一個(gè)切實(shí)可行的方案可以幫助我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。如何制定一個(gè)有效的方案呢？首先，我們需要明確問(wèn)題或目標(biāo)，確保方案的針對(duì)性和可操作性。方案的收集和整理是一個(gè)積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇一
隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，因此，畢業(yè)生應(yīng)該重視校園招聘的這個(gè)機(jī)會(huì)。校園招聘的整個(gè)過(guò)程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動(dòng)方案，歡迎參閱。
校園招聘的整個(gè)過(guò)程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù)：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，并且利用q職校招來(lái)投遞招聘信息。4、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
1統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評(píng)估結(jié)果具有可比性。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬(wàn)事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過(guò)后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。不能用對(duì)待社會(huì)招聘人員的方式對(duì)待應(yīng)屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問(wèn)題是如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會(huì)越快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
一、活動(dòng)主旨：模擬招聘。
二、活動(dòng)主題：真知、灼踐。
四、活動(dòng)場(chǎng)所：西階一教室。
五、活動(dòng)時(shí)間。
xx年10月25日——xx年11月15日。
六、活動(dòng)對(duì)象：全體在校生。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;。
“校園”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;。
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品;。
八、活動(dòng)安排。
(一)前期策劃宣傳。
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
(二)報(bào)名。
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
(三)場(chǎng)地的布置。
(1).力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛。
(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
(四)預(yù)賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格)。
第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示。
參賽選手通過(guò)闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
協(xié)作能力：
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
(根據(jù)參賽者情況分小組)。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”!
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書，并按活動(dòng)策劃書分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
(五)決賽。
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。
(一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái)，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)。
(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院。
(五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。
(七)地點(diǎn):學(xué)校正門廣場(chǎng)。
(八)目的:為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。
(十)準(zhǔn)備工作。
一、活動(dòng)目的隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。
1、企業(yè)方面。
2、學(xué)生方面。
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
二、招聘會(huì)主題。
展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生。
三、大賽口號(hào)。
關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路。
四、活動(dòng)對(duì)象。
本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
五、組織安排。
本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
六、組委會(huì)。
院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助。
七、活動(dòng)方式。
1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議;傳授應(yīng)聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
八、活動(dòng)宣傳。
1.海報(bào)宣傳。
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
2.咨詢點(diǎn)宣傳。
活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
3.發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳。
4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)。
5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來(lái)報(bào)道。
九、活動(dòng)具體安排。
(一)籌劃準(zhǔn)備階段。
(二)報(bào)名咨詢階段。
1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。
2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。
3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。
(三)舉辦培訓(xùn)講座。
1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向。
2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3、具體安排:。
1、主辦方。
作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。
在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來(lái)挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。
3、應(yīng)聘者。
有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
十、招聘會(huì)的收尾工作。
在這個(gè)過(guò)程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。
另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。
十一、后期總結(jié)。
1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、宣傳工作:通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇二
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著飛揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持為宗旨，結(jié)合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013年度招聘規(guī)劃如下：一：人事部對(duì)公司各部門崗位需求狀況進(jìn)行分析。
2013年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：
1：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，2013年度招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術(shù)、管理、職員等___人次。(具體時(shí)間見(jiàn)招聘計(jì)劃)。
2：各崗位招聘需求人事部結(jié)合各部門上報(bào)需求進(jìn)行匯總總結(jié)形成2013年度招聘計(jì)劃。
3：招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招聘擇優(yōu)錄取為首要原則，從品德、學(xué)識(shí)、體格、崗位符合要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源梯隊(duì)用人要求。
4：招聘要求根據(jù)各部門需求制定針對(duì)性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲(chǔ)干、技術(shù)人員、普通員工，具體招聘要求如下：
a：管理類的根據(jù)實(shí)際部門要求制定招聘條件。
b：普通員工招聘主要是年齡不超過(guò)40周歲，基本文字能識(shí)別，頭腦靈活、無(wú)行。
動(dòng)殘疾等首要條件。
c：專業(yè)技術(shù)類崗位必須有同行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際根據(jù)實(shí)際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。
1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履。
歷表、接送車)。
2：a3彩色印刷廣告300張、a4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告。
6張80*120。
三：成立新春招聘小組。
1：由人事部負(fù)責(zé)小組的人員選拔和小組組成工作。
2：從各部門調(diào)撥幾個(gè)人協(xié)助人事招聘小組工作開展。
3：由兩人一組，分成多個(gè)小組，人事經(jīng)理負(fù)責(zé)各小組的工作安排。(此工作必須。
在年前安排好)。
1：基礎(chǔ)關(guān)鍵崗位主要以內(nèi)部競(jìng)聘上崗為主，如品檢、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備干部等。
這樣競(jìng)爭(zhēng)上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩(wěn)定。
2：中高級(jí)管理、技術(shù)崗位人才招聘途徑。
a：面向社會(huì)、同行公開招聘。
b：通過(guò)專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
c：高薪聘請(qǐng)同行人才。
3：針對(duì)普工招聘：
a：加大公司原有的招聘力度。
b：大力鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹(介紹和被介紹者獎(jiǎng)勵(lì)300元)利用春節(jié)返鄉(xiāng)員工就。
會(huì)招聘。
c：開年深入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作。
d：利用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站。
e：與大、中專院校取得聯(lián)系、溝通，不斷為企業(yè)輸送人力資源。
f：春節(jié)前需對(duì)公司周邊進(jìn)行招聘踩點(diǎn)，對(duì)周邊工業(yè)區(qū)、汽車站、動(dòng)車站、菜市。
場(chǎng)、人多密集居住地等進(jìn)行踩點(diǎn)記錄為春節(jié)后招工作準(zhǔn)備工作。(在正式招工時(shí)可以去這些地方發(fā)招聘單，貼招聘廣告，設(shè)招聘點(diǎn)等)。
1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節(jié)放假探親的機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)。
員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務(wù)必做好以上的第f點(diǎn)工作是關(guān)鍵。
2：本階段工作招聘合格目標(biāo)位50人次，注意在入司的員工中及時(shí)淘汰不合格的人員。
2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補(bǔ)充部門空缺崗位的人員，設(shè)招聘。
合格目標(biāo)為15次左右。主要是儲(chǔ)備干部、統(tǒng)計(jì)、品檢、文員、倉(cāng)管等職能崗位人員。
3、第三階段：7月初至10月底，補(bǔ)充少數(shù)崗位空缺及時(shí)補(bǔ)充離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為10次左右。
4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會(huì)，實(shí)施招聘，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺和離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為5次左右。
5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點(diǎn)，可作招聘需求與策。
劃工作。主要是做好人力資源總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析、規(guī)劃工作。
五：2013年招聘費(fèi)用預(yù)算。
1：網(wǎng)絡(luò)招聘：用于管理崗位、技術(shù)崗位的招聘，預(yù)計(jì)費(fèi)用1000元年。2：現(xiàn)場(chǎng)招聘：用于學(xué)校、人才市場(chǎng)的所有崗位的招聘，費(fèi)用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。
以上年度招聘費(fèi)用合計(jì)：7000元年。
新年度，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過(guò)不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者中去，并結(jié)合實(shí)際開展針對(duì)性的招聘，努力保證企業(yè)人才需求，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
注;此份是2013年招聘具體實(shí)施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時(shí)進(jìn)行。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇三
為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘。
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。
筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。
能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇四
為配合當(dāng)前國(guó)家和省、市有關(guān)進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的貫徹實(shí)施，幫助大學(xué)生了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，掌握就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，疏通就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，積極為用人單位和高校應(yīng)屆畢業(yè)生搭建橋梁，為莘莘學(xué)子提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市工會(huì)組織就業(yè)援助工作的社會(huì)影響，推動(dòng)工會(huì)職介工作科學(xué)發(fā)展，xx市總工會(huì)定于20xx年xx月xx日上午9時(shí)至13時(shí)在xx文理學(xué)院新校區(qū)（xx市太白南路168號(hào)）舉行“走進(jìn)校園大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)”，具體方案如下：
xx市總工會(huì)。
本次招聘會(huì)為公益性質(zhì)，各高校畢業(yè)生免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)，招聘單位免收攤位費(fèi)。
1、統(tǒng)一為參會(huì)單位設(shè)置展位，免費(fèi)為參會(huì)人員提供午餐、飲用水等服務(wù)；
2、免費(fèi)為參會(huì)大學(xué)生提供政策咨詢、職業(yè)介紹、培訓(xùn)登記等服務(wù)；
邀請(qǐng)電視、廣播、報(bào)紙等相關(guān)媒體集中對(duì)本次專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行會(huì)前宣傳，現(xiàn)場(chǎng)采訪和會(huì)后報(bào)道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大專場(chǎng)招聘會(huì)影響力，在市總工會(huì)門戶網(wǎng)及就業(yè)服務(wù)中心網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。
組長(zhǎng)：許xx（負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮招聘會(huì)全面工作并陪同領(lǐng)導(dǎo)同志和來(lái)賓視察招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等）。
副組長(zhǎng)：張xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，接受新聞媒體采訪等）。
朱xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)政策咨詢，組織工作人員完成各類資料分發(fā)等）。
成員：市總工會(huì)就業(yè)服務(wù)中心工作人員（具體負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)籌備、單位組織、會(huì)場(chǎng)布置、接待簽到，展位安排，培訓(xùn)登記、后勤保障等）。
會(huì)場(chǎng)租賃、布置，宣傳頁(yè)印制，午餐、飲用水購(gòu)置，交通、加班費(fèi)用等，共計(jì)xx元。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇五
一、活動(dòng)目的為加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，推進(jìn)學(xué)生能力本位的職業(yè)技術(shù)教育，針對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習(xí)慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應(yīng)、不匹配的問(wèn)題，《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》教學(xué)團(tuán)隊(duì)擬定于5月下旬在2011級(jí)學(xué)生范圍內(nèi)舉辦“模擬職場(chǎng)招聘”實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，拓展《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》的教育空間和渠道，增強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性。
二、活動(dòng)主題：模擬職場(chǎng)招聘，迎接社會(huì)挑選。
三、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1.以班級(jí)為單位，專門成立活動(dòng)小組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工合作，充分做好活動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2.各班在班委、團(tuán)支部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，虛擬成立一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的公司制企業(yè)。設(shè)立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設(shè)立出版、印刷包裝企業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。
3.設(shè)置好公司治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由股東會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和經(jīng)理層組成；部門組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)定，具體可以設(shè)人事部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、后勤部等。
4.原則上以寢室為單位組建部門組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)寢室就是一個(gè)部門（人數(shù)少的可以合并，但不超過(guò)6人），部門組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由各寢室推薦一名同學(xué)擔(dān)任。負(fù)責(zé)安排寢室同學(xué)扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。
5.寫好本企業(yè)相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)簡(jiǎn)介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志。
6.確定好用人單位負(fù)責(zé)招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關(guān)職位應(yīng)聘者面試要回答的問(wèn)題。
7.就業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)參加招聘的工作人員應(yīng)注意事項(xiàng)、工作方法、工作程序（例如傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者自我介紹、嘉賓提問(wèn)、技能測(cè)試、嘉賓點(diǎn)評(píng)等）。
8.就業(yè)指導(dǎo)教師通過(guò)講授面試技巧，告知學(xué)生參與應(yīng)聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（如適當(dāng)?shù)淖藙?shì)、表情、眼神、儀表、服飾、細(xì)節(jié)、以及如何調(diào)適心理、展示優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)自信等）。
9.全班學(xué)生按求職信或自薦信的格式要求，認(rèn)真撰寫好個(gè)人求職信和簡(jiǎn)歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場(chǎng)招聘”活動(dòng)需要備用。
四、會(huì)場(chǎng)布置。
1.以班級(jí)為單位布置會(huì)場(chǎng)，懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅。
2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介放置于招聘會(huì)場(chǎng)醒目處。
3.有條件的班級(jí)可以設(shè)計(jì)、張貼企業(yè)標(biāo)志。
五、活動(dòng)開展。
1.時(shí)間：2013年5月19日-5月24日。
2.地點(diǎn)：本班教室。
3.要求。
（1）人員招聘信息廣告及面試的問(wèn)題由各寢室（部門）做好準(zhǔn)備。
（3）各寢室（部門）還需負(fù)責(zé)登記其他寢室（部門）的同學(xué)到本部門應(yīng)聘的職位，由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)收集各寢室（部門）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計(jì)出全班同學(xué)參加求職應(yīng)聘的職數(shù)（以上交的求職信和個(gè)人簡(jiǎn)歷、嘉賓點(diǎn)評(píng)記錄為依據(jù)）。
六、活動(dòng)評(píng)比。
以班級(jí)為單位召開座談會(huì)，內(nèi)容有：學(xué)習(xí)委員將統(tǒng)計(jì)好的全班同學(xué)在活動(dòng)中參加求職應(yīng)聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動(dòng)的體會(huì)和感受（要求每位同學(xué)積極發(fā)言，部門負(fù)責(zé)人必須發(fā)言），指定專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)會(huì)議記錄；各寢室（部門）按人數(shù)的多少以及參與活動(dòng)情況評(píng)選出活動(dòng)積極分子一名，在班級(jí)予以表彰；最后由任課老師全面總結(jié)活動(dòng)情況（注重提示學(xué)生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質(zhì)和職業(yè)能力準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)反思，形成書面材料。
七、活動(dòng)總結(jié)。
各班將活動(dòng)準(zhǔn)備材料（包括虛擬公司名稱、機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司簡(jiǎn)介、招聘信息、宣傳標(biāo)語(yǔ)等）、學(xué)生參加求職應(yīng)聘職數(shù)統(tǒng)計(jì)資料、學(xué)生座談會(huì)、學(xué)生求職信、個(gè)人簡(jiǎn)歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會(huì)上總結(jié)、通報(bào)整個(gè)活動(dòng)開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動(dòng)方案，提高教學(xué)效果。
通過(guò)活動(dòng)的開展、情景的設(shè)置、角色的扮演，讓同學(xué)們獲得求職前的模擬訓(xùn)練和親身體驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，增強(qiáng)自信心；另一方面找到自身的不足和弱點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和能動(dòng)性，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過(guò)活動(dòng)的參與，有利于提高自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我鍛煉的意識(shí)，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預(yù)期活動(dòng)效果。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇六
為了迎接五四青年節(jié)的到來(lái)，為激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)、熱愛(ài)藝術(shù)的情感，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為學(xué)生創(chuàng)建藝術(shù)實(shí)踐舞臺(tái)，豐富學(xué)生課余文化生活，提高學(xué)生的藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力、鑒賞力和審美能力，特此舉辦“紅歌嘹亮，唱響青春”合唱比賽活動(dòng)。具體方案如下：
本次活動(dòng)是愛(ài)國(guó)主義教育，班集體教育的重要內(nèi)容，各班應(yīng)給與高度的重視并認(rèn)真組織實(shí)施。一方面結(jié)合“五四運(yùn)動(dòng)”教唱愛(ài)國(guó)主義歌曲，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)青年學(xué)生崇高的愛(ài)國(guó)主義理想，樹立良好的社會(huì)責(zé)任感。另一方面，通過(guò)合唱活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，營(yíng)造和諧向上、健康文明的校園文化氛圍和藝術(shù)教育環(huán)境。展現(xiàn)校園文化風(fēng)采，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。達(dá)到“班班有歌聲、人人都參與”，促進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育活動(dòng)的普及和提高。
唱響紅歌，唱響和諧，共創(chuàng)美好校園文化生活。
以學(xué)校7、8年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，開展全員參與的校園歌唱活動(dòng)，謳歌祖國(guó)和中國(guó)共產(chǎn)黨，贊美家鄉(xiāng)，展現(xiàn)學(xué)生健康活潑和積極向上的思想情趣和豐富快樂(lè)的校園生活。
活動(dòng)時(shí)間：5月4號(hào)下午第七、八、九節(jié)課。
1、原則上要求全員參加，如有特殊情況請(qǐng)?jiān)谫惽凹皶r(shí)說(shuō)明情況。
2、比賽順序由7、8年級(jí)班主任老師抽簽決定。
3、為保證比賽的有序進(jìn)行，各參賽隊(duì)須聽(tīng)從工作人員的指揮，比賽前由班主任老師整隊(duì)入場(chǎng)，按指定位置就坐。在臺(tái)下聽(tīng)其他班級(jí)的演唱時(shí)保持良好的組織紀(jì)律性，在其他班級(jí)的演唱完畢后應(yīng)立即鼓掌，不起哄、不喝倒彩。
4、尊重評(píng)委評(píng)判，對(duì)評(píng)判結(jié)果有異議應(yīng)有組織的向組委會(huì)匯報(bào)，不得無(wú)理取鬧，影響評(píng)委評(píng)判，否則將扣掉本隊(duì)最后得分2分。
（二）比賽要求。
（1）歌曲表現(xiàn)形式積極向上，適合中學(xué)生風(fēng)格。
（2）節(jié)奏整齊、音準(zhǔn)正確、表現(xiàn)力豐富，具有一定的合唱藝術(shù)效果。
（3）合唱隊(duì)員，與指揮伴奏音樂(lè)配合得當(dāng)，表現(xiàn)形式富有創(chuàng)意。
（4）精神飽滿、富有朝氣、臺(tái)風(fēng)好，上下臺(tái)紀(jì)律良好、行動(dòng)整齊，服裝整齊，符合歌曲表現(xiàn)的內(nèi)容。
（三）頒獎(jiǎng)。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。
2、比賽結(jié)束時(shí)為獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)證書。
（四）參賽團(tuán)隊(duì)要求。
1、人數(shù)：合唱隊(duì)人數(shù)為40—60人（不含伴奏1人和指揮1人），
2、比賽曲目：每個(gè)班演唱一首合唱曲目，合唱曲目的內(nèi)容要健康向上，貼近主題，貼近學(xué)生生活，要符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，具有較好的藝術(shù)性。
3、伴奏、指揮：鋼琴或電子琴等鍵盤樂(lè)器；伴奏和指揮一律由本校教師擔(dān)任。
比賽評(píng)分規(guī)則。
1、精神飽滿、富有朝氣，體現(xiàn)師生風(fēng)采，精神風(fēng)貌好，上下場(chǎng)迅速。
2、服裝整齊、統(tǒng)一。
3、節(jié)奏整齊準(zhǔn)確、音準(zhǔn)好、節(jié)奏感強(qiáng)，吐字清楚、聲音和諧、具有一定。
合唱藝術(shù)效果。
4、人數(shù)達(dá)到規(guī)定范圍。
5、歌曲藝術(shù)處理得當(dāng)，有一定的藝術(shù)感染力，表現(xiàn)形式有創(chuàng)新。
6、指揮、合唱與伴奏配合默契。
7、比賽采用10分制，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)亮分。起評(píng)分8.0分，去掉一個(gè)最高分，
去掉一個(gè)最低分。取有效分?jǐn)?shù)的平均分為最后得分，最后得分保留小數(shù)點(diǎn)后一位，若出現(xiàn)并列名次，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇七
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、
需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘。
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。
筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。
能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇八
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘1、競(jìng)爭(zhēng)上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇九
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的.。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下，采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
三、適用范圍
本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的
專業(yè)
和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）
其他
任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會(huì)議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
（2） 內(nèi)部
報(bào)名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對(duì)外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
2.對(duì)被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位；
5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；
五、 推薦流程
1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；
4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；
5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；
6.對(duì)重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；
7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；
六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人；
2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表：
附表一：《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》
七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職，則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職，則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn)?
3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十
20xx年春節(jié)將至，為進(jìn)一步弘揚(yáng)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，使傳統(tǒng)節(jié)日轉(zhuǎn)化為涵養(yǎng)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要資源，推動(dòng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，豐富學(xué)生寒假生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。我校在20xx寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的教育，發(fā)揮學(xué)校、家庭和社會(huì)的功能，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與到活動(dòng)中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合的內(nèi)涵豐富的教育形式?；顒?dòng)內(nèi)容要突出辭舊迎新、團(tuán)圓平安的主題，突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂(lè)祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義。
學(xué)生及家長(zhǎng)收集整理在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂(lè)祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義;可選參觀博物館、展覽館，科技館等獲取知識(shí)的拓展活動(dòng);也可選進(jìn)社區(qū)關(guān)心關(guān)愛(ài)空巢家庭、孤寡老人、殘疾人、困難戶的志愿服務(wù)活動(dòng)，廣泛傳遞正能量做。
家長(zhǎng)將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進(jìn)行評(píng)選，將符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校參加xx小學(xué)20xx年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實(shí)踐活動(dòng)展覽。
開學(xué)后第二周周五前上交給班主任，班主任進(jìn)行初級(jí)評(píng)選，第三周班主任將班內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校，第四周學(xué)校將評(píng)選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽及表彰。
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的4-6張相片制作而成。
2、要不同視角、多種活動(dòng)內(nèi)容。
3、制作精美、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
為全面落實(shí)中央文明辦關(guān)于“文明大行動(dòng)”的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提升城市文明程度指數(shù)，弘揚(yáng)節(jié)約糧食、尊重勞動(dòng)、珍惜幸福的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，切實(shí)抓好餐桌文明活動(dòng)的`各項(xiàng)工作，我校決定在全校師生中開展文明餐桌行動(dòng)。
以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}，把精神文明建設(shè)融入師生的日常生活，落實(shí)到對(duì)餐飲節(jié)儉安全和衛(wèi)生健康的追求上，把儉以養(yǎng)德、儉以養(yǎng)性、儉以養(yǎng)身的理念變成廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造文明用餐、安全用餐、健康用餐、節(jié)儉用餐的餐桌文化。
培育健康的餐桌文化，提高師生就餐文明水準(zhǔn)，養(yǎng)成文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，凈化社會(huì)文化文明環(huán)境。主要目標(biāo)：普及餐桌文明知識(shí)，推廣餐桌文明禮儀，倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：xx。
發(fā)動(dòng)全體師生、食堂工作人員共同參與，從文明餐桌的細(xì)節(jié)入手，切實(shí)做到文明用餐;安全用餐;健康用餐;節(jié)儉用餐。召開餐桌文明行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，向師生發(fā)出“文明用餐，節(jié)儉惜?！背h。
主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、國(guó)旗下講話：利用周一升旗儀式的時(shí)間對(duì)全體師生進(jìn)行以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}的思想教育，動(dòng)員全體師生積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
2、倡議書：利用晨讀時(shí)間，以班級(jí)為單位舉行活動(dòng)倡議，宣讀倡議書。爭(zhēng)取將“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷胪ㄟ^(guò)學(xué)生傳遞到千家萬(wàn)戶，使“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷肼鋵?shí)到每一位學(xué)生的家庭生活中去。
3、開展好一個(gè)主題班隊(duì)活動(dòng)。每班開展一個(gè)以“文明用餐，節(jié)儉惜?！睘橹黝}的班隊(duì)活動(dòng)。主題班隊(duì)采取先觀摩研討再資源共享、各班借鑒開展的形式。通過(guò)主題班會(huì)，宣傳用餐文明，講明節(jié)儉用餐、衛(wèi)生用餐、安全用餐的好處，講清“剩菜是地溝油主要來(lái)源”，節(jié)儉飲食不僅節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境，減少了浪費(fèi)，而且有利于身體健康，達(dá)成節(jié)儉惜福共識(shí)。
4、規(guī)范用餐環(huán)境。規(guī)范學(xué)生生活習(xí)慣和用餐行為，倡導(dǎo)餐前排隊(duì)、餐中安靜就坐、餐后不留飯菜，讓師生員工做到厲行節(jié)約、就餐有序、保持安靜、講究衛(wèi)生，確保餐廳安全文明、整潔衛(wèi)生，營(yíng)造干凈舒適的用餐環(huán)境。
5、開展文明就餐督查。各班每桌確定一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)對(duì)所在餐桌的就餐學(xué)生進(jìn)行督查打分，每天向班主任反饋就餐情況。學(xué)校成立的文明就餐督查小組，則對(duì)每位桌長(zhǎng)進(jìn)行督查打分，每周向德育處反饋督查情況。
6、文明就餐禮儀訓(xùn)練。各班利用晨會(huì)課、思想品德課和主題班隊(duì)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生宣傳餐桌文明禮儀、倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為、普及科學(xué)膳食知識(shí)，并結(jié)合文明就餐督查，進(jìn)行文明就餐禮儀訓(xùn)練。
1.及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)就餐文明先進(jìn)典型。對(duì)“餐桌文明行動(dòng)”活動(dòng)中做得比較好的同學(xué)、餐桌和班級(jí)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.開展以“我的文明用餐習(xí)慣”、“我身邊的就餐文明之星”等為主題的作文、書畫評(píng)比活動(dòng)。
文明從衣食住行起步，幸福從身邊小事做起，文明餐桌是我們共同的心愿，讓我們行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從小事做起，樹立新的飲食觀念，與文明握手，向陋習(xí)告別，為學(xué)生良好就餐習(xí)慣和積極品種給力加油!
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。
對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無(wú)對(duì)外招聘。
要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
為貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》精神，落實(shí)“生命——和諧”教育理念和陽(yáng)光體育行動(dòng)，決定從這學(xué)期開始開展大課間活動(dòng)，以保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康、和諧發(fā)展。
(一)建立保障體系，確保大課間活動(dòng)有序開展。
1.時(shí)間保障。學(xué)校作息時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整，明確規(guī)定大課間活動(dòng)為每天上午9:40~10：40這段時(shí)間，廣播操包含在大課間活動(dòng)里，廣播操結(jié)束后進(jìn)行分班活動(dòng)。任何老師不得擠占大課間活動(dòng)時(shí)間，若遇陰雨天改在室內(nèi)進(jìn)行，如：棋類活動(dòng)、智力游戲等。
2.制度保障。為使大課間活動(dòng)有章可循,杜絕活動(dòng)開展隨意性,要制訂大課間活動(dòng)班主任、體育教師的職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)督查制、班主任現(xiàn)場(chǎng)督促制、藝體教師指導(dǎo)制、大課間活動(dòng)評(píng)比制等制度。
3.人力、物力保障。要求師生全員參與大課間活動(dòng)，活動(dòng)中教師既是活動(dòng)的組織者，指導(dǎo)者，又是學(xué)生的保護(hù)者，同時(shí)自己也是活動(dòng)者，這既體現(xiàn)國(guó)家所提倡的全面健身，又能融洽師生關(guān)系，有利于構(gòu)建新型的和諧、平等的師生關(guān)系。大課間活動(dòng)器材原則上由學(xué)校提供，另外提倡每位學(xué)生從跳繩、三棋這二種器材中自備一樣。
4.安全保障。各校要分班劃定活動(dòng)區(qū)域，各班學(xué)生必須在指定活動(dòng)范圍內(nèi)活動(dòng)，防止出現(xiàn)活動(dòng)區(qū)域不明或亂串、亂跑的混亂現(xiàn)象。班主任跟班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)指導(dǎo)。
5.組織保障。學(xué)校要加強(qiáng)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立大課間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使大課間活動(dòng)真正落到實(shí)處，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行。
(二)建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)師生參與大課間活動(dòng)的積極性。
1.實(shí)行考核激勵(lì)。大課間活動(dòng)情況和效果納入五項(xiàng)競(jìng)賽和班主任考核，同時(shí)學(xué)校對(duì)大課間活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)比，把大課間活動(dòng)開展情況作為文明班集體評(píng)選的重要依據(jù)。
2.鼓勵(lì)活動(dòng)創(chuàng)新。大課間活動(dòng)除時(shí)間有具體規(guī)定、保證外，在活動(dòng)形式、內(nèi)容、空間上學(xué)校均具有很大的自主性和靈活性，學(xué)?？砂l(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，打造學(xué)校特色，學(xué)校鼓勵(lì)體育教師、音樂(lè)教師、班主任發(fā)揮自身特長(zhǎng)，展示自身才干，開發(fā)創(chuàng)新體育、舞蹈、球類游戲等多種項(xiàng)目。
三、大課間體育活動(dòng)內(nèi)容及場(chǎng)地安排。
1.校園廣播操。
2.體育趣味活動(dòng)：如跳皮筋、踢毽子、玩呼啦圈……。
3.滾鐵環(huán)。
4.跳繩(花樣跳、跳長(zhǎng)短繩等)。
5.乒乓球。
6.籃球、排球。
7.足球、羽毛球。
8.自創(chuàng)課間游戲(自編校本教材)。
備注：陰雨天氣改在室內(nèi)進(jìn)行(如：棋類活動(dòng)、智力游戲等)。
四、大課間具體內(nèi)容和時(shí)間安排。
1.集合配音樂(lè)《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》)。
2.校園廣播操。
3.班級(jí)自由體育活動(dòng)時(shí)間配校園歌曲。
4.整理。
5.回教室。
五、注意事項(xiàng)。
1.必須由班主任同時(shí)到場(chǎng)負(fù)責(zé)管理，做必要的技術(shù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)安全防范管理。班主任必須加強(qiáng)教育，引導(dǎo)學(xué)生安全、文明、有序的參加活動(dòng)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
金寨農(nóng)場(chǎng)目前馬上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）種植管理階段，前期需要組建一個(gè)種植管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員選擇對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，初步建設(shè)團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)部門開始組建：
1.場(chǎng)長(zhǎng)（1名）負(fù)責(zé)調(diào)度園區(qū)整個(gè)生產(chǎn)流程和對(duì)接外部接待等一系列工作。
以上是圍繞金寨農(nóng)場(chǎng)種植管理，初步做的人員定位和招聘方案，妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議扶正。
招聘成本核算人員崗位職責(zé)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。
三、招聘條件
（一）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件
1、遵守憲法和法律；
2、具有良好的品行和職業(yè)道德，無(wú)政治問(wèn)題，無(wú)違法違紀(jì)行為；
3、身體健康，符合國(guó)家公共場(chǎng)所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)；
（二）應(yīng)聘人員范圍及要求
四、招聘程序
（一）發(fā)布公告
（二）報(bào)名和資格審查
2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人社局 （**文化廣場(chǎng)古郡集團(tuán)裙樓四樓）
3、筆試考務(wù)費(fèi)：每人100元
4、報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件，報(bào)考醫(yī)院護(hù)理專業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件，2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書（加蓋院校公章），報(bào)名人員自行從網(wǎng)站（**）下載報(bào)名表并粘貼照片，同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。
縣公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。
（三）筆試考試
筆試成績(jī)滿分為100分，依考試成績(jī)高低按招聘職位2：1的比例進(jìn)入面試，比例內(nèi)末位筆試成績(jī)并列的均進(jìn)入面試。
（四）面試
應(yīng)聘人員綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%
（五）體檢
根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績(jī)，按1:1的比例確定參加體檢人選，到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。
（六）政審、考核
（七）聘用
對(duì)公示期間無(wú)異議，符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對(duì)公示反映有嚴(yán)重問(wèn)題并查有實(shí)據(jù)，不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格，視情況由公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制，待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期，試用期為一年。
五、紀(jì)律監(jiān)督
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
3、自我推薦。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。 能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
期望薪水： ? ? ? ? ? ? ? ?（月薪） ? ? ? ? ? ? ? ? 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請(qǐng)人簽名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期：
提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十六
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，就業(yè)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，同學(xué)們?cè)絹?lái)越關(guān)心有關(guān)畢業(yè)后的就業(yè)情況。為了讓同學(xué)們提前體驗(yàn)招聘會(huì)的環(huán)境，提高同學(xué)們對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)就業(yè)趨勢(shì)的'認(rèn)識(shí)，日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)特舉辦會(huì)計(jì)類專場(chǎng)招聘會(huì)，具體實(shí)施方案如下：
一、招聘會(huì)名稱
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類專場(chǎng)招聘會(huì)
二、舉辦時(shí)間
2017年4月20日下午14：30
三、舉辦地點(diǎn)
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院海潤(rùn)樓二樓活動(dòng)室前
四、主辦單位
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院
五、承辦單位
財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)
六、參與單位
大商鋼鐵貿(mào)易有限公司
中國(guó)平安保險(xiǎn)
姜太公有限公司
日照日晉華工有限公司
山東榮安集團(tuán)
亞?wèn)|包裝有限公司
和美建材商行等多家企業(yè)
七、招聘會(huì)內(nèi)容
各個(gè)企業(yè)通過(guò)掛招聘條幅主題標(biāo)語(yǔ)，并且擺放上桌椅，以方便同學(xué)們和有關(guān)招聘負(fù)責(zé)人的交流，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，及時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和同學(xué)們掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，大批的學(xué)生將與招聘工作人員進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談。
八、招聘會(huì)注意事項(xiàng)
一是要高度重視。此次招聘會(huì)是為了讓同學(xué)們更好的了解就業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)需要的人才類型，以便讓自己向更高位置，超需要性人才的方向發(fā)展，合作雙方要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。
二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì)主要面向全院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，所
以我們組織的用人單位既要保證企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合會(huì)計(jì)人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦本校畢業(yè)生的就業(yè)的促進(jìn)作用。
三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)周時(shí)間，雙方要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
九、活動(dòng)流程
1、前期準(zhǔn)備：
向?qū)W校遞交承辦這次招聘會(huì)的申請(qǐng)
2、聯(lián)系單位，并且預(yù)約好時(shí)間。
3、及時(shí)通知單位準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)
4、通知學(xué)院同學(xué)積極參與這次招聘會(huì)，提前在各班下好通知。
5、組織本協(xié)會(huì)成員參加本次招聘會(huì)，以便提前熟悉招聘會(huì)環(huán)境，為以后參加招聘面試打下一定基礎(chǔ)并積累一定的經(jīng)驗(yàn)。
6、會(huì)前一小時(shí)，由創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)內(nèi)部人員布置會(huì)場(chǎng)，并安排好一切必需物品。
7、為促進(jìn)會(huì)計(jì)專場(chǎng)招聘會(huì)的順利進(jìn)行，方便畢業(yè)生與用人單位的交流和溝通應(yīng)盡量保證招聘會(huì)的時(shí)間。
8、清點(diǎn)好桌椅數(shù)量，并由協(xié)會(huì)人員清理會(huì)場(chǎng)。
9、做好會(huì)后畢業(yè)生與用人單位的聯(lián)系與溝通工作，建立用人單位信息庫(kù)。
10、招聘會(huì)結(jié)束由創(chuàng)協(xié)辦公室人員撰寫本次招聘會(huì)的總結(jié)報(bào)告，一邊汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘其中的不足，為以后開展此類活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
十、未盡事宜，另行通知。
張磊
財(cái)政學(xué)院團(tuán)總支?
2017年4月13日
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十七
通過(guò)招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場(chǎng)
2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡(jiǎn)章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無(wú)不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡(jiǎn)單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。
四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間
五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)
六、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則
（一）前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場(chǎng)為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場(chǎng)招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡(jiǎn)章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過(guò)于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡(jiǎn)章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會(huì)弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場(chǎng)招聘
1、場(chǎng)地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語(yǔ)需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語(yǔ)，防止發(fā)生溝通誤會(huì)。
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場(chǎng)
面試
判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。
4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費(fèi)用預(yù)算
八、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、統(tǒng)計(jì)求職者入場(chǎng)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況
2、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計(jì)算招聘成功率
4、工作人員匯總開展過(guò)程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步提高
為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴(kuò)大我司的業(yè)務(wù)量，及提高我司的競(jìng)爭(zhēng)力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場(chǎng)辦“卓越人才春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”。
本次招聘會(huì)主要有兩個(gè)目的：一、借助招聘會(huì)擴(kuò)大我司在本市的影響力；二、招收和儲(chǔ)備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
招聘時(shí)間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
招聘地點(diǎn)：吳川市解放廣場(chǎng)
一、招聘工作籌備組委員
為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)，特成立大同專場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作委員會(huì)，籌備工作實(shí)行各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)將本組工作再次細(xì)化分工落實(shí)到個(gè)人，按最后時(shí)限完成并上報(bào)總協(xié)調(diào)。具體職責(zé)分工如下：
參加本次招聘會(huì)成員：共34人（總協(xié)調(diào)1人，咨詢接待6人，簡(jiǎn)歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
二、招聘工作流程
由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請(qǐng)面試人員對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面評(píng)估，認(rèn)真做好面試記錄。
1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導(dǎo)6名（負(fù)責(zé)引導(dǎo)、接待、登記等；）
2、接洽：填表處工作人員應(yīng)先詢問(wèn)應(yīng)聘職位類別，再發(fā)給應(yīng)聘者登記表，指
導(dǎo)其填寫完整，囑其簡(jiǎn)歷要如實(shí)客觀填寫好；
3、引導(dǎo)：禮儀引導(dǎo)應(yīng)聘人員，按應(yīng)聘崗位類別，分別引到所屬類別處進(jìn)行面
試；
4、面試：對(duì)相關(guān)求職者的情況進(jìn)行了解.
5、匯總：每天面試結(jié)束后，各個(gè)面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
負(fù)責(zé)人處。
6、強(qiáng)調(diào)：（1）招聘會(huì)束后，根據(jù)崗位實(shí)際需求及相關(guān)求職者應(yīng)聘情況，通知
應(yīng)聘者問(wèn)清求職意愿及工作地點(diǎn)。
三、招聘工作物資籌備
四、工作進(jìn)程：
1、 月 日— 月 日，在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息。
及進(jìn)行海報(bào)張貼宣傳。
3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
4、2月5日下午，對(duì)招聘會(huì)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，并召開招聘會(huì)，再次確定招聘流程。
五、會(huì)場(chǎng)布置（另稿）
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇一
隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，因此，畢業(yè)生應(yīng)該重視校園招聘的這個(gè)機(jī)會(huì)。校園招聘的整個(gè)過(guò)程是怎樣的呢下面是校園招聘策劃活動(dòng)方案，歡迎參閱。
校園招聘的整個(gè)過(guò)程可分為三個(gè)階段，第一階是準(zhǔn)備階段;第二階段是招聘實(shí)施階段;第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù);成立招聘小組;聯(lián)系招聘學(xué)校;準(zhǔn)備相關(guān)資料。1、確定招聘職位和人數(shù)：只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計(jì)劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，并且利用q職校招來(lái)投遞招聘信息。4、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
1統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評(píng)估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評(píng)估結(jié)果具有可比性。4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對(duì)象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬(wàn)事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過(guò)后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁(yè)上或者通過(guò)其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線;如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對(duì)社會(huì)還有陌生感。同時(shí)，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會(huì)。跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，及時(shí)給予幫助與引導(dǎo)。不能用對(duì)待社會(huì)招聘人員的方式對(duì)待應(yīng)屆生，他們需要更多的時(shí)間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個(gè)問(wèn)題是如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時(shí)間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會(huì)越快為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
一、活動(dòng)主旨：模擬招聘。
二、活動(dòng)主題：真知、灼踐。
四、活動(dòng)場(chǎng)所：西階一教室。
五、活動(dòng)時(shí)間。
xx年10月25日——xx年11月15日。
六、活動(dòng)對(duì)象：全體在校生。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
“校園最佳應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;。
“校園”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;。
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名，精美獎(jiǎng)品;。
八、活動(dòng)安排。
(一)前期策劃宣傳。
10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
(二)報(bào)名。
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
(三)場(chǎng)地的布置。
(1).力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛。
(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做。
(四)預(yù)賽。
10月25日下午6：200分，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者，取消參賽資格)。
第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示。
參賽選手通過(guò)闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
協(xié)作能力：
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。
團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
(根據(jù)參賽者情況分小組)。
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動(dòng)”!
活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書，并按活動(dòng)策劃書分別組織一次校內(nèi)活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，完成此活動(dòng)后，還要上交此次活動(dòng)的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
活動(dòng)過(guò)程中，有工作人員全面參與并評(píng)估。
屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委，選出12名優(yōu)秀選手，晉級(jí)決賽。
(五)決賽。
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn)，給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
2、在此環(huán)節(jié)中，每位選手都有3道必答題，每題5分，最后是4道搶答題，每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
3、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境，提出解決方案，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
4、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對(duì)目前市場(chǎng)上感興趣的物品做一個(gè)小廣告，體裁不限，要求原創(chuàng)，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)。
(一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí)，自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái)，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng)，我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會(huì)。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校，促進(jìn)就業(yè)。
(三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院。
(五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。
(七)地點(diǎn):學(xué)校正門廣場(chǎng)。
(八)目的:為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才，我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì)，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì)，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
(九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:。
(十)準(zhǔn)備工作。
一、活動(dòng)目的隨著全國(guó)高職院校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高職院學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)，學(xué)院團(tuán)委、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會(huì)。
1、企業(yè)方面。
2、學(xué)生方面。
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
二、招聘會(huì)主題。
展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生。
三、大賽口號(hào)。
關(guān)愛(ài)大學(xué)生攜手就業(yè)路。
四、活動(dòng)對(duì)象。
本次活動(dòng)主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生，以個(gè)人參與為主，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
五、組織安排。
本次活動(dòng)由院團(tuán)委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請(qǐng)企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。對(duì)于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì)進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
六、組委會(huì)。
院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助。
七、活動(dòng)方式。
1、采取單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議;傳授應(yīng)聘技巧。
2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)。
八、活動(dòng)宣傳。
1.海報(bào)宣傳。
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)。
2.咨詢點(diǎn)宣傳。
活動(dòng)階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動(dòng)的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng)。
3.發(fā)通知到各系(分院)，請(qǐng)各個(gè)院學(xué)生會(huì)協(xié)助宣傳。
4.邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動(dòng)。
5.邀請(qǐng)?jiān)和庥浾?，媒體前來(lái)報(bào)道。
九、活動(dòng)具體安排。
(一)籌劃準(zhǔn)備階段。
(二)報(bào)名咨詢階段。
1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng)，并介紹此次活動(dòng)的各事項(xiàng)。
2、加大宣傳力度，對(duì)本次參加活動(dòng)的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加。
3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
4、設(shè)點(diǎn)報(bào)名，可設(shè)在招生就業(yè)處。
(三)舉辦培訓(xùn)講座。
1、目標(biāo):提前準(zhǔn)備，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向。
2、主講內(nèi)容:對(duì)當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場(chǎng)教授如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及其他針對(duì)求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3、具體安排:。
1、主辦方。
作為校方在此階段，應(yīng)做好對(duì)招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場(chǎng)地的安排和時(shí)間的調(diào)整。
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡(jiǎn)介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案。
在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來(lái)挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。
如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場(chǎng)地。
3、應(yīng)聘者。
有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡(jiǎn)歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘，保持會(huì)場(chǎng)秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。
十、招聘會(huì)的收尾工作。
在這個(gè)過(guò)程中，主要是主辦方和招聘方的工作。
一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會(huì)的成果統(tǒng)計(jì)表以及對(duì)招聘會(huì)安排的建議交與主辦方。
另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會(huì)場(chǎng)的清理工作。
十一、后期總結(jié)。
1、企業(yè)招聘結(jié)束后，會(huì)對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、宣傳工作:通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇二
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著飛揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持為宗旨，結(jié)合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2013年度招聘規(guī)劃如下：一：人事部對(duì)公司各部門崗位需求狀況進(jìn)行分析。
2013年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：
1：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估，2013年度招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術(shù)、管理、職員等___人次。(具體時(shí)間見(jiàn)招聘計(jì)劃)。
2：各崗位招聘需求人事部結(jié)合各部門上報(bào)需求進(jìn)行匯總總結(jié)形成2013年度招聘計(jì)劃。
3：招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招聘擇優(yōu)錄取為首要原則，從品德、學(xué)識(shí)、體格、崗位符合要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源梯隊(duì)用人要求。
4：招聘要求根據(jù)各部門需求制定針對(duì)性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲(chǔ)干、技術(shù)人員、普通員工，具體招聘要求如下：
a：管理類的根據(jù)實(shí)際部門要求制定招聘條件。
b：普通員工招聘主要是年齡不超過(guò)40周歲，基本文字能識(shí)別，頭腦靈活、無(wú)行。
動(dòng)殘疾等首要條件。
c：專業(yè)技術(shù)類崗位必須有同行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際根據(jù)實(shí)際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。
1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履。
歷表、接送車)。
2：a3彩色印刷廣告300張、a4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告。
6張80*120。
三：成立新春招聘小組。
1：由人事部負(fù)責(zé)小組的人員選拔和小組組成工作。
2：從各部門調(diào)撥幾個(gè)人協(xié)助人事招聘小組工作開展。
3：由兩人一組，分成多個(gè)小組，人事經(jīng)理負(fù)責(zé)各小組的工作安排。(此工作必須。
在年前安排好)。
1：基礎(chǔ)關(guān)鍵崗位主要以內(nèi)部競(jìng)聘上崗為主，如品檢、倉(cāng)管、統(tǒng)計(jì)、儲(chǔ)備干部等。
這樣競(jìng)爭(zhēng)上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩(wěn)定。
2：中高級(jí)管理、技術(shù)崗位人才招聘途徑。
a：面向社會(huì)、同行公開招聘。
b：通過(guò)專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
c：高薪聘請(qǐng)同行人才。
3：針對(duì)普工招聘：
a：加大公司原有的招聘力度。
b：大力鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹(介紹和被介紹者獎(jiǎng)勵(lì)300元)利用春節(jié)返鄉(xiāng)員工就。
會(huì)招聘。
c：開年深入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作。
d：利用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站。
e：與大、中專院校取得聯(lián)系、溝通，不斷為企業(yè)輸送人力資源。
f：春節(jié)前需對(duì)公司周邊進(jìn)行招聘踩點(diǎn)，對(duì)周邊工業(yè)區(qū)、汽車站、動(dòng)車站、菜市。
場(chǎng)、人多密集居住地等進(jìn)行踩點(diǎn)記錄為春節(jié)后招工作準(zhǔn)備工作。(在正式招工時(shí)可以去這些地方發(fā)招聘單，貼招聘廣告，設(shè)招聘點(diǎn)等)。
1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節(jié)放假探親的機(jī)會(huì)，發(fā)動(dòng)。
員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務(wù)必做好以上的第f點(diǎn)工作是關(guān)鍵。
2：本階段工作招聘合格目標(biāo)位50人次，注意在入司的員工中及時(shí)淘汰不合格的人員。
2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補(bǔ)充部門空缺崗位的人員，設(shè)招聘。
合格目標(biāo)為15次左右。主要是儲(chǔ)備干部、統(tǒng)計(jì)、品檢、文員、倉(cāng)管等職能崗位人員。
3、第三階段：7月初至10月底，補(bǔ)充少數(shù)崗位空缺及時(shí)補(bǔ)充離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為10次左右。
4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會(huì)，實(shí)施招聘，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺和離職人員設(shè)招聘合格目標(biāo)為5次左右。
5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點(diǎn)，可作招聘需求與策。
劃工作。主要是做好人力資源總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析、規(guī)劃工作。
五：2013年招聘費(fèi)用預(yù)算。
1：網(wǎng)絡(luò)招聘：用于管理崗位、技術(shù)崗位的招聘，預(yù)計(jì)費(fèi)用1000元年。2：現(xiàn)場(chǎng)招聘：用于學(xué)校、人才市場(chǎng)的所有崗位的招聘，費(fèi)用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。
以上年度招聘費(fèi)用合計(jì)：7000元年。
新年度，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過(guò)不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者中去，并結(jié)合實(shí)際開展針對(duì)性的招聘，努力保證企業(yè)人才需求，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
注;此份是2013年招聘具體實(shí)施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時(shí)進(jìn)行。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇三
為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘。
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。
筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。
能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇四
為配合當(dāng)前國(guó)家和省、市有關(guān)進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的貫徹實(shí)施，幫助大學(xué)生了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，掌握就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，疏通就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，積極為用人單位和高校應(yīng)屆畢業(yè)生搭建橋梁，為莘莘學(xué)子提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市工會(huì)組織就業(yè)援助工作的社會(huì)影響，推動(dòng)工會(huì)職介工作科學(xué)發(fā)展，xx市總工會(huì)定于20xx年xx月xx日上午9時(shí)至13時(shí)在xx文理學(xué)院新校區(qū)（xx市太白南路168號(hào)）舉行“走進(jìn)校園大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)”，具體方案如下：
xx市總工會(huì)。
本次招聘會(huì)為公益性質(zhì)，各高校畢業(yè)生免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)，招聘單位免收攤位費(fèi)。
1、統(tǒng)一為參會(huì)單位設(shè)置展位，免費(fèi)為參會(huì)人員提供午餐、飲用水等服務(wù)；
2、免費(fèi)為參會(huì)大學(xué)生提供政策咨詢、職業(yè)介紹、培訓(xùn)登記等服務(wù)；
邀請(qǐng)電視、廣播、報(bào)紙等相關(guān)媒體集中對(duì)本次專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行會(huì)前宣傳，現(xiàn)場(chǎng)采訪和會(huì)后報(bào)道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大專場(chǎng)招聘會(huì)影響力，在市總工會(huì)門戶網(wǎng)及就業(yè)服務(wù)中心網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。
組長(zhǎng)：許xx（負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮招聘會(huì)全面工作并陪同領(lǐng)導(dǎo)同志和來(lái)賓視察招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等）。
副組長(zhǎng)：張xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，接受新聞媒體采訪等）。
朱xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)政策咨詢，組織工作人員完成各類資料分發(fā)等）。
成員：市總工會(huì)就業(yè)服務(wù)中心工作人員（具體負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)籌備、單位組織、會(huì)場(chǎng)布置、接待簽到，展位安排，培訓(xùn)登記、后勤保障等）。
會(huì)場(chǎng)租賃、布置，宣傳頁(yè)印制，午餐、飲用水購(gòu)置，交通、加班費(fèi)用等，共計(jì)xx元。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇五
一、活動(dòng)目的為加強(qiáng)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作，推進(jìn)學(xué)生能力本位的職業(yè)技術(shù)教育，針對(duì)大學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習(xí)慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質(zhì)方面存在的問(wèn)題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應(yīng)、不匹配的問(wèn)題，《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》教學(xué)團(tuán)隊(duì)擬定于5月下旬在2011級(jí)學(xué)生范圍內(nèi)舉辦“模擬職場(chǎng)招聘”實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，拓展《大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)》的教育空間和渠道，增強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)的針對(duì)性、實(shí)效性。
二、活動(dòng)主題：模擬職場(chǎng)招聘，迎接社會(huì)挑選。
三、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1.以班級(jí)為單位，專門成立活動(dòng)小組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工合作，充分做好活動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2.各班在班委、團(tuán)支部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，虛擬成立一個(gè)體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的公司制企業(yè)。設(shè)立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設(shè)立出版、印刷包裝企業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。
3.設(shè)置好公司治理結(jié)構(gòu)即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由股東會(huì)（權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和經(jīng)理層組成；部門組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍設(shè)定，具體可以設(shè)人事部、公關(guān)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)部、后勤部等。
4.原則上以寢室為單位組建部門組織機(jī)構(gòu)，一個(gè)寢室就是一個(gè)部門（人數(shù)少的可以合并，但不超過(guò)6人），部門組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由各寢室推薦一名同學(xué)擔(dān)任。負(fù)責(zé)安排寢室同學(xué)扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。
5.寫好本企業(yè)相關(guān)的宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)簡(jiǎn)介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志。
6.確定好用人單位負(fù)責(zé)招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關(guān)職位應(yīng)聘者面試要回答的問(wèn)題。
7.就業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)參加招聘的工作人員應(yīng)注意事項(xiàng)、工作方法、工作程序（例如傾聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者自我介紹、嘉賓提問(wèn)、技能測(cè)試、嘉賓點(diǎn)評(píng)等）。
8.就業(yè)指導(dǎo)教師通過(guò)講授面試技巧，告知學(xué)生參與應(yīng)聘時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)（如適當(dāng)?shù)淖藙?shì)、表情、眼神、儀表、服飾、細(xì)節(jié)、以及如何調(diào)適心理、展示優(yōu)勢(shì)、體現(xiàn)自信等）。
9.全班學(xué)生按求職信或自薦信的格式要求，認(rèn)真撰寫好個(gè)人求職信和簡(jiǎn)歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場(chǎng)招聘”活動(dòng)需要備用。
四、會(huì)場(chǎng)布置。
1.以班級(jí)為單位布置會(huì)場(chǎng)，懸掛企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅。
2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡(jiǎn)介放置于招聘會(huì)場(chǎng)醒目處。
3.有條件的班級(jí)可以設(shè)計(jì)、張貼企業(yè)標(biāo)志。
五、活動(dòng)開展。
1.時(shí)間：2013年5月19日-5月24日。
2.地點(diǎn)：本班教室。
3.要求。
（1）人員招聘信息廣告及面試的問(wèn)題由各寢室（部門）做好準(zhǔn)備。
（3）各寢室（部門）還需負(fù)責(zé)登記其他寢室（部門）的同學(xué)到本部門應(yīng)聘的職位，由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)收集各寢室（部門）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計(jì)出全班同學(xué)參加求職應(yīng)聘的職數(shù)（以上交的求職信和個(gè)人簡(jiǎn)歷、嘉賓點(diǎn)評(píng)記錄為依據(jù)）。
六、活動(dòng)評(píng)比。
以班級(jí)為單位召開座談會(huì)，內(nèi)容有：學(xué)習(xí)委員將統(tǒng)計(jì)好的全班同學(xué)在活動(dòng)中參加求職應(yīng)聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動(dòng)的體會(huì)和感受（要求每位同學(xué)積極發(fā)言，部門負(fù)責(zé)人必須發(fā)言），指定專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)會(huì)議記錄；各寢室（部門）按人數(shù)的多少以及參與活動(dòng)情況評(píng)選出活動(dòng)積極分子一名，在班級(jí)予以表彰；最后由任課老師全面總結(jié)活動(dòng)情況（注重提示學(xué)生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質(zhì)和職業(yè)能力準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)反思，形成書面材料。
七、活動(dòng)總結(jié)。
各班將活動(dòng)準(zhǔn)備材料（包括虛擬公司名稱、機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司簡(jiǎn)介、招聘信息、宣傳標(biāo)語(yǔ)等）、學(xué)生參加求職應(yīng)聘職數(shù)統(tǒng)計(jì)資料、學(xué)生座談會(huì)、學(xué)生求職信、個(gè)人簡(jiǎn)歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會(huì)上總結(jié)、通報(bào)整個(gè)活動(dòng)開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動(dòng)方案，提高教學(xué)效果。
通過(guò)活動(dòng)的開展、情景的設(shè)置、角色的扮演，讓同學(xué)們獲得求職前的模擬訓(xùn)練和親身體驗(yàn)，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，增強(qiáng)自信心；另一方面找到自身的不足和弱點(diǎn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和能動(dòng)性，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，更好地適應(yīng)未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過(guò)活動(dòng)的參與，有利于提高自我認(rèn)識(shí)、自我教育、自我鍛煉的意識(shí)，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預(yù)期活動(dòng)效果。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇六
為了迎接五四青年節(jié)的到來(lái)，為激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鄉(xiāng)、熱愛(ài)藝術(shù)的情感，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為學(xué)生創(chuàng)建藝術(shù)實(shí)踐舞臺(tái)，豐富學(xué)生課余文化生活，提高學(xué)生的藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力、鑒賞力和審美能力，特此舉辦“紅歌嘹亮，唱響青春”合唱比賽活動(dòng)。具體方案如下：
本次活動(dòng)是愛(ài)國(guó)主義教育，班集體教育的重要內(nèi)容，各班應(yīng)給與高度的重視并認(rèn)真組織實(shí)施。一方面結(jié)合“五四運(yùn)動(dòng)”教唱愛(ài)國(guó)主義歌曲，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)青年學(xué)生崇高的愛(ài)國(guó)主義理想，樹立良好的社會(huì)責(zé)任感。另一方面，通過(guò)合唱活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，營(yíng)造和諧向上、健康文明的校園文化氛圍和藝術(shù)教育環(huán)境。展現(xiàn)校園文化風(fēng)采，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作精神，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。達(dá)到“班班有歌聲、人人都參與”，促進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育活動(dòng)的普及和提高。
唱響紅歌，唱響和諧，共創(chuàng)美好校園文化生活。
以學(xué)校7、8年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，開展全員參與的校園歌唱活動(dòng)，謳歌祖國(guó)和中國(guó)共產(chǎn)黨，贊美家鄉(xiāng)，展現(xiàn)學(xué)生健康活潑和積極向上的思想情趣和豐富快樂(lè)的校園生活。
活動(dòng)時(shí)間：5月4號(hào)下午第七、八、九節(jié)課。
1、原則上要求全員參加，如有特殊情況請(qǐng)?jiān)谫惽凹皶r(shí)說(shuō)明情況。
2、比賽順序由7、8年級(jí)班主任老師抽簽決定。
3、為保證比賽的有序進(jìn)行，各參賽隊(duì)須聽(tīng)從工作人員的指揮，比賽前由班主任老師整隊(duì)入場(chǎng)，按指定位置就坐。在臺(tái)下聽(tīng)其他班級(jí)的演唱時(shí)保持良好的組織紀(jì)律性，在其他班級(jí)的演唱完畢后應(yīng)立即鼓掌，不起哄、不喝倒彩。
4、尊重評(píng)委評(píng)判，對(duì)評(píng)判結(jié)果有異議應(yīng)有組織的向組委會(huì)匯報(bào)，不得無(wú)理取鬧，影響評(píng)委評(píng)判，否則將扣掉本隊(duì)最后得分2分。
（二）比賽要求。
（1）歌曲表現(xiàn)形式積極向上，適合中學(xué)生風(fēng)格。
（2）節(jié)奏整齊、音準(zhǔn)正確、表現(xiàn)力豐富，具有一定的合唱藝術(shù)效果。
（3）合唱隊(duì)員，與指揮伴奏音樂(lè)配合得當(dāng)，表現(xiàn)形式富有創(chuàng)意。
（4）精神飽滿、富有朝氣、臺(tái)風(fēng)好，上下臺(tái)紀(jì)律良好、行動(dòng)整齊，服裝整齊，符合歌曲表現(xiàn)的內(nèi)容。
（三）頒獎(jiǎng)。
1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
本次比賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)五名。
2、比賽結(jié)束時(shí)為獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)證書。
（四）參賽團(tuán)隊(duì)要求。
1、人數(shù)：合唱隊(duì)人數(shù)為40—60人（不含伴奏1人和指揮1人），
2、比賽曲目：每個(gè)班演唱一首合唱曲目，合唱曲目的內(nèi)容要健康向上，貼近主題，貼近學(xué)生生活，要符合學(xué)生的年齡特點(diǎn)，具有較好的藝術(shù)性。
3、伴奏、指揮：鋼琴或電子琴等鍵盤樂(lè)器；伴奏和指揮一律由本校教師擔(dān)任。
比賽評(píng)分規(guī)則。
1、精神飽滿、富有朝氣，體現(xiàn)師生風(fēng)采，精神風(fēng)貌好，上下場(chǎng)迅速。
2、服裝整齊、統(tǒng)一。
3、節(jié)奏整齊準(zhǔn)確、音準(zhǔn)好、節(jié)奏感強(qiáng)，吐字清楚、聲音和諧、具有一定。
合唱藝術(shù)效果。
4、人數(shù)達(dá)到規(guī)定范圍。
5、歌曲藝術(shù)處理得當(dāng)，有一定的藝術(shù)感染力，表現(xiàn)形式有創(chuàng)新。
6、指揮、合唱與伴奏配合默契。
7、比賽采用10分制，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)亮分。起評(píng)分8.0分，去掉一個(gè)最高分，
去掉一個(gè)最低分。取有效分?jǐn)?shù)的平均分為最后得分，最后得分保留小數(shù)點(diǎn)后一位，若出現(xiàn)并列名次，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇七
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、
需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘。
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗。
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。
筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。
能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇八
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內(nèi)部招聘1、競(jìng)爭(zhēng)上崗從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
3、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：每年春、秋兩季人才流動(dòng)高峰期或根據(jù)實(shí)際情況，可參加人才服務(wù)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會(huì)或不定期現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，適時(shí)補(bǔ)充人員，儲(chǔ)備人才。在招聘會(huì)上招聘人員能直接的與應(yīng)聘者進(jìn)行初次面試溝通，對(duì)求職者的基本情況及素質(zhì)能作出基礎(chǔ)的直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
（2）能力測(cè)試：一般是把在工作中可能會(huì)遇到的情景問(wèn)題用書面問(wèn)題的形式表達(dá)出來(lái)，讓應(yīng)聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)或想像來(lái)回答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇九
鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、內(nèi)部招聘的目的
為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的.。
二、內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下，采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
三、適用范圍
本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工，凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。
四、應(yīng)聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的
專業(yè)
和技術(shù)要求。
2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）
（1）競(jìng)聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）
其他
任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員
1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。
2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會(huì)議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內(nèi)部招聘公告
要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
（2） 內(nèi)部
報(bào)名
（3） 篩選
人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對(duì)外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對(duì)公司的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內(nèi)部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
2.對(duì)被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位；
5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待；
五、 推薦流程
1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡(jiǎn)歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；
4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；
5.招聘負(fù)責(zé)人會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；
6.對(duì)重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；
7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；
六、 推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放給推薦人；
2.獎(jiǎng)勵(lì)基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎(jiǎng)金 附表：
附表一：《人力推薦獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》
七、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎(jiǎng)金；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職，則不予支付推薦人第二筆獎(jiǎng)金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職，則不支付推薦者相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn)?
3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十
20xx年春節(jié)將至，為進(jìn)一步弘揚(yáng)傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，使傳統(tǒng)節(jié)日轉(zhuǎn)化為涵養(yǎng)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要資源，推動(dòng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化，豐富學(xué)生寒假生活，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展。我校在20xx寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
深入推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的教育，發(fā)揮學(xué)校、家庭和社會(huì)的功能，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與到活動(dòng)中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個(gè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相結(jié)合的內(nèi)涵豐富的教育形式?；顒?dòng)內(nèi)容要突出辭舊迎新、團(tuán)圓平安的主題，突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂(lè)祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義。
學(xué)生及家長(zhǎng)收集整理在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過(guò)大年”的節(jié)日氣氛，營(yíng)造家庭和睦、安定團(tuán)結(jié)、歡樂(lè)祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義;可選參觀博物館、展覽館，科技館等獲取知識(shí)的拓展活動(dòng);也可選進(jìn)社區(qū)關(guān)心關(guān)愛(ài)空巢家庭、孤寡老人、殘疾人、困難戶的志愿服務(wù)活動(dòng)，廣泛傳遞正能量做。
家長(zhǎng)將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進(jìn)行評(píng)選，將符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校參加xx小學(xué)20xx年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實(shí)踐活動(dòng)展覽。
開學(xué)后第二周周五前上交給班主任，班主任進(jìn)行初級(jí)評(píng)選，第三周班主任將班內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校，第四周學(xué)校將評(píng)選出的優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽及表彰。
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間活動(dòng)的4-6張相片制作而成。
2、要不同視角、多種活動(dòng)內(nèi)容。
3、制作精美、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
為全面落實(shí)中央文明辦關(guān)于“文明大行動(dòng)”的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提升城市文明程度指數(shù)，弘揚(yáng)節(jié)約糧食、尊重勞動(dòng)、珍惜幸福的傳統(tǒng)美德，倡導(dǎo)文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，切實(shí)抓好餐桌文明活動(dòng)的`各項(xiàng)工作，我校決定在全校師生中開展文明餐桌行動(dòng)。
以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}，把精神文明建設(shè)融入師生的日常生活，落實(shí)到對(duì)餐飲節(jié)儉安全和衛(wèi)生健康的追求上，把儉以養(yǎng)德、儉以養(yǎng)性、儉以養(yǎng)身的理念變成廣大師生的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造文明用餐、安全用餐、健康用餐、節(jié)儉用餐的餐桌文化。
培育健康的餐桌文化，提高師生就餐文明水準(zhǔn)，養(yǎng)成文明消費(fèi)，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，凈化社會(huì)文化文明環(huán)境。主要目標(biāo)：普及餐桌文明知識(shí)，推廣餐桌文明禮儀，倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為。
組長(zhǎng)：xx。
副組長(zhǎng)：xxxxxx。
成員：xx。
發(fā)動(dòng)全體師生、食堂工作人員共同參與，從文明餐桌的細(xì)節(jié)入手，切實(shí)做到文明用餐;安全用餐;健康用餐;節(jié)儉用餐。召開餐桌文明行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，向師生發(fā)出“文明用餐，節(jié)儉惜?！背h。
主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、國(guó)旗下講話：利用周一升旗儀式的時(shí)間對(duì)全體師生進(jìn)行以“文明用餐、節(jié)儉惜?！睘橹黝}的思想教育，動(dòng)員全體師生積極參與到活動(dòng)中來(lái)。
2、倡議書：利用晨讀時(shí)間，以班級(jí)為單位舉行活動(dòng)倡議，宣讀倡議書。爭(zhēng)取將“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷胪ㄟ^(guò)學(xué)生傳遞到千家萬(wàn)戶，使“文明用餐、節(jié)儉惜?！钡乃枷肼鋵?shí)到每一位學(xué)生的家庭生活中去。
3、開展好一個(gè)主題班隊(duì)活動(dòng)。每班開展一個(gè)以“文明用餐，節(jié)儉惜?！睘橹黝}的班隊(duì)活動(dòng)。主題班隊(duì)采取先觀摩研討再資源共享、各班借鑒開展的形式。通過(guò)主題班會(huì)，宣傳用餐文明，講明節(jié)儉用餐、衛(wèi)生用餐、安全用餐的好處，講清“剩菜是地溝油主要來(lái)源”，節(jié)儉飲食不僅節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境，減少了浪費(fèi)，而且有利于身體健康，達(dá)成節(jié)儉惜福共識(shí)。
4、規(guī)范用餐環(huán)境。規(guī)范學(xué)生生活習(xí)慣和用餐行為，倡導(dǎo)餐前排隊(duì)、餐中安靜就坐、餐后不留飯菜，讓師生員工做到厲行節(jié)約、就餐有序、保持安靜、講究衛(wèi)生，確保餐廳安全文明、整潔衛(wèi)生，營(yíng)造干凈舒適的用餐環(huán)境。
5、開展文明就餐督查。各班每桌確定一名桌長(zhǎng)，由桌長(zhǎng)對(duì)所在餐桌的就餐學(xué)生進(jìn)行督查打分，每天向班主任反饋就餐情況。學(xué)校成立的文明就餐督查小組，則對(duì)每位桌長(zhǎng)進(jìn)行督查打分，每周向德育處反饋督查情況。
6、文明就餐禮儀訓(xùn)練。各班利用晨會(huì)課、思想品德課和主題班隊(duì)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生宣傳餐桌文明禮儀、倡導(dǎo)節(jié)約用餐行為、普及科學(xué)膳食知識(shí)，并結(jié)合文明就餐督查，進(jìn)行文明就餐禮儀訓(xùn)練。
1.及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)就餐文明先進(jìn)典型。對(duì)“餐桌文明行動(dòng)”活動(dòng)中做得比較好的同學(xué)、餐桌和班級(jí)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.開展以“我的文明用餐習(xí)慣”、“我身邊的就餐文明之星”等為主題的作文、書畫評(píng)比活動(dòng)。
文明從衣食住行起步，幸福從身邊小事做起，文明餐桌是我們共同的心愿，讓我們行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從小事做起，樹立新的飲食觀念，與文明握手，向陋習(xí)告別，為學(xué)生良好就餐習(xí)慣和積極品種給力加油!
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
招聘策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)是新生兒，還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn)，實(shí)力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟，制度基本沒(méi)有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個(gè)人能力，大家高度團(tuán)結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場(chǎng)占有率低，面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對(duì)穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
對(duì)外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒(méi)有高層招聘。
對(duì)人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn)，最好是多面手；尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對(duì)要高，最好有較大的增長(zhǎng)空間；也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費(fèi)用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴?yán)习宓膫€(gè)人判斷力。
用人的靈活性較強(qiáng)，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng)，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多，并越來(lái)越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職，員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費(fèi)用充裕，高級(jí)人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
規(guī)范的招聘計(jì)劃，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無(wú)對(duì)外招聘。
要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
為貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》精神，落實(shí)“生命——和諧”教育理念和陽(yáng)光體育行動(dòng)，決定從這學(xué)期開始開展大課間活動(dòng)，以保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康、和諧發(fā)展。
(一)建立保障體系，確保大課間活動(dòng)有序開展。
1.時(shí)間保障。學(xué)校作息時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整，明確規(guī)定大課間活動(dòng)為每天上午9:40~10：40這段時(shí)間，廣播操包含在大課間活動(dòng)里，廣播操結(jié)束后進(jìn)行分班活動(dòng)。任何老師不得擠占大課間活動(dòng)時(shí)間，若遇陰雨天改在室內(nèi)進(jìn)行，如：棋類活動(dòng)、智力游戲等。
2.制度保障。為使大課間活動(dòng)有章可循,杜絕活動(dòng)開展隨意性,要制訂大課間活動(dòng)班主任、體育教師的職責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)督查制、班主任現(xiàn)場(chǎng)督促制、藝體教師指導(dǎo)制、大課間活動(dòng)評(píng)比制等制度。
3.人力、物力保障。要求師生全員參與大課間活動(dòng)，活動(dòng)中教師既是活動(dòng)的組織者，指導(dǎo)者，又是學(xué)生的保護(hù)者，同時(shí)自己也是活動(dòng)者，這既體現(xiàn)國(guó)家所提倡的全面健身，又能融洽師生關(guān)系，有利于構(gòu)建新型的和諧、平等的師生關(guān)系。大課間活動(dòng)器材原則上由學(xué)校提供，另外提倡每位學(xué)生從跳繩、三棋這二種器材中自備一樣。
4.安全保障。各校要分班劃定活動(dòng)區(qū)域，各班學(xué)生必須在指定活動(dòng)范圍內(nèi)活動(dòng)，防止出現(xiàn)活動(dòng)區(qū)域不明或亂串、亂跑的混亂現(xiàn)象。班主任跟班進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)指導(dǎo)。
5.組織保障。學(xué)校要加強(qiáng)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立大課間活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，使大課間活動(dòng)真正落到實(shí)處，促進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)高質(zhì)量進(jìn)行。
(二)建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)師生參與大課間活動(dòng)的積極性。
1.實(shí)行考核激勵(lì)。大課間活動(dòng)情況和效果納入五項(xiàng)競(jìng)賽和班主任考核，同時(shí)學(xué)校對(duì)大課間活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)比，把大課間活動(dòng)開展情況作為文明班集體評(píng)選的重要依據(jù)。
2.鼓勵(lì)活動(dòng)創(chuàng)新。大課間活動(dòng)除時(shí)間有具體規(guī)定、保證外，在活動(dòng)形式、內(nèi)容、空間上學(xué)校均具有很大的自主性和靈活性，學(xué)?？砂l(fā)揮學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，打造學(xué)校特色，學(xué)校鼓勵(lì)體育教師、音樂(lè)教師、班主任發(fā)揮自身特長(zhǎng)，展示自身才干，開發(fā)創(chuàng)新體育、舞蹈、球類游戲等多種項(xiàng)目。
三、大課間體育活動(dòng)內(nèi)容及場(chǎng)地安排。
1.校園廣播操。
2.體育趣味活動(dòng)：如跳皮筋、踢毽子、玩呼啦圈……。
3.滾鐵環(huán)。
4.跳繩(花樣跳、跳長(zhǎng)短繩等)。
5.乒乓球。
6.籃球、排球。
7.足球、羽毛球。
8.自創(chuàng)課間游戲(自編校本教材)。
備注：陰雨天氣改在室內(nèi)進(jìn)行(如：棋類活動(dòng)、智力游戲等)。
四、大課間具體內(nèi)容和時(shí)間安排。
1.集合配音樂(lè)《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》)。
2.校園廣播操。
3.班級(jí)自由體育活動(dòng)時(shí)間配校園歌曲。
4.整理。
5.回教室。
五、注意事項(xiàng)。
1.必須由班主任同時(shí)到場(chǎng)負(fù)責(zé)管理，做必要的技術(shù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)安全防范管理。班主任必須加強(qiáng)教育，引導(dǎo)學(xué)生安全、文明、有序的參加活動(dòng)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
金寨農(nóng)場(chǎng)目前馬上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）種植管理階段，前期需要組建一個(gè)種植管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員選擇對(duì)于農(nóng)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，初步建設(shè)團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)部門開始組建：
1.場(chǎng)長(zhǎng)（1名）負(fù)責(zé)調(diào)度園區(qū)整個(gè)生產(chǎn)流程和對(duì)接外部接待等一系列工作。
以上是圍繞金寨農(nóng)場(chǎng)種植管理，初步做的人員定位和招聘方案，妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議扶正。
招聘成本核算人員崗位職責(zé)。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
本次招聘擬為縣直單位和衛(wèi)生系統(tǒng)招聘45人。
三、招聘條件
（一）應(yīng)聘人員應(yīng)具備以下基本條件
1、遵守憲法和法律；
2、具有良好的品行和職業(yè)道德，無(wú)政治問(wèn)題，無(wú)違法違紀(jì)行為；
3、身體健康，符合國(guó)家公共場(chǎng)所從業(yè)人員體檢標(biāo)準(zhǔn)；
（二）應(yīng)聘人員范圍及要求
四、招聘程序
（一）發(fā)布公告
（二）報(bào)名和資格審查
2、報(bào)名地點(diǎn)：縣人社局 （**文化廣場(chǎng)古郡集團(tuán)裙樓四樓）
3、筆試考務(wù)費(fèi)：每人100元
4、報(bào)名要求：報(bào)名時(shí)須帶身份證、畢業(yè)證、就業(yè)報(bào)到證原件復(fù)印件，報(bào)考醫(yī)院護(hù)理專業(yè)的需帶護(hù)士資格證原件復(fù)印件，2017年畢業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生攜帶就業(yè)協(xié)議書（加蓋院校公章），報(bào)名人員自行從網(wǎng)站（**）下載報(bào)名表并粘貼照片，同時(shí)帶同版近期彩色小2寸免冠照片2張。
縣公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查認(rèn)定。
（三）筆試考試
筆試成績(jī)滿分為100分，依考試成績(jī)高低按招聘職位2：1的比例進(jìn)入面試，比例內(nèi)末位筆試成績(jī)并列的均進(jìn)入面試。
（四）面試
應(yīng)聘人員綜合成績(jī)=筆試成績(jī)×60%+面試成績(jī)×40%
（五）體檢
根據(jù)應(yīng)聘人員考試總成績(jī)，按1:1的比例確定參加體檢人選，到指定醫(yī)院參照公務(wù)員體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體檢。
（六）政審、考核
（七）聘用
對(duì)公示期間無(wú)異議，符合招聘條件者辦理聘用手續(xù)。對(duì)公示反映有嚴(yán)重問(wèn)題并查有實(shí)據(jù)，不符合招聘條件的取消其擬聘人選資格，視情況由公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定按成績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄。被聘用人員列入縣事業(yè)編制，待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被聘用人員按規(guī)定實(shí)行試用期，試用期為一年。
五、紀(jì)律監(jiān)督
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內(nèi)部招聘
1、競(jìng)爭(zhēng)上崗
從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過(guò)組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競(jìng)爭(zhēng)上崗方案另行制定）。
2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；
3、自我推薦。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。
1、報(bào)紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性的報(bào)煤，結(jié)合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費(fèi)用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報(bào)紙上找工作。）
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)對(duì)各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡(jiǎn)歷投放數(shù)量、質(zhì)量、簡(jiǎn)歷庫(kù)資料數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無(wú)憂等）。
直觀判斷。
4、委托第三方代理機(jī)構(gòu)：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應(yīng)聘者，并安排給人力資源部門做進(jìn)一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)派遣。公司可與本地2-3家人才中介機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對(duì)象。（管理培訓(xùn)生具體方法另行制定）
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來(lái)應(yīng)聘。通過(guò)員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢(shì)是容易搞小團(tuán)體。
五、實(shí)施招聘
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結(jié)合），發(fā)布職位信息。
2、簡(jiǎn)歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過(guò)來(lái)的各崗位應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷分類收集，以便進(jìn)行篩選。
3、簡(jiǎn)歷篩選：結(jié)合招聘崗位的具體要求，對(duì)應(yīng)聘者性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、個(gè)人描述進(jìn)行初步審查后，篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷進(jìn)行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應(yīng)聘者是否需要進(jìn)行筆試。
5、復(fù)試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過(guò)初試篩選人員的簡(jiǎn)歷遞交到相關(guān)用人部門，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試，將通過(guò)復(fù)試的人員簡(jiǎn)歷送回到人資招聘部，進(jìn)行背景調(diào)查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調(diào)查：對(duì)通過(guò)復(fù)試人員進(jìn)行背景調(diào)查。通過(guò)背景調(diào)查，可以證實(shí)求職者的教育和工作經(jīng)歷、個(gè)人品質(zhì)、交往能力、工作能力等信息。背景調(diào)查可通過(guò)從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實(shí)求職者的個(gè)人資料。
7、錄用：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行電話通知，明確其到崗時(shí)間及需準(zhǔn)備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對(duì)新入職人員進(jìn)行試用期考核，并及時(shí)將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉(zhuǎn)正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評(píng)估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉(zhuǎn)正情況進(jìn)行招聘效果評(píng)估。
六、人才測(cè)評(píng)
1、筆試：筆試分專業(yè)知識(shí)測(cè)試、能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試三類。
（1）專業(yè)知識(shí)測(cè)試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識(shí)測(cè)試題庫(kù)。筆試題目可包括選擇、問(wèn)答、判斷等題型。
答，將情景反應(yīng)書面化。
（3）個(gè)性測(cè)試：包括心理測(cè)試、職業(yè)動(dòng)機(jī)和興趣測(cè)試等。 能力測(cè)試和個(gè)性測(cè)試專業(yè)性太強(qiáng)，題目設(shè)計(jì)及分析難度較大，如有關(guān)鍵崗位需進(jìn)行此類測(cè)試，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
2、面試
面試方法包括行為描述、結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結(jié)合的面試方法進(jìn)行人才甄選。
人力資源部門可對(duì)面試方法和題目進(jìn)行設(shè)計(jì)，并制定建立題庫(kù)及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一對(duì)有面試審核權(quán)的各部門面試官進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓面試官掌握基本面試技巧及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì)：人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外，參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：
1、組長(zhǎng)（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng)（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；
(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過(guò)業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR> （2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等
（3）心理承受能力、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)、所招人員是否符合公司的要求;等
附件1：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
附件2：應(yīng)聘人員申請(qǐng)表2
應(yīng)聘人員申請(qǐng)表1
期望薪水： ? ? ? ? ? ? ? ?（月薪） ? ? ? ? ? ? ? ? 可到職日期：
茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
申請(qǐng)人簽名： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日期：
提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。
3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十六
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，就業(yè)趨勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，同學(xué)們?cè)絹?lái)越關(guān)心有關(guān)畢業(yè)后的就業(yè)情況。為了讓同學(xué)們提前體驗(yàn)招聘會(huì)的環(huán)境，提高同學(xué)們對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱情，增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)就業(yè)趨勢(shì)的'認(rèn)識(shí)，日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)特舉辦會(huì)計(jì)類專場(chǎng)招聘會(huì)，具體實(shí)施方案如下：
一、招聘會(huì)名稱
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)類專場(chǎng)招聘會(huì)
二、舉辦時(shí)間
2017年4月20日下午14：30
三、舉辦地點(diǎn)
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院海潤(rùn)樓二樓活動(dòng)室前
四、主辦單位
日照職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)政學(xué)院
五、承辦單位
財(cái)政學(xué)院創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)
六、參與單位
大商鋼鐵貿(mào)易有限公司
中國(guó)平安保險(xiǎn)
姜太公有限公司
日照日晉華工有限公司
山東榮安集團(tuán)
亞?wèn)|包裝有限公司
和美建材商行等多家企業(yè)
七、招聘會(huì)內(nèi)容
各個(gè)企業(yè)通過(guò)掛招聘條幅主題標(biāo)語(yǔ)，并且擺放上桌椅，以方便同學(xué)們和有關(guān)招聘負(fù)責(zé)人的交流，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職業(yè)指導(dǎo)師對(duì)招聘單位和求職者進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，邀請(qǐng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任嘉賓，及時(shí)對(duì)招聘企業(yè)和求職者的行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，幫助用人單位和同學(xué)們掌握招聘方法和求職技巧。屆時(shí)，大批的學(xué)生將與招聘工作人員進(jìn)行面對(duì)面的交流洽談。
八、招聘會(huì)注意事項(xiàng)
一是要高度重視。此次招聘會(huì)是為了讓同學(xué)們更好的了解就業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)需要的人才類型，以便讓自己向更高位置，超需要性人才的方向發(fā)展，合作雙方要高度重視，務(wù)必要認(rèn)真組織，精心籌劃，全力實(shí)施，確?；顒?dòng)成功。
二是要保證質(zhì)量。此次招聘會(huì)主要面向全院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，所
以我們組織的用人單位既要保證企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實(shí)可靠，在此前提下，崗位務(wù)必要做到適合會(huì)計(jì)人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點(diǎn)，真正起到推薦本校畢業(yè)生的就業(yè)的促進(jìn)作用。
三是要抓緊時(shí)間?，F(xiàn)在距招聘會(huì)舉辦還有近一個(gè)周時(shí)間，雙方要抓緊時(shí)間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
九、活動(dòng)流程
1、前期準(zhǔn)備：
向?qū)W校遞交承辦這次招聘會(huì)的申請(qǐng)
2、聯(lián)系單位，并且預(yù)約好時(shí)間。
3、及時(shí)通知單位準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)
4、通知學(xué)院同學(xué)積極參與這次招聘會(huì)，提前在各班下好通知。
5、組織本協(xié)會(huì)成員參加本次招聘會(huì)，以便提前熟悉招聘會(huì)環(huán)境，為以后參加招聘面試打下一定基礎(chǔ)并積累一定的經(jīng)驗(yàn)。
6、會(huì)前一小時(shí)，由創(chuàng)業(yè)實(shí)踐協(xié)會(huì)內(nèi)部人員布置會(huì)場(chǎng)，并安排好一切必需物品。
7、為促進(jìn)會(huì)計(jì)專場(chǎng)招聘會(huì)的順利進(jìn)行，方便畢業(yè)生與用人單位的交流和溝通應(yīng)盡量保證招聘會(huì)的時(shí)間。
8、清點(diǎn)好桌椅數(shù)量，并由協(xié)會(huì)人員清理會(huì)場(chǎng)。
9、做好會(huì)后畢業(yè)生與用人單位的聯(lián)系與溝通工作，建立用人單位信息庫(kù)。
10、招聘會(huì)結(jié)束由創(chuàng)協(xié)辦公室人員撰寫本次招聘會(huì)的總結(jié)報(bào)告，一邊汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘其中的不足，為以后開展此類活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。
十、未盡事宜，另行通知。
張磊
財(cái)政學(xué)院團(tuán)總支?
2017年4月13日
招聘活動(dòng)實(shí)施方案篇十七
通過(guò)招聘會(huì)的宣傳和跟各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系；為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。
二、目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場(chǎng)
2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡(jiǎn)章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無(wú)不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡(jiǎn)單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會(huì)關(guān)系。
四、招聘會(huì)地點(diǎn)及時(shí)間
五、招聘會(huì)人員組成及職責(zé)
六、招聘會(huì)實(shí)施細(xì)則
（一）前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場(chǎng)為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場(chǎng)招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負(fù)責(zé)招工簡(jiǎn)章、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì)，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過(guò)于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會(huì)總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負(fù)責(zé)人王林會(huì)同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡(jiǎn)章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào)。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散，且不會(huì)弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場(chǎng)招聘
1、場(chǎng)地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語(yǔ)需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語(yǔ)，防止發(fā)生溝通誤會(huì)。
3、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場(chǎng)
面試
判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。
4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費(fèi)用預(yù)算
八、 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、統(tǒng)計(jì)求職者入場(chǎng)人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)情況
2、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計(jì)算招聘成功率
4、工作人員匯總開展過(guò)程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步提高
為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴(kuò)大我司的業(yè)務(wù)量，及提高我司的競(jìng)爭(zhēng)力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場(chǎng)辦“卓越人才春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)”。
本次招聘會(huì)主要有兩個(gè)目的：一、借助招聘會(huì)擴(kuò)大我司在本市的影響力；二、招收和儲(chǔ)備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
招聘時(shí)間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
招聘地點(diǎn)：吳川市解放廣場(chǎng)
一、招聘工作籌備組委員
為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達(dá)到我們預(yù)期目標(biāo)，特成立大同專場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作委員會(huì)，籌備工作實(shí)行各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)將本組工作再次細(xì)化分工落實(shí)到個(gè)人，按最后時(shí)限完成并上報(bào)總協(xié)調(diào)。具體職責(zé)分工如下：
參加本次招聘會(huì)成員：共34人（總協(xié)調(diào)1人，咨詢接待6人，簡(jiǎn)歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
二、招聘工作流程
由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請(qǐng)面試人員對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面評(píng)估，認(rèn)真做好面試記錄。
1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導(dǎo)6名（負(fù)責(zé)引導(dǎo)、接待、登記等；）
2、接洽：填表處工作人員應(yīng)先詢問(wèn)應(yīng)聘職位類別，再發(fā)給應(yīng)聘者登記表，指
導(dǎo)其填寫完整，囑其簡(jiǎn)歷要如實(shí)客觀填寫好；
3、引導(dǎo)：禮儀引導(dǎo)應(yīng)聘人員，按應(yīng)聘崗位類別，分別引到所屬類別處進(jìn)行面
試；
4、面試：對(duì)相關(guān)求職者的情況進(jìn)行了解.
5、匯總：每天面試結(jié)束后，各個(gè)面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
負(fù)責(zé)人處。
6、強(qiáng)調(diào)：（1）招聘會(huì)束后，根據(jù)崗位實(shí)際需求及相關(guān)求職者應(yīng)聘情況，通知
應(yīng)聘者問(wèn)清求職意愿及工作地點(diǎn)。
三、招聘工作物資籌備
四、工作進(jìn)程：
1、 月 日— 月 日，在相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘會(huì)信息。
及進(jìn)行海報(bào)張貼宣傳。
3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
4、2月5日下午，對(duì)招聘會(huì)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，并召開招聘會(huì)，再次確定招聘流程。
五、會(huì)場(chǎng)布置（另稿）