制定一個(gè)合理的方案需要我們充分考慮實(shí)際情況和資源限制。在制定方案時(shí)要充分考慮各方面的利益和影響,以取得最佳效果。掌握好方案的核心要點(diǎn)和正確的執(zhí)行方法,有助于我們?nèi)〉脙?yōu)秀的成果。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇一
根據(jù)《陵醴四中處室目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》和《陵醴四中年級(jí)部目標(biāo)管理考核方案》,經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究,決定對(duì)各處室、年級(jí)20xx年下學(xué)期工作進(jìn)行目標(biāo)管理考核,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):z執(zhí)行組長(zhǎng):z。
副組長(zhǎng):z。
成員:zz。
二、責(zé)任分工。
(一)、處室考核。
1.z:負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作,對(duì)處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核;
2.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核;
3.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室計(jì)劃總結(jié)工作進(jìn)行考核;
4.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核;
5.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室的滿意率調(diào)查工作。
(二)、年級(jí)考核。
2.z副書(shū)記負(fù)責(zé)全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時(shí)間安排。
處室考核:20xx年2月2日(星期一)上午8:30)。
年級(jí)考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結(jié)果評(píng)選出“紅旗處室”2個(gè),“紅旗年級(jí)”1個(gè)。
4.請(qǐng)負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時(shí)間(以部門(mén)送交資料時(shí)間為準(zhǔn))、地點(diǎn)進(jìn)行考核工作;
5.考核時(shí),請(qǐng)被考核部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開(kāi)考核地點(diǎn),隨時(shí)接受詢問(wèn)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇二
為更新觀念,創(chuàng)新機(jī)制,全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展,根據(jù)我校實(shí)際情況,經(jīng)學(xué)校研究決定,學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對(duì)院(部)實(shí)行目標(biāo)管理,各院(部)可以根據(jù)本單位的特點(diǎn),制定符合自身實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特色的措施和方法,并對(duì)學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評(píng)。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況,對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
實(shí)行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理,有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制,進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的'內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任;有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,全面推動(dòng)我校學(xué)生工作上臺(tái)階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn),建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評(píng)估指標(biāo)體系,通過(guò)定期評(píng)估,對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)估工作主要通過(guò)查、看、聽(tīng)、評(píng)等手段,將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化,依據(jù)量化的結(jié)果對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評(píng)比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評(píng)估順利進(jìn)行,必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié):
(2)各項(xiàng)學(xué)生工作的開(kāi)展都要有完整記錄,及時(shí)上報(bào)歸檔;
(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況,同時(shí),有組織、有計(jì)劃地對(duì)各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評(píng)比,及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況,搞好信息反饋。
1、學(xué)校對(duì)各院(部)目標(biāo)管理的評(píng)估結(jié)果將作為年度評(píng)先表優(yōu)的重要依據(jù),結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評(píng)議與推薦,學(xué)校每年評(píng)選學(xué)生工作先進(jìn)單位,設(shè)一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額:一等獎(jiǎng)5000元,二等獎(jiǎng)4000元,三等獎(jiǎng)3000元(以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出,以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位)。同時(shí),被評(píng)為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位,在次年學(xué)生評(píng)先表優(yōu)時(shí),校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評(píng)為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo),在當(dāng)年學(xué)校評(píng)先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門(mén)予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評(píng)先的資格:
(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故,被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的;
(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇三
縣婦幼保健院:
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強(qiáng)化婦幼保健院工作職責(zé),督促完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提高服務(wù)水平,規(guī)范服務(wù)行為,促進(jìn)全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,切實(shí)保障全縣婦女兒童權(quán)益,經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,制訂本實(shí)施方案。
縣婦幼保健院。
以年度工作任務(wù)為依據(jù),考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中,組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。
考核采取平時(shí)檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地考核,逐項(xiàng)打分對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)考核提出初評(píng)意見(jiàn),經(jīng)局務(wù)會(huì)審定后形成考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。綜合考評(píng)90分以上為優(yōu)秀,80~89分為良好,70-79分為達(dá)標(biāo),70分以下為不達(dá)標(biāo)。
1、確定為當(dāng)年目標(biāo)管理考核優(yōu)秀及良好單位,給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),確定為不達(dá)標(biāo)單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,取消全部獎(jiǎng)勵(lì),并視情節(jié)輕重,給予通報(bào)批評(píng)、撤銷(xiāo)職務(wù)等處分。
成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),局機(jī)關(guān)有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。
(一)各單位要結(jié)合實(shí)際,對(duì)下達(dá)的考核目標(biāo)進(jìn)行研究分析,采取有效措施認(rèn)真予以落實(shí)。
(二)考核小組要堅(jiān)持公平、公正的原則,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn),做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時(shí)工作相結(jié)合,力求使考核結(jié)果能客觀、真實(shí)地反映各單位的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和水平,并做好資料的匯總整理工作。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇四
為了進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)幼兒園的管理,規(guī)范辦園行為,提高學(xué)前教育質(zhì)量,保障和促進(jìn)我市學(xué)前教育事業(yè)的健康有序發(fā)展,根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策。認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》,創(chuàng)設(shè)符合國(guó)家規(guī)定的、房屋建筑科學(xué)、安全,使用合理,室內(nèi)通風(fēng)向陽(yáng),適合幼兒成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境。
二、做好幼兒入園報(bào)名時(shí)基本情況的詳細(xì)登記。幼兒嚴(yán)格按年齡段編班,嚴(yán)格控制班級(jí)人數(shù),每班不超過(guò)45人。每班必須按規(guī)定配足配齊教師、保育員。
三、幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),利用各種資源為家長(zhǎng)和幼兒提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),社會(huì)滿意率高。
四、教學(xué)以游戲?yàn)榛净顒?dòng);注意各類(lèi)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系、相互滲透;采取集體、小組、個(gè)別等形式開(kāi)展活動(dòng),面向全體、關(guān)注個(gè)別;激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的作用。
五、杜絕小學(xué)化教育傾向,全面提高保育教育質(zhì)量。
六、做好晨檢、午撿及隨時(shí)抽檢工作。
七、踏實(shí)做好安全工作,安全排查常態(tài)化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
八、杜絕使用非法校車(chē)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇五
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)、
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,履行崗位職責(zé)、
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí),在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)、
護(hù)士長(zhǎng):xxx。
責(zé)任人:xxx。
20xx年xx月xx日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇六
為切實(shí)加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作,堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生,確保全縣衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全,根據(jù)__衛(wèi)生局《20__15年度冬春火災(zāi)防控工作方案》的通知,決定從即日起至20__16年3月25日,在我院開(kāi)展冬春火災(zāi)防控工作。特制定方案如下:
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于遏制重特大火災(zāi)事故的一系列文件要求,緊緊圍繞今冬明春防火工作,全面排查醫(yī)院的火災(zāi)隱患,建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),確保患者、職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署,全面排查整治火災(zāi)隱患,廣泛開(kāi)展消防宣傳培訓(xùn),全力做好滅火救援準(zhǔn)備工作,確保今冬明春,尤其是全國(guó)、不發(fā)生火災(zāi)。
三、組織機(jī)構(gòu)。
為組織好今冬明春防火工作,院委會(huì)決定成立__中心衛(wèi)生院今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:
辦公室主任:
成員:
辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、信息傳遞、情況匯總、安全檢查等工作。
四、工作時(shí)間。
從即日起至20__15年3月25日。
五、隱患排查治理內(nèi)容。
全面排查醫(yī)院消防安全責(zé)任制、消防安全管理、建筑防火、消防安全疏散,建筑消防設(shè)施、室內(nèi)外裝修裝飾材料、電氣線路設(shè)備等方面存在的火災(zāi)隱患,打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品。
具體包括:
(一)是否貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)、規(guī)章、制度;
(二)消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程是否建立并落實(shí);
(三)是否組織職工消防安全教育培訓(xùn);
(四)是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織演練;
(六)電器線路敷設(shè)是否規(guī)范;
(七)建筑室內(nèi)外裝修裝飾材料是否合格;
(八)建筑門(mén)窗是否設(shè)置有影響逃生和滅火救援的廣告牌;
六、方法步驟。
(一)第一階段(20__15年11月9日至20__15年12月6日)分析醫(yī)院消防安全形勢(shì),落實(shí)消防安全責(zé)任,進(jìn)一步完善消防安全制度,及時(shí)采取預(yù)防整改措施。
(二)第二階段(20__15年12月至至20__16年3月)。
醫(yī)院對(duì)突出重點(diǎn)時(shí)段,突出重點(diǎn)部位,逐一開(kāi)展火災(zāi)隱患排查,切實(shí)消防火災(zāi)隱患。對(duì)醫(yī)院內(nèi)食堂、病房樓、門(mén)診樓、職工宿舍等進(jìn)行火災(zāi)隱患排查,確保消防安全。
(三)第三階段查找漏洞,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院對(duì)各科室的今冬明春火災(zāi)防控工作進(jìn)行督查。
七、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。
醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)做好今冬明春災(zāi)防控工作的'重要性、必要性和緊迫性、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。確定工作重點(diǎn),細(xì)化工作要求,明確職責(zé)分工,健全工作機(jī)制,周密部署,全力抓好火災(zāi)防控工作,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
(二)全面排查,嚴(yán)格整治。
醫(yī)院要組織人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)的病房樓、門(mén)診樓、職工宿舍和食堂等場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,做到底數(shù)清、情況明。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,進(jìn)行及時(shí)有效的整治。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo),狠抓落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查追究制度,對(duì)排查治理責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,導(dǎo)致發(fā)生重特大火災(zāi)事故的,一律追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(四)跟蹤統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)信息報(bào)送工作。
醫(yī)院工作開(kāi)展情況要及時(shí)報(bào)局安全生產(chǎn)辦公室,20__15年11月6日前報(bào)冬春火災(zāi)防控工作方案及動(dòng)員部署情況;20__15年11月起每月25日前上報(bào)當(dāng)月工作開(kāi)展情況。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇七
為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下:
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理,切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,強(qiáng)化防范措施,依據(jù)學(xué)校安全工作管理辦法,根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則,特制定本責(zé)任書(shū):
1、全年總收入_____元;。
為加強(qiáng)各類(lèi)直營(yíng)門(mén)店的管理,強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核,現(xiàn)決定對(duì)各類(lèi)門(mén)店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門(mén)店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤,簽訂責(zé)任書(shū)的門(mén)店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的,當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類(lèi)補(bǔ)助),月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的,四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理,并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo),不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。
2、全年支出_____元;。
3、上繳公司管理費(fèi)_____元;。
4、凈利潤(rùn)額_____元;。
二、管理目標(biāo):
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故:
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;。
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;。
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;。
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故:
1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;。
2)由于質(zhì)量事故,造成人員傷亡或重傷3人以上;。
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;。
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;。
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo):
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;。
2、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;。
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴:
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;。
xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》工作中,我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求,本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,做到年初安排,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工明確,各負(fù)其責(zé),在工作中緊緊圍繞責(zé)任書(shū)目標(biāo),逐項(xiàng)逐條落實(shí),使責(zé)任書(shū)軟材料數(shù)據(jù)可靠,材料具體實(shí)際,歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問(wèn)題,現(xiàn)把自查匯報(bào)如下:
3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴:因子公司的管理服務(wù)工作不到位,有過(guò)失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴:因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù):
為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下:
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
管理責(zé)任:經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng),并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)門(mén)店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。
相關(guān)義務(wù):
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
4、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查,接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰:
1、考核:
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;。
2)每月工作實(shí)行月考核打分,月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎(jiǎng)罰原則:
1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);。
b、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,超額部分按照4/6分成,個(gè)人4成,公司6成;。
2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.
2,獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);。
3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);。
節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金,80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù),經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的,子公司承擔(dān)80%,集團(tuán)公司承擔(dān)20%,未經(jīng)計(jì)劃外審批的,由子公司全額承擔(dān)。
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況:
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎(jiǎng)金分配:
所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人,其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn),及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):
年月日年月日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇八
各臨床護(hù)理單元:
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)。
2.重癥、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)。
3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用,完好率100%。(合格分10分)。
4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)。
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)。
6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%。
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理、專(zhuān)用處方、專(zhuān)用帳冊(cè)、鑰匙隨身攜帶)。
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分),理論考試合格率100%(合格分80分)。
9.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格分90分)。
10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0。
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年。
12.高危患者入院時(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%。
13.高?;颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%。
14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。(合格分9分)。
16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.
17.患者安全目標(biāo)知曉率90%。
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%。
護(hù)理工作任務(wù)。
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,做到季、月有重點(diǎn),周、日有安排,年終有總結(jié),并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查,要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),并向本單元全體護(hù)士反饋,按時(shí)填寫(xiě)護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表,每月5日前上交護(hù)理部。每月召開(kāi)一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。
3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次。
4.根據(jù)科室人力資源,合理排班,實(shí)行彈性排班,并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度,有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。
8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練,強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專(zhuān)科操作的訓(xùn)練與考核,確??剖胰巳诉_(dá)標(biāo),并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)良。
10.積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目,每年發(fā)表論文二篇。
11.各專(zhuān)科:全科護(hù)士能熟練掌握專(zhuān)科技能,能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法,開(kāi)展與本專(zhuān)科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目,各項(xiàng)專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
12.婦產(chǎn)科、兒科:進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果,確保通過(guò)省市級(jí)復(fù)評(píng)審。認(rèn)真落實(shí)、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》,做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開(kāi)展新生兒疾病篩查工作,篩查率90%以上。
13.顧全大局,服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類(lèi)大型活動(dòng)及指令性工作,不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
14.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表,滿意度95%。
15.在簽訂責(zé)任書(shū)后,每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,進(jìn)一步量化,然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
本責(zé)任書(shū),如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
科室護(hù)士長(zhǎng)簽字:
x市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部。
二x年一月一日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇九
分班剛剛十天,感覺(jué)學(xué)生們明顯紀(jì)律渙散,自習(xí)課老師不在時(shí)流動(dòng)情況很?chē)?yán)重,明顯沒(méi)有了寒假前那股拼搏向上的勁頭,如何能夠讓學(xué)生重新振作,建設(shè)組織有序、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀班集體呢?針對(duì)此特制定如下目標(biāo)和方案:
組織全班同學(xué)討論、醞釀、共同制定出全班這學(xué)期的總目標(biāo):“創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的班集體,在班級(jí)中形成勤奮刻苦學(xué)習(xí)的學(xué)風(fēng),同學(xué)之間互助互愛(ài)的班風(fēng),并且由學(xué)生自己管理自己?!?BR> 首先結(jié)合分班時(shí)的成績(jī)制定如下具體目標(biāo):
在學(xué)習(xí)上,在平行班中爭(zhēng)取第三名。
在紀(jì)律上,每月紀(jì)律量化實(shí)現(xiàn)前三名,實(shí)現(xiàn)兩周無(wú)違紀(jì)周。
在衛(wèi)生上,每月衛(wèi)生量化實(shí)現(xiàn)前三名,實(shí)現(xiàn)兩周無(wú)減分周。
一、學(xué)習(xí):1、及時(shí)完成各科作業(yè),如不按時(shí)交,由各組組長(zhǎng)、各科科代表將名單交班主任。
2、不交作業(yè)或抄作業(yè)者,以及給別人抄作業(yè)者,給予批評(píng)處分;
3、段考或期中考試進(jìn)入年級(jí)前100名者,每人給予獎(jiǎng)勵(lì);并且照相留念;
4、班級(jí)名次每升高20個(gè)名次,給予表彰并合影留念;
5、積極利用學(xué)習(xí)小組,每天完成所布置的任務(wù)。
二、兩操:早操、課間操必須做到快、靜、齊,不能無(wú)故缺勤,如有特殊情況必須向老師請(qǐng)假,缺席,遲到、不認(rèn)真做同學(xué),若受學(xué)校點(diǎn)名記錄的行為,由邊悅和于杰負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào);若口號(hào)不響亮影響班集體榮譽(yù)的有權(quán)通知班主任并且留下練習(xí)。
2、上課遵守課堂紀(jì)律,若有人講話違紀(jì),課下及時(shí)向班主任反映,由紀(jì)律委負(fù)責(zé);。
3、杜絕課間打斗現(xiàn)象,由杜海鑫負(fù)責(zé)維護(hù);
4、自習(xí)課遲到的;自習(xí)隨意下座位、講小話,由邊悅和白云杰負(fù)責(zé)記錄;
5、上體育課不聽(tīng)從老師指揮、吵鬧的,由于杰負(fù)責(zé)并向班主任反映;。
2、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生和樓梯衛(wèi)生,必須保證質(zhì)量,由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé);
3、值日生必須及時(shí)擦黑板并保持講臺(tái)、多媒體清潔干凈,各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并且分配好任務(wù);
五、就寢:1、就寢吵鬧,將受到公開(kāi)批評(píng)的,連同宿舍長(zhǎng);
2、就寢紀(jì)律好,內(nèi)務(wù)整潔者,給予鼓勵(lì)表?yè)P(yáng);
4、不聽(tīng)從寢室長(zhǎng)安排的,給予處分;
5、寢室若一周全優(yōu),寢室及寢室長(zhǎng)給予表彰。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十
為踐行科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(zhǎng)綜合管理水平,實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化學(xué)校管理,提高教育質(zhì)量,努力辦好人民滿意的教育,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
二、考核原則。
堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則;堅(jiān)持終結(jié)性評(píng)價(jià)與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合,以發(fā)展性評(píng)價(jià)為主的原則;堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合,以定量為主的原則;堅(jiān)持集中考核與日??己讼嘟Y(jié)合的原則。
當(dāng)年有下列情況之一者不得評(píng)為合格以上等次:
1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策情況;。
2、轄區(qū)學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或重大安全事故;。
3、轄區(qū)學(xué)校有教職工嚴(yán)重違反師德師風(fēng),并造成極壞影響的;。
4、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén))私自到校外兼課情況。
三、加分因素。
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
1、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國(guó)家、省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人者分別加3、2、1分;。
2、轄區(qū)學(xué)校有出席國(guó)家、省、市級(jí)的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;。
3、省、市、縣級(jí)督導(dǎo)評(píng)估轄區(qū)學(xué)校被認(rèn)定為先進(jìn)單位或優(yōu)秀等次,分別加3、2、1分;。
4、創(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者,分別加2、1分;。
5、藝體活動(dòng)在省、市、縣級(jí)比賽中獲團(tuán)體前三名或個(gè)人第一名者,分別加3、2、1分;。
6、其他突出成績(jī),經(jīng)教育主管部門(mén)認(rèn)定者,適當(dāng)加分,但最多加3分。
以上相同項(xiàng)目均不累計(jì)加分,且一人(學(xué)校)只取單項(xiàng)最高分。
四、指標(biāo)體系。
中小學(xué)校長(zhǎng)考核細(xì)則(見(jiàn)《潁上縣中心校校長(zhǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則》樣本)共計(jì):a級(jí)指標(biāo)四項(xiàng),b級(jí)指標(biāo)二十三項(xiàng),c級(jí)指標(biāo)七十項(xiàng),加分因素一類(lèi)??傇u(píng)分達(dá)85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程序。
1、自評(píng):各中小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)照《潁上縣中心校校長(zhǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行自評(píng),寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告報(bào)教育局。
2、縣局考核:成立潁上縣教育局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):陳君。
副組長(zhǎng):武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德。
成員:蔣評(píng)王勝利劉長(zhǎng)春郝家峰謝勇劉萬(wàn)章。
何長(zhǎng)劍張志蘭呂剛張浮沉。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人事股,劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組,對(duì)照考核細(xì)則認(rèn)真考核,考核結(jié)果提交局黨組會(huì)議研究確定。
六、結(jié)果運(yùn)用。
1、考核結(jié)果通報(bào)全縣中小學(xué)。
2、考核為優(yōu)秀等次者,視情況按一定比例,當(dāng)年予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);晉職、晉級(jí)、調(diào)整使用時(shí)優(yōu)先。
3、考核為不合格等次者,當(dāng)年不評(píng)先、不評(píng)優(yōu)、不提拔重用,并對(duì)其戒勉談話,同時(shí),視情況責(zé)令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評(píng)為不合格校長(zhǎng),責(zé)令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
4、考核為基本合格等次的校長(zhǎng),責(zé)令其限期改正,否則,視為不合格,并以不合格論處。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十一
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:。
1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)科健康教育資料。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,認(rèn)真做好病房管理,按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理,做好生活護(hù)理,保持“八潔”,加強(qiáng)病人安全工作落實(shí),做好健康宣教,給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo),避免并發(fā)癥的發(fā)生。
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。
4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。
5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度,無(wú)菌物品放置合理,標(biāo)示清楚,保證有效期內(nèi)使用,診療用品按規(guī)定使用處理,保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣,做好終末消毒,掌握各種消毒液的配置,傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理,配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè),避免發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到“八知道”,做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充,對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),使其處于良好備用狀態(tài)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七,準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑,加強(qiáng)安全意識(shí),防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失,做好管道護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真實(shí)行床頭、書(shū)面、口頭交接班,避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,履行崗位職責(zé)。
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí),在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十二
(一)自我考評(píng)。由本人對(duì)德、能、勤、績(jī)情況進(jìn)行自測(cè)和評(píng)價(jià)。自我考評(píng)結(jié)果供行政考評(píng)參考。
(二)股室考評(píng)。各股室負(fù)責(zé)人對(duì)本股室考核對(duì)象進(jìn)行考核打分。股室考評(píng)分值占干職工年終考核得分的20%。
(三)民主測(cè)評(píng)。組織局機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行年度民主互相測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象一年的德、能、勤、績(jī)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分。民主測(cè)評(píng)分值占干職工年終考核得分的20%。
(四)行政考評(píng)??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)干職工自我考評(píng)和民主測(cè)評(píng)情況進(jìn)行審核,根據(jù)考核對(duì)象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī),對(duì)照工作目標(biāo)考核內(nèi)容,結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進(jìn)行考核打分,最后提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)。行政考評(píng)分值占干職工年終考核得分的60%。
(五)計(jì)分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+獎(jiǎng)勵(lì)加分-懲處扣分。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十三
甲方:
乙方:
為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》,特簽訂本協(xié)議。
承包方式:采用“包清工(部分包工包料)”的方式,進(jìn)一步明確在施工過(guò)程中甲乙雙方各自的安全職責(zé),保護(hù)施工人員的安全和身體健康,防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書(shū)。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,與分包合同具有同等法律效力,雙方應(yīng)認(rèn)真履行。
1、甲乙雙方共同遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制和群防群治制度,制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé),構(gòu)成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系,并按照職責(zé)分工抓好落實(shí)工作。
3、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施,防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育,嚴(yán)肅安全紀(jì)律,規(guī)范安全行為,凈化作業(yè)環(huán)境,禁止野蠻施工,防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),搶救傷員,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén),組成事故調(diào)查小組,查明事故原因,確定事故職責(zé),按照“三不放過(guò)”的原則擬訂改善措施,提出對(duì)事故職責(zé)者的處理意見(jiàn)。
1、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)。組織指揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度,對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。
2、編制工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì),并分解到乙方分包項(xiàng)目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程資料的安全施工方案,制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。
3、在安排乙方工作時(shí)針對(duì)其施工資料、工藝要求,提出施工方法和安全操作規(guī)程,供給必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書(shū)面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底資料實(shí)施。
4、對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行登記造冊(cè),復(fù)驗(yàn)身份證件,發(fā)放胸卡,按名單進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,建立安全教育檔案。對(duì)分包單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作,制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
5、向乙方供給良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,所供給的電氣設(shè)備、機(jī)械、工器具、架設(shè)機(jī)具、安全防護(hù)用品等必須貼合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后,辦理書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù),一式兩份,甲乙雙方分別存查,并監(jiān)督乙方安全使用。
6、對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗(yàn),合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
7、對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)和事故隱患,應(yīng)立即責(zé)令停工,監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者終止合同,清退出場(chǎng),所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
8、合同終止工程結(jié)算時(shí),甲方安全技術(shù)部門(mén)應(yīng)出具《安全評(píng)價(jià)書(shū)》。無(wú)安全評(píng)價(jià)書(shū)者不能結(jié)算。
9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消除隱患,保證其安全有效。
10、供給貼合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境,在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū),設(shè)置靈敏有效的消防器材。
11、一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
12、其他。
乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對(duì)本單位施工安全工作直接負(fù)責(zé)。按其職責(zé)分工,具體履行以下職責(zé)。
1、理解甲方的指揮和監(jiān)督,遵守甲方的安全管理制度,參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),出席安全工作會(huì)議,執(zhí)行會(huì)議決定。
2、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標(biāo)職責(zé)和管理規(guī)章制度,并向甲方備案。
3、根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計(jì),編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施,按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi),報(bào)甲方審批執(zhí)行。
4、對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè),如實(shí)向甲方報(bào)告,理解甲方的安全教育,發(fā)生人員調(diào)整時(shí),要迅速報(bào)告甲方,并進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不得錄用無(wú)身份證件的人員和童工。
5、按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員(50名施工人員以上的應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員;不足50人的應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員,各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員),負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。
6、負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí),應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,檢查操作人員安全著裝;發(fā)生交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)先報(bào)告甲方,并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè),不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
7、向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備,經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。
8、設(shè)置必要的員工生活設(shè)施,并貼合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,員工的膳食、飲水供應(yīng)等貼合衛(wèi)生要求。
9、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí),應(yīng)事前向甲方申請(qǐng),得到書(shū)面批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后,才可施工。存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)當(dāng)采用特殊的消防安全措施。
10、教育本單位員工遵章守紀(jì),不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀(jì)律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故,其損失由乙方負(fù)責(zé),給甲方造成損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
11、乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工,否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。
甲方:(章)。
乙方:(章)。
法定代表人:xxxxxxxxx。
法定代表人:xxxxxxxxx。
或委托代理人:xxxxxxxxx。
或委托代理人:xxxxxxxxx。
xxxxxx年xxx月xxx日。
xxxxxx年xxx月xxx日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十四
回顧總裁20xx年終總結(jié)大會(huì)上的講話,集團(tuán)在20xx年收獲了較大的成就,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們同樣收獲了很多的成績(jī),同樣也存在一定的問(wèn)題。認(rèn)真回首,做出總結(jié),同樣也有展望。
總裁在去年10月份部門(mén)長(zhǎng)學(xué)習(xí)分享會(huì)議上,提出了,為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)避企業(yè)管理失控和無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)實(shí)施十大關(guān)鍵管理,保障企業(yè)可控、安全、健康、快速高效運(yùn)營(yíng)。其中有一項(xiàng)——目標(biāo)管理,我延伸一下關(guān)于這方面的想法。確實(shí),很多企業(yè),很多部門(mén),很多團(tuán)隊(duì),都有著自己的目標(biāo)。但為什么還有這樣的企業(yè)失敗了。他們有目標(biāo),但他們?nèi)狈α擞行У姆椒ㄈス芾砟繕?biāo)。
管理專(zhuān)家彼得?德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中提出目標(biāo)管理的概念后,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
所以,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦校瑧?yīng)該在設(shè)置自己的目標(biāo)的同時(shí),認(rèn)真制定相應(yīng)的措施去管理這個(gè)目標(biāo),確保這個(gè)目標(biāo)能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。并非放任目標(biāo)自由的發(fā)展。只有有了有效的管理措施,目標(biāo)才會(huì)朝著我們預(yù)期的方向發(fā)展,而不是等到發(fā)生變故了我們才沖忙應(yīng)對(duì)。比如我們?cè)O(shè)定了團(tuán)隊(duì)年度95%穩(wěn)定性的目標(biāo)后,我們?cè)谄綍r(shí)工作中就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的了解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求,在生活和工作中讓他們找到自己想要的東西,了解團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)向。在工作中給他們安插更多的歸屬感,在生活中給他們?cè)黾痈嗟臉?lè)趣。在目標(biāo)設(shè)定之初就應(yīng)該設(shè)定好實(shí)現(xiàn)的措施。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)要以客觀合理的目標(biāo)為前提。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十五
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:
1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)科健康教育資料。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,認(rèn)真做好病房管理,按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理,做好生活護(hù)理,保持“八潔”,加強(qiáng)病人安全工作落實(shí),做好健康宣教,給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo),避免并發(fā)癥的.發(fā)生。
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。
4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。
5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度,無(wú)菌物品放置合理,標(biāo)示清楚,保證有效期內(nèi)使用,診療用品按規(guī)定使用處理,保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣,做好終末消毒,掌握各種消毒液的配置,傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理,配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè),避免發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到“八知道”,做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充,對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),使其處于良好備用狀態(tài)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七,準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑,加強(qiáng)安全意識(shí),防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失,做好管道護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真實(shí)行床頭、書(shū)面、口頭交接班,避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,履行崗位職責(zé)。
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí),在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。
責(zé)任人:
xx年xx月xx日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十六
1、工作態(tài)度踏實(shí),認(rèn)真履行職責(zé),積極圓滿完成本職工作,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人安排和交辦的工作,做到不推諉、不拖拉、效率高。(20分)。
2、努力鉆研所從事的業(yè)務(wù),對(duì)本職工作得心應(yīng)手,能獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作,做到失誤少、成效好、群眾滿意率高。(20分)。
3、及時(shí)認(rèn)真閱處上級(jí)和相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)送來(lái)的各種公文,準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議、活動(dòng),按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。因工作拖沓被相關(guān)部門(mén)督促通報(bào)每次扣5分,因辦理不及時(shí)造成嚴(yán)重工作失誤的該項(xiàng)為0分,并追究相關(guān)責(zé)任。(20分)。
4、做好主管工作文件、材料的起草,及時(shí)準(zhǔn)確地校對(duì),不出現(xiàn)差錯(cuò)。(20分)。
5、自覺(jué)主動(dòng)地按程序向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,工作中遇到重大問(wèn)題不擅作主張。能積極出主意、想辦法,力所能及地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。(20分)。
6、主動(dòng)配合其他干職工做好相關(guān)工作,不配合、找借口、工作未做好的每例扣2分。(15分)。
7、按照“融入教師、走進(jìn)課堂、貼近學(xué)生”主題活動(dòng)要求深入學(xué)校指導(dǎo)、督促、檢查教育教學(xué)工作,安排了掛片掛點(diǎn)的干職工每年參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師座談會(huì),研究教育教學(xué)工作不少于4次,參加學(xué)生座談會(huì)并檢查學(xué)生就寢、就餐等不少于4次,并且每次都要寫(xiě)出有關(guān)情況書(shū)面材料,及時(shí)反饋給學(xué)校和報(bào)送秘書(shū)股備案。未安排掛片掛點(diǎn)的干職工,每年隨同分管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)工作調(diào)研不少于2次,并每次撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告1篇,報(bào)送秘書(shū)股備案。(15分)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十七
依法辦園是我們黨的宗旨決定的,我們黨的宗旨決定我們是為人民服務(wù)的,我們學(xué)校的工作是貫徹我們黨的教育方針的一個(gè)基層細(xì)胞。因此,幼兒園工作中要做什么,為什么做,怎么做,做的過(guò)程都必須按照黨和國(guó)家的法律法規(guī)行事。所以從這個(gè)角度出發(fā)我們行政負(fù)責(zé)人也都是黨的干部,應(yīng)該模范地貫徹黨的教育方針,依法辦園,依法辦園不能光視為上級(jí)的指示、領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們只是在被動(dòng)地執(zhí)行,也不能把依法辦園僅僅看作是一句口號(hào),而更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到依法辦園是發(fā)展黨和人民的教育事業(yè)的需要,也是我們幼兒園發(fā)展的需要,應(yīng)自覺(jué)地貫徹執(zhí)行,從日常工作的點(diǎn)滴小事、各方面去做好它、落實(shí)它。
二、以德立園是倡導(dǎo)教師對(duì)教育的一種敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的需要。
(一)園長(zhǎng)若要正人必先正己。
孔子云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。園長(zhǎng)要為人師表,正人必先正己,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立良好的師德形象,才能取得治園正人的發(fā)言權(quán)。有些園長(zhǎng)常常嘆苦經(jīng):現(xiàn)在幼兒園不好管,有些教師你說(shuō)你的,她做她的。的確,有令不行,有禁不止的現(xiàn)象較為普遍,究其原因,干部不能以身作則,在群眾中威信不高,不能不說(shuō)是重要的一條。園長(zhǎng)在幼兒園里既是執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)者,又是管理者,要扮好正人的角色,首要的一條是以身作則。榜樣的力量是無(wú)窮的。
園長(zhǎng)治園必須有權(quán)威,權(quán)威即權(quán)力加威信,權(quán)利與職務(wù)相連,有職即有權(quán),那么,威信從何而來(lái)?誠(chéng)然,權(quán)利與威信有關(guān),但有權(quán)并不等于有威,威信主要靠園長(zhǎng)的品德、知識(shí)、能力、情感等非權(quán)利因素樹(shù)立的,園長(zhǎng)以身作則,嚴(yán)于責(zé)己,有利于樹(shù)立權(quán)威,做好工作。
(二)園長(zhǎng)要有法的頭腦。
現(xiàn)代幼兒園是一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多因素的有機(jī)結(jié)合體,它必須通過(guò)系統(tǒng)管理才能獲得高效的辦學(xué)效益,首先,園長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的學(xué)法意識(shí),意識(shí)決定著行為,園長(zhǎng)是幼兒園的法人代表,是幼兒園管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的教育教學(xué)和行政工作,在整個(gè)幼兒園管理中要全面貫徹國(guó)家的教育法律、法規(guī)和上級(jí)行政部門(mén)的政策,園長(zhǎng)必須要掌握相應(yīng)的法律法規(guī),如:教育法、教師法、規(guī)程、青少年保護(hù)法等,自覺(jué)抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的行為。
(三)注重師德教育,提高教書(shū)育人水平。
幼兒園必須注重教師的師德規(guī)范,因?yàn)樘岣吡私處煹娜宋乃仞B(yǎng)和科學(xué)素質(zhì),才能提高教書(shū)育人的能力和水平。
幼兒園要加強(qiáng)對(duì)教師的職業(yè)道德教育,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),使教師逐漸改變傳統(tǒng)的教育觀念,樹(shù)立符合二十一世紀(jì)時(shí)代需要的新的教育理念,并將新的教育理念落實(shí)在教育行為中,使我們的幼兒園教師真正成為現(xiàn)代幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者、關(guān)懷幼兒、接納每一個(gè)幼兒,尊重每一個(gè)幼兒,使每一個(gè)幼兒在原有的基礎(chǔ)上得到最充分的發(fā)展。在幼兒園必須大力提倡教師在平時(shí)的言行舉止中遵守七不規(guī)范,要處處為幼兒、為家長(zhǎng)做表率,教學(xué)工作中堅(jiān)持使用規(guī)范的職業(yè)用語(yǔ),在與家長(zhǎng)的交往中,不準(zhǔn)收受禮品和現(xiàn)金等,在家園聯(lián)系工作中,不應(yīng)把自己承擔(dān)的教育責(zé)任推卸給家長(zhǎng)。教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,精心設(shè)計(jì)教案,著眼于全體幼兒的全面發(fā)展,并始終以發(fā)展的眼光對(duì)待每一個(gè)幼兒,對(duì)幼兒作出客觀、全面和公正的評(píng)價(jià),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
(四)用欣賞的眼光看教師。
作為一個(gè)園長(zhǎng),要為每一位教師才華的涌露和鋒芒的顯現(xiàn)創(chuàng)設(shè)一個(gè)理想的心理環(huán)境,為教師自信心的形成和增強(qiáng)助推,讓她們?cè)诒恍蕾p的幸福感中不斷成長(zhǎng)。幼兒園園長(zhǎng)要學(xué)會(huì)用苛求的眼光看自己,用欣賞的眼光看別人。對(duì)教師賞識(shí),能體現(xiàn)園長(zhǎng)的雅量,有雅量的幼兒園園長(zhǎng)的舉手投足都包含著對(duì)教師的熱情、勉勵(lì)和賞識(shí),賞識(shí)是一種認(rèn)可,是園長(zhǎng)對(duì)教師工作的一種積極的評(píng)判,教師都希望自身工作價(jià)值得到人們積極認(rèn)可的成就心理,園長(zhǎng)若能滿足她們的這一心理,就能使教師獲得巨大的工作內(nèi)驅(qū)力。從而更能激發(fā)起教師奉獻(xiàn)于幼教事業(yè)的敬業(yè)精神。
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護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十八
1、服從組織分配,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(5分)。
2、按時(shí)上下班,無(wú)曠工現(xiàn)象。病、事假或出差嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),并按規(guī)定報(bào)批,請(qǐng)病假工資待遇按上級(jí)文件規(guī)定發(fā)給,一年內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假15天或累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)30天者,年終考核不能評(píng)優(yōu),該項(xiàng)為0分。講求辦公效益,上班時(shí)間不閑聊,不串門(mén),不做與工作無(wú)關(guān)的事。上班、會(huì)議遲到或早退扣1分∕次,曠工(缺席)扣3分∕天(次),上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等扣2分∕次。(20分)。
3、團(tuán)結(jié)同志,禮貌待人。打接電話做到文明用語(yǔ),態(tài)度和藹。接待來(lái)人來(lái)訪做到熱情大方,嚴(yán)格按程序規(guī)定及時(shí)辦好有關(guān)手續(xù),因工作拖沓造成不良影響或造成他人損失的酌情扣1~3分,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(5分)。
4、樹(shù)立全局觀念,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,不說(shuō)有損集體榮譽(yù)的話,不做有損集體榮譽(yù)的事,維護(hù)機(jī)關(guān)良好形象,嚴(yán)格保守工作機(jī)密。(5分)。
5、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,節(jié)約各種辦公、生活資源,無(wú)超規(guī)超標(biāo)、損公肥私行為。禁止用單位電話辦理聲訊、充值等業(yè)務(wù),每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,并給予與所耗話費(fèi)等額的罰款。(5分)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇一
根據(jù)《陵醴四中處室目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》和《陵醴四中年級(jí)部目標(biāo)管理考核方案》,經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究,決定對(duì)各處室、年級(jí)20xx年下學(xué)期工作進(jìn)行目標(biāo)管理考核,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):z執(zhí)行組長(zhǎng):z。
副組長(zhǎng):z。
成員:zz。
二、責(zé)任分工。
(一)、處室考核。
1.z:負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作,對(duì)處室的工作質(zhì)量進(jìn)行考核;
2.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室制度建設(shè)工作進(jìn)行考核;
3.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室計(jì)劃總結(jié)工作進(jìn)行考核;
4.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室班子建設(shè)工作進(jìn)行考核;
5.z:負(fù)責(zé)對(duì)處室的滿意率調(diào)查工作。
(二)、年級(jí)考核。
2.z副書(shū)記負(fù)責(zé)全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時(shí)間安排。
處室考核:20xx年2月2日(星期一)上午8:30)。
年級(jí)考核:20xx年2月2日(星期一)上午10:30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結(jié)果評(píng)選出“紅旗處室”2個(gè),“紅旗年級(jí)”1個(gè)。
4.請(qǐng)負(fù)責(zé)考核的同志在規(guī)定的時(shí)間(以部門(mén)送交資料時(shí)間為準(zhǔn))、地點(diǎn)進(jìn)行考核工作;
5.考核時(shí),請(qǐng)被考核部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及資料員不要離開(kāi)考核地點(diǎn),隨時(shí)接受詢問(wèn)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇二
為更新觀念,創(chuàng)新機(jī)制,全面提高我校學(xué)生工作的水平和質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展,根據(jù)我校實(shí)際情況,經(jīng)學(xué)校研究決定,學(xué)生工作由學(xué)生工作部(處)代表學(xué)校對(duì)院(部)實(shí)行目標(biāo)管理,各院(部)可以根據(jù)本單位的特點(diǎn),制定符合自身實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特色的措施和方法,并對(duì)學(xué)生個(gè)人實(shí)行量化管理和綜合考評(píng)。學(xué)校最終根據(jù)各院(部)學(xué)生工作目標(biāo)的完成情況,對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
實(shí)行院(部)學(xué)生工作目標(biāo)管理,有利于健全和完善以院(部)為主的學(xué)生工作體制,進(jìn)一步明確院(部)學(xué)生工作的'內(nèi)容、重點(diǎn)和責(zé)任;有利于充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮院(部)在學(xué)生工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;有利于促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成,全面推動(dòng)我校學(xué)生工作上臺(tái)階、上水平。
學(xué)生工作目標(biāo)管理即圍繞學(xué)生工作的目標(biāo)、重點(diǎn),建立學(xué)生工作目標(biāo)管理評(píng)估指標(biāo)體系,通過(guò)定期評(píng)估,對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。目標(biāo)評(píng)估工作主要通過(guò)查、看、聽(tīng)、評(píng)等手段,將目標(biāo)落實(shí)的情況細(xì)化、量化,依據(jù)量化的結(jié)果對(duì)各院(部)的學(xué)生工作進(jìn)行評(píng)比表彰和獎(jiǎng)懲。為使目標(biāo)評(píng)估順利進(jìn)行,必須重視以下三個(gè)環(huán)節(jié):
(2)各項(xiàng)學(xué)生工作的開(kāi)展都要有完整記錄,及時(shí)上報(bào)歸檔;
(3)學(xué)生工作部(處)工作人員要深入各院(部)調(diào)查、了解、掌握各院(部)學(xué)生工作情況,同時(shí),有組織、有計(jì)劃地對(duì)各院(部)學(xué)生工作進(jìn)行定期、不定期的檢查評(píng)比,及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況,搞好信息反饋。
1、學(xué)校對(duì)各院(部)目標(biāo)管理的評(píng)估結(jié)果將作為年度評(píng)先表優(yōu)的重要依據(jù),結(jié)合年度學(xué)生工作總結(jié)、述職、評(píng)議與推薦,學(xué)校每年評(píng)選學(xué)生工作先進(jìn)單位,設(shè)一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)兩名,三等獎(jiǎng)五名。獎(jiǎng)勵(lì)金額:一等獎(jiǎng)5000元,二等獎(jiǎng)4000元,三等獎(jiǎng)3000元(以上三個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等次凡學(xué)生人數(shù)在1200人以上的院(部)增加20%;此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從學(xué)校學(xué)生工作經(jīng)費(fèi)中支出,以經(jīng)費(fèi)劃撥形式獎(jiǎng)勵(lì)給獲獎(jiǎng)單位)。同時(shí),被評(píng)為學(xué)生工作先進(jìn)院(部)的單位,在次年學(xué)生評(píng)先表優(yōu)時(shí),校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部比例增加3%。
2、被評(píng)為學(xué)生工作先進(jìn)單位的主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo),在當(dāng)年學(xué)校評(píng)先表優(yōu)時(shí)推薦學(xué)校及相關(guān)部門(mén)予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院(部)當(dāng)年評(píng)先的資格:
(1)學(xué)生中發(fā)生重大安全事故,被學(xué)校追究有關(guān)院(部)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的;
(2)出現(xiàn)群體斗毆事件的;
(3)其它有嚴(yán)重不良影響情況的。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇三
縣婦幼保健院:
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強(qiáng)化婦幼保健院工作職責(zé),督促完成各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步提高服務(wù)水平,規(guī)范服務(wù)行為,促進(jìn)全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,切實(shí)保障全縣婦女兒童權(quán)益,經(jīng)局務(wù)會(huì)研究,制訂本實(shí)施方案。
縣婦幼保健院。
以年度工作任務(wù)為依據(jù),考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中,組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。
考核采取平時(shí)檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合,通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地考核,逐項(xiàng)打分對(duì)目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)考核提出初評(píng)意見(jiàn),經(jīng)局務(wù)會(huì)審定后形成考評(píng)結(jié)果并進(jìn)行通報(bào)。綜合考評(píng)90分以上為優(yōu)秀,80~89分為良好,70-79分為達(dá)標(biāo),70分以下為不達(dá)標(biāo)。
1、確定為當(dāng)年目標(biāo)管理考核優(yōu)秀及良好單位,給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),確定為不達(dá)標(biāo)單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,取消全部獎(jiǎng)勵(lì),并視情節(jié)輕重,給予通報(bào)批評(píng)、撤銷(xiāo)職務(wù)等處分。
成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),局機(jī)關(guān)有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。
(一)各單位要結(jié)合實(shí)際,對(duì)下達(dá)的考核目標(biāo)進(jìn)行研究分析,采取有效措施認(rèn)真予以落實(shí)。
(二)考核小組要堅(jiān)持公平、公正的原則,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn),做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時(shí)工作相結(jié)合,力求使考核結(jié)果能客觀、真實(shí)地反映各單位的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和水平,并做好資料的匯總整理工作。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇四
為了進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)幼兒園的管理,規(guī)范辦園行為,提高學(xué)前教育質(zhì)量,保障和促進(jìn)我市學(xué)前教育事業(yè)的健康有序發(fā)展,根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理?xiàng)l例》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策。認(rèn)真落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》,創(chuàng)設(shè)符合國(guó)家規(guī)定的、房屋建筑科學(xué)、安全,使用合理,室內(nèi)通風(fēng)向陽(yáng),適合幼兒成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境。
二、做好幼兒入園報(bào)名時(shí)基本情況的詳細(xì)登記。幼兒嚴(yán)格按年齡段編班,嚴(yán)格控制班級(jí)人數(shù),每班不超過(guò)45人。每班必須按規(guī)定配足配齊教師、保育員。
三、幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體的教育網(wǎng)絡(luò),利用各種資源為家長(zhǎng)和幼兒提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),社會(huì)滿意率高。
四、教學(xué)以游戲?yàn)榛净顒?dòng);注意各類(lèi)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系、相互滲透;采取集體、小組、個(gè)別等形式開(kāi)展活動(dòng),面向全體、關(guān)注個(gè)別;激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的作用。
五、杜絕小學(xué)化教育傾向,全面提高保育教育質(zhì)量。
六、做好晨檢、午撿及隨時(shí)抽檢工作。
七、踏實(shí)做好安全工作,安全排查常態(tài)化,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
八、杜絕使用非法校車(chē)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇五
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)、
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,履行崗位職責(zé)、
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí),在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)、
護(hù)士長(zhǎng):xxx。
責(zé)任人:xxx。
20xx年xx月xx日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇六
為切實(shí)加強(qiáng)今冬明春火災(zāi)防控工作,堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生,確保全縣衛(wèi)生系統(tǒng)消防安全,根據(jù)__衛(wèi)生局《20__15年度冬春火災(zāi)防控工作方案》的通知,決定從即日起至20__16年3月25日,在我院開(kāi)展冬春火災(zāi)防控工作。特制定方案如下:
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于遏制重特大火災(zāi)事故的一系列文件要求,緊緊圍繞今冬明春防火工作,全面排查醫(yī)院的火災(zāi)隱患,建立健全火災(zāi)隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)消防安全基礎(chǔ),確保患者、職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署,全面排查整治火災(zāi)隱患,廣泛開(kāi)展消防宣傳培訓(xùn),全力做好滅火救援準(zhǔn)備工作,確保今冬明春,尤其是全國(guó)、不發(fā)生火災(zāi)。
三、組織機(jī)構(gòu)。
為組織好今冬明春防火工作,院委會(huì)決定成立__中心衛(wèi)生院今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:
辦公室主任:
成員:
辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)溝通、信息傳遞、情況匯總、安全檢查等工作。
四、工作時(shí)間。
從即日起至20__15年3月25日。
五、隱患排查治理內(nèi)容。
全面排查醫(yī)院消防安全責(zé)任制、消防安全管理、建筑防火、消防安全疏散,建筑消防設(shè)施、室內(nèi)外裝修裝飾材料、電氣線路設(shè)備等方面存在的火災(zāi)隱患,打擊假冒偽劣消防產(chǎn)品。
具體包括:
(一)是否貫徹執(zhí)行消防法律、法規(guī)、規(guī)章、制度;
(二)消防安全責(zé)任制、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程是否建立并落實(shí);
(三)是否組織職工消防安全教育培訓(xùn);
(四)是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織演練;
(六)電器線路敷設(shè)是否規(guī)范;
(七)建筑室內(nèi)外裝修裝飾材料是否合格;
(八)建筑門(mén)窗是否設(shè)置有影響逃生和滅火救援的廣告牌;
六、方法步驟。
(一)第一階段(20__15年11月9日至20__15年12月6日)分析醫(yī)院消防安全形勢(shì),落實(shí)消防安全責(zé)任,進(jìn)一步完善消防安全制度,及時(shí)采取預(yù)防整改措施。
(二)第二階段(20__15年12月至至20__16年3月)。
醫(yī)院對(duì)突出重點(diǎn)時(shí)段,突出重點(diǎn)部位,逐一開(kāi)展火災(zāi)隱患排查,切實(shí)消防火災(zāi)隱患。對(duì)醫(yī)院內(nèi)食堂、病房樓、門(mén)診樓、職工宿舍等進(jìn)行火災(zāi)隱患排查,確保消防安全。
(三)第三階段查找漏洞,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院對(duì)各科室的今冬明春火災(zāi)防控工作進(jìn)行督查。
七、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密組織。
醫(yī)院充分認(rèn)識(shí)做好今冬明春災(zāi)防控工作的'重要性、必要性和緊迫性、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。確定工作重點(diǎn),細(xì)化工作要求,明確職責(zé)分工,健全工作機(jī)制,周密部署,全力抓好火災(zāi)防控工作,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
(二)全面排查,嚴(yán)格整治。
醫(yī)院要組織人員對(duì)醫(yī)院內(nèi)的病房樓、門(mén)診樓、職工宿舍和食堂等場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,做到底數(shù)清、情況明。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,進(jìn)行及時(shí)有效的整治。
(三)強(qiáng)化督導(dǎo),狠抓落實(shí)。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查追究制度,對(duì)排查治理責(zé)任不落實(shí)、工作不到位,導(dǎo)致發(fā)生重特大火災(zāi)事故的,一律追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(四)跟蹤統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)信息報(bào)送工作。
醫(yī)院工作開(kāi)展情況要及時(shí)報(bào)局安全生產(chǎn)辦公室,20__15年11月6日前報(bào)冬春火災(zāi)防控工作方案及動(dòng)員部署情況;20__15年11月起每月25日前上報(bào)當(dāng)月工作開(kāi)展情況。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇七
為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討,確定全年工作責(zé)任目標(biāo)如下:
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):
為加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理,切實(shí)保障師生人身、公私財(cái)物安全,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,強(qiáng)化防范措施,依據(jù)學(xué)校安全工作管理辦法,根據(jù)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則,特制定本責(zé)任書(shū):
1、全年總收入_____元;。
為加強(qiáng)各類(lèi)直營(yíng)門(mén)店的管理,強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核,現(xiàn)決定對(duì)各類(lèi)門(mén)店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門(mén)店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤,簽訂責(zé)任書(shū)的門(mén)店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目標(biāo)完成率達(dá)不到90%的,當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類(lèi)補(bǔ)助),月目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目標(biāo)完成率不能達(dá)成90%的,四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理,并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目標(biāo),不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目標(biāo)完成率達(dá)到(含)90%以上的,可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。
2、全年支出_____元;。
3、上繳公司管理費(fèi)_____元;。
4、凈利潤(rùn)額_____元;。
二、管理目標(biāo):
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故:
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;。
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;。
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;。
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故:
1)工程項(xiàng)目倒塌或報(bào)廢;。
2)由于質(zhì)量事故,造成人員傷亡或重傷3人以上;。
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上;。
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。
5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;。
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標(biāo):
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上;。
2、客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;。
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴:
2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;。
xx年在落實(shí)《教育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》工作中,我校依據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)要求,本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,做到年初安排,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分工明確,各負(fù)其責(zé),在工作中緊緊圍繞責(zé)任書(shū)目標(biāo),逐項(xiàng)逐條落實(shí),使責(zé)任書(shū)軟材料數(shù)據(jù)可靠,材料具體實(shí)際,歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問(wèn)題,現(xiàn)把自查匯報(bào)如下:
3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴:因子公司的管理服務(wù)工作不到位,有過(guò)失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。輕微投訴:因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問(wèn)題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響,可以通過(guò)改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。
6、每季度開(kāi)展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù):
為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下:
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
管理責(zé)任:經(jīng)營(yíng)者必須在國(guó)家法律許可的情況下開(kāi)展經(jīng)營(yíng),并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)門(mén)店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔(dān)管理職責(zé)。
相關(guān)義務(wù):
1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。
2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào),不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際情況。
3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
4、自覺(jué)接受集團(tuán)公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查,接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標(biāo)考核與獎(jiǎng)罰:
1、考核:
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資,根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;。
2)每月工作實(shí)行月考核打分,月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎(jiǎng)罰原則:
1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);。
b、超額完成凈利潤(rùn)目標(biāo)總額,超額部分按照4/6分成,個(gè)人4成,公司6成;。
2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.
2,獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);。
3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);。
節(jié)約部分20%作為子公司獎(jiǎng)金,80%上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行計(jì)劃外審批手續(xù),經(jīng)過(guò)審批核準(zhǔn)的,子公司承擔(dān)80%,集團(tuán)公司承擔(dān)20%,未經(jīng)計(jì)劃外審批的,由子公司全額承擔(dān)。
發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故,扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。5)服務(wù)目標(biāo)的完成情況:
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。
3、獎(jiǎng)金分配:
所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人,其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn),及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):
年月日年月日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇八
各臨床護(hù)理單元:
根據(jù)院部要求和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,對(duì)各臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
1.基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)。
2.重癥、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量合格率100%(合格分9分)。
3.急救藥品、器械、設(shè)備齊全適用,完好率100%。(合格分10分)。
4.消毒隔離合格率100%。(合格分9分)。
5.護(hù)理服務(wù)質(zhì)量合格率100%,(合格分9分)病員滿意度95%(合格分95分)。
6.用藥醫(yī)囑正確執(zhí)行核對(duì)程序100%。
7.毒麻藥品管理符合規(guī)范要求(專(zhuān)人、專(zhuān)柜管理、專(zhuān)用處方、專(zhuān)用帳冊(cè)、鑰匙隨身攜帶)。
8.護(hù)理操作合格率100%(合格分90分),理論考試合格率100%(合格分80分)。
9.護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90%(合格分90分)。
10.護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0。
11.年壓瘡(可避免的)發(fā)生率0/年。
12.高危患者入院時(shí)壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%。
13.高?;颊呷朐簳r(shí)跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率90%。
14.護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率100%.
15.健康教育合格率100%。(合格分9分)。
16.病房整潔、安靜、舒適、安全、美觀。各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度完善.
17.患者安全目標(biāo)知曉率90%。
18.醫(yī)療(護(hù)理)安全(不良)事件報(bào)告制度、流程知曉率100%.
19.手術(shù)安全核查率100%。
護(hù)理工作任務(wù)。
1.制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃,做到季、月有重點(diǎn),周、日有安排,年終有總結(jié),并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。
2.科室要成立護(hù)理質(zhì)量管理小組,每月對(duì)本單元護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析整改并跟蹤復(fù)查,要達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),并向本單元全體護(hù)士反饋,按時(shí)填寫(xiě)護(hù)理工作質(zhì)量控制月報(bào)表,每月5日前上交護(hù)理部。每月召開(kāi)一次科室護(hù)理質(zhì)量及安全教育會(huì)議。
3.護(hù)士長(zhǎng)鼓勵(lì)科室人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn),不斷提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)及學(xué)歷層次。
4.根據(jù)科室人力資源,合理排班,實(shí)行彈性排班,并進(jìn)行工作量化考核;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。
5.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,認(rèn)真實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,保證各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
6.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
7.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度,特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度,有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施和獎(jiǎng)懲制度。
8.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。
9.認(rèn)真組織三基三嚴(yán)訓(xùn)練,強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、基礎(chǔ)及專(zhuān)科操作的訓(xùn)練與考核,確??剖胰巳诉_(dá)標(biāo),并在各級(jí)考核競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)良。
10.積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目,每年發(fā)表論文二篇。
11.各專(zhuān)科:全科護(hù)士能熟練掌握專(zhuān)科技能,能熟練掌握各種儀器、設(shè)備性能與保養(yǎng)方法,開(kāi)展與本專(zhuān)科相適應(yīng)的護(hù)理新技術(shù)新項(xiàng)目,各項(xiàng)專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
12.婦產(chǎn)科、兒科:進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建愛(ài)嬰醫(yī)院和示范產(chǎn)科成果,確保通過(guò)省市級(jí)復(fù)評(píng)審。認(rèn)真落實(shí)、婦女兒童發(fā)展規(guī)劃及《江蘇省婦幼衛(wèi)生規(guī)范化目標(biāo)管理方案》,做好產(chǎn)前篩查和產(chǎn)房乙肝疫苗接種等工作。開(kāi)展新生兒疾病篩查工作,篩查率90%以上。
13.顧全大局,服從分配。積極參與院內(nèi)外的各類(lèi)大型活動(dòng)及指令性工作,不折不扣地完成院部交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
14.開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),病區(qū)每月發(fā)放滿意度測(cè)評(píng)表,滿意度95%。
15.在簽訂責(zé)任書(shū)后,每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,進(jìn)一步量化,然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
本責(zé)任書(shū),如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
科室護(hù)士長(zhǎng)簽字:
x市腫瘤醫(yī)院(楚州醫(yī)院)護(hù)理部。
二x年一月一日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇九
分班剛剛十天,感覺(jué)學(xué)生們明顯紀(jì)律渙散,自習(xí)課老師不在時(shí)流動(dòng)情況很?chē)?yán)重,明顯沒(méi)有了寒假前那股拼搏向上的勁頭,如何能夠讓學(xué)生重新振作,建設(shè)組織有序、紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀班集體呢?針對(duì)此特制定如下目標(biāo)和方案:
組織全班同學(xué)討論、醞釀、共同制定出全班這學(xué)期的總目標(biāo):“創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧的班集體,在班級(jí)中形成勤奮刻苦學(xué)習(xí)的學(xué)風(fēng),同學(xué)之間互助互愛(ài)的班風(fēng),并且由學(xué)生自己管理自己?!?BR> 首先結(jié)合分班時(shí)的成績(jī)制定如下具體目標(biāo):
在學(xué)習(xí)上,在平行班中爭(zhēng)取第三名。
在紀(jì)律上,每月紀(jì)律量化實(shí)現(xiàn)前三名,實(shí)現(xiàn)兩周無(wú)違紀(jì)周。
在衛(wèi)生上,每月衛(wèi)生量化實(shí)現(xiàn)前三名,實(shí)現(xiàn)兩周無(wú)減分周。
一、學(xué)習(xí):1、及時(shí)完成各科作業(yè),如不按時(shí)交,由各組組長(zhǎng)、各科科代表將名單交班主任。
2、不交作業(yè)或抄作業(yè)者,以及給別人抄作業(yè)者,給予批評(píng)處分;
3、段考或期中考試進(jìn)入年級(jí)前100名者,每人給予獎(jiǎng)勵(lì);并且照相留念;
4、班級(jí)名次每升高20個(gè)名次,給予表彰并合影留念;
5、積極利用學(xué)習(xí)小組,每天完成所布置的任務(wù)。
二、兩操:早操、課間操必須做到快、靜、齊,不能無(wú)故缺勤,如有特殊情況必須向老師請(qǐng)假,缺席,遲到、不認(rèn)真做同學(xué),若受學(xué)校點(diǎn)名記錄的行為,由邊悅和于杰負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào);若口號(hào)不響亮影響班集體榮譽(yù)的有權(quán)通知班主任并且留下練習(xí)。
2、上課遵守課堂紀(jì)律,若有人講話違紀(jì),課下及時(shí)向班主任反映,由紀(jì)律委負(fù)責(zé);。
3、杜絕課間打斗現(xiàn)象,由杜海鑫負(fù)責(zé)維護(hù);
4、自習(xí)課遲到的;自習(xí)隨意下座位、講小話,由邊悅和白云杰負(fù)責(zé)記錄;
5、上體育課不聽(tīng)從老師指揮、吵鬧的,由于杰負(fù)責(zé)并向班主任反映;。
2、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生和樓梯衛(wèi)生,必須保證質(zhì)量,由各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé);
3、值日生必須及時(shí)擦黑板并保持講臺(tái)、多媒體清潔干凈,各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)并且分配好任務(wù);
五、就寢:1、就寢吵鬧,將受到公開(kāi)批評(píng)的,連同宿舍長(zhǎng);
2、就寢紀(jì)律好,內(nèi)務(wù)整潔者,給予鼓勵(lì)表?yè)P(yáng);
4、不聽(tīng)從寢室長(zhǎng)安排的,給予處分;
5、寢室若一周全優(yōu),寢室及寢室長(zhǎng)給予表彰。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十
為踐行科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步提高中小學(xué)校長(zhǎng)綜合管理水平,實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化學(xué)校管理,提高教育質(zhì)量,努力辦好人民滿意的教育,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
二、考核原則。
堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)合理的原則;堅(jiān)持終結(jié)性評(píng)價(jià)與發(fā)展性評(píng)價(jià)相結(jié)合,以發(fā)展性評(píng)價(jià)為主的原則;堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合,以定量為主的原則;堅(jiān)持集中考核與日??己讼嘟Y(jié)合的原則。
當(dāng)年有下列情況之一者不得評(píng)為合格以上等次:
1、轄區(qū)學(xué)校教職工發(fā)現(xiàn)違反計(jì)劃生育政策情況;。
2、轄區(qū)學(xué)校發(fā)生安全責(zé)任事故或重大安全事故;。
3、轄區(qū)學(xué)校有教職工嚴(yán)重違反師德師風(fēng),并造成極壞影響的;。
4、轄區(qū)學(xué)校教職工有在編不在崗、借調(diào)及不經(jīng)許可(縣級(jí)以上有關(guān)部門(mén))私自到校外兼課情況。
三、加分因素。
學(xué)年或年度考核最高加分為10分。
1、轄區(qū)學(xué)校教職工有出席國(guó)家、省、市級(jí)先進(jìn)個(gè)人者分別加3、2、1分;。
2、轄區(qū)學(xué)校有出席國(guó)家、省、市級(jí)的先進(jìn)集體分別加4、3、2分;。
3、省、市、縣級(jí)督導(dǎo)評(píng)估轄區(qū)學(xué)校被認(rèn)定為先進(jìn)單位或優(yōu)秀等次,分別加3、2、1分;。
4、創(chuàng)建省、市特色示范學(xué)校者,分別加2、1分;。
5、藝體活動(dòng)在省、市、縣級(jí)比賽中獲團(tuán)體前三名或個(gè)人第一名者,分別加3、2、1分;。
6、其他突出成績(jī),經(jīng)教育主管部門(mén)認(rèn)定者,適當(dāng)加分,但最多加3分。
以上相同項(xiàng)目均不累計(jì)加分,且一人(學(xué)校)只取單項(xiàng)最高分。
四、指標(biāo)體系。
中小學(xué)校長(zhǎng)考核細(xì)則(見(jiàn)《潁上縣中心校校長(zhǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則》樣本)共計(jì):a級(jí)指標(biāo)四項(xiàng),b級(jí)指標(biāo)二十三項(xiàng),c級(jí)指標(biāo)七十項(xiàng),加分因素一類(lèi)??傇u(píng)分達(dá)85分以上為優(yōu)秀;71-84分為合格;60-70分為基本合格;59分以下為不合格。
五、考核程序。
1、自評(píng):各中小學(xué)校長(zhǎng)對(duì)照《潁上縣中心校校長(zhǎng)目標(biāo)管理考核細(xì)則》認(rèn)真進(jìn)行自評(píng),寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告報(bào)教育局。
2、縣局考核:成立潁上縣教育局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):陳君。
副組長(zhǎng):武銳王守讓劉麗君鄭田福凌仲德。
成員:蔣評(píng)王勝利劉長(zhǎng)春郝家峰謝勇劉萬(wàn)章。
何長(zhǎng)劍張志蘭呂剛張浮沉。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人事股,劉麗君同志任辦公室主任。成立若干考核小組,對(duì)照考核細(xì)則認(rèn)真考核,考核結(jié)果提交局黨組會(huì)議研究確定。
六、結(jié)果運(yùn)用。
1、考核結(jié)果通報(bào)全縣中小學(xué)。
2、考核為優(yōu)秀等次者,視情況按一定比例,當(dāng)年予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);晉職、晉級(jí)、調(diào)整使用時(shí)優(yōu)先。
3、考核為不合格等次者,當(dāng)年不評(píng)先、不評(píng)優(yōu)、不提拔重用,并對(duì)其戒勉談話,同時(shí),視情況責(zé)令其辭職或予以免職(按干管范圍);連續(xù)兩年被評(píng)為不合格校長(zhǎng),責(zé)令就地辭職或予以免職(按干管范圍)。
4、考核為基本合格等次的校長(zhǎng),責(zé)令其限期改正,否則,視為不合格,并以不合格論處。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十一
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:。
1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)科健康教育資料。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,認(rèn)真做好病房管理,按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理,做好生活護(hù)理,保持“八潔”,加強(qiáng)病人安全工作落實(shí),做好健康宣教,給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo),避免并發(fā)癥的發(fā)生。
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。
4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。
5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度,無(wú)菌物品放置合理,標(biāo)示清楚,保證有效期內(nèi)使用,診療用品按規(guī)定使用處理,保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣,做好終末消毒,掌握各種消毒液的配置,傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理,配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè),避免發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到“八知道”,做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充,對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),使其處于良好備用狀態(tài)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七,準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑,加強(qiáng)安全意識(shí),防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失,做好管道護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真實(shí)行床頭、書(shū)面、口頭交接班,避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,履行崗位職責(zé)。
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí),在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十二
(一)自我考評(píng)。由本人對(duì)德、能、勤、績(jī)情況進(jìn)行自測(cè)和評(píng)價(jià)。自我考評(píng)結(jié)果供行政考評(píng)參考。
(二)股室考評(píng)。各股室負(fù)責(zé)人對(duì)本股室考核對(duì)象進(jìn)行考核打分。股室考評(píng)分值占干職工年終考核得分的20%。
(三)民主測(cè)評(píng)。組織局機(jī)關(guān)全體干職工進(jìn)行年度民主互相測(cè)評(píng),根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象一年的德、能、勤、績(jī)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分。民主測(cè)評(píng)分值占干職工年終考核得分的20%。
(四)行政考評(píng)??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)干職工自我考評(píng)和民主測(cè)評(píng)情況進(jìn)行審核,根據(jù)考核對(duì)象年度工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī),對(duì)照工作目標(biāo)考核內(nèi)容,結(jié)合相應(yīng)的原始考核資料進(jìn)行考核打分,最后提請(qǐng)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過(guò)。行政考評(píng)分值占干職工年終考核得分的60%。
(五)計(jì)分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+獎(jiǎng)勵(lì)加分-懲處扣分。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十三
甲方:
乙方:
為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設(shè)工程總承包施工合同》,特簽訂本協(xié)議。
承包方式:采用“包清工(部分包工包料)”的方式,進(jìn)一步明確在施工過(guò)程中甲乙雙方各自的安全職責(zé),保護(hù)施工人員的安全和身體健康,防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書(shū)。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,與分包合同具有同等法律效力,雙方應(yīng)認(rèn)真履行。
1、甲乙雙方共同遵守國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),定期召開(kāi)安全工作會(huì)議,建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制和群防群治制度,制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé),構(gòu)成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系,并按照職責(zé)分工抓好落實(shí)工作。
3、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施,防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育,嚴(yán)肅安全紀(jì)律,規(guī)范安全行為,凈化作業(yè)環(huán)境,禁止野蠻施工,防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),搶救傷員,防止事故擴(kuò)大,并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén),組成事故調(diào)查小組,查明事故原因,確定事故職責(zé),按照“三不放過(guò)”的原則擬訂改善措施,提出對(duì)事故職責(zé)者的處理意見(jiàn)。
1、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)。組織指揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度,對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。
2、編制工程項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì),并分解到乙方分包項(xiàng)目。組織指導(dǎo)乙方編制分包工程資料的安全施工方案,制定安全技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施。
3、在安排乙方工作時(shí)針對(duì)其施工資料、工藝要求,提出施工方法和安全操作規(guī)程,供給必要的安全保護(hù)設(shè)施。以書(shū)面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底資料實(shí)施。
4、對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行登記造冊(cè),復(fù)驗(yàn)身份證件,發(fā)放胸卡,按名單進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,建立安全教育檔案。對(duì)分包單位的特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗等管理工作,制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
5、向乙方供給良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,所供給的電氣設(shè)備、機(jī)械、工器具、架設(shè)機(jī)具、安全防護(hù)用品等必須貼合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)乙方檢驗(yàn)合格后,辦理書(shū)面交接驗(yàn)收手續(xù),一式兩份,甲乙雙方分別存查,并監(jiān)督乙方安全使用。
6、對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、安全性能檢驗(yàn),合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
7、對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)和事故隱患,應(yīng)立即責(zé)令停工,監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者終止合同,清退出場(chǎng),所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
8、合同終止工程結(jié)算時(shí),甲方安全技術(shù)部門(mén)應(yīng)出具《安全評(píng)價(jià)書(shū)》。無(wú)安全評(píng)價(jià)書(shū)者不能結(jié)算。
9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消除隱患,保證其安全有效。
10、供給貼合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求的員工生活環(huán)境,在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū),設(shè)置靈敏有效的消防器材。
11、一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)。
12、其他。
乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對(duì)本單位施工安全工作直接負(fù)責(zé)。按其職責(zé)分工,具體履行以下職責(zé)。
1、理解甲方的指揮和監(jiān)督,遵守甲方的安全管理制度,參加工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),出席安全工作會(huì)議,執(zhí)行會(huì)議決定。
2、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標(biāo)職責(zé)和管理規(guī)章制度,并向甲方備案。
3、根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計(jì),編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施,按規(guī)定提取和使用安全技術(shù)措施費(fèi),報(bào)甲方審批執(zhí)行。
4、對(duì)本單位的施工人員應(yīng)登記造冊(cè),如實(shí)向甲方報(bào)告,理解甲方的安全教育,發(fā)生人員調(diào)整時(shí),要迅速報(bào)告甲方,并進(jìn)行安全教育,未經(jīng)安全教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不得錄用無(wú)身份證件的人員和童工。
5、按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員(50名施工人員以上的應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員;不足50人的應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員,各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員),負(fù)責(zé)操作中的安全檢查。
6、負(fù)責(zé)班前安全教育和工種交換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí),應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,檢查操作人員安全著裝;發(fā)生交叉作業(yè)時(shí),應(yīng)先報(bào)告甲方,并進(jìn)行監(jiān)護(hù)。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè),不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
7、向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備,經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。
8、設(shè)置必要的員工生活設(shè)施,并貼合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,員工的膳食、飲水供應(yīng)等貼合衛(wèi)生要求。
9、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí),應(yīng)事前向甲方申請(qǐng),得到書(shū)面批準(zhǔn)并采取有效的防護(hù)措施后,才可施工。存儲(chǔ)、使用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)當(dāng)采用特殊的消防安全措施。
10、教育本單位員工遵章守紀(jì),不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀(jì)律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故,其損失由乙方負(fù)責(zé),給甲方造成損失的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
11、乙方須嚴(yán)格按照甲方安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工,否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負(fù)。
甲方:(章)。
乙方:(章)。
法定代表人:xxxxxxxxx。
法定代表人:xxxxxxxxx。
或委托代理人:xxxxxxxxx。
或委托代理人:xxxxxxxxx。
xxxxxx年xxx月xxx日。
xxxxxx年xxx月xxx日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十四
回顧總裁20xx年終總結(jié)大會(huì)上的講話,集團(tuán)在20xx年收獲了較大的成就,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們同樣收獲了很多的成績(jī),同樣也存在一定的問(wèn)題。認(rèn)真回首,做出總結(jié),同樣也有展望。
總裁在去年10月份部門(mén)長(zhǎng)學(xué)習(xí)分享會(huì)議上,提出了,為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)避企業(yè)管理失控和無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn),在企業(yè)實(shí)施十大關(guān)鍵管理,保障企業(yè)可控、安全、健康、快速高效運(yùn)營(yíng)。其中有一項(xiàng)——目標(biāo)管理,我延伸一下關(guān)于這方面的想法。確實(shí),很多企業(yè),很多部門(mén),很多團(tuán)隊(duì),都有著自己的目標(biāo)。但為什么還有這樣的企業(yè)失敗了。他們有目標(biāo),但他們?nèi)狈α擞行У姆椒ㄈス芾砟繕?biāo)。
管理專(zhuān)家彼得?德魯克在其名著《管理實(shí)踐》中提出目標(biāo)管理的概念后,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”,如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
所以,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦校瑧?yīng)該在設(shè)置自己的目標(biāo)的同時(shí),認(rèn)真制定相應(yīng)的措施去管理這個(gè)目標(biāo),確保這個(gè)目標(biāo)能達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。并非放任目標(biāo)自由的發(fā)展。只有有了有效的管理措施,目標(biāo)才會(huì)朝著我們預(yù)期的方向發(fā)展,而不是等到發(fā)生變故了我們才沖忙應(yīng)對(duì)。比如我們?cè)O(shè)定了團(tuán)隊(duì)年度95%穩(wěn)定性的目標(biāo)后,我們?cè)谄綍r(shí)工作中就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的了解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的需求,在生活和工作中讓他們找到自己想要的東西,了解團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)向。在工作中給他們安插更多的歸屬感,在生活中給他們?cè)黾痈嗟臉?lè)趣。在目標(biāo)設(shè)定之初就應(yīng)該設(shè)定好實(shí)現(xiàn)的措施。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)要以客觀合理的目標(biāo)為前提。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十五
為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)建三甲工作的開(kāi)展,使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的規(guī)范要求,科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的推廣和實(shí)施,保障科室病人的護(hù)理安全,使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)行,特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目標(biāo)責(zé)任書(shū),內(nèi)容如下:
1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和專(zhuān)科健康教育資料。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作,認(rèn)真做好病房管理,按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)行護(hù)理,做好生活護(hù)理,保持“八潔”,加強(qiáng)病人安全工作落實(shí),做好健康宣教,給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo),避免并發(fā)癥的.發(fā)生。
3、認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范,嚴(yán)格遵守操作流程,各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。
4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確,字跡清楚、無(wú)涂改、簽全名。
5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度,無(wú)菌物品放置合理,標(biāo)示清楚,保證有效期內(nèi)使用,診療用品按規(guī)定使用處理,保持床單元清潔、整齊、無(wú)渣,做好終末消毒,掌握各種消毒液的配置,傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)行護(hù)理,配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè),避免發(fā)生過(guò)院內(nèi)感染。
6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)安全制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到“八知道”,做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。
7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充,對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真保養(yǎng),使其處于良好備用狀態(tài)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七,準(zhǔn)確無(wú)誤執(zhí)行醫(yī)囑,加強(qiáng)安全意識(shí),防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失,做好管道護(hù)理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真實(shí)行床頭、書(shū)面、口頭交接班,避免護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、事故發(fā)生。
10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排,履行崗位職責(zé)。
11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類(lèi)學(xué)習(xí),在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。
責(zé)任人:
xx年xx月xx日。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十六
1、工作態(tài)度踏實(shí),認(rèn)真履行職責(zé),積極圓滿完成本職工作,積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人安排和交辦的工作,做到不推諉、不拖拉、效率高。(20分)。
2、努力鉆研所從事的業(yè)務(wù),對(duì)本職工作得心應(yīng)手,能獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作,做到失誤少、成效好、群眾滿意率高。(20分)。
3、及時(shí)認(rèn)真閱處上級(jí)和相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)送來(lái)的各種公文,準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議、活動(dòng),按時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。因工作拖沓被相關(guān)部門(mén)督促通報(bào)每次扣5分,因辦理不及時(shí)造成嚴(yán)重工作失誤的該項(xiàng)為0分,并追究相關(guān)責(zé)任。(20分)。
4、做好主管工作文件、材料的起草,及時(shí)準(zhǔn)確地校對(duì),不出現(xiàn)差錯(cuò)。(20分)。
5、自覺(jué)主動(dòng)地按程序向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作,工作中遇到重大問(wèn)題不擅作主張。能積極出主意、想辦法,力所能及地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。(20分)。
6、主動(dòng)配合其他干職工做好相關(guān)工作,不配合、找借口、工作未做好的每例扣2分。(15分)。
7、按照“融入教師、走進(jìn)課堂、貼近學(xué)生”主題活動(dòng)要求深入學(xué)校指導(dǎo)、督促、檢查教育教學(xué)工作,安排了掛片掛點(diǎn)的干職工每年參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師座談會(huì),研究教育教學(xué)工作不少于4次,參加學(xué)生座談會(huì)并檢查學(xué)生就寢、就餐等不少于4次,并且每次都要寫(xiě)出有關(guān)情況書(shū)面材料,及時(shí)反饋給學(xué)校和報(bào)送秘書(shū)股備案。未安排掛片掛點(diǎn)的干職工,每年隨同分管領(lǐng)導(dǎo)到有關(guān)學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)工作調(diào)研不少于2次,并每次撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告1篇,報(bào)送秘書(shū)股備案。(15分)。
護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十七
依法辦園是我們黨的宗旨決定的,我們黨的宗旨決定我們是為人民服務(wù)的,我們學(xué)校的工作是貫徹我們黨的教育方針的一個(gè)基層細(xì)胞。因此,幼兒園工作中要做什么,為什么做,怎么做,做的過(guò)程都必須按照黨和國(guó)家的法律法規(guī)行事。所以從這個(gè)角度出發(fā)我們行政負(fù)責(zé)人也都是黨的干部,應(yīng)該模范地貫徹黨的教育方針,依法辦園,依法辦園不能光視為上級(jí)的指示、領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們只是在被動(dòng)地執(zhí)行,也不能把依法辦園僅僅看作是一句口號(hào),而更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到依法辦園是發(fā)展黨和人民的教育事業(yè)的需要,也是我們幼兒園發(fā)展的需要,應(yīng)自覺(jué)地貫徹執(zhí)行,從日常工作的點(diǎn)滴小事、各方面去做好它、落實(shí)它。
二、以德立園是倡導(dǎo)教師對(duì)教育的一種敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的需要。
(一)園長(zhǎng)若要正人必先正己。
孔子云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。園長(zhǎng)要為人師表,正人必先正己,規(guī)范自己的言行,樹(shù)立良好的師德形象,才能取得治園正人的發(fā)言權(quán)。有些園長(zhǎng)常常嘆苦經(jīng):現(xiàn)在幼兒園不好管,有些教師你說(shuō)你的,她做她的。的確,有令不行,有禁不止的現(xiàn)象較為普遍,究其原因,干部不能以身作則,在群眾中威信不高,不能不說(shuō)是重要的一條。園長(zhǎng)在幼兒園里既是執(zhí)法、執(zhí)紀(jì)者,又是管理者,要扮好正人的角色,首要的一條是以身作則。榜樣的力量是無(wú)窮的。
園長(zhǎng)治園必須有權(quán)威,權(quán)威即權(quán)力加威信,權(quán)利與職務(wù)相連,有職即有權(quán),那么,威信從何而來(lái)?誠(chéng)然,權(quán)利與威信有關(guān),但有權(quán)并不等于有威,威信主要靠園長(zhǎng)的品德、知識(shí)、能力、情感等非權(quán)利因素樹(shù)立的,園長(zhǎng)以身作則,嚴(yán)于責(zé)己,有利于樹(shù)立權(quán)威,做好工作。
(二)園長(zhǎng)要有法的頭腦。
現(xiàn)代幼兒園是一個(gè)多層次、多結(jié)構(gòu)、多因素的有機(jī)結(jié)合體,它必須通過(guò)系統(tǒng)管理才能獲得高效的辦學(xué)效益,首先,園長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的學(xué)法意識(shí),意識(shí)決定著行為,園長(zhǎng)是幼兒園的法人代表,是幼兒園管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的教育教學(xué)和行政工作,在整個(gè)幼兒園管理中要全面貫徹國(guó)家的教育法律、法規(guī)和上級(jí)行政部門(mén)的政策,園長(zhǎng)必須要掌握相應(yīng)的法律法規(guī),如:教育法、教師法、規(guī)程、青少年保護(hù)法等,自覺(jué)抵制各種違反教育方針、政策、法規(guī)的行為。
(三)注重師德教育,提高教書(shū)育人水平。
幼兒園必須注重教師的師德規(guī)范,因?yàn)樘岣吡私處煹娜宋乃仞B(yǎng)和科學(xué)素質(zhì),才能提高教書(shū)育人的能力和水平。
幼兒園要加強(qiáng)對(duì)教師的職業(yè)道德教育,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),使教師逐漸改變傳統(tǒng)的教育觀念,樹(shù)立符合二十一世紀(jì)時(shí)代需要的新的教育理念,并將新的教育理念落實(shí)在教育行為中,使我們的幼兒園教師真正成為現(xiàn)代幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者、關(guān)懷幼兒、接納每一個(gè)幼兒,尊重每一個(gè)幼兒,使每一個(gè)幼兒在原有的基礎(chǔ)上得到最充分的發(fā)展。在幼兒園必須大力提倡教師在平時(shí)的言行舉止中遵守七不規(guī)范,要處處為幼兒、為家長(zhǎng)做表率,教學(xué)工作中堅(jiān)持使用規(guī)范的職業(yè)用語(yǔ),在與家長(zhǎng)的交往中,不準(zhǔn)收受禮品和現(xiàn)金等,在家園聯(lián)系工作中,不應(yīng)把自己承擔(dān)的教育責(zé)任推卸給家長(zhǎng)。教師應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n,精心設(shè)計(jì)教案,著眼于全體幼兒的全面發(fā)展,并始終以發(fā)展的眼光對(duì)待每一個(gè)幼兒,對(duì)幼兒作出客觀、全面和公正的評(píng)價(jià),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
(四)用欣賞的眼光看教師。
作為一個(gè)園長(zhǎng),要為每一位教師才華的涌露和鋒芒的顯現(xiàn)創(chuàng)設(shè)一個(gè)理想的心理環(huán)境,為教師自信心的形成和增強(qiáng)助推,讓她們?cè)诒恍蕾p的幸福感中不斷成長(zhǎng)。幼兒園園長(zhǎng)要學(xué)會(huì)用苛求的眼光看自己,用欣賞的眼光看別人。對(duì)教師賞識(shí),能體現(xiàn)園長(zhǎng)的雅量,有雅量的幼兒園園長(zhǎng)的舉手投足都包含著對(duì)教師的熱情、勉勵(lì)和賞識(shí),賞識(shí)是一種認(rèn)可,是園長(zhǎng)對(duì)教師工作的一種積極的評(píng)判,教師都希望自身工作價(jià)值得到人們積極認(rèn)可的成就心理,園長(zhǎng)若能滿足她們的這一心理,就能使教師獲得巨大的工作內(nèi)驅(qū)力。從而更能激發(fā)起教師奉獻(xiàn)于幼教事業(yè)的敬業(yè)精神。
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護(hù)理目標(biāo)管理方案篇十八
1、服從組織分配,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(5分)。
2、按時(shí)上下班,無(wú)曠工現(xiàn)象。病、事假或出差嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),并按規(guī)定報(bào)批,請(qǐng)病假工資待遇按上級(jí)文件規(guī)定發(fā)給,一年內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假15天或累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)30天者,年終考核不能評(píng)優(yōu),該項(xiàng)為0分。講求辦公效益,上班時(shí)間不閑聊,不串門(mén),不做與工作無(wú)關(guān)的事。上班、會(huì)議遲到或早退扣1分∕次,曠工(缺席)扣3分∕天(次),上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等扣2分∕次。(20分)。
3、團(tuán)結(jié)同志,禮貌待人。打接電話做到文明用語(yǔ),態(tài)度和藹。接待來(lái)人來(lái)訪做到熱情大方,嚴(yán)格按程序規(guī)定及時(shí)辦好有關(guān)手續(xù),因工作拖沓造成不良影響或造成他人損失的酌情扣1~3分,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(5分)。
4、樹(shù)立全局觀念,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,不說(shuō)有損集體榮譽(yù)的話,不做有損集體榮譽(yù)的事,維護(hù)機(jī)關(guān)良好形象,嚴(yán)格保守工作機(jī)密。(5分)。
5、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,節(jié)約各種辦公、生活資源,無(wú)超規(guī)超標(biāo)、損公肥私行為。禁止用單位電話辦理聲訊、充值等業(yè)務(wù),每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,并給予與所耗話費(fèi)等額的罰款。(5分)。