感謝信是一種以表達(dá)感激之情和傳達(dá)誠(chéng)摯祝福為目的的書信。5、在寫總結(jié)時(shí)，要注意避免使用太多的廢話和冗長(zhǎng)的描述。這些總結(jié)范文是對(duì)某些專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，非常有參考價(jià)值。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇一
《管理的實(shí)踐》是德魯克大師的另一本著作，與之前看的《卓有成效的管理者》有共同的特點(diǎn)就是通俗易懂，思路清晰，而且我覺得這兩本書描述的都是極為基礎(chǔ)又深刻的管理知識(shí)，是一個(gè)管理者必須了解和掌握的知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為，要做一個(gè)卓有成效的管理者之前應(yīng)該好好地看一下《管管理的實(shí)踐》這本書，里面有管理的基本的理論，它會(huì)告訴你如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，引導(dǎo)你如何使企業(yè)成功，如何做好管理層的職責(zé)。下面我詳細(xì)地表達(dá)一下我讀了這本書的看法。
整體上看，這本書包括分為五個(gè)部分，分別是：管理企業(yè)，管理管理者，管理的結(jié)構(gòu)，管理員工和工作，當(dāng)一名管理者意味著什么。這五個(gè)部分都揭示了一個(gè)本質(zhì)——那就是管理的本質(zhì)，每一個(gè)部分都指示了管理層的角色、職責(zé)和面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)繁榮的時(shí)候，衰退的時(shí)候管理層應(yīng)該做什么樣的決策，如何做決策，應(yīng)該背負(fù)什么樣的職責(zé)，又如何去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，力挽狂瀾。
首先從本書中我所認(rèn)識(shí)到的管理層是一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)群體，成為企業(yè)中一個(gè)必須的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是專門負(fù)責(zé)賦予資源以生命力的社會(huì)機(jī)構(gòu)，也是負(fù)責(zé)有組織地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)著現(xiàn)代社會(huì)的基本精神，所以它是不可或缺的。因此管理層的能力、技能和職責(zé)對(duì)整個(gè)世界有重大影響，就猶如國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人能否作出正確的決策關(guān)系到國(guó)家的生死存亡。
對(duì)于企業(yè)而言，管理層的首要職責(zé)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果就是管理的失敗，不能以顧客愿意支付的價(jià)格提供顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)也是管理的失敗，未能令交付于它的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力，還是管理的失敗，于是管理的職能是什么自然而然地被提出來了。管理的三大職能就是管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。管理層是企業(yè)的器官，擔(dān)負(fù)了創(chuàng)造性行動(dòng)的重大責(zé)任，管理層要主動(dòng)采取行動(dòng)，促使企業(yè)獲得期望的成功。
既然管理的首要職能是管理企業(yè)，那么企業(yè)究竟是什么呢?一般會(huì)說，企業(yè)是以盈利為目的的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。其實(shí)不完全是這樣。德魯克認(rèn)為，利潤(rùn)不是企業(yè)的真正的目的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制性因素，利潤(rùn)并不能解釋所有的企業(yè)活動(dòng)與決策的原因，而是檢驗(yàn)企業(yè)效能的指標(biāo)，利潤(rùn)不是企業(yè)活動(dòng)的原因，而是結(jié)果。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。由于此目的確定了企業(yè)的基本功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新。營(yíng)銷是企業(yè)有別于其他組織的獨(dú)特功能。
管理管理者即利用人力和物力資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)。但是人力資源是最不容易控制的一種資源，每個(gè)人都有自己的思想和目標(biāo)，因此要確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，一致的奮斗目標(biāo)，共同努力才能創(chuàng)造出一個(gè)真正的整體。管理管理者顯得尤為重要，只有當(dāng)管理者可以適當(dāng)行使自己的職權(quán)時(shí)，管理者才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。如果像老福特那樣，把企業(yè)私有化，舍不得下放權(quán)力，管理者根本不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好的作用時(shí)，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的困境。因此任何一家企業(yè)要想生存、發(fā)展、創(chuàng)新，必須管理好管理者。
管理員工和工作是管理的第三個(gè)職能，這意味著要對(duì)工作進(jìn)行組織，是之成為最適合人類的工作，對(duì)員工進(jìn)行組織，使得員工最有效地進(jìn)行工作，包括對(duì)員工的激勵(lì)、刺激、獎(jiǎng)勵(lì)等措施。人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中使用效率最低的資源，但提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效又在于企業(yè)能否提升員工的工作效能。于是企業(yè)必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)。怎樣的員工才是最有績(jī)效的員工?是因?yàn)閴毫涂謶謫?答案顯然不是的。有責(zé)任感的員工才是效率最高的員工，“生產(chǎn)是一種態(tài)度”，員工的工作動(dòng)機(jī)決定了員工的產(chǎn)出，一個(gè)有責(zé)任感的員工會(huì)把完成任務(wù)放在第一位。所以管理層必須培養(yǎng)員工工作的積極性，提高員工的責(zé)任感。這就要求管理者安排員工到合適的崗位上，做到人崗匹配，同時(shí)豐富員工的工作，讓員工了解足夠的為公司盈利的信息，只有當(dāng)員工了解到這些信息以后，員工才對(duì)公司的目標(biāo)有大概的了解，才能更好地達(dá)到公司賦予自己的職責(zé)。
要達(dá)到以上管理職能，首先要建立一個(gè)管理結(jié)構(gòu)，但在這之前我們必須弄清楚企業(yè)究竟需要哪一種結(jié)構(gòu)。而找企業(yè)所需的結(jié)構(gòu)有3種特殊方法：活動(dòng)分析、決策分析和關(guān)系分析。這就需要解決一下問題：1、企業(yè)究竟需要哪些活動(dòng)才能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?2、企業(yè)需要哪些決策以達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?負(fù)責(zé)某項(xiàng)活動(dòng)的管理者必須和誰(shuí)合作，他必須對(duì)負(fù)責(zé)其他活動(dòng)的管理者有什么貢獻(xiàn)，這些管理者又必須對(duì)他什么貢獻(xiàn)?做好分析后，接下來就要建立管理結(jié)構(gòu)了，應(yīng)該如何建立這個(gè)結(jié)構(gòu)呢?其中有三個(gè)注意事項(xiàng)：1管理結(jié)構(gòu)在組織上要以績(jī)效為目標(biāo)。2組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級(jí)，設(shè)計(jì)最便捷的指揮連。3組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。除了這些以外，還要遵循兩個(gè)原則，職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制原則。最后，我將來談?wù)劗?dāng)一名管理者意味著什么。首先，作為一名管理者，意味著要做決策，管理其實(shí)就是決策的過程。無(wú)論管理者做什么，他都通過決策來完成工作。做決策可能很浪費(fèi)時(shí)間，但管理者必須把時(shí)間花在決策上。但是要使決策取得績(jī)效，僅僅靠找到正確答案是不夠的，因此要遵循決策的5個(gè)階段：界定問題，分析問題，制定可行的替代方案，尋找最佳的決策方案，把決策化為有效的行動(dòng)。這五個(gè)階段的時(shí)間分配也不一樣的，管理者應(yīng)該把時(shí)間花在界定問題、分析問題和制定可行的替代方案上，要有效實(shí)施方案解決方案也需要投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，但是管理者不應(yīng)該花太多的時(shí)間來尋找最佳答案.。
我們都相信管理者的工作是非常復(fù)雜的，管理者不同于企業(yè)中的其他人，他們需要擔(dān)負(fù)兩項(xiàng)特殊的任務(wù)，第一項(xiàng)任務(wù)是創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體，創(chuàng)造出有生命力的實(shí)體，而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的總和。第二項(xiàng)任務(wù)就是協(xié)調(diào)每個(gè)決策和行動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求和眼前的需求。由此可見，作為一個(gè)管理者，必須具備靈活的頭腦、清晰的思路和獨(dú)到的眼光和見解。既然管理者的工作如此的復(fù)雜，那么究竟有哪些主要的工作呢?其中包括了5項(xiàng)基本活動(dòng)。首先，管理者設(shè)定目標(biāo)。決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，如何達(dá)到目標(biāo)?其次，管理者從事組織工作。他要分析達(dá)成目標(biāo)所必須的活動(dòng)、決策和關(guān)系。接下來，管理者還必須激勵(lì)員工，和員工溝通。他通過管理，通過與上下屬的關(guān)系，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施和升遷政策，以及不斷的雙向溝通，把負(fù)責(zé)不同職務(wù)的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第四項(xiàng)基本活動(dòng)就是管理者必須為工作建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把衡量標(biāo)準(zhǔn)的重心放在整個(gè)組織的績(jī)效上，同時(shí)也放在個(gè)人的工作績(jī)效上，并協(xié)助個(gè)人達(dá)到績(jī)效。最后，管理者必須培養(yǎng)人才。管理者的管理方式對(duì)下屬的影響十分巨大。他可能引導(dǎo)下屬朝正確的方向發(fā)展，也可能誤導(dǎo)他們;可能激發(fā)也可能壓抑他們的潛能。由上可知，管理者的工作如此復(fù)雜，做好每個(gè)工作都需要不同的資格和品質(zhì)。那么，什么樣的人才能當(dāng)管理者?第一，表達(dá)能力強(qiáng)。他必須懂得如何將自己的想法傳達(dá)給別人。二，善解人意。他必須知道別人的需求，懂得如何掌握別人的需求。三，善用時(shí)間。時(shí)間是最稀有、最昂貴和最難以掌握的資源，但是管理者可以運(yùn)用特殊的方法來解決這個(gè)普遍的問題。懂得善用時(shí)間的管理者通過良好的規(guī)劃達(dá)成績(jī)效，他們?cè)敢庀人伎?，再行?dòng)，花很多時(shí)間徹底思考應(yīng)該設(shè)定的目標(biāo)領(lǐng)域，花更多時(shí)間有系統(tǒng)地思考如何解一再出現(xiàn)的老問題。四，懂得培養(yǎng)人才。管理者手中掌握的資源——人，最特殊。培養(yǎng)人才的方向決定了員工究竟更能發(fā)揮生產(chǎn)力還是最后百無(wú)一用，好的管理者有正確的培養(yǎng)人才的方向，能協(xié)助部屬成長(zhǎng)為更重要、更豐富的人。最后也是最重要的一個(gè)管理者必須具備的品質(zhì)——誠(chéng)實(shí)正直。管理者必須把企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上，管理者不只通過知識(shí)、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)部屬，同時(shí)也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，未來的管理者面臨著許多新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，管理者要繼續(xù)擔(dān)負(fù)管理好企業(yè)及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新的重任，必須為未來的管理者做準(zhǔn)備，培養(yǎng)更多出色的管理人才。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇二
高爾基曾經(jīng)說過：“書是人類進(jìn)步的階梯。好書，像長(zhǎng)者，諄諄教誨；似導(dǎo)師，循循善誘；如朋友，心心相印?！蔽覀儗W(xué)校是一個(gè)書香校園，書的香氣就像花香一樣彌漫在校園的各個(gè)角落，為了進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生讀書的熱情，增長(zhǎng)學(xué)生的知識(shí)，拓展學(xué)生的知識(shí)面，活躍校園文化，營(yíng)造濃郁的書香校園。本學(xué)期，我班堅(jiān)持進(jìn)行了一系列的讀書活動(dòng)。
首先，我動(dòng)員全班學(xué)生積極投入到讀書活動(dòng)中去，鼓勵(lì)學(xué)生踴躍地參加。
班級(jí)讀書開始領(lǐng)著讀，慢慢放手讀，后來各人自己讀。我們沿用二年級(jí)的班級(jí)圖書角建設(shè)，一部分來自班級(jí)集體購(gòu)買，一部分來自學(xué)生的舊書交換，還有一部分來自學(xué)生自愿捐出。通過這些形式，豐富圖書角的圖書。
讀書內(nèi)容經(jīng)過精挑細(xì)選，各領(lǐng)域的書籍都有。我們的圖書結(jié)合本冊(cè)教材，推薦學(xué)生閱讀配套或類似的圖書。這樣既擴(kuò)大閱讀量，又可以幫助理解文本，響應(yīng)我們語(yǔ)文課程改革與整合，提倡群文閱讀。
讀書的展示從開始不會(huì)到不敢，到后來很愿意把自己的學(xué)習(xí)成果與大家分享。為了讓班級(jí)學(xué)生有更多更豐富的書讀，我建議每個(gè)學(xué)生積極參加捐書活動(dòng)，全班每人捐出一到兩本好書，放到班級(jí)的圖書角，班級(jí)里每位學(xué)生都積極向班級(jí)里獻(xiàn)出各種各樣的書籍。項(xiàng)舒婷同學(xué)雖然成績(jī)不是很好，但是很愛看書，還主動(dòng)提出擔(dān)任班級(jí)的圖書管理員，認(rèn)真做好圖書的發(fā)放工作，每天整理好圖書架上的書?，F(xiàn)書架上的書已經(jīng)超過100多本。同學(xué)們利用周三、周五的午間時(shí)間，進(jìn)行好書交換看的活動(dòng)，組織學(xué)生認(rèn)真閱讀由學(xué)生自己帶來的讀本，保證了學(xué)生讀書的時(shí)間。在教室開辟了“好書推薦”欄目，及時(shí)更新，如閱讀快遞、優(yōu)秀讀后感、優(yōu)秀作文等，本學(xué)期我們班已經(jīng)結(jié)合閱讀和習(xí)作編制了三本作文成長(zhǎng)集：《我最熟悉的人》、《我的課余生活》、《童話故事集》；我們的教室外墻還展出了一期以動(dòng)物為主題的作品。既給學(xué)生提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，也給學(xué)生搭建了一個(gè)展示才能的舞臺(tái)。建立和完善了班級(jí)圖書館。通過課內(nèi)閱讀和課外閱讀的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造書香班級(jí)，讓好書陪伴學(xué)生、滋潤(rùn)學(xué)生的童年。
其次，在指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀的過程中，我們盡量提供多種機(jī)會(huì)讓學(xué)生及時(shí)運(yùn)用知識(shí)拓展技能，通過班級(jí)墻報(bào)、手抄報(bào)讓學(xué)生交流從課外閱讀中獲取的最新信息；召開“故事會(huì)”，讓學(xué)生講自己感到“最有趣”、“最氣憤”、“最精彩”、“最難忘”的故事；舉行讀書心得交流會(huì)，讓學(xué)生聯(lián)系實(shí)際談讀書體會(huì)，相互交流，促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化；同時(shí)舉辦各種形式的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的讀書熱情，促進(jìn)學(xué)生自發(fā)地獲取知識(shí)，在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，提高自己的能力。
同時(shí)我們開展師生共讀。從時(shí)間上來說，學(xué)校給我們每月設(shè)立三節(jié)節(jié)閱讀指導(dǎo)課，不定時(shí)進(jìn)行閱讀交流，師生共讀并相機(jī)進(jìn)行指導(dǎo)或交流。從指導(dǎo)內(nèi)容上來說，著重引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀、繪本共讀，進(jìn)行朗讀練習(xí)和講故事訓(xùn)練等。教給學(xué)生了解主要內(nèi)容，體會(huì)思想感情的方法，有時(shí)進(jìn)行片斷賞析式的讀書筆記以及如何通過人物的語(yǔ)言、動(dòng)作、心理等體會(huì)人物的性格特點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表獨(dú)特見解；組織學(xué)生選擇適合自己特點(diǎn)的文章（或書籍），進(jìn)行感情朗讀或復(fù)述訓(xùn)練，也可以進(jìn)行講故事比賽或讀書心得交流。平時(shí)，我除閱讀規(guī)定的兒童必讀書目外，還要閱讀教師必讀書目并做好讀書筆記，促進(jìn)師生共讀，從而達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
親子共讀也是促進(jìn)孩子閱讀的好方法。家庭對(duì)學(xué)生的影響是巨大的。一個(gè)多學(xué)期來，少部分家長(zhǎng)能按我竭力向他們推介小學(xué)生課外讀物，與孩子一起買書，一起看課外書，要求孩子在節(jié)假日多看名家經(jīng)典，并相應(yīng)的做一做讀書筆記。通過“家長(zhǎng)會(huì)”的形式交流孩子讀書的方法與看法，鼓勵(lì)家庭建立“親子小書房”，可以感受到一部分家長(zhǎng)正在逐步督促孩子養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，努力創(chuàng)設(shè)良好的家庭讀書氣氛，激發(fā)學(xué)生的讀書興趣。
“自信來自鼓勵(lì)，習(xí)慣決定人生?！闭n堂小天地，天地大課堂。我以后還將計(jì)劃定期組織各種比賽，讓盡可能多的學(xué)生樂在其中，盡情地展示自己的語(yǔ)文才能。激發(fā)學(xué)生閱讀的積極性。通過學(xué)生大量的閱讀，學(xué)生會(huì)逐步學(xué)會(huì)自學(xué)，審美、想象、思維、表達(dá)等各方面能力也會(huì)得到不同程度的提高。
讀書使孩子們成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，他們會(huì)自主探究學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題，通過各種信息渠道來解決問題；讀書，使孩子們成了生活的主人，他們的獨(dú)立精神、自我意識(shí)在多樣的讀書活動(dòng)中日益彰顯；讀書，使孩子們成了善交流、會(huì)合作的人，他們的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)在逐步形成；讀書，使孩子們成了有思想，有個(gè)性的人；讀書，更使孩子們懂得了許多做人的道理，明白了人生的價(jià)值、生命的意義。
的確，讀書的孩子越來越聰明，一份耕耘一份收獲，讀書活動(dòng)使我們這個(gè)原本充斥著各種叫喊的教室比以前明顯安靜了許多，書香和全班讀書的靜謐慢慢趕走了打鬧的喧囂。
在我的指導(dǎo)和建議下，我班同學(xué)們的讀書熱情越來越高漲。好多學(xué)生在日記里流露出喜歡看書，都說讀書給他們的生活帶來了新鮮的空氣，知識(shí)的享受。我相信只要班級(jí)的閱讀活動(dòng)持續(xù)開展，同學(xué)們定能收獲更為豐富的心靈果實(shí)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇三
《管理的實(shí)踐》一書中就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績(jī)效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)力，貢獻(xiàn)而非升遷。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說：“許多人極力強(qiáng)調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認(rèn)為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對(duì)不夠。”每一個(gè)成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴(yán)苛，但是他培養(yǎng)了很多人才。他也比其他人緣好的領(lǐng)導(dǎo)贏得更多尊敬。
他要求下屬一絲不茍，也嚴(yán)格要求自己，他建立高標(biāo)準(zhǔn)，期望下屬能夠始終維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)，他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。他在評(píng)價(jià)下屬的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無(wú)論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強(qiáng)，都是危險(xiǎn)人物，“不適合擔(dān)任管理者”。真正的好的管理者有一種無(wú)法學(xué)會(huì)的品質(zhì)，一種管理者無(wú)法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國(guó)人常說：“學(xué)做事，先做人。”我想，德魯克應(yīng)該會(huì)很贊同這句話。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇四
如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，我認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇五
現(xiàn)在的書籍越來越多，面對(duì)如此龐大的書籍，我們不可能每一本都去認(rèn)真閱讀，因而選擇合適的閱讀方式變得越來越重要。我們將以《鋼鐵是怎樣煉成的》為例，來探討怎樣引導(dǎo)學(xué)生閱讀名著。
《鋼鐵是怎樣煉成的》是俄國(guó)世界文壇上的經(jīng)典著作,是一部勵(lì)志作品.，作者是奧斯洛洛夫斯基，是堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)士。有這么一個(gè)年輕人，他少年時(shí)就參加革命，拿槍和敵人殊死作戰(zhàn)，留下滿身傷痕。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他拼命工作至全身癱瘓、雙目失明。因此，他曾失望地想過自殺，但終于憑借頑強(qiáng)的意志，克服了常人難以想象的困難，花三年時(shí)間寫出這本長(zhǎng)篇小說，證明了自己生命的價(jià)值。這就是蘇聯(lián)作家尼古拉?奧斯特洛夫斯基的經(jīng)歷，也是小說的主人公保爾?柯察金的.經(jīng)歷。這本書，幾乎可以看作是作家的自傳。
面對(duì)這樣一本厚重的書，全篇仔細(xì)閱讀是十分浪費(fèi)時(shí)間的事情，這時(shí)我們可以引導(dǎo)學(xué)生使用選擇性閱讀的方式，來完成這部名著的閱讀。我們可以從目的、興趣、問題等方面引導(dǎo)學(xué)生加以選擇。在選擇性閱讀中，目錄是一個(gè)很好地幫手，要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用目錄，快速找出自己需要的內(nèi)容和問題。
從不同的目的引導(dǎo)學(xué)生選擇不同的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)閱讀。例如《鋼鐵是怎樣煉成的》是課標(biāo)要求必讀的名著之一，學(xué)生要與課內(nèi)學(xué)習(xí)溝通銜接，目的就是了解文章的大致內(nèi)容、理解保爾的精神。因而就要關(guān)注與課內(nèi)關(guān)聯(lián)度較高的內(nèi)容，這時(shí)我們可以從目錄入手，學(xué)生在了解大致內(nèi)容后，選擇課內(nèi)的重點(diǎn)人物保爾，通過仔細(xì)閱讀研究保爾這個(gè)人物，了解整本書的線索和精神，感受主題，重點(diǎn)記憶重要情節(jié)，悲慘童年、參軍入伍、負(fù)傷、實(shí)名、最終戰(zhàn)勝自己、創(chuàng)作成書。如果目的是了解戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，則可以重點(diǎn)閱讀第六章《馳騁疆場(chǎng)》，略讀其他部分。如果想要感受主人公堅(jiān)毅的精神，則可以直接從第二部分開始閱讀，略過第一部分等。如果目的是寫讀后感，則從前言以及最后兩章保爾最不屈之處入手，仔細(xì)閱讀，完成閱讀任務(wù)。
此外，還可以引導(dǎo)學(xué)生從興趣入手，不同的學(xué)生對(duì)不同的內(nèi)容感興趣。例如有的學(xué)生對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)非常感興趣，可以從第二部分參軍開始仔細(xì)閱讀；有的學(xué)生對(duì)愛情感興趣，就可以重點(diǎn)研究保爾與冬妮婭、麗達(dá)、達(dá)雅之間發(fā)生的事情；有的學(xué)生對(duì)保爾的精神所嘆服，則可以重點(diǎn)閱讀最后兩章，保爾戰(zhàn)勝病魔以及開始新生活的經(jīng)歷。選擇不同的問題閱讀的重點(diǎn)也不相同。例如關(guān)注童年問題，就可以重點(diǎn)研究保爾的童年對(duì)他日后生活的影響；如果關(guān)注保爾的勇氣，就從第二部分參軍后開始認(rèn)真閱讀；如果要研究作者的寫作方向，則可以根據(jù)這部作品是作者自傳來研究主人公保爾的經(jīng)歷；如果想要了解共產(chǎn)主義、共產(chǎn)人士的革命等問題，則重點(diǎn)關(guān)注作品中的共產(chǎn)人物，例如朱赫來等。
但是選擇性閱讀的前提是需要學(xué)生了解大致內(nèi)容，在看書前經(jīng)過深切思考，有明確的目的或方向，才能高效率完成閱讀。
總之，選擇性閱讀是一種目的性很強(qiáng)的閱讀方式，在閱讀之前學(xué)生必須有所思考，從自己感興趣的方向入手閱讀，有所取舍。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇六
“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià)?！霸谒械墓芾頃?，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！边@是比爾·蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。英特爾主席安迪·格魯這樣評(píng)價(jià)德魯克：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些熱狂追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！泵绹?guó)管理者協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么德魯克無(wú)意識(shí)最偉大的發(fā)明家?！币淮芾韺W(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出的巨大的貢獻(xiàn)。
這本書書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。
第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。
第四部分德魯克以其“績(jī)效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以ibm的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性。
《管理的實(shí)踐》這本書為管理者和學(xué)管理的人提供了一套獨(dú)特的觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)體系。本書問世后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地都非常受歡迎，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本，這本書在日本更備受重視和歡迎，日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。這本書以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和務(wù)實(shí)。在本書當(dāng)中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么?我們學(xué)習(xí)的將是什么?我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么?德魯克還率先提出了“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”這一概念。
德魯克認(rèn)為，如果企業(yè)不盡社會(huì)責(zé)任，政府一定要強(qiáng)制企業(yè)履行這個(gè)責(zé)任，德魯克反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會(huì)對(duì)管理者提出更高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，要求他們對(duì)自己的任務(wù)和成績(jī)負(fù)責(zé)任起來，靜茹德魯克的管理世界就是人事管理者的責(zé)任，員工的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任開始的。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任，責(zé)任是維系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例推出管理者應(yīng)該怎么去管理一個(gè)企業(yè)以及管理者增氧自我管理。在書中他分析了企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了了管理者對(duì)員工和工作的管理方法。
德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的具體器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源。無(wú)論是目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭。
更重要的是，《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝。企業(yè)是什么?是盈利能力?還是利潤(rùn)最大化?盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，而是企業(yè)的一種約束因素。利潤(rùn)是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的檢驗(yàn)。企業(yè)的主要職能一是營(yíng)銷，創(chuàng)造顧客;二是創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有依靠管理者的管理和員工主動(dòng)性的發(fā)揮。管理不是一件由許多體力勞動(dòng)者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事、沒有責(zé)任、不作出決策的人，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。如何檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果?不是知識(shí)，而只能是業(yè)績(jī)和成就。那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作會(huì)對(duì)社會(huì)造成極大的破壞。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)和專業(yè)。
作為經(jīng)管類學(xué)生，不但要閱讀經(jīng)濟(jì)類的書籍，還要多閱讀管理類的書籍，經(jīng)管經(jīng)管，經(jīng)濟(jì)和管理是分不開的，多閱讀管理類書籍對(duì)我們有益而無(wú)弊，以上是我閱讀《管理的實(shí)踐》之后的一些理解和感想。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇七
4月20日-5月20為期一個(gè)月的學(xué)當(dāng)圖書管理員，可以毫不夸張地說：“勝讀十年書”!對(duì)這項(xiàng)工作我的熱情很高，很希望能把這項(xiàng)工作做好。我和我班的小學(xué)圖書管理員一樣，在這次實(shí)踐活動(dòng)之前，我對(duì)圖書管理工作的流程、方法、作用和意義不是很了解，對(duì)圖書的分類也是一知半解。在實(shí)際的管理中，遇到了很多問題，經(jīng)過老師的指導(dǎo)、交流。我自己去查找資料、自己去體會(huì)。在這實(shí)踐活動(dòng)中，老師跟我們講了關(guān)于圖書管理的知識(shí)，深入到校圖書館和縣圖書館參觀學(xué)習(xí)，以及圖書管理員給我們的講解使我了解到圖書管理的學(xué)問可真大，圖書室資源的開發(fā)和利用，讓我學(xué)到了許多圖書管理專業(yè)知識(shí)，還讓我學(xué)會(huì)了一套先進(jìn)的管理方法，讓我這個(gè)既是學(xué)生又是圖書管理員雙重角色的人滿載而歸。通過一個(gè)月的生活實(shí)踐體驗(yàn)，我一定把這一套新理念運(yùn)用到我們班的圖書管理之中,讓我們班的同學(xué)在不久的將來，也能盡情地在書海中汲取更多的知識(shí)!這次的實(shí)踐活動(dòng)雖然時(shí)間很短，卻讓我深切地明白：知識(shí)改變命運(yùn)，只有勤奮讀書，多讀好書，才能改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。
總之，圖書室是學(xué)校教育的重要組成部分，我認(rèn)清圖書管理工作的重要性。更要在實(shí)踐活動(dòng)中付出辛勤的勞動(dòng)，幫助我們的老師把我們班的圖書角成為大家需要去的地方，樂于去的地方。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇八
我想每件事只有自己真正去體會(huì)去實(shí)踐，得到的是最真實(shí)的感受，學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是書本上的理論知識(shí)，將書本與實(shí)際結(jié)合，往往更能觸動(dòng)自己，有更大的進(jìn)步。
根據(jù)文老師的要求，我們進(jìn)行了分組，我們把組分成了4個(gè)小組，各組成員各司其職。我是策劃組的成員，剛開始我特別怕寫策劃，因?yàn)椴邉澥菍?duì)整個(gè)活動(dòng)的一個(gè)計(jì)劃，要考慮到各個(gè)方面。為此我和策劃組的其他倆個(gè)成員在一起討論怎樣進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，策劃內(nèi)容的編輯和安排，同時(shí)我也詢問了其他小組成員的意見，我們策劃組綜合了我們幾個(gè)人的意見，把各自的策劃取長(zhǎng)補(bǔ)短綜合在一起，終于完成了一份比較滿意的策劃書，從中也可以體現(xiàn)管理學(xué)中分工的必要性，以及對(duì)分工的結(jié)果進(jìn)行有效的綜合是保障系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路。
在聯(lián)絡(luò)組的聯(lián)絡(luò)下，我們聯(lián)系到湖南智和禮儀咨詢有限公司的王經(jīng)理同時(shí)也身兼我們學(xué)校招生就業(yè)處的主任，由于事前的準(zhǔn)備工作做得比較好，所以王主任非常爽快的答應(yīng)了我們的采訪。但是有一點(diǎn)遺憾的是因?yàn)椴稍L的時(shí)間比較倉(cāng)促，沒有事先把策劃書發(fā)給主任，我想這一點(diǎn)是需要我們?cè)谝院蠹訌?qiáng)注意和不斷改進(jìn)的。同時(shí)也可以得出作為一個(gè)管理者，應(yīng)該盡可能完善地做好事前準(zhǔn)備工作，使事情的發(fā)展盡可能如愿得按照計(jì)劃進(jìn)行，減少不必要的麻煩。
12月7號(hào)下午，我們組全體成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)王主任的辦公室，在簡(jiǎn)單的自我介紹之后，我們開始了對(duì)王主任的采訪。湖南智和禮儀咨詢有限公司具備禮儀培訓(xùn)師、禮儀(禮賓)師、形體教練師等資質(zhì)認(rèn)證招生、培訓(xùn)、申報(bào)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。公司專職、專業(yè)、專注于禮儀培訓(xùn)、形體儀態(tài)訓(xùn)練、禮儀咨詢服務(wù)等方面的工作。公司員工堅(jiān)持“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，傳播現(xiàn)代禮儀”的創(chuàng)建宗旨，以普及禮儀教育為己任，緊緊抓住內(nèi)蓄修養(yǎng)，外塑形象的服務(wù)目標(biāo)，圍繞禮儀培訓(xùn)主線，結(jié)合公共關(guān)系學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科，為廣大學(xué)員和單位塑造魅力形象。因?yàn)槭峭踔魅魏团笥押匣飫?chuàng)建的公司，同時(shí)我們對(duì)怎樣創(chuàng)建公司也感興趣，所以我們問了主任應(yīng)該怎樣創(chuàng)建公司。主任說要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)公司首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定市場(chǎng)和創(chuàng)建一個(gè)什么樣的公司，只有有市場(chǎng)公司才能夠發(fā)展，其次是要有自己的工作團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部管理，最后是要有一定的資金和資本，也說明了想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)公司，首先要計(jì)劃好，計(jì)劃是合理配置資源的手段同時(shí)也是管理者掌握主動(dòng)的手段。也提醒了我們這些有創(chuàng)業(yè)的想法的學(xué)生應(yīng)該從哪些方面開始做起。
在了解主任的公司創(chuàng)建過程后，我們提到了公司的發(fā)展以及基本的管理業(yè)務(wù)職能。因?yàn)槭嵌Y儀公司，主任著重講了其公司的管理最主要的是對(duì)人的管理。一：著力進(jìn)行人才的發(fā)展和培養(yǎng)，在管理帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)方便，他會(huì)進(jìn)行一定的保勵(lì)保密政策，一方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面減少員工的不滿情緒。二：要用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，參與關(guān)心員工的工作和生活。三：讓員工積極參與公司的發(fā)展，多聽員工的建議，解決好員工之間的矛盾。由此可以看出管理的核心內(nèi)容即處理好人際關(guān)心，只有處理好這一點(diǎn)，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，同時(shí)也提醒員工是企業(yè)的主體，參與企業(yè)是管理的關(guān)鍵。
對(duì)于身兼多職的主任，我們?cè)谒纳砩弦矊W(xué)到了很多管理者所應(yīng)具備的技能。他告訴我們：第一，要有廣泛的人際圈子，有廣泛的人際圈子也意味著有一定的市場(chǎng)潛能，要善于與他人交流，體現(xiàn)了管理者應(yīng)具備的人際技能;第二，要能夠充分尊重自己的員工，而不是以高高在上的態(tài)度對(duì)待他們，要制定合理的工資制度，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)了人本原理的思想;第三，要有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的過程，要善于吸取教訓(xùn)，利用新技術(shù)新科技不斷創(chuàng)新和發(fā)展，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
因?yàn)橹魅我彩俏覀儗W(xué)校的，所以他特別愛和我們交流，同時(shí)也給了我們寶貴的意見。印象最深刻的就是他告訴我們一定要認(rèn)清自己，并確定奮斗目標(biāo)，并為之進(jìn)行長(zhǎng)期并且是有進(jìn)步的努力。他說1*1*1……..*1=1,1*0.9*0.9……..*0.9接近于0，但是1*1.1*1.1…….*1.1接近于無(wú)窮大，奮斗是必要的，但是奮斗必須是有進(jìn)步的而不是在原地打轉(zhuǎn)，只有這樣才能離目標(biāo)越近，自身的能力才會(huì)提高的越多。并且告訴我們一定要形成互相督促的圈子，正確處理好各種人際關(guān)心。同時(shí)也送了我們一份禮物——怎樣進(jìn)行自我介紹，怎樣去給別人留下印象。
采訪雖然只有短短的時(shí)間，但是那些東西還需要我們自己慢慢的去琢磨去思考。采訪雖已結(jié)束，但是他給我們的寶貴建議讓我們受益匪淺。在這次實(shí)踐活動(dòng)中，我們不僅學(xué)到了也實(shí)踐了一些管理方面的知識(shí)，同時(shí)也鍛煉了與人溝通的能力，也讓自己學(xué)到很多職場(chǎng)方面的知識(shí)。大學(xué)其實(shí)也像一個(gè)染缸，關(guān)鍵在于我們是否會(huì)被染色，不僅僅局限于學(xué)校、教室里的學(xué)習(xí)，更多的則是理論與實(shí)踐相結(jié)合，這是學(xué)到的才是更好的。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇九
第一段：引言（200字）。
管理實(shí)踐是指在組織內(nèi)部對(duì)資源和人力進(jìn)行統(tǒng)籌安排、決策和控制的過程。通過實(shí)踐，我們可以學(xué)習(xí)到不同的管理方法和技巧，提高自身的管理能力。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將分享給大家。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
在我實(shí)踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是管理成功的關(guān)鍵。在溝通方面，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，善于提問和反饋。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流，我能夠更好地理解他們的需求和想法，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也非常重要。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)變化（200字）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，變化是不可避免的。作為管理者，我們需要具備靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。在管理實(shí)踐中，我遇到了許多意想不到的挑戰(zhàn)和變化，但我學(xué)會(huì)了保持冷靜并快速做出反應(yīng)。此外，我還發(fā)現(xiàn)在面對(duì)變化時(shí)，主動(dòng)尋求新的解決方案是非常重要的。只有及時(shí)調(diào)整和改變我們的管理策略，才能更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。
第四段：激勵(lì)員工的重要性（200字）。
員工是組織中最寶貴的資源，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力是管理實(shí)踐中必不可少的一環(huán)。在我的管理實(shí)踐中，我采用了各種激勵(lì)手段，例如提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成果。通過激勵(lì)，我發(fā)現(xiàn)員工的積極性和工作動(dòng)力明顯增強(qiáng)，他們更加投入到工作中，為組織取得了更好的成績(jī)。
第五段：結(jié)論（200字）。
通過管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和挑戰(zhàn)。有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)變化以及激勵(lì)員工是管理成功的關(guān)鍵。在未來的實(shí)踐中，我將繼續(xù)提升自己的管理能力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。只有不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：通過這篇文章，我分享了我在管理實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)。通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)變化以及激勵(lì)員工，我能夠更好地管理組織和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在未來的實(shí)踐中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十
通過十多年的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐，我逐步認(rèn)識(shí)到一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理的好壞，關(guān)鍵要看企業(yè)、服務(wù)人員的工作指導(dǎo)思想和方式方法。我認(rèn)為：做事不僅要認(rèn)真，而且還要用心，只要認(rèn)真加用心的工作就會(huì)找到切入點(diǎn)，就會(huì)找到解決問題的辦法。上門溝通，是個(gè)笨辦法但也是一個(gè)有效的辦法20xx年8月我入職的物業(yè)管理有限公司，在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個(gè)明顯的典型案例，白云畔山花園就因極個(gè)別心術(shù)不正的業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會(huì)，借業(yè)委會(huì)維權(quán)之名在小區(qū)中生事，無(wú)理的利用業(yè)委會(huì)身份嚴(yán)重?cái)_亂了物業(yè)管理工作，當(dāng)時(shí)小區(qū)大字報(bào)、橫幅滿天飛，經(jīng)常上報(bào)紙、電視，加上部分媒體為了炒作新聞，制造新聞熱點(diǎn)，沒有公正、公平、客觀、真實(shí)的進(jìn)行正面的報(bào)道宣傳，為了達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng)，甚至個(gè)別新聞媒體做出了移花接木、斷章取義、制造假新聞，從而造成小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作意見較大，使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無(wú)法開展工作，對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的影響也較大。
我任職后首先對(duì)小區(qū)的基本情況進(jìn)行了解后冷靜分析，并加以解決：第一步加強(qiáng)公司員工內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，特別是中層以上管理人員服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)，提高了物業(yè)服務(wù)水平。第二步親自帶領(lǐng)員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草、雜物、對(duì)小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進(jìn)行全面的沖洗、清理和整治。第三步同時(shí)組織公司全體秩序維護(hù)員進(jìn)行文明禮貌、規(guī)范用語(yǔ)模擬實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)文明禮貌多問一聲好、多幫一把手、多敬一個(gè)禮的“三個(gè)一”培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中分兩人一組，一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進(jìn)行互問互答，之后交換角色進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從而帶動(dòng)了整個(gè)秩序維護(hù)員隊(duì)伍文明執(zhí)勤、禮貌服務(wù)的作風(fēng)，掀起了文明服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的高潮，讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務(wù)水平的全面提高，給小區(qū)業(yè)主看到了希望，增加了信心。為了能夠更加徹底的了解業(yè)主對(duì)小區(qū)管理工作的意見和看法，隨后組織了一次由我親自抽調(diào)24人組成的“融冰活動(dòng)”的探訪小組，主要議題是“上門聽取業(yè)主意見，虛心接受業(yè)主批評(píng)，積極采納業(yè)主提出的合理化建議”。為了確保此次活動(dòng)的成功，在活動(dòng)開始前半個(gè)月，我親自編寫培訓(xùn)材料及整理小區(qū)的相關(guān)資料，組織探訪小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行正確的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)小區(qū)業(yè)主提出的如：小區(qū)室內(nèi)車位產(chǎn)權(quán)歸屬問題、藍(lán)印戶口問題、油煙排放問題、可視對(duì)講門鈴問題、外墻滲漏問題、小孩上學(xué)等反響比較強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)歸納，進(jìn)行統(tǒng)一口徑解答，整理成材料，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)后要求員工分兩人一組進(jìn)行模擬實(shí)操演練，并分別以物業(yè)管理人員和業(yè)主身份進(jìn)行互問互答，最后由我親自審查指正，達(dá)到探訪小組所有人員大都符合要求，并給探訪小組每人發(fā)放了準(zhǔn)備好的培訓(xùn)資料，24人共分12組，由我親自督陣，兩人一組，一人主要負(fù)責(zé)解答業(yè)主提出的問題，一人負(fù)責(zé)記錄，通過一個(gè)多星期利用晚上的時(shí)間對(duì)小區(qū)的所有住戶全部進(jìn)行了探訪，探訪結(jié)束后組織員工進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)問題的輕重緩急進(jìn)行逐步處理，針對(duì)問題較多的小區(qū)滲漏問題馬上與開發(fā)商協(xié)調(diào)進(jìn)行了全面的維修，可視對(duì)講門鈴問題更換了維保公司，請(qǐng)了專業(yè)的維保人員進(jìn)行了徹底解決，并對(duì)提出的其它所有問題都逐步的予以解決，最終保證所有業(yè)主反映的問題事事有回復(fù)，件件有落實(shí)。
特別是原業(yè)委會(huì)借公共面積分?jǐn)傋魑恼?，假借維權(quán)制造動(dòng)亂，從而影響小區(qū)的和諧穩(wěn)定，我特意安排畔山管理處通知十幾位意見比較大的業(yè)主，特別是原業(yè)委會(huì)林某，通過對(duì)話和上門探訪，并親自帶他們到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量(5棟)首層大堂面積114.5m2(大堂并擺放了5張條椅，為業(yè)主提供休息場(chǎng)所)，每一層樓梯通道面積為29.7m2，電梯梯井面積為2.93m2，每層樓的住戶是4戶，二層以上為5戶，總計(jì)是十層，加權(quán)平均分?jǐn)倶翘萃ǖ烂娣e為29.7m2+電梯梯井面積2.93m2÷5戶為7m2/戶，首層大堂面積114.5m2除以整棟樓住戶49戶為3m2/戶，每戶平均分?jǐn)偯娣e為10m2，因每位業(yè)主住房面積大小不同，分?jǐn)偠嗌僖簿筒煌?，令在?chǎng)的業(yè)主深入了解。
此次“融冰活動(dòng)”既教育了員工，提高了員工的綜合素質(zhì)，而且又達(dá)到了為業(yè)主解決實(shí)際問題的作用，取得了非常好的效果，通過此次“融冰活動(dòng)”后的民意測(cè)評(píng)，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的滿意率從原來的28%上升到89.8%以上。有理有節(jié)，不但進(jìn)退自如而且不失尊嚴(yán)20xx年4月初我接到擎山苑管理處上報(bào)說小區(qū)某棟1506房業(yè)主投訴因維修外墻搭建排柵而導(dǎo)致家中被盜，損失一臺(tái)手提電腦折算金額近萬(wàn)元，已報(bào)警拿到了報(bào)警回執(zhí)并要求我公司給予賠償，當(dāng)時(shí)我馬上安排下屬秩序維護(hù)員部吳振會(huì)經(jīng)理及管理處余松主任到現(xiàn)場(chǎng)查看并做處理，但經(jīng)過一個(gè)多星期的協(xié)調(diào)，此問題不但沒有處理好，反而該業(yè)主要求賠償?shù)膽B(tài)度越來越強(qiáng)硬并稱其丟失的物品很多。我又專門安排一名公司高層配合以上二人開展工作，又經(jīng)過十幾天商談，此事不但沒有好轉(zhuǎn)的跡象且此業(yè)主要求賠償越來越高，并一再聲稱他本人是律師，如果不給賠償將通過相關(guān)媒體曝光并通過法律途徑追回?fù)p失。我看下屬?zèng)]有辦法處理好只有親自出馬處理，經(jīng)過我查看現(xiàn)場(chǎng)及走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其家中門和窗均未有任何損壞，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)其家中后天臺(tái)有腳印，之后我馬上召集原當(dāng)值秩序維護(hù)員，并找到對(duì)面住戶施工的民工了解情況，對(duì)面民工說當(dāng)天15：00左右他看到對(duì)門業(yè)主當(dāng)天是自己出門時(shí)不小心將門反鎖沒辦法進(jìn)入房間，而從對(duì)面鄰居家的天臺(tái)通過排柵爬到自家的天臺(tái)，打開自家的天臺(tái)后門進(jìn)入家中，我馬上將這些重要證據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集，并要求秩序維護(hù)員和民工寫經(jīng)過做證明并按手印提供身份證復(fù)印件。
經(jīng)查，該業(yè)主長(zhǎng)期欠繳物業(yè)費(fèi)，欠費(fèi)金額超過了4千多元，找到以上重要證據(jù)后我馬上安排擎山苑管理處余主任與業(yè)主商談，并讓他把報(bào)警回執(zhí)復(fù)印件拿來和損失物品詳細(xì)清單寫好，讓其在清單上簽名按手印將身份證號(hào)碼寫上并附上身份證復(fù)印件，經(jīng)過同報(bào)警回執(zhí)比對(duì)，原報(bào)警回執(zhí)上只寫了丟失筆記本電腦一部，價(jià)值近萬(wàn)元，并沒有說丟失其它物品，而此清單上卻寫了子虛烏有的金項(xiàng)鏈、金戒指、現(xiàn)金價(jià)值計(jì)6萬(wàn)余元，初步認(rèn)定是訛詐，并安排余主任將證據(jù)原件復(fù)印后拿到業(yè)主跟前，將其報(bào)假案的后果與其說明，該住戶進(jìn)行百般狡辯，我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備報(bào)警處理且要通知相關(guān)媒體過來采訪并進(jìn)行報(bào)道，其臉色突變，看我們要將此事認(rèn)真擴(kuò)大的情況下，不得不承認(rèn)自己報(bào)假案，想趁此事來敲詐物業(yè)服務(wù)公司，用敲詐的錢來抵扣所欠的物業(yè)費(fèi)，并一再向我們認(rèn)錯(cuò)，后來看其態(tài)度比較誠(chéng)懇，補(bǔ)交了原所有欠費(fèi)而且做了書面保證，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，沒有再繼續(xù)追究。
通過這件事，公司員工更加明白，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能夠維護(hù)物業(yè)小區(qū)廣大業(yè)主的利益和尊嚴(yán)。得到業(yè)主的認(rèn)可、支持，才能夠更好的維護(hù)物業(yè)服務(wù)公司正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使小區(qū)更加和諧、穩(wěn)定，特別是對(duì)物業(yè)管理工作的開展更為有利，同時(shí)更有利于物業(yè)管理工作步入良性循環(huán)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十一
管理實(shí)踐是一個(gè)廣闊而復(fù)雜的領(lǐng)域，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。通過自己的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在管理實(shí)踐中的心得體會(huì)。
首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到有效的溝通是管理實(shí)踐的基石。在組織中，不同層級(jí)之間、不同團(tuán)隊(duì)之間，以及與合作伙伴的溝通都是至關(guān)重要的。良好的溝通可以消除誤解和隔閡，促進(jìn)信息的共享和理解。我發(fā)現(xiàn)，面對(duì)面的交流比書面或電子郵件更能有效地傳遞信息，因?yàn)樗梢詭椭依斫鈱?duì)方的反應(yīng)和情感，從而及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?BR> 其次，管理實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題至關(guān)重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保團(tuán)隊(duì)的成員都清楚自己的角色和責(zé)任，并且相互之間的關(guān)系良好。通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作，我發(fā)現(xiàn)可以提高工作效率和質(zhì)量。此外，在團(tuán)隊(duì)決策中，我會(huì)積極聽取成員的意見和建議，從中獲取不同的視角和創(chuàng)新的思路。
管理實(shí)踐中的決策是我最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)之一。在日常工作中，我需要快速做出決策，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我意識(shí)到，對(duì)于重大決策，我需要搜集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分討論和辯論。然后，我會(huì)權(quán)衡各種因素，評(píng)估不同的方案，并選擇最適合的方案。盡管決策過程充滿了不確定性和壓力，但我相信只要堅(jiān)持用理性思維和判斷力來進(jìn)行決策，我可以在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的選擇。
此外，管理實(shí)踐中的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)對(duì)我個(gè)人而言也是至關(guān)重要的。作為一個(gè)管理者，我要不斷地學(xué)習(xí)新的管理理論和技能，與時(shí)俱進(jìn)。通過參加培訓(xùn)和課程，讀書和研究，我可以不斷提高自己的管理水平，并且能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。此外，我還通過與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員交流和分享經(jīng)驗(yàn)，從他們的成功和失敗中汲取教訓(xùn)。
最后，管理實(shí)踐中的反思和調(diào)整是我在工作中得到的最重要的體會(huì)。通過及時(shí)反思和回顧，我可以識(shí)別出工作中的問題和不足之處，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。管理是一個(gè)不斷演變和改進(jìn)的過程，只有不斷地反思和調(diào)整，才能持續(xù)取得進(jìn)步。
總而言之，管理實(shí)踐是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)。通過我的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了溝通、團(tuán)隊(duì)合作、決策、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思調(diào)整的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和發(fā)展，以成為一個(gè)更好的管理者。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十二
閱讀作為管理者的一項(xiàng)必備技能，其重要性不言而喻。閱讀不僅能幫助我們提高專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)到行業(yè)內(nèi)的最新趨勢(shì)，還可以幫助我們開闊思路，拓展思維。在閱讀時(shí)，一定要針對(duì)性地選擇材料，挑選有價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí)，我們還要注意閱讀時(shí)間、速度、深度，打造高效的閱讀管理體系。
二、如何選擇有效的閱讀材料。
選擇閱讀材料是閱讀管理的第一步。對(duì)于管理者而言，我們應(yīng)該更多地從自身職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理的角度去選擇閱讀材料，除了行業(yè)研究報(bào)告、歷史案例分析、管理學(xué)書籍，還可以從團(tuán)隊(duì)的角度考慮，選擇一些如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感管理、危機(jī)處理等方面的書籍。在閱讀的過程中尤其要注重自我反思，從中思考出對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長(zhǎng)的幫助點(diǎn)，然后盡快將其運(yùn)用到實(shí)踐中。
三、有效利用時(shí)間和提高閱讀速度。
管理者的工作壓力大，工作時(shí)間有限，怎樣合理利用時(shí)間閱讀是提高閱讀效率的重要手段。充分利用碎片時(shí)間，如上班地鐵的座位上、閑暇的午休時(shí)間，均可考慮閱讀。對(duì)于某些不是很熟練的或者比較重要的內(nèi)容，可以進(jìn)行多次查閱，細(xì)膩入微地領(lǐng)會(huì)每一個(gè)有用的思路。并且，在保持完整理解內(nèi)容的情況下，提高自己的閱讀速度，是有效利用時(shí)間的重要方法。
四、閱讀深度對(duì)知識(shí)的理解和推敲。
閱讀深度的提升是重要的閱讀技巧。不要只看懂內(nèi)容的大概，閱讀的重點(diǎn)是理解知識(shí)。通過重讀和思考，加深對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，借鑒不同領(lǐng)域的思路和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的見解和思考方式。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行多角度和多層次的思考和推敲，挑戰(zhàn)自己的思維模式和固有觀念，讓自己在不斷的思考和改進(jìn)中不斷成長(zhǎng)。
五、實(shí)踐是檢驗(yàn)閱讀真正價(jià)值的條件。
良好的閱讀習(xí)慣并不僅限于紙質(zhì)書或電子書上的閱讀，還需要通過實(shí)踐和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的收獲來檢驗(yàn)其價(jià)值。實(shí)踐并不是對(duì)書本意思的單純陳述，而是在日常工作項(xiàng)目和任務(wù)的奉獻(xiàn)中，在實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理中，掌握并深化書上所學(xué)的知識(shí)和思維方式。閱讀管理需要有實(shí)操和借鑒的環(huán)節(jié)，有效的閱讀管理才能為工作帶來真正的幫助。
結(jié)語(yǔ)：
作為管理者，閱讀管理是我們提升專業(yè)能力的重要手段，同時(shí)又是一項(xiàng)具有很高的價(jià)值的投資。雖然閱讀并不是唯一的學(xué)習(xí)方式，但是它能增加我們對(duì)世界的理解和對(duì)我們自己的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)我們的思維能力。只有在閱讀的實(shí)際實(shí)踐中，發(fā)揮出所學(xué)知識(shí)的真正價(jià)值，才能收獲真正的成長(zhǎng)和提高。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十三
1.傳統(tǒng)的管理意義是：是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。
2.而我理解的管理是：一群目標(biāo)志向相同的人在一起朝著正確的方向前進(jìn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)家庭、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)組、一個(gè)部門等等；但人是獨(dú)立的個(gè)體每個(gè)人的想法不同，所以在這個(gè)團(tuán)體前進(jìn)的過程中得有任務(wù)分工的，每個(gè)人所要做的都不同每個(gè)人需要把自己的部分做好才能使團(tuán)隊(duì)更好的前進(jìn)，在這個(gè)過程也同時(shí)需要有另一個(gè)人的督促及鞭策所有人才能同時(shí)做好，這是我所理解的管理。而我的工作應(yīng)該合理的分配每一件工作的時(shí)間及完成的實(shí)效還有質(zhì)量。
二.什么是專業(yè)？我的工作如何才能“專業(yè)”？
1.專業(yè)是指對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域或?qū)δ骋患露剂私獾脽o(wú)比透徹及對(duì)此領(lǐng)域能知無(wú)不能，行家里手。
2.而我想要把我工作做到專業(yè)，是抱著將事業(yè)推向最高峰的.決心，是把細(xì)節(jié)之美展現(xiàn)的淋漓盡致，無(wú)論身處何種行業(yè)，學(xué)習(xí)哪一項(xiàng)技能，恪守執(zhí)著、精益求精。
三.從公眾號(hào)‘劉潤(rùn)’‘連岳’‘春暖花開的’中我得到的收獲。
首先‘劉潤(rùn)’公眾號(hào)恕我不敢和他的想法茍同，你有你的想法我也有我的想法，我們?cè)诮煌锌梢曰ハ嘟涣飨敕ɑハ嘟涣鹘?jīng)驗(yàn)，但是不能強(qiáng)加你的想法你思想給我讓我一定要按照你的想法去做，為什么要按照你的下想法我才能成功呢？不是每一個(gè)人他都想成功有的人就想平平淡淡，但是任何人都沒資格去批判別人想要的生活。我想成功我可以按照我的想法去做如果是錯(cuò)了那我再找其他的方法，人生不就是在不斷試錯(cuò)嗎？試錯(cuò)多了我也就在個(gè)過程中逐漸成熟了。也并不是說他所說的是錯(cuò)的，他用這個(gè)方法成功了，但不是所有人都以這個(gè)方法成功，“有本之學(xué)”我們的學(xué)習(xí)之本就是我們自己，好比馬云、李嘉誠(chéng)他們的成功是想復(fù)制就可以復(fù)制過來的嗎？就像‘春暖花開’公眾號(hào)的一段每日花語(yǔ)言：每一個(gè)人都希望最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而每一個(gè)人都必須充分的去發(fā)揮自己的天賦和才能，這也是不可逃避的。每個(gè)人都有適合自己方法，我只能在那么多不錯(cuò)的建議已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)里尋找到屬于自己的成功！
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十四
閱讀是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑芾韯t是我們?cè)诠ぷ髦斜仨氄莆盏囊豁?xiàng)技能。那么，閱讀管理又是什么呢？閱讀管理是指通過閱讀來獲取管理方面的知識(shí)和技巧，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。在這篇文章中，我將分享一些我在閱讀管理方面的體會(huì)與心得。
閱讀對(duì)于管理者來說非常重要，因?yàn)樗麄冃枰粩喔伦约旱闹R(shí)和技能，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。閱讀可以幫助管理者了解最新的管理理論和實(shí)踐，計(jì)劃和制定更好的戰(zhàn)略和決策。此外，閱讀可以提高管理者的溝通和人際關(guān)系技巧，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
為了更有效地閱讀管理書籍，我有一些個(gè)人建議。首先，要選擇適合自己的閱讀材料。這包括選取與自己職業(yè)相關(guān)的書籍、作者和內(nèi)容。其次，要有計(jì)劃地閱讀。建議制定閱讀計(jì)劃，按照自己的時(shí)間和節(jié)奏逐步完成。最后，要做好筆記和總結(jié)。這有助于深化理解和應(yīng)用所學(xué)理論和實(shí)踐。
第四段：如何應(yīng)用閱讀管理的知識(shí)和技能。
閱讀管理不僅是增加知識(shí)和技能，也是應(yīng)用知識(shí)和技能的過程。要將所讀書籍的理念和方法應(yīng)用到自己的實(shí)踐中，不斷嘗試和改進(jìn)。其次，要分享所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。分享可以增加交流和反思，加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用。最后，要記住持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)論。
總的來說，閱讀管理對(duì)于管理者來說非常重要，它是提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的一種有效途徑。而有效的閱讀管理并不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。希望這些閱讀管理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助那些想要提高自己管理技能的朋友們。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十五
閱讀是人類認(rèn)識(shí)世界的重要途徑之一，而實(shí)踐則是檢驗(yàn)知識(shí)真?zhèn)蔚淖罱K標(biāo)準(zhǔn)，閱讀實(shí)踐是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為力量的重要手段。在我的閱讀實(shí)踐中，我深深感受到了閱讀和實(shí)踐的協(xié)同，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了知識(shí)的深度和廣度，也更加具有了鮮明的個(gè)性、思維和意識(shí)。
第二段：多讀多思。
在我看來，閱讀的核心是多讀多思。讀書并不是查缺補(bǔ)漏，而是不斷積累、開拓視野。閱讀多樣化的文獻(xiàn)，積累具有一定深度和廣度的知識(shí)庫(kù)，然后去梳理、分析和整合其中所學(xué)，能夠培養(yǎng)出更為先進(jìn)的思維方式。在實(shí)踐中不斷地塑造、檢驗(yàn)和升華這些知識(shí)，方能更加深刻地理解其中的規(guī)律和內(nèi)涵，從而在實(shí)際情境中提高決策和判斷的質(zhì)量。
第三段：閱讀是思考的良好引導(dǎo)。
閱讀涉及到作者的思想、情感和表達(dá)能力，這些方面的交融帶給讀者的是更豐富多彩的閱讀體驗(yàn)。例如，看短篇小說，除了知道其中的情節(jié)和人物，我們還可以去探究作者對(duì)其中內(nèi)涵和意義的思考，以及不同的文學(xué)表現(xiàn)手法等。這樣的習(xí)慣使我們的閱讀深入人心，因?yàn)樗枰覀冊(cè)谧x的同時(shí)去思考和分析，而不僅僅是停留在對(duì)實(shí)體的“看”。
第四段：實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的有效方式。
一方面，我們要利用好閱讀提供的正確知識(shí)和思考方式，另一方面也需要將這些知識(shí)和思考方式付諸實(shí)踐。即使閱讀了再多的書，但如果沒有實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)的正確性和實(shí)用性，它將毫無(wú)意義。通過實(shí)踐，我們才能真正地加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用，消除學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。在實(shí)踐中不斷地反思和總結(jié)，才能讓所學(xué)知識(shí)發(fā)揮最大的作用，真正地改變我們的行動(dòng)和決策。
第五段：總結(jié)。
在生活和工作中，實(shí)踐與閱讀是教育和提高自己的重要方法。通過積極的閱讀和實(shí)踐，我們才能夠在面對(duì)各種復(fù)雜的問題時(shí)更加從容、聰明和敏捷。總之，量化的讀和質(zhì)優(yōu)的思考，實(shí)踐并不斷地升華，都是閱讀實(shí)踐中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是我們更好地發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的捷徑。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十六
閱讀是一種非常重要的管理方法，它不僅僅可以幫助我們獲取有用的信息，還可以提高我們的思維能力和自我管理能力。在我的管理工作中，閱讀是一種非常重要的手段，它讓我在繁忙的工作中保持了清晰的頭腦，拓寬了我的視野。本文將通過幾個(gè)方面來分享我多年的閱讀管理心得體會(huì)。
【第一段：如何選擇閱讀材料】。
在管理工作中，我們需要讀取各種各樣的材料，比如公司的年報(bào)、業(yè)務(wù)資料、市場(chǎng)研究報(bào)告等等。如何選擇閱讀材料是非常關(guān)鍵的。我認(rèn)為最重要的是要對(duì)自己的職業(yè)角色有清楚的認(rèn)識(shí)，選擇與自己職業(yè)相關(guān)的材料進(jìn)行閱讀。另外，我們也可以通過讀取一些行業(yè)權(quán)威雜志，增加對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的了解，這樣可以更好地保持企業(yè)與市場(chǎng)同步。
【第二段：如何閱讀】。
對(duì)于管理人員而言，如何閱讀也是非常重要的。我們需要保證閱讀的質(zhì)量和效率。我通常的做法是，先快速瀏覽全文，了解文章的大意和重點(diǎn)，然后再深入閱讀，在重要細(xì)節(jié)上花費(fèi)更多的時(shí)間。此外，通過記錄筆記，可以更好地理解并掌握文章的核心內(nèi)容。這樣可以在之后的工作中更好地應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。
【第三段：如何落實(shí)所學(xué)】。
閱讀不僅僅是獲取知識(shí)，還要將閱讀所得應(yīng)用到實(shí)際工作中。對(duì)于管理人員來說，這意味著要將所學(xué)的知識(shí)與自己的工作相結(jié)合，發(fā)揮作用。例如，我們可以將所閱讀的文章與我們管理的具體項(xiàng)目相結(jié)合，探索適用的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。
【第四段：繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性】。
閱讀不只是一次性的體驗(yàn)，更是一個(gè)持續(xù)的過程。我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。這可以通過不斷閱讀新的書籍、雜志和報(bào)紙來實(shí)現(xiàn)。另外，我們還可以通過參加專業(yè)的會(huì)議和研討會(huì)，擴(kuò)大自己的交際圈，增強(qiáng)與同行業(yè)人士的交流和互動(dòng)。
【結(jié)尾】。
綜上所述，閱讀是一種非常重要的管理方法。通過選擇適當(dāng)?shù)拈喿x材料、正確的閱讀方法，結(jié)合實(shí)際工作應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理水平會(huì)有一定的提高。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們需要通過閱讀來掌握信息，增強(qiáng)思考力，并幫助我們更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十七
1.傳統(tǒng)的管理意義是：是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。
2.而我理解的管理是：一群目標(biāo)志向相同的人在一起朝著正確的方向前進(jìn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)家庭、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)組、一個(gè)部門等等；但人是獨(dú)立的個(gè)體每個(gè)人的想法不同，所以在這個(gè)團(tuán)體前進(jìn)的過程中得有任務(wù)分工的，每個(gè)人所要做的都不同每個(gè)人需要把自己的部分做好才能使團(tuán)隊(duì)更好的前進(jìn)，在這個(gè)過程也同時(shí)需要有另一個(gè)人的督促及鞭策所有人才能同時(shí)做好，這是我所理解的管理。而我的工作應(yīng)該合理的分配每一件工作的時(shí)間及完成的實(shí)效還有質(zhì)量。
二.什么是專業(yè)？我的工作如何才能“專業(yè)”？
1.專業(yè)是指對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域或?qū)δ骋患露剂私獾脽o(wú)比透徹及對(duì)此領(lǐng)域能知無(wú)不能，行家里手。
2.而我想要把我工作做到專業(yè)，是抱著將事業(yè)推向最高峰的決心，是把細(xì)節(jié)之美展現(xiàn)的淋漓盡致，無(wú)論身處何種行業(yè)，學(xué)習(xí)哪一項(xiàng)技能，恪守執(zhí)著、精益求精。
三．從公眾號(hào)‘劉潤(rùn)’‘連岳’‘春暖花開的’中我得到的收獲。
1.首先‘劉潤(rùn)’公眾號(hào)恕我不敢和他的想法茍同，你有你的想法我也有我的想法，我們?cè)诮煌锌梢曰ハ嘟涣飨敕ɑハ嘟涣鹘?jīng)驗(yàn)，但是不能強(qiáng)加你的想法你思想給我讓我一定要按照你的想法去做，為什么要按照你的下想法我才能成功呢？不是每一個(gè)人他都想成功有的人就想平平淡淡，但是任何人都沒資格去批判別人想要的生活。我想成功我可以按照我的想法去做如果是錯(cuò)了那我再找其他的方法，人生不就是在不斷試錯(cuò)嗎？試錯(cuò)多了我也就在個(gè)過程中逐漸成熟了。也并不是說他所說的是錯(cuò)的，他用這個(gè)方法成功了，但不是所有人都以這個(gè)方法成功，“有本之學(xué)”我們的學(xué)習(xí)之本就是我們自己，好比馬云、李嘉誠(chéng)他們的成功是想復(fù)制就可以復(fù)制過來的嗎？就像‘春暖花開’公眾號(hào)的一段每日花語(yǔ)言：每一個(gè)人都希望最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而每一個(gè)人都必須充分的去發(fā)揮自己的天賦和才能，這也是不可逃避的。每個(gè)人都有適合自己方法，我只能在那么多不錯(cuò)的建議已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)里尋找到屬于自己的成功！
遵義星力城馮潔。
2021年10月05日。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十八
作為一個(gè)喜歡閱讀的人，我對(duì)讀書有著深刻的理解和實(shí)踐。在我讀書的過程中，我通過自己的實(shí)踐收獲了很多心得體會(huì)，并認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)可以為其他愛書人提供一些幫助，在此與大家分享。
一、選擇適合自己的閱讀材料。
閱讀并不是一成不變的，每個(gè)人都有自己喜歡的類型，例如小說、散文、科技、心理學(xué)等等。而選擇適合自己的閱讀材料是提高閱讀效率的重要一環(huán)。在選擇閱讀材料的時(shí)候，我會(huì)從自己的興趣出發(fā)，選取一些深入淺出的書籍，并不斷尋找好的閱讀資源。
二、深度閱讀加注。
為了更好地理解所讀材料，我會(huì)使用筆記本或者隨身筆記軟件將本書的關(guān)鍵點(diǎn)記下來，并用自己的話進(jìn)行歸納分類。記筆記是一個(gè)相對(duì)較繁瑣的過程，但是通過此過程，我可以更好地理解閱讀內(nèi)容，更好地吸收知識(shí)。
三、多角度理解書籍內(nèi)容。
在閱讀的過程中，多方面的思考并深入下去是我一貫的做法。例如，在閱讀科技書籍時(shí)，我會(huì)進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，更好地理解書籍內(nèi)容。在閱讀文學(xué)作品時(shí)，我會(huì)進(jìn)行思想深化，并思考作者想要表達(dá)的含義，以此更好地理解故事。對(duì)于一些主題思想比較抽象的文學(xué)作品，我還會(huì)請(qǐng)教專家，與人交流并理解故事內(nèi)涵。
閱讀后的延伸和實(shí)踐是提高閱讀能力的重要環(huán)節(jié)。例如，在閱讀心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等書籍后，我會(huì)將所學(xué)知識(shí)整合起來，并嘗試將學(xué)到的東西付諸實(shí)踐，比如在工作中嘗試新的思路和方法。
五、分享見解，擴(kuò)大閱讀圈子。
作為一個(gè)讀書人，我認(rèn)為分享閱讀見解是一個(gè)相對(duì)重要的過程。通過與朋友們分享書籍，并一起擴(kuò)大閱讀圈子，讓我們一起從不同的角度來看待和理解某個(gè)主題思想。閱讀不應(yīng)是孤身一人，通過分享和交流，我們可以獲得更多的閱讀歡樂。
總的來說，閱讀是一個(gè)持續(xù)不斷地提高和發(fā)展的過程，我們需要不斷完善自己，增強(qiáng)閱讀能力和理解力。通過閱讀，不僅可以獲得知識(shí)和了解事物，也可以發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心深處的情感和思想。適度的閱讀并不斷實(shí)踐，將賦予我們快樂和成長(zhǎng)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十九
自從我聽說了“管理閱讀”的概念后，我決定嘗試這種方式來提高我的閱讀能力。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)管理閱讀不僅可以提高我的閱讀速度和理解能力，還可以讓我更好地掌握閱讀材料的核心內(nèi)容。在本文中，我將分享我的一些體驗(yàn)和感想。
管理閱讀是一種以更快的速度和更高的效率閱讀材料的方法。這種方法基于以下幾個(gè)原則：預(yù)覽、快速閱讀、關(guān)注關(guān)鍵信息和評(píng)估理解。在開始閱讀之前，我們要預(yù)覽文本，以便把握個(gè)大概念，而快速閱讀則幫助我們盡快了解文本的主題和主旨。這樣一來，我們就可以把更多的重點(diǎn)放在關(guān)鍵信息上，并根據(jù)我們自己的思路和知識(shí)背景來評(píng)估我們的理解情況。
第三段：我的實(shí)踐。
我嘗試了管理閱讀方法，同時(shí)應(yīng)用它到我的學(xué)業(yè)和個(gè)人生活。在我的學(xué)業(yè)中，我必須經(jīng)常閱讀嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)書籍和雜志文章。通過使用管理閱讀，我可以更快地閱讀整個(gè)文本，而不是像以前一樣逐字逐句地讀，這種方法讓我感到很有成就感。另一方面，在我個(gè)人生活中，我可以更快地閱讀小說和歷史書籍，同時(shí)更好地理解其中的情節(jié)和主題。總體上，管理閱讀給我的生活帶來了更多的效率和樂趣。
管理閱讀有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以提高閱讀速度。在我們的現(xiàn)代社會(huì)里，那些能夠更快地閱讀并抓住重點(diǎn)的人更受歡迎，因?yàn)闀r(shí)間太寶貴了。其次，管理閱讀可以提高我們的閱讀技巧。通過預(yù)覽和快速閱讀，我們可以更好地把握整個(gè)文本，使我們更容易掌握其中的主題和關(guān)鍵信息。最后，管理閱讀可以提高我們的理解能力。通過評(píng)估我們的理解，我們可以發(fā)現(xiàn)閱讀中的弱點(diǎn)，然后更加有針對(duì)性地提高自己的閱讀水平。
第五段：總結(jié)。
以上是我的一些體驗(yàn)和感想，我相信管理閱讀給我的生活帶來了更多的效率和樂趣，同時(shí)也使我更好地理解自己閱讀的材料。如果您正在尋求提高自己的閱讀能力并使自己更高效，那么我強(qiáng)烈建議您嘗試管理閱讀。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇一
《管理的實(shí)踐》是德魯克大師的另一本著作，與之前看的《卓有成效的管理者》有共同的特點(diǎn)就是通俗易懂，思路清晰，而且我覺得這兩本書描述的都是極為基礎(chǔ)又深刻的管理知識(shí)，是一個(gè)管理者必須了解和掌握的知識(shí)。個(gè)人認(rèn)為，要做一個(gè)卓有成效的管理者之前應(yīng)該好好地看一下《管管理的實(shí)踐》這本書，里面有管理的基本的理論，它會(huì)告訴你如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，引導(dǎo)你如何使企業(yè)成功，如何做好管理層的職責(zé)。下面我詳細(xì)地表達(dá)一下我讀了這本書的看法。
整體上看，這本書包括分為五個(gè)部分，分別是：管理企業(yè)，管理管理者，管理的結(jié)構(gòu)，管理員工和工作，當(dāng)一名管理者意味著什么。這五個(gè)部分都揭示了一個(gè)本質(zhì)——那就是管理的本質(zhì)，每一個(gè)部分都指示了管理層的角色、職責(zé)和面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)繁榮的時(shí)候，衰退的時(shí)候管理層應(yīng)該做什么樣的決策，如何做決策，應(yīng)該背負(fù)什么樣的職責(zé)，又如何去應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，力挽狂瀾。
首先從本書中我所認(rèn)識(shí)到的管理層是一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)群體，成為企業(yè)中一個(gè)必須的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是專門負(fù)責(zé)賦予資源以生命力的社會(huì)機(jī)構(gòu)，也是負(fù)責(zé)有組織地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)著現(xiàn)代社會(huì)的基本精神，所以它是不可或缺的。因此管理層的能力、技能和職責(zé)對(duì)整個(gè)世界有重大影響，就猶如國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人能否作出正確的決策關(guān)系到國(guó)家的生死存亡。
對(duì)于企業(yè)而言，管理層的首要職責(zé)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果就是管理的失敗，不能以顧客愿意支付的價(jià)格提供顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)也是管理的失敗，未能令交付于它的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力，還是管理的失敗，于是管理的職能是什么自然而然地被提出來了。管理的三大職能就是管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。管理層是企業(yè)的器官，擔(dān)負(fù)了創(chuàng)造性行動(dòng)的重大責(zé)任，管理層要主動(dòng)采取行動(dòng)，促使企業(yè)獲得期望的成功。
既然管理的首要職能是管理企業(yè)，那么企業(yè)究竟是什么呢?一般會(huì)說，企業(yè)是以盈利為目的的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。其實(shí)不完全是這樣。德魯克認(rèn)為，利潤(rùn)不是企業(yè)的真正的目的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的限制性因素，利潤(rùn)并不能解釋所有的企業(yè)活動(dòng)與決策的原因，而是檢驗(yàn)企業(yè)效能的指標(biāo)，利潤(rùn)不是企業(yè)活動(dòng)的原因，而是結(jié)果。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。由于此目的確定了企業(yè)的基本功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新。營(yíng)銷是企業(yè)有別于其他組織的獨(dú)特功能。
管理管理者即利用人力和物力資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)。但是人力資源是最不容易控制的一種資源，每個(gè)人都有自己的思想和目標(biāo)，因此要確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，一致的奮斗目標(biāo)，共同努力才能創(chuàng)造出一個(gè)真正的整體。管理管理者顯得尤為重要，只有當(dāng)管理者可以適當(dāng)行使自己的職權(quán)時(shí)，管理者才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。如果像老福特那樣，把企業(yè)私有化，舍不得下放權(quán)力，管理者根本不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很好的作用時(shí)，企業(yè)將會(huì)陷入嚴(yán)重的困境。因此任何一家企業(yè)要想生存、發(fā)展、創(chuàng)新，必須管理好管理者。
管理員工和工作是管理的第三個(gè)職能，這意味著要對(duì)工作進(jìn)行組織，是之成為最適合人類的工作，對(duì)員工進(jìn)行組織，使得員工最有效地進(jìn)行工作，包括對(duì)員工的激勵(lì)、刺激、獎(jiǎng)勵(lì)等措施。人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中使用效率最低的資源，但提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效又在于企業(yè)能否提升員工的工作效能。于是企業(yè)必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)。怎樣的員工才是最有績(jī)效的員工?是因?yàn)閴毫涂謶謫?答案顯然不是的。有責(zé)任感的員工才是效率最高的員工，“生產(chǎn)是一種態(tài)度”，員工的工作動(dòng)機(jī)決定了員工的產(chǎn)出，一個(gè)有責(zé)任感的員工會(huì)把完成任務(wù)放在第一位。所以管理層必須培養(yǎng)員工工作的積極性，提高員工的責(zé)任感。這就要求管理者安排員工到合適的崗位上，做到人崗匹配，同時(shí)豐富員工的工作，讓員工了解足夠的為公司盈利的信息，只有當(dāng)員工了解到這些信息以后，員工才對(duì)公司的目標(biāo)有大概的了解，才能更好地達(dá)到公司賦予自己的職責(zé)。
要達(dá)到以上管理職能，首先要建立一個(gè)管理結(jié)構(gòu)，但在這之前我們必須弄清楚企業(yè)究竟需要哪一種結(jié)構(gòu)。而找企業(yè)所需的結(jié)構(gòu)有3種特殊方法：活動(dòng)分析、決策分析和關(guān)系分析。這就需要解決一下問題：1、企業(yè)究竟需要哪些活動(dòng)才能達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?2、企業(yè)需要哪些決策以達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?負(fù)責(zé)某項(xiàng)活動(dòng)的管理者必須和誰(shuí)合作，他必須對(duì)負(fù)責(zé)其他活動(dòng)的管理者有什么貢獻(xiàn)，這些管理者又必須對(duì)他什么貢獻(xiàn)?做好分析后，接下來就要建立管理結(jié)構(gòu)了，應(yīng)該如何建立這個(gè)結(jié)構(gòu)呢?其中有三個(gè)注意事項(xiàng)：1管理結(jié)構(gòu)在組織上要以績(jī)效為目標(biāo)。2組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級(jí)，設(shè)計(jì)最便捷的指揮連。3組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。除了這些以外，還要遵循兩個(gè)原則，職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制原則。最后，我將來談?wù)劗?dāng)一名管理者意味著什么。首先，作為一名管理者，意味著要做決策，管理其實(shí)就是決策的過程。無(wú)論管理者做什么，他都通過決策來完成工作。做決策可能很浪費(fèi)時(shí)間，但管理者必須把時(shí)間花在決策上。但是要使決策取得績(jī)效，僅僅靠找到正確答案是不夠的，因此要遵循決策的5個(gè)階段：界定問題，分析問題，制定可行的替代方案，尋找最佳的決策方案，把決策化為有效的行動(dòng)。這五個(gè)階段的時(shí)間分配也不一樣的，管理者應(yīng)該把時(shí)間花在界定問題、分析問題和制定可行的替代方案上，要有效實(shí)施方案解決方案也需要投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，但是管理者不應(yīng)該花太多的時(shí)間來尋找最佳答案.。
我們都相信管理者的工作是非常復(fù)雜的，管理者不同于企業(yè)中的其他人，他們需要擔(dān)負(fù)兩項(xiàng)特殊的任務(wù)，第一項(xiàng)任務(wù)是創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體，創(chuàng)造出有生命力的實(shí)體，而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的總和。第二項(xiàng)任務(wù)就是協(xié)調(diào)每個(gè)決策和行動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求和眼前的需求。由此可見，作為一個(gè)管理者，必須具備靈活的頭腦、清晰的思路和獨(dú)到的眼光和見解。既然管理者的工作如此的復(fù)雜，那么究竟有哪些主要的工作呢?其中包括了5項(xiàng)基本活動(dòng)。首先，管理者設(shè)定目標(biāo)。決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，如何達(dá)到目標(biāo)?其次，管理者從事組織工作。他要分析達(dá)成目標(biāo)所必須的活動(dòng)、決策和關(guān)系。接下來，管理者還必須激勵(lì)員工，和員工溝通。他通過管理，通過與上下屬的關(guān)系，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施和升遷政策，以及不斷的雙向溝通，把負(fù)責(zé)不同職務(wù)的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第四項(xiàng)基本活動(dòng)就是管理者必須為工作建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把衡量標(biāo)準(zhǔn)的重心放在整個(gè)組織的績(jī)效上，同時(shí)也放在個(gè)人的工作績(jī)效上，并協(xié)助個(gè)人達(dá)到績(jī)效。最后，管理者必須培養(yǎng)人才。管理者的管理方式對(duì)下屬的影響十分巨大。他可能引導(dǎo)下屬朝正確的方向發(fā)展，也可能誤導(dǎo)他們;可能激發(fā)也可能壓抑他們的潛能。由上可知，管理者的工作如此復(fù)雜，做好每個(gè)工作都需要不同的資格和品質(zhì)。那么，什么樣的人才能當(dāng)管理者?第一，表達(dá)能力強(qiáng)。他必須懂得如何將自己的想法傳達(dá)給別人。二，善解人意。他必須知道別人的需求，懂得如何掌握別人的需求。三，善用時(shí)間。時(shí)間是最稀有、最昂貴和最難以掌握的資源，但是管理者可以運(yùn)用特殊的方法來解決這個(gè)普遍的問題。懂得善用時(shí)間的管理者通過良好的規(guī)劃達(dá)成績(jī)效，他們?cè)敢庀人伎?，再行?dòng)，花很多時(shí)間徹底思考應(yīng)該設(shè)定的目標(biāo)領(lǐng)域，花更多時(shí)間有系統(tǒng)地思考如何解一再出現(xiàn)的老問題。四，懂得培養(yǎng)人才。管理者手中掌握的資源——人，最特殊。培養(yǎng)人才的方向決定了員工究竟更能發(fā)揮生產(chǎn)力還是最后百無(wú)一用，好的管理者有正確的培養(yǎng)人才的方向，能協(xié)助部屬成長(zhǎng)為更重要、更豐富的人。最后也是最重要的一個(gè)管理者必須具備的品質(zhì)——誠(chéng)實(shí)正直。管理者必須把企業(yè)的整體利益置于個(gè)人利益之上，管理者不只通過知識(shí)、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)部屬，同時(shí)也通過愿景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo)。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，未來的管理者面臨著許多新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，管理者要繼續(xù)擔(dān)負(fù)管理好企業(yè)及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新的重任，必須為未來的管理者做準(zhǔn)備，培養(yǎng)更多出色的管理人才。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇二
高爾基曾經(jīng)說過：“書是人類進(jìn)步的階梯。好書，像長(zhǎng)者，諄諄教誨；似導(dǎo)師，循循善誘；如朋友，心心相印?！蔽覀儗W(xué)校是一個(gè)書香校園，書的香氣就像花香一樣彌漫在校園的各個(gè)角落，為了進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生讀書的熱情，增長(zhǎng)學(xué)生的知識(shí)，拓展學(xué)生的知識(shí)面，活躍校園文化，營(yíng)造濃郁的書香校園。本學(xué)期，我班堅(jiān)持進(jìn)行了一系列的讀書活動(dòng)。
首先，我動(dòng)員全班學(xué)生積極投入到讀書活動(dòng)中去，鼓勵(lì)學(xué)生踴躍地參加。
班級(jí)讀書開始領(lǐng)著讀，慢慢放手讀，后來各人自己讀。我們沿用二年級(jí)的班級(jí)圖書角建設(shè)，一部分來自班級(jí)集體購(gòu)買，一部分來自學(xué)生的舊書交換，還有一部分來自學(xué)生自愿捐出。通過這些形式，豐富圖書角的圖書。
讀書內(nèi)容經(jīng)過精挑細(xì)選，各領(lǐng)域的書籍都有。我們的圖書結(jié)合本冊(cè)教材，推薦學(xué)生閱讀配套或類似的圖書。這樣既擴(kuò)大閱讀量，又可以幫助理解文本，響應(yīng)我們語(yǔ)文課程改革與整合，提倡群文閱讀。
讀書的展示從開始不會(huì)到不敢，到后來很愿意把自己的學(xué)習(xí)成果與大家分享。為了讓班級(jí)學(xué)生有更多更豐富的書讀，我建議每個(gè)學(xué)生積極參加捐書活動(dòng)，全班每人捐出一到兩本好書，放到班級(jí)的圖書角，班級(jí)里每位學(xué)生都積極向班級(jí)里獻(xiàn)出各種各樣的書籍。項(xiàng)舒婷同學(xué)雖然成績(jī)不是很好，但是很愛看書，還主動(dòng)提出擔(dān)任班級(jí)的圖書管理員，認(rèn)真做好圖書的發(fā)放工作，每天整理好圖書架上的書?，F(xiàn)書架上的書已經(jīng)超過100多本。同學(xué)們利用周三、周五的午間時(shí)間，進(jìn)行好書交換看的活動(dòng)，組織學(xué)生認(rèn)真閱讀由學(xué)生自己帶來的讀本，保證了學(xué)生讀書的時(shí)間。在教室開辟了“好書推薦”欄目，及時(shí)更新，如閱讀快遞、優(yōu)秀讀后感、優(yōu)秀作文等，本學(xué)期我們班已經(jīng)結(jié)合閱讀和習(xí)作編制了三本作文成長(zhǎng)集：《我最熟悉的人》、《我的課余生活》、《童話故事集》；我們的教室外墻還展出了一期以動(dòng)物為主題的作品。既給學(xué)生提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，也給學(xué)生搭建了一個(gè)展示才能的舞臺(tái)。建立和完善了班級(jí)圖書館。通過課內(nèi)閱讀和課外閱讀的有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造書香班級(jí)，讓好書陪伴學(xué)生、滋潤(rùn)學(xué)生的童年。
其次，在指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀的過程中，我們盡量提供多種機(jī)會(huì)讓學(xué)生及時(shí)運(yùn)用知識(shí)拓展技能，通過班級(jí)墻報(bào)、手抄報(bào)讓學(xué)生交流從課外閱讀中獲取的最新信息；召開“故事會(huì)”，讓學(xué)生講自己感到“最有趣”、“最氣憤”、“最精彩”、“最難忘”的故事；舉行讀書心得交流會(huì)，讓學(xué)生聯(lián)系實(shí)際談讀書體會(huì)，相互交流，促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化；同時(shí)舉辦各種形式的活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的讀書熱情，促進(jìn)學(xué)生自發(fā)地獲取知識(shí)，在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)，提高自己的能力。
同時(shí)我們開展師生共讀。從時(shí)間上來說，學(xué)校給我們每月設(shè)立三節(jié)節(jié)閱讀指導(dǎo)課，不定時(shí)進(jìn)行閱讀交流，師生共讀并相機(jī)進(jìn)行指導(dǎo)或交流。從指導(dǎo)內(nèi)容上來說，著重引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行課外閱讀、繪本共讀，進(jìn)行朗讀練習(xí)和講故事訓(xùn)練等。教給學(xué)生了解主要內(nèi)容，體會(huì)思想感情的方法，有時(shí)進(jìn)行片斷賞析式的讀書筆記以及如何通過人物的語(yǔ)言、動(dòng)作、心理等體會(huì)人物的性格特點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表獨(dú)特見解；組織學(xué)生選擇適合自己特點(diǎn)的文章（或書籍），進(jìn)行感情朗讀或復(fù)述訓(xùn)練，也可以進(jìn)行講故事比賽或讀書心得交流。平時(shí)，我除閱讀規(guī)定的兒童必讀書目外，還要閱讀教師必讀書目并做好讀書筆記，促進(jìn)師生共讀，從而達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。
親子共讀也是促進(jìn)孩子閱讀的好方法。家庭對(duì)學(xué)生的影響是巨大的。一個(gè)多學(xué)期來，少部分家長(zhǎng)能按我竭力向他們推介小學(xué)生課外讀物，與孩子一起買書，一起看課外書，要求孩子在節(jié)假日多看名家經(jīng)典，并相應(yīng)的做一做讀書筆記。通過“家長(zhǎng)會(huì)”的形式交流孩子讀書的方法與看法，鼓勵(lì)家庭建立“親子小書房”，可以感受到一部分家長(zhǎng)正在逐步督促孩子養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，努力創(chuàng)設(shè)良好的家庭讀書氣氛，激發(fā)學(xué)生的讀書興趣。
“自信來自鼓勵(lì)，習(xí)慣決定人生?！闭n堂小天地，天地大課堂。我以后還將計(jì)劃定期組織各種比賽，讓盡可能多的學(xué)生樂在其中，盡情地展示自己的語(yǔ)文才能。激發(fā)學(xué)生閱讀的積極性。通過學(xué)生大量的閱讀，學(xué)生會(huì)逐步學(xué)會(huì)自學(xué)，審美、想象、思維、表達(dá)等各方面能力也會(huì)得到不同程度的提高。
讀書使孩子們成了主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，他們會(huì)自主探究學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的各種問題，通過各種信息渠道來解決問題；讀書，使孩子們成了生活的主人，他們的獨(dú)立精神、自我意識(shí)在多樣的讀書活動(dòng)中日益彰顯；讀書，使孩子們成了善交流、會(huì)合作的人，他們的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)在逐步形成；讀書，使孩子們成了有思想，有個(gè)性的人；讀書，更使孩子們懂得了許多做人的道理，明白了人生的價(jià)值、生命的意義。
的確，讀書的孩子越來越聰明，一份耕耘一份收獲，讀書活動(dòng)使我們這個(gè)原本充斥著各種叫喊的教室比以前明顯安靜了許多，書香和全班讀書的靜謐慢慢趕走了打鬧的喧囂。
在我的指導(dǎo)和建議下，我班同學(xué)們的讀書熱情越來越高漲。好多學(xué)生在日記里流露出喜歡看書，都說讀書給他們的生活帶來了新鮮的空氣，知識(shí)的享受。我相信只要班級(jí)的閱讀活動(dòng)持續(xù)開展，同學(xué)們定能收獲更為豐富的心靈果實(shí)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇三
《管理的實(shí)踐》一書中就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績(jī)效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)力，貢獻(xiàn)而非升遷。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說：“許多人極力強(qiáng)調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認(rèn)為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對(duì)不夠。”每一個(gè)成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴(yán)苛，但是他培養(yǎng)了很多人才。他也比其他人緣好的領(lǐng)導(dǎo)贏得更多尊敬。
他要求下屬一絲不茍，也嚴(yán)格要求自己，他建立高標(biāo)準(zhǔn)，期望下屬能夠始終維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)，他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。他在評(píng)價(jià)下屬的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無(wú)論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親，甚至才智過人、能力高強(qiáng)，都是危險(xiǎn)人物，“不適合擔(dān)任管理者”。真正的好的管理者有一種無(wú)法學(xué)會(huì)的品質(zhì)，一種管理者無(wú)法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國(guó)人常說：“學(xué)做事，先做人。”我想，德魯克應(yīng)該會(huì)很贊同這句話。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇四
如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，我認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化。
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇五
現(xiàn)在的書籍越來越多，面對(duì)如此龐大的書籍，我們不可能每一本都去認(rèn)真閱讀，因而選擇合適的閱讀方式變得越來越重要。我們將以《鋼鐵是怎樣煉成的》為例，來探討怎樣引導(dǎo)學(xué)生閱讀名著。
《鋼鐵是怎樣煉成的》是俄國(guó)世界文壇上的經(jīng)典著作,是一部勵(lì)志作品.，作者是奧斯洛洛夫斯基，是堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)士。有這么一個(gè)年輕人，他少年時(shí)就參加革命，拿槍和敵人殊死作戰(zhàn)，留下滿身傷痕。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他拼命工作至全身癱瘓、雙目失明。因此，他曾失望地想過自殺，但終于憑借頑強(qiáng)的意志，克服了常人難以想象的困難，花三年時(shí)間寫出這本長(zhǎng)篇小說，證明了自己生命的價(jià)值。這就是蘇聯(lián)作家尼古拉?奧斯特洛夫斯基的經(jīng)歷，也是小說的主人公保爾?柯察金的.經(jīng)歷。這本書，幾乎可以看作是作家的自傳。
面對(duì)這樣一本厚重的書，全篇仔細(xì)閱讀是十分浪費(fèi)時(shí)間的事情，這時(shí)我們可以引導(dǎo)學(xué)生使用選擇性閱讀的方式，來完成這部名著的閱讀。我們可以從目的、興趣、問題等方面引導(dǎo)學(xué)生加以選擇。在選擇性閱讀中，目錄是一個(gè)很好地幫手，要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)使用目錄，快速找出自己需要的內(nèi)容和問題。
從不同的目的引導(dǎo)學(xué)生選擇不同的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)閱讀。例如《鋼鐵是怎樣煉成的》是課標(biāo)要求必讀的名著之一，學(xué)生要與課內(nèi)學(xué)習(xí)溝通銜接，目的就是了解文章的大致內(nèi)容、理解保爾的精神。因而就要關(guān)注與課內(nèi)關(guān)聯(lián)度較高的內(nèi)容，這時(shí)我們可以從目錄入手，學(xué)生在了解大致內(nèi)容后，選擇課內(nèi)的重點(diǎn)人物保爾，通過仔細(xì)閱讀研究保爾這個(gè)人物，了解整本書的線索和精神，感受主題，重點(diǎn)記憶重要情節(jié)，悲慘童年、參軍入伍、負(fù)傷、實(shí)名、最終戰(zhàn)勝自己、創(chuàng)作成書。如果目的是了解戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，則可以重點(diǎn)閱讀第六章《馳騁疆場(chǎng)》，略讀其他部分。如果想要感受主人公堅(jiān)毅的精神，則可以直接從第二部分開始閱讀，略過第一部分等。如果目的是寫讀后感，則從前言以及最后兩章保爾最不屈之處入手，仔細(xì)閱讀，完成閱讀任務(wù)。
此外，還可以引導(dǎo)學(xué)生從興趣入手，不同的學(xué)生對(duì)不同的內(nèi)容感興趣。例如有的學(xué)生對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)非常感興趣，可以從第二部分參軍開始仔細(xì)閱讀；有的學(xué)生對(duì)愛情感興趣，就可以重點(diǎn)研究保爾與冬妮婭、麗達(dá)、達(dá)雅之間發(fā)生的事情；有的學(xué)生對(duì)保爾的精神所嘆服，則可以重點(diǎn)閱讀最后兩章，保爾戰(zhàn)勝病魔以及開始新生活的經(jīng)歷。選擇不同的問題閱讀的重點(diǎn)也不相同。例如關(guān)注童年問題，就可以重點(diǎn)研究保爾的童年對(duì)他日后生活的影響；如果關(guān)注保爾的勇氣，就從第二部分參軍后開始認(rèn)真閱讀；如果要研究作者的寫作方向，則可以根據(jù)這部作品是作者自傳來研究主人公保爾的經(jīng)歷；如果想要了解共產(chǎn)主義、共產(chǎn)人士的革命等問題，則重點(diǎn)關(guān)注作品中的共產(chǎn)人物，例如朱赫來等。
但是選擇性閱讀的前提是需要學(xué)生了解大致內(nèi)容，在看書前經(jīng)過深切思考，有明確的目的或方向，才能高效率完成閱讀。
總之，選擇性閱讀是一種目的性很強(qiáng)的閱讀方式，在閱讀之前學(xué)生必須有所思考，從自己感興趣的方向入手閱讀，有所取舍。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇六
“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色，我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。”這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià)?！霸谒械墓芾頃?，德魯克的著作對(duì)我影響最深?！边@是比爾·蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。英特爾主席安迪·格魯這樣評(píng)價(jià)德魯克：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些熱狂追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！泵绹?guó)管理者協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么德魯克無(wú)意識(shí)最偉大的發(fā)明家?！币淮芾韺W(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出的巨大的貢獻(xiàn)。
這本書書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神(即企業(yè)文化)的完整性。
第三部分則透過活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。
第四部分德魯克以其“績(jī)效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以ibm的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張“責(zé)任”的重要性與必要性。
《管理的實(shí)踐》這本書為管理者和學(xué)管理的人提供了一套獨(dú)特的觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)體系。本書問世后，不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地都非常受歡迎，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本，這本書在日本更備受重視和歡迎，日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。這本書以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘和務(wù)實(shí)。在本書當(dāng)中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?這三個(gè)問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們：我們學(xué)習(xí)的是什么?我們學(xué)習(xí)的將是什么?我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么?德魯克還率先提出了“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”這一概念。
德魯克認(rèn)為，如果企業(yè)不盡社會(huì)責(zé)任，政府一定要強(qiáng)制企業(yè)履行這個(gè)責(zé)任，德魯克反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會(huì)對(duì)管理者提出更高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，要求他們對(duì)自己的任務(wù)和成績(jī)負(fù)責(zé)任起來，靜茹德魯克的管理世界就是人事管理者的責(zé)任，員工的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任開始的。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任，責(zé)任是維系經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例推出管理者應(yīng)該怎么去管理一個(gè)企業(yè)以及管理者增氧自我管理。在書中他分析了企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展，介紹了了管理者對(duì)員工和工作的管理方法。
德魯克指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的具體器官，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能。該書具有思想一脈相承、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源。無(wú)論是目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭。
更重要的是，《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝。企業(yè)是什么?是盈利能力?還是利潤(rùn)最大化?盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，而是企業(yè)的一種約束因素。利潤(rùn)是對(duì)企業(yè)活動(dòng)的檢驗(yàn)。企業(yè)的主要職能一是營(yíng)銷，創(chuàng)造顧客;二是創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。要滿足客戶的要求，簡(jiǎn)單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有依靠管理者的管理和員工主動(dòng)性的發(fā)揮。管理不是一件由許多體力勞動(dòng)者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作。我們習(xí)慣上將管理者和員工看成根據(jù)指示行事、沒有責(zé)任、不作出決策的人，這只能消除企業(yè)的精神和創(chuàng)新。如何檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果?不是知識(shí)，而只能是業(yè)績(jī)和成就。那種試圖向管理人員頒發(fā)許可證，沒有專門學(xué)歷的人員不能從事管理工作會(huì)對(duì)社會(huì)造成極大的破壞。管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐而不是一種科學(xué)和專業(yè)。
作為經(jīng)管類學(xué)生，不但要閱讀經(jīng)濟(jì)類的書籍，還要多閱讀管理類的書籍，經(jīng)管經(jīng)管，經(jīng)濟(jì)和管理是分不開的，多閱讀管理類書籍對(duì)我們有益而無(wú)弊，以上是我閱讀《管理的實(shí)踐》之后的一些理解和感想。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇七
4月20日-5月20為期一個(gè)月的學(xué)當(dāng)圖書管理員，可以毫不夸張地說：“勝讀十年書”!對(duì)這項(xiàng)工作我的熱情很高，很希望能把這項(xiàng)工作做好。我和我班的小學(xué)圖書管理員一樣，在這次實(shí)踐活動(dòng)之前，我對(duì)圖書管理工作的流程、方法、作用和意義不是很了解，對(duì)圖書的分類也是一知半解。在實(shí)際的管理中，遇到了很多問題，經(jīng)過老師的指導(dǎo)、交流。我自己去查找資料、自己去體會(huì)。在這實(shí)踐活動(dòng)中，老師跟我們講了關(guān)于圖書管理的知識(shí)，深入到校圖書館和縣圖書館參觀學(xué)習(xí)，以及圖書管理員給我們的講解使我了解到圖書管理的學(xué)問可真大，圖書室資源的開發(fā)和利用，讓我學(xué)到了許多圖書管理專業(yè)知識(shí)，還讓我學(xué)會(huì)了一套先進(jìn)的管理方法，讓我這個(gè)既是學(xué)生又是圖書管理員雙重角色的人滿載而歸。通過一個(gè)月的生活實(shí)踐體驗(yàn)，我一定把這一套新理念運(yùn)用到我們班的圖書管理之中,讓我們班的同學(xué)在不久的將來，也能盡情地在書海中汲取更多的知識(shí)!這次的實(shí)踐活動(dòng)雖然時(shí)間很短，卻讓我深切地明白：知識(shí)改變命運(yùn)，只有勤奮讀書，多讀好書，才能改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。
總之，圖書室是學(xué)校教育的重要組成部分，我認(rèn)清圖書管理工作的重要性。更要在實(shí)踐活動(dòng)中付出辛勤的勞動(dòng)，幫助我們的老師把我們班的圖書角成為大家需要去的地方，樂于去的地方。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇八
我想每件事只有自己真正去體會(huì)去實(shí)踐，得到的是最真實(shí)的感受，學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是書本上的理論知識(shí)，將書本與實(shí)際結(jié)合，往往更能觸動(dòng)自己，有更大的進(jìn)步。
根據(jù)文老師的要求，我們進(jìn)行了分組，我們把組分成了4個(gè)小組，各組成員各司其職。我是策劃組的成員，剛開始我特別怕寫策劃，因?yàn)椴邉澥菍?duì)整個(gè)活動(dòng)的一個(gè)計(jì)劃，要考慮到各個(gè)方面。為此我和策劃組的其他倆個(gè)成員在一起討論怎樣進(jìn)行策劃設(shè)計(jì)，策劃內(nèi)容的編輯和安排，同時(shí)我也詢問了其他小組成員的意見，我們策劃組綜合了我們幾個(gè)人的意見，把各自的策劃取長(zhǎng)補(bǔ)短綜合在一起，終于完成了一份比較滿意的策劃書，從中也可以體現(xiàn)管理學(xué)中分工的必要性，以及對(duì)分工的結(jié)果進(jìn)行有效的綜合是保障系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之路。
在聯(lián)絡(luò)組的聯(lián)絡(luò)下，我們聯(lián)系到湖南智和禮儀咨詢有限公司的王經(jīng)理同時(shí)也身兼我們學(xué)校招生就業(yè)處的主任，由于事前的準(zhǔn)備工作做得比較好，所以王主任非常爽快的答應(yīng)了我們的采訪。但是有一點(diǎn)遺憾的是因?yàn)椴稍L的時(shí)間比較倉(cāng)促，沒有事先把策劃書發(fā)給主任，我想這一點(diǎn)是需要我們?cè)谝院蠹訌?qiáng)注意和不斷改進(jìn)的。同時(shí)也可以得出作為一個(gè)管理者，應(yīng)該盡可能完善地做好事前準(zhǔn)備工作，使事情的發(fā)展盡可能如愿得按照計(jì)劃進(jìn)行，減少不必要的麻煩。
12月7號(hào)下午，我們組全體成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)王主任的辦公室，在簡(jiǎn)單的自我介紹之后，我們開始了對(duì)王主任的采訪。湖南智和禮儀咨詢有限公司具備禮儀培訓(xùn)師、禮儀(禮賓)師、形體教練師等資質(zhì)認(rèn)證招生、培訓(xùn)、申報(bào)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。公司專職、專業(yè)、專注于禮儀培訓(xùn)、形體儀態(tài)訓(xùn)練、禮儀咨詢服務(wù)等方面的工作。公司員工堅(jiān)持“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，傳播現(xiàn)代禮儀”的創(chuàng)建宗旨，以普及禮儀教育為己任，緊緊抓住內(nèi)蓄修養(yǎng)，外塑形象的服務(wù)目標(biāo)，圍繞禮儀培訓(xùn)主線，結(jié)合公共關(guān)系學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科，為廣大學(xué)員和單位塑造魅力形象。因?yàn)槭峭踔魅魏团笥押匣飫?chuàng)建的公司，同時(shí)我們對(duì)怎樣創(chuàng)建公司也感興趣，所以我們問了主任應(yīng)該怎樣創(chuàng)建公司。主任說要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)公司首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定市場(chǎng)和創(chuàng)建一個(gè)什么樣的公司，只有有市場(chǎng)公司才能夠發(fā)展，其次是要有自己的工作團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部管理，最后是要有一定的資金和資本，也說明了想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)公司，首先要計(jì)劃好，計(jì)劃是合理配置資源的手段同時(shí)也是管理者掌握主動(dòng)的手段。也提醒了我們這些有創(chuàng)業(yè)的想法的學(xué)生應(yīng)該從哪些方面開始做起。
在了解主任的公司創(chuàng)建過程后，我們提到了公司的發(fā)展以及基本的管理業(yè)務(wù)職能。因?yàn)槭嵌Y儀公司，主任著重講了其公司的管理最主要的是對(duì)人的管理。一：著力進(jìn)行人才的發(fā)展和培養(yǎng)，在管理帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)方便，他會(huì)進(jìn)行一定的保勵(lì)保密政策，一方面調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面減少員工的不滿情緒。二：要用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，加強(qiáng)與員工的交流和溝通，參與關(guān)心員工的工作和生活。三：讓員工積極參與公司的發(fā)展，多聽員工的建議，解決好員工之間的矛盾。由此可以看出管理的核心內(nèi)容即處理好人際關(guān)心，只有處理好這一點(diǎn)，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，同時(shí)也提醒員工是企業(yè)的主體，參與企業(yè)是管理的關(guān)鍵。
對(duì)于身兼多職的主任，我們?cè)谒纳砩弦矊W(xué)到了很多管理者所應(yīng)具備的技能。他告訴我們：第一，要有廣泛的人際圈子，有廣泛的人際圈子也意味著有一定的市場(chǎng)潛能，要善于與他人交流，體現(xiàn)了管理者應(yīng)具備的人際技能;第二，要能夠充分尊重自己的員工，而不是以高高在上的態(tài)度對(duì)待他們，要制定合理的工資制度，讓員工看到企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)了人本原理的思想;第三，要有不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的過程，要善于吸取教訓(xùn)，利用新技術(shù)新科技不斷創(chuàng)新和發(fā)展，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
因?yàn)橹魅我彩俏覀儗W(xué)校的，所以他特別愛和我們交流，同時(shí)也給了我們寶貴的意見。印象最深刻的就是他告訴我們一定要認(rèn)清自己，并確定奮斗目標(biāo)，并為之進(jìn)行長(zhǎng)期并且是有進(jìn)步的努力。他說1*1*1……..*1=1,1*0.9*0.9……..*0.9接近于0，但是1*1.1*1.1…….*1.1接近于無(wú)窮大，奮斗是必要的，但是奮斗必須是有進(jìn)步的而不是在原地打轉(zhuǎn)，只有這樣才能離目標(biāo)越近，自身的能力才會(huì)提高的越多。并且告訴我們一定要形成互相督促的圈子，正確處理好各種人際關(guān)心。同時(shí)也送了我們一份禮物——怎樣進(jìn)行自我介紹，怎樣去給別人留下印象。
采訪雖然只有短短的時(shí)間，但是那些東西還需要我們自己慢慢的去琢磨去思考。采訪雖已結(jié)束，但是他給我們的寶貴建議讓我們受益匪淺。在這次實(shí)踐活動(dòng)中，我們不僅學(xué)到了也實(shí)踐了一些管理方面的知識(shí)，同時(shí)也鍛煉了與人溝通的能力，也讓自己學(xué)到很多職場(chǎng)方面的知識(shí)。大學(xué)其實(shí)也像一個(gè)染缸，關(guān)鍵在于我們是否會(huì)被染色，不僅僅局限于學(xué)校、教室里的學(xué)習(xí)，更多的則是理論與實(shí)踐相結(jié)合，這是學(xué)到的才是更好的。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇九
第一段：引言（200字）。
管理實(shí)踐是指在組織內(nèi)部對(duì)資源和人力進(jìn)行統(tǒng)籌安排、決策和控制的過程。通過實(shí)踐，我們可以學(xué)習(xí)到不同的管理方法和技巧，提高自身的管理能力。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，下面將分享給大家。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
在我實(shí)踐的過程中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作是管理成功的關(guān)鍵。在溝通方面，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見和建議，善于提問和反饋。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流，我能夠更好地理解他們的需求和想法，并及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)。此外，團(tuán)隊(duì)合作也非常重要。每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，通過團(tuán)隊(duì)合作，可以將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
第三段：靈活應(yīng)對(duì)變化（200字）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，變化是不可避免的。作為管理者，我們需要具備靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。在管理實(shí)踐中，我遇到了許多意想不到的挑戰(zhàn)和變化，但我學(xué)會(huì)了保持冷靜并快速做出反應(yīng)。此外，我還發(fā)現(xiàn)在面對(duì)變化時(shí)，主動(dòng)尋求新的解決方案是非常重要的。只有及時(shí)調(diào)整和改變我們的管理策略，才能更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。
第四段：激勵(lì)員工的重要性（200字）。
員工是組織中最寶貴的資源，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力是管理實(shí)踐中必不可少的一環(huán)。在我的管理實(shí)踐中，我采用了各種激勵(lì)手段，例如提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成果。通過激勵(lì)，我發(fā)現(xiàn)員工的積極性和工作動(dòng)力明顯增強(qiáng)，他們更加投入到工作中，為組織取得了更好的成績(jī)。
第五段：結(jié)論（200字）。
通過管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性和挑戰(zhàn)。有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)變化以及激勵(lì)員工是管理成功的關(guān)鍵。在未來的實(shí)踐中，我將繼續(xù)提升自己的管理能力，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。只有不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：通過這篇文章，我分享了我在管理實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)。通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)變化以及激勵(lì)員工，我能夠更好地管理組織和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在未來的實(shí)踐中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十
通過十多年的物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐，我逐步認(rèn)識(shí)到一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理的好壞，關(guān)鍵要看企業(yè)、服務(wù)人員的工作指導(dǎo)思想和方式方法。我認(rèn)為：做事不僅要認(rèn)真，而且還要用心，只要認(rèn)真加用心的工作就會(huì)找到切入點(diǎn)，就會(huì)找到解決問題的辦法。上門溝通，是個(gè)笨辦法但也是一個(gè)有效的辦法20xx年8月我入職的物業(yè)管理有限公司，在所管理物業(yè)小區(qū)中白云畔山花園小區(qū)就是一個(gè)明顯的典型案例，白云畔山花園就因極個(gè)別心術(shù)不正的業(yè)主混入小區(qū)業(yè)委會(huì)，借業(yè)委會(huì)維權(quán)之名在小區(qū)中生事，無(wú)理的利用業(yè)委會(huì)身份嚴(yán)重?cái)_亂了物業(yè)管理工作，當(dāng)時(shí)小區(qū)大字報(bào)、橫幅滿天飛，經(jīng)常上報(bào)紙、電視，加上部分媒體為了炒作新聞，制造新聞熱點(diǎn)，沒有公正、公平、客觀、真實(shí)的進(jìn)行正面的報(bào)道宣傳，為了達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng)，甚至個(gè)別新聞媒體做出了移花接木、斷章取義、制造假新聞，從而造成小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作意見較大，使得前期多位物業(yè)管理經(jīng)理在小區(qū)內(nèi)無(wú)法開展工作，對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的影響也較大。
我任職后首先對(duì)小區(qū)的基本情況進(jìn)行了解后冷靜分析，并加以解決：第一步加強(qiáng)公司員工內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，特別是中層以上管理人員服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)，提高了物業(yè)服務(wù)水平。第二步親自帶領(lǐng)員工在小區(qū)綠化區(qū)內(nèi)除雜草、雜物、對(duì)小區(qū)樓梯及一些隱蔽位置進(jìn)行全面的沖洗、清理和整治。第三步同時(shí)組織公司全體秩序維護(hù)員進(jìn)行文明禮貌、規(guī)范用語(yǔ)模擬實(shí)操培訓(xùn)，加強(qiáng)文明禮貌多問一聲好、多幫一把手、多敬一個(gè)禮的“三個(gè)一”培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中分兩人一組，一人扮業(yè)主一人扮在崗人員進(jìn)行互問互答，之后交換角色進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，從而帶動(dòng)了整個(gè)秩序維護(hù)員隊(duì)伍文明執(zhí)勤、禮貌服務(wù)的作風(fēng)，掀起了文明服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)的高潮，讓業(yè)主看到了物業(yè)管理服務(wù)水平的全面提高，給小區(qū)業(yè)主看到了希望，增加了信心。為了能夠更加徹底的了解業(yè)主對(duì)小區(qū)管理工作的意見和看法，隨后組織了一次由我親自抽調(diào)24人組成的“融冰活動(dòng)”的探訪小組，主要議題是“上門聽取業(yè)主意見，虛心接受業(yè)主批評(píng)，積極采納業(yè)主提出的合理化建議”。為了確保此次活動(dòng)的成功，在活動(dòng)開始前半個(gè)月，我親自編寫培訓(xùn)材料及整理小區(qū)的相關(guān)資料，組織探訪小組人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行正確的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)小區(qū)業(yè)主提出的如：小區(qū)室內(nèi)車位產(chǎn)權(quán)歸屬問題、藍(lán)印戶口問題、油煙排放問題、可視對(duì)講門鈴問題、外墻滲漏問題、小孩上學(xué)等反響比較強(qiáng)烈的焦點(diǎn)問題進(jìn)行總結(jié)歸納，進(jìn)行統(tǒng)一口徑解答，整理成材料，并進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)員工培訓(xùn)后要求員工分兩人一組進(jìn)行模擬實(shí)操演練，并分別以物業(yè)管理人員和業(yè)主身份進(jìn)行互問互答，最后由我親自審查指正，達(dá)到探訪小組所有人員大都符合要求，并給探訪小組每人發(fā)放了準(zhǔn)備好的培訓(xùn)資料，24人共分12組，由我親自督陣，兩人一組，一人主要負(fù)責(zé)解答業(yè)主提出的問題，一人負(fù)責(zé)記錄，通過一個(gè)多星期利用晚上的時(shí)間對(duì)小區(qū)的所有住戶全部進(jìn)行了探訪，探訪結(jié)束后組織員工進(jìn)行總結(jié)，特別是對(duì)業(yè)主提出的問題進(jìn)行了歸納統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)問題的輕重緩急進(jìn)行逐步處理，針對(duì)問題較多的小區(qū)滲漏問題馬上與開發(fā)商協(xié)調(diào)進(jìn)行了全面的維修，可視對(duì)講門鈴問題更換了維保公司，請(qǐng)了專業(yè)的維保人員進(jìn)行了徹底解決，并對(duì)提出的其它所有問題都逐步的予以解決，最終保證所有業(yè)主反映的問題事事有回復(fù)，件件有落實(shí)。
特別是原業(yè)委會(huì)借公共面積分?jǐn)傋魑恼?，假借維權(quán)制造動(dòng)亂，從而影響小區(qū)的和諧穩(wěn)定，我特意安排畔山管理處通知十幾位意見比較大的業(yè)主，特別是原業(yè)委會(huì)林某，通過對(duì)話和上門探訪，并親自帶他們到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量(5棟)首層大堂面積114.5m2(大堂并擺放了5張條椅，為業(yè)主提供休息場(chǎng)所)，每一層樓梯通道面積為29.7m2，電梯梯井面積為2.93m2，每層樓的住戶是4戶，二層以上為5戶，總計(jì)是十層，加權(quán)平均分?jǐn)倶翘萃ǖ烂娣e為29.7m2+電梯梯井面積2.93m2÷5戶為7m2/戶，首層大堂面積114.5m2除以整棟樓住戶49戶為3m2/戶，每戶平均分?jǐn)偯娣e為10m2，因每位業(yè)主住房面積大小不同，分?jǐn)偠嗌僖簿筒煌?，令在?chǎng)的業(yè)主深入了解。
此次“融冰活動(dòng)”既教育了員工，提高了員工的綜合素質(zhì)，而且又達(dá)到了為業(yè)主解決實(shí)際問題的作用，取得了非常好的效果，通過此次“融冰活動(dòng)”后的民意測(cè)評(píng)，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的滿意率從原來的28%上升到89.8%以上。有理有節(jié)，不但進(jìn)退自如而且不失尊嚴(yán)20xx年4月初我接到擎山苑管理處上報(bào)說小區(qū)某棟1506房業(yè)主投訴因維修外墻搭建排柵而導(dǎo)致家中被盜，損失一臺(tái)手提電腦折算金額近萬(wàn)元，已報(bào)警拿到了報(bào)警回執(zhí)并要求我公司給予賠償，當(dāng)時(shí)我馬上安排下屬秩序維護(hù)員部吳振會(huì)經(jīng)理及管理處余松主任到現(xiàn)場(chǎng)查看并做處理，但經(jīng)過一個(gè)多星期的協(xié)調(diào)，此問題不但沒有處理好，反而該業(yè)主要求賠償?shù)膽B(tài)度越來越強(qiáng)硬并稱其丟失的物品很多。我又專門安排一名公司高層配合以上二人開展工作，又經(jīng)過十幾天商談，此事不但沒有好轉(zhuǎn)的跡象且此業(yè)主要求賠償越來越高，并一再聲稱他本人是律師，如果不給賠償將通過相關(guān)媒體曝光并通過法律途徑追回?fù)p失。我看下屬?zèng)]有辦法處理好只有親自出馬處理，經(jīng)過我查看現(xiàn)場(chǎng)及走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其家中門和窗均未有任何損壞，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)其家中后天臺(tái)有腳印，之后我馬上召集原當(dāng)值秩序維護(hù)員，并找到對(duì)面住戶施工的民工了解情況，對(duì)面民工說當(dāng)天15：00左右他看到對(duì)門業(yè)主當(dāng)天是自己出門時(shí)不小心將門反鎖沒辦法進(jìn)入房間，而從對(duì)面鄰居家的天臺(tái)通過排柵爬到自家的天臺(tái)，打開自家的天臺(tái)后門進(jìn)入家中，我馬上將這些重要證據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收集，并要求秩序維護(hù)員和民工寫經(jīng)過做證明并按手印提供身份證復(fù)印件。
經(jīng)查，該業(yè)主長(zhǎng)期欠繳物業(yè)費(fèi)，欠費(fèi)金額超過了4千多元，找到以上重要證據(jù)后我馬上安排擎山苑管理處余主任與業(yè)主商談，并讓他把報(bào)警回執(zhí)復(fù)印件拿來和損失物品詳細(xì)清單寫好，讓其在清單上簽名按手印將身份證號(hào)碼寫上并附上身份證復(fù)印件，經(jīng)過同報(bào)警回執(zhí)比對(duì)，原報(bào)警回執(zhí)上只寫了丟失筆記本電腦一部，價(jià)值近萬(wàn)元，并沒有說丟失其它物品，而此清單上卻寫了子虛烏有的金項(xiàng)鏈、金戒指、現(xiàn)金價(jià)值計(jì)6萬(wàn)余元，初步認(rèn)定是訛詐，并安排余主任將證據(jù)原件復(fù)印后拿到業(yè)主跟前，將其報(bào)假案的后果與其說明，該住戶進(jìn)行百般狡辯，我們當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備報(bào)警處理且要通知相關(guān)媒體過來采訪并進(jìn)行報(bào)道，其臉色突變，看我們要將此事認(rèn)真擴(kuò)大的情況下，不得不承認(rèn)自己報(bào)假案，想趁此事來敲詐物業(yè)服務(wù)公司，用敲詐的錢來抵扣所欠的物業(yè)費(fèi)，并一再向我們認(rèn)錯(cuò)，后來看其態(tài)度比較誠(chéng)懇，補(bǔ)交了原所有欠費(fèi)而且做了書面保證，認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好，沒有再繼續(xù)追究。
通過這件事，公司員工更加明白，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能夠維護(hù)物業(yè)小區(qū)廣大業(yè)主的利益和尊嚴(yán)。得到業(yè)主的認(rèn)可、支持，才能夠更好的維護(hù)物業(yè)服務(wù)公司正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，使小區(qū)更加和諧、穩(wěn)定，特別是對(duì)物業(yè)管理工作的開展更為有利，同時(shí)更有利于物業(yè)管理工作步入良性循環(huán)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十一
管理實(shí)踐是一個(gè)廣闊而復(fù)雜的領(lǐng)域，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。通過自己的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在管理實(shí)踐中的心得體會(huì)。
首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我意識(shí)到有效的溝通是管理實(shí)踐的基石。在組織中，不同層級(jí)之間、不同團(tuán)隊(duì)之間，以及與合作伙伴的溝通都是至關(guān)重要的。良好的溝通可以消除誤解和隔閡，促進(jìn)信息的共享和理解。我發(fā)現(xiàn)，面對(duì)面的交流比書面或電子郵件更能有效地傳遞信息，因?yàn)樗梢詭椭依斫鈱?duì)方的反應(yīng)和情感，從而及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧?BR> 其次，管理實(shí)踐中的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題至關(guān)重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我要確保團(tuán)隊(duì)的成員都清楚自己的角色和責(zé)任，并且相互之間的關(guān)系良好。通過鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相支持和合作，我發(fā)現(xiàn)可以提高工作效率和質(zhì)量。此外，在團(tuán)隊(duì)決策中，我會(huì)積極聽取成員的意見和建議，從中獲取不同的視角和創(chuàng)新的思路。
管理實(shí)踐中的決策是我最經(jīng)常面臨的挑戰(zhàn)之一。在日常工作中，我需要快速做出決策，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。我意識(shí)到，對(duì)于重大決策，我需要搜集相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分討論和辯論。然后，我會(huì)權(quán)衡各種因素，評(píng)估不同的方案，并選擇最適合的方案。盡管決策過程充滿了不確定性和壓力，但我相信只要堅(jiān)持用理性思維和判斷力來進(jìn)行決策，我可以在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的選擇。
此外，管理實(shí)踐中的持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)對(duì)我個(gè)人而言也是至關(guān)重要的。作為一個(gè)管理者，我要不斷地學(xué)習(xí)新的管理理論和技能，與時(shí)俱進(jìn)。通過參加培訓(xùn)和課程，讀書和研究，我可以不斷提高自己的管理水平，并且能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。此外，我還通過與其他經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員交流和分享經(jīng)驗(yàn)，從他們的成功和失敗中汲取教訓(xùn)。
最后，管理實(shí)踐中的反思和調(diào)整是我在工作中得到的最重要的體會(huì)。通過及時(shí)反思和回顧，我可以識(shí)別出工作中的問題和不足之處，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。管理是一個(gè)不斷演變和改進(jìn)的過程，只有不斷地反思和調(diào)整，才能持續(xù)取得進(jìn)步。
總而言之，管理實(shí)踐是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的任務(wù)。通過我的工作實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了溝通、團(tuán)隊(duì)合作、決策、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思調(diào)整的重要性。我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和發(fā)展，以成為一個(gè)更好的管理者。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十二
閱讀作為管理者的一項(xiàng)必備技能，其重要性不言而喻。閱讀不僅能幫助我們提高專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)到行業(yè)內(nèi)的最新趨勢(shì)，還可以幫助我們開闊思路，拓展思維。在閱讀時(shí)，一定要針對(duì)性地選擇材料，挑選有價(jià)值的內(nèi)容。同時(shí)，我們還要注意閱讀時(shí)間、速度、深度，打造高效的閱讀管理體系。
二、如何選擇有效的閱讀材料。
選擇閱讀材料是閱讀管理的第一步。對(duì)于管理者而言，我們應(yīng)該更多地從自身職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理的角度去選擇閱讀材料，除了行業(yè)研究報(bào)告、歷史案例分析、管理學(xué)書籍，還可以從團(tuán)隊(duì)的角度考慮，選擇一些如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感管理、危機(jī)處理等方面的書籍。在閱讀的過程中尤其要注重自我反思，從中思考出對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長(zhǎng)的幫助點(diǎn)，然后盡快將其運(yùn)用到實(shí)踐中。
三、有效利用時(shí)間和提高閱讀速度。
管理者的工作壓力大，工作時(shí)間有限，怎樣合理利用時(shí)間閱讀是提高閱讀效率的重要手段。充分利用碎片時(shí)間，如上班地鐵的座位上、閑暇的午休時(shí)間，均可考慮閱讀。對(duì)于某些不是很熟練的或者比較重要的內(nèi)容，可以進(jìn)行多次查閱，細(xì)膩入微地領(lǐng)會(huì)每一個(gè)有用的思路。并且，在保持完整理解內(nèi)容的情況下，提高自己的閱讀速度，是有效利用時(shí)間的重要方法。
四、閱讀深度對(duì)知識(shí)的理解和推敲。
閱讀深度的提升是重要的閱讀技巧。不要只看懂內(nèi)容的大概，閱讀的重點(diǎn)是理解知識(shí)。通過重讀和思考，加深對(duì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和理解，借鑒不同領(lǐng)域的思路和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的見解和思考方式。同時(shí)，我們還需要進(jìn)行多角度和多層次的思考和推敲，挑戰(zhàn)自己的思維模式和固有觀念，讓自己在不斷的思考和改進(jìn)中不斷成長(zhǎng)。
五、實(shí)踐是檢驗(yàn)閱讀真正價(jià)值的條件。
良好的閱讀習(xí)慣并不僅限于紙質(zhì)書或電子書上的閱讀，還需要通過實(shí)踐和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的收獲來檢驗(yàn)其價(jià)值。實(shí)踐并不是對(duì)書本意思的單純陳述，而是在日常工作項(xiàng)目和任務(wù)的奉獻(xiàn)中，在實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理中，掌握并深化書上所學(xué)的知識(shí)和思維方式。閱讀管理需要有實(shí)操和借鑒的環(huán)節(jié)，有效的閱讀管理才能為工作帶來真正的幫助。
結(jié)語(yǔ)：
作為管理者，閱讀管理是我們提升專業(yè)能力的重要手段，同時(shí)又是一項(xiàng)具有很高的價(jià)值的投資。雖然閱讀并不是唯一的學(xué)習(xí)方式，但是它能增加我們對(duì)世界的理解和對(duì)我們自己的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)我們的思維能力。只有在閱讀的實(shí)際實(shí)踐中，發(fā)揮出所學(xué)知識(shí)的真正價(jià)值，才能收獲真正的成長(zhǎng)和提高。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十三
1.傳統(tǒng)的管理意義是：是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。
2.而我理解的管理是：一群目標(biāo)志向相同的人在一起朝著正確的方向前進(jìn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)家庭、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)組、一個(gè)部門等等；但人是獨(dú)立的個(gè)體每個(gè)人的想法不同，所以在這個(gè)團(tuán)體前進(jìn)的過程中得有任務(wù)分工的，每個(gè)人所要做的都不同每個(gè)人需要把自己的部分做好才能使團(tuán)隊(duì)更好的前進(jìn)，在這個(gè)過程也同時(shí)需要有另一個(gè)人的督促及鞭策所有人才能同時(shí)做好，這是我所理解的管理。而我的工作應(yīng)該合理的分配每一件工作的時(shí)間及完成的實(shí)效還有質(zhì)量。
二.什么是專業(yè)？我的工作如何才能“專業(yè)”？
1.專業(yè)是指對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域或?qū)δ骋患露剂私獾脽o(wú)比透徹及對(duì)此領(lǐng)域能知無(wú)不能，行家里手。
2.而我想要把我工作做到專業(yè)，是抱著將事業(yè)推向最高峰的.決心，是把細(xì)節(jié)之美展現(xiàn)的淋漓盡致，無(wú)論身處何種行業(yè)，學(xué)習(xí)哪一項(xiàng)技能，恪守執(zhí)著、精益求精。
三.從公眾號(hào)‘劉潤(rùn)’‘連岳’‘春暖花開的’中我得到的收獲。
首先‘劉潤(rùn)’公眾號(hào)恕我不敢和他的想法茍同，你有你的想法我也有我的想法，我們?cè)诮煌锌梢曰ハ嘟涣飨敕ɑハ嘟涣鹘?jīng)驗(yàn)，但是不能強(qiáng)加你的想法你思想給我讓我一定要按照你的想法去做，為什么要按照你的下想法我才能成功呢？不是每一個(gè)人他都想成功有的人就想平平淡淡，但是任何人都沒資格去批判別人想要的生活。我想成功我可以按照我的想法去做如果是錯(cuò)了那我再找其他的方法，人生不就是在不斷試錯(cuò)嗎？試錯(cuò)多了我也就在個(gè)過程中逐漸成熟了。也并不是說他所說的是錯(cuò)的，他用這個(gè)方法成功了，但不是所有人都以這個(gè)方法成功，“有本之學(xué)”我們的學(xué)習(xí)之本就是我們自己，好比馬云、李嘉誠(chéng)他們的成功是想復(fù)制就可以復(fù)制過來的嗎？就像‘春暖花開’公眾號(hào)的一段每日花語(yǔ)言：每一個(gè)人都希望最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而每一個(gè)人都必須充分的去發(fā)揮自己的天賦和才能，這也是不可逃避的。每個(gè)人都有適合自己方法，我只能在那么多不錯(cuò)的建議已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)里尋找到屬于自己的成功！
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十四
閱讀是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠郑芾韯t是我們?cè)诠ぷ髦斜仨氄莆盏囊豁?xiàng)技能。那么，閱讀管理又是什么呢？閱讀管理是指通過閱讀來獲取管理方面的知識(shí)和技巧，以便更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。在這篇文章中，我將分享一些我在閱讀管理方面的體會(huì)與心得。
閱讀對(duì)于管理者來說非常重要，因?yàn)樗麄冃枰粩喔伦约旱闹R(shí)和技能，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。閱讀可以幫助管理者了解最新的管理理論和實(shí)踐，計(jì)劃和制定更好的戰(zhàn)略和決策。此外，閱讀可以提高管理者的溝通和人際關(guān)系技巧，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
為了更有效地閱讀管理書籍，我有一些個(gè)人建議。首先，要選擇適合自己的閱讀材料。這包括選取與自己職業(yè)相關(guān)的書籍、作者和內(nèi)容。其次，要有計(jì)劃地閱讀。建議制定閱讀計(jì)劃，按照自己的時(shí)間和節(jié)奏逐步完成。最后，要做好筆記和總結(jié)。這有助于深化理解和應(yīng)用所學(xué)理論和實(shí)踐。
第四段：如何應(yīng)用閱讀管理的知識(shí)和技能。
閱讀管理不僅是增加知識(shí)和技能，也是應(yīng)用知識(shí)和技能的過程。要將所讀書籍的理念和方法應(yīng)用到自己的實(shí)踐中，不斷嘗試和改進(jìn)。其次，要分享所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。分享可以增加交流和反思，加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用。最后，要記住持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)論。
總的來說，閱讀管理對(duì)于管理者來說非常重要，它是提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的一種有效途徑。而有效的閱讀管理并不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和努力。希望這些閱讀管理的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助那些想要提高自己管理技能的朋友們。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十五
閱讀是人類認(rèn)識(shí)世界的重要途徑之一，而實(shí)踐則是檢驗(yàn)知識(shí)真?zhèn)蔚淖罱K標(biāo)準(zhǔn)，閱讀實(shí)踐是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為力量的重要手段。在我的閱讀實(shí)踐中，我深深感受到了閱讀和實(shí)踐的協(xié)同，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了知識(shí)的深度和廣度，也更加具有了鮮明的個(gè)性、思維和意識(shí)。
第二段：多讀多思。
在我看來，閱讀的核心是多讀多思。讀書并不是查缺補(bǔ)漏，而是不斷積累、開拓視野。閱讀多樣化的文獻(xiàn)，積累具有一定深度和廣度的知識(shí)庫(kù)，然后去梳理、分析和整合其中所學(xué)，能夠培養(yǎng)出更為先進(jìn)的思維方式。在實(shí)踐中不斷地塑造、檢驗(yàn)和升華這些知識(shí)，方能更加深刻地理解其中的規(guī)律和內(nèi)涵，從而在實(shí)際情境中提高決策和判斷的質(zhì)量。
第三段：閱讀是思考的良好引導(dǎo)。
閱讀涉及到作者的思想、情感和表達(dá)能力，這些方面的交融帶給讀者的是更豐富多彩的閱讀體驗(yàn)。例如，看短篇小說，除了知道其中的情節(jié)和人物，我們還可以去探究作者對(duì)其中內(nèi)涵和意義的思考，以及不同的文學(xué)表現(xiàn)手法等。這樣的習(xí)慣使我們的閱讀深入人心，因?yàn)樗枰覀冊(cè)谧x的同時(shí)去思考和分析，而不僅僅是停留在對(duì)實(shí)體的“看”。
第四段：實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的有效方式。
一方面，我們要利用好閱讀提供的正確知識(shí)和思考方式，另一方面也需要將這些知識(shí)和思考方式付諸實(shí)踐。即使閱讀了再多的書，但如果沒有實(shí)踐來檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)的正確性和實(shí)用性，它將毫無(wú)意義。通過實(shí)踐，我們才能真正地加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用，消除學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。在實(shí)踐中不斷地反思和總結(jié)，才能讓所學(xué)知識(shí)發(fā)揮最大的作用，真正地改變我們的行動(dòng)和決策。
第五段：總結(jié)。
在生活和工作中，實(shí)踐與閱讀是教育和提高自己的重要方法。通過積極的閱讀和實(shí)踐，我們才能夠在面對(duì)各種復(fù)雜的問題時(shí)更加從容、聰明和敏捷。總之，量化的讀和質(zhì)優(yōu)的思考，實(shí)踐并不斷地升華，都是閱讀實(shí)踐中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是我們更好地發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的捷徑。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十六
閱讀是一種非常重要的管理方法，它不僅僅可以幫助我們獲取有用的信息，還可以提高我們的思維能力和自我管理能力。在我的管理工作中，閱讀是一種非常重要的手段，它讓我在繁忙的工作中保持了清晰的頭腦，拓寬了我的視野。本文將通過幾個(gè)方面來分享我多年的閱讀管理心得體會(huì)。
【第一段：如何選擇閱讀材料】。
在管理工作中，我們需要讀取各種各樣的材料，比如公司的年報(bào)、業(yè)務(wù)資料、市場(chǎng)研究報(bào)告等等。如何選擇閱讀材料是非常關(guān)鍵的。我認(rèn)為最重要的是要對(duì)自己的職業(yè)角色有清楚的認(rèn)識(shí)，選擇與自己職業(yè)相關(guān)的材料進(jìn)行閱讀。另外，我們也可以通過讀取一些行業(yè)權(quán)威雜志，增加對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的了解，這樣可以更好地保持企業(yè)與市場(chǎng)同步。
【第二段：如何閱讀】。
對(duì)于管理人員而言，如何閱讀也是非常重要的。我們需要保證閱讀的質(zhì)量和效率。我通常的做法是，先快速瀏覽全文，了解文章的大意和重點(diǎn)，然后再深入閱讀，在重要細(xì)節(jié)上花費(fèi)更多的時(shí)間。此外，通過記錄筆記，可以更好地理解并掌握文章的核心內(nèi)容。這樣可以在之后的工作中更好地應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)。
【第三段：如何落實(shí)所學(xué)】。
閱讀不僅僅是獲取知識(shí)，還要將閱讀所得應(yīng)用到實(shí)際工作中。對(duì)于管理人員來說，這意味著要將所學(xué)的知識(shí)與自己的工作相結(jié)合，發(fā)揮作用。例如，我們可以將所閱讀的文章與我們管理的具體項(xiàng)目相結(jié)合，探索適用的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。
【第四段：繼續(xù)學(xué)習(xí)的重要性】。
閱讀不只是一次性的體驗(yàn)，更是一個(gè)持續(xù)的過程。我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)。這可以通過不斷閱讀新的書籍、雜志和報(bào)紙來實(shí)現(xiàn)。另外，我們還可以通過參加專業(yè)的會(huì)議和研討會(huì)，擴(kuò)大自己的交際圈，增強(qiáng)與同行業(yè)人士的交流和互動(dòng)。
【結(jié)尾】。
綜上所述，閱讀是一種非常重要的管理方法。通過選擇適當(dāng)?shù)拈喿x材料、正確的閱讀方法，結(jié)合實(shí)際工作應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，團(tuán)隊(duì)的管理水平會(huì)有一定的提高。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們需要通過閱讀來掌握信息，增強(qiáng)思考力，并幫助我們更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十七
1.傳統(tǒng)的管理意義是：是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。
2.而我理解的管理是：一群目標(biāo)志向相同的人在一起朝著正確的方向前進(jìn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以是一個(gè)家庭、一個(gè)班級(jí)、一個(gè)組、一個(gè)部門等等；但人是獨(dú)立的個(gè)體每個(gè)人的想法不同，所以在這個(gè)團(tuán)體前進(jìn)的過程中得有任務(wù)分工的，每個(gè)人所要做的都不同每個(gè)人需要把自己的部分做好才能使團(tuán)隊(duì)更好的前進(jìn)，在這個(gè)過程也同時(shí)需要有另一個(gè)人的督促及鞭策所有人才能同時(shí)做好，這是我所理解的管理。而我的工作應(yīng)該合理的分配每一件工作的時(shí)間及完成的實(shí)效還有質(zhì)量。
二.什么是專業(yè)？我的工作如何才能“專業(yè)”？
1.專業(yè)是指對(duì)某一個(gè)領(lǐng)域或?qū)δ骋患露剂私獾脽o(wú)比透徹及對(duì)此領(lǐng)域能知無(wú)不能，行家里手。
2.而我想要把我工作做到專業(yè)，是抱著將事業(yè)推向最高峰的決心，是把細(xì)節(jié)之美展現(xiàn)的淋漓盡致，無(wú)論身處何種行業(yè)，學(xué)習(xí)哪一項(xiàng)技能，恪守執(zhí)著、精益求精。
三．從公眾號(hào)‘劉潤(rùn)’‘連岳’‘春暖花開的’中我得到的收獲。
1.首先‘劉潤(rùn)’公眾號(hào)恕我不敢和他的想法茍同，你有你的想法我也有我的想法，我們?cè)诮煌锌梢曰ハ嘟涣飨敕ɑハ嘟涣鹘?jīng)驗(yàn)，但是不能強(qiáng)加你的想法你思想給我讓我一定要按照你的想法去做，為什么要按照你的下想法我才能成功呢？不是每一個(gè)人他都想成功有的人就想平平淡淡，但是任何人都沒資格去批判別人想要的生活。我想成功我可以按照我的想法去做如果是錯(cuò)了那我再找其他的方法，人生不就是在不斷試錯(cuò)嗎？試錯(cuò)多了我也就在個(gè)過程中逐漸成熟了。也并不是說他所說的是錯(cuò)的，他用這個(gè)方法成功了，但不是所有人都以這個(gè)方法成功，“有本之學(xué)”我們的學(xué)習(xí)之本就是我們自己，好比馬云、李嘉誠(chéng)他們的成功是想復(fù)制就可以復(fù)制過來的嗎？就像‘春暖花開’公眾號(hào)的一段每日花語(yǔ)言：每一個(gè)人都希望最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而每一個(gè)人都必須充分的去發(fā)揮自己的天賦和才能，這也是不可逃避的。每個(gè)人都有適合自己方法，我只能在那么多不錯(cuò)的建議已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)里尋找到屬于自己的成功！
遵義星力城馮潔。
2021年10月05日。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十八
作為一個(gè)喜歡閱讀的人，我對(duì)讀書有著深刻的理解和實(shí)踐。在我讀書的過程中，我通過自己的實(shí)踐收獲了很多心得體會(huì)，并認(rèn)為這些經(jīng)驗(yàn)可以為其他愛書人提供一些幫助，在此與大家分享。
一、選擇適合自己的閱讀材料。
閱讀并不是一成不變的，每個(gè)人都有自己喜歡的類型，例如小說、散文、科技、心理學(xué)等等。而選擇適合自己的閱讀材料是提高閱讀效率的重要一環(huán)。在選擇閱讀材料的時(shí)候，我會(huì)從自己的興趣出發(fā)，選取一些深入淺出的書籍，并不斷尋找好的閱讀資源。
二、深度閱讀加注。
為了更好地理解所讀材料，我會(huì)使用筆記本或者隨身筆記軟件將本書的關(guān)鍵點(diǎn)記下來，并用自己的話進(jìn)行歸納分類。記筆記是一個(gè)相對(duì)較繁瑣的過程，但是通過此過程，我可以更好地理解閱讀內(nèi)容，更好地吸收知識(shí)。
三、多角度理解書籍內(nèi)容。
在閱讀的過程中，多方面的思考并深入下去是我一貫的做法。例如，在閱讀科技書籍時(shí)，我會(huì)進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)，更好地理解書籍內(nèi)容。在閱讀文學(xué)作品時(shí)，我會(huì)進(jìn)行思想深化，并思考作者想要表達(dá)的含義，以此更好地理解故事。對(duì)于一些主題思想比較抽象的文學(xué)作品，我還會(huì)請(qǐng)教專家，與人交流并理解故事內(nèi)涵。
閱讀后的延伸和實(shí)踐是提高閱讀能力的重要環(huán)節(jié)。例如，在閱讀心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等書籍后，我會(huì)將所學(xué)知識(shí)整合起來，并嘗試將學(xué)到的東西付諸實(shí)踐，比如在工作中嘗試新的思路和方法。
五、分享見解，擴(kuò)大閱讀圈子。
作為一個(gè)讀書人，我認(rèn)為分享閱讀見解是一個(gè)相對(duì)重要的過程。通過與朋友們分享書籍，并一起擴(kuò)大閱讀圈子，讓我們一起從不同的角度來看待和理解某個(gè)主題思想。閱讀不應(yīng)是孤身一人，通過分享和交流，我們可以獲得更多的閱讀歡樂。
總的來說，閱讀是一個(gè)持續(xù)不斷地提高和發(fā)展的過程，我們需要不斷完善自己，增強(qiáng)閱讀能力和理解力。通過閱讀，不僅可以獲得知識(shí)和了解事物，也可以發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心深處的情感和思想。適度的閱讀并不斷實(shí)踐，將賦予我們快樂和成長(zhǎng)。
管理的實(shí)踐閱讀心得篇十九
自從我聽說了“管理閱讀”的概念后，我決定嘗試這種方式來提高我的閱讀能力。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)管理閱讀不僅可以提高我的閱讀速度和理解能力，還可以讓我更好地掌握閱讀材料的核心內(nèi)容。在本文中，我將分享我的一些體驗(yàn)和感想。
管理閱讀是一種以更快的速度和更高的效率閱讀材料的方法。這種方法基于以下幾個(gè)原則：預(yù)覽、快速閱讀、關(guān)注關(guān)鍵信息和評(píng)估理解。在開始閱讀之前，我們要預(yù)覽文本，以便把握個(gè)大概念，而快速閱讀則幫助我們盡快了解文本的主題和主旨。這樣一來，我們就可以把更多的重點(diǎn)放在關(guān)鍵信息上，并根據(jù)我們自己的思路和知識(shí)背景來評(píng)估我們的理解情況。
第三段：我的實(shí)踐。
我嘗試了管理閱讀方法，同時(shí)應(yīng)用它到我的學(xué)業(yè)和個(gè)人生活。在我的學(xué)業(yè)中，我必須經(jīng)常閱讀嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)書籍和雜志文章。通過使用管理閱讀，我可以更快地閱讀整個(gè)文本，而不是像以前一樣逐字逐句地讀，這種方法讓我感到很有成就感。另一方面，在我個(gè)人生活中，我可以更快地閱讀小說和歷史書籍，同時(shí)更好地理解其中的情節(jié)和主題。總體上，管理閱讀給我的生活帶來了更多的效率和樂趣。
管理閱讀有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以提高閱讀速度。在我們的現(xiàn)代社會(huì)里，那些能夠更快地閱讀并抓住重點(diǎn)的人更受歡迎，因?yàn)闀r(shí)間太寶貴了。其次，管理閱讀可以提高我們的閱讀技巧。通過預(yù)覽和快速閱讀，我們可以更好地把握整個(gè)文本，使我們更容易掌握其中的主題和關(guān)鍵信息。最后，管理閱讀可以提高我們的理解能力。通過評(píng)估我們的理解，我們可以發(fā)現(xiàn)閱讀中的弱點(diǎn)，然后更加有針對(duì)性地提高自己的閱讀水平。
第五段：總結(jié)。
以上是我的一些體驗(yàn)和感想，我相信管理閱讀給我的生活帶來了更多的效率和樂趣，同時(shí)也使我更好地理解自己閱讀的材料。如果您正在尋求提高自己的閱讀能力并使自己更高效，那么我強(qiáng)烈建議您嘗試管理閱讀。