總結(jié)的過(guò)程可以讓我們更加深入地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足?？偨Y(jié)要突出重點(diǎn)，可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞、加粗字體等方式使得讀者更容易理解和記憶。2.以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例，供大家參考和借鑒，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇一
20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇二
目前，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開(kāi)，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和政治責(zé)任感，以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照上級(jí)安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一般干部包村、村干部包隊(duì)，層層落實(shí)責(zé)任，并逐一簽訂責(zé)任狀，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動(dòng)。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。排查的治理方式要做到“四個(gè)結(jié)合”：
一是堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來(lái)；
二是堅(jiān)持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，消除隱患滋生根源；
三是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；
四是堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來(lái)，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。
動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開(kāi)展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面、深入、細(xì)致地排查了各個(gè)環(huán)節(jié)的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費(fèi)用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；
3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核；
4、特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)了考核培訓(xùn)并持證上崗；
5、企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴(yán)格實(shí)施；
6、企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)是否能夠保證。
7、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練；
8、應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)；
9、是否建立了專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。
10、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中，將按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并公布舉報(bào)電話。當(dāng)前，我們以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照上級(jí)的安全部署，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，并將采取有效措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)查嚴(yán)管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對(duì)11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細(xì)致認(rèn)真的排查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)非法儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動(dòng)。對(duì)全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇三
收費(fèi)站是交通管理的重要組成部分，其安全生產(chǎn)工作關(guān)系到人民群眾的出行安全，也是保障治理交通秩序的重要手段。為了更好地加強(qiáng)收費(fèi)站的安全生產(chǎn)工作，提高工作效率和質(zhì)量，收費(fèi)站開(kāi)展了安全生產(chǎn)月度工作。本文將從工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)。
收費(fèi)站安全生產(chǎn)月度工作分為四個(gè)方面：安全隱患排查整治、應(yīng)急演練、安全教育和安全生產(chǎn)檢查。各項(xiàng)工作通力合作，按照工作計(jì)劃，有條不紊地進(jìn)行。
第一方面，安全隱患排查整治。收費(fèi)站對(duì)全站進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)隱患類別進(jìn)行分類整合，細(xì)化排查管理。
第二方面，應(yīng)急演練。使用模擬器進(jìn)行突發(fā)事件模擬演練和處置，讓收費(fèi)站職工更好地掌握應(yīng)急處理方法和技巧，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
第三方面，安全教育。通過(guò)各種形式的安全知識(shí)宣傳和教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，有效提高了職工自我保護(hù)的能力。
第四方面，安全生產(chǎn)檢查。收費(fèi)站分別組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)四級(jí)檢查和安全隱患整改反饋檢查，全面檢測(cè)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和不足之處，切實(shí)保障工作的質(zhì)量。
在安全生產(chǎn)月度工作開(kāi)展情況良好的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
第一，安全隱患排查整治不夠深入。雖然收費(fèi)站工作人員對(duì)排查安全隱患非常重視，但在實(shí)際操作中，存在著排查不夠深入、整治不夠徹底、問(wèn)題整改不夠完善等問(wèn)題。
第二，應(yīng)急演練不夠全面。在應(yīng)急演練中應(yīng)該覆蓋更多的應(yīng)急情況，加強(qiáng)演練的真實(shí)性和實(shí)用性。
第三，安全教育不夠深入。收費(fèi)站的安全教育應(yīng)該更多的注重職工實(shí)際工作中的事例，通過(guò)例證引導(dǎo)職工正確的安全思維方式。
第四，安全生產(chǎn)檢查不夠系統(tǒng)。目前工作人員的檢查對(duì)象側(cè)重于表面的安全措施，對(duì)“軟件”上的安全管理工作存在著疏漏。
為了更好地解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化收費(fèi)站的安全生產(chǎn)月度工作，采取以下措施：
第一，安全隱患排查整治要更加深入。要嚴(yán)格按照排查計(jì)劃逐項(xiàng)排查安全隱患，針對(duì)層級(jí)隱患進(jìn)行逐步整改，做到處處整治、點(diǎn)點(diǎn)抓實(shí)。
第二，應(yīng)急演練要更加全面。在演練時(shí)要切實(shí)模擬真實(shí)場(chǎng)景，選取不同時(shí)段、不同天氣、不同道路等情況進(jìn)行演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
第三，安全教育要更加深入。在進(jìn)行安全教育時(shí)，要充分發(fā)揮實(shí)際工作的示范效應(yīng)，引導(dǎo)職工在實(shí)際操作中樹(shù)立正確的安全思維方式，做到預(yù)測(cè)小事、預(yù)防大患。
第四，安全生產(chǎn)檢查要更加系統(tǒng)。在檢查中，要以服務(wù)為本，加強(qiáng)對(duì)職工安全管理知識(shí)的通報(bào)和宣傳，做實(shí)做細(xì)做好安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。
以上是收費(fèi)站安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)，希望通過(guò)不斷地總結(jié)、反思、探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高收費(fèi)站的服務(wù)質(zhì)量和職工素質(zhì)，使其成為值得公眾信賴的安全交通服務(wù)中心。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇四
6月份，我局認(rèn)真貫徹縣安委會(huì)關(guān)于印發(fā)《金湖縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知精神，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，普及安全知識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就開(kāi)展20xx年全局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
我局專門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。并組織召開(kāi)專題會(huì)議，研究布置開(kāi)發(fā)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，下發(fā)了《局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出了具體安排和要求。各基層單位也相應(yīng)制定了具體措施，使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。
全局上下認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央和省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策，大力宣傳以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題、《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等安全法律法規(guī)。活動(dòng)期間，局機(jī)關(guān)在顯要位置懸掛宣傳橫幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，下屬各單位也在醒目位置懸掛宣傳橫幅，在辦公、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等張貼標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。組織3人參加縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽；組織單位干部職工觀看“20xx安全警示教育影片展映”。
6月份，我局開(kāi)展了一次全面仔細(xì)的拉網(wǎng)式的安全檢查，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工配合各項(xiàng)目檢查組，對(duì)全縣所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況進(jìn)行了檢查，按照縣安委辦精神和責(zé)任狀要求，進(jìn)一步落實(shí)措施，開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，對(duì)所有隱患可能進(jìn)行一次“回頭看”，加強(qiáng)維護(hù)，并組織人員學(xué)習(xí)、修訂了相關(guān)規(guī)章制度。對(duì)局辦公場(chǎng)所全部更換了消防滅火器，并加強(qiáng)了值班巡邏。在各科室安全生產(chǎn)自查自糾的`基礎(chǔ)上，局里組織了抽查，重點(diǎn)檢查了安全責(zé)任制、安全防范措施和安全隱患排查整改情況，并督促各單位落實(shí)安全防范措施。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步明確，安全工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全防范措施進(jìn)一步落實(shí)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，為全年安全生產(chǎn)奠定了好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇五
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
1、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。
3、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jī)！
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇六
公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合安全工作實(shí)際，以宣傳x，落實(shí)安全責(zé)任為主要內(nèi)容，開(kāi)展了形式多樣、富有特色的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
xxx公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立了辦公室，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
充分利用各種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和典型經(jīng)驗(yàn)，反映開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況，及時(shí)宣傳開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)、安全自檢自查活動(dòng)、全面強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制等方面工作的.好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成了人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境，教育引導(dǎo)全體從業(yè)人員增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
廣泛開(kāi)展安全法律知識(shí)學(xué)習(xí)普及活動(dòng)。以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》等內(nèi)容為重點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、開(kāi)展小組學(xué)習(xí)等形式，將活動(dòng)開(kāi)展到部門(mén)，使每個(gè)職工都參與到活動(dòng)全過(guò)程，使職工人人受教育，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇七
自十月中旬調(diào)動(dòng)至中塘門(mén)站工作以來(lái)的四個(gè)月里，以公司領(lǐng)導(dǎo)指示為指引，在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)及與場(chǎng)站同事共同努力下，切實(shí)履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，努力提高安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》。對(duì)于近期各類進(jìn)站施工工作，做到了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，履行監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)于問(wèn)題整改工作，做到了及時(shí)整改，及時(shí)反饋。得益于公司較為完善的管理體系，在安全、良好的環(huán)境下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作也取得一定成效。下面將結(jié)合我的近期工作經(jīng)歷對(duì)中塘門(mén)站生產(chǎn)安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作里的重中之重，《三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》也明確了這一目標(biāo)，將安全工作分解至人，意在提高安全意識(shí)，不管是工作還是生活要重視起來(lái)，因此做出改進(jìn)，如站內(nèi)每日培訓(xùn)內(nèi)容從11月起新增對(duì)20xx年以來(lái)工業(yè)生產(chǎn)安全事故學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)，并分析總結(jié)。同時(shí)不足也是存在的，對(duì)于安全知識(shí)的學(xué)習(xí)思考不夠深入，沒(méi)能做到深刻理解，這一問(wèn)題是近期分公司領(lǐng)導(dǎo)檢查暴露出來(lái)的，在領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)我干粉滅火器操作流程時(shí)，我的回答并不流利，甚至缺少步驟，在此我深刻檢討，今后一定引以為戒。針對(duì)類似情況，各部門(mén)可以定期自行或聯(lián)合開(kāi)展消防演習(xí)，實(shí)際走過(guò)消防通道和親手操作過(guò)消防器材，加深印象，更能扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
安全檢查工作整治生產(chǎn)安全的`重要環(huán)節(jié)，而問(wèn)題與隱患直接反映是否落實(shí)安全職責(zé)。面對(duì)大小各類檢查工作，做到整改的同時(shí)，也會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與專家們的先進(jìn)方式方法，在日常自檢中要嚴(yán)格要求，努力將安全生產(chǎn)提升到更高水準(zhǔn)。
新建對(duì)油漆、脫漆劑等危險(xiǎn)品管理臺(tái)賬，歸納整理安全活動(dòng)記錄、hse會(huì)議記錄、隱患排查等記錄資料，做到詳實(shí)完整。對(duì)下游用戶進(jìn)行全面隱患排查安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題的用戶下發(fā)整改通知，監(jiān)督完成整改，對(duì)資料單據(jù)整理保存，避免了安全隱患，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全力配合同事，爭(zhēng)取發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，多思考多總結(jié)，快速成長(zhǎng)，早日做出更大貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇八
工作的時(shí)候能管理好自己組里的員工，在工作之余能調(diào)節(jié)好員工的心情，提高他們的學(xué)習(xí)能力，工作能力，這就是組長(zhǎng)的作用?！渡a(chǎn)班組長(zhǎng)月度。
三篇》是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的。
規(guī)章制度。
自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
自我評(píng)價(jià)。
使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看成效是明顯的。搞好班組整體工作靠的是全體職工的共同努力而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象自己身為一班之長(zhǎng)既是生產(chǎn)者又是不成名的管理者我始終明確一點(diǎn)只有以身作則、身先士卒班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨要求別人做的事自己先做;要求別人去完成的任務(wù)自己首先完成在班組擺整自己的形象以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：
一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。
在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。
二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。
我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。
三、巡回檢查。
在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。
四、區(qū)域責(zé)任制。
我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面。
我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇九
工作的時(shí)候能管理好自己組里的員工，在工作之余能調(diào)節(jié)好員工的心情，提高他們的學(xué)習(xí)能力，工作能力，這就是組長(zhǎng)的作用?！渡a(chǎn)班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)三篇》是本站小編為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的。
規(guī)章制度。
自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
自我評(píng)價(jià)。
使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看成效是明顯的。搞好班組整體工作靠的是全體職工的共同努力而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象自己身為一班之長(zhǎng)既是生產(chǎn)者又是不成名的管理者我始終明確一點(diǎn)只有以身作則、身先士卒班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨要求別人做的事自己先做;要求別人去完成的任務(wù)自己首先完成在班組擺整自己的形象以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：
一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。
在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。
二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。
我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。
三、巡回檢查。
在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。
四、區(qū)域責(zé)任制。
我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面。
我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。
在這個(gè)月中我最大感受就是自己從迷茫中找到了方向。以前我總是在問(wèn)自己，我是誰(shuí)?我能做什么?我想成為誰(shuí)?我都是一片茫然，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：“活在當(dāng)下”。我只有把眼前的每一件事做好，那樣我就會(huì)慢慢的進(jìn)步。人不能放眼未來(lái)，只有走好每一步，才能到達(dá)頂峰!在這個(gè)月中我的總結(jié)與計(jì)劃如下：
1、接待每天前來(lái)咨詢的來(lái)訪和來(lái)電客戶。
在接待完后，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì)給我指出我哪里做的不好，話哪里沒(méi)有講好。我知道那些不好的必須要改正，而且更要掌握。在每天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時(shí)很不自然、不放松、有小動(dòng)作、語(yǔ)氣僵硬等。我有時(shí)候也不斷的在想為什么會(huì)這樣?為了改變這一現(xiàn)狀，我每天大聲朗讀羊皮卷，提高我的精神面貌和語(yǔ)氣，但是效果不佳。
2、處理四季花城售后事宜。
如更名、2,17,18號(hào)樓的工期解釋、房產(chǎn)證遲辦說(shuō)辭等。雖然我了解說(shuō)辭和流程，但是在實(shí)戰(zhàn)中還是出了不少的問(wèn)題。通過(guò)盧經(jīng)理和扶主管的開(kāi)導(dǎo)我了解到，在做這些的時(shí)候，一定要了解每句話的意思;每個(gè)流程的意義，才能做好!在與客戶交談中一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，問(wèn)題目的是什么。這些東西一定要在腦子里飛快的旋轉(zhuǎn)，養(yǎng)成這種好的習(xí)慣，一定可以吧工作做好!
3、在新的一個(gè)月里我要做到以下：
在接待完客戶后，總結(jié)在接待過(guò)程中的不足并加以改正;在書(shū)寫(xiě)。
合同。
時(shí)一定要細(xì)心、用心;加強(qiáng)自己的信心，積極工作;加強(qiáng)自己說(shuō)話的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)好待客之道，用好禮貌用語(yǔ);遇到問(wèn)題，馬上解決。
時(shí)近月末，不經(jīng)意間xx月轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。默默地算來(lái)，從參加工作，來(lái)到陽(yáng)光新城，來(lái)到現(xiàn)在的這個(gè)銷售部，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有半月多的時(shí)間了。半月的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長(zhǎng)，但這半月對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過(guò)。
六月初的我剛剛畢業(yè)，如假包換的一個(gè)毛頭小子，對(duì)于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學(xué)畢業(yè)，藏到我無(wú)處可藏而必須去面對(duì)。社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，我也很現(xiàn)實(shí)，我在尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)能讓自己有所發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我懷揣著一顆緊張的心開(kāi)始了應(yīng)聘和面試的過(guò)程。很幸運(yùn)，我來(lái)到了陽(yáng)光新城。認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當(dāng)時(shí)對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)我沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上的認(rèn)識(shí)，而房地產(chǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是中國(guó)這幾月經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要指標(biāo)之一，它占有很大的份額，同時(shí)也帶動(dòng)了這幾月全國(guó)gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。在案場(chǎng)學(xué)習(xí)的半個(gè)月的時(shí)間是我收獲最大的一段時(shí)間之一。
領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心教導(dǎo)，那些毫不吝嗇的經(jīng)驗(yàn)之談讓我收獲頗豐，逐漸成長(zhǎng)。讓我對(duì)于工作有了一個(gè)很美好的認(rèn)識(shí)——原來(lái)，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我，是你們平時(shí)工作與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我愛(ài)上了這份工作，愛(ài)上了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運(yùn)的一件事情。
十月份，我在市區(qū)售樓部與案場(chǎng)之間來(lái)回運(yùn)動(dòng)了一個(gè)月，期間經(jīng)歷了兩次原來(lái)同事的離去，再一次的提醒我，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，每個(gè)人也都是現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)人的生活目標(biāo)與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪里大家都是朋友。
離別對(duì)于我而言是個(gè)比較禁忌的話題，因?yàn)椴徽撌窃鯓拥碾x別總會(huì)讓我打心底里不自覺(jué)的有些難受，而我不是一個(gè)善于宣泄情感的人，所以總是憋著。大家都是朋友，現(xiàn)在是，將來(lái)也是。有同事離開(kāi)就有新同事加入，這是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，能否融入集體全看一個(gè)人本身的能力，但更重要的，是你是否一顆想要被這個(gè)團(tuán)體所接納的心。
十一月我正式上崗了，從開(kāi)始到十二月底共接待了15組客戶，雖然自己感覺(jué)一直在努力但始終還是沒(méi)有成交。
很可能是我的回訪邀約做的不夠到位，可能是電話里的交談讓我總感覺(jué)不夠真實(shí)，沒(méi)法像面對(duì)面一樣讓自己去放得開(kāi)。這是應(yīng)該有所加強(qiáng)的，但畢竟沒(méi)有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應(yīng)，相信自己應(yīng)該可以盡快的去克服這些，畢竟只是一味的著急去有成績(jī)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)選擇。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十
一、安全生產(chǎn)工作回顧，公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
回顧，我們主要做了以下幾方面的工作：、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)。
今年6月份以來(lái)，公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段安全工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來(lái)。
考核制度》、《公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止11月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為%。
10月15日至30日，公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及安全隱患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行。
業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。，公司著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了個(gè)管理：
1、逐步完善和建立安全臺(tái)帳。今年以來(lái)，公司在安全工器具管理、工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計(jì)等方面逐步建立了臺(tái)帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對(duì)集團(tuán)公司春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問(wèn)題，9月份，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
到職工對(duì)安全工作的建議和意見(jiàn)，便于改進(jìn)安全工作的方法和程序。
4、規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理工作。9月份，公司針對(duì)外包隊(duì)伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了《公司外包隊(duì)伍違章扣獎(jiǎng)暫行辦法》，并加強(qiáng)了對(duì)外包工程的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來(lái)，建安公司已開(kāi)始實(shí)行簽訂合同時(shí)，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)外包單位的管理。
5、做好臨時(shí)工安全管理工作。，在電廠1機(jī)組大修及dcs改造、1機(jī)組小修、脫硫及電廠1機(jī)組小修等工程中，公司招募了大量的臨時(shí)工。在臨時(shí)工使用前，公司對(duì)每一個(gè)臨時(shí)工都耐心進(jìn)行安全教育，使之了解廠紀(jì)廠規(guī)，熟悉安全生產(chǎn)常識(shí)和規(guī)定，公司從10月份起，對(duì)使用過(guò)的臨時(shí)工建立了管理臺(tái)帳，掌握其工作情況、違章情況，對(duì)經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。、積極開(kāi)展安全宣傳教育，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。
10月，公司承攬了電廠2機(jī)組小修部分項(xiàng)目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這個(gè)項(xiàng)目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，著重對(duì)檢修公司該項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作、安全制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實(shí)情況等進(jìn)行了監(jiān)督，并在小修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了反違章檢查及臨時(shí)工安全教育和考試。在參加小修的多個(gè)外包單位中，我檢修公司安全管理工作井然有序，獲得了電廠好評(píng)。
二、存在的問(wèn)題。
總公司的安全管理制度，修改、完善分公司的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統(tǒng)一性。、對(duì)外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強(qiáng)，對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。、公司安全管理粗曠，不夠精細(xì)。如在職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等方面，還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，逐步建立臺(tái)帳和檔案。、如何加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)的安全管理，需要進(jìn)一步探討和摸索。特別是出現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營(yíng)模式后，加強(qiáng)控股企業(yè)的安全管理，使之搞好安全生產(chǎn)工作，是擺在我們面前的課題。
1、不斷完善公司及下屬分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、進(jìn)一步細(xì)化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓(xùn)教育、化危。
品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理的管理臺(tái)帳。
3、堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，狠抓各類防范措施的落實(shí)。建安公司要加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全管理，并著重做好防高空墜落的管理措施；下屬百貨公司應(yīng)著重做好防人員高空墜落、防觸電的管理措施；下屬賓館、下屬大酒店應(yīng)著重做好防火險(xiǎn)、防食物中毒的管理措施；下屬花卉公司應(yīng)做好防農(nóng)藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬公司應(yīng)著重做好防火災(zāi)、爆炸及壓力容器管理的有關(guān)措施。
4、加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)。
5、探討和摸索對(duì)控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確?？毓善髽I(yè)的安全生產(chǎn)。
公司。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十一
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，xx廠緊緊圍繞“xx”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開(kāi)展活動(dòng)。現(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署。
為了加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)的有效開(kāi)展，xx廠成立了廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，宣傳部、安檢科、工會(huì)等部門(mén)為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作。同時(shí)，xx廠在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，使整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展得到有力的保障。
為了確保整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展，活動(dòng)小組從成立后就立即動(dòng)手，先后召開(kāi)了2個(gè)專題工作會(huì)議，制定了整個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方案，做好有關(guān)活動(dòng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作；并在6月5日下發(fā)了《xx廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》和安全生產(chǎn)月宣講提綱。通過(guò)這些具體有效的工作，使大家端正了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，為認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。
從六月初開(kāi)始，在xx廠上下掀起了安全生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車(chē)間等共懸掛宣傳條幅5幅；同時(shí)，以宣傳安全應(yīng)急管理知識(shí)為重點(diǎn)，黨委宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動(dòng)專題板報(bào)展，基層單位共出展板13塊，使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義。
三、以多種形式，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，以靈活多樣的形式積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和安全技能。
（一）開(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月漫畫(huà)展覽活動(dòng)。漫畫(huà)內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》圖解、安全管理、消防安全等。通過(guò)舉辦漫畫(huà)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全工作的有力開(kāi)展，既喜聞樂(lè)見(jiàn)，又感到耳目一新。
（二）政工干部深入班前開(kāi)展了安全宣講活動(dòng)。xx廠黨委專門(mén)下發(fā)了《安全生產(chǎn)月宣傳提綱》，并由機(jī)關(guān)政工干部，深入車(chē)間班前會(huì)進(jìn)行安全宣講。宣講內(nèi)容安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，以及集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全整體工作再上新臺(tái)階具有特殊的政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，號(hào)召各級(jí)組織和廣大干部職工要充分認(rèn)清做好6月份安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性，越是在安全平穩(wěn)形勢(shì)下，越要保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感，時(shí)刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)定安全管理“三零”目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級(jí)安全新要求，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠(chéng)的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)上半年“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨88周年和新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！
（三）開(kāi)展以“必知必會(huì)”安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，廠工會(huì)通過(guò)車(chē)間班前會(huì)采取互動(dòng)、游戲答題方式，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答，將安全生產(chǎn)法、安全規(guī)程、必知必會(huì)、崗位危險(xiǎn)源等知識(shí)貫穿到答題活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化一線職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，提高了安全知識(shí)水平和保障安全的本領(lǐng)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十二
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。在即將過(guò)去的20xx年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：
我班一直致力于員工的安全教育培訓(xùn)工作，每年都會(huì)建立符合當(dāng)前安全形勢(shì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真制定方案，針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定具體的實(shí)施方案。根據(jù)制度，每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每周組織班組學(xué)習(xí)會(huì)。并通過(guò)觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹(shù)立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對(duì)各個(gè)安全部位進(jìn)行細(xì)致的檢查，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控，加強(qiáng)人員的安全管理，對(duì)于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，積極地進(jìn)行整改，對(duì)不能整改的隱患做到及時(shí)上報(bào)，確保工作的正常運(yùn)行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
我班積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)有關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識(shí)深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng)，增強(qiáng)了應(yīng)急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任、排查到位，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會(huì)穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十三
我公司在20__年11月份安全生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹黨的全會(huì)精神和總公司11月安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的決策部署，認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化管理，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步著力增強(qiáng)員工安全發(fā)展意識(shí)和責(zé)任落實(shí)。不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育和檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為11月份各項(xiàng)安全工作的順利完成提供了有效的安全保障。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要會(huì)議日程，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的整體要求，調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月定期不定期深入管轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并在重要節(jié)日和重要時(shí)期必須參與各管理處的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促。
一是公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作方針、政策及總體部署和要求，認(rèn)真按管委會(huì)和總公司精神貫徹落實(shí)。
二是進(jìn)一步建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，任務(wù)明確，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
三是加強(qiáng)巡查和宣傳，充分利用員工培訓(xùn)時(shí)間宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，確保了安全形勢(shì)穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制的落實(shí)，杜絕安全事故發(fā)生，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
監(jiān)管防范措施和隱患的治理。
五是細(xì)化安全責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極提高全員的安全素質(zhì)。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育和管理力度，總結(jié)分析總公司通報(bào)的事故教訓(xùn)，公司結(jié)合各管轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使安全隱患得到了及時(shí)消除和有效的遏制，確保了公司安全生產(chǎn)工作管理各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是通過(guò)例會(huì)要求全員牢固樹(shù)立安全意識(shí)，齊抓共管，認(rèn)真扎實(shí)、深入地把安全生產(chǎn)管理工作向前推進(jìn)，提高了公司全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)。
二是積極加強(qiáng)員工安全宣傳教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開(kāi)展安全排查與治理隱患相結(jié)合的宣傳、落實(shí)活動(dòng)，使之真正提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解能力。
三是充分利用安全看板、懸掛橫幅、安全漫畫(huà)、張貼標(biāo)語(yǔ)、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，真正做到貼近實(shí)際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營(yíng)造了安全氛圍。
四是在11月中，公司安全管理部門(mén)安保部制作安全看板3期，張貼安全標(biāo)語(yǔ)50張，懸掛宣傳橫幅10條，發(fā)放安全漫畫(huà)及溫馨提示300份。
五是通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，在公司上下取得了良好的效果和擴(kuò)大了社會(huì)宣傳面，樹(shù)立了公司全員正確的安全觀，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。
三．積極排查整改事故隱患。
公司在11月中，為打造平安單位，消除安全隱患，在大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性、長(zhǎng)期性的同時(shí)，隨時(shí)保持高度警惕。每周組織部門(mén)、管理處主管有針對(duì)性地對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全檢查和隱患整治。
一是加強(qiáng)了員工值班制度和應(yīng)急值班、信息報(bào)送工作，嚴(yán)格落實(shí)了節(jié)日期間主管24小時(shí)帶班制度，明確了職責(zé)分工，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。
二是督導(dǎo)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加大了對(duì)案件和盜搶易發(fā)區(qū)域、人員密集場(chǎng)所、公共區(qū)域的安全巡邏檢查力度，以及對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆化學(xué)物品、車(chē)輛亂停亂放等行為的安全監(jiān)管力度，確保了來(lái)我管轄區(qū)域內(nèi)游玩、經(jīng)商等人員的人身安全。
三是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了更好地服務(wù)商家和業(yè)主，針對(duì)各管理處實(shí)際情況，開(kāi)展了對(duì)街區(qū)商家、業(yè)主非法經(jīng)營(yíng)行為和安全隱患排查的整治督查工作。為商家和業(yè)主創(chuàng)造了良好的安全經(jīng)營(yíng)和生活環(huán)境。
四．改進(jìn)完善安全檢查手段。
進(jìn)入11月份以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各管理處在安全工作中取得的成果，并要求保護(hù)鞏固這一成績(jī)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和優(yōu)化檢查方法、剖析工作中存在的問(wèn)題。按管委會(huì)和總公司的相關(guān)要求，積極形成公司“和諧發(fā)展”的良好局面。
一是各管理處積極采取了定期與不定期以及重大節(jié)假日專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全整治，對(duì)一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章進(jìn)行了區(qū)分處理和上報(bào)。
二是努力提高安全檢查質(zhì)量，對(duì)每次參與檢查人員的素質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和培訓(xùn)。并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)，緊盯重點(diǎn)隱患不放松并及時(shí)進(jìn)行治理。
三是積極加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題的徹底排查，堅(jiān)決做到排查不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)一時(shí)難以治理的隱患和問(wèn)題，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任、治理計(jì)劃、處理步驟限期治理。
本月各管理處共進(jìn)行定期或不定期安全檢查47次，存在隱患需要整改的有11項(xiàng)，跟蹤檢查整改11項(xiàng)，全部有效整改完畢。在日常例行檢查中，共制止3人違章作業(yè)，并嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了處罰，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
五．安全工作中存在的不足。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，大家迎難而上，努力拼搏，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在以下不足。
1.員工安全意識(shí)需進(jìn)一步提高，管理人員思想觀念需要更新，工作素質(zhì)和責(zé)任心有待提高和加強(qiáng)。
2.綠化、維修外包單位安全環(huán)保意識(shí)淡薄，在日常檢查過(guò)程中仍然出現(xiàn)多次對(duì)安全環(huán)保工作重視不夠。
3.安全管理與管委會(huì)、總公司要求相比仍有差距，安全管理規(guī)程、規(guī)章制度等有待進(jìn)一步完善。
1.精心組織，認(rèn)真總結(jié)和分析20__年安全生產(chǎn)工作成果和存在的問(wèn)題，把行之有效的方法措施應(yīng)用于20__年的安全生產(chǎn)工作中。
2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施和完善管理辦法，以檢查、督導(dǎo)來(lái)促進(jìn)各管理處安全管理措施的落實(shí)和高效的運(yùn)行。
3.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)職能部門(mén)服務(wù)于各管理處是否到位的問(wèn)題，各管理處要認(rèn)真落實(shí)檢查記錄和處理情況。
4.督促各外包單位健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)一步完善員工安全生產(chǎn)管理辦法，對(duì)違反安全生產(chǎn)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處罰。
5.加大安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)查出的隱患以整改通知書(shū)形式及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)或商家進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改情況。
6.以定期和不定期的方式對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)管理，對(duì)查出的危險(xiǎn)源和不安全因素要立即實(shí)施全面控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
7.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和加強(qiáng)對(duì)各類操作人員的培訓(xùn)管理，積極提高全員的安全救護(hù)知識(shí)和安全作業(yè)人員技能的提高。
8.加強(qiáng)公司管理范圍內(nèi)的車(chē)輛運(yùn)行管理和交通管控，以及治安、消防等事件的處理和上報(bào)。
9.強(qiáng)化公司員工職業(yè)衛(wèi)生健康和食品安全管理，保障員工身心健康。結(jié)合季節(jié)變化加強(qiáng)食堂餐飲管理，防止中毒事故發(fā)生。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十四
一年以來(lái)，××公司在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，全面加強(qiáng)班子、隊(duì)伍、黨風(fēng)建設(shè)，努力達(dá)到：抓學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；抓班子，進(jìn)一步提高凝聚力；抓黨建，做好黨員干部教育管理工作；抓隊(duì)伍，努力提高全體員工素質(zhì)；抓落實(shí)，職工思想政治工作貫穿始終；抓協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。
一、黨建工作。
1、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員的思想政治學(xué)習(xí)。把抓好理論學(xué)習(xí)做為黨員干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部職工的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排，今年黨支部組織黨員學(xué)習(xí)11次，每名黨員寫(xiě)讀書(shū)筆記在3000字以上，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得2篇以上，在學(xué)習(xí)形式上,開(kāi)展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織黨員干部參加各種類型黨課教育4次，召開(kāi)支委會(huì)5次，黨員大會(huì)3次，選送一名干部到烏魯木齊參加為期一個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)。黨支部征訂多種黨刊雜志，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)，并開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地，從而帶動(dòng)全公司的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容上，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治性、思想性和知識(shí)性，收到了較好的效果。
2、公司在抓創(chuàng)建的同時(shí)，努力帶好職工隊(duì)伍。做到一級(jí)帶著一級(jí)干，黨員帶著群眾干，干部帶著職工干，堅(jiān)持不斷提升職工的文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。認(rèn)真做到“求真、務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)先”，以加強(qiáng)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合“三五班組”和各階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒班組”“先進(jìn)支部”等活動(dòng)。公司對(duì)班組進(jìn)行月考核，月講評(píng)，通過(guò)檢查考核，除灰二班已經(jīng)連續(xù)9個(gè)月獲得廠“三五班組”稱號(hào)。也成為公司“黨員先鋒班組”。有5干部名職工獲得廠安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。在今年7月初，公司開(kāi)展了技術(shù)大比武活動(dòng)，參加人員43人，有12名職工獲得名次。通過(guò)技術(shù)大比武活動(dòng)，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，形成一個(gè)自覺(jué)的學(xué)技術(shù)、愛(ài)技術(shù)、鉆研技術(shù)的高潮，營(yíng)造了一種你爭(zhēng)我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。為貫徹廠黨委有關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作精神，××公司黨支部給予這項(xiàng)工作高度重視。在接到上級(jí)文件指示精神以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì)議，就我公司開(kāi)展此項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署。公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，決定在全體黨員中，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是要把好學(xué)習(xí)關(guān)，通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，達(dá)到領(lǐng)會(huì)精神、抓住實(shí)質(zhì)、全面籌劃的目的；二是把好方案關(guān)，在學(xué)習(xí)上級(jí)文件要求下，公司組織有全體黨員、普通群眾參加的座談會(huì)，深入分析影響公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的不利因素，為制定實(shí)施方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是把好活動(dòng)關(guān)。創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，關(guān)鍵在于扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在活動(dòng)中提高黨員干部的素質(zhì)，發(fā)揮黨員干部的先鋒作用，做出讓公司全體員工摸得著、看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì)的實(shí)際行動(dòng)；四是把好借鑒關(guān)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，還要積極向友鄰單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的做法，體現(xiàn)出“它山之石，可以攻玉”的真正意義。同時(shí)黨支部和17名黨員簽訂了“黨員公開(kāi)承諾書(shū)”，劃分了干部責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)及黨員安全責(zé)任區(qū)，保證了生產(chǎn)安全及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。特別是遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，公司黨員沖鋒陷陣，干部帶頭，那里最臟，那里最累，那里就有黨員干部的身影，今年5.1期間對(duì)新廠灰、渣池進(jìn)行清理，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大，公司組織30黨員干部職工，3天的任務(wù)，兩天多就圓滿完成。還有幾次大的任務(wù)，干部帶頭，黨員沖在前，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的旗幟作用、先鋒模范作用。
4、開(kāi)展好各項(xiàng)文化活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。公司按照五好黨支部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，努力開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。在三.八、五·一、十一等重大節(jié)日期間，公司積極開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)。在三八節(jié)開(kāi)展了跳繩、撲克、象棋、跳棋比賽等比賽活動(dòng)，組織女工召開(kāi)了座談會(huì)?！?.1”兒童節(jié)公司還為30名職工子女“三好學(xué)生”發(fā)放了文具合、鉛筆、水性筆等文具用品。7.3日組織68名職工參觀了周總理紀(jì)念碑。同時(shí)公司積極參加廠組織各項(xiàng)活動(dòng)，兵乓球、羽毛球、學(xué)習(xí)型組織愿景發(fā)布比賽、和諧小康家庭的評(píng)選、安全知識(shí)演講比賽和優(yōu)秀黨員的演講等，公司還參加了廠組織的兵乓球比賽中劉剛獲得個(gè)人第三名，羽毛球比賽中劉麗霞獲得第二名。同時(shí)還參加了廠組織的愿景發(fā)布比賽。在開(kāi)展的和諧小康家庭的評(píng)選活動(dòng)，李淑萍家庭被評(píng)為示范戶，程軍家庭被評(píng)為光榮戶。同時(shí)參加了6月份安全知識(shí)演講比賽和優(yōu)秀黨員的演講。并且取得了個(gè)人第二名的好成績(jī)。組織全體人員為“愛(ài)心”捐款460元。為朱新林“愛(ài)心”捐款3090元。在“十.一”參加的廠組織迎國(guó)慶“一家人”大合唱，××公司獲得第一名的好成績(jī)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，即豐富了職工的文化活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的凝聚力，又推動(dòng)了支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了××公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
6、加強(qiáng)廉政教育，提高黨員干部廉潔意識(shí)。在今年開(kāi)展的第十二個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)中，公司召開(kāi)以“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政”為主題的動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)。一是緊緊圍繞“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政”主題，將正面教育、警示教育和廉政文化建設(shè)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)形式，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，做到黨風(fēng)廉政教育和生產(chǎn)任務(wù)“兩不誤、兩促進(jìn)”；二是組織黨員干部觀看了廉潔自律教育片和警示教育片《平凡中閃光》廣西鐘山縣紀(jì)委信訪室主任鐘世才先進(jìn)事跡和《插翅難逃》原云南省交通廳副廳長(zhǎng)胡星的貪污腐敗案警示教育。通過(guò)正反兩個(gè)片子的學(xué)習(xí)，使黨員干部從中學(xué)到鐘世才心系群眾，忘我工作精神，同時(shí)也看到了一個(gè)副廳級(jí)干部貪污腐化最后成為階下囚毀滅過(guò)程，警示我們黨員干部要廉潔自律，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。三是公司組織18名黨員干部徒步到周總理紀(jì)念碑進(jìn)行了參觀活動(dòng)，全體黨員干部面對(duì)國(guó)旗、黨旗莊嚴(yán)宣誓，牢記黨的宗旨，堅(jiān)定理想信念，踐行“八榮八恥”，筑牢思想防線，恪守職業(yè)道德，務(wù)實(shí)敬業(yè)奉獻(xiàn)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，帶頭廉潔自律，絕不貪污受賄，自覺(jué)接受監(jiān)督。四是公司開(kāi)展了簽訂廉潔自律承諾書(shū)、廉潔談話等活動(dòng)，有18黨員干部簽訂廉潔自律承諾書(shū)，鄭重承諾：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)以及違法犯罪事件的發(fā)生；五是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了廉潔談話，要求在工作中不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)，按規(guī)定做好各類帳目，不做假帳或帳外賬，不截留收入及私分錢(qián)物。遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)決遵守黨紀(jì)國(guó)法，政令條規(guī)，始終保持清正廉潔。
公司在黨風(fēng)廉政教育月期間，上交4幅廉政漫畫(huà)，出黑板報(bào)一塊。
通過(guò)以上各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了公司職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，筑牢了黨員干部的拒腐防變的思想防線，提高了全體黨員思想覺(jué)悟。
1、根據(jù)廠下達(dá)的20××年安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司召開(kāi)專題會(huì)議，分析20××年的安全行車(chē)形勢(shì)，重點(diǎn)要把安全生產(chǎn)管理放在工作的首位，主要抓駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全意識(shí)、安全駕駛水平，完善考核辦法。公司每月召開(kāi)一次專業(yè)月度安全、培訓(xùn)會(huì)議。與班組和個(gè)人簽訂20××年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把行車(chē)安全責(zé)任制落實(shí)到班，落實(shí)到人，落實(shí)到每一臺(tái)車(chē)。
2、開(kāi)展了首季“開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”、“大干第四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車(chē)隊(duì)開(kāi)展“不違章、不罰款”活動(dòng)，具體體現(xiàn)在遵守交通規(guī)則、不開(kāi)英雄車(chē)、不超速、遵章守紀(jì)，開(kāi)放心車(chē)。加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的維修與保養(yǎng)，調(diào)整車(chē)輛的運(yùn)行，提高車(chē)輛的使用率100％。
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：截止11月，今年拉運(yùn)灰、渣86146.2噸。共計(jì)5085車(chē)。消石灰1459.2噸。脫硫灰4195噸?？傆?jì)3#站拉煤20651.7噸，1711車(chē)。幫助燃料公司運(yùn)煤2300車(chē)，拉灰、拉渣及時(shí)率100％、車(chē)輛完好率99％。累計(jì)安全運(yùn)行1860天。完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的97％。
六、存在問(wèn)題；
今年已經(jīng)有一名駕駛員眼睛被硝石灰輕微著傷。有兩次在打灰期間因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題使車(chē)上的灌蓋崩開(kāi)。硝石灰噴出，還有10月發(fā)生硝石灰泄漏問(wèn)題，人員受傷等問(wèn)題。
這些都是不安全的因素，公司管理上和員工的教育上還有不到位的地方，公司將重新梳理，決心加快完善措施和制度。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，加大巡查力度，確保生產(chǎn)不能再出現(xiàn)安全問(wèn)題。
20××的工作思路。
黨建工作指導(dǎo)思想。
1、堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為“建設(shè)一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部，塑造一流形象”提供政治思想和組織保證。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇一
20xx年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高技能水平。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車(chē)間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇二
目前，隨著“安全生產(chǎn)月”的臨近和召開(kāi)，我鎮(zhèn)高度重視安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和政治責(zé)任感，以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照上級(jí)安全部署，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故，特別是重大事故，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。
為了安全生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行一般干部包村、村干部包隊(duì)，層層落實(shí)責(zé)任，并逐一簽訂責(zé)任狀，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動(dòng)。
這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等。排查的治理方式要做到“四個(gè)結(jié)合”：
一是堅(jiān)持把隱患排查治理工作與深入各重點(diǎn)行業(yè)安全專項(xiàng)整治工作結(jié)合起來(lái)；
二是堅(jiān)持與日常安全監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，消除隱患滋生根源；
三是堅(jiān)持與安全生產(chǎn)星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，加大安全投入，提升企業(yè)安全管理水平；
四是堅(jiān)持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來(lái)，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實(shí)隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。
動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)安全管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行。
1、隱患排查治理工作開(kāi)展情況。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的安全操作規(guī)程，全面、深入、細(xì)致地排查了各個(gè)環(huán)節(jié)的事故隱患。
2、安全生產(chǎn)投入情況。企業(yè)的安全費(fèi)用是否按照規(guī)定足額提取并在成本中列支；
3、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核；
4、特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)了考核培訓(xùn)并持證上崗；
5、企業(yè)是否制定安全培訓(xùn)教育制度并嚴(yán)格實(shí)施；
6、企業(yè)安全培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)是否能夠保證。
7、應(yīng)急管理情況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練；
8、應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)；
9、是否建立了專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議。
10、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力量組成安全檢查小組深入企業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中，將按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并公布舉報(bào)電話。當(dāng)前，我們以對(duì)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照上級(jí)的安全部署，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，并將采取有效措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)查嚴(yán)管，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。截止到目前，已對(duì)11個(gè)行政村進(jìn)行了全面細(xì)致認(rèn)真的排查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)非法儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動(dòng)。對(duì)全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，重點(diǎn)是高危行業(yè)，包括消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患30處并全部整改完畢。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇三
收費(fèi)站是交通管理的重要組成部分，其安全生產(chǎn)工作關(guān)系到人民群眾的出行安全，也是保障治理交通秩序的重要手段。為了更好地加強(qiáng)收費(fèi)站的安全生產(chǎn)工作，提高工作效率和質(zhì)量，收費(fèi)站開(kāi)展了安全生產(chǎn)月度工作。本文將從工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結(jié)。
收費(fèi)站安全生產(chǎn)月度工作分為四個(gè)方面：安全隱患排查整治、應(yīng)急演練、安全教育和安全生產(chǎn)檢查。各項(xiàng)工作通力合作，按照工作計(jì)劃，有條不紊地進(jìn)行。
第一方面，安全隱患排查整治。收費(fèi)站對(duì)全站進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并對(duì)隱患類別進(jìn)行分類整合，細(xì)化排查管理。
第二方面，應(yīng)急演練。使用模擬器進(jìn)行突發(fā)事件模擬演練和處置，讓收費(fèi)站職工更好地掌握應(yīng)急處理方法和技巧，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
第三方面，安全教育。通過(guò)各種形式的安全知識(shí)宣傳和教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，有效提高了職工自我保護(hù)的能力。
第四方面，安全生產(chǎn)檢查。收費(fèi)站分別組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)四級(jí)檢查和安全隱患整改反饋檢查，全面檢測(cè)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和不足之處，切實(shí)保障工作的質(zhì)量。
在安全生產(chǎn)月度工作開(kāi)展情況良好的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
第一，安全隱患排查整治不夠深入。雖然收費(fèi)站工作人員對(duì)排查安全隱患非常重視，但在實(shí)際操作中，存在著排查不夠深入、整治不夠徹底、問(wèn)題整改不夠完善等問(wèn)題。
第二，應(yīng)急演練不夠全面。在應(yīng)急演練中應(yīng)該覆蓋更多的應(yīng)急情況，加強(qiáng)演練的真實(shí)性和實(shí)用性。
第三，安全教育不夠深入。收費(fèi)站的安全教育應(yīng)該更多的注重職工實(shí)際工作中的事例，通過(guò)例證引導(dǎo)職工正確的安全思維方式。
第四，安全生產(chǎn)檢查不夠系統(tǒng)。目前工作人員的檢查對(duì)象側(cè)重于表面的安全措施，對(duì)“軟件”上的安全管理工作存在著疏漏。
為了更好地解決存在的問(wèn)題，優(yōu)化收費(fèi)站的安全生產(chǎn)月度工作，采取以下措施：
第一，安全隱患排查整治要更加深入。要嚴(yán)格按照排查計(jì)劃逐項(xiàng)排查安全隱患，針對(duì)層級(jí)隱患進(jìn)行逐步整改，做到處處整治、點(diǎn)點(diǎn)抓實(shí)。
第二，應(yīng)急演練要更加全面。在演練時(shí)要切實(shí)模擬真實(shí)場(chǎng)景，選取不同時(shí)段、不同天氣、不同道路等情況進(jìn)行演練，加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
第三，安全教育要更加深入。在進(jìn)行安全教育時(shí)，要充分發(fā)揮實(shí)際工作的示范效應(yīng)，引導(dǎo)職工在實(shí)際操作中樹(shù)立正確的安全思維方式，做到預(yù)測(cè)小事、預(yù)防大患。
第四，安全生產(chǎn)檢查要更加系統(tǒng)。在檢查中，要以服務(wù)為本，加強(qiáng)對(duì)職工安全管理知識(shí)的通報(bào)和宣傳，做實(shí)做細(xì)做好安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。
以上是收費(fèi)站安全生產(chǎn)月度工作總結(jié)，希望通過(guò)不斷地總結(jié)、反思、探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步提高收費(fèi)站的服務(wù)質(zhì)量和職工素質(zhì)，使其成為值得公眾信賴的安全交通服務(wù)中心。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇四
6月份，我局認(rèn)真貫徹縣安委會(huì)關(guān)于印發(fā)《金湖縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知精神，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，普及安全知識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就開(kāi)展20xx年全局“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
我局專門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人為成員。并組織召開(kāi)專題會(huì)議，研究布置開(kāi)發(fā)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，下發(fā)了《局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出了具體安排和要求。各基層單位也相應(yīng)制定了具體措施，使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟地順利進(jìn)行。
全局上下認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央和省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策，大力宣傳以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題、《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等安全法律法規(guī)。活動(dòng)期間，局機(jī)關(guān)在顯要位置懸掛宣傳橫幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，下屬各單位也在醒目位置懸掛宣傳橫幅，在辦公、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)等張貼標(biāo)語(yǔ)，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。組織3人參加縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽；組織單位干部職工觀看“20xx安全警示教育影片展映”。
6月份，我局開(kāi)展了一次全面仔細(xì)的拉網(wǎng)式的安全檢查，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工配合各項(xiàng)目檢查組，對(duì)全縣所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況進(jìn)行了檢查，按照縣安委辦精神和責(zé)任狀要求，進(jìn)一步落實(shí)措施，開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，對(duì)所有隱患可能進(jìn)行一次“回頭看”，加強(qiáng)維護(hù)，并組織人員學(xué)習(xí)、修訂了相關(guān)規(guī)章制度。對(duì)局辦公場(chǎng)所全部更換了消防滅火器，并加強(qiáng)了值班巡邏。在各科室安全生產(chǎn)自查自糾的`基礎(chǔ)上，局里組織了抽查，重點(diǎn)檢查了安全責(zé)任制、安全防范措施和安全隱患排查整改情況，并督促各單位落實(shí)安全防范措施。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步明確，安全工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全防范措施進(jìn)一步落實(shí)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，為全年安全生產(chǎn)奠定了好的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇五
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
二、帶著感情抓安全。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案。
總結(jié)車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
1、做好5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。
3、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
5、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
回顧一年的工作，其中還存在很多的欠缺和不足需要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同提高，保障裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)工作中取得更大的成績(jī)！
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇六
公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合安全工作實(shí)際，以宣傳x，落實(shí)安全責(zé)任為主要內(nèi)容，開(kāi)展了形式多樣、富有特色的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
xxx公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)立了辦公室，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
充分利用各種形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和典型經(jīng)驗(yàn)，反映開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的情況，及時(shí)宣傳開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)、安全自檢自查活動(dòng)、全面強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制等方面工作的.好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成了人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境，教育引導(dǎo)全體從業(yè)人員增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
廣泛開(kāi)展安全法律知識(shí)學(xué)習(xí)普及活動(dòng)。以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理?xiàng)l例》等內(nèi)容為重點(diǎn)，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、開(kāi)展小組學(xué)習(xí)等形式，將活動(dòng)開(kāi)展到部門(mén)，使每個(gè)職工都參與到活動(dòng)全過(guò)程，使職工人人受教育，引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇七
自十月中旬調(diào)動(dòng)至中塘門(mén)站工作以來(lái)的四個(gè)月里，以公司領(lǐng)導(dǎo)指示為指引，在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)及與場(chǎng)站同事共同努力下，切實(shí)履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，努力提高安全意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》。對(duì)于近期各類進(jìn)站施工工作，做到了嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，履行監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；對(duì)于問(wèn)題整改工作，做到了及時(shí)整改，及時(shí)反饋。得益于公司較為完善的管理體系，在安全、良好的環(huán)境下，各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)工作也取得一定成效。下面將結(jié)合我的近期工作經(jīng)歷對(duì)中塘門(mén)站生產(chǎn)安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作里的重中之重，《三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》也明確了這一目標(biāo)，將安全工作分解至人，意在提高安全意識(shí)，不管是工作還是生活要重視起來(lái)，因此做出改進(jìn)，如站內(nèi)每日培訓(xùn)內(nèi)容從11月起新增對(duì)20xx年以來(lái)工業(yè)生產(chǎn)安全事故學(xué)習(xí)，深刻汲取事故教訓(xùn)，并分析總結(jié)。同時(shí)不足也是存在的，對(duì)于安全知識(shí)的學(xué)習(xí)思考不夠深入，沒(méi)能做到深刻理解，這一問(wèn)題是近期分公司領(lǐng)導(dǎo)檢查暴露出來(lái)的，在領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)我干粉滅火器操作流程時(shí)，我的回答并不流利，甚至缺少步驟，在此我深刻檢討，今后一定引以為戒。針對(duì)類似情況，各部門(mén)可以定期自行或聯(lián)合開(kāi)展消防演習(xí)，實(shí)際走過(guò)消防通道和親手操作過(guò)消防器材，加深印象，更能扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
安全檢查工作整治生產(chǎn)安全的`重要環(huán)節(jié)，而問(wèn)題與隱患直接反映是否落實(shí)安全職責(zé)。面對(duì)大小各類檢查工作，做到整改的同時(shí)，也會(huì)學(xué)習(xí)體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與專家們的先進(jìn)方式方法，在日常自檢中要嚴(yán)格要求，努力將安全生產(chǎn)提升到更高水準(zhǔn)。
新建對(duì)油漆、脫漆劑等危險(xiǎn)品管理臺(tái)賬，歸納整理安全活動(dòng)記錄、hse會(huì)議記錄、隱患排查等記錄資料，做到詳實(shí)完整。對(duì)下游用戶進(jìn)行全面隱患排查安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題的用戶下發(fā)整改通知，監(jiān)督完成整改，對(duì)資料單據(jù)整理保存，避免了安全隱患，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全力配合同事，爭(zhēng)取發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，多思考多總結(jié)，快速成長(zhǎng)，早日做出更大貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇八
工作的時(shí)候能管理好自己組里的員工，在工作之余能調(diào)節(jié)好員工的心情，提高他們的學(xué)習(xí)能力，工作能力，這就是組長(zhǎng)的作用?！渡a(chǎn)班組長(zhǎng)月度。
三篇》是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的。
規(guī)章制度。
自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
自我評(píng)價(jià)。
使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看成效是明顯的。搞好班組整體工作靠的是全體職工的共同努力而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象自己身為一班之長(zhǎng)既是生產(chǎn)者又是不成名的管理者我始終明確一點(diǎn)只有以身作則、身先士卒班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨要求別人做的事自己先做;要求別人去完成的任務(wù)自己首先完成在班組擺整自己的形象以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：
一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。
在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。
二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。
我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。
三、巡回檢查。
在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。
四、區(qū)域責(zé)任制。
我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面。
我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇九
工作的時(shí)候能管理好自己組里的員工，在工作之余能調(diào)節(jié)好員工的心情，提高他們的學(xué)習(xí)能力，工作能力，這就是組長(zhǎng)的作用?！渡a(chǎn)班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)三篇》是本站小編為大家準(zhǔn)備的，希望對(duì)大家有幫助。
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自代班以來(lái)，已有一個(gè)月之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長(zhǎng)工作的一些總結(jié)。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的。
規(guī)章制度。
自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的x師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路安全運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
自我評(píng)價(jià)。
使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看成效是明顯的。搞好班組整體工作靠的是全體職工的共同努力而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象自己身為一班之長(zhǎng)既是生產(chǎn)者又是不成名的管理者我始終明確一點(diǎn)只有以身作則、身先士卒班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨要求別人做的事自己先做;要求別人去完成的任務(wù)自己首先完成在班組擺整自己的形象以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員并去帶動(dòng)他們。
針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
對(duì)于之后的工作班組制訂了相應(yīng)的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。
二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有取得好的成績(jī)，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：
一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)。
在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。
二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行。
我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。
三、巡回檢查。
在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。
四、區(qū)域責(zé)任制。
我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了x主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
五、隱患治理方面。
我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。
在這個(gè)月中我最大感受就是自己從迷茫中找到了方向。以前我總是在問(wèn)自己，我是誰(shuí)?我能做什么?我想成為誰(shuí)?我都是一片茫然，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：“活在當(dāng)下”。我只有把眼前的每一件事做好，那樣我就會(huì)慢慢的進(jìn)步。人不能放眼未來(lái)，只有走好每一步，才能到達(dá)頂峰!在這個(gè)月中我的總結(jié)與計(jì)劃如下：
1、接待每天前來(lái)咨詢的來(lái)訪和來(lái)電客戶。
在接待完后，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì)給我指出我哪里做的不好，話哪里沒(méi)有講好。我知道那些不好的必須要改正，而且更要掌握。在每天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時(shí)很不自然、不放松、有小動(dòng)作、語(yǔ)氣僵硬等。我有時(shí)候也不斷的在想為什么會(huì)這樣?為了改變這一現(xiàn)狀，我每天大聲朗讀羊皮卷，提高我的精神面貌和語(yǔ)氣，但是效果不佳。
2、處理四季花城售后事宜。
如更名、2,17,18號(hào)樓的工期解釋、房產(chǎn)證遲辦說(shuō)辭等。雖然我了解說(shuō)辭和流程，但是在實(shí)戰(zhàn)中還是出了不少的問(wèn)題。通過(guò)盧經(jīng)理和扶主管的開(kāi)導(dǎo)我了解到，在做這些的時(shí)候，一定要了解每句話的意思;每個(gè)流程的意義，才能做好!在與客戶交談中一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，問(wèn)題目的是什么。這些東西一定要在腦子里飛快的旋轉(zhuǎn)，養(yǎng)成這種好的習(xí)慣，一定可以吧工作做好!
3、在新的一個(gè)月里我要做到以下：
在接待完客戶后，總結(jié)在接待過(guò)程中的不足并加以改正;在書(shū)寫(xiě)。
合同。
時(shí)一定要細(xì)心、用心;加強(qiáng)自己的信心，積極工作;加強(qiáng)自己說(shuō)話的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)好待客之道，用好禮貌用語(yǔ);遇到問(wèn)題，馬上解決。
時(shí)近月末，不經(jīng)意間xx月轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了。默默地算來(lái)，從參加工作，來(lái)到陽(yáng)光新城，來(lái)到現(xiàn)在的這個(gè)銷售部，加入我們這個(gè)有著家庭一般氛圍的團(tuán)體到現(xiàn)在已經(jīng)有半月多的時(shí)間了。半月的時(shí)間放在以往或許會(huì)顯得很漫長(zhǎng)，但這半月對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過(guò)。
六月初的我剛剛畢業(yè)，如假包換的一個(gè)毛頭小子，對(duì)于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學(xué)畢業(yè)，藏到我無(wú)處可藏而必須去面對(duì)。社會(huì)很現(xiàn)實(shí)，我也很現(xiàn)實(shí)，我在尋找一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)能讓自己有所發(fā)展的機(jī)會(huì)。
我懷揣著一顆緊張的心開(kāi)始了應(yīng)聘和面試的過(guò)程。很幸運(yùn)，我來(lái)到了陽(yáng)光新城。認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當(dāng)時(shí)對(duì)于置業(yè)顧問(wèn)我沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上的認(rèn)識(shí)，而房地產(chǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)只不過(guò)是中國(guó)這幾月經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要指標(biāo)之一，它占有很大的份額，同時(shí)也帶動(dòng)了這幾月全國(guó)gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。在案場(chǎng)學(xué)習(xí)的半個(gè)月的時(shí)間是我收獲最大的一段時(shí)間之一。
領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心教導(dǎo)，那些毫不吝嗇的經(jīng)驗(yàn)之談讓我收獲頗豐，逐漸成長(zhǎng)。讓我對(duì)于工作有了一個(gè)很美好的認(rèn)識(shí)——原來(lái)，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我，是你們平時(shí)工作與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我愛(ài)上了這份工作，愛(ài)上了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運(yùn)的一件事情。
十月份，我在市區(qū)售樓部與案場(chǎng)之間來(lái)回運(yùn)動(dòng)了一個(gè)月，期間經(jīng)歷了兩次原來(lái)同事的離去，再一次的提醒我，社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，每個(gè)人也都是現(xiàn)實(shí)的。每個(gè)人的生活目標(biāo)與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪里大家都是朋友。
離別對(duì)于我而言是個(gè)比較禁忌的話題，因?yàn)椴徽撌窃鯓拥碾x別總會(huì)讓我打心底里不自覺(jué)的有些難受，而我不是一個(gè)善于宣泄情感的人，所以總是憋著。大家都是朋友，現(xiàn)在是，將來(lái)也是。有同事離開(kāi)就有新同事加入，這是一個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，能否融入集體全看一個(gè)人本身的能力，但更重要的，是你是否一顆想要被這個(gè)團(tuán)體所接納的心。
十一月我正式上崗了，從開(kāi)始到十二月底共接待了15組客戶，雖然自己感覺(jué)一直在努力但始終還是沒(méi)有成交。
很可能是我的回訪邀約做的不夠到位，可能是電話里的交談讓我總感覺(jué)不夠真實(shí)，沒(méi)法像面對(duì)面一樣讓自己去放得開(kāi)。這是應(yīng)該有所加強(qiáng)的，但畢竟沒(méi)有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應(yīng)，相信自己應(yīng)該可以盡快的去克服這些，畢竟只是一味的著急去有成績(jī)不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的一個(gè)選擇。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十
一、安全生產(chǎn)工作回顧，公司安全生產(chǎn)工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以安全為基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項(xiàng)工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
回顧，我們主要做了以下幾方面的工作：、加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極推進(jìn)制度建設(shè)。
今年6月份以來(lái)，公司設(shè)立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行了調(diào)整，明確安全職責(zé)。公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力把安全工作做好、做細(xì)。
公司嚴(yán)格按規(guī)定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議和安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議總結(jié)前一階段安全工作情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應(yīng)的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議檢查各分公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個(gè)整體有效運(yùn)作起來(lái)。
考核制度》、《公司事故、不安全事件調(diào)查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系初具規(guī)模。
認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。
今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項(xiàng)，截止11月30日，已完成整改的有30項(xiàng)，辦理延期2項(xiàng)，完成率為%。
10月15日至30日，公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及安全隱患共53項(xiàng)，其中列入公司安全整改計(jì)劃共9項(xiàng)。到目前為止，各項(xiàng)整改工作均按整改計(jì)劃進(jìn)行中。、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行。
業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認(rèn)真做好安全基礎(chǔ)工作，把安全工作的每一方面進(jìn)行細(xì)分，并在管理上予以加強(qiáng)。，公司著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了個(gè)管理：
1、逐步完善和建立安全臺(tái)帳。今年以來(lái)，公司在安全工器具管理、工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設(shè)備管理、安全統(tǒng)計(jì)等方面逐步建立了臺(tái)帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對(duì)集團(tuán)公司春檢中提出的公司安全閉環(huán)管理不夠好的問(wèn)題，9月份，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
到職工對(duì)安全工作的建議和意見(jiàn)，便于改進(jìn)安全工作的方法和程序。
4、規(guī)范外包隊(duì)伍的安全管理工作。9月份，公司針對(duì)外包隊(duì)伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了《公司外包隊(duì)伍違章扣獎(jiǎng)暫行辦法》，并加強(qiáng)了對(duì)外包工程的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、考核，使外包工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況有了好轉(zhuǎn)。9月份以來(lái)，建安公司已開(kāi)始實(shí)行簽訂合同時(shí)，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)外包單位的管理。
5、做好臨時(shí)工安全管理工作。，在電廠1機(jī)組大修及dcs改造、1機(jī)組小修、脫硫及電廠1機(jī)組小修等工程中，公司招募了大量的臨時(shí)工。在臨時(shí)工使用前，公司對(duì)每一個(gè)臨時(shí)工都耐心進(jìn)行安全教育，使之了解廠紀(jì)廠規(guī)，熟悉安全生產(chǎn)常識(shí)和規(guī)定，公司從10月份起，對(duì)使用過(guò)的臨時(shí)工建立了管理臺(tái)帳，掌握其工作情況、違章情況，對(duì)經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。、積極開(kāi)展安全宣傳教育，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。
10月，公司承攬了電廠2機(jī)組小修部分項(xiàng)目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數(shù)多，為確保這個(gè)項(xiàng)目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個(gè)項(xiàng)目的安全管理，著重對(duì)檢修公司該項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作、安全制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全工作布置及落實(shí)情況等進(jìn)行了監(jiān)督，并在小修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了反違章檢查及臨時(shí)工安全教育和考試。在參加小修的多個(gè)外包單位中，我檢修公司安全管理工作井然有序，獲得了電廠好評(píng)。
二、存在的問(wèn)題。
總公司的安全管理制度，修改、完善分公司的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統(tǒng)一性。、對(duì)外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強(qiáng)，對(duì)外包隊(duì)伍的安全管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。、公司安全管理粗曠，不夠精細(xì)。如在職工安全培訓(xùn)教育、化危品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理等方面，還需要進(jìn)一步細(xì)化和完善，逐步建立臺(tái)帳和檔案。、如何加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)的安全管理，需要進(jìn)一步探討和摸索。特別是出現(xiàn)公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營(yíng)模式后，加強(qiáng)控股企業(yè)的安全管理，使之搞好安全生產(chǎn)工作，是擺在我們面前的課題。
1、不斷完善公司及下屬分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、進(jìn)一步細(xì)化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓(xùn)教育、化危。
品管理、應(yīng)急預(yù)案管理、特殊工種管理的管理臺(tái)帳。
3、堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，狠抓各類防范措施的落實(shí)。建安公司要加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全管理，并著重做好防高空墜落的管理措施；下屬百貨公司應(yīng)著重做好防人員高空墜落、防觸電的管理措施；下屬賓館、下屬大酒店應(yīng)著重做好防火險(xiǎn)、防食物中毒的管理措施；下屬花卉公司應(yīng)做好防農(nóng)藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬公司應(yīng)著重做好防火災(zāi)、爆炸及壓力容器管理的有關(guān)措施。
4、加強(qiáng)對(duì)外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，明確安全職責(zé)，嚴(yán)格開(kāi)、竣工手續(xù)。
5、探討和摸索對(duì)控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確?？毓善髽I(yè)的安全生產(chǎn)。
公司。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十一
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，xx廠緊緊圍繞“xx”這一主題，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開(kāi)展活動(dòng)。現(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署。
為了加強(qiáng)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)的有效開(kāi)展，xx廠成立了廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，宣傳部、安檢科、工會(huì)等部門(mén)為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施工作。同時(shí)，xx廠在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，使整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展得到有力的保障。
為了確保整個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展，活動(dòng)小組從成立后就立即動(dòng)手，先后召開(kāi)了2個(gè)專題工作會(huì)議，制定了整個(gè)活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施方案，做好有關(guān)活動(dòng)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作；并在6月5日下發(fā)了《xx廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》和安全生產(chǎn)月宣講提綱。通過(guò)這些具體有效的工作，使大家端正了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，為認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。
從六月初開(kāi)始，在xx廠上下掀起了安全生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車(chē)間等共懸掛宣傳條幅5幅；同時(shí)，以宣傳安全應(yīng)急管理知識(shí)為重點(diǎn)，黨委宣傳部舉辦了一期安全生產(chǎn)月活動(dòng)專題板報(bào)展，基層單位共出展板13塊，使得本單位職工都知曉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義。
三、以多種形式，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，以靈活多樣的形式積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)和安全技能。
（一）開(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月漫畫(huà)展覽活動(dòng)。漫畫(huà)內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》圖解、安全管理、消防安全等。通過(guò)舉辦漫畫(huà)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了該廠廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全工作的有力開(kāi)展，既喜聞樂(lè)見(jiàn)，又感到耳目一新。
（二）政工干部深入班前開(kāi)展了安全宣講活動(dòng)。xx廠黨委專門(mén)下發(fā)了《安全生產(chǎn)月宣傳提綱》，并由機(jī)關(guān)政工干部，深入車(chē)間班前會(huì)進(jìn)行安全宣講。宣講內(nèi)容安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，以及集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全整體工作再上新臺(tái)階具有特殊的政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，號(hào)召各級(jí)組織和廣大干部職工要充分認(rèn)清做好6月份安全工作的極端重要性、艱巨性和復(fù)雜性，越是在安全平穩(wěn)形勢(shì)下，越要保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、使命感，時(shí)刻擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，堅(jiān)定安全管理“三零”目標(biāo)不動(dòng)搖，認(rèn)真對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級(jí)安全新要求，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠(chéng)的工作態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)上半年“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)向建黨88周年和新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！
（三）開(kāi)展以“必知必會(huì)”安全知識(shí)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，廠工會(huì)通過(guò)車(chē)間班前會(huì)采取互動(dòng)、游戲答題方式，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答，將安全生產(chǎn)法、安全規(guī)程、必知必會(huì)、崗位危險(xiǎn)源等知識(shí)貫穿到答題活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化一線職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，提高了安全知識(shí)水平和保障安全的本領(lǐng)。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十二
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。在即將過(guò)去的20xx年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)為落實(shí)年初簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：
我班一直致力于員工的安全教育培訓(xùn)工作，每年都會(huì)建立符合當(dāng)前安全形勢(shì)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真制定方案，針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的隱患重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，制定具體的實(shí)施方案。根據(jù)制度，每季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，每周組織班組學(xué)習(xí)會(huì)。并通過(guò)觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹(shù)立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。
責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。
各班組成員進(jìn)行分工合作積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理工作，做到不走過(guò)場(chǎng)、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對(duì)各個(gè)安全部位進(jìn)行細(xì)致的檢查，加強(qiáng)隱患的治理和監(jiān)控，加強(qiáng)人員的安全管理，對(duì)于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，積極地進(jìn)行整改，對(duì)不能整改的隱患做到及時(shí)上報(bào)，確保工作的正常運(yùn)行，有效防范了安全事故的發(fā)生。
班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，積極部署，廣泛動(dòng)員。每天加強(qiáng)安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
我班積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)有關(guān)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的倡議，積極開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)；做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識(shí)深入人心；并組織了消防、防盜搶等演練活動(dòng)，增強(qiáng)了應(yīng)急能力，取得了良好的成效。
在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司的文件精神，不斷完善各項(xiàng)制度、落實(shí)責(zé)任、排查到位，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步促進(jìn)班組成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，完善事故應(yīng)急救援機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)保障水平，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會(huì)穩(wěn)定和諧奉獻(xiàn)我們的微薄之力。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十三
我公司在20__年11月份安全生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹黨的全會(huì)精神和總公司11月安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的決策部署，認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化管理，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步著力增強(qiáng)員工安全發(fā)展意識(shí)和責(zé)任落實(shí)。不斷加大安全生產(chǎn)宣傳教育和檢查力度，有效地防止了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。為11月份各項(xiàng)安全工作的順利完成提供了有效的安全保障。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要會(huì)議日程，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的整體要求，調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月定期不定期深入管轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并在重要節(jié)日和重要時(shí)期必須參與各管理處的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促。
一是公司嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作方針、政策及總體部署和要求，認(rèn)真按管委會(huì)和總公司精神貫徹落實(shí)。
二是進(jìn)一步建立和完善各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，任務(wù)明確，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
三是加強(qiáng)巡查和宣傳，充分利用員工培訓(xùn)時(shí)間宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，確保了安全形勢(shì)穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制的落實(shí)，杜絕安全事故發(fā)生，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。
監(jiān)管防范措施和隱患的治理。
五是細(xì)化安全責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極提高全員的安全素質(zhì)。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育和管理力度，總結(jié)分析總公司通報(bào)的事故教訓(xùn)，公司結(jié)合各管轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，為有效推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使安全隱患得到了及時(shí)消除和有效的遏制，確保了公司安全生產(chǎn)工作管理各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是通過(guò)例會(huì)要求全員牢固樹(shù)立安全意識(shí)，齊抓共管，認(rèn)真扎實(shí)、深入地把安全生產(chǎn)管理工作向前推進(jìn)，提高了公司全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)。
二是積極加強(qiáng)員工安全宣傳教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深入開(kāi)展安全排查與治理隱患相結(jié)合的宣傳、落實(shí)活動(dòng)，使之真正提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的理解能力。
三是充分利用安全看板、懸掛橫幅、安全漫畫(huà)、張貼標(biāo)語(yǔ)、掛圖等方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，真正做到貼近實(shí)際，貼近群眾，既宣傳了安全法，又營(yíng)造了安全氛圍。
四是在11月中，公司安全管理部門(mén)安保部制作安全看板3期，張貼安全標(biāo)語(yǔ)50張，懸掛宣傳橫幅10條，發(fā)放安全漫畫(huà)及溫馨提示300份。
五是通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，在公司上下取得了良好的效果和擴(kuò)大了社會(huì)宣傳面，樹(shù)立了公司全員正確的安全觀，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為。
三．積極排查整改事故隱患。
公司在11月中，為打造平安單位，消除安全隱患，在大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性、長(zhǎng)期性的同時(shí)，隨時(shí)保持高度警惕。每周組織部門(mén)、管理處主管有針對(duì)性地對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全檢查和隱患整治。
一是加強(qiáng)了員工值班制度和應(yīng)急值班、信息報(bào)送工作，嚴(yán)格落實(shí)了節(jié)日期間主管24小時(shí)帶班制度，明確了職責(zé)分工，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)采取了有效的整改措施。
二是督導(dǎo)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加大了對(duì)案件和盜搶易發(fā)區(qū)域、人員密集場(chǎng)所、公共區(qū)域的安全巡邏檢查力度，以及對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆化學(xué)物品、車(chē)輛亂停亂放等行為的安全監(jiān)管力度，確保了來(lái)我管轄區(qū)域內(nèi)游玩、經(jīng)商等人員的人身安全。
三是公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組為了更好地服務(wù)商家和業(yè)主，針對(duì)各管理處實(shí)際情況，開(kāi)展了對(duì)街區(qū)商家、業(yè)主非法經(jīng)營(yíng)行為和安全隱患排查的整治督查工作。為商家和業(yè)主創(chuàng)造了良好的安全經(jīng)營(yíng)和生活環(huán)境。
四．改進(jìn)完善安全檢查手段。
進(jìn)入11月份以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各管理處在安全工作中取得的成果，并要求保護(hù)鞏固這一成績(jī)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)和優(yōu)化檢查方法、剖析工作中存在的問(wèn)題。按管委會(huì)和總公司的相關(guān)要求，積極形成公司“和諧發(fā)展”的良好局面。
一是各管理處積極采取了定期與不定期以及重大節(jié)假日專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全整治，對(duì)一般隱患和重要隱患、一般違章和嚴(yán)重違章進(jìn)行了區(qū)分處理和上報(bào)。
二是努力提高安全檢查質(zhì)量，對(duì)每次參與檢查人員的素質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求和培訓(xùn)。并對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)，緊盯重點(diǎn)隱患不放松并及時(shí)進(jìn)行治理。
三是積極加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題的徹底排查，堅(jiān)決做到排查不留死角、不留盲區(qū)。對(duì)一時(shí)難以治理的隱患和問(wèn)題，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任、治理計(jì)劃、處理步驟限期治理。
本月各管理處共進(jìn)行定期或不定期安全檢查47次，存在隱患需要整改的有11項(xiàng)，跟蹤檢查整改11項(xiàng)，全部有效整改完畢。在日常例行檢查中，共制止3人違章作業(yè)，并嚴(yán)格按安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了處罰，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
五．安全工作中存在的不足。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，大家迎難而上，努力拼搏，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但還存在以下不足。
1.員工安全意識(shí)需進(jìn)一步提高，管理人員思想觀念需要更新，工作素質(zhì)和責(zé)任心有待提高和加強(qiáng)。
2.綠化、維修外包單位安全環(huán)保意識(shí)淡薄，在日常檢查過(guò)程中仍然出現(xiàn)多次對(duì)安全環(huán)保工作重視不夠。
3.安全管理與管委會(huì)、總公司要求相比仍有差距，安全管理規(guī)程、規(guī)章制度等有待進(jìn)一步完善。
1.精心組織，認(rèn)真總結(jié)和分析20__年安全生產(chǎn)工作成果和存在的問(wèn)題，把行之有效的方法措施應(yīng)用于20__年的安全生產(chǎn)工作中。
2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管控措施和完善管理辦法，以檢查、督導(dǎo)來(lái)促進(jìn)各管理處安全管理措施的落實(shí)和高效的運(yùn)行。
3.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)職能部門(mén)服務(wù)于各管理處是否到位的問(wèn)題，各管理處要認(rèn)真落實(shí)檢查記錄和處理情況。
4.督促各外包單位健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)一步完善員工安全生產(chǎn)管理辦法，對(duì)違反安全生產(chǎn)根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處罰。
5.加大安全生產(chǎn)檢查力度，對(duì)查出的隱患以整改通知書(shū)形式及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門(mén)或商家進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查隱患整改情況。
6.以定期和不定期的方式對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行專項(xiàng)檢查和專項(xiàng)管理，對(duì)查出的危險(xiǎn)源和不安全因素要立即實(shí)施全面控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
7.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和加強(qiáng)對(duì)各類操作人員的培訓(xùn)管理，積極提高全員的安全救護(hù)知識(shí)和安全作業(yè)人員技能的提高。
8.加強(qiáng)公司管理范圍內(nèi)的車(chē)輛運(yùn)行管理和交通管控，以及治安、消防等事件的處理和上報(bào)。
9.強(qiáng)化公司員工職業(yè)衛(wèi)生健康和食品安全管理，保障員工身心健康。結(jié)合季節(jié)變化加強(qiáng)食堂餐飲管理，防止中毒事故發(fā)生。
生產(chǎn)班組月度安全工作總結(jié)篇十四
一年以來(lái)，××公司在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，全面加強(qiáng)班子、隊(duì)伍、黨風(fēng)建設(shè)，努力達(dá)到：抓學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；抓班子，進(jìn)一步提高凝聚力；抓黨建，做好黨員干部教育管理工作；抓隊(duì)伍，努力提高全體員工素質(zhì)；抓落實(shí)，職工思想政治工作貫穿始終；抓協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。
一、黨建工作。
1、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員的思想政治學(xué)習(xí)。把抓好理論學(xué)習(xí)做為黨員干部思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)干部職工的理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)。年初制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到年、月都有安排，今年黨支部組織黨員學(xué)習(xí)11次，每名黨員寫(xiě)讀書(shū)筆記在3000字以上，寫(xiě)學(xué)習(xí)心得2篇以上，在學(xué)習(xí)形式上,開(kāi)展了多種形式的黨員教育工作，今年我們組織黨員干部參加各種類型黨課教育4次，召開(kāi)支委會(huì)5次，黨員大會(huì)3次，選送一名干部到烏魯木齊參加為期一個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)。黨支部征訂多種黨刊雜志，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)，并開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地，從而帶動(dòng)全公司的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)教育內(nèi)容上，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治性、思想性和知識(shí)性，收到了較好的效果。
2、公司在抓創(chuàng)建的同時(shí)，努力帶好職工隊(duì)伍。做到一級(jí)帶著一級(jí)干，黨員帶著群眾干，干部帶著職工干，堅(jiān)持不斷提升職工的文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。認(rèn)真做到“求真、務(wù)實(shí)、規(guī)范、創(chuàng)先”，以加強(qiáng)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合“三五班組”和各階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒班組”“先進(jìn)支部”等活動(dòng)。公司對(duì)班組進(jìn)行月考核，月講評(píng)，通過(guò)檢查考核，除灰二班已經(jīng)連續(xù)9個(gè)月獲得廠“三五班組”稱號(hào)。也成為公司“黨員先鋒班組”。有5干部名職工獲得廠安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。在今年7月初，公司開(kāi)展了技術(shù)大比武活動(dòng)，參加人員43人，有12名職工獲得名次。通過(guò)技術(shù)大比武活動(dòng)，以比促學(xué)，以比促能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造、創(chuàng)新熱情和不甘落后的拼搏精神，形成一個(gè)自覺(jué)的學(xué)技術(shù)、愛(ài)技術(shù)、鉆研技術(shù)的高潮，營(yíng)造了一種你爭(zhēng)我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。為貫徹廠黨委有關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作精神，××公司黨支部給予這項(xiàng)工作高度重視。在接到上級(jí)文件指示精神以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)召開(kāi)班子成員會(huì)議，就我公司開(kāi)展此項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署。公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，決定在全體黨員中，開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。一是要把好學(xué)習(xí)關(guān)，通過(guò)組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，達(dá)到領(lǐng)會(huì)精神、抓住實(shí)質(zhì)、全面籌劃的目的；二是把好方案關(guān)，在學(xué)習(xí)上級(jí)文件要求下，公司組織有全體黨員、普通群眾參加的座談會(huì)，深入分析影響公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的不利因素，為制定實(shí)施方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是把好活動(dòng)關(guān)。創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，優(yōu)秀班組長(zhǎng)，關(guān)鍵在于扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在活動(dòng)中提高黨員干部的素質(zhì)，發(fā)揮黨員干部的先鋒作用，做出讓公司全體員工摸得著、看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì)的實(shí)際行動(dòng)；四是把好借鑒關(guān)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，還要積極向友鄰單位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們好的做法，體現(xiàn)出“它山之石，可以攻玉”的真正意義。同時(shí)黨支部和17名黨員簽訂了“黨員公開(kāi)承諾書(shū)”，劃分了干部責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任區(qū)及黨員安全責(zé)任區(qū)，保證了生產(chǎn)安全及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。特別是遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，公司黨員沖鋒陷陣，干部帶頭，那里最臟，那里最累，那里就有黨員干部的身影，今年5.1期間對(duì)新廠灰、渣池進(jìn)行清理，時(shí)間緊，任務(wù)重，工作量大，公司組織30黨員干部職工，3天的任務(wù)，兩天多就圓滿完成。還有幾次大的任務(wù)，干部帶頭，黨員沖在前，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的旗幟作用、先鋒模范作用。
4、開(kāi)展好各項(xiàng)文化活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。公司按照五好黨支部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真規(guī)劃了創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，努力開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。在三.八、五·一、十一等重大節(jié)日期間，公司積極開(kāi)展各項(xiàng)豐富多彩的文化活動(dòng)。在三八節(jié)開(kāi)展了跳繩、撲克、象棋、跳棋比賽等比賽活動(dòng)，組織女工召開(kāi)了座談會(huì)?！?.1”兒童節(jié)公司還為30名職工子女“三好學(xué)生”發(fā)放了文具合、鉛筆、水性筆等文具用品。7.3日組織68名職工參觀了周總理紀(jì)念碑。同時(shí)公司積極參加廠組織各項(xiàng)活動(dòng)，兵乓球、羽毛球、學(xué)習(xí)型組織愿景發(fā)布比賽、和諧小康家庭的評(píng)選、安全知識(shí)演講比賽和優(yōu)秀黨員的演講等，公司還參加了廠組織的兵乓球比賽中劉剛獲得個(gè)人第三名，羽毛球比賽中劉麗霞獲得第二名。同時(shí)還參加了廠組織的愿景發(fā)布比賽。在開(kāi)展的和諧小康家庭的評(píng)選活動(dòng)，李淑萍家庭被評(píng)為示范戶，程軍家庭被評(píng)為光榮戶。同時(shí)參加了6月份安全知識(shí)演講比賽和優(yōu)秀黨員的演講。并且取得了個(gè)人第二名的好成績(jī)。組織全體人員為“愛(ài)心”捐款460元。為朱新林“愛(ài)心”捐款3090元。在“十.一”參加的廠組織迎國(guó)慶“一家人”大合唱，××公司獲得第一名的好成績(jī)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，即豐富了職工的文化活動(dòng)，增強(qiáng)了大家的凝聚力，又推動(dòng)了支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了××公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
6、加強(qiáng)廉政教育，提高黨員干部廉潔意識(shí)。在今年開(kāi)展的第十二個(gè)黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)中，公司召開(kāi)以“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政”為主題的動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)。一是緊緊圍繞“學(xué)習(xí)準(zhǔn)則、嚴(yán)守紀(jì)律、廉潔從政”主題，將正面教育、警示教育和廉政文化建設(shè)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)形式，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)認(rèn)真真做好本職工作，做到黨風(fēng)廉政教育和生產(chǎn)任務(wù)“兩不誤、兩促進(jìn)”；二是組織黨員干部觀看了廉潔自律教育片和警示教育片《平凡中閃光》廣西鐘山縣紀(jì)委信訪室主任鐘世才先進(jìn)事跡和《插翅難逃》原云南省交通廳副廳長(zhǎng)胡星的貪污腐敗案警示教育。通過(guò)正反兩個(gè)片子的學(xué)習(xí)，使黨員干部從中學(xué)到鐘世才心系群眾，忘我工作精神，同時(shí)也看到了一個(gè)副廳級(jí)干部貪污腐化最后成為階下囚毀滅過(guò)程，警示我們黨員干部要廉潔自律，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。三是公司組織18名黨員干部徒步到周總理紀(jì)念碑進(jìn)行了參觀活動(dòng)，全體黨員干部面對(duì)國(guó)旗、黨旗莊嚴(yán)宣誓，牢記黨的宗旨，堅(jiān)定理想信念，踐行“八榮八恥”，筑牢思想防線，恪守職業(yè)道德，務(wù)實(shí)敬業(yè)奉獻(xiàn)，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，帶頭廉潔自律，絕不貪污受賄，自覺(jué)接受監(jiān)督。四是公司開(kāi)展了簽訂廉潔自律承諾書(shū)、廉潔談話等活動(dòng)，有18黨員干部簽訂廉潔自律承諾書(shū)，鄭重承諾：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)以及違法犯罪事件的發(fā)生；五是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了廉潔談話，要求在工作中不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)，按規(guī)定做好各類帳目，不做假帳或帳外賬，不截留收入及私分錢(qián)物。遵守財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律。堅(jiān)決遵守黨紀(jì)國(guó)法，政令條規(guī)，始終保持清正廉潔。
公司在黨風(fēng)廉政教育月期間，上交4幅廉政漫畫(huà)，出黑板報(bào)一塊。
通過(guò)以上各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了公司職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，筑牢了黨員干部的拒腐防變的思想防線，提高了全體黨員思想覺(jué)悟。
1、根據(jù)廠下達(dá)的20××年安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司召開(kāi)專題會(huì)議，分析20××年的安全行車(chē)形勢(shì)，重點(diǎn)要把安全生產(chǎn)管理放在工作的首位，主要抓駕駛員安全學(xué)習(xí)、安全意識(shí)、安全駕駛水平，完善考核辦法。公司每月召開(kāi)一次專業(yè)月度安全、培訓(xùn)會(huì)議。與班組和個(gè)人簽訂20××年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把行車(chē)安全責(zé)任制落實(shí)到班，落實(shí)到人，落實(shí)到每一臺(tái)車(chē)。
2、開(kāi)展了首季“開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽和“安康杯”、“大干第四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車(chē)隊(duì)開(kāi)展“不違章、不罰款”活動(dòng)，具體體現(xiàn)在遵守交通規(guī)則、不開(kāi)英雄車(chē)、不超速、遵章守紀(jì)，開(kāi)放心車(chē)。加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛的維修與保養(yǎng)，調(diào)整車(chē)輛的運(yùn)行，提高車(chē)輛的使用率100％。
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：截止11月，今年拉運(yùn)灰、渣86146.2噸。共計(jì)5085車(chē)。消石灰1459.2噸。脫硫灰4195噸?？傆?jì)3#站拉煤20651.7噸，1711車(chē)。幫助燃料公司運(yùn)煤2300車(chē)，拉灰、拉渣及時(shí)率100％、車(chē)輛完好率99％。累計(jì)安全運(yùn)行1860天。完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的97％。
六、存在問(wèn)題；
今年已經(jīng)有一名駕駛員眼睛被硝石灰輕微著傷。有兩次在打灰期間因設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題使車(chē)上的灌蓋崩開(kāi)。硝石灰噴出，還有10月發(fā)生硝石灰泄漏問(wèn)題，人員受傷等問(wèn)題。
這些都是不安全的因素，公司管理上和員工的教育上還有不到位的地方，公司將重新梳理，決心加快完善措施和制度。加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，加大巡查力度，確保生產(chǎn)不能再出現(xiàn)安全問(wèn)題。
20××的工作思路。
黨建工作指導(dǎo)思想。
1、堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)；不斷加強(qiáng)思想政治工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為“建設(shè)一流隊(duì)伍、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部，塑造一流形象”提供政治思想和組織保證。