在生活中，我們常常需要為自己制定計劃，以便更加有效地安排工作和生活的各項事務(wù)。不斷反思和調(diào)整計劃，根據(jù)實際情況進行靈活的變更和改進。從范文中我們可以看到，成功的計劃除了明確目標，還需要周密的考慮和規(guī)劃。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇一
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《永嘉教育事業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃》精神，以課程改革為核心，以校本教研的有效開展為載體，圍繞多種活動主題，開展系列教科研活動，改進課堂教學，加強教師培養(yǎng)，強化質(zhì)量管理，斷續(xù)圍繞“有效教學”核心，突出“提高教育教學質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)水平”兩大重點，實現(xiàn)橋頭鎮(zhèn)中學教育教學質(zhì)量又好又快發(fā)展。
1、積極參加縣校本教研先進教研組評比工作。
通過校本教研先進教研組評比的學習參與評估驗收，進一步規(guī)范教研組建設(shè)，提升學校教研組綜合實力。為教師專業(yè)發(fā)展起到小典范與引領(lǐng)作用。
2、開展集體備課和優(yōu)質(zhì)課評比及優(yōu)秀教師展示活動，精研教材，探究有效教學途徑及規(guī)律，實現(xiàn)“高質(zhì)量，輕負擔”的目標。
3、組織教師參加市縣教研室開展主題為“教學內(nèi)容的合理選擇與呈現(xiàn)”的初中“精品百課”展示活動，促進課堂教學的精細化建設(shè)打造高效課堂，探求“精品課”的要素與價值，引領(lǐng)教學的走向。
4、斷續(xù)加強與深化課題研究與實踐活動，力求通過課題研究，切實解決教師在教學實踐中遇到的疑難問題、新問題，以及課堂教學中的實際問題，力求作到實用性、有效性，避免形式化、盲目化，力爭課題研究在質(zhì)量與檔次上有新的突破。
5、營造科教興校氛圍，鼓勵全體教師積極參與撰寫是有一定質(zhì)量和實踐意義的教育教學論文和案例，提高教師的科研水平和能力。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇二
20--年的這半年來，在--x醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上用心主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和職責心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下:。
一、全科人員在政治上認真學習理論知識、同志的七一講話和xx大報告精神，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度超多減少的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２ ⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志用心配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
半年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇三
全市園區(qū)緊緊圍繞市委政府的中心工作，抓重點，添措施，全力做好項目年各項工作，力爭目標任務(wù)雙過半。1-5月園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值492.26億元，同比增長13.57%，實現(xiàn)銷售收入434.21億元，增長8.38%，實現(xiàn)利潤11.94億元，同比增長12.77%，實現(xiàn)稅金6.21億元，同比下降24.68%。
(二)主要工作及成效。
一是以規(guī)劃引領(lǐng)謀發(fā)展。各園區(qū)結(jié)合實際，根據(jù)全市十三五發(fā)展規(guī)劃，分別制定和完善了新的園區(qū)規(guī)劃。釩鈦高新區(qū)確定了“一三三五”發(fā)展戰(zhàn)略，即：一個目標，把釩鈦高新區(qū)建設(shè)為國家級釩鈦材料創(chuàng)新開發(fā)基地的總體目標;三個定位，攀枝花創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場、攀枝花四區(qū)驅(qū)動戰(zhàn)略的主抓手、攀西地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主引擎;三大板塊，以工業(yè)為龍頭、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)相協(xié)調(diào)的三大經(jīng)濟板塊;五個突出，突出科技引領(lǐng)、突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、突出企業(yè)提升、突出改革開放、突出環(huán)境優(yōu)化五個重點工作。鹽邊縣園區(qū)積極向省級爭取資金80萬元，以編制園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，米易縣園區(qū)認真做好農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、大草壩等“一園多區(qū)”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。目前，《農(nóng)產(chǎn)加工園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》和《米易白馬工業(yè)園區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已完成編制并通過評審;《大草壩新材料孵化園修建性規(guī)劃設(shè)計》已完成送審稿編制，待評審。東區(qū)創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動了擴區(qū)調(diào)位規(guī)劃編制工作、仁和區(qū)園區(qū)完善了園區(qū)控制性詳細規(guī)劃，為園區(qū)十三期間的發(fā)展提供了依據(jù)。
二是全力推進園區(qū)項目建設(shè)，加快發(fā)展。釩鈦高新區(qū)1-5月，實際到位資金27.09億元，已完成年度目標任務(wù)的41.67%，累計引進項目13個，協(xié)議投資額21.83萬元，其中5億元以上項目1個。新引進項目中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目2個，循環(huán)節(jié)能產(chǎn)業(yè)項目4個，釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目2個。遼寧忠世高新材料5萬噸/年鈦合金無縫管生產(chǎn)項目，目前已基本形成項目落地方案，引進廣東綠殼新能源有限公司綜合節(jié)能減排項目為鈦白企業(yè)集中供應(yīng)清潔燃氣，引進天成科技將綜合利用70萬噸/年硫酸法鈦白廢副物(硫酸亞鐵)生產(chǎn)6萬噸/年金屬錳項目落戶高新區(qū)，在攀枝花地區(qū)形成鈦、錳、鐵新型循環(huán)產(chǎn)業(yè)璉。東區(qū)創(chuàng)新開發(fā)園區(qū)牽頭負責孵化器建設(shè)、五桐路建設(shè)、碳氮化鈦等7個重點項目，年初已制定了項目推進方案，5月均達到進度。其中納入市級重點項目考核的有2個，(孵化器建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺建設(shè))，納入?yún)^(qū)級重大項目考核1個(孵化器建設(shè))。已開工項目3個：標準慶鈴4s店、五桐路建設(shè)、長興友成耐火材料。其中，釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)孵化器建設(shè)項目：投資2.3億元，主要建設(shè)三大功能：項目孵化空間(場地)、公共技術(shù)條件(中試開發(fā)實驗設(shè)施)、風險投資工具(天使、種子等科技資本投融資服務(wù))，總建筑面積約3.3萬平方米，其中一期建設(shè)項目總建筑面積為1.4萬平方米。今年目標是啟動新廠房建設(shè)、推進公共技術(shù)平臺建設(shè)、引入3個項目、孵化成功2個項目?，F(xiàn)已完成新建廠房設(shè)計、對恒琿公司氫化脫氫項目、環(huán)峰科技鈦白廢酸制鎂建材項目進行了專家評審，即將完成全硅溶膠精密鑄造公用技術(shù)研發(fā)平臺的建設(shè)。恒琿公司3d打印球形鈦粉納入市級重大產(chǎn)業(yè)化項目儲備。格里坪園區(qū)向省發(fā)改委爭取到攀西資源開發(fā)資金300萬元。高晶釩鈦20萬噸的汽車板簧生產(chǎn)線項目目前已經(jīng)完成環(huán)評、安評等前期工作，已完成場平建設(shè)，目前正在進行廠房建設(shè)和部分設(shè)備安裝;泰能工貿(mào)技改搬遷項目已建成投產(chǎn)，目前產(chǎn)品鋼球、太陽能支架、剎車鼓均有訂單，正進行鋼球、剎車鼓及農(nóng)用產(chǎn)品生產(chǎn);華益能源有限責任公司lng項目已完成場平、環(huán)評、安評、水保、能評，施工圖已審定，已優(yōu)化總圖，正辦理建設(shè)手續(xù)，與施工單位協(xié)商進場日期;攀枝花泓巖科技有限公司3.5萬噸/年粗氧化鋅生產(chǎn)加工項目目前已完成立項、環(huán)評、水保批復(fù)、水土保持方案等前期工作，目前施工單位已經(jīng)進場，正在進行場平工作;攀枝花天脈科技有限公司年產(chǎn)30萬套新型鈦復(fù)合材料精深加工制品項目目前已完成立項、環(huán)評、安評、社會風險評估等前期工作，已開工建設(shè)，正在進行場平工作;萬通金佳耐火材料廠項目場平基本完工，因資金困難目前處于停工狀態(tài);蜀攀10萬噸/年爐渣綜合利用項目已立項，正在開展環(huán)評、安評等前期工作;翰通焦化有限責任公司100萬噸搗固焦項目已全部建成完工，因資金困難，正在辦理貸款，目前全面停工;惠翔工貿(mào)公司20萬噸型煤生產(chǎn)線項目已完成場平工程量的80%，因資金困難目前停工，正在辦理貸款手續(xù);正德工貿(mào)氣基豎爐直接還原釩鈦磁鐵礦循環(huán)鑄造產(chǎn)業(yè)園和正德冶金石灰兩個項目已完成水保、安評、環(huán)評資料，總設(shè)計圖已完成設(shè)計，目前場平已完成，正在進行當前、進場道路施工;圣潔1萬噸/年廢潤滑油再生循環(huán)利用項目已完成立項、能評、安評資料、環(huán)評報告初稿，環(huán)評報告第二次公示已完成，完善后送省環(huán)保廳評審;園區(qū)物流大道項目已完成項目可研報告，已完成環(huán)評、水保報告并已批復(fù)，目前正在進行施工單位項目招投標工作。鹽邊縣園區(qū)12個重大項目中，攀枝花紅發(fā)物資有限公司年產(chǎn)50萬噸球團廠環(huán)保設(shè)備改造項目、攀枝花恒弘球團有限公司80平方電除塵節(jié)能減排技改項目、攀云鈦鈦合金方坯鑄錠技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項目等4個項目已全面完工，攀云鈦eb爐國產(chǎn)化項目計劃于7月1日前完成設(shè)備安裝，并點火試生產(chǎn);龍蟒公司鹽紅路至新九工礦區(qū)局部路段改造工程目前正在由管委會牽頭，新九鄉(xiāng)密切配合按計劃推進;攀枝花市聯(lián)合鈦業(yè)有限公司年產(chǎn)400萬平米轉(zhuǎn)印鋁卷項目于6月22日開始設(shè)備安裝，8月底前安裝調(diào)試完畢，計劃9月份進行試生產(chǎn);金屬基鍍鈦項目正在開展設(shè)備采購，計劃8月底前進行設(shè)備安裝，12底開展試生產(chǎn);向陽釩業(yè)年產(chǎn)4000噸氮化釩一期項目已于6月22日第一爐產(chǎn)品成功出爐。米易園區(qū)園區(qū)承擔的3個重點項目，分別是家啦純電動車太陽能充電控制系統(tǒng)項目、白馬鐵礦采選擴能改造工程、正源科技移動源脫硝催化劑和3萬噸廢scr脫硝催化劑回收利用項目。目前，3個重點項目均按進度順利推進。
三是全面調(diào)查摸底，找準園區(qū)發(fā)展問題，落實工業(yè)穩(wěn)增長措施，積極推行“園保貸”。
今年以來，園區(qū)科深入全市各產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研，到企業(yè)了解實際困難和問題，會同區(qū)縣經(jīng)信局、管委會、企業(yè)，詳細解讀省經(jīng)信委有關(guān)“園保貸”政策，幫助區(qū)縣解決企業(yè)融資難、融資貴的實際問題。園區(qū)科根據(jù)工業(yè)穩(wěn)增長工作方案，及時制定下發(fā)了在攀大企業(yè)付地方企業(yè)貨款統(tǒng)計表，按季度收集掌握第一手情況，有針對性地為企業(yè)服好務(wù)。目前，米易縣政府積極作為與省經(jīng)信委對接，同意出資500萬元作為園保貸基金，配套服務(wù)企業(yè)融資貸款，預(yù)計下半年將會實施。
四是積極整合盤活存量。釩鈦高新區(qū)梳理企業(yè)閑置土地、廠房、庫房，推動企業(yè)盤活存量資源，幫助園區(qū)內(nèi)外企業(yè)進行技術(shù)(設(shè)備)合作，促進規(guī)模式發(fā)展。協(xié)助國資委對川投化工引進投資者，為川投化工恢復(fù)生產(chǎn)爭取到豐水期優(yōu)惠電價、專運站場等要素保障，年內(nèi)有望復(fù)產(chǎn)，促進旭鼎和鋼企合作建設(shè)每年50萬噸含釩特鋼，預(yù)計8月份開始生產(chǎn)，引進四川啟源德瑞、云南天成科技等投資企業(yè)利用閑置土地745畝。米易縣園區(qū)結(jié)合花崗石加工廠發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《米易縣花崗石加工廠整合重組實施方案》，待審定后實施。其他園區(qū)均對園區(qū)管轄范圍內(nèi)的土地進行了集中清理，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了園區(qū)的承載力。
五是完成國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地復(fù)核工作。
根據(jù)國家工信部有關(guān)新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地復(fù)核工作要求，攀枝花市作為第一批國家試點的鋼鐵釩鈦工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，一直以來，我市把特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為重要工作來抓，打造戰(zhàn)略資源綜合利用新高地。今年是三年復(fù)核期滿，根據(jù)復(fù)核工作方案，園區(qū)科及時下發(fā)通知到各區(qū)縣經(jīng)信局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，密切聯(lián)系市級相關(guān)部門，收集相關(guān)材料和數(shù)據(jù)，嚴格按上級文件要求及時上報省級主管部門，圓滿地完成了復(fù)核工作。
六是大力開展區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作工作。園區(qū)科根據(jù)我市相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作的工作職責和要求，結(jié)合各園區(qū)的實際情況，先后組織人員到楚雄州、麗江市、遂寧市、廣元市、曲靖市、六盤水市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行了實地考察，在積極推介攀枝花的同時，借鑒周邊地市州園區(qū)發(fā)展的先進經(jīng)驗和好的政策，為加快我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了參考。通過對麗江市華坪縣的考察，加強了我市與華坪縣的經(jīng)濟合作，就具體的合作協(xié)議進行了探討，細化了合作的各項事宜。我市與楚雄州元謀縣、永仁縣有著相近的資源和產(chǎn)業(yè)，兩地工業(yè)企業(yè)都與我市有著緊密的合作和聯(lián)系，通過考察，云南省在電力和土地政策方面有些經(jīng)驗值得我市借鑒和學習。
(三)存在的困難和問題。
一是市場需求不足，企業(yè)產(chǎn)能釋放不足的總體態(tài)勢沒變。
在國際國內(nèi)市場大環(huán)境下，主要工業(yè)產(chǎn)品價格稍有上漲，加之全市工業(yè)穩(wěn)增長措施的落實，各園區(qū)企業(yè)復(fù)產(chǎn)戶數(shù)有所增加，但總的企業(yè)產(chǎn)能釋放不足。截止5月份，釩鈦高新區(qū)本部企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)企業(yè)7家。58家規(guī)上企業(yè)中27戶企業(yè)在生產(chǎn)，占46.55%，10家企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，占24.14%，有21戶長期停產(chǎn)，占29.31%。從用電量看，1-5月逐月增加，與去年同期比較減少了1,05億度，下降14.81%。雖然生產(chǎn)要素成本下降，部分工業(yè)產(chǎn)品價格階段回漲，但不能抵消產(chǎn)品銷售價格下跌大勢，高新區(qū)本部企業(yè)生產(chǎn)依然不旺，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)能釋放平均只有27%。
二是固定資產(chǎn)投資持續(xù)乏力，項目推進緩慢。
釩鈦高新區(qū)1-5月入庫項目，庫存項目有12個，其中投資億元以上的項目只有2個，固定資產(chǎn)庫存項目總投資僅有6.5億元，難以支撐目標任務(wù)。黑沙20萬噸/年高性能釩鈦鑄件項目、皓盛祥60萬噸/年超細微粉項目因自身資金不足，融資困難等問題停工;朵實2200噸鈦合金2萬噸高端模具鋼項目因資金不足建設(shè)進度緩慢;宏業(yè)工程機械汽車產(chǎn)業(yè)園、偉經(jīng)物流項目因土地報批、資金不足等問題一直未開工;金江鎮(zhèn)河心水庫擴建工程由于多次流標等原因還未開工。西區(qū)翰通焦化、長衡、瑞津、漢林等企業(yè)基本具備生產(chǎn)條件，但受當前宏觀經(jīng)濟和原料供應(yīng)等因素影響，生產(chǎn)滯后;華益、安華、惠翔、恒動等企業(yè)受市場行情影響，建設(shè)進度緩慢;恒達、泓巖、蜀攀、圣潔、正德、天脈等項目辦理前期手續(xù)時間較長且融資困難，項目開工建設(shè)緩慢。
三是園區(qū)管理體制和機制不適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。根據(jù)省市關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展文件精神，除釩鈦高新區(qū)管委會機構(gòu)編制相對較全之外，其他園區(qū)采用管委會加公司的模式開展工作，由于機構(gòu)編制等問題，造成管理隊伍建設(shè)和企業(yè)家隊伍建設(shè)滯后，不適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。
四是研究推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的配套政策和具體措施不足，比如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。當前我市各園區(qū)普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)低效的情況。各園區(qū)都存在釩鈦及化工、機械制造、鋼鐵煤炭等西區(qū)格里平園區(qū)煤及煤化工產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上，已成為園區(qū)主要的經(jīng)濟支撐點，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)型升級難度大，新興產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后，導(dǎo)致新增項目少，經(jīng)濟新增長點少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨，園區(qū)抗風險能力較弱。
五是園區(qū)缺乏完善的服務(wù)機構(gòu)。園區(qū)建設(shè)涉及方方面面的工作，諸如沒有為投資企業(yè)提供政策咨詢、協(xié)助辦理行政審批事項，協(xié)調(diào)區(qū)級相關(guān)職能部門開展園區(qū)內(nèi)土地征用、移民搬遷、安置、補償?shù)裙ぷ鳎撠焾@區(qū)開發(fā)平臺、融資平臺、信息平臺建設(shè)工作等的服務(wù)機構(gòu)。
認真貫徹落實省市經(jīng)濟工作政策措施，抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略機遇，以攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設(shè)為抓手，以鋼鐵釩鈦國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地為起點，將園區(qū)打造成為穩(wěn)增長轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場，促進產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)作。
一是圍繞“項目年”工作抓好項目建設(shè)。
各園區(qū)圍繞年初目標任務(wù)開展相應(yīng)工作，穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)。各園區(qū)形成管委會主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體聯(lián)系項目，各部門負責牽頭具體協(xié)調(diào)項目推進工作。及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，抓緊完善項目前期工作，配合項目順利入庫。積極爭取項目建設(shè)專項資金，規(guī)范專項資金管理。
二是圍繞企業(yè)需求抓好服務(wù)工作。
圍繞服務(wù)企業(yè)工作，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，完善“一站式”定向服務(wù)機制，積極跟蹤督促已簽約項目落地建設(shè)，對省、市重點建設(shè)項目開辟政務(wù)服務(wù)綠色通道;相關(guān)職能部門樹牢全局觀念，主動溝通協(xié)調(diào)，加強工作統(tǒng)籌，定期進行經(jīng)濟情況分析，加強項目督查，真心實意幫助企業(yè)減負脫困，真抓實干推動項目建設(shè)，形成推進重大項目的強大合力。
三是是幫助企業(yè)多渠道融資。進一步鼓勵企業(yè)直接融資，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)生產(chǎn)。積極探索ppp、bot等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭長坡供水系統(tǒng)改造、長坡固體廢物處置場等項目合作(招商)建設(shè)模式取得實質(zhì)性進展。做好企業(yè)上市工作，力爭各園區(qū)有企業(yè)在新三板上市。繼續(xù)爭取上級專項資金支持，幫助企業(yè)完成科技創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。繼續(xù)支持生產(chǎn)企業(yè)使用應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金維持生產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造核心競爭力提供有力支撐。
四是調(diào)整完善園區(qū)管理體制和機制。
全市各園區(qū)要以落實省委“1+3”文件和市委的相關(guān)要求，結(jié)合園區(qū)的實際，調(diào)整園區(qū)管理體制和機制，強化園區(qū)管理隊伍建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展需要。
五是加強區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作工作。
園區(qū)科結(jié)合我市各園區(qū)實際，加強同麗江市華坪縣、楚雄州、六盤水市等地的聯(lián)系和溝通，爭取建立相關(guān)經(jīng)濟合作機制，發(fā)揮本地優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇四
在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：
認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;130，主任級按院部定數(shù);2;個人工作量數(shù)計算法;，
ct診斷;一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)q195方管。
議，再三強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象。
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻石墨復(fù)合墊片!
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇五
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下:。
一、突出?？铺厣?，打造護理品牌。
護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果。準備在__年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入實際具體的工作細節(jié)。
2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。
3、從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。
三、進行規(guī)范化培訓。
1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓。不同年資、能力的護士進行不同的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。
2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學習方式如:護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。
4、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓，交流經(jīng)驗，學習新技術(shù)、新知識。
四、整理好護理流程和告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻?fù)的告知。
五、切實落實"以病人為中心"的'服務(wù)。
1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。
2、把"以病人為中心"的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)。
3、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊。
1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。
2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。
3、讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達和文件的整理。
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八、開展護理成本效益的研究。
避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。
定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇六
新的一年，一定要有新氣象，新醫(yī)院要有新特色。面對新醫(yī)院，我們在管理、服務(wù)和質(zhì)量上都提出了越來越高的要求?？剖艺匍_總參會議，審時度勢，統(tǒng)一思想，打造新醫(yī)院的個人形象、科室形象、品牌，從自己做起，高標準、嚴要求，樹立“醫(yī)院繁華我恥”的理念。以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者，爭取“雙贏”，團結(jié)一致，增強凝聚力，增強信心，努力完成每個項目的任務(wù)。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在醫(yī)院和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在700多名員工的共同努力下，我院一定會成為名副其實的“百強醫(yī)院”。讓人民真正感到安心和滿足。
1、人性化管理。
新醫(yī)院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和護士長要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對集中管理，倡導(dǎo)以人為本的管理模式，開展人性化服務(wù)，針對不同層次的患者，應(yīng)用不同的服務(wù)模式。加強同志之間、醫(yī)患之間、醫(yī)療之間的溝通?？剖抑魅魏妥o士長敢抓敢管，不做老好人，科室推動健康趨勢，讓科室成為團結(jié)、努力、積極的團隊。
2、改進服務(wù)措施。
（1）熱情接待新入院病人。
（2）精心教育。
（3）及時處理新病人，爭取5分鐘30分鐘內(nèi)送液。
（4）危重病人應(yīng)立即治療，并在5分鐘內(nèi)輸液。
護送危重病人檢查，并負責醫(yī)生和護士。
保持病房干凈、明亮、舒適，堅持周二健康日。
徹底轉(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫频晔?，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象和無應(yīng)答現(xiàn)象。
出院時，他送出病房，說“安康”。
根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求和醫(yī)院安排，熟悉15項核心制度、首診醫(yī)師負責制、病歷書寫、討論、會診和危重病人搶救制度。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組聯(lián)合治療管理小組應(yīng)急小組病歷管理小組醫(yī)院感覺控制小組單病種質(zhì)量管理小組，科室主任負總責，護士長積極配合，人人各司其職。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是創(chuàng)建醫(yī)院的基礎(chǔ)。是醫(yī)院生存的生命線，重在內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)素質(zhì)好、醫(yī)德美的人，尤其是年輕的醫(yī)生護士，大多是獨生子女，在家里嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室找到了關(guān)鍵，做出榜樣。
2、把握基層素質(zhì)，提高青年醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、掌握病歷書寫，從病歷開始，以衛(wèi)生部病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫(yī)生對所管患者心中有數(shù)，查房后及時簽字。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，讓初診醫(yī)生對制度負責，明確職責分工，分工協(xié)作并重，堅持一日查房三次制度。二線醫(yī)生每天都很了解危重患者，對新入院的患者進行逐一排查，消除潛在隱患。嚴格執(zhí)行各項操作制度和會診制度，加強與患者的溝通，簽署和書寫每一份知情同意書和專項檢查治療協(xié)議，對科室和自己負責。職業(yè)控制小組將每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，并對其進行處罰和獎勵。
部門主任對部門的安全負責。他對上面的院長和下面的同志負責。科室和醫(yī)院簽訂安全責任書，科室和每個同志簽訂安全責任書。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真執(zhí)行醫(yī)療制度和醫(yī)療標準，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財物由專人保管。特別是要加強醫(yī)患溝通，每月進行醫(yī)療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
隨著社會的進步和發(fā)展，疾病不斷變化，知識更新迅速，一些專業(yè)有很多前沿知識。但是因為是基層，出國留學機會太少，知識更新慢。系主任每年出去短期學習或培訓一兩次，了解前沿知識，開展新業(yè)務(wù)，這樣才能成為一個好的學術(shù)帶頭人。各級醫(yī)生需要加強自身學習，狠抓三項基礎(chǔ)訓練，規(guī)范醫(yī)療行為。選擇重點醫(yī)生外出進修。為了提高專業(yè)能力，今年打算選一個醫(yī)生和一個護士學習支氣管鏡，爭取下半年工作。要求每位主治醫(yī)師每年發(fā)表一篇論文。
消化專業(yè)。
1、爭取1—2年內(nèi)回到胃環(huán)境室完成食管硬化和結(jié)扎；
2、開展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3、早期干預(yù)藥物治療肝硬化；
4、在腹腔鏡腹膜活檢中配合手術(shù)提高腹水的診斷準確性。
呼吸專業(yè)。
1、進行胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2、肺癌化療放療可以提高癌癥患者的生存率。
3、開展光纖支持，提高呼吸道疾病的診斷率。
4、重點診斷和治療慢性阻塞性肺疾病，哮喘和肺間質(zhì)疾病。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇七
按照辦公室“四加強，兩提升”學習實踐活動要求，綜合科把學習放在首要位置，本著急用先學、實用自學的原則，結(jié)合科室實際，強化了四項學習。
四是學習業(yè)務(wù)知識，主要是加強方案制作、會務(wù)安排、活動籌備、辦公室日常工作規(guī)范、公務(wù)禮儀等相關(guān)知識的學習。
(二)抓管理，嚴格日常工作規(guī)范
在日常工作中，科室人員牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識，牢記各項規(guī)章制度，哪怕是一些看似小事或經(jīng)常性工作也要寫在本上，記在心里。對接打的每個電話、收發(fā)的每個文件都要細心對待、謹慎處置、快速處理。嚴格工作程序，規(guī)范辦會流程，明確個人職責，要求工作到位而不越位、不錯位。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、避免視小不為、因小失大。值班安排、會議通知、座次安排、會務(wù)接待，這些看似簡單、一成不變的工作稍有不慎就會捅出大婁子，導(dǎo)致辦公室工作陷入被動。對待日常工作，我們從不敢也不能掉以輕心，做到時刻保持清醒的頭腦，清晰的思路，厲練的作風。
(三)抓重點，力求工作取得新突破
綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想取得成效，就要善于在被動之中爭主動，抓住工作中的重點、難點和弱點進行突破。上半年，主要開展了以下四個方面的工作：
一是改善了辦公環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)。為對外樹立市委辦公室首善機關(guān)良好形象，改善和美化辦公環(huán)境。科室按照李主任的指示，更換了辦公桌椅，增添了綠植，懸掛了名家字畫，辦公環(huán)境煥然一新，為來機關(guān)辦事的群眾留下了好印象。根據(jù)工作需要，行政科還增配了電腦和打印復(fù)印一體機等設(shè)備，使每位同志都能上機操作，在提升個人能力的同時也大大提高了工作效率。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。
二是完善了各項規(guī)章流程。規(guī)范機關(guān)收文辦理制度，做到專人負責機關(guān)來文的登記、傳閱、歸檔以及緊急文件的處理工作，做到了及時、準確、高效。將機關(guān)內(nèi)部使用的全市各單位通訊錄進行了重新登記編排。進一步規(guī)范市委各種會議辦理流程，安排專人負責起草各類會議(活動)的籌備方案和會議(活動)通知。認真做好了市委領(lǐng)導(dǎo)一周活動預(yù)排的統(tǒng)計整理工作，市領(lǐng)導(dǎo)的值班安排工作和市委大事記的記錄工作。
三是認真細致做好會務(wù)接待工作。為切實做好會務(wù)接待工作，綜合科的同志們在日常工作中認真學習了有關(guān)接待方面的知識,努力創(chuàng)新工作方法，高標準完成了各項接待工作。為確保每次會務(wù)接待圓滿成功，我們進一步完善了會務(wù)接待的組織程序，從會議通知、會場布置到路線安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。做到會前充分準備、會中積極服務(wù)、會后及時總結(jié)。
四是認真做好各項事務(wù)服務(wù)工作。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感。半年來，我們共辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項50余件，辦理緊急通知事項30余件，接待群眾電話、信訪、人訪50多人次，接處緊急重要情況報告20件次。通過以下工作為市委機關(guān)的正常有序運轉(zhuǎn)和上級黨委決策的及時傳達貫徹提供了有力的保障。
回顧上半年的工作，雖然有很多活動看似平常瑣碎，但件件又事關(guān)重大。下班后、節(jié)假日常常會有會議、活動需要通知，這就要求同志們要有奉獻意識、犧牲精神，要能舍小家，顧大局。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。
前段時間，為促進工作開展，市里加強了我辦的中層力量，科室內(nèi)部也有了一定的調(diào)整。崔濤、王耿到了新的崗位，鵬飛、樊杰兩位經(jīng)驗豐富的同志為科室增添了新的力量。從近期工作情況來看，我們科室也有一些工作需要進一步改善。一是要進一步提高全員的業(yè)務(wù)水平?？剖胰藛T不僅僅要精通本科室各項工作，還要向兄弟科室學習多方面的業(yè)務(wù)知識，使自己成為多面手。二是要進一步拓寬工作視野。不僅要把室內(nèi)工作做好，還要多走出去，到委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，在調(diào)研中挖掘問題、解決問題，學習經(jīng)驗、運用提高。三是要進一步提升工作標準。改變過去存在的“只求過得去，不求過的硬”的思想，不斷改進，不斷創(chuàng)新，精益求精。
下半年，我們將按照辦公室“四加強，兩提升”學習實踐活動的要求，圍繞“黨性”、“宗旨”、“全局”、“樞紐”、“服務(wù)”、“責任”、“嚴格”、“運作”這八個關(guān)鍵點，把各項精神落到實處，深刻領(lǐng)會，準確掌握科學方法，切實提高工作質(zhì)量。
(一)加強學習能力建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)。
要求科室同志樹立學習只有終身沒有終點、只有畢生沒有畢業(yè)的理念，把工作學習化，休閑學習化，生活學習化，以旺盛的求知欲推動作風的養(yǎng)成和能力的提升。在積極參加集中學習的同時，我們還要認真抓好自學，學習科學發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會等重要思想理論，今年下半年計劃學習《第五項修煉》、《務(wù)實求理》、《辯證法隨談》等幾本書。在學習中，堅持理論聯(lián)系實際，根據(jù)科室工作需要，引導(dǎo)同志們積極學習各項業(yè)務(wù)知識，如《機關(guān)公文處理工作選編》提升個人的知識水平。從而在學習中找理念、找方法，以理論指導(dǎo)實踐，以知識開闊視野，進一步提高實際工作能力。
(二)加強執(zhí)行能力建設(shè)，努力提升運作能力。
按照綜合科的職責定位，立足全局、當好樞紐、扛起責任、強化執(zhí)行、切實提高運作水平。要在運作上多下功夫，工作中要多點思考，多點行動，多點服務(wù)，多點表率，力爭在學習中持續(xù)提升，在日常工作中尋求突破，在接待服務(wù)中力求創(chuàng)新，不斷推進各項工作。按照辦公室規(guī)范化建設(shè)的要求，進一步對科室各項工作程序細化，使科室全體同志進一步明確各自工作的標準和要求，避免了工作的隨意性和盲目性。同時，狠抓各項制度的落實，促進各項工作規(guī)范、有序開展，樹立制度就是執(zhí)行力的理念。
(三)加強服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高會務(wù)接待工作水平。
要增強服務(wù)準確性，高標要求，樹立零差錯理念，要在求效上多下功夫，以求真、求實為前提，以求效為目的，把對面上的要求具體化為對各個局部的要求，把對科室的要求具體化為對每個工作人員的要求，一個問題一個問題的解決，一件工作一件工作的落實。堅持會務(wù)接待抓細致的工作思路，對各項接待會務(wù)工作做到安排深入細致，方案詳細周全，具體工作落實到人，明確責任。加快工作節(jié)奏，對定下來的事狠抓落實，雷厲風行，嚴謹細致地做好每一個環(huán)節(jié)的工作。積極學習兄弟縣市的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高會務(wù)服務(wù)水平。
(四)加強創(chuàng)新能力建設(shè)，確?？剖腋黜椆ぷ髟偕吓_階。
要善于打破思維定勢，敢于突破常規(guī)舊習，不斷總結(jié)探索規(guī)律，善于抓重點、抓關(guān)鍵，改進工作方式方法，積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。努力創(chuàng)新工作機制，完善工作流程，在收文流程，辦會流程等方面力求有所創(chuàng)新，取得進步。
以上是本人代表綜合科向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做的簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇八
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《永嘉教育事業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃》精神，以課程改革為核心，以校本教研的有效開展為載體，圍繞多種活動主題，開展系列教科研活動，改進課堂教學，加強教師培養(yǎng)，強化質(zhì)量管理，斷續(xù)圍繞“有效教學”核心，突出“提高教育教學質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)水平”兩大重點，實現(xiàn)橋頭鎮(zhèn)中學教育教學質(zhì)量又好又快發(fā)展。
二、工作重點。
1、積極參加縣校本教研先進教研組評比工作。
通過校本教研先進教研組評比的學習參與評估驗收，進一步規(guī)范教研組建設(shè)，提升學校教研組綜合實力。為教師專業(yè)發(fā)展起到小典范與引領(lǐng)作用。
2、開展集體備課和優(yōu)質(zhì)課評比及優(yōu)秀教師展示活動，精研教材，探究有效教學途徑及規(guī)律，實現(xiàn)“高質(zhì)量，輕負擔”的目標。
3、組織教師參加市縣教研室開展主題為“教學內(nèi)容的合理選擇與呈現(xiàn)”的初中“精品百課”展示活動，促進課堂教學的精細化建設(shè)打造高效課堂，探求“精品課”的要素與價值，引領(lǐng)教學的走向。
4、斷續(xù)加強與深化課題研究與實踐活動，力求通過課題研究，切實解決教師在教學實踐中遇到的疑難問題、新問題，以及課堂教學中的實際問題，力求作到實用性、有效性，避免形式化、盲目化，力爭課題研究在質(zhì)量與檔次上有新的突破。
5、營造科教興校氛圍，鼓勵全體教師積極參與撰寫是有一定質(zhì)量和實踐意義的教育教學論文和案例，提高教師的科研水平和能力。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇九
1.規(guī)范做好市第五批重點招標項目的結(jié)題工作。
根據(jù)市教科規(guī)劃辦工作布置，20__年啟動的第五批重點招標項目于20__年9月完成結(jié)題鑒定工作；我校中標項目是《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入校本課程的實踐探索》，目前已經(jīng)完成各項結(jié)題材料整理，擬于9月上旬完成專家鑒定并上報。
2.積極做好20__年度省市教育規(guī)劃課題的申報工作。
20__年度省市教科規(guī)劃課題申報工作已啟動，本次申報擬在九月初邀請市教科規(guī)劃辦領(lǐng)導(dǎo)專家專題講座，以學校骨干教師、青研團教師為主要對象，引導(dǎo)廣大教師積極科學申報課題；市級課題申報擬于9月完成。
3.有序做好20__年到期課題結(jié)題與中期評估工作。
主要有四項內(nèi)容：
（1）20__年度立項的省教研課題《基于全課程理念的初中拓展性課程開發(fā)與實踐研究》，結(jié)題鑒定上報，擬于20__年10月完成。
（2）20__年度立項的市教科規(guī)劃課題《初中數(shù)學學業(yè)水平中等學生優(yōu)化策略的個案研究》（負責人：路偉利），結(jié)題鑒定上報，擬于20__年11月完成。
（3）20__年度立項省教科規(guī)劃課題《初中語文學堂建設(shè)實踐研究》（負責人：張永國）中期評估工作，擬于20__年9月完成。
（4）20__年度立項的3項市小課題：《初中生新聞閱讀平臺建設(shè)與讀用能力培養(yǎng)研究》（《初中科學課堂中開展有效小組合作學習的實踐研究》（林繼英）、《初中信息技術(shù)課堂提問有效性策略探究》（董玲巧），擬于20__年11月完成結(jié)題工作。
4.著力做好舟山市教育品牌孵化項目的申報工作。
依據(jù)市教育局文件與提供的孵化項目，結(jié)合學校實際與發(fā)展規(guī)劃，在集體討論基礎(chǔ)上，認真規(guī)范申報，擬于20__年10月完成。
5.努力做好教科研相關(guān)的協(xié)同工作。
本學期將與各負責領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處一起努力做好以下兩項工作：
（1）國家課程校本化改造實施工作：協(xié)同教務(wù)處組織各學科首席教師、教材編寫成員等召開座談會，具體商討教材編寫與課程實施問題；擬于9月份完成。
（2）分層走班、課堂教學模式探索情況調(diào)研：協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處開展課堂教學調(diào)研、師生座談會等；擬以學生“微共體”建設(shè)為基本載體，持續(xù)推進“學為中心”的課堂教學方式變革。擬于10—11月完成。
6.修訂新版《舟山第一初中教科研成果獎實施辦法》，擬于9月份完成。
二、師訓工作。
7.修訂師訓工作相關(guān)的管理制度。
根據(jù)學校與教師發(fā)展現(xiàn)狀與展望，本學期將修訂實施《舟山第一初中教師繼續(xù)教育管理制度》、《舟山第一初中教師校本培訓管理制度》、《舟山第一初中教師外出學習管理制度》等一系列校本研訓制度，規(guī)范校本研訓行為；并建立校本研訓督導(dǎo)小組，全面落實校本研訓計劃專業(yè)審定制度，制度化層面保障教師專業(yè)研訓的自覺性和效度。擬于9月份完成。
8.努力提高“求是”論壇品質(zhì)。
出臺“求是”論壇管理制度，針對性安排有助于教師專業(yè)成長的內(nèi)容，不斷提高論壇活動質(zhì)量。管理制度擬于9月份完成。
9.按要求指導(dǎo)教師做好省師訓平臺選課工作，擬于9月份完成。
10.組織教研組長、師德培訓負責人等座談交流，規(guī)范制定上報20__學年度第一學期教師校本培訓規(guī)劃；擬于9月份完成。
11.認真做好教師90學時完成情況調(diào)研，按月督查各教研組校本培訓工作。
12.整理匯編20__版學校制度。
13.計劃編印校報《陽光一初》3期，其中一期為“中華美德夏令營專刊”。
14.修訂編印20__新學年教師通訊錄。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十
在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮。
結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。
幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十一
20_年的這一年來，在_x醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上用心主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和職責心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下：
一、全科人員在政治上認真學習，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀;標準規(guī)范自我的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度超多減少的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，忠實履行，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志用心配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十二
上半年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了詳細的工作計劃及工作重點。根據(jù)我院工作實際，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：(1)首診負責制;(2)住院病人的三級查房制度的落實;(3)加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了《臨床用血管理辦法》及臨床安全用血的適應(yīng)癥和注意事項，同時經(jīng)常與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%。把病歷中存在的問題及時反饋到科室及個人，限期整改。今年上半年在相關(guān)部門的共同努力下，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯;(4)嚴格規(guī)范各級醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，通過多方面的督導(dǎo)檢查，此項工作已落實到位;(5)嚴格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度;(6)急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到;(7)為使臨床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息，更迅速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。
3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河北省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對運行病歷進行檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，于今年3月和5月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進行病歷書寫專題培訓3次。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份全院電子醫(yī)囑試運行，醫(yī)務(wù)科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關(guān)培訓2場，在運行期間出現(xiàn)了很多問題，醫(yī)務(wù)科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通，及時解決問題。通過大家的共同努力，電子醫(yī)囑運行基本順利。通過各級監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率達到了98%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在細節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均達到了100%。
二、醫(yī)療安全管理。
1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。(1)加強醫(yī)療安全教育，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科在今年3月份組織全院醫(yī)、護、技人員進行了醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓;(2)為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，維護患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補充說明”，其中特別強調(diào)了“侵權(quán)責任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”，并要求各臨床科室認真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診8次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份由主管院長主持、醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為。(4)加強醫(yī)療安全防范，為了更好的保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療(安全)不良事件發(fā)生，確?；颊甙踩贫瞬搭^市醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件報告制度，下發(fā)至各個科室，要求各科室認真執(zhí)行，并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。
2、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，通過查閱資料、學習上級醫(yī)院的經(jīng)驗、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知，同時下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。
3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》。為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位;為落實手術(shù)分級管理，醫(yī)務(wù)科對全院手術(shù)病人病歷進行了抽查，上半年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。
4、嘗試開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為：根據(jù)上級精神，制定了我院臨床路徑管理辦法，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例8個病種：聲帶息肉、慢性硬膜下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出癥、支氣管擴張癥、傳染性單核細胞增多癥、輸卵管妊娠、短暫腦供血不足。此方面的工作有待進一步規(guī)范。
三、加強在職人員三基培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育及教學管理。
1、根據(jù)滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓方案，著重培訓35歲以下在職醫(yī)、護、技人員及新上崗大學生，今年上半年根據(jù)方案要求我們完成了：(1)35歲以下人員每月按時上交自學筆記，醫(yī)務(wù)科建立考評記錄，每月對其筆記完成情況進行審核打分，并納入個人年度考核記錄;(2)對35歲以下在職醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓10場，約500余人次;(3)組織35歲以下人員進行考試考核7場，參加考試人數(shù)達到600余人次，并對一季度綜合考評優(yōu)秀人員進行了表彰和獎勵。上半年組織全院性業(yè)務(wù)培訓6次，約850余人次，請各臨床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大家的知識面。
2、醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，醫(yī)務(wù)科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為醫(yī)院儲備人才做準備。20上半年派出5名主治、住院醫(yī)師分別到上級多家醫(yī)院進修學習，派出各類短期培訓班、研討會約100余人次，進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中。
3、充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學習的時間，由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓，及時傳達各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件，醫(yī)務(wù)科及時對參加學習人員和學習內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。
四、認真組織并參與了各方面的健康查體及下鄉(xiāng)義診工作。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十三
上半年套餐體檢及各單位的健康查體約1500余人次，經(jīng)濟收入共14余萬元。上半年，醫(yī)務(wù)科抽調(diào)臨床科室骨干力量為我市兩會召開進行醫(yī)療保健工作，并抽調(diào)我院多名骨干力量分別到文廟鎮(zhèn)前雪窩村、洼里王鎮(zhèn)賈莊村、三井廣場進行義診3次，接待前來診療和咨詢的群眾300余人次、免費檢查病人100余人次，受到廣大人民群眾的交口稱贊。
五、積極完成各項醫(yī)療信息上報工作。
根據(jù)上級相關(guān)部門要求，今年陸續(xù)完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核信息錄入、上報與考核工作429人次，醫(yī)療信息上報、臨床路徑信息上報、腫瘤診療信息上報、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報，對口支援信息上報每月一次。在完成這些工作的過程中，醫(yī)務(wù)科全體人員加班加點，準備了各方面的文字材料，在相關(guān)科主任的支持與幫助下順利地完成了各項工作。
六、認真完成了醫(yī)務(wù)科的日常工作及上級交辦的臨時性工作。
(1)積極協(xié)調(diào)各科之間的工作，如床位、設(shè)備、器械的協(xié)調(diào)工作;(2)積極組織了危重病人的搶救與會診工作;(3)積極協(xié)同藥管科參與了臨床安全用藥與處方點評工作;(4)積極參與了醫(yī)療糾紛的調(diào)查與調(diào)解工作;(5)在配合公檢法、保險公司的病案調(diào)查方面做了大量的工作;(6)認真完成了每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查與考評工作;(7)積極完成了繼續(xù)教育換證建檔工作260人次;(8)積極參與了宣教科學習、培訓等工作;(9)積極完成了下鄉(xiāng)義診、援農(nóng)及滄州市人民醫(yī)院對口支援等工作;(10)積極完成了民政局退伍軍人疾病鑒定工作。
七、加強自身修養(yǎng)、提高整體素質(zhì)。
醫(yī)務(wù)科的工作既對內(nèi)又對外，每天來醫(yī)務(wù)科辦事的人很多，基本素質(zhì)參差不齊，而對這些，我們盡量做到服務(wù)周到、熱情、盡量滿足來人需要。但原則問題我們絕不含糊，有理有據(jù)的與病人做好解釋與溝通工作，盡量讓病人滿意而歸，但絕不違規(guī)操作，醫(yī)務(wù)科在人員少，工作繁忙的情況下，堅守工作崗位，勤勤懇懇、任勞任怨，從沒有離崗、脫崗情況發(fā)生，同時經(jīng)常幫助兄弟科室工作。
總之，在年上半年工作中我們認真履行自己的崗位職責，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，工作千頭萬緒，所以有些地方有待完善，特別在病歷書寫方面，臨床醫(yī)生基本業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，需要逐漸完善與提高。我們一定要繼續(xù)加大管理力度，在內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，加強服務(wù)和監(jiān)控力度，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十四
財務(wù)科在校黨委和主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，牢固樹立服務(wù)保障意識，始終以服務(wù)教學為中心。不斷加強財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在我科全體同志的共同努力下，圓滿完成了年初制定的上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)把主要工作總結(jié)如下：
一、進一步建立健全財務(wù)報銷制度，維護好財經(jīng)紀律。20xx年上半年我科完成“學生公寓綜合樓竣工財務(wù)收支審計”工作。
1、財務(wù)科按規(guī)定實行崗位職責制管理。會計人員分工明確，做到事事有人管，人人有專職，人人有職責。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行學校財務(wù)管理暫行規(guī)定，嚴格財務(wù)報銷審批程序，堅持實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理體制。嚴格實行“一只筆”財務(wù)審批制度。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，確保每筆支出的合理合法性。保證了教學工作的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。
3、對學校預(yù)算的執(zhí)行過程進行認真控制和監(jiān)督。根據(jù)財政部門批復(fù)的預(yù)算及時報送用款計劃。各項收支嚴格按預(yù)算核定的支出方式分別支出，切實維護預(yù)算的嚴肅性。
二、加強學校預(yù)算外資金管理，堅持收支兩條線管理制度。
1、按財政廳規(guī)定領(lǐng)取、核銷和使用行政事業(yè)性收費專用票據(jù)。依法組織收入，嚴格執(zhí)行物價政策，按標準收費。
2、嚴格實行收支兩條線管理，各種事業(yè)性收費及時足額上繳財政專戶。
3、按照財政廳、物價局、審計廳要求，對20xx年各項收入進行自查，透過了收費年檢。
四、用心做好學費收繳工作。
1、保證了收費工作的正常進行。
2、緊緊依靠學生科、實習管理辦及班主任，對欠費學生進行催繳，基本完成了學校下達的收繳任務(wù)。
五、認真做好學校對外出租門面房的租金收繳工作，保證了房租和水電費及時足額收繳。
六、認真做好教職工醫(yī)療保險和住房公積金管理服務(wù)工作，及時辦理退休教師和個別老師的住房公積金的領(lǐng)取支付工作和醫(yī)療保險的繳納工作。
七、順利完成20xx-20xx年春、秋兩季學生國家助學金發(fā)放工作，
八、完成了學生就業(yè)離校手續(xù)的辦理。
九、存在的主要問題。
1、個別職工因公借款不能及時報銷，有拖欠現(xiàn)象。
2、有極個別學生欠費現(xiàn)象。
3、服務(wù)意識有待于進一步加強。
十一、今后努力方向。
1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行學校預(yù)算管理制度，強化預(yù)算約束，嚴格現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度。按規(guī)定辦理各項支出，科學合理安排學校資金，努力提高資金使用效益。
2、繼續(xù)樹立管理就是服務(wù)的理念，進一步增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，寓管理于各項服務(wù)中去。將我們實實在在的服務(wù)真正落實到各項工作中去。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十五
按照辦公室“四加強兩提升”學習實踐活動要求，綜合科把學習放在首要位置，本著急用先學、實用自學的原則，結(jié)合科室實際，強化了四項學習。一是學習上級精神，主要學習了省委盧展工書記在省委辦公廳調(diào)研時的講話，科室內(nèi)部開展了“三具兩基一抓手”、“四個重在”、“三平精神”等知識的學習;二是學習實用技能，重點是學習計算機應(yīng)用及辦公軟件操作技能，做到人人會操作，人人懂軟件;三是學習公文寫作，要求科室每位同志不能僅僅局限于寫簡單材料，還要有一定的公文寫作能力;四是學習業(yè)務(wù)知識，主要是加強方案制作、會務(wù)安排、活動籌備、辦公室日常工作規(guī)范、公務(wù)禮儀等相關(guān)知識的學習。
(二)抓管理，嚴格日常工作規(guī)范。
在日常工作中，科室人員牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識，牢記各項規(guī)章制度，哪怕是一些看似小事或經(jīng)常性工作也要寫在本上，記在心里。對接打的每個電話、收發(fā)的每個文件都要細心對待、謹慎處置、快速處理。嚴格工作程序，規(guī)范辦會流程，明確個人職責，要求工作到位而不越位、不錯位。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、避免視小不為、因小失大。值班安排、會議通知、座次安排、會務(wù)接待，這些看似簡單、一成不變的工作稍有不慎就會捅出大婁子，導(dǎo)致辦公室工作陷入被動。對待日常工作，我們從不敢也不能掉以輕心，做到時刻保持清醒的頭腦，清晰的思路，厲練的作風。
(三)抓重點，力求工作取得新突破。
綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想取得成效，就要善于在被動之中爭主動，抓住工作中的重點、難點和弱點進行突破。上半年，主要開展了以下四個方面的工作：
一是改善了辦公環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)。為對外樹立市委辦公室首善機關(guān)良好形象，改善和美化辦公環(huán)境?？剖野凑绽钪魅蔚闹甘?，更換了辦公桌椅，增添了綠植，懸掛了名家字畫，辦公環(huán)境煥然一新，為來機關(guān)辦事的群眾留下了好印象。根據(jù)工作需要，行政科還增配了電腦和打印復(fù)印一體機等設(shè)備，使每位同志都能上機操作，在提升個人能力的同時也大大提高了工作效率。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。
二是完善了各項規(guī)章流程。規(guī)范機關(guān)收文辦理制度，做到專人負責機關(guān)來文的登記、傳閱、歸檔以及緊急文件的處理工作，做到了及時、準確、高效。將機關(guān)內(nèi)部使用的全市各單位通訊錄進行了重新登記編排。進一步規(guī)范市委各種會議辦理流程，安排專人負責起草各類會議(活動)的籌備方案和會議(活動)通知。認真做好了市委領(lǐng)導(dǎo)一周活動預(yù)排的統(tǒng)計整理工作，市領(lǐng)導(dǎo)的值班安排工作和市委大事記的記錄工作。
三是認真細致做好會務(wù)接待工作。為切實做好會務(wù)接待工作，綜合科的同志們在日常工作中認真學習了有關(guān)接待方面的知識,努力創(chuàng)新工作方法，高標準完成了各項接待工作。為確保每次會務(wù)接待圓滿成功，我們進一步完善了會務(wù)接待的組織程序，從會議通知、會場布置到路線安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。做到會前充分準備、會中積極服務(wù)、會后及時總結(jié)。
四是認真做好各項事務(wù)服務(wù)工作。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感。半年來，我們共辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項50余件，辦理緊急通知事項30余件，接待群眾電話、信訪、人訪50多人次，接處緊急重要情況報告20件次。通過以下工作為市委機關(guān)的正常有序運轉(zhuǎn)和上級黨委決策的及時傳達貫徹提供了有力的保障。
回顧上半年的工作，雖然有很多活動看似平常瑣碎，但件件又事關(guān)重大。下班后、節(jié)假日常常會有會議、活動需要通知，這就要求同志們要有奉獻意識、犧牲精神，要能舍小家，顧大局。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。
前段時間，為促進工作開展，市里加強了我辦的中層力量，科室內(nèi)部也有了一定的調(diào)整。崔濤、王耿到了新的崗位，鵬飛、樊杰兩位經(jīng)驗豐富的同志為科室增添了新的力量。從近期工作情況來看，我們科室也有一些工作需要進一步改善。一是要進一步提高全員的業(yè)務(wù)水平。科室人員不僅僅要精通本科室各項工作，還要向兄弟科室學習多方面的業(yè)務(wù)知識，使自己成為多面手。二是要進一步拓寬工作視野。不僅要把室內(nèi)工作做好，還要多走出去，到委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，在調(diào)研中挖掘問題、解決問題，學習經(jīng)驗、運用提高。三是要進一步提升工作標準。改變過去存在的“只求過得去，不求過的硬”的思想，不斷改進，不斷創(chuàng)新，精益求精。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十六
為貫徹__紀委六屆三次全委(擴大)會議精神，增強本科室黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力，提高工作水平和執(zhí)政能力，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。農(nóng)業(yè)科在__紀委帶領(lǐng)下認真學習反腐倡廉宣傳相關(guān)文件精神，積極參與__紀委組織的各項黨風廉政活動，嚴格要求科室成員，通過對黨風廉政學習科室人員并取得了較好的教育效果，現(xiàn)將本科室學習作總結(jié)如下：
一、廉政學習情況。
1、四月上旬，根據(jù)《__第四個廉政文化建設(shè)活動月實施方案》內(nèi)容，農(nóng)業(yè)科積極響應(yīng)__廉政文化建設(shè)教育月活動，以這次教育月活動為契機，以“唱響___文化，推進廉潔政治”為主題，以樹立廉潔理念，倡導(dǎo)廉潔風尚，促進廉潔從政為目標，以科室廉政措施為基礎(chǔ)，以一崗雙責為抓手，提高了科室人員素質(zhì)，加強了黨員廉政意識，增強干部工作作風，在廉政的大前提下進一步抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收，增加職工收入、增強__場經(jīng)濟。
2、在__紀委組織下，科室人員與每個星期一早晨參加黨風廉政教育學習，認真學習了十八屆中央紀委二次全會和重要講話、___委、紀委全委擴大會議精神等，學習宣傳了__精神、___精神、__精神和___文化。通過學習本科室人員從思想上都有一個思想演變過程，讓我們知道任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，要防治思想蛻變首先要時刻按黨章約束自己，提高自身黨風黨建，因此把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
3、本科室在學習的基礎(chǔ)上結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，開展廉政風險防控工作，要求科室人員認真對照檢查，查找風險，對工作中易發(fā)生的風險制定出相應(yīng)的防控措施，同時按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作全面的制定出科室廉政防控措施，并要求紀委、其他科室及基礎(chǔ)干部職工對本科室人員進行監(jiān)督，確保嚴字當頭，科室人員從嚴要求自己，使科室廉政風險工作有序開展。
4、在__紀委的組織下，本科室認真觀。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十七
20xx年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，醫(yī)務(wù)科根據(jù)年度工作計劃以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，督促醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，防控醫(yī)療隱患，規(guī)范醫(yī)療行為等方面開展工作?，F(xiàn)匯報如下：
醫(yī)務(wù)科上半年把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科根據(jù)年初的工作計劃及工作重點。制定了《鄭州大橋醫(yī)院關(guān)于進一步規(guī)范我院科間會診的通知》、《鄭州大橋醫(yī)院轉(zhuǎn)院補充規(guī)定》及流程；制定了《新技術(shù)新項目引進開發(fā)工作計劃》。明確我院運行病歷、住院病歷新排序。每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：
（1）首診負責制；
（3）加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，醫(yī)務(wù)科上半年2次組織婦產(chǎn)科、外科、手術(shù)室、化驗室等科室負責人討論臨床用血各個環(huán)節(jié)安全。
（5）急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到。
查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，通過與科主任進行溝通，科室晨會進行通報，相關(guān)醫(yī)師進行講評。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高。
1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。
（2）為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，醫(yī)務(wù)科要求各臨床科室、醫(yī)技科室、社區(qū)中心針對自己科室存在安全隱患認真查找，采取何種措施進行防范寫出來，并于4月30日之前上交了醫(yī)務(wù)科。
（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診5次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。5月份由業(yè)務(wù)院長主持、醫(yī)務(wù)科召集醫(yī)、技主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范會診及被會診醫(yī)師的要求。
（4）、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。
3、根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》，為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位；降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。
5、制定了鄭州大橋醫(yī)院10年建設(shè)規(guī)劃；分別從醫(yī)院科室設(shè)置，床位數(shù)量、業(yè)務(wù)開展、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)以及分三年、五年、八年達到的目標進行規(guī)劃。
1、醫(yī)療安全還存在許多隱患：如溝通告知不到位、部分病歷未能及時書寫及打印，上級醫(yī)師審核簽字不及時，未能嚴格遵守首診負責制等14項醫(yī)療核心制度。
2、新技術(shù)、新項目開展不到位：今年計劃內(nèi)科開展哮喘的規(guī)范化治療與管理、外科腰椎間射頻熱凝與臭氧介入治療、婦產(chǎn)科兇險性前置胎盤大出血的診斷與救治、新生兒科早產(chǎn)兒4種新技術(shù)、新項目，目前內(nèi)科、外科所承擔項目還沒開展。
3、基礎(chǔ)醫(yī)療水平須進一步提高，特別是社區(qū)醫(yī)療工作需進一步加強。
1、下半年要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強日常監(jiān)管和考核。醫(yī)務(wù)科分為病房特檢組、門診社區(qū)組分別進行管理，加強不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療差錯和事故發(fā)生。重點做好三個方面：一是各科室崗位責任制落實情況的考核；二繼續(xù)加強醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，開展好每季住院病歷互評活動；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通能力和技巧的培訓與考核。
2、繼續(xù)檢查督導(dǎo)落實大橋醫(yī)院臨床科主任查房、臨床病例討論、科室之間協(xié)作、多科室之間會診。將醫(yī)學理論與臨床實踐有機結(jié)合，培養(yǎng)臨床醫(yī)師臨床思維能力，也是促進他們自身水平和能力的提高。
3、醫(yī)院在發(fā)展，規(guī)模在擴大，不僅量在增加，也要有質(zhì)的提升，各有關(guān)科室應(yīng)按照年初計劃積極開展新技術(shù)、新項目，必要時可集中科內(nèi)的人力、物力及病例資源。對于高難度、突破性的新技術(shù)、新項目可借助外力實施?？剖乙虚L遠的發(fā)展規(guī)劃，開展新技術(shù)、新項目不但要“求新”，而且要力爭“做久”，和注重培養(yǎng)新人，達到盡快掌握和常規(guī)應(yīng)用的目的。
4、社區(qū)加強基礎(chǔ)醫(yī)療工作，主要采取如下措施：
（3）按計劃做好每月一次臨床專業(yè)知識培訓；
（4）認真做好每月1次大橋醫(yī)院組織醫(yī)療質(zhì)量檢查檢查，對檢查出的醫(yī)療質(zhì)量問題及時反饋，指導(dǎo)，幫其改正落實。
醫(yī)務(wù)科。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十八
2014年上半年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了詳細的工作計劃及工作重點。根據(jù)我院工作實際，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：(1)首診負責制;(2)住院病人的三級查房制度的落實;(3)加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了《臨床用血管理辦法》及臨床安全用血的適應(yīng)癥和注意事項，同時經(jīng)常與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%。把病歷中存在的問題及時反饋到科室及個人，限期整改。今年上半年在相關(guān)部門的共同努力下，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯;(4)嚴格規(guī)范各級醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，通過多方面的督導(dǎo)檢查，此項工作已落實到位;(5)嚴格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度;(6)急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到;(7)為使臨床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息，更迅速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。
3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河北省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對運行病歷進行檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，于今年3月和5月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進行病歷書寫專題培訓3次。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份全院電子醫(yī)囑試運行，醫(yī)務(wù)科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關(guān)培訓2場，在運行期間出現(xiàn)了很多問題，醫(yī)務(wù)科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通，及時解決問題。通過大家的共同努力，電子醫(yī)囑運行基本順利。通過各級監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率達到了98%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在細節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均達到了100%。
二、醫(yī)療安全管理。
1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。(1)加強醫(yī)療安全教育，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科在今年3月份組織全院醫(yī)、護、技人員進行了醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓;(2)為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，維護患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補充說明”，其中特別強調(diào)了“侵權(quán)責任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”，并要求各臨床科室認真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診8次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份由主管院長主持、醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為。(4)加強醫(yī)療安全防范，為了更好的保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療(安全)不良事件發(fā)生，確?；颊甙踩贫瞬搭^市醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件報告制度，下發(fā)至各個科室，要求各科室認真執(zhí)行，并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。
2、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，通過查閱資料、學習上級醫(yī)院的經(jīng)驗、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知，同時下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。
3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》。為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位;為落實手術(shù)分級管理，醫(yī)務(wù)科對全院手術(shù)病人病歷進行了抽查，上半年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。
4、嘗試開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為：根據(jù)上級精神，制定了我院臨床路徑管理辦法，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例8個病種：聲帶息肉、慢性硬膜下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出癥、支氣管擴張癥、傳染性單核細胞增多癥、輸卵管妊娠、短暫腦供血不足。此方面的工作有待進一步規(guī)范。
三、加強在職人員三基培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育及教學管理。
1、根據(jù)滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓方案，著重培訓35歲以下在職醫(yī)、護、技人員及新上崗大學生，今年上半年根據(jù)方案要求我們完成了：(1)35歲以下人員每月按時上交自學筆記，醫(yī)務(wù)科建立考評記錄，每月對其筆記完成情況進行審核打分，并納入個人年度考核記錄;(2)對35歲以下在職醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓10場，約500余人次;(3)組織35歲以下人員進行考試考核7場，參加考試人數(shù)達到600余人次，并對一季度綜合考評優(yōu)秀人員進行了表彰和獎勵。上半年組織全院性業(yè)務(wù)培訓6次，約850余人次，請各臨床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大家的知識面。
2、醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，醫(yī)務(wù)科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為醫(yī)院儲備人才做準備。2014年上半年派出5名主治、住院醫(yī)師分別到上級多家醫(yī)院進修學習，派出各類短期培訓班、研討會約100余人次，進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中。
3、充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學習的時間，由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓，及時傳達各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件，醫(yī)務(wù)科及時對參加學習人員和學習內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。
四、認真組織并參與了各方面的健康查體及下鄉(xiāng)義診工作。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十九
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和上級業(yè)務(wù)部門的工作安排，按照“發(fā)展第一要務(wù)，穩(wěn)定第一責任，民生第一追求，黨建第一保障”的思路，以實施機構(gòu)改革為主線，不斷深化行政體制改革，著力加強機構(gòu)編制管理，注重加強部門自身建設(shè)，不斷提高機構(gòu)編制工作水平，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)。
一、圍繞服務(wù)發(fā)展大局，發(fā)揮機構(gòu)編制保障職能。
(一)積極做好鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作，全力服務(wù)城鄉(xiāng)一體發(fā)展。在鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作中，我們按照“正確把握改革關(guān)鍵、高度重視社會穩(wěn)定”的原則，認真做好鎮(zhèn)街機構(gòu)改革各項工作。一是深入基層，搞好調(diào)研。成立了鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作調(diào)研小組，深入各鎮(zhèn)區(qū)街、企業(yè)和村，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變、行政機構(gòu)及事業(yè)站所設(shè)置等問題，通過座談、走訪、發(fā)放征求意見表等形式展開調(diào)研，充分聽取意見。共收集意見和建議16余條，為科學制定鎮(zhèn)街機構(gòu)改革方案提供了第一手資料。二是統(tǒng)籌考慮，合理設(shè)置機構(gòu)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“精簡、便民、效能”的原則，緊貼全市中心工作、重點工作，圍繞優(yōu)化整合站所資源，著力提高鎮(zhèn)街機構(gòu)為民服務(wù)的能力，設(shè)立了精簡效能的綜合性工作機構(gòu)，為全面建設(shè)美麗富庶和諧幸福新提供組織保障。三是圍繞職能，科學制定方案。通過調(diào)研，在對各鎮(zhèn)街原機構(gòu)職能認真分析的基礎(chǔ)上，形成初步改革方案，幾經(jīng)征求意見并多次向編辦匯報、溝通和爭取，最終形成了《市鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)改革的實施意見》。
(二)科學制定增人計劃，全力服務(wù)社會需求。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位需求，堅持“三個”突出的原則，即：突出向衛(wèi)生、教育等事關(guān)民生領(lǐng)域傾斜;突出監(jiān)管、執(zhí)法和一些嚴重缺乏專業(yè)技術(shù)人員的單位需要;突出向缺編單位傾斜，兼顧人才培養(yǎng)的連續(xù)性，適當考慮相關(guān)單位人員需求。在認真調(diào)研，科學分析，統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，于5月中旬制定了20xx年度事業(yè)單位增人計劃，時間早于往年，確保了考錄人才的質(zhì)量。今年，全市有關(guān)事業(yè)單位共擬增人170名，其中教育系統(tǒng)58名、衛(wèi)生專業(yè)80名、其他事業(yè)單位32名。
(三)搞好重點領(lǐng)域調(diào)研，全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。上半年，我們本著有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的原則，積極探索制約發(fā)展的管理瓶頸，通過外出學習、調(diào)研等形式，就理順開發(fā)區(qū)管理體制等相關(guān)問題擬定了初步意見。同時，對開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、度假區(qū)現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置情況、人員編制等情況進行調(diào)研，廣泛征求三區(qū)有關(guān)人員的意見，因地制宜設(shè)置機構(gòu)，使機構(gòu)設(shè)置更趨科學、合理，能更好地為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。此項工作現(xiàn)已進入領(lǐng)導(dǎo)決策程序。
(四)強化民生服務(wù)職能，全力服務(wù)社會事業(yè)。為增強食品藥品安全監(jiān)管，在積極爭取的基礎(chǔ)上，設(shè)置了市食品藥品稽查大隊;為加強對道路運輸管理，將市道路運輸管理處的建制級別由股級調(diào)整為副科級，設(shè)置綜合科、客運科、貨運科和安全科四個股級內(nèi)設(shè)機構(gòu)。使事關(guān)民生和百姓安全的職能得到了加強，在機構(gòu)、編制及人員方面予以了保障。
(五)深入鞏固改革成果，全力服務(wù)科學發(fā)展。為進一步鞏固政府機構(gòu)改革成果，深化行政體制改革，提高行政效能，促進政府職能轉(zhuǎn)變。從5月下旬開始，利用半個多月時間，我們對涉及政府部門職責和行政審批項目調(diào)整的31個部門，通過采取自查和實地查看相結(jié)合的方式，對落實情況進行了檢查，確保政府部門職責和行政審批項目調(diào)整落實到位。
二、圍繞落實制度規(guī)定，加強機構(gòu)編制管理。
(一)堅持機構(gòu)編制“三個一”審批制度。為強化機構(gòu)編制工作地位，推動機構(gòu)編制管理工作的制度化、規(guī)范化，在機構(gòu)編制管理中，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定與增減、經(jīng)費管理形式的確定與改變等機構(gòu)編制事宜，都必須經(jīng)機構(gòu)編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，機構(gòu)編制部門一家行文。各單位不得直接向市委、市政府或市領(lǐng)導(dǎo)打報告請示機構(gòu)編制事宜,市直各部門不得在工作文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、檢查評比中干涉機構(gòu)的設(shè)置。以此杜絕機構(gòu)編制管理政出多門、各行其是等不良現(xiàn)象。
(二)規(guī)范機構(gòu)編制工作程序。為規(guī)范業(yè)務(wù)辦理程序，建立了機關(guān)、事業(yè)編制審批、增人進編審批、事業(yè)單位法人年檢、登記等工作流程，使各科室間的工作協(xié)作程序更加明確，減少重復(fù)性工作。同時，較好維護了編制工作的嚴肅性，促進各部門自覺遵守機構(gòu)編制管理的各項規(guī)定，嚴格堵塞機構(gòu)編制和人員管理中的漏洞。
(三)加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。為認真貫徹《省機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》，我們以龍編辦〔20xx〕3號文件下發(fā)了《關(guān)于對全市機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查的通知》，各單位自查結(jié)束后，組成三個檢查組利用兩個周時間深入各部門，通過采取聽匯報、查看有關(guān)資料等形式對全市機關(guān)、事業(yè)單位機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行實地檢查。檢查中做到“兩突出”即：突出檢查重點內(nèi)容，主要對各部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況、機構(gòu)掛牌、事業(yè)單位信息公開、人員使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出;突出檢查重點部門，對這次市政府機構(gòu)改革中，機構(gòu)整合、職能調(diào)整較大的部門進行重點檢查，鞏固改革成果。通過檢查，切實維護了機構(gòu)編制管理的法律效力。
(四)嚴格“編制實名制”。為強化對機構(gòu)編制管理和人員選配工作的監(jiān)督，20xx年在原有紙質(zhì)人員編制臺賬的基礎(chǔ)上，建立了電子版人員編制臺賬。同時，根據(jù)上級部署，建立了人員信息采集系統(tǒng)，對全市在編人員信息進行補充完善，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門開通了政務(wù)專網(wǎng)，較好落實了“實名制”。制定了日常數(shù)據(jù)更新制度，凡人員編制變動，隨時進行審核登記，動態(tài)反應(yīng)人員增減情況，確保編制數(shù)據(jù)的及時、準確。
三、圍繞規(guī)范管理，夯實事業(yè)單位管理基礎(chǔ)。
(一)圓滿完成事業(yè)單位法人年檢工作。建立健全事業(yè)單位登記管理的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范年檢程序，嚴把審驗材料關(guān)，全面推行網(wǎng)上登記(試行)管理，圓滿完成了登記年檢任務(wù)。截止目前，需參加年檢的436個事業(yè)法人單位全部參加了年檢，年檢率達到100%。其中今年新登記法人單位3個，變更事項109項、注銷事業(yè)單位1個，補領(lǐng)證書4個。
(二)加強事業(yè)單位監(jiān)管。在狠抓登記率、年檢率的同時，積極搞好后續(xù)跟蹤監(jiān)管和*服務(wù)。一是堅持日常管理與專項檢查相結(jié)合。定期和不定期地深入基層對事業(yè)單位法人執(zhí)行《條例》情況進行監(jiān)督檢查，重點掌握單位名稱是否變更、法定代表人是否更換、住所是否搬遷、職能履行情況等。針對存在的問題，提出規(guī)范意見和措施。二是堅持法人監(jiān)管與法定代表人監(jiān)管相結(jié)合。在事業(yè)單位年度檢驗中，充分發(fā)揮舉辦單位的作用，要求主管部門對其下屬事業(yè)單位的財務(wù)收支情況進行核查，并加蓋行政印章。通過單位自身的申報和主管部門的內(nèi)部審計，完善了對事業(yè)單位運行狀況的監(jiān)管鏈條，使登記管理部門對事業(yè)單位運行狀況一目了然。三是堅持登記管理與編制管理相結(jié)合。建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，實行綜合管理，把事業(yè)單位登記、年檢工作同機構(gòu)編制管理、財政工資統(tǒng)發(fā)等結(jié)合起來，有效促進登記、年檢工作的開展。
(三)規(guī)范事業(yè)單位登記檔案。按照“材料齊全、內(nèi)容完整、專人管理、存檔規(guī)范”的要求和市事業(yè)單位登記檔案檢查標準，上半年對全市事業(yè)單位登記檔案進行了統(tǒng)一整理、規(guī)范和完善。一是加大力度，整理資料。為做好事業(yè)單位登記檔案的規(guī)范歸檔工作，在人員少、各項工作比較繁忙的情況下，合理安排時間，加大檔案整理的力度，對不規(guī)范、不完善的檔案及時查缺補漏，確保歸檔的文件材料齊全、完整、有效、清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。二是嚴格要求，規(guī)范歸檔。對事業(yè)單位檔案按單位的形式進行歸檔，按照登記、變更、年檢、注銷進行分類、排列、編制目錄、統(tǒng)一立卷歸檔保存，實行專人負責。保證檔案材料真實、有效、齊全。
四、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，促進和諧穩(wěn)定。
(一)全力做好招商引資工作。在招商引資工作中，突出一個“早”字，早動手，早準備。在春節(jié)期間，利用節(jié)假日返鄉(xiāng)探親有利時機，全員發(fā)動，范圍搜集招商信息。同時，進一步創(chuàng)新機制，完善服務(wù)，從項目洽談、簽約到投產(chǎn)，實行全方位服務(wù)。目前，成功引進渤海騰飛塑業(yè)項目，已備案公示。
(二)認真做好“在線民聲”答復(fù)工作。“在線民聲”自開通以來，我們安排一名工作人員每天定時查看網(wǎng)站，第一時間將群眾反映的問題進行答復(fù)。在職能范圍之內(nèi)的，在詳細調(diào)查后，按照規(guī)定程序予以解決。在回復(fù)過程中，盡量將問題講明白、說透徹。在非職能范圍之內(nèi)的，也是以最快的速度將事情調(diào)查清楚，并說明理由。真正做到“件件有說法，事事有回音”。截止目前，共收到“在線民聲”交辦案件7個，回復(fù)率為100%，處結(jié)率為100%。
(三)積極做好政協(xié)提案答復(fù)工作。上半年，我們共收到政協(xié)提案1件，針對提案的辦理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真研究，我們本著“提高辦理實效、保證辦理質(zhì)量”的原則，對提案中提出的意見和建議進行深入調(diào)研，認真答復(fù)，高質(zhì)量地完成了政協(xié)委員提案的回復(fù)工作。
五、圍繞加強隊伍建設(shè)，提升整體工作水平。
(一)以加強機關(guān)作風建設(shè)為主線，不斷提高服務(wù)水平。
按照市委、市政府的要求和部署，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，強化措施，全面完成了學習討論、查擺問題和制定措施三個階段的各項工作任務(wù)。并把活動向深處延伸，貫穿整個編制工作之中，從而使機關(guān)作風建設(shè)制度化、長期化。一是加強學習，提高能力。堅持把提高“三基”能力貫穿整個工作，認真開展了政治理論、法律知識和業(yè)務(wù)知識的學習，開設(shè)了機關(guān)干部課堂，并堅持做到每周一學習，每月一討論，每季一交流，進一步提高了廣大干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是明確目標，強化責任。按照“一對一”原則，實行崗位目標責任制，對領(lǐng)導(dǎo)、科室及具體工作人員的崗位職責、任務(wù)目標進行明確。同時，制定了《市編辦崗位目標責任制考核辦法》，主要考核“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體分“工作實績、作風紀律、民主評議和獎罰分”四部分。通過逐級分解、強化責任，形成層層抓落實的垂直工作責任目標鏈條。三是強化工作督查，抓好工作落實。在明確工作責任目標的基礎(chǔ)上，研究制定了《編辦工作督查制度》，對市委、市政府及上級業(yè)務(wù)部門重要會議、文件、決定、交辦工作任務(wù)及崗位目標責任制等的貫徹落實情況進行督查，督查情況以簡報的形式進行公開，逐步形成剛性的、常態(tài)化的內(nèi)部督查考核機制，強化工作落實效果。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇一
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《永嘉教育事業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃》精神，以課程改革為核心，以校本教研的有效開展為載體，圍繞多種活動主題，開展系列教科研活動，改進課堂教學，加強教師培養(yǎng)，強化質(zhì)量管理，斷續(xù)圍繞“有效教學”核心，突出“提高教育教學質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)水平”兩大重點，實現(xiàn)橋頭鎮(zhèn)中學教育教學質(zhì)量又好又快發(fā)展。
1、積極參加縣校本教研先進教研組評比工作。
通過校本教研先進教研組評比的學習參與評估驗收，進一步規(guī)范教研組建設(shè)，提升學校教研組綜合實力。為教師專業(yè)發(fā)展起到小典范與引領(lǐng)作用。
2、開展集體備課和優(yōu)質(zhì)課評比及優(yōu)秀教師展示活動，精研教材，探究有效教學途徑及規(guī)律，實現(xiàn)“高質(zhì)量，輕負擔”的目標。
3、組織教師參加市縣教研室開展主題為“教學內(nèi)容的合理選擇與呈現(xiàn)”的初中“精品百課”展示活動，促進課堂教學的精細化建設(shè)打造高效課堂，探求“精品課”的要素與價值，引領(lǐng)教學的走向。
4、斷續(xù)加強與深化課題研究與實踐活動，力求通過課題研究，切實解決教師在教學實踐中遇到的疑難問題、新問題，以及課堂教學中的實際問題，力求作到實用性、有效性，避免形式化、盲目化，力爭課題研究在質(zhì)量與檔次上有新的突破。
5、營造科教興校氛圍，鼓勵全體教師積極參與撰寫是有一定質(zhì)量和實踐意義的教育教學論文和案例，提高教師的科研水平和能力。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇二
20--年的這半年來，在--x醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上用心主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和職責心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下:。
一、全科人員在政治上認真學習理論知識、同志的七一講話和xx大報告精神，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度超多減少的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２ ⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志用心配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
半年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇三
全市園區(qū)緊緊圍繞市委政府的中心工作，抓重點，添措施，全力做好項目年各項工作，力爭目標任務(wù)雙過半。1-5月園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值492.26億元，同比增長13.57%，實現(xiàn)銷售收入434.21億元，增長8.38%，實現(xiàn)利潤11.94億元，同比增長12.77%，實現(xiàn)稅金6.21億元，同比下降24.68%。
(二)主要工作及成效。
一是以規(guī)劃引領(lǐng)謀發(fā)展。各園區(qū)結(jié)合實際，根據(jù)全市十三五發(fā)展規(guī)劃，分別制定和完善了新的園區(qū)規(guī)劃。釩鈦高新區(qū)確定了“一三三五”發(fā)展戰(zhàn)略，即：一個目標，把釩鈦高新區(qū)建設(shè)為國家級釩鈦材料創(chuàng)新開發(fā)基地的總體目標;三個定位，攀枝花創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場、攀枝花四區(qū)驅(qū)動戰(zhàn)略的主抓手、攀西地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主引擎;三大板塊，以工業(yè)為龍頭、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)相協(xié)調(diào)的三大經(jīng)濟板塊;五個突出，突出科技引領(lǐng)、突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、突出企業(yè)提升、突出改革開放、突出環(huán)境優(yōu)化五個重點工作。鹽邊縣園區(qū)積極向省級爭取資金80萬元，以編制園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，米易縣園區(qū)認真做好農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、大草壩等“一園多區(qū)”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃。目前，《農(nóng)產(chǎn)加工園區(qū)控制性詳細規(guī)劃》和《米易白馬工業(yè)園區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已完成編制并通過評審;《大草壩新材料孵化園修建性規(guī)劃設(shè)計》已完成送審稿編制，待評審。東區(qū)創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動了擴區(qū)調(diào)位規(guī)劃編制工作、仁和區(qū)園區(qū)完善了園區(qū)控制性詳細規(guī)劃，為園區(qū)十三期間的發(fā)展提供了依據(jù)。
二是全力推進園區(qū)項目建設(shè)，加快發(fā)展。釩鈦高新區(qū)1-5月，實際到位資金27.09億元，已完成年度目標任務(wù)的41.67%，累計引進項目13個，協(xié)議投資額21.83萬元，其中5億元以上項目1個。新引進項目中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目2個，循環(huán)節(jié)能產(chǎn)業(yè)項目4個，釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目2個。遼寧忠世高新材料5萬噸/年鈦合金無縫管生產(chǎn)項目，目前已基本形成項目落地方案，引進廣東綠殼新能源有限公司綜合節(jié)能減排項目為鈦白企業(yè)集中供應(yīng)清潔燃氣，引進天成科技將綜合利用70萬噸/年硫酸法鈦白廢副物(硫酸亞鐵)生產(chǎn)6萬噸/年金屬錳項目落戶高新區(qū)，在攀枝花地區(qū)形成鈦、錳、鐵新型循環(huán)產(chǎn)業(yè)璉。東區(qū)創(chuàng)新開發(fā)園區(qū)牽頭負責孵化器建設(shè)、五桐路建設(shè)、碳氮化鈦等7個重點項目，年初已制定了項目推進方案，5月均達到進度。其中納入市級重點項目考核的有2個，(孵化器建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺建設(shè))，納入?yún)^(qū)級重大項目考核1個(孵化器建設(shè))。已開工項目3個：標準慶鈴4s店、五桐路建設(shè)、長興友成耐火材料。其中，釩鈦新材料產(chǎn)業(yè)孵化器建設(shè)項目：投資2.3億元，主要建設(shè)三大功能：項目孵化空間(場地)、公共技術(shù)條件(中試開發(fā)實驗設(shè)施)、風險投資工具(天使、種子等科技資本投融資服務(wù))，總建筑面積約3.3萬平方米，其中一期建設(shè)項目總建筑面積為1.4萬平方米。今年目標是啟動新廠房建設(shè)、推進公共技術(shù)平臺建設(shè)、引入3個項目、孵化成功2個項目?，F(xiàn)已完成新建廠房設(shè)計、對恒琿公司氫化脫氫項目、環(huán)峰科技鈦白廢酸制鎂建材項目進行了專家評審，即將完成全硅溶膠精密鑄造公用技術(shù)研發(fā)平臺的建設(shè)。恒琿公司3d打印球形鈦粉納入市級重大產(chǎn)業(yè)化項目儲備。格里坪園區(qū)向省發(fā)改委爭取到攀西資源開發(fā)資金300萬元。高晶釩鈦20萬噸的汽車板簧生產(chǎn)線項目目前已經(jīng)完成環(huán)評、安評等前期工作，已完成場平建設(shè)，目前正在進行廠房建設(shè)和部分設(shè)備安裝;泰能工貿(mào)技改搬遷項目已建成投產(chǎn)，目前產(chǎn)品鋼球、太陽能支架、剎車鼓均有訂單，正進行鋼球、剎車鼓及農(nóng)用產(chǎn)品生產(chǎn);華益能源有限責任公司lng項目已完成場平、環(huán)評、安評、水保、能評，施工圖已審定，已優(yōu)化總圖，正辦理建設(shè)手續(xù)，與施工單位協(xié)商進場日期;攀枝花泓巖科技有限公司3.5萬噸/年粗氧化鋅生產(chǎn)加工項目目前已完成立項、環(huán)評、水保批復(fù)、水土保持方案等前期工作，目前施工單位已經(jīng)進場，正在進行場平工作;攀枝花天脈科技有限公司年產(chǎn)30萬套新型鈦復(fù)合材料精深加工制品項目目前已完成立項、環(huán)評、安評、社會風險評估等前期工作，已開工建設(shè)，正在進行場平工作;萬通金佳耐火材料廠項目場平基本完工，因資金困難目前處于停工狀態(tài);蜀攀10萬噸/年爐渣綜合利用項目已立項，正在開展環(huán)評、安評等前期工作;翰通焦化有限責任公司100萬噸搗固焦項目已全部建成完工，因資金困難，正在辦理貸款，目前全面停工;惠翔工貿(mào)公司20萬噸型煤生產(chǎn)線項目已完成場平工程量的80%，因資金困難目前停工，正在辦理貸款手續(xù);正德工貿(mào)氣基豎爐直接還原釩鈦磁鐵礦循環(huán)鑄造產(chǎn)業(yè)園和正德冶金石灰兩個項目已完成水保、安評、環(huán)評資料，總設(shè)計圖已完成設(shè)計，目前場平已完成，正在進行當前、進場道路施工;圣潔1萬噸/年廢潤滑油再生循環(huán)利用項目已完成立項、能評、安評資料、環(huán)評報告初稿，環(huán)評報告第二次公示已完成，完善后送省環(huán)保廳評審;園區(qū)物流大道項目已完成項目可研報告，已完成環(huán)評、水保報告并已批復(fù)，目前正在進行施工單位項目招投標工作。鹽邊縣園區(qū)12個重大項目中，攀枝花紅發(fā)物資有限公司年產(chǎn)50萬噸球團廠環(huán)保設(shè)備改造項目、攀枝花恒弘球團有限公司80平方電除塵節(jié)能減排技改項目、攀云鈦鈦合金方坯鑄錠技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項目等4個項目已全面完工，攀云鈦eb爐國產(chǎn)化項目計劃于7月1日前完成設(shè)備安裝，并點火試生產(chǎn);龍蟒公司鹽紅路至新九工礦區(qū)局部路段改造工程目前正在由管委會牽頭，新九鄉(xiāng)密切配合按計劃推進;攀枝花市聯(lián)合鈦業(yè)有限公司年產(chǎn)400萬平米轉(zhuǎn)印鋁卷項目于6月22日開始設(shè)備安裝，8月底前安裝調(diào)試完畢，計劃9月份進行試生產(chǎn);金屬基鍍鈦項目正在開展設(shè)備采購，計劃8月底前進行設(shè)備安裝，12底開展試生產(chǎn);向陽釩業(yè)年產(chǎn)4000噸氮化釩一期項目已于6月22日第一爐產(chǎn)品成功出爐。米易園區(qū)園區(qū)承擔的3個重點項目，分別是家啦純電動車太陽能充電控制系統(tǒng)項目、白馬鐵礦采選擴能改造工程、正源科技移動源脫硝催化劑和3萬噸廢scr脫硝催化劑回收利用項目。目前，3個重點項目均按進度順利推進。
三是全面調(diào)查摸底，找準園區(qū)發(fā)展問題，落實工業(yè)穩(wěn)增長措施，積極推行“園保貸”。
今年以來，園區(qū)科深入全市各產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展調(diào)研，到企業(yè)了解實際困難和問題，會同區(qū)縣經(jīng)信局、管委會、企業(yè)，詳細解讀省經(jīng)信委有關(guān)“園保貸”政策，幫助區(qū)縣解決企業(yè)融資難、融資貴的實際問題。園區(qū)科根據(jù)工業(yè)穩(wěn)增長工作方案，及時制定下發(fā)了在攀大企業(yè)付地方企業(yè)貨款統(tǒng)計表，按季度收集掌握第一手情況，有針對性地為企業(yè)服好務(wù)。目前，米易縣政府積極作為與省經(jīng)信委對接，同意出資500萬元作為園保貸基金，配套服務(wù)企業(yè)融資貸款，預(yù)計下半年將會實施。
四是積極整合盤活存量。釩鈦高新區(qū)梳理企業(yè)閑置土地、廠房、庫房，推動企業(yè)盤活存量資源，幫助園區(qū)內(nèi)外企業(yè)進行技術(shù)(設(shè)備)合作，促進規(guī)模式發(fā)展。協(xié)助國資委對川投化工引進投資者，為川投化工恢復(fù)生產(chǎn)爭取到豐水期優(yōu)惠電價、專運站場等要素保障，年內(nèi)有望復(fù)產(chǎn)，促進旭鼎和鋼企合作建設(shè)每年50萬噸含釩特鋼，預(yù)計8月份開始生產(chǎn)，引進四川啟源德瑞、云南天成科技等投資企業(yè)利用閑置土地745畝。米易縣園區(qū)結(jié)合花崗石加工廠發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《米易縣花崗石加工廠整合重組實施方案》，待審定后實施。其他園區(qū)均對園區(qū)管轄范圍內(nèi)的土地進行了集中清理，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升了園區(qū)的承載力。
五是完成國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地復(fù)核工作。
根據(jù)國家工信部有關(guān)新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地復(fù)核工作要求，攀枝花市作為第一批國家試點的鋼鐵釩鈦工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地，一直以來，我市把特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為重要工作來抓，打造戰(zhàn)略資源綜合利用新高地。今年是三年復(fù)核期滿，根據(jù)復(fù)核工作方案，園區(qū)科及時下發(fā)通知到各區(qū)縣經(jīng)信局、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，密切聯(lián)系市級相關(guān)部門，收集相關(guān)材料和數(shù)據(jù)，嚴格按上級文件要求及時上報省級主管部門，圓滿地完成了復(fù)核工作。
六是大力開展區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作工作。園區(qū)科根據(jù)我市相關(guān)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作的工作職責和要求，結(jié)合各園區(qū)的實際情況，先后組織人員到楚雄州、麗江市、遂寧市、廣元市、曲靖市、六盤水市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行了實地考察，在積極推介攀枝花的同時，借鑒周邊地市州園區(qū)發(fā)展的先進經(jīng)驗和好的政策，為加快我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型提供了參考。通過對麗江市華坪縣的考察，加強了我市與華坪縣的經(jīng)濟合作，就具體的合作協(xié)議進行了探討，細化了合作的各項事宜。我市與楚雄州元謀縣、永仁縣有著相近的資源和產(chǎn)業(yè)，兩地工業(yè)企業(yè)都與我市有著緊密的合作和聯(lián)系，通過考察，云南省在電力和土地政策方面有些經(jīng)驗值得我市借鑒和學習。
(三)存在的困難和問題。
一是市場需求不足，企業(yè)產(chǎn)能釋放不足的總體態(tài)勢沒變。
在國際國內(nèi)市場大環(huán)境下，主要工業(yè)產(chǎn)品價格稍有上漲，加之全市工業(yè)穩(wěn)增長措施的落實，各園區(qū)企業(yè)復(fù)產(chǎn)戶數(shù)有所增加，但總的企業(yè)產(chǎn)能釋放不足。截止5月份，釩鈦高新區(qū)本部企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)企業(yè)7家。58家規(guī)上企業(yè)中27戶企業(yè)在生產(chǎn)，占46.55%，10家企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，占24.14%，有21戶長期停產(chǎn)，占29.31%。從用電量看，1-5月逐月增加，與去年同期比較減少了1,05億度，下降14.81%。雖然生產(chǎn)要素成本下降，部分工業(yè)產(chǎn)品價格階段回漲，但不能抵消產(chǎn)品銷售價格下跌大勢，高新區(qū)本部企業(yè)生產(chǎn)依然不旺，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)能釋放平均只有27%。
二是固定資產(chǎn)投資持續(xù)乏力，項目推進緩慢。
釩鈦高新區(qū)1-5月入庫項目，庫存項目有12個，其中投資億元以上的項目只有2個，固定資產(chǎn)庫存項目總投資僅有6.5億元，難以支撐目標任務(wù)。黑沙20萬噸/年高性能釩鈦鑄件項目、皓盛祥60萬噸/年超細微粉項目因自身資金不足，融資困難等問題停工;朵實2200噸鈦合金2萬噸高端模具鋼項目因資金不足建設(shè)進度緩慢;宏業(yè)工程機械汽車產(chǎn)業(yè)園、偉經(jīng)物流項目因土地報批、資金不足等問題一直未開工;金江鎮(zhèn)河心水庫擴建工程由于多次流標等原因還未開工。西區(qū)翰通焦化、長衡、瑞津、漢林等企業(yè)基本具備生產(chǎn)條件，但受當前宏觀經(jīng)濟和原料供應(yīng)等因素影響，生產(chǎn)滯后;華益、安華、惠翔、恒動等企業(yè)受市場行情影響，建設(shè)進度緩慢;恒達、泓巖、蜀攀、圣潔、正德、天脈等項目辦理前期手續(xù)時間較長且融資困難，項目開工建設(shè)緩慢。
三是園區(qū)管理體制和機制不適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。根據(jù)省市關(guān)于加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展文件精神，除釩鈦高新區(qū)管委會機構(gòu)編制相對較全之外，其他園區(qū)采用管委會加公司的模式開展工作，由于機構(gòu)編制等問題，造成管理隊伍建設(shè)和企業(yè)家隊伍建設(shè)滯后，不適應(yīng)園區(qū)發(fā)展需要。
四是研究推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的配套政策和具體措施不足，比如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。當前我市各園區(qū)普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)低效的情況。各園區(qū)都存在釩鈦及化工、機械制造、鋼鐵煤炭等西區(qū)格里平園區(qū)煤及煤化工產(chǎn)業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的80%以上，已成為園區(qū)主要的經(jīng)濟支撐點，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，轉(zhuǎn)型升級難度大，新興產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然滯后，導(dǎo)致新增項目少，經(jīng)濟新增長點少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨，園區(qū)抗風險能力較弱。
五是園區(qū)缺乏完善的服務(wù)機構(gòu)。園區(qū)建設(shè)涉及方方面面的工作，諸如沒有為投資企業(yè)提供政策咨詢、協(xié)助辦理行政審批事項，協(xié)調(diào)區(qū)級相關(guān)職能部門開展園區(qū)內(nèi)土地征用、移民搬遷、安置、補償?shù)裙ぷ鳎撠焾@區(qū)開發(fā)平臺、融資平臺、信息平臺建設(shè)工作等的服務(wù)機構(gòu)。
認真貫徹落實省市經(jīng)濟工作政策措施，抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略機遇，以攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設(shè)為抓手，以鋼鐵釩鈦國家新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地為起點，將園區(qū)打造成為穩(wěn)增長轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場，促進產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域協(xié)作。
一是圍繞“項目年”工作抓好項目建設(shè)。
各園區(qū)圍繞年初目標任務(wù)開展相應(yīng)工作，穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)。各園區(qū)形成管委會主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體聯(lián)系項目，各部門負責牽頭具體協(xié)調(diào)項目推進工作。及時幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難和問題，抓緊完善項目前期工作，配合項目順利入庫。積極爭取項目建設(shè)專項資金，規(guī)范專項資金管理。
二是圍繞企業(yè)需求抓好服務(wù)工作。
圍繞服務(wù)企業(yè)工作，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，完善“一站式”定向服務(wù)機制，積極跟蹤督促已簽約項目落地建設(shè)，對省、市重點建設(shè)項目開辟政務(wù)服務(wù)綠色通道;相關(guān)職能部門樹牢全局觀念，主動溝通協(xié)調(diào)，加強工作統(tǒng)籌，定期進行經(jīng)濟情況分析，加強項目督查，真心實意幫助企業(yè)減負脫困，真抓實干推動項目建設(shè)，形成推進重大項目的強大合力。
三是是幫助企業(yè)多渠道融資。進一步鼓勵企業(yè)直接融資，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，維護企業(yè)生產(chǎn)。積極探索ppp、bot等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭長坡供水系統(tǒng)改造、長坡固體廢物處置場等項目合作(招商)建設(shè)模式取得實質(zhì)性進展。做好企業(yè)上市工作，力爭各園區(qū)有企業(yè)在新三板上市。繼續(xù)爭取上級專項資金支持，幫助企業(yè)完成科技創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化項目。繼續(xù)支持生產(chǎn)企業(yè)使用應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金維持生產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力，為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造核心競爭力提供有力支撐。
四是調(diào)整完善園區(qū)管理體制和機制。
全市各園區(qū)要以落實省委“1+3”文件和市委的相關(guān)要求，結(jié)合園區(qū)的實際，調(diào)整園區(qū)管理體制和機制，強化園區(qū)管理隊伍建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展需要。
五是加強區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作工作。
園區(qū)科結(jié)合我市各園區(qū)實際，加強同麗江市華坪縣、楚雄州、六盤水市等地的聯(lián)系和溝通，爭取建立相關(guān)經(jīng)濟合作機制，發(fā)揮本地優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇四
在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng)建三級醫(yī)院的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：
認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細心和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料，加強勞動紀律管理與監(jiān)督，認真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度。
1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;130，主任級按院部定數(shù);2;個人工作量數(shù)計算法;，
ct診斷;一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ)q195方管。
議，再三強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象。
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學為主、共同學習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求。
抓好以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻石墨復(fù)合墊片!
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇五
在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下:。
一、突出?？铺厣?，打造護理品牌。
護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果。準備在__年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入實際具體的工作細節(jié)。
2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。
3、從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。
三、進行規(guī)范化培訓。
1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓。不同年資、能力的護士進行不同的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。
2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學習方式如:護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。
4、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓，交流經(jīng)驗，學習新技術(shù)、新知識。
四、整理好護理流程和告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻?fù)的告知。
五、切實落實"以病人為中心"的'服務(wù)。
1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。
2、把"以病人為中心"的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)。
3、建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。
六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊。
1、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個人專長。
2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。
3、讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達和文件的整理。
每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中。
八、開展護理成本效益的研究。
避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。
定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇六
新的一年，一定要有新氣象，新醫(yī)院要有新特色。面對新醫(yī)院，我們在管理、服務(wù)和質(zhì)量上都提出了越來越高的要求?？剖艺匍_總參會議，審時度勢，統(tǒng)一思想，打造新醫(yī)院的個人形象、科室形象、品牌，從自己做起，高標準、嚴要求，樹立“醫(yī)院繁華我恥”的理念。以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者，爭取“雙贏”，團結(jié)一致，增強凝聚力，增強信心，努力完成每個項目的任務(wù)。我們堅信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在醫(yī)院和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在700多名員工的共同努力下，我院一定會成為名副其實的“百強醫(yī)院”。讓人民真正感到安心和滿足。
1、人性化管理。
新醫(yī)院的管理不能停留在原有的管理模式和水平上。首先，科主任和護士長要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對集中管理，倡導(dǎo)以人為本的管理模式，開展人性化服務(wù)，針對不同層次的患者，應(yīng)用不同的服務(wù)模式。加強同志之間、醫(yī)患之間、醫(yī)療之間的溝通?？剖抑魅魏妥o士長敢抓敢管，不做老好人，科室推動健康趨勢，讓科室成為團結(jié)、努力、積極的團隊。
2、改進服務(wù)措施。
（1）熱情接待新入院病人。
（2）精心教育。
（3）及時處理新病人，爭取5分鐘30分鐘內(nèi)送液。
（4）危重病人應(yīng)立即治療，并在5分鐘內(nèi)輸液。
護送危重病人檢查，并負責醫(yī)生和護士。
保持病房干凈、明亮、舒適，堅持周二健康日。
徹底轉(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫频晔?，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象和無應(yīng)答現(xiàn)象。
出院時，他送出病房，說“安康”。
根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求和醫(yī)院安排，熟悉15項核心制度、首診醫(yī)師負責制、病歷書寫、討論、會診和危重病人搶救制度。科室成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組醫(yī)療安全小組聯(lián)合治療管理小組應(yīng)急小組病歷管理小組醫(yī)院感覺控制小組單病種質(zhì)量管理小組，科室主任負總責，護士長積極配合，人人各司其職。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是創(chuàng)建醫(yī)院的基礎(chǔ)。是醫(yī)院生存的生命線，重在內(nèi)涵建設(shè)。
1、從基本素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)素質(zhì)好、醫(yī)德美的人，尤其是年輕的醫(yī)生護士，大多是獨生子女，在家里嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室找到了關(guān)鍵，做出榜樣。
2、把握基層素質(zhì)，提高青年醫(yī)生綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。
3、掌握病歷書寫，從病歷開始，以衛(wèi)生部病歷書寫手冊為準繩，科主任和二線醫(yī)生對所管患者心中有數(shù)，查房后及時簽字。
5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，讓初診醫(yī)生對制度負責，明確職責分工，分工協(xié)作并重，堅持一日查房三次制度。二線醫(yī)生每天都很了解危重患者，對新入院的患者進行逐一排查，消除潛在隱患。嚴格執(zhí)行各項操作制度和會診制度，加強與患者的溝通，簽署和書寫每一份知情同意書和專項檢查治療協(xié)議，對科室和自己負責。職業(yè)控制小組將每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查，并對其進行處罰和獎勵。
部門主任對部門的安全負責。他對上面的院長和下面的同志負責。科室和醫(yī)院簽訂安全責任書，科室和每個同志簽訂安全責任書。責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真執(zhí)行醫(yī)療制度和醫(yī)療標準，知情同意等程序到位。貴重藥品、毒麻特效藥及財物由專人保管。特別是要加強醫(yī)患溝通，每月進行醫(yī)療安全自查，消除不安全因素，減少和避免常見錯誤和誤診糾紛。
隨著社會的進步和發(fā)展，疾病不斷變化，知識更新迅速，一些專業(yè)有很多前沿知識。但是因為是基層，出國留學機會太少，知識更新慢。系主任每年出去短期學習或培訓一兩次，了解前沿知識，開展新業(yè)務(wù)，這樣才能成為一個好的學術(shù)帶頭人。各級醫(yī)生需要加強自身學習，狠抓三項基礎(chǔ)訓練，規(guī)范醫(yī)療行為。選擇重點醫(yī)生外出進修。為了提高專業(yè)能力，今年打算選一個醫(yī)生和一個護士學習支氣管鏡，爭取下半年工作。要求每位主治醫(yī)師每年發(fā)表一篇論文。
消化專業(yè)。
1、爭取1—2年內(nèi)回到胃環(huán)境室完成食管硬化和結(jié)扎；
2、開展亞臨床肝性腦病的診斷和早期診斷；
3、早期干預(yù)藥物治療肝硬化；
4、在腹腔鏡腹膜活檢中配合手術(shù)提高腹水的診斷準確性。
呼吸專業(yè)。
1、進行胸膜活檢，提高胸腔積液的診斷率。
2、肺癌化療放療可以提高癌癥患者的生存率。
3、開展光纖支持，提高呼吸道疾病的診斷率。
4、重點診斷和治療慢性阻塞性肺疾病，哮喘和肺間質(zhì)疾病。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇七
按照辦公室“四加強，兩提升”學習實踐活動要求，綜合科把學習放在首要位置，本著急用先學、實用自學的原則，結(jié)合科室實際，強化了四項學習。
四是學習業(yè)務(wù)知識，主要是加強方案制作、會務(wù)安排、活動籌備、辦公室日常工作規(guī)范、公務(wù)禮儀等相關(guān)知識的學習。
(二)抓管理，嚴格日常工作規(guī)范
在日常工作中，科室人員牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識，牢記各項規(guī)章制度，哪怕是一些看似小事或經(jīng)常性工作也要寫在本上，記在心里。對接打的每個電話、收發(fā)的每個文件都要細心對待、謹慎處置、快速處理。嚴格工作程序，規(guī)范辦會流程，明確個人職責，要求工作到位而不越位、不錯位。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、避免視小不為、因小失大。值班安排、會議通知、座次安排、會務(wù)接待，這些看似簡單、一成不變的工作稍有不慎就會捅出大婁子，導(dǎo)致辦公室工作陷入被動。對待日常工作，我們從不敢也不能掉以輕心，做到時刻保持清醒的頭腦，清晰的思路，厲練的作風。
(三)抓重點，力求工作取得新突破
綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想取得成效，就要善于在被動之中爭主動，抓住工作中的重點、難點和弱點進行突破。上半年，主要開展了以下四個方面的工作：
一是改善了辦公環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)。為對外樹立市委辦公室首善機關(guān)良好形象，改善和美化辦公環(huán)境。科室按照李主任的指示，更換了辦公桌椅，增添了綠植，懸掛了名家字畫，辦公環(huán)境煥然一新，為來機關(guān)辦事的群眾留下了好印象。根據(jù)工作需要，行政科還增配了電腦和打印復(fù)印一體機等設(shè)備，使每位同志都能上機操作，在提升個人能力的同時也大大提高了工作效率。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。
二是完善了各項規(guī)章流程。規(guī)范機關(guān)收文辦理制度，做到專人負責機關(guān)來文的登記、傳閱、歸檔以及緊急文件的處理工作，做到了及時、準確、高效。將機關(guān)內(nèi)部使用的全市各單位通訊錄進行了重新登記編排。進一步規(guī)范市委各種會議辦理流程，安排專人負責起草各類會議(活動)的籌備方案和會議(活動)通知。認真做好了市委領(lǐng)導(dǎo)一周活動預(yù)排的統(tǒng)計整理工作，市領(lǐng)導(dǎo)的值班安排工作和市委大事記的記錄工作。
三是認真細致做好會務(wù)接待工作。為切實做好會務(wù)接待工作，綜合科的同志們在日常工作中認真學習了有關(guān)接待方面的知識,努力創(chuàng)新工作方法，高標準完成了各項接待工作。為確保每次會務(wù)接待圓滿成功，我們進一步完善了會務(wù)接待的組織程序，從會議通知、會場布置到路線安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。做到會前充分準備、會中積極服務(wù)、會后及時總結(jié)。
四是認真做好各項事務(wù)服務(wù)工作。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感。半年來，我們共辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項50余件，辦理緊急通知事項30余件，接待群眾電話、信訪、人訪50多人次，接處緊急重要情況報告20件次。通過以下工作為市委機關(guān)的正常有序運轉(zhuǎn)和上級黨委決策的及時傳達貫徹提供了有力的保障。
回顧上半年的工作，雖然有很多活動看似平常瑣碎，但件件又事關(guān)重大。下班后、節(jié)假日常常會有會議、活動需要通知，這就要求同志們要有奉獻意識、犧牲精神，要能舍小家，顧大局。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。
前段時間，為促進工作開展，市里加強了我辦的中層力量，科室內(nèi)部也有了一定的調(diào)整。崔濤、王耿到了新的崗位，鵬飛、樊杰兩位經(jīng)驗豐富的同志為科室增添了新的力量。從近期工作情況來看，我們科室也有一些工作需要進一步改善。一是要進一步提高全員的業(yè)務(wù)水平?？剖胰藛T不僅僅要精通本科室各項工作，還要向兄弟科室學習多方面的業(yè)務(wù)知識，使自己成為多面手。二是要進一步拓寬工作視野。不僅要把室內(nèi)工作做好，還要多走出去，到委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，在調(diào)研中挖掘問題、解決問題，學習經(jīng)驗、運用提高。三是要進一步提升工作標準。改變過去存在的“只求過得去，不求過的硬”的思想，不斷改進，不斷創(chuàng)新，精益求精。
下半年，我們將按照辦公室“四加強，兩提升”學習實踐活動的要求，圍繞“黨性”、“宗旨”、“全局”、“樞紐”、“服務(wù)”、“責任”、“嚴格”、“運作”這八個關(guān)鍵點，把各項精神落到實處，深刻領(lǐng)會，準確掌握科學方法，切實提高工作質(zhì)量。
(一)加強學習能力建設(shè)，不斷提高自身素質(zhì)。
要求科室同志樹立學習只有終身沒有終點、只有畢生沒有畢業(yè)的理念，把工作學習化，休閑學習化，生活學習化，以旺盛的求知欲推動作風的養(yǎng)成和能力的提升。在積極參加集中學習的同時，我們還要認真抓好自學，學習科學發(fā)展觀、建設(shè)社會主義和諧社會等重要思想理論，今年下半年計劃學習《第五項修煉》、《務(wù)實求理》、《辯證法隨談》等幾本書。在學習中，堅持理論聯(lián)系實際，根據(jù)科室工作需要，引導(dǎo)同志們積極學習各項業(yè)務(wù)知識，如《機關(guān)公文處理工作選編》提升個人的知識水平。從而在學習中找理念、找方法，以理論指導(dǎo)實踐，以知識開闊視野，進一步提高實際工作能力。
(二)加強執(zhí)行能力建設(shè)，努力提升運作能力。
按照綜合科的職責定位，立足全局、當好樞紐、扛起責任、強化執(zhí)行、切實提高運作水平。要在運作上多下功夫，工作中要多點思考，多點行動，多點服務(wù)，多點表率，力爭在學習中持續(xù)提升，在日常工作中尋求突破，在接待服務(wù)中力求創(chuàng)新，不斷推進各項工作。按照辦公室規(guī)范化建設(shè)的要求，進一步對科室各項工作程序細化，使科室全體同志進一步明確各自工作的標準和要求，避免了工作的隨意性和盲目性。同時，狠抓各項制度的落實，促進各項工作規(guī)范、有序開展，樹立制度就是執(zhí)行力的理念。
(三)加強服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高會務(wù)接待工作水平。
要增強服務(wù)準確性，高標要求，樹立零差錯理念，要在求效上多下功夫，以求真、求實為前提，以求效為目的，把對面上的要求具體化為對各個局部的要求，把對科室的要求具體化為對每個工作人員的要求，一個問題一個問題的解決，一件工作一件工作的落實。堅持會務(wù)接待抓細致的工作思路，對各項接待會務(wù)工作做到安排深入細致，方案詳細周全，具體工作落實到人，明確責任。加快工作節(jié)奏，對定下來的事狠抓落實，雷厲風行，嚴謹細致地做好每一個環(huán)節(jié)的工作。積極學習兄弟縣市的先進經(jīng)驗和做法，不斷提高會務(wù)服務(wù)水平。
(四)加強創(chuàng)新能力建設(shè)，確?？剖腋黜椆ぷ髟偕吓_階。
要善于打破思維定勢，敢于突破常規(guī)舊習，不斷總結(jié)探索規(guī)律，善于抓重點、抓關(guān)鍵，改進工作方式方法，積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。努力創(chuàng)新工作機制，完善工作流程，在收文流程，辦會流程等方面力求有所創(chuàng)新，取得進步。
以上是本人代表綜合科向各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做的簡要匯報，不妥之處，請批評指正。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇八
以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》《永嘉教育事業(yè)“__”發(fā)展規(guī)劃》精神，以課程改革為核心，以校本教研的有效開展為載體，圍繞多種活動主題，開展系列教科研活動，改進課堂教學，加強教師培養(yǎng)，強化質(zhì)量管理，斷續(xù)圍繞“有效教學”核心，突出“提高教育教學質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)水平”兩大重點，實現(xiàn)橋頭鎮(zhèn)中學教育教學質(zhì)量又好又快發(fā)展。
二、工作重點。
1、積極參加縣校本教研先進教研組評比工作。
通過校本教研先進教研組評比的學習參與評估驗收，進一步規(guī)范教研組建設(shè)，提升學校教研組綜合實力。為教師專業(yè)發(fā)展起到小典范與引領(lǐng)作用。
2、開展集體備課和優(yōu)質(zhì)課評比及優(yōu)秀教師展示活動，精研教材，探究有效教學途徑及規(guī)律，實現(xiàn)“高質(zhì)量，輕負擔”的目標。
3、組織教師參加市縣教研室開展主題為“教學內(nèi)容的合理選擇與呈現(xiàn)”的初中“精品百課”展示活動，促進課堂教學的精細化建設(shè)打造高效課堂，探求“精品課”的要素與價值，引領(lǐng)教學的走向。
4、斷續(xù)加強與深化課題研究與實踐活動，力求通過課題研究，切實解決教師在教學實踐中遇到的疑難問題、新問題，以及課堂教學中的實際問題，力求作到實用性、有效性，避免形式化、盲目化，力爭課題研究在質(zhì)量與檔次上有新的突破。
5、營造科教興校氛圍，鼓勵全體教師積極參與撰寫是有一定質(zhì)量和實踐意義的教育教學論文和案例，提高教師的科研水平和能力。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇九
1.規(guī)范做好市第五批重點招標項目的結(jié)題工作。
根據(jù)市教科規(guī)劃辦工作布置，20__年啟動的第五批重點招標項目于20__年9月完成結(jié)題鑒定工作；我校中標項目是《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入校本課程的實踐探索》，目前已經(jīng)完成各項結(jié)題材料整理，擬于9月上旬完成專家鑒定并上報。
2.積極做好20__年度省市教育規(guī)劃課題的申報工作。
20__年度省市教科規(guī)劃課題申報工作已啟動，本次申報擬在九月初邀請市教科規(guī)劃辦領(lǐng)導(dǎo)專家專題講座，以學校骨干教師、青研團教師為主要對象，引導(dǎo)廣大教師積極科學申報課題；市級課題申報擬于9月完成。
3.有序做好20__年到期課題結(jié)題與中期評估工作。
主要有四項內(nèi)容：
（1）20__年度立項的省教研課題《基于全課程理念的初中拓展性課程開發(fā)與實踐研究》，結(jié)題鑒定上報，擬于20__年10月完成。
（2）20__年度立項的市教科規(guī)劃課題《初中數(shù)學學業(yè)水平中等學生優(yōu)化策略的個案研究》（負責人：路偉利），結(jié)題鑒定上報，擬于20__年11月完成。
（3）20__年度立項省教科規(guī)劃課題《初中語文學堂建設(shè)實踐研究》（負責人：張永國）中期評估工作，擬于20__年9月完成。
（4）20__年度立項的3項市小課題：《初中生新聞閱讀平臺建設(shè)與讀用能力培養(yǎng)研究》（《初中科學課堂中開展有效小組合作學習的實踐研究》（林繼英）、《初中信息技術(shù)課堂提問有效性策略探究》（董玲巧），擬于20__年11月完成結(jié)題工作。
4.著力做好舟山市教育品牌孵化項目的申報工作。
依據(jù)市教育局文件與提供的孵化項目，結(jié)合學校實際與發(fā)展規(guī)劃，在集體討論基礎(chǔ)上，認真規(guī)范申報，擬于20__年10月完成。
5.努力做好教科研相關(guān)的協(xié)同工作。
本學期將與各負責領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處一起努力做好以下兩項工作：
（1）國家課程校本化改造實施工作：協(xié)同教務(wù)處組織各學科首席教師、教材編寫成員等召開座談會，具體商討教材編寫與課程實施問題；擬于9月份完成。
（2）分層走班、課堂教學模式探索情況調(diào)研：協(xié)同分管領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處開展課堂教學調(diào)研、師生座談會等；擬以學生“微共體”建設(shè)為基本載體，持續(xù)推進“學為中心”的課堂教學方式變革。擬于10—11月完成。
6.修訂新版《舟山第一初中教科研成果獎實施辦法》，擬于9月份完成。
二、師訓工作。
7.修訂師訓工作相關(guān)的管理制度。
根據(jù)學校與教師發(fā)展現(xiàn)狀與展望，本學期將修訂實施《舟山第一初中教師繼續(xù)教育管理制度》、《舟山第一初中教師校本培訓管理制度》、《舟山第一初中教師外出學習管理制度》等一系列校本研訓制度，規(guī)范校本研訓行為；并建立校本研訓督導(dǎo)小組，全面落實校本研訓計劃專業(yè)審定制度，制度化層面保障教師專業(yè)研訓的自覺性和效度。擬于9月份完成。
8.努力提高“求是”論壇品質(zhì)。
出臺“求是”論壇管理制度，針對性安排有助于教師專業(yè)成長的內(nèi)容，不斷提高論壇活動質(zhì)量。管理制度擬于9月份完成。
9.按要求指導(dǎo)教師做好省師訓平臺選課工作，擬于9月份完成。
10.組織教研組長、師德培訓負責人等座談交流，規(guī)范制定上報20__學年度第一學期教師校本培訓規(guī)劃；擬于9月份完成。
11.認真做好教師90學時完成情況調(diào)研，按月督查各教研組校本培訓工作。
12.整理匯編20__版學校制度。
13.計劃編印校報《陽光一初》3期，其中一期為“中華美德夏令營專刊”。
14.修訂編印20__新學年教師通訊錄。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十
在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標，團結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮。
結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達到預(yù)期目標，5月日工作量，突破歷史最高點，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。
幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達到預(yù)期目標，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十一
20_年的這一年來，在_x醫(yī)院院班子和主管院長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫忙下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上用心主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和職責心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將思想工作狀況總結(jié)如下：
一、全科人員在政治上認真學習，深刻理解其精神實質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀;標準規(guī)范自我的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。
二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
三、在縣、鄉(xiāng)、村三級中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭病員，為醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高做出了較大貢獻。
四、在醫(yī)院配合各家保險公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作，和各家保險公司理陪人員配合默切，對保險住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評，保險病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險理賠幅度超多減少的狀況下，全年保險病人業(yè)務(wù)總收入達55余萬元。在已爭取的中國人壽、太康人壽、中國太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭取了財產(chǎn)保險和中原保險代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年爭取保險病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式，結(jié)合我院實際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２?、名醫(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項目、新業(yè)務(wù)等，增強了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動作用。
六、鞠身基層，忠實履行，根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科同志用心配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評。
一年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十二
上半年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了詳細的工作計劃及工作重點。根據(jù)我院工作實際，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：(1)首診負責制;(2)住院病人的三級查房制度的落實;(3)加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了《臨床用血管理辦法》及臨床安全用血的適應(yīng)癥和注意事項，同時經(jīng)常與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%。把病歷中存在的問題及時反饋到科室及個人，限期整改。今年上半年在相關(guān)部門的共同努力下，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯;(4)嚴格規(guī)范各級醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，通過多方面的督導(dǎo)檢查，此項工作已落實到位;(5)嚴格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度;(6)急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到;(7)為使臨床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息，更迅速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。
3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河北省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對運行病歷進行檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，于今年3月和5月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進行病歷書寫專題培訓3次。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份全院電子醫(yī)囑試運行，醫(yī)務(wù)科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關(guān)培訓2場，在運行期間出現(xiàn)了很多問題，醫(yī)務(wù)科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通，及時解決問題。通過大家的共同努力，電子醫(yī)囑運行基本順利。通過各級監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率達到了98%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在細節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均達到了100%。
二、醫(yī)療安全管理。
1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。(1)加強醫(yī)療安全教育，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科在今年3月份組織全院醫(yī)、護、技人員進行了醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓;(2)為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，維護患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補充說明”，其中特別強調(diào)了“侵權(quán)責任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”，并要求各臨床科室認真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診8次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份由主管院長主持、醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為。(4)加強醫(yī)療安全防范，為了更好的保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療(安全)不良事件發(fā)生，確?；颊甙踩贫瞬搭^市醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件報告制度，下發(fā)至各個科室，要求各科室認真執(zhí)行，并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。
2、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，通過查閱資料、學習上級醫(yī)院的經(jīng)驗、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知，同時下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。
3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》。為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位;為落實手術(shù)分級管理，醫(yī)務(wù)科對全院手術(shù)病人病歷進行了抽查，上半年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。
4、嘗試開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為：根據(jù)上級精神，制定了我院臨床路徑管理辦法，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例8個病種：聲帶息肉、慢性硬膜下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出癥、支氣管擴張癥、傳染性單核細胞增多癥、輸卵管妊娠、短暫腦供血不足。此方面的工作有待進一步規(guī)范。
三、加強在職人員三基培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育及教學管理。
1、根據(jù)滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓方案，著重培訓35歲以下在職醫(yī)、護、技人員及新上崗大學生，今年上半年根據(jù)方案要求我們完成了：(1)35歲以下人員每月按時上交自學筆記，醫(yī)務(wù)科建立考評記錄，每月對其筆記完成情況進行審核打分，并納入個人年度考核記錄;(2)對35歲以下在職醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓10場，約500余人次;(3)組織35歲以下人員進行考試考核7場，參加考試人數(shù)達到600余人次，并對一季度綜合考評優(yōu)秀人員進行了表彰和獎勵。上半年組織全院性業(yè)務(wù)培訓6次，約850余人次，請各臨床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大家的知識面。
2、醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，醫(yī)務(wù)科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為醫(yī)院儲備人才做準備。20上半年派出5名主治、住院醫(yī)師分別到上級多家醫(yī)院進修學習，派出各類短期培訓班、研討會約100余人次，進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中。
3、充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學習的時間，由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓，及時傳達各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件，醫(yī)務(wù)科及時對參加學習人員和學習內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。
四、認真組織并參與了各方面的健康查體及下鄉(xiāng)義診工作。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十三
上半年套餐體檢及各單位的健康查體約1500余人次，經(jīng)濟收入共14余萬元。上半年，醫(yī)務(wù)科抽調(diào)臨床科室骨干力量為我市兩會召開進行醫(yī)療保健工作，并抽調(diào)我院多名骨干力量分別到文廟鎮(zhèn)前雪窩村、洼里王鎮(zhèn)賈莊村、三井廣場進行義診3次，接待前來診療和咨詢的群眾300余人次、免費檢查病人100余人次，受到廣大人民群眾的交口稱贊。
五、積極完成各項醫(yī)療信息上報工作。
根據(jù)上級相關(guān)部門要求，今年陸續(xù)完成了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核信息錄入、上報與考核工作429人次，醫(yī)療信息上報、臨床路徑信息上報、腫瘤診療信息上報、抗菌藥物臨床應(yīng)用信息月報，對口支援信息上報每月一次。在完成這些工作的過程中，醫(yī)務(wù)科全體人員加班加點，準備了各方面的文字材料，在相關(guān)科主任的支持與幫助下順利地完成了各項工作。
六、認真完成了醫(yī)務(wù)科的日常工作及上級交辦的臨時性工作。
(1)積極協(xié)調(diào)各科之間的工作，如床位、設(shè)備、器械的協(xié)調(diào)工作;(2)積極組織了危重病人的搶救與會診工作;(3)積極協(xié)同藥管科參與了臨床安全用藥與處方點評工作;(4)積極參與了醫(yī)療糾紛的調(diào)查與調(diào)解工作;(5)在配合公檢法、保險公司的病案調(diào)查方面做了大量的工作;(6)認真完成了每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查與考評工作;(7)積極完成了繼續(xù)教育換證建檔工作260人次;(8)積極參與了宣教科學習、培訓等工作;(9)積極完成了下鄉(xiāng)義診、援農(nóng)及滄州市人民醫(yī)院對口支援等工作;(10)積極完成了民政局退伍軍人疾病鑒定工作。
七、加強自身修養(yǎng)、提高整體素質(zhì)。
醫(yī)務(wù)科的工作既對內(nèi)又對外，每天來醫(yī)務(wù)科辦事的人很多，基本素質(zhì)參差不齊，而對這些，我們盡量做到服務(wù)周到、熱情、盡量滿足來人需要。但原則問題我們絕不含糊，有理有據(jù)的與病人做好解釋與溝通工作，盡量讓病人滿意而歸，但絕不違規(guī)操作，醫(yī)務(wù)科在人員少，工作繁忙的情況下，堅守工作崗位，勤勤懇懇、任勞任怨，從沒有離崗、脫崗情況發(fā)生，同時經(jīng)常幫助兄弟科室工作。
總之，在年上半年工作中我們認真履行自己的崗位職責，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，醫(yī)務(wù)科作為醫(yī)院的職能科室，工作千頭萬緒，所以有些地方有待完善，特別在病歷書寫方面，臨床醫(yī)生基本業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，需要逐漸完善與提高。我們一定要繼續(xù)加大管理力度，在內(nèi)在質(zhì)量上下功夫，加強服務(wù)和監(jiān)控力度，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十四
財務(wù)科在校黨委和主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，牢固樹立服務(wù)保障意識，始終以服務(wù)教學為中心。不斷加強財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在我科全體同志的共同努力下，圓滿完成了年初制定的上半年工作任務(wù)?，F(xiàn)把主要工作總結(jié)如下：
一、進一步建立健全財務(wù)報銷制度，維護好財經(jīng)紀律。20xx年上半年我科完成“學生公寓綜合樓竣工財務(wù)收支審計”工作。
1、財務(wù)科按規(guī)定實行崗位職責制管理。會計人員分工明確，做到事事有人管，人人有專職，人人有職責。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行學校財務(wù)管理暫行規(guī)定，嚴格財務(wù)報銷審批程序，堅持實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理體制。嚴格實行“一只筆”財務(wù)審批制度。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，確保每筆支出的合理合法性。保證了教學工作的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。
3、對學校預(yù)算的執(zhí)行過程進行認真控制和監(jiān)督。根據(jù)財政部門批復(fù)的預(yù)算及時報送用款計劃。各項收支嚴格按預(yù)算核定的支出方式分別支出，切實維護預(yù)算的嚴肅性。
二、加強學校預(yù)算外資金管理，堅持收支兩條線管理制度。
1、按財政廳規(guī)定領(lǐng)取、核銷和使用行政事業(yè)性收費專用票據(jù)。依法組織收入，嚴格執(zhí)行物價政策，按標準收費。
2、嚴格實行收支兩條線管理，各種事業(yè)性收費及時足額上繳財政專戶。
3、按照財政廳、物價局、審計廳要求，對20xx年各項收入進行自查，透過了收費年檢。
四、用心做好學費收繳工作。
1、保證了收費工作的正常進行。
2、緊緊依靠學生科、實習管理辦及班主任，對欠費學生進行催繳，基本完成了學校下達的收繳任務(wù)。
五、認真做好學校對外出租門面房的租金收繳工作，保證了房租和水電費及時足額收繳。
六、認真做好教職工醫(yī)療保險和住房公積金管理服務(wù)工作，及時辦理退休教師和個別老師的住房公積金的領(lǐng)取支付工作和醫(yī)療保險的繳納工作。
七、順利完成20xx-20xx年春、秋兩季學生國家助學金發(fā)放工作，
八、完成了學生就業(yè)離校手續(xù)的辦理。
九、存在的主要問題。
1、個別職工因公借款不能及時報銷，有拖欠現(xiàn)象。
2、有極個別學生欠費現(xiàn)象。
3、服務(wù)意識有待于進一步加強。
十一、今后努力方向。
1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行學校預(yù)算管理制度，強化預(yù)算約束，嚴格現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度。按規(guī)定辦理各項支出，科學合理安排學校資金，努力提高資金使用效益。
2、繼續(xù)樹立管理就是服務(wù)的理念，進一步增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，寓管理于各項服務(wù)中去。將我們實實在在的服務(wù)真正落實到各項工作中去。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十五
按照辦公室“四加強兩提升”學習實踐活動要求，綜合科把學習放在首要位置，本著急用先學、實用自學的原則，結(jié)合科室實際，強化了四項學習。一是學習上級精神，主要學習了省委盧展工書記在省委辦公廳調(diào)研時的講話，科室內(nèi)部開展了“三具兩基一抓手”、“四個重在”、“三平精神”等知識的學習;二是學習實用技能，重點是學習計算機應(yīng)用及辦公軟件操作技能，做到人人會操作，人人懂軟件;三是學習公文寫作，要求科室每位同志不能僅僅局限于寫簡單材料，還要有一定的公文寫作能力;四是學習業(yè)務(wù)知識，主要是加強方案制作、會務(wù)安排、活動籌備、辦公室日常工作規(guī)范、公務(wù)禮儀等相關(guān)知識的學習。
(二)抓管理，嚴格日常工作規(guī)范。
在日常工作中，科室人員牢固樹立“辦公室工作無小事”的責任意識，牢記各項規(guī)章制度，哪怕是一些看似小事或經(jīng)常性工作也要寫在本上，記在心里。對接打的每個電話、收發(fā)的每個文件都要細心對待、謹慎處置、快速處理。嚴格工作程序，規(guī)范辦會流程，明確個人職責，要求工作到位而不越位、不錯位。要用大局的天平來衡量工作，分清主次、避免視小不為、因小失大。值班安排、會議通知、座次安排、會務(wù)接待，這些看似簡單、一成不變的工作稍有不慎就會捅出大婁子，導(dǎo)致辦公室工作陷入被動。對待日常工作，我們從不敢也不能掉以輕心，做到時刻保持清醒的頭腦，清晰的思路，厲練的作風。
(三)抓重點，力求工作取得新突破。
綜合科的工作涉及面廣，工作量大，要想取得成效，就要善于在被動之中爭主動，抓住工作中的重點、難點和弱點進行突破。上半年，主要開展了以下四個方面的工作：
一是改善了辦公環(huán)境，提升了隊伍素質(zhì)。為對外樹立市委辦公室首善機關(guān)良好形象，改善和美化辦公環(huán)境?？剖野凑绽钪魅蔚闹甘?，更換了辦公桌椅，增添了綠植，懸掛了名家字畫，辦公環(huán)境煥然一新，為來機關(guān)辦事的群眾留下了好印象。根據(jù)工作需要，行政科還增配了電腦和打印復(fù)印一體機等設(shè)備，使每位同志都能上機操作，在提升個人能力的同時也大大提高了工作效率。辦公環(huán)境、辦公條件的改善無形中培養(yǎng)了同志們“以辦為家”的理念，提升了凝聚力，提高了戰(zhàn)斗力。
二是完善了各項規(guī)章流程。規(guī)范機關(guān)收文辦理制度，做到專人負責機關(guān)來文的登記、傳閱、歸檔以及緊急文件的處理工作，做到了及時、準確、高效。將機關(guān)內(nèi)部使用的全市各單位通訊錄進行了重新登記編排。進一步規(guī)范市委各種會議辦理流程，安排專人負責起草各類會議(活動)的籌備方案和會議(活動)通知。認真做好了市委領(lǐng)導(dǎo)一周活動預(yù)排的統(tǒng)計整理工作，市領(lǐng)導(dǎo)的值班安排工作和市委大事記的記錄工作。
三是認真細致做好會務(wù)接待工作。為切實做好會務(wù)接待工作，綜合科的同志們在日常工作中認真學習了有關(guān)接待方面的知識,努力創(chuàng)新工作方法，高標準完成了各項接待工作。為確保每次會務(wù)接待圓滿成功，我們進一步完善了會務(wù)接待的組織程序，從會議通知、會場布置到路線安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。做到會前充分準備、會中積極服務(wù)、會后及時總結(jié)。
四是認真做好各項事務(wù)服務(wù)工作。我們始終秉承只要是辦公室的事，就是綜合科的事，強化集體榮譽感。半年來，我們共辦理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦事項50余件，辦理緊急通知事項30余件，接待群眾電話、信訪、人訪50多人次，接處緊急重要情況報告20件次。通過以下工作為市委機關(guān)的正常有序運轉(zhuǎn)和上級黨委決策的及時傳達貫徹提供了有力的保障。
回顧上半年的工作，雖然有很多活動看似平常瑣碎，但件件又事關(guān)重大。下班后、節(jié)假日常常會有會議、活動需要通知，這就要求同志們要有奉獻意識、犧牲精神，要能舍小家，顧大局。每遇到這種工作，科室人員都能做到迅速到崗，各司其職、緊密配合使工作得以圓滿完成。
前段時間，為促進工作開展，市里加強了我辦的中層力量，科室內(nèi)部也有了一定的調(diào)整。崔濤、王耿到了新的崗位，鵬飛、樊杰兩位經(jīng)驗豐富的同志為科室增添了新的力量。從近期工作情況來看，我們科室也有一些工作需要進一步改善。一是要進一步提高全員的業(yè)務(wù)水平。科室人員不僅僅要精通本科室各項工作，還要向兄弟科室學習多方面的業(yè)務(wù)知識，使自己成為多面手。二是要進一步拓寬工作視野。不僅要把室內(nèi)工作做好，還要多走出去，到委局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，在調(diào)研中挖掘問題、解決問題，學習經(jīng)驗、運用提高。三是要進一步提升工作標準。改變過去存在的“只求過得去，不求過的硬”的思想，不斷改進，不斷創(chuàng)新，精益求精。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十六
為貫徹__紀委六屆三次全委(擴大)會議精神，增強本科室黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力，提高工作水平和執(zhí)政能力，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。農(nóng)業(yè)科在__紀委帶領(lǐng)下認真學習反腐倡廉宣傳相關(guān)文件精神，積極參與__紀委組織的各項黨風廉政活動，嚴格要求科室成員，通過對黨風廉政學習科室人員并取得了較好的教育效果，現(xiàn)將本科室學習作總結(jié)如下：
一、廉政學習情況。
1、四月上旬，根據(jù)《__第四個廉政文化建設(shè)活動月實施方案》內(nèi)容，農(nóng)業(yè)科積極響應(yīng)__廉政文化建設(shè)教育月活動，以這次教育月活動為契機，以“唱響___文化，推進廉潔政治”為主題，以樹立廉潔理念，倡導(dǎo)廉潔風尚，促進廉潔從政為目標，以科室廉政措施為基礎(chǔ)，以一崗雙責為抓手，提高了科室人員素質(zhì)，加強了黨員廉政意識，增強干部工作作風，在廉政的大前提下進一步抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收，增加職工收入、增強__場經(jīng)濟。
2、在__紀委組織下，科室人員與每個星期一早晨參加黨風廉政教育學習，認真學習了十八屆中央紀委二次全會和重要講話、___委、紀委全委擴大會議精神等，學習宣傳了__精神、___精神、__精神和___文化。通過學習本科室人員從思想上都有一個思想演變過程，讓我們知道任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，要防治思想蛻變首先要時刻按黨章約束自己，提高自身黨風黨建，因此把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。
3、本科室在學習的基礎(chǔ)上結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，開展廉政風險防控工作，要求科室人員認真對照檢查，查找風險，對工作中易發(fā)生的風險制定出相應(yīng)的防控措施，同時按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作全面的制定出科室廉政防控措施，并要求紀委、其他科室及基礎(chǔ)干部職工對本科室人員進行監(jiān)督，確保嚴字當頭，科室人員從嚴要求自己，使科室廉政風險工作有序開展。
4、在__紀委的組織下，本科室認真觀。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十七
20xx年上半年在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，醫(yī)務(wù)科根據(jù)年度工作計劃以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，督促醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，防控醫(yī)療隱患，規(guī)范醫(yī)療行為等方面開展工作?，F(xiàn)匯報如下：
醫(yī)務(wù)科上半年把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科根據(jù)年初的工作計劃及工作重點。制定了《鄭州大橋醫(yī)院關(guān)于進一步規(guī)范我院科間會診的通知》、《鄭州大橋醫(yī)院轉(zhuǎn)院補充規(guī)定》及流程；制定了《新技術(shù)新項目引進開發(fā)工作計劃》。明確我院運行病歷、住院病歷新排序。每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：
（1）首診負責制；
（3）加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，醫(yī)務(wù)科上半年2次組織婦產(chǎn)科、外科、手術(shù)室、化驗室等科室負責人討論臨床用血各個環(huán)節(jié)安全。
（5）急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到。
查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，通過與科主任進行溝通，科室晨會進行通報，相關(guān)醫(yī)師進行講評。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高。
1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。
（2）為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，醫(yī)務(wù)科要求各臨床科室、醫(yī)技科室、社區(qū)中心針對自己科室存在安全隱患認真查找，采取何種措施進行防范寫出來，并于4月30日之前上交了醫(yī)務(wù)科。
（3）從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診5次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。5月份由業(yè)務(wù)院長主持、醫(yī)務(wù)科召集醫(yī)、技主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范會診及被會診醫(yī)師的要求。
（4）、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。
3、根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》，為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位；降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。
5、制定了鄭州大橋醫(yī)院10年建設(shè)規(guī)劃；分別從醫(yī)院科室設(shè)置，床位數(shù)量、業(yè)務(wù)開展、設(shè)備、人員結(jié)構(gòu)以及分三年、五年、八年達到的目標進行規(guī)劃。
1、醫(yī)療安全還存在許多隱患：如溝通告知不到位、部分病歷未能及時書寫及打印，上級醫(yī)師審核簽字不及時，未能嚴格遵守首診負責制等14項醫(yī)療核心制度。
2、新技術(shù)、新項目開展不到位：今年計劃內(nèi)科開展哮喘的規(guī)范化治療與管理、外科腰椎間射頻熱凝與臭氧介入治療、婦產(chǎn)科兇險性前置胎盤大出血的診斷與救治、新生兒科早產(chǎn)兒4種新技術(shù)、新項目，目前內(nèi)科、外科所承擔項目還沒開展。
3、基礎(chǔ)醫(yī)療水平須進一步提高，特別是社區(qū)醫(yī)療工作需進一步加強。
1、下半年要繼續(xù)完善醫(yī)療核心制度并加強日常監(jiān)管和考核。醫(yī)務(wù)科分為病房特檢組、門診社區(qū)組分別進行管理，加強不定期巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，確保全年無重大醫(yī)療差錯和事故發(fā)生。重點做好三個方面：一是各科室崗位責任制落實情況的考核；二繼續(xù)加強醫(yī)療文書書寫質(zhì)量的指導(dǎo)和考核，開展好每季住院病歷互評活動；三是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，營造安全有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通能力和技巧的培訓與考核。
2、繼續(xù)檢查督導(dǎo)落實大橋醫(yī)院臨床科主任查房、臨床病例討論、科室之間協(xié)作、多科室之間會診。將醫(yī)學理論與臨床實踐有機結(jié)合，培養(yǎng)臨床醫(yī)師臨床思維能力，也是促進他們自身水平和能力的提高。
3、醫(yī)院在發(fā)展，規(guī)模在擴大，不僅量在增加，也要有質(zhì)的提升，各有關(guān)科室應(yīng)按照年初計劃積極開展新技術(shù)、新項目，必要時可集中科內(nèi)的人力、物力及病例資源。對于高難度、突破性的新技術(shù)、新項目可借助外力實施?？剖乙虚L遠的發(fā)展規(guī)劃，開展新技術(shù)、新項目不但要“求新”，而且要力爭“做久”，和注重培養(yǎng)新人，達到盡快掌握和常規(guī)應(yīng)用的目的。
4、社區(qū)加強基礎(chǔ)醫(yī)療工作，主要采取如下措施：
（3）按計劃做好每月一次臨床專業(yè)知識培訓；
（4）認真做好每月1次大橋醫(yī)院組織醫(yī)療質(zhì)量檢查檢查，對檢查出的醫(yī)療質(zhì)量問題及時反饋，指導(dǎo)，幫其改正落實。
醫(yī)務(wù)科。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十八
2014年上半年醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。在院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科主任的大力支持下，在全科人員的共同努力下，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：
一、醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過上半年的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。
1、嚴抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：醫(yī)務(wù)科與主管院領(lǐng)導(dǎo)一起，在年初制定了詳細的工作計劃及工作重點。根據(jù)我院工作實際，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。
2、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理：為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實際情況，主要抓了幾方面的工作：(1)首診負責制;(2)住院病人的三級查房制度的落實;(3)加強臨床安全用血的管理，為確保用血安全，年初醫(yī)務(wù)科組織全體臨床醫(yī)生由輸血科陳主任講解了《臨床用血管理辦法》及臨床安全用血的適應(yīng)癥和注意事項，同時經(jīng)常與主管院領(lǐng)導(dǎo)、輸血科陳主任就臨床用血的各個環(huán)節(jié)進行檢查，5月份抽查全院輸血病歷14份，合格率86%。把病歷中存在的問題及時反饋到科室及個人，限期整改。今年上半年在相關(guān)部門的共同努力下，臨床用血工作中未出現(xiàn)任何差錯;(4)嚴格規(guī)范各級醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)范圍，嚴禁無證或助理人員單獨值班，通過多方面的督導(dǎo)檢查，此項工作已落實到位;(5)嚴格落實了危重病人的告知、搶救、疑難病例討論、死亡病例討論等制度;(6)急診會診、院內(nèi)會診必須按時間要求到位，通過現(xiàn)場抽查所有參加人員基本能按要求做到;(7)為使臨床醫(yī)師能及時得到病人的檢查信息，更迅速的為患者制定有效的干預(yù)措施和治療方案，我們制定了“危急值報告制度”。該制度的出臺，增加了臨床與輔助科室之間的溝通，提高了臨床科室的工作效率。
3、規(guī)范電子病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量：根據(jù)《河北省病歷書寫規(guī)范》要求，對住院病歷的書寫加強了檢查力度，醫(yī)務(wù)科每周對運行病歷進行檢查，根據(jù)電子病歷書寫中存在的問題，于今年3月和5月由醫(yī)務(wù)科安康大夫?qū)θ横t(yī)生進行病歷書寫專題培訓3次。同時每月由各科質(zhì)控人員、醫(yī)務(wù)科對運行病歷進行抽查，每月由病案考評人員對終末病歷進行考評，其考評結(jié)果納入醫(yī)療質(zhì)量考核。4月份全院電子醫(yī)囑試運行，醫(yī)務(wù)科和微機中心共同組織全院醫(yī)護人員進行相關(guān)培訓2場，在運行期間出現(xiàn)了很多問題，醫(yī)務(wù)科與王永吉科長多次下科室針對存在的問題及時與工程師溝通，及時解決問題。通過大家的共同努力，電子醫(yī)囑運行基本順利。通過各級監(jiān)督與檢查，在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去年明顯提高，內(nèi)科系統(tǒng)出院患者病歷甲級率達到了98%，外科系統(tǒng)低于內(nèi)科系統(tǒng)，但在細節(jié)上有所提高。出院病歷按時歸檔率均達到了100%。
二、醫(yī)療安全管理。
1、切實把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點和落腳點，嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作制度。在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。(1)加強醫(yī)療安全教育，為了防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科在今年3月份組織全院醫(yī)、護、技人員進行了醫(yī)療糾紛案例解析及糾紛防范專題培訓;(2)為了增強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全防范意識，維護患者的知情權(quán)和自主選擇權(quán)，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，在今年5月份醫(yī)務(wù)科向全院各臨床科室下發(fā)了“關(guān)于醫(yī)務(wù)人員履行知情告知義務(wù)的補充說明”，其中特別強調(diào)了“侵權(quán)責任法”中提到的“替代醫(yī)療方案”，并要求各臨床科室認真執(zhí)行，做好醫(yī)療防范。(3)從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強了對危重患者管理，即接到科室上報信息后，主動到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會診，上半年組織大會診8次，使疑難危重病人得到了及時有效的診治。3月份由主管院長主持、醫(yī)務(wù)科召集內(nèi)科系統(tǒng)主任就急診會診問題召開了專題會議，強調(diào)了會診要求，并規(guī)范120接診醫(yī)師的行為。(4)加強醫(yī)療安全防范，為了更好的保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療(安全)不良事件發(fā)生，確?；颊甙踩贫瞬搭^市醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件報告制度，下發(fā)至各個科室，要求各科室認真執(zhí)行，并將該制度的報告納入醫(yī)療質(zhì)量考核內(nèi)容。
2、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通：針對目前醫(yī)患關(guān)系日益緊張的形式，醫(yī)務(wù)科加強對病情告知的督查力度，通過查閱資料、學習上級醫(yī)院的經(jīng)驗、與科主任溝通，規(guī)范了一些常規(guī)告知的具體內(nèi)容，如各種穿刺、特殊檢查、特殊治療的同意書，高風險孕婦產(chǎn)前診斷檢查告知，孕期醫(yī)學保健知情告知，同時下發(fā)了醫(yī)患溝通制度，嚴格要求臨床人員在出入院、各種檢查和手術(shù)時做到詳細告知的同時，必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。
3、根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《病歷書寫基本規(guī)范》及《手術(shù)分級管理要求》。為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風險評估制度》及實施細則并已落實到位;為落實手術(shù)分級管理，醫(yī)務(wù)科對全院手術(shù)病人病歷進行了抽查，上半年無超級別手術(shù)情況，降低了手術(shù)風險，確保了手術(shù)安全。
4、嘗試開展臨床路徑管理，規(guī)范診療行為：根據(jù)上級精神，制定了我院臨床路徑管理辦法，現(xiàn)已開展臨床路徑管理病例8個病種：聲帶息肉、慢性硬膜下血腫、門靜脈高壓、腰椎間盤突出癥、支氣管擴張癥、傳染性單核細胞增多癥、輸卵管妊娠、短暫腦供血不足。此方面的工作有待進一步規(guī)范。
三、加強在職人員三基培訓、繼續(xù)醫(yī)學教育及教學管理。
1、根據(jù)滄州市衛(wèi)生局關(guān)于加強醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)務(wù)科在年初制訂了我院醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”培訓方案，著重培訓35歲以下在職醫(yī)、護、技人員及新上崗大學生，今年上半年根據(jù)方案要求我們完成了：(1)35歲以下人員每月按時上交自學筆記，醫(yī)務(wù)科建立考評記錄，每月對其筆記完成情況進行審核打分，并納入個人年度考核記錄;(2)對35歲以下在職醫(yī)生進行業(yè)務(wù)培訓10場，約500余人次;(3)組織35歲以下人員進行考試考核7場，參加考試人數(shù)達到600余人次，并對一季度綜合考評優(yōu)秀人員進行了表彰和獎勵。上半年組織全院性業(yè)務(wù)培訓6次，約850余人次，請各臨床科室主任為大家講解該專業(yè)的常見病、多發(fā)病的診治方案，拓寬了大家的知識面。
2、醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，醫(yī)務(wù)科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，為醫(yī)院儲備人才做準備。2014年上半年派出5名主治、住院醫(yī)師分別到上級多家醫(yī)院進修學習，派出各類短期培訓班、研討會約100余人次，進修結(jié)束回院的醫(yī)務(wù)人員將學到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中。
3、充分利用每周三科室業(yè)務(wù)學習的時間，由各科分別組織本科全體人員進行學習和培訓，及時傳達各級主管部門制定下發(fā)的各種醫(yī)療文件，醫(yī)務(wù)科及時對參加學習人員和學習內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果納入每月醫(yī)療質(zhì)量考核成績。
四、認真組織并參與了各方面的健康查體及下鄉(xiāng)義診工作。
科室半年工作總結(jié)及工作計劃篇十九
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和上級業(yè)務(wù)部門的工作安排，按照“發(fā)展第一要務(wù)，穩(wěn)定第一責任，民生第一追求，黨建第一保障”的思路，以實施機構(gòu)改革為主線，不斷深化行政體制改革，著力加強機構(gòu)編制管理，注重加強部門自身建設(shè)，不斷提高機構(gòu)編制工作水平，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)。
一、圍繞服務(wù)發(fā)展大局，發(fā)揮機構(gòu)編制保障職能。
(一)積極做好鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作，全力服務(wù)城鄉(xiāng)一體發(fā)展。在鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作中，我們按照“正確把握改革關(guān)鍵、高度重視社會穩(wěn)定”的原則，認真做好鎮(zhèn)街機構(gòu)改革各項工作。一是深入基層，搞好調(diào)研。成立了鎮(zhèn)街機構(gòu)改革工作調(diào)研小組，深入各鎮(zhèn)區(qū)街、企業(yè)和村，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變、行政機構(gòu)及事業(yè)站所設(shè)置等問題，通過座談、走訪、發(fā)放征求意見表等形式展開調(diào)研，充分聽取意見。共收集意見和建議16余條，為科學制定鎮(zhèn)街機構(gòu)改革方案提供了第一手資料。二是統(tǒng)籌考慮，合理設(shè)置機構(gòu)。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“精簡、便民、效能”的原則，緊貼全市中心工作、重點工作，圍繞優(yōu)化整合站所資源，著力提高鎮(zhèn)街機構(gòu)為民服務(wù)的能力，設(shè)立了精簡效能的綜合性工作機構(gòu)，為全面建設(shè)美麗富庶和諧幸福新提供組織保障。三是圍繞職能，科學制定方案。通過調(diào)研，在對各鎮(zhèn)街原機構(gòu)職能認真分析的基礎(chǔ)上，形成初步改革方案，幾經(jīng)征求意見并多次向編辦匯報、溝通和爭取，最終形成了《市鎮(zhèn)(街道)機構(gòu)改革的實施意見》。
(二)科學制定增人計劃，全力服務(wù)社會需求。圍繞我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位需求，堅持“三個”突出的原則，即：突出向衛(wèi)生、教育等事關(guān)民生領(lǐng)域傾斜;突出監(jiān)管、執(zhí)法和一些嚴重缺乏專業(yè)技術(shù)人員的單位需要;突出向缺編單位傾斜，兼顧人才培養(yǎng)的連續(xù)性，適當考慮相關(guān)單位人員需求。在認真調(diào)研，科學分析，統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，于5月中旬制定了20xx年度事業(yè)單位增人計劃，時間早于往年，確保了考錄人才的質(zhì)量。今年，全市有關(guān)事業(yè)單位共擬增人170名，其中教育系統(tǒng)58名、衛(wèi)生專業(yè)80名、其他事業(yè)單位32名。
(三)搞好重點領(lǐng)域調(diào)研，全力服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。上半年，我們本著有利于開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的原則，積極探索制約發(fā)展的管理瓶頸，通過外出學習、調(diào)研等形式，就理順開發(fā)區(qū)管理體制等相關(guān)問題擬定了初步意見。同時，對開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、度假區(qū)現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置情況、人員編制等情況進行調(diào)研，廣泛征求三區(qū)有關(guān)人員的意見，因地制宜設(shè)置機構(gòu)，使機構(gòu)設(shè)置更趨科學、合理，能更好地為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。此項工作現(xiàn)已進入領(lǐng)導(dǎo)決策程序。
(四)強化民生服務(wù)職能，全力服務(wù)社會事業(yè)。為增強食品藥品安全監(jiān)管，在積極爭取的基礎(chǔ)上，設(shè)置了市食品藥品稽查大隊;為加強對道路運輸管理，將市道路運輸管理處的建制級別由股級調(diào)整為副科級，設(shè)置綜合科、客運科、貨運科和安全科四個股級內(nèi)設(shè)機構(gòu)。使事關(guān)民生和百姓安全的職能得到了加強，在機構(gòu)、編制及人員方面予以了保障。
(五)深入鞏固改革成果，全力服務(wù)科學發(fā)展。為進一步鞏固政府機構(gòu)改革成果，深化行政體制改革，提高行政效能，促進政府職能轉(zhuǎn)變。從5月下旬開始，利用半個多月時間，我們對涉及政府部門職責和行政審批項目調(diào)整的31個部門，通過采取自查和實地查看相結(jié)合的方式，對落實情況進行了檢查，確保政府部門職責和行政審批項目調(diào)整落實到位。
二、圍繞落實制度規(guī)定，加強機構(gòu)編制管理。
(一)堅持機構(gòu)編制“三個一”審批制度。為強化機構(gòu)編制工作地位，推動機構(gòu)編制管理工作的制度化、規(guī)范化，在機構(gòu)編制管理中，凡涉及職能配置和調(diào)整、機構(gòu)設(shè)立與變動、編制與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的核定與增減、經(jīng)費管理形式的確定與改變等機構(gòu)編制事宜，都必須經(jīng)機構(gòu)編制委員會辦公室一個部門承辦，由編委領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，機構(gòu)編制部門一家行文。各單位不得直接向市委、市政府或市領(lǐng)導(dǎo)打報告請示機構(gòu)編制事宜,市直各部門不得在工作文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、檢查評比中干涉機構(gòu)的設(shè)置。以此杜絕機構(gòu)編制管理政出多門、各行其是等不良現(xiàn)象。
(二)規(guī)范機構(gòu)編制工作程序。為規(guī)范業(yè)務(wù)辦理程序，建立了機關(guān)、事業(yè)編制審批、增人進編審批、事業(yè)單位法人年檢、登記等工作流程，使各科室間的工作協(xié)作程序更加明確，減少重復(fù)性工作。同時，較好維護了編制工作的嚴肅性，促進各部門自覺遵守機構(gòu)編制管理的各項規(guī)定，嚴格堵塞機構(gòu)編制和人員管理中的漏洞。
(三)加強機構(gòu)編制監(jiān)督檢查。為認真貫徹《省機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作辦法》，我們以龍編辦〔20xx〕3號文件下發(fā)了《關(guān)于對全市機關(guān)事業(yè)單位機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查的通知》，各單位自查結(jié)束后，組成三個檢查組利用兩個周時間深入各部門，通過采取聽匯報、查看有關(guān)資料等形式對全市機關(guān)、事業(yè)單位機構(gòu)編制執(zhí)行情況進行實地檢查。檢查中做到“兩突出”即：突出檢查重點內(nèi)容，主要對各部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況、機構(gòu)掛牌、事業(yè)單位信息公開、人員使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出;突出檢查重點部門，對這次市政府機構(gòu)改革中，機構(gòu)整合、職能調(diào)整較大的部門進行重點檢查，鞏固改革成果。通過檢查，切實維護了機構(gòu)編制管理的法律效力。
(四)嚴格“編制實名制”。為強化對機構(gòu)編制管理和人員選配工作的監(jiān)督，20xx年在原有紙質(zhì)人員編制臺賬的基礎(chǔ)上，建立了電子版人員編制臺賬。同時，根據(jù)上級部署，建立了人員信息采集系統(tǒng)，對全市在編人員信息進行補充完善，并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門開通了政務(wù)專網(wǎng)，較好落實了“實名制”。制定了日常數(shù)據(jù)更新制度，凡人員編制變動，隨時進行審核登記，動態(tài)反應(yīng)人員增減情況，確保編制數(shù)據(jù)的及時、準確。
三、圍繞規(guī)范管理，夯實事業(yè)單位管理基礎(chǔ)。
(一)圓滿完成事業(yè)單位法人年檢工作。建立健全事業(yè)單位登記管理的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范年檢程序，嚴把審驗材料關(guān)，全面推行網(wǎng)上登記(試行)管理，圓滿完成了登記年檢任務(wù)。截止目前，需參加年檢的436個事業(yè)法人單位全部參加了年檢，年檢率達到100%。其中今年新登記法人單位3個，變更事項109項、注銷事業(yè)單位1個，補領(lǐng)證書4個。
(二)加強事業(yè)單位監(jiān)管。在狠抓登記率、年檢率的同時，積極搞好后續(xù)跟蹤監(jiān)管和*服務(wù)。一是堅持日常管理與專項檢查相結(jié)合。定期和不定期地深入基層對事業(yè)單位法人執(zhí)行《條例》情況進行監(jiān)督檢查，重點掌握單位名稱是否變更、法定代表人是否更換、住所是否搬遷、職能履行情況等。針對存在的問題，提出規(guī)范意見和措施。二是堅持法人監(jiān)管與法定代表人監(jiān)管相結(jié)合。在事業(yè)單位年度檢驗中，充分發(fā)揮舉辦單位的作用，要求主管部門對其下屬事業(yè)單位的財務(wù)收支情況進行核查，并加蓋行政印章。通過單位自身的申報和主管部門的內(nèi)部審計，完善了對事業(yè)單位運行狀況的監(jiān)管鏈條，使登記管理部門對事業(yè)單位運行狀況一目了然。三是堅持登記管理與編制管理相結(jié)合。建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，實行綜合管理，把事業(yè)單位登記、年檢工作同機構(gòu)編制管理、財政工資統(tǒng)發(fā)等結(jié)合起來，有效促進登記、年檢工作的開展。
(三)規(guī)范事業(yè)單位登記檔案。按照“材料齊全、內(nèi)容完整、專人管理、存檔規(guī)范”的要求和市事業(yè)單位登記檔案檢查標準，上半年對全市事業(yè)單位登記檔案進行了統(tǒng)一整理、規(guī)范和完善。一是加大力度，整理資料。為做好事業(yè)單位登記檔案的規(guī)范歸檔工作，在人員少、各項工作比較繁忙的情況下，合理安排時間，加大檔案整理的力度，對不規(guī)范、不完善的檔案及時查缺補漏，確保歸檔的文件材料齊全、完整、有效、清晰，簽字蓋章手續(xù)完備。二是嚴格要求，規(guī)范歸檔。對事業(yè)單位檔案按單位的形式進行歸檔，按照登記、變更、年檢、注銷進行分類、排列、編制目錄、統(tǒng)一立卷歸檔保存，實行專人負責。保證檔案材料真實、有效、齊全。
四、圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展，促進和諧穩(wěn)定。
(一)全力做好招商引資工作。在招商引資工作中，突出一個“早”字，早動手，早準備。在春節(jié)期間，利用節(jié)假日返鄉(xiāng)探親有利時機，全員發(fā)動，范圍搜集招商信息。同時，進一步創(chuàng)新機制，完善服務(wù)，從項目洽談、簽約到投產(chǎn)，實行全方位服務(wù)。目前，成功引進渤海騰飛塑業(yè)項目，已備案公示。
(二)認真做好“在線民聲”答復(fù)工作。“在線民聲”自開通以來，我們安排一名工作人員每天定時查看網(wǎng)站，第一時間將群眾反映的問題進行答復(fù)。在職能范圍之內(nèi)的，在詳細調(diào)查后，按照規(guī)定程序予以解決。在回復(fù)過程中，盡量將問題講明白、說透徹。在非職能范圍之內(nèi)的，也是以最快的速度將事情調(diào)查清楚，并說明理由。真正做到“件件有說法，事事有回音”。截止目前，共收到“在線民聲”交辦案件7個，回復(fù)率為100%，處結(jié)率為100%。
(三)積極做好政協(xié)提案答復(fù)工作。上半年，我們共收到政協(xié)提案1件，針對提案的辦理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真研究，我們本著“提高辦理實效、保證辦理質(zhì)量”的原則，對提案中提出的意見和建議進行深入調(diào)研，認真答復(fù)，高質(zhì)量地完成了政協(xié)委員提案的回復(fù)工作。
五、圍繞加強隊伍建設(shè)，提升整體工作水平。
(一)以加強機關(guān)作風建設(shè)為主線，不斷提高服務(wù)水平。
按照市委、市政府的要求和部署，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織，強化措施，全面完成了學習討論、查擺問題和制定措施三個階段的各項工作任務(wù)。并把活動向深處延伸，貫穿整個編制工作之中，從而使機關(guān)作風建設(shè)制度化、長期化。一是加強學習，提高能力。堅持把提高“三基”能力貫穿整個工作，認真開展了政治理論、法律知識和業(yè)務(wù)知識的學習，開設(shè)了機關(guān)干部課堂，并堅持做到每周一學習，每月一討論，每季一交流，進一步提高了廣大干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是明確目標，強化責任。按照“一對一”原則，實行崗位目標責任制，對領(lǐng)導(dǎo)、科室及具體工作人員的崗位職責、任務(wù)目標進行明確。同時，制定了《市編辦崗位目標責任制考核辦法》，主要考核“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體分“工作實績、作風紀律、民主評議和獎罰分”四部分。通過逐級分解、強化責任，形成層層抓落實的垂直工作責任目標鏈條。三是強化工作督查，抓好工作落實。在明確工作責任目標的基礎(chǔ)上，研究制定了《編辦工作督查制度》，對市委、市政府及上級業(yè)務(wù)部門重要會議、文件、決定、交辦工作任務(wù)及崗位目標責任制等的貫徹落實情況進行督查，督查情況以簡報的形式進行公開，逐步形成剛性的、常態(tài)化的內(nèi)部督查考核機制，強化工作落實效果。