2023年班組建設工作匯報材料（模板21篇）

    總結可以幫助我們反思和總結過去的經(jīng)驗，從中吸取教訓，提高我們的工作效率和學習效果。完美的總結要抓住核心要點，避免贅述和冗長的敘述。培養(yǎng)有效的閱讀習慣，對個人的學習和成長大有裨益。
    班組建設工作匯報材料篇一
    尊敬的各位領導、同事們:
    大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設的相關經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)
    轉變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設
    一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術密集型企業(yè)，企業(yè)內部各專業(yè)關聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設管理工作關系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設我認為需要做好以下四個方面的工作。
    一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。 在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。
    一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
    隨著電力改革的不斷深入，班組建設的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
    更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
    二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
    完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設管理；還有的班組對于班組建設創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
    最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)
    二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
    俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關和治標不治本的現(xiàn)象。
    一是不斷健全和完善班組建設各項機制。
    班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準 、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，能有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
    此外，在班組內部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
    二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。
    考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
    三、提升綜合素質，增強班組建設的發(fā)展活力。
    加強班組建設管理，是提高企業(yè)整體素質的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術和設備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質不斷提高，才能促使企業(yè)技術進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質才能跟上社會前進的步伐。
    一是要重視班員素質教育。
    班員的素質好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質是一個班組完成各項指標的關鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”, 個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設獻計獻策，為班組的建設貢獻自己的力量。
    二是班組長自身素質要過硬。
    在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質要高，技術水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領班員出色完成各項任務。
    四、目標要明確,思路需清晰。
    目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內容和任務。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
    總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質過硬就能真正搞活、搞實班組建設工作，使班組的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
    最近,國務院副張德江強調國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設之大計。班組建設工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設工作推上更高境界!
    班組建設是一個動態(tài)的過程，其內容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結現(xiàn)階段班組建設的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:
    1、大膽嘗試和探索有關班組建設的新途徑和新方法。
    2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
    3、繼續(xù)以推進職工素質為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
    4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
    神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
    篇一：
    班組是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎性工作和戰(zhàn)略性任務。為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況：
    一、荔波客戶服務中心概況
    荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
    二、荔波客戶服務中心文化建設情況
    1、理念生根
    要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
    2、行為落實
    1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
    2）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
    3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
    3、制度管理
    制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
    三、開展班組文化建設的體會
    1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
    2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
    3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把 “創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的`活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
    四、開展班組文化建設試點工作的突出優(yōu)勢
    1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識， 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
    2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
    3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
    4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
    5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
    五、下步工作重點
    1、2015年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
    1）、班組集體活動
    定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
    2）、班組文化墻
    班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
    3）、班組文化博客
    文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
    4）、班組文化故事集
    組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
    2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
    步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
    客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
    篇二：
    尊敬的各位領導、同事：
    大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
    自我礦2015年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
    一、完善制度強管理
    俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”， 我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
    二、質量標準促生產(chǎn)
    由于地質條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質量，巷道成型等進行檢測，建立施工質量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質量標準化工作都取得了可喜的成果。
    三、技術創(chuàng)新謀發(fā)展
    四、崗位練兵精隊伍
    為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會：
    我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交-班室，考試內容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
    絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
    五、節(jié)支降耗增效益
    我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。 我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
    六、不斷學習提素質
    我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質。
    二、學習內容
    1、學習白國周班組管理法。
    2、學習各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
    3、學習中澳安全示范型礦井基本內容、事故樹分析法具體應用
    在車間設立了創(chuàng)先爭優(yōu)學習宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學習和豐富了職工的業(yè)余生活。
    七、民主公開亮人心
    隊務公開的內容，要始終圍繞著職工最關心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設立意見箱，由紀檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調查、民-意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結各班組任務完成情況、出現(xiàn)的質量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調動職工工作積極性。
    各位領導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是煤礦內部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設經(jīng)驗交流為契機，總結經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風，通過深入開展井下班組建設，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
    謝謝大家！
    篇三：
    在線路工區(qū)的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎。
    一、今年的主要工作：
    1、加強安全學習
    每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關安全管理規(guī)程、文件，并結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
    2、落實安全生產(chǎn)責任制
    以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
    3、積極開展班組技術培訓
    工區(qū)一直把員工技術培訓作為一項重要的基礎工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。
    4、認真開展政治學習
    每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
    二、班組目前現(xiàn)況：
    回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、班組人員的業(yè)務素質還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
    解和掌握不夠，認識不透徹。
    2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。
    3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
    三、班組建設的下一步工作思路：
    1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
    2、建立健全安全網(wǎng)絡，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
    3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關心、相互監(jiān)督，共保安全。
    4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業(yè)務水平。
    5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。
    四、重點工作的具體的做法：
    1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
    2、整理完善班組原來的技術資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
    3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
    4、保質、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
    5、關心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
    向班組管理要效益
    班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進的“班組建設工作計劃”活動中，車間重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設推進車間精益化管理。接下來，將從以下三個方面作匯報：
    一、班組現(xiàn)狀
    xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機械加工重點生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個，各類機械加工設備193臺，生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點：一是精良設備多；二是品牌優(yōu)勢顯著，現(xiàn)有全國先進性班組三個；三是零件加工精度高，擔負著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務。
    根據(jù)公司“1234”班組建設的工作目標要求，車間結合實際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為載體，以建設“一強三優(yōu)”班組為目標，即打造一支綜合素質強的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團結和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強班組管理、全面提高員工素質。
    為此，車間建立、建全了 《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組進行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來，嚴格按照s、q、d、c、m、e班組建設具體要求進行“明星員工”“明星班組長”和 “標桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組，班組建設取得了一定成效。
    二、主要做法：
    為推進現(xiàn)班組精細化建設工作，今年，車間確立了以班組“五個一建設”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個班組長遠建設規(guī)劃，實施一個有激勵作用的績效考核方法，建設一支有團隊精神的職工隊伍，打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：
    1、開展做“四有”長安人活動，提高班組團隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進步，解放思想促發(fā)展”大討論活動，使員工能夠認清當前形勢，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強危機意識，大局意識，創(chuàng)新意識，爭先意識，自覺參與到班組建設、管理中來，做班組建設的探索者和實踐者。并組織學習了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法，開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動，收到讀書心得24篇。
    2、加強班組文化建設，營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機制，制作班組文化建設資料冊，內容有：班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機構、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術攻關、班務公開等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長的事，大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設經(jīng)驗交流會，以先進帶后進，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設，增強員工的凝聚力和向心力。
    業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
    4、深入開展星級班組對標工作，推進班組對標管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體，在班組中開展“樹標桿，抓典型”活動，做到每個班組“班班有主題，組組有亮點”（如小立式加工中心組以“質量控制五步法”為突破口，緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面，著力打造五型班組，鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風貌，勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等）。開設“星級班組管理看板”，對班組每季度進行排序，開展星級班組、星級班長評比，加強班組間的學習、交流，總結、提煉典型經(jīng)驗，進行持續(xù)改進，增進班組間，員工間的綜合競爭力。
    5、加強班組長隊伍建設，推進學習型班組建設。一是選配好班組長并加強班組長的教育，對班組長實行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學習之列，提高他們的綜合素質和執(zhí)行力，廣泛開展管理能力的學習培訓，更好地落實班組建設。二是加大班組長的考核力度，每季度進行考核，與績效掛鉤，并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”，開展建設學習型班組活動，全面提高員工的學習意識、學習能力和創(chuàng)新能力。今年，通過對班組長和員工的綜合考核，采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度，更換班組長三名，提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位，使得車間上下形成了比，學，趕，幫、超的良好氛圍。
    降低生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率，全面提高員工的學習意識、學習能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機”人才53人，“一專多能”人才35人，有效緩解了班組因設備和人力資源嚴重不足帶來的壓力，使員工技能多元化，從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅，通過“四位一體”強化技能提升活動，已能熟練的掌握車間7種設備的加工、操作工藝，并成為身管加工中關鍵工序的“獨門沖”。
    7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念，在班組中廣泛開展技師課題攻關和合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效，車間多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情；二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭；三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；四是開展了“我為領先行業(yè)，跨越百億做貢獻”活動。通過活動，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。截止當前，車間班組累計提出合理化建議852條，節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中，小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領先行業(yè)，跨越百億做貢獻”擂臺賽中，累計提出合理化建議91條，參與率達到100%、固化率達到73.28%，節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。
    三、總結啟示：
    深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態(tài)度，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
    目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段，既有成功的嘗試，又有許多需要進一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設工作計劃”活動為契機，以精細班組建設為抓手，推進車間精益化管理。
    雅電集團公司班組建設情況匯報
    按照雅安市總工會《關于轉發(fā)四川省總工會關于在全省開展爭創(chuàng)五化五強班組活動的通知的通知》精神，結合集團公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達標工作，現(xiàn)就雅電集團公司開展班組建設情況匯報如下：
    一、班組基本概況
    截止今年8月機構改革結束前，集團公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達標班組13個。
    二、近兩年班組建設工作開展情況
    （一）加強班組建設領導，健全班組建設工作體系和制度
    班組制度》、《公司班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》、《班組建設管理規(guī)定》、《班組管理星級達標獎勵辦法》等制度，有機結合省工會五化五強班組的要求，以基礎、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創(chuàng)星達標為載體，推進和加強班組建設。
    各基層單位按照公司班組建設工作組織領導體系，建立了相應的班組建設組織領導和工作機構，結合自身實際制定本單位加強班組建設總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領導掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標班組簽訂目標責任書，對創(chuàng)建達標班組實施目標考核管理。
    （二）按照工作目標計劃，穩(wěn)步推進班組建設
    1、抓典型 ，樹標桿，以點帶面 ，有序推進班組管理達標。
    2015年-2011年集團公司均召開了班組建設工作會，在全集團范圍內營造氛圍 ，統(tǒng)一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。
    2015年公司重點抓了14個星級達標班組創(chuàng)建試點標桿，年底經(jīng)公司考評，有13個班組通過星級達標考評。
    件建設，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準備工作。
    在推進班組建設工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達標班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認真聽取班組建設工作進展情況匯報，指導開展班組建設工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進行指導幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達標班組為契機，在集團公司的關心和指導下，不斷完善基礎設施建設，強化班組管理，提升服務技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎上狠抓抓班組建設工作的落實，將五化五強 班組建設活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標班組和五星級班組的軟硬件建設融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設既定目標正在努力奮斗之中。
    2、學先進 抓培訓 提高班組建設管理骨干和員工素質
    為提高基層班組長和班組建設管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設管理專項培訓，強化了班組建設的工作基礎。
    各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的
    平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。
    3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質
    班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的基礎。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2015年6月至11月，開展了全集團范圍內的爭當金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術能手，20名員工被推薦和命名為公司技術能手。
    公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設、努力提高班組的優(yōu)質服務水平。
    根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實行常態(tài)化管理，每年年初就要對當年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。
    雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
    4、夯實班組基礎管理、增強競爭力。
    作為工作中的重點。要求班組按照達標升星要求，建立安全管理、文明服務、培訓管理、基礎管理、技術業(yè)務管理、標準化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化。
    5、加強班組民主管理，增強凝聚力
    班組就是職工的小家，建好小家，要靠大家。在班組建設中，共管共建，融入關愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設工作的題中之義。
    我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎和保障，從制度上入手，制定了《公司基層班組（站、所）班務公開制度（試行）》，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔任。建立五大員制度（即：安全員、宣傳員、技術員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。
    班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
    二、下一步班組建設工作思路
    根據(jù)公司正在開展的班組建設實際，結合省總工會、市總工會關于開展爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設：
    （一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結合，推進班組建設和加強班組管理。
    目前公司正在開展的班組建設與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動為主題的加強班組管理和建設，總體目標是一致的，其內容可有機結合，使班組建設的內容更全面，更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強，爭創(chuàng)五化五強班組。
    （二）進一步加大班組建設推進力度，提高班組管理水平
    公司將借省市總工會開展爭創(chuàng)五化五強班組活動的機遇和東風，按公司班組建設規(guī)劃和年度班組建設工作計劃目標，制訂更有效的辦法和措施，進一步加大班組建設推進力度，切實提高班組管理水平，增強員工隊伍建設，促進雅電集團管理水平全面提升。
    附件：班組建設情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
    四川雅安電力（集團）股份有限公司
    二〇一一年八月十八日
    附件
    班組建設情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
    填表單位：四川雅安電力（集團）股份有限公司 填表日期： 2011年8月15日
    班組建設工作匯報材料篇二
    尊敬的各位領導、同事:。
    大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
    自我礦20xx年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
    俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
    由于地質條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質量，巷道成型等進行檢測，建立施工質量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質量標準化工作都取得了可喜的成果。
    為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
    我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
    絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
    我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
    我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質。
    班組建設工作匯報材料篇三
    尊敬的各位領導、同事:
    大家好！我是通信自動化所自動化班班長 ，非常高興能參加這次四星級班組建設經(jīng)驗交流會，很榮幸能向各位領導匯報自動化班四星級班組建設的相關經(jīng)驗。我今天匯報的題目是：
    以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設工作
    首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組的管理工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效工作。搞好班組建設我認為需要做好以下三個方面的工作。
    一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。
    首先是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
    在我們班組建設前期，大家只知道要創(chuàng)建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創(chuàng)建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務的完成。
    因此我們首先從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。 其次是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
    在自動化班的班組建設創(chuàng)建初期，通信自動化所所領導就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創(chuàng)建，高標準、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。
    按照所領導的部署，自動化班認真開會討論，表決通過了自動化班創(chuàng)建四星級班組工作的決議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，堅定了自動化班本次創(chuàng)建的決心。同時由班長、技術專責、安全員組成自動化班創(chuàng)建領導小組，對照省公司a2標準，結合班組當時情況查漏補缺，完善了班組資料目錄，統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。
    通過以上工作的開展，我們?yōu)榘嘟M建設創(chuàng)造了良好的輿-論基礎。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。
    二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
    果細微進行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動化班班組管理規(guī)定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術培訓獎勵等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
    同時，我們在班組內部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵、處罰機制，明確提出，對于班組建設有突出貢獻人員進行獎勵，對于參加班組建設工作人員在績效考核上給予特殊體現(xiàn)，改正了班組以往的“班組建設不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。
    通過以上工作的開展，我們將班組建設工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現(xiàn)有工作如何更好的促進班組建設了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設工作提供了有力的支持。
    三、加強溝通協(xié)調，保證班組建設的有序推進。
    準；創(chuàng)建過程中，與領導溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關專責溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標簽、保潔等細節(jié)問題；創(chuàng)建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導意見，與所領導匯報進行通自所內部自查，發(fā)現(xiàn)忽視的一些問題并及時整改。
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    與領導的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關專責的溝通，讓我們在資料完善、標準制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進行。縱觀整個創(chuàng)建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標準高要求，各項工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對于班組建設這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細節(jié)多的工作，溝通尤其重要。
    最終，在通信自動化所所領導的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經(jīng)歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設檢查中得到了檢查組的肯定和認可。這一結果再一次向大家展示了我們通信自動化所自動化班這一優(yōu)秀的集體，而我們也再一次用行動詮釋了自動化班的班組理念：“實干就是能力，落實就是水平”。
    匯報完畢，謝謝大家。
    xx供電公司把“三集五大”體系建設作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認識到新體系建設是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機遇，按照“嚴格執(zhí)行方案、緊密結合實際、積極穩(wěn)妥推進”的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點如期完成了“三集五大”體系建設，并取得明顯成效。下面就建設情況作以簡要匯報：
    一、工作的開展
    （一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊伍穩(wěn)定和諧
    統(tǒng)一干部員工思想認識，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設至關重要。為此，我們超前摸底調查，準確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認知度、增強參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務，發(fā)放調查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓。干部員工對“三集五大”體系建設必要性、緊迫性和重大意義的認識不斷提高，為新體系建設平穩(wěn)有序推進奠定了堅實基礎。
    （二）明確職責，組織有序，確保體系建設穩(wěn)步推進
    全面督導“三集五大”體系建設的進度和質量。注重過程管控，堅持“日推進、周協(xié)調、月分析”的制度，積極向省公司匯報建設情況，及時解決體系建設推進中的困難和問題。二是做好前期研究，匯集各方意見，領導親自參與，編寫了符合公司實際的建設方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復修訂，充分考慮業(yè)務界面的劃分、業(yè)務流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術要求，以及工作人員調配、時間節(jié)點安排等各個方面細節(jié)，力爭做到每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都緊扣精神、契合實際。
    （三）強化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運轉
    更、人員崗位變動等情況，按照前期準備、方案設計、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務和責任主體調整到位。
    （四）把握原則，結合實際，整合人財物三大資源
    1. 按照人力資源集約化的要求，實現(xiàn)人力資源科學配置
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    實推進資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團賬戶掛接，為電費資金歸集、實現(xiàn)電費資金歸集路徑調整奠定了基礎。在“三加強”方面，進一步加強了資金集中管理，嚴格賬戶審批流程，加強了電費賬戶管理，強化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的`優(yōu)化。在“三保障”方面，xx公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財務與計劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應用，提高財務業(yè)務一體化程度；加強了技術保障，以支撐財務集約化管理為核心，鞏固基礎、完善功能、提升應用，提高了財務系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。
    3.按照物資集約化的要求，實現(xiàn)公司物資集中調配
    一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準定員的5位人員，并針對新進員工開展了崗位適應性培訓；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標準，從制度層面保障集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制得到建立和加強；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權利，打造了統(tǒng)一物資標準、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障。
    （五）嚴格規(guī)范，不走過場，初步建成“五大”體系
    xx公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復的機構設置和人員配置，對公司原有的部門和單位進行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進的新格局。
    一是加強組織領導，及時督導協(xié)調，建立聯(lián)絡員制度，加強橫向協(xié)調和縱向溝通，強化信息報告、工作會商、督導檢查等工作機制，通過科學論證、周密部署、精心培訓，確保“五大”體系建設穩(wěn)步推進。
    二是嚴格按照省公司“三集五大”體系建設的總體部署，準確把握建設總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設要求，精心編制建設方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進工作機制。
    三是圍繞各大體系建設做好相應保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應性調整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。
    目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標準進行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準備齊全迎接省公司的驗收。其中“大營銷”體系建設已經(jīng)以95分高分通過驗收。
    二、取得的成效
    （一）用工效率升幅明顯
    實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機構數(shù)量為11個，與新模式前的18個機構比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。
    （二）組織架構全面優(yōu)化
    嚴格按照省公司批復設置各層級的組織架構，科學制定、剛性執(zhí)行我公司的機構設置和人員編制方案，管理層級進一步壓縮，檢修公司與運維檢修部、客服中心與營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機構，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個成本中心、一套領導班子、一支管理團隊”的管理架構科學搭建，工作協(xié)調明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉變。
    （三）崗位管理嚴謹規(guī)范
    加強定員管理。認真抓好整合單位的人員調配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結構性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機構和崗位職責，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標準名錄》，對各單位機構設置、內設機構以及崗位設置全部規(guī)范統(tǒng)一。
    （四）財務管理集約規(guī)范
    通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務審批流程，并加以固化，增強了內控制度執(zhí)行的剛性，提高風險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務信息共享，減少一些重復工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟業(yè)務的資金支付，從申請到審批到財務過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、預付款、收貨、付款等業(yè)務環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。
    三 、今后的打算
    下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質服務的基礎上，以深化認識、優(yōu)化流程、完善標準、磨合改進為重點，推動新體系順暢運轉，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營新模式。
    驗收。
    班組建設工作匯報材料篇四
    尊敬的各位領導、同志們：
    我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機構改革以后建制性班組 個。班組建設作為企業(yè)管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式。現(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：
    一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況
    （一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
    企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
    （二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展 公司一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。
    一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
    二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
    （三）完善制度 強化崗位練兵、班組建設的有效管理 我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。
    動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環(huán)境，把班組建設成為學習工作的家園。
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    班組建設工作匯報材料篇五
    xx班隸屬于xx所，班組機構由班長、技術員、安全員、質量員、經(jīng)營統(tǒng)計員、綜合管理員、設備管理員和調試員八大員組成。
    今年我班在標準化建設的基礎上，根據(jù)省公司標準體系實施建議，對三大標準進行了梳理。同時通過多種途徑了解其他先行單位的班組建設情況，從中取經(jīng)，并結合本班的實際情況，班組成員邊摸索邊實踐，共同克服困難，按照省公司基建班組建設考評的要求，進行了細致的整理工作。
    (一)取得的成效。
    1、加設工作標準明確職責分工。
    由于班組人員相對較少，工作性質比較特殊，以前的工作標準在一定程度上對班組各項工作分工不細，沒有實現(xiàn)專崗專責。這次我們增加了崗位設置，對各崗位的工作項目逐條細化，明確了其職責及工作內容，使班組每位成員更加清楚各自所轄工作范圍。
    2、建立標準體系完善管理制度。
    我們根據(jù)本班組特點梳理了班組標準體系，共建立健全技術標準19個，崗位工作標準8個，管理標準9個及班組制度9個，進一步規(guī)范了班組成員的工作行為，切實做到“四個凡事”。
    3、優(yōu)化班組資料細化工作臺賬。
    秉著“三節(jié)約”精神，根據(jù)班組工作實際情況，我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進行了優(yōu)化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表;班組資料由原來的32個資料盒改為現(xiàn)在的8大管理項目共25個資料盒，將原來的`施工管理細化為技術管理、培訓管理、設備管理，使班組管理工作更加清晰;工作臺帳將原來存在重復性記錄的進行了刪減、合并;科技書籍進行了整理、統(tǒng)計，并完善了借閱臺帳。
    4、加強民主管理創(chuàng)建和諧班組。
    一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權力打造了平臺、營造了環(huán)境：圍繞如何高效完成班組作業(yè)任務集思廣益，建言獻策;討論和制定班組各項規(guī)章制度;民主評選和民主推薦先進模范人物;民主評議班組長工作和民主選舉班組長。
    二是班務公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩(wěn)定思想的良好作用，并成為大家創(chuàng)先爭優(yōu)、積極工作的強大動力：公開績效考核獎金分配辦法;公開月度考勤表;公開全員崗位能力評價;公開班組個人績效系數(shù)。
    5、提升全員素質改變班容班貌。
    通過思想文化建設的深入開展，我班豐富了團隊學習內容，增加了政治理論學習、典型宣傳教育及職業(yè)道德教育，使班組成員思想認識均有了新的提高，為自覺約束規(guī)范個人行為和提升個人業(yè)務水平奠定了基礎。同時，班容班貌也有了極大改觀，標準室設備、工器具定置定位，辦公區(qū)物品整潔、有序。
    1、創(chuàng)建信息化平臺。
    通過班組信息平臺建設，實現(xiàn)了班組技術管理、安全管理、質量管理、設備管理和民主管理多項內容的錄入、瀏覽、審閱功能，加強了班組經(jīng)驗交流，促進了成員共同提高。
    2、制作設備操作程序卡。
    將每臺設備的主要操作步驟制成卡片，并置于設備的旁邊，使設備操作更加明了易懂。這樣新來員工看到卡片內容，也能更快更容易的掌握設備使用。
    3、完善崗位工作項目及目標。
    量化各崗位的工作項目，同時也能使新員工對我們的工作一目了然，什么時間做什么工作，做到什么程度。
    4、制定計量器具收發(fā)登記表。
    針對現(xiàn)場施工實際情況，特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細表格，方便安監(jiān)部根據(jù)此表核對試驗報告的真實性，使試驗報告在可控、在控、能控的范圍內，保證計量器具的可靠使用。
    5、專業(yè)數(shù)據(jù)收集分析。
    從以前憑經(jīng)驗工作，到現(xiàn)在科學的專業(yè)數(shù)據(jù)分析，從粗放型管理到精益化邁進，使儀表的校驗準確率有了一個質的飛躍，使每一個調試員都能做到心中有數(shù)，提高了工作效率，更好的滿足施工任務，向顧客提供一流的調試服務。
    三、今后努力的方向。
    在班組建設中，我們進行了大量工作，將一些日常工作中的想法變成了現(xiàn)實，同時切實體會到標準化建設帶來的好處。但這僅僅是個開始，班組建設是一項長期不斷改進、不斷完善的工作，只有讓班組成員在實踐過程中不斷修正標準，不斷將好的經(jīng)驗匯總整理實施，才能使班組建設更加完善、更加科學，班組工作更具實用性和針對性。
    班組建設工作匯報材料篇六
    在線路工區(qū)的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎。
    一、今年的主要工作：
    1、加強安全學習。
    每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關安全管理規(guī)程、文件，并結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
    2、落實安全生產(chǎn)責任制。
    以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
    3、積極開展班組技術培訓。
    工區(qū)一直把員工技術培訓作為一項重要的基礎工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。
    4、認真開展政治學習。
    每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
    二、班組目前現(xiàn)況：
    回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、班組人員的業(yè)務素質還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
    2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
    3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
    1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
    2、建立健全安全網(wǎng)絡，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
    3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關心、相互監(jiān)督，共保安全。
    4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業(yè)務水平。
    5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。
    四、重點工作的具體的做法：
    1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
    2、整理完善班組原來的技術資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
    3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
    4、保質、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
    5、關心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
    班組建設工作匯報材料篇七
    各位領導、各位同行：
    下午好！
    班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保
    安全
    生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎，是采石場健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標準化班組的主要目標是管理規(guī)范化、作業(yè)、設備標準化及和諧的
    生活
    環(huán)境，目前采石場現(xiàn)狀是人員結構老齡化、文化素質低、設備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設標準相差甚遠，面臨著難以生存的困境?；A薄弱在創(chuàng)建標準化班組工作上存在難度，我場在2012年創(chuàng)建國家二級標準化礦山企業(yè)時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領導匯報如下：
    一、以人為本落實安全生產(chǎn)方針目標
    4、著力解決工班素質的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標如期實現(xiàn)。
    二、運用多種舉措強化安全管理
    4、嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。
    三、增強節(jié)約意識、強化成本管理
    1
    2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習慣。
    四、加強民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
    2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工
    幸福
    感為切點，培育和諧班組建設文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。
    五．加強“三線”建設、改善職工生活
    2、積極協(xié)調段有關部門增補職工宿舍空調，確保職工能在暑期得到良好的休息。
    3、根據(jù)我場下輪礦山建設規(guī)劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設進行徹底的提升。
    班組建設是我場強基固本的關鍵，是我場持續(xù)發(fā)展的基礎，采石場將以已取得了國家二級安全標準化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產(chǎn)班組建設成真正的安全達標班組！
    我的匯報完了，謝謝大家！
    2017年8月7日
    2
    班組建設工作匯報材料篇八
    為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:。
    荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
    1、理念生根。
    要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
    2、行為落實。
    1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
    2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
    3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
    3、制度管理。
    制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
    1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
    2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
    3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
    1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
    2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
    3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
    4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
    5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
    1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
    1)、班組集體活動。
    定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
    班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
    3)、班組文化博客。
    文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
    4)、班組文化故事集。
    組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
    2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
    3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
    客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
    班組建設工作匯報材料篇九
    煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
    我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質建設，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業(yè)務能力好、的過硬班組。
    一是用區(qū)隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產(chǎn)的相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
    二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
    班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
    我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個?？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現(xiàn)場指導，來提高班組員工的業(yè)務技能水平。
    班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
    科學嚴謹?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
    班組長在班組工作中發(fā)揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、溝通協(xié)調能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
    班組建設工作匯報材料篇十
    尊敬的各位領導：
    根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
    8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。
    1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
    2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
    3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
    4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
    二、下一步的工作打算。
    1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
    2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。
    3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
    4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。
    5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。
    總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。
    匯報完畢，謝謝！
    班組建設工作匯報材料篇十一
    在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況：
    荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
    1、理念生根。
    要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
    2、行為落實。
    1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
    2）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
    3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
    3、制度管理。
    制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
    1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
    2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
    3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
    1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
    2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
    3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
    4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
    5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
    1、20**年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
    1）、班組集體活動。
    定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
    2）、班組文化墻。
    班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
    3）、班組文化博客。
    文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
    4）、班組文化故事集。
    組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關。
    企業(yè)文化。
    的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
    2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
    3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
    建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
    班組建設工作匯報材料篇十二
    為全面貫徹落實公司20xx年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開局的第一年，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和機關建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司20xx年度班組和機關部室建設工作總結如下：
    公司自今年年初開始開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負責部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調整安排進行了組織結構調整，目前公司機關設2部一室，即人企部、安全技術部、綜合辦公室；基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導下，公司結合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標，其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。
    隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
    在做好各項基礎管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。
    隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結上進的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀律、愛的管理”的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關心，同時為進一步做好班組和機關部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務、及安全學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質。
    公司積極打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設考試及總結活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質有了較大的'提升。
    在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務學習日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是憑著過硬的機械維修技術和高度的責任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。
    安全管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術部統(tǒng)一領導及各管理部認真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點內容。
    公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質。
    公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調動了廣大員工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
    公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。
    在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎。
    公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
    在“安全月”期間，公司圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務意識。
    公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
    公司在貫徹落實“保增長、渡難關、上水平”活動措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
    20xx年工作思路。
    （1）20xx年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
    （2）加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組（部室）建設經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
    （3）細化公司管理模式，捋順公司機關及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負責管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負責的模式開展。
    （4）注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質新提升。
    （5）積極有效地落實好班組和機關部室建設各項基礎管理工作，按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進基層班組和機關部室標準化、規(guī)范化的管理。
    班組建設工作匯報材料篇十三
    班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質入手，不斷借鑒先進的班組安全建設理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設、強化班組安全文化建設和群監(jiān)員隊伍建設、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設工作有了新的進展，我們的主要做法是：
    一、規(guī)范班組長隊伍建設，提升班組實力。
    班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質的高低，直接關系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質，我礦結合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎。
    我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
    況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務空缺。有效促進班組長隊伍整體素質的提高。
    為了充分調動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質當中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓工作的基礎上，開展了班組長“學、評、聘”活動，通過班組長學習培訓、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學技術、練內功的濃厚氛圍。
    二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設工作深入開展。
    我礦結合班組的特點，通過班組安全文化建設、群監(jiān)員隊伍建設和班組民主管理，不斷提高員工安全素質和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎。
    （一）加強班組安全文化建設，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
    職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風。
    （二）構建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關。
    加強群監(jiān)隊伍建設，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設。
    際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡作用的發(fā)揮。
    二是強化責任教育。堅持群監(jiān)員培訓制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
    三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關心的安全管理及安全隱患的治理等有關情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
    人翁地位，堅持和完善班務公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設。設置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領導的關系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
    三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結班組安全管理經(jīng)驗的基礎上，結合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
    查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺保槐茸饔冒l(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果。“六到位”安全培訓做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
    新的水平。
    班組建設工作匯報材料篇十四
    [摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
    [關鍵詞]班組建設規(guī)范管理。
    中圖分類號:c9313文獻標識碼:a文章編。
    煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務，也是建設本質安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設在礦井建設工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設工作談幾點的看法。
    一、加強和改進班組建設的意義和作用。
    1、班組建設是煤礦系統(tǒng)建設的最基礎建設，基礎不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設工作勢在必行。
    2、班組管理是企業(yè)管理最基礎的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
    3、班組的發(fā)展質量決定著企業(yè)發(fā)展的質量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
    二、從基礎著手，建立健全規(guī)章制度，促進班組建設規(guī)范運行班組的根本任務是完成各項安全生產(chǎn)任務。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
    一是要完善班組建設制度。班組建設必須引起各級組織和領導干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設最基礎的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
    二是要規(guī)范班組建設運作。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性，把班組建設推向一個規(guī)范化、標準化建設新高潮。
    三、抓好關鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神。
    組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心“三要素”。
    班組管理是企業(yè)管理的基礎，構筑這個基礎顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關重要的因素。
    既要考慮政治素質、技術業(yè)務素質，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調員工和員工之間的關系，還要擁有過硬的技術業(yè)務素質和工作經(jīng)驗，同時還更應該有較高的組織協(xié)調能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    四、掌握核心，加強學習培訓，提高班組長和員工素質。
    企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
    工素質作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等各種方式對班組長進行培訓，學習《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》等有關班組建設方面的資料，重點學習白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結白國周班組管理法的基礎上，能較為完整的擁有科學合理的知識結構。同時要著力加強班組員工的教育和培訓工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質和業(yè)務技能，切實提高班組員工的素質，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓同考核、使用、評比、獎勵等有機結合起來，為企業(yè)培育出高品質、強素質的員工隊伍，以推動班組建設向更高的標準發(fā)展。
    五、抓根本，加強思想引導，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設活動。
    煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設備的安全運行。
    一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
    要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策，確保班組建設的安全發(fā)展。
    二是圍繞生產(chǎn)任務，開展班組競賽活動。
    產(chǎn)勞動競賽活動，以調動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務。
    結語。
    我們要充分認識班組建設的重要性和必要性，增強班組建設的緊迫感和責任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設方法，探索班組建設渠道，在班組建設中要與科學發(fā)展觀相結合、與安全生產(chǎn)相結合，努力把班組建設成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
    作者簡介。
    候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調度室工作。
    班組建設工作匯報材料篇十五
    班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從**于**x年接任班長后，**班組較以前更進一步，從安全到生產(chǎn)到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質條件相對復雜，在班組人員頻繁調動的前提下，**x團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下**x班的成功管理精髓。
    “科學技術是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發(fā)展要求，這個班組人員利用班后會，由班長**x主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。
    科學技術對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而**x班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。
    一是適應減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業(yè)務、學技術和學管理的良好風氣。
    二是科學管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應用，節(jié)約人力碩果累累。
    三是以人為本，開展安全文化建設，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，**x班組在“三違”方面一直是居低不上。
    四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。
    五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
    六是以工作面管理為重點，與隊領導多協(xié)調多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
    七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中“不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。
    班組建設工作匯報材料篇十六
    山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設、制度體系建設、流程精細管控，提升了班組標準化建設水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
    一、加強制度建設，夯實班組建設基礎。
    制度建設是班組建設的基礎，一套完善、科學的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
    （一）抓好選聘關口，激發(fā)內生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關”，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執(zhí)行民意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
    （二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
    1、健全完善班組長考評機制。建立了《關于加強區(qū)隊班組長安全質量管理的實施意見》、《關于開展班組長安全質量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉變，由重任務指標考核，向成本指標考核轉變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務提升轉變，由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
    2、實施班組“3331”結構工資考核。為確保現(xiàn)場安全質量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質量30%、任務30%、學習培訓10%標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。
    3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時，對于安全質量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負責人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質量管理的責任感，調動了班組長安全管理的積極性。
    二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力。
    為創(chuàng)新提升班組建設標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
    （一）、實施“999”鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
    “999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務、強調質量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業(yè)務技能培訓、身心調適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結、崗外安全教育九項等步驟。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
    （二）、加強“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉變。為強化班組管理，我們研究下發(fā)了《關于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細化）進行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉變。
    三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
    加強班組建設關鍵是領導，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設，堅持尊重員工、關愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設的活力。
    （一）實施親情管理。在班組建設中，我們堅持從尊重員工，關心員工，維護員工的合法權益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，有效地化解了各種矛盾。
    （二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質量、生產(chǎn)任務等五個方面17個分項進行全面績效考核，結果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。
    （三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結合班組性質和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
    **煤礦班組建設經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務，如何進一步抓好班組建設，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎，將是我們不斷學習、不斷創(chuàng)新的目標追求。
    班組建設工作匯報材料篇十七
    班組作為企業(yè)最基礎的組成部分，企業(yè)最小的細胞，卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地，是企業(yè)各項工作得以實施的出發(fā)點和落腳點。為了更好的發(fā)揮班組應有的各項職能，夯實企業(yè)發(fā)展的根基，勢必要對班組建設工作提出新的要求。而正是基于此，我們提出了“推進班組建設，創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路，將班組建設融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。那么如何建設好五型班組就成了值得我們去探討和研究的一個管理課題?！拔逍汀鞍嘟M指的是學習型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型，而我們要建設的正是這五種類型班組的一個有機結合體。那么圍繞著一目標，首先我們就要以學習為綱，學習是任何個人和集體成長發(fā)展的源動力，必須得到充分的重視，并做好學什么、怎么學、什么時候學這樣一系列問題的探索，個人認為我們應該在干中學、在學中干，學政治、學技能，時時學、時時學，這樣個人得到提高，班組的`整體素質也得以加強。其次我們再來探討創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們工作的第一要務，現(xiàn)時期，能夠完成工作任務已經(jīng)不是什么稀罕事情，我們要做的就是創(chuàng)造性的工作，必須高度重視這一命題，并認真組織、科學實踐，充分發(fā)揮頭腦風暴的作用，發(fā)散思維，為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。再次，我們要以技能為先，任何時期，我們都要立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀高峰，讓班組成員人人能夠獨當一面，人人能發(fā)揮最大的能量，做實現(xiàn)自我價值的人，與企業(yè)共贏。然后我們來探討管理，班組管理的管理工作的基礎，要做好這一具有張力的工作，就要求我們要健全制度、落實責任，建立民主管理的管理機制，讓每個班組成員積極參與管理，熱心管理，進而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組，我們要有大局意識，要以和為貴、以人為本，班組要推崇團隊協(xié)作，提出共同愿景：建設具有團隊精神的和諧班組。
    綜上所述，班組建設是一個大命題，而建設“五型“班組，更是一個具有時代意義的課題，我們必須要勇于探索，科學組織，積極實踐，賦予檸司每一個細胞勃勃生機，讓檸司的班組建設工作走在神南公司乃至集團公司的前列！
    班組建設工作匯報材料篇十八
    開展班組建設活動，提升班組工作績效同志們：
    是我局黨政提出的班組建設年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質量經(jīng)營、技術培訓、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應局黨委、行政提出的班組建設年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組，我們在班組建設年中做了如下工作：
    一、開展班組調研，為廣泛開展班組建設工作提供決策依據(jù)。
    個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調研，形成了調研報告。通過調研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結構：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術素質，增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應該提拔年輕有為的后備力量以適應煤礦繁重的體力勞動。
    二、制定班組制度。
    礦制定出一系列班組建設制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關于加強班組建設的通知》，成立了領導小組，礦長、書記任組長，副總以上領導及有關科室領導負責人為組員。成立了班組建設辦，主抓日常工作。明確了指導思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。
    一、開。
    長建設辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
    四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風、機運三個系統(tǒng)座談，礦領導分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課，內容為質量標準化知識以提高班組長的業(yè)務技術，5，進行班組長崗位再培訓，培訓班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當好班組長電視。7，組織建設辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領導的表揚。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學習，規(guī)范了班組長的行為及語言。
    五、提升班組長水平，開展培訓與技術比武。
    別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
    六、深化班組工作，嚴格班組考核為掌握各單位班組建設工作進展情況，建設辦設立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務、質量、安全學習、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴格打分，并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
    七、經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗。
    1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
    月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
    2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術能手。
    3、團結協(xié)作，關愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學習培訓、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
    5、綜合隊打鉆班3個班長帶領班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
    1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓。
    班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應該堅決撤換。
    八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
    1、政治素質好：堅決響應黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
    2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
    3、文化素質好，工作能力強：具有較全面的文化素質與工程相適應的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學、嚴謹、系統(tǒng)。
    4、團結、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學習上關心、關懷、幫助，被員工們認同的好班長。
    5、服務好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調到位，為職工們排憂解難。
    基礎工作。
    1、深化班組建設：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質量、管理等方面的作用，調動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設工作上一個新的臺階。
    2、開展各項活動。
    除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓、技術比武、軍事化訓練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質。
    3、關愛互助。
    班組長關心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
    4、推行星級管理。
    對達到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
    5、深化細化考核。
    將考核內容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準確，公正。12月。
    班組建設工作匯報材料篇十九
    今年，圍繞集團“班組建設年”的主題，我公司在標準化班組建設工作中，積極按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求，結合公司安全工作實際情況，在全公司內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：
    一、落實到位，明確責任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設工作，在班組建設的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標桿班組”的班組建設活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負責的原則，從根本上保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
    度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修改完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
    三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備、安全設施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。
    律，并開展應急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學安全、講安全并總結討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
    六、是嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各班組嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務的順利完成。
    我們雖然在班組建設這方面雖然做了一些工作，但離上級領導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標準化班組安全建設工作，我們還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。
    2011年11月29日
    班組文化是被企業(yè)中班組成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風格和行為內涵；這種文化風格和行為內涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。
    我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設，使班組內員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學習技術、鉆研業(yè)務的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。
    一是在我們這個班組注重引導培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。
    一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓會制度，在培訓業(yè)務的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學習《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。
    二是強化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、
    落實到位。
    我認為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設應從環(huán)節(jié)建設入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應的標準規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設不可忽視的問題。
    三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學習自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持 “業(yè)務培訓會”，及時傳達最新政策，提高業(yè)務發(fā)展的硬本領。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務、生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。
    班組建設工作匯報材料篇二十
    河口村水庫自開工以來，鎮(zhèn)黨委、政府把服務重點工程作為一項重要工作，高度重視，強化組織領導，強化服務協(xié)調，優(yōu)化施工環(huán)境，廣大群眾舍小家為大家，大力支持水庫建設，保證了良好的施工環(huán)境，促進了前期工程的進展順利。
    一、加強領導，全力支持。
    鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，為加強對前期工程的服務協(xié)調，成立了服務河口村水庫工程建設領導小組，下設專門辦事機構，抽調有工作經(jīng)驗、責任心強的機關干部吃住在工地，蹲點負責協(xié)調工程前期建設。黨委政府定期聽取服務河口水庫工程工作匯報，研究服務協(xié)調中出現(xiàn)的問題。同時為保證工程順利進行，鎮(zhèn)政府在財力十分緊張的情況下先后拿出近50萬元用于群眾附屬物、賠青等先期賠償墊付，群眾得到了賠償，保證了工程的順利進行。
    二、主動出擊，強化服務。
    前期工程時間緊，任務重，涉及方方面面，直接牽扯到一家一戶的切身利益，處理不到位，必將影響工程建設。為此，我們把群眾的思想工作放在首位，教育群眾正確處理眼前利益與長遠利益的關系，以積極的心態(tài)服務于重點工程建設，使得工程局與村、群眾建立良好的鄰居關系，相互理解，相互信任，相互支持，相互促進。同時建立矛盾排查制度，積極與建管局和施工單位溝通，及時了解工程進展情況，每周排查一次可能出現(xiàn)的問題，對于矛盾隱患提前介入，主動參與，有的放矢，提前協(xié)調，在不影響工程施工的前提下，把問題解決在萌芽狀態(tài)，凡是涉及占用群眾土地、樹木的，深入到群眾家中，一戶一戶做工作，講賠償政策，講工程大局，解除群眾的后顧之憂，取得群眾諒解和支持，群眾以極大的熱情支持工程建設。
    三、明確責任，健全機制。
    鎮(zhèn)黨委將村服務重點工程情況納入年度目標獎懲序列，建立工作臺帳，實行“四定”辦法，即定任務，定時間，定標準，定措施，與干部工資掛鉤，實行績效工資考核，獎優(yōu)罰劣，確保任務落實。
    四、組織務工，增加收入。
    本著在服務中發(fā)展、在發(fā)展中服務的原則，我們當好紅娘積極與施工單位協(xié)調，村里成立勞務輸出組織，有組織的參與到工程中去，有近百人常年在工地上務工和從事運輸，極大的增加了群眾的收入，從而有力的支援了工程建設，實現(xiàn)了業(yè)主、施工企業(yè)、群眾三滿意。
    由于一系列有效的協(xié)調服務，工程在五龍口鎮(zhèn)轄區(qū)內施工環(huán)境良好，工程進展順利，先后完成了前期工程2號、3號、4號、5號施工道路、金灘大橋、業(yè)主和工程局營地等協(xié)調任務，受到了水庫建管局、市協(xié)調辦、施工單位的.一致好評。
    在下一步工作中，我們面臨的協(xié)調任務還很重，要以此次劉省長視察為契機，貫徹落實好省長講話精神，進一步提高認識，進一步明確任務，進一步強化措施，為工程提供良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行。
    一是持之以恒的抓好服務協(xié)調工作。加大協(xié)調力度，強化服務力度，保證不出現(xiàn)因環(huán)境問題影響工程施工。配合建管局月底前完成2號渣場附屬物登記核實和協(xié)議工作，九月上旬完成定界、附屬物清理等工作，交付使用。
    二是做好遺留問題善后處理工作。對于前期出現(xiàn)的個別遺留問題（地界糾紛、林坡賠償?shù)龋?，配合相關部門積極主動的做好處理工作。
    三是加快里河村發(fā)展步伐。聘請規(guī)劃設計人員，結合水庫后期開發(fā)整體規(guī)劃，結合牛王灘景區(qū)整體開發(fā)，對里河村進行高標準規(guī)劃設計，通過服務工程，加快農(nóng)村發(fā)展步伐。把旅游服務業(yè)作為里河村的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)劃建設，教育引導群眾，增強發(fā)展意識，進而把里河村打造成為以吃、住為主的游客服務中心和以避暑度假為主的休閑旅游中心。
    班組建設工作匯報材料篇二十一
    ***有限責任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領導下，在“團結進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實，努力創(chuàng)建“雙標”工程，生產(chǎn)任務完成情況、安全情況、質量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
    一、抓安全，從制度落實抓起;。
    生產(chǎn)一班根據(jù)隊內制定的三級管理程序文件，進一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。煤礦先進班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在，如請銷假，所有職工必須嚴格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務，保安全，保治安，并進行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當日不記工，次日停工補課學習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
    目標考核落實制是班組建設的核心，我們根據(jù)隊內對當日的各項指標分解，結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
    二、抓安全，從培訓教育抓起;。
    生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結合本班工作實際、特點的變化情況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會、正規(guī)操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育，并在月底進行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領導對其停工培訓，進行補考，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實際操作能力，促進了全班的技術水平，總體素質不斷的得到攀升。
    三、抓安全，從管理科學抓起;。
    根據(jù)工作實際，開展預測、預想、預控，杜絕各類事故的發(fā)生，當班班前會上，根據(jù)隊領導下達的任務，進行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在2011年8月5日的班前會上，班長安班時就再三強調：12#回風整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統(tǒng)暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務圓滿完成的關鍵，再三強調了各個煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時觀察煤溜的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進行補充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預想預控的重要性。
    四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。
    生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責任心不強;2、違章作業(yè);3、缺乏科學的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強現(xiàn)場管理是這幾方面中最關鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長、安全員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因為操作不規(guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊長現(xiàn)場監(jiān)督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺性。
    五、抓安全，從日常工作抓起;。
    生產(chǎn)一班運用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實行民主管理，強化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規(guī)章制度，分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長期堅持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實際困難，解除后顧之憂，增強了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
    六、抓安全，從組織領導抓起;。
    生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運作網(wǎng)絡，分工明確，責任到人，注重作風建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
    通過以上努力，生產(chǎn)一班實現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務;消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
    目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!