區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃(優(yōu)質(zhì)14篇)

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    總結(jié)是對(duì)過去的回顧,通過總結(jié)可以幫助我們更好地回顧和回憶曾經(jīng)的經(jīng)歷和事物。在總結(jié)中,我們應(yīng)該注意整體性和系統(tǒng)性。以下是一些總結(jié)的常見問題和解決方法,供大家參考。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇一
    1、了解嘉興市場布局,系統(tǒng)地開展市場及消費(fèi)者調(diào)查,分析競爭對(duì)手現(xiàn)狀。
    2、具備獨(dú)立開發(fā)空白市場的能力,對(duì)加盟商和代理商進(jìn)行評(píng)估并與加盟商進(jìn)行合作談判以及簽訂合同,確保落實(shí)到位。
    3、幫助加盟商拓展銷售渠道,挖掘其潛在的市場,指導(dǎo)加盟商選擇店鋪,并要及時(shí)考察和評(píng)估備選店鋪,確保開店的質(zhì)量。
    4、定期拜訪加盟商,增強(qiáng)雙方的溝通,并要與加盟商保持良好的合作關(guān)系。
    5、充分掌握加盟的市場信息以及客戶的相關(guān)動(dòng)態(tài),并隨時(shí)向總部匯報(bào)情況。
    服裝區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇二
    5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算;
    6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計(jì)劃;
    7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告;
    8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告;
    9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告;
    10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告;
    11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù);
    12)開拓新市場業(yè)務(wù)
    13)收集并反饋用戶意見及市場信息,并反饋給相應(yīng)部門
    14)提出本市場區(qū)域的營銷策略
    15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作;
    16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃
    17)管理本市場區(qū)的費(fèi)用
    18)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇三
    區(qū)域經(jīng)理是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜珯?quán)代表,全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅拈_發(fā)和經(jīng)營,并對(duì)區(qū)域銷售目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。區(qū)域經(jīng)理向上級(jí)(指更高一級(jí)的區(qū)域經(jīng)理或總部領(lǐng)導(dǎo)人)匯報(bào)工作并接受其領(lǐng)導(dǎo)。此外,在指導(dǎo)和管理區(qū)域銷售工作的同時(shí),還需要協(xié)助上級(jí)做好區(qū)域調(diào)研、宣傳、促銷活動(dòng),其主要職能如下:
    1.分解落實(shí)本地區(qū)銷售目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算和貨款回籠計(jì)劃。
    2.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的完成及貨款回籠。
    3.選擇、管理、協(xié)調(diào)區(qū)域分銷渠道,依照企業(yè)整體營銷政策建立區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò),并加強(qiáng)售后服務(wù)及資信管理。
    4.公平制定、下達(dá)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)代表的銷售目標(biāo)。
    5.定期拜訪重要的零售及批發(fā)客戶,并制定促銷計(jì)劃。
    6.負(fù)責(zé)區(qū)域銷售人員的招募、培訓(xùn)及考核。
    7.指導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)代表開展業(yè)務(wù),并接受其工作匯報(bào)。
    8.選擇并管理區(qū)域內(nèi)的分銷商。定期、不定期地開展市場調(diào)查。
    9.與主要客戶密切聯(lián)系。
    10.向上級(jí)提供關(guān)于區(qū)域管理和發(fā)展方面的建議和區(qū)域市場信息。
    11.負(fù)責(zé)本區(qū)域定貨、出貨、換貨、退貨信息的收集或處理。
    12.負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算及費(fèi)用的使用,負(fù)責(zé)審查區(qū)域銷售人員(業(yè)務(wù)代表、理貨員和促銷員的費(fèi)用報(bào)銷,并指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式開展工作)。
    13.處理(或協(xié)助經(jīng)銷商處理)呆帳、壞帳、調(diào)價(jià)、報(bào)損等事宜。
    14.制訂各種規(guī)章制度。
    15.接受上級(jí)分配的其他工作。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇四
    3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場的開拓、客戶的開發(fā)及招生的前期咨詢等工作;。
    4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)的管理,學(xué)校整體形象的維護(hù);。
    6、和所合作的學(xué)校做好溝通和協(xié)作,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
    7、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    8、遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密。
    9、完成上級(jí)交辦其他任務(wù)。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇五
    1.根據(jù)年度營銷方案,對(duì)代理商、直營店的年銷售額進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)分配:定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪,認(rèn)真做好各項(xiàng)指導(dǎo)工作,協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等,改進(jìn)專賣店的經(jīng)營管理水平。
    2.負(fù)責(zé)與各直營店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作,在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動(dòng)及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng),積極參與。
    3.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域直營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進(jìn)行建設(shè)管理。
    4.負(fù)責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系,保證門店健康經(jīng)營;
    5.重點(diǎn)協(xié)抓培訓(xùn)工作,與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。
    6.收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)。
    7.及時(shí)了解、分析競爭對(duì)手的情況,制定競爭策略。
    8.及時(shí)向主管匯報(bào)本周、本月工作總結(jié)并提出下周、下月行動(dòng)計(jì)劃。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇六
    4.根據(jù)國外社交平臺(tái)(如google等)聯(lián)系意向經(jīng)銷商或代理商,做有針對(duì)性的市場開發(fā)及拓展。
    5.有沖勁有干勁、樂于接受挑戰(zhàn),有很強(qiáng)的進(jìn)取心及成就動(dòng)機(jī)、溝通協(xié)調(diào)能力及抗壓能力。
    1、俄語專業(yè),熟練運(yùn)用俄語
    2、負(fù)責(zé)、具有創(chuàng)新意識(shí),不斷了解開闊俄語市場
    3、對(duì)外貿(mào)工作有濃厚的興趣,長期至于從事外貿(mào)工作
    4、良好的敬業(yè)精神,堅(jiān)持不懈的拼搏精神,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
    5、優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生亦可
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇七
    全面負(fù)責(zé)市場開發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織,執(zhí)行及編寫營運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營運(yùn)過程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理。
    根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計(jì)劃方案,并實(shí)施。
    任務(wù):
    1、組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批。
    2、按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?,樹立公司形象?BR>    3、組織編寫營銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告。
    4、每周組持市場營銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批。
    5、與當(dāng)?shù)匦侣劊襟w,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄鳎⒈3趾徒⑴c各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系。
    管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系
    任務(wù):
    1、依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案。
    2、建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行。
    3、組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一及經(jīng)營部門改進(jìn)使用。
    4、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批。
    保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
    任務(wù):
    3、依據(jù)公司各類作業(yè)手冊(cè)的要求,組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的動(dòng)態(tài)完善、
    4、檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時(shí)的,收集反饋信息、
    負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體管理工作,確保公司利益不受損失。
    任務(wù):
    1、審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn)、督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間。
    2、審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱。
    3、組織匯報(bào)個(gè)分店問題的整改意見,下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況。
    4、根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),并椐此實(shí)施日常考核及反饋考核結(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)。
    5、組織編寫經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)分析報(bào)告,參加公司月度經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)會(huì)、熱誠希望有實(shí)力公司對(duì)以上進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇八
    1.負(fù)責(zé)指定區(qū)域的市場開發(fā)、客戶維護(hù)和銷售管理等工作。
    2.負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的產(chǎn)品宣傳、推廣和銷售,完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。
    3.制定自己的銷售計(jì)劃,并按計(jì)劃拜訪客戶和開發(fā)新客戶。
    4.搜集與尋找客戶資料,建立客戶檔案。
    5.協(xié)助區(qū)域銷售經(jīng)理制定銷售策略、銷售計(jì)劃,以及量化銷售目標(biāo)。
    6.制定銷售費(fèi)用的預(yù)算,控制銷售成本,提高銷售利潤。
    7.做好銷售合同的簽訂、履行與管理等相關(guān)工作,以及協(xié)調(diào)處理各類市場問題。
    8.接待來訪客戶,以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事務(wù)。
    9.做好所管區(qū)域的銷售代表的管理工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇九
    關(guān)于區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)大家了解過多少呢?可能很多人都不是很清楚,下面就是小編分享的 區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)范文,一起來看一下吧。
    1、根據(jù)營銷部下達(dá)總體業(yè)績目標(biāo),管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。
    2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的銷售跟蹤,協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。
    3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息,了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等,并建立客戶檔案。
    4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。
    5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。
    6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為,加強(qiáng)對(duì)終端市場維護(hù)工作。
    7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理。
    8、加強(qiáng)對(duì)總代理直營店及經(jīng)銷店面的`管理,對(duì)已制作完成的專柜進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收,并監(jiān)督公司專柜之專用性,發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。
    9、對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析,設(shè)立庫存的最低和最高限額,設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間;對(duì)庫存不足要求備貨,對(duì)滯銷產(chǎn)品要求及時(shí)排空。
    10、收集競爭對(duì)手的情況,包括銷量及產(chǎn)品資料,各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。
    11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開展及終端跟進(jìn),掌握時(shí)機(jī),提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等;及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策,促銷效果評(píng)估的有效性。
    12、出差期間,保持與公司聯(lián)系,及時(shí)向公司營銷部匯報(bào)。
    13、協(xié)助代理商對(duì)空白市場進(jìn)行開拓及對(duì)銷售不暢的市場提出整改意見。
    14、定期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn),提高終端導(dǎo)購水平,建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。
    15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。
    1、全面負(fù)責(zé)各分區(qū)內(nèi)的屋村事務(wù)、清潔、綠化、保安、消防、交通、公共秩序、車場車輛管理、工程維護(hù)、業(yè)主裝修申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)、業(yè)主投訴等綜合管理工作,物業(yè)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)。
    2、做好管理費(fèi)等費(fèi)用的催收、追收工作,負(fù)責(zé)開展銀行代收業(yè)務(wù)。
    3、接受專業(yè)部門的指導(dǎo),協(xié)調(diào)各專業(yè)部門,共同處理有關(guān)區(qū)內(nèi)事務(wù),參加各種專業(yè)會(huì)議,并落實(shí)執(zhí)行會(huì)議精神。
    4、參加新建樓宇的竣工驗(yàn)收工作,組織新建樓宇的物業(yè)接收工作。
    5、做好業(yè)主收樓的驗(yàn)樓、登記、質(zhì)量反愧返修跟進(jìn)、業(yè)主驗(yàn)收等工作。
    6、建立和妥善保管區(qū)內(nèi)管理檔案資料,業(yè)主檔案。
    7、負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)、限期內(nèi)跟進(jìn)處理區(qū)內(nèi)公共地方、公共設(shè)施、公共設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,達(dá)到全國優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
    8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司要求的各項(xiàng)物業(yè)管理監(jiān)控、巡檢制度。
    9、負(fù)責(zé)處理區(qū)內(nèi)業(yè)主的投訴,并在限期內(nèi)跟進(jìn)處理結(jié)果,回復(fù)業(yè)主,并及時(shí)分類統(tǒng)計(jì),總結(jié)分析,每月書面向總經(jīng)理匯報(bào),管理制度《物業(yè)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)》。
    10、制定區(qū)內(nèi)的月度、年度工作計(jì)劃,并作相應(yīng)工作總結(jié)。
    11、協(xié)調(diào)專業(yè)部門,召開區(qū)內(nèi)例會(huì)。
    12、每月定期進(jìn)行業(yè)主家訪,定期確定專題內(nèi)容召開業(yè)主懇談會(huì),聽取業(yè)主對(duì)區(qū)內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)的意見及滿意度,調(diào)整服務(wù)重點(diǎn),專題書面向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)主動(dòng)態(tài)。
    13、每月定期向公司提供物業(yè)宣傳資料。
    14、做好分區(qū)的月度用款計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)各類開支構(gòu)成、分析,做好成本控制工作,達(dá)到成本控制指標(biāo),協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行稽核。
    15、協(xié)助做好新舊員工培訓(xùn)工作。
    16、與廣番粵相關(guān)部門及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門建立良好工作關(guān)系。
    17、執(zhí)行裝修審批、監(jiān)管、驗(yàn)收等管理制度。
    18、配合公司形象策劃,建立分區(qū)服務(wù)形象,在業(yè)主中開展員工服務(wù)評(píng)議活動(dòng)。
    19、監(jiān)管區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營秩序。
    20、負(fù)責(zé)每天對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)外判工作進(jìn)行監(jiān)督,并每月進(jìn)行付款流程審核。
    21、每月定期書面向公司及總經(jīng)理匯報(bào)工作。
    22、簽署區(qū)內(nèi)各類外判工作單及統(tǒng)計(jì)巡查登記。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇十
    公司在華南區(qū)的市場及經(jīng)營策略的制定;
    公司在華南區(qū)的`運(yùn)營方案的制定;
    華南大區(qū)各部門的整體管理工作,具體所管理的部門有華南商務(wù)、運(yùn)營、市場、人力資源以及行政財(cái)務(wù)部門。
    相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)
    市場拓展能力、管理能力、執(zhí)行力強(qiáng)
    十年以上營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇十一
    區(qū)域經(jīng)理是指擁有營銷經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α;驌碛谐墒鞝I銷團(tuán)隊(duì)?;驌碛谐墒斓胤?、領(lǐng)域市場資源的個(gè)人或企業(yè)。
    1、不折不扣地完成上級(jí)制定的銷售拓展目標(biāo)。
    2、在市場經(jīng)理的工作部署下,制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃,將其分解部署給各客戶經(jīng)理,并帶領(lǐng)下屬工作和定期評(píng)估。
    3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷網(wǎng)絡(luò),并達(dá)到既定銷售目標(biāo)。
    4、親自幫助核心分銷商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng),并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動(dòng)作系統(tǒng),持續(xù)推動(dòng)所轄市場生意發(fā)展。
    5、勇于探索和創(chuàng)新,善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升,向上級(jí)提供寶貴建議。
    6、根據(jù)生意需要,建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶經(jīng)理隊(duì)伍,并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N售隊(duì)伍。
    7、努力提高本區(qū)域核心分銷商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,并指導(dǎo)下屬提高各客戶的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平。
    8、在公司原則的基礎(chǔ)上,制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度,不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo),并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力。
    9、根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料,實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷售技巧。
    10、在上級(jí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下,不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇十二
    全面負(fù)責(zé)市場開發(fā),公關(guān)策劃,品牌推廣,關(guān)鍵客源的組織.執(zhí)行及編寫營運(yùn)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,營運(yùn)過程督導(dǎo)等工作,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營部門的積極性,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)經(jīng)營運(yùn)做的統(tǒng)一規(guī)范管理.
    根據(jù)上級(jí)對(duì)區(qū)域分店近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,組織編寫營銷計(jì)劃方案,并實(shí)施.
    1.組織制定年度,季度,季節(jié)性個(gè)分店?duì)I銷計(jì)劃,組織重要公關(guān)營銷,品牌推廣活動(dòng)實(shí)施方案及預(yù)算,提交總部審批.
    2.按總部要求并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霾邉潬I銷宣傳活動(dòng),指導(dǎo)各分店個(gè)性化營銷,在當(dāng)?shù)匦麄鞴纠砟?樹立公司形象.
    3.組織編寫營銷效果分析報(bào)告,向上級(jí)報(bào)告.
    4.每周組持市場營銷動(dòng)態(tài)分析會(huì),根據(jù)市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等提出改進(jìn)方案及實(shí)施,擬訂營銷計(jì)劃,調(diào)整方案上報(bào)總公司審批.
    5.與當(dāng)?shù)匦侣?媒體,政府機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系,組織和參與各類公關(guān)活動(dòng),將分店在當(dāng)?shù)氐男蜗笮麄?并保持和建立與各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系.
    管理和維護(hù)公司重要客戶關(guān)系。
    1.依照(客戶各級(jí)管理法則)建立重要客戶擋案.
    2.建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度,并執(zhí)行.
    3.組織回訪客戶意見,建立反饋總匯,分類,統(tǒng)計(jì)及分析,并進(jìn)行上報(bào),已備總部統(tǒng)一營銷策劃及經(jīng)營部門改進(jìn)使用.
    4.根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)情況與出品部,財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略,共同擬訂價(jià)格管理辦法,并提交總部審批.
    保持公司標(biāo)準(zhǔn)化體系,執(zhí)行統(tǒng)一制度,發(fā)布和完善公司各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),并組織監(jiān)督,指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)個(gè)分店各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn).
    1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司iso體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)華工作體系的維護(hù)和完善,協(xié)調(diào)計(jì)量環(huán)境,職業(yè)健康,安全等管理工作.
    2.組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)部門的編制,評(píng)審個(gè)分店?duì)I運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),并按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求統(tǒng)一管理.
    3.依據(jù)公司各類作業(yè)手冊(cè)的要求,組織督導(dǎo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)的動(dòng)態(tài)完善.
    4.檢查區(qū)內(nèi)各店經(jīng)營部門的各項(xiàng)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提供及時(shí)的咨詢,收集反饋信息.
    負(fù)責(zé)各分店下屬經(jīng)營部門的具體績效管理工作,確保公司利益不受損失.
    1.審批各分店督導(dǎo)的工作計(jì)劃與督導(dǎo)的實(shí)施方法,落實(shí)重點(diǎn).督導(dǎo)的內(nèi)容,方式,時(shí)間.
    2.審批各分店的監(jiān)督結(jié)果,總結(jié)分析報(bào)告,及時(shí)將督察記錄送交上級(jí)參閱.
    3.組織匯報(bào)個(gè)分店問題的整改意見,下達(dá)分店整改,并監(jiān)督實(shí)行情況.
    4;根據(jù)上級(jí)要求制度,個(gè)分店經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),并椐此實(shí)施日常考核及反饋考核結(jié)果,督導(dǎo)促進(jìn)業(yè)績改進(jìn).
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇十三
    一、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,執(zhí)行公司戰(zhàn)略,對(duì)公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部門的監(jiān)督。
    二、樹立公司在市場部所轄區(qū)域內(nèi)的.品牌形象和利益,提高公司知名度。
    三、組織銷售人員對(duì)空白市場進(jìn)行開拓,增加有價(jià)值的客戶數(shù)量。
    四、對(duì)客戶進(jìn)行管理,努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場銷售。
    五、組織市場部營銷人員行使開發(fā)客戶、培養(yǎng)客戶、繁榮客戶的職責(zé)。
    六、對(duì)市場部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。
    區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)及規(guī)劃篇十四
    根據(jù)市場部的區(qū)域目標(biāo)及營銷策略進(jìn)行市場信息的收集與整理,進(jìn)行市場開拓及后期服務(wù)。
    單位內(nèi)部聯(lián)系:財(cái)務(wù)。
    單位外部聯(lián)系:客戶、相關(guān)事業(yè)單位。
    2、負(fù)責(zé)建立、健全區(qū)域內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò),并負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與管理。
    3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場的開拓、客戶的開發(fā)及招生的.前期咨詢等工作;
    4、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)的管理,學(xué)校整體形象的維護(hù);
    6、和所合作的學(xué)校做好溝通和協(xié)作,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
    7、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    8、遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密。
    9、完成上級(jí)交辦其他任務(wù)。
    1、收集、利用市場信息;
    2、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶;
    3、決策力:作決策時(shí)需借助他人的力量,通過協(xié)調(diào)決定。
    4、溝通力:溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力,影響力極強(qiáng),有很強(qiáng)的感召力。
    5、理解力:對(duì)簡單事物本身有較客觀的認(rèn)識(shí),能夠抓住問題的主要方面。
    6、勝任力:能進(jìn)行預(yù)測(cè)分析,事先發(fā)現(xiàn)問題,制定多個(gè)解決方案,并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。執(zhí)行力:結(jié)果第一;永不言敗;信守承諾。
    1、本科及以上學(xué)歷,市場營銷或經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
    2、具有1年以上教育行業(yè)的銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
    3、良好的溝通能力,能吃苦耐勞,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
    4、office辦公軟件運(yùn)用熟練;
    5、熟悉成人高考、自考、網(wǎng)絡(luò)教育優(yōu)先。
    工作地點(diǎn):辦公室或者室外。
    工作時(shí)間:七小時(shí)制,六天一休。