城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)（實(shí)用16篇）

    總結(jié)是思考成績(jī)、進(jìn)步和不足的機(jī)會(huì)，讓我們更好地明確目標(biāo)?？偨Y(jié)應(yīng)該包括過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)所做的工作、學(xué)習(xí)或生活的主要內(nèi)容。探索以下范文，您將會(huì)發(fā)現(xiàn)許多寫(xiě)作上的啟示和新思路。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇一
    20xx年即將過(guò)去，又是一個(gè)迎來(lái)送往、辭舊迎新的時(shí)刻，不由心中泛起漣漪，回首過(guò)去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點(diǎn)點(diǎn)甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無(wú)與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點(diǎn)點(diǎn)滴滴的領(lǐng)悟積累、適時(shí)運(yùn)用所得到的霎時(shí)快感，頓時(shí)閃電般通過(guò)自身研習(xí)凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗(yàn)舉措。同時(shí)，針對(duì)不等條件下的不同工作要求，始終堅(jiān)守合規(guī)合法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的原則，采取靈活機(jī)動(dòng)運(yùn)作可行的方法，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部參建各方的職責(zé)和職能，不斷提升工程管理的時(shí)效和績(jī)效，盡力確保自身履職到位無(wú)大誤。
    在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負(fù)責(zé)的三項(xiàng)建設(shè)工程談起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。
    《xxx》是項(xiàng)跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計(jì)工作過(guò)十余年，于是在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)啟動(dòng)初始，就已經(jīng)將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必將面臨的有關(guān)生產(chǎn)、管理、地方、治安等問(wèn)題，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨?wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題”本就是一種先覺(jué)先知、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問(wèn)題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開(kāi)百試不爽，既可預(yù)介于方案設(shè)計(jì)之初，亦可投用于項(xiàng)目建設(shè)之中，還可評(píng)價(jià)于竣工投產(chǎn)之后，有效的預(yù)視和化解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題發(fā)生。
    《xxx》在初設(shè)中，直接參與現(xiàn)場(chǎng)勘查和路由制定，除結(jié)合計(jì)劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對(duì)hcc防腐技術(shù)須與施工工序配合運(yùn)用的問(wèn)題，提前聯(lián)絡(luò)工藝研究所論證本項(xiàng)目實(shí)際涉及防腐質(zhì)量，需要預(yù)見(jiàn)性調(diào)整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項(xiàng)施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調(diào)整，對(duì)管材除銹技術(shù)的要求，以及視頻觀察檢測(cè)的問(wèn)題處置等，均要做好未雨綢繆，因?yàn)檫@些對(duì)工程造價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)施工都是至關(guān)重要的。
    《xxx》這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，在于設(shè)計(jì)對(duì)《xxx》的有效提供，以及建設(shè)方的計(jì)劃科、安全環(huán)保、物資采購(gòu)、工藝所、項(xiàng)目管理等部門(mén)單位，對(duì)《xxx》的討論編制，這兩項(xiàng)工作都將成為整項(xiàng)工程能否高效推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術(shù)界面的劃分和銜接等具體問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)交底和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，這都是施工員應(yīng)該在項(xiàng)目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問(wèn)題和解決問(wèn)題，保障項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn)順暢。
    以上三項(xiàng)工程，是本人今年負(fù)責(zé)管理的工程，雖然目前三項(xiàng)工程的進(jìn)度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設(shè)階段的，也有施工合同準(zhǔn)備簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗(yàn)有感，任何工程項(xiàng)目的管控，都離不開(kāi)施工員的盡心盡責(zé)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累沉淀，再將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作管控中；始終堅(jiān)持超前部署、預(yù)視問(wèn)題、研討分析、科學(xué)論證、嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗(yàn)交投產(chǎn)、跟蹤評(píng)價(jià)等量化工作的認(rèn)知和實(shí)踐，才是真正項(xiàng)目管理科學(xué)性和合規(guī)性至關(guān)重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇二
    在兩年的工作經(jīng)驗(yàn)里，使我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
    三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
    二管理：合同的管理與信息的管理。
    一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
    下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
    （一）投標(biāo)簽約階段。
    （二）施工準(zhǔn)備階段。
    （三）施工階段。
    （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段。
    （五）售后服務(wù)階段。
    因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
    一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
    1、對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
    2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
    3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
    4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
    5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
    6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
    二、施工階段。
    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
    施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
    施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
    1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
    2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，
    出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
    3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
    影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
    1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
    3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
    二、質(zhì)量的控制。
    堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
    （一）事前質(zhì)量控制。
    事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇三
    一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我以“服從安排、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等綜合能力等都有了很大提高。
    現(xiàn)將這一年來(lái)的思想和工作情況匯報(bào)如下：
    一、在思想上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
    堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。
    一直以來(lái)，都以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極參加項(xiàng)目部黨工委組織的各種學(xué)習(xí)與活動(dòng)，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器。
    在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，另外做好自己的本職工作，作為項(xiàng)目部團(tuán)支書(shū)，積極引導(dǎo)青年，掌握他們的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，使團(tuán)支部的自身建設(shè)得到各方面的發(fā)展。
    二、在工作上，恪盡職守,認(rèn)真做好本職工作。
    在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
    一年來(lái)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，主要負(fù)責(zé)工程施工安全、工程質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)每月的危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全重點(diǎn)及動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控、安全質(zhì)量隱患排查、安全質(zhì)量重點(diǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程參評(píng)審查申報(bào)工作，武漢動(dòng)車(chē)段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質(zhì)工程，已申報(bào)了鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程，現(xiàn)在正著手準(zhǔn)備國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。
    定期組織對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的突出問(wèn)題制定預(yù)防措施，參與重大施工方案、質(zhì)量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質(zhì)量、安全零事故奠定了基礎(chǔ)。
    從外業(yè)工程管理到內(nèi)業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
    三、在生活作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、勤勤懇懇且任勞任怨。
    在生活中發(fā)揚(yáng)了艱苦樸素、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記自己作為黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
    總結(jié)成績(jī)，是為了發(fā)揚(yáng);積累經(jīng)驗(yàn)，是為了堅(jiān)持;查找不足，是為了改正。
    一年來(lái)，做了一定的工作，取得了不少的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還存在差距。
    在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
    躍過(guò)元旦的龍門(mén)，我才不禁感嘆時(shí)間過(guò)的好快，忙碌中才意識(shí)到我們又走過(guò)了一年，已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來(lái)。
    過(guò)去的這一年，是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂(lè)著。
    回望走過(guò)的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。
    對(duì)于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
    一、思想情況。
    一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
    二、工作情況。
    對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。
    “紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問(wèn)題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
    其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測(cè)量、放線等工作，新區(qū)開(kāi)工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。
    對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
    這幾年來(lái)，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問(wèn)題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。
    造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。
    因此，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購(gòu)買(mǎi)住房更高度的負(fù)責(zé)。
    同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的'整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。
    所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
    再次，就是配合其他部門(mén)及同事完成相關(guān)工作。
    眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們?cè)谖磥?lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
    在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
    1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);。
    2、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;。
    3、窗戶開(kāi)啟不靈活，密封性不好;。
    4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;。
    5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密。
    這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問(wèn)題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無(wú)法進(jìn)行處理。
    針對(duì)這些問(wèn)題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問(wèn)題的發(fā)生。
    四、值得探討的幾個(gè)問(wèn)題。
    1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒(méi)有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
    2、合同單位過(guò)多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
    3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒(méi)有水平，二沒(méi)有設(shè)備，三沒(méi)有技術(shù)，就連基本的管理人員也無(wú)法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來(lái)了極大的難度。
    五、不足之處。
    一年來(lái)，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)的部分問(wèn)題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。
    xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開(kāi)拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)，xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。
    公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司開(kāi)發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的一年。
    但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。
    城市規(guī)劃有了新的格局，各開(kāi)發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場(chǎng)的洗禮。
    而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
    我于xx年11月8日入職于陽(yáng)澄湖科技園有限公司，雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，還是取得了一定的進(jìn)步。
    現(xiàn)將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
    1、年度工作情況：
    1.熟悉和了解公司。
    由于進(jìn)入公司的時(shí)間較短，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的背景、各項(xiàng)規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)的了解。
    我們公司秉承著'發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢(shì)，加速集聚科技核心要素'的原則，承擔(dān)著為整個(gè)園區(qū)乃至**孕育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的使命。
    我為能進(jìn)入這樣的公司這樣的團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
    在以后的工作中，我將不斷勉勵(lì)自己，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
    2.熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目。
    作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工作是相當(dāng)重要的。
    為了以后能更好地開(kāi)展工作，我隨同單位領(lǐng)導(dǎo)和同事多次參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)議，在對(duì)項(xiàng)目本身有了更深層次了解的同時(shí)，也開(kāi)拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設(shè)計(jì)作品。
    在聆聽(tīng)了一次次的會(huì)議討論，使我得到了不斷的成長(zhǎng)，思路也開(kāi)拓了。
    為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
    二、存在的不足以及改進(jìn)措施。
    xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時(shí)間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
    1.缺乏溝通，不能充分利用資源。
    在工作的過(guò)程中，由于對(duì)新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開(kāi)始的時(shí)候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。
    俗話說(shuō)的好'三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和同事間的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2.專業(yè)面狹窄。
    作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。
    自己的專業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運(yùn)用cad、ps、office等日常辦公軟件，但是對(duì)規(guī)劃以外相關(guān)的專業(yè)知識(shí)(如土木工程)卻知曉甚少。
    在項(xiàng)目會(huì)議常常接觸到一些我不了解的知識(shí)，從而無(wú)法徹底把握整個(gè)會(huì)議內(nèi)容，這都限制了自身的發(fā)展。
    在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    三、展望xx年。
    針對(duì)xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
    1.積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;。
    2.加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)以及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
    3.制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，善于對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和反省，強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐能力，促進(jìn)工作水準(zhǔn)的提升。
    在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新，遇到困擾及時(shí)與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，時(shí)刻不忘身負(fù)的職責(zé)。
    在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識(shí)面，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為公司的貢獻(xiàn)一份力量。
    我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**陽(yáng)澄湖科技園的明天會(huì)更美好!這里將不愧為夢(mèng)想開(kāi)始的地方!
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇四
    回首20xx年，對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；從特大橋第一個(gè)樁基鉆孔到最后一個(gè)橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個(gè)涵洞基礎(chǔ)開(kāi)挖到主體結(jié)束。每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)角落，每一道工序，無(wú)不凝結(jié)著現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報(bào)，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報(bào)如下：
    一、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。
    工程伊始，為保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，工管部制定了一系列項(xiàng)目工程管理措施：
    1、《工程管理部日常管理辦法及流程》。
    本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé)，明確了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說(shuō)明了項(xiàng)目施工報(bào)檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)行工序報(bào)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)處理。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度。
    2、《金阿項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料考核評(píng)比辦法》。
    為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時(shí)化、真實(shí)化、統(tǒng)一化特制定。評(píng)比辦法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員意識(shí)到了項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到了同步，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象。
    二、努力學(xué)習(xí)，提高自身。
    1、建立“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”
    工管部利用項(xiàng)目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項(xiàng)目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、資料共享，同時(shí)也保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)通知及決策能夠讓各現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì)，配合施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；節(jié)約了大家的時(shí)間，能將更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中去。
    2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流會(huì)”
    工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn)，定期組織全項(xiàng)目部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)議上，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn)，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難，然后講講下階段的計(jì)劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動(dòng)受到了項(xiàng)目部廣大技術(shù)人員的好評(píng)，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類會(huì)議，通過(guò)交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
    三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹。
    金阿項(xiàng)目施工線路長(zhǎng)，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點(diǎn)多。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗(yàn)，只能是勇往直前，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)困難。
    大量的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項(xiàng)目技術(shù)人員的身影。
    去年一年，工管部應(yīng)該說(shuō)是順利的，各項(xiàng)指標(biāo)基本完成，各項(xiàng)指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開(kāi)挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場(chǎng)值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。
    項(xiàng)目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢，換來(lái)工程總體進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度得到了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可?！帮L(fēng)雨過(guò)后，總見(jiàn)彩虹”。這些對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰。
    成績(jī)的取得離不開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助，在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點(diǎn)做出相應(yīng)決策，為工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾。
    四、成績(jī)與不足。
    辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個(gè)人，其余都是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見(jiàn)習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題，例如：由于測(cè)量人員的交底不仔細(xì)，導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工；由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒(méi)有仔細(xì)復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后，梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分，需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)行重新返工。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。
    五、展望未來(lái)。
    歷史只能代表過(guò)去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠項(xiàng)目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。技術(shù)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動(dòng)各隊(duì)伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項(xiàng)目，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。
    六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備施工人才。
    1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。
    2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結(jié)、交流會(huì)，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú)，達(dá)到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。
    3、通過(guò)相互學(xué)習(xí)，交流。努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為項(xiàng)目、為公司做好人才儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)一個(gè)系統(tǒng)的、完成的工程學(xué)習(xí)及實(shí)踐，使大家都能成為一名獨(dú)擋一面的技術(shù)復(fù)合型人才。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇五
    辭舊迎新，在這即將過(guò)去的xx年之際，對(duì)自己從事的工作做一小結(jié)，很有必要，以利于在新的一年中總結(jié)不足之處，重新開(kāi)始新的未來(lái)。我于今年8月中旬來(lái)到灞杭州中慶監(jiān)理公司，主要從事給排水、暖通空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領(lǐng)導(dǎo)安排下主要從事以下幾方面工作：
    1.首先分到a6地塊，對(duì)二期收尾工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。在總監(jiān)和同事們的熱情指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，基本完成了二期6#、7#、8#、9#樓及地下車(chē)庫(kù)通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工作，現(xiàn)已開(kāi)始對(duì)四棟樓房交付物業(yè)。
    2.隨著二期的進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)又安排來(lái)到a1地塊，分管六棟總統(tǒng)套房及一座會(huì)議中心。這里工作場(chǎng)地施工較亂，由于二期進(jìn)駐施工隊(duì)很多，各隊(duì)伍都在搶各自的進(jìn)度，造成工序脫節(jié)。對(duì)于這種情況，自己采取控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)給水、消防、空調(diào)水等重要部位嚴(yán)加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內(nèi)在質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來(lái)看，效果還是比較理想。各個(gè)系統(tǒng)未有大的問(wèn)題，目前已完成6#樓的交付，同時(shí)完成其他五個(gè)套房的雨水、排水通水通球試驗(yàn)。最近對(duì)會(huì)議中心的所有空調(diào)水進(jìn)行打壓試驗(yàn)，并著手多三成風(fēng)機(jī)盤(pán)管的凝結(jié)水作通水試驗(yàn)，對(duì)于給排水來(lái)說(shuō)，除了施工隊(duì)一直拖著不做會(huì)議中心的通水通球試驗(yàn)外，其余空調(diào)送排風(fēng)、排煙管及保溫正在有序的進(jìn)行中。
    3.在a1地塊分管室內(nèi)部分外，同時(shí)負(fù)責(zé)室外給排水、消防、空調(diào)室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴(yán)格控制著打壓試漏，對(duì)影響室外湖在內(nèi)的噴泉進(jìn)行質(zhì)量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕。開(kāi)始做二根本達(dá)不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接工人共同努力下，經(jīng)多方調(diào)整達(dá)到了預(yù)期效果。
    4.在工作中抽空對(duì)a5、a6兩座鍋爐房的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)保資料整理，達(dá)到要求進(jìn)行簽字。目前已投入冬季采暖運(yùn)行，對(duì)有些尚不完善的提出整改意見(jiàn)，為監(jiān)理部遺留工作完成善后處理?？偟膩?lái)說(shuō)，來(lái)項(xiàng)目部時(shí)間不長(zhǎng)，從工作、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)各方面收獲很大，與領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)級(jí)同事們的熱情相助與鼓舞分不開(kāi)的。自己決心在未來(lái)新的一年，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)自己在建立這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，向?qū)I(yè)豐富的監(jiān)理人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇六
    得益于xx市規(guī)劃管理局對(duì)人才培養(yǎng)的大力重視我有幸參加了城市規(guī)劃培訓(xùn)班。二十天的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已經(jīng)結(jié)束，整理筆記、盤(pán)點(diǎn)收獲、幾多感悟在心頭：
    （一）收獲知識(shí)，轉(zhuǎn)變思維。
    就自身而言，以我本科所學(xué)的法律專業(yè)，來(lái)搞規(guī)劃可謂是專業(yè)不對(duì)口。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后我漸漸的感覺(jué)真是力不從心。雖然在工作中邊實(shí)踐，邊學(xué)習(xí)，可一直沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)理論知識(shí)，而城鄉(xiāng)規(guī)劃這是個(gè)復(fù)雜的學(xué)科體系，它涉及了多個(gè)學(xué)科的綜合知識(shí)。只有實(shí)踐和單一學(xué)科的理論雖然能夠應(yīng)付一般的工作要求，卻很難達(dá)到一個(gè)高度，因?yàn)閷I(yè)知識(shí)是一個(gè)基底，沒(méi)有基礎(chǔ)，難為大廈。
    現(xiàn)代的普遍教育方式是，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，然后付諸實(shí)踐，運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)更好地指導(dǎo)實(shí)踐。這種教育方式顯然在實(shí)踐中可以提高效率，可它的缺點(diǎn)就在于有時(shí)受到專業(yè)知識(shí)的束縛，可能不能很靈活地運(yùn)用到實(shí)踐中。而我們這次參加培訓(xùn)的學(xué)員恰恰相反，我們沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)城市規(guī)劃專業(yè)的知識(shí)，只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，實(shí)踐中掌握工作的技能與方法。通過(guò)這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了城鎮(zhèn)公共建筑設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)景觀設(shè)計(jì)、住宅建筑設(shè)計(jì)、測(cè)量學(xué)、規(guī)劃原理等理論基礎(chǔ)，再我結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以積累的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好地理解專業(yè)的知識(shí)。在未來(lái)的工作中我想通過(guò)實(shí)踐更好的鞏固所學(xué)知識(shí)，讓兩者互相滲透，更好地提升工作效果。城市規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的體系，光靠經(jīng)驗(yàn)或是理論都是不能夠走下去的。只有把理論和實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)，才最為正確。古人說(shuō)讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。這兩者在現(xiàn)實(shí)中都是不可或缺的。
    （二）體味刻苦，感受奉獻(xiàn)。
    這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同學(xué)們克服了工作、學(xué)習(xí)、生活等多方面的困難，可謂是“拋家舍業(yè)”。二十天的時(shí)間看似漫長(zhǎng)，其實(shí)是將正常幾年的課程壓縮在這二十天完成，其壓力之大可想而知。經(jīng)常是完成一天的課程，放學(xué)后已經(jīng)是身心疲憊?；氐剿奚岷笠廊灰瓿勺鳂I(yè)到深夜。可同學(xué)們都很珍惜這次難得的進(jìn)修機(jī)會(huì)，勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。而給我們上課的老師們更是殫精竭慮，誨人不倦。為了我們能在有限的時(shí)間內(nèi)能夠?qū)W到更多的知識(shí)，經(jīng)常是利用課間休息時(shí)間跟我們交談經(jīng)驗(yàn)、輔導(dǎo)課程，這種敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神更激勵(lì)我們奮進(jìn)。我們邢臺(tái)市規(guī)劃局組織的這次培訓(xùn)，同學(xué)們的學(xué)習(xí)精神受到院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，特別是在邢臺(tái)市規(guī)劃局副局長(zhǎng)王計(jì)根也一直陪同我們學(xué)習(xí)。
    （三）擴(kuò)大視野，拓展思路。
    這次培訓(xùn)是在河北農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院進(jìn)行的，給我們授課的.大都是研究城市規(guī)劃知識(shí)多年的教授、副教授，除了學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，通過(guò)多種形式授課使我們了解了相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)，更新觀念，擴(kuò)大視野，拓展技術(shù)創(chuàng)新思路，在一定程度上起到了提升學(xué)員們研發(fā)和科技創(chuàng)新能力的作用。
    （四）加強(qiáng)交流，收獲友誼。
    參加培訓(xùn)的30多名學(xué)員來(lái)自不同縣市的城鄉(xiāng)規(guī)劃局各個(gè)科室，大家所處的崗位不同，從事工作的內(nèi)容各異，其中不乏各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，真可謂“群英薈萃”。課堂上經(jīng)常是由老師講授轉(zhuǎn)到學(xué)員和老師間的“學(xué)術(shù)交流”。不同的思想，不同的方式給了我很大的觸動(dòng)和啟發(fā)，讓我受益匪淺。
    雖然大家的經(jīng)歷不同，但都赤誠(chéng)相待，力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)給大家。同學(xué)之間、師生之間由陌生到相識(shí)、到相知、到親密無(wú)間的同學(xué)和良師益友。學(xué)習(xí)與生活中大家相互幫助，一次次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)大家拼搏進(jìn)取，勇奪勝利，無(wú)不體現(xiàn)我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。收獲知識(shí)的同時(shí)，我們也收獲了友誼。知識(shí)雖然難得，友誼更為可貴。
    時(shí)間如梭，培訓(xùn)的時(shí)間不多。在以后的時(shí)間里，我們一定會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。只有不斷深入學(xué)習(xí)，以專業(yè)知識(shí)為主，以相關(guān)知識(shí)為輔，不斷完善提升自己的素質(zhì)水平，我們才能觸類旁通，深入對(duì)象的本質(zhì)，我們工作思路才會(huì)清晰有方向，才能找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，達(dá)到事倍功半的效果。
    思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行！路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功；繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇七
    三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
    二管理：合同的管理與信息的管理。
    一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
    下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
    （一） 投標(biāo)簽約階段
    （二） 施工準(zhǔn)備階段
    （三） 施工階段
    （四） 驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
    （五） 售后服務(wù)階段
    因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。
    一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
    1、 對(duì)我方投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透解性分析。
    2、 對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
    3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
    4、 對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
    5、 對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
    6、 施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
    7、 對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
    二、施工階段
    施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
    施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
    施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
    1、 規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
    2、 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，
    ? 出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
    3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
    影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
    1、 有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
    2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
    3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
    4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
    5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
    二、質(zhì)量的控制
    堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
    （一）事前質(zhì)量控制
    事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇八
    1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。
    3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。
    4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。
    5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。
    7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
    8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。
    1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。
    2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
    3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
    4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
    5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。
    三、20xx年的工作打算：
    2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。
    3、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
    4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展qc小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
    5、作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén)，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇九
    時(shí)光荏苒，自20xx年8月加入xxx公司至今已2月有余。在此，對(duì)過(guò)往在xxx工作、學(xué)習(xí)作一小結(jié)，以便更好的為公司20xx年各項(xiàng)工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力。
    初入公司，在新的環(huán)境中，經(jīng)過(guò)新員工三級(jí)培訓(xùn)，深入了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度及工作流程。在日常工作、生活中，時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作流程工作，同時(shí)積極主動(dòng)地向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，以便可以及時(shí)、準(zhǔn)確地完成本職及領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。積極參與公司組織的文體活動(dòng)，增加與同事之間的溝通、了解，進(jìn)一步的融入xxx大家庭、大集體。
    進(jìn)入公司以來(lái)，主要工作是xxx的土建管理。自項(xiàng)目場(chǎng)地清表開(kāi)始介入，歷經(jīng)基坑開(kāi)挖、2#樓地基換填、基礎(chǔ)施工，直至主體施工各個(gè)階段。
    1、進(jìn)度：截止目前，地庫(kù)結(jié)構(gòu)施工完成80%，計(jì)劃月底全部完成；2#主樓2層結(jié)構(gòu)板施工完成，計(jì)劃年底主體封頂。
    2、質(zhì)量：在施工過(guò)程中，秉承全過(guò)程管理的原則，事先熟悉圖紙，了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)；事中通過(guò)作業(yè)面日常巡查、旁站地基換填及混凝土澆筑等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除問(wèn)題；事后對(duì)暴露質(zhì)量小缺陷即刻整改并制定相應(yīng)的預(yù)防措施以防同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)接施工單位、設(shè)計(jì)部工作協(xié)作，及時(shí)解決圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。積極主動(dòng)與部門(mén)內(nèi)部、監(jiān)理公司溝通、探討施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治、整改措施，借團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及智慧彌補(bǔ)我個(gè)人之不足。
    3、安全文明：安全文明施工始終是現(xiàn)場(chǎng)不可逾越的底線。在重大及專項(xiàng)工程施工前，要求施工單位上報(bào)方案，監(jiān)理公司審核通過(guò)后才實(shí)施；在日常巡查中，通過(guò)與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實(shí)施情況，重點(diǎn)檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。嚴(yán)格要求施工單位保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，做到工完場(chǎng)清，揚(yáng)塵治理措施到位，材料堆場(chǎng)分類碼放整齊，文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌懸掛到位。
    20xx年工作中仍然有許多不足之處，和領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的'溝通少，對(duì)公司工作流程有待進(jìn)一步了解，跨部門(mén)之間工作協(xié)作有待加強(qiáng)等，在20xx年我將會(huì)更加努力的完善自己，改善溝通技巧，跨專業(yè)提升自己素養(yǎng)，為xxx的建設(shè)作出自己的一份力量。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十
    本人xxx，男，x年九月二十八日出生。xx年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，x年獲得國(guó)家助學(xué)金，xx年在赤大高速、赤通高速?gòu)氖鹿こ淌┕y(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室工作，本人從xx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過(guò)近四年的實(shí)踐工作，取得了一定成績(jī)。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評(píng)審組織審查。
    本人自x年參加工作以來(lái)，一直從事公路橋梁建設(shè)、公路工程相關(guān)的專業(yè)工作。xx年，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院公路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識(shí)。在x年獲得實(shí)驗(yàn)員證書(shū)。先后從事公路養(yǎng)護(hù)，公路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測(cè)量、工程監(jiān)理、試驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹(shù)灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)公路測(cè)量，s208二級(jí)公路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研項(xiàng)目——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)試驗(yàn)。任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
    x年x月參與了二級(jí)公路路面改善工程建設(shè)，在該項(xiàng)目中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果?？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過(guò)多，不利于瀝青路行車(chē)的狀況下，主要采取三種處理措施：
    （1）開(kāi)挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開(kāi)挖一道橫向明溝。及時(shí)排降除路面水份。
    （2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。
    （3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預(yù)防為主，及時(shí)清除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，采取措施得當(dāng)，公路水毀將會(huì)得到有效控制。
    x年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在xx縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國(guó)道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車(chē)舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過(guò)實(shí)踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開(kāi)始變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要加強(qiáng)對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。
    x年專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對(duì)大橋各種病害，通過(guò)近十天觀察，報(bào)省市批準(zhǔn)，采用簡(jiǎn)支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進(jìn)行橋面鋪裝，通過(guò)四個(gè)多月的維修加固，經(jīng)省市檢測(cè)為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車(chē)安全有了保障。該項(xiàng)目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，市養(yǎng)路科在此召開(kāi)了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，個(gè)人也受到了極大的鼓舞。xx年四月完成了國(guó)道二級(jí)路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進(jìn)行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報(bào)給市局，經(jīng)實(shí)地察看，本人建議挖除塊松動(dòng)油路基礎(chǔ)，進(jìn)行局部挖一補(bǔ)一措施，通過(guò)彎沉檢測(cè)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格，此項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。二0xx年x月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時(shí)，k00+300-k00+500有200米軟基無(wú)法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無(wú)望的情況下，結(jié)合在書(shū)本上學(xué)到的知識(shí)，進(jìn)行石灰樁處冶后，再進(jìn)行底標(biāo)號(hào)砼下基施工，三天后通過(guò)彎沉檢測(cè)，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級(jí)公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表?yè)P(yáng)。
    x年八月參加了集寧路段項(xiàng)目試驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因?yàn)榫€是連接我市至國(guó)道的主要干線，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)xx省公路局科研項(xiàng)目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的.能力，找到適合于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項(xiàng)目技術(shù)科各種承載力試驗(yàn)及cbr值檢測(cè)，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測(cè)量。參與了初步測(cè)量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測(cè)定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。
    x年從事公路工程技術(shù)工作以來(lái)，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識(shí)應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實(shí)踐和良好的社全經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
    本人近幾年來(lái)為社會(huì)為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己專業(yè)理論水平和實(shí)踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺(tái)階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十一
    一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
    1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
    2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
    3、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
    二、部門(mén)培訓(xùn)工作：
    三、體系文件建設(shè)工作：
    1、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
    2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
    四、安全生產(chǎn)工作：
    五、前期工程介入工作：
    1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
    2、第二季度：共計(jì)對(duì)n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
    3、第三季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
    4、第四季度：共計(jì)對(duì)n12、n4、n5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
    六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：
    營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。
    每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
    每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
    七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
    1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20％。（詳見(jiàn)：歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比）。
    2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見(jiàn)地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比）。
    3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。（詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比）。
    4、部門(mén)節(jié)能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。
    八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：
    1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：
    （1）需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。
    （2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。
    （3）建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門(mén)需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了（能處理好上述問(wèn)題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專職文員才能使20xx年部門(mén)的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    九、20xx年度工作計(jì)劃：
    1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
    2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。
    3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開(kāi)展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
    5、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門(mén)工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
    6、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)程度控制能耗。
    7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
    8、總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十二
    1.引言。
    1.1編寫(xiě)目的。
    現(xiàn)代軟件工程中圖書(shū)館管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與匯報(bào)已結(jié)束，關(guān)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總結(jié)報(bào)告，已以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度，在《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告》中陳述。我作為“非常2+3”小組組長(zhǎng)，即圖書(shū)管理系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也許由于身處位置的特殊，所見(jiàn)、所想與所得也與其他隊(duì)員頗有差異，現(xiàn)總結(jié)之。
    預(yù)期讀者：xx老師。
    1.2背景。
    2.項(xiàng)目概述。
    2.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介。
    圖書(shū)館管理系統(tǒng)面向讀者、圖書(shū)管理員、系統(tǒng)管理員及游客提供服務(wù)。其中，讀者可查詢、借閱、預(yù)定、歸還圖書(shū)及留言；圖書(shū)管理員可完成圖書(shū)的上下架、現(xiàn)有庫(kù)存圖書(shū)的借還管理等；在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)管理員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)注冊(cè)讀者及圖書(shū)管理員的管理、通知公告的發(fā)布、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理及留言管理等。
    2.2開(kāi)發(fā)環(huán)境。
    平臺(tái)、利用c#在visualstudio20xxide中完成開(kāi)發(fā)，并采用sqlserver20xx作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。解決方案整體采用c/s結(jié)構(gòu)，framework4及mvc3.0之上。
    3.1所見(jiàn)。
    （1）因小組成員來(lái)自不同專業(yè)、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)不等，具體開(kāi)發(fā)工作展開(kāi)后致使部分同學(xué)無(wú)法很好的融入進(jìn)來(lái)。具體表現(xiàn)在：程序設(shè)計(jì)邏輯不清晰、編碼不規(guī)范、效率低下、文檔編寫(xiě)不規(guī)范等。
    （2）由于作業(yè)跨度較長(zhǎng)，且小組成員間作業(yè)時(shí)間不易統(tǒng)一，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間溝通不夠及時(shí)、有效。
    （3）團(tuán)隊(duì)成員間對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)重視程度不同，導(dǎo)致工程進(jìn)度、開(kāi)發(fā)質(zhì)量及文檔編寫(xiě)規(guī)范不盡人意。
    3.2所想。
    （1）因是課程設(shè)計(jì)，故不同專業(yè)同學(xué)參與統(tǒng)一項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在所難免，相反，不同的專業(yè)背景在開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)突破傳統(tǒng)的教條，提出意想不到的建議。在需求分析階段，他們可以更好的充當(dāng)客戶的角色，從用戶角度提出需求；在測(cè)試階段，可以更“海闊天空”的編寫(xiě)測(cè)試用例，更全面的測(cè)試代碼?？傊?，合理的利用資源，將更有利于項(xiàng)目整體的進(jìn)行。
    （2）在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中（尤指公司內(nèi)），項(xiàng)目成員間溝通是很重要的，及時(shí)有效的溝通可以使得接口定義的更加契合，模塊銜接更加無(wú)縫。那時(shí)的成員都沒(méi)有課業(yè)壓力，有的只是為資本榨取的權(quán)利，故在每天8小時(shí)的工作日內(nèi)，交流的及時(shí)行可以保證，是否有效還要看個(gè)人的功力了！
    （3）我承認(rèn)我的脾氣有時(shí)會(huì)暴一點(diǎn)，不少要求在別人眼里會(huì)是“苛求”。但這無(wú)非是我想帶領(lǐng)我的小組能取得最好的成績(jī)。雖然我承擔(dān)了大部分的編碼、編寫(xiě)了全部管理文檔及相當(dāng)部分的開(kāi)發(fā)文檔、審閱并匯總所有上交資料，但我覺(jué)得自己很有擔(dān)當(dāng)。尤其是組員都很支持我的工作，也許因?yàn)榇蠹一A(chǔ)不一，工作量存在較大懸殊，但我看到了每個(gè)人的努力，我想這也夠了。
    3.3所得。
    （1）項(xiàng)目中有兩個(gè)非計(jì)算機(jī)專業(yè)同學(xué)，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在我看來(lái)均表現(xiàn)得非常認(rèn)真。雖然專業(yè)知識(shí)的相對(duì)欠缺，文檔用語(yǔ)不夠準(zhǔn)確、邏輯不夠清晰等有待加強(qiáng)。但積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作，尤其在文檔編寫(xiě)、整理等工作量很大的方面的工作十分出色。沒(méi)有絲毫輸給計(jì)算機(jī)專業(yè)同學(xué)的意思嘛。
    （2）小組會(huì)議基本每月一次，但完全滿足不了需求！如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，也許是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最大的責(zé)任。
    （3）通過(guò)小組匯報(bào)來(lái)看，開(kāi)發(fā)工作總體令人滿意。通過(guò)文檔的匯總結(jié)果來(lái)看，應(yīng)該基本涵蓋了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方方面面。如此，面對(duì)小組，面對(duì)成績(jī)，無(wú)愧于心矣！
    4.致謝。
    之所以在個(gè)人總結(jié)里要添加“致謝”一章，因?yàn)槲疑钪獔F(tuán)隊(duì)合作的重要性。經(jīng)過(guò)這次項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，讓我看到了xx同學(xué)的.細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，文檔的整理很統(tǒng)規(guī)范，參與工作相當(dāng)積極；xx雖然話很少，但交給任務(wù)后不含糊，盡己所能，相當(dāng)仗義（作為上交的個(gè)人總結(jié)，措辭也許欠考慮啦）；xx也比較認(rèn)真，任務(wù)完成較好；xx參與編碼中，完成了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，值得肯定。作為?xiàng)目負(fù)責(zé)人，再次感謝大家，謝謝大家對(duì)我工作的肯定與支持！
    不得不說(shuō)回到現(xiàn)代軟件工程，不得不承認(rèn)這是我研究生階段最累的一門(mén)課，投入時(shí)間、精力最多、但無(wú)疑也是收獲最多的一門(mén)課。感謝xx老師，雖然有時(shí)會(huì)抱怨您，但謝天謝地，我也稍學(xué)會(huì)了您的“苛刻”。很慶幸遇到xx老師，我相信，對(duì)自己要求再嚴(yán)格也不過(guò)分，而且我相信未來(lái)的我，會(huì)變得更加強(qiáng)大。
    很高興，在最終匯報(bào)時(shí)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本達(dá)到預(yù)期，文檔的整理也比較完備?？傮w而言，較好的完成現(xiàn)代軟件工程作業(yè)的要求。
    在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；作為代碼工程師，我不得不承認(rèn)個(gè)人的力量還是有限的；作為文檔編輯及審閱者，我得說(shuō)完備詳盡的文檔是必須的，但是需下功夫的。在以后的工作學(xué)習(xí)中，希望能將暴露出的問(wèn)題逐一改正。最后，再次感謝小組成員的全力配合，感謝xx老師！
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十三
    根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，11月19日至28日，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部同濟(jì)大學(xué)城市建設(shè)干部培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次就城市綜合發(fā)展、風(fēng)景旅游區(qū)規(guī)劃建設(shè)與管理、城市文化與美學(xué)、城市社區(qū)治理、城市化與工業(yè)化、中心城鎮(zhèn)風(fēng)貌規(guī)劃、城市開(kāi)發(fā)、智慧城市、生態(tài)城市規(guī)劃、城市規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)、城市發(fā)展經(jīng)營(yíng)與投融資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與新農(nóng)村、城市的自我更新和黨的xx屆三中全會(huì)精神等內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和了解，到松江區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)、楊浦區(qū)的五角場(chǎng)、黃浦區(qū)的南京路步行街外灘、浦東新區(qū)的陸家嘴、世紀(jì)公園、徐匯區(qū)的徐家匯、寶山區(qū)的吳淞口等商業(yè)中心以及上海書(shū)城、上?；疖?chē)站、人民廣場(chǎng)、淞江城市規(guī)劃展示館、同濟(jì)大學(xué)圖書(shū)館等進(jìn)行了參觀游覽。學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)時(shí)評(píng)選為優(yōu)秀學(xué)員，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次研修班的集中學(xué)習(xí)，時(shí)間不長(zhǎng)，但受益匪淺，感受到了我國(guó)長(zhǎng)三角發(fā)達(dá)地區(qū)日新月異的發(fā)展速度與西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，感受到了中國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革開(kāi)放的勇氣和膽識(shí)，同時(shí)也想到了我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，增加了同步建成小康社會(huì)的信心。教學(xué)安排周到細(xì)致，課程設(shè)置前瞻系統(tǒng)，導(dǎo)師授課深入精心，共14節(jié)課先后有同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海共融投資管理公司、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)公司、同濟(jì)設(shè)計(jì)集團(tuán)的15位專家學(xué)者講課，既開(kāi)闊了我的視野，也更新了知識(shí)，對(duì)我現(xiàn)在的工作具有指導(dǎo)意義，尤其是在新型特色城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下，如何實(shí)現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了更多的思考。10天的學(xué)習(xí)，是一個(gè)打開(kāi)門(mén)的過(guò)程，我將把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的所思、所想、所獲用于工作中，并在今后的實(shí)踐中不斷追蹤與研究。
    一、資源及前景分析。
    發(fā)展一個(gè)地方的文化旅游產(chǎn)業(yè)，首先必須把這個(gè)區(qū)域的基本情況摸透，在這樣的歷史背景下去找準(zhǔn)自己的歷史方位、找準(zhǔn)自己的座標(biāo)，同時(shí)把工作思路與整體的歷史背景、整體歷史機(jī)遇結(jié)合起來(lái)，通過(guò)搶抓歷史性機(jī)遇來(lái)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。是貴州清早期工業(yè)文明的發(fā)端地，是古國(guó)之都，是xx部之源，在xx地區(qū)乃至在黔、渝、川三省市交界地區(qū)，生態(tài)文化旅游資源極為豐富，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通條件便捷，具備開(kāi)發(fā)紅色歷史、生態(tài)休閑、康體運(yùn)動(dòng)、鄉(xiāng)村民俗文化旅游的廣闊前景。應(yīng)該說(shuō)，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。
    (一)區(qū)位條件。地處貴州省北部邊緣，與重慶市江津區(qū)、xx區(qū)和四川省古藺縣、合江縣，以及本省的xx市、xx市、xx縣相鄰，處于中國(guó)白酒和三省市文化旅游經(jīng)濟(jì)“金三角”核心地區(qū)。仁赤高速公路和即將建設(shè)的江習(xí)古和正習(xí)高速公路、三條國(guó)道四條省道線橫貫全境，規(guī)劃中的赤水經(jīng)至鐵路、遵義至仁懷經(jīng)至鐵路、航道直通長(zhǎng)江，機(jī)場(chǎng)既將通航，旅游交通方便快捷。20xx年以來(lái)，抓住周邊“火爐”氣候優(yōu)勢(shì)，針對(duì)重慶、等一級(jí)客源市場(chǎng)，逐步形成“紅綠共舞”文化旅游格局。規(guī)劃設(shè)立了以白酒產(chǎn)業(yè)為主的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以紅色旅游為主題的市級(jí)土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)，以綠色生態(tài)為主題的縣級(jí)xx部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造原生態(tài)鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅館490家，床位10216個(gè)，賓館酒店275家，床位5025個(gè)，創(chuàng)建等級(jí)鄉(xiāng)村旅館74家。創(chuàng)建三星級(jí)、新建五星級(jí)、四星級(jí)賓館各1家。啟動(dòng)文化旅游商品、工藝品開(kāi)發(fā)，完善購(gòu)物功能，群眾收入不斷增加。習(xí)酒、巖蜂糖、方竹筍、野生天麻等生態(tài)特色商品進(jìn)入旅游超市，為文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好市場(chǎng)需求。
    (二)資源優(yōu)勢(shì)。文化旅游資源豐富，有厚重的歷史文化(古國(guó)xx部文化、紅色文化、古鎮(zhèn)文化)和濃郁的民俗文化。現(xiàn)有國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)1個(gè)、國(guó)家森林公園1個(gè)、國(guó)家4a級(jí)旅景區(qū)2個(gè)、國(guó)家歷史文化名鎮(zhèn)1個(gè)、省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)1個(gè)、省級(jí)森林公園1個(gè)。正在建設(shè)土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)、xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電氣紡一體化園區(qū)以及正在爭(zhēng)取的國(guó)家旅游扶貧試驗(yàn)區(qū)。有國(guó)xx部歷史人文景觀，公元220xx年蜀漢章武時(shí)期的摩崖石刻，八百年樹(shù)齡的中國(guó)杉王，貴州清早期工業(yè)文明遺址博物館，貴州第一石窟望仙臺(tái)，國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位川鹽入黔的老碼頭、秦幣、漢磚、古陶、宋代酒窖、古鹽號(hào)、船幫舊址、四渡赤水戰(zhàn)役舊址等14處，省級(jí)文物保護(hù)單位3處，省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄6項(xiàng)，全國(guó)紅色革命遺址158處，各類在全國(guó)全省唯一的紀(jì)念館、博物館、陳列館10個(gè)。氣候涼爽，森林覆蓋率53%，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量1112.5毫米，是休閑避暑度假之地，天然氧吧，避暑天堂。周邊有近10個(gè)國(guó)家級(jí)景區(qū)，境內(nèi)有中國(guó)丹霞谷、中國(guó)杉王、天鵝池、飛鴿子、長(zhǎng)嵌溝、清溪溝、漏倉(cāng)溝、銅灌口等8個(gè)生態(tài)景區(qū)景點(diǎn)。分布在紅色地貌、丹霞奇觀的三岔河、長(zhǎng)嵌溝、清溪溝、銅灌口、漏倉(cāng)溝等地，全縣丹霞地貌達(dá)565平方公里，70%以上的面積海拔高于900米，良好的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展避暑度假旅游產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游提供了得天獨(dú)厚的自然條件。
    (三)政策紅利。文化旅游是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。是國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣、革命老區(qū)縣和國(guó)家集中連片特殊困難地區(qū)烏蒙山區(qū)扶貧攻堅(jiān)縣。也是國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)、國(guó)家世界銀行六期貸款旅游扶貧試點(diǎn)示范項(xiàng)目縣和正在創(chuàng)建的國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家雙擁模范縣、國(guó)家旅游度假區(qū)、省級(jí)文明縣。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，致力于文化旅游事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將文化旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)十年的跨越式發(fā)展，完成了文化旅游總體規(guī)和部份景區(qū)景點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年以來(lái)，游客接待量連續(xù)七年翻番，20xx年1-11月，文化旅游產(chǎn)業(yè)投資25億元，游客接待量179萬(wàn)人次，旅游總收入17億元。20xx年文化產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，文化產(chǎn)業(yè)占gdp增加值的2.09%。從20xx起，擬設(shè)立20xx萬(wàn)元旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和出臺(tái)扶持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)辦法，重點(diǎn)抓好以文化旅游業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策紅利正在釋放。
    綜合分析，有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、文化內(nèi)涵和歷史機(jī)遇。必須增強(qiáng)發(fā)展信心，用科學(xué)的思想方法全面地、客觀地、歷史地分析我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)縣文化旅游產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
    二、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
    近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了"文化旅游強(qiáng)縣"戰(zhàn)略目標(biāo)，文化旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，目標(biāo)定位和發(fā)展思路不斷清晰，投入不斷加大。在克服起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)條件差等不利因素影響下，進(jìn)一步完善了文化旅游規(guī)劃編制，確定了“一鎮(zhèn)兩線三河四區(qū)”文化旅游發(fā)展思路，以紅色文化為重點(diǎn)的土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)和以綠色生態(tài)休閑度假為主的xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)全面啟動(dòng)，中國(guó)丹霞谷、國(guó)家森林公園飛鴿子、四渡赤水戰(zhàn)役紀(jì)念地、天鵝池、菁山五大文化旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)和提升改造全面展開(kāi)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，旅游環(huán)境日益優(yōu)化，旅游產(chǎn)品逐漸豐富，公共文化服務(wù)體系建設(shè)取得了喜人的成績(jī)，已邁出有序發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。但我縣目前在文化旅游開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍存在著一些突出問(wèn)題，必須加快突破文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
    (一)文化旅游資源整合不夠。我縣文化旅游資源盡管較為豐富，但分布較為分散，利用層次較淺，總體規(guī)模小、檔次低，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)。在這些旅游資源中，屬于優(yōu)質(zhì)資源的紅色文化、綠色生態(tài)文化和國(guó)xx部歷史文化資源，因其開(kāi)發(fā)時(shí)間晚、程度低，品種單一，參觀時(shí)間短，旅行社難以作為旅游目的地而推出，不能有效留住游客，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。必需進(jìn)一步加快資源整合，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力打造一批有特色、有亮點(diǎn)、有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化旅游品牌。
    (二)旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)投入不足。我縣高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了“xx縣文化旅游發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，規(guī)劃儲(chǔ)備了千億元的文化旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為文化旅游開(kāi)發(fā)提供了非常有利的市場(chǎng)發(fā)展空間。以土城紅色文化城為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)的紅色文化旅游區(qū)從20xx年起至今，已完成項(xiàng)目投資一億多元，修建了四渡赤水紀(jì)念館等單體項(xiàng)目，按照5a級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，投資10多億元的景區(qū)改擴(kuò)建工程將于明年底完工，有望實(shí)現(xiàn)我縣第一個(gè)成熟5a景區(qū)的突破。但與周邊江津、古藺、合江、仁懷、赤水、等兄弟縣市區(qū)相比，我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)總體投入明顯不足，景區(qū)建設(shè)進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重制約了我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
    (三)旅游配套設(shè)施規(guī)模偏小。目前我縣有三星級(jí)賓館1家、準(zhǔn)三、四星級(jí)賓館2家、在建四、五星級(jí)賓館3家，旅行社門(mén)市部4家，旅游加工企業(yè)1家，旅游商品專賣(mài)店1家，旅游公路5條，在建景區(qū)5個(gè)，以吃、住、行、游、購(gòu)、娛要素為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè)初具雛形。但旅游交通、旅游接待、旅游信息、旅游監(jiān)管設(shè)施仍然不夠完善，沒(méi)有大型停車(chē)場(chǎng)、游客接待中心，旅游通道還不發(fā)達(dá)，核心景區(qū)沒(méi)有星級(jí)賓館，農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量有限，游客接待能力較弱，旅游商品生產(chǎn)規(guī)模較小，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不健全，市化程度不高，民營(yíng)資本進(jìn)入受阻，文化旅游企業(yè)少，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
    (四)旅游產(chǎn)品宣傳推介不夠。是貴州清早期工業(yè)文化的發(fā)端地和國(guó)xx部之城、紅軍四渡赤水主戰(zhàn)場(chǎng)，歷史文化資源豐富，但人們提到紅色文化旅游往往想到的不是，而是赤水、遵義等地。厚重的歷史文化和眾多優(yōu)質(zhì)旅游資源缺乏有效的市場(chǎng)宣傳推介，社會(huì)認(rèn)知度不高。
    三、對(duì)策及建議意見(jiàn)。
    面臨新一輪改革開(kāi)放形勢(shì)下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何查找問(wèn)題探尋對(duì)策，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，是我們所必須要思考回答的。
    (一)政府引導(dǎo)下好“三步棋”。
    一是完善規(guī)劃體系。根據(jù)xx縣文化產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展總體規(guī)劃要求，統(tǒng)籌全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構(gòu)建紅色生態(tài)xx部文化旅游為核心，歷史文化和鄉(xiāng)村文化旅游為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善規(guī)劃編制，高標(biāo)準(zhǔn)打造土城紅色文化旅游區(qū)、xx部生態(tài)文化及中國(guó)丹霞谷、中國(guó)杉王、天鵝池、飛鴿子、清溪溝、桃源洞風(fēng)景旅游度假區(qū)、菁山森林公園城市旅游區(qū)、楊家園電站風(fēng)景旅游區(qū)，高速公路文化旅游景觀帶。二是制定準(zhǔn)入制度。制定適合實(shí)際的文化旅游產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，建立智慧文化旅游平臺(tái)。在景區(qū)建設(shè)上，積極探索景區(qū)景點(diǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)適度分離的新辦法，制定招商引資、稅收、投融資、土地使用和政府服務(wù)等方面優(yōu)惠政策，依法依規(guī)進(jìn)行旅游資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。在旅游線路推薦上，加大本地旅行社扶植力度，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高購(gòu)票返還比例，加快我縣精品旅游線路推介步伐。在鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)上，結(jié)合《xx縣關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村旅舍實(shí)施方案》，鼓勵(lì)農(nóng)民家庭開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)稅收、投融資、政府服務(wù)、培訓(xùn)等方面制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)農(nóng)戶進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)，確?！拔幕糜螐?qiáng)縣”戰(zhàn)略全面實(shí)施。三是整合優(yōu)質(zhì)資源。從效益化著手，遵從優(yōu)化原則、生態(tài)原則、可持續(xù)發(fā)展原則，重點(diǎn)打造紅色文化旅游、生態(tài)文化旅游、休閑度假旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，及早對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合、重組，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)質(zhì)旅游資源價(jià)值最大化。
    (二)文化旅游部門(mén)唱好“三臺(tái)戲”。
    一是唱好招商選資戲。根據(jù)準(zhǔn)入制度和發(fā)展平臺(tái)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極組團(tuán)參加招商選資推介會(huì)和文化旅游節(jié)會(huì)活動(dòng)，主動(dòng)對(duì)外宣傳和推介旅游資源，邀請(qǐng)客商來(lái)考察、洽談。以重慶城市圈和川南、文化旅游生態(tài)圈為契機(jī)，發(fā)揮結(jié)點(diǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，突出抓好紅色文化旅游、綠色文化旅游、國(guó)文化旅游等一批優(yōu)勢(shì)文化旅游資源的招商引資工作。
    二是唱好旅游項(xiàng)目包裝推介戲。有效整合全縣旅游資源，注重項(xiàng)目包裝質(zhì)量，聘請(qǐng)專門(mén)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目分別進(jìn)行整體性、全方位、個(gè)性化包裝，便于投資者全面、深入、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目情況。建立項(xiàng)目推介機(jī)制，依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游資本流通趨勢(shì)、企業(yè)投資意向，結(jié)合我縣旅游資源特點(diǎn)，采取郵寄、駐點(diǎn)報(bào)送、網(wǎng)絡(luò)推介、節(jié)會(huì)推介、電話推介、企業(yè)推介等方式做好旅游項(xiàng)目推介工作。建好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，積極向上申報(bào)旅游項(xiàng)目，做到儲(chǔ)備一批、申報(bào)一批、落實(shí)一批，爭(zhēng)取更多的旅游項(xiàng)目擠進(jìn)國(guó)家、省級(jí)部門(mén)計(jì)劃籠子。
    三是唱好農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村旅游戲。以紅色文化綠色生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)旅游名鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動(dòng)，著重打造三條高速、三條國(guó)道、四條省道沿線國(guó)xx部風(fēng)韻紅色生態(tài)文化旅游景觀帶;以鄉(xiāng)村文化旅游為核心，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，開(kāi)發(fā)一批極具特色、優(yōu)勢(shì)明顯的精品鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)，著力打造河、赤水河、河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游景觀帶;以高粱、煙葉、油菜示范基地為載體，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)資源，建好油菜花觀景臺(tái)、桃花源、梨花苑等旅游項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)花海鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景區(qū);大力實(shí)施星級(jí)農(nóng)家樂(lè)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    (三)文化旅游產(chǎn)業(yè)亮好“三張牌”。
    一是紅文化牌。以土城紅色文化旅游區(qū)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，科學(xué)保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用長(zhǎng)征四渡赤水、國(guó)家歷史文化名鎮(zhèn)資源，打造國(guó)紅軍長(zhǎng)征四渡赤水第一城、青杠坡戰(zhàn)斗遺址、九龍屯等人文景觀，借助中國(guó)紅軍四渡赤水戰(zhàn)役的轟動(dòng)效應(yīng)，加快紅軍四渡赤水戰(zhàn)役遺址申報(bào)世界文化遺產(chǎn)進(jìn)程，使之成為全國(guó)最有影響力的紅文化旅游目的地。
    二是生態(tài)休閑度假園林城市牌。牢固樹(shù)立打造旅游就是打造城市，經(jīng)營(yíng)城市就是經(jīng)營(yíng)旅游的理念，以縣城區(qū)和xx部生態(tài)區(qū)“一河兩城八區(qū)”為依托，以創(chuàng)建旅游城市為動(dòng)力，以xx部生態(tài)文化旅游為亮點(diǎn)，打造森林公園、水上游樂(lè)園、河景觀帶、xx部水鄉(xiāng)、國(guó)文化城、愛(ài)國(guó)主義和警示教育基地、中國(guó)紅軍長(zhǎng)征四渡赤水第一縣主題公園及高檔住宅區(qū)。將縣城作為景區(qū)大本營(yíng)，大手筆規(guī)劃智慧城市建設(shè)，形成城在景中、景在城中的城景交融優(yōu)勢(shì)，將建設(shè)成為有特色、有品位、有影響力的現(xiàn)代生態(tài)園林城市、國(guó)家旅游度假區(qū)和智慧游客集散中心。
    三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光休閑和鄉(xiāng)村文化旅游牌。以申報(bào)國(guó)家旅游扶貧試驗(yàn)區(qū)、開(kāi)展兩項(xiàng)群眾教育活動(dòng)、修建三大水利工程、四大交通工程、五大園區(qū)建設(shè)、六項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施為契機(jī)，依托十大風(fēng)景旅游區(qū)，積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀帶的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè),抓好省市縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等景觀建設(shè)，打造水上休閑娛樂(lè)、工程建筑覽勝、田園觀光于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶。突出風(fēng)韻建筑風(fēng)格，規(guī)劃建設(shè)美麗新農(nóng)村，大力發(fā)展沿線特色農(nóng)家樂(lè)飯店。規(guī)劃發(fā)展建設(shè)萬(wàn)畝瓜果園、千口垂釣池、百個(gè)星級(jí)農(nóng)家、十家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、一條文化旅游通道。
    (四)文化旅游投資駕好“三輛車(chē)”。
    一是爭(zhēng)取政府項(xiàng)目資金。搶抓國(guó)發(fā)2號(hào)文件、西部開(kāi)發(fā)、烏蒙片區(qū)集中扶貧攻堅(jiān)和xx屆三中全會(huì)改革開(kāi)放政策機(jī)遇，進(jìn)一步整合全縣文化旅游資源，精心編制文化旅游項(xiàng)目庫(kù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目篩選和上報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取更多的文化旅游項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省文化旅游項(xiàng)目庫(kù)。同時(shí)，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)取文化旅游國(guó)債、文化旅游發(fā)展基金、文化旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、政策性銀行貸款、國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款、扶貧資金等文化旅游相關(guān)的政策性資金，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
    二是引進(jìn)民營(yíng)資本。強(qiáng)化政府引導(dǎo)，放寬準(zhǔn)入制度，制定優(yōu)惠政策，激勵(lì)全民招商。以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源，面向全國(guó)大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)、大老板招商選資，加快旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
    三是激活社會(huì)資金。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，人民群眾是主體，本著“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，激活和引導(dǎo)本地社會(huì)資本開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)觀光、瓜果采摘、農(nóng)事體驗(yàn)、生態(tài)休閑等鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，打造旅游產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)。
    (五)文化旅游開(kāi)發(fā)使好“三股力”。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重政策的連貫性和延續(xù)性。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實(shí)行項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)、全縣整體推進(jìn)、部門(mén)協(xié)調(diào)配合、定期調(diào)度結(jié)賬的工作機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到人，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，提升各項(xiàng)制度和政策落實(shí)效果，強(qiáng)力推進(jìn)景區(qū)景點(diǎn)園區(qū)建設(shè)。
    二是借助外力，引進(jìn)開(kāi)發(fā)商。狠下功夫，認(rèn)真研究，編制精品項(xiàng)目，通過(guò)電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)慶等形式向外宣傳、推介，打造出一批拿得出、叫得響的文化旅游項(xiàng)目，讓文化旅游資源廣為人知，吸引有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商來(lái)投資建設(shè)旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
    三是上下齊心，形成合力。理清思路，更新觀念，積極營(yíng)造良好氛圍，使文化強(qiáng)縣、旅游富民成為全縣上下的共識(shí)，努力形成“大抓旅游，抓大文化”的濃厚氛圍。積極組織和參與各種特色文化旅游節(jié)慶活動(dòng)，讓廣大群眾參與進(jìn)來(lái)，自覺(jué)宣傳文化旅游，爭(zhēng)當(dāng)形象大使，使全縣上下形成共抓文化旅游“一盤(pán)棋”，各行各業(yè)都投入到文化旅游發(fā)展建設(shè)中來(lái)。
    一個(gè)區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵取決于地方黨委、政府和投資商對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)高低。我們必須站在新的歷史起點(diǎn)上來(lái)審識(shí)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的重要性，以更加活躍的開(kāi)放勇氣，更加靈活的改革決心，加快生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯文化旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，成立統(tǒng)籌管理和執(zhí)行能力強(qiáng)的xx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，設(shè)立規(guī)模適度和有引領(lǐng)作用的文化旅游產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)發(fā)展基金，到20xx年文化旅游產(chǎn)業(yè)成為縣的支柱性產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。全縣各級(jí)各部門(mén)尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)的成員單位積極行動(dòng)起來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的職能作用，把我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又好又快，使它真正成為縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力、拉動(dòng)力，真正成為富縣、富民的重要板塊，真正成為貴州生態(tài)文化旅游創(chuàng)新區(qū)和川黔渝文化旅游經(jīng)濟(jì)圈的重要支點(diǎn)。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十四
    今年10月28日至11月4日，根據(jù)部里統(tǒng)一安排，我與市直和縣區(qū)70名同志前往深圳經(jīng)理學(xué)院進(jìn)行了為期一周的城市規(guī)劃建設(shè)管理專題培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，參觀了深圳漁民村、深圳京基100大廈、城市規(guī)劃館，瞻仰了鄧小平銅像，深深感受到了深圳作為改革“試驗(yàn)場(chǎng)”所展現(xiàn)出來(lái)的拓荒精神。也被這座市場(chǎng)的年輕美麗深深吸引。結(jié)合學(xué)習(xí)和城市參觀的感受，有以下三點(diǎn)體會(huì)：
    一是接受了新的觀念。深圳有其獨(dú)特的城市性格，比如“靠山不能吃山，靠水不能吃水”、“沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)”、“多樣、包容、開(kāi)放”等等，總結(jié)起來(lái)可以概括為三種觀念，一是創(chuàng)新觀，二是膽識(shí)觀，三是務(wù)實(shí)觀。創(chuàng)新對(duì)整個(gè)深圳來(lái)說(shuō)是每個(gè)人每天都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，深圳這個(gè)地方允許失敗，但絕對(duì)不允許不創(chuàng)新，我覺(jué)得與深圳比,內(nèi)地最大的差距就是干事情前怕狼后怕虎，不敢創(chuàng)新、不敢超前、因循守舊，怕?lián)?zé)任，把主要精力都消耗在了一些務(wù)虛的事情上面，整體想著如何協(xié)調(diào)關(guān)系，很多工作流于形式，不敢動(dòng)真格。給我們講授《規(guī)劃管理者如何甄別方案的優(yōu)劣》的吳文媛教授有一句話我很認(rèn)同，“面對(duì)速度，我們只有學(xué)習(xí);面對(duì)變化，我們只有改變;面對(duì)危機(jī)，我們只有創(chuàng)新”，以往的設(shè)計(jì)成果都應(yīng)當(dāng)開(kāi)放共享，不存在對(duì)員工制定嚴(yán)苛的保密制度，在她看來(lái)，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，如果固步自封，眼光總是停留在過(guò)去，必然會(huì)被社會(huì)淘汰，只有不停的創(chuàng)新進(jìn)步，才能生存發(fā)展。除了創(chuàng)新的觀念，還有深圳的膽識(shí)觀和務(wù)實(shí)觀，也就是敢想敢做，我們參觀的深圳“漁民村”就是一個(gè)典型的例子。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，以舊城改造為契機(jī)，通過(guò)股份制運(yùn)作，有效整合利用土地資源，把一棟棟最難治理的城中村“握手樓”變成了現(xiàn)代化的“花園式”小區(qū)，其中很多經(jīng)驗(yàn)值得我們?cè)狸?yáng)城市管理建設(shè)者思考和借鑒。
    二是對(duì)深圳這座城市有了清晰的認(rèn)識(shí)。深圳是一座流動(dòng)的城市，走在深圳的街頭，人流密度明顯超過(guò)岳陽(yáng)。深圳人口有1280萬(wàn)，其中有戶籍的人口將近300萬(wàn)，從深圳人匆忙的腳步可以看出，深圳是一個(gè)工作生活壓力巨大的城市，每個(gè)人都顯得非常忙碌，生活上也就一切從簡(jiǎn)，這一點(diǎn)從一日三餐可以看出來(lái)，在深圳工作的大多數(shù)人有一個(gè)共同的特點(diǎn)“嚴(yán)謹(jǐn)”，自我要求嚴(yán)，怕丟飯碗。同時(shí)，又不甘于現(xiàn)狀，為了更好的發(fā)展，經(jīng)常跳槽摔飯碗。每個(gè)到深圳來(lái)闖蕩的人都懷揣著夢(mèng)想，無(wú)論出人頭地還是發(fā)財(cái)致富，每個(gè)人都設(shè)定了奮斗目標(biāo)，這也導(dǎo)致內(nèi)心緊迫感和焦慮感，因此頻繁跳槽就成為深圳打工者迅速接近目標(biāo)的捷徑。也正是因?yàn)橛羞@樣一種敢于轉(zhuǎn)變的職業(yè)風(fēng)尚和敢于嘗試的拓荒精神，在某種程度上造就了深圳的高速發(fā)展。相比較而言，內(nèi)地生活節(jié)奏較慢、傳統(tǒng)觀念占據(jù)主導(dǎo)地位，工作生活講求安逸，容易滿足于現(xiàn)狀止步不前。深圳作為改革開(kāi)放的先行地，僅用十年左右的時(shí)間，完成了國(guó)際上一般要一百年才能完成的從“三來(lái)一補(bǔ)”到“自主創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，從加工工業(yè)型城市快速跨越成為高科技產(chǎn)業(yè)城市，其中很重要的一個(gè)原因在于他們率先建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)化為目的、企業(yè)為主體、官產(chǎn)學(xué)研資介合理定位緊密結(jié)合的區(qū)域性自主創(chuàng)新體系，從而匯成了一股勢(shì)不可擋的自主創(chuàng)新洪流。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)政策上將高新技術(shù)放到了重要的戰(zhàn)略位置，進(jìn)行大力扶持，從而使高新技術(shù)企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。深圳建市時(shí)間不長(zhǎng)，但卻重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且很早就提出了“文化立市”的。
    口號(hào)。
    深圳文化氣息很濃特別是讀書(shū)的氣氛很濃走在深圳街頭到處可見(jiàn)大大小小的書(shū)城、書(shū)店其中人流如織或站或坐全神貫注深圳繁華的背后是無(wú)數(shù)深圳人為了生存、發(fā)展而努力學(xué)習(xí)、鉆研的辛勤和汗水頑強(qiáng)濃厚的學(xué)習(xí)精神造就了深圳的城市文化底蘊(yùn)也是深圳創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。
    三是從深圳的昨天看到了岳陽(yáng)的明天。岳陽(yáng)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)借鑒深圳的經(jīng)驗(yàn)。首先要高起點(diǎn)規(guī)劃。城市的開(kāi)發(fā)建設(shè)要有戰(zhàn)略眼光、要合理有序地開(kāi)發(fā)資源，要秉著科學(xué)的精神，從專業(yè)的視角對(duì)城市進(jìn)行規(guī)劃論證，要重視城市居民體驗(yàn)，以群眾的切實(shí)需求為規(guī)劃的著力點(diǎn)，破除外來(lái)干擾，杜絕城市規(guī)劃中的暗箱操作。其次要保持速度和效益的協(xié)調(diào)。在大力引進(jìn)外來(lái)資金追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要兼顧社會(huì)效益，要從資源、人口、環(huán)境三者互相制約、互相影響的關(guān)系中，尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，特別要防止為了吸引資金，不加選擇、不經(jīng)論證;盲目上馬產(chǎn)能過(guò)剩的項(xiàng)目、而忽視環(huán)境承載力，不能為了眼前利益而影響可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。再次要不拘一格、廣納人才。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要大力吸引各類人才，加大人才引進(jìn)力度，從根本上創(chuàng)新現(xiàn)有人才制度，引進(jìn)真人才。另一方面，要進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)人才。既要走出去學(xué)，更要請(qǐng)進(jìn)來(lái)來(lái)教，請(qǐng)那些有真才實(shí)學(xué)的專家學(xué)者來(lái)為岳陽(yáng)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。既要培養(yǎng)專業(yè)型干部，更要為基層培養(yǎng)一大批綜合型的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)工作需要為他們量身制定系統(tǒng)完備的培訓(xùn)計(jì)劃，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)形成“終身學(xué)習(xí)”的意識(shí)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變觀念，提升能力。
    根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，11月19日至28日，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部同濟(jì)大學(xué)城市建設(shè)干部培訓(xùn)中心進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這次就城市綜合發(fā)展、風(fēng)景旅游區(qū)規(guī)劃建設(shè)與管理、城市文化與美學(xué)、城市社區(qū)治理、城市化與工業(yè)化、中心城鎮(zhèn)風(fēng)貌規(guī)劃、城市開(kāi)發(fā)、智慧城市、生態(tài)城市規(guī)劃、城市規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)、城市發(fā)展經(jīng)營(yíng)與投融資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與新農(nóng)村、城市的自我更新和黨的xx屆三中全會(huì)精神等內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和了解，到松江區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)、楊浦區(qū)的五角場(chǎng)、黃浦區(qū)的南京路步行街外灘、浦東新區(qū)的陸家嘴、世紀(jì)公園、徐匯區(qū)的徐家匯、寶山區(qū)的吳淞口等商業(yè)中心以及上海書(shū)城、上?；疖?chē)站、人民廣場(chǎng)、淞江城市規(guī)劃展示館、同濟(jì)大學(xué)圖書(shū)館等進(jìn)行了參觀游覽。學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)時(shí)評(píng)選為優(yōu)秀學(xué)員，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這次研修班的集中學(xué)習(xí)，時(shí)間不長(zhǎng)，但受益匪淺，感受到了我國(guó)長(zhǎng)三角發(fā)達(dá)地區(qū)日新月異的發(fā)展速度與西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距，感受到了中國(guó)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)改革開(kāi)放的勇氣和膽識(shí)，同時(shí)也想到了我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，增加了同步建成小康社會(huì)的信心。教學(xué)安排周到細(xì)致，課程設(shè)置前瞻系統(tǒng)，導(dǎo)師授課深入精心，共14節(jié)課先后有同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海共融投資管理公司、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)公司、同濟(jì)設(shè)計(jì)集團(tuán)的15位專家學(xué)者講課，既開(kāi)闊了我的視野，也更新了知識(shí)，對(duì)我現(xiàn)在的工作具有指導(dǎo)意義，尤其是在新型特色城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下，如何實(shí)現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了更多的思考。10天的學(xué)習(xí)，是一個(gè)打開(kāi)門(mén)的過(guò)程，我將把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的所思、所想、所獲用于工作中，并在今后的實(shí)踐中不斷追蹤與研究。
    一、資源及前景分析。
    發(fā)展一個(gè)地方的文化旅游產(chǎn)業(yè)，首先必須把這個(gè)區(qū)域的基本情況摸透，在這樣的歷史背景下去找準(zhǔn)自己的歷史方位、找準(zhǔn)自己的座標(biāo)，同時(shí)把工作思路與整體的歷史背景、整體歷史機(jī)遇結(jié)合起來(lái)，通過(guò)搶抓歷史性機(jī)遇來(lái)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。是貴州清早期工業(yè)文明的發(fā)端地，是古國(guó)之都，是xx部之源，在xx地區(qū)乃至在黔、渝、川三省市交界地區(qū)，生態(tài)文化旅游資源極為豐富，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，交通條件便捷，具備開(kāi)發(fā)紅色歷史、生態(tài)休閑、康體運(yùn)動(dòng)、鄉(xiāng)村民俗文化旅游的廣闊前景。應(yīng)該說(shuō)，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)越條件。
    (一)區(qū)位條件。地處貴州省北部邊緣，與重慶市江津區(qū)、xx區(qū)和四川省古藺縣、合江縣，以及本省的xx市、xx市、xx縣相鄰，處于中國(guó)白酒和三省市文化旅游經(jīng)濟(jì)“金三角”核心地區(qū)。仁赤高速公路和即將建設(shè)的江習(xí)古和正習(xí)高速公路、三條國(guó)道四條省道線橫貫全境，規(guī)劃中的赤水經(jīng)至鐵路、遵義至仁懷經(jīng)至鐵路、航道直通長(zhǎng)江，機(jī)場(chǎng)既將通航，旅游交通方便快捷。20xx年以來(lái)，抓住周邊“火爐”氣候優(yōu)勢(shì)，針對(duì)重慶、等一級(jí)客源市場(chǎng)，逐步形成“紅綠共舞”文化旅游格局。規(guī)劃設(shè)立了以白酒產(chǎn)業(yè)為主的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以紅色旅游為主題的市級(jí)土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)，以綠色生態(tài)為主題的縣級(jí)xx部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造原生態(tài)鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅館490家，床位10216個(gè)，賓館酒店275家，床位5025個(gè)，創(chuàng)建等級(jí)鄉(xiāng)村旅館74家。創(chuàng)建三星級(jí)、新建五星級(jí)、四星級(jí)賓館各1家。啟動(dòng)文化旅游商品、工藝品開(kāi)發(fā)，完善購(gòu)物功能，群眾收入不斷增加。習(xí)酒、巖蜂糖、方竹筍、野生天麻等生態(tài)特色商品進(jìn)入旅游超市，為文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好市場(chǎng)需求。
    (二)資源優(yōu)勢(shì)。文化旅游資源豐富，有厚重的歷史文化(古國(guó)xx部文化、紅色文化、古鎮(zhèn)文化)和濃郁的民俗文化。現(xiàn)有國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)1個(gè)、國(guó)家森林公園1個(gè)、國(guó)家4a級(jí)旅景區(qū)2個(gè)、國(guó)家歷史文化名鎮(zhèn)1個(gè)、省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)1個(gè)、省級(jí)森林公園1個(gè)。正在建設(shè)土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)、xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電氣紡一體化園區(qū)以及正在爭(zhēng)取的國(guó)家旅游扶貧試驗(yàn)區(qū)。有國(guó)xx部歷史人文景觀，公元220xx年蜀漢章武時(shí)期的摩崖石刻，八百年樹(shù)齡的中國(guó)杉王，貴州清早期工業(yè)文明遺址博物館，貴州第一石窟望仙臺(tái)，國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位川鹽入黔的老碼頭、秦幣、漢磚、古陶、宋代酒窖、古鹽號(hào)、船幫舊址、四渡赤水戰(zhàn)役舊址等14處，省級(jí)文物保護(hù)單位3處，省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)名錄6項(xiàng)，全國(guó)紅色革命遺址158處，各類在全國(guó)全省唯一的紀(jì)念館、博物館、陳列館10個(gè)。氣候涼爽，森林覆蓋率53%，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量1112.5毫米，是休閑避暑度假之地，天然氧吧，避暑天堂。周邊有近10個(gè)國(guó)家級(jí)景區(qū)，境內(nèi)有中國(guó)丹霞谷、中國(guó)杉王、天鵝池、飛鴿子、長(zhǎng)嵌溝、清溪溝、漏倉(cāng)溝、銅灌口等8個(gè)生態(tài)景區(qū)景點(diǎn)。分布在紅色地貌、丹霞奇觀的三岔河、長(zhǎng)嵌溝、清溪溝、銅灌口、漏倉(cāng)溝等地，全縣丹霞地貌達(dá)565平方公里，70%以上的面積海拔高于900米，良好的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展避暑度假旅游產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游提供了得天獨(dú)厚的自然條件。
    (三)政策紅利。文化旅游是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。是國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣、革命老區(qū)縣和國(guó)家集中連片特殊困難地區(qū)烏蒙山區(qū)扶貧攻堅(jiān)縣。也是國(guó)家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)、國(guó)家世界銀行六期貸款旅游扶貧試點(diǎn)示范項(xiàng)目縣和正在創(chuàng)建的國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家雙擁模范縣、國(guó)家旅游度假區(qū)、省級(jí)文明縣。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，致力于文化旅游事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將文化旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)十年的跨越式發(fā)展，完成了文化旅游總體規(guī)和部份景區(qū)景點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年以來(lái)，游客接待量連續(xù)七年翻番，20xx年1-11月，文化旅游產(chǎn)業(yè)投資25億元，游客接待量179萬(wàn)人次，旅游總收入17億元。20xx年文化產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，文化產(chǎn)業(yè)占gdp增加值的2.09%。從20xx起，擬設(shè)立20xx萬(wàn)元旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和出臺(tái)扶持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)辦法，重點(diǎn)抓好以文化旅游業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策紅利正在釋放。
    綜合分析，有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)良好的物質(zhì)基礎(chǔ)、文化內(nèi)涵和歷史機(jī)遇。必須增強(qiáng)發(fā)展信心，用科學(xué)的思想方法全面地、客觀地、歷史地分析我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)縣文化旅游產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
    二、現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。
    近年來(lái)，縣委、縣政府高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了"文化旅游強(qiáng)縣"戰(zhàn)略目標(biāo)，文化旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，目標(biāo)定位和發(fā)展思路不斷清晰，投入不斷加大。在克服起點(diǎn)低、起步晚、基礎(chǔ)條件差等不利因素影響下，進(jìn)一步完善了文化旅游規(guī)劃編制，確定了“一鎮(zhèn)兩線三河四區(qū)”文化旅游發(fā)展思路，以紅色文化為重點(diǎn)的土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)和以綠色生態(tài)休閑度假為主的xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)全面啟動(dòng)，中國(guó)丹霞谷、國(guó)家森林公園飛鴿子、四渡赤水戰(zhàn)役紀(jì)念地、天鵝池、菁山五大文化旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)和提升改造全面展開(kāi)，旅游基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，旅游環(huán)境日益優(yōu)化，旅游產(chǎn)品逐漸豐富，公共文化服務(wù)體系建設(shè)取得了喜人的成績(jī)，已邁出有序發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。但我縣目前在文化旅游開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍存在著一些突出問(wèn)題，必須加快突破文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
    (一)文化旅游資源整合不夠。我縣文化旅游資源盡管較為豐富，但分布較為分散，利用層次較淺，總體規(guī)模小、檔次低，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)。在這些旅游資源中，屬于優(yōu)質(zhì)資源的紅色文化、綠色生態(tài)文化和國(guó)xx部歷史文化資源，因其開(kāi)發(fā)時(shí)間晚、程度低，品種單一，參觀時(shí)間短，旅行社難以作為旅游目的地而推出，不能有效留住游客，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。必需進(jìn)一步加快資源整合，融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，著力打造一批有特色、有亮點(diǎn)、有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的文化旅游品牌。
    (二)旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)投入不足。我縣高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了“xx縣文化旅游發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”，規(guī)劃儲(chǔ)備了千億元的文化旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為文化旅游開(kāi)發(fā)提供了非常有利的市場(chǎng)發(fā)展空間。以土城紅色文化城為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)建設(shè)的紅色文化旅游區(qū)從20xx年起至今，已完成項(xiàng)目投資一億多元，修建了四渡赤水紀(jì)念館等單體項(xiàng)目，按照5a級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，投資10多億元的景區(qū)改擴(kuò)建工程將于明年底完工，有望實(shí)現(xiàn)我縣第一個(gè)成熟5a景區(qū)的突破。但與周邊江津、古藺、合江、仁懷、赤水、等兄弟縣市區(qū)相比，我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)總體投入明顯不足，景區(qū)建設(shè)進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重制約了我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
    (三)旅游配套設(shè)施規(guī)模偏小。目前我縣有三星級(jí)賓館1家、準(zhǔn)三、四星級(jí)賓館2家、在建四、五星級(jí)賓館3家，旅行社門(mén)市部4家，旅游加工企業(yè)1家，旅游商品專賣(mài)店1家，旅游公路5條，在建景區(qū)5個(gè)，以吃、住、行、游、購(gòu)、娛要素為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè)初具雛形。但旅游交通、旅游接待、旅游信息、旅游監(jiān)管設(shè)施仍然不夠完善，沒(méi)有大型停車(chē)場(chǎng)、游客接待中心，旅游通道還不發(fā)達(dá)，核心景區(qū)沒(méi)有星級(jí)賓館，農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶數(shù)量有限，游客接待能力較弱，旅游商品生產(chǎn)規(guī)模較小，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不健全，市化程度不高，民營(yíng)資本進(jìn)入受阻，文化旅游企業(yè)少，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
    (四)旅游產(chǎn)品宣傳推介不夠。是貴州清早期工業(yè)文化的發(fā)端地和國(guó)xx部之城、紅軍四渡赤水主戰(zhàn)場(chǎng)，歷史文化資源豐富，但人們提到紅色文化旅游往往想到的不是，而是赤水、遵義等地。厚重的歷史文化和眾多優(yōu)質(zhì)旅游資源缺乏有效的市場(chǎng)宣傳推介，社會(huì)認(rèn)知度不高。
    三、對(duì)策及建議意見(jiàn)。
    面臨新一輪改革開(kāi)放形勢(shì)下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何查找問(wèn)題探尋對(duì)策，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，是我們所必須要思考回答的。
    (一)政府引導(dǎo)下好“三步棋”。
    一是完善規(guī)劃體系。根據(jù)xx縣文化產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展總體規(guī)劃要求，統(tǒng)籌全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構(gòu)建紅色生態(tài)xx部文化旅游為核心，歷史文化和鄉(xiāng)村文化旅游為重點(diǎn)，在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善規(guī)劃編制，高標(biāo)準(zhǔn)打造土城紅色文化旅游區(qū)、xx部生態(tài)文化及中國(guó)丹霞谷、中國(guó)杉王、天鵝池、飛鴿子、清溪溝、桃源洞風(fēng)景旅游度假區(qū)、菁山森林公園城市旅游區(qū)、楊家園電站風(fēng)景旅游區(qū)，高速公路文化旅游景觀帶。二是制定準(zhǔn)入制度。制定適合實(shí)際的文化旅游產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入制度，建立智慧文化旅游平臺(tái)。在景區(qū)建設(shè)上，積極探索景區(qū)景點(diǎn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)適度分離的新辦法，制定招商引資、稅收、投融資、土地使用和政府服務(wù)等方面優(yōu)惠政策，依法依規(guī)進(jìn)行旅游資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。在旅游線路推薦上，加大本地旅行社扶植力度，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高購(gòu)票返還比例，加快我縣精品旅游線路推介步伐。在鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)上，結(jié)合《xx縣關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村旅舍實(shí)施方案》，鼓勵(lì)農(nóng)民家庭開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)稅收、投融資、政府服務(wù)、培訓(xùn)等方面制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)農(nóng)戶進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)，確保“文化旅游強(qiáng)縣”戰(zhàn)略全面實(shí)施。三是整合優(yōu)質(zhì)資源。從效益化著手，遵從優(yōu)化原則、生態(tài)原則、可持續(xù)發(fā)展原則，重點(diǎn)打造紅色文化旅游、生態(tài)文化旅游、休閑度假旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，及早對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合、重組，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，使優(yōu)質(zhì)旅游資源價(jià)值最大化。
    (二)文化旅游部門(mén)唱好“三臺(tái)戲”。
    一是唱好招商選資戲。根據(jù)準(zhǔn)入制度和發(fā)展平臺(tái)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極組團(tuán)參加招商選資推介會(huì)和文化旅游節(jié)會(huì)活動(dòng)，主動(dòng)對(duì)外宣傳和推介旅游資源，邀請(qǐng)客商來(lái)考察、洽談。以重慶城市圈和川南、文化旅游生態(tài)圈為契機(jī)，發(fā)揮結(jié)點(diǎn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，突出抓好紅色文化旅游、綠色文化旅游、國(guó)文化旅游等一批優(yōu)勢(shì)文化旅游資源的招商引資工作。
    二是唱好旅游項(xiàng)目包裝推介戲。有效整合全縣旅游資源，注重項(xiàng)目包裝質(zhì)量，聘請(qǐng)專門(mén)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目分別進(jìn)行整體性、全方位、個(gè)性化包裝，便于投資者全面、深入、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目情況。建立項(xiàng)目推介機(jī)制，依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游資本流通趨勢(shì)、企業(yè)投資意向，結(jié)合我縣旅游資源特點(diǎn)，采取郵寄、駐點(diǎn)報(bào)送、網(wǎng)絡(luò)推介、節(jié)會(huì)推介、電話推介、企業(yè)推介等方式做好旅游項(xiàng)目推介工作。建好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，積極向上申報(bào)旅游項(xiàng)目，做到儲(chǔ)備一批、申報(bào)一批、落實(shí)一批，爭(zhēng)取更多的旅游項(xiàng)目擠進(jìn)國(guó)家、省級(jí)部門(mén)計(jì)劃籠子。
    三是唱好農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村旅游戲。以紅色文化綠色生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)旅游名鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動(dòng)，著重打造三條高速、三條國(guó)道、四條省道沿線國(guó)xx部風(fēng)韻紅色生態(tài)文化旅游景觀帶;以鄉(xiāng)村文化旅游為核心，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，開(kāi)發(fā)一批極具特色、優(yōu)勢(shì)明顯的精品鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)，著力打造河、赤水河、河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游景觀帶;以高粱、煙葉、油菜示范基地為載體，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)資源，建好油菜花觀景臺(tái)、桃花源、梨花苑等旅游項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)花海鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景區(qū);大力實(shí)施星級(jí)農(nóng)家樂(lè)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村農(nóng)家樂(lè)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    (三)文化旅游產(chǎn)業(yè)亮好“三張牌”。
    一是紅文化牌。以土城紅色文化旅游區(qū)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，科學(xué)保護(hù)與開(kāi)發(fā)利用長(zhǎng)征四渡赤水、國(guó)家歷史文化名鎮(zhèn)資源，打造國(guó)紅軍長(zhǎng)征四渡赤水第一城、青杠坡戰(zhàn)斗遺址、九龍屯等人文景觀，借助中國(guó)紅軍四渡赤水戰(zhàn)役的轟動(dòng)效應(yīng)，加快紅軍四渡赤水戰(zhàn)役遺址申報(bào)世界文化遺產(chǎn)進(jìn)程，使之成為全國(guó)最有影響力的紅文化旅游目的地。
    二是生態(tài)休閑度假園林城市牌。牢固樹(shù)立打造旅游就是打造城市，經(jīng)營(yíng)城市就是經(jīng)營(yíng)旅游的理念，以縣城區(qū)和xx部生態(tài)區(qū)“一河兩城八區(qū)”為依托，以創(chuàng)建旅游城市為動(dòng)力，以xx部生態(tài)文化旅游為亮點(diǎn)，打造森林公園、水上游樂(lè)園、河景觀帶、xx部水鄉(xiāng)、國(guó)文化城、愛(ài)國(guó)主義和警示教育基地、中國(guó)紅軍長(zhǎng)征四渡赤水第一縣主題公園及高檔住宅區(qū)。將縣城作為景區(qū)大本營(yíng)，大手筆規(guī)劃智慧城市建設(shè)，形成城在景中、景在城中的城景交融優(yōu)勢(shì)，將建設(shè)成為有特色、有品位、有影響力的現(xiàn)代生態(tài)園林城市、國(guó)家旅游度假區(qū)和智慧游客集散中心。
    三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光休閑和鄉(xiāng)村文化旅游牌。以申報(bào)國(guó)家旅游扶貧試驗(yàn)區(qū)、開(kāi)展兩項(xiàng)群眾教育活動(dòng)、修建三大水利工程、四大交通工程、五大園區(qū)建設(shè)、六項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施為契機(jī)，依托十大風(fēng)景旅游區(qū)，積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀帶的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè),抓好省市縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等景觀建設(shè)，打造水上休閑娛樂(lè)、工程建筑覽勝、田園觀光于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶。突出風(fēng)韻建筑風(fēng)格，規(guī)劃建設(shè)美麗新農(nóng)村，大力發(fā)展沿線特色農(nóng)家樂(lè)飯店。規(guī)劃發(fā)展建設(shè)萬(wàn)畝瓜果園、千口垂釣池、百個(gè)星級(jí)農(nóng)家、十家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、一條文化旅游通道。
    (四)文化旅游投資駕好“三輛車(chē)”。
    一是爭(zhēng)取政府項(xiàng)目資金。搶抓國(guó)發(fā)2號(hào)文件、西部開(kāi)發(fā)、烏蒙片區(qū)集中扶貧攻堅(jiān)和xx屆三中全會(huì)改革開(kāi)放政策機(jī)遇，進(jìn)一步整合全縣文化旅游資源，精心編制文化旅游項(xiàng)目庫(kù)，認(rèn)真做好項(xiàng)目篩選和上報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取更多的文化旅游項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省文化旅游項(xiàng)目庫(kù)。同時(shí)，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)取文化旅游國(guó)債、文化旅游發(fā)展基金、文化旅游發(fā)展專項(xiàng)資金、政策性銀行貸款、國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款、扶貧資金等文化旅游相關(guān)的政策性資金，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
    二是引進(jìn)民營(yíng)資本。強(qiáng)化政府引導(dǎo)，放寬準(zhǔn)入制度，制定優(yōu)惠政策，激勵(lì)全民招商。以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源，面向全國(guó)大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)、大老板招商選資，加快旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
    三是激活社會(huì)資金。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，人民群眾是主體，本著“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”的原則，激活和引導(dǎo)本地社會(huì)資本開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)觀光、瓜果采摘、農(nóng)事體驗(yàn)、生態(tài)休閑等鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目，打造旅游產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)。
    (五)文化旅游開(kāi)發(fā)使好“三股力”。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化執(zhí)行力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重政策的連貫性和延續(xù)性。由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實(shí)行項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)、全縣整體推進(jìn)、部門(mén)協(xié)調(diào)配合、定期調(diào)度結(jié)賬的工作機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、到人，切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，提升各項(xiàng)制度和政策落實(shí)效果，強(qiáng)力推進(jìn)景區(qū)景點(diǎn)園區(qū)建設(shè)。
    二是借助外力，引進(jìn)開(kāi)發(fā)商。狠下功夫，認(rèn)真研究，編制精品項(xiàng)目，通過(guò)電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)慶等形式向外宣傳、推介，打造出一批拿得出、叫得響的文化旅游項(xiàng)目，讓文化旅游資源廣為人知，吸引有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商來(lái)投資建設(shè)旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
    三是上下齊心，形成合力。理清思路，更新觀念，積極營(yíng)造良好氛圍，使文化強(qiáng)縣、旅游富民成為全縣上下的共識(shí)，努力形成“大抓旅游，抓大文化”的濃厚氛圍。積極組織和參與各種特色文化旅游節(jié)慶活動(dòng)，讓廣大群眾參與進(jìn)來(lái)，自覺(jué)宣傳文化旅游，爭(zhēng)當(dāng)形象大使，使全縣上下形成共抓文化旅游“一盤(pán)棋”，各行各業(yè)都投入到文化旅游發(fā)展建設(shè)中來(lái)。
    一個(gè)區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵取決于地方黨委、政府和投資商對(duì)文化旅游產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)高低。我們必須站在新的歷史起點(diǎn)上來(lái)審識(shí)發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的重要性，以更加活躍的開(kāi)放勇氣，更加靈活的改革決心，加快生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯文化旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，成立統(tǒng)籌管理和執(zhí)行能力強(qiáng)的xx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)，設(shè)立規(guī)模適度和有引領(lǐng)作用的文化旅游產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)發(fā)展基金，到20xx年文化旅游產(chǎn)業(yè)成為縣的支柱性產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。全縣各級(jí)各部門(mén)尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會(huì)的成員單位積極行動(dòng)起來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的職能作用，把我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又好又快，使它真正成為縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力、拉動(dòng)力，真正成為富縣、富民的重要板塊，真正成為貴州生態(tài)文化旅游創(chuàng)新區(qū)和川黔渝文化旅游經(jīng)濟(jì)圈的重要支點(diǎn)。
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    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十五
    1、20__年度關(guān)鍵工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況（含相關(guān)數(shù)據(jù)）。
    1.2#樓__安裝完成，對(duì)應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點(diǎn)完成。
    2.項(xiàng)目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開(kāi)工至今我項(xiàng)目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)班組安全意識(shí)加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。
    2、20__年度值得分享的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人優(yōu)勢(shì)。
    1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
    2.施工經(jīng)驗(yàn)逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；
    3.各類資料填報(bào)有序，安全臺(tái)賬及時(shí)全面；
    4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點(diǎn)把控能力提升；
    3、20__年度需要提高與改進(jìn)的地方（包括個(gè)人的不足）。
    1.對(duì)工程各施工工期節(jié)點(diǎn)把控能力仍需加強(qiáng)；
    2.對(duì)施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；
    3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；
    4.個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；
    4、20__年工作思路、工作計(jì)劃及希望得到的支持和協(xié)助。
    1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取考個(gè)一建；
    2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，每天一個(gè)小目標(biāo)；
    3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；
    4.望公司及時(shí)、合理發(fā)貨，項(xiàng)目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；
    5、對(duì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)或公司企業(yè)文化的建議。
    城市建設(shè)工程管理個(gè)人總結(jié)篇十六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。
    2006年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)如下：
    一、政治思想。
    2006年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對(duì)分局來(lái)講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠(chéng)懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個(gè)字開(kāi)展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對(duì)單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
    二、業(yè)務(wù)工作：
    2006年對(duì)分局來(lái)講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時(shí)調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開(kāi)展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，適時(shí)處理日常管理工作，全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報(bào)如下：
    1、安全引水工作。
    2006年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的分水口門(mén)進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對(duì)渠道、各分水口門(mén)嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。
    2、渠道防汛工作。
    根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到了“三到位（措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬(wàn)無(wú)一失）”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)20余臺(tái)次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過(guò)后，都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書(shū)面材料及時(shí)報(bào)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無(wú)阻。
    3、完成了2005年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過(guò)對(duì)四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹(shù)一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對(duì)每個(gè)四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。
    4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計(jì)工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計(jì)劃提供了第一手資料。
    5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。
    6、協(xié)助工程科完成兩個(gè)測(cè)流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。
    7、協(xié)助工程科完成儀封測(cè)流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。
    8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。
    總之，在2006年的工作中取得了較好的成績(jī)，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。
    三、2007年工作目標(biāo)；
    在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹(shù)立單位工作一盤(pán)棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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