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班組建設工作匯報材料篇一
尊敬的各位領導、同事:
大家好！我是通信自動化所自動化班班長 ，非常高興能參加這次四星級班組建設經(jīng)驗交流會，很榮幸能向各位領導匯報自動化班四星級班組建設的相關經(jīng)驗。我今天匯報的題目是：
以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設工作
首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組的管理工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效工作。搞好班組建設我認為需要做好以下三個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。
首先是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
在我們班組建設前期，大家只知道要創(chuàng)建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創(chuàng)建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務的完成。
因此我們首先從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。 其次是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
在自動化班的班組建設創(chuàng)建初期，通信自動化所所領導就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創(chuàng)建，高標準、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。
按照所領導的部署，自動化班認真開會討論，表決通過了自動化班創(chuàng)建四星級班組工作的決議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，堅定了自動化班本次創(chuàng)建的決心。同時由班長、技術專責、安全員組成自動化班創(chuàng)建領導小組，對照省公司a2標準，結合班組當時情況查漏補缺，完善了班組資料目錄，統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。
通過以上工作的開展，我們?yōu)榘嘟M建設創(chuàng)造了良好的輿-論基礎。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
果細微進行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動化班班組管理規(guī)定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術培訓獎勵等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
同時，我們在班組內部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵、處罰機制，明確提出，對于班組建設有突出貢獻人員進行獎勵，對于參加班組建設工作人員在績效考核上給予特殊體現(xiàn)，改正了班組以往的“班組建設不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
通過以上工作的開展，我們將班組建設工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現(xiàn)有工作如何更好的促進班組建設了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設工作提供了有力的支持。
三、加強溝通協(xié)調，保證班組建設的有序推進。
準；創(chuàng)建過程中，與領導溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關專責溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標簽、保潔等細節(jié)問題；創(chuàng)建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導意見，與所領導匯報進行通自所內部自查，發(fā)現(xiàn)忽視的一些問題并及時整改。
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與領導的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關專責的溝通，讓我們在資料完善、標準制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進行。縱觀整個創(chuàng)建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標準高要求，各項工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對于班組建設這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細節(jié)多的工作，溝通尤其重要。
最終，在通信自動化所所領導的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經(jīng)歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設檢查中得到了檢查組的肯定和認可。這一結果再一次向大家展示了我們通信自動化所自動化班這一優(yōu)秀的集體，而我們也再一次用行動詮釋了自動化班的班組理念：“實干就是能力，落實就是水平”。
匯報完畢，謝謝大家。
xx供電公司把“三集五大”體系建設作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認識到新體系建設是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機遇，按照“嚴格執(zhí)行方案、緊密結合實際、積極穩(wěn)妥推進”的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點如期完成了“三集五大”體系建設，并取得明顯成效。下面就建設情況作以簡要匯報：
一、工作的開展
（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊伍穩(wěn)定和諧
統(tǒng)一干部員工思想認識，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設至關重要。為此，我們超前摸底調查，準確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認知度、增強參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務，發(fā)放調查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓。干部員工對“三集五大”體系建設必要性、緊迫性和重大意義的認識不斷提高，為新體系建設平穩(wěn)有序推進奠定了堅實基礎。
（二）明確職責，組織有序，確保體系建設穩(wěn)步推進
全面督導“三集五大”體系建設的進度和質量。注重過程管控，堅持“日推進、周協(xié)調、月分析”的制度，積極向省公司匯報建設情況，及時解決體系建設推進中的困難和問題。二是做好前期研究，匯集各方意見，領導親自參與，編寫了符合公司實際的建設方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復修訂，充分考慮業(yè)務界面的劃分、業(yè)務流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術要求，以及工作人員調配、時間節(jié)點安排等各個方面細節(jié)，力爭做到每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都緊扣精神、契合實際。
（三）強化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運轉
更、人員崗位變動等情況，按照前期準備、方案設計、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務和責任主體調整到位。
（四）把握原則，結合實際，整合人財物三大資源
1. 按照人力資源集約化的要求，實現(xiàn)人力資源科學配置
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實推進資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團賬戶掛接，為電費資金歸集、實現(xiàn)電費資金歸集路徑調整奠定了基礎。在“三加強”方面，進一步加強了資金集中管理，嚴格賬戶審批流程，加強了電費賬戶管理，強化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的`優(yōu)化。在“三保障”方面，xx公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財務與計劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應用，提高財務業(yè)務一體化程度；加強了技術保障，以支撐財務集約化管理為核心，鞏固基礎、完善功能、提升應用，提高了財務系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。
3.按照物資集約化的要求，實現(xiàn)公司物資集中調配
一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準定員的5位人員，并針對新進員工開展了崗位適應性培訓；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標準，從制度層面保障集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制得到建立和加強；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權利，打造了統(tǒng)一物資標準、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障。
（五）嚴格規(guī)范，不走過場，初步建成“五大”體系
xx公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復的機構設置和人員配置，對公司原有的部門和單位進行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進的新格局。
一是加強組織領導，及時督導協(xié)調，建立聯(lián)絡員制度，加強橫向協(xié)調和縱向溝通，強化信息報告、工作會商、督導檢查等工作機制，通過科學論證、周密部署、精心培訓，確?！拔宕蟆斌w系建設穩(wěn)步推進。
二是嚴格按照省公司“三集五大”體系建設的總體部署，準確把握建設總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設要求，精心編制建設方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進工作機制。
三是圍繞各大體系建設做好相應保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應性調整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。
目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標準進行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準備齊全迎接省公司的驗收。其中“大營銷”體系建設已經(jīng)以95分高分通過驗收。
二、取得的成效
（一）用工效率升幅明顯
實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機構數(shù)量為11個，與新模式前的18個機構比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。
（二）組織架構全面優(yōu)化
嚴格按照省公司批復設置各層級的組織架構，科學制定、剛性執(zhí)行我公司的機構設置和人員編制方案，管理層級進一步壓縮，檢修公司與運維檢修部、客服中心與營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機構，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個成本中心、一套領導班子、一支管理團隊”的管理架構科學搭建，工作協(xié)調明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉變。
（三）崗位管理嚴謹規(guī)范
加強定員管理。認真抓好整合單位的人員調配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結構性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機構和崗位職責，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標準名錄》，對各單位機構設置、內設機構以及崗位設置全部規(guī)范統(tǒng)一。
（四）財務管理集約規(guī)范
通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務審批流程，并加以固化，增強了內控制度執(zhí)行的剛性，提高風險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務信息共享，減少一些重復工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟業(yè)務的資金支付，從申請到審批到財務過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、預付款、收貨、付款等業(yè)務環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。
三 、今后的打算
下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質服務的基礎上，以深化認識、優(yōu)化流程、完善標準、磨合改進為重點，推動新體系順暢運轉，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營新模式。
驗收。
班組建設工作匯報材料篇二
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質建設，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業(yè)務能力好、的過硬班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產(chǎn)的相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個?？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現(xiàn)場指導，來提高班組員工的業(yè)務技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
科學嚴謹?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、溝通協(xié)調能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設工作匯報材料篇三
在線路工區(qū)的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習。
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關安全管理規(guī)程、文件，并結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。
以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術培訓。
工區(qū)一直把員工技術培訓作為一項重要的基礎工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習。
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務素質還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業(yè)務水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設工作匯報材料篇四
尊敬的各位領導：
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。
總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。
匯報完畢，謝謝！
班組建設工作匯報材料篇五
各位領導、各位同行：
下午好！
班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保
安全
生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎，是采石場健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標準化班組的主要目標是管理規(guī)范化、作業(yè)、設備標準化及和諧的
生活
環(huán)境，目前采石場現(xiàn)狀是人員結構老齡化、文化素質低、設備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設標準相差甚遠，面臨著難以生存的困境?；A薄弱在創(chuàng)建標準化班組工作上存在難度，我場在2012年創(chuàng)建國家二級標準化礦山企業(yè)時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領導匯報如下：
一、以人為本落實安全生產(chǎn)方針目標
4、著力解決工班素質的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標如期實現(xiàn)。
二、運用多種舉措強化安全管理
4、嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。
三、增強節(jié)約意識、強化成本管理
1
2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習慣。
四、加強民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工
幸福
感為切點，培育和諧班組建設文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。
五．加強“三線”建設、改善職工生活
2、積極協(xié)調段有關部門增補職工宿舍空調，確保職工能在暑期得到良好的休息。
3、根據(jù)我場下輪礦山建設規(guī)劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設進行徹底的提升。
班組建設是我場強基固本的關鍵，是我場持續(xù)發(fā)展的基礎，采石場將以已取得了國家二級安全標準化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產(chǎn)班組建設成真正的安全達標班組！
我的匯報完了，謝謝大家！
2017年8月7日
2
班組建設工作匯報材料篇六
尊敬的各位領導、同志們：
我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機構改革以后建制性班組 個。班組建設作為企業(yè)管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式?，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況
（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展 公司一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設?；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
（三）完善制度 強化崗位練兵、班組建設的有效管理 我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。
動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環(huán)境，把班組建設成為學習工作的家園。
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班組建設工作匯報材料篇七
為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:。
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設工作匯報材料篇八
在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況：
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20**年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
3）、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關。
企業(yè)文化。
的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設工作匯報材料篇九
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設、制度體系建設、流程精細管控，提升了班組標準化建設水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設，夯實班組建設基礎。
制度建設是班組建設的基礎，一套完善、科學的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關口，激發(fā)內生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關”，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執(zhí)行民意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機制。建立了《關于加強區(qū)隊班組長安全質量管理的實施意見》、《關于開展班組長安全質量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉變，由重任務指標考核，向成本指標考核轉變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務提升轉變，由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結構工資考核。為確?，F(xiàn)場安全質量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質量30%、任務30%、學習培訓10%標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時，對于安全質量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負責人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質量管理的責任感，調動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施“999”鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
“999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務、強調質量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業(yè)務技能培訓、身心調適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結、崗外安全教育九項等步驟。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
（二）、加強“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉變。為強化班組管理，我們研究下發(fā)了《關于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細化）進行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強班組建設關鍵是領導，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設，堅持尊重員工、關愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設中，我們堅持從尊重員工，關心員工，維護員工的合法權益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質量、生產(chǎn)任務等五個方面17個分項進行全面績效考核，結果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結合班組性質和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務，如何進一步抓好班組建設，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎，將是我們不斷學習、不斷創(chuàng)新的目標追求。
班組建設工作匯報材料篇十
河北張河灣蓄能發(fā)電有限責任公司運行分場，成立于2017年3月6日，現(xiàn)有運行人員17名，其中黨員9名。主要負責電站設備運行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調度管理以及外圍電氣設備的巡檢工作。
近年來，在公司班組建設領導小組的指導下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對自身的特點，緊緊班組建設的指導思想，認真落實上級班組建設工作的有關要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質、求突破、講實效為目標，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，運行分場班組建設工作取得了較大進展。
一、狠抓
安全
理念引導
在班組建設中，運行分場首先確立了班組建設遠景目標。即：優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務技能，加強自身建設，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設遠景目標，運行分場不斷加強理念引導。
一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標，開展安全宣傳教育工作。嚴格實施每日一討論、每周一案例、每旬一考問、每月一評比的“四個一”班組安全教育活動，每個交接-班會都對當日生產(chǎn)情況進行分析和點評，每周組織進行一次分場安全日活動，每輪班進行一次技術問答和事故預想，每月對運行人員安全生產(chǎn)情況進行評比。
二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以
友情
、親情、
愛
情喚起大家的安全責任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。
三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，運行分場認真總結反思了各類不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時間、地點、性質、原因、對策制成合集，供運行人員
學習
。每月在分場安全日活動上對上月情況進行總結，并制定相應的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。
二、大力推動班組標準化建設
標準化建設對班組建設有實實在在的推動作用。標準化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質量，有利于促進崗位培訓，有利于展示員工素質形象，真正達到“內質外形”。
在運行值班工作中，針對不同崗位制定了相應的工作標準和工作流程，規(guī)范了運行值班工作產(chǎn)生的各類作業(yè)文件，制定了相應文件的模板，對maximo日志和各種運行記錄的填寫進行了規(guī)范，進一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標準化流程，從而推進運行值班工作的標準化、班組建設規(guī)范化。
并對班組人員開展技術問答和事故預想情況進行評比。
按照公司部署要求，運行分場大力推行定置管理工作，通過不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調整房間設施的布局，給常用物品編號命名，移除部分與工作無關的物品，對工器具進行歸置整理并統(tǒng)一編號，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標識，一目了然、整齊劃一，基本實現(xiàn)了工作、
生活
場所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進目視化管理工作。
三、扎實開展反違章工作
項，配合完成b級檢修1次，c級檢修10次，d級檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100% ，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評比工作中，運行分場喜獲無違章班組流動紅旗。
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班組建設工作匯報材料篇十一
河口村水庫自開工以來，鎮(zhèn)黨委、政府把服務重點工程作為一項重要工作，高度重視，強化組織領導，強化服務協(xié)調，優(yōu)化施工環(huán)境，廣大群眾舍小家為大家，大力支持水庫建設，保證了良好的施工環(huán)境，促進了前期工程的進展順利。
一、加強領導，全力支持。
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，為加強對前期工程的服務協(xié)調，成立了服務河口村水庫工程建設領導小組，下設專門辦事機構，抽調有工作經(jīng)驗、責任心強的機關干部吃住在工地，蹲點負責協(xié)調工程前期建設。黨委政府定期聽取服務河口水庫工程工作匯報，研究服務協(xié)調中出現(xiàn)的問題。同時為保證工程順利進行，鎮(zhèn)政府在財力十分緊張的情況下先后拿出近50萬元用于群眾附屬物、賠青等先期賠償墊付，群眾得到了賠償，保證了工程的順利進行。
二、主動出擊，強化服務。
前期工程時間緊，任務重，涉及方方面面，直接牽扯到一家一戶的切身利益，處理不到位，必將影響工程建設。為此，我們把群眾的思想工作放在首位，教育群眾正確處理眼前利益與長遠利益的關系，以積極的心態(tài)服務于重點工程建設，使得工程局與村、群眾建立良好的鄰居關系，相互理解，相互信任，相互支持，相互促進。同時建立矛盾排查制度，積極與建管局和施工單位溝通，及時了解工程進展情況，每周排查一次可能出現(xiàn)的問題，對于矛盾隱患提前介入，主動參與，有的放矢，提前協(xié)調，在不影響工程施工的前提下，把問題解決在萌芽狀態(tài)，凡是涉及占用群眾土地、樹木的，深入到群眾家中，一戶一戶做工作，講賠償政策，講工程大局，解除群眾的后顧之憂，取得群眾諒解和支持，群眾以極大的熱情支持工程建設。
三、明確責任，健全機制。
鎮(zhèn)黨委將村服務重點工程情況納入年度目標獎懲序列，建立工作臺帳，實行“四定”辦法，即定任務，定時間，定標準，定措施，與干部工資掛鉤，實行績效工資考核，獎優(yōu)罰劣，確保任務落實。
四、組織務工，增加收入。
本著在服務中發(fā)展、在發(fā)展中服務的原則，我們當好紅娘積極與施工單位協(xié)調，村里成立勞務輸出組織，有組織的參與到工程中去，有近百人常年在工地上務工和從事運輸，極大的增加了群眾的收入，從而有力的支援了工程建設，實現(xiàn)了業(yè)主、施工企業(yè)、群眾三滿意。
由于一系列有效的協(xié)調服務，工程在五龍口鎮(zhèn)轄區(qū)內施工環(huán)境良好，工程進展順利，先后完成了前期工程2號、3號、4號、5號施工道路、金灘大橋、業(yè)主和工程局營地等協(xié)調任務，受到了水庫建管局、市協(xié)調辦、施工單位的.一致好評。
在下一步工作中，我們面臨的協(xié)調任務還很重，要以此次劉省長視察為契機，貫徹落實好省長講話精神，進一步提高認識，進一步明確任務，進一步強化措施，為工程提供良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行。
一是持之以恒的抓好服務協(xié)調工作。加大協(xié)調力度，強化服務力度，保證不出現(xiàn)因環(huán)境問題影響工程施工。配合建管局月底前完成2號渣場附屬物登記核實和協(xié)議工作，九月上旬完成定界、附屬物清理等工作，交付使用。
二是做好遺留問題善后處理工作。對于前期出現(xiàn)的個別遺留問題（地界糾紛、林坡賠償?shù)龋?，配合相關部門積極主動的做好處理工作。
三是加快里河村發(fā)展步伐。聘請規(guī)劃設計人員，結合水庫后期開發(fā)整體規(guī)劃，結合牛王灘景區(qū)整體開發(fā)，對里河村進行高標準規(guī)劃設計，通過服務工程，加快農(nóng)村發(fā)展步伐。把旅游服務業(yè)作為里河村的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)劃建設，教育引導群眾，增強發(fā)展意識，進而把里河村打造成為以吃、住為主的游客服務中心和以避暑度假為主的休閑旅游中心。
班組建設工作匯報材料篇十二
今年，圍繞集團“班組建設年”的主題，我公司在標準化班組建設工作中，積極按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求，結合公司安全工作實際情況，在全公司內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：
一、落實到位，明確責任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設工作，在班組建設的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標桿班組”的班組建設活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負責的原則，從根本上保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修改完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備、安全設施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。
律，并開展應急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學安全、講安全并總結討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
六、是嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各班組嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務的順利完成。
我們雖然在班組建設這方面雖然做了一些工作，但離上級領導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標準化班組安全建設工作，我們還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。
2011年11月29日
班組文化是被企業(yè)中班組成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風格和行為內涵；這種文化風格和行為內涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。
我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設，使班組內員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學習技術、鉆研業(yè)務的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。
一是在我們這個班組注重引導培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。
一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓會制度，在培訓業(yè)務的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學習《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。
二是強化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、
落實到位。
我認為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設應從環(huán)節(jié)建設入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應的標準規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設不可忽視的問題。
三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學習自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持 “業(yè)務培訓會”，及時傳達最新政策，提高業(yè)務發(fā)展的硬本領。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務、生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。
班組建設工作匯報材料篇十三
班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從**于**x年接任班長后，**班組較以前更進一步，從安全到生產(chǎn)到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質條件相對復雜，在班組人員頻繁調動的前提下，**x團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下**x班的成功管理精髓。
“科學技術是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發(fā)展要求，這個班組人員利用班后會，由班長**x主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。
科學技術對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而**x班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。
一是適應減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業(yè)務、學技術和學管理的良好風氣。
二是科學管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應用，節(jié)約人力碩果累累。
三是以人為本，開展安全文化建設，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，**x班組在“三違”方面一直是居低不上。
四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。
五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
六是以工作面管理為重點，與隊領導多協(xié)調多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中“不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。
班組建設工作匯報材料篇十四
為全面貫徹落實公司20xx年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開局的第一年，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和機關建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司20xx年度班組和機關部室建設工作總結如下：
公司自今年年初開始開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負責部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調整安排進行了組織結構調整，目前公司機關設2部一室，即人企部、安全技術部、綜合辦公室；基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導下，公司結合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標，其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。
隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結上進的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀律、愛的管理”的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關心，同時為進一步做好班組和機關部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務、及安全學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質。
公司積極打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設考試及總結活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質有了較大的'提升。
在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務學習日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是憑著過硬的機械維修技術和高度的責任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。
安全管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術部統(tǒng)一領導及各管理部認真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點內容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質。
公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調動了廣大員工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。
在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎。
公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在“安全月”期間，公司圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務意識。
公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“保增長、渡難關、上水平”活動措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
20xx年工作思路。
（1）20xx年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（2）加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組（部室）建設經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
（3）細化公司管理模式，捋順公司機關及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負責管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負責的模式開展。
（4）注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質新提升。
（5）積極有效地落實好班組和機關部室建設各項基礎管理工作，按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進基層班組和機關部室標準化、規(guī)范化的管理。
班組建設工作匯報材料篇十五
華鎣山學校地處我區(qū)的最北端，北與四川省鄰水縣接壤，是重慶的北大門。西北方10公里就是紅色革命搖籃、著名的佛教勝地、東部小峨眉華鎣山。晴朗的天氣，站在小學部操場，云霧繚繞的華鎣山主峰——寶鼎巍然聳立，學校因山得名。我校歷史悠久，始建于民國二十一年(1932年)，先后辦過初小、高小、民中、初中、高中。最后一次中小學合校是2010年，當時的華鎣山中學和華鎣山中心校合并為九年一貫制學校。最后一次初中分流是2015年，原初中的65名學生整體并入我鎮(zhèn)的高完中——華鎣中學。
學?，F(xiàn)有教職工34人，招生覆蓋四村一社區(qū)?，F(xiàn)有教學班10個，學生346名，幼兒班2個，學生57名。80載滄桑歲月，厚重了學校的文化。培養(yǎng)出了一大批諸如艾道淳主任等在各行各業(yè)卓有建樹的優(yōu)秀學子，學校先后獲得“市級安全文明校園”，區(qū)級“文明禮儀示范學?！薄罢Z言文字示范學?！薄拔拿鲉挝粯吮薄疤厣逃龑W?！钡仁鈽s，辦學水平多次被評為區(qū)一等獎。
近年來，學校在各級領導的關心支持下，不但狠抓了學校內部管理，而且在硬件設施上取得了長足的進步和發(fā)展，特別是隨校舍改造工程同步推進的班班通設備和智慧教育平臺建設，為我校的教育教學插上了騰飛的翅膀。下面我將這項工作的具體情況給領導們做個匯報：
近兩年里，在區(qū)教委、區(qū)技裝中心的大力支持下，學校高標準的完成了智慧校園的建設。
1.學校所有的教室安裝了多媒體教學一體機及投影儀，投入資金39萬元。
2.學校所有的教室和功能教室安裝知識點測評與學習系統(tǒng)(暢言智慧課堂系統(tǒng))，投入資金20萬元。
3.學校所有學科教師配備教學平板電腦，投入資金15萬元。
4.學校微機室完成了英語聽說模擬考試系統(tǒng)的建設，同學們可以在計算機教室完成在線的英語考試，投入資金2.5萬元。
以上四項,總計投入資金76.5萬元。
由于我們學校地處山區(qū)，各種信息同城區(qū)比較，相對閉塞，但智慧平臺的建設，將學校各自獨立的資源及服務系統(tǒng)進行了統(tǒng)一，建立了一個全面的綜合信息服務平臺，不但為老師們的教學提供了極大的便利，而且為學生的學習提供了更好的空間，實現(xiàn)了平臺軟件和學校硬件之間的無縫對接，有力地促進了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。具體使用情況如下：
1.落實主體責任，實行專人管理。
我校自智慧平臺建立后，為了高效利用智慧教育平臺，學校對此項工作進行了細致的分工，明確了一名副校長分管智慧平臺工作,由教導主任主抓教師培訓，信息技術教師主抓技術支撐和平臺維護，后勤主任負責資產(chǎn)管理和設備送修。
2.創(chuàng)新培訓方式，教師學有所得。
智慧校園設施剛一到位，我校及時與區(qū)技裝中心和科大訊飛公司一道，就教師培訓內容和方式進行了多次交流。對教師在智慧平臺的使用上，進行了針對性的問卷調查，全面了解教師在使用中的情況及培訓需求，既有教師面上的全員培訓，滿足教師培訓共性的需求;也有某個方面的具體指導，滿足教師的操作實際，做到了培訓的針對性和實效性有機結合。
3.明確使用目標，人人參與應用。
學校也要求凡在教室、功能室上課均要使用智慧平臺同時做好班班通使用登記。教師的“教、學、考、評、管”各項教育教學工作均要求在平臺上完成學校進行的定期檢查。
4.有效利用科研，提高課堂效益。
整合策略教學研究》，把研、訓、教融為一體，最大程度的提高運用水平及教學效果。目前，我校全體教師都能利用教師機上課，教師能在教室的任意角落控制教學，能有效地避免教師在講臺上擋住部分學生視線的不利因素。通過信息化教學，增強教師與學生的課堂互動，極大提高學生學習的興趣，實現(xiàn)了信息技術與學科教學的有機整合。
5.充分整合資源，做到共建共享。
智慧平臺實現(xiàn)了教學、教研資源的匯聚共享。學校有計劃的將教學課件、課程設計、一師一優(yōu)課、微課等資源充實完善，教師將優(yōu)選后的課件、資源為己所用，避免了教師們重復制作而浪費時間和精力，并讓老師逐步形成自己的教學資源庫，有效指導自己的教學。教師還通過空間將自己的資源進行分享。不僅能促進教師間教學經(jīng)驗和方法的交流與討論，還可以匯聚到校本資源庫或資源中心，實現(xiàn)資源更大范圍的輻射。
6.加大家校互動，形成教育合力。
在教師盡力用好智慧平臺的同時，學校還將智慧平臺向部分有條件的家長進行開放，家長通過平臺賬號，與教師、孩子互動，實時地了解學生在校的學習情況、接收學校通知信息。通過此種方式，爭取了家長的積極配合，形成強大教育合力。
1.增加網(wǎng)絡的帶寬。學?，F(xiàn)在使用的城域網(wǎng)由于建設年代較遠，帶寬只有10m,只能滿足一間辦公室一臺計算機，一個網(wǎng)點?，F(xiàn)在每個教師都需要平板下載資源，再加上教室、微機室的幾十臺電腦同時上課，網(wǎng)速遠遠不能滿足需要，要下個資源往往要等上好幾個小時。為確保使用效果，現(xiàn)在急需加大有線網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡對校園的覆蓋范圍，教室要有網(wǎng)點，辦公室每個老師要有網(wǎng)點，并保障有足夠的帶寬進行支撐。
2.加強設備間的技術融合，促進設備的高效使用。我們要打破各種設備之間的各自為主的現(xiàn)象，加強各種設備的技術融合與支持，讓老師們更加方便、高效地使用一體機、投影儀、平板電腦等設備來為教學服務。
3.建立設施設備的使用保障體系。當設施設備出現(xiàn)故障時，要在極短的時間內，排除故障，提高設備使用效果。如果一旦出現(xiàn)故障，遲遲沒法處理，很容易造成設備的閑置。
4.加大教學課件等教學輔助資源的開發(fā)力度。要及時根據(jù)教材的變更情況，進行資源的更新工作，如現(xiàn)在的一年級使用的新版教材，智慧平臺上幾乎沒有相關資源，有一點也與教材部分內容不配套，教師使用起來很不方便。
總之，智慧校園工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，智慧校園平臺的建立，促進了學校教育教學等方方面面的工作，實現(xiàn)了教師、學生、家長多方的有效互動，提升了教育信息化水平。為城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展提供了有效的保障。我們將不斷探索新模式、新方法，讓智慧教育之花在華鎣山學校開得更加艷麗。
班組建設工作匯報材料篇十六
大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20**年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
由于地質條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質量，巷道成型等進行檢測，建立施工質量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質量和工作效率。我隊從20**年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的"經(jīng)驗和體會：
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質。
隊務公開的內容，要始終圍繞著職工最關心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設立意見箱，由紀檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結各班組任務完成情況、出現(xiàn)的質量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調動職工工作積極性。
各位領導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是煤礦內部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設經(jīng)驗交流為契機，總結經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風，通過深入開展井下班組建設，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
謝謝大家！
班組建設工作匯報材料篇一
尊敬的各位領導、同事:
大家好！我是通信自動化所自動化班班長 ，非常高興能參加這次四星級班組建設經(jīng)驗交流會，很榮幸能向各位領導匯報自動化班四星級班組建設的相關經(jīng)驗。我今天匯報的題目是：
以制度為保障，以溝通為橋梁，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，做好班組建設工作
首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現(xiàn)有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這么多的工作，靠的是什么，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組的管理工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效工作。搞好班組建設我認為需要做好以下三個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設的態(tài)度。
首先是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度。
在我們班組建設前期，大家只知道要創(chuàng)建星級班組，但是具體星級班組是什么樣的，創(chuàng)建后對自己有什么用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。有的職工認為班組建設工作是企業(yè)領導、班組長的事，與己無關或至少是關系不大，主觀上只注重自身生產(chǎn)工作任務的完成。
因此我們首先從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態(tài)度，變消極為積極，充分調動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。 其次是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。
在自動化班的班組建設創(chuàng)建初期，通信自動化所所領導就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創(chuàng)建，高標準、高要求完成四星級班組創(chuàng)建工作。
按照所領導的部署，自動化班認真開會討論，表決通過了自動化班創(chuàng)建四星級班組工作的決議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，堅定了自動化班本次創(chuàng)建的決心。同時由班長、技術專責、安全員組成自動化班創(chuàng)建領導小組，對照省公司a2標準，結合班組當時情況查漏補缺，完善了班組資料目錄，統(tǒng)一了諸如資料封面、電子目錄格式等細節(jié)上的要求。防止出現(xiàn)返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。
通過以上工作的開展，我們?yōu)榘嘟M建設創(chuàng)造了良好的輿-論基礎。全班上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。
二、完善制度體系，提高班組建設的規(guī)范水平。
果細微進行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編并表決通過了自動化班班組管理規(guī)定，對于工作票歸檔、工程完工資料收集、技術培訓獎勵等方面工作進行了明確的規(guī)定，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。
同時，我們在班組內部建立立足于本次創(chuàng)建的激勵、處罰機制，明確提出，對于班組建設有突出貢獻人員進行獎勵，對于參加班組建設工作人員在績效考核上給予特殊體現(xiàn)，改正了班組以往的“班組建設不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
通過以上工作的開展，我們將班組建設工作融入了班組的具體工作，并在制度上對于現(xiàn)有工作如何更好的促進班組建設了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設工作提供了有力的支持。
三、加強溝通協(xié)調，保證班組建設的有序推進。
準；創(chuàng)建過程中，與領導溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關專責溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標簽、保潔等細節(jié)問題；創(chuàng)建檢查前，溝通并獲得了寶貴的指導意見，與所領導匯報進行通自所內部自查，發(fā)現(xiàn)忽視的一些問題并及時整改。
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與領導的溝通，讓我們在人員、物資等方面得到了最大的支持和保障；與相關專責的溝通，讓我們在資料完善、標準制定等方面少走了彎路；與員工的溝通，確保我們齊心協(xié)力、目標一致；與外部單位的溝通，確保了各項外部支持工作有條不紊，有序進行。縱觀整個創(chuàng)建工作，可以毫不為過的說，溝通的暢通與否直接決定了班組建設的成敗。隨著電力企業(yè)管理的不斷完善和工作的高標準高要求，各項工作的閉環(huán)管理已經(jīng)逐步成為工作的保障，而對于班組建設這一涉及單位多，涉及人員多、涉及細節(jié)多的工作，溝通尤其重要。
最終，在通信自動化所所領導的高度重視下，在各個職能科室的配合和指導下，在自動化班全體員工的努力下，歷時3個多月，經(jīng)歷了60多個工作日的加班，4次庫房清理、3次整體保潔后，自動化班在3月26日的班組建設檢查中得到了檢查組的肯定和認可。這一結果再一次向大家展示了我們通信自動化所自動化班這一優(yōu)秀的集體，而我們也再一次用行動詮釋了自動化班的班組理念：“實干就是能力，落實就是水平”。
匯報完畢，謝謝大家。
xx供電公司把“三集五大”體系建設作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認識到新體系建設是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機遇，按照“嚴格執(zhí)行方案、緊密結合實際、積極穩(wěn)妥推進”的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點如期完成了“三集五大”體系建設，并取得明顯成效。下面就建設情況作以簡要匯報：
一、工作的開展
（一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊伍穩(wěn)定和諧
統(tǒng)一干部員工思想認識，使其理解、支持并積極參與“三集五大”體系建設至關重要。為此，我們超前摸底調查，準確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認知度、增強參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務，發(fā)放調查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓。干部員工對“三集五大”體系建設必要性、緊迫性和重大意義的認識不斷提高，為新體系建設平穩(wěn)有序推進奠定了堅實基礎。
（二）明確職責，組織有序，確保體系建設穩(wěn)步推進
全面督導“三集五大”體系建設的進度和質量。注重過程管控，堅持“日推進、周協(xié)調、月分析”的制度，積極向省公司匯報建設情況，及時解決體系建設推進中的困難和問題。二是做好前期研究，匯集各方意見，領導親自參與，編寫了符合公司實際的建設方案和操作方案。每套方案都經(jīng)過不斷斟酌，反復修訂，充分考慮業(yè)務界面的劃分、業(yè)務流程的優(yōu)化、辦公場所的改造、支撐系統(tǒng)的技術要求，以及工作人員調配、時間節(jié)點安排等各個方面細節(jié)，力爭做到每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都緊扣精神、契合實際。
（三）強化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運轉
更、人員崗位變動等情況，按照前期準備、方案設計、配置測試、遷移切換、上線支持和完善提升等步驟，全面按照工作任務和責任主體調整到位。
（四）把握原則，結合實際，整合人財物三大資源
1. 按照人力資源集約化的要求，實現(xiàn)人力資源科學配置
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實推進資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。公司所有銀行賬戶和省公司集團賬戶掛接，為電費資金歸集、實現(xiàn)電費資金歸集路徑調整奠定了基礎。在“三加強”方面，進一步加強了資金集中管理，嚴格賬戶審批流程，加強了電費賬戶管理，強化了資金統(tǒng)一管控以及資金配置的`優(yōu)化。在“三保障”方面，xx公司只保留一個會計主體，二級單位實行報賬制，達到了“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求；拓展了財務與計劃、生產(chǎn)、基建、營銷、調度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應用，提高財務業(yè)務一體化程度；加強了技術保障，以支撐財務集約化管理為核心，鞏固基礎、完善功能、提升應用，提高了財務系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。
3.按照物資集約化的要求，實現(xiàn)公司物資集中調配
一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準定員的5位人員，并針對新進員工開展了崗位適應性培訓；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標準，從制度層面保障集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制得到建立和加強；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權利，打造了統(tǒng)一物資標準、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障。
（五）嚴格規(guī)范，不走過場，初步建成“五大”體系
xx公司按照“專業(yè)化、集約化、扁平化”的原則，依據(jù)省公司批復的機構設置和人員配置，對公司原有的部門和單位進行了重組整合，形成了以各專業(yè)部門為主導，其他部門全力配合，“五大”專業(yè)體系齊頭并進的新格局。
一是加強組織領導，及時督導協(xié)調，建立聯(lián)絡員制度，加強橫向協(xié)調和縱向溝通，強化信息報告、工作會商、督導檢查等工作機制，通過科學論證、周密部署、精心培訓，確?！拔宕蟆斌w系建設穩(wěn)步推進。
二是嚴格按照省公司“三集五大”體系建設的總體部署，準確把握建設總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設要求，精心編制建設方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進工作機制。
三是圍繞各大體系建設做好相應保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應性調整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。
目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標準進行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準備齊全迎接省公司的驗收。其中“大營銷”體系建設已經(jīng)以95分高分通過驗收。
二、取得的成效
（一）用工效率升幅明顯
實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機構數(shù)量為11個，與新模式前的18個機構比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。
（二）組織架構全面優(yōu)化
嚴格按照省公司批復設置各層級的組織架構，科學制定、剛性執(zhí)行我公司的機構設置和人員編制方案，管理層級進一步壓縮，檢修公司與運維檢修部、客服中心與營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機構，直接管理到班組。檢修公司、客服中心“一個成本中心、一套領導班子、一支管理團隊”的管理架構科學搭建，工作協(xié)調明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉變。
（三）崗位管理嚴謹規(guī)范
加強定員管理。認真抓好整合單位的人員調配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結構性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機構和崗位職責，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標準名錄》，對各單位機構設置、內設機構以及崗位設置全部規(guī)范統(tǒng)一。
（四）財務管理集約規(guī)范
通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務審批流程，并加以固化，增強了內控制度執(zhí)行的剛性，提高風險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務信息共享，減少一些重復工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟業(yè)務的資金支付，從申請到審批到財務過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、預付款、收貨、付款等業(yè)務環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。
三 、今后的打算
下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質服務的基礎上，以深化認識、優(yōu)化流程、完善標準、磨合改進為重點，推動新體系順暢運轉，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營新模式。
驗收。
班組建設工作匯報材料篇二
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質建設，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業(yè)務能力好、的過硬班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產(chǎn)的相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個?？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現(xiàn)場指導，來提高班組員工的業(yè)務技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
科學嚴謹?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、溝通協(xié)調能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設工作匯報材料篇三
在線路工區(qū)的正確領導下，線路運行班在今年班組建設管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習。
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關安全管理規(guī)程、文件，并結合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。
以班組為基礎，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術培訓。
工區(qū)一直把員工技術培訓作為一項重要的基礎工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結合，一是技能練兵與年度技術培訓相結合；二是技能練兵與日常工作相結合；三技能練兵與技能大賽相結合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習。
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務素質還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結合到實踐中去，共同提高技術業(yè)務水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設工作匯報材料篇四
尊敬的各位領導：
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設工作取得進展。
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1.加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。
總之，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎，切實保障安全。
匯報完畢，謝謝！
班組建設工作匯報材料篇五
各位領導、各位同行：
下午好！
班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保
安全
生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎，是采石場健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標準化班組的主要目標是管理規(guī)范化、作業(yè)、設備標準化及和諧的
生活
環(huán)境，目前采石場現(xiàn)狀是人員結構老齡化、文化素質低、設備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設標準相差甚遠，面臨著難以生存的困境?；A薄弱在創(chuàng)建標準化班組工作上存在難度，我場在2012年創(chuàng)建國家二級標準化礦山企業(yè)時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領導匯報如下：
一、以人為本落實安全生產(chǎn)方針目標
4、著力解決工班素質的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標如期實現(xiàn)。
二、運用多種舉措強化安全管理
4、嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。
三、增強節(jié)約意識、強化成本管理
1
2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習慣。
四、加強民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工
幸福
感為切點，培育和諧班組建設文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。
五．加強“三線”建設、改善職工生活
2、積極協(xié)調段有關部門增補職工宿舍空調，確保職工能在暑期得到良好的休息。
3、根據(jù)我場下輪礦山建設規(guī)劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設進行徹底的提升。
班組建設是我場強基固本的關鍵，是我場持續(xù)發(fā)展的基礎，采石場將以已取得了國家二級安全標準化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產(chǎn)班組建設成真正的安全達標班組！
我的匯報完了，謝謝大家！
2017年8月7日
2
班組建設工作匯報材料篇六
尊敬的各位領導、同志們：
我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機構改革以后建制性班組 個。班組建設作為企業(yè)管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設管理模式?，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設情況匯報如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設開展的基本情況
（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設?？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設的順利開展 公司一直把班組建設工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設領導小組，成立了以相關職能部門相關人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設?；鶎訂挝坏念I導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。
二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
（三）完善制度 強化崗位練兵、班組建設的有效管理 我公司制定了《領導及機關部室掛點班組工作機制》、《班組建設工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。
動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結互助，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環(huán)境，把班組建設成為學習工作的家園。
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班組建設工作匯報材料篇七
為進一步深化班組文化建設，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況:。
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設和諧班組作為長效“投資”，使班組建設建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設工作匯報材料篇八
在我局的深植轉化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關文件要求，現(xiàn)結合我局實際，就側重匯報荔波客戶服務中心班組文化建設情況：
荔波客戶服務中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，專科學歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1）、提高認識，加強班組建設工作。荔波客戶服務中心定期組織班組文化交流活動，推行班務公開，制定工作計劃、總結、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標桿，推動班組建設工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎?；谶@種認識，荔波客戶服務中心以“五項基礎達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內容。荔波客戶服務中心結合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術素質和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項立足長遠、任重道遠的任務，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務中心結合實際工作制定了相關制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20**年要圍繞班組文化建設的基本內容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設的情況，定期更新班組文化墻的內容。
3）、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關。
企業(yè)文化。
的故事，把工作生活中有關企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調推進兩個文明建設和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質、方便、規(guī)范、快捷”的服務理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。為了更好的完成生產(chǎn)任務，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
建立在了和諧的基礎上，實現(xiàn)了建設和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設工作匯報材料篇九
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設、制度體系建設、流程精細管控，提升了班組標準化建設水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設，夯實班組建設基礎。
制度建設是班組建設的基礎，一套完善、科學的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關口，激發(fā)內生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關”，即：資格審查關、考核聘用關、管理調動關、學習培訓關、獎懲考核關。班組長任用執(zhí)行民意測評、領導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調整等權力，保證了班組長的權威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機制。建立了《關于加強區(qū)隊班組長安全質量管理的實施意見》、《關于開展班組長安全質量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉變，由重任務指標考核，向成本指標考核轉變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務提升轉變，由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結構工資考核。為確?，F(xiàn)場安全質量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質量30%、任務30%、學習培訓10%標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時，對于安全質量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負責人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質量管理的責任感，調動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施“999”鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
“999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務、強調質量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業(yè)務技能培訓、身心調適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結、崗外安全教育九項等步驟。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎。
（二）、加強“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉變。為強化班組管理，我們研究下發(fā)了《關于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細化）進行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強班組建設關鍵是領導，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設，堅持尊重員工、關愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設中，我們堅持從尊重員工，關心員工，維護員工的合法權益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質量、生產(chǎn)任務等五個方面17個分項進行全面績效考核，結果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結合班組性質和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務，如何進一步抓好班組建設，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎，將是我們不斷學習、不斷創(chuàng)新的目標追求。
班組建設工作匯報材料篇十
河北張河灣蓄能發(fā)電有限責任公司運行分場，成立于2017年3月6日，現(xiàn)有運行人員17名，其中黨員9名。主要負責電站設備運行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調度管理以及外圍電氣設備的巡檢工作。
近年來，在公司班組建設領導小組的指導下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對自身的特點，緊緊班組建設的指導思想，認真落實上級班組建設工作的有關要求，以抓組織、強管理、細考核為手段，以重素質、求突破、講實效為目標，全員發(fā)動、全力推進、全面提高，運行分場班組建設工作取得了較大進展。
一、狠抓
安全
理念引導
在班組建設中，運行分場首先確立了班組建設遠景目標。即：優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務技能，加強自身建設，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設遠景目標，運行分場不斷加強理念引導。
一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動主題和目標，開展安全宣傳教育工作。嚴格實施每日一討論、每周一案例、每旬一考問、每月一評比的“四個一”班組安全教育活動，每個交接-班會都對當日生產(chǎn)情況進行分析和點評，每周組織進行一次分場安全日活動，每輪班進行一次技術問答和事故預想，每月對運行人員安全生產(chǎn)情況進行評比。
二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以
友情
、親情、
愛
情喚起大家的安全責任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。
三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，運行分場認真總結反思了各類不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時間、地點、性質、原因、對策制成合集，供運行人員
學習
。每月在分場安全日活動上對上月情況進行總結，并制定相應的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。
二、大力推動班組標準化建設
標準化建設對班組建設有實實在在的推動作用。標準化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質量，有利于促進崗位培訓，有利于展示員工素質形象，真正達到“內質外形”。
在運行值班工作中，針對不同崗位制定了相應的工作標準和工作流程，規(guī)范了運行值班工作產(chǎn)生的各類作業(yè)文件，制定了相應文件的模板，對maximo日志和各種運行記錄的填寫進行了規(guī)范，進一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標準化流程，從而推進運行值班工作的標準化、班組建設規(guī)范化。
并對班組人員開展技術問答和事故預想情況進行評比。
按照公司部署要求，運行分場大力推行定置管理工作，通過不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調整房間設施的布局，給常用物品編號命名，移除部分與工作無關的物品，對工器具進行歸置整理并統(tǒng)一編號，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標識，一目了然、整齊劃一，基本實現(xiàn)了工作、
生活
場所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進目視化管理工作。
三、扎實開展反違章工作
項，配合完成b級檢修1次，c級檢修10次，d級檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100% ，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評比工作中，運行分場喜獲無違章班組流動紅旗。
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班組建設工作匯報材料篇十一
河口村水庫自開工以來，鎮(zhèn)黨委、政府把服務重點工程作為一項重要工作，高度重視，強化組織領導，強化服務協(xié)調，優(yōu)化施工環(huán)境，廣大群眾舍小家為大家，大力支持水庫建設，保證了良好的施工環(huán)境，促進了前期工程的進展順利。
一、加強領導，全力支持。
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，為加強對前期工程的服務協(xié)調，成立了服務河口村水庫工程建設領導小組，下設專門辦事機構，抽調有工作經(jīng)驗、責任心強的機關干部吃住在工地，蹲點負責協(xié)調工程前期建設。黨委政府定期聽取服務河口水庫工程工作匯報，研究服務協(xié)調中出現(xiàn)的問題。同時為保證工程順利進行，鎮(zhèn)政府在財力十分緊張的情況下先后拿出近50萬元用于群眾附屬物、賠青等先期賠償墊付，群眾得到了賠償，保證了工程的順利進行。
二、主動出擊，強化服務。
前期工程時間緊，任務重，涉及方方面面，直接牽扯到一家一戶的切身利益，處理不到位，必將影響工程建設。為此，我們把群眾的思想工作放在首位，教育群眾正確處理眼前利益與長遠利益的關系，以積極的心態(tài)服務于重點工程建設，使得工程局與村、群眾建立良好的鄰居關系，相互理解，相互信任，相互支持，相互促進。同時建立矛盾排查制度，積極與建管局和施工單位溝通，及時了解工程進展情況，每周排查一次可能出現(xiàn)的問題，對于矛盾隱患提前介入，主動參與，有的放矢，提前協(xié)調，在不影響工程施工的前提下，把問題解決在萌芽狀態(tài)，凡是涉及占用群眾土地、樹木的，深入到群眾家中，一戶一戶做工作，講賠償政策，講工程大局，解除群眾的后顧之憂，取得群眾諒解和支持，群眾以極大的熱情支持工程建設。
三、明確責任，健全機制。
鎮(zhèn)黨委將村服務重點工程情況納入年度目標獎懲序列，建立工作臺帳，實行“四定”辦法，即定任務，定時間，定標準，定措施，與干部工資掛鉤，實行績效工資考核，獎優(yōu)罰劣，確保任務落實。
四、組織務工，增加收入。
本著在服務中發(fā)展、在發(fā)展中服務的原則，我們當好紅娘積極與施工單位協(xié)調，村里成立勞務輸出組織，有組織的參與到工程中去，有近百人常年在工地上務工和從事運輸，極大的增加了群眾的收入，從而有力的支援了工程建設，實現(xiàn)了業(yè)主、施工企業(yè)、群眾三滿意。
由于一系列有效的協(xié)調服務，工程在五龍口鎮(zhèn)轄區(qū)內施工環(huán)境良好，工程進展順利，先后完成了前期工程2號、3號、4號、5號施工道路、金灘大橋、業(yè)主和工程局營地等協(xié)調任務，受到了水庫建管局、市協(xié)調辦、施工單位的.一致好評。
在下一步工作中，我們面臨的協(xié)調任務還很重，要以此次劉省長視察為契機，貫徹落實好省長講話精神，進一步提高認識，進一步明確任務，進一步強化措施，為工程提供良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行。
一是持之以恒的抓好服務協(xié)調工作。加大協(xié)調力度，強化服務力度，保證不出現(xiàn)因環(huán)境問題影響工程施工。配合建管局月底前完成2號渣場附屬物登記核實和協(xié)議工作，九月上旬完成定界、附屬物清理等工作，交付使用。
二是做好遺留問題善后處理工作。對于前期出現(xiàn)的個別遺留問題（地界糾紛、林坡賠償?shù)龋?，配合相關部門積極主動的做好處理工作。
三是加快里河村發(fā)展步伐。聘請規(guī)劃設計人員，結合水庫后期開發(fā)整體規(guī)劃，結合牛王灘景區(qū)整體開發(fā)，對里河村進行高標準規(guī)劃設計，通過服務工程，加快農(nóng)村發(fā)展步伐。把旅游服務業(yè)作為里河村的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)劃建設，教育引導群眾，增強發(fā)展意識，進而把里河村打造成為以吃、住為主的游客服務中心和以避暑度假為主的休閑旅游中心。
班組建設工作匯報材料篇十二
今年，圍繞集團“班組建設年”的主題，我公司在標準化班組建設工作中，積極按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求，結合公司安全工作實際情況，在全公司內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：
一、落實到位，明確責任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設領導小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設工作，在班組建設的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質量、做一流服務、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標，層層進行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標桿班組”的班組建設活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負責的原則，從根本上保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修改完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備、安全設施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一年度的基礎上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護用品、安全設施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。
律，并開展應急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學安全、講安全并總結討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
六、是嚴格管理，嚴格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機制，對班組長、職工進行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責任制等應知應會安全知識的抽考，各班組嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務的順利完成。
我們雖然在班組建設這方面雖然做了一些工作，但離上級領導要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標準化班組安全建設工作，我們還有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團公司《班組建設指導手冊》的要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。
2011年11月29日
班組文化是被企業(yè)中班組成員認為有效而共享的，并共同遵循、自覺維護的價值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風格和行為內涵；這種文化風格和行為內涵彰顯了班組的發(fā)展個性和軌跡，也促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。
我公司通過一年多的不斷提高和強化班組文化建設，使班組內員工思想發(fā)生了明顯的.變化，班組員工學習技術、鉆研業(yè)務的自覺性明顯增強，每個員工在平凡的崗位上找到了實現(xiàn)自我價值的舞臺。
一是在我們這個班組注重引導培養(yǎng)，通過提升思想意識的凝聚力。
一個班組就是一個團隊。班組長作為班組的靈魂，是班組團隊的引領者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實者，班組精神建設集中體現(xiàn)為一種團隊精神，而團隊精神必須做到群體認同。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。故而，我們堅持周培訓會制度，在培訓業(yè)務的同時不斷宣貫企業(yè)文化，傳達上級指示和精神，通過逐級、逐層的引導、宣貫并樹立正確的、昂揚向上的工作意識和工作熱情。同時我們通過學習《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營銷員》等書籍，通過觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書寫觀后感，“凈化”員工的思想意識。
二是強化制度管理，不斷提高班組執(zhí)行力，確保工作執(zhí)行到位、
落實到位。
我認為班組工作是一個系統(tǒng)，由若干個環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)中又包括許多細節(jié)。因此，班組建設應從環(huán)節(jié)建設入手，從每一個細節(jié)抓起，分析工作中的每一個細節(jié)，制定相應的標準規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設同時，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設。每個環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設不可忽視的問題。
三是不斷提升班組工作能力，確保效率到位、效果到位。 培養(yǎng)學習自覺化，增強班組的綜合實力。一是堅持 “業(yè)務培訓會”，及時傳達最新政策，提高業(yè)務發(fā)展的硬本領。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開展了“一崗一亮點、一人一建議”活動，客戶經(jīng)理及營業(yè)員圍繞營銷服務、生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理工作，總結出好的經(jīng)驗做法，形成“班組亮點”。
班組建設工作匯報材料篇十三
班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個充滿生機與活力的班組，這個班組從上世紀八十年代組建以來，班長更換源源不斷，但一個永恒的旋律始終不變，那就是與時俱進地緊跟時代步伐，從**于**x年接任班長后，**班組較以前更進一步，從安全到生產(chǎn)到質量到機電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實的鐵桿班組，多次受到礦領導的好評。長期以來，這個斗志昂揚的班組堅持發(fā)揚“崗位就是責任、責任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對減少，地質條件相對復雜，在班組人員頻繁調動的前提下，**x團結帶領全班人員，克服困難完成指標，再則這個班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗教訓，揚長避短開拓進取，在當前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨具，始終緊緊圍繞山焦1號文件和西山煤電一號文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下**x班的成功管理精髓。
“科學技術是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護的綜掘機電一體化的知識，就占據(jù)了優(yōu)勢地位，擁有了主動權——為了掌握更多的知識，適應時代發(fā)展要求，這個班組人員利用班后會，由班長**x主持，群英會粹群策群力，確保了本班機電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。
科學技術對煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就需要有嚴格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進道，管理就是一劑孜孜不倦的潤滑油，恰到好處的管理會收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而**x班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實際。
一是適應減員提效，合理配置人員。實現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實現(xiàn)安全高效的一個重要手段。讓在崗人員人人有危機感，責任心增強，形成學業(yè)務、學技術和學管理的良好風氣。
二是科學管理，合理儲備。由于本班經(jīng)常細心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細化得到有效應用，節(jié)約人力碩果累累。
三是以人為本，開展安全文化建設，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點，全面提升安全管理基礎。堅持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質作為班組的落腳點，井下現(xiàn)場操作為根本途徑，確保導師帶徒的質量。他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，**x班組在“三違”方面一直是居低不上。
四是從心靈深處幫教。正如董事長在參加莊礦的“愛心懇談會”活動時提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟處罰，更應注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅持。掘進區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對癥整改。
五是與時俱進完善各項制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓操作層，營造出一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
六是以工作面管理為重點，與隊領導多協(xié)調多溝通，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，及時清除各種安全隱患，達到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
七是小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事班組集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中“不講迷信講科學，不講僥幸講嚴管，不講運氣講實干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠矚。
班組建設工作匯報材料篇十四
為全面貫徹落實公司20xx年發(fā)展建設部署，在國家“十二五”開局的第一年，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、層層落實的戰(zhàn)略導向，在市委市政府的指導和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標要求，扎實開展班組和機關建設活動，認真抓好各項基礎管理，使班組和機關建設工作逐步形成了標準化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將公司20xx年度班組和機關部室建設工作總結如下：
公司自今年年初開始開展班組和機關部室建設工作，由公司班組和機關建設負責部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學習內容，督促各班組及部室積極開展各項活動，為公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。20xx年10月份公司按照發(fā)展公司工作部署和區(qū)域化調整安排進行了組織結構調整，目前公司機關設2部一室，即人企部、安全技術部、綜合辦公室；基層設4個管理部，即遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導下，公司結合班組實際情況，共組建了85個基層班組，7個部室（包括3個機關部室、4個基層管理部部室），并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標，其中標兵班組1個、標兵部室1個，特色班組4個，五星級班組41個，五星級部室5個，四星級班組39個，四星級部室1個。
隨著公司業(yè)務的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計24項管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎，同時公司還不斷完善裝卸隊、清掃隊等基層一線各項規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機關部室積極溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項基礎管理工作運行有效。
在做好各項基礎管理工作的同時，公司還積極開展績效考核，認真貫徹落實公司方針目標要求，使公司各項方目指標均達到了年初預定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。
隨著公司基礎管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊伍建設實施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認識，時時刻刻銘記自己是團結上進的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責任感和全心全意做好各項工作的決心和信心，同時也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀律、愛的管理”的風格與作風。在工作中員工們相互團結，做到分責不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關心，同時為進一步做好班組和機關部室建設管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進行政治、業(yè)務、及安全學習教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質。
公司積極打造學習型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需求對生產(chǎn)設備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設備、易出現(xiàn)事故的重點環(huán)節(jié)、如何正確有效保護人身安全及以往操作經(jīng)驗等進行滾動培訓。截至現(xiàn)在公司共進行在線培訓75項、319次，通過培訓和學習達到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組認真學習天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工認真穿戴工作服和勞保防護用品，通過學習逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質。同時在公司的組織及安排下，公司管理人員積極開展管理人員機關作風建設活動，按階段要求扎實開展各項學習、自查、管理人員機關作風建設考試及總結活動，通過各項活動的開展及對管理人員的嚴格要求，使管理人員的綜合素質有了較大的'提升。
在公司領導的指導下，各班組也加大員工培訓教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學習活動，利用工余時間，由各部室及管理部組織廣大員工積極借閱圖書，開展讀書活動；同時采用影象設備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務學習日等，邀請發(fā)包方隊站長給廣大一線員工講解科技知識及機械設備原理，并指導員工在實際工作中加以應用。焦炭管理部錢風國就是憑著過硬的機械維修技術和高度的責任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避免了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復試683人次。
安全管理工作是開展班組建設的重要組成內容。在公司安全技術部統(tǒng)一領導及各管理部認真落實情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設的重點內容。
公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認真制定了安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。與此同時，公司在班組中積極開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，達到全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時也進一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術技能和較強的綜合素質。
公司通過積極開展形勢任務教育，宣傳集團及發(fā)展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機造成的不利影響，同時也調動了廣大員工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機面前，獎金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵和指導下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊伍狀況的和諧穩(wěn)定。
公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機關管理人員深入各項目管理部進行專項溝通與交流活動，通過與遠航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊長的交流溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進的管理經(jīng)驗的介紹，使公司兩級管理人員增進了了解，同時使機關管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務知識有了較詳細的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎。
在加強溝通的同時，公司還積極開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進行關心慰問，從而增強了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加積極熱情地投入到本職工作中。公司遠航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進一步促進了公司項目運營的和諧穩(wěn)定，項目內各隊員工互相配合，感情的相互交融。同時通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?，張貼至員工更衣室明顯位置，時刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎。
公司組織各項目管理部積極開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的經(jīng)驗，對購進的鐵锨進行了改進，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智。
在“安全月”期間，公司圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”的活動主題，組織石化、實華、臨港、維修站及松散型項目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實戰(zhàn)滅火等五個項目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗，為員工相互切磋和探討業(yè)務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺，同時也提升了公司員工技能水平和服務意識。
公司還定期組織員工座談會，及時收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時為員工們辦實事、解決實際問題，從而確保廣大員工思想、隊伍和諧穩(wěn)定。
公司在貫徹落實“保增長、渡難關、上水平”活動措施下，積極應對金融危機的影響，創(chuàng)新思路，實行精細化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術革新，并組織各管理部積極開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
20xx年工作思路。
（1）20xx年計劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報告制度，進一步提高員工安全意識，使安全工作實行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避免現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
（2）加強班組與機關建設工作力度，同時加強班組建設的文化宣傳工作，努力提升班組建設總水平，在公司范圍內積極推廣標兵、特色班組（部室）建設經(jīng)驗，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團隊。
（3）細化公司管理模式，捋順公司機關及項目管理部兩級管理模式，全過程承包模式采取由項目部負責管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線采取由項目經(jīng)理負責的模式開展。
（4）注重班組員工培訓工作，提升員工整體素質水平，進一步強化班組長培訓和管理，實現(xiàn)班組長整體素質新提升。
（5）積極有效地落實好班組和機關部室建設各項基礎管理工作，按照“三標一體”管理體系運行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進基層班組和機關部室標準化、規(guī)范化的管理。
班組建設工作匯報材料篇十五
華鎣山學校地處我區(qū)的最北端，北與四川省鄰水縣接壤，是重慶的北大門。西北方10公里就是紅色革命搖籃、著名的佛教勝地、東部小峨眉華鎣山。晴朗的天氣，站在小學部操場，云霧繚繞的華鎣山主峰——寶鼎巍然聳立，學校因山得名。我校歷史悠久，始建于民國二十一年(1932年)，先后辦過初小、高小、民中、初中、高中。最后一次中小學合校是2010年，當時的華鎣山中學和華鎣山中心校合并為九年一貫制學校。最后一次初中分流是2015年，原初中的65名學生整體并入我鎮(zhèn)的高完中——華鎣中學。
學?，F(xiàn)有教職工34人，招生覆蓋四村一社區(qū)?，F(xiàn)有教學班10個，學生346名，幼兒班2個，學生57名。80載滄桑歲月，厚重了學校的文化。培養(yǎng)出了一大批諸如艾道淳主任等在各行各業(yè)卓有建樹的優(yōu)秀學子，學校先后獲得“市級安全文明校園”，區(qū)級“文明禮儀示范學?！薄罢Z言文字示范學?！薄拔拿鲉挝粯吮薄疤厣逃龑W?！钡仁鈽s，辦學水平多次被評為區(qū)一等獎。
近年來，學校在各級領導的關心支持下，不但狠抓了學校內部管理，而且在硬件設施上取得了長足的進步和發(fā)展，特別是隨校舍改造工程同步推進的班班通設備和智慧教育平臺建設，為我校的教育教學插上了騰飛的翅膀。下面我將這項工作的具體情況給領導們做個匯報：
近兩年里，在區(qū)教委、區(qū)技裝中心的大力支持下，學校高標準的完成了智慧校園的建設。
1.學校所有的教室安裝了多媒體教學一體機及投影儀，投入資金39萬元。
2.學校所有的教室和功能教室安裝知識點測評與學習系統(tǒng)(暢言智慧課堂系統(tǒng))，投入資金20萬元。
3.學校所有學科教師配備教學平板電腦，投入資金15萬元。
4.學校微機室完成了英語聽說模擬考試系統(tǒng)的建設，同學們可以在計算機教室完成在線的英語考試，投入資金2.5萬元。
以上四項,總計投入資金76.5萬元。
由于我們學校地處山區(qū)，各種信息同城區(qū)比較，相對閉塞，但智慧平臺的建設，將學校各自獨立的資源及服務系統(tǒng)進行了統(tǒng)一，建立了一個全面的綜合信息服務平臺，不但為老師們的教學提供了極大的便利，而且為學生的學習提供了更好的空間，實現(xiàn)了平臺軟件和學校硬件之間的無縫對接，有力地促進了城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展。具體使用情況如下：
1.落實主體責任，實行專人管理。
我校自智慧平臺建立后，為了高效利用智慧教育平臺，學校對此項工作進行了細致的分工，明確了一名副校長分管智慧平臺工作,由教導主任主抓教師培訓，信息技術教師主抓技術支撐和平臺維護，后勤主任負責資產(chǎn)管理和設備送修。
2.創(chuàng)新培訓方式，教師學有所得。
智慧校園設施剛一到位，我校及時與區(qū)技裝中心和科大訊飛公司一道，就教師培訓內容和方式進行了多次交流。對教師在智慧平臺的使用上，進行了針對性的問卷調查，全面了解教師在使用中的情況及培訓需求，既有教師面上的全員培訓，滿足教師培訓共性的需求;也有某個方面的具體指導，滿足教師的操作實際，做到了培訓的針對性和實效性有機結合。
3.明確使用目標，人人參與應用。
學校也要求凡在教室、功能室上課均要使用智慧平臺同時做好班班通使用登記。教師的“教、學、考、評、管”各項教育教學工作均要求在平臺上完成學校進行的定期檢查。
4.有效利用科研，提高課堂效益。
整合策略教學研究》，把研、訓、教融為一體，最大程度的提高運用水平及教學效果。目前，我校全體教師都能利用教師機上課，教師能在教室的任意角落控制教學，能有效地避免教師在講臺上擋住部分學生視線的不利因素。通過信息化教學，增強教師與學生的課堂互動，極大提高學生學習的興趣，實現(xiàn)了信息技術與學科教學的有機整合。
5.充分整合資源，做到共建共享。
智慧平臺實現(xiàn)了教學、教研資源的匯聚共享。學校有計劃的將教學課件、課程設計、一師一優(yōu)課、微課等資源充實完善，教師將優(yōu)選后的課件、資源為己所用，避免了教師們重復制作而浪費時間和精力，并讓老師逐步形成自己的教學資源庫，有效指導自己的教學。教師還通過空間將自己的資源進行分享。不僅能促進教師間教學經(jīng)驗和方法的交流與討論，還可以匯聚到校本資源庫或資源中心，實現(xiàn)資源更大范圍的輻射。
6.加大家校互動，形成教育合力。
在教師盡力用好智慧平臺的同時，學校還將智慧平臺向部分有條件的家長進行開放，家長通過平臺賬號，與教師、孩子互動，實時地了解學生在校的學習情況、接收學校通知信息。通過此種方式，爭取了家長的積極配合，形成強大教育合力。
1.增加網(wǎng)絡的帶寬。學?，F(xiàn)在使用的城域網(wǎng)由于建設年代較遠，帶寬只有10m,只能滿足一間辦公室一臺計算機，一個網(wǎng)點?，F(xiàn)在每個教師都需要平板下載資源，再加上教室、微機室的幾十臺電腦同時上課，網(wǎng)速遠遠不能滿足需要，要下個資源往往要等上好幾個小時。為確保使用效果，現(xiàn)在急需加大有線網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡對校園的覆蓋范圍，教室要有網(wǎng)點，辦公室每個老師要有網(wǎng)點，并保障有足夠的帶寬進行支撐。
2.加強設備間的技術融合，促進設備的高效使用。我們要打破各種設備之間的各自為主的現(xiàn)象，加強各種設備的技術融合與支持，讓老師們更加方便、高效地使用一體機、投影儀、平板電腦等設備來為教學服務。
3.建立設施設備的使用保障體系。當設施設備出現(xiàn)故障時，要在極短的時間內，排除故障，提高設備使用效果。如果一旦出現(xiàn)故障，遲遲沒法處理，很容易造成設備的閑置。
4.加大教學課件等教學輔助資源的開發(fā)力度。要及時根據(jù)教材的變更情況，進行資源的更新工作，如現(xiàn)在的一年級使用的新版教材，智慧平臺上幾乎沒有相關資源，有一點也與教材部分內容不配套，教師使用起來很不方便。
總之，智慧校園工作是一個長期而系統(tǒng)的工程，智慧校園平臺的建立，促進了學校教育教學等方方面面的工作，實現(xiàn)了教師、學生、家長多方的有效互動，提升了教育信息化水平。為城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展提供了有效的保障。我們將不斷探索新模式、新方法，讓智慧教育之花在華鎣山學校開得更加艷麗。
班組建設工作匯報材料篇十六
大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20**年7月開展班組建設活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設是推進班組建設的“基礎”，我隊通過認真落實我礦關于《井下班組建設》實施細則，緊緊圍繞基礎資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設備完好、安全管理、質量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎。
由于地質條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質量，巷道成型等進行檢測，建立施工質量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質量和工作效率。我隊從20**年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術、練本領、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的"經(jīng)驗和體會：
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務特點，安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質。
隊務公開的內容，要始終圍繞著職工最關心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設立意見箱，由紀檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結各班組任務完成情況、出現(xiàn)的質量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權、參與權、監(jiān)督權，充分調動職工工作積極性。
各位領導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎，是煤礦內部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設經(jīng)驗交流為契機，總結經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風，通過深入開展井下班組建設，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
謝謝大家！