總結(jié)可以讓我們更有自信，更清晰地制定目標。8.總結(jié)需要反映出自身的成長和改進的能力以下是小編為大家準備的一些案例和經(jīng)驗分享，希望能為大家提供新的思路和創(chuàng)意。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇一
在日復一日的學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)好處的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導小組，隊建工作領(lǐng)導小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負責區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，礦黨政領(lǐng)導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關(guān)部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標準評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學、練、樹活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元和富民興魯獎?wù)聵s譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機技術(shù)能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎?wù)?、濟寧市五一勞動獎?wù)聵s譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機plc控制操作法成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。
區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認為勝峰管理法是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責，層層嚴格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1.加強領(lǐng)導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。
總之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全。
匯報完畢，謝謝！
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇三
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務(wù)培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習。
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓。
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習。
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒樱逃龁T工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇四
為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務(wù)中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領(lǐng)導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇五
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇六
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設(shè)備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實施細則，不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個?？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
科學嚴謹?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇八
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細管控，提升了班組標準化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學習培訓關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機制。建立了《關(guān)于加強區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標考核，向成本指標考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學習培訓10%標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負責人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質(zhì)量管理的責任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施“999”鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
“999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務(wù)、強調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業(yè)務(wù)技能培訓、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結(jié)、崗外安全教育九項等步驟。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）、加強“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細化）進行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設(shè)的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領(lǐng)導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團隊建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學習、不斷創(chuàng)新的目標追求。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇九
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學、評、聘”活動，通過班組長學習培訓、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強化責任教育。堅持群監(jiān)員培訓制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Ｕf、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?！傲轿弧卑踩嘤栕龅浇滩?、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設(shè)意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準 、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”, 個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標要明確,思路需清晰。
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
篇一：
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1）、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把 “創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的`活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識， 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強管理
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”， 我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學習、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標準促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
四、崗位練兵精隊伍
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會：
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交-班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
六、不斷學習提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
二、學習內(nèi)容
1、學習白國周班組管理法。
2、學習各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
3、學習中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應用
在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學習宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學習和豐富了職工的業(yè)余生活。
七、民主公開亮人心
隊務(wù)公開的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務(wù)公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱，由紀檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民-意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。
各位領(lǐng)導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風，通過深入開展井下班組建設(shè)，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
謝謝大家！
篇三：
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務(wù)培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
向班組管理要效益
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進的“班組建設(shè)工作計劃”活動中，車間重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設(shè)推進車間精益化管理。接下來，將從以下三個方面作匯報：
一、班組現(xiàn)狀
xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機械加工重點生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個，各類機械加工設(shè)備193臺，生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢顯著，現(xiàn)有全國先進性班組三個；三是零件加工精度高，擔負著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。
根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標要求，車間結(jié)合實際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為載體，以建設(shè)“一強三優(yōu)”班組為目標，即打造一支綜合素質(zhì)強的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強班組管理、全面提高員工素質(zhì)。
為此，車間建立、建全了 《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組進行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來，嚴格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進行“明星員工”“明星班組長”和 “標桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。
二、主要做法：
為推進現(xiàn)班組精細化建設(shè)工作，今年，車間確立了以班組“五個一建設(shè)”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個班組長遠建設(shè)規(guī)劃，實施一個有激勵作用的績效考核方法，建設(shè)一支有團隊精神的職工隊伍，打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：
1、開展做“四有”長安人活動，提高班組團隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進步，解放思想促發(fā)展”大討論活動，使員工能夠認清當前形勢，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強危機意識，大局意識，創(chuàng)新意識，爭先意識，自覺參與到班組建設(shè)、管理中來，做班組建設(shè)的探索者和實踐者。并組織學習了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法，開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動，收到讀書心得24篇。
2、加強班組文化建設(shè)，營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機制，制作班組文化建設(shè)資料冊，內(nèi)容有：班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長的事，大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，以先進帶后進，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。
業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
4、深入開展星級班組對標工作，推進班組對標管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體，在班組中開展“樹標桿，抓典型”活動，做到每個班組“班班有主題，組組有亮點”（如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口，緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面，著力打造五型班組，鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風貌，勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等）。開設(shè)“星級班組管理看板”，對班組每季度進行排序，開展星級班組、星級班長評比，加強班組間的學習、交流，總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗，進行持續(xù)改進，增進班組間，員工間的綜合競爭力。
5、加強班組長隊伍建設(shè)，推進學習型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強班組長的教育，對班組長實行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學習之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，廣泛開展管理能力的學習培訓，更好地落實班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度，每季度進行考核，與績效掛鉤，并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”，開展建設(shè)學習型班組活動，全面提高員工的學習意識、學習能力和創(chuàng)新能力。今年，通過對班組長和員工的綜合考核，采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度，更換班組長三名，提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位，使得車間上下形成了比，學，趕，幫、超的良好氛圍。
降低生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率，全面提高員工的學習意識、學習能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機”人才53人，“一專多能”人才35人，有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴重不足帶來的壓力，使員工技能多元化，從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅，通過“四位一體”強化技能提升活動，已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝，并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨門沖”。
7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念，在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效，車間多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情；二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭；三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻”活動。通過活動，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。截止當前，車間班組累計提出合理化建議852條，節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中，小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻”擂臺賽中，累計提出合理化建議91條，參與率達到100%、固化率達到73.28%，節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。
三、總結(jié)啟示：
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段，既有成功的嘗試，又有許多需要進一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設(shè)工作計劃”活動為契機，以精細班組建設(shè)為抓手，推進車間精益化管理。
雅電集團公司班組建設(shè)情況匯報
按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會關(guān)于在全省開展爭創(chuàng)五化五強班組活動的通知的通知》精神，結(jié)合集團公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達標工作，現(xiàn)就雅電集團公司開展班組建設(shè)情況匯報如下：
一、班組基本概況
截止今年8月機構(gòu)改革結(jié)束前，集團公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達標班組13個。
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
（一）加強班組建設(shè)領(lǐng)導，健全班組建設(shè)工作體系和制度
班組制度》、《公司班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達標獎勵辦法》等制度，有機結(jié)合省工會五化五強班組的要求，以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設(shè)為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創(chuàng)星達標為載體，推進和加強班組建設(shè)。
各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導體系，建立了相應的班組建設(shè)組織領(lǐng)導和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位加強班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標班組簽訂目標責任書，對創(chuàng)建達標班組實施目標考核管理。
（二）按照工作目標計劃，穩(wěn)步推進班組建設(shè)
1、抓典型 ，樹標桿，以點帶面 ，有序推進班組管理達標。
2015年-2011年集團公司均召開了班組建設(shè)工作會，在全集團范圍內(nèi)營造氛圍 ，統(tǒng)一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。
2015年公司重點抓了14個星級達標班組創(chuàng)建試點標桿，年底經(jīng)公司考評，有13個班組通過星級達標考評。
件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準備工作。
在推進班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達標班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認真聽取班組建設(shè)工作進展情況匯報，指導開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進行指導幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達標班組為契機，在集團公司的關(guān)心和指導下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構(gòu)改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實，將五化五強 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設(shè)既定目標正在努力奮斗之中。
2、學先進 抓培訓 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項培訓，強化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的
平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。
3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的基礎(chǔ)。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2015年6月至11月，開展了全集團范圍內(nèi)的爭當金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實行常態(tài)化管理，每年年初就要對當年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。
雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強競爭力。
作為工作中的重點。要求班組按照達標升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標準化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化。
5、加強班組民主管理，增強凝聚力
班組就是職工的小家，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。
我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔任。建立五大員制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。
班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
二、下一步班組建設(shè)工作思路
根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際，結(jié)合省總工會、市總工會關(guān)于開展爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設(shè)：
（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合，推進班組建設(shè)和加強班組管理。
目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動為主題的加強班組管理和建設(shè)，總體目標是一致的，其內(nèi)容可有機結(jié)合，使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面，更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強，爭創(chuàng)五化五強班組。
（二）進一步加大班組建設(shè)推進力度，提高班組管理水平
公司將借省市總工會開展爭創(chuàng)五化五強班組活動的機遇和東風，按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計劃目標，制訂更有效的辦法和措施，進一步加大班組建設(shè)推進力度，切實提高班組管理水平，增強員工隊伍建設(shè)，促進雅電集團管理水平全面提升。
附件：班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
四川雅安電力（集團）股份有限公司
二〇一一年八月十八日
附件
班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
填表單位：四川雅安電力（集團）股份有限公司 填表日期： 2011年8月15日
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家上午好!
今天我很榮幸能在這里與大家交流班組建設(shè)的經(jīng)驗, 分享心得！下面，我就左云分局一年來在班組建設(shè)方面取得的一些心得體會和想法與諸位分享。不足之處，請大家批評指正!(我交流的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
如果說一個企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。班組基礎(chǔ)扎實，則大廈堅固聳立，傲視群雄，就能圖謀發(fā)展，充滿生機活力。因此班組建設(shè)對企業(yè)的健康有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何搞好班組建設(shè)我想從以下四個方面同大家交流探討。
一、加強思想教育，克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理過程中，班組長要努力做到以心換心，換位思考。要尊重、理解每一位班組成員的人格、見解，要做好班組成員工作期間及工作以外的思想工作。達到全班上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，共同協(xié)商搞好班組工作。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，面對身兼多職，導致力不從心，表現(xiàn)出種種不理解、不積極等現(xiàn)象。如：有的員工認為，在班組建設(shè)工作上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；因此我們從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，教育和引導班組成員，在提高認識的同時，以多措并舉 “拉、幫、帶”共同學習的原則，使得各種報表資料的完善度、準確率明顯提升。去年在市中心的統(tǒng)一規(guī)劃下，分局整體環(huán)境、日常設(shè)施有了質(zhì)的飛躍。這樣一來員工工作時心情舒暢了，工作熱情和主動性提高了，為推動班組建設(shè)的發(fā)展起到積極作用。資料員、民主管-理-員何平同志，作為一名巡護員，每日除忙于線路巡回工作后，閑暇時就整理資料，工作的熱情非常之高，經(jīng)過規(guī)范后的基礎(chǔ)資料整齊劃一，為更好地完成線路維護任務(wù)而夯實基礎(chǔ)。 二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
由班組長、檢修員、巡護員對線路進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，分期落實回訪情況，通過進行抽樣調(diào)查及對照gps分析報告完成率，從而產(chǎn)生巡護員績效；檢修員及臨聘人員的績效與個人的工作態(tài)度、能力與敬業(yè)精神緊密掛鉤。如：我們在維護生產(chǎn)、安全、綜合等方面的檢查考核上用考核獎罰舉措來激勵和約束班組成員，不搞平均主義，誰分管誰負責，按責任進行逐級考核，在日常檢修及搶修為了更加有效地調(diào)動每一個班組成員的積極性和主動性，按照“以量計酬”進行細化分配，個人簽字張榜公布，讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，使分配更具有民主性，公正性，有力地提高了班組的向心力和凝聚力。在執(zhí)行各項制度上班組長要 “以身作則”，要把每位班組成員當成一面面鏡子，將反射回來的不足進行反思且及時改正，做到制度面前人人平等，使班組管理步入正?；能壍?。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力，因此班組成員的素質(zhì)高低直接影響班組發(fā)展的有序推進，所以要班組成員樹立“從嚴求實護長線，團結(jié)奉獻保暢通的”企業(yè)理念，引導班組成員更新觀念，豐富知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，鼓勵班組成員養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，增強維護市場當前的競爭意識，適應當前長線發(fā)展的要求。如：李杰、何平同志在去年參加中心舉行的光纜接續(xù)比武前期，在完成日常巡回及線路檢修工作的同時，認真學習光纜比武細則，想要達到“快、準、穩(wěn)”，靠的就是刻苦多次練習，功夫不負有心人，通過最后的角逐，二位同志抱著沉甸甸的榮譽歸來，給班組增得了榮譽。的確是態(tài)度決定高度，過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗！
在班組的維護生產(chǎn)中，班組長盡力做到管理要科學，分工要合理。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)高，技術(shù)水平高，管理能力高，這樣才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,帶領(lǐng)班組成員出色地完成各項工作任務(wù)。
四、目標要明確,思路需清晰。
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班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十二
＊縣人民政府縣長＊＊＊。
建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是一個長期的歷史任務(wù)，一段時期有一定的時代要求。要把這項造福于農(nóng)民的福祉工程抓好，關(guān)鍵在于規(guī)劃的編制和實施。為此，我們立足于高標準，牢固樹立實事求是的指導思想，綜合考慮各方面因素，扎實抓好新農(nóng)村規(guī)劃編制工作。具體工作中，主要是做到了“四個尊重”。一是尊重縣域體系規(guī)劃。堅持以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃、縣域規(guī)劃指導新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制，使其與縣域體系規(guī)劃相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一、相配套，并互相支持，各有特點。二是尊重農(nóng)民意愿。堅持以民為本，把農(nóng)民利益放在第一位，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，不斷讓農(nóng)民群眾得到實實在在的好處。每個村的規(guī)劃編制前，我們都廣泛征求農(nóng)民意見，新農(nóng)村建設(shè)建什么，怎么建，誰來建，都由農(nóng)民說了算，不急功近利，不搞形式主義。規(guī)劃編制完成后，我們都召開村民代表大會進行討論，征得三分之二以上的農(nóng)民同意方付諸實施。三是尊重包扶部門意見。就是在規(guī)劃編制前和確定后，都充分征求包村部門的意見，積極采納合理建議，使規(guī)劃更具科學性和操作性。省里確定省財政廳、省招生辦、哈醫(yī)大分別包扶我縣的＊＊村、＊＊村、＊＊村。在這三個村的規(guī)劃編制過程中，我們派專人到這三個部門征求意見，并邀請有關(guān)人員實地進行踏查。四是尊重鄉(xiāng)村實際。針對我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，各村環(huán)境條件不同，財力也不平衡的實際，在規(guī)劃編制中我們既堅持標準，又注重實際，不搞同一模式，不搞一刀切，使各村能建什么建什么，循序漸進，量力而為。像我們村集體經(jīng)濟實力比較強的＊＊村，我們近期就規(guī)劃了白色路、自來水、樣板房、畜禽舍、商業(yè)點等建設(shè)項目。對村集體經(jīng)濟較弱的＊＊鄉(xiāng)＊＊村，我們近期只規(guī)劃了與老百姓密切相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目。
二、選準主攻方向，全面啟動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必須立足實際，找準突破口。實踐中，我們把解決廣大農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的“增收難、養(yǎng)老難、行路難、吃水難、就醫(yī)難、上學難”等“六難”問題作為重點，扎扎實實地推進新農(nóng)村建設(shè)，真正讓農(nóng)民群眾得實惠，見成效。
1、著力解決增收難問題，讓農(nóng)民生活不斷寬裕。建設(shè)新農(nóng)村，增加農(nóng)民收入是根本。從＊＊的實際出發(fā)，我們一方面，突出發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)。以調(diào)優(yōu)農(nóng)民增收結(jié)構(gòu)為目標，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，培育特色種養(yǎng)業(yè)，大上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，全縣木耳已落實1000萬袋，大鵝已落實90萬只，綠色食品面積落實35萬畝。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，扶強扶壯省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)縣食品公司。舉全縣之力，保證亞洲最大的馬鈴薯加工企業(yè)之一＊＊集團投資3億元、年產(chǎn)馬鈴薯淀粉5萬噸的馬鈴薯精深加工項目8月份投產(chǎn)。切實發(fā)揮鄉(xiāng)村干部和能人的“雙帶”作用，做大做強勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。年初以來，已轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力4.82萬人，占全年計劃的96.4。另一方面，提高農(nóng)民的致富能力。針對農(nóng)民種地缺技術(shù)，打工缺技能，而且對增收致富心中沒數(shù)的實際情況，大力引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變思想觀念，跳出種點地、打點工賺錢的思維模式，真正面對市場，面對實際，科學安排增收計劃，多渠道增收致富。同時，以縣職業(yè)技術(shù)學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣區(qū)域中心站為載體，采取走村入戶的形式，對農(nóng)民進行大培訓，千方百計提高農(nóng)民技能。到目前為止，已培訓農(nóng)民1.5萬人次。
2、著力破解養(yǎng)老難問題，讓鄉(xiāng)村逐步走向文明。切實把解決養(yǎng)老難問題作為鄉(xiāng)村文明的突破口，結(jié)合相當一部分農(nóng)村老人的晚年生活得不到保障，有的年輕人根本不盡贍養(yǎng)義務(wù)，對老人不聞不問，還無償耕種老人土地，占老人便宜等現(xiàn)狀，我們從四個方面采取措施，全力予以解決。一是實行營養(yǎng)補助制度。主要是對85歲以上老人，每年提供營養(yǎng)補助200元；對100歲以上老人，每月提供營養(yǎng)補助100元。目前，全縣共向283名85歲以老人發(fā)放了營養(yǎng)補貼。通過黨委政府的這種行為，帶動了社會和每個家庭尊老敬老。二是實行實物養(yǎng)老制度。主要是以村規(guī)民約的形式規(guī)定，兒女不贍養(yǎng)老人的，一年要給老人100斤黃豆或100斤大米，不交的，由村里強制收取，并向社會廣泛宣傳，使其受到道德的譴責。三是實行土地集中。
流轉(zhuǎn)制度。主要是從解決兒女變相占老人便宜的問題入手，對老人需要流轉(zhuǎn)的土地由村里集中進行流轉(zhuǎn)，兒女要耕種的必須按市場價格交納費用。四是實行農(nóng)村敬老院院民生活補助制度。主要是從農(nóng)村敬老院院民生活費國家補貼1500元不夠用、生活標準低、質(zhì)量差的實際出發(fā)，積極采取措施，將標準由1500元提高到3000元。另外，農(nóng)村低保還發(fā)給敬老院院民一份，敬老院的人員工資也拿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)支付。同時，我們還投資300萬元，在城郊建一處可容納200人的公寓式敬老院，全面提高集中供養(yǎng)水平。
3、著力解決行路難問題，讓農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。切實把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)著力點放在了道路建設(shè)上，緊緊抓住了國家道路建設(shè)“五年千億”的有利契機，加快通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)步伐，爭取用三年時間實現(xiàn)村村通白色路面。到目前為止，全縣已落實通鄉(xiāng)通村公路近300公里，占全縣公路總里程的30多，總投資達到1.16億元。今年9月末將全部竣工通車。
4、著力解決吃水難問題，讓農(nóng)民吃上安全放心水。飲水安全問題，已是全國帶有普遍性的問題，＊＊也不例外，已經(jīng)到了觸目驚心的程度。全縣500個屯19萬農(nóng)村人口中有314個屯10.53萬人存在嚴重的飲水不安全問題。為了人民群眾的生命健康，為了＊＊的長遠發(fā)展，我們把飲水問題作為民心工程，抓住國家每年投入40個億，五年解決農(nóng)村1億人口飲水安全問題的機遇，舉全縣之力把飲水問題解決好。今年，在農(nóng)村投資700萬元，打井20眼，解決40個村屯1.2萬人的飲水安全問題。同時，投資1600萬元，建一處日處理能力萬噸的水處理廠，引諾敏河水進城，既保證水量，滿足人民群眾生活和上項目求發(fā)展的需求，又改善城鎮(zhèn)水質(zhì)，保證群眾的身體健康。
5、著力解決就醫(yī)難問題，讓農(nóng)民群眾擁有一個健康的體魄。為解決農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平低、醫(yī)療設(shè)備簡陋和部分農(nóng)民群眾沒錢看不起病的問題，我們以強化鄉(xiāng)村衛(wèi)生院建設(shè)為突破口，投資近200多萬元，對＊＊、＊＊、＊＊＊等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院進行改造，對大型設(shè)備進行更新，改善醫(yī)療環(huán)境，提高診治水平。同時，投資300萬元，武裝縣醫(yī)院，增添醫(yī)療設(shè)備，達到省內(nèi)縣級先進水平。積極探索城鄉(xiāng)醫(yī)療人員統(tǒng)籌使用的辦法，抽調(diào)縣城內(nèi)的醫(yī)療人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口輪崗支援，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平。積極爭取新型合作醫(yī)療項目，讓農(nóng)民群眾充分得到國家的救助。全面開展“貧困患者健康行”活動，組織醫(yī)護人員深入到村屯，開展巡回醫(yī)療獻愛心活動，對無能力醫(yī)治且有救治希望的貧困患者，進行免費或低收費救助治療。大力開辦扶貧門診，讓利與貧困群眾，確保農(nóng)村貧困患者有藥可用、有醫(yī)可就。
6、著力解決上學難問題，讓公平教育輻射到農(nóng)村。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，農(nóng)民是主體，農(nóng)民素質(zhì)至關(guān)重要。為此，我們把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育資源，讓農(nóng)民特別是他們的子女享受到良好的教育、公平的教育。一是牢固樹立抓基礎(chǔ)教育就是抓明天經(jīng)濟的思想，針對我縣高中入學門檻高、農(nóng)村學生高中入學率低的'實際，積極在高中擴建、擴招上加大工作力度，讓農(nóng)村學生完成九年義務(wù)教育后繼續(xù)有學可就。重點加大一中擴建、擴招力度，為縣一中新建6000平方米的藝術(shù)館和體育館，擴招4―6個教學班，使全縣初中升高中毛入學率由48提高到60。二是牢固樹立抓職業(yè)教育就是抓今天經(jīng)濟的思想，針對農(nóng)民缺少技能、農(nóng)村未能繼續(xù)升學學生想學一技之長的實際，積極發(fā)展職業(yè)教育。在全省率先將農(nóng)技校、技工校、電大等九校合一，組建＊＊縣職業(yè)技術(shù)學校，并投資500多萬元，為職業(yè)技術(shù)學校新建了綜合樓，改善辦學條件，提高教學水平。投資400萬元建設(shè)了國家勞動和社會保障部星火遠程培訓基地。年底前，我們還要在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一所職業(yè)高中，并以此面向廣大農(nóng)民群眾開展職業(yè)技能培訓，不斷提高農(nóng)民的職業(yè)技術(shù)技能。三是牢固樹立城鄉(xiāng)教育資源一體化運作的思想，針對農(nóng)村師資力量薄弱、教育教學質(zhì)量低的實際，廣泛開展縣城內(nèi)教師到農(nóng)村中小學輪崗制度，而且將有一年以上農(nóng)村工作經(jīng)歷作為教師評職稱、定職務(wù)的重要考核依據(jù)，鼓勵城內(nèi)教師到農(nóng)村支教，讓農(nóng)村的孩子享受到好的教育。四是牢固樹立再苦不能苦孩子、再窮不能窮教育的思想，針對農(nóng)村個別貧困家庭的孩子上不起學、讀不起書的實際，我們不但建立起了上百萬元的教育扶貧基金，專項用于農(nóng)村貧困學生就學問題，而且還以“一幫一”的形式，組織縣鄉(xiāng)機關(guān)干部與貧困學生結(jié)成幫扶對子，幫扶貧困學生讀書上進。同時還把教育扶貧作為農(nóng)村扶貧的一項重要內(nèi)容，嚴格考核，扶助農(nóng)村貧困學生真正能讀得起書、上得起學，在快快樂樂中提高素質(zhì)、增長才干。
三、強化組織領(lǐng)導，為扎實推進新農(nóng)村建設(shè)提供堅強保障。
社會主義新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否取得預期效果，關(guān)鍵在各級黨委、政府的組織領(lǐng)導。在這方面，我們＊＊縣一是組建強有力的領(lǐng)導組織。成立由書記、縣長任組長，43個單位為成員的領(lǐng)導，并抽調(diào)精干力量組建了全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)辦公室?？h黨政領(lǐng)導和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導，每人聯(lián)系一個村，88個縣直部門、中省直單位分別包扶全縣76個，確定包扶目標、包扶措施，并明確責任人，一定三年。二是提高基層組織帶民致富能力。針對鄉(xiāng)村干部素質(zhì)不高，帶民致富能力不強的問題，全面加強鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。從縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位中，選派了一批年紀輕、能力強、有一技之長的干部到薄弱村任黨支部第一書記，到一般村任黨支部副書記，一派三年，主抓一項產(chǎn)業(yè)，三年結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果給予任用。目前，已有62名同志到村任職。并通過公務(wù)員招考的形式，招錄一批專業(yè)急需的本科大學生，編制留在黨政機關(guān)，先行到村掛職鍛煉，改善村級班子的知識結(jié)構(gòu)。還抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位三分之一以上人員到村包產(chǎn)業(yè)，改革干部下基層的工作機制。同時，繼續(xù)實行“村村大學生”計劃和“一元錢”村官制度，對實績突出、群眾公認、特別優(yōu)秀的，納入財政開支，解除后顧之憂，吸引更多的大學生和致富能人投身農(nóng)村工作。三是全面加大宣傳力度。調(diào)動一切宣傳資源，大力宣傳新農(nóng)村建設(shè)的目的、意義、主要內(nèi)容和具體要求，引導和動員廣大農(nóng)民自覺地投身到新農(nóng)村建設(shè)中，真正發(fā)揮在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。四是堅持典型引帶。為保證新農(nóng)村建設(shè)工作的順利進行，我們采取走一步帶一步，抓一村帶全縣的辦法，先行選擇10個村進行試點，以點帶面，點面結(jié)合，逐步推進。我縣＊＊鎮(zhèn)＊＊村是省財政廳包扶的試點村，市里確定了由市委書記、縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記和村書記“四級書記”包保。為保證諾敏河村各項任務(wù)落到實處，我們還組成了由縣人大副主任，縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室副主任，鎮(zhèn)黨委副書記，副鎮(zhèn)長參加的指導組，協(xié)助村里抓建設(shè)項目的實施。目前，規(guī)劃的千畝水稻示范園區(qū)、6公里白色路面、休閑廣場、商業(yè)網(wǎng)點、小學校舍、衛(wèi)生所、計生服務(wù)室、綜合活動室等建設(shè)項目都在加緊施工。項目竣工后，將使諾敏河村的新農(nóng)村建設(shè)達到全市領(lǐng)先、全省上游水平。
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班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十三
目前煉化企業(yè)班組建設(shè)旱現(xiàn)出五大特點:一是操作員工整體素質(zhì)較高,可以保證企業(yè)既定目標的完成;二是操作員工的奉獻精神仍較為突出,在工作需要時敢于面對困難、勇挑重擔;三是操作員工的`規(guī)則意識正逐漸增強,違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象明顯減少:四是班組長的核心作用受到普遍重視,薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓主旋律,一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣.
作者：姚海東作者單位：中國石油大連石化公司刊名：中國石油企業(yè)英文刊名：chinapetroleumenterprise年，卷(期)：“”(5)分類號：關(guān)鍵詞：
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十四
神華準能矸電熱控班組在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的的成績，先后多次被評為“青年文明號”和“先進班組”。該集體現(xiàn)在有員工31人，平均年齡29歲，其中黨員9人，本科學歷20人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色的完成了每一次檢修任務(wù)。而優(yōu)秀成績的取得與班組的先進建設(shè)是分不開的。
熱控班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識。
事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度。
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天檢修作業(yè)的實際情況進行危險源辨識。班組長在每天布置檢修任務(wù)的同時，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)上，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。
四、建立完善的員工培訓體系。
一步提高班員愛企強企意識，使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到檢修過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。
由于特殊原因在檢修任務(wù)繁重時（如a級檢修），單位會雇傭外委人員。我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
七、認真仔細、注重實效。
個工作日開工前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為以后的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。
八、完善好班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是熱控班組的原則，從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做到細，做到家。在基本上實現(xiàn)了檢修項目，技術(shù)資料，整改內(nèi)容電腦操作編制后，還不斷提高技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制定出適合班組的各項工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》等等。實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專職、責任有落實、考核有制度、并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
九、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。
以創(chuàng)建“和諧文明班組”為目標，制定創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每星期一次安全學習總結(jié)、每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修工作的重點，研究事故分析預案，及時采取防范措施，加強現(xiàn)場安全管理。
十、推進學習型班組的建設(shè)的新思路。
我國電力企業(yè)目前正處于從行業(yè)壟斷者轉(zhuǎn)型為競爭者的過渡。
階段,甚至可以這樣說,我國電力企業(yè)現(xiàn)在只是電力行業(yè)中的一個競爭者,面臨著其他競爭者的強力追趕,需要不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。所以學習型班組的建設(shè)，又成為“五型”班組建設(shè)的重中之重。
1推進電力企業(yè)學習型班組建設(shè)的背景原因。
1)理論背景原因。管理大師彼得〃圣吉在其《第五項修煉》一書中指明了組織再造與組織創(chuàng)新的有效途徑。他以系統(tǒng)動力學為指導提出了“結(jié)構(gòu)影響行為”的科學論斷,并進一步指出學習型組織的“五項修煉”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習,以及系統(tǒng)思考。在他的組織宣言里,已經(jīng)明確地寫上了學習與創(chuàng)新。它正好與初露端倪的知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的組織創(chuàng)新要求不謀而合,這標志著企業(yè)管理理論與實踐已經(jīng)邁進一個嶄新的歷史階段。
造和增強電力企業(yè)核心競爭力的途徑。
2學習型組織的內(nèi)涵。
“學習型組織”,就是以信息和知識的獲得和運用為基礎(chǔ),在組織中實行目標管理,組織的成員能夠自我學習、自我發(fā)展和自我控制。組織中的信息流是雙向溝通的,組織中的每個成員都要承擔起溝通和聯(lián)系的責任。在學習型組織中,人們通過學習得到不斷創(chuàng)造歷史與未來的能量,培養(yǎng)全新、前瞻、開闊的思維方式,全力實現(xiàn)共同的愿景,并且堅持共同學習。這首先需要企業(yè)及其成員具有良好的心智結(jié)構(gòu),具備健康的道德標準和思想情感,因為這是企業(yè)及個體按理性選擇積極行為的心理基礎(chǔ)。而這種健康的心理,又只有在良好的企業(yè)文化環(huán)境和完善的社會制度背景之中才能產(chǎn)生。
1)培養(yǎng)員工的憂患意識和前瞻性。學習型班組需要的是思想上的成熟和行動上的敏銳。包括電力企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),由于憂患意識不足,都缺乏前瞻性的思考和設(shè)計。
2)推動成員建立共同目標?？梢圆捎媚繕斯芾淼姆绞?讓員工共同參與班組目標的制定,激勵員工自我管理,自我超越,在達成個人績效的同時,達成組織的目標。
3)建立高效的工作團隊。學習型班組是以團隊為基本單位的,在組織中建立高效率團隊,可以充分利用組織中人才的才能,調(diào)動知識型員工自主管理的積極性。員工的學習成果可以隨著成員擴散到其他團體中去,進而在組織中營造良好的學習氣氛。
4)促使知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。按照學習曲線的理論,積累到一。
定程度的知識可以減少企業(yè)的成本,如熟練的工作減少時間,提高質(zhì)量,增加單位產(chǎn)出量,提高生產(chǎn)效率,從而降低企業(yè)成本。學習型班組的終極目標是創(chuàng)造企業(yè)價值。要注意不斷以是否為企業(yè)創(chuàng)造價值為標準來評估組織學習的效果。
6)建立配套的績效考核和獎酬體系。推行績效考核,就是從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面對員工進行全面評價。同時,在績效考核中實行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程?？朔酝欠N“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,真正體現(xiàn)員工自身的勞動價值。
7)建立內(nèi)部培訓制度,增加培訓機會。以增強員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平、保證各項工作協(xié)調(diào)推進為中心,加強員工教育培訓,通過完善教育培訓管理體系,堅持培訓與考核相結(jié)合、培訓與使用相結(jié)合,提高員工參與培訓的積極性、主動性與實效性。在認真開展員工職業(yè)生涯設(shè)計工作的基礎(chǔ)上,掌握員工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓需求,深入開展崗位培訓,并制訂企業(yè)的教育培訓計劃,有針對性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展企業(yè)員工教育培訓工作。在采用傳統(tǒng)培訓手續(xù)的同時,大力推廣名師講座、網(wǎng)上教育、拓展訓練、外送學習等多種培訓形式,激發(fā)員工的學習熱情,營造濃厚的學習氛圍,鼓勵員工通過各種學習途徑,提高自身綜合素質(zhì),真正實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和個人價值與企業(yè)運營效益的同步提高,實現(xiàn)企業(yè)向?qū)W習型組織的邁進,使員工和企業(yè)同步成長。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，熱控班組以優(yōu)異的成績完成了上級。
下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
過去的2010年，我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動，取得了一定的成績，成績只代表過去，總結(jié)過去。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚以下工作：
全面落實安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度。日常生產(chǎn)活動中，我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，時刻不忘安全，時刻注意安全。嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”。
認真學習貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度，以安全制度的嚴格執(zhí)行來保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。積極認真組織班務(wù)會，集體榮譽感強，團結(jié)和諧。學習公司的各種會議精神和安全規(guī)定，學習相關(guān)專業(yè)知識和技能。強調(diào)安全生產(chǎn)，強化安全意識。增進溝通和交流，增強凝聚力、向心力、責任心和集本榮譽感。
2010年度我班有幸被評為先進班組，感謝領(lǐng)導對我們班組的鼓勵和支持，先進班組是對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙?，也是對我們班組的鞭策和激勵。
梁志明。
2011.09.27。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十五
近年來，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)實踐中，澧縣縣委組織部認真履行職責，創(chuàng)新思路，牽頭建立農(nóng)業(yè)科技講師團，組織高水平的農(nóng)業(yè)科技專家、涉農(nóng)專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐中涌現(xiàn)出來的本地鄉(xiāng)土人才，為廣大農(nóng)民群眾傳授新技術(shù)、傳播新信息，有力地促進了農(nóng)村人才資源的開發(fā)和利用。
一、精心選聘，建立農(nóng)民歡迎的農(nóng)業(yè)科技講師團隊伍。
為了確保講師團工作的高質(zhì)量，真正讓農(nóng)民歡迎，在組建之初，我們立足實際，嚴格把關(guān)，確保隊伍質(zhì)量。一是瞄準產(chǎn)業(yè)選。重點圍繞做強糧食、棉花、油菜等三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大生豬、蔬菜、水果、水產(chǎn)等四大支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)歐美楊、珍珠、葡萄、雙孢蘑菇、蠶桑等五大新興產(chǎn)業(yè)進行篩選，為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。二是不同層次挑。為了滿足不同層次的學習需求，在人員組成上，我們以農(nóng)、林、水、畜等部門的專業(yè)技術(shù)人員為主體，吸收農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐中全縣涌現(xiàn)出來的有突出技能的鄉(xiāng)土人才參加，還從湖南農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院等單位聘請農(nóng)業(yè)方面的專家、學者擔任講師團成員。三是嚴格程序聘。在個人自薦和各涉農(nóng)單位推薦的基礎(chǔ)上，縣人才工作領(lǐng)導小組對推薦對象從政治素質(zhì)、專業(yè)水平、解決實際問題能力及服務(wù)群眾熱情等方面進行考察。通過綜合評價，集體研究確定聘用人員，頒發(fā)聘書。目前，我縣16名講師團成員，不僅熟悉了解我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，而且在省市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中有較高的知名度和影響力，60%以上成員具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。
二、積極創(chuàng)新，探索靈活多樣的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓形式。
面向農(nóng)民開展實用技術(shù)培訓，最大的難題就是如何使培訓貼近農(nóng)民的口味，做到深入淺出、通俗易懂。為解決這一問題，講師團積極組織專家探討，形成了集中培訓和個別指導相結(jié)合、課堂講課和現(xiàn)場指導相結(jié)合，基地培訓與遠程教育相結(jié)合等多樣化的培訓形式，增強了培訓效果。一是圍繞主導產(chǎn)業(yè)“上大課”。緊緊圍繞全縣三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、四大支柱產(chǎn)業(yè)和五個新興產(chǎn)業(yè)開展集中培訓，以縣委黨校為陣地，重點培養(yǎng)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才、村干部和回鄉(xiāng)大中專生；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為陣地，利用春秋農(nóng)閑時節(jié)開展集中培訓，重點培養(yǎng)致富帶頭人隊伍；以村黨員活動室、遠程教育室為陣地，根據(jù)農(nóng)村時令開展季節(jié)性培訓，重點開展農(nóng)村實用操作技術(shù)的培訓，全縣形成了以縣委黨校為基地、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為主體、農(nóng)村黨員活動室為輔助的三級培訓網(wǎng)絡(luò)。二是服務(wù)種養(yǎng)大戶“上小課”。對農(nóng)村種植養(yǎng)殖大戶、農(nóng)村經(jīng)濟能人以及有培訓需求的農(nóng)民，實行預約服務(wù)和上門指導，并與農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)濟能人結(jié)成聯(lián)系幫扶對子，手把手地開展技術(shù)培訓和輔導。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣累計培養(yǎng)致富帶頭3800多人，他們在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)副產(chǎn)品加工與銷售等各個領(lǐng)域發(fā)揮著積極的作用，成為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)軍人物。
如講師團成員、湖南農(nóng)業(yè)大學石雪暉教授在張公廟鎮(zhèn)開展葡萄栽培技術(shù)培訓時，制作了多個多媒體課件，同時自帶了部分葡萄新品種幼苗，用于講解葡萄栽培的嫁接技術(shù)，并在田間手把手指導農(nóng)民進行嫁接，提高了農(nóng)民參加培訓的積極性。三是網(wǎng)上咨詢服務(wù)“上新課”?？h人才辦不僅將講師團成員的簡歷、個人特長及聯(lián)系方式制成卡片發(fā)到種養(yǎng)大戶、協(xié)會會員、村民代表等群眾手中，而且在澧縣先鋒網(wǎng)、澧縣政務(wù)網(wǎng)上開辟了網(wǎng)上課堂，設(shè)立了專家咨詢“直通車”，農(nóng)民群眾可以通過電話和網(wǎng)上交流等方式，隨時求助或詢問農(nóng)業(yè)科技知識。去年，農(nóng)業(yè)科技講師團解決疑難問題29個，治療突發(fā)性疾病125次，挽回經(jīng)濟損失255萬余元，較好地解除了農(nóng)民群眾缺乏科技技術(shù)的愁苦。四是開辟電視專欄“上長課”。在縣電視臺常年開辟了農(nóng)業(yè)科技知識講座專欄，根據(jù)時節(jié)定期向農(nóng)民傳授農(nóng)作物栽培、果樹栽培、畜牧水產(chǎn)等方面的科技知識。自講師團成立以來，累計組織了近130期、150多場次的農(nóng)村實用技術(shù)培訓，累計培訓農(nóng)村致富骨干、種植、養(yǎng)殖大戶超過13000人次，間接帶動、參與培訓農(nóng)民16000余人次，講師團走遍了全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織編寫了50多期的實用技術(shù)資料，累計發(fā)放18000多份，為農(nóng)戶引進和推廣幾十項新品種和新技術(shù)，受到全縣農(nóng)民朋友的.歡迎，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、規(guī)范管理，努力提高農(nóng)業(yè)科技講師團服務(wù)水平。
為了加強講師團的管理與考核，縣委組織部、各涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織相互配合，共同參與農(nóng)業(yè)科技講師團的組建、運行和考核工作。一是建立聯(lián)系會議制度。由縣委組織部牽頭成立農(nóng)業(yè)科技講師團工作領(lǐng)導小組，組織部長任組長，縣人事局、科技局、農(nóng)經(jīng)局、農(nóng)村辦、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等涉農(nóng)單位負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)縣農(nóng)村辦，具體負責講師團的日常管理考核工作。二是實行季度例會制度。每季度召開一次工作例會，全體講師團成員和講師團領(lǐng)導小組成員參加，聽取述職匯報，交流工作情況，及時解決工作中存在的問題，布置和部署下階段工作。三是建立年度考核制度。對講師團成員實行動態(tài)管理，堅持一年一考核一聘用。建立講師團成員個人檔案，講師團成員每提供一次服務(wù)，填寫一張《農(nóng)業(yè)科技講師團服務(wù)情況登記表》，農(nóng)戶和村黨支部簽注意見，交協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一備案。年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委上報《農(nóng)業(yè)科技講師團服務(wù)情況統(tǒng)計表》，對講師團成員到村次數(shù)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效果做出定性評價。四是建立工作督查制度。講師團領(lǐng)導小組辦公室定期組織人員通過實地檢查、電話調(diào)查、召開座談會等方式，對講師團成員的服務(wù)質(zhì)量進行督查，督查結(jié)果記入講師團成員個人檔案，并作為年終考核的重要依據(jù)之一。
四、注重激勵，充分調(diào)動講師團成員的主觀能動性。
一是建立講師團成員津貼制度?？h財政每年拿出專項基金，對講師團成員每年給予定額補助。并設(shè)立年度講師團成員突出貢獻獎，拿出一定的資金獎勵年度目標考核前三名。二是提供保健服務(wù)。每年安排講師團成員進行一次健康體檢。三是安排培訓學習。每年組織講師團成員參加相應的培訓和參觀等活動。四是注重政治激勵。對表現(xiàn)突出的講師團成員給予通報表彰，并優(yōu)先申報專業(yè)技術(shù)職稱，優(yōu)先選派培訓深造，優(yōu)先提拔重用。這些措施的實施，極大地調(diào)動了講師團成員的積極性?！捌咸逊N植大戶”王先榮參加講師團后，免費為種植戶傳授技術(shù)。在他的帶動下，全縣葡萄產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，種植面積近2萬畝，總產(chǎn)量超過800萬公斤，總產(chǎn)值達4000萬以上。為表彰他做出的突出貢獻，縣委不僅推薦他評選省市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還在縣委經(jīng)濟工作會議上，一次性給予10萬元獎勵，并破格解決技術(shù)職稱等問題。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機構(gòu)改革以后建制性班組 個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式?，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況
（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。
二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
（三）完善制度 強化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導及機關(guān)部室掛點班組工作機制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。
動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學習工作的家園。
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班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十七
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻標識碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
一、加強和改進班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進班組建設(shè)規(guī)范運行班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標準化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神。
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心，加強學習培訓，提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等各種方式對班組長進行培訓，學習《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點學習白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質(zhì)量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設(shè)向更高的標準發(fā)展。
五、抓根本，加強思想引導，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動。
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感和責任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
作者簡介。
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十八
做好班組建設(shè)工作，要倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。下面是本站小編整理班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料格式的范文，歡迎閱讀!
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設(shè)意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標要明確,思路需清晰。
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負、負責任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%。全集團“”末，班組達標率的目標為98%。
二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標準之中，打造班組建設(shè)新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設(shè)備維護常識設(shè)備運行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細節(jié)、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)責任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導崗位。
目前，全集團獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十九
機關(guān)服務(wù)品牌是體現(xiàn)機關(guān)效率與競爭力的一張名片，更是機關(guān)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)高度發(fā)展的標志。自去年10月以來，高新區(qū)城管局圍繞“美麗家園、真情奉獻”的宗旨，大力開展機關(guān)服務(wù)品牌建設(shè),竭力把自身建設(shè)成為堅持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的服務(wù)型機關(guān)。
高新區(qū)城管局在創(chuàng)建服務(wù)品牌過程中，博采眾長,從工作實際出發(fā),從人民群眾關(guān)心的熱點、難點入手,制定了《蘇州高新區(qū)城管局創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌實施方案》,全面推進機關(guān)服務(wù)品牌建設(shè)，在該制度中提出了許多嶄新的理念:以“以人為本、科學管理、依法行政、開拓創(chuàng)新”為工作理念;以“人性化、標準化、規(guī)范化”為目標，追求卓越和完美的管理理念;以“在感情上親民，在觀念上愛民、在措施上為民、在程序上便民，在工作結(jié)果上利民”為宗旨的服務(wù)理念;樹立現(xiàn)代學習理念、創(chuàng)造良好學習條件，形成上下爭創(chuàng)“學習型組織”、爭當“學習型個人”的氛圍的'學習理念.
在創(chuàng)建活動中,力爭做到“六一”、“六有”、“一物化”、“三為”、“五心”?！傲弧敝皋k公環(huán)境、單位及處室招牌、人員著裝、精神面貌、亮牌辦公、辦公禁忌符合規(guī)范要求;“六有”指每人一臺電腦、每人一臺電話、每人一個文件柜、每人一套機關(guān)工作人員手冊、每人有一套辦公桌椅、每人有一本讀書筆記;“一物化”指即在辦公場所布置、宣傳語設(shè)計、標識張貼、在電腦顯示屏上、信封上、紙杯上、名片上以及各種宣傳品、宣傳資料、工作資料上，都給服務(wù)對象傳遞著本單位的品牌形象;“三為”：即為服務(wù)對象提供一個寬敞明亮，方便舒適的被服務(wù)場所；為服務(wù)對象展示機關(guān)工作人員的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)形象；為服務(wù)對象提供清晰、規(guī)范、便捷化的服務(wù)。“五心”：即接待群眾熱心、聽取問題細心、解答問題耐心、提供幫助誠心、解決問題真心。
在工作作風方面，要求執(zhí)法隊員必須堅持文明執(zhí)勤，貫徹落實“一宣傳、二服務(wù)、三教育、四管理、五處罰”的工作方法，并做到：“三理”，即糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執(zhí)罰尺度要合理；“四心”，即調(diào)查核實要細心、說明教育要誠心、對方不服要耐心、糾正違章要公心；“四不準”，即不準推搡他人、不準辱罵他人、不準大聲斥責、不準有不文明言行；“四先”，即敬禮在先、亮證在先、禮貌稱呼在先、指明違法事實在先。
同時結(jié)合城管工作實際,該局還實行服務(wù)承諾制和首問責任制,不斷完善工作程序和服務(wù)標準；加大政務(wù)信息公開的力度;加大監(jiān)督力度,成立信訪督察處,增加群眾投訴的渠道。
為實現(xiàn)爭創(chuàng)“一流園區(qū)”的目標，該局著力環(huán)境創(chuàng)新，把握重點，積極提升我區(qū)城市形象，特別是中心區(qū)的形象，打造城市新“名片”。積極實施獅山路景觀提升工程；狠抓區(qū)重點實事項目建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇二十
各位領(lǐng)導、各位同行：
下午好！
班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保
安全
生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎(chǔ)，是采石場健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標準化班組的主要目標是管理規(guī)范化、作業(yè)、設(shè)備標準化及和諧的
生活
環(huán)境，目前采石場現(xiàn)狀是人員結(jié)構(gòu)老齡化、文化素質(zhì)低、設(shè)備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設(shè)標準相差甚遠，面臨著難以生存的困境。基礎(chǔ)薄弱在創(chuàng)建標準化班組工作上存在難度，我場在2012年創(chuàng)建國家二級標準化礦山企業(yè)時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設(shè)，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、以人為本落實安全生產(chǎn)方針目標
4、著力解決工班素質(zhì)的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標如期實現(xiàn)。
二、運用多種舉措強化安全管理
4、嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。
三、增強節(jié)約意識、強化成本管理
1
2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習慣。
四、加強民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工
幸福
感為切點，培育和諧班組建設(shè)文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結(jié)、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。
五．加強“三線”建設(shè)、改善職工生活
2、積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門增補職工宿舍空調(diào)，確保職工能在暑期得到良好的休息。
3、根據(jù)我場下輪礦山建設(shè)規(guī)劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設(shè)進行徹底的提升。
班組建設(shè)是我場強基固本的關(guān)鍵，是我場持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，采石場將以已取得了國家二級安全標準化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產(chǎn)班組建設(shè)成真正的安全達標班組！
我的匯報完了，謝謝大家！
2017年8月7日
2
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇二十一
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應該提拔年輕有為的后備力量以適應煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導及有關(guān)科室領(lǐng)導負責人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風、機運三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標準化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進行班組長崗位再培訓，培訓班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導的表揚。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學習，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓與技術(shù)比武。
別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學習、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴格打分，并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學習培訓、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅決響應黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學、嚴謹、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學習上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓、技術(shù)比武、軍事化訓練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細化考核。
將考核內(nèi)容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準確，公正。12月。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇一
在日復一日的學習、工作生活中，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風，充分利用動員會、研討會，班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)好處的認識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導體系。礦六好區(qū)隊的領(lǐng)導機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導小組，隊建工作領(lǐng)導小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導任組長(主任)、副書記、副礦長任副組長(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負責人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負責區(qū)隊建設(shè)的日常管理，并嚴格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，礦黨政領(lǐng)導擔任組長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔任副組長，成員由相關(guān)部門負責同志擔任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導小組對各單位所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標準評選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。7月3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的2個安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長、9名十佳工(班)長、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予500～1000元的獎勵。
同時，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學、練、樹活動與區(qū)隊班組建設(shè)有機結(jié)合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機技術(shù)狀元和富民興魯獎?wù)聵s譽獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機技術(shù)能手、濟寧市十大能工巧匠稱號獲得者綜機車間職工于延峰，全國技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國青年崗位能手三個榮譽稱號獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學習活動，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長房勝峰、生產(chǎn)準備一區(qū)區(qū)長牛永志等富民興魯獎?wù)?、濟寧市五一勞動獎?wù)聵s譽稱號獲得者，綜采工區(qū)等5個集團公司優(yōu)秀區(qū)隊、準備一區(qū)二班等10個集團公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機plc控制操作法成為我礦首個由上級確認的實名操作法、運轉(zhuǎn)工區(qū)時會更換主井井筒運行罐道工藝被授予實名操作法提名獎、付小建等10人被評為優(yōu)秀崗位能手。
我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。
1、強化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強化各級管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井建立學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務(wù)公開、勞動紀律、工資獎金分配、領(lǐng)導值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。綜掘一區(qū)瞄準安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責制，識別了安全危險源，制定了安全預案。用心推行安全生產(chǎn)目標化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊、車間、班組也制定了資料詳實、具體的區(qū)隊、班組長管理制度、學習制度、民主管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項制度，細化了區(qū)隊班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設(shè)實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，用心推行區(qū)隊自治、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負責。按照嚴管細抓、重獎重罰的原則，從班組長到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責，細化驗收標準，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場逐項驗收，對不貼合標準的工程堅決整改和處罰。嚴格執(zhí)行安全、進尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個月下來班組工人之間因工作質(zhì)量優(yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達860多元，充分利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊班組規(guī)范化管理，區(qū)隊班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習慣作風也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識和安全潛力。
區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。應對礦井異常嚴峻的安全形勢，我們用心探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行了以手指口述安全確認為核心的勝峰管理法。集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認為勝峰管理法是實施準軍事化管理的拓展延伸，是精細化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認可和理解。我們還制定了嚴格的考核標準，成立了領(lǐng)導小組和督察小組對井上下進行嚴格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的手指口述安全確認動作狀況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全生產(chǎn)意識、增強自主保安潛力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認真落實煤礦安全程度評價等管理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實職責，層層嚴格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標準化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，理論學習與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識競賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊班組建設(shè)的工作資料更為充實，形式更為靈活，也促進了各項主題活動的深入開展。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇二
尊敬的各位領(lǐng)導：
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。
1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。
3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。
4.缺乏班組建設(shè)管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1.加強領(lǐng)導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領(lǐng)導和相關(guān)專責組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2.加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3.創(chuàng)建學習型團隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習平臺。以崗位培訓為基礎(chǔ)，制定詳細的員工培訓計劃，根據(jù)人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動接受培訓為自我培訓，著力提升員工技能。
4.狠抓安全文化建設(shè)，切實促進安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全責任意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識，全面進行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。
5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內(nèi)容，全面學習、傳達文件精神，結(jié)合單位實際情況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實際情況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。
總之，加強班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責，落實措施，切實解決實際問題，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，切實保障安全。
匯報完畢，謝謝！
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇三
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務(wù)培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習。
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制。
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓。
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習。
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，()注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒樱逃龁T工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇四
為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況:。
荔波客戶服務(wù)中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人(其中正式職工16人，派遣工10人)，大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
1、理念生根。
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同;開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為;最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實。
1)、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2)樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3)創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理。
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把“創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1)、班組集體活動。
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3)、班組文化博客。
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次;班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4)、班組文化故事集。
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說:“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。要通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學什么，缺什么補什么，學以致用”的原則，在局的領(lǐng)導下，每周開好安全活動會，民主管理會，每月組織人員進行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵大家不斷的提高自身的知識，注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當文明職工”為主題的讀書活動，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強對企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責任感，逐步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇五
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇六
煤礦鉆探隊隊組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設(shè)備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為煤礦的第一個鉆探區(qū)隊，在加強班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項工程，嚴格按照班組現(xiàn)場管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據(jù)全隊3個班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實施細則，不斷加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好、的過硬班組。
一是用區(qū)隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現(xiàn)班組目標統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么“的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規(guī)劃個人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
班組成本核算是區(qū)隊重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當前及今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調(diào)動員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強材料配件的現(xiàn)場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動。
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個?？飘厴I(yè)的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場指導，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
科學嚴謹?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實。落實的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經(jīng)驗豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工“為目標，以強化區(qū)隊班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強化現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了班組建設(shè)在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
班組長在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我隊通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長放在首要位置，充分調(diào)動班組長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊在班組建設(shè)考核中，對班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結(jié)。每月評出一個優(yōu)秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創(chuàng)優(yōu)的好勢頭。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:。
大家好!我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況:我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有:掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如:工資分配、計分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學習、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從20xx年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會:。
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動:如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭В贫藝栏竦莫劻P制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇八
山東能源棗礦集團**煤礦坐落在風光秀麗的**湖畔。是棗礦集團自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標準要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細管控，提升了班組標準化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。
一、加強制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復合型、精干高效的基層管理團隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標準，嚴格班組長準入制度，嚴把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學習培訓關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
（二）完善管理制度，嚴格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
1、健全完善班組長考評機制。建立了《關(guān)于加強區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標考核，向成本指標考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵的同時，嚴格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
2、實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學習培訓10%標準對各班組長進行考核兌現(xiàn)工資。
3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標準和考核機制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進行適當獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進行處罰，同時，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負責人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強了班組長安全質(zhì)量管理的責任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
二、創(chuàng)新管理模式，增強班組管理能力。
為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標準化水平，增強班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈式流程管理入手，不斷強化班組制度化、規(guī)范化、精細化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進了班組管理程序化、科學化。
（一）、實施“999”鏈式流程管理。為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈式流程管理法，將班前、班中、班后3個時段的具體工作進行細化、量化，做到班前預知、班中預控、班后預教。
“999”班組鏈式流程管理法共分為三大部分，27個小項，班前預知及班前會流程包括：班前準備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當班任務(wù)、強調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進行崗位標準流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當班工作匯報九項；班后預教包括：安全知識（崗位理論）學習、政治理論學習、業(yè)務(wù)技能培訓、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當班工作總結(jié)、崗外安全教育九項等步驟。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標準操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
（二）、加強“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細化）進行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
加強班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強了班組建設(shè)的活力。
（一）實施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學習、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領(lǐng)導至少進行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導、“事”后開導，有效地化解了各種矛盾。
（二）嚴格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進了班組和諧穩(wěn)定。
（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團隊建設(shè)好、責任落實好、學習技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標準和否決指標，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學習、不斷創(chuàng)新的目標追求。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇九
班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點和具體實踐者，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長隊伍建設(shè)、強化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊伍建設(shè)、加強班組民主管理、提高現(xiàn)場安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進展，我們的主要做法是：
一、規(guī)范班組長隊伍建設(shè)，提升班組實力。
班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規(guī)范了班組長選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長的崗位設(shè)置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調(diào)整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責任心強、扎實肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對，進行重點培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情。
況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業(yè)績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務(wù)空缺。有效促進班組長隊伍整體素質(zhì)的提高。
為了充分調(diào)動和發(fā)揮班組長在抓管理、提素質(zhì)當中的作用，更加有效的推動基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長“學、評、聘”活動，通過班組長學習培訓、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。
二、充分發(fā)揮工會作用，推動班組安全建設(shè)工作深入開展。
我礦結(jié)合班組的特點，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（一）加強班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經(jīng)驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識得以提高。同時，我們經(jīng)常性地組織安全知識競賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風。
（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場安全管理第一關(guān)。
加強群監(jiān)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設(shè)。
際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報制度，制定群監(jiān)員獎懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。
二是強化責任教育。堅持群監(jiān)員培訓制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負的責任和使命，增強了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。增進班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現(xiàn)實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領(lǐng)導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業(yè)廣場設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經(jīng)費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發(fā)展。
三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，創(chuàng)新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄?！叭_認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶龅匠Ｕf、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，眼勤是班組對現(xiàn)場的安全狀況及員工思想動態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認可度，二比現(xiàn)場監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場管理效果?！傲轿弧卑踩嘤栕龅浇滩?、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗,以下是我對搞好班組建設(shè)的幾點認識和意見,不妥之處請大家多多諒解!(我匯報的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設(shè)意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫-家-寶講過;在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作（利用班前班后會或進行談心活動），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準 、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。 制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。
考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”, 個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標要明確,思路需清晰。
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。 思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距 。
神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪
篇一：
班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。為進一步深化班組文化建設(shè)，促進南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實際，就側(cè)重匯報荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺，專變95臺。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學本科學歷1人，?？茖W歷13人，中專學歷5人，高中學歷7人，黨員3名，共青團員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個員工心里都有著對服務(wù)文化的清楚認識和認同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識宣傳下鄉(xiāng)活動以及電力知識競賽，提高員工對文化理念的關(guān)注和認同；開展豐富多彩的團隊活動，加強團隊之間的溝通，提升團隊的凝聚力，從而實現(xiàn)文化理念指導員工行為；最后通過整合和細化到班組，形成特色的班組文化、團隊文化等。
2、行為落實
1）、提高認識，加強班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動，推行班務(wù)公開，制定工作計劃、總結(jié)、評先選優(yōu)、獎金分配等。
2）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認識，荔波客戶服務(wù)中心以“五項基礎(chǔ)達標”為條件，評比表彰了模范班組，以推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范班組等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實后，員工對電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認識和認同，使員工在行為上也得到了很好的導向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進行上墻展示，作為班組日常管理的指導等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項立足長遠、任重道遠的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。
2、搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴格的規(guī)章制度和人性化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把 “創(chuàng)新”落實到班組，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的`活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點工作的突出優(yōu)勢
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個學習型班組。十分注意每個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前班后會、周一周四學習會等，擠出時間，學習理論、技能知識， 堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，通過安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、事故預想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的日常工作，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個推崇民主和諧友愛的小家。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，專門組成手牽手互幫助、互學習小組，使員工快速適應崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動豐富業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個業(yè)績不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失，免費為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識下鄉(xiāng)活動等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點
1、2015年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動。
1）、班組集體活動
定期組織集體活動，開展一些運動項目比賽、戶外拓展活動等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標語、口號、定期活動通知、活動成果展示等情況等，并將先進事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個人照，并附個人簡介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點滴寫成故事案例，交給每組班組長。由班組長交給局企業(yè)文化負責部門進行整理、挑選、整合成冊，一年出版一冊《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴格要求嚴格管理，本著“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、爭先”的精神，立足于崗位本職，進一步增強“人民電業(yè)為人民”的意識，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗堅持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級的管理制度和要求，結(jié)合實際，制定了嚴格的作息時間，并與獎金進行掛鉤。要在工作上結(jié)合實際制定工作計劃，堅持做到月計劃、周安排、日布置。在生活上實行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習慣，無論何時，走進我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺帳、資料進微機，不斷拓寬計算機在班組工作中的應用范圍。實行微機化管理。
步形成一個我要爭做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！我是開掘區(qū)開一隊隊長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，首先介紹一下我隊的基本情況：我隊目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學歷的有39人，初中以上學歷的有8人。崗位分布有：掘進機司機、皮帶機司機、井下電鉗工、井下爆破工、支護工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦2015年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學習力，不僅為我隊順利完成區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實實在在的好處。下面就我隊在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強管理
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”， 我隊通過認真落實我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實施細則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學習創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計分、保勤、交接-班、班前會、材料管理、理論學習、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標準化等17項管理制度，使我隊在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責任不清、紀律松散、有章不循的狀況，為我隊的安全管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標準促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊充分利用班前班后會等時間分層次、有重點地對職工進行安全、質(zhì)量知識培訓，從源頭上強化錨桿支護質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實行定面、定點、定號、定人管理，將獎懲措施落實責任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預緊力，錨桿支護外觀質(zhì)量，巷道成型等進行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標準尺和錨桿預緊力裝置，大大提高了錨桿的支護質(zhì)量和工作效率。我隊從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進入我隊工作面，你可以看到各項生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護橫豎成行，安全質(zhì)量標準化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
四、崗位練兵精隊伍
為了進一步提高我隊職工的崗位技能，進一步激發(fā)廣大職工學知識、學技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風貌的學習和工作的良好風氣。在井下同一條巷道，同一個掘進工作面，按照統(tǒng)一的考核標準和要求進行的，各參加比武的連隊，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗和體會：
我隊針對本隊以掘進工為主每月都進行一次崗位練兵活動：如在掘進工種三班各出3名掘進工共計9名職工參加，考試形式分為理論考試和實際操作，理論考試在隊交-班室，考試內(nèi)容為掘進工專業(yè)知識。實際操作在當前掘進面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標準，嚴格考評?，F(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實能夠達到相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的。二是通過比武，找準自己的差距，進一步掀起了“比、學、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊以打造節(jié)約型班隊為目標，積極開展“節(jié)約型班隊”活動，深挖內(nèi)潛，強化成本管理，最大限度的減少浪費。 我隊結(jié)合生產(chǎn)實際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確?；顒尤〉脤嵭?，制定了嚴格的獎罰制度，按照誰浪費誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，反之，則給予重罰，切實讓全體員工由被動變主動，增強降耗提效意識。
六、不斷學習提素質(zhì)
我隊是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M隊伍，如何確保我隊持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進水平，當面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學習型班組來加強我區(qū)黨員干部理論學習、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學習，提倡干什么學什么，缺什么補什么。通過學習各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進程，為區(qū)隊生產(chǎn)服務(wù)。通過學習，是班組具備相應的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
二、學習內(nèi)容
1、學習白國周班組管理法。
2、學習各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。
3、學習中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應用
在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學習宣傳園地并制作了書架和宣傳板報方便了職工讀書、學習和豐富了職工的業(yè)余生活。
七、民主公開亮人心
隊務(wù)公開的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。要深化隊務(wù)公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報查處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱，由紀檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民-意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強工資分配的透明度。嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強區(qū)隊班子管理的透明度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。
各位領(lǐng)導，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠，我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊將繼續(xù)發(fā)揚用進尺說話、用安全證明的工作作風，通過深入開展井下班組建設(shè)，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進尺作出積極貢獻。
謝謝大家！
篇三：
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導下，線路運行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強政治學習和業(yè)務(wù)培訓，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責任心得到了進一步加強，為線路安全運行夯實了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強安全學習
每周一次安全學習，我們集中起來認真學習《安規(guī)》、《線路運行規(guī)程》、《安全簡報》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識和巡線責任心。
2、落實安全生產(chǎn)責任制
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標“三級控制”。工區(qū)制訂、完善“三級控制”的具體實施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時發(fā)現(xiàn)異常，及時控制異常，層層級級把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓和技能練兵。崗位培訓和技能練兵工作堅持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識為主，根據(jù)現(xiàn)場需要和學以致用的原則，制定培訓計劃。在技能練兵堅持三個結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達到在工作中抓好練兵，在練兵中促進工作。今年工區(qū)新進員工4員，從剛進工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細的培訓計劃，從理論知識到實踐操作，僅用了短短兩個月時間，新運行人員就能基本掌握線路運行工作的要點。今年來工區(qū)全員培訓率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認真開展政治學習
每月按照公司政治學習計劃開展政治學習。通過政治學習提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運行班做了許多工作，有了一定的基礎(chǔ)，同時也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對各種規(guī)程、規(guī)范的理
解和掌握不夠，認識不透徹。
2、班組的qc活動是目前班組的一個簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達到標準化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實到個人，做到責任分擔。并實行班員對班組長、班組長對工區(qū)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)逐級負責制。
3、以人為本，加強班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓工作。深入廣泛開展班組成員的安全互?；顒?，教育員工在現(xiàn)場工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實際開展好班組的培訓工作，根據(jù)每個成員的特點，制定完整計劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學習、取長補短、將理論結(jié)合到實踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的qc活動，在現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以解決，或改進工器具等來建立和開展qc活動，提高工作效益；對班組管理系統(tǒng)軟件認真培訓，爭取明年班組人人都能掌握和熟練應用微機來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點工作的具體的做法：
1、班組堅持開展好每周一次的安全活動，有針對性的開展反習慣違章活動。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺帳、記錄和圖表資料錄入到微機中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實行定置擺放并做好登記，嚴格監(jiān)督班組各項制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達的各項任務(wù)；抓好護線員的考核和培訓工作，利用每次巡視線路時對護線員進行培訓，按照每條線路的特點，加強對線路沿線的護線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點進行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項工作。
向班組管理要效益
班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。“班組活，管理靈”---這是xxx車間抓班組管理的基本理念與深刻體會。在今年公司推進的“班組建設(shè)工作計劃”活動中，車間重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設(shè)推進車間精益化管理。接下來，將從以下三個方面作匯報：
一、班組現(xiàn)狀
xxx車間是集xxx產(chǎn)品科研、生產(chǎn)于一體的大型綜合性機械加工重點生產(chǎn)車間。車間現(xiàn)有員工xx名，生產(chǎn)班組12個，各類機械加工設(shè)備193臺，生產(chǎn)場地5500平方米。車間有三大特點：一是精良設(shè)備多；二是品牌優(yōu)勢顯著，現(xiàn)有全國先進性班組三個；三是零件加工精度高，擔負著特種產(chǎn)品20余個品種精加工任務(wù)。
根據(jù)公司“1234”班組建設(shè)的工作目標要求，車間結(jié)合實際，創(chuàng)新的以“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為載體，以建設(shè)“一強三優(yōu)”班組為目標，即打造一支綜合素質(zhì)強的職工隊伍、樹立崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、團結(jié)和諧優(yōu)的班組目的。不斷加強班組管理、全面提高員工素質(zhì)。
為此，車間建立、建全了 《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組進行定期考核，要求各班組積極廣泛融入到班組提升活動中來，嚴格按照s、q、d、c、m、e班組建設(shè)具體要求進行“明星員工”“明星班組長”和 “標桿班組”的評選。樹立了獲得“全國五一勞動獎狀”的志榮班組、“全國巾幗文明崗”的數(shù)控女工組的標桿形象，今年著力打造、培養(yǎng)出了“市國資委巾幗文明崗”的小立式加工中心組和“中央企業(yè)青年文明號”的臥式加工中心組，班組建設(shè)取得了一定成效。
二、主要做法：
為推進現(xiàn)班組精細化建設(shè)工作，今年，車間確立了以班組“五個一建設(shè)”（即：制定一套有效的班組管理制度，建立一個班組長遠建設(shè)規(guī)劃，實施一個有激勵作用的績效考核方法，建設(shè)一支有團隊精神的職工隊伍，打造一個優(yōu)美整潔的工作環(huán)境）為抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照這一思路，采取如下辦法：
1、開展做“四有”長安人活動，提高班組團隊意識。車間深入開展了“提高覺悟求進步，解放思想促發(fā)展”大討論活動，使員工能夠認清當前形勢，解放思想，發(fā)現(xiàn)問題，增強危機意識，大局意識，創(chuàng)新意識，爭先意識，自覺參與到班組建設(shè)、管理中來，做班組建設(shè)的探索者和實踐者。并組織學習了《精益化班組管理手冊》及正確的填寫方法，開展好了《班組長如何管理現(xiàn)場》讀書活動，收到讀書心得24篇。
2、加強班組文化建設(shè)，營造和諧班組良好氛圍。通過搜集整理建立完善的班組管理機制，制作班組文化建設(shè)資料冊，內(nèi)容有：班組理念、員工座右銘、班組簡介、民管員機構(gòu)、班組規(guī)章制度、崗位練兵活動、技術(shù)攻關(guān)、班務(wù)公開等。圖文并茂，讓班組員工了解和參加到班組管理中來，以解決班組管理只是班長的事，大家各自為陣的弊端。在每個季度末分批次在現(xiàn)場開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，以先進帶后進，一帶一幫扶的形式，規(guī)范了班組管理工作。通過班組文化建設(shè)，增強員工的凝聚力和向心力。
業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。
4、深入開展星級班組對標工作，推進班組對標管理創(chuàng)一流。車間以公司創(chuàng)建“星級班組”活動為載體，在班組中開展“樹標桿，抓典型”活動，做到每個班組“班班有主題，組組有亮點”（如小立式加工中心組以“質(zhì)量控制五步法”為突破口，緊緊圍繞管理、安全、創(chuàng)新、技能四個方面，著力打造五型班組，鉗工組為體現(xiàn)出“四有”長安人的新風貌，勵志打造《mldq管理》行為規(guī)范班組等等）。開設(shè)“星級班組管理看板”，對班組每季度進行排序，開展星級班組、星級班長評比，加強班組間的學習、交流，總結(jié)、提煉典型經(jīng)驗，進行持續(xù)改進，增進班組間，員工間的綜合競爭力。
5、加強班組長隊伍建設(shè)，推進學習型班組建設(shè)。一是選配好班組長并加強班組長的教育，對班組長實行業(yè)績考核和動態(tài)管理。把班組長納入到管理層學習之列，提高他們的綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，廣泛開展管理能力的學習培訓，更好地落實班組建設(shè)。二是加大班組長的考核力度，每季度進行考核，與績效掛鉤，并公布在宣傳陣地上。三是堅持開展“星級員工評比活動”，開展建設(shè)學習型班組活動，全面提高員工的學習意識、學習能力和創(chuàng)新能力。今年，通過對班組長和員工的綜合考核，采取擇優(yōu)錄取、末尾淘汰制度，更換班組長三名，提拔兩名優(yōu)秀員工到管理崗位，使得車間上下形成了比，學，趕，幫、超的良好氛圍。
降低生產(chǎn)制造成本，提高生產(chǎn)效率，全面提高員工的學習意識、學習能力和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)“一人多機”人才53人，“一專多能”人才35人，有效緩解了班組因設(shè)備和人力資源嚴重不足帶來的壓力，使員工技能多元化，從而推動車間精益化發(fā)展。特別是大件元車組員工任毅，通過“四位一體”強化技能提升活動，已能熟練的掌握車間7種設(shè)備的加工、操作工藝，并成為身管加工中關(guān)鍵工序的“獨門沖”。
7、廣泛開展班組合理化建議和qc活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司開展的“十百千萬”創(chuàng)新活動理念，在班組中廣泛開展技師課題攻關(guān)和合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效，車間多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發(fā)動、積極動員，提高職工參與熱情；二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據(jù)總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭；三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；四是開展了“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻”活動。通過活動，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的能力。截止當前，車間班組累計提出合理化建議852條，節(jié)創(chuàng)價值 266萬余元。其中，小立式加工中心組在今年車間開展的“我為領(lǐng)先行業(yè)，跨越百億做貢獻”擂臺賽中，累計提出合理化建議91條，參與率達到100%、固化率達到73.28%，節(jié)創(chuàng)價值535342.55元。
三、總結(jié)啟示：
深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好，只求更好的務(wù)實態(tài)度，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造長安工業(yè)新的輝煌。
目前xxx車間班組管理工作正處于積極探索階段，既有成功的嘗試，又有許多需要進一步解決的問題。我們將以公司開展的“四有長安人”活動和“班組建設(shè)工作計劃”活動為契機，以精細班組建設(shè)為抓手，推進車間精益化管理。
雅電集團公司班組建設(shè)情況匯報
按照雅安市總工會《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會關(guān)于在全省開展爭創(chuàng)五化五強班組活動的通知的通知》精神，結(jié)合集團公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達標工作，現(xiàn)就雅電集團公司開展班組建設(shè)情況匯報如下：
一、班組基本概況
截止今年8月機構(gòu)改革結(jié)束前，集團公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個，其中生產(chǎn)班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農(nóng)電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達標班組13個。
二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況
（一）加強班組建設(shè)領(lǐng)導，健全班組建設(shè)工作體系和制度
班組制度》、《公司班組定級考評標準及動態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達標獎勵辦法》等制度，有機結(jié)合省工會五化五強班組的要求，以基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊伍八大建設(shè)為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創(chuàng)星達標為載體，推進和加強班組建設(shè)。
各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導體系，建立了相應的班組建設(shè)組織領(lǐng)導和工作機構(gòu)，結(jié)合自身實際制定本單位加強班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進計劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導掛點聯(lián)系制度及掛點聯(lián)系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達標班組簽訂目標責任書，對創(chuàng)建達標班組實施目標考核管理。
（二）按照工作目標計劃，穩(wěn)步推進班組建設(shè)
1、抓典型 ，樹標桿，以點帶面 ，有序推進班組管理達標。
2015年-2011年集團公司均召開了班組建設(shè)工作會，在全集團范圍內(nèi)營造氛圍 ，統(tǒng)一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。
2015年公司重點抓了14個星級達標班組創(chuàng)建試點標桿，年底經(jīng)公司考評，有13個班組通過星級達標考評。
件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準備工作。
在推進班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達標班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯(lián)系基層單位認真聽取班組建設(shè)工作進展情況匯報，指導開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進行指導幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達標班組為契機，在集團公司的關(guān)心和指導下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構(gòu)改革順利進行，員工隊伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實，將五化五強 班組建設(shè)活動的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達標班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設(shè)既定目標正在努力奮斗之中。
2、學先進 抓培訓 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì)
為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的班組建設(shè)管理專項培訓，強化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。
各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的
平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。
3、以活動為載體 激勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)
班組是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的基礎(chǔ)。為了促進班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導和激勵他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2015年6月至11月，開展了全集團范圍內(nèi)的爭當金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。
公司還通過每年開展的全員參與 安康杯競賽和組隊參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
根據(jù)公司《勞動競賽實施辦法》規(guī)定，公司勞動競賽實行常態(tài)化管理，每年年初就要對當年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。
雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現(xiàn)出的一個優(yōu)秀的班組，2015年被評為四川省工人先鋒號班組。
4、夯實班組基礎(chǔ)管理、增強競爭力。
作為工作中的重點。要求班組按照達標升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標準化管理等六個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現(xiàn)代化。
5、加強班組民主管理，增強凝聚力
班組就是職工的小家，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。
我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔任。建立五大員制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。
班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。
二、下一步班組建設(shè)工作思路
根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實際，結(jié)合省總工會、市總工會關(guān)于開展爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設(shè)：
（一）進一步將爭創(chuàng)‘五化五強’班組與創(chuàng)建五型、五化星級班組相結(jié)合，推進班組建設(shè)和加強班組管理。
目前公司正在開展的班組建設(shè)與省市總工會以爭創(chuàng)‘五化五強’班組活動為主題的加強班組管理和建設(shè)，總體目標是一致的，其內(nèi)容可有機結(jié)合，使班組建設(shè)的內(nèi)容更全面，更完善。同時動員和鼓勵公司基層班組積極參與和創(chuàng)建五化五強，爭創(chuàng)五化五強班組。
（二）進一步加大班組建設(shè)推進力度，提高班組管理水平
公司將借省市總工會開展爭創(chuàng)五化五強班組活動的機遇和東風，按公司班組建設(shè)規(guī)劃和年度班組建設(shè)工作計劃目標，制訂更有效的辦法和措施，進一步加大班組建設(shè)推進力度，切實提高班組管理水平，增強員工隊伍建設(shè)，促進雅電集團管理水平全面提升。
附件：班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
四川雅安電力（集團）股份有限公司
二〇一一年八月十八日
附件
班組建設(shè)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表
填表單位：四川雅安電力（集團）股份有限公司 填表日期： 2011年8月15日
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家上午好!
今天我很榮幸能在這里與大家交流班組建設(shè)的經(jīng)驗, 分享心得！下面，我就左云分局一年來在班組建設(shè)方面取得的一些心得體會和想法與諸位分享。不足之處，請大家批評指正!(我交流的題目是:)
轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)
如果說一個企業(yè)猶如一座大廈，那么班組就是這座大廈的基石。班組基礎(chǔ)扎實，則大廈堅固聳立，傲視群雄，就能圖謀發(fā)展，充滿生機活力。因此班組建設(shè)對企業(yè)的健康有序發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如何搞好班組建設(shè)我想從以下四個方面同大家交流探討。
一、加強思想教育，克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。 在班組思想工作管理過程中，班組長要努力做到以心換心，換位思考。要尊重、理解每一位班組成員的人格、見解，要做好班組成員工作期間及工作以外的思想工作。達到全班上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，共同協(xié)商搞好班組工作。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，面對身兼多職，導致力不從心，表現(xiàn)出種種不理解、不積極等現(xiàn)象。如：有的員工認為，在班組建設(shè)工作上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；因此我們從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，教育和引導班組成員，在提高認識的同時，以多措并舉 “拉、幫、帶”共同學習的原則，使得各種報表資料的完善度、準確率明顯提升。去年在市中心的統(tǒng)一規(guī)劃下，分局整體環(huán)境、日常設(shè)施有了質(zhì)的飛躍。這樣一來員工工作時心情舒暢了，工作熱情和主動性提高了，為推動班組建設(shè)的發(fā)展起到積極作用。資料員、民主管-理-員何平同志，作為一名巡護員，每日除忙于線路巡回工作后，閑暇時就整理資料，工作的熱情非常之高，經(jīng)過規(guī)范后的基礎(chǔ)資料整齊劃一，為更好地完成線路維護任務(wù)而夯實基礎(chǔ)。 二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
由班組長、檢修員、巡護員對線路進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，分期落實回訪情況，通過進行抽樣調(diào)查及對照gps分析報告完成率，從而產(chǎn)生巡護員績效；檢修員及臨聘人員的績效與個人的工作態(tài)度、能力與敬業(yè)精神緊密掛鉤。如：我們在維護生產(chǎn)、安全、綜合等方面的檢查考核上用考核獎罰舉措來激勵和約束班組成員，不搞平均主義，誰分管誰負責，按責任進行逐級考核，在日常檢修及搶修為了更加有效地調(diào)動每一個班組成員的積極性和主動性，按照“以量計酬”進行細化分配，個人簽字張榜公布，讓班組成員互相監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，使分配更具有民主性，公正性，有力地提高了班組的向心力和凝聚力。在執(zhí)行各項制度上班組長要 “以身作則”，要把每位班組成員當成一面面鏡子，將反射回來的不足進行反思且及時改正，做到制度面前人人平等，使班組管理步入正?；能壍?。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力，因此班組成員的素質(zhì)高低直接影響班組發(fā)展的有序推進，所以要班組成員樹立“從嚴求實護長線，團結(jié)奉獻保暢通的”企業(yè)理念，引導班組成員更新觀念，豐富知識，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力，鼓勵班組成員養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，增強維護市場當前的競爭意識，適應當前長線發(fā)展的要求。如：李杰、何平同志在去年參加中心舉行的光纜接續(xù)比武前期，在完成日常巡回及線路檢修工作的同時，認真學習光纜比武細則，想要達到“快、準、穩(wěn)”，靠的就是刻苦多次練習，功夫不負有心人，通過最后的角逐，二位同志抱著沉甸甸的榮譽歸來，給班組增得了榮譽。的確是態(tài)度決定高度，過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗！
在班組的維護生產(chǎn)中，班組長盡力做到管理要科學，分工要合理。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)高，技術(shù)水平高，管理能力高，這樣才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,帶領(lǐng)班組成員出色地完成各項工作任務(wù)。
四、目標要明確,思路需清晰。
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班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十二
＊縣人民政府縣長＊＊＊。
建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是一個長期的歷史任務(wù)，一段時期有一定的時代要求。要把這項造福于農(nóng)民的福祉工程抓好，關(guān)鍵在于規(guī)劃的編制和實施。為此，我們立足于高標準，牢固樹立實事求是的指導思想，綜合考慮各方面因素，扎實抓好新農(nóng)村規(guī)劃編制工作。具體工作中，主要是做到了“四個尊重”。一是尊重縣域體系規(guī)劃。堅持以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）域規(guī)劃、縣域規(guī)劃指導新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制，使其與縣域體系規(guī)劃相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一、相配套，并互相支持，各有特點。二是尊重農(nóng)民意愿。堅持以民為本，把農(nóng)民利益放在第一位，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，不斷讓農(nóng)民群眾得到實實在在的好處。每個村的規(guī)劃編制前，我們都廣泛征求農(nóng)民意見，新農(nóng)村建設(shè)建什么，怎么建，誰來建，都由農(nóng)民說了算，不急功近利，不搞形式主義。規(guī)劃編制完成后，我們都召開村民代表大會進行討論，征得三分之二以上的農(nóng)民同意方付諸實施。三是尊重包扶部門意見。就是在規(guī)劃編制前和確定后，都充分征求包村部門的意見，積極采納合理建議，使規(guī)劃更具科學性和操作性。省里確定省財政廳、省招生辦、哈醫(yī)大分別包扶我縣的＊＊村、＊＊村、＊＊村。在這三個村的規(guī)劃編制過程中，我們派專人到這三個部門征求意見，并邀請有關(guān)人員實地進行踏查。四是尊重鄉(xiāng)村實際。針對我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，各村環(huán)境條件不同，財力也不平衡的實際，在規(guī)劃編制中我們既堅持標準，又注重實際，不搞同一模式，不搞一刀切，使各村能建什么建什么，循序漸進，量力而為。像我們村集體經(jīng)濟實力比較強的＊＊村，我們近期就規(guī)劃了白色路、自來水、樣板房、畜禽舍、商業(yè)點等建設(shè)項目。對村集體經(jīng)濟較弱的＊＊鄉(xiāng)＊＊村，我們近期只規(guī)劃了與老百姓密切相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目。
二、選準主攻方向，全面啟動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
建設(shè)社會主義新農(nóng)村，必須立足實際，找準突破口。實踐中，我們把解決廣大農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的“增收難、養(yǎng)老難、行路難、吃水難、就醫(yī)難、上學難”等“六難”問題作為重點，扎扎實實地推進新農(nóng)村建設(shè)，真正讓農(nóng)民群眾得實惠，見成效。
1、著力解決增收難問題，讓農(nóng)民生活不斷寬裕。建設(shè)新農(nóng)村，增加農(nóng)民收入是根本。從＊＊的實際出發(fā)，我們一方面，突出發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)。以調(diào)優(yōu)農(nóng)民增收結(jié)構(gòu)為目標，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，培育特色種養(yǎng)業(yè)，大上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，全縣木耳已落實1000萬袋，大鵝已落實90萬只，綠色食品面積落實35萬畝。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，扶強扶壯省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)縣食品公司。舉全縣之力，保證亞洲最大的馬鈴薯加工企業(yè)之一＊＊集團投資3億元、年產(chǎn)馬鈴薯淀粉5萬噸的馬鈴薯精深加工項目8月份投產(chǎn)。切實發(fā)揮鄉(xiāng)村干部和能人的“雙帶”作用，做大做強勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。年初以來，已轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力4.82萬人，占全年計劃的96.4。另一方面，提高農(nóng)民的致富能力。針對農(nóng)民種地缺技術(shù)，打工缺技能，而且對增收致富心中沒數(shù)的實際情況，大力引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變思想觀念，跳出種點地、打點工賺錢的思維模式，真正面對市場，面對實際，科學安排增收計劃，多渠道增收致富。同時，以縣職業(yè)技術(shù)學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣區(qū)域中心站為載體，采取走村入戶的形式，對農(nóng)民進行大培訓，千方百計提高農(nóng)民技能。到目前為止，已培訓農(nóng)民1.5萬人次。
2、著力破解養(yǎng)老難問題，讓鄉(xiāng)村逐步走向文明。切實把解決養(yǎng)老難問題作為鄉(xiāng)村文明的突破口，結(jié)合相當一部分農(nóng)村老人的晚年生活得不到保障，有的年輕人根本不盡贍養(yǎng)義務(wù)，對老人不聞不問，還無償耕種老人土地，占老人便宜等現(xiàn)狀，我們從四個方面采取措施，全力予以解決。一是實行營養(yǎng)補助制度。主要是對85歲以上老人，每年提供營養(yǎng)補助200元；對100歲以上老人，每月提供營養(yǎng)補助100元。目前，全縣共向283名85歲以老人發(fā)放了營養(yǎng)補貼。通過黨委政府的這種行為，帶動了社會和每個家庭尊老敬老。二是實行實物養(yǎng)老制度。主要是以村規(guī)民約的形式規(guī)定，兒女不贍養(yǎng)老人的，一年要給老人100斤黃豆或100斤大米，不交的，由村里強制收取，并向社會廣泛宣傳，使其受到道德的譴責。三是實行土地集中。
流轉(zhuǎn)制度。主要是從解決兒女變相占老人便宜的問題入手，對老人需要流轉(zhuǎn)的土地由村里集中進行流轉(zhuǎn)，兒女要耕種的必須按市場價格交納費用。四是實行農(nóng)村敬老院院民生活補助制度。主要是從農(nóng)村敬老院院民生活費國家補貼1500元不夠用、生活標準低、質(zhì)量差的實際出發(fā)，積極采取措施，將標準由1500元提高到3000元。另外，農(nóng)村低保還發(fā)給敬老院院民一份，敬老院的人員工資也拿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)支付。同時，我們還投資300萬元，在城郊建一處可容納200人的公寓式敬老院，全面提高集中供養(yǎng)水平。
3、著力解決行路難問題，讓農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。切實把農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)著力點放在了道路建設(shè)上，緊緊抓住了國家道路建設(shè)“五年千億”的有利契機，加快通鄉(xiāng)、通村公路建設(shè)步伐，爭取用三年時間實現(xiàn)村村通白色路面。到目前為止，全縣已落實通鄉(xiāng)通村公路近300公里，占全縣公路總里程的30多，總投資達到1.16億元。今年9月末將全部竣工通車。
4、著力解決吃水難問題，讓農(nóng)民吃上安全放心水。飲水安全問題，已是全國帶有普遍性的問題，＊＊也不例外，已經(jīng)到了觸目驚心的程度。全縣500個屯19萬農(nóng)村人口中有314個屯10.53萬人存在嚴重的飲水不安全問題。為了人民群眾的生命健康，為了＊＊的長遠發(fā)展，我們把飲水問題作為民心工程，抓住國家每年投入40個億，五年解決農(nóng)村1億人口飲水安全問題的機遇，舉全縣之力把飲水問題解決好。今年，在農(nóng)村投資700萬元，打井20眼，解決40個村屯1.2萬人的飲水安全問題。同時，投資1600萬元，建一處日處理能力萬噸的水處理廠，引諾敏河水進城，既保證水量，滿足人民群眾生活和上項目求發(fā)展的需求，又改善城鎮(zhèn)水質(zhì)，保證群眾的身體健康。
5、著力解決就醫(yī)難問題，讓農(nóng)民群眾擁有一個健康的體魄。為解決農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平低、醫(yī)療設(shè)備簡陋和部分農(nóng)民群眾沒錢看不起病的問題，我們以強化鄉(xiāng)村衛(wèi)生院建設(shè)為突破口，投資近200多萬元，對＊＊、＊＊、＊＊＊等五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生院進行改造，對大型設(shè)備進行更新，改善醫(yī)療環(huán)境，提高診治水平。同時，投資300萬元，武裝縣醫(yī)院，增添醫(yī)療設(shè)備，達到省內(nèi)縣級先進水平。積極探索城鄉(xiāng)醫(yī)療人員統(tǒng)籌使用的辦法，抽調(diào)縣城內(nèi)的醫(yī)療人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對口輪崗支援，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平。積極爭取新型合作醫(yī)療項目，讓農(nóng)民群眾充分得到國家的救助。全面開展“貧困患者健康行”活動，組織醫(yī)護人員深入到村屯，開展巡回醫(yī)療獻愛心活動，對無能力醫(yī)治且有救治希望的貧困患者，進行免費或低收費救助治療。大力開辦扶貧門診，讓利與貧困群眾，確保農(nóng)村貧困患者有藥可用、有醫(yī)可就。
6、著力解決上學難問題，讓公平教育輻射到農(nóng)村。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，農(nóng)民是主體，農(nóng)民素質(zhì)至關(guān)重要。為此，我們把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的位置，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育資源，讓農(nóng)民特別是他們的子女享受到良好的教育、公平的教育。一是牢固樹立抓基礎(chǔ)教育就是抓明天經(jīng)濟的思想，針對我縣高中入學門檻高、農(nóng)村學生高中入學率低的'實際，積極在高中擴建、擴招上加大工作力度，讓農(nóng)村學生完成九年義務(wù)教育后繼續(xù)有學可就。重點加大一中擴建、擴招力度，為縣一中新建6000平方米的藝術(shù)館和體育館，擴招4―6個教學班，使全縣初中升高中毛入學率由48提高到60。二是牢固樹立抓職業(yè)教育就是抓今天經(jīng)濟的思想，針對農(nóng)民缺少技能、農(nóng)村未能繼續(xù)升學學生想學一技之長的實際，積極發(fā)展職業(yè)教育。在全省率先將農(nóng)技校、技工校、電大等九校合一，組建＊＊縣職業(yè)技術(shù)學校，并投資500多萬元，為職業(yè)技術(shù)學校新建了綜合樓，改善辦學條件，提高教學水平。投資400萬元建設(shè)了國家勞動和社會保障部星火遠程培訓基地。年底前，我們還要在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一所職業(yè)高中，并以此面向廣大農(nóng)民群眾開展職業(yè)技能培訓，不斷提高農(nóng)民的職業(yè)技術(shù)技能。三是牢固樹立城鄉(xiāng)教育資源一體化運作的思想，針對農(nóng)村師資力量薄弱、教育教學質(zhì)量低的實際，廣泛開展縣城內(nèi)教師到農(nóng)村中小學輪崗制度，而且將有一年以上農(nóng)村工作經(jīng)歷作為教師評職稱、定職務(wù)的重要考核依據(jù)，鼓勵城內(nèi)教師到農(nóng)村支教，讓農(nóng)村的孩子享受到好的教育。四是牢固樹立再苦不能苦孩子、再窮不能窮教育的思想，針對農(nóng)村個別貧困家庭的孩子上不起學、讀不起書的實際，我們不但建立起了上百萬元的教育扶貧基金，專項用于農(nóng)村貧困學生就學問題，而且還以“一幫一”的形式，組織縣鄉(xiāng)機關(guān)干部與貧困學生結(jié)成幫扶對子，幫扶貧困學生讀書上進。同時還把教育扶貧作為農(nóng)村扶貧的一項重要內(nèi)容，嚴格考核，扶助農(nóng)村貧困學生真正能讀得起書、上得起學，在快快樂樂中提高素質(zhì)、增長才干。
三、強化組織領(lǐng)導，為扎實推進新農(nóng)村建設(shè)提供堅強保障。
社會主義新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否取得預期效果，關(guān)鍵在各級黨委、政府的組織領(lǐng)導。在這方面，我們＊＊縣一是組建強有力的領(lǐng)導組織。成立由書記、縣長任組長，43個單位為成員的領(lǐng)導，并抽調(diào)精干力量組建了全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)辦公室?？h黨政領(lǐng)導和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導，每人聯(lián)系一個村，88個縣直部門、中省直單位分別包扶全縣76個，確定包扶目標、包扶措施，并明確責任人，一定三年。二是提高基層組織帶民致富能力。針對鄉(xiāng)村干部素質(zhì)不高，帶民致富能力不強的問題，全面加強鄉(xiāng)村兩級班子建設(shè)。從縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位中，選派了一批年紀輕、能力強、有一技之長的干部到薄弱村任黨支部第一書記，到一般村任黨支部副書記，一派三年，主抓一項產(chǎn)業(yè)，三年結(jié)束根據(jù)考核結(jié)果給予任用。目前，已有62名同志到村任職。并通過公務(wù)員招考的形式，招錄一批專業(yè)急需的本科大學生，編制留在黨政機關(guān)，先行到村掛職鍛煉，改善村級班子的知識結(jié)構(gòu)。還抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位三分之一以上人員到村包產(chǎn)業(yè)，改革干部下基層的工作機制。同時，繼續(xù)實行“村村大學生”計劃和“一元錢”村官制度，對實績突出、群眾公認、特別優(yōu)秀的，納入財政開支，解除后顧之憂，吸引更多的大學生和致富能人投身農(nóng)村工作。三是全面加大宣傳力度。調(diào)動一切宣傳資源，大力宣傳新農(nóng)村建設(shè)的目的、意義、主要內(nèi)容和具體要求，引導和動員廣大農(nóng)民自覺地投身到新農(nóng)村建設(shè)中，真正發(fā)揮在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用。四是堅持典型引帶。為保證新農(nóng)村建設(shè)工作的順利進行，我們采取走一步帶一步，抓一村帶全縣的辦法，先行選擇10個村進行試點，以點帶面，點面結(jié)合，逐步推進。我縣＊＊鎮(zhèn)＊＊村是省財政廳包扶的試點村，市里確定了由市委書記、縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記和村書記“四級書記”包保。為保證諾敏河村各項任務(wù)落到實處，我們還組成了由縣人大副主任，縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室副主任，鎮(zhèn)黨委副書記，副鎮(zhèn)長參加的指導組，協(xié)助村里抓建設(shè)項目的實施。目前，規(guī)劃的千畝水稻示范園區(qū)、6公里白色路面、休閑廣場、商業(yè)網(wǎng)點、小學校舍、衛(wèi)生所、計生服務(wù)室、綜合活動室等建設(shè)項目都在加緊施工。項目竣工后，將使諾敏河村的新農(nóng)村建設(shè)達到全市領(lǐng)先、全省上游水平。
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班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十三
目前煉化企業(yè)班組建設(shè)旱現(xiàn)出五大特點:一是操作員工整體素質(zhì)較高,可以保證企業(yè)既定目標的完成;二是操作員工的奉獻精神仍較為突出,在工作需要時敢于面對困難、勇挑重擔;三是操作員工的`規(guī)則意識正逐漸增強,違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象明顯減少:四是班組長的核心作用受到普遍重視,薪酬分配逐步向班組長傾斜;五是多能操作員工的培養(yǎng)成為培訓主旋律,一崗多能、跨裝置作業(yè)得到大面積嘗試和推廣.
作者：姚海東作者單位：中國石油大連石化公司刊名：中國石油企業(yè)英文刊名：chinapetroleumenterprise年，卷(期)：“”(5)分類號：關(guān)鍵詞：
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十四
神華準能矸電熱控班組在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的的成績，先后多次被評為“青年文明號”和“先進班組”。該集體現(xiàn)在有員工31人，平均年齡29歲，其中黨員9人，本科學歷20人，是一支充滿朝氣，有著頑強戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色的完成了每一次檢修任務(wù)。而優(yōu)秀成績的取得與班組的先進建設(shè)是分不開的。
熱控班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識。
事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度。
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天檢修作業(yè)的實際情況進行危險源辨識。班組長在每天布置檢修任務(wù)的同時，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)上，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。
四、建立完善的員工培訓體系。
一步提高班員愛企強企意識，使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到檢修過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。
由于特殊原因在檢修任務(wù)繁重時（如a級檢修），單位會雇傭外委人員。我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。
七、認真仔細、注重實效。
個工作日開工前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為以后的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。
八、完善好班組管理制度，提高班組管理水平。
以制度管人，按制度辦事一直是熱控班組的原則，從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做到細，做到家。在基本上實現(xiàn)了檢修項目，技術(shù)資料，整改內(nèi)容電腦操作編制后，還不斷提高技術(shù)水平的有效機制，休假考核等辦法，并制定出適合班組的各項工作小制度：如《材料工具管理制度》、《技術(shù)資料管理制度》等等。實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專職、責任有落實、考核有制度、并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。
九、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。
以創(chuàng)建“和諧文明班組”為目標，制定創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每星期一次安全學習總結(jié)、每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修工作的重點，研究事故分析預案，及時采取防范措施，加強現(xiàn)場安全管理。
十、推進學習型班組的建設(shè)的新思路。
我國電力企業(yè)目前正處于從行業(yè)壟斷者轉(zhuǎn)型為競爭者的過渡。
階段,甚至可以這樣說,我國電力企業(yè)現(xiàn)在只是電力行業(yè)中的一個競爭者,面臨著其他競爭者的強力追趕,需要不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。所以學習型班組的建設(shè)，又成為“五型”班組建設(shè)的重中之重。
1推進電力企業(yè)學習型班組建設(shè)的背景原因。
1)理論背景原因。管理大師彼得〃圣吉在其《第五項修煉》一書中指明了組織再造與組織創(chuàng)新的有效途徑。他以系統(tǒng)動力學為指導提出了“結(jié)構(gòu)影響行為”的科學論斷,并進一步指出學習型組織的“五項修煉”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習,以及系統(tǒng)思考。在他的組織宣言里,已經(jīng)明確地寫上了學習與創(chuàng)新。它正好與初露端倪的知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的組織創(chuàng)新要求不謀而合,這標志著企業(yè)管理理論與實踐已經(jīng)邁進一個嶄新的歷史階段。
造和增強電力企業(yè)核心競爭力的途徑。
2學習型組織的內(nèi)涵。
“學習型組織”,就是以信息和知識的獲得和運用為基礎(chǔ),在組織中實行目標管理,組織的成員能夠自我學習、自我發(fā)展和自我控制。組織中的信息流是雙向溝通的,組織中的每個成員都要承擔起溝通和聯(lián)系的責任。在學習型組織中,人們通過學習得到不斷創(chuàng)造歷史與未來的能量,培養(yǎng)全新、前瞻、開闊的思維方式,全力實現(xiàn)共同的愿景,并且堅持共同學習。這首先需要企業(yè)及其成員具有良好的心智結(jié)構(gòu),具備健康的道德標準和思想情感,因為這是企業(yè)及個體按理性選擇積極行為的心理基礎(chǔ)。而這種健康的心理,又只有在良好的企業(yè)文化環(huán)境和完善的社會制度背景之中才能產(chǎn)生。
1)培養(yǎng)員工的憂患意識和前瞻性。學習型班組需要的是思想上的成熟和行動上的敏銳。包括電力企業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè),由于憂患意識不足,都缺乏前瞻性的思考和設(shè)計。
2)推動成員建立共同目標?？梢圆捎媚繕斯芾淼姆绞?讓員工共同參與班組目標的制定,激勵員工自我管理,自我超越,在達成個人績效的同時,達成組織的目標。
3)建立高效的工作團隊。學習型班組是以團隊為基本單位的,在組織中建立高效率團隊,可以充分利用組織中人才的才能,調(diào)動知識型員工自主管理的積極性。員工的學習成果可以隨著成員擴散到其他團體中去,進而在組織中營造良好的學習氣氛。
4)促使知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。按照學習曲線的理論,積累到一。
定程度的知識可以減少企業(yè)的成本,如熟練的工作減少時間,提高質(zhì)量,增加單位產(chǎn)出量,提高生產(chǎn)效率,從而降低企業(yè)成本。學習型班組的終極目標是創(chuàng)造企業(yè)價值。要注意不斷以是否為企業(yè)創(chuàng)造價值為標準來評估組織學習的效果。
6)建立配套的績效考核和獎酬體系。推行績效考核,就是從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面對員工進行全面評價。同時,在績效考核中實行末位淘汰,把競爭引入到員工工作的全過程?？朔酝欠N“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象,真正體現(xiàn)員工自身的勞動價值。
7)建立內(nèi)部培訓制度,增加培訓機會。以增強員工業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)水平、保證各項工作協(xié)調(diào)推進為中心,加強員工教育培訓,通過完善教育培訓管理體系,堅持培訓與考核相結(jié)合、培訓與使用相結(jié)合,提高員工參與培訓的積極性、主動性與實效性。在認真開展員工職業(yè)生涯設(shè)計工作的基礎(chǔ)上,掌握員工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓需求,深入開展崗位培訓,并制訂企業(yè)的教育培訓計劃,有針對性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性地開展企業(yè)員工教育培訓工作。在采用傳統(tǒng)培訓手續(xù)的同時,大力推廣名師講座、網(wǎng)上教育、拓展訓練、外送學習等多種培訓形式,激發(fā)員工的學習熱情,營造濃厚的學習氛圍,鼓勵員工通過各種學習途徑,提高自身綜合素質(zhì),真正實現(xiàn)員工隊伍素質(zhì)和個人價值與企業(yè)運營效益的同步提高,實現(xiàn)企業(yè)向?qū)W習型組織的邁進,使員工和企業(yè)同步成長。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，熱控班組以優(yōu)異的成績完成了上級。
下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
過去的2010年，我們班組群策群力，在保障安全的前提下，工作積極主動，取得了一定的成績，成績只代表過去，總結(jié)過去。我們要繼續(xù)保持和發(fā)揚以下工作：
全面落實安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度。日常生產(chǎn)活動中，我們牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，時刻不忘安全，時刻注意安全。嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制”。
認真學習貫徹安全生產(chǎn)各種法律、法規(guī)、規(guī)程和制度，以安全制度的嚴格執(zhí)行來保障我們的安全和健康，保障安全生產(chǎn)。積極認真組織班務(wù)會，集體榮譽感強，團結(jié)和諧。學習公司的各種會議精神和安全規(guī)定，學習相關(guān)專業(yè)知識和技能。強調(diào)安全生產(chǎn)，強化安全意識。增進溝通和交流，增強凝聚力、向心力、責任心和集本榮譽感。
2010年度我班有幸被評為先進班組，感謝領(lǐng)導對我們班組的鼓勵和支持，先進班組是對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯目隙?，也是對我們班組的鞭策和激勵。
梁志明。
2011.09.27。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十五
近年來，在社會主義新農(nóng)村建設(shè)實踐中，澧縣縣委組織部認真履行職責，創(chuàng)新思路，牽頭建立農(nóng)業(yè)科技講師團，組織高水平的農(nóng)業(yè)科技專家、涉農(nóng)專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐中涌現(xiàn)出來的本地鄉(xiāng)土人才，為廣大農(nóng)民群眾傳授新技術(shù)、傳播新信息，有力地促進了農(nóng)村人才資源的開發(fā)和利用。
一、精心選聘，建立農(nóng)民歡迎的農(nóng)業(yè)科技講師團隊伍。
為了確保講師團工作的高質(zhì)量，真正讓農(nóng)民歡迎，在組建之初，我們立足實際，嚴格把關(guān)，確保隊伍質(zhì)量。一是瞄準產(chǎn)業(yè)選。重點圍繞做強糧食、棉花、油菜等三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大生豬、蔬菜、水果、水產(chǎn)等四大支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)歐美楊、珍珠、葡萄、雙孢蘑菇、蠶桑等五大新興產(chǎn)業(yè)進行篩選，為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。二是不同層次挑。為了滿足不同層次的學習需求，在人員組成上，我們以農(nóng)、林、水、畜等部門的專業(yè)技術(shù)人員為主體，吸收農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實踐中全縣涌現(xiàn)出來的有突出技能的鄉(xiāng)土人才參加，還從湖南農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院等單位聘請農(nóng)業(yè)方面的專家、學者擔任講師團成員。三是嚴格程序聘。在個人自薦和各涉農(nóng)單位推薦的基礎(chǔ)上，縣人才工作領(lǐng)導小組對推薦對象從政治素質(zhì)、專業(yè)水平、解決實際問題能力及服務(wù)群眾熱情等方面進行考察。通過綜合評價，集體研究確定聘用人員，頒發(fā)聘書。目前，我縣16名講師團成員，不僅熟悉了解我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，而且在省市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中有較高的知名度和影響力，60%以上成員具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。
二、積極創(chuàng)新，探索靈活多樣的農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓形式。
面向農(nóng)民開展實用技術(shù)培訓，最大的難題就是如何使培訓貼近農(nóng)民的口味，做到深入淺出、通俗易懂。為解決這一問題，講師團積極組織專家探討，形成了集中培訓和個別指導相結(jié)合、課堂講課和現(xiàn)場指導相結(jié)合，基地培訓與遠程教育相結(jié)合等多樣化的培訓形式，增強了培訓效果。一是圍繞主導產(chǎn)業(yè)“上大課”。緊緊圍繞全縣三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、四大支柱產(chǎn)業(yè)和五個新興產(chǎn)業(yè)開展集中培訓，以縣委黨校為陣地，重點培養(yǎng)農(nóng)村鄉(xiāng)土拔尖人才、村干部和回鄉(xiāng)大中專生；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為陣地，利用春秋農(nóng)閑時節(jié)開展集中培訓，重點培養(yǎng)致富帶頭人隊伍；以村黨員活動室、遠程教育室為陣地，根據(jù)農(nóng)村時令開展季節(jié)性培訓，重點開展農(nóng)村實用操作技術(shù)的培訓，全縣形成了以縣委黨校為基地、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為主體、農(nóng)村黨員活動室為輔助的三級培訓網(wǎng)絡(luò)。二是服務(wù)種養(yǎng)大戶“上小課”。對農(nóng)村種植養(yǎng)殖大戶、農(nóng)村經(jīng)濟能人以及有培訓需求的農(nóng)民，實行預約服務(wù)和上門指導，并與農(nóng)村種養(yǎng)大戶、農(nóng)村經(jīng)濟能人結(jié)成聯(lián)系幫扶對子，手把手地開展技術(shù)培訓和輔導。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣累計培養(yǎng)致富帶頭3800多人，他們在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)副產(chǎn)品加工與銷售等各個領(lǐng)域發(fā)揮著積極的作用，成為新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)軍人物。
如講師團成員、湖南農(nóng)業(yè)大學石雪暉教授在張公廟鎮(zhèn)開展葡萄栽培技術(shù)培訓時，制作了多個多媒體課件，同時自帶了部分葡萄新品種幼苗，用于講解葡萄栽培的嫁接技術(shù)，并在田間手把手指導農(nóng)民進行嫁接，提高了農(nóng)民參加培訓的積極性。三是網(wǎng)上咨詢服務(wù)“上新課”?？h人才辦不僅將講師團成員的簡歷、個人特長及聯(lián)系方式制成卡片發(fā)到種養(yǎng)大戶、協(xié)會會員、村民代表等群眾手中，而且在澧縣先鋒網(wǎng)、澧縣政務(wù)網(wǎng)上開辟了網(wǎng)上課堂，設(shè)立了專家咨詢“直通車”，農(nóng)民群眾可以通過電話和網(wǎng)上交流等方式，隨時求助或詢問農(nóng)業(yè)科技知識。去年，農(nóng)業(yè)科技講師團解決疑難問題29個，治療突發(fā)性疾病125次，挽回經(jīng)濟損失255萬余元，較好地解除了農(nóng)民群眾缺乏科技技術(shù)的愁苦。四是開辟電視專欄“上長課”。在縣電視臺常年開辟了農(nóng)業(yè)科技知識講座專欄，根據(jù)時節(jié)定期向農(nóng)民傳授農(nóng)作物栽培、果樹栽培、畜牧水產(chǎn)等方面的科技知識。自講師團成立以來，累計組織了近130期、150多場次的農(nóng)村實用技術(shù)培訓，累計培訓農(nóng)村致富骨干、種植、養(yǎng)殖大戶超過13000人次，間接帶動、參與培訓農(nóng)民16000余人次，講師團走遍了全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織編寫了50多期的實用技術(shù)資料，累計發(fā)放18000多份，為農(nóng)戶引進和推廣幾十項新品種和新技術(shù)，受到全縣農(nóng)民朋友的.歡迎，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。
三、規(guī)范管理，努力提高農(nóng)業(yè)科技講師團服務(wù)水平。
為了加強講師團的管理與考核，縣委組織部、各涉農(nóng)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村黨組織相互配合，共同參與農(nóng)業(yè)科技講師團的組建、運行和考核工作。一是建立聯(lián)系會議制度。由縣委組織部牽頭成立農(nóng)業(yè)科技講師團工作領(lǐng)導小組，組織部長任組長，縣人事局、科技局、農(nóng)經(jīng)局、農(nóng)村辦、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧局等涉農(nóng)單位負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)縣農(nóng)村辦，具體負責講師團的日常管理考核工作。二是實行季度例會制度。每季度召開一次工作例會，全體講師團成員和講師團領(lǐng)導小組成員參加，聽取述職匯報，交流工作情況，及時解決工作中存在的問題，布置和部署下階段工作。三是建立年度考核制度。對講師團成員實行動態(tài)管理，堅持一年一考核一聘用。建立講師團成員個人檔案，講師團成員每提供一次服務(wù)，填寫一張《農(nóng)業(yè)科技講師團服務(wù)情況登記表》，農(nóng)戶和村黨支部簽注意見，交協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一備案。年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委上報《農(nóng)業(yè)科技講師團服務(wù)情況統(tǒng)計表》，對講師團成員到村次數(shù)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效果做出定性評價。四是建立工作督查制度。講師團領(lǐng)導小組辦公室定期組織人員通過實地檢查、電話調(diào)查、召開座談會等方式，對講師團成員的服務(wù)質(zhì)量進行督查，督查結(jié)果記入講師團成員個人檔案，并作為年終考核的重要依據(jù)之一。
四、注重激勵，充分調(diào)動講師團成員的主觀能動性。
一是建立講師團成員津貼制度?？h財政每年拿出專項基金，對講師團成員每年給予定額補助。并設(shè)立年度講師團成員突出貢獻獎，拿出一定的資金獎勵年度目標考核前三名。二是提供保健服務(wù)。每年安排講師團成員進行一次健康體檢。三是安排培訓學習。每年組織講師團成員參加相應的培訓和參觀等活動。四是注重政治激勵。對表現(xiàn)突出的講師團成員給予通報表彰，并優(yōu)先申報專業(yè)技術(shù)職稱，優(yōu)先選派培訓深造，優(yōu)先提拔重用。這些措施的實施，極大地調(diào)動了講師團成員的積極性?！捌咸逊N植大戶”王先榮參加講師團后，免費為種植戶傳授技術(shù)。在他的帶動下，全縣葡萄產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，種植面積近2萬畝，總產(chǎn)量超過800萬公斤，總產(chǎn)值達4000萬以上。為表彰他做出的突出貢獻，縣委不僅推薦他評選省市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還在縣委經(jīng)濟工作會議上，一次性給予10萬元獎勵，并破格解決技術(shù)職稱等問題。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
我公司現(xiàn)有在職員工 人（其中農(nóng)電工 人）人，按照新的編制測算缺額 人，機構(gòu)改革以后建制性班組 個。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說最基層的管理。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場經(jīng)濟體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式?，F(xiàn)將我公司開展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報如下：
一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開展的基本情況
（一）提高認識，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識，是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認識曾幾度召開會議，動員全體員工樹立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進一步提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。
（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開展 公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位臵來抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書記為組長、其他班子成員為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，成立了以相關(guān)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門要緊緊圍繞各項工作的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。同時健全長效機制，做到黨政工團齊抓共管，把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。
一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設(shè)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。
二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。
（三）完善制度 強化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理 我公司制定了《領(lǐng)導及機關(guān)部室掛點班組工作機制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評價內(nèi)容責任落實到公司各職能部室，要求各職能部室每月對各供電所進行檢查指導一次，通過創(chuàng)新機制，落實責任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。
動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過積極推行班組民主會制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識，把班組建設(shè)成為勞動保護的陣地。以各項競賽活動為載體，引導員工學習安全生產(chǎn)和勞動保護相關(guān)知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團隊精神，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進班組成員間的團結(jié)互助，在班組內(nèi)營造遵章守紀、和諧融洽、團結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學習工作的家園。
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班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十七
[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔負著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟效益的最前沿陣地。
[關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
中圖分類號:c9313文獻標識碼:a文章編。
煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強這一個個細胞的管理，又如何讓這小小的細胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
一、加強和改進班組建設(shè)的意義和作用。
1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強和改進班組建設(shè)工作勢在必行。
2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強和改進生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進班組建設(shè)規(guī)范運行班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程。
一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型班組)進行細化，制定相應考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標準化建設(shè)新高潮。
三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團隊精神。
組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強烈的事業(yè)心和責任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
四、掌握核心，加強學習培訓，提高班組長和員工素質(zhì)。
企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學習、鼓勵自學等各種方式對班組長進行培訓，學習《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應用學習讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點學習白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細”（心細、安排工作細、工程質(zhì)量細），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強班組員工的教育和培訓工作。堅持定期進行經(jīng)常性的教育和培訓，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進行教育和培訓，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓考核激勵機制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓同考核、使用、評比、獎勵等有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設(shè)向更高的標準發(fā)展。
五、抓根本，加強思想引導，促進班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動。
煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻計獻策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。
產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
結(jié)語。
我們要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感和責任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團隊，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻。
作者簡介。
候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十八
做好班組建設(shè)工作，要倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。下面是本站小編整理班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料格式的范文，歡迎閱讀!
一個充滿生機與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，從而達到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認為需要做好以下四個方面的工作。
一、加強思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。
一是統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義。
隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導班員提高對班組建設(shè)意義的認識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮(溫家寶講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。
更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
二是克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。
班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標，更有甚者，純粹是為了應付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。
最后，進一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應了社會就不會被社會淘汰”的理念,要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時心情舒暢了,工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導科學文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強員工體魄，促進員工身心健康。)。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項。
規(guī)章制度。
只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標不治本的現(xiàn)象。
一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機制。
班組只有不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。
此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機制后,要積極開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。
二是考核獎勵要到位。
制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍馈?BR> 考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調(diào)動每一個班員的積極性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作積極性。要增強班組績效獎金分配的透明度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、提升綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力。
加強班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進技術(shù)和設(shè)備必須通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進的步伐。
一是要重視班員素質(zhì)教育。
班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力?？梢姲鄦T的素質(zhì)是一個班組完成各項指標的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導班員學習先進的科學文化知識，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導班員努力適應知識經(jīng)濟和科學發(fā)展的要求，增強科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學習和思考的習慣，進一步更新觀念，豐富知識，提高能力。要鼓勵班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學習型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識。積極幫助班員規(guī)劃并建立個人學習“愿景”,個人學習“愿景”明確了,班員學習主動性就增強了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進一步增強班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁責任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻計獻策，為班組的建設(shè)貢獻自己的力量。
二是班組長自身素質(zhì)要過硬。
在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應當能實干又會管理，要有較強的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進。在班組管理工作中班組長一定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項任務(wù)。
四、目標要明確,思路需清晰。
目標是行動的指南。要有效的把員工的目標和班組的目標結(jié)合起來，把班組的目標和企業(yè)的目標結(jié)合起來，引導每個員工積極參與，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻。精心制定目標，分長遠目標，和短期目標，相互依托，互相促進。以高標準完成短期目標來促進長遠目標的順利實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應該給本班組定一個什么標準(幾級),目標過高不切合實際,過低則達不到制定目標的初衷。所以制定一個切實可行的目標顯得尤為重要。
思路是組織開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的班組。制定一個清晰，科學，明了的工作思路是班組做好每項工作的保證。首先要認清當前企業(yè)形勢，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達給班組的每一名成員，讓班員們明確當前的形勢和目標，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施,確保全年目標的順利實現(xiàn)。
總之,應該堅信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎罰分明、目標明確、思路清醒、行動積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過硬就能真正搞活、搞實班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
最近,國務(wù)院副張德江強調(diào)國有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會商討班組建設(shè)之大計。班組建設(shè)工作得到史無前例的高度重視,我們應乘勢而上,積極行動起來將班組建設(shè)工作推上更高境界!
班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進班組建設(shè)工作再上新臺階。下一階段需做好以下幾個方面的工作:。
1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。
2、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以此推進班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長效機制。
3、繼續(xù)以推進職工素質(zhì)為重點，狠抓學習型班組創(chuàng)建工作。
4、深入開展班組對標工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。
中國兵器工業(yè)集團公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團公司的改革發(fā)展同步推進，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新能力、履行社會責任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標準、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進快、先進文化導向準的工作目標。不僅促進了集團公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有抱負、負責任、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團，再到精益集團的推進路徑，提出了“對標先進找差距、加強培育強肌體、確定目標抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“”末班組升級創(chuàng)建目標，為集團公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機制、學習型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進行了一系列制度規(guī)范和工作機制的體系化設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學化、制度化、程序化。截止20xx年底，兵器工業(yè)集團優(yōu)秀班組達標率達到95%。全集團“”末，班組達標率的目標為98%。
二、倡導班組管理個性化，提高管理科學化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機集團確立了以“五好一準確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進班組、由先進班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團以“七進七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標準之中，打造班組建設(shè)新亮點。
三、廣泛推進“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團公司將精益化生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為加強班組建設(shè)的有效載體，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學習借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化建議工作的積極性。
xx年，全集團累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團累計收集到合理化建議已達到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。
與此同時，各單位進一步強化班組精細化管理。北重集團統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用控制表、5s責任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量。
承諾書。
不合格品流程不合格品通報設(shè)備維護常識設(shè)備運行維修狀況表危險源辨識安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化具體化。
四、實施協(xié)作共建推進，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政負責主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機制。集團公司總部領(lǐng)導及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團公司張國清總經(jīng)理強調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，必須緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營造“關(guān)注細節(jié)、誠信負責”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進中提升班組和員工的素質(zhì)和能力。
集團公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，積極推進班組和崗位的安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，20xx年—20xx年，集團公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進班組自主管理水平提升。集團公司要求各單位進一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，積極探索職工廣泛認同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進等方面，進一步明確職工的責、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)責任。集團公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團和直管單位在集團設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細則》中予以落實。
五、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力。
班組長是班組的核心，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必須”保障機制，即：必須建立班組長遴選機制;必須建立定期培訓制度;必須建立班組長激勵機制;必須建立班組長典型選樹機制;必須建立“雙培養(yǎng)”機制。近3年來，培訓班組長80431人次，班組長培訓率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導崗位。
目前，全集團獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。
開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深入開展，進一步激活了集團公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增強了抵御風險的能力。
我們在開展班組建設(shè)工作、推進管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但與國資委全面提升管理水平的要求相比，與兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進和提升空間。下一步，我們將按照國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!
一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。
班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔負的責任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內(nèi)部形成行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學習“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康;團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。
三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。
要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇十九
機關(guān)服務(wù)品牌是體現(xiàn)機關(guān)效率與競爭力的一張名片，更是機關(guān)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)高度發(fā)展的標志。自去年10月以來，高新區(qū)城管局圍繞“美麗家園、真情奉獻”的宗旨，大力開展機關(guān)服務(wù)品牌建設(shè),竭力把自身建設(shè)成為堅持服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的服務(wù)型機關(guān)。
高新區(qū)城管局在創(chuàng)建服務(wù)品牌過程中，博采眾長,從工作實際出發(fā),從人民群眾關(guān)心的熱點、難點入手,制定了《蘇州高新區(qū)城管局創(chuàng)建機關(guān)服務(wù)品牌實施方案》,全面推進機關(guān)服務(wù)品牌建設(shè)，在該制度中提出了許多嶄新的理念:以“以人為本、科學管理、依法行政、開拓創(chuàng)新”為工作理念;以“人性化、標準化、規(guī)范化”為目標，追求卓越和完美的管理理念;以“在感情上親民，在觀念上愛民、在措施上為民、在程序上便民，在工作結(jié)果上利民”為宗旨的服務(wù)理念;樹立現(xiàn)代學習理念、創(chuàng)造良好學習條件，形成上下爭創(chuàng)“學習型組織”、爭當“學習型個人”的氛圍的'學習理念.
在創(chuàng)建活動中,力爭做到“六一”、“六有”、“一物化”、“三為”、“五心”?！傲弧敝皋k公環(huán)境、單位及處室招牌、人員著裝、精神面貌、亮牌辦公、辦公禁忌符合規(guī)范要求;“六有”指每人一臺電腦、每人一臺電話、每人一個文件柜、每人一套機關(guān)工作人員手冊、每人有一套辦公桌椅、每人有一本讀書筆記;“一物化”指即在辦公場所布置、宣傳語設(shè)計、標識張貼、在電腦顯示屏上、信封上、紙杯上、名片上以及各種宣傳品、宣傳資料、工作資料上，都給服務(wù)對象傳遞著本單位的品牌形象;“三為”：即為服務(wù)對象提供一個寬敞明亮，方便舒適的被服務(wù)場所；為服務(wù)對象展示機關(guān)工作人員的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)形象；為服務(wù)對象提供清晰、規(guī)范、便捷化的服務(wù)。“五心”：即接待群眾熱心、聽取問題細心、解答問題耐心、提供幫助誠心、解決問題真心。
在工作作風方面，要求執(zhí)法隊員必須堅持文明執(zhí)勤，貫徹落實“一宣傳、二服務(wù)、三教育、四管理、五處罰”的工作方法，并做到：“三理”，即糾正違章要有理、宣傳教育要講理、執(zhí)罰尺度要合理；“四心”，即調(diào)查核實要細心、說明教育要誠心、對方不服要耐心、糾正違章要公心；“四不準”，即不準推搡他人、不準辱罵他人、不準大聲斥責、不準有不文明言行；“四先”，即敬禮在先、亮證在先、禮貌稱呼在先、指明違法事實在先。
同時結(jié)合城管工作實際,該局還實行服務(wù)承諾制和首問責任制,不斷完善工作程序和服務(wù)標準；加大政務(wù)信息公開的力度;加大監(jiān)督力度,成立信訪督察處,增加群眾投訴的渠道。
為實現(xiàn)爭創(chuàng)“一流園區(qū)”的目標，該局著力環(huán)境創(chuàng)新，把握重點，積極提升我區(qū)城市形象，特別是中心區(qū)的形象，打造城市新“名片”。積極實施獅山路景觀提升工程；狠抓區(qū)重點實事項目建設(shè)。
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇二十
各位領(lǐng)導、各位同行：
下午好！
班組是最基本的生產(chǎn)單元，是確保
安全
生產(chǎn)的基石，是提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎(chǔ)，是采石場健康發(fā)展的決定因素，創(chuàng)建標準化班組的主要目標是管理規(guī)范化、作業(yè)、設(shè)備標準化及和諧的
生活
環(huán)境，目前采石場現(xiàn)狀是人員結(jié)構(gòu)老齡化、文化素質(zhì)低、設(shè)備落后陳舊、作業(yè)環(huán)境差，與地方政府的建設(shè)標準相差甚遠，面臨著難以生存的困境。基礎(chǔ)薄弱在創(chuàng)建標準化班組工作上存在難度，我場在2012年創(chuàng)建國家二級標準化礦山企業(yè)時就提出了安全工作的重點下移到班組，積極推進班組建設(shè)，現(xiàn)將創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、以人為本落實安全生產(chǎn)方針目標
4、著力解決工班素質(zhì)的提升，工班長是采石場的兵頭將尾，他的行動和言語直接影響著采石場的安全生產(chǎn)方針目標如期實現(xiàn)。
二、運用多種舉措強化安全管理
4、嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人員勞動保護用品的正確使用，確保自控、自我保護的最后一條防線的真正落實。
三、增強節(jié)約意識、強化成本管理
1
2、通過班組分析會等形式，算小賬、找不足、抓整改，加強成本管控的針對性，擴大班組成員的參與范圍，讓班組成本分析與二次獎金分配掛鉤，激勵班組成員提合理化建議，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習慣。
四、加強民主管理，創(chuàng)建和諧型班組
2、定期召開班組民主生活會，建立交流溝通渠道，傾聽職工聲音，以職工
幸福
感為切點，培育和諧班組建設(shè)文化，圍繞“貼近工作、貼近實際、貼近職工組織開展形式多樣的活動，使每一位職工都能有展現(xiàn)自我的機會，不斷豐富職工的精神生活，通過家訪、談心，讓其感受班組大家庭的溫暖，積極營造團結(jié)、和諧、向上、積極、健康的團隊，增強了班組的向心力和凝聚力。
五．加強“三線”建設(shè)、改善職工生活
2、積極協(xié)調(diào)段有關(guān)部門增補職工宿舍空調(diào)，確保職工能在暑期得到良好的休息。
3、根據(jù)我場下輪礦山建設(shè)規(guī)劃，在路局對我場的投資到位后，將對我場的“三線”建設(shè)進行徹底的提升。
班組建設(shè)是我場強基固本的關(guān)鍵，是我場持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，采石場將以已取得了國家二級安全標準化企業(yè)為要求，積極推行段的“5s”管理模式和新機制、星級職工考核機制，把我場的生產(chǎn)班組建設(shè)成真正的安全達標班組！
我的匯報完了，謝謝大家！
2017年8月7日
2
班組建設(shè)經(jīng)驗匯報材料篇二十一
開展班組建設(shè)活動，提升班組工作績效同志們：
是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營、技術(shù)培訓、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來實施兌現(xiàn)。所以說，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號召，從上到下全面開展，真抓實干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個先進班組，我們在班組建設(shè)年中做了如下工作：
一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。
個回答，召開座談會20多個，查看報表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報告。通過調(diào)研：井下班組133個，井下班組長311人。班組長年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔任班組長的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級工11人，農(nóng)民工擔任班組長15人，從以上數(shù)據(jù)說明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長，提高班組長的文化技術(shù)素質(zhì)，增強班組力量。班組長中黨員人數(shù)較少，應該注重培養(yǎng)班組長黨員。農(nóng)民工班組長主要分布在采掘一線，說明我礦對農(nóng)民工的提撥重用；24個井下單位班組長的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長年齡偏大，尤其是采掘一線勞動強度大，應該提拔年輕有為的后備力量以適應煤礦繁重的體力勞動。
二、制定班組制度。
礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號、豐建工［］9號《關(guān)于加強班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導小組，礦長、書記任組長，副總以上領(lǐng)導及有關(guān)科室領(lǐng)導負責人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導思想，制定了總體目標及班組長的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實施方案；分階段實施的工作、目標要求、整頓班組、對班組長的任職條件、選拔方式、班組長具有的權(quán)力責任、責任部門對班組的考核、評定等級、獎罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動競賽管理制度。對班組長考核表按采掘、通風、機運、井下科室分四種表格進行考核。
一、開。
長建設(shè)辦進行基本情況登記造表，上微機實行了檔案管理。
四、開展班組活動按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動，每月16日是雷打不動的活動日。1，我們組織各單位召開活動日座談會，請班組長談對班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風、機運三個系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導分別參與了各系統(tǒng)與班組長共同座談商討。3，請精細化辦公室同志講解精細化管理知識，提升班組長的精細化管理知識。4，我們請到生產(chǎn)科、機電科專業(yè)人士進行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標準化知識以提高班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進行班組長崗位再培訓，培訓班組長人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長職工播放時代光化電教片，如何當好班組長電視。7，組織建設(shè)辦及班組長共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗。8，共出5期班組文化建設(shè)簡訊，我們還針對活動日出了一期班組文化建設(shè)簡訊，將班組座談會所提問題擺出來，讓班組長們進行討論，共談創(chuàng)建班組長工作新舉措。9，加強對外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺、局工會報道，累計向外報道稿件17篇。10，派出通風隊付政良、掘進三區(qū)歐陽建平、運輸周亭參加省煤集團公司在宜春市明月山舉行的班組長座談會。我礦周亭的發(fā)言受到省集團公司領(lǐng)導的表揚。11，為加強班組長的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長發(fā)放了手指口述安全一書，通過學習，規(guī)范了班組長的行為及語言。
五、提升班組長水平，開展培訓與技術(shù)比武。
別獲運輸機司機、井下電工，測流工、綜掘司機、瓦檢工5個工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊長、班組長知識競賽中機電三隊電工班班長皮龍根、通風隊班長付政良分別獲機電系統(tǒng)、通風系統(tǒng)班組長知識競賽第一名。
六、深化班組工作，嚴格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長績效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進班室。每月組織建設(shè)辦及工會人員對各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學習、班組及班組長出勤及活動情況進行檢查，并對照考核表嚴格打分，并在工區(qū)進班室對班組長績效考核欄上公示，讓班組長、職工群眾知曉。通過公示造成一個爭高分，爭星級的良好氛圍。
七、經(jīng)驗與教訓經(jīng)驗。
1、通過開展工人先鋒號活動，今年9。
月掘進三區(qū)萬榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團公司先鋒號。
2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績，被礦認可，有3名班長被評為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機三李保新，機二唐孝谷，6名班長被評為礦先進生產(chǎn)者，5名班長獲礦技術(shù)能手。
3、團結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊班長許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長進行捐款達1600多元，使他家渡過困難期，堅持正常上班。4、10月份以來由于加強班組學習培訓、活動考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。
5、綜合隊打鉆班3個班長帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。
1100萬立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻。教訓。
班組不抓安全就會出問題。我礦的“”事故就是班長對違章作業(yè)不制止造成的，對于這樣的班長應該堅決撤換。
八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長。
1、政治素質(zhì)好：堅決響應黨的號召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。
2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊下達的各項任務(wù)，不講條件，只比貢獻，安全無輕傷，無非人身事故，無任何三違，敢于制止違章。
3、文化素質(zhì)好，工作能力強：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應的較強的操作能力，超前意識強，指揮方法科學、嚴謹、系統(tǒng)。
4、團結(jié)、互助好：對班組成員在工作上、生活上、學習上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認同的好班長。
5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。
基礎(chǔ)工作。
1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動他們的工作積極性，使每一個班組長在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個新的臺階。
2、開展各項活動。
除每月16日活動日外，經(jīng)常開展各種知識競賽、培訓、技術(shù)比武、軍事化訓練等，通過這些活動的開展，提升班組長的知識面，管理水平等綜合素質(zhì)。
3、關(guān)愛互助。
班組長關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護家，建立和諧的班組。
4、推行星級管理。
對達到四星級班組長，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級標志，從而達到爭星級爭上游的良好氛圍。
5、深化細化考核。
將考核內(nèi)容細化，能量化的一定量化，考核做到及時、準確，公正。12月。