計(jì)劃的設(shè)計(jì)要考慮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和不足，并結(jié)合資源和環(huán)境的實(shí)際情況。制定一個(gè)完美的計(jì)劃，首先要明確目標(biāo)和需求，了解自己需要達(dá)到的結(jié)果是什么。接下來(lái)是一些制定計(jì)劃時(shí)常見(jiàn)的疑問(wèn)和解答，希望能夠解決你的困惑。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一
自2008年以來(lái)，唐鋼設(shè)備系統(tǒng)先后實(shí)施了物資采購(gòu)模塊、設(shè)備管理模塊，并在2010年建立了子分公司的設(shè)備集中管控平臺(tái)，對(duì)提升唐鋼的設(shè)備管理整體水平起到了推動(dòng)作用，并且有效降低了庫(kù)存資金占用?，F(xiàn)在唐鋼的重點(diǎn)工作之一就是減少物流費(fèi)用、降低庫(kù)存資金占用，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)施正是該工作的一個(gè)良好的突破點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用提高員工的工作效率，提升人員對(duì)需求的應(yīng)變能力，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2唐鋼倉(cāng)儲(chǔ)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。
數(shù)據(jù)管理。
倉(cāng)位主數(shù)據(jù)。
啟用了倉(cāng)位主數(shù)據(jù)管理。之前物料在系統(tǒng)中只能定位到庫(kù)存地級(jí)別，倉(cāng)位級(jí)別的信息是掌握在庫(kù)管員的手工臺(tái)帳中，無(wú)法做到信息共享?，F(xiàn)在系統(tǒng)將庫(kù)房?jī)?nèi)的備件管理細(xì)化到倉(cāng)位級(jí)別，并進(jìn)行編碼。設(shè)備備件的上架，根據(jù)上架策略，系統(tǒng)直接指定到建議倉(cāng)位。倉(cāng)庫(kù)備件可以通過(guò)倉(cāng)位信息查詢(xún)，做到快速定位的功能，提高人員的工作效率。
批次管理。
啟用批次管理的設(shè)備備件可以詳細(xì)區(qū)分物資狀態(tài)：積壓、待報(bào)廢、賬物不符、盤(pán)盈虧、破損、銹蝕、待修復(fù)、修復(fù)件、事故件、進(jìn)口件、防汛物資等物資狀態(tài)。在系統(tǒng)中可以全面掌握物料的屬性，如顏色、供貨廠(chǎng)家、到貨日期。用于物料從入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)到出庫(kù)等一系列信息的跟蹤，比如可以采購(gòu)申請(qǐng)為主線(xiàn)來(lái)跟蹤物料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)情況。同時(shí)物料按批次管理，還可以達(dá)到按成本中心進(jìn)行物資領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)、追蹤控制的目的。在備件收貨時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)成本中心自動(dòng)給出批次號(hào)，然后二級(jí)單位按照批次號(hào)進(jìn)行領(lǐng)料，防止物資被混領(lǐng)，影響生產(chǎn)?？梢园凑张螌傩灾挡樵?xún)庫(kù)存情況，如根據(jù)申請(qǐng)者查詢(xún)庫(kù)存或者領(lǐng)料情況。根據(jù)庫(kù)存情況提前做申報(bào)采購(gòu)工作，防止因?yàn)閹?kù)存不足影響生產(chǎn)進(jìn)度。
重點(diǎn)流程管理。
驗(yàn)收入庫(kù)流程管理。
通過(guò)實(shí)施wm功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的自動(dòng)化和準(zhǔn)確性。采購(gòu)員制定入庫(kù)交貨計(jì)劃（即內(nèi)向交貨單），供應(yīng)商送貨到唐鋼，驗(yàn)收員與供應(yīng)商交接，清點(diǎn)數(shù)量，依據(jù)內(nèi)向交貨創(chuàng)建驗(yàn)收計(jì)劃，5個(gè)工作日內(nèi)完成待檢區(qū)物料數(shù)量和質(zhì)量確認(rèn)，在內(nèi)向交貨單上簽字并將其傳遞給庫(kù)管員。庫(kù)管員2個(gè)工作日內(nèi)完成待檢區(qū)貨物上架任務(wù)，并將簽過(guò)字的內(nèi)向交貨單交給賬務(wù)員，賬務(wù)員（核算員）入庫(kù)過(guò)賬。
在入庫(kù)流程中確定物料上架的目標(biāo)倉(cāng)位，這是物資的上架策略。唐鋼倉(cāng)儲(chǔ)管理的上架策略是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求定制開(kāi)發(fā)的。例如a、上架時(shí)如果當(dāng)前庫(kù)位上存放了該物料，那么放到該庫(kù)位。b、如果當(dāng)前庫(kù)位上沒(méi)有存放該物料，那么查找曾經(jīng)放過(guò)該物料的庫(kù)位。c、如果該物料沒(méi)有上架過(guò)，那么根據(jù)物料小類(lèi)的類(lèi)別，找同小類(lèi)的相鄰的物料號(hào)的庫(kù)位存放。
以舊換新流程管理。
系統(tǒng)定義“以舊換新”的物料。“以舊換新”物料領(lǐng)用出庫(kù)后，系統(tǒng)同時(shí)產(chǎn)生二級(jí)單位應(yīng)退還的舊件數(shù)量。二級(jí)單位退回舊件后，系統(tǒng)中應(yīng)退還數(shù)量被自動(dòng)消減。管理科室可以用以舊換新數(shù)量/金額比例作為以舊換新的考量標(biāo)準(zhǔn)。如果考核后確認(rèn)舊件無(wú)法退回，還可以對(duì)應(yīng)退還數(shù)量做系統(tǒng)處理。系統(tǒng)具體流程為賬務(wù)員根據(jù)領(lǐng)單出庫(kù)過(guò)賬，庫(kù)管員掃描出庫(kù)單做貨物下架，庫(kù)管員對(duì)下架轉(zhuǎn)儲(chǔ)單進(jìn)行確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)在以舊換新工廠(chǎng)生成應(yīng)回收的新件，舊件回收后，系統(tǒng)將應(yīng)回收的新件轉(zhuǎn)換為已回收的舊件。
功能實(shí)現(xiàn)意義：加強(qiáng)備件消耗的管理，便于下線(xiàn)備件進(jìn)行回收再利用，同時(shí)對(duì)回收情況進(jìn)行管控。通過(guò)對(duì)新件發(fā)料，舊件退回操作的記錄和追蹤，實(shí)現(xiàn)備件的全生命周期的管理。有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和庫(kù)存資金占用，并為相關(guān)部門(mén)考核提供數(shù)據(jù)支撐。
消耗指標(biāo)管控。
計(jì)劃員針對(duì)各個(gè)成本中心的備件情況，維護(hù)各成本中心（廠(chǎng)）年（季、月）的備件消耗指標(biāo)。帳務(wù)員根據(jù)領(lǐng)單出庫(kù)過(guò)賬。當(dāng)領(lǐng)用量超出消耗指標(biāo)時(shí)，出庫(kù)過(guò)賬環(huán)節(jié)系統(tǒng)報(bào)警，不予領(lǐng)出。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，計(jì)劃員可以調(diào)整備件領(lǐng)用指標(biāo)，但修改的動(dòng)作，系統(tǒng)會(huì)記錄修改歷史。該流程的實(shí)施，從管理層面嚴(yán)格的控制了二級(jí)單位的領(lǐng)用耗材，減少消耗，為公司節(jié)約備件成本。
儲(chǔ)備定額管理。
庫(kù)管科設(shè)定庫(kù)存金額的高、中、低的水平線(xiàn)，每次物資進(jìn)行出、入庫(kù)的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新當(dāng)前的庫(kù)存金額，當(dāng)物資入庫(kù)時(shí)，去判斷每次入庫(kù)金額達(dá)到了哪條線(xiàn)，發(fā)出message通知管理人員去做判斷，如果達(dá)到要求，則保證快速度的出入庫(kù)，如果入庫(kù)金額大于水平線(xiàn)，則庫(kù)管員進(jìn)行報(bào)警提示。
手持終端管理。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通，讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四
庫(kù)存是維持企業(yè)正常運(yùn)行的必不可少的組成部分，但庫(kù)存成本對(duì)資金周轉(zhuǎn)效率也有不可低估的影響，在制造型企業(yè)中，庫(kù)存成本的耗費(fèi)約占其庫(kù)存貨物價(jià)值的20%～40%[1]。在養(yǎng)豬業(yè)，其影響雖不及制造型企業(yè)，但在基于成本管理的視域下，精細(xì)化管理仍然是豬場(chǎng)增加盈利、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。獸藥是養(yǎng)豬生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防治療疫病的保障，是倉(cāng)庫(kù)管控中占比最大、最易造成庫(kù)存成本的因素，因此，對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)獸藥的庫(kù)存管控，是整個(gè)庫(kù)存管控的關(guān)鍵。文章基于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定方案、執(zhí)行跟蹤、形成案例的方法論，以某規(guī)?；i場(chǎng)的獸藥庫(kù)存梳理為例，與大家分享。
1背景。
某公司聚落式豬場(chǎng)，設(shè)計(jì)規(guī)模為母豬15000頭，一期5000頭于2019年1月初投產(chǎn)并于2月份實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)該公司租賃總規(guī)模為20000頭的后備、育肥場(chǎng)，物資獸藥管理統(tǒng)一由總倉(cāng)負(fù)責(zé)，每月20日由各生產(chǎn)區(qū)按照采購(gòu)目錄提交采購(gòu)計(jì)劃至倉(cāng)管，倉(cāng)管整理后，提交采購(gòu)申請(qǐng)，一般次月5日之前到貨。為實(shí)行精細(xì)化管理，降本增效，公司2019年7月31日對(duì)獸藥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，并制定獸藥庫(kù)存管控方案，持續(xù)整改跟蹤3個(gè)月，取得一定成績(jī)，后形成案例在公司內(nèi)部分享交流。
2庫(kù)存現(xiàn)狀及原因分析。
庫(kù)存現(xiàn)狀。
經(jīng)對(duì)該場(chǎng)總倉(cāng)及各生產(chǎn)區(qū)線(xiàn)邊倉(cāng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、整理、合計(jì)，獸藥庫(kù)總金額元，庫(kù)存金額巨大，具體庫(kù)存情況如下：按獸藥分類(lèi)分析，其中防疫類(lèi)元，占比45%；保健類(lèi)194117元，占比27%；消殺類(lèi)元，占比16%；治療類(lèi)元，占比12%（圖1）；按照庫(kù)存時(shí)間分析，其中3個(gè)月以?xún)?nèi)的庫(kù)存金額元，占比72%；3～6個(gè)月庫(kù)存元，占比19%，超過(guò)6個(gè)月以上庫(kù)存金額元，占比9%（圖2）；針對(duì)高庫(kù)存及長(zhǎng)期庫(kù)存獸藥追查原因，將主要的異常庫(kù)存獸藥明細(xì)整理，詳見(jiàn)表1。
庫(kù)存現(xiàn)狀及直接原因分析。
1）消殺類(lèi)：從上述圖表數(shù)據(jù)可以看出消殺類(lèi)獸藥庫(kù)存元，在非洲豬瘟背景下儲(chǔ)備足夠的消毒產(chǎn)品是可以接受的，但要保證種類(lèi)足夠，不能單一。2）防疫類(lèi)：從表1中可以看出，像豬口蹄疫疫苗、豬瘟疫苗本身就有超過(guò)6個(gè)月的庫(kù)存，而在此庫(kù)存之上，又疊加了新庫(kù)存。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超6個(gè)月的庫(kù)存為母豬場(chǎng)及后備場(chǎng)線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)存，即領(lǐng)入生產(chǎn)區(qū)但未使用完畢卻未及時(shí)完成退庫(kù)；豬藍(lán)耳病疫苗超60000元的庫(kù)存，原因?yàn)楹髠鋱?chǎng)負(fù)責(zé)人誤將采購(gòu)數(shù)量填報(bào)錯(cuò)誤而造成的，計(jì)劃提報(bào)后，獸醫(yī)及豬場(chǎng)管理人員未加審核。3）保健類(lèi)：保健藥1庫(kù)存異常，原因同豬口蹄疫疫苗和豬瘟疫苗；另外兩種保健藥的功效及用途是相似的，只是各生產(chǎn)區(qū)在提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，未查看庫(kù)存情況，憑借喜好在采購(gòu)目錄中做出選擇，而獸醫(yī)仍然未加審核調(diào)整。4）治療類(lèi)：本類(lèi)獸藥品種較多，生產(chǎn)廠(chǎng)家多，在規(guī)?；i場(chǎng)中往往儲(chǔ)備了一定的量，但從治療類(lèi)藥物的庫(kù)存情況明細(xì)中可以明顯看出豬場(chǎng)管理的粗放，不同廠(chǎng)家生產(chǎn)的同類(lèi)或同種治療效果的獸藥產(chǎn)品，同時(shí)大量存放于倉(cāng)庫(kù)中。5）現(xiàn)場(chǎng)：從倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，獸藥擺放不規(guī)范，同類(lèi)獸藥分散在不同貨架，有一些獸藥即將失效或者已經(jīng)失效。6）另外該公司獸藥在庫(kù)存金額如此巨大的形勢(shì)下，仍然會(huì)出現(xiàn)某種獸藥不足的情況，比如仔豬補(bǔ)鐵的鐵制劑。
3解決方案。
綜上可看出該公司在獸藥管控——采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、領(lǐng)用出庫(kù)以及獸醫(yī)管理工作上都存在漏洞，針對(duì)上述存在的問(wèn)題制定解決方案，原則是治標(biāo)同時(shí)治本，只有標(biāo)（去庫(kù)存）本（強(qiáng)管理）兼治才能實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存管控。1）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理制度：重新建立獸藥出入庫(kù)臺(tái)賬，臺(tái)賬增加批次、有效期及獸藥用途等字段，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存按照新增字段建立庫(kù)存檔案，由獸醫(yī)和倉(cāng)管員負(fù)責(zé)于2019年8月10日前完成，對(duì)后期進(jìn)場(chǎng)獸藥由倉(cāng)管員嚴(yán)格把控失效日期，如有異常及時(shí)聯(lián)系獸醫(yī)根據(jù)實(shí)際情況處理；2）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨架管理制度：獸藥按照類(lèi)別分區(qū)擺放，單一的獸藥按照失效日期擺放，優(yōu)先出庫(kù)有效期短的獸藥，并提前預(yù)警獸藥有效期，避免失效浪費(fèi)造成的成本損失；而有效期長(zhǎng)的獸藥按照先入先出的原則操作；倉(cāng)管員于2019年8月5日前完成現(xiàn)有獸藥整理，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，由獸醫(yī)進(jìn)行監(jiān)督；3）結(jié)合豬場(chǎng)的現(xiàn)有庫(kù)存、免疫保健程序及生產(chǎn)計(jì)劃，制定出即將過(guò)期、大庫(kù)存及超高庫(kù)存獸藥的清庫(kù)時(shí)間（見(jiàn)表2），對(duì)于同效藥物輸出同效作用明細(xì)及使用方法（文章略去），由獸醫(yī)于2019年8月5日前完成方案，并安排相關(guān)人員執(zhí)行；4）失效的獸藥立即報(bào)廢處理，由倉(cāng)管員與獸醫(yī)于2019年8月5日前完成；5）規(guī)范領(lǐng)用程序，按照規(guī)定頻率領(lǐng)用獸藥，同時(shí)其領(lǐng)用需生產(chǎn)區(qū)提報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，倉(cāng)管員匯總計(jì)劃后，由獸醫(yī)審核，避免某生產(chǎn)區(qū)濫領(lǐng)、過(guò)量領(lǐng)用，造成其他產(chǎn)區(qū)缺貨而又緊急采購(gòu)的情況。相關(guān)工作人員立即執(zhí)行；6）重新梳理獸藥的計(jì)劃提報(bào)流程（流程圖及流程活動(dòng)詳見(jiàn)圖3，表3），并培訓(xùn)相關(guān)人員，由獸醫(yī)于swineindustryscience2020年37卷第3期2019年8月10日前完成培訓(xùn)工作；7）由獸醫(yī)培訓(xùn)各生產(chǎn)區(qū)獸藥計(jì)劃的計(jì)算人員，如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算需求，以便精準(zhǔn)地計(jì)算需求，由獸醫(yī)于2019年8月15日前完成培訓(xùn)工作；獸醫(yī)在最終匯總審核時(shí)，將常規(guī)藥品額外預(yù)留半個(gè)月的量，避免庫(kù)存不足；8）場(chǎng)長(zhǎng)不定期抽查總倉(cāng)、線(xiàn)邊倉(cāng)管控情況，對(duì)于未按要求執(zhí)行的予以通報(bào)處理。
4整改跟蹤。
按照上述整改方案，經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的時(shí)間，獸藥庫(kù)存管理工作逐漸有序化，庫(kù)存下降，長(zhǎng)期庫(kù)存獸藥、即將失效的獸藥全部清理完成，整改前后對(duì)比效果見(jiàn)圖4，圖5。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五
為貫徹實(shí)施這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)于2008年3月28日在鄭州召開(kāi)了全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，重點(diǎn)講解與培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量評(píng)鑒辦法。
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行。
在全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈紹基指出?，F(xiàn)階段中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)施的變化?，F(xiàn)代物流的需要不僅推動(dòng)了立體倉(cāng)庫(kù)的成批新建，也促進(jìn)了傳統(tǒng)平房倉(cāng)庫(kù)與樓房倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)內(nèi)設(shè)施的立體化改造：二是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的需求不僅促使倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主題與倉(cāng)庫(kù)布局的變化，城市規(guī)模的擴(kuò)大及其規(guī)劃調(diào)整、新的投資人進(jìn)入、國(guó)有企業(yè)的重組改制與并構(gòu)，促進(jìn)了城內(nèi)倉(cāng)庫(kù)區(qū)的用途改變、商業(yè)開(kāi)發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營(yíng)主體，倉(cāng)庫(kù)向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在引導(dǎo)與規(guī)范現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)、促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據(jù)了解，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于上世紀(jì)80年代，原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、原外貿(mào)部都曾經(jīng)頒布過(guò)許多倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，也頒布過(guò)糧庫(kù)、冷庫(kù)等專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2005年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)等八部門(mén)聯(lián)合了《全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)2005年－2010年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)體系表。提出2005至2010年我國(guó)將修訂物流標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)275項(xiàng)，在規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)有20多項(xiàng)。
2007年，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。2007年9月19日，在天津?yàn)I海新區(qū)召開(kāi)的2007中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)大會(huì)上，經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批復(fù)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)首批三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》正式。此外。為滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的重要作用，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)還組織起草了作為協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)》。
標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。
上世紀(jì)90年代大規(guī)模興建的倉(cāng)庫(kù)主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉(cāng)約占80％，樓房倉(cāng)不到20％；立體庫(kù)只是少量的存在于軍隊(duì)系統(tǒng)，用于軍用物資的倉(cāng)儲(chǔ)。就國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)情況來(lái)看，平房倉(cāng)仍然占到總量的70％左右，樓房倉(cāng)20％左右，大量的國(guó)有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)升級(jí)改造傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)成為普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，近年來(lái)，立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據(jù)估計(jì)，在未來(lái)3-5年，立體庫(kù)的比例將會(huì)達(dá)到40％左右，而平房倉(cāng)的新建比例會(huì)非常小。因此，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，分別側(cè)重在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級(jí)的倉(cāng)庫(kù)提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉(cāng)儲(chǔ)(物流)企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)條件與管理水平提供了目標(biāo)，有利于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)為貨主企業(yè)、中介組織評(píng)介考核公共倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù)?！秱}(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)則對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細(xì)則。
原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部副部長(zhǎng)楊樹(shù)德對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)給予了很高的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的頒布，填補(bǔ)了空白，來(lái)之不易。”就倉(cāng)庫(kù)等級(jí)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，目前國(guó)際上并沒(méi)有同名稱(chēng)、同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，只有一些國(guó)家和地區(qū)的咨詢(xún)公司和行業(yè)組織的推薦性標(biāo)準(zhǔn)。《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標(biāo)。參照美國(guó)、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標(biāo)，以及一些經(jīng)營(yíng)規(guī)范的國(guó)內(nèi)大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)劃分中。僅倉(cāng)庫(kù)面積一項(xiàng)，專(zhuān)家組就進(jìn)行了反復(fù)的討論，最終將星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建筑總面積的評(píng)定底線(xiàn)定為5000平方米?！氨M管在征求意見(jiàn)時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無(wú)從談起?！鄙蚪B基說(shuō)。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)指標(biāo)，突出服務(wù)的效果與客戶(hù)認(rèn)可度。指標(biāo)具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國(guó)實(shí)際情況的前提下。借鑒了國(guó)外先進(jìn)指標(biāo)。《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)中提出了3大類(lèi)共7項(xiàng)指標(biāo)，即：出庫(kù)差錯(cuò)率、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)基本指標(biāo)，訂單按時(shí)完成率、單據(jù)與信息傳遞準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準(zhǔn)時(shí)率三項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)代指標(biāo)，有效投訴率一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)效果指標(biāo)，并明確了各指標(biāo)的計(jì)算公式與最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
為保證標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)范圍內(nèi)的順利推廣，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流較為發(fā)達(dá)并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開(kāi)展了星級(jí)倉(cāng)庫(kù)的評(píng)定試點(diǎn)。依據(jù)《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終共有13家企業(yè)庫(kù)區(qū)獲得了首批“中國(guó)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)牌。
企業(yè)受益。
在全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上，首批獲得“中國(guó)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評(píng)定工作的體會(huì)，充分肯定了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。
國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司的代表認(rèn)為，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)管理方面有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，參與倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)悉，現(xiàn)階段。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差、信息系統(tǒng)滯后或不對(duì)稱(chēng)、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問(wèn)題。而《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化、信息系統(tǒng)開(kāi)放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流人員專(zhuān)業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
在參與星級(jí)倉(cāng)庫(kù)評(píng)定過(guò)程中，國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標(biāo)識(shí)。使整個(gè)庫(kù)區(qū)的標(biāo)識(shí)管理更加準(zhǔn)確、醒目；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。同時(shí)。國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司意識(shí)到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)更準(zhǔn)確。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶(hù)，公司借鑒標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶(hù)對(duì)公司的信任度，減少重復(fù)審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。
據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶(hù)需求的不斷提高，如何持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢(shì)，越來(lái)越多的客戶(hù)希望能掌握倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)信息以及各種動(dòng)態(tài)查詢(xún)。這意味著，第三方物流公司必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對(duì)此，有關(guān)專(zhuān)家分析，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變目前物流企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用，孫杰認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的倉(cāng)儲(chǔ)(物流)企業(yè)意識(shí)到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時(shí)的勞動(dòng)力短缺，以及操作過(guò)程中的效率、準(zhǔn)確率、貨損率等諸多問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)解決這些問(wèn)題提供了參考和依據(jù)。
建立健全倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)平均規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益偏低，資產(chǎn)負(fù)債率極高。同時(shí)，還伴隨著各類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成比例不合理，許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問(wèn)題。對(duì)此，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能循序漸進(jìn)地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國(guó)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)的評(píng)定率達(dá)到40％左右。
值得一提的是，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)還計(jì)劃將《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)帶到“國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)聯(lián)盟(ifwla)”2008年年會(huì)上，希望把一些提案納入國(guó)際倉(cāng)聯(lián)的體系，一方面推動(dòng)國(guó)際倉(cāng)聯(lián)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認(rèn)同。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六
4配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶(hù)訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購(gòu)。
1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃。
3物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作。
4呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表。
五庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。
2編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。
六呆滯、不良品處理。
七倉(cāng)庫(kù)管理及整理、清掃。
1標(biāo)視清楚及目視管理。
2文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔。
3定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七
新系統(tǒng)提出三級(jí)庫(kù)管理概念，一級(jí)庫(kù)房管理負(fù)責(zé)物資消耗品信息相應(yīng)的建立如名稱(chēng)、價(jià)格、廠(chǎng)家、供應(yīng)商等情況，二級(jí)庫(kù)包括消毒供應(yīng)室手術(shù)室等下級(jí)庫(kù)房，三級(jí)庫(kù)主要以負(fù)責(zé)臨床科室物資管理的護(hù)理站及各實(shí)驗(yàn)室為主，增加的三級(jí)庫(kù)使用醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的物資管理變得有效。由于目前消耗品沒(méi)有統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但不排除政府像藥品及其它項(xiàng)目一樣出臺(tái)統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，故增加設(shè)置冗余字段，以方便日后替換。
二、消耗品庫(kù)存管理。
（一）計(jì)劃與采購(gòu)過(guò)程。
一級(jí)庫(kù)房的計(jì)劃生成一般有三種方法：一是根據(jù)二級(jí)庫(kù)上報(bào)的計(jì)劃生成本地一級(jí)庫(kù)計(jì)劃，一是根據(jù)歷史消耗生成計(jì)劃，三是根據(jù)庫(kù)存限量生成計(jì)劃。增加的計(jì)劃匯總功能或生成后根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)生定單，也可以按需要修改定單，發(fā)往各供應(yīng)商。供應(yīng)商則根據(jù)下單情況進(jìn)行備貨，按約定的送貨周期進(jìn)行送貨。
計(jì)劃制定是醫(yī)院消耗品供應(yīng)的前期保障，計(jì)劃量不足則會(huì)造成供應(yīng)緊張，又需要臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)來(lái)補(bǔ)充；計(jì)劃量太大又會(huì)造成物品積壓浪費(fèi)或退貨。
（二）出庫(kù)過(guò)程。
（三）庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。
庫(kù)存統(tǒng)計(jì)增加了月結(jié)功能，有助于管理部門(mén)翻查歷史記錄,月結(jié)當(dāng)月數(shù)據(jù)將不能修改,保證了數(shù)據(jù)的可靠性。
三、條形碼使用。
在醫(yī)院信息系統(tǒng)中，將條形碼應(yīng)用于高值消耗品的管理，是為了便于消耗物品的計(jì)價(jià)處理。由于一些高值消耗物品的名稱(chēng)較長(zhǎng)、規(guī)格多而復(fù)雜，在計(jì)價(jià)時(shí)往往不容易準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)一件物品。另外，高值消耗物品經(jīng)常有價(jià)格的變化，對(duì)價(jià)格的處理也比較復(fù)雜。因此，使用條形碼將有助于簡(jiǎn)化錄入的工作，防止差錯(cuò)。條形碼的內(nèi)容是：當(dāng)商品有條碼時(shí)，在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)掃描填入，當(dāng)沒(méi)有條碼時(shí)，自動(dòng)生成填入，生成規(guī)則為：消耗品代碼+規(guī)格+單位+生產(chǎn)商信息（類(lèi)似價(jià)表定位），生成的條碼打印出來(lái)，由庫(kù)房管理員將條碼標(biāo)簽貼到物品的外包裝上，在物品出庫(kù)時(shí)可以直接掃描條碼，物品被使用時(shí)，可以將條碼撕下貼到病人的計(jì)價(jià)單上。收費(fèi)計(jì)價(jià)程序能夠根據(jù)條碼內(nèi)容查詢(xún)出對(duì)應(yīng)消耗品的各種價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)處理。
四、護(hù)士站功能融合。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。
二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng)，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九
每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十
（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開(kāi)始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
（3） 卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人（3車(chē)3司機(jī)）；（卡車(chē)和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）
6、 確認(rèn)人員班次：觀(guān)瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車(chē)（2部）、液壓叉車(chē)（2部）、托盤(pán)120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、 由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一
201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠(chǎng)的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十二
每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，確?？蛻?hù)第一時(shí)間拿到貨物，提供滿(mǎn)意的服務(wù)交付。今年的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶(hù)要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶(hù)收到的貨物造成不一致的損壞。倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶(hù)訂購(gòu)和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。今后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀(guān)清潔、美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十三
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?下面是小編準(zhǔn)備的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文，僅供參考。
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。
同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉(cāng)管的主要任務(wù)是：
保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。
一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的
貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。
無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。
搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。
(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。
這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);
1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。
3、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。
入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。
4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。
5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。
帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。
倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
5.2016年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?BR> 產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀(guān)、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。
只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十四
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類(lèi)貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十五
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀(guān)念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開(kāi)展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣(mài)出第一步。
4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀(guān)點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。
回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問(wèn)題也是不可忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。
1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而長(zhǎng)久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得減少庫(kù)存資金得占用。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。
5.團(tuán)結(jié)一致，為公司得投料試車(chē)積極主動(dòng)得配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十七
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。
2、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。
4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。
10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?BR> 11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇一
自2008年以來(lái)，唐鋼設(shè)備系統(tǒng)先后實(shí)施了物資采購(gòu)模塊、設(shè)備管理模塊，并在2010年建立了子分公司的設(shè)備集中管控平臺(tái)，對(duì)提升唐鋼的設(shè)備管理整體水平起到了推動(dòng)作用，并且有效降低了庫(kù)存資金占用?，F(xiàn)在唐鋼的重點(diǎn)工作之一就是減少物流費(fèi)用、降低庫(kù)存資金占用，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的實(shí)施正是該工作的一個(gè)良好的突破點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用提高員工的工作效率，提升人員對(duì)需求的應(yīng)變能力，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2唐鋼倉(cāng)儲(chǔ)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用。
數(shù)據(jù)管理。
倉(cāng)位主數(shù)據(jù)。
啟用了倉(cāng)位主數(shù)據(jù)管理。之前物料在系統(tǒng)中只能定位到庫(kù)存地級(jí)別，倉(cāng)位級(jí)別的信息是掌握在庫(kù)管員的手工臺(tái)帳中，無(wú)法做到信息共享?，F(xiàn)在系統(tǒng)將庫(kù)房?jī)?nèi)的備件管理細(xì)化到倉(cāng)位級(jí)別，并進(jìn)行編碼。設(shè)備備件的上架，根據(jù)上架策略，系統(tǒng)直接指定到建議倉(cāng)位。倉(cāng)庫(kù)備件可以通過(guò)倉(cāng)位信息查詢(xún)，做到快速定位的功能，提高人員的工作效率。
批次管理。
啟用批次管理的設(shè)備備件可以詳細(xì)區(qū)分物資狀態(tài)：積壓、待報(bào)廢、賬物不符、盤(pán)盈虧、破損、銹蝕、待修復(fù)、修復(fù)件、事故件、進(jìn)口件、防汛物資等物資狀態(tài)。在系統(tǒng)中可以全面掌握物料的屬性，如顏色、供貨廠(chǎng)家、到貨日期。用于物料從入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)到出庫(kù)等一系列信息的跟蹤，比如可以采購(gòu)申請(qǐng)為主線(xiàn)來(lái)跟蹤物料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)情況。同時(shí)物料按批次管理，還可以達(dá)到按成本中心進(jìn)行物資領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)、追蹤控制的目的。在備件收貨時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)成本中心自動(dòng)給出批次號(hào)，然后二級(jí)單位按照批次號(hào)進(jìn)行領(lǐng)料，防止物資被混領(lǐng)，影響生產(chǎn)?？梢园凑张螌傩灾挡樵?xún)庫(kù)存情況，如根據(jù)申請(qǐng)者查詢(xún)庫(kù)存或者領(lǐng)料情況。根據(jù)庫(kù)存情況提前做申報(bào)采購(gòu)工作，防止因?yàn)閹?kù)存不足影響生產(chǎn)進(jìn)度。
重點(diǎn)流程管理。
驗(yàn)收入庫(kù)流程管理。
通過(guò)實(shí)施wm功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)的自動(dòng)化和準(zhǔn)確性。采購(gòu)員制定入庫(kù)交貨計(jì)劃（即內(nèi)向交貨單），供應(yīng)商送貨到唐鋼，驗(yàn)收員與供應(yīng)商交接，清點(diǎn)數(shù)量，依據(jù)內(nèi)向交貨創(chuàng)建驗(yàn)收計(jì)劃，5個(gè)工作日內(nèi)完成待檢區(qū)物料數(shù)量和質(zhì)量確認(rèn)，在內(nèi)向交貨單上簽字并將其傳遞給庫(kù)管員。庫(kù)管員2個(gè)工作日內(nèi)完成待檢區(qū)貨物上架任務(wù)，并將簽過(guò)字的內(nèi)向交貨單交給賬務(wù)員，賬務(wù)員（核算員）入庫(kù)過(guò)賬。
在入庫(kù)流程中確定物料上架的目標(biāo)倉(cāng)位，這是物資的上架策略。唐鋼倉(cāng)儲(chǔ)管理的上架策略是根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求定制開(kāi)發(fā)的。例如a、上架時(shí)如果當(dāng)前庫(kù)位上存放了該物料，那么放到該庫(kù)位。b、如果當(dāng)前庫(kù)位上沒(méi)有存放該物料，那么查找曾經(jīng)放過(guò)該物料的庫(kù)位。c、如果該物料沒(méi)有上架過(guò)，那么根據(jù)物料小類(lèi)的類(lèi)別，找同小類(lèi)的相鄰的物料號(hào)的庫(kù)位存放。
以舊換新流程管理。
系統(tǒng)定義“以舊換新”的物料。“以舊換新”物料領(lǐng)用出庫(kù)后，系統(tǒng)同時(shí)產(chǎn)生二級(jí)單位應(yīng)退還的舊件數(shù)量。二級(jí)單位退回舊件后，系統(tǒng)中應(yīng)退還數(shù)量被自動(dòng)消減。管理科室可以用以舊換新數(shù)量/金額比例作為以舊換新的考量標(biāo)準(zhǔn)。如果考核后確認(rèn)舊件無(wú)法退回，還可以對(duì)應(yīng)退還數(shù)量做系統(tǒng)處理。系統(tǒng)具體流程為賬務(wù)員根據(jù)領(lǐng)單出庫(kù)過(guò)賬，庫(kù)管員掃描出庫(kù)單做貨物下架，庫(kù)管員對(duì)下架轉(zhuǎn)儲(chǔ)單進(jìn)行確認(rèn)，系統(tǒng)自動(dòng)在以舊換新工廠(chǎng)生成應(yīng)回收的新件，舊件回收后，系統(tǒng)將應(yīng)回收的新件轉(zhuǎn)換為已回收的舊件。
功能實(shí)現(xiàn)意義：加強(qiáng)備件消耗的管理，便于下線(xiàn)備件進(jìn)行回收再利用，同時(shí)對(duì)回收情況進(jìn)行管控。通過(guò)對(duì)新件發(fā)料，舊件退回操作的記錄和追蹤，實(shí)現(xiàn)備件的全生命周期的管理。有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本和庫(kù)存資金占用，并為相關(guān)部門(mén)考核提供數(shù)據(jù)支撐。
消耗指標(biāo)管控。
計(jì)劃員針對(duì)各個(gè)成本中心的備件情況，維護(hù)各成本中心（廠(chǎng)）年（季、月）的備件消耗指標(biāo)。帳務(wù)員根據(jù)領(lǐng)單出庫(kù)過(guò)賬。當(dāng)領(lǐng)用量超出消耗指標(biāo)時(shí)，出庫(kù)過(guò)賬環(huán)節(jié)系統(tǒng)報(bào)警，不予領(lǐng)出。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要，計(jì)劃員可以調(diào)整備件領(lǐng)用指標(biāo)，但修改的動(dòng)作，系統(tǒng)會(huì)記錄修改歷史。該流程的實(shí)施，從管理層面嚴(yán)格的控制了二級(jí)單位的領(lǐng)用耗材，減少消耗，為公司節(jié)約備件成本。
儲(chǔ)備定額管理。
庫(kù)管科設(shè)定庫(kù)存金額的高、中、低的水平線(xiàn)，每次物資進(jìn)行出、入庫(kù)的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新當(dāng)前的庫(kù)存金額，當(dāng)物資入庫(kù)時(shí)，去判斷每次入庫(kù)金額達(dá)到了哪條線(xiàn)，發(fā)出message通知管理人員去做判斷，如果達(dá)到要求，則保證快速度的出入庫(kù)，如果入庫(kù)金額大于水平線(xiàn)，則庫(kù)管員進(jìn)行報(bào)警提示。
手持終端管理。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇二
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒(méi)填庫(kù)存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架有灰塵。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿(mǎn)而另外區(qū)域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒(méi)有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤(pán)工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇三
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)成品及配管件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品及管件動(dòng)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶(hù)退貨工作。
6.做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
7.倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷(xiāo)售發(fā)貨。當(dāng)接到銷(xiāo)售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時(shí)給客戶(hù)發(fā)貨，做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作，不能及時(shí)發(fā)放的產(chǎn)品，會(huì)及時(shí)和客戶(hù)做好電話(huà)溝通，讓客戶(hù)保持有個(gè)良好的心情理解。
10.做到每月一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫(kù)產(chǎn)品型號(hào)的分類(lèi)，維護(hù)好發(fā)貨工具，對(duì)有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力完成各項(xiàng)工作，要自覺(jué)做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇四
庫(kù)存是維持企業(yè)正常運(yùn)行的必不可少的組成部分，但庫(kù)存成本對(duì)資金周轉(zhuǎn)效率也有不可低估的影響，在制造型企業(yè)中，庫(kù)存成本的耗費(fèi)約占其庫(kù)存貨物價(jià)值的20%～40%[1]。在養(yǎng)豬業(yè)，其影響雖不及制造型企業(yè)，但在基于成本管理的視域下，精細(xì)化管理仍然是豬場(chǎng)增加盈利、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。獸藥是養(yǎng)豬生產(chǎn)過(guò)程中預(yù)防治療疫病的保障，是倉(cāng)庫(kù)管控中占比最大、最易造成庫(kù)存成本的因素，因此，對(duì)規(guī)模豬場(chǎng)獸藥的庫(kù)存管控，是整個(gè)庫(kù)存管控的關(guān)鍵。文章基于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定方案、執(zhí)行跟蹤、形成案例的方法論，以某規(guī)?；i場(chǎng)的獸藥庫(kù)存梳理為例，與大家分享。
1背景。
某公司聚落式豬場(chǎng)，設(shè)計(jì)規(guī)模為母豬15000頭，一期5000頭于2019年1月初投產(chǎn)并于2月份實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)該公司租賃總規(guī)模為20000頭的后備、育肥場(chǎng)，物資獸藥管理統(tǒng)一由總倉(cāng)負(fù)責(zé)，每月20日由各生產(chǎn)區(qū)按照采購(gòu)目錄提交采購(gòu)計(jì)劃至倉(cāng)管，倉(cāng)管整理后，提交采購(gòu)申請(qǐng)，一般次月5日之前到貨。為實(shí)行精細(xì)化管理，降本增效，公司2019年7月31日對(duì)獸藥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，并制定獸藥庫(kù)存管控方案，持續(xù)整改跟蹤3個(gè)月，取得一定成績(jī)，后形成案例在公司內(nèi)部分享交流。
2庫(kù)存現(xiàn)狀及原因分析。
庫(kù)存現(xiàn)狀。
經(jīng)對(duì)該場(chǎng)總倉(cāng)及各生產(chǎn)區(qū)線(xiàn)邊倉(cāng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、整理、合計(jì)，獸藥庫(kù)總金額元，庫(kù)存金額巨大，具體庫(kù)存情況如下：按獸藥分類(lèi)分析，其中防疫類(lèi)元，占比45%；保健類(lèi)194117元，占比27%；消殺類(lèi)元，占比16%；治療類(lèi)元，占比12%（圖1）；按照庫(kù)存時(shí)間分析，其中3個(gè)月以?xún)?nèi)的庫(kù)存金額元，占比72%；3～6個(gè)月庫(kù)存元，占比19%，超過(guò)6個(gè)月以上庫(kù)存金額元，占比9%（圖2）；針對(duì)高庫(kù)存及長(zhǎng)期庫(kù)存獸藥追查原因，將主要的異常庫(kù)存獸藥明細(xì)整理，詳見(jiàn)表1。
庫(kù)存現(xiàn)狀及直接原因分析。
1）消殺類(lèi)：從上述圖表數(shù)據(jù)可以看出消殺類(lèi)獸藥庫(kù)存元，在非洲豬瘟背景下儲(chǔ)備足夠的消毒產(chǎn)品是可以接受的，但要保證種類(lèi)足夠，不能單一。2）防疫類(lèi)：從表1中可以看出，像豬口蹄疫疫苗、豬瘟疫苗本身就有超過(guò)6個(gè)月的庫(kù)存，而在此庫(kù)存之上，又疊加了新庫(kù)存。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超6個(gè)月的庫(kù)存為母豬場(chǎng)及后備場(chǎng)線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)存，即領(lǐng)入生產(chǎn)區(qū)但未使用完畢卻未及時(shí)完成退庫(kù)；豬藍(lán)耳病疫苗超60000元的庫(kù)存，原因?yàn)楹髠鋱?chǎng)負(fù)責(zé)人誤將采購(gòu)數(shù)量填報(bào)錯(cuò)誤而造成的，計(jì)劃提報(bào)后，獸醫(yī)及豬場(chǎng)管理人員未加審核。3）保健類(lèi)：保健藥1庫(kù)存異常，原因同豬口蹄疫疫苗和豬瘟疫苗；另外兩種保健藥的功效及用途是相似的，只是各生產(chǎn)區(qū)在提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，未查看庫(kù)存情況，憑借喜好在采購(gòu)目錄中做出選擇，而獸醫(yī)仍然未加審核調(diào)整。4）治療類(lèi)：本類(lèi)獸藥品種較多，生產(chǎn)廠(chǎng)家多，在規(guī)?；i場(chǎng)中往往儲(chǔ)備了一定的量，但從治療類(lèi)藥物的庫(kù)存情況明細(xì)中可以明顯看出豬場(chǎng)管理的粗放，不同廠(chǎng)家生產(chǎn)的同類(lèi)或同種治療效果的獸藥產(chǎn)品，同時(shí)大量存放于倉(cāng)庫(kù)中。5）現(xiàn)場(chǎng)：從倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，獸藥擺放不規(guī)范，同類(lèi)獸藥分散在不同貨架，有一些獸藥即將失效或者已經(jīng)失效。6）另外該公司獸藥在庫(kù)存金額如此巨大的形勢(shì)下，仍然會(huì)出現(xiàn)某種獸藥不足的情況，比如仔豬補(bǔ)鐵的鐵制劑。
3解決方案。
綜上可看出該公司在獸藥管控——采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存管理、領(lǐng)用出庫(kù)以及獸醫(yī)管理工作上都存在漏洞，針對(duì)上述存在的問(wèn)題制定解決方案，原則是治標(biāo)同時(shí)治本，只有標(biāo)（去庫(kù)存）本（強(qiáng)管理）兼治才能實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存管控。1）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理制度：重新建立獸藥出入庫(kù)臺(tái)賬，臺(tái)賬增加批次、有效期及獸藥用途等字段，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存按照新增字段建立庫(kù)存檔案，由獸醫(yī)和倉(cāng)管員負(fù)責(zé)于2019年8月10日前完成，對(duì)后期進(jìn)場(chǎng)獸藥由倉(cāng)管員嚴(yán)格把控失效日期，如有異常及時(shí)聯(lián)系獸醫(yī)根據(jù)實(shí)際情況處理；2）規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨架管理制度：獸藥按照類(lèi)別分區(qū)擺放，單一的獸藥按照失效日期擺放，優(yōu)先出庫(kù)有效期短的獸藥，并提前預(yù)警獸藥有效期，避免失效浪費(fèi)造成的成本損失；而有效期長(zhǎng)的獸藥按照先入先出的原則操作；倉(cāng)管員于2019年8月5日前完成現(xiàn)有獸藥整理，后續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行，由獸醫(yī)進(jìn)行監(jiān)督；3）結(jié)合豬場(chǎng)的現(xiàn)有庫(kù)存、免疫保健程序及生產(chǎn)計(jì)劃，制定出即將過(guò)期、大庫(kù)存及超高庫(kù)存獸藥的清庫(kù)時(shí)間（見(jiàn)表2），對(duì)于同效藥物輸出同效作用明細(xì)及使用方法（文章略去），由獸醫(yī)于2019年8月5日前完成方案，并安排相關(guān)人員執(zhí)行；4）失效的獸藥立即報(bào)廢處理，由倉(cāng)管員與獸醫(yī)于2019年8月5日前完成；5）規(guī)范領(lǐng)用程序，按照規(guī)定頻率領(lǐng)用獸藥，同時(shí)其領(lǐng)用需生產(chǎn)區(qū)提報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，倉(cāng)管員匯總計(jì)劃后，由獸醫(yī)審核，避免某生產(chǎn)區(qū)濫領(lǐng)、過(guò)量領(lǐng)用，造成其他產(chǎn)區(qū)缺貨而又緊急采購(gòu)的情況。相關(guān)工作人員立即執(zhí)行；6）重新梳理獸藥的計(jì)劃提報(bào)流程（流程圖及流程活動(dòng)詳見(jiàn)圖3，表3），并培訓(xùn)相關(guān)人員，由獸醫(yī)于swineindustryscience2020年37卷第3期2019年8月10日前完成培訓(xùn)工作；7）由獸醫(yī)培訓(xùn)各生產(chǎn)區(qū)獸藥計(jì)劃的計(jì)算人員，如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算需求，以便精準(zhǔn)地計(jì)算需求，由獸醫(yī)于2019年8月15日前完成培訓(xùn)工作；獸醫(yī)在最終匯總審核時(shí)，將常規(guī)藥品額外預(yù)留半個(gè)月的量，避免庫(kù)存不足；8）場(chǎng)長(zhǎng)不定期抽查總倉(cāng)、線(xiàn)邊倉(cāng)管控情況，對(duì)于未按要求執(zhí)行的予以通報(bào)處理。
4整改跟蹤。
按照上述整改方案，經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的時(shí)間，獸藥庫(kù)存管理工作逐漸有序化，庫(kù)存下降，長(zhǎng)期庫(kù)存獸藥、即將失效的獸藥全部清理完成，整改前后對(duì)比效果見(jiàn)圖4，圖5。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇五
為貫徹實(shí)施這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)于2008年3月28日在鄭州召開(kāi)了全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)，重點(diǎn)講解與培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量評(píng)鑒辦法。
倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在必行。
在全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈紹基指出?，F(xiàn)階段中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有三方面特點(diǎn)：一是倉(cāng)庫(kù)及其設(shè)施的變化?，F(xiàn)代物流的需要不僅推動(dòng)了立體倉(cāng)庫(kù)的成批新建，也促進(jìn)了傳統(tǒng)平房倉(cāng)庫(kù)與樓房倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)內(nèi)設(shè)施的立體化改造：二是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的業(yè)態(tài)變化。貨主企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的需求不僅促使倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)的興起與發(fā)展，也促使倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)向物流中心、配送中心、分撥中心等多種業(yè)態(tài)發(fā)展；三是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主題與倉(cāng)庫(kù)布局的變化，城市規(guī)模的擴(kuò)大及其規(guī)劃調(diào)整、新的投資人進(jìn)入、國(guó)有企業(yè)的重組改制與并構(gòu)，促進(jìn)了城內(nèi)倉(cāng)庫(kù)區(qū)的用途改變、商業(yè)開(kāi)發(fā)或土地置換，催生了多元化的投資與經(jīng)營(yíng)主體，倉(cāng)庫(kù)向城市外環(huán)與高速公路周邊發(fā)展。
基于現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及特點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在引導(dǎo)與規(guī)范現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)、促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)的發(fā)展、保障倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量等方面具有重要意義。據(jù)了解，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于上世紀(jì)80年代，原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部、原外貿(mào)部都曾經(jīng)頒布過(guò)許多倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，也頒布過(guò)糧庫(kù)、冷庫(kù)等專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2005年，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)等八部門(mén)聯(lián)合了《全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)2005年－2010年發(fā)展規(guī)劃》。該規(guī)劃首次提出了我國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)體系表。提出2005至2010年我國(guó)將修訂物流標(biāo)準(zhǔn)33項(xiàng)，制定標(biāo)準(zhǔn)275項(xiàng)，在規(guī)劃制定的標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、作業(yè)、信息、安全、服務(wù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)有20多項(xiàng)。
2007年，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了重大進(jìn)展。2007年9月19日，在天津?yàn)I海新區(qū)召開(kāi)的2007中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)大會(huì)上，經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委批復(fù)，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)首批三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》正式。此外。為滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需要，交流、引導(dǎo)并最終規(guī)范現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)在物流中的重要作用，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)還組織起草了作為協(xié)會(huì)推薦性標(biāo)準(zhǔn)的《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)》。
標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。
上世紀(jì)90年代大規(guī)模興建的倉(cāng)庫(kù)主要集中在流通領(lǐng)域，平房倉(cāng)約占80％，樓房倉(cāng)不到20％；立體庫(kù)只是少量的存在于軍隊(duì)系統(tǒng)，用于軍用物資的倉(cāng)儲(chǔ)。就國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)情況來(lái)看，平房倉(cāng)仍然占到總量的70％左右，樓房倉(cāng)20％左右，大量的國(guó)有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)升級(jí)改造傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)成為普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，近年來(lái)，立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展迅速，其比例已經(jīng)上升到10％－15％。據(jù)估計(jì)，在未來(lái)3-5年，立體庫(kù)的比例將會(huì)達(dá)到40％左右，而平房倉(cāng)的新建比例會(huì)非常小。因此，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和規(guī)范對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展意義重大。
作為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相輔相成，分別側(cè)重在倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、服務(wù)水平、人員素質(zhì)，目的在于促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的整體發(fā)展。其中，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)一方面為貨主企業(yè)選擇不同等級(jí)的倉(cāng)庫(kù)提供依據(jù)，節(jié)省考察與交易成本；另一方面為倉(cāng)儲(chǔ)(物流)企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)條件與管理水平提供了目標(biāo)，有利于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)為貨主企業(yè)、中介組織評(píng)介考核公共倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)服務(wù)水平，提供了統(tǒng)一依據(jù)?！秱}(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》標(biāo)準(zhǔn)則對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和資格確立了方向和細(xì)則。
原國(guó)內(nèi)貿(mào)易部副部長(zhǎng)楊樹(shù)德對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)給予了很高的評(píng)價(jià)。他說(shuō)：“倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的頒布，填補(bǔ)了空白，來(lái)之不易。”就倉(cāng)庫(kù)等級(jí)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，目前國(guó)際上并沒(méi)有同名稱(chēng)、同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒，只有一些國(guó)家和地區(qū)的咨詢(xún)公司和行業(yè)組織的推薦性標(biāo)準(zhǔn)。《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定主要是基于原商業(yè)部的一些指標(biāo)。參照美國(guó)、俄羅斯、日本等同行業(yè)的指標(biāo)，以及一些經(jīng)營(yíng)規(guī)范的國(guó)內(nèi)大型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)。沈紹基表示，尺度的統(tǒng)一和思路的制訂是標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中的一大難點(diǎn)。比如在通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)劃分中。僅倉(cāng)庫(kù)面積一項(xiàng)，專(zhuān)家組就進(jìn)行了反復(fù)的討論，最終將星級(jí)倉(cāng)庫(kù)建筑總面積的評(píng)定底線(xiàn)定為5000平方米?！氨M管在征求意見(jiàn)時(shí)一些企業(yè)提出了不同的看法，但我們認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)如果不具備基本的規(guī)模。管理水平、服務(wù)質(zhì)量就無(wú)從談起?！鄙蚪B基說(shuō)。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)指標(biāo)，突出服務(wù)的效果與客戶(hù)認(rèn)可度。指標(biāo)具體數(shù)值的設(shè)置則是在立足中國(guó)實(shí)際情況的前提下。借鑒了國(guó)外先進(jìn)指標(biāo)。《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》標(biāo)準(zhǔn)中提出了3大類(lèi)共7項(xiàng)指標(biāo)，即：出庫(kù)差錯(cuò)率、責(zé)任貨損率、帳貨相符率三項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)基本指標(biāo)，訂單按時(shí)完成率、單據(jù)與信息傳遞準(zhǔn)確率、數(shù)據(jù)與信息傳輸準(zhǔn)時(shí)率三項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)現(xiàn)代指標(biāo)，有效投訴率一項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)效果指標(biāo)，并明確了各指標(biāo)的計(jì)算公式與最低標(biāo)準(zhǔn)要求。
為保證標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)范圍內(nèi)的順利推廣，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)自2007年11月起，分別在上海、廣州兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流較為發(fā)達(dá)并有示范引導(dǎo)作用的地區(qū)以及具有一定工作基礎(chǔ)的重慶地區(qū)開(kāi)展了星級(jí)倉(cāng)庫(kù)的評(píng)定試點(diǎn)。依據(jù)《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，最終共有13家企業(yè)庫(kù)區(qū)獲得了首批“中國(guó)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)牌。
企業(yè)受益。
在全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫會(huì)上，首批獲得“中國(guó)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)牌的企業(yè)代表與大家分享了他們參與評(píng)定工作的體會(huì)，充分肯定了標(biāo)準(zhǔn)對(duì)促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)規(guī)范發(fā)展的引導(dǎo)意義。
國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司的代表認(rèn)為，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)管理方面有較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，參與倉(cāng)庫(kù)等級(jí)評(píng)定有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。據(jù)悉，現(xiàn)階段。國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)普遍存在設(shè)備差、信息系統(tǒng)滯后或不對(duì)稱(chēng)、作業(yè)延時(shí)、集約化程度低等問(wèn)題。而《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)藥現(xiàn)代物流所具備的倉(cāng)庫(kù)管理自動(dòng)化、信息系統(tǒng)開(kāi)放化、基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、物流人員專(zhuān)業(yè)化、物流配送集約化和物流功能一體化的建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
在參與星級(jí)倉(cāng)庫(kù)評(píng)定過(guò)程中，國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一系列的改進(jìn)，建立健全了更為可靠完整的管理體系。例如：增加消防安全、警示等方面的標(biāo)識(shí)。使整個(gè)庫(kù)區(qū)的標(biāo)識(shí)管理更加準(zhǔn)確、醒目；增加堆碼垛、周轉(zhuǎn)箱的傾斜等標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。同時(shí)。國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥物流公司意識(shí)到，企業(yè)外部的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)更準(zhǔn)確。為了更好地服務(wù)于內(nèi)部客戶(hù)，公司借鑒標(biāo)準(zhǔn)中的量化指標(biāo)，健全了服務(wù)質(zhì)量考核體系。此舉將有利于提高內(nèi)外部客戶(hù)對(duì)公司的信任度，減少重復(fù)審核，豐富企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)涵，提升公司知名度和品牌效應(yīng)。
據(jù)一家第三方物流企業(yè)代表反映，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和客戶(hù)需求的不斷提高，如何持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部規(guī)范化管理已成為他們面臨的重要課題。其中，信息化管理是一大趨勢(shì)，越來(lái)越多的客戶(hù)希望能掌握倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)信息以及各種動(dòng)態(tài)查詢(xún)。這意味著，第三方物流公司必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)操作的優(yōu)化管理。對(duì)此，有關(guān)專(zhuān)家分析，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將有助于第三方物流企業(yè)培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變目前物流企業(yè)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，服務(wù)水平不合格、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范等問(wèn)題，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
就《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)(物流)企業(yè)的引導(dǎo)作用，孫杰認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理現(xiàn)代化已成為必然，將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的倉(cāng)儲(chǔ)(物流)企業(yè)意識(shí)到，以人工為主的傳統(tǒng)操作管理模式將面臨成本壓力、大型節(jié)假日時(shí)的勞動(dòng)力短缺，以及操作過(guò)程中的效率、準(zhǔn)確率、貨損率等諸多問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)解決這些問(wèn)題提供了參考和依據(jù)。
建立健全倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的現(xiàn)狀是，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)平均規(guī)模偏小，經(jīng)濟(jì)效益偏低，資產(chǎn)負(fù)債率極高。同時(shí)，還伴隨著各類(lèi)型倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)成比例不合理，許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施已經(jīng)陳舊老化，且缺少更新改造資金等問(wèn)題。對(duì)此，《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，只能循序漸進(jìn)地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。沈紹基表示。希望用三年的時(shí)間使中國(guó)星級(jí)倉(cāng)庫(kù)的評(píng)定率達(dá)到40％左右。
值得一提的是，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)還計(jì)劃將《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》、《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)帶到“國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)與物流協(xié)會(huì)聯(lián)盟(ifwla)”2008年年會(huì)上，希望把一些提案納入國(guó)際倉(cāng)聯(lián)的體系，一方面推動(dòng)國(guó)際倉(cāng)聯(lián)建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也有利于得到更多外資企業(yè)的認(rèn)同。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇六
4配合qc的品質(zhì)跟蹤。
5素材不良交換的跟蹤。
二完成品出貨事宜。
1客戶(hù)訂單的跟蹤管理。
2生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理。
3出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。
三物料采購(gòu)。
1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃。
3物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。
4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。
四在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。
1在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符。
2定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)。
3會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作。
4呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表。
五庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。
2編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。
六呆滯、不良品處理。
七倉(cāng)庫(kù)管理及整理、清掃。
1標(biāo)視清楚及目視管理。
2文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔。
3定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇七
新系統(tǒng)提出三級(jí)庫(kù)管理概念，一級(jí)庫(kù)房管理負(fù)責(zé)物資消耗品信息相應(yīng)的建立如名稱(chēng)、價(jià)格、廠(chǎng)家、供應(yīng)商等情況，二級(jí)庫(kù)包括消毒供應(yīng)室手術(shù)室等下級(jí)庫(kù)房，三級(jí)庫(kù)主要以負(fù)責(zé)臨床科室物資管理的護(hù)理站及各實(shí)驗(yàn)室為主，增加的三級(jí)庫(kù)使用醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的物資管理變得有效。由于目前消耗品沒(méi)有統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)，但不排除政府像藥品及其它項(xiàng)目一樣出臺(tái)統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，故增加設(shè)置冗余字段，以方便日后替換。
二、消耗品庫(kù)存管理。
（一）計(jì)劃與采購(gòu)過(guò)程。
一級(jí)庫(kù)房的計(jì)劃生成一般有三種方法：一是根據(jù)二級(jí)庫(kù)上報(bào)的計(jì)劃生成本地一級(jí)庫(kù)計(jì)劃，一是根據(jù)歷史消耗生成計(jì)劃，三是根據(jù)庫(kù)存限量生成計(jì)劃。增加的計(jì)劃匯總功能或生成后根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)生定單，也可以按需要修改定單，發(fā)往各供應(yīng)商。供應(yīng)商則根據(jù)下單情況進(jìn)行備貨，按約定的送貨周期進(jìn)行送貨。
計(jì)劃制定是醫(yī)院消耗品供應(yīng)的前期保障，計(jì)劃量不足則會(huì)造成供應(yīng)緊張，又需要臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)來(lái)補(bǔ)充；計(jì)劃量太大又會(huì)造成物品積壓浪費(fèi)或退貨。
（二）出庫(kù)過(guò)程。
（三）庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。
庫(kù)存統(tǒng)計(jì)增加了月結(jié)功能，有助于管理部門(mén)翻查歷史記錄,月結(jié)當(dāng)月數(shù)據(jù)將不能修改,保證了數(shù)據(jù)的可靠性。
三、條形碼使用。
在醫(yī)院信息系統(tǒng)中，將條形碼應(yīng)用于高值消耗品的管理，是為了便于消耗物品的計(jì)價(jià)處理。由于一些高值消耗物品的名稱(chēng)較長(zhǎng)、規(guī)格多而復(fù)雜，在計(jì)價(jià)時(shí)往往不容易準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)一件物品。另外，高值消耗物品經(jīng)常有價(jià)格的變化，對(duì)價(jià)格的處理也比較復(fù)雜。因此，使用條形碼將有助于簡(jiǎn)化錄入的工作，防止差錯(cuò)。條形碼的內(nèi)容是：當(dāng)商品有條碼時(shí)，在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)掃描填入，當(dāng)沒(méi)有條碼時(shí)，自動(dòng)生成填入，生成規(guī)則為：消耗品代碼+規(guī)格+單位+生產(chǎn)商信息（類(lèi)似價(jià)表定位），生成的條碼打印出來(lái)，由庫(kù)房管理員將條碼標(biāo)簽貼到物品的外包裝上，在物品出庫(kù)時(shí)可以直接掃描條碼，物品被使用時(shí)，可以將條碼撕下貼到病人的計(jì)價(jià)單上。收費(fèi)計(jì)價(jià)程序能夠根據(jù)條碼內(nèi)容查詢(xún)出對(duì)應(yīng)消耗品的各種價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)處理。
四、護(hù)士站功能融合。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇八
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢(xún)價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。
二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的`主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠(chǎng)，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇九
每年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作?，F(xiàn)制定本年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十
（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）
倉(cāng)庫(kù)搬遷是詩(shī)篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫(kù)、保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，成品倉(cāng)特制定搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開(kāi)始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 4、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 5、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉(cāng)人員+臨時(shí)工）：
（1） 搬遷總指揮：1人；
（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）；
（3） 卡車(chē)司機(jī)：3班次各1人（3車(chē)3司機(jī)）；（卡車(chē)和司機(jī)建議租借）；
（4） 液壓叉車(chē)：2班次各1人（2人）
6、 確認(rèn)人員班次：觀(guān)瀾何大浪倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：
（1） 主要設(shè)備：卡車(chē)（2部）、液壓叉車(chē)（2部）、托盤(pán)120塊；
（2） 主要工具：薄膜綁帶
8、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨發(fā)貨：
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；
3、 由外至內(nèi)依次開(kāi)展搬運(yùn)工作；
4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛，不低于5個(gè)架子的堆放量；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；
6、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；
三、 搬遷過(guò)程注意事項(xiàng)：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過(guò)程中的貨物防護(hù)，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照年份、季節(jié)、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn)，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一
201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃。
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠(chǎng)的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。
質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，xx同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十二
每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，確?？蛻?hù)第一時(shí)間拿到貨物，提供滿(mǎn)意的服務(wù)交付。今年的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
1、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶(hù)要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶(hù)收到的貨物造成不一致的損壞。倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲?、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)客戶(hù)訂購(gòu)和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶(hù)咨詢(xún)的問(wèn)題。今后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀(guān)清潔、美觀(guān)、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十三
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?下面是小編準(zhǔn)備的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文，僅供參考。
倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。
同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。
對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理人員來(lái)說(shuō)，必需做好倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。
倉(cāng)管的主要任務(wù)是：
保管好庫(kù)存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費(fèi)用。
一、倉(cāng)庫(kù)管理的目的、現(xiàn)存問(wèn)題、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉(cāng)庫(kù)管理的目的
貨物的有序保管;庫(kù)存實(shí)時(shí)反饋;
倉(cāng)庫(kù)目前存在幾個(gè)問(wèn)題
(1)庫(kù)管有人員職責(zé)范圍不明確，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉(cāng)管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類(lèi)、型號(hào)進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。
無(wú)標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。
搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫(kù)時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫(kù)單每張可能會(huì)做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫(kù)存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對(duì)于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，貨物分類(lèi)擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉(cāng)管自己來(lái)決定。
(5)倉(cāng)庫(kù)的貨物編碼不完整、合理。
這樣會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)帳面與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量。
倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的備貨情況、實(shí)時(shí)庫(kù)存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉(cāng)庫(kù)所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉(cāng)庫(kù)能反映出貨物的來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫(kù)進(jìn)度、成品的庫(kù)存走勢(shì)、出廠(chǎng)成品返修比率。
倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉(cāng)庫(kù)流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數(shù)據(jù)通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來(lái);
1、讓倉(cāng)庫(kù)相關(guān)工作人員意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的重要性。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視，闡述倉(cāng)庫(kù)在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性。
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿(mǎn)的問(wèn)題，保證的協(xié)調(diào)。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域條理化。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)。
3、將倉(cāng)庫(kù)成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的模式管理，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫(kù)存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2、進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫(kù)，并做好檢重過(guò)數(shù)查驗(yàn)包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。
入庫(kù)物資保護(hù)說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉(cāng)庫(kù)物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災(zāi)隱患。
4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放。
5、建立完備的入出庫(kù)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫(kù)單、出庫(kù)單、出門(mén)證辦理入庫(kù)出庫(kù)和門(mén)衛(wèi)放行。
帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰;入出庫(kù)人員、車(chē)輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線(xiàn)路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等。
倉(cāng)管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷(xiāo)售情況和廠(chǎng)房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。
首先作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者，要明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理者應(yīng)組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)廠(chǎng)房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況。
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉(cāng)庫(kù)保管制度規(guī)定執(zhí)行。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。
4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。
5.2016年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?BR> 產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作計(jì)劃，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔、，美觀(guān)、防潮。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。
只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十四
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度計(jì)劃，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定20xx年度配件倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、按計(jì)劃參加班組活動(dòng)率達(dá)90%。
4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。
5、日常巡護(hù)、安全檢查有效率100%。
6、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；
4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動(dòng)。
5、各類(lèi)貨物按具體要求規(guī)范化堆放。
6、對(duì)各類(lèi)貨物進(jìn)出有相應(yīng)的詳細(xì)臺(tái)帳。
7、庫(kù)區(qū)和庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持整潔。
8、嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全管理?xiàng)l列。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十五
針對(duì)公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi)。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀(guān)念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。
配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化得員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣得日子里，我深入體會(huì)到了公司得積極氛圍和各個(gè)部門(mén)得巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件得不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系得不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)得正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間得積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)得各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量得目標(biāo)開(kāi)展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大得挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大得努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)得管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新得知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中得一些問(wèn)題和漏洞：
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理得一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格得職業(yè)操守和良好得職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)得不間斷得工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康得向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品得用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪得狀況。在改善公司形象得同時(shí)也為后續(xù)得清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔得倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作得基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單得改變上我們由單一得手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一得針式打印機(jī)所打印得一式四聯(lián)得正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫(kù)房得貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)得應(yīng)用賣(mài)出第一步。
4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器得操作方法，并熟練得掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)得步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常得入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)得辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元得庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末得20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀(guān)點(diǎn)不和得現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)得有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定得壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年得工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁得領(lǐng)料程序工作做得還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后得工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效得預(yù)訂得范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中得一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多得利潤(rùn)。
回顧20xx年得倉(cāng)庫(kù)管理工作，總得形勢(shì)是好得，存在得問(wèn)題也是不可忽視得。展望新得一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁得心態(tài)保持下去。
1.適時(shí)得逐步得有效得將erp先進(jìn)得管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)得飛躍，從而長(zhǎng)久得穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2.進(jìn)一步完善erp倉(cāng)庫(kù)管理體系得應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符得現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出得管理理念。
3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確得庫(kù)存值報(bào)表，盡可能得減少庫(kù)存資金得占用。
4.隨著工程得結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源得收集及管理。
5.團(tuán)結(jié)一致，為公司得投料試車(chē)積極主動(dòng)得配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨得理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)工作計(jì)劃篇十七
20__年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：
1、倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)。
2、做到mrp(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3、準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。
4、物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。
5、采取相應(yīng)措施;物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。
6、對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
7、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。
8、完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。
9、與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。
10、倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?BR> 11、物品出庫(kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
12、注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。