方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。
策劃項(xiàng)目方案篇一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟及法制的逐步健全,以及消費(fèi)者消費(fèi)理念的日漸成熟,無(wú)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的餐飲管理就顯現(xiàn)出很多弊病夏季菜肴,許多城市中的餐飲業(yè)也形成“幾家歡喜幾家愁”的格局。嚴(yán)峻的市場(chǎng)使得餐飲來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理不再是“走一步算一步”,而是憑著經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃走入市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)夏天菜肴菜肴制作,“計(jì)劃管理”在現(xiàn)實(shí)的餐飲業(yè)管理上占據(jù)了越來(lái)越重要的地位,因此,就餐飲業(yè)的管理“計(jì)劃”應(yīng)考慮如下幾個(gè)方面的事宜。
一個(gè)有上千人餐位的豪華餐飲場(chǎng)所菜肴圖片,全都經(jīng)營(yíng)以燕、鮑、翅為主的高檔菜肴,這幾乎是不可能,但專(zhuān)營(yíng)點(diǎn)心明檔小吃的可能性也較小,這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo),因此,餐飲業(yè)在經(jīng)營(yíng)之前應(yīng)將制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》放在首位。并考慮如下事宜后,再對(duì)本酒店(酒樓)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的定位工作:
1、當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣愛(ài)好菜譜,包括:菜品原料,配料菜譜,菜肴口味、刀法、制作方式、投料量、盛裝容器、定價(jià)等;
2、就餐人員的交通方式,包括:公共交通工具或自用車(chē);
3、就餐人員的就餐型式菜譜,包括:家庭(朋友)聚會(huì)型、商務(wù)型、單位宴請(qǐng)型
4、就餐環(huán)境的布置,包括:就餐人員的愛(ài)好、民風(fēng)習(xí)俗、用餐習(xí)慣等,特別是“非典”后人們?nèi)粘G鍧嵭l(wèi)生觀念的改變和空氣流通的需求。
確定了本酒店(酒樓)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后家常菜肴,需要對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的場(chǎng)地進(jìn)行布局,通常在布局時(shí)務(wù)務(wù)必要考慮下述工作的內(nèi)容:
1、廚房設(shè)備配置與廳面餐位(桌位)數(shù)的配比;
2、廚房工藝(菜系、菜品特色)與廳面服務(wù)的配合工作:
3、客用通道、貨運(yùn)通道、走菜通道、收離通道的確定與布置工作;
4、餐廳擺臺(tái)位置與各類(lèi)燈光的配合;
5、迎賓臺(tái)、收銀(結(jié)帳)臺(tái)、賓客休息區(qū)、明檔陳列品、客用與內(nèi)部員工衛(wèi)生間、各類(lèi)庫(kù)房等場(chǎng)所的布置;
6、濕區(qū)、干區(qū)、干濕過(guò)渡區(qū)和備餐區(qū)的分布,隔氣區(qū)域、吸排風(fēng)口的布置;
7、水產(chǎn)養(yǎng)生池和剖殺場(chǎng)地的選擇及污物處理系統(tǒng)的設(shè)置;
8、冷菜間、果汁房、燒烤房和面點(diǎn)房的`衛(wèi)生防疫設(shè)施、設(shè)備的配制;
9、上水、下水、冷(熱)水、蒸汽、燃?xì)?、?dòng)力電、照明力的引入(出)及控制等。
10、停車(chē)位及場(chǎng)地和客人進(jìn)出口的布置;
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否,在硬件已成定局后就取決于企業(yè)的管理人員。餐飲的經(jīng)營(yíng)管理工作在確定本酒店(酒樓)的經(jīng)營(yíng)定位計(jì)劃和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的布局后應(yīng)組織各級(jí)人員給予實(shí)施菜肴圖片菜肴制作,怎樣將經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)作起來(lái)這是一個(gè)用人的問(wèn)題,而用人首先要制訂用人計(jì)劃,對(duì)各崗位人雖要有目的的去開(kāi)發(fā)和利用,形成最佳的組合菜肴制作,使其發(fā)揮最大的工作能量。根據(jù)上述兩個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容制訂出一整套的人力組織結(jié)構(gòu)體系,其內(nèi)容有如下說(shuō)明:
l、每一人員都有工作崗位名稱(chēng)、職級(jí)、配合人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、詳細(xì)說(shuō)明各部門(mén)、各部分人員的隸屬關(guān)系及每一級(jí)層之間的相互關(guān)系,并實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作方式;
3、明文規(guī)定每一工種的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制(包括精神和物質(zhì)兩方面),使各級(jí)員工都明確自己的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo);
4、制訂嚴(yán)格的各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃,其中包括:日常培訓(xùn)和計(jì)劃培訓(xùn);在人力管理方面更要注意:“各司其職,人盡其職,職責(zé)分明,獎(jiǎng)罰到位”。
企業(yè)的管理制度是一個(gè)企業(yè)的生命。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,管理越來(lái)越為企業(yè)所重視,管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,真可謂“管理出效益”。同樣美味菜肴,餐飲業(yè)也需要先進(jìn)的管理體系及相應(yīng)的管理制度,并在制訂中日常的管理制度時(shí)還應(yīng)著重考慮如下三個(gè)方面的事宜:
l、人力資源方面:包括用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等;
2、財(cái)務(wù)成本方面:包括采購(gòu)制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度等;
3、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面:包括銷(xiāo)售對(duì)象、促銷(xiāo)方式、菜品特色、服務(wù)特色、創(chuàng)新要求等;
各餐飲企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況編制出一整套較為完善的管理制度,做到:“人人有崗位菜肴圖片,辦事有依據(jù),行動(dòng)有目標(biāo),工作有效益”。
通常餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有七個(gè)方面,即:經(jīng)營(yíng)營(yíng)養(yǎng)收入、經(jīng)營(yíng)直接成本、人力和人力資源費(fèi)用、能源費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、政府的各種規(guī)費(fèi)等夏季菜肴,是否有利可圖,關(guān)鍵是在管理人員對(duì)前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績(jī),而做好經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃是餐飲是否成功的重要關(guān)鍵,因此在制訂經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃時(shí)需考慮如下因素:
1、營(yíng)業(yè)收入方面:食品、酒水、香煙、廣告、司儀、廚師外借、物品出租、場(chǎng)地出租、等收入;
2、經(jīng)營(yíng)成本方面:各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本和辦公、通訊、運(yùn)輸、洗滌、垃圾、裝飾、綠化、設(shè)備維護(hù)及行政規(guī)費(fèi)、消防治安費(fèi)用等等:
3、人力費(fèi)用方面:工資、勞保(醫(yī)保)福利、培訓(xùn)費(fèi)用、食(宿)費(fèi)、制服費(fèi)用、制服洗滌費(fèi)等等;
4、能源費(fèi)用方面:水費(fèi)、電費(fèi)、燃油費(fèi)、蒸汽費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、排污費(fèi)、有線電視等費(fèi)用;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用方面:折舊費(fèi)、利息費(fèi)、稅收、政府規(guī)費(fèi)等;
6、設(shè)備維護(hù)方面:各類(lèi)設(shè)備的大修、檢測(cè)、常規(guī)維護(hù)等。
在制訂經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃時(shí)菜譜,事先要對(duì)本地區(qū)的餐飲市場(chǎng)進(jìn)行綜合調(diào)查,根據(jù)上述七個(gè)方面的內(nèi)容獲取第一手詳細(xì)資料,然后編制切合實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入,成本費(fèi)用菜肴制作,利潤(rùn)額度等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
全國(guó)各地現(xiàn)有許多“紅泥”、“新香園”、“張生記”、“湘鄂情”等地方餐飲連鎖店,她猶如假曰、萬(wàn)豪、香格里拉等國(guó)際品牌的酒店成長(zhǎng)初期一樣,由一家到幾家,由國(guó)內(nèi)向國(guó)際發(fā)展。作為發(fā)餐飲經(jīng)營(yíng)管理者一定要制定本企業(yè)的持績(jī)穩(wěn)定發(fā)展品牌培育計(jì)劃,并在具體經(jīng)營(yíng)操作中用品牌意識(shí)來(lái)倡導(dǎo)如下設(shè)想:
l、規(guī)范服務(wù)理念,突出特色服務(wù),由細(xì)處見(jiàn)真情,以快捷見(jiàn)真功。
餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通常餐飲服務(wù)是以服務(wù)人員的周到而細(xì)致、靈敏而快捷來(lái)體現(xiàn)服務(wù)水平,以特色服務(wù)來(lái)體現(xiàn)服務(wù)檔次菜肴制作,以創(chuàng)新服務(wù)來(lái)給賓客“心跳”的感受溫馨服務(wù)的回味,要樹(shù)立服務(wù)人員對(duì)賓客的仁愛(ài)之心,服務(wù)人員要在真正意義上了解客人,充分體現(xiàn)對(duì)賓客的關(guān)愛(ài),要有換位的意識(shí)替賓客著想。因此,練就服務(wù)技能和技巧是樹(shù)立餐飲業(yè)企業(yè)品牌的第一關(guān)。
2、保持看家特色菜品,及時(shí)開(kāi)創(chuàng)新菜夏天菜肴,保持各類(lèi)菜品質(zhì)量,展現(xiàn)餐飲實(shí)力和活力。
杭州“張生記”的“筍干老鴨煲”、“倒馬菜炒尖椒”和湘菜的“香辣系列”、“寧鄉(xiāng)口味菜”及“毛氏紅燒肉”等,無(wú)論名店特色菜還是地方口味菜,都是當(dāng)前一些餐飲店家的看家特色菜品,幾乎每桌必上,得到賓客的認(rèn)可,使賓客成了企業(yè)的義務(wù)廣告員美味菜肴,以至這種“特色菜”的作用能經(jīng)久不衰,并又成為菜品質(zhì)量規(guī)范和穩(wěn)定性的推動(dòng)力,從而在社會(huì)公眾面前展現(xiàn)出本企業(yè)的實(shí)力。
策劃項(xiàng)目方案篇二
為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo),依托全國(guó)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī),夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下:
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍,開(kāi)展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
20xx年9月1日—30日
全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題:
打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨:
提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求:
(一)公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
(二)在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅,努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語(yǔ)橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語(yǔ)橫幅內(nèi)容如下:
(三)各部門(mén)要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn),編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的要求和責(zé)任人,形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì)上通報(bào),對(duì)活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。
(四)各部門(mén)利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門(mén)相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門(mén)要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
(五)9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。
(六)梳理影響質(zhì)量問(wèn)題,多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理,就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺(tái)帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
(七)在9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì),就水泥出入庫(kù)及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,并形成會(huì)議紀(jì)要。
(八)組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。
(1)競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處,每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加,每個(gè)組由4名人員組成,第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái),第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè),其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
(2)在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問(wèn),答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份(辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)所需獎(jiǎng)品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
(3)對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門(mén),考核部門(mén)負(fù)責(zé)人20分。
(4)搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開(kāi)展。
(九)在9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開(kāi)展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng),前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
(十)開(kāi)展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì)議室,組織水泥、制造分廠(除機(jī)修外)不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,對(duì)考試成績(jī)不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。
(十一)強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場(chǎng)調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn),了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),進(jìn)一步提高用戶滿意度。
(十二)9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門(mén)參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷(xiāo)售處2人,其它部門(mén)各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎(jiǎng)各一名,優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車(chē)一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè),獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū),全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備)。
(十三)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì),并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門(mén)責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。
策劃項(xiàng)目方案篇三
東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷(xiāo)海岸生活
7月22日,在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨**省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi),在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán),東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
《××周刊》,先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日,全球時(shí)尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊。《××周刊》是**市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào),經(jīng)過(guò)7月8日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。
《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《××周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布**、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。
全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷
1、介紹鹽田簡(jiǎn)史:概括山海鹽田,幾年巨變
2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫(xiě)豪宅頌歌:聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟4、展示成熟配套:記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事5、圖說(shuō)東方夏威夷:動(dòng)感都市的社區(qū)廣告
全面互動(dòng),《××周刊》期待合作
1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費(fèi)服務(wù)
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪文章
4、請(qǐng)中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)
5、其他合作另行協(xié)商
策劃項(xiàng)目方案篇四
為進(jìn)一步豐富和活躍員工業(yè)余生活,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)作、進(jìn)取精神,持續(xù)營(yíng)造“以人為本、和諧團(tuán)隊(duì)”的文化氛圍。特制定本方案,活動(dòng)安排如下:
團(tuán)結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)輝煌。
公司院內(nèi)
20xx年_月_日
公司分為xx隊(duì)、xx隊(duì)、xx隊(duì)、xx隊(duì)、xx隊(duì)
(一)報(bào)名時(shí)間:10月22日-10月28日
(二)報(bào)名方式
1、各部門(mén)兼職管理員
2、企劃部:xx_聯(lián)系電話:3100(內(nèi)線)
(一)袋鼠運(yùn)瓜
參賽者:4人
比賽方法:每隊(duì)需要隊(duì)員4人,4隊(duì)同時(shí)進(jìn)行。裁判發(fā)令后,1號(hào)隊(duì)員抱瓜跳向b點(diǎn),將瓜交給b點(diǎn)的2號(hào)隊(duì)員后返回起點(diǎn)取瓜;2號(hào)隊(duì)員抱瓜跳向c點(diǎn),將瓜交給c點(diǎn)的3號(hào)隊(duì)員后返回b點(diǎn)接瓜;3號(hào)隊(duì)員抱瓜跳向d點(diǎn),將瓜交給d點(diǎn)的4號(hào)隊(duì)員后返回c點(diǎn)接瓜;4號(hào)隊(duì)員將瓜放進(jìn)瓜筐后返回c點(diǎn)接瓜。賽程為60米,以最后一瓜落筐為計(jì)時(shí)停止,用時(shí)少者名次列前。
規(guī)則重點(diǎn):選手只能在自己所屬的距離內(nèi)運(yùn)瓜,瓜落地需自己撿起,同時(shí)不許干擾他人比賽。
注意事項(xiàng):比賽前袋鼠服一定要穿好,有的衣服可能大,需要及時(shí)調(diào)整。跳躍過(guò)程中一定要兩腳并攏,以免摔倒受傷。
(二)螃蟹接力賽跑
道具:氣球若干
參賽者:每隊(duì)10人5男5女。規(guī)則:
1)參賽隊(duì)員1男1女為一小組參賽,賽道長(zhǎng)20米,接力折返。
2)聽(tīng)到預(yù)備信號(hào)時(shí),同組兩人背對(duì)背用軀干夾抵住氣球,開(kāi)始信號(hào)后,兩人像螃蟹狀橫著向折返線跑去,人完全過(guò)線后將氣球交予下組隊(duì)員,折返回起點(diǎn),如此往復(fù),先完成接力的獲勝。
3)聽(tīng)到開(kāi)始信號(hào)夾好氣球后方可離開(kāi)起跑線
4)中途氣球落地,必須從落地處夾起才能繼續(xù)進(jìn)行。
5)抱氣球跑者取消比賽資格。
(三)呼啦圈過(guò)山車(chē)參賽者:9人
比賽賽制:一場(chǎng)決勝負(fù),按每隊(duì)用時(shí)先后計(jì)時(shí)取名次比賽規(guī)則:
1)9名運(yùn)動(dòng)員同時(shí)上場(chǎng)站在規(guī)定的`區(qū)域內(nèi),9人手拉手一字排開(kāi),隊(duì)員與隊(duì)員之間距離1米左右。第一名運(yùn)動(dòng)員手持1個(gè)呼啦圈,當(dāng)聽(tīng)到發(fā)令號(hào)后,利用身體的擺動(dòng)移動(dòng)呼啦圈給下一位隊(duì)員,依次類(lèi)推,直到最后一名隊(duì)員完全擺脫呼啦圈,進(jìn)行3次,比賽結(jié)束。
2)其他隊(duì)員不允許幫助移動(dòng)呼啦圈,比賽過(guò)程中,當(dāng)前一名隊(duì)員完全完成動(dòng)作后,下一名隊(duì)員方可進(jìn)行擺動(dòng),其他時(shí)間內(nèi)不得移動(dòng)身體和腳,否則將視為犯規(guī),將扣罰時(shí)間2秒。
(四)貪吃蛇參賽者:6人
每隊(duì)6名隊(duì)員,比賽開(kāi)始前,按“s”形狀在比賽區(qū)域內(nèi)站好,裁判發(fā)令后,第一名隊(duì)員出發(fā),行進(jìn)至第二名隊(duì)員身旁,用快掛連接到該隊(duì)員腰帶上,然后第二名隊(duì)員在前,兩名隊(duì)員成縱隊(duì)行進(jìn)至第三名隊(duì)員,依此類(lèi)推,6名隊(duì)員全部連接完畢后向終點(diǎn)行進(jìn),以隊(duì)員通過(guò)終點(diǎn)線為計(jì)時(shí)停止,用時(shí)少者名次列前。
(五)同舟共濟(jì)參賽者:5人
道具:兩塊木板
規(guī)則:站在木板上,將鞋木板系在一起后比賽開(kāi)始,5名參賽者共同前進(jìn)船尾到達(dá)終點(diǎn)線為比賽結(jié)束,時(shí)間少者為勝。
(六)雙管齊下
道具:杯子12個(gè)、吸管24個(gè)、啤酒飲料若干。
將兩根吸管并排用膠帶粘在一起,用來(lái)吸杯中的酒水。比賽分兩組,每組6人,最先喝完的獲勝。
(七)打保齡球
男女混合項(xiàng)目,每隊(duì)4人,1男1女。2人同時(shí)進(jìn)行。距投球線外7米,按倒三角形狀放置10只礦泉水瓶作為擊打目標(biāo),運(yùn)動(dòng)員在投球線處手持籃球滾射目標(biāo)(滾射方式可單手可雙手,但不允許用腳),每人滾射2次。以每隊(duì)4名隊(duì)員擊倒礦泉水瓶總數(shù)計(jì)算名次。
投球線
(八)企鵝漫步
道具:空紙箱9個(gè)
參賽人員:每隊(duì)9人
比賽規(guī)則:隊(duì)員們?cè)趦赏乳g、兩臂與身體之間各夾一個(gè)紙箱,并且三個(gè)人要手挽手走完全程五十米,先到者優(yōu)勝。
(九)瞎子敲鑼
參賽者:9人(每隊(duì)派一組共三組,每組3人,1男2女)
比賽賽制:按每隊(duì)在規(guī)定時(shí)間(5分鐘)內(nèi)敲打鑼次數(shù)多少排列名次比賽規(guī)則:
1)每隊(duì)隊(duì)員按1-3號(hào)排列(順序自定),并用眼罩蒙好眼睛,第一名隊(duì)員持敲鑼棒,當(dāng)聽(tīng)到發(fā)令號(hào)后,向前走進(jìn)行敲鑼?zhuān)棵?duì)員敲鑼次數(shù)為一次(動(dòng)作),不管敲沒(méi)敲中,均取下眼罩返回將敲鑼棒交給第二名隊(duì)員,依次類(lèi)推,直到時(shí)間結(jié)束
2)每隊(duì)隊(duì)員在進(jìn)行比賽時(shí),其他隊(duì)員不得提示或牽拉,否則將視為犯規(guī),扣掉該項(xiàng)目敲鑼次數(shù)1次。
比賽紀(jì)律:比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判,以裁判員的判罰為最終判決。
(十)大豐收
道具:背簍5個(gè),球10個(gè)。參賽人員:每隊(duì)4人,2男2女。
規(guī)則:
1)參賽隊(duì)倆人一組,一人正對(duì)接球隊(duì)員,負(fù)責(zé)投球,一人將背簍掛在胸前負(fù)責(zé)接球,每人10個(gè)球。
2)接球時(shí)不能用手控制背簍。
策劃項(xiàng)目方案篇五
編 制 人:xxxxxxxxxxxxxxxxx
日 期:xx/xx/xx
1-1:項(xiàng)目概況
①、該項(xiàng)目位于天津市南開(kāi)區(qū)紅旗南路229號(hào)
②、住宅項(xiàng)目:共五幢,均為20層,框架結(jié)構(gòu),面積約4.8萬(wàn)平方米。
1-2:項(xiàng)目總平面圖
1-3:項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求
②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.
③一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多.
④本工程工期較緊.
2-1:整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)
2-2:項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)
2-2-1 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架
項(xiàng)目采用總承包的管理模式,組建總承包項(xiàng)目部,將工程劃分為幾個(gè)部分,分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工,總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。
組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。
2-2-2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)
①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保產(chǎn)品建造過(guò)程的品質(zhì)管理
②、組織落實(shí)工程管理策劃要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理,并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告
③、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理,確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收
④、審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》,及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況,并上報(bào)月度公司例會(huì)
⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦,控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生
⑥、參與工程類(lèi)供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理
⑦、組織入住前的工程大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓的順利
⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān),人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作
⑨、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作
⑩、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作
①、協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保產(chǎn)品建造過(guò)程的品質(zhì)管理
②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平
③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作
④、參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技術(shù)條款
⑤、審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持
⑥、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作
⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
①、《工程管理策劃書(shū)》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫(xiě)及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等
③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作
④、參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技術(shù)條款
⑤、審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持
⑥、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓的順利
⑧、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作
⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
①、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作
④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料
⑤、工程竣工后,及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作
⑥、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作
⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
2-3:監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他
2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖
項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架,監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真審核。
2-3-2 總包組織架構(gòu)
項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架,總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真審核。
3-1:項(xiàng)目總平面圖
3-2:總承包商施工范圍劃分
策劃項(xiàng)目方案篇六
(一)時(shí)間:20xx年 月 日
(二)地點(diǎn):
(三)參加人員:集團(tuán)公司人員、開(kāi)發(fā)公司人員、xx村人員,禮儀人員、儀式主持人等
(四)擬邀貴賓:xxx市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、xx區(qū)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等。
(五)擬邀媒體:《xxx日?qǐng)?bào)》、《xx報(bào)》、xxx電視臺(tái)、xx廣播電臺(tái)。
1、 集團(tuán)董事長(zhǎng)致歡迎辭
2、市政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講話
3、xxx村領(lǐng)導(dǎo)講話
4、公司總經(jīng)理介紹項(xiàng)目建設(shè)狀況
5、宣布古鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)駐簽約儀式開(kāi)始
6、宣布剪彩儀式開(kāi)始
7、剪彩、奏樂(lè)鳴炮
8、儀式結(jié)束
9、領(lǐng)導(dǎo)合影
10、全體參加簽約儀式的.領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作
1、嘉賓、貴賓等到場(chǎng)后首先到接待大廳簽到處簽到。
2、與會(huì)人員車(chē)輛由保安指揮統(tǒng)一停放至指定車(chē)位,并負(fù)責(zé)看管。
3、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓于9:30前入場(chǎng)。
4、簽到處設(shè)在接待大廳入口處;標(biāo)醒目導(dǎo)示牌,并由禮儀小姐協(xié)助完成簽到。
5、禮品發(fā)放區(qū)設(shè)在銷(xiāo)售辦公室,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)派發(fā);禮品待定。
6、嘉賓休息區(qū)設(shè)在接待大廳內(nèi)。
7、貴賓休息區(qū)設(shè)在位置待定,設(shè)置飲料、水果、濕毛巾,擺放精美插花作為點(diǎn)綴,貴賓紀(jì)念品待定。
1、主場(chǎng)地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成,并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前2天向?qū)氹u市氣象局獲取儀式當(dāng)日的天氣情況資料。
3、提前3天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作,落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前3天確定貴賓、嘉賓名單并發(fā)出邀請(qǐng)函。
5、提前3天確定慶典禮儀公司。
6、準(zhǔn)備精美禮品。(上面印制xxx古鎮(zhèn)logo)
(一)儀式現(xiàn)場(chǎng)
1、在接待中心門(mén)前廣場(chǎng)搭建舞臺(tái),舞臺(tái)上鋪設(shè)紅地毯,舞臺(tái)前擺放盆栽鮮花,舞臺(tái)后懸掛上海城噴繪背景畫(huà)面,舞臺(tái)上左側(cè)為貴賓致辭專(zhuān)用麥克風(fēng)(透明有機(jī)玻璃,上有精美插花),右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng),舞臺(tái)下兩側(cè)放置音響。
2、沿街一路插彩旗若干,烘托熱烈氣氛。
3、樓前設(shè)置8個(gè)紅色升空氣球(下懸掛條幅)。
4、樓上懸掛橫幅,上書(shū)“熱烈祝賀xxx古鎮(zhèn)簽約儀式隆重舉行!”
5、簽約儀式簡(jiǎn)化,以舞臺(tái)上雙方簽字交換合同樣本、握手留念為簽約完成。
6、簽約剪彩儀式在舞臺(tái)上進(jìn)行。
(二)接待中心
1、接待中心內(nèi)要求干凈整潔。
特別說(shuō)明:
來(lái)賓身份識(shí)別:來(lái)賓到場(chǎng)后,禮儀小姐按不同身份為來(lái)賓佩帶胸花。如貴賓佩帶滿天星、文竹制作的胸花,嘉賓則佩帶玫瑰制作的胸花,貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū),嘉賓由禮儀小姐引往售樓接待中心休息。
xxx運(yùn)營(yíng)部
20xx-3-24
策劃項(xiàng)目方案篇七
溫馨五月,感恩滿園
1、弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德;
2、通過(guò)母親節(jié)活動(dòng),讓同學(xué)們體會(huì)到母親的好的,母愛(ài)的偉大,
3、我們應(yīng)該學(xué)會(huì)去回報(bào)母親,給她們以心靈上的安慰;
4、讓大學(xué)生學(xué)會(huì)感恩,讓我們籠罩在愛(ài)的氛圍里,學(xué)會(huì)用心靈關(guān)懷我們周?chē)拿恳粋€(gè)人;
5、豐富校園文化生活。
xx學(xué)院全體人員
20xx年05月12日
活動(dòng)主辦單位:學(xué)生工作部
承辦單位:學(xué)生會(huì)
贊助單位:待定
英語(yǔ)角
活動(dòng)主要內(nèi)容:本次活動(dòng)以宣傳“母親節(jié)”的到來(lái),倡議給母親送祝福為主要目的,本次活動(dòng)由“濃濃母愛(ài)暖我心”、“凝聚愛(ài)”和“親情連線”三部分組成。
1、濃濃母愛(ài)暖我心:濃濃母愛(ài)暖我心——大型征文比賽
①主題:濃濃母愛(ài)暖我心;
②體裁不限,字?jǐn)?shù)不限,必需真情實(shí)感;
③時(shí)間:20xx年5月1日~20xx年5月10日;
④獎(jiǎng)勵(lì):
設(shè)一等獎(jiǎng):1名
二等獎(jiǎng):2名
三等獎(jiǎng):3名
獎(jiǎng)優(yōu)秀:5名
⑤評(píng)委組:待定;注:獎(jiǎng)品待定。
2、凝聚愛(ài):凝聚愛(ài)——簽名寫(xiě)祝?;顒?dòng)
①主題:留下愛(ài)的痕跡;
②內(nèi)容:簽上自己的.名字,并在祝福紙寫(xiě)下自己對(duì)最想對(duì)母親說(shuō)的話或祝福的話;
③道具:橫幅(筆為黑粗筆)和許愿板;
④地點(diǎn):親情角;
⑤時(shí)間:20xx年05月12日
3、真情告白:真情告白——親情連線
①在現(xiàn)場(chǎng)提供部手機(jī)讓同學(xué)們和自己的母親對(duì)話;
②對(duì)話內(nèi)容和時(shí)間不限;
③時(shí)間:20xx年05月12日
1、宣傳階段
①海報(bào)(包括前期準(zhǔn)備宣傳和活動(dòng)展開(kāi)中的宣傳);
②派各個(gè)部門(mén)的干事到各宿舍門(mén)口和食堂門(mén)口發(fā)宣傳單,從而動(dòng)員學(xué)生的積極性,鼓勵(lì)他們積極參加,詳細(xì)介紹本次活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);
③網(wǎng)絡(luò)和廣播宣傳,在學(xué)校網(wǎng)站和廣播上進(jìn)行宣傳,并定時(shí)到各學(xué)院、協(xié)會(huì)或社團(tuán)里等的qq群里發(fā)信息;
④例會(huì)宣傳,在主席例會(huì)和各部門(mén)例會(huì)中進(jìn)行宣傳。
2、準(zhǔn)備階段
①嘉賓的邀請(qǐng):
a.學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及贊助單位嘉賓
b.向各大組織及社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函;
c.具體細(xì)節(jié)要及時(shí)問(wèn)學(xué)院老師。
②物品的準(zhǔn)備:宣傳單、邀請(qǐng)函、帳篷、桌椅、音響、話筒、照相機(jī)、攝影機(jī)、橫幅、水性簽字筆、各種類(lèi)型的彩色便條、沾膠、宣傳海報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)布置、征文獎(jiǎng)品和其他一些效果裝飾物。
1、活動(dòng)策劃組:網(wǎng)絡(luò)部;
2、活動(dòng)總指揮:主席團(tuán);
3、宣傳組:辦公室、宣傳部;
4、現(xiàn)場(chǎng)采訪及攝影組:宣傳部和網(wǎng)絡(luò)部;
5、現(xiàn)場(chǎng)布置組:學(xué)習(xí)部、女生部、文藝部和實(shí)踐部;
6、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)組:宣傳部、心理部;
7、秩序維持組:維權(quán)部和體育部;
8、活動(dòng)贊助組:外聯(lián)部;
9、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組:勤工部;
10、設(shè)備管理組:設(shè)備部;
11、安全管理組:治安部;
12、應(yīng)急處理組:治安部;
注:各部門(mén)在做好本部門(mén)劃分的任務(wù)可以去跟其他部門(mén)幫忙。
物資、海報(bào)、資料打印、彩色便條、水性簽字、筆、征文獎(jiǎng)品、工本費(fèi)、邀請(qǐng)函、流動(dòng)資金、其他
1、注意活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題,時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位;
2、在活動(dòng)前幾個(gè)天要特別注意天氣變化,若活動(dòng)當(dāng)天下大雨了,就要做好將活動(dòng)的延遲的準(zhǔn)備;
3、活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的帳篷,以便活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)的進(jìn)行。
策劃項(xiàng)目方案篇八
在店鋪漫天飛的今天,個(gè)性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念,以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式,構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,采用一站式銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度,及時(shí)補(bǔ)貨,與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品,家居裝飾的濃厚興趣,以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈N覀兿M覀兊漠a(chǎn)品一個(gè)藤編花瓶,一副泰式壁掛,一盞貝殼燈具,能為您的溫馨小家增光添彩,營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本,顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求,以公司網(wǎng)站為平臺(tái),留意客戶反饋信息,為客戶提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo),走經(jīng)營(yíng)流水,憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),賺客戶認(rèn)可度,這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù),在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí),也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標(biāo)!
(1)公司名稱(chēng):猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,一元化和多元化統(tǒng)一。
:以總經(jīng)理為管理中樞,下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,財(cái)務(wù)主管。
:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議,各部門(mén)主管參加,共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,也就是各部門(mén)主管,有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、 團(tuán)隊(duì)概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,讓大家能夠各司其職,各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介:
職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
職務(wù):財(cái)務(wù)主管
職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)
銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層,對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.
遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等,誠(chéng)實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售,產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,某系列有什么型號(hào)、顏色,規(guī)格。。。xx公司產(chǎn)品有。。
1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員,普通會(huì)員的積分達(dá)到15分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員,貴賓會(huì)員積分達(dá)到3分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受98~9折優(yōu)惠,貴賓會(huì)員可享受9~8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受75折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?nèi))。
2.猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式,免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。
3.因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失,猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
4.為確保訂單的有效性,猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi),在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發(fā)貨,或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題,猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后,將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)
7.猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠,最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
8.客戶在收到所定的商品時(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的,自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修,但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用,而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售,而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。
1.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí),請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模,故起始資金的投入相對(duì)較小,公司預(yù)計(jì)需要3(待算)元啟動(dòng)資金,主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金,以投資入股的方式投入,其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本,按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算, (平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率3%計(jì)算 ) 。
pc機(jī)(啟動(dòng)投入):初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成),保證每天8小時(shí)有人在線,上網(wǎng)費(fèi)用,在校期間平均每月投入2元,假期期間共投入6元
軟件(啟動(dòng)投入):1元;
租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約2平方米,月租2元(按季付)
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)76元
將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大,將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
人員工資:初期工資為工資,屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用:印發(fā)宣傳單每次1份,初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟),宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)1份。
通訊費(fèi)用:估計(jì)每月1元
參考資料:網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費(fèi)開(kāi)支。
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為15元
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,注意力即是經(jīng)濟(jì),猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ),以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式:
在線一口價(jià):以每年有約6元交易額計(jì)算,收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入:3元
在線拍賣(mài):(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算,減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取,提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法,因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
就我們所知,進(jìn)貨渠道多種多樣,有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的,還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些,因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工,產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn),但可以保證貨品的新鮮度。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則,給經(jīng)營(yíng)者留出了5%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查,我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半,這使我們有足夠的利潤(rùn)空間,也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3元,由我們公司四位成員均攤。
策劃項(xiàng)目方案篇九
一、摘要
近年來(lái),珍珠奶茶的出現(xiàn)象一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣勢(shì)風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機(jī)無(wú)限的現(xiàn)代社會(huì),奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷(xiāo)行業(yè)的腳步,引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。
1、具體說(shuō)明
對(duì)于還是在校學(xué)生的我們,資金是有限的,同時(shí),如果考慮做加盟店,這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,而且,加盟費(fèi)通常是比較高昂的,如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自己開(kāi)店,這樣,既能保證資金的運(yùn)作,又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng)新,總的來(lái)說(shuō)還是有益于小店發(fā)展的。
2、基本框架
目前,在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店,有些經(jīng)營(yíng)比較好,有些就相對(duì)差一些,但是,他們的奶茶店經(jīng)營(yíng)方式都是相同的,只提供外賣(mài)。這樣就使得經(jīng)營(yíng)有限。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,這種方式雖然節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間,但是,有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位,慢慢品嘗的。因此,我們店的奶茶不僅可以外賣(mài),還提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率時(shí),考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。
復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此,在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí),我們還推出其他一些產(chǎn)品,比如小甜品,蛋糕之類(lèi),對(duì)于有些消費(fèi)者來(lái)說(shuō),悠閑地喝著奶茶,吃著甜品,和朋友之間聊聊天,會(huì)是一種享受。而且,經(jīng)過(guò)觀察,本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,數(shù)量不足則不予外送,正對(duì)這一情況,由于我們針對(duì)的消費(fèi)群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生,因此,本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制,有求必應(yīng)。
二、公司簡(jiǎn)介
1、公司宗旨
以學(xué)生為主要客戶群,專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),用更好的產(chǎn)品,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引更多的客戶。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
在經(jīng)營(yíng)初期,我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),隨著市場(chǎng)不斷做大,我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價(jià)格合理,服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品。
4、管理團(tuán)隊(duì)
在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,總共有三人,分工如下:
制作、銷(xiāo)售:
現(xiàn)金結(jié)算:
外賣(mài)服務(wù)、店面整理、材料訂購(gòu):
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)情況介紹
本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校,同時(shí),經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查,學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%,可見(jiàn)奶茶消費(fèi)量是具有較高潛力的。
2、目標(biāo)市場(chǎng)分析
進(jìn)入二十一世紀(jì),復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們?cè)谶@一領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色,其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。
作為學(xué)生消群體,她們對(duì)口味的追求越來(lái)越高,對(duì)于事物的新鮮越加敏感,對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái),而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。
3、顧客需求分析
經(jīng)調(diào)查,學(xué)生對(duì)于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對(duì)于某些學(xué)生來(lái)說(shuō),他們熱衷于市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品,而有些消費(fèi)者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費(fèi)者,他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異,消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
㈠優(yōu)勢(shì)分析
⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單,給人以不干凈的印象;
⒉奶茶品種有限,口感較一般,產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng)新;
⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶,價(jià)格偏高,品種單一,且口感不如現(xiàn)做的入口,受季節(jié)限制大,在炎熱酷暑之時(shí),其消費(fèi)量會(huì)有所減少;
⒋店內(nèi)銷(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費(fèi)者。
㈡劣勢(shì)分析
⒈奶茶營(yíng)業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限;
⒉新店開(kāi)業(yè)部分學(xué)生對(duì)于其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷(xiāo)售額;
⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不易接受;
⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯,不能達(dá)到很好的消費(fèi)額度。
㈢機(jī)會(huì)分析
⒈市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和,存在著較大的利潤(rùn)空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群,市場(chǎng)前景廣泛,且目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力及數(shù)目均有限;
⒉良好的口味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度,專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑;
⒊雖然營(yíng)業(yè)面積有限,但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比),更顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
⒋產(chǎn)品種類(lèi)豐富,口味獨(dú)特,有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
㈣威脅分析
⒈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有其固定范圍的消費(fèi)群,且絕對(duì)不會(huì)甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少,一定會(huì)采取相應(yīng)措施;
⒉隨著各類(lèi)食品供應(yīng)種類(lèi)及數(shù)目的不斷增加,消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣,選擇余地越來(lái)越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類(lèi)諸如可樂(lè)、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。
⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓部分奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割?lèi)?ài),對(duì)其說(shuō)“no”。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
本店需要借助奶茶市場(chǎng)空間較廣,有利可圖的不錯(cuò)良機(jī),迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍,從而增強(qiáng)市場(chǎng)占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場(chǎng),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案是:
①注重服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量;
②不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,完善并增加奶茶種類(lèi),適應(yīng)不同消費(fèi)者需求;
③不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,并努力發(fā)掘潛在客戶群;④適時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng);
⑤在店內(nèi)增設(shè)意見(jiàn)簿,學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品策略
①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營(yíng),不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,還有受消費(fèi)者喜愛(ài)的休閑食品的供應(yīng);
②較之于其他奶茶店,推出養(yǎng)生茶飲;
③根據(jù)消費(fèi)者的不同,推出不同產(chǎn)品;
④更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于有消費(fèi)欲望,但不愿意自己上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者提供上門(mén)服務(wù);
⑤產(chǎn)品注重包裝,給消費(fèi)者美好的享受。
2、價(jià)格策略
①針對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)能力及產(chǎn)品類(lèi)型,制定合理價(jià)格;
②較之于競(jìng)爭(zhēng)者,制定相對(duì)低廉的價(jià)格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必須的,我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式:
①開(kāi)業(yè)典禮,讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了;
②利用在學(xué)校的人際關(guān)系,多做宣傳;
③借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;
④利用即時(shí)通訊手段(qq,飛信等),宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷(xiāo)策略
①開(kāi)業(yè)酬賓活動(dòng)。開(kāi)業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷(xiāo)售;
②每天推出新品試飲活動(dòng),宣傳新產(chǎn)品;
③積分兌換,發(fā)放代金券。對(duì)于消費(fèi)不同額度的消費(fèi)者不同價(jià)值的積分卡,并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品;
④班級(jí)信箱中,投放免費(fèi)廣告,對(duì)以班級(jí)為單位的銷(xiāo)售群體進(jìn)行宣傳,老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費(fèi)的奶茶,通過(guò)口碑傳播,發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、資金需求說(shuō)明
首先一個(gè)商店?duì)I業(yè)需要注冊(cè)相關(guān)執(zhí)照。而且,由于采取不同的經(jīng)營(yíng)方式,因此,在店面要求上我們的需要會(huì)大一些,且采取租房的方式,。然后是基本設(shè)施的購(gòu)買(mǎi),最后就是產(chǎn)品材料采購(gòu)。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且采購(gòu)不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢(qián)的事,可能會(huì)讓我們因此失掉很多的長(zhǎng)期顧客,我們千萬(wàn)不可大意。
2、資金投入計(jì)劃
相關(guān)證件辦理(營(yíng)業(yè)執(zhí)照,商標(biāo)注冊(cè)等):800元
店面租金:30000元/年50m2
店面裝潢:20000元
桌椅等設(shè)備:40000元
專(zhuān)用設(shè)備:飲水機(jī)一臺(tái)1500元,果糖定量機(jī)一臺(tái)3000元,奶茶封口機(jī)一臺(tái)400元,溫度顯示茶桶150元,收銀機(jī)一臺(tái)800元,咖啡機(jī)一臺(tái)1600,冷藏柜一臺(tái)20xx元,烤爐一臺(tái)400元。
奶茶杯、勺、吸管等:2500元
材料:珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料:10000元/年
電動(dòng)自行車(chē):一臺(tái)20xx元
3、投資收益預(yù)測(cè)
日銷(xiāo)售量:奶茶等:60杯/天(取一年平均數(shù)值)休閑食品:260元/天(一年按360天,月30天計(jì)算)
年銷(xiāo)售額:65000元/年
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來(lái)說(shuō),無(wú)疑面臨著巨大的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
首先,如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠,很難增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額,進(jìn)而直接影響銷(xiāo)售收入及整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)。其次,現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果我們的產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)手段不能吸引消費(fèi)者,很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。
2、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛(wèi)生。但是在經(jīng)營(yíng)中不可避免的會(huì)有失誤,產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)直接引發(fā)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度,同時(shí),對(duì)我們整個(gè)店也會(huì)有形象上的影響。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
由于創(chuàng)業(yè)者都是比較熟悉的同學(xué),而且店面都是共同管理,就有可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中意見(jiàn)有分歧,和對(duì)于剛剛成立的小公司來(lái)說(shuō),有著巨大的威脅。同時(shí),公司的管理制度較為寬松,容易造成管理混亂。
策劃項(xiàng)目方案篇十
由于公司年初搬遷,事務(wù)繁忙,故從近段時(shí)間沒(méi)有舉行生日會(huì),導(dǎo)致公司很多同事感覺(jué)不到公司的`關(guān)懷,利用此次生日會(huì)可以增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感,使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好的工作心態(tài),與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
凝聚一堂,共創(chuàng)美好明天
xxxx年x月xx日星期x
公司一樓會(huì)議室,生日晚餐、k歌
1、春季生日的員工;
2、xxxx年xx月、xx月生日的員工;
3、辦公室的所有員工。
1、賀卡準(zhǔn)備:提前寫(xiě)賀卡,針對(duì)每位員工寫(xiě)段生日賀語(yǔ)。
2、生日禮品準(zhǔn)備,禮品可為:雨傘、小風(fēng)扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、煙等。
3、生日晚餐準(zhǔn)備,公司出經(jīng)費(fèi)由食堂幫購(gòu)買(mǎi)食材、加工。
4、其它物品:蛋糕、水果、飲料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盤(pán)子等。
5、行政部須提前安排布置好會(huì)議室,將電腦安裝鏈接網(wǎng)絡(luò),做好生日會(huì)ppt。
1、xx:xx開(kāi)始,行政開(kāi)場(chǎng)、祝福語(yǔ);
2、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ),感謝員工為公司做的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;
3、共進(jìn)晚餐
4、播放生日會(huì)ppt
5、邀請(qǐng)員工代表發(fā)表感言,分享有趣的事情;
6、團(tuán)隊(duì)游戲
7、點(diǎn)歌、唱歌
8、許愿、吹蠟燭、吃蛋糕
9、頒發(fā)生日禮物
10、合唱《明天會(huì)更好》
11、合影
本次生日人數(shù)為xx人,加辦公室人員,預(yù)計(jì)xx人,預(yù)計(jì)費(fèi)用為xxxx-xxxx元。費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表(具體費(fèi)用以實(shí)際為準(zhǔn)):
方案擬定:
審批:
策劃項(xiàng)目方案篇十一
鄉(xiāng)或村概況
經(jīng)普查,現(xiàn)在需搬遷深山獨(dú)居戶和散居中戶仍有 戶、 口人,需要搬遷。
1、移民戶搬遷欲望強(qiáng)烈。走出困境,擺脫貧窮,是他們夢(mèng)寐以求、渴望已久的事,祖祖輩輩飽受交通不便、吃水困難之苦的山區(qū)群眾。聽(tīng)到移民搬遷的消息,如同久旱逢甘露,表現(xiàn)出了極大的熱情。他們的積極配合,將是移民搬遷能得以順利進(jìn)行。近幾年移民搬遷試點(diǎn)的順利實(shí)施,讓搬出深山的群眾嘗到了甜頭,也使深山區(qū)群眾打消了種種顧慮,更加增加了他們搬遷的欲望。
2、具有一定的安臵條件。一是隨著近年來(lái)灘涂治理、基本農(nóng)田和農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成,新增和擴(kuò)大了土地面積,為解決移民戶的口糧田奠定了基礎(chǔ)。二是小集鎮(zhèn)和工貿(mào)小區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展,進(jìn)一步拓寬了移民搬遷的領(lǐng)地,為移民戶開(kāi)僻了新的就業(yè)門(mén)路。
3積累了豐富的移民搬遷經(jīng)驗(yàn)。xx鄉(xiāng)從xxx年開(kāi)始開(kāi)始實(shí)施財(cái)政扶貧資金易地搬遷扶貧試點(diǎn)工作,共搬遷 戶、 人。加之xxxx年xxx縣特大洪災(zāi)后也實(shí)施了災(zāi)民集中安臵點(diǎn)建設(shè),
安排了戶,口人,目前,搬遷新區(qū)呈現(xiàn)出了人下山、民心安、市場(chǎng)興、產(chǎn)業(yè)旺的可喜局面。
本次經(jīng)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣需要移民的深山獨(dú)居戶和散居戶xxx多戶、xxxx口人,涉及到除xxx鎮(zhèn)以外的xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xxx個(gè)行政村。按照“政府引導(dǎo),群眾自愿、就近遷移、統(tǒng)一規(guī)劃、先易后難”的原則,xxx縣的移民搬遷工作做到有計(jì)劃、有步驟、分批分期地進(jìn)行,先搞好試點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn),逐步擴(kuò)大。初步計(jì)劃安排在xxx年完成xxxx戶、xxx口人,項(xiàng)目涉及xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),xxx個(gè)行政村。主要建設(shè)內(nèi)容為建房xxxx間及配套的護(hù)堤、造地、道路、飲水及其它配套工程。
另有xxx等xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx處群眾已自發(fā)建成的搬遷安臵點(diǎn),沒(méi)有項(xiàng)目資金,無(wú)法落實(shí)配套設(shè)施。xxx個(gè)集中安臵點(diǎn)配套硬化道路xxxx米、護(hù)堤xxx米、引水管道xxxx米、排水渠xxx米等工程,配套道路、護(hù)堤、供水等工程,需申請(qǐng)以工代賑易地搬遷項(xiàng)目解決。
移民搬遷安臵基本費(fèi)用主要由四大項(xiàng)組成,即房屋建筑費(fèi)、配套建筑設(shè)施費(fèi)、水電路等配套設(shè)施費(fèi)及搬遷安臵費(fèi)。
房屋建筑費(fèi)。每戶平均按新建磚混結(jié)構(gòu)房屋100平方米,按xxx縣農(nóng)村當(dāng)?shù)刈畹徒ㄖr(jià)格水平每平方米500元,需50000元,圍墻、廁所等其它配套建筑設(shè)施20xx元,水、電、路等配套設(shè)施3000元,搬遷費(fèi)用和其它3000元,每戶平均搬遷費(fèi)
用合計(jì)58000元。以上四項(xiàng)合計(jì)戶均投資5.8萬(wàn)元,按每戶4口人計(jì)算,人均投資1.45萬(wàn)元。完成1333戶、5485口人共需投資7953.25萬(wàn)元。
鑒于以工代賑移民搬遷補(bǔ)助資金有限,根據(jù)國(guó)家和制定的搬遷扶貧補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目投資預(yù)算如下:
1、全縣20xx年計(jì)劃擬新建搬遷安臵點(diǎn)17處,共易地搬遷1333戶、5485口人,共需投資2742.5萬(wàn)元,按照群眾自籌為主,國(guó)家補(bǔ)助為輔的原則,按人均扶持0.3萬(wàn)元,地方配套
和自籌0.2萬(wàn)元計(jì)算,需申請(qǐng)以工代賑扶持1645.5萬(wàn)元;
2、已建的6個(gè)集中安臵點(diǎn)配套工程,總投資336萬(wàn)元,需申請(qǐng)以工代賑易地搬遷項(xiàng)目資金301萬(wàn)元。
兩項(xiàng)總投資3078.5萬(wàn)元,其中申請(qǐng)以工代賑易地搬遷項(xiàng)目資金1946.5萬(wàn)元,地方各級(jí)配套及自籌1132萬(wàn)元。
移民搬遷典型的惠民工程,無(wú)論是建房,不是配套的護(hù)堤、造地、道路、飲水及其它配套工程。都離不開(kāi)項(xiàng)目搬遷群眾的參與,群眾投入工程項(xiàng)目建設(shè),使群眾增加收入,體現(xiàn)了黨和政府對(duì)群眾的關(guān)心和愛(ài)護(hù),同時(shí)也是保證工程順利實(shí)施的重要措施。
(一)實(shí)施方案
本項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)充分考慮施工條件和特點(diǎn),選擇合理的施工方案和施工組織方法,周密安排、精心組織、科學(xué)施工,盡可
能保持施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì),保證大壩建設(shè)工程按期優(yōu)質(zhì)高效地完成。
(二)工程管理和組織措施
1、工程管理
各項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)選派懂技術(shù)和管理人員,組成易地移民搬遷項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理,具體負(fù)責(zé)資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、占地拆遷、工程質(zhì)量檢測(cè)、工程財(cái)務(wù)管理及施工單位與相關(guān)各方面協(xié)調(diào)等工作。施工單位根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的具體情況,應(yīng)建立相應(yīng)工程管理機(jī)構(gòu),配臵足夠的工程質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)人員和技術(shù)管理人員,按照質(zhì)量要求,嚴(yán)格控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真自檢自糾,確保施工質(zhì)量;監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)公正獨(dú)立地開(kāi)展工作,確保工程三大目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)得到有效控制。本項(xiàng)目實(shí)施單位、施工單位及監(jiān)理單位三方既緊密合作,又各負(fù)其責(zé),共同確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,以及工程投資合理有效。
2、完善項(xiàng)目公示制度
實(shí)施計(jì)劃下達(dá)后,及時(shí)把項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容在政務(wù)公開(kāi)欄中予以公示,積極組織項(xiàng)目區(qū)群眾參與項(xiàng)目建設(shè),工程完工后及時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)所在地公開(kāi)兌付勞務(wù)報(bào)酬,并將報(bào)酬發(fā)放情況張榜公布。
3、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收
工程竣工后,由施工單位編制竣工報(bào)告,上報(bào)主管單位,并組織工程技術(shù)人員到實(shí)地查驗(yàn)工程,以驗(yàn)收小組人員結(jié)論為
依據(jù),若工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求,只預(yù)留10%的資金作為質(zhì)量保證金,待試運(yùn)行結(jié)束后,確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),一次付清。若有質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改善處理后,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題,按照規(guī)定結(jié)算。
策劃項(xiàng)目方案篇十二
心存感恩,愛(ài)在行動(dòng)
為回饋廣大新老顧客,本店值此感恩節(jié)來(lái)臨之際特舉辦一系列活動(dòng),以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量,取得預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。
藕塘職教園在校大學(xué)生
20xx年11月23-25日
愛(ài)迪爾珠寶無(wú)錫商院模擬店
活動(dòng)一:真情感恩禮
活動(dòng)期間,消費(fèi)者憑宣傳單進(jìn)店即可領(lǐng)取小禮品一份。數(shù)量
有限,送完為止。
活動(dòng)二:感恩連好運(yùn)
活動(dòng)期間,凡在本店消費(fèi)滿一百即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)(中獎(jiǎng)率
100%),驚喜多多,預(yù)購(gòu)從速。
活動(dòng)三:實(shí)惠感恩心
活動(dòng)期間,凡一次性消費(fèi)滿168元即可享受8.8折優(yōu)惠;滿
268即可享受8折優(yōu)惠,買(mǎi)的越多折扣越多。
(1)活動(dòng)前三天印制好活動(dòng)宣傳單,并安排人員在人群流動(dòng)性強(qiáng)的場(chǎng)所進(jìn)行分發(fā)。
(2)活動(dòng)前一天準(zhǔn)備好活動(dòng)所用道具(小禮品、抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)品、會(huì)
員卡等)。
(3)活動(dòng)前,人員安排要到位,做到責(zé)任到人(產(chǎn)品銷(xiāo)售人員,收銀人員,負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)人員,禮品、獎(jiǎng)品分發(fā)人員等)
(1)活動(dòng)期間:20xx年11月23-25日(周三、四、五)
(2)活動(dòng)期間,控制人流量保護(hù)好顧客人生財(cái)產(chǎn)安全,防止發(fā)生意
外事件。
(1)宣傳單(共1000份)100元
(2)小禮品、獎(jiǎng)品費(fèi)300元
共計(jì):400元
策劃項(xiàng)目方案篇十三
自xx年來(lái),星火燎原行動(dòng)已五赴恩施市盛家壩鄉(xiāng),開(kāi)展了以暑期支教、社會(huì)調(diào)查、文藝匯演為主要方式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在支教的過(guò)程中,看著一雙雙渴望知識(shí)的眼睛,看著他們瘦小的體型,看著他們求學(xué)路的艱辛……我們心靈深處被觸動(dòng)了。那里大多家庭都是隔代教育,留守兒童所占比例很大,家庭教育普遍缺失,造成了孩子精神世界的匱乏。因此,為了能夠給予孩子們長(zhǎng)期的幫助,也為了讓我們大學(xué)生意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,星火學(xué)社發(fā)起了“彩虹橋項(xiàng)目”。
理念:搭建愛(ài)的橋梁,奉獻(xiàn)愛(ài),傳遞愛(ài),實(shí)現(xiàn)精神燎原;“手拉手,交朋友”,相互影響,完善人格,共同成長(zhǎng);播種夢(mèng)想,提升自我,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
意義:傳播公益理念,促進(jìn)社會(huì)和諧。我們倡導(dǎo)“用愛(ài)詮釋責(zé)任”,讓更多有愛(ài)心的大學(xué)生關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體,和山區(qū)孩子建立朋友關(guān)系,盡自己所能,在孩子精神和物質(zhì)上給予長(zhǎng)期的幫助,使孩子們能夠更健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。有了大學(xué)生的鼓勵(lì)與關(guān)心,行走在成長(zhǎng)道路上的孩子們精神動(dòng)力更加豐富了,他們對(duì)知識(shí)的渴求和改變現(xiàn)實(shí)的愿望,也更加強(qiáng)烈了,艱難的腳步也更加堅(jiān)定了。大學(xué)生無(wú)償?shù)母冻龈腥玖撕⒆樱⒆影迅卸鞯那閼迅吨T于生活學(xué)習(xí)上,表現(xiàn)在對(duì)父母的孝順,對(duì)生活學(xué)習(xí)的熱愛(ài),對(duì)別人的尊重等等。大學(xué)生為孩子的天空增添了幾縷陽(yáng)光,大學(xué)生成為他們傾吐的對(duì)象,他們可以沒(méi)有顧忌、盡情地發(fā)泄內(nèi)心的苦惱和壓力,這有利于處于青春期的孩子心理更加健康地成長(zhǎng)。在長(zhǎng)期互動(dòng)中,孩子形成了積極向上的精神面貌并影響周?chē)瑢W(xué);大學(xué)生也潛移默化地受到人文教育,在作孩子榜樣的同時(shí),自律自省能力也會(huì)得到提高,并且意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,而更好地把握現(xiàn)在!
策劃:彩虹橋項(xiàng)目組:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院星火學(xué)社成員
資助人:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生
資助對(duì)象:恩施市盛家壩鄉(xiāng)部分初中生和小學(xué)生
a。彩虹橋項(xiàng)目組
1。 傳播公益理念,影響他人(星火人以及身邊的人)。
2。 以一種謙和、不卑不亢的姿態(tài)面對(duì)資助人,應(yīng)用良好的交流技巧和資助人建立友誼,表現(xiàn)出做公益應(yīng)有的虔誠(chéng)與胸懷以及星火人的大度。
3。 對(duì)資助人表達(dá)人文關(guān)懷,用星火的獨(dú)特文化感染他們,對(duì)他們形成一種文化約束力。譬如以郵件的形式對(duì)資助人表達(dá)生日和節(jié)日的祝福;邀請(qǐng)資助人參與學(xué)社的活動(dòng);定期向資助人介紹星火的運(yùn)行狀況等。
4。 給予資助人鼓勵(lì)和信心,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其感到做公益的快樂(lè)和價(jià)值。譬如開(kāi)展座談會(huì)等活動(dòng),促進(jìn)資助人之間的交流,聽(tīng)取他們的想法和建議。
5。 建立反饋機(jī)制,把握資助雙方的互動(dòng)情況;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)溝通,用行動(dòng)去解決問(wèn)題。
b。資助人
1。 完全自愿的行為,不是出自任何外在的壓力而做。
2。 需要理性對(duì)待。做公益不是一時(shí)的感情沖動(dòng),要考慮自己的承受能力。做一次好事不難,難的是做一輩子的好事。
3。需要用心對(duì)待。資助行動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要用心去對(duì)待,才能真正幫助山區(qū)孩子。
c。資助對(duì)象:積極上進(jìn),懂得感恩。
d。資助形式
個(gè)人資助
聯(lián)合資助(以寢室、班級(jí)、黨支部等為單位)
e。資助內(nèi)容
資金
書(shū)信
學(xué)習(xí)用品(書(shū)籍、文具等)
生活用品
我們希望不僅僅以資金為資助內(nèi)容,因?yàn)檫@樣對(duì)山區(qū)孩子的成長(zhǎng)起不到根本性的作用,最終也達(dá)不到資助效果。
我們提倡重在精神資助,全方位對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行幫助,孩子更需要的是來(lái)大學(xué)生的精神支持,最終讓他們?cè)谛睦锓N下一個(gè)夢(mèng)想,樹(shù)起生活學(xué)習(xí)的斗志、勇氣,學(xué)會(huì)自力更生。
在對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行鼓勵(lì)(如通過(guò)信件、電話等)的前提下,一方面,輔之以一定的書(shū)籍(山里的孩子對(duì)于買(mǎi)書(shū)以及選書(shū)方面都存在困難,我們精心為孩子提供書(shū)籍,不但可以培養(yǎng)他們的讀書(shū)意識(shí),而且可以開(kāi)闊他們的視野,讓他們變得有理想,有思想。這也是物質(zhì)和精神資助的一個(gè)平衡點(diǎn));另一方面,在特殊恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻(生日和過(guò)節(jié)時(shí)),我們給予他們物質(zhì)上的幫助,重在讓他們感受到我們的用心和其中的含義,這就做成了一種“精神”資助。
彩虹橋項(xiàng)目組作為資助人和資助對(duì)象之間的橋梁,會(huì)對(duì)資助人和資助對(duì)象進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
首先,向全校發(fā)起倡議,全權(quán)負(fù)責(zé)資助人報(bào)名事宜,做好資助人基本信息的登記,確定其資助意向(選擇資助對(duì)象的要求)以及資助形式和資助內(nèi)容,并保持長(zhǎng)期聯(lián)系。
然后,在暑期的時(shí)候,奔赴恩施市盛家壩鄉(xiāng),和老師孩子們進(jìn)行交流,對(duì)孩子進(jìn)行家訪,收集孩子的基本信息(包括其個(gè)人、家庭等情況),最終確定資助對(duì)象。并對(duì)已獲資助的孩子進(jìn)行回訪。
最后,九月份開(kāi)學(xué)后,我們將根據(jù)資助人的意向和資助形式,把適合資助人要求的資助對(duì)象的資料提供給資助人。資助人確定好資助的對(duì)象,和我們簽訂協(xié)議后, 彩虹橋項(xiàng)目正式運(yùn)行。
(注:對(duì)于不能確定資助對(duì)象的資助人,我們將根據(jù)雙方的具體情況,向資助人推薦資助對(duì)象。)
資助人
權(quán)利:選擇資助形式和資助內(nèi)容;確定資助對(duì)象;要求其信息不外泄。
義務(wù):提供真實(shí)信息;根據(jù)確定的資助形式與資助內(nèi)容,履行“手拉手,交朋友”資助行動(dòng)的協(xié)議,終止“手拉手,交朋友”資助行動(dòng)必須事先通知彩虹橋項(xiàng)目組。
資助對(duì)象
權(quán)利:個(gè)人隱私受保護(hù)的權(quán)利和了解資助人的基本情況。
義務(wù):尊重資助人,回饋資助人。
彩虹橋項(xiàng)目組
權(quán)利:保存資助人和資助對(duì)象的資料庫(kù);規(guī)范資助人行為,確定選擇資助對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn);把握雙方的交流動(dòng)態(tài), 根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活做出相應(yīng)的調(diào)整;組織有益的活動(dòng)。
義務(wù):
1、建立保護(hù)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人隱私(公開(kāi)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人重要資料需要征求其同意);更新資助人和資助對(duì)象的個(gè)人基本信息,并確保其真實(shí)性。
2、發(fā)揮橋梁作用,與資助雙方保持溝通交流。
3、確定每月資助物資的固定郵寄時(shí)間,及時(shí)通知需要我們統(tǒng)一郵寄資助物資的資助人,作好接待工作,作好相關(guān)記錄。并及時(shí)和山里聯(lián)系,確保郵寄成功。
資助資金的運(yùn)行方案
1.資助人事先與資助對(duì)象或其家長(zhǎng)、老師取得聯(lián)系,告訴他或他的家人、老師您對(duì)他的資助形式和資助內(nèi)容,并告知您向其匯錢(qián)的具體事宜。
2.資助人匯款時(shí),請(qǐng)選擇有匯款回執(zhí)的匯款方式,最好是信件回執(zhí),并請(qǐng)務(wù)必保存匯款單據(jù)?;貓?zhí)方式請(qǐng)選擇投單(即信件)的回執(zhí)方式,收款人姓名寫(xiě)資助對(duì)象的名字,收款地址寫(xiě)明學(xué)校的詳細(xì)地址加上教師或校長(zhǎng)名字再加上“轉(zhuǎn)交”,附言欄(六個(gè)字以?xún)?nèi)不收費(fèi))寫(xiě)“用于資助費(fèi)用”。
3.匯款金額:根據(jù)資助人和資助對(duì)象的實(shí)際情況自主決定資助金額。
4、建議資助人盡可能使用自己真實(shí)的匯款人姓名和地址,防止出現(xiàn)因匿名而無(wú)法處置的匯款。
5、匯款時(shí)間:每月月初。月初,有利于資助人對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,保證資助的順利進(jìn)行;而且便于集體資助形式的開(kāi)展;也有利于彩虹橋項(xiàng)目組進(jìn)行管理。
(注:校財(cái)務(wù)中心有針對(duì)公益活動(dòng)資金的專(zhuān)門(mén)管理,不收取任何費(fèi)用,獨(dú)立運(yùn)作。彩虹橋項(xiàng)目組會(huì)負(fù)責(zé)定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表,接受大家的監(jiān)督。)
資助學(xué)習(xí)用品和生活用品的運(yùn)行方案
由資助人直接郵寄
資助物品注意事項(xiàng):
1、資助人事先與資助對(duì)象或其家人或老師取得聯(lián)系,告知其具體郵寄方式。
2、資助人郵寄捐贈(zèng)的書(shū)籍、文具、衣物時(shí),郵寄地址寫(xiě)明資助對(duì)象的詳細(xì)家庭地址或?qū)W校班級(jí)的詳細(xì)地址,收件人寫(xiě)明:父親“轉(zhuǎn)交”該孩子或教師“轉(zhuǎn)交”該同學(xué)。
策劃項(xiàng)目方案篇十四
項(xiàng)目名稱(chēng):沙包擲準(zhǔn)
參與人員:?jiǎn)T工及家屬。
參賽人員:個(gè)人項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間安排人數(shù)。
比賽方法:比賽開(kāi)始前,1名參賽人員站在投擲線外正對(duì)投擲積分面(10米),裁判將5個(gè)沙包交給參賽人員后,等待裁判開(kāi)始的口令,裁判宣布開(kāi)始后,參賽人員可以站在投擲線后的任何地方投擲手中的5個(gè)沙包,直到投擲結(jié)束,在投擲的任何時(shí)候都不允許參賽人員身體的任何部位越過(guò)投擲線,投擲結(jié)束后計(jì)算參賽人員積分并大聲宣布積分。
比賽規(guī)則:
50米滾鐵環(huán)競(jìng)速賽,先到達(dá)者為勝;趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目策劃方案篇壞環(huán)2次、鐵環(huán)失控(即環(huán)與鉤遠(yuǎn)離超過(guò)30厘米)、環(huán)推出本跑道,又影響他人,禁止套環(huán),禁止鉤小環(huán),以上情況,需取消比賽資格。
比賽規(guī)則:
賽道:20米長(zhǎng)。用時(shí)最長(zhǎng)者獲勝。
比賽使用的自行車(chē)自備(規(guī)格不得小于24寸),性能良好。當(dāng)裁判發(fā)出比賽信息后,參賽運(yùn)動(dòng)員支撐腳立即離地(否則判失誤),在各自行車(chē)道內(nèi)進(jìn)行,當(dāng)自行車(chē)后輪壓在終點(diǎn)線時(shí),比賽結(jié)束。參賽選手在比賽中,身體任何部位不得觸及地面,車(chē)的前輪和后輪不得觸及左右兩側(cè)的`車(chē)道線,違者判失誤。凡被判失誤的運(yùn)動(dòng)員均自行退出比賽,不計(jì)比賽成績(jī)。
游戲規(guī)則:
每組5人,每隔20米一人,首發(fā)人員發(fā)三塊磚頭,其余接力人員在指定位置站在兩塊磚頭上,等待接力,第三塊磚頭為接力棒; 裁判發(fā)令后,隊(duì)員依次將河石踩在腳下交替向前行進(jìn)。 手腳不能碰到地面,然后到達(dá)終點(diǎn)線,最先到達(dá)的人獲勝。
每隊(duì)出16名隊(duì)員(員工及家屬至少8名女生)。
一場(chǎng)決勝負(fù),按每隊(duì)用時(shí)先后按計(jì)時(shí)取名次。
比賽規(guī)則:
1) 16名運(yùn)動(dòng)員同時(shí)上場(chǎng)站在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),手拉手一字排開(kāi),隊(duì)員與隊(duì)員之間距離1米左右。第一名運(yùn)動(dòng)員手持呼啦圈,當(dāng)聽(tīng)到發(fā)令號(hào)后,利用身體的擺動(dòng)移動(dòng)呼啦圈給下一位隊(duì)員,依次類(lèi)推,直到最后一名隊(duì)員完全擺脫呼啦圈,比賽結(jié)束。
2) 其他隊(duì)員不允許幫助移動(dòng)呼啦圈,比賽過(guò)程中,當(dāng)前一名隊(duì)員完全完成動(dòng)作后,下一名隊(duì)員方可進(jìn)行擺動(dòng),其他時(shí)間內(nèi)不得移動(dòng)身體和腳,否則將視為犯規(guī),將扣罰時(shí)間5秒。
比賽紀(jì)律:比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判,以裁判員的判罰為最終判決。
參賽隊(duì)員通過(guò)用手抱球和腿夾球的方式將3個(gè)球運(yùn)送到下一位參賽者手里完成接力,由于雙腿夾球所以走路的方式是身體左右搖擺,雙手都在夾球,導(dǎo)致手肘對(duì)外,和企鵝在漫步一樣一樣的。
比賽方法:參賽人員須兩腿兩手夾球3個(gè),呈企鵝狀走路,中間掉球的須返回起點(diǎn)重新開(kāi)始,最先到終點(diǎn)的隊(duì)員獲勝。
策劃項(xiàng)目方案篇一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟及法制的逐步健全,以及消費(fèi)者消費(fèi)理念的日漸成熟,無(wú)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的餐飲管理就顯現(xiàn)出很多弊病夏季菜肴,許多城市中的餐飲業(yè)也形成“幾家歡喜幾家愁”的格局。嚴(yán)峻的市場(chǎng)使得餐飲來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理不再是“走一步算一步”,而是憑著經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃走入市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)夏天菜肴菜肴制作,“計(jì)劃管理”在現(xiàn)實(shí)的餐飲業(yè)管理上占據(jù)了越來(lái)越重要的地位,因此,就餐飲業(yè)的管理“計(jì)劃”應(yīng)考慮如下幾個(gè)方面的事宜。
一個(gè)有上千人餐位的豪華餐飲場(chǎng)所菜肴圖片,全都經(jīng)營(yíng)以燕、鮑、翅為主的高檔菜肴,這幾乎是不可能,但專(zhuān)營(yíng)點(diǎn)心明檔小吃的可能性也較小,這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的消費(fèi)者均非屬餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo),因此,餐飲業(yè)在經(jīng)營(yíng)之前應(yīng)將制訂《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》放在首位。并考慮如下事宜后,再對(duì)本酒店(酒樓)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的定位工作:
1、當(dāng)?shù)氐娘嬍沉?xí)慣愛(ài)好菜譜,包括:菜品原料,配料菜譜,菜肴口味、刀法、制作方式、投料量、盛裝容器、定價(jià)等;
2、就餐人員的交通方式,包括:公共交通工具或自用車(chē);
3、就餐人員的就餐型式菜譜,包括:家庭(朋友)聚會(huì)型、商務(wù)型、單位宴請(qǐng)型
4、就餐環(huán)境的布置,包括:就餐人員的愛(ài)好、民風(fēng)習(xí)俗、用餐習(xí)慣等,特別是“非典”后人們?nèi)粘G鍧嵭l(wèi)生觀念的改變和空氣流通的需求。
確定了本酒店(酒樓)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后家常菜肴,需要對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的場(chǎng)地進(jìn)行布局,通常在布局時(shí)務(wù)務(wù)必要考慮下述工作的內(nèi)容:
1、廚房設(shè)備配置與廳面餐位(桌位)數(shù)的配比;
2、廚房工藝(菜系、菜品特色)與廳面服務(wù)的配合工作:
3、客用通道、貨運(yùn)通道、走菜通道、收離通道的確定與布置工作;
4、餐廳擺臺(tái)位置與各類(lèi)燈光的配合;
5、迎賓臺(tái)、收銀(結(jié)帳)臺(tái)、賓客休息區(qū)、明檔陳列品、客用與內(nèi)部員工衛(wèi)生間、各類(lèi)庫(kù)房等場(chǎng)所的布置;
6、濕區(qū)、干區(qū)、干濕過(guò)渡區(qū)和備餐區(qū)的分布,隔氣區(qū)域、吸排風(fēng)口的布置;
7、水產(chǎn)養(yǎng)生池和剖殺場(chǎng)地的選擇及污物處理系統(tǒng)的設(shè)置;
8、冷菜間、果汁房、燒烤房和面點(diǎn)房的`衛(wèi)生防疫設(shè)施、設(shè)備的配制;
9、上水、下水、冷(熱)水、蒸汽、燃?xì)?、?dòng)力電、照明力的引入(出)及控制等。
10、停車(chē)位及場(chǎng)地和客人進(jìn)出口的布置;
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功與否,在硬件已成定局后就取決于企業(yè)的管理人員。餐飲的經(jīng)營(yíng)管理工作在確定本酒店(酒樓)的經(jīng)營(yíng)定位計(jì)劃和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的布局后應(yīng)組織各級(jí)人員給予實(shí)施菜肴圖片菜肴制作,怎樣將經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)作起來(lái)這是一個(gè)用人的問(wèn)題,而用人首先要制訂用人計(jì)劃,對(duì)各崗位人雖要有目的的去開(kāi)發(fā)和利用,形成最佳的組合菜肴制作,使其發(fā)揮最大的工作能量。根據(jù)上述兩個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容制訂出一整套的人力組織結(jié)構(gòu)體系,其內(nèi)容有如下說(shuō)明:
l、每一人員都有工作崗位名稱(chēng)、職級(jí)、配合人員、工作職責(zé)范圍、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2、詳細(xì)說(shuō)明各部門(mén)、各部分人員的隸屬關(guān)系及每一級(jí)層之間的相互關(guān)系,并實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的工作方式;
3、明文規(guī)定每一工種的工資收入情況及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制(包括精神和物質(zhì)兩方面),使各級(jí)員工都明確自己的經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo);
4、制訂嚴(yán)格的各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃,其中包括:日常培訓(xùn)和計(jì)劃培訓(xùn);在人力管理方面更要注意:“各司其職,人盡其職,職責(zé)分明,獎(jiǎng)罰到位”。
企業(yè)的管理制度是一個(gè)企業(yè)的生命。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,管理越來(lái)越為企業(yè)所重視,管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,真可謂“管理出效益”。同樣美味菜肴,餐飲業(yè)也需要先進(jìn)的管理體系及相應(yīng)的管理制度,并在制訂中日常的管理制度時(shí)還應(yīng)著重考慮如下三個(gè)方面的事宜:
l、人力資源方面:包括用工制度、薪金制度、激勵(lì)制度等;
2、財(cái)務(wù)成本方面:包括采購(gòu)制度、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度等;
3、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面:包括銷(xiāo)售對(duì)象、促銷(xiāo)方式、菜品特色、服務(wù)特色、創(chuàng)新要求等;
各餐飲企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況編制出一整套較為完善的管理制度,做到:“人人有崗位菜肴圖片,辦事有依據(jù),行動(dòng)有目標(biāo),工作有效益”。
通常餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有七個(gè)方面,即:經(jīng)營(yíng)營(yíng)養(yǎng)收入、經(jīng)營(yíng)直接成本、人力和人力資源費(fèi)用、能源費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、政府的各種規(guī)費(fèi)等夏季菜肴,是否有利可圖,關(guān)鍵是在管理人員對(duì)前六個(gè)方面的管理所產(chǎn)生的業(yè)績(jī),而做好經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃是餐飲是否成功的重要關(guān)鍵,因此在制訂經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃時(shí)需考慮如下因素:
1、營(yíng)業(yè)收入方面:食品、酒水、香煙、廣告、司儀、廚師外借、物品出租、場(chǎng)地出租、等收入;
2、經(jīng)營(yíng)成本方面:各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本和辦公、通訊、運(yùn)輸、洗滌、垃圾、裝飾、綠化、設(shè)備維護(hù)及行政規(guī)費(fèi)、消防治安費(fèi)用等等:
3、人力費(fèi)用方面:工資、勞保(醫(yī)保)福利、培訓(xùn)費(fèi)用、食(宿)費(fèi)、制服費(fèi)用、制服洗滌費(fèi)等等;
4、能源費(fèi)用方面:水費(fèi)、電費(fèi)、燃油費(fèi)、蒸汽費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、排污費(fèi)、有線電視等費(fèi)用;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用方面:折舊費(fèi)、利息費(fèi)、稅收、政府規(guī)費(fèi)等;
6、設(shè)備維護(hù)方面:各類(lèi)設(shè)備的大修、檢測(cè)、常規(guī)維護(hù)等。
在制訂經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃時(shí)菜譜,事先要對(duì)本地區(qū)的餐飲市場(chǎng)進(jìn)行綜合調(diào)查,根據(jù)上述七個(gè)方面的內(nèi)容獲取第一手詳細(xì)資料,然后編制切合實(shí)際的營(yíng)業(yè)收入,成本費(fèi)用菜肴制作,利潤(rùn)額度等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
全國(guó)各地現(xiàn)有許多“紅泥”、“新香園”、“張生記”、“湘鄂情”等地方餐飲連鎖店,她猶如假曰、萬(wàn)豪、香格里拉等國(guó)際品牌的酒店成長(zhǎng)初期一樣,由一家到幾家,由國(guó)內(nèi)向國(guó)際發(fā)展。作為發(fā)餐飲經(jīng)營(yíng)管理者一定要制定本企業(yè)的持績(jī)穩(wěn)定發(fā)展品牌培育計(jì)劃,并在具體經(jīng)營(yíng)操作中用品牌意識(shí)來(lái)倡導(dǎo)如下設(shè)想:
l、規(guī)范服務(wù)理念,突出特色服務(wù),由細(xì)處見(jiàn)真情,以快捷見(jiàn)真功。
餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理首先應(yīng)是管理人員制訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通常餐飲服務(wù)是以服務(wù)人員的周到而細(xì)致、靈敏而快捷來(lái)體現(xiàn)服務(wù)水平,以特色服務(wù)來(lái)體現(xiàn)服務(wù)檔次菜肴制作,以創(chuàng)新服務(wù)來(lái)給賓客“心跳”的感受溫馨服務(wù)的回味,要樹(shù)立服務(wù)人員對(duì)賓客的仁愛(ài)之心,服務(wù)人員要在真正意義上了解客人,充分體現(xiàn)對(duì)賓客的關(guān)愛(ài),要有換位的意識(shí)替賓客著想。因此,練就服務(wù)技能和技巧是樹(shù)立餐飲業(yè)企業(yè)品牌的第一關(guān)。
2、保持看家特色菜品,及時(shí)開(kāi)創(chuàng)新菜夏天菜肴,保持各類(lèi)菜品質(zhì)量,展現(xiàn)餐飲實(shí)力和活力。
杭州“張生記”的“筍干老鴨煲”、“倒馬菜炒尖椒”和湘菜的“香辣系列”、“寧鄉(xiāng)口味菜”及“毛氏紅燒肉”等,無(wú)論名店特色菜還是地方口味菜,都是當(dāng)前一些餐飲店家的看家特色菜品,幾乎每桌必上,得到賓客的認(rèn)可,使賓客成了企業(yè)的義務(wù)廣告員美味菜肴,以至這種“特色菜”的作用能經(jīng)久不衰,并又成為菜品質(zhì)量規(guī)范和穩(wěn)定性的推動(dòng)力,從而在社會(huì)公眾面前展現(xiàn)出本企業(yè)的實(shí)力。
策劃項(xiàng)目方案篇二
為認(rèn)真貫徹股份公司中期會(huì)議精神,圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求,宣貫“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的質(zhì)量管理思路,以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標(biāo),依托全國(guó)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī),夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)行力,公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求,現(xiàn)將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下:
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),按照股份公司中期工作會(huì)議和中期質(zhì)量工作會(huì)議要求,層層發(fā)動(dòng),營(yíng)造“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍,開(kāi)展“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng),提高公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
20xx年9月1日—30日
全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題:
打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨:
提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷四、活動(dòng)內(nèi)容及要求:
(一)公司成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
(二)在公司范圍內(nèi)懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅,努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標(biāo)語(yǔ)橫幅制作由辦公室統(tǒng)一辦理,并由辦公室負(fù)責(zé)于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅,質(zhì)控處組織檢查,具體懸掛要求及標(biāo)語(yǔ)橫幅內(nèi)容如下:
(三)各部門(mén)要根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn),編制切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并落實(shí)每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的要求和責(zé)任人,形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后于9月2日(星期一)12:00前交到質(zhì)控處,質(zhì)控處在每周日上午對(duì)照各部門(mén)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì)上通報(bào),對(duì)活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負(fù)責(zé)人考核分20分/項(xiàng)。
(四)各部門(mén)利用周例會(huì)組織學(xué)習(xí)與本部門(mén)相應(yīng)的“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠要分工段利用各種會(huì)議組織全員學(xué)習(xí)“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”和“質(zhì)量案例”宣傳資料,宣貫學(xué)習(xí)形成簽到表;各部門(mén)要求員工每人對(duì)照“質(zhì)量案例”結(jié)合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得,在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
(五)9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名,優(yōu)勝獎(jiǎng)5名,第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎(jiǎng)各加10分。
(六)梳理影響質(zhì)量問(wèn)題,多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理。由質(zhì)控處牽頭,在9月9日與制造分廠和供應(yīng)處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理,就進(jìn)廠抓料驗(yàn)收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討;在9月xx日與礦山分廠就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討,制定防范措施,完善監(jiān)控臺(tái)帳,滿足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
(七)在9月xx日前,由質(zhì)控處主持組織水泥分廠制成及包裝工段班組長(zhǎng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì),就水泥出入庫(kù)及產(chǎn)品出廠質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、制度執(zhí)行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善,并形成會(huì)議紀(jì)要。
(八)組織開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30—21:00在賓館二樓大會(huì)議室舉行質(zhì)量知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。
(1)競(jìng)賽題目由質(zhì)控處下發(fā),競(jìng)賽分五個(gè)方陣進(jìn)行,第一方陣由礦山分廠聯(lián)合供應(yīng)處、第二方陣制造分廠聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處,第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財(cái)務(wù)處,每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加,每個(gè)組由4名人員組成,第1名獎(jiǎng)勵(lì)落地風(fēng)扇4臺(tái),第2名獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇4臺(tái)價(jià)值,第3名獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)旅行保溫瓶4個(gè),其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
(2)在競(jìng)賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀眾質(zhì)量知識(shí)提問(wèn),答對(duì)者送出獎(jiǎng)品一份(辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)所需獎(jiǎng)品),觀眾參與組織要求:制造分廠25人、水泥分廠15人、礦山分廠20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
(3)對(duì)未能按以上要求組織人員參與的部門(mén),考核部門(mén)負(fù)責(zé)人20分。
(4)搶答競(jìng)賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織,辦公室配合開(kāi)展。
(九)在9月21日前,質(zhì)控處組織處內(nèi)管理人員開(kāi)展一次內(nèi)部基礎(chǔ)管理和質(zhì)量考核執(zhí)行情況的自查活動(dòng),前者重點(diǎn)是制度流程、試驗(yàn)基準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律、內(nèi)務(wù)管理;后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí),是否存在不考核和讓步考核現(xiàn)象。
(十)開(kāi)展全員質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓(xùn);在9月4日組織礦山分廠和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)”培訓(xùn);9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì)議室,組織水泥、制造分廠(除機(jī)修外)不當(dāng)班班組長(zhǎng)以上人員以及供應(yīng)處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程”培訓(xùn),所有培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行閉卷考試,對(duì)考試成績(jī)不合格者(<60分)予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓(xùn)的必須向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面請(qǐng)假批準(zhǔn)后執(zhí)行,否則對(duì)當(dāng)事人扣考核分20分的考核,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)連帶考核10分/人。
(十一)強(qiáng)化市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù),提高用戶滿意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合,組織以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組,做好市場(chǎng)調(diào)研走訪,廣泛收集客戶對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn),了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平,不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理,改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù),使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),進(jìn)一步提高用戶滿意度。
(十二)9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執(zhí)行力,追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認(rèn)真動(dòng)員員工積極參與,演講內(nèi)容圍繞主題,內(nèi)容要積極向上,杜絕網(wǎng)絡(luò)抄襲,一旦發(fā)現(xiàn)為抄襲,取消資格,并扣責(zé)任人考核分50分;各部門(mén)參與人數(shù)上限不控制,但至少要滿足以下要求:質(zhì)控處2人,礦山分廠2人,制造分廠4人,水泥分廠2人,銷(xiāo)售處2人,其它部門(mén)各1人。比賽設(shè)立:一、二、三等獎(jiǎng)各一名,優(yōu)勝獎(jiǎng)2名,一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)自行車(chē)一輛、二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)落地電風(fēng)扇一臺(tái)、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)鴻運(yùn)扇一臺(tái),優(yōu)勝獎(jiǎng)分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè),獲獎(jiǎng)?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū),全部參賽選手均獲精美紀(jì)念品一份(辦公室負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品準(zhǔn)備)。
(十三)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì)。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)會(huì),并把總結(jié)會(huì)紀(jì)要于10月4日之前交質(zhì)控處,否則扣部門(mén)責(zé)任人考核分20分;質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)報(bào)品質(zhì)部。
策劃項(xiàng)目方案篇三
東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷(xiāo)海岸生活
7月22日,在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨**省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi),在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán),東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
《××周刊》,先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日,全球時(shí)尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊。《××周刊》是**市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào),經(jīng)過(guò)7月8日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。
《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《××周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布**、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。
全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷
1、介紹鹽田簡(jiǎn)史:概括山海鹽田,幾年巨變
2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫(xiě)豪宅頌歌:聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟4、展示成熟配套:記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事5、圖說(shuō)東方夏威夷:動(dòng)感都市的社區(qū)廣告
全面互動(dòng),《××周刊》期待合作
1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖
2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費(fèi)服務(wù)
3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪文章
4、請(qǐng)中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)
5、其他合作另行協(xié)商
策劃項(xiàng)目方案篇四
為進(jìn)一步豐富和活躍員工業(yè)余生活,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)作、進(jìn)取精神,持續(xù)營(yíng)造“以人為本、和諧團(tuán)隊(duì)”的文化氛圍。特制定本方案,活動(dòng)安排如下:
團(tuán)結(jié)協(xié)作,共創(chuàng)輝煌。
公司院內(nèi)
20xx年_月_日
公司分為xx隊(duì)、xx隊(duì)、xx隊(duì)、xx隊(duì)、xx隊(duì)
(一)報(bào)名時(shí)間:10月22日-10月28日
(二)報(bào)名方式
1、各部門(mén)兼職管理員
2、企劃部:xx_聯(lián)系電話:3100(內(nèi)線)
(一)袋鼠運(yùn)瓜
參賽者:4人
比賽方法:每隊(duì)需要隊(duì)員4人,4隊(duì)同時(shí)進(jìn)行。裁判發(fā)令后,1號(hào)隊(duì)員抱瓜跳向b點(diǎn),將瓜交給b點(diǎn)的2號(hào)隊(duì)員后返回起點(diǎn)取瓜;2號(hào)隊(duì)員抱瓜跳向c點(diǎn),將瓜交給c點(diǎn)的3號(hào)隊(duì)員后返回b點(diǎn)接瓜;3號(hào)隊(duì)員抱瓜跳向d點(diǎn),將瓜交給d點(diǎn)的4號(hào)隊(duì)員后返回c點(diǎn)接瓜;4號(hào)隊(duì)員將瓜放進(jìn)瓜筐后返回c點(diǎn)接瓜。賽程為60米,以最后一瓜落筐為計(jì)時(shí)停止,用時(shí)少者名次列前。
規(guī)則重點(diǎn):選手只能在自己所屬的距離內(nèi)運(yùn)瓜,瓜落地需自己撿起,同時(shí)不許干擾他人比賽。
注意事項(xiàng):比賽前袋鼠服一定要穿好,有的衣服可能大,需要及時(shí)調(diào)整。跳躍過(guò)程中一定要兩腳并攏,以免摔倒受傷。
(二)螃蟹接力賽跑
道具:氣球若干
參賽者:每隊(duì)10人5男5女。規(guī)則:
1)參賽隊(duì)員1男1女為一小組參賽,賽道長(zhǎng)20米,接力折返。
2)聽(tīng)到預(yù)備信號(hào)時(shí),同組兩人背對(duì)背用軀干夾抵住氣球,開(kāi)始信號(hào)后,兩人像螃蟹狀橫著向折返線跑去,人完全過(guò)線后將氣球交予下組隊(duì)員,折返回起點(diǎn),如此往復(fù),先完成接力的獲勝。
3)聽(tīng)到開(kāi)始信號(hào)夾好氣球后方可離開(kāi)起跑線
4)中途氣球落地,必須從落地處夾起才能繼續(xù)進(jìn)行。
5)抱氣球跑者取消比賽資格。
(三)呼啦圈過(guò)山車(chē)參賽者:9人
比賽賽制:一場(chǎng)決勝負(fù),按每隊(duì)用時(shí)先后計(jì)時(shí)取名次比賽規(guī)則:
1)9名運(yùn)動(dòng)員同時(shí)上場(chǎng)站在規(guī)定的`區(qū)域內(nèi),9人手拉手一字排開(kāi),隊(duì)員與隊(duì)員之間距離1米左右。第一名運(yùn)動(dòng)員手持1個(gè)呼啦圈,當(dāng)聽(tīng)到發(fā)令號(hào)后,利用身體的擺動(dòng)移動(dòng)呼啦圈給下一位隊(duì)員,依次類(lèi)推,直到最后一名隊(duì)員完全擺脫呼啦圈,進(jìn)行3次,比賽結(jié)束。
2)其他隊(duì)員不允許幫助移動(dòng)呼啦圈,比賽過(guò)程中,當(dāng)前一名隊(duì)員完全完成動(dòng)作后,下一名隊(duì)員方可進(jìn)行擺動(dòng),其他時(shí)間內(nèi)不得移動(dòng)身體和腳,否則將視為犯規(guī),將扣罰時(shí)間2秒。
(四)貪吃蛇參賽者:6人
每隊(duì)6名隊(duì)員,比賽開(kāi)始前,按“s”形狀在比賽區(qū)域內(nèi)站好,裁判發(fā)令后,第一名隊(duì)員出發(fā),行進(jìn)至第二名隊(duì)員身旁,用快掛連接到該隊(duì)員腰帶上,然后第二名隊(duì)員在前,兩名隊(duì)員成縱隊(duì)行進(jìn)至第三名隊(duì)員,依此類(lèi)推,6名隊(duì)員全部連接完畢后向終點(diǎn)行進(jìn),以隊(duì)員通過(guò)終點(diǎn)線為計(jì)時(shí)停止,用時(shí)少者名次列前。
(五)同舟共濟(jì)參賽者:5人
道具:兩塊木板
規(guī)則:站在木板上,將鞋木板系在一起后比賽開(kāi)始,5名參賽者共同前進(jìn)船尾到達(dá)終點(diǎn)線為比賽結(jié)束,時(shí)間少者為勝。
(六)雙管齊下
道具:杯子12個(gè)、吸管24個(gè)、啤酒飲料若干。
將兩根吸管并排用膠帶粘在一起,用來(lái)吸杯中的酒水。比賽分兩組,每組6人,最先喝完的獲勝。
(七)打保齡球
男女混合項(xiàng)目,每隊(duì)4人,1男1女。2人同時(shí)進(jìn)行。距投球線外7米,按倒三角形狀放置10只礦泉水瓶作為擊打目標(biāo),運(yùn)動(dòng)員在投球線處手持籃球滾射目標(biāo)(滾射方式可單手可雙手,但不允許用腳),每人滾射2次。以每隊(duì)4名隊(duì)員擊倒礦泉水瓶總數(shù)計(jì)算名次。
投球線
(八)企鵝漫步
道具:空紙箱9個(gè)
參賽人員:每隊(duì)9人
比賽規(guī)則:隊(duì)員們?cè)趦赏乳g、兩臂與身體之間各夾一個(gè)紙箱,并且三個(gè)人要手挽手走完全程五十米,先到者優(yōu)勝。
(九)瞎子敲鑼
參賽者:9人(每隊(duì)派一組共三組,每組3人,1男2女)
比賽賽制:按每隊(duì)在規(guī)定時(shí)間(5分鐘)內(nèi)敲打鑼次數(shù)多少排列名次比賽規(guī)則:
1)每隊(duì)隊(duì)員按1-3號(hào)排列(順序自定),并用眼罩蒙好眼睛,第一名隊(duì)員持敲鑼棒,當(dāng)聽(tīng)到發(fā)令號(hào)后,向前走進(jìn)行敲鑼?zhuān)棵?duì)員敲鑼次數(shù)為一次(動(dòng)作),不管敲沒(méi)敲中,均取下眼罩返回將敲鑼棒交給第二名隊(duì)員,依次類(lèi)推,直到時(shí)間結(jié)束
2)每隊(duì)隊(duì)員在進(jìn)行比賽時(shí),其他隊(duì)員不得提示或牽拉,否則將視為犯規(guī),扣掉該項(xiàng)目敲鑼次數(shù)1次。
比賽紀(jì)律:比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判,以裁判員的判罰為最終判決。
(十)大豐收
道具:背簍5個(gè),球10個(gè)。參賽人員:每隊(duì)4人,2男2女。
規(guī)則:
1)參賽隊(duì)倆人一組,一人正對(duì)接球隊(duì)員,負(fù)責(zé)投球,一人將背簍掛在胸前負(fù)責(zé)接球,每人10個(gè)球。
2)接球時(shí)不能用手控制背簍。
策劃項(xiàng)目方案篇五
編 制 人:xxxxxxxxxxxxxxxxx
日 期:xx/xx/xx
1-1:項(xiàng)目概況
①、該項(xiàng)目位于天津市南開(kāi)區(qū)紅旗南路229號(hào)
②、住宅項(xiàng)目:共五幢,均為20層,框架結(jié)構(gòu),面積約4.8萬(wàn)平方米。
1-2:項(xiàng)目總平面圖
1-3:項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求
②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.
③一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多.
④本工程工期較緊.
2-1:整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)
2-2:項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)
2-2-1 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架
項(xiàng)目采用總承包的管理模式,組建總承包項(xiàng)目部,將工程劃分為幾個(gè)部分,分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工,總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。
組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào),指令明確。
2-2-2 項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)
①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保產(chǎn)品建造過(guò)程的品質(zhì)管理
②、組織落實(shí)工程管理策劃要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理,并報(bào)送月度管理動(dòng)態(tài)報(bào)告
③、督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理,確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收
④、審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目《工程管理月報(bào)》,及時(shí)掌握各項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況,并上報(bào)月度公司例會(huì)
⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作,發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤督辦,控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生
⑥、參與工程類(lèi)供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評(píng)審管理
⑦、組織入住前的工程大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓的順利
⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān),人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作
⑨、負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位績(jī)效指標(biāo)確定和績(jī)效考核管理工作
⑩、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作
①、協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保產(chǎn)品建造過(guò)程的品質(zhì)管理
②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平
③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作
④、參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技術(shù)條款
⑤、審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持
⑥、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作
⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
①、《工程管理策劃書(shū)》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫(xiě)及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ②、負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等
③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作
④、參與工程類(lèi)、材料及設(shè)備類(lèi)的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書(shū)和合同技術(shù)條款
⑤、審查開(kāi)發(fā)項(xiàng)目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持
⑥、協(xié)助項(xiàng)目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改,確保交樓的順利
⑧、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求的工作
⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
①、收集、整理、登記、保管好各項(xiàng)目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項(xiàng)工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作
④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項(xiàng)工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料
⑤、工程竣工后,及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作
⑥、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、按照部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成績(jī)效要求工作
⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
2-3:監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他
2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖
項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理組織構(gòu)架,監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真審核。
2-3-2 總包組織架構(gòu)
項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包組織構(gòu)架,總包規(guī)劃和總包實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真審核。
3-1:項(xiàng)目總平面圖
3-2:總承包商施工范圍劃分
策劃項(xiàng)目方案篇六
(一)時(shí)間:20xx年 月 日
(二)地點(diǎn):
(三)參加人員:集團(tuán)公司人員、開(kāi)發(fā)公司人員、xx村人員,禮儀人員、儀式主持人等
(四)擬邀貴賓:xxx市相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、xx區(qū)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)等。
(五)擬邀媒體:《xxx日?qǐng)?bào)》、《xx報(bào)》、xxx電視臺(tái)、xx廣播電臺(tái)。
1、 集團(tuán)董事長(zhǎng)致歡迎辭
2、市政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)講話
3、xxx村領(lǐng)導(dǎo)講話
4、公司總經(jīng)理介紹項(xiàng)目建設(shè)狀況
5、宣布古鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)駐簽約儀式開(kāi)始
6、宣布剪彩儀式開(kāi)始
7、剪彩、奏樂(lè)鳴炮
8、儀式結(jié)束
9、領(lǐng)導(dǎo)合影
10、全體參加簽約儀式的.領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作
1、嘉賓、貴賓等到場(chǎng)后首先到接待大廳簽到處簽到。
2、與會(huì)人員車(chē)輛由保安指揮統(tǒng)一停放至指定車(chē)位,并負(fù)責(zé)看管。
3、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓于9:30前入場(chǎng)。
4、簽到處設(shè)在接待大廳入口處;標(biāo)醒目導(dǎo)示牌,并由禮儀小姐協(xié)助完成簽到。
5、禮品發(fā)放區(qū)設(shè)在銷(xiāo)售辦公室,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)派發(fā);禮品待定。
6、嘉賓休息區(qū)設(shè)在接待大廳內(nèi)。
7、貴賓休息區(qū)設(shè)在位置待定,設(shè)置飲料、水果、濕毛巾,擺放精美插花作為點(diǎn)綴,貴賓紀(jì)念品待定。
1、主場(chǎng)地布置及舞臺(tái)搭建在前一天完成,并做好儀式活動(dòng)所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前2天向?qū)氹u市氣象局獲取儀式當(dāng)日的天氣情況資料。
3、提前3天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作,落實(shí)活動(dòng)范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前3天確定貴賓、嘉賓名單并發(fā)出邀請(qǐng)函。
5、提前3天確定慶典禮儀公司。
6、準(zhǔn)備精美禮品。(上面印制xxx古鎮(zhèn)logo)
(一)儀式現(xiàn)場(chǎng)
1、在接待中心門(mén)前廣場(chǎng)搭建舞臺(tái),舞臺(tái)上鋪設(shè)紅地毯,舞臺(tái)前擺放盆栽鮮花,舞臺(tái)后懸掛上海城噴繪背景畫(huà)面,舞臺(tái)上左側(cè)為貴賓致辭專(zhuān)用麥克風(fēng)(透明有機(jī)玻璃,上有精美插花),右側(cè)為主持人用立式麥克風(fēng),舞臺(tái)下兩側(cè)放置音響。
2、沿街一路插彩旗若干,烘托熱烈氣氛。
3、樓前設(shè)置8個(gè)紅色升空氣球(下懸掛條幅)。
4、樓上懸掛橫幅,上書(shū)“熱烈祝賀xxx古鎮(zhèn)簽約儀式隆重舉行!”
5、簽約儀式簡(jiǎn)化,以舞臺(tái)上雙方簽字交換合同樣本、握手留念為簽約完成。
6、簽約剪彩儀式在舞臺(tái)上進(jìn)行。
(二)接待中心
1、接待中心內(nèi)要求干凈整潔。
特別說(shuō)明:
來(lái)賓身份識(shí)別:來(lái)賓到場(chǎng)后,禮儀小姐按不同身份為來(lái)賓佩帶胸花。如貴賓佩帶滿天星、文竹制作的胸花,嘉賓則佩帶玫瑰制作的胸花,貴賓由禮儀小姐指引或公司領(lǐng)導(dǎo)陪同前往貴賓休息區(qū),嘉賓由禮儀小姐引往售樓接待中心休息。
xxx運(yùn)營(yíng)部
20xx-3-24
策劃項(xiàng)目方案篇七
溫馨五月,感恩滿園
1、弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德;
2、通過(guò)母親節(jié)活動(dòng),讓同學(xué)們體會(huì)到母親的好的,母愛(ài)的偉大,
3、我們應(yīng)該學(xué)會(huì)去回報(bào)母親,給她們以心靈上的安慰;
4、讓大學(xué)生學(xué)會(huì)感恩,讓我們籠罩在愛(ài)的氛圍里,學(xué)會(huì)用心靈關(guān)懷我們周?chē)拿恳粋€(gè)人;
5、豐富校園文化生活。
xx學(xué)院全體人員
20xx年05月12日
活動(dòng)主辦單位:學(xué)生工作部
承辦單位:學(xué)生會(huì)
贊助單位:待定
英語(yǔ)角
活動(dòng)主要內(nèi)容:本次活動(dòng)以宣傳“母親節(jié)”的到來(lái),倡議給母親送祝福為主要目的,本次活動(dòng)由“濃濃母愛(ài)暖我心”、“凝聚愛(ài)”和“親情連線”三部分組成。
1、濃濃母愛(ài)暖我心:濃濃母愛(ài)暖我心——大型征文比賽
①主題:濃濃母愛(ài)暖我心;
②體裁不限,字?jǐn)?shù)不限,必需真情實(shí)感;
③時(shí)間:20xx年5月1日~20xx年5月10日;
④獎(jiǎng)勵(lì):
設(shè)一等獎(jiǎng):1名
二等獎(jiǎng):2名
三等獎(jiǎng):3名
獎(jiǎng)優(yōu)秀:5名
⑤評(píng)委組:待定;注:獎(jiǎng)品待定。
2、凝聚愛(ài):凝聚愛(ài)——簽名寫(xiě)祝?;顒?dòng)
①主題:留下愛(ài)的痕跡;
②內(nèi)容:簽上自己的.名字,并在祝福紙寫(xiě)下自己對(duì)最想對(duì)母親說(shuō)的話或祝福的話;
③道具:橫幅(筆為黑粗筆)和許愿板;
④地點(diǎn):親情角;
⑤時(shí)間:20xx年05月12日
3、真情告白:真情告白——親情連線
①在現(xiàn)場(chǎng)提供部手機(jī)讓同學(xué)們和自己的母親對(duì)話;
②對(duì)話內(nèi)容和時(shí)間不限;
③時(shí)間:20xx年05月12日
1、宣傳階段
①海報(bào)(包括前期準(zhǔn)備宣傳和活動(dòng)展開(kāi)中的宣傳);
②派各個(gè)部門(mén)的干事到各宿舍門(mén)口和食堂門(mén)口發(fā)宣傳單,從而動(dòng)員學(xué)生的積極性,鼓勵(lì)他們積極參加,詳細(xì)介紹本次活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);
③網(wǎng)絡(luò)和廣播宣傳,在學(xué)校網(wǎng)站和廣播上進(jìn)行宣傳,并定時(shí)到各學(xué)院、協(xié)會(huì)或社團(tuán)里等的qq群里發(fā)信息;
④例會(huì)宣傳,在主席例會(huì)和各部門(mén)例會(huì)中進(jìn)行宣傳。
2、準(zhǔn)備階段
①嘉賓的邀請(qǐng):
a.學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及贊助單位嘉賓
b.向各大組織及社團(tuán)發(fā)邀請(qǐng)函;
c.具體細(xì)節(jié)要及時(shí)問(wèn)學(xué)院老師。
②物品的準(zhǔn)備:宣傳單、邀請(qǐng)函、帳篷、桌椅、音響、話筒、照相機(jī)、攝影機(jī)、橫幅、水性簽字筆、各種類(lèi)型的彩色便條、沾膠、宣傳海報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)布置、征文獎(jiǎng)品和其他一些效果裝飾物。
1、活動(dòng)策劃組:網(wǎng)絡(luò)部;
2、活動(dòng)總指揮:主席團(tuán);
3、宣傳組:辦公室、宣傳部;
4、現(xiàn)場(chǎng)采訪及攝影組:宣傳部和網(wǎng)絡(luò)部;
5、現(xiàn)場(chǎng)布置組:學(xué)習(xí)部、女生部、文藝部和實(shí)踐部;
6、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)組:宣傳部、心理部;
7、秩序維持組:維權(quán)部和體育部;
8、活動(dòng)贊助組:外聯(lián)部;
9、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組:勤工部;
10、設(shè)備管理組:設(shè)備部;
11、安全管理組:治安部;
12、應(yīng)急處理組:治安部;
注:各部門(mén)在做好本部門(mén)劃分的任務(wù)可以去跟其他部門(mén)幫忙。
物資、海報(bào)、資料打印、彩色便條、水性簽字、筆、征文獎(jiǎng)品、工本費(fèi)、邀請(qǐng)函、流動(dòng)資金、其他
1、注意活動(dòng)過(guò)程的安全問(wèn)題,時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位;
2、在活動(dòng)前幾個(gè)天要特別注意天氣變化,若活動(dòng)當(dāng)天下大雨了,就要做好將活動(dòng)的延遲的準(zhǔn)備;
3、活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的帳篷,以便活動(dòng)當(dāng)天活動(dòng)的進(jìn)行。
策劃項(xiàng)目方案篇八
在店鋪漫天飛的今天,個(gè)性是店鋪的靈魂,是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,以專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念,以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的模式,構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,采用一站式銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。以電子互動(dòng)平臺(tái)來(lái)全面提高產(chǎn)品供銷(xiāo)鏈的上市速度,及時(shí)補(bǔ)貨,與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營(yíng)飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品,家居裝飾的濃厚興趣,以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈N覀兿M覀兊漠a(chǎn)品一個(gè)藤編花瓶,一副泰式壁掛,一盞貝殼燈具,能為您的溫馨小家增光添彩,營(yíng)造出浪漫滿屋的氛圍。
1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)
本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本,顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求,以公司網(wǎng)站為平臺(tái),留意客戶反饋信息,為客戶提供各種咨詢(xún)服務(wù)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品更新速度,從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚,滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。
靠薄利多銷(xiāo),走經(jīng)營(yíng)流水,憑品質(zhì)和設(shè)計(jì),賺客戶認(rèn)可度,這就是我們的經(jīng)營(yíng)之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù),在獲得豐厚利潤(rùn)的同時(shí),也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標(biāo)!
(1)公司名稱(chēng):猴哥淘藝
(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。
以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng),同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì),以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破,完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制,實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一,穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,一元化和多元化統(tǒng)一。
:以總經(jīng)理為管理中樞,下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管,財(cái)務(wù)主管。
:以總經(jīng)理為核心召開(kāi)公司會(huì)議,各部門(mén)主管參加,共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問(wèn)題,總經(jīng)理?yè)碛凶罡邲Q策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí),也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員,也就是各部門(mén)主管,有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。
4、 團(tuán)隊(duì)概述
我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系,讓大家能夠各司其職,各盡其責(zé)。
以下便是公司四位成員簡(jiǎn)介:
職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管
職務(wù):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
職務(wù):財(cái)務(wù)主管
職務(wù):產(chǎn)品服務(wù)
銷(xiāo)售對(duì)象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層,對(duì)生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,,喜歡休閑有情調(diào),更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族,新貧族,白領(lǐng).也包括高中生和大學(xué)生.
遵守購(gòu)買(mǎi)時(shí)自愿平等,誠(chéng)實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.
猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售,產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,某系列有什么型號(hào)、顏色,規(guī)格。。。xx公司產(chǎn)品有。。
1、凡在猴哥淘藝購(gòu)買(mǎi)任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員,普通會(huì)員的積分達(dá)到15分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員,貴賓會(huì)員積分達(dá)到3分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受98~9折優(yōu)惠,貴賓會(huì)員可享受9~8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受75折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)(成都市三環(huán)以?xún)?nèi))。
2.猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式,免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。
3.因郵寄或長(zhǎng)途運(yùn)輸而造成的貨物損失,猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。
4.為確保訂單的有效性,猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過(guò)手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購(gòu)買(mǎi),在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳,并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,我方將在匯款到帳后發(fā)貨,或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。
5、客戶2天內(nèi)買(mǎi)下多件商品可一起郵寄。6.如果客戶所購(gòu)的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問(wèn)題,猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后,將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附:所涉及的`商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)
7.猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠,最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。
8.客戶在收到所定的商品時(shí),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的,自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修,但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用,而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。
9客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,但必須未對(duì)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題不影響再次銷(xiāo)售,而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。
1.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷(xiāo)售時(shí),請(qǐng)?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。
因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,經(jīng)營(yíng)貨品占地不大,起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析,根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購(gòu)買(mǎi)規(guī)模,故起始資金的投入相對(duì)較小,公司預(yù)計(jì)需要3(待算)元啟動(dòng)資金,主要用于庫(kù)房購(gòu)置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金,以投資入股的方式投入,其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計(jì)在未來(lái)的一年內(nèi)收回成本,按每月銷(xiāo)售一件產(chǎn)品計(jì)算, (平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率3%計(jì)算 ) 。
pc機(jī)(啟動(dòng)投入):初期擬采用2臺(tái)一般pc(現(xiàn)成),保證每天8小時(shí)有人在線,上網(wǎng)費(fèi)用,在校期間平均每月投入2元,假期期間共投入6元
軟件(啟動(dòng)投入):1元;
租用辦公地點(diǎn)(每月投入):擬租用辦公室約2平方米,月租2元(按季付)
設(shè)備的啟動(dòng)資金合計(jì)76元
將來(lái)隨著訪問(wèn)率的提高及購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍的擴(kuò)大,將會(huì)在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上,把網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)賣(mài)重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專(zhuān)線帶寬、增加pc機(jī)的臺(tái)數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。
人員工資:初期工資為工資,屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,故以股份形式為個(gè)人所有。
宣傳費(fèi)用:印發(fā)宣傳單每次1份,初步范圍為電子科大女生公寓(寓苑和15棟),宣傳海報(bào)(成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近)1份。
通訊費(fèi)用:估計(jì)每月1元
參考資料:網(wǎng)上和貨品來(lái)源地為參考。車(chē)費(fèi)開(kāi)支。
行政費(fèi)用啟動(dòng)資金預(yù)合計(jì)為15元
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,注意力即是經(jīng)濟(jì),猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對(duì)忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ),以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式:
在線一口價(jià):以每年有約6元交易額計(jì)算,收取5%勞務(wù)費(fèi)用,年收入:3元
在線拍賣(mài):(在小有盈利的基礎(chǔ)上)以每年有約12件的交易量計(jì)算,減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取,提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引
由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的方法,因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,我們的資金主要用于商品的采購(gòu)和運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)。
就我們所知,進(jìn)貨渠道多種多樣,有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、有批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)來(lái)的,還有連鎖經(jīng)營(yíng)從總部發(fā)過(guò)來(lái)的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些,因?yàn)閺S家沒(méi)有設(shè)計(jì)能力,產(chǎn)品大多是來(lái)料加工和來(lái)圖加工,產(chǎn)品會(huì)比市場(chǎng)略微過(guò)時(shí)一點(diǎn)。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn),但可以保證貨品的新鮮度。批發(fā)市場(chǎng)中的拿貨價(jià)格則遵照了一般原則,給經(jīng)營(yíng)者留出了5%的空間。
通過(guò)在荷花池批發(fā)市場(chǎng)的調(diào)查,我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,進(jìn)貨價(jià)比零售價(jià)低一半,這使我們有足夠的利潤(rùn)空間,也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初步估計(jì)首次資金投入為3元,由我們公司四位成員均攤。
策劃項(xiàng)目方案篇九
一、摘要
近年來(lái),珍珠奶茶的出現(xiàn)象一只俊秀的新軍,短短幾年便以一種不可擋的氣勢(shì)風(fēng)靡中國(guó)市場(chǎng)。作為一個(gè)投資小、門(mén)檻低、消費(fèi)人群廣、回收成本快的行業(yè),它已經(jīng)以其旺盛的生命力占據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)榜首位。而且,在商機(jī)無(wú)限的現(xiàn)代社會(huì),奶茶的時(shí)尚引力、繁多口味、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快銷(xiāo)行業(yè)的腳步,引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流。
1、具體說(shuō)明
對(duì)于還是在校學(xué)生的我們,資金是有限的,同時(shí),如果考慮做加盟店,這樣產(chǎn)品的技術(shù)含量不高,而且,加盟費(fèi)通常是比較高昂的,如果開(kāi)業(yè)后收入不可觀,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是不劃算的。選擇自己開(kāi)店,這樣,既能保證資金的運(yùn)作,又能保證產(chǎn)品隨時(shí)創(chuàng)新,總的來(lái)說(shuō)還是有益于小店發(fā)展的。
2、基本框架
目前,在學(xué)校附近已存在幾家奶茶店,有些經(jīng)營(yíng)比較好,有些就相對(duì)差一些,但是,他們的奶茶店經(jīng)營(yíng)方式都是相同的,只提供外賣(mài)。這樣就使得經(jīng)營(yíng)有限。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,這種方式雖然節(jié)省了消費(fèi)者的時(shí)間,但是,有些人還是希望在店里有個(gè)舒適的座位,慢慢品嘗的。因此,我們店的奶茶不僅可以外賣(mài),還提供店內(nèi)服務(wù)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率時(shí),考慮同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上銷(xiāo)售。
復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化。因此,在經(jīng)營(yíng)奶茶的同時(shí),我們還推出其他一些產(chǎn)品,比如小甜品,蛋糕之類(lèi),對(duì)于有些消費(fèi)者來(lái)說(shuō),悠閑地喝著奶茶,吃著甜品,和朋友之間聊聊天,會(huì)是一種享受。而且,經(jīng)過(guò)觀察,本地區(qū)奶茶的外送都有數(shù)量限制,數(shù)量不足則不予外送,正對(duì)這一情況,由于我們針對(duì)的消費(fèi)群體主要是這一地區(qū)的學(xué)生,因此,本店的外送服務(wù)不受數(shù)量的限制,有求必應(yīng)。
二、公司簡(jiǎn)介
1、公司宗旨
以學(xué)生為主要客戶群,專(zhuān)一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),用更好的產(chǎn)品,更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引更多的客戶。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
在經(jīng)營(yíng)初期,我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),隨著市場(chǎng)不斷做大,我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。
3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養(yǎng)生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價(jià)格合理,服務(wù)周到。并能根據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異,推出不同產(chǎn)品。
4、管理團(tuán)隊(duì)
在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,總共有三人,分工如下:
制作、銷(xiāo)售:
現(xiàn)金結(jié)算:
外賣(mài)服務(wù)、店面整理、材料訂購(gòu):
三、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)情況介紹
本地區(qū)周邊地區(qū)共有6所學(xué)校,同時(shí),經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查,學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數(shù)的44%,而不喜歡的只有總數(shù)的16%,可見(jiàn)奶茶消費(fèi)量是具有較高潛力的。
2、目標(biāo)市場(chǎng)分析
進(jìn)入二十一世紀(jì),復(fù)合式休閑美食文化已成為餐飲界主流文化,人們的感性消費(fèi)支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性消費(fèi)的支出。被認(rèn)為是時(shí)尚引領(lǐng)者的大學(xué)生們?cè)谶@一領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色,其市場(chǎng)份額占有率也逐年攀升;作為餐飲界邊緣化的一支分流,經(jīng)營(yíng)學(xué)生專(zhuān)一市場(chǎng)正是立足于對(duì)這一信息的準(zhǔn)確把握。
作為學(xué)生消群體,她們對(duì)口味的追求越來(lái)越高,對(duì)于事物的新鮮越加敏感,對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái),而奶茶的口味自我創(chuàng)新不夠,難以達(dá)到消費(fèi)者的各方面的需求,因此奶茶店的生意愈加難做,所以我們所要做的首先是做好消費(fèi)者的數(shù)據(jù)調(diào)查分析,其次做相應(yīng)的方法刺激消費(fèi)。
3、顧客需求分析
經(jīng)調(diào)查,學(xué)生對(duì)于奶茶這一行業(yè)主要的要求有兩點(diǎn)。一是產(chǎn)品;二是服務(wù)。對(duì)于某些學(xué)生來(lái)說(shuō),他們熱衷于市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品,而有些消費(fèi)者比較喜歡嘗試新產(chǎn)品,但不管是怎樣的消費(fèi)者,他們更看重的是服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)的差異,消費(fèi)者對(duì)奶茶的需求也不盡相同,夏天,人們更喜歡冷飲,冬天更傾向于熱飲。
四、競(jìng)爭(zhēng)分析
㈠優(yōu)勢(shì)分析
⒈現(xiàn)有的奶茶店店面裝潢簡(jiǎn)單,給人以不干凈的印象;
⒉奶茶品種有限,口感較一般,產(chǎn)品開(kāi)拓上沒(méi)有創(chuàng)新;
⒊廠商創(chuàng)造的系列奶茶,價(jià)格偏高,品種單一,且口感不如現(xiàn)做的入口,受季節(jié)限制大,在炎熱酷暑之時(shí),其消費(fèi)量會(huì)有所減少;
⒋店內(nèi)銷(xiāo)售及外賣(mài)服務(wù)一定程度上能夠吸引更多的消費(fèi)者。
㈡劣勢(shì)分析
⒈奶茶營(yíng)業(yè)面積有限,提供服務(wù)范圍有限;
⒉新店開(kāi)業(yè)部分學(xué)生對(duì)于其基本情況諸如口味等了解不多,一定程度上影響銷(xiāo)售額;
⒊產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)于熱衷于傳統(tǒng)奶茶產(chǎn)品的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),不易接受;
⒋奶茶的季節(jié)性消費(fèi)較為明顯,不能達(dá)到很好的消費(fèi)額度。
㈢機(jī)會(huì)分析
⒈市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和,存在著較大的利潤(rùn)空間及數(shù)目較為龐大的奶茶消費(fèi)群,市場(chǎng)前景廣泛,且目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力及數(shù)目均有限;
⒉良好的口味、認(rèn)真的服務(wù)態(tài)度,專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑;
⒊雖然營(yíng)業(yè)面積有限,但有著優(yōu)美的室內(nèi)環(huán)境,耳濡目染中能給同學(xué)留下良好的印象(特別是跟其他奶茶店店面相比),更顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
⒋產(chǎn)品種類(lèi)豐富,口味獨(dú)特,有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
㈣威脅分析
⒈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有其固定范圍的消費(fèi)群,且絕對(duì)不會(huì)甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少,一定會(huì)采取相應(yīng)措施;
⒉隨著各類(lèi)食品供應(yīng)種類(lèi)及數(shù)目的不斷增加,消費(fèi)者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣,選擇余地越來(lái)越大,產(chǎn)品差異化不夠,飲料類(lèi)諸如可樂(lè)、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市場(chǎng)。
⒊奶茶系高脂肪、高熱量食品。當(dāng)今社會(huì)的審美觀念(苗條為美——尤指女生)及較為風(fēng)行的減肥趨勢(shì)無(wú)疑讓部分奶茶消費(fèi)者(尤指女性)忍痛割?lèi)?ài),對(duì)其說(shuō)“no”。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
本店需要借助奶茶市場(chǎng)空間較廣,有利可圖的不錯(cuò)良機(jī),迅速擴(kuò)大服務(wù)范圍,從而增強(qiáng)市場(chǎng)占有率,由小做大,最終牢牢占據(jù)學(xué)校奶茶市場(chǎng),為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的行動(dòng)方案是:
①注重服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng),盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量;
②不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,完善并增加奶茶種類(lèi),適應(yīng)不同消費(fèi)者需求;
③不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,并努力發(fā)掘潛在客戶群;④適時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng);
⑤在店內(nèi)增設(shè)意見(jiàn)簿,學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品策略
①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營(yíng),不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品,還有受消費(fèi)者喜愛(ài)的休閑食品的供應(yīng);
②較之于其他奶茶店,推出養(yǎng)生茶飲;
③根據(jù)消費(fèi)者的不同,推出不同產(chǎn)品;
④更注重服務(wù)這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于有消費(fèi)欲望,但不愿意自己上門(mén)購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者提供上門(mén)服務(wù);
⑤產(chǎn)品注重包裝,給消費(fèi)者美好的享受。
2、價(jià)格策略
①針對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)能力及產(chǎn)品類(lèi)型,制定合理價(jià)格;
②較之于競(jìng)爭(zhēng)者,制定相對(duì)低廉的價(jià)格。
3、廣告策略
廣告宣傳是必須的,我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣傳方式:
①開(kāi)業(yè)典禮,讓學(xué)校附近的人知道我們的店面開(kāi)業(yè)了;
②利用在學(xué)校的人際關(guān)系,多做宣傳;
③借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;
④利用即時(shí)通訊手段(qq,飛信等),宣傳店鋪及產(chǎn)品。
4、促銷(xiāo)策略
①開(kāi)業(yè)酬賓活動(dòng)。開(kāi)業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷(xiāo)售;
②每天推出新品試飲活動(dòng),宣傳新產(chǎn)品;
③積分兌換,發(fā)放代金券。對(duì)于消費(fèi)不同額度的消費(fèi)者不同價(jià)值的積分卡,并規(guī)定積滿一定分值給予相應(yīng)積分商品;
④班級(jí)信箱中,投放免費(fèi)廣告,對(duì)以班級(jí)為單位的銷(xiāo)售群體進(jìn)行宣傳,老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費(fèi)的奶茶,通過(guò)口碑傳播,發(fā)揮意見(jiàn)領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。
六、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、資金需求說(shuō)明
首先一個(gè)商店?duì)I業(yè)需要注冊(cè)相關(guān)執(zhí)照。而且,由于采取不同的經(jīng)營(yíng)方式,因此,在店面要求上我們的需要會(huì)大一些,且采取租房的方式,。然后是基本設(shè)施的購(gòu)買(mǎi),最后就是產(chǎn)品材料采購(gòu)。由于我們做的是小本生意,所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源,而且采購(gòu)不到好的設(shè)備,將不僅僅是浪費(fèi)幾百塊錢(qián)的事,可能會(huì)讓我們因此失掉很多的長(zhǎng)期顧客,我們千萬(wàn)不可大意。
2、資金投入計(jì)劃
相關(guān)證件辦理(營(yíng)業(yè)執(zhí)照,商標(biāo)注冊(cè)等):800元
店面租金:30000元/年50m2
店面裝潢:20000元
桌椅等設(shè)備:40000元
專(zhuān)用設(shè)備:飲水機(jī)一臺(tái)1500元,果糖定量機(jī)一臺(tái)3000元,奶茶封口機(jī)一臺(tái)400元,溫度顯示茶桶150元,收銀機(jī)一臺(tái)800元,咖啡機(jī)一臺(tái)1600,冷藏柜一臺(tái)20xx元,烤爐一臺(tái)400元。
奶茶杯、勺、吸管等:2500元
材料:珍珠粉、椰果、珍珠果等各種輔料:10000元/年
電動(dòng)自行車(chē):一臺(tái)20xx元
3、投資收益預(yù)測(cè)
日銷(xiāo)售量:奶茶等:60杯/天(取一年平均數(shù)值)休閑食品:260元/天(一年按360天,月30天計(jì)算)
年銷(xiāo)售額:65000元/年
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)的我們來(lái)說(shuō),無(wú)疑面臨著巨大的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
首先,如果我們的產(chǎn)品口感與宣傳力度不夠,很難增加產(chǎn)品的銷(xiāo)售額,進(jìn)而直接影響銷(xiāo)售收入及整個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)。其次,現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,如果我們的產(chǎn)品策略及促銷(xiāo)手段不能吸引消費(fèi)者,很可能在還未能進(jìn)入市場(chǎng)之前就被市場(chǎng)淘汰。
2、產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的特殊性決定我們必須注重產(chǎn)品的質(zhì)量與衛(wèi)生。但是在經(jīng)營(yíng)中不可避免的會(huì)有失誤,產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)直接引發(fā)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意度,同時(shí),對(duì)我們整個(gè)店也會(huì)有形象上的影響。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
由于創(chuàng)業(yè)者都是比較熟悉的同學(xué),而且店面都是共同管理,就有可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中意見(jiàn)有分歧,和對(duì)于剛剛成立的小公司來(lái)說(shuō),有著巨大的威脅。同時(shí),公司的管理制度較為寬松,容易造成管理混亂。
策劃項(xiàng)目方案篇十
由于公司年初搬遷,事務(wù)繁忙,故從近段時(shí)間沒(méi)有舉行生日會(huì),導(dǎo)致公司很多同事感覺(jué)不到公司的`關(guān)懷,利用此次生日會(huì)可以增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感,使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好的工作心態(tài),與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
凝聚一堂,共創(chuàng)美好明天
xxxx年x月xx日星期x
公司一樓會(huì)議室,生日晚餐、k歌
1、春季生日的員工;
2、xxxx年xx月、xx月生日的員工;
3、辦公室的所有員工。
1、賀卡準(zhǔn)備:提前寫(xiě)賀卡,針對(duì)每位員工寫(xiě)段生日賀語(yǔ)。
2、生日禮品準(zhǔn)備,禮品可為:雨傘、小風(fēng)扇、抱枕、茶杯、洗衣液、牛奶、煙等。
3、生日晚餐準(zhǔn)備,公司出經(jīng)費(fèi)由食堂幫購(gòu)買(mǎi)食材、加工。
4、其它物品:蛋糕、水果、飲料、酒水、花生瓜子、糖果、一次性杯子盤(pán)子等。
5、行政部須提前安排布置好會(huì)議室,將電腦安裝鏈接網(wǎng)絡(luò),做好生日會(huì)ppt。
1、xx:xx開(kāi)始,行政開(kāi)場(chǎng)、祝福語(yǔ);
2、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ),感謝員工為公司做的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;
3、共進(jìn)晚餐
4、播放生日會(huì)ppt
5、邀請(qǐng)員工代表發(fā)表感言,分享有趣的事情;
6、團(tuán)隊(duì)游戲
7、點(diǎn)歌、唱歌
8、許愿、吹蠟燭、吃蛋糕
9、頒發(fā)生日禮物
10、合唱《明天會(huì)更好》
11、合影
本次生日人數(shù)為xx人,加辦公室人員,預(yù)計(jì)xx人,預(yù)計(jì)費(fèi)用為xxxx-xxxx元。費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表(具體費(fèi)用以實(shí)際為準(zhǔn)):
方案擬定:
審批:
策劃項(xiàng)目方案篇十一
鄉(xiāng)或村概況
經(jīng)普查,現(xiàn)在需搬遷深山獨(dú)居戶和散居中戶仍有 戶、 口人,需要搬遷。
1、移民戶搬遷欲望強(qiáng)烈。走出困境,擺脫貧窮,是他們夢(mèng)寐以求、渴望已久的事,祖祖輩輩飽受交通不便、吃水困難之苦的山區(qū)群眾。聽(tīng)到移民搬遷的消息,如同久旱逢甘露,表現(xiàn)出了極大的熱情。他們的積極配合,將是移民搬遷能得以順利進(jìn)行。近幾年移民搬遷試點(diǎn)的順利實(shí)施,讓搬出深山的群眾嘗到了甜頭,也使深山區(qū)群眾打消了種種顧慮,更加增加了他們搬遷的欲望。
2、具有一定的安臵條件。一是隨著近年來(lái)灘涂治理、基本農(nóng)田和農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成,新增和擴(kuò)大了土地面積,為解決移民戶的口糧田奠定了基礎(chǔ)。二是小集鎮(zhèn)和工貿(mào)小區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展,進(jìn)一步拓寬了移民搬遷的領(lǐng)地,為移民戶開(kāi)僻了新的就業(yè)門(mén)路。
3積累了豐富的移民搬遷經(jīng)驗(yàn)。xx鄉(xiāng)從xxx年開(kāi)始開(kāi)始實(shí)施財(cái)政扶貧資金易地搬遷扶貧試點(diǎn)工作,共搬遷 戶、 人。加之xxxx年xxx縣特大洪災(zāi)后也實(shí)施了災(zāi)民集中安臵點(diǎn)建設(shè),
安排了戶,口人,目前,搬遷新區(qū)呈現(xiàn)出了人下山、民心安、市場(chǎng)興、產(chǎn)業(yè)旺的可喜局面。
本次經(jīng)初步調(diào)查統(tǒng)計(jì),全縣需要移民的深山獨(dú)居戶和散居戶xxx多戶、xxxx口人,涉及到除xxx鎮(zhèn)以外的xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xxx個(gè)行政村。按照“政府引導(dǎo),群眾自愿、就近遷移、統(tǒng)一規(guī)劃、先易后難”的原則,xxx縣的移民搬遷工作做到有計(jì)劃、有步驟、分批分期地進(jìn)行,先搞好試點(diǎn),取得經(jīng)驗(yàn),逐步擴(kuò)大。初步計(jì)劃安排在xxx年完成xxxx戶、xxx口人,項(xiàng)目涉及xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),xxx個(gè)行政村。主要建設(shè)內(nèi)容為建房xxxx間及配套的護(hù)堤、造地、道路、飲水及其它配套工程。
另有xxx等xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx處群眾已自發(fā)建成的搬遷安臵點(diǎn),沒(méi)有項(xiàng)目資金,無(wú)法落實(shí)配套設(shè)施。xxx個(gè)集中安臵點(diǎn)配套硬化道路xxxx米、護(hù)堤xxx米、引水管道xxxx米、排水渠xxx米等工程,配套道路、護(hù)堤、供水等工程,需申請(qǐng)以工代賑易地搬遷項(xiàng)目解決。
移民搬遷安臵基本費(fèi)用主要由四大項(xiàng)組成,即房屋建筑費(fèi)、配套建筑設(shè)施費(fèi)、水電路等配套設(shè)施費(fèi)及搬遷安臵費(fèi)。
房屋建筑費(fèi)。每戶平均按新建磚混結(jié)構(gòu)房屋100平方米,按xxx縣農(nóng)村當(dāng)?shù)刈畹徒ㄖr(jià)格水平每平方米500元,需50000元,圍墻、廁所等其它配套建筑設(shè)施20xx元,水、電、路等配套設(shè)施3000元,搬遷費(fèi)用和其它3000元,每戶平均搬遷費(fèi)
用合計(jì)58000元。以上四項(xiàng)合計(jì)戶均投資5.8萬(wàn)元,按每戶4口人計(jì)算,人均投資1.45萬(wàn)元。完成1333戶、5485口人共需投資7953.25萬(wàn)元。
鑒于以工代賑移民搬遷補(bǔ)助資金有限,根據(jù)國(guó)家和制定的搬遷扶貧補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目投資預(yù)算如下:
1、全縣20xx年計(jì)劃擬新建搬遷安臵點(diǎn)17處,共易地搬遷1333戶、5485口人,共需投資2742.5萬(wàn)元,按照群眾自籌為主,國(guó)家補(bǔ)助為輔的原則,按人均扶持0.3萬(wàn)元,地方配套
和自籌0.2萬(wàn)元計(jì)算,需申請(qǐng)以工代賑扶持1645.5萬(wàn)元;
2、已建的6個(gè)集中安臵點(diǎn)配套工程,總投資336萬(wàn)元,需申請(qǐng)以工代賑易地搬遷項(xiàng)目資金301萬(wàn)元。
兩項(xiàng)總投資3078.5萬(wàn)元,其中申請(qǐng)以工代賑易地搬遷項(xiàng)目資金1946.5萬(wàn)元,地方各級(jí)配套及自籌1132萬(wàn)元。
移民搬遷典型的惠民工程,無(wú)論是建房,不是配套的護(hù)堤、造地、道路、飲水及其它配套工程。都離不開(kāi)項(xiàng)目搬遷群眾的參與,群眾投入工程項(xiàng)目建設(shè),使群眾增加收入,體現(xiàn)了黨和政府對(duì)群眾的關(guān)心和愛(ài)護(hù),同時(shí)也是保證工程順利實(shí)施的重要措施。
(一)實(shí)施方案
本項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)充分考慮施工條件和特點(diǎn),選擇合理的施工方案和施工組織方法,周密安排、精心組織、科學(xué)施工,盡可
能保持施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì),保證大壩建設(shè)工程按期優(yōu)質(zhì)高效地完成。
(二)工程管理和組織措施
1、工程管理
各項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)選派懂技術(shù)和管理人員,組成易地移民搬遷項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理,具體負(fù)責(zé)資金籌措、招標(biāo)投標(biāo)、占地拆遷、工程質(zhì)量檢測(cè)、工程財(cái)務(wù)管理及施工單位與相關(guān)各方面協(xié)調(diào)等工作。施工單位根據(jù)所承擔(dān)施工任務(wù)的具體情況,應(yīng)建立相應(yīng)工程管理機(jī)構(gòu),配臵足夠的工程質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)人員和技術(shù)管理人員,按照質(zhì)量要求,嚴(yán)格控制施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真自檢自糾,確保施工質(zhì)量;監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)公正獨(dú)立地開(kāi)展工作,確保工程三大目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)得到有效控制。本項(xiàng)目實(shí)施單位、施工單位及監(jiān)理單位三方既緊密合作,又各負(fù)其責(zé),共同確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,以及工程投資合理有效。
2、完善項(xiàng)目公示制度
實(shí)施計(jì)劃下達(dá)后,及時(shí)把項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容在政務(wù)公開(kāi)欄中予以公示,積極組織項(xiàng)目區(qū)群眾參與項(xiàng)目建設(shè),工程完工后及時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)所在地公開(kāi)兌付勞務(wù)報(bào)酬,并將報(bào)酬發(fā)放情況張榜公布。
3、嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收
工程竣工后,由施工單位編制竣工報(bào)告,上報(bào)主管單位,并組織工程技術(shù)人員到實(shí)地查驗(yàn)工程,以驗(yàn)收小組人員結(jié)論為
依據(jù),若工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求,只預(yù)留10%的資金作為質(zhì)量保證金,待試運(yùn)行結(jié)束后,確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),一次付清。若有質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行改善處理后,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題,按照規(guī)定結(jié)算。
策劃項(xiàng)目方案篇十二
心存感恩,愛(ài)在行動(dòng)
為回饋廣大新老顧客,本店值此感恩節(jié)來(lái)臨之際特舉辦一系列活動(dòng),以提高產(chǎn)品銷(xiāo)量,取得預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。
藕塘職教園在校大學(xué)生
20xx年11月23-25日
愛(ài)迪爾珠寶無(wú)錫商院模擬店
活動(dòng)一:真情感恩禮
活動(dòng)期間,消費(fèi)者憑宣傳單進(jìn)店即可領(lǐng)取小禮品一份。數(shù)量
有限,送完為止。
活動(dòng)二:感恩連好運(yùn)
活動(dòng)期間,凡在本店消費(fèi)滿一百即可參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)(中獎(jiǎng)率
100%),驚喜多多,預(yù)購(gòu)從速。
活動(dòng)三:實(shí)惠感恩心
活動(dòng)期間,凡一次性消費(fèi)滿168元即可享受8.8折優(yōu)惠;滿
268即可享受8折優(yōu)惠,買(mǎi)的越多折扣越多。
(1)活動(dòng)前三天印制好活動(dòng)宣傳單,并安排人員在人群流動(dòng)性強(qiáng)的場(chǎng)所進(jìn)行分發(fā)。
(2)活動(dòng)前一天準(zhǔn)備好活動(dòng)所用道具(小禮品、抽獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)品、會(huì)
員卡等)。
(3)活動(dòng)前,人員安排要到位,做到責(zé)任到人(產(chǎn)品銷(xiāo)售人員,收銀人員,負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)人員,禮品、獎(jiǎng)品分發(fā)人員等)
(1)活動(dòng)期間:20xx年11月23-25日(周三、四、五)
(2)活動(dòng)期間,控制人流量保護(hù)好顧客人生財(cái)產(chǎn)安全,防止發(fā)生意
外事件。
(1)宣傳單(共1000份)100元
(2)小禮品、獎(jiǎng)品費(fèi)300元
共計(jì):400元
策劃項(xiàng)目方案篇十三
自xx年來(lái),星火燎原行動(dòng)已五赴恩施市盛家壩鄉(xiāng),開(kāi)展了以暑期支教、社會(huì)調(diào)查、文藝匯演為主要方式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。在支教的過(guò)程中,看著一雙雙渴望知識(shí)的眼睛,看著他們瘦小的體型,看著他們求學(xué)路的艱辛……我們心靈深處被觸動(dòng)了。那里大多家庭都是隔代教育,留守兒童所占比例很大,家庭教育普遍缺失,造成了孩子精神世界的匱乏。因此,為了能夠給予孩子們長(zhǎng)期的幫助,也為了讓我們大學(xué)生意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,星火學(xué)社發(fā)起了“彩虹橋項(xiàng)目”。
理念:搭建愛(ài)的橋梁,奉獻(xiàn)愛(ài),傳遞愛(ài),實(shí)現(xiàn)精神燎原;“手拉手,交朋友”,相互影響,完善人格,共同成長(zhǎng);播種夢(mèng)想,提升自我,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
意義:傳播公益理念,促進(jìn)社會(huì)和諧。我們倡導(dǎo)“用愛(ài)詮釋責(zé)任”,讓更多有愛(ài)心的大學(xué)生關(guān)愛(ài)社會(huì)弱勢(shì)群體,和山區(qū)孩子建立朋友關(guān)系,盡自己所能,在孩子精神和物質(zhì)上給予長(zhǎng)期的幫助,使孩子們能夠更健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。有了大學(xué)生的鼓勵(lì)與關(guān)心,行走在成長(zhǎng)道路上的孩子們精神動(dòng)力更加豐富了,他們對(duì)知識(shí)的渴求和改變現(xiàn)實(shí)的愿望,也更加強(qiáng)烈了,艱難的腳步也更加堅(jiān)定了。大學(xué)生無(wú)償?shù)母冻龈腥玖撕⒆樱⒆影迅卸鞯那閼迅吨T于生活學(xué)習(xí)上,表現(xiàn)在對(duì)父母的孝順,對(duì)生活學(xué)習(xí)的熱愛(ài),對(duì)別人的尊重等等。大學(xué)生為孩子的天空增添了幾縷陽(yáng)光,大學(xué)生成為他們傾吐的對(duì)象,他們可以沒(méi)有顧忌、盡情地發(fā)泄內(nèi)心的苦惱和壓力,這有利于處于青春期的孩子心理更加健康地成長(zhǎng)。在長(zhǎng)期互動(dòng)中,孩子形成了積極向上的精神面貌并影響周?chē)瑢W(xué);大學(xué)生也潛移默化地受到人文教育,在作孩子榜樣的同時(shí),自律自省能力也會(huì)得到提高,并且意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,而更好地把握現(xiàn)在!
策劃:彩虹橋項(xiàng)目組:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院星火學(xué)社成員
資助人:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生
資助對(duì)象:恩施市盛家壩鄉(xiāng)部分初中生和小學(xué)生
a。彩虹橋項(xiàng)目組
1。 傳播公益理念,影響他人(星火人以及身邊的人)。
2。 以一種謙和、不卑不亢的姿態(tài)面對(duì)資助人,應(yīng)用良好的交流技巧和資助人建立友誼,表現(xiàn)出做公益應(yīng)有的虔誠(chéng)與胸懷以及星火人的大度。
3。 對(duì)資助人表達(dá)人文關(guān)懷,用星火的獨(dú)特文化感染他們,對(duì)他們形成一種文化約束力。譬如以郵件的形式對(duì)資助人表達(dá)生日和節(jié)日的祝福;邀請(qǐng)資助人參與學(xué)社的活動(dòng);定期向資助人介紹星火的運(yùn)行狀況等。
4。 給予資助人鼓勵(lì)和信心,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓其感到做公益的快樂(lè)和價(jià)值。譬如開(kāi)展座談會(huì)等活動(dòng),促進(jìn)資助人之間的交流,聽(tīng)取他們的想法和建議。
5。 建立反饋機(jī)制,把握資助雙方的互動(dòng)情況;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)溝通,用行動(dòng)去解決問(wèn)題。
b。資助人
1。 完全自愿的行為,不是出自任何外在的壓力而做。
2。 需要理性對(duì)待。做公益不是一時(shí)的感情沖動(dòng),要考慮自己的承受能力。做一次好事不難,難的是做一輩子的好事。
3。需要用心對(duì)待。資助行動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要用心去對(duì)待,才能真正幫助山區(qū)孩子。
c。資助對(duì)象:積極上進(jìn),懂得感恩。
d。資助形式
個(gè)人資助
聯(lián)合資助(以寢室、班級(jí)、黨支部等為單位)
e。資助內(nèi)容
資金
書(shū)信
學(xué)習(xí)用品(書(shū)籍、文具等)
生活用品
我們希望不僅僅以資金為資助內(nèi)容,因?yàn)檫@樣對(duì)山區(qū)孩子的成長(zhǎng)起不到根本性的作用,最終也達(dá)不到資助效果。
我們提倡重在精神資助,全方位對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行幫助,孩子更需要的是來(lái)大學(xué)生的精神支持,最終讓他們?cè)谛睦锓N下一個(gè)夢(mèng)想,樹(shù)起生活學(xué)習(xí)的斗志、勇氣,學(xué)會(huì)自力更生。
在對(duì)山區(qū)孩子進(jìn)行鼓勵(lì)(如通過(guò)信件、電話等)的前提下,一方面,輔之以一定的書(shū)籍(山里的孩子對(duì)于買(mǎi)書(shū)以及選書(shū)方面都存在困難,我們精心為孩子提供書(shū)籍,不但可以培養(yǎng)他們的讀書(shū)意識(shí),而且可以開(kāi)闊他們的視野,讓他們變得有理想,有思想。這也是物質(zhì)和精神資助的一個(gè)平衡點(diǎn));另一方面,在特殊恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻(生日和過(guò)節(jié)時(shí)),我們給予他們物質(zhì)上的幫助,重在讓他們感受到我們的用心和其中的含義,這就做成了一種“精神”資助。
彩虹橋項(xiàng)目組作為資助人和資助對(duì)象之間的橋梁,會(huì)對(duì)資助人和資助對(duì)象進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
首先,向全校發(fā)起倡議,全權(quán)負(fù)責(zé)資助人報(bào)名事宜,做好資助人基本信息的登記,確定其資助意向(選擇資助對(duì)象的要求)以及資助形式和資助內(nèi)容,并保持長(zhǎng)期聯(lián)系。
然后,在暑期的時(shí)候,奔赴恩施市盛家壩鄉(xiāng),和老師孩子們進(jìn)行交流,對(duì)孩子進(jìn)行家訪,收集孩子的基本信息(包括其個(gè)人、家庭等情況),最終確定資助對(duì)象。并對(duì)已獲資助的孩子進(jìn)行回訪。
最后,九月份開(kāi)學(xué)后,我們將根據(jù)資助人的意向和資助形式,把適合資助人要求的資助對(duì)象的資料提供給資助人。資助人確定好資助的對(duì)象,和我們簽訂協(xié)議后, 彩虹橋項(xiàng)目正式運(yùn)行。
(注:對(duì)于不能確定資助對(duì)象的資助人,我們將根據(jù)雙方的具體情況,向資助人推薦資助對(duì)象。)
資助人
權(quán)利:選擇資助形式和資助內(nèi)容;確定資助對(duì)象;要求其信息不外泄。
義務(wù):提供真實(shí)信息;根據(jù)確定的資助形式與資助內(nèi)容,履行“手拉手,交朋友”資助行動(dòng)的協(xié)議,終止“手拉手,交朋友”資助行動(dòng)必須事先通知彩虹橋項(xiàng)目組。
資助對(duì)象
權(quán)利:個(gè)人隱私受保護(hù)的權(quán)利和了解資助人的基本情況。
義務(wù):尊重資助人,回饋資助人。
彩虹橋項(xiàng)目組
權(quán)利:保存資助人和資助對(duì)象的資料庫(kù);規(guī)范資助人行為,確定選擇資助對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn);把握雙方的交流動(dòng)態(tài), 根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活做出相應(yīng)的調(diào)整;組織有益的活動(dòng)。
義務(wù):
1、建立保護(hù)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人隱私(公開(kāi)資助人和資助對(duì)象的個(gè)人重要資料需要征求其同意);更新資助人和資助對(duì)象的個(gè)人基本信息,并確保其真實(shí)性。
2、發(fā)揮橋梁作用,與資助雙方保持溝通交流。
3、確定每月資助物資的固定郵寄時(shí)間,及時(shí)通知需要我們統(tǒng)一郵寄資助物資的資助人,作好接待工作,作好相關(guān)記錄。并及時(shí)和山里聯(lián)系,確保郵寄成功。
資助資金的運(yùn)行方案
1.資助人事先與資助對(duì)象或其家長(zhǎng)、老師取得聯(lián)系,告訴他或他的家人、老師您對(duì)他的資助形式和資助內(nèi)容,并告知您向其匯錢(qián)的具體事宜。
2.資助人匯款時(shí),請(qǐng)選擇有匯款回執(zhí)的匯款方式,最好是信件回執(zhí),并請(qǐng)務(wù)必保存匯款單據(jù)?;貓?zhí)方式請(qǐng)選擇投單(即信件)的回執(zhí)方式,收款人姓名寫(xiě)資助對(duì)象的名字,收款地址寫(xiě)明學(xué)校的詳細(xì)地址加上教師或校長(zhǎng)名字再加上“轉(zhuǎn)交”,附言欄(六個(gè)字以?xún)?nèi)不收費(fèi))寫(xiě)“用于資助費(fèi)用”。
3.匯款金額:根據(jù)資助人和資助對(duì)象的實(shí)際情況自主決定資助金額。
4、建議資助人盡可能使用自己真實(shí)的匯款人姓名和地址,防止出現(xiàn)因匿名而無(wú)法處置的匯款。
5、匯款時(shí)間:每月月初。月初,有利于資助人對(duì)自己的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,保證資助的順利進(jìn)行;而且便于集體資助形式的開(kāi)展;也有利于彩虹橋項(xiàng)目組進(jìn)行管理。
(注:校財(cái)務(wù)中心有針對(duì)公益活動(dòng)資金的專(zhuān)門(mén)管理,不收取任何費(fèi)用,獨(dú)立運(yùn)作。彩虹橋項(xiàng)目組會(huì)負(fù)責(zé)定期公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表,接受大家的監(jiān)督。)
資助學(xué)習(xí)用品和生活用品的運(yùn)行方案
由資助人直接郵寄
資助物品注意事項(xiàng):
1、資助人事先與資助對(duì)象或其家人或老師取得聯(lián)系,告知其具體郵寄方式。
2、資助人郵寄捐贈(zèng)的書(shū)籍、文具、衣物時(shí),郵寄地址寫(xiě)明資助對(duì)象的詳細(xì)家庭地址或?qū)W校班級(jí)的詳細(xì)地址,收件人寫(xiě)明:父親“轉(zhuǎn)交”該孩子或教師“轉(zhuǎn)交”該同學(xué)。
策劃項(xiàng)目方案篇十四
項(xiàng)目名稱(chēng):沙包擲準(zhǔn)
參與人員:?jiǎn)T工及家屬。
參賽人員:個(gè)人項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間安排人數(shù)。
比賽方法:比賽開(kāi)始前,1名參賽人員站在投擲線外正對(duì)投擲積分面(10米),裁判將5個(gè)沙包交給參賽人員后,等待裁判開(kāi)始的口令,裁判宣布開(kāi)始后,參賽人員可以站在投擲線后的任何地方投擲手中的5個(gè)沙包,直到投擲結(jié)束,在投擲的任何時(shí)候都不允許參賽人員身體的任何部位越過(guò)投擲線,投擲結(jié)束后計(jì)算參賽人員積分并大聲宣布積分。
比賽規(guī)則:
50米滾鐵環(huán)競(jìng)速賽,先到達(dá)者為勝;趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目策劃方案篇壞環(huán)2次、鐵環(huán)失控(即環(huán)與鉤遠(yuǎn)離超過(guò)30厘米)、環(huán)推出本跑道,又影響他人,禁止套環(huán),禁止鉤小環(huán),以上情況,需取消比賽資格。
比賽規(guī)則:
賽道:20米長(zhǎng)。用時(shí)最長(zhǎng)者獲勝。
比賽使用的自行車(chē)自備(規(guī)格不得小于24寸),性能良好。當(dāng)裁判發(fā)出比賽信息后,參賽運(yùn)動(dòng)員支撐腳立即離地(否則判失誤),在各自行車(chē)道內(nèi)進(jìn)行,當(dāng)自行車(chē)后輪壓在終點(diǎn)線時(shí),比賽結(jié)束。參賽選手在比賽中,身體任何部位不得觸及地面,車(chē)的前輪和后輪不得觸及左右兩側(cè)的`車(chē)道線,違者判失誤。凡被判失誤的運(yùn)動(dòng)員均自行退出比賽,不計(jì)比賽成績(jī)。
游戲規(guī)則:
每組5人,每隔20米一人,首發(fā)人員發(fā)三塊磚頭,其余接力人員在指定位置站在兩塊磚頭上,等待接力,第三塊磚頭為接力棒; 裁判發(fā)令后,隊(duì)員依次將河石踩在腳下交替向前行進(jìn)。 手腳不能碰到地面,然后到達(dá)終點(diǎn)線,最先到達(dá)的人獲勝。
每隊(duì)出16名隊(duì)員(員工及家屬至少8名女生)。
一場(chǎng)決勝負(fù),按每隊(duì)用時(shí)先后按計(jì)時(shí)取名次。
比賽規(guī)則:
1) 16名運(yùn)動(dòng)員同時(shí)上場(chǎng)站在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),手拉手一字排開(kāi),隊(duì)員與隊(duì)員之間距離1米左右。第一名運(yùn)動(dòng)員手持呼啦圈,當(dāng)聽(tīng)到發(fā)令號(hào)后,利用身體的擺動(dòng)移動(dòng)呼啦圈給下一位隊(duì)員,依次類(lèi)推,直到最后一名隊(duì)員完全擺脫呼啦圈,比賽結(jié)束。
2) 其他隊(duì)員不允許幫助移動(dòng)呼啦圈,比賽過(guò)程中,當(dāng)前一名隊(duì)員完全完成動(dòng)作后,下一名隊(duì)員方可進(jìn)行擺動(dòng),其他時(shí)間內(nèi)不得移動(dòng)身體和腳,否則將視為犯規(guī),將扣罰時(shí)間5秒。
比賽紀(jì)律:比賽中應(yīng)絕對(duì)服從裁判,以裁判員的判罰為最終判決。
參賽隊(duì)員通過(guò)用手抱球和腿夾球的方式將3個(gè)球運(yùn)送到下一位參賽者手里完成接力,由于雙腿夾球所以走路的方式是身體左右搖擺,雙手都在夾球,導(dǎo)致手肘對(duì)外,和企鵝在漫步一樣一樣的。
比賽方法:參賽人員須兩腿兩手夾球3個(gè),呈企鵝狀走路,中間掉球的須返回起點(diǎn)重新開(kāi)始,最先到終點(diǎn)的隊(duì)員獲勝。