制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
商務局年度工作計劃篇一
(2)開發(fā)新市場、新產品、擴大市場占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經營利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
(8)擬定公司經營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現。
(9)調整年度經營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。
(11)加強網絡建設，保證信息暢通。
商務局年度工作計劃篇二
管理處工作計劃 | 物業(yè)管理工作計劃 | 檔案管理工作計劃 | 應急管理工作計劃
2014年市場科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1項目論證管理深入現場率100，數據分析率100
2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50
3可行性報告可行性報告制定率100
4投資項目審批工程項目審批率50，產品開發(fā)、房地產項目審批率100
5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率100
(三)商務科
商務局年度工作計劃篇一
(2)開發(fā)新市場、新產品、擴大市場占有率。
(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
(4)加強對外投標、對內招標管理。
(5)加強預結算管理，提高經營利潤。
(6)加強成本計劃設計管理工作。
(7)商務經營活動管理到位，項目論證及時，市場渠道暢通。
(8)擬定公司經營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)發(fā)展目標實現。
(9)調整年度經營指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
(10)加強人員培訓，提高商務人員經營的基本技能。
(11)加強網絡建設，保證信息暢通。
商務局年度工作計劃篇二
管理處工作計劃 | 物業(yè)管理工作計劃 | 檔案管理工作計劃 | 應急管理工作計劃
2014年市場科主要管理指標
序號管理內容管理工作指標
1項目論證管理深入現場率100，數據分析率100
2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50
3可行性報告可行性報告制定率100
4投資項目審批工程項目審批率50，產品開發(fā)、房地產項目審批率100
5項目行進間追蹤投資項目的效果，運行質量追蹤率100
(三)商務科