總結(jié)對于提高工作和學習效率具有重要意義，它能夠引導我們更準確地把握關鍵點并優(yōu)化方法和策略。在寫總結(jié)的過程中，可以參考相關的模板和范文，但要根據(jù)自己的實際情況進行個性化的調(diào)整和改寫。接下來是一些優(yōu)秀的總結(jié)示例，希望能夠給大家提供一些思路和參考。
清欠工作總結(jié)標題篇一
20xx年各項目部堅持“目標、問題、結(jié)果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現(xiàn)將20xx年清欠工作總結(jié)如下:。
本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調(diào)減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況。
截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產(chǎn)增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬元，兩金總額增幅x于營業(yè)收入增幅xx個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。
四是結(jié)合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業(yè)務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶。
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準重點項目督導例會方案。
每月公司董事長、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過現(xiàn)場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應收款清理方案。
總部根據(jù)項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。
三四季度總部密集召開x次清收清欠推進會，集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶，并督促要求各項目經(jīng)理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。
清欠工作總結(jié)標題篇二
（試行）。
第一章總則。
第一條為解決公司業(yè)務活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產(chǎn)品款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強競爭實力，特制訂本辦法。
第二條應收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括石料產(chǎn)品貨款、代墊運輸費等款項。
第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償?shù)睦ⅰ?BR> 第四條公司各單位根據(jù)我國有關法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。
第二章機構(gòu)職責與人員配備。
第五條公司成立“清欠工作領導小組”，下設清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領導小組全面負責公司的清欠領導工作。
第六條公司清欠領導小組下設清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領導小組直接領導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構(gòu)負責清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在單位獨立負責，又有財務、銷售、法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠工作人員業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。
第三章責任制度。
第十條公司負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負責人要親自參加策劃、決策并組織實施。
第十一條公司領導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經(jīng)營考核指標體系。
1、公司清欠辦公室負責公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)供貨合同和結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，為清欠工作提供收款依據(jù)。
3、企業(yè)財務管理部門在清欠工作中要加強貨款結(jié)算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股、實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。
4、市場技術(shù)部和下屬公司要及時組織力量進行協(xié)調(diào)處理，解決好客戶投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務所在下屬公司要提供相關結(jié)算憑據(jù)，以便財務、經(jīng)營和清欠部門掌握貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款及時結(jié)算。
6、銷售部要及時提供業(yè)務合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準確。
7、企管部應加強法律事務服務，應加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門要根據(jù)本部門工作職能，擔負清欠工作中應承擔的責任。凡對公司統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。
第十四條銷售業(yè)務經(jīng)辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關系維護和貨款清收結(jié)合起來，視貨款實收情況維護客戶關系，未經(jīng)公司銷售部批準，不得隨意終止供貨。
第四章清欠原則。
第五章。
第十五條清欠工作的指導思想是依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關系維護的關系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據(jù)客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。對資金狀況較好的客戶和債務人，應加大催收力度回收現(xiàn)金。
對于客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。
對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權(quán)益。
欠款和債務的雙重壓力。
第十九條本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對債務人結(jié)算，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務問題。
第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護企業(yè)權(quán)益。
第五章防欠措施。
第二十一條注重市場調(diào)研、客戶信用調(diào)查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業(yè)務質(zhì)量。
第二十二條堅持采用最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責任、結(jié)算方式。
第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強化各級、各類、各有關崗位人員的證據(jù)意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業(yè)務進度結(jié)算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供料，及時化解拖欠風險。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
清欠工作總結(jié)標題篇三
xxxx年xxx在xxx的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，發(fā)揚偉大的“xxxx”，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經(jīng)受了一次xx上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng)業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
20xx年業(yè)務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。
20xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人。
員毫不退縮，勇往直前，xxxx公司和xxx公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，xxxx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產(chǎn)生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，發(fā)揚偉大的“xxxx”，團結(jié)一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為xx的大發(fā)展貢獻我們的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇四
xx年即將結(jié)束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的`學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結(jié)算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農(nóng)民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇五
近幾年來，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)風險。究其原因，主要是沒有建立必要的防范機制和內(nèi)控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問題。因此，施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時，還要一手抓防范，以防新應收賬款拖欠的發(fā)生。
在激烈的市場競爭中，除了工程的質(zhì)優(yōu)價廉之外，經(jīng)營手段十分重要，在法規(guī)不健全、有關部門對工程上馬前審批把關不嚴、對業(yè)主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經(jīng)營手段對承接工程任務，進一步吸引業(yè)主有著不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時期實行墊資手段的施工企業(yè)承接的施工任務必然大于不實行墊資手段的施工企業(yè)，這是因為業(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業(yè)主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來吸引業(yè)主，以達到承接任務的目的；而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。
（一）機會成本。工程款被拖欠意味著施工企業(yè)不能及時收回工程款，而相應要長期為業(yè)主墊付一筆相當數(shù)量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會，便產(chǎn)生了墊款的機會成本。
（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發(fā)函費用，電話費，成立收款隊或?qū)Ｈ舜呖钯M、律師費和訴訟費等等。
（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權(quán)成本壞賬，不但發(fā)生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
綜上所述，施工企業(yè)為了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皂白的墊資，企業(yè)就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
（二）強化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關系的憑證，是產(chǎn)生和確立債權(quán)債務的基本依據(jù)，同時也是解決糾紛的重要證據(jù)。工程施工合同是雙方為明確權(quán)力和義務以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書，具有很強的法律依據(jù)。施工企業(yè)首先要把合同訂立關,最好使用建設部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規(guī)定，合同的內(nèi)容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現(xiàn)工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業(yè)應遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態(tài)管理制度、包括法人授權(quán)委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統(tǒng)計報表制度等。注意收集和保存證據(jù)，一旦產(chǎn)生糾紛，不至于因證據(jù)不全、資料不足而遭受敗訴的結(jié)果，防止給企業(yè)帶來不應有的經(jīng)濟損失。
（三）加強項目過程中的控制，切實改善經(jīng)營管理的不規(guī)范行為。對變更設計、增減工程量以及驗工計價等相關事項，一定要經(jīng)過業(yè)主的簽認可才能作為本期的收入入賬，同時施工企業(yè)要督促建設單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后?？⒐ろ椖恳皶r向業(yè)主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎。對業(yè)主供應材料和分包結(jié)算的，應及時清理并做好結(jié)算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業(yè)內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。
（四）明確項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減變動均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點也應放在項目部上。在與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時，就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經(jīng)濟承包責任書中應體現(xiàn)回收工程款的條款和責任，以及獎罰規(guī)定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經(jīng)理按期收回，工程款未收回的項目經(jīng)理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結(jié)算時，根據(jù)工程款的回收情況予以兌現(xiàn)，要將收回工程款作為兌現(xiàn)工程結(jié)清尾款的主要依據(jù)。
（五）加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高全體員工業(yè)務素質(zhì)。建立和完善各類清欠的規(guī)章制度，建立一整套的集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為，深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
清欠工作總結(jié)標題篇六
xx年xxx在xxx的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng)業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
xx年業(yè)務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。
xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，xx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產(chǎn)生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，團結(jié)一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為xx的大發(fā)展貢獻我們的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇七
自_部署清欠工作以來，在市委、市政府的正確領導下，在省建設廳的指導支持下，泰安市建委按照上級確定的清欠工作分工，不斷加強組織領導，健全工作機制，完善規(guī)章制度，暢通投訴渠道，創(chuàng)新工作方法，做了大量艱苦細致、富有成效的工作，及時化解了有關矛盾，維護了廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，促進了行業(yè)和社會的穩(wěn)定。今年上半年（20xx年6月30日），受理拖欠農(nóng)民工工資投訴案件292起，清理解決拖欠金額萬元，惠及農(nóng)民工2665人。現(xiàn)就有關工作情況匯報如下。
全市現(xiàn)有建筑業(yè)企業(yè)601家，包括本地企業(yè)491家，外地入泰企業(yè)110家，外地企業(yè)在泰安承接工程項目的20余家。全市建筑業(yè)從業(yè)人員約為萬人，其中一線農(nóng)民工約萬人，外地入泰建筑務工人員約萬人。建筑業(yè)農(nóng)民工的突出特點：
一是群體數(shù)量龐大，受教育程度偏低，總體素質(zhì)不高，依法維權(quán)意識較差；
二是勞動場所不固定，流動性較大，大多數(shù)人不簽訂勞務合同；
三是勞動強度大、工作時間長、工資收入較低，享受的公共服務和救濟不足。
（一）領導高度重視，組織機構(gòu)健全。2004年，市政府成立了以市長為組長，由建設、勞動、監(jiān)察、司法等多部門組成的“泰安市清理建設領域拖欠工程款工作領導小組”，市建委作為成員單位，按照省里的統(tǒng)一部署和市政府的安排，連續(xù)8年牽頭負責建設領域的清欠工作。雖然國家規(guī)定的3年集中清欠期限早已結(jié)束，但我們始終從講政治、顧大局和保穩(wěn)定的高度，充分認識清理解決拖欠農(nóng)民工工資、保護農(nóng)民工合法權(quán)益的重大意義，不斷強化清欠機構(gòu)建設，認真受理和妥善處置農(nóng)民工工資投訴案件。對每個投訴案件，做到事事有回音、件件有著落，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。目前，我們已把清欠工作由集中接訪改為日常接訪，將清欠工作常態(tài)化。特別是在重大節(jié)假日期間，市建管局抽調(diào)12名科級干部在市清欠辦輪流值班，遇有上訪事件隨時增派人員，進一步充實了清欠工作力量。
在施工許可環(huán)節(jié)，對資金來源不落實的項目，不予核發(fā)施工許可證；
在評優(yōu)樹先環(huán)節(jié)，對拖欠工資的企業(yè)和項目實行了一票否決，全市建設系統(tǒng)呈現(xiàn)出“一處拖欠、處處受限”的局面。
對抽逃建設項目準備金形成拖欠或不按合同約定撥付工程款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令停工。二是實行建筑勞務資質(zhì)管理制度。積極鼓勵和引導成建制發(fā)展勞務隊伍，逐步限制個人承包、零散用工、私招亂雇，從規(guī)范用工行為入手防范拖欠工資問題發(fā)生。三是建立工資支付監(jiān)控制度。引導施工企業(yè)使用成建制勞務隊伍、簽訂規(guī)范的勞動合同，確保將工資直接發(fā)放到工人手中。
今年上半年收繳建筑勞務工資保證金萬元，返還萬元。二是為確保外地進泰施工企業(yè)農(nóng)民工工資支付到位，防范項目經(jīng)理欠薪逃匿事件的發(fā)生，我們還建立了外地企業(yè)交存農(nóng)民工工資保證金制度，凡在我市從事建筑施工活動的外地建筑業(yè)企業(yè)，須預存農(nóng)民工工資保證金，特級、一級企業(yè)100萬元，二級、三級和各類專業(yè)承包企業(yè)50萬元，勞務企業(yè)20萬元。截至目前累計收繳外地企業(yè)農(nóng)民工工資保證金5300余萬元。未交存農(nóng)民工工資保證金的，不予備案，不得參加建設工程投標活動。
（五）強化督察督辦，查處拖欠單位。每年我們都集中組織開展包括農(nóng)民工工資在內(nèi)的建筑市場和質(zhì)量安全綜合執(zhí)法檢查，在麥收、中秋節(jié)和春節(jié)等重大節(jié)日期間，還集中開展農(nóng)民工工資支付專項檢查。在檢查中，對可能引發(fā)聚集性事件的農(nóng)民工工資矛盾糾紛和苗頭隱患，實施重點監(jiān)控，進行集中梳理，逐案分析癥結(jié)，提出化解方案，落實處理責任，確保問題限期解決。每年初，所有施工企業(yè)均須向建設主管部門報送不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書。對外地進泰施工隊伍、人員全面摸底調(diào)查，及時通報在泰城施工的外地民工人數(shù)和工資發(fā)放情況，并與其施工的項目總包單位逐一進行座談，防止拖欠問題發(fā)生。今年上半年共檢查建筑工程項目466個、單體工程1597個，總建筑面積萬平方米，工程總造價億元。對整改不及時、不到位，久拖不決，或者因拖欠工資引發(fā)不良事件的，以及整改無效而多次發(fā)生拖欠問題的建筑業(yè)企業(yè)，予以公開曝光，記錄其不良行為，在市場準入、招標投標、評優(yōu)創(chuàng)先等方面予以限制。外地建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資行為的，一律清出泰安建筑市場。
雖然，我市清欠工作采取了一些措施，取得了一定成績，但也面臨一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是2011年以來，由于國家經(jīng)濟增速放緩、信貸收縮和對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控等原因，部分建設項目出現(xiàn)資金短缺，致使工程款不到位，清欠工作形勢異常嚴峻。
二是個別施工企業(yè)清欠責任意識不強，部分項目用工管理不到位，總包單位疏于對分包單位、項目部和作業(yè)班組的管理，特別是在農(nóng)民工工資支付方面的有關制度落實不夠。
三是部分企業(yè)勞務用工不規(guī)范，未與農(nóng)民工簽訂勞動用工合同或簽訂的勞動用工合同內(nèi)容簡單，對工資數(shù)額、計算方法、支付時間等未作明確約定，大大增加了清欠工作難度。
四是惡意討薪現(xiàn)象成迅速上升趨勢，隨著清欠工作力度不斷加大和對信訪工作的重視，信訪事件的社會影響力逐步提升，出現(xiàn)了一些不法分子在重大節(jié)日、重要會議期間，到政府有關部門圍堵辦公場所進行纏訪鬧訪、制造事端、惡意討薪的現(xiàn)象，使清欠工作更加復雜化。
下一步，我們將針對目前存在的問題，采取強有力的措施，進一步加強農(nóng)民工工資支付監(jiān)管。一是規(guī)范建筑市場行為，強化勞務分包工程監(jiān)管，重點治理轉(zhuǎn)包、違法分包、以包代管等問題，從源頭治理拖欠農(nóng)民工工資問題。二是開展以勞動合同簽訂、工資支付、用工管理為重點內(nèi)容的專項執(zhí)法檢查，糾正和查處侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為。三是指導企業(yè)抓好勞動用工管理，制定完善施工現(xiàn)場農(nóng)民工注冊登記、考勤、工資發(fā)放、勞動糾紛處理辦法等規(guī)章制度，同時積極引導建筑企業(yè)和農(nóng)民工通過法律等途徑維護自身權(quán)益。為進一步做好下步的清欠工作，我們還建議：
加快建立解決拖欠問題的聯(lián)動機制，實現(xiàn)清欠防欠工作職能的科學轉(zhuǎn)變。從目前我市受理解決拖欠農(nóng)民工工資問題情況看，90%以上的案件不同程度地存在結(jié)算糾紛、勞動爭議等情況，惡意討薪、纏訪鬧訪、制造事端等問題更是明顯超出了建設主管部門的職能范圍。建議在全省范圍內(nèi)開辟農(nóng)民工維權(quán)綠色通道，建立由勞動、公安、司法、仲裁等多個部門組成的解決拖欠問題聯(lián)動工作機制，充分發(fā)揮勞動法、勞動合同法、經(jīng)濟合同法等執(zhí)法監(jiān)管主體的作用，依法行政，走依法治欠、防欠的路子，進一步提高清欠防欠的工作效能。
清欠工作總結(jié)標題篇八
1、計劃部定期對現(xiàn)場農(nóng)民工進行人數(shù)清點，根據(jù)現(xiàn)場農(nóng)民工提供的身份證對其進行動態(tài)臺賬管理。并對現(xiàn)場農(nóng)民工開展思想教育工作，提高農(nóng)民工的自我保護意識。預防包工頭以變相手段無故拖欠農(nóng)民工工資情況。
2、定期在農(nóng)民工中進行回訪、調(diào)查，徹底杜絕包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況。
3、財務部儲備用于解決農(nóng)民工工資問題的專項資金，用于對特殊情況的處理。
1、全面調(diào)查摸底。通過不同的方式對現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付情況進行全面摸底。在廣大群眾中征求農(nóng)民工工資支付的更為有效、健全的實施方法。
2、查找突出問題。深入查找問題，擬出治理工作中需重點解決的問題清單，明確整改方向。重點查找工程建設中拖欠農(nóng)民工工資的原因。
我項目部落實了現(xiàn)場每位農(nóng)民工工資發(fā)放情況的自查工作，未發(fā)現(xiàn)有拖欠工資的情況，由于人員流動較大的客觀因素，部分人員來到我工地不到一個月即離開，但我部手續(xù)明確，均有領取工資的記錄，長期在本工程工作的農(nóng)民工均已領取工資。
臨近年關，我部非常重視農(nóng)民工工資發(fā)放的工作，我部一定按照要求做好此項工作，確保無突發(fā)事件發(fā)生。
清欠工作總結(jié)標題篇九
舒城縣重點工程建設管理局：
我公司承建的工程，自開工建設至今，貴局已按合同全額支付工程款，未發(fā)生延期支付工程款問題。在建設過程中，我公司已及時足額支付農(nóng)民工工資，同時鄭重承諾：
1、依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在合同中明確工資支付標準、支付形式及時間等內(nèi)容，并按合同內(nèi)容制定公司保障農(nóng)民工工資支付辦法。
2、按照《勞動法》規(guī)定，雇用和使用農(nóng)民工，嚴格按合同及時足額直付給農(nóng)民工本人，嚴禁由班組長代發(fā)。
3、嚴格遵守農(nóng)民工工資每月張榜公布制度，并公布監(jiān)督舉報電話。
4、嚴格遵守國家關于農(nóng)民工管理的其他有關規(guī)定。
5、如發(fā)生拖欠或克扣農(nóng)民工工資導致其上訪現(xiàn)象，我公司愿意接受貴局作出的一切處罰，同時愿意接受行政主管部門按照有關規(guī)定作出的行政處罰，并承擔一切后果。
承諾人：（公章）。
時間：年月日。
清欠工作總結(jié)標題篇十
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收清欠辦公室，明確各自職責，確保責任層層落實。司屬單位催收清欠領導小組由司屬單位領導班子成員組成，單位負責人任組長，班子成員分工具體到項目，工作小組由司屬單位財務資金管理部門、市場商務管理部門、生產(chǎn)管理部門及法律事務管理部門負責人組成，催收清欠辦公室設在司屬單位財務資金管理部門。
司屬單位負責人為催收清欠工作的第一責任人；項目經(jīng)理是項目應收。
款項回收的第一責任人，對項目全部工程款項回收負完全責任。
未按約定支付的工程欠款。
已經(jīng)簽訂還款協(xié)議，未按時間償還的工程欠款。
已竣工未結(jié)算項目。
工程已完工，未辦理竣工驗收項目。
承包人已經(jīng)按合同約定向發(fā)包人提供竣工報告及完整竣工資料42天后，發(fā)包人未組織驗收。
已經(jīng)投入使用的，在合同約定的付款期后尚未按約定支付的工程欠款。
（合同未作約定的，經(jīng)承發(fā)包雙方共同指定或有關主管部門指定的工程造價咨詢單位審核認定的工程欠款）。
尚未投入使用的，經(jīng)承發(fā)包雙方共同指定或有關主管部門指定的質(zhì)量。
檢查部門驗收合格后按上述辦法認定的工程欠款。
在建工程。
應收款項催收措施司屬單位在與項目經(jīng)理簽訂的《項目管理目標責任書》中，必須包含。
工程款回收的責任內(nèi)容，確保落實項目收款責任，并根據(jù)實際收款完成情況對其進行獎罰。
項目部是工程款結(jié)算回收的第一責任組織，項目經(jīng)理是項目結(jié)算收款。
工作的第一責任人。項目分工如下：
工程備料款是項目部根據(jù)與發(fā)包方簽訂的工程承包合同，向發(fā)包收取。
款項，項目經(jīng)理為第一責任人，項目商務經(jīng)理為直接責任人。
工程進度款是項目部根據(jù)當月完成工作量向發(fā)包方催收的款項，項目經(jīng)理為第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理為直接責任人。
索賠、變更款，項目部及時將有關索賠、變更等資料辦理簽證手續(xù)交二級單位市場商務部匯總管理，按時編制請款書向發(fā)包方收取該款，項目經(jīng)理為第一責任人，項目商務經(jīng)理為直接責任人。
質(zhì)保金，項目部完成竣工結(jié)算，根據(jù)合同約定及時報送請款書，催收質(zhì)保金，項目經(jīng)理為第一責任人，財務資金管理部門為直接責任人。
項目部施工過程中，如果發(fā)包方?jīng)]有按照合同約定辦理結(jié)算手續(xù)和支。
付工程款，項目應采取預警措施，具體管理內(nèi)容遵照《應收款項管理規(guī)定》執(zhí)行。
項目竣工結(jié)算后30天內(nèi)，項目應收款項轉(zhuǎn)入專項催收管理，二級單位。
與項目部簽訂《項目專項催收管理責任狀》（表單1），依據(jù)合同，明確每筆款項（包括結(jié)算款、保修金、質(zhì)保金等）的回收時間和金額，確保每筆款項能按合同及時足額回收。
無論工程項目竣工與否，工程項目結(jié)算未完成，工程款項未全部收回的，項目經(jīng)理履行其結(jié)算及清收責任，特殊情況下，結(jié)算責任及剩余款項回收責任需要移交的，必須明確繼任者，不得出現(xiàn)責任空缺，移交前，須取得司屬單位負責人的審批同意，移交過程中，須充分交底，對結(jié)算收款情況需出具專項移交書，并附相關支撐紙質(zhì)資料，移交書還需由司屬單位市場商務管理部門及財務資金管理部門審核。
司屬單位應對其他應收款的清理回收實施有效地管理。主要包括各類保證金、押金、預付款項和其他暫付款的清理和清收。此類款項由法人層次的財務資金管理部門或相關業(yè)務部門管理、監(jiān)控和催收。
各類保證金、押金等必須根據(jù)合同履行的進度，按照權(quán)利與義務對等原則，第一時間辦理減額、撤消和回收事宜，減少資金占用，防范現(xiàn)金保證擔?？赡軒淼膶嵸|(zhì)性風險。
對于暫借、暫付的備用金、周轉(zhuǎn)金、短期掛賬債權(quán)等，要加強管理，及時清理催收，防止相關債權(quán)演化成實際墊資。
拖欠款清收措施。
項目完工結(jié)算后，如拖欠款超過1年仍未能收回的，由項目專項催收。
管理轉(zhuǎn)入項目專項清欠管理。司屬單位財務資金管理部門重新組織簽訂清欠責任狀，定時間、定目標，根據(jù)催收難易程度，報單位負責人審批后，定獎罰標準。
對于因項目停工，進入法律訴訟程序等原因造成的拖欠款，經(jīng)上級單。
位評估，確實非項目自身管理原因造成業(yè)主（總包）拖欠的，經(jīng)上級單位領導班子評議，可根據(jù)項目實際情況對相關人員適當免于處罰。對于因拖欠進入法律訴訟的項目，收款責任由項目轉(zhuǎn)移至法律事務管理部門。
對移交至清欠主管部門、法律事務管理部門等職能部門負責解決的拖。
欠款，責任部門應制定清欠計劃，落實責任，組織清收，相關部門要予以支持、配合。
拖欠款清收采取至少每年簽訂《年度催收清欠責任狀》（表單2）的形。
式，明確責任人的權(quán)利和義務。
拖欠款清收力爭以現(xiàn)金方式回收，以債權(quán)抵債務、實物資產(chǎn)作價方式清收的，必須報公司審批后實施。
拖欠款清欠期間，發(fā)生實際核銷損失的，核銷損失作拖欠款客觀因素減少處理，相應調(diào)整對責任人的獎罰內(nèi)容；繼續(xù)對賬銷案存部分履行清欠責任，或清欠責任書本身履行的是賬銷案存項目的，不在調(diào)整之列。
司屬單位清欠責任人必須嚴格履行責任書規(guī)定的內(nèi)容，不得隨意更改。
清欠回收責任或延長清欠回收責任期，也不得無故拖延對責任人的獎罰兌現(xiàn)時間。
拖欠款回收方式。
司屬單位應根據(jù)業(yè)主資金信用狀況和合作前景等逐個分析拖欠工程項目形成拖欠原因，確定不同清欠對策和具體實施方案：
資金狀況較好的項目加大力度及時回收貨幣資金。
對于資金狀況不好但市場前景看好的項目，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，按照規(guī)定程序采用有效擔保抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等辦法。
對于資金狀況不好且經(jīng)營不善的業(yè)主可考慮以實物抵債權(quán)的辦法，即以其不動產(chǎn)、動產(chǎn)和其他資產(chǎn)抵充拖欠款，但必須與相關部門一起做好資產(chǎn)的鑒定評估、所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記及驗收等工作。
造成減值損失。
對以抵債回收的車輛及房產(chǎn)原則上必須變現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓，不得留作自用，
凡需留用的必須報經(jīng)公司批準，具體操作遵照《以物抵債管理流程》執(zhí)行，未經(jīng)批準擅自動用者將給予經(jīng)濟處罰。
在同業(yè)主、分包單位結(jié)算明確的前提下，在協(xié)商一致的情況下，可按照法律程序進行債權(quán)債務轉(zhuǎn)移，減輕公司資金壓力。
在清欠過程中要調(diào)動各方人員的積極性，對特殊項目，可根據(jù)具體情況利用某些優(yōu)勢力量，采取簽訂責任狀等靈活方式，參與清欠工作。對資金狀況惡劣、惡意拖欠催收拖欠款的，必要時可在深入分析其利弊得失的基礎上，通過訴訟和其他法律手段維護企業(yè)合法權(quán)益。靈活采取階段性停工、分期分批交工、折價拍賣和其他方式回收工程拖欠款，并注意法律工作程序和做好勝訴后執(zhí)行階段的工作。
債權(quán)抵債務方式回收的，以法人單位與債務、債權(quán)方共同簽署的書面抵賬協(xié)議進行確認。
實物資產(chǎn)作價方式回收的，以法人單位與債務方共同簽署的書面作價抵賬協(xié)議和產(chǎn)權(quán)過戶憑證進行確認。
拖欠款清欠回款中，部分為現(xiàn)金回收、部分為實物或債權(quán)抵債務方式回收的，應按上述條款分別確認，一并認定回收額。
統(tǒng)計與分析。
司屬單位對本單位所轄范圍內(nèi)的相關數(shù)據(jù)進行定期統(tǒng)計、分析和報告。正確把握應收款項、拖欠款的界定原則，準確、完整地記載相關信息和數(shù)據(jù)，保證信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和連續(xù)性，不得瞞報和虛報。
監(jiān)督檢查。
催收清欠工作納入司屬各單位《年度經(jīng)營考核責任狀》，對未完成目標指標的，予以考核扣分，同時按年度對完成情況進行獎罰。
清欠工作總結(jié)標題篇十一
為全面做好黨的十八大維穩(wěn)工作，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進我縣建筑市場的平穩(wěn)、有序發(fā)展，我局加大力度規(guī)范建筑市場秩序，規(guī)范勞動用工，構(gòu)建和諧用工關系。
一、開展拖欠隱患排查，落實工作責任，做好預警防控，化解矛盾糾紛，確保對所有在建工程，全方位、全時段監(jiān)控，有效地減少了欠薪上訪事件的發(fā)生。
二、開展農(nóng)民工工資支付情況排查工作，促進參建各方規(guī)范市場行為，真正實現(xiàn)建筑工程管理的程序化、規(guī)范化。對我縣建筑勞務用工兩千余人實行了勞務實名制，同時要求各用工單位及時按月上報工資表及用工人數(shù)，建立我局與各企業(yè)班組的電話聯(lián)系體系，確定了各企業(yè)班組負責人，保證及時、動態(tài)掌握各企業(yè)的用工及工資發(fā)放情況。
三、建立了農(nóng)民工工資保證金制度，對建設單位和施工單位足額收取保證金，規(guī)范保證金收取、返還、適用各個環(huán)節(jié)，把農(nóng)民工工資保證金繳納證明作為辦理建設手續(xù)的前置要件，強化了因拖欠工資引發(fā)的群體性事件處置能力，充分發(fā)揮工資保證金的應急保障作用。
四、嚴厲打擊惡意欠薪討薪等勞動用工領域犯罪行為。進一步加強與勞動^v^門的司法聯(lián)動，嚴厲打擊惡意欠薪討薪行為。
截至目前，共解決農(nóng)民工上訪事件11起，涉及金額萬元；解決惡意討薪事件1起。
清欠工作總結(jié)標題篇十二
龍山鑫發(fā)煤礦：
為了切實維護員工的合法權(quán)益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級人民政府和相關主管領導部門的相關要求，結(jié)合我班組實際情況，現(xiàn)特慎重承諾如下：
一、我班組將堅決貫徹國家《勞動保障監(jiān)察條例》，一定嚴格按照上級主管領導部門和煤礦企業(yè)關于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關要求，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。
二、我班組保證將《工資表》如實上報給煤礦企業(yè)審查審批后方可發(fā)放員工工資，否則，煤礦企業(yè)有權(quán)拒絕撥付我班組各款項。
三、我班組一定按照規(guī)定將農(nóng)民工工資按時、足額、直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，絕不拖欠，不克扣，不挪用。
四、我班組愿意將各款項用作民工工資保證金，如因農(nóng)民工工資發(fā)放、處置不力，導致農(nóng)民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，煤礦可立即停止對我班組各項款項的支付。
五、我班組自愿接受煤礦勞資部門的監(jiān)督，如有違反，由此造成的一切不良后果和損失由我班組自行承擔一切法律與經(jīng)濟責任。
特此承諾！
承諾單位負責人：
日期：
清欠工作總結(jié)標題篇十三
*年在關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，發(fā)揚偉大的“精神”，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
一、加強學習，提高責任心。
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額*萬元，清收率達%。
*年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的*萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止*年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過天，共清回貨款*萬元，當年申報清收率達%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
*年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，*公司和*公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，*公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產(chǎn)生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，發(fā)揚偉大的“精神”，團結(jié)一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取*年取得更好的成績，為大發(fā)展貢獻我們的力量。
**年即將結(jié)束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結(jié)果。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：
工作計劃。
和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結(jié)算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂。
勞動合同。
在開工前上交公司存檔制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農(nóng)民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取**年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇一
20xx年各項目部堅持“目標、問題、結(jié)果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現(xiàn)齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效。現(xiàn)將20xx年清欠工作總結(jié)如下:。
本年清收清欠目標值xx億元，三項指標控制金額xx億元。截止x月底，完成清收清欠xx億元，三項指標余額xx億元，調(diào)減清收清欠完成值后實際完成xx億元，占目標值的xx%，低于時間進度xx個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況。
截止x月底，兩金總額xx億元，較年初增加xx億元，增幅xx%，其中合同資產(chǎn)增加xx億元，應收賬款增加xx億元，其他應收款增加xx億元，存貨減少xx萬元，兩金總額增幅x于營業(yè)收入增幅xx個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與xx家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權(quán)和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。
四是結(jié)合實際，制定了《xx清收清欠督導方案》，分xx個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業(yè)務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶。
六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準重點項目督導例會方案。
每月公司董事長、總經(jīng)理等十位班子成員按組分別通過現(xiàn)場或視頻例會的方式對xx個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應收款清理方案。
總部根據(jù)項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據(jù)表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。
三四季度總部密集召開x次清收清欠推進會，集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現(xiàn)場幫扶，并督促要求各項目經(jīng)理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。
清欠工作總結(jié)標題篇二
（試行）。
第一章總則。
第一條為解決公司業(yè)務活動中面臨的客戶遲付、拖欠、拒付石料產(chǎn)品款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收貨款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強競爭實力，特制訂本辦法。
第二條應收賬款是指根據(jù)各類供貨合同（協(xié)議）約定，公司應收取買方的各類款項。其中包括石料產(chǎn)品貨款、代墊運輸費等款項。
第三條拖欠賬款是指超出合約規(guī)定期限應收未收的款項，其中包括因拖欠造成應補償?shù)睦ⅰ?BR> 第四條公司各單位根據(jù)我國有關法律，依據(jù)簽訂的供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收賬款，處理因拖欠貨款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠貨款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務范圍。
第二章機構(gòu)職責與人員配備。
第五條公司成立“清欠工作領導小組”，下設清欠辦公室（簡稱公司清欠辦）。公司清欠工作領導小組全面負責公司的清欠領導工作。
第六條公司清欠領導小組下設清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦公室在公司清欠工作領導小組直接領導下對公司的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務性指導，參與大額貨款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。
第七條各下屬公司要高度重視清欠工作，由主要領導負責主抓清欠工作，并設立專門的清欠機構(gòu)負責清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。
第八條公司要逐步建立和完善既有應收賬款所在單位獨立負責，又有財務、銷售、法律和下屬公司通力合作的清欠工作體系，并逐步建立客戶信用、企業(yè)風險管理體系。
第九條公司總部及下屬公司配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務能力。要重視清欠工作人員業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關的業(yè)務培訓。
第三章責任制度。
第十條公司負責人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠貨款額度大、賬齡長、難度高的客戶，公司負責人要親自參加策劃、決策并組織實施。
第十一條公司領導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應的清欠工作責任，并將清欠指標納入領導班子的經(jīng)營考核指標體系。
1、公司清欠辦公室負責公司總部和下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關部門研究制訂客戶清欠的措施和辦法。
2、銷售部和各下屬公司要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責協(xié)調(diào)解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)供貨合同和結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，為清欠工作提供收款依據(jù)。
3、企業(yè)財務管理部門在清欠工作中要加強貨款結(jié)算回收工作，嚴格財務核算和收款手續(xù)，提供有關拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集客戶資金動態(tài)信息，及時與企業(yè)清欠辦公室溝通。參與實施清欠工作中的債轉(zhuǎn)股、實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。
4、市場技術(shù)部和下屬公司要及時組織力量進行協(xié)調(diào)處理，解決好客戶投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙。
5、欠款業(yè)務所在下屬公司要提供相關結(jié)算憑據(jù)，以便財務、經(jīng)營和清欠部門掌握貨款結(jié)算的數(shù)額，保證貨款及時結(jié)算。
6、銷售部要及時提供業(yè)務合作中的洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準確。
7、企管部應加強法律事務服務，應加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M行評估、立案、訴訟。
8、公司其它相關部門要根據(jù)本部門工作職能，擔負清欠工作中應承擔的責任。凡對公司統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應承擔其責任。
第十四條銷售業(yè)務經(jīng)辦人是清欠的直接責任人，也是貨款清收的終身責任人。各下屬公司應嚴格執(zhí)行合約條款，把客戶開發(fā)、關系維護和貨款清收結(jié)合起來，視貨款實收情況維護客戶關系，未經(jīng)公司銷售部批準，不得隨意終止供貨。
第四章清欠原則。
第五章。
第十五條清欠工作的指導思想是依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、客戶關系維護的關系。第十六條對拖欠貨款的客戶，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據(jù)客戶的資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。對資金狀況較好的客戶和債務人，應加大催收力度回收現(xiàn)金。
對于客戶和債務人資金狀況不好，但項目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。
對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的客戶和債務人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。
對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的客戶和債務人，應果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權(quán)益。
欠款和債務的雙重壓力。
第十九條本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對債務人結(jié)算，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決集團內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務問題。
第二十條《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。對不按合同付款的債務人，要運用法律武器維護企業(yè)權(quán)益。
第五章防欠措施。
第二十一條注重市場調(diào)研、客戶信用調(diào)查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善銷售合同評審制度，制訂詳細的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂供貨合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高銷售業(yè)務質(zhì)量。
第二十二條堅持采用最新版的示范合同文本，強化供貨合同中關于結(jié)算支付的約束條款。明確約定貨款支付數(shù)額和期限、違約責任、結(jié)算方式。
第二十三條各下屬公司作為供貨方，要嚴格履行合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對客戶提出的意見要及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給客戶留有任何拖欠的借口。第二十四條強化各級、各類、各有關崗位人員的證據(jù)意識，加強基礎資料管理。在履約過程中重視業(yè)務進度結(jié)算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務人信用信息，及時收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎工作。
第二十五條在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶未按合同付款，或貨款回收低于約定比例，各有關部門應依照職責立即采取行動，直至停止供料，及時化解拖欠風險。第二十六條供貨按照合同履約完成后，在未按合同約定足收供貨款或?qū)┴浲锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得再次進行供貨。
清欠工作總結(jié)標題篇三
xxxx年xxx在xxx的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，發(fā)揚偉大的“xxxx”，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經(jīng)受了一次xx上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng)業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
20xx年業(yè)務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止20xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。
20xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人。
員毫不退縮，勇往直前，xxxx公司和xxx公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，xxxx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產(chǎn)生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，發(fā)揚偉大的“xxxx”，團結(jié)一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取20xx年取得更好的成績，為xx的大發(fā)展貢獻我們的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇四
xx年即將結(jié)束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的`學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：工作計劃和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議xx那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結(jié)算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農(nóng)民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇五
近幾年來，施工企業(yè)年年都在抓清欠，但拖欠工程款還是逐年增加，企業(yè)的應收賬款金額居高不下，呆賬、壞賬經(jīng)常發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)風險。究其原因，主要是沒有建立必要的防范機制和內(nèi)控制度,普遍存在防范意識差，防范措施少，防范手段不夠的問題。因此，施工企業(yè)必須在一手抓清欠的同時，還要一手抓防范，以防新應收賬款拖欠的發(fā)生。
在激烈的市場競爭中，除了工程的質(zhì)優(yōu)價廉之外，經(jīng)營手段十分重要，在法規(guī)不健全、有關部門對工程上馬前審批把關不嚴、對業(yè)主缺乏約束措施（如無項目資本金保證制度）的情況下，墊資作為一種經(jīng)營手段對承接工程任務，進一步吸引業(yè)主有著不可低估的作用；在其他條件相同的情況下，一定時期實行墊資手段的施工企業(yè)承接的施工任務必然大于不實行墊資手段的施工企業(yè)，這是因為業(yè)主變相從施工企業(yè)處獲取了一筆無息或低息貸款；所以，墊資對業(yè)主有相當大的吸引力。正因如此，目前施工企業(yè)都廣泛采用墊資來吸引業(yè)主，以達到承接任務的目的；而部分業(yè)主又不講誠信、不按合同辦事，有法不依，使工程款的拖欠成為必然產(chǎn)物。因此，市場競爭是工程款拖欠的根本原因，而工程款拖欠又返過來促進市場競爭的加劇。
（一）機會成本。工程款被拖欠意味著施工企業(yè)不能及時收回工程款，而相應要長期為業(yè)主墊付一筆相當數(shù)量的資金，由于這筆資金失去了投資盈利的機會，便產(chǎn)生了墊款的機會成本。
（三）加大收款成本。工程款被拖欠勢必要想法收回，因此加大收款費用。如發(fā)函費用，電話費，成立收款隊或?qū)Ｈ舜呖钯M、律師費和訴訟費等等。
（四）壞賬損失成本。被拖欠工程款最大的風險就是債權(quán)成本壞賬，不但發(fā)生收款費用后收不回欠款，而且會給施工企業(yè)造成巨大的損失，有可能導致企業(yè)的破產(chǎn)。
綜上所述，施工企業(yè)為了增加市場競爭力，墊資如何把握？不問清紅皂白的墊資，企業(yè)就有可能找死，如不墊資有可能等死；因此，如何把握墊資、如何防止工程款的拖欠，就顯得尤為重要。
（二）強化合同意識，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。合同是當事人雙方建立、變更和解除民事法律關系的憑證，是產(chǎn)生和確立債權(quán)債務的基本依據(jù)，同時也是解決糾紛的重要證據(jù)。工程施工合同是雙方為明確權(quán)力和義務以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書，具有很強的法律依據(jù)。施工企業(yè)首先要把合同訂立關,最好使用建設部建筑工程承包合同的格式文本。企業(yè)的經(jīng)營管理人員一定要熟悉合同法規(guī)和條款，吃透其精神。對中標工程項目合同簽訂必須符合法律的規(guī)定，合同的內(nèi)容要反復推敲，考慮周全。凡是涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應承擔的經(jīng)濟責任等必須填寫清楚，切忌模棱兩可，盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。對于那些一開工就需要施工企業(yè)墊付大筆資金的項目，一定要謹慎行事，以防合同一簽定就出現(xiàn)工程款拖欠的局面。其次是合同的履行，作為施工企業(yè)應遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進度施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動地位。再次是加強合同管理，全面推行合同動態(tài)管理制度、包括法人授權(quán)委托制度、合同簽訂審批制度、合同管理臺賬制度、合同檔案管理制度、合同管理人員崗位責任制度、合同統(tǒng)計報表制度等。注意收集和保存證據(jù)，一旦產(chǎn)生糾紛，不至于因證據(jù)不全、資料不足而遭受敗訴的結(jié)果，防止給企業(yè)帶來不應有的經(jīng)濟損失。
（三）加強項目過程中的控制，切實改善經(jīng)營管理的不規(guī)范行為。對變更設計、增減工程量以及驗工計價等相關事項，一定要經(jīng)過業(yè)主的簽認可才能作為本期的收入入賬，同時施工企業(yè)要督促建設單位按照工程進度及時進行驗工計價，防止工程進度與驗工計價脫節(jié)和滯后?？⒐ろ椖恳皶r向業(yè)主辦理竣工決算，為全面清理項目外欠款打好基礎。對業(yè)主供應材料和分包結(jié)算的，應及時清理并做好結(jié)算工作，以防基礎工作不完善給清收工程款帶來困難。對企業(yè)內(nèi)部也要嚴格會計核算和報銷制度，防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。
（四）明確項目經(jīng)理清欠的責任，從源頭上防止工程款的拖欠。由于施工企業(yè)點多面廣，實行項目管理后，外欠款的增減變動均反映在工程項目部里，因此，減少外欠款的重點也應放在項目部上。在與工程項目經(jīng)理簽訂承包合同時，就要明確經(jīng)理是清理工程款的第一責任人。在工程項目部的經(jīng)濟承包責任書中應體現(xiàn)回收工程款的條款和責任，以及獎罰規(guī)定。對已完工程項目所欠工程款，由原項目經(jīng)理按期收回，工程款未收回的項目經(jīng)理不予安排新的項目。對正在施工的工程項目，在最后與項目部結(jié)算時，根據(jù)工程款的回收情況予以兌現(xiàn)，要將收回工程款作為兌現(xiàn)工程結(jié)清尾款的主要依據(jù)。
（五）加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高全體員工業(yè)務素質(zhì)。建立和完善各類清欠的規(guī)章制度，建立一整套的集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體的科學有序的防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為，深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動權(quán)。清防并舉、減少舊欠、防止新欠。
清欠工作總結(jié)標題篇六
xx年xxx在xxx的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了xx創(chuàng)業(yè)的艱辛，xx發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
xx年業(yè)務部共申報清欠單位xx個，標的xxx萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止xx年xx月xx日，清欠辦每個小組出差均超過xxx天，共清回貨款xxx萬元，當年申報清收率達xxx%。
xx年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，xx公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在xxx的協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產(chǎn)生的xx個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，團結(jié)一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取xx年取得更好的成績，為xx的大發(fā)展貢獻我們的力量。
清欠工作總結(jié)標題篇七
自_部署清欠工作以來，在市委、市政府的正確領導下，在省建設廳的指導支持下，泰安市建委按照上級確定的清欠工作分工，不斷加強組織領導，健全工作機制，完善規(guī)章制度，暢通投訴渠道，創(chuàng)新工作方法，做了大量艱苦細致、富有成效的工作，及時化解了有關矛盾，維護了廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，促進了行業(yè)和社會的穩(wěn)定。今年上半年（20xx年6月30日），受理拖欠農(nóng)民工工資投訴案件292起，清理解決拖欠金額萬元，惠及農(nóng)民工2665人。現(xiàn)就有關工作情況匯報如下。
全市現(xiàn)有建筑業(yè)企業(yè)601家，包括本地企業(yè)491家，外地入泰企業(yè)110家，外地企業(yè)在泰安承接工程項目的20余家。全市建筑業(yè)從業(yè)人員約為萬人，其中一線農(nóng)民工約萬人，外地入泰建筑務工人員約萬人。建筑業(yè)農(nóng)民工的突出特點：
一是群體數(shù)量龐大，受教育程度偏低，總體素質(zhì)不高，依法維權(quán)意識較差；
二是勞動場所不固定，流動性較大，大多數(shù)人不簽訂勞務合同；
三是勞動強度大、工作時間長、工資收入較低，享受的公共服務和救濟不足。
（一）領導高度重視，組織機構(gòu)健全。2004年，市政府成立了以市長為組長，由建設、勞動、監(jiān)察、司法等多部門組成的“泰安市清理建設領域拖欠工程款工作領導小組”，市建委作為成員單位，按照省里的統(tǒng)一部署和市政府的安排，連續(xù)8年牽頭負責建設領域的清欠工作。雖然國家規(guī)定的3年集中清欠期限早已結(jié)束，但我們始終從講政治、顧大局和保穩(wěn)定的高度，充分認識清理解決拖欠農(nóng)民工工資、保護農(nóng)民工合法權(quán)益的重大意義，不斷強化清欠機構(gòu)建設，認真受理和妥善處置農(nóng)民工工資投訴案件。對每個投訴案件，做到事事有回音、件件有著落，努力把問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。目前，我們已把清欠工作由集中接訪改為日常接訪，將清欠工作常態(tài)化。特別是在重大節(jié)假日期間，市建管局抽調(diào)12名科級干部在市清欠辦輪流值班，遇有上訪事件隨時增派人員，進一步充實了清欠工作力量。
在施工許可環(huán)節(jié)，對資金來源不落實的項目，不予核發(fā)施工許可證；
在評優(yōu)樹先環(huán)節(jié)，對拖欠工資的企業(yè)和項目實行了一票否決，全市建設系統(tǒng)呈現(xiàn)出“一處拖欠、處處受限”的局面。
對抽逃建設項目準備金形成拖欠或不按合同約定撥付工程款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即責令停工。二是實行建筑勞務資質(zhì)管理制度。積極鼓勵和引導成建制發(fā)展勞務隊伍，逐步限制個人承包、零散用工、私招亂雇，從規(guī)范用工行為入手防范拖欠工資問題發(fā)生。三是建立工資支付監(jiān)控制度。引導施工企業(yè)使用成建制勞務隊伍、簽訂規(guī)范的勞動合同，確保將工資直接發(fā)放到工人手中。
今年上半年收繳建筑勞務工資保證金萬元，返還萬元。二是為確保外地進泰施工企業(yè)農(nóng)民工工資支付到位，防范項目經(jīng)理欠薪逃匿事件的發(fā)生，我們還建立了外地企業(yè)交存農(nóng)民工工資保證金制度，凡在我市從事建筑施工活動的外地建筑業(yè)企業(yè)，須預存農(nóng)民工工資保證金，特級、一級企業(yè)100萬元，二級、三級和各類專業(yè)承包企業(yè)50萬元，勞務企業(yè)20萬元。截至目前累計收繳外地企業(yè)農(nóng)民工工資保證金5300余萬元。未交存農(nóng)民工工資保證金的，不予備案，不得參加建設工程投標活動。
（五）強化督察督辦，查處拖欠單位。每年我們都集中組織開展包括農(nóng)民工工資在內(nèi)的建筑市場和質(zhì)量安全綜合執(zhí)法檢查，在麥收、中秋節(jié)和春節(jié)等重大節(jié)日期間，還集中開展農(nóng)民工工資支付專項檢查。在檢查中，對可能引發(fā)聚集性事件的農(nóng)民工工資矛盾糾紛和苗頭隱患，實施重點監(jiān)控，進行集中梳理，逐案分析癥結(jié)，提出化解方案，落實處理責任，確保問題限期解決。每年初，所有施工企業(yè)均須向建設主管部門報送不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書。對外地進泰施工隊伍、人員全面摸底調(diào)查，及時通報在泰城施工的外地民工人數(shù)和工資發(fā)放情況，并與其施工的項目總包單位逐一進行座談，防止拖欠問題發(fā)生。今年上半年共檢查建筑工程項目466個、單體工程1597個，總建筑面積萬平方米，工程總造價億元。對整改不及時、不到位，久拖不決，或者因拖欠工資引發(fā)不良事件的，以及整改無效而多次發(fā)生拖欠問題的建筑業(yè)企業(yè)，予以公開曝光，記錄其不良行為，在市場準入、招標投標、評優(yōu)創(chuàng)先等方面予以限制。外地建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資行為的，一律清出泰安建筑市場。
雖然，我市清欠工作采取了一些措施，取得了一定成績，但也面臨一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是2011年以來，由于國家經(jīng)濟增速放緩、信貸收縮和對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控等原因，部分建設項目出現(xiàn)資金短缺，致使工程款不到位，清欠工作形勢異常嚴峻。
二是個別施工企業(yè)清欠責任意識不強，部分項目用工管理不到位，總包單位疏于對分包單位、項目部和作業(yè)班組的管理，特別是在農(nóng)民工工資支付方面的有關制度落實不夠。
三是部分企業(yè)勞務用工不規(guī)范，未與農(nóng)民工簽訂勞動用工合同或簽訂的勞動用工合同內(nèi)容簡單，對工資數(shù)額、計算方法、支付時間等未作明確約定，大大增加了清欠工作難度。
四是惡意討薪現(xiàn)象成迅速上升趨勢，隨著清欠工作力度不斷加大和對信訪工作的重視，信訪事件的社會影響力逐步提升，出現(xiàn)了一些不法分子在重大節(jié)日、重要會議期間，到政府有關部門圍堵辦公場所進行纏訪鬧訪、制造事端、惡意討薪的現(xiàn)象，使清欠工作更加復雜化。
下一步，我們將針對目前存在的問題，采取強有力的措施，進一步加強農(nóng)民工工資支付監(jiān)管。一是規(guī)范建筑市場行為，強化勞務分包工程監(jiān)管，重點治理轉(zhuǎn)包、違法分包、以包代管等問題，從源頭治理拖欠農(nóng)民工工資問題。二是開展以勞動合同簽訂、工資支付、用工管理為重點內(nèi)容的專項執(zhí)法檢查，糾正和查處侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的行為。三是指導企業(yè)抓好勞動用工管理，制定完善施工現(xiàn)場農(nóng)民工注冊登記、考勤、工資發(fā)放、勞動糾紛處理辦法等規(guī)章制度，同時積極引導建筑企業(yè)和農(nóng)民工通過法律等途徑維護自身權(quán)益。為進一步做好下步的清欠工作，我們還建議：
加快建立解決拖欠問題的聯(lián)動機制，實現(xiàn)清欠防欠工作職能的科學轉(zhuǎn)變。從目前我市受理解決拖欠農(nóng)民工工資問題情況看，90%以上的案件不同程度地存在結(jié)算糾紛、勞動爭議等情況，惡意討薪、纏訪鬧訪、制造事端等問題更是明顯超出了建設主管部門的職能范圍。建議在全省范圍內(nèi)開辟農(nóng)民工維權(quán)綠色通道，建立由勞動、公安、司法、仲裁等多個部門組成的解決拖欠問題聯(lián)動工作機制，充分發(fā)揮勞動法、勞動合同法、經(jīng)濟合同法等執(zhí)法監(jiān)管主體的作用，依法行政，走依法治欠、防欠的路子，進一步提高清欠防欠的工作效能。
清欠工作總結(jié)標題篇八
1、計劃部定期對現(xiàn)場農(nóng)民工進行人數(shù)清點，根據(jù)現(xiàn)場農(nóng)民工提供的身份證對其進行動態(tài)臺賬管理。并對現(xiàn)場農(nóng)民工開展思想教育工作，提高農(nóng)民工的自我保護意識。預防包工頭以變相手段無故拖欠農(nóng)民工工資情況。
2、定期在農(nóng)民工中進行回訪、調(diào)查，徹底杜絕包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況。
3、財務部儲備用于解決農(nóng)民工工資問題的專項資金，用于對特殊情況的處理。
1、全面調(diào)查摸底。通過不同的方式對現(xiàn)場農(nóng)民工工資支付情況進行全面摸底。在廣大群眾中征求農(nóng)民工工資支付的更為有效、健全的實施方法。
2、查找突出問題。深入查找問題，擬出治理工作中需重點解決的問題清單，明確整改方向。重點查找工程建設中拖欠農(nóng)民工工資的原因。
我項目部落實了現(xiàn)場每位農(nóng)民工工資發(fā)放情況的自查工作，未發(fā)現(xiàn)有拖欠工資的情況，由于人員流動較大的客觀因素，部分人員來到我工地不到一個月即離開，但我部手續(xù)明確，均有領取工資的記錄，長期在本工程工作的農(nóng)民工均已領取工資。
臨近年關，我部非常重視農(nóng)民工工資發(fā)放的工作，我部一定按照要求做好此項工作，確保無突發(fā)事件發(fā)生。
清欠工作總結(jié)標題篇九
舒城縣重點工程建設管理局：
我公司承建的工程，自開工建設至今，貴局已按合同全額支付工程款，未發(fā)生延期支付工程款問題。在建設過程中，我公司已及時足額支付農(nóng)民工工資，同時鄭重承諾：
1、依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同，在合同中明確工資支付標準、支付形式及時間等內(nèi)容，并按合同內(nèi)容制定公司保障農(nóng)民工工資支付辦法。
2、按照《勞動法》規(guī)定，雇用和使用農(nóng)民工，嚴格按合同及時足額直付給農(nóng)民工本人，嚴禁由班組長代發(fā)。
3、嚴格遵守農(nóng)民工工資每月張榜公布制度，并公布監(jiān)督舉報電話。
4、嚴格遵守國家關于農(nóng)民工管理的其他有關規(guī)定。
5、如發(fā)生拖欠或克扣農(nóng)民工工資導致其上訪現(xiàn)象，我公司愿意接受貴局作出的一切處罰，同時愿意接受行政主管部門按照有關規(guī)定作出的行政處罰，并承擔一切后果。
承諾人：（公章）。
時間：年月日。
清欠工作總結(jié)標題篇十
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收清欠辦公室，明確各自職責，確保責任層層落實。司屬單位催收清欠領導小組由司屬單位領導班子成員組成，單位負責人任組長，班子成員分工具體到項目，工作小組由司屬單位財務資金管理部門、市場商務管理部門、生產(chǎn)管理部門及法律事務管理部門負責人組成，催收清欠辦公室設在司屬單位財務資金管理部門。
司屬單位負責人為催收清欠工作的第一責任人；項目經(jīng)理是項目應收。
款項回收的第一責任人，對項目全部工程款項回收負完全責任。
未按約定支付的工程欠款。
已經(jīng)簽訂還款協(xié)議，未按時間償還的工程欠款。
已竣工未結(jié)算項目。
工程已完工，未辦理竣工驗收項目。
承包人已經(jīng)按合同約定向發(fā)包人提供竣工報告及完整竣工資料42天后，發(fā)包人未組織驗收。
已經(jīng)投入使用的，在合同約定的付款期后尚未按約定支付的工程欠款。
（合同未作約定的，經(jīng)承發(fā)包雙方共同指定或有關主管部門指定的工程造價咨詢單位審核認定的工程欠款）。
尚未投入使用的，經(jīng)承發(fā)包雙方共同指定或有關主管部門指定的質(zhì)量。
檢查部門驗收合格后按上述辦法認定的工程欠款。
在建工程。
應收款項催收措施司屬單位在與項目經(jīng)理簽訂的《項目管理目標責任書》中，必須包含。
工程款回收的責任內(nèi)容，確保落實項目收款責任，并根據(jù)實際收款完成情況對其進行獎罰。
項目部是工程款結(jié)算回收的第一責任組織，項目經(jīng)理是項目結(jié)算收款。
工作的第一責任人。項目分工如下：
工程備料款是項目部根據(jù)與發(fā)包方簽訂的工程承包合同，向發(fā)包收取。
款項，項目經(jīng)理為第一責任人，項目商務經(jīng)理為直接責任人。
工程進度款是項目部根據(jù)當月完成工作量向發(fā)包方催收的款項，項目經(jīng)理為第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理為直接責任人。
索賠、變更款，項目部及時將有關索賠、變更等資料辦理簽證手續(xù)交二級單位市場商務部匯總管理，按時編制請款書向發(fā)包方收取該款，項目經(jīng)理為第一責任人，項目商務經(jīng)理為直接責任人。
質(zhì)保金，項目部完成竣工結(jié)算，根據(jù)合同約定及時報送請款書，催收質(zhì)保金，項目經(jīng)理為第一責任人，財務資金管理部門為直接責任人。
項目部施工過程中，如果發(fā)包方?jīng)]有按照合同約定辦理結(jié)算手續(xù)和支。
付工程款，項目應采取預警措施，具體管理內(nèi)容遵照《應收款項管理規(guī)定》執(zhí)行。
項目竣工結(jié)算后30天內(nèi)，項目應收款項轉(zhuǎn)入專項催收管理，二級單位。
與項目部簽訂《項目專項催收管理責任狀》（表單1），依據(jù)合同，明確每筆款項（包括結(jié)算款、保修金、質(zhì)保金等）的回收時間和金額，確保每筆款項能按合同及時足額回收。
無論工程項目竣工與否，工程項目結(jié)算未完成，工程款項未全部收回的，項目經(jīng)理履行其結(jié)算及清收責任，特殊情況下，結(jié)算責任及剩余款項回收責任需要移交的，必須明確繼任者，不得出現(xiàn)責任空缺，移交前，須取得司屬單位負責人的審批同意，移交過程中，須充分交底，對結(jié)算收款情況需出具專項移交書，并附相關支撐紙質(zhì)資料，移交書還需由司屬單位市場商務管理部門及財務資金管理部門審核。
司屬單位應對其他應收款的清理回收實施有效地管理。主要包括各類保證金、押金、預付款項和其他暫付款的清理和清收。此類款項由法人層次的財務資金管理部門或相關業(yè)務部門管理、監(jiān)控和催收。
各類保證金、押金等必須根據(jù)合同履行的進度，按照權(quán)利與義務對等原則，第一時間辦理減額、撤消和回收事宜，減少資金占用，防范現(xiàn)金保證擔?？赡軒淼膶嵸|(zhì)性風險。
對于暫借、暫付的備用金、周轉(zhuǎn)金、短期掛賬債權(quán)等，要加強管理，及時清理催收，防止相關債權(quán)演化成實際墊資。
拖欠款清收措施。
項目完工結(jié)算后，如拖欠款超過1年仍未能收回的，由項目專項催收。
管理轉(zhuǎn)入項目專項清欠管理。司屬單位財務資金管理部門重新組織簽訂清欠責任狀，定時間、定目標，根據(jù)催收難易程度，報單位負責人審批后，定獎罰標準。
對于因項目停工，進入法律訴訟程序等原因造成的拖欠款，經(jīng)上級單。
位評估，確實非項目自身管理原因造成業(yè)主（總包）拖欠的，經(jīng)上級單位領導班子評議，可根據(jù)項目實際情況對相關人員適當免于處罰。對于因拖欠進入法律訴訟的項目，收款責任由項目轉(zhuǎn)移至法律事務管理部門。
對移交至清欠主管部門、法律事務管理部門等職能部門負責解決的拖。
欠款，責任部門應制定清欠計劃，落實責任，組織清收，相關部門要予以支持、配合。
拖欠款清收采取至少每年簽訂《年度催收清欠責任狀》（表單2）的形。
式，明確責任人的權(quán)利和義務。
拖欠款清收力爭以現(xiàn)金方式回收，以債權(quán)抵債務、實物資產(chǎn)作價方式清收的，必須報公司審批后實施。
拖欠款清欠期間，發(fā)生實際核銷損失的，核銷損失作拖欠款客觀因素減少處理，相應調(diào)整對責任人的獎罰內(nèi)容；繼續(xù)對賬銷案存部分履行清欠責任，或清欠責任書本身履行的是賬銷案存項目的，不在調(diào)整之列。
司屬單位清欠責任人必須嚴格履行責任書規(guī)定的內(nèi)容，不得隨意更改。
清欠回收責任或延長清欠回收責任期，也不得無故拖延對責任人的獎罰兌現(xiàn)時間。
拖欠款回收方式。
司屬單位應根據(jù)業(yè)主資金信用狀況和合作前景等逐個分析拖欠工程項目形成拖欠原因，確定不同清欠對策和具體實施方案：
資金狀況較好的項目加大力度及時回收貨幣資金。
對于資金狀況不好但市場前景看好的項目，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，按照規(guī)定程序采用有效擔保抵押、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等辦法。
對于資金狀況不好且經(jīng)營不善的業(yè)主可考慮以實物抵債權(quán)的辦法，即以其不動產(chǎn)、動產(chǎn)和其他資產(chǎn)抵充拖欠款，但必須與相關部門一起做好資產(chǎn)的鑒定評估、所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記及驗收等工作。
造成減值損失。
對以抵債回收的車輛及房產(chǎn)原則上必須變現(xiàn)或轉(zhuǎn)讓，不得留作自用，
凡需留用的必須報經(jīng)公司批準，具體操作遵照《以物抵債管理流程》執(zhí)行，未經(jīng)批準擅自動用者將給予經(jīng)濟處罰。
在同業(yè)主、分包單位結(jié)算明確的前提下，在協(xié)商一致的情況下，可按照法律程序進行債權(quán)債務轉(zhuǎn)移，減輕公司資金壓力。
在清欠過程中要調(diào)動各方人員的積極性，對特殊項目，可根據(jù)具體情況利用某些優(yōu)勢力量，采取簽訂責任狀等靈活方式，參與清欠工作。對資金狀況惡劣、惡意拖欠催收拖欠款的，必要時可在深入分析其利弊得失的基礎上，通過訴訟和其他法律手段維護企業(yè)合法權(quán)益。靈活采取階段性停工、分期分批交工、折價拍賣和其他方式回收工程拖欠款，并注意法律工作程序和做好勝訴后執(zhí)行階段的工作。
債權(quán)抵債務方式回收的，以法人單位與債務、債權(quán)方共同簽署的書面抵賬協(xié)議進行確認。
實物資產(chǎn)作價方式回收的，以法人單位與債務方共同簽署的書面作價抵賬協(xié)議和產(chǎn)權(quán)過戶憑證進行確認。
拖欠款清欠回款中，部分為現(xiàn)金回收、部分為實物或債權(quán)抵債務方式回收的，應按上述條款分別確認，一并認定回收額。
統(tǒng)計與分析。
司屬單位對本單位所轄范圍內(nèi)的相關數(shù)據(jù)進行定期統(tǒng)計、分析和報告。正確把握應收款項、拖欠款的界定原則，準確、完整地記載相關信息和數(shù)據(jù)，保證信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和連續(xù)性，不得瞞報和虛報。
監(jiān)督檢查。
催收清欠工作納入司屬各單位《年度經(jīng)營考核責任狀》，對未完成目標指標的，予以考核扣分，同時按年度對完成情況進行獎罰。
清欠工作總結(jié)標題篇十一
為全面做好黨的十八大維穩(wěn)工作，營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進我縣建筑市場的平穩(wěn)、有序發(fā)展，我局加大力度規(guī)范建筑市場秩序，規(guī)范勞動用工，構(gòu)建和諧用工關系。
一、開展拖欠隱患排查，落實工作責任，做好預警防控，化解矛盾糾紛，確保對所有在建工程，全方位、全時段監(jiān)控，有效地減少了欠薪上訪事件的發(fā)生。
二、開展農(nóng)民工工資支付情況排查工作，促進參建各方規(guī)范市場行為，真正實現(xiàn)建筑工程管理的程序化、規(guī)范化。對我縣建筑勞務用工兩千余人實行了勞務實名制，同時要求各用工單位及時按月上報工資表及用工人數(shù)，建立我局與各企業(yè)班組的電話聯(lián)系體系，確定了各企業(yè)班組負責人，保證及時、動態(tài)掌握各企業(yè)的用工及工資發(fā)放情況。
三、建立了農(nóng)民工工資保證金制度，對建設單位和施工單位足額收取保證金，規(guī)范保證金收取、返還、適用各個環(huán)節(jié)，把農(nóng)民工工資保證金繳納證明作為辦理建設手續(xù)的前置要件，強化了因拖欠工資引發(fā)的群體性事件處置能力，充分發(fā)揮工資保證金的應急保障作用。
四、嚴厲打擊惡意欠薪討薪等勞動用工領域犯罪行為。進一步加強與勞動^v^門的司法聯(lián)動，嚴厲打擊惡意欠薪討薪行為。
截至目前，共解決農(nóng)民工上訪事件11起，涉及金額萬元；解決惡意討薪事件1起。
清欠工作總結(jié)標題篇十二
龍山鑫發(fā)煤礦：
為了切實維護員工的合法權(quán)益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級人民政府和相關主管領導部門的相關要求，結(jié)合我班組實際情況，現(xiàn)特慎重承諾如下：
一、我班組將堅決貫徹國家《勞動保障監(jiān)察條例》，一定嚴格按照上級主管領導部門和煤礦企業(yè)關于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關要求，切實做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。
二、我班組保證將《工資表》如實上報給煤礦企業(yè)審查審批后方可發(fā)放員工工資，否則，煤礦企業(yè)有權(quán)拒絕撥付我班組各款項。
三、我班組一定按照規(guī)定將農(nóng)民工工資按時、足額、直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，絕不拖欠，不克扣，不挪用。
四、我班組愿意將各款項用作民工工資保證金，如因農(nóng)民工工資發(fā)放、處置不力，導致農(nóng)民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，煤礦可立即停止對我班組各項款項的支付。
五、我班組自愿接受煤礦勞資部門的監(jiān)督，如有違反，由此造成的一切不良后果和損失由我班組自行承擔一切法律與經(jīng)濟責任。
特此承諾！
承諾單位負責人：
日期：
清欠工作總結(jié)標題篇十三
*年在關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，牢記總經(jīng)理訓導，發(fā)揚偉大的“精神”，經(jīng)過全體人員的共同努力，清欠辦各項工作取得了一定的成績，現(xiàn)做以下總結(jié)：
一、加強學習，提高責任心。
今年我們清欠辦全體組織了三次總經(jīng)理的兩篇講話——《記住昨天艱難的創(chuàng)業(yè)路，攜手并肩共創(chuàng)美好未來》、《破釜沉舟背水一戰(zhàn)》的深入學習，并且認真寫了學習心得。通過學習，使我們每一個人經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我們知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，發(fā)展的艱難歷程，通過三次學習，讓我們每個人增強了危機感和責任心，因此我們更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)！
二、清欠回額*萬元，清收率達%。
*年業(yè)務部共申報清欠單位**個，標的*萬元，面對申報單位急，情況復雜的情況下全體清欠人員團結(jié)一致，勇于拼搏，克服重重困難，對所報單位進行了努力清收，截止*年**月**日，清欠辦每個小組出差均超過天，共清回貨款*萬元，當年申報清收率達%。
三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜。
*年清欠工作面對很多急案、難案、要案，但清欠人員毫不退縮，勇往直前，*公司和*公司兩案歷經(jīng)兩年的艱難執(zhí)行，終于圓滿解決，*公司也將勝利在望。狠抓難案、要案的同時，我們堅持“抓大不放小”，更不忘執(zhí)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。
今年我們還在協(xié)助下對清后余額進行了及時處理，在財務部的指導下對當年產(chǎn)生的**個單位申報了壞賬處理，并且還對今年的清欠單位訴訟文書等資料整理后交檔案室入檔，使清欠工作善始善終。
四、工作中存在的不足。
清欠工作雖然總體上比較積極，但還存在較多不足，如對法律的學習不夠、個人能力、整體素質(zhì)有待提高等，所有這些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已經(jīng)來臨，我們?nèi)w清欠人員將滿懷信心，嚴格按照總經(jīng)理的要求，發(fā)揚偉大的“精神”，團結(jié)一致，勤奮學習，扎實工作，克服一切困難，爭取*年取得更好的成績，為大發(fā)展貢獻我們的力量。
**年即將結(jié)束，我在領導的關心和指導下，在各部門的協(xié)助下，清欠辦取得一定的成績，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一：加強學習，提高責任心。
自接任以來，通過各方面學習，使我經(jīng)受了一次精神上的洗禮，讓我知道了創(chuàng)業(yè)的艱辛，公司發(fā)展的艱難歷程，讓我增強了危機感和責任心，因此我更應該珍愛現(xiàn)在的工作，更要兢兢業(yè)業(yè)。
二：清欠結(jié)果。
接手以來，整理了大量資料，細致掌握了各個工程的具體情況，為下一步工作打好基礎，目前幾個工程的案例使我詳細了解了工作的步驟，處理問題效率更高。
三：工作中存在的不足。
工作在一步步中進行，但還存在較多不足，如法律的學習不夠，個人能力、整體素質(zhì)有待提高。所有這些都需要在以后的工作中加以改正提高和完善。
四：
工作計劃。
和建議。
根據(jù)省市部門下發(fā)的關于農(nóng)民工資的各個文件說明各級部門的重視程度，我建議那年我們應做到以下幾點：
1.項目部工資結(jié)算應每月或者每段工程進度量由總公司、項目部和各施工班組長以及工人共同簽字公示工人工資，然后轉(zhuǎn)交財務存檔。
2.項目部對勞務隊長管理，勞務分包企業(yè)根據(jù)施工進度和各分工種農(nóng)民工簽訂。
勞動合同。
在開工前上交公司存檔制定職工花名冊、考勤表、工資支付表等臺帳。
3.項目部應配合農(nóng)民工工資糾紛應急處置突發(fā)事件。
4.下一步應考慮欠薪應急墊付制度，籌措應急專項資金或以保證金墊付農(nóng)民工工資。
5.對工程款已支付后項目部個人轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，逃逸等方法逃避支付工資及材料費或者有能力支付而有不支付的項目部負責人需采取法院起訴等手段進行執(zhí)行。
新的一年即將來臨，我將滿懷信心，嚴格按照公司領導的要求，發(fā)揚大無畏的精神，勤奮學習，扎實工作，客服一切困難，爭取**年取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻我的力量。