最新工程竣工工作總結報告(熱門21篇)

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    報告的目的是向別人匯報某項工作或研究的結果。寫完報告后,應該進行仔細的校對和修改,確保報告的內容和形式都符合要求。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    工程竣工工作總結報告篇一
    一、工程基本情況:
    1、工程類型:小戶型精裝修工程
    2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
    3、開竣工時間:20xx年x月x日---20xx年x月x日
    4、建設單位:大連東特房地產開發(fā)公司
    5、監(jiān)理單位:大連宏達工程監(jiān)理有限公司
    東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今,工程已基本完成,在整個施工管理過程中,出現(xiàn)的經驗和教訓,值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西,為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化,提供借鑒依據,為增進項目部之間相互交流學習提供素材,是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
    二、 業(yè)務拓展與實際
    從公司基于企業(yè)業(yè)務和經營多方面發(fā)展,進入東特項目施工,思路是正確和富有前瞻性的,從時間的準備和樣板間施工,應該說比較充分,完全應該避免今后錯誤的發(fā)生,究其原因,我認為有以下幾點值得探討。
    1、對精裝修項目經驗不足,思想認識不到位,從進場的盲目自信,到出現(xiàn)問題時的無從適應,這已經從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經驗可以借鑒。
    三、外部環(huán)境
    大型工程項目中,裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主,其它分包單位的協(xié)調關系中,與實際情況產生偏差主要體現(xiàn)為:
    1)土建總包:土建已將其中分項工程再次外包:如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等,土建自身分包班組眾多,管理協(xié)調力度能力差,加之土建施工基層抹灰差,天棚未抹灰,工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
    2)甲方組織協(xié)調:由于分包單位、分包項目眾多,從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家,花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調,并且由于甲方進度款拖延等原因,在協(xié)調中往往很難解決問題。
    3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系,這體現(xiàn)在施工工藝上,監(jiān)理想定定不了,業(yè)主想管又不知道怎么管,所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政,沒有統(tǒng)一性協(xié)調性,問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調,左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力,最后不了了之,做無用之功。
    4)運輸材料較為困難,由于樓層較高,各施工單位材料運輸時間較為集中,僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題,況且土建單位為了確保自身的施工需要,先滿足自身需求后,才能為其他單位運輸,從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調,到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調,花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
    5)甲方開會占用管理人員時間,每周二、四、六下午幾乎都在開會,期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
    內部環(huán)境:
    1、項目部技術管理,質量管理脫節(jié),交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。
    2、分包班組太多管理分散,從帶班到員工,個人基本技術素質良莠不齊,搶工期期間從市場中找人,很難保證質量的優(yōu)良性和連貫性。
    3、材料采購方面,由于主要材料甲供,該項目甲供材料品種繁多,類型各異。
    并且存在不確定性,花費時間精力較多。自身采購材料方面,由于采用定點供應方式,所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量,沒有提前對材料進行細部預算,對施工工藝方法缺乏了論證,不能科學、合理地提供材料實際耗用表,對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
    4、成本控制方面,存在工程開工前,沒有有效對使用材料進行細部測算,導致在工程施工中無法對其進行有效控制,心中無底。
    5、勞動力控制方面,由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算,所以在整個生產過程中控制很難把握,優(yōu)秀的生產員工留不住,忙的時候到處找,造成資源浪費,生產成本增加。
    6、質量管理方面,形成的原因較多,出現(xiàn)問題較多,處理成本高。
    1)管理配置缺陷,像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員,有條例、有章程的進行各工種質量過程控制,而不能采用原有兼管形式。
    2)施工技術與交底不清導致的返工。
    3)施工人員素質較差,即使一些簡單的工藝,交底明確的工作都難以保證質量。
    4)各承包班組負責人,在對操作人員選擇,班組質量自檢方面,落實不夠,甚至未進行認真的自檢和報檢。
    7、進度控制方面,由于進場時間相對較早,進度計劃比較周全,盡管由于土建等各種原因,我認為在進度控制方面還是比較成功,并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度,造成甲方對我公司進度誤解,但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢,更有說服力。
    總體我認為比較成功,可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
    9、材料管理方面,在本工程中有得有失,原因也是多方面,從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié),均沒有一定規(guī)定和措施,盡管在東特工程中,項目部也采取了一些行之有效的方式,如主材申領簽名制,材料使用空盒、桶回收制,班組超量使用材料賠償等,但也只是材料管理方面的點滴部分,建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
    項目管理
    1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表,我認為可以成為公司將來
    項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固,它可以有效克服項目部內部職權不清,誰都管誰都不管的局面,做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責,義務和權利,也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料,雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難,主要是項目部人員配備較少,新手沒有辦法進入到實際工作當中去,成熟管理人員流動性大等問題,不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性,只不過他需要更多的完善和補充調整。
    2、 上班簽到制,盡管在工程管理中并不占主導地位,但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性,是有要求的,從而來提高管理人員自覺性具有意義,從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間,也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中,絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間,提高了員工遵守時間的自覺度。
    3、 工程例會制度,在東特項目中雖然沒有做到每周一次,但已經作為一種制度加以常態(tài)化,他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調,需要解決的問題,而且通過會議記錄,發(fā)放到每個施工班組長簽收,從項目部角度來看,可以作為將來處理各種班組問題的依據,通過郵件的形式報公司,能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中,由于工期,時間,人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開,不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
    4、 現(xiàn)場安全文明生產日檢查制度,每日有現(xiàn)場經理以張榜的形式檢查記錄,對檢查不合格班組處以每日100元罰款,并且在當月進度款中扣除,對施工班組影響力較大,事實上已經收到成效。
    5、 工程進度款由現(xiàn)場經理按月根據進度審核完成量,項目經理根據合同審核批準進度款后報公司,這一點加強了項目部在工程管理中的話語權,促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義,避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。
    1、 由于甲方是一個從事房地產開發(fā)的企業(yè),對施工單位資料要求比較嚴格,所以我們對原始資料的收集,一向比較重視,沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有,通過后期資料員整理稍加補充,基本完備。
    2、 圖紙的保存,竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求,配套同步完成。
    3、 內業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
    4、 工程管理人員之間工作調動后,需要交接的手續(xù)比較完備,將來可以作為其他項目部參考依據。
    5、 工程技術聯(lián)系單,簽證單做到了歸檔分類清楚,交公司預算部分已經完備。
    設備器具出入庫管理
    1、 東特項目部從工程進場開始至今,都進行了設備器具出入庫登記,有經
    手人簽字,項目部負責收集審核,由于工程尚未結束,目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計,只能從交接的角度來處理,此項工作暫有翟清明具體負責,沈永紅主管。
    團隊精神
    東特項目部自從成立以來,參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同,但都能團結協(xié)作,顧全大局,工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中,如果在以后的工程項目管理中再次想聚,相信能夠配合更加默契,關系更為融洽、工作更為順利,我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語:
    就要離開東特項目部了,進入下一個工程項目管理,真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會,期間的甘苦將帶給我一生有用的東西,希望成為一個新高度、新起點的開始。
    江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
    總結人:沈靜輝 20xx-6-10
    各位領導您們辛苦了:
    下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
    工之際。向各位領導作一個簡要的總結匯報。
    本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天,圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此,我代表儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設計事務所、海南雙雪工程設計院監(jiān)理公司,長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細心解釋、耐心指導;同時,衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領導對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場,具體指導工作。
    本工程整個施工過程,我公司項目部始終貫徹百年大計、質量為第一,以人為本,強化管理。以勤勉促生產抓進度,以人的工作質量保工序質量、促工程質量。以質量促效益,以安全生產作項目最有效保障。
    在施工過程中我公司堅持以質量為第一,安全生產為指導的原則。嚴格按照施工組織設計落實施工,各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質量保證體系和各級質量責任制,質量與經濟掛鉤,獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構件均由長期合作的信得過供應商提供,產品質量保證資料齊全,并有國家專業(yè)權威檢測機構出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序,合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄,并達到、符合設計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽,并有記錄。觀感質量符合要求。
    施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質量檢查),按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定,確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準,達到合格質量等級,滿足結構安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量,無遺漏無質量缺陷,無甩項工作量。符合國家有關法律法規(guī)要求。
    我公司對本工程質量進行了全面檢查確認了工程質量,符合法律法規(guī)和工程建設強制性條文標準規(guī)定,符合設計文件及合同要求,施工技術資料及質量保證資料基本齊全,并已裝訂成冊。經我公司核驗,本工程質量等級自檢合格。
    謝謝各位領導!
    儋州松濤龍得房地產開發(fā)有限公司公司
    20xx年x月x日
    工程竣工工作總結報告篇二
    (二)征地數量明細表竣表26。
    (三)房屋拆遷數量匯總表竣表27。
    (四)電力、電纜線路拆遷匯總表竣表28。
    (五)通訊、廣播線路拆及自來水、污水管線拆遷匯總表竣表29。
    (六)主要經濟技術指標竣表30。
    (七)主要工程項目設計、竣工數量對照表竣表31。
    (八)工程量清單造價對照匯總表竣表32。
    (九)工程變更一覽表竣表33。
    (十)勞動力及主要材料數量匯總一覽表竣表34。
    (十一)統(tǒng)一里程與施工樁號對照及斷鏈樁號一覽表竣表35。
    (十二)平曲線一覽表竣表36。
    (十三)縱坡、豎曲線一覽表竣表37。
    (十四)逐樁坐標一覽表竣表38。
    (十五)水準點一覽表竣表39。
    (十六)路基土石方數量匯總表竣表40。
    (十七)路基每公里土石方數量一覽表竣表41。
    (十八)防護工程匯總表竣表42。
    (十九)防護工程一覽表竣表43。
    (二十)軟土路基處理工程數量一覽表竣表44。
    (二十一)軟土地基沉降量一覽表竣表45。
    (二十二)路基邊溝及其它排水工程匯總表竣表46。
    (二十三)路基邊溝及其它排水工程一覽表竣表47。
    (二十四)路面及中央分隔帶排水工程匯總表竣表48。
    (二十五)路面及中央分隔帶排水工程一覽表竣表49。
    (二十六)路面工程匯總表竣表50。
    (二十七)路面工程一覽表竣表51。
    (二十八)橋梁、涵洞工程匯總表竣表52。
    (二十九)橋梁工程一覽表竣表53。
    (三十)涵洞工程一覽表竣表54。
    (三十一)隧道工程一覽表竣表55。
    (三十二)立交交叉工程匯總表竣表56。
    (三十三)互通立交工程一覽表竣表57。
    (三十四)分離立交工程一覽表竣表58。
    (三十五)橋式通道工程一覽表竣表59。
    (三十六)箱型通道工程一覽表竣表60。
    (三十七)平面交叉工程一覽表竣表61。
    (三十八)交通安全設施工程匯覽表竣表62。
    (三十九)交通安全設施工程一覽表竣表63。
    (四十)監(jiān)控設備系統(tǒng)一覽表竣表64。
    (四十一)通信設備系統(tǒng)一覽表竣表65。
    (四十二)供電、照明、通風、消防、設備系統(tǒng)一覽表竣表66。
    (四十三)收費設備系統(tǒng)一覽表竣表67。
    (四十四)沿線房建工程一覽表竣表68。
    (四十五)綠化工程匯總表竣表69。
    (四十六)綠化工程一覽表竣表70。
    (四十七)防噪設施一覽表竣表71。
    (四十八)其他(線外)工程一覽表竣表72。
    二、竣工驗收文件。
    (一)竣工驗收申請、批準文件。
    (二)竣工驗收鑒定書、驗收委員名單。
    (四)相關專項驗收文件。
    (五)工程移交證書。
    (六)缺陷期滿證書。
    1、建設單位關于工程項目執(zhí)行情況的報告。
    2、設計單位關于工程設計情況的報告。
    4、監(jiān)理單位關于監(jiān)理工程(含變更設計)情況的報告。
    6、交工驗收組(代表)工程交工驗收情況的報告。
    (八)其他文件。
    三、竣工決算。
    (一)工程決算。
    1、竣工計量支付報告匯編(附件17)。
    (1)竣工支付證書。
    a、說明。
    b、最終付款證書。
    c、支付匯總表。
    d、支付明細表。
    e、支付貨幣需求分類表。
    f、100章總則支付(完成)表。
    g、200章路基石方支付(完成)表。
    h、300章路面工程支付(完成)表。
    i、400章橋梁工程支付(完成)表。
    j、500章隧道工程支付(完成)表。
    k、600章排水及涵洞工程支付(完成)表。
    l、700章防護工程支付(完成)表。
    m、800章安全設施及預埋管線工程支付(完成)表。
    n、900章綠化及環(huán)境保護工程支付(完成)表。
    o、計日工支付(完成)表。
    p、工程變更支付(完成)表。
    q、地方材料價格調整系數表。
    r、地方處理價格調整表。
    s、價格調整匯總表。
    t、保留金扣留及支付一覽表。
    u、材料預付款一覽表。
    v、動員預付款一覽表。
    w、關于違約罰金一項的說明。
    x、關于遲付款利息一項的'說明。
    y、關于費用索賠一項的說明。
    z、關于保留金一項的說明。
    注明計量表相關的竣工圖編號。
    (3)斷面圖總目錄。
    注明計量表相關的竣工圖編號。
    (4)工程量清單100章證明文件。
    a、證明文件一覽表。
    b、證明文件。
    (5)工程變更證明文件。
    a、證明文件一覽表(一)合同變更部分。
    b、證明文件一覽表(二)工程變更部分(設計變更)。
    c、證明文件一覽表(三)工程變更部分(合同超限調價)。
    d、證明文件。
    (6)其他計量支付證明文件。
    a、證明文件一覽表。
    b、證明文件。
    2、計量支付臺賬資料(即工程量清單最終造價)。
    3、中期計量支付報表匯編。
    4、工程計量表匯編。
    (二)財務決算。
    1、說明。
    2、交通基本建設項目竣工決算報表(接交通部交財發(fā)「20xx」207號文編報)。
    (三)竣工決算及有關文件。
    1、說明。
    2、批復文件。
    3、其他文件資料。
    第八部分科研文件材料。
    一、課題報告、任務書、批準書。
    二、協(xié)議書、委托書、合同。
    三、研究方案、計劃、調查研究報告。
    四、實驗記錄。
    五、實驗分析、計算、整理數據。
    六、階段報告、科研報告、技術鑒定。
    工程竣工工作總結報告篇三
    1、工程名稱:
    2、建設單位:
    3、監(jiān)理單位:
    4、施工單位:
    5、施工面積:
    二、施工概況。
    本工程綜合樓5樓機房裝修工程,裝飾改造總面積為平方米,該工程位主要施工內容為:
    1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。
    工程包括室內隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修,招標范圍內強電(開關、插座、分支電源、燈具及照明)、疏散指示、應急照明制安、綜合布線(含配線架箱和模塊)和tv分支線(含放大器等配件、不含引入),防水、給排水及潔具(含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件)制安。
    施工范圍。
    裝修施工圖的所有工作內容,包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線(含橋架及地槽)、空調電源等;不含空調安裝、消防安裝、家具、窗簾。
    施工依據施工組織設計和設計圖紙,根據工期,質量要求。項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系,從施工圖會審,到原材料、成品、半成品保護及驗收評定,都正常有序地進行施工,內部管理工作基本正常,工程施工內容如下:本工程自20xx年月日開工,于20xx年月日竣工。
    三、施工依據。
    a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
    b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
    四、施工階段工程質量控制。
    施工工程中,按照設計要求和業(yè)主意圖,要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質量管理體系,建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢,在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料有試驗報告,隱蔽工程有記錄,質量有自檢,竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料,經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,并按規(guī)范進行復驗,合格品方可使用,不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
    施工過程中做好事前控制,對分項工藝操作是否標準,施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改,合格后進行下道工序施工,并及時做好隱蔽記錄,對重要測試部位進行旁站,如試水、試壓、試電等。在日常巡視中,發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工,用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改,并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
    主要試驗及測試項目如下:
    (1)給水管道及消防管道試壓:在相應的壓力及測試時間下,無滲漏,結果符合要求。
    (2)排水管通水及通球試驗:測試結果符合要求。
    (3)衛(wèi)生器具盛水試驗:測試結果符合要求。
    工程從開工到竣工共核查相關資料,有技術復核記錄,施工日記,隱蔽工程記錄和各種進場材料設備保證資料等,其技術資料基本齊全。
    五、工程質量評定。
    本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力?,F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的.內容,經預驗,認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
    1、本工程共3分部,裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程,施工單位自評為“合格”。我施工項目部經竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,基本滿足施工驗收要求。
    2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工,其布局和風格滿足業(yè)主意圖。經檢查其保證資料基本齊全,保證項目滿足要求,其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
    3、安裝工程按照要求施工,基本達到要求。
    4、工程觀感質量綜合評定為“一般”。
    在本工程施工過程中,我方在質量方面嚴格把關,全面檢查,但必存在有不足之處,以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見,對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查,爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
    5.售后服務。
    在竣工驗收后,我公司將定期回訪相應派出精悍的維修小組,為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后,我公司依然定期回訪作業(yè),提供各類維修、保養(yǎng)服務,充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
    工程竣工工作總結報告篇四
    2、建筑面積:約12885.26平方米,框架結構,地下一層,地上二層。
    3、建設單位:克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責任公司工程教育基地項目經理部。
    4、設計單位:上海華都建筑規(guī)劃設計有限公司。
    5、監(jiān)理單位:新疆石油工程建設監(jiān)理有限責任公司。
    6、施工單位:深圳市中深建裝飾設計工程有限公司。
    二、施工概況。
    三、施工內容。
    1、施工內容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行。
    2、具體施工有以下內容。
    2)室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨,采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
    4)、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂,雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
    5)窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。
    6)鋁合金門窗工程,65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
    四、施工依據。
    a)設計圖紙及圖紙會審紀要,設計變更和洽商記錄。
    b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
    c)施工組織設計。
    d)施工合同。
    五、施工階段工程質量控制。
    施工過程中,按照設計要求和業(yè)主意圖,根據已審批的施工組織設計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質量管理體系,建立有效的質量監(jiān)督機制對工程質量實行自檢、專檢,在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料有試驗報告、復檢報告,隱蔽工程有記錄,質量有自檢,竣工有資料。
    工程中所有的建材進場質保資料齊全有效,經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工,
    班組立即整改,并經施工技術員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
    資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關資料,保證了資料的完整性、有效性、真實性。
    六、建立安全生產制度,確保安全生產,文明施工。
    及時消除生產安全事故隱患,對安全施工技術進行交底,定時對施工人員進行安全教育培訓,提高安全意識,增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
    七、工程質量評定。
    本幕墻工程經建設單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力?,F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內容,經預驗,認為本工程基本達到竣工條件。
    1、本工程共2分部,建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”。基本滿足施工驗收要求,現(xiàn)已做好各項竣工驗收準備工作。
    2、裝飾裝修幕墻施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工。
    3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工,均達到使用功能要求。
    4、施工過程中產生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設局的要求清理至指定垃圾場。
    在本工程施工過程中,我方在質量方面嚴格把關,全面檢查,但必存在有不足之處,以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質檢站各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見,對所提的意見我方一定整改并認真復查,給業(yè)主交一個合格的工程。
    深圳市中深建裝飾設計工程有限公司。
    報告日期20xx年7月24日
    工程竣工工作總結報告篇五
    尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓:
    兩家子農場家福園1,2號住宅樓工程經各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我代表遼寧鐵誠建設監(jiān)理咨詢有限公司昌圖監(jiān)理項目部,將本工程監(jiān)理工作情況,總結如下:
    一、工程概況:
    家福園住宅樓工程,由昌圖縣凱帝建筑工程有限公司承包施工。該工程位于兩家子農場,為框架結構,其中:住宅樓1號面積為3793.7m2,2號住宅樓為2970.2m2各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面,總造價為萬元。
    二、監(jiān)理組織機構:
    我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師李冰輝,土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構于2013年6月2日進場,對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨,以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務。
    三、監(jiān)理工作情況:
    1、抓好事前控制,嚴把開工關。
    在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為主,依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內容,行為主體,驗收標準及工作要求。
    本工程開工前,依據監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質,現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表,對施工組織設計進行了審查,并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線,包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核,進一步明確了監(jiān)理目標和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
    2、嚴把原材料、半成品進場關。
    凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查,即查驗合格證、準用證、質保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢,做到材料進場先復檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全,對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗,全部達到合格要求。
    3、嚴格工序檢查,強化過程控制。
    在施工監(jiān)督過程中,強化了施工工序報驗手段,做到先報驗后施工,上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
    施工中,我們對鋼筋砼工程,特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制,在整個施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質量,板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制,以確保砼的施工質量。在墻體施工中,我們抓了以下關鍵:
    一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質量,其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中,共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單份,監(jiān)理工程師通知單份,安全隱患整改通知單份,在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會,并根據工程實際情況召開專題工地例會次。
    4、加強事后控制,確保施工質量符合合同要求。
    (1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故,作為一般性質量問題,施工單位通過自查、自檢后內部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
    (2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認真做好自己的監(jiān)理資料。
    (3)要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
    5、工程進度控制:
    工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金,確保工程按計劃進度完成。
    6、投資控制:
    項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
    7、安全生產及文明施工:
    “安全第一,預防為主”,在監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點,貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了昌圖縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況,督促施工單位建立安全生產責任制,做好安全生產、文明施工教育,定時組織施工單位進行安全生產檢查,對存在的安全隱患,及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關部門的指導和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理,工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝家福園住宅樓工程順利通過驗收。
    在此,對兩家子農場、沈陽建筑設計研究院、昌圖縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!
    工程竣工工作總結報告篇六
    20xx年xx月xx日內蒙古德克斯有限公司10kv輸配電工程隨著變壓器”嗡”的一聲,標志著這個項目送電成功,所有的付出得到了回報,作為此工程的工程負責人,我的心情是很激動的。因為這個工程并不是一帆風順的,剛開始的進程還比較順利,快完工的時候出了一些問題,好在及時解決了。
    過程挺曲折的,還好最后結果是好的。通過這次的'經歷,我深刻的意識到自己的不足,并且也獲得了一些經驗。首先設計圖紙與預算一定要核對好,不能施工開始以后才意識到這個問題,這次幸運的解決了,如果下次還會出的話,就不一定這么幸運了。然后就是尺寸大小問題,設備上的物件一定不能馬虎,必須得保證質量。最后就是時間問題,施工的時候一定要考慮好時間安排的問題。
    這次的事件雖然一波三折,但是也鍛煉了我們的能力。在這種情況下,去盡量的跟用戶溝通協(xié)調,與廠家進行協(xié)商,降低我們的成本,減少我們的損失。我們也不能以這個為借口來開脫自己。
    工程的圓滿竣工不只是某個人的功勞,是大家伙的功勞。那些被太陽曬得黝黑的工人,那些認真設計的人,那些嚴格監(jiān)察的人……我都要發(fā)自內心的想贊嘆你們,為你們重重地點上一個大贊。這個偉大的工程,是我們一點一點積累起來的勞動成果,更是值得我們會心一笑值得驕傲的榮耀。工程的每一個部分都滿載著大家的汗水與希望,工程的每一個細節(jié)都牽動著領導的心思。
    以后的工作我會更加的認真負責,降低工程出現(xiàn)錯誤的概率。全面了解工程的性質、規(guī)模、特點、工期等各方面詳細的問題。對各種經濟,假期的安排進行了解,做到胸有成竹。對現(xiàn)場全面了解,熟悉圖紙,做好開工準備。
    對于工作的工人也要及時給予關愛,不能夠將他們當成工作的機器,要了解他們的思想。也要和領導及時匯報,報告工程的進度,免得讓領導擔心。為公司以后的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
    工程竣工工作總結報告篇七
    本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內精裝修工程,裝飾總面積為2179平方米,該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務區(qū)“盛世天城”二期。
    主要施工內容為:
    裝修施工圖的所有工作內容,包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
    施工依據施工組織設計和設計圖紙,根據工期,質量要求。
    項目部建立技術負責人、施工員、質安員、班組長組成的質量管理體系,從施工圖會審,到原材料、成品、半成品保護及驗收評定,都正常有序地進行施工,內部管理工作基本正常,工程施工內容如下:本工程自2011年9月10日開工,于年7月11日竣工。
    三、施工依據。
    a)設計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
    b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
    四、施工階段工程質量控制。
    施工工程中,按照設計要求和業(yè)主意圖,要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范,遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
    要求施工項目部建立健全質量管理體系,建立有效的質量監(jiān)督機制。
    對工程質量實行自檢、專檢,在施工內部形成三級自檢質量控制體系。
    工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料,經業(yè)主、監(jiān)理共同驗收,并按規(guī)范進行復驗,合格品方可使用,不合格品予以退還。
    其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。
    施工過程中做好事前控制,對分項工藝操作是否標準,施工是否規(guī)范等控制。
    對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改,合格后進行下道工序施工,并及時做好隱蔽記錄,對重要測試部位進行旁站,如試水、試壓、試電等。
    在日常巡視中,發(fā)現(xiàn)質量問題或不規(guī)范施工,用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改,并經監(jiān)理復驗合格后方可進行下道工序施工。
    主要試驗及測試項目如下:
    (1)給水管道試壓:在相應的壓力及測試時間下,無滲漏,結果符合要求。
    (2)排水管通水及通球試驗:測試結果符合要求。
    (3)衛(wèi)生器具盛水試驗:測試結果符合要求。
    工程從開工到竣工,施工操作依據及質量檢查記錄完整、齊全、有效,驗。
    收合格,原材料質量證明文件完整、齊全、有效,驗收合格。
    五、工程質量評定。
    本裝飾工程經建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位多方努力。
    現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內容,經預驗,認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
    1、本工程共4分部,裝飾工程、電氣工程、給排水工程,空調工程,施工單位自評為“合格”。
    我施工項目部經竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查,基本滿足施工驗收要求。
    2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工,其布局和風格滿足業(yè)主意圖。
    經檢查其保證資料基本齊全,保證項目滿足要求,其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
    3、安裝工程按照要求施工,基本達到要求。
    4、工程觀感質量綜合評定為“好”。
    在本工程施工過程中,我方在質量方面嚴格把關,全面檢查,但必存在有不足之處,以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領導、專家審核。
    希望各位領導在檢查中提寶貴意見,對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查,爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
    工程竣工工作總結報告篇八
    根據承建單位廣西__園林工程有限責任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設工程竣工驗收申請》,我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務、營林、監(jiān)察等相關人員按文件要求對本項目進行竣工質量驗收。
    驗收地點:__鄉(xiāng)__村__屯項目點。
    驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗,并與廣西__園林工程有限責任公司主要負責人查詢有關工程情況,經各驗收人員充分交流意見后,驗收得出結論如下:
    2、苗木數量、質量的確定:根據竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查,__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設工程施工合同相關要求,數量均達到了330株。
    3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工,工程質量符合合同要求,施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
    4、指出承建單位不足之處:一是田間管理質量有待提高;二是管護有不到位之處。
    5、建議承建單位提高管理質量,加強管護,促使項目達到預期目標。
    6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元(142428元)給項目承建單位廣西__園林工程有限責任公司。
    驗收工作人員簽名:
    __鄉(xiāng)政府:
    縣財政局:
    縣林業(yè)局:
    縣鄉(xiāng)村辦:
    __縣林業(yè)局。
    20__年10月18日。
    工程竣工工作總結報告篇九
    20xx年上半年,吉寧礦安監(jiān)處按照華晉焦煤發(fā)[20xx]119號文件的指示,精細組織和安排,以提升職工素質為出發(fā)點和落腳點,突出重點,狠抓落實,確保培訓工作更規(guī)范化、合理化,科學化。在上級領導的正確指導下以及安監(jiān)處全體人員的共同努力下,培訓工作取得了很大的成效,職工素質也有較大的提升。現(xiàn)將上半年的工作作如下匯報:
    今年,自焦煤公司下發(fā)了關于《職工素質提升工程責任法人目標考核辦法》以來,我們吉寧礦領導高度重視。因為,只有提高職工的整體素質,才能實現(xiàn)本礦工作的“全面安全、本質安全、持久安全”,才能提升生產效益。為此,我礦領導專門成立了職工素質提升工程的自查小組,加強對自身工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,加以完善和改進。
    組長:
    常務副組長:
    副組長:
    成員:
    為了加強組織領導,提升工作執(zhí)行率,增強工作實效,我礦自查小組形成了專門的負責人,加強對該項工作的具體指導和實施。狠抓職工素質提升工程的自查工作,采取定期和不定期的檢查、抽查方式,加強對相關工作的檢查力度,確保及時發(fā)現(xiàn)問題,改善工作方式,進一步夯實職工素質工程的基礎。
    領導干部是單位的帶頭人,他們的工作作風和工作行為大大影響著職工的積極性。根據公司要求,我安監(jiān)處認真落實“干部上講臺,培訓到現(xiàn)場”的工作措施。通過對干部人員的積極鼓勵,加強指導,大力推行此項措施,積極營造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學習氛圍。同時,加強監(jiān)管,確保干部上講臺一個不少,職工被包保培訓一個不漏。嚴審干部的教案,對其進行積極指導,確保教學工作貼近生產實際。培訓講課以安全生產、合規(guī)操作、遵守職業(yè)規(guī)范、嚴守職業(yè)紀律、不違規(guī)作業(yè)、增強安全意識為主要內容。
    安全生產是我們煤礦企業(yè)的.永恒主題。結合總公司的指示,安監(jiān)處想方設法加強職工的合規(guī)操作培訓,進一步規(guī)范他們的從業(yè)紀律,為我礦增產增量打好基礎。一是加強“三項崗位人員”依法持證培訓工作,即煤礦主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員這三類崗位人員的持證培訓。確保依法持證上崗率達100%。二是加強對管理人員、班組長的專業(yè)素質培訓。特別對班組長還進行了依法持證培訓,共100人次。三是加強對專業(yè)技術人員的培訓。通過專業(yè)技能、合規(guī)操作、操作流程等方面作為培訓重點。旨在提高專業(yè)技術操作人員的安全操作意識和工作技能。經組織培訓后,專業(yè)操作人員共達標500人。四是注重崗前、轉崗培訓工作。井下、地面職工的上崗培訓包括理論培訓和實地培訓兩部分。前期進行系統(tǒng)的理論培訓3個月,著重掌握工作崗位的職責和相關的技能。然后再進行實踐培訓,至少半年,實現(xiàn)員工的上崗培訓和三級培訓。
    當前,知識就是競爭力。華晉集團十分重視我們職工隊伍的素質建設。因此,我們吉寧礦安監(jiān)處認真按照公司要求,狠抓學歷繼續(xù)教育。積極鼓勵職工自學,形成濃厚的學習氛圍,提升個人的綜合素質。今年上半年學歷繼續(xù)教育主要做了以下幾方面的工作:
    一是我礦前期將班組長和安管人員共83人安排到臨汾培訓單位進行升學培訓,取得畢業(yè)證,提升他們的學歷水平。二是根據我礦生產需要,需成立專門的鉆探隊,專門抽調了40人進行探放水特殊工種的培訓,均考試合格,證件正在辦理當中,中旬就可以拿證上崗了。三是其他人員的學歷教育,主要包括煤礦的重要人員和其他從業(yè)人員。實現(xiàn)了煤礦“六長”和副總工程師大專學歷6人,大專學歷10人。安全生產管理員大專學歷16人。特種作業(yè)員和班組長取得煤炭相關專業(yè)中專以上學歷50人,中專學歷50人。其他從業(yè)人員的學歷教育共83人。煤礦特有工種學歷教育,高中、技校以上學歷50人,中專學歷30人。
    除了常規(guī)的培訓工作以外,我們還認真組織落實對新技術、新工藝設備的培訓,力爭操作人員都能掌握正確的操作方法,確保生產的正常開展。另外,還著重加強了“手指口述”培訓。共達標100人次。結合生產經營活動,我安監(jiān)處還積極開展技能鑒定技術比武培訓活動。
    總的來說,上半年來,在公司領導的正確指導和安監(jiān)處職工的大力支持和全體職工的共同配合下,我們吉寧礦職工素質提升工作取得了極大的進展。一是干部人員更加重視,積極完成教學任務。進一步密切了干群關系,共同學習進步。二是我礦的整體工作水平有了明顯的提高,生產工作向更規(guī)范化、合理化、安全化發(fā)展。三是進一步增強了我礦良好的學習氣氛,大家的競爭意識和學習意識都大大提高。為下一步的素質提升工作打下良好的基礎。
    雖然,上半年的職工素質工程工作取得了不錯的進展。但我們也看到這與公司的要求和發(fā)展有一定的距離。一是執(zhí)行力還有待加強,工作方式還有待提高。二是工作人員素質有待提高。三是大局意識把握不夠,工作重點把握不足。
    針對以上問題,今年下半年我安監(jiān)處會進一步加強制度建設,規(guī)范管理,加強自身職教隊伍的素質建設,為貫徹落實好華晉焦煤公司關于職工素質工程工作打好基礎。然后再緊密結合煤礦實際工作,以人為本,積極創(chuàng)新思路、改進教育管理的方式方法,進一步提高職工的安全生產水平,練好基本功,為推動公司的快速發(fā)展打好堅實的基礎。
    工程竣工工作總結報告篇十
    大家好!
    時間一晃而過,彈指之間,2012年已接近尾聲,一年來,在公司領導和同事的支持和幫助下,我始終堅持團結同志,認真學習,不斷提高業(yè)務水平。嚴格要求,注重工作程序,自覺服從組織安排,較好地完成了設計所領導交給自己的各項工作任務,但也存在了諸多不足?,F(xiàn)將自己一年來的工作、學習和思想狀況匯報如下,請批評指正:
    一、工作完成情況:
    一年來,本人認真履行崗位職責,立足本職,愛崗敬業(yè),和廣大同事一起,積極主動地配合設計所領導,團結一致,主要完成了以下幾項工作:
    1、x至x二級公路施工圖設計工作。在參與本項目設計中我積極向院科室的各位同事學習,學習先進的設計思路和設計理念,通過本項目設計學習使我熟練的掌握了最新的橋梁設計軟件,也對橋梁計算有了初步的認識。
    和現(xiàn)場情況,對于大的技術方案和自己拿不準的問題積極向領導和同事請教。在內業(yè)設計中,面對組內人員技術和經驗不足的情況,我在做好協(xié)調,在對新同志傳、幫、帶的同時也主動承擔了全線11座大橋的初步設計工作。在全體組員的共同努力下,如期保質保量的完成了設計任務。
    3、蘭州進出口收費站改造設計工作。
    4、x河大橋工程可行性研究報告編制工作。
    5、x水電站專用橋和x壩人行吊橋前期推薦方案和比較方案設計工作。
    完成了初設工作,向公司和設計院交了一份滿意的答卷,同時也鍛煉了我們的隊伍,為設計所的發(fā)展奠定了一個新的里程碑。
    7、x線x至x和政二級公路改建工程兩階段施工圖設計工作。在完成初設的同時,根據項目的總體進度計劃安排我們有開始了施工圖設計。為保證我組工作的順利開展和有序進行,項目之初,通過制定分工計劃安排表,定期對完成情況進行檢查,及時處理存在的問題,后期設計中始終堅持全面、精細化設計,搞好與各組的配合,處理好交叉部位的設計,做好中間指導和圖紙復核。在完成任務的同時也把這次設計作為培養(yǎng)、鍛煉組員的機會,通過本次設計使組內人員的設計水平有了很大的提高,也為下年度承攬設計任務奠定了基礎。12月底在設計所全體同事的共同努力下,施工圖設計也基本完成。
    8、慶陽市寧長煤炭專用公路設后服務工作。本年度在做好新建項目的同時,根據設計院的委派我繼續(xù)擔任寧長煤炭專用公路的設計代表,根據設計代表組的安排,共進行設計回訪6次,及時解答了施工中存在的問題,對相關設計問題經代表組同意后報院總工辦后進行了變更,共處理變更設計20多項。
    二、學習和政治思想情況。
    專業(yè)結構理論水平的同時利用閑暇業(yè)余時間加強隧道和道路專業(yè)知識的學習。
    2、注重政治理論學習,堅定立場。關心和了解國家大的方針政策,積極參與公司組織的各項活動,做到關心同事,熱愛集體,在自身條件達到的時候能積極向公司黨支部靠攏,使自己逐步走向成熟。
    三、
    存在的不足和今后努力的方向。
    總之,一年來,我能夠完成設計所領導交辦的工作任務,這和公司、設計所領導和同事的支持和幫助是分不開的,是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和公司、設計所領導的要求相比,還有一定的差距:一是工作中還存在著急躁心理,在大事面前,遇事不夠冷靜,處理事情不夠全面;二是管理水平有待進一步加強和提高;三是理論學習還需進一步加強,還需要學習更多的專業(yè)技術知識;當然我還有很多缺點和不足,在此肯請領導和同事們給予批評指正,我將虛心接受,以圖提高。
    山課件。
    工程竣工工作總結報告篇十一
    廣東移動通信有限責任公司xx分公司:
    貴公司辦公樓首期裝修工程,在貴公司的大力支持和積極配合下,經過各施工單位的努力協(xié)作,目前已竣工交付使用,并于xx年2月11日通過市建委質監(jiān)站驗收,初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平,我公司有關人員對工程作了總結和分析,涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響,一起在此向貴公司匯報。
    一、關于設計:
    我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進,但平面布局不變,天花基本不變,只改動對裝修效果影響較大的大堂天花,故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防,電氣照明,空調等設計,原來不作修改,但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳,壓迫感嚴重,最后不得不作作廢更改;乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面,幾乎所有的立面和飾面均重新設計,共重新出圖66張,因設計修改是與工地開工同時進行,我公司共安排了4名設計師參予此項設計,在以設計質量至上的前提下加班工作;設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿,最后總體設計方案,如今完工后已可以驗證,總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大,要求高,以至12月初才能全面完成本裝飾設計修改。
    而其他工程的設計,電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調工程設計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏,開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。
    二、關于施工管理和人力安排:
    就我公司而言,對本項工程非常重視,在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排;管理人員人力安排上,派出施工管理員7人,材料員3人,現(xiàn)場設計監(jiān)督2人,質安監(jiān)督2人,現(xiàn)場電工3人,12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理,交叉復核、多層把關、責任到人的方法。
    至于作業(yè)班組,首期安排木工6班,1月11日后增至9班;首期安排瓦工2班,1月6日后增至7班;安排油漆工3班,石工2班,五金鐵工班3班,玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班;根據可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數,前期作業(yè)人員一般為45至90人,后期則保持145~165人,最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
    在施工期間,我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會,每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力;每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經常如此),由于長時間超負荷工作,后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患,但考慮工期緊張,均未請病假休息。
    整體工程的施工管理,由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員,而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響,故除了周會外,工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商,后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明,這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動),導致返工和拖延工期;后經貴公司的督導和大力支持,我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系,直接參予測量開線,經常復核、及時督促糾正,各有關單位之間中后期亦積極配合,主動商量討論,搶回不少施工時間。在如此短時間內,十幾家單位同時作業(yè),雖然曾經出現(xiàn)過一些混亂情況,但未發(fā)生過任何大的沖突,也屬難得。
    三、關于工程質量。
    我公司歷來注重工程質量,此工地更是把質量放在首位;任何項目施工前均集中設計員,施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審,確定施工方法、提出材料要求、預測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法,設計、施工、材料三方位監(jiān)督,查核工程質量,務求達到最佳效果。可以說,此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象,相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量;比如電梯間墻身米黃石材,花了近20天時間,走遍省內所有大的進口石材公司,才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品,地面用金麻石,我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多,遂冒險交訂金從香港重新入貨;八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂),原定天藍色,但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳,于是立即組織設計人員討論改色,重新噴涂;而所有的飾面木板亦經過精心篩選;當然我公司的工程成本也超出了原定預算;單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。
    我們感到遺憾的是由于趕工,而且多工種交叉作業(yè),有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施,導致達不到最理想效果;如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后,我公司已多次開會回顧總結,弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓,相信我們的水平會不斷提高。
    四、關于工期和協(xié)作。
    本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期;我公司九八年十二月份已經意識到,并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工,工期應為5個月左右;而且所有施工單位均反映,實際工程量和施工難度要比預計有所增加;而初期準備工作的時間又遠遠不足,施工單位之間來不及協(xié)調和溝通就倉促上陣,更給施工順序造成混亂和帶來困難??傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因,我公司在進場前第一次協(xié)調會上就提出并堅持七層樓同時開工,每星期開協(xié)調會兩次,但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場,八、九樓工地十二月中旬才能進場,恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加,但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少,不得不抽走一部分工人,因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面,交叉作業(yè)中十三天基本鋪好,估計能做到的公司并不多。可以說,在工期上我公司已盡了全力;當然,存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制,我公司懇求得到貴公司的賜教,并希望貴公司一如既往地支持我們的工作,我們將會做得更好。同時,祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順,生意蒸蒸日上!
    此致
    衷心感謝!
    xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
    工程竣工工作總結報告篇十二
    貴博·江上明珠項目一期工程在相關部門的支持、配合和關心下,通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下,經過三年多緊張的施工建設,已按設計要求全部完成建設任務,并通過驗收?,F(xiàn)就工程有關情況總結如下:。
    一、工程建設程序管理情況。
    貴博·江上明珠工程由重慶恒佳工程技術咨詢有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中材地質勘探研究有限公司勘察,北方-漢沙楊建筑工程設計有限公司設計,總包單位為重慶五一實業(yè)有限公司。
    二、工程基本情況。
    一期建筑面積71861.65平方米,工程造價12000萬元。包括a商業(yè),辦公樓,1、2號樓住宅和1#地下車庫。a商業(yè)為2-4層的多層建筑,辦公樓4層,1號樓地上31+1層(吊2層),2號樓建地上31+1層,建筑高度96.3米。地下車庫為地下4層,土石方工程量有25多萬方。商業(yè)、辦公樓、車庫為框架結構,1、2號樓為框支剪力墻結構,建筑結構類型分為2類,使用期限50年,抗震設防烈度為六度;防火設計的建筑分類為一類,其耐火等級為一級;一期的總住宅戶數為485戶。
    三、
    建設管理機構情況。
    1、建設單位成立了工程建設班子,在施工現(xiàn)場,由工程部主抓現(xiàn)場施工管理。
    2、建設單位為保證該工程的順利進行,本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了貴博·江上明珠工程管理的相關規(guī)定,其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
    3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制,各類人員職責明確,規(guī)章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。
    四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價。
    1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽;參加基礎及有關重要部位工程質量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設計修改變更,技術洽商通知;參加有關工程質量問題的處理情況;出具設計單位工程質量檢查報告;完成合同所約定的其它內容,良好的履行了設計單位的職責。
    2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理,確保質量;簽發(fā)質量問題通知單,并復查質量問題整改結果;組織工序、部位的質量驗收,參與單位工程質量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料,審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗;出具監(jiān)理單位工程質量評估報告;完成合同所約定的其它內容,履約情況良好。
    3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位,主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準;按工程技術標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求;及時整改質量問題和質量事故的處理;收集、整理完整的質保資料;出具施工單位工程質量自評報告;完成合同所約定的其它內容,較好的履行了自己的責任和義務。
    五、工程造價管理情況。
    本工程合同價12000萬元,加上設計變更增減賬,竣工驗收合格后,扣除保修金,由建設單位與施工單位以此結清,目前工程結算工作正在審核、審計之中。
    六、質量管理情況。
    1、本工程由重慶市涪陵區(qū)建筑工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。
    2、本工程于2013年9月17日召開技術交底會,建設、設計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術人員參加。
    3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證,按規(guī)范要求進行各種檢測試驗,其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測,檢測數量符合要求。
    4、本工程未發(fā)生任何質量事故和其他事故,基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求,有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
    七、安全文明施工及建設工期管理情況。
    1、本工程安全文明施工管理情況:為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子,并派專人負責文明施工管理。
    2、建設工期管理情況:工程于2013年5月28日開工,2015年11月15日竣工。
    八、工程檔案管理情況。
    施工過程中,施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》,設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理,建設單位密切配合。隨著工程的進展,雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前,施工資料齊全,竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查,辦理移交。
    本工程于2015年11月25日進行正式竣工驗收,經設計、監(jiān)理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收,認為該工程建設符合設計及規(guī)范要求,準許通過竣工驗收。
    重慶貴博地產有限公司年。
    月
    日
    工程竣工工作總結報告篇十三
    在作風上艱苦樸素、求真務實,為首都機場t3b工程建設盡心盡力、努力工作。
    一、施工進度管理與生產計劃運用:
    工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。
    t3b工程的建設施工過程是項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作,組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調,對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
    首都機場擴建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團公司在投標時,考慮到增加競爭力,經反復討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確??傮w工期目標并兼顧經濟成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為七個施工區(qū),9四個流水段,各個施工區(qū)平行施工,以期達到最短施工周期,而各施工區(qū)內又劃分為若干個小流水段,各流水段進行流水施工,以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點,為確保工程目標的完成,我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關鍵工作,首先由總部采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網架施工階段(結構封頂),外裝修施工階段(結構封圍),室內精裝修及設備管線安裝階段,設備聯(lián)動調試及試運行階段”5個階段性里程碑,從而確定了關鍵工作。然后根據現(xiàn)場情況,將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)5大分區(qū),分別由5個公司組建的5個分部進行施工。各分部根據總部下達的總控計劃,采用橫道圖的方法,進1步將計劃細化到各個施工工序,上報總部批準后組織實施。最后,各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
    一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上月完成形象部位及工作量,下月計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。為提高工作效率,生產計劃全部使用project軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,不但要編制總體進度計劃,同時還要編制年、季、月計劃,以及每周編制雙周滾動計劃,以周計劃保月計劃,以月計劃保年計劃,從而確保總工期目標的如期實現(xiàn)。
    關鍵線路法在施工生產中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網絡計劃技術是關鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎施工時,經認真研究,決定在地下一層頂板上立設mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術支持,另一方面,也是總體進度計劃中關鍵線路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進行施工。通過詳細編制的網絡計劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎砼結構就無法繼續(xù)施工。因此,位于關鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結構澆筑時間,所以,我們在進行整體施工部署時,決定先確保關鍵線路上的工序,將深基礎地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。
    生產計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,提高計劃的嚴肅性,減少網絡計劃破網的風險,加強生產計劃的動態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每1個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進行控制:
    1、以關鍵線路為線索,以網絡計劃起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,指定施工細則,保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
    2、以總進度為依據,明確各個單位的目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確??偰繕说膶崿F(xiàn)。
    3、在不同專業(yè)和不同工種的任務之間,進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。
    生產計劃的對比分析及糾偏控制(]是1個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化,我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比,主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術,利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的,因此,采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。
    二、施工生產協(xié)調與工程分包管理:
    工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協(xié)調服務工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理??梢哉f從年初的地下結構施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項生產目標的全面實現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。
    二是現(xiàn)場安裝條件,包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構件的加工,我們到加工廠去追蹤構件加工情況,根據現(xiàn)場土建的施工進度情況,和廠家調整加工計劃,對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠的加工情況進行追蹤,同時督促五分部加快進場構件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高,而土建結構的.施工同樣離不開塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結構面機電預埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,這些問題都需要去協(xié)調解決,解決不好,直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰,在5、6、73個月,是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時間,每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調會。會后帶著問題,去各區(qū)域內檢查和落實,最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
    主體砼結構按時保質的完成,我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,緊接著又開始了鋼網架的施工與結構周圍的站坪回填施工。為給鋼網架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網架邊桁架支撐腳手架搭設工作量,降低成本,縮短工期。工程經理部決定先進行回填,后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時土建材料還沒有退場,到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網架又急需拼裝場地,網架材料進場,配合網架施工腳手管、木板的進場,都對回填造成了極大的影響,同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,否則會造成極大的浪費。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?,F(xiàn)場24小時施工,虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊??瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行,使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的順利進行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經過三個多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時,順利完成,周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
    在站坪回填的同時,業(yè)主下達的鋼網架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負責的第1個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài),以最短的時間進入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網架施工現(xiàn)場,并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網架開工儀式順利召開,并得到了業(yè)主的好評,維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網架的全面施工,但有很多問題制約了鋼網架的正常施工。如拼接場地的使用,吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經理部各級領導直接關心和指導下,工程部與精工生產負責人一起安排落實每周的生產計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調問題上,只要1個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,有困難大家一起來解決,按照有利因素認真落實布置,拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經理依據工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經確定,就排除一切困難讓出運輸道路,保證履帶吊在所需時間內順利通過。在網架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,還是與各個分部生產負責人按照網架施工計劃1個段1個段的抓落實、抓腳手架搭設進度,硬是在進度、安全和搭設質量合格的前提下完滿交與了浙江精工網架公司使用,使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網架施工任務,使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團榮譽又增加了新的篇章。
    網架施工剛結束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網架還沒有退場,幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務。可此時正逢網架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結構邊,二次結構正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無法靠近結構邊,鋼桁架無法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,首先從兩翼開始,1個個單元協(xié)調,然后南指廊,最后核心區(qū)。1個個工作面與土建分部協(xié)調清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當的困難,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經過1個多月的時間,我們基本完成了花費3個多月搭設的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下,各土建分部在主體結構完成后,迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉冷的時候,首層二次結構基本移交幕墻公司,為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經完成近90%的龍骨,并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開始此部位工程的施工。
    三、勞務管理工作:
    根據集團領導的要求,結合北京市建委的相關文件精神,工程部組織各分部認真開展好各項勞務管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,加強合同履約的落實檢查。認真落實農民工工資發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行實名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從05年11月初開始,協(xié)助項目經理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會,仔細摸底排查,詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。同時,積極與集團和各二級公司進行溝通,得到了集團和各二級公司的理解和支持,對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,先行退場,消除隱患。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,并經常保持溝通,通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒,協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務管理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案,在發(fā)生問題時,領導小組第一時間到場,積極解決問題,防止事態(tài)擴大。20xx年春節(jié)以后的工作,在總結20xx年工作經驗的基礎上,進1步落實和完善農民工工資支付的長效機制,從年初開始,從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手,狠抓長效機制的落實。
    四、現(xiàn)場文施管理:
    雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。
    環(huán)境保護管理工作主要包括:
    1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經沉淀后,二次利用),做到路面不揚塵,不泥濘?,F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,并劃分責任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結構澆筑剩余砼,及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進行綠化、美化。
    2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成,設有推拉式大門,可以移動和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車輛。
    3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,經二次沉淀后用于道路灑水降塵。現(xiàn)場存放油料,對庫房進行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池,有專人負責定期掏油。
    4、內業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,為以后的環(huán)境保護工作,提供生動的管理教材。
    在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織2次以上的產權單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,以保證大型機械在安全生產下的合理使用,確保了生產的正常進行。通過一年的使用,使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,無重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命。
    五、內業(yè)管理工作:
    1、工程日報:根據各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中。
    2、工程周報:與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,通過3種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。
    3、工程月報:每月與計劃一起、根據現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經理部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,通過3種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。
    4、計量申報:這項工作是比較麻煩和復雜的;
    每月要根據各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。
    5、日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。
    六、政治思想學習與交流:
    工程部積極參加了工程經理部黨委組織的“保持共產黨員先進性活動”。經歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。經過這次保持共產黨員先進性教育活動的開展,使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進性來對照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過學習,更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中認真去體會,去對照,去改進,我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
    工程竣工工作總結報告篇十四
    一、工程概況:
    二、原材料的控制。
    (1)首先對物資供應商進行評價,評價內容包括:
    1、經營許可證、經營范圍。
    2、貨源是否充足、穩(wěn)定,運輸能力可否保證。
    3、產品合格證明文件。
    4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
    (2)物資的采購及檢驗:物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現(xiàn)場檢查,自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收,需要進行復試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現(xiàn)場取樣復試,復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
    三、施工進度控制。
    由于本工程工期比較緊張,在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產協(xié)調會。施工員楊全合根據施工現(xiàn)狀調整生產計劃,保證工期按計劃完成。
    四、工程質量控制。
    嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及公司發(fā)放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標準及工藝做法》。
    1、技術交底:分項工程施工前,項目技術負責人根據有關標準編制技術交底,講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
    2、工序交接檢查:上道工序完成后,在進入下道工序前必須進行檢驗,并經監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙及技術要求不清楚不施工;施工測量樁未經復核不施工;材料無合格證明文件或復試不合格者不施工;上道工序不經檢查驗收不施工。
    3、隱蔽工程的檢查驗收:凡屬隱蔽工程項目,首先由班組、項目部逐級進行自檢,自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收,檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字,隱蔽工程不經簽證,不得進行隱蔽。
    4、施工測量復核:工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核,確保測量準確、控制道位。
    5、實行三檢制,即:班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
    6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標準,增強操作性,便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經驗收合格,并經監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。
    7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執(zhí)行gb50300—20xx標準執(zhí)行。
    本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優(yōu)良。經建設、監(jiān)理、設計及施工單位初驗,農大西校區(qū)14學生公寓樓單位工程綜合評定初評為:優(yōu)良。
    通過對工程原材料及施工過程中的質量控制,本工程施工質量較好,未發(fā)生任何質量事故,多次受到監(jiān)理及甲方的好評,但還有許多不足之處,我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理,腳踏實地的深入學習,堅持持續(xù)改進。與國內、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程,為保定市的工程建設貢獻一份力量。
    工程竣工工作總結報告篇十五
    本公司在充分研究業(yè)主招標文件和認真考察現(xiàn)場的基礎上,對xxx工程認真地進行了研究和分析,在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、xx鄉(xiāng)民俗等施工條件的情況下,結合本投標人的實際施工情況,編制了本合同段竣工報告。在編制過程中,本公司立足于專業(yè)化、機械化、標準化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點。集中力量突擊重點、難點工程,并采取內部分項包干的施工原則。
    1、業(yè)主提供的xxx工程相關竣工資料;
    2、國家、xxx和當地政府相關規(guī)范、定額、文件等;
    4、xxx及工程所在地各級政府的相關法令、法規(guī);
    5、通過現(xiàn)場踏勘、調查、采集、咨詢所獲取的。有關資料;
    1、采用先進的施工技術和施工工藝,爭取多種施工方案進行招標,優(yōu)化施工方案;
    3、堅持環(huán)境保護與工程施工同時兼顧的原則;
    4、運用網絡計劃技術,優(yōu)化人力、設備和資金的投入,盡量均衡地組織施工生產;
    5、我公司現(xiàn)具備的配套設備,施工能力,施工管理的先進性、科學性、有效性、技術力量和經濟實力以及多年來施工類似工程所獲得的豐富經驗。
    本投標人本著“保質量、保工期、保安全”的原則,抽調一支專業(yè)化程度較高的施工隊伍,通過調集先進的機械設備,配備先進的測量、試驗儀器,組建一個技術力量雄厚、施工經驗豐富、施工設備先進的項目經理部。
    在施工中,本投標人將嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范標準及地方行政法規(guī),嚴格按照iso9001:20xx質量標準,建立健全自身的質量體系,對工程項目的施工全過程進行質量管理和質量監(jiān)控,深刻領會設計意圖,按圖施工,服從上級單位和監(jiān)理工程師的指令,認真貫徹我公司“持續(xù)改進建現(xiàn)代企業(yè),科技創(chuàng)新樹精品工程,以人為本促綠色生產,遵章守紀拓長遠未來”的管理方針,確保實現(xiàn)三大目標:
    a、1.單位工程驗收合格率100%;
    2、工程合同履約率100%。
    b、實現(xiàn)認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項施工安全規(guī)程和規(guī)則,杜絕因公死亡事故,杜絕重大交通、火災、機損等事故的安全目標。
    c、根據國家有關政策,保護沿線生態(tài)環(huán)境,防止水土流失,防止灰塵、噪音等污染,文明施工,樹立良好的企業(yè)形象的環(huán)保目標。嚴格按照投標書中的承諾,不折不扣地投入施工力量,保質保量按期完成施工任務。
    1、項目名稱:xxx工程。
    2、建設地點:xxx。
    3、建設規(guī)模:實施坡改梯以及蓄水池、機耕道、截排水溝、生產便道、等配套措施。
    1、牢固樹立“百年大計,質量第一”的指導思想,強化職工的質量意識,內部進行創(chuàng)優(yōu)質量評比,創(chuàng)工程一次驗收合格率達100%,優(yōu)良率85%以上,實現(xiàn)優(yōu)良工程,爭創(chuàng)精品工程。
    2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標,成立創(chuàng)優(yōu)領導小組,由項目經理任組長,
    項目總工程師任副組長。
    3、建立創(chuàng)優(yōu)責任制,加強工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機制,按照橫向到邊、縱向到底、責任到人的原則層層落實,建立逐級檢查、考核、評比制度,獎優(yōu)懲劣,強化管理。
    4、加強技術管理的基礎工作,施工中認真執(zhí)行“三檢”,嚴格把好“五關”。“三檢”即施工前、施工中、竣工后檢查;“五關”為技術圖紙資料復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。
    5、成立重點、難點工程的技術攻關和群眾性的qc小組活動,通過工序控制和工藝控制,推行標準化作業(yè),杜絕各類質量通病,消除操作中的薄弱環(huán)節(jié),使創(chuàng)優(yōu)目標按計劃實現(xiàn)。
    工程竣工工作總結報告篇十六
    中國xxxxxxxx學院教學樓裝修改造工程,在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領導和監(jiān)督管理下,經過江蘇xx裝飾工程有限公司領導和項目部人員及全體施工人員的共同努力,已按合同質量要求、工期要求順利竣工。
    建設單位:
    設計單位:
    監(jiān)理單位:
    施工單位:
    工程質量要求:合格。
    工期:53天。
    本工程建筑面積7800㎡,二層—十層的室內裝修,內容有:輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設;強弱電管線布設;燈具、開關、插座安裝;人造石窗臺板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。
    項目部精心編制了實施方案,工程項目管理中全面推行iso9001質量標準,確定以貫標工作為主線,以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。
    在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理,實行定期檢查和定量評分,結合經濟獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。
    質量是企業(yè)的生命,將工程質量定位在比較高的起點,在質量計劃中,項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制,重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則,制訂消除質量通病計劃,將消除質量通病工作放在重要的地位;對制訂出高質量標準(內控標準),大幅提高分部分項工程質量;并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
    本工程由于情況特殊,邊教學邊施工,教室及辦公室的家具及設備的反復搬出搬進,又是局部分階段施工,拆除工程量較大,施工材料及施工垃圾的運輸比較困難。
    整棟樓分多個標段,施工單位多,施工配合復雜,工期又很緊,施工有很大難度,為保證本工程的施工質量和工期,我們項目部制定了周密的施工配合措施,包括拆除工程及垃圾運輸的按排、施工人員、進場材料的按排等,保證了工程順利完成。
    我們對項目總進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制。
    我們從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。
    5.1工程進度的規(guī)劃:項目部對每個分部分項程計劃進行控制,在施工過程中要求作業(yè)班組做周計劃,進行日??刂?。
    5.2工程進度的.檢查:每周的計劃通過每周例會檢查落實。
    在對工程實際進度檢查的基礎上,項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較,以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。
    如果出現(xiàn)進度偏差,就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因,并提出糾偏措施要求班組進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。
    5.3工程進度的協(xié)調:在每周例會上通報工程進度情況,確定薄弱環(huán)節(jié),以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題,部署趕工措施。
    5.4組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調;合同措施上實行工期獎罰制度;經濟措施上做到材料款及時支付和工錢及時發(fā)放,??顚S茫瑵M足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。
    只有關鍵工序進度有保證,總工期進度才能有保證。
    本標段是中國xxxxxx學院教學樓裝修改造項目,工程地處。
    北京xx高尚居民區(qū),在校學員是高級管理人員,還有很大一部分是國外留學人員,外籍人員很多,設計理念中就體現(xiàn)了高檔次,設計風格,設計用材都很講究,施工質量要求很高,為此我們嚴把材料質量關、施工質量關。
    整個工程施工達到設計要求,達到施工規(guī)范要求,達到合同要求,滿足業(yè)主要求,經驗收合格。
    用實際數據來說話,遵循以下幾點原則:堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
    6.1堅持竣工驗收質量等級:公司始終貫徹"以質量求生存,以信譽求發(fā)展"的經營方針。
    公司iso9001質量保證體系為主線規(guī)范管理,同時開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。
    6.2事前、事中、事后的質量控制手段:由于工程質量本身具有以下幾個特點:影響因素多,質量波動大,質量變異大,質量隱蔽性,終檢局限大。
    所以,對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督,防范于未然,將質量事故消滅于萌芽之中。
    項目部以公司iso9001質量保證體系為依據,按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
    6.2.1施工前控制:項目部在前期工作中,注重抓好施工技術準備工作,也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。
    項目部在實際工作中具體做了以下工作:
    6.2.1.1抓好施工前圖紙會審、技術交底工作:項目部自身預先進行審圖,提出意見,然后與業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通,明白問題,不留疑問。
    6.2.1.2項目部對管理人員及作業(yè)人員質素的管理,對不能滿足質量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。
    6.2.1.3對施工機械設備進行過程能力評審:審查其施工機械設備的選型是否恰當,審查施工機械設備的數量是否足夠,所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
    6.2.1.4抓好材料訂貨前的評審和定板:訂貨前的控制:掌握材料質量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,獲得質量好的材料資源,從而確保工程質量,降低工程造價。
    對主要材料、設備及構配件在訂貨前。
    對主要裝飾材料及建筑配件,并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨,會同業(yè)主進行定板工作,保證材料質量符合設計要求。
    6.2.1.5開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前,專門針對質量通病制訂了具體要求,要求每個分項工程開工前,施工班組要學習施工操作規(guī)程,還要了解質量通病的治理措施。
    6.2.2施工過程中控制。
    6.2.2.2對進場裝飾材料進行檢查、驗收。
    6.2.2.3加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。
    在作業(yè)人員和工隊長自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。
    規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監(jiān)理公司檢查確認,才允許加以覆蓋。
    分項工程先經自檢合格后,項目部再檢查確認。
    6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理,施工過程中,各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作,將返工減少到最低。
    6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時解決遇到的技術和經濟問題,使工程進度按計劃進行。
    6.2.2.6及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。
    6.2.3施工所形成產品的控制:
    6.2.3.1在施工過程中,對于不合格部位,各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄,安排返工,并經驗收合格后,才能進入下一工序施工。
    6.2.3.2項目部制訂了成品防護措施,定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。
    本工程位于中國xxxxxx學院內,部分教學正常進行,教職人員、學員進出大樓很多,施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求,尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。
    施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。
    對所使用的裝飾材料選用高質量、高標準、達到國家環(huán)保標準的環(huán)保產品。
    項目部編制了安全管理規(guī)定,做出了以下規(guī)定。
    7.1在項目部內部實行逐級安全崗位責任制,項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書,并建立安全管理架構。
    7.3實行安全設備驗收制度,所有施工用設備、電動工具,項目部驗收合格后才能使用。
    7.4重視安全資料檔案工作,由專人負責建立安全資料檔案,并進行了分類、歸檔整理等工作。
    只有將安全生產放在第一位,才能保證工程項目的順利進行,才能保證工程質量的提高。
    7.5在文明施工方面,項目部嚴格要求,推行施工現(xiàn)場標準化管理,著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生,菅造良好的施工環(huán)境。
    并且項目部開展文明施工評比活動,每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分,實行獎罰。
    針對本工程特點,我公司對本工程極度重視,我公司選派公司多名富有管理經驗的工程管理領導,技術骨干,經過多個施工現(xiàn)場積累極富有施工經驗的施工工長,大量熟練的技術工人施工,并對各階段施工的不同,對施工人員及時進行調整,形成嚴密的動態(tài)管理,全力配合建設方、監(jiān)理方,保證按質按期地完成施工任務。
    本工程的項目部和施工隊伍多次獲得江蘇省的“揚子杯”獎和北京“長城杯”獎。
    施工管理人員和作業(yè)人員整體素質較高,管理和施工技術較好。
    施工過程中的技術資料、洽商等真實、完整、有代表性,能如實反映工程和施工中情況。
    使建筑施工"質量提高,工效增快,成本降低。
    "項目實施中,這一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié),項目部要求各班組積極采用新材料新工藝。
    施工現(xiàn)場的信息化、網絡化管理,快速、高效、準確地與設計、與甲方文件傳輸,以及與材料供應商,與公司內部其他部門的及時聯(lián)系、協(xié)調,提高了工作效率和效益。
    計算機設計同樣發(fā)揮了很大作用,及時解決施工圖的變更、竣工圖等工作。
    合同管理和組織協(xié)調。
    在合同管理工作中,我們做了以下幾項工作:
    12.1材料質量要求:要求供應商提供優(yōu)質材料,進場材料驗收,需要復驗的現(xiàn)場取樣送國家建筑材料檢測權威機構做檢測。
    12.2供貨時間,合同上嚴格約束,并通過電話催貨、會議催貨及派人到供應商處催貨等方式,確保供貨時間,不影響施工進度。
    12.3材料報驗資料完整、齊全、準確,尤其是產品合格證、性能檢測報告,環(huán)保指標要求的檢測報告,電器設備的3c認證,進口產品的海關報關證等。
    12.4材料款按合同及時支付,也確保供應商良好配合。
    如何樹立起自己的形象和威信,是項目部工作中一個應該注意的問題。
    項目部要做到以規(guī)范標準說話,以理服人,公平、公正。
    鑒于本工程施工單位比較多,項目部始終貫徹公平、公正的原則,協(xié)調和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計劃完成。
    "以人為本,適時宜地"。
    按照"部分完成,部分交付使用"的原則,結合"以人為本"的理念。
    充分調動大家的主觀能動性,發(fā)揮潛能,把項目管理的時間管理、質量管理、費用管理、人力資源管理等管理理論和經驗應用在工程管理上。
    時時處處注重企業(yè)形象,維護企業(yè)名聲。
    最后,
    請驗收。
    工程竣工工作總結報告篇十七
    在工程項目施工過程中,工期、質量和費用三者構成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關系。沒有質量只求進度的工程是"渣"工程,沒有進度的質量是"虧本"工程,沒有合理費用的支持更是不可想象的。因此,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會給工程帶來不良后果,直接影響到公路工程的正常進行。三者之間質量是核心,進度要在質量保證的前提下才能進行,而費用又為質量和進度提供有力的經濟保障。合同管理貫穿于整個工程之中,是公路工程建設的基礎。下面就工程質量、工程進度與工程費用的控制與管理進行簡要的探討:
    一、工程質量控制。
    由于影響公路工程質量的因素很多,在公路工程建設中,監(jiān)理工程師應對公路工程技術規(guī)范和規(guī)程,以及合同文件熟練掌握,融會貫通,嚴格按照技術規(guī)范的要求,從原材料、施工工藝、施工過程都要進行全面的監(jiān)控和管理,加強自己工作的責任心和主動性,并注意做好以下幾個方面:
    1、要做到分工明確,責任到人。根據工程項目進行明確分工,特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關鍵要害部位。做到分工明確、各負其責,以便對每道工序進行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂,職責不清而影響工作效率。
    2、質量控制的主要依據是合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙。設計圖紙和技術規(guī)范規(guī)定了工程的質量標準,而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據質量控制的依據和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。
    3、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施,現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施,使質量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監(jiān)理日志上,以便以后查找有關工程資料,及時對整個工程的質量做出綜合評定。
    二、工程進度的監(jiān)控。
    工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的,同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益,因此監(jiān)理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的,計劃的編制無懈可擊,但計劃在具體的實施過程中變化是很大的,因為它要受到很多外部因素的影響,這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素(承包商的機械設備到位情況以及技術準備情況,機具有效使用率和配套情況等),把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決,引導施工單位排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比,隨時注意兩者之間的差距,以便及時調整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中,要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面:
    第一、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解,單獨控制,對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表,以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距,并及時了解分析原因,督促施工單位采取補救措施,以便施工進度與計劃同步。
    第二、采用網絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制,因為它是一種科學的管理模式,它在編制網絡計劃時,已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況,掌握關鍵線路改變情況,以便及時地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。
    第三、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用,這主要是指政策和資金方面,因此監(jiān)理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關系,盡量為進度計劃的落實提供有利條件。
    三、關于工程費用的監(jiān)理。
    費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的,都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質量合格的已完工程才能計量支付,因此工程質量是費用支付的基礎,而進度是計量支付的保障。因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。
    二是滯后支付,它容易造成承包商的資金緊張,甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。
    總之,通過以上"質量、進度、費用"三者之間的論述,我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質。公路工程是一個整體,公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進行的質量、進度、費用的有效控制。隨著公路工程建設監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運用,適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善,并日益顯示出其優(yōu)越性。
    工程竣工工作總結報告篇十八
    20xx年就要尾聲,新的一年展望在即。x項目從20xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡,預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡,主體分別于20xx年6月初,20xx年10月中旬全線投入使用,這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中,也深刻認識到團隊合作的重要性,一些自身的不足,團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結如下:
    一、工期進度方面。
    工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運作良好,工程從安全,質量,進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié),為此在材料進場過程中,對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:
    1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗,確保材料的無誤性;
    其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。
    2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。
    3、做好圖紙會審,原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突,造成后期現(xiàn)場變更,誤工誤時)鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應領導,設計部,物資部,工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”,針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設計技術,現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應職責,團結團隊力量。
    在基礎施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的的絆腳石,為此現(xiàn)場管理者要根據現(xiàn)場實際情況,甲方,天氣等因素做好相應調整,合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此,我也深刻認識到自身的不足,面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作,相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延,工程進度加緊時,相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足,不能合理有效的調配工人全面落實,所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
    二、工程施工安全方面。
    現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本,安全第一”的社會態(tài)度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應的勞務合同,安全交底,時刻牢記安全意識,x預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任,在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施,為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間,使得工人最后的健康恢復提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并制定具體的安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
    三、工程施工質量方面。
    百年大計,質量為本。x項目,隨已經完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響,同時也為公司造成了不必要的損失,對此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術交底,必要時簽訂質量協(xié)議,并制定相應質量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決,真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,把各項質量落到實處。
    四、成本控制和工程預付款。
    1、成本控制。
    1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
    2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。
    2、工程預付款。
    與x集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款,建設單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進行也受到一定影響,針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時做好甲方溝通,確??铐椫Ц读Χ?,為公司做好最切實有力的后援保證。
    與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
    回望今年的工作有成長也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,認識差距,接受經驗,吸取教訓,在今后的工作中揚長避短,提高和改進施工方法,這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識,不斷提高專業(yè)素質和水平,加強責任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強化管理,增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通,展現(xiàn)鐵軍風采”。
    工程竣工工作總結報告篇十九
    你們好!由我單位承建的呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程自從20xx年9月15日開工以來,經過三年多的精心施工,在質監(jiān)站、設計、勘察、建設、監(jiān)理單位的細心指導和幫助下現(xiàn)已完成了該工程,現(xiàn)我代表施工單位就工程的施工情況,向各位領導和驗收專家組作簡要匯報:
    1.1總體概況。
    呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn),主體結構為4層框架結構,主樓的建筑高度為18.4米,為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米,預算總造價為1470萬元。
    建設單位:烏拉特后旗衛(wèi)生局。
    本工程根據功能劃分,一層為ct室和x光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導,二層為洗消供應、血檢、耳科、喉科等,三層為住院部,四層為辦公室、會議室和手術區(qū)。
    2.1本工程從20xx年8月15日開工,20xx年9月27日基礎完成,并于9月28通過地基與基礎分部工程驗收,核定等級合格。于20xx年5月25日主體封項,并經業(yè)主、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收,核定主體分部工程為合格,通過項目部全體職工的精心施工,工程于20xx年9月25日順利竣工,并于9月30日經業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
    2.2該工程自開工以來項目部全體以嚴謹的工作態(tài)度,精心組織施工,按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為,認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
    2.3項目部在整個工程的施工過程中,對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
    2.3.1嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證、檢測報告,或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理,隨機見證取樣,檢驗合格后才用于工程中。2.3.2嚴把工程質量關,實行“三檢制”,班組自檢、互檢、交接檢,在此基礎上,由項目部檢查、公司抽查,組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”,在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底,在工程隱蔽前,由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。2.3.3堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整,并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅,做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。(砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。
    1)、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況:呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結構設計強度為c25,其中砼標養(yǎng)試塊12組,評定合格,同條件養(yǎng)護試塊12組,符合要求。
    2)、砂漿強度情況:
    砂漿的設計強度為m7.5,每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組,砂漿強度達到設計要求,評定合格二、裝飾工程施工情況:
    部通過與設計單位溝通,精心設計,精心施工,苛刻追求,力求營造精品工程,全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感,設計風格簡約而裝飾效果不簡單。
    通過項目部兩年來的艱苦努力,終于如期完成了工程的建設,并且基本達到了工程預期的質量目標。
    3.1質量控制資料核查2305項,經核查基本齊全。
    工程竣工工作總結報告篇二十
    本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察;四川蜀通巖土公司設計;成都建設城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為,廣元市工程質量監(jiān)督站。
    二、工程施工情況。
    本工程從20xx年x月x日開工,我單位進行施工組織安排,先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分,該工程自開工以來項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度,精心組織施工,按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為,認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
    本工程從20xx年x月x日開工,工程進展順利,在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊,造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化,造成增加工程量以及重新進行設計,并造成本工程工期延長。
    三、項目部在整個工程的施工過程中,對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
    1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理,隨機見證取樣,檢驗合格后才用于工程中。
    2、嚴把工程質量關,實行“三檢制”,班組自檢、互檢、交接檢,在此基礎上,由項目部檢查、公司抽查,組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”,在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底,在工程隱蔽前,由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽,發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
    3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整,并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅,做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
    四、竣工驗收情況。
    本工程主控項目全部合格,一般項目符合設計及施工規(guī)范要求,工程控制資料完整,質量觀感評定為好。
    根據資料和實體綜合評定,我們自評質量等級為合格。
    以上的總結只能是施工單位的自我評價,我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
    謝謝大家!
    工程竣工證明書范文工程竣工驗收證明書模板。
    工程竣工工作總結報告篇二十一
    “湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工,2013年9月底竣工,本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的,也感謝建設,設計,勘察和監(jiān)理單位的支持和配合。因此,首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝,感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報:
    一、工程概況。
    由“湖南省核工業(yè)地質局三一一大隊”開發(fā)的“湘核。
    科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側,由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工,長沙勘察設計研究院有限公司設計,核威工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理,長沙縣安全質量監(jiān)督站進行工程質量安全監(jiān)督。
    建筑結構形式為框架結構;本項目單體總建筑面。
    積:9690.33m,,使用年限為50年,抗震設防烈度為6度;
    本工程框架主體混凝土強度為c30,基礎采用大開挖,獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
    二、質量控制。
    1、項目管理人員認真熟悉圖紙,學習規(guī)范,并對施工人員進行技術交底,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。
    2、嚴格控制材料的采購及進場,確保進場材料符合質量和施。
    工要求,以及各種材料的合格證和驗收報告。
    3、鋼筋使用符合設計要求的材料,鋼筋的綁扎及連接均按照施工圖的要求進行綁扎和安裝。
    4、砌體的施工嚴格控制砂漿的飽滿度、垂直度、平整度、標高等技術指標,確保砌體質量。
    5、對于工程的驗收中的重點部位執(zhí)行三檢制度。
    三、工程施工及資料情況。
    本工程施工按照流水作業(yè)的原則進行施工,工程資料與施工進度同步報驗。
    本工程在質量和安全方面從開工至竣工一直都很重視、嚴管嚴抓。豪不放松施工過程中的質量問題和安全隱患,在安全質量監(jiān)督管理站和現(xiàn)場監(jiān)理,建設單位的嚴格把關要求下,才有了本工程的順利竣工。
    本工程分部、分項、檢驗批工程嚴格按照設計和規(guī)范要求組織施工,嚴格按照國家規(guī)范進行工程控制。安全和功能檢查報告齊全并經監(jiān)理驗收合格。自評質量等級為合格。謝謝各位!