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erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動。與學(xué)生會其他兄弟部門精誠合作,聽從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排,為外國語學(xué)院學(xué)生會做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)(支教之類的、待定)。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù),作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障,我們會嚴(yán)格要求自己和部員,堅(jiān)持例會制度,做到出勤有保障,工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作,爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息,并及時更新,為整個外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會進(jìn)行聯(lián)誼,加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會部門的溝通與交流,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長處,取長補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年,我們會以身作則,盡到部長的義務(wù),負(fù)好部長的責(zé)任,聽從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度,切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障,安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績,安全是管理者的第一責(zé)任,安全是企業(yè)的第一效益,安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?;钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求,結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際,安監(jiān)站從加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,提高工作監(jiān)管能力,增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā),制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。
一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
,
安監(jiān)站剛成立不久,站上編制人數(shù)少,加之都是"新戰(zhàn)士",沒有理論根基,沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài),以干好工作為己任,認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?;钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會議指示精神。通過努力學(xué)習(xí),要逐步達(dá)到每個職工學(xué)安全生產(chǎn)知識,懂安全生產(chǎn),抓安全生產(chǎn),不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作,首先要了解企業(yè)的基本情況,為企業(yè)建立健全完備的檔案,為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù),樹立為企業(yè)服務(wù)的思想,與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度,安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄,資金投入,安全管理方面存在很大不足的實(shí)際,將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下,增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識,工人的安全意識,企業(yè)安全意識,企業(yè)安全管理的自覺性,認(rèn)真做好采取定期、不定期,結(jié)合節(jié)假日,開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查,查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動,每月不少于1次,每年不少于14次。加強(qiáng)管理,明確職責(zé),與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,督促企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,安全培訓(xùn),每季度至少1次,監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。
三、危險化學(xué)品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神,組織?;窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí),提高安全操作、安全生產(chǎn)技能,與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立健全危險化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,擬定本鎮(zhèn)的《危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險化學(xué)品經(jīng)營的安全檢查,每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險化學(xué)品危害性,做好相應(yīng)的信息了解,對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦,使危險化學(xué)品做到安全管理,安全處置,對于經(jīng)營條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的,提出整改建議,限期整改,重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理,組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓(xùn),做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作,做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查,與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任書,做好煙花爆竹市場的清理工作,力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神,督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管,對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報(bào)處理工作;對于生產(chǎn)條件,從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改,達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度,每月不少于1次安全檢查,對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系,積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作,促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關(guān)安全的指示精神,協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進(jìn)行安全檢查,對使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查,督促落實(shí)安全管理,對使用、銷售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險化學(xué)品行為采取果斷措施,讓毒鼠強(qiáng)等危險化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕,配合農(nóng)用車違章載人的查處,預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話,對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查,針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊,并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等,力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響較大的有:(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的,降低了公司的市場地位,同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況,針對未來市場趨勢及產(chǎn)品需求,制定公司下一個六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng),及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。
(2)營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(3)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,利用小產(chǎn)房資源,購入全自動生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款,確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,權(quán)責(zé)分明。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產(chǎn)工作會議上,***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況,部署了2015年的重點(diǎn)工作。
趙鐵錘在講話中指出,剛剛過去的.2010年,是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照總局黨組的統(tǒng)一部署,各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè),積極進(jìn)娶攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年,在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下,煤礦事故總量連年下降,由3306起減少到1403起,下降57.6%,年均減少381起,下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少,由5938人減少到2433人,少死亡3505人,下降了59%,年均少死亡701人,下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降,由2.811下降到0.749,下降了73%,年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險世界網(wǎng))
趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時強(qiáng)調(diào),盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn),但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重,重特大事故時有發(fā)生,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失,暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問題,同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題,都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。
2015年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年,做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此,趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念,以深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神為核心,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管,不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”“三項(xiàng)建設(shè)”,著力降低事故總量,有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故,全力以赴抓落實(shí),深人扎實(shí)抓落實(shí),全面細(xì)致抓落實(shí),努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求,進(jìn)一步推動企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管,進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動深入開展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施,進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力,進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究,進(jìn)一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析,制定整改措施,并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施,同時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料,建檔備查,并限期解決,保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查,及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查,同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員,搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點(diǎn)檢查制度。包括:變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)沙盤生產(chǎn)是一種基于模擬的企業(yè)管理方法,通過參與者在模擬場景中操作和決策,以達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。在參與ERP沙盤生產(chǎn)的過程中,我深刻體會到了其對企業(yè)管理的重要性,并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第一段:認(rèn)識ERP沙盤生產(chǎn)的背景和意義(200字)。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代的信息化生產(chǎn)方式,企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化。而ERP沙盤生產(chǎn)正是在信息化背景下針對企業(yè)管理提供的一種模擬訓(xùn)練方式。通過模擬企業(yè)生產(chǎn)流程和決策環(huán)節(jié),參與者可以深入了解企業(yè)管理的各個方面,并通過調(diào)整策略和決策來提升企業(yè)的運(yùn)作效率和盈利能力。因此,ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說,具有重要的背景意義和實(shí)際應(yīng)用價值。
第二段:參與ERP沙盤生產(chǎn)的體驗(yàn)和感悟(300字)。
在ERP沙盤生產(chǎn)的模擬環(huán)節(jié)中,我親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理決策。通過模擬的實(shí)踐操作,我更深入地理解了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和資源的調(diào)配方式。此外,ERP沙盤生產(chǎn)還讓我認(rèn)識到企業(yè)管理決策的復(fù)雜性和不確定性。在沙盤生產(chǎn)過程中,各種變數(shù)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn),需要及時調(diào)整策略和進(jìn)行決策。我也發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要全面的知識儲備和較高的決策能力,如銷售策略、生產(chǎn)資源調(diào)度、供應(yīng)鏈管理等方面。這種綜合素質(zhì)的培養(yǎng)對于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。
第三段:ERP沙盤生產(chǎn)的應(yīng)用價值(300字)。
ERP沙盤生產(chǎn)作為一種特殊的企業(yè)管理訓(xùn)練方法,具有廣泛的應(yīng)用價值。首先,它可以為企業(yè)管理者提供一個真實(shí)的模擬環(huán)境,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升管理能力。在模擬的情境中,管理者可以盡情地操作和決策,而不會對真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響。其次,ERP沙盤生產(chǎn)可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題,并進(jìn)行針對性的改善和調(diào)整。通過模擬實(shí)踐,可以評估不同策略和決策對企業(yè)運(yùn)作的影響,以制定出更科學(xué)有效的管理方案。此外,ERP沙盤生產(chǎn)還可以為企業(yè)培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
第四段:ERP沙盤生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法(200字)。
盡管ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理的提升具有重要作用,但在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,沙盤生產(chǎn)需要模擬真實(shí)環(huán)境,盡量還原企業(yè)管理的各個方面。這就要求參與者具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識儲備。其次,沙盤生產(chǎn)需要耐心和時間。由于模擬環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,參與者需要有足夠的時間進(jìn)行模擬實(shí)踐和反省總結(jié)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我認(rèn)為,參與者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,積極借鑒他人經(jīng)驗(yàn),并注重實(shí)踐和反思。
第五段:總結(jié)ERP沙盤生產(chǎn)的意義和價值(200字)。
總的來說,ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說,是一種有價值的管理方法。通過模擬實(shí)踐,可以增強(qiáng)管理者的實(shí)踐能力和決策能力,并提供實(shí)踐平臺進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。此外,ERP沙盤生產(chǎn)還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力,提高企業(yè)的整體管理水平。因此,企業(yè)應(yīng)該積極參與ERP沙盤生產(chǎn),將其作為一種重要的管理訓(xùn)練工具和方法,以不斷提升企業(yè)管理水平和競爭力。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
摘要:本文通過對mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究,確定了汽車生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機(jī)裝配等車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容,并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法,可以滿足不同車間不同生產(chǎn)工藝過程的應(yīng)用,同時,本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊,保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成,那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于:
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對象的前后排列,考慮到時間因素,以日為排列單位,先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計(jì)算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象,按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向,考慮約束條件,把erp的生產(chǎn)訂單打散,重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過我們對mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解,我們在設(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時,必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能:
-能夠保證即時的將車間生產(chǎn)的實(shí)績信息傳遞給erp,以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況,進(jìn)行倒沖,排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象,進(jìn)行打散,重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知,生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面:
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車間生產(chǎn)的需要,erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù),也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次,而且通常情況下,erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺為unix,mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺為windows,為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞,我們設(shè)計(jì)采用ftp方式,即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器,erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計(jì)劃文件,計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題,在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識行,當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后,對文件進(jìn)行分解,并可以從標(biāo)識行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下:
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識行,最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識行,并在結(jié)束標(biāo)識行末端標(biāo)識計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán),mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤:針對每輛車,跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計(jì)以多個緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對于不同的車間,傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異,因此,針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機(jī)裝配車間生產(chǎn)工藝的不同,應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動機(jī)裝配車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動機(jī)下線。
發(fā)動機(jī)上線、發(fā)動機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn),mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間:生產(chǎn)車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間:生產(chǎn)車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機(jī)裝配車間:發(fā)動機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內(nèi)容的不同,我們設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式:
2.3.1車型顯示板:
主要用于焊裝車間,使用車型顯示板設(shè)備,將車間每個工位代產(chǎn)車輛車型信息或者零件信息進(jìn)行顯示,以此來指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車型顯示板采用兩位八段碼,顯示內(nèi)容為數(shù)字,樣式如下圖1:
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多,但是,由于觸摸屏使用面積較小,不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用,因此適合使用在焊裝和發(fā)動機(jī)車間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏,并且按照一定的格式進(jìn)行顯示,以此告知生產(chǎn)者,使完成相對應(yīng)的生產(chǎn)活動。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對較多,并且可視明顯,因此使用最為廣泛,可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車間,并且可以動態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式,將生產(chǎn)信息打印出來,此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車輛上,方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車輛更多的信息,但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境,因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接,將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備,指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動化程度較高的車間,當(dāng)操作人員比較少的情況下,生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動進(jìn)行判斷,因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞,通常情況下,涂裝車間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動,在存放生產(chǎn)者用來安裝的零件的物料架上,根據(jù)不同種類的零件劃分,在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈,在生產(chǎn)過程中,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要,點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈,知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個工位零件種類較多,并且零件體積不大,人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下:
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績信息,mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過程種采集實(shí)績信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績信息主要有兩種方式:
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞,實(shí)時的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集,并通過儲存,經(jīng)過整理后,即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備,提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績信息輸入界面,生產(chǎn)者通過識別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息,并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上,從而完成mes系統(tǒng)對生產(chǎn)實(shí)績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過程的橋梁,由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊,而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下,mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞,指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行,需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序,在erp無法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們在生產(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能,應(yīng)用此種功能,生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤,陳向陽,鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成,中國制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化,企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢。作為一位生產(chǎn)總監(jiān),我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會,下面將對我的體會進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過去,生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動處理,操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃可以自動化生成,并根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整。同時,生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息,從而及時采取措施并進(jìn)行優(yōu)化,大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營效益。
其次,ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去,物料采購和管理通常是分散進(jìn)行的,容易造成物料過?;蚨倘保M(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng),物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫存情況和物料需求量,并及時調(diào)整采購計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況,還降低了庫存成本,實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外,ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問題一直是企業(yè)面臨的難題,而通過ERP系統(tǒng),可以建立起完整的質(zhì)量管理體系,對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯,從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù),如故障率、不良率等,對生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時,ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示,讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r了解生產(chǎn)過程中的異常情況,并及時采取相應(yīng)措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策,而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具,生產(chǎn)總監(jiān)可以對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析,從而做出有效決策。此外,ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測模塊,能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測未來的市場需求和生產(chǎn)情況,使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述,作為一位生產(chǎn)總監(jiān),我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控,并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此,我鼓勵其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng),并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn),不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用,效益一定會得到顯著提升。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率,我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理,生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅(qū)動主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,結(jié)合粗能力計(jì)劃,再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后,將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后,根據(jù)物料清單bom,把整個要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有庫存量,可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序,再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來運(yùn)算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃,而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化,導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢,但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢,無法對生產(chǎn)過程中的具體問題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響,各部分需要協(xié)調(diào)和匹配,任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有:
1.1市場訂單預(yù)測的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低,臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次,都會給erp計(jì)劃安排帶來很多不確定因素,也就是說,系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高,變量越小,生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生,bom沒有及時更新導(dǎo)致缺料,造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時的滿足,為了避免產(chǎn)銷脫節(jié),只有增加庫存,增加領(lǐng)料,干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理,庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時,生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握,材料損耗率難以控制,生產(chǎn)周期難以精確控制,供應(yīng)鏈和采購難以管理,訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題,影響著erp對需求信息的判斷,導(dǎo)致對生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高,計(jì)劃員安排計(jì)劃過于理想化,對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足,計(jì)劃管理不嚴(yán)格,不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度,計(jì)劃調(diào)整過于頻繁,這些因素都會影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度,都會最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場管理不到位,生產(chǎn)混亂,質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)控制不到位,產(chǎn)成品經(jīng)常返工,會造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看,提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各部門真正重視起來,通力協(xié)作,密切配合,需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo),才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭,提高訂單的預(yù)測準(zhǔn)確性,提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉庫帳物相符率,確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時。erp畢竟不是人腦,如果輸入的是垃圾,那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時走訪客戶制,及時了解客戶當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫房盤點(diǎn)制度,提高庫存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會審制度,采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與,對進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中,要不斷優(yōu)化bom參數(shù),使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確,確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能,強(qiáng)勢推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對客戶訂單的評審,訂單評審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況,交貨期彈性不能太大,否則會給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力,根據(jù)實(shí)際情況,動態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對物料供應(yīng)的管理力度,對供應(yīng)商建立一套評估考核體系,篩選高素質(zhì)供應(yīng)商,淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商,保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令,要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,不能隨意改動計(jì)劃,按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制,改善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié),注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化,及時修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),提高設(shè)備利用率,發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié),要發(fā)揮一線員工的聰明才智,積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新,建立激勵機(jī)制,相信企業(yè)沒有無能的員工,只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源,不但要善于應(yīng)用,更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中,使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié),通過推行“6s”來消除不必要的浪費(fèi),提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會、煤炭行業(yè)管理部門,***直屬煤礦管理局,有關(guān)中央企業(yè):
為深入貫徹落實(shí)國家七部門《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神,堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,抓基層、打基礎(chǔ),提高班組安全管理水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量,必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”,為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,推行四班六小時工作制,實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點(diǎn)煤礦要爭取在3-5年內(nèi),使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理,要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道,把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外,嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報(bào)告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施,明確組織實(shí)施部門及職責(zé),發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢,把各項(xiàng)組織活動開展到班組,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,健全班組組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理,充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法,各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動,定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動,每年組織開展一次班組技能競賽,對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵,以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn);積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實(shí)施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理模式、經(jīng)營策略等急需改善,尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加,客戶需求多樣性,生產(chǎn)、采購計(jì)劃不夠準(zhǔn)確,業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時共享等諸多問題日益凸顯出來;加之_年公司又將推行新的會計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境,決定在_年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。
_年12月底,經(jīng)慎重考慮,公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于_年3月成立erp項(xiàng)目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過2個多月加班加點(diǎn)的辛苦工作,于_年6月1日上線運(yùn)行,在運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運(yùn)行,經(jīng)重新修改編碼方案后,_年7月1日再次上線運(yùn)行,在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難,終于在_年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行,并在12月25日已成功完成進(jìn)行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語:“不上erp等死,上erp找死”,同時有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中,成功率約為25%,erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實(shí)施erp系統(tǒng),面臨著巨大的風(fēng)險和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,公司對erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署,精心的安排;從_年8月份開始,財(cái)務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對國內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對比分析,并且組織專人對兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研,對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析,對實(shí)施風(fēng)險因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從_年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同,歷時5個個多月的時間,在此期間,信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研,對各家軟件類型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評價,同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn),最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實(shí)施階段。
_年3月底,公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項(xiàng)目組,全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。
公司erp項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過多次討論,大家一致認(rèn)為,erp系統(tǒng)的實(shí)施,是一個重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程,最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此,項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行,必須從我公司實(shí)際情況出發(fā),充分考慮自身的各種資源和條件,有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際,先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過程主要分為以下四個階段:
(一)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
_年3月18日到21日,主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段,項(xiàng)目組就erp項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通,與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《erp項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。
(二)項(xiàng)目調(diào)研。
從_年3月22日到28日,erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段,主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析,多次專題會議的討論,完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作:
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);。
2、銷售管理業(yè)務(wù);。
3、采購管理業(yè)務(wù);。
4、倉庫管理業(yè)務(wù);。
5、計(jì)劃的制定(采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);。
7、財(cái)務(wù)會計(jì)管理業(yè)務(wù);。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實(shí)施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
作為一名生產(chǎn)總監(jiān),我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程,并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一段時間的實(shí)施和使用,我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中,我將分享我的心得體會,希望對其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段:了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,我沒有充分意識到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具,沒有太多實(shí)際的應(yīng)用價值。然而,在實(shí)際應(yīng)用中,我逐漸認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個部門和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來,我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過ERP系統(tǒng),我明確地意識到,企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具,才能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段:ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先,ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過實(shí)時跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度,我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次,ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表,幫助我們及時了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析,我們可以及時調(diào)整生產(chǎn)策略,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后,ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化,我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過自動化的生產(chǎn)流程,我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯誤,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段:實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,我發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵要素需要注意。首先,需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,無論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策,才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次,需要有一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領(lǐng)域,包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等,因此需要有一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營。這個團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識和技能,能夠有效地與各個部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后,需要有一個良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造,更是一次組織變革。因此,需要有一個良好的變革管理機(jī)制,幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段:ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢,但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營的初期,需要投入大量的資源來建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次,ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營過程中,可能會遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障,影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。最后,ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營需要企業(yè)進(jìn)行組織變革,這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應(yīng),甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此,企業(yè)需要有一個良好的變革管理機(jī)制,幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段:總結(jié)和建議。
總的來說,ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而,實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)該充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn),并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營計(jì)劃。同時,企業(yè)需要給予足夠的支持和決策,組建一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì),建立一個良好的變革管理機(jī)制。只有這樣,企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng),享受到它帶來的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心,它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運(yùn)用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā),總結(jié)一下生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段:ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中,我們可以通過綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫等每一個流程。在模型中,我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向,并且對生產(chǎn)情況進(jìn)行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性,及時生成相應(yīng)的記錄。
第三段:沙盤ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中,ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中,我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化,將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場打通,我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理,還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過程前端,所以生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中,可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn),不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時性,更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段:對沙盤ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中,我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排,建議考慮以下幾點(diǎn):1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場環(huán)境的結(jié)合,發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃;2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化;3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度,特別是解決生產(chǎn)過程中的實(shí)踐問題;4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段:結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來說有著非常重要的意義,沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時,我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對策,注重實(shí)踐,在不斷優(yōu)化的方式下,沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
ERP(EnterpriseResourcePlanning)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,對企業(yè)資源、生產(chǎn)流程、銷售過程等進(jìn)行整合和管理的系統(tǒng)。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的組成部分,其功能是通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和資源的管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量管理等。
第二段:談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)用。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用可以帶來很多實(shí)際效益。首先,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理自動化,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程控制、成本控制和質(zhì)量管理,降低成本,提高生產(chǎn)良率。最后,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策能力,提高企業(yè)管理水平。
第三段:我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題及解決方案。
我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題主要是系統(tǒng)的對接和使用問題。我們的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的是國際流行的SAP軟件,而我們原來的管理系統(tǒng)使用的是自行開發(fā)的軟件,兩個系統(tǒng)需要對接,會出現(xiàn)一些技術(shù)問題。另外,由于我們生產(chǎn)過程比較復(fù)雜,生產(chǎn)調(diào)度需要考慮許多因素,系統(tǒng)調(diào)度算法需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。
解決這些問題我們采取了以下措施。對于對接問題,我們找專門的ERP對接技術(shù)公司進(jìn)行技術(shù)支持和解決。對于生產(chǎn)調(diào)度算法優(yōu)化問題,我們組織專門的技術(shù)人員對系統(tǒng)算法進(jìn)行優(yōu)化。
第四段:談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同能力增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的整合和協(xié)調(diào)。二是企業(yè)管理水平提升,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,支撐企業(yè)決策和戰(zhàn)略。三是企業(yè)質(zhì)量提高,減少人為因素的干擾,提高生產(chǎn)良率和產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的劣勢也是顯而易見的,主要包括以下兩點(diǎn)。一是其實(shí)施和維護(hù)的成本較高,需要專門的技術(shù)開發(fā)和維護(hù)人員。二是系統(tǒng)使用需要培訓(xùn)員工,克服員工習(xí)慣和心理上的抵觸。
第五段:ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用主要是通過對生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)的集成。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用了信息化手段,使得企業(yè)在跨境、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)間展開協(xié)調(diào)合作和共享,大大降低了成本,也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇一
大力開展面向廣大同學(xué)、為同學(xué)服務(wù)的實(shí)踐性活動。與學(xué)生會其他兄弟部門精誠合作,聽從院團(tuán)委的指導(dǎo)和主席團(tuán)的組織安排,為外國語學(xué)院學(xué)生會做出一份貢獻(xiàn)。
1、提供社會兼職信息平臺。
2、承辦職業(yè)生涯規(guī)劃大賽。
3、組織承辦“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽。
4、進(jìn)行志愿者服務(wù)(支教之類的、待定)。
三、工作要求。
1、納新工作要挑選品學(xué)兼優(yōu)、吃苦耐勞的同學(xué)為我們實(shí)踐部服務(wù),作為支撐實(shí)踐部的中堅(jiān)力量。
2、嚴(yán)明的紀(jì)律是良好工作的基本保障,我們會嚴(yán)格要求自己和部員,堅(jiān)持例會制度,做到出勤有保障,工作有秩序。
3、將部員進(jìn)行分小組協(xié)同工作,爭取事半功倍的效果。讓部員。
按照小組輪換出去找兼職信息,并及時更新,為整個外院學(xué)生服務(wù)。
4、計(jì)劃與兄弟學(xué)院學(xué)生會進(jìn)行聯(lián)誼,加強(qiáng)與別的學(xué)院學(xué)生會部門的溝通與交流,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)和長處,取長補(bǔ)短。
四、工作目標(biāo)。
在新的一學(xué)年,我們會以身作則,盡到部長的義務(wù),負(fù)好部長的責(zé)任,聽從主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)新一屆的外國語學(xué)院學(xué)生會實(shí)踐部去創(chuàng)造更加燦爛的輝煌。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇二
為了有效地防止和遏制安生事故的發(fā)生,完善和規(guī)范
安全
生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。從科學(xué)發(fā)展觀的高度,切實(shí)深化"安全是老百姓的第一保障,安全是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一政績,安全是管理者的第一責(zé)任,安全是企業(yè)的第一效益,安全是企業(yè)主的第一良知"的認(rèn)識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《?;钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》及國家、盛市、縣、鎮(zhèn)對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的要求,結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的具體實(shí)際,安監(jiān)站從加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,提高工作監(jiān)管能力,增強(qiáng)職工的責(zé)任心和積極性出發(fā),制定二00七年度工作規(guī)劃和年度計(jì)劃。
一、加強(qiáng)
學(xué)習(xí)
,
安監(jiān)站剛成立不久,站上編制人數(shù)少,加之都是"新戰(zhàn)士",沒有理論根基,沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),站上職工要以高度負(fù)責(zé)的姿態(tài),以干好工作為己任,認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《道路交通安全法》、《?;钒踩芾?xiàng)l例》、《煙花爆竹安全管理?xiàng)l例》、《重大事故隱患管理規(guī)定》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律、法規(guī)以及上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的.文件、會議指示精神。通過努力學(xué)習(xí),要逐步達(dá)到每個職工學(xué)安全生產(chǎn)知識,懂安全生產(chǎn),抓安全生產(chǎn),不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和實(shí)際工作水平。
二、非煤礦山安全監(jiān)管
為切實(shí)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)工作,首先要了解企業(yè)的基本情況,為企業(yè)建立健全完備的檔案,為指導(dǎo)好企業(yè)正常生產(chǎn)提供客觀的依據(jù),樹立為企業(yè)服務(wù)的思想,與企業(yè)建立好工作關(guān)系。09年度,安監(jiān)站針對企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄,資金投入,安全管理方面存在很大不足的實(shí)際,將在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下和縣局的指導(dǎo)下,增強(qiáng)企業(yè)主和工人的培訓(xùn)力度,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主的安全意識,工人的安全意識,企業(yè)安全意識,企業(yè)安全管理的自覺性,認(rèn)真做好采取定期、不定期,結(jié)合節(jié)假日,開展綜合性和
專業(yè)
性的安全檢查,查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改等方面的檢查活動,每月不少于1次,每年不少于14次。加強(qiáng)管理,明確職責(zé),與生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,督促企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育,安全培訓(xùn),每季度至少1次,監(jiān)督企業(yè)對《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及盛市、縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)。
三、危險化學(xué)品安全經(jīng)營監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)以及盛市、縣、鎮(zhèn)對危險化學(xué)品安全生產(chǎn)的文件指示精神,組織?;窂臉I(yè)人員學(xué)習(xí),提高安全操作、安全生產(chǎn)技能,與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,建立健全危險化學(xué)品安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,擬定本鎮(zhèn)的《危險化學(xué)品事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》;實(shí)施危險化學(xué)品經(jīng)營的安全檢查,每季度不少于兩次;在責(zé)任范圍內(nèi)積極宣傳危險化學(xué)品危害性,做好相應(yīng)的信息了解,對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦,使危險化學(xué)品做到安全管理,安全處置,對于經(jīng)營條件不符合有關(guān)規(guī)定要求的,提出整改建議,限期整改,重點(diǎn)把握消防設(shè)施和安全警示等方面的檢查工作。
四、煙花爆竹的安全經(jīng)營管理
切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理,組織煙花爆竹零售經(jīng)營戶參加安全管理等方面知識培訓(xùn),做好《煙花爆竹經(jīng)營(零售)許可證》的辦理工作,做好煙花爆竹的安全經(jīng)營檢查,與具有代表性的經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任書,做好煙花爆竹市場的清理工作,力爭本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)無非法經(jīng)營煙花爆竹行為和不安全事故發(fā)生。
五、工礦商貿(mào)企業(yè)安全監(jiān)督管理
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī),以及盛市、縣、鎮(zhèn)有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件指示精神,督促工礦商貿(mào)企業(yè)安全制度和崗位責(zé)任制;組織責(zé)任范圍內(nèi)工礦商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、主管人員、安全管理人員和業(yè)務(wù)人員以及特種作業(yè)人員開展專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格領(lǐng)證上崗;加強(qiáng)對工礦商貿(mào)企業(yè)的安全監(jiān)管,對不具備安[你閱讀的文章來自:]全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能立即處理的做好及時上報(bào)處理工作;對于生產(chǎn)條件,從業(yè)人員素質(zhì)等條件不符合有關(guān)規(guī)定的限期整改,達(dá)到要求;建立工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)督促檢查制度,每月不少于1次安全檢查,對查出的重大隱患實(shí)行跟蹤督辦;與企業(yè)建立良好的工作關(guān)系,積極指導(dǎo)好企業(yè)的安全管理工作,促進(jìn)我鎮(zhèn)工礦商貿(mào)企業(yè)健康快樂發(fā)展。
六、公共安全監(jiān)督管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)及上級政府有關(guān)安全的指示精神,協(xié)調(diào)配合派出、工商等部門一同對鍋爐洗寓液化氣經(jīng)營進(jìn)行安全檢查,對使用劇毒化學(xué)藥品的單位進(jìn)行安全檢查,督促落實(shí)安全管理,對使用、銷售運(yùn)輸毒鼠強(qiáng)等危險化學(xué)品行為采取果斷措施,讓毒鼠強(qiáng)等危險化學(xué)品在我鎮(zhèn)市場上徹底滅絕,配合農(nóng)用車違章載人的查處,預(yù)防和控制重大交通事故發(fā)生進(jìn)行安全談話,對礦山輸電線路和爆炸物品的使用進(jìn)行安全檢查,針對非法經(jīng)營成品油網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行查處和打擊,并與從安監(jiān)站申請購買爆破物品的單位或個人簽訂爆破物品安全使用協(xié)議書等,力保我鎮(zhèn)公共安全。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇三
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓(xùn)中成績欠佳,最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署,總得抱著走一步算一步的想法,貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī),丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源,無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭,營銷的主要任務(wù)是分析市場,關(guān)注競爭對手,把握消費(fèi)者需求,制定營銷戰(zhàn)略,定位目標(biāo)市場,制定并有效實(shí)施營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力,放棄開發(fā)國內(nèi)、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面,能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力,目標(biāo)市場等主要內(nèi)容,做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中,暴露了一些問題,值得我們思考。其中影響較大的有:(1)未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測,放棄研發(fā)p4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯失商機(jī)。(2)在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的,降低了公司的市場地位,同時也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。
財(cái)務(wù)管理——在沙盤模擬過程中,團(tuán)隊(duì)成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益,就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求,就不能以最佳方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本,提高資金的使用效率。在處理財(cái)務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。
本次實(shí)訓(xùn),資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸,這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中,戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計(jì)劃,就無法預(yù)測資金的使用情況,也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款,等到需要資金時,再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,是erp公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇四
(1)全面總結(jié)前六年公司經(jīng)營狀況,針對未來市場趨勢及產(chǎn)品需求,制定公司下一個六年的發(fā)展計(jì)劃,并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng),及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。
(2)營銷部門根據(jù)公司現(xiàn)金分配能力,重新制定合理的廣告投放計(jì)劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。
(3)生產(chǎn)部門研發(fā)新產(chǎn)品p4,利用小產(chǎn)房資源,購入全自動生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。
(4)財(cái)務(wù)部門根據(jù)新制定的戰(zhàn)略,配合執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。更新長短期貸款,確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動,權(quán)責(zé)分明。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇五
在2015年1月13日召開的全國
安全
生產(chǎn)工作會議上,***生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘總結(jié)了2010年和“十一五”期間全國煤礦安全生產(chǎn)工作情況,部署了2015年的重點(diǎn)工作。
趙鐵錘在講話中指出,剛剛過去的.2010年,是“十一五”收官之年。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照總局黨組的統(tǒng)一部署,各級煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管、行業(yè)管理部門和煤礦企業(yè),積極進(jìn)娶攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了全國煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)。從“十五”末的2005年到2010年,在全國煤炭產(chǎn)量增長51%的情況下,煤礦事故總量連年下降,由3306起減少到1403起,下降57.6%,年均減少381起,下降15.7%;死亡人數(shù)連年減少,由5938人減少到2433人,少死亡3505人,下降了59%,年均少死亡701人,下降16.2%;煤炭百萬噸死亡率連年下降,由2.811下降到0.749,下降了73%,年均下降14.7%。(最
專業(yè)
的安全生產(chǎn)管理-風(fēng)險世界網(wǎng))
趙鐵錘在分析煤礦安全生產(chǎn)形勢時強(qiáng)調(diào),盡管全國煤礦安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn),但形勢依然十分嚴(yán)峻。煤礦非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重,重特大事故時有發(fā)生,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重力大損失,暴露出一些煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、重效益輕管理、安全發(fā)展意識不強(qiáng)、安全責(zé)任不落實(shí)等問題,同時也反映出一些地方和部門安全管理和監(jiān)督不到位、執(zhí)法檢查不嚴(yán)格、打非治違效果不明顯等薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。這些問題,都需要在“十二五”期間認(rèn)真扎實(shí)研究解決。
2015年是全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年,做好今年的煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大。為此,趙鐵錘在講話中要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民、安全發(fā)展的理念,以深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神為核心,以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管,不斷深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”“三項(xiàng)建設(shè)”,著力降低事故總量,有效防范和堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故,全力以赴抓落實(shí),深人扎實(shí)抓落實(shí),全面細(xì)致抓落實(shí),努力開創(chuàng)“十二五”煤礦安全生產(chǎn)工作新局面。
2015年的煤礦安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作。一是深人貫徹執(zhí)行國務(wù)院《通知》要求,進(jìn)一步推動企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。二是強(qiáng)化安全監(jiān)察監(jiān)管,進(jìn)一步推進(jìn)“打非治違”行動深入開展。三是強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采、綜合治理的根本措施,進(jìn)一步深煤礦瓦斯防治工作。四是堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)能力,進(jìn)一步推進(jìn)煤炭企業(yè)并重組和整合技改工作。五是以推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理。六是堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,進(jìn)一步提升煤礦安全保障能力。七是嚴(yán)格事處和責(zé)任追究,進(jìn)一步用事故教推動工作。八是繼續(xù)深入開展“
創(chuàng)先爭優(yōu)
”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)察監(jiān)管隊(duì)伍執(zhí)法能力建設(shè)。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇六
1、每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析,制定整改措施,并由主管安全的部門寫成書面材料存檔待查。
2、車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門,迅速組織處理,決不允許帶“病”作業(yè)。
3、安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,對查出的重大不安全隱患和問題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施,同時匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、對于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場所每年要請安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面材料,建檔備查,并限期解決,保證安全生產(chǎn)。
5、對防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查,及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
6、節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查,同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員,搞好安全保衛(wèi)工作。
7、要害部門重點(diǎn)檢查制度。包括:變電站、配電室、鋼絲繩、連接裝置及提升裝置、火藥庫、消防設(shè)施和器材等。
重慶市永川區(qū)光勛采石廠。
2011年月日。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇七
ERP(EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃)沙盤生產(chǎn)是一種基于模擬的企業(yè)管理方法,通過參與者在模擬場景中操作和決策,以達(dá)到提高企業(yè)管理水平的目的。在參與ERP沙盤生產(chǎn)的過程中,我深刻體會到了其對企業(yè)管理的重要性,并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。
第一段:認(rèn)識ERP沙盤生產(chǎn)的背景和意義(200字)。
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到現(xiàn)代的信息化生產(chǎn)方式,企業(yè)管理也發(fā)生了巨大的變化。而ERP沙盤生產(chǎn)正是在信息化背景下針對企業(yè)管理提供的一種模擬訓(xùn)練方式。通過模擬企業(yè)生產(chǎn)流程和決策環(huán)節(jié),參與者可以深入了解企業(yè)管理的各個方面,并通過調(diào)整策略和決策來提升企業(yè)的運(yùn)作效率和盈利能力。因此,ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說,具有重要的背景意義和實(shí)際應(yīng)用價值。
第二段:參與ERP沙盤生產(chǎn)的體驗(yàn)和感悟(300字)。
在ERP沙盤生產(chǎn)的模擬環(huán)節(jié)中,我親身經(jīng)歷了企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理決策。通過模擬的實(shí)踐操作,我更深入地理解了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和資源的調(diào)配方式。此外,ERP沙盤生產(chǎn)還讓我認(rèn)識到企業(yè)管理決策的復(fù)雜性和不確定性。在沙盤生產(chǎn)過程中,各種變數(shù)和挑戰(zhàn)不斷出現(xiàn),需要及時調(diào)整策略和進(jìn)行決策。我也發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)管理者需要全面的知識儲備和較高的決策能力,如銷售策略、生產(chǎn)資源調(diào)度、供應(yīng)鏈管理等方面。這種綜合素質(zhì)的培養(yǎng)對于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。
第三段:ERP沙盤生產(chǎn)的應(yīng)用價值(300字)。
ERP沙盤生產(chǎn)作為一種特殊的企業(yè)管理訓(xùn)練方法,具有廣泛的應(yīng)用價值。首先,它可以為企業(yè)管理者提供一個真實(shí)的模擬環(huán)境,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升管理能力。在模擬的情境中,管理者可以盡情地操作和決策,而不會對真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生影響。其次,ERP沙盤生產(chǎn)可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題,并進(jìn)行針對性的改善和調(diào)整。通過模擬實(shí)踐,可以評估不同策略和決策對企業(yè)運(yùn)作的影響,以制定出更科學(xué)有效的管理方案。此外,ERP沙盤生產(chǎn)還可以為企業(yè)培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力。
第四段:ERP沙盤生產(chǎn)中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法(200字)。
盡管ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理的提升具有重要作用,但在實(shí)踐中也面臨一些挑戰(zhàn)。首先,沙盤生產(chǎn)需要模擬真實(shí)環(huán)境,盡量還原企業(yè)管理的各個方面。這就要求參與者具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識儲備。其次,沙盤生產(chǎn)需要耐心和時間。由于模擬環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,參與者需要有足夠的時間進(jìn)行模擬實(shí)踐和反省總結(jié)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我認(rèn)為,參與者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新知識,加強(qiáng)溝通和協(xié)作,積極借鑒他人經(jīng)驗(yàn),并注重實(shí)踐和反思。
第五段:總結(jié)ERP沙盤生產(chǎn)的意義和價值(200字)。
總的來說,ERP沙盤生產(chǎn)對于企業(yè)管理者和相關(guān)從業(yè)人員來說,是一種有價值的管理方法。通過模擬實(shí)踐,可以增強(qiáng)管理者的實(shí)踐能力和決策能力,并提供實(shí)踐平臺進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)。此外,ERP沙盤生產(chǎn)還有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力,提高企業(yè)的整體管理水平。因此,企業(yè)應(yīng)該積極參與ERP沙盤生產(chǎn),將其作為一種重要的管理訓(xùn)練工具和方法,以不斷提升企業(yè)管理水平和競爭力。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇八
摘要:本文通過對mes生產(chǎn)計(jì)劃管理和erp生產(chǎn)計(jì)劃管理的區(qū)別和聯(lián)系的研究,確定了汽車生產(chǎn)企業(yè)焊裝、涂裝、總裝、發(fā)動機(jī)裝配等車間的生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)內(nèi)容,并設(shè)計(jì)了多種數(shù)據(jù)傳輸實(shí)施方法,可以滿足不同車間不同生產(chǎn)工藝過程的應(yīng)用,同時,本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃管理還包括了故障處理功能模塊,保證了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在mes系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道,一般的情況下,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)erp來完成,那么mes中的生產(chǎn)計(jì)劃和erp的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于:
erp的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對象的前后排列,考慮到時間因素,以日為排列單位,先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原材料采購提前期、庫存等因素mrp的邏輯來計(jì)算;是基于訂單的無限產(chǎn)能計(jì)劃。
mes的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象,按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向,考慮約束條件,把erp的生產(chǎn)訂單打散,重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
通過我們對mes生產(chǎn)計(jì)劃的理解,我們在設(shè)計(jì)mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理時,必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能:
-能夠保證即時的將車間生產(chǎn)的實(shí)績信息傳遞給erp,以使erp可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況,進(jìn)行倒沖,排產(chǎn)。
-將erp制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對象,進(jìn)行打散,重新排產(chǎn)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式。
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知,生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個方面:
-傳遞給erp的生產(chǎn)實(shí)績數(shù)據(jù);。
-傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;。
-從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述。
為了保證車間生產(chǎn)的需要,erp需要每天傳遞給mes一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù),也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于mes系統(tǒng)和erp系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個層次,而且通常情況下,erp系統(tǒng)應(yīng)用平臺為unix,mes系統(tǒng)應(yīng)用平臺為windows,為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺間良好完整的傳遞,我們設(shè)計(jì)采用ftp方式,即在mes服務(wù)器上建立ftp服務(wù)器,erp系統(tǒng)每日定時的上傳唯一計(jì)劃文件,計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問題,在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識行,當(dāng)mes接收到計(jì)劃文件后,對文件進(jìn)行分解,并可以從標(biāo)識行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
計(jì)劃文件格式舉例如下:
#####begin#####。
計(jì)劃內(nèi)容。
######end######112。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識行,最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識行,并在結(jié)束標(biāo)識行末端標(biāo)識計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供mes系統(tǒng)比對文件的完整性。
為了使mes生產(chǎn)計(jì)劃和erp生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán),mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績信息傳遞給erp。以保證erp可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
-生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤:針對每輛車,跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);。
-物料倒沖、成品入庫;。
-生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計(jì)以多個緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對于不同的車間,傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異,因此,針對焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動機(jī)裝配車間生產(chǎn)工藝的不同,應(yīng)該分別設(shè)計(jì)mes生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給erp的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1焊裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.2涂裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.3總裝車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
2.2.4發(fā)動機(jī)裝配車間mes傳遞給erp的生產(chǎn)信息。
發(fā)動機(jī)下線。
發(fā)動機(jī)上線、發(fā)動機(jī)單體下線。
變速器下線。
發(fā)動機(jī)和變速器結(jié)合。
[next]。
2.2.5mes傳遞給erp實(shí)際生產(chǎn)信息的方式。
2.3mes傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn),mes需要傳遞如下信息。
焊裝車間:生產(chǎn)車輛系列代碼、車型代碼、車輛vin代碼;。
涂裝車間:生產(chǎn)車輛車型代碼、顏色代碼、車輛vin代碼;。
發(fā)動機(jī)裝配車間:發(fā)動機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動機(jī)和變速器結(jié)合信息。
依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內(nèi)容的不同,我們設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式:
2.3.1車型顯示板:
主要用于焊裝車間,使用車型顯示板設(shè)備,將車間每個工位代產(chǎn)車輛車型信息或者零件信息進(jìn)行顯示,以此來指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。
車型顯示板采用兩位八段碼,顯示內(nèi)容為數(shù)字,樣式如下圖1:
2.3.2觸摸屏。
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多,但是,由于觸摸屏使用面積較小,不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用,因此適合使用在焊裝和發(fā)動機(jī)車間。mes的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏,并且按照一定的格式進(jìn)行顯示,以此告知生產(chǎn)者,使完成相對應(yīng)的生產(chǎn)活動。
2.3.3led。
led可顯示內(nèi)容相對較多,并且可視明顯,因此使用最為廣泛,可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車間,并且可以動態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動。
2.3.4配置單。
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式,將生產(chǎn)信息打印出來,此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車輛上,方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車輛更多的信息,但是此種方式不適合工作條件相對惡劣的環(huán)境,因此在焊裝和涂裝車間無法使用。
下圖2是為總裝車間設(shè)計(jì)的配置單實(shí)例。
2.3.5plc數(shù)據(jù)傳遞。
plc數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用mes系統(tǒng)中pmc系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備plc之間的網(wǎng)絡(luò)連接,將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備,指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。此種方式適合自動化程度較高的車間,當(dāng)操作人員比較少的情況下,生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動進(jìn)行判斷,因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞,通常情況下,涂裝車間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6智能料架。
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動,在存放生產(chǎn)者用來安裝的零件的物料架上,根據(jù)不同種類的零件劃分,在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈,在生產(chǎn)過程中,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要,點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈,知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個工位零件種類較多,并且零件體積不大,人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下:
2.4mes采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息。
為了向erp傳遞生產(chǎn)實(shí)績信息,mes系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過程種采集實(shí)績信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即mes傳遞給erp的信息數(shù)據(jù)。
mes采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績信息主要有兩種方式:
2.4.1plc數(shù)據(jù)采集。
plc數(shù)據(jù)采集是通過mes系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器plc的數(shù)據(jù)傳遞,實(shí)時的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集,并通過儲存,經(jīng)過整理后,即可以用專有格式向erp傳遞。
2.4.2生產(chǎn)者輸入。
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備,提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績信息輸入界面,生產(chǎn)者通過識別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息,并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上,從而完成mes系統(tǒng)對生產(chǎn)實(shí)績信息的采集。
三、故障處理。
mes生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過程的橋梁,由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊,而且還包括了與上層管理系統(tǒng)erp的通訊。正常工作狀態(tài)下,mes從erp獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞,指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行,需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序,在erp無法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們在生產(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能,應(yīng)用此種功能,生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在erp系統(tǒng)尚未使用的情況下以及erp系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和erp產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
[參考文獻(xiàn)]。
[1]張濤,陳向陽,鋼鐵業(yè)mes與erp的分工和集成,中國制造業(yè)信息化。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇九
隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復(fù)雜化,企業(yè)采用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)系統(tǒng)進(jìn)行管理已成為一種趨勢。作為一位生產(chǎn)總監(jiān),我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會,下面將對我的體會進(jìn)行總結(jié)和分享。
首先,ERP系統(tǒng)提高了生產(chǎn)效率。在過去,生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度通常需要手動處理,操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng),生產(chǎn)計(jì)劃可以自動化生成,并根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整。同時,生產(chǎn)總監(jiān)可以隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率等信息,從而及時采取措施并進(jìn)行優(yōu)化,大大提高了生產(chǎn)效率和運(yùn)營效益。
其次,ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去,物料采購和管理通常是分散進(jìn)行的,容易造成物料過?;蚨倘保M(jìn)而影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng),物料可以進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制,生產(chǎn)總監(jiān)可以準(zhǔn)確了解物料庫存情況和物料需求量,并及時調(diào)整采購計(jì)劃。這不僅避免了生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)的情況,還降低了庫存成本,實(shí)現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外,ERP系統(tǒng)改進(jìn)了質(zhì)量管理。質(zhì)量問題一直是企業(yè)面臨的難題,而通過ERP系統(tǒng),可以建立起完整的質(zhì)量管理體系,對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控和追溯,從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù),如故障率、不良率等,對生產(chǎn)線進(jìn)行遠(yuǎn)程判斷和調(diào)整。與此同時,ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化展示,讓生產(chǎn)總監(jiān)能夠?qū)崟r了解生產(chǎn)過程中的異常情況,并及時采取相應(yīng)措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。生產(chǎn)總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策,而ERP系統(tǒng)為生產(chǎn)總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報(bào)表和分析工具,生產(chǎn)總監(jiān)可以對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備利用率、人員配備等進(jìn)行綜合分析,從而做出有效決策。此外,ERP系統(tǒng)還提供了預(yù)測模塊,能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預(yù)測未來的市場需求和生產(chǎn)情況,使得生產(chǎn)總監(jiān)能夠更加準(zhǔn)確地制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整戰(zhàn)略。
綜上所述,作為一位生產(chǎn)總監(jiān),我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的重要作用。它提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了物料管理、改進(jìn)了質(zhì)量管控,并提升了生產(chǎn)總監(jiān)的決策能力。因此,我鼓勵其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng),并結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn),不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用,效益一定會得到顯著提升。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十
要了解erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率,我們首先從erp系統(tǒng)工作原理入手。根據(jù)erp系統(tǒng)原理,生產(chǎn)計(jì)劃大綱、獨(dú)立需求訂單和市場客戶訂單等需求信息驅(qū)動主生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃是每一個具體的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)大綱、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,結(jié)合粗能力計(jì)劃,再由計(jì)劃員進(jìn)行能力與負(fù)荷平衡及修正后,將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為物料需求和能力需求計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數(shù)量的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后,根據(jù)物料清單bom,把整個要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有庫存量,可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的最終數(shù)量。能力需求計(jì)劃是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。然后將生產(chǎn)作業(yè)排序,再進(jìn)行分配到具體生產(chǎn)分廠的管理、作業(yè)監(jiān)控。
1.由于erp生產(chǎn)計(jì)劃是基于無限能力的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)定參數(shù)來運(yùn)算編制的隨時間變化的靜態(tài)作業(yè)計(jì)劃,而企業(yè)生產(chǎn)的外部、內(nèi)部條件在不斷變化,導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)也在隨時調(diào)整。erp雖然具有強(qiáng)大的運(yùn)算優(yōu)勢,但不具備人的邏輯思維優(yōu)勢,無法對生產(chǎn)過程中的具體問題進(jìn)行處理。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低將受到整個生產(chǎn)流程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種因素的影響,各部分需要協(xié)調(diào)和匹配,任何一個因素出現(xiàn)瓶頸就無法使生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率得以提高。因此影響erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素有:
1.1市場訂單預(yù)測的準(zhǔn)確性和訂單的穩(wěn)定性高低,臨時訂單或者臨時變更的訂單多少和頻次,都會給erp計(jì)劃安排帶來很多不確定因素,也就是說,系統(tǒng)接到的信息準(zhǔn)確度越高,變量越小,生成的計(jì)劃信息就越準(zhǔn)確。
1.2物料清單bom不完整不準(zhǔn)確也影響計(jì)劃判斷。bom錯誤導(dǎo)致大量的呆滯物料的產(chǎn)生,bom沒有及時更新導(dǎo)致缺料,造成生產(chǎn)部門的物料經(jīng)常得不到及時的滿足,為了避免產(chǎn)銷脫節(jié),只有增加庫存,增加領(lǐng)料,干擾了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.3物料供應(yīng)、庫存信息不準(zhǔn)影響erp計(jì)劃。企業(yè)物料管理處于粗放管理,庫房存在數(shù)據(jù)反饋不及時,生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握,材料損耗率難以控制,生產(chǎn)周期難以精確控制,供應(yīng)鏈和采購難以管理,訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問題,影響著erp對需求信息的判斷,導(dǎo)致對生產(chǎn)計(jì)劃和物料配置不能進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃。
1.4管理職能發(fā)揮不利。管理人員對本企業(yè)的裝備和生產(chǎn)工藝流程熟悉度不高,計(jì)劃員安排計(jì)劃過于理想化,對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能及瓶頸資源計(jì)算不足,計(jì)劃管理不嚴(yán)格,不能很好的平衡企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)分廠的進(jìn)度,計(jì)劃調(diào)整過于頻繁,這些因素都會影響到erp生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。
1.5企業(yè)內(nèi)部人員及現(xiàn)場管理的'問題。管理者的意識、素質(zhì)和操作熟練程度,都會最終導(dǎo)致計(jì)劃和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)場管理不到位,生產(chǎn)混亂,質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低下,生產(chǎn)控制不到位,產(chǎn)成品經(jīng)常返工,會造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.如何才能提高erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?從以上的分析來看,提高erp系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各部門真正重視起來,通力協(xié)作,密切配合,需要企業(yè)高層從制度、流程甚至企業(yè)文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo),才能保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。
2.1控制erp源頭,提高訂單的預(yù)測準(zhǔn)確性,提高物料清單bom準(zhǔn)確率和倉庫帳物相符率,確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時。erp畢竟不是人腦,如果輸入的是垃圾,那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時走訪客戶制,及時了解客戶當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫房盤點(diǎn)制度,提高庫存準(zhǔn)確率;建立物料清單bom會審制度,采購、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與,對進(jìn)入erp的物料bom進(jìn)行逐一核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中,要不斷優(yōu)化bom參數(shù),使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確,確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。
2.2管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能,強(qiáng)勢推進(jìn)erp生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。加強(qiáng)對客戶訂單的評審,訂單評審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況,交貨期彈性不能太大,否則會給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力,根據(jù)實(shí)際情況,動態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度,保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對物料供應(yīng)的管理力度,對供應(yīng)商建立一套評估考核體系,篩選高素質(zhì)供應(yīng)商,淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商,保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令,要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性,不能隨意改動計(jì)劃,按自己的意愿安排生產(chǎn)。
2.3不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制,改善生產(chǎn)現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié),注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化,及時修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),提高設(shè)備利用率,發(fā)揮最大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié),要發(fā)揮一線員工的聰明才智,積極倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新,建立激勵機(jī)制,相信企業(yè)沒有無能的員工,只有無能的管理者。員工的激情是企業(yè)最好的資源,不但要善于應(yīng)用,更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中,使員工激情源源不斷的發(fā)揮。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié),通過推行“6s”來消除不必要的浪費(fèi),提高現(xiàn)場管理水平。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十一
各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會、煤炭行業(yè)管理部門,***直屬煤礦管理局,有關(guān)中央企業(yè):
為深入貫徹落實(shí)國家七部門《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤礦〔2006〕116號)和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)總煤調(diào)〔2007〕95號)精神,堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移,抓基層、打基礎(chǔ),提高班組安全管理水平,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn),現(xiàn)就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出以下指導(dǎo)意見。
班組安全生產(chǎn)1.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)常關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量,必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”,為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
班組安全生產(chǎn)3.指導(dǎo)原則。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。
5.煤礦要建立區(qū)隊(duì)、班組建制。嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管。
6.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則,制定班組定員標(biāo)準(zhǔn),保證班組安全生產(chǎn)基本配置,推行四班六小時工作制,實(shí)行現(xiàn)嘲限員掛牌”制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù),嚴(yán)禁超定員生產(chǎn),嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。
7.建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組
學(xué)習(xí)
培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交***制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績效考核制度;(16)企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。
8.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。
9.推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
10.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
11.加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
(二)規(guī)范班組長管理
12.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。國有重點(diǎn)煤礦要爭取在3-5年內(nèi),使班組長達(dá)到中等或中等以上文化水平。
13.規(guī)范班組長管理方式。實(shí)行班組長定期聘用制管理,要制定聘用和解聘條件、程序。
14.健全班組長人才激勵機(jī)制。拓寬用人渠道,把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜,并應(yīng)占有一定比例。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
15.嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
16.嚴(yán)格執(zhí)行交***制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交***以外,嚴(yán)禁
其他
人員現(xiàn)場交***;要填寫好交***日志,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
17.充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用。明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員工作的重中之重,做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理,做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
18.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
19.加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報(bào)告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
20.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(四)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作
21.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán),增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
22.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會;班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗,特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
23.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
班組安全生產(chǎn)24.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施,明確組織實(shí)施部門及職責(zé),發(fā)揮安全生產(chǎn)黨政工團(tuán)齊抓共管的制度優(yōu)勢,把各項(xiàng)組織活動開展到班組,不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,健全班組組織機(jī)構(gòu),設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員;加強(qiáng)班組***管理,充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)職工的安全保障權(quán)益;積極開展?fàn)巹?chuàng)
黨團(tuán)
員安全示范崗活動,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。
25.深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際制定具體辦法,各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強(qiáng)工作指導(dǎo)和宣傳推動,定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動,每年組織開展一次班組技能競賽,對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵,以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn);積極組織參加全國“安康杯”競賽。
26.本指導(dǎo)意見適用所有煤礦。各地、各相關(guān)部門可據(jù)此制定本區(qū)域內(nèi)的指導(dǎo)意見或具體實(shí)施辦法。
請各產(chǎn)煤盛自治區(qū)、直轄市總工會及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工會會同煤炭行業(yè)管理部門將本通知轉(zhuǎn)發(fā)至轄區(qū)內(nèi)各煤礦企業(yè)和相關(guān)管理部門、單位。
中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局
2009年3月3日
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十二
公司經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理模式、經(jīng)營策略等急需改善,尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品品種的增加,客戶需求多樣性,生產(chǎn)、采購計(jì)劃不夠準(zhǔn)確,業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時共享等諸多問題日益凸顯出來;加之_年公司又將推行新的會計(jì)準(zhǔn)則。在這樣的背景下,公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,為從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外部環(huán)境,決定在_年實(shí)施建設(shè)erp管理系統(tǒng)。
_年12月底,經(jīng)慎重考慮,公司與用友軟件公司簽訂了erp系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施合同。公司于_年3月成立erp項(xiàng)目組并開始公司業(yè)務(wù)調(diào)研。項(xiàng)目組及相關(guān)人員經(jīng)過2個多月加班加點(diǎn)的辛苦工作,于_年6月1日上線運(yùn)行,在運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品編碼存在諸多問題就暫停運(yùn)行,經(jīng)重新修改編碼方案后,_年7月1日再次上線運(yùn)行,在公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項(xiàng)目組及相關(guān)人員克服重重困難,終于在_年11月初實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)會計(jì)管理各模塊正常運(yùn)行,并在12月25日已成功完成進(jìn)行_年年度賬的建立和數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)。
二、系統(tǒng)選型調(diào)研階段。
在實(shí)施erp業(yè)內(nèi)有一句這樣流行語:“不上erp等死,上erp找死”,同時有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明,目前實(shí)施erp系統(tǒng)的單位中,成功率約為25%,erp失敗的聲音不絕于耳。此時決定實(shí)施erp系統(tǒng),面臨著巨大的風(fēng)險和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,公司對erp的選型調(diào)研進(jìn)行了周密的部署,精心的安排;從_年8月份開始,財(cái)務(wù)部和技術(shù)部多次組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對國內(nèi)外實(shí)施erp的情況進(jìn)行了對比分析,并且組織專人對兄弟企業(yè)實(shí)施erp的情況進(jìn)行參觀調(diào)研,對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析,對實(shí)施風(fēng)險因素進(jìn)行了細(xì)致分析。從_年8月到12月最終簽訂實(shí)施erp系統(tǒng)合同,歷時5個個多月的時間,在此期間,信息化小組進(jìn)行了全面的調(diào)研,對各家軟件類型及功能特點(diǎn)、實(shí)施的實(shí)力及業(yè)績、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評價,同時結(jié)合公司多年使用用友的經(jīng)驗(yàn),最終選擇了用友erp系統(tǒng)。
三、系統(tǒng)實(shí)施階段。
_年3月底,公司在總經(jīng)理薛總的主持下成立了erp項(xiàng)目組,全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施。
公司erp項(xiàng)目組和用友實(shí)施項(xiàng)目組經(jīng)過多次討論,大家一致認(rèn)為,erp系統(tǒng)的實(shí)施,是一個重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程,最終實(shí)現(xiàn)利用信息化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此,項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行,必須從我公司實(shí)際情況出發(fā),充分考慮自身的各種資源和條件,有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際,先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過程主要分為以下四個階段:
(一)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。
_年3月18日到21日,主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段,項(xiàng)目組就erp項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通,與用友項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目組編制了《erp項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》、《雙方項(xiàng)目小組名單及職責(zé)》。
(二)項(xiàng)目調(diào)研。
從_年3月22日到28日,erp系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。在該階段,主要完成了對我公司的總體業(yè)務(wù)調(diào)研及確定流程整理計(jì)劃。重點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研分析,多次專題會議的討論,完成了項(xiàng)目調(diào)研階段的主要工作:
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼業(yè)務(wù);。
2、銷售管理業(yè)務(wù);。
3、采購管理業(yè)務(wù);。
4、倉庫管理業(yè)務(wù);。
5、計(jì)劃的制定(采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃);。
6、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù);。
7、財(cái)務(wù)會計(jì)管理業(yè)務(wù);。
8、企業(yè)特殊要求等。
(三)系統(tǒng)實(shí)施。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十三
作為一名生產(chǎn)總監(jiān),我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程,并擔(dān)任了項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。經(jīng)過一段時間的實(shí)施和使用,我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中,我將分享我的心得體會,希望對其他生產(chǎn)總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段:了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,我沒有充分意識到它的重要性。我只是認(rèn)為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報(bào)表的工具,沒有太多實(shí)際的應(yīng)用價值。然而,在實(shí)際應(yīng)用中,我逐漸認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內(nèi)部的各個部門和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來,我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過ERP系統(tǒng),我明確地意識到,企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具,才能夠更好地應(yīng)對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段:ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,我主要關(guān)注了它在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。首先,ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計(jì)劃和安排生產(chǎn)任務(wù)。通過實(shí)時跟蹤和控制生產(chǎn)進(jìn)度,我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。其次,ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報(bào)表,幫助我們及時了解生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營成本等關(guān)鍵指標(biāo)。通過對關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和分析,我們可以及時調(diào)整生產(chǎn)策略,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后,ERP系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產(chǎn)流程的建模和優(yōu)化,我們可以降低生產(chǎn)成本和提高資源利用率。通過自動化的生產(chǎn)流程,我們可以減少人工操作和產(chǎn)生的錯誤,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第三段:實(shí)施ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵要素。
在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,我發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵要素需要注意。首先,需要有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力,無論是在技術(shù)開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持和決策,才能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施。其次,需要有一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領(lǐng)域,包括技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理等,因此需要有一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營。這個團(tuán)隊(duì)需要有多學(xué)科的知識和技能,能夠有效地與各個部門和人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。最后,需要有一個良好的變革管理機(jī)制。實(shí)施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術(shù)改造,更是一次組織變革。因此,需要有一個良好的變革管理機(jī)制,幫助企業(yè)員工適應(yīng)和接受新的工作方式和流程。
第四段:ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中有著諸多優(yōu)勢,但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先,ERP系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。特別是在實(shí)施和運(yùn)營的初期,需要投入大量的資源來建設(shè)和維護(hù)系統(tǒng)。其次,ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營過程中,可能會遇到一些技術(shù)和管理上的問題。這些問題可能會導(dǎo)致系統(tǒng)的延期和故障,影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。最后,ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)營需要企業(yè)進(jìn)行組織變革,這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應(yīng),甚至產(chǎn)生抵觸情緒。因此,企業(yè)需要有一個良好的變革管理機(jī)制,幫助員工適應(yīng)和接受變化。
第五段:總結(jié)和建議。
總的來說,ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用已經(jīng)得到了充分的證明和實(shí)踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計(jì)劃生產(chǎn)和優(yōu)化流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而,實(shí)施和運(yùn)營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)該充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn),并制定合理的實(shí)施和運(yùn)營計(jì)劃。同時,企業(yè)需要給予足夠的支持和決策,組建一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì),建立一個良好的變革管理機(jī)制。只有這樣,企業(yè)才能夠順利實(shí)施ERP系統(tǒng),享受到它帶來的好處。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十四
ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件的核心,它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化、流程化的管理。沙盤ERP通過運(yùn)用沙盤模型的方式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程、銷售流程、財(cái)務(wù)流程和人力資源等系統(tǒng)管理信息的流程。本文將從沙盤ERP的應(yīng)用實(shí)踐出發(fā),總結(jié)一下生產(chǎn)過程中的心得體會。
第二段:ERP系統(tǒng)生產(chǎn)流程。
沙盤ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)流程中,我們可以通過綠線、紫線、藍(lán)線、紅線表示出工序中的原材料、發(fā)料、加工、電鍍、組裝、質(zhì)檢、入庫等每一個流程。在模型中,我們還可以輕松地追蹤每一個工作端口控制的信息流向,并且對生產(chǎn)情況進(jìn)行即時管理。同時也能夠立即發(fā)現(xiàn)制造中存在的問題和不一致性,及時生成相應(yīng)的記錄。
第三段:沙盤ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)打通。
在生產(chǎn)實(shí)際中,ERP系統(tǒng)觸及到業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流程兩個方面。業(yè)務(wù)流程在實(shí)際生產(chǎn)流程中,我們需要把設(shè)想的生產(chǎn)流程實(shí)際化,將ERP系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)制造現(xiàn)場打通,我們不僅可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集和管理,還可以將數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的流程進(jìn)行結(jié)合。因?yàn)镋RP系統(tǒng)運(yùn)行的定義已經(jīng)走在了生產(chǎn)過程前端,所以生產(chǎn)線上每一個環(huán)節(jié)的信息流都被包括在ERP系統(tǒng)中,可以去中心化地進(jìn)行管理和改進(jìn),不僅可以保證生產(chǎn)流程管理的準(zhǔn)確性、及時性,更可以實(shí)現(xiàn)工藝流程的優(yōu)化。
第四段:對沙盤ERP提出的建議。
在實(shí)際生產(chǎn)流程的應(yīng)用中,我們還需要對沙盤ERP系統(tǒng)進(jìn)行合理的安排,建議考慮以下幾點(diǎn):1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要考慮公司內(nèi)部運(yùn)作與產(chǎn)品市場環(huán)境的結(jié)合,發(fā)起并實(shí)現(xiàn)智能化的生產(chǎn)計(jì)劃;2.沙盤ERP在采購、倉儲、物流、銷售等流程中都需要實(shí)現(xiàn)信息化;3.注意ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)收集的強(qiáng)調(diào)力度與完成度,特別是解決生產(chǎn)過程中的實(shí)踐問題;4.意識到ERP系統(tǒng)與管理之間關(guān)系的和諧平衡。
第五段:結(jié)論。
ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的生產(chǎn)管理及提升管理質(zhì)量來說有著非常重要的意義,沙盤ERP在此方面提供了很好的解決方案。同時,我們建議在使用沙盤ERP的過程中要始終保持高度的關(guān)注和真實(shí)的對策,注重實(shí)踐,在不斷優(yōu)化的方式下,沙盤ERP系統(tǒng)將為公司的生產(chǎn)企業(yè)管理提出有力的解決方案。
erp生產(chǎn)規(guī)劃篇十五
ERP(EnterpriseResourcePlanning)生產(chǎn)管理系統(tǒng)是指企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用,對企業(yè)資源、生產(chǎn)流程、銷售過程等進(jìn)行整合和管理的系統(tǒng)。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理中必不可少的組成部分,其功能是通過對企業(yè)生產(chǎn)流程和資源的管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能包括生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、質(zhì)量管理等。
第二段:談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中的實(shí)際運(yùn)用。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用可以帶來很多實(shí)際效益。首先,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理自動化,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程控制、成本控制和質(zhì)量管理,降低成本,提高生產(chǎn)良率。最后,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策能力,提高企業(yè)管理水平。
第三段:我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題及解決方案。
我們公司在運(yùn)用ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中遇到的問題主要是系統(tǒng)的對接和使用問題。我們的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)使用的是國際流行的SAP軟件,而我們原來的管理系統(tǒng)使用的是自行開發(fā)的軟件,兩個系統(tǒng)需要對接,會出現(xiàn)一些技術(shù)問題。另外,由于我們生產(chǎn)過程比較復(fù)雜,生產(chǎn)調(diào)度需要考慮許多因素,系統(tǒng)調(diào)度算法需要進(jìn)行完善和優(yōu)化。
解決這些問題我們采取了以下措施。對于對接問題,我們找專門的ERP對接技術(shù)公司進(jìn)行技術(shù)支持和解決。對于生產(chǎn)調(diào)度算法優(yōu)化問題,我們組織專門的技術(shù)人員對系統(tǒng)算法進(jìn)行優(yōu)化。
第四段:談?wù)凟RP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢。
ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)。一是企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同能力增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的整合和協(xié)調(diào)。二是企業(yè)管理水平提升,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,支撐企業(yè)決策和戰(zhàn)略。三是企業(yè)質(zhì)量提高,減少人為因素的干擾,提高生產(chǎn)良率和產(chǎn)品的質(zhì)量。但是,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的劣勢也是顯而易見的,主要包括以下兩點(diǎn)。一是其實(shí)施和維護(hù)的成本較高,需要專門的技術(shù)開發(fā)和維護(hù)人員。二是系統(tǒng)使用需要培訓(xùn)員工,克服員工習(xí)慣和心理上的抵觸。
第五段:ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性。
作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具,ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用主要是通過對生產(chǎn)過程的數(shù)字化管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務(wù)的集成。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)采用了信息化手段,使得企業(yè)在跨境、跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)間展開協(xié)調(diào)合作和共享,大大降低了成本,也加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。