方案是在解決問題過程中提出的一系列具體措施和步驟，旨在達到預期目標。在制定方案時，我們應該首先明確目標和需求。這些方案范文可以為我們提供一些建議和思路，但要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
國企退休人員社會化管理實施方案篇一
市政府國資委：
按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況。
總結。
如下：
一、基本情況。
二、工作開展情況。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統(tǒng)計表、統(tǒng)籌外費用統(tǒng)計表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。
與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯(lián)系，落實好黨員關系的轉(zhuǎn)接工作；
按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
三、
存在的問題。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
四、下一步打算。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數(shù)字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
國企退休人員社會化管理實施方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
剝離國有企業(yè)辦社會職能，推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，是黨中央、國務院全面深化國企改革、保障和改善民生的重大決策部署。xx作為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市，已在全省率先實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員接管、退休黨組織及黨員接管、人事檔案接管“三個100％”目標，但與接收管理要求和國企退休人員心理預期仍存在一定差距。
一、成效：基本實現(xiàn)階段性改革目標。
xxxx年xx被列為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市以來，市委、市政府將此項工作作為重要政治任務、改革事項和民生工程強力推進，取得良好成效。xxxx年，xx試點工作經(jīng)驗得到國務院國資委的肯定推介。
一是基本實現(xiàn)移交接管全面化。xxxx年至xxxx年，我市已全面完成市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作，共完成x多萬名市屬企業(yè)退休人員管理職能移交社區(qū)管理。截至2021年底，我市共與xx家中央企業(yè)、xx家省屬企業(yè)集團簽訂移交協(xié)議xx份，涉及退休人員x萬人、退休黨員x萬名，接管檔案x萬本，移交房屋等資產(chǎn)x萬平方米，實現(xiàn)階段性全面移交接管目標。
二是基本實現(xiàn)管理服務社會化。采取簽訂移交協(xié)議，“邊過渡邊融合”等方式推動國企退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，目前養(yǎng)老金已全部實行社會化發(fā)放，人員移交街道和社區(qū)屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應管理服務。同時建立退休人員社會化管理信息系統(tǒng)，推進檔案集中存儲和數(shù)字平臺建設，提供檔案存儲查閱服務。
三是基本實現(xiàn)公共服務均等化。堅持逐年提升國企退休人員享受的基本公共服務，加強養(yǎng)老服務設施建設，建成近百所快樂老人大學社區(qū)分校，“供水供電分離”和小區(qū)提質(zhì)改造等取得明顯成效，不同區(qū)域、不同行業(yè)退休人員之間的基本公共服務差距不斷縮小，實現(xiàn)更加普惠、更加公平。
二、癥結：“最后一公里”難題亟待破解。
目前已實現(xiàn)階段性移交接管目標，但實事求是地看，有的工作還沒有完全落實落細，還有不少“最后一公里”難題亟需破解。
工作經(jīng)費不足，難以提供與退休人員預期匹配的高質(zhì)量管理服務。
從國有企業(yè)看：面臨遺留問題。部分企業(yè)移交退休人員信息不全面，存在失聯(lián)情況。部分國企掛靠黨員存在人檔分離情況，無法異地移交，也沒有暢通的聯(lián)系渠道。部分企業(yè)移交的檔案未進行數(shù)字化處理，影響后續(xù)管理。同時，個別國企老舊小區(qū)拆遷改造引起的遺留問題開始發(fā)酵，部分退休人員就房屋維修等問題多次撥打12345政務熱線，信訪維穩(wěn)工作壓力加大。
在原企業(yè)享受的諸如房租、水電減免等福利待遇減少；
同時，還存在同一企業(yè)退休人員移交不同社區(qū)后，享受的管理服務標準存在差異等問題，這些都導致部分退休人員產(chǎn)生不同程度的心理落差。
三、原因：“三個不到位”是主要根源。
一是認識轉(zhuǎn)變不到位,企業(yè)管理服務標準不明晰。有的企業(yè)負責人認為相關政策文件已經(jīng)下發(fā)，移交接管后，企業(yè)對退休人員的管理服務應該一律停止，故與退休人員情感維系不夠，后續(xù)服務功能缺失。有的企業(yè)本著責任感和對退休職工的深厚情感，為退休人員提供了小部分移交管理后服務。社區(qū)主動服務意識不強烈。受制于人員少與任務重的雙重壓力，社區(qū)“被動”服務多、“主動”服務少，既定管理多、創(chuàng)新舉措少，與退休人員缺乏有效溝通，導致部分工作難以開展，退休人員對社區(qū)服務滿意度不高。退休人員觀念轉(zhuǎn)變不徹底。部分退休人員在感情上對企業(yè)存有慣性依賴，經(jīng)濟上存有割不斷的關系，辦事、解決問題靠企業(yè)已經(jīng)成為他們的思維習慣，難以接受從“企業(yè)人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變，有一定抵觸情緒。
二是政策配套不到位,上位政策缺少統(tǒng)籌。目前國企退休人員社會化管理正處于由全面完成移交轉(zhuǎn)向常態(tài)化移交，由過渡性管理服務轉(zhuǎn)向常態(tài)化管理服務的重要階段，部分城市及相關部門都出臺了不少社會化管理配套政策，但省級層面的統(tǒng)一指導性文件仍未出臺，導致各地政策缺乏統(tǒng)籌，牽涉跨區(qū)域問題難以協(xié)調(diào)解決。地域政策存在差異。由于各個城市對國企退休人員社會化管理服務內(nèi)容理解程度不一、工作要求不一、執(zhí)行標準不一，加之不同行業(yè)、不同企業(yè)的認識程度、配套措施也不盡相同，客觀上影響了工作的平衡推進。本地政策配套不夠。目前，我市已出臺《xx市退休人員社會化管理服務辦法》（長政辦發(fā)﹝2020﹞10號），但在退休人員異地移交管理、退管經(jīng)費保障、社區(qū)平臺建設、退休黨組織建設、后續(xù)常態(tài)化管理等方面，尚缺乏相應的管理細則和統(tǒng)一的服務標準。
部分退休黨員居住地不固定、黨員信息缺失，社區(qū)難以進行有效的組織管理；
部分企業(yè)黨費收繳標準較低，個別退休黨員移交社區(qū)管理后，對社區(qū)黨費收繳標準意見較大。資產(chǎn)移交有障礙。國企現(xiàn)有退休人員活動場所大都不是獨立完整的不動產(chǎn)，產(chǎn)權分割和移交較為困難。部分獨立的老年大學、老年活動中心因承擔企業(yè)思政基地、工會活動陣地等職能，導致企業(yè)難以割舍。
四、對策：從五個層面重點發(fā)力。
建議進一步壓實責任，全面打通國企退休人員社會化管理“最后一公里”，推動各項工作落實落地落細，實現(xiàn)接收管理服務常態(tài)化，切實提高國企退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。
政策層面：完善“全鏈條”實施細則。在認真實施《xx市退休人員社會化管理服務辦法》基礎上，圍繞“移交前如何準備、移交時如何交好、常態(tài)化如何管理”等全鏈條問題，分部門、分流程完善實施細則，明確統(tǒng)一的服務標準，形成完備的配套政策體系。同時，及時總結歸納試點城市的成功做法與經(jīng)驗，積極向省委、省政府和省直相關部門尋求支持，爭取上升為省級統(tǒng)一發(fā)布的指導性政策。
機制層面：實行“全方位”聯(lián)動對接。建立組織、國資、人社、民政、醫(yī)保、衛(wèi)健、公安等多部門常態(tài)化對接機制，根據(jù)各自權責邊界落實工作職責，并協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的困難與問題。建立企地常態(tài)化對接平臺，在企業(yè)型重點社區(qū)，探索由企業(yè)安排專人到社區(qū)兼職負責過渡管理服務工作的模式，協(xié)調(diào)處置好目前移交接管過程中出現(xiàn)的人員失聯(lián)、人檔分離以及資產(chǎn)剝離與移交、拆遷改造等遺留問題，共同做好后續(xù)常態(tài)化管理。
技術層面：搭建“全流程”信息平臺。借助xx政務云和“我的xx”app等平臺，搭建全流程管理服務的信息化平臺。一方面，實行企地信息實時交換共享，對居住流動、死亡等狀態(tài)變動或逾期未認證等情況進行及時更新，實現(xiàn)動態(tài)管理。另一方面，將管理服務全流程搬到線上，實現(xiàn)退休人員養(yǎng)老保險關系轉(zhuǎn)移、相關證明開具、醫(yī)療費用報銷、數(shù)字化檔案查詢、黨費收繳等服務功能全程“線上辦”，為退休人員提供更方便快捷的服務。
同時鼓勵和培養(yǎng)一批有素質(zhì)、能服務的義工、志愿者參與管理服務，為提高社區(qū)管理服務水平提供人員多元保障。
宣傳層面：做好“全覆蓋”精準引導。充分運用傳統(tǒng)媒體、新媒體、國企宣傳欄和社區(qū)宣傳陣地，以群眾喜聞樂見的方式，及時宣講、解讀相關政策文件，做到在長國企和退休人員全覆蓋。鼓勵街道社區(qū)通過開展座談會、發(fā)問卷、串門子走訪等形式，了解退休人員需求、傾聽內(nèi)心訴求、做好思想引導。對企地雙方爭議較大、對政策理解難以達成一致的情況，市區(qū)兩級組織、人社、民政等部門及時關注，提出工作建議、給予政策解釋，必要時組織專題協(xié)調(diào)，推動協(xié)商解決。
國企退休人員社會化管理實施方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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剝離國有企業(yè)辦社會職能，推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，是黨***、國務院全面深化國企改革、保障和改善民生的重大決策部署。xx作為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市，已在全省率先實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員接管、退休黨組織及黨員接管、人事檔案接管“三個100％”目標，但與接收管理要求和國企退休人員心理預期仍存在一定差距。
一、成效：基本實現(xiàn)階段性改革目標。
2017年xx被列為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市以來，市委、市政府將此項工作作為重要政治任務、改革事項和民生工程強力推進，取得良好成效。2020年，xx試點工作經(jīng)驗得到國務院國資委的肯定推介。
一是基本實現(xiàn)移交接管全面化。1996年至2018年，我市已全面完成市屬企業(yè)辦社會職能分。
當前隱藏內(nèi)容免費查看離移交工作，共完成20多萬名市屬企業(yè)退休人員管理職能移交社區(qū)管理。截至2020年底，我市共與173家***企業(yè)、29家省屬企業(yè)集團簽訂移交協(xié)議976份，涉及退休人員8.79萬人、退休黨員2.75萬名，接管檔案8.79萬本，移交房屋等資產(chǎn)4萬平方米，實現(xiàn)階段性全面移交接管目標。
二是基本實現(xiàn)管理服務社會化。采取簽訂移交協(xié)議，“邊過渡邊融合”等方式推動國企退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，目前養(yǎng)老金已全部實行社會化發(fā)放，人員移交街道和社區(qū)屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應管理服務。同時建立退休人員社會化管理信息系統(tǒng)，推進檔案集中存儲和數(shù)字平臺建設，提供檔案存儲查閱服務。
三是基本實現(xiàn)公共服務均等化。堅持逐年提升國企退休人員享受的基本公共服務，加強養(yǎng)老服務設施建設，建成近百所快樂老人大學社區(qū)分校，“供水供電分離”和小區(qū)提質(zhì)改造等取得明顯成效，不同區(qū)域、不同行業(yè)退休人員之間的基本公共服務差距不斷縮小，實現(xiàn)更加普惠、更加公平。
二、癥結：“最后一公里”難題亟待破解。
目前已實現(xiàn)階段性移交接管目標，但實事求是地看，有的工作還沒有完全落實落細，還有不少“最后一公里”難題亟需破解。
從街道社區(qū)看：存在服務缺口。社區(qū)現(xiàn)有陣地建設、機構編制、經(jīng)費保障主要按照原社區(qū)管理對象配備，部分接管國企退休人員較多的社區(qū)，軟硬條件與接管后的管理服務要求不相匹配。如服務活動場地有限，部分社區(qū)靠租賃場地辦公，少數(shù)社區(qū)辦公用房不達標；管理人員力量不足，一般社區(qū)僅7至13個員額，部分社區(qū)在退管隊伍建設、大病探望、困難幫扶和喪葬悼念等方面管理服務難以到位；工作經(jīng)費不足，難以提供與退休人員預期匹配的高質(zhì)量管理服務。
從國有企業(yè)看：面臨遺留問題。部分企業(yè)移交退休人員信息不全面，存在失聯(lián)情況。部分國企掛靠黨員存在人檔分離情況，無法異地移交，也沒有暢通的聯(lián)系渠道。部分企業(yè)移交的檔案未進行數(shù)字化處理，影響后續(xù)管理。同時，個別國企老舊小區(qū)拆遷改造引起的遺留問題開始發(fā)酵，部分退休人員就房屋維修等問題多次撥打12345政務熱線，信訪維穩(wěn)工作壓力加大。
從退休人員看：出現(xiàn)心理落差。部分國企退休人員移交社區(qū)管理后，在活動組織、走訪慰問、困難救助等方面難以享受到原國企較高標準的管理服務；在原企業(yè)享受的諸如房租、水電減免等福利待遇減少；同時，還存在同一企業(yè)退休人員移交不同社區(qū)后，享受的管理服務標準存在差異等問題，這些都導致部分退休人員產(chǎn)生不同程度的心理落差。
三、原因：“三個不到位”是主要根源。
一是認識轉(zhuǎn)變不到位。企業(yè)管理服務標準不明晰。有的企業(yè)負責人認為相關政策文件已經(jīng)下發(fā)，移交接管后，企業(yè)對退休人員的管理服務應該一律停止，故與退休人員情感維系不夠，后續(xù)服務功能缺失。有的企業(yè)本著責任感和對退休職工的深厚情感，為退休人員提供了小部分移交管理后服務。社區(qū)主動服務意識不強烈。受制于人員少與任務重的雙重壓力，社區(qū)“被動”服務多、“主動”服務少，既定管理多、創(chuàng)新舉措少，與退休人員缺乏有效溝通，導致部分工作難以開展，退休人員對社區(qū)服務滿意度不高。退休人員觀念轉(zhuǎn)變不徹底。部分退休人員在感情上對企業(yè)存有慣性依賴，經(jīng)濟上存有割不斷的關系，辦事、解決問題靠企業(yè)已經(jīng)成為他們的思維習慣，難以接受從“企業(yè)人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變，有一定抵觸情緒。
二是政策配套不到位。上位政策缺少統(tǒng)籌。目前國企退休人員社會化管理正處于由全面完成移交轉(zhuǎn)向常態(tài)化移交，由過渡性管理服務轉(zhuǎn)向常態(tài)化管理服務的重要階段，部分城市及相關部門都出臺了不少社會化管理配套政策，但省級層面的統(tǒng)一指導性文件仍未出臺，導致各地政策缺乏統(tǒng)籌，牽涉跨區(qū)域問題難以協(xié)調(diào)解決。地域政策存在差異。由于各個城市對國企退休人員社會化管理服務內(nèi)容理解程度不一、工作要求不一、執(zhí)行標準不一，加之不同行業(yè)、不同企業(yè)的認識程度、配套措施也不盡相同，客觀上影響了工作的平衡推進。本地政策配套不夠。目前，我市已出臺《xx市退休人員社會化管理服務辦法》（長政辦發(fā)﹝2020﹞10號），但在退休人員異地移交管理、退管經(jīng)費保障、社區(qū)平臺建設、退休黨組織建設、后續(xù)常態(tài)化管理等方面，尚缺乏相應的管理細則和統(tǒng)一的服務標準。
三是企地對接不到位。常態(tài)化溝通有障礙。缺乏移交接管后企地之間常態(tài)化溝通的制度性安排，部分企業(yè)與社區(qū)就退休人員紅白喜事、困難救助、證明開具等事宜缺乏有效溝通；不少企業(yè)對后續(xù)常態(tài)化移交工作程序不清晰，企地移交流程需進一步理順。黨組織對接有障礙。黨組織關系轉(zhuǎn)移后，部分黨員未及時向社區(qū)報到，未能安排參加基層的組織生活；部分退休黨員居住地不固定、黨員信息缺失，社區(qū)難以進行有效的組織管理；部分企業(yè)黨費收繳標準較低，個別退休黨員移交社區(qū)管理后，對社區(qū)黨費收繳標準意見較大。資產(chǎn)移交有障礙。國企現(xiàn)有退休人員活動場所大都不是獨立完整的不動產(chǎn)，產(chǎn)權分割和移交較為困難。部分獨立的老年大學、老年活動中心因承擔企業(yè)思政基地、工會活動陣地等職能，導致企業(yè)難以割舍。
四、對策：從五個層面重點發(fā)力。
建議進一步壓實責任，全面打通國企退休人員社會化管理“最后一公里”，推動各項工作落實落地落細，實現(xiàn)接收管理服務常態(tài)化，切實提高國企退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。
——政策層面：完善“全鏈條”實施細則。在認真實施《xx市退休人員社會化管理服務辦法》基礎上，圍繞“移交前如何準備、移交時如何交好、常態(tài)化如何管理”等全鏈條問題，分部門、分流程完善實施細則，明確統(tǒng)一的服務標準，形成完備的配套政策體系。同時，及時總結歸納試點城市的成功做法與經(jīng)驗，積極向省委、省政府和省直相關部門尋求支持，爭取上升為省級統(tǒng)一發(fā)布的指導性政策。
——機制層面：實行“全方位”聯(lián)動對接。建立組織、國資、人社、民政、醫(yī)保、衛(wèi)健、公安等多部門常態(tài)化對接機制，根據(jù)各自權責邊界落實工作職責，并協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的困難與問題。建立企地常態(tài)化對接平臺，在企業(yè)型重點社區(qū)，探索由企業(yè)安排專人到社區(qū)兼職負責過渡管理服務工作的模式，協(xié)調(diào)處置好目前移交接管過程中出現(xiàn)的人員失聯(lián)、人檔分離以及資產(chǎn)剝離與移交、拆遷改造等遺留問題，共同做好后續(xù)常態(tài)化管理。
——技術層面：搭建“全流程”信息平臺。借助xx政務云和“我的xx”app等平臺，搭建全流程管理服務的信息化平臺。一方面，實行企地信息實時交換共享，對居住流動、死亡等狀態(tài)變動或逾期未認證等情況進行及時更新，實現(xiàn)動態(tài)管理。另一方面，將管理服務全流程搬到線上，實現(xiàn)退休人員養(yǎng)老保險關系轉(zhuǎn)移、相關證明開具、醫(yī)療費用報銷、數(shù)字化檔案查詢、黨費收繳等服務功能全程“線上辦”，為退休人員提供更方便快捷的服務。
——管理層面：提升“全周期”服務功能。從硬件、軟件兩方面著手，加強移交接管、常態(tài)化管理、養(yǎng)老醫(yī)療、幫困救助及喪葬服務等管理服務，提升全周期服務功能。硬件方面，結合“四精五有”品質(zhì)城市建設和城市有機更新，同步解決好相關街道社區(qū)辦公場所、活動場地、養(yǎng)老床位等功能配套。軟件方面，按照新增職責任務配備工作力量，建設專業(yè)的退管隊伍；同時鼓勵和培養(yǎng)一批有素質(zhì)、能服務的義工、志愿者參與管理服務，為提高社區(qū)管理服務水平提供人員多元保障。
——宣傳層面：做好“全覆蓋”精準引導。充分運用傳統(tǒng)媒體、新媒體、國企宣傳欄和社區(qū)宣傳陣地，以群眾喜聞樂見的方式，及時宣講、解讀相關政策文件，做到在長國企和退休人員全覆蓋。鼓勵街道社區(qū)通過開展座談會、發(fā)問卷、串門子走訪等形式，了解退休人員需求、傾聽內(nèi)心訴求、做好思想引導。對企地雙方爭議較大、對政策理解難以達成一致的情況，市區(qū)兩級組織、人社、民政等部門及時關注，提出工作建議、給予政策解釋，必要時組織專題協(xié)調(diào)，推動協(xié)商解決。
國企退休人員社會化管理實施方案篇四
如下
對企業(yè)退休人員社會化管理服務的費用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務費用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關費用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構，退休人員由勞動保障事務所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構代為保管，待管理服務費用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務所或社區(qū)實行社會化管理服務。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務費用過程中，主要做好有關宣傳解釋工作和具體結算工作。
為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領導同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設施配備等進行預算，并形成關于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務開辦費的書面報告，報送縣財政局審批，預計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設備購置和檔案盒上架等項工作。
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結束，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領導召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達縣有關文件和主要領導有關講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務在做好以上各項基礎工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認真開展一系列具體活動。一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老待遇的資格認證工作，建立、健全領取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務所和社區(qū)工作站服務平臺的作用，發(fā)動有關專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作，進行任務分解、業(yè)務指導、檢查督促、考核總結。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結束。期間，采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法，保證此項工作按時序進行。二是根據(jù)退休人員社會化管理服務經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關勞動事務所或社區(qū)工作站，實行社會化管理服務。指導和配合有關勞動事務所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務和醫(yī)療衛(wèi)生服務，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領取喪葬補助金和遺屬津貼，同時，認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，力爭取得實際成效。
國企退休人員社會化管理實施方案篇五
為加快建立和完善獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，全面推進企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理服務工作，根據(jù)縣委縣政府的部署和要求，現(xiàn)提出我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作實施方案如下：
認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市關于城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的有關部署，因地制宜，積極穩(wěn)妥地推進我縣社區(qū)管理服務工作，根據(jù)“總體設計、分步實施、加強保障、屬地管理、完善服務”的原則，逐步推進社會保障對象依托社區(qū)進行管理，形成獨立于企事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務社會化的社會保障體系，讓我縣廣大企業(yè)退休人員安度晚年，貢獻余熱。
企業(yè)退休人員社會化管理服務是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務工作與該企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交城市街道和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應的管理服務。推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的總體目標是：按照“機構到位、人員到位、經(jīng)費到位、場地到位、制度到位、工作到位”的要求，制定關于企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的相關政策、措施和辦法。建立一個政府引導、多部門合作，人員經(jīng)費制度化、管理服務規(guī)范化，有利于退休人員實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，有利于企業(yè)發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定的社會化管理服務體系。
按照企業(yè)退休人員社會化管理服務工作總體目標的要求，今年的主要任務是：2011年12月底前在赤城街道、福溪街道、始豐街道區(qū)域內(nèi)各選擇一個條件成熟的社區(qū)進行企業(yè)退休人員社會化管理服務試點，實現(xiàn)我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作零的突破。今后逐步向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的所有村、社區(qū)全面推廣，基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)管理服務，并建立起規(guī)章制度完善、服務程序規(guī)范、服務內(nèi)容豐富的社會化管理服務體系和網(wǎng)絡，力爭實現(xiàn)全縣企業(yè)退休人員社會化管理率達到88％以上。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的社會化管理服務工作主要包括以下內(nèi)容：
（二）為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務；
（四）幫助已故企業(yè)退休人員的家屬申請喪葬補助金和遺屬津貼；
（十）建立企業(yè)退休人員社會化管理服務聯(lián)系卡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障工作機構要向企業(yè)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡。聯(lián)系卡上應公示管理服務內(nèi)容，并注明鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障工作機構和村（社區(qū)）服務人員的聯(lián)系電話，方便退休人員進行聯(lián)系、溝通，及時得到相關服務。
（一）加強組織領導。成立由縣政府常務副縣長任組長、各相關單位負責人為成員的企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組，辦公室設在縣人事勞動社會保障局，領導小組負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)各成員單位共同做好社會化管理工作。
（二）明確部門分工。企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，是縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府的一項重要職責，各成員單位要各司其職、分工負責，認真落實各項工作。組織、宣傳、人勞、編辦、財政、發(fā)改、民政、衛(wèi)生、建設、文廣新、體育等部門，工會、共青團、婦聯(lián)、老齡委等組織和機構要密切配合，加強對全縣退休人員社會化管理服務工作的指導和幫助，有關單位要認真履行下列職責：
1、組織部門要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）黨建工作，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）黨組織開展經(jīng)常性的組織活動，加強對企業(yè)退休人員中黨員的教育管理。2、人事勞動社會保障部門負責做好指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）勞動保障機構開展企業(yè)退休人員社會化管理服務工作。3、縣編辦做好縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）勞動保障機構人員編制的核定工作。4、財政部門負責落實企業(yè)退休人員社會化管理服務的辦公經(jīng)費、專職人員經(jīng)費、管理服務工作經(jīng)費。5、發(fā)改部門要把社區(qū)公共服務體系建設納入我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，加快發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，加強社區(qū)公共服務設施建設。6、民政部門負責指導推動城市社區(qū)建設和管理工作，大力發(fā)展社區(qū)助老服務事業(yè)。7、衛(wèi)生部門負責組織合理配置社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立社區(qū)衛(wèi)生服務機構，為社區(qū)退休人員提供疾病預防、保健、醫(yī)療和健康教育等服務。8、建設規(guī)劃部門負責城市規(guī)劃工作，把企業(yè)退休人員社會化管理服務工作活動場所列入當?shù)爻擎?zhèn)發(fā)展規(guī)劃。9、文廣新、體育部門要加快社區(qū)文體設施建設，組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育健身活動。10、工會、共青團、婦聯(lián)、老齡委等組織和機構要充分利用各自的管理服務網(wǎng)絡，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極組織和指導社會志愿者隊伍和其他社會公益組織，為企業(yè)退休人員特別是為高齡、孤寡、病殘等生活困難的退休人員提供義務服務，并在維護企業(yè)退休人員合法權益方面發(fā)揮積極作用。11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障工作機構負責做好主管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員社會化管理服務的具體工作。（三）建立企業(yè)退休人員社區(qū)綜合補貼制度。根據(jù)省人力社保廳浙人社發(fā)[2011]22號文件精神，建立企業(yè)退休人員社區(qū)綜合補貼制度，所需資金由財政統(tǒng)籌解決。（四）加強宣傳。實行退休人員管理服務社會化，是對現(xiàn)行企業(yè)退休人員管理體制的重大改革，涉及到退休人員的切身利益。各有關部門要密切配合，共同做好宣傳引導工作，采取多種形式大力宣傳，讓企業(yè)退休人員充分認識這項工作對于從根本上保障他們晚年生活的重要作用，消除他們的種種顧慮，使他們在思想和行動上積極支持配合這項工作。
國企退休人員社會化管理實施方案篇六
為貫徹落實中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)《關于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見的通知》、《省人民政府關于印發(fā)省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案的通知》和市人民政府辦公室《關于印發(fā)市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》等文件精神，切實做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，特制定本方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省、市決策部署，加快剝離國有企業(yè)辦社會職能工作，積極平穩(wěn)有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，為國有企業(yè)公平參與市場競爭創(chuàng)造條件。立足退休人員法定權益保障和服務需求，整合管理服務資源，創(chuàng)新管理服務方式，提升管理服務水平，結合加快老齡事業(yè)發(fā)展和完善養(yǎng)老服務體系建設工作，做好國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后的各項服務保障工作。
20xx年底前，將全市轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)已退休人員移交到退休職工戶籍所在地或長期居住所在地的鎮(zhèn)（街道）或社區(qū)，實行社會化管理服務，為國有企業(yè)退休人員提供公平化、均等化服務，切實保障國有企業(yè)退休人員合法權益。實行社會化管理后，國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離。國有企業(yè)管理的事業(yè)單位退休人員原則上一并移交實行社會化管理。國有企業(yè)離休人員原則上保持現(xiàn)有管理方式不變。金融企業(yè)退休人員管理工作，中央和省、市另有規(guī)定的依其規(guī)定執(zhí)行。
（一）明確和完善管理服務職能。
各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)要將國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作納入日常工作中，按照職責任務配備工作力量，加強經(jīng)費保障，為退休人員提供活動學習場所和各類管理服務資源，提高管理服務能力。
要加強獨立工礦區(qū)和國有企業(yè)退休人員居住集中區(qū)的社會化管理職能建設，為國有企業(yè)退休人員社會化管理服務提供組織保障。積極創(chuàng)造條件，保證國有企業(yè)退休人員能夠按照有關規(guī)定閱讀文件、了解情況、查閱信息，參加相關會議和活動。
要嚴格按照規(guī)定，做好國有企業(yè)退休人員兼職（任職）、因私出國（境）等事項審批工作。國有企業(yè)退休人員中由中央、省、市管理的領導人兼任（任職）、因私出國（境）等事項審批工作嚴格按照現(xiàn)行規(guī)定辦理。
整合社會資源，調(diào)動各方面積極性，推動養(yǎng)老服務體系建設。推行首問負責、一窗受理、全程代辦、服務承諾等制度，為國有企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)高效服務。
（責任單位：市委組織部、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
加強鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)接收能力建設。
徹底完成國有企業(yè)社區(qū)管理職能交接工作，為國有企業(yè)退休人員社會化管理奠定良好基礎。鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)要設立國有企業(yè)退休人員服務站，并通過招聘優(yōu)先錄用國有企業(yè)原工作人員等方式配備相應工作人員，來承擔這項工作，確保鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)對國有企業(yè)退休人員社會化管理能接得住、接得穩(wěn)。
（責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（三）社會保障管理服務銜接。
我市轄區(qū)內(nèi)的中央、省屬、市屬及我市所屬國有及國有控股企業(yè)中，參加城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本養(yǎng)老保險的退休人員均納入社會化管理服務范圍。要確保國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后，各類社會保障待遇按時足額支付。
已參加基本醫(yī)療保險的國有企業(yè)退休人員按規(guī)定繼續(xù)享受相應待遇，基本醫(yī)療保險未納入地方管理的國有企業(yè)退休人員，相關企業(yè)和市醫(yī)保局協(xié)商做好其醫(yī)保關系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。
國有企業(yè)退休人員原享受的職工大額醫(yī)療費用補助、建國前老工人醫(yī)療照顧補助、補充醫(yī)療保險、醫(yī)療互助幫困等籌資和相關待遇仍按原渠道解決，確保待遇水平不降低。
國有企業(yè)退休人員享受的社會保障管理服務，原則上以企業(yè)退休人員的戶籍所在地進行屬地管理。企業(yè)退休人員長期不在戶籍所在地生活的，可在長期居住地享受鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)面向社會提供的公平化、均等化服務。
（責任單位：市人社局、市醫(yī)保局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（四）黨員組織關系轉(zhuǎn)移接收。
國有企業(yè)退休人員中黨員的組織關系轉(zhuǎn)入相應鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織。國有企業(yè)黨組織要與鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織密切銜接，跟進做好黨組織關系接轉(zhuǎn)和有關服務工作，并在黨員接轉(zhuǎn)組織關系前負有管理責任。加強鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織建設，及時將國有企業(yè)退休人員中的黨員編入黨支部。
（責任單位：市委組織部、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
（五）人事檔案集中管理。
國有企業(yè)退休人員的人事檔案移交市檔案館實行集中統(tǒng)一管理。檔案移交后，市檔案館應按有關規(guī)定認真做好檔案提供利用工作，并實現(xiàn)檔案服務數(shù)字化、便捷化。市屬國有企業(yè)退休人員中由市委（市委組織部）管理的領導人員人事檔案不移交。其他涉密等部門人員的檔案按照相關文件規(guī)定進行管理。
（責任單位：市委組織部、市檔案館）。
（六）妥善處理統(tǒng)籌外費用。
按照新人新辦法、老人老辦法、統(tǒng)籌兼顧、逐步消化的原則,妥善解決國有企業(yè)退休人員統(tǒng)籌外費用問題。嚴禁借機巧立名目違規(guī)提高福利待遇，堅決防止國有資產(chǎn)流失。國有企業(yè)對退休人員現(xiàn)有統(tǒng)籌外費用進行認真清理、分類處理，不再新增統(tǒng)籌外項目，原則上不再提高發(fā)放標準。已實施企業(yè)年金的企業(yè)，不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用。對符合有關規(guī)定的現(xiàn)有退休人員統(tǒng)籌外費用，國有企業(yè)可一次性計提,按現(xiàn)有方式發(fā)放；在條件允許情況下，企業(yè)經(jīng)與退休人員協(xié)商一致，也可參考所在城市人口平均預期壽命一次性支付。對企業(yè)自行發(fā)放的現(xiàn)有退休人員統(tǒng)籌外費用，由企業(yè)按現(xiàn)行途徑妥善處理。
國有企業(yè)要采取一定過渡期辦法，在加強對職工工資福利統(tǒng)一規(guī)范管理的基礎上，逐步減少新辦理退休人員的統(tǒng)籌外費用，過渡期原則上不超過3年。過渡期期滿后辦理退休的人員，按照國務院、省政府、市政府有關規(guī)定應享受的待遇，由企業(yè)一次性支付，企業(yè)不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用。
（責任單位：國有企業(yè)）。
（一）調(diào)查摸底。
國有企業(yè)對退休人員基本情況進行調(diào)查摸底，核準移交人數(shù)、統(tǒng)籌外費用，按照退休人員戶籍所在地分類整理、列表造冊后交市人社局核準登記，整理好人事檔案，并提出統(tǒng)籌外費用解決辦法。（責任單位：國有企業(yè)）。
準備移交材料。
國有企業(yè)備齊移交材料[包括國有企業(yè)退休人員社會化管理申請表、國有企業(yè)移交社會化管理退休人員名單、檔案移交名冊、退休人員戶口本、身份證、退休戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）和人員社會化管理服務基本信息采集表等]，向國有企業(yè)退休人員戶籍所在地或長期居住地鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)申請辦理移交手續(xù)，移交申請同時報市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室（市人社局）備案。（責任單位：國有企業(yè)）。
簽訂檔案交接書。
國有企業(yè)向市檔案館移交人事檔案，簽訂交接書。（責任單位：市檔案館、國有企業(yè)）。
黨員組織關系轉(zhuǎn)接。
國有企業(yè)黨組織在轉(zhuǎn)出退休人員黨員黨組織關系前，要查閱黨員檔案，對黨員材料缺失的，要核實黨員身份并調(diào)查現(xiàn)實表現(xiàn)后，補辦檔案材料。國有企業(yè)黨組織要與鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織密切銜接，做好網(wǎng)上黨員黨組織關系轉(zhuǎn)接工作。鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織在黨員報到后，按規(guī)定辦理黨員黨組織接收手續(xù)，及時將黨員編入黨支部，并加強黨員的教育、管理和監(jiān)督。（責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
核對信息，發(fā)放聯(lián)系卡。
鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)接收國有企業(yè)退休人員信息之后，及時上門核對或通知國有企業(yè)退休人員本人或授權委托人前來逐一核實信息內(nèi)容，發(fā)放聯(lián)系卡（格式和內(nèi)容由市人社局統(tǒng)一規(guī)定）。聯(lián)系卡上應公示管理服務內(nèi)容，并注明社區(qū)服務人員的聯(lián)系電話，方便退休人員進行聯(lián)系、溝通，及時得到相關服務。（責任單位：市人社局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
傳遞數(shù)據(jù)，及時銜接。
鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)接收國有企業(yè)退休人員后，及時將上月接收退休人員基本信息交付市人社局、市醫(yī)保局等相關社保經(jīng)辦機構核對，有效銜接社會保障管理服務。（責任單位：市人社局、市醫(yī)保局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。
國有企業(yè)和鎮(zhèn)（街道）及社區(qū)協(xié)商做好國有企業(yè)現(xiàn)有專用于退休人員的服務場所、活動場所、設備設施、器材用具等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，依法依規(guī)履行程序，簽訂協(xié)議。（責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
（一）加強黨的領導。
堅持黨的全面領導，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強政策宣傳和輿論引導，認真做好思想政治工作，積極反映國有企業(yè)退休人員的愿望和要求，切實維護其合法權益，營造良好工作氛圍，確保有序移交、平穩(wěn)過渡。（責任單位：市委組織部、市委宣傳部、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
認真組織實施。
20xx年2月底前，國有企業(yè)完成退休人員社會化管理申報工作。20xx年8月底前，基本達到我市轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員社會化管理目標。20xx年10月份，市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室（市人社局）對國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況進行全面總結，并上報市國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組辦公室（市工信局）。（責任單位：各企業(yè)主管部門、市人社局、市工信局、國有企業(yè)）。
資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)。
國有企業(yè)按照應交盡交的原則，將現(xiàn)有能夠分割的專用于退休人員的服務場所、設備設施、器材用品等資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)給鎮(zhèn)（街道）或社區(qū)；難以分割劃轉(zhuǎn)的，國有企業(yè)可與鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)協(xié)商采取調(diào)換等處置方式，依法依規(guī)妥善處理。國有企業(yè)沒有專門用于退休人員服務活動場所的，鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)不應要求國有企業(yè)新建所需資金。（責任單位：各企業(yè)主管部門、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
妥善安置職工。
對國有企業(yè)從事退休人員管理工作的職工，鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)予以優(yōu)先聘用，也可采取勞務輸出等方式，依法妥善處理勞動關系。仍留在國有企業(yè)的職工，由企業(yè)妥善安置。（責任單位：各企業(yè)主管部門、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
落實資金保障。
財政部門要將國有企業(yè)退休人員社會化管理服務的經(jīng)費納入財政預算管理，予以必要保障。國有企業(yè)不承擔移交后的退休人員社會化管理服務費用。（責任單位：市財政局）。
做好服務保障。
堅持在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷，依法保障國有企業(yè)退休人員相關待遇，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。（責任單位：市人社局、市醫(yī)保局、市民政局、市衛(wèi)體局、市文旅局、市教科局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（七）實行月報制度。
國有企業(yè)、各鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)每月22日前向市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室報送工作進展情況，市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室每月23日前要將工作進展情況報市國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組辦公室。（責任單位：市人社局、市工信局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（一）加強組織領導。
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作由市國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、組織推動。領導小組下設市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組，由分管人社工作的副市長任組長，成員單位包括市委組織部、市委宣傳部、市人社局、市工信局、市財政局、市信訪局等部門，辦公室設在市人社局，辦公室主任由市人社局局長擔任。各成員單位要落實工作責任，相互協(xié)調(diào)配合，提供經(jīng)費保障，提高鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)的服務保障能力，提升國有企業(yè)退休人員管理服務水平。國有企業(yè)要加強組織領導，密切配合實施，確保退休人員按期實現(xiàn)社會化管理。
（二）明確工作責任。
各鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)、國有企業(yè)作為接收方和移交方分別承擔接收和移交工作的主體責任。市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組成員單位要按照職責分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決有關問題，督促鎮(zhèn)（街道）及社區(qū)落實責任，確保工作進度。
根據(jù)永辦發(fā)〔20xx〕74號文件關于印發(fā)《20xx-20xx年市深化國企國資改革行動方案》的通知，職責分工如下：
市財政局負責落實退休人員管理服務經(jīng)費保障；
市檔案館負責退休人員檔案移交和接收工作；
市信訪局負責交接過程中的信訪維穩(wěn)工作；
各鎮(zhèn)（街道）要督促和指導轄區(qū)內(nèi)的各項移交工作；
（三）加強考核督導。
市政府將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作完成情況納入20xx年目標責任考核體系。市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室定期對各職能部門督導檢查、進行考核，對進展快的國有企業(yè)予以通報表揚，對進展緩慢的國有企業(yè)予以通報批評。國有企業(yè)要建立責任明確、機制完善的工作機制，強化內(nèi)部考核，確保末端落實。
加強輿論宣傳。
各鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)、有關職能部門、國有企業(yè)要高度關注廣大退休人員的思想工作，加強政策宣傳，注重輿論引導，主動做好思想政治工作，消除退休人員的心理顧慮和抵觸情緒，引導退休人員形成合理的改革預期，確保社會秩序安全穩(wěn)定。
國企退休人員社會化管理實施方案篇七
為了認真貫徹落實中央、盛市、縣關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的文件精神，建立獨立于企業(yè)之外的社會化保障體系，按照縣勞動和社會保障局的布署要求，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務主要工作計劃如下：
對企業(yè)退休人員社會化管理服務的費用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務費用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關費用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構，退休人員由勞動保障事務所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構代為保管，待管理服務費用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務所或社區(qū)實行社會化管理服務。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務費用過程中，主要做好有關宣傳解釋工作和具體結算工作。
為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領導同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設施配備等進行預算，并形成關于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務開辦費的書面報告，報送縣財政局審批，預計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設備購置和檔案盒上架等項工作。
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結束，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領導召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達縣有關文件和主要領導有關講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務在做好以上各項基礎工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認真開展一系列具體活動。一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老待遇的資格認證工作，建立、健全領取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務所和社區(qū)工作站服務平臺的作用，發(fā)動有關專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作，進行任務分解、業(yè)務指導、檢查督促、考核總結。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結束。期間，采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法，保證此項工作按時序進行。二是根據(jù)退休人員社會化管理服務經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關勞動事務所或社區(qū)工作站，實行社會化管理服務。指導和配合有關勞動事務所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務和醫(yī)療衛(wèi)生服務，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領取喪葬補助金和遺屬津貼，同時，認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，力爭取得實際成效。
國企退休人員社會化管理實施方案篇八
企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是黨***、國務院對完善社會保障體系工作提出的一項新的重要工作任務。做好這項工作，對深化企業(yè)改革，促進社會和經(jīng)濟發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作在縣委、縣政府的高度重視下，取得了長足的進展，但在實際運行過程中，也有諸多問題，需要加以認真地研究和解決。
制度體系基本建立。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，正式起步于xx年11月。按照*********辦公廳、國務院辦公廳《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的意見》文件精神和省、市的有關要求，我縣對企業(yè)退休人員社會化管理服務工作高度重視，并從組織領導、工作方案、機構設置、方法措施等均作出安排和落實。一是以縣委辦公室、縣政府辦公室名義印發(fā)了《關于企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的實施意見》文件，對企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的時限、責任，移交方法、措施，繳納管理服務費標準及企業(yè)和社區(qū)的工作職責提出了明確要求，并成立了由縣長為組長，縣委分管組織的副書記和分管勞動保障的縣長為副組長，勞動、人事、宣傳、發(fā)計委、財政、民政、衛(wèi)生、工會為成員的領導小組，下設辦公室負責日常工作；二是勞動保障部門分別與縣委組織部、檔案局、財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于企業(yè)退休人員黨員組織關系劃轉(zhuǎn)社區(qū)工作意見》《關于切實做好企業(yè)退休人員檔案移交工作的通知》《關于轉(zhuǎn)發(fā)《xx市企業(yè)退休人員社會化管理服務資金管理暫行辦法》的通知》，對企業(yè)退休人員中黨員接轉(zhuǎn)組織關系、檔案保管和資金的管理與使用做了明確的要求。
基礎設施落實到位。社區(qū)是企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的載體，社區(qū)建設水平的高低直接關系到社會化管理工作的進度和質(zhì)量。我縣關、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)較多，長期以來，這些企業(yè)的退休人員沒有自己的活動場地，老年人人際交往、愛好特長受到了限制，他們感到十分失落、苦悶。為了確保日常工作和企業(yè)退休人員文體活動的正常開展，在有關部門的支持下，我們狠抓了社區(qū)管理服務設施建設。一是設立了”就業(yè)和社會保障工作站”，目前，我縣已建立社區(qū)工作站11個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障機構15個。每個工作站有固定辦公地點，配備了電腦、傳真機、打印機、固定電話、文件柜，設有社區(qū)閱覽室和勞動保障專用宣傳欄，每月刊登一至二期退管工作信息，并確定一名通過培訓合格持有國家勞動保障部頒發(fā)的勞動保障協(xié)理員資格證書的年輕專職工作人員掛牌上崗；二是制定了一套較健全的工作規(guī)章制度、業(yè)務流程、辦事須知，并都上墻公布；三是籌建了退休人員活動室和室外活動場所，配備了跑步機、扭腰器、單、雙桿等10余種健身器材和象棋、麻將等文體用具，還為老年文藝團體購置了服裝、購買了鑼鼓樂器和移動舞臺。
社區(qū)工作初見成效。為積極推進社會化管理服務體系建設，確保社會化管理服務工作制度化、規(guī)范化，我們建立了一整套行之有效的規(guī)章制度，制定了工作人員職責和行為規(guī)范，統(tǒng)一了業(yè)務流程，規(guī)范了管理，明確了社會化管理服務工作內(nèi)容，健全了退休人員健康狀況、走訪慰問、政策咨詢、幫扶服務、文體活動等工作臺帳。幾年來，我們重點抓了七個方面的工作：（1）建立健全企業(yè)退休人員基本信息庫。我們?yōu)槊恳晃黄髽I(yè)退休人員專門建立了基本信息庫，內(nèi)容包括退休人員的基本情況、健康狀況、家庭成員情況等，并把信息資料直接傳遞到各社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作站，實行動態(tài)管理；（2）發(fā)放了”企業(yè)退休人員社會化管理服務聯(lián)系卡”。聯(lián)系卡印有社區(qū)工作站聯(lián)系電話、聯(lián)系人和應提供的7項管理服務內(nèi)容等。（3）建立退休人員”自我管理和互助服務”組織。根據(jù)退休人員居住地、興趣愛好等情況，按照每30到50人為一組的比例，相繼組織成立了退休人員戲迷俱樂部、老年書畫協(xié)會、老年藝術團、保潔保安組、糾紛調(diào)解、幫扶互助小組等興趣型、互助型、志愿型的自管組織，并選定素質(zhì)高、熱心腸、身體好、具有一定組織能力的退休老同志擔任組長。社區(qū)每月都要召開小組長會議，及時反饋情況、傳遞信息，解決實際問題，積極協(xié)助和指導自管小組開展各項活動；（4）跟蹤掌握企業(yè)退休人員生存狀況，開展領取養(yǎng)老金資格認證，杜絕冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。一是對長年臥床不起、高齡、重病人員采取預約回訪、上門探視等形式，及時了解退休人員生存狀況。二是每年以集中填報”領取養(yǎng)老金資格認證表”等形式，定期開展對轄區(qū)內(nèi)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證工作，從根本上杜絕了冒領現(xiàn)象的發(fā)生。（5）組織企業(yè)退休黨員開展黨組織活動，從政治上關心企業(yè)退休人員。一般每月開展2至3次，內(nèi)容為看報、看電視、學文件、座談等，及時傳達黨和政府的重要時事和有關精神，加強思想政治學習。（6）組織企業(yè)退休人員開展文體健身活動，增強企業(yè)退休人員的社區(qū)歸屬感。為豐富退休人員的文化生活，根據(jù)退休人員的特長和愛好，我們幫助企業(yè)退休老同志成立了老年大學腰鼓隊、京劇票友、黃梅戲演唱隊、老來樂演唱團、老年書法協(xié)會、老年門球隊，縣文化局還幫助企業(yè)退休人員創(chuàng)辦了《大歷山文學研究會》、《菊園詩社》、《老年簡訊》月刊等，每年元旦、”五一”、國慶、春節(jié)和重陽節(jié)，退休人員均登臺宣傳黨的當前隱藏內(nèi)容免費查看富民政策和豐富多彩的文藝節(jié)目，并自編劇目送戲下鄉(xiāng)和參加”春風行動”等活動。2007年春節(jié)，我們還組織企業(yè)退休人員開展了跳扇子舞、打太極拳等體育競賽活動，組織退休人員中的書法愛好者為老年體弱、身患殘疾的老同志上門書寫對聯(lián)。每年舉辦文藝活動達20多次，有3000余人參加了活動。（7）開展走訪慰問，組織義診和衛(wèi)生保健咨詢服務。每逢重大節(jié)日、退休人員生病、家中發(fā)生意外或出現(xiàn)困難，社區(qū)都會及時上門慰問，幫助他們排憂解難。退休人員死亡后，社區(qū)工作站在規(guī)定時間內(nèi)上報社保經(jīng)辦機構，并協(xié)助辦理喪事，主持追悼會，幫助死亡人員親屬申請喪葬撫恤金和遺屬生活補助。每月8日，社區(qū)組織衛(wèi)生服務機構或邀請醫(yī)學老專家、醫(yī)護人員為退休人員免費體檢、義診和開展衛(wèi)生保健咨詢，同時為退休人員建立健康檔案。社區(qū)支愿者還定期為高齡、獨居和傷殘退休人員打掃衛(wèi)生、拆洗被子等義務服務。
二、當前工作存在主要問題及對策。
存在的主要問題。一是工作范圍與人事管理權限不統(tǒng)一。我縣現(xiàn)有的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所（社區(qū)工作站）均在原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦和社區(qū)居委會基礎上籌建起來的。而這些部門和社區(qū)居委會面對的是全縣若干個部門，工作任務繁多，目前雖明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所（社區(qū)工作站）的專職人員，但由于他們的人事管理權仍在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居委會，所以難以保證這部分專職人員的專職專用。二是退休人員社會化管理服務費籌集難。由于我縣企業(yè)退休人員養(yǎng)老金早在2002年就已全部進入社會化發(fā)放，近年來，部分企業(yè)改制工作已經(jīng)結束，退休人員社會化管理服務工作又起步較晚，已改制結束的企業(yè)未能預提此項費用，加之企業(yè)在改制過程中，大量的”450”人員均處于下崗失業(yè)狀況，目前，他們已陸續(xù)到達退休年齡，這部分社會弱勢群體的人員在辦理檔案移交和退休手續(xù)時，原單位無力承擔他們的社會化管理服務費用。由于這部分人員的社會化管理服務費用不能籌集到位，直接影響到他們進入社區(qū)管理后，社會化管理服務工作的正常開展。三是異地居住退休人員社會化管理服務工作難度大。截止目前，我縣尚有373名異地居住的退休人員存在著人員移交、銜接、管理等諸多問題。
國企退休人員社會化管理實施方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。
集團公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進，截至x月x日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與x個縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關系x人，移交退管服務人員x人，移交相關資產(chǎn)x萬元，以上六項任務完成率均為100%。xx集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。
一是打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩(wěn)定。
二是明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確?！笆马椔鋵嵉近c、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。
三是繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；
建立協(xié)同作戰(zhàn)機制，集團公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權屬企業(yè)是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯(lián)動”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設置x個信息采集點、抽調(diào)精干力量x人，成立x個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調(diào)度、周報告、月總結制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統(tǒng)籌推進、日清日結、日清日高；
堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進；
堅持督導問責，將移交工作納入集團公司x項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節(jié)點，強化督導問效；
堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十
根據(jù)現(xiàn)有特點，努力做到：組織建設完善，服務設施齊全，社區(qū)服務深入細致，退管工作廣泛開展。依照“四個必訪”“四項服務”要求，提高管理服務水平，努力為企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)服務。20xx年我社區(qū)將繼續(xù)加快企業(yè)退休人員社會化管理工作。
二、認真開展養(yǎng)老保險待遇領取資格認證工作。
把社區(qū)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證工作，作為企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的重點，切實做到轄區(qū)內(nèi)資格認證一個不漏、不發(fā)生一起冒領行為。在“便民、利民、不擾民”的前提下，通過集中認證、上門認證等方式，使資格認證工作平穩(wěn)實施。
三、積極開展豐富多彩的退休人員文體活動。
按照“月月有活動、人人有愛好”的工作要求，組織退休人員參加各種有益于身心健康的文體活動，為他們提供展示自我、余熱生輝的舞臺，豐富退休人員的晚年生活，使社區(qū)管理的退休人員真正實現(xiàn)“老有所樂、老有所為”。上半年組織離退休人員開展一次象棋比賽；下半年利用重陽節(jié)的機會積極組織老人開展一次登山活動。
四、為退休人員建立健康檔案，做好醫(yī)療保健服務。
實行衛(wèi)生保健服務，是退休人員社會化管理服務工作中一項重要內(nèi)容。社區(qū)居委會要與轄區(qū)醫(yī)療機構聯(lián)系，為方便退休人員就醫(yī)建立綠色通道。要做到開展二次以上免費體檢和一次以上健康講座。
五、開展走訪慰問，把溫暖送到家活動。
以“走家串戶了解人，真心實意幫助人”為宗旨，社區(qū)要通過開展日常走訪和節(jié)日慰問，特別是對孤寡、殘疾、重病、高齡等特殊困難退休人員的走訪和慰問，實現(xiàn)“四個必訪”（重病必訪，病故必訪，家庭重大事件必訪，重大節(jié)日必訪），使廣大企業(yè)退休人員進入社區(qū)管理后，更加真切地感受到社會化管理服務帶來的新體驗，真正做到“心有所屬，情有所系”。
我們要充分認識退管工作的重要性，搞好退管工作對勞動保障工作的發(fā)展是十分必要的。認真扎實地搞好離退休人員社會化管理工作，努力地為老同志服務是我們工作的宗旨。在20xx年的工作中，我們要充分地發(fā)揮基層平臺作用，加大工作力度，更好地為離退休人員服好務，使我社區(qū)的企業(yè)離退休人員社會化服務管理工作上一個新的臺階。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
為貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，扎實有序地推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，切實保障國企退休人員的合法權益，我們今天召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作會議。剛才，市國資委同志帶領學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見》及xx省委辦公廳、xx省人民政府印發(fā)的《全省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》兩個文件，然后我們一起審議了市國資委起草的《xx市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案（征求意見稿）》，各參會部門和企業(yè)的同志也進行了交流發(fā)言，并提出許多建設性的意見和建議。下面，為做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理這項工作，我再強調(diào)幾點意見：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是黨中央國務院貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、繼續(xù)全面深化國有企業(yè)改革作出的一項重大部署。省政府已經(jīng)把國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入到對我市的目標管理績效考核范疇，同樣市委、市政府也將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標績效管理考核，這項工作由市國資委負責制定考核辦法，并牽頭組織考核各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)，同時配合駐宿國有企業(yè)上級集團公司對所屬企業(yè)進行考核。
各縣（區(qū)）黨委和政府要結合實際認真研究謀劃該項工作，結合近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，切實為人民群眾解決難題，確保國有企業(yè)社會化管理職能移交過程平穩(wěn)有序，確保街道和社區(qū)接得住、接得穩(wěn)、接得好。
開展退休人員社會化管理工作，是深化企業(yè)改革、減輕企業(yè)負擔、維護企業(yè)退休人員利益的必然舉措，目的是進一步脫離企業(yè)辦社會的職能，將國有企業(yè)從社會性事務中解脫出來，減輕企業(yè)負擔，集中精力抓生產(chǎn)、抓技改、抓科研和抓營銷，增強企業(yè)的核心競爭力，推動我市經(jīng)濟持續(xù)快速增長。按照中央和省里的要求，在2020年年底前，我市尚未實行社會化管理的國有企業(yè)已退休人員要全部移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)實行社會化管理。實行社會化管理后，2019年12月31日以后國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，常態(tài)化移交地方實行社會化管理服務，同步推進社區(qū)管理服務能力建設。
從時間要求和任務目標來看，做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，時間緊迫，任務繁重。我們必須根據(jù)全市的實際情況，因地制、因企施策，按時有序推進。
各縣（區(qū)）接到通知后，要迅速制定國有企業(yè)退休人員社會化管理工作具體實施辦法，編制國有企業(yè)退休人員社會化管理職能接收程序，研究制定國有企業(yè)退休人員接收工作考核辦法，明確國有企業(yè)退休人員社會化管理財政支持方式，落實好接收單位。各縣（區(qū)）、相關部門和企業(yè)要堅持“一企一策、穩(wěn)步推進”的原則，成熟一個、移交一個，確保2020年年底前，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作全面完成。
各縣（區(qū)）黨委和政府、街道和社區(qū)、國有企業(yè)分別承擔推進國有企業(yè)退休人員社會化管理的組織領導責任、接收服務責任和具體工作責任。各縣（區(qū)）國資監(jiān)管、組織、人社、民政、財政、住建、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、檔案等有關部門要根據(jù)各自職責和工作分工成立專班，安排專人，主動協(xié)調(diào)，確保推進工作中每個環(huán)節(jié)絲絲入扣無縫對接。
為確保我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作順利開展，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題，我市將成立國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，由常務副市長任組長，由我任副組長，市直各有關部門為成員單位。領導小組各成員單位要在市委、市政府的同意領導下，按照職能分工，各司其職，各負其責，密切配合，共同參與。各縣（區(qū)）、園區(qū)也要相應的迅速成立工作領導小組，明確各部門工作職責，摸清轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員基本情況，做好各項工作。
市屬企業(yè)中尚未納入到國資委管理的企業(yè)及園區(qū)所屬企業(yè)由市直主管部門報送。
國有企業(yè)退休人員社會管理是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，我們一定要牢固樹立以人為本的理念，加強宣傳，實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員管理服務平穩(wěn)有序過渡，為工作的順利推進營造良好社會氛圍。各縣（區(qū)）、園區(qū)和相關企業(yè)要通過多種形式，在社會廣泛宣傳該項工作的重要意義和有關政策規(guī)定，通過廣泛的宣傳活動，擴大影響，轉(zhuǎn)變退休人員觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理解和支持，切實維護社會穩(wěn)定。
國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作是一塊躲不開、繞不過、難啃的硬骨頭，我們必須以鐵的紀律和嚴格的考核機制作保證，該項工作要納入市委、市政府對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標績效管理考核。市國資委作為牽頭單位要于近期對各縣（區(qū)）工作開展情況進行檢查或調(diào)研，并將檢查結果登記造冊，作為市政府對各縣（區(qū)）政府目標管理績效考核的依據(jù)之一。
各縣（區(qū)）要按市委市政府要求定期向國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室匯報工作進展情況，辦公室將以專報、會議等形式定期向市委市政府負責同志報告工作。對于扯皮推諉造成工作推進緩慢，影響全市整體工作推進的，市委市政府督查室將啟動問責程序。
同志們！國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是持續(xù)深化改革，做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的需要、是提升退休人員管理服務水平的迫切需要、更是建設服務型政府，提升社會治理能力的需要。我們要全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想，克服各種困難干擾、百折不撓、積極穩(wěn)妥地全面推進我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，努力提高國有企業(yè)退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感，以實際行動加快建設現(xiàn)代化五大發(fā)展美好城市，以優(yōu)異成績向省委、省政府和全市人民交上一份滿意答卷。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十二
離退休下來的老同志，是建校初期到校工作的老職工、老教師、老建設開拓者。他們同克拉瑪依的教育一起經(jīng)歷了風風雨雨，把自己的寶貴青春獻給了克拉瑪依的教育事業(yè)，用他們辛勤的汗水澆灌了這顆油城明珠，為克拉瑪依的發(fā)展建設奠定了堅實的基礎，克拉瑪已有了今天的發(fā)展，是與這些人的貢獻分不開的，他們是功臣，我們?yōu)樗麄兎諔摳械焦鈽s。
我校堅持以人為本，關心退休人員的政治進步，家庭生活，使人與人之間關系十分融洽，離退休人員堅持“為學校分憂、為領導解愁”，用他們的真心實意，表達出最真誠的心聲理念。
1、為了體現(xiàn)對廣大離退休人員的關心、學校黨支部、行政帶領離退休人員參觀了大農(nóng)業(yè)，了解了克拉瑪依的新發(fā)展，使退休教職工對克拉瑪依的未來更有了信心。參觀后宴請了全校的離退休人員，與他們進行了熱情的交流與談心，拉進了學校領導與他們的距離。
2、為了使離退休教職工老有所學，老有所樂，學校位離退休教職工每人訂了一份《老年康樂報》，豐富了離退休教職工的生活。學校共有44名離退休人員，xx年度書報費4千多元。
3、學校黨支部、行政領導及工會人員一起看望了七十歲以上的退休老同志5人，為他們送去了生日蛋糕，詢問了他們的生活情況和家庭情況，老同志十分感謝學校領導對他們的關心，對學校的工作提出了許多合理化的建議。他們一再表示還要為學校的工作出力。
4、我們常用電話邀請離退休教職工到學校來參觀。一些老同志們來到學校邊走邊看，深切感到經(jīng)過自己親手創(chuàng)建、貢獻出畢生精力的學校發(fā)展的這樣好，感到莫大的欣慰，由衷地發(fā)出了內(nèi)心的感慨。他們贊嘆學校領導的工作做到了實處。
5、進一步完善《離退休人員信息庫》，并及時對我校離退休教職工的信息進行登記。完成了xx年度我校離退休教職工信息統(tǒng)計工作，并及時采集了離退休教職工的所需內(nèi)容的資料。
6、xx年8、9兩個月，組織了離退休教職工黨員進行先進性教育。提高了他們的認識和思想覺悟。使老黨員們發(fā)揮余熱，在社會上起帶頭作用。老同志們紛紛表示：校大興我興、校大榮我榮，一定要為搞好我校各方面的工作做出自己的貢獻。
7、在“五一、十一”前后及平時走訪慰問離退休教職工。為他們發(fā)放了掛歷、海鮮、清油等物品，從生活上關心他們。
做好離退休教職工工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維研究退休教職工工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下老干部工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務中，我們將再在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。
我們有針對性開展了以下工作：一是不能把對老干部的關懷當成逢年過節(jié)的過場慰問，應該在日常工作生活中無處不在的關愛。在原定于重大節(jié)假日走訪慰問的情況下，根據(jù)離退休老同志們的實際情況，制定每周有重點的走訪、每月有普遍走訪的走訪慰問制度。通過深入走訪到離退休教職工家中，向老同志們講明形勢，通報情況，廣泛聽取老同志們的意見和建議，掌握和了解他們的思想和生活狀況。通過日常的走訪慰問，與老同志們溝通了情況，交流了思想，聯(lián)絡了感情，密切了與老同志們之間的關系。
二是建立了《離退休工作信息》。針對我校老同志身體狀況，有的老同志行動不便，不宜經(jīng)常參加會議，我處采用通訊方式，以《離退休工作信息》為媒介，將學校離退休工作的情況全面的反饋給老同志。同時，將黨的方針政策宣傳好、解釋好；針對老同志關注的熱點問題講實情、講政策；有力地促進離退休工作的開展。三是發(fā)揮離退休人員工作的參謀作用。做老同志的思想政治工作，要多方式多方法。善于溝通情況，理順情緒，搞好服務，形成共識。帶著感情作老干部工作，帶著感情理解各級黨委政府的困難。有些工作硬著來可能不好，不容易解決，所以，說話辦事要富有人情味，要說情況，舉數(shù)據(jù)，講政策。要把自己的架子放下來，臉皮厚一點，地位低一點，一次不行，就多去幾次。切實加強對老干部工作的領導，為老干部創(chuàng)造了比較好的活動條件。老干部工作做得實實在在，很到位，做出了成績，對全市老干部工作很有借鑒作用。
離退休教職工活動中心，是我校老同志們經(jīng)常活動的公共場所之一，為確保老同志的身心健康，為我校離退休老同志的健康，創(chuàng)造了一個舒適的活動環(huán)境。
按老同們提出的要求，添置體育活動室。在離退休教職工活動中心，組織了我校離退休教職工進行各類比賽。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，市政府召開全市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，是繼1月10日全市動員部署會、4月12日全省社會化管理工作現(xiàn)場推進會之后，召開的一次推進落實會。下面，我就做好全市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，確保7月底前完成工作任務強調(diào)幾點意見。
黨的十八大以來，黨中央、國務院把剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題提升到新的戰(zhàn)略高度。推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是國家推進剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的重中之重，是全面深化國企改革的必然要求，是提升國有企業(yè)退休人員保障和服務水平的客觀需求，是建設服務型政府、提升治理水平現(xiàn)代化的重要舉措。習近平總書記指出，有效應對我國人口老齡化，事關國家發(fā)展的全局，事關一方百姓的福祉。退休人員社會化管理是應對人口老齡化，深化國企改革，完善社會保障制度的重要舉措，對保障廣大退休人員的晚年生活，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會和諧穩(wěn)定具有十分重要的意義。
按照國家要求，2022年底前要完成剝離國有企業(yè)辦社會職能工作，國有企業(yè)退休人員社會化管理是其中的最后一項重點任務。按照省委、省政府要求，7月底前要完成國有企業(yè)退休人員社會化管理交接，年底前完成總結驗收工作。今年年初，省委考核辦將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入對各市（區(qū)）年度工作目標責任考核負面清單。在我市動員部署會上，市政府與各縣區(qū)、有關部門和市屬國有企業(yè)簽定了目標責任書?，F(xiàn)在距省委、省政府要求的時間節(jié)點還剩不足3個月的時間，各縣（市、區(qū)）的工作任務十分艱巨。我們一定要進一步提高政治站位，切實增強推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的責任感、緊迫感，動員各方面的力量，加快推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的平穩(wěn)實施到位，確?！敖拥米 ⒔拥梅€(wěn)、管的好”。
社會化移交工作開展以來，各縣（市、區(qū)）、各市屬國有企業(yè)認真貫徹落實中省決策部署，齊心協(xié)力、攻堅克難，整體工作取得了一定成效。今年5月份，市政府督查室對各縣區(qū)進行了社會化移交工作專項督查指導之后，各縣區(qū)進度明顯加快，很快摸清了底數(shù)，建立了臺賬，制定出臺了工作方案。就**區(qū)來說，全區(qū)共涉及國有企業(yè)退休人員****人，在社會化移交工作中，任務量占到了各縣區(qū)總量的**%。**區(qū)通過建立qq群、微信群和三方協(xié)商機制，給社區(qū)傳達政策，為企業(yè)答疑解惑，每月發(fā)布工作簡報，截止目前，整體移交協(xié)議簽訂率100%。市直企業(yè)職工托管中心工作量也非常大，涉及以前**戶改制企業(yè)的****名退休人員要移交社區(qū)，一些老職工長期隨子女散居各地，因此在前期聯(lián)系人員、夯實人數(shù)、征求移交意向、信息錄入、人事檔案整理等方面，托管中心做了大量的工作。
從全省情況來看，涉及國有退休人員社會化管理工作任務的國有企業(yè)約****戶，累計退休人員約**萬人，在全國32個省市中列第*位，其中中央企業(yè)約**萬人，省屬企業(yè)約**萬人，市縣屬企業(yè)約**萬人。截止5月底，全省累計完成交接協(xié)議簽訂**%，位列全國第**位。
市直企業(yè)職工托管中心退休人員****人。截止目前，全市累計完成交接協(xié)議簽訂**%，位列全省第*位。
目前，各縣（市、區(qū)）、各企業(yè)工作雖有序推進，但仍有一些問題亟需采取切實有效措施加以改進。
黨員組織關系移交*%；
管理職能移交**%。這樣的進展，讓人擔憂。各縣（市、區(qū)）、各市屬企業(yè)（集團）要對進展情況要進行綜合分析，特別是任務完成率靠后的縣區(qū)、企業(yè)必須認真查找存在問題，加快速度，迎頭趕上，成熟一戶交接一戶、成熟一項交接一項，確保按照時間節(jié)點完成中省下達的目標任務。
二是部分縣區(qū)工作責任不到位。從掌握的情況看，一些縣區(qū)對退休人員社會化移交工作重視程度還不夠，責任落實還不到位。從國務院要求實行周報制度以來，**、**連續(xù)4周上報為無工作進度。各縣（市、區(qū)）要引起高度重視，切實摸清轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員的基本情況，建立與企業(yè)的溝通聯(lián)系機制，落實具體工作責任，細化分解各項工作任務，倒排工作計劃，確保高質(zhì)量、高效率地完成好各項工作。
三是部分市屬企業(yè)工作措施不明確。從總體移交進展來看，縣區(qū)好于市屬企業(yè)。涉及此項工作的*戶市屬國有企業(yè)中，**水務集團整體移交協(xié)議簽訂率100%、旅游集團**%、文化集團**%、能化集團**%，南泥灣、農(nóng)投、物流、公交公司、陜建**投資集團*戶企業(yè)進度仍然為0。特別是陜建**投資集團，移交人員達****人，基數(shù)大，進展慢，嚴重影響全市進度。下一步，市剝離辦也要加大工作力度，落實工作責任，必要時要對進度滯后的縣（區(qū)）、企業(yè)進行約談。同時，部分中省企業(yè)退休人員人數(shù)不停的變化，不僅僅是新增退休人員的變化，而是原有退休人數(shù)不能夯實，不能確定，整體移交協(xié)議簽訂進度慢，影響了全市移交工作在全省的總體排序。
國企退休人員社會化管理工作政策性強、牽扯面廣、社會關注度高，涉及廣大退休人員的切身利益。特別是下半年我們要召開黨的二十大這樣一件政治上的大事，處理不好，就會傷害群眾感情，影響社會穩(wěn)定。各縣（市、區(qū)）、各企業(yè)要高度重視職工穩(wěn)定工作，加強與企業(yè)職工溝通協(xié)調(diào)，設身處地為職工群眾著想，密切關注職工群眾的思想動向，深入細致開展政策宣傳解釋工作，及時了解職工訴求，妥善處理難點問題，維護好退休人員的合法利益，保持干部職工隊伍和諧穩(wěn)定。
一是要注重方式方法、把握工作節(jié)奏和力度，在確保按期完成目標任務的同時，要堅持把底線思維貫穿始終，統(tǒng)籌好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，綜合考慮疫情不利影響，穩(wěn)妥有序推進各項工作，切實維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。二是要制定配套措施，建立長效機制、簡化服務程序，及時答疑解惑、協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。盡快建立健全各級政府、有關部門與國有企業(yè)的溝通對接工作機制，實現(xiàn)退休人員社會化管理的每一個工作環(huán)節(jié)、每一個具體事項無縫對接。三是要充分發(fā)揮黨組織、工會以及老年協(xié)會等組織作用，積極做好政策宣傳和思想政治工作，采用退休人員喜聞樂見的宣傳方式進行解惑釋疑，讓退休人員充分了解社會化管理的必要性和優(yōu)越性。
全面完成社會化管理工作時間緊迫、任務量大，各縣（市、區(qū)）要用退休待遇不降低、街道服務有保障、國有企業(yè)與退休人員感情紐帶不會斷三個“定心丸”打消退休人員的思想顧慮，爭取退休人員和家屬的理解支持，確保交接工作平穩(wěn)過渡。
四、狠抓工作落實落地。
現(xiàn)在距離7月底前完成國有企業(yè)退休人員社會化管理交接工作的目標要求僅有兩個多月時間，越到最后的沖刺階段。大家要堅持目標導向、問題導向和結果導向，進一步加強組織領導，以更大決心、更強力度推進工作，不獲全勝決不收兵。
一是強化責任落實。國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是當前國企改革的一項重大任務，大家要進一步健全橫向到邊、縱向到底的工作體系，完善責任層層傳遞、壓力層層傳導的工作機制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保任務抓牢抓實、圓滿完成。
二是強化協(xié)同配合。完善各級政府、各部門與國有企業(yè)聯(lián)系對接機制，確保各工作環(huán)節(jié)、各具體事項都能有效銜接，形成工作合力。國有企業(yè)要主動與當?shù)卣疁贤?，按照要求及時做好相關工作。各有關方面要密切配合，深入排查矛盾問題，嚴格執(zhí)行政策,逐一協(xié)調(diào)解決，切實打通“堵點”、補上“斷點”。
三是強化督導檢查。市剝離辦將加大工作督導力度，各級政府、各國有企業(yè)也要加強對轄區(qū)本企業(yè)的工作督導，進一步健全常態(tài)化、制度化督導機制，及時檢查、及時評估、及時跟進，做到任務推進到哪里，指導推動、督導落實、協(xié)調(diào)服務就跟進到哪里。
同志們，剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作是一項十分重要又艱難的改革任務。我們要繼續(xù)貫徹落實中省決策部署，統(tǒng)一思想，凝心聚力，確保各項工作落到實處，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、堅決打贏國企改革攻堅戰(zhàn)做出應有的貢獻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
謝謝大家！
國企退休人員社會化管理實施方案篇十四
學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。我們的具體做法是：
我市學校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學校只收承包費，這樣既減輕了學校負擔，又保證了學校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外，其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務兩張皮，質(zhì)量上不去，價格還貴，學校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學校食堂服務。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?BR> 為了加強管理，各學校都有專人負責，定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查，責任到人，明確權限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
為了徹底改變我市敦煌中學住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學生住宿的需要。
緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質(zhì)量這一目標，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：
1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權完全與學校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務。把變賣的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小，設施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學校從繁雜的后勤服務中解脫出來，把精力集中在教學方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務水平的能力，以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質(zhì)量。
總之，學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開思路，大膽實踐，優(yōu)化學校資源，減輕學校負擔，使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面，確保全市整體教育教學質(zhì)量上新臺階。
市政府國資委：
按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況總結如下：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作啟動以來，我縣實行社會化管理的國有企業(yè)共計，涉及企業(yè)退休人員共計人，涉及企業(yè)退休中共黨員共計人。其中：中央國企戶，退休人員人（黨員人）；省屬國企戶，退休人員人（黨員人）；市屬國企戶，退休人員人（黨員人）。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統(tǒng)計表、統(tǒng)籌外費用統(tǒng)計表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。
（四）開展對接服務，落實移交任務。及時與各國有企業(yè)進行對接，審核人員信息，按常年居住地、戶籍所在地或企業(yè)所在地劃分相關社區(qū)，與各社區(qū)簽訂移交協(xié)議；與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯(lián)系，落實好黨員關系的轉(zhuǎn)接工作；按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數(shù)字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
落駕坪社區(qū)屬鄂鋼職能移交生活區(qū)，自鄂鋼啟動退休人員社會化管理工作起，社區(qū)積極結轉(zhuǎn)鄂鋼退休人員，并且結合社區(qū)工作特色，充分發(fā)揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務的功能，積極引導退休人員融入社區(qū)，發(fā)揮余熱，參與社區(qū)治理。
一是充實社區(qū)“大黨委”。為了更好的發(fā)揮老黨員余熱，實現(xiàn)退休不退崗，社區(qū)將有能力的黨員選配為網(wǎng)格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶，充實社區(qū)“大黨委”隊伍建設。討論解決40工程建設事宜23次，解決了公廁選址等問題12個，創(chuàng)文國檢期間，五級管理人員動員黨員、志愿者主動包保樓道，參與樓道革命，保障了小區(qū)、樓道環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔和秩序良好。二是退休黨員服務精準接地氣。在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)、居民樓棟中建立黨員服務站。選派、吸納優(yōu)秀且熱心社區(qū)建設的退休黨員，到黨員服務站的開展活動，收集民情民意，當好社區(qū)的宣傳員、信息員、聯(lián)絡員、調(diào)解員。對于轄區(qū)內(nèi)行動不便的殘疾人、高齡老人，在站內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務代辦，同時能及時快速地反映群眾訴求和困難，便于社區(qū)黨組織第一時間梳理和掌握居民的心聲，實現(xiàn)“家門口”的便民服務；依托黨員服務站，宣傳政策、教育黨員，實現(xiàn)黨組織觸角向下延伸；實現(xiàn)黨員志愿服務精準接地氣。三是紅色管家自治會引導居民自治。以五級管理網(wǎng)絡為基本架構，引導退休人員成立紅色管家自治會，參與小區(qū)自治。他們每天上午1小時下午1小時分組輪流在轄區(qū)內(nèi)巡查，他們在社區(qū)疫情防控、治安巡邏、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境整治等工作中發(fā)揮重要作用。紅色管家積極組織、帶動居民參與到社區(qū)建設中，為社區(qū)建設出謀劃策，讓居民真正實現(xiàn)自我管理自我服務，共同愛護自己的家園。紅色管家自治會榮獲2019年度學雷鋒活動示范點稱號，鄂鋼退休人員胡子松榮獲鄂州市疫情防控優(yōu)秀志愿者稱號、汪澤斌榮獲鄂州市創(chuàng)文先進網(wǎng)格黨支部書記稱號、湯水松榮獲鄂州市最美志愿者稱號。
社區(qū)與老年大學積極對接、協(xié)作、合作，共享資源場地，成功培育了“童叟同樂互助會”社會組織，舉辦了“落駕坪文化藝術節(jié)”“我們的節(jié)日”“全國網(wǎng)絡春晚”“社區(qū)首屆才藝大賽”“紅色引領·愛心端午，與你同行公益眾籌”等形式多樣的活動30余次，開展志愿服務100余次，幫助實現(xiàn)微心愿50余個，在“情滿落駕坪壽星齊齊樂”活動中，不僅為老人們帶來了無限的幸福和快樂，也讓孩子們了解和體會到了尊老、愛老的中華傳統(tǒng)美德的美好情感?！斑@是我過的最熱鬧、最特殊、也最有意義的一個生日，感謝社區(qū)對我們的關心和照顧，時時刻刻為我們著想，讓我們不光感動還感到很幸福。”88歲的韓春生老人在現(xiàn)場開心地對工作人員說道?！巴磐瑯坊ブ鷷钡某闪⑶袑嵦嵘溯爡^(qū)老人兒童幸福感。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十五
第一條為認真貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)勞動和社會保障部等部門〈關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的意見〉的通知》(中辦發(fā)〔〕16號)和《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關于加快推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的通知》(云辦發(fā)〔2003〕31號)精神,進一步加快社會保障體系建設,切實推動全省企業(yè)退休人員社會化管理服務工作,特制定本實施細則。
第二條云南省行政區(qū)域內(nèi)的各類企業(yè)及其退休人員、個體工商戶和自由職業(yè)者退休人員均適用本實施細則。
從起,凡已建立街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)且社區(qū)功能逐步完善的州、市、縣,應及時將企業(yè)退休人員納入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)進行管理服務。對實施破產(chǎn)、關閉、注銷以及國有資產(chǎn)退出的企業(yè)退休人員,必須納入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)進行管理服務。
對遠離城鎮(zhèn),退休人員居住比較分散,不具備建立社區(qū)條件的,應將企業(yè)退休人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所的管理服務范圍。
第五條各級政府要對社區(qū)建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一安排,加快建設步伐。
(一)州、市、縣政府所在城市和城鎮(zhèn),應在原已建社區(qū)的基礎上,調(diào)整和完善社區(qū)的規(guī)劃和建設,到底要基本完成社區(qū)的合理布局。
(二)對遠離城市(城鎮(zhèn))的獨立工礦區(qū)和企業(yè)退休人員居住比較集中的企業(yè)生活區(qū),當?shù)卣畱ゾo進行社區(qū)規(guī)劃,建立社區(qū)組織。
(三)州、市、縣政府要在公共投資上進一步向社區(qū)傾斜,為社區(qū)的建設提供資金支持和保證,為加快企業(yè)退休人員進入社區(qū)管理服務創(chuàng)造條件。
第六條各地在進行社區(qū)規(guī)劃和建立社區(qū)組織時,應同步規(guī)劃、統(tǒng)籌解決社區(qū)辦公、退休人員學習活動等必要的場所和設施,完善社區(qū)服務功能。
各地將遠離城市(城鎮(zhèn))的獨立工礦區(qū)和企業(yè)退休人員居住比較集中的企業(yè)生活區(qū)規(guī)劃建設為社區(qū)的,以及將實施破產(chǎn)、關閉、注銷和國有資產(chǎn)退出的企業(yè)退休人員移交當?shù)厣鐓^(qū)的,可將企業(yè)原有的退休人員活動場所和設施無償移交給社區(qū),用于退休人員的學習和活動。按照“共駐共建、資源、共享”的社區(qū)建設原則,各級工會的文化宮、俱樂部,民政部門“老年福利星光計劃”服務網(wǎng)絡和文化體育部門以及企業(yè)單位現(xiàn)有的活動場所和設施,要對企業(yè)退休人員開放,為開展好社會化管理服務活動創(chuàng)造條件。
第七條建立健全街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障服務體系,完善管理服務職能,抓好工作人員隊伍建設,為加快推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作提供組織保證。
(一)已建立社區(qū)的應按規(guī)定及時聘用專職管理服務人員,社區(qū)專職管理服務人員與退休人員的比例按1:300左右確定。
(二)社區(qū)專職管理服務人員的工資待遇標準,按不低于當?shù)芈毠て骄べY水平確定。
(三)采取措施逐步提高社區(qū)專職管理服務人員的素質(zhì)?？刹扇∶嫦蛏鐣?、公開招聘的辦法,聘用一批年紀輕、身體好、文化素質(zhì)高、組織管理能力強、熱心退休人員社會化管理服務工作的人員,充實到管理服務隊伍中。同時要按崗位應知應會標準對管理服務人員進行業(yè)務培訓,經(jīng)考試考核達標后再上崗。
(一)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所和社區(qū)聘用的專職管理服務人員的人員經(jīng)費和工作經(jīng)費,列入財政預算安排;街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)社會化管理服務工作啟動時,財政部門應視實際情況給予一定的經(jīng)費補助,確保管理服務工作的順利實施。
(二)委托企業(yè)主管單位(或企業(yè))退休人員管理服務機構對企業(yè)退休人員實行過渡形式管理服務的,其管理服務機構的經(jīng)費,采取企業(yè)主管單位(或企業(yè))承擔一部分、同級財政補助一部分的辦法解決。財政補助工作經(jīng)費部分,由各地根據(jù)財力情況并結合企業(yè)的實際進行確定。
(三)各級政府應根據(jù)財力情況,統(tǒng)籌考慮安排移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)和社會保險機構管理服務的企業(yè)退休人員的活動經(jīng)費,按每人每月5元的標準確定,每年由社會保險機構核實后,報同級財政部門審核撥付。
第九條企業(yè)在向街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所和社會保險機構移交退休人員時,應承擔一定的`移交成本,一次性資助相關經(jīng)費,按每人600元(其中活動費年人均60元,節(jié)日慰問費年人均100元,其它費用年人均40元,計算3年)的標準確定,由企業(yè)一次性支付。
破產(chǎn)企業(yè)退休人員移交社區(qū)或社會保險機構管理的,其相關經(jīng)費按上述標準進行清算,列入破產(chǎn)相關費用一次性撥付。原已破產(chǎn)的企業(yè),在破產(chǎn)時未清算相關費用,退休人員移交社區(qū)或社會保險機構管理服務時,其相關費用采取由同級財政適當補助的辦法解決。
第十條企業(yè)退休人員活動經(jīng)費要專戶管理,?？钣糜凇袄嫌兴?、老有所學、老有所為、老有所樂”的各項活動,不得擠占挪用。
第十一條各級勞動保障部門要加強對企業(yè)退休人員移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)和社會保險機構的協(xié)調(diào)指導,保證企業(yè)退休人員順利移交。
(一)企業(yè)退休人員直接納入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)管理服務的,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所應與企業(yè)簽訂移交協(xié)議書。
(二)企業(yè)退休人員移交社會保險機構直接管理服務以及社會保險機構今后將企業(yè)退休人員移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)管理服務的,也要相應簽訂移交協(xié)議書。
(三)《云南省企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議書》樣式由省勞動和社會保障廳統(tǒng)一制定,各地可結合本地實際進行修改補充。
第十二條企業(yè)退休人員移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)和社會保險機構進行管理服務時,其人事檔案由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所和社會保險機構接收和管理。條件具備的地區(qū),可直接將退休人員人事檔案移交當?shù)貦n案局(館)進行統(tǒng)一管理。
企業(yè)在移交退休人員人事檔案前,應嚴格按照檔案管理各項規(guī)定認真做好檔案清理工作,并詳細填寫檔案移交清單。
退休人員人事檔案移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及社會保險經(jīng)辦機構管理的,要按規(guī)定設置檔案室,配制標準檔案柜,對檔案管理人員進行相關業(yè)務培訓,認真做好企業(yè)退休人員檔案接收和管理工作。
第十三條由社會保險機構委托企業(yè)主管單位〈或企業(yè))對退休人員進行管理服務的,社會保險機構應與企業(yè)主管單位(或企業(yè))簽訂委托書,并在企業(yè)原退休人員管理服務機構加掛“退休人員管理服務所”的牌子,進一步統(tǒng)一規(guī)章制度、明確工作職責,利用原有的機構、人員、場所和設施,認真做好企業(yè)退休人員的管理服務工作。
第十四條參統(tǒng)企業(yè)退休人員的死亡喪葬費、一次性撫恤費,納入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金支付,具體辦法和標準由省勞動和社會保障廳商省財政廳另行制定。
改制、重組、關閉企業(yè)已經(jīng)預留死亡喪葬費、一次性撫恤費的,應如數(shù)繳入基本養(yǎng)老保險基金財政專戶;未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的,死亡喪葬費、一次性撫恤費仍由企業(yè)支付。
第十五條各級政府和有關部門及企業(yè)要共同做好推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的宣傳動員和思想教育工作,消除企業(yè)退休人員的思想顧慮,使他們在思想和行動上積極支持配合企業(yè)退休人員社會化管理服務工作。
各地要按照省委宣傳部、省勞動和社會保障廳印發(fā)的《云南省企業(yè)退休人員社會化管理服務宣傳提綱》要求,廣泛宣傳推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的重要意義和政策規(guī)定。
第十六條各級政府、各有關部門要認真督促、指導和幫助各類社會化管理機構,抓緊建立健全工作制度,按規(guī)定做好對企業(yè)退休人員的管理服務,不斷提高服務質(zhì)量和水平。
(一)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及其他退休人員管理服務機構要盡快建立健全工作流程、崗位責任、工作守則、目標考核、業(yè)務培訓ll、經(jīng)費管理、檔案管理等各項制度,形成有效的運行機制。
(二)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及其他退休人員管理服務機構應建立退休人員基本信息庫和基本信息臺帳,及時為企業(yè)退休人員提供政策咨詢。
(三)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及其他退休人員管理服務機構要向企業(yè)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡,做到“一人一卡”。聯(lián)系卡上應注明管理服務機構和管理服務聯(lián)系人及聯(lián)系電話,方便廣大退休人員進行聯(lián)系和溝通,及時得到相關服務。
(四)要堅持“以人為本”理念,按照規(guī)定的服務內(nèi)容和要求,進一步強化社區(qū)管理服務功能,不斷提高服務質(zhì)量和水平。要結合實際,開展各類適合退休人員的文化體育活動,增強退休人員的社區(qū)情結,提高退休人員的生活質(zhì)量。
第十七條各級政府要加快建立健全“政府規(guī)劃協(xié)調(diào),勞動保障部門牽頭推進,其他部門支持協(xié)助,企業(yè)聯(lián)動配合,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)實施落實”的社會化管理服務工作體系,按照云辦發(fā)〔2003〕31號文件的規(guī)定,具體明確政府和有關職能部門及企業(yè)的工作職責、目標和任務,形成分工明確、齊抓共管、銜接有效的工作機制。
第十八條各級政府要加強對企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的組織領導和督促檢查。已成立企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組及辦公室的,要建立定期會議制度;未成立企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組及辦公室的,要建立定期聯(lián)席會議制度,及時總結、分析研究社會化管理服務工作的新情況、新經(jīng)驗、新問題,加強工作指導和督促,切實推進本地區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的健康發(fā)展。
第十九條各州、市政府可根據(jù)本實施細則,結合本地實際,制定具體的實施辦法。
第二十條本實施細則從205月1日起執(zhí)行。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十六
近些年來，我國人口呈現(xiàn)老齡化趨勢，退休人員數(shù)目也逐漸增加，這是一個不容忽視的群體，參保的在職員工要負擔越來越多的退休員工的養(yǎng)老理由，如何解決越來越多的退休員工的老年生活，這關系到我國政治、經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
1退管服務的作用。
對企業(yè)的退休員工實行社會化的管理與服務是非常有益的，其重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，這項舉措可以讓企業(yè)的退休人員在晚年生活中得到更好的照顧，其生活也會更有保障。第二，這是對我國社會保障體系的完善。第三，這是目前經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求。
2管理服務的內(nèi)容。
企業(yè)退休員工結束對企業(yè)的服務之后，如果與企業(yè)距離較遠，則企業(yè)不能很好的照顧他們，社會化服務很好的解決了這個難題，對退休人員的基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，可以讓退休人員在經(jīng)濟上得到更好的回報和保障，而退休后，他們的檔案和基本信息也將實行社會化的統(tǒng)一管理，服務組織也會面向他們發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡，以便及時收到他們的信息，對他們提供幫助和服務。退休人員是一個很大的團體，在這個團體中開展互助組織可以讓退休員工們享受更好的服務，退休員工中的黨員，他們的組織關系會得到很好的安置，并且也會一如既往的為他們開展相關活動，對退休人員服務組織還會提供相關的社會保險查詢服務。服務組織應很好的了解員工的存活與流動狀況，以便實行養(yǎng)老金領取資格認證，社區(qū)的醫(yī)療服務組織也將在員工的退休生活中為他們提供良好及時的'醫(yī)療服務，確保他們安度晚年，如果退休員工去世，服務組織將協(xié)助家屬治辦喪事并及時發(fā)放津貼。
3養(yǎng)老金的社會化管理。
3.1基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放是指職工按照國家規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險繳納，并且向社會保險經(jīng)辦機構足額的繳納了基本養(yǎng)老保險費用之后，離退休人員的養(yǎng)老金發(fā)放由原單位轉(zhuǎn)變成由社會保險經(jīng)辦機構來統(tǒng)一負責，通過郵局或銀行或社區(qū)等中介機構向符合享受基本養(yǎng)老金條件的離退休人員發(fā)放。
3.2異地或國外定居職工如何領取養(yǎng)老金。
根據(jù)我國法律規(guī)定，在國內(nèi)居住于異地或去國外定居的離退休員工，可以向社會保險經(jīng)辦機構申請辦理手續(xù)，在手續(xù)完成后，其養(yǎng)老金可以由所委托的親屬或朋友代領。如果員工在國內(nèi)異地居住，他的基本養(yǎng)老金也可以由社會保險機構通過銀行或郵局匯至本人手中，若退休員工出國定居，而國內(nèi)又無親朋好友，那么他的養(yǎng)老金也可由社會保險經(jīng)辦機構匯至國外，不過匯費要由其個人承擔。
3.3參保職工的特殊情況處理。
在參保員工中有時會出現(xiàn)以下特殊情況，例如基本養(yǎng)老金個人繳費重復需退費、在職員工死亡、農(nóng)民工退保等情況，在這些情況發(fā)生時，憑借社會保險征繳中心開具的支付憑據(jù)，攜帶居民身份證及身份證復印件到企業(yè)養(yǎng)老保險管理中心基金科進行辦理，這樣的事件便會得到良好的解決。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十七
江西贛州市南康區(qū)社保局本著“管理一生，服務一生，保障一生”的工作理念，不斷創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，拓寬服務領域，彰顯“管理有機構，服務有措施，活動有場所，經(jīng)費有保障”的企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，切實提高了企業(yè)退休人員社會化管理服務水平和服務質(zhì)量。
國有企業(yè)改革使許多退休人員失去了原單位的依托，為退休老人提供獨離于企業(yè)的社會化管理服務勢在必行。南康區(qū)社保局為搞好退休老人社會化管理服務工作，開拓思路，大膽創(chuàng)新。選擇了離中心城區(qū)較遠且退休人員較集中的原江西第一糖廠建立了“退休人員社會化管理服務中心”。并將退休人員社會化管理服務工作納入社保工作的整體規(guī)化之中。為克服老年人活動有場地無資金的制約瓶頸，南康市社保局先后投入近二十萬元建立了老年人健身和精神文化活動場所，退休人員社會化管理服務中心內(nèi)設退休人員黨支部、退休人員社會化管理服務辦公室。在區(qū)老年人體協(xié)的指導下還成立了老年人體協(xié)分會。中心建有閱覽室，乒乓球室，門球室，汽排球廠，地擲球廠，老年人體育健身場和全民健身場，活動場所發(fā)展到3000平方米，發(fā)展會員140余人，先后獲得38項各類獎項。經(jīng)過十多年的不斷完善，目前該退管服務中心做到了“有組織，有機構，有人員，有制度，有管理，有服務，有場所，有經(jīng)費”的八到位工作機制，初步形成了服務機構規(guī)范化，服務模式多元化，服務管理科學化的企業(yè)退休人員社會化管理服務體系。極大地滿足了轄區(qū)內(nèi)退休老人體育健身和精神文化的需求。
國企退休人員社會化管理實施方案篇一
市政府國資委：
按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況。
總結。
如下：
一、基本情況。
二、工作開展情況。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統(tǒng)計表、統(tǒng)籌外費用統(tǒng)計表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。
與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯(lián)系，落實好黨員關系的轉(zhuǎn)接工作；
按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
三、
存在的問題。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
四、下一步打算。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數(shù)字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
國企退休人員社會化管理實施方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
剝離國有企業(yè)辦社會職能，推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，是黨中央、國務院全面深化國企改革、保障和改善民生的重大決策部署。xx作為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市，已在全省率先實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員接管、退休黨組織及黨員接管、人事檔案接管“三個100％”目標，但與接收管理要求和國企退休人員心理預期仍存在一定差距。
一、成效：基本實現(xiàn)階段性改革目標。
xxxx年xx被列為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市以來，市委、市政府將此項工作作為重要政治任務、改革事項和民生工程強力推進，取得良好成效。xxxx年，xx試點工作經(jīng)驗得到國務院國資委的肯定推介。
一是基本實現(xiàn)移交接管全面化。xxxx年至xxxx年，我市已全面完成市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作，共完成x多萬名市屬企業(yè)退休人員管理職能移交社區(qū)管理。截至2021年底，我市共與xx家中央企業(yè)、xx家省屬企業(yè)集團簽訂移交協(xié)議xx份，涉及退休人員x萬人、退休黨員x萬名，接管檔案x萬本，移交房屋等資產(chǎn)x萬平方米，實現(xiàn)階段性全面移交接管目標。
二是基本實現(xiàn)管理服務社會化。采取簽訂移交協(xié)議，“邊過渡邊融合”等方式推動國企退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，目前養(yǎng)老金已全部實行社會化發(fā)放，人員移交街道和社區(qū)屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應管理服務。同時建立退休人員社會化管理信息系統(tǒng)，推進檔案集中存儲和數(shù)字平臺建設，提供檔案存儲查閱服務。
三是基本實現(xiàn)公共服務均等化。堅持逐年提升國企退休人員享受的基本公共服務，加強養(yǎng)老服務設施建設，建成近百所快樂老人大學社區(qū)分校，“供水供電分離”和小區(qū)提質(zhì)改造等取得明顯成效，不同區(qū)域、不同行業(yè)退休人員之間的基本公共服務差距不斷縮小，實現(xiàn)更加普惠、更加公平。
二、癥結：“最后一公里”難題亟待破解。
目前已實現(xiàn)階段性移交接管目標，但實事求是地看，有的工作還沒有完全落實落細，還有不少“最后一公里”難題亟需破解。
工作經(jīng)費不足，難以提供與退休人員預期匹配的高質(zhì)量管理服務。
從國有企業(yè)看：面臨遺留問題。部分企業(yè)移交退休人員信息不全面，存在失聯(lián)情況。部分國企掛靠黨員存在人檔分離情況，無法異地移交，也沒有暢通的聯(lián)系渠道。部分企業(yè)移交的檔案未進行數(shù)字化處理，影響后續(xù)管理。同時，個別國企老舊小區(qū)拆遷改造引起的遺留問題開始發(fā)酵，部分退休人員就房屋維修等問題多次撥打12345政務熱線，信訪維穩(wěn)工作壓力加大。
在原企業(yè)享受的諸如房租、水電減免等福利待遇減少；
同時，還存在同一企業(yè)退休人員移交不同社區(qū)后，享受的管理服務標準存在差異等問題，這些都導致部分退休人員產(chǎn)生不同程度的心理落差。
三、原因：“三個不到位”是主要根源。
一是認識轉(zhuǎn)變不到位,企業(yè)管理服務標準不明晰。有的企業(yè)負責人認為相關政策文件已經(jīng)下發(fā)，移交接管后，企業(yè)對退休人員的管理服務應該一律停止，故與退休人員情感維系不夠，后續(xù)服務功能缺失。有的企業(yè)本著責任感和對退休職工的深厚情感，為退休人員提供了小部分移交管理后服務。社區(qū)主動服務意識不強烈。受制于人員少與任務重的雙重壓力，社區(qū)“被動”服務多、“主動”服務少，既定管理多、創(chuàng)新舉措少，與退休人員缺乏有效溝通，導致部分工作難以開展，退休人員對社區(qū)服務滿意度不高。退休人員觀念轉(zhuǎn)變不徹底。部分退休人員在感情上對企業(yè)存有慣性依賴，經(jīng)濟上存有割不斷的關系，辦事、解決問題靠企業(yè)已經(jīng)成為他們的思維習慣，難以接受從“企業(yè)人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變，有一定抵觸情緒。
二是政策配套不到位,上位政策缺少統(tǒng)籌。目前國企退休人員社會化管理正處于由全面完成移交轉(zhuǎn)向常態(tài)化移交，由過渡性管理服務轉(zhuǎn)向常態(tài)化管理服務的重要階段，部分城市及相關部門都出臺了不少社會化管理配套政策，但省級層面的統(tǒng)一指導性文件仍未出臺，導致各地政策缺乏統(tǒng)籌，牽涉跨區(qū)域問題難以協(xié)調(diào)解決。地域政策存在差異。由于各個城市對國企退休人員社會化管理服務內(nèi)容理解程度不一、工作要求不一、執(zhí)行標準不一，加之不同行業(yè)、不同企業(yè)的認識程度、配套措施也不盡相同，客觀上影響了工作的平衡推進。本地政策配套不夠。目前，我市已出臺《xx市退休人員社會化管理服務辦法》（長政辦發(fā)﹝2020﹞10號），但在退休人員異地移交管理、退管經(jīng)費保障、社區(qū)平臺建設、退休黨組織建設、后續(xù)常態(tài)化管理等方面，尚缺乏相應的管理細則和統(tǒng)一的服務標準。
部分退休黨員居住地不固定、黨員信息缺失，社區(qū)難以進行有效的組織管理；
部分企業(yè)黨費收繳標準較低，個別退休黨員移交社區(qū)管理后，對社區(qū)黨費收繳標準意見較大。資產(chǎn)移交有障礙。國企現(xiàn)有退休人員活動場所大都不是獨立完整的不動產(chǎn)，產(chǎn)權分割和移交較為困難。部分獨立的老年大學、老年活動中心因承擔企業(yè)思政基地、工會活動陣地等職能，導致企業(yè)難以割舍。
四、對策：從五個層面重點發(fā)力。
建議進一步壓實責任，全面打通國企退休人員社會化管理“最后一公里”，推動各項工作落實落地落細，實現(xiàn)接收管理服務常態(tài)化，切實提高國企退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。
政策層面：完善“全鏈條”實施細則。在認真實施《xx市退休人員社會化管理服務辦法》基礎上，圍繞“移交前如何準備、移交時如何交好、常態(tài)化如何管理”等全鏈條問題，分部門、分流程完善實施細則，明確統(tǒng)一的服務標準，形成完備的配套政策體系。同時，及時總結歸納試點城市的成功做法與經(jīng)驗，積極向省委、省政府和省直相關部門尋求支持，爭取上升為省級統(tǒng)一發(fā)布的指導性政策。
機制層面：實行“全方位”聯(lián)動對接。建立組織、國資、人社、民政、醫(yī)保、衛(wèi)健、公安等多部門常態(tài)化對接機制，根據(jù)各自權責邊界落實工作職責，并協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的困難與問題。建立企地常態(tài)化對接平臺，在企業(yè)型重點社區(qū)，探索由企業(yè)安排專人到社區(qū)兼職負責過渡管理服務工作的模式，協(xié)調(diào)處置好目前移交接管過程中出現(xiàn)的人員失聯(lián)、人檔分離以及資產(chǎn)剝離與移交、拆遷改造等遺留問題，共同做好后續(xù)常態(tài)化管理。
技術層面：搭建“全流程”信息平臺。借助xx政務云和“我的xx”app等平臺，搭建全流程管理服務的信息化平臺。一方面，實行企地信息實時交換共享，對居住流動、死亡等狀態(tài)變動或逾期未認證等情況進行及時更新，實現(xiàn)動態(tài)管理。另一方面，將管理服務全流程搬到線上，實現(xiàn)退休人員養(yǎng)老保險關系轉(zhuǎn)移、相關證明開具、醫(yī)療費用報銷、數(shù)字化檔案查詢、黨費收繳等服務功能全程“線上辦”，為退休人員提供更方便快捷的服務。
同時鼓勵和培養(yǎng)一批有素質(zhì)、能服務的義工、志愿者參與管理服務，為提高社區(qū)管理服務水平提供人員多元保障。
宣傳層面：做好“全覆蓋”精準引導。充分運用傳統(tǒng)媒體、新媒體、國企宣傳欄和社區(qū)宣傳陣地，以群眾喜聞樂見的方式，及時宣講、解讀相關政策文件，做到在長國企和退休人員全覆蓋。鼓勵街道社區(qū)通過開展座談會、發(fā)問卷、串門子走訪等形式，了解退休人員需求、傾聽內(nèi)心訴求、做好思想引導。對企地雙方爭議較大、對政策理解難以達成一致的情況，市區(qū)兩級組織、人社、民政等部門及時關注，提出工作建議、給予政策解釋，必要時組織專題協(xié)調(diào)，推動協(xié)商解決。
國企退休人員社會化管理實施方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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剝離國有企業(yè)辦社會職能，推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，是黨***、國務院全面深化國企改革、保障和改善民生的重大決策部署。xx作為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市，已在全省率先實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員接管、退休黨組織及黨員接管、人事檔案接管“三個100％”目標，但與接收管理要求和國企退休人員心理預期仍存在一定差距。
一、成效：基本實現(xiàn)階段性改革目標。
2017年xx被列為全國國有企業(yè)退休人員社會化管理試點城市以來，市委、市政府將此項工作作為重要政治任務、改革事項和民生工程強力推進，取得良好成效。2020年，xx試點工作經(jīng)驗得到國務院國資委的肯定推介。
一是基本實現(xiàn)移交接管全面化。1996年至2018年，我市已全面完成市屬企業(yè)辦社會職能分。
當前隱藏內(nèi)容免費查看離移交工作，共完成20多萬名市屬企業(yè)退休人員管理職能移交社區(qū)管理。截至2020年底，我市共與173家***企業(yè)、29家省屬企業(yè)集團簽訂移交協(xié)議976份，涉及退休人員8.79萬人、退休黨員2.75萬名，接管檔案8.79萬本，移交房屋等資產(chǎn)4萬平方米，實現(xiàn)階段性全面移交接管目標。
二是基本實現(xiàn)管理服務社會化。采取簽訂移交協(xié)議，“邊過渡邊融合”等方式推動國企退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，目前養(yǎng)老金已全部實行社會化發(fā)放，人員移交街道和社區(qū)屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應管理服務。同時建立退休人員社會化管理信息系統(tǒng)，推進檔案集中存儲和數(shù)字平臺建設，提供檔案存儲查閱服務。
三是基本實現(xiàn)公共服務均等化。堅持逐年提升國企退休人員享受的基本公共服務，加強養(yǎng)老服務設施建設，建成近百所快樂老人大學社區(qū)分校，“供水供電分離”和小區(qū)提質(zhì)改造等取得明顯成效，不同區(qū)域、不同行業(yè)退休人員之間的基本公共服務差距不斷縮小，實現(xiàn)更加普惠、更加公平。
二、癥結：“最后一公里”難題亟待破解。
目前已實現(xiàn)階段性移交接管目標，但實事求是地看，有的工作還沒有完全落實落細，還有不少“最后一公里”難題亟需破解。
從街道社區(qū)看：存在服務缺口。社區(qū)現(xiàn)有陣地建設、機構編制、經(jīng)費保障主要按照原社區(qū)管理對象配備，部分接管國企退休人員較多的社區(qū)，軟硬條件與接管后的管理服務要求不相匹配。如服務活動場地有限，部分社區(qū)靠租賃場地辦公，少數(shù)社區(qū)辦公用房不達標；管理人員力量不足，一般社區(qū)僅7至13個員額，部分社區(qū)在退管隊伍建設、大病探望、困難幫扶和喪葬悼念等方面管理服務難以到位；工作經(jīng)費不足，難以提供與退休人員預期匹配的高質(zhì)量管理服務。
從國有企業(yè)看：面臨遺留問題。部分企業(yè)移交退休人員信息不全面，存在失聯(lián)情況。部分國企掛靠黨員存在人檔分離情況，無法異地移交，也沒有暢通的聯(lián)系渠道。部分企業(yè)移交的檔案未進行數(shù)字化處理，影響后續(xù)管理。同時，個別國企老舊小區(qū)拆遷改造引起的遺留問題開始發(fā)酵，部分退休人員就房屋維修等問題多次撥打12345政務熱線，信訪維穩(wěn)工作壓力加大。
從退休人員看：出現(xiàn)心理落差。部分國企退休人員移交社區(qū)管理后，在活動組織、走訪慰問、困難救助等方面難以享受到原國企較高標準的管理服務；在原企業(yè)享受的諸如房租、水電減免等福利待遇減少；同時，還存在同一企業(yè)退休人員移交不同社區(qū)后，享受的管理服務標準存在差異等問題，這些都導致部分退休人員產(chǎn)生不同程度的心理落差。
三、原因：“三個不到位”是主要根源。
一是認識轉(zhuǎn)變不到位。企業(yè)管理服務標準不明晰。有的企業(yè)負責人認為相關政策文件已經(jīng)下發(fā)，移交接管后，企業(yè)對退休人員的管理服務應該一律停止，故與退休人員情感維系不夠，后續(xù)服務功能缺失。有的企業(yè)本著責任感和對退休職工的深厚情感，為退休人員提供了小部分移交管理后服務。社區(qū)主動服務意識不強烈。受制于人員少與任務重的雙重壓力，社區(qū)“被動”服務多、“主動”服務少，既定管理多、創(chuàng)新舉措少，與退休人員缺乏有效溝通，導致部分工作難以開展，退休人員對社區(qū)服務滿意度不高。退休人員觀念轉(zhuǎn)變不徹底。部分退休人員在感情上對企業(yè)存有慣性依賴，經(jīng)濟上存有割不斷的關系，辦事、解決問題靠企業(yè)已經(jīng)成為他們的思維習慣，難以接受從“企業(yè)人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變，有一定抵觸情緒。
二是政策配套不到位。上位政策缺少統(tǒng)籌。目前國企退休人員社會化管理正處于由全面完成移交轉(zhuǎn)向常態(tài)化移交，由過渡性管理服務轉(zhuǎn)向常態(tài)化管理服務的重要階段，部分城市及相關部門都出臺了不少社會化管理配套政策，但省級層面的統(tǒng)一指導性文件仍未出臺，導致各地政策缺乏統(tǒng)籌，牽涉跨區(qū)域問題難以協(xié)調(diào)解決。地域政策存在差異。由于各個城市對國企退休人員社會化管理服務內(nèi)容理解程度不一、工作要求不一、執(zhí)行標準不一，加之不同行業(yè)、不同企業(yè)的認識程度、配套措施也不盡相同，客觀上影響了工作的平衡推進。本地政策配套不夠。目前，我市已出臺《xx市退休人員社會化管理服務辦法》（長政辦發(fā)﹝2020﹞10號），但在退休人員異地移交管理、退管經(jīng)費保障、社區(qū)平臺建設、退休黨組織建設、后續(xù)常態(tài)化管理等方面，尚缺乏相應的管理細則和統(tǒng)一的服務標準。
三是企地對接不到位。常態(tài)化溝通有障礙。缺乏移交接管后企地之間常態(tài)化溝通的制度性安排，部分企業(yè)與社區(qū)就退休人員紅白喜事、困難救助、證明開具等事宜缺乏有效溝通；不少企業(yè)對后續(xù)常態(tài)化移交工作程序不清晰，企地移交流程需進一步理順。黨組織對接有障礙。黨組織關系轉(zhuǎn)移后，部分黨員未及時向社區(qū)報到，未能安排參加基層的組織生活；部分退休黨員居住地不固定、黨員信息缺失，社區(qū)難以進行有效的組織管理；部分企業(yè)黨費收繳標準較低，個別退休黨員移交社區(qū)管理后，對社區(qū)黨費收繳標準意見較大。資產(chǎn)移交有障礙。國企現(xiàn)有退休人員活動場所大都不是獨立完整的不動產(chǎn)，產(chǎn)權分割和移交較為困難。部分獨立的老年大學、老年活動中心因承擔企業(yè)思政基地、工會活動陣地等職能，導致企業(yè)難以割舍。
四、對策：從五個層面重點發(fā)力。
建議進一步壓實責任，全面打通國企退休人員社會化管理“最后一公里”，推動各項工作落實落地落細，實現(xiàn)接收管理服務常態(tài)化，切實提高國企退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感。
——政策層面：完善“全鏈條”實施細則。在認真實施《xx市退休人員社會化管理服務辦法》基礎上，圍繞“移交前如何準備、移交時如何交好、常態(tài)化如何管理”等全鏈條問題，分部門、分流程完善實施細則，明確統(tǒng)一的服務標準，形成完備的配套政策體系。同時，及時總結歸納試點城市的成功做法與經(jīng)驗，積極向省委、省政府和省直相關部門尋求支持，爭取上升為省級統(tǒng)一發(fā)布的指導性政策。
——機制層面：實行“全方位”聯(lián)動對接。建立組織、國資、人社、民政、醫(yī)保、衛(wèi)健、公安等多部門常態(tài)化對接機制，根據(jù)各自權責邊界落實工作職責，并協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的困難與問題。建立企地常態(tài)化對接平臺，在企業(yè)型重點社區(qū)，探索由企業(yè)安排專人到社區(qū)兼職負責過渡管理服務工作的模式，協(xié)調(diào)處置好目前移交接管過程中出現(xiàn)的人員失聯(lián)、人檔分離以及資產(chǎn)剝離與移交、拆遷改造等遺留問題，共同做好后續(xù)常態(tài)化管理。
——技術層面：搭建“全流程”信息平臺。借助xx政務云和“我的xx”app等平臺，搭建全流程管理服務的信息化平臺。一方面，實行企地信息實時交換共享，對居住流動、死亡等狀態(tài)變動或逾期未認證等情況進行及時更新，實現(xiàn)動態(tài)管理。另一方面，將管理服務全流程搬到線上，實現(xiàn)退休人員養(yǎng)老保險關系轉(zhuǎn)移、相關證明開具、醫(yī)療費用報銷、數(shù)字化檔案查詢、黨費收繳等服務功能全程“線上辦”，為退休人員提供更方便快捷的服務。
——管理層面：提升“全周期”服務功能。從硬件、軟件兩方面著手，加強移交接管、常態(tài)化管理、養(yǎng)老醫(yī)療、幫困救助及喪葬服務等管理服務，提升全周期服務功能。硬件方面，結合“四精五有”品質(zhì)城市建設和城市有機更新，同步解決好相關街道社區(qū)辦公場所、活動場地、養(yǎng)老床位等功能配套。軟件方面，按照新增職責任務配備工作力量，建設專業(yè)的退管隊伍；同時鼓勵和培養(yǎng)一批有素質(zhì)、能服務的義工、志愿者參與管理服務，為提高社區(qū)管理服務水平提供人員多元保障。
——宣傳層面：做好“全覆蓋”精準引導。充分運用傳統(tǒng)媒體、新媒體、國企宣傳欄和社區(qū)宣傳陣地，以群眾喜聞樂見的方式，及時宣講、解讀相關政策文件，做到在長國企和退休人員全覆蓋。鼓勵街道社區(qū)通過開展座談會、發(fā)問卷、串門子走訪等形式，了解退休人員需求、傾聽內(nèi)心訴求、做好思想引導。對企地雙方爭議較大、對政策理解難以達成一致的情況，市區(qū)兩級組織、人社、民政等部門及時關注，提出工作建議、給予政策解釋，必要時組織專題協(xié)調(diào)，推動協(xié)商解決。
國企退休人員社會化管理實施方案篇四
如下
對企業(yè)退休人員社會化管理服務的費用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務費用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關費用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構，退休人員由勞動保障事務所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構代為保管，待管理服務費用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務所或社區(qū)實行社會化管理服務。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務費用過程中，主要做好有關宣傳解釋工作和具體結算工作。
為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領導同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設施配備等進行預算，并形成關于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務開辦費的書面報告，報送縣財政局審批，預計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設備購置和檔案盒上架等項工作。
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結束，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領導召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達縣有關文件和主要領導有關講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務在做好以上各項基礎工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認真開展一系列具體活動。一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老待遇的資格認證工作，建立、健全領取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務所和社區(qū)工作站服務平臺的作用，發(fā)動有關專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作，進行任務分解、業(yè)務指導、檢查督促、考核總結。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結束。期間，采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法，保證此項工作按時序進行。二是根據(jù)退休人員社會化管理服務經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關勞動事務所或社區(qū)工作站，實行社會化管理服務。指導和配合有關勞動事務所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務和醫(yī)療衛(wèi)生服務，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領取喪葬補助金和遺屬津貼，同時，認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，力爭取得實際成效。
國企退休人員社會化管理實施方案篇五
為加快建立和完善獨立于企事業(yè)單位之外的社會保障體系，全面推進企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理服務工作，根據(jù)縣委縣政府的部署和要求，現(xiàn)提出我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作實施方案如下：
認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市關于城鎮(zhèn)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的有關部署，因地制宜，積極穩(wěn)妥地推進我縣社區(qū)管理服務工作，根據(jù)“總體設計、分步實施、加強保障、屬地管理、完善服務”的原則，逐步推進社會保障對象依托社區(qū)進行管理，形成獨立于企事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務社會化的社會保障體系，讓我縣廣大企業(yè)退休人員安度晚年，貢獻余熱。
企業(yè)退休人員社會化管理服務是指企業(yè)職工辦理退休手續(xù)后，其管理服務工作與該企業(yè)分離，養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，人員移交城市街道和社區(qū)實行屬地管理，由社區(qū)服務組織提供相應的管理服務。推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的總體目標是：按照“機構到位、人員到位、經(jīng)費到位、場地到位、制度到位、工作到位”的要求，制定關于企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的相關政策、措施和辦法。建立一個政府引導、多部門合作，人員經(jīng)費制度化、管理服務規(guī)范化，有利于退休人員實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，有利于企業(yè)發(fā)展及社會和諧穩(wěn)定的社會化管理服務體系。
按照企業(yè)退休人員社會化管理服務工作總體目標的要求，今年的主要任務是：2011年12月底前在赤城街道、福溪街道、始豐街道區(qū)域內(nèi)各選擇一個條件成熟的社區(qū)進行企業(yè)退休人員社會化管理服務試點，實現(xiàn)我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作零的突破。今后逐步向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的所有村、社區(qū)全面推廣，基本實現(xiàn)企業(yè)退休人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)管理服務，并建立起規(guī)章制度完善、服務程序規(guī)范、服務內(nèi)容豐富的社會化管理服務體系和網(wǎng)絡，力爭實現(xiàn)全縣企業(yè)退休人員社會化管理率達到88％以上。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）的社會化管理服務工作主要包括以下內(nèi)容：
（二）為企業(yè)退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢服務；
（四）幫助已故企業(yè)退休人員的家屬申請喪葬補助金和遺屬津貼；
（十）建立企業(yè)退休人員社會化管理服務聯(lián)系卡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障工作機構要向企業(yè)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡。聯(lián)系卡上應公示管理服務內(nèi)容，并注明鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障工作機構和村（社區(qū)）服務人員的聯(lián)系電話，方便退休人員進行聯(lián)系、溝通，及時得到相關服務。
（一）加強組織領導。成立由縣政府常務副縣長任組長、各相關單位負責人為成員的企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組，辦公室設在縣人事勞動社會保障局，領導小組負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)各成員單位共同做好社會化管理工作。
（二）明確部門分工。企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，是縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府的一項重要職責，各成員單位要各司其職、分工負責，認真落實各項工作。組織、宣傳、人勞、編辦、財政、發(fā)改、民政、衛(wèi)生、建設、文廣新、體育等部門，工會、共青團、婦聯(lián)、老齡委等組織和機構要密切配合，加強對全縣退休人員社會化管理服務工作的指導和幫助，有關單位要認真履行下列職責：
1、組織部門要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）黨建工作，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）黨組織開展經(jīng)常性的組織活動，加強對企業(yè)退休人員中黨員的教育管理。2、人事勞動社會保障部門負責做好指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）勞動保障機構開展企業(yè)退休人員社會化管理服務工作。3、縣編辦做好縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組辦公室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）勞動保障機構人員編制的核定工作。4、財政部門負責落實企業(yè)退休人員社會化管理服務的辦公經(jīng)費、專職人員經(jīng)費、管理服務工作經(jīng)費。5、發(fā)改部門要把社區(qū)公共服務體系建設納入我縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，加快發(fā)展社區(qū)服務業(yè)，加強社區(qū)公共服務設施建設。6、民政部門負責指導推動城市社區(qū)建設和管理工作，大力發(fā)展社區(qū)助老服務事業(yè)。7、衛(wèi)生部門負責組織合理配置社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，建立社區(qū)衛(wèi)生服務機構，為社區(qū)退休人員提供疾病預防、保健、醫(yī)療和健康教育等服務。8、建設規(guī)劃部門負責城市規(guī)劃工作，把企業(yè)退休人員社會化管理服務工作活動場所列入當?shù)爻擎?zhèn)發(fā)展規(guī)劃。9、文廣新、體育部門要加快社區(qū)文體設施建設，組織企業(yè)退休人員開展豐富多彩的文化體育健身活動。10、工會、共青團、婦聯(lián)、老齡委等組織和機構要充分利用各自的管理服務網(wǎng)絡，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極組織和指導社會志愿者隊伍和其他社會公益組織，為企業(yè)退休人員特別是為高齡、孤寡、病殘等生活困難的退休人員提供義務服務，并在維護企業(yè)退休人員合法權益方面發(fā)揮積極作用。11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障工作機構負責做好主管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)退休人員社會化管理服務的具體工作。（三）建立企業(yè)退休人員社區(qū)綜合補貼制度。根據(jù)省人力社保廳浙人社發(fā)[2011]22號文件精神，建立企業(yè)退休人員社區(qū)綜合補貼制度，所需資金由財政統(tǒng)籌解決。（四）加強宣傳。實行退休人員管理服務社會化，是對現(xiàn)行企業(yè)退休人員管理體制的重大改革，涉及到退休人員的切身利益。各有關部門要密切配合，共同做好宣傳引導工作，采取多種形式大力宣傳，讓企業(yè)退休人員充分認識這項工作對于從根本上保障他們晚年生活的重要作用，消除他們的種種顧慮，使他們在思想和行動上積極支持配合這項工作。
國企退休人員社會化管理實施方案篇六
為貫徹落實中共中央辦公廳國務院辦公廳印發(fā)《關于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見的通知》、《省人民政府關于印發(fā)省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案的通知》和市人民政府辦公室《關于印發(fā)市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》等文件精神，切實做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，特制定本方案。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省、市決策部署，加快剝離國有企業(yè)辦社會職能工作，積極平穩(wěn)有序推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，為國有企業(yè)公平參與市場競爭創(chuàng)造條件。立足退休人員法定權益保障和服務需求，整合管理服務資源，創(chuàng)新管理服務方式，提升管理服務水平，結合加快老齡事業(yè)發(fā)展和完善養(yǎng)老服務體系建設工作，做好國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后的各項服務保障工作。
20xx年底前，將全市轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)已退休人員移交到退休職工戶籍所在地或長期居住所在地的鎮(zhèn)（街道）或社區(qū)，實行社會化管理服務，為國有企業(yè)退休人員提供公平化、均等化服務，切實保障國有企業(yè)退休人員合法權益。實行社會化管理后，國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離。國有企業(yè)管理的事業(yè)單位退休人員原則上一并移交實行社會化管理。國有企業(yè)離休人員原則上保持現(xiàn)有管理方式不變。金融企業(yè)退休人員管理工作，中央和省、市另有規(guī)定的依其規(guī)定執(zhí)行。
（一）明確和完善管理服務職能。
各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)要將國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作納入日常工作中，按照職責任務配備工作力量，加強經(jīng)費保障，為退休人員提供活動學習場所和各類管理服務資源，提高管理服務能力。
要加強獨立工礦區(qū)和國有企業(yè)退休人員居住集中區(qū)的社會化管理職能建設，為國有企業(yè)退休人員社會化管理服務提供組織保障。積極創(chuàng)造條件，保證國有企業(yè)退休人員能夠按照有關規(guī)定閱讀文件、了解情況、查閱信息，參加相關會議和活動。
要嚴格按照規(guī)定，做好國有企業(yè)退休人員兼職（任職）、因私出國（境）等事項審批工作。國有企業(yè)退休人員中由中央、省、市管理的領導人兼任（任職）、因私出國（境）等事項審批工作嚴格按照現(xiàn)行規(guī)定辦理。
整合社會資源，調(diào)動各方面積極性，推動養(yǎng)老服務體系建設。推行首問負責、一窗受理、全程代辦、服務承諾等制度，為國有企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)高效服務。
（責任單位：市委組織部、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
加強鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)接收能力建設。
徹底完成國有企業(yè)社區(qū)管理職能交接工作，為國有企業(yè)退休人員社會化管理奠定良好基礎。鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)要設立國有企業(yè)退休人員服務站，并通過招聘優(yōu)先錄用國有企業(yè)原工作人員等方式配備相應工作人員，來承擔這項工作，確保鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)對國有企業(yè)退休人員社會化管理能接得住、接得穩(wěn)。
（責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（三）社會保障管理服務銜接。
我市轄區(qū)內(nèi)的中央、省屬、市屬及我市所屬國有及國有控股企業(yè)中，參加城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本養(yǎng)老保險的退休人員均納入社會化管理服務范圍。要確保國有企業(yè)退休人員實行社會化管理后，各類社會保障待遇按時足額支付。
已參加基本醫(yī)療保險的國有企業(yè)退休人員按規(guī)定繼續(xù)享受相應待遇，基本醫(yī)療保險未納入地方管理的國有企業(yè)退休人員，相關企業(yè)和市醫(yī)保局協(xié)商做好其醫(yī)保關系轉(zhuǎn)移接續(xù)工作。
國有企業(yè)退休人員原享受的職工大額醫(yī)療費用補助、建國前老工人醫(yī)療照顧補助、補充醫(yī)療保險、醫(yī)療互助幫困等籌資和相關待遇仍按原渠道解決，確保待遇水平不降低。
國有企業(yè)退休人員享受的社會保障管理服務，原則上以企業(yè)退休人員的戶籍所在地進行屬地管理。企業(yè)退休人員長期不在戶籍所在地生活的，可在長期居住地享受鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)面向社會提供的公平化、均等化服務。
（責任單位：市人社局、市醫(yī)保局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（四）黨員組織關系轉(zhuǎn)移接收。
國有企業(yè)退休人員中黨員的組織關系轉(zhuǎn)入相應鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織。國有企業(yè)黨組織要與鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織密切銜接，跟進做好黨組織關系接轉(zhuǎn)和有關服務工作，并在黨員接轉(zhuǎn)組織關系前負有管理責任。加強鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織建設，及時將國有企業(yè)退休人員中的黨員編入黨支部。
（責任單位：市委組織部、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
（五）人事檔案集中管理。
國有企業(yè)退休人員的人事檔案移交市檔案館實行集中統(tǒng)一管理。檔案移交后，市檔案館應按有關規(guī)定認真做好檔案提供利用工作，并實現(xiàn)檔案服務數(shù)字化、便捷化。市屬國有企業(yè)退休人員中由市委（市委組織部）管理的領導人員人事檔案不移交。其他涉密等部門人員的檔案按照相關文件規(guī)定進行管理。
（責任單位：市委組織部、市檔案館）。
（六）妥善處理統(tǒng)籌外費用。
按照新人新辦法、老人老辦法、統(tǒng)籌兼顧、逐步消化的原則,妥善解決國有企業(yè)退休人員統(tǒng)籌外費用問題。嚴禁借機巧立名目違規(guī)提高福利待遇，堅決防止國有資產(chǎn)流失。國有企業(yè)對退休人員現(xiàn)有統(tǒng)籌外費用進行認真清理、分類處理，不再新增統(tǒng)籌外項目，原則上不再提高發(fā)放標準。已實施企業(yè)年金的企業(yè)，不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用。對符合有關規(guī)定的現(xiàn)有退休人員統(tǒng)籌外費用，國有企業(yè)可一次性計提,按現(xiàn)有方式發(fā)放；在條件允許情況下，企業(yè)經(jīng)與退休人員協(xié)商一致，也可參考所在城市人口平均預期壽命一次性支付。對企業(yè)自行發(fā)放的現(xiàn)有退休人員統(tǒng)籌外費用，由企業(yè)按現(xiàn)行途徑妥善處理。
國有企業(yè)要采取一定過渡期辦法，在加強對職工工資福利統(tǒng)一規(guī)范管理的基礎上，逐步減少新辦理退休人員的統(tǒng)籌外費用，過渡期原則上不超過3年。過渡期期滿后辦理退休的人員，按照國務院、省政府、市政府有關規(guī)定應享受的待遇，由企業(yè)一次性支付，企業(yè)不再發(fā)放統(tǒng)籌外費用。
（責任單位：國有企業(yè)）。
（一）調(diào)查摸底。
國有企業(yè)對退休人員基本情況進行調(diào)查摸底，核準移交人數(shù)、統(tǒng)籌外費用，按照退休人員戶籍所在地分類整理、列表造冊后交市人社局核準登記，整理好人事檔案，并提出統(tǒng)籌外費用解決辦法。（責任單位：國有企業(yè)）。
準備移交材料。
國有企業(yè)備齊移交材料[包括國有企業(yè)退休人員社會化管理申請表、國有企業(yè)移交社會化管理退休人員名單、檔案移交名冊、退休人員戶口本、身份證、退休戶籍所在地的鎮(zhèn)（街道）和人員社會化管理服務基本信息采集表等]，向國有企業(yè)退休人員戶籍所在地或長期居住地鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)申請辦理移交手續(xù)，移交申請同時報市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室（市人社局）備案。（責任單位：國有企業(yè)）。
簽訂檔案交接書。
國有企業(yè)向市檔案館移交人事檔案，簽訂交接書。（責任單位：市檔案館、國有企業(yè)）。
黨員組織關系轉(zhuǎn)接。
國有企業(yè)黨組織在轉(zhuǎn)出退休人員黨員黨組織關系前，要查閱黨員檔案，對黨員材料缺失的，要核實黨員身份并調(diào)查現(xiàn)實表現(xiàn)后，補辦檔案材料。國有企業(yè)黨組織要與鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織密切銜接，做好網(wǎng)上黨員黨組織關系轉(zhuǎn)接工作。鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)黨組織在黨員報到后，按規(guī)定辦理黨員黨組織接收手續(xù)，及時將黨員編入黨支部，并加強黨員的教育、管理和監(jiān)督。（責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
核對信息，發(fā)放聯(lián)系卡。
鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)接收國有企業(yè)退休人員信息之后，及時上門核對或通知國有企業(yè)退休人員本人或授權委托人前來逐一核實信息內(nèi)容，發(fā)放聯(lián)系卡（格式和內(nèi)容由市人社局統(tǒng)一規(guī)定）。聯(lián)系卡上應公示管理服務內(nèi)容，并注明社區(qū)服務人員的聯(lián)系電話，方便退休人員進行聯(lián)系、溝通，及時得到相關服務。（責任單位：市人社局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
傳遞數(shù)據(jù)，及時銜接。
鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)接收國有企業(yè)退休人員后，及時將上月接收退休人員基本信息交付市人社局、市醫(yī)保局等相關社保經(jīng)辦機構核對，有效銜接社會保障管理服務。（責任單位：市人社局、市醫(yī)保局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。
國有企業(yè)和鎮(zhèn)（街道）及社區(qū)協(xié)商做好國有企業(yè)現(xiàn)有專用于退休人員的服務場所、活動場所、設備設施、器材用具等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，依法依規(guī)履行程序，簽訂協(xié)議。（責任單位：各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
（一）加強黨的領導。
堅持黨的全面領導，充分發(fā)揮鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強政策宣傳和輿論引導，認真做好思想政治工作，積極反映國有企業(yè)退休人員的愿望和要求，切實維護其合法權益，營造良好工作氛圍，確保有序移交、平穩(wěn)過渡。（責任單位：市委組織部、市委宣傳部、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
認真組織實施。
20xx年2月底前，國有企業(yè)完成退休人員社會化管理申報工作。20xx年8月底前，基本達到我市轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員社會化管理目標。20xx年10月份，市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室（市人社局）對國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況進行全面總結，并上報市國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組辦公室（市工信局）。（責任單位：各企業(yè)主管部門、市人社局、市工信局、國有企業(yè)）。
資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)。
國有企業(yè)按照應交盡交的原則，將現(xiàn)有能夠分割的專用于退休人員的服務場所、設備設施、器材用品等資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)給鎮(zhèn)（街道）或社區(qū)；難以分割劃轉(zhuǎn)的，國有企業(yè)可與鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)協(xié)商采取調(diào)換等處置方式，依法依規(guī)妥善處理。國有企業(yè)沒有專門用于退休人員服務活動場所的，鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)不應要求國有企業(yè)新建所需資金。（責任單位：各企業(yè)主管部門、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
妥善安置職工。
對國有企業(yè)從事退休人員管理工作的職工，鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)予以優(yōu)先聘用，也可采取勞務輸出等方式，依法妥善處理勞動關系。仍留在國有企業(yè)的職工，由企業(yè)妥善安置。（責任單位：各企業(yè)主管部門、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、國有企業(yè)）。
落實資金保障。
財政部門要將國有企業(yè)退休人員社會化管理服務的經(jīng)費納入財政預算管理，予以必要保障。國有企業(yè)不承擔移交后的退休人員社會化管理服務費用。（責任單位：市財政局）。
做好服務保障。
堅持在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷，依法保障國有企業(yè)退休人員相關待遇，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂，共享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。（責任單位：市人社局、市醫(yī)保局、市民政局、市衛(wèi)體局、市文旅局、市教科局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（七）實行月報制度。
國有企業(yè)、各鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)每月22日前向市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室報送工作進展情況，市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室每月23日前要將工作進展情況報市國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組辦公室。（責任單位：市人社局、市工信局、各鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)）。
（一）加強組織領導。
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作由市國有企業(yè)辦社會職能分離移交工作領導小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、組織推動。領導小組下設市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組，由分管人社工作的副市長任組長，成員單位包括市委組織部、市委宣傳部、市人社局、市工信局、市財政局、市信訪局等部門，辦公室設在市人社局，辦公室主任由市人社局局長擔任。各成員單位要落實工作責任，相互協(xié)調(diào)配合，提供經(jīng)費保障，提高鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)的服務保障能力，提升國有企業(yè)退休人員管理服務水平。國有企業(yè)要加強組織領導，密切配合實施，確保退休人員按期實現(xiàn)社會化管理。
（二）明確工作責任。
各鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)、國有企業(yè)作為接收方和移交方分別承擔接收和移交工作的主體責任。市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組成員單位要按照職責分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決有關問題，督促鎮(zhèn)（街道）及社區(qū)落實責任，確保工作進度。
根據(jù)永辦發(fā)〔20xx〕74號文件關于印發(fā)《20xx-20xx年市深化國企國資改革行動方案》的通知，職責分工如下：
市財政局負責落實退休人員管理服務經(jīng)費保障；
市檔案館負責退休人員檔案移交和接收工作；
市信訪局負責交接過程中的信訪維穩(wěn)工作；
各鎮(zhèn)（街道）要督促和指導轄區(qū)內(nèi)的各項移交工作；
（三）加強考核督導。
市政府將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作完成情況納入20xx年目標責任考核體系。市國有企業(yè)退休人員社會化管理專項工作小組辦公室定期對各職能部門督導檢查、進行考核，對進展快的國有企業(yè)予以通報表揚，對進展緩慢的國有企業(yè)予以通報批評。國有企業(yè)要建立責任明確、機制完善的工作機制，強化內(nèi)部考核，確保末端落實。
加強輿論宣傳。
各鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)、有關職能部門、國有企業(yè)要高度關注廣大退休人員的思想工作，加強政策宣傳，注重輿論引導，主動做好思想政治工作，消除退休人員的心理顧慮和抵觸情緒，引導退休人員形成合理的改革預期，確保社會秩序安全穩(wěn)定。
國企退休人員社會化管理實施方案篇七
為了認真貫徹落實中央、盛市、縣關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的文件精神，建立獨立于企業(yè)之外的社會化保障體系，按照縣勞動和社會保障局的布署要求，我中心特制定xx年全縣企業(yè)退休人員社會化管理服務主要工作計劃如下：
對企業(yè)退休人員社會化管理服務的費用征收，將按照縣勞動和社會保障局、財政局、物價局聯(lián)合下發(fā)的《關于核定企業(yè)退休人員社會化管理服務經(jīng)費籌集標準的通知》（阜勞社[xx]84號）要求進行。凡xx年5月1日以前辦理退休手續(xù)的，其社會化管理服務費用，在移交檔案時由移交單位統(tǒng)一按每人每年**元的標準一次性繳納5年；破產(chǎn)企業(yè)和特困企業(yè)的退休人員按每人每年**元的標準一次性繳納5年。單位在繳清有關費用的同時，并將退休人員檔案移交保險經(jīng)辦機構，退休人員由勞動保障事務所或社區(qū)工作站實行社會化管理服務。單位暫無能力繳納退休人員社會化管理服務費用的，其退休人員的檔案先移交保險經(jīng)辦機構代為保管，待管理服務費用繳納后，再轉(zhuǎn)入勞動事務所或社區(qū)實行社會化管理服務。凡xx年5月1日以后辦理退休手續(xù)的人員，其社會化管理服務費用按每人每年150元標準在辦理退休手續(xù)時由用人單位一次性繳納5年；下崗失業(yè)人員、自由職業(yè)者、個體工商戶辦理退休手續(xù)時，其社會化管理服務費按每人每年**元標準一次性繳納5年。在征收企業(yè)職工社會化管理服務費用過程中，主要做好有關宣傳解釋工作和具體結算工作。
為了切實做好企業(yè)退休人員檔案資料管理工作，我中心根據(jù)工作需要，并提請局領導同意，在勞動力交流大廳爭取一處43.5平方的房屋，專門用作退休人員檔案庫。同時，按照檔案管理的要求和參照外地有關好的做法，邀請專業(yè)人員對房屋裝修、設施配備等進行預算，并形成關于解決企業(yè)退休人員社會化管理服務開辦費的書面報告，報送縣財政局審批，預計費用需要14.5-15萬元（包括辦公場所裝修、密集架、電腦、空調(diào)、檔案盒及各種帳、表、卡、資料等費用）。計劃于4月22日前落實密集架的購買和檔案盒的印制工作，5月10日前，完成房屋裝修，密集架、電腦、空調(diào)等設備購置和檔案盒上架等項工作。
為了認真做好企業(yè)退休人員檔案資料的接收工作，我中心計劃于4月20日之前將全縣退休人員花名冊按系統(tǒng)、單位打印好，主要內(nèi)容為退休人員信息資料的前八項，一式兩份，企業(yè)一份，社保中心留存一份。同時，制定好檔案接收時間安排表，明確各部門、單位移交退休人員檔案的具體時間、地點等事項。檔案接收工作規(guī)劃在8月底基本結束，9月份進行一些掃尾工作（具體檔案接收安排時間見附表）。并于4月19日之前將檔案盒封面、目錄、信息卡、交接清單印好并分發(fā)成功。4月23日前，提請局領導召開各經(jīng)濟主管部門和退休人員**人以上的企業(yè)辦公室主任或勞資科長會議，對退休人員檔案移交工作進行全面部署，主要內(nèi)容：一是傳達縣有關文件和主要領導有關講話精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。二是對檔案移交工作提出具體的要求，規(guī)范業(yè)務操作，以確保全縣退休人員檔案移交工作按期保質(zhì)完成。
xx年，我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務在做好以上各項基礎工作的前提下，將積極創(chuàng)造條件，認真開展一系列具體活動。一是扎實有序地做好企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老待遇的資格認證工作，建立、健全領取養(yǎng)老金資格待遇認證臺帳，充分發(fā)揮各鎮(zhèn)勞動事務所和社區(qū)工作站服務平臺的作用，發(fā)動有關專職人員積極配合和協(xié)助我中心開展此項工作。對居住在縣內(nèi)的企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇的資格認證工作，進行任務分解、業(yè)務指導、檢查督促、考核總結。全年對企業(yè)退休人員及其遺屬領取養(yǎng)老金待遇資格進行認證分別不少于1次和2次，其中，全年對退休人員認證工作于10月底前結束，全年對遺屬人員兩次認證工作分別于6月底前和10月底前結束。期間，采取按季統(tǒng)計認證工作進度的辦法，保證此項工作按時序進行。二是根據(jù)退休人員社會化管理服務經(jīng)費的籌集情況，及時將已繳納管理服務經(jīng)費的企業(yè)退休人員劃分到有關勞動事務所或社區(qū)工作站，實行社會化管理服務。指導和配合有關勞動事務所或社區(qū)工作站，在企業(yè)退休人員中建立自我管理和互助服務組織，開展正常的黨組織活動，提供社會保險查詢服務和醫(yī)療衛(wèi)生服務，對重病和死亡的退休人員進行慰問和吊唁，組織企業(yè)退休人員開展文化、體育活動，協(xié)助死亡退休人員的家屬領取喪葬補助金和遺屬津貼，同時，認真做好各項活動經(jīng)費的審批和劃撥工作。協(xié)調(diào)社會多方力量，共同推進我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，力爭取得實際成效。
國企退休人員社會化管理實施方案篇八
企業(yè)退休人員實行社會化管理服務，是建立獨立于企業(yè)之外的社會保障體系的重要內(nèi)容，是樹立和落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是黨***、國務院對完善社會保障體系工作提出的一項新的重要工作任務。做好這項工作，對深化企業(yè)改革，促進社會和經(jīng)濟發(fā)展，保障廣大企業(yè)退休人員晚年生活幸福，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會穩(wěn)定，具有十分重要的意義。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作在縣委、縣政府的高度重視下，取得了長足的進展，但在實際運行過程中，也有諸多問題，需要加以認真地研究和解決。
制度體系基本建立。我縣企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，正式起步于xx年11月。按照*********辦公廳、國務院辦公廳《關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的意見》文件精神和省、市的有關要求，我縣對企業(yè)退休人員社會化管理服務工作高度重視，并從組織領導、工作方案、機構設置、方法措施等均作出安排和落實。一是以縣委辦公室、縣政府辦公室名義印發(fā)了《關于企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的實施意見》文件，對企業(yè)退休人員納入社區(qū)管理的時限、責任，移交方法、措施，繳納管理服務費標準及企業(yè)和社區(qū)的工作職責提出了明確要求，并成立了由縣長為組長，縣委分管組織的副書記和分管勞動保障的縣長為副組長，勞動、人事、宣傳、發(fā)計委、財政、民政、衛(wèi)生、工會為成員的領導小組，下設辦公室負責日常工作；二是勞動保障部門分別與縣委組織部、檔案局、財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于企業(yè)退休人員黨員組織關系劃轉(zhuǎn)社區(qū)工作意見》《關于切實做好企業(yè)退休人員檔案移交工作的通知》《關于轉(zhuǎn)發(fā)《xx市企業(yè)退休人員社會化管理服務資金管理暫行辦法》的通知》，對企業(yè)退休人員中黨員接轉(zhuǎn)組織關系、檔案保管和資金的管理與使用做了明確的要求。
基礎設施落實到位。社區(qū)是企業(yè)退休人員實行社會化管理服務的載體，社區(qū)建設水平的高低直接關系到社會化管理工作的進度和質(zhì)量。我縣關、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)較多，長期以來，這些企業(yè)的退休人員沒有自己的活動場地，老年人人際交往、愛好特長受到了限制，他們感到十分失落、苦悶。為了確保日常工作和企業(yè)退休人員文體活動的正常開展，在有關部門的支持下，我們狠抓了社區(qū)管理服務設施建設。一是設立了”就業(yè)和社會保障工作站”，目前，我縣已建立社區(qū)工作站11個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障機構15個。每個工作站有固定辦公地點，配備了電腦、傳真機、打印機、固定電話、文件柜，設有社區(qū)閱覽室和勞動保障專用宣傳欄，每月刊登一至二期退管工作信息，并確定一名通過培訓合格持有國家勞動保障部頒發(fā)的勞動保障協(xié)理員資格證書的年輕專職工作人員掛牌上崗；二是制定了一套較健全的工作規(guī)章制度、業(yè)務流程、辦事須知，并都上墻公布；三是籌建了退休人員活動室和室外活動場所，配備了跑步機、扭腰器、單、雙桿等10余種健身器材和象棋、麻將等文體用具，還為老年文藝團體購置了服裝、購買了鑼鼓樂器和移動舞臺。
社區(qū)工作初見成效。為積極推進社會化管理服務體系建設，確保社會化管理服務工作制度化、規(guī)范化，我們建立了一整套行之有效的規(guī)章制度，制定了工作人員職責和行為規(guī)范，統(tǒng)一了業(yè)務流程，規(guī)范了管理，明確了社會化管理服務工作內(nèi)容，健全了退休人員健康狀況、走訪慰問、政策咨詢、幫扶服務、文體活動等工作臺帳。幾年來，我們重點抓了七個方面的工作：（1）建立健全企業(yè)退休人員基本信息庫。我們?yōu)槊恳晃黄髽I(yè)退休人員專門建立了基本信息庫，內(nèi)容包括退休人員的基本情況、健康狀況、家庭成員情況等，并把信息資料直接傳遞到各社區(qū)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）工作站，實行動態(tài)管理；（2）發(fā)放了”企業(yè)退休人員社會化管理服務聯(lián)系卡”。聯(lián)系卡印有社區(qū)工作站聯(lián)系電話、聯(lián)系人和應提供的7項管理服務內(nèi)容等。（3）建立退休人員”自我管理和互助服務”組織。根據(jù)退休人員居住地、興趣愛好等情況，按照每30到50人為一組的比例，相繼組織成立了退休人員戲迷俱樂部、老年書畫協(xié)會、老年藝術團、保潔保安組、糾紛調(diào)解、幫扶互助小組等興趣型、互助型、志愿型的自管組織，并選定素質(zhì)高、熱心腸、身體好、具有一定組織能力的退休老同志擔任組長。社區(qū)每月都要召開小組長會議，及時反饋情況、傳遞信息，解決實際問題，積極協(xié)助和指導自管小組開展各項活動；（4）跟蹤掌握企業(yè)退休人員生存狀況，開展領取養(yǎng)老金資格認證，杜絕冒領養(yǎng)老金現(xiàn)象的發(fā)生。一是對長年臥床不起、高齡、重病人員采取預約回訪、上門探視等形式，及時了解退休人員生存狀況。二是每年以集中填報”領取養(yǎng)老金資格認證表”等形式，定期開展對轄區(qū)內(nèi)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證工作，從根本上杜絕了冒領現(xiàn)象的發(fā)生。（5）組織企業(yè)退休黨員開展黨組織活動，從政治上關心企業(yè)退休人員。一般每月開展2至3次，內(nèi)容為看報、看電視、學文件、座談等，及時傳達黨和政府的重要時事和有關精神，加強思想政治學習。（6）組織企業(yè)退休人員開展文體健身活動，增強企業(yè)退休人員的社區(qū)歸屬感。為豐富退休人員的文化生活，根據(jù)退休人員的特長和愛好，我們幫助企業(yè)退休老同志成立了老年大學腰鼓隊、京劇票友、黃梅戲演唱隊、老來樂演唱團、老年書法協(xié)會、老年門球隊，縣文化局還幫助企業(yè)退休人員創(chuàng)辦了《大歷山文學研究會》、《菊園詩社》、《老年簡訊》月刊等，每年元旦、”五一”、國慶、春節(jié)和重陽節(jié)，退休人員均登臺宣傳黨的當前隱藏內(nèi)容免費查看富民政策和豐富多彩的文藝節(jié)目，并自編劇目送戲下鄉(xiāng)和參加”春風行動”等活動。2007年春節(jié)，我們還組織企業(yè)退休人員開展了跳扇子舞、打太極拳等體育競賽活動，組織退休人員中的書法愛好者為老年體弱、身患殘疾的老同志上門書寫對聯(lián)。每年舉辦文藝活動達20多次，有3000余人參加了活動。（7）開展走訪慰問，組織義診和衛(wèi)生保健咨詢服務。每逢重大節(jié)日、退休人員生病、家中發(fā)生意外或出現(xiàn)困難，社區(qū)都會及時上門慰問，幫助他們排憂解難。退休人員死亡后，社區(qū)工作站在規(guī)定時間內(nèi)上報社保經(jīng)辦機構，并協(xié)助辦理喪事，主持追悼會，幫助死亡人員親屬申請喪葬撫恤金和遺屬生活補助。每月8日，社區(qū)組織衛(wèi)生服務機構或邀請醫(yī)學老專家、醫(yī)護人員為退休人員免費體檢、義診和開展衛(wèi)生保健咨詢，同時為退休人員建立健康檔案。社區(qū)支愿者還定期為高齡、獨居和傷殘退休人員打掃衛(wèi)生、拆洗被子等義務服務。
二、當前工作存在主要問題及對策。
存在的主要問題。一是工作范圍與人事管理權限不統(tǒng)一。我縣現(xiàn)有的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所（社區(qū)工作站）均在原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦和社區(qū)居委會基礎上籌建起來的。而這些部門和社區(qū)居委會面對的是全縣若干個部門，工作任務繁多，目前雖明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務所（社區(qū)工作站）的專職人員，但由于他們的人事管理權仍在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)居委會，所以難以保證這部分專職人員的專職專用。二是退休人員社會化管理服務費籌集難。由于我縣企業(yè)退休人員養(yǎng)老金早在2002年就已全部進入社會化發(fā)放，近年來，部分企業(yè)改制工作已經(jīng)結束，退休人員社會化管理服務工作又起步較晚，已改制結束的企業(yè)未能預提此項費用，加之企業(yè)在改制過程中，大量的”450”人員均處于下崗失業(yè)狀況，目前，他們已陸續(xù)到達退休年齡，這部分社會弱勢群體的人員在辦理檔案移交和退休手續(xù)時，原單位無力承擔他們的社會化管理服務費用。由于這部分人員的社會化管理服務費用不能籌集到位，直接影響到他們進入社區(qū)管理后，社會化管理服務工作的正常開展。三是異地居住退休人員社會化管理服務工作難度大。截止目前，我縣尚有373名異地居住的退休人員存在著人員移交、銜接、管理等諸多問題。
國企退休人員社會化管理實施方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)退休人員社會化管理是黨中央、國務院推動供給側結構性改革、減輕企業(yè)負擔的戰(zhàn)略部署，也是省委、省政府深化國企改革、增強企業(yè)活力的重大舉措，更是退休人員保障權益、維護社會和諧穩(wěn)定的必然要求。
集團公司克服重重困難，穩(wěn)妥推進，截至x月x日，集團公司已完成退休人員社會化管理移交工作，先后與x個縣區(qū)簽訂了移交協(xié)議，整理移交x份退休人員檔案，組織完成了x名退休人員入社區(qū)活動，轉(zhuǎn)移退休黨員黨組織關系x人，移交退管服務人員x人，移交相關資產(chǎn)x萬元，以上六項任務完成率均為100%。xx集團公司主要采取以下四項措施完成退休人員社會化管理移交工作。
一是打開“總開關”。集團公司抓住解放思想、更新觀念的“牛鼻子”，摒棄“一交了之”的錯誤做法，統(tǒng)一思想、凝聚共識，用足用活政策、用心用情工作。整理印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革資料匯編》和《深化改革百問百答手冊》，通過上門訪談、召開會議、社區(qū)宣傳、發(fā)送信息等多種途徑，廣泛宣傳省委、省政府有關政策和集團公司實施意見，及時掌握退休人員思想動態(tài)，提前化解潛在風險，確保大局和諧穩(wěn)定。
二是明確“任務書”。上接“天線”、吃透政策，下接“地線”、摸清情況，堅持思想上高度重視、行動上積極主動、措施上周密安排、工作上強力推進，圍繞移交任務目標，倒排工期、細化方案，明確時間節(jié)點、壓實工作責任，確?！笆马椔鋵嵉近c、時間落實到天、責任落實到人”，做到了工作有分工、推進有臺賬、落實有督導、成效有考核。
三是繪制“路線圖”。加強組織領導，自上而下成立由主要領導掛帥、多部門配合參與的領導小組，形成“一把手”牽頭抓總、相關人員分工負責的工作格局，做到了一套班子、一班人馬、一抓到底；
建立協(xié)同作戰(zhàn)機制，集團公司總部是總指揮部，省內(nèi)八家成員企業(yè)是區(qū)域調(diào)度中心，各權屬企業(yè)是移交實施主體，形成了“以點帶面、三級聯(lián)動”的協(xié)同作戰(zhàn)體系，共設置x個信息采集點、抽調(diào)精干力量x人，成立x個臨時工作組，分赴各市縣跟蹤對接、現(xiàn)場辦公。四是用好“工具箱”。堅持掛圖作戰(zhàn)，通過建立日調(diào)度、周報告、月總結制度，做到了總體部署、動態(tài)管控、統(tǒng)籌推進、日清日結、日清日高；
堅持專題會商，先后召開四次專題會議，確保熱點、難點問題及時解決、重點任務如期推進；
堅持督導問責，將移交工作納入集團公司x項重點改革任務，圍繞既定工作目標和時間節(jié)點，強化督導問效；
堅持考核獎懲，將移交工作情況與責任主體的領導班子薪酬掛鉤，從嚴考核、不講客觀、不打折扣，嚴格獎懲兌現(xiàn)，圓滿完成工作任務。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十
根據(jù)現(xiàn)有特點，努力做到：組織建設完善，服務設施齊全，社區(qū)服務深入細致，退管工作廣泛開展。依照“四個必訪”“四項服務”要求，提高管理服務水平，努力為企業(yè)退休人員提供優(yōu)質(zhì)服務。20xx年我社區(qū)將繼續(xù)加快企業(yè)退休人員社會化管理工作。
二、認真開展養(yǎng)老保險待遇領取資格認證工作。
把社區(qū)退休人員領取養(yǎng)老金資格認證工作，作為企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的重點，切實做到轄區(qū)內(nèi)資格認證一個不漏、不發(fā)生一起冒領行為。在“便民、利民、不擾民”的前提下，通過集中認證、上門認證等方式，使資格認證工作平穩(wěn)實施。
三、積極開展豐富多彩的退休人員文體活動。
按照“月月有活動、人人有愛好”的工作要求，組織退休人員參加各種有益于身心健康的文體活動，為他們提供展示自我、余熱生輝的舞臺，豐富退休人員的晚年生活，使社區(qū)管理的退休人員真正實現(xiàn)“老有所樂、老有所為”。上半年組織離退休人員開展一次象棋比賽；下半年利用重陽節(jié)的機會積極組織老人開展一次登山活動。
四、為退休人員建立健康檔案，做好醫(yī)療保健服務。
實行衛(wèi)生保健服務，是退休人員社會化管理服務工作中一項重要內(nèi)容。社區(qū)居委會要與轄區(qū)醫(yī)療機構聯(lián)系，為方便退休人員就醫(yī)建立綠色通道。要做到開展二次以上免費體檢和一次以上健康講座。
五、開展走訪慰問，把溫暖送到家活動。
以“走家串戶了解人，真心實意幫助人”為宗旨，社區(qū)要通過開展日常走訪和節(jié)日慰問，特別是對孤寡、殘疾、重病、高齡等特殊困難退休人員的走訪和慰問，實現(xiàn)“四個必訪”（重病必訪，病故必訪，家庭重大事件必訪，重大節(jié)日必訪），使廣大企業(yè)退休人員進入社區(qū)管理后，更加真切地感受到社會化管理服務帶來的新體驗，真正做到“心有所屬，情有所系”。
我們要充分認識退管工作的重要性，搞好退管工作對勞動保障工作的發(fā)展是十分必要的。認真扎實地搞好離退休人員社會化管理工作，努力地為老同志服務是我們工作的宗旨。在20xx年的工作中，我們要充分地發(fā)揮基層平臺作用，加大工作力度，更好地為離退休人員服好務，使我社區(qū)的企業(yè)離退休人員社會化服務管理工作上一個新的臺階。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
為貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府的決策部署，扎實有序地推進國有企業(yè)退休人員社會化管理，切實保障國企退休人員的合法權益，我們今天召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作會議。剛才，市國資委同志帶領學習了中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于國有企業(yè)退休人員社會化管理的指導意見》及xx省委辦公廳、xx省人民政府印發(fā)的《全省國有企業(yè)退休人員社會化管理工作實施方案》兩個文件，然后我們一起審議了市國資委起草的《xx市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案（征求意見稿）》，各參會部門和企業(yè)的同志也進行了交流發(fā)言，并提出許多建設性的意見和建議。下面，為做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理這項工作，我再強調(diào)幾點意見：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是黨中央國務院貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、繼續(xù)全面深化國有企業(yè)改革作出的一項重大部署。省政府已經(jīng)把國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入到對我市的目標管理績效考核范疇，同樣市委、市政府也將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標績效管理考核，這項工作由市國資委負責制定考核辦法，并牽頭組織考核各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)，同時配合駐宿國有企業(yè)上級集團公司對所屬企業(yè)進行考核。
各縣（區(qū)）黨委和政府要結合實際認真研究謀劃該項工作，結合近期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，切實為人民群眾解決難題，確保國有企業(yè)社會化管理職能移交過程平穩(wěn)有序，確保街道和社區(qū)接得住、接得穩(wěn)、接得好。
開展退休人員社會化管理工作，是深化企業(yè)改革、減輕企業(yè)負擔、維護企業(yè)退休人員利益的必然舉措，目的是進一步脫離企業(yè)辦社會的職能，將國有企業(yè)從社會性事務中解脫出來，減輕企業(yè)負擔，集中精力抓生產(chǎn)、抓技改、抓科研和抓營銷，增強企業(yè)的核心競爭力，推動我市經(jīng)濟持續(xù)快速增長。按照中央和省里的要求，在2020年年底前，我市尚未實行社會化管理的國有企業(yè)已退休人員要全部移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)實行社會化管理。實行社會化管理后，2019年12月31日以后國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務工作與原企業(yè)分離，常態(tài)化移交地方實行社會化管理服務，同步推進社區(qū)管理服務能力建設。
從時間要求和任務目標來看，做好我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，時間緊迫，任務繁重。我們必須根據(jù)全市的實際情況，因地制、因企施策，按時有序推進。
各縣（區(qū)）接到通知后，要迅速制定國有企業(yè)退休人員社會化管理工作具體實施辦法，編制國有企業(yè)退休人員社會化管理職能接收程序，研究制定國有企業(yè)退休人員接收工作考核辦法，明確國有企業(yè)退休人員社會化管理財政支持方式，落實好接收單位。各縣（區(qū)）、相關部門和企業(yè)要堅持“一企一策、穩(wěn)步推進”的原則，成熟一個、移交一個，確保2020年年底前，國有企業(yè)退休人員社會化管理工作全面完成。
各縣（區(qū)）黨委和政府、街道和社區(qū)、國有企業(yè)分別承擔推進國有企業(yè)退休人員社會化管理的組織領導責任、接收服務責任和具體工作責任。各縣（區(qū)）國資監(jiān)管、組織、人社、民政、財政、住建、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、檔案等有關部門要根據(jù)各自職責和工作分工成立專班，安排專人，主動協(xié)調(diào)，確保推進工作中每個環(huán)節(jié)絲絲入扣無縫對接。
為確保我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作順利開展，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的重大問題，我市將成立國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，由常務副市長任組長，由我任副組長，市直各有關部門為成員單位。領導小組各成員單位要在市委、市政府的同意領導下，按照職能分工，各司其職，各負其責，密切配合，共同參與。各縣（區(qū)）、園區(qū)也要相應的迅速成立工作領導小組，明確各部門工作職責，摸清轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員基本情況，做好各項工作。
市屬企業(yè)中尚未納入到國資委管理的企業(yè)及園區(qū)所屬企業(yè)由市直主管部門報送。
國有企業(yè)退休人員社會管理是一項復雜的社會系統(tǒng)工程，我們一定要牢固樹立以人為本的理念，加強宣傳，實現(xiàn)國有企業(yè)退休人員管理服務平穩(wěn)有序過渡，為工作的順利推進營造良好社會氛圍。各縣（區(qū)）、園區(qū)和相關企業(yè)要通過多種形式，在社會廣泛宣傳該項工作的重要意義和有關政策規(guī)定，通過廣泛的宣傳活動，擴大影響，轉(zhuǎn)變退休人員觀念，消除退休人員顧慮，爭取退休人員和社會各方面的理解和支持，切實維護社會穩(wěn)定。
國有企業(yè)退休人員社會化管理服務工作是一塊躲不開、繞不過、難啃的硬骨頭，我們必須以鐵的紀律和嚴格的考核機制作保證，該項工作要納入市委、市政府對各縣（區(qū)）、市直各園區(qū)目標績效管理考核。市國資委作為牽頭單位要于近期對各縣（區(qū)）工作開展情況進行檢查或調(diào)研，并將檢查結果登記造冊，作為市政府對各縣（區(qū)）政府目標管理績效考核的依據(jù)之一。
各縣（區(qū)）要按市委市政府要求定期向國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組辦公室匯報工作進展情況，辦公室將以專報、會議等形式定期向市委市政府負責同志報告工作。對于扯皮推諉造成工作推進緩慢，影響全市整體工作推進的，市委市政府督查室將啟動問責程序。
同志們！國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是持續(xù)深化改革，做優(yōu)做強做大國有企業(yè)的需要、是提升退休人員管理服務水平的迫切需要、更是建設服務型政府，提升社會治理能力的需要。我們要全面落實習近平新時代中國特色社會主義思想，克服各種困難干擾、百折不撓、積極穩(wěn)妥地全面推進我市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，努力提高國有企業(yè)退休人員移交后的歸屬感、獲得感、幸福感，以實際行動加快建設現(xiàn)代化五大發(fā)展美好城市，以優(yōu)異成績向省委、省政府和全市人民交上一份滿意答卷。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十二
離退休下來的老同志，是建校初期到校工作的老職工、老教師、老建設開拓者。他們同克拉瑪依的教育一起經(jīng)歷了風風雨雨，把自己的寶貴青春獻給了克拉瑪依的教育事業(yè)，用他們辛勤的汗水澆灌了這顆油城明珠，為克拉瑪依的發(fā)展建設奠定了堅實的基礎，克拉瑪已有了今天的發(fā)展，是與這些人的貢獻分不開的，他們是功臣，我們?yōu)樗麄兎諔摳械焦鈽s。
我校堅持以人為本，關心退休人員的政治進步，家庭生活，使人與人之間關系十分融洽，離退休人員堅持“為學校分憂、為領導解愁”，用他們的真心實意，表達出最真誠的心聲理念。
1、為了體現(xiàn)對廣大離退休人員的關心、學校黨支部、行政帶領離退休人員參觀了大農(nóng)業(yè)，了解了克拉瑪依的新發(fā)展，使退休教職工對克拉瑪依的未來更有了信心。參觀后宴請了全校的離退休人員，與他們進行了熱情的交流與談心，拉進了學校領導與他們的距離。
2、為了使離退休教職工老有所學，老有所樂，學校位離退休教職工每人訂了一份《老年康樂報》，豐富了離退休教職工的生活。學校共有44名離退休人員，xx年度書報費4千多元。
3、學校黨支部、行政領導及工會人員一起看望了七十歲以上的退休老同志5人，為他們送去了生日蛋糕，詢問了他們的生活情況和家庭情況，老同志十分感謝學校領導對他們的關心，對學校的工作提出了許多合理化的建議。他們一再表示還要為學校的工作出力。
4、我們常用電話邀請離退休教職工到學校來參觀。一些老同志們來到學校邊走邊看，深切感到經(jīng)過自己親手創(chuàng)建、貢獻出畢生精力的學校發(fā)展的這樣好，感到莫大的欣慰，由衷地發(fā)出了內(nèi)心的感慨。他們贊嘆學校領導的工作做到了實處。
5、進一步完善《離退休人員信息庫》，并及時對我校離退休教職工的信息進行登記。完成了xx年度我校離退休教職工信息統(tǒng)計工作，并及時采集了離退休教職工的所需內(nèi)容的資料。
6、xx年8、9兩個月，組織了離退休教職工黨員進行先進性教育。提高了他們的認識和思想覺悟。使老黨員們發(fā)揮余熱，在社會上起帶頭作用。老同志們紛紛表示：校大興我興、校大榮我榮，一定要為搞好我校各方面的工作做出自己的貢獻。
7、在“五一、十一”前后及平時走訪慰問離退休教職工。為他們發(fā)放了掛歷、海鮮、清油等物品，從生活上關心他們。
做好離退休教職工工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，要用創(chuàng)新思維研究退休教職工工作中的新情況、新問題，積極探索新形勢下老干部工作的思維方式、工作手段和途徑。為此，在離退休人員的管理與服務中，我們將再在制度創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和途徑創(chuàng)新上下功夫，使工作開展有力度、有成效和有辦法。
我們有針對性開展了以下工作：一是不能把對老干部的關懷當成逢年過節(jié)的過場慰問，應該在日常工作生活中無處不在的關愛。在原定于重大節(jié)假日走訪慰問的情況下，根據(jù)離退休老同志們的實際情況，制定每周有重點的走訪、每月有普遍走訪的走訪慰問制度。通過深入走訪到離退休教職工家中，向老同志們講明形勢，通報情況，廣泛聽取老同志們的意見和建議，掌握和了解他們的思想和生活狀況。通過日常的走訪慰問，與老同志們溝通了情況，交流了思想，聯(lián)絡了感情，密切了與老同志們之間的關系。
二是建立了《離退休工作信息》。針對我校老同志身體狀況，有的老同志行動不便，不宜經(jīng)常參加會議，我處采用通訊方式，以《離退休工作信息》為媒介，將學校離退休工作的情況全面的反饋給老同志。同時，將黨的方針政策宣傳好、解釋好；針對老同志關注的熱點問題講實情、講政策；有力地促進離退休工作的開展。三是發(fā)揮離退休人員工作的參謀作用。做老同志的思想政治工作，要多方式多方法。善于溝通情況，理順情緒，搞好服務，形成共識。帶著感情作老干部工作，帶著感情理解各級黨委政府的困難。有些工作硬著來可能不好，不容易解決，所以，說話辦事要富有人情味，要說情況，舉數(shù)據(jù)，講政策。要把自己的架子放下來，臉皮厚一點，地位低一點，一次不行，就多去幾次。切實加強對老干部工作的領導，為老干部創(chuàng)造了比較好的活動條件。老干部工作做得實實在在，很到位，做出了成績，對全市老干部工作很有借鑒作用。
離退休教職工活動中心，是我校老同志們經(jīng)常活動的公共場所之一，為確保老同志的身心健康，為我校離退休老同志的健康，創(chuàng)造了一個舒適的活動環(huán)境。
按老同們提出的要求，添置體育活動室。在離退休教職工活動中心，組織了我校離退休教職工進行各類比賽。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，市政府召開全市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，是繼1月10日全市動員部署會、4月12日全省社會化管理工作現(xiàn)場推進會之后，召開的一次推進落實會。下面，我就做好全市國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，確保7月底前完成工作任務強調(diào)幾點意見。
黨的十八大以來，黨中央、國務院把剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題提升到新的戰(zhàn)略高度。推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是國家推進剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的重中之重，是全面深化國企改革的必然要求，是提升國有企業(yè)退休人員保障和服務水平的客觀需求，是建設服務型政府、提升治理水平現(xiàn)代化的重要舉措。習近平總書記指出，有效應對我國人口老齡化，事關國家發(fā)展的全局，事關一方百姓的福祉。退休人員社會化管理是應對人口老齡化，深化國企改革，完善社會保障制度的重要舉措，對保障廣大退休人員的晚年生活，提高他們的生活質(zhì)量，維護社會和諧穩(wěn)定具有十分重要的意義。
按照國家要求，2022年底前要完成剝離國有企業(yè)辦社會職能工作，國有企業(yè)退休人員社會化管理是其中的最后一項重點任務。按照省委、省政府要求，7月底前要完成國有企業(yè)退休人員社會化管理交接，年底前完成總結驗收工作。今年年初，省委考核辦將國有企業(yè)退休人員社會化管理工作納入對各市（區(qū)）年度工作目標責任考核負面清單。在我市動員部署會上，市政府與各縣區(qū)、有關部門和市屬國有企業(yè)簽定了目標責任書?，F(xiàn)在距省委、省政府要求的時間節(jié)點還剩不足3個月的時間，各縣（市、區(qū)）的工作任務十分艱巨。我們一定要進一步提高政治站位，切實增強推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的責任感、緊迫感，動員各方面的力量，加快推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作的平穩(wěn)實施到位，確?！敖拥米 ⒔拥梅€(wěn)、管的好”。
社會化移交工作開展以來，各縣（市、區(qū)）、各市屬國有企業(yè)認真貫徹落實中省決策部署，齊心協(xié)力、攻堅克難，整體工作取得了一定成效。今年5月份，市政府督查室對各縣區(qū)進行了社會化移交工作專項督查指導之后，各縣區(qū)進度明顯加快，很快摸清了底數(shù)，建立了臺賬，制定出臺了工作方案。就**區(qū)來說，全區(qū)共涉及國有企業(yè)退休人員****人，在社會化移交工作中，任務量占到了各縣區(qū)總量的**%。**區(qū)通過建立qq群、微信群和三方協(xié)商機制，給社區(qū)傳達政策，為企業(yè)答疑解惑，每月發(fā)布工作簡報，截止目前，整體移交協(xié)議簽訂率100%。市直企業(yè)職工托管中心工作量也非常大，涉及以前**戶改制企業(yè)的****名退休人員要移交社區(qū)，一些老職工長期隨子女散居各地，因此在前期聯(lián)系人員、夯實人數(shù)、征求移交意向、信息錄入、人事檔案整理等方面，托管中心做了大量的工作。
從全省情況來看，涉及國有退休人員社會化管理工作任務的國有企業(yè)約****戶，累計退休人員約**萬人，在全國32個省市中列第*位，其中中央企業(yè)約**萬人，省屬企業(yè)約**萬人，市縣屬企業(yè)約**萬人。截止5月底，全省累計完成交接協(xié)議簽訂**%，位列全國第**位。
市直企業(yè)職工托管中心退休人員****人。截止目前，全市累計完成交接協(xié)議簽訂**%，位列全省第*位。
目前，各縣（市、區(qū)）、各企業(yè)工作雖有序推進，但仍有一些問題亟需采取切實有效措施加以改進。
黨員組織關系移交*%；
管理職能移交**%。這樣的進展，讓人擔憂。各縣（市、區(qū)）、各市屬企業(yè)（集團）要對進展情況要進行綜合分析，特別是任務完成率靠后的縣區(qū)、企業(yè)必須認真查找存在問題，加快速度，迎頭趕上，成熟一戶交接一戶、成熟一項交接一項，確保按照時間節(jié)點完成中省下達的目標任務。
二是部分縣區(qū)工作責任不到位。從掌握的情況看，一些縣區(qū)對退休人員社會化移交工作重視程度還不夠，責任落實還不到位。從國務院要求實行周報制度以來，**、**連續(xù)4周上報為無工作進度。各縣（市、區(qū)）要引起高度重視，切實摸清轄區(qū)內(nèi)國有企業(yè)退休人員的基本情況，建立與企業(yè)的溝通聯(lián)系機制，落實具體工作責任，細化分解各項工作任務，倒排工作計劃，確保高質(zhì)量、高效率地完成好各項工作。
三是部分市屬企業(yè)工作措施不明確。從總體移交進展來看，縣區(qū)好于市屬企業(yè)。涉及此項工作的*戶市屬國有企業(yè)中，**水務集團整體移交協(xié)議簽訂率100%、旅游集團**%、文化集團**%、能化集團**%，南泥灣、農(nóng)投、物流、公交公司、陜建**投資集團*戶企業(yè)進度仍然為0。特別是陜建**投資集團，移交人員達****人，基數(shù)大，進展慢，嚴重影響全市進度。下一步，市剝離辦也要加大工作力度，落實工作責任，必要時要對進度滯后的縣（區(qū)）、企業(yè)進行約談。同時，部分中省企業(yè)退休人員人數(shù)不停的變化，不僅僅是新增退休人員的變化，而是原有退休人數(shù)不能夯實，不能確定，整體移交協(xié)議簽訂進度慢，影響了全市移交工作在全省的總體排序。
國企退休人員社會化管理工作政策性強、牽扯面廣、社會關注度高，涉及廣大退休人員的切身利益。特別是下半年我們要召開黨的二十大這樣一件政治上的大事，處理不好，就會傷害群眾感情，影響社會穩(wěn)定。各縣（市、區(qū)）、各企業(yè)要高度重視職工穩(wěn)定工作，加強與企業(yè)職工溝通協(xié)調(diào)，設身處地為職工群眾著想，密切關注職工群眾的思想動向，深入細致開展政策宣傳解釋工作，及時了解職工訴求，妥善處理難點問題，維護好退休人員的合法利益，保持干部職工隊伍和諧穩(wěn)定。
一是要注重方式方法、把握工作節(jié)奏和力度，在確保按期完成目標任務的同時，要堅持把底線思維貫穿始終，統(tǒng)籌好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，綜合考慮疫情不利影響，穩(wěn)妥有序推進各項工作，切實維護企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。二是要制定配套措施，建立長效機制、簡化服務程序，及時答疑解惑、協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。盡快建立健全各級政府、有關部門與國有企業(yè)的溝通對接工作機制，實現(xiàn)退休人員社會化管理的每一個工作環(huán)節(jié)、每一個具體事項無縫對接。三是要充分發(fā)揮黨組織、工會以及老年協(xié)會等組織作用，積極做好政策宣傳和思想政治工作，采用退休人員喜聞樂見的宣傳方式進行解惑釋疑，讓退休人員充分了解社會化管理的必要性和優(yōu)越性。
全面完成社會化管理工作時間緊迫、任務量大，各縣（市、區(qū)）要用退休待遇不降低、街道服務有保障、國有企業(yè)與退休人員感情紐帶不會斷三個“定心丸”打消退休人員的思想顧慮，爭取退休人員和家屬的理解支持，確保交接工作平穩(wěn)過渡。
四、狠抓工作落實落地。
現(xiàn)在距離7月底前完成國有企業(yè)退休人員社會化管理交接工作的目標要求僅有兩個多月時間，越到最后的沖刺階段。大家要堅持目標導向、問題導向和結果導向，進一步加強組織領導，以更大決心、更強力度推進工作，不獲全勝決不收兵。
一是強化責任落實。國有企業(yè)退休人員社會化管理工作是當前國企改革的一項重大任務，大家要進一步健全橫向到邊、縱向到底的工作體系，完善責任層層傳遞、壓力層層傳導的工作機制，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保任務抓牢抓實、圓滿完成。
二是強化協(xié)同配合。完善各級政府、各部門與國有企業(yè)聯(lián)系對接機制，確保各工作環(huán)節(jié)、各具體事項都能有效銜接，形成工作合力。國有企業(yè)要主動與當?shù)卣疁贤?，按照要求及時做好相關工作。各有關方面要密切配合，深入排查矛盾問題，嚴格執(zhí)行政策,逐一協(xié)調(diào)解決，切實打通“堵點”、補上“斷點”。
三是強化督導檢查。市剝離辦將加大工作督導力度，各級政府、各國有企業(yè)也要加強對轄區(qū)本企業(yè)的工作督導，進一步健全常態(tài)化、制度化督導機制，及時檢查、及時評估、及時跟進，做到任務推進到哪里，指導推動、督導落實、協(xié)調(diào)服務就跟進到哪里。
同志們，剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作是一項十分重要又艱難的改革任務。我們要繼續(xù)貫徹落實中省決策部署，統(tǒng)一思想，凝心聚力，確保各項工作落到實處，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、堅決打贏國企改革攻堅戰(zhàn)做出應有的貢獻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！
謝謝大家！
國企退休人員社會化管理實施方案篇十四
學校后勤工作是學校整體工作的一個重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學校教育教學工作的順利進行。近兩年來，我市各學校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。我們的具體做法是：
我市學校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營權與所有權已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營，學校只收承包費，這樣既減輕了學校負擔，又保證了學校有固定的收入，而且承包人又為國家貢獻稅收。另一部分是校內(nèi)對師生提供服務的食堂、學生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學校管理經(jīng)營外，其余14個城鄉(xiāng)中學的師生食堂全部走向社會化，徹底改變以往學校發(fā)工資聘請炊事員，并安排后勤人員管伙采購的辦法。管理采購與飯菜服務兩張皮，質(zhì)量上不去，價格還貴，學校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費了人力，又浪費了錢財。有些學校為了引進競爭機制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競爭，用市場手段搞活學校食堂服務。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價格來贏得顧客。現(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價格低了，徹底改變了學校虧損經(jīng)營且?guī)熒庖姶蟮木置妗?BR> 為了加強管理，各學校都有專人負責，定期對食堂的水電衛(wèi)生進行檢查，責任到人，明確權限，同時督促承包人辦理各種證件，制定各項制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請市防疫站的檢查人員深入到學校進行檢查，查找隱患，加強安全教育，保證師生的飲食安全。
為了徹底改變我市敦煌中學住宿難，敦煌三中無宿舍的問題，我局多方融資1500萬元，在敦煌中學和三中開工興建學生公寓和餐廳，分別可配備800個床位，可同時客納1000人就餐，年底前竣工投入使用。這將徹底解決學校擴招帶來學生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學也在經(jīng)費十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有平房，增加床位，最大限度滿足學生住宿的需要。
緊緊圍繞改善辦學條件，加強后勤服務，提高教學質(zhì)量這一目標，按照江總書記“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面做好學校后勤管理社會化，我們的設想是：
1、敦煌中學、三中的學生公寓樓年底峻工后，面向社會拍賣，經(jīng)營權完全與學校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營，學校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務。把變賣的資金投入校舍的新建和設施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財政負擔。農(nóng)村學校學生宿舍規(guī)模小，設施簡陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營，把學校從繁雜的后勤服務中解脫出來，把精力集中在教學方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會化規(guī)模，目前都是學校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務水平的能力，以及承包會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的局面因素，我們不提倡對外承包經(jīng)營，但必須獨立核算，自負贏虧，今后教育局不再分配財政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實行聘任制，以減輕財政壓力，努力提高服務質(zhì)量。
總之，學校后勤社會化是新時期教育改革發(fā)展的趨勢，我們要因勢利導，廣開思路，大膽實踐，優(yōu)化學校資源，減輕學校負擔，使學校輕裝上陣把主要精力放在教學方面，確保全市整體教育教學質(zhì)量上新臺階。
市政府國資委：
按照你委要求，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作情況總結如下：
國有企業(yè)退休人員社會化管理工作啟動以來，我縣實行社會化管理的國有企業(yè)共計，涉及企業(yè)退休人員共計人，涉及企業(yè)退休中共黨員共計人。其中：中央國企戶，退休人員人（黨員人）；省屬國企戶，退休人員人（黨員人）；市屬國企戶，退休人員人（黨員人）。
（一）加強組織領導，制定工作方案。成立了由縣政府縣長任組長，分管副縣長任副組長，各相關部門負責人為成員的國有企業(yè)退休人員社會化管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，縣財政局局長兼任辦公室主任。按照省、市關于國有企業(yè)退休人員社會化管理工作要求，制定《縣推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，進一步明確了各單位職責分工、靠實工作責任，確保了社會化管理工作有序開展。
（二）加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格按時推進。多次組織縣人社局、民政局、住建局、醫(yī)保局、衛(wèi)健局、工信局、檔案局、各社區(qū)負責人及各國有企業(yè)負責人召開國有企業(yè)退休人員社會化管理工作推進會，及時傳達相關文件精神，建立政企工作群，積極溝通協(xié)調(diào)企業(yè)加快移交，同時對各國有企業(yè)工作推進中存在的問題進行解答，確保各項工作有人抓、有人管，按時限要求完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
（三）加強摸底排查，夯實工作基礎。認真組織開展調(diào)查，督促各國有企業(yè)按時上報國有企業(yè)退休人員基本信息表、管理機構工作人員移交統(tǒng)計表、統(tǒng)籌外費用統(tǒng)計表、資產(chǎn)移交清冊、管理移交花名冊、人事檔案移交花名冊、黨員花名冊等“三表四冊”，全面掌握戶各國有企業(yè)退休人員基本信息，為順利推進國有企業(yè)退休人員社會化管理工作提供了數(shù)據(jù)保障。
（四）開展對接服務，落實移交任務。及時與各國有企業(yè)進行對接，審核人員信息，按常年居住地、戶籍所在地或企業(yè)所在地劃分相關社區(qū)，與各社區(qū)簽訂移交協(xié)議；與縣委組織部、各相關社區(qū)取得聯(lián)系，落實好黨員關系的轉(zhuǎn)接工作；按檔案接收標準，規(guī)范整理檔案并移交至檔案館。月底，我縣已與戶國有企業(yè)簽訂了國有企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議，各相關社區(qū)已與戶國有企業(yè)在“三表四冊”上簽字確認并蓋章。
一是社會化管理服務活動場地及設施相對不足。我縣社會化管理服務場地狹小、設施相對落后，國有企業(yè)退休人員移交后，沒有相應活動場地和基礎設施，不能保障退休人員豐富的娛樂活動。
二是退休人員社會化管理服務人員較少，工作壓力較大。國有企業(yè)在沒有移交前，一般都設有專門的退管部門和專職人員。移交社區(qū)后，管理服務人員并沒有增加，國有企業(yè)退休人員移交社會后，工作量大，社區(qū)工作人員相對偏少，不能提供更好的服務。
一是進一步加強溝通銜接，確保后續(xù)工作正常開展。督促各相關部門持續(xù)推進社會化管理服務的各項工作，繼續(xù)做好新退休人員和檔案接收工作，對接收的人員統(tǒng)籌謀劃，解決實際困難。對接收的檔案進行數(shù)字化管理，加強對人事檔案的指導和培訓，不斷提高人事檔案整理水平，保證國有企業(yè)退休人員社會化管理工作平穩(wěn)有序推進。
二是全面落實管理服務職能，提高社會化服務水平。認真落實以人民為中心的發(fā)展理念，關心關愛國有企業(yè)退休人員生活，加大社區(qū)社會化管理工作人員的政策培訓力度，著力提升服務能力和服務意識。
三是加強社區(qū)管理服務，不斷提高生活質(zhì)量。積極鼓勵國有企業(yè)退休人員參加社區(qū)實踐活動、社會公益活動、文化體育健身活動，豐富退休人員精神文化生活，增強退休人員歸屬感、幸福感。真正實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂”。
落駕坪社區(qū)屬鄂鋼職能移交生活區(qū)，自鄂鋼啟動退休人員社會化管理工作起，社區(qū)積極結轉(zhuǎn)鄂鋼退休人員，并且結合社區(qū)工作特色，充分發(fā)揮退休人員組織的橋梁紐帶作用和自我教育、自我管理、自我服務的功能，積極引導退休人員融入社區(qū)，發(fā)揮余熱，參與社區(qū)治理。
一是充實社區(qū)“大黨委”。為了更好的發(fā)揮老黨員余熱，實現(xiàn)退休不退崗，社區(qū)將有能力的黨員選配為網(wǎng)格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶，充實社區(qū)“大黨委”隊伍建設。討論解決40工程建設事宜23次，解決了公廁選址等問題12個，創(chuàng)文國檢期間，五級管理人員動員黨員、志愿者主動包保樓道，參與樓道革命，保障了小區(qū)、樓道環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔和秩序良好。二是退休黨員服務精準接地氣。在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)、居民樓棟中建立黨員服務站。選派、吸納優(yōu)秀且熱心社區(qū)建設的退休黨員，到黨員服務站的開展活動，收集民情民意，當好社區(qū)的宣傳員、信息員、聯(lián)絡員、調(diào)解員。對于轄區(qū)內(nèi)行動不便的殘疾人、高齡老人，在站內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務代辦，同時能及時快速地反映群眾訴求和困難，便于社區(qū)黨組織第一時間梳理和掌握居民的心聲，實現(xiàn)“家門口”的便民服務；依托黨員服務站，宣傳政策、教育黨員，實現(xiàn)黨組織觸角向下延伸；實現(xiàn)黨員志愿服務精準接地氣。三是紅色管家自治會引導居民自治。以五級管理網(wǎng)絡為基本架構，引導退休人員成立紅色管家自治會，參與小區(qū)自治。他們每天上午1小時下午1小時分組輪流在轄區(qū)內(nèi)巡查，他們在社區(qū)疫情防控、治安巡邏、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建、衛(wèi)生環(huán)境整治等工作中發(fā)揮重要作用。紅色管家積極組織、帶動居民參與到社區(qū)建設中，為社區(qū)建設出謀劃策，讓居民真正實現(xiàn)自我管理自我服務，共同愛護自己的家園。紅色管家自治會榮獲2019年度學雷鋒活動示范點稱號，鄂鋼退休人員胡子松榮獲鄂州市疫情防控優(yōu)秀志愿者稱號、汪澤斌榮獲鄂州市創(chuàng)文先進網(wǎng)格黨支部書記稱號、湯水松榮獲鄂州市最美志愿者稱號。
社區(qū)與老年大學積極對接、協(xié)作、合作，共享資源場地，成功培育了“童叟同樂互助會”社會組織，舉辦了“落駕坪文化藝術節(jié)”“我們的節(jié)日”“全國網(wǎng)絡春晚”“社區(qū)首屆才藝大賽”“紅色引領·愛心端午，與你同行公益眾籌”等形式多樣的活動30余次，開展志愿服務100余次，幫助實現(xiàn)微心愿50余個，在“情滿落駕坪壽星齊齊樂”活動中，不僅為老人們帶來了無限的幸福和快樂，也讓孩子們了解和體會到了尊老、愛老的中華傳統(tǒng)美德的美好情感?！斑@是我過的最熱鬧、最特殊、也最有意義的一個生日，感謝社區(qū)對我們的關心和照顧，時時刻刻為我們著想，讓我們不光感動還感到很幸福。”88歲的韓春生老人在現(xiàn)場開心地對工作人員說道?！巴磐瑯坊ブ鷷钡某闪⑶袑嵦嵘溯爡^(qū)老人兒童幸福感。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十五
第一條為認真貫徹落實《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于轉(zhuǎn)發(fā)勞動和社會保障部等部門〈關于積極推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的意見〉的通知》(中辦發(fā)〔〕16號)和《中共云南省委辦公廳、云南省人民政府辦公廳關于加快推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的通知》(云辦發(fā)〔2003〕31號)精神,進一步加快社會保障體系建設,切實推動全省企業(yè)退休人員社會化管理服務工作,特制定本實施細則。
第二條云南省行政區(qū)域內(nèi)的各類企業(yè)及其退休人員、個體工商戶和自由職業(yè)者退休人員均適用本實施細則。
從起,凡已建立街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)且社區(qū)功能逐步完善的州、市、縣,應及時將企業(yè)退休人員納入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)進行管理服務。對實施破產(chǎn)、關閉、注銷以及國有資產(chǎn)退出的企業(yè)退休人員,必須納入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)進行管理服務。
對遠離城鎮(zhèn),退休人員居住比較分散,不具備建立社區(qū)條件的,應將企業(yè)退休人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障所的管理服務范圍。
第五條各級政府要對社區(qū)建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一安排,加快建設步伐。
(一)州、市、縣政府所在城市和城鎮(zhèn),應在原已建社區(qū)的基礎上,調(diào)整和完善社區(qū)的規(guī)劃和建設,到底要基本完成社區(qū)的合理布局。
(二)對遠離城市(城鎮(zhèn))的獨立工礦區(qū)和企業(yè)退休人員居住比較集中的企業(yè)生活區(qū),當?shù)卣畱ゾo進行社區(qū)規(guī)劃,建立社區(qū)組織。
(三)州、市、縣政府要在公共投資上進一步向社區(qū)傾斜,為社區(qū)的建設提供資金支持和保證,為加快企業(yè)退休人員進入社區(qū)管理服務創(chuàng)造條件。
第六條各地在進行社區(qū)規(guī)劃和建立社區(qū)組織時,應同步規(guī)劃、統(tǒng)籌解決社區(qū)辦公、退休人員學習活動等必要的場所和設施,完善社區(qū)服務功能。
各地將遠離城市(城鎮(zhèn))的獨立工礦區(qū)和企業(yè)退休人員居住比較集中的企業(yè)生活區(qū)規(guī)劃建設為社區(qū)的,以及將實施破產(chǎn)、關閉、注銷和國有資產(chǎn)退出的企業(yè)退休人員移交當?shù)厣鐓^(qū)的,可將企業(yè)原有的退休人員活動場所和設施無償移交給社區(qū),用于退休人員的學習和活動。按照“共駐共建、資源、共享”的社區(qū)建設原則,各級工會的文化宮、俱樂部,民政部門“老年福利星光計劃”服務網(wǎng)絡和文化體育部門以及企業(yè)單位現(xiàn)有的活動場所和設施,要對企業(yè)退休人員開放,為開展好社會化管理服務活動創(chuàng)造條件。
第七條建立健全街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障服務體系,完善管理服務職能,抓好工作人員隊伍建設,為加快推進企業(yè)退休人員社會化管理服務工作提供組織保證。
(一)已建立社區(qū)的應按規(guī)定及時聘用專職管理服務人員,社區(qū)專職管理服務人員與退休人員的比例按1:300左右確定。
(二)社區(qū)專職管理服務人員的工資待遇標準,按不低于當?shù)芈毠て骄べY水平確定。
(三)采取措施逐步提高社區(qū)專職管理服務人員的素質(zhì)?？刹扇∶嫦蛏鐣?、公開招聘的辦法,聘用一批年紀輕、身體好、文化素質(zhì)高、組織管理能力強、熱心退休人員社會化管理服務工作的人員,充實到管理服務隊伍中。同時要按崗位應知應會標準對管理服務人員進行業(yè)務培訓,經(jīng)考試考核達標后再上崗。
(一)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所和社區(qū)聘用的專職管理服務人員的人員經(jīng)費和工作經(jīng)費,列入財政預算安排;街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)社會化管理服務工作啟動時,財政部門應視實際情況給予一定的經(jīng)費補助,確保管理服務工作的順利實施。
(二)委托企業(yè)主管單位(或企業(yè))退休人員管理服務機構對企業(yè)退休人員實行過渡形式管理服務的,其管理服務機構的經(jīng)費,采取企業(yè)主管單位(或企業(yè))承擔一部分、同級財政補助一部分的辦法解決。財政補助工作經(jīng)費部分,由各地根據(jù)財力情況并結合企業(yè)的實際進行確定。
(三)各級政府應根據(jù)財力情況,統(tǒng)籌考慮安排移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)和社會保險機構管理服務的企業(yè)退休人員的活動經(jīng)費,按每人每月5元的標準確定,每年由社會保險機構核實后,報同級財政部門審核撥付。
第九條企業(yè)在向街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所和社會保險機構移交退休人員時,應承擔一定的`移交成本,一次性資助相關經(jīng)費,按每人600元(其中活動費年人均60元,節(jié)日慰問費年人均100元,其它費用年人均40元,計算3年)的標準確定,由企業(yè)一次性支付。
破產(chǎn)企業(yè)退休人員移交社區(qū)或社會保險機構管理的,其相關經(jīng)費按上述標準進行清算,列入破產(chǎn)相關費用一次性撥付。原已破產(chǎn)的企業(yè),在破產(chǎn)時未清算相關費用,退休人員移交社區(qū)或社會保險機構管理服務時,其相關費用采取由同級財政適當補助的辦法解決。
第十條企業(yè)退休人員活動經(jīng)費要專戶管理,?？钣糜凇袄嫌兴?、老有所學、老有所為、老有所樂”的各項活動,不得擠占挪用。
第十一條各級勞動保障部門要加強對企業(yè)退休人員移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)和社會保險機構的協(xié)調(diào)指導,保證企業(yè)退休人員順利移交。
(一)企業(yè)退休人員直接納入街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)管理服務的,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所應與企業(yè)簽訂移交協(xié)議書。
(二)企業(yè)退休人員移交社會保險機構直接管理服務以及社會保險機構今后將企業(yè)退休人員移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)管理服務的,也要相應簽訂移交協(xié)議書。
(三)《云南省企業(yè)退休人員社會化管理服務移交協(xié)議書》樣式由省勞動和社會保障廳統(tǒng)一制定,各地可結合本地實際進行修改補充。
第十二條企業(yè)退休人員移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))社區(qū)和社會保險機構進行管理服務時,其人事檔案由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所和社會保險機構接收和管理。條件具備的地區(qū),可直接將退休人員人事檔案移交當?shù)貦n案局(館)進行統(tǒng)一管理。
企業(yè)在移交退休人員人事檔案前,應嚴格按照檔案管理各項規(guī)定認真做好檔案清理工作,并詳細填寫檔案移交清單。
退休人員人事檔案移交街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及社會保險經(jīng)辦機構管理的,要按規(guī)定設置檔案室,配制標準檔案柜,對檔案管理人員進行相關業(yè)務培訓,認真做好企業(yè)退休人員檔案接收和管理工作。
第十三條由社會保險機構委托企業(yè)主管單位〈或企業(yè))對退休人員進行管理服務的,社會保險機構應與企業(yè)主管單位(或企業(yè))簽訂委托書,并在企業(yè)原退休人員管理服務機構加掛“退休人員管理服務所”的牌子,進一步統(tǒng)一規(guī)章制度、明確工作職責,利用原有的機構、人員、場所和設施,認真做好企業(yè)退休人員的管理服務工作。
第十四條參統(tǒng)企業(yè)退休人員的死亡喪葬費、一次性撫恤費,納入基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金支付,具體辦法和標準由省勞動和社會保障廳商省財政廳另行制定。
改制、重組、關閉企業(yè)已經(jīng)預留死亡喪葬費、一次性撫恤費的,應如數(shù)繳入基本養(yǎng)老保險基金財政專戶;未參加企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌的,死亡喪葬費、一次性撫恤費仍由企業(yè)支付。
第十五條各級政府和有關部門及企業(yè)要共同做好推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的宣傳動員和思想教育工作,消除企業(yè)退休人員的思想顧慮,使他們在思想和行動上積極支持配合企業(yè)退休人員社會化管理服務工作。
各地要按照省委宣傳部、省勞動和社會保障廳印發(fā)的《云南省企業(yè)退休人員社會化管理服務宣傳提綱》要求,廣泛宣傳推進企業(yè)退休人員社會化管理服務的重要意義和政策規(guī)定。
第十六條各級政府、各有關部門要認真督促、指導和幫助各類社會化管理機構,抓緊建立健全工作制度,按規(guī)定做好對企業(yè)退休人員的管理服務,不斷提高服務質(zhì)量和水平。
(一)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及其他退休人員管理服務機構要盡快建立健全工作流程、崗位責任、工作守則、目標考核、業(yè)務培訓ll、經(jīng)費管理、檔案管理等各項制度,形成有效的運行機制。
(二)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及其他退休人員管理服務機構應建立退休人員基本信息庫和基本信息臺帳,及時為企業(yè)退休人員提供政策咨詢。
(三)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障所及其他退休人員管理服務機構要向企業(yè)退休人員發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡,做到“一人一卡”。聯(lián)系卡上應注明管理服務機構和管理服務聯(lián)系人及聯(lián)系電話,方便廣大退休人員進行聯(lián)系和溝通,及時得到相關服務。
(四)要堅持“以人為本”理念,按照規(guī)定的服務內(nèi)容和要求,進一步強化社區(qū)管理服務功能,不斷提高服務質(zhì)量和水平。要結合實際,開展各類適合退休人員的文化體育活動,增強退休人員的社區(qū)情結,提高退休人員的生活質(zhì)量。
第十七條各級政府要加快建立健全“政府規(guī)劃協(xié)調(diào),勞動保障部門牽頭推進,其他部門支持協(xié)助,企業(yè)聯(lián)動配合,街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)實施落實”的社會化管理服務工作體系,按照云辦發(fā)〔2003〕31號文件的規(guī)定,具體明確政府和有關職能部門及企業(yè)的工作職責、目標和任務,形成分工明確、齊抓共管、銜接有效的工作機制。
第十八條各級政府要加強對企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的組織領導和督促檢查。已成立企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組及辦公室的,要建立定期會議制度;未成立企業(yè)退休人員社會化管理服務工作領導小組及辦公室的,要建立定期聯(lián)席會議制度,及時總結、分析研究社會化管理服務工作的新情況、新經(jīng)驗、新問題,加強工作指導和督促,切實推進本地區(qū)企業(yè)退休人員社會化管理服務工作的健康發(fā)展。
第十九條各州、市政府可根據(jù)本實施細則,結合本地實際,制定具體的實施辦法。
第二十條本實施細則從205月1日起執(zhí)行。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十六
近些年來，我國人口呈現(xiàn)老齡化趨勢，退休人員數(shù)目也逐漸增加，這是一個不容忽視的群體，參保的在職員工要負擔越來越多的退休員工的養(yǎng)老理由，如何解決越來越多的退休員工的老年生活，這關系到我國政治、經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
1退管服務的作用。
對企業(yè)的退休員工實行社會化的管理與服務是非常有益的，其重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，這項舉措可以讓企業(yè)的退休人員在晚年生活中得到更好的照顧，其生活也會更有保障。第二，這是對我國社會保障體系的完善。第三，這是目前經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求。
2管理服務的內(nèi)容。
企業(yè)退休員工結束對企業(yè)的服務之后，如果與企業(yè)距離較遠，則企業(yè)不能很好的照顧他們，社會化服務很好的解決了這個難題，對退休人員的基本養(yǎng)老金實行社會化發(fā)放，可以讓退休人員在經(jīng)濟上得到更好的回報和保障，而退休后，他們的檔案和基本信息也將實行社會化的統(tǒng)一管理，服務組織也會面向他們發(fā)放社會化管理服務聯(lián)系卡，以便及時收到他們的信息，對他們提供幫助和服務。退休人員是一個很大的團體，在這個團體中開展互助組織可以讓退休員工們享受更好的服務，退休員工中的黨員，他們的組織關系會得到很好的安置，并且也會一如既往的為他們開展相關活動，對退休人員服務組織還會提供相關的社會保險查詢服務。服務組織應很好的了解員工的存活與流動狀況，以便實行養(yǎng)老金領取資格認證，社區(qū)的醫(yī)療服務組織也將在員工的退休生活中為他們提供良好及時的'醫(yī)療服務，確保他們安度晚年，如果退休員工去世，服務組織將協(xié)助家屬治辦喪事并及時發(fā)放津貼。
3養(yǎng)老金的社會化管理。
3.1基本養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
基本養(yǎng)老金的社會化發(fā)放是指職工按照國家規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險繳納，并且向社會保險經(jīng)辦機構足額的繳納了基本養(yǎng)老保險費用之后，離退休人員的養(yǎng)老金發(fā)放由原單位轉(zhuǎn)變成由社會保險經(jīng)辦機構來統(tǒng)一負責，通過郵局或銀行或社區(qū)等中介機構向符合享受基本養(yǎng)老金條件的離退休人員發(fā)放。
3.2異地或國外定居職工如何領取養(yǎng)老金。
根據(jù)我國法律規(guī)定，在國內(nèi)居住于異地或去國外定居的離退休員工，可以向社會保險經(jīng)辦機構申請辦理手續(xù)，在手續(xù)完成后，其養(yǎng)老金可以由所委托的親屬或朋友代領。如果員工在國內(nèi)異地居住，他的基本養(yǎng)老金也可以由社會保險機構通過銀行或郵局匯至本人手中，若退休員工出國定居，而國內(nèi)又無親朋好友，那么他的養(yǎng)老金也可由社會保險經(jīng)辦機構匯至國外，不過匯費要由其個人承擔。
3.3參保職工的特殊情況處理。
在參保員工中有時會出現(xiàn)以下特殊情況，例如基本養(yǎng)老金個人繳費重復需退費、在職員工死亡、農(nóng)民工退保等情況，在這些情況發(fā)生時，憑借社會保險征繳中心開具的支付憑據(jù)，攜帶居民身份證及身份證復印件到企業(yè)養(yǎng)老保險管理中心基金科進行辦理，這樣的事件便會得到良好的解決。
國企退休人員社會化管理實施方案篇十七
江西贛州市南康區(qū)社保局本著“管理一生，服務一生，保障一生”的工作理念，不斷創(chuàng)新機制，規(guī)范管理，拓寬服務領域，彰顯“管理有機構，服務有措施，活動有場所，經(jīng)費有保障”的企業(yè)退休人員社會化管理服務工作，切實提高了企業(yè)退休人員社會化管理服務水平和服務質(zhì)量。
國有企業(yè)改革使許多退休人員失去了原單位的依托，為退休老人提供獨離于企業(yè)的社會化管理服務勢在必行。南康區(qū)社保局為搞好退休老人社會化管理服務工作，開拓思路，大膽創(chuàng)新。選擇了離中心城區(qū)較遠且退休人員較集中的原江西第一糖廠建立了“退休人員社會化管理服務中心”。并將退休人員社會化管理服務工作納入社保工作的整體規(guī)化之中。為克服老年人活動有場地無資金的制約瓶頸，南康市社保局先后投入近二十萬元建立了老年人健身和精神文化活動場所，退休人員社會化管理服務中心內(nèi)設退休人員黨支部、退休人員社會化管理服務辦公室。在區(qū)老年人體協(xié)的指導下還成立了老年人體協(xié)分會。中心建有閱覽室，乒乓球室，門球室，汽排球廠，地擲球廠，老年人體育健身場和全民健身場，活動場所發(fā)展到3000平方米，發(fā)展會員140余人，先后獲得38項各類獎項。經(jīng)過十多年的不斷完善，目前該退管服務中心做到了“有組織，有機構，有人員，有制度，有管理，有服務，有場所，有經(jīng)費”的八到位工作機制，初步形成了服務機構規(guī)范化，服務模式多元化，服務管理科學化的企業(yè)退休人員社會化管理服務體系。極大地滿足了轄區(qū)內(nèi)退休老人體育健身和精神文化的需求。