報(bào)告是對(duì)某一事件、問(wèn)題或工作進(jìn)行詳實(shí)陳述和說(shuō)明的一種文書(shū)，它可以提供相關(guān)數(shù)據(jù)和分析，幫助讀者更好地了解和把握情況。報(bào)告通常包括背景介紹、目的與方法、結(jié)果與分析等內(nèi)容。我們需要寫一份報(bào)告了嗎？報(bào)告寫作是一項(xiàng)重要的技能，它要求我們準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)觀點(diǎn)，邏輯嚴(yán)密，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。我們不妨看看下面的報(bào)告范例，以幫助我們更好地掌握寫作技巧。在撰寫報(bào)告時(shí)，要收集足夠的信息并進(jìn)行有效的分析。這是一份具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的報(bào)告，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究有重要啟示。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇一
__教育局：
我于__6年從__學(xué)校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學(xué)工作四年后，于__0年7月調(diào)至__小學(xué)工作至今。因本人工作的__小學(xué)與家較遠(yuǎn)、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導(dǎo)致小孩年幼無(wú)法照顧等實(shí)際困難，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離家較近的__路第一小學(xué)工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛(ài)人結(jié)婚。__2年我們按揭在__巷購(gòu)置了房屋。我的父母在__市居住，愛(ài)人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來(lái)__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書(shū)，我們工作繁忙，根本無(wú)法親自接送。因?yàn)檎煞驈氖鹿补ぷ?，無(wú)暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務(wù)勞動(dòng)，都由我獨(dú)自承擔(dān)。因我們家至__小學(xué)較遠(yuǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，我一向在學(xué)校與家庭間奔波，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。
為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調(diào)入大公路第一小學(xué)工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：__。
申請(qǐng)日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇二
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)。“綠地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司。
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇三
__局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來(lái)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對(duì)財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬(wàn)元，前期工程預(yù)算__萬(wàn)，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬(wàn)，我鎮(zhèn)已無(wú)資金再購(gòu)買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請(qǐng)，望給予解決__鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬(wàn)元為謝!
妥否，請(qǐng)批示。
申請(qǐng)人：
20__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇四
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費(fèi)用5000元。
4、購(gòu)買培訓(xùn)資料費(fèi)(450份)7000元。
3、普查后的結(jié)果抽查5000元。
4、普查表的匯總10000元。
三、普查辦公費(fèi)用1、接待上級(jí)檢查5000元。
2、報(bào)送普查表的差旅費(fèi)5000元。
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元。
4、打印費(fèi)15000元。
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時(shí)間為四個(gè)月;兩個(gè)居委會(huì)共33100元。
聘用普查員15名，每月工資600元。時(shí)間為。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元。
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊(cè)10000元總計(jì)170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)組。
20__年x月x日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇五
站管委：
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽，根據(jù)一年多來(lái)的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇六
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示，歡迎閱讀!
站管委：
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽，根據(jù)一年多來(lái)的。
工作總結(jié)。
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
中共廈門市人力資源和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)委員會(huì):。
針對(duì)中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會(huì)研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)目前中心六個(gè)科室按照二個(gè)科室成立一個(gè)黨支部的原則，擬對(duì)所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個(gè)黨支部，分別是廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部委員會(huì)、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第三支部委員會(huì)。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)擴(kuò)增為三個(gè)直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬三支部，并對(duì)直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時(shí)不作調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
中共xx市勞動(dòng)就業(yè)管理中心總支部委員會(huì)。
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇七
上我們與客戶交流過(guò)程中遇到過(guò)這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實(shí)”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部等實(shí)際給客戶帶來(lái)效益的部門；一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時(shí)期，主要設(shè)置的“務(wù)實(shí)”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值很小，不重視。后來(lái)企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來(lái)那些“務(wù)虛”的部門越來(lái)越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開(kāi)始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒(méi)有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組織架構(gòu)設(shè)置好了，那么崗位如何有效設(shè)置，才能防范因崗位設(shè)置不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)呢？下篇文章與大家一起探討。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇八
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇九
在__公司上班__-x（時(shí)間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護(hù)、進(jìn)貨跟蹤和后續(xù)問(wèn)題反饋。期間主要是對(duì)已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，無(wú)主動(dòng)客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問(wèn)題：1、在電話溝通時(shí)，缺少人與人交流的感情-色彩，長(zhǎng)久之時(shí)容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠(yuǎn)方?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的交流，感情都會(huì)隨著時(shí)間的推移而淡??；3、反饋問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應(yīng)，“賣了公司這么多的產(chǎn)品，怎么也不見(jiàn)得有你們廠家合作搞搞活動(dòng)呢”，因?yàn)槲覀儾欢蛻舻奈蛔优c地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問(wèn)題的所在和接下來(lái)我們應(yīng)予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場(chǎng)、有實(shí)力，但是我們?nèi)鄙俜?wù)團(tuán)隊(duì)；在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大化的服務(wù)匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問(wèn)題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當(dāng)然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時(shí)候無(wú)暇分身。所以銷售部人員出差實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的售后服務(wù)勢(shì)在必行。
公司申請(qǐng)出差人員享有出差費(fèi)用補(bǔ)貼，根據(jù)不同城市級(jí)別享受相應(yīng)不同級(jí)別（食宿費(fèi)、城市交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼），在根據(jù)本次出差任務(wù)所完成的情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)了解：國(guó)內(nèi)電腦顯示器第一大生產(chǎn)商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補(bǔ)貼100美元，期間很多人員在出差前夕準(zhǔn)備面包與水，在差旅回來(lái)時(shí)都有不錯(cuò)的心情與工作效率，且響應(yīng)積極；這是真實(shí)的案例，有激勵(lì)就有動(dòng)力。
當(dāng)然在出差前還是要有報(bào)告申請(qǐng)具體事宜可在做分析，望領(lǐng)導(dǎo)予以閱析！
申請(qǐng)部門：銷售部。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)?！熬G地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司。
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們?cè)诖艘笳{(diào)整目前員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、工齡工資仍以集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，計(jì)入本人月工資。
2、職稱工資通過(guò)自學(xué)等方式獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增加資金10元。對(duì)于高級(jí)職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評(píng)估。上級(jí)將被淘汰，下級(jí)將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情。
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！冒昧打擾您的寶貴時(shí)光，請(qǐng)恕原涼！但肯請(qǐng)您看完我的這份申請(qǐng)書(shū)。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個(gè)人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自己的家，我對(duì)同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對(duì)我的栽培和幫忙。
兩年多來(lái)我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也培訓(xùn)了一些新來(lái)同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時(shí)我還學(xué)會(huì)了一些開(kāi)料設(shè)備操作，并且能熟練的運(yùn)用，如推臺(tái)鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開(kāi)料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運(yùn)用在工作中，并取得了良好解決問(wèn)題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時(shí)候有時(shí)頂兩個(gè)人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費(fèi)高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問(wèn)題確實(shí)影響了我的日常工作。在這種形勢(shì)下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對(duì)內(nèi)的企業(yè)員工手冊(cè)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確激勵(lì)手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時(shí)光和身體健康來(lái)說(shuō)是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來(lái)的工作成績(jī)和對(duì)企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠(chéng)懇的請(qǐng)您能提出寶貴意見(jiàn)或推薦。讓我今后有一個(gè)努力的方向目標(biāo)。在提升自我潛力的同時(shí)將工作做得的更好。
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十三
站管委：
一、組織機(jī)構(gòu)。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十四
領(lǐng)導(dǎo)：
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛(ài)自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問(wèn)題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對(duì)中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無(wú)處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。對(duì)待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動(dòng)身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的.狀態(tài)即可看出。在我的帶動(dòng)下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。現(xiàn)本人申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)工資的上調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或者咨詢公司人力資源部：看有沒(méi)有《工資申請(qǐng)表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果沒(méi)有的話，你就得自己做，建議不要自己做，你可以給你們領(lǐng)導(dǎo)寫信。內(nèi)容包括：
1、感謝公司給了你這個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
2、公司前景好，你愿意繼續(xù)留下，長(zhǎng)久的為公司服務(wù)。
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十五
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十六
向日葵小區(qū)業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主:。
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時(shí)修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為此我公司特向業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主申請(qǐng)，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，討論并通過(guò)有關(guān)資金計(jì)劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。
1.物業(yè)管理費(fèi)從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);。
3.裁減8名工作人員。(減少開(kāi)支約120xx元左右);。
4.終止與業(yè)委會(huì)的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見(jiàn)的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會(huì)單方面原因不能及時(shí)修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開(kāi)展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，終止與業(yè)委會(huì)簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請(qǐng)示。
上海楚文物業(yè)管理有限公司。
虹橋向日葵公寓管理處。
20xx年3月10日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十七
市目標(biāo)辦：
市農(nóng)委職能目標(biāo)考核第3項(xiàng)：“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增造林面積萬(wàn)畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增成片林面積萬(wàn)畝”。理由如下：
一是原考核指標(biāo)內(nèi)容中的“新增造林面積萬(wàn)畝”，包括新增成片林萬(wàn)畝、新增四旁樹(shù)折合面積萬(wàn)畝。
二是今年，市政府辦公室下達(dá)給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬(wàn)畝，沒(méi)有下達(dá)四旁樹(shù)任務(wù)。詳見(jiàn)《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核補(bǔ)助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào))第5頁(yè)。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹(shù)折合面積。
特此請(qǐng)示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會(huì)。
20xx年6月26日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十八
尊敬的馬總，曲總，張總：
公司外貿(mào)部自7月4日成立以來(lái)，成績(jī)喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不斷的壯大，將有更多的外貿(mào)精英加入通達(dá)這個(gè)大家庭。然而外貿(mào)部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團(tuán)隊(duì)的工作積極性，并且在新員工招聘過(guò)程中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)部門發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我部門員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因：
1、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)持續(xù)上漲。
居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價(jià)格持續(xù)走高。例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。以我公司所在浦發(fā)國(guó)際物業(yè)管理公司工資待遇為例。(見(jiàn)附件)。
長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿(mào)行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長(zhǎng)期未調(diào)整(部分老員工自20xx年底至今未調(diào)整)。
目前我部門工資水平已經(jīng)低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3、從去年年底，鄭州市應(yīng)屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進(jìn)人才，工資是吸引人才的第一要?jiǎng)?wù)。并且為了留住老人，我公司應(yīng)該按工齡制定工資制度，實(shí)行貢獻(xiàn)越多，回報(bào)越多，因此應(yīng)拉開(kāi)老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，亦能營(yíng)造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點(diǎn)，我部門特提出以下調(diào)整原則，望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌。一、調(diào)整原則：
1、兼顧公司與個(gè)人之間的利益;2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配;3、便于操作與執(zhí)行的原則。
一、建議的調(diào)整方案：
二、新進(jìn)員工：實(shí)習(xí)工資1500元/月，轉(zhuǎn)正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
外貿(mào)部。
20xx年x月x日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)xx、xx兩個(gè)管理處，需增編擴(kuò)招保潔員。但在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者對(duì)我司支付的月工資待遇感覺(jué)偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會(huì)物價(jià)的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的`工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇一
__教育局：
我于__6年從__學(xué)校畢業(yè)后分配在__區(qū)從事教育工作，在__小學(xué)工作四年后，于__0年7月調(diào)至__小學(xué)工作至今。因本人工作的__小學(xué)與家較遠(yuǎn)、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導(dǎo)致小孩年幼無(wú)法照顧等實(shí)際困難，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離家較近的__路第一小學(xué)工作。
__9年12月，我與在x縣上班的愛(ài)人結(jié)婚。__2年我們按揭在__巷購(gòu)置了房屋。我的父母在__市居住，愛(ài)人的`父母在x縣居住，均因年事已高，不能來(lái)__區(qū)與我們一齊居住，不能給我們供給任何幫忙。我們的兒子今年4歲，此刻市保幼院讀書(shū)，我們工作繁忙，根本無(wú)法親自接送。因?yàn)檎煞驈氖鹿补ぷ?，無(wú)暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務(wù)勞動(dòng)，都由我獨(dú)自承擔(dān)。因我們家至__小學(xué)較遠(yuǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，我一向在學(xué)校與家庭間奔波，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。
為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我期望就近調(diào)入大公路第一小學(xué)工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：__。
申請(qǐng)日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇二
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)。“綠地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司。
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇三
__局：
在縣委、縣政府和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，近幾年來(lái)我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作都取得了顯著成效，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)保持健康發(fā)展，社會(huì)和諧穩(wěn)定。為進(jìn)一步改善辦公環(huán)境，提高辦公效率，更好地為勐伴鎮(zhèn)廣大人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年7月我鎮(zhèn)對(duì)財(cái)政所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前正在有序建設(shè)中，每一筆建設(shè)經(jīng)費(fèi)都用到了實(shí)處。
由于裝修面積大，需要的裝修材料耗費(fèi)多，加上財(cái)政所頂樓年久失修，常年漏水，急需加蓋防水層，因工程前期已經(jīng)投入了__萬(wàn)元，前期工程預(yù)算__萬(wàn)，現(xiàn)已超出工程預(yù)算__萬(wàn)，我鎮(zhèn)已無(wú)資金再購(gòu)買新材料，導(dǎo)致工程進(jìn)度慢，嚴(yán)重影響了財(cái)政所的正常辦公。
鑒于我鎮(zhèn)經(jīng)費(fèi)困難，財(cái)力有限，現(xiàn)特向貴局提出申請(qǐng)，望給予解決__鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費(fèi)__萬(wàn)元為謝!
妥否，請(qǐng)批示。
申請(qǐng)人：
20__年__月__日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇四
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費(fèi)用5000元。
4、購(gòu)買培訓(xùn)資料費(fèi)(450份)7000元。
3、普查后的結(jié)果抽查5000元。
4、普查表的匯總10000元。
三、普查辦公費(fèi)用1、接待上級(jí)檢查5000元。
2、報(bào)送普查表的差旅費(fèi)5000元。
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元。
4、打印費(fèi)15000元。
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時(shí)間為四個(gè)月;兩個(gè)居委會(huì)共33100元。
聘用普查員15名，每月工資600元。時(shí)間為。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元。
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊(cè)10000元總計(jì)170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)組。
20__年x月x日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇五
站管委：
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽，根據(jù)一年多來(lái)的工作總結(jié)和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇六
企業(yè)的組織架構(gòu)是企業(yè)各組成部分的構(gòu)成方式、職能分工以及相互關(guān)系的具體體現(xiàn),是企業(yè)中各組成部分發(fā)揮作用的支柱,也是組建企業(yè)的基礎(chǔ)。下文是組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示，歡迎閱讀!
站管委：
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參與者最多近百人，規(guī)模之大，參與人數(shù)之多，在國(guó)內(nèi)易學(xué)網(wǎng)站中當(dāng)屬首屈一指，如今命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽已經(jīng)成為周易天地著名品牌。同時(shí)，也鍛煉和造就了一批如明生居士為代表的優(yōu)秀管理人員，他們卓有成效的工作，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，贏得了全論壇大多數(shù)易友們的一致好評(píng)，獲得了全論壇易友們的廣泛共識(shí)，得到了站管委的肯定和表?yè)P(yáng)。為進(jìn)一步發(fā)展命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽，根據(jù)一年多來(lái)的。
工作總結(jié)。
和各位管理成員的表現(xiàn)以及命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽工作的實(shí)際需要，現(xiàn)就命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)組織機(jī)構(gòu)和人事作如下調(diào)整。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
中共廈門市人力資源和社會(huì)保障局機(jī)關(guān)委員會(huì):。
針對(duì)中心機(jī)構(gòu)編制和人事調(diào)整的情況，為更好地加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，經(jīng)中心黨總支部委員會(huì)研究決定，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)分工，對(duì)目前中心六個(gè)科室按照二個(gè)科室成立一個(gè)黨支部的原則，擬對(duì)所屬黨支部設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。
目前中心黨總支部下轄6個(gè)黨支部，分別是廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部委員會(huì)、廈門市職業(yè)介紹服務(wù)中心支部委員會(huì)、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第一支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第二支部、廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心第三支部委員會(huì)。這次調(diào)整主要是將直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)擴(kuò)增為三個(gè)直屬支部，即在中心辦公室和信息網(wǎng)絡(luò)管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬一支部、在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科和再就業(yè)指導(dǎo)科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬二支部、在就業(yè)服務(wù)科和檔案管理科基礎(chǔ)上成立廈門市勞動(dòng)就業(yè)管理中心直屬三支部，并對(duì)直屬一支部委員會(huì)和直屬二支部委員會(huì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行調(diào)整劃分，其他支部暫時(shí)不作調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
中共xx市勞動(dòng)就業(yè)管理中心總支部委員會(huì)。
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇七
上我們與客戶交流過(guò)程中遇到過(guò)這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是“務(wù)實(shí)”的部門，銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部等實(shí)際給客戶帶來(lái)效益的部門；一類是“務(wù)虛”的部門，質(zhì)量控制部、計(jì)劃協(xié)調(diào)部等主要做溝通協(xié)調(diào)和管理的部門，企業(yè)在規(guī)模比較小和快速發(fā)展時(shí)期，主要設(shè)置的“務(wù)實(shí)”部門，認(rèn)為務(wù)虛的部門給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值很小，不重視。后來(lái)企業(yè)上了一定規(guī)模，業(yè)務(wù)也開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從單一產(chǎn)品單一客戶向多客戶多產(chǎn)品發(fā)展，發(fā)現(xiàn)原來(lái)那些“務(wù)虛”的部門越來(lái)越重要，缺少了務(wù)虛部門的組織在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)?！岸萝嚒?，運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，效率明顯下降，于是專門設(shè)置了企劃部、管理創(chuàng)新部等部門，開(kāi)始發(fā)揮這些部門的類似企業(yè)組織間“立交橋”和“交警”的作用。
企業(yè)組織架構(gòu)有不同的模式，每個(gè)企業(yè)也有自己的特色，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構(gòu)設(shè)置中一些基本原則。
二是精簡(jiǎn)、高效原則。不要設(shè)很多部門，部門多了，經(jīng)理階層自然就多了，經(jīng)理階層多了，很多事情沒(méi)有也就有了。當(dāng)然也要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)和特殊情況。
四是組織架構(gòu)考慮管理單位和內(nèi)控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，中央企業(yè)要考慮《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，銀行要考慮《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等。
組織架構(gòu)設(shè)置好了，那么崗位如何有效設(shè)置，才能防范因崗位設(shè)置不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)呢？下篇文章與大家一起探討。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇八
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
公司。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇九
在__公司上班__-x（時(shí)間）了，從事銷售。主要是向客戶介紹加盟、初期維護(hù)、進(jìn)貨跟蹤和后續(xù)問(wèn)題反饋。期間主要是對(duì)已電話溝通為主，少量網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，無(wú)主動(dòng)客戶拜訪。
現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)以下問(wèn)題：1、在電話溝通時(shí)，缺少人與人交流的感情-色彩，長(zhǎng)久之時(shí)容易疲倦；2、外面經(jīng)銷商缺少安全感，如同在合作期間，__公司是母親，經(jīng)銷商是孩子，孩子身在遠(yuǎn)方?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的交流，感情都會(huì)隨著時(shí)間的推移而淡??；3、反饋問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，有些好的經(jīng)銷商也多次反應(yīng)，“賣了公司這么多的產(chǎn)品，怎么也不見(jiàn)得有你們廠家合作搞搞活動(dòng)呢”，因?yàn)槲覀儾欢蛻舻奈蛔优c地理、人為環(huán)境狀況，很難以建議問(wèn)題的所在和接下來(lái)我們應(yīng)予以怎么樣的合作幫助。等等、、、現(xiàn)在我們有市場(chǎng)、有實(shí)力，但是我們?nèi)鄙俜?wù)團(tuán)隊(duì)；在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大化的服務(wù)匱乏下，上市公司汽車制造巨商比亞迪就是很好的案例。
而這些問(wèn)題的所在就是缺乏人與人的交流，解決的`方案就是拜訪客戶。當(dāng)然這些年雷副總也有拜訪很多客戶，但是畢竟是一人精力有限，很多時(shí)候無(wú)暇分身。所以銷售部人員出差實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的售后服務(wù)勢(shì)在必行。
公司申請(qǐng)出差人員享有出差費(fèi)用補(bǔ)貼，根據(jù)不同城市級(jí)別享受相應(yīng)不同級(jí)別（食宿費(fèi)、城市交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼），在根據(jù)本次出差任務(wù)所完成的情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)了解：國(guó)內(nèi)電腦顯示器第一大生產(chǎn)商工作人員出差巴西工廠，除去公司予以安排的交通與住宿，每天補(bǔ)貼100美元，期間很多人員在出差前夕準(zhǔn)備面包與水，在差旅回來(lái)時(shí)都有不錯(cuò)的心情與工作效率，且響應(yīng)積極；這是真實(shí)的案例，有激勵(lì)就有動(dòng)力。
當(dāng)然在出差前還是要有報(bào)告申請(qǐng)具體事宜可在做分析，望領(lǐng)導(dǎo)予以閱析！
申請(qǐng)部門：銷售部。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益，是萬(wàn)科的最大特色。萬(wàn)科認(rèn)為，堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，是萬(wàn)科獲得成功的基石。公司致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)五年入選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”，連續(xù)第四年獲得“中國(guó)最佳企業(yè)公民”稱號(hào)。
住宅行業(yè)第一個(gè)專利產(chǎn)品和第一項(xiàng)發(fā)明專利.
萬(wàn)科是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。
萬(wàn)科作為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。公司在發(fā)展過(guò)程中兩次入選福布斯“全球最佳小企業(yè)”；多次獲得《投資者關(guān)系》、《亞洲貨幣》等國(guó)際權(quán)威媒體評(píng)出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎(jiǎng)項(xiàng)。
金地(集團(tuán))股份有限公司。
金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，1993年開(kāi)始正式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)。2001年4。
月，金地（集團(tuán)）股份有。
限公司在上海證。
漢。
金地堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值：在深圳，開(kāi)發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景?翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開(kāi)發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國(guó)際花園；在上海，開(kāi)發(fā)了格林春曉、格林春岸項(xiàng)目。截止目前，正在運(yùn)作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農(nóng)村項(xiàng)目、金地廣州增城項(xiàng)目、金地珠?？萍紙@、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項(xiàng)目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來(lái)域（上海）、格林小城（武漢）等十個(gè)項(xiàng)目。
歷經(jīng)十年探索和實(shí)踐，金地集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，同時(shí)也是中國(guó)建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)信譽(yù)aaa單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)單位。形成了以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)、地產(chǎn)中介同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
上海綠地集團(tuán)是中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第2位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。
珠項(xiàng)目；商業(yè)地產(chǎn)、建筑、能源、金融、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)具有了較大的規(guī)模和較強(qiáng)的。
實(shí)力。
2.3億多元。綠地集團(tuán)先后獲得了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、“中華慈善獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng)、上海市慈善之星等榮譽(yù)稱號(hào)?！熬G地”商標(biāo)先后獲評(píng)上海市著名商標(biāo)、上海市最具影響力服務(wù)商標(biāo)、中國(guó)馳名商標(biāo)。
綠地集團(tuán)已經(jīng)制定了中期發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2011年左右實(shí)現(xiàn)銷售收入1300億元，躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。
綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城成立于1995年，2005年轉(zhuǎn)制為外商獨(dú)資企業(yè)，是香港上市公司――綠城中國(guó)控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。
歷經(jīng)18年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、湖州、紹興市、舟山、臺(tái)州、臨安、桐廬、淳安、海寧、德清、長(zhǎng)興、上虞、紹興縣、新昌、象山以及國(guó)內(nèi)北京、上海、合肥、長(zhǎng)沙、青島、濟(jì)南、南京、無(wú)錫、南通、鄭州、烏魯木齊、海南等29個(gè)城市。
綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成以杭州桂花城為代表的`多層公寓系列、以杭州綠園、春江花月為代表的高層公寓系列、以杭州九溪玫瑰園、桃花源為代表的別墅系列，以北京御園為代表的平層官邸系列、以杭州翡翠城為代表的大型社區(qū)系列、以溫州鹿城廣場(chǎng)為代表的城市綜合體系列，同時(shí)涉及高星級(jí)酒店、寫字樓、學(xué)校等公建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
綠城目前已連續(xù)4年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值top10，連續(xù)3年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力top10，并兩度蟬聯(lián)浙江省房地產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)榜首,并在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)組織開(kāi)展的全國(guó)住宅用戶滿意度指數(shù)”測(cè)評(píng)活動(dòng)中用戶滿意度、用戶忠誠(chéng)度雙雙名列第一。
新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司。
渤海、長(zhǎng)三角和珠三角區(qū)域里一、二線城市的戰(zhàn)略發(fā)展布局，總資產(chǎn)約為321億港元。新世界中國(guó)地產(chǎn)現(xiàn)時(shí)參與的主要大型房地產(chǎn)項(xiàng)目有36個(gè)。
廣州是新世界中國(guó)地產(chǎn)的重點(diǎn)投資戰(zhàn)略城市，是目前廣州地區(qū)土地儲(chǔ)備量最多的發(fā)展商，迄今已成功開(kāi)發(fā)包括二沙島新世界別墅、新世界棕櫚園、凱旋新世界、東方新世界、嶺南新世界、逸彩新世界等項(xiàng)目。公司06年明確了“善待客戶、均衡改良”的經(jīng)營(yíng)方針，以“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的指導(dǎo)思想，以“細(xì)節(jié)、和諧、品位、簡(jiǎn)潔、永恒”為主要內(nèi)容的實(shí)踐思路，致力為市民營(yíng)造“優(yōu)越、便利、健康、和諧”的生活環(huán)境。新世界中國(guó)地產(chǎn)時(shí)刻以“成就萬(wàn)千夢(mèng)想”為己任，不懈為社會(huì)的發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。
招商局地產(chǎn)控股股份有限公司。
業(yè)之一的地產(chǎn)業(yè)旗艦公司，也是中國(guó)最早的房地產(chǎn)公司之一，先后在深圳交易所（000024）、新加坡交易所（200024）掛牌上市。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，招商地產(chǎn)已成為一家集開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理有機(jī)配合、物業(yè)品種齊全的房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，形成了以深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局。分別在深圳、北京、上海、廣州、天津、蘇州、南京、佛山、珠海、重慶、成都、漳州等多個(gè)大中城市擁有40多個(gè)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目，累積開(kāi)發(fā)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。在20多年的實(shí)踐中，招商地產(chǎn)總結(jié)出一套注重生態(tài)、強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的“綠色地產(chǎn)”企業(yè)發(fā)展理念，并成功開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)的社區(qū)綜合開(kāi)發(fā)模式。憑借公司治理模式與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，招商地產(chǎn)收獲一系列殊榮：2002-2007年連續(xù)躋身中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力top10十強(qiáng)，2004-2007年蟬聯(lián)中國(guó)藍(lán)籌地產(chǎn)企業(yè)稱號(hào)，以34.62億的品牌價(jià)值榮登2007年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值第六，是中國(guó)國(guó)資委重點(diǎn)扶持的5家房地產(chǎn)企業(yè)之一，并因旗下租賃、供電、供水等業(yè)務(wù)所帶來(lái)的豐厚經(jīng)常性利潤(rùn)，被譽(yù)為“最具抗風(fēng)險(xiǎn)能力的開(kāi)發(fā)商”之一。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們?cè)诖艘笳{(diào)整目前員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、工齡工資仍以集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，計(jì)入本人月工資。
2、職稱工資通過(guò)自學(xué)等方式獲得國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增加資金10元。對(duì)于高級(jí)職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評(píng)估。上級(jí)將被淘汰，下級(jí)將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情。
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！冒昧打擾您的寶貴時(shí)光，請(qǐng)恕原涼！但肯請(qǐng)您看完我的這份申請(qǐng)書(shū)。
我于20xx年3月有幸加入了企業(yè)，到至今已有2年多。隨著企業(yè)兩年多的發(fā)展，我個(gè)人的潛力也在那里得到了不斷的提升和進(jìn)步。在這段共同成長(zhǎng)的歲月里。我把昊旺企業(yè)當(dāng)成了自己的家，我對(duì)同事們產(chǎn)生了濃厚的感情，同事們給予了我即大的幫忙和支持，我感謝企業(yè)對(duì)我的栽培和幫忙。
兩年多來(lái)我勤奮好學(xué)，工作兢兢業(yè)業(yè)，在激光雕切也積累了必須的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也培訓(xùn)了一些新來(lái)同事，提升他們的設(shè)備操作并提高他們工作技能。同時(shí)我還學(xué)會(huì)了一些開(kāi)料設(shè)備操作，并且能熟練的運(yùn)用，如推臺(tái)鋸，鑼銑機(jī)、腳踏鑼機(jī)、平刨機(jī)，吸塑機(jī)等。熟悉開(kāi)料、釘板、雕刻、打磨、拋光、熱彎、粘接工藝。工作之余，我還自學(xué)了計(jì)算機(jī)軟件，如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等軟件，并且能熟練運(yùn)用在工作中，并取得了良好解決問(wèn)題。目前企業(yè)員工離職人員太大，工作忙的時(shí)候有時(shí)頂兩個(gè)人的工作，壓抑上有了明顯的增大。近幾年，廣東的經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的發(fā)展，物質(zhì)上漲太大，消費(fèi)高，且我的工作潛力、與同行業(yè)的技術(shù)人員的待遇差異太大。到目前為止我的薪資待遇只漲了幾十元，這些問(wèn)題確實(shí)影響了我的日常工作。在這種形勢(shì)下，我此刻的待遇水平顯得有些單薄。已經(jīng)成為我限制發(fā)展最主要因素之一。
為了能為企業(yè)效力，也為了能得到更好自身的發(fā)展，期望企業(yè)能夠基于對(duì)內(nèi)的企業(yè)員工手冊(cè)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇制定政策，為我加薪。
人追求的'目標(biāo)越高，他的潛能發(fā)展越快，有句話叫做“下重賞必有勇夫”，這樣，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒(méi)有一個(gè)明確激勵(lì)手段，和考核標(biāo)準(zhǔn)。員工的素質(zhì)高低，做多做少。做好做壞都只是拿沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的工資。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，為工作付出的滿腔熱情。犧牲休息時(shí)光和身體健康來(lái)說(shuō)是不公平和不值得的。
以上是我的這兩年來(lái)的工作成績(jī)和對(duì)企業(yè)的推薦。如果企業(yè)認(rèn)為我還未能到達(dá)加薪要求。我誠(chéng)懇的請(qǐng)您能提出寶貴意見(jiàn)或推薦。讓我今后有一個(gè)努力的方向目標(biāo)。在提升自我潛力的同時(shí)將工作做得的更好。
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十三
站管委：
一、組織機(jī)構(gòu)。
擬增加賽前聯(lián)絡(luò)組、聯(lián)賽后學(xué)習(xí)交流組等兩個(gè)組。賽前聯(lián)絡(luò)組主要負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助商，聯(lián)系出題老師等工作。賽后學(xué)習(xí)交流組，主要負(fù)責(zé)比賽后在所在舉辦版面興起學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為比賽后對(duì)賽題進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，相互切磋，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的目的。
二、人事變動(dòng)。
1、提升明生居士為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，主持命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽日常工作;。
2、提升heweigui為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，設(shè)置超級(jí)版主級(jí)別;。
3、提升易學(xué)新人小強(qiáng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽副會(huì)長(zhǎng);。
4、結(jié)廬老祝不再兼職命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽的職務(wù)，對(duì)結(jié)廬老祝曾經(jīng)為命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)所作的努力，表示感謝。
三、其他各組人員配置，等第二季聯(lián)賽圓滿結(jié)束后，根據(jù)命運(yùn)聯(lián)賽組委會(huì)管理人員的具體工作表現(xiàn)，再重新進(jìn)行補(bǔ)充和適當(dāng)調(diào)整。
妥否，請(qǐng)批示。
命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)會(huì)長(zhǎng)祝煥凡。
20xx年11月08日晚。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十四
領(lǐng)導(dǎo)：
作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛(ài)自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問(wèn)題出現(xiàn)，也能在我積極的應(yīng)對(duì)中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無(wú)處不在，付出的漢水與辛苦數(shù)之不盡。對(duì)待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動(dòng)身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的.狀態(tài)即可看出。在我的帶動(dòng)下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。現(xiàn)本人申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)工資的上調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或者咨詢公司人力資源部：看有沒(méi)有《工資申請(qǐng)表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果沒(méi)有的話，你就得自己做，建議不要自己做，你可以給你們領(lǐng)導(dǎo)寫信。內(nèi)容包括：
1、感謝公司給了你這個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
2、公司前景好，你愿意繼續(xù)留下，長(zhǎng)久的為公司服務(wù)。
請(qǐng)示人：
日期：
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十五
集團(tuán)公司：
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀。
公司下設(shè)*個(gè)*級(jí)建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。
二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。
(一)服務(wù)部管理幅度過(guò)大。
(二)服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。
(三)車隊(duì)專業(yè)化管理需要加強(qiáng)。
(四)信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。
1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障。
2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟。
3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。
4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。
(一)任務(wù)目標(biāo)原則。
(二)有效管理原則。
(三)責(zé)權(quán)對(duì)等原則。
(四)穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。
(五)精簡(jiǎn)原則。
六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。
(一)新成立*級(jí)部門。
(二)增加管理人員職數(shù)。
(三)增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。
(四)增加客戶管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。
機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。
妥否，請(qǐng)批示。
20xx年5月3日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十六
向日葵小區(qū)業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主:。
根據(jù)市政府調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，20xx年4月1日起最低工資標(biāo)準(zhǔn)從960元調(diào)整至1120元，我物業(yè)管理工作人員的工資也必須同時(shí)作相應(yīng)調(diào)整。
為做好下一階段的工作，及時(shí)修訂合同有關(guān)條款，消除由此產(chǎn)生的各種問(wèn)題，為此我公司特向業(yè)委會(huì)暨全體業(yè)主申請(qǐng)，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，討論并通過(guò)有關(guān)資金計(jì)劃安排并修訂《物業(yè)服務(wù)合同》，保證物業(yè)管理工作的持續(xù)有效進(jìn)行。
現(xiàn)有向日葵管理處提出如下方案供參考:。
1.物業(yè)管理費(fèi)從元調(diào)整至元;(業(yè)主每月多支出元/平方米，每月約50元左右);。
3.裁減8名工作人員。(減少開(kāi)支約120xx元左右);。
4.終止與業(yè)委會(huì)的《物業(yè)服務(wù)合同》。
管理處如在20xx年7月31日前未得到正式發(fā)文答復(fù)意見(jiàn)的，8月1日起按上述三條中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
由于向日葵小區(qū)事務(wù)繁雜等因素，如合同因業(yè)委會(huì)單方面原因不能及時(shí)修訂，嚴(yán)重影響物業(yè)工作正常開(kāi)展的，物業(yè)公司將因不可抗力的原因，不得不考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，終止與業(yè)委會(huì)簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》，撤離虹橋向日葵小區(qū)。
特此請(qǐng)示。
上海楚文物業(yè)管理有限公司。
虹橋向日葵公寓管理處。
20xx年3月10日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十七
市目標(biāo)辦：
市農(nóng)委職能目標(biāo)考核第3項(xiàng)：“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增造林面積萬(wàn)畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率個(gè)百分點(diǎn)，新增成片林面積萬(wàn)畝”。理由如下：
一是原考核指標(biāo)內(nèi)容中的“新增造林面積萬(wàn)畝”，包括新增成片林萬(wàn)畝、新增四旁樹(shù)折合面積萬(wàn)畝。
二是今年，市政府辦公室下達(dá)給各縣(市)區(qū)的成片林任務(wù)為萬(wàn)畝，沒(méi)有下達(dá)四旁樹(shù)任務(wù)。詳見(jiàn)《市政府辦公室關(guān)于20xx年全市農(nóng)林牧漁重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)考核補(bǔ)助的通知》(通政辦發(fā)〔20xx〕76號(hào))第5頁(yè)。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹(shù)折合面積。
特此請(qǐng)示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會(huì)。
20xx年6月26日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十八
尊敬的馬總，曲總，張總：
公司外貿(mào)部自7月4日成立以來(lái)，成績(jī)喜人，穩(wěn)健發(fā)展。外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不斷的壯大，將有更多的外貿(mào)精英加入通達(dá)這個(gè)大家庭。然而外貿(mào)部現(xiàn)行員工工資偏低，不僅影響了團(tuán)隊(duì)的工作積極性，并且在新員工招聘過(guò)程中失去了競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)部門發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我部門員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因：
1、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)持續(xù)上漲。
居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)漲幅居高不下，各種生活必需品價(jià)格持續(xù)走高。例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8塊錢(小份)，20xx年12塊錢(小份)。?。汗靖浇庾∫皇乙粡d1500元/月左右。牛小偉、王燕、張卉3人合租3室1廳2100元/月，平均每人700元/月，不含水電物業(yè)等。以我公司所在浦發(fā)國(guó)際物業(yè)管理公司工資待遇為例。(見(jiàn)附件)。
長(zhǎng)此以往，將會(huì)造成公司歸屬感匱乏，人才流失，從而打破公司的和諧。
2、河南電纜外貿(mào)行業(yè)基本工資每年穩(wěn)步攀升，據(jù)了解好多公司工資水平均每年提高10%，而我公司工資長(zhǎng)期未調(diào)整(部分老員工自20xx年底至今未調(diào)整)。
目前我部門工資水平已經(jīng)低于行業(yè)正常水平，工資水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
3、從去年年底，鄭州市應(yīng)屆畢業(yè)生平均工資元/月。公司要引進(jìn)人才，工資是吸引人才的第一要?jiǎng)?wù)。并且為了留住老人，我公司應(yīng)該按工齡制定工資制度，實(shí)行貢獻(xiàn)越多，回報(bào)越多，因此應(yīng)拉開(kāi)老員工與新員工的工資比例。這樣既能培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，亦能營(yíng)造和諧的工作氛圍。
鑒于以上幾點(diǎn)，我部門特提出以下調(diào)整原則，望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真斟酌。一、調(diào)整原則：
1、兼顧公司與個(gè)人之間的利益;2、充分體現(xiàn)人盡其才，按工齡分配;3、便于操作與執(zhí)行的原則。
一、建議的調(diào)整方案：
二、新進(jìn)員工：實(shí)習(xí)工資1500元/月，轉(zhuǎn)正后1800元/月。
為了更好的完成公司的銷售任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，完善部門的薪酬體系，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
外貿(mào)部。
20xx年x月x日。
組織架構(gòu)調(diào)整請(qǐng)示報(bào)告篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
近期，物業(yè)公司增設(shè)xx、xx兩個(gè)管理處，需增編擴(kuò)招保潔員。但在招聘過(guò)程中，應(yīng)聘者對(duì)我司支付的月工資待遇感覺(jué)偏低，難以招聘到合適的保潔員。而在職的保潔員也向我們反映，由于社會(huì)物價(jià)的上漲，保潔員的工資待遇根據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)上浮，建議公司相應(yīng)調(diào)整保潔員的工資待遇。據(jù)調(diào)查，xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：600元/月;xx區(qū)保潔員的平均工資待遇為：650元/月。為此，為了建立有利公司可持續(xù)發(fā)展的員工薪酬體系，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，物業(yè)公司建議如下：
一、調(diào)整保潔員現(xiàn)有的`工資待遇，在原有的工資基礎(chǔ)上上浮50元/月，即保潔員的試用期工資：600元/月;考核轉(zhuǎn)正后的工資待遇為：650元/月。
二、從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示!
請(qǐng)示人：
日期：