一個明確的計劃可以讓我們更好地掌控自己的生活，提高生活質(zhì)量。在制定計劃時，我們要考慮到實際可行性和可操作性。計劃的有效與否需要根據(jù)實際的成果和效益進行評估，不斷迭代和完善。
水泥廠員工工作計劃篇一
我于x月進公司到現(xiàn)在x個月了，逐步熟悉廠里的`設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到xxx%，出廠水泥富裕強度合格率達(dá)到xx%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到xx%，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實際情況，結(jié)合公司年初的各項計劃和安排，對質(zhì)量管理工作進行了系統(tǒng)的跟進，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進措施，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性。“今天工作不努力，明天努力找工作”。
2、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力，財會專業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理經(jīng)驗，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。
3、加強員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的控制與化驗室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個月來對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)x次，學(xué)習(xí)會議x次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質(zhì)。
4、加強了樣品的質(zhì)量管理工作。
加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
對檢測方法進行了完善，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進行了完善，并對員工進行了專項培訓(xùn)，檢測結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高，進廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi)。出廠水泥xx散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的'穩(wěn)定。
4、加強試驗研究工作，節(jié)能降耗增效益。
積極進行試驗探索，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機動的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。xx月對混合材進行優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%，每噸水泥可降低成本xx元以上，每年增加利潤xx萬元以上。
7、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進廠質(zhì)量進行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8、在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿意，達(dá)到長期合作的目的。
9、加強儀器、設(shè)備的管理。
對化驗室的儀器、設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和管理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進行檢查維護，加強儀器設(shè)備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進行期間核查、校正，減少由設(shè)備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計管理工作，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。
水泥廠員工工作計劃篇二
20xx年全集團以“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。
經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%;實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %;生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%;生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想
面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。
隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。
在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細(xì)”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理
營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認(rèn)真開展工作。
通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。
同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作
集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。
制定了新的崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。
同時積極進行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理
按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。
各單位依據(jù)要點細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。
各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。
四、存在問題
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯
(2)價格執(zhí)行不到位
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用
(4)對銷售隊伍放松了管理
(5)集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮
(6)運輸價格失控
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求
(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故
(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件
(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位
3、人力資源管理急需提高
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足
(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重
(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻
在20xx年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力
(1)運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。
記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上說過一句話“物業(yè)無小事”我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，確實如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨，發(fā)現(xiàn)的每一個問題;處理的每一個事件，都必須認(rèn)真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。
20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進。
愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。
我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。
20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。
成功保障了各類活動安全有序的進行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實施。
20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件xx起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān)，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動并在當(dāng)日表示了感謝。
停電停水事件3起(例：xx月xx早9點突然停電，隊長侯永超立即安排隊員到達(dá)現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理，避免了事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力);電梯故障3起;滲水爆水事件3起;與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。
此事件說明侯永超處理問題比較靈活機動，既維護了自身安全又使公司的財產(chǎn)不受到損失。
);好人好事13起(例一：xx月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題，在確認(rèn)后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的.流程非常熟悉。
偷盜事件76起;自然災(zāi)害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應(yīng)，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。
設(shè)備故障22起;(其他事件58起。
均已處理完畢，并未給公司造成財產(chǎn)損失。
從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。
20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn)，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。
最大程度保證了商場的安全。
6月份公司組織了大型的消防演習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習(xí)的順利進行，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。
通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。
xx月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平時在保證工作質(zhì)量的同時還必須加強自身的體能訓(xùn)練。
20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。
20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題:
1:個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突。
2：工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。
3：極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀(jì)律。
4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導(dǎo)致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn)。
針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：
1：加強隊員的工作指導(dǎo)特別是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。
2：準(zhǔn)確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài)。
3：加強落實各項公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度操作，做到正真的公平公正。
4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。
5：每周做一次事件報告整理，在每周三保安部例會上學(xué)習(xí)。
6：加強每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。
我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線。
水泥廠員工工作計劃篇三
我于20xx年xx月xx日進入xx集團水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：
一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的`經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了xx管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照xx執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識。
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮斗不止。
水泥廠員工工作計劃篇四
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
水泥廠員工工作計劃篇五
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間20年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
水泥廠員工工作計劃篇六
為了貫徹落實^v^安全第一，預(yù)防為主，綜合治理^v^的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
要以公司對xx—xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針^v^安全第一，預(yù)防為主。^v^為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的.位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行^v^誰主管，誰負(fù)責(zé)^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
水泥廠員工工作計劃篇七
水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合材)1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運行56天。
同時、我們在試生產(chǎn)過程中進一步加強了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的.整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。
二、設(shè)備維護方面。
按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項進行了單機調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點進行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強化了對設(shè)備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設(shè)備安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭取時間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的具體實際情況，對包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進出廠管理規(guī)定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規(guī)范。
四月份，二廠還結(jié)合處于70萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金，確保了各項工作的順利展開;同時、針對二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠財務(wù)部門在進行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進行會計核算，及時地向有關(guān)部門提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
(2)4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員;。
(4)按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作;。
(5)團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
(1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計劃生產(chǎn)水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。
(2)繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟責(zé)任制草案。
(3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
(4)進一步加強對黨務(wù)、工會、共青團工作的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際開展各項活動，為創(chuàng)造先進的企業(yè)文化而不斷努力。
水泥廠員工工作計劃篇八
正直本身的工作態(tài)度，按時上放工，積極參加各類運動，同時賡續(xù)增強本身世界看和人生看的改造，進步本身的思想覺悟，扎實本身的工作風(fēng)格。
屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分手在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下本身的工作體會和總結(jié)，富厚本身的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制，對操作磨機必要注意條件有了必然控制，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)控制得很好，還有磨機的開停機次序都已經(jīng)控制，現(xiàn)已能自力完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。平安第一，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個才能，三不傷害和三不違反原則。
：在生活中，賡續(xù)增強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強本身的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點控制設(shè)備方面的知識，以便更好的控制設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s治理以后，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作，同時也加深了本身對平安緊張性的認(rèn)知，使我得到了許多新的知識。
在生活中，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我異常關(guān)切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝!
回首這六個月的工作，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助，在此我真摯的表示感謝!在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來日誥日而奮斗不止。
水泥廠員工工作計劃篇九
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種.種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。
了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可。在20公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長就年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天(2019年1月1日—2019年6月26日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。
水泥廠員工工作計劃篇十
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。
致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
水泥廠員工工作計劃篇十一
20xx年全集團以“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。
經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的91%;實現(xiàn)銷售收入**.8億元，比上年增長13.3%;生產(chǎn)熟料****萬噸，完成年計劃的93%，比去年增長22%;生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的89%，比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想。
面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。
隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平。
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢。
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。
在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細(xì)”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認(rèn)真開展工作。
通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。
同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作。
集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。
制定了新的崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。
同時積極進行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。
各單位依據(jù)要點細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。
各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。
四、存在問題。
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
(2)價格執(zhí)行不到位。
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用。
(4)對銷售隊伍放松了管理。
(5)集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。
(6)運輸價格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。
(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故。
(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件。
(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場。
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足。
(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。
(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處。
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。
在20xx年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力。
(1)運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
水泥廠員工工作計劃篇十二
xx有限公司始創(chuàng)于20xx年，是我國水泥行業(yè)最早的企業(yè)之一，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。華新20xx年實行股份制改造，是中國建材行業(yè)第一家a、b股上市公司;20xx年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士holcim集團結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。20xx年2月公司完成a股定向增發(fā)后，holcim集團持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東。
華新水泥是國內(nèi)水泥行業(yè)中首家通過gb/t19001—iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)資信為“aaa”級，生產(chǎn)的全部15個水泥品種均為國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華新堡壘”為中國馳名商標(biāo)，在全國水泥質(zhì)量評比中始終名列前茅。北京20世紀(jì)50年代的十大建筑、北京亞運村、葛洲壩、京珠高速公路、長江中下游10多座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，均選用華新水泥。
1、破碎及預(yù)均化。
(1)破碎水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。
(2)原料預(yù)均化預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。
2、生料制備水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。
3、生料均化新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。
4、預(yù)熱分解把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。
水泥廠員工工作計劃篇十三
與危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
20xx年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠員工工作計劃篇十四
作為一名銷售人員，我知道做什么事情都要有著比其他崗位上的人更勤奮、更努力、更執(zhí)著的精神去接受培訓(xùn)這項任務(wù)。于是，當(dāng)我們下車不久就同梁廠長深入一線，了解這里的環(huán)境，操作平臺，設(shè)備，采礦流程等。雖說在礦山分廠培訓(xùn)時間僅僅只有兩天，但收獲匪淺，下面就這兩天時間我在分廠所了解的東西進行一次深刻的總結(jié)。
再次，對整個采礦流程進行了深刻的了解，從采準(zhǔn)到穿孔爆破到鏟裝運輸再到破碎的四個環(huán)節(jié)銜接運行效率的認(rèn)識。
再次，對礦山分廠組織架構(gòu)的認(rèn)識。
通過對這三方面的認(rèn)識，我對公司的采礦作業(yè)有了很深刻的了解也加大了我對公司的信心，這里管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，產(chǎn)能大，效率高，員工團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻。xx的員工有著“做人要有精神，做事要有激-情，對人要有熱心”的理念追求。這里的每個員工上至廠長下至一線操作員對我們這些剛來學(xué)習(xí)的銷售人員都很用心，諄諄教導(dǎo)，孜孜不倦，這也是讓我們非常感動的地方。
我想正是因為xx每個員工一點點付出才會凝結(jié)出這么強大的戰(zhàn)斗力，也正是有了xx人員的團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻的經(jīng)營理念才有了今天的xx，今天我很榮幸來到xx，做為一名xx人員我非常之榮幸，我會以最大的熱誠投入工作去回報xx對我的信任。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的'感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索水泥廠員工培訓(xùn)總結(jié)。
水泥廠員工工作計劃篇十五
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)。
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高。
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題。
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。
建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
狠抓安全不放松。
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。。
二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠員工工作計劃篇十六
xx有限公司始創(chuàng)于20xx年，是我國水泥行業(yè)最早的企業(yè)之一，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。華新20xx年實行股份制改造，是中國建材行業(yè)第一家a、b股上市公司;20xx年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士holcim集團結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。20xx年2月公司完成a股定向增發(fā)后，holcim集團持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東。
華新水泥是國內(nèi)水泥行業(yè)中首家通過gb/t19001—iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)資信為“aaa”級，生產(chǎn)的全部15個水泥品種均為國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華新堡壘”為中國馳名商標(biāo)，在全國水泥質(zhì)量評比中始終名列前茅。北京20世紀(jì)50年代的十大建筑、北京亞運村、葛洲壩、京珠高速公路、長江中下游10多座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，均選用華新水泥。
1、破碎及預(yù)均化。
(1)破碎水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。
(2)原料預(yù)均化預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。
2、生料制備水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。
3、生料均化新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。
4、預(yù)熱分解把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。
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水泥廠員工工作計劃篇十七
本次生產(chǎn)實習(xí)是我們無機非金屬材料工程專業(yè)教學(xué)計劃的重要組成部分，是我們在校學(xué)習(xí)期間理論聯(lián)系實際、增長實踐知識的主要手段和方法之一。通過實習(xí)，使我們在學(xué)校所學(xué)到的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，綜合運用所學(xué)到的知識解決生產(chǎn)實踐中遇到的問題，并驗證、鞏固和深化所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，對系統(tǒng)了解專業(yè)情況、加深對專業(yè)理論知識的全面理解起著重要作用，同時也對順利實現(xiàn)由學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)化，為畢業(yè)后能盡快勝任工作打下良好基礎(chǔ)。
二、實習(xí)地點。
牡丹江北方水泥廠、寧安市英標(biāo)陶瓷建材有限責(zé)任公司。
三、牡丹江水泥廠。
水泥生產(chǎn)工藝流程工藝流程：
(1)破碎水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。
(2)原料預(yù)均化預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。
2、生料制備水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。
3、生料均化的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。
4、預(yù)熱分解器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。
(1)物料分散80%在入口管道內(nèi)進行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運動，同時被分散。
(2)氣固分離當(dāng)氣流攜帶料粉進入旋風(fēng)筒后，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運動，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升，由排氣管排出。
(3)預(yù)分解預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。將原來在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進行的碳酸鹽分解任務(wù)，移到分解爐內(nèi)進行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷，延長了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合均勻，燃料燃燒熱及時傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化。因而具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點。
水泥廠員工工作計劃篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用六個月期滿l后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的`工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給予中肯評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。經(jīng)過六個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有一定的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
水泥廠員工工作計劃篇十九
一、加強安全教育方面，全年分廠新進員工66名，轉(zhuǎn)崗病假復(fù)工人員15名，按照分廠教育10項內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次。組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進行了國慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加200余人次，組織396人參加安全部節(jié)前教育；安全操作規(guī)程考試及抽考52人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考52人次。3月份組織天車工40余人參加公司專項教育培訓(xùn)；4月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長以上人員60余人，進行了歷年來軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，開展“安全五個一”活動；5月份制定下發(fā)天車指揮手勢圖本37份，抽查18人次掌握情況；上半年新入廠員工34名，全部進行了二三級安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長以上人員共62名進行了安全培訓(xùn)，并進行了考試。好安全基礎(chǔ)。
二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止“三違”。持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達(dá)整改通知單，共考核145余人次，98％整改。保持分廠無較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全考試，并加強對重點防火區(qū)域，地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳達(dá)消防“四個能力”，抽查50余人次，懸掛消防標(biāo)語牌14塊；6月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求，制定了我軋鋼廠百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由廠長帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進行了整改。11月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動，共計309人，對分廠滅火器進行專項檢查，查出問題均已整改。
三、檢修安全方面，全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是5月份中修，對加熱爐煤氣管道大部分進行更換、軋機檢修等檢修項，共5個外隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書，落實好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護，并做好試車方案，保證了檢修安全有始有終。10月份根據(jù)安全部要求，制定了我廠停產(chǎn)限電期間安全工作計劃、安排實施方案。
四、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶12個，分廠給高溫崗位購置10臺電扇和冰柜一臺，并在暑期每天供應(yīng)100包冰塊。另外，6月份利用檢修期間設(shè)防汛沙袋200個，防汛泵6臺，消防帶6條，鐵鍬20把，為防汛工作做足了準(zhǔn)備工作。
五、安全月方面，為提高我軋鋼廠全體員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我軋鋼廠實際，開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動，具體內(nèi)容：6月1日分廠制作宣傳條幅2個，宣傳欄14個，營造宣傳氛圍；6月6日舉行“安全生產(chǎn)月”員工演講選拔賽；6月9日舉辦分廠安全條幅全員簽字活動；6月12日下發(fā)《致軋鋼廠職工及家屬的公開信》；6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”員工演講比賽，并取得優(yōu)秀組織獎；6月19日組織20名員工觀摩動力廠的火災(zāi)應(yīng)急救援演練；6月22日分廠20人參加公司組織的安全生產(chǎn)答題活動，；6月28日組織57名班組長以上人員參加公司安全生產(chǎn)月培訓(xùn)。
六、安全基礎(chǔ)工作，完成了xx年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《xx年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠安全例會，傳達(dá)安全文件，及時傳達(dá)上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。
七、軋鋼廠下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作，發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備，對外圍保潔人員嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。上半年現(xiàn)場工作共查整改項160余項，樹立了軋鋼廠的良好形象及為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。
八、存在問題和不足之處。
1、xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，加強宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強對基層班組與員工的管理。
二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進行。
三、檢修期間，工作復(fù)雜，無規(guī)律，時間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護，措施到位，確保檢修都達(dá)到安全順利。
四、加強對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預(yù)防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護器具的使用，杜絕中毒事故。
五、做好防火工作，重點加強對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強化消防四個能力的培訓(xùn)。
六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復(fù)隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。
“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進安全確認(rèn)制，實行安全一票否決制，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。
水泥廠員工工作計劃篇一
我于x月進公司到現(xiàn)在x個月了，逐步熟悉廠里的`設(shè)備、工藝流程、到質(zhì)量管理系列工作，從熟悉到熟練。特別是xx月份任質(zhì)量總工以來，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)副總的協(xié)助下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系及公司考核考評的規(guī)定要求，為了確保出廠水泥產(chǎn)品合格率達(dá)到xxx%，出廠水泥富裕強度合格率達(dá)到xx%，出廠水泥袋重合格率達(dá)到xx%，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，針對公司員工的實際情況，結(jié)合公司年初的各項計劃和安排，對質(zhì)量管理工作進行了系統(tǒng)的跟進，密切配合質(zhì)量部和生產(chǎn)工藝技術(shù)部完善了改進措施，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》、各種規(guī)章制度。對公司的發(fā)展和壯大充滿了深深的敬意，立志誓死效忠企業(yè)，忠誠于企業(yè)，熱愛自己的崗位。不遲到、不早退，嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，作為一個老水泥人，深深懂得遵守職業(yè)道德和社會公德的重要性。“今天工作不努力，明天努力找工作”。
2、本人從事水泥工作xx年，水泥工藝科班出身，具有工程師專業(yè)技術(shù)職稱，人力資源專業(yè)中級管理師管理能力，財會專業(yè)出身的成本管理能力。豐富的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理經(jīng)驗，完全具有與崗位匹配的專業(yè)管理能力。
3、加強員工內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)質(zhì)量管理工作與產(chǎn)、供、銷緊密相連，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，生產(chǎn)過程的控制與化驗室員工的技能、素質(zhì)水平密切相關(guān)，提高員工的質(zhì)量管理專業(yè)知識和技能，對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)是質(zhì)量管理的必須手段，幾個月來對員工進行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)x次，學(xué)習(xí)會議x次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工提高了思想意識、工作技能和綜合素質(zhì)。
4、加強了樣品的質(zhì)量管理工作。
加強了對樣品的管理，對樣品的取樣、檢測流程作了更詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范了樣品的管理，特別是煤和出廠水泥，對樣品的檢測狀態(tài)(已檢、待檢、留樣)進行了區(qū)域劃分，對不同狀態(tài)的樣品進行分類存放，有效避免了因樣品的混淆而造成的錯檢、漏檢或樣品不具有代表性。
5、完善了檢測方法，提升了工作技能，確保了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
對檢測方法進行了完善，減少測試過程的不必要誤差。在原有操作規(guī)程基礎(chǔ)上，更進一步完善了檢測方法。如煤的檢測，從取樣方法、取樣數(shù)量、制樣方法、分樣方法、留樣等進行了完善，并對員工進行了專項培訓(xùn)，檢測結(jié)果準(zhǔn)確性大大提高，進廠煤熱量與煤磨煤粉熱量誤差在xx大卡以內(nèi)。出廠水泥xx散裝，存在誤差大，樣品沒有代表性，安裝了自動取樣器，對每班的取樣留樣進行確認(rèn)，并與物檢相互確認(rèn)、相互監(jiān)督，解決了幾年來的老大難問題，保證了出廠水泥的'穩(wěn)定。
4、加強試驗研究工作，節(jié)能降耗增效益。
積極進行試驗探索，通過查閱大量的歷史數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，對水泥配方進行工藝技術(shù)優(yōu)化，根據(jù)熟料質(zhì)量情況靈活機動的采取跟蹤措施，優(yōu)化工藝參數(shù)。xx月xx水泥熟料摻量xx%，xx水泥熟料摻量xx%，在同行中也是說的起話的，也是我廠幾年來的最好水平。xx月對混合材進行優(yōu)化搭配，xx水泥灰石摻量由x%提高到x%，每噸水泥可降低成本xx元以上，每年增加利潤xx萬元以上。
7、在熟料質(zhì)量管理方面從源頭抓起，對各種原燃材料進廠質(zhì)量進行每天監(jiān)管，與生產(chǎn)工藝技術(shù)部和質(zhì)控部密切配合，共同研究，討論配料方案，優(yōu)化窯、磨工藝技術(shù)參數(shù)，使本廠窯磨達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的良性狀態(tài)。
8、在出廠水泥售后服務(wù)方面，水泥銷售難免有這樣或那樣的不符合用戶的要求，偶爾也會出現(xiàn)一些質(zhì)量上的糾紛，又往往是用戶的操作不當(dāng)，當(dāng)然用戶是上帝，我們必須耐心地給用戶作技術(shù)上的指導(dǎo)和解釋，使用戶用的放心，心中滿意，達(dá)到長期合作的目的。
9、加強儀器、設(shè)備的管理。
對化驗室的儀器、設(shè)備進行了系統(tǒng)的維護和管理，儀器、設(shè)備責(zé)任到人，做好儀器、設(shè)備標(biāo)識(責(zé)任人、儀器設(shè)備編號、儀器設(shè)備名稱、狀態(tài))，并由責(zé)任人定期進行檢查維護，加強儀器設(shè)備的管理意識，減少消耗品的消耗量，提高儀器設(shè)備使用率，對煤質(zhì)分析儀、熱量儀、定硫儀、熒光儀等儀器設(shè)備進行期間核查、校正，減少由設(shè)備引起的誤差。
在總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視下，在全體同仁的支持配合努力下，工作取得了一定的成績，但還有一定的差距。準(zhǔn)備在明年從完善質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，做好儀器設(shè)備、化學(xué)試劑的各類數(shù)據(jù)的各類工作，做好質(zhì)量信息統(tǒng)計管理工作，加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，打造出專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，技術(shù)素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)超強的分析檢驗團隊。為保證原燃材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司的發(fā)展壯大做出自己更大的貢獻，為實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢而努力奮斗。
水泥廠員工工作計劃篇二
20xx年全集團以“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。
經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的 91%;實現(xiàn)銷售收入 **.8億元，比上年增長13.3 %;生產(chǎn)熟料**** 萬噸，完成年計劃的 93%，比去年增長 22%;生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的 89%，比上年增長 18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想
面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。
隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。
在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細(xì)”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理
營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認(rèn)真開展工作。
通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。
同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作
集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。
制定了新的崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。
同時積極進行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理
按照 “嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。
各單位依據(jù)要點細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。
各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。
四、存在問題
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯
(2)價格執(zhí)行不到位
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用
(4)對銷售隊伍放松了管理
(5)集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮
(6)運輸價格失控
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求
(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故
(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件
(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位
3、人力資源管理急需提高
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足
(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重
(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻
在20xx年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司12年交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力
(1)運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
在繁忙的工作中不知不覺新的一年即將到來，20xx年對我個人來說是有意義、有價值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛購物業(yè)有限公司的一員，通過這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個大家庭積極向上的氛圍，同時也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。
記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上說過一句話“物業(yè)無小事”我現(xiàn)在深刻了解了這句話的含義，確實如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨，發(fā)現(xiàn)的每一個問題;處理的每一個事件，都必須認(rèn)真積極對待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會出現(xiàn)一個截然不同的結(jié)果，而我就是要積極做到這兩點我相信沒有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個大家庭不斷的成長不斷的積累經(jīng)驗所需要的就是每個成員不懈的努力和辛勤的付出。
20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下，同時保安部所有人員通過自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對一年的工作做個回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚光大，更重要的是總結(jié)不足之處在來年的工作中予以改進。
愛購時尚購物廣場作為一個集文化、休閑、消費、娛樂與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場受到了社會各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線管理部門肩負(fù)著愛購時尚購物廣場的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。
我們的保安隊員必須具有防患于未然的意識，在工作中勤于檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改問題，做好各項防范措施。
20xx年圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項任務(wù)，比較好的完成了與各部門的配合，及時的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。
成功保障了各類活動安全有序的進行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動的實施。
20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件xx起(例：7月12日凌晨13：18分接中控室報施而得有煤氣味我中控隊員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開門鎖攜帶滅火器進入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒關(guān)，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門并通過名片上的電話聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動并在當(dāng)日表示了感謝。
停電停水事件3起(例：xx月xx早9點突然停電，隊長侯永超立即安排隊員到達(dá)現(xiàn)場維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場處理，避免了事態(tài)的擴大，充分體現(xiàn)了該隊長臨危不亂以及果斷處理問題的能力);電梯故障3起;滲水爆水事件3起;與外來銷售人員打架1起，隊長侯永超立即通知中控室報警并與打架人員溝通拖延時間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。
此事件說明侯永超處理問題比較靈活機動，既維護了自身安全又使公司的財產(chǎn)不受到損失。
);好人好事13起(例一：xx月18日安管部張師傅在愛購發(fā)現(xiàn)一個錢包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問題，在確認(rèn)后將物品交換失主，此事件說明了安管部的高尚品德，同時也證明了中控人員對此類事件的.流程非常熟悉。
偷盜事件76起;自然災(zāi)害3起(例：6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮，但通過物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來臨時迅速做出反應(yīng)，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。
設(shè)備故障22起;(其他事件58起。
均已處理完畢，并未給公司造成財產(chǎn)損失。
從特別事件報告上看車輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強車場的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項防汛、防雷工作。
20xx組織了多次針對公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn)，加強了公司員工以及各商鋪的消防意識，使大家掌握了消防器材的使用類型以及方法，并成立消防小組對公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。
最大程度保證了商場的安全。
6月份公司組織了大型的消防演習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作，對發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習(xí)的順利進行，此次消防演習(xí)各部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)生火警后保安隊員的迅速反應(yīng)能力以及對事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時也提出了幾點不足之處：1、在疏散過程中缺少呼喊的動作2、實戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識以及不斷加強消防意識3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。
通過這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開放式商場消防更是重中之重，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍，及時的發(fā)現(xiàn)問題解決問題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。
xx月通過這次運動會我們看到了自身的不足之處，說明我們平時在保證工作質(zhì)量的同時還必須加強自身的體能訓(xùn)練。
20xx年公司的各項規(guī)章制度也相繼出臺，完善了各部門的崗位職責(zé)、人事制度以及獎懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個公司的制度化管理。
20xx年即將過去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問題:
1:個別年輕隊員在處理問題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突。
2：工作中缺乏主動性，不會積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。
3：極少數(shù)隊員工作態(tài)度存在一定的問題，工作中比較消極，不遵守工作紀(jì)律。
4：巡邏崗的巡邏力度不夠，導(dǎo)致有些情況沒有及時的發(fā)現(xiàn)。
針對以上這些不足在20xx年我們做出以下整改：
1：加強隊員的工作指導(dǎo)特別是新進隊員，灌輸其正確有效的工作方法，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。
2：準(zhǔn)確掌握每個隊員的工作態(tài)度，及時幫助隊員調(diào)整工作心態(tài)。
3：加強落實各項公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度操作，做到正真的公平公正。
4：加強主管的夜查工作確保夜班隊員無違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。
5：每周做一次事件報告整理，在每周三保安部例會上學(xué)習(xí)。
6：加強每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。
我相信通過我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會越來越壯大，我們愛購商場在唐山人民的心目中會是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線。
水泥廠員工工作計劃篇三
我于20xx年xx月xx日進入xx集團水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：
一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參加各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。
二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的`經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的。“安全第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。
：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了xx管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照xx執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識。
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝!
回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝!在將來的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為水泥廠的美好明天而奮斗不止。
水泥廠員工工作計劃篇四
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。
二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗;二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、碰僥幸的危害;三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示;為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語;在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷;積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同;月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo)，并嚴(yán)格進行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓好現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復(fù);完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
水泥廠員工工作計劃篇五
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間20年上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
水泥廠員工工作計劃篇六
為了貫徹落實^v^安全第一，預(yù)防為主，綜合治理^v^的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
要以公司對xx—xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針^v^安全第一，預(yù)防為主。^v^為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的.位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行^v^誰主管，誰負(fù)責(zé)^v^和^v^管生產(chǎn)必須管安全^v^的原則，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
水泥廠員工工作計劃篇七
水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進廠物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把進廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合材)1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求;試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運行56天。
同時、我們在試生產(chǎn)過程中進一步加強了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的.整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。
二、設(shè)備維護方面。
按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項進行了單機調(diào)試及帶負(fù)荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點進行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強化了對設(shè)備的計劃性檢修。
礦山配套改造項目的設(shè)備安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭取時間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，我們結(jié)合二廠的具體實際情況，對包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責(zé)、人員進出廠管理規(guī)定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規(guī)范。
四月份，二廠還結(jié)合處于70萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金緊張的情況下，嚴(yán)格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金，確保了各項工作的順利展開;同時、針對二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠財務(wù)部門在進行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》進行會計核算，及時地向有關(guān)部門提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策準(zhǔn)備了第一手基礎(chǔ)資料;截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
(2)4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員;。
(4)按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作;。
(5)團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
(1)在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計劃生產(chǎn)水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。
(2)繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責(zé)任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟責(zé)任制草案。
(3)結(jié)合都江堰拉法基公司的先進經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
(4)進一步加強對黨務(wù)、工會、共青團工作的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實際開展各項活動，為創(chuàng)造先進的企業(yè)文化而不斷努力。
水泥廠員工工作計劃篇八
正直本身的工作態(tài)度，按時上放工，積極參加各類運動，同時賡續(xù)增強本身世界看和人生看的改造，進步本身的思想覺悟，扎實本身的工作風(fēng)格。
屈服組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分手在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能自力完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下本身的工作體會和總結(jié)，富厚本身的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的控制，對操作磨機必要注意條件有了必然控制，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)控制得很好，還有磨機的開停機次序都已經(jīng)控制，現(xiàn)已能自力完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意平安，平安與質(zhì)量是分不開的。平安第一，預(yù)防為主，要在生產(chǎn)中發(fā)明隱患，從而打消隱患，毫不給本身和他人帶來傷害。嚴(yán)格遵循四個才能，三不傷害和三不違反原則。
：在生活中，賡續(xù)增強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強本身的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事客氣請教，積極通過查詢材料，富厚本身生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點控制設(shè)備方面的知識，以便更好的控制設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s治理以后，我更對本身的工作要求加倍嚴(yán)格，在工作中一一依照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了平安標(biāo)準(zhǔn)化扶植，讓我在工作中加倍規(guī)范的操作，同時也加深了本身對平安緊張性的認(rèn)知，使我得到了許多新的知識。
在生活中，列位師傅以及列位領(lǐng)導(dǎo)對我異常關(guān)切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到艱苦，他們都不辭辛勞贊助我辦理艱苦;在生活上遇到不舒心的時候，都是他們第一個勸導(dǎo)我讓我打高興結(jié)。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真摯的感謝!
回首這六個月的工作，我可以或許純熟控制和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的贊助，在此我真摯的表示感謝!在未來的工作中我希望還能獲得人人的指導(dǎo)和贊助，我將以更大的熱情投入到工作中和人人一道為xx水泥廠的美好來日誥日而奮斗不止。
水泥廠員工工作計劃篇九
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)悄然結(jié)束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責(zé)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo);在此當(dāng)中雖然取得了一些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還差很遠(yuǎn);產(chǎn)品和半成品質(zhì)量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對20建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務(wù)依然繁重高效的設(shè)備運轉(zhuǎn)仍然是我們工作的主題，同樣每天設(shè)備都處于超產(chǎn)工作造成設(shè)備隱患多，為此我作為部門負(fù)責(zé)人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達(dá)到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種.種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結(jié)合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎(chǔ)。
了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領(lǐng)導(dǎo)申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定我嚴(yán)格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農(nóng)作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴(yán)重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。
修改了各種制度并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認(rèn)可。在20公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，我積極組織分廠各班組長就年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結(jié)皮的關(guān)系經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和保山公司技術(shù)工作人員的指導(dǎo)，最終得出了結(jié)論無煙煤的摻用量與分解爐結(jié)皮沒有直接的關(guān)聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調(diào)節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達(dá)到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達(dá)到了24.7%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結(jié)皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、工作目標(biāo)明確責(zé)任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設(shè)備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天(2019年1月1日—2019年6月26日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為392673.31噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的44.1%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的46.99%，熟料質(zhì)量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調(diào)操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。
水泥廠員工工作計劃篇十
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質(zhì)和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導(dǎo)致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導(dǎo)致熟料質(zhì)量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學(xué)習(xí)和實踐。
致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責(zé)任沒有做好員工的思想工作。
為此今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關(guān)于生產(chǎn)工藝的相關(guān)知識;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
水泥廠員工工作計劃篇十一
20xx年全集團以“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，以“四個突破、五個提升、六項重點工作”為全年工作主線。
經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作取得較好成績，基本完成了20xx年度各項工作任務(wù)。
全年全集團銷售水泥和熟料****.5萬噸，完成年計劃的91%;實現(xiàn)銷售收入**.8億元，比上年增長13.3%;生產(chǎn)熟料****萬噸，完成年計劃的93%，比去年增長22%;生產(chǎn)水泥****萬噸，完成計劃的89%，比上年增長18%。
在20xx年我們重要做了以下幾方面的工作：
一、統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實“十六字”工作指導(dǎo)思想。
面對經(jīng)濟下行、內(nèi)需不足、產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，以張主席為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)把握大勢，保持定力，正確決策，及時將20xx年工作的指導(dǎo)思想確定為“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”，給集團全年的工作指明了方向，定下了基調(diào)。
隨后各大區(qū)、各級經(jīng)營管理層迅速作出反應(yīng)，結(jié)合自身實際情況，對全年工作思路及時進行了梳理并安排部署。
二、審時度勢，適時將戰(zhàn)略發(fā)展重心調(diào)整為全面提升內(nèi)部管理水平。
集團公司根據(jù)形勢變化和發(fā)展需要，將戰(zhàn)略發(fā)展的重心由外向型的擴張調(diào)整為內(nèi)向型的提升，在“做大”的過程中“做強”。
全集團按照張主席的決策積極開展工作，著重推進了“四個突破、五個提升、六項重點工作”，經(jīng)過一年的努力，從集團運營、大區(qū)管理、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、余熱發(fā)電、物資采購管理方面都有所提升并取得了一定收效。
三、穩(wěn)中求進，基礎(chǔ)管理工作基本平穩(wěn)順暢。
企業(yè)運行遵循木桶原理，公司經(jīng)營管理就是不斷地提升短板。
企業(yè)運行也同樣遵循閉環(huán)原理，系統(tǒng)推進才能保證整體提高。
20xx年，全集團重視整體基礎(chǔ)管理工作，各公司、各部門都付出了大量的心血，做了許多卓有成效的工作。
1、努力做好生產(chǎn)組織及設(shè)備管理。
在生產(chǎn)組織方面，集團運保部從強化生產(chǎn)組織管理入手，全年開展引導(dǎo)性管理，重點關(guān)注水泥粉磨能力不足生產(chǎn)線的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時派駐專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。
在設(shè)備管理方面，運保部重點強化全集團設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“實、細(xì)”兩點入手，強化巡檢工作力度，通過全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和臺賬管理，發(fā)現(xiàn)問題面對面溝通，現(xiàn)場及時整改。
2、積極做好工藝、質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)新工作。
在工藝管理方面，技術(shù)中心全年嚴(yán)把工藝大檢修材料計劃及技改項目的審核關(guān)，嚴(yán)格落實大檢修工藝計劃項目的核實及現(xiàn)場情況的排查工作，對重點檢修部位下發(fā)《檢修重點提示》文件進行規(guī)范和要求。
在質(zhì)量管理方面，集團技術(shù)中心針對各單位質(zhì)量存在的共性問題，從完善制度和流程入手，積極解決工藝難題，有效地遏制了水泥實物質(zhì)量下滑和水泥性能不能滿足用戶要求發(fā)展的態(tài)勢，引導(dǎo)樹立了正確的技術(shù)管理理念，積極規(guī)范、糾正不當(dāng)?shù)膽T性思維和方法，使各分公司工藝、質(zhì)量管理水平逐步提高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，集團公司一直注重新技術(shù)的創(chuàng)新工作，要求以技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)的競爭力，贏得廣闊的市場。
3、努力做好產(chǎn)品銷售和市場管理。
營銷管理方面，各大區(qū)及時與經(jīng)銷商簽訂代理協(xié)議，明確月度銷售任務(wù)，規(guī)范銷量返點制度，對調(diào)動民用經(jīng)銷商的積極性起到了一定作用。
全年共與137個經(jīng)銷商簽訂了協(xié)議。
市場調(diào)研方面，集團市場部一班人在李巖松同志的帶領(lǐng)下，辛勤奔波于市場一線，深入調(diào)查了解，調(diào)研市場、走訪客戶，多種渠道收集信息，為公司銷售定價提供了決策依據(jù)。
4、認(rèn)真做好審計監(jiān)督和法律規(guī)范工作。
為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，監(jiān)審部按照計劃，扎實認(rèn)真開展工作。
通過各類審計報告、問題分類匯總表，系統(tǒng)全面的發(fā)現(xiàn)和反映各公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并對整改情況進行跟蹤審計。
同時，按公司管理需要有針對性的開展一些專項審計，為集團規(guī)范經(jīng)營管理和防范風(fēng)險發(fā)揮了積極的作用。
法務(wù)部定期組織法律知識培訓(xùn)，認(rèn)真審查各項經(jīng)濟合同和法務(wù)事項，積極參與處理商務(wù)糾紛，為防范企業(yè)法律風(fēng)險做出了一定的貢獻。
5、認(rèn)真開展人力資源管理工作。
集團人力資源部按照年度目標(biāo)要求，積極配合咨詢公司，就集團公司組織機構(gòu)、薪酬體系和職位管理開展了大量工作，提高了全體干部的認(rèn)識，組織編寫了267份組織手冊、2058個崗位說明書。
制定了新的崗位及薪酬管理制度。
完成了人力資源信息化管理系統(tǒng)的建立和試運行。
同時積極進行人員招聘，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)，通過在公司網(wǎng)站以及中國水泥網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等專業(yè)網(wǎng)站聯(lián)合發(fā)布招聘信息，收效良好。
6、穩(wěn)步推進行政綜合事務(wù)管理。
按照“嚴(yán)抓細(xì)管、強化基礎(chǔ)”的總體要求，全年行政綜合管理務(wù)實有效展開工作：制訂“集團公司行政綜合管理工作要點”，規(guī)范行政綜合管理的內(nèi)容，解決基層單位行政工作管什么和怎么管的問題。
各單位依據(jù)要點細(xì)化各自具體工作，認(rèn)真開展工作落實。
7、持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。
按照集團公司年初制訂的《堯柏集團企業(yè)文化建設(shè)實施方案》作為全集團企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。
各單位積極落實和貫徹《方案》，并制訂了本單位相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成了有序推進的良好氛圍。
四、存在問題。
1、銷售管理不力，主要表現(xiàn)在：
(1)區(qū)位優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn)，行業(yè)協(xié)同收效不明顯。
(2)價格執(zhí)行不到位。
(3)業(yè)務(wù)員“1+4模式”沒有起到激勵作用。
(4)對銷售隊伍放松了管理。
(5)集團保供優(yōu)勢沒有發(fā)揮。
(6)運輸價格失控。
2、質(zhì)量管理滿足不了市場的需求。
(1)出現(xiàn)低級的水泥出廠質(zhì)量事故。
(2)因水泥適應(yīng)性問題丟失客戶的事件。
(3)和田公司水泥長時間不能進入商混市場。
(4)全國化驗室大對比，魯新、西鄉(xiāng)2個公司成為不合格單位。
3、人力資源管理急需提高。
(1)人力資源在人才儲備方面的工作還存在不足。
(2)生產(chǎn)一線員工流失嚴(yán)重。
(3)了解員工、尊重員工、客觀評價員工的工作沒有落到實處。
4、安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻。
在20xx年發(fā)生**工亡事故，**、**、銷售公司交通事故隱瞞不報，性質(zhì)特別嚴(yán)重，公司已通報，并進行了處罰，這些都要引起每一個干部深思，吸取教訓(xùn)。
5、設(shè)備管理不力。
(1)運轉(zhuǎn)率總體水平較低，回轉(zhuǎn)窯、水泥磨連續(xù)運行時間和同行業(yè)相比差距較大。
(2)設(shè)備預(yù)見性維護較差，突發(fā)性設(shè)備事故較多，銷售旺季時，多次出現(xiàn)生產(chǎn)影響銷售事件。
水泥廠員工工作計劃篇十二
xx有限公司始創(chuàng)于20xx年，是我國水泥行業(yè)最早的企業(yè)之一，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。華新20xx年實行股份制改造，是中國建材行業(yè)第一家a、b股上市公司;20xx年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士holcim集團結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。20xx年2月公司完成a股定向增發(fā)后，holcim集團持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東。
華新水泥是國內(nèi)水泥行業(yè)中首家通過gb/t19001—iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)資信為“aaa”級，生產(chǎn)的全部15個水泥品種均為國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華新堡壘”為中國馳名商標(biāo)，在全國水泥質(zhì)量評比中始終名列前茅。北京20世紀(jì)50年代的十大建筑、北京亞運村、葛洲壩、京珠高速公路、長江中下游10多座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，均選用華新水泥。
1、破碎及預(yù)均化。
(1)破碎水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。
(2)原料預(yù)均化預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。
2、生料制備水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。
3、生料均化新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。
4、預(yù)熱分解把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。
水泥廠員工工作計劃篇十三
與危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
20xx年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠員工工作計劃篇十四
作為一名銷售人員，我知道做什么事情都要有著比其他崗位上的人更勤奮、更努力、更執(zhí)著的精神去接受培訓(xùn)這項任務(wù)。于是，當(dāng)我們下車不久就同梁廠長深入一線，了解這里的環(huán)境，操作平臺，設(shè)備，采礦流程等。雖說在礦山分廠培訓(xùn)時間僅僅只有兩天，但收獲匪淺，下面就這兩天時間我在分廠所了解的東西進行一次深刻的總結(jié)。
再次，對整個采礦流程進行了深刻的了解，從采準(zhǔn)到穿孔爆破到鏟裝運輸再到破碎的四個環(huán)節(jié)銜接運行效率的認(rèn)識。
再次，對礦山分廠組織架構(gòu)的認(rèn)識。
通過對這三方面的認(rèn)識，我對公司的采礦作業(yè)有了很深刻的了解也加大了我對公司的信心，這里管理嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，產(chǎn)能大，效率高，員工團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻。xx的員工有著“做人要有精神，做事要有激-情，對人要有熱心”的理念追求。這里的每個員工上至廠長下至一線操作員對我們這些剛來學(xué)習(xí)的銷售人員都很用心，諄諄教導(dǎo)，孜孜不倦，這也是讓我們非常感動的地方。
我想正是因為xx每個員工一點點付出才會凝結(jié)出這么強大的戰(zhàn)斗力，也正是有了xx人員的團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻的經(jīng)營理念才有了今天的xx，今天我很榮幸來到xx，做為一名xx人員我非常之榮幸，我會以最大的熱誠投入工作去回報xx對我的信任。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的'感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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水泥廠員工工作計劃篇十五
xxxx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據(jù)工作需要，xxxx水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個代表“的重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)。
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高。
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題。
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。
建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
狠抓安全不放松。
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管xxxx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。。
二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠員工工作計劃篇十六
xx有限公司始創(chuàng)于20xx年，是我國水泥行業(yè)最早的企業(yè)之一，被譽為中國水泥工業(yè)的搖籃。華新20xx年實行股份制改造，是中國建材行業(yè)第一家a、b股上市公司;20xx年，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士holcim集團結(jié)為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。20xx年2月公司完成a股定向增發(fā)后，holcim集團持有華新水泥的股份由26.11%上升為39.88%，成為華新水泥的第一大股東。
華新水泥是國內(nèi)水泥行業(yè)中首家通過gb/t19001—iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)資信為“aaa”級，生產(chǎn)的全部15個水泥品種均為國家首批質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華新堡壘”為中國馳名商標(biāo)，在全國水泥質(zhì)量評比中始終名列前茅。北京20世紀(jì)50年代的十大建筑、北京亞運村、葛洲壩、京珠高速公路、長江中下游10多座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點工程，均選用華新水泥。
1、破碎及預(yù)均化。
(1)破碎水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。
(2)原料預(yù)均化預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。
2、生料制備水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。
3、生料均化新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。
4、預(yù)熱分解把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。
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水泥廠員工工作計劃篇十七
本次生產(chǎn)實習(xí)是我們無機非金屬材料工程專業(yè)教學(xué)計劃的重要組成部分，是我們在校學(xué)習(xí)期間理論聯(lián)系實際、增長實踐知識的主要手段和方法之一。通過實習(xí)，使我們在學(xué)校所學(xué)到的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，綜合運用所學(xué)到的知識解決生產(chǎn)實踐中遇到的問題，并驗證、鞏固和深化所學(xué)的理論知識，培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，對系統(tǒng)了解專業(yè)情況、加深對專業(yè)理論知識的全面理解起著重要作用，同時也對順利實現(xiàn)由學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)化，為畢業(yè)后能盡快勝任工作打下良好基礎(chǔ)。
二、實習(xí)地點。
牡丹江北方水泥廠、寧安市英標(biāo)陶瓷建材有限責(zé)任公司。
三、牡丹江水泥廠。
水泥生產(chǎn)工藝流程工藝流程：
(1)破碎水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。
(2)原料預(yù)均化預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備貯存與均化的功能。
2、生料制備水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動力約占全廠動力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。
3、生料均化的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。
4、預(yù)熱分解器來完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長度，同時使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。
(1)物料分散80%在入口管道內(nèi)進行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運動，同時被分散。
(2)氣固分離當(dāng)氣流攜帶料粉進入旋風(fēng)筒后，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運動，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升，由排氣管排出。
(3)預(yù)分解預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。將原來在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進行的碳酸鹽分解任務(wù)，移到分解爐內(nèi)進行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷，延長了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合均勻，燃料燃燒熱及時傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化。因而具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點。
水泥廠員工工作計劃篇十八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用六個月期滿l后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有較強的團隊協(xié)作能力。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的`工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給予中肯評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。經(jīng)過六個多月的自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對工作有一定的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
水泥廠員工工作計劃篇十九
一、加強安全教育方面，全年分廠新進員工66名，轉(zhuǎn)崗病假復(fù)工人員15名，按照分廠教育10項內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，為上崗工作打全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次。組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我廠全員進行了國慶節(jié)節(jié)前安全教育并觀看了事故案例錄像片，參加200余人次，組織396人參加安全部節(jié)前教育；安全操作規(guī)程考試及抽考52人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考52人次。3月份組織天車工40余人參加公司專項教育培訓(xùn)；4月份根據(jù)張友良工傷事故組織分廠班組長以上人員60余人，進行了歷年來軋鋼廠事故案例學(xué)習(xí)、班組安全工作方法培訓(xùn)，開展“安全五個一”活動；5月份制定下發(fā)天車指揮手勢圖本37份，抽查18人次掌握情況；上半年新入廠員工34名，全部進行了二三級安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。10月份利用停產(chǎn)限電期間組織了我廠班組長以上人員共62名進行了安全培訓(xùn)，并進行了考試。好安全基礎(chǔ)。
二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止“三違”。持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改，保證分廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項，全部下達(dá)整改通知單，共考核145余人次，98％整改。保持分廠無較大隱患。交通消防方面，加強防火和道路交通安全的教育、宣傳，全廠參加消防和道路交通安全考試，并加強對重點防火區(qū)域，地下液壓站、電氣室、加熱爐的管理及整改，分廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通事故。2月份分廠制定防火、交通安全方案，學(xué)習(xí)傳達(dá)消防“四個能力”，抽查50余人次，懸掛消防標(biāo)語牌14塊；6月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會，及時傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求，制定了我軋鋼廠百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由廠長帶隊，組織了節(jié)前安全隱患大排查，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進行了整改。11月份組織參加安全部職業(yè)健康防火防爆答題和保衛(wèi)部消防交通安全答題活動，共計309人，對分廠滅火器進行專項檢查，查出問題均已整改。
三、檢修安全方面，全年大小檢修共10余次，分別制定安全檢修方案，特別是5月份中修，對加熱爐煤氣管道大部分進行更換、軋機檢修等檢修項，共5個外隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書，落實好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護，并做好試車方案，保證了檢修安全有始有終。10月份根據(jù)安全部要求，制定了我廠停產(chǎn)限電期間安全工作計劃、安排實施方案。
四、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品，及時發(fā)放員工；同時申領(lǐng)飲品桶12個，分廠給高溫崗位購置10臺電扇和冰柜一臺，并在暑期每天供應(yīng)100包冰塊。另外，6月份利用檢修期間設(shè)防汛沙袋200個，防汛泵6臺，消防帶6條，鐵鍬20把，為防汛工作做足了準(zhǔn)備工作。
五、安全月方面，為提高我軋鋼廠全體員工的安全生產(chǎn)意識，根據(jù)全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動要求，結(jié)合我軋鋼廠實際，開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動，具體內(nèi)容：6月1日分廠制作宣傳條幅2個，宣傳欄14個，營造宣傳氛圍；6月6日舉行“安全生產(chǎn)月”員工演講選拔賽；6月9日舉辦分廠安全條幅全員簽字活動；6月12日下發(fā)《致軋鋼廠職工及家屬的公開信》；6月16日參加公司的“安全生產(chǎn)月”員工演講比賽，并取得優(yōu)秀組織獎；6月19日組織20名員工觀摩動力廠的火災(zāi)應(yīng)急救援演練；6月22日分廠20人參加公司組織的安全生產(chǎn)答題活動，；6月28日組織57名班組長以上人員參加公司安全生產(chǎn)月培訓(xùn)。
六、安全基礎(chǔ)工作，完成了xx年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《xx年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日，按時召開分廠安全例會，傳達(dá)安全文件，及時傳達(dá)上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求，加強班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。
七、軋鋼廠下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作，發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備，對外圍保潔人員嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。上半年現(xiàn)場工作共查整改項160余項，樹立了軋鋼廠的良好形象及為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。
八、存在問題和不足之處。
1、xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三，能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識到安全工作的重要意義，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)，加強宣傳、教育，為全年安全工作開好頭，打好基礎(chǔ)。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理，加強對基層班組與員工的管理。
二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定，進行節(jié)前教育，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進行。
三、檢修期間，工作復(fù)雜，無規(guī)律，時間緊，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期，分廠將把檢修工作作為重點，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護，措施到位，確保檢修都達(dá)到安全順利。
四、加強對煤氣區(qū)域的檢查，搞好預(yù)防工作，堅持煤氣巡檢日報制度，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護器具的使用，杜絕中毒事故。
五、做好防火工作，重點加強對地下液壓站，各種配電室等檢查工作。加強消防器具管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強化消防四個能力的培訓(xùn)。
六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查，加大檢查和整改力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，做到：一般隱患不過夜，重復(fù)隱患不發(fā)生，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改，不留死角，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。
“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進安全確認(rèn)制，實行安全一票否決制，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。