總結(jié)不僅是對自己的一種總結(jié)和反思，也是與他人交流和分享的途徑。寫一篇較為完美的總結(jié)需要清晰的邏輯和結(jié)構(gòu)。以下總結(jié)范文來源于各個領域的成功人士和專家，值得我們學習和借鑒。
設計變更工作總結(jié)篇一
1.經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。
4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。
5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設計變更工作總結(jié)篇二
完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。
施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理。
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。
設計變更工作總結(jié)篇三
對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。
4.1設計部。
4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術(shù)論證;。
4.1.3負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;。
4.2工程管理部:參與設計變更的技術(shù)論證;。
4.3成本管理部。
4.3.1負責變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。
5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關領導批準后才能施工。
5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
5.3.1設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。
5.3.2設計部組織相關工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。
設計變更工作總結(jié)篇四
工程設計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時,應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。
各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設計變更隨同整個工程施工設計圖紙,進行移交、歸檔。
設計變更工作總結(jié)篇五
第一段：介紹變更設計的背景和意義（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，變更設計在當今社會中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設計、項目規(guī)劃還是個人生活，變更設計都扮演著至關重要的角色。變更設計是在已有設計的基礎上對其進行修改、調(diào)整或改進的過程。對于提高設計的效果、滿足用戶需求以及在項目執(zhí)行中適應變化，變更設計至關重要。
第二段：變更設計帶來的挑戰(zhàn)和針對性策略（300字）。
變更設計過程中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設計的基礎上進行修改，這需要設計師掌握豐富的專業(yè)知識和技能。其次，變更設計可能會面臨來自利益相關者的壓力和阻力，設計師需要與各方進行充分的溝通，以確保設計的可行性和有效性。因此，針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對性的策略。首先，設計師需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，以應對各種復雜的設計問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關者的良好溝通和合作關系，以便更好地理解他們的需求和實際情況，進而進行合適的變更設計。
第三段：變更設計過程中的關鍵要素（300字）。
在變更設計過程中，有幾個關鍵要素需要重點關注。首先是設計考量，變更設計需要考慮設計的實用性、可行性和美觀性等因素。設計師需要評估已有設計的優(yōu)缺點，然后將這些因素融入到變更設計中。其次是技術(shù)應用，隨著科技的不斷進步，變更設計往往需要借助先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實，設計師需要熟練掌握各種技術(shù)的應用，以便更好地完成變更設計。最后是工作流程，高效的工作流程對于變更設計的成功至關重要。設計師需要建立起規(guī)范化和標準化的工作流程，以確保設計的質(zhì)量和效率。
第四段：變更設計的重要性和價值（200字）。
變更設計在今天的社會中具有重要的意義和價值。首先，變更設計可以解決已有設計的問題和不足之處，提高設計的實用性和用戶體驗，滿足用戶對于個性化的需求。其次，變更設計能夠幫助企業(yè)和組織適應市場的變化和用戶需求的變化，提高項目的成功率。最后，變更設計可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動設計行業(yè)的發(fā)展和進步。
第五段：個人對于變更設計的體會和展望（200字）。
在個人的實踐中，我深切體會到變更設計的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我不僅提高了設計的能力，也學會了如何與利益相關者進行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己的設計水平和變更設計能力，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過本文的介紹，我們了解到變更設計在今天的社會中的重要性和意義。通過針對性的策略和關注關鍵要素，我們可以成功進行變更設計，并發(fā)揮其重要的價值。通過不斷學習和實踐，我們可以提高自己的變更設計能力，為社會的進步和發(fā)展做出貢獻。變更設計的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時也是充滿機遇和創(chuàng)造力的。
設計變更工作總結(jié)篇六
為了有效的規(guī)范本企業(yè)產(chǎn)品設計變更事項，特制定本基準。2.范圍。
本基準適用于：
2.1顧客提出的產(chǎn)品更改過程；
2.2本企業(yè)提出的由于應用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產(chǎn)品更改過程。
3.1技術(shù)中心主管工程師負責產(chǎn)品設計更改的評審、驗證、產(chǎn)品圖紙及dfmea技術(shù)文件更改及傳遞。
3.2技術(shù)中心主任工程師負責產(chǎn)品設計更改的審查。
3.3專業(yè)廠主管工程師負責過程設計更改的評審、驗證及工藝、工裝圖紙控制計劃、pfmea等技術(shù)文件更改及傳遞。
按《產(chǎn)品設計更改流程——由顧客提出的更改》執(zhí)行。
4.1.1技術(shù)中心接到顧客關于產(chǎn)品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產(chǎn)品/過程變更管理臺帳》。
4.1.3技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)現(xiàn)有設備、工藝方法、材質(zhì)、檢測手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產(chǎn)品的機械性能、尺寸精度等技術(shù)要求是否能達到。c)必要時，通過發(fā)動機臺架試驗驗證。
4.1.4技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師與顧客進行溝通，填寫溝通記錄。
a)技術(shù)中心主管工程師更改能滿足變更要求的產(chǎn)品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進行會簽批準。經(jīng)顧客批準后，由顧客將會簽或蓋章的產(chǎn)品圖返給我公司。b)對顧客提出的產(chǎn)品變更不能滿足時，技術(shù)中心主管工程師與顧客溝通協(xié)商，并填寫《主機廠信息溝通匯報表》或《電話記錄表》。
4.1.5技術(shù)中心產(chǎn)品圖管理員，將顧客會簽批準的產(chǎn)品圖登記、存檔。
確需修訂dfmea時，由產(chǎn)品設計主管工程師組織多功能小組（制造品質(zhì)部、市場部、專業(yè)廠等相關人員）修訂并評估新的dfmea。
4.1.7技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師填寫公司內(nèi)《產(chǎn)品更改通知單》，對受控產(chǎn)品圖進行更改，更改完成的時間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個工作周。若顧客有時間要求，則按顧客要求的時間。
4.1.8專業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準備（必要時）生產(chǎn)件批準（ppap）文件，向顧客提交ppap申請及所需附件。
4.1.9經(jīng)顧客審核（ppap）批準后，并授權(quán)批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
由于新材料的應用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產(chǎn)品的變更按《產(chǎn)品設計更改流程——由本公司提出的更改》執(zhí)行。
1對提出的設計變更，由技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關部門的職能人員，對該變更進行評審，填寫評審記錄。評審內(nèi)容包括：a)該設計變更能否滿足產(chǎn)品應有的性能要求、可靠性要求、法律法規(guī)要求。b)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等能否滿足顧客的要求。c)后續(xù)工作計劃如何？d)其它。
4.2.2生產(chǎn)廠對該設計變更進行試驗，并作出試驗、檢驗報告。
4.2.3技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產(chǎn)品其性能、可靠性等指標已達到。c)其它。
4.2.4技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師填寫《設計變更申請書》，將變更的內(nèi)容、原因及說明等表達清楚并提交給顧客技術(shù)主管部門。
4.2.5顧客批準更改申請后，返回我公司技術(shù)部門，由產(chǎn)品圖管理員登記、存檔。
4.2.6技術(shù)中心產(chǎn)品設計主任工程師組織（多功能小組成員）設計人員修訂新的dfmea，并進行評審，填寫評審記錄表《qs06r23》；同時確定在制品、制成品的處置要求和更改實施時間。
4.2.7技術(shù)中心主管工程師填寫更改通知單、更改產(chǎn)品圖樣，對受控產(chǎn)品圖進行更改。4.2.8專業(yè)產(chǎn)業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準備生產(chǎn)件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內(nèi)現(xiàn)場審核更改，專業(yè)廠準備迎審工作，待顧客現(xiàn)場審核更改并批準后，向顧客提交ppap申請和所屬附件。
4.2.10顧客對提交的ppap及附件批準，并授權(quán)生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
4.2.11專業(yè)廠接到顧客簽字批準的ppap文件后，開始批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品并在第一批更改后的產(chǎn)品進行標識。
本基準起草人：張慶昕。
設計變更工作總結(jié)篇七
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計變更工作總結(jié)篇八
1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術(shù)負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。
7、技術(shù)人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關成員及各班組長手中,并辦理交接手續(xù)。
設計變更工作總結(jié)篇九
隨著社會的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設計師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設計思路和方法，以適應這個快速變化的環(huán)境。在過去一段時間的實踐中，我積累了一些關于變更設計的心得體會，愿意和大家分享。
首先，變更設計需要緊跟市場需求。市場需求是指消費者對產(chǎn)品或服務的需求和期望。作為設計師，我們應該深入了解市場和目標用戶的需求，從而找到合適的設計方向。在我參與的一個項目中，我們設計了一款智能手表。但在市場調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費者更加關注手表的運動功能。于是我們重新調(diào)整設計方向，將重點放在運動功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場上獲得了很大的成功，得到了廣大消費者的歡迎。
其次，變更設計需要注重用戶體驗。用戶體驗是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認知反應。設計師應該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習慣和需求，從而提供更好的用戶體驗。在另一個項目中，我們設計了一個電子商務平臺的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設計了支付界面，簡化了操作流程，加強了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時，電子商務平臺的銷量也大幅增加。
第三，變更設計需要靈活應變。在實際工作中，變更設計往往是伴隨著各種不確定性與風險的，并且很多時候需要迅速做出反應。因此，設計師需要具備靈活應變的能力，能夠快速調(diào)整設計方案和解決問題。在我參與的一個建筑項目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應問題，導致施工進度出現(xiàn)了延遲。為了確保項目能夠按時完工，我們采取了加班加點和合理分工的策略。設計師們迅速進行了調(diào)整，重新安排了施工計劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項目成功按時完成，得到了業(yè)主的肯定和好評。
第四，變更設計需要創(chuàng)新思維。面對快速變化的市場和激烈競爭的環(huán)境，設計師需要不斷創(chuàng)新，以保持競爭力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個汽車設計項目中，我們設計了一款具有自動駕駛功能的電動汽車。這不僅符合市場的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實，使這款汽車成為市場的熱門產(chǎn)品。
最后，變更設計需要團隊合作。設計工作往往涉及到多個領域和專業(yè)之間的合作，沒有一個人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設計過程中，設計師需要與其他團隊成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個室內(nèi)設計項目中，我們團隊由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出了多種方案，并通過反復討論和修改最終達成一致。這個項目得到了客戶的好評，使我們對團隊合作的重要性有了更深刻的認識。
綜上所述，變更設計是一門需要不斷學習和實踐的藝術(shù)。在市場需求、用戶體驗、靈活應變、創(chuàng)新思維和團隊合作等方面，設計師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學習進步，才能在變革的時代中立于不敗之地。
設計變更工作總結(jié)篇十
4、變更圖紙或變更說明建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
1、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；
4、變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
2、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；
3、建設單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
設計變更工作總結(jié)篇十一
一.工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人和現(xiàn)場項目負責人,具體負責與施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員的聯(lián)系,并組織實施。
二.所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三.由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專業(yè)管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。
四.設計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人發(fā)至相關單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬元的須報處領導批準,費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準,費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應及時處理,一般不得超過7天。
六.所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七.各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
設計變更工作總結(jié)篇十二
確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4.1.1.工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后，送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證：
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認：
在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80)，故在稅前進行結(jié)算。
若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度，經(jīng)部門經(jīng)理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結(jié)算價的'一部分。
4.3.備注：
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復查簽證、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
設計變更工作總結(jié)篇十三
行政審批辦公室：
我公司自2015年xx月xx日，變更了物業(yè)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照信息，未按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十五條企業(yè)的名稱、法定代表人等事項發(fā)生變更的，應當在辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)，進行業(yè)務申報。在此，表示深刻的反省與歉意。
公司此次未能按期申報物業(yè)資質(zhì)信息變更的原因，一是公司內(nèi)部的管理和運行機制有待進一步健全和提高；二是管理層和經(jīng)辦人員法規(guī)政策缺失，申報資質(zhì)手續(xù)流程不熟悉；三是申報資質(zhì)信息變更的相關材料準備不充分，以致錯過申報期限。
為此，公司專門召開會議，集中學習了行業(yè)的法規(guī)和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申報業(yè)務的工作流程及其它申報要求，同時，公司指定專人對資質(zhì)管理進行專人負責，定期學習，同時一定積極響應審批部門的工作要求，切實把資質(zhì)申報和日常管理工作做好做實。
在變更營業(yè)執(zhí)照后的時間里（未辦理物業(yè)資質(zhì)變更前），公司未從過事其它有悖于法律法規(guī)的活動；未參預過非法集資活動。
對我公司的工作失誤，我們再次表示深刻的反省，希望貴辦能給予我們改正的機會，準予企業(yè)申報物業(yè)資質(zhì)的變更業(yè)務要求。同時，我公司鄭重承諾，積極參預鄭州市物業(yè)服務市場的開發(fā)建設，承擔應盡的社會責任，堅持企業(yè)的誠信與道德操守，為保障民生做出應盡的貢獻。
xxxxxxxxx有限公司。
2015年7月21日。
設計變更工作總結(jié)篇十四
縣人民政府：
由縣漁港工程建設指揮部負責實施的鹿西漁港工程目前正在準備進行防波堤內(nèi)外壩護面施工，20xx年8月13日溫州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督局、溫州市漁港辦在工地大檢查中認為防波堤內(nèi)壩護面采用干砌塊石易受損壞，建議采用柵欄板結(jié)構(gòu)。指揮部結(jié)合我縣百浪鼓防波堤后壩坡采用干砌塊石護面，在20xx年10月“菲特”臺風中遭到全線損壞的事實，向我局提出要求將鹿西漁港防波堤后壩坡鎮(zhèn)角砼以上干砌塊石變更為柵欄板護面的申請，預計該項設計變更增加的工程費用約370萬元。
我局根據(jù)有關規(guī)定要求指揮部召開設計變更咨詢會議，指揮部于20xx年3月11日在溫州召開了《洞頭縣鹿西漁港工程防波堤后壩坡護面設計變更》咨詢會議，會議咨詢意見認為：后壩坡護面結(jié)構(gòu)為了適應沉降變形的能力，提高堤身結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性、可靠性，后壩坡原干砌塊石變更為柵欄板結(jié)構(gòu)是必要的，并建議進一步優(yōu)化施工圖設計變更。我局初審認為：我縣每年受臺風(熱帶風暴)影響頻繁，結(jié)合縣域類似工程防波堤后壩坡采用干砌塊石護面遭到臺風損壞的事實，基本贊同咨詢會議意見，請指揮部做好設計變更項目的造價審核工作，并要求在后續(xù)工程推進中做好投資的有效控制，確保工程整體投資在原審批部門批復概算控制范圍內(nèi)。
由于該工程是省發(fā)改委審批的建設項目，經(jīng)銜接，省發(fā)改委認為該項設計變更達不到省重點建設項目重大設計變更條件。為確保工程規(guī)范實施，我局根據(jù)《洞頭縣政府投資項目重大設計變更管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)初審后上報縣政府，妥否，請縣政府予以批示。
洞頭縣發(fā)展和改革局。
20xx年3月21日。
設計變更工作總結(jié)篇十五
茲有我在貴公司中標的2012安龍縣移動鐵塔工程中有2個站點基礎為堅石基礎，該基礎無法按設計圖要求開挖，我公司采用板式基礎施工方案，望業(yè)主、監(jiān)理、設計方批準為謝！
特此報告。
公司名稱：
項目負責人：
2010年8月3日。
設計變更工作總結(jié)篇十六
*人民政府：
*年**月，發(fā)改局以《關于商務中心項目初步設計的批復》(溫發(fā)改設計〔〕、號)批準建設商務中心項目(行政服務中心大樓項目)。該項目用地*平方米，總建筑面積.**平方米，其中地上建筑面積.**平方米，地下建筑面積.**平方米，項目概算投資.**萬元。項目自*年*月**日開工建設以來，在委、*政府的高度重視下，在各相關部門的大力支持和幫助下，于*年*月**日通過竣工驗收。*年*月*日，大樓交付使用。日前，該項目榮獲*年度**省建設工程“錢江杯”獎(優(yōu)質(zhì)工程)稱號。
大樓建設和試運行期間，受政策調(diào)整(建設規(guī)劃局限制使用預應力管樁)、使用功能調(diào)整(*黨員服務中心、婚姻登記中心、**局出入境大隊整體進駐行政服務中心)、功能增加(大樓亮化、自動扶梯、地下室入口坡道頂棚)、設計錯誤修正以及設計細化等因素影響，發(fā)生設計變更若干(見附件*)，預計設計變更增加投資.**萬元，減少投資.**萬元，總計增加投資.**萬元，但沒有超過批準概算投資額。*年**月**日，*發(fā)改革局牽頭紀委、財政、審計、*場監(jiān)管、建工及公管委等部門組成聯(lián)審小組，對該項目的設計變更進行審核并通過變更意見?，F(xiàn)根據(jù)《*人民政府關于印發(fā)政府投資項目工程設計變更管理暫行規(guī)定的通知》(溫政發(fā)〔〕號)規(guī)定，就相關設計變更意見報請*長辦公會議或*政府常務會議研究確定。
特此請示，請予批復。
*年**月**日。
設計變更工作總結(jié)篇十七
江蘇省國土資源廳、財政廳：
鹽城東臺市土地整治示范項目是江蘇省15個土地整治示范項目之一，項目建設規(guī)模為3721.7466公頃，項目實施后新增耕地122.6256公頃，蘇財建[20xx]105號、蘇財建[20xx]313號文件批復下達經(jīng)費13617萬元。
在項目實施過程中，項目承擔單位通過優(yōu)化工程設計，合理制定實施方案，按照批準的規(guī)劃方案基本完成了主體工程建設任務。為進一步提升項目形象，滿足項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，充分發(fā)揮項目效益，給項目區(qū)群眾帶來更多的實惠，根據(jù)省國土廳、財政廳《關于加強省以上投資土地整治項目規(guī)劃設計變更管理的通知》要求，在項目建設規(guī)模不變化，新增耕地面積不減少，下達資金不突破的前提下，經(jīng)廣泛聽取項目區(qū)干群意見，組織設計、施工、監(jiān)理等各方相關人員到現(xiàn)場實地調(diào)查論證，擬對部分工程建設內(nèi)容予以調(diào)整，具體調(diào)整事項詳見項目初步設計變更方案。
以上請示，祈請批準。
東臺市財政局。
20xx年1月5日。
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設計變更工作總結(jié)篇十八
為適應市場需求，經(jīng)設計單位同意，我公司擬對位于西安市曲江新區(qū)寒窯路南側(cè)曲江傳奇項目一期1號樓進行局部設計變更，預計此變更會使相關房屋的套內(nèi)面積、分攤系數(shù)、建筑面積產(chǎn)生較大變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內(nèi)與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
西安xx置業(yè)有限公司。
20xx年4月1日。
設計變更工作總結(jié)篇十九
甲方：
乙方：天津天元建筑設計事務所。
甲、乙雙方就遼寧路商務快捷酒店改造項目設計工作簽訂了《建筑工程設計合同》，針對設計取費及設計周期等相關問題作為該合同的補充條款，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本補充協(xié)議，本協(xié)議與已經(jīng)簽訂了的-xx《建筑工程設計合同》具有同等法律效力。
設計取費采用分期性取費，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔相應稅費及招投標費用。在不限于以下幾方面設計約定此價款不得更改：
1、甲方在該項目建設過程中，增加或減少總建筑面積。
3、在乙方執(zhí)行設計任務期間，如有非重大設計修改、變更設計。
4、如有重大設計修改、設計變更，甲乙雙方共同協(xié)商調(diào)整設計周期和設計費。
二、設計費支付階段及比例。
1、第一次付款：簽訂該合同15日內(nèi)，甲方支付乙方總設計費得30%，即人民。
幣6萬元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，
甲方支付乙方設計費的.40%，即人民幣8萬元。
3、第三次付款：乙方完成各階段設計服務，甲方工程竣工驗收備案后10日內(nèi)，
甲方支付乙方設計費余款，即人民幣6萬元。
4、甲方分期付款時，乙方提供甲方相應數(shù)額的正式發(fā)票。
甲方委托乙方進行遼寧路商務快捷酒店改造項目的方案設計和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內(nèi)提交建筑平面圖由甲方審定，15日內(nèi)提交建筑立面圖兩個不同方案的效果圖。
方案經(jīng)甲方確認后，乙方進入施工圖設計階段并在15日內(nèi)提交消防審批圖。
紙，25日內(nèi)提交完成施工圖設計工作。
1、該項目統(tǒng)一由乙方組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進度，控制質(zhì)量，遇有專業(yè)性較強的專。
項工程，甲方可另行委托有資質(zhì)的單位設計，乙方負責審核，并進行設計配合。
2、乙方應按甲方要求參加圖紙會審、設計交底、驗槽、基礎及主體驗收、竣。
工驗收等各階段工作，保證項目順利實施。
3、項目施工中出現(xiàn)的設計問題，乙方接到甲方通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場，屬。
于設計問題或一般性設計變更應當時解決，若是重大設計修改應在一周內(nèi)完成，并盡量縮短出圖時間。
4、乙方應做好內(nèi)部質(zhì)量控制，減少錯、漏、碰、缺等圖紙問題，若發(fā)現(xiàn)問題。
應及時采取措施解決。
四、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。
章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。
法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
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設計變更工作總結(jié)篇二十
浙江天辰建筑設計有限公司：
我公司委托貴單位設計的阜陽市遠大印刷有限公司辦公樓施工圖紙，根據(jù)我公司實際辦公條件的需求。
1、對原設計的塑鋼窗統(tǒng)一更換為鋁合金窗，這樣可使使用壽命更長久；
2、對原設計的辦公空間作一些局部調(diào)整，把原設計的隔墻進行位移和取消或作增加，達到實際辦公所需空間。故在此特向貴單位提出變更申請，如可以請給予變更。
阜陽市遠大印刷有限公司。
2015年11月10日。
設計變更工作總結(jié)篇二十一
施工單位：________建設工程有限公司。
變更原因和內(nèi)容：
1、圓形花池高度調(diào)整為360mm，寬度調(diào)整為370mm。
2、方形樹池高度300mm調(diào)整為240mm。
3、屋頂橫向山墻(1-10軸)圈梁處，磚砌體向上提高180mm，構(gòu)造柱相應提高，構(gòu)造柱鋼筋焊接錨入上部圈梁鋼筋，澆筑圈梁砼高度可進行微調(diào)，以便檁條在同一水平面上。
4、(1)-(2)軸×b軸處取消門安裝，門洞口保留，(2)×a-b軸處砌筑120磚墻至窗頂，抹灰刷白(同室內(nèi)飾面)。
5、原瓷磚800×800部分(包含其他公司辦公室)，除大廳及走廊不變，其余部分改為木地板，木地板踢腳線相應改為木質(zhì)踢腳線，木地板鋪設預留厚度為15mm。800×800瓷磚四周邊設波打磚。
6、茶水間瓷磚改為800×800。
施工單位意見：________________。
____年____月____日。
設計單位意見：________________。
____年____月____日。
監(jiān)理單位意見：________________。
____年____月____日。
建設單位意見：________________。
____年____月____日。
設計變更工作總結(jié)篇一
1.經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。
2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。
2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設計變更。
2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。
3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。
3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。
4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。
5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。
6.凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。
設計變更工作總結(jié)篇二
完善工程項目施工、加強部門工程設計變更、現(xiàn)場簽證的管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部門/崗位工作內(nèi)容。
項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。
城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設備配置報價清單。
施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。
規(guī)劃設計組負責審核設計變更配置報價。
項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規(guī)劃設計組部門經(jīng)理。
5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設備數(shù)量填寫《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。
5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。
5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。
5.4規(guī)劃設計組嚴格按照施工項目合同進行對設備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。
5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務,施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。
5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。
5.7《施工方案設計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務負責保存,作為工程結(jié)算跟進應收款的依據(jù)。
設計變更工作總結(jié)篇三
對設計變更進行評審、驗證與確認,保證設計變更的及時性、合理性和經(jīng)濟性,消除設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。
設計變更:指由設計單位或設計部對設計成果進行的修改。
4.1設計部。
4.1.2負責組織相關部門對設計變更進行設計技術(shù)論證;。
4.1.3負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;。
4.2工程管理部:參與設計變更的技術(shù)論證;。
4.3成本管理部。
4.3.1負責變更成本測算;。
4.3.2成本管理部經(jīng)理負責審定單項大于2萬元的變更;。
4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。
5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。
5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議進行的變更設計。
5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術(shù)等原因引起的設計變更。
5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前進行變更,避免返工、浪費成本和影響工期。
5.2.2先算后做原則:對設計變更必須事先測算成本,經(jīng)相關領導批準后才能施工。
5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必須予以確認,避免重復計算或“變而不做或少做”。
5.3設計變更流程(由各單位自己決定,以下為參考職責)。
5.3.1設計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。
5.3.2設計部組織相關工程師進行技術(shù)論證,做出是否可行的結(jié)論,如可行,由現(xiàn)場成本組進行成本測算;測算結(jié)果在2-5萬元的變更,需成本管理部經(jīng)理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經(jīng)理簽字確認。
5.3.3測算結(jié)果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不通過。公司管理層批準的,審批過程結(jié)束。
5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。
5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。
5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后給予確認。
設計變更工作總結(jié)篇四
工程設計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設計進行施工,對設計變更予以有效控制,確保各相關職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
工程開工之前,項目部工程科組織有關部門及各專業(yè)人員對設計圖紙進行會審,以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應填寫圖紙會審記錄,提出設計變更申請。
在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的,應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
建設單位或設計單位發(fā)出設計變更通知單后,由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時,應認真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進行分類、登記和標識。
設計變更通知單應發(fā)送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發(fā)放前應由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準發(fā)放范圍,確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數(shù)量和范圍發(fā)放設計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單(原稿)。
各專業(yè)分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后,應及時按要求進行標識,實施變更。
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后,應注意妥善保管和使用,建立臺帳。
工程竣工后,設計變更隨同整個工程施工設計圖紙,進行移交、歸檔。
設計變更工作總結(jié)篇五
第一段：介紹變更設計的背景和意義（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，變更設計在當今社會中變得越來越重要。無論是產(chǎn)品設計、項目規(guī)劃還是個人生活，變更設計都扮演著至關重要的角色。變更設計是在已有設計的基礎上對其進行修改、調(diào)整或改進的過程。對于提高設計的效果、滿足用戶需求以及在項目執(zhí)行中適應變化，變更設計至關重要。
第二段：變更設計帶來的挑戰(zhàn)和針對性策略（300字）。
變更設計過程中，常常會遇到各種挑戰(zhàn)。首先，需要充分了解已有設計的基礎上進行修改，這需要設計師掌握豐富的專業(yè)知識和技能。其次，變更設計可能會面臨來自利益相關者的壓力和阻力，設計師需要與各方進行充分的溝通，以確保設計的可行性和有效性。因此，針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取針對性的策略。首先，設計師需要不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，以應對各種復雜的設計問題。其次，建立起與用戶、客戶和利益相關者的良好溝通和合作關系，以便更好地理解他們的需求和實際情況，進而進行合適的變更設計。
第三段：變更設計過程中的關鍵要素（300字）。
在變更設計過程中，有幾個關鍵要素需要重點關注。首先是設計考量，變更設計需要考慮設計的實用性、可行性和美觀性等因素。設計師需要評估已有設計的優(yōu)缺點，然后將這些因素融入到變更設計中。其次是技術(shù)應用，隨著科技的不斷進步，變更設計往往需要借助先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)。從3D建模到虛擬現(xiàn)實，設計師需要熟練掌握各種技術(shù)的應用，以便更好地完成變更設計。最后是工作流程，高效的工作流程對于變更設計的成功至關重要。設計師需要建立起規(guī)范化和標準化的工作流程，以確保設計的質(zhì)量和效率。
第四段：變更設計的重要性和價值（200字）。
變更設計在今天的社會中具有重要的意義和價值。首先，變更設計可以解決已有設計的問題和不足之處，提高設計的實用性和用戶體驗，滿足用戶對于個性化的需求。其次，變更設計能夠幫助企業(yè)和組織適應市場的變化和用戶需求的變化，提高項目的成功率。最后，變更設計可以激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，推動設計行業(yè)的發(fā)展和進步。
第五段：個人對于變更設計的體會和展望（200字）。
在個人的實踐中，我深切體會到變更設計的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我不僅提高了設計的能力，也學會了如何與利益相關者進行有效的溝通和合作。未來，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高自己的設計水平和變更設計能力，為社會的進步和發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：
通過本文的介紹，我們了解到變更設計在今天的社會中的重要性和意義。通過針對性的策略和關注關鍵要素，我們可以成功進行變更設計，并發(fā)揮其重要的價值。通過不斷學習和實踐，我們可以提高自己的變更設計能力，為社會的進步和發(fā)展做出貢獻。變更設計的道路充滿挑戰(zhàn)，但同時也是充滿機遇和創(chuàng)造力的。
設計變更工作總結(jié)篇六
為了有效的規(guī)范本企業(yè)產(chǎn)品設計變更事項，特制定本基準。2.范圍。
本基準適用于：
2.1顧客提出的產(chǎn)品更改過程；
2.2本企業(yè)提出的由于應用新材料或是提高性能或是為了易于制造或降低成本引起的產(chǎn)品更改過程。
3.1技術(shù)中心主管工程師負責產(chǎn)品設計更改的評審、驗證、產(chǎn)品圖紙及dfmea技術(shù)文件更改及傳遞。
3.2技術(shù)中心主任工程師負責產(chǎn)品設計更改的審查。
3.3專業(yè)廠主管工程師負責過程設計更改的評審、驗證及工藝、工裝圖紙控制計劃、pfmea等技術(shù)文件更改及傳遞。
按《產(chǎn)品設計更改流程——由顧客提出的更改》執(zhí)行。
4.1.1技術(shù)中心接到顧客關于產(chǎn)品變更的通知書（函）后，將該信息登記在《產(chǎn)品/過程變更管理臺帳》。
4.1.3技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)現(xiàn)有設備、工藝方法、材質(zhì)、檢測手段能否滿足該變更要求。b)該變更后，產(chǎn)品的機械性能、尺寸精度等技術(shù)要求是否能達到。c)必要時，通過發(fā)動機臺架試驗驗證。
4.1.4技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師與顧客進行溝通，填寫溝通記錄。
a)技術(shù)中心主管工程師更改能滿足變更要求的產(chǎn)品圖樣及文件，并將更改的圖樣及文件返回顧客進行會簽批準。經(jīng)顧客批準后，由顧客將會簽或蓋章的產(chǎn)品圖返給我公司。b)對顧客提出的產(chǎn)品變更不能滿足時，技術(shù)中心主管工程師與顧客溝通協(xié)商，并填寫《主機廠信息溝通匯報表》或《電話記錄表》。
4.1.5技術(shù)中心產(chǎn)品圖管理員，將顧客會簽批準的產(chǎn)品圖登記、存檔。
確需修訂dfmea時，由產(chǎn)品設計主管工程師組織多功能小組（制造品質(zhì)部、市場部、專業(yè)廠等相關人員）修訂并評估新的dfmea。
4.1.7技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師填寫公司內(nèi)《產(chǎn)品更改通知單》，對受控產(chǎn)品圖進行更改，更改完成的時間為從接到顧客的更改要求開始不超過兩個工作周。若顧客有時間要求，則按顧客要求的時間。
4.1.8專業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準備（必要時）生產(chǎn)件批準（ppap）文件，向顧客提交ppap申請及所需附件。
4.1.9經(jīng)顧客審核（ppap）批準后，并授權(quán)批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
由于新材料的應用、或是由于降低成本、或是為了便于制造等原因，由本公司提出產(chǎn)品的變更按《產(chǎn)品設計更改流程——由本公司提出的更改》執(zhí)行。
1對提出的設計變更，由技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關部門的職能人員，對該變更進行評審，填寫評審記錄。評審內(nèi)容包括：a)該設計變更能否滿足產(chǎn)品應有的性能要求、可靠性要求、法律法規(guī)要求。b)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等能否滿足顧客的要求。c)后續(xù)工作計劃如何？d)其它。
4.2.2生產(chǎn)廠對該設計變更進行試驗，并作出試驗、檢驗報告。
4.2.3技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師組織市場部、制造品質(zhì)部、生產(chǎn)廠等相關部門的職能人員，對該變更進行驗證，填寫驗證記錄。驗證內(nèi)容包括：a)過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量等已滿足顧客的要求。b)變更后的產(chǎn)品其性能、可靠性等指標已達到。c)其它。
4.2.4技術(shù)中心產(chǎn)品設計主管工程師填寫《設計變更申請書》，將變更的內(nèi)容、原因及說明等表達清楚并提交給顧客技術(shù)主管部門。
4.2.5顧客批準更改申請后，返回我公司技術(shù)部門，由產(chǎn)品圖管理員登記、存檔。
4.2.6技術(shù)中心產(chǎn)品設計主任工程師組織（多功能小組成員）設計人員修訂新的dfmea，并進行評審，填寫評審記錄表《qs06r23》；同時確定在制品、制成品的處置要求和更改實施時間。
4.2.7技術(shù)中心主管工程師填寫更改通知單、更改產(chǎn)品圖樣，對受控產(chǎn)品圖進行更改。4.2.8專業(yè)產(chǎn)業(yè)廠按更改后的圖紙生產(chǎn)樣品或小批，并準備生產(chǎn)件（ppap）文件。4.2.9若顧客要求來公司內(nèi)現(xiàn)場審核更改，專業(yè)廠準備迎審工作，待顧客現(xiàn)場審核更改并批準后，向顧客提交ppap申請和所屬附件。
4.2.10顧客對提交的ppap及附件批準，并授權(quán)生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品。
4.2.11專業(yè)廠接到顧客簽字批準的ppap文件后，開始批量生產(chǎn)更改后的產(chǎn)品并在第一批更改后的產(chǎn)品進行標識。
本基準起草人：張慶昕。
設計變更工作總結(jié)篇七
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
設計變更工作總結(jié)篇八
1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術(shù)負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。
7、技術(shù)人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應及時收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關成員及各班組長手中,并辦理交接手續(xù)。
設計變更工作總結(jié)篇九
隨著社會的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和變革。作為設計師，我們也必須不斷調(diào)整和改變自己的設計思路和方法，以適應這個快速變化的環(huán)境。在過去一段時間的實踐中，我積累了一些關于變更設計的心得體會，愿意和大家分享。
首先，變更設計需要緊跟市場需求。市場需求是指消費者對產(chǎn)品或服務的需求和期望。作為設計師，我們應該深入了解市場和目標用戶的需求，從而找到合適的設計方向。在我參與的一個項目中，我們設計了一款智能手表。但在市場調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)消費者更加關注手表的運動功能。于是我們重新調(diào)整設計方向，將重點放在運動功能的開發(fā)上。最終，這款智能手表在市場上獲得了很大的成功，得到了廣大消費者的歡迎。
其次，變更設計需要注重用戶體驗。用戶體驗是產(chǎn)品和用戶之間的交互過程中，用戶的主觀感受和認知反應。設計師應該站在用戶的角度思考問題，研究用戶的行為習慣和需求，從而提供更好的用戶體驗。在另一個項目中，我們設計了一個電子商務平臺的界面。通過用戶調(diào)研和反饋，我們發(fā)現(xiàn)用戶對于購物流程中的支付環(huán)節(jié)不夠滿意。于是我們重新設計了支付界面，簡化了操作流程，加強了支付安全性。用戶的滿意度明顯提高，同時，電子商務平臺的銷量也大幅增加。
第三，變更設計需要靈活應變。在實際工作中，變更設計往往是伴隨著各種不確定性與風險的，并且很多時候需要迅速做出反應。因此，設計師需要具備靈活應變的能力，能夠快速調(diào)整設計方案和解決問題。在我參與的一個建筑項目中，由于一些意外情況，如天氣原因和材料供應問題，導致施工進度出現(xiàn)了延遲。為了確保項目能夠按時完工，我們采取了加班加點和合理分工的策略。設計師們迅速進行了調(diào)整，重新安排了施工計劃，并與施工方保持了密切的溝通和協(xié)調(diào)。最終，項目成功按時完成，得到了業(yè)主的肯定和好評。
第四，變更設計需要創(chuàng)新思維。面對快速變化的市場和激烈競爭的環(huán)境，設計師需要不斷創(chuàng)新，以保持競爭力和吸引力。創(chuàng)新思維是指跳出傳統(tǒng)思維模式，尋找新的解決問題的方法和途徑。在一個汽車設計項目中，我們設計了一款具有自動駕駛功能的電動汽車。這不僅符合市場的潮流，還提供了更便捷和安全的出行體驗。通過不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，我們成功地將這個想法變?yōu)楝F(xiàn)實，使這款汽車成為市場的熱門產(chǎn)品。
最后，變更設計需要團隊合作。設計工作往往涉及到多個領域和專業(yè)之間的合作，沒有一個人能夠把所有的問題都解決好。因此，在變更設計過程中，設計師需要與其他團隊成員緊密合作，共同思考和解決問題。在我參與的一個室內(nèi)設計項目中，我們團隊由不同專業(yè)背景的人員組成，互相協(xié)作和交流。大家充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出了多種方案，并通過反復討論和修改最終達成一致。這個項目得到了客戶的好評，使我們對團隊合作的重要性有了更深刻的認識。
綜上所述，變更設計是一門需要不斷學習和實踐的藝術(shù)。在市場需求、用戶體驗、靈活應變、創(chuàng)新思維和團隊合作等方面，設計師都需要具備一定的能力和素質(zhì)。只有不斷學習進步，才能在變革的時代中立于不敗之地。
設計變更工作總結(jié)篇十
4、變更圖紙或變更說明建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
1、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更是否技術(shù)可行、造價影響；
4、變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
2、建設單位工程師組織總監(jiān)理工程師、審計工程師論證變更影響；
3、建設單位工程師將論證結(jié)果報項目經(jīng)理、總經(jīng)理同意后，變更圖紙或變更說明由建設單位發(fā)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司發(fā)施工單位、造價公司。
設計變更工作總結(jié)篇十一
一.工程設計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人和現(xiàn)場項目負責人,具體負責與施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員的聯(lián)系,并組織實施。
二.所有設計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三.由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加,各專業(yè)管理負責人和項目負責人應及時向處領導和主管校長匯報。
四.設計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人通知設計單位,設計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人發(fā)至相關單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五.現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人、監(jiān)理、設計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人批準,費用為5000元~3萬元的須報處領導批準,費用為3萬元~10萬元的洽商應報主管校長批準,費用超過10萬元的洽商應報校長批準。所發(fā)生的工程洽商應及時處理,一般不得超過7天。
六.所有工程的設計變更應分發(fā)到以下單位和人員:設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七.各專業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系,避免信息不通造成新的變更和費用增加。
八.工程設計變更、施工洽商簽證流程圖。
設計變更工作總結(jié)篇十二
確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4.1.1.工程在施工過程，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更，經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后，轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后，送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后，作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證：
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認：
在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80)，故在稅前進行結(jié)算。
若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度，經(jīng)部門經(jīng)理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后，作為工程結(jié)算價的'一部分。
4.3.備注：
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時，需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復查簽證、變更的內(nèi)容，若發(fā)覺與定額不符時，不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目，則注明由審價單位作最終確定。
設計變更工作總結(jié)篇十三
行政審批辦公室：
我公司自2015年xx月xx日，變更了物業(yè)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照信息，未按照《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十五條企業(yè)的名稱、法定代表人等事項發(fā)生變更的，應當在辦理變更手續(xù)后30日內(nèi)，進行業(yè)務申報。在此，表示深刻的反省與歉意。
公司此次未能按期申報物業(yè)資質(zhì)信息變更的原因，一是公司內(nèi)部的管理和運行機制有待進一步健全和提高；二是管理層和經(jīng)辦人員法規(guī)政策缺失，申報資質(zhì)手續(xù)流程不熟悉；三是申報資質(zhì)信息變更的相關材料準備不充分，以致錯過申報期限。
為此，公司專門召開會議，集中學習了行業(yè)的法規(guī)和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申報業(yè)務的工作流程及其它申報要求，同時，公司指定專人對資質(zhì)管理進行專人負責，定期學習，同時一定積極響應審批部門的工作要求，切實把資質(zhì)申報和日常管理工作做好做實。
在變更營業(yè)執(zhí)照后的時間里（未辦理物業(yè)資質(zhì)變更前），公司未從過事其它有悖于法律法規(guī)的活動；未參預過非法集資活動。
對我公司的工作失誤，我們再次表示深刻的反省，希望貴辦能給予我們改正的機會，準予企業(yè)申報物業(yè)資質(zhì)的變更業(yè)務要求。同時，我公司鄭重承諾，積極參預鄭州市物業(yè)服務市場的開發(fā)建設，承擔應盡的社會責任，堅持企業(yè)的誠信與道德操守，為保障民生做出應盡的貢獻。
xxxxxxxxx有限公司。
2015年7月21日。
設計變更工作總結(jié)篇十四
縣人民政府：
由縣漁港工程建設指揮部負責實施的鹿西漁港工程目前正在準備進行防波堤內(nèi)外壩護面施工，20xx年8月13日溫州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督局、溫州市漁港辦在工地大檢查中認為防波堤內(nèi)壩護面采用干砌塊石易受損壞，建議采用柵欄板結(jié)構(gòu)。指揮部結(jié)合我縣百浪鼓防波堤后壩坡采用干砌塊石護面，在20xx年10月“菲特”臺風中遭到全線損壞的事實，向我局提出要求將鹿西漁港防波堤后壩坡鎮(zhèn)角砼以上干砌塊石變更為柵欄板護面的申請，預計該項設計變更增加的工程費用約370萬元。
我局根據(jù)有關規(guī)定要求指揮部召開設計變更咨詢會議，指揮部于20xx年3月11日在溫州召開了《洞頭縣鹿西漁港工程防波堤后壩坡護面設計變更》咨詢會議，會議咨詢意見認為：后壩坡護面結(jié)構(gòu)為了適應沉降變形的能力，提高堤身結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性、可靠性，后壩坡原干砌塊石變更為柵欄板結(jié)構(gòu)是必要的，并建議進一步優(yōu)化施工圖設計變更。我局初審認為：我縣每年受臺風(熱帶風暴)影響頻繁，結(jié)合縣域類似工程防波堤后壩坡采用干砌塊石護面遭到臺風損壞的事實，基本贊同咨詢會議意見，請指揮部做好設計變更項目的造價審核工作，并要求在后續(xù)工程推進中做好投資的有效控制，確保工程整體投資在原審批部門批復概算控制范圍內(nèi)。
由于該工程是省發(fā)改委審批的建設項目，經(jīng)銜接，省發(fā)改委認為該項設計變更達不到省重點建設項目重大設計變更條件。為確保工程規(guī)范實施，我局根據(jù)《洞頭縣政府投資項目重大設計變更管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)經(jīng)初審后上報縣政府，妥否，請縣政府予以批示。
洞頭縣發(fā)展和改革局。
20xx年3月21日。
設計變更工作總結(jié)篇十五
茲有我在貴公司中標的2012安龍縣移動鐵塔工程中有2個站點基礎為堅石基礎，該基礎無法按設計圖要求開挖，我公司采用板式基礎施工方案，望業(yè)主、監(jiān)理、設計方批準為謝！
特此報告。
公司名稱：
項目負責人：
2010年8月3日。
設計變更工作總結(jié)篇十六
*人民政府：
*年**月，發(fā)改局以《關于商務中心項目初步設計的批復》(溫發(fā)改設計〔〕、號)批準建設商務中心項目(行政服務中心大樓項目)。該項目用地*平方米，總建筑面積.**平方米，其中地上建筑面積.**平方米，地下建筑面積.**平方米，項目概算投資.**萬元。項目自*年*月**日開工建設以來，在委、*政府的高度重視下，在各相關部門的大力支持和幫助下，于*年*月**日通過竣工驗收。*年*月*日，大樓交付使用。日前，該項目榮獲*年度**省建設工程“錢江杯”獎(優(yōu)質(zhì)工程)稱號。
大樓建設和試運行期間，受政策調(diào)整(建設規(guī)劃局限制使用預應力管樁)、使用功能調(diào)整(*黨員服務中心、婚姻登記中心、**局出入境大隊整體進駐行政服務中心)、功能增加(大樓亮化、自動扶梯、地下室入口坡道頂棚)、設計錯誤修正以及設計細化等因素影響，發(fā)生設計變更若干(見附件*)，預計設計變更增加投資.**萬元，減少投資.**萬元，總計增加投資.**萬元，但沒有超過批準概算投資額。*年**月**日，*發(fā)改革局牽頭紀委、財政、審計、*場監(jiān)管、建工及公管委等部門組成聯(lián)審小組，對該項目的設計變更進行審核并通過變更意見?，F(xiàn)根據(jù)《*人民政府關于印發(fā)政府投資項目工程設計變更管理暫行規(guī)定的通知》(溫政發(fā)〔〕號)規(guī)定，就相關設計變更意見報請*長辦公會議或*政府常務會議研究確定。
特此請示，請予批復。
*年**月**日。
設計變更工作總結(jié)篇十七
江蘇省國土資源廳、財政廳：
鹽城東臺市土地整治示范項目是江蘇省15個土地整治示范項目之一，項目建設規(guī)模為3721.7466公頃，項目實施后新增耕地122.6256公頃，蘇財建[20xx]105號、蘇財建[20xx]313號文件批復下達經(jīng)費13617萬元。
在項目實施過程中，項目承擔單位通過優(yōu)化工程設計，合理制定實施方案，按照批準的規(guī)劃方案基本完成了主體工程建設任務。為進一步提升項目形象，滿足項目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，充分發(fā)揮項目效益，給項目區(qū)群眾帶來更多的實惠，根據(jù)省國土廳、財政廳《關于加強省以上投資土地整治項目規(guī)劃設計變更管理的通知》要求，在項目建設規(guī)模不變化，新增耕地面積不減少，下達資金不突破的前提下，經(jīng)廣泛聽取項目區(qū)干群意見，組織設計、施工、監(jiān)理等各方相關人員到現(xiàn)場實地調(diào)查論證，擬對部分工程建設內(nèi)容予以調(diào)整，具體調(diào)整事項詳見項目初步設計變更方案。
以上請示，祈請批準。
東臺市財政局。
20xx年1月5日。
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設計變更工作總結(jié)篇十八
為適應市場需求，經(jīng)設計單位同意，我公司擬對位于西安市曲江新區(qū)寒窯路南側(cè)曲江傳奇項目一期1號樓進行局部設計變更，預計此變更會使相關房屋的套內(nèi)面積、分攤系數(shù)、建筑面積產(chǎn)生較大變化。按照《商品房銷售管理辦法》，買受人對于以上變更持有異議的，請在15日內(nèi)與本公司聯(lián)系協(xié)商處理，逾期我公司將以變更后的方案申辦房屋測量登記等后續(xù)事項。
西安xx置業(yè)有限公司。
20xx年4月1日。
設計變更工作總結(jié)篇十九
甲方：
乙方：天津天元建筑設計事務所。
甲、乙雙方就遼寧路商務快捷酒店改造項目設計工作簽訂了《建筑工程設計合同》，針對設計取費及設計周期等相關問題作為該合同的補充條款，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本補充協(xié)議，本協(xié)議與已經(jīng)簽訂了的-xx《建筑工程設計合同》具有同等法律效力。
設計取費采用分期性取費，雙方商定為人民幣20萬元，乙方自行承擔相應稅費及招投標費用。在不限于以下幾方面設計約定此價款不得更改：
1、甲方在該項目建設過程中，增加或減少總建筑面積。
3、在乙方執(zhí)行設計任務期間，如有非重大設計修改、變更設計。
4、如有重大設計修改、設計變更，甲乙雙方共同協(xié)商調(diào)整設計周期和設計費。
二、設計費支付階段及比例。
1、第一次付款：簽訂該合同15日內(nèi)，甲方支付乙方總設計費得30%，即人民。
幣6萬元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工圖并提交甲方后并順利組織施工交底后，
甲方支付乙方設計費的.40%，即人民幣8萬元。
3、第三次付款：乙方完成各階段設計服務，甲方工程竣工驗收備案后10日內(nèi)，
甲方支付乙方設計費余款，即人民幣6萬元。
4、甲方分期付款時，乙方提供甲方相應數(shù)額的正式發(fā)票。
甲方委托乙方進行遼寧路商務快捷酒店改造項目的方案設計和施工圖工作.乙方接受甲方委托后5日內(nèi)提交建筑平面圖由甲方審定，15日內(nèi)提交建筑立面圖兩個不同方案的效果圖。
方案經(jīng)甲方確認后，乙方進入施工圖設計階段并在15日內(nèi)提交消防審批圖。
紙，25日內(nèi)提交完成施工圖設計工作。
1、該項目統(tǒng)一由乙方組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進度，控制質(zhì)量，遇有專業(yè)性較強的專。
項工程，甲方可另行委托有資質(zhì)的單位設計，乙方負責審核，并進行設計配合。
2、乙方應按甲方要求參加圖紙會審、設計交底、驗槽、基礎及主體驗收、竣。
工驗收等各階段工作，保證項目順利實施。
3、項目施工中出現(xiàn)的設計問題，乙方接到甲方通知后24小時內(nèi)到現(xiàn)場，屬。
于設計問題或一般性設計變更應當時解決，若是重大設計修改應在一周內(nèi)完成，并盡量縮短出圖時間。
4、乙方應做好內(nèi)部質(zhì)量控制，減少錯、漏、碰、缺等圖紙問題，若發(fā)現(xiàn)問題。
應及時采取措施解決。
四、本協(xié)議一式六份，甲、乙雙方各三份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋。
章之日起生效。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章):。
法定代表人或(簽字)：法定代表人或(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
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設計變更工作總結(jié)篇二十
浙江天辰建筑設計有限公司：
我公司委托貴單位設計的阜陽市遠大印刷有限公司辦公樓施工圖紙，根據(jù)我公司實際辦公條件的需求。
1、對原設計的塑鋼窗統(tǒng)一更換為鋁合金窗，這樣可使使用壽命更長久；
2、對原設計的辦公空間作一些局部調(diào)整，把原設計的隔墻進行位移和取消或作增加，達到實際辦公所需空間。故在此特向貴單位提出變更申請，如可以請給予變更。
阜陽市遠大印刷有限公司。
2015年11月10日。
設計變更工作總結(jié)篇二十一
施工單位：________建設工程有限公司。
變更原因和內(nèi)容：
1、圓形花池高度調(diào)整為360mm，寬度調(diào)整為370mm。
2、方形樹池高度300mm調(diào)整為240mm。
3、屋頂橫向山墻(1-10軸)圈梁處，磚砌體向上提高180mm，構(gòu)造柱相應提高，構(gòu)造柱鋼筋焊接錨入上部圈梁鋼筋，澆筑圈梁砼高度可進行微調(diào)，以便檁條在同一水平面上。
4、(1)-(2)軸×b軸處取消門安裝，門洞口保留，(2)×a-b軸處砌筑120磚墻至窗頂，抹灰刷白(同室內(nèi)飾面)。
5、原瓷磚800×800部分(包含其他公司辦公室)，除大廳及走廊不變，其余部分改為木地板，木地板踢腳線相應改為木質(zhì)踢腳線，木地板鋪設預留厚度為15mm。800×800瓷磚四周邊設波打磚。
6、茶水間瓷磚改為800×800。
施工單位意見：________________。
____年____月____日。
設計單位意見：________________。
____年____月____日。
監(jiān)理單位意見：________________。
____年____月____日。
建設單位意見：________________。
____年____月____日。