制定一個(gè)實(shí)用的方案可以讓我們更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。制定方案之前，我們需要對(duì)問(wèn)題或目標(biāo)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。方案是為了解決某個(gè)問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟。如何制定一個(gè)合理的方案是我們需要思考和解決的重要問(wèn)題。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
設(shè)備改善方案篇一
下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。
因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫(kù)房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。
例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說(shuō)這種現(xiàn)象時(shí)可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時(shí)安裝孔方向交叉錯(cuò)位，工作停頓下來(lái)。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。
再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，到處亂問(wèn)，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。
二、庫(kù)房管理。
庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座、破碎機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)買，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫(kù)房對(duì)這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時(shí)借出去后要及時(shí)收回。
常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買劃算。
三、各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通。
責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實(shí)際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會(huì)有唯隨推脫的事情發(fā)生。
在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購(gòu)買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫(kù)房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購(gòu)件未到位而受到影響。
班組長(zhǎng)要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或錯(cuò)誤記錄下來(lái)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。
四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一班組長(zhǎng)的思想意識(shí)。
班組長(zhǎng)的思想覺(jué)悟高低和工作的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。這樣的工作效率就不會(huì)高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)無(wú)法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。
因此，對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會(huì)按照?qǐng)D紙去鉆孔啦。他們就會(huì)把這一問(wèn)題反映上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦。
五、健全規(guī)章制度、建立獎(jiǎng)罰條例。
人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
建立有效的獎(jiǎng)罰條例。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實(shí)施有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)。對(duì)不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者和受罰者，都給予張榜公布。
如此長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？
例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問(wèn)題啦！
六、安全生產(chǎn)、重大設(shè)備定期檢修。
安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？?jī)e幸心理，只能是要到后來(lái)花費(fèi)大量的金錢和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)。
例如：50型搖臂鉆在對(duì)外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒(méi)有維修徹底，就投入使用。后來(lái)又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費(fèi)了不少的費(fèi)用和時(shí)間，有影響了工期，得不償失。
勞動(dòng)防護(hù)是安全工作的前提，防護(hù)用品要及時(shí)或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開(kāi)關(guān)要定期檢修更換。不然也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。
例如：20xx年元月份一電焊機(jī)空氣開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，因不影響使用而未及時(shí)更換。造成空氣開(kāi)關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護(hù)線管、窗紗，險(xiǎn)些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。
如果細(xì)算的話，我認(rèn)為還是將勞動(dòng)防護(hù)做到位和及時(shí)檢修更換電器配件劃算。
七、豐富員工業(yè)余生活、提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵。
適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對(duì)企業(yè)的情感，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛(ài)廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。
設(shè)備改善方案篇二
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。
目前存在的問(wèn)題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒(méi)有做到有序管理、4、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。
一、整理過(guò)程：
倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行。
低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。
第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。
外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
三、人員分工配備及分工。
倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來(lái)，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù)數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、減少車間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
助人員。
倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。
6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門。
7、及時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
9、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
10、每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。
倉(cāng)庫(kù)輔助人員的主要工作內(nèi)容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。
3、協(xié)助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤存工作的搬運(yùn)。
5、協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度。
1、入庫(kù)管理流程。
1）外購(gòu)物料送到工廠后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢。
寫入庫(kù)單。
3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)?！度霂?kù)單》一式四聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。
4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。
6）采購(gòu)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)物料，超過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕接受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫(kù)。
7）外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
門主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。
9）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
2、出庫(kù)管理流程。
1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。
領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
管制卡。
6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
7）外加工或成品出庫(kù)，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。
8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。
按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見(jiàn)本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。
管理制度。
1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
2、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對(duì)通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。
5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。
6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)或積壓。
9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。
10、要及時(shí)處理好退料、庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。
13、要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。
14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。
18、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
設(shè)備改善方案篇三
一、為使車間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。
設(shè)備改善方案篇四
公司成立時(shí)間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過(guò)程，目前公司新入職的員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增大，員工對(duì)于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過(guò)高。
因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開(kāi)展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動(dòng)，提供一個(gè)平臺(tái)，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本，更快速有效的開(kāi)展工作。
為鼓勵(lì)員工積極參與這項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，公司將針對(duì)個(gè)人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”三名和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”一名，每月評(píng)審一次，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
2、主題解釋。
本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
一是以個(gè)人或多人的名義，針對(duì)公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見(jiàn)和行之有效的建議。
二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對(duì)他人的改善意見(jiàn)和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。
而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無(wú)論哪一種層次的改善意見(jiàn)都為公司所歡迎，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來(lái)巨大的改變。
3、活動(dòng)的功能。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；
第三，為公司管理層開(kāi)拓一個(gè)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)的渠道，打造公司開(kāi)明、民主的工作環(huán)境。
1、活動(dòng)時(shí)間：自20xx年5月起實(shí)施開(kāi)展，以自然月為單位；
2、活動(dòng)范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案。
3、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)公司工作中有所不足的地方提出改善意見(jiàn)和建議。
4、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案。
5、提案步驟：
f.每月月底由評(píng)委評(píng)審出當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案，并發(fā)放獎(jiǎng)金。
6、提案內(nèi)容：
a.建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
b.原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見(jiàn)。
c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項(xiàng)。
d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
7、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”3名，獎(jiǎng)金各200元，“部門改善獎(jiǎng)”1名，獎(jiǎng)金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”。
c.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；
e.對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項(xiàng)，提出詳細(xì)報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。
8、核獎(jiǎng)條件：有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)。
a.任職公司部門經(jīng)理者；
b.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。
9、附則：
d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)；e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。
1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級(jí)主管，由上往下傳達(dá)本次活動(dòng)的主旨和精神，組織說(shuō)明本次活動(dòng)的細(xì)則，如針對(duì)本次活動(dòng)有任何不清楚，請(qǐng)及時(shí)向人事部咨詢。
2、公司管理層對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度的重視，為推動(dòng)員工參與公司改善的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以及核發(fā)獎(jiǎng)金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。
3、獲獎(jiǎng)提案將在公司范圍內(nèi)獲得表?yè)P(yáng)及宣傳，樹(shù)立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長(zhǎng)期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。
4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動(dòng)的參與以及獲獎(jiǎng)情況將會(huì)作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一。
設(shè)備改善方案篇五
此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說(shuō)明沒(méi)必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說(shuō)明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)。
忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年即將到來(lái)。回首在公司工作的半年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)。
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問(wèn)題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問(wèn)題均做到有問(wèn)必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時(shí)安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時(shí)下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問(wèn)題和建議：
（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí)，影響交貨。
日期。我建議采購(gòu)部門能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門及時(shí)生產(chǎn)。
（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到，影響客。
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒(méi)有生產(chǎn)來(lái)。
我建議調(diào)色部門能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨。
回顧半年以來(lái)的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
設(shè)備改善方案篇六
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見(jiàn)》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)有效實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營(yíng)養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)。
1、成立惠安小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：
組長(zhǎng)：馬福。
工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實(shí)本校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
副組長(zhǎng)：周玲。
制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案，具體負(fù)責(zé)方案的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的宣傳、信息公示、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)物的采購(gòu)、驗(yàn)收收集整理學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的意見(jiàn)調(diào)查。
張漢喜：負(fù)責(zé)實(shí)物核對(duì)、進(jìn)出庫(kù)工作。
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學(xué)校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃廚房供應(yīng)。
四、主要工作措施。
1、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù)，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實(shí)名制的營(yíng)養(yǎng)餐管理。
2、做好營(yíng)養(yǎng)餐食品的驗(yàn)收、保存和留樣工作。確保營(yíng)養(yǎng)品的質(zhì)量，不讓學(xué)生食用過(guò)期和變質(zhì)營(yíng)養(yǎng)品。
3、嚴(yán)格做好營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營(yíng)養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時(shí)吃到營(yíng)養(yǎng)餐食品。
4、加強(qiáng)宣傳，準(zhǔn)確、深入地向社會(huì)宣傳此項(xiàng)惠民政策，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為民心工程、德政工程和陽(yáng)光工程。并且積極向家長(zhǎng)、師生宣傳營(yíng)養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，幫助他們樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。
5、暢通信息渠道，及時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作，廣泛征求家長(zhǎng)、師生的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作。
設(shè)備改善方案篇七
一、活動(dòng)主題：綠色環(huán)保，循環(huán)利用。
二、活動(dòng)背景：
在新世紀(jì)里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護(hù)仍需我們堅(jiān)持不懈的努力。在生活中，人們?cè)谂Λ@得知識(shí)和提高素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識(shí)。而在另一方面，隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來(lái)越多，不但影響市容且影響環(huán)境。
三、活動(dòng)目的：
3.讓人們參與該活動(dòng)的同時(shí)能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，喚起人們的環(huán)保意識(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：待定。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定。
六、活動(dòng)對(duì)象：********學(xué)院全體學(xué)生。
七、主辦單位：*********學(xué)院志愿服務(wù)中心。
協(xié)辦單位：
八、活動(dòng)流程：
前期準(zhǔn)備：
1.由管理部負(fù)責(zé)排放收集到的廢品。
九、人員安排：
總負(fù)責(zé)人：***各方面具體負(fù)責(zé)人：各部門部長(zhǎng)。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資源所需：
一、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、各成員按時(shí)到位，不要延誤。
2、每位志愿者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)，不得途中離開(kāi)。
3、注意文明禮貌，穿著整齊。
4、活動(dòng)過(guò)程中注意安全。
5、如遇到特殊情況要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人。
附件一：
工作人員安排附件二：
物資表。
活動(dòng)主題:?????????????????????.3活動(dòng)背景:?????????????????????.3活動(dòng)目的和意義:??????????????????.3活動(dòng)的前期準(zhǔn)備:??????????????????.4活動(dòng)時(shí)間:??????????????...??...???...4活動(dòng)地點(diǎn):????????????????.?????4活動(dòng)的參與對(duì)象:????????????.??????4活動(dòng)的主辦單位:??????????????.????4活動(dòng)的內(nèi)容:????????????????????.4活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算:?????????????...????..5活動(dòng)的策劃人:??????????????????.?5附:???????????????????.?????5隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高，環(huán)境對(duì)人類的影響也越來(lái)越大。環(huán)境問(wèn)題已日益突出和尖銳化。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的社會(huì)和物質(zhì)條件的綜合體。人類的一切活動(dòng)都離不開(kāi)環(huán)境。如果環(huán)境遭到破壞，必然影響和制約各方面的發(fā)展?！碍h(huán)保就在我們身邊”，人人都是保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)，從小事坐起、從一點(diǎn)一滴坐起，人人參與才能創(chuàng)建我們美好的綠色家園。
三、活動(dòng)目的和意義。
四．活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。
五、活動(dòng)時(shí)間2011年11月14日——2011年11月19日。
六、活動(dòng)地點(diǎn)。
太學(xué)廣場(chǎng)。
七、活動(dòng)的參與對(duì)象。
全體師生。
八、活動(dòng)的主辦單位。
第三小組。
九、活動(dòng)的內(nèi)容。
為了地球的明天,我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始努力,要好好地保護(hù)環(huán)境.于此，我們提出以下倡議:。
2、少用塑料袋，自帶手提袋。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.橫幅兩條2.宣傳單500張。
附：注意事項(xiàng)。
1、大家注意安全問(wèn)題。
書主辦方：常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)時(shí)間：2013年4月30日。
目錄。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
三、活動(dòng)目的四、活動(dòng)意義。
五、活動(dòng)開(kāi)展。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
八、預(yù)計(jì)效果。
環(huán)?；顒?dòng)策劃書。
一、活動(dòng)主題。
擁抱綠色生活同建和諧校園。
二、活動(dòng)背景。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)環(huán)境的污染也越來(lái)越嚴(yán)重。為保護(hù)環(huán)境，國(guó)家已經(jīng)列入“可持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略之中，也相繼實(shí)施的大規(guī)模的生態(tài)環(huán)境工程。保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)。
三、活動(dòng)目的。
1、增強(qiáng)大學(xué)生積極參與環(huán)保的意識(shí)。
2、培養(yǎng)大學(xué)生養(yǎng)成保護(hù)校園環(huán)境、綠色生活的習(xí)慣。
3、在校園形成綠色環(huán)保的風(fēng)氣。
四、活動(dòng)的意義。
五、活動(dòng)的開(kāi)展。
1、活動(dòng)時(shí)間：2013年5月7日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：一食堂門口。
3、活動(dòng)流程。
（2）向全院學(xué)生征集有關(guān)環(huán)保的標(biāo)語(yǔ)，并贈(zèng)送。
4、活動(dòng)所需的用品。
便貼紙、兩張桌子、一塊展板、黑色水筆若干。
1及參加人員到場(chǎng)。
2板、便貼紙等所需用品。
立即改變活動(dòng)方案，正確處理。
1及時(shí)歸還。
2將標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行匯總再反饋。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者。
社聯(lián)全體成員、全院所有學(xué)生。
共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
2012色行活動(dòng)策劃方案。
教工黨支部、環(huán)?；顒?dòng)策劃方案。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)活動(dòng)前：、相關(guān)的負(fù)責(zé)人以、準(zhǔn)備好桌子、展活動(dòng)中：
一、活動(dòng)題目：共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
二、活動(dòng)主題：綠色生活，綠色消費(fèi)，你行動(dòng)了嗎？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月5日-6月11日。
四、主辦單位：化工工程系。
五、承辦單位：化工系教工黨支部、學(xué)生黨支部、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)。
六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：馬輝、強(qiáng)學(xué)民。
八、外聘專家：張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師）。
九、活動(dòng)意義：
人類與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào)，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上，人類的命運(yùn)在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間！
十、活動(dòng)目標(biāo)：
改善，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源；
一、活動(dòng)主要內(nèi)容。
1、“保護(hù)地球、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；（，負(fù)責(zé)人：陳仲恩）。
2、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)（，負(fù)責(zé)人：化工系主任）。
3、“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；（，負(fù)責(zé)人：楊磊）。
4、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動(dòng)（校園環(huán)境、校園文明）（，負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶）。
5、“綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、美術(shù)、攝影、書法、征文創(chuàng)意大賽（，負(fù)責(zé)：黨武斌）。
6、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽（，負(fù)責(zé)人：丁旭）。
7、開(kāi)幕式及閉幕式（、，負(fù)責(zé)人：孫修楠、楊浩）。
二、活動(dòng)具體實(shí)施方案。
主持：系書記。
參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、化工系全系師生。
流程：系書記主持。
1、奏國(guó)歌。
2、宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商”校園環(huán)保活動(dòng)方案。
3、學(xué)生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇）。
4、院領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、院領(lǐng)導(dǎo)宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任，展示綠色工商”啟動(dòng)儀式開(kāi)始。
6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動(dòng)（院領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表）。
7、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家講座。
8、系書記宣布啟動(dòng)儀式結(jié)束，由學(xué)生會(huì)代表引領(lǐng)全體學(xué)生簽名后，列隊(duì)進(jìn)行“綠色。
校園清潔”活動(dòng)。
9、掛主橫幅號(hào)召全院開(kāi)展“環(huán)保綠色行”活動(dòng)。
（二）“保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；
時(shí)間：（準(zhǔn)備，評(píng)比，展出）。
地點(diǎn)：五號(hào)樓前。
組織單位：化工系學(xué)生會(huì)。
（三）“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)。
地點(diǎn)：學(xué)院禮堂。
組織單位：化工系。
（四）“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；
學(xué)生會(huì)。
綠色交往”活動(dòng)。
地點(diǎn)：校園。
學(xué)生會(huì)。
創(chuàng)意無(wú)限”科技、攝影、美術(shù)、書法、征文創(chuàng)意大賽。
學(xué)生會(huì)。
他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽。
學(xué)生會(huì)。
導(dǎo)、化工系全系師生。
1時(shí)間：地點(diǎn)：報(bào)告廳組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件1）。
（五）“綠色校園、時(shí)間：
組織單位：化工系。
（六）“綠色生活，時(shí)間：地點(diǎn)：校園。
組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件2）。
（七）“創(chuàng)意你我時(shí)間：地點(diǎn)：學(xué)院禮堂組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件3）。
2、領(lǐng)導(dǎo)講話。
3、“創(chuàng)意你我他”服裝秀展示。
活動(dòng)名稱：讓我做一張有用的紙。
主辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)綜合協(xié)調(diào)部。
策劃協(xié)辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)。
時(shí)間：
地點(diǎn)：山東大學(xué)興隆山校區(qū)。
面向群體：山東大學(xué)興隆山校區(qū)全體同學(xué)。
活動(dòng)概況：
環(huán)保，一個(gè)多么常見(jiàn)的詞語(yǔ)，人們都說(shuō)“要環(huán)保要環(huán)?！保墒钦J(rèn)認(rèn)真真做的卻很少。
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我們希望同學(xué)們能真正的從身邊的小事上注重環(huán)保，做到真正意義的環(huán)保，而不是口頭上的口號(hào)。就像是我們的主題“紙”，很平常，但是卻跟我們的日常學(xué)習(xí)生活有著密不可分的聯(lián)系的東西，我們要真正的做到充分合理的利用他們，讓他們發(fā)揮最大限度的作用。在活動(dòng)中，我們將一部分廢紙作為驗(yàn)算紙進(jìn)行了二次利用，對(duì)一部分沒(méi)有使用完的筆記本進(jìn)行了重組，并且將這些成果作為我們的愛(ài)心傳遞下去，讓更多的人接受到本次活動(dòng)所帶來(lái)的良好的影響。這樣不僅節(jié)約了資金，而且更節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境。
活動(dòng)前期：1.略。
3.廢紙回收利用方式。
b.在每個(gè)教室門口處放置一個(gè)紙制的垃圾箱。
5.需準(zhǔn)備的物資。
2、回收廢紙。
門申請(qǐng)?jiān)诮虒W(xué)樓和宿舍樓放自制廢紙簍的簍。
和教學(xué)樓放置廢紙簍的數(shù)量。
阿姨說(shuō)清楚不要?jiǎng)幽莻€(gè)垃廢紙簍。
去收集廢紙，一周兩次或者一次。
集中放在什么地方。
廢紙，聯(lián)系收廢紙的2.
6事先找好收購(gòu)人員；
與部門協(xié)調(diào)可能遇到的困難活動(dòng)中期：（1）首先向有關(guān)部（2）制作簡(jiǎn)易廢紙（3）討論在宿舍樓（4）跟打掃衛(wèi)生的（5）討論一周幾次（6）將回收的廢紙（7）聯(lián)系如何處理活動(dòng)后期：活動(dòng)反饋：注意事項(xiàng)：、關(guān)變賣廢紙，要預(yù)期困難：
1.與環(huán)衛(wèi)工的溝通中，可能出現(xiàn)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的情況。
2.大量廢紙的存儲(chǔ)問(wèn)題。
4．各院青志協(xié)與青志聯(lián)的協(xié)調(diào)；
活動(dòng)總結(jié)：（活動(dòng)結(jié)束后寫）。
附件：調(diào)查問(wèn)卷“讓我做一張有用的紙”
讓我做一張有用的紙。
您好，首先感謝您能參與本次調(diào)查以及調(diào)查問(wèn)卷的填寫，正如我們所知道的一樣，在我們的身邊有很多的紙張，可是他們都得到充分的利用了嗎？我們?cè)谄饺绽锸褂盟鼈兊臅r(shí)候，有想過(guò)其實(shí)紙張的作用也是很偉大的嗎？針對(duì)我們平時(shí)的不合理利用紙張現(xiàn)象，我們進(jìn)行了本次調(diào)查。
設(shè)備改善方案篇八
（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。
（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日。
（三）組織機(jī)構(gòu)。
1、開(kāi)平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。
（一）做好宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開(kāi)展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
（二）認(rèn)真開(kāi)展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為。
9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的，采取有效措施落實(shí)整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開(kāi)展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開(kāi)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股。
設(shè)備改善方案篇九
2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī)、x線機(jī)、b超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一。
步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備改善方案篇十
為保證我廠hse管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍。
本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
三、相關(guān)職責(zé)。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求。
對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
提供運(yùn)輸服務(wù)的.機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。
設(shè)備購(gòu)置方案為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間。
交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況。
設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限。
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
五、投標(biāo)技術(shù)方案。
本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他。
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
設(shè)備改善方案篇十一
正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。
2.管理職責(zé)。
2.1各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備使用管理制度》的規(guī)定要求，加強(qiáng)對(duì)本部門設(shè)備的管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹好“設(shè)備安全操作規(guī)程”，認(rèn)真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實(shí)。
2.2基建設(shè)備部應(yīng)制定和完善各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平時(shí)要多深入到車間督察制度執(zhí)行情況，對(duì)違反設(shè)備安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)給予糾正，并提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。
3.設(shè)備安全操作規(guī)程的編制重點(diǎn)。
3.1設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法。它是生產(chǎn)活動(dòng)中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此，認(rèn)真編制好設(shè)備使用規(guī)程，是保證安全運(yùn)行的前提。
3.2每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。
3.3每種設(shè)備都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫好使用規(guī)程。
3.4設(shè)備使用規(guī)程的內(nèi)容，必須包括以下部分：
3.4.1設(shè)備的性能參數(shù)。
3.4.2交接班制度。
3.4.3操作者應(yīng)具備和做到以下四點(diǎn)：a.操作前的準(zhǔn)備工作;b.操作順序;c.緊急狀態(tài)的處理;d.在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)。
3.5操作前的準(zhǔn)備工作。
3.5.1操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，需操作證的須持有操作證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的或熟練操作者的指導(dǎo)下方可操作。
3.5.2設(shè)備啟動(dòng)前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。
3.5.3進(jìn)行必要的試操作時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。
3.6操作順序。必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。
立斷的立即停車。
3.8在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)。
3.8.1非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。
3.8.2任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。
3.8.3任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。
3.8.4關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。
3.8.5必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
3.8.6設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。
3.8.7設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。
3.8.8設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。
3.8.9必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。
4.設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂和審批。
4.1設(shè)備所在車間、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集車間設(shè)備、工藝、安全有關(guān)人員會(huì)議，布置制訂本車間、部門設(shè)備安全操作規(guī)程的工作。有關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝人員編寫;安全部分由安全人員編寫;設(shè)備管理員負(fù)責(zé)匯總編寫工作。
4.2車間主任負(fù)責(zé)召開(kāi)安全操作規(guī)程的會(huì)審，設(shè)備、生產(chǎn)及設(shè)備、工藝、安全主管工作人員參加。
4.3兩個(gè)及以上的車間通用設(shè)備的安全操作規(guī)程，由設(shè)備部主管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集會(huì)審。
4.4設(shè)備使用規(guī)程經(jīng)會(huì)審后，報(bào)設(shè)備部審核，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
5.設(shè)備使用規(guī)程的修改。
5.1生產(chǎn)工藝改變時(shí)必須經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)的審核批準(zhǔn)，以文字形式提前一周內(nèi)通知設(shè)備部，設(shè)備主管人員根據(jù)修改工藝，對(duì)原規(guī)程進(jìn)行修改。
5.2修改后的新規(guī)程須經(jīng)車間主管審核簽字，送設(shè)備部審批后生效。
5.3操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處，應(yīng)向車間設(shè)備管理員反映，設(shè)備員應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，進(jìn)行修改和完善。
6.設(shè)備安全操作規(guī)程的貫徹。認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)備運(yùn)行安全，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。
6.1車間主任必須組織全車間職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，考核合格率應(yīng)達(dá)100%。
6.2單臺(tái)新設(shè)備使用前，必須由設(shè)備管理員組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)考核，方可上崗操作。
6.3新工人、學(xué)員及調(diào)換崗位的人員進(jìn)入崗位前，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和考核，不合格不得單獨(dú)操作設(shè)備。
6.4車間設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常或定期地深入車間檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，及時(shí)制止和列入車間對(duì)班組或崗位的考核。
7.設(shè)備運(yùn)行記錄要求。
7.1生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長(zhǎng)時(shí)間作用下，機(jī)械零部件會(huì)磨損變形;電氣原件的參數(shù)變化，會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時(shí)記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
7.2設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。
7.3設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。
7.4設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊(cè)，歸檔備查。
7.5設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。需記錄的內(nèi)容有以下方面：
7.5.1設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過(guò)規(guī)定;零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。
7.5.2設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。
7.5.3電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。
7.5.4動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。
7.5.5設(shè)備潤(rùn)滑參數(shù)，如集中潤(rùn)滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。
7.5.6設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程(包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果)，發(fā)生前有異常跡象等。
7.6車間設(shè)備管理員每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。
7.6.1設(shè)備管理員在收集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行記錄者，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.6.2設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。
設(shè)備改善方案篇十二
顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。這就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會(huì)說(shuō)這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高、不斷積累、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。
如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力。
1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力。
首先申明，我不是理論家，我給不出完整定義。再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開(kāi)。比如說(shuō)，溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)很重要，那你能說(shuō)我們普通人就不需要溝通能力了嗎？答案顯然是否定的。
所以誰(shuí)也無(wú)法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、懲戒、演講、寫作、預(yù)測(cè)、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮……因?yàn)楹姹猴灥觐I(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備。
2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力。
有時(shí)候，認(rèn)識(shí)別人容易認(rèn)識(shí)自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個(gè)方法，既可識(shí)別朋友，又能找出自己的短處。
3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力。
知恥而后勇，知不足而努力，方向明確，方法得當(dāng)，往往會(huì)收事半功倍之效，否則就只能是事倍功半、得不償失。
這就只有每個(gè)人自己去把握了。溝通不行練溝通、演講不行練演講；應(yīng)急不行練膽量、預(yù)測(cè)不行練思維；談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開(kāi)煮哪壺。
4先從自己身邊的人學(xué)起。
目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到。
作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué)、易學(xué)，也能立即見(jiàn)效果。
5選擇適合的書籍閱讀。
偉人說(shuō)“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書不是學(xué)習(xí)。好的書籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，她既教你做人，也教你做事。
而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意，不論何時(shí)何地，她都會(huì)給你知識(shí)、給你啟迪。她助每一個(gè)熱愛(ài)她的人成長(zhǎng)進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨。書籍是人類社會(huì)進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書，不如下輩子不為人。
6多聽(tīng)與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課。
目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，聽(tīng)課不看名氣看口碑，請(qǐng)人不看頭銜看實(shí)力。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋。返樸歸真開(kāi)始了。這恐怕得首先歸功于北大、清華兩個(gè)名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生，用南郭先生充數(shù)）。
這沒(méi)有什么奇怪的，騙子古今中外有。要不然怎么會(huì)有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世？現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的烘焙管理講師層出不窮，中國(guó)烘焙餅店振興的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友，只要睜開(kāi)慧眼，可供選擇的講師實(shí)在是太多了。拋棄虛榮、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí)，你一定可以找到合適的老師。
7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合。
魚兒離不開(kāi)水，花兒離不開(kāi)秧。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開(kāi)你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑，現(xiàn)在只是一個(gè)烘焙主管，卻幻想一夜成名，希望不久的將來(lái)做烘焙餅店的領(lǐng)袖，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo)，那么你一定會(huì)舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格、去穿領(lǐng)袖外套。那你一定會(huì)“頭重腳輕腹中空”。
因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重。我始終認(rèn)為，首先做一個(gè)好員工，然后才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)烘焙餅店逐級(jí)晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，連升三級(jí)（除非戰(zhàn)爭(zhēng)年代）不見(jiàn)得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時(shí)身處底層）。事非經(jīng)過(guò)不知難，沒(méi)有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無(wú)法有效獲得。
8追求個(gè)人風(fēng)格，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
個(gè)性特征不同，個(gè)性心理不同，注定了你就是你，你不可能成為別人。方法可學(xué)，手段可用，能力可以提高、水平可以精進(jìn)，就是個(gè)人風(fēng)格不能學(xué)，沒(méi)辦法學(xué)。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子；人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。
不要刻意模仿，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸，開(kāi)闊你的視野，提高你的運(yùn)用能力，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運(yùn)用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了。
1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
2.如何尋找和提升職場(chǎng)幸福感。
3.職場(chǎng)新人如何快速提升。
4.如何有效改善職場(chǎng)人際關(guān)系。
5.職場(chǎng)上如何提升個(gè)人價(jià)值。
6.如何從職場(chǎng)中提升自己。
7.如何提升你的交際能力。
8.如何提升說(shuō)話技巧。
9.如何提升職場(chǎng)幸福感。
10.銷售人員如何提升自己。
設(shè)備改善方案篇十三
有效教學(xué)的理念源于20世紀(jì)上半葉西方的教學(xué)科學(xué)化運(yùn)動(dòng),有效教學(xué)的核心就是教學(xué)的效益,即什么樣的教學(xué)是有效的,是高效、低效還是無(wú)效.所謂“教學(xué)有效性”,主要是指在教學(xué)活動(dòng)中,教師采用各種方式和手段,用最少的.時(shí)間、最小的精力投入,取得盡可能多的教學(xué)效果,實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)而組織實(shí)施的活動(dòng).
作者：袁曉敏作者單位：?jiǎn)|市合作鎮(zhèn)祖杰小學(xué),江蘇,啟東,226200刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：2009“”(23)分類號(hào)：g63關(guān)鍵詞：
設(shè)備改善方案篇十四
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門的實(shí)際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過(guò)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)和心德體會(huì)傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.在本部門創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級(jí)之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識(shí)和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實(shí)際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)和防爆工作原理，達(dá)到會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)會(huì)管理防爆電器。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車間一般用電設(shè)備的安全使用常識(shí)和熱工設(shè)備的'重點(diǎn)管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的設(shè)備管理的一般知識(shí)即設(shè)備管理的全過(guò)程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運(yùn)行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。培訓(xùn)主講：時(shí)間：4月月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過(guò)空調(diào)控制實(shí)現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會(huì)拆裝檢查，會(huì)清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機(jī)電機(jī)的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機(jī)維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：7月月底考試。
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過(guò)培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：8月月底考試。
8、新版gmp送審稿附錄1，無(wú)菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無(wú)菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：9月月底考試。
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電。
10、壓力容器分類方法：通過(guò)培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運(yùn)行，有那此注意事項(xiàng)，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項(xiàng)，以保證安全運(yùn)行。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：11月上旬月底考試。
經(jīng)過(guò)以上有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨(dú)立思考問(wèn)答題和解決問(wèn)答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對(duì)自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會(huì)”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
設(shè)備改善方案篇十五
為了切實(shí)改善市區(qū)空氣質(zhì)量，確保完成空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)目前影響空氣質(zhì)量的主要問(wèn)題，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)影響市區(qū)空氣質(zhì)量的主要污染源開(kāi)展整治，力爭(zhēng)使空氣中主要污染因子pm10濃度值有較大幅度下降，確保今后市區(qū)空氣質(zhì)量逐年得到較大改善。
襄城區(qū)、樊城區(qū)、襄州區(qū)、高新開(kāi)發(fā)區(qū)、東津新區(qū)市區(qū)區(qū)域。
20xx年3月開(kāi)始。
（一）建筑施工、拆遷工地?fù)P塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下51處施工、拆遷工地逐一整治，落實(shí)防塵、抑塵措施，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城區(qū)：
整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）君臨山。地址：營(yíng)盤村。
（2）道安福園。地址：營(yíng)盤村。
（3）金色營(yíng)盤還建設(shè)房。地址：營(yíng)盤村。
（4）驤龍國(guó)際。地址：營(yíng)盤村。
（5）奧瑞那光電子產(chǎn)業(yè)園。地址：營(yíng)盤村。
（6）富春山居。地址：白云村。
（7）安定醫(yī)院?jiǎn)紊砉ⅰ５刂罚郝≈新?5號(hào)。
（8）1194工程辦公大樓。地址：南渠南側(cè)恒大三橋以西。
（9）南渠防洪綜合整治工程第六標(biāo)段。地址：南渠南側(cè)（檀溪路名仕家天下背后）。
（10）政府安居工程。地址：向陽(yáng)路。
2、樊城區(qū)：
整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。地址：解放路一橋頭至銀泰。
（2）樊城區(qū)回民街襄陽(yáng)天下拆遷工地。地址：解放路一橋頭至市一醫(yī)院。
（3）昊天廣場(chǎng)。地址：長(zhǎng)征路華洋堂對(duì)面。
（4）普鑫上東郡。地址：長(zhǎng)征路原制漆廠。
（5）金華泰房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。地址：大慶東路襄州醫(yī)院對(duì)面。
（6）襄陽(yáng)南國(guó)城市廣場(chǎng)。地址：樊城區(qū)長(zhǎng)虹路以東人民路以北交會(huì)處。
（7）清河口拆遷項(xiàng)目。地址：解放路長(zhǎng)征路至丹江路。
（8）中昱萬(wàn)年城。地址：樊城區(qū)人民路北側(cè)原華中制藥制造二部東側(cè)。
（9）襄陽(yáng)騰發(fā)實(shí)業(yè)有限公司綜合樓。地址：樊城區(qū)風(fēng)華路。
（10）市一醫(yī)院兒科診療綜合大樓。地址：襄陽(yáng)市樊城區(qū)解放路15號(hào)。
（11）航宇救生裝備有限公司表面處理廠房。地址：襄陽(yáng)市鄧城大道航天工業(yè)園。
（12）襄陽(yáng)融僑城地塊還建房工程。地址：樊城區(qū)青城路洪溝片區(qū)。
（13）盛唐國(guó)際項(xiàng)目。地址：松鶴路喬營(yíng)小區(qū)旁。
（14）月亮灣還建小區(qū)二期。地址：人民路交霽月路口。
（15）綠地中央廣場(chǎng)。地址：臥龍大道（王寨社區(qū)）。
（16）中豪商貿(mào)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。地址：牛首春芳營(yíng)316國(guó)道至興隆路段。
（17）漢江集團(tuán)生產(chǎn)生活基地水電調(diào)度控制中心。地址：襄陽(yáng)樊城區(qū)內(nèi)環(huán)路（王寨社區(qū)）。
（18）農(nóng)工國(guó)際老年公寓。地址：春園西路。
（19）漢水·華城6-3#地塊還建房項(xiàng)目。地址：人民西路（原襄棉）。
（20）首信·東方墨爾本項(xiàng)目。地址：漢江路毛紡廠。
（21）臥龍綠州項(xiàng)目。地址：人民路內(nèi)環(huán)西線交叉口。
（22）王寨社區(qū)拆遷項(xiàng)目。地址：漢江路王寨社區(qū)。
3、襄州區(qū)：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）民發(fā)七中拆遷還建項(xiàng)目。地址：航空路老西灣。
（2）天潤(rùn)萬(wàn)象城b地塊。地址：春園路西路與鄧城大道交接處（老光彩市場(chǎng)對(duì)面）。
（3）新世紀(jì)家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：老光彩市場(chǎng)十字路口交鄧城大道路口。
（4）襄州區(qū)騰飛社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。地址：航空路六兩河旁襄陽(yáng)火車東站對(duì)面。
（5）襄州城市廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：六兩河旁紅綠燈處（區(qū)供電局對(duì)面）。
（6）溫哥華還建房。地址：襄陽(yáng)火車東站對(duì)面。
（7）百盟城市廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：老光彩市場(chǎng)右邊。
（8）園林還建房項(xiàng)目。地址：園林路東港綠洲斜對(duì)面。
（9）襄州區(qū)人民醫(yī)院遷建工程。地址：洪山頭五洲國(guó)際對(duì)面。
（10）洪山頭片區(qū)、西灣片區(qū)拆遷區(qū)。
（11）和信·中郡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。地址：襄陽(yáng)北高速路口附近。
4、高新開(kāi)發(fā)區(qū)：
整治責(zé)任單位：高新區(qū)管委會(huì)、市城建委、市城管局。
（1）長(zhǎng)安花園項(xiàng)目。地址：春園路原襄北飯店。
（2）國(guó)際金融中心項(xiàng)目。地址：中原路、漢江路交會(huì)處。
（3）中潤(rùn)大廈項(xiàng)目。地址：追日路與長(zhǎng)虹路交接處。
（4）余崗新市民公寓項(xiàng)目還建房。地址：樊宛路。
（5）湖北紅星廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：鄧城大道與樊宛路交會(huì)處。
（6）天貿(mào)城項(xiàng)目。地址：鄧城大道與團(tuán)山大道路口。
（二）道路施工工地?fù)P塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下7條道路施工工地逐一整治，對(duì)裸露地面、坡面、堆放的土方等采取灑水、覆蓋或固化等降塵措施，杜絕揚(yáng)塵。
整治責(zé)任單位：市城建委。
1、襄城片：
（1）余家湖?？倒I(yè)園11號(hào)、14號(hào)路。
（2）襄樊大道改造工程環(huán)城東路段。
（3）龐公路。
2、樊城片：
（1）前進(jìn)路鐵路文化宮-清河路段。
（2）中原西路。
3、高新片：
（1）高新區(qū)名城路。
（2）高新區(qū)清風(fēng)路。
（三）渣土、煤炭、砂石等運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下9個(gè)路段特別是城鄉(xiāng)接合部逐一進(jìn)行整治，嚴(yán)管運(yùn)輸車輛飛揚(yáng)灑漏，并進(jìn)一步加強(qiáng)路面的清掃、灑水保潔，不留死角，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城片：
（1）襄陽(yáng)澤東有限公司院內(nèi)至涂溝磷石膏堆場(chǎng)路段。
（2）余家湖工業(yè)園1#、7#路，進(jìn)出余家湖工業(yè)園區(qū)207國(guó)道路段。
整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城管局。
2、樊城、高新片：
（1）牛首春芳營(yíng)316國(guó)道—興隆路段。
整治責(zé)任單位：市交通局。
（2）鄧城大道。
整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市城管局。
（3）團(tuán)山大道。
整治責(zé)任單位：高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市城管局。
3、襄州片：
（1）鉆石大道。
（2）航空路。
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府。
4、東津新區(qū)片：
（1）內(nèi)環(huán)東線（特別是沿世紀(jì)金源路段）。
（2）218省道與內(nèi)環(huán)東線交叉路段（包括還建房至交叉路口路段）。
整治責(zé)任單位：東津新區(qū)管委會(huì)。
（四）粉煤灰磚廠、水泥粉磨站、混凝土攪拌站揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下53家企業(yè)逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）湖北祥合泰環(huán)保科技有限公司、襄陽(yáng)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)帝泰混凝土有限公司、襄陽(yáng)華新建山新材料有限公司龐公分公司4家混凝土攪拌站。
（2）襄陽(yáng)長(zhǎng)城星科建材有限公司、襄陽(yáng)華壁新型建材有限公司、華新水泥襄陽(yáng)襄城有限公司、葛州壩襄陽(yáng)水泥有限責(zé)任公司4家灰沙磚廠和水泥粉磨站。
2、樊城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）襄陽(yáng)固王混凝土有限公司、襄陽(yáng)盛泰混凝土公司樊城分公司、湖北廣捷混凝土有限公司、襄陽(yáng)市隆基新型建材科技有限公司4家混凝土攪拌站。
（2）甌立建材、襄陽(yáng)市星金建材有限公司、襄陽(yáng)長(zhǎng)城東興建材有限公司、襄陽(yáng)閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽(yáng)國(guó)輝新型建材有限公司、襄陽(yáng)市昱澳新型建材有限公司6家灰沙磚廠。
3、襄州片：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局。
（1）襄陽(yáng)隆興泰建材有限公司1家粉煤灰磚廠。
（2）襄陽(yáng)民發(fā)混凝土有限公司、襄陽(yáng)市興遠(yuǎn)宏達(dá)混凝土有限公司、襄陽(yáng)華新建山新材料科技有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司伙牌站、襄陽(yáng)寶砼建材有限公司、襄陽(yáng)市慧江混凝土有限公司、襄陽(yáng)盛泰混凝土有限公司、襄陽(yáng)榮集興混凝土有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司朱莊分公司、襄陽(yáng)砼州建材科技有限公司、湖北路德混凝土有限公司、華新建山東津有限公司、襄陽(yáng)市襄州區(qū)福盈建材有限公司、襄陽(yáng)市煜豐商品混凝土有限公司、襄陽(yáng)市新成建材有限公司共計(jì)15家混凝土攪拌站。
4、高新片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）襄陽(yáng)華新商混有限公司、海廈商混有限公司、同天長(zhǎng)商矼有限公司、泰基商混有限公司、光彩商混有限公司、隆基商混有限公司、豐磊混凝土有限公司、金翔順混凝土有限公司、力圖商混有限公司、中建商品混凝土襄陽(yáng)有限公司等共10家混凝土攪拌站。
（2）湖北合順和建材工程股份有限公司、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長(zhǎng)建材有限公司、襄陽(yáng)敏杰星新型建材有限公司、襄陽(yáng)市高新區(qū)華通建材廠、襄陽(yáng)市勁成建材有限公司、襄陽(yáng)市毅德建材實(shí)業(yè)有限公司、襄陽(yáng)市海強(qiáng)建材有限公司等9家灰砂磚廠。
（五）露天煤、灰、料堆場(chǎng)揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下19處露天堆場(chǎng)逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵。
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
1、襄城片：
（1）襄陽(yáng)固特基管樁有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng)。
（2）湖北施爾佳肥業(yè)有限公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場(chǎng)。
（3）襄陽(yáng)澤東有限公司院內(nèi)物料、礦渣及磷石膏堆場(chǎng)。
（4）襄陽(yáng)冠都陶瓷有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng)。
（5）湖北豐利化工有限責(zé)任公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場(chǎng)。
（6）襄陽(yáng)中和生物科技股份有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng)。
（7）襄陽(yáng)火車站貨場(chǎng)。
（8）湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司廠內(nèi)露天煤場(chǎng)；設(shè)在襄城區(qū)涂溝村、棗林村的涂家溝粉煤灰場(chǎng)和康沖灰場(chǎng)。
2、樊城片：
（1）東風(fēng)路八一煤場(chǎng)。
（2）大慶東路饒貴英煤場(chǎng)。
（3）沿江大道曹維成煤場(chǎng)。
（4）馬道口煤場(chǎng)。
（5）魚梁洲橋下航運(yùn)公司煤場(chǎng)。
（6）柿鋪東社區(qū)王伙村襄陽(yáng)中通融智煤炭有限公司煤場(chǎng)。
（7）襄陽(yáng)安能熱電有限公司廠區(qū)煤堆場(chǎng)。
（8）湖北化纖開(kāi)發(fā)有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場(chǎng)。
（9）博拉經(jīng)緯纖維有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場(chǎng)。
3、高新片：
（1）高新區(qū)陸寨村七組煤場(chǎng)。
（2）東風(fēng)公司襄陽(yáng)熱電廠灰場(chǎng)、煤場(chǎng)。
（六）在用20蒸噸/小時(shí)以下燃煤小鍋爐煙塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下各單位共126臺(tái)在用燃煤小鍋爐，嚴(yán)格監(jiān)管，確保不冒黑煙。20xx年起按國(guó)家要求淘汰或改造。
1、襄城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
湖北襄陽(yáng)三九釀酒廠、湖北雪美實(shí)業(yè)股份有限公司、襄城名人城市酒店、襄陽(yáng)川惠大酒店有限公司、襄陽(yáng)禎德肉類食品有限公司、襄陽(yáng)鳳凰新型建材有限公司、襄陽(yáng)力威化工有限公司、襄陽(yáng)麗波乳業(yè)有限公司、襄陽(yáng)耀陸紡織有限公司、襄陽(yáng)晶磊建材有限公司、湖北貴海泉食品飲料有限公司、襄陽(yáng)順友灰沙建材廠、中航工業(yè)總公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心（609）、南湖賓館、襄陽(yáng)廣結(jié)緣制箱有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市金華慧紙業(yè)有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市慶宏林產(chǎn)品有限公司、湖北老龍洞杜仲開(kāi)發(fā)有限公司、湖北江華機(jī)械有限公司、湖北衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司、湖北漢丹機(jī)電有限公司共21家單位28臺(tái)燃煤小鍋爐。
2、樊城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
解放軍第5713工廠、襄陽(yáng)鑫方圓實(shí)業(yè)有限公司、湖北際華新四五印染有限公司、襄陽(yáng)東大化工有限公司、襄陽(yáng)市潔藍(lán)清洗公司、襄陽(yáng)長(zhǎng)城東興建材有限公司、襄陽(yáng)東博紡織有限公司、襄陽(yáng)東銀紡織有限公司、襄陽(yáng)閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽(yáng)市好兄弟泡沫包裝有限公司、襄陽(yáng)市揚(yáng)帆紡織有限公司、襄陽(yáng)順和紡織有限公司、襄陽(yáng)信正紡織有限公司、襄陽(yáng)豫中原電力設(shè)備有限公司、襄陽(yáng)市昱澳新型建材有限公司、襄陽(yáng)國(guó)輝新型建材有限公司、襄陽(yáng)桂錦紡織有限公司、襄陽(yáng)宏峰紡織機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)金甌包裝有限公司、襄陽(yáng)君錦紡織有限公司、襄陽(yáng)平凡紡織有限公司、襄陽(yáng)三石紡織有限公司、襄陽(yáng)市思佳紡織有限公司、襄陽(yáng)市星馬食品有限公司、襄陽(yáng)鑫德紡織有限公司、喬順達(dá)漿紗廠、風(fēng)神賓館、襄樊卷煙廠、襄樊鐵路熙特農(nóng)工貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市鴻琰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、武漢杰佰利物業(yè)管理有限公司、襄陽(yáng)市甌立建材有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民醫(yī)院、金鷹重型工程機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)開(kāi)蒙紡織有限公司、襄陽(yáng)市星金建材有限公司共36家單位40臺(tái)燃煤小鍋爐。
3、襄州片：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局。
湖北襄陽(yáng)孔明菜食品有限公司、襄陽(yáng)金安泰制衣有限公司、襄陽(yáng)市海威路橋物資有限公司、襄陽(yáng)市九陽(yáng)防水材料有限公司、襄陽(yáng)市田家炳中學(xué)、襄陽(yáng)峰華達(dá)紡織有限公司、襄陽(yáng)富爾康化工有限公司、襄陽(yáng)金來(lái)地化工有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)科特紡織有限公司、襄陽(yáng)凌云紡織有限責(zé)任公司、襄州區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、襄陽(yáng)市康福達(dá)肉食品有限公司、襄陽(yáng)通威機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)希望有限公司、襄陽(yáng)中利杰糧油有限公司，共計(jì)15家單位18臺(tái)燃煤小鍋爐。
4、高新片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
工商銀行襄陽(yáng)市分行、航宇救生裝備有限公司、湖北航天化學(xué)技術(shù)研究所、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長(zhǎng)建材有限公司、美伊達(dá)制衣廠、天津金耀集團(tuán)湖北天藥藥業(yè)股份有限公司、武漢鐵路局襄陽(yáng)北機(jī)務(wù)段、襄陽(yáng)富黃汽車內(nèi)飾件有限公司、襄陽(yáng)高新開(kāi)發(fā)區(qū)海天泉食品糖果飲料廠、襄陽(yáng)高新區(qū)三利輪胎翻新廠、襄陽(yáng)化通化工有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)美諾思蘭服飾有限公司、襄陽(yáng)普士利工程器材有限公司、襄陽(yáng)市怡香園食品廠、襄陽(yáng)市宇虹金屬制品有限公司、襄陽(yáng)富欣源商貿(mào)有限公司、襄陽(yáng)敏杰星新型建材有限公司、襄陽(yáng)市高新區(qū)華通建材廠、襄陽(yáng)市海強(qiáng)建材有限公司、襄陽(yáng)市匯源土特產(chǎn)品有限公司、襄陽(yáng)市勁成建材有限公司、襄陽(yáng)市毅德建材實(shí)業(yè)有限公司、襄陽(yáng)市眾興和汽配有限公司、襄陽(yáng)鑫旺達(dá)保溫材料廠、襄陽(yáng)元森環(huán)保材料有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)襄陽(yáng)牽引電機(jī)有限公司及個(gè)體工商戶唐秀華、徐敏、云登忠、李麗敏共計(jì)28家單位40臺(tái)燃煤小鍋爐。
（七）黃標(biāo)車、老舊車尾氣污染：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步繼續(xù)加大黃標(biāo)車、老舊車淘汰力度，減少尾氣污染。
整治責(zé)任單位：市公安局。
（八）燃放煙花爆竹煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加大查處力度，在限放范圍內(nèi)禁止燃放煙花爆竹。
整治責(zé)任單位：市公安局。
（九）路邊及郊區(qū)垃圾焚燒煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，禁止焚燒各種垃圾。
整治責(zé)任單位：市城管局。
（十）農(nóng)作物秸稈焚燒煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈。
整治責(zé)任單位：各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市環(huán)保局。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市直有關(guān)部門要切實(shí)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí)。要成立整治工作專班，集中時(shí)間、人力、物力、精力，堅(jiān)決打好整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、落實(shí)工作責(zé)任。各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市直有關(guān)部門要切實(shí)按照整治責(zé)任分工和要求，立即部署，立即行動(dòng)，分別制定詳細(xì)工作方案，分點(diǎn)、分線、分片包干，責(zé)任到人，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，不折不扣地完成好各自整治任務(wù)。市環(huán)保局要專門成立巡查組，逐點(diǎn)、逐線、逐片加強(qiáng)督辦落實(shí)。整治工作實(shí)行銷號(hào)制度，凡列入整治重點(diǎn)的事項(xiàng)，整改完成后須報(bào)市環(huán)保局核查、銷號(hào)，銷號(hào)情況由市環(huán)保局向社會(huì)公布。
3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對(duì)于態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真、行動(dòng)不迅速、措施不得力、整治不到位的地方或單位，將作為負(fù)面典型約談其主要負(fù)責(zé)人并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
4、加強(qiáng)宣傳教育。各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)宣傳，廣泛開(kāi)展形式多樣的改善空氣質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境信息公開(kāi)和社會(huì)輿論監(jiān)督，形成全社會(huì)重視大氣環(huán)境保護(hù)、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。
設(shè)備改善方案篇十六
2016年即將過(guò)去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過(guò)這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過(guò)這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)。回顧全年的設(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備科人員的管理方面：
自去年12月份我接任設(shè)備科以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年12月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn),每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外的維修工作無(wú)人主動(dòng)過(guò)問(wèn)，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對(duì)這一現(xiàn)象，我決定對(duì)設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設(shè)備科管理，設(shè)立班組長(zhǎng)，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。2.實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號(hào)召，通過(guò)設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過(guò)這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對(duì)生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。
二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：
1、去年12月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對(duì)前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問(wèn)題做了統(tǒng)計(jì)，共18個(gè)問(wèn)題。例如：（1）三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對(duì)此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。（2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長(zhǎng)期以來(lái)不能自動(dòng)走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長(zhǎng)期以來(lái)掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進(jìn)度。（3）還有五車間0708自動(dòng)線故障及六車間燈改造等。通過(guò)今年前幾個(gè)月的努力把問(wèn)題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。
2、當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過(guò)，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過(guò)我們維修人員的共同努力，動(dòng)用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。（2）一車間大折彎?rùn)C(jī)壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進(jìn)口泵，2014年更換為國(guó)產(chǎn)仿制油泵，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。2.天氣冷，油粘度過(guò)高。3.操作工開(kāi)機(jī)后沒(méi)有預(yù)熱加速了油泵的損壞?，F(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。
3、我們?cè)O(shè)備科的全體員工在維修的同時(shí)沒(méi)有放棄對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、降低成本方面：
為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們?cè)O(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。例如：
1、今年3月份以前因?yàn)樽儔浩麟娔艿睦寐瘦^低每月供電公司都會(huì)對(duì)我們公司處以1-3千元的處罰，甚至更多。從今年3月份以來(lái)我們對(duì)變壓器電容盤和車間線路的改造和維護(hù)后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們1-2千元獎(jiǎng)勵(lì)。提高電能利用率同時(shí)車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設(shè)一組電容盤，車間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150a，也就是每小時(shí)為公司節(jié)約70度電，按每度電0.9元計(jì)算，每小時(shí)為公司節(jié)約63元錢。
2、行車方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購(gòu)買多臺(tái)起升變速機(jī)和電機(jī)，今年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒(méi)有購(gòu)買一臺(tái)行車起升變速，只購(gòu)買了一臺(tái)7.5千瓦的備用電機(jī)。當(dāng)然在我們平時(shí)工作中還有很多，爭(zhēng)取為公司節(jié)約每一分錢。
四、新設(shè)備的增加。
為了滿足車間生產(chǎn)需要又增加了幾臺(tái)設(shè)備：
1、為鋼管桿車間新增了一臺(tái)坡口機(jī)和一臺(tái)內(nèi)縱縫焊接機(jī)；
2、為三車間新增了一臺(tái)數(shù)控沖孔機(jī)和一臺(tái)平面鉆床；
3、為機(jī)械加工車間增加了一臺(tái)二手平面磨床和一臺(tái)二手龍門刨床；
4、為角鋼車間增加了兩臺(tái)金屬帶鋸床和一臺(tái)高頻爐，同時(shí)又從田集調(diào)來(lái)一臺(tái)315t壓力機(jī)。
五、新制度的出臺(tái)。
為了加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自2016年2月出臺(tái)了《設(shè)備管理制度》，此制度對(duì)損壞設(shè)備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺(tái)了《行車操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺(tái)很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。
六、廠與廠之間的配合方面。
鍍鋅車間設(shè)備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒(méi)有放棄對(duì)他們的協(xié)助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。平時(shí)只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。
七、公司認(rèn)證和行車檢驗(yàn)方面。
認(rèn)證對(duì)我來(lái)說(shuō)還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒(méi)有任何交接，對(duì)資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。通過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過(guò)了三體系認(rèn)證、行車檢驗(yàn)認(rèn)證、1000kv特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認(rèn)證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術(shù)監(jiān)督局辦理了54臺(tái)行車使用登記證。
八、我們?cè)O(shè)備部門積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備招標(biāo)工作，并制定了供電預(yù)案和線路規(guī)劃，以及車間內(nèi)的線管設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。
九、明年計(jì)劃。
1.在保證完成公司下達(dá)任務(wù)的前提下，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺(tái)設(shè)備。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計(jì)劃。2.目前維修人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的還是不到位，維修技術(shù)和責(zé)任心還有提高的空間，下一年我們?cè)O(shè)備科將在保證設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)，明年維修工計(jì)劃實(shí)行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對(duì)技術(shù)差責(zé)任心不強(qiáng)的維修工還將進(jìn)行逐步淘汰。明年計(jì)劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度，嚴(yán)歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設(shè)備的現(xiàn)象。
4、大折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)配件為進(jìn)口配件，并且不易購(gòu)買，定做所需時(shí)間太長(zhǎng)，價(jià)格非常昂貴，而目前國(guó)產(chǎn)液壓配件與進(jìn)口配件質(zhì)量上相差不大，并且國(guó)產(chǎn)配件比較容易購(gòu)買，綜合考慮：計(jì)劃明年對(duì)大折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造。
5、積極配合好公司新項(xiàng)目的研發(fā)試驗(yàn)及生產(chǎn)工作，并且積極學(xué)習(xí)、積極配合，爭(zhēng)取在公司明年的業(yè)績(jī)上再創(chuàng)新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設(shè)工作。積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭(zhēng)取新鍍鋅車間早日投產(chǎn)。
十、感受。
自接任設(shè)備科以來(lái)，我一直有著一種責(zé)任感的壓力，迫使我經(jīng)常去想，我的工作應(yīng)該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，我明白身在其位、必負(fù)其責(zé)，本職工作必須要做好，而且必須要擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子。設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行是完成生產(chǎn)的前提保障，作為一個(gè)維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個(gè)維修工都明白，生產(chǎn)一線是我們的客戶、是我們的服務(wù)對(duì)象，我們必須要服務(wù)好！因?yàn)橹挥猩a(chǎn)滿意了，我們的工作才算做好了。
方圓設(shè)備科。
秦敬瑞。
二零一六年十二月二十五日。
設(shè)備改善方案篇一
下發(fā)的圖紙一定要詳細(xì)、標(biāo)注清楚，所用的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格要求詳細(xì)清楚齊全。
因機(jī)加工件加工工藝繁瑣，應(yīng)先行投入。在給鉚焊車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要給庫(kù)房下達(dá)產(chǎn)品所需的軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等型號(hào)規(guī)格及數(shù)量。以備生產(chǎn)所用，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
圖紙是員工的重要工作依據(jù)，其正確理應(yīng)保證。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會(huì)出現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。
例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說(shuō)這種現(xiàn)象時(shí)可以避免的，是不應(yīng)該出現(xiàn)的。
還有在設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)其上下銜接的工件應(yīng)給與同時(shí)考慮，不然就會(huì)出現(xiàn)安裝孔錯(cuò)位、安裝空間不夠或操作方位不對(duì)等現(xiàn)象。影響安裝進(jìn)度。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥與閥門在安裝時(shí)安裝孔方向交叉錯(cuò)位，工作停頓下來(lái)。風(fēng)閥因此送回金工車間返修。
再者，在裝配時(shí)，因工作人員不知道軸承、減電機(jī)組的規(guī)格型號(hào)，到處亂問(wèn)，也會(huì)影響工作進(jìn)度的。如果在圖紙上標(biāo)注清楚，這些現(xiàn)象就可以避免了。
二、庫(kù)房管理。
庫(kù)房應(yīng)有庫(kù)存，生產(chǎn)所需的材料、軸承、標(biāo)準(zhǔn)件、減電機(jī)組等，在裝配前理應(yīng)備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座、破碎機(jī)和斗提機(jī)的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對(duì)鉆頭的長(zhǎng)度有所要求。庫(kù)房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時(shí)候得現(xiàn)去購(gòu)買，這樣也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的。庫(kù)房對(duì)這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時(shí)借出去后要及時(shí)收回。
常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、法蘭、的應(yīng)該批量購(gòu)進(jìn)，總比零買劃算。
三、各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通。
責(zé)任到位、分工明確、密切配合、經(jīng)常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實(shí)際上人人有都不管事的現(xiàn)象。不會(huì)有唯隨推脫的事情發(fā)生。
在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要把用戶所購(gòu)買設(shè)備的易損件考慮進(jìn)去，適當(dāng)安排些配件任務(wù)是必要的。以免在用戶需要時(shí)打亂我們的生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫(kù)房要經(jīng)常溝通。這樣做，工作進(jìn)度才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)加工件或外購(gòu)件未到位而受到影響。
班組長(zhǎng)要把工作中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或錯(cuò)誤記錄下來(lái)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。便于領(lǐng)導(dǎo)知道誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
例如：洗煤機(jī)的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機(jī)上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。
四、加強(qiáng)班組長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一班組長(zhǎng)的思想意識(shí)。
班組長(zhǎng)的思想覺(jué)悟高低和工作的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的快慢；產(chǎn)品質(zhì)量的好壞；生產(chǎn)資料的節(jié)約浪費(fèi)，起著決定性的作用。他們身處生產(chǎn)第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動(dòng)性的。這樣的工作效率就不會(huì)高，產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)無(wú)法保證，自然也就談不上什么降低生產(chǎn)成本或打造什么精品設(shè)備啦。
因此，對(duì)班組長(zhǎng)的定期培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)是有必要的。
例如：平方側(cè)鼓式風(fēng)閥的安裝孔，如果班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)閥的裝配、操作了解的話，就不會(huì)按照?qǐng)D紙去鉆孔啦。他們就會(huì)把這一問(wèn)題反映上去，也就不會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦。
五、健全規(guī)章制度、建立獎(jiǎng)罰條例。
人天生就有“惰”性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎(jiǎng)罰條例也是激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和責(zé)任感的。所以，健全規(guī)章制度和建立獎(jiǎng)罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
建立有效的獎(jiǎng)罰條例。對(duì)向企業(yè)提出合理化建議的，采納后一經(jīng)實(shí)施有獎(jiǎng)，對(duì)積極工作和對(duì)廠里有貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)。對(duì)不遵守制度者和違反操作規(guī)程的員工罰，對(duì)經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成嚴(yán)重后果的員工嚴(yán)罰。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)者和受罰者，都給予張榜公布。
如此長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，企業(yè)何愁不發(fā)展壯大呢？
例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情?，F(xiàn)在已形成慣例和制度，已不是問(wèn)題啦！
六、安全生產(chǎn)、重大設(shè)備定期檢修。
安全生產(chǎn)和重大設(shè)備定期檢修，是保證企業(yè)效益和生產(chǎn)進(jìn)度的前提?？?jī)e幸心理，只能是要到后來(lái)花費(fèi)大量的金錢和更多的時(shí)間去彌補(bǔ)。
例如：50型搖臂鉆在對(duì)外加工鉆孔期間，應(yīng)按一點(diǎn)點(diǎn)所謂的工期而沒(méi)有維修徹底，就投入使用。后來(lái)又連續(xù)修了兩次，這樣做即花費(fèi)了不少的費(fèi)用和時(shí)間，有影響了工期，得不償失。
勞動(dòng)防護(hù)是安全工作的前提，防護(hù)用品要及時(shí)或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開(kāi)關(guān)要定期檢修更換。不然也會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和造成工傷事故的。
例如：20xx年元月份一電焊機(jī)空氣開(kāi)關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，因不影響使用而未及時(shí)更換。造成空氣開(kāi)關(guān)內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護(hù)線管、窗紗，險(xiǎn)些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時(shí)電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。
如果細(xì)算的話，我認(rèn)為還是將勞動(dòng)防護(hù)做到位和及時(shí)檢修更換電器配件劃算。
七、豐富員工業(yè)余生活、提升企業(yè)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵。
適當(dāng)?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對(duì)企業(yè)的情感，可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛(ài)廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了企業(yè)員工的整體素質(zhì)。使企業(yè)的形象、文化、內(nèi)涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業(yè)，引領(lǐng)潮流。
設(shè)備改善方案篇二
目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。
目前存在的問(wèn)題：
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放，沒(méi)有做到有序管理、4、很多物料沒(méi)有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時(shí)更新做賬，不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。
一、整理過(guò)程：
倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)行。
低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。
第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。
第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)管理，做到每種物料有《物料管制卡》，每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。
第四步：鞏固成效。
二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：
原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。
外購(gòu)件：主要是各類直接用于產(chǎn)品之上，不需要本工廠進(jìn)行加工，可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過(guò)程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類：如各類氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。
工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
三、人員分工配備及分工。
倉(cāng)管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對(duì)物料的收發(fā)與在庫(kù)管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無(wú)序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來(lái)，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉(cāng)庫(kù)將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉(cāng)庫(kù)根據(jù)成品入庫(kù)數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：
理。
2、可控制物料的無(wú)序、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強(qiáng)物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、減少車間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫(kù)房的管理工作從目前的開(kāi)放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。
助人員。
倉(cāng)庫(kù)管理人員主要工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物一致。
3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存控制工作，按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。
6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作，及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫(kù)單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門。
7、及時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置。
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
9、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
10、每月及時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的成本核算工作。
倉(cāng)庫(kù)輔助人員的主要工作內(nèi)容：
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。
3、協(xié)助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月的倉(cāng)庫(kù)盤存工作的搬運(yùn)。
5、協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉(cāng)庫(kù)管理流程、職責(zé)、制度。
1、入庫(kù)管理流程。
1）外購(gòu)物料送到工廠后，及時(shí)通知采購(gòu)助理，由采購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢。
寫入庫(kù)單。
3）材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料，清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)?！度霂?kù)單》一式四聯(lián)，分別由倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉(cāng)庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。
4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。
5）未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。
6）采購(gòu)部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)物料，超過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕接受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫(kù)。
7）外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來(lái)料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)管理員則會(huì)同送貨單及來(lái)料檢驗(yàn)單填寫入庫(kù)單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。
門主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。
9）及時(shí)按照入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
2、出庫(kù)管理流程。
1）生產(chǎn)物資的出庫(kù)。
領(lǐng)和無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。
4）倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
管制卡。
6）倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)按照出庫(kù)單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
7）外加工或成品出庫(kù)，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。
8）退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。
按照工作流程，生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，但目前沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)入庫(kù)工作，而是由倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫(kù)單，這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問(wèn)題的。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車間半成品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)管員和車間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫(kù)單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉(cāng)庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫(kù)，車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房不設(shè)外協(xié)物料倉(cāng)庫(kù)，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見(jiàn)本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。
六、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。
管理制度。
1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
2、倉(cāng)管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。
道的絕對(duì)通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。
5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。
6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒(méi)有浪費(fèi)或積壓。
9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。
10、要及時(shí)處理好退料、庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。
需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。
13、要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。
14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法，工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新，否則不予發(fā)放，超過(guò)使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，不可在倉(cāng)庫(kù)逗留、閑聊說(shuō)笑。
18、嚴(yán)禁非倉(cāng)管人員未得到允許私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行取料工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視同盜竊，處以所取物資的五倍罰款，并可做公司除名處理。
錯(cuò)，要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
設(shè)備改善方案篇三
一、為使車間現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制逐步標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整理整頓，提升現(xiàn)場(chǎng)的安全防范機(jī)制，減少和消除負(fù)面影響及安全隱患，從而提高主管的責(zé)任心以及整個(gè)車間員工的工作士氣，提升整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范化企業(yè)管理，特制定車間整改監(jiān)督檢查方案。
二、各車間工序根據(jù)生產(chǎn)指令單有序的進(jìn)行工作安排，并做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、消防等工作。
三、行政部和總經(jīng)辦每周根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查表內(nèi)容，不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查評(píng)定，每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)于表現(xiàn)好的車間主管給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)差的車間主管給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)。
四、檢查表暫定20項(xiàng)檢查內(nèi)容，包含了現(xiàn)場(chǎng)整理、清潔、安全、工作狀態(tài)、素質(zhì)素養(yǎng)等方面的內(nèi)容。
五、評(píng)分辦法：行政部和總經(jīng)辦按照檢查表內(nèi)容對(duì)各個(gè)車間分次進(jìn)行考評(píng)，以最終平均得分給予獎(jiǎng)勵(lì)或負(fù)激勵(lì)。50分以下（含50分）負(fù)激勵(lì)200元，50-59分負(fù)激勵(lì)100元，60-69分獎(jiǎng)勵(lì)100元，70-79分獎(jiǎng)勵(lì)300元，80-100分獎(jiǎng)勵(lì)500元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由財(cái)務(wù)直接核算如該主管當(dāng)月工資中，負(fù)激勵(lì)由財(cái)務(wù)在核算當(dāng)月工資時(shí)直接劃入生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
六、本方案經(jīng)總經(jīng)辦審核通過(guò)后于十月份正式施行。
設(shè)備改善方案篇四
公司成立時(shí)間之初，經(jīng)歷了高速發(fā)展的過(guò)程，目前公司新入職的員工較多，同時(shí)人員流動(dòng)性也相應(yīng)增大，員工對(duì)于職能劃分和工作流程的理解有所不同，造成了溝通成本的過(guò)高。
因應(yīng)此情況，公司高層提出了把“改善”作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，開(kāi)展“關(guān)注細(xì)節(jié)提案改善”活動(dòng)，提供一個(gè)平臺(tái)，讓每一位員工都能參與到公司工作的.改善，降低公司工作團(tuán)隊(duì)的溝通成本，更快速有效的開(kāi)展工作。
為鼓勵(lì)員工積極參與這項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，公司將針對(duì)個(gè)人提案既部門改進(jìn)情況設(shè)立“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”三名和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”一名，每月評(píng)審一次，并頒發(fā)獎(jiǎng)金。
2、主題解釋。
本次活動(dòng)的主題為“關(guān)注細(xì)節(jié)·提案改善”，所謂“提案改善”有兩層含義。
一是以個(gè)人或多人的名義，針對(duì)公司范圍內(nèi)工作中的不完善環(huán)節(jié)提出改善意見(jiàn)和行之有效的建議。
二是被提及的工作環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門針對(duì)他人的改善意見(jiàn)和建議提出解釋和修改，經(jīng)審核后，依據(jù)已審的改善方案執(zhí)行，并跟蹤改善效果。
而“關(guān)注細(xì)節(jié)”指的是提案人不必在意提案涉及的改善規(guī)模大小，勿以善小而不為。無(wú)論哪一種層次的改善意見(jiàn)都為公司所歡迎，每一個(gè)小改善的累積，就能為公司帶來(lái)巨大的改變。
3、活動(dòng)的功能。
第一，改善公司的工作流程，降低工作中的溝通成本，建立快速有效的工作機(jī)制；
第三，為公司管理層開(kāi)拓一個(gè)傾聽(tīng)員工意見(jiàn)的渠道，打造公司開(kāi)明、民主的工作環(huán)境。
1、活動(dòng)時(shí)間：自20xx年5月起實(shí)施開(kāi)展，以自然月為單位；
2、活動(dòng)范圍：公司范圍內(nèi)（部門內(nèi)或跨部門）所有工作相關(guān)的提案。
3、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)公司工作中有所不足的地方提出改善意見(jiàn)和建議。
4、參與人員：公司所有員工可以個(gè)人或多人組合的方式進(jìn)行提案。
5、提案步驟：
f.每月月底由評(píng)委評(píng)審出當(dāng)月的“個(gè)人改進(jìn)獎(jiǎng)”和“部門改進(jìn)獎(jiǎng)”；g.下月在公布欄上發(fā)布獲獎(jiǎng)提案，并發(fā)放獎(jiǎng)金。
6、提案內(nèi)容：
a.建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
b.原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有未盡妥善的地方以及應(yīng)予改變意見(jiàn)。
c.改進(jìn)辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、流程、及步驟等項(xiàng)。
d.預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
7、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：每月辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”3名，獎(jiǎng)金各200元，“部門改善獎(jiǎng)”1名，獎(jiǎng)金600元。本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予辦法“個(gè)人改善獎(jiǎng)”。
c.對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者；
e.對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等事項(xiàng)，提出詳細(xì)報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。
8、核獎(jiǎng)條件：有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)。
a.任職公司部門經(jīng)理者；
b.各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議；
c.被指派或聘用為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而獲得的改進(jìn)建議者；e.同一改善事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。
9、附則：
d.員工提案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議如被提交討論，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議書，應(yīng)在公司公布欄中表?yè)P(yáng)；e.本活動(dòng)辦法經(jīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時(shí)同。
1、本活動(dòng)方法經(jīng)核準(zhǔn)同意后，派發(fā)各部門經(jīng)理及各級(jí)主管，由上往下傳達(dá)本次活動(dòng)的主旨和精神，組織說(shuō)明本次活動(dòng)的細(xì)則，如針對(duì)本次活動(dòng)有任何不清楚，請(qǐng)及時(shí)向人事部咨詢。
2、公司管理層對(duì)于本次活動(dòng)給予了高度的重視，為推動(dòng)員工參與公司改善的積極性，批準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)以及核發(fā)獎(jiǎng)金，希望能為公司提供更多高質(zhì)量而有效的改善提案。
3、獲獎(jiǎng)提案將在公司范圍內(nèi)獲得表?yè)P(yáng)及宣傳，樹(shù)立眾多的改善標(biāo)兵，為公司長(zhǎng)期良好的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，也后進(jìn)公司的員工一個(gè)榜樣，形成公司員工善于思考，積極向上的良好氛圍。
4、“改善”是公司的企業(yè)文化的一部分，本次活動(dòng)的參與以及獲獎(jiǎng)情況將會(huì)作為公司年度考核的重要指標(biāo)之一。
設(shè)備改善方案篇五
此次管理咨詢改善的是一家紡織企業(yè)，它之前用了一個(gè)oa系統(tǒng)及小型erp系統(tǒng)，現(xiàn)在為了管理的需求更換為大型erp系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)存在的部分業(yè)務(wù)流程不合理的地方進(jìn)行優(yōu)化和改善，鑒于對(duì)該企業(yè)保密的需要，部分信息做了修改。如下是對(duì)其生產(chǎn)跟單業(yè)務(wù)流程的改善方案：
5.包裝及驗(yàn)貨說(shuō)明沒(méi)必要再單獨(dú)做一張單據(jù)，即增加業(yè)務(wù)工作量，也使流程復(fù)雜化：在銷售請(qǐng)購(gòu)單體現(xiàn)包裝說(shuō)明，檢驗(yàn)要求放在質(zhì)檢模塊中作為檢驗(yàn)參數(shù)錄入.
附：跟單文員年終總結(jié)。
忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿希望的20xx年即將到來(lái)。回首在公司工作的半年時(shí)間，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)助和配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一：半年的工作表現(xiàn)。
（一）接客戶的訂單，客戶下單方式主要有電話（口頭）、傳真、e-mail三種方式。公司一般是以接傳真的方式下單，在接到訂單的時(shí)候要確認(rèn)產(chǎn)品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、交期、交貨方式、單價(jià)條款、付款方式、包裝要求。
（二）審單需做以下幾點(diǎn)：品名規(guī)格、單價(jià)金額、數(shù)量、交期、、包裝規(guī)格、出貨方式和注意事項(xiàng)。
（三）與客戶的聯(lián)系和溝通，處理客戶下訂單時(shí)所遇到的問(wèn)題，跟蹤貨物的生產(chǎn)和發(fā)貨，以及是貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的情況。
（四）跟單文員的言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)客戶的要求和問(wèn)題均做到有問(wèn)必答。
（五）客戶的貨款，在貨物生產(chǎn)完成以后，及時(shí)通知客戶準(zhǔn)備貨款，當(dāng)貨款到位以后，及時(shí)安排發(fā)貨。
（六）接到客戶的樣板和樣油，及時(shí)下樣品單，跟蹤樣品的'打樣，做好記錄，及時(shí)安排樣品的發(fā)出。
工作中存在的問(wèn)題和建議：
（一）經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺料的現(xiàn)象，導(dǎo)致貨物生產(chǎn)不及時(shí)，影響交貨。
日期。我建議采購(gòu)部門能多跟蹤缺料產(chǎn)品的原材料是否到貨，到貨后能及時(shí)通知生產(chǎn)部門及時(shí)生產(chǎn)。
（二）客戶打款對(duì)公的賬號(hào)今天打款今天不能及時(shí)查到，影響客。
戶的交貨日期
（三）色漆生產(chǎn)很慢，經(jīng)常到了交貨日期，色漆還沒(méi)有生產(chǎn)來(lái)。
我建議調(diào)色部門能提高生產(chǎn)效率，調(diào)色主管跟蹤色漆的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)完成后能及時(shí)通知跟單文員及時(shí)安排發(fā)貨。
回顧半年以來(lái)的工作，我在思想上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，處理工作的中出現(xiàn)的問(wèn)題有時(shí)不夠及時(shí)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，把自己培養(yǎng)成一名合格的員工。
設(shè)備改善方案篇六
為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的意見(jiàn)》精神，根據(jù)同心縣教育局及中心學(xué)校的安排部署，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)有效實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃，改善農(nóng)村學(xué)生營(yíng)養(yǎng)缺乏狀況，增加飲食營(yíng)養(yǎng)含量，逐步提高農(nóng)村學(xué)生身體素質(zhì)，促進(jìn)少年兒童健康成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)。
1、成立惠安小學(xué)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及分工如下：
組長(zhǎng)：馬福。
工作職責(zé)：全面統(tǒng)籌、合理安排和落實(shí)本校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
副組長(zhǎng)：周玲。
制定學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施方案，具體負(fù)責(zé)方案的落實(shí)與實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的監(jiān)督工作。
成員：
周玲：負(fù)責(zé)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施的宣傳、信息公示、學(xué)生秩序和安全衛(wèi)生工作。
馬懷清：負(fù)責(zé)與供貨企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)實(shí)物的采購(gòu)、驗(yàn)收收集整理學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐的意見(jiàn)調(diào)查。
張漢喜：負(fù)責(zé)實(shí)物核對(duì)、進(jìn)出庫(kù)工作。
早餐：雞蛋；午餐：米飯+炒菜。全部由學(xué)校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃廚房供應(yīng)。
四、主要工作措施。
1、教導(dǎo)處在學(xué)期初確定義務(wù)教育階段在籍學(xué)生人數(shù)，并建立學(xué)籍檔案和學(xué)生實(shí)名制的營(yíng)養(yǎng)餐管理。
2、做好營(yíng)養(yǎng)餐食品的驗(yàn)收、保存和留樣工作。確保營(yíng)養(yǎng)品的質(zhì)量，不讓學(xué)生食用過(guò)期和變質(zhì)營(yíng)養(yǎng)品。
3、嚴(yán)格做好營(yíng)養(yǎng)餐的發(fā)放工作，實(shí)行營(yíng)養(yǎng)餐食品的發(fā)放登記和簽名制度，防止漏發(fā)和重復(fù)發(fā)放。加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放的監(jiān)督工作，經(jīng)常組織監(jiān)督小組成員到各班了解營(yíng)養(yǎng)餐的.發(fā)放情況，確保每一位學(xué)生都能按時(shí)吃到營(yíng)養(yǎng)餐食品。
4、加強(qiáng)宣傳，準(zhǔn)確、深入地向社會(huì)宣傳此項(xiàng)惠民政策，使農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃真正成為民心工程、德政工程和陽(yáng)光工程。并且積極向家長(zhǎng)、師生宣傳營(yíng)養(yǎng)科學(xué)知識(shí)，幫助他們樹(shù)立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念、養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。
5、暢通信息渠道，及時(shí)做好營(yíng)養(yǎng)餐相關(guān)信息的公示工作，廣泛征求家長(zhǎng)、師生的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施工作。
設(shè)備改善方案篇七
一、活動(dòng)主題：綠色環(huán)保，循環(huán)利用。
二、活動(dòng)背景：
在新世紀(jì)里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，環(huán)保保護(hù)仍需我們堅(jiān)持不懈的努力。在生活中，人們?cè)谂Λ@得知識(shí)和提高素質(zhì)的同時(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)自己的環(huán)保和創(chuàng)新意識(shí)。而在另一方面，隨著社會(huì)發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來(lái)越多，不但影響市容且影響環(huán)境。
三、活動(dòng)目的：
3.讓人們參與該活動(dòng)的同時(shí)能夠養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，喚起人們的環(huán)保意識(shí)。
四、活動(dòng)時(shí)間：待定。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：待定。
六、活動(dòng)對(duì)象：********學(xué)院全體學(xué)生。
七、主辦單位：*********學(xué)院志愿服務(wù)中心。
協(xié)辦單位：
八、活動(dòng)流程：
前期準(zhǔn)備：
1.由管理部負(fù)責(zé)排放收集到的廢品。
九、人員安排：
總負(fù)責(zé)人：***各方面具體負(fù)責(zé)人：各部門部長(zhǎng)。
十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及資源所需：
一、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
1、各成員按時(shí)到位，不要延誤。
2、每位志愿者要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)，不得途中離開(kāi)。
3、注意文明禮貌，穿著整齊。
4、活動(dòng)過(guò)程中注意安全。
5、如遇到特殊情況要及時(shí)告知負(fù)責(zé)人。
附件一：
工作人員安排附件二：
物資表。
活動(dòng)主題:?????????????????????.3活動(dòng)背景:?????????????????????.3活動(dòng)目的和意義:??????????????????.3活動(dòng)的前期準(zhǔn)備:??????????????????.4活動(dòng)時(shí)間:??????????????...??...???...4活動(dòng)地點(diǎn):????????????????.?????4活動(dòng)的參與對(duì)象:????????????.??????4活動(dòng)的主辦單位:??????????????.????4活動(dòng)的內(nèi)容:????????????????????.4活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算:?????????????...????..5活動(dòng)的策劃人:??????????????????.?5附:???????????????????.?????5隨著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高，環(huán)境對(duì)人類的影響也越來(lái)越大。環(huán)境問(wèn)題已日益突出和尖銳化。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
環(huán)境是人類賴以生存和發(fā)展的社會(huì)和物質(zhì)條件的綜合體。人類的一切活動(dòng)都離不開(kāi)環(huán)境。如果環(huán)境遭到破壞，必然影響和制約各方面的發(fā)展?！碍h(huán)保就在我們身邊”，人人都是保護(hù)環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)，從小事坐起、從一點(diǎn)一滴坐起，人人參與才能創(chuàng)建我們美好的綠色家園。
三、活動(dòng)目的和意義。
四．活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。
五、活動(dòng)時(shí)間2011年11月14日——2011年11月19日。
六、活動(dòng)地點(diǎn)。
太學(xué)廣場(chǎng)。
七、活動(dòng)的參與對(duì)象。
全體師生。
八、活動(dòng)的主辦單位。
第三小組。
九、活動(dòng)的內(nèi)容。
為了地球的明天,我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始努力,要好好地保護(hù)環(huán)境.于此，我們提出以下倡議:。
2、少用塑料袋，自帶手提袋。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.橫幅兩條2.宣傳單500張。
附：注意事項(xiàng)。
1、大家注意安全問(wèn)題。
書主辦方：常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)時(shí)間：2013年4月30日。
目錄。
一、活動(dòng)主題。
二、活動(dòng)背景。
三、活動(dòng)目的四、活動(dòng)意義。
五、活動(dòng)開(kāi)展。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者。
八、預(yù)計(jì)效果。
環(huán)?；顒?dòng)策劃書。
一、活動(dòng)主題。
擁抱綠色生活同建和諧校園。
二、活動(dòng)背景。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)環(huán)境的污染也越來(lái)越嚴(yán)重。為保護(hù)環(huán)境，國(guó)家已經(jīng)列入“可持續(xù)發(fā)展’戰(zhàn)略之中，也相繼實(shí)施的大規(guī)模的生態(tài)環(huán)境工程。保護(hù)環(huán)境是每一個(gè)公民的責(zé)任和義務(wù)。
三、活動(dòng)目的。
1、增強(qiáng)大學(xué)生積極參與環(huán)保的意識(shí)。
2、培養(yǎng)大學(xué)生養(yǎng)成保護(hù)校園環(huán)境、綠色生活的習(xí)慣。
3、在校園形成綠色環(huán)保的風(fēng)氣。
四、活動(dòng)的意義。
五、活動(dòng)的開(kāi)展。
1、活動(dòng)時(shí)間：2013年5月7日。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：一食堂門口。
3、活動(dòng)流程。
（2）向全院學(xué)生征集有關(guān)環(huán)保的標(biāo)語(yǔ)，并贈(zèng)送。
4、活動(dòng)所需的用品。
便貼紙、兩張桌子、一塊展板、黑色水筆若干。
1及參加人員到場(chǎng)。
2板、便貼紙等所需用品。
立即改變活動(dòng)方案，正確處理。
1及時(shí)歸還。
2將標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行匯總再反饋。
七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參與者。
社聯(lián)全體成員、全院所有學(xué)生。
共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
2012色行活動(dòng)策劃方案。
教工黨支部、環(huán)?；顒?dòng)策劃方案。
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)活動(dòng)前：、相關(guān)的負(fù)責(zé)人以、準(zhǔn)備好桌子、展活動(dòng)中：
一、活動(dòng)題目：共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商。
二、活動(dòng)主題：綠色生活，綠色消費(fèi)，你行動(dòng)了嗎？——保護(hù)地球-綠色行動(dòng)。
三、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月5日-6月11日。
四、主辦單位：化工工程系。
五、承辦單位：化工系教工黨支部、學(xué)生黨支部、團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)。
六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：馬輝、強(qiáng)學(xué)民。
八、外聘專家：張士霞（國(guó)電英力特寧東煤基化學(xué)有限公司注冊(cè)安全工程師、高級(jí)工程師）。
九、活動(dòng)意義：
人類與自然界和諧共生的生態(tài)系統(tǒng)在悄然的失調(diào)，在地球生態(tài)系統(tǒng)鏈上，人類的命運(yùn)在滑向急劇縮小的可循環(huán)空間！
十、活動(dòng)目標(biāo)：
改善，主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，提高資源利用效率，節(jié)約校園水電資源；
一、活動(dòng)主要內(nèi)容。
1、“保護(hù)地球、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；（，負(fù)責(zé)人：陳仲恩）。
2、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)（，負(fù)責(zé)人：化工系主任）。
3、“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；（，負(fù)責(zé)人：楊磊）。
4、“綠色校園、綠色交往”綠色行校園活動(dòng)（校園環(huán)境、校園文明）（，負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶）。
5、“綠色生活，創(chuàng)意無(wú)限”科技、美術(shù)、攝影、書法、征文創(chuàng)意大賽（，負(fù)責(zé)：黨武斌）。
6、“創(chuàng)意你我他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽（，負(fù)責(zé)人：丁旭）。
7、開(kāi)幕式及閉幕式（、，負(fù)責(zé)人：孫修楠、楊浩）。
二、活動(dòng)具體實(shí)施方案。
主持：系書記。
參會(huì)人員：學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、化工系全系師生。
流程：系書記主持。
1、奏國(guó)歌。
2、宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任展示綠色工商”校園環(huán)保活動(dòng)方案。
3、學(xué)生代表發(fā)起“校園環(huán)保綠色行”倡議（趙宇）。
4、院領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、院領(lǐng)導(dǎo)宣布“共擔(dān)綠色責(zé)任，展示綠色工商”啟動(dòng)儀式開(kāi)始。
6、大型“校園環(huán)保綠色行”簽名活動(dòng)（院領(lǐng)導(dǎo)、教師代表、學(xué)生代表）。
7、“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家講座。
8、系書記宣布啟動(dòng)儀式結(jié)束，由學(xué)生會(huì)代表引領(lǐng)全體學(xué)生簽名后，列隊(duì)進(jìn)行“綠色。
校園清潔”活動(dòng)。
9、掛主橫幅號(hào)召全院開(kāi)展“環(huán)保綠色行”活動(dòng)。
（二）“保護(hù)地球、愛(ài)護(hù)環(huán)境、綠色生活、綠色消費(fèi)”展板評(píng)展；
時(shí)間：（準(zhǔn)備，評(píng)比，展出）。
地點(diǎn)：五號(hào)樓前。
組織單位：化工系學(xué)生會(huì)。
（三）“安全環(huán)保，綠色生產(chǎn)”專家講壇——化工生產(chǎn)安全環(huán)保專家報(bào)告會(huì)。
地點(diǎn)：學(xué)院禮堂。
組織單位：化工系。
（四）“綠色生活，綠色消費(fèi)”主題演講活動(dòng)；
學(xué)生會(huì)。
綠色交往”活動(dòng)。
地點(diǎn)：校園。
學(xué)生會(huì)。
創(chuàng)意無(wú)限”科技、攝影、美術(shù)、書法、征文創(chuàng)意大賽。
學(xué)生會(huì)。
他”環(huán)保服裝設(shè)計(jì)大賽。
學(xué)生會(huì)。
導(dǎo)、化工系全系師生。
1時(shí)間：地點(diǎn)：報(bào)告廳組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件1）。
（五）“綠色校園、時(shí)間：
組織單位：化工系。
（六）“綠色生活，時(shí)間：地點(diǎn)：校園。
組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件2）。
（七）“創(chuàng)意你我時(shí)間：地點(diǎn)：學(xué)院禮堂組織單位：化工系（詳情見(jiàn)附件3）。
2、領(lǐng)導(dǎo)講話。
3、“創(chuàng)意你我他”服裝秀展示。
活動(dòng)名稱：讓我做一張有用的紙。
主辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)綜合協(xié)調(diào)部。
策劃協(xié)辦：山東大學(xué)青年志愿者聯(lián)合會(huì)。
時(shí)間：
地點(diǎn)：山東大學(xué)興隆山校區(qū)。
面向群體：山東大學(xué)興隆山校區(qū)全體同學(xué)。
活動(dòng)概況：
環(huán)保，一個(gè)多么常見(jiàn)的詞語(yǔ)，人們都說(shuō)“要環(huán)保要環(huán)?！保墒钦J(rèn)認(rèn)真真做的卻很少。
活動(dòng)目的：
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，我們希望同學(xué)們能真正的從身邊的小事上注重環(huán)保，做到真正意義的環(huán)保，而不是口頭上的口號(hào)。就像是我們的主題“紙”，很平常，但是卻跟我們的日常學(xué)習(xí)生活有著密不可分的聯(lián)系的東西，我們要真正的做到充分合理的利用他們，讓他們發(fā)揮最大限度的作用。在活動(dòng)中，我們將一部分廢紙作為驗(yàn)算紙進(jìn)行了二次利用，對(duì)一部分沒(méi)有使用完的筆記本進(jìn)行了重組，并且將這些成果作為我們的愛(ài)心傳遞下去，讓更多的人接受到本次活動(dòng)所帶來(lái)的良好的影響。這樣不僅節(jié)約了資金，而且更節(jié)約了資源，保護(hù)了環(huán)境。
活動(dòng)前期：1.略。
3.廢紙回收利用方式。
b.在每個(gè)教室門口處放置一個(gè)紙制的垃圾箱。
5.需準(zhǔn)備的物資。
2、回收廢紙。
門申請(qǐng)?jiān)诮虒W(xué)樓和宿舍樓放自制廢紙簍的簍。
和教學(xué)樓放置廢紙簍的數(shù)量。
阿姨說(shuō)清楚不要?jiǎng)幽莻€(gè)垃廢紙簍。
去收集廢紙，一周兩次或者一次。
集中放在什么地方。
廢紙，聯(lián)系收廢紙的2.
6事先找好收購(gòu)人員；
與部門協(xié)調(diào)可能遇到的困難活動(dòng)中期：（1）首先向有關(guān)部（2）制作簡(jiǎn)易廢紙（3）討論在宿舍樓（4）跟打掃衛(wèi)生的（5）討論一周幾次（6）將回收的廢紙（7）聯(lián)系如何處理活動(dòng)后期：活動(dòng)反饋：注意事項(xiàng)：、關(guān)變賣廢紙，要預(yù)期困難：
1.與環(huán)衛(wèi)工的溝通中，可能出現(xiàn)不能達(dá)成一致意見(jiàn)的情況。
2.大量廢紙的存儲(chǔ)問(wèn)題。
4．各院青志協(xié)與青志聯(lián)的協(xié)調(diào)；
活動(dòng)總結(jié)：（活動(dòng)結(jié)束后寫）。
附件：調(diào)查問(wèn)卷“讓我做一張有用的紙”
讓我做一張有用的紙。
您好，首先感謝您能參與本次調(diào)查以及調(diào)查問(wèn)卷的填寫，正如我們所知道的一樣，在我們的身邊有很多的紙張，可是他們都得到充分的利用了嗎？我們?cè)谄饺绽锸褂盟鼈兊臅r(shí)候，有想過(guò)其實(shí)紙張的作用也是很偉大的嗎？針對(duì)我們平時(shí)的不合理利用紙張現(xiàn)象，我們進(jìn)行了本次調(diào)查。
設(shè)備改善方案篇八
（一）20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”。
（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日。
（三）組織機(jī)構(gòu)。
1、開(kāi)平市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開(kāi)展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。
（一）做好宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開(kāi)展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。
（二）認(rèn)真開(kāi)展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為。
9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開(kāi)裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的立即整改；各監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的，采取有效措施落實(shí)整改；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開(kāi)展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題立即整改。
（三）9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查（結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行），9月25日我局召開(kāi)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。
（一）各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
（二）各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問(wèn)題的一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股。
設(shè)備改善方案篇九
2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī)、x線機(jī)、b超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購(gòu)置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購(gòu)報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹(shù)立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。
第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一。
步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見(jiàn)和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛(ài)下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備改善方案篇十
為保證我廠hse管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)健康、安全，保護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。
二、控制范圍。
本要求適用于為xx廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。
三、相關(guān)職責(zé)。
本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。
四、控制要求。
對(duì)相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。
在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理辦法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源及控制要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程必須符合合同與規(guī)范要求，必要時(shí)由責(zé)任部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。
提供運(yùn)輸服務(wù)的.機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理抱怨意見(jiàn)由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。
設(shè)備購(gòu)置方案為保障貨物的順利供應(yīng)，制定供貨方案如下。
一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間。
交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。
三、備品備件情況。
設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。
四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限。
產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。
五、投標(biāo)技術(shù)方案。
本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
六、其他。
本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。
設(shè)備改善方案篇十一
正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運(yùn)行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費(fèi)用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，特制定本制度。
2.管理職責(zé)。
2.1各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備使用管理制度》的規(guī)定要求，加強(qiáng)對(duì)本部門設(shè)備的管理，在生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中貫徹好“設(shè)備安全操作規(guī)程”，認(rèn)真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理，將工作做細(xì)做扎實(shí)。
2.2基建設(shè)備部應(yīng)制定和完善各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。平時(shí)要多深入到車間督察制度執(zhí)行情況，對(duì)違反設(shè)備安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)給予糾正，并提出批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。
3.設(shè)備安全操作規(guī)程的編制重點(diǎn)。
3.1設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法。它是生產(chǎn)活動(dòng)中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此，認(rèn)真編制好設(shè)備使用規(guī)程，是保證安全運(yùn)行的前提。
3.2每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。
3.3每種設(shè)備都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫好使用規(guī)程。
3.4設(shè)備使用規(guī)程的內(nèi)容，必須包括以下部分：
3.4.1設(shè)備的性能參數(shù)。
3.4.2交接班制度。
3.4.3操作者應(yīng)具備和做到以下四點(diǎn)：a.操作前的準(zhǔn)備工作;b.操作順序;c.緊急狀態(tài)的處理;d.在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)。
3.5操作前的準(zhǔn)備工作。
3.5.1操作者必須專業(yè)培訓(xùn)，需操作證的須持有操作證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的或熟練操作者的指導(dǎo)下方可操作。
3.5.2設(shè)備啟動(dòng)前，必須按安全操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行檢查。
3.5.3進(jìn)行必要的試操作時(shí)，必須觀察上下工序和觀察設(shè)備區(qū)域內(nèi)是否有人工作或置放物體。
3.6操作順序。必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。
立斷的立即停車。
3.8在使用過(guò)程中設(shè)備與人身安全注意事項(xiàng)。
3.8.1非本機(jī)操作者未經(jīng)批準(zhǔn)，不得使用本機(jī)。
3.8.2任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意取消或改變安全裝置。
3.8.3任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得亂割亂焊和改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。
3.8.4關(guān)鍵要害崗位，實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即一人操作一人在旁監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生。
3.8.5必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運(yùn)行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。
3.8.6設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無(wú)法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開(kāi)機(jī)。
3.8.7設(shè)備的運(yùn)行部位或運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。
3.8.8設(shè)備在啟動(dòng)運(yùn)行中，應(yīng)對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。
3.8.9必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。
4.設(shè)備安全操作規(guī)程的制訂和審批。
4.1設(shè)備所在車間、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集車間設(shè)備、工藝、安全有關(guān)人員會(huì)議，布置制訂本車間、部門設(shè)備安全操作規(guī)程的工作。有關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝人員編寫;安全部分由安全人員編寫;設(shè)備管理員負(fù)責(zé)匯總編寫工作。
4.2車間主任負(fù)責(zé)召開(kāi)安全操作規(guī)程的會(huì)審，設(shè)備、生產(chǎn)及設(shè)備、工藝、安全主管工作人員參加。
4.3兩個(gè)及以上的車間通用設(shè)備的安全操作規(guī)程，由設(shè)備部主管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集會(huì)審。
4.4設(shè)備使用規(guī)程經(jīng)會(huì)審后，報(bào)設(shè)備部審核，呈報(bào)主管副總批準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行。
5.設(shè)備使用規(guī)程的修改。
5.1生產(chǎn)工藝改變時(shí)必須經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)的審核批準(zhǔn)，以文字形式提前一周內(nèi)通知設(shè)備部，設(shè)備主管人員根據(jù)修改工藝，對(duì)原規(guī)程進(jìn)行修改。
5.2修改后的新規(guī)程須經(jīng)車間主管審核簽字，送設(shè)備部審批后生效。
5.3操作人員如發(fā)現(xiàn)規(guī)程有誤或不完善之處，應(yīng)向車間設(shè)備管理員反映，設(shè)備員應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，進(jìn)行修改和完善。
6.設(shè)備安全操作規(guī)程的貫徹。認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，發(fā)揮其應(yīng)有作用，保障人身和設(shè)備運(yùn)行安全，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。
6.1車間主任必須組織全車間職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，考核合格率應(yīng)達(dá)100%。
6.2單臺(tái)新設(shè)備使用前，必須由設(shè)備管理員組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)考核，方可上崗操作。
6.3新工人、學(xué)員及調(diào)換崗位的人員進(jìn)入崗位前，必須經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和考核，不合格不得單獨(dú)操作設(shè)備。
6.4車間設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常或定期地深入車間檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，及時(shí)制止和列入車間對(duì)班組或崗位的考核。
7.設(shè)備運(yùn)行記錄要求。
7.1生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)行的設(shè)備在負(fù)荷、溫度諸因素的長(zhǎng)時(shí)間作用下，機(jī)械零部件會(huì)磨損變形;電氣原件的參數(shù)變化，會(huì)引起設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的改變，崗位操作者應(yīng)及時(shí)記錄下這些參數(shù)，可以準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。
7.2設(shè)備在投入運(yùn)行前，必須做好適用的運(yùn)行記錄表格。
7.3設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，必須隨時(shí)記錄，記錄的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、清楚、完整。
7.4設(shè)備運(yùn)行記錄經(jīng)機(jī)組或單臺(tái)設(shè)備按照班、日、月裝訂成冊(cè)，歸檔備查。
7.5設(shè)備運(yùn)行記錄的內(nèi)容，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。需記錄的內(nèi)容有以下方面：
7.5.1設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備本體發(fā)生異常現(xiàn)象，如運(yùn)轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，出現(xiàn)振動(dòng)噪音，檢測(cè)裝置顯示數(shù)據(jù)不正常，局部升溫超過(guò)規(guī)定;零部件不正常磨損、變形，出現(xiàn)軸向竄動(dòng)，腐蝕及異常氣味火花、冒煙等情況。
7.5.2設(shè)備控制系統(tǒng)的突然變化和異常波動(dòng)的數(shù)據(jù)，如斷電保護(hù)頻繁的情況。
7.5.3電氣設(shè)備電磁性能參數(shù)的變化，如絕緣、整流、接地、電控激磁、變頻等方面的參數(shù)及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。
7.5.4動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。
7.5.5設(shè)備潤(rùn)滑參數(shù)，如集中潤(rùn)滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。
7.5.6設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程(包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果)，發(fā)生前有異常跡象等。
7.6車間設(shè)備管理員每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。
7.6.1設(shè)備管理員在收集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行記錄者，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7.6.2設(shè)備管理員應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。
設(shè)備改善方案篇十二
顧名思義就是領(lǐng)導(dǎo)能力。它和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)緊密相聯(lián)，但絕不等于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。這就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人們會(huì)贊美她表演藝術(shù)超群絕倫，我們普通人唱好了，人們最多會(huì)說(shuō)這人也有表演才能。能力和藝術(shù)屬于不同的層次。能力是基礎(chǔ)，藝術(shù)是能力不斷提高、不斷積累、由量變到質(zhì)變的結(jié)晶。
如何改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力。
1首先明白哪些是烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力。
首先申明，我不是理論家，我給不出完整定義。再說(shuō)了，領(lǐng)導(dǎo)力和許多做人的基本能力并不能截然分開(kāi)。比如說(shuō)，溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)很重要，那你能說(shuō)我們普通人就不需要溝通能力了嗎？答案顯然是否定的。
所以誰(shuí)也無(wú)法窮盡領(lǐng)導(dǎo)力到底包括哪些內(nèi)容。我們至多只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力至少包括以下方面：計(jì)劃、控制、跟蹤、檢查、溝通、協(xié)調(diào)、鼓動(dòng)、懲戒、演講、寫作、預(yù)測(cè)、思維、談判、應(yīng)急、決策、指揮……因?yàn)楹姹猴灥觐I(lǐng)導(dǎo)是管人的，凡是人所必需的能力做領(lǐng)導(dǎo)的都應(yīng)該具備。
2明白自己已經(jīng)擁有的領(lǐng)導(dǎo)力。
有時(shí)候，認(rèn)識(shí)別人容易認(rèn)識(shí)自己難。特別是找自己的不足更難。不要緊，我教你一個(gè)方法，既可識(shí)別朋友，又能找出自己的短處。
3著重培養(yǎng)自己不足或欠缺的烘焙店面領(lǐng)導(dǎo)力。
知恥而后勇，知不足而努力，方向明確，方法得當(dāng)，往往會(huì)收事半功倍之效，否則就只能是事倍功半、得不償失。
這就只有每個(gè)人自己去把握了。溝通不行練溝通、演講不行練演講；應(yīng)急不行練膽量、預(yù)測(cè)不行練思維；談判不行強(qiáng)記憶，指揮不行強(qiáng)責(zé)任……哪壺不開(kāi)煮哪壺。
4先從自己身邊的人學(xué)起。
目標(biāo)并非越高越好，榜樣并非越強(qiáng)越好，恰到好處為最好。目標(biāo)太高實(shí)現(xiàn)不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，最切實(shí)際的做法就是從身邊的人學(xué)起。你了解他們、熟悉他們，他們能做到的相信你也能做到。
作為烘焙餅店負(fù)責(zé)人或人力資源部門，也應(yīng)該想到各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)首先把本單位、本部門的好榜樣學(xué)習(xí)好了，再外出學(xué)習(xí)不遲。身邊人好學(xué)、易學(xué)，也能立即見(jiàn)效果。
5選擇適合的書籍閱讀。
偉人說(shuō)“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”。所以我把向身邊的人學(xué)習(xí)放在首位，但這并不否認(rèn)讀書不是學(xué)習(xí)。好的書籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，她既教你做人，也教你做事。
而且她絕不偏袒任何人，只要你愿意，不論何時(shí)何地，她都會(huì)給你知識(shí)、給你啟迪。她助每一個(gè)熱愛(ài)她的人成長(zhǎng)進(jìn)步，直至她自身粉身碎骨。書籍是人類社會(huì)進(jìn)步的精神食糧。只吃飯不讀書，不如下輩子不為人。
6多聽(tīng)與實(shí)際聯(lián)系緊密的講課。
目前（特別是金融危機(jī)之后）烘焙界出現(xiàn)了一個(gè)可喜的現(xiàn)象，聽(tīng)課不看名氣看口碑，請(qǐng)人不看頭銜看實(shí)力。辦烘焙餅店不再跟風(fēng)趕潮、打廣告不再一窩瘋。返樸歸真開(kāi)始了。這恐怕得首先歸功于北大、清華兩個(gè)名校的虛假教授總裁班被揭露和曝光（以名人招生，用南郭先生充數(shù)）。
這沒(méi)有什么奇怪的，騙子古今中外有。要不然怎么會(huì)有《濫竽充數(shù)》的典故和《皇帝的新裝》傳世？現(xiàn)在既懂理論又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的烘焙管理講師層出不窮，中國(guó)烘焙餅店振興的黃金時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。愿意學(xué)習(xí)的朋友，只要睜開(kāi)慧眼，可供選擇的講師實(shí)在是太多了。拋棄虛榮、舍棄貪婪，求真務(wù)實(shí)，你一定可以找到合適的老師。
7提高領(lǐng)導(dǎo)力與自己的本職工作結(jié)合。
魚兒離不開(kāi)水，花兒離不開(kāi)秧。提高烘焙餅店領(lǐng)導(dǎo)力離不開(kāi)你的本職工作。如果你好高騖遠(yuǎn)，受人蠱惑，現(xiàn)在只是一個(gè)烘焙主管，卻幻想一夜成名，希望不久的將來(lái)做烘焙餅店的領(lǐng)袖，被不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵的理論所誤導(dǎo)，那么你一定會(huì)舍棄基本功不練，而是去模仿領(lǐng)袖性格、去穿領(lǐng)袖外套。那你一定會(huì)“頭重腳輕腹中空”。
因?yàn)槟闾撊醯纳眢w還不能承受“領(lǐng)袖的外套”之重。我始終認(rèn)為，首先做一個(gè)好員工，然后才能做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。在一個(gè)烘焙餅店逐級(jí)晉升更有利于人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，連升三級(jí)（除非戰(zhàn)爭(zhēng)年代）不見(jiàn)得就是好事（除非此人在同行業(yè)歷煉多年，轉(zhuǎn)入本企業(yè)時(shí)身處底層）。事非經(jīng)過(guò)不知難，沒(méi)有烘焙餅店基層崗位的鍛煉，把握全局的能力就無(wú)法有效獲得。
8追求個(gè)人風(fēng)格，成就領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
個(gè)性特征不同，個(gè)性心理不同，注定了你就是你，你不可能成為別人。方法可學(xué)，手段可用，能力可以提高、水平可以精進(jìn)，就是個(gè)人風(fēng)格不能學(xué)，沒(méi)辦法學(xué)。亦步亦趨，你永遠(yuǎn)是他人的影子；人云亦云，你永遠(yuǎn)是他人的傳聲筒。
不要刻意模仿，不要鸚鵡學(xué)舌，拓展你的心胸，開(kāi)闊你的視野，提高你的運(yùn)用能力，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)能力日益增進(jìn)，運(yùn)用日益嫻熟，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐步形成，你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也就自然而然地如影隨形、與你自身融為一體了。
1.大學(xué)生如何提升領(lǐng)導(dǎo)力。
2.如何尋找和提升職場(chǎng)幸福感。
3.職場(chǎng)新人如何快速提升。
4.如何有效改善職場(chǎng)人際關(guān)系。
5.職場(chǎng)上如何提升個(gè)人價(jià)值。
6.如何從職場(chǎng)中提升自己。
7.如何提升你的交際能力。
8.如何提升說(shuō)話技巧。
9.如何提升職場(chǎng)幸福感。
10.銷售人員如何提升自己。
設(shè)備改善方案篇十三
有效教學(xué)的理念源于20世紀(jì)上半葉西方的教學(xué)科學(xué)化運(yùn)動(dòng),有效教學(xué)的核心就是教學(xué)的效益,即什么樣的教學(xué)是有效的,是高效、低效還是無(wú)效.所謂“教學(xué)有效性”,主要是指在教學(xué)活動(dòng)中,教師采用各種方式和手段,用最少的.時(shí)間、最小的精力投入,取得盡可能多的教學(xué)效果,實(shí)現(xiàn)特定的教學(xué)目標(biāo)而組織實(shí)施的活動(dòng).
作者：袁曉敏作者單位：?jiǎn)|市合作鎮(zhèn)祖杰小學(xué),江蘇,啟東,226200刊名：考試周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：2009“”(23)分類號(hào)：g63關(guān)鍵詞：
設(shè)備改善方案篇十四
根據(jù)公司125發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，結(jié)合目前本部門的實(shí)際情況，特制定人員的培訓(xùn)培養(yǎng)方案，通過(guò)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，能夠使一小部分人脫穎而出，成為公司的核心骨干力量和本部門帶頭人，其大部分人在技術(shù)方面得到全面的提升，具體措施如下：
1.采取傳，幫，帶的方法，老員工和年齡大的同志，把自己多年積累的好的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)和心德體會(huì)傳給他們，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，上進(jìn)心，和事業(yè)心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
2.在本部門創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提倡上下級(jí)之間，員工之間，互幫互助，相互關(guān)心，相互團(tuán)結(jié)，相互包容，相互交流，相互學(xué)習(xí)。
3、現(xiàn)有人員培訓(xùn)將進(jìn)行如下10項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。
培訓(xùn)方法：擬采用理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)：安全技能意識(shí)和維護(hù)保養(yǎng)技能得到進(jìn)一步提升。
培訓(xùn)資料：主要是培訓(xùn)主講根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料及設(shè)備結(jié)構(gòu)自編。并結(jié)合新的法規(guī)。
考核辦法：筆試與實(shí)際操作，
培訓(xùn)主講：各分線經(jīng)理。
培訓(xùn)內(nèi)容如下：
1、防爆電器的使用與維護(hù)：懂得防爆電器的防爆的結(jié)構(gòu)要點(diǎn)和防爆工作原理，達(dá)到會(huì)檢查，會(huì)保養(yǎng)會(huì)管理防爆電器。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
2、電氣使用安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括車間一般用電設(shè)備的安全使用常識(shí)和熱工設(shè)備的'重點(diǎn)管理，電氣變配電設(shè)備安全檢查與維護(hù)，電氣設(shè)備檢修的安全組織措施與技術(shù)管理措施。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：3月月底考試。
3、設(shè)備維護(hù)管理：配合新版gmp對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)管理人員、維修人員懂的設(shè)備管理的一般知識(shí)即設(shè)備管理的全過(guò)程，什么是設(shè)備的前期管理，設(shè)備運(yùn)行維修管理，設(shè)備故障管理和設(shè)備事故管理的主要內(nèi)容。培訓(xùn)主講：時(shí)間：4月月底考試。
4、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)：培訓(xùn)后使維修工懂得空調(diào)的構(gòu)造，溫度濕度是怎樣通過(guò)空調(diào)控制實(shí)現(xiàn)的;關(guān)鍵部件會(huì)拆裝檢查，會(huì)清洗保養(yǎng)，知道風(fēng)機(jī)電機(jī)的結(jié)構(gòu)，冬季空調(diào)的維護(hù)與管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：5月月底考試。
6、膠塞清洗機(jī)的結(jié)構(gòu)原理、各部件功能;了解膠塞清洗流程，膠塞清洗機(jī)維護(hù)保養(yǎng);熱工設(shè)備的檢修要點(diǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題后故障現(xiàn)象及排除。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：7月月底考試。
7、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理、制冷系統(tǒng)組成、制冷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng);通過(guò)培訓(xùn)能使職工懂得制冷的工作原理，制冷系統(tǒng)主要組成構(gòu)造和系統(tǒng)工作原理，冷卻塔的工作原理和四季維護(hù)管理。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：8月月底考試。
8、新版gmp送審稿附錄1，無(wú)菌藥品部分有空調(diào)環(huán)境、設(shè)備部分。無(wú)菌附錄中隔離器的闡釋。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：9月月底考試。
9、各專業(yè)分別了解三合一的一般工藝流程，掌握液壓傳動(dòng)系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、電。
10、壓力容器分類方法：通過(guò)培訓(xùn)要使各分線維修人員知道在分管區(qū)域有那類壓力容器在運(yùn)行，有那此注意事項(xiàng)，怎么樣進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，各種安全部件的調(diào)整，整定和注意事項(xiàng)，以保證安全運(yùn)行。
培訓(xùn)主講：時(shí)間：11月上旬月底考試。
經(jīng)過(guò)以上有針對(duì)性的培訓(xùn)培養(yǎng)，能使大部分人員具有獨(dú)立思考問(wèn)答題和解決問(wèn)答題的能力。了解設(shè)備和設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用，了解設(shè)備管理的內(nèi)容，對(duì)自已分管的設(shè)備必須做到“四懂”“三會(huì)”四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
設(shè)備改善方案篇十五
為了切實(shí)改善市區(qū)空氣質(zhì)量，確保完成空氣質(zhì)量改善目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)目前影響空氣質(zhì)量的主要問(wèn)題，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。
嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)影響市區(qū)空氣質(zhì)量的主要污染源開(kāi)展整治，力爭(zhēng)使空氣中主要污染因子pm10濃度值有較大幅度下降，確保今后市區(qū)空氣質(zhì)量逐年得到較大改善。
襄城區(qū)、樊城區(qū)、襄州區(qū)、高新開(kāi)發(fā)區(qū)、東津新區(qū)市區(qū)區(qū)域。
20xx年3月開(kāi)始。
（一）建筑施工、拆遷工地?fù)P塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下51處施工、拆遷工地逐一整治，落實(shí)防塵、抑塵措施，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城區(qū)：
整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）君臨山。地址：營(yíng)盤村。
（2）道安福園。地址：營(yíng)盤村。
（3）金色營(yíng)盤還建設(shè)房。地址：營(yíng)盤村。
（4）驤龍國(guó)際。地址：營(yíng)盤村。
（5）奧瑞那光電子產(chǎn)業(yè)園。地址：營(yíng)盤村。
（6）富春山居。地址：白云村。
（7）安定醫(yī)院?jiǎn)紊砉ⅰ５刂罚郝≈新?5號(hào)。
（8）1194工程辦公大樓。地址：南渠南側(cè)恒大三橋以西。
（9）南渠防洪綜合整治工程第六標(biāo)段。地址：南渠南側(cè)（檀溪路名仕家天下背后）。
（10）政府安居工程。地址：向陽(yáng)路。
2、樊城區(qū)：
整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。地址：解放路一橋頭至銀泰。
（2）樊城區(qū)回民街襄陽(yáng)天下拆遷工地。地址：解放路一橋頭至市一醫(yī)院。
（3）昊天廣場(chǎng)。地址：長(zhǎng)征路華洋堂對(duì)面。
（4）普鑫上東郡。地址：長(zhǎng)征路原制漆廠。
（5）金華泰房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。地址：大慶東路襄州醫(yī)院對(duì)面。
（6）襄陽(yáng)南國(guó)城市廣場(chǎng)。地址：樊城區(qū)長(zhǎng)虹路以東人民路以北交會(huì)處。
（7）清河口拆遷項(xiàng)目。地址：解放路長(zhǎng)征路至丹江路。
（8）中昱萬(wàn)年城。地址：樊城區(qū)人民路北側(cè)原華中制藥制造二部東側(cè)。
（9）襄陽(yáng)騰發(fā)實(shí)業(yè)有限公司綜合樓。地址：樊城區(qū)風(fēng)華路。
（10）市一醫(yī)院兒科診療綜合大樓。地址：襄陽(yáng)市樊城區(qū)解放路15號(hào)。
（11）航宇救生裝備有限公司表面處理廠房。地址：襄陽(yáng)市鄧城大道航天工業(yè)園。
（12）襄陽(yáng)融僑城地塊還建房工程。地址：樊城區(qū)青城路洪溝片區(qū)。
（13）盛唐國(guó)際項(xiàng)目。地址：松鶴路喬營(yíng)小區(qū)旁。
（14）月亮灣還建小區(qū)二期。地址：人民路交霽月路口。
（15）綠地中央廣場(chǎng)。地址：臥龍大道（王寨社區(qū)）。
（16）中豪商貿(mào)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。地址：牛首春芳營(yíng)316國(guó)道至興隆路段。
（17）漢江集團(tuán)生產(chǎn)生活基地水電調(diào)度控制中心。地址：襄陽(yáng)樊城區(qū)內(nèi)環(huán)路（王寨社區(qū)）。
（18）農(nóng)工國(guó)際老年公寓。地址：春園西路。
（19）漢水·華城6-3#地塊還建房項(xiàng)目。地址：人民西路（原襄棉）。
（20）首信·東方墨爾本項(xiàng)目。地址：漢江路毛紡廠。
（21）臥龍綠州項(xiàng)目。地址：人民路內(nèi)環(huán)西線交叉口。
（22）王寨社區(qū)拆遷項(xiàng)目。地址：漢江路王寨社區(qū)。
3、襄州區(qū)：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、市城建委、市城管局。
（1）民發(fā)七中拆遷還建項(xiàng)目。地址：航空路老西灣。
（2）天潤(rùn)萬(wàn)象城b地塊。地址：春園路西路與鄧城大道交接處（老光彩市場(chǎng)對(duì)面）。
（3）新世紀(jì)家居生活廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：老光彩市場(chǎng)十字路口交鄧城大道路口。
（4）襄州區(qū)騰飛社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。地址：航空路六兩河旁襄陽(yáng)火車東站對(duì)面。
（5）襄州城市廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：六兩河旁紅綠燈處（區(qū)供電局對(duì)面）。
（6）溫哥華還建房。地址：襄陽(yáng)火車東站對(duì)面。
（7）百盟城市廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：老光彩市場(chǎng)右邊。
（8）園林還建房項(xiàng)目。地址：園林路東港綠洲斜對(duì)面。
（9）襄州區(qū)人民醫(yī)院遷建工程。地址：洪山頭五洲國(guó)際對(duì)面。
（10）洪山頭片區(qū)、西灣片區(qū)拆遷區(qū)。
（11）和信·中郡房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。地址：襄陽(yáng)北高速路口附近。
4、高新開(kāi)發(fā)區(qū)：
整治責(zé)任單位：高新區(qū)管委會(huì)、市城建委、市城管局。
（1）長(zhǎng)安花園項(xiàng)目。地址：春園路原襄北飯店。
（2）國(guó)際金融中心項(xiàng)目。地址：中原路、漢江路交會(huì)處。
（3）中潤(rùn)大廈項(xiàng)目。地址：追日路與長(zhǎng)虹路交接處。
（4）余崗新市民公寓項(xiàng)目還建房。地址：樊宛路。
（5）湖北紅星廣場(chǎng)項(xiàng)目。地址：鄧城大道與樊宛路交會(huì)處。
（6）天貿(mào)城項(xiàng)目。地址：鄧城大道與團(tuán)山大道路口。
（二）道路施工工地?fù)P塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下7條道路施工工地逐一整治，對(duì)裸露地面、坡面、堆放的土方等采取灑水、覆蓋或固化等降塵措施，杜絕揚(yáng)塵。
整治責(zé)任單位：市城建委。
1、襄城片：
（1）余家湖?？倒I(yè)園11號(hào)、14號(hào)路。
（2）襄樊大道改造工程環(huán)城東路段。
（3）龐公路。
2、樊城片：
（1）前進(jìn)路鐵路文化宮-清河路段。
（2）中原西路。
3、高新片：
（1）高新區(qū)名城路。
（2）高新區(qū)清風(fēng)路。
（三）渣土、煤炭、砂石等運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下9個(gè)路段特別是城鄉(xiāng)接合部逐一進(jìn)行整治，嚴(yán)管運(yùn)輸車輛飛揚(yáng)灑漏，并進(jìn)一步加強(qiáng)路面的清掃、灑水保潔，不留死角，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城片：
（1）襄陽(yáng)澤東有限公司院內(nèi)至涂溝磷石膏堆場(chǎng)路段。
（2）余家湖工業(yè)園1#、7#路，進(jìn)出余家湖工業(yè)園區(qū)207國(guó)道路段。
整治責(zé)任單位：襄城區(qū)政府、市城管局。
2、樊城、高新片：
（1）牛首春芳營(yíng)316國(guó)道—興隆路段。
整治責(zé)任單位：市交通局。
（2）鄧城大道。
整治責(zé)任單位：樊城區(qū)政府、高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市城管局。
（3）團(tuán)山大道。
整治責(zé)任單位：高新開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市城管局。
3、襄州片：
（1）鉆石大道。
（2）航空路。
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府。
4、東津新區(qū)片：
（1）內(nèi)環(huán)東線（特別是沿世紀(jì)金源路段）。
（2）218省道與內(nèi)環(huán)東線交叉路段（包括還建房至交叉路口路段）。
整治責(zé)任單位：東津新區(qū)管委會(huì)。
（四）粉煤灰磚廠、水泥粉磨站、混凝土攪拌站揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下53家企業(yè)逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵。
1、襄城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）湖北祥合泰環(huán)保科技有限公司、襄陽(yáng)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)帝泰混凝土有限公司、襄陽(yáng)華新建山新材料有限公司龐公分公司4家混凝土攪拌站。
（2）襄陽(yáng)長(zhǎng)城星科建材有限公司、襄陽(yáng)華壁新型建材有限公司、華新水泥襄陽(yáng)襄城有限公司、葛州壩襄陽(yáng)水泥有限責(zé)任公司4家灰沙磚廠和水泥粉磨站。
2、樊城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）襄陽(yáng)固王混凝土有限公司、襄陽(yáng)盛泰混凝土公司樊城分公司、湖北廣捷混凝土有限公司、襄陽(yáng)市隆基新型建材科技有限公司4家混凝土攪拌站。
（2）甌立建材、襄陽(yáng)市星金建材有限公司、襄陽(yáng)長(zhǎng)城東興建材有限公司、襄陽(yáng)閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽(yáng)國(guó)輝新型建材有限公司、襄陽(yáng)市昱澳新型建材有限公司6家灰沙磚廠。
3、襄州片：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局。
（1）襄陽(yáng)隆興泰建材有限公司1家粉煤灰磚廠。
（2）襄陽(yáng)民發(fā)混凝土有限公司、襄陽(yáng)市興遠(yuǎn)宏達(dá)混凝土有限公司、襄陽(yáng)華新建山新材料科技有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司伙牌站、襄陽(yáng)寶砼建材有限公司、襄陽(yáng)市慧江混凝土有限公司、襄陽(yáng)盛泰混凝土有限公司、襄陽(yáng)榮集興混凝土有限公司、湖北廣捷混凝土有限公司朱莊分公司、襄陽(yáng)砼州建材科技有限公司、湖北路德混凝土有限公司、華新建山東津有限公司、襄陽(yáng)市襄州區(qū)福盈建材有限公司、襄陽(yáng)市煜豐商品混凝土有限公司、襄陽(yáng)市新成建材有限公司共計(jì)15家混凝土攪拌站。
4、高新片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
（1）襄陽(yáng)華新商混有限公司、海廈商混有限公司、同天長(zhǎng)商矼有限公司、泰基商混有限公司、光彩商混有限公司、隆基商混有限公司、豐磊混凝土有限公司、金翔順混凝土有限公司、力圖商混有限公司、中建商品混凝土襄陽(yáng)有限公司等共10家混凝土攪拌站。
（2）湖北合順和建材工程股份有限公司、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長(zhǎng)建材有限公司、襄陽(yáng)敏杰星新型建材有限公司、襄陽(yáng)市高新區(qū)華通建材廠、襄陽(yáng)市勁成建材有限公司、襄陽(yáng)市毅德建材實(shí)業(yè)有限公司、襄陽(yáng)市海強(qiáng)建材有限公司等9家灰砂磚廠。
（五）露天煤、灰、料堆場(chǎng)揚(yáng)塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下19處露天堆場(chǎng)逐一整治，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲查處，杜絕揚(yáng)塵。
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局。
1、襄城片：
（1）襄陽(yáng)固特基管樁有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng)。
（2）湖北施爾佳肥業(yè)有限公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場(chǎng)。
（3）襄陽(yáng)澤東有限公司院內(nèi)物料、礦渣及磷石膏堆場(chǎng)。
（4）襄陽(yáng)冠都陶瓷有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng)。
（5）湖北豐利化工有限責(zé)任公司院內(nèi)物料及磷石膏堆場(chǎng)。
（6）襄陽(yáng)中和生物科技股份有限公司院內(nèi)物料堆場(chǎng)。
（7）襄陽(yáng)火車站貨場(chǎng)。
（8）湖北華電襄陽(yáng)發(fā)電有限公司廠內(nèi)露天煤場(chǎng)；設(shè)在襄城區(qū)涂溝村、棗林村的涂家溝粉煤灰場(chǎng)和康沖灰場(chǎng)。
2、樊城片：
（1）東風(fēng)路八一煤場(chǎng)。
（2）大慶東路饒貴英煤場(chǎng)。
（3）沿江大道曹維成煤場(chǎng)。
（4）馬道口煤場(chǎng)。
（5）魚梁洲橋下航運(yùn)公司煤場(chǎng)。
（6）柿鋪東社區(qū)王伙村襄陽(yáng)中通融智煤炭有限公司煤場(chǎng)。
（7）襄陽(yáng)安能熱電有限公司廠區(qū)煤堆場(chǎng)。
（8）湖北化纖開(kāi)發(fā)有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場(chǎng)。
（9）博拉經(jīng)緯纖維有限公司廠區(qū)內(nèi)煤、灰堆場(chǎng)。
3、高新片：
（1）高新區(qū)陸寨村七組煤場(chǎng)。
（2）東風(fēng)公司襄陽(yáng)熱電廠灰場(chǎng)、煤場(chǎng)。
（六）在用20蒸噸/小時(shí)以下燃煤小鍋爐煙塵：
整治目標(biāo)要求：對(duì)以下各單位共126臺(tái)在用燃煤小鍋爐，嚴(yán)格監(jiān)管，確保不冒黑煙。20xx年起按國(guó)家要求淘汰或改造。
1、襄城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
湖北襄陽(yáng)三九釀酒廠、湖北雪美實(shí)業(yè)股份有限公司、襄城名人城市酒店、襄陽(yáng)川惠大酒店有限公司、襄陽(yáng)禎德肉類食品有限公司、襄陽(yáng)鳳凰新型建材有限公司、襄陽(yáng)力威化工有限公司、襄陽(yáng)麗波乳業(yè)有限公司、襄陽(yáng)耀陸紡織有限公司、襄陽(yáng)晶磊建材有限公司、湖北貴海泉食品飲料有限公司、襄陽(yáng)順友灰沙建材廠、中航工業(yè)總公司金城南京機(jī)電液壓工程研究中心（609）、南湖賓館、襄陽(yáng)廣結(jié)緣制箱有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市金華慧紙業(yè)有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市慶宏林產(chǎn)品有限公司、湖北老龍洞杜仲開(kāi)發(fā)有限公司、湖北江華機(jī)械有限公司、湖北衛(wèi)東控股集團(tuán)有限公司、湖北漢丹機(jī)電有限公司共21家單位28臺(tái)燃煤小鍋爐。
2、樊城片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
解放軍第5713工廠、襄陽(yáng)鑫方圓實(shí)業(yè)有限公司、湖北際華新四五印染有限公司、襄陽(yáng)東大化工有限公司、襄陽(yáng)市潔藍(lán)清洗公司、襄陽(yáng)長(zhǎng)城東興建材有限公司、襄陽(yáng)東博紡織有限公司、襄陽(yáng)東銀紡織有限公司、襄陽(yáng)閩順達(dá)新型建材有限公司、襄陽(yáng)市好兄弟泡沫包裝有限公司、襄陽(yáng)市揚(yáng)帆紡織有限公司、襄陽(yáng)順和紡織有限公司、襄陽(yáng)信正紡織有限公司、襄陽(yáng)豫中原電力設(shè)備有限公司、襄陽(yáng)市昱澳新型建材有限公司、襄陽(yáng)國(guó)輝新型建材有限公司、襄陽(yáng)桂錦紡織有限公司、襄陽(yáng)宏峰紡織機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)金甌包裝有限公司、襄陽(yáng)君錦紡織有限公司、襄陽(yáng)平凡紡織有限公司、襄陽(yáng)三石紡織有限公司、襄陽(yáng)市思佳紡織有限公司、襄陽(yáng)市星馬食品有限公司、襄陽(yáng)鑫德紡織有限公司、喬順達(dá)漿紗廠、風(fēng)神賓館、襄樊卷煙廠、襄樊鐵路熙特農(nóng)工貿(mào)發(fā)展有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市鴻琰實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、武漢杰佰利物業(yè)管理有限公司、襄陽(yáng)市甌立建材有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民醫(yī)院、金鷹重型工程機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)開(kāi)蒙紡織有限公司、襄陽(yáng)市星金建材有限公司共36家單位40臺(tái)燃煤小鍋爐。
3、襄州片：
整治責(zé)任單位：襄州區(qū)政府、區(qū)環(huán)保局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局。
湖北襄陽(yáng)孔明菜食品有限公司、襄陽(yáng)金安泰制衣有限公司、襄陽(yáng)市海威路橋物資有限公司、襄陽(yáng)市九陽(yáng)防水材料有限公司、襄陽(yáng)市田家炳中學(xué)、襄陽(yáng)峰華達(dá)紡織有限公司、襄陽(yáng)富爾康化工有限公司、襄陽(yáng)金來(lái)地化工有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)科特紡織有限公司、襄陽(yáng)凌云紡織有限責(zé)任公司、襄州區(qū)衛(wèi)生學(xué)校、襄陽(yáng)市康福達(dá)肉食品有限公司、襄陽(yáng)通威機(jī)械有限公司、襄陽(yáng)希望有限公司、襄陽(yáng)中利杰糧油有限公司，共計(jì)15家單位18臺(tái)燃煤小鍋爐。
4、高新片：
整治責(zé)任單位：市環(huán)保局、市質(zhì)監(jiān)局。
工商銀行襄陽(yáng)市分行、航宇救生裝備有限公司、湖北航天化學(xué)技術(shù)研究所、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇達(dá)建材有限公司、湖北洲長(zhǎng)建材有限公司、美伊達(dá)制衣廠、天津金耀集團(tuán)湖北天藥藥業(yè)股份有限公司、武漢鐵路局襄陽(yáng)北機(jī)務(wù)段、襄陽(yáng)富黃汽車內(nèi)飾件有限公司、襄陽(yáng)高新開(kāi)發(fā)區(qū)海天泉食品糖果飲料廠、襄陽(yáng)高新區(qū)三利輪胎翻新廠、襄陽(yáng)化通化工有限責(zé)任公司、襄陽(yáng)美諾思蘭服飾有限公司、襄陽(yáng)普士利工程器材有限公司、襄陽(yáng)市怡香園食品廠、襄陽(yáng)市宇虹金屬制品有限公司、襄陽(yáng)富欣源商貿(mào)有限公司、襄陽(yáng)敏杰星新型建材有限公司、襄陽(yáng)市高新區(qū)華通建材廠、襄陽(yáng)市海強(qiáng)建材有限公司、襄陽(yáng)市匯源土特產(chǎn)品有限公司、襄陽(yáng)市勁成建材有限公司、襄陽(yáng)市毅德建材實(shí)業(yè)有限公司、襄陽(yáng)市眾興和汽配有限公司、襄陽(yáng)鑫旺達(dá)保溫材料廠、襄陽(yáng)元森環(huán)保材料有限公司、中國(guó)南車集團(tuán)襄陽(yáng)牽引電機(jī)有限公司及個(gè)體工商戶唐秀華、徐敏、云登忠、李麗敏共計(jì)28家單位40臺(tái)燃煤小鍋爐。
（七）黃標(biāo)車、老舊車尾氣污染：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步繼續(xù)加大黃標(biāo)車、老舊車淘汰力度，減少尾氣污染。
整治責(zé)任單位：市公安局。
（八）燃放煙花爆竹煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加大查處力度，在限放范圍內(nèi)禁止燃放煙花爆竹。
整治責(zé)任單位：市公安局。
（九）路邊及郊區(qū)垃圾焚燒煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)管，禁止焚燒各種垃圾。
整治責(zé)任單位：市城管局。
（十）農(nóng)作物秸稈焚燒煙塵：
整治目標(biāo)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，禁止露天焚燒農(nóng)作物秸稈。
整治責(zé)任單位：各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市環(huán)保局。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市直有關(guān)部門要切實(shí)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí)。要成立整治工作專班，集中時(shí)間、人力、物力、精力，堅(jiān)決打好整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、落實(shí)工作責(zé)任。各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、市直有關(guān)部門要切實(shí)按照整治責(zé)任分工和要求，立即部署，立即行動(dòng)，分別制定詳細(xì)工作方案，分點(diǎn)、分線、分片包干，責(zé)任到人，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，不折不扣地完成好各自整治任務(wù)。市環(huán)保局要專門成立巡查組，逐點(diǎn)、逐線、逐片加強(qiáng)督辦落實(shí)。整治工作實(shí)行銷號(hào)制度，凡列入整治重點(diǎn)的事項(xiàng)，整改完成后須報(bào)市環(huán)保局核查、銷號(hào)，銷號(hào)情況由市環(huán)保局向社會(huì)公布。
3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對(duì)于態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真、行動(dòng)不迅速、措施不得力、整治不到位的地方或單位，將作為負(fù)面典型約談其主要負(fù)責(zé)人并通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
4、加強(qiáng)宣傳教育。各城區(qū)政府、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)宣傳，廣泛開(kāi)展形式多樣的改善空氣質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化環(huán)境信息公開(kāi)和社會(huì)輿論監(jiān)督，形成全社會(huì)重視大氣環(huán)境保護(hù)、參與環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。
設(shè)備改善方案篇十六
2016年即將過(guò)去，這也是我接任設(shè)備科的第一年。通過(guò)這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我對(duì)設(shè)備科內(nèi)部和車間維修工作進(jìn)行了一系列的改革，并且通過(guò)這次改革，使設(shè)備科全體人員在立足于本職工作、服務(wù)于車間一線的基礎(chǔ)上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也暴露了一些缺點(diǎn)。回顧全年的設(shè)備管理工作有得有失，需要改進(jìn)的工作也很多?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備科人員的管理方面：
自去年12月份我接任設(shè)備科以來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備科內(nèi)部管理和內(nèi)部整頓。去年12月份以前設(shè)備科如一盤散沙，各自為戰(zhàn),每個(gè)維修工只負(fù)責(zé)本車間維修工作，車間外的維修工作無(wú)人主動(dòng)過(guò)問(wèn)，而且維修工的技術(shù)參差不齊，這就造成維修工作不平衡現(xiàn)象，有的車間設(shè)備維修保養(yǎng)的很好，有的車間設(shè)備則維修保養(yǎng)的很差，并且還有很多待修設(shè)備。針對(duì)這一現(xiàn)象，我決定對(duì)設(shè)備科內(nèi)部進(jìn)行改革整頓：1.首先我把所有維修工歸入設(shè)備科管理，設(shè)立班組長(zhǎng)，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實(shí)行班組考核制度，根據(jù)維修人員實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，并且和個(gè)人工資直接掛鉤。2.實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號(hào)召，通過(guò)設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。通過(guò)這次考核淘汰辦法，提高了所有維修工的積極性，使他們都有一種危機(jī)感，讓所有維修工都明白技術(shù)水平差和對(duì)生產(chǎn)服務(wù)態(tài)度差的將會(huì)被淘汰。
二、設(shè)備故障維修和保養(yǎng)方面：
1、去年12月份我接任方圓設(shè)備科時(shí)，我對(duì)前期遺留的設(shè)備維修和保養(yǎng)問(wèn)題做了統(tǒng)計(jì)，共18個(gè)問(wèn)題。例如：（1）三車間西中美80鉆床大臂鎖不緊，不能鉆大孔，我們維修人員前期不斷學(xué)習(xí)研究相關(guān)知識(shí)，做足了準(zhǔn)備工作，利用鉆床停產(chǎn)期間，我們對(duì)此鉆床進(jìn)行了維修，現(xiàn)此鉆床已能正常使用。（2）四車間銑床掛擋變速箱壞，長(zhǎng)期以來(lái)不能自動(dòng)走刀，還有40鉆床主軸變速壞，長(zhǎng)期以來(lái)掛擋困難，這兩起故障我們維修工都已經(jīng)徹底解決，從而加快了生產(chǎn)進(jìn)度。（3）還有五車間0708自動(dòng)線故障及六車間燈改造等。通過(guò)今年前幾個(gè)月的努力把問(wèn)題都逐步解決恢復(fù)了生產(chǎn)。
2、當(dāng)然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)備故障，但都被我們維修人員逐步解決，期間也出現(xiàn)了幾期維修困難的故障。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過(guò)，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過(guò)我們維修人員的共同努力，動(dòng)用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。（2）一車間大折彎?rùn)C(jī)壞，我?guī)ьI(lǐng)設(shè)備維修人員連續(xù)奮戰(zhàn)兩天一夜，最終確診為左側(cè)油泵壞，分析原因1.此油泵已不是原裝進(jìn)口泵，2014年更換為國(guó)產(chǎn)仿制油泵，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行內(nèi)壁已出現(xiàn)磨損。2.天氣冷，油粘度過(guò)高。3.操作工開(kāi)機(jī)后沒(méi)有預(yù)熱加速了油泵的損壞?，F(xiàn)在更換油泵后已能正常使用。
3、我們?cè)O(shè)備科的全體員工在維修的同時(shí)沒(méi)有放棄對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、降低成本方面：
為響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗，我們?cè)O(shè)備科積極把節(jié)能降耗落實(shí)到實(shí)處。例如：
1、今年3月份以前因?yàn)樽儔浩麟娔艿睦寐瘦^低每月供電公司都會(huì)對(duì)我們公司處以1-3千元的處罰，甚至更多。從今年3月份以來(lái)我們對(duì)變壓器電容盤和車間線路的改造和維護(hù)后扭轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)象，現(xiàn)在供電公司每月應(yīng)在電能的利用率上給于我們1-2千元獎(jiǎng)勵(lì)。提高電能利用率同時(shí)車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設(shè)一組電容盤，車間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150a，也就是每小時(shí)為公司節(jié)約70度電，按每度電0.9元計(jì)算，每小時(shí)為公司節(jié)約63元錢。
2、行車方面，以前整個(gè)方圓公司每年得購(gòu)買多臺(tái)起升變速機(jī)和電機(jī)，今年我們組織維修工把以前的行車損壞件都逐步修復(fù)，今年整個(gè)方圓公司沒(méi)有購(gòu)買一臺(tái)行車起升變速，只購(gòu)買了一臺(tái)7.5千瓦的備用電機(jī)。當(dāng)然在我們平時(shí)工作中還有很多，爭(zhēng)取為公司節(jié)約每一分錢。
四、新設(shè)備的增加。
為了滿足車間生產(chǎn)需要又增加了幾臺(tái)設(shè)備：
1、為鋼管桿車間新增了一臺(tái)坡口機(jī)和一臺(tái)內(nèi)縱縫焊接機(jī)；
2、為三車間新增了一臺(tái)數(shù)控沖孔機(jī)和一臺(tái)平面鉆床；
3、為機(jī)械加工車間增加了一臺(tái)二手平面磨床和一臺(tái)二手龍門刨床；
4、為角鋼車間增加了兩臺(tái)金屬帶鋸床和一臺(tái)高頻爐，同時(shí)又從田集調(diào)來(lái)一臺(tái)315t壓力機(jī)。
五、新制度的出臺(tái)。
為了加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的管理工作，減少設(shè)備事故的發(fā)生，自2016年2月出臺(tái)了《設(shè)備管理制度》，此制度對(duì)損壞設(shè)備和車間使用車輛上加大了處理力度。隨后又出臺(tái)了《行車操作規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定》，此制度出臺(tái)很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。
六、廠與廠之間的配合方面。
鍍鋅車間設(shè)備雖然歸車間自行管理，但是我們方圓設(shè)備科并沒(méi)有放棄對(duì)他們的協(xié)助工作。鍍鋅車間的全年的兩次改造，我們都抽調(diào)人員積極配合。平時(shí)只要鍍鋅車間有困難我們都給予他們最大的幫助。
七、公司認(rèn)證和行車檢驗(yàn)方面。
認(rèn)證對(duì)我來(lái)說(shuō)還很生疏，因?yàn)槲医尤卧O(shè)備科沒(méi)有任何交接，對(duì)資料工作不了解特別，所以第一次認(rèn)證資料準(zhǔn)備不足。通過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí)，設(shè)備方面順利通過(guò)了三體系認(rèn)證、行車檢驗(yàn)認(rèn)證、1000kv特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產(chǎn)能認(rèn)證等工作。另外方圓公司今年在菏澤市技術(shù)監(jiān)督局辦理了54臺(tái)行車使用登記證。
八、我們?cè)O(shè)備部門積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備招標(biāo)工作，并制定了供電預(yù)案和線路規(guī)劃，以及車間內(nèi)的線管設(shè)計(jì)規(guī)劃，為后期安裝工作提供了保障。
九、明年計(jì)劃。
1.在保證完成公司下達(dá)任務(wù)的前提下，維護(hù)和保養(yǎng)好每臺(tái)設(shè)備。完善維修和保養(yǎng)記錄，完善保養(yǎng)計(jì)劃。2.目前維修人員對(duì)設(shè)備維護(hù)的還是不到位，維修技術(shù)和責(zé)任心還有提高的空間，下一年我們?cè)O(shè)備科將在保證設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下，對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修保養(yǎng)，明年維修工計(jì)劃實(shí)行包區(qū)制，所有維修人員的工作成效與利益掛鉤，這樣有利于提高所有維修人員工作的積極性，對(duì)技術(shù)差責(zé)任心不強(qiáng)的維修工還將進(jìn)行逐步淘汰。明年計(jì)劃再招聘兩名優(yōu)秀維修工用于新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度，嚴(yán)歷打擊和處理違章作業(yè)及損壞設(shè)備的現(xiàn)象。
4、大折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)配件為進(jìn)口配件，并且不易購(gòu)買，定做所需時(shí)間太長(zhǎng)，價(jià)格非常昂貴，而目前國(guó)產(chǎn)液壓配件與進(jìn)口配件質(zhì)量上相差不大，并且國(guó)產(chǎn)配件比較容易購(gòu)買，綜合考慮：計(jì)劃明年對(duì)大折彎?rùn)C(jī)液壓系統(tǒng)進(jìn)行改造。
5、積極配合好公司新項(xiàng)目的研發(fā)試驗(yàn)及生產(chǎn)工作，并且積極學(xué)習(xí)、積極配合，爭(zhēng)取在公司明年的業(yè)績(jī)上再創(chuàng)新高。6.積極配合好新鍍鋅車間的建設(shè)工作。積極配合公司新鍍鋅車間設(shè)備安裝工作，設(shè)備部門將盡心盡力完成相關(guān)工作，爭(zhēng)取新鍍鋅車間早日投產(chǎn)。
十、感受。
自接任設(shè)備科以來(lái)，我一直有著一種責(zé)任感的壓力，迫使我經(jīng)常去想，我的工作應(yīng)該怎樣去做，怎樣才能做好。作為設(shè)備科的負(fù)責(zé)人，我明白身在其位、必負(fù)其責(zé)，本職工作必須要做好，而且必須要擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子。設(shè)備的安全和穩(wěn)定運(yùn)行是完成生產(chǎn)的前提保障，作為一個(gè)維修工必須要明白：必須要不斷提高自己的維修技能，才能更好的完成自己的工作。還要讓每一個(gè)維修工都明白，生產(chǎn)一線是我們的客戶、是我們的服務(wù)對(duì)象，我們必須要服務(wù)好！因?yàn)橹挥猩a(chǎn)滿意了，我們的工作才算做好了。
方圓設(shè)備科。
秦敬瑞。
二零一六年十二月二十五日。