計(jì)劃是我們追求個(gè)人和組織發(fā)展的基礎(chǔ)，它能夠引導(dǎo)我們朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)。計(jì)劃的制定應(yīng)注重細(xì)節(jié)，考慮到各種可能的情況和難題。最后，祝愿大家能制定出一份完美的計(jì)劃，并能夠順利實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
工程乙方計(jì)劃書篇一
1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。
2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。
3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。
6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。
1、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。
2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。
3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。
6、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。
1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。
工程乙方計(jì)劃書篇二
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
蒙王府熱氣泉距和什托洛蓋鎮(zhèn)3公里，內(nèi)有無(wú)數(shù)氣眼向外噴熱蒸汽。經(jīng)地礦部門化驗(yàn)分析，氣口溫度達(dá)90度，濕度達(dá)90%以上，氣體富含硫、銅、鈣、鐵、鋅等二十多種對(duì)人體有益的礦物質(zhì)，可調(diào)節(jié)神經(jīng)的穩(wěn)定性，維持骨骼正常生長(zhǎng)。在近幾年的臨床實(shí)踐中，證實(shí)該地?zé)豳Y源對(duì)治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)病及皮膚病有特效，對(duì)治療糖尿病、高血壓有一定的療效。該氣泉在清代乾隆年間就被土爾扈特部落稱之為健身骨、治百病的“仙氣”。
為了增加人文景觀，20xx年熱氣泉投入90萬(wàn)元修建了一座八角樓，作為觀賞性景觀投入使用;迎賓館的落成，為熱氣泉旅游工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。目前，該氣泉一期工程已投入使用，建筑面積3500平方米，計(jì)劃二期擴(kuò)建，使之成為集蒸氣浴、飲食、娛樂(lè)、治病、療養(yǎng)旅游為一體的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。
二、建設(shè)內(nèi)容：
(1)景區(qū)大門(包括收費(fèi)室、管理室、停車場(chǎng)、4星級(jí)旅游廁所)。
(2)217國(guó)道至景區(qū)大門2公里的道路建設(shè)，大門至洗浴中心2公里的公路建設(shè)，2公里的供水、排水、供暖管道。
(3)景區(qū)內(nèi)5公里的步行道。
(4)景區(qū)供電設(shè)施。
(5)景區(qū)綠化38萬(wàn)平方米。
三、投資規(guī)模及效益分析：
項(xiàng)目總投資3810萬(wàn)元。接待游客規(guī)模300人/日，接待會(huì)議能力一次性500人。年經(jīng)營(yíng)收入1050萬(wàn)元，年總成本840萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)210萬(wàn)元。
四、政策方面：
蒙王府熱氣泉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，屬于地區(qū)備案項(xiàng)目。投資方可享受國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
項(xiàng)目進(jìn)展情況：蒙王府熱氣泉景區(qū)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境影響評(píng)估、可研報(bào)告(代項(xiàng)目建議書)通過(guò)自治區(qū)發(fā)改委、環(huán)保等部門審批通過(guò)。
五、開(kāi)發(fā)狀況和利用前景。
實(shí)施熱氣泉景區(qū)擴(kuò)建工程，配套完善了熱氣泉度假休閑服務(wù)功能。將旅游開(kāi)發(fā)與小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成獨(dú)樹(shù)一幟的旅游品牌。北疆大環(huán)線的進(jìn)一步繁榮，加之景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，將使更多的游客進(jìn)入景區(qū)。新疆冬季旅游項(xiàng)目單調(diào)，而熱氣泉?jiǎng)t形成了與新疆旅游地反季節(jié)性的旅游渡假目的地。景區(qū)的建成將帶動(dòng)自治縣境內(nèi)其它景區(qū)點(diǎn)的發(fā)展，使旅游資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在解決了城鎮(zhèn)居民就業(yè)和農(nóng)牧民脫貧致富的問(wèn)題同時(shí)，滿足了市民及周邊地區(qū)游客觀光、度假、休閑、娛樂(lè)的需要。
根據(jù)喀什市委、政府召開(kāi)的緊急會(huì)議精神，鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子火速召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安排，將工作任務(wù)布置到個(gè)人，切實(shí)落實(shí)了市委、政府會(huì)議的各項(xiàng)要求。
1、加強(qiáng)入戶走訪面。我鄉(xiāng)執(zhí)行了全體男領(lǐng)導(dǎo)、干部24小時(shí)值班，對(duì)近郊村的流動(dòng)人口和出租房屋進(jìn)行了大清查和入戶宣傳，201x年8月31日至201x年9月1日兩天內(nèi)宣傳392戶。
2、在我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的六處“靚麗工程”宣講點(diǎn)各增派了一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、三名鄉(xiāng)干部、兩名村干部，并增派了一輛宣傳車在轄區(qū)巡邏宣傳。8月31日至9月1日兩天時(shí)間內(nèi)，上述領(lǐng)導(dǎo)干部共宣傳群眾76人，其中蒙面紗人員12名(6名來(lái)自各個(gè)縣市、3名來(lái)自市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3名為多鄉(xiāng)流動(dòng)人口)。此12人被帶至鄉(xiāng)政府進(jìn)行了宣傳教育，進(jìn)耐心解釋勸說(shuō)，全部12人揭掉了面紗。
3、8月31日至9月1日兩天時(shí)間內(nèi)，共安排鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部共計(jì)195人到各轄區(qū)進(jìn)行了入戶走訪，共計(jì)走訪6732戶，向其宣傳了法律法規(guī)、非法宗教活動(dòng)的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)婦女宣傳不要穿著“吉力巴甫”服裝和蒙面紗、男青年不要留胡須。
4、結(jié)合周五的主麻禮拜，發(fā)揮了我鄉(xiāng)26個(gè)主麻清真寺的依馬木哈提甫，對(duì)信教群眾宣傳不要參加非法宗教活動(dòng)，讓婦女不要穿著“吉力巴甫”服裝和蒙面紗，全鄉(xiāng)有13407名群眾接受了教育。
5、周五(8月31日)召集了全鄉(xiāng)各村黨員干部、十戶長(zhǎng)到各自的大部隊(duì)觀看了自治區(qū)下發(fā)的《關(guān)于制止非法宗教活動(dòng)》的光盤，共計(jì)3568人觀看了電教片。
6、對(duì)我鄉(xiāng)以前蒙面的，現(xiàn)在已經(jīng)揭去面紗的176名婦女，分派了鄉(xiāng)干部和村干部去家中做宣傳，防治蒙面行為反彈。
工程乙方計(jì)劃書篇三
《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國(guó)內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來(lái)的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。
我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》，實(shí)現(xiàn)機(jī)房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。
目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備，隨時(shí)可開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)施工。
1、南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程設(shè)計(jì)圖紙。
2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）
5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號(hào)令）
10、《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》gb/t2887—2000；
11、《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》gb9361—89；
12、《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50174—93；
13、國(guó)家及有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例
1、工程名稱：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程。
2、工程地點(diǎn)：工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。
3、工程概況：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機(jī)房為大樓五層機(jī)房分為主機(jī)房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)、輔助機(jī)房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機(jī)房區(qū)為整個(gè)機(jī)房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機(jī)機(jī)房、和服務(wù)器機(jī)房?jī)刹糠止δ堋?是網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、總配線間和通訊機(jī)房三部分功能，通訊機(jī)房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機(jī)房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、ups配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開(kāi)發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。
4、工程內(nèi)容及范圍：本機(jī)房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計(jì)簡(jiǎn)潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。
空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場(chǎng)地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：
4.1頂棚工程：機(jī)房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。
4.2地面工程：機(jī)房區(qū)采用德國(guó)“美露”抗靜電活動(dòng)地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為?；u滿鋪。
4.3墻面工程：采用彩鋼板安裝。
4.4門窗工程：機(jī)房?jī)?nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機(jī)房送風(fēng)保護(hù)區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機(jī)房?jī)?nèi)安裝防火玻璃門。
4.5電氣工程：室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開(kāi)關(guān)燈具插座；動(dòng)力線路敷設(shè)及ups插座等的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。
4.6機(jī)房區(qū)專用空調(diào)機(jī)和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。
4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。
4.8門禁系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境與場(chǎng)地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。
4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。
4.10kvm系統(tǒng)安裝和施工。
4.11消防報(bào)警工程和安裝
5、監(jiān)理單位：
6、工程施工環(huán)境：由于該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全文明施工教育，樹(shù)立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。
7、工程特點(diǎn)：該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料
8、工期要求：按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9、工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾該工程一次驗(yàn)收通過(guò)并達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵：施工過(guò)程中，由于工程施工面積較集中，工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時(shí)展開(kāi)，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。
2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。
6、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵
6.1材料堆放：包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫(kù)房堆放；
6.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；
6.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室；
6.4各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)。
1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1.1針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，分設(shè)材料庫(kù)房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。
1.2區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。
1.3制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。
1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.5施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。
2.2做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。把所有設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題憑借公司的自身實(shí)力解決在開(kāi)工之前，為施工如期完成提供有力的保障。
2.3針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》和《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量?？刂齐?、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（tvoc）的含量，達(dá)到綠色機(jī)房工程的目的。
2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項(xiàng)工作。
2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。
3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備
人員安排
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目付經(jīng)理：
施工隊(duì)長(zhǎng)：項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
材料管理：
安全管理：
質(zhì)量管理：
計(jì)劃管理：
工程乙方計(jì)劃書篇四
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂(lè)部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程乙方計(jì)劃書篇五
動(dòng)員社會(huì)各界人士為社會(huì)弱勢(shì)群體的未成年人子女成長(zhǎng)成才奉獻(xiàn)愛(ài)心，保障社會(huì)弱勢(shì)群體的文化權(quán)益，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的“xx大”報(bào)告提出的“覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系基本建立”的目標(biāo)。
二、活動(dòng)主題。
藝術(shù)點(diǎn)燃希望、愛(ài)心圓夢(mèng)成才。
三、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年9月至10月。
四、活動(dòng)內(nèi)容。
第一階段：“尋找受助生”活動(dòng)宣傳。
1、時(shí)間：20xx年9月上旬。
2、內(nèi)容：免費(fèi)招收面臨高考、有一定藝術(shù)基礎(chǔ)，有意報(bào)考藝術(shù)院校的困難家庭子女困難家庭子女，包括外來(lái)民工子女、殘疾人家庭子女或殘疾學(xué)生、城市低保戶或低保邊緣戶家庭子女、孤兒等，(美術(shù)、聲樂(lè)各10名)，由知名藝術(shù)家執(zhí)教，集中組織開(kāi)展為期4至6個(gè)月的考前強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助其順利考入藝術(shù)院校，增強(qiáng)他們?cè)谏鐣?huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而受益一生。同時(shí)尋找沒(méi)有配備藝術(shù)教育師資的外來(lái)民工子弟學(xué)校為受助學(xué)校，讓更多無(wú)緣接受藝術(shù)培訓(xùn)的少年兒童有平等的獲得藝術(shù)教育的機(jī)會(huì)。報(bào)名熱線設(shè)在臺(tái)州晚報(bào)。
第二階段：“愛(ài)心捐贈(zèng)”活動(dòng)宣傳。
1、時(shí)間：20xx年9月中下旬。
2、內(nèi)容：隨著報(bào)名人數(shù)的逐漸增多，市文聯(lián)聯(lián)合媒體發(fā)起獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。一是發(fā)動(dòng)愛(ài)心使者。廣泛發(fā)動(dòng)臺(tái)州市廣大藝術(shù)家捐獻(xiàn)書法、美術(shù)、攝影、工藝美術(shù)等藝術(shù)作品，以奉獻(xiàn)愛(ài)心捐品的形式參與愛(ài)心行動(dòng)。同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人積極參與愛(ài)心拍賣，以認(rèn)購(gòu)愛(ài)心捐品的形式參與愛(ài)心行動(dòng)。所得款項(xiàng)將全部用于支持“藝術(shù)希望工程”。二是舉辦愛(ài)心拍賣。組織開(kāi)展愛(ài)心作品拍賣會(huì)，拍賣會(huì)上穿插書畫家現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作、歌唱家現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)唱、企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言、受助生現(xiàn)場(chǎng)答謝等內(nèi)容，對(duì)慷慨解囊，踴躍參與拍賣機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人頒發(fā)“愛(ài)心使者”榮譽(yù)證書，充分調(diào)動(dòng)參與者的熱情。
第三階段：藝術(shù)中心“公益班”開(kāi)班宣傳。
1、時(shí)間：20xx年10月中下旬。
2、內(nèi)容：舉行公益班開(kāi)班儀式。儀式上，主辦單位對(duì)為藝術(shù)中心成立捐獻(xiàn)愛(ài)心的單位或個(gè)人頒發(fā)“藝術(shù)希望工程愛(ài)心使者”捐贈(zèng)證書等榮譽(yù)稱號(hào)。各主辦單位也捐款捐物，以不同的方式支持藝術(shù)希望工程。市文聯(lián)組建臺(tái)州市文藝志愿服務(wù)團(tuán)，對(duì)受助學(xué)校和受助學(xué)生開(kāi)展免費(fèi)藝術(shù)培訓(xùn)。
第四階段：藝術(shù)中心“公益班”學(xué)員成果匯報(bào)宣傳。
1、時(shí)間：20xx年3月。
術(shù)中心將通過(guò)公益班學(xué)員美術(shù)作品展覽和專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的形式，大力宣傳學(xué)員的藝術(shù)成果。
工程乙方計(jì)劃書篇六
身為一個(gè)大學(xué)生，明確自己的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，有了目標(biāo)，就不會(huì)迷失方向。
其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修?，F(xiàn)時(shí)一般的土木工作項(xiàng)目包括：道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。過(guò)去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目，歸類入本類，但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來(lái)屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨(dú)立成科。目前，從狹義定義上來(lái)說(shuō)，土木工程也就是民用工程，即建筑工程(或稱結(jié)構(gòu)工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個(gè)小范圍。
本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和研究工作的高級(jí)工程技術(shù)人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識(shí)，受到工程制圖、工程測(cè)量、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
通過(guò)大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
1.具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)和外語(yǔ)語(yǔ)言綜合能力。
5.熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)。
6.了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。
7.具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
隨著城市建設(shè)和公路建設(shè)的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)近年持續(xù)走高。找到一份工作，對(duì)大多數(shù)畢業(yè)生來(lái)講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來(lái)的熱門專業(yè)，在理工學(xué)院學(xué)習(xí)四年后會(huì)被授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位，從長(zhǎng)久來(lái)看，土木工程就業(yè)會(huì)一直上升，無(wú)論從城市建設(shè)還是國(guó)家發(fā)展的角度看，都離不開(kāi)土木工程，所以，我很看好這個(gè)專業(yè)的前景。
土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個(gè)不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個(gè)方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別。總體來(lái)說(shuō)，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術(shù)方向。
代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。
就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長(zhǎng)。近幾年年進(jìn)入各個(gè)人才市場(chǎng)招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個(gè)行業(yè)，其中在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)度飽合的狀況，可以說(shuō)土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。
典型職業(yè)通路：施工員/技術(shù)員-工程師/工長(zhǎng)、標(biāo)段負(fù)責(zé)人-技術(shù)經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理/總工程師。
設(shè)計(jì)、規(guī)劃及預(yù)算方向。
代表職位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)審核、城市規(guī)劃師、預(yù)算員、預(yù)算工程師等。
代表行業(yè)：工程勘察設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類機(jī)關(guān)職能部門、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等。
工程乙方計(jì)劃書篇七
編號(hào)：
______公司：
我司計(jì)劃投資______工程項(xiàng)目，向貴司______處借款______元整，但該工程沒(méi)能很好開(kāi)展導(dǎo)致我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣_(tái)_____元未支付貴司。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴司：
第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
______公司。
工程乙方計(jì)劃書篇八
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程乙方計(jì)劃書篇九
1、科研項(xiàng)目少。
在本學(xué)期的績(jī)效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項(xiàng)目較少，在要求線邊緣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核要求，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。
2、教學(xué)內(nèi)容不充足。
根據(jù)幾項(xiàng)績(jī)效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。
1、加強(qiáng)。
根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項(xiàng)目少的問(wèn)題，我們將會(huì)安排您參加培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以改善個(gè)人的績(jī)效，依據(jù)學(xué)院需求以及個(gè)人的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。我們將從方面進(jìn)行培訓(xùn)：
(1)、工作過(guò)程中培訓(xùn);。
(2)、短期時(shí)間專業(yè)培訓(xùn)。
2、讀書交流會(huì)。
我們將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，安排與您績(jī)效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會(huì)，增進(jìn)您的讀書機(jī)會(huì)與促進(jìn)您交流經(jīng)驗(yàn)。
3、明確目標(biāo)。
如果我們沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，所以我們會(huì)為您設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
績(jī)效考核就是一本個(gè)人行為記錄本，它記錄你的計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機(jī)會(huì)不斷的反省，不斷的進(jìn)步!希望您能得到不斷地提高。
工程乙方計(jì)劃書篇十
1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。
2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。
需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?BR> b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。
這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。
1、總體構(gòu)想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想
(1)、廈門市
a、市場(chǎng)情況：
總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、 競(jìng)爭(zhēng)情況：
全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。
具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場(chǎng)情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
同類超市競(jìng)激烈。a類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。 其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。
c、經(jīng)營(yíng)理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。
針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
龍海市
a、市場(chǎng)情況：
龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。
c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)
計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。
3、初步計(jì)劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;
云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個(gè)人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類;
襪子內(nèi)衣類;
低價(jià)日用品;
小五金;
報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、
毛 利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);
制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說(shuō)：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;
二、漳州市區(qū)：一類店1家;
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
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工程乙方計(jì)劃書篇十一
甲方:。
乙方:。
法定代表人：，職位：。
按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程項(xiàng)目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：
本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項(xiàng)條款僅對(duì)________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)工程”）項(xiàng)目施工具有約束力。
本協(xié)議中所稱“本項(xiàng)工程”是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同》所包括的全部?jī)?nèi)容。
合作雙方是獨(dú)立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)。
該工程項(xiàng)目位于____工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由溫州市____鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、缺陷修補(bǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來(lái)文件中明示或暗示的所有風(fēng)險(xiǎn)和法律義務(wù)。
甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項(xiàng)目部，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部由乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收為基準(zhǔn)，以確保實(shí)施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項(xiàng)目副經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員各一名,參加工程及財(cái)務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
在本項(xiàng)工程中，為保證工程款?？顚Ｓ茫こ添樌M(jìn)行，由建設(shè)方撥付的所有款項(xiàng)，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部指定帳戶（銀行賬戶名：，賬號(hào)：）。
乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項(xiàng)工程投標(biāo)一切有關(guān)費(fèi)用（包括購(gòu)買資審及招標(biāo)文件、標(biāo)書的編制、所需證件的公證費(fèi)用、投標(biāo)保證金、銀行信貸證明手續(xù)等等），以上費(fèi)用應(yīng)在資審遞交前和開(kāi)標(biāo)前支付，開(kāi)標(biāo)時(shí)由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開(kāi)工動(dòng)員預(yù)付款保函和相關(guān)費(fèi)用，并在本工程開(kāi)標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項(xiàng)劃到甲方銀行帳戶上。乙方在本項(xiàng)工程施工中所需開(kāi)工啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金由乙方自行解決。
甲乙雙方的施工管理費(fèi)用及人員工資、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、差旅、通訊等費(fèi)用全部由項(xiàng)目部直接發(fā)放。
乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價(jià)5％的管理費(fèi)用(不含稅金、暫定金額按實(shí)際發(fā)生計(jì)取)。管理費(fèi)用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項(xiàng)（包括工程預(yù)付款和計(jì)量款）后，按付款比例將應(yīng)交管理費(fèi)扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費(fèi)一次付清或按進(jìn)度比例扣存的管理費(fèi)按比例付給甲方指定帳戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的95%。
甲方負(fù)責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。
甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。
甲方必須保證所承攬的工程為合法項(xiàng)目，且甲方負(fù)責(zé)將與本項(xiàng)工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時(shí)提供給乙方。
乙方所提供的人員，在施工過(guò)程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。
甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。
乙方同意甲方作為本單位工程項(xiàng)目部對(duì)外承攬工程，并為其出具委托書。
乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級(jí)及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負(fù)責(zé)人須具備二級(jí)及以上注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
乙方在本項(xiàng)工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費(fèi)用，全面履行甲方與建設(shè)方簽定的本項(xiàng)工程合同中的各項(xiàng)要求，同時(shí)未經(jīng)甲方書面同意不得將本項(xiàng)工程中的任何項(xiàng)目再次分包。
乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作且對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)。
乙方負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或重大安全事故，乙方應(yīng)對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費(fèi)用，并賠償甲方相關(guān)的名譽(yù)損失費(fèi)用。
甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽定建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項(xiàng)工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的50%作為補(bǔ)償。
如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。
雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。
本協(xié)議壹式貳份，具有同等效力，由甲乙雙方各持一份。
本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，補(bǔ)充協(xié)議條款若與本協(xié)議條款相沖突，以補(bǔ)充協(xié)議條款為準(zhǔn)，但不影響本協(xié)議其他條款效力。
本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方完成合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)之日起失效。
甲乙雙方在本項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)先簽署本建設(shè)工程合作協(xié)議書。
本項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中，雙方應(yīng)信守各自在協(xié)議中的承諾，遵守誠(chéng)信原則。
本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方與本工程無(wú)關(guān)的其他業(yè)務(wù)各自獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，雙方互不承擔(dān)本協(xié)議以外的責(zé)任和義務(wù)。
雙方應(yīng)本著友好合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、誠(chéng)信長(zhǎng)久的原則，給對(duì)方提供最大的便利，使工程順利圓滿完成。
其他約定：
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）。
地址：地址：
法人代表或授權(quán)人：法人代表或授權(quán)人：
電話：電話：
協(xié)議簽字蓋章日期：__年__月__日
工程乙方計(jì)劃書篇十二
提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復(fù)印件）
1．項(xiàng)目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式）
2．項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房
說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況
1．主要原料
說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2．勞動(dòng)安全保護(hù)措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
具體列出完成可行性研究報(bào)告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
1．經(jīng)濟(jì)效益分析
產(chǎn)品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減 行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2．項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況
包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：來(lái)源于:福建教育在線
年 月 日
聯(lián)系人：
電話（手機(jī)）：
郵箱：
工程乙方計(jì)劃書篇十三
2)企業(yè)背景狀況分析：三號(hào)店鋪承辦龍巖學(xué)院健康早餐工程。
3)營(yíng)銷環(huán)境分析：
1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：
a、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
第二部分。
產(chǎn)品/服務(wù)。
第三部分。
行業(yè)及市場(chǎng)情況。
1、圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)。
1)這是在網(wǎng)上對(duì)龍?jiān)喝M四組的100位學(xué)生做的抽樣問(wèn)卷調(diào)查。
大部分的人還是對(duì)于早餐有很大需求的!剩下經(jīng)常不吃早餐的同學(xué)多數(shù)也是因?yàn)闆](méi)有時(shí)間或不想去食堂排隊(duì)!
對(duì)于上面幾張為什么一部分人不吃早餐做出了解釋。
2)下面是我們?cè)诟鹘M食堂對(duì)食堂就餐的同學(xué)進(jìn)行了抽樣調(diào)查(200個(gè)樣本)。
2、本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，至少兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：
第四部分。
組織與管理。
團(tuán)隊(duì)成員名單：
第五部分。
產(chǎn)品營(yíng)銷策略。
1.前期宣傳。
3)下宿舍宣傳現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注我們的微信公眾號(hào)并登記姓名宿舍在關(guān)注的同時(shí)可以直接下單。
1)以四組四棟四組五棟為試點(diǎn)學(xué)生可以進(jìn)行微信電話或qq下單接受訂單后的第二天早晨七點(diǎn)二十前由三號(hào)店鋪成員(兩人)將早餐送到各個(gè)宿舍并進(jìn)行簽收(每個(gè)宿舍簽一人即可)。
1)由四組四棟四組五棟的收益進(jìn)行分析核算成本然后分出部分利益請(qǐng)學(xué)院內(nèi)需要勤工儉學(xué)的學(xué)生有早上700到730對(duì)學(xué)院內(nèi)各組團(tuán)進(jìn)行早餐配送(一棟樓一位兼職人員)。
第六部分。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。
1、銷售價(jià)格的制訂。
第七部分。
財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、投入資金的最小值以及盈虧平衡分析。
2、預(yù)計(jì)毛利潤(rùn)率為%，純利潤(rùn)率為%。
第八部分。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范。
第九部分。
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)：
工程乙方計(jì)劃書篇十四
甲方：
乙方：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲方和乙方就西氣東輸__________天然氣管道安裝工程(以下稱“本工程”)施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以供雙方共同遵守。
第一條：工程項(xiàng)目概況。
1.工程名稱：西氣東輸________天然氣管道安裝工程。
2.工程地點(diǎn)：信陽(yáng)市。
4.工程數(shù)量：24公里（以現(xiàn)場(chǎng)樁號(hào)起始點(diǎn)和終點(diǎn)為準(zhǔn)）。
第二條：工程期限。
1.開(kāi)工日期：20____年6月20日；
2.竣工日期：20____年11月20日；
3.總工期：5個(gè)月。
第三條：工程質(zhì)量等級(jí)及評(píng)定依據(jù)。
工程質(zhì)量等級(jí)按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行，評(píng)定依據(jù)按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行。
第四條：工程價(jià)款：每公里30萬(wàn)元（稅后）。
第五條：合作方式：股份制式，甲乙雙方按投資比例計(jì)算相應(yīng)股份。
第六條：投資及收益分配方式：工程利潤(rùn)按持股比例分享。乙方需分期分部籌資300萬(wàn)元用于工程款，甲方在8月15前續(xù)籌資300萬(wàn)元用于工程款。工程款包含工人工資、租賃設(shè)備、汽柴油、電焊條等項(xiàng)開(kāi)支。
第七條：甲方權(quán)利與義務(wù)：由甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程承包合同，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后按約定結(jié)算工程款，確保項(xiàng)目收益。
第八條：乙方權(quán)利與義務(wù)：乙方負(fù)責(zé)工程施工管理。負(fù)責(zé)管道及附屬工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格。乙方按約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收益支配。
第九條：工程管理：雙方雖有分工，但必須密切配合，共同商討施工方案。以盡量減少工程成本費(fèi)用為原則，各單項(xiàng)項(xiàng)目工程單價(jià)，施工管理人員、人員確定、工資待遇、施工班組單價(jià)都必須經(jīng)雙方共同商量，同意后確定執(zhí)行。
第十一條：工程結(jié)算：整體完成承包標(biāo)段的工程、試壓、吹掃通球結(jié)束即向業(yè)主提交竣工報(bào)告、結(jié)算報(bào)告并移交竣工資料，甲方負(fù)責(zé)在提交報(bào)告30日內(nèi)對(duì)乙方完成工程款結(jié)算。
第十二條：保密：雙方不得將本協(xié)議的任何內(nèi)容透露給第三方。違反此項(xiàng)約定而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失，違約方須按工程總造價(jià)1%賠償給守約方。
第十三條：雙方爭(zhēng)議的解決方式。
雙方將本著友好協(xié)商的原則解決雙方的爭(zhēng)議，如果協(xié)商不成，提交信陽(yáng)市市仲裁委員會(huì)，按照仲裁委員會(huì)有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
甲方：乙方：
雙方共管帳戶:。
工程乙方計(jì)劃書篇十五
尊重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。
第七章。
財(cái)務(wù)分析。
一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。
前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加成本)，各門店前期預(yù)計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元左右。
二、營(yíng)業(yè)成本。
食品成本(原物料)：35%。
運(yùn)營(yíng)成本：(能源、損耗、運(yùn)輸、稅、鋪?zhàn)獾?25%。
人力成本：(人工)13%。
管理成本：(間接人工)2%。
凈利潤(rùn)：25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)。
三、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：
餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。
“安心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，隨著門店的增多，間接成本將會(huì)逐漸降低。
預(yù)計(jì)一年收回投資。
第八章。
融資要求說(shuō)明。
一、資金需求及使用計(jì)劃。
前期投資30萬(wàn)元，其中基建費(fèi)用約24萬(wàn)元，剩余6萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。
預(yù)計(jì)一年后，“安心早餐”擴(kuò)張到5家門店，在這個(gè)過(guò)程中再行追加20萬(wàn)元投資。
后續(xù)發(fā)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。
1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有“安心早餐”品牌80%股份;。
2、計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱管理方)持有“安心早餐”20%股份。
3、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時(shí)追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。
三、投資者權(quán)利安排。
1、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。
2、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作。
3、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明。
四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議。
1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。
2、在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害“安心早餐”品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序。
1、自正式運(yùn)營(yíng)之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。
2、期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。
注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》。
第九章。
風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，只有通過(guò)高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必須通過(guò)提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
xx早餐市場(chǎng)消費(fèi)偏低(近兩年提高不少)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。“安心早餐”的定價(jià)略高于市場(chǎng)同行，我們通過(guò)提高整體就餐質(zhì)量來(lái)讓顧客感受到“物有所值”。
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
早餐的利潤(rùn)率低，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)過(guò)于浪費(fèi)和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤(rùn)管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化。
五、不可抗力及對(duì)策。
建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時(shí)，爭(zhēng)取各方面的支持。
附注一點(diǎn)：襄樊地區(qū)獨(dú)特的牛肉面在本地早餐占絕對(duì)主導(dǎo)地位，目前早餐市場(chǎng)急需整合。
xx是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地級(jí)市，有110多萬(wàn)城市人口，城市面積甚至大過(guò)省會(huì)城市。目前發(fā)展較快，正在中部地區(qū)崛起。
希望有實(shí)力和遠(yuǎn)見(jiàn)的個(gè)人、企業(yè)或機(jī)構(gòu)來(lái)合作，本人曾在真功夫、藍(lán)與白、肯德基任職管理層近，希望各位能給出中肯意見(jiàn)。非常感謝!
謝謝大家的回帖，我現(xiàn)在一直在反思一個(gè)問(wèn)題：快餐行業(yè)怎樣降低人力成本保持獲利能力?人力成本在將來(lái)一定是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。高度標(biāo)準(zhǔn)化減少人力操作過(guò)程和提高出餐速度做到柜臺(tái)自助式服務(wù)是唯一的解決方法。真功夫在后一點(diǎn)還是不錯(cuò)的，60秒出餐可以提供柜臺(tái)自助式服務(wù)，這是真功夫發(fā)展到今天的關(guān)鍵。但是在前一點(diǎn)“減少人力操作”方面，仍然是真功夫不能處理好的，麥當(dāng)勞做3w的店廚房只需要3-5人(廚房跟總配)，而真功夫至少需要8-10人。制售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟mk還是有一定距離的。
不過(guò)作為曾經(jīng)的真功夫人，還是衷心祝愿真功夫越來(lái)越好!
這段時(shí)間有朋友對(duì)早餐連鎖店以門店式經(jīng)營(yíng)的可行性表示質(zhì)疑，主要是早餐利潤(rùn)率低，如果以固定店面提供堂食，鋪?zhàn)獬杀竞腿斯こ杀颈厝粚?dǎo)致獲利能力下降以至于無(wú)法做大規(guī)模。
我個(gè)人認(rèn)為早餐一定要做到方便快捷，中式早餐不適合外帶，坐在辦公室、公交車上或邊走邊吃都不方便。利用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，那么我們也是可以提供優(yōu)質(zhì)的堂食早餐的。
“安心早餐”致力于提供卓越的顧客價(jià)值，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴。為達(dá)成這一目標(biāo)必須要在以下幾個(gè)方面下功夫：
1、選址：規(guī)避高鋪?zhàn)獬杀?，不選繁華鬧市、黃金碼頭。參考：學(xué)校、居民點(diǎn)、集貿(mào)市場(chǎng)、商務(wù)或商住區(qū)、醫(yī)院附近，保證有充足的人流和用餐的剛性需求。店面要具備價(jià)格不高、方便易找到、為某一商圈顧客提供服務(wù)的特點(diǎn)。
2、硬件設(shè)施投入：客人大多對(duì)早餐最注重的是質(zhì)量和便捷性。而對(duì)舒適感和檔次的要求不高，在用餐環(huán)境的硬件投入不要過(guò)高，店面要寬敞透亮、干凈衛(wèi)生。
3、標(biāo)準(zhǔn)化操作：精選早餐品種，通過(guò)對(duì)制作流程標(biāo)準(zhǔn)化控制達(dá)到高速出餐，以提供柜臺(tái)或檔口自助服務(wù)來(lái)降低人工成本，同時(shí)帶來(lái)高翻臺(tái)率增加tc。
4、布點(diǎn)：店面以一定密度進(jìn)行布點(diǎn)，用高覆蓋率來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高知名度及降低營(yíng)運(yùn)成本。
5、不做高投入的廣告宣傳。
通過(guò)以上方法我認(rèn)為可以將成本控制在理想范圍內(nèi)，從而獲得合理利潤(rùn)。
麥當(dāng)勞和肯德基是屬于西餐，做法非常簡(jiǎn)單化，裹粉炸制打漢堡醬裝盒完活，一個(gè)就賣12.5，炸制需要6分鐘，一次最多可以炸18片，18個(gè)漢堡的數(shù)量打醬裝盒半分鐘，西式快餐程序很簡(jiǎn)單的不像中式快餐那么復(fù)雜人力起碼是西式快餐的2倍利潤(rùn)還不及麥當(dāng)勞和肯德基但麥當(dāng)勞和肯德基現(xiàn)在基本快要過(guò)時(shí)了，人們都認(rèn)知到西式快餐是洋垃圾，吃了對(duì)身體不好，而中式快餐才剛剛發(fā)展，會(huì)有希望的。
工程乙方計(jì)劃書篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照全國(guó)公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見(jiàn)》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。
（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度。
施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理。
各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開(kāi)展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。
（五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)。
施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉(cāng)庫(kù)須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長(zhǎng)大隧道無(wú)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度。
建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
省廳成立xx省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展。xx同仁任組長(zhǎng)，xx、xx同仁任副組長(zhǎng)，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。
活動(dòng)從20xx年開(kāi)始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年?；顒?dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開(kāi)展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)等單位參加。凡列入國(guó)家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的公路水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。
各公路水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
（二）示范實(shí)施階段。
1.各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。
省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速公路項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
省地方海事局負(fù)責(zé)組織開(kāi)展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段。
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年x月x日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
（四）達(dá)標(biāo)推廣階段。
根據(jù)我省公路水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
活動(dòng)結(jié)束后，將召開(kāi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺(jué)性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)。
各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。
各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。
各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
工程乙方計(jì)劃書篇十七
根據(jù)國(guó)家^v^、^v^《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開(kāi)展反腐敗和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的通知》和^v^云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機(jī)制的通知》精神，堅(jiān)決執(zhí)行《反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時(shí)，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。
一、甲方不得接受乙方請(qǐng)吃、請(qǐng)玩；不得接受乙方贈(zèng)送的禮品、禮金和各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費(fèi)及工程回扣;不得向乙方報(bào)銷任何由甲方支付的費(fèi)用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的任何祝賀慶典活動(dòng)。
二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程。
分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動(dòng)；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購(gòu)買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。
三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處認(rèn)定的，由此產(chǎn)生的辦案費(fèi)用由甲方(索賄方單位或個(gè)人)承擔(dān)。不論舉報(bào)甲方或乙方賄賂行為的舉報(bào)人，經(jīng)查證屬實(shí)，可由查辦案件的機(jī)關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、乙方不得以任何形式邀請(qǐng)甲方人員吃、玩或向甲方贈(zèng)送禮品、禮金、各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對(duì)乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對(duì)乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評(píng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
五、乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)?？稍诠こ探Y(jié)算款中扣除。
六、甲乙雙方人員贈(zèng)送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或向檢察機(jī)關(guān)舉報(bào)。對(duì)不主動(dòng)報(bào)告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項(xiàng)目，不得辦理工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進(jìn)行施工（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）。違者將由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究黨政紀(jì)責(zé)任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)追究責(zé)任。
九、工程竣工驗(yàn)收同期，甲乙雙方要分別向本單位的.紀(jì)檢^v^門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報(bào)告。未按規(guī)定作出報(bào)告或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門不同意驗(yàn)收的工程，不得辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。
十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門一份。
十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀(jì)檢^v^門和簽證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。
建設(shè)單位（甲方）:（公章）中標(biāo)單位（乙方）:（公章）。
地址：地址：
建設(shè)單位法定代表人：中標(biāo)單位法定代表人：
工程乙方計(jì)劃書篇十八
依照《^v^合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程承包事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：工程概況。
湖畔護(hù)坡工程承包項(xiàng)目發(fā)包給乙方，包工包料施工，湖畔護(hù)坡全長(zhǎng)按_____米計(jì)算。
第二條：施工方案。
1、護(hù)坡。
（1）、基底寬_____米，厚_____米，自下而上慢慢收至高度為_(kāi)____米，受力部分需冷拉絲磚帶，外墻做磋沙（水泥標(biāo)號(hào)為_(kāi)_______，磚要好質(zhì)量的青磚或紅磚）。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻10米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實(shí)，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
1、經(jīng)雙方協(xié)商確定，工程期為_(kāi)____日，暫定于自__________年_______月______日起至__________年_______月______日止，具體開(kāi)工時(shí)間由甲方下達(dá)開(kāi)工令后方可開(kāi)始施工。
2、若施工過(guò)程中發(fā)生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暫停工作，工期相應(yīng)順延。
第四條：價(jià)格及付款方式。
1、工程總承包價(jià)為_(kāi)_______元。
2、上述總承包價(jià)為包干價(jià)，包含本合同所有工作內(nèi)容，包工包料及其它一切費(fèi)用（包括拆房，打圍墻），甲方無(wú)需再向乙方支付任何費(fèi)用。
3、付款方式：竣工驗(yàn)收后付________元，除總金額的百分之五質(zhì)保金外，剩余部分________付，質(zhì)保金一年滿后付清（時(shí)間按驗(yàn)收合格之日起計(jì)算）。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
1、承包人負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理日常相關(guān)事宜，確保本工程施工的安全穩(wěn)定。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第七條：施工安全。
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。凡在施工過(guò)程中造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)。
第八條：驗(yàn)收。
工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以《施工方案》和《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。如驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償返工。
第九條：違約責(zé)任。
1、甲方應(yīng)按本合同約定及時(shí)支付工程款，若有逾期，甲方應(yīng)向乙方支付違約金（按應(yīng)付金額的銀行同期貸款利率計(jì)算支付利息）。
2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程內(nèi)容，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付本工程總金額百分之一的違約金；逾期超過(guò)十天，甲方有權(quán)單方面解除合同。
第十條：其它。
本合同于__________年_______月______日由雙方在簽訂，自雙方簽字或蓋章后生效，一式____份，上方各執(zhí)一份，上交____份。
工程乙方計(jì)劃書篇十九
20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述了產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對(duì)于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，幫助客戶節(jié)省開(kāi)支，增加收入。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說(shuō)明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況。并對(duì)主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過(guò)往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時(shí)，對(duì)于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說(shuō)明。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，市場(chǎng)規(guī)模有多大，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行，并對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇、營(yíng)銷隊(duì)伍的管理、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的，需要建立在對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，對(duì)于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算。
工程乙方計(jì)劃書篇二十
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立本合同。
工程名稱：湖州邦爾骨科醫(yī)院。
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：約4800平方米水電工程。
承包范圍：本裝飾工程施工圖紙范圍內(nèi)水電安裝（含消防）等工程。
開(kāi)工日期：20xx年6月8日。
竣工日期：20xx年9月6日。
按單體計(jì)算：合同工期總?cè)諝v天數(shù)90天。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程。
按約定的承包方式、承包范圍等，采用固定總價(jià)合同：
按照總合同同等比例下降，以中標(biāo)價(jià)下調(diào)18%個(gè)點(diǎn)付款，質(zhì)量要求、施工工藝按總承包合同（湖州邦爾骨科醫(yī)院裝修工程施工合同）和招標(biāo)文件等要求執(zhí)行。
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方協(xié)定：經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：電話：電話：傳真：傳真：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：郵政編碼：郵政編碼：
工程乙方計(jì)劃書篇一
1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄三個(gè)工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有棟號(hào)長(zhǎng)擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。
2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。
3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置，不耽誤每一天。
4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。
5、每個(gè)星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對(duì)生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力的使用情況進(jìn)行全面了解，布置下個(gè)星期的生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。
6、建立嚴(yán)格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
7、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗設(shè)備競(jìng)賽”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，提前完成任務(wù)的重獎(jiǎng)，未能按時(shí)完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。
1、在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。
2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排。
3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。
4、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。
5、縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。
6、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，上周的損失本周補(bǔ)，上月的損失本月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。
3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。
1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
2、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。
3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。
4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。
1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。
2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。
工程乙方計(jì)劃書篇二
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
蒙王府熱氣泉距和什托洛蓋鎮(zhèn)3公里，內(nèi)有無(wú)數(shù)氣眼向外噴熱蒸汽。經(jīng)地礦部門化驗(yàn)分析，氣口溫度達(dá)90度，濕度達(dá)90%以上，氣體富含硫、銅、鈣、鐵、鋅等二十多種對(duì)人體有益的礦物質(zhì)，可調(diào)節(jié)神經(jīng)的穩(wěn)定性，維持骨骼正常生長(zhǎng)。在近幾年的臨床實(shí)踐中，證實(shí)該地?zé)豳Y源對(duì)治療風(fēng)濕性關(guān)節(jié)病及皮膚病有特效，對(duì)治療糖尿病、高血壓有一定的療效。該氣泉在清代乾隆年間就被土爾扈特部落稱之為健身骨、治百病的“仙氣”。
為了增加人文景觀，20xx年熱氣泉投入90萬(wàn)元修建了一座八角樓，作為觀賞性景觀投入使用;迎賓館的落成，為熱氣泉旅游工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。目前，該氣泉一期工程已投入使用，建筑面積3500平方米，計(jì)劃二期擴(kuò)建，使之成為集蒸氣浴、飲食、娛樂(lè)、治病、療養(yǎng)旅游為一體的綜合性服務(wù)場(chǎng)所。
二、建設(shè)內(nèi)容：
(1)景區(qū)大門(包括收費(fèi)室、管理室、停車場(chǎng)、4星級(jí)旅游廁所)。
(2)217國(guó)道至景區(qū)大門2公里的道路建設(shè)，大門至洗浴中心2公里的公路建設(shè)，2公里的供水、排水、供暖管道。
(3)景區(qū)內(nèi)5公里的步行道。
(4)景區(qū)供電設(shè)施。
(5)景區(qū)綠化38萬(wàn)平方米。
三、投資規(guī)模及效益分析：
項(xiàng)目總投資3810萬(wàn)元。接待游客規(guī)模300人/日，接待會(huì)議能力一次性500人。年經(jīng)營(yíng)收入1050萬(wàn)元，年總成本840萬(wàn)元，年凈利潤(rùn)210萬(wàn)元。
四、政策方面：
蒙王府熱氣泉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，屬于地區(qū)備案項(xiàng)目。投資方可享受國(guó)家、自治區(qū)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
項(xiàng)目進(jìn)展情況：蒙王府熱氣泉景區(qū)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境影響評(píng)估、可研報(bào)告(代項(xiàng)目建議書)通過(guò)自治區(qū)發(fā)改委、環(huán)保等部門審批通過(guò)。
五、開(kāi)發(fā)狀況和利用前景。
實(shí)施熱氣泉景區(qū)擴(kuò)建工程，配套完善了熱氣泉度假休閑服務(wù)功能。將旅游開(kāi)發(fā)與小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成獨(dú)樹(shù)一幟的旅游品牌。北疆大環(huán)線的進(jìn)一步繁榮，加之景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，將使更多的游客進(jìn)入景區(qū)。新疆冬季旅游項(xiàng)目單調(diào)，而熱氣泉?jiǎng)t形成了與新疆旅游地反季節(jié)性的旅游渡假目的地。景區(qū)的建成將帶動(dòng)自治縣境內(nèi)其它景區(qū)點(diǎn)的發(fā)展，使旅游資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在解決了城鎮(zhèn)居民就業(yè)和農(nóng)牧民脫貧致富的問(wèn)題同時(shí)，滿足了市民及周邊地區(qū)游客觀光、度假、休閑、娛樂(lè)的需要。
根據(jù)喀什市委、政府召開(kāi)的緊急會(huì)議精神，鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班子火速召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安排，將工作任務(wù)布置到個(gè)人，切實(shí)落實(shí)了市委、政府會(huì)議的各項(xiàng)要求。
1、加強(qiáng)入戶走訪面。我鄉(xiāng)執(zhí)行了全體男領(lǐng)導(dǎo)、干部24小時(shí)值班，對(duì)近郊村的流動(dòng)人口和出租房屋進(jìn)行了大清查和入戶宣傳，201x年8月31日至201x年9月1日兩天內(nèi)宣傳392戶。
2、在我鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的六處“靚麗工程”宣講點(diǎn)各增派了一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、三名鄉(xiāng)干部、兩名村干部，并增派了一輛宣傳車在轄區(qū)巡邏宣傳。8月31日至9月1日兩天時(shí)間內(nèi)，上述領(lǐng)導(dǎo)干部共宣傳群眾76人，其中蒙面紗人員12名(6名來(lái)自各個(gè)縣市、3名來(lái)自市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3名為多鄉(xiāng)流動(dòng)人口)。此12人被帶至鄉(xiāng)政府進(jìn)行了宣傳教育，進(jìn)耐心解釋勸說(shuō)，全部12人揭掉了面紗。
3、8月31日至9月1日兩天時(shí)間內(nèi)，共安排鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部共計(jì)195人到各轄區(qū)進(jìn)行了入戶走訪，共計(jì)走訪6732戶，向其宣傳了法律法規(guī)、非法宗教活動(dòng)的表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)婦女宣傳不要穿著“吉力巴甫”服裝和蒙面紗、男青年不要留胡須。
4、結(jié)合周五的主麻禮拜，發(fā)揮了我鄉(xiāng)26個(gè)主麻清真寺的依馬木哈提甫，對(duì)信教群眾宣傳不要參加非法宗教活動(dòng)，讓婦女不要穿著“吉力巴甫”服裝和蒙面紗，全鄉(xiāng)有13407名群眾接受了教育。
5、周五(8月31日)召集了全鄉(xiāng)各村黨員干部、十戶長(zhǎng)到各自的大部隊(duì)觀看了自治區(qū)下發(fā)的《關(guān)于制止非法宗教活動(dòng)》的光盤，共計(jì)3568人觀看了電教片。
6、對(duì)我鄉(xiāng)以前蒙面的，現(xiàn)在已經(jīng)揭去面紗的176名婦女，分派了鄉(xiāng)干部和村干部去家中做宣傳，防治蒙面行為反彈。
工程乙方計(jì)劃書篇三
《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國(guó)內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來(lái)的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。
我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》，實(shí)現(xiàn)機(jī)房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。
目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備，隨時(shí)可開(kāi)赴施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)施工。
1、南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程設(shè)計(jì)圖紙。
2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）
5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29號(hào)令）
10、《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》gb/t2887—2000；
11、《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》gb9361—89；
12、《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50174—93；
13、國(guó)家及有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例
1、工程名稱：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程。
2、工程地點(diǎn)：工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。
3、工程概況：南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機(jī)房為大樓五層機(jī)房分為主機(jī)房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)、輔助機(jī)房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機(jī)房區(qū)為整個(gè)機(jī)房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機(jī)機(jī)房、和服務(wù)器機(jī)房?jī)刹糠止δ堋?是網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、總配線間和通訊機(jī)房三部分功能，通訊機(jī)房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機(jī)房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、ups配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開(kāi)發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。
4、工程內(nèi)容及范圍：本機(jī)房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計(jì)簡(jiǎn)潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。
空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場(chǎng)地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下：
4.1頂棚工程：機(jī)房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。
4.2地面工程：機(jī)房區(qū)采用德國(guó)“美露”抗靜電活動(dòng)地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為?；u滿鋪。
4.3墻面工程：采用彩鋼板安裝。
4.4門窗工程：機(jī)房?jī)?nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機(jī)房送風(fēng)保護(hù)區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機(jī)房?jī)?nèi)安裝防火玻璃門。
4.5電氣工程：室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開(kāi)關(guān)燈具插座；動(dòng)力線路敷設(shè)及ups插座等的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。
4.6機(jī)房區(qū)專用空調(diào)機(jī)和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。
4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。
4.8門禁系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境與場(chǎng)地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。
4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。
4.10kvm系統(tǒng)安裝和施工。
4.11消防報(bào)警工程和安裝
5、監(jiān)理單位：
6、工程施工環(huán)境：由于該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全文明施工教育，樹(shù)立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。
7、工程特點(diǎn)：該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料
8、工期要求：按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。
9、工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾該工程一次驗(yàn)收通過(guò)并達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布臵：施工過(guò)程中，由于工程施工面積較集中，工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時(shí)展開(kāi)，所以要求施工現(xiàn)場(chǎng)平面有一個(gè)合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式施工。
2、為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理等規(guī)章制度與條款。
4、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。
5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。
6、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵
6.1材料堆放：包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫(kù)房堆放；
6.2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；
6.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室；
6.4各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)。
1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1.1針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序有力，擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，分設(shè)材料庫(kù)房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。
1.2區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對(duì)有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，所有非施工人員進(jìn)場(chǎng)要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。
1.3制定施工機(jī)具需用動(dòng)態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場(chǎng)。
1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.5施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對(duì)消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，充分體會(huì)設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。
2.2做好圖紙的會(huì)審工作，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過(guò)細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。把所有設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題憑借公司的自身實(shí)力解決在開(kāi)工之前，為施工如期完成提供有力的保障。
2.3針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。
2.4組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》和《計(jì)算站場(chǎng)地安全要求》。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量?？刂齐?、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（tvoc）的含量，達(dá)到綠色機(jī)房工程的目的。
2.5組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項(xiàng)工作。
2.6全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。
3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備
人員安排
項(xiàng)目經(jīng)理：
項(xiàng)目付經(jīng)理：
施工隊(duì)長(zhǎng)：項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）
材料管理：
安全管理：
質(zhì)量管理：
計(jì)劃管理：
工程乙方計(jì)劃書篇四
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，娛樂(lè)部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi)。
(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程乙方計(jì)劃書篇五
動(dòng)員社會(huì)各界人士為社會(huì)弱勢(shì)群體的未成年人子女成長(zhǎng)成才奉獻(xiàn)愛(ài)心，保障社會(huì)弱勢(shì)群體的文化權(quán)益，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的“xx大”報(bào)告提出的“覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系基本建立”的目標(biāo)。
二、活動(dòng)主題。
藝術(shù)點(diǎn)燃希望、愛(ài)心圓夢(mèng)成才。
三、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年9月至10月。
四、活動(dòng)內(nèi)容。
第一階段：“尋找受助生”活動(dòng)宣傳。
1、時(shí)間：20xx年9月上旬。
2、內(nèi)容：免費(fèi)招收面臨高考、有一定藝術(shù)基礎(chǔ)，有意報(bào)考藝術(shù)院校的困難家庭子女困難家庭子女，包括外來(lái)民工子女、殘疾人家庭子女或殘疾學(xué)生、城市低保戶或低保邊緣戶家庭子女、孤兒等，(美術(shù)、聲樂(lè)各10名)，由知名藝術(shù)家執(zhí)教，集中組織開(kāi)展為期4至6個(gè)月的考前強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助其順利考入藝術(shù)院校，增強(qiáng)他們?cè)谏鐣?huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而受益一生。同時(shí)尋找沒(méi)有配備藝術(shù)教育師資的外來(lái)民工子弟學(xué)校為受助學(xué)校，讓更多無(wú)緣接受藝術(shù)培訓(xùn)的少年兒童有平等的獲得藝術(shù)教育的機(jī)會(huì)。報(bào)名熱線設(shè)在臺(tái)州晚報(bào)。
第二階段：“愛(ài)心捐贈(zèng)”活動(dòng)宣傳。
1、時(shí)間：20xx年9月中下旬。
2、內(nèi)容：隨著報(bào)名人數(shù)的逐漸增多，市文聯(lián)聯(lián)合媒體發(fā)起獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。一是發(fā)動(dòng)愛(ài)心使者。廣泛發(fā)動(dòng)臺(tái)州市廣大藝術(shù)家捐獻(xiàn)書法、美術(shù)、攝影、工藝美術(shù)等藝術(shù)作品，以奉獻(xiàn)愛(ài)心捐品的形式參與愛(ài)心行動(dòng)。同時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人積極參與愛(ài)心拍賣，以認(rèn)購(gòu)愛(ài)心捐品的形式參與愛(ài)心行動(dòng)。所得款項(xiàng)將全部用于支持“藝術(shù)希望工程”。二是舉辦愛(ài)心拍賣。組織開(kāi)展愛(ài)心作品拍賣會(huì)，拍賣會(huì)上穿插書畫家現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作、歌唱家現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)唱、企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言、受助生現(xiàn)場(chǎng)答謝等內(nèi)容，對(duì)慷慨解囊，踴躍參與拍賣機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人頒發(fā)“愛(ài)心使者”榮譽(yù)證書，充分調(diào)動(dòng)參與者的熱情。
第三階段：藝術(shù)中心“公益班”開(kāi)班宣傳。
1、時(shí)間：20xx年10月中下旬。
2、內(nèi)容：舉行公益班開(kāi)班儀式。儀式上，主辦單位對(duì)為藝術(shù)中心成立捐獻(xiàn)愛(ài)心的單位或個(gè)人頒發(fā)“藝術(shù)希望工程愛(ài)心使者”捐贈(zèng)證書等榮譽(yù)稱號(hào)。各主辦單位也捐款捐物，以不同的方式支持藝術(shù)希望工程。市文聯(lián)組建臺(tái)州市文藝志愿服務(wù)團(tuán)，對(duì)受助學(xué)校和受助學(xué)生開(kāi)展免費(fèi)藝術(shù)培訓(xùn)。
第四階段：藝術(shù)中心“公益班”學(xué)員成果匯報(bào)宣傳。
1、時(shí)間：20xx年3月。
術(shù)中心將通過(guò)公益班學(xué)員美術(shù)作品展覽和專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的形式，大力宣傳學(xué)員的藝術(shù)成果。
工程乙方計(jì)劃書篇六
身為一個(gè)大學(xué)生，明確自己的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展是必要的。就像給自己以后的路樹(shù)立了一個(gè)標(biāo)桿，有了目標(biāo)，就不會(huì)迷失方向。
其所謂的土木。是指一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計(jì)劃、建造和維修?，F(xiàn)時(shí)一般的土木工作項(xiàng)目包括：道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。過(guò)去曾經(jīng)將一切非軍事用途的民用工程項(xiàng)目，歸類入本類，但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來(lái)屬于土木工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨(dú)立成科。目前，從狹義定義上來(lái)說(shuō)，土木工程也就是民用工程，即建筑工程(或稱結(jié)構(gòu)工程)、橋梁與隧道工程、巖土工程、公路與城市道路、鐵路工程等這個(gè)小范圍。
本專業(yè)培養(yǎng)掌握各類土木工程學(xué)科的基本理論和基本知識(shí)，能在房屋建筑、地下建筑(含礦井建筑)、道路、隧道、橋梁建筑、水電站、港口及近海結(jié)構(gòu)與設(shè)施、給水排水和地基處理等領(lǐng)域從事規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理和研究工作的高級(jí)工程技術(shù)人才土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。
本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工程力學(xué)、巖土工程、結(jié)構(gòu)工程、市政工程、給水排水工程和水利工程學(xué)科的基本理論和知識(shí)，受到工程制圖、工程測(cè)量、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)實(shí)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工實(shí)踐等方面的基本訓(xùn)練，以及具備從事建筑工程、交通土建工程、水利水電工程、港口工程、海岸工程和給水排水：工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理及相關(guān)研究工作的能力。
通過(guò)大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：
1.具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)和外語(yǔ)語(yǔ)言綜合能力。
5.熟悉各類土木工程的建設(shè)方針、政策和法規(guī)。
6.了解土木工程各主干學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。
7.具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。
隨著城市建設(shè)和公路建設(shè)的不斷升溫，土木工程專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)近年持續(xù)走高。找到一份工作，對(duì)大多數(shù)畢業(yè)生來(lái)講并非是難事。土木工程專業(yè)是近些年來(lái)的熱門專業(yè)，在理工學(xué)院學(xué)習(xí)四年后會(huì)被授予工學(xué)學(xué)士學(xué)位，從長(zhǎng)久來(lái)看，土木工程就業(yè)會(huì)一直上升，無(wú)論從城市建設(shè)還是國(guó)家發(fā)展的角度看，都離不開(kāi)土木工程，所以，我很看好這個(gè)專業(yè)的前景。
土木工程專業(yè)大體可分為道路、橋梁工程與建筑工程兩個(gè)不同的方向，在職業(yè)生涯中，這兩個(gè)方向的職位既有大體上的統(tǒng)一性，又有細(xì)節(jié)上的具體區(qū)別。總體來(lái)說(shuō)，土木工程專業(yè)的主要就業(yè)方向有以下幾種：
工程技術(shù)方向。
代表職位：施工員、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
代表行業(yè)：建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、路橋施工企業(yè)等。
就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長(zhǎng)。近幾年年進(jìn)入各個(gè)人才市場(chǎng)招聘工程技術(shù)人員的企業(yè)共涉及到100多個(gè)行業(yè)，其中在很多城市的人才市場(chǎng)上，房屋和土木工程建筑業(yè)的人才需求量已經(jīng)躍居第一位隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升土木工程職業(yè)生涯規(guī)劃。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)度飽合的狀況，可以說(shuō)土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。
典型職業(yè)通路：施工員/技術(shù)員-工程師/工長(zhǎng)、標(biāo)段負(fù)責(zé)人-技術(shù)經(jīng)理-項(xiàng)目經(jīng)理/總工程師。
設(shè)計(jì)、規(guī)劃及預(yù)算方向。
代表職位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)審核、城市規(guī)劃師、預(yù)算員、預(yù)算工程師等。
代表行業(yè)：工程勘察設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類機(jī)關(guān)職能部門、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等。
工程乙方計(jì)劃書篇七
編號(hào)：
______公司：
我司計(jì)劃投資______工程項(xiàng)目，向貴司______處借款______元整，但該工程沒(méi)能很好開(kāi)展導(dǎo)致我司資金周轉(zhuǎn)不暢至今尚欠有人民幣_(tái)_____元未支付貴司。為了今后雙方之間更好的合作，經(jīng)充分協(xié)商一致，我司承諾將分______期按照如下的還款進(jìn)度將前述拖欠的貨款支付貴司：
第一期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第二期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第三期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
第四期：______年____月____日前支付人民幣_(tái)_____元整。
______公司。
工程乙方計(jì)劃書篇八
工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下：
1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個(gè)層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
工程乙方計(jì)劃書篇九
1、科研項(xiàng)目少。
在本學(xué)期的績(jī)效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項(xiàng)目較少，在要求線邊緣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核要求，達(dá)不到績(jī)效考核的目的。
2、教學(xué)內(nèi)容不充足。
根據(jù)幾項(xiàng)績(jī)效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。
1、加強(qiáng)。
根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項(xiàng)目少的問(wèn)題，我們將會(huì)安排您參加培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)可以改善個(gè)人的績(jī)效，依據(jù)學(xué)院需求以及個(gè)人的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績(jī)效。我們將從方面進(jìn)行培訓(xùn)：
(1)、工作過(guò)程中培訓(xùn);。
(2)、短期時(shí)間專業(yè)培訓(xùn)。
2、讀書交流會(huì)。
我們將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，安排與您績(jī)效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會(huì)，增進(jìn)您的讀書機(jī)會(huì)與促進(jìn)您交流經(jīng)驗(yàn)。
3、明確目標(biāo)。
如果我們沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒(méi)有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，所以我們會(huì)為您設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!
績(jī)效考核就是一本個(gè)人行為記錄本，它記錄你的計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機(jī)會(huì)不斷的反省，不斷的進(jìn)步!希望您能得到不斷地提高。
工程乙方計(jì)劃書篇十
1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。
2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。
需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：
a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈恕?BR> b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。
這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。
1、總體構(gòu)想
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類型：
c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想
(1)、廈門市
a、市場(chǎng)情況：
總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、 競(jìng)爭(zhēng)情況：
全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。
具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
(2) 漳州市
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場(chǎng)情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
同類超市競(jìng)激烈。a類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。 其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。
c、經(jīng)營(yíng)理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。
針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
龍海市
a、市場(chǎng)情況：
龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。
c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市
泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)
計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。
3、初步計(jì)劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;
云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;
洗衣清潔用品;
個(gè)人衛(wèi)生美容用品;
煙酒類;
襪子內(nèi)衣類;
低價(jià)日用品;
小五金;
報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、
毛 利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);
制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;
專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職;
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說(shuō)：
一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家;
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;
二、漳州市區(qū)：一類店1家;
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家;
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家;
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家;
第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
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工程乙方計(jì)劃書篇十一
甲方:。
乙方:。
法定代表人：，職位：。
按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程項(xiàng)目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：
本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項(xiàng)條款僅對(duì)________有限公司電纜產(chǎn)業(yè)園2#、4#廠房工程（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)工程”）項(xiàng)目施工具有約束力。
本協(xié)議中所稱“本項(xiàng)工程”是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同》所包括的全部?jī)?nèi)容。
合作雙方是獨(dú)立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)。
該工程項(xiàng)目位于____工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由溫州市____鋼結(jié)構(gòu)有限公司負(fù)責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、缺陷修補(bǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來(lái)文件中明示或暗示的所有風(fēng)險(xiǎn)和法律義務(wù)。
甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項(xiàng)目部，由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部由乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收為基準(zhǔn)，以確保實(shí)施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項(xiàng)目副經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員各一名,參加工程及財(cái)務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
在本項(xiàng)工程中，為保證工程款?？顚Ｓ茫こ添樌M(jìn)行，由建設(shè)方撥付的所有款項(xiàng)，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部指定帳戶（銀行賬戶名：，賬號(hào)：）。
乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項(xiàng)工程投標(biāo)一切有關(guān)費(fèi)用（包括購(gòu)買資審及招標(biāo)文件、標(biāo)書的編制、所需證件的公證費(fèi)用、投標(biāo)保證金、銀行信貸證明手續(xù)等等），以上費(fèi)用應(yīng)在資審遞交前和開(kāi)標(biāo)前支付，開(kāi)標(biāo)時(shí)由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開(kāi)工動(dòng)員預(yù)付款保函和相關(guān)費(fèi)用，并在本工程開(kāi)標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項(xiàng)劃到甲方銀行帳戶上。乙方在本項(xiàng)工程施工中所需開(kāi)工啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)資金由乙方自行解決。
甲乙雙方的施工管理費(fèi)用及人員工資、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、差旅、通訊等費(fèi)用全部由項(xiàng)目部直接發(fā)放。
乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價(jià)5％的管理費(fèi)用(不含稅金、暫定金額按實(shí)際發(fā)生計(jì)取)。管理費(fèi)用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項(xiàng)（包括工程預(yù)付款和計(jì)量款）后，按付款比例將應(yīng)交管理費(fèi)扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費(fèi)一次付清或按進(jìn)度比例扣存的管理費(fèi)按比例付給甲方指定帳戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的95%。
甲方負(fù)責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項(xiàng)目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。
甲方應(yīng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。
甲方必須保證所承攬的工程為合法項(xiàng)目，且甲方負(fù)責(zé)將與本項(xiàng)工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時(shí)提供給乙方。
乙方所提供的人員，在施工過(guò)程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。
甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。
乙方同意甲方作為本單位工程項(xiàng)目部對(duì)外承攬工程，并為其出具委托書。
乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級(jí)及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負(fù)責(zé)人須具備二級(jí)及以上注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
乙方在本項(xiàng)工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費(fèi)用，全面履行甲方與建設(shè)方簽定的本項(xiàng)工程合同中的各項(xiàng)要求，同時(shí)未經(jīng)甲方書面同意不得將本項(xiàng)工程中的任何項(xiàng)目再次分包。
乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作且對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)。
乙方負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或重大安全事故，乙方應(yīng)對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費(fèi)用，并賠償甲方相關(guān)的名譽(yù)損失費(fèi)用。
甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽定建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項(xiàng)工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的50%作為補(bǔ)償。
如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。
雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。
本協(xié)議壹式貳份，具有同等效力，由甲乙雙方各持一份。
本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力，補(bǔ)充協(xié)議條款若與本協(xié)議條款相沖突，以補(bǔ)充協(xié)議條款為準(zhǔn)，但不影響本協(xié)議其他條款效力。
本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方完成合同規(guī)定的全部權(quán)利和義務(wù)之日起失效。
甲乙雙方在本項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)先簽署本建設(shè)工程合作協(xié)議書。
本項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中，雙方應(yīng)信守各自在協(xié)議中的承諾，遵守誠(chéng)信原則。
本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方與本工程無(wú)關(guān)的其他業(yè)務(wù)各自獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，雙方互不承擔(dān)本協(xié)議以外的責(zé)任和義務(wù)。
雙方應(yīng)本著友好合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、誠(chéng)信長(zhǎng)久的原則，給對(duì)方提供最大的便利，使工程順利圓滿完成。
其他約定：
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）。
地址：地址：
法人代表或授權(quán)人：法人代表或授權(quán)人：
電話：電話：
協(xié)議簽字蓋章日期：__年__月__日
工程乙方計(jì)劃書篇十二
提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照（開(kāi)業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復(fù)印件）
1．項(xiàng)目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式）
2．項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍 、經(jīng)營(yíng)期限
3、工藝過(guò)程
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房
說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)
6、產(chǎn)品銷售情況
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況
1．主要原料
說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2．勞動(dòng)安全保護(hù)措施
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
具體列出完成可行性研究報(bào)告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
1．經(jīng)濟(jì)效益分析
產(chǎn)品銷售收入：
減 銷售成本（材料）：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減 行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2．項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況
包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：來(lái)源于:福建教育在線
年 月 日
聯(lián)系人：
電話（手機(jī)）：
郵箱：
工程乙方計(jì)劃書篇十三
2)企業(yè)背景狀況分析：三號(hào)店鋪承辦龍巖學(xué)院健康早餐工程。
3)營(yíng)銷環(huán)境分析：
1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：
a、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。
第二部分。
產(chǎn)品/服務(wù)。
第三部分。
行業(yè)及市場(chǎng)情況。
1、圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)。
1)這是在網(wǎng)上對(duì)龍?jiān)喝M四組的100位學(xué)生做的抽樣問(wèn)卷調(diào)查。
大部分的人還是對(duì)于早餐有很大需求的!剩下經(jīng)常不吃早餐的同學(xué)多數(shù)也是因?yàn)闆](méi)有時(shí)間或不想去食堂排隊(duì)!
對(duì)于上面幾張為什么一部分人不吃早餐做出了解釋。
2)下面是我們?cè)诟鹘M食堂對(duì)食堂就餐的同學(xué)進(jìn)行了抽樣調(diào)查(200個(gè)樣本)。
2、本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，至少兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：
第四部分。
組織與管理。
團(tuán)隊(duì)成員名單：
第五部分。
產(chǎn)品營(yíng)銷策略。
1.前期宣傳。
3)下宿舍宣傳現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注我們的微信公眾號(hào)并登記姓名宿舍在關(guān)注的同時(shí)可以直接下單。
1)以四組四棟四組五棟為試點(diǎn)學(xué)生可以進(jìn)行微信電話或qq下單接受訂單后的第二天早晨七點(diǎn)二十前由三號(hào)店鋪成員(兩人)將早餐送到各個(gè)宿舍并進(jìn)行簽收(每個(gè)宿舍簽一人即可)。
1)由四組四棟四組五棟的收益進(jìn)行分析核算成本然后分出部分利益請(qǐng)學(xué)院內(nèi)需要勤工儉學(xué)的學(xué)生有早上700到730對(duì)學(xué)院內(nèi)各組團(tuán)進(jìn)行早餐配送(一棟樓一位兼職人員)。
第六部分。
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。
1、銷售價(jià)格的制訂。
第七部分。
財(cái)務(wù)計(jì)劃。
1、投入資金的最小值以及盈虧平衡分析。
2、預(yù)計(jì)毛利潤(rùn)率為%，純利潤(rùn)率為%。
第八部分。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范。
第九部分。
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間)：
工程乙方計(jì)劃書篇十四
甲方：
乙方：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲方和乙方就西氣東輸__________天然氣管道安裝工程(以下稱“本工程”)施工事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本協(xié)議，以供雙方共同遵守。
第一條：工程項(xiàng)目概況。
1.工程名稱：西氣東輸________天然氣管道安裝工程。
2.工程地點(diǎn)：信陽(yáng)市。
4.工程數(shù)量：24公里（以現(xiàn)場(chǎng)樁號(hào)起始點(diǎn)和終點(diǎn)為準(zhǔn)）。
第二條：工程期限。
1.開(kāi)工日期：20____年6月20日；
2.竣工日期：20____年11月20日；
3.總工期：5個(gè)月。
第三條：工程質(zhì)量等級(jí)及評(píng)定依據(jù)。
工程質(zhì)量等級(jí)按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行，評(píng)定依據(jù)按甲方與業(yè)主承包合同的規(guī)定執(zhí)行。
第四條：工程價(jià)款：每公里30萬(wàn)元（稅后）。
第五條：合作方式：股份制式，甲乙雙方按投資比例計(jì)算相應(yīng)股份。
第六條：投資及收益分配方式：工程利潤(rùn)按持股比例分享。乙方需分期分部籌資300萬(wàn)元用于工程款，甲方在8月15前續(xù)籌資300萬(wàn)元用于工程款。工程款包含工人工資、租賃設(shè)備、汽柴油、電焊條等項(xiàng)開(kāi)支。
第七條：甲方權(quán)利與義務(wù)：由甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程承包合同，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后按約定結(jié)算工程款，確保項(xiàng)目收益。
第八條：乙方權(quán)利與義務(wù)：乙方負(fù)責(zé)工程施工管理。負(fù)責(zé)管道及附屬工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格。乙方按約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收益支配。
第九條：工程管理：雙方雖有分工，但必須密切配合，共同商討施工方案。以盡量減少工程成本費(fèi)用為原則，各單項(xiàng)項(xiàng)目工程單價(jià)，施工管理人員、人員確定、工資待遇、施工班組單價(jià)都必須經(jīng)雙方共同商量，同意后確定執(zhí)行。
第十一條：工程結(jié)算：整體完成承包標(biāo)段的工程、試壓、吹掃通球結(jié)束即向業(yè)主提交竣工報(bào)告、結(jié)算報(bào)告并移交竣工資料，甲方負(fù)責(zé)在提交報(bào)告30日內(nèi)對(duì)乙方完成工程款結(jié)算。
第十二條：保密：雙方不得將本協(xié)議的任何內(nèi)容透露給第三方。違反此項(xiàng)約定而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失，違約方須按工程總造價(jià)1%賠償給守約方。
第十三條：雙方爭(zhēng)議的解決方式。
雙方將本著友好協(xié)商的原則解決雙方的爭(zhēng)議，如果協(xié)商不成，提交信陽(yáng)市市仲裁委員會(huì)，按照仲裁委員會(huì)有效的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。
甲方：乙方：
雙方共管帳戶:。
工程乙方計(jì)劃書篇十五
尊重個(gè)人、追求卓越、共同成長(zhǎng)。
第七章。
財(cái)務(wù)分析。
一、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。
前期將產(chǎn)品定價(jià)高于市場(chǎng)同行15%(提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔的附加成本)，各門店前期預(yù)計(jì)日均營(yíng)業(yè)額在2500元左右，以人均6元的消費(fèi)水平，每天接待客人400人次左右，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率60%，一年后日營(yíng)業(yè)額達(dá)到4000元左右。
二、營(yíng)業(yè)成本。
食品成本(原物料)：35%。
運(yùn)營(yíng)成本：(能源、損耗、運(yùn)輸、稅、鋪?zhàn)獾?25%。
人力成本：(人工)13%。
管理成本：(間接人工)2%。
凈利潤(rùn)：25%(利潤(rùn)率與營(yíng)業(yè)額成正比)。
三、財(cái)務(wù)分析結(jié)論：
餐飲行業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)較快，在前期投入后，后續(xù)不再需要大筆投入。
“安心早餐”采用中央廚房集中配送，前期門店較少的情況下，運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高，隨著門店的增多，間接成本將會(huì)逐漸降低。
預(yù)計(jì)一年收回投資。
第八章。
融資要求說(shuō)明。
一、資金需求及使用計(jì)劃。
前期投資30萬(wàn)元，其中基建費(fèi)用約24萬(wàn)元，剩余6萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。
預(yù)計(jì)一年后，“安心早餐”擴(kuò)張到5家門店，在這個(gè)過(guò)程中再行追加20萬(wàn)元投資。
后續(xù)發(fā)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可。
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。
1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有“安心早餐”品牌80%股份;。
2、計(jì)劃執(zhí)行人(以下簡(jiǎn)稱管理方)持有“安心早餐”20%股份。
3、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行《合作守則》，及時(shí)追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。
三、投資者權(quán)利安排。
1、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。
2、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作。
3、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明。
四、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議。
1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。
2、在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害“安心早餐”品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。
五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序。
1、自正式運(yùn)營(yíng)之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。
2、期滿，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。
注：未盡詳細(xì)處參照《合作細(xì)則》。
第九章。
風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
早餐行業(yè)屬低投入、低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，只有通過(guò)高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。因此必須通過(guò)提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
xx早餐市場(chǎng)消費(fèi)偏低(近兩年提高不少)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。“安心早餐”的定價(jià)略高于市場(chǎng)同行，我們通過(guò)提高整體就餐質(zhì)量來(lái)讓顧客感受到“物有所值”。
三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
早餐的利潤(rùn)率低，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)過(guò)于浪費(fèi)和內(nèi)耗。公司建立完善的利潤(rùn)管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化。
五、不可抗力及對(duì)策。
建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時(shí)，爭(zhēng)取各方面的支持。
附注一點(diǎn)：襄樊地區(qū)獨(dú)特的牛肉面在本地早餐占絕對(duì)主導(dǎo)地位，目前早餐市場(chǎng)急需整合。
xx是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的地級(jí)市，有110多萬(wàn)城市人口，城市面積甚至大過(guò)省會(huì)城市。目前發(fā)展較快，正在中部地區(qū)崛起。
希望有實(shí)力和遠(yuǎn)見(jiàn)的個(gè)人、企業(yè)或機(jī)構(gòu)來(lái)合作，本人曾在真功夫、藍(lán)與白、肯德基任職管理層近，希望各位能給出中肯意見(jiàn)。非常感謝!
謝謝大家的回帖，我現(xiàn)在一直在反思一個(gè)問(wèn)題：快餐行業(yè)怎樣降低人力成本保持獲利能力?人力成本在將來(lái)一定是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。高度標(biāo)準(zhǔn)化減少人力操作過(guò)程和提高出餐速度做到柜臺(tái)自助式服務(wù)是唯一的解決方法。真功夫在后一點(diǎn)還是不錯(cuò)的，60秒出餐可以提供柜臺(tái)自助式服務(wù)，這是真功夫發(fā)展到今天的關(guān)鍵。但是在前一點(diǎn)“減少人力操作”方面，仍然是真功夫不能處理好的，麥當(dāng)勞做3w的店廚房只需要3-5人(廚房跟總配)，而真功夫至少需要8-10人。制售模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟mk還是有一定距離的。
不過(guò)作為曾經(jīng)的真功夫人，還是衷心祝愿真功夫越來(lái)越好!
這段時(shí)間有朋友對(duì)早餐連鎖店以門店式經(jīng)營(yíng)的可行性表示質(zhì)疑，主要是早餐利潤(rùn)率低，如果以固定店面提供堂食，鋪?zhàn)獬杀竞腿斯こ杀颈厝粚?dǎo)致獲利能力下降以至于無(wú)法做大規(guī)模。
我個(gè)人認(rèn)為早餐一定要做到方便快捷，中式早餐不適合外帶，坐在辦公室、公交車上或邊走邊吃都不方便。利用科學(xué)的方法進(jìn)行控制，那么我們也是可以提供優(yōu)質(zhì)的堂食早餐的。
“安心早餐”致力于提供卓越的顧客價(jià)值，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴。為達(dá)成這一目標(biāo)必須要在以下幾個(gè)方面下功夫：
1、選址：規(guī)避高鋪?zhàn)獬杀?，不選繁華鬧市、黃金碼頭。參考：學(xué)校、居民點(diǎn)、集貿(mào)市場(chǎng)、商務(wù)或商住區(qū)、醫(yī)院附近，保證有充足的人流和用餐的剛性需求。店面要具備價(jià)格不高、方便易找到、為某一商圈顧客提供服務(wù)的特點(diǎn)。
2、硬件設(shè)施投入：客人大多對(duì)早餐最注重的是質(zhì)量和便捷性。而對(duì)舒適感和檔次的要求不高，在用餐環(huán)境的硬件投入不要過(guò)高，店面要寬敞透亮、干凈衛(wèi)生。
3、標(biāo)準(zhǔn)化操作：精選早餐品種，通過(guò)對(duì)制作流程標(biāo)準(zhǔn)化控制達(dá)到高速出餐，以提供柜臺(tái)或檔口自助服務(wù)來(lái)降低人工成本，同時(shí)帶來(lái)高翻臺(tái)率增加tc。
4、布點(diǎn)：店面以一定密度進(jìn)行布點(diǎn)，用高覆蓋率來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高知名度及降低營(yíng)運(yùn)成本。
5、不做高投入的廣告宣傳。
通過(guò)以上方法我認(rèn)為可以將成本控制在理想范圍內(nèi)，從而獲得合理利潤(rùn)。
麥當(dāng)勞和肯德基是屬于西餐，做法非常簡(jiǎn)單化，裹粉炸制打漢堡醬裝盒完活，一個(gè)就賣12.5，炸制需要6分鐘，一次最多可以炸18片，18個(gè)漢堡的數(shù)量打醬裝盒半分鐘，西式快餐程序很簡(jiǎn)單的不像中式快餐那么復(fù)雜人力起碼是西式快餐的2倍利潤(rùn)還不及麥當(dāng)勞和肯德基但麥當(dāng)勞和肯德基現(xiàn)在基本快要過(guò)時(shí)了，人們都認(rèn)知到西式快餐是洋垃圾，吃了對(duì)身體不好，而中式快餐才剛剛發(fā)展，會(huì)有希望的。
工程乙方計(jì)劃書篇十六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照全國(guó)公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。
以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。
（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見(jiàn)》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。
（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度。
施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度。
施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理。
各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開(kāi)展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。
（五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)。
施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉(cāng)庫(kù)須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長(zhǎng)大隧道無(wú)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。
（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度。
建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。
省廳成立xx省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展。xx同仁任組長(zhǎng)，xx、xx同仁任副組長(zhǎng)，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。
活動(dòng)從20xx年開(kāi)始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年?；顒?dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開(kāi)展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)等單位參加。凡列入國(guó)家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的公路水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。
（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段。
各公路水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
（二）示范實(shí)施階段。
1.各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。
2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。
省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速公路項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
省地方海事局負(fù)責(zé)組織開(kāi)展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。
3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）抽查、觀摩交流階段。
省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年x月x日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
（四）達(dá)標(biāo)推廣階段。
根據(jù)我省公路水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。
20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。
活動(dòng)結(jié)束后，將召開(kāi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺(jué)性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。
（二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)。
各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國(guó)務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來(lái)，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。
（三）抓好宣傳，營(yíng)造氛圍。
各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量。
各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。
工程乙方計(jì)劃書篇十七
根據(jù)國(guó)家^v^、^v^《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開(kāi)展反腐敗和反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的通知》和^v^云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機(jī)制的通知》精神，堅(jiān)決執(zhí)行《反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時(shí)，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。
一、甲方不得接受乙方請(qǐng)吃、請(qǐng)玩；不得接受乙方贈(zèng)送的禮品、禮金和各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費(fèi)及工程回扣;不得向乙方報(bào)銷任何由甲方支付的費(fèi)用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的任何祝賀慶典活動(dòng)。
二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程。
分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動(dòng)；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購(gòu)買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。
三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處認(rèn)定的，由此產(chǎn)生的辦案費(fèi)用由甲方(索賄方單位或個(gè)人)承擔(dān)。不論舉報(bào)甲方或乙方賄賂行為的舉報(bào)人，經(jīng)查證屬實(shí)，可由查辦案件的機(jī)關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、乙方不得以任何形式邀請(qǐng)甲方人員吃、玩或向甲方贈(zèng)送禮品、禮金、各種有價(jià)證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對(duì)乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對(duì)乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評(píng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
五、乙方在工程項(xiàng)目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)?？稍诠こ探Y(jié)算款中扣除。
六、甲乙雙方人員贈(zèng)送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動(dòng)報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或向檢察機(jī)關(guān)舉報(bào)。對(duì)不主動(dòng)報(bào)告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項(xiàng)目，不得辦理工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進(jìn)行施工（勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）。違者將由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究黨政紀(jì)責(zé)任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
嚴(yán)追究責(zé)任。
九、工程竣工驗(yàn)收同期，甲乙雙方要分別向本單位的.紀(jì)檢^v^門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報(bào)告。未按規(guī)定作出報(bào)告或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門不同意驗(yàn)收的工程，不得辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)。
十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門一份。
十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀(jì)檢^v^門和簽證的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。
建設(shè)單位（甲方）:（公章）中標(biāo)單位（乙方）:（公章）。
地址：地址：
建設(shè)單位法定代表人：中標(biāo)單位法定代表人：
工程乙方計(jì)劃書篇十八
依照《^v^合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程承包事項(xiàng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條：工程概況。
湖畔護(hù)坡工程承包項(xiàng)目發(fā)包給乙方，包工包料施工，湖畔護(hù)坡全長(zhǎng)按_____米計(jì)算。
第二條：施工方案。
1、護(hù)坡。
（1）、基底寬_____米，厚_____米，自下而上慢慢收至高度為_(kāi)____米，受力部分需冷拉絲磚帶，外墻做磋沙（水泥標(biāo)號(hào)為_(kāi)_______，磚要好質(zhì)量的青磚或紅磚）。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻10米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實(shí)，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
1、經(jīng)雙方協(xié)商確定，工程期為_(kāi)____日，暫定于自__________年_______月______日起至__________年_______月______日止，具體開(kāi)工時(shí)間由甲方下達(dá)開(kāi)工令后方可開(kāi)始施工。
2、若施工過(guò)程中發(fā)生人力不可抗拒的情形，或甲方要求乙方暫停工作，工期相應(yīng)順延。
第四條：價(jià)格及付款方式。
1、工程總承包價(jià)為_(kāi)_______元。
2、上述總承包價(jià)為包干價(jià)，包含本合同所有工作內(nèi)容，包工包料及其它一切費(fèi)用（包括拆房，打圍墻），甲方無(wú)需再向乙方支付任何費(fèi)用。
3、付款方式：竣工驗(yàn)收后付________元，除總金額的百分之五質(zhì)保金外，剩余部分________付，質(zhì)保金一年滿后付清（時(shí)間按驗(yàn)收合格之日起計(jì)算）。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
1、承包人負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理日常相關(guān)事宜，確保本工程施工的安全穩(wěn)定。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第七條：施工安全。
承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。凡在施工過(guò)程中造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方承擔(dān)。
第八條：驗(yàn)收。
工程竣工驗(yàn)收應(yīng)以《施工方案》和《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)。如驗(yàn)收不合格，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)無(wú)償返工。
第九條：違約責(zé)任。
1、甲方應(yīng)按本合同約定及時(shí)支付工程款，若有逾期，甲方應(yīng)向乙方支付違約金（按應(yīng)付金額的銀行同期貸款利率計(jì)算支付利息）。
2、因非甲方原因、人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程內(nèi)容，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付本工程總金額百分之一的違約金；逾期超過(guò)十天，甲方有權(quán)單方面解除合同。
第十條：其它。
本合同于__________年_______月______日由雙方在簽訂，自雙方簽字或蓋章后生效，一式____份，上方各執(zhí)一份，上交____份。
工程乙方計(jì)劃書篇十九
20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述了產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對(duì)于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，幫助客戶節(jié)省開(kāi)支，增加收入。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說(shuō)明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況。并對(duì)主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過(guò)往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時(shí)，對(duì)于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說(shuō)明。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益，市場(chǎng)規(guī)模有多大，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行，并對(duì)營(yíng)銷渠道的選擇、營(yíng)銷隊(duì)伍的管理、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定。
防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的，需要建立在對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，對(duì)于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算。
工程乙方計(jì)劃書篇二十
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立本合同。
工程名稱：湖州邦爾骨科醫(yī)院。
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：約4800平方米水電工程。
承包范圍：本裝飾工程施工圖紙范圍內(nèi)水電安裝（含消防）等工程。
開(kāi)工日期：20xx年6月8日。
竣工日期：20xx年9月6日。
按單體計(jì)算：合同工期總?cè)諝v天數(shù)90天。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程。
按約定的承包方式、承包范圍等，采用固定總價(jià)合同：
按照總合同同等比例下降，以中標(biāo)價(jià)下調(diào)18%個(gè)點(diǎn)付款，質(zhì)量要求、施工工藝按總承包合同（湖州邦爾骨科醫(yī)院裝修工程施工合同）和招標(biāo)文件等要求執(zhí)行。
合同訂立時(shí)間：
合同訂立地點(diǎn)：
本合同雙方協(xié)定：經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
發(fā)包人：（公章）承包人：（公章）地址：地址：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：電話：電話：傳真：傳真：開(kāi)戶銀行：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：郵政編碼：郵政編碼：