總結是一種思考的方式，通過總結我們能夠更好地認識自己。要寫一篇完美的總結，首先要確保對所總結的內容有清晰的認識和理解。接下來是一些項目實施和管理的總結經驗。
裝修活動總結篇一
__年是幸福之家裝飾三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
裝修活動總結篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
20x。
年已經過去，回首公司這x年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
20x年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道x。
裝飾公司是我們所有x。
人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，x。
興則員工興，x。
衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以x。
大局為重，精誠團結，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20x年打好基礎!
我們公司未來的目標是：x。
在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!x。
將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的品牌!
這體現(xiàn)了x。
公司崇高的理想追求，符合我們x。
人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，x。
人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。x。
人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌x。
這是時代發(fā)展潮流賦予x。
人的神圣使命。
“x。
在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!x。
裝飾將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個x。
人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
裝飾公司更加輝煌燦爛的20x。
年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快樂，虎年大吉!
謝謝大家!
裝修活動總結篇三
尊敬的錢俊雄總裁，集團的各位領導，各位同仁：
大家好！我謹代表咸寧嘉禾裝飾公司的全體員工向各位致以誠摯的問候和良好的祝愿！衷心感謝各位領導及朋友們一年來對我們工作的鼎立支持！我受咸寧嘉禾裝飾公司的委托，向尊敬的錢俊雄總裁，集團的各位領導，各位同仁作咸寧嘉禾20xx年度工作總結報告及20xx年工作計劃報告。
20xx年是中國房地產行業(yè)極具變化和挑戰(zhàn)的一年，在宏觀調控下，樓市在困難與機遇中跌宕起伏，呈現(xiàn)出復雜多變的一面。作為中國家居產業(yè)百強企業(yè)，被譽為“中部家裝龍頭企業(yè)”、“20xx家居行業(yè)最具商業(yè)價值品牌”“中國裝修品牌企業(yè)十強”的嘉禾裝飾一直秉承“為人居服務”的企業(yè)理念，迎難而上、開拓創(chuàng)新，綜合實力進一步加強，品牌價值穩(wěn)步提升。
咸寧也有幸成為集團實施特許經營連鎖模式的首站，咸寧嘉禾公司在錢俊雄總裁及集團領導的正確領導下，在咸寧嘉禾全體員工的共同努力下，一直秉承嘉禾優(yōu)秀品牌理念與服務精神，致力于為咸寧人民提供優(yōu)質產品和優(yōu)良服務，公司結合咸寧本土需求和新型理念。積極研發(fā)了“66666“和“88888”和諧家居產品，深受咸寧人民的青睞。在開業(yè)不到一年的時間，月簽單過百萬，成績喜人，一躍成為了咸寧市裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。更于20xx年12月喜被咸寧消費者委員會評為咸寧市第五屆(20xx-2022年)消費者滿意單位。同行業(yè)獲此殊榮的寥寥無幾。此次咸寧嘉禾能夠獲此殊榮，代表了咸寧嘉禾獲得了咸寧地產及同行全年的最高評定。更是咸寧人民對咸寧嘉禾的充分的肯定和認可。20xx年，我們逆風揚帆取得了令人鼓舞的成就！
20xx年公司整合資金50余萬用于公司各類廣告投放，在戶外大型醒目地段及要道和各大知名小區(qū)設立廣告牌，在公交電視和的士投放電視廣告及后顯示屏廣告。咸寧電視臺，南鄂晚報，咸寧廣播電臺，咸寧新聞網(wǎng)，咸寧百度貼吧等知名媒體定期多次報道，公司20xx年度共組織展會10余場，每月定期開設家裝課堂，為客戶講解家裝知識，為客戶解惑。小區(qū)營銷活動期間采用電視飛字，夾報，dm報紙，準客戶飛信和短信群發(fā)等模式進行宣傳。為準客戶發(fā)放和郵寄內部報刊，效果十分顯著。
咸寧已建和在建樓盤共有40余座，在開盤起就定專人簽定責任狀對樓盤信息進行調研，通過多種渠道（開放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來水公司，燃氣公司工作人員）獲知準客戶信息資料，進行分析，由專職電話營銷人員不定期跟蹤服務，對開發(fā)人員及電話營銷人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著。較同行業(yè)，我們第一手資料又快又準又全。
公司的文化建設如火如荼，公司積極響應咸安區(qū)團委的號召，成立了共青團組織，積極參與企業(yè)文化建設。多次組織員工聚會，野外寫生，sk真人游戲等一系列活動，組織員工前往鳳凰古城，一睹神秘面紗，增強設計靈感。積極號召員工參與“玉樹不哭，我們與你同在”和看望災區(qū)群眾等一系列公益活動。咸寧知名媒體紛紛報道。我公司嘉禾通訊員不定期在內刊發(fā)表報道。讓更多的客戶認知嘉禾，了解嘉禾的企業(yè)文化。
根據(jù)集團的要求以及本土實際的經濟情況和同行業(yè)公司的對比，公司合理的制定全年的產值目標任務和每個月的產值目標任務，在全體咸寧嘉禾人的共同努力下，我們超值的完成了公司下達的各項任務。根據(jù)設計部門的實際情況，在集團中心的協(xié)助下，我們仿效本土同行業(yè)經驗相結合的方法，制定了一系列適宜本土的規(guī)章制度及激勵辦法，并積極的引導設計師，不定期與設計師溝通，及時掌握設計師的心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和幫助每一個設計師生活和工作上的困難。每天一小早會，每星期召開2次會議，每星期3下午設計師一起學習培訓，交流經驗及心得。對于公司出現(xiàn)的客戶投訴問題，第一時間通知責任人，及時聯(lián)系客戶，必須要求當天解決相應問題。需會同其他部門一起的問題，由部門出具聯(lián)絡函，會同其他部門一起協(xié)調處理。每星期5下午召開公司周會，各部門一起對周工作進行一小總結，提出本部門一周以來的疑問，一起討論分析問題。及時積極的理出解決問題的方案。保障各部門各項工作的順利開展，效果顯著。
根據(jù)集團20xx年提出的和諧家居“現(xiàn)場就是力量”的口號，公司嚴把工程質量關，組織工程經理及工人認真學習和培訓wdma超級工藝和國家相應行業(yè)施工標準，經考試優(yōu)異后方可持證上崗。對每一個工地落實第一負責人，嚴格按照集團及公司要求，認真做好“彈放線、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。讓客戶和其他業(yè)主一目了然的認可嘉禾不同與行業(yè)其他公司精細的施工工藝及技術水平，良好的展示我們優(yōu)異現(xiàn)場管理形象。制定一系列激勵辦法和處罰機制，對工程經理的回頭單和優(yōu)秀工地進行重金獎勵。質控主管和工程監(jiān)理和公司負責人不定期的經常性的對工地進行巡查。對發(fā)現(xiàn)問題的工地進行處罰并及時的拿出整改辦法立即整改。核算員認真做好每一個工程的成本核算及決算工作。嚴格的控制單項工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排專人對接及聯(lián)系。確保材料的準時交付和使用。咸寧首家開通了“嘉禾百家工地直通車”。以工地為主導，引導客戶參觀我們的工地。質控和監(jiān)理及工程經理詳細講解我們不同與其他公司的“差異化”內容，告之專業(yè)施工的優(yōu)勢。為公司爭取了不少回頭客戶。
客戶服務是直接面向客戶的一個重要窗口，是公司內外的溝通橋梁，更是衡量公司整體水準的一個重要依據(jù)。公司對每一個客服人員進行專業(yè)的培訓，讓她們認知工作的重要性和服務流程。牢記集團“客戶滿意度是檢驗我們工作的唯一標準”。積極響應集團的號召，認真開展“讓工地開口說話，讓笑臉鑒證嘉禾”等一系列笑臉工程。把客戶當成自己的親人規(guī)范服務，微笑服務。專人專項認真做好客戶信息資源和工程檔案袋管理工作。對于流失的客戶，整理成表，認真仔細分析流失原因，虛心的總結經驗。彌補公司的不足。定期對客戶進行電話等一系列的回訪，及時的掌握客戶的動態(tài)。對于客戶的投訴，一方面分析問題做好安撫和解釋工作，一方面第一時間通知相關第一責任人并上報其領導，限時解決客戶的投訴。至今，我們讓咸寧嘉禾每一個客戶最后都留下了最滿意最感動的笑臉。
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的人才資源競爭空前激烈，公司以集團和本土需求相結合的方式，設立了設計部，工程部，客服部，企劃部，人力資源部和后勤保障部等多個部門。通過網(wǎng)絡，電視和報紙等眾多媒體大量的吸納人才，多次參加地方勞動局和人力資源保障局組織的人才招聘會，為公司吸納大批人才。根據(jù)公司結構圖為公司合理配置了相應的人才并加以存檔。建立健全了合法規(guī)范的人力資源管理制度，積極探索和完善員工薪酬分配制度的同時建立績效導向的薪酬體系和持續(xù)激勵的管理制度。建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質管理工作。為提高整體素質，建立一系列培訓制度及計劃。為公司提供了充分的人力后勤保障。
公司在研究與效仿集團研發(fā)的“77777”和“99999”的和諧家居產品的`同時，根據(jù)本土需求和新型理念相結合的模式，聯(lián)絡了一大批知名的一線品牌，以低于同類材料的市場價及合作成交價的價格簽定了聯(lián)盟協(xié)議。成功的研發(fā)出適宜本土需求的“66666”和“88888”的和諧家居產品。深受廣大客戶的青睞。為客戶贏得了時間和金錢價值的同時也可提前享受到快樂家裝的樂趣。
公司為打造與同行業(yè)其他公司的“差異化”內容，所有基礎材料均從集團采購，設立500個平方的倉庫，專人負責對接與清點發(fā)貨工作。較當?shù)赝惒牧系氖袌鰞r及合作成交價低5到10個百分點，為公司創(chuàng)造利益最大化的同時，為嘉禾的客戶也節(jié)省了不少的時間和金錢。深受客戶的滿意。
1，加大廣告投入，讓更多的父老鄉(xiāng)親知曉嘉禾，認可嘉禾。簽單嘉禾。為公司創(chuàng)造更多利益的同時也更好的為父老鄉(xiāng)親做好服務。
2，廣招人才，深入培訓，為公司建立更強的人力后勤保障。加大薪酬體系和持續(xù)激勵的管理力度，為公司留住更多更好的人才。
3，加強工程質量及形象工程管理，讓工地開口說話，為公司創(chuàng)造更多的回頭單。讓公司的利益最大化。
4，加大設計師的培訓和管理力度。提升設計師的自身素質和業(yè)務水準，形成“設計為魂”的強烈團隊精神，奉行著“以人為本”的原則，為創(chuàng)造和諧、健康的生存空間努力不懈！研發(fā)并創(chuàng)造最適合中國人生活方式的家居藝術和室內設計流行趨勢。
回顧20xx，我們成績喜人。展望20xx。我們信心百倍。我深信在錢俊雄總裁及集團各位領導的英明指導下，在各位同仁的鼎立支持下，在我們咸寧全體嘉禾人不懈努力下，必將繼續(xù)發(fā)揚嘉禾優(yōu)秀品牌理念與服務精神，咸寧嘉禾一定會繼續(xù)引領鄂南市場，為廣大父老鄉(xiāng)親提供最放心、最滿意的服務，再譜鄂南家居事業(yè)的神話。為“百億嘉禾”添磚加瓦。謝謝大家！
咸寧嘉禾裝飾公司總經理陶世忠20xx年1月16日。
裝修活動總結篇四
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
今天，我們迎來了行業(yè)研討總結暨年度總結會，能親身參加這樣一個建材行業(yè)的盛會，感到十分高興。同時，也非常感謝金三角建材港的領導給予我這樣一個機會，讓我在這樣一個重要的場合，作為裝飾公司的代表講話，表示誠摯的感謝。
自開業(yè)以來，我們就時刻關注著它的動向。從至今，一直為強勢啟動市場做不懈的努力，積極完善園區(qū)的商業(yè)氛圍、整合市場業(yè)態(tài)結構、開通免費購物直通車、協(xié)調增加公交線路、前所未有的宣傳力度、專業(yè)的運營團隊、促銷活動的火爆現(xiàn)場都讓我們發(fā)自內心的嘆服，為了真正實現(xiàn)一站式購齊的服務理念，市場又投入巨資建成了專業(yè)的裝飾設計廣場，為推動建材家居行業(yè)的發(fā)展做出的貢獻我們有目共睹，這樣的變化讓市場商戶更加堅定了對市場的信心，也讓我們相信，在20x年會做的更好。
在新的一年里，讓我們滿懷信心、同舟共濟、攜手并進、共創(chuàng)輝煌。最后，祝大家身體健康、財源廣進、馬到成功。
謝謝大家。
裝修活動總結篇五
親愛的員工同志們：
大家好。
20x。
年是x。
裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司20x。
經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20x。
年，公司合同總產值x。
萬元，其中設計合同x。
萬元，實際完成產值x。
萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
sm廣場等商城裝飾裝修工程;x。
欽州白海豚大酒店、x。
珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國x。
大廈、x。
高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局x。
潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20x。
年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20x。
年度x。
市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
裝修活動總結篇六
活動細節(jié)部分沒有策劃詳細，例如獎品的到位時間，桌牌、胸牌的制作，投影儀的安排，場地的確認等等。我沒有起到總助該起的作用，請求經濟處罰一百元，幫助我成長。
報紙單頁還可以。電話邀約的客戶雖然有效，但是客戶大部分都表示出了對時間裝修公司邀約電話的抵觸，第一印象不好的情況下，后期工作做起來很困難，要想辦法調節(jié)這中間的矛盾。
另外很多客戶都是外地的或者本人不在安慶，對于這部分的客戶，怎樣獲得他們的認可，涉及到公司品牌形象的建立，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠，需要加強。要達到只要一提起我們公司，客戶就會恍然大悟說：哦，三優(yōu)實創(chuàng)啊，在xx媒體上看見過或者聽過。
感覺已經活動麻痹了，前期認籌的客戶跟蹤做的很不好，工作態(tài)度消極。需要想辦法調動員工的工作積極性已經公司凝聚力。
應該從一而終，策劃內容確定后就堅持到底。
怎樣引導客戶消費，是設計師面臨的最大問題，建議培訓設計師的設計師的設計功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶的關注度。
裝修活動總結篇七
一、獅子大開口:這類商家是不怎么會做生意的，一看你年紀輕輕就使勁要錢，那誰也不是傻子，你要多少就給多少啊，遇見這樣的人我都懶的和他們討價還價，直接走人。
二、主動熱情:這種類型的人，算是比較會做生意的了，服務熱情周到，詳細的給你介紹各種產品，當談到價格的時候，假如她家的價格比別家稍高的話，那她會用以一個小時的時間來和你說說她家產品是正宗的，質量怎么有保證，別家的是假冒偽劣的等等，讓你確信在她家買物有所值。
三、話不說全:這種就是典型的奸商了，和她談價的時候那價格都是很理想的，基本是比較低的，并且都是包工包料的，產品質量也很好，等你交完定金之后，真正開始安裝東西的時候，就比如一些邊邊角角的材料也是需要你買的，到時候這些你都得花錢自己去買，人家說這個不算料里面的，并且在安裝的時候萬一你家哪里不合適，直接裝不了，需要改改的話，他們會提出讓你加錢，比如我家的門，有一個需要墊塊木頭，上面需要用石膏板擋住，這個就多要了我250，一套門才500多啊，你說你因為這點事也不能不裝門啊，能氣死你。
四、明降暗升:這種商家真是高手了，比如你去一家賣瓷磚和水盆之類的東西，她會在大件上給你讓出很多錢，但是小件是基本不讓，你還會覺得大件都讓了不差這點小錢了，其實不然啊，就是這些小東西才值錢呢，雖然單個不值錢，但是數(shù)量多啊，這樣不知不覺中，你就又著道了。
五、偷工減料:這個是在買很多零碎的東西的時候長有的現(xiàn)象，東西太多，你還著急，沒辦法一一數(shù)清，商家必然會偷工減料的。
六:裝修提成:現(xiàn)在你找的裝修工人在給你裝修之前都得下料單子，那都可勁下，都是多的，事后根本用不了，這些工人最后都有提成的，我那天去買一桶膠，要價10元，其中在膠中有2元是給木匠提成的，要不是我那天是自己單買咱根本就不知道這事。
一、干什么事情都事先要整體設計好，不要等工人進場了告訴你這不行那不行，你還得返工，我家拆墻的時候，踢腳線沒拆，地板裝不了，后來又返工重拆的，還有一快墻皮沒鏟到頂，上面沒法粘磚，又返工的，貼磚的時候有塊以為可以不貼，誰知安完櫥柜之后太難看了，又得返工。
二、對那幫工人必須得軟硬兼施，你對他們太客氣，他們就以為你好欺負呢，干活不認真，還總說活不好干，等干完之后你發(fā)現(xiàn)哪里哪里都不好，那時候就晚了，所以對他們不用客氣，先硬的，在軟的，不行換人，反正錢在你手沒給他們，這樣他們給你老實的干，還不說廢話。
三、真正找工人之前，先了解行情，不然那幫人使勁要，經過我這些天的摸索，不論什么工人，也不論什么活，你別管活好不好干，基本上一個人150到200左右，比如我家刮大白，那工人要800多，要的最少的500多!這活我估了一下，2人干的話，用不了一天，也就是說，一人給她150總共300就差不多了，這不最后300元成交了!其余的都是這個樣子，別聽那幫工人瞎忽悠，認準這個標準不帶虧的!
裝修活動總結篇八
自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關系都在發(fā)生著轉變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經驗還是工作能力都是打基礎的關鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應，總結這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對工作，面對現(xiàn)場
作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應該學到最多的是無論做什么都要有責任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經驗，無論是現(xiàn)場經驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領導對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強自己的專業(yè)知識和學習，提高自己的業(yè)務能力和水平。
2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?，所以我非?？释?，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進上述工程的材料的`報單及采購協(xié)調會。
4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。
2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。
裝修活動總結篇九
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調面廣。
裝修活動總結篇十
賞牡丹，訂家裝，賞牡丹，訂家裝，三店同綻放。
活動送禮及優(yōu)惠從4月30日至5月8日止。
一：
1、主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年;洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕;。
2、優(yōu)惠：工程造價8.3折(綜合管理費不參與打折)活動期間每天享受家裝團購驚喜價。
3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯)活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)。
4、主材：
1、5月2日家裝團購會(半天)。
活動主題：賞牡丹，定家裝，
活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室。
活動內容：1、家裝團購會：與資深設計師進行一對一的溝通。
2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取幸運大禮。
3、主材商風采展示并提供相應品牌的。
活動促銷：
1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮遇，并獲得精美禮品一份。
2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設幸運抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均有機會參與抽獎。
3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均有機會上臺扎氣球，獲得幸運大禮。
4、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)。
2、5月3日至5月8日店面洽談會。
活動主題：店面洽談會。
活動時間：20xx年5月3日至5月8日全天。
活動地點：中州店活動內容：a、店面洽談會;。
活動促銷：
1)凡活動期間進店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。
2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均可享受：1、免費量房、出預算;2、參觀樣板間;3、可參加樣板間征集活動;4、得實用家居禮品一份(茶具、碗具、鍋、枕芯)。
3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)。
三、三大承諾：
1、
2、三級工程驗收，監(jiān)理、項目經理、工程部經理層層把關。
3、堅持走材料最好的經營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。
裝修活動總結篇十一
1. 雖然我屋頭柜子多，但是搬進去之后還是覺得柜子不怎么夠用，所以我建議收納空間一定要多。
2. 西曬的玻璃窗要安隔熱膜，多不了幾個錢。
3. 沙發(fā)買的很軟的那種，還是應該買硬點的。
4. 還是要找設計師來好好設計下，畢竟幾十萬買的房子，節(jié)約那點八點沒意思
5. 不要只比價格，要多多的了解里面的質量啊
6. 后悔買便宜五金具，浴室五金件。龍頭之類的絕對是一分錢一分貨。
7. 最大的心得就是其實裝修越簡單越好，少污染，少花錢，省心。
8. 防水施工宜采用涂膜防水
9. 防水工程應該在隱蔽工程施工完成并驗收后做
10. 防水施工完成后要做2次蓄水試驗
11. 不要看到商場打折就跑去買，還是要多比較，很多都是提價又賣，沒意思
12. 沒聽設計師的，墻紙丑死了
13. 房子是內開門，為了2000塊錢的裝修押金我都沒有改，但是鄰居有改成外開門了的，外開門還是方便的多。
15. 高層有小孩的一定要安那種安全網(wǎng)，小孩子不懂事，太恐怖啦
16. 購買東西時必要的單據(jù)一定要保存好，可能后期存在退貨、換貨的情況絕對有益，特別是一些重要物品的購物小票、說明書等，應為好多東西都是有保修期的，丟了會比較麻煩。
18. 我朋友屋頭的房子，他自己去買的淘寶墻紙，結果貼出來少了2卷，自己沒算對面積，后來那家淘寶上沒得貨了，本地又配不到，結果沒辦法，貼了另外的花花，看起黑別扭，買材料還是要在本地買好些。
19. 如果經濟允許的話，盡量請一個專業(yè)的設計師吧
20. 廚柜還是去專業(yè)的廠家訂做。
21. 一定要驗收合格才付尾款
22. 少用熟人的東西，包括方方面面，做得不好，也不好說，價格也不見得便宜。
23. 自己要找個人守，否則出了問題不好解決或來不及解決了
24. 沒計劃好就安插頭買家具，你會神奇的發(fā)現(xiàn)大部分的插頭都在你家柜子和床后面。
25. 以前家里的舊家具、裝飾品都盡量不要要，不要貪圖節(jié)約
26. 皮紋磚啊，好看是好看了，凹凸不平的永恒作不干凈清潔
27. 確實是要貨比三家，多看看，不要太著急的買
28. 少打了個儲物柜
30. 熱水器要買大點的，我們買的10l，我覺得完全可以買個12l的
31. 五金、廚衛(wèi)真的要用好點的東西，至少以后會幫你減少很多麻煩
33. 建材家居搞活動、團購的時候下叉，很劃算
34. 千萬裝修別找熟人呀，有苦說不出呀!!!!!
35. 建議買高檔品牌的打折商品
36. 有小孩的家里不要用太多有棱角的東東，小孩經常撞上去!
37. 按防盜網(wǎng)一定要按好作清潔的，不然衣服晾上去吹吹風防盜網(wǎng)干凈了，衣服給搽臟了!
38. 家里除了可以用用布沙發(fā)跟布床外，其他不能移動的裝飾最好別用布質的，畢竟家是一個長住的地方，時間久了很臟，用手一拍就會出來很多灰，而且過時得快!
39. 鞋柜里面也按個電源插頭，可以方便烤鞋!
41. 裝修水電前，最好充分規(guī)劃好房間每個地方未來的用途，從而確定每個地方會用什么電器來規(guī)劃插座位置。大的電器大家都知道規(guī)劃，關鍵是小的，如電熱水壺、烤火爐，以及大量的廚房小電器。
42. 裝修時候的重要工序一定要去盯到做，不然以后就麻煩
43. 磚買撇了，當時是在完全搞不清楚狀況的情況下，又被項目經理催得緊，也沒研究也沒比較就直接在八益一個小店店里面買了家里所有的磚，結果才裝起我就想把磚敲了重來，但當時沒得錢了也只好忍了。質量西撇，顏色深淺不一，住了兩年還要裂縫!下次裝房子說啥子我也要取買好磚!
44. 磚一定要買好點，尤其是廁所和廚房的磚。
45. 排水管很容易造成浸水，客廳陽臺也遭樓上的給浸爛了，這些地方一定要預見以后的麻煩，封死就麻煩了。
46. 一定要把房間的空間充分利用起來，盡量把柜子做的大些。因為一旦入住買的東西會越來越多。
47. 裝修的時候沒做房間隔音
51. 裝修的錢錢要留足。所謂一分錢一分貨，貴的離譜的咱買不起，但太便宜的也經不住時間的考驗。還有要勇于維護自己的權利，做的丑是技術問題，貨送來有損傷就是包裝皆運輸問題，一定要敢于維權。偶當初就是心慈手軟了，面皮薄，奈不住別個的幾句號話就算了?，F(xiàn)在看到有問題的地方就恨的牙癢癢。
52. 買了所謂某名牌(就不特別指出來了)的套裝門，后悔慘了，撇得不得了~現(xiàn)在都想把門下了重買....
53. 書柜盡量還是做個柜門，不然灰很大~
55. 室內套裝門沒買實木的好點的，買的個美心鋼木門，質量奇差。后悔慘了。整個小區(qū)買美心的反饋都不好!
56. 圖紙很重要，一定要仔細看!!我們當時都是沒對圖紙上心，后面吃虧了的。
57. 家具還是要買信得過廠家的，不然裝修污染太嚴重了。很久都是一股味道!尤其是櫥柜，普通廠家的櫥柜真的質量不行，這筆錢不能省。
58. 潔具買惠達和箭牌的。
59. 華潤的鏡子質量好;
60. 華航的五金便宜且質量較好;
61. 加楓玻璃隔斷(浴房)質量好。
62. 法恩沙馬桶好，都1000多。
63. 換氣扇最好裝在煙道立面上，裝在鋁頂上會產生共振的。
64. 地面找平和防水(包工包料)一般分別是15/平米和60/平米。
65. 馬桶的三大系列比較：漩渦比較靜音;沖落是較傳統(tǒng)的方式，費水;噴射較省水。
66. 買潔具主要考慮的是它的節(jié)水性、外觀及噪音，這幾方面注意了就ok了!綜合考慮它的優(yōu)、缺點，寧可買好品牌最便宜的也不去嘗試雜牌最好的!這是購物的竅門。
便宜的可能是“不是時尚的”，但工藝及售后服務應該是相同的，只要實用就行。安裝必須找專業(yè)的工人來安裝，以免影響使用性!水龍頭也是一樣。
不好的龍頭時間長了會自己滴水或龍頭內部生銹。建議在衛(wèi)生間里做個臺面(具備做臺面的條件)，這樣你省老勁了!五金件不益過多，那樣會很亂又浪費錢，最好有個活動的置物架，加上臺面，再有個毛巾桿、馬桶刷、紙巾架、浴巾架足夠用了!可以在門后面買幾個小的掛衣鉤。建議買五金件不要去建材市場購買，雖然便宜了一點，但是質量真的不敢保證!用久了不是掉了就是生銹了!
你換吧只能在買這個樣子的，然墻上又會留下幾個黑洞!
67. 面盆分為臺下盆、臺上盆和柱盆。臺下盆是將盆體嵌在臺面以下，從臺面上看不到面盆的邊緣。這種臺盆一般都和大理石或花崗巖臺面配合使用。由于盆體在臺面以下，所以面盆更注重使用。臺上盆的邊緣高出臺面，所以在注重實用的前提下，裝飾效果也很重要。因此在設計臺面盆時，各廠家都各展所長，制作出一些極具藝術氣息的產品。柱盆是獨立的，下面有一只與盆體相配套的柱子。有時這根柱子并不承受面盆的重量，只是為了遮蔽下水管道。一般多用于面積較小的衛(wèi)生間。
68. 衛(wèi)生間用燃氣熱水器還是電熱水器要最一開始就考慮清楚，如果是燃氣熱水器就在廚房加上水、電和改煤氣管道，如果是電熱水器就要考慮今后放在衛(wèi)生間的哪個角落(豎著落地式的熱效率高)，當然如果實在沒地方放就只能架在承重墻上了(橫著)。
69. 衛(wèi)生間裝修的施工程序
72. 衛(wèi)生間的柜子可以到櫥具公司定做，不過要做下面有金屬腳懸空的，否則以后漏 水了不好修，平時打掃也方便。衛(wèi)生間一定一定要做防水，包括地面、墻壁。洗臉盆和龍頭的尺寸要配套衛(wèi)生間瓷磚有腰線和花磚的要事先想好，將來其他東西裝好了不要擋住或沖突。
73. 樓層高的要裝增壓泵，否則煤氣熱水器洗澡時忽冷忽熱。
74. 不要因為洗衣房不是很重要就鋪普通的瓷磚，一定要鋪好的。
75. 我沒用浴缸也沒用淋浴房，在宜家花17塊錢買了塊透明的浴簾，很爽，也pp，關鍵膩了還可以再換其它樣子的，真是物美價廉啊!
76. 衛(wèi)生間臺盆裝的太高了不方便。 放好臺盆高度控制在85cm左右!
77. 潔具也要先挑好，安排好排水和水管的位置，否則到時候要另接很多管子，會很難看，而且看潔具要找個懂行的人陪著，有些看起來很好看的東東不一定能安裝。
78. 瓷磚添縫劑用色粉配顏色的話最好先調試一點看一下，再決定用量，否則不是太淺就是太深。
79. 臺下盆的開孔在工廠開比現(xiàn)場開好，現(xiàn)場打磨費時間而且效果很差。要注意的是預先開孔位置一定要準確。
80. 買硅膠的話全進口的ge絕對最好，上海包裝的ge其次。當然，如果用在很不重要的地方那種7、8元的也可以用，譬如鋁合金窗框內部俺就用垃圾級別的硅膠全給堵上了。不過衛(wèi)生間廚房全部選用ge的硅膠，物有所值!
81. 臺下盆比臺上盆秀氣，好看，好打掃。配臺下盆龍頭要注意，考慮到盆邊厚度，龍頭嘴要長些。
82. 衛(wèi)生間地面的坡度要在鋪磚之前考慮好，按照國標的坡度并不能夠達到迅速排水的效果，而且如果你用了防臭地漏或者超薄地漏都會大大加劇排水的困難。有人說坡度大不美觀，我覺得是無稽之談。相反大些坡度水能夠迅速跑干凈是一件非常令人舒暢的事情。
83. 衛(wèi)生間地柜用的不銹鋼腳屬于暴利，找一些店面背的地方買價格狂便宜。做衛(wèi)生間面盆地柜的時候要先考慮好面盆的尺寸免得日后裝不下。
84. 買蹲便的時候，如果打算用水箱的，要注意蹲便的進水是否和水箱的匹配。
85. 安蹲便時沒有考慮好，廁所水壓太小。
86. 買馬桶時要搞清楚你需要前下水還是后下水!
87. 衛(wèi)生間小的話盡量裝移門，不要開門。衛(wèi)生間的臺盆，買的比自己做劃算又好看。(我家光大理石臺面，花了500多米，不劃算)。
88. 防臭味防怪味
89. 抽油煙機一定要裝單向風門，出口處仔細封嚴實，防止戶外異味倒灌。
90. 龍頭不要安裝在門套側(8過做淋浴房除外)，否則水汽會讓門套發(fā)潮!
91. 除了普通的在面盆附近留下插座以外，面盆下的櫥柜里面留一個(以后小熱水器)，馬桶附近留一個(以后裝衛(wèi)洗力)還有要注意插座不要放在門背后等距離狹小的地方，要考慮到插頭的距離，還有最好買那種帶有面板的，一些長時間不用的插座不容易損壞。
92. 衛(wèi)生間最好有柜子，可以放些衛(wèi)生間用品;
93. 就是掛毛巾的毛巾架，有雙桿和單桿的，不要覺得雙桿的好看，而且掛的毛巾也可以多兩條，但實際用起來并不是這么回事，不同用途的毛巾不能掛在一起，也就是說一個毛巾架上也就是掛兩條毛巾，多出來的另一根桿用不著，還是一根桿的實用。
94. 臺上盆不利于做臺面衛(wèi)生，從方便美觀角度考慮買整體臺盆柜而且最好是臺下盆!
95. 盥洗臺是墻排水還是地排水，要事先定下來。原有的下水管、地漏的位置最好別改變。改不好的話，最容易泛水。
96. 潔具的測試方法，用煙頭測試，一次沖下去才是最好的，潔具用連體的好，分體時間長會漏水。
97. 裝洗手盆時要考慮好和鏡子、放刷牙杯的架子、毛巾架的相對位置。
98. 安裝臺下盆臺板不是簡單的活，工人總喜歡偷懶氣死我了!反復了幾次。對“蒙特利”的質量和加工都挺滿意，就是不滿意這個安裝工人。
99. 三角閥不應該省略，也省不了多少錢，如果有三角閥的話，安裝三角閥就可以提前發(fā)現(xiàn)銅接頭處有沒有漏水，如果不安裝，則只有最后安裝龍頭往銅接頭上接管子的時候才能夠檢查當時安裝的內接是否漏水，由于漏水總要加壓一段時間才能夠測試出來，最后安裝內接和龍頭的話比較不安全。
100. 龍頭：選擇好的牌子，用個幾年后，家里沒人的時候突然崩了也不是好玩的。龍頭安裝時注意家里所有的龍頭冷熱水方向一致，不要這個龍頭左邊是冷水那個龍頭左邊是熱水。也別把馬桶的上水接到熱水管上去了，不然這邊馬桶一沖水，那邊熱水器就點火了。
龍頭的冷熱水孔距大約在16cm，孔距在一定范圍內可以調節(jié)，預留的出水口不要留得太大或太小。
裝修活動總結篇十二
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質。
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況。
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過。
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調面廣。
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室內裝修簡歷。
裝修活動總結篇十三
一個月以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一個月以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一個月的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、 進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個月的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一個月時間，是我全面施展的一個月，全面提高的一個月，全面總結的一個月，是由感性向理性轉變的一個月，是走向成熟的一個月，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一個月。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一個月。
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一個月多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
裝修活動總結篇十四
201_年4月20日我應聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側整治亞運工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質量問題采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。工程監(jiān)理個人工作總結監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
二、幾點建議。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構。
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質。
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
裝修活動總結篇一
__年是幸福之家裝飾三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司“經營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
五、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力。
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版，創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。
裝修活動總結篇二
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
20x。
年已經過去，回首公司這x年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發(fā)展!
20x年我們公司的銷售額持續(xù)穩(wěn)定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!
我們都知道x。
裝飾公司是我們所有x。
人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，x。
興則員工興，x。
衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以x。
大局為重，精誠團結，密切協(xié)作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節(jié)過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20x年打好基礎!
我們公司未來的目標是：x。
在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!x。
將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的品牌!
這體現(xiàn)了x。
公司崇高的理想追求，符合我們x。
人發(fā)展的期望值。公司自成立以來，經過7年的奮斗拚搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，x。
人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。x。
人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌x。
這是時代發(fā)展潮流賦予x。
人的神圣使命。
“x。
在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內最盈利的品牌!x。
裝飾將來要被業(yè)界內外和消費者所公認的品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個x。
人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
裝飾公司更加輝煌燦爛的20x。
年而努力!
最后祝在座的各位同事新年快樂，虎年大吉!
謝謝大家!
裝修活動總結篇三
尊敬的錢俊雄總裁，集團的各位領導，各位同仁：
大家好！我謹代表咸寧嘉禾裝飾公司的全體員工向各位致以誠摯的問候和良好的祝愿！衷心感謝各位領導及朋友們一年來對我們工作的鼎立支持！我受咸寧嘉禾裝飾公司的委托，向尊敬的錢俊雄總裁，集團的各位領導，各位同仁作咸寧嘉禾20xx年度工作總結報告及20xx年工作計劃報告。
20xx年是中國房地產行業(yè)極具變化和挑戰(zhàn)的一年，在宏觀調控下，樓市在困難與機遇中跌宕起伏，呈現(xiàn)出復雜多變的一面。作為中國家居產業(yè)百強企業(yè)，被譽為“中部家裝龍頭企業(yè)”、“20xx家居行業(yè)最具商業(yè)價值品牌”“中國裝修品牌企業(yè)十強”的嘉禾裝飾一直秉承“為人居服務”的企業(yè)理念，迎難而上、開拓創(chuàng)新，綜合實力進一步加強，品牌價值穩(wěn)步提升。
咸寧也有幸成為集團實施特許經營連鎖模式的首站，咸寧嘉禾公司在錢俊雄總裁及集團領導的正確領導下，在咸寧嘉禾全體員工的共同努力下，一直秉承嘉禾優(yōu)秀品牌理念與服務精神，致力于為咸寧人民提供優(yōu)質產品和優(yōu)良服務，公司結合咸寧本土需求和新型理念。積極研發(fā)了“66666“和“88888”和諧家居產品，深受咸寧人民的青睞。在開業(yè)不到一年的時間，月簽單過百萬，成績喜人，一躍成為了咸寧市裝修行業(yè)的龍頭企業(yè)。更于20xx年12月喜被咸寧消費者委員會評為咸寧市第五屆(20xx-2022年)消費者滿意單位。同行業(yè)獲此殊榮的寥寥無幾。此次咸寧嘉禾能夠獲此殊榮，代表了咸寧嘉禾獲得了咸寧地產及同行全年的最高評定。更是咸寧人民對咸寧嘉禾的充分的肯定和認可。20xx年，我們逆風揚帆取得了令人鼓舞的成就！
20xx年公司整合資金50余萬用于公司各類廣告投放，在戶外大型醒目地段及要道和各大知名小區(qū)設立廣告牌，在公交電視和的士投放電視廣告及后顯示屏廣告。咸寧電視臺，南鄂晚報，咸寧廣播電臺，咸寧新聞網(wǎng)，咸寧百度貼吧等知名媒體定期多次報道，公司20xx年度共組織展會10余場，每月定期開設家裝課堂，為客戶講解家裝知識，為客戶解惑。小區(qū)營銷活動期間采用電視飛字，夾報，dm報紙，準客戶飛信和短信群發(fā)等模式進行宣傳。為準客戶發(fā)放和郵寄內部報刊，效果十分顯著。
咸寧已建和在建樓盤共有40余座，在開盤起就定專人簽定責任狀對樓盤信息進行調研，通過多種渠道（開放商，物業(yè)工作人員及電工，電力，自來水公司，燃氣公司工作人員）獲知準客戶信息資料，進行分析，由專職電話營銷人員不定期跟蹤服務，對開發(fā)人員及電話營銷人員給予一定的激勵考核政策，成效非常顯著。較同行業(yè)，我們第一手資料又快又準又全。
公司的文化建設如火如荼，公司積極響應咸安區(qū)團委的號召，成立了共青團組織，積極參與企業(yè)文化建設。多次組織員工聚會，野外寫生，sk真人游戲等一系列活動，組織員工前往鳳凰古城，一睹神秘面紗，增強設計靈感。積極號召員工參與“玉樹不哭，我們與你同在”和看望災區(qū)群眾等一系列公益活動。咸寧知名媒體紛紛報道。我公司嘉禾通訊員不定期在內刊發(fā)表報道。讓更多的客戶認知嘉禾，了解嘉禾的企業(yè)文化。
根據(jù)集團的要求以及本土實際的經濟情況和同行業(yè)公司的對比，公司合理的制定全年的產值目標任務和每個月的產值目標任務，在全體咸寧嘉禾人的共同努力下，我們超值的完成了公司下達的各項任務。根據(jù)設計部門的實際情況，在集團中心的協(xié)助下，我們仿效本土同行業(yè)經驗相結合的方法，制定了一系列適宜本土的規(guī)章制度及激勵辦法，并積極的引導設計師，不定期與設計師溝通，及時掌握設計師的心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和幫助每一個設計師生活和工作上的困難。每天一小早會，每星期召開2次會議，每星期3下午設計師一起學習培訓，交流經驗及心得。對于公司出現(xiàn)的客戶投訴問題，第一時間通知責任人，及時聯(lián)系客戶，必須要求當天解決相應問題。需會同其他部門一起的問題，由部門出具聯(lián)絡函，會同其他部門一起協(xié)調處理。每星期5下午召開公司周會，各部門一起對周工作進行一小總結，提出本部門一周以來的疑問，一起討論分析問題。及時積極的理出解決問題的方案。保障各部門各項工作的順利開展，效果顯著。
根據(jù)集團20xx年提出的和諧家居“現(xiàn)場就是力量”的口號，公司嚴把工程質量關，組織工程經理及工人認真學習和培訓wdma超級工藝和國家相應行業(yè)施工標準，經考試優(yōu)異后方可持證上崗。對每一個工地落實第一負責人，嚴格按照集團及公司要求，認真做好“彈放線、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。讓客戶和其他業(yè)主一目了然的認可嘉禾不同與行業(yè)其他公司精細的施工工藝及技術水平，良好的展示我們優(yōu)異現(xiàn)場管理形象。制定一系列激勵辦法和處罰機制，對工程經理的回頭單和優(yōu)秀工地進行重金獎勵。質控主管和工程監(jiān)理和公司負責人不定期的經常性的對工地進行巡查。對發(fā)現(xiàn)問題的工地進行處罰并及時的拿出整改辦法立即整改。核算員認真做好每一個工程的成本核算及決算工作。嚴格的控制單項工程的成本。使公司的利益最大化。工程材料安排專人對接及聯(lián)系。確保材料的準時交付和使用。咸寧首家開通了“嘉禾百家工地直通車”。以工地為主導，引導客戶參觀我們的工地。質控和監(jiān)理及工程經理詳細講解我們不同與其他公司的“差異化”內容，告之專業(yè)施工的優(yōu)勢。為公司爭取了不少回頭客戶。
客戶服務是直接面向客戶的一個重要窗口，是公司內外的溝通橋梁，更是衡量公司整體水準的一個重要依據(jù)。公司對每一個客服人員進行專業(yè)的培訓，讓她們認知工作的重要性和服務流程。牢記集團“客戶滿意度是檢驗我們工作的唯一標準”。積極響應集團的號召，認真開展“讓工地開口說話，讓笑臉鑒證嘉禾”等一系列笑臉工程。把客戶當成自己的親人規(guī)范服務，微笑服務。專人專項認真做好客戶信息資源和工程檔案袋管理工作。對于流失的客戶，整理成表，認真仔細分析流失原因，虛心的總結經驗。彌補公司的不足。定期對客戶進行電話等一系列的回訪，及時的掌握客戶的動態(tài)。對于客戶的投訴，一方面分析問題做好安撫和解釋工作，一方面第一時間通知相關第一責任人并上報其領導，限時解決客戶的投訴。至今，我們讓咸寧嘉禾每一個客戶最后都留下了最滿意最感動的笑臉。
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，企業(yè)之間的人才資源競爭空前激烈，公司以集團和本土需求相結合的方式，設立了設計部，工程部，客服部，企劃部，人力資源部和后勤保障部等多個部門。通過網(wǎng)絡，電視和報紙等眾多媒體大量的吸納人才，多次參加地方勞動局和人力資源保障局組織的人才招聘會，為公司吸納大批人才。根據(jù)公司結構圖為公司合理配置了相應的人才并加以存檔。建立健全了合法規(guī)范的人力資源管理制度，積極探索和完善員工薪酬分配制度的同時建立績效導向的薪酬體系和持續(xù)激勵的管理制度。建立和完善職業(yè)教育培訓制度，加強資質管理工作。為提高整體素質，建立一系列培訓制度及計劃。為公司提供了充分的人力后勤保障。
公司在研究與效仿集團研發(fā)的“77777”和“99999”的和諧家居產品的`同時，根據(jù)本土需求和新型理念相結合的模式，聯(lián)絡了一大批知名的一線品牌，以低于同類材料的市場價及合作成交價的價格簽定了聯(lián)盟協(xié)議。成功的研發(fā)出適宜本土需求的“66666”和“88888”的和諧家居產品。深受廣大客戶的青睞。為客戶贏得了時間和金錢價值的同時也可提前享受到快樂家裝的樂趣。
公司為打造與同行業(yè)其他公司的“差異化”內容，所有基礎材料均從集團采購，設立500個平方的倉庫，專人負責對接與清點發(fā)貨工作。較當?shù)赝惒牧系氖袌鰞r及合作成交價低5到10個百分點，為公司創(chuàng)造利益最大化的同時，為嘉禾的客戶也節(jié)省了不少的時間和金錢。深受客戶的滿意。
1，加大廣告投入，讓更多的父老鄉(xiāng)親知曉嘉禾，認可嘉禾。簽單嘉禾。為公司創(chuàng)造更多利益的同時也更好的為父老鄉(xiāng)親做好服務。
2，廣招人才，深入培訓，為公司建立更強的人力后勤保障。加大薪酬體系和持續(xù)激勵的管理力度，為公司留住更多更好的人才。
3，加強工程質量及形象工程管理，讓工地開口說話，為公司創(chuàng)造更多的回頭單。讓公司的利益最大化。
4，加大設計師的培訓和管理力度。提升設計師的自身素質和業(yè)務水準，形成“設計為魂”的強烈團隊精神，奉行著“以人為本”的原則，為創(chuàng)造和諧、健康的生存空間努力不懈！研發(fā)并創(chuàng)造最適合中國人生活方式的家居藝術和室內設計流行趨勢。
回顧20xx，我們成績喜人。展望20xx。我們信心百倍。我深信在錢俊雄總裁及集團各位領導的英明指導下，在各位同仁的鼎立支持下，在我們咸寧全體嘉禾人不懈努力下，必將繼續(xù)發(fā)揚嘉禾優(yōu)秀品牌理念與服務精神，咸寧嘉禾一定會繼續(xù)引領鄂南市場，為廣大父老鄉(xiāng)親提供最放心、最滿意的服務，再譜鄂南家居事業(yè)的神話。為“百億嘉禾”添磚加瓦。謝謝大家！
咸寧嘉禾裝飾公司總經理陶世忠20xx年1月16日。
裝修活動總結篇四
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
今天，我們迎來了行業(yè)研討總結暨年度總結會，能親身參加這樣一個建材行業(yè)的盛會，感到十分高興。同時，也非常感謝金三角建材港的領導給予我這樣一個機會，讓我在這樣一個重要的場合，作為裝飾公司的代表講話，表示誠摯的感謝。
自開業(yè)以來，我們就時刻關注著它的動向。從至今，一直為強勢啟動市場做不懈的努力，積極完善園區(qū)的商業(yè)氛圍、整合市場業(yè)態(tài)結構、開通免費購物直通車、協(xié)調增加公交線路、前所未有的宣傳力度、專業(yè)的運營團隊、促銷活動的火爆現(xiàn)場都讓我們發(fā)自內心的嘆服，為了真正實現(xiàn)一站式購齊的服務理念，市場又投入巨資建成了專業(yè)的裝飾設計廣場，為推動建材家居行業(yè)的發(fā)展做出的貢獻我們有目共睹，這樣的變化讓市場商戶更加堅定了對市場的信心，也讓我們相信，在20x年會做的更好。
在新的一年里，讓我們滿懷信心、同舟共濟、攜手并進、共創(chuàng)輝煌。最后，祝大家身體健康、財源廣進、馬到成功。
謝謝大家。
裝修活動總結篇五
親愛的員工同志們：
大家好。
20x。
年是x。
裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式。
根據(jù)公司20x。
經營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。
根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，x年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。
20x。
年，公司合同總產值x。
萬元，其中設計合同x。
萬元，實際完成產值x。
萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
sm廣場等商城裝飾裝修工程;x。
欽州白海豚大酒店、x。
珞珈山國際酒店等高標準賓館裝修工程;中國x。
大廈、x。
高新區(qū)火炬大廈等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局x。
潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度。
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系。
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力。
室內設計企業(yè)稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經理、蔣劍榮獲20x。
年度全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲20x。
年度x。
市優(yōu)秀項目經理榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
裝修活動總結篇六
活動細節(jié)部分沒有策劃詳細，例如獎品的到位時間，桌牌、胸牌的制作，投影儀的安排，場地的確認等等。我沒有起到總助該起的作用，請求經濟處罰一百元，幫助我成長。
報紙單頁還可以。電話邀約的客戶雖然有效，但是客戶大部分都表示出了對時間裝修公司邀約電話的抵觸，第一印象不好的情況下，后期工作做起來很困難，要想辦法調節(jié)這中間的矛盾。
另外很多客戶都是外地的或者本人不在安慶，對于這部分的客戶，怎樣獲得他們的認可，涉及到公司品牌形象的建立，廣告的投放等，公司的知名度還是不夠，需要加強。要達到只要一提起我們公司，客戶就會恍然大悟說：哦，三優(yōu)實創(chuàng)啊，在xx媒體上看見過或者聽過。
感覺已經活動麻痹了，前期認籌的客戶跟蹤做的很不好，工作態(tài)度消極。需要想辦法調動員工的工作積極性已經公司凝聚力。
應該從一而終，策劃內容確定后就堅持到底。
怎樣引導客戶消費，是設計師面臨的最大問題，建議培訓設計師的設計師的設計功底。只有好的效果圖才能吸引到客戶的關注度。
裝修活動總結篇七
一、獅子大開口:這類商家是不怎么會做生意的，一看你年紀輕輕就使勁要錢，那誰也不是傻子，你要多少就給多少啊，遇見這樣的人我都懶的和他們討價還價，直接走人。
二、主動熱情:這種類型的人，算是比較會做生意的了，服務熱情周到，詳細的給你介紹各種產品，當談到價格的時候，假如她家的價格比別家稍高的話，那她會用以一個小時的時間來和你說說她家產品是正宗的，質量怎么有保證，別家的是假冒偽劣的等等，讓你確信在她家買物有所值。
三、話不說全:這種就是典型的奸商了，和她談價的時候那價格都是很理想的，基本是比較低的，并且都是包工包料的，產品質量也很好，等你交完定金之后，真正開始安裝東西的時候，就比如一些邊邊角角的材料也是需要你買的，到時候這些你都得花錢自己去買，人家說這個不算料里面的，并且在安裝的時候萬一你家哪里不合適，直接裝不了，需要改改的話，他們會提出讓你加錢，比如我家的門，有一個需要墊塊木頭，上面需要用石膏板擋住，這個就多要了我250，一套門才500多啊，你說你因為這點事也不能不裝門啊，能氣死你。
四、明降暗升:這種商家真是高手了，比如你去一家賣瓷磚和水盆之類的東西，她會在大件上給你讓出很多錢，但是小件是基本不讓，你還會覺得大件都讓了不差這點小錢了，其實不然啊，就是這些小東西才值錢呢，雖然單個不值錢，但是數(shù)量多啊，這樣不知不覺中，你就又著道了。
五、偷工減料:這個是在買很多零碎的東西的時候長有的現(xiàn)象，東西太多，你還著急，沒辦法一一數(shù)清，商家必然會偷工減料的。
六:裝修提成:現(xiàn)在你找的裝修工人在給你裝修之前都得下料單子，那都可勁下，都是多的，事后根本用不了，這些工人最后都有提成的，我那天去買一桶膠，要價10元，其中在膠中有2元是給木匠提成的，要不是我那天是自己單買咱根本就不知道這事。
一、干什么事情都事先要整體設計好，不要等工人進場了告訴你這不行那不行，你還得返工，我家拆墻的時候，踢腳線沒拆，地板裝不了，后來又返工重拆的，還有一快墻皮沒鏟到頂，上面沒法粘磚，又返工的，貼磚的時候有塊以為可以不貼，誰知安完櫥柜之后太難看了，又得返工。
二、對那幫工人必須得軟硬兼施，你對他們太客氣，他們就以為你好欺負呢，干活不認真，還總說活不好干，等干完之后你發(fā)現(xiàn)哪里哪里都不好，那時候就晚了，所以對他們不用客氣，先硬的，在軟的，不行換人，反正錢在你手沒給他們，這樣他們給你老實的干，還不說廢話。
三、真正找工人之前，先了解行情，不然那幫人使勁要，經過我這些天的摸索，不論什么工人，也不論什么活，你別管活好不好干，基本上一個人150到200左右，比如我家刮大白，那工人要800多，要的最少的500多!這活我估了一下，2人干的話，用不了一天，也就是說，一人給她150總共300就差不多了，這不最后300元成交了!其余的都是這個樣子，別聽那幫工人瞎忽悠，認準這個標準不帶虧的!
裝修活動總結篇八
自20xx年12月份來到公司隨之來到開始工作以來，到現(xiàn)在已有近半年時間了，回首這過去的一年，自己從一個在校學生成為一名工作者，無論從周圍環(huán)境還是社會關系都在發(fā)生著轉變，回首一年，是收獲的一年，不管是自己的社會經驗還是工作能力都是打基礎的關鍵一年。從自己的懵懵懂懂到現(xiàn)在的逐漸適應，總結這一年是收獲，是提高。下面我從以下四個方面對本年度工作的一個梳理以及明年的規(guī)劃。
一 、面對工作，面對現(xiàn)場
作為一個剛進入工作的年輕人，不管是經驗還是對工作的認識都處于茫然狀態(tài)，這就是剛進入工作的第一感受，不知道去做什么雖然很想去做些力作能及的簡單的工作，隨著慢慢的熟悉現(xiàn)場也慢慢知道了自己的工作與自己的責任是什么。無論自己技術怎么樣作為一個現(xiàn)場人員首先要有責任感如果沒有責任感就談不上去做好工作，更別說去管好現(xiàn)場。實習的半年逐漸的融入環(huán)境，融入到工作當中。這半年幾乎每天都是充滿疑問的半年，對于很多結構、石材的排版，還是材料的用途、規(guī)格都是充滿了疑問。每天都會接觸很多問題，每天都會收獲很多。但是半年下來應該學到最多的是無論做什么都要有責任心。
二、工作，就是做好本職工作
1、20xx年新的開始，對于自己的定位不能只局限于了解，應該更加深入去現(xiàn)場，去看施工人員施工的工藝流程，施工所遇到的問題怎么解決，20xx年各工種逐漸完工，對于質量的檢查，對于地磚的平整度以及墻面的平整度問題，怎么檢查，怎么去調整，是修補還是重新返工也有了新的認識。
2、面對施工圖紙，剛來對一些大樣、剖面圖很模糊，也許是對于施工流程以及該用什么材料不了解，對于這些概念很模糊。隨著時間慢慢的了解了石膏板有什么規(guī)格、什么牌子。對于石膏粉一平方的用量是多少?應該怎么去保證材料下訂單不浪費，這都需要親臨現(xiàn)場，去問有經驗的施工隊長。要想成為一個合格的施工人員我還差很多面對工作我會努力學習，真正了解這個行業(yè)的規(guī)則和專業(yè)技能。
3、面對同事、工人以及整個工程的相關單位，作為現(xiàn)場人員什么事要提前想到，無論是施工中出現(xiàn)的問題還是與其他單位的配合、和工人的交代以及現(xiàn)場的安全問題。作為現(xiàn)場管理人員語言組織能力很溝通能力要強有些事對于有些人一句話就能搞定。對于同事，真的很照顧我這個小兄弟，剛來沒什么經驗，無論是現(xiàn)場經驗還是為人處事都教給我很多。無論是工作和生活上都照顧有。
4、對于公司能夠讓我一個剛畢業(yè)的學生來公司實習、去學習經驗和豐富自己的人生閱歷，我很感謝公司很夠給予這么重要的機會。同樣最為公司的一分子我會更加努力的貢獻自己的力量，努力增加自己的專業(yè)知識把工作做好。最后感謝公司領導對于自己生活和工作上的照顧。
三、對于明年的職業(yè)規(guī)劃
1、加強自己的專業(yè)知識和學習，提高自己的業(yè)務能力和水平。
2、踏踏實實、認認真真工作在明年讓自己更上一層樓。
3、俗話說的好;“看菜吃飯，量體裁衣”我想這用在管理用人方面，也是非常恰當?shù)?。我雖施工能力上還不夠成熟，但也非?？释苋〉煤贸煽?，所以我非?？释?，能在一個項目上呆久點，我的某些優(yōu)點，能得到大家的肯定，同心協(xié)力，將項目做好，為公司，自己博得彩頭。
本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。
2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現(xiàn)場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。
3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現(xiàn)場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進上述工程的材料的`報單及采購協(xié)調會。
4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。
5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現(xiàn)場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作為一名現(xiàn)場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。
7、面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
8、對現(xiàn)場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,得到很好的解決。
二、存在的不足
1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。
2、工程現(xiàn)場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通。
3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、作為現(xiàn)場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。
裝修活動總結篇九
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調面廣。
裝修活動總結篇十
賞牡丹，訂家裝，賞牡丹，訂家裝，三店同綻放。
活動送禮及優(yōu)惠從4月30日至5月8日止。
一：
1、主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年;洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕;。
2、優(yōu)惠：工程造價8.3折(綜合管理費不參與打折)活動期間每天享受家裝團購驚喜價。
3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯)活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)。
4、主材：
1、5月2日家裝團購會(半天)。
活動主題：賞牡丹，定家裝，
活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室。
活動內容：1、家裝團購會：與資深設計師進行一對一的溝通。
2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取幸運大禮。
3、主材商風采展示并提供相應品牌的。
活動促銷：
1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮遇，并獲得精美禮品一份。
2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設幸運抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均有機會參與抽獎。
3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均有機會上臺扎氣球，獲得幸運大禮。
4、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)。
2、5月3日至5月8日店面洽談會。
活動主題：店面洽談會。
活動時間：20xx年5月3日至5月8日全天。
活動地點：中州店活動內容：a、店面洽談會;。
活動促銷：
1)凡活動期間進店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。
2)凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均可享受：1、免費量房、出預算;2、參觀樣板間;3、可參加樣板間征集活動;4、得實用家居禮品一份(茶具、碗具、鍋、枕芯)。
3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規(guī)定)。
三、三大承諾：
1、
2、三級工程驗收，監(jiān)理、項目經理、工程部經理層層把關。
3、堅持走材料最好的經營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。
裝修活動總結篇十一
1. 雖然我屋頭柜子多，但是搬進去之后還是覺得柜子不怎么夠用，所以我建議收納空間一定要多。
2. 西曬的玻璃窗要安隔熱膜，多不了幾個錢。
3. 沙發(fā)買的很軟的那種，還是應該買硬點的。
4. 還是要找設計師來好好設計下，畢竟幾十萬買的房子，節(jié)約那點八點沒意思
5. 不要只比價格，要多多的了解里面的質量啊
6. 后悔買便宜五金具，浴室五金件。龍頭之類的絕對是一分錢一分貨。
7. 最大的心得就是其實裝修越簡單越好，少污染，少花錢，省心。
8. 防水施工宜采用涂膜防水
9. 防水工程應該在隱蔽工程施工完成并驗收后做
10. 防水施工完成后要做2次蓄水試驗
11. 不要看到商場打折就跑去買，還是要多比較，很多都是提價又賣，沒意思
12. 沒聽設計師的，墻紙丑死了
13. 房子是內開門，為了2000塊錢的裝修押金我都沒有改，但是鄰居有改成外開門了的，外開門還是方便的多。
15. 高層有小孩的一定要安那種安全網(wǎng)，小孩子不懂事，太恐怖啦
16. 購買東西時必要的單據(jù)一定要保存好，可能后期存在退貨、換貨的情況絕對有益，特別是一些重要物品的購物小票、說明書等，應為好多東西都是有保修期的，丟了會比較麻煩。
18. 我朋友屋頭的房子，他自己去買的淘寶墻紙，結果貼出來少了2卷，自己沒算對面積，后來那家淘寶上沒得貨了，本地又配不到，結果沒辦法，貼了另外的花花，看起黑別扭，買材料還是要在本地買好些。
19. 如果經濟允許的話，盡量請一個專業(yè)的設計師吧
20. 廚柜還是去專業(yè)的廠家訂做。
21. 一定要驗收合格才付尾款
22. 少用熟人的東西，包括方方面面，做得不好，也不好說，價格也不見得便宜。
23. 自己要找個人守，否則出了問題不好解決或來不及解決了
24. 沒計劃好就安插頭買家具，你會神奇的發(fā)現(xiàn)大部分的插頭都在你家柜子和床后面。
25. 以前家里的舊家具、裝飾品都盡量不要要，不要貪圖節(jié)約
26. 皮紋磚啊，好看是好看了，凹凸不平的永恒作不干凈清潔
27. 確實是要貨比三家，多看看，不要太著急的買
28. 少打了個儲物柜
30. 熱水器要買大點的，我們買的10l，我覺得完全可以買個12l的
31. 五金、廚衛(wèi)真的要用好點的東西，至少以后會幫你減少很多麻煩
33. 建材家居搞活動、團購的時候下叉，很劃算
34. 千萬裝修別找熟人呀，有苦說不出呀!!!!!
35. 建議買高檔品牌的打折商品
36. 有小孩的家里不要用太多有棱角的東東，小孩經常撞上去!
37. 按防盜網(wǎng)一定要按好作清潔的，不然衣服晾上去吹吹風防盜網(wǎng)干凈了，衣服給搽臟了!
38. 家里除了可以用用布沙發(fā)跟布床外，其他不能移動的裝飾最好別用布質的，畢竟家是一個長住的地方，時間久了很臟，用手一拍就會出來很多灰，而且過時得快!
39. 鞋柜里面也按個電源插頭，可以方便烤鞋!
41. 裝修水電前，最好充分規(guī)劃好房間每個地方未來的用途，從而確定每個地方會用什么電器來規(guī)劃插座位置。大的電器大家都知道規(guī)劃，關鍵是小的，如電熱水壺、烤火爐，以及大量的廚房小電器。
42. 裝修時候的重要工序一定要去盯到做，不然以后就麻煩
43. 磚買撇了，當時是在完全搞不清楚狀況的情況下，又被項目經理催得緊，也沒研究也沒比較就直接在八益一個小店店里面買了家里所有的磚，結果才裝起我就想把磚敲了重來，但當時沒得錢了也只好忍了。質量西撇，顏色深淺不一，住了兩年還要裂縫!下次裝房子說啥子我也要取買好磚!
44. 磚一定要買好點，尤其是廁所和廚房的磚。
45. 排水管很容易造成浸水，客廳陽臺也遭樓上的給浸爛了，這些地方一定要預見以后的麻煩，封死就麻煩了。
46. 一定要把房間的空間充分利用起來，盡量把柜子做的大些。因為一旦入住買的東西會越來越多。
47. 裝修的時候沒做房間隔音
51. 裝修的錢錢要留足。所謂一分錢一分貨，貴的離譜的咱買不起，但太便宜的也經不住時間的考驗。還有要勇于維護自己的權利，做的丑是技術問題，貨送來有損傷就是包裝皆運輸問題，一定要敢于維權。偶當初就是心慈手軟了，面皮薄，奈不住別個的幾句號話就算了?，F(xiàn)在看到有問題的地方就恨的牙癢癢。
52. 買了所謂某名牌(就不特別指出來了)的套裝門，后悔慘了，撇得不得了~現(xiàn)在都想把門下了重買....
53. 書柜盡量還是做個柜門，不然灰很大~
55. 室內套裝門沒買實木的好點的，買的個美心鋼木門，質量奇差。后悔慘了。整個小區(qū)買美心的反饋都不好!
56. 圖紙很重要，一定要仔細看!!我們當時都是沒對圖紙上心，后面吃虧了的。
57. 家具還是要買信得過廠家的，不然裝修污染太嚴重了。很久都是一股味道!尤其是櫥柜，普通廠家的櫥柜真的質量不行，這筆錢不能省。
58. 潔具買惠達和箭牌的。
59. 華潤的鏡子質量好;
60. 華航的五金便宜且質量較好;
61. 加楓玻璃隔斷(浴房)質量好。
62. 法恩沙馬桶好，都1000多。
63. 換氣扇最好裝在煙道立面上，裝在鋁頂上會產生共振的。
64. 地面找平和防水(包工包料)一般分別是15/平米和60/平米。
65. 馬桶的三大系列比較：漩渦比較靜音;沖落是較傳統(tǒng)的方式，費水;噴射較省水。
66. 買潔具主要考慮的是它的節(jié)水性、外觀及噪音，這幾方面注意了就ok了!綜合考慮它的優(yōu)、缺點，寧可買好品牌最便宜的也不去嘗試雜牌最好的!這是購物的竅門。
便宜的可能是“不是時尚的”，但工藝及售后服務應該是相同的，只要實用就行。安裝必須找專業(yè)的工人來安裝，以免影響使用性!水龍頭也是一樣。
不好的龍頭時間長了會自己滴水或龍頭內部生銹。建議在衛(wèi)生間里做個臺面(具備做臺面的條件)，這樣你省老勁了!五金件不益過多，那樣會很亂又浪費錢，最好有個活動的置物架，加上臺面，再有個毛巾桿、馬桶刷、紙巾架、浴巾架足夠用了!可以在門后面買幾個小的掛衣鉤。建議買五金件不要去建材市場購買，雖然便宜了一點，但是質量真的不敢保證!用久了不是掉了就是生銹了!
你換吧只能在買這個樣子的，然墻上又會留下幾個黑洞!
67. 面盆分為臺下盆、臺上盆和柱盆。臺下盆是將盆體嵌在臺面以下，從臺面上看不到面盆的邊緣。這種臺盆一般都和大理石或花崗巖臺面配合使用。由于盆體在臺面以下，所以面盆更注重使用。臺上盆的邊緣高出臺面，所以在注重實用的前提下，裝飾效果也很重要。因此在設計臺面盆時，各廠家都各展所長，制作出一些極具藝術氣息的產品。柱盆是獨立的，下面有一只與盆體相配套的柱子。有時這根柱子并不承受面盆的重量，只是為了遮蔽下水管道。一般多用于面積較小的衛(wèi)生間。
68. 衛(wèi)生間用燃氣熱水器還是電熱水器要最一開始就考慮清楚，如果是燃氣熱水器就在廚房加上水、電和改煤氣管道，如果是電熱水器就要考慮今后放在衛(wèi)生間的哪個角落(豎著落地式的熱效率高)，當然如果實在沒地方放就只能架在承重墻上了(橫著)。
69. 衛(wèi)生間裝修的施工程序
72. 衛(wèi)生間的柜子可以到櫥具公司定做，不過要做下面有金屬腳懸空的，否則以后漏 水了不好修，平時打掃也方便。衛(wèi)生間一定一定要做防水，包括地面、墻壁。洗臉盆和龍頭的尺寸要配套衛(wèi)生間瓷磚有腰線和花磚的要事先想好，將來其他東西裝好了不要擋住或沖突。
73. 樓層高的要裝增壓泵，否則煤氣熱水器洗澡時忽冷忽熱。
74. 不要因為洗衣房不是很重要就鋪普通的瓷磚，一定要鋪好的。
75. 我沒用浴缸也沒用淋浴房，在宜家花17塊錢買了塊透明的浴簾，很爽，也pp，關鍵膩了還可以再換其它樣子的，真是物美價廉啊!
76. 衛(wèi)生間臺盆裝的太高了不方便。 放好臺盆高度控制在85cm左右!
77. 潔具也要先挑好，安排好排水和水管的位置，否則到時候要另接很多管子，會很難看，而且看潔具要找個懂行的人陪著，有些看起來很好看的東東不一定能安裝。
78. 瓷磚添縫劑用色粉配顏色的話最好先調試一點看一下，再決定用量，否則不是太淺就是太深。
79. 臺下盆的開孔在工廠開比現(xiàn)場開好，現(xiàn)場打磨費時間而且效果很差。要注意的是預先開孔位置一定要準確。
80. 買硅膠的話全進口的ge絕對最好，上海包裝的ge其次。當然，如果用在很不重要的地方那種7、8元的也可以用，譬如鋁合金窗框內部俺就用垃圾級別的硅膠全給堵上了。不過衛(wèi)生間廚房全部選用ge的硅膠，物有所值!
81. 臺下盆比臺上盆秀氣，好看，好打掃。配臺下盆龍頭要注意，考慮到盆邊厚度，龍頭嘴要長些。
82. 衛(wèi)生間地面的坡度要在鋪磚之前考慮好，按照國標的坡度并不能夠達到迅速排水的效果，而且如果你用了防臭地漏或者超薄地漏都會大大加劇排水的困難。有人說坡度大不美觀，我覺得是無稽之談。相反大些坡度水能夠迅速跑干凈是一件非常令人舒暢的事情。
83. 衛(wèi)生間地柜用的不銹鋼腳屬于暴利，找一些店面背的地方買價格狂便宜。做衛(wèi)生間面盆地柜的時候要先考慮好面盆的尺寸免得日后裝不下。
84. 買蹲便的時候，如果打算用水箱的，要注意蹲便的進水是否和水箱的匹配。
85. 安蹲便時沒有考慮好，廁所水壓太小。
86. 買馬桶時要搞清楚你需要前下水還是后下水!
87. 衛(wèi)生間小的話盡量裝移門，不要開門。衛(wèi)生間的臺盆，買的比自己做劃算又好看。(我家光大理石臺面，花了500多米，不劃算)。
88. 防臭味防怪味
89. 抽油煙機一定要裝單向風門，出口處仔細封嚴實，防止戶外異味倒灌。
90. 龍頭不要安裝在門套側(8過做淋浴房除外)，否則水汽會讓門套發(fā)潮!
91. 除了普通的在面盆附近留下插座以外，面盆下的櫥柜里面留一個(以后小熱水器)，馬桶附近留一個(以后裝衛(wèi)洗力)還有要注意插座不要放在門背后等距離狹小的地方，要考慮到插頭的距離，還有最好買那種帶有面板的，一些長時間不用的插座不容易損壞。
92. 衛(wèi)生間最好有柜子，可以放些衛(wèi)生間用品;
93. 就是掛毛巾的毛巾架，有雙桿和單桿的，不要覺得雙桿的好看，而且掛的毛巾也可以多兩條，但實際用起來并不是這么回事，不同用途的毛巾不能掛在一起，也就是說一個毛巾架上也就是掛兩條毛巾，多出來的另一根桿用不著，還是一根桿的實用。
94. 臺上盆不利于做臺面衛(wèi)生，從方便美觀角度考慮買整體臺盆柜而且最好是臺下盆!
95. 盥洗臺是墻排水還是地排水，要事先定下來。原有的下水管、地漏的位置最好別改變。改不好的話，最容易泛水。
96. 潔具的測試方法，用煙頭測試，一次沖下去才是最好的，潔具用連體的好，分體時間長會漏水。
97. 裝洗手盆時要考慮好和鏡子、放刷牙杯的架子、毛巾架的相對位置。
98. 安裝臺下盆臺板不是簡單的活，工人總喜歡偷懶氣死我了!反復了幾次。對“蒙特利”的質量和加工都挺滿意，就是不滿意這個安裝工人。
99. 三角閥不應該省略，也省不了多少錢，如果有三角閥的話，安裝三角閥就可以提前發(fā)現(xiàn)銅接頭處有沒有漏水，如果不安裝，則只有最后安裝龍頭往銅接頭上接管子的時候才能夠檢查當時安裝的內接是否漏水，由于漏水總要加壓一段時間才能夠測試出來，最后安裝內接和龍頭的話比較不安全。
100. 龍頭：選擇好的牌子，用個幾年后，家里沒人的時候突然崩了也不是好玩的。龍頭安裝時注意家里所有的龍頭冷熱水方向一致，不要這個龍頭左邊是冷水那個龍頭左邊是熱水。也別把馬桶的上水接到熱水管上去了，不然這邊馬桶一沖水，那邊熱水器就點火了。
龍頭的冷熱水孔距大約在16cm，孔距在一定范圍內可以調節(jié)，預留的出水口不要留得太大或太小。
裝修活動總結篇十二
在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下的共同努力，唐山市開平區(qū)信用社裝修工程得以順利進行。本人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，較好地完成了20xx年8月之前工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年8月前唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
唐山市開平信用社裝飾裝修工程自20xx年11月正式開工，總裝修網(wǎng)點19個。20xx年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有6個網(wǎng)點即將開工。
二、項目施工過程控制管理情況。
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐山市開平信用社裝飾裝修工程順利進行，通過每二周的工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要甲方協(xié)調的事項，聽取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關決定；通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質。
量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。
2、產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓二個層面的驗收：
程進行驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
（三）、工程進度控制情況。
1、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設計，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與單分包、總分包單位達成共識，工程整體進行。
各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過。
程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、督促單分包、總分包單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（五）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握各專業(yè)的工程質量標準。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對資料的檢查準備工作。
4、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
三、項目特點；
唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng)點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調面廣。
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室內裝修簡歷。
裝修活動總結篇十三
一個月以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構筑和諧社會”為方向，更加重視學習建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實物管理，通過購書、上網(wǎng)、參加學習班學習各種專業(yè)技術知識來跟有效的充實自己。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一個月以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度 。
很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一個月的辛勤勞動，取得的成績如下：
1、 進行專業(yè)課的培訓。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。
2、 負責各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能。
3、 自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質量事故。
4、給公司和自己帶來有形和無形效益。
正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一個月的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時。
在今后的工作 中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經驗總結，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作 。
總之，短短的一個月時間，是我全面施展的一個月，全面提高的一個月，全面總結的一個月，是由感性向理性轉變的一個月，是走向成熟的一個月，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一個月。也是我對建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一個月。
1、 分工不夠明確，管理班子個人情緒化比較嚴重，(比如：項目部和公司產生的不為人知的矛盾所導致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經驗欠缺，專業(yè)技術知識不夠硬。
2、 沒有一個完整的管理體系及施工組織方案。
3、 不能及時的協(xié)調各施工隊交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復浪費，不能及時的采納施工隊給出的正確方案。
4、 歷時一個月多沒有開過一次安全生產會議，質量進度會議，技術交底以及各工種間的協(xié)調。而這些在別的小公司都是堅決不會出現(xiàn)的。
5、 不能合理的公開公正的付人工費。(這種做法很難服眾，反而讓人對此質疑)
為了公司的發(fā)展以上這些5點希望更高一級的領導能及時的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。
裝修活動總結篇十四
201_年4月20日我應聘到貴公司工作，開始被安排在廣州市解放路兩側整治亞運工程工地，后來被安排到黃埔體育中心亞運工程工地，現(xiàn)在譽山國際項目工地，擔任現(xiàn)場監(jiān)理工作一職，至今工作已近二年了，二年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就二年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了工程的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理施工過程中，發(fā)現(xiàn)有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批有質量問題采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。工程監(jiān)理個人工作總結監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在各工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
二、幾點建議。
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構。
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為本工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質。
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人二年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。