方案的靈活性和可調性也是確保其有效性的關鍵因素。方案的制定需要激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，以形成共同合作的合力。如果你對方案的制定還有疑問，以下范文可以為你提供一些啟示。
平時考核工作方案篇一
共性指標是指政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年局機關公務員考核工作實施方案范文，希望大家喜歡。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)?；⒅贫然?、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)省委組織部《關于印發(fā)〈xx省公務員錄用實施辦法〉等x個文件的通知》文件，結合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領導。
成立市xx局公務員平時考核工作領導小組，黨組書記柳懷任組長，局長張世愚任副組長，黨組成員、副局長李勝軍、徐煥斌、胡曉華為成員，領導小組辦公室設機關黨委(人事科)，負責公務員平時考核工作的具體組織和實施。
二、考核對象。
根據(jù)干部管理權限，考核對象為由本單位管理的科級及以下職務、職級公務員，以及由科級職務晉升為四級調研員以上職級的公務員(不含市委管理的職級公務員)。
三、考核內容和指標。
(一)考核內容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)(附件x)，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等情況。
(二)考核指標。平時考核指標由共性指標和個性指標構成。共性指標是指政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;個性指標是指完成工作數(shù)量、質量、效率、成效和業(yè)務能力等方面。
共性指標評分標準：
出勤、參會情況(xx分)。
xx-x分：規(guī)矩意識強，模范遵守考勤制度，自覺按時參加各項集中學習和集體活動，出全勤。
x-x分：能夠遵守考勤制度，按照要求參加各項集中學習和集體活動，按規(guī)定履行請銷假手續(xù)。
x分以下：不能嚴格遵守考勤制度，不參加集中學習和集體活動，存在無故曠工、遲到早退等現(xiàn)象。
廉潔自律情況(xx分)。
xx-xx分：紀律意識和廉潔意識強，模范遵守各項紀律和規(guī)定。
xx-xx分：能夠較好遵守紀律和規(guī)定。
xx分以下：有違反紀律現(xiàn)象受到告誡約談或通報批評，受到黨紀政紀處分記x分。
個性指標評分標準：
目標任務完成情況(xx分)。
xx-xx分：充分履行職位職責，能夠獨當一面，執(zhí)行能力強，高質量完成承擔的任務，成效非常明顯。
xx-xx分：較好地履行職位職責，認真負責，按照要求開展工作，正常完成承擔的任務。
xx-xx分：基本能夠履行職位職責，執(zhí)行能力不夠強，工作成效一般。
xx分以下：未能切實履行職位職責，沒有完成工作任務。
工作效率情況(xx分)。
xx-xx分：責任心強，積極主動，善于想辦法克服困難，不拖不等，完成工作任務及時。
xx-xx分：工作比較認真，有一定的責任心，方法適當，按時限和要求完成工作任務。
xx-xx分：工作不夠積極主動，存在畏難情緒，但能夠基本完成工作任務。
xx分以下：責任心不強，作風拖沓，完成工作任務明顯滯后。
工作質量情況(xx分)。
xx-xx分：勤于學習政策理論，業(yè)務精通，有創(chuàng)新意識，工作質量高，受到上級認可。
xx-xx分：按照要求參加政策理論學習，業(yè)務熟悉，工作質量達到要求，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
xx-xx分：政策理論學習不夠深入，業(yè)務不夠熟練，工作存在疏漏，質量基本符合要求。
xx分以下：政策理論學習不主動，業(yè)務不熟練，工作質量差，工作有嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響。
五項考核評分共計xxx分。
(三)加分扣分值標準。
加分值標準(上限xx分)。
根據(jù)考核對象獲得榮譽的檔次、貢獻的大小、績效高低、工作難易程度、工作創(chuàng)新效果，經(jīng)考核工作領導小組審核，確定不同檔次給予不同的分值，實行一事一加分，同項工作在不同檔次中表彰獎勵的可以累計加分，多位人員參與項目(或科室、直屬單位獲得的榮譽)共享同等分值。具體加分標準如下：
獲得國家級部門表彰的每次加x分。
獲得省委、省政府或省級部門表彰的每次加x分。
獲得市委、市政府或市級部門表彰的加x分。
獲得本單位內部通報表彰的每次加x分。
個人在平時季度考核超額完成任務、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的，經(jīng)考核工作領導小組評議，適當給予加分。
扣分值標準(上限xx分)。
受到省級以上通報批評的每次扣x分;受到市級通報批評的每次扣x分;受到本單位內部通報批評的每次扣x分。
執(zhí)行上級組織決定不力，給全局利益造成損害的;遇事推諉扯皮，在服務承諾期內不能及時辦結的;在對外服務中，不履行首問責任，造成工作失誤，群眾有意見的;發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時上報、造成不良影響的;弄虛作假，虛報成績，造成不良影響，經(jīng)查實的每項扣x分。
因工作責任心不強，不完成上級任務的;因疏于管理，在單位或工作范圍內發(fā)生責任事故，造成一定損失的;因政策宣傳不到位，造成工作失誤或產(chǎn)生不良影響的，每項扣x分。
工作態(tài)度惡劣，基層或群眾意見較大的;在國家或群眾利益受到損害時，畏縮不前的;玩忽職守，給國家或集體造成損失，經(jīng)查實的每項扣x分。
組織觀念淡薄，無故不參加政治學習或集體活動，違反單位規(guī)章制度，經(jīng)查實每項扣x分;紀律松懈，上班遲到或早退的每次扣x分;有其他過失行為，經(jīng)考核領導小組討論應該扣分的，可酌情扣分。
考核結果根據(jù)各項內容總評分分為好、較好、一般、較差四個等次?！昂谩睘閤x分以上(含xx分);“較好”為xx-xx分(含xx分);“一般”為xx-xx分(含xx分);“較差”為xx分及以下。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗、防范化解重大風險時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可直接確定為較差等次。
四、考核周期、程序和方法。
公務員平時考核每季度為一個考核周期，全年共進行四次平時考核，第四季度考核與年度考核同步進行。每季度考核“好”等次人數(shù)比例原則上掌握在本機關參加平時考核總人數(shù)的xx%以內。評定為好等次的公務員，應當在本機關范圍內公開。
(一)個人小結。每季度最后三個工作日，公務員對照平時考核指標，如實對本人當期政治思想、工作表現(xiàn)、學習培訓以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結，填寫《公務員平時考核登記表》(附件x)，以書面形式報局分管領導。
(二)審核評鑒。每季度結束后十個工作日內，局分管領導對公務員的個人小結進行審核，根據(jù)階段性目標和領導交辦任務完成情況，進行賦分和提出考核等次建議(科長由局分管領導“提出考核結果等次建議”，其他人員可由局分管領導委托科長“提出考核結果等次建議”)，由機關黨委(人事科)提請局黨組會議研究審定。
(三)結果反饋。由局分管領導或機關黨委(人事科)向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
(四)存檔備案。機關黨委(人事科)負責匯總平時考核結果并存檔(附件x)，平時考核結果記入《公務員年度考核登記表》，作為公務員年度考核結果的重要依據(jù)。
五、考核結果運用。
(一)對平時考核結果為好等次的公務員，以適當方式及時予以表揚，可以按照有關規(guī)定給予物質獎勵。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)、學習培訓等方面優(yōu)先考慮。
(二)對平時考核結果為一般等次的公務員，由其分管領導或科室負責人及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。
(三)平時考核結果與年度考核結果掛鉤，平時考核是年度考核的基礎。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)參加援派或者掛職的公務員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結果反饋局黨組。派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由局黨組根據(jù)實際情況合理安排。調任、轉任在本單位的公務員由本單位進行平時考核。
(三)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
新錄用的公務員在試用期內的;。
病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的;。
法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。受處分或者組織處理、誡勉的公務員平時考核，參照年度考核的有關規(guī)定處理。
公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果x個工作日內書面向機關黨委(人事科)反映。
平時考核工作方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)******忻城縣委組織部《關于全面開展公務員平時考核工作的通知》要求，為做好本單位范圍公務員（參公人員）平時考核工作，結合本單位實際情況，特制定本方案。
一、設立平時考核領導小組。
根據(jù)干部管理權限，成立本單位公務員（參公人員）平時考核領導小組，小組領導成員如下：
……。
領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，由xx同志負責日常工作。
按照季度作為一個平時考核周期，每年分為四個季度開展平時考核工作，工作人員由局辦公室相關人員兼任。
三、考核實施對象。
在本單位在崗的所有公務員（參公人員），不含本單位被選派掛任職人員、駐村工作人員、被抽調人員。
四、考核指標設置。
（一）職位職責和所承擔的工作任務完成數(shù)量和質量。
（二）學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩表現(xiàn)。
（三）承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。
（四）直接面對群眾的服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現(xiàn)情況。
五、考核程序。
（一）個人小結。公務員（參公人員）對照局機關要求、職責任務或者考核指標，如實對本人工作表現(xiàn)情況進行簡要小結，以書面匯報形式報分管領導。
（二）審核評鑒。分管領導對公務員的個人小結進行審核，提出考核結果等次建議，由單位主要領導審定（也可以由領導班子審定）。
審核鑒定應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等。
當前隱藏內容免費查看情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關意見，注重看公務員（參公人員）擔當作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實事求是確定考核結果，防止簡單依據(jù)個人小結對公務員作出評價。
（三）結果反饋。采取適當方式，及時向公務員（參公人員）本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
六、考核結果運用。
平時考核結果與年度考核結果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核結果計入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，一同公示其當年平時考核結果等次。
平時考核工作方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為了加強公務員的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，有效整治懶政怠政、為官不為，鼓勵公務員善于擔當、敢于負責，激勵鞭策公務員更好地履職盡責、廉政勤政，根據(jù)******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關于印發(fā)xx省公務員平時考核暫行辦法的通知》（x人社〔2017〕6號），******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關于印發(fā)《關于xx省公務員平時考核暫行辦法若干問題的處理意見》的通知》（xx人社辦〔2017〕85號），結合單位實際，制定本方案。
一、考核對象。
二、考核原則。
平時考核堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
三、組織領導。
為加強公務員平時考核工作的組織領導，成立縣政府辦公務員平時考核委員會?？h政府辦主任任考核委員會主任，縣政府辦副主任任考核委員會副主任，各科室長為成員。考核委員會下設辦公室，辦公室主任由秘書科科長兼任，考核辦公室具體負責公務員平時考核組織實施。
四、考核內容。
平時考核內容分為德、能、勤、績、廉五個方面。依據(jù)公務員的職位職責和所承擔的工作任務，主要考核日常工作任務、階段工作目標等情況。
五、考核指標。
平時考核指標由共性指標和個性指標構成。共性指標主要包括政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等。個性指標主要包括完成工作數(shù)量、質量、效率。
平時考核結果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例在參加平時考核總人數(shù)的40％以內。
“好”基本標準：思想政治素質高；精通業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。
“良好”基本標準：思想政治素質較高；熟悉業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。
“一般”基本標準：思想政治素質一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
“差”基本標準：思想政治素質差；業(yè)務素質和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
六、考核方法和程序。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行。
（一）個人工作記實。公務。
當前隱藏內容免費查看員以周記形式記錄每周工作情況，并作出工作小結。
（二）提出考核等次建議。每月5日前主管領導對分管公務員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和其它綜合因素，對公務員進行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議。
（三）審定考核等次。考核委員會在季度終了10日內審核主管領導提出的考核評語及考核等次建議，確定公務員平時考核結果。
（四）反饋考核結果。主管領導采取談話或書面形式向被考核公務員及時反饋本季度考核結果和改進提高的要求。
（五）公示考核情況?？己宋瘑T會將季度考核結果在全辦公示，公示期不少于3個工作日。
（六）匯總考核情況?？己宋瘑T會負責將公務員平時考核情況匯總留存。
七、考核結果使用。
（一）公務員的職務級別調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結果。
（二）平時考核是年度考核的基礎，年度考核優(yōu)秀等次人員應在當年平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的公務員中產(chǎn)生。
（三）對平時考核結果為“一般”、“差”等次的公務員，及時提醒，提出整改要求，限期改正。
八、相關事宜。
（一）新錄用的公務員在試用期內參加平時考核，確定等次。
（二）考核周期內病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。
（三）公務員涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。
（四）對無正當理由不參加平時考核的公務員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結果為“差”等次。
九、監(jiān)督檢查。
考核委員會主任、副主任隨時抽查，定期督查，確保公務員平時考核工作客觀公正、注重實績。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，導致考核失實、失真的個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關規(guī)定嚴肅處理。
本方案自2020年1月10日起執(zhí)行。
平時考核工作方案篇四
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核工作方案篇五
為客觀評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績,進一步調動公務員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機關公務員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機關公務員崗位績效考核實施方案》的要求,結合我鎮(zhèn)實際,特制定如下實施方案。
一、考核原則堅持依法考核、注重實績，堅持領導評價與群眾評議相結合、平時考核與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合的原則，逐步建立公務員績效客觀評價體系,以改進和完善獎懲激勵機制,促進行政效能和部門執(zhí)行力的提高。
二、考核范圍全鎮(zhèn)非領導班子成員公務員。
三、實施程序。
1、成立中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領導小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領導小組辦公室的指導下，開展公務員崗位績效考核工作。
四、實施內容及時限要在認真學習領會《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》相關規(guī)定的基礎上，結合我鎮(zhèn)實際，按照時限要求完成以下工作：
1、成立中和公務員崗位績效考核領導小組，明確職責。領導小組成員由領導班子成員及負責人事工作的負責人組成，主要負責公務員崗位績效考核的領導工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實際的崗位績效考核實施細則或工作方案，并組織實施。黨委書記對公務員崗位績效考核工作負總責。各分管領導擔負對所分管部門的考核評價職責，具體負責對所分管的部門公務員填報的崗位績效考核指標的`審定、給出平時考核等次評價意見及對平時考核結果的折算分值的審核;確定對所管理公務員職責外臨時性工作完成情況的賦分。組織委員具體負責全鎮(zhèn)公務員崗位績效考核的組織、協(xié)調、管理工作;對公務員崗位績效考核指標的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績效考核指標，組織實施平時考核和年度考核，折算分管領導平時考核和年度民-主評議分值;對公務員年度考核加分減分的認定和分值統(tǒng)計匯總，報送主要領導審核;提出公務員崗位績效考核等次建議;及組織進行考核結果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務，由本人按照崗位職責，填報崗位績效考核指標;提交季度考核工作小結、年度工作總結及獎懲情況材料;接受分管領導的平時考核評價及機關內部測評、服務對象和社會公眾的民-主評議;按時填報《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項工作的認識和重視程度。
3、科學制定崗位績效目標，填寫“202-年度行政機關崗位績效考核指標及直接領導評價意見表”?？冃Э己酥笜说姆种禉嘀匾獓栏癜凑铡都质⌒姓C關公務員崗位績效考核辦法(試行)》設定。各部門要按照部門職責和當年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務及政府績效評估計劃，制定每名公務員的崗位績效考核指標，并進行量化分解。被考核公務員結合本人崗位職責，填報崗位績效考核指標，提交分管領導審核后，報送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。
4、平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取季度記實、半年考核的辦法進行。具體程序和要求如下:(1)公務員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標完成情況、工作效率和效果、綜合素質和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果五個方面的情況進行總結，形成書面材料，由分管領導審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領導在每半年工作結束后的5個工作日內，根據(jù)公務員季度工作記實,并結合其平時實際表現(xiàn),對公務員進行評價考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價等次意見(確定評價等次時，要參考《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標準)，根據(jù)需要組織民-主評議。對于評價等次為較差的，應經(jīng)部門領導班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報批評三種形式。(3)考核領導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領導小組要及時監(jiān)督檢查公務員本人的工作記實情況和分管領導的評價情況,黨政辦要將分管領導的評價意見和平時主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時折算出每個公務員平時考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時進行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進行。
(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行職位職責及完成工作任務、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進行總結,寫出書面材料，并在一定范圍內述職。填寫《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機關公務員或服務對象和社會公眾，對公務員的滿意度進行評議,按規(guī)定比例給出評價意見。
(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領導小組，根據(jù)所掌握公務員的有關情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計入年度考核部分。
(4)匯總結果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務員的平時考核、平時民-主評議及年終民-主評議結果，按照公務員崗位績效考核指標權重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據(jù)平時考核、民-主評議情況和年度個人總結，由公務員分管領導寫出評語，填入《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績效考核結果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領導班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。
(7)上報審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見，報市人社局公務員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。
(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務管理科審核后，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進行公示,公示時間為5至7個工作日。
(9)結果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位7機關公務員績效考核實施方案，細化績效考核標準。實施時要精心組織，周密安排，抓好落實，防止走過場。同時要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務員績效考核工作取得實效，切實提高考核工作水平。
(四)強化督促指導。加強檢查、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對在考核中存在態(tài)度拖拉應付、走過場和徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的人員，取消其評優(yōu)資格。
平時考核工作方案篇六
為加強黨對公務員隊伍的集中統(tǒng)一領導，貫徹落實關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，激勵全局公務員新時代新?lián)斝伦鳛?，促進司法行政事業(yè)發(fā)展和公務員成長進步，縣司法局結合工作實際，開展公務員平時考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規(guī)定(試行)》《公務員平時考核辦法(試行)》等有關法律法規(guī)，以及中共省委組織部關于轉發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財政廳關于認真做好省直機關公務員平時考核工作的通知》和《中共市委組織部市財政局關于認真做好市直機關公務員平時考核工作的通知》相關要求，認真做好全局公務員平時考核工作。
二、考核主體、范圍和對象。
全局非縣委管理公務員應當按照規(guī)定參加平時考核，平時考核由局機關組織實施，黨組承擔考核工作主體責任。派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由局機關根據(jù)實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核。病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務員中縣委管理干部的平時考核，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核時間和周期。
四、考核內容、指標和權重。
1.考核內容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。同時，還要注重考核各層級公務員落實省委、市委、縣委安排部署重點工作任務的實際成效，以及在助推全面建設“中國綠色有機谷·山森林食藥城”和“六個”中的工作業(yè)績。對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，還應當突出考核服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標。應結合職能職責和工作任務，區(qū)分不同類別、層級和職位公務員特點，設置考核指標。注重制定量化指標，加強對公務員完成工作的數(shù)量和質量的考核?？己酥笜擞晒残灾笜撕蛡€性指標構成。其中，共性指標一般包括公務員的政治素質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等;個性指標一般包括公務員完成工作的數(shù)量、質量、效率以及工作業(yè)務和成效等。
3.指標權重。共性指標和個性指標按各占50%掌握。共性指標也可采取正面清單或負面清單形式進行考核，要注重強化對公務員的政治素質考核，及時了解公務員在重大任務、重大斗爭、關鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時考核工作方案并報縣委組織部備案后實施。工作方案主要包括考核周期、內容、指標、方法、程序、結果使用、監(jiān)督檢查及組織領導等。
2.確定指標。根據(jù)本年度工作目標和公務員職位職責，逐級分解本單位工作任務，確定每名公務員每季度考核指標。年度臨時增加的工作任務，應及時補充分解到有關職能科室和公務員。其中，個性指標的確定要結合實際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實例體現(xiàn)工作標準和成效。
3.個人小結。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結，以書面形式報主管領導。個人小結一般每季度進行一次，內容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現(xiàn)情況，客觀總結成績，認真查找不足，提出改進措施。
4.全局測評。每季度根據(jù)公務員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內進行測評，測評項目分為好、較好、一般、較差四個等次，根據(jù)測評結果整理測評名次表，作為考核結果的依據(jù)。
5.審核評鑒。主管領導對公務員的個人小結進行審核、作出評價并提出考核結果等次建議，報主要領導或領導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結合年度考核一并開展。
審核評鑒應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關意見，注重看公務員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結果，防止簡單依據(jù)個人小結對公務員作出評價。
對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，可以在一定范圍內，采取發(fā)放調查問卷、測評表等形式開展服務對象評議。
6.確定等次。公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數(shù)原則上掌握在本機關參加平時考核公務員總人數(shù)的40%以內，評為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時舍位不進位，參加平時考核總人數(shù)以本周期結束時本單位在編在崗非縣委管理公務員人數(shù)為準。評定為好等次的公務員，應征求同級紀檢監(jiān)察機關意見，并在本機關范圍內公開。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個季度結束后5個工作日內，將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎金發(fā)放模式，及時兌現(xiàn)考核獎勵，局綜合科要做好獎勵兌現(xiàn)記錄。
8.結果反饋。主管領導采取會議點評、談話或書面等形式，及時向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時考核工作總結報告報縣委組織部。總結報告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。
六、考核結果運用。
1.兌現(xiàn)考核獎勵。對非縣委管理公務員平時考核結果為好等次的，當次獎勵1000元。參照非縣委管理公務員平時考核獎勵平均標準，縣委管理公務員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎勵1500元。從202-年開始，平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，結合年度考核結果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
2.幫助整改提高。對平時考核結果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內生動力，為其改進提高創(chuàng)造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時考核結果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結果等次。
七、有關工作要求。
1.提高政治站位。堅決扛起政治責任和主體責任，把公務員平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，提高思想認識、強化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實責任，發(fā)揮好平時考核“指揮棒”作用，鼓勵先進、鞭策后進，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
2.精心組織實施。局政治處要承擔具體工作責任，科學設置考核內容、指標和標準，優(yōu)化方式方法，強化結果運用，并建立平時考核檔案，局黨組定期進行督促檢查、及時掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。同時，不得擅自擴大好等次人員比例和提高獎勵標準。
3.嚴肅工作紀律。要嚴格執(zhí)行公務員平時考核有關規(guī)定，對無正當理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務員負擔，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實的標準，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時，不得自行設置以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核項目，防止多頭考核、重復考核。
平時考核工作方案篇七
公務員考核制度是國家公務員制度的重要組成部分，是公務員管理的一項基礎性工作。下面是有20xx公務員平時考核工作實施方案，歡迎參閱。
為進一步加強公務員隊伍建設，提高機關工作效率和服務水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規(guī)定(試行)》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會保障廳、山東省公務員局《關于開展公務員平時考核試點工作的通知》(魯人社字[20xx]292號)要求，結合我局實際，現(xiàn)就我局公務員平時考核工作提出如下具體實施方案。
一、指導思想和原則。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅持注重實績、客觀公正、分級分類、簡便易行的原則，建立健全公務員平時考核制度，充分發(fā)揮平時考核在公務員隊伍建設中的基礎性作用。
二、考核內容。
平時考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務員。
崗位職責。
和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實績?yōu)橹攸c，著重考核公務員履行職責、完成日常任務、出勤及在急難險重任務中的德才表現(xiàn)等情況。
(一)工作效能情況。l、是否具有強烈的事業(yè)心和責任感，工作積極主動，超前考慮，及時為領導當好參謀，以認真負責的態(tài)度做好每?項工作。2、是否熟悉本職業(yè)務，準確理解和把握相關政策，積極參加政治業(yè)務學習，對分管的業(yè)務能獨擋一面，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調好與上級業(yè)務部門的關系;遇到復雜問題不拖、不等，主動向分管領導匯報，積極協(xié)調解決，?時難以解決的，及時向有關方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務質量好，把為基層服務工作落到實處。服務態(tài)度好、質量高，基層單位無投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認識問題，用創(chuàng)新和改革的理念指導工作實踐。
(二)依法行政情況。l、是否認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項方針政策，按要求參加有關法律法規(guī)的學習培訓，做到學法、懂法、遵紀守法。2、按照規(guī)定的職責權限、工作程序和規(guī)范要求進行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項和履行其它公務，嚴格執(zhí)行首接責任制、ab角制。
(三)服務質量情況。是否具有熱情的服務態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時限和規(guī)范的服務用語、禮儀接辦本職業(yè)務、接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時、便捷、高效的公共服務。
(四)工作作風情況。1、是否按照“三個代表”重要思想的要求，加強自身的社會公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機關建設活動，不斷改進工作作風，切實做到為民、務實、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務做到從實際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。
(五)廉潔守紀情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀、政紀約束自己，嚴格自律，不以職、以權謀私，在執(zhí)行公務中自覺抵制各種不正之風。
三、平時考核辦法和程序。
平時考核主要采取被考核公務員填寫個人工作記實、主管領導綜合審核評鑒、領導機構審定等方式進行?？己酥芷跒橐粋€季度。每次考核在每個考核周期末進行。
(一)個人記實。被考核人每個季度末將本季度工作情況記于《公務員平時考核記實表》。
(二)主管領導審核。對個人平時考核記實，實行分級審核。本科室人員由科室主要負責人每季度審核一次，科室主要負責人由分管領導每季度審核?次，寫出。
評語。
提出意見做出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的評價。優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項。
規(guī)章制度。
熟悉業(yè)務工作勤奮、有改革創(chuàng)新精神成績突出。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。
基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質和業(yè)務素質不能完全適應職位要求，工作作風方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。
不稱職：政治、業(yè)務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。
(三)領導機構審定。局考核領導小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領導的評價，每季度進行總體平衡，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，確定本季度考核結果，并向被考核人反饋。
局領導班子成員的平時考核，由市委干部管理部門按照有關規(guī)定辦理。工勤人員的平時考核，參照公務員平時考核辦法執(zhí)行。
四、考核結果使用。
平時考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時，平時考核結果占有較大的權重。平時考核結果將作為公務員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。平時考核與公務員日常管理相結合。主管領導將針對被考核公務員存在的問題，及時予以溝通，指導和督促其彌補不足，改進工作。
五、組織領導。
加強公務員平時考核，激勵公務員干事創(chuàng)業(yè)，事關公務員隊伍建設和城市管理發(fā)展大局。局機關工作人員要高度重視，認真學習、全面了解和掌握考核內容及重點。各科室要協(xié)調?致，密切配合，采取有力措施，并切實抓好落實。局黨工委將把加強公務員平時考核工作列入重要議事日程，建立健全平時考核組織領導機構。成立市城市管理局公務員平時考核工作領導小組，局黨工委書記、局長田煒同志任組長，工委副書記、副局長曹成浩同志任副組長，成員由其他領導班子成員及局機關各科室負責人組成，具體負責平時考核方案的制定、平時考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結果確定。另外，具體的督查落實工作由局政工科負責做好，各科室在下個季度的3個工作日內，將《公務員平時考核記實表》收齊后交政工科。政工科認真做好考核記實的審核、歸類、存檔工作，確保考核工作扎實有效的開展。
為健全完善公務員考核評價機制，客觀準確地考察記載公務員平時表現(xiàn)和工作實績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務員考核工作的科學化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務員平時考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)通知要求，現(xiàn)結合我單位工作實際，特制定如下實施方案，自20xx年7月1日起執(zhí)行。
一、指導思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，切實發(fā)揮平時考核在公務員考核工作中的基礎作用，提高年度考核結果的準確性，激勵廣大公務員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。
二、基本原則。
堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領導評鑒相結合，定性考核與定量考核相結合，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。
三、平時考核的范圍。
公務員平時考核是指對區(qū)編辦非領導成員公務員的考核，包括科級及以下公務員。工勤人員的平時考核，參照本辦法執(zhí)行。
對領導成員的考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
對公務員的平時考核，區(qū)編辦依據(jù)公務員德、能、勤、績、廉五個方面的要求，突出考核工作實績，結合績效管理和年度重點工作任務要求，將工作任務層層分解，明確考核對象主辦責任、協(xié)辦責任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務員履行職位職責、完成階段目標任務、工作質量和出勤等四個方面情況作為重點內容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務的難易程度、重要程度以及數(shù)量質量、效率效果。
平時考核按照崗位分類進行。根據(jù)我辦實際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領導職務人員。各崗位基礎性考核指標及量化評分標準參照《房山區(qū)編辦公務員年度考核量化評分標準(試行)》(附件2)。
區(qū)編辦各科室正職由主管領導負責考核，各科室非領導職務人員由所在科室正職負責考核。
公務員平時考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結合年度考核進行。按照每月工作記實，每季度工作小結、領導考核評鑒的方式進行。
(二)平時考核的程序。
平時考核一般按照下列程序進行：
1、填寫《房山區(qū)編辦公務員月工作記實表》。
“公務員月工作記實”是對公務員每月分解完成全年工作任務情況的記載，是平時考核的基礎性材料。每月最后一個工作日，辦內公務員都要對照本月。
工作計劃。
將完成工作目標任務的數(shù)量、質量進行小結填寫《房山區(qū)編辦公務員月工作記實表》(附件3)上報主管領導審核保存。
2、主管領導季度考核。
(1)公務員每季度最后一個工作日，都要對本季度工作情況進行小結，并填寫《房山區(qū)編辦公務員平時考核領導評鑒表》(附件4)，報主管領導簽署評鑒意見。
(2)領導考核評鑒。由主管領導根據(jù)公務員月工作記實、季度工作小結及出勤等情況，在一定范圍內聽取群眾意見的基礎上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務員平時考核領導評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“平時考核量化評分標準和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結果由考核的主管領導反饋給公務員本人。
3、考核結果備案。
區(qū)編辦考核領導小組辦公室負責對平時考核結果進行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務員平時考核結果備案表》(附件5，于下一個季度5日前上報區(qū)公務員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。
六、平時考核結果的運用。
(一)平時考核結果是評定年度考核結果的重要依據(jù)。平時考核領導考核評鑒結果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。
(二)通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結束后，主管領導要結合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。
(三)平時考核結果與公務員工資福利待遇掛鉤。平時考核結果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時考核評鑒結果低于60分的公務員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責的公務員，不參加當季度平時考核。
(四)對于涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的公務員，參加平時考核，暫不定評鑒結果;結案后，不給予處分或者給予警告處分的，補定平時考核評鑒結果，工作性津貼按照有關規(guī)定辦理;結案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時考核，不補定平時考核評鑒結果，工作性津貼按照有關規(guī)定辦理。
七、工作要求。
(一)健全組織，加強領導。成立房山區(qū)編辦公務員平時考核工作領導小組，具體負責組織本單位每季度及全年考核工作的組織實施工作。
(二)提高認識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務員認真學習《房山區(qū)公務員平時考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)，統(tǒng)一思想，提高認識，確保公務員思想穩(wěn)定，確保公務員隊伍健康發(fā)展。
(三)要加強教育，嚴肅紀律。以《北京市公務員年度考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)和《房山區(qū)公務員平時考核暫行辦法》出臺為契機，加強宣傳教育，促進隊伍的作風建設，提高規(guī)范化管理水平。嚴肅考核紀律，嚴格考核程序，加強考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正，確保考核工作順利開展。
為了加強對機關國家公務員的管理，提高行政效能，科學地評價其工作過程，為年度考核奠定基礎，根據(jù)《市委組織部、市人社局關于印發(fā)定西市公務員平時考核辦法(試行)的通知》，結合市體育局實際，制定本實施細則。
一、考核原則。
平時考核以公務員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c，實行領導與群眾相結合，定性考核和定量考核相結合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則。
二、考核內容。
主要包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀守法，奉守社會公德和職業(yè)道德方面情況;2、遵守各項規(guī)章制度，在履行公務中堅持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況;3、工作中表現(xiàn)出來的學識水平、業(yè)務技術和組織管理能力;4、工作責任感和事業(yè)心，以及盡職盡責、和諧相處、團結協(xié)作精神;5、勤奮程度及出勤情況;6、所承擔工作任務的難易程度;7、完成工作任務的數(shù)量、質量和效率;8、工作中的創(chuàng)新意識及情況。以上內容根據(jù)單位特點和公務員崗位職責不同，對考核內容可進一步細化，并有所側重。
三、考核標準。
考核標準按考核的具體內容確定，在四個檔次之間打分，分別是：
1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，超額完成工作任務，工作質量好、效率高、貢獻大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，出全勤。
2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。
3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務知識的學習，注重工作方法，有一定成效，工作責任心較強，能夠完成工作任務，工作質量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯和失誤。
4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務素質較差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識的學習，工作責任心差，不服從調配，沒有按時完成工作任務，工作質量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
四、考核方法。
實行個人記實、分管領導及科室負責人定期評鑒的方法。首先，公務員每天要如實填寫本人《平時考核手冊》，并每月進行思想、工作小結;其次，由分管領導及各科室主管科長負責，以完成各項工作的數(shù)量、質量、時限等情況為依據(jù)，對《平時考核手冊》的填寫情況，依照《平時考核綜每月合打分細則表》每月進行一次檢查和審核，并在《平時考核手冊》上綜合打分、寫出評語，作為平時考核結果，為年度考核提供重要依據(jù)。
五、考核工作的管理。
平時考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負責，每月對各科室的平時考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結果及時審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務員平時考核的直接責任人，在接受分管領導考核的同時，對本科室公務員《平時考核手冊》的填寫情況進行督促檢查，做出客觀、公正地評價打分。
六、考核結果的使用。
平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時考核的公務員，當年不得參加年度考核;不按時或不按規(guī)定填寫《平時考核手冊》的公務員，其主管領導可以直接確定其該考核期為“較差”檔次;凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當年年度考核應直接確定為“不稱職”。
七、幾點說明和要求。
1、縣處級領導干部的考核按《定西市委管理的黨政領導班子和領導干部考核工作辦法》執(zhí)行。
2、主管領導是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領導是主持工作的正、副科長;主持工作的科室負責人的主管領導是單位分管領導;正、副處級非領導職務人員的主管領導為單位正職領導。
3、單位縣處級以下公務員，局機關要進一步明確各自崗位職責，責任到人，按要求每天認真、規(guī)范、準確地填寫本人《平時考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領導做出評價打分。打分結果由辦公室審核登記備案。
4、單位公務員的出勤情況，由辦公室負責登記，原則上請假要有假條，并有領導同意簽字。
5、平時考核年分值為每月考核評分的平均分。
6、未盡事宜，另行通知，本實施細則由辦公室負責解釋。
平時考核工作方案篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)《xx》文件規(guī)定，結合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領導及機構設置。
(二)局成立平時考核領導小組?？己祟I導小組由局黨組成員組成，考核領導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結果復核申請，確定考核等次結果。
二、考核對象。
本單位管理權限內的公務員、參照公務員法管理人員。
三、考核內容。
平時考核以公務員、參照公務員法管理人員的職位職責、黨組布置的工作任務等為依據(jù)，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)基礎，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等。
德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。
勤，是指現(xiàn)出勤情況、工作責任心、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
四、考核程序。
(一)考核管理。
公務員平時考核一般每季度開展一次，年度最后一個周期的平時考核可以結合年度考核一并開展。平時考核領導小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務員平時考核工作，并將《公務員平時考核情況表》和情況報告報區(qū)委組織部。
(二)個人工作小結。
考核對象對照平時工作進展情況，對周期內本人思想政治、工作表現(xiàn)及遵規(guī)守紀等情況進行簡要小結，填寫《公務員平時考核工作記實表》。
(三)等次審核評鑒。
審核評鑒應當結合工作任務督辦和日常了解等情況，注重公務員擔當作為表現(xiàn)情況，結合個人工作小結及工作表現(xiàn)，綜合研判，保證實事求是和客觀公正?？己藢ο筇峤弧豆珓諉T平時考核工作記實表》后，由分管領導在“審核意見”一欄中提出考核結果等次建議，提交平時考核領導小組進行審定。
五、考核結果運用。
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的公務員在試用期內的;。
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
3.涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的;。
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次;其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年(不含受處分之前和解除處分后，下同)，參加平時考核，不得確定為好等次;受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結果參照年度考核有關規(guī)定執(zhí)行。
公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果5個工作日內書面向局平時考核領導小組反映。
平時考核工作方案篇九
堅持公開、公平、公正的原則;堅持德能勤績廉全面考核，堅持平時考核與年度考核相結合，組織考核與民主測評相結合。
二、考核對象。
非領導成員的公務員。
三、組織領導。
組長：
副組長：
成員：
四、考核內容。
(一)基本內容(50分)。
德：指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。(10分)。
能：履行職責的業(yè)務素質和能力。(10分)。
勤：指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。(10分)。
績：指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益。(10分)。
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。(10分)。
(二)具體內容(50分)。
1.請假制度(20分)。
若臨時有事，須告知所在科室負責人，如請假半天應向分管領導請假，一天以上應向局長請假，并要求書面請假。請假無論時間長短一律報辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時間為上午8:00-8:30.下午打卡時間為14:30-14:45.連續(xù)曠工超過5天的(含5天)給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的(含10天)或全年累計超過20天的(含20天)給予記過處分并取消當年獎金，連續(xù)曠工超過15天的(含15天)或全年累計曠工超過30天的(含30天)依法依規(guī)向上級匯報并予以辭退?？记趯嵭幸辉乱粎R報，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。
2.工作日查崗制度。(15分)。
局里考核小組實行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時，應向分管領導匯報。如查有不在崗且分管領導不能說明情況的，每次扣1分?？己藢ο笤诠ぷ鲿r間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報的，每次扣5分，并扣除當年獎金。
3.工作任務完成情況。(10分)。
單位工作人員在工作過程中，必須按時按量完成各項工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。
4.廉潔自律(5分)。
工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實每次扣5分。因此項問題被上級查處通報的，當年考核就直接被評為“較差”。
五、加分項目。
工作獲得部級獎勵的，每次可加8分，獲得省級獎勵的可加5分，獲得市級獎勵的可加3分，獲得區(qū)級獎勵的可加1分。
六、考核流程。
考核實行領導評議和群眾評議相結合，基本內容(總分50)考核分數(shù)=分管領導給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報文件打分，最終考評分數(shù)=基本內容+具體內容，滿分100分。統(tǒng)計分數(shù)后公示3天，對統(tǒng)計結果有異議的可申請復核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結果報主要領導審核簽字后生效。
七、考核標準。
1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，工作質量好、效率高、貢獻大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤。
4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務素質較差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識的學習，工作責任心差，不服從調配，沒有按時完成工作任務，工作質量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
八、考核結果運用。
本考核結果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應從本考核中表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生，單位在評先評優(yōu)、職稱評定、提拔任用時，應優(yōu)先考慮。
平時考核工作方案篇十
(二)局成立平時考核領導小組。考核領導小組由局黨組成員組成，考核領導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結果復核申請，確定考核等次結果。
2.考核領導小組辦公室職責：負責制定平時考核工作實施方案、組織實施考核評價、匯總公開考核結果等工作。
平時考核工作方案篇十一
根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。
(二)考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)
和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關人員參加)，并由項目經(jīng)理擔任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日?？冃Э己岁P鍵指標、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數(shù)的10%，四個考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分數(shù)最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應的考核表對員工進行考核，具體內容詳見相關考核表。
(二)考核方式方法
由職能部門經(jīng)理/主任全權負責對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務經(jīng)理、客戶專員的考核
(一)職能部門/項目經(jīng)理
見《年薪考核方案》。
(二)項目財務經(jīng)理
為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權重為70%，所在項目考核權重為30%。
(三)客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標準報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進行考核。
四、激勵
1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數(shù)設定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內)
2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內容見《年終評優(yōu)方案》)。
3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、考核指標解釋說明
(一)通用指標：(適用于全體員工)
1、所分配工作完成情況(具體權重見相關考核表)：此項指標考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強制要求)。
2、專業(yè)(管理)水平(具體權重見相關考核表)：以完成工作的質量和數(shù)量進行判斷，供參考的考核點有a.專業(yè)判斷力(正確分析內外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進行計劃調整的能力);c.業(yè)務知識及專業(yè)技術能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。
3、責任心與態(tài)度(具體權重見相關考核表)：此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應分數(shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責任感;d.進取心;e.團隊精神;f.服務意識等。
(二)管理指標：(適用于主管級[含]以上人員)
1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標完成情況(具體權重見相關考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則。
2、團隊建設(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團隊協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。
3、員工培養(yǎng)與成長(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。
4、所在項目/職能部門服務指標完成情況(具體權重見相關考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、職能部門相關文件進行細化。
5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況(具體權重見相關考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，季度內無任何獎得6分，有則視獲獎性質及個人功勞大小而給予相應分值的加分，由考核小組確定員工此項指標最后得分，總分不得超過10分。
(三)客服/財務專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)
1、物業(yè)費回收率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 2、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(四)工程專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)
1、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 3、返修率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，滿分10分，采取倒扣分數(shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 4、設備完好率(具體權重見相關考核表)：以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(五)秩序維護保潔綠化專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)
1、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求秩序維護部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
一、考核內容
1、對項目的考核內容
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。
(1)經(jīng)營
以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。
(2)管理
以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。
2、對職能部門的考核內容
通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內容進行考核，具體指標詳見《職能部門季度考核表》。
二、考核的方式方法
1、成立績效考核小組
公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負責人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。
2、對項目考核的方式方法
(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總指標進行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，并按各項目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《項目年度考核表》。
3、對職能部門考核的方式方法
(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《職能部門年度考核表》。
三、激勵
1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數(shù)設定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。
2、年終評優(yōu)：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內容見《年終評優(yōu)方案》)。
四、考核指標解釋說明
(一)項目考核指標
1、物業(yè)費收繳率：根據(jù)項目季度物業(yè)費實際收繳情況進行打分，得分為：(實際收繳率/目標收繳率)*10。
2、預算完成率：根據(jù)項目預算實際完成情況進行打分，得分為：(實際完成預算/計劃預算)*10。
3、全面服務品質檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結果進行考核，包括兩個分指標，分指標檢查合格率，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權平均;分指標驗證合格率，依據(jù)各職能部門的驗證結果進行考核，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，得分為：(驗證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權平均。
4、客戶投訴：此項指標包含三個分指標，均依據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，分指標投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)報事情況給予相應分值，計算公式：(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)
6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調查結果進行考核。以內部調查結果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*0.5;以第三方調查結果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*1。原則上以第三方調查結果為考核依據(jù)。
8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結果進行考核。
9、遠洋會：根據(jù)項目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進行打分，得分為：(實際發(fā)展率/目標發(fā)展率)*10。
10、人事管理：根據(jù)項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進行打分。
11、安全管理：全年無火情事件、治安責任案件，每發(fā)生1起得0分。
12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。
(二)職能部門考核指標
主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
2、專業(yè)支持及時有效率：由項目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進行考核，包括“及時”和“有效”兩個方面，可采取關鍵事件法進行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。
3、部門發(fā)生重大客戶(內部、外部)投訴、責任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況統(tǒng)計進行打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分數(shù)的扣減。
4、部門員工責任感與服務：由各項目經(jīng)理綜合本項目員工反映情況對職能部門進行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強烈的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務意識和服務態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務意識和服務態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責任感一般，服務態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責任感不強，服務態(tài)度較差，與項目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)
一、管理層的績效考核
1.考核指標和權重
(1)資本回報率13%-15%。占考核權重的45%。
(2)貸款損失率為0，占考核權重的45%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權重的10%。
2.考核辦法
(1)資本回報率不到13%，按實際完成的`回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。
(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。
(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。
(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。
3.考核階段和考核部門
(1)管理層考核為年度考核。
(2)綜合管理部負責初評。
(3)董事會負責最終評價。
二、貸款業(yè)務部的績效考核
1.考核指標和權重
(1)業(yè)務員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務收入考核指標為10萬元。占考核權重的60%。
(2)貸款損失率占考核權重的20%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權重的10%。
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%
2.考核辦法
(1)業(yè)務員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。
(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
(4)業(yè)務員的勞動紀律和貸后管理由主管領導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務員實際收入。
(6)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
3.考核階段和考核部門
(1)貸款業(yè)務部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
(4)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
三、風險管理部的績效考核
1.考核指標和權重
(1)風險識別占考核權重的30%。
(2)風險控制占考核權重的30%。
(3)貸款審批或部門評價占考核權重的30%
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%
2.考核辦法
(1)風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%，風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的)
(2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。
(3)風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。
(4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
(1)風險管理部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
四、稽核財務部的績效考核
1.出納的考核指標、權重和考核辦法
(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。
(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確?？己藱嘀貫?0%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(3)相關記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱嘀貫?0%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(4)利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時?？己藱嘀貫?0%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(6)保守公司機密，考核權重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。
(7)勞動紀律占考核權重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。
《小額貸款公司績效考核辦法參考》
平時考核工作方案篇十二
根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領導小組，楊曉燕為組長。
英語學科：xx。
科學學科：xxx。
社會學科：xx。
（一）考核時間：7月17日下午。
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設行政樓四樓會議室（內設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
平時考核工作方案篇十三
回顧一學期的九年級歷史教學，面對考查內容增加數(shù)倍、能力要求全面提升的形勢，我知難而進，努力用最小的負擔幫助學生獲取最好的成績。反思一學期的教學工作，一些做法已成為我們值得珍存的寶貴經(jīng)驗，當然也還有不少需要改進的地方。
1、堅持減負增效的原則，提高課堂教學效率。
一學期歷史教學，我們兩位歷史老師形成一個重要的共識，那就是：努力地不讓歷史學習成為學生的負擔，而是千方百計讓學生愛學歷史、學好歷史。這一學期，我們基本沒有布置過筆頭的家庭作業(yè)，基本沒有占用過除學校安排的教學時間以外的時間補課。我們總是全力以赴把握好每一個45分鐘，通過充分提高課堂教學效率，減輕學生課后的負擔。
2、集體備課、科學安排，順利完成復習計劃。
一學期的教學復習工作能順利完成，有賴于我們對每一個教學復習階段需要做什么、怎么做、要達到怎樣的目標等問題形成比較明確的計劃。兩位老師雖然分頭教學，但目標一致、方法一致，采用的復習提綱、復習卷等都是集體備課的結果，凝聚了兩個老師的智慧、增強了科學性。
3、深入研究教材和考試說明，準確把握歷史的主干知識，編制了系統(tǒng)復習提綱。
利用各種機會研究教材、探討教學中遇到的問題;先后數(shù)次研討考試說明，深入領會考試說明中知識點為什么這樣選擇編排、能力要求的具體內涵是什么、例題中透露出哪些命題信息。在此基礎上，按照學習專題對考點重新整合，編制了11張系統(tǒng)的復習提綱，對每個專題配以相應的習題。這樣在復習中做到了講、看、讀、練的有機整合，每課一個專題，課堂效率大大提高。復習提綱得到學生歡迎，尤其是中外對照的大事年表更被不少學生視為“法寶”。
4、科學復習，把握習題的各個環(huán)節(jié)，注重練習效率。
在復習階段要減負，就是要避免題海戰(zhàn)，努力讓學生做有用的題，學會做題的方法。我們在復習中努力把握習題的各個環(huán)節(jié)：選編、練習、批閱、講評、改正。每份練習卷都是在教師大量查閱各種資料的基礎上精編而成的。每份練習我們都盡量讓學生利用課堂時間完成，避免課后抄襲作業(yè)的現(xiàn)象，實現(xiàn)練習的價值和作用。每次練習教師都認真批閱，都要求學生認真改正，真正弄懂每個題是怎么做的。我們十分重視每一張練習的講評，決不就題講題，而是深入探討題目中的有效信息有哪些、應該怎么解決、還能怎樣變化，使學生真正掌握解題方法。初三歷史教學工作總結5、搞好補差工作，采用新的方式提高補差效率。集中補差強化工作中，我們充分利用多媒體設備，讓習題得到直觀呈現(xiàn)，習題練習、方法指導有機結合，取得了較好效果。
1、早學習的東西遺忘多，因此在復習過程中要更加重視安排好對八年級中國近現(xiàn)代史的系統(tǒng)有效復習。
2、從七年級開始就要在日常教學中重視培養(yǎng)提高學生在歷史學科上的理解和表達能力。
以上這些總結可能還不全面，歡迎批評指正。
平時考核工作方案篇十四
一年來，在教育工作中，我始終堅持黨的教育方針，教書育人，為人師表，確立以“學生為主體”、以“培養(yǎng)學生全面發(fā)展”為中心的教育思想，重視學生的個性發(fā)展，重視學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
首先，在思想上，我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛教育事業(yè)，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準來嚴格要求自己。始終認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論。自覺踐行“三個代表”精神，以“八榮八恥”為行動指南，以《中小學教師行為規(guī)范》為準繩，嚴格遵守《安慶市中小學教師行為“八不準”》。我一直反對各種邪教，反對各種恐怖活動，反對各種分裂行為。自覺抵制社會上的不正之風和“拜金主義”思想。自工作以來，嚴格遵循教育教學規(guī)律，愛崗敬業(yè)，忠于職守，忠于人民的教育事業(yè)，服從領導安排，勇挑重擔，不計個人得失，以大局為重，保質保量地完成領導交給的教育教學任務。
其次，為了提高自身業(yè)務水平和綜合素質以及教育教學能力，我一直堅持自學，通過自學，已先后取得專、本科文憑。我把平常的自學知識有效地運用到實際的.教育教學之中，并不斷創(chuàng)新。一年來，我經(jīng)常參加校內外組織的各項教研活動，以此來提高自身的教育教學水平。在平常教育教學之中，一方面虛心向別人請教；一方面自己摸索和積累教育教學的經(jīng)驗。休息之余把自己在工作中的得與失以及教學點滴及時寫進自己的博客。
其三，一年來，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，認真而出色的完成了領導交給的教育教學任務。本年度評為宿松縣第二屆中小學數(shù)學骨干教師。我始終堅持做到上課前必備好課，認真上好每一節(jié)課，做到心中既有書本又有學生。我執(zhí)教的三年級《口算乘法》獲宿松縣小學數(shù)學優(yōu)質課評選一等獎。我平常對學生的作業(yè)及時精批細改。還常常利用休息時間為學困生補缺補差。在兩學期的期末測評中，均取得了驕人的成績，得到了家長和學生的一致好評，得到了同事的交口稱贊，得到了領導的表彰。
其四，一年來，我嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，有事主動請假，從不曠課、曠教。
回首這一年，我雖取得了一些成績，但我并未滿足。在今后的教育教學工作中，我會更加努力，更加勤奮的工作，以便取得更好的成績來回報黨和社會?！叭藷o完人，金無足赤”，我在教育教學工作中也存在一些不足，我會在今后的教育教學中，更加努力，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，取別人之長，補自己之短，為祖國的教育事業(yè)貢獻自己的一份光和熱。
平時考核工作方案篇十五
根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領導小組，楊曉燕為組長。
英語學科：zz。
科學學科：zz。
社會學科：zz。
（一）考核時間：7月17日下午。
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設行政樓四樓會議室（內設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
平時考核工作方案篇十六
為加強我校教師隊伍建設，提高教育教學質量，深化新課程改革，推進素質教育，健全和規(guī)范我校的市、區(qū)級骨干教師選拔、培養(yǎng)、管理和考核機制，充分發(fā)揮骨干教師在教書育人、教育科研、指導培養(yǎng)青年教師等方面的示范、引領與輻射作用，特制定本方案。
在職、在崗的市級“學科帶頭人”、“骨干教師”，經(jīng)區(qū)教委重新考核審定的區(qū)級“學科帶頭人”、“骨干教師”以及區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選。
1、區(qū)級學科帶頭人、骨干教師由區(qū)教委、進修校等教育行政主管部門進行考核。
2、區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選考核評價由區(qū)人力社保局進行考核。
3、市級學科帶頭人、骨干教師參照區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選的考核標準，原則上市級學科帶頭人考核標準與區(qū)學術技術帶頭人相當，市級骨干教師考核標準與區(qū)學術技術帶頭人后備人選相當，由學校進行考核。
4、學?？己说娜藛T，其考核工作由校長室統(tǒng)領，分管教學的副校長主抓，教科室負責材料核實并作出初評，將考核結果報校長辦公會審定。
5、考核時間為每學年一次，由上級主管部門考核的各類人員的考核結果，學校得到正式通知后予以公布，由學校考核的人員其考核結果在每一年的12月份公布。
6、經(jīng)過考核，等次被確定為“優(yōu)”的，學校按相關文件標準給予一次性獎勵：
（1）市、區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選：人民幣500、300元；（另政府每月應有津貼）。
（2）市級“學科帶頭人”、“骨干教師”：人民幣500、300元；（若政府每月有津貼則對優(yōu)秀等級獲得者的獎勵與學術技術帶頭人及后備人選同，無津貼則建議適當提高其標準）。
（3）區(qū)級“學科帶頭人”、“骨干教師”：人民幣600、500元。（政府每月無津貼）。
以三年為一個周期，在周期內考核等次均在“合格”以上的人員，在年度考核、職級晉升、評先評優(yōu)方面予以優(yōu)先資格。
7、經(jīng)過考核，等次被確定為“不合格”的，相關主管部門將作出取消資格的處理，有政府補貼的將終止發(fā)放，不再享受相應榮譽的一切待遇。此外，學校還將取消其三年之內的年度考核優(yōu)秀、職級晉升和評先評優(yōu)的申報資格。
1、遵紀守法，模范遵守《中小學職業(yè)道德規(guī)范》和學校規(guī)章制度。分值5分。
2、認真落實教學常規(guī)，優(yōu)化學科教學工作流程。分值5分。
3、服從學校工作安排，認真履行崗位職責，完成教育教學目標任務，所教班級的成績位于同年級同學科前列。分值10分。
4、堅持教育教學創(chuàng)新，每學年在學?；騾^(qū)內上2節(jié)以上的研究課、示范課或觀摩課。分值10分。
5、積極參加學校教研活動，每學年在學校教研活動中作2次以上的書面專題發(fā)言，引領其他教師進行教育教學交流和探討。分值10分。
6、積極參加校本培訓，每學年在校本培訓中至少承擔1次以上學術講座或學術報告。分值10分。
7、開展教育教學研究，每學年主研或參與一個教育教學課題研究。分值10分。
8、撰寫教育教學論文，每學年至少有1篇以上教育教學論文在區(qū)級以上的教育刊物上發(fā)表或在區(qū)以上教研會上交流發(fā)言或區(qū)級以上教育教學競賽獲獎1次以上。分值10分。分值10分。
9、每學年至少幫帶指導一名同校同學科的教師，并能使所幫帶指導的教師的教育教學水平有所提高。分值10分。
10、根據(jù)自己課堂教學實踐，每學年寫出5個教育教學案例分析。分值20分。
區(qū)級骨干教師（學科帶頭人）考核方式為教師述職自評、教研組測評、查看相關資料和學?？己嗽u價等?？己说梅衷?0分以上的為優(yōu)秀，70—89分的為合格，60—69分的為基本合格，60分以下的為不合格。每學年7月，區(qū)教委將對學?？己私Y果進行復查年審。復查結果作為年審的依據(jù)。復查優(yōu)秀的年審為優(yōu)秀；復查合格的年審為合格；復查得分為60—69分的人員，區(qū)教委當年不予以年審，待下一學年其考核得分在70分以上時，一并復查年審；復查得分為60分以下的教師，年審為不合格。當年年審不合格的或三年都不予以年審的教師，將取消其區(qū)級骨干教師或學科帶頭人的資格。在五年一屆的任期中，復查年審三年為優(yōu)秀的或五年復查年審得分均在80分以上的骨干教師，將免試優(yōu)先評審為下一屆骨干教師。
（一）考核評價內容。
1、思想品德。
主要由所在單位根據(jù)個人總結，結合平時表現(xiàn)，從堅持四項基本原則、熱愛祖國、獻身科學的敬業(yè)精神、團隊精神、治學作風、遵紀守法等方面對區(qū)學術技術帶頭人及后備人選進行全面客觀評價。
良好的思想品德是學術技術帶頭人及后備人選必備的思想行為品德，對其評價實行思想品德一票否決制。
2、業(yè)務素質。
（1）業(yè)務水平主要考察其基礎理論知識、創(chuàng)新能力、科研設計、技術開發(fā)能力等，重點考察創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力。
（2）學術（技術）能力主要考察其學科方向與技術領域建設、科技隊伍建設、組織領導能力、協(xié)調能力等，重點考察學科方向與技術領域建設以及科技隊伍建設。
3、學術技術業(yè)績。
主要對學術技術帶頭人及后備人選所獲得的科技成果、專利，所發(fā)表的論文、論著及其被采用情況，所主持或參加的全國性、國際性學術會議情況，所承擔的項目（課題），所進行的科技成果轉化取得的經(jīng)濟社會效益和人才培養(yǎng)情況等方面所取得的業(yè)績貢獻進行評價。
（二）考核評價指標量化。
對學術技術帶頭人及后備人選的考核評價得分實行基本分加量化得分的方法進行計算。
1、每名考核評價對象基本分為0—30分，主要反映考核評價對象的思想品德、職業(yè)道德和行為操守，凡經(jīng)查實有違法違紀、違背職業(yè)道德行為的，該項得分為零分，且本年度的考核評價等次定為“不合格”。
2、量化得分按下列項目計算：
（1）發(fā)表、交流本專業(yè)論文，國家級、省部級、區(qū)級第一作者每篇分別為30分、20分、10分，不是第一作者相應減5分。
（2）獲得國家級、省部級、區(qū)級科技成果獎，國家級、省部級、區(qū)級第一主研每項分別為60分、40分、20分，不是第一主研的相應減10分。
（3）獲得發(fā)明專利、外觀設計、實用新型專利授權，發(fā)明專利、外觀設計、實用新型專利第一主研每項分別為40分、30分、20分，不是第一主研的相應減10分。
（4）獲得新藥、農(nóng)作物新品種、工業(yè)新產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品認定、軟件版權登記等，每項30分。
（5）提出新的學術觀點或解決重大技術關鍵，提出新的學術觀點記15~40分，解決重大技術關鍵記20~50分。本項得分需要經(jīng)過市級以上高層次專家或經(jīng)有關技術部門確認，并提供相關證明。
（6）撰寫、參寫并公開出版具有統(tǒng)一書號的學術專著或全國統(tǒng)編教材和主編、參編或翻譯著作，以第一作者撰寫的具有統(tǒng)一書號公開出版的學術專著或全國統(tǒng)編教材，每萬字10分，超過5萬字均記60分；與他人合著的公開出版的學術專著或全國統(tǒng)編教材，個人撰寫的部份每萬字6分，超過5萬字均記30分；主編或翻譯著作每部30分，副主編著作每部20分。
（7）特邀到國內外大專院校、科研院所或各級黨政群團部門、鎮(zhèn)街等講學，每次記5—20分，提供邀請報告才能記分。
（8）申請到經(jīng)政府或政府有關部門認定的國家、市、區(qū)重大科研項目、重大工程項目，國家、市、區(qū)每項分別為30分、20分、10分。
（9）獲得國外基金會和國際、國內有關組織資助金額人民幣5萬元以上記40分，1萬元以上5萬元以下記30分，5000元以上記10分。
（10）所領導或培養(yǎng)的研究技術隊伍的數(shù)量有明顯增長或質量有明顯提高的記5—15分。
（11）被選拔為國家有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家或國家“百千萬人才工程”一、二層次人選記60分，享受國家政府特殊津貼人員或國家“百千萬人才工程”三層次人選記50分，入選重慶市“322”人才工程一、二、三層次分別記40分、30分和20分，重慶市杰出專業(yè)技術人才和重慶市突出貢獻中青年專家記40分、優(yōu)秀專業(yè)技術人才記30分。
（12）獲得國家級、省部級、區(qū)級各種榮譽稱號分別記35分、25分、15分。
（13）學校教師從事教學工作和培養(yǎng)學生獲獎，及獲獎層次、次數(shù)、等次等記10—30分。
上述各項考核評價內容均須在考核評價的當年取得（以證書頒發(fā)日期或有關證明、報告載明的日期、期間為依據(jù)），被考核評價人應在《考核評價表》中對自評分作詳細說明并提供相應的證明材料?？己嗽u價等次一般按以下辦法確定：59分以下為“不合格”，60—70分為“合格”，70—90分為“良”，90分以上為“優(yōu)”。
平時考核工作方案篇十七
以習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持和加強黨的全面領導，落實管黨治黨政治責任，推進全面從嚴治黨向基層延伸，按照《領導小組關于印發(fā)20xx年度黨委（黨組）書記抓黨建述職評議考核實施方案的通知》要求，現(xiàn)就做好20xx年度抓黨建述職評議考核工作提出如下實施方案。
一、述職評議考核范圍和時間。
20xx年度全鎮(zhèn)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作，按照縱向到底、橫向到邊的原則，全鎮(zhèn)各黨組織書記全員參與，向鎮(zhèn)黨委集中述職，采取現(xiàn)場述職與書面述職相結合的方式進行，村（社區(qū)）書記應現(xiàn)場述職。
（二）述職評議時間。
20xx年1月底前。
20xx年度述職評議考核，要突出以下重點內容:。
1.深入學習認真落實工作系列重要指示精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等情況。
2.認真學習貫徹黨的十九屆四中，貫徹落實省委十一屆六次、七次、八次全會和市委八屆十一次、十二次、十三次全會決策部署，特別是在脫貧攻堅、疫情防控、森林防滅火、防汛救災等大戰(zhàn)大考中，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等情況。學習黨的宗教理論方針政策和法律法規(guī)情況。
3.落實黨中央和省委、市委、市委關于基層黨建工作部署要求情況。
（2）落實基層黨建工作重點任務，抓實基本教育、基本建設、基本隊伍、基本制度、基本保障，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織等領域基層黨組織建設，推進黨建引領基層治理，做好村級建制調整改革和村民小組調整優(yōu)化改革及“后半篇”文章，抓黨建促脫貧攻堅，開展村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，集中整頓軟弱渙散基層黨組織，加強黨支部標準化規(guī)范化建設，排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題等情況。
（3）抓好上年度查擺問題和巡檢反饋中涉及基層黨建工作問題整改情況。
嚴肅查處重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，針對暴露的突出問題開展系統(tǒng)治理等情況；
推動健全監(jiān)督體系，提升基層監(jiān)督能力等情況；
強化制度執(zhí)行，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》等情況。
妥善處置意識形態(tài)領域重大問題，防范化解意識形態(tài)領域風險，維護意識形態(tài)安全等情況。
述職評議考核原則上在1月底前結束。各黨組織要加強統(tǒng)籌，合理安排，切實改進方式方法，堅決防止形式主義。
1.扎實做好準備工作。在述職評議會前，鎮(zhèn)黨委將通過到現(xiàn)場看，見具體事，聽群眾說等方式對基層黨建工作情況進行實地考核，深入了解支部書記抓基層黨建工作情況。特別是要綜合運用好領導班子和領導干部年度考核、巡察巡檢、選人用人專項檢查、脫貧攻堅驗收考核、森林防滅火專項整治、掃黑除惡斗爭等成果，有針對性開展。
2.嚴肅開展述職評議。述職采取現(xiàn)場述職與書面述職相結合的方式進行，根據(jù)疫情防控情況，通過現(xiàn)場會議或電視電話會議等形式述職，盡量減少人員聚集。述職的`黨支部書記要緊扣述職評議考核重點內容，把自己擺進去，總結工作成效，主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施。鎮(zhèn)黨委書記應逐一進行點評，班子其他成員可結合工作分工進行點評，重點指出存在的問題和努力方向。點評采取“一述一評”的方式或結合實際集中點評。現(xiàn)場述職時，要組織參會人員進行評議（評議表見附件）。述職評議后，將述職報告在一定范圍內公布，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
3.從嚴從實開展考核。鎮(zhèn)黨委將依據(jù)述職評議和實地考核結果，并結合平時調研了解，對各黨支部書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，肯定成績，指出問題，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價意見及等次經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，向本人反饋，在一定范圍內通報。
對綜合評價等次為“一般“和“差”的，要約談提醒、限期整改，問題嚴重的要依照有關規(guī)定嚴肅追責問責。
5.抓好整改落實。參加述職的黨支部書記應針對述職評議考核中指出的問題，列出整改清單，認真抓好落實。鎮(zhèn)黨委健全經(jīng)常性指導推動機制，強化督促檢查，及時通報整改情況，避免簡單以問責代替整改。
各黨支部要把開展抓黨建述職評議考核，作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線的重要途徑，提升政治站位，加強工作領導，堅決防止搞形式、走過場。
平時考核工作方案篇十八
組長：
副組長:。
成員：
90分以上的為優(yōu)秀。
60分以下為不合格。
1、綜合考核評分（由學?？荚u小組進行）（按《考評細則》考評，百分制）占60％;。
2、學生、家長，占10％；
3、教師自評，占10％；
4、校級領導考核，占20％。
按上述五項得出個人總分，并確定等次。
1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進的'評選。
2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。
3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結果為不合格者，年度考核定為不合格。
1、每學期期末進行初評，學年度進行總評并確定考核等次。
2、考核結果每半年一次登記，學校存檔案。
1、每學期結束后根據(jù)考核細則計算出教師師德得分，交考核領導小組審核后向教師公布。
2、考核結果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。
平時考核工作方案篇十九
為加強對機關國家公務員的管理，提高行政性能，科學評價其工作過程，為年度評價奠定基礎，根據(jù)《市委組織部、市人社會局關于印發(fā)西市公務員平時評價方法(試行)的通知》，結合市體育局的實際制定本實施細則。
平時考核以公務員的平時表現(xiàn)和工作業(yè)績?yōu)橹攸c，落實領導與群眾結合、定性考核與量化考核結合，貫徹客觀公正、民主公開和注重業(yè)績的原則。
主要包括德、能、勤、成績、廉五個方面。具體來說，1、貫徹黨的路線方針政策，執(zhí)行上司的指示和命令，遵守法律，遵守社會公德和職業(yè)道德的情況2、遵守各項規(guī)章制度，履行公務中堅持原則，堅持公務，政治清廉等情況3、工作中表現(xiàn)的學識水平、業(yè)務技術和組織管理能力4、工作責任感和工作心，履行職責、和諧、團結協(xié)作精神5、勤奮程度和工作狀況6、承擔工作任務的難易度7、完成工作量和工作效率、8、工作效率創(chuàng)新情況、工作效率創(chuàng)新情況以上內容根據(jù)職場特征和公務員職場責任的不同，可以進一步細分審查內容，重視。
評價標準根據(jù)評價的具體內容決定，在4個等級之間評分，分別如下。
2、好75-89分。遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，精準執(zhí)行黨和國家路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法適當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作質量好，效率高，無明顯錯誤和錯誤，忠于職守，病假、事假每月不超過3天。
3、一般為60-74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，精準執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務知識的學習，重視工作方法，有一定的成效，工作責任心強，能夠完成工作任務，工作質量好，沒有大的錯誤和錯誤。
4、差不超過59分。政治、業(yè)務素質差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識學習，工作責任心差，不服從調配，不按時完成工作任務，工作質量差，出現(xiàn)明顯錯誤或錯誤，不按時上班，有缺勤現(xiàn)象。
實施個人記錄、分管領導和科室負責人定期評價的方法。首先，公務員每天如實填寫本人的平時評價手冊，每月進行思想、工作總結，其次由分管領導和各科主管科長負責，根據(jù)完成各項工作的數(shù)量、質量、時限等情況，根據(jù)平時評價手冊的填寫情況，根據(jù)平時評價綜合每月評價細則表每月進行一次檢查和審查，在平時評價手冊上綜合評價，作為平時評價結果，為年度評價提供重要依據(jù)。
平時審查由市人社會局綜合管理，日常管理工作由局辦公室負責，每月督促各科平時審查工作，建立信息反饋制度，及時審查審查結果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
各科主持工作的正、副科長是被審查對象，也是本科公務員平時審查的直接負責人，在接受分管領導審查的同時，督促檢查本科公務員平時審查手冊的填寫情況，客觀公正地評價評分。
無故不參加平時審查的公務員，當年不得參加年度審查的不按時或不按規(guī)定填寫《平時審查手冊》的公務員，其主管領導人可以直接確定該審查期為差等級的差等級審查期占半年或半年以上的，當年的年度審查應直接確定為無能。
1、縣處級領導干部審查按《定西市委管理的黨政領導班子和領導干部審查辦法》執(zhí)行。
2、主管領導是指工作人員的上級行政領導。具體來說，副科長、正、副主任科員員和科學員的主管領導是主持工作的正、副科長主持工作的科室負責人的主管領導是職場管理領導的正、副處級非領導職務人員的主管領導是職場的正職領導。
3、職場縣級以下公務員，局機關應進一步明確各職場責任，負責人，按要求每天認真、規(guī)范、正確填寫本人《平時審查手冊》，每月最后一周五下午由主管領導評分。評分結果由辦公室審查注冊。
4、職場公務員的出勤情況由辦公室負責登記，原則上休假需要偽證，領導同意簽字。
5、平時評價的年分是每月評價的平均分。
6、未完成，另行通知，本實施細則由辦公室負責說明。
平時考核工作方案篇二十
全年以來，在縣委政府、縣食安辦等部門的指導和要求下，產(chǎn)業(yè)園高度重視園區(qū)內食品安全工作，認真履行屬地監(jiān)管職責，督促企業(yè)、學校、個體經(jīng)營者嚴格落實主體責任，扎實開展食品安全相關工作。除了日常檢查外，在特殊情況下，園區(qū)管委會與縣相關執(zhí)法部門緊密協(xié)調合作，在市場監(jiān)管局新橋分局的指導下，邀請安全專家，開展食品安全專項檢查，確保園區(qū)食品安全形勢穩(wěn)定。壽蜀產(chǎn)業(yè)園20xx年食品安全工作自評得分100分?，F(xiàn)匯報如下:。
一、主要工作：
1.加強組織領導，明確責任分工。為認真貫徹落實上級部門對于食品安全的相關要求和指示精神，壽蜀產(chǎn)業(yè)園高度重視，始終將食品安全工作作為日常重點工作來抓。為確保園區(qū)食品安全相關工作的有序開展，壽蜀產(chǎn)業(yè)園成立專門領導小組，下設辦公室在社會事業(yè)局，負責日常工作。
2.加大宣傳力度，提高安全意識。為確保各階段食品安全工作的有序開展，根據(jù)上級部門食品安全有關文件要求，園區(qū)將食品安全宣傳工作貫穿于整個食品安全監(jiān)管工程中，利用宣傳欄、例會、專題會議、懸掛橫幅、室外顯示屏等形式，開展各種形式的食品安全宣傳教育工作，大力營造企業(yè)人員、師生員工、個體經(jīng)營者，關注食品安全、重視食品安全的良好氛圍。
3.深入開展“食品安全宣傳周”活動。為了確?！笆称钒踩麄髦堋被顒勇涞綄嵦?，園區(qū)管委會邀請安全專家，并安排園區(qū)安監(jiān)局、社會事業(yè)局、園區(qū)城管等部門成立聯(lián)合檢查組，深入到企業(yè)、商鋪、學校等場所，對食品衛(wèi)生安全開展安全大檢查，對商業(yè)門店、住宅小區(qū)、企業(yè)單位、學校進行全覆蓋宣傳大走訪。通過檢查宣傳，提高了公眾的食品消費信心和食品安全意識,增強了食品生產(chǎn)者守法經(jīng)營責任意識,營造了良好的社會氛圍，減少了各類食品安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)食品安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
4.深入開展“食品安全五大問題專項整治”行動。結合園區(qū)實際，制定了《壽蜀產(chǎn)業(yè)園食品安全五大問題專項整治實施方案》，配合市場監(jiān)管局新橋分局，重點對企業(yè)的原料來源、食品生產(chǎn)、食品作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生、食品流通以及過期食品處理等環(huán)節(jié)進行專項治理，要求各企業(yè)、學校、餐館、小吃店要嚴格落實主體責任，完善管理，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，強化食品安全源頭質量監(jiān)督把控措施，確保了食品各環(huán)節(jié)的絕對安全。
5.持續(xù)強化重要節(jié)日、重大活動期間的安全監(jiān)管工作。在重要節(jié)日和重大活動期間，配合市場監(jiān)管局新橋分局，重點檢查食品安全生產(chǎn)經(jīng)營保障條件及各類食品經(jīng)營場所，提高安全生產(chǎn)意識做到責任、措施、管理“三落實”。結合“兩節(jié)”前安全大檢查工作要求，聘請第三方安全專家對園區(qū)內餐館、超市、酒店等重點場所進行了專項檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)有19家單位存在不同形式的安全隱患，工作人員現(xiàn)場進行了拍照留樣，填報安全隱患登記表，面對面向商戶說明利害關系，明確整改意見，要求限期整改。有效防范和遏制了食品領域重特大安全事故發(fā)生。
6.加強應急值守和信息報送工作。要求所有涉及食品安全企業(yè)、經(jīng)營主體、學校，充分認識突發(fā)事件信息報告的極端重要性，出現(xiàn)食品安全突發(fā)事件，要第一時間上報園區(qū)和其他部門，積極配合做好處理工作，減少損失和人員傷害。
二、下一步工作計劃：
產(chǎn)業(yè)園將根據(jù)縣食安辦工作要求，結合園區(qū)全年食品安全工作開展情況以及存在的問題，主要做好以下工作:。
1.服務企業(yè)，同市場監(jiān)管局一起，指導食品生產(chǎn)銷售企業(yè)健康發(fā)展，指導各類食品經(jīng)營場所規(guī)范操作。
2.督促各類食品安全生產(chǎn)、經(jīng)營責任單位，多措并舉開展食品安全宣傳教育活動，提高食品安全意識。
3.聯(lián)合市場監(jiān)管局新橋分局等執(zhí)法部門增加檢查頻次，嚴格執(zhí)行食品安全規(guī)章制度。
平時考核工作方案篇一
共性指標是指政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年局機關公務員考核工作實施方案范文，希望大家喜歡。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)?；⒅贫然?、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)省委組織部《關于印發(fā)〈xx省公務員錄用實施辦法〉等x個文件的通知》文件，結合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領導。
成立市xx局公務員平時考核工作領導小組，黨組書記柳懷任組長，局長張世愚任副組長，黨組成員、副局長李勝軍、徐煥斌、胡曉華為成員，領導小組辦公室設機關黨委(人事科)，負責公務員平時考核工作的具體組織和實施。
二、考核對象。
根據(jù)干部管理權限，考核對象為由本單位管理的科級及以下職務、職級公務員，以及由科級職務晉升為四級調研員以上職級的公務員(不含市委管理的職級公務員)。
三、考核內容和指標。
(一)考核內容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)(附件x)，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等情況。
(二)考核指標。平時考核指標由共性指標和個性指標構成。共性指標是指政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、社會誠信、學習情況和工作紀律等方面;個性指標是指完成工作數(shù)量、質量、效率、成效和業(yè)務能力等方面。
共性指標評分標準：
出勤、參會情況(xx分)。
xx-x分：規(guī)矩意識強，模范遵守考勤制度，自覺按時參加各項集中學習和集體活動，出全勤。
x-x分：能夠遵守考勤制度，按照要求參加各項集中學習和集體活動，按規(guī)定履行請銷假手續(xù)。
x分以下：不能嚴格遵守考勤制度，不參加集中學習和集體活動，存在無故曠工、遲到早退等現(xiàn)象。
廉潔自律情況(xx分)。
xx-xx分：紀律意識和廉潔意識強，模范遵守各項紀律和規(guī)定。
xx-xx分：能夠較好遵守紀律和規(guī)定。
xx分以下：有違反紀律現(xiàn)象受到告誡約談或通報批評，受到黨紀政紀處分記x分。
個性指標評分標準：
目標任務完成情況(xx分)。
xx-xx分：充分履行職位職責，能夠獨當一面，執(zhí)行能力強，高質量完成承擔的任務，成效非常明顯。
xx-xx分：較好地履行職位職責，認真負責，按照要求開展工作，正常完成承擔的任務。
xx-xx分：基本能夠履行職位職責，執(zhí)行能力不夠強，工作成效一般。
xx分以下：未能切實履行職位職責，沒有完成工作任務。
工作效率情況(xx分)。
xx-xx分：責任心強，積極主動，善于想辦法克服困難，不拖不等，完成工作任務及時。
xx-xx分：工作比較認真，有一定的責任心，方法適當，按時限和要求完成工作任務。
xx-xx分：工作不夠積極主動，存在畏難情緒，但能夠基本完成工作任務。
xx分以下：責任心不強，作風拖沓，完成工作任務明顯滯后。
工作質量情況(xx分)。
xx-xx分：勤于學習政策理論，業(yè)務精通，有創(chuàng)新意識，工作質量高，受到上級認可。
xx-xx分：按照要求參加政策理論學習，業(yè)務熟悉，工作質量達到要求，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
xx-xx分：政策理論學習不夠深入，業(yè)務不夠熟練，工作存在疏漏，質量基本符合要求。
xx分以下：政策理論學習不主動，業(yè)務不熟練，工作質量差，工作有嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響。
五項考核評分共計xxx分。
(三)加分扣分值標準。
加分值標準(上限xx分)。
根據(jù)考核對象獲得榮譽的檔次、貢獻的大小、績效高低、工作難易程度、工作創(chuàng)新效果，經(jīng)考核工作領導小組審核，確定不同檔次給予不同的分值，實行一事一加分，同項工作在不同檔次中表彰獎勵的可以累計加分，多位人員參與項目(或科室、直屬單位獲得的榮譽)共享同等分值。具體加分標準如下：
獲得國家級部門表彰的每次加x分。
獲得省委、省政府或省級部門表彰的每次加x分。
獲得市委、市政府或市級部門表彰的加x分。
獲得本單位內部通報表彰的每次加x分。
個人在平時季度考核超額完成任務、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的，經(jīng)考核工作領導小組評議，適當給予加分。
扣分值標準(上限xx分)。
受到省級以上通報批評的每次扣x分;受到市級通報批評的每次扣x分;受到本單位內部通報批評的每次扣x分。
執(zhí)行上級組織決定不力，給全局利益造成損害的;遇事推諉扯皮，在服務承諾期內不能及時辦結的;在對外服務中，不履行首問責任，造成工作失誤，群眾有意見的;發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時上報、造成不良影響的;弄虛作假，虛報成績，造成不良影響，經(jīng)查實的每項扣x分。
因工作責任心不強，不完成上級任務的;因疏于管理，在單位或工作范圍內發(fā)生責任事故，造成一定損失的;因政策宣傳不到位，造成工作失誤或產(chǎn)生不良影響的，每項扣x分。
工作態(tài)度惡劣，基層或群眾意見較大的;在國家或群眾利益受到損害時，畏縮不前的;玩忽職守，給國家或集體造成損失，經(jīng)查實的每項扣x分。
組織觀念淡薄，無故不參加政治學習或集體活動，違反單位規(guī)章制度，經(jīng)查實每項扣x分;紀律松懈，上班遲到或早退的每次扣x分;有其他過失行為，經(jīng)考核領導小組討論應該扣分的，可酌情扣分。
考核結果根據(jù)各項內容總評分分為好、較好、一般、較差四個等次?！昂谩睘閤x分以上(含xx分);“較好”為xx-xx分(含xx分);“一般”為xx-xx分(含xx分);“較差”為xx分及以下。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗、防范化解重大風險時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可直接確定為較差等次。
四、考核周期、程序和方法。
公務員平時考核每季度為一個考核周期，全年共進行四次平時考核，第四季度考核與年度考核同步進行。每季度考核“好”等次人數(shù)比例原則上掌握在本機關參加平時考核總人數(shù)的xx%以內。評定為好等次的公務員，應當在本機關范圍內公開。
(一)個人小結。每季度最后三個工作日，公務員對照平時考核指標，如實對本人當期政治思想、工作表現(xiàn)、學習培訓以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結，填寫《公務員平時考核登記表》(附件x)，以書面形式報局分管領導。
(二)審核評鑒。每季度結束后十個工作日內，局分管領導對公務員的個人小結進行審核，根據(jù)階段性目標和領導交辦任務完成情況，進行賦分和提出考核等次建議(科長由局分管領導“提出考核結果等次建議”，其他人員可由局分管領導委托科長“提出考核結果等次建議”)，由機關黨委(人事科)提請局黨組會議研究審定。
(三)結果反饋。由局分管領導或機關黨委(人事科)向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
(四)存檔備案。機關黨委(人事科)負責匯總平時考核結果并存檔(附件x)，平時考核結果記入《公務員年度考核登記表》，作為公務員年度考核結果的重要依據(jù)。
五、考核結果運用。
(一)對平時考核結果為好等次的公務員，以適當方式及時予以表揚，可以按照有關規(guī)定給予物質獎勵。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，在選拔任用、職務職級晉升、評先評優(yōu)、學習培訓等方面優(yōu)先考慮。
(二)對平時考核結果為一般等次的公務員，由其分管領導或科室負責人及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。
(三)平時考核結果與年度考核結果掛鉤，平時考核是年度考核的基礎。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)參加援派或者掛職的公務員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結果反饋局黨組。派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由局黨組根據(jù)實際情況合理安排。調任、轉任在本單位的公務員由本單位進行平時考核。
(三)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
新錄用的公務員在試用期內的;。
病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的;。
法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(四)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。受處分或者組織處理、誡勉的公務員平時考核，參照年度考核的有關規(guī)定處理。
公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果x個工作日內書面向機關黨委(人事科)反映。
平時考核工作方案篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
根據(jù)******忻城縣委組織部《關于全面開展公務員平時考核工作的通知》要求，為做好本單位范圍公務員（參公人員）平時考核工作，結合本單位實際情況，特制定本方案。
一、設立平時考核領導小組。
根據(jù)干部管理權限，成立本單位公務員（參公人員）平時考核領導小組，小組領導成員如下：
……。
領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，由xx同志負責日常工作。
按照季度作為一個平時考核周期，每年分為四個季度開展平時考核工作，工作人員由局辦公室相關人員兼任。
三、考核實施對象。
在本單位在崗的所有公務員（參公人員），不含本單位被選派掛任職人員、駐村工作人員、被抽調人員。
四、考核指標設置。
（一）職位職責和所承擔的工作任務完成數(shù)量和質量。
（二）學習貫徹******新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩表現(xiàn)。
（三）承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。
（四）直接面對群眾的服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現(xiàn)情況。
五、考核程序。
（一）個人小結。公務員（參公人員）對照局機關要求、職責任務或者考核指標，如實對本人工作表現(xiàn)情況進行簡要小結，以書面匯報形式報分管領導。
（二）審核評鑒。分管領導對公務員的個人小結進行審核，提出考核結果等次建議，由單位主要領導審定（也可以由領導班子審定）。
審核鑒定應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等。
當前隱藏內容免費查看情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關意見，注重看公務員（參公人員）擔當作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實事求是確定考核結果，防止簡單依據(jù)個人小結對公務員作出評價。
（三）結果反饋。采取適當方式，及時向公務員（參公人員）本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見。
六、考核結果運用。
平時考核結果與年度考核結果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核結果計入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，一同公示其當年平時考核結果等次。
平時考核工作方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為了加強公務員的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績，有效整治懶政怠政、為官不為，鼓勵公務員善于擔當、敢于負責，激勵鞭策公務員更好地履職盡責、廉政勤政，根據(jù)******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關于印發(fā)xx省公務員平時考核暫行辦法的通知》（x人社〔2017〕6號），******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務員局《關于印發(fā)《關于xx省公務員平時考核暫行辦法若干問題的處理意見》的通知》（xx人社辦〔2017〕85號），結合單位實際，制定本方案。
一、考核對象。
二、考核原則。
平時考核堅持客觀公正、注重實績、簡便易行的原則，堅持定性與定量相結合，以量化考核為主。
三、組織領導。
為加強公務員平時考核工作的組織領導，成立縣政府辦公務員平時考核委員會?？h政府辦主任任考核委員會主任，縣政府辦副主任任考核委員會副主任，各科室長為成員。考核委員會下設辦公室，辦公室主任由秘書科科長兼任，考核辦公室具體負責公務員平時考核組織實施。
四、考核內容。
平時考核內容分為德、能、勤、績、廉五個方面。依據(jù)公務員的職位職責和所承擔的工作任務，主要考核日常工作任務、階段工作目標等情況。
五、考核指標。
平時考核指標由共性指標和個性指標構成。共性指標主要包括政治品質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等。個性指標主要包括完成工作數(shù)量、質量、效率。
平時考核結果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例在參加平時考核總人數(shù)的40％以內。
“好”基本標準：思想政治素質高；精通業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。
“良好”基本標準：思想政治素質較高；熟悉業(yè)務，工作能力強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。
“一般”基本標準：思想政治素質一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
“差”基本標準：思想政治素質差；業(yè)務素質和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
六、考核方法和程序。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行。
（一）個人工作記實。公務。
當前隱藏內容免費查看員以周記形式記錄每周工作情況，并作出工作小結。
（二）提出考核等次建議。每月5日前主管領導對分管公務員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和其它綜合因素，對公務員進行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議。
（三）審定考核等次。考核委員會在季度終了10日內審核主管領導提出的考核評語及考核等次建議，確定公務員平時考核結果。
（四）反饋考核結果。主管領導采取談話或書面形式向被考核公務員及時反饋本季度考核結果和改進提高的要求。
（五）公示考核情況?？己宋瘑T會將季度考核結果在全辦公示，公示期不少于3個工作日。
（六）匯總考核情況?？己宋瘑T會負責將公務員平時考核情況匯總留存。
七、考核結果使用。
（一）公務員的職務級別調整、交流輪崗、教育培訓、獎勵懲戒等要參考平時考核結果。
（二）平時考核是年度考核的基礎，年度考核優(yōu)秀等次人員應在當年平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的公務員中產(chǎn)生。
（三）對平時考核結果為“一般”、“差”等次的公務員，及時提醒，提出整改要求，限期改正。
八、相關事宜。
（一）新錄用的公務員在試用期內參加平時考核，確定等次。
（二）考核周期內病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。
（三）公務員涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。
（四）對無正當理由不參加平時考核的公務員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結果為“差”等次。
九、監(jiān)督檢查。
考核委員會主任、副主任隨時抽查，定期督查，確保公務員平時考核工作客觀公正、注重實績。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，導致考核失實、失真的個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關規(guī)定嚴肅處理。
本方案自2020年1月10日起執(zhí)行。
平時考核工作方案篇四
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
平時考核工作方案篇五
為客觀評價公務員的德才表現(xiàn)和工作實績,進一步調動公務員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機關公務員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機關公務員崗位績效考核實施方案》的要求,結合我鎮(zhèn)實際,特制定如下實施方案。
一、考核原則堅持依法考核、注重實績，堅持領導評價與群眾評議相結合、平時考核與定期考核相結合、定量考核與定性考核相結合的原則，逐步建立公務員績效客觀評價體系,以改進和完善獎懲激勵機制,促進行政效能和部門執(zhí)行力的提高。
二、考核范圍全鎮(zhèn)非領導班子成員公務員。
三、實施程序。
1、成立中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領導小組(具體成員名單附后)。
2、在鎮(zhèn)公務員崗位績效考核領導小組辦公室的指導下，開展公務員崗位績效考核工作。
四、實施內容及時限要在認真學習領會《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》相關規(guī)定的基礎上，結合我鎮(zhèn)實際，按照時限要求完成以下工作：
1、成立中和公務員崗位績效考核領導小組，明確職責。領導小組成員由領導班子成員及負責人事工作的負責人組成，主要負責公務員崗位績效考核的領導工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實際的崗位績效考核實施細則或工作方案，并組織實施。黨委書記對公務員崗位績效考核工作負總責。各分管領導擔負對所分管部門的考核評價職責，具體負責對所分管的部門公務員填報的崗位績效考核指標的`審定、給出平時考核等次評價意見及對平時考核結果的折算分值的審核;確定對所管理公務員職責外臨時性工作完成情況的賦分。組織委員具體負責全鎮(zhèn)公務員崗位績效考核的組織、協(xié)調、管理工作;對公務員崗位績效考核指標的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績效考核指標，組織實施平時考核和年度考核，折算分管領導平時考核和年度民-主評議分值;對公務員年度考核加分減分的認定和分值統(tǒng)計匯總，報送主要領導審核;提出公務員崗位績效考核等次建議;及組織進行考核結果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務，由本人按照崗位職責，填報崗位績效考核指標;提交季度考核工作小結、年度工作總結及獎懲情況材料;接受分管領導的平時考核評價及機關內部測評、服務對象和社會公眾的民-主評議;按時填報《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
2、制定中和鎮(zhèn)公務員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項工作的認識和重視程度。
3、科學制定崗位績效目標，填寫“202-年度行政機關崗位績效考核指標及直接領導評價意見表”?？冃Э己酥笜说姆种禉嘀匾獓栏癜凑铡都质⌒姓C關公務員崗位績效考核辦法(試行)》設定。各部門要按照部門職責和當年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務主管部門確定的重點工作任務及政府績效評估計劃，制定每名公務員的崗位績效考核指標，并進行量化分解。被考核公務員結合本人崗位職責，填報崗位績效考核指標，提交分管領導審核后，報送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。
4、平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取季度記實、半年考核的辦法進行。具體程序和要求如下:(1)公務員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標完成情況、工作效率和效果、綜合素質和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領導交辦的崗位職責以外的臨時性工作任務完成情況及效率、效果五個方面的情況進行總結，形成書面材料，由分管領導審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領導在每半年工作結束后的5個工作日內，根據(jù)公務員季度工作記實,并結合其平時實際表現(xiàn),對公務員進行評價考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個等次，給出客觀公正的評價等次意見(確定評價等次時，要參考《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標準)，根據(jù)需要組織民-主評議。對于評價等次為較差的，應經(jīng)部門領導班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報批評三種形式。(3)考核領導小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領導小組要及時監(jiān)督檢查公務員本人的工作記實情況和分管領導的評價情況,黨政辦要將分管領導的評價意見和平時主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時折算出每個公務員平時考核得分。
5、在每年年末或翌年年初時進行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進行。
(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行職位職責及完成工作任務、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進行總結,寫出書面材料，并在一定范圍內述職。填寫《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。
(2)民-主評議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機關公務員或服務對象和社會公眾，對公務員的滿意度進行評議,按規(guī)定比例給出評價意見。
(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領導小組，根據(jù)所掌握公務員的有關情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計入年度考核部分。
(4)匯總結果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務員的平時考核、平時民-主評議及年終民-主評議結果，按照公務員崗位績效考核指標權重進行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機關公務員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。
(5)提出等次建議。根據(jù)平時考核、民-主評議情況和年度個人總結，由公務員分管領導寫出評語，填入《公務員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績效考核結果而定)，提出考核等次建議。
(6)確定考核等次。領導班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務員崗位績效考核等次建議，確定公務員年度考核等次。
(7)上報審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位績效考核等次意見，報市人社局公務員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。
(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務管理科審核后，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進行公示,公示時間為5至7個工作日。
(9)結果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務員年度崗位7機關公務員績效考核實施方案，細化績效考核標準。實施時要精心組織，周密安排，抓好落實，防止走過場。同時要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務員績效考核工作取得實效，切實提高考核工作水平。
(四)強化督促指導。加強檢查、指導和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對在考核中存在態(tài)度拖拉應付、走過場和徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的人員，取消其評優(yōu)資格。
平時考核工作方案篇六
為加強黨對公務員隊伍的集中統(tǒng)一領導，貫徹落實關于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系，激勵全局公務員新時代新?lián)斝伦鳛?，促進司法行政事業(yè)發(fā)展和公務員成長進步，縣司法局結合工作實際，開展公務員平時考核工作，特制定工作方案如下：
一、總體要求。
根據(jù)《中華人民共和國公務員法》《公務員考核規(guī)定(試行)》《公務員平時考核辦法(試行)》等有關法律法規(guī)，以及中共省委組織部關于轉發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財政廳關于認真做好省直機關公務員平時考核工作的通知》和《中共市委組織部市財政局關于認真做好市直機關公務員平時考核工作的通知》相關要求，認真做好全局公務員平時考核工作。
二、考核主體、范圍和對象。
全局非縣委管理公務員應當按照規(guī)定參加平時考核，平時考核由局機關組織實施，黨組承擔考核工作主體責任。派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由局機關根據(jù)實際情況合理安排。公務員援派或者掛職期間，由接收單位進行平時考核。病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務員中縣委管理干部的平時考核，按照有關規(guī)定執(zhí)行。
三、考核時間和周期。
四、考核內容、指標和權重。
1.考核內容。以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據(jù)，及時了解公務員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點考核深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災等急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)。同時，還要注重考核各層級公務員落實省委、市委、縣委安排部署重點工作任務的實際成效，以及在助推全面建設“中國綠色有機谷·山森林食藥城”和“六個”中的工作業(yè)績。對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，還應當突出考核服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關注群眾獲得感滿意度。
2.考核指標。應結合職能職責和工作任務，區(qū)分不同類別、層級和職位公務員特點，設置考核指標。注重制定量化指標，加強對公務員完成工作的數(shù)量和質量的考核?？己酥笜擞晒残灾笜撕蛡€性指標構成。其中，共性指標一般包括公務員的政治素質、職業(yè)道德、工作作風、廉潔自律、出勤情況等;個性指標一般包括公務員完成工作的數(shù)量、質量、效率以及工作業(yè)務和成效等。
3.指標權重。共性指標和個性指標按各占50%掌握。共性指標也可采取正面清單或負面清單形式進行考核，要注重強化對公務員的政治素質考核，及時了解公務員在重大任務、重大斗爭、關鍵時刻的具體表現(xiàn)、具體事例。
五、考核程序和方法。
1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時考核工作方案并報縣委組織部備案后實施。工作方案主要包括考核周期、內容、指標、方法、程序、結果使用、監(jiān)督檢查及組織領導等。
2.確定指標。根據(jù)本年度工作目標和公務員職位職責，逐級分解本單位工作任務，確定每名公務員每季度考核指標。年度臨時增加的工作任務，應及時補充分解到有關職能科室和公務員。其中，個性指標的確定要結合實際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實例體現(xiàn)工作標準和成效。
3.個人小結。公務員對照平時考核指標，如實對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀情況進行簡要小結，以書面形式報主管領導。個人小結一般每季度進行一次，內容應當簡明扼要、突出重點，如實反映個人表現(xiàn)情況，客觀總結成績，認真查找不足，提出改進措施。
4.全局測評。每季度根據(jù)公務員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內進行測評，測評項目分為好、較好、一般、較差四個等次，根據(jù)測評結果整理測評名次表，作為考核結果的依據(jù)。
5.審核評鑒。主管領導對公務員的個人小結進行審核、作出評價并提出考核結果等次建議，報主要領導或領導班子審定。審核評鑒每季度進行一次，每季度末完成。年度最后一個季度的平時考核可結合年度考核一并開展。
審核評鑒應當結合日常了解、群眾評價以及服務對象意見等情況，吸收運用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀檢監(jiān)察機關意見，注重看公務員擔當作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實事求是、客觀公正確定考核結果，防止簡單依據(jù)個人小結對公務員作出評價。
對直接面向群眾的窗口單位和服務部門的公務員，可以在一定范圍內，采取發(fā)放調查問卷、測評表等形式開展服務對象評議。
6.確定等次。公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次。好等次公務員人數(shù)原則上掌握在本機關參加平時考核公務員總人數(shù)的40%以內，評為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時舍位不進位，參加平時考核總人數(shù)以本周期結束時本單位在編在崗非縣委管理公務員人數(shù)為準。評定為好等次的公務員，應征求同級紀檢監(jiān)察機關意見，并在本機關范圍內公開。好等次名額應當向基層一線和艱苦崗位公務員傾斜。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果的，當期平時考核結果可以直接確定為較差等次。
7.審核備案。每個季度結束后5個工作日內，將該季度平時考核備案名冊、平時考核獎勵備案名冊報縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎金發(fā)放模式，及時兌現(xiàn)考核獎勵，局綜合科要做好獎勵兌現(xiàn)記錄。
8.結果反饋。主管領導采取會議點評、談話或書面等形式，及時向公務員本人反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進意見。
每年1月中旬前，我局將上一年度平時考核工作總結報告報縣委組織部。總結報告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。
六、考核結果運用。
1.兌現(xiàn)考核獎勵。對非縣委管理公務員平時考核結果為好等次的，當次獎勵1000元。參照非縣委管理公務員平時考核獎勵平均標準，縣委管理公務員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎勵1500元。從202-年開始，平時考核所需資金列入年度部門預算安排。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務員，結合年度考核結果，在選拔任用、職務職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。
2.幫助整改提高。對平時考核結果為一般等次的公務員，及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀違法問題的，按照有關紀律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導公務員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內生動力，為其改進提高創(chuàng)造條件。
3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的公務員中產(chǎn)生。當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時考核結果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結果等次。
七、有關工作要求。
1.提高政治站位。堅決扛起政治責任和主體責任，把公務員平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，提高思想認識、強化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實責任，發(fā)揮好平時考核“指揮棒”作用，鼓勵先進、鞭策后進，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。
2.精心組織實施。局政治處要承擔具體工作責任，科學設置考核內容、指標和標準，優(yōu)化方式方法，強化結果運用，并建立平時考核檔案，局黨組定期進行督促檢查、及時掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。同時，不得擅自擴大好等次人員比例和提高獎勵標準。
3.嚴肅工作紀律。要嚴格執(zhí)行公務員平時考核有關規(guī)定，對無正當理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
4.力戒形式主義。要減輕公務員負擔，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實的標準，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時，不得自行設置以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核項目，防止多頭考核、重復考核。
平時考核工作方案篇七
公務員考核制度是國家公務員制度的重要組成部分，是公務員管理的一項基礎性工作。下面是有20xx公務員平時考核工作實施方案，歡迎參閱。
為進一步加強公務員隊伍建設，提高機關工作效率和服務水平，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規(guī)定(試行)》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會保障廳、山東省公務員局《關于開展公務員平時考核試點工作的通知》(魯人社字[20xx]292號)要求，結合我局實際，現(xiàn)就我局公務員平時考核工作提出如下具體實施方案。
一、指導思想和原則。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅持注重實績、客觀公正、分級分類、簡便易行的原則，建立健全公務員平時考核制度，充分發(fā)揮平時考核在公務員隊伍建設中的基礎性作用。
二、考核內容。
平時考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務員。
崗位職責。
和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實績?yōu)橹攸c，著重考核公務員履行職責、完成日常任務、出勤及在急難險重任務中的德才表現(xiàn)等情況。
(一)工作效能情況。l、是否具有強烈的事業(yè)心和責任感，工作積極主動，超前考慮，及時為領導當好參謀，以認真負責的態(tài)度做好每?項工作。2、是否熟悉本職業(yè)務，準確理解和把握相關政策，積極參加政治業(yè)務學習，對分管的業(yè)務能獨擋一面，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調好與上級業(yè)務部門的關系;遇到復雜問題不拖、不等，主動向分管領導匯報，積極協(xié)調解決，?時難以解決的，及時向有關方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務質量好，把為基層服務工作落到實處。服務態(tài)度好、質量高，基層單位無投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認識問題，用創(chuàng)新和改革的理念指導工作實踐。
(二)依法行政情況。l、是否認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項方針政策，按要求參加有關法律法規(guī)的學習培訓，做到學法、懂法、遵紀守法。2、按照規(guī)定的職責權限、工作程序和規(guī)范要求進行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項和履行其它公務，嚴格執(zhí)行首接責任制、ab角制。
(三)服務質量情況。是否具有熱情的服務態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時限和規(guī)范的服務用語、禮儀接辦本職業(yè)務、接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時、便捷、高效的公共服務。
(四)工作作風情況。1、是否按照“三個代表”重要思想的要求，加強自身的社會公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機關建設活動，不斷改進工作作風，切實做到為民、務實、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務做到從實際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。
(五)廉潔守紀情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀、政紀約束自己，嚴格自律，不以職、以權謀私，在執(zhí)行公務中自覺抵制各種不正之風。
三、平時考核辦法和程序。
平時考核主要采取被考核公務員填寫個人工作記實、主管領導綜合審核評鑒、領導機構審定等方式進行?？己酥芷跒橐粋€季度。每次考核在每個考核周期末進行。
(一)個人記實。被考核人每個季度末將本季度工作情況記于《公務員平時考核記實表》。
(二)主管領導審核。對個人平時考核記實，實行分級審核。本科室人員由科室主要負責人每季度審核一次，科室主要負責人由分管領導每季度審核?次，寫出。
評語。
提出意見做出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的評價。優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項。
規(guī)章制度。
熟悉業(yè)務工作勤奮、有改革創(chuàng)新精神成績突出。
稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。
基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質和業(yè)務素質不能完全適應職位要求，工作作風方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。
不稱職：政治、業(yè)務素質較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。
(三)領導機構審定。局考核領導小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領導的評價，每季度進行總體平衡，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，確定本季度考核結果，并向被考核人反饋。
局領導班子成員的平時考核，由市委干部管理部門按照有關規(guī)定辦理。工勤人員的平時考核，參照公務員平時考核辦法執(zhí)行。
四、考核結果使用。
平時考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時，平時考核結果占有較大的權重。平時考核結果將作為公務員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。平時考核與公務員日常管理相結合。主管領導將針對被考核公務員存在的問題，及時予以溝通，指導和督促其彌補不足，改進工作。
五、組織領導。
加強公務員平時考核，激勵公務員干事創(chuàng)業(yè)，事關公務員隊伍建設和城市管理發(fā)展大局。局機關工作人員要高度重視，認真學習、全面了解和掌握考核內容及重點。各科室要協(xié)調?致，密切配合，采取有力措施，并切實抓好落實。局黨工委將把加強公務員平時考核工作列入重要議事日程，建立健全平時考核組織領導機構。成立市城市管理局公務員平時考核工作領導小組，局黨工委書記、局長田煒同志任組長，工委副書記、副局長曹成浩同志任副組長，成員由其他領導班子成員及局機關各科室負責人組成，具體負責平時考核方案的制定、平時考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結果確定。另外，具體的督查落實工作由局政工科負責做好，各科室在下個季度的3個工作日內，將《公務員平時考核記實表》收齊后交政工科。政工科認真做好考核記實的審核、歸類、存檔工作，確保考核工作扎實有效的開展。
為健全完善公務員考核評價機制，客觀準確地考察記載公務員平時表現(xiàn)和工作實績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務員考核工作的科學化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務員平時考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)通知要求，現(xiàn)結合我單位工作實際，特制定如下實施方案，自20xx年7月1日起執(zhí)行。
一、指導思想。
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公務員職位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結果運用，切實發(fā)揮平時考核在公務員考核工作中的基礎作用，提高年度考核結果的準確性，激勵廣大公務員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、人民滿意的公務員隊伍提供有力支撐。
二、基本原則。
堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領導評鑒相結合，定性考核與定量考核相結合，按照規(guī)定的權限、條件、標準和程序進行。
三、平時考核的范圍。
公務員平時考核是指對區(qū)編辦非領導成員公務員的考核，包括科級及以下公務員。工勤人員的平時考核，參照本辦法執(zhí)行。
對領導成員的考核，由主管機關按照有關規(guī)定辦理。
對公務員的平時考核，區(qū)編辦依據(jù)公務員德、能、勤、績、廉五個方面的要求，突出考核工作實績，結合績效管理和年度重點工作任務要求，將工作任務層層分解，明確考核對象主辦責任、協(xié)辦責任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務員履行職位職責、完成階段目標任務、工作質量和出勤等四個方面情況作為重點內容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務的難易程度、重要程度以及數(shù)量質量、效率效果。
平時考核按照崗位分類進行。根據(jù)我辦實際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領導職務人員。各崗位基礎性考核指標及量化評分標準參照《房山區(qū)編辦公務員年度考核量化評分標準(試行)》(附件2)。
區(qū)編辦各科室正職由主管領導負責考核，各科室非領導職務人員由所在科室正職負責考核。
公務員平時考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結合年度考核進行。按照每月工作記實，每季度工作小結、領導考核評鑒的方式進行。
(二)平時考核的程序。
平時考核一般按照下列程序進行：
1、填寫《房山區(qū)編辦公務員月工作記實表》。
“公務員月工作記實”是對公務員每月分解完成全年工作任務情況的記載，是平時考核的基礎性材料。每月最后一個工作日，辦內公務員都要對照本月。
工作計劃。
將完成工作目標任務的數(shù)量、質量進行小結填寫《房山區(qū)編辦公務員月工作記實表》(附件3)上報主管領導審核保存。
2、主管領導季度考核。
(1)公務員每季度最后一個工作日，都要對本季度工作情況進行小結，并填寫《房山區(qū)編辦公務員平時考核領導評鑒表》(附件4)，報主管領導簽署評鑒意見。
(2)領導考核評鑒。由主管領導根據(jù)公務員月工作記實、季度工作小結及出勤等情況，在一定范圍內聽取群眾意見的基礎上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務員平時考核領導評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“平時考核量化評分標準和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結果由考核的主管領導反饋給公務員本人。
3、考核結果備案。
區(qū)編辦考核領導小組辦公室負責對平時考核結果進行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務員平時考核結果備案表》(附件5，于下一個季度5日前上報區(qū)公務員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。
六、平時考核結果的運用。
(一)平時考核結果是評定年度考核結果的重要依據(jù)。平時考核領導考核評鑒結果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。
(二)通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結束后，主管領導要結合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。
(三)平時考核結果與公務員工資福利待遇掛鉤。平時考核結果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時考核評鑒結果低于60分的公務員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責的公務員，不參加當季度平時考核。
(四)對于涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的公務員，參加平時考核，暫不定評鑒結果;結案后，不給予處分或者給予警告處分的，補定平時考核評鑒結果，工作性津貼按照有關規(guī)定辦理;結案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時考核，不補定平時考核評鑒結果，工作性津貼按照有關規(guī)定辦理。
七、工作要求。
(一)健全組織，加強領導。成立房山區(qū)編辦公務員平時考核工作領導小組，具體負責組織本單位每季度及全年考核工作的組織實施工作。
(二)提高認識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務員認真學習《房山區(qū)公務員平時考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)，統(tǒng)一思想，提高認識，確保公務員思想穩(wěn)定，確保公務員隊伍健康發(fā)展。
(三)要加強教育，嚴肅紀律。以《北京市公務員年度考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)和《房山區(qū)公務員平時考核暫行辦法》出臺為契機，加強宣傳教育，促進隊伍的作風建設，提高規(guī)范化管理水平。嚴肅考核紀律，嚴格考核程序，加強考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正，確保考核工作順利開展。
為了加強對機關國家公務員的管理，提高行政效能，科學地評價其工作過程，為年度考核奠定基礎，根據(jù)《市委組織部、市人社局關于印發(fā)定西市公務員平時考核辦法(試行)的通知》，結合市體育局實際，制定本實施細則。
一、考核原則。
平時考核以公務員的平時表現(xiàn)和工作實績?yōu)橹攸c，實行領導與群眾相結合，定性考核和定量考核相結合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則。
二、考核內容。
主要包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀守法，奉守社會公德和職業(yè)道德方面情況;2、遵守各項規(guī)章制度，在履行公務中堅持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況;3、工作中表現(xiàn)出來的學識水平、業(yè)務技術和組織管理能力;4、工作責任感和事業(yè)心，以及盡職盡責、和諧相處、團結協(xié)作精神;5、勤奮程度及出勤情況;6、所承擔工作任務的難易程度;7、完成工作任務的數(shù)量、質量和效率;8、工作中的創(chuàng)新意識及情況。以上內容根據(jù)單位特點和公務員崗位職責不同，對考核內容可進一步細化，并有所側重。
三、考核標準。
考核標準按考核的具體內容確定，在四個檔次之間打分，分別是：
1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，超額完成工作任務，工作質量好、效率高、貢獻大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤，忠于職守，出全勤。
2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。
3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務知識的學習，注重工作方法，有一定成效，工作責任心較強，能夠完成工作任務，工作質量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯和失誤。
4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務素質較差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識的學習，工作責任心差，不服從調配，沒有按時完成工作任務，工作質量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
四、考核方法。
實行個人記實、分管領導及科室負責人定期評鑒的方法。首先，公務員每天要如實填寫本人《平時考核手冊》，并每月進行思想、工作小結;其次，由分管領導及各科室主管科長負責，以完成各項工作的數(shù)量、質量、時限等情況為依據(jù)，對《平時考核手冊》的填寫情況，依照《平時考核綜每月合打分細則表》每月進行一次檢查和審核，并在《平時考核手冊》上綜合打分、寫出評語，作為平時考核結果，為年度考核提供重要依據(jù)。
五、考核工作的管理。
平時考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負責，每月對各科室的平時考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結果及時審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務員平時考核的直接責任人，在接受分管領導考核的同時，對本科室公務員《平時考核手冊》的填寫情況進行督促檢查，做出客觀、公正地評價打分。
六、考核結果的使用。
平時考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時考核的公務員，當年不得參加年度考核;不按時或不按規(guī)定填寫《平時考核手冊》的公務員，其主管領導可以直接確定其該考核期為“較差”檔次;凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當年年度考核應直接確定為“不稱職”。
七、幾點說明和要求。
1、縣處級領導干部的考核按《定西市委管理的黨政領導班子和領導干部考核工作辦法》執(zhí)行。
2、主管領導是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領導是主持工作的正、副科長;主持工作的科室負責人的主管領導是單位分管領導;正、副處級非領導職務人員的主管領導為單位正職領導。
3、單位縣處級以下公務員，局機關要進一步明確各自崗位職責，責任到人，按要求每天認真、規(guī)范、準確地填寫本人《平時考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領導做出評價打分。打分結果由辦公室審核登記備案。
4、單位公務員的出勤情況，由辦公室負責登記，原則上請假要有假條，并有領導同意簽字。
5、平時考核年分值為每月考核評分的平均分。
6、未盡事宜，另行通知，本實施細則由辦公室負責解釋。
平時考核工作方案篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為加強公務員(含參照公務員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進公務員考核工作經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，全面準確的評價公務員德才表現(xiàn)和工作實績，建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化公務員隊伍，根據(jù)《xx》文件規(guī)定，結合我局實際，制定本考核方案。
一、組織領導及機構設置。
(二)局成立平時考核領導小組?？己祟I導小組由局黨組成員組成，考核領導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結果復核申請，確定考核等次結果。
二、考核對象。
本單位管理權限內的公務員、參照公務員法管理人員。
三、考核內容。
平時考核以公務員、參照公務員法管理人員的職位職責、黨組布置的工作任務等為依據(jù)，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)基礎，重點考核深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、遵守政治紀律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務和階段工作目標的情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現(xiàn)等。
德，是指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力。
勤，是指現(xiàn)出勤情況、工作責任心、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
四、考核程序。
(一)考核管理。
公務員平時考核一般每季度開展一次，年度最后一個周期的平時考核可以結合年度考核一并開展。平時考核領導小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務員平時考核工作，并將《公務員平時考核情況表》和情況報告報區(qū)委組織部。
(二)個人工作小結。
考核對象對照平時工作進展情況，對周期內本人思想政治、工作表現(xiàn)及遵規(guī)守紀等情況進行簡要小結，填寫《公務員平時考核工作記實表》。
(三)等次審核評鑒。
審核評鑒應當結合工作任務督辦和日常了解等情況，注重公務員擔當作為表現(xiàn)情況，結合個人工作小結及工作表現(xiàn)，綜合研判，保證實事求是和客觀公正?？己藢ο筇峤弧豆珓諉T平時考核工作記實表》后，由分管領導在“審核意見”一欄中提出考核結果等次建議，提交平時考核領導小組進行審定。
五、考核結果運用。
根據(jù)《廣東省公務員平時考核辦法(試行)》條款，平時考核等次分為好、較好、一般、較差四個等次，好的等次占參加平時考核人數(shù)的40%內。
年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應當從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。
當年平時考核結果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
當年平時考核結果一般、較差等次累計次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。
當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。
六、其他說明。
(一)公務員應當按照規(guī)定參加平時考核。對無正當理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當年年度考核確定為不稱職等次。
(二)公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
1.新錄用的公務員在試用期內的;。
2.病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的;。
3.涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的;。
4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
(三)因工傷、產(chǎn)假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。公務員涉嫌違紀違法被立案審查調查尚未結案的，參加平時考核，不確定等次。結案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補定等次;其中，給予警告處分的，不得補定為好等次。公務員受警告處分的當年(不含受處分之前和解除處分后，下同)，參加平時考核，不得確定為好等次;受記過、記大過、降級、撤職處分的當年及第二年，參加平時考核，不確定等次。公務員受黨紀處分的，平時考核結果參照年度考核有關規(guī)定執(zhí)行。
公務員對本人考核結果有異議的，可以在得知考核結果5個工作日內書面向局平時考核領導小組反映。
平時考核工作方案篇九
堅持公開、公平、公正的原則;堅持德能勤績廉全面考核，堅持平時考核與年度考核相結合，組織考核與民主測評相結合。
二、考核對象。
非領導成員的公務員。
三、組織領導。
組長：
副組長：
成員：
四、考核內容。
(一)基本內容(50分)。
德：指思想政治素質及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。(10分)。
能：履行職責的業(yè)務素質和能力。(10分)。
勤：指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。(10分)。
績：指完成工作的數(shù)量、質量、效率和所產(chǎn)生的效益。(10分)。
廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。(10分)。
(二)具體內容(50分)。
1.請假制度(20分)。
若臨時有事，須告知所在科室負責人，如請假半天應向分管領導請假，一天以上應向局長請假，并要求書面請假。請假無論時間長短一律報辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時間為上午8:00-8:30.下午打卡時間為14:30-14:45.連續(xù)曠工超過5天的(含5天)給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的(含10天)或全年累計超過20天的(含20天)給予記過處分并取消當年獎金，連續(xù)曠工超過15天的(含15天)或全年累計曠工超過30天的(含30天)依法依規(guī)向上級匯報并予以辭退?？记趯嵭幸辉乱粎R報，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。
2.工作日查崗制度。(15分)。
局里考核小組實行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時，應向分管領導匯報。如查有不在崗且分管領導不能說明情況的，每次扣1分?？己藢ο笤诠ぷ鲿r間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報的，每次扣5分，并扣除當年獎金。
3.工作任務完成情況。(10分)。
單位工作人員在工作過程中，必須按時按量完成各項工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。
4.廉潔自律(5分)。
工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實每次扣5分。因此項問題被上級查處通報的，當年考核就直接被評為“較差”。
五、加分項目。
工作獲得部級獎勵的，每次可加8分，獲得省級獎勵的可加5分，獲得市級獎勵的可加3分，獲得區(qū)級獎勵的可加1分。
六、考核流程。
考核實行領導評議和群眾評議相結合，基本內容(總分50)考核分數(shù)=分管領導給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報文件打分，最終考評分數(shù)=基本內容+具體內容，滿分100分。統(tǒng)計分數(shù)后公示3天，對統(tǒng)計結果有異議的可申請復核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個月。最終考核結果報主要領導審核簽字后生效。
七、考核標準。
1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法得當，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，工作質量好、效率高、貢獻大，沒有出現(xiàn)差錯和失誤。
2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識的學習，工作方法得當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作的質量較好、效率較高，沒有明顯地差錯和失誤。
4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務素質較差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識的學習，工作責任心差，不服從調配，沒有按時完成工作任務，工作質量較差，出現(xiàn)明顯差錯或失誤，不按時上下班，有曠工現(xiàn)象。
八、考核結果運用。
本考核結果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應從本考核中表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生，單位在評先評優(yōu)、職稱評定、提拔任用時，應優(yōu)先考慮。
平時考核工作方案篇十
(二)局成立平時考核領導小組。考核領導小組由局黨組成員組成，考核領導小組組長由黨組書記、局長擔任，成員由其他黨組成員擔任?？己祟I導小組下設辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔任，辦公室工作人員由人秘股負責人和具體負責人事工作的同志擔任。
1.考核領導小組職責：負責審議平時考核工作實施方案，審核考核對象個人總結，組織、指導、監(jiān)督平時考核工作，受理考核結果復核申請，確定考核等次結果。
2.考核領導小組辦公室職責：負責制定平時考核工作實施方案、組織實施考核評價、匯總公開考核結果等工作。
平時考核工作方案篇十一
根據(jù)不同崗位類別(項目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應的考核表對員工進行考核。
(二)考核方式方法
1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項目主管級[含]以上人員)
和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關人員參加)，并由項目經(jīng)理擔任小組組長。
2、要求項目各級管理人員/考核小組成員加強對員工日?？冃Э己岁P鍵指標、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)9.0-10)、良好(績效分數(shù)8.0-8.9)合格(績效分數(shù)6.0-7.9)、需改進(績效分數(shù)小于6.0)四個等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進”比例各占所在項目考核總人數(shù)的10%，四個考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分數(shù)最低倒排序。
二、對職能部門員工的考核
根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應的考核表對員工進行考核，具體內容詳見相關考核表。
(二)考核方式方法
由職能部門經(jīng)理/主任全權負責對本部門員工的考核。
三、對職能部門/項目經(jīng)理、項目財務經(jīng)理、客戶專員的考核
(一)職能部門/項目經(jīng)理
見《年薪考核方案》。
(二)項目財務經(jīng)理
為計劃財務部及所在項目的雙重考核，其中計劃財務部考核權重為70%，所在項目考核權重為30%。
(三)客戶專員
見《客戶專員制度》，實行收費指標完成情況月度考核，各項目制定具體考核標準報備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項目員工的考核”進行考核。
四、激勵
1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數(shù)設定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內)
2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內容見《年終評優(yōu)方案》)。
3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。
五、考核指標解釋說明
(一)通用指標：(適用于全體員工)
1、所分配工作完成情況(具體權重見相關考核表)：此項指標考核的依據(jù)為周/月工作計劃、月/季度檢查合格率及驗證合格率、季度物業(yè)費計劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計劃內、外日常工作完成情況，項目可對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設計的《月度工作完成情況表》(項目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強制要求)。
2、專業(yè)(管理)水平(具體權重見相關考核表)：以完成工作的質量和數(shù)量進行判斷，供參考的考核點有a.專業(yè)判斷力(正確分析內外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務的能力);b.計劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時進行計劃調整的能力);c.業(yè)務知識及專業(yè)技術能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)等。項目員工此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。
3、責任心與態(tài)度(具體權重見相關考核表)：此項指標的得分由考核小組依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核，考核的形式由項目自定;職能部門員工此項指標的得分由部門負責人依據(jù)員工實際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進行考核。供參考的考核點有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應分數(shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責任感;d.進取心;e.團隊精神;f.服務意識等。
(二)管理指標：(適用于主管級[含]以上人員)
1、所在項目/職能部門經(jīng)營管理指標完成情況(具體權重見相關考核表)：考核依據(jù)為各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、公司年度工作計劃、財務預算等工作的完成情況，項目應對此項指標進行細化，制定符合自身特點的相關考核細則。
2、團隊建設(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，供參考的考核點有a.員工在所屬單位的團隊協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團隊組織的活動及團隊管理工作等。
3、員工培養(yǎng)與成長(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，供參考的考核點：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。
4、所在項目/職能部門服務指標完成情況(具體權重見相關考核表)：由各項目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書、職能部門相關文件進行細化。
5、所在項目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況(具體權重見相關考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計記錄進行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分值的扣減，由考核小組確定最終得分。
6、所在項目參與各類評獎情況(具體權重見相關考核表)：考核小組評判，季度內無任何獎得6分，有則視獲獎性質及個人功勞大小而給予相應分值的加分，由考核小組確定員工此項指標最后得分，總分不得超過10分。
(三)客服/財務專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)
1、物業(yè)費回收率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)每季度項目物業(yè)費計劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 2、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
3、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次視情況給予相應分值的加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(四)工程專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)
1、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、維修及時率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，員工最終得分為：[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 3、返修率(具體權重見相關考核表)：根據(jù)周/月記錄表進行評分，滿分10分，采取倒扣分數(shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 4、設備完好率(具體權重見相關考核表)：以月度設備維保工作為參考依據(jù)進行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團隊的整體業(yè)績?yōu)闇省?BR> 5、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
(五)秩序維護保潔綠化專業(yè)指標：(適用于在此類崗位上的相關人員)
1、客戶投訴(具體權重見相關考核表)：要求秩序維護部門每月統(tǒng)計一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。
2、獲得通報表揚/批評/過失單情況(具體權重見相關考核表)：初步確定無相關情況發(fā)生記6分，每表揚/批評/過失一次各視情況給予相關人員相應分值加減，由考核小組確定員工此項指標最后得分。
一、考核內容
1、對項目的考核內容
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營責任書、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個方面對項目進行考核。
(1)經(jīng)營
以物業(yè)費回收率、預算完成率為指標進行考核。
(2)管理
以各職能部門對項目的月/季度全面服務質量檢查合格率、月/季度全面服務質量檢查驗證合格率、項目月度工作計劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標進行考核。
2、對職能部門的考核內容
通過公司年度計劃/各職能部門年度責任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內容進行考核，具體指標詳見《職能部門季度考核表》。
二、考核的方式方法
1、成立績效考核小組
公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負責人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。
2、對項目考核的方式方法
(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項目以上兩個總指標進行考核、排序，填寫《項目季度考核表》，并按各項目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《項目年度考核表》。
3、對職能部門考核的方式方法
(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分數(shù)8.5-10分)、合格(績效分數(shù)7.0-8.4分)、需改進(績效分數(shù)7.0分以下)三檔。
(2)年終根據(jù)全年四個季度的考核成績及年度管理指標考核結果填寫《職能部門年度考核表》。
三、激勵
1、確定考核獎金/獎勵津貼總額：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數(shù)設定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。
2、年終評優(yōu)：項目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內容見《年終評優(yōu)方案》)。
四、考核指標解釋說明
(一)項目考核指標
1、物業(yè)費收繳率：根據(jù)項目季度物業(yè)費實際收繳情況進行打分，得分為：(實際收繳率/目標收繳率)*10。
2、預算完成率：根據(jù)項目預算實際完成情況進行打分，得分為：(實際完成預算/計劃預算)*10。
3、全面服務品質檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結果進行考核，包括兩個分指標，分指標檢查合格率，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權平均;分指標驗證合格率，依據(jù)各職能部門的驗證結果進行考核，由各職能部門的負責人進行此項指標的考核打分，具體的得分情況跟驗證合格率掛鉤，得分為：(驗證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標的最后得分為五個職能部門給出上述分數(shù)的加權平均。
4、客戶投訴：此項指標包含三個分指標，均依據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，分指標投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應分值，計算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標得10分，有則根據(jù)報事情況給予相應分值，計算公式：(月度重大/典型投訴報事率之和/3)*10。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)
6、月工作計劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調查結果進行考核。以內部調查結果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*0.5;以第三方調查結果為考核依據(jù)，則最后得分為：實際得分*1。原則上以第三方調查結果為考核依據(jù)。
8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結果進行考核。
9、遠洋會：根據(jù)項目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進行打分，得分為：(實際發(fā)展率/目標發(fā)展率)*10。
10、人事管理：根據(jù)項目員工年度培訓課時、勞動糾紛、后備人才儲備情況進行打分。
11、安全管理：全年無火情事件、治安責任案件，每發(fā)生1起得0分。
12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。
(二)職能部門考核指標
主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計的月報工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。
2、專業(yè)支持及時有效率：由項目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進行考核，包括“及時”和“有效”兩個方面，可采取關鍵事件法進行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。
3、部門發(fā)生重大客戶(內部、外部)投訴、責任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責任事故情況統(tǒng)計進行打分，無則得10分，有則視情況給予相關人員相應分數(shù)的扣減。
4、部門員工責任感與服務：由各項目經(jīng)理綜合本項目員工反映情況對職能部門進行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強烈的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務意識和服務態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強的工作責任感，在與項目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務意識和服務態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責任感一般，服務態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責任感不強，服務態(tài)度較差，與項目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。
5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊，非常注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊，注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標 “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉正員工)
一、管理層的績效考核
1.考核指標和權重
(1)資本回報率13%-15%。占考核權重的45%。
(2)貸款損失率為0，占考核權重的45%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權重的10%。
2.考核辦法
(1)資本回報率不到13%，按實際完成的`回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過13%不到15%，本項得分為45%。
(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。
(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數(shù)，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實際獎金。
(5)資本回報率超過15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據(jù)實際情況發(fā)放。
3.考核階段和考核部門
(1)管理層考核為年度考核。
(2)綜合管理部負責初評。
(3)董事會負責最終評價。
二、貸款業(yè)務部的績效考核
1.考核指標和權重
(1)業(yè)務員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務收入考核指標為10萬元。占考核權重的60%。
(2)貸款損失率占考核權重的20%。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權重的10%。
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%
2.考核辦法
(1)業(yè)務員業(yè)務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分，超過考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。
(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。
(3)逾期一個月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
(4)業(yè)務員的勞動紀律和貸后管理由主管領導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實際工資。加上獎金為業(yè)務員實際收入。
(6)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
3.考核階段和考核部門
(1)貸款業(yè)務部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
(4)部門經(jīng)理負責部門的總體工作參考業(yè)務員考核指標執(zhí)行。
三、風險管理部的績效考核
1.考核指標和權重
(1)風險識別占考核權重的30%。
(2)風險控制占考核權重的30%。
(3)貸款審批或部門評價占考核權重的30%
(4)勞動紀律和貸后管理占考核權重的10%
2.考核辦法
(1)風險管理員本人審核出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%。部門出現(xiàn)應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險，每筆風險管理員本項得分降低3%，風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風險指出現(xiàn)風險后，風險分析確定為風險管理部責任的)
(2)風險管理員沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理員本項得分降低3%。部門沒有按照風險管理的要求及時執(zhí)行風險控制的手段，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。
(3)風險管理部經(jīng)理貸款審批不及時，風險判斷不準確，每次風險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風險管理部每月對風險管理員進行業(yè)務評價。
(4)風險管理員的勞動紀律由風險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風險管理部經(jīng)理的勞動紀律由主管領導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門
(1)風險管理部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價。
四、稽核財務部的績效考核
1.出納的考核指標、權重和考核辦法
(1)現(xiàn)金及有價證券保管安全，盤點及時，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯，考核權重為20%。每次出現(xiàn)差錯除按相關的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯性質和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務部負責考核。
(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時準確的編制工資表及個人所得稅表，工資發(fā)放及時準確?？己藱嘀貫?0%。每次出現(xiàn)不及時或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(3)相關記錄憑證編制及時規(guī)范完整?？己藱嘀貫?0%。每次出現(xiàn)不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(4)利息收入計算及時準確，和業(yè)務部門溝通及時?？己藱嘀貫?0%。每次出現(xiàn)差錯或經(jīng)財務總監(jiān)認定業(yè)務部門有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時準確，考核權重為20%，每出現(xiàn)一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務部負責考核。
(6)保守公司機密，考核權重為10%。經(jīng)公司辦公會認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。
(7)勞動紀律占考核權重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續(xù)3個月60分以下，予以辭退。由稽核財務部和綜合管理部負責考核。
《小額貸款公司績效考核辦法參考》
平時考核工作方案篇十二
根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領導小組，楊曉燕為組長。
英語學科：xx。
科學學科：xxx。
社會學科：xx。
（一）考核時間：7月17日下午。
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設行政樓四樓會議室（內設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
平時考核工作方案篇十三
回顧一學期的九年級歷史教學，面對考查內容增加數(shù)倍、能力要求全面提升的形勢，我知難而進，努力用最小的負擔幫助學生獲取最好的成績。反思一學期的教學工作，一些做法已成為我們值得珍存的寶貴經(jīng)驗，當然也還有不少需要改進的地方。
1、堅持減負增效的原則，提高課堂教學效率。
一學期歷史教學，我們兩位歷史老師形成一個重要的共識，那就是：努力地不讓歷史學習成為學生的負擔，而是千方百計讓學生愛學歷史、學好歷史。這一學期，我們基本沒有布置過筆頭的家庭作業(yè)，基本沒有占用過除學校安排的教學時間以外的時間補課。我們總是全力以赴把握好每一個45分鐘，通過充分提高課堂教學效率，減輕學生課后的負擔。
2、集體備課、科學安排，順利完成復習計劃。
一學期的教學復習工作能順利完成，有賴于我們對每一個教學復習階段需要做什么、怎么做、要達到怎樣的目標等問題形成比較明確的計劃。兩位老師雖然分頭教學，但目標一致、方法一致，采用的復習提綱、復習卷等都是集體備課的結果，凝聚了兩個老師的智慧、增強了科學性。
3、深入研究教材和考試說明，準確把握歷史的主干知識，編制了系統(tǒng)復習提綱。
利用各種機會研究教材、探討教學中遇到的問題;先后數(shù)次研討考試說明，深入領會考試說明中知識點為什么這樣選擇編排、能力要求的具體內涵是什么、例題中透露出哪些命題信息。在此基礎上，按照學習專題對考點重新整合，編制了11張系統(tǒng)的復習提綱，對每個專題配以相應的習題。這樣在復習中做到了講、看、讀、練的有機整合，每課一個專題，課堂效率大大提高。復習提綱得到學生歡迎，尤其是中外對照的大事年表更被不少學生視為“法寶”。
4、科學復習，把握習題的各個環(huán)節(jié)，注重練習效率。
在復習階段要減負，就是要避免題海戰(zhàn)，努力讓學生做有用的題，學會做題的方法。我們在復習中努力把握習題的各個環(huán)節(jié)：選編、練習、批閱、講評、改正。每份練習卷都是在教師大量查閱各種資料的基礎上精編而成的。每份練習我們都盡量讓學生利用課堂時間完成，避免課后抄襲作業(yè)的現(xiàn)象，實現(xiàn)練習的價值和作用。每次練習教師都認真批閱，都要求學生認真改正，真正弄懂每個題是怎么做的。我們十分重視每一張練習的講評，決不就題講題，而是深入探討題目中的有效信息有哪些、應該怎么解決、還能怎樣變化，使學生真正掌握解題方法。初三歷史教學工作總結5、搞好補差工作，采用新的方式提高補差效率。集中補差強化工作中，我們充分利用多媒體設備，讓習題得到直觀呈現(xiàn)，習題練習、方法指導有機結合，取得了較好效果。
1、早學習的東西遺忘多，因此在復習過程中要更加重視安排好對八年級中國近現(xiàn)代史的系統(tǒng)有效復習。
2、從七年級開始就要在日常教學中重視培養(yǎng)提高學生在歷史學科上的理解和表達能力。
以上這些總結可能還不全面，歡迎批評指正。
平時考核工作方案篇十四
一年來，在教育工作中，我始終堅持黨的教育方針，教書育人，為人師表，確立以“學生為主體”、以“培養(yǎng)學生全面發(fā)展”為中心的教育思想，重視學生的個性發(fā)展，重視學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。
首先，在思想上，我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛教育事業(yè)，始終以一個優(yōu)秀黨員的標準來嚴格要求自己。始終認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論。自覺踐行“三個代表”精神，以“八榮八恥”為行動指南，以《中小學教師行為規(guī)范》為準繩，嚴格遵守《安慶市中小學教師行為“八不準”》。我一直反對各種邪教，反對各種恐怖活動，反對各種分裂行為。自覺抵制社會上的不正之風和“拜金主義”思想。自工作以來，嚴格遵循教育教學規(guī)律，愛崗敬業(yè)，忠于職守，忠于人民的教育事業(yè)，服從領導安排，勇挑重擔，不計個人得失，以大局為重，保質保量地完成領導交給的教育教學任務。
其次，為了提高自身業(yè)務水平和綜合素質以及教育教學能力，我一直堅持自學，通過自學，已先后取得專、本科文憑。我把平常的自學知識有效地運用到實際的.教育教學之中，并不斷創(chuàng)新。一年來，我經(jīng)常參加校內外組織的各項教研活動，以此來提高自身的教育教學水平。在平常教育教學之中，一方面虛心向別人請教；一方面自己摸索和積累教育教學的經(jīng)驗。休息之余把自己在工作中的得與失以及教學點滴及時寫進自己的博客。
其三，一年來，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，認真而出色的完成了領導交給的教育教學任務。本年度評為宿松縣第二屆中小學數(shù)學骨干教師。我始終堅持做到上課前必備好課，認真上好每一節(jié)課，做到心中既有書本又有學生。我執(zhí)教的三年級《口算乘法》獲宿松縣小學數(shù)學優(yōu)質課評選一等獎。我平常對學生的作業(yè)及時精批細改。還常常利用休息時間為學困生補缺補差。在兩學期的期末測評中，均取得了驕人的成績，得到了家長和學生的一致好評，得到了同事的交口稱贊，得到了領導的表彰。
其四，一年來，我嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，有事主動請假，從不曠課、曠教。
回首這一年，我雖取得了一些成績，但我并未滿足。在今后的教育教學工作中，我會更加努力，更加勤奮的工作，以便取得更好的成績來回報黨和社會?！叭藷o完人，金無足赤”，我在教育教學工作中也存在一些不足，我會在今后的教育教學中，更加努力，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，取別人之長，補自己之短，為祖國的教育事業(yè)貢獻自己的一份光和熱。
平時考核工作方案篇十五
根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應屆畢業(yè)生招聘領導小組，楊曉燕為組長。
英語學科：zz。
科學學科：zz。
社會學科：zz。
（一）考核時間：7月17日下午。
（二）考核流程：
1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復確認。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。
2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。
3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設行政樓四樓會議室（內設攝像機）。封閉待考室設行政樓三樓校務室。
4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課，全程錄像。
（三）成績匯總：
取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報。
平時考核工作方案篇十六
為加強我校教師隊伍建設，提高教育教學質量，深化新課程改革，推進素質教育，健全和規(guī)范我校的市、區(qū)級骨干教師選拔、培養(yǎng)、管理和考核機制，充分發(fā)揮骨干教師在教書育人、教育科研、指導培養(yǎng)青年教師等方面的示范、引領與輻射作用，特制定本方案。
在職、在崗的市級“學科帶頭人”、“骨干教師”，經(jīng)區(qū)教委重新考核審定的區(qū)級“學科帶頭人”、“骨干教師”以及區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選。
1、區(qū)級學科帶頭人、骨干教師由區(qū)教委、進修校等教育行政主管部門進行考核。
2、區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選考核評價由區(qū)人力社保局進行考核。
3、市級學科帶頭人、骨干教師參照區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選的考核標準，原則上市級學科帶頭人考核標準與區(qū)學術技術帶頭人相當，市級骨干教師考核標準與區(qū)學術技術帶頭人后備人選相當，由學校進行考核。
4、學?？己说娜藛T，其考核工作由校長室統(tǒng)領，分管教學的副校長主抓，教科室負責材料核實并作出初評，將考核結果報校長辦公會審定。
5、考核時間為每學年一次，由上級主管部門考核的各類人員的考核結果，學校得到正式通知后予以公布，由學校考核的人員其考核結果在每一年的12月份公布。
6、經(jīng)過考核，等次被確定為“優(yōu)”的，學校按相關文件標準給予一次性獎勵：
（1）市、區(qū)級學術技術帶頭人及后備人選：人民幣500、300元；（另政府每月應有津貼）。
（2）市級“學科帶頭人”、“骨干教師”：人民幣500、300元；（若政府每月有津貼則對優(yōu)秀等級獲得者的獎勵與學術技術帶頭人及后備人選同，無津貼則建議適當提高其標準）。
（3）區(qū)級“學科帶頭人”、“骨干教師”：人民幣600、500元。（政府每月無津貼）。
以三年為一個周期，在周期內考核等次均在“合格”以上的人員，在年度考核、職級晉升、評先評優(yōu)方面予以優(yōu)先資格。
7、經(jīng)過考核，等次被確定為“不合格”的，相關主管部門將作出取消資格的處理，有政府補貼的將終止發(fā)放，不再享受相應榮譽的一切待遇。此外，學校還將取消其三年之內的年度考核優(yōu)秀、職級晉升和評先評優(yōu)的申報資格。
1、遵紀守法，模范遵守《中小學職業(yè)道德規(guī)范》和學校規(guī)章制度。分值5分。
2、認真落實教學常規(guī)，優(yōu)化學科教學工作流程。分值5分。
3、服從學校工作安排，認真履行崗位職責，完成教育教學目標任務，所教班級的成績位于同年級同學科前列。分值10分。
4、堅持教育教學創(chuàng)新，每學年在學?；騾^(qū)內上2節(jié)以上的研究課、示范課或觀摩課。分值10分。
5、積極參加學校教研活動，每學年在學校教研活動中作2次以上的書面專題發(fā)言，引領其他教師進行教育教學交流和探討。分值10分。
6、積極參加校本培訓，每學年在校本培訓中至少承擔1次以上學術講座或學術報告。分值10分。
7、開展教育教學研究，每學年主研或參與一個教育教學課題研究。分值10分。
8、撰寫教育教學論文，每學年至少有1篇以上教育教學論文在區(qū)級以上的教育刊物上發(fā)表或在區(qū)以上教研會上交流發(fā)言或區(qū)級以上教育教學競賽獲獎1次以上。分值10分。分值10分。
9、每學年至少幫帶指導一名同校同學科的教師，并能使所幫帶指導的教師的教育教學水平有所提高。分值10分。
10、根據(jù)自己課堂教學實踐，每學年寫出5個教育教學案例分析。分值20分。
區(qū)級骨干教師（學科帶頭人）考核方式為教師述職自評、教研組測評、查看相關資料和學?？己嗽u價等?？己说梅衷?0分以上的為優(yōu)秀，70—89分的為合格，60—69分的為基本合格，60分以下的為不合格。每學年7月，區(qū)教委將對學?？己私Y果進行復查年審。復查結果作為年審的依據(jù)。復查優(yōu)秀的年審為優(yōu)秀；復查合格的年審為合格；復查得分為60—69分的人員，區(qū)教委當年不予以年審，待下一學年其考核得分在70分以上時，一并復查年審；復查得分為60分以下的教師，年審為不合格。當年年審不合格的或三年都不予以年審的教師，將取消其區(qū)級骨干教師或學科帶頭人的資格。在五年一屆的任期中，復查年審三年為優(yōu)秀的或五年復查年審得分均在80分以上的骨干教師，將免試優(yōu)先評審為下一屆骨干教師。
（一）考核評價內容。
1、思想品德。
主要由所在單位根據(jù)個人總結，結合平時表現(xiàn)，從堅持四項基本原則、熱愛祖國、獻身科學的敬業(yè)精神、團隊精神、治學作風、遵紀守法等方面對區(qū)學術技術帶頭人及后備人選進行全面客觀評價。
良好的思想品德是學術技術帶頭人及后備人選必備的思想行為品德，對其評價實行思想品德一票否決制。
2、業(yè)務素質。
（1）業(yè)務水平主要考察其基礎理論知識、創(chuàng)新能力、科研設計、技術開發(fā)能力等，重點考察創(chuàng)新能力和解決實際問題的能力。
（2）學術（技術）能力主要考察其學科方向與技術領域建設、科技隊伍建設、組織領導能力、協(xié)調能力等，重點考察學科方向與技術領域建設以及科技隊伍建設。
3、學術技術業(yè)績。
主要對學術技術帶頭人及后備人選所獲得的科技成果、專利，所發(fā)表的論文、論著及其被采用情況，所主持或參加的全國性、國際性學術會議情況，所承擔的項目（課題），所進行的科技成果轉化取得的經(jīng)濟社會效益和人才培養(yǎng)情況等方面所取得的業(yè)績貢獻進行評價。
（二）考核評價指標量化。
對學術技術帶頭人及后備人選的考核評價得分實行基本分加量化得分的方法進行計算。
1、每名考核評價對象基本分為0—30分，主要反映考核評價對象的思想品德、職業(yè)道德和行為操守，凡經(jīng)查實有違法違紀、違背職業(yè)道德行為的，該項得分為零分，且本年度的考核評價等次定為“不合格”。
2、量化得分按下列項目計算：
（1）發(fā)表、交流本專業(yè)論文，國家級、省部級、區(qū)級第一作者每篇分別為30分、20分、10分，不是第一作者相應減5分。
（2）獲得國家級、省部級、區(qū)級科技成果獎，國家級、省部級、區(qū)級第一主研每項分別為60分、40分、20分，不是第一主研的相應減10分。
（3）獲得發(fā)明專利、外觀設計、實用新型專利授權，發(fā)明專利、外觀設計、實用新型專利第一主研每項分別為40分、30分、20分，不是第一主研的相應減10分。
（4）獲得新藥、農(nóng)作物新品種、工業(yè)新產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品認定、軟件版權登記等，每項30分。
（5）提出新的學術觀點或解決重大技術關鍵，提出新的學術觀點記15~40分，解決重大技術關鍵記20~50分。本項得分需要經(jīng)過市級以上高層次專家或經(jīng)有關技術部門確認，并提供相關證明。
（6）撰寫、參寫并公開出版具有統(tǒng)一書號的學術專著或全國統(tǒng)編教材和主編、參編或翻譯著作，以第一作者撰寫的具有統(tǒng)一書號公開出版的學術專著或全國統(tǒng)編教材，每萬字10分，超過5萬字均記60分；與他人合著的公開出版的學術專著或全國統(tǒng)編教材，個人撰寫的部份每萬字6分，超過5萬字均記30分；主編或翻譯著作每部30分，副主編著作每部20分。
（7）特邀到國內外大專院校、科研院所或各級黨政群團部門、鎮(zhèn)街等講學，每次記5—20分，提供邀請報告才能記分。
（8）申請到經(jīng)政府或政府有關部門認定的國家、市、區(qū)重大科研項目、重大工程項目，國家、市、區(qū)每項分別為30分、20分、10分。
（9）獲得國外基金會和國際、國內有關組織資助金額人民幣5萬元以上記40分，1萬元以上5萬元以下記30分，5000元以上記10分。
（10）所領導或培養(yǎng)的研究技術隊伍的數(shù)量有明顯增長或質量有明顯提高的記5—15分。
（11）被選拔為國家有突出貢獻的中青年科學、技術、管理專家或國家“百千萬人才工程”一、二層次人選記60分，享受國家政府特殊津貼人員或國家“百千萬人才工程”三層次人選記50分，入選重慶市“322”人才工程一、二、三層次分別記40分、30分和20分，重慶市杰出專業(yè)技術人才和重慶市突出貢獻中青年專家記40分、優(yōu)秀專業(yè)技術人才記30分。
（12）獲得國家級、省部級、區(qū)級各種榮譽稱號分別記35分、25分、15分。
（13）學校教師從事教學工作和培養(yǎng)學生獲獎，及獲獎層次、次數(shù)、等次等記10—30分。
上述各項考核評價內容均須在考核評價的當年取得（以證書頒發(fā)日期或有關證明、報告載明的日期、期間為依據(jù)），被考核評價人應在《考核評價表》中對自評分作詳細說明并提供相應的證明材料?？己嗽u價等次一般按以下辦法確定：59分以下為“不合格”，60—70分為“合格”，70—90分為“良”，90分以上為“優(yōu)”。
平時考核工作方案篇十七
以習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持和加強黨的全面領導，落實管黨治黨政治責任，推進全面從嚴治黨向基層延伸，按照《領導小組關于印發(fā)20xx年度黨委（黨組）書記抓黨建述職評議考核實施方案的通知》要求，現(xiàn)就做好20xx年度抓黨建述職評議考核工作提出如下實施方案。
一、述職評議考核范圍和時間。
20xx年度全鎮(zhèn)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作，按照縱向到底、橫向到邊的原則，全鎮(zhèn)各黨組織書記全員參與，向鎮(zhèn)黨委集中述職，采取現(xiàn)場述職與書面述職相結合的方式進行，村（社區(qū)）書記應現(xiàn)場述職。
（二）述職評議時間。
20xx年1月底前。
20xx年度述職評議考核，要突出以下重點內容:。
1.深入學習認真落實工作系列重要指示精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”等情況。
2.認真學習貫徹黨的十九屆四中，貫徹落實省委十一屆六次、七次、八次全會和市委八屆十一次、十二次、十三次全會決策部署，特別是在脫貧攻堅、疫情防控、森林防滅火、防汛救災等大戰(zhàn)大考中，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用等情況。學習黨的宗教理論方針政策和法律法規(guī)情況。
3.落實黨中央和省委、市委、市委關于基層黨建工作部署要求情況。
（2）落實基層黨建工作重點任務，抓實基本教育、基本建設、基本隊伍、基本制度、基本保障，統(tǒng)籌推進農(nóng)村、非公有制經(jīng)濟組織和社會組織等領域基層黨組織建設，推進黨建引領基層治理，做好村級建制調整改革和村民小組調整優(yōu)化改革及“后半篇”文章，抓黨建促脫貧攻堅，開展村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，集中整頓軟弱渙散基層黨組織，加強黨支部標準化規(guī)范化建設，排查整頓農(nóng)村發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題等情況。
（3）抓好上年度查擺問題和巡檢反饋中涉及基層黨建工作問題整改情況。
嚴肅查處重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題，針對暴露的突出問題開展系統(tǒng)治理等情況；
推動健全監(jiān)督體系，提升基層監(jiān)督能力等情況；
強化制度執(zhí)行，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》等情況。
妥善處置意識形態(tài)領域重大問題，防范化解意識形態(tài)領域風險，維護意識形態(tài)安全等情況。
述職評議考核原則上在1月底前結束。各黨組織要加強統(tǒng)籌，合理安排，切實改進方式方法，堅決防止形式主義。
1.扎實做好準備工作。在述職評議會前，鎮(zhèn)黨委將通過到現(xiàn)場看，見具體事，聽群眾說等方式對基層黨建工作情況進行實地考核，深入了解支部書記抓基層黨建工作情況。特別是要綜合運用好領導班子和領導干部年度考核、巡察巡檢、選人用人專項檢查、脫貧攻堅驗收考核、森林防滅火專項整治、掃黑除惡斗爭等成果，有針對性開展。
2.嚴肅開展述職評議。述職采取現(xiàn)場述職與書面述職相結合的方式進行，根據(jù)疫情防控情況，通過現(xiàn)場會議或電視電話會議等形式述職，盡量減少人員聚集。述職的`黨支部書記要緊扣述職評議考核重點內容，把自己擺進去，總結工作成效，主要查擺突出問題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施。鎮(zhèn)黨委書記應逐一進行點評，班子其他成員可結合工作分工進行點評，重點指出存在的問題和努力方向。點評采取“一述一評”的方式或結合實際集中點評。現(xiàn)場述職時，要組織參會人員進行評議（評議表見附件）。述職評議后，將述職報告在一定范圍內公布，接受基層黨組織和黨員群眾監(jiān)督。
3.從嚴從實開展考核。鎮(zhèn)黨委將依據(jù)述職評議和實地考核結果，并結合平時調研了解，對各黨支部書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，肯定成績，指出問題，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價意見及等次經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，向本人反饋，在一定范圍內通報。
對綜合評價等次為“一般“和“差”的，要約談提醒、限期整改，問題嚴重的要依照有關規(guī)定嚴肅追責問責。
5.抓好整改落實。參加述職的黨支部書記應針對述職評議考核中指出的問題，列出整改清單，認真抓好落實。鎮(zhèn)黨委健全經(jīng)常性指導推動機制，強化督促檢查，及時通報整改情況，避免簡單以問責代替整改。
各黨支部要把開展抓黨建述職評議考核，作為落實全面從嚴治黨主體責任的重要抓手，作為貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線的重要途徑，提升政治站位，加強工作領導，堅決防止搞形式、走過場。
平時考核工作方案篇十八
組長：
副組長:。
成員：
90分以上的為優(yōu)秀。
60分以下為不合格。
1、綜合考核評分（由學?？荚u小組進行）（按《考評細則》考評，百分制）占60％;。
2、學生、家長，占10％；
3、教師自評，占10％；
4、校級領導考核，占20％。
按上述五項得出個人總分，并確定等次。
1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進的'評選。
2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。
3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結果為不合格者，年度考核定為不合格。
1、每學期期末進行初評，學年度進行總評并確定考核等次。
2、考核結果每半年一次登記，學校存檔案。
1、每學期結束后根據(jù)考核細則計算出教師師德得分，交考核領導小組審核后向教師公布。
2、考核結果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。
平時考核工作方案篇十九
為加強對機關國家公務員的管理，提高行政性能，科學評價其工作過程，為年度評價奠定基礎，根據(jù)《市委組織部、市人社會局關于印發(fā)西市公務員平時評價方法(試行)的通知》，結合市體育局的實際制定本實施細則。
平時考核以公務員的平時表現(xiàn)和工作業(yè)績?yōu)橹攸c，落實領導與群眾結合、定性考核與量化考核結合，貫徹客觀公正、民主公開和注重業(yè)績的原則。
主要包括德、能、勤、成績、廉五個方面。具體來說，1、貫徹黨的路線方針政策，執(zhí)行上司的指示和命令，遵守法律，遵守社會公德和職業(yè)道德的情況2、遵守各項規(guī)章制度，履行公務中堅持原則，堅持公務，政治清廉等情況3、工作中表現(xiàn)的學識水平、業(yè)務技術和組織管理能力4、工作責任感和工作心，履行職責、和諧、團結協(xié)作精神5、勤奮程度和工作狀況6、承擔工作任務的難易度7、完成工作量和工作效率、8、工作效率創(chuàng)新情況、工作效率創(chuàng)新情況以上內容根據(jù)職場特征和公務員職場責任的不同，可以進一步細分審查內容，重視。
評價標準根據(jù)評價的具體內容決定，在4個等級之間評分，分別如下。
2、好75-89分。遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，精準執(zhí)行黨和國家路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務知識學習，工作方法適當，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責任心強，全面完成工作任務，工作質量好，效率高，無明顯錯誤和錯誤，忠于職守，病假、事假每月不超過3天。
3、一般為60-74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，精準執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務知識的學習，重視工作方法，有一定的成效，工作責任心強，能夠完成工作任務，工作質量好，沒有大的錯誤和錯誤。
4、差不超過59分。政治、業(yè)務素質差，不按時參加政治理論學習和業(yè)務知識學習，工作責任心差，不服從調配，不按時完成工作任務，工作質量差，出現(xiàn)明顯錯誤或錯誤，不按時上班，有缺勤現(xiàn)象。
實施個人記錄、分管領導和科室負責人定期評價的方法。首先，公務員每天如實填寫本人的平時評價手冊，每月進行思想、工作總結，其次由分管領導和各科主管科長負責，根據(jù)完成各項工作的數(shù)量、質量、時限等情況，根據(jù)平時評價手冊的填寫情況，根據(jù)平時評價綜合每月評價細則表每月進行一次檢查和審查，在平時評價手冊上綜合評價，作為平時評價結果，為年度評價提供重要依據(jù)。
平時審查由市人社會局綜合管理，日常管理工作由局辦公室負責，每月督促各科平時審查工作，建立信息反饋制度，及時審查審查結果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
各科主持工作的正、副科長是被審查對象，也是本科公務員平時審查的直接負責人，在接受分管領導審查的同時，督促檢查本科公務員平時審查手冊的填寫情況，客觀公正地評價評分。
無故不參加平時審查的公務員，當年不得參加年度審查的不按時或不按規(guī)定填寫《平時審查手冊》的公務員，其主管領導人可以直接確定該審查期為差等級的差等級審查期占半年或半年以上的，當年的年度審查應直接確定為無能。
1、縣處級領導干部審查按《定西市委管理的黨政領導班子和領導干部審查辦法》執(zhí)行。
2、主管領導是指工作人員的上級行政領導。具體來說，副科長、正、副主任科員員和科學員的主管領導是主持工作的正、副科長主持工作的科室負責人的主管領導是職場管理領導的正、副處級非領導職務人員的主管領導是職場的正職領導。
3、職場縣級以下公務員，局機關應進一步明確各職場責任，負責人，按要求每天認真、規(guī)范、正確填寫本人《平時審查手冊》，每月最后一周五下午由主管領導評分。評分結果由辦公室審查注冊。
4、職場公務員的出勤情況由辦公室負責登記，原則上休假需要偽證，領導同意簽字。
5、平時評價的年分是每月評價的平均分。
6、未完成，另行通知，本實施細則由辦公室負責說明。
平時考核工作方案篇二十
全年以來，在縣委政府、縣食安辦等部門的指導和要求下，產(chǎn)業(yè)園高度重視園區(qū)內食品安全工作，認真履行屬地監(jiān)管職責，督促企業(yè)、學校、個體經(jīng)營者嚴格落實主體責任，扎實開展食品安全相關工作。除了日常檢查外，在特殊情況下，園區(qū)管委會與縣相關執(zhí)法部門緊密協(xié)調合作，在市場監(jiān)管局新橋分局的指導下，邀請安全專家，開展食品安全專項檢查，確保園區(qū)食品安全形勢穩(wěn)定。壽蜀產(chǎn)業(yè)園20xx年食品安全工作自評得分100分?，F(xiàn)匯報如下:。
一、主要工作：
1.加強組織領導，明確責任分工。為認真貫徹落實上級部門對于食品安全的相關要求和指示精神，壽蜀產(chǎn)業(yè)園高度重視，始終將食品安全工作作為日常重點工作來抓。為確保園區(qū)食品安全相關工作的有序開展，壽蜀產(chǎn)業(yè)園成立專門領導小組，下設辦公室在社會事業(yè)局，負責日常工作。
2.加大宣傳力度，提高安全意識。為確保各階段食品安全工作的有序開展，根據(jù)上級部門食品安全有關文件要求，園區(qū)將食品安全宣傳工作貫穿于整個食品安全監(jiān)管工程中，利用宣傳欄、例會、專題會議、懸掛橫幅、室外顯示屏等形式，開展各種形式的食品安全宣傳教育工作，大力營造企業(yè)人員、師生員工、個體經(jīng)營者，關注食品安全、重視食品安全的良好氛圍。
3.深入開展“食品安全宣傳周”活動。為了確?！笆称钒踩麄髦堋被顒勇涞綄嵦?，園區(qū)管委會邀請安全專家，并安排園區(qū)安監(jiān)局、社會事業(yè)局、園區(qū)城管等部門成立聯(lián)合檢查組，深入到企業(yè)、商鋪、學校等場所，對食品衛(wèi)生安全開展安全大檢查，對商業(yè)門店、住宅小區(qū)、企業(yè)單位、學校進行全覆蓋宣傳大走訪。通過檢查宣傳，提高了公眾的食品消費信心和食品安全意識,增強了食品生產(chǎn)者守法經(jīng)營責任意識,營造了良好的社會氛圍，減少了各類食品安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)食品安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
4.深入開展“食品安全五大問題專項整治”行動。結合園區(qū)實際，制定了《壽蜀產(chǎn)業(yè)園食品安全五大問題專項整治實施方案》，配合市場監(jiān)管局新橋分局，重點對企業(yè)的原料來源、食品生產(chǎn)、食品作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生、食品流通以及過期食品處理等環(huán)節(jié)進行專項治理，要求各企業(yè)、學校、餐館、小吃店要嚴格落實主體責任，完善管理，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，強化食品安全源頭質量監(jiān)督把控措施，確保了食品各環(huán)節(jié)的絕對安全。
5.持續(xù)強化重要節(jié)日、重大活動期間的安全監(jiān)管工作。在重要節(jié)日和重大活動期間，配合市場監(jiān)管局新橋分局，重點檢查食品安全生產(chǎn)經(jīng)營保障條件及各類食品經(jīng)營場所，提高安全生產(chǎn)意識做到責任、措施、管理“三落實”。結合“兩節(jié)”前安全大檢查工作要求，聘請第三方安全專家對園區(qū)內餐館、超市、酒店等重點場所進行了專項檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)有19家單位存在不同形式的安全隱患，工作人員現(xiàn)場進行了拍照留樣，填報安全隱患登記表，面對面向商戶說明利害關系，明確整改意見，要求限期整改。有效防范和遏制了食品領域重特大安全事故發(fā)生。
6.加強應急值守和信息報送工作。要求所有涉及食品安全企業(yè)、經(jīng)營主體、學校，充分認識突發(fā)事件信息報告的極端重要性，出現(xiàn)食品安全突發(fā)事件，要第一時間上報園區(qū)和其他部門，積極配合做好處理工作，減少損失和人員傷害。
二、下一步工作計劃：
產(chǎn)業(yè)園將根據(jù)縣食安辦工作要求，結合園區(qū)全年食品安全工作開展情況以及存在的問題，主要做好以下工作:。
1.服務企業(yè)，同市場監(jiān)管局一起，指導食品生產(chǎn)銷售企業(yè)健康發(fā)展，指導各類食品經(jīng)營場所規(guī)范操作。
2.督促各類食品安全生產(chǎn)、經(jīng)營責任單位，多措并舉開展食品安全宣傳教育活動，提高食品安全意識。
3.聯(lián)合市場監(jiān)管局新橋分局等執(zhí)法部門增加檢查頻次，嚴格執(zhí)行食品安全規(guī)章制度。