報告的撰寫過程中應(yīng)該注意邏輯性和連貫性，確保觀點(diǎn)的條理性。在表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)論時，要使用準(zhǔn)確、簡練的語言，避免產(chǎn)生歧義。在閱讀這些報告范文時，大家可以了解不同領(lǐng)域的報告寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇一
抽點(diǎn)時光：xx年xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××。
會計師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇二
半年的時間過得很快，而第二季度的工作也是要結(jié)束了，回顧這一個季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上發(fā)展著，讓人感受到前方是光明的，而作為財務(wù)經(jīng)理，我也是對于這一個季度的財務(wù)工作來總結(jié)下。
看到業(yè)績的變化，其實(shí)我也是非常的高興，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時候也是不知道什么時候能復(fù)工，自己的工作是不是還能做下去，會不會丟掉，但是經(jīng)過了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)行，開展了，酒店的客人數(shù)量也是逐漸的增多了，而我們財務(wù)部門的工作也是正常的開展，之前一直沒有營業(yè)，也是財務(wù)部門沒有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來也是讓我們感到欣喜，工作的動力也是大了不少，財務(wù)部門的工作也是認(rèn)真的去完成了，做好了財務(wù)報表，報稅，等各項(xiàng)工作都是認(rèn)真的去完成了，同時也是和其他部門同時的溝通之中感受到向上的氛圍，我也是期盼著酒店的經(jīng)營會越來越少，這樣我們財務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來。
第二季度三個月的時間，每個月的工作量都是在逐步的增加著的，和往年相比是比較少一些的，所以我們的工作也是相對的輕松，但是我也是沒有浪費(fèi)這些時間，而是組織部門的同事大家一起學(xué)習(xí)，進(jìn)行了相關(guān)財務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家對于財務(wù)的工作去進(jìn)行反思，去做總結(jié)，大家一起把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來，這一個季度，也是讓財務(wù)的同事們的工作水平去得到了一個提升，也是會為下半年的工作而做好了準(zhǔn)備。在培訓(xùn)之中，我也是看到了大家的努力，財務(wù)的工作本來也是需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龅模绾伪苊庠诠ぷ髦蟹稿e，大家也是分享了各自的經(jīng)驗(yàn)，通過對比，也是各自找到更加合適自己的方法，來讓錯誤給避免。
一個季度的工作結(jié)束，也是意味著下半年的工作要去開展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復(fù)到往年的正常水平的，而我們財務(wù)的工作也是要繼續(xù)的去做好。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇三
抽點(diǎn)時間：20xx年7月1日-7月10日。
初盤人員：各部門人員。
抽點(diǎn)人員：財務(wù)部。
盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn)。
3、財務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計算實(shí)存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。
（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。
（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。
（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
差異原因主要為：
盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇四
兩次倉庫盤點(diǎn)用時各用兩天，復(fù)盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付，盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺?？偵鲜鲈蛘w商品盤短金額15978.301元。盤點(diǎn)結(jié)果不合格！盤點(diǎn)過程以下幾個主要問題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)總以時光任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行！每周動態(tài)盤點(diǎn)同時未執(zhí)行！沒有有效動態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)致使各種配送差異不能及時解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)！
前期倉庫驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動調(diào)整，致使員工不能在短時光適應(yīng)，情緒有所波動，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問題，擬做出以下工作調(diào)整：
倉庫每周六動態(tài)盤點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤點(diǎn)工作流程執(zhí)行，留存盤點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理盤點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點(diǎn)結(jié)果。
將倉庫分成5大區(qū)域，每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實(shí)到各個區(qū)域。基礎(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號維護(hù)、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。
針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇五
三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
4。1產(chǎn)品物料。
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
整改措施：
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);。
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。
4。2工裝夾具。
原因分析：無整改措施：
4。3固定資產(chǎn)。
原因分析：無整改措施：
五、結(jié)論。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇六
在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了2015年的工作?；仡欉@年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階。現(xiàn)將來個人工作總結(jié)報告如下：
業(yè)務(wù)。
建立健全公司財務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時逐漸由會計核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。
正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表上報集團(tuán)，并按時向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅。
及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時對差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說明。隨著各項(xiàng)財務(wù)制度編寫完成，為商城管理向規(guī)范化邁出了堅實(shí)的一步。
財務(wù)部通過與各部門溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了2015年預(yù)算。在新的一年財務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨，將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，杜絕預(yù)算外開支。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬元。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開關(guān)時間和開啟數(shù)量，做到了對預(yù)算的總體把控，以求達(dá)到合理預(yù)算，為準(zhǔn)確把脈20__年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
對公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。因本部門都是新入職的員工，我在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長時間溝通，了解她們的思想和訴求，盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同時在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20__年計劃購置一些專業(yè)書籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時開展技術(shù)練兵的工作。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇七
二、盤點(diǎn)人員：
盤點(diǎn)要求：
所有材料按abc分類盤點(diǎn)，半成品、成品盤點(diǎn):。
類別名稱全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)。
a類578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng)。
b類579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng)。
樣品類23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng)。
成品類56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)。
盤點(diǎn)貼合率：總盤：1236項(xiàng)；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98%其中：
a大類。
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)。
b大類。
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)。
a類為總差異數(shù)的48%，b類為總差異數(shù)的52%，
四、分析及。
（一）對盤點(diǎn)差異的原因分析：
1。發(fā)料時點(diǎn)錯數(shù)。
2。發(fā)料減卡減錯數(shù)，標(biāo)識沒同步做。
3。來料時數(shù)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異。
4。平時工作不到位，使帳、物不一致。
5。生產(chǎn)退錯料。
改善方法：
1。倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。
2。對供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。
3．嚴(yán)格要求倉管員平時做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料。
4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇八
xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機(jī)電備件庫房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對機(jī)電設(shè)備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下：
盤點(diǎn)日期：至盤點(diǎn)人：
監(jiān)盤人：主盤人：盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。盤點(diǎn)結(jié)果：
1、盤虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強(qiáng)物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。
3、盤盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、通過此次盤點(diǎn)：
1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。
2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情況：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
公司名稱：
xx年xx月xx日。
xx有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選?。?BR> 4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇九
一、盤點(diǎn)分為兩大部分：排面盤點(diǎn)和非排面盤點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點(diǎn)的工作時光安排：
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤點(diǎn)前的要求。
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不一樣大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對，以到達(dá)三項(xiàng)相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時按正確編碼登數(shù)。
四、盤點(diǎn)的要求。
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。
盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自我的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈品不盤，特價商品按原價盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求。
（1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長對應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發(fā)放盤點(diǎn)表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時更正、補(bǔ)充。
（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤點(diǎn)后的掃尾工作。
盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
五、盤點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十
盤點(diǎn)范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫**商場)。
盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。
盤點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、庫存商品殘損狀況；
1。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：
二、存在問題：1。倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)狀況。
2、商場商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點(diǎn)后商場未能及時帶給庫存數(shù)據(jù)對帳。
3。盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。
三|、盤點(diǎn)推薦；1、對盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時光越長對銷售越不利，對盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時光，透過11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時還有到貨，盤點(diǎn)時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對商品不熟悉和擺放較混亂！
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十一
盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。
原材料:在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛嬃康恼`差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時光較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。
成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部:xxx。
20xx-xx-xx。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十二
財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員。
倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。
原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛嬃康恼`差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的'重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。
中間體：中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。
成品：第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。
輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部：趙明明。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.
2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.
4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.
5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。
6、財務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.
8、對比差異報告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.
11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.
12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.
13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日。
盤點(diǎn)時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××。
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：
外購倉。
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點(diǎn)的方式，兩個小組及倉庫共計。
兩個地點(diǎn)，盤點(diǎn)a、b、c三大物料種類；
3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，
判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn)：
1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。
4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出。
入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的`落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十四
外購倉。
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的.方式；
3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
一、盤點(diǎn)狀況：
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn)：
1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。
4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇一
抽點(diǎn)時光：xx年xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××。
會計師事務(wù)所：×××××××。
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇二
半年的時間過得很快，而第二季度的工作也是要結(jié)束了，回顧這一個季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上發(fā)展著，讓人感受到前方是光明的，而作為財務(wù)經(jīng)理，我也是對于這一個季度的財務(wù)工作來總結(jié)下。
看到業(yè)績的變化，其實(shí)我也是非常的高興，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時候也是不知道什么時候能復(fù)工，自己的工作是不是還能做下去，會不會丟掉，但是經(jīng)過了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)行，開展了，酒店的客人數(shù)量也是逐漸的增多了，而我們財務(wù)部門的工作也是正常的開展，之前一直沒有營業(yè)，也是財務(wù)部門沒有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來也是讓我們感到欣喜，工作的動力也是大了不少，財務(wù)部門的工作也是認(rèn)真的去完成了，做好了財務(wù)報表，報稅，等各項(xiàng)工作都是認(rèn)真的去完成了，同時也是和其他部門同時的溝通之中感受到向上的氛圍，我也是期盼著酒店的經(jīng)營會越來越少，這樣我們財務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來。
第二季度三個月的時間，每個月的工作量都是在逐步的增加著的，和往年相比是比較少一些的，所以我們的工作也是相對的輕松，但是我也是沒有浪費(fèi)這些時間，而是組織部門的同事大家一起學(xué)習(xí)，進(jìn)行了相關(guān)財務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家對于財務(wù)的工作去進(jìn)行反思，去做總結(jié)，大家一起把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來，這一個季度，也是讓財務(wù)的同事們的工作水平去得到了一個提升，也是會為下半年的工作而做好了準(zhǔn)備。在培訓(xùn)之中，我也是看到了大家的努力，財務(wù)的工作本來也是需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龅模绾伪苊庠诠ぷ髦蟹稿e，大家也是分享了各自的經(jīng)驗(yàn)，通過對比，也是各自找到更加合適自己的方法，來讓錯誤給避免。
一個季度的工作結(jié)束，也是意味著下半年的工作要去開展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復(fù)到往年的正常水平的，而我們財務(wù)的工作也是要繼續(xù)的去做好。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇三
抽點(diǎn)時間：20xx年7月1日-7月10日。
初盤人員：各部門人員。
抽點(diǎn)人員：財務(wù)部。
盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn)。
3、財務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計算實(shí)存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。
（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。
（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。
（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。
差異原因主要為：
盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇四
兩次倉庫盤點(diǎn)用時各用兩天，復(fù)盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進(jìn)期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付，盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺?？偵鲜鲈蛘w商品盤短金額15978.301元。盤點(diǎn)結(jié)果不合格！盤點(diǎn)過程以下幾個主要問題：
自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)總以時光任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行！每周動態(tài)盤點(diǎn)同時未執(zhí)行！沒有有效動態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)致使各種配送差異不能及時解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動態(tài)盤點(diǎn)和盤點(diǎn)！
前期倉庫驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動調(diào)整，致使員工不能在短時光適應(yīng)，情緒有所波動，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒有進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。
近期由于人員替代頻繁，驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。
針對以上問題，擬做出以下工作調(diào)整：
倉庫每周六動態(tài)盤點(diǎn)，每月20-25日間進(jìn)行大盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照本次盤點(diǎn)工作流程執(zhí)行，留存盤點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理盤點(diǎn)差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點(diǎn)結(jié)果。
將倉庫分成5大區(qū)域，每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理資料及考核落實(shí)到各個區(qū)域。基礎(chǔ)管理資料包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號維護(hù)、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。
針對目前新員工比較多的情景，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇五
三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
4。1產(chǎn)品物料。
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
整改措施：
加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);。
公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。
4。2工裝夾具。
原因分析：無整改措施：
4。3固定資產(chǎn)。
原因分析：無整改措施：
五、結(jié)論。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇六
在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了2015年的工作?；仡欉@年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階。現(xiàn)將來個人工作總結(jié)報告如下：
業(yè)務(wù)。
建立健全公司財務(wù)制度。自到公司正式上班后，我將財務(wù)人員的工作合理劃分，根據(jù)崗位的工作量設(shè)置人員數(shù)量，同時優(yōu)化工作流程減少不合理的賬務(wù)處理。在減輕工作負(fù)擔(dān)的情況下把財務(wù)工作進(jìn)一步細(xì)化，同時逐漸由會計核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。
正確核算，按時結(jié)算，及時報送稅務(wù)相關(guān)報表。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表上報集團(tuán)，并按時向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅。
及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。另外，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時提醒和指出。
在公司統(tǒng)一部署下，整理并撰寫了商城財務(wù)制度，明確了各項(xiàng)資金支付的流程，同時對差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)的說明。隨著各項(xiàng)財務(wù)制度編寫完成，為商城管理向規(guī)范化邁出了堅實(shí)的一步。
財務(wù)部通過與各部門溝通，并經(jīng)商城總經(jīng)理初步審核，已完成了2015年預(yù)算。在新的一年財務(wù)部本著以實(shí)際需求為宗旨，將嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用管理，杜絕預(yù)算外開支。在預(yù)算逐項(xiàng)分析過程中發(fā)現(xiàn)能源消耗在預(yù)算費(fèi)用中占了60%，其中僅電費(fèi)一項(xiàng)預(yù)算就達(dá)到了4000萬元。針對此情況財務(wù)部約談了物業(yè)管理部，要求其出具了各項(xiàng)耗電明細(xì)，并逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真分析開關(guān)時間和開啟數(shù)量，做到了對預(yù)算的總體把控，以求達(dá)到合理預(yù)算，為準(zhǔn)確把脈20__年度經(jīng)營奠定了理論基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
對公司的人員，不管經(jīng)理還是員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。因本部門都是新入職的員工，我在部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)中付出了大量心血，與每名員工都進(jìn)行了長時間溝通，了解她們的思想和訴求，盡力去幫助每名員工實(shí)現(xiàn)自己的愿望。在工作中充分挖掘每人的潛力，激發(fā)員工向上的動力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，使員工思想由“要我干“轉(zhuǎn)變成“我要干“，同時在部門內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和爭優(yōu)創(chuàng)先的環(huán)境。在20__年計劃購置一些專業(yè)書籍和資料以提升員工整體素質(zhì)，并同時開展技術(shù)練兵的工作。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇七
二、盤點(diǎn)人員：
盤點(diǎn)要求：
所有材料按abc分類盤點(diǎn)，半成品、成品盤點(diǎn):。
類別名稱全盤點(diǎn)項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)不合格項(xiàng)數(shù)。
a類578項(xiàng)572項(xiàng)6項(xiàng)。
b類579項(xiàng)569項(xiàng)10項(xiàng)。
樣品類23項(xiàng)23項(xiàng)0項(xiàng)。
成品類56項(xiàng)56項(xiàng)0項(xiàng)。
盤點(diǎn)貼合率：總盤：1236項(xiàng)；合格：1220項(xiàng)，不合格：16項(xiàng)。合格率：98%其中：
a大類。
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)。
b大類。
物料編碼類別規(guī)格系統(tǒng)數(shù)實(shí)盤數(shù)差異數(shù)。
a類為總差異數(shù)的48%，b類為總差異數(shù)的52%，
四、分析及。
（一）對盤點(diǎn)差異的原因分析：
1。發(fā)料時點(diǎn)錯數(shù)。
2。發(fā)料減卡減錯數(shù)，標(biāo)識沒同步做。
3。來料時數(shù)量不準(zhǔn)，導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異。
4。平時工作不到位，使帳、物不一致。
5。生產(chǎn)退錯料。
改善方法：
1。倉管員加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格做到帳、卡、物一致。
2。對供應(yīng)商來料數(shù)量不準(zhǔn)確，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實(shí)物與帳一致。
3．嚴(yán)格要求倉管員平時做好每項(xiàng)工作，不定期抽查物料。
4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇八
xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機(jī)電備件庫房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對機(jī)電設(shè)備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下：
盤點(diǎn)日期：至盤點(diǎn)人：
監(jiān)盤人：主盤人：盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。盤點(diǎn)結(jié)果：
1、盤虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施。
(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強(qiáng)物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。
3、盤盈物資原因分析。
(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施。
(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、通過此次盤點(diǎn)：
1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。
2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。
4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。
6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情況：
1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
公司名稱：
xx年xx月xx日。
xx有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選?。?BR> 4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇九
一、盤點(diǎn)分為兩大部分：排面盤點(diǎn)和非排面盤點(diǎn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
二、盤點(diǎn)的工作時光安排：
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
三、盤點(diǎn)前的要求。
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自我的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不一樣大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實(shí)物、編碼的核對，以到達(dá)三項(xiàng)相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時按正確編碼登數(shù)。
四、盤點(diǎn)的要求。
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作。
盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自我的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自我的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時要簽名，以證實(shí)領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實(shí)交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)應(yīng)對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實(shí)物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈品不盤，特價商品按原價盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原先實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求。
（1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長對應(yīng)到人員到崗情景進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發(fā)放盤點(diǎn)表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)經(jīng)過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時更正、補(bǔ)充。
（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
（5）盤點(diǎn)后的掃尾工作。
盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
五、盤點(diǎn)電腦操作要求：
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實(shí)原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)當(dāng)處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)職責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實(shí)原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對，確保盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十
盤點(diǎn)范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫**商場)。
盤點(diǎn)方法：采取實(shí)地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫內(nèi)的商品逐一核對，并確定實(shí)際盤存數(shù)量。
盤點(diǎn)目的：1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況。
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
4、根據(jù)盤點(diǎn)狀況，可加強(qiáng)管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生。
一、庫存商品殘損狀況；
1。盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)編號為（19169528）牌子是xx的單肩包3個已莓壞，飲料有7罐七喜、1罐可樂已過保質(zhì)期，還有部分將過期的飲料，詳見附表：
二、存在問題：1。倉庫盤點(diǎn)存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點(diǎn)清查，要分二次或更多次來盤點(diǎn)，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實(shí)反映盤點(diǎn)狀況。
2、商場商品盤點(diǎn)完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能解決。如盤點(diǎn)后商場未能及時帶給庫存數(shù)據(jù)對帳。
3。盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實(shí)際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實(shí)物卻是無品牌，調(diào)入至今一向沒更改過來。
三|、盤點(diǎn)推薦；1、對盤盈商品作營業(yè)外收入處理，盡快調(diào)整電腦數(shù)據(jù)與實(shí)物一致，殘損商品作折價盡快處理掉，拖的時光越長對銷售越不利，對盤虧商品，應(yīng)查明原因，追究職責(zé)。
進(jìn)入集團(tuán)總公司已經(jīng)有一段時光，透過11月建立期初數(shù)的盤點(diǎn)，首先讓自我更加了解自我所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自我更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司的作業(yè)模式！
在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時還有到貨，盤點(diǎn)時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家，型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最終環(huán)節(jié)，電腦帳的銷售與庫存記錄不夠詳細(xì)，運(yùn)營部管理不夠嚴(yán)格，售貨員對商品不熟悉和擺放較混亂！
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十一
盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。
原材料:在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛嬃康恼`差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時光較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。
成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部:xxx。
20xx-xx-xx。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十二
財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員。
倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。
采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。
原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛嬃康恼`差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的'重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。
中間體：中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。
成品：第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。
輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。
物料部：趙明明。
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.
2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.
3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.
4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.
5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。
6、財務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.
7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.
8、對比差異報告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.
10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.
11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.
12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.
13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日。
盤點(diǎn)時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××。
××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
盤點(diǎn)結(jié)論：
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：
外購倉。
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點(diǎn)的方式，兩個小組及倉庫共計。
兩個地點(diǎn)，盤點(diǎn)a、b、c三大物料種類；
3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，
判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn)：
1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。
4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出。
入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的`落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。
財務(wù)對倉庫盤點(diǎn)報告篇十四
外購倉。
1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的.方式；
3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。
4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
一、盤點(diǎn)狀況：
a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。
b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。
8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異。
三、盈虧問題點(diǎn)：
1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。
2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。
3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。
四、原因分析：
1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案。
1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。
4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)。
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。