方案在方案的制定過程中，應盡量避免主觀臆斷和偏見，保持客觀公正的態(tài)度。想要制定一個完美的方案，以下是一些成功案例的范文，供大家研究和參考。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇一
骨干教師和學科帶頭人是校園優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所校園的未來，決定著校園質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于校園內(nèi)求高質外樹形象好處深遠。在“十一五”期間，我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
一．指導思想：
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二．培養(yǎng)目標。
1．區(qū)級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全區(qū)教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為用心參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的引領者。
三．培養(yǎng)任務。
每一學科方向確定一名學科骨干教師，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有必須影響力的教師擔任。
四．培養(yǎng)措施。
1、校園成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2、市區(qū)校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇二
根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關于做好縣級公立醫(yī)院綜合?？平ㄔO精神，對我院具有高級技術職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質技術水平，業(yè)務能力等方面進行考核，確定了第一批學科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學習、科研的良好條件，努力提高他們的'技術水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學術活動國際性技術交流，有計劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的?？茖２W習班，提高或引進新技術，提高業(yè)務水平，為此計劃如下：
以國內(nèi)、省內(nèi)學科業(yè)務水平為主要方向，同時可以引進國外的先進技術，達到在學術、技術上能夠在本學科領先，解決本學科較為復雜疑難問題，帶動學科發(fā)展，引進新技術、新項目應用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務做出新貢獻。
1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓學習班、學術活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。
2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學，專題講座，示教手術開展新技術新項目，提高學科帶頭人的水平。
3、工作任務，開展新技術每年一項，省級以上論文每人每年一篇，重點培養(yǎng)本學科技術骨干2-3人，為學科帶頭人團隊建設打下基礎。
4、經(jīng)費按院業(yè)務支出總額的2%支付，其中30%用于學科帶頭人的培養(yǎng)。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇三
為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)校園教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。這幾年我有幸成為我校的骨干教師，培養(yǎng)計劃如下：
一、培養(yǎng)目標：
1、成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導、帶頭作用。
2、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用，帶領更多的青年教師脫穎而出。
二、培養(yǎng)過程：
1、貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。
2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務素質和教育教學水平，努力構成個人風格，成為學科教學和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學任務，促進校園教育教學質量的提高。
4、根據(jù)教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善于總結經(jīng)驗，提高自己的教育理論水平。
5、根據(jù)教師隊伍建設實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，用心參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱校園等工作任務。
6、用心參加校園帶給的學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，了解國際、國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。
7、在培養(yǎng)過程中，注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和潛力，及時提升相應教師職稱，以適應我校師資隊伍建設和發(fā)展的需要。
8、用心響應校園定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。
功夫不負有心人，在培養(yǎng)過程中，我逐漸成為縣先進骨干教師。這還不夠，我還要努力，爭取成為市級乃至省級先進骨干教師。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇四
為了推進我縣高層次人才隊伍建設，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域發(fā)展急需的中青年學科、學術帶頭人，促進我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則。
1、指導思想。以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅持總體規(guī)劃、分段實施，動態(tài)管理，整體推進的方針，努力為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才保障。
2、在工作中，認真把握好四項原則：一是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質和業(yè)務素質，使政治思想好、專業(yè)知識基礎厚的中青年人才盡快成長。二是堅持突出重點的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關領域的人才需求。三是堅持新老搭配的原則，團隊中要有經(jīng)驗豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價體系和科學的管理辦法，對已掌握的人選，要重點支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。
二、計劃目標。
到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域建立10-20個學科帶頭人團隊，一個專業(yè)一個團隊，今年計劃建立6個團隊。每個團隊由3-5名成員組成。學術學科帶頭人團隊的構成：
1、必須要有一名經(jīng)驗豐富年長的成員。
2、必須要有一名35歲以下的成員。
3、中年人才要占最大比例。
三、團隊成員資格條件。
團隊成員要具備下列條件之一：
1、是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。
2、是市“551”人才。
3、擁有碩士學歷或中級職稱。
第一步：確定重點專業(yè)。1、各專業(yè)技術職務系列主管部門要結合我縣實際通過分析估價、專家論證等途徑，重點學科及重點專業(yè)，并明確這些重點學科及專業(yè)的主攻方向、科研目標和工作任務。2、重點學科及專業(yè)應有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二步：確定候選團隊和制訂團隊培養(yǎng)計劃。1、主管部門應在調(diào)查摸底、認真分析的基礎上，按計劃目標選拔推薦人選。團隊成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團向主管部門申報。團隊成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神，治學嚴謹，學風端正，業(yè)務水平高，開拓能力強。2、候選團隊結合隊員自己的專業(yè)特點選擇制定管理期的科研攻關目標和計劃并上報主管部門。3、主管部門應在詳細了解上報的候選團隊信息后對候選團隊進行篩選。一個主管部門的候選團隊數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團隊充分溝通后制定符合團隊自身特點和指導思想和基本原則的團隊培養(yǎng)計劃。5、主管部門將團隊培養(yǎng)計劃和團隊成員人選匯總表，附上團隊成員人選登記表于？前報送組織部。
第三步：核定團隊和團隊培養(yǎng)計劃。1、縣委組織部對主管部門上報的團隊培養(yǎng)計劃和候選團隊進行綜合評議，從中選拔出最佳團隊，對于符合條件的團隊可作為下一輪我縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)的候選團隊。
第四步：團隊培養(yǎng)。1、團隊確定后應加強信息交流和資源整合發(fā)揮團隊的'整體效力。2、各相關單位和部門要采取具體措施切實解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作?？h財政將根據(jù)第團隊科研項目開展情況，在經(jīng)費上給予相應的資助。3、各相關部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學術團體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的科研自主權，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團隊培養(yǎng)計劃對團隊進行培養(yǎng)。
第五步：團隊考核。1、各團隊反饋課題進展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計劃對團隊進行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結果對團隊進行調(diào)整。
第六步：團隊調(diào)整。1、反饋課題進展超過一年的團隊，予以取消資格處理。2、團隊成員因各種原因人數(shù)少于三人的團隊，原則上取消其帶頭人團隊資格，主管部門確認可以繼續(xù)培養(yǎng)計劃的團隊不取消其帶頭人團隊資格。3、團隊成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團隊核心加快課題進程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團隊取消其帶頭人團隊資格。5、年度考核不理想的團隊減少對其的支持力度。
第七步：成果驗收。組織部驗收目標成果。成果達到計劃要求的團隊所有成員給予縣學科學術帶頭人稱號。達標團隊的成員還可作為今后選拔有突出貢獻、享受政府特殊津貼專業(yè)技術人員的優(yōu)先候選對象。對團隊的核心成員給予一定的獎勵。
五、組織領導。
在縣委、縣政府領導下，由縣委組織部組織《永嘉縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃》的實施，日常工作由各團隊成員所在單位負責?？h各業(yè)務主管部門負責所屬企事業(yè)單位團隊的推薦、制訂團隊培養(yǎng)計劃、團隊培養(yǎng)、團隊管理和團隊成員的業(yè)務指導。
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學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇五
骨干教師和學科帶頭人是學校優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所學校的未來，決定著學校質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于學校內(nèi)求素質外樹形象意義深遠。我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《學校骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
1．縣級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全縣教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學骨干教師培訓方案》的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學學科帶頭人》的要求，積極參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的。引領者。
每一學科方向確定一到兩名學科骨干教師，至少一名學科帶頭人，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有一定影響力的教師擔任。
1．學校成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2．培養(yǎng)對象需簽定骨干教師學科帶頭人目標責任書，或帶教合同。
3．對省、市、縣、校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇六
記者周聰報道：《廣東省縣級人民醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃實施方案》（下簡稱《方案》）出爐了。6月18日，省衛(wèi)生計生委在廣州召開20xx年縣級醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃啟動會。記者了解到，第一批參加公共理論課的學員共有158名，公共課后進入臨床實踐學習的學員有60名。
記者在現(xiàn)場了解到，第一批學科帶頭人共有60名，將于本月月底前進入基地參加培訓工作。
具備什么條件才能成為培養(yǎng)對象？據(jù)《方案》顯示，本次學科帶頭人培養(yǎng)計劃優(yōu)先對縣人民醫(yī)院的?？浦魅芜M行培養(yǎng)。要求其學歷為本科以、具有中級以上職稱和較好的專業(yè)水平等。
那么如果有些縣醫(yī)院的?？浦魅尾贿m宜進入此培訓計劃怎么辦？《方案》補充表示，?？浦魅尾贿m宜進入此培訓計劃的縣醫(yī)院，應當選撥業(yè)務骨干參加培訓。業(yè)務骨干需具備本科以上學歷、中級以上職稱和較好的專業(yè)水平等基本要求，并愿意長期服務于基層。
在年度目標方面《方案》明確，6月底前，第一批學科帶頭人進入基地參加培訓工作；20xx年12月底前，分批推進培訓基地建設和學員培訓，至少完成60%培訓的。任務，培訓合格率大于95%；20xx年12月底前，完成項目全部培訓任務，培訓合格率大于95%。
省衛(wèi)生計生委副主任劉冠賢指出，縣級人民醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃由中山大學牽頭，省醫(yī)師協(xié)會等機構協(xié)同，依托省內(nèi)頂級醫(yī)院、匯聚省內(nèi)優(yōu)質醫(yī)療資源，將為廣東省縣級醫(yī)院培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代診療技術和管理觀念的學科帶頭人。通過縣級醫(yī)院學科帶頭人綜合能力的提升，加強縣醫(yī)院臨床?？平ㄔO、提升縣醫(yī)院綜合服務能力。
據(jù)了解，凡參加培訓的學科帶頭人均要通過理論和實踐考核。考核不合格者，將延長培訓時間。通過考核者授予“廣東省縣級醫(yī)院學科帶頭人”證書。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇七
根據(jù)我校創(chuàng)重的要求，進一步加強師資隊伍建設，經(jīng)研究，學校決定組織實施“名師工程”，逐步建立起一支符合我校實際，具有較強的教科研能力和較高業(yè)務水平的學科帶頭人，帶動我校教師隊伍整體水平的提高。為使我校培養(yǎng)學科帶頭人工作規(guī)范有序地進行，特制定如下計劃：
1、客觀公正、平等、公開、擇優(yōu)；
2、嚴格程序、堅持條件、注重實際、面向一線。
從八年級一線任課教師中選拔培養(yǎng)對象。
學科帶頭人的候選人，采取個人申報或所在教研組推薦，學校考核，符合校級的確定為校級學科帶頭人，符合市級的向上級教育行政部門推薦。
1、學習、宣傳、動員。認真組織全校教師學習有關文件，以明確培養(yǎng)的條件、范圍、程序、職責等，從而為培養(yǎng)工作打好基礎。
2、根據(jù)培養(yǎng)范圍和條件，由本人提出書面申請或教研組推薦校內(nèi)培養(yǎng)候選人。
3、由學校安排參評人員在校內(nèi)進行述職、講課、說課，并綜合參評者的平時表現(xiàn)、工作實際和能力，在廣泛聽取學校教師、學生及家長意見的基礎上，對符合條件擬推薦人員，張榜公示，以接受群眾的監(jiān)督。在考核中要嚴把師德關，實行一票否決。
4、對培養(yǎng)出的學科帶頭人、骨干教師在校內(nèi)進行民主測評，民主測評稱職率低于60%的取消評審資格。
5、第一批校級學科帶頭人的培養(yǎng)比例原則上為本學科教師數(shù)的10%，如果本學科沒有符合條件的人選，可先不培養(yǎng)。
2、承擔本校教學“示范課”。
3、協(xié)助教務處對本校重要教育工作舉措提出建議，并承擔本校學科教學研究工作。
4、協(xié)助教務處擬定本校教科研規(guī)劃進行教科研指導，對科研項目進行論證、評審、鑒定與推廣，并承擔校級以上（含校級）教科研課題及專題學術報告、講座。
1、學校黨政領導對選拔作為學科帶頭人、骨干教師培養(yǎng)對象的教師要在政治思想、業(yè)務能力和學術方面進行重點培養(yǎng)。
2、將其安排在教科研第一線的重要崗位，明確培養(yǎng)目標，落實培養(yǎng)措施。
3、優(yōu)先安排參加縣內(nèi)外學術會議。有組織、有計劃地把他們派到校外、縣外或市外考察、進修、講學，提高其水平，擴大其知名度。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇八
要建設一支結構合理，素質過硬的教師隊伍，就必須建設好一支業(yè)務過硬，觀念全新的學科帶頭人隊伍。依據(jù)《江西省高等學校中青年學科帶頭人培養(yǎng)計劃》要求，結合我校教師實際，特制定我校學科帶頭人培養(yǎng)計劃如下：
1、堅持四項基本原則，遵紀守法，認真貫徹國家的教育方針，具有良好的思想政治素質和師德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，在開展教育教學改革和推進教育現(xiàn)代化等各項工作中起積極帶頭作用。
2、具有合格學歷和副高以上職稱，任教履行職責2年以上。課堂教育教學能力突出。年度考核均為"良好"以上。
3、積極參與學生思想政治教育及學校的管理工作。
4、關心愛護學生，善于針對學生的'年齡特點和思想實際，做深入細致的思想工作，言傳身教，注意在教育教學過程中以高尚的師德、嚴謹?shù)慕田L和奉獻精神教育影響學生，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，取得了顯著的教育實績。
5、近二年以來一直從事本專業(yè)學科教學，工作量飽滿。有較高的學科教學理論，形成獨特的學科教學風格、特色。
6、教育觀念先進，積極投身教育教學改革。在教學過程中能結合本學科發(fā)展的需要不斷更新教育觀念；掌握現(xiàn)代化教學手段，教學方法科學合理，教學能力與水平高，教學成績顯著。
7、關注本學科發(fā)展動態(tài)，具有較強的教研和科研能力，能較好的指導本學科的教研工作。
8、近二年來，參與校級及以上教學改革實驗、課題研究(應是課題組的主要成員，課題申報或結題報告的執(zhí)筆者)或產(chǎn)品研究項目，有階段性成果或已結題（須有本人的研究成果），并通過鑒定，或投入生產(chǎn)取得社會效益。
由各系嚴格按照條件推薦，申請人所在系應在廣泛征求意見的基礎上對申請人進行實事求是的考核，校學術委員會對其學術水平、科研能力進行評審，對確認的學科帶頭人候選對象進行公示。公示期一個月，如無異議，正式公布入選名單。
1.支持獎勵教師參加各級培訓學習創(chuàng)造一切有利條件，幫助他們解決學習工作和生活中各種困難，鼓勵和支持青年骨干教師在職提升學位層次、及早參與科研工作、進入國內(nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習、開展經(jīng)常性的學術交流活動，鼓勵符合條件的青年教師承擔學生思想政治工作，不斷提高學術水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。
2.根據(jù)中青年學科帶頭人和骨干教師承擔的科研任務，資助項目配套經(jīng)費，并對中青年學科帶頭人每月發(fā)給不少于500元，骨干教師不少于300元的生活、書報津貼。
3．對中青年學科帶頭人和中青年骨干教師實行滾動篩選的選拔機制，并實行動態(tài)管理。學院對中青年學科帶頭人和中青年骨干教師實行跟蹤管理，及時了解他們思想、教學、科研工作的情況，每年應進行一次工作狀態(tài)考核。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇九
為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人，進一步優(yōu)化人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，依據(jù)有關文件精神，結合我院實際特制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃管理辦法。
從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
（一）申請者應是受理申請當年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。
（二）優(yōu)秀學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域做出過具有較高水平的學術成果；或對本學科以及相關學科領域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學科、專業(yè)技術領域的關鍵技術并對醫(yī)院學術地位的提高做出突出貢獻者。
（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質，有強烈的事業(yè)心和責任心，有為醫(yī)院做貢獻的奉獻精神。并至少符合以下條件之一者：
1、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上重點課題的負責人；
2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；
3、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計劃者；
4、某項醫(yī)療技術處于市、區(qū)內(nèi)領先水平的`醫(yī)療技術人員；
5、其他特別優(yōu)秀的學科人才。
（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者一般應獲得大專及以上學歷、護理系列申報者一般應具有大專及以上學歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術職稱。若具有碩士研究生學歷或博士學歷者優(yōu)先考慮。
（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務科對申請者進行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準后，正式列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
（一）列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃的人員如有科研需要，將獲得專項經(jīng)費資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項目進行跟蹤管理。
（二）受資助者必須認真開展科研工作，按合同要求及時提交進展報告及總結報告；所在科室有支持并督促受資助者認真開展科研工作，按合同要求及時提交進展報告及總結報告的權力與職責；終期考核時必須有1-2篇sci論文發(fā)表或獲得市部級科技成果獎。
（三）醫(yī)院人事科負責制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行目標管理和過程管理。
（四）對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分。
（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費不得轉讓。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十一
6月18日，廣東省縣級醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃啟動會在中山大學北校區(qū)舉行。該項目計劃通過3-5年的時間，匯集廣東省內(nèi)優(yōu)質資源，培養(yǎng)一批縣級醫(yī)院學科帶頭人。據(jù)介紹，第一批縣級醫(yī)院學科帶頭人已于6月7日開始參加培訓。
啟動會現(xiàn)場。
據(jù)悉，該項目的培訓形式包括理論授課、臨床培訓、遠程教學等，項目旨在通過提升學科帶頭人臨床技術水平，加強縣醫(yī)院臨床?？平ㄔO，提升醫(yī)院綜合服務能力。該項目的實施方案還特別強調(diào)，原則上參與本項目的縣級醫(yī)院學科帶頭人在培訓結束后，都應回到原醫(yī)院發(fā)揮作用。
中山大學副校長肖海鵬說，學科建設有三個要素，凝練學科方向、科學研究和人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)是其中的關鍵要素。他建議制定一套體系化的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)課程，方便縣級醫(yī)院學科帶頭人在全省各個醫(yī)院進行復制推廣。
醫(yī)療衛(wèi)生建設如何“強基層”？廣東省醫(yī)師協(xié)會常務副會長吳少林認為培養(yǎng)縣級醫(yī)院學科帶頭人是個很好的思路，學科帶頭人在基層醫(yī)院發(fā)揮著重要作用，因此對他們進行系統(tǒng)培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，能夠確實提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。
阿斯利康投資（中國）有限公司副總裁黃彬說，該項目是加強廣東省縣級醫(yī)院綜合能力的重要舉措，阿斯利康希望通過該項目為廣東建設“衛(wèi)生強省”的戰(zhàn)略目標做貢獻。
廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任劉冠賢在啟動儀式上說，基層醫(yī)療機構的人才問題影響著基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力的提升。對此，他圍繞此次項目提出三點要求：強化組織管理，選派有專業(yè)水平、有奉獻精神、有上進心的專業(yè)技術人員；加強培訓考核，科學合理安排培訓內(nèi)容，制定標準化考核體系；學員要珍惜學習機會，學有所得。
據(jù)了解，該活動由廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會主辦，中山大學、廣東省醫(yī)師協(xié)會承辦，阿斯利康投資（中國）有限公司支持。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十二
本計劃旨在吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)數(shù)以萬計的有志于高等教育事業(yè)的優(yōu)秀青年骨干教師，帶動教師隊伍整體素質的提升。高等學校要在提高教師隊伍全面政治素質和業(yè)務素質的基礎上，制定青年骨干教師專門培養(yǎng)計劃，鼓勵和支持青年骨干教師在職提升學位層次、及早參與科研工作、進入國內(nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習、開展經(jīng)常性學術交流活動，不斷提高學術水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。
1．學校主體原則。高等學校青年骨干教師的培養(yǎng)工作主要由高等學校負責。
2．項目引導原則。教育部將通過項目引導各地和高等學校加大青年骨干教師的培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)工作的針對性和實效性。
3．全面提高素質原則。注重對青年骨干教師的業(yè)務能力、政治素質和組織能力進行全面培養(yǎng)。優(yōu)先遴選、推薦業(yè)務突出同時又承擔學生思想政治工作的優(yōu)秀青年骨干教師參加教育部負責組織實施的骨干教師培訓項目。
4．向中西部高等學校傾斜原則。同等條件下優(yōu)先選派中西部欠發(fā)達地區(qū)高等學校青年骨干教師參加各種培養(yǎng)計劃項目。鼓勵東部發(fā)達地區(qū)高等學校和重點高等學校為中西部地區(qū)高等學校培訓青年骨干教師。
1．不定期向社會公布各高等學校教師特別是青年教師的結構狀況，引導高等學校將青年骨干教師的培養(yǎng)培訓作為學校教師隊伍建設的經(jīng)常性工作，促進高等學校結合學校的實際，制定青年骨干教師培養(yǎng)計劃，列出專項經(jīng)費支持青年骨干教師培養(yǎng)，使各校每年參加學習培訓的人數(shù)不少于本校青年教師總數(shù)的10％。
2．將高等學校培養(yǎng)青年骨干教師的成績和效果作為高等學校水平評估的一項重要指標，促使高等學校進一步重視青年骨干教師的培養(yǎng)，制定相應政策，鼓勵和支持青年骨干教師進行在職學位提升，進入國內(nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習，及早參與主干課程教學和科研工作。
3．追蹤青年骨干教師的工作情況，對青年骨干教師培養(yǎng)工作成績突出的高等學校進行表彰，并作為今后資助高等學校培養(yǎng)教師工作的重要依據(jù)之一。
4．高等學校要采取相應政策措施，努力提高教師整體學位層次，在招聘新任教師時主要招聘具有博士、碩士學位的人員。
5．要加大高等學校博士后流動站建設力度，努力擴大高等學校博士后研究人員規(guī)模，積極吸引出站人員充實高等學校青年骨干教師隊伍。鼓勵并積極安排優(yōu)秀青年骨干教師承擔學生思想政治工作，增強青年骨干教師的全面鍛煉，提高全面素質。
1．實施“高等學校青年骨干教師在職學位提升項目”。教育部每年從列入國家有關重點建設工程的高等學校中選擇若干具有博士學位授予權的高等學校作為開展高等學校青年骨干教師在職攻讀學位工作的培養(yǎng)單位，并根據(jù)學校重點建設投入情況和學科優(yōu)勢，提出該校承擔培養(yǎng)任務的學科、專業(yè)和年度招生計劃。5年內(nèi)為高等學校培養(yǎng)上萬名具有碩士學位和博士學位的青年骨干教師，提升高等學校教師隊伍的學位水平。
2．繼續(xù)實施“高等學校全國優(yōu)秀博士學位論文作者資助項目”。設立“高等學校全國優(yōu)秀博士學位論文作者專項資金”，鼓勵、支持全國優(yōu)秀博士學位論文作者在高等學校不斷作出創(chuàng)造性成果。每年支持80名左右在高等學校工作的全國優(yōu)秀博士學位論文作者。專項資金對每個資助項目的年資助金額一般為5至15萬元，資助期為五年，由教育部和高等學校按1：1比例配套支持。具體資助金額按申請項目的性質、申請資助金額預算和專項資金資助能力確定。
3．繼續(xù)實施“留學回國人員科研啟動基金項目”。設立“留學回國人員科研啟動基金”，通過提供科研啟動經(jīng)費等方式，支持更多的優(yōu)秀留學人員回國到高等學校從事科研教學工作。每年資助1000人左右，資助金額平均為4萬元/人。資助對象為在國外留學三年以上并在外獲得博士學位、或在國內(nèi)獲博士學位后在外留學一年以上的優(yōu)秀留學回國人員。
4．實施“高等學校青年骨干教師出國研修項目”。鼓勵并積極推進高等學校與國外著名大學的強強合作和強項合作，加大力度選派高等學校青年骨干教師到國外高水平大學進修學習。教育部通過“訪問學者”、“研究生”、“博士后研究”等項目以及各類國際合作項目，每年資助5000名高等學校骨干教師到國外高水平大學進行訪問學者研究、博士后研究或攻讀博士學位，追蹤學科發(fā)展前沿，提高學術水平和教育教學能力。其中，1000人由國家留學基金全額資助；1000人由國家留學基金和學校按1：1配套資助；3000人以國家留學基金的名義派出并提供旅費，學校提供其他費用或爭取對方免費。
5．實施“高等學校青年骨干教師國內(nèi)訪問學者項目”。設立“高等學校教師國內(nèi)訪問學者資金”。在學校申報基礎上，遴選國內(nèi)重點高等學校的重點科研基地、優(yōu)勢學科、專業(yè)接收國內(nèi)其他高等學校的青年骨干教師做訪問學者。通過個人申請、單位推薦、教育部宏觀調(diào)控的方式，每年選拔1000名高等學校青年骨干教師赴國內(nèi)重點高等學校參與科研工作，跟蹤學術前沿。
6．實施“高等學校青年骨干教師高級研修班”。以東北、華北、西北、華中、華南、華東、西南各區(qū)依托國家重點學科、重點實驗室、工程研究中心和人才培養(yǎng)基地舉辦“學科前沿和專業(yè)知識高級研討班”。每年培訓教師2000人。
以名師巡講和精品課程推廣使用為主，充分發(fā)揮教學指導委員會和行業(yè)學會的作用，開展現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代教學內(nèi)容、方法和手段等方面的教師培訓（講習）班；圍繞“兩課”教學內(nèi)容和方法，開展舉辦“兩課”教育教學骨干教師培訓班。每年培訓2000人。
1．本辦法自發(fā)布之日起施行。
2．“青年骨干教師培養(yǎng)計劃”的日常實施工作由教育部高等教育司牽頭負責。
3．本辦法由教育部負責解釋。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十三
為貫徹落實《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》建設一支貼合時代要求、能發(fā)揮示范和輻射作用的學科帶頭人隊伍，帶動整個中小學教師隊伍建設、以適應全面實施素質教育和基礎教育課程改革的需要，我市將于2008年啟動中小學學科帶頭人選拔培養(yǎng)工程，計劃從20xx年至20xx年選拔培養(yǎng)100名中小學學科帶頭人。為做好此項工作，特制定本方案。
一、指導思想。
堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，以《教育法》、《教師法》和教育部有關教師的相關文件為依據(jù)，根據(jù)全面推進素質教育和基礎教育課程改革的目標、要求，遵循學科帶頭人的成長規(guī)律，堅持培養(yǎng)與使用相結合原則，面向未來、與時俱進，突出針對性、時效性、實踐性和先進性，構建優(yōu)質、高效、開放的培訓體系，建立促進人才成長的有效機制，努力建設一支適應全面推進素質教育和基礎教育課程改革需要的具有現(xiàn)代教育素質和創(chuàng)新精神的中小學學科帶頭人。
二、目的好處。
名校不因高樓而成名，而是因名師、大師而成名。辦人民滿意的教育，需要高素質教師、骨干教師、名教師。實施“名師工程”是加大骨干教師和學科帶頭人培養(yǎng)的重要舉措，選拔和培養(yǎng)學科帶頭人，能充分發(fā)揮其教育、教學和科研的示范輻射作用，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀學科帶頭人能帶動一批青年教師迅速成長，積蓄教育后備力量。因此學科帶頭人培養(yǎng)是教師隊伍專業(yè)化發(fā)展有效途徑之一，只有加大學科帶頭人培養(yǎng)，才能鑄就一批名師，成就一批名校。根據(jù)《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》，2008年市教育局將啟動學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
三、培養(yǎng)目標和基本要求。
（一）培養(yǎng)目標：
透過培養(yǎng)培訓，使培養(yǎng)對象具有高尚的職業(yè)道德、先進的教育理念、前沿的學科知識、獨特的教學藝術、較強的科研潛力以及較高的綜合素質和創(chuàng)新意識，成為課程改革的用心的推動者、實施素質教育的探索者和先行者，成為在本市乃至全省實施素質教育和課程改革實踐中發(fā)揮引領和示范作用的高素質、高水平的學科帶頭人。
（二）條件要求：
1、培訓對象務必具備本科（小學教師須?？疲┘耙陨蠈W歷，年齡45周歲以下。參加市內(nèi)教學競賽獲過一等獎（獲省級二等獎以上）；或市級及以上骨干教師；或在全國教育教學研討活動中獻課；或有兩篇論文在全國核心刊物上發(fā)表者，有較強的專業(yè)水平和教學潛力，教育教學效果顯著，在市內(nèi)有必須影響。
2、學科帶頭人應用心承擔本學科的教學任務，并結合課改實驗和教學研究活動帶頭開好研究課、公開課。每年應在市級教學活動中上研究課或示范課，用心發(fā)揮示范、輻射作用。
3、建立名師工作室，學科帶頭人應用心承擔青年教師教育教學指導和教師培訓、校本研修的任務，發(fā)揮傳幫帶作用。每學年至少在市級以上培訓、教研活動中承擔1次高水平的講座；每年至少帶2名青年教師。
4、學科帶頭人應用心開展教育教學研究，針對新課程實施中出現(xiàn)的新狀況、新問題開展持續(xù)、系統(tǒng)、深層次的探究活動。2年內(nèi)主持或參與教育行政部門、教研機構、學術團體、培訓單位組織的教育教學改革研究項目，至少撰寫一篇有較高水平的研究報告或論文；參加課堂教學案例的研制與展評活動。
5、學科帶頭人應成為終身學習的先行者和示范者，帶頭不斷提高學科專業(yè)知識和教育理論水平。中學教師應用心參加在職攻讀教育碩士專業(yè)學位或研究生課程進修班學習，小學、幼兒園教師應用心參加本科學歷層次進修；2年內(nèi)系統(tǒng)研讀不少于四本的教學理論與學科著作，并撰寫至少2萬字以上的讀書筆記或教學反思。
四、選拔方式。
不分配名額，在全市范圍內(nèi)采取海選和推薦相結合?？勺栽笀竺?，也可由縣（區(qū))教育局推薦，最后由市教育局組織專家考核認定。本人攜帶學歷復印件和有代表性的教學論文證明和專業(yè)著作、參加市級教學競賽的獲獎證書或骨干教師證書等資料，并填寫申請表在各縣（區(qū)）教育局師訓辦報名，或在玉溪教育科研網(wǎng)上報名，也可由各縣(區(qū)）統(tǒng)一上報。
五、培訓資料和形式。
學科帶頭人培訓周期為兩年。整個培訓過程是理論研修、行動研究和總結反思三個過程。
（一）培訓資料。
1、理論培訓和學科研修。
理論培訓著眼于提高全體（各學科）學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育理論素養(yǎng)，主要是圍繞基礎教育新課程的理念、素質教育、教學改革、教學評價、校本課程開發(fā)和校本教學研究等資料進行培訓。
學科研修著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象學科教育水平、實施學科新課程潛力，促進專業(yè)持續(xù)發(fā)展，培訓資料主要圍繞學科課程標準和新教材，學習掌握學科新知識、新技術和新方法，包括信息技術與學科教學的整合等。學科培訓按學科送名校培訓或參與全國高水平的學科研討活動。
2、全面提高和專題研究。
學科帶頭人培訓應注重培養(yǎng)對象素質的全面提高。要力爭在兩年內(nèi)使培養(yǎng)對象在理論水平、業(yè)務潛力、專業(yè)知識和師德師風等各個方面都有顯著的提高，使其能在教育教學個性是課程改革的方方面面發(fā)揮帶頭和示范作用。
專題研究著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育科研潛力，培養(yǎng)對象在導師的指導下，就選定的專題進行持續(xù)的、深入、系統(tǒng)的研究。要求培養(yǎng)對象緊密聯(lián)系基礎教育課程改革實際，注重案例研究、校本研究和行動研究，力爭出有較高水平、有實用價值的研究成果。透過專題研究，使學科帶頭人培養(yǎng)對象真正成為科研型、學術型的名教師。
3、教學實踐反思提高與發(fā)展。
反思是人對自己的行為以及產(chǎn)生的結果進行審視和分析的過程。實質上是透過理論和素養(yǎng)的提升，使其教師進行理解和實踐之間的對話，在專家指導下，進行教學反思，使培養(yǎng)對象這一教學主體借助行動研究，不斷探究與解釋自身和教學目的以及教學工具等方面的問題，將“學會教學”與“學會學習”結合將來，觀照整個教學生涯。
（二）培訓形式。
1、集中培訓與分散學習相結合。
（1）集中培訓。教育理論研修集中培訓為學科帶頭人第一階段的培訓，時間為10天左右。集中培訓主要采取下列形式：
1-1集中授課。集中由名師和專家進行理論知識培訓。并圍繞新課程推進的熱點、重點和難點問題開展學術研討，與專家教授互動，各抒己見、暢所欲言，開拓學員的學術視野。每次研討后，要求每位學員寫一份專題報告。
1-2現(xiàn)場觀摩研討模式。以學員的課堂教學改革為基點，結合學員的專題研究，以匯報和交流的形式上研究課，每個學員輪流進行，專家組現(xiàn)場指導，并組織學員交互式評課，結合課例進行廣泛深入地研討，最后由上課者進行書面歸納小結。
1-3知名專家學術報告和座談模式。原則上各學科每個學年應邀請全國知名專家來給學員作報告和座談。
（2）教學實踐研究為第二階段的自培。這是培養(yǎng)對象實現(xiàn)理論與實踐整合的有效措施，也是培養(yǎng)對象自主研究、創(chuàng)造性學習的重要途徑。集中培訓時間以外，培養(yǎng)對象平時以分散的方式在崗位上邊學習、邊實踐、邊研究。由培訓專家對培養(yǎng)對象兩年的所學、所思、所研和成長過程進行全面的跟蹤指導和考核，由各學科專家指導組具體負責。
2、培訓與使用相結合。
堅持培訓與使用并舉的原則，用心構建促進學科帶頭人培養(yǎng)對象脫穎而出的有效機制，做到學用結合、人盡其才。學科帶頭人培養(yǎng)對象所在縣(區(qū))教育局和校園要拓寬培養(yǎng)對象實踐鍛煉渠道，鼓勵和支持培養(yǎng)對象在更大范圍、更高層面參與教育教學研究、培訓學習、學術交流和掛職鍛煉，安排好培養(yǎng)對象研究課、公開課觀摩研討活動；支持培養(yǎng)對象用心承擔教育教學改革研究項目和師資培訓、校本研修任務、參加省內(nèi)外各種形式的學術與經(jīng)驗交流活動；為培養(yǎng)對象盡快成長和發(fā)揮帶頭、輻射作用創(chuàng)造機會和帶給良好的工作、學習環(huán)境。
六、組織管理。
（一）工作管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)工作由市教育局統(tǒng)一領導，市教科所具體負責實施。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程領導小組”。李世華局長任組長，馬克禮副局長、李永云所長任副組長，成員由吳永林、沈曉云、遲天龍、李正民、彭慧勇等組成。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”，李永云所長任組長，各學科組組長和成員由學科決定組成。建立名師工作室，負責對學科帶頭人培養(yǎng)工作的業(yè)務指導。
2、各縣(區(qū))教育局負責本地區(qū)學科帶頭人培養(yǎng)對象的管理和使用。要充分認識到學科帶頭人培養(yǎng)工作是加強教師隊伍建設的一項重要舉措，給予高度重視。認真做好選拔推薦工作。要加強對學科對頭人培養(yǎng)對象的管理，建立有效的激勵和保障機制，充分調(diào)動和激發(fā)培養(yǎng)對象的用心性和創(chuàng)造性，用心配合協(xié)助培訓基地做好培訓工作。
3、各有關校園要為學科帶頭人培養(yǎng)對象帶給良好的教學科研條件，優(yōu)化工作環(huán)境，在學習、研修時間和費用上給予支持。在培養(yǎng)對象參加培訓的兩年內(nèi)，所在校園要適當減輕其教學工作量，以保證培養(yǎng)對象有足夠的課題研究時間。
（二）培訓對象管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)對象實行全過程管理，優(yōu)存劣汰。對學習用心性不高，鉆研精神不強、無故不參加培訓者，取消其學科帶頭人培養(yǎng)對象資格。
2、市教科所要建立嚴格的學員管理制度，確保培養(yǎng)對象完成各項培訓任務。要設立“學科帶頭人培養(yǎng)對象成長檔案”，全面掌握培養(yǎng)對象的培訓學習、工作表現(xiàn)狀況以及取得的工作業(yè)績和科研新成果。
七、考核與認定。
培訓結束時，要對培訓對象進行綜合考核，包括出勤、完成培訓任務以及課題研究成果等方面的狀況。經(jīng)綜合考核合格者，由市教育局頒發(fā)《玉溪市中小學教師學科帶頭人證書》。
八、培訓經(jīng)費。
1、學科帶頭人培訓經(jīng)費由市教育局統(tǒng)一支付。培訓對象的差旅費由各單位報銷。
九、名額不作分配，經(jīng)過“市學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”考核后，上報由市教育批準實施。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十四
根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關于做好縣級公立醫(yī)院綜合?？平ㄔO精神，對我院具有高級技術職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質技術水平，業(yè)務能力等方面進行考核，確定了第一批學科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學習、科研的良好條件，努力提高他們的技術水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學術活動國際性技術交流，有計劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的專科專病學習班，提高或引進新技術，提高業(yè)務水平，為此計劃如下：
一、培養(yǎng)目標：
以國內(nèi)、省內(nèi)學科業(yè)務水平為主要方向，同時可以引進國外的先進技術，達到在學術、技術上能夠在本學科領先，解決本學科較為復雜疑難問題，帶動學科發(fā)展，引進新技術、新項目應用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務做出新貢獻。
二、培養(yǎng)的主要措施。
1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓學習班、學術活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。
2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學，專題講座，示教手術開展新技術新項目，提高學科帶頭人的水平。
3、工作任務，開展新技術每年一項，省級以上論文每人每年一篇，重點培養(yǎng)本學科技術骨干2-3人，為學科帶頭人團隊建設打下基礎。
4、經(jīng)費按院業(yè)務支出總額的2%支付，其中30%用于學科帶頭人的培養(yǎng)。
長治市郊區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務科。
2014年1月5日。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十五
為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人，進一步優(yōu)化人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，依據(jù)有關文件精神，結合我院實際特制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃管理辦法。
一、指導思想。
從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
二、申請條件。
（一）申請者應是受理申請當年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。
（二）優(yōu)秀學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域做出過具有較高水平的學術成果；或對本學科以及相關學科領域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學科、專業(yè)技術領域的關鍵技術并對醫(yī)院學術地位的提高做出突出貢獻者。
（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質，有強烈的事業(yè)心和責任心，有為醫(yī)院做貢獻的奉獻精神。并至少符合以下條件之一者：
1、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上重點課題的負責人；
2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；
3、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計劃者；
4、某項醫(yī)療技術處于市、區(qū)內(nèi)領先水平的醫(yī)療技術人員；
5、其他特別優(yōu)秀的學科人才。
（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者一般應獲得大專及以上學歷、護理系列申報者一般應具有大專及以上學歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術職稱。若具有碩士研究生學歷或博士學歷者優(yōu)先考慮。
三、申報與評審。
（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務科對申請者進行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準后，正式列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
四、管理與考核。
（一）列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃的人員如有科研需要，將獲得專項經(jīng)費資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項目進行跟蹤管理。
（三）醫(yī)院人事科負責制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行目標管理和過程管理。
（四）對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分。
（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費不得轉讓。
二0一一年五月五日。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十六
1.目標：在原有經(jīng)驗的基礎上，加強教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、教育科學研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強、業(yè)務精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動學校教師隊伍的整體發(fā)展。學校爭取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級骨干教師;2位以上區(qū)市級名師;6位區(qū)市級青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才;5位以上區(qū)市級教學能手;1-2位市省級特級教師。
2.措施：
(1)創(chuàng)設良好的成長環(huán)境。學校領導從骨干教師的性格特點、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進行分析評價，幫其改進薄弱環(huán)節(jié)，提出進一步發(fā)展目標，并優(yōu)先推薦骨干教師開設區(qū)市級研究課、公開課。
(2)加強師德培訓。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標準，以模范教師為榜樣，注重師德師風建設，使其成為家長信賴、學生愛戴，具有團結協(xié)作和甘于奉獻精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學生喜愛率達到90%以上。
(3)進行讀書交流。每學期至少精讀1-2本教育教學專著，每周撰寫讀書筆記，每月進行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅實的基礎理論和專業(yè)知識，更好地利用先進的教育科學理論指導自己的教學實踐。
(4)舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級示范課，展示自己獨特的課堂教學風格及教學實效，真正起到示范輻射作用。
(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進行指導，從師德、教學、班主任工作等各方面進行全程指導，所指導的教師學年內(nèi)教學成績不低于同年級同學科的平均分;自己的教學成績處于同學科前列。
(6)強化科研能力。學校通過搭建舞臺、壓重擔子的方式，一方面為骨干教師提供各類學習、進修、研究和實踐機會，并在活動后寫出體會和收獲，及時在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學習匯報課;另一方面讓每位骨干教師參與一個科研課題，在本學科教學中挑大梁，帶領教師開展教育教學研究，優(yōu)化學科自然分材教學模式，提煉優(yōu)秀教學策略，研究成果要有學習和推廣價值，并且做到每學期寫出一篇高質量的論文，力爭有機會在各級研討會上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十七
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十八
為加快我校教師和科研隊伍建設，健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)《中華人民共和國教師法》和《中華人民共和國高等教育法》，和《醴陵市陶瓷煙花職業(yè)技術校園2006—2010年發(fā)展規(guī)劃》的要求，特制定《醴陵市職業(yè)中專專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象選拔方案》。
透過專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象的選拔，營造校園濃厚的學術氛圍，激發(fā)廣大教師的教學、科研的熱情，提高校園教育教學質量和科研水平，不斷提升我校辦學的整體水平，提高辦學效益，促進教育事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮學科帶頭人對其他教師的帶動和輻射作用，不斷提高我校教師隊伍的整體水平。
選拔專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象在全校開展，包括專任教師、兼職教師、實驗實訓管理人員、其他教輔及教學管理人員。
1、熱愛袓國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導；有強烈的事業(yè)心和職責感，具有良好的職業(yè)道德；具有創(chuàng)新意識和開拓精神；有較強的協(xié)調(diào)、合作潛力。
2、年齡在45周歲以下，具有大學本科以上學歷和中級以上專業(yè)技術職稱（碩士研究生以上學歷優(yōu)先）。
3、基礎理論扎實，學術水平高，知識面寬廣，用心參加教育教學改革，承擔教學任務，教學效果好，具有培養(yǎng)成為學科帶頭人的潛能。
4、有必須的教學科研潛力，有論文在市級以上論文評選中獲一等獎，或在省級以上論文評選中獲二等以上獎勵，或有論文發(fā)表。
5、近三年內(nèi)從事過專業(yè)課教學和研究。
1、教師本人向教務處提出申請。
2、教務處按照選拔條件，對申請人考核，提出明確的推薦意見，并填寫《專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象申報表》及學歷證書、職稱證書、獲獎證書及代表本人學術水平的論文或論著1篇(部)交教務處。
3、在校園必須的范圍內(nèi)進行民主推薦。
4、教處務、教科室按照條件全面考核評審，結合民主推薦的意見，確定名單，報校長辦公會議批準。
對于專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由教務處制定切實可行的培養(yǎng)計劃，采取有效措施，加大培養(yǎng)力度，為人才的成長創(chuàng)造良好的條件。培養(yǎng)措施主要有：
1、注重在實踐中培養(yǎng)。優(yōu)先推薦他們參加重點科研課題研究，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展機會和條件。支持他們參加各類學術團體、專業(yè)教研組的活動。對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選委以重任，合理使用，給予他們充分的科研自主權，讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。
2、有計劃地開展專項培訓。鼓勵、支持培養(yǎng)對象參加各種形式的業(yè)務培訓、進修和攻讀學位等活動。對培養(yǎng)對象，在培養(yǎng)期間每年應保證不少于一個月的脫產(chǎn)學習時間。本著長短結合、合理使用的原則，學習時間既能夠當年使用，也能夠將培養(yǎng)期內(nèi)的時間集中安排使用。
3、發(fā)揮老教師的作用，做好對培養(yǎng)對象的傳、幫、帶工作。實行導師帶培制，聘請有關專家進行輔導。
4、多渠道籌集資金，加大對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選經(jīng)費支持的力度。根據(jù)專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象不同層次人選的培養(yǎng)計劃，采取定向投入，重點資助的辦法，由校園按培養(yǎng)目標給予必要的經(jīng)費資助。
5、進一步改善培養(yǎng)對象的待遇。對入選專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選人選，應逐步解決他們生活、教學、科研等方面的實際困難。對在關鍵崗位的應按照優(yōu)酬的原則，實行特崗特薪或建立個性津貼。
六、組織領導和實施步驟。
（一）組織領導。
專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選的選拔工作在校長的領導下，由教務處、辦公室等有關部門組織實施。
（二）實施步驟。
1、選拔建庫。開展專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選的選拔推薦工作，將入選專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象的人選信息輸入到學科帶頭人培養(yǎng)對象人才庫。
2、重點培養(yǎng)。對列入培養(yǎng)計劃的人選，培養(yǎng)期一般為三至五年，具體時間可由教務處根據(jù)培養(yǎng)對象不同狀況具體制定。根據(jù)人選的不同狀況，分別制定個人培養(yǎng)計劃，對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選在培養(yǎng)期內(nèi)參加科研實踐、學術組織進修、交流等活動做出安排，并組織實施。
3、考核管理。對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選由教務處、辦公室代表校園重點管理，同時，引入競爭激勵機制，實行動態(tài)管理，對培養(yǎng)對象定期考核，考核不合格的不再列為培養(yǎng)對象。按選拔程序選拔新的對象補充。透過動態(tài)管理，滾動發(fā)展，建立起結構合理的人才梯隊，基本實現(xiàn)專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)的總體目標。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇一
骨干教師和學科帶頭人是校園優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所校園的未來，決定著校園質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于校園內(nèi)求高質外樹形象好處深遠。在“十一五”期間，我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
一．指導思想：
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二．培養(yǎng)目標。
1．區(qū)級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全區(qū)教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象成為用心參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的引領者。
三．培養(yǎng)任務。
每一學科方向確定一名學科骨干教師，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有必須影響力的教師擔任。
四．培養(yǎng)措施。
1、校園成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2、市區(qū)校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇二
根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關于做好縣級公立醫(yī)院綜合?？平ㄔO精神，對我院具有高級技術職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質技術水平，業(yè)務能力等方面進行考核，確定了第一批學科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學習、科研的良好條件，努力提高他們的'技術水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學術活動國際性技術交流，有計劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的?？茖２W習班，提高或引進新技術，提高業(yè)務水平，為此計劃如下：
以國內(nèi)、省內(nèi)學科業(yè)務水平為主要方向，同時可以引進國外的先進技術，達到在學術、技術上能夠在本學科領先，解決本學科較為復雜疑難問題，帶動學科發(fā)展，引進新技術、新項目應用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務做出新貢獻。
1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓學習班、學術活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。
2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學，專題講座，示教手術開展新技術新項目，提高學科帶頭人的水平。
3、工作任務，開展新技術每年一項，省級以上論文每人每年一篇，重點培養(yǎng)本學科技術骨干2-3人，為學科帶頭人團隊建設打下基礎。
4、經(jīng)費按院業(yè)務支出總額的2%支付，其中30%用于學科帶頭人的培養(yǎng)。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇三
為了進一步加大青年骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)校園教師培養(yǎng)的要求，以“讓教師與校園一齊發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代教師素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為校園教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。這幾年我有幸成為我校的骨干教師，培養(yǎng)計劃如下：
一、培養(yǎng)目標：
1、成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有必須教育教學、科研潛力，在本校范圍內(nèi)乃至全區(qū)具有指導、帶頭作用。
2、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭、示范作用，帶領更多的青年教師脫穎而出。
二、培養(yǎng)過程：
1、貫徹“三個代表”重要思想和國家教育方針，遵循教育規(guī)律，實施素質教育；愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。
2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，了解本學科國內(nèi)外教育改革發(fā)展動態(tài)，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務素質和教育教學水平，努力構成個人風格，成為學科教學和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學第一線，發(fā)揮示范帶頭作用；承擔示范課、觀摩課等公開教學任務，促進校園教育教學質量的提高。
4、根據(jù)教育教學改革的目標任務，開展教改和課題研究，善于總結經(jīng)驗，提高自己的教育理論水平。
5、根據(jù)教師隊伍建設實際，承擔培養(yǎng)優(yōu)秀青年教師的工作，用心參加各類教育科學研究活動，承擔支援教育相對落后地區(qū)或薄弱校園等工作任務。
6、用心參加校園帶給的學術交流、高效培訓和外出學習、考察、研究的機會，了解國際、國內(nèi)先進的教育理論、教育方法、教育手段，掌握學科教育發(fā)展的新動態(tài)、新知識、新技能。
7、在培養(yǎng)過程中，注意物色、選拔一批優(yōu)秀的學科帶頭人，并根據(jù)他們的實際水平和潛力，及時提升相應教師職稱，以適應我校師資隊伍建設和發(fā)展的需要。
8、用心響應校園定期召開骨干教師培養(yǎng)工作座談會和經(jīng)驗交流會，并對做出較大貢獻的教師給予獎勵和表彰。
功夫不負有心人，在培養(yǎng)過程中，我逐漸成為縣先進骨干教師。這還不夠，我還要努力，爭取成為市級乃至省級先進骨干教師。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇四
為了推進我縣高層次人才隊伍建設，培養(yǎng)我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域發(fā)展急需的中青年學科、學術帶頭人，促進我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展，結合我縣實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和基本原則。
1、指導思想。以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“科學技術是第一生產(chǎn)力”、“人才是第一資源”的觀念和思想，堅持總體規(guī)劃、分段實施，動態(tài)管理，整體推進的方針，努力為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展提供人才保障。
2、在工作中，認真把握好四項原則：一是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面提高優(yōu)秀中青年人才的政治素質和業(yè)務素質，使政治思想好、專業(yè)知識基礎厚的中青年人才盡快成長。二是堅持突出重點的原則，從我教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等薄弱領域的需要出發(fā)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，保證我縣相關領域的人才需求。三是堅持新老搭配的原則，團隊中要有經(jīng)驗豐富的長者也要有潛力巨大的新秀，重點培養(yǎng)年輕有潛力的人才。四是堅持動態(tài)管理原則，遵循人才成長規(guī)律，建立完備的人才評價體系和科學的管理辦法，對已掌握的人選，要重點支持，定期考核，動態(tài)管理，擇優(yōu)汰劣。
二、計劃目標。
到20**年，在我縣教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等領域建立10-20個學科帶頭人團隊，一個專業(yè)一個團隊，今年計劃建立6個團隊。每個團隊由3-5名成員組成。學術學科帶頭人團隊的構成：
1、必須要有一名經(jīng)驗豐富年長的成員。
2、必須要有一名35歲以下的成員。
3、中年人才要占最大比例。
三、團隊成員資格條件。
團隊成員要具備下列條件之一：
1、是“拔尖人才”或“優(yōu)秀人才”。
2、是市“551”人才。
3、擁有碩士學歷或中級職稱。
第一步：確定重點專業(yè)。1、各專業(yè)技術職務系列主管部門要結合我縣實際通過分析估價、專家論證等途徑，重點學科及重點專業(yè)，并明確這些重點學科及專業(yè)的主攻方向、科研目標和工作任務。2、重點學科及專業(yè)應有發(fā)展前途、能獲得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
第二步：確定候選團隊和制訂團隊培養(yǎng)計劃。1、主管部門應在調(diào)查摸底、認真分析的基礎上，按計劃目標選拔推薦人選。團隊成員要立足于在我縣現(xiàn)有企事業(yè)單位的專業(yè)技術人員中選拔產(chǎn)生，對確無合適對象的，可以通過引進高層次人才或選送現(xiàn)有專業(yè)技術人員到高校培養(yǎng)深造等途徑予以落實。也可以由符合資格條件的各類人才自行組團向主管部門申報。團隊成員人選的基本條件是：熱愛祖國，熱愛科技事業(yè)和本專業(yè)，有強烈的事業(yè)心和奉獻精神，治學嚴謹，學風端正，業(yè)務水平高，開拓能力強。2、候選團隊結合隊員自己的專業(yè)特點選擇制定管理期的科研攻關目標和計劃并上報主管部門。3、主管部門應在詳細了解上報的候選團隊信息后對候選團隊進行篩選。一個主管部門的候選團隊數(shù)量控制在3支以內(nèi)。4、篩選完畢后，主管部門在和候選團隊充分溝通后制定符合團隊自身特點和指導思想和基本原則的團隊培養(yǎng)計劃。5、主管部門將團隊培養(yǎng)計劃和團隊成員人選匯總表，附上團隊成員人選登記表于？前報送組織部。
第三步：核定團隊和團隊培養(yǎng)計劃。1、縣委組織部對主管部門上報的團隊培養(yǎng)計劃和候選團隊進行綜合評議，從中選拔出最佳團隊，對于符合條件的團隊可作為下一輪我縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)的候選團隊。
第四步：團隊培養(yǎng)。1、團隊確定后應加強信息交流和資源整合發(fā)揮團隊的'整體效力。2、各相關單位和部門要采取具體措施切實解決培養(yǎng)人選在工作中遇到的困難和問題，積極扶持培養(yǎng)人選開展工作?？h財政將根據(jù)第團隊科研項目開展情況，在經(jīng)費上給予相應的資助。3、各相關部門和單位要積極吸收培養(yǎng)人選參與國家、省、市的重大科研活動，參加各類學術團體、評審委員會活動。要賦予培養(yǎng)人選充分的科研自主權，支持他們出國研修、開展國際交流等活動。4、主管部門按已通過評議的團隊培養(yǎng)計劃對團隊進行培養(yǎng)。
第五步：團隊考核。1、各團隊反饋課題進展不少于1次/半年。2、組織部根據(jù)培養(yǎng)計劃對團隊進行考核1次/年。整個考核管理期為2年。組織部根據(jù)考核結果對團隊進行調(diào)整。
第六步：團隊調(diào)整。1、反饋課題進展超過一年的團隊，予以取消資格處理。2、團隊成員因各種原因人數(shù)少于三人的團隊，原則上取消其帶頭人團隊資格，主管部門確認可以繼續(xù)培養(yǎng)計劃的團隊不取消其帶頭人團隊資格。3、團隊成員人數(shù)一般不予以增加，只對可以成為一個團隊核心加快課題進程的高層次人才例外。4、年度考核不通過的團隊取消其帶頭人團隊資格。5、年度考核不理想的團隊減少對其的支持力度。
第七步：成果驗收。組織部驗收目標成果。成果達到計劃要求的團隊所有成員給予縣學科學術帶頭人稱號。達標團隊的成員還可作為今后選拔有突出貢獻、享受政府特殊津貼專業(yè)技術人員的優(yōu)先候選對象。對團隊的核心成員給予一定的獎勵。
五、組織領導。
在縣委、縣政府領導下，由縣委組織部組織《永嘉縣學術學科帶頭人團隊培養(yǎng)計劃》的實施，日常工作由各團隊成員所在單位負責?？h各業(yè)務主管部門負責所屬企事業(yè)單位團隊的推薦、制訂團隊培養(yǎng)計劃、團隊培養(yǎng)、團隊管理和團隊成員的業(yè)務指導。
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學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇五
骨干教師和學科帶頭人是學校優(yōu)質教育的支撐，是課改的領頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所學校的未來，決定著學校質量提升的進程，對于培養(yǎng)人才，對于學校內(nèi)求素質外樹形象意義深遠。我們將堅持“面向全體，培養(yǎng)青年，發(fā)展骨干，推出名師”的工作思路，以“定點定向培養(yǎng)，課題加壓，專業(yè)引領”為舉措，切實加強骨干教師隊伍建設，取得帶一班優(yōu)一群的成效，特制定此計劃。
以鄧小平理論為指導，根據(jù)《學校骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與學校一起發(fā)展，讓教師與學生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設一支具有現(xiàn)代素質和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學校教育教學的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
1．縣級及以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學能力與教育科研能力等方面具有較高素質、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術成為具有自己教學風格、科研專長，能在本校乃至全縣教育教學工作中起示范帶頭作用。
2．校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學骨干教師培訓方案》的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結構、具有一定教育教學、科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
3．學科帶頭人的培養(yǎng)目標是：根據(jù)《小學學科帶頭人》的要求，積極參與制定和組織實施本學科建設規(guī)劃、教學和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學研討交流活動，搜集和掌握本學科的各種前沿信息的。引領者。
每一學科方向確定一到兩名學科骨干教師，至少一名學科帶頭人，骨干教師和學科帶頭人應由治學嚴謹、師德優(yōu)良、學歷高、職稱高、在校內(nèi)具有一定影響力的教師擔任。
1．學校成立“骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)”工作領導小組，切實加強對骨干教師學科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。
2．培養(yǎng)對象需簽定骨干教師學科帶頭人目標責任書，或帶教合同。
3．對省、市、縣、校命名的骨干教師或學科帶頭人在校履行一至二年的“傳幫帶”結對工作。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇六
記者周聰報道：《廣東省縣級人民醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃實施方案》（下簡稱《方案》）出爐了。6月18日，省衛(wèi)生計生委在廣州召開20xx年縣級醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃啟動會。記者了解到，第一批參加公共理論課的學員共有158名，公共課后進入臨床實踐學習的學員有60名。
記者在現(xiàn)場了解到，第一批學科帶頭人共有60名，將于本月月底前進入基地參加培訓工作。
具備什么條件才能成為培養(yǎng)對象？據(jù)《方案》顯示，本次學科帶頭人培養(yǎng)計劃優(yōu)先對縣人民醫(yī)院的?？浦魅芜M行培養(yǎng)。要求其學歷為本科以、具有中級以上職稱和較好的專業(yè)水平等。
那么如果有些縣醫(yī)院的?？浦魅尾贿m宜進入此培訓計劃怎么辦？《方案》補充表示，?？浦魅尾贿m宜進入此培訓計劃的縣醫(yī)院，應當選撥業(yè)務骨干參加培訓。業(yè)務骨干需具備本科以上學歷、中級以上職稱和較好的專業(yè)水平等基本要求，并愿意長期服務于基層。
在年度目標方面《方案》明確，6月底前，第一批學科帶頭人進入基地參加培訓工作；20xx年12月底前，分批推進培訓基地建設和學員培訓，至少完成60%培訓的。任務，培訓合格率大于95%；20xx年12月底前，完成項目全部培訓任務，培訓合格率大于95%。
省衛(wèi)生計生委副主任劉冠賢指出，縣級人民醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃由中山大學牽頭，省醫(yī)師協(xié)會等機構協(xié)同，依托省內(nèi)頂級醫(yī)院、匯聚省內(nèi)優(yōu)質醫(yī)療資源，將為廣東省縣級醫(yī)院培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代診療技術和管理觀念的學科帶頭人。通過縣級醫(yī)院學科帶頭人綜合能力的提升，加強縣醫(yī)院臨床?？平ㄔO、提升縣醫(yī)院綜合服務能力。
據(jù)了解，凡參加培訓的學科帶頭人均要通過理論和實踐考核。考核不合格者，將延長培訓時間。通過考核者授予“廣東省縣級醫(yī)院學科帶頭人”證書。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇七
根據(jù)我校創(chuàng)重的要求，進一步加強師資隊伍建設，經(jīng)研究，學校決定組織實施“名師工程”，逐步建立起一支符合我校實際，具有較強的教科研能力和較高業(yè)務水平的學科帶頭人，帶動我校教師隊伍整體水平的提高。為使我校培養(yǎng)學科帶頭人工作規(guī)范有序地進行，特制定如下計劃：
1、客觀公正、平等、公開、擇優(yōu)；
2、嚴格程序、堅持條件、注重實際、面向一線。
從八年級一線任課教師中選拔培養(yǎng)對象。
學科帶頭人的候選人，采取個人申報或所在教研組推薦，學校考核，符合校級的確定為校級學科帶頭人，符合市級的向上級教育行政部門推薦。
1、學習、宣傳、動員。認真組織全校教師學習有關文件，以明確培養(yǎng)的條件、范圍、程序、職責等，從而為培養(yǎng)工作打好基礎。
2、根據(jù)培養(yǎng)范圍和條件，由本人提出書面申請或教研組推薦校內(nèi)培養(yǎng)候選人。
3、由學校安排參評人員在校內(nèi)進行述職、講課、說課，并綜合參評者的平時表現(xiàn)、工作實際和能力，在廣泛聽取學校教師、學生及家長意見的基礎上，對符合條件擬推薦人員，張榜公示，以接受群眾的監(jiān)督。在考核中要嚴把師德關，實行一票否決。
4、對培養(yǎng)出的學科帶頭人、骨干教師在校內(nèi)進行民主測評，民主測評稱職率低于60%的取消評審資格。
5、第一批校級學科帶頭人的培養(yǎng)比例原則上為本學科教師數(shù)的10%，如果本學科沒有符合條件的人選，可先不培養(yǎng)。
2、承擔本校教學“示范課”。
3、協(xié)助教務處對本校重要教育工作舉措提出建議，并承擔本校學科教學研究工作。
4、協(xié)助教務處擬定本校教科研規(guī)劃進行教科研指導，對科研項目進行論證、評審、鑒定與推廣，并承擔校級以上（含校級）教科研課題及專題學術報告、講座。
1、學校黨政領導對選拔作為學科帶頭人、骨干教師培養(yǎng)對象的教師要在政治思想、業(yè)務能力和學術方面進行重點培養(yǎng)。
2、將其安排在教科研第一線的重要崗位，明確培養(yǎng)目標，落實培養(yǎng)措施。
3、優(yōu)先安排參加縣內(nèi)外學術會議。有組織、有計劃地把他們派到校外、縣外或市外考察、進修、講學，提高其水平，擴大其知名度。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇八
要建設一支結構合理，素質過硬的教師隊伍，就必須建設好一支業(yè)務過硬，觀念全新的學科帶頭人隊伍。依據(jù)《江西省高等學校中青年學科帶頭人培養(yǎng)計劃》要求，結合我校教師實際，特制定我校學科帶頭人培養(yǎng)計劃如下：
1、堅持四項基本原則，遵紀守法，認真貫徹國家的教育方針，具有良好的思想政治素質和師德修養(yǎng)，敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，在開展教育教學改革和推進教育現(xiàn)代化等各項工作中起積極帶頭作用。
2、具有合格學歷和副高以上職稱，任教履行職責2年以上。課堂教育教學能力突出。年度考核均為"良好"以上。
3、積極參與學生思想政治教育及學校的管理工作。
4、關心愛護學生，善于針對學生的'年齡特點和思想實際，做深入細致的思想工作，言傳身教，注意在教育教學過程中以高尚的師德、嚴謹?shù)慕田L和奉獻精神教育影響學生，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，取得了顯著的教育實績。
5、近二年以來一直從事本專業(yè)學科教學，工作量飽滿。有較高的學科教學理論，形成獨特的學科教學風格、特色。
6、教育觀念先進，積極投身教育教學改革。在教學過程中能結合本學科發(fā)展的需要不斷更新教育觀念；掌握現(xiàn)代化教學手段，教學方法科學合理，教學能力與水平高，教學成績顯著。
7、關注本學科發(fā)展動態(tài)，具有較強的教研和科研能力，能較好的指導本學科的教研工作。
8、近二年來，參與校級及以上教學改革實驗、課題研究(應是課題組的主要成員，課題申報或結題報告的執(zhí)筆者)或產(chǎn)品研究項目，有階段性成果或已結題（須有本人的研究成果），并通過鑒定，或投入生產(chǎn)取得社會效益。
由各系嚴格按照條件推薦，申請人所在系應在廣泛征求意見的基礎上對申請人進行實事求是的考核，校學術委員會對其學術水平、科研能力進行評審，對確認的學科帶頭人候選對象進行公示。公示期一個月，如無異議，正式公布入選名單。
1.支持獎勵教師參加各級培訓學習創(chuàng)造一切有利條件，幫助他們解決學習工作和生活中各種困難，鼓勵和支持青年骨干教師在職提升學位層次、及早參與科研工作、進入國內(nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習、開展經(jīng)常性的學術交流活動，鼓勵符合條件的青年教師承擔學生思想政治工作，不斷提高學術水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。
2.根據(jù)中青年學科帶頭人和骨干教師承擔的科研任務，資助項目配套經(jīng)費，并對中青年學科帶頭人每月發(fā)給不少于500元，骨干教師不少于300元的生活、書報津貼。
3．對中青年學科帶頭人和中青年骨干教師實行滾動篩選的選拔機制，并實行動態(tài)管理。學院對中青年學科帶頭人和中青年骨干教師實行跟蹤管理，及時了解他們思想、教學、科研工作的情況，每年應進行一次工作狀態(tài)考核。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇九
為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人，進一步優(yōu)化人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，依據(jù)有關文件精神，結合我院實際特制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃管理辦法。
從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
（一）申請者應是受理申請當年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。
（二）優(yōu)秀學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域做出過具有較高水平的學術成果；或對本學科以及相關學科領域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學科、專業(yè)技術領域的關鍵技術并對醫(yī)院學術地位的提高做出突出貢獻者。
（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質，有強烈的事業(yè)心和責任心，有為醫(yī)院做貢獻的奉獻精神。并至少符合以下條件之一者：
1、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上重點課題的負責人；
2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；
3、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計劃者；
4、某項醫(yī)療技術處于市、區(qū)內(nèi)領先水平的`醫(yī)療技術人員；
5、其他特別優(yōu)秀的學科人才。
（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者一般應獲得大專及以上學歷、護理系列申報者一般應具有大專及以上學歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術職稱。若具有碩士研究生學歷或博士學歷者優(yōu)先考慮。
（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務科對申請者進行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準后，正式列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
（一）列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃的人員如有科研需要，將獲得專項經(jīng)費資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項目進行跟蹤管理。
（二）受資助者必須認真開展科研工作，按合同要求及時提交進展報告及總結報告；所在科室有支持并督促受資助者認真開展科研工作，按合同要求及時提交進展報告及總結報告的權力與職責；終期考核時必須有1-2篇sci論文發(fā)表或獲得市部級科技成果獎。
（三）醫(yī)院人事科負責制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行目標管理和過程管理。
（四）對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分。
（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費不得轉讓。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十一
6月18日，廣東省縣級醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃啟動會在中山大學北校區(qū)舉行。該項目計劃通過3-5年的時間，匯集廣東省內(nèi)優(yōu)質資源，培養(yǎng)一批縣級醫(yī)院學科帶頭人。據(jù)介紹，第一批縣級醫(yī)院學科帶頭人已于6月7日開始參加培訓。
啟動會現(xiàn)場。
據(jù)悉，該項目的培訓形式包括理論授課、臨床培訓、遠程教學等，項目旨在通過提升學科帶頭人臨床技術水平，加強縣醫(yī)院臨床?？平ㄔO，提升醫(yī)院綜合服務能力。該項目的實施方案還特別強調(diào)，原則上參與本項目的縣級醫(yī)院學科帶頭人在培訓結束后，都應回到原醫(yī)院發(fā)揮作用。
中山大學副校長肖海鵬說，學科建設有三個要素，凝練學科方向、科學研究和人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)是其中的關鍵要素。他建議制定一套體系化的培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)課程，方便縣級醫(yī)院學科帶頭人在全省各個醫(yī)院進行復制推廣。
醫(yī)療衛(wèi)生建設如何“強基層”？廣東省醫(yī)師協(xié)會常務副會長吳少林認為培養(yǎng)縣級醫(yī)院學科帶頭人是個很好的思路，學科帶頭人在基層醫(yī)院發(fā)揮著重要作用，因此對他們進行系統(tǒng)培養(yǎng)、定向培養(yǎng)，能夠確實提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務水平。
阿斯利康投資（中國）有限公司副總裁黃彬說，該項目是加強廣東省縣級醫(yī)院綜合能力的重要舉措，阿斯利康希望通過該項目為廣東建設“衛(wèi)生強省”的戰(zhàn)略目標做貢獻。
廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會副主任劉冠賢在啟動儀式上說，基層醫(yī)療機構的人才問題影響著基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力的提升。對此，他圍繞此次項目提出三點要求：強化組織管理，選派有專業(yè)水平、有奉獻精神、有上進心的專業(yè)技術人員；加強培訓考核，科學合理安排培訓內(nèi)容，制定標準化考核體系；學員要珍惜學習機會，學有所得。
據(jù)了解，該活動由廣東省衛(wèi)生和計劃生育委員會主辦，中山大學、廣東省醫(yī)師協(xié)會承辦，阿斯利康投資（中國）有限公司支持。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十二
本計劃旨在吸引、穩(wěn)定和培養(yǎng)數(shù)以萬計的有志于高等教育事業(yè)的優(yōu)秀青年骨干教師，帶動教師隊伍整體素質的提升。高等學校要在提高教師隊伍全面政治素質和業(yè)務素質的基礎上，制定青年骨干教師專門培養(yǎng)計劃，鼓勵和支持青年骨干教師在職提升學位層次、及早參與科研工作、進入國內(nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習、開展經(jīng)常性學術交流活動，不斷提高學術水平、創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。
1．學校主體原則。高等學校青年骨干教師的培養(yǎng)工作主要由高等學校負責。
2．項目引導原則。教育部將通過項目引導各地和高等學校加大青年骨干教師的培養(yǎng)力度，提高培養(yǎng)工作的針對性和實效性。
3．全面提高素質原則。注重對青年骨干教師的業(yè)務能力、政治素質和組織能力進行全面培養(yǎng)。優(yōu)先遴選、推薦業(yè)務突出同時又承擔學生思想政治工作的優(yōu)秀青年骨干教師參加教育部負責組織實施的骨干教師培訓項目。
4．向中西部高等學校傾斜原則。同等條件下優(yōu)先選派中西部欠發(fā)達地區(qū)高等學校青年骨干教師參加各種培養(yǎng)計劃項目。鼓勵東部發(fā)達地區(qū)高等學校和重點高等學校為中西部地區(qū)高等學校培訓青年骨干教師。
1．不定期向社會公布各高等學校教師特別是青年教師的結構狀況，引導高等學校將青年骨干教師的培養(yǎng)培訓作為學校教師隊伍建設的經(jīng)常性工作，促進高等學校結合學校的實際，制定青年骨干教師培養(yǎng)計劃，列出專項經(jīng)費支持青年骨干教師培養(yǎng)，使各校每年參加學習培訓的人數(shù)不少于本校青年教師總數(shù)的10％。
2．將高等學校培養(yǎng)青年骨干教師的成績和效果作為高等學校水平評估的一項重要指標，促使高等學校進一步重視青年骨干教師的培養(yǎng)，制定相應政策，鼓勵和支持青年骨干教師進行在職學位提升，進入國內(nèi)外高水平大學和重點科研基地研修學習，及早參與主干課程教學和科研工作。
3．追蹤青年骨干教師的工作情況，對青年骨干教師培養(yǎng)工作成績突出的高等學校進行表彰，并作為今后資助高等學校培養(yǎng)教師工作的重要依據(jù)之一。
4．高等學校要采取相應政策措施，努力提高教師整體學位層次，在招聘新任教師時主要招聘具有博士、碩士學位的人員。
5．要加大高等學校博士后流動站建設力度，努力擴大高等學校博士后研究人員規(guī)模，積極吸引出站人員充實高等學校青年骨干教師隊伍。鼓勵并積極安排優(yōu)秀青年骨干教師承擔學生思想政治工作，增強青年骨干教師的全面鍛煉，提高全面素質。
1．實施“高等學校青年骨干教師在職學位提升項目”。教育部每年從列入國家有關重點建設工程的高等學校中選擇若干具有博士學位授予權的高等學校作為開展高等學校青年骨干教師在職攻讀學位工作的培養(yǎng)單位，并根據(jù)學校重點建設投入情況和學科優(yōu)勢，提出該校承擔培養(yǎng)任務的學科、專業(yè)和年度招生計劃。5年內(nèi)為高等學校培養(yǎng)上萬名具有碩士學位和博士學位的青年骨干教師，提升高等學校教師隊伍的學位水平。
2．繼續(xù)實施“高等學校全國優(yōu)秀博士學位論文作者資助項目”。設立“高等學校全國優(yōu)秀博士學位論文作者專項資金”，鼓勵、支持全國優(yōu)秀博士學位論文作者在高等學校不斷作出創(chuàng)造性成果。每年支持80名左右在高等學校工作的全國優(yōu)秀博士學位論文作者。專項資金對每個資助項目的年資助金額一般為5至15萬元，資助期為五年，由教育部和高等學校按1：1比例配套支持。具體資助金額按申請項目的性質、申請資助金額預算和專項資金資助能力確定。
3．繼續(xù)實施“留學回國人員科研啟動基金項目”。設立“留學回國人員科研啟動基金”，通過提供科研啟動經(jīng)費等方式，支持更多的優(yōu)秀留學人員回國到高等學校從事科研教學工作。每年資助1000人左右，資助金額平均為4萬元/人。資助對象為在國外留學三年以上并在外獲得博士學位、或在國內(nèi)獲博士學位后在外留學一年以上的優(yōu)秀留學回國人員。
4．實施“高等學校青年骨干教師出國研修項目”。鼓勵并積極推進高等學校與國外著名大學的強強合作和強項合作，加大力度選派高等學校青年骨干教師到國外高水平大學進修學習。教育部通過“訪問學者”、“研究生”、“博士后研究”等項目以及各類國際合作項目，每年資助5000名高等學校骨干教師到國外高水平大學進行訪問學者研究、博士后研究或攻讀博士學位，追蹤學科發(fā)展前沿，提高學術水平和教育教學能力。其中，1000人由國家留學基金全額資助；1000人由國家留學基金和學校按1：1配套資助；3000人以國家留學基金的名義派出并提供旅費，學校提供其他費用或爭取對方免費。
5．實施“高等學校青年骨干教師國內(nèi)訪問學者項目”。設立“高等學校教師國內(nèi)訪問學者資金”。在學校申報基礎上，遴選國內(nèi)重點高等學校的重點科研基地、優(yōu)勢學科、專業(yè)接收國內(nèi)其他高等學校的青年骨干教師做訪問學者。通過個人申請、單位推薦、教育部宏觀調(diào)控的方式，每年選拔1000名高等學校青年骨干教師赴國內(nèi)重點高等學校參與科研工作，跟蹤學術前沿。
6．實施“高等學校青年骨干教師高級研修班”。以東北、華北、西北、華中、華南、華東、西南各區(qū)依托國家重點學科、重點實驗室、工程研究中心和人才培養(yǎng)基地舉辦“學科前沿和專業(yè)知識高級研討班”。每年培訓教師2000人。
以名師巡講和精品課程推廣使用為主，充分發(fā)揮教學指導委員會和行業(yè)學會的作用，開展現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代教學內(nèi)容、方法和手段等方面的教師培訓（講習）班；圍繞“兩課”教學內(nèi)容和方法，開展舉辦“兩課”教育教學骨干教師培訓班。每年培訓2000人。
1．本辦法自發(fā)布之日起施行。
2．“青年骨干教師培養(yǎng)計劃”的日常實施工作由教育部高等教育司牽頭負責。
3．本辦法由教育部負責解釋。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十三
為貫徹落實《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》建設一支貼合時代要求、能發(fā)揮示范和輻射作用的學科帶頭人隊伍，帶動整個中小學教師隊伍建設、以適應全面實施素質教育和基礎教育課程改革的需要，我市將于2008年啟動中小學學科帶頭人選拔培養(yǎng)工程，計劃從20xx年至20xx年選拔培養(yǎng)100名中小學學科帶頭人。為做好此項工作，特制定本方案。
一、指導思想。
堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導，以《教育法》、《教師法》和教育部有關教師的相關文件為依據(jù)，根據(jù)全面推進素質教育和基礎教育課程改革的目標、要求，遵循學科帶頭人的成長規(guī)律，堅持培養(yǎng)與使用相結合原則，面向未來、與時俱進，突出針對性、時效性、實踐性和先進性，構建優(yōu)質、高效、開放的培訓體系，建立促進人才成長的有效機制，努力建設一支適應全面推進素質教育和基礎教育課程改革需要的具有現(xiàn)代教育素質和創(chuàng)新精神的中小學學科帶頭人。
二、目的好處。
名校不因高樓而成名，而是因名師、大師而成名。辦人民滿意的教育，需要高素質教師、骨干教師、名教師。實施“名師工程”是加大骨干教師和學科帶頭人培養(yǎng)的重要舉措，選拔和培養(yǎng)學科帶頭人，能充分發(fā)揮其教育、教學和科研的示范輻射作用，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀學科帶頭人能帶動一批青年教師迅速成長，積蓄教育后備力量。因此學科帶頭人培養(yǎng)是教師隊伍專業(yè)化發(fā)展有效途徑之一，只有加大學科帶頭人培養(yǎng)，才能鑄就一批名師，成就一批名校。根據(jù)《玉溪市“十一五”校長、教師培訓計劃》，2008年市教育局將啟動學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
三、培養(yǎng)目標和基本要求。
（一）培養(yǎng)目標：
透過培養(yǎng)培訓，使培養(yǎng)對象具有高尚的職業(yè)道德、先進的教育理念、前沿的學科知識、獨特的教學藝術、較強的科研潛力以及較高的綜合素質和創(chuàng)新意識，成為課程改革的用心的推動者、實施素質教育的探索者和先行者，成為在本市乃至全省實施素質教育和課程改革實踐中發(fā)揮引領和示范作用的高素質、高水平的學科帶頭人。
（二）條件要求：
1、培訓對象務必具備本科（小學教師須?？疲┘耙陨蠈W歷，年齡45周歲以下。參加市內(nèi)教學競賽獲過一等獎（獲省級二等獎以上）；或市級及以上骨干教師；或在全國教育教學研討活動中獻課；或有兩篇論文在全國核心刊物上發(fā)表者，有較強的專業(yè)水平和教學潛力，教育教學效果顯著，在市內(nèi)有必須影響。
2、學科帶頭人應用心承擔本學科的教學任務，并結合課改實驗和教學研究活動帶頭開好研究課、公開課。每年應在市級教學活動中上研究課或示范課，用心發(fā)揮示范、輻射作用。
3、建立名師工作室，學科帶頭人應用心承擔青年教師教育教學指導和教師培訓、校本研修的任務，發(fā)揮傳幫帶作用。每學年至少在市級以上培訓、教研活動中承擔1次高水平的講座；每年至少帶2名青年教師。
4、學科帶頭人應用心開展教育教學研究，針對新課程實施中出現(xiàn)的新狀況、新問題開展持續(xù)、系統(tǒng)、深層次的探究活動。2年內(nèi)主持或參與教育行政部門、教研機構、學術團體、培訓單位組織的教育教學改革研究項目，至少撰寫一篇有較高水平的研究報告或論文；參加課堂教學案例的研制與展評活動。
5、學科帶頭人應成為終身學習的先行者和示范者，帶頭不斷提高學科專業(yè)知識和教育理論水平。中學教師應用心參加在職攻讀教育碩士專業(yè)學位或研究生課程進修班學習，小學、幼兒園教師應用心參加本科學歷層次進修；2年內(nèi)系統(tǒng)研讀不少于四本的教學理論與學科著作，并撰寫至少2萬字以上的讀書筆記或教學反思。
四、選拔方式。
不分配名額，在全市范圍內(nèi)采取海選和推薦相結合?？勺栽笀竺?，也可由縣（區(qū))教育局推薦，最后由市教育局組織專家考核認定。本人攜帶學歷復印件和有代表性的教學論文證明和專業(yè)著作、參加市級教學競賽的獲獎證書或骨干教師證書等資料，并填寫申請表在各縣（區(qū)）教育局師訓辦報名，或在玉溪教育科研網(wǎng)上報名，也可由各縣(區(qū)）統(tǒng)一上報。
五、培訓資料和形式。
學科帶頭人培訓周期為兩年。整個培訓過程是理論研修、行動研究和總結反思三個過程。
（一）培訓資料。
1、理論培訓和學科研修。
理論培訓著眼于提高全體（各學科）學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育理論素養(yǎng)，主要是圍繞基礎教育新課程的理念、素質教育、教學改革、教學評價、校本課程開發(fā)和校本教學研究等資料進行培訓。
學科研修著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象學科教育水平、實施學科新課程潛力，促進專業(yè)持續(xù)發(fā)展，培訓資料主要圍繞學科課程標準和新教材，學習掌握學科新知識、新技術和新方法，包括信息技術與學科教學的整合等。學科培訓按學科送名校培訓或參與全國高水平的學科研討活動。
2、全面提高和專題研究。
學科帶頭人培訓應注重培養(yǎng)對象素質的全面提高。要力爭在兩年內(nèi)使培養(yǎng)對象在理論水平、業(yè)務潛力、專業(yè)知識和師德師風等各個方面都有顯著的提高，使其能在教育教學個性是課程改革的方方面面發(fā)揮帶頭和示范作用。
專題研究著眼于提高學科帶頭人培養(yǎng)對象的教育科研潛力，培養(yǎng)對象在導師的指導下，就選定的專題進行持續(xù)的、深入、系統(tǒng)的研究。要求培養(yǎng)對象緊密聯(lián)系基礎教育課程改革實際，注重案例研究、校本研究和行動研究，力爭出有較高水平、有實用價值的研究成果。透過專題研究，使學科帶頭人培養(yǎng)對象真正成為科研型、學術型的名教師。
3、教學實踐反思提高與發(fā)展。
反思是人對自己的行為以及產(chǎn)生的結果進行審視和分析的過程。實質上是透過理論和素養(yǎng)的提升，使其教師進行理解和實踐之間的對話，在專家指導下，進行教學反思，使培養(yǎng)對象這一教學主體借助行動研究，不斷探究與解釋自身和教學目的以及教學工具等方面的問題，將“學會教學”與“學會學習”結合將來，觀照整個教學生涯。
（二）培訓形式。
1、集中培訓與分散學習相結合。
（1）集中培訓。教育理論研修集中培訓為學科帶頭人第一階段的培訓，時間為10天左右。集中培訓主要采取下列形式：
1-1集中授課。集中由名師和專家進行理論知識培訓。并圍繞新課程推進的熱點、重點和難點問題開展學術研討，與專家教授互動，各抒己見、暢所欲言，開拓學員的學術視野。每次研討后，要求每位學員寫一份專題報告。
1-2現(xiàn)場觀摩研討模式。以學員的課堂教學改革為基點，結合學員的專題研究，以匯報和交流的形式上研究課，每個學員輪流進行，專家組現(xiàn)場指導，并組織學員交互式評課，結合課例進行廣泛深入地研討，最后由上課者進行書面歸納小結。
1-3知名專家學術報告和座談模式。原則上各學科每個學年應邀請全國知名專家來給學員作報告和座談。
（2）教學實踐研究為第二階段的自培。這是培養(yǎng)對象實現(xiàn)理論與實踐整合的有效措施，也是培養(yǎng)對象自主研究、創(chuàng)造性學習的重要途徑。集中培訓時間以外，培養(yǎng)對象平時以分散的方式在崗位上邊學習、邊實踐、邊研究。由培訓專家對培養(yǎng)對象兩年的所學、所思、所研和成長過程進行全面的跟蹤指導和考核，由各學科專家指導組具體負責。
2、培訓與使用相結合。
堅持培訓與使用并舉的原則，用心構建促進學科帶頭人培養(yǎng)對象脫穎而出的有效機制，做到學用結合、人盡其才。學科帶頭人培養(yǎng)對象所在縣(區(qū))教育局和校園要拓寬培養(yǎng)對象實踐鍛煉渠道，鼓勵和支持培養(yǎng)對象在更大范圍、更高層面參與教育教學研究、培訓學習、學術交流和掛職鍛煉，安排好培養(yǎng)對象研究課、公開課觀摩研討活動；支持培養(yǎng)對象用心承擔教育教學改革研究項目和師資培訓、校本研修任務、參加省內(nèi)外各種形式的學術與經(jīng)驗交流活動；為培養(yǎng)對象盡快成長和發(fā)揮帶頭、輻射作用創(chuàng)造機會和帶給良好的工作、學習環(huán)境。
六、組織管理。
（一）工作管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)工作由市教育局統(tǒng)一領導，市教科所具體負責實施。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程領導小組”。李世華局長任組長，馬克禮副局長、李永云所長任副組長，成員由吳永林、沈曉云、遲天龍、李正民、彭慧勇等組成。成立“玉溪市中小學教師學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”，李永云所長任組長，各學科組組長和成員由學科決定組成。建立名師工作室，負責對學科帶頭人培養(yǎng)工作的業(yè)務指導。
2、各縣(區(qū))教育局負責本地區(qū)學科帶頭人培養(yǎng)對象的管理和使用。要充分認識到學科帶頭人培養(yǎng)工作是加強教師隊伍建設的一項重要舉措，給予高度重視。認真做好選拔推薦工作。要加強對學科對頭人培養(yǎng)對象的管理，建立有效的激勵和保障機制，充分調(diào)動和激發(fā)培養(yǎng)對象的用心性和創(chuàng)造性，用心配合協(xié)助培訓基地做好培訓工作。
3、各有關校園要為學科帶頭人培養(yǎng)對象帶給良好的教學科研條件，優(yōu)化工作環(huán)境，在學習、研修時間和費用上給予支持。在培養(yǎng)對象參加培訓的兩年內(nèi)，所在校園要適當減輕其教學工作量，以保證培養(yǎng)對象有足夠的課題研究時間。
（二）培訓對象管理。
1、學科帶頭人培養(yǎng)對象實行全過程管理，優(yōu)存劣汰。對學習用心性不高，鉆研精神不強、無故不參加培訓者，取消其學科帶頭人培養(yǎng)對象資格。
2、市教科所要建立嚴格的學員管理制度，確保培養(yǎng)對象完成各項培訓任務。要設立“學科帶頭人培養(yǎng)對象成長檔案”，全面掌握培養(yǎng)對象的培訓學習、工作表現(xiàn)狀況以及取得的工作業(yè)績和科研新成果。
七、考核與認定。
培訓結束時，要對培訓對象進行綜合考核，包括出勤、完成培訓任務以及課題研究成果等方面的狀況。經(jīng)綜合考核合格者，由市教育局頒發(fā)《玉溪市中小學教師學科帶頭人證書》。
八、培訓經(jīng)費。
1、學科帶頭人培訓經(jīng)費由市教育局統(tǒng)一支付。培訓對象的差旅費由各單位報銷。
九、名額不作分配，經(jīng)過“市學科帶頭人培養(yǎng)工程專家指導小組”考核后，上報由市教育批準實施。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十四
根據(jù)省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局關于做好縣級公立醫(yī)院綜合?？平ㄔO精神，對我院具有高級技術職稱和部分中級職稱人員中，從政治素質技術水平，業(yè)務能力等方面進行考核，確定了第一批學科帶頭人。為了更好地發(fā)揮他們的骨干帶頭作用，積極為他們創(chuàng)造工作、學習、科研的良好條件，努力提高他們的技術水平，組織他們參加國內(nèi)高水平的學術活動國際性技術交流，有計劃的派出到省內(nèi)外醫(yī)療單位考察，參加短期的專科專病學習班，提高或引進新技術，提高業(yè)務水平，為此計劃如下：
一、培養(yǎng)目標：
以國內(nèi)、省內(nèi)學科業(yè)務水平為主要方向，同時可以引進國外的先進技術，達到在學術、技術上能夠在本學科領先，解決本學科較為復雜疑難問題，帶動學科發(fā)展，引進新技術、新項目應用開展，開展科研研究，全心全意為病人服務做出新貢獻。
二、培養(yǎng)的主要措施。
1、參加國內(nèi)、省組織專業(yè)短期培訓學習班、學術活動、專題講座、研討會專題考查，每年1-2次。
2、請上級醫(yī)院專家教授來院講學，專題講座，示教手術開展新技術新項目，提高學科帶頭人的水平。
3、工作任務，開展新技術每年一項，省級以上論文每人每年一篇，重點培養(yǎng)本學科技術骨干2-3人，為學科帶頭人團隊建設打下基礎。
4、經(jīng)費按院業(yè)務支出總額的2%支付，其中30%用于學科帶頭人的培養(yǎng)。
長治市郊區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務科。
2014年1月5日。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十五
為了培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人，進一步優(yōu)化人才梯隊結構，做好學科梯隊的建設工作，依據(jù)有關文件精神，結合我院實際特制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃管理辦法。
一、指導思想。
從醫(yī)院發(fā)展和建設的實際需要出發(fā)，堅持高起點、高標準、高要求。在學科帶頭人的選拔和培養(yǎng)中，要引入激勵機制，提倡公平競爭，堅持嚴格考核，實行優(yōu)先培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
二、申請條件。
（一）申請者應是受理申請當年1月1日年齡未滿50周歲。在本院工齡連續(xù)滿3年以上，在臨床第一線工作。
（二）優(yōu)秀學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域做出過具有較高水平的學術成果；或對本學科以及相關學科領域發(fā)展有較大影響，被國、省、市內(nèi)外同行公認有創(chuàng)新性成果或業(yè)績者；或掌握某一學科、專業(yè)技術領域的關鍵技術并對醫(yī)院學術地位的提高做出突出貢獻者。
（三）申請者必須熱愛祖國，具有較高的政治思想素質，有強烈的事業(yè)心和責任心，有為醫(yī)院做貢獻的奉獻精神。并至少符合以下條件之一者：
1、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上重點課題的負責人；
2、獲得市、區(qū)級及以上科技成果獎勵的主要完成人（前3名）；
3、曾經(jīng)或正在承擔市、區(qū)級及以上人才培養(yǎng)計劃者；
4、某項醫(yī)療技術處于市、區(qū)內(nèi)領先水平的醫(yī)療技術人員；
5、其他特別優(yōu)秀的學科人才。
（四）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者一般應獲得大專及以上學歷、護理系列申報者一般應具有大專及以上學歷，并具有副高級及以上專業(yè)技術職稱。若具有碩士研究生學歷或博士學歷者優(yōu)先考慮。
三、申報與評審。
（二）醫(yī)院人事科受理申請，由醫(yī)務科對申請者進行審核，最后經(jīng)醫(yī)院審核批準后，正式列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃。
四、管理與考核。
（一）列入醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)計劃的人員如有科研需要，將獲得專項經(jīng)費資助5萬元/年，資助期限一般為3年；經(jīng)費按撥款，?？顚Ｓ?；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者簽訂合同，由醫(yī)院人事科對資助項目進行跟蹤管理。
（三）醫(yī)院人事科負責制定學科帶頭人培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，進行目標管理和過程管理。
（四）對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后將撤消其資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分。
（五）培養(yǎng)對象不得替換，資助經(jīng)費不得轉讓。
二0一一年五月五日。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十六
1.目標：在原有經(jīng)驗的基礎上，加強教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、教育科學研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成為水平高、能力強、業(yè)務精的優(yōu)秀教師，并能起到骨干輻射作用，以帶動學校教師隊伍的整體發(fā)展。學校爭取三年內(nèi)再培養(yǎng)推出5-10位校級骨干教師;2位以上區(qū)市級名師;6位區(qū)市級青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才;5位以上區(qū)市級教學能手;1-2位市省級特級教師。
2.措施：
(1)創(chuàng)設良好的成長環(huán)境。學校領導從骨干教師的性格特點、個人特長、能力狀況、工作效果以及其它方面的優(yōu)劣長短進行分析評價，幫其改進薄弱環(huán)節(jié)，提出進一步發(fā)展目標，并優(yōu)先推薦骨干教師開設區(qū)市級研究課、公開課。
(2)加強師德培訓。以《教師職業(yè)道德行為規(guī)范》為標準，以模范教師為榜樣，注重師德師風建設，使其成為家長信賴、學生愛戴，具有團結協(xié)作和甘于奉獻精神的骨干教師。每年在“我最喜愛的教師”評選中學生喜愛率達到90%以上。
(3)進行讀書交流。每學期至少精讀1-2本教育教學專著，每周撰寫讀書筆記，每月進行一次檢查與交流，逐步使自己具有系統(tǒng)堅實的基礎理論和專業(yè)知識，更好地利用先進的教育科學理論指導自己的教學實踐。
(4)舉行研討示范課。每年在組內(nèi)至少開設一節(jié)研討課，任期內(nèi)舉行一節(jié)校級示范課，展示自己獨特的課堂教學風格及教學實效，真正起到示范輻射作用。
(5)發(fā)揮傳、幫、帶作用。每位骨干教師任期內(nèi)必須帶一名新教師或青年教師進行指導，從師德、教學、班主任工作等各方面進行全程指導，所指導的教師學年內(nèi)教學成績不低于同年級同學科的平均分;自己的教學成績處于同學科前列。
(6)強化科研能力。學校通過搭建舞臺、壓重擔子的方式，一方面為骨干教師提供各類學習、進修、研究和實踐機會，并在活動后寫出體會和收獲，及時在教研組內(nèi)舉行講座或上外出學習匯報課;另一方面讓每位骨干教師參與一個科研課題，在本學科教學中挑大梁，帶領教師開展教育教學研究，優(yōu)化學科自然分材教學模式，提煉優(yōu)秀教學策略，研究成果要有學習和推廣價值，并且做到每學期寫出一篇高質量的論文，力爭有機會在各級研討會上發(fā)言，并能在教育雜志上發(fā)表或在各級論文評選中獲獎。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十七
一、基本情況：
曹紅英英語學科帶頭人工作室擬定學員4名，曹紅英，徐藏朵，高海燕，陳瑾，年齡在25―40歲之間；本科學歷3人，?？茖W歷1人，中級職稱1人，教研組長1人，備課組長1人。4名學員都是各年級英語學科有朝氣、有活力、肯鉆研的青年教師或學校骨干培養(yǎng)對象。英語基礎良好，有一定的教學經(jīng)驗。
二、指導思想：
在石嘴山市教育系統(tǒng)學科帶頭人工作室的直接領導下，在市教研部和專家的業(yè)務指導下，嚴格履行《石嘴山市學科帶頭人工作室實施方案》的各項具體職責，創(chuàng)造性地開展各項工作，搭建一個學習提高、探討交流、合作分享、智慧共生的平臺，使學員通過二年的學習實踐研究，在理論水平、英語素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、教育教學能力和專業(yè)化發(fā)展等方面獲得顯著的提高。
三、工作室目標：
名師的搖籃，教學的基地，研究的平臺，輻射的中心。
四、學習內(nèi)容：
（一）學習與創(chuàng)新：工作室將努力研究與探討骨干教師成長規(guī)律，帶領青年優(yōu)秀教師積極參加教育科研，以“英語學科有效教學的實踐研究”為重點課題，倡導理論聯(lián)系實際和與時俱進的學風，努力從實踐角度實現(xiàn)新課改背景下教育教學理論的豐富與創(chuàng)新，不斷提升教育教學理論水平和實踐智慧。
（二）特色的形成：工作室學員積極深入課堂進行英語課堂教學研究，探索英語課堂的實效性；在教學情景中感受新課程的教學理念；在研究中感悟精湛的教學技能；在反思中體會靈活的教學方法；在細節(jié)中領悟教學藝術的真諦。從而形成各自的教學特色，提升我校英語學科的課堂教學的研究水平。
（三）教師的成長：通過兩年的培養(yǎng)，有效推動培養(yǎng)對象的專業(yè)成長，一個工作周期內(nèi)使工作室成員在師德規(guī)范上出樣板，課堂教學上出精品，課題研究上出成果，管理崗位上出經(jīng)驗，并讓工作室成員在學科內(nèi)發(fā)揮示范引領作用，從而充分發(fā)揮骨干教師的輻射作用，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源的共享。
五、工作途徑：
（一）對話式交流。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以通過學術沙龍、課題研究、共同備課、聽課研討、教學反思等形式圍繞大家共同關注、關心的話題進行指定性或非指定性的研究，在對話中展開積極、平等、自由的'互動和溝通。
（二）多元化參與。
工作室主持人與工作室成員之間以及各成員間可以開展多元參與途徑。
1、學習：學習《有效教學》，崔允t主編和《學與教的新策略》；學習英語任務型教學、建構主義等現(xiàn)代教育理論；學習校本教學研究的方法即行動研究法。
2、實踐：要求工作室成員本著提高英語課堂實效性為目標，不斷實踐并在實踐中反思總結和理論研究。
3、研討：針對學員不同發(fā)展水平，擬采取以下方式開展研究活動：
（1）個別指導：針對個體的不同情況開展具體的指導。
（2）案例分析：從典型案例入手。
（3）專題講座：針對成員在課題研究活動中急需解決的共同問題聘請專家講課。
（4）科研沙龍：分小組選擇一個研究點，同伴互助，分享交流、共同提高。
（5）參與式研討：圍繞主題，現(xiàn)場研討，輪流主持，幫助大家歸納、聚焦、提煉和擴展、延伸、遷移。
（6）相互觀摩：將成員達成一致認識的問題在現(xiàn)場活動中進行實踐，相互觀摩，學習評價。同時，提煉和吸納先進的教育理念、教育方法。
六、成果輻射：
1、開展區(qū)域層面的教學展示和課題成果匯報。
2、完成英語學科有效教學的研究報告。
七、工作室規(guī)章制度：
1、工作室各成員需完成個人專業(yè)成長規(guī)劃、課例研究、反思報告、科研論文等相關資料的積累。
2、每個成員每學期至少完成一篇課例研究報告和一篇有質量的科研論文，力爭在市級以上獲獎或在報刊雜志上發(fā)表。
3、每個成員每學期至少閱讀一本教育教學專著，并且撰寫讀書筆記，上傳到工作室網(wǎng)頁。
4、各成員每學期至少上一節(jié)示范課或研究課。課后做教材分析，課后當堂反思，學員之間互評，然后由主持人點評剖析，最后有執(zhí)教人完成反思分析報告。
5、學員之間相互聽課或外出聽課10節(jié)以上。圍繞研究主題開展互動式點評。
八、工作室設想：
(一）課堂，是我們的陣地。
開展課堂教學研究是教師的第一要務，當然指導教師進行教學研究也是本工作室的第一要務。本工作室將課堂教學作為主攻方向，狠抓課堂教學及其研究。工作室從實際出發(fā)，根據(jù)每個成員不同的教學特點，努力指導并幫助他們形成自己的教學特色和教學風格。在此基礎上組織成員到名校學習觀摩，組織研究課、匯報課等研討活動，吸納其他兄弟學校的教師聽課評議，在評課議課中揚長避短、形成個性化風格，在評課議課中互相學習，共同提高。
（二）科研，是我們的向導。
教科研是教育教學的第一生產(chǎn)力。為發(fā)揮全體成員的自身優(yōu)勢，本工作室將教育科研能力和科研水平作為對工作室成員考核的一項重要指標，本工作室的活動要充分體現(xiàn)科研這一主題，采取“激發(fā)熱情、自覺學習、交給任務、定期完成”的方式，對每一位成員提出明確而具體的科研要求，促使青年教師盡快走上“科研興教”之路，努力向研究型教師的目標不斷邁進。
（三）輻射，是我們的追求。
輻射性是工作室的根本特征。本工作室應該成為一個教學和科研的“輻射源”，對基地學校、周邊學校、對工作室以外的教師形成有效地輻射。本工作室還要同兄弟學校和市教研室聯(lián)手舉辦有一定規(guī)模的課堂教學研討、教育科研匯報會等活動，讓更多的教師受益，促使更多的教師不斷成長。
學科帶頭人培養(yǎng)計劃方案篇十八
為加快我校教師和科研隊伍建設，健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)《中華人民共和國教師法》和《中華人民共和國高等教育法》，和《醴陵市陶瓷煙花職業(yè)技術校園2006—2010年發(fā)展規(guī)劃》的要求，特制定《醴陵市職業(yè)中專專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象選拔方案》。
透過專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象的選拔，營造校園濃厚的學術氛圍，激發(fā)廣大教師的教學、科研的熱情，提高校園教育教學質量和科研水平，不斷提升我校辦學的整體水平，提高辦學效益，促進教育事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮學科帶頭人對其他教師的帶動和輻射作用，不斷提高我校教師隊伍的整體水平。
選拔專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象在全校開展，包括專任教師、兼職教師、實驗實訓管理人員、其他教輔及教學管理人員。
1、熱愛袓國，擁護中國共產(chǎn)黨的領導；有強烈的事業(yè)心和職責感，具有良好的職業(yè)道德；具有創(chuàng)新意識和開拓精神；有較強的協(xié)調(diào)、合作潛力。
2、年齡在45周歲以下，具有大學本科以上學歷和中級以上專業(yè)技術職稱（碩士研究生以上學歷優(yōu)先）。
3、基礎理論扎實，學術水平高，知識面寬廣，用心參加教育教學改革，承擔教學任務，教學效果好，具有培養(yǎng)成為學科帶頭人的潛能。
4、有必須的教學科研潛力，有論文在市級以上論文評選中獲一等獎，或在省級以上論文評選中獲二等以上獎勵，或有論文發(fā)表。
5、近三年內(nèi)從事過專業(yè)課教學和研究。
1、教師本人向教務處提出申請。
2、教務處按照選拔條件，對申請人考核，提出明確的推薦意見，并填寫《專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象申報表》及學歷證書、職稱證書、獲獎證書及代表本人學術水平的論文或論著1篇(部)交教務處。
3、在校園必須的范圍內(nèi)進行民主推薦。
4、教處務、教科室按照條件全面考核評審，結合民主推薦的意見，確定名單，報校長辦公會議批準。
對于專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象的培養(yǎng)，由教務處制定切實可行的培養(yǎng)計劃，采取有效措施，加大培養(yǎng)力度，為人才的成長創(chuàng)造良好的條件。培養(yǎng)措施主要有：
1、注重在實踐中培養(yǎng)。優(yōu)先推薦他們參加重點科研課題研究，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展機會和條件。支持他們參加各類學術團體、專業(yè)教研組的活動。對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選委以重任，合理使用，給予他們充分的科研自主權，讓他們在實踐中經(jīng)受鍛煉，增長才干。
2、有計劃地開展專項培訓。鼓勵、支持培養(yǎng)對象參加各種形式的業(yè)務培訓、進修和攻讀學位等活動。對培養(yǎng)對象，在培養(yǎng)期間每年應保證不少于一個月的脫產(chǎn)學習時間。本著長短結合、合理使用的原則，學習時間既能夠當年使用，也能夠將培養(yǎng)期內(nèi)的時間集中安排使用。
3、發(fā)揮老教師的作用，做好對培養(yǎng)對象的傳、幫、帶工作。實行導師帶培制，聘請有關專家進行輔導。
4、多渠道籌集資金，加大對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選經(jīng)費支持的力度。根據(jù)專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象不同層次人選的培養(yǎng)計劃，采取定向投入，重點資助的辦法，由校園按培養(yǎng)目標給予必要的經(jīng)費資助。
5、進一步改善培養(yǎng)對象的待遇。對入選專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選人選，應逐步解決他們生活、教學、科研等方面的實際困難。對在關鍵崗位的應按照優(yōu)酬的原則，實行特崗特薪或建立個性津貼。
六、組織領導和實施步驟。
（一）組織領導。
專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選的選拔工作在校長的領導下，由教務處、辦公室等有關部門組織實施。
（二）實施步驟。
1、選拔建庫。開展專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選的選拔推薦工作，將入選專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象的人選信息輸入到學科帶頭人培養(yǎng)對象人才庫。
2、重點培養(yǎng)。對列入培養(yǎng)計劃的人選，培養(yǎng)期一般為三至五年，具體時間可由教務處根據(jù)培養(yǎng)對象不同狀況具體制定。根據(jù)人選的不同狀況，分別制定個人培養(yǎng)計劃，對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選在培養(yǎng)期內(nèi)參加科研實踐、學術組織進修、交流等活動做出安排，并組織實施。
3、考核管理。對專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)對象人選由教務處、辦公室代表校園重點管理，同時，引入競爭激勵機制，實行動態(tài)管理，對培養(yǎng)對象定期考核，考核不合格的不再列為培養(yǎng)對象。按選拔程序選拔新的對象補充。透過動態(tài)管理，滾動發(fā)展，建立起結構合理的人才梯隊，基本實現(xiàn)專業(yè)（學科）帶頭人培養(yǎng)的總體目標。