每個人都應該有一個明確的計劃，這樣可以更好地組織時間和資源，提高工作效率。設定明確的目標并制定可衡量的指標，有助于我們評估計劃的執(zhí)行情況。下面是一些成功人士分享的計劃經驗和技巧，希望能幫助你更好地制定自己的計劃。
成本部工作總結及計劃篇一
在不經意間，20xx年就悄悄走來了。
在新的一年里，工作總的指導思想：在上級工會和醫(yī)院黨支部的領導下，圍繞醫(yī)院中心工作，帶領全體工會會員以創(chuàng)新的精神，加強工會組織的建設，增強為職工服務的意識和為醫(yī)院建設的意識。
求真務實，與時俱進，全面開創(chuàng)醫(yī)院工會工作新局面。
一、積極履行工會的基本職責，抓住重點，做好各項常規(guī)工作。
抓住工會工作的群眾性特點，進一步確立為全體會員服。
務的理念，堅持面向大多數職工;進一步完善職代會制度，依法規(guī)范職代會組織，確保每年召開兩次較高質量的職工代表大會。
1、進一步加強職代會制度建設，維護職工的民主權益。
按時召開好職代會。
繼續(xù)加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設，繼續(xù)加強職代會的程序建設，做好意見的匯總和反饋工作。
組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作。
2、深入群眾，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動態(tài)的研究，及時了解職工工作、生活的新變化和新需要，通過開展多種多樣的活動，積極引導職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會委員和工會小組長的作用，及時收集職工普遍關心的熱點問題，對于這些問題能夠重視，對重要的情況通過院務會、院周會、職代會等時機及時反映，并積極提出建議。
二、加強工會組織的自身建設，積極開創(chuàng)工會工作新局面。
1、進一步加強工會干部隊伍建設，以會代訓，結合工作會議，組織工會干部認真學習有關理論和上級會議精神，切實提高為群眾服務的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念，以提高素質和能力。
2、找準工會組織在醫(yī)院中的位子，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關系。
進一步發(fā)揮工會組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關工作。
三、增強醫(yī)院管理的透明度，推進院務公開工作深入開展。
積極協(xié)助黨政認真開展院務公開工作，年初認真制訂工作計劃，抓好各項工作的落實，要做到真公開、全面公開。
要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點、突出焦點、責任到人，不只在于形式，要加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。
四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，積極開展優(yōu)質、滿意服務。
以醫(yī)院為中心，積極開展優(yōu)質服務，努力改善服務態(tài)度，提高服務質量。
提供放心治療和舒適環(huán)境，做到服務到位保障有力，完成醫(yī)院、上級工會交辦的各項工作任務。
繼續(xù)做好“優(yōu)質服務競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質服務的評比工作。
總的來說，在新的一年，在的工會工作中，一定要把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益作為第一考慮，把職工滿意作為檢驗工作的第一標準。
成本部工作總結及計劃篇二
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的'問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
成本部工作總結及計劃篇三
尊敬的公司領導：
您好！時間流逝，轉眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結如下：
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。
二、成本核算流程設計。
三、成本分析。
四、成本控制決策。
我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分），單據的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂。
總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
（一）積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。
（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
（一）4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
（二）6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
您好！時光易逝，轉眼之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知。
在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。
二、工作內容。
1、負責編制本車間產品成本報表。
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。
3、負責監(jiān)督車間材料領用。
4、參與車間各項物資期末盤點。
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產品定額。
6、協(xié)助編制本車間年度費用預算。
7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況。
8、負責匯總并核對預算開支。
9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算。
第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
三、個人情況。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
（一）嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。
（二）能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。
四、存在不足。
雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。
（二）理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。
（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。
五、努力方向。
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
六、工作感想。
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：
降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本部工作總結及計劃篇四
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2020，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。
成本部工作總結及計劃篇五
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結算（進度款）審核方面。
施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
成本部工作總結及計劃篇六
進入21世紀，《^v^招投標法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標階段加強成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設項目招標階段成本控制主體構成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設單位招標階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。
二、招標階段成本控制主體構成要素。
招標階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標階段成本控制的決策層是對招投標結果享有決策權的企業(yè)高層管理者，建設單位通常稱之為招標管理委員會，組織層應包括招標采購部、設計管理部和工程管理部，實施層主要指建設單位招標采購部門的造價（或采購）工程師。
三、招標階段成本控制主體職能分析。
1、招標管理委員會（決策層）。建設單位通常會成立開發(fā)項目招標工作的決策機構——招標管理委員會（或稱為招標領導小組等），對定標起集體決策作用，成員一般包括公司總經理、工程分管領導、財務分管領導、成本管理部經理、工程管理部經理、設計管理部經理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經理、工程分管領導及財務分管領導還需執(zhí)行對招投標過程相關事項的審批權，如審批招標工作計劃、招標文件、入圍投標單位名單、合同文件等，以此指導、監(jiān)督和檢查招標工作的執(zhí)行。
2、招標工作職能部門（組織層）。根據工程項目基本建設程序和建設單位職能部門的一般設定，與招標工作密切相關的職能部門包括招標采購部（或稱為成本部、合約部）、設計管理部和工程管理部，各部門的一般招標工作職能，如表1所示。（表1）。
設計、招標、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質量、工期、成本三大目標的順利實現(xiàn)。招標采購部是具體負責組織招投標和成本控制的部門，在招標階段的成本控制中起主導作用。設計管理部是招標采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質量，設計不完善或設計深度不夠必然導致后期產生大量的設計變更，使招標階段的成本控制陷于被動；此外，設計管理部還需對招標采購部編制的招標文件進行詳細核實或提供技術支持，確保招標文件中有關做法和材料的描述符合設計要求。工程管理部是招標采購部的下游部門，需向招標采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標文件中，為各單位投標提供現(xiàn)實依據；此外，工程管理部還應積極參與投標單位的選擇、評標定標等招投標工作，充分了解中標人的施工方案、施工組織人員配備、施工機械裝備等技術實力，實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。
3、造價（采購）工程師（實施層）。招標采購部經理根據部門人員配備及項目招標需求，將部門招標工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調配合，確保招標工作的順利進行和成本控制目標的實現(xiàn)。
四、控制主體存在的問題。
筆者根據大量的文獻研究和案例查閱，發(fā)現(xiàn)控制主體在招標階段成本控制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、組織層協(xié)調配合不足。設計管理部與招標采購部協(xié)調不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時導致招標工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標時間被壓縮而導致清單編制質量較差、各投標人編標時間不足進而報價不盡合理、未對投標人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標等，使招標效果不盡理想、交易風險較大；第二，施工圖設計不完善或深度不夠，導致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風險，喪失事前控制主動性。
招標采購部與工程管理部協(xié)調不足主要體現(xiàn)在招投標與施工管理的脫節(jié)，導致變更費用和事后交易費用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標工作的力度不夠，對中標企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標采購部未將招標工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經簽訂即認為招標工作結束，未將合同風險對現(xiàn)場工程師做詳細交底，導致施工管理缺乏針對性、風險控制缺乏主動性和預見性。
2、實施層工作計劃性較差。受“輕預算、重結算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標效率產生負面影響，使招標效果大打折扣或招標進度嚴重滯后。
五、解決控制主體問題的制度保障。
1、建立招標策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設項目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標階段建立招標策劃制度，通過招標方案制定和計劃安排，使招投標工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。
招標策劃可根據項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標工作全局的指導性文件。為提高招標階段的成本控制成效，招標策劃需在具體招標工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設項目的發(fā)包模式，各項招標工程的范圍和標段劃分，各承包商之間的合約關系；（2）確定各項招標工程的合同類型、成本控制值、招標人員配備、對投標單位的數量和資質要求；（3）確定各項招標工程的關鍵時間節(jié)點，包括設計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標單位資格審查完成時間、發(fā)標和定標時間；（4）若采用邀請招標形式，則需統(tǒng)計各專業(yè)投標單位資源的需求量，當現(xiàn)有單位資源無法滿足招標需求時，及時制定新單位的引進和考察計劃；（5）預測各項招標工程可能面臨的招標難點和風險，制定應對策略，在招標過程中付諸實踐。通過招標策劃明確各相關部門及崗位的責任、責任目標落實的時間及質量要求，并將責任目標的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責權利相結合的原則。
招標策劃對提高招標階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標負責人事前理清思路，明確招標人員需求、投標資源需求、各項招標工程的風險及控制重點等內容，在此基礎上制定各項應對方案，增強招標工作的可控性；第二，通過策劃加強各部門之間的溝通協(xié)調，尤其是與設計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎上擬定各自的時間節(jié)點計劃，可以有效避免招標工作無設計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標時間等嚴重影響招標質量的情況。
2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進行合同交底的重要性，在對合同進行總體分析和結構分解的基礎上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同分析結果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。
同樣地，為實現(xiàn)建設單位招標工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強施工階段風險控制的預見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設計管理部。通過詳細的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權利義務、合同中涉及價款調整的主要條款、主要合同風險等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風險的基礎上事前制定風險控制措施。對設計管理部進行合同交底，使設計負責人了解有關設計變更和價款調整的主要條款，使其把握不同程度的設計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設計變更決策時尋找依據、權衡利弊。
主要參考文獻：
成本部工作總結及計劃篇七
1、電梯集中采購。
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預審申請文件潛在投標人共11家單位，經招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據評標報告全體評委的推薦并經我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預期目的。
電梯參與項目。
目標成本（萬元）。
中標價（萬元）。
成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期。
902。
485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一。
（暫無目標成本）。
室外扶梯。
463。
無錫太科園b地。
塊一期。
海南龍沐灣辦公、1。
生活基地。
（暫無目。
標成本）（暫無目。
標成本）。
165。
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購。
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質，我們根據公司領導的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（萬平米），合計約萬平米。在南京進行資格預審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內外墻涂料的合格供應商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質量穩(wěn)定、性價比適中符合相關項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
成本部工作總結及計劃篇八
工作計劃就是對即將開展的工作設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法，公司的采購部門要提前制定好工作計劃。以下有三篇范文可供參考：
公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，認真扎實地落實各項工作。
創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在*市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在*的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。
2.盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;。
3.各項管理費用同步下降10%;。
4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;。
5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
成本部工作總結及計劃篇九
已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水*，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本部工作總結及計劃篇十
本學期，我決心通過不斷地加強學習與實踐，在努力提高自身素質的同時，為我校教學工作貢獻自己的力量。以下是我的.工作計劃：
我們每一個人，無論從事什么職業(yè)，都要有良好的職業(yè)道德。《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位教師思想言行的標尺,它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。以前,我缺乏對《規(guī)范》的學習,只知道埋頭工作,我總是希望把工作做得盡善盡美,但學生的實際情況卻與我的個人愿望相去甚遠,因而會急于求成,出現(xiàn)一些過激的語言或行為。雖然我的動機是良好的,殊不知在不知不覺中卻違反了師德。因此，我首先要加強學習，認真領會《規(guī)范》中的各項內容，讓《規(guī)范》的要求深入我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現(xiàn)違反師德的行為。
師德中既有教師本人的品德，又有作為教師的職業(yè)道德。教師的工作對象是學生，教師的思想、行為、作風、儀表、氣質隨時都感染和影響著學生。因此，教師必須“美其德，慎其行”，不能出現(xiàn)一點疏漏。凡是要求學生做到的事情，自己必須做到。本學期，要求學生每天6：45到校，我堅持每天必到，無論有多大的困難也要自己克服。在工作中，時刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學校的各項規(guī)章制度，積極參加各項活動及公益勞動，為學生樹立良好的學習榜樣，同時，也用自己的實際行動樹立起自己在學生中的威信及良好的教師形象。
作為一名教師，肩負著教書育人的雙重任務，要想出色地完成任務，不僅要具備精深的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學科的知識領域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進，學生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開始呼喚新時代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學生、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號，今后，我要繼續(xù)加強學習，在條件允許的情況下，積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，盡快提高教學水*。在課堂教學中還要對學生多一分關懷、多一分微笑、多一分真愛、多一分嚴謹，多一分熱情，多一分耐心，控制好自己的情緒，決不能因為自己的一時疏忽，影響孩子上課的熱情。評價工作做到客觀、公正。向學生進行教師承諾，并請學生予以監(jiān)督。
教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學生，獻給教育事業(yè)。
本學期，我擔任初一的班主任以及數學的教學工作，在工作中，我要注意轉變觀念，端正思想，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴的影響，把學生視為*等的教育對象，而不是凌駕于學生之上，惟我獨尊，任意發(fā)號施令，要逐漸樹立正確的人才觀、師生觀，尊重學生的人格，建立*等、和諧的師生關系。在今后的教育和教學工作中，我對學生要本著關心愛護與嚴格要求的原則，不偏袒好學生，更不歧視差學生，要愛得有方，嚴得有度，特別是對后進生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機會，幫助學生樹立信心，矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作，不惜時間，不計報酬。做好對學生的家訪工作，尤其是對后進生要逐一進行家訪，加強與學生家長的溝通，幫助父母重新認識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識地誘導家長反省自己的失誤，認識孩子的發(fā)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。
總之，我會從自我做起，維護人民教師的良好形象，本著教育一個學生，挽救一個家庭，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè)、愛生、奉獻的原則，嚴肅認真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會.
成本部工作總結及計劃篇十一
不知不覺，進入成本部已經半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領導和同事給了我很大的關心和幫助，讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數字，我知道了要透過現(xiàn)象看本質，從數字表面看到它包含的意義。現(xiàn)在我已經可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。
在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領導同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結經驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經驗驗證我們所學的專業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學習土建定額，做到能用預算軟件，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領導和同事，向她們學習書本上學不到的經驗知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導成本工作。
成本部工作總結及計劃篇十二
經過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。
在公司領導的領導下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結：
一、投標部分：總計投標數量為43個，中標數量為16個，合同產值為。
1、八個院線（萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，）萬達投標數量居首12個標，紅日2個，耀萊2個，時代金典2個，其余均為1個，且為議標；影城部分的標由于投標數量關系，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解，后期的投標工作能相對準確的提供成本控制，2、萬達商業(yè)街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨；在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，后期經過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等；站房工程特點為邊深化設計，邊施工，邊商務報價，有重復報價的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目；
二、結算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結算出現(xiàn)很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經理結算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結算不理想，后經周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結算需了解現(xiàn)場的情況，項目經理參與，搞清材料采購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結算書，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作，制定相應的匯總數據，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。
五、與設計部的溝通，火車站的圖紙為設計部深化的，時代金典的設計業(yè)務是設計部設計，項目部施工，后期加強與設計部具體設計人員溝通，實行點對點的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務部的溝通：常州成龍影城的材料價格采集最為詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對后期的結算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產值、資金回籠情況，為結算提供詳盡的數據。
針對過往的總結做2011年工作計劃：
1、制定并完善一系列臺賬（投標臺賬、成本分析、投標經濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等，）建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系（甲方、掛靠公司）。
2、根據公司業(yè)務需要，增加1-2名預算人員（一名安裝、一名裝飾），投標、結算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結算工作。
3、結算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數，及時采取補救措施。建立與項目經理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備（施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經理部的備注解釋），測算項目的原始成本，根據項目的特性明確結算目標，為之不懈努力，結算過程中遇到的問題及時請示、匯報，共同研究策略，應對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結算過程中邀請項目經理參與結算工作。
4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經理部交接投標過程中的書面材料（招標文件、質疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙），報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議：
成本部工作總結及計劃篇十三
xxxx年來在公司領導和各位同事的幫助下，我通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在成本核算崗位上發(fā)揮了應有的作用。
在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團結協(xié)作的原則。在每月月底進行盤點工作時，我都會提前提醒有關人員做好準備，為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人利益，不講報酬，經常加班加點進行工作。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項工作。本人能夠根據業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。及時了解最新會計實物的變化，通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求。我堅信只有不斷努力鉆研業(yè)務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，才能適應現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作打好扎實的基礎。
當然，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、發(fā)票審核工作中自已也是本著細致、認真的工作原則，但對發(fā)票的審核過程中還是存在對價格不敏感問題，而且前期對工作流程不夠清楚。
工作中的想當然：產品價格可能有多個，在審核過程中又沒有標注過于清楚，容易犯想當然的情況，10月份有份發(fā)票中dzl6n3—012產品就是這種情況。該產品價格庫沒有價格，自己知道，并進行標注但是自己疏忽沒有上報就進行了價格錄入工作。雖然沒有造成損失，但是自己深深自責，沒有做好最后一關的監(jiān)控。通過后兩個月的意識的強化。沒有出現(xiàn)上述問題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點：1、對發(fā)票審核過程中的發(fā)現(xiàn)的問題，及時向計劃員、領導進行反饋，對問題fanen1528及時處理。
核價方面自己還在學習過程中，對管子、橡塑、線束方面有了初步的了解、內部的核價方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大學習。
xx年將是我對產品深入了解、加強學習的一年，我自認雖然年齡不小，但是學習能力還是非常強的，工作上我要干一行、愛一行、專一行。新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財務上一個重中之重的環(huán)節(jié)，它的準確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強化成本意識，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻！以上成本核算員工作總結就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。
成本部工作總結及計劃篇十四
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年了，現(xiàn)將這xx年的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。(成本會計工作總結特別要注意寫出具體的工作任務完成情況)。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分)，單據的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據，有的是盤點前，有的`是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂。
總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水*及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結及計劃篇十五
1、配合成本部完成對標華潤報告，研究制定建設項目成本管控提效措施，分解優(yōu)化舉措，結合公司實際情況，進一步深化成本管控模式和體系。及時更新優(yōu)化公司招采成本管控模式和體系。
2、完成公司所有在建項目的成本管理系統(tǒng)數據錄入工作，確保成本管理系統(tǒng)的全面上線，助力公司線上辦公、減少辦公開支、降低管理成本、提高工作效率、規(guī)范工作流程、控制管理風險。
3、完成招標管理、非招標方式采購管理制度更新修訂并發(fā)文執(zhí)行（包含營銷類非招標方式采購、綜合類非招標方式采購管理辦法），進一步規(guī)范公司招采管理，完善管理體制和運行機制，明確分工、明確責任，促進招采管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。
4、完成所有在建項目成本巡檢工作，形成巡檢相關材料。發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施、形成典型案例、總結經驗教訓、及時分享，避免其他項目出現(xiàn)同類問題。
5、持續(xù)對各項目進行簽證、變更管理制度宣貫及執(zhí)行檢查，確保各經辦工程師都能了解、熟悉和掌握制度規(guī)定，引導大家樹立制度意識，從“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究。為公司簽證、變更管理打下堅實基礎，降低結算風險。
6、標準化工作。
（1）結合各項目實際合同價更新現(xiàn)有高層、洋房及疊拼業(yè)態(tài)的產品配置標準中的成本數據。
（3）根據公司相關規(guī)定，結合公司實際情況，統(tǒng)一工程合同中支付條款的相關規(guī)定、統(tǒng)一公司住宅項目施工總承包工程公開招標范圍。
7、細致打磨、凝練團隊。
進一步加強團隊建設，多管齊下，重視內部培訓、人才培養(yǎng)、團隊管理，把提升團隊執(zhí)行力、工作效率和規(guī)矩意識作為奮斗目標，為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻團隊力量。
成本部工作總結及計劃篇一
在不經意間，20xx年就悄悄走來了。
在新的一年里，工作總的指導思想：在上級工會和醫(yī)院黨支部的領導下，圍繞醫(yī)院中心工作，帶領全體工會會員以創(chuàng)新的精神，加強工會組織的建設，增強為職工服務的意識和為醫(yī)院建設的意識。
求真務實，與時俱進，全面開創(chuàng)醫(yī)院工會工作新局面。
一、積極履行工會的基本職責，抓住重點，做好各項常規(guī)工作。
抓住工會工作的群眾性特點，進一步確立為全體會員服。
務的理念，堅持面向大多數職工;進一步完善職代會制度，依法規(guī)范職代會組織，確保每年召開兩次較高質量的職工代表大會。
1、進一步加強職代會制度建設，維護職工的民主權益。
按時召開好職代會。
繼續(xù)加強職代會在促進民主參與、民主決策、民主監(jiān)督方面的制度建設，繼續(xù)加強職代會的程序建設，做好意見的匯總和反饋工作。
組織職工代表繼續(xù)做好對醫(yī)院中層干部的民主測評工作。
2、深入群眾，傾聽和傳遞職工呼聲，重視對職工思想動態(tài)的研究，及時了解職工工作、生活的新變化和新需要，通過開展多種多樣的活動，積極引導職工健康發(fā)展;充分發(fā)揮工會委員和工會小組長的作用，及時收集職工普遍關心的熱點問題，對于這些問題能夠重視，對重要的情況通過院務會、院周會、職代會等時機及時反映，并積極提出建議。
二、加強工會組織的自身建設，積極開創(chuàng)工會工作新局面。
1、進一步加強工會干部隊伍建設，以會代訓，結合工作會議，組織工會干部認真學習有關理論和上級會議精神，切實提高為群眾服務的思想意識和從醫(yī)院發(fā)展出發(fā)的大局觀念，以提高素質和能力。
2、找準工會組織在醫(yī)院中的位子，理順醫(yī)院黨政工在醫(yī)院工作中關系。
進一步發(fā)揮工會組織的作用，密切聯(lián)系群眾，協(xié)助黨政做好有關工作。
三、增強醫(yī)院管理的透明度，推進院務公開工作深入開展。
積極協(xié)助黨政認真開展院務公開工作，年初認真制訂工作計劃，抓好各項工作的落實，要做到真公開、全面公開。
要在強化管理上下功夫，做到圍繞重點、突出焦點、責任到人，不只在于形式，要加大宣傳力度，營造良好的社會氛圍。
四、緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，積極開展優(yōu)質、滿意服務。
以醫(yī)院為中心，積極開展優(yōu)質服務，努力改善服務態(tài)度，提高服務質量。
提供放心治療和舒適環(huán)境，做到服務到位保障有力，完成醫(yī)院、上級工會交辦的各項工作任務。
繼續(xù)做好“優(yōu)質服務競賽”、“崗位能手”、“巾幗文明示范崗”等優(yōu)質服務的評比工作。
總的來說，在新的一年，在的工會工作中，一定要把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的利益作為第一考慮，把職工滿意作為檢驗工作的第一標準。
成本部工作總結及計劃篇二
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的'問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
成本部工作總結及計劃篇三
尊敬的公司領導：
您好！時間流逝，轉眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結如下：
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。
二、成本核算流程設計。
三、成本分析。
四、成本控制決策。
我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分），單據的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂。
總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
xx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
（一）積極協(xié)調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調各部門，做好成本管理基礎工作。
（二）及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。
（三）嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
（一）4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎。
（二）6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好6月份結賬工作。
您好！時光易逝，轉眼之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：
一、崗位認知。
在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業(yè)內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。
二、工作內容。
1、負責編制本車間產品成本報表。
2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。
3、負責監(jiān)督車間材料領用。
4、參與車間各項物資期末盤點。
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產品定額。
6、協(xié)助編制本車間年度費用預算。
7、負責控制車間預算開支進度，監(jiān)督預算開支情況。
8、負責匯總并核對預算開支。
9、協(xié)助科長進行項目財務分析、成本測算。
第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。
三、個人情況。
本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。
（一）嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業(yè)余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。
（二）能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長做好項目的財務分析成本預測工作。
四、存在不足。
雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：
（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。
（二）理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。
（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。
五、努力方向。
根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：
（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。
（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
六、工作感想。
作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：
降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。
成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。
科學節(jié)稅，減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。
以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實性，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本部工作總結及計劃篇四
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過20xx，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2020，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。
成本部工作總結及計劃篇五
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結算（進度款）審核方面。
施工單位報的結算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
成本部工作總結及計劃篇六
進入21世紀，《^v^招投標法》的施行、工程量清單計價模式的推行，在對建設項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時，更加凸顯了招標階段加強成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設項目招標階段成本控制主體構成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設單位招標階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。
二、招標階段成本控制主體構成要素。
招標階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標階段成本控制的決策層是對招投標結果享有決策權的企業(yè)高層管理者，建設單位通常稱之為招標管理委員會，組織層應包括招標采購部、設計管理部和工程管理部，實施層主要指建設單位招標采購部門的造價（或采購）工程師。
三、招標階段成本控制主體職能分析。
1、招標管理委員會（決策層）。建設單位通常會成立開發(fā)項目招標工作的決策機構——招標管理委員會（或稱為招標領導小組等），對定標起集體決策作用，成員一般包括公司總經理、工程分管領導、財務分管領導、成本管理部經理、工程管理部經理、設計管理部經理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經理、工程分管領導及財務分管領導還需執(zhí)行對招投標過程相關事項的審批權，如審批招標工作計劃、招標文件、入圍投標單位名單、合同文件等，以此指導、監(jiān)督和檢查招標工作的執(zhí)行。
2、招標工作職能部門（組織層）。根據工程項目基本建設程序和建設單位職能部門的一般設定，與招標工作密切相關的職能部門包括招標采購部（或稱為成本部、合約部）、設計管理部和工程管理部，各部門的一般招標工作職能，如表1所示。（表1）。
設計、招標、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務于下游部門，同時為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質量、工期、成本三大目標的順利實現(xiàn)。招標采購部是具體負責組織招投標和成本控制的部門，在招標階段的成本控制中起主導作用。設計管理部是招標采購部的上游部門，需確保按計劃如期出圖，并保證出圖質量，設計不完善或設計深度不夠必然導致后期產生大量的設計變更，使招標階段的成本控制陷于被動；此外，設計管理部還需對招標采購部編制的招標文件進行詳細核實或提供技術支持，確保招標文件中有關做法和材料的描述符合設計要求。工程管理部是招標采購部的下游部門，需向招標采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實地反映在招標文件中，為各單位投標提供現(xiàn)實依據；此外，工程管理部還應積極參與投標單位的選擇、評標定標等招投標工作，充分了解中標人的施工方案、施工組織人員配備、施工機械裝備等技術實力，實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動成本的發(fā)生。
3、造價（采購）工程師（實施層）。招標采購部經理根據部門人員配備及項目招標需求，將部門招標工作職能在各崗位造價（采購）工程師之間進行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調配合，確保招標工作的順利進行和成本控制目標的實現(xiàn)。
四、控制主體存在的問題。
筆者根據大量的文獻研究和案例查閱，發(fā)現(xiàn)控制主體在招標階段成本控制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
1、組織層協(xié)調配合不足。設計管理部與招標采購部協(xié)調不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時導致招標工作難于及時開展，迫于開工時間壓力，招標時間被壓縮而導致清單編制質量較差、各投標人編標時間不足進而報價不盡合理、未對投標人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標等，使招標效果不盡理想、交易風險較大；第二，施工圖設計不完善或深度不夠，導致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風險，喪失事前控制主動性。
招標采購部與工程管理部協(xié)調不足主要體現(xiàn)在招投標與施工管理的脫節(jié)，導致變更費用和事后交易費用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標工作的力度不夠，對中標企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標采購部未將招標工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經簽訂即認為招標工作結束，未將合同風險對現(xiàn)場工程師做詳細交底，導致施工管理缺乏針對性、風險控制缺乏主動性和預見性。
2、實施層工作計劃性較差。受“輕預算、重結算”思想的影響，造價（采購）工程師更多地是在完成招投標的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標效率產生負面影響，使招標效果大打折扣或招標進度嚴重滯后。
五、解決控制主體問題的制度保障。
1、建立招標策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設項目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標階段建立招標策劃制度，通過招標方案制定和計劃安排，使招投標工作有計劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。
招標策劃可根據項目開發(fā)計劃，以年度或項目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標工作全局的指導性文件。為提高招標階段的成本控制成效，招標策劃需在具體招標工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設項目的發(fā)包模式，各項招標工程的范圍和標段劃分，各承包商之間的合約關系；（2）確定各項招標工程的合同類型、成本控制值、招標人員配備、對投標單位的數量和資質要求；（3）確定各項招標工程的關鍵時間節(jié)點，包括設計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標單位資格審查完成時間、發(fā)標和定標時間；（4）若采用邀請招標形式，則需統(tǒng)計各專業(yè)投標單位資源的需求量，當現(xiàn)有單位資源無法滿足招標需求時，及時制定新單位的引進和考察計劃；（5）預測各項招標工程可能面臨的招標難點和風險，制定應對策略，在招標過程中付諸實踐。通過招標策劃明確各相關部門及崗位的責任、責任目標落實的時間及質量要求，并將責任目標的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責權利相結合的原則。
招標策劃對提高招標階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標負責人事前理清思路，明確招標人員需求、投標資源需求、各項招標工程的風險及控制重點等內容，在此基礎上制定各項應對方案，增強招標工作的可控性；第二，通過策劃加強各部門之間的溝通協(xié)調，尤其是與設計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎上擬定各自的時間節(jié)點計劃，可以有效避免招標工作無設計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標時間等嚴重影響招標質量的情況。
2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級，承包商們越來越重視對項目班子進行合同交底的重要性，在對合同進行總體分析和結構分解的基礎上通過合同交底，組織項目管理人員和各工程小組負責人學習合同條文和合同分析結果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。
同樣地，為實現(xiàn)建設單位招標工作與施工階段項目管理工作的有效銜接，增強施工階段風險控制的預見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設計管理部。通過詳細的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權利義務、合同中涉及價款調整的主要條款、主要合同風險等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風險的基礎上事前制定風險控制措施。對設計管理部進行合同交底，使設計負責人了解有關設計變更和價款調整的主要條款，使其把握不同程度的設計變更對工程價格的影響程度，以便其在做出設計變更決策時尋找依據、權衡利弊。
主要參考文獻：
成本部工作總結及計劃篇七
1、電梯集中采購。
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預審申請文件潛在投標人共11家單位，經招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據評標報告全體評委的推薦并經我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預期目的。
電梯參與項目。
目標成本（萬元）。
中標價（萬元）。
成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期。
902。
485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一。
（暫無目標成本）。
室外扶梯。
463。
無錫太科園b地。
塊一期。
海南龍沐灣辦公、1。
生活基地。
（暫無目。
標成本）（暫無目。
標成本）。
165。
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購。
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質，我們根據公司領導的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（萬平米），合計約萬平米。在南京進行資格預審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內外墻涂料的合格供應商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質量穩(wěn)定、性價比適中符合相關項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
成本部工作總結及計劃篇八
工作計劃就是對即將開展的工作設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法，公司的采購部門要提前制定好工作計劃。以下有三篇范文可供參考：
公司在總公司的領導、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以內抓管理、外拓市場的方針，并以目標管理方式，認真扎實地落實各項工作。
創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高盛天公司在*市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在*的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。
2.盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;。
3.各項管理費用同步下降10%;。
4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;。
5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。
銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。
成本部工作總結及計劃篇九
已批未付準確管理，每天早上把最新的數據匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務水*，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。
最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
成本部工作總結及計劃篇十
本學期，我決心通過不斷地加強學習與實踐，在努力提高自身素質的同時，為我校教學工作貢獻自己的力量。以下是我的.工作計劃：
我們每一個人，無論從事什么職業(yè)，都要有良好的職業(yè)道德。《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位教師思想言行的標尺,它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。以前,我缺乏對《規(guī)范》的學習,只知道埋頭工作,我總是希望把工作做得盡善盡美,但學生的實際情況卻與我的個人愿望相去甚遠,因而會急于求成,出現(xiàn)一些過激的語言或行為。雖然我的動機是良好的,殊不知在不知不覺中卻違反了師德。因此，我首先要加強學習，認真領會《規(guī)范》中的各項內容，讓《規(guī)范》的要求深入我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現(xiàn)違反師德的行為。
師德中既有教師本人的品德，又有作為教師的職業(yè)道德。教師的工作對象是學生，教師的思想、行為、作風、儀表、氣質隨時都感染和影響著學生。因此，教師必須“美其德，慎其行”，不能出現(xiàn)一點疏漏。凡是要求學生做到的事情，自己必須做到。本學期，要求學生每天6：45到校，我堅持每天必到，無論有多大的困難也要自己克服。在工作中，時刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學校的各項規(guī)章制度，積極參加各項活動及公益勞動，為學生樹立良好的學習榜樣，同時，也用自己的實際行動樹立起自己在學生中的威信及良好的教師形象。
作為一名教師，肩負著教書育人的雙重任務，要想出色地完成任務，不僅要具備精深的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學科的知識領域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進，學生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開始呼喚新時代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學生、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號，今后，我要繼續(xù)加強學習，在條件允許的情況下，積極參與聽課、評課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，盡快提高教學水*。在課堂教學中還要對學生多一分關懷、多一分微笑、多一分真愛、多一分嚴謹，多一分熱情，多一分耐心，控制好自己的情緒，決不能因為自己的一時疏忽，影響孩子上課的熱情。評價工作做到客觀、公正。向學生進行教師承諾，并請學生予以監(jiān)督。
教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻給學生，獻給教育事業(yè)。
本學期，我擔任初一的班主任以及數學的教學工作，在工作中，我要注意轉變觀念，端正思想，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴的影響，把學生視為*等的教育對象，而不是凌駕于學生之上，惟我獨尊，任意發(fā)號施令，要逐漸樹立正確的人才觀、師生觀，尊重學生的人格，建立*等、和諧的師生關系。在今后的教育和教學工作中，我對學生要本著關心愛護與嚴格要求的原則，不偏袒好學生，更不歧視差學生，要愛得有方，嚴得有度，特別是對后進生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)學生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機會，幫助學生樹立信心，矯正不良的行為習慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作，不惜時間，不計報酬。做好對學生的家訪工作，尤其是對后進生要逐一進行家訪，加強與學生家長的溝通，幫助父母重新認識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識地誘導家長反省自己的失誤，認識孩子的發(fā)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。
總之，我會從自我做起，維護人民教師的良好形象，本著教育一個學生，挽救一個家庭，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè)、愛生、奉獻的原則，嚴肅認真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會.
成本部工作總結及計劃篇十一
不知不覺，進入成本部已經半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領導和同事給了我很大的關心和幫助，讓我能更快的適應環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數字，我知道了要透過現(xiàn)象看本質，從數字表面看到它包含的意義。現(xiàn)在我已經可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。
在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務知識、預算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領導同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結經驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經驗驗證我們所學的專業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學習土建定額，做到能用預算軟件，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領導和同事，向她們學習書本上學不到的經驗知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導成本工作。
成本部工作總結及計劃篇十二
經過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。
在公司領導的領導下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結：
一、投標部分：總計投標數量為43個，中標數量為16個，合同產值為。
1、八個院線（萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，）萬達投標數量居首12個標，紅日2個，耀萊2個，時代金典2個，其余均為1個，且為議標；影城部分的標由于投標數量關系，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解，后期的投標工作能相對準確的提供成本控制，2、萬達商業(yè)街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨；在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，后期經過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等；站房工程特點為邊深化設計，邊施工，邊商務報價，有重復報價的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目；
二、結算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結算出現(xiàn)很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經理結算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結算不理想，后經周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結算需了解現(xiàn)場的情況，項目經理參與，搞清材料采購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結算書，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作，制定相應的匯總數據，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。
五、與設計部的溝通，火車站的圖紙為設計部深化的，時代金典的設計業(yè)務是設計部設計，項目部施工，后期加強與設計部具體設計人員溝通，實行點對點的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務部的溝通：常州成龍影城的材料價格采集最為詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對后期的結算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產值、資金回籠情況，為結算提供詳盡的數據。
針對過往的總結做2011年工作計劃：
1、制定并完善一系列臺賬（投標臺賬、成本分析、投標經濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等，）建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系（甲方、掛靠公司）。
2、根據公司業(yè)務需要，增加1-2名預算人員（一名安裝、一名裝飾），投標、結算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結算工作。
3、結算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數，及時采取補救措施。建立與項目經理部良好的溝通機制。完成結算的資料準備（施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經理部的備注解釋），測算項目的原始成本，根據項目的特性明確結算目標，為之不懈努力，結算過程中遇到的問題及時請示、匯報，共同研究策略，應對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結算過程中邀請項目經理參與結算工作。
4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經理部交接投標過程中的書面材料（招標文件、質疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙），報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議：
成本部工作總結及計劃篇十三
xxxx年來在公司領導和各位同事的幫助下，我通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態(tài)度對待本職工作，在成本核算崗位上發(fā)揮了應有的作用。
在日常工作中，我一向遵循顧全大局、服從安排、團結協(xié)作的原則。在每月月底進行盤點工作時，我都會提前提醒有關人員做好準備，為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人利益，不講報酬，經常加班加點進行工作。在公司的全面發(fā)展下，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項工作。本人能夠根據業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。及時了解最新會計實物的變化，通過會計人員繼續(xù)教育培訓，學習了會計基礎工作規(guī)范化要求。我堅信只有不斷努力鉆研業(yè)務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作；不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，才能使自身綜合能力不斷得到提高。只有使自身的會計業(yè)務知識和水平得到了更新和提高，才能適應現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作打好扎實的基礎。
當然，在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、發(fā)票審核工作中自已也是本著細致、認真的工作原則，但對發(fā)票的審核過程中還是存在對價格不敏感問題，而且前期對工作流程不夠清楚。
工作中的想當然：產品價格可能有多個，在審核過程中又沒有標注過于清楚，容易犯想當然的情況，10月份有份發(fā)票中dzl6n3—012產品就是這種情況。該產品價格庫沒有價格，自己知道，并進行標注但是自己疏忽沒有上報就進行了價格錄入工作。雖然沒有造成損失，但是自己深深自責，沒有做好最后一關的監(jiān)控。通過后兩個月的意識的強化。沒有出現(xiàn)上述問題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點：1、對發(fā)票審核過程中的發(fā)現(xiàn)的問題，及時向計劃員、領導進行反饋，對問題fanen1528及時處理。
核價方面自己還在學習過程中，對管子、橡塑、線束方面有了初步的了解、內部的核價方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大學習。
xx年將是我對產品深入了解、加強學習的一年，我自認雖然年齡不小，但是學習能力還是非常強的，工作上我要干一行、愛一行、專一行。新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發(fā)展催人奮進，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財務上一個重中之重的環(huán)節(jié)，它的準確與否直接與企業(yè)利益、員工福利掛勾，我決心在今后的工作中，高度強化成本意識，嚴于律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻！以上成本核算員工作總結就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。
成本部工作總結及計劃篇十四
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經一年了，現(xiàn)將這xx年的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。(成本會計工作總結特別要注意寫出具體的工作任務完成情況)。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區(qū)分)，單據的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據，有的是盤點前，有的`是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現(xiàn)混亂。
總之，經過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水*及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結及計劃篇十五
1、配合成本部完成對標華潤報告，研究制定建設項目成本管控提效措施，分解優(yōu)化舉措，結合公司實際情況，進一步深化成本管控模式和體系。及時更新優(yōu)化公司招采成本管控模式和體系。
2、完成公司所有在建項目的成本管理系統(tǒng)數據錄入工作，確保成本管理系統(tǒng)的全面上線，助力公司線上辦公、減少辦公開支、降低管理成本、提高工作效率、規(guī)范工作流程、控制管理風險。
3、完成招標管理、非招標方式采購管理制度更新修訂并發(fā)文執(zhí)行（包含營銷類非招標方式采購、綜合類非招標方式采購管理辦法），進一步規(guī)范公司招采管理，完善管理體制和運行機制，明確分工、明確責任，促進招采管理工作的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。
4、完成所有在建項目成本巡檢工作，形成巡檢相關材料。發(fā)現(xiàn)問題、提出改進措施、形成典型案例、總結經驗教訓、及時分享，避免其他項目出現(xiàn)同類問題。
5、持續(xù)對各項目進行簽證、變更管理制度宣貫及執(zhí)行檢查，確保各經辦工程師都能了解、熟悉和掌握制度規(guī)定，引導大家樹立制度意識，從“要我執(zhí)行制度”轉變?yōu)椤拔乙獔?zhí)行制度”，做到有章必循，違章必究。為公司簽證、變更管理打下堅實基礎，降低結算風險。
6、標準化工作。
（1）結合各項目實際合同價更新現(xiàn)有高層、洋房及疊拼業(yè)態(tài)的產品配置標準中的成本數據。
（3）根據公司相關規(guī)定，結合公司實際情況，統(tǒng)一工程合同中支付條款的相關規(guī)定、統(tǒng)一公司住宅項目施工總承包工程公開招標范圍。
7、細致打磨、凝練團隊。
進一步加強團隊建設，多管齊下，重視內部培訓、人才培養(yǎng)、團隊管理，把提升團隊執(zhí)行力、工作效率和規(guī)矩意識作為奮斗目標，為公司平穩(wěn)發(fā)展貢獻團隊力量。