計劃可以讓我們看到未來的方向，為我們的前進指引明確的道路。制定計劃時，我們可以和他人進行討論和交流，以獲取更多的意見和建議，確保計劃的全面性和可行性。下面是一些關(guān)于計劃的范文，供大家參考和借鑒。
合同管理工作計劃及建議篇一
近年來，由于信息網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，逐漸的占領(lǐng)了廣大農(nóng)村的文化市場，極大地豐富了農(nóng)村人民群眾的文化生活，加之網(wǎng)絡的信息量大量的涌入促使農(nóng)村的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，為農(nóng)村網(wǎng)吧的發(fā)展提供了良好環(huán)境的同時也顯露出了一些不文明上網(wǎng)的現(xiàn)象，特別是未成年人屢屢進網(wǎng)吧的情形時有發(fā)生。
為此，農(nóng)村網(wǎng)吧的現(xiàn)狀已引起了社會各界越來越多的關(guān)注，學校、家長已表示強烈的不滿，故治理農(nóng)村網(wǎng)吧刻不容緩。
一、農(nóng)村網(wǎng)吧存在的問題。
（一）網(wǎng)吧環(huán)境衛(wèi)生條件差。
相對于城市網(wǎng)吧，農(nóng)村網(wǎng)吧的多屬于個體經(jīng)營，業(yè)主從節(jié)約投資成本考慮，場地面積相對較小，設(shè)施簡陋，有的只設(shè)一個出口，窗戶緊閉，無任何滅火、防火的設(shè)備。
（二）網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人問題突出。
大多數(shù)學生在放學、雙休日基本處于無人管理或隔代管理的狀況。學生一有時間或逃課進入網(wǎng)吧，一泡就是幾個小時，對學習和身心健康造成了極大地影響和損害，家長和教師對孩子的情況憂心不已。
（三）管理不規(guī)范。
2、主管網(wǎng)吧部門力量薄弱，經(jīng)費缺乏，無暇顧及偏遠地區(qū)。
二、對策和建議。
（一）對農(nóng)村網(wǎng)吧進行一次綜合治理。
對開設(shè)地點不符合規(guī)定、安全消防不合格、安全設(shè)備不健全、環(huán)境衛(wèi)生不達標等問題的網(wǎng)吧，集中處理，給予明確指令，直至符合規(guī)定允許開業(yè)；對無證開設(shè)的'堅決取締。
（二）加大宣傳力度，設(shè)立舉報電話。
進一步加大對國務院頒布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》規(guī)定的宣傳，要讓廣大人民群眾熟悉規(guī)定的內(nèi)容，監(jiān)督、舉報網(wǎng)吧違法行為；設(shè)立獎勵機制，讓廣大人民群眾共同監(jiān)督。
（三）在農(nóng)村和校園建設(shè)公益性網(wǎng)絡場所。
由政府機關(guān)牽頭，教育局、信息中心、法律援助服務中心、青年志愿者協(xié)會等相關(guān)部門共同協(xié)商建立文明網(wǎng)絡場所，教育、引導廣大人民群眾文明上網(wǎng)。
（四）為青少年開辟多樣化的活動場所。
通過政府牽頭引導、社會愛心人士投資、捐款等多方渠道，充分利用現(xiàn)有資源，開辟多樣化的健康文藝活動場所，讓青少年們有地可去，營造一個健康有益的成長環(huán)境。
（五）嚴緊未成年人進入網(wǎng)吧。
各行政執(zhí)法部門要依法嚴格督促網(wǎng)吧及時核對、登記上網(wǎng)人員的有效身份證件，確保日常檢查責任落實；明確指示網(wǎng)吧主管人員嚴禁未成年人進入網(wǎng)吧消費，違者嚴格追究其責任。
合同管理工作計劃及建議篇二
解答1：員工自被公司錄用來報到的第一天，用人部門負責人就需要將該崗位試用期內(nèi)需完成的工作詳細羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成的事項，轉(zhuǎn)正評價的標準，轉(zhuǎn)正對部門意見和建議。若只是一張簡單的轉(zhuǎn)正評價表，是沒有意義的。當試用期結(jié)束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評價員工是否可以轉(zhuǎn)正或試用不合適，辭退也是有理有據(jù)。
解答2：員工入職后，hr就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導該員工的。試用期快結(jié)束的時候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評價。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，hr就有依據(jù)了。
2、試用考察期，公司應如何考察員工并對考察結(jié)果留書面材料?
解答：員工入職時最好就崗位職責、勝任力模型和kpi這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預測重點了。
3、試用考察期，主管的評價(主觀)能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料?
解答：用人部門直屬領(lǐng)導的主管意見其實很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作中最真實的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導管理等條目。這樣未來直屬領(lǐng)導在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。
解答：不能以她不符合工作經(jīng)驗辭退，只要人家提供的信息是準確無誤的，你們公司也發(fā)了錄取通知就形成了法律關(guān)系。
解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于3年的，否則這樣做就違法，不能做。如果是，那你也必須有延長試用期的評價記錄，并有員工本人的簽名和相關(guān)負責人的簽字，并存檔。同時要密切關(guān)注其延長試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如未達標/不合格，應及時處理。
解答：首先要試用期前制定評估標準，總部直轄機構(gòu)和當?shù)貦C構(gòu)負責人分別從不同的維度進行評估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個方面的意見，要看綜合評估結(jié)果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應該以當?shù)貦C構(gòu)負責人意見為主。
8、我公司總體轉(zhuǎn)正就是由部門主管或領(lǐng)導根據(jù)試用期內(nèi)表現(xiàn)填寫轉(zhuǎn)正評語，沒有具體的考核，不過針對生產(chǎn)安裝部門會在轉(zhuǎn)正時進行專業(yè)技能及知識方面的考核以此做轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正工資的確立。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領(lǐng)導了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。
解答：這樣做雖然暫時未出現(xiàn)問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個盡量量化的試用期考核，分階段進行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認，以此作為將來員工是否可轉(zhuǎn)正的證據(jù)。
解答：評估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個維度來著手：態(tài)度、能力、業(yè)績，態(tài)度和意愿是第一位的，即認同公司、認同團隊，愿意一起共事謀發(fā)展;有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備或滿足，即是否與崗位需求匹配?也就是我們所說的勝任力是否具備或合適?最后來看其試用期內(nèi)作出了哪些工作業(yè)績和好的表現(xiàn)?在整個試用期內(nèi)保持與員工本人、其導師和直接上級、間接上級和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評估其是否合格?轉(zhuǎn)正后需在哪方面進行改善?就清晰很多了。
10、試用期考核應該從哪幾方面做更好呢?
解答：試用期考核應從做工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工的意愿也很重要，他的職業(yè)目標、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應的舞臺等。
11、管理層的考核如何開展呢?
解答：態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)矫婵己耸峭ㄓ玫?。只不過，管理層更看重：1、與公司價值觀的認同和一致性;2、管理風格與核心團隊相互或能互補;3、綜合能力達標;4、試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)好或可預見性的突出(即暫時看不到，但未來可以)。
解答1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔;一般是通用的從意愿(態(tài)度)、能力、業(yè)績上三個維度評價，特定崗位的目標有不同的規(guī)定，但轉(zhuǎn)正評價方法和機制基本上是全公司通用的。
解答2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門(指有工作關(guān)聯(lián)的部門)，權(quán)重不同，考察的重點不同。
解答1：
1、如果是合格能轉(zhuǎn)正的，通常更多的要肯定員工試用期內(nèi)表現(xiàn)的同時更多的針對其問題和不足之處進行輔導改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工作改善計劃和下一階段的工作目標。
2、如果是不合格要延期轉(zhuǎn)正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄，讓員工主動總結(jié)自己表現(xiàn)不足或不合適的方面，同時適時表達公司的評價結(jié)果，員工主動意識自我不符再加上詳實有力的工作不良記錄，延長試用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一點是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正面談了才去找，這樣就太被動了。
解答2：
首先，應收集準備好相關(guān)材料，做到萬事俱備;第一，試用期員工的表現(xiàn)，從工作業(yè)績到技術(shù)能力到工作態(tài)度等等，結(jié)合ta的崗位說明書進行簡要的評述。第二，肯定ta的優(yōu)點、特長，第三，指出工作中存在的不足;第四，提出改進的方法;需要注意的是，無論此員工是否轉(zhuǎn)正，都應肯定他的優(yōu)點和特長，語氣平和但堅定。
解答2：指標能量化的盡量量化，避免應主管原因造成不必要的麻煩;可以作為糾紛的切實有效證據(jù)，但有一點必須注意的是，就是考核表評定后應給考核者本人簽字確認無異議。
15、如果要做到全面考核，還應該做哪些工作呢?
解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績?nèi)齻€維度設(shè)計考評指標，其中態(tài)度和能力的權(quán)重較大，業(yè)績較校態(tài)度主要能評分的方式考察期主動性、與企業(yè)文化的融合度、團隊協(xié)作等，能力主要考查其溝通協(xié)作、學習能力等，根據(jù)每個具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的指標。
16、新員工考核面談，應該從哪些方面入手比較好呢?
解答：面談包括試用期考評資料的收集、考評結(jié)果的反愧轉(zhuǎn)正結(jié)果反愧優(yōu)點與不足的評估、意見收集等。
17、經(jīng)理層級的新員工考核應該有誰來做呢?
解答：經(jīng)理層級的新員工考核可以采用多角度考評，下級、平級及上級從不同的維度設(shè)計考評指標。
18、我們公司會出現(xiàn)延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風險么?
解答：在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認;再簽訂勞動合同變更協(xié)議，延長試用期。
解答：首先勞動合同不存在試用期合同這一概念?！秳趧雍贤ā返谑艞l勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
解答：員工自我感覺好，主管認為其又不行，這個不能憑感覺，要拿工作事實和表現(xiàn)記錄來看的，范文《轉(zhuǎn)正對部門意見和建議》。否則就會有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內(nèi)的工作計劃和任務目標和轉(zhuǎn)正考核辦法并讓員工認可簽字，同時有階段性的評價記錄和關(guān)鍵工作事件的記錄，在轉(zhuǎn)正辦理時有理有據(jù)了。
21、對于計件員工，如何進行轉(zhuǎn)正考察?
解答：計件員工，主要從工作態(tài)度、計件量達標與否來衡量。
解答：業(yè)務部門其實是個很務實的部門，都是拿業(yè)績說話。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。例如一般多久出業(yè)績，是否有個合理的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態(tài)度好，主要是從便于管理考慮，但工作態(tài)度不是轉(zhuǎn)正的唯一指標?？梢宰兏鼊趧雍贤娱L試用期，做進一步的考核。
23、后勤人員和銷售人員的考核應如何區(qū)分開展?或者說考察點都有哪些?
解答1：銷售人員更多的是從業(yè)績達成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度;后勤人員更多的考察其服務意識和工作計劃完成。
解答2：銷售人員大部分權(quán)重肯定是在業(yè)績達成上。而后勤人員主要是考核一些常規(guī)的事務性工作，根據(jù)他工作的重點、完成的時間和完成事件的準確性上參考。
24、試用期內(nèi)，員工不辦離相關(guān)手續(xù)就自動離職，那人力需要注意那方面的?
解答：不辦理相關(guān)手續(xù)就自動離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設(shè)法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成損失的，你可以保留追究其法律責任的權(quán)利。
25、度方面的考察，比如企業(yè)文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢?
解答：具體形式：一是面對面的面談，看員工的價值觀是否與企業(yè)一致，二是通過企業(yè)文化測評的試卷來評估。
解答：試用期要給員工設(shè)定培訓計劃、安排具體的工作任務，轉(zhuǎn)正時可以做轉(zhuǎn)正報告會，進行培訓測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現(xiàn)。
27、不同崗位的試用期人員，在轉(zhuǎn)正標準上有什么共同點嗎?有哪些條件是必須具備的?
解答：工作態(tài)度、個人品行、對公司的認可度等是共通的，也是必須具備。
28、沒有明確的考核指標，怎么辦呢?
解答：這樣有風險。首先，你必須建立一套新員工轉(zhuǎn)正考核辦法(包含轉(zhuǎn)正程序辦理、申請表、評價表等)并向新員工培訓簽字確認;其實，你必須在過程中保持及時溝通，并做好其工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件(好/不好的都要)。
解答：工作計劃完成率、服務意識、基本工作技能(文字處理、會議組織、溝通協(xié)作等)是否達標。
解答2：只要存在勞動關(guān)系，提供了正常勞動，工資必須支付。要想避免，走實習形式。
31、試用期考核標準，用人部門評價主觀性較大，怎么控制和改善呢?
解答：制定考核標準是因指標解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化;前期制定相關(guān)指標是做足功課，可參考一些資料進行修改，以符合本企業(yè)的實際情況，出現(xiàn)問題及時溝通，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善考核指標。
32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項目是否可做依據(jù)呢?如工作積極主動，服從主管安排等。
解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評價。
解答：員工試用期轉(zhuǎn)正考察注意以下幾個關(guān)鍵評價節(jié)點要素的制訂和記錄就不會跑偏：試用期計劃、任務、目標、過程記錄、執(zhí)行結(jié)果對比、定性評價記錄、最終溝通記錄。至于形式和內(nèi)容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達到了考察的效果，員工普遍也認同，就行。
解答：1、延長試用期必須在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi);2、給員工一個明確可量化的工作目標，并共同約定如果未達標，員工主動提出辭職，由員工寫一份目標責任書，里面包含此內(nèi)容，人資存檔。
解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔;核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和員工面談轉(zhuǎn)正，這樣不妥。
解答：實習協(xié)議嚴格上來說不是一個勞動合同，更像是一個民事協(xié)議。因為未畢業(yè)的大學生從嚴格意義上來說沒有簽訂勞動合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。
37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業(yè)的文化呢?
解答：很多人容易進入一個誤區(qū)，試用期轉(zhuǎn)正考核就是主管打分，再將打分結(jié)果和轉(zhuǎn)正考核辦法一對照，分數(shù)達標就轉(zhuǎn)正。惟分數(shù)論，這是很片面的。正確的做法是，打分也要有打分的依據(jù)和做法，不能光憑主管感覺和個人印象打分，要有工作事實和結(jié)果依據(jù)。要有定量考核為主，如工作計劃/任務目標完成情況、業(yè)績指標達成情況，結(jié)合定性考評為輔來做。單只是從崗位職責和態(tài)度上來打分本身考核指標和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。
38、經(jīng)常考試沒過，但部門經(jīng)理要給過，給予轉(zhuǎn)正，這就產(chǎn)生矛盾了。
解答：有矛盾是正常的，而且本身我們在做轉(zhuǎn)正考核時也不能只看考試分數(shù)一個方面，產(chǎn)生矛盾了關(guān)鍵是雙方要擺事實，講員工關(guān)鍵事件表現(xiàn)，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實際情況，誰就更有說服力，當然。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門的意見為主，除非極個別，你hr要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經(jīng)理認可你做的決定。
解答：請病假總得有病假的事實和根據(jù)吧?不能隨便說要請病假就請病假的，要有醫(yī)生的病假建議和員工看病的記錄為依據(jù)的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不然，懷孕女工有什么閃失對你企業(yè)負面影響還更大。
40、目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。
解答：這樣操作無論是對企業(yè)還是員工都不夠負責。試用期考核還是要的，可以進行一定的程序上簡化，合理分工。
41、考核期內(nèi)通過彼此事先約定績效考核內(nèi)容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證?
解答：可以，關(guān)鍵是要你這個績效考核內(nèi)容的結(jié)果應用規(guī)則寫入到了你的新員工轉(zhuǎn)正考核辦法里，而且有對員工培訓并簽字認可的。
解答：那人力資源部門要和該領(lǐng)導溝通，拿出有充兄的理由和事實依據(jù)(平時工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等)為證去引導和說服領(lǐng)導糾正其不當?shù)霓D(zhuǎn)正評價結(jié)果。
43、領(lǐng)導為了節(jié)約成本，一般進來的員工都要延長試用期，考核也只是一個形式。
解答：這就涉及到如何說服領(lǐng)導。首先制定規(guī)范的試用期考核制度和流程;其次，將無故延長試用期的利弊分析給領(lǐng)導聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產(chǎn)生的負面影響，對企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)的損害;最后，讓領(lǐng)導明白什么樣的選擇才是對企業(yè)好。當然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導手里。
解答：1、試用期超過5個月，但沒有到6個月時，自動轉(zhuǎn)正;2、轉(zhuǎn)正申請，提前一個月申請，并進入轉(zhuǎn)正注程;3、延長試用期，要書面與員工填寫《延長試用期說明》并列舉出員工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。
解答：員工發(fā)起《轉(zhuǎn)正申請表》---部門經(jīng)理是否同意-----同意---部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正推薦信》---不同意---hr與部門經(jīng)理先做溝通確認員工不給轉(zhuǎn)正的原因，哪些地方不符合標準---由hr當面與員工進行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉(zhuǎn)正不通過原因告知書》(前提說明，必須要員工本人簽訂認可)。到達轉(zhuǎn)正流程1、技術(shù)類人員：筆試--ppt講解;2、非技術(shù)類人員(包括職能部門)：ppt講解;除部門經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評委中(注意不見得一定是部門經(jīng)理)--打分---hr確認工資等級----反饋到本人。
46、我們公司是銷售型的，試用期內(nèi)給員工訂的銷售業(yè)績，一半都沒達到，但是平時表現(xiàn)也比較好，也是民企，培養(yǎng)了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。
解答：銷售業(yè)績一半都沒達成?是普遍現(xiàn)象還是個案?是員工個人問題還是本身目標就定的過高?如果是個案或目標沒問題，員工本身的問題，工作態(tài)度好，可能其工作能力和方法不夠，需要培養(yǎng)和歷煉，那就看其學習能力如何?如果是學習能力較強，可提升潛質(zhì)不錯，建議留，如果相反，就淘汰吧。光看態(tài)度好也是不行的，畢竟企業(yè)不是福利院。
47、試用期淘汰面談要注意什么呢?
解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類的。然后就是更多的以肯定的態(tài)度，強調(diào)只是不合適，并給員工提出專業(yè)的職業(yè)指導和求職建議的角度出發(fā)來引導員工主動接受這一結(jié)果會好一些。
解答：首先，這個是符合勞動法的，沒有人查，無人舉報就沒事，多與勞動局溝通;1、社保是入職時就必須辦理的。但是社保局關(guān)系股保持好聯(lián)絡;2、勞動合同是入職內(nèi)的一個月必須簽訂的;3、工資走現(xiàn)金，無所謂呀。只要你納個稅就行。
解答：領(lǐng)導這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領(lǐng)導硬著干;1、先與員工溝通，看他到底與領(lǐng)導是什么關(guān)系;2、先把底摸清之事;3、再與領(lǐng)導溝通，并與部門溝通，這時一定要起好協(xié)調(diào)作用。
50、試用期應該如何評估?
解答：1、我們一般會在招聘的前期就會確認好這人人的工作崗位和定位是什么;2、入職前會與部門溝通好，這個人的工作要求細分;3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工作要求及成果表》;4、入職15天左右，會與員工進行溝通，主要了解員工的工作狀態(tài)、是否適應等，讓員工感受到溫暖。并將一些內(nèi)容反饋到用人部門;5、入職30天，會做一個試用期工作的小結(jié)，主要是由其導師或部門經(jīng)理+hr，非正式的總結(jié)小會進行，確認他試用工作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正;6、入職60天，再做一次小結(jié)，內(nèi)容同上;7、入職75天，hr會發(fā)郵件通知試用期員工及用人部門主管，通知其《轉(zhuǎn)正申請》流程。
合同管理工作計劃及建議篇三
總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。那么企業(yè)合同管理。
工作總結(jié)。
工作計劃范文。
希望大家喜歡!
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問題。
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值。
由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)?！翱ぁ?。
二、明年工作計劃及對策建議。
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
(一)加大培訓力度。
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通。
成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值。
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位。
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位。
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項。
規(guī)章制度。
特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務，并進行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂份，合同金額x萬元。
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同x萬元，實際收入為x萬元;明年收入會有更大增長，已與x萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
今年以來的主要工作。
(1)加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
(2)細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
按照《廣州天懿企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
述職報告。
起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20__年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導為核心由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷售合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20__年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在20__年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認可，20__年，公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。
一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務經(jīng)濟、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能。根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成果。通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認知度，提高合同意識。
二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ)。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓。培訓從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。各縣(區(qū))工商局制定了具體的。
工作方案。
創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所全面加強工商所合同監(jiān)管職能力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。
三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費環(huán)境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。同時，嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程序合法，務必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元。
四、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學習《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務，及時調(diào)解合同糾紛，保護農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓5期，培訓種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(基地)8個，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個，培訓訂單示范戶186戶，指導簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。
五、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。加強對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學習，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序。
1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學會運用抵押形式進行融資，認真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元。
2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場(次)，成交額7751.7萬元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案，備案率達100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%。
3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導和規(guī)范合同當事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。
六、注重培育和引導，積極開展“守合同、重信用”評選活動，促進企業(yè)信用制度的建設(shè)。我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標準和《四川省重合同守信用企業(yè)認定評審暫行辦法》的規(guī)定，嚴格標準、嚴格要求、及時引導、重點幫扶，所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”，合同管理較好、信譽高，經(jīng)濟效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營意識普遍提高。
七、加強對重合同守信用協(xié)會工作的指導，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務意識，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓等活動，積極探索與金融企業(yè)合作，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家。
今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范、行政指導、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評定、合同幫扶、失信懲戒等四大機制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”，充分發(fā)揮工商職能，嚴厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。
合同管理工作計劃及建議篇四
近年來，我們在管理方面，突出一個“嚴”字，嚴格管理、嚴格考核，對一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有些領(lǐng)導和安全管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式簡單，態(tài)度粗暴，對員工的不安全行為和現(xiàn)場不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對各級管理人員下達了抓“三違”指標，規(guī)定一天或一個月抓多少個“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠?，F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)潮稱作“狼來了”。“狼來了”，規(guī)規(guī)矩矩;“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無疑為安全工作埋下了更深的隱患。
2、安全教育存在走形式、輕實效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽者不疼不癢，無動于衷。最近，筆者隨領(lǐng)導到基層檢查安全工作時，在某個單位聽說了這樣一件事：在一次安全活動中，該單位組織員工安全學習，管理人員花時間宣讀兩個安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很認真，但是，當宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個規(guī)章制度的題目時，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時，只有一人說對了，另一人回答錯了。這可以說是對這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對安全知識學習效果時，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在?？梢哉f，管理者花了不少時間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對管理者而言是瀆職、是犯罪;對員工來說，是走過嘗自欺欺人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢必后患無窮，害人害己。會對企業(yè)的安全工作造成很大的'隱患。
一些文化水平高，但實踐經(jīng)驗欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進行安全檢查時，不能對癥下藥，不能及時、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動。
4、安全檢查存在早通知、做準備的現(xiàn)象。安全檢查應該實行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進行安全檢查時，都是大會小會的通知，被檢查單位提前將一些安全設(shè)施不全的電源電器進行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時不注重檢查電源電器的安全運行狀況，只有在安全管理人員來檢查時才倉促檢查，忙于應對，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認為只有安全檢查時，才進行安全隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。
安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強硬”的同時，也應適當?shù)剡M行一下“溫情”操作。要做到“無情考核，有情操作”。在按制度進行考核的同時，應將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談談心，聽聽他們的想法，要通過相互溝通來化解員工對安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認識到安全工作的重要性，才能在工作中時刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
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合同管理工作計劃及建議篇五
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。
危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。
生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。
生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好?！鞍踩谝弧钡奶岱?，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。
安全與質(zhì)量的包涵。
從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
安全與速度互保。
生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。
安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
安全與效益的兼顧。
安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。
在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
合同管理工作計劃及建議篇六
一、加強農(nóng)村“三資”管理要堅持四個原則，處理好“三個關(guān)系”把握好“三個環(huán)節(jié)”。
堅持四個原則。
一要堅持依法辦事原則。
推行農(nóng)村“三資”代理服務制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律法規(guī)。對于農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源，要堅持做到村集體資產(chǎn)所有權(quán)保持不變?！叭Y”代理服務機構(gòu)不準利用職權(quán)平調(diào)村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟組織報銷與村里無關(guān)的開支費用。
二要堅持服務群眾原則。
實行“三資”代理服務制的出發(fā)點和落腳點，要服務發(fā)展、服務群眾、服務基層。“三資”代理服務機構(gòu)，必須牢固樹立“以人為本”的思想，強化服務意識，把全心全意為群眾服務，貫穿于代理服務工作的始終。
三要堅持民主理財原則。
要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一歸檔五個規(guī)程，每項支出都要實行聯(lián)簽會審，大額支出必須廣泛聽取群眾意見，大多數(shù)群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。
四要堅持強化監(jiān)督原則。
“三資”管理指導部門，要認真履行監(jiān)管職責，加強對代理服務機構(gòu)的指導，確保農(nóng)村財務管理各項制度的落實。
代理服務機構(gòu)在自覺接受監(jiān)督的同時要按照規(guī)定，對農(nóng)村財務進行嚴格審核監(jiān)督，對不符合規(guī)定的開支不予辦理，并及時向村民理財小組反饋情況。處理好三個關(guān)系：
一是要處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門對開展這項工作，態(tài)度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩(wěn)妥，環(huán)節(jié)不宜過多、程序不能過于繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問題，又要強調(diào)穩(wěn)妥，不翻歷史舊賬，把工作重點放在今后的規(guī)范管理上。對歷史上存在的違法違紀要進行糾正，但宜粗不宜細，防止引發(fā)大規(guī)模上訪。
二是要處理好規(guī)范與高效的關(guān)系。
要按照有關(guān)法律和政策的規(guī)定，建立和完善各項規(guī)章制度，健全村級財務監(jiān)督管理制度，確保規(guī)范運行。同時要注重效率，本著便民的原則，從方便群眾辦事、有利于群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，科學規(guī)劃設(shè)定辦事環(huán)節(jié)，對村集體合理的財務支出及出納業(yè)務要及時辦理，不能出現(xiàn)辦事拖拉，效率地下的現(xiàn)象和問題。
三是要處理好監(jiān)督與服務的關(guān)系。
各“三資”代理服務機構(gòu)要主動接受主管部門的監(jiān)督和指導，認真聽取他們的意見和建議，不斷改進代理服務工作，把工作重點和注意力放在為村集體、為群眾服務上，建立便民服務措施，提高工作效率和服務質(zhì)量。把握好三個環(huán)節(jié)。
實行“三資”代理服務要抓好宣傳發(fā)動、清查“三資”、公開清查結(jié)果、移交實施、總結(jié)完善和檢查驗收等階段進行，尤其要抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是清查“三資”。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府組織，通過走訪、召開村民代表會議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦?shù)氐茸匀毁Y源進行逐項核實，對村集體的房屋、農(nóng)機等固定資產(chǎn)進行估價，對債權(quán)債務進行逐步核實，詳細填寫“三資”情況調(diào)查表，包括其數(shù)量、規(guī)格、價值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農(nóng)村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時，也要把屬于國有的'資源一并清理，并登記上賬。對權(quán)屬不清的要及時申請確權(quán)。
二是公開清查結(jié)果。
調(diào)查登記情況要全面予以公示，對群眾反映的漏登、登記不實情況，要再次認定，重新公示。公示結(jié)束后，召開村民代表會議審議，無異議后，報鄉(xiāng)代理服務中心審批、備案建立臺賬。
三是移交實施。
清理“三資”工作結(jié)束后，各“三資”代理服務中心要分期分批組織好正式的賬務移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導小組安排的專門人員監(jiān)督下進行。移交工作要本著先易后難，成熟一個移交一個的原則進行。對難題多、情況復雜的村，采取先建新帳，把舊賬清好后，再移交的方法辦理。
二、嚴密組織，扎實推進農(nóng)村集體“三資”代理服務機構(gòu)制度。
(一)前期準備階段。
在實施農(nóng)村三資管理工作前，要做好相關(guān)的準備工作：一是建立健全組織機構(gòu)?？h里成立了三資管理工作領(lǐng)導組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以黨委書記為組長，紀委書記為副組長的農(nóng)村三資代理服務工作領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立農(nóng)村集體三資代理服務中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導和有關(guān)部門的業(yè)務指導下，接受所轄村委會為管理的資金、資產(chǎn)、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開發(fā)等等情況的審核、監(jiān)督。三是配齊人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調(diào)素質(zhì)、業(yè)務能力強的專人負責此項工作。四是落實辦公場所和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心要有辦公地點，并配備電腦等辦公設(shè)備，實行農(nóng)村財務電算化管理。財務專用檔案柜要做到一村一柜。五是抓好培訓。要做好代理會計培訓工作，提高鄉(xiāng)村兩級財會人員素質(zhì)，保證代理工作質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快將前期準備階段的各項工作全部落實到位。
(二)宣傳發(fā)動階段。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開專門會議，認真研究部署。要通過廣播、標語、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層干部和農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)村集體在三資代理服務工作的重要性和必要性。要針對基層干部一怕失權(quán)，二怕失利，三怕花錢不自由的思想，重點抓好“五個統(tǒng)一”、“四個不變”、“三個不準”的宣傳教育?！拔鍌€統(tǒng)一”是指農(nóng)村集體三資代理服務中心建立以后，要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一建檔，實行分村核算，按月反饋?！八膫€不變”是指要堅持所有權(quán)、使用權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程序規(guī)范、代理服務中心必須及時辦理?！叭齻€不準”是指農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源受法律保護，不準平調(diào)、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵占，違者一律追究責任。
(三)清帳理財階段。
縣“三資”管理領(lǐng)導組組織有關(guān)人員配合各村進行摸底核查，首先對北徐屯、東小村兩個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全面摸底核查。對各村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進行全面清理審計，在清理過程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進行丈量核實;對村集體的房屋、機井、農(nóng)資等固定財產(chǎn)進行盤點，價值不清的重新進行估價;對債權(quán)、債務進行逐筆核實。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要區(qū)別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個別一時難以解決，特別是一些歷史遺留問題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉(zhuǎn)后，再集中時間抽調(diào)力量，查清情況，逐個進行處理，決不能因在清理中發(fā)現(xiàn)一些問題而影響農(nóng)村集體“三資”委托代理服務制度的推行。在清賬理財階段，要重點做好對資產(chǎn)、資源的清理登記。已經(jīng)建立村資產(chǎn)、資源臺賬的，要根據(jù)村發(fā)展情況，核實資產(chǎn)、資源有無報廢、變更和新增加的;還沒有建立村集體資產(chǎn)、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問題，及時加以整改。
(四)公示審議階段。
對核查“三資”相關(guān)情況，要經(jīng)過“四議兩公開”程序進行公示，公示期不得少于三天。同時要做好拍照存檔工作。公示結(jié)束后，及時如開有村民代表等參加的會議，對公示“三資”情況進行審議。
(五)移交管理階段。
清賬理財工作結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務中心要按照與各村簽訂的協(xié)議，制定出具體的時間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導組的監(jiān)督下進行。移交工作要本著先易后難，成熟一個移交一個的原則進行。對于特別復雜的村，也可以采取先建新賬，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項工作順利完成。
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合同管理工作計劃及建議篇七
給學校教學管理工作的幾點建議我認為，教育行政部門的管理不是替代基層學校的管理，而是在“促進學校管理機制進一步完善、為學校領(lǐng)導施政減負”這兩個目標上多做文章。本學期，教育局葉副局長與中教科領(lǐng)導做了三件大事，基本實現(xiàn)了以上兩個管理目標。
這三件事：一是重視學校常規(guī)管理的過程監(jiān)控。教育局中教科在葉副局長的帶領(lǐng)下，多次組織下校調(diào)研，并組織了大規(guī)模的常規(guī)檢查。這些都是在促進學校內(nèi)部管理機制的完善與管理制度的落實。比如，進一步明確分管教學副校長的職、權(quán)、責，這實際上是在幫助學校理順各部門間的內(nèi)部管理關(guān)系。這絕不是給副校長加壓，而是讓分管教學的副校長工作起來更加理直氣壯、更有明確的方向。二是重視教師教學基本功的不斷提升。中教科把學校開展教師基本功考核工作列入常規(guī)檢查的重要內(nèi)容，專門發(fā)文進行部署，這有助于學校領(lǐng)導把管理重點轉(zhuǎn)移到師資隊伍素質(zhì)提升這個管理基本點上來。各校校長、分管教學副校長、教務主任特別重視教育局提供的這個契機，努力干他們原本想干又不好辦的事。三是重視學生學習基本習慣的養(yǎng)成。進修校中研室開學初就下發(fā)了《關(guān)于加強中學生學習習慣養(yǎng)成的六點建議》，得到了教育局領(lǐng)導的高度重視。中教科專門把它列為常規(guī)檢查的內(nèi)容之一。各校領(lǐng)導也非常重視這項工作，有的學校開了學習習慣的主題班會，有的學校對學生進行習慣養(yǎng)成的.問卷，長樂三中還讓老師撰寫“如何養(yǎng)成學生良好的學習習慣”的專題文章。各校正通過各種形式加強學生良好學習習慣的養(yǎng)成。根據(jù)葉副局長的要求，我室于本學期初提出了學校工作的“一個中心、兩個基本點”。“一個中心”，即學校的管理以教學管理為中心，學校的教學管理以課堂教學管理為中心;“兩個基本點”，即教師基本素質(zhì)的提升與學生基本學習習慣的養(yǎng)成。我想就常規(guī)檢查過程中出現(xiàn)的問題，談幾點個人建議，僅供各位同行討論，以便在即將召開的教務主任會議上作進一步研討。
教案可否采用統(tǒng)一設(shè)計的教案簿各?？瑟毩⒒蚵?lián)合設(shè)計統(tǒng)一的教案簿，這有利于引導教師規(guī)范地書寫教案。實踐證明，凡是采用統(tǒng)一設(shè)計的教案簿的學校，教師在教案編寫方面都比較規(guī)范，項目也較完整。教案設(shè)計中要保證有以下十個項目：一是日期、周次與課時;二是課題名稱;三是課型;四是三維目標;五是教學重難點;六是教具;七是教程。教程中要有“教學內(nèi)容、教師活動與學生活動”;八是分層作業(yè)布置;九是教學記;十是“板書設(shè)計”。有的學校還可以考慮增設(shè)“作業(yè)反辣這個新欄目，用以記錄學生共同錯題及作業(yè)需要幫助與訂正的學生姓名等;還有的學?？杉尤搿爸饕谭ā边@個欄目，以增加教師的教法選擇意識。
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合同管理工作計劃及建議篇八
一、20xx年合同簽訂情況概要具體詳見附表。
二、合同制定情況。
根據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。
（一）合同立項階段。
對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認真調(diào)查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。
（二）合同評審階段。
按照《xxxxxx》的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、復雜或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。
除負責公司總部各類合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
（三）合同簽訂階段。
通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
三、合同的履行情況。
本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
（一）編制完成《xxxx》。
20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時近一年，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規(guī)范。
（二）重視提高合同管理水平。
根據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。
總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續(xù)提高，下一年仍應進一步加強專業(yè)知識的培訓和學習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
合同管理工作計劃及建議篇九
人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發(fā)現(xiàn)那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。
說實話，x法務的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業(yè)學校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現(xiàn)自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬碚f比較簡短，但或許是應聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。
每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩?！皬兔妗北M管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對我進行面試。這次從我未來的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說x法務辦的風險指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信?，F(xiàn)在看來或許是因為通過復面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉(xiāng)，而且還認識我原先單位的領(lǐng)導，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務是歸財務總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會翻點經(jīng)濟學甚至會計學的書。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當hr給我電話說要給我發(fā)offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認同。
二、初進x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經(jīng)過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復印，各種簽字，因為是法學專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協(xié)議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權(quán)利”，又怎能認真對待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務辦了。一開始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經(jīng)理回來要給我們互相介紹時，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
合同管理工作計劃及建議篇十
自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？
如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。
6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導彌補管理制度的不足。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施，
一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設(shè)定相關(guān)試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。
三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。
再次，對于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導。建議員工做出當日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標準從業(yè)績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標準，向規(guī)范學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。
以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學習和分析當中；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：
一、對于招聘方法、流程的建議，
目前沿用的招聘方法：
建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：
二、對于新員工入職流程的建議：
1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學習能力、工作態(tài)度方面）；指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關(guān)責任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分數(shù)上報并存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
三、對于新員工流失原因及改善建議。
目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。
于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。
于此，我的建議是：
2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。
5、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。
四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。
1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜?。注重滿足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。
2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會議，員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等）有效地增進職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰(zhàn)略決策（上市），看到公司美好的未來，增進員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力；讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進，層層溝通順暢，效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時，切忌頻繁更換部門負責人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。
綜上所述，個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠；我希望自己能與公司一同成長，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
合同管理工作計劃及建議篇十一
合同編號:甲方（委托方）:乙方（制作方）:簽訂日期1:簽訂地點：
此處的簽訂日期應與簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。
同
1.2.3.4.5.使用說明。
本統(tǒng)一合同文本適用于宇宙通訊公司各單位簽訂宣傳片制作合同。
對本統(tǒng)一合同文本中需當事人填寫之處，如當事人約定無需填寫的，則應注明“無”或劃“/”。對本統(tǒng)一合同文本的任何修改或補充，當事人均應在“特別約定”條款中進行約定，除此之外不得直接對合同文本進行改動。
有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。國家電網(wǎng)公司各單位合同承辦人員應按照本使用說明起草合同，在合同開始內(nèi)部審核或提交對方前應刪除本使用說明及合同文本腳注。
目錄。
3.4甲方享有全部宣傳片的發(fā)布權(quán)、出版權(quán)并擁有原版帶素材權(quán)。
3.5乙方應嚴格按照甲方的制作要求進行制作，保證宣傳片的畫面品質(zhì)及技術(shù)質(zhì)量達到雙方約定的標準，完成后的宣傳片各項技術(shù)指標不低于甲方制作要求所確定的標準。
3.6乙方保證宣傳片制作內(nèi)容（包括但不限于畫面、音樂、配音等）合法，未侵犯任何。
保密義務包括但不限于：
7.1.1未經(jīng)甲方書面同意，不得將上述商業(yè)秘密、文件資料和信息披露給任何。
10.3在爭議解決期間，合同中未涉及爭議部分的條款仍須履行。
簽署頁。
甲方：
法定代表人(負責人)或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：
乙方：
法定代表人（負責人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：
附件：宣傳片制作要求。
合同管理工作計劃及建議篇十二
工程部門主要崗位。
工作職責描述：組建施工項目的管理班子及選聘施工項目經(jīng)理，制定施工項目的管理制度，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本制定階段控制目標，負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系，考核各項目部工作目標的完成情況，完成工程項目諾蒂菲爾報警設(shè)備的編程與調(diào)試，負責各項目消防驗收的協(xié)調(diào)工作，完成竣工驗收的交接手續(xù)、結(jié)算的配合和質(zhì)量保證期的保修工作。
按照工程部工作職責涵蓋的面，主要分為以下崗位職責：1、工程總監(jiān)：2、工程部經(jīng)理：3、調(diào)試部經(jīng)理：4、工程項目經(jīng)理：5、工程執(zhí)行經(jīng)理：6、項目技術(shù)負責人：7、專業(yè)工程師（水電）：8、調(diào)試工程師：
9、合同管理員：（財務部）10、預算員：（商務部）11、資料員：12、安全員：
13、施工員（水、電工長）：14、質(zhì)檢員（水、電）：15、材料員：
9、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理；10、參與勞務分包隊伍的審核、選用、審查等工作。
14、負責組織消防施工項目的實施及工程資料的審核；15、負責組織定期的工作檢查和人員考核；16、負責對部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。
17、負責建立本部門管理臺賬、負責本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作；18、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
崗位職責。
崗位名稱：工程項目經(jīng)理崗位職責：
6、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理及其精品。
崗位職責。
崗位名稱：工程執(zhí)行經(jīng)理崗位職責：
1、協(xié)助工程項目經(jīng)理進行工程管理；
2、全面負責工程現(xiàn)場施工組織，包括施工資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，要求具有一定的預見性；
12、定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施；
13、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
崗位職責。
崗位名稱：專業(yè)工程師（水電）崗位職責：
6、負責進行專業(yè)技術(shù)培訓；
崗位職責。
崗位名稱：資料員崗位職責：
一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
合同管理工作計劃及建議篇十三
項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。
由此，計劃系統(tǒng)應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結(jié)合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協(xié)作配合、科學有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達到項目工期目標、質(zhì)量目標、效益目標及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進行人、財、物等資源調(diào)配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結(jié)合自身實際情況，規(guī)定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1．項目建設(shè)進度計劃施工周期或合同開竣工日期。
2．《初步設(shè)計》及投資概算等資料。
3．施工設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明。
4．主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期。
5．水文、地質(zhì)及氣象因素。
6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機具。
7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學適當?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（wbs）和組織結(jié)構(gòu)編碼（obs）。
8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。
2．總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3．將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。
4．按概算資料進行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。
5．進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達到以下目的：
1．實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標。
2．基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規(guī)范。
3．項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現(xiàn)。
4．取得預定的成本控制目標。
項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導的“三層合力”的綜合進度管理。項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務單下達內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。
合同管理工作計劃及建議篇十四
技術(shù)要求高、專業(yè)性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工計劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實園林工程計劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對園林工程施工計劃管理進行了分析和研討，以期使施工計劃管理工作更加科學、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進行，實現(xiàn)施工目標，為相關(guān)研究提供參考意見。
1.開展園林工程施工計劃管理的必要性。
作為項目管理法中的關(guān)鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調(diào)遵循合同規(guī)定，對施工組織內(nèi)容進行合理的設(shè)計，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟利益。對園林工程來說，在管理工作實施的過程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營造良好園林景觀的發(fā)展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個單項工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務，并為實現(xiàn)園林工程建設(shè)目標而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實各項施工工作，增強園林各個施工單位的凝聚力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工計劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對增強園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
2.落實園林工程施工計劃管理的程序。
園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實踐性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程計劃管理原則，結(jié)合園林工程的實際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學性及技術(shù)性要求。落實園林工程施工計劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
對施工計劃進行編制。
根據(jù)園林工程具體項目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計劃必須要保障實施的可行性，應對編制依據(jù)進行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計劃，使施工計劃更具針對性和指導性[2]。還應根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確定編制原則，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個階段的目標，把握好施工的重難點，合理分配資源。在設(shè)定工程項目的設(shè)計種類及內(nèi)容方面，要在施工計劃中對施工材料、進度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價等關(guān)鍵內(nèi)容進行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計劃管理工作落實到每一個階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。
園林工程施工計劃管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計編制，其中涵蓋機械設(shè)備的設(shè)計、施工材料的設(shè)計及勞動力需求量的設(shè)計。要依據(jù)實際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學安排各種材料的采購、應用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動力需求量設(shè)計方面，要基于施工進度、工程量大小，統(tǒng)計該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時，降低成本消耗。園林工程施工計劃的勞動力需求量計劃表詳見表1。
園林工程施工計劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整。
在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況，進行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項施工計劃指標。依據(jù)計劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識和技術(shù)能力，即使編制了完善的計劃，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標實現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達到至每個員工，細化計劃管理工作[4]。園林工程計劃管理落實過程中，還要進行動態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計不符的狀況，適當?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩(wěn)定、扎實的推進園林施工工作。
園林工程施工計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋。
園林工程施工計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計計劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計，編寫相應的報表，詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實時性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計工作提供可靠、真實的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術(shù)進行推廣應用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升園林施工計劃管理水平。
3.結(jié)語。
【參考文獻】。
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合同管理工作計劃及建議篇十五
簡單來講，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管人才不僅要具備扎實的理論知識功底，還需要具備良好的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng).所以，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管單位應該明確人才的標準和要求，清楚本崗位的職能定位，認真分析眼前的嚴峻形勢，對全體工作人員進行全面考核和評估，找出他們綜合素質(zhì)和能力方面的匱乏，進而有針對性地制定人員培訓計劃，并付諸行動.
城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管單位可以定時定期組織開展員工培訓活動，請業(yè)內(nèi)專家擔任講師，豐富受訓員工的理論知識，提高他們的專業(yè)能力，強化他們的職業(yè)道德操守，促使他們?yōu)閰⒈Ｈ藛T提供更好的服務.與此同時，監(jiān)管單位還應該根據(jù)我國的法律法規(guī)，制定員工監(jiān)管制度，需要包括培訓制度、操作章程、考核制度、激勵制度等，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵，而對出現(xiàn)違規(guī)操作行為的員工予以嚴懲，從思想上轉(zhuǎn)變工作人員對城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管重要性的認識，激勵他們認真履行職責、強化服務意識，促使其自我約束和管理。
三、結(jié)語。
總之，我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管完善是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地進行.未來，在我國各項社會保險制度建設(shè)的過程中，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管體系可能會暴露出其他問題，由于個人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此希望其他學者或?qū)＜依^續(xù)加強對我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管完善工作的研究，并提出有效的意見或建議，以期加速我國社會主義建設(shè)的進程，為實現(xiàn)中國偉大復興夢做貢獻。
參考文獻：
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合同管理工作計劃及建議篇十六
一、引言。
核電工程項目具有投資金額大、建設(shè)周期長的特點，設(shè)計作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項目的“龍頭”。設(shè)計管理貫穿核電工程項目整個生命周期，很多方面作為采購、施工、調(diào)試各項工作的上游推進項目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項目管理中進度、費用、質(zhì)量、風險管理等各方面，因此為保證核電工程項目符合工期要求和各項施工的順利進行，科學有效地實施設(shè)計管理極為重要。
設(shè)計進度管理是設(shè)計管理中的重要一環(huán)，目前實際工程中設(shè)計進度管理存在較多問題。設(shè)計進度與采購、土建、安裝、調(diào)試進度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計對現(xiàn)場進展不了解，遇突況不能及時調(diào)整進度；設(shè)計管理平臺與現(xiàn)場信息不一致，或信息不準確，導致工作接口的摩擦和分歧，這些都會對設(shè)計及與之緊密相關(guān)的采購和施工帶來進度、風險、費用等各方面的影響[1]。
二、設(shè)計進度管理模式。
設(shè)計總承包單位全面負責設(shè)計進度管理工作，設(shè)計進度管理作為整個工程進度管理的一部分，遵循工程進度管理的要求和規(guī)定，開展設(shè)計進度的建立、執(zhí)行、變更等工作。
1.設(shè)計三級計劃。
一級進度計劃是項目總進度，是業(yè)主控制的進度目標，包含工程主要子項和階段的計劃時間，以及里程碑日期。二級進度計劃是控制與協(xié)調(diào)進度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動等工程活動，是設(shè)計、采購、各建安承包商制定三級進度計劃的主要依據(jù)。在進度上滿足總進度的要求，同時明確項目的關(guān)鍵路徑及各項工程活動的邏輯關(guān)系。
設(shè)計三級進度計劃是設(shè)計承包商在工程二級進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計范圍詳細編制的設(shè)計進度計劃，設(shè)計三級計劃應符合二級進度。按照不同的設(shè)計階段和設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計三級進度計劃可詳細劃分為fcd前設(shè)計計劃、總體設(shè)計計劃、初步設(shè)計計劃、系統(tǒng)設(shè)計三級計劃、設(shè)備設(shè)計三級計劃、核島廠房施工圖設(shè)計計劃、bop子項設(shè)計計劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計三級計劃等，上述各項計劃保證進度和邏輯的一致性。對于特定的專項工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計專項進度，這也是設(shè)計三級計劃的重要組成部分。更加詳細的設(shè)計四級計劃是設(shè)計院內(nèi)各設(shè)計所各專業(yè)更加詳細的出圖計劃，是在三級計劃的精度上落實到各工種各圖紙負責人的計劃。設(shè)計管理部門主要負責三級計劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級計劃的符合性。
2.工程文件索引。
工程文件索引（indexofengineeringdocuments，以下簡稱ied）是作為跟蹤三級進度計劃、控制設(shè)計文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計三級計劃詳細編制的設(shè)計文件清單，包含每份文件的編碼、標題、計劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號、審查意見等主要信息，根據(jù)工程進展，不斷更新、補充、修改。ied作為設(shè)計計劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細化到每一份圖紙、文件，同時可及時地對設(shè)計文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計，也可作為采購和現(xiàn)場施工了解圖紙準備情況的重要參考。
3.設(shè)計進度跟蹤。
設(shè)計三級計劃的各項設(shè)計任務都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對信息文檔部門負責管理的文件出版信息進行處理，實現(xiàn)對每一份圖紙的出版情況進行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對應到設(shè)計三級計劃的相關(guān)設(shè)計任務，完成對設(shè)計三級計劃的跟蹤。對設(shè)計三級計劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時設(shè)計三級計劃和ied都可生成各種統(tǒng)計報表，直觀地反映設(shè)計完成情況和預報后續(xù)工作。
三、設(shè)計進度管理問題。
1.設(shè)計三級計劃與ied匹配問題。
ied全面地反映了工程設(shè)計文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設(shè)計三級計劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問題，這有多方面的原因造成。ied采用數(shù)據(jù)庫結(jié)合excel進行統(tǒng)計跟蹤，但對于用mp或p6軟件編制的設(shè)計三級計劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進行對應和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復；ied是更加詳細的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計三級計劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗和簡單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在ied和設(shè)計三級計劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時，計劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實現(xiàn)合理的進度調(diào)整和控制；設(shè)計三級計劃作為設(shè)計承包方的一級計劃，在整個工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而ied是隨著工程進展不斷補充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計三級計劃未升版變更時，ied的任何調(diào)整都不能及時反饋到三級計劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計劃調(diào)整的不一致性等錯誤。
2.各進度計劃匹配問題。
設(shè)計三級進度計劃與采購、土建、安裝、調(diào)試三級進度計劃都應統(tǒng)一符合工程二級進度計劃，相互配合，之間的接口應科學合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實際項目中，各三級進度計劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計劃沖突、邏輯性不強等問題，例如設(shè)計與采購進度計劃，設(shè)計進度計劃中對供貨商接口的需求時間和采購進度計劃各采購包簽訂合同并開始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時間不匹配，就可能對相關(guān)設(shè)計圖紙的出版進度、設(shè)備的制造、到場時間、進而對現(xiàn)場土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級三級計劃不匹配的原因是多方面的：工程二級進度計劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時間過早，設(shè)計提資需求采購無法滿足；二級計劃不夠詳細全面，對設(shè)計與采購、施工的某些節(jié)點未制定合理時序；各級計劃編制時各自為政，單方面符合二級計劃，不注重各級計劃之間的配合；各計劃間接口復雜，未統(tǒng)一評估各三級計劃在二級計劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計劃之間邏輯關(guān)系的正確性。
3.設(shè)計信息化管理問題。
工程公司為提升核電工程項目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺，設(shè)計信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應用于新項目，將工程文件設(shè)計的全過程都納入到信息系統(tǒng)中進行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復雜，對硬件要求較高，對設(shè)計人員的靈活使用造成一定困難；工程二級進度計劃和設(shè)計三級計劃都在其他軟件平臺編制，難以使設(shè)計文件在設(shè)計信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進度計劃中去；設(shè)計信息管理系統(tǒng)與采購、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺，不能利用此平臺對工程項目的全局進行分析管控等。
4.設(shè)計接口與進度計劃的配合。
設(shè)計接口管理是設(shè)計管理的關(guān)鍵點，主要通過設(shè)計接口手冊（以下簡稱icm）的建立、跟蹤、變更來進行管理。核電設(shè)計涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計接口龐雜，設(shè)計接口與設(shè)計進度計劃緊密聯(lián)系，設(shè)計接口的按時建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時關(guān)閉都直接影響設(shè)計工作的正常開展。但目前設(shè)計三級進度計劃只是根據(jù)進度要求確立接口打開和關(guān)閉的需求時間，各設(shè)計人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時間節(jié)點，詳細的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計人員清楚，對設(shè)計進度管理人員來說，及時發(fā)現(xiàn)接口存在的問題對設(shè)計進度造成的影響存在困難[2]。
四、設(shè)計進度管理優(yōu)化建議。
1.設(shè)計三級計劃和ied編制優(yōu)化。
設(shè)計三級進度計劃在編制過程中，應充分與二級進度計劃和采購、施工、調(diào)試等其他三級進度計劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設(shè)計計劃時，加強計劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級進度計劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。
ied編制須進一步完善圖紙、文件信息的完整性和準確性，建立完善的ied與三級計劃作業(yè)的對應關(guān)系，并通過程序?qū)崿F(xiàn)ied與三級計劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對于ied的實時修改、調(diào)整，可以在三級進度計劃中有所反映，以方便三級計劃在未來進行有效無誤地升版，維持二者的一致性。
2.設(shè)計信息管理系統(tǒng)。
進一步優(yōu)化設(shè)計信息管理系統(tǒng)。目前對于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實現(xiàn)了跟蹤的精細化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計文件在設(shè)計信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進度計劃中，利用信息化平臺實現(xiàn)三級計劃的實時跟蹤；完善各信息平臺間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺能同步工程各方面的進展情況，既利于采購、施工的先期準備，也利于設(shè)計及時了解設(shè)計工作對采購、施工的影響點，使進度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)對設(shè)計各單位設(shè)計情況的全面跟蹤。
設(shè)計管理工作涉及方面眾多，設(shè)計進度除了與采購、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計管理范圍內(nèi)也與接口、風險、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進度計劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個平臺進行管理，建立及時的工作提醒機制，使設(shè)計進度和風險預警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀要的內(nèi)容對某一設(shè)計活動產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過該平臺將該文函或紀要形成的行動項關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計工作流程上，及時提醒完成該項工作，這種方式可以有效地防止在進行具有較多接口的工作任務時遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應用于設(shè)計經(jīng)驗反饋上。
4.贏得值方法。
贏得值方法是一種用于工程項目的綜合控制方法，應用贏得值原理綜合監(jiān)控進度和成本，與績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)績效的動態(tài)評估。目前設(shè)計院由于長期以來的工作模式，項目設(shè)計工作沒有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對設(shè)計人工時和資源費用缺乏準確、合理的評估和計算，使應用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計信息系統(tǒng)對設(shè)計過程的全面監(jiān)控機制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應編碼系統(tǒng)，通過實踐確立工作計量標準和方法，逐步實現(xiàn)對人工時和費用的估算。p6軟件能較好地應用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計三級進度計劃的基礎(chǔ)上通過設(shè)計信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在p6平臺上整合、匯總贏得值[3]。
五、結(jié)語。
核電設(shè)計進度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過對設(shè)計進度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計進度管理中的部分現(xiàn)狀和問題，探尋一些更加有效和精細化管理的方法，在今后的實踐中將繼續(xù)不斷深化改進，提升管理水平。
參考文獻。
合同管理工作計劃及建議篇一
近年來，由于信息網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，逐漸的占領(lǐng)了廣大農(nóng)村的文化市場，極大地豐富了農(nóng)村人民群眾的文化生活，加之網(wǎng)絡的信息量大量的涌入促使農(nóng)村的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，為農(nóng)村網(wǎng)吧的發(fā)展提供了良好環(huán)境的同時也顯露出了一些不文明上網(wǎng)的現(xiàn)象，特別是未成年人屢屢進網(wǎng)吧的情形時有發(fā)生。
為此，農(nóng)村網(wǎng)吧的現(xiàn)狀已引起了社會各界越來越多的關(guān)注，學校、家長已表示強烈的不滿，故治理農(nóng)村網(wǎng)吧刻不容緩。
一、農(nóng)村網(wǎng)吧存在的問題。
（一）網(wǎng)吧環(huán)境衛(wèi)生條件差。
相對于城市網(wǎng)吧，農(nóng)村網(wǎng)吧的多屬于個體經(jīng)營，業(yè)主從節(jié)約投資成本考慮，場地面積相對較小，設(shè)施簡陋，有的只設(shè)一個出口，窗戶緊閉，無任何滅火、防火的設(shè)備。
（二）網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人問題突出。
大多數(shù)學生在放學、雙休日基本處于無人管理或隔代管理的狀況。學生一有時間或逃課進入網(wǎng)吧，一泡就是幾個小時，對學習和身心健康造成了極大地影響和損害，家長和教師對孩子的情況憂心不已。
（三）管理不規(guī)范。
2、主管網(wǎng)吧部門力量薄弱，經(jīng)費缺乏，無暇顧及偏遠地區(qū)。
二、對策和建議。
（一）對農(nóng)村網(wǎng)吧進行一次綜合治理。
對開設(shè)地點不符合規(guī)定、安全消防不合格、安全設(shè)備不健全、環(huán)境衛(wèi)生不達標等問題的網(wǎng)吧，集中處理，給予明確指令，直至符合規(guī)定允許開業(yè)；對無證開設(shè)的'堅決取締。
（二）加大宣傳力度，設(shè)立舉報電話。
進一步加大對國務院頒布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》規(guī)定的宣傳，要讓廣大人民群眾熟悉規(guī)定的內(nèi)容，監(jiān)督、舉報網(wǎng)吧違法行為；設(shè)立獎勵機制，讓廣大人民群眾共同監(jiān)督。
（三）在農(nóng)村和校園建設(shè)公益性網(wǎng)絡場所。
由政府機關(guān)牽頭，教育局、信息中心、法律援助服務中心、青年志愿者協(xié)會等相關(guān)部門共同協(xié)商建立文明網(wǎng)絡場所，教育、引導廣大人民群眾文明上網(wǎng)。
（四）為青少年開辟多樣化的活動場所。
通過政府牽頭引導、社會愛心人士投資、捐款等多方渠道，充分利用現(xiàn)有資源，開辟多樣化的健康文藝活動場所，讓青少年們有地可去，營造一個健康有益的成長環(huán)境。
（五）嚴緊未成年人進入網(wǎng)吧。
各行政執(zhí)法部門要依法嚴格督促網(wǎng)吧及時核對、登記上網(wǎng)人員的有效身份證件，確保日常檢查責任落實；明確指示網(wǎng)吧主管人員嚴禁未成年人進入網(wǎng)吧消費，違者嚴格追究其責任。
合同管理工作計劃及建議篇二
解答1：員工自被公司錄用來報到的第一天，用人部門負責人就需要將該崗位試用期內(nèi)需完成的工作詳細羅列出來，也可以稱之為試用期員工考核表，里面清晰地約定試用期員工完成的事項，轉(zhuǎn)正評價的標準，轉(zhuǎn)正對部門意見和建議。若只是一張簡單的轉(zhuǎn)正評價表，是沒有意義的。當試用期結(jié)束，用人部門和人力資源部門一同就試用期工作的約定來評價員工是否可以轉(zhuǎn)正或試用不合適，辭退也是有理有據(jù)。
解答2：員工入職后，hr就給一張量化的崗位能力勝任表，部門經(jīng)理和該員工都在上面簽字，部分經(jīng)理需要輔導該員工的。試用期快結(jié)束的時候，部門經(jīng)理和該員工還要在上面寫上評價。這樣，該員工如果不勝任該崗位的話，hr就有依據(jù)了。
2、試用考察期，公司應如何考察員工并對考察結(jié)果留書面材料?
解答：員工入職時最好就崗位職責、勝任力模型和kpi這些書面的東西讓員工知曉，這樣員工也就知道工作方向預測重點了。
3、試用考察期，主管的評價(主觀)能否作為試用期員工不符合錄用條件的證明材料?
解答：用人部門直屬領(lǐng)導的主管意見其實很難作為辭退員工的理由，但是往往又是我們工作中最真實的理由。所以盡量想辦法幫助用人部門量化他的要求。比方說溝通能力，可否考慮放到勝任力模型中，要求新員工積極主動培訓其他部門工作、服從直屬領(lǐng)導管理等條目。這樣未來直屬領(lǐng)導在交辦工作后可根據(jù)完成情況量化打分。
解答：不能以她不符合工作經(jīng)驗辭退，只要人家提供的信息是準確無誤的，你們公司也發(fā)了錄取通知就形成了法律關(guān)系。
解答：首先你必須確定你公司跟員工簽訂的勞動合同期限是不低于3年的，否則這樣做就違法，不能做。如果是，那你也必須有延長試用期的評價記錄，并有員工本人的簽名和相關(guān)負責人的簽字，并存檔。同時要密切關(guān)注其延長試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，如未達標/不合格，應及時處理。
解答：首先要試用期前制定評估標準，總部直轄機構(gòu)和當?shù)貦C構(gòu)負責人分別從不同的維度進行評估，給予不同的權(quán)重，不能單看一個方面的意見，要看綜合評估結(jié)果，最終確定是否予以延期。如果意見分歧很大，原則上應該以當?shù)貦C構(gòu)負責人意見為主。
8、我公司總體轉(zhuǎn)正就是由部門主管或領(lǐng)導根據(jù)試用期內(nèi)表現(xiàn)填寫轉(zhuǎn)正評語，沒有具體的考核，不過針對生產(chǎn)安裝部門會在轉(zhuǎn)正時進行專業(yè)技能及知識方面的考核以此做轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正工資的確立。平時就是人力資源部定期對試用期員工進行面談并與部門主管或領(lǐng)導了解工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通以此保證員工順利完成試用期并成公司一員。
解答：這樣做雖然暫時未出現(xiàn)問題，但并不代表不存在隱患。最好是有個盡量量化的試用期考核，分階段進行，并將未順利的完成事宜羅列出來，指出原因，且有員工簽字確認，以此作為將來員工是否可轉(zhuǎn)正的證據(jù)。
解答：評估試用期員工轉(zhuǎn)正從三個維度來著手：態(tài)度、能力、業(yè)績，態(tài)度和意愿是第一位的，即認同公司、認同團隊，愿意一起共事謀發(fā)展;有了好的意愿還不行，要看其能力是否具備或滿足，即是否與崗位需求匹配?也就是我們所說的勝任力是否具備或合適?最后來看其試用期內(nèi)作出了哪些工作業(yè)績和好的表現(xiàn)?在整個試用期內(nèi)保持與員工本人、其導師和直接上級、間接上級和周圍同事的緊密溝通了解，并作好書面記錄，這樣來評估其是否合格?轉(zhuǎn)正后需在哪方面進行改善?就清晰很多了。
10、試用期考核應該從哪幾方面做更好呢?
解答：試用期考核應從做工作業(yè)績、工作態(tài)度、個人品行、工作能力等方面進行，當然員工的意愿也很重要，他的職業(yè)目標、規(guī)劃是否和企業(yè)匹配，企業(yè)是否可提供相應的舞臺等。
11、管理層的考核如何開展呢?
解答：態(tài)度、能力、業(yè)績?nèi)矫婵己耸峭ㄓ玫?。只不過，管理層更看重：1、與公司價值觀的認同和一致性;2、管理風格與核心團隊相互或能互補;3、綜合能力達標;4、試用期內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)好或可預見性的突出(即暫時看不到，但未來可以)。
解答1：一般是其直接主管溝通為主、人力資源溝通為輔;一般是通用的從意愿(態(tài)度)、能力、業(yè)績上三個維度評價，特定崗位的目標有不同的規(guī)定，但轉(zhuǎn)正評價方法和機制基本上是全公司通用的。
解答2：行，但可以考慮由人資部門+主管+其他部門(指有工作關(guān)聯(lián)的部門)，權(quán)重不同，考察的重點不同。
解答1：
1、如果是合格能轉(zhuǎn)正的，通常更多的要肯定員工試用期內(nèi)表現(xiàn)的同時更多的針對其問題和不足之處進行輔導改善的面談，跟用人部門的員工直接上司一起來幫助員工制訂工作改善計劃和下一階段的工作目標。
2、如果是不合格要延期轉(zhuǎn)正或淘汰的。更多的要通過回顧一些員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄，讓員工主動總結(jié)自己表現(xiàn)不足或不合適的方面，同時適時表達公司的評價結(jié)果，員工主動意識自我不符再加上詳實有力的工作不良記錄，延長試用期或淘汰就好操作很多了。以上很重要一點是員工試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件要及時記錄，而不是要等到轉(zhuǎn)正面談了才去找，這樣就太被動了。
解答2：
首先，應收集準備好相關(guān)材料，做到萬事俱備;第一，試用期員工的表現(xiàn)，從工作業(yè)績到技術(shù)能力到工作態(tài)度等等，結(jié)合ta的崗位說明書進行簡要的評述。第二，肯定ta的優(yōu)點、特長，第三，指出工作中存在的不足;第四，提出改進的方法;需要注意的是，無論此員工是否轉(zhuǎn)正，都應肯定他的優(yōu)點和特長，語氣平和但堅定。
解答2：指標能量化的盡量量化，避免應主管原因造成不必要的麻煩;可以作為糾紛的切實有效證據(jù)，但有一點必須注意的是，就是考核表評定后應給考核者本人簽字確認無異議。
15、如果要做到全面考核，還應該做哪些工作呢?
解答：試用期員工的考核主要從態(tài)度、能力及業(yè)績?nèi)齻€維度設(shè)計考評指標，其中態(tài)度和能力的權(quán)重較大，業(yè)績較校態(tài)度主要能評分的方式考察期主動性、與企業(yè)文化的融合度、團隊協(xié)作等，能力主要考查其溝通協(xié)作、學習能力等，根據(jù)每個具體崗位的勝任力來設(shè)定具體的指標。
16、新員工考核面談，應該從哪些方面入手比較好呢?
解答：面談包括試用期考評資料的收集、考評結(jié)果的反愧轉(zhuǎn)正結(jié)果反愧優(yōu)點與不足的評估、意見收集等。
17、經(jīng)理層級的新員工考核應該有誰來做呢?
解答：經(jīng)理層級的新員工考核可以采用多角度考評，下級、平級及上級從不同的維度設(shè)計考評指標。
18、我們公司會出現(xiàn)延長試用期的情況，這個方面有什么好的辦法可以規(guī)避法律風險么?
解答：在原定的試用期內(nèi)根據(jù)已制定的試用期考核內(nèi)容，指出其不勝任的地方，并由本人簽字確認;再簽訂勞動合同變更協(xié)議，延長試用期。
解答：首先勞動合同不存在試用期合同這一概念?！秳趧雍贤ā返谑艞l勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
解答：員工自我感覺好，主管認為其又不行，這個不能憑感覺，要拿工作事實和表現(xiàn)記錄來看的，范文《轉(zhuǎn)正對部門意見和建議》。否則就會有歧議。較好的做法是制訂員工試用期內(nèi)的工作計劃和任務目標和轉(zhuǎn)正考核辦法并讓員工認可簽字，同時有階段性的評價記錄和關(guān)鍵工作事件的記錄，在轉(zhuǎn)正辦理時有理有據(jù)了。
21、對于計件員工，如何進行轉(zhuǎn)正考察?
解答：計件員工，主要從工作態(tài)度、計件量達標與否來衡量。
解答：業(yè)務部門其實是個很務實的部門，都是拿業(yè)績說話。首先可以分析一下考核的指標，是否有制定不合理的地方，或者比重是否需要調(diào)整。例如一般多久出業(yè)績，是否有個合理的平均值可參考一下。部門主管覺得工作態(tài)度好，主要是從便于管理考慮，但工作態(tài)度不是轉(zhuǎn)正的唯一指標?？梢宰兏鼊趧雍贤娱L試用期，做進一步的考核。
23、后勤人員和銷售人員的考核應如何區(qū)分開展?或者說考察點都有哪些?
解答1：銷售人員更多的是從業(yè)績達成結(jié)果考核為重，再輔助于考察其工作態(tài)度;后勤人員更多的考察其服務意識和工作計劃完成。
解答2：銷售人員大部分權(quán)重肯定是在業(yè)績達成上。而后勤人員主要是考核一些常規(guī)的事務性工作，根據(jù)他工作的重點、完成的時間和完成事件的準確性上參考。
24、試用期內(nèi)，員工不辦離相關(guān)手續(xù)就自動離職，那人力需要注意那方面的?
解答：不辦理相關(guān)手續(xù)就自動離職，看這員工是否重要，值你去留。如果是，要設(shè)法與員工取得聯(lián)系，并了解原因，以求改善存在的問題。如果否，那就由他去吧。至于工作交接不清造成損失的，你可以保留追究其法律責任的權(quán)利。
25、度方面的考察，比如企業(yè)文化的融合度，具體通過什么形式來考察呢?
解答：具體形式：一是面對面的面談，看員工的價值觀是否與企業(yè)一致，二是通過企業(yè)文化測評的試卷來評估。
解答：試用期要給員工設(shè)定培訓計劃、安排具體的工作任務，轉(zhuǎn)正時可以做轉(zhuǎn)正報告會，進行培訓測試，對具體工作的完成情況進行評估，綜合評定員工的試用期表現(xiàn)。
27、不同崗位的試用期人員，在轉(zhuǎn)正標準上有什么共同點嗎?有哪些條件是必須具備的?
解答：工作態(tài)度、個人品行、對公司的認可度等是共通的，也是必須具備。
28、沒有明確的考核指標，怎么辦呢?
解答：這樣有風險。首先，你必須建立一套新員工轉(zhuǎn)正考核辦法(包含轉(zhuǎn)正程序辦理、申請表、評價表等)并向新員工培訓簽字確認;其實，你必須在過程中保持及時溝通，并做好其工作表現(xiàn)記錄和關(guān)鍵事件(好/不好的都要)。
解答：工作計劃完成率、服務意識、基本工作技能(文字處理、會議組織、溝通協(xié)作等)是否達標。
解答2：只要存在勞動關(guān)系，提供了正常勞動，工資必須支付。要想避免，走實習形式。
31、試用期考核標準，用人部門評價主觀性較大，怎么控制和改善呢?
解答：制定考核標準是因指標解釋清晰，且量化，避免模糊化、主觀化;前期制定相關(guān)指標是做足功課，可參考一些資料進行修改，以符合本企業(yè)的實際情況，出現(xiàn)問題及時溝通，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善考核指標。
32、在試用考核表上加上一些主觀性的考核項目是否可做依據(jù)呢?如工作積極主動，服從主管安排等。
解答：可以，但不能太多。盡量以可量化的指標來考評為主，適當有一些主觀定性的描述評價。
解答：員工試用期轉(zhuǎn)正考察注意以下幾個關(guān)鍵評價節(jié)點要素的制訂和記錄就不會跑偏：試用期計劃、任務、目標、過程記錄、執(zhí)行結(jié)果對比、定性評價記錄、最終溝通記錄。至于形式和內(nèi)容或具體表格沒有限定的，也沒有最好的，只要是適合企業(yè)現(xiàn)狀的，而且又達到了考察的效果，員工普遍也認同，就行。
解答：1、延長試用期必須在法律規(guī)定的允許范圍內(nèi);2、給員工一個明確可量化的工作目標，并共同約定如果未達標，員工主動提出辭職，由員工寫一份目標責任書，里面包含此內(nèi)容，人資存檔。
解答：一般員工是用人部門員工直接上司面談為主，人力資源部面談為輔;核心骨干人員或管理層員工，直接上司和人力資源部面談并重原則。一般不予人力資源繞過用人部門直接和員工面談轉(zhuǎn)正，這樣不妥。
解答：實習協(xié)議嚴格上來說不是一個勞動合同，更像是一個民事協(xié)議。因為未畢業(yè)的大學生從嚴格意義上來說沒有簽訂勞動合同的主體資格。所以，只要是雙方約定同意的，不違背法律規(guī)定的都可以談。
37、如何才能有效的在試用期真正的前別員工的好壞和適合企業(yè)的文化呢?
解答：很多人容易進入一個誤區(qū)，試用期轉(zhuǎn)正考核就是主管打分，再將打分結(jié)果和轉(zhuǎn)正考核辦法一對照，分數(shù)達標就轉(zhuǎn)正。惟分數(shù)論，這是很片面的。正確的做法是，打分也要有打分的依據(jù)和做法，不能光憑主管感覺和個人印象打分，要有工作事實和結(jié)果依據(jù)。要有定量考核為主，如工作計劃/任務目標完成情況、業(yè)績指標達成情況，結(jié)合定性考評為輔來做。單只是從崗位職責和態(tài)度上來打分本身考核指標和考察體系上就是有缺失的，很容易就流于形式了。
38、經(jīng)常考試沒過，但部門經(jīng)理要給過，給予轉(zhuǎn)正，這就產(chǎn)生矛盾了。
解答：有矛盾是正常的，而且本身我們在做轉(zhuǎn)正考核時也不能只看考試分數(shù)一個方面，產(chǎn)生矛盾了關(guān)鍵是雙方要擺事實，講員工關(guān)鍵事件表現(xiàn)，誰拿出的更具體、更客觀、更符合實際情況，誰就更有說服力，當然。碰到這種情況，多數(shù)是以用人部門的意見為主，除非極個別，你hr要反對，那就要拿出具體的東西來說明并說服部門經(jīng)理認可你做的決定。
解答：請病假總得有病假的事實和根據(jù)吧?不能隨便說要請病假就請病假的，要有醫(yī)生的病假建議和員工看病的記錄為依據(jù)的。如果沒有，你可以不批。如果有，你還是批了吧，要不然，懷孕女工有什么閃失對你企業(yè)負面影響還更大。
40、目前單位員工新招人數(shù)太多，試用期考核都不做了，只針對差的找辦法解除。
解答：這樣操作無論是對企業(yè)還是員工都不夠負責。試用期考核還是要的，可以進行一定的程序上簡化，合理分工。
41、考核期內(nèi)通過彼此事先約定績效考核內(nèi)容，是否可以作為員工試用期不合格的舉證?
解答：可以，關(guān)鍵是要你這個績效考核內(nèi)容的結(jié)果應用規(guī)則寫入到了你的新員工轉(zhuǎn)正考核辦法里，而且有對員工培訓并簽字認可的。
解答：那人力資源部門要和該領(lǐng)導溝通，拿出有充兄的理由和事實依據(jù)(平時工作表現(xiàn)記錄、關(guān)鍵事件、工作結(jié)果呈現(xiàn)等)為證去引導和說服領(lǐng)導糾正其不當?shù)霓D(zhuǎn)正評價結(jié)果。
43、領(lǐng)導為了節(jié)約成本，一般進來的員工都要延長試用期，考核也只是一個形式。
解答：這就涉及到如何說服領(lǐng)導。首先制定規(guī)范的試用期考核制度和流程;其次，將無故延長試用期的利弊分析給領(lǐng)導聽，不能只看到眼前的蠅頭小利，而忽略了此舉所產(chǎn)生的負面影響，對企業(yè)形象及企業(yè)文化建設(shè)的損害;最后，讓領(lǐng)導明白什么樣的選擇才是對企業(yè)好。當然，最后的選擇權(quán)還在領(lǐng)導手里。
解答：1、試用期超過5個月，但沒有到6個月時，自動轉(zhuǎn)正;2、轉(zhuǎn)正申請，提前一個月申請，并進入轉(zhuǎn)正注程;3、延長試用期，要書面與員工填寫《延長試用期說明》并列舉出員工不勝任的原因，需要從哪些方面改正。
解答：員工發(fā)起《轉(zhuǎn)正申請表》---部門經(jīng)理是否同意-----同意---部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正推薦信》---不同意---hr與部門經(jīng)理先做溝通確認員工不給轉(zhuǎn)正的原因，哪些地方不符合標準---由hr當面與員工進行溝通，并書面簽寫《延期試用通知》或《轉(zhuǎn)正不通過原因告知書》(前提說明，必須要員工本人簽訂認可)。到達轉(zhuǎn)正流程1、技術(shù)類人員：筆試--ppt講解;2、非技術(shù)類人員(包括職能部門)：ppt講解;除部門經(jīng)理之外，其他與其相關(guān)的人員參與到轉(zhuǎn)正評委中(注意不見得一定是部門經(jīng)理)--打分---hr確認工資等級----反饋到本人。
46、我們公司是銷售型的，試用期內(nèi)給員工訂的銷售業(yè)績，一半都沒達到，但是平時表現(xiàn)也比較好，也是民企，培養(yǎng)了那么久又覺得直接開掉也不好，就這塊比較矛盾。
解答：銷售業(yè)績一半都沒達成?是普遍現(xiàn)象還是個案?是員工個人問題還是本身目標就定的過高?如果是個案或目標沒問題，員工本身的問題，工作態(tài)度好，可能其工作能力和方法不夠，需要培養(yǎng)和歷煉，那就看其學習能力如何?如果是學習能力較強，可提升潛質(zhì)不錯，建議留，如果相反，就淘汰吧。光看態(tài)度好也是不行的，畢竟企業(yè)不是福利院。
47、試用期淘汰面談要注意什么呢?
解答：做好充分的記錄，最好之前工作中有不良記錄時員工有寫過一些檢查和改進報告之類的。然后就是更多的以肯定的態(tài)度，強調(diào)只是不合適，并給員工提出專業(yè)的職業(yè)指導和求職建議的角度出發(fā)來引導員工主動接受這一結(jié)果會好一些。
解答：首先，這個是符合勞動法的，沒有人查，無人舉報就沒事，多與勞動局溝通;1、社保是入職時就必須辦理的。但是社保局關(guān)系股保持好聯(lián)絡;2、勞動合同是入職內(nèi)的一個月必須簽訂的;3、工資走現(xiàn)金，無所謂呀。只要你納個稅就行。
解答：領(lǐng)導這么做，肯定是有他的原因，所以不要與領(lǐng)導硬著干;1、先與員工溝通，看他到底與領(lǐng)導是什么關(guān)系;2、先把底摸清之事;3、再與領(lǐng)導溝通，并與部門溝通，這時一定要起好協(xié)調(diào)作用。
50、試用期應該如何評估?
解答：1、我們一般會在招聘的前期就會確認好這人人的工作崗位和定位是什么;2、入職前會與部門溝通好，這個人的工作要求細分;3、在員工入職后，與員工書面填寫《試用期工作要求及成果表》;4、入職15天左右，會與員工進行溝通，主要了解員工的工作狀態(tài)、是否適應等，讓員工感受到溫暖。并將一些內(nèi)容反饋到用人部門;5、入職30天，會做一個試用期工作的小結(jié)，主要是由其導師或部門經(jīng)理+hr，非正式的總結(jié)小會進行，確認他試用工作的成果，哪些地方不足，并從哪幾塊改正;6、入職60天，再做一次小結(jié)，內(nèi)容同上;7、入職75天，hr會發(fā)郵件通知試用期員工及用人部門主管，通知其《轉(zhuǎn)正申請》流程。
合同管理工作計劃及建議篇三
總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。那么企業(yè)合同管理。
工作總結(jié)。
工作計劃范文。
希望大家喜歡!
20xx年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結(jié)算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。一個多月時間過去了，在公司領(lǐng)導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結(jié)：
一、工作現(xiàn)狀及存在問題。
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
(一)成本管理觀念薄弱。
成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分，公司領(lǐng)導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業(yè)正常運轉(zhuǎn)維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本控制的廣度與深度不夠。
公司現(xiàn)階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結(jié)束后，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結(jié)果，也不會對項目起到積極的作用。
(三)基礎(chǔ)資料不具參考價值。
由于公司部門較多，每個部門關(guān)于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎(chǔ)的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
(四)工作流程尚不暢通。
成本核算是一項系統(tǒng)工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)?！翱ぁ?。
二、明年工作計劃及對策建議。
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
(一)加大培訓力度。
鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不同部門關(guān)于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎(chǔ)材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
(三)加強與領(lǐng)導的溝通。
成本核算對于公司發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領(lǐng)導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領(lǐng)導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領(lǐng)導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值。
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位。
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位。
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項。
規(guī)章制度。
特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務，并進行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂份，合同金額x萬元。
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同x萬元，實際收入為x萬元;明年收入會有更大增長，已與x萬元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領(lǐng)導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
今年以來的主要工作。
(1)加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《廣州企業(yè)管理有限公司合同管理制度》、及相關(guān)法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
(2)細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
按照《廣州天懿企業(yè)管理有限公司合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
述職報告。
起到了很好的示范作用。此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。20__年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導為核心由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。目前，公司合同信用管理機構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
三、在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷售合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20__年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在20__年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認可，20__年，公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。
一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發(fā)展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務經(jīng)濟、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個主題抓落實，合同監(jiān)管工作取得了新成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監(jiān)管職能。根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，并及時向省局報告了調(diào)研成果。通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳，印發(fā)宣傳資料8400余份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持，主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎(chǔ);二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業(yè)和民眾的認知度，提高合同意識。
二、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎(chǔ)。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，是全面加強合同監(jiān)管的基礎(chǔ)，是進一步完善市場經(jīng)營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監(jiān)管任務的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全局共有151人參加了培訓。培訓從合同監(jiān)管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作，以合同監(jiān)管“六個一”為載體，(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動，(合同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。各縣(區(qū))工商局制定了具體的。
工作方案。
創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所全面加強工商所合同監(jiān)管職能力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎(chǔ)。
三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。今年來，我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境，安全健康的消費環(huán)境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。并利用網(wǎng)絡信息化平臺的優(yōu)勢，及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。同時，嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程序合法，務必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。加大合同辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元。
四、推廣涉農(nóng)合同示范文本，實施訂單農(nóng)業(yè)工程，促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體，充分發(fā)揮合同行政指導和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本，培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。一是加強合同法律法規(guī)知識培訓，組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學習《合同法》等法律法規(guī)，提高合同當事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點，指導農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務，及時調(diào)解合同糾紛，保護農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用，指導涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本，積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營，減少合同糾紛，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓5期，培訓種養(yǎng)業(yè)大戶531人次，各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家，建聯(lián)系點(基地)8個，新農(nóng)村維權(quán)點12個，典型示范村3個，培訓訂單示范戶186戶，指導簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家，培育“誠信”農(nóng)戶21戶。
五、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。加強對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學習，熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序。
1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識，使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學會運用抵押形式進行融資，認真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權(quán)金額23676.2萬元。
2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍。全市共舉辦各種拍賣會56場(次)，成交額7751.7萬元?；咀龅脚那皩彶閭浒?、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案，備案率達100%，現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%。
3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份，依法指導和規(guī)范合同當事人簽約行為，大力推行合同示范文本，幫助調(diào)解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。
六、注重培育和引導，積極開展“守合同、重信用”評選活動，促進企業(yè)信用制度的建設(shè)。我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標準和《四川省重合同守信用企業(yè)認定評審暫行辦法》的規(guī)定，嚴格標準、嚴格要求、及時引導、重點幫扶，所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”，合同管理較好、信譽高，經(jīng)濟效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。同時，通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動，各企業(yè)誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營意識普遍提高。
七、加強對重合同守信用協(xié)會工作的指導，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，為會員單位服好務。市重合同守信用協(xié)會牢固樹立服務意識，積極開展理論研討、法律法規(guī)培訓等活動，積極探索與金融企業(yè)合作，幫助中小“守重”企業(yè)解決融資難等問題，為會員單位辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護會員權(quán)益，把協(xié)會辦成會員之家。
今年來,全市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作，注重發(fā)揮行政監(jiān)管、行政規(guī)范、行政指導、行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文本等四項制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評定、合同幫扶、失信懲戒等四大機制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是創(chuàng)新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創(chuàng)新性不強，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想。三是充分運用現(xiàn)有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化，合同行為日常監(jiān)管力度需要進一步增強，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出;四是合同監(jiān)管隊伍素質(zhì)還有待進一步提高。這些都需要我們在今后的工作中加倍努力，不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”，充分發(fā)揮工商職能，嚴厲打擊合同欺詐行為;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展;認真做好動產(chǎn)抵押物登記;積極開展合同爭議行政調(diào)解;繼續(xù)深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示范文本的推廣力度;加強拍賣市場的監(jiān)管力度;力爭合同監(jiān)管工作再上一個新臺階。
合同管理工作計劃及建議篇四
近年來，我們在管理方面，突出一個“嚴”字，嚴格管理、嚴格考核，對一切不安全現(xiàn)象一律出重拳、罰重金，這本身是一種好現(xiàn)象。但是，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有些領(lǐng)導和安全管理人員在執(zhí)行制度過程中，方式簡單，態(tài)度粗暴，對員工的不安全行為和現(xiàn)場不安全因素，常常是一罰了事。有的單位還對各級管理人員下達了抓“三違”指標，規(guī)定一天或一個月抓多少個“三違”人員。盡管這種冷冰冰的方式在表面上讓員工身上暴露出的“三違”行為少了，可員工與安全管理人員之間的關(guān)系也隨著一張張罰款單日漸疏遠?，F(xiàn)在有些員工將安全管理人員“下現(xiàn)潮稱作“狼來了”。“狼來了”，規(guī)規(guī)矩矩;“狼走了”，我行我素。員工這種潛意識里排斥安全管理人員的現(xiàn)象無疑為安全工作埋下了更深的隱患。
2、安全教育存在走形式、輕實效現(xiàn)象。目前，在安全教育中，存在這樣一種現(xiàn)象，一說起教育，就是管理人員照本宣科地讀一些規(guī)章制度或安全管理方面的文件，聽者不疼不癢，無動于衷。最近，筆者隨領(lǐng)導到基層檢查安全工作時，在某個單位聽說了這樣一件事：在一次安全活動中，該單位組織員工安全學習，管理人員花時間宣讀兩個安全管理方面的規(guī)章制度，在宣讀過程中，員工看起來聽得很認真，但是，當宣讀完畢，管理人員向大家提問剛才所讀兩個規(guī)章制度的題目時，在座的幾十名員工只有兩人舉手。在回答時，只有一人說對了，另一人回答錯了。這可以說是對這種教育的極大諷刺。還有如果檢查員工對安全知識學習效果時，就出一些試題，連同答案一起發(fā)給員工，讓參加教育的員工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代筆者，以致于幾十份答卷均出自一人之手。這種走形式的教育方式在企業(yè)各單位不同程度的存在?？梢哉f，管理者花了不少時間和精力，但是安全教育的效果卻不甚理想。對管理者而言是瀆職、是犯罪;對員工來說，是走過嘗自欺欺人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到任何作用，反而助長了形式主義。這種情況任其延續(xù)下去勢必后患無窮，害人害己。會對企業(yè)的安全工作造成很大的'隱患。
一些文化水平高，但實踐經(jīng)驗欠缺，甚至不懂安全的人員走上安全管理崗位。以至于這些安管人員在進行安全檢查時，不能對癥下藥，不能及時、深層次查出不安全因素和隱患，效果大打折扣，給安全工作造成被動。
4、安全檢查存在早通知、做準備的現(xiàn)象。安全檢查應該實行突擊檢查，這樣才能真正查出所檢查單位的安全狀況，確保安全生產(chǎn)。但是，在一些企業(yè)里，每次要進行安全檢查時，都是大會小會的通知，被檢查單位提前將一些安全設(shè)施不全的電源電器進行配備安裝。這樣造成了一些電氣維修人員平時不注重檢查電源電器的安全運行狀況，只有在安全管理人員來檢查時才倉促檢查，忙于應對，給安全工作造成了不好的影響，讓員工認為只有安全檢查時，才進行安全隱患的整改。有推一推、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的現(xiàn)象存在。
安全管理“溫情”操作。在安全工作中，安全管理人員在態(tài)度“強硬”的同時，也應適當?shù)剡M行一下“溫情”操作。要做到“無情考核，有情操作”。在按制度進行考核的同時，應將思想政治工作滲透到安全管理工作中，多找被考核、被處罰的員工談談心，聽聽他們的想法，要通過相互溝通來化解員工對安全考核制度以及安全管理人員的排斥心理，達到員工思想上的真正轉(zhuǎn)變。員工只有真正從思想上認識到安全工作的重要性，才能在工作中時刻提高安全警惕。也只有這樣，才能做到安全管理人員在與不在一個樣，真正遵章作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
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合同管理工作計劃及建議篇五
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢?，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。
危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，自然是可知的，也是可控的。
安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。
生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責。
生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好?！鞍踩谝弧钡奶岱?，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然是一種錯誤。
安全與質(zhì)量的包涵。
從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
安全與速度互保。
生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。
安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
安全與效益的兼顧。
安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱性，帶來經(jīng)濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。
在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都不可取。
合同管理工作計劃及建議篇六
一、加強農(nóng)村“三資”管理要堅持四個原則，處理好“三個關(guān)系”把握好“三個環(huán)節(jié)”。
堅持四個原則。
一要堅持依法辦事原則。
推行農(nóng)村“三資”代理服務制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會組織法》等法律法規(guī)。對于農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源，要堅持做到村集體資產(chǎn)所有權(quán)保持不變?！叭Y”代理服務機構(gòu)不準利用職權(quán)平調(diào)村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟組織報銷與村里無關(guān)的開支費用。
二要堅持服務群眾原則。
實行“三資”代理服務制的出發(fā)點和落腳點，要服務發(fā)展、服務群眾、服務基層。“三資”代理服務機構(gòu)，必須牢固樹立“以人為本”的思想，強化服務意識，把全心全意為群眾服務，貫穿于代理服務工作的始終。
三要堅持民主理財原則。
要嚴格執(zhí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一歸檔五個規(guī)程，每項支出都要實行聯(lián)簽會審，大額支出必須廣泛聽取群眾意見，大多數(shù)群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。
四要堅持強化監(jiān)督原則。
“三資”管理指導部門，要認真履行監(jiān)管職責，加強對代理服務機構(gòu)的指導，確保農(nóng)村財務管理各項制度的落實。
代理服務機構(gòu)在自覺接受監(jiān)督的同時要按照規(guī)定，對農(nóng)村財務進行嚴格審核監(jiān)督，對不符合規(guī)定的開支不予辦理，并及時向村民理財小組反饋情況。處理好三個關(guān)系：
一是要處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門對開展這項工作，態(tài)度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩(wěn)妥，環(huán)節(jié)不宜過多、程序不能過于繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問題，又要強調(diào)穩(wěn)妥，不翻歷史舊賬，把工作重點放在今后的規(guī)范管理上。對歷史上存在的違法違紀要進行糾正，但宜粗不宜細，防止引發(fā)大規(guī)模上訪。
二是要處理好規(guī)范與高效的關(guān)系。
要按照有關(guān)法律和政策的規(guī)定，建立和完善各項規(guī)章制度，健全村級財務監(jiān)督管理制度，確保規(guī)范運行。同時要注重效率，本著便民的原則，從方便群眾辦事、有利于群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，科學規(guī)劃設(shè)定辦事環(huán)節(jié)，對村集體合理的財務支出及出納業(yè)務要及時辦理，不能出現(xiàn)辦事拖拉，效率地下的現(xiàn)象和問題。
三是要處理好監(jiān)督與服務的關(guān)系。
各“三資”代理服務機構(gòu)要主動接受主管部門的監(jiān)督和指導，認真聽取他們的意見和建議，不斷改進代理服務工作，把工作重點和注意力放在為村集體、為群眾服務上，建立便民服務措施，提高工作效率和服務質(zhì)量。把握好三個環(huán)節(jié)。
實行“三資”代理服務要抓好宣傳發(fā)動、清查“三資”、公開清查結(jié)果、移交實施、總結(jié)完善和檢查驗收等階段進行，尤其要抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是清查“三資”。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府組織，通過走訪、召開村民代表會議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦?shù)氐茸匀毁Y源進行逐項核實，對村集體的房屋、農(nóng)機等固定資產(chǎn)進行估價，對債權(quán)債務進行逐步核實，詳細填寫“三資”情況調(diào)查表，包括其數(shù)量、規(guī)格、價值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農(nóng)村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時，也要把屬于國有的'資源一并清理，并登記上賬。對權(quán)屬不清的要及時申請確權(quán)。
二是公開清查結(jié)果。
調(diào)查登記情況要全面予以公示，對群眾反映的漏登、登記不實情況，要再次認定，重新公示。公示結(jié)束后，召開村民代表會議審議，無異議后，報鄉(xiāng)代理服務中心審批、備案建立臺賬。
三是移交實施。
清理“三資”工作結(jié)束后，各“三資”代理服務中心要分期分批組織好正式的賬務移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導小組安排的專門人員監(jiān)督下進行。移交工作要本著先易后難，成熟一個移交一個的原則進行。對難題多、情況復雜的村，采取先建新帳，把舊賬清好后，再移交的方法辦理。
二、嚴密組織，扎實推進農(nóng)村集體“三資”代理服務機構(gòu)制度。
(一)前期準備階段。
在實施農(nóng)村三資管理工作前，要做好相關(guān)的準備工作：一是建立健全組織機構(gòu)?？h里成立了三資管理工作領(lǐng)導組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以黨委書記為組長，紀委書記為副組長的農(nóng)村三資代理服務工作領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立農(nóng)村集體三資代理服務中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導和有關(guān)部門的業(yè)務指導下，接受所轄村委會為管理的資金、資產(chǎn)、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開發(fā)等等情況的審核、監(jiān)督。三是配齊人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調(diào)素質(zhì)、業(yè)務能力強的專人負責此項工作。四是落實辦公場所和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心要有辦公地點，并配備電腦等辦公設(shè)備，實行農(nóng)村財務電算化管理。財務專用檔案柜要做到一村一柜。五是抓好培訓。要做好代理會計培訓工作，提高鄉(xiāng)村兩級財會人員素質(zhì)，保證代理工作質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快將前期準備階段的各項工作全部落實到位。
(二)宣傳發(fā)動階段。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開專門會議，認真研究部署。要通過廣播、標語、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層干部和農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)村集體在三資代理服務工作的重要性和必要性。要針對基層干部一怕失權(quán)，二怕失利，三怕花錢不自由的思想，重點抓好“五個統(tǒng)一”、“四個不變”、“三個不準”的宣傳教育?！拔鍌€統(tǒng)一”是指農(nóng)村集體三資代理服務中心建立以后，要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一公開、統(tǒng)一建檔，實行分村核算，按月反饋?！八膫€不變”是指要堅持所有權(quán)、使用權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程序規(guī)范、代理服務中心必須及時辦理?！叭齻€不準”是指農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源受法律保護，不準平調(diào)、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵占，違者一律追究責任。
(三)清帳理財階段。
縣“三資”管理領(lǐng)導組組織有關(guān)人員配合各村進行摸底核查，首先對北徐屯、東小村兩個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全面摸底核查。對各村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進行全面清理審計，在清理過程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進行丈量核實;對村集體的房屋、機井、農(nóng)資等固定財產(chǎn)進行盤點，價值不清的重新進行估價;對債權(quán)、債務進行逐筆核實。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，要區(qū)別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個別一時難以解決，特別是一些歷史遺留問題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉(zhuǎn)后，再集中時間抽調(diào)力量，查清情況，逐個進行處理，決不能因在清理中發(fā)現(xiàn)一些問題而影響農(nóng)村集體“三資”委托代理服務制度的推行。在清賬理財階段，要重點做好對資產(chǎn)、資源的清理登記。已經(jīng)建立村資產(chǎn)、資源臺賬的，要根據(jù)村發(fā)展情況，核實資產(chǎn)、資源有無報廢、變更和新增加的;還沒有建立村集體資產(chǎn)、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問題，及時加以整改。
(四)公示審議階段。
對核查“三資”相關(guān)情況，要經(jīng)過“四議兩公開”程序進行公示，公示期不得少于三天。同時要做好拍照存檔工作。公示結(jié)束后，及時如開有村民代表等參加的會議，對公示“三資”情況進行審議。
(五)移交管理階段。
清賬理財工作結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務中心要按照與各村簽訂的協(xié)議，制定出具體的時間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導組的監(jiān)督下進行。移交工作要本著先易后難，成熟一個移交一個的原則進行。對于特別復雜的村，也可以采取先建新賬，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項工作順利完成。
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合同管理工作計劃及建議篇七
給學校教學管理工作的幾點建議我認為，教育行政部門的管理不是替代基層學校的管理，而是在“促進學校管理機制進一步完善、為學校領(lǐng)導施政減負”這兩個目標上多做文章。本學期，教育局葉副局長與中教科領(lǐng)導做了三件大事，基本實現(xiàn)了以上兩個管理目標。
這三件事：一是重視學校常規(guī)管理的過程監(jiān)控。教育局中教科在葉副局長的帶領(lǐng)下，多次組織下校調(diào)研，并組織了大規(guī)模的常規(guī)檢查。這些都是在促進學校內(nèi)部管理機制的完善與管理制度的落實。比如，進一步明確分管教學副校長的職、權(quán)、責，這實際上是在幫助學校理順各部門間的內(nèi)部管理關(guān)系。這絕不是給副校長加壓，而是讓分管教學的副校長工作起來更加理直氣壯、更有明確的方向。二是重視教師教學基本功的不斷提升。中教科把學校開展教師基本功考核工作列入常規(guī)檢查的重要內(nèi)容，專門發(fā)文進行部署，這有助于學校領(lǐng)導把管理重點轉(zhuǎn)移到師資隊伍素質(zhì)提升這個管理基本點上來。各校校長、分管教學副校長、教務主任特別重視教育局提供的這個契機，努力干他們原本想干又不好辦的事。三是重視學生學習基本習慣的養(yǎng)成。進修校中研室開學初就下發(fā)了《關(guān)于加強中學生學習習慣養(yǎng)成的六點建議》，得到了教育局領(lǐng)導的高度重視。中教科專門把它列為常規(guī)檢查的內(nèi)容之一。各校領(lǐng)導也非常重視這項工作，有的學校開了學習習慣的主題班會，有的學校對學生進行習慣養(yǎng)成的.問卷，長樂三中還讓老師撰寫“如何養(yǎng)成學生良好的學習習慣”的專題文章。各校正通過各種形式加強學生良好學習習慣的養(yǎng)成。根據(jù)葉副局長的要求，我室于本學期初提出了學校工作的“一個中心、兩個基本點”。“一個中心”，即學校的管理以教學管理為中心，學校的教學管理以課堂教學管理為中心;“兩個基本點”，即教師基本素質(zhì)的提升與學生基本學習習慣的養(yǎng)成。我想就常規(guī)檢查過程中出現(xiàn)的問題，談幾點個人建議，僅供各位同行討論，以便在即將召開的教務主任會議上作進一步研討。
教案可否采用統(tǒng)一設(shè)計的教案簿各?？瑟毩⒒蚵?lián)合設(shè)計統(tǒng)一的教案簿，這有利于引導教師規(guī)范地書寫教案。實踐證明，凡是采用統(tǒng)一設(shè)計的教案簿的學校，教師在教案編寫方面都比較規(guī)范，項目也較完整。教案設(shè)計中要保證有以下十個項目：一是日期、周次與課時;二是課題名稱;三是課型;四是三維目標;五是教學重難點;六是教具;七是教程。教程中要有“教學內(nèi)容、教師活動與學生活動”;八是分層作業(yè)布置;九是教學記;十是“板書設(shè)計”。有的學校還可以考慮增設(shè)“作業(yè)反辣這個新欄目，用以記錄學生共同錯題及作業(yè)需要幫助與訂正的學生姓名等;還有的學?？杉尤搿爸饕谭ā边@個欄目，以增加教師的教法選擇意識。
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合同管理工作計劃及建議篇八
一、20xx年合同簽訂情況概要具體詳見附表。
二、合同制定情況。
根據(jù)公司《xxxxxx》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設(shè)置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。
（一）合同立項階段。
對不需公開招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作，認真調(diào)查法人資格、個人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān)，對合同價款的談判據(jù)理力爭，合理節(jié)約合同費用。
（二）合同評審階段。
按照《xxxxxx》的要求，公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審，對重大、復雜或?qū)I(yè)性較強的合同，還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達xxx億的銀行貸款協(xié)議（包括8個主合同和3個附屬合同），我部聯(lián)合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同，及時處理合同中出現(xiàn)的問題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。
除負責公司總部各類合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商，充分開展法律盡職調(diào)查，通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產(chǎn)評估機構(gòu)，成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
（三）合同簽訂階段。
通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢服務類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權(quán)利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過嫻熟運用各類合同文本，結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
三、合同的履行情況。
本年度，所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設(shè)高峰，合同已支付金額初步統(tǒng)計已達xxxx萬元，約占合同總金額的xxx%。大部分合同執(zhí)行情況良好，鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容，如人力資源和設(shè)備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監(jiān)理服務不能滿足現(xiàn)場需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規(guī)定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金xxx萬元）還匯同xxxx公司對違約單位分別進行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
（一）編制完成《xxxx》。
20xx年我部編制完成了《xxxxx》。該辦法的編制歷時近一年，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構(gòu)的設(shè)置和職責，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施，相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規(guī)范。
（二）重視提高合同管理水平。
根據(jù)《xxxxx》規(guī)定，我部門設(shè)立了專職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務相關(guān)的法律知識，我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓，培訓的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《xxxx》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查，針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設(shè)和經(jīng)營管理過程中的法律風險，為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。
總的來看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續(xù)提高，下一年仍應進一步加強專業(yè)知識的培訓和學習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善，各部門應按《xxxxx》要求設(shè)立專職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
合同管理工作計劃及建議篇九
人生的際遇起伏總是難以說清，邂逅x只是因為一個偶然的機會投了一份簡歷。那時的我剛從某國企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢越做越小了”，當我發(fā)現(xiàn)那里確實不是我想要的舞臺，我只能選擇離開從頭再來，哪怕對那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時的我在律所和公司法務之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時的我，在努力尋找新的方向新的未來。
說實話，x法務的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因為它有我見過要求最細致的崗位說明。在收到面試通知后，我認真比對著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預判究竟是否有機會能脫穎而出，同時也思考著這份工作是否有機會能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對簡單，主要提問了畢業(yè)學校的情況、為什么從原單位離職以及對薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務辦邱主管。在二樓會議室的面試，一開始我還有點緊張，這或許和我那天還沒來得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗的溝通者，讓人感到他確實是在認真傾聽，讓人在對話中強烈感到他的真誠，并且總能在話語間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠地展現(xiàn)自己，希望能得到認同，獲得指點。在后來的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對立的最好途徑，而且是增進共識增強友誼的不二法門。當我聽到x有接近三千名員工卻只有四個法務人員編制時，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬碚f比較簡短，但或許是應聘的人足夠多，所以初面后的很長一段時間都沒有了任何消息。只是對我而言，即使那時便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對后輩的提攜和指引。
每次來x面試總是匆匆忙忙，那時候每天的主要任務就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時候才能短暫小憩?！皬兔妗北M管姍姍來遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會這時候還沒到下班時間吧。復面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對我進行面試。這次從我未來的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問題的細節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說x法務辦的風險指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長一段時間沒有任何音信?，F(xiàn)在看來或許是因為通過復面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個尊稱，是公司上下對傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過我的家鄉(xiāng)，而且還認識我原先單位的領(lǐng)導，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學校里坐在老師辦公室里那樣促膝長談。印象較深的是傅老師說法務是歸財務總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會翻點經(jīng)濟學甚至會計學的書。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問我的最后一個問題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會怎么辦?”，我當時就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應急能力，二是很有可能我通過面試了，三是提醒我即使通過面試進入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當hr給我電話說要給我發(fā)offer時我真的感覺很高興，不僅是因為獲得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認同。
二、初進x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報到第一天的情景，因為雖然已經(jīng)過去了將近三個月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時的我還住的很遠，“每天的交通煩擾著我所有的夢”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來報到，以至于我到的時候前臺都還沒有上班。接下來是各種登記，各種復印，各種簽字，因為是法學專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對其進行討價還價的資本，但我依然認真細致地審查了勞動合同和保密協(xié)議的每一個條款，甚至是條款中每一個標點符號，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說如果有人告訴你讓你為了國家的自由放棄你自己個人的自由，你不要相信他，爭取你個人的自由就是爭取國家的自由，因為一個自由民主的國家不是一群奴才能建造起來的。如果法律人自己都不能“認真對待自己的權(quán)利”，又怎能認真對待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務辦了。一開始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過共同的語言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說要來新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會有很多共同語言。而等邱經(jīng)理回來要給我們互相介紹時，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
合同管理工作計劃及建議篇十
自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務品質(zhì)），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？
如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。
6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。
三，加強企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導彌補管理制度的不足。
培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施，
一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設(shè)定相關(guān)試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。
三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。
再次，對于提高員工工作效率的建議，
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓，提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。
四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進行監(jiān)督，適時指導。建議員工做出當日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標準從業(yè)績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標準，向規(guī)范學習的風氣。
六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。
八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。
以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理，我依然在學習和分析當中；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：
一、對于招聘方法、流程的建議，
目前沿用的招聘方法：
建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘，可考慮以下方式：
二、對于新員工入職流程的建議：
1、人力資源部對新人入職前的個人職業(yè)規(guī)劃詳細詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學習能力、工作態(tài)度方面）；指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關(guān)責任；同時設(shè)置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分數(shù)上報并存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
三、對于新員工流失原因及改善建議。
目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。
于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養(yǎng)新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個方面：關(guān)愛不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態(tài)等。
于此，我的建議是：
2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。
5、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發(fā)放。
四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。
1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜?。注重滿足員工不同層次的需求（物質(zhì)、精神等），使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。
2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會議，員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等）有效地增進職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰(zhàn)略決策（上市），看到公司美好的未來，增進員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力；讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進，層層溝通順暢，效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時，切忌頻繁更換部門負責人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。
綜上所述，個人認為公司要實現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠；我希望自己能與公司一同成長，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
合同管理工作計劃及建議篇十一
合同編號:甲方（委托方）:乙方（制作方）:簽訂日期1:簽訂地點：
此處的簽訂日期應與簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。
同
1.2.3.4.5.使用說明。
本統(tǒng)一合同文本適用于宇宙通訊公司各單位簽訂宣傳片制作合同。
對本統(tǒng)一合同文本中需當事人填寫之處，如當事人約定無需填寫的，則應注明“無”或劃“/”。對本統(tǒng)一合同文本的任何修改或補充，當事人均應在“特別約定”條款中進行約定，除此之外不得直接對合同文本進行改動。
有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。國家電網(wǎng)公司各單位合同承辦人員應按照本使用說明起草合同，在合同開始內(nèi)部審核或提交對方前應刪除本使用說明及合同文本腳注。
目錄。
3.4甲方享有全部宣傳片的發(fā)布權(quán)、出版權(quán)并擁有原版帶素材權(quán)。
3.5乙方應嚴格按照甲方的制作要求進行制作，保證宣傳片的畫面品質(zhì)及技術(shù)質(zhì)量達到雙方約定的標準，完成后的宣傳片各項技術(shù)指標不低于甲方制作要求所確定的標準。
3.6乙方保證宣傳片制作內(nèi)容（包括但不限于畫面、音樂、配音等）合法，未侵犯任何。
保密義務包括但不限于：
7.1.1未經(jīng)甲方書面同意，不得將上述商業(yè)秘密、文件資料和信息披露給任何。
10.3在爭議解決期間，合同中未涉及爭議部分的條款仍須履行。
簽署頁。
甲方：
法定代表人(負責人)或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：
乙方：
法定代表人（負責人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：
附件：宣傳片制作要求。
合同管理工作計劃及建議篇十二
工程部門主要崗位。
工作職責描述：組建施工項目的管理班子及選聘施工項目經(jīng)理，制定施工項目的管理制度，對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本制定階段控制目標，負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系，考核各項目部工作目標的完成情況，完成工程項目諾蒂菲爾報警設(shè)備的編程與調(diào)試，負責各項目消防驗收的協(xié)調(diào)工作，完成竣工驗收的交接手續(xù)、結(jié)算的配合和質(zhì)量保證期的保修工作。
按照工程部工作職責涵蓋的面，主要分為以下崗位職責：1、工程總監(jiān)：2、工程部經(jīng)理：3、調(diào)試部經(jīng)理：4、工程項目經(jīng)理：5、工程執(zhí)行經(jīng)理：6、項目技術(shù)負責人：7、專業(yè)工程師（水電）：8、調(diào)試工程師：
9、合同管理員：（財務部）10、預算員：（商務部）11、資料員：12、安全員：
13、施工員（水、電工長）：14、質(zhì)檢員（水、電）：15、材料員：
9、協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理；10、參與勞務分包隊伍的審核、選用、審查等工作。
14、負責組織消防施工項目的實施及工程資料的審核；15、負責組織定期的工作檢查和人員考核；16、負責對部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。
17、負責建立本部門管理臺賬、負責本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作；18、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
崗位職責。
崗位名稱：工程項目經(jīng)理崗位職責：
6、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理及其精品。
崗位職責。
崗位名稱：工程執(zhí)行經(jīng)理崗位職責：
1、協(xié)助工程項目經(jīng)理進行工程管理；
2、全面負責工程現(xiàn)場施工組織，包括施工資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配，要求具有一定的預見性；
12、定期召開技術(shù)質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施；
13、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
崗位職責。
崗位名稱：專業(yè)工程師（水電）崗位職責：
6、負責進行專業(yè)技術(shù)培訓；
崗位職責。
崗位名稱：資料員崗位職責：
一、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
合同管理工作計劃及建議篇十三
項目管理整體目標的實現(xiàn)，必須在嚴肅科學的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項施工管理的有機、綜合的適時過程控制才能達到。在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進度目標，并取得過程業(yè)務收入以彌補過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標和總項目收益值。施工進度目標是通過分階段、分層次進度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。
由此，計劃系統(tǒng)應進一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進度管理工作更需加強，以適應內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進度計劃管理手段同其它資源計劃有機結(jié)合起來，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場、開拓市場、抓住市場機遇的同時，唯有各項工作在組織得當、協(xié)作配合、科學有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機，才能更好地把握市場，占盡先機而有所發(fā)展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。要達到項目工期目標、質(zhì)量目標、效益目標及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，一切工作應圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進行人、財、物等資源調(diào)配，并指導進一步的進度計劃細化工作和各類詳細資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類資源有機地融入計劃管理的全過程中項目施工進度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標，結(jié)合自身實際情況，規(guī)定的總進度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨施工進度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務管理計劃工作的龍頭，是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調(diào)遣計劃、技術(shù)準備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進度進行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進度管理，并以計劃的形式與施工進度計劃配合，支持和保證施工進度目標的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進行單頁和綜合分析，使進度目標與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1．項目建設(shè)進度計劃施工周期或合同開竣工日期。
2．《初步設(shè)計》及投資概算等資料。
3．施工設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明。
4．主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期。
5．水文、地質(zhì)及氣象因素。
6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機具。
7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學適當?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（wbs）和組織結(jié)構(gòu)編碼（obs）。
8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。
2．總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3．將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。
4．按概算資料進行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。
5．進行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時間長度，并與計劃進度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達到以下目的：
1．實施項目施工的宏觀控制，隨施工進展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標。
2．基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進度控制，使總體進度控制計劃成為分級控制的基準和指導規(guī)范。
3．項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計和供應商，建立一致的進度目標，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務，以期望共同目標的實現(xiàn)。
4．取得預定的成本控制目標。
項目的全過程、全面計劃進度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統(tǒng)一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認識到過程控制與最終目標的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導的“三層合力”的綜合進度管理。項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進度管理的起步，以此為基準的逐級分解進度計劃及各業(yè)務控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進度目標變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進度管理進行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進度控制計劃，三級詳細執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進一步展開和確認，同時又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開始，相應的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進度安排，是與勞動作業(yè)任務單下達內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標只是空談而無法實現(xiàn)。通過進度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應對進度計劃，結(jié)合資源支持計劃進行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。
合同管理工作計劃及建議篇十四
技術(shù)要求高、專業(yè)性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工計劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實園林工程計劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對園林工程施工計劃管理進行了分析和研討，以期使施工計劃管理工作更加科學、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進行，實現(xiàn)施工目標，為相關(guān)研究提供參考意見。
1.開展園林工程施工計劃管理的必要性。
作為項目管理法中的關(guān)鍵部分，計劃管理是施工管理的重中之重，強調(diào)遵循合同規(guī)定，對施工組織內(nèi)容進行合理的設(shè)計，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟利益。對園林工程來說，在管理工作實施的過程中必須要提高對計劃管理的重視，明確營造良好園林景觀的發(fā)展目標，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。
由多個單項工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計劃管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務，并為實現(xiàn)園林工程建設(shè)目標而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實各項施工工作，增強園林各個施工單位的凝聚力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工計劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對增強園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
2.落實園林工程施工計劃管理的程序。
園林工程的施工計劃管理工作具有很強的實踐性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程計劃管理原則，結(jié)合園林工程的實際施工狀況，做好計劃編制工作，從而實現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學性及技術(shù)性要求。落實園林工程施工計劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
對施工計劃進行編制。
根據(jù)園林工程具體項目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計劃必須要保障實施的可行性，應對編制依據(jù)進行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計劃，使施工計劃更具針對性和指導性[2]。還應根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確定編制原則，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項目劃分為不同的階段，確定各個階段的目標，把握好施工的重難點，合理分配資源。在設(shè)定工程項目的設(shè)計種類及內(nèi)容方面，要在施工計劃中對施工材料、進度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價等關(guān)鍵內(nèi)容進行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計劃管理工作落實到每一個階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。
園林工程施工計劃管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計編制，其中涵蓋機械設(shè)備的設(shè)計、施工材料的設(shè)計及勞動力需求量的設(shè)計。要依據(jù)實際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學安排各種材料的采購、應用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動力需求量設(shè)計方面，要基于施工進度、工程量大小，統(tǒng)計該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計劃表，提高施工效益的同時，降低成本消耗。園林工程施工計劃的勞動力需求量計劃表詳見表1。
園林工程施工計劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整。
在完成園林工程施工計劃的編制工作后，還要加強對施工計劃的檢查力度，監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況，進行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項施工計劃指標。依據(jù)計劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識和技術(shù)能力，即使編制了完善的計劃，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標實現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達到至每個員工，細化計劃管理工作[4]。園林工程計劃管理落實過程中，還要進行動態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計不符的狀況，適當?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩(wěn)定、扎實的推進園林施工工作。
園林工程施工計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋。
園林工程施工計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計計劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計劃工作后，進行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計，編寫相應的報表，詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計劃管理中，做好實時性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計工作提供可靠、真實的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術(shù)進行推廣應用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升園林施工計劃管理水平。
3.結(jié)語。
【參考文獻】。
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[3]郝金印.關(guān)于工程施工計劃管理的思考[j].西部探礦工程，2005（03）.
合同管理工作計劃及建議篇十五
簡單來講，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管人才不僅要具備扎實的理論知識功底，還需要具備良好的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng).所以，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管單位應該明確人才的標準和要求，清楚本崗位的職能定位，認真分析眼前的嚴峻形勢，對全體工作人員進行全面考核和評估，找出他們綜合素質(zhì)和能力方面的匱乏，進而有針對性地制定人員培訓計劃，并付諸行動.
城鎮(zhèn)基本醫(yī)療基金監(jiān)管單位可以定時定期組織開展員工培訓活動，請業(yè)內(nèi)專家擔任講師，豐富受訓員工的理論知識，提高他們的專業(yè)能力，強化他們的職業(yè)道德操守，促使他們?yōu)閰⒈Ｈ藛T提供更好的服務.與此同時，監(jiān)管單位還應該根據(jù)我國的法律法規(guī)，制定員工監(jiān)管制度，需要包括培訓制度、操作章程、考核制度、激勵制度等，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工適度獎勵，而對出現(xiàn)違規(guī)操作行為的員工予以嚴懲，從思想上轉(zhuǎn)變工作人員對城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管重要性的認識，激勵他們認真履行職責、強化服務意識，促使其自我約束和管理。
三、結(jié)語。
總之，我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管完善是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地進行.未來，在我國各項社會保險制度建設(shè)的過程中，城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管體系可能會暴露出其他問題，由于個人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此希望其他學者或?qū)＜依^續(xù)加強對我國城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險基金監(jiān)管完善工作的研究，并提出有效的意見或建議，以期加速我國社會主義建設(shè)的進程，為實現(xiàn)中國偉大復興夢做貢獻。
參考文獻：
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合同管理工作計劃及建議篇十六
一、引言。
核電工程項目具有投資金額大、建設(shè)周期長的特點，設(shè)計作為核電廠建設(shè)的基礎(chǔ)，是核電工程項目的“龍頭”。設(shè)計管理貫穿核電工程項目整個生命周期，很多方面作為采購、施工、調(diào)試各項工作的上游推進項目建設(shè)并與之全面配合，涵蓋了項目管理中進度、費用、質(zhì)量、風險管理等各方面，因此為保證核電工程項目符合工期要求和各項施工的順利進行，科學有效地實施設(shè)計管理極為重要。
設(shè)計進度管理是設(shè)計管理中的重要一環(huán)，目前實際工程中設(shè)計進度管理存在較多問題。設(shè)計進度與采購、土建、安裝、調(diào)試進度不相匹配，各板塊之間協(xié)調(diào)失衡；設(shè)計對現(xiàn)場進展不了解，遇突況不能及時調(diào)整進度；設(shè)計管理平臺與現(xiàn)場信息不一致，或信息不準確，導致工作接口的摩擦和分歧，這些都會對設(shè)計及與之緊密相關(guān)的采購和施工帶來進度、風險、費用等各方面的影響[1]。
二、設(shè)計進度管理模式。
設(shè)計總承包單位全面負責設(shè)計進度管理工作，設(shè)計進度管理作為整個工程進度管理的一部分，遵循工程進度管理的要求和規(guī)定，開展設(shè)計進度的建立、執(zhí)行、變更等工作。
1.設(shè)計三級計劃。
一級進度計劃是項目總進度，是業(yè)主控制的進度目標，包含工程主要子項和階段的計劃時間，以及里程碑日期。二級進度計劃是控制與協(xié)調(diào)進度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計、供貨、土建施工、安裝和調(diào)試啟動等工程活動，是設(shè)計、采購、各建安承包商制定三級進度計劃的主要依據(jù)。在進度上滿足總進度的要求，同時明確項目的關(guān)鍵路徑及各項工程活動的邏輯關(guān)系。
設(shè)計三級進度計劃是設(shè)計承包商在工程二級進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計范圍詳細編制的設(shè)計進度計劃，設(shè)計三級計劃應符合二級進度。按照不同的設(shè)計階段和設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計三級進度計劃可詳細劃分為fcd前設(shè)計計劃、總體設(shè)計計劃、初步設(shè)計計劃、系統(tǒng)設(shè)計三級計劃、設(shè)備設(shè)計三級計劃、核島廠房施工圖設(shè)計計劃、bop子項設(shè)計計劃，以及分包院范圍內(nèi)的常規(guī)島設(shè)計三級計劃等，上述各項計劃保證進度和邏輯的一致性。對于特定的專項工作，常常也根據(jù)工作需要，編制設(shè)計專項進度，這也是設(shè)計三級計劃的重要組成部分。更加詳細的設(shè)計四級計劃是設(shè)計院內(nèi)各設(shè)計所各專業(yè)更加詳細的出圖計劃，是在三級計劃的精度上落實到各工種各圖紙負責人的計劃。設(shè)計管理部門主要負責三級計劃的建立、執(zhí)行、變更等工作，只檢查四級計劃的符合性。
2.工程文件索引。
工程文件索引（indexofengineeringdocuments，以下簡稱ied）是作為跟蹤三級進度計劃、控制設(shè)計文件出版的重要工具，是根據(jù)設(shè)計三級計劃詳細編制的設(shè)計文件清單，包含每份文件的編碼、標題、計劃、出版狀態(tài)、文件傳遞單號、審查意見等主要信息，根據(jù)工程進展，不斷更新、補充、修改。ied作為設(shè)計計劃跟蹤的工具，可使跟蹤工作精細化到每一份圖紙、文件，同時可及時地對設(shè)計文件的完成情況做出精確的統(tǒng)計，也可作為采購和現(xiàn)場施工了解圖紙準備情況的重要參考。
3.設(shè)計進度跟蹤。
設(shè)計三級計劃的各項設(shè)計任務都具體到ied中的圖紙、文件，利用ied對信息文檔部門負責管理的文件出版信息進行處理，實現(xiàn)對每一份圖紙的出版情況進行跟蹤檢查，再將這些圖紙、文件的完成情況匯總、對應到設(shè)計三級計劃的相關(guān)設(shè)計任務，完成對設(shè)計三級計劃的跟蹤。對設(shè)計三級計劃的調(diào)整、變更，也可以類似地及時反饋到ied中，使二者始終保持同步一致。同時設(shè)計三級計劃和ied都可生成各種統(tǒng)計報表，直觀地反映設(shè)計完成情況和預報后續(xù)工作。
三、設(shè)計進度管理問題。
1.設(shè)計三級計劃與ied匹配問題。
ied全面地反映了工程設(shè)計文件的主要信息，但ied仍有許多方面與設(shè)計三級計劃存在難以匹配或匹配出現(xiàn)紕漏的問題，這有多方面的原因造成。ied采用數(shù)據(jù)庫結(jié)合excel進行統(tǒng)計跟蹤，但對于用mp或p6軟件編制的設(shè)計三級計劃，二者之間缺少完善的接口，需要以人工的方式進行對應和跟蹤，存在人員工作量的種種限制，使工作繁復；ied是更加詳細的圖紙、文件清單，許多圖紙、文件不屬于設(shè)計三級計劃的編制范圍內(nèi)，這類圖紙、文件的出版計劃的制定主要依賴工程經(jīng)驗和簡單的上下游作業(yè)關(guān)系，這些關(guān)系難以在ied和設(shè)計三級計劃中體現(xiàn)，因此這類文件需要調(diào)整、變更時，計劃管理人員將難以理清邏輯關(guān)系，實現(xiàn)合理的進度調(diào)整和控制；設(shè)計三級計劃作為設(shè)計承包方的一級計劃，在整個工程建造期只有有限次數(shù)的升版，而ied是隨著工程進展不斷補充、更新、調(diào)整的，因而在設(shè)計三級計劃未升版變更時，ied的任何調(diào)整都不能及時反饋到三級計劃中，考慮到上下游文件和作業(yè)也需要調(diào)整的情況，易于產(chǎn)生計劃調(diào)整的不一致性等錯誤。
2.各進度計劃匹配問題。
設(shè)計三級進度計劃與采購、土建、安裝、調(diào)試三級進度計劃都應統(tǒng)一符合工程二級進度計劃，相互配合，之間的接口應科學合理，具有正確的邏輯關(guān)系。但實際項目中，各三級進度計劃之間往往存在接口不清，部分作業(yè)計劃沖突、邏輯性不強等問題，例如設(shè)計與采購進度計劃，設(shè)計進度計劃中對供貨商接口的需求時間和采購進度計劃各采購包簽訂合同并開始提交接口資料以及接口凍結(jié)的時間不匹配，就可能對相關(guān)設(shè)計圖紙的出版進度、設(shè)備的制造、到場時間、進而對現(xiàn)場土建和后續(xù)安裝造成各種不同程度的影響。造成各級三級計劃不匹配的原因是多方面的：工程二級進度計劃部分不合理，如電纜敷設(shè)文件提交時間過早，設(shè)計提資需求采購無法滿足；二級計劃不夠詳細全面，對設(shè)計與采購、施工的某些節(jié)點未制定合理時序；各級計劃編制時各自為政，單方面符合二級計劃，不注重各級計劃之間的配合；各計劃間接口復雜，未統(tǒng)一評估各三級計劃在二級計劃框架下之間接口的一致性，難以保證各計劃之間邏輯關(guān)系的正確性。
3.設(shè)計信息化管理問題。
工程公司為提升核電工程項目管理水平，各板塊建立信息化管理平臺，設(shè)計信息管理系統(tǒng)目前在不斷研發(fā)完善中，初步應用于新項目，將工程文件設(shè)計的全過程都納入到信息系統(tǒng)中進行控制，取得了一定成效，但還存在許多亟待改善的問題。主要有：新系統(tǒng)的界面不夠清晰優(yōu)化，操作復雜，對硬件要求較高，對設(shè)計人員的靈活使用造成一定困難；工程二級進度計劃和設(shè)計三級計劃都在其他軟件平臺編制，難以使設(shè)計文件在設(shè)計信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進度計劃中去；設(shè)計信息管理系統(tǒng)與采購、施工等板塊的信息系統(tǒng)所處平臺不一致，雙方數(shù)據(jù)信息的透明度和交換存在障礙；其他分包單位不使用此平臺，不能利用此平臺對工程項目的全局進行分析管控等。
4.設(shè)計接口與進度計劃的配合。
設(shè)計接口管理是設(shè)計管理的關(guān)鍵點，主要通過設(shè)計接口手冊（以下簡稱icm）的建立、跟蹤、變更來進行管理。核電設(shè)計涉及的專業(yè)多，分包單位、供貨商多，設(shè)計接口龐雜，設(shè)計接口與設(shè)計進度計劃緊密聯(lián)系，設(shè)計接口的按時建立、接口內(nèi)容的正確交換、接口的按時關(guān)閉都直接影響設(shè)計工作的正常開展。但目前設(shè)計三級進度計劃只是根據(jù)進度要求確立接口打開和關(guān)閉的需求時間，各設(shè)計人員和接口工程師據(jù)此與供貨商確立接換的時間節(jié)點，詳細的某一份圖紙、文件涉及哪些接口，這些接口的情況如何只有設(shè)計人員清楚，對設(shè)計進度管理人員來說，及時發(fā)現(xiàn)接口存在的問題對設(shè)計進度造成的影響存在困難[2]。
四、設(shè)計進度管理優(yōu)化建議。
1.設(shè)計三級計劃和ied編制優(yōu)化。
設(shè)計三級進度計劃在編制過程中，應充分與二級進度計劃和采購、施工、調(diào)試等其他三級進度計劃編制部門充分溝通協(xié)調(diào)，盡量保持相互配合作業(yè)的進度合理性和相互接口的一致性。使用p6軟件編制設(shè)計計劃時，加強計劃自身各作業(yè)的邏輯性，更加完善三級進度計劃的范圍和部分內(nèi)容的深度，為ied編制建立良好的先決條件。
ied編制須進一步完善圖紙、文件信息的完整性和準確性，建立完善的ied與三級計劃作業(yè)的對應關(guān)系，并通過程序?qū)崿F(xiàn)ied與三級計劃數(shù)據(jù)的交換，盡可能實現(xiàn)二者同步的有效跟蹤，對于ied的實時修改、調(diào)整，可以在三級進度計劃中有所反映，以方便三級計劃在未來進行有效無誤地升版，維持二者的一致性。
2.設(shè)計信息管理系統(tǒng)。
進一步優(yōu)化設(shè)計信息管理系統(tǒng)。目前對于每一份文件、圖紙的流程都可以在系統(tǒng)中跟蹤，實現(xiàn)了跟蹤的精細化，但仍需研發(fā)相關(guān)軟件接口，使設(shè)計文件在設(shè)計信息系統(tǒng)中的控制情況關(guān)聯(lián)、反映到三級進度計劃中，利用信息化平臺實現(xiàn)三級計劃的實時跟蹤；完善各信息平臺間數(shù)據(jù)的交換，使各信息平臺能同步工程各方面的進展情況，既利于采購、施工的先期準備，也利于設(shè)計及時了解設(shè)計工作對采購、施工的影響點，使進度管控更加有的放矢；為分包單位提供數(shù)據(jù)接入點或規(guī)范其相關(guān)設(shè)計信息，使其數(shù)據(jù)信息能統(tǒng)一納入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)對設(shè)計各單位設(shè)計情況的全面跟蹤。
設(shè)計管理工作涉及方面眾多，設(shè)計進度除了與采購、施工、調(diào)試等板塊協(xié)調(diào)外，在設(shè)計管理范圍內(nèi)也與接口、風險、質(zhì)量管理等緊密相連，需要在工程公司整體范圍內(nèi)建立有效的工作接口系統(tǒng)，將各板塊之間的進度計劃以及文函等各種工作處理的渠道統(tǒng)一納入到一個平臺進行管理，建立及時的工作提醒機制，使設(shè)計進度和風險預警、質(zhì)量監(jiān)督等各方面的工作有效結(jié)合，如某一文函或紀要的內(nèi)容對某一設(shè)計活動產(chǎn)生了影響，改變了設(shè)計內(nèi)容或提出了其他要求，并需要在特定限期內(nèi)解決，可以通過該平臺將該文函或紀要形成的行動項關(guān)聯(lián)到具體的設(shè)計工作流程上，及時提醒完成該項工作，這種方式可以有效地防止在進行具有較多接口的工作任務時遺漏部分工作接口提出的工作要求和內(nèi)容，這也可以應用于設(shè)計經(jīng)驗反饋上。
4.贏得值方法。
贏得值方法是一種用于工程項目的綜合控制方法，應用贏得值原理綜合監(jiān)控進度和成本，與績效考核相結(jié)合，實現(xiàn)績效的動態(tài)評估。目前設(shè)計院由于長期以來的工作模式，項目設(shè)計工作沒有完備的工作分解結(jié)構(gòu)，對設(shè)計人工時和資源費用缺乏準確、合理的評估和計算，使應用贏得值方法存在較大困難，但可以借助設(shè)計信息系統(tǒng)對設(shè)計過程的全面監(jiān)控機制，建立起工作分解結(jié)構(gòu)和相應編碼系統(tǒng)，通過實踐確立工作計量標準和方法，逐步實現(xiàn)對人工時和費用的估算。p6軟件能較好地應用贏得值方法，也可以考慮在設(shè)計三級進度計劃的基礎(chǔ)上通過設(shè)計信息系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在p6平臺上整合、匯總贏得值[3]。
五、結(jié)語。
核電設(shè)計進度管理是核電工程建設(shè)的重要一環(huán)，本文通過對設(shè)計進度管理工作的研究，總結(jié)目前設(shè)計進度管理中的部分現(xiàn)狀和問題，探尋一些更加有效和精細化管理的方法，在今后的實踐中將繼續(xù)不斷深化改進，提升管理水平。
參考文獻。