總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒一些經(jīng)典總結(jié)的方法和技巧，比如歸納概括、舉例說明等。這些范文涵蓋了工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人發(fā)展等多個(gè)方面的總結(jié)內(nèi)容。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇一
20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二
第一段：引言（100字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)的核心部門之一，其職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理。在我參與工作的兩年時(shí)間里，我充分體驗(yàn)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重要性和工作的復(fù)雜性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并收獲了許多心得體會(huì)。在此，我將總結(jié)我在這段時(shí)間里的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。
在生產(chǎn)管理方面，我認(rèn)為最重要的是優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單量和工期制定合適的計(jì)劃。其次，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的問題和難題。通過這些工作的不斷努力，我們能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在運(yùn)營(yíng)管理方面，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理。供應(yīng)鏈管理主要包括供應(yīng)商管理、庫存管理和采購管理。我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)供貨，并提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí)，要合理管理庫存，避免庫存積壓和產(chǎn)品過剩。采購管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，要審慎選擇供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。物流管理主要包括運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理。我們要選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)送達(dá)客戶手中。同時(shí)，要合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，提高倉儲(chǔ)效率。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理，我們能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心得體會(huì)（300字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作，才能夠順利完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。首先，要明確分工和責(zé)任，每個(gè)人都要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)交流工作中的問題和進(jìn)展。同時(shí)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鼓勵(lì)成員之間的互助和合作。此外，要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。通過良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升工作效率。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我深深體會(huì)到了生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理的重要性，也學(xué)到了許多心得和體會(huì)。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得更好的成效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇三
近期任職于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，讓我深切地體會(huì)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作的重要性和緊迫性。在這段時(shí)間里，我通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，逐漸提升了自己的工作能力和素質(zhì)。在本文中，我將從五個(gè)方面，分別闡述我的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，每一項(xiàng)工作都需要與其他部門密切配合，共同完成。在與團(tuán)隊(duì)合作中，我逐漸明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無可比擬的。我們通過相互交流、互相協(xié)作，解決了工作中的各種問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也有助于培養(yǎng)我們的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，更好地適應(yīng)工作中的變化和挑戰(zhàn)。
其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，我體會(huì)到了良好的溝通能力的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要與上級(jí)、下級(jí)以及其他部門進(jìn)行溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作和資源。良好的溝通能力，使我能夠清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，使其他人能夠理解和接受，并有效地將工作任務(wù)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，通過良好的溝通，我也可以更好地傾聽他人的意見和建議，不斷完善自己的工作。
第三，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的實(shí)際工作中，我明白了時(shí)間管理的重要性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，每天都有大量的工作任務(wù)需要完成，因此有效地利用時(shí)間成為保證工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了時(shí)間管理的方法和技巧。我意識(shí)到，要制定合理的工作計(jì)劃，并且嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；要合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，做到先重要后緊急；要避免拖延癥，集中精力完成每個(gè)工作任務(wù)。通過有效地時(shí)間管理，我能夠更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
第四，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，我也認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作需要不斷地跟進(jìn)最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以及學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我不僅提高了專業(yè)技能和知識(shí)水平，還增強(qiáng)了自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，我也能更好地適應(yīng)工作中的變化和挑戰(zhàn)，不斷完善自己的工作方法和工作思路。
最后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作的過程中，我深刻地感受到了困難和挑戰(zhàn)的存在。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作任務(wù)繁重，要求高度的責(zé)任心和緊張的工作節(jié)奏。我曾經(jīng)遭遇過各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。
總的來說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作經(jīng)歷讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作、如何良好地溝通、如何有效地管理時(shí)間、如何不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了困難和挑戰(zhàn)的存在。這些經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟?qū)⒗^續(xù)指導(dǎo)著我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中不斷前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇四
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇五
20**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇六
光陰似箭 ，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201x年滿載著北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的豐碩成果，項(xiàng)目建設(shè)，兼并重組的輝煌業(yè)績(jī)向我們揮手告別，更加燦爛美好的2011年向我們招手?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，真是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強(qiáng)，從輝煌的頂端到 面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國(guó)建材集團(tuán)這艘航母，給我們企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄 鷹展翅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，兼并重組一個(gè)企業(yè)，北方水泥不斷地發(fā)展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是201x年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的`，今年我的工作變動(dòng)了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工作才兩個(gè)多月，各方面的情況剛了解的差不多，剛進(jìn)入工作角色，又把我調(diào)到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調(diào)到大慶北方水泥公司，說實(shí)在的，工作單位調(diào)的離我家越來越遠(yuǎn)。環(huán)境，待遇一個(gè)單位比一個(gè)單位差，在說了，新到一個(gè)地方，首先是克服水土不服和人與人的相互了解，工作環(huán)境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作為 我有著37年工齡，20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵，黨的利益高于一切，個(gè)人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。
新重組的這三個(gè)公司都是個(gè)人私企，無論是從管理上，員工的素質(zhì)上，生產(chǎn)環(huán)境上，安全生產(chǎn)的設(shè)施上，與國(guó)企有著天淵之別，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊(duì)伍的穩(wěn)定。私企在管理上隨意性很大，不按國(guó)家的法律法規(guī)辦事。工作時(shí)間8小時(shí)，10小時(shí)，12小時(shí)不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動(dòng)性大，有的崗位三天換了兩個(gè)人。造成員工業(yè)務(wù)水平低，素質(zhì)也差，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對(duì)這些矛盾。
首先讓員工了解我們國(guó)企的管理模式和發(fā)展遠(yuǎn)景，講國(guó)企是嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)辦事。讓員工對(duì)企業(yè)有了一定的了解。員工的隊(duì)伍穩(wěn)定了。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請(qǐng)集團(tuán)技術(shù)中心，安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等各方面知識(shí)，讓業(yè)務(wù)骨干傳，幫，帶，提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時(shí)我們又投入大量的資金，改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善員工們工作，生活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施。通過我們一系列的努力，企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。
隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們又開始了整章建制，企業(yè)管理，是粗放型的，以權(quán)治人，隨意性大。我們按照國(guó)有企業(yè)的管理模式，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，獎(jiǎng)懲條例都制定出來了。員工們的責(zé)，權(quán)，利都清晰了，他們知道自己該干什么，不該干什么，做錯(cuò)了知道自己 該受到什么處罰。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇七
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為一個(gè)企業(yè)的核心部門，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職務(wù)的這段時(shí)間里，我深感自己的責(zé)任與重要性。通過實(shí)際工作，我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)作也有了更深入的了解與體會(huì)。今天，我將結(jié)合自身的心得與體會(huì)，總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，首先要直面的是日常的時(shí)間壓力和工作量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要與其他部門緊密合作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。我們要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并且要隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，調(diào)整生產(chǎn)線。其次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要高度關(guān)注原材料采購和供應(yīng)鏈管理，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本的控制。同時(shí)，需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。這些特點(diǎn)和挑戰(zhàn)要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。
為了更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法。首先，建立有效的溝通與協(xié)作機(jī)制。與其他部門的溝通至關(guān)重要，及時(shí)交流信息和解決問題是關(guān)鍵。其次，提高工作的科學(xué)性與效率。我積極學(xué)習(xí)使用各種生產(chǎn)管理工具和軟件，通過提高數(shù)據(jù)的精確性和及時(shí)性，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管控。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力也是很重要的，通過定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
第四段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的心態(tài)與方法。
在實(shí)際工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部常常會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，我們需要保持積極樂觀的心態(tài)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。首先要明確問題所在，進(jìn)行分析和診斷。有時(shí)候問題的表象和本質(zhì)是不同的，我們需要通過深入了解來找到真正的癥結(jié)。其次，及時(shí)采取有效的措施。沒有完美的方案，但我們不能因?yàn)槔щy而停滯不前，我們要敢于嘗試和做出決策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整、改進(jìn)。
第五段：對(duì)未來發(fā)展的展望與期待。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職員，我深信未來會(huì)有更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)這個(gè)變化多端的時(shí)代。我希望未來能夠不斷拓展自己的知識(shí)面和能力，成為一個(gè)出色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。我也希望通過與其他部門的合作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提高績(jī)效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，我更加深入了解了這個(gè)部門的重要性與挑戰(zhàn)。面對(duì)各種困難，我們要以積極樂觀的心態(tài)迎接，通過分析和解決問題，不斷提升自己的能力。我堅(jiān)信未來的工作中將有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們，我期待我自己能夠在這個(gè)部門中不斷成長(zhǎng)和取得更好的成績(jī)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇八
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇九
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公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)???xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全。
責(zé)任書。
》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工。
合同。
》搞好勞務(wù)工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。
四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。
五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好！
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí),在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當(dāng)甲方單位給我們下。
委托書。
的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。
三、招標(biāo)：
招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購項(xiàng)目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。
四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：
今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨(dú)木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了。
入黨申請(qǐng)書。
我知道不可能一進(jìn)單位就可以是黨員也不可能一進(jìn)單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書嚴(yán)格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問題和不足：
在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:。
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門，它直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這段時(shí)間的工作中，我深刻體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要有一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互制約，需要各個(gè)部門之間緊密合作，形成一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的協(xié)調(diào)，提高整體工作效率。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和支持也是必不可少的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得業(yè)績(jī)。
其次，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，我們還要有敏銳的市場(chǎng)觸覺和廣泛的市場(chǎng)了解。市場(chǎng)需求是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的重要依據(jù)，只有了解市場(chǎng)需求，才能研發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)新知識(shí)，傾聽消費(fèi)者的聲音，提高自己的市場(chǎng)敏感度。同時(shí)，還要加強(qiáng)與銷售部門的溝通，與他們緊密合作，更好地把握市場(chǎng)需求，有效地進(jìn)行產(chǎn)品訂貨和銷售。
第三，保持技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部不可或缺的要素。我們身處一個(gè)科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)工藝，都需要與時(shí)俱進(jìn)，始終走在技術(shù)的前沿。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，積極參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，我們才能不斷提升自身實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
第四，良好的質(zhì)量管理是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者的期望。同時(shí)，我們還要注重質(zhì)量售后服務(wù)，及時(shí)解決用戶遇到的問題，提高用戶滿意度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。
最后，與客戶建立良好的合作關(guān)系是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重要任務(wù)?？蛻羰瞧髽I(yè)的財(cái)富，只有與客戶建立良好的合作關(guān)系，才能夠獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和商機(jī)。我們要傾聽客戶的需求，盡力滿足客戶的要求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還要保持良好的溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問題和質(zhì)疑，增強(qiáng)客戶的信任和忠誠(chéng)度。
總而言之，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，我們要意識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶建立良好的合作關(guān)系。只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十一
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向-、-同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成-噸，-噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。
新產(chǎn)品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的.困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用-空閑時(shí)間，開發(fā)了-產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來的20xx年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十二
首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：
我今年八月滿32歲，漢族，出生地：宜州市，籍貫：玉林。
1993年畢業(yè)于河海大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，專業(yè)為電力工業(yè)管理工程專業(yè)。
年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，一年后轉(zhuǎn)為正式黨員。
年評(píng)為工程師。
二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。
（一）1993年7月大學(xué)畢業(yè)后即到百色市電業(yè)公司實(shí)習(xí)了半年，親身經(jīng)歷了電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的主要流程，熟悉了縣級(jí)電力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)。
（二）1994年6月，參加水利部舉辦的全國(guó)水利系統(tǒng)首屆電力安全監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得了安全監(jiān)察員證。在此之后，主要負(fù)責(zé)全區(qū)水利系統(tǒng)電力安全監(jiān)察和監(jiān)察員培訓(xùn)工作，前后在區(qū)內(nèi)各地舉辦了六期培訓(xùn)班，初步完善了我區(qū)地方電力安全監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)。辦培訓(xùn)班對(duì)我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。
（三）1997~1998年，參加了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的《廣西供電營(yíng)業(yè)區(qū)劃分實(shí)施方案》的制訂以及之后的供電營(yíng)業(yè)區(qū)劃分工作。這項(xiàng)工作讓我有機(jī)會(huì)全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況，尤其是我公司現(xiàn)在的42家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點(diǎn)立場(chǎng)上分析問題和解決問題。
（四）1998年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價(jià)”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和蒙山縣的驗(yàn)收試點(diǎn)工作。兩個(gè)試點(diǎn)均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務(wù)的同時(shí)，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。
另外，我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物資招投標(biāo)工作、驗(yàn)收辦法的草擬、修訂工作等。
以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的`安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十三
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
按公司張總的.要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油!
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的`錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從××改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。
如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十五
第一段：
我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作已有一段時(shí)間了，期間經(jīng)歷過許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重要性和作用。本文將為大家分享我在工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在一個(gè)企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、生產(chǎn)成本控制等工作。在這個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作尤為重要。只有通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃和高效的生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三段：
在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在與其他部門的協(xié)作中，我認(rèn)識(shí)到只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能解決各個(gè)部門之間的問題，保持工作的連貫性和高效性。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部取得成功的關(guān)鍵因素。只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
第四段：
我在工作中也學(xué)到了很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)。首先，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，需要深入了解市場(chǎng)需求和客戶要求，根據(jù)實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)工序和生產(chǎn)時(shí)間。其次，要精確控制生產(chǎn)成本，避免資源浪費(fèi)和過度投入，提高生產(chǎn)效益。另外，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施解決，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：
綜上所述，我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的理解和體會(huì)愈加深刻。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的一員，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，我也希望通過與其他部門的緊密合作，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，只要我和整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)一起努力，我們一定能夠取得更好的成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十六
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為一個(gè)組織中重要的部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和銷售。在這個(gè)部門工作的員工們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。寫一篇關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部心得體會(huì)”的文章，就是為了總結(jié)和分享這些經(jīng)驗(yàn)，以期能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員有所幫助。
第二段：總結(jié)核心要點(diǎn)（250字）。
寫一篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部心得體會(huì)的文章，首先要總結(jié)出本部門的核心要點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和銷售，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)需求。因此，核心要點(diǎn)包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新、了解市場(chǎng)需求和制定銷售策略、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作等。這些都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部取得成功的重要因素，也是寫心得體會(huì)的基礎(chǔ)。
第三段：分享具體經(jīng)驗(yàn)（400字）。
接下來，我們來分享具體的經(jīng)驗(yàn)。首先，針對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部可以通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、培訓(xùn)員工技能、加強(qiáng)品控等方式來不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。其次，了解市場(chǎng)需求和制定銷售策略是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成功的關(guān)鍵。部門可以通過市場(chǎng)調(diào)研、與客戶溝通等方式獲取市場(chǎng)信息，并根據(jù)需求制定相應(yīng)的銷售策略，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部正常運(yùn)作的重要因素。部門可以通過定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、提高溝通技巧等方式來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四段：展望未來（200字）。
展望未來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部還面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，部門需要不斷適應(yīng)和調(diào)整。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，推出更多獨(dú)具特色的產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，抓住市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作和溝通合作也將繼續(xù)加強(qiáng)，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)尾（200字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的心得體會(huì)總結(jié)了我們工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也是我們向其他人分享和傳承的一種方式。我們希望這些心得體會(huì)能夠幫助其他人更好地理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作方式和取得成功的關(guān)鍵。通過不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，我們相信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部會(huì)在未來取得更大的成功。讓我們同心協(xié)力，不斷進(jìn)取！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十七
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的核心部門，承擔(dān)著協(xié)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要責(zé)任。在工作中，我從不斷的實(shí)踐中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從團(tuán)隊(duì)合作、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制和創(chuàng)新思維五個(gè)方面來分享我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作中的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。我工作中始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通與協(xié)作，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目評(píng)估等方式，促進(jìn)信息交流和團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和協(xié)同的目標(biāo)。通過這種方式，不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，還能夠推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作效率的提升。
第三段：流程優(yōu)化（250字）。
流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部效益的關(guān)鍵因素。針對(duì)部門內(nèi)的各項(xiàng)工作流程，我不斷審視和優(yōu)化，力求制定出高效可行的工作流程。一方面，我注重與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，確保流程的順暢和協(xié)調(diào)。另一方面，我利用信息化技術(shù)，推動(dòng)流程的規(guī)范化與自動(dòng)化，從而大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。流程優(yōu)化讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的快速響應(yīng)和調(diào)整。
第四段：質(zhì)量管理（250字）。
質(zhì)量管理是保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，我注重建立并完善質(zhì)量管理體系，通過制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與控制措施確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠。同時(shí)，我注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)與交流活動(dòng)，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。這種質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施，不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，還增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。
第五段：成本控制與創(chuàng)新思維（300字）。
成本控制和創(chuàng)新思維是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作過程中，我時(shí)刻關(guān)注成本控制的重要性，通過分析成本構(gòu)成和核算方法，尋找并實(shí)施成本節(jié)約的措施。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新思維，關(guān)注市場(chǎng)需求與技術(shù)變化，積極探索新的工作方法與流程，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)成本控制和創(chuàng)新思維相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾段：總結(jié)（200字）。
通過團(tuán)隊(duì)合作、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制和創(chuàng)新思維等方面的努力，我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中取得了一定的成績(jī)。這些心得體會(huì)不僅提升了我的專業(yè)能力，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十八
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成-x臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
20xx年，我在取得一定成績(jī)的`同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二十
作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的成員，我深入?yún)⑴c了公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作中的心得和體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部取得成功的關(guān)鍵。無論是在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和力量不可或缺。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，互相支持和幫助，有效地完成工作任務(wù)。我親身經(jīng)歷了一次團(tuán)隊(duì)合作的案例，當(dāng)部門面臨一個(gè)緊急的生產(chǎn)問題時(shí)，我們組成了一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目小組，集思廣益，共同解決了這個(gè)問題，使生產(chǎn)進(jìn)程恢復(fù)正常。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。
第三段：及時(shí)溝通的價(jià)值。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的日常工作中，及時(shí)溝通是十分關(guān)鍵的。在面對(duì)生產(chǎn)問題和突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)溝通能夠幫助我們更好地理解問題的本質(zhì)和影響，并能夠快速采取行動(dòng)來解決問題。當(dāng)我們?cè)谏a(chǎn)線上遇到質(zhì)量問題時(shí)，我和我的同事們及時(shí)地向上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)，并與質(zhì)檢部門緊密合作，共同調(diào)查問題的原因并制定了解決方案。這次溝通讓我深刻體會(huì)到了信息的傳遞和共享對(duì)于解決問題的重要性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)是必不可少的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和消費(fèi)者需求的變化，我們不能停留在現(xiàn)狀，而是要時(shí)刻思考如何提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并將新的想法和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。我還積極與同事們交流和共享經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)進(jìn)步。通過持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的整體效益得到了顯著的提升。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任。
作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的成員，我們要時(shí)刻牢記自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色和責(zé)任。我們不僅要完成自己的工作任務(wù)，還要指導(dǎo)和幫助下屬成長(zhǎng)和提升。我在工作中盡量做到以身作則，給予下屬足夠的支持和鼓勵(lì)，幫助他們解決問題和克服困難。我們還定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我心懷感激、關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，與他們保持良好的溝通和合作關(guān)系。
總結(jié)：
通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、及時(shí)溝通的價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我一生，并對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的發(fā)展和提高生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
一、下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路。
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇一
20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二
第一段：引言（100字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)的核心部門之一，其職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理。在我參與工作的兩年時(shí)間里，我充分體驗(yàn)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重要性和工作的復(fù)雜性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并收獲了許多心得體會(huì)。在此，我將總結(jié)我在這段時(shí)間里的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。
在生產(chǎn)管理方面，我認(rèn)為最重要的是優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單量和工期制定合適的計(jì)劃。其次，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的問題和難題。通過這些工作的不斷努力，我們能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在運(yùn)營(yíng)管理方面，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理。供應(yīng)鏈管理主要包括供應(yīng)商管理、庫存管理和采購管理。我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)供貨，并提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí)，要合理管理庫存，避免庫存積壓和產(chǎn)品過剩。采購管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，要審慎選擇供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。物流管理主要包括運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理。我們要選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)送達(dá)客戶手中。同時(shí)，要合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，提高倉儲(chǔ)效率。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理，我們能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心得體會(huì)（300字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作，才能夠順利完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。首先，要明確分工和責(zé)任，每個(gè)人都要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)交流工作中的問題和進(jìn)展。同時(shí)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鼓勵(lì)成員之間的互助和合作。此外，要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。通過良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升工作效率。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我深深體會(huì)到了生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理的重要性，也學(xué)到了許多心得和體會(huì)。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中取得更好的成效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇三
近期任職于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，讓我深切地體會(huì)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作的重要性和緊迫性。在這段時(shí)間里，我通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟，逐漸提升了自己的工作能力和素質(zhì)。在本文中，我將從五個(gè)方面，分別闡述我的心得體會(huì)總結(jié)。
首先，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作中，我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，每一項(xiàng)工作都需要與其他部門密切配合，共同完成。在與團(tuán)隊(duì)合作中，我逐漸明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無可比擬的。我們通過相互交流、互相協(xié)作，解決了工作中的各種問題。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同完成工作任務(wù)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也有助于培養(yǎng)我們的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，更好地適應(yīng)工作中的變化和挑戰(zhàn)。
其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，我體會(huì)到了良好的溝通能力的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要與上級(jí)、下級(jí)以及其他部門進(jìn)行溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作和資源。良好的溝通能力，使我能夠清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，使其他人能夠理解和接受，并有效地將工作任務(wù)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，通過良好的溝通，我也可以更好地傾聽他人的意見和建議，不斷完善自己的工作。
第三，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的實(shí)際工作中，我明白了時(shí)間管理的重要性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，每天都有大量的工作任務(wù)需要完成，因此有效地利用時(shí)間成為保證工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸掌握了時(shí)間管理的方法和技巧。我意識(shí)到，要制定合理的工作計(jì)劃，并且嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行；要合理安排任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，做到先重要后緊急；要避免拖延癥，集中精力完成每個(gè)工作任務(wù)。通過有效地時(shí)間管理，我能夠更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率。
第四，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，我也認(rèn)識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作需要不斷地跟進(jìn)最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以及學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我不僅提高了專業(yè)技能和知識(shí)水平，還增強(qiáng)了自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過不斷地自我學(xué)習(xí)和提升，我也能更好地適應(yīng)工作中的變化和挑戰(zhàn)，不斷完善自己的工作方法和工作思路。
最后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作的過程中，我深刻地感受到了困難和挑戰(zhàn)的存在。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作任務(wù)繁重，要求高度的責(zé)任心和緊張的工作節(jié)奏。我曾經(jīng)遭遇過各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。
總的來說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作經(jīng)歷讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)合作、如何良好地溝通、如何有效地管理時(shí)間、如何不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了困難和挑戰(zhàn)的存在。這些經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟?qū)⒗^續(xù)指導(dǎo)著我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中不斷前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇四
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇五
20**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇六
光陰似箭 ，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間201x年滿載著北方水泥人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的豐碩成果，項(xiàng)目建設(shè)，兼并重組的輝煌業(yè)績(jī)向我們揮手告別，更加燦爛美好的2011年向我們招手?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，真是感慨萬千，鴻基人從小到大，從弱到強(qiáng)，從輝煌的頂端到 面臨破產(chǎn)的邊緣。自從我們搭上中國(guó)建材集團(tuán)這艘航母，給我們企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力，道別鴻基，北方水泥人如同雄 鷹展翅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，兼并重組一個(gè)企業(yè)，北方水泥不斷地發(fā)展壯大，作為北方人我們感到驕傲和自豪。
我是201x年9月1日從北方水泥有限公司來大慶的`，今年我的工作變動(dòng)了三次，先是接收鶴崗北方水泥有限公司，在那里工作才兩個(gè)多月，各方面的情況剛了解的差不多，剛進(jìn)入工作角色，又把我調(diào)到公司水泥公司，在公司工作了26天，又把我調(diào)到大慶北方水泥公司，說實(shí)在的，工作單位調(diào)的離我家越來越遠(yuǎn)。環(huán)境，待遇一個(gè)單位比一個(gè)單位差，在說了，新到一個(gè)地方，首先是克服水土不服和人與人的相互了解，工作環(huán)境的熟悉，與外部的溝通上都要付出正常工作的幾陪努力，是非常鬧心的問題。但是作為 我有著37年工齡，20多年黨齡的水泥戰(zhàn)線上的老兵，黨的利益高于一切，個(gè)人利益服從組織利益。所以我就無條件的服從了。
新重組的這三個(gè)公司都是個(gè)人私企，無論是從管理上，員工的素質(zhì)上，生產(chǎn)環(huán)境上，安全生產(chǎn)的設(shè)施上，與國(guó)企有著天淵之別，更不能相提并論。重組后最大的困難就是員工的思想和隊(duì)伍的穩(wěn)定。私企在管理上隨意性很大，不按國(guó)家的法律法規(guī)辦事。工作時(shí)間8小時(shí)，10小時(shí)，12小時(shí)不等，工資待遇也三，六，九等。員工流動(dòng)性大，有的崗位三天換了兩個(gè)人。造成員工業(yè)務(wù)水平低，素質(zhì)也差，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上不去。質(zhì)量也不穩(wěn)定。我們北方水泥針對(duì)這些矛盾。
首先讓員工了解我們國(guó)企的管理模式和發(fā)展遠(yuǎn)景，講國(guó)企是嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)辦事。讓員工對(duì)企業(yè)有了一定的了解。員工的隊(duì)伍穩(wěn)定了。
這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不適應(yīng)生產(chǎn)的要求。我們又請(qǐng)集團(tuán)技術(shù)中心，安全辦的工程師講生產(chǎn)技術(shù)，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等各方面知識(shí)，讓業(yè)務(wù)骨干傳，幫，帶，提高員工的技術(shù)和素質(zhì)。與此同時(shí)我們又投入大量的資金，改造企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善員工們工作，生活環(huán)境。改造增加安全設(shè)施。通過我們一系列的努力，企業(yè)的面貌有了很大的改變。生產(chǎn)也就穩(wěn)定了。
隨著企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們又開始了整章建制，企業(yè)管理，是粗放型的，以權(quán)治人，隨意性大。我們按照國(guó)有企業(yè)的管理模式，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，獎(jiǎng)懲條例都制定出來了。員工們的責(zé)，權(quán)，利都清晰了，他們知道自己該干什么，不該干什么，做錯(cuò)了知道自己 該受到什么處罰。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇七
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為一個(gè)企業(yè)的核心部門，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職務(wù)的這段時(shí)間里，我深感自己的責(zé)任與重要性。通過實(shí)際工作，我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)作也有了更深入的了解與體會(huì)。今天，我將結(jié)合自身的心得與體會(huì)，總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，首先要直面的是日常的時(shí)間壓力和工作量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要與其他部門緊密合作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。我們要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并且要隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，調(diào)整生產(chǎn)線。其次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要高度關(guān)注原材料采購和供應(yīng)鏈管理，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本的控制。同時(shí)，需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。這些特點(diǎn)和挑戰(zhàn)要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。
為了更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法。首先，建立有效的溝通與協(xié)作機(jī)制。與其他部門的溝通至關(guān)重要，及時(shí)交流信息和解決問題是關(guān)鍵。其次，提高工作的科學(xué)性與效率。我積極學(xué)習(xí)使用各種生產(chǎn)管理工具和軟件，通過提高數(shù)據(jù)的精確性和及時(shí)性，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管控。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力也是很重要的，通過定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
第四段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的心態(tài)與方法。
在實(shí)際工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部常常會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，我們需要保持積極樂觀的心態(tài)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。首先要明確問題所在，進(jìn)行分析和診斷。有時(shí)候問題的表象和本質(zhì)是不同的，我們需要通過深入了解來找到真正的癥結(jié)。其次，及時(shí)采取有效的措施。沒有完美的方案，但我們不能因?yàn)槔щy而停滯不前，我們要敢于嘗試和做出決策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整、改進(jìn)。
第五段：對(duì)未來發(fā)展的展望與期待。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部職員，我深信未來會(huì)有更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)這個(gè)變化多端的時(shí)代。我希望未來能夠不斷拓展自己的知識(shí)面和能力，成為一個(gè)出色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。我也希望通過與其他部門的合作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提高績(jī)效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，我更加深入了解了這個(gè)部門的重要性與挑戰(zhàn)。面對(duì)各種困難，我們要以積極樂觀的心態(tài)迎接，通過分析和解決問題，不斷提升自己的能力。我堅(jiān)信未來的工作中將有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們，我期待我自己能夠在這個(gè)部門中不斷成長(zhǎng)和取得更好的成績(jī)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇八
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇九
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公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)???xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全。
責(zé)任書。
》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工。
合同。
》搞好勞務(wù)工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。
四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。
五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好！
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營(yíng)宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí),在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當(dāng)甲方單位給我們下。
委托書。
的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。
三、招標(biāo)：
招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購項(xiàng)目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營(yíng)田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。
四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：
今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨(dú)木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了。
入黨申請(qǐng)書。
我知道不可能一進(jìn)單位就可以是黨員也不可能一進(jìn)單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書嚴(yán)格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問題和不足：
在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:。
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門，它直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這段時(shí)間的工作中，我深刻體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部需要有一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互制約，需要各個(gè)部門之間緊密合作，形成一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的協(xié)調(diào)，提高整體工作效率。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和支持也是必不可少的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得業(yè)績(jī)。
其次，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，我們還要有敏銳的市場(chǎng)觸覺和廣泛的市場(chǎng)了解。市場(chǎng)需求是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的重要依據(jù)，只有了解市場(chǎng)需求，才能研發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)新知識(shí)，傾聽消費(fèi)者的聲音，提高自己的市場(chǎng)敏感度。同時(shí)，還要加強(qiáng)與銷售部門的溝通，與他們緊密合作，更好地把握市場(chǎng)需求，有效地進(jìn)行產(chǎn)品訂貨和銷售。
第三，保持技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部不可或缺的要素。我們身處一個(gè)科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)工藝，都需要與時(shí)俱進(jìn)，始終走在技術(shù)的前沿。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，積極參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，我們才能不斷提升自身實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
第四，良好的質(zhì)量管理是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者的期望。同時(shí)，我們還要注重質(zhì)量售后服務(wù)，及時(shí)解決用戶遇到的問題，提高用戶滿意度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。
最后，與客戶建立良好的合作關(guān)系是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重要任務(wù)?？蛻羰瞧髽I(yè)的財(cái)富，只有與客戶建立良好的合作關(guān)系，才能夠獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和商機(jī)。我們要傾聽客戶的需求，盡力滿足客戶的要求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還要保持良好的溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問題和質(zhì)疑，增強(qiáng)客戶的信任和忠誠(chéng)度。
總而言之，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一員，我們要意識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶建立良好的合作關(guān)系。只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十一
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向-、-同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成-噸，-噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。
新產(chǎn)品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的.困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用-空閑時(shí)間，開發(fā)了-產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來的20xx年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十二
首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹：
我今年八月滿32歲，漢族，出生地：宜州市，籍貫：玉林。
1993年畢業(yè)于河海大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位，專業(yè)為電力工業(yè)管理工程專業(yè)。
年11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，一年后轉(zhuǎn)為正式黨員。
年評(píng)為工程師。
二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。
（一）1993年7月大學(xué)畢業(yè)后即到百色市電業(yè)公司實(shí)習(xí)了半年，親身經(jīng)歷了電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的主要流程，熟悉了縣級(jí)電力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的特點(diǎn)。
（二）1994年6月，參加水利部舉辦的全國(guó)水利系統(tǒng)首屆電力安全監(jiān)察員培訓(xùn)班并取得了安全監(jiān)察員證。在此之后，主要負(fù)責(zé)全區(qū)水利系統(tǒng)電力安全監(jiān)察和監(jiān)察員培訓(xùn)工作，前后在區(qū)內(nèi)各地舉辦了六期培訓(xùn)班，初步完善了我區(qū)地方電力安全監(jiān)察員網(wǎng)絡(luò)。辦培訓(xùn)班對(duì)我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。
（三）1997~1998年，參加了自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委牽頭組織的《廣西供電營(yíng)業(yè)區(qū)劃分實(shí)施方案》的制訂以及之后的供電營(yíng)業(yè)區(qū)劃分工作。這項(xiàng)工作讓我有機(jī)會(huì)全面了解了全區(qū)絕大部分電力企業(yè)的基本情況，尤其是我公司現(xiàn)在的42家所屬公司。這使我在工作中能夠更好的站在全局的觀點(diǎn)立場(chǎng)上分析問題和解決問題。
（四）1998年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價(jià)”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和蒙山縣的驗(yàn)收試點(diǎn)工作。兩個(gè)試點(diǎn)均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務(wù)的同時(shí)，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論水平和綜合能力也有了明顯提高。
另外，我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物資招投標(biāo)工作、驗(yàn)收辦法的草擬、修訂工作等。
以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。
三、下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的`安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十三
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
按公司張總的.要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油!
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好，首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！我競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任。
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由×個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的`錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
這項(xiàng)工作作為區(qū)公司來講，主要是抓好兩方面的工作。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的×年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從××改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。
如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十五
第一段：
我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作已有一段時(shí)間了，期間經(jīng)歷過許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的重要性和作用。本文將為大家分享我在工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第二段：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部在一個(gè)企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為企業(yè)的核心部門，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、生產(chǎn)成本控制等工作。在這個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作尤為重要。只有通過合理的生產(chǎn)計(jì)劃和高效的生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三段：
在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部不僅需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，還需要具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在與其他部門的協(xié)作中，我認(rèn)識(shí)到只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能解決各個(gè)部門之間的問題，保持工作的連貫性和高效性。此外，團(tuán)隊(duì)合作也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部取得成功的關(guān)鍵因素。只有團(tuán)結(jié)一致，共同努力，才能完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。
第四段：
我在工作中也學(xué)到了很多管理方面的經(jīng)驗(yàn)。首先，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，需要深入了解市場(chǎng)需求和客戶要求，根據(jù)實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)工序和生產(chǎn)時(shí)間。其次，要精確控制生產(chǎn)成本，避免資源浪費(fèi)和過度投入，提高生產(chǎn)效益。另外，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施解決，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第五段：
綜上所述，我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的理解和體會(huì)愈加深刻。作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的一員，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，我也希望通過與其他部門的緊密合作，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我相信，只要我和整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)一起努力，我們一定能夠取得更好的成績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十六
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為一個(gè)組織中重要的部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和銷售。在這個(gè)部門工作的員工們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得。寫一篇關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部心得體會(huì)”的文章，就是為了總結(jié)和分享這些經(jīng)驗(yàn)，以期能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)人員有所幫助。
第二段：總結(jié)核心要點(diǎn)（250字）。
寫一篇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部心得體會(huì)的文章，首先要總結(jié)出本部門的核心要點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造和銷售，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)需求。因此，核心要點(diǎn)包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新、了解市場(chǎng)需求和制定銷售策略、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作等。這些都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部取得成功的重要因素，也是寫心得體會(huì)的基礎(chǔ)。
第三段：分享具體經(jīng)驗(yàn)（400字）。
接下來，我們來分享具體的經(jīng)驗(yàn)。首先，針對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部可以通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、培訓(xùn)員工技能、加強(qiáng)品控等方式來不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量。其次，了解市場(chǎng)需求和制定銷售策略是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成功的關(guān)鍵。部門可以通過市場(chǎng)調(diào)研、與客戶溝通等方式獲取市場(chǎng)信息，并根據(jù)需求制定相應(yīng)的銷售策略，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通合作是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部正常運(yùn)作的重要因素。部門可以通過定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、提高溝通技巧等方式來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
第四段：展望未來（200字）。
展望未來，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部還面臨著許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，部門需要不斷適應(yīng)和調(diào)整。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，推出更多獨(dú)具特色的產(chǎn)品。同時(shí)，我們也將不斷提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力，抓住市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作和溝通合作也將繼續(xù)加強(qiáng)，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)尾（200字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的心得體會(huì)總結(jié)了我們工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也是我們向其他人分享和傳承的一種方式。我們希望這些心得體會(huì)能夠幫助其他人更好地理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作方式和取得成功的關(guān)鍵。通過不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，我們相信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部會(huì)在未來取得更大的成功。讓我們同心協(xié)力，不斷進(jìn)取！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十七
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部作為企業(yè)的核心部門，承擔(dān)著協(xié)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要責(zé)任。在工作中，我從不斷的實(shí)踐中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將從團(tuán)隊(duì)合作、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制和創(chuàng)新思維五個(gè)方面來分享我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作中的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。我工作中始終堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通與協(xié)作，通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目評(píng)估等方式，促進(jìn)信息交流和團(tuán)隊(duì)成員間的互動(dòng)。同時(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和協(xié)同的目標(biāo)。通過這種方式，不僅能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情，還能夠推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作效率的提升。
第三段：流程優(yōu)化（250字）。
流程優(yōu)化是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部效益的關(guān)鍵因素。針對(duì)部門內(nèi)的各項(xiàng)工作流程，我不斷審視和優(yōu)化，力求制定出高效可行的工作流程。一方面，我注重與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，確保流程的順暢和協(xié)調(diào)。另一方面，我利用信息化技術(shù)，推動(dòng)流程的規(guī)范化與自動(dòng)化，從而大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。流程優(yōu)化讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的快速響應(yīng)和調(diào)整。
第四段：質(zhì)量管理（250字）。
質(zhì)量管理是保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，我注重建立并完善質(zhì)量管理體系，通過制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)與控制措施確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠。同時(shí)，我注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和技能，定期組織質(zhì)量培訓(xùn)與交流活動(dòng)，不斷提高員工的能力和素質(zhì)。這種質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施，不僅提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，還增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象。
第五段：成本控制與創(chuàng)新思維（300字）。
成本控制和創(chuàng)新思維是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作過程中，我時(shí)刻關(guān)注成本控制的重要性，通過分析成本構(gòu)成和核算方法，尋找并實(shí)施成本節(jié)約的措施。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新思維，關(guān)注市場(chǎng)需求與技術(shù)變化，積極探索新的工作方法與流程，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)成本控制和創(chuàng)新思維相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾段：總結(jié)（200字）。
通過團(tuán)隊(duì)合作、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、成本控制和創(chuàng)新思維等方面的努力，我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中取得了一定的成績(jī)。這些心得體會(huì)不僅提升了我的專業(yè)能力，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和探索，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十八
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成-x臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（五）加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
20xx年，我在取得一定成績(jī)的`同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無安全事故。
（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)椋覀冞@個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二十
作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的成員，我深入?yún)⑴c了公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作中的心得和體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部取得成功的關(guān)鍵。無論是在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和力量不可或缺。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，互相支持和幫助，有效地完成工作任務(wù)。我親身經(jīng)歷了一次團(tuán)隊(duì)合作的案例，當(dāng)部門面臨一個(gè)緊急的生產(chǎn)問題時(shí)，我們組成了一個(gè)臨時(shí)的項(xiàng)目小組，集思廣益，共同解決了這個(gè)問題，使生產(chǎn)進(jìn)程恢復(fù)正常。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和重要性。
第三段：及時(shí)溝通的價(jià)值。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的日常工作中，及時(shí)溝通是十分關(guān)鍵的。在面對(duì)生產(chǎn)問題和突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)溝通能夠幫助我們更好地理解問題的本質(zhì)和影響，并能夠快速采取行動(dòng)來解決問題。當(dāng)我們?cè)谏a(chǎn)線上遇到質(zhì)量問題時(shí)，我和我的同事們及時(shí)地向上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)，并與質(zhì)檢部門緊密合作，共同調(diào)查問題的原因并制定了解決方案。這次溝通讓我深刻體會(huì)到了信息的傳遞和共享對(duì)于解決問題的重要性。
第四段：持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中，持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)是必不可少的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和消費(fèi)者需求的變化，我們不能停留在現(xiàn)狀，而是要時(shí)刻思考如何提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，并將新的想法和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。我還積極與同事們交流和共享經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)進(jìn)步。通過持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的整體效益得到了顯著的提升。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任。
作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的成員，我們要時(shí)刻牢記自己的領(lǐng)導(dǎo)者角色和責(zé)任。我們不僅要完成自己的工作任務(wù)，還要指導(dǎo)和幫助下屬成長(zhǎng)和提升。我在工作中盡量做到以身作則，給予下屬足夠的支持和鼓勵(lì)，幫助他們解決問題和克服困難。我們還定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我心懷感激、關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，與他們保持良好的溝通和合作關(guān)系。
總結(jié)：
通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作中的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、及時(shí)溝通的價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將伴隨我一生，并對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的發(fā)展和提高生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)篇二十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
一、下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路。
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營(yíng)，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤(rùn)空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營(yíng)情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營(yíng)造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。