人與自然和諧共生是可持續(xù)發(fā)展的重要理念，我們應(yīng)該踐行綠色生活。總結(jié)應(yīng)該客觀完整地反映所總結(jié)的內(nèi)容。在這里為大家推薦一份優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇一
根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開展“平安科室”活動通知》的安排部署，護(hù)理部積極行動起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動方案，并有效組織實施。
一、充分認(rèn)識創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。
創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要措施。醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護(hù)理部在第一時間內(nèi)組織召開了護(hù)士長會議，傳達(dá)了上級指示精神和我院的文件，通過護(hù)士長迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護(hù)理人員人人皆知。
二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo)，把密切護(hù)患關(guān)系、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終。對護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護(hù)士應(yīng)堅持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)中要耐心、細(xì)心，同時不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施細(xì)則，每周期按時監(jiān)督、檢查各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對危重病人管理、護(hù)理交接班、各個護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作、分級護(hù)理落實到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實患者安全管理目標(biāo)，健全了護(hù)理安全風(fēng)。
險評估、防范機(jī)制和流程，護(hù)理風(fēng)險評估率100%，患者從入院到出院實施班班評估，護(hù)理風(fēng)險評估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強(qiáng)宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動參與患者安全”告知書。實施上崗護(hù)士接班病情報告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長每日晨會對護(hù)理風(fēng)險評估準(zhǔn)確性和防范措施實施的正確性及效果予以評價。
三、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險意識，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，排查護(hù)理風(fēng)險。
護(hù)理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題，連續(xù)組織了對5號新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗科等部門解決了18項問題，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元，保證了5號樓按時開診，接納病人入院。
四、建立護(hù)理風(fēng)險防范機(jī)制，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案。
護(hù)理部對原有的護(hù)理風(fēng)險評估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報制度，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會議和不良事件分析討論會，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項檢查，落實各項護(hù)理核心制度和安全措施，避免了護(hù)理差錯和事故的發(fā)生。
五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強(qiáng)護(hù)患溝通，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
各個護(hù)理單元的護(hù)士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護(hù)患。
溝通，及時解決患者的各種問題。護(hù)理部實施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制，實施健康教育效果評價制度，定期實施患者對護(hù)理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，并對改進(jìn)情況進(jìn)行及時反饋，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者，護(hù)患關(guān)系和諧的真實情況。
山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部。
2014年5月8日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二
近年來，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級主管部門的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實驗小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)?！钡取?BR> 當(dāng)今社會人人都在提倡珍惜水資源、保護(hù)水資源。為呼吁我校全體師生進(jìn)一步關(guān)心水的問題，提高對水的認(rèn)識，營造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認(rèn)真開展了節(jié)水宣傳主題活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備。
為切實抓好今年的節(jié)水宣傳活動，成立以校長為組長，以副校長為副組長、各處室負(fù)責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個宣傳活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實專人具體負(fù)責(zé)宣傳活動的計劃、安排、組織和實施。
二、多種措施，落實宣傳。
根據(jù)實際，我校從以下幾個方面采取措施，抓好宣傳，切實提高全校師生的節(jié)水意識，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地張貼標(biāo)語和節(jié)水宣傳畫，發(fā)放倡議書，利用紅領(lǐng)巾廣播的時間對全校師生進(jìn)行節(jié)水宣傳；鼓勵學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動帶進(jìn)家庭、走向社會，同學(xué)們就如何進(jìn)行水的循環(huán)使用、避免浪費水資源等小知識對家長等社會的各個層面進(jìn)行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專門的小隊員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級的常規(guī)考評中，在每周一對做的好的班級發(fā)放星級班級標(biāo)牌，切實營造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識到節(jié)水的深遠(yuǎn)意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊組織開展了“講文明、樹新風(fēng)，惜水、愛水、節(jié)水，從我做起”主題班隊活動。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊會上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過少先隊活動、繪畫等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報、墻報，以宣傳我國水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識節(jié)水行動勢在必行。同時在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專欄，向全體師生發(fā)放倡議書，向?qū)W生和家長宣傳節(jié)水知識和生活中的節(jié)水小竅門。結(jié)合學(xué)校實際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊，并納入學(xué)校班隊會教學(xué)課程計劃中。
3、為了使學(xué)校節(jié)水活動開展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動中的體驗與心得記錄下來，寫成作文參加學(xué)校組織的征文活動。在活動中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫下自己在節(jié)水活動中的感悟和體會，表達(dá)出自己的真情實感。并將在這次征文活動中的優(yōu)秀作文向《柳芽報》進(jìn)行推薦刊載并發(fā)表。
4、少先隊大隊部組織開展了一次以節(jié)水為主題的少先隊主題隊會。全體少先隊員根據(jù)自己的認(rèn)識，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達(dá)了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。
5、各年級學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報、書法、繪畫比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對節(jié)水的認(rèn)識和積極參與節(jié)水活動的決心。
6、針對學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點，學(xué)校組織學(xué)生開展了為期一周的節(jié)水活動調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項目進(jìn)行。在調(diào)查過程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細(xì)致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價值的節(jié)水意見和建議。
7、經(jīng)過以上系列活動的開展，學(xué)生的節(jié)水意識在不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點組織開展了“節(jié)水知識我知道，節(jié)水行動我最棒”教育活動。低年級主要以珍惜水資源，愛護(hù)水資源為主進(jìn)行強(qiáng)化教育；中年級主要以愛我家園，認(rèn)識我國水資源情況進(jìn)行社會調(diào)查活動；高年級主要結(jié)合思想品德課和我國水資源情況進(jìn)行綜合實踐活動，參觀了開發(fā)區(qū)污水處理廠。通過這些實實在在的活動，使學(xué)生知道了世界以及我國水資源的現(xiàn)狀，認(rèn)識了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識，并把自己了解的節(jié)水知識拓展到家庭及社會的各個層面。
三、重視節(jié)水器具的更新和維護(hù)。
組織力量對學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查、維修，我們堅決做到隨時檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭取做到隨壞隨換，堅決杜絕跑冒滴漏，并認(rèn)真貫徹國家有關(guān)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)和政策，對全校不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和器具堅決淘汰，更換節(jié)水型用具。
四、收集節(jié)水金點子。
為了使學(xué)生真正認(rèn)識節(jié)水的必要性，全校組織開了“爭做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點子”的節(jié)水金點子征集活動，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過征集活動，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲水箱里放磚類的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆??；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背時應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機(jī)。在公共場所多接雨水和收集雪化水代替自來水；及時關(guān)緊水龍頭；盡量開小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。
通過以上工作，我校節(jié)水活動已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識大大加強(qiáng)，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻(xiàn)，同時，還帶動家庭積極投身節(jié)水行動，真正起到教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會的作用。
經(jīng)過努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項長期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細(xì)化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識。
2、進(jìn)一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。
3、加強(qiáng)用水管理，進(jìn)一步做好用水情況統(tǒng)計，加強(qiáng)用水設(shè)施的巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。
4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇三
（北京市朝陽區(qū)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。
為保護(hù)居民健康、帶頭做好控?zé)熉募s工作，最大限度減少煙草流行帶來的危害和疾病負(fù)擔(dān)，確保2010年底實現(xiàn)無煙醫(yī)院的目標(biāo)。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神，以及衛(wèi)生行政部門有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)實施全面禁煙工作要求，結(jié)合我中心的實際情況，開展了一系列創(chuàng)建無煙醫(yī)院及無煙社區(qū)的活動?，F(xiàn)將控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：
一、市區(qū)兩級衛(wèi)生行政部門大力支持。
在北京市衛(wèi)生局、北京市疾控中心、朝陽區(qū)衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點，開展無煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作，北京市衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心專門組織我中心醫(yī)院人員進(jìn)行“簡短戒煙干預(yù)”知識培訓(xùn)，創(chuàng)建過程中朝陽區(qū)疾控中心健教所領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前來我中心進(jìn)行控?zé)煿ぷ髦笇?dǎo)。
二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
根據(jù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)無煙環(huán)境工作要求，結(jié)合創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點工作，中心成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任小組組長，主抓控?zé)煿ぷ?。中心控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)控?zé)熮k公室、技術(shù)指導(dǎo)小組、門急診督導(dǎo)組和后勤督導(dǎo)組，分管控?zé)煿ぷ鳌?BR> 結(jié)合中心實際，制定了《開展全面禁煙、爭創(chuàng)無煙醫(yī)院實施方案》，完善無煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》、《醫(yī)院禁煙考評標(biāo)準(zhǔn)》和《控?zé)熆己嗽u估獎懲制度》，有效保障創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作落實。
三、工作內(nèi)容與實施。
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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇四
“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：
一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。
二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，分為院部、科室兩個層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。
四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬。
1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：
1、血透室改造；
2、檢驗科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；
3、復(fù)蘇室建設(shè)；
4、門診與icu的病床隔簾；
6、采購120救護(hù)車除顫儀1臺；
7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；
8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：
1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；
2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；
3、病理科、pcr和hiv實驗室；
4、重點部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計和執(zhí)行實施兩個方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實。
五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實施。
六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊，備查。
七、統(tǒng)一時間節(jié)點。
1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗收年，同時繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
2、2017年分為兩個階段，1-6月底為第一階段，落實一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級專家組初評、附二院專家團(tuán)隊入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評審專家組進(jìn)行全面評估，12月迎接市級專家組初評。
3、2017年5-6月，落實“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇五
班組成員：
檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無到有，從小到大，一個個風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠為xx電廠貢獻(xiàn)力量。
班組業(yè)績：
2008年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)班組”2010年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號”
二、六型班組建設(shè)情況。
1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計劃學(xué)時進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并制定了相應(yīng)的切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。
2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。
班組制定工作六步法通過“分析”—“思考”—“計劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。
總結(jié)。
”程序化工作步驟，并針對每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團(tuán)隊創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。
班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。
3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。
班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。
生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。
員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)。個人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識與生活習(xí)慣。
設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。
4．創(chuàng)建效益型班組。
班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。
如我班組針對廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費大問題為出發(fā)點，積極探索創(chuàng)新，通過對系統(tǒng)改造，對凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機(jī)時，通過細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對每個作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結(jié)果。
考核手段：分為全局動態(tài)績效考核和多元彈性績效考核。
本質(zhì)意義：以提高員工個人效益為前提，激勵員工發(fā)揮自身能動力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。
5．創(chuàng)建和諧型班組。
加職工間的交流，積極開展談心活動，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。
6．創(chuàng)建安康型班組。
在安全生產(chǎn)方面班組一直堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強(qiáng)安全意識和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。
六型班組的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇六
自評工作總結(jié)。
近年來，在省、市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評審工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴(yán)格對照《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升迎評工作效率和管理水平我院“三甲”評審工作自2014年11月啟動，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會、院長辦公會一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機(jī)制，成立了以院長為總指揮的迎“三甲”評審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長兼任迎評辦主任，根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實和加強(qiáng)迎評辦力量，并從每個科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實，件件有處理，全員參與三甲的工作機(jī)制。
促整改。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會精神，改進(jìn)工作、迎接評審活動。全院上下，加班加點，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評應(yīng)知應(yīng)會、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。
二、強(qiáng)化醫(yī)院管理，采取有效措施，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)外結(jié)合，促進(jìn)管理，提升醫(yī)院整體水平?！都?xì)則》涉及七個章節(jié)，是一個龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》，同時規(guī)范分類事務(wù)，統(tǒng)一事務(wù)編碼，統(tǒng)一pdca管理模板，最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評準(zhǔn)備期間，醫(yī)院先后多次組織迎評辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽醫(yī)院、上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動，易尚添誠企業(yè)管理咨詢有限公司周誠忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。
（二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進(jìn)管理水平上臺階。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項工作得以順利開展的有效保障，更是維護(hù)患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各項工作制度、工作流程、各級各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭做到全員知曉，重點掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進(jìn)行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問題進(jìn)行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高，使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺階，患者安全也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、加大投入力度，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保等級醫(yī)院迎評工作取得實效。
（一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，特別是“三甲”復(fù)評工作啟動以來，更是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院干部職工的質(zhì)量意識大大增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
(1)加強(qiáng)院科督導(dǎo)檢查，促進(jìn)質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時調(diào)整、完善了以院長為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科兩級質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動。各級組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地進(jìn)行自控和互控，實施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查，利用院周會、科主任會及內(nèi)網(wǎng)等形式進(jìn)行反饋，通過督導(dǎo)、反饋、改進(jìn)、效果評價，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，同時也是踐行了pdca。
療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動，醫(yī)院每月都有3～4次各類學(xué)術(shù)活動，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。
(3)強(qiáng)化核心制度落實，狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實際和醫(yī)院運行過程中存在的突出問題深入分析，強(qiáng)化核心制度落實，防范醫(yī)患糾紛。我們對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實“核心制度”知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進(jìn)行考試，并且每個人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中，我們對病案書寫規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級查房、交接班制度、會診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點進(jìn)行檢查，并將督查結(jié)果及時反饋，及時整改，對違反制度的科室及個人，進(jìn)行教育和處罰。同時針對產(chǎn)科、急診科、icu等重點科室，制定了急診多發(fā)病的搶救制度，重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度，并在工作中認(rèn)真落實，有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強(qiáng)抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點之一來抓，通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實時了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)督查，每月對門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點評。對不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話或經(jīng)濟(jì)處罰等處理；加強(qiáng)對臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。
(5)推進(jìn)臨床路徑單病種，改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求，我院實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報工作，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，實施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢下，我院及時對病案管理委員會人員進(jìn)行調(diào)整，每月召開會議，對運行病歷、歸檔病歷進(jìn)行抽查分析，定期反饋和通報，督促落實整改，并把核心制度的落實融入其中，有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高，從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。
（二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號系統(tǒng)先后與省平臺、114健康平臺實行直連對接、手機(jī)預(yù)約平臺“掌上醫(yī)療”app軟件的上線，形成了由手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò)，方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護(hù)理門診，為就診的病人及家屬提供了方便；協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項目上實行中午連班制，保證當(dāng)天開具的檢查當(dāng)天全部完成，及時出具報告，為病人的復(fù)診節(jié)約了時間；此外，我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓，健康江蘇”義診活動要求，多次組織專家進(jìn)行大型義診活動，受到群眾的熱烈歡迎與好評，提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。
（三）人才培養(yǎng)、科教管理，護(hù)理服務(wù)，全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1．大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過給予壓力、重點扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)。二是重點培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干，實施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計劃，選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國以及臺灣深造。三是大力引進(jìn)高層次人才，出臺了一系列優(yōu)惠政策，對確有真才實學(xué)，對醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進(jìn)。
2.樹立科教興院意識，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。
2015年度工作總結(jié)報告縣衛(wèi)計局：
2015年，縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)》，堅持以開展“三嚴(yán)三實”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動為抓手，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實，全院各項工作有序推進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報告如下：
一、2015年醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2015年門急診量為58533人次，同比增長3%；住院人數(shù)6260人次，同比上升7.3%；病床使用率達(dá)102%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%；手術(shù)1912例，同比增長28%；全年業(yè)務(wù)總收入4065萬元，同比增長25%，其中醫(yī)療收入2682萬元，占總收入的66%，藥品收入1383萬元，占總收入的34%。
二、2015年主要工作完成情況。
（一）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
1、鞏固國家基本藥物制度落實。
進(jìn)一步建立完善了基本藥物采購、使用制度，強(qiáng)化對醫(yī)、藥人員的培訓(xùn)，保證“基本藥物制度”落到實處，確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù)，基藥品種數(shù)達(dá)50.3%，銷售額比例達(dá)52.5%，藥品100%網(wǎng)上招標(biāo)采購，90%的藥品實行了二次議價，因降價讓利患者105余萬元。
加收費窗口，簡化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊等候時間，緩解群眾“看病難”的問題；急診檢查出具結(jié)果時間不超過30分鐘。二是強(qiáng)化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實行即出院即報賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費項目、價格，及時公布信息，接受社會的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下，已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作，共接待住院病人3677人次，住院總醫(yī)藥費用20984108.98元，總補(bǔ)償金額為12834717.70元。
3、加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。
為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，今年我院對醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺建設(shè)（含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng)）、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺的更新升級、新增漏費管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進(jìn)行了新機(jī)房的建設(shè)（含機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機(jī)、kvm套件及硬件防火墻）。為患者提供了便捷、準(zhǔn)確、及時的醫(yī)療服務(wù)。4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。
護(hù)理部按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理的培訓(xùn)，把特色中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實際中去，在每個科室都開展了2個以上的中醫(yī)特色護(hù)理，使中醫(yī)護(hù)理的特色滲透到每個病區(qū)，讓病人得到實惠。我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù)，病人的就醫(yī)需求和疑難問題得到了更好更快地解決。今年我院護(hù)理住院病人5642人次，一級護(hù)理6291天，基礎(chǔ)護(hù)理52083人次；急診573人次，搶救危重病人31人次；執(zhí)行輸液55632人次，各科注射11964人次，輸血86人次；大小手術(shù)護(hù)理1938人次；中醫(yī)護(hù)理病歷書寫809份；接收大中專院校實習(xí)生35人，開展護(hù)理技能培訓(xùn)15次，參與率90%；開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)5個，占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護(hù)理差錯。
5、進(jìn)一步落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
1、調(diào)整質(zhì)控組織，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會等院科兩級管理組織，同時，加強(qiáng)了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。院長作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，堅持每周大查房，每月醫(yī)療質(zhì)量測評，對所發(fā)現(xiàn)的問題以及不安全的隱患及時通報、分析，整改。加強(qiáng)對急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理。加大了對《核心醫(yī)療制度》落實情況的督導(dǎo)力度，進(jìn)一步落實了醫(yī)療差錯事故登記、報告、交接班制度。
2、完善控制制度，落實病歷及處方點評。進(jìn)一步加強(qiáng)對病歷及處方書寫管理，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁書寫要求的通知》，實行每月處方點評制度，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況，并進(jìn)行全院通報，兌現(xiàn)獎懲。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識，2015年甲級病歷達(dá)90%。
一、概況。
近幾年來，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中明確“三級甲等中醫(yī)院”復(fù)評1：作目標(biāo)以來，我院把迎接復(fù)評作為日常工作的重中之重，2009年9月初召開了全院職工迎評工作動員大會，向全院提出了“同心協(xié)力，奮力拼搏，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過三級甲等中醫(yī)院復(fù)評，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評工作責(zé)任狀，成立了迎評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成迎評工作辦公室，大力宣傳迎評工作的重要意義，營造了濃厚的迎評氛圍。對照評價細(xì)則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評工作的重點和難點，制定了切實可行的迎評實施方案。為了保證迎評工作循序漸進(jìn)如期達(dá)標(biāo)，各科室成立了迎評工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實際情況，我院將迎評任務(wù)分解到各科室，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時，不斷檢查督促各科室迎評進(jìn)度，辦起了《迎評簡報》，定期通報各科室迎評工作情況，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，對照三級甲等中醫(yī)院評價細(xì)則，把評價指標(biāo)與醫(yī)院管理年活動評估要求，細(xì)化落實到日常管理各項工作中，把迎評的過程作為各項工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大了眼界，拓寬了視野，促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高。
三、三年來主要工作情況。
方案進(jìn)行充實、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上，建立了院內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解體系，與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書，實行院、科兩級負(fù)責(zé)制。年終，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來，在人事制度改革上，對全院所有中層干部實施了兩輪競聘上崗；對全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開競爭上崗。根據(jù)因事設(shè)崗，崗薪對應(yīng)原則，為實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，在全院職工中推行了三級十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績效工資四大塊，使檔案工資與實際報酬分離。2009年在部分病區(qū)實行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時，不斷完善成本核算系統(tǒng)，取得了成功經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量也得到提高。2009年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標(biāo)，在藥品價格連年下調(diào)的情況下，毛收益率仍達(dá)到51.36%，比3年前上升0.06個百分點。
（二）硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來，我院共投入4000多萬元，先后購置了超級伽瑪?shù)丁⒋殴舱?、dr、血透機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實力，提高病員的信任度。2007年，按國家gpp標(biāo)準(zhǔn)，改建了制劑樓，引進(jìn)了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)正常生產(chǎn)57個劑型的特色中成藥制劑。作為國家對重點地市級中醫(yī)院建設(shè)項目的16000平方米門急診樓工程，2008年批準(zhǔn)立項，列入市政府2009年為民辦實事工程，2009年破土動工，爭取2010年底投入使用。
（三）重點?？平ㄔO(shè)。近幾年，我院始終堅持實施品牌戰(zhàn)略，分層次有步驟地開展了專科專病建設(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，要求全院各臨床科室十一，五期間必須都達(dá)到市級以上重點專科或重點專病門診水平，并按照先國家，后省級，再市級的梯次，選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室，區(qū)別不同情況，分別制定五到十年的?？瓢l(fā)展規(guī)劃，骨批、分期，逐層推進(jìn)，精心培育。兒科是我院最早成為省級重點專科的科室，消化內(nèi)科是我院第二個省級重點?？疲鼛啄?，他們發(fā)揮全院重點?？平ㄔO(shè)的引領(lǐng)作用，在人才梯隊、特色優(yōu)勢病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵，規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過幾年的重點?？平ㄔO(shè)，目前，我院已形成以省級重點專科——兒科、脾胃科、腫瘤科為龍頭，以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢?？啤Ｌ貏e是腫瘤科，近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富，設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心，在本地區(qū)形成了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，2007年被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家級重點?？平ㄔO(shè)單位。我院的?？平ㄔO(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會影響，對周邊市、縣具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來就診?？频幕颊哂馊f人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人從500余人次，增加到2000人次；腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中醫(yī)特色建設(shè)。近年來，我院把中醫(yī)藥特色建設(shè)，作為樹立醫(yī)院品牌，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的重點，不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇七
鹽山縣財政局內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)股室17個，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長期以來我們十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從1988年開始抓機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機(jī)關(guān)已連續(xù)20年獲省級文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財政廳、省人力資源和社會保障廳授予全省財政系統(tǒng)先進(jìn)集體。
2010年以來，在六型機(jī)關(guān)建設(shè)工作中，我們堅持圍繞主題抓深化，把握重點求實效，促進(jìn)了創(chuàng)建“六型”財政機(jī)關(guān)活動向深度、廣度開展。
家講課、撰寫體會文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化干部隊伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動了干部職工主動學(xué)習(xí)、主動參與的積極性。
二是牢牢把握創(chuàng)新活動載體這個關(guān)鍵。為進(jìn)一步深化“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財政系統(tǒng)中開展以財政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強(qiáng)化工作品質(zhì)、塑造財政品牌）教育活動，按照以文化塑形象，以文化強(qiáng)管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，教育干部職工嚴(yán)格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）和“三好”（在社會做個好公民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員）。二是強(qiáng)化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說外行話，不僅要熟悉當(dāng)前工作，還要對相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真研究和思考，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性。三是塑造財政品牌。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的要求，打造財政鐵軍，塑造財政品牌。力爭在全縣財政系統(tǒng)努力實現(xiàn)“六個好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，創(chuàng)建一個好機(jī)制，營造一個好氛圍，樹立一個好形象。
制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對款項撥付等正常業(yè)務(wù)公開辦理時限，特殊情況不能按時辦結(jié)的，要向當(dāng)事人講明原因。承擔(dān)某項工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時間。為展示財政部門一心為民的形象，我們每年都要開展扶貧濟(jì)困活動。幾年來，廣大財政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬多元，向各級民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈款物1.6萬多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻(xiàn)出愛心，累計向災(zāi)區(qū)捐款2.4萬多元。同時，每年“七一”前夕，我局都積極開展向老黨員送溫暖活動，全體黨員捐資為鰥寡孤獨、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。
四是牢牢把握豐富文化生活這個動力。圍繞建設(shè)“和諧型”機(jī)關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機(jī)關(guān)文體活動?；顒禹椖堪ㄆ古仪?、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個干部職工都報名參加了1—2個項目的比賽。通過舉辦這項活動，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。
了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時足額發(fā)放、社會保障資金及時撥付和黨政機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項社會事業(yè)發(fā)展。
通過開展創(chuàng)建“六型”財政機(jī)關(guān)活動，鹽山縣財政局已形成了機(jī)關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進(jìn)，各項工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)深入抓好“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，把我局的機(jī)關(guān)和干部隊伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進(jìn)全縣財政事業(yè)不斷邁上新臺階。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇八
自評自審報告說明。
省衛(wèi)生和計劃生育委員會：
現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評自審情況向省衛(wèi)計委做簡要說明。
我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、
教學(xué)。
預(yù)防康復(fù)于一體的三級綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開設(shè)病床1200張，設(shè)有34個病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個，醫(yī)療行政管理和職能科室28個?，F(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級職稱210人，中級職稱350人。省級重點?？?個，市級重點?？?0個。為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。
浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗類有奧地利羅氏全自動生化分析儀、貝克曼全自動生化分析儀、美國強(qiáng)生全自動干式生化分析儀、貝克曼庫爾特五分類全自動血球儀，德國西門子全自動發(fā)光儀等。其它有法國光太眼底激光儀、德國歌德超聲乳化儀、眼底造影機(jī)、德國費森尤斯血液透析機(jī)、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。
（一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。
2012年我院開始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計委（原衛(wèi)生部）《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項創(chuàng)建活動，查找關(guān)鍵點，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實到位。
（二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動整改環(huán)環(huán)相扣。
加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時，分階段組織創(chuàng)建工作專項考核；聘請專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
三、
（一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護(hù)群眾健康權(quán)益。
1、堅持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。
2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時，積極配合上級部門完成對口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級部門的號召，開展對口支援，定點幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進(jìn)行臨床服務(wù)的同時還對該院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護(hù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)行定點幫扶，有計劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開展工作。在逐步實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點?？茖趲头?、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會診等機(jī)制。
3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進(jìn)行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。
2014年成為國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會滿意度。
1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強(qiáng)化門診流程管理工作。
2、暢通急診急救綠色通道。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強(qiáng)急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。
3、切實保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進(jìn)投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。
4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。
（三）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實行院科兩級負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個人三級醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點抓好醫(yī)療核心制度的落實，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個。系統(tǒng)規(guī)范了病例書寫，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動、有效果。
2、健全質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實；嚴(yán)格實行病歷質(zhì)量四級控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級病歷率達(dá)到95%以上；推進(jìn)合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。
3、強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評價、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織對科室進(jìn)行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進(jìn)行一次全面的檢查，檢查處理情況及時進(jìn)行通報。
4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進(jìn)行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強(qiáng)《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，嚴(yán)格按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書。
5、開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”要求，積極開展抗菌藥物專項整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動。
6、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步完善院感控制設(shè)施，定期開展感染控制的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化重點科室的感染控制。
7、切實加強(qiáng)患者安全管理。重視患者病情評估管理；認(rèn)真實施查對制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機(jī)制。
（四）深化護(hù)理工作管理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
1、醫(yī)院建設(shè)三級（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，實行三級護(hù)理管理：護(hù)理部—科護(hù)士長—護(hù)士長，具有完善的護(hù)理組織機(jī)構(gòu)。護(hù)理部現(xiàn)有6人，其中科護(hù)士長2人，全院護(hù)士長44人，護(hù)理單元37個，病房34個。全院實行扁平化管理，護(hù)理管理高效運行。
2、優(yōu)化護(hù)理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實行定崗分級,我院現(xiàn)有護(hù)理人員792人，平均床護(hù)比為1:0.4;實行合同制護(hù)士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護(hù)士隊伍。2014年我院在市級醫(yī)院中率先落實合同制護(hù)士五險一金制，使合同制護(hù)士待遇有所保障，2014年又為合同制護(hù)士與在崗員工同比例增加工資，基本實現(xiàn)了合同制護(hù)士同工同酬。系列舉措保護(hù)了合同制護(hù)士的利益，激發(fā)了合同制護(hù)士的工作熱情，保證了護(hù)士群體的穩(wěn)定。
輪的章制修訂；護(hù)理工作與時俱進(jìn)、有章可查、有據(jù)可依，全院的護(hù)理管理工作慣性運行。
4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會，建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，堅持按pdca進(jìn)行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來，護(hù)理部對全院護(hù)理工作模式思路清晰，以落實基礎(chǔ)護(hù)理為切入點、以推行整體責(zé)任制護(hù)理為抓手、以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為落腳點，穩(wěn)步、扎實、有效的提高了臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
（五）提升管理水平，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實行管理問責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、實施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績效分配更加合理；主動向社會、患者公示收費價格、物價投訴渠道、方式，接受社會的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長效機(jī)制,開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。
5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開始于1993年，2011年我院成立以院長為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團(tuán)在前期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位信息化升級改造。
臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展提供了便利手段。
安全管理方面：我院采購了異地備份、數(shù)據(jù)庫審計、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進(jìn)行了安全等級保護(hù)認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。
財務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，包括：會計核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開發(fā)新的績效管理平臺（rbrvs），將使我院績效管理更合理、完善。
辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時間得到最新公告和信息，同時規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費用的目的。
圖書館管理方面：圖書館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。
2016年初，我院和xx集團(tuán)達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過建立成長型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級5b級，搭建市屬三級醫(yī)院信息平臺的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號平臺，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動醫(yī)療平臺、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點應(yīng)用手機(jī)等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗結(jié)果、費用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號、繳費、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲等建設(shè)。
6、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇九
一年來，單位黨支部認(rèn)真落實關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動發(fā)展、推進(jìn)改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用。現(xiàn)將一年以來學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。
一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
單位黨支部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來，認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進(jìn)黨員牢固樹立與時俱進(jìn)的理念，努力營造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團(tuán)結(jié)奮斗的堡壘。
成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。
組長：王毅副組長：賽米。
成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實，目標(biāo)體系明確。
（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。
五、六中全會精神等。
2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，如《動物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。
3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。注重利用身邊人、身邊事對黨員實行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大黨員主動學(xué)習(xí)、自加壓力、爭創(chuàng)一流的積極性。
（二）目標(biāo)體系。
在創(chuàng)建過程中，全體黨員充分認(rèn)識到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進(jìn)一步激發(fā)每個黨員的內(nèi)在動力，為黨的奮斗目標(biāo)不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過程作為強(qiáng)化黨員理想信念的過程，強(qiáng)化保持先進(jìn)性的過程，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念的過程，從而在建設(shè)活動中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時代要求的理想堅定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過硬的干部隊伍和黨員隊伍，使黨組織真正成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動的長期規(guī)劃、近期計劃和實施方案。二是黨員按照黨支部的目標(biāo)確定個人目標(biāo)，制定個人規(guī)劃。通過自上而下的層層確定目標(biāo)，使黨支部和黨員的目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標(biāo)轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識，最終落實到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營造共創(chuàng)共榮的良好局面。
三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。
1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過定期學(xué)習(xí)，增強(qiáng)支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而不懈進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動黨員平時持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、“三會一課”制度。認(rèn)真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真上好黨課。
4、民主生活會制度。按上級黨組織統(tǒng)一部署開展黨員評議，每年召開一次民主生活會，充分利用批評與自我批評的思想武器。
5、讀書討論與講評制度。每月黨小組組織一次討論與講評，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。
6、每年一次的考核制度。年終時，領(lǐng)導(dǎo)小組對照《黨員管理目標(biāo)》對每個黨員進(jìn)行考核，力爭黨員個人目標(biāo)的一步步的實現(xiàn)，確保支部集體目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)黨員的自身價值和人生理想。
四、貫徹落實到位，措施得力有效。
1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認(rèn)識學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。
3力，讓群眾感到可愛；增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。
3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過程中，我們堅持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強(qiáng)干部、黨員隊伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動等各個時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，每個黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過學(xué)習(xí)，要有提高、有實績、要有總結(jié)。
4、注重實效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以奮斗目標(biāo)為指南，把學(xué)到的新理論、新知識、新技術(shù)運用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，著力建設(shè)一支覺悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績優(yōu)于普通群眾的黨員隊伍，為推動動物防疫工作再上新臺階積蓄力量。
5、檢查考評，保證經(jīng)費。對照上級部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標(biāo)準(zhǔn)，我們定期進(jìn)行自查考評，定期總結(jié)，另外，對創(chuàng)建活動中的先進(jìn)典型予以表彰。
五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計劃。
2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實踐活動內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點任務(wù)設(shè)計創(chuàng)建工作，切實做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、看不足，爭取有新發(fā)展、新進(jìn)步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長效機(jī)制，確保工作持久深入地開展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進(jìn)個人，全面總結(jié)工作。同時緊密結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”等活動，學(xué)習(xí)貫徹落實克州第九次黨代會精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。
二〇一〇年十月二十七日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十
近年來，余坪小學(xué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校作為貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)學(xué)校核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動、全員參與；健全機(jī)制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，取得了顯著成效。
（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)。
加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制。學(xué)校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，學(xué)校教導(dǎo)主任、后勤主任、德育主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理。成立學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主管德育的干部任組長，充分利用社會資源推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，并服務(wù)于學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究部署創(chuàng)建工作，落實發(fā)展規(guī)劃和計劃，制定關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
全力保障創(chuàng)建經(jīng)費，為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機(jī)會和條件?！队嗥盒W(xué)創(chuàng)建經(jīng)費保障制度》的主要內(nèi)容包括：每年購進(jìn)不少于兩千元的圖書和音像資料；每年組織50%的教師外出學(xué)習(xí)；由上級主管部門組織各級各類干部、教師培訓(xùn)，學(xué)校始終全力支持，按政策予以全額報銷。為了方便教師學(xué)習(xí)和運用網(wǎng)絡(luò)資源，配備了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，購買1臺筆記本電腦，方便教師學(xué)習(xí)。
建立健全各項創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實。建立了定期檢查、評價、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進(jìn)。建立了符合實際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、校本培訓(xùn)制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎懲制度，形成了有利于教職工學(xué)習(xí)成長的激勵機(jī)制。制定過程公正、公開，教職工對以上制度的制定過程、內(nèi)容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校建立了多元、開放、反饋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并有一定的硬件保障。
（二）形成共同愿景，加強(qiáng)文化建設(shè)。
形成學(xué)校共同愿景。學(xué)校在教職工個人愿景的基礎(chǔ)上，開展了學(xué)校愿景大討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，最初形成了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、農(nóng)村一流，人文素養(yǎng)深厚，人民滿意的現(xiàn)代化小學(xué)”的共同愿景。經(jīng)過幾年的實踐，對共同愿景有了更加深刻的認(rèn)識，認(rèn)為共同愿景不僅僅要體現(xiàn)學(xué)校的責(zé)任和使命，同時還應(yīng)該是發(fā)自每個教職工內(nèi)心并愿意為之共同奮斗的學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景。于是，學(xué)校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學(xué)”為題展開大討論，并從收集上來的材料中提取出了“主動發(fā)展”“和諧發(fā)展”“快樂”“家園”等主題詞，最終把學(xué)校的愿景調(diào)整為“打造師生主動和諧發(fā)展的樂園”，我們認(rèn)為新的共同愿景更能激發(fā)每一位教師自我發(fā)展的動力，使每一位教師都能意識到自身的價值，意識到要把自己的事業(yè)理想與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把自己的工作看成是學(xué)校事業(yè)的組成部分，并不遺余力地去實現(xiàn)共同愿景。
（三）鼓勵教師自我超越，促進(jìn)教師成長。
制定教師個人發(fā)展愿景及職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)校要求每名教職工要制定個人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，確定符合自己的最佳發(fā)展方向，便于實現(xiàn)教師的自我超越。規(guī)劃內(nèi)容包括自身發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展愿景、發(fā)展措施等。規(guī)劃要求突出重點，便于執(zhí)行。全校每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對骨干教師的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同發(fā)展。
英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”如果團(tuán)隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想加以總結(jié)并和其他團(tuán)隊成員分享，集體的智慧勢必大增，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力就會大于個人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊智商就會大大高于每個成員的智商，整體大于部分之和。因此我校開展了多種形式、多種內(nèi)容的團(tuán)隊學(xué)習(xí)。一是專家引領(lǐng)、課題引路。二是關(guān)注成長需求，組織新型學(xué)習(xí)團(tuán)隊。三是搭建交流平臺，促進(jìn)整體提高。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個關(guān)鍵問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，我們考慮到了要實現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機(jī)會，搭建更廣闊的舞臺。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項規(guī)章制度和計劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無條件地執(zhí)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，學(xué)校各項規(guī)章制度和計劃的制定要經(jīng)過教代會反復(fù)討論后才正式實施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績測試的獎勵機(jī)制在聽取教代會意見后由原來的獎勵教師個人向獎勵團(tuán)體過渡，強(qiáng)化了教師的團(tuán)隊意識，提高了群體智商。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的各項工作都有了突破性的進(jìn)展。一是提升了學(xué)校的教育品牌。二是提高了教師的整體素質(zhì)。三是促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，形成了有利于學(xué)生健康發(fā)展的良好氛圍。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不斷提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，更具發(fā)展?jié)摿Α?BR> 目前，余坪小學(xué)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是對學(xué)習(xí)型組織理論宣傳、普及還不夠，研究水平有待提高；二是團(tuán)隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步深化；三是學(xué)校文化建設(shè)和知識管理還需加強(qiáng)；四是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的各項保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重知識管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機(jī)制，使先進(jìn)的管理理論和教育。
教學(xué)。
的成功經(jīng)驗?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑?；加?qiáng)學(xué)習(xí)型組織理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使每一位教師都能夠深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，自覺地利用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)自己的實際工作。通過持續(xù)不斷的開展創(chuàng)建工作，豐富每個人主動和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗，探索教師主動和諧發(fā)展的道路，把余坪小學(xué)真正打造成為師生主動和諧發(fā)展的樂園，辦人民滿意教育。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十一
尊敬的省市各位領(lǐng)導(dǎo)：
在全省范圍內(nèi)創(chuàng)建“安全鄉(xiāng)村”活動開展以來，我鄉(xiāng)全面貫徹落實《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動實施方案的通知》精神，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動作為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會維護(hù)社會大局穩(wěn)定，推進(jìn)建設(shè)小康社會創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定安全發(fā)展環(huán)境的有效途徑。把“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動作為事關(guān)加強(qiáng)農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進(jìn)全鄉(xiāng)和諧發(fā)展的大事來抓，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委、安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，高度重視，迅速行動，嚴(yán)格按照各級、各部門的具體要求，扎扎實實地推開了此項活動。截止目前，全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作體系建設(shè)初步到位，創(chuàng)建活動初見成效。下面，將具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。
一、全鄉(xiāng)基本情況。
我鄉(xiāng)轄36個行政村，22000口人，區(qū)域總面積204平方公里，轄區(qū)內(nèi)共有生產(chǎn)經(jīng)營單位86家。
二、創(chuàng)建活動開展情況。
全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作開展以來，我們的主要措施就是通過落實“四抓”，實現(xiàn)創(chuàng)建活動有序推進(jìn)。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍，為“安全鄉(xiāng)村”的創(chuàng)建提供組織保障。
創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動實施方案的通知》，成立了以鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分管副職為副組長，鄉(xiāng)政府所負(fù)責(zé)人組成成員的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組，為創(chuàng)建活動提供了組織保障。
第二，完善安全監(jiān)管體系建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會及其辦公室工作職責(zé)》的通知》對鄉(xiāng)安委會以來的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安委會組成單位及相應(yīng)的安全職責(zé)做了重新調(diào)整進(jìn)一步完善了全鄉(xiāng)安全監(jiān)管體系建設(shè)，有效發(fā)揮鄉(xiāng)安委會在創(chuàng)建活動中的職能。
第三，強(qiáng)化安監(jiān)執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》、縣機(jī)構(gòu)編制委員會《關(guān)于組建鄉(xiāng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的通知》的要求，我鄉(xiāng)成立了安全監(jiān)管站，配備了正式安監(jiān)員，并經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)。
第四，充實基層監(jiān)管隊伍力量。在全鄉(xiāng)36個行政村成立了由主任任組長、其他班子成員任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。配備40名村級安全監(jiān)管員，完成了鄉(xiāng)村5000余人的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊組織，在全鄉(xiāng)建成一支強(qiáng)有力的基層安監(jiān)隊伍，進(jìn)一步夯實了基層安監(jiān)力量。
第五，積極推進(jìn)創(chuàng)建活動開展。鄉(xiāng)政府專門召開了全鄉(xiāng)“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動推進(jìn)會，全鄉(xiāng)各行政村的書記、村長、安全監(jiān)管員共計150余人參加了會議。會議進(jìn)一步傳達(dá)了省、市、縣活動精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全鄉(xiāng)村評定管理辦法（試行）》。對“五落實、五消滅、一加強(qiáng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作了具體安排。會上，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長、分管安全副鄉(xiāng)長分別作了重要講話，要求全鄉(xiāng)通過點區(qū)干部包村、村委會小組學(xué)習(xí)等形式大力宣傳，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動精神貫徹下去，把創(chuàng)建工作責(zé)任落實到人，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作順利開展。
（二）分步實施抓進(jìn)度，明確“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作目標(biāo)。
任務(wù)。
我鄉(xiāng)是全縣最大的鄉(xiāng)，由于地處全縣的中心地帶，不僅地大人多，而且情況相對復(fù)雜。為此，我們決定按照“先大后小，先中心、后邊緣”的原則對全鄉(xiāng)36個行政村分二個批次，有計劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)建活動，通過先行先試，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，全部達(dá)標(biāo)。2012年至2013年，創(chuàng)建活動的覆蓋面要分別要有20個村、16個村達(dá)到100%。
（三）借助平臺抓重點，形成“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建全民參與格局。
××鄉(xiāng)雖然是全縣最大的鄉(xiāng)，各種情況比較復(fù)雜，但是我們也有農(nóng)村班子齊全，干部素質(zhì)較高，開展工作基礎(chǔ)較好等優(yōu)勢。而且，在整個“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建過程中，我們有力地借助了“三個平臺”。
一是“十二五”規(guī)劃的平臺。為了搞好這項工作，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有一個和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，鄉(xiāng)政府將“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動納入全鄉(xiāng)“十二五”規(guī)劃。而且鄉(xiāng)政府班子成員按分管行業(yè)、點區(qū)分工具體抓好創(chuàng)建工作的落實，各安委成員單位結(jié)合行業(yè)范疇抓好行業(yè)監(jiān)管工作?？梢哉f，創(chuàng)建活動已經(jīng)成為全鄉(xiāng)上下重視，首當(dāng)其沖的一件主要任務(wù)。
三是“網(wǎng)格化”監(jiān)管的平臺。按照市政府“網(wǎng)格化”監(jiān)管推進(jìn)工作要求，全鄉(xiāng)實現(xiàn)了三級“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式：其中，一級為鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長，二級為鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)站所負(fù)責(zé)人、包村、企責(zé)任人，三級為村企負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。全鄉(xiāng)網(wǎng)格化監(jiān)管信息平臺由專人負(fù)責(zé)，監(jiān)管系統(tǒng)運行良好，全鄉(xiāng)36個行政村所涉的45個重點生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)管工作做到了監(jiān)管日?；⑿畔⒒?、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。同時，我們緊緊圍繞“三責(zé)”、達(dá)到“五定”（定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、定問責(zé)辦法）要求，完善了“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作檢查制度、獎懲制度、例會制度等內(nèi)容?！鞍踩l(xiāng)村”創(chuàng)建工作開展以來，我們充分利用“網(wǎng)格化”監(jiān)管平臺做為基礎(chǔ)，做到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建與網(wǎng)格化監(jiān)管同步運行。
（四）完善措施抓落實，嚴(yán)格“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和實效。
“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作重點看基礎(chǔ)，關(guān)鍵在隊伍，效果靠手段，基礎(chǔ)工作抓好了，創(chuàng)建效果就會明顯。在完善措施方面，我們著重抓了以下幾個方面的工作。
合格的人員由所在村委重新推薦他人。正式聘用的村安全監(jiān)管員，由縣安監(jiān)局登記備案。四是明確了村級安全監(jiān)管員工作職責(zé)。在村委會領(lǐng)導(dǎo)下做好本行政村范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，業(yè)務(wù)接受鄉(xiāng)安監(jiān)站指導(dǎo)。主要職責(zé)是：貫徹落實各級安全方針、政策；具體負(fù)責(zé)建立健全本村安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，落實村級安全生產(chǎn)責(zé)任制；負(fù)責(zé)本村日常安全監(jiān)管工作和隱患治理工作。目前，全鄉(xiāng)共配備安監(jiān)員40名，90%的人達(dá)到了高中以上學(xué)歷，80%的年齡在45歲左右。
2、加強(qiáng)安全投入，確保安全監(jiān)管正常運行。鄉(xiāng)政府將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，一是每月投入40000元用于安全監(jiān)管支出。二是將鄉(xiāng)政府后樓作為安監(jiān)站辦公場所，設(shè)立站辦公室、會議室、安監(jiān)室、財務(wù)室等。三是購置辦公電腦、資料專柜、辦公桌椅等辦公器材，配備安全監(jiān)管車輛一臺。全面滿足辦公需求。各村委按照工作要求，一方面積極籌措資金，努力保證安全監(jiān)管經(jīng)費投入；另一方賣面設(shè)立安全監(jiān)管辦公室，購置基礎(chǔ)辦公室設(shè)施，保障安全監(jiān)管工作正常開展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)建培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、到市學(xué)習(xí)，派出北關(guān)、“安全鄉(xiāng)村”業(yè)務(wù)講解，使各安監(jiān)人員對安監(jiān)員職責(zé)、工作程序、安全知識、監(jiān)管知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，安全意識和責(zé)任意識得到了提高，為創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村加強(qiáng)日常監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。
度》、《安全事故報告和統(tǒng)計分析制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)重點單位聯(lián)系制度》、《安全生產(chǎn)信訪舉報制度》《鄉(xiāng)正職、副職以及鄉(xiāng)安監(jiān)員安全工作職責(zé)》，并將《××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會會議制度》印發(fā)到各部門、村委、企業(yè)。與此同時，全鄉(xiāng)36個行政村全部建立了村級安全管理責(zé)任、安全生產(chǎn)例會、安全信息報告、安全巡查、隱患排查治理和重大危險源管理、安全宣傳教育等制度。進(jìn)一步為規(guī)范安全監(jiān)管、推進(jìn)創(chuàng)建工作提供了制度保障。
5、深化隱患排查治理，力求收到實效。為了在實踐工作中鍛煉隊伍，鄉(xiāng)政府利用百日安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，8月份在各村委組織開展了自查自整、集中整治活動，內(nèi)容涵蓋了礦山安全、?；?、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、非法開采、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)、水利、食品衛(wèi)生、文化場所、農(nóng)村危房、防火安全等各個方面。在這次自查工作中，有效整改各類隱患。9月份以來，鄉(xiāng)安監(jiān)站在各村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的協(xié)助下，具體指導(dǎo)村級安全監(jiān)管員履行監(jiān)管職責(zé)。目前，全鄉(xiāng)各村安全臺帳健全，安全生產(chǎn)運行狀態(tài)基本平穩(wěn)。
是落實基本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任。重點檢查人員是否到位、工作制度是否落實，通過嚴(yán)格的、不間斷的整改提高，推動村級安全監(jiān)管責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行《山西省安全鄉(xiāng)村評定管理辦法》，切實達(dá)到“五落實”、“五消滅”、“一加強(qiáng)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)建一村達(dá)標(biāo)一村，創(chuàng)建一批達(dá)標(biāo)一批。三是形成隱患排查治理長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，重拳出擊懲治非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，對重大隱患要逐級上報掛牌督辦，直至徹底消除。
以上匯報，不妥之處，敬請批評指正。
二〇一一年十二月六日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十二
2002年6月，位于魯巷光谷廣場的西側(cè)，是一個小區(qū)型社區(qū)。社區(qū)版圖面積0.167平方公里的，管轄社區(qū)有：華樂山莊、蟹甲苑、濱湖小區(qū)。居民住戶2005戶，居民4800余人。社區(qū)現(xiàn)有“兩委”成員5人，專職群干5人。
社區(qū)在卓刀泉街的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持之下，通過社區(qū)工作人員的無私奉獻(xiàn)和辛勤工作，經(jīng)過多年的投入和建設(shè)，在提升居住文明環(huán)境、加深居民幸福指數(shù)方面得到了長足的進(jìn)步，伴隨著居民對于社區(qū)服務(wù)功能和自治能力的深入需求，社區(qū)于2013年申請創(chuàng)建“武漢市和諧幸福社區(qū)”，旨在通過創(chuàng)建工作完善既有的成果，在既有成果在創(chuàng)建過程之中不斷地發(fā)揚(yáng)光大。在過去一年的創(chuàng)建活動開展之中，社區(qū)重點對于轄區(qū)內(nèi)不得一些重難點問題以及居民愿望反饋比較強(qiáng)烈的項目進(jìn)行了有針對性的改造和落實，下面便將相關(guān)的主要詳細(xì)措施和工作內(nèi)容匯報如下：
一、鑒于社區(qū)居民多年來持續(xù)反映的有關(guān)小區(qū)里面缺少休息歇足的地方，對于日常居民的文體鍛煉活動造成了一些不便。社區(qū)居委會主動向上級部門申請社區(qū)惠民資金，同時，在充分在居民代表中間進(jìn)行具體地民主商議之后，最終確定在社區(qū)內(nèi)的居民業(yè)余生活之中容易聚集活動的七個區(qū)域共計增設(shè)了十七個休閑長椅，不僅在生活的便利方面為居民們作出了貢獻(xiàn)，也成為了社區(qū)的一道人性化氛圍的亮麗風(fēng)景線。
二、一段時間以來，在社區(qū)周邊由于在燃?xì)馐褂梅矫嫒鄙傧鄬?yīng)的服務(wù)單位以及對于常用的液化氣在使用方面的安全和價格方面的考慮，對于居民們使用燃?xì)獾谋憷援a(chǎn)生了很大的限制，在居民中間也有廣泛的呼吁的聲音，希望能夠在社區(qū)內(nèi)安裝天然氣。社區(qū)主動迎合響應(yīng)這樣的一種需求，主動聯(lián)系武漢市天然氣公司在年底統(tǒng)一對于社區(qū)內(nèi)部的華樂山莊、華樂苑的若干棟居民樓進(jìn)行了統(tǒng)一的天然氣上門安裝。
三、社區(qū)華樂山莊8棟、10棟樓下的一處花壇，由于地理位置的局限，常年積水，每到夏季都是蚊蠅等四害的滋生出沒之所，部分居民更是把這里當(dāng)做是生活和建筑垃圾的便利投放點，造成了這里的衛(wèi)生環(huán)境雖經(jīng)多方整治協(xié)調(diào)卻無果而終的現(xiàn)實。為了徹底對于這樣的現(xiàn)狀進(jìn)行根除，最大程度上面還這里的居民一個舒適清潔的居住環(huán)境，社區(qū)再次利用惠民資金對于這兩處路邊花壇專門鋪設(shè)彩磚，及從源頭上面避免了積水和害蟲的生成，也對于社區(qū)的景色有了更多的美化。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十三
“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，是采油廠黨委2009年加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，年初我們認(rèn)真貫徹落實油田公司六屆二次（擴(kuò)大）會議精神，結(jié)合油田公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動要求，專門下發(fā)了石油港四采黨發(fā)[2009]5號文件，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了部署。
我們確定了以黨群工作部為牽頭部門、機(jī)關(guān)黨總支具體組織實施，各科室（部門）長作為創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人的活動機(jī)構(gòu)，對第一責(zé)任人提出了具體要求，要求他們要負(fù)起責(zé)任，親自抓活動的組織和推動，充分調(diào)動本部門成員參加創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
我們按照“三高、三優(yōu)、三滿意”標(biāo)準(zhǔn)，重點開展了以下工作：
一是開展思想大討論活動。我們把“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動大討論和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀思想大解放結(jié)合起來，圍繞公司“增儲10億噸、建設(shè)大油田”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)要求，思考和討論機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該怎樣增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力進(jìn)行廣泛討論；圍繞適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和基層對機(jī)關(guān)提出的要求，思考和討論科（部）室和個人應(yīng)該怎樣履行職責(zé)、搞好服務(wù)進(jìn)行深入討論。討論期間，征集合理化建議100余條。
二是開展集體學(xué)習(xí)日活動。機(jī)關(guān)各科（部）室每月至少安排一天時間作為機(jī)關(guān)干部職工集體學(xué)習(xí)日。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”和“掌握基本、精通專業(yè)、熟悉相關(guān)、了解邊緣”的原則，采取上大課、研討會、專題輔導(dǎo)等形式，大力加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，特別是加強(qiáng)新知識、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間，我們開展了“讀一本好書”活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《道德情操論》、《六個為什么》等書籍，副科以上干部按要求撰寫了學(xué)習(xí)體會。
三是開展服務(wù)基層活動。機(jī)關(guān)各科（部）室要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用，嚴(yán)格落實《采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》，在不增加基層負(fù)擔(dān)的前提下，每月下聯(lián)系點幫促工作一次，每年至少幫助基層解決一個實際問題；每年至少深入基層開展一次調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、全局性的問題；至少撰寫一篇具有參考價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶著課題下基層調(diào)研10余次，機(jī)關(guān)各科室上報意見和建議9條，撰寫了一萬五千余字的《第四采油廠黨委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告》的調(diào)研報告，對采油廠進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展做出了重要的探索。
1信息網(wǎng)，組織開展了“講形勢、聽民聲、知民情、問民計”民意調(diào)查活動，及時掌握職工的思想動態(tài)。我們開展了消夏棋牌賽、乒乓球賽等文化體育活動，參加人數(shù)達(dá)到了400余人次，大家利用業(yè)余時間，用比賽架起了溝通友誼的橋梁，豐富了業(yè)余文化生活，提升了生活的品質(zhì)。
五是開展“三創(chuàng)一爭”廉潔文化創(chuàng)建活動。全面落實油田公司紀(jì)委“三創(chuàng)一爭”活動（創(chuàng)建廉潔班子、創(chuàng)建廉潔機(jī)關(guān)、創(chuàng)建廉潔家庭、爭當(dāng)廉潔干部職工）的要求，采取群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，大力抓好機(jī)關(guān)干部職工的反腐倡廉教育。我們廣泛開展了廉潔文化作品征集活動，征集書法等作品20余件，在四廠網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行了展示，生動的對廣大機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了因此廉潔教育活動，切實調(diào)動機(jī)關(guān)干部職工參與廉潔文化創(chuàng)建的熱情，變“要我廉潔”為“我要廉潔”，不斷增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的廉潔自律能力。
六是開展“節(jié)儉辦公、節(jié)能降耗”活動。認(rèn)真貫徹李建青總經(jīng)理提出的“開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位”的要求，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。積極開展群眾性節(jié)約挖潛活動，引導(dǎo)干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，從本崗位做起，大處著眼，小處著手，切實把低成本發(fā)展思想體現(xiàn)在工作的全過程，確保在控投降本上見到實實在在的效果。我們與6月份對機(jī)關(guān)辦公室白天開燈、下班不關(guān)電腦等問題進(jìn)行了突擊檢查，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的節(jié)能意識。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十四
平?jīng)龌菥啬c醫(yī)院由劉惠君女士創(chuàng)辦于1993年5月，現(xiàn)址位于平?jīng)鍪心祥T什字南門巷66號。經(jīng)過十八年來的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一所中西醫(yī)結(jié)合，治療各種肛門、直腸、大腸疾病的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的西北地區(qū)較大的肛腸專科民營醫(yī)院。
醫(yī)院現(xiàn)有面積1400平房米，醫(yī)護(hù)人員30余人，病床30張。
建院18年來，醫(yī)院始終以精神文明建設(shè)來推動各項工作的開展，把建設(shè)一支隊伍，培養(yǎng)和造就高尚醫(yī)德的醫(yī)護(hù)人才作為基礎(chǔ)工作來抓，取得了多個方面-，管理類，工作。
總結(jié)。
類，工作計劃類文檔，下載--的突出成績。醫(yī)院共獲省、市級科技成果獎7項，在國際、國家、省級專業(yè)刊物上發(fā)表論文40多篇，編寫專業(yè)書籍4部。醫(yī)院先后獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽(yù)13項。院長劉惠君先后榮獲“全國第二屆道德模范—助人為樂模范提名獎”、“甘肅省首屆道德模范”、“全國德醫(yī)雙馨醫(yī)務(wù)工作者”、“甘肅省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范”、“平?jīng)龅貐^(qū)中醫(yī)（肛腸）重點學(xué)科帶頭人”、等全國、省、市、區(qū)殊榮29項。
醫(yī)院成立了以院長為組長的五人領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實，制定了一系列制度與措施，有要求，有布置，有檢查，有考核，有明確的獎懲措施，從而在全院職工中樹立起了“助人為樂，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。
一、以患者為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
解決群眾吃藥貴的問題，醫(yī)院于2003年在世紀(jì)金鼎創(chuàng)辦了平?jīng)鍪惺准移絻r醫(yī)藥連鎖超市。贏得了社會的肯定和廣大患者的贊譽(yù)。
廣大醫(yī)務(wù)人員堅持學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，努力提高全體醫(yī)護(hù)人員的思想道德素質(zhì)、工作水平和法制意識。認(rèn)真貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《血液制品管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《計劃生育條例》等有關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，積極開展每年十余次對醫(yī)院干部、職工的法律知識培訓(xùn)，建院以來，全院無一例醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
為弘揚(yáng)醫(yī)院文化、展現(xiàn)員工風(fēng)采，醫(yī)院每年舉行紀(jì)念“”護(hù)士節(jié)護(hù)理知識大賽、迎“七、一”青年崗位技能比武大賽等形式多樣活動，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提高。2010年，我院三名護(hù)士參加“市衛(wèi)生行業(yè)護(hù)理崗位技能大賽”，獲民營醫(yī)院團(tuán)體一等獎。
二、建立先進(jìn)組織，促進(jìn)各項工作發(fā)展。
區(qū)、工會、婦聯(lián)評為“巾幗文明崗”、“先進(jìn)基層工會”、“模范職工之家”、“先進(jìn)團(tuán)組織”等稱號。
三、樂于助人奉獻(xiàn)愛心。
醫(yī)院多年來熱心公益事業(yè)，時刻不忘回報社會、回報人民。先后開展了多種活動。建院18年以來，先后為大、中專畢業(yè)生、下崗職工1200多人次解決了就業(yè)崗位，培養(yǎng)了160多名專業(yè)技術(shù)人員，共為1600多名來自于農(nóng)村的貧困患者減免醫(yī)療費用80多萬元，多年來積極參與社會公益、慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、資助春蕾女童、留守兒童、聾啞兒童、孤兒、地震遇災(zāi)兒童以及單親母親、孤寡老人等共334人，捐款80多萬元，捐物680多件。
幾年來，醫(yī)院還多次組織職工深入麻武、大寨、草峰等農(nóng)村集鎮(zhèn)及社區(qū)，開展肛腸病普查及義診活動。共免費發(fā)放藥品2萬余元，健康材料5萬余份。
委、政府號召，全體醫(yī)護(hù)人員堅守崗位，加強(qiáng)執(zhí)守，努力工作，在做好醫(yī)療護(hù)理工作的同時，大家還紛紛捐款捐物，自愿獻(xiàn)血，用實際行動表現(xiàn)出心系社會，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心，助危濟(jì)困的高尚情操。
四、崇尚道德倡導(dǎo)文明。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十五
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。
（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
2、創(chuàng)建安全型班組。
（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。
3、創(chuàng)建清潔型班組。
（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。
（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。
（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。
（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組。
（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)。
（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去。
1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)。
2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平。
3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平。
4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
2中石油版。
[1]班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”期末，把集團(tuán)公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
二、基本內(nèi)容。
（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照hse體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。
（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
三、主要標(biāo)準(zhǔn)。
（一）“學(xué)習(xí)型”班組。
1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。
3.有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。
4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班組。
1.嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
2.認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
（三）“清潔型”班組1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。
2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3.班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。
（四）“節(jié)約型”班組。
1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
3.努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4.廣泛開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
（五）“和諧型”班組1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。
4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求。
（一）健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機(jī)制，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動。
（二）落實工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動的組織實施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評價，兩年進(jìn)行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。
（三）突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。
（四）抓好宣傳總結(jié)。要加大對集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。
[2]。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十六
好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、廉潔好、工作好”的五好班子，**縣國土資源局積極開展了五好班子創(chuàng)建活動，全體班子成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，積極大膽開展工作，做到克己奉公，廉潔自律，狠抓局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)和推動各項工作的開展，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將我局開展創(chuàng)建五好班子活動的基本情況和具體做法匯報如下：
一、基本情況為扎實推進(jìn)“五好班子”創(chuàng)建活動扎實有效開展，實現(xiàn)強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的目標(biāo)，我局高度重視，把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，推動創(chuàng)建活動深入開展。制定了創(chuàng)建方案，召開了專題會議，并把“五好班子”創(chuàng)建活動與“勤政廉政創(chuàng)優(yōu)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“兩整治、一改革”活動結(jié)合起來，作為抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，確保創(chuàng)建活動取得實效。
二、主要做法。
（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子隊伍為理念，爭創(chuàng)政治好我們把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的一個重要方面，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國家公務(wù)員法》以及黨的十七屆四中、五中全會、中紀(jì)委第五次全體會議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及國土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，同創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，同扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動結(jié)合起來，在干部中開展學(xué)理論，學(xué)本領(lǐng)，提高執(zhí)政為民能力的學(xué)習(xí)活動，并用中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取個人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全局意識、發(fā)展意識、資源憂患意識和依法行政意識，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力。通過學(xué)習(xí)，干部的思想水平和政治理論水平有明顯提高，使班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動了全體干部職工的學(xué)習(xí)，形成了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部帶動學(xué)習(xí)型隊伍的良好氛圍，促進(jìn)了整個干部隊伍的進(jìn)步和提高。
（二）以建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子為重點，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)好俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量。**局×個班子成員一直非常注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們深深認(rèn)識到，要讓一支隊伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要團(tuán)結(jié)。每年年初，在局里的工作職責(zé)明確分工以后，實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協(xié)調(diào)，共同商量研究，群策群力，發(fā)揮集體的力量，想方設(shè)法解決好問題。遇到不同意見，擺到桌面上，各自發(fā)表自己的意見，講清道理，擺明觀點，最后達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，形成統(tǒng)一決策，不在背后搬弄是非，搞小動作。這樣以來，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強(qiáng)了解決和處理問題的能力。另一方面，加強(qiáng)民主，倡導(dǎo)集體決策，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長分工負(fù)責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在一些重大問題的決策上面，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實行集體決策制度，不搞一言堂式的獨斷專行，一般問題由班子成員召開會議研究決定，主要問題由局務(wù)會議研究決定，重大問題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會研究決定。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預(yù)審、報批，采礦使用權(quán)市場化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務(wù)會議討論決定。這樣既避免了少數(shù)人決策的失誤，也體現(xiàn)了決策問題的公正、公開、公平原則，更有利于使更多的人參與決策，熟悉情況，工作起來積極主動，得心應(yīng)手。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十七
洋縣長溪鎮(zhèn)人力資源社會勞動保障所關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)五型機(jī)關(guān)，五型干部活動報告縣人社局黨組：
根據(jù)洋人社黨組發(fā)［2011］5，8號文件要求，我所經(jīng)會議研究決定，為創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部，成立了以王立宏副鎮(zhèn)長為組長，以李靜、雍棋凱、趙小亮為成員的創(chuàng)建小姐，結(jié)合全縣進(jìn)行的干部作風(fēng)整頓活動，搞好這次創(chuàng)建活動。
一、主要目標(biāo)。
要求所有成員深刻認(rèn)識到全縣人社系統(tǒng)創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部的目標(biāo)是：以開展“建設(shè)五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”主題實踐活動為載體，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中影響創(chuàng)業(yè)和發(fā)展方面存在的突出問題，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型勞動保障所和干部。
二、主要內(nèi)容及措施。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭做學(xué)習(xí)型干部。
（二）以人為本，勤政為民，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，爭做服務(wù)型干部。
（三）解放思想，開拓進(jìn)取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，爭做創(chuàng)新型干部。
（四）求真務(wù)實，狠抓落實，努力建設(shè)務(wù)實型機(jī)關(guān)，爭做務(wù)。
實型干部。
（五）艱苦奮斗，清正廉潔，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)，爭做廉潔型干部。
三、工作要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！敖ㄔO(shè)五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”是全所重點工作之一。我們充分認(rèn)識到開展主題實踐活動的重要意義，把主題實踐活動納入勞動保障所開展的各項業(yè)務(wù)之中，周密部署，精心組織。
（二）統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。把主題實踐活動與鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)黨建工作結(jié)合起來，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與解決實際問題緊密結(jié)合起來，要把“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”貫穿主題實踐活動的始終，扎實推動深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的開展。
（三）真抓實干，務(wù)求實效。要結(jié)合本單位的實際，注意抓點帶面，分類指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。要力戒形式主義，不做表面文章。要靈活多樣，確?；顒佑行нM(jìn)行。
（四）制度上牌，牢記于心。結(jié)合我所的實際情況，辦公場所落后，人員少等特點我們將創(chuàng)建活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制成了公示牌懸掛于所里，使每個成員牢記于心服務(wù)辦事群眾。
二〇一一年九月八日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十八
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1、我社于2011年9月16日招募社團(tuán)新成員并與2011年9月22日召開全體社員會議。會議主要內(nèi)容包括：介紹社團(tuán)主要成員及負(fù)責(zé)人、宣布社團(tuán)章程、布置2011年工作任務(wù)。
2、我社于2011年10月至11月在社團(tuán)聯(lián)藝術(shù)節(jié)期間舉辦環(huán)保知識講座，切實提高人們的環(huán)保意識以及環(huán)保知識。
3、我社將動員社員積極參加環(huán)保攝影，將在生活中遇到的關(guān)于環(huán)保的良好一面和不良的一面用攝影記錄下來，并將在本學(xué)期舉行一次環(huán)保攝影展。進(jìn)一步提高對環(huán)保的意識。
以上是我社2011年初步的工作計劃。我們將會在發(fā)揚(yáng)電機(jī)特色的同時，融入社團(tuán)特色，注重形象，創(chuàng)立品牌，為開創(chuàng)社團(tuán)工作的新局面而努力！
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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十九
xx地處縣城西郊3公里處，全村600戶2500人，耕地面積1380畝，其中水田1100畝，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，屬于竹房城鎮(zhèn)帶中心村?，F(xiàn)有通村路12公里，學(xué)校1所，特色農(nóng)家樂10家，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)800畝，核桃基地600畝。全村600戶居住集中，大部分農(nóng)戶隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活寬裕，要求徹底改變居住環(huán)境和面貌。
xx年以來，借xx建設(shè)xx，依照有關(guān)部門科學(xué)、合理的規(guī)劃，對xx公路、城鎮(zhèn)道路、黨員群眾服務(wù)中心、農(nóng)田水利等公共基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌進(jìn)行整治，著力打造“宜居xx”，各項工作均取得一定成效。
一、抓環(huán)境整治，打造靚麗xx。
220戶，庭院硬化1000平方米，綠化植樹960株，社區(qū)建設(shè)已納入規(guī)劃。新建垃圾池6個，污水處理“生態(tài)濕地”正在建設(shè)中，力爭使村莊環(huán)境煥然一新，把xx打造成竹房城鎮(zhèn)帶上的一張靚麗名片。
二、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造民生xx。
認(rèn)真實施小農(nóng)水項目和中部平壩灌區(qū)項目，完成2公里水渠建設(shè)。人畜安全飲水工程基本完成，全村500余戶均用上自來水。完成2公里村級路硬化建設(shè)工程，修建沼氣池100口，各戶太陽能利用正在穩(wěn)步推進(jìn)中。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高村民生活質(zhì)量，建設(shè)文明、環(huán)保新農(nóng)村。
三、抓活動陣地建設(shè)，豐富群眾生活。
按照縣委、縣政府統(tǒng)一要求，xx“1+8”標(biāo)準(zhǔn)村委會建設(shè)5月初動工，目前已完成主體第一層建設(shè)，項目完成后，將完善村圖書室、衛(wèi)生室、黨員活動中心、便民服務(wù)中心、娛樂活動室、會議室等各項功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用。占地1300平方米群眾文化娛樂廣場建設(shè)已納入規(guī)劃，建成后將進(jìn)一步豐富群眾業(yè)余生活。
下一步，將配合xx建設(shè)，重點抓好村莊環(huán)境整治，做好村莊整體規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成民居改造，房前院后“一建三改”及綠化美化，爭取垃圾集中處理及污水處理“生態(tài)濕地”建設(shè)全面完工發(fā)揮效能，進(jìn)一步完善村級路網(wǎng)建設(shè)，完成新村委會及配套設(shè)施建設(shè)，完成集鎮(zhèn)中心文化娛樂廣場配套設(shè)施建設(shè)，力爭把xx打造成為新農(nóng)村中的“宜居村”，“宜居村莊”中的示范村。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇一
根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開展“平安科室”活動通知》的安排部署，護(hù)理部積極行動起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動方案，并有效組織實施。
一、充分認(rèn)識創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。
創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要措施。醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護(hù)理部在第一時間內(nèi)組織召開了護(hù)士長會議，傳達(dá)了上級指示精神和我院的文件，通過護(hù)士長迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá)，做到了護(hù)理人員人人皆知。
二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo)，把密切護(hù)患關(guān)系、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終。對護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護(hù)士應(yīng)堅持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念，護(hù)理服務(wù)中要耐心、細(xì)心，同時不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施細(xì)則，每周期按時監(jiān)督、檢查各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對危重病人管理、護(hù)理交接班、各個護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作、分級護(hù)理落實到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實患者安全管理目標(biāo)，健全了護(hù)理安全風(fēng)。
險評估、防范機(jī)制和流程，護(hù)理風(fēng)險評估率100%，患者從入院到出院實施班班評估，護(hù)理風(fēng)險評估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上。廣泛加強(qiáng)宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動參與患者安全”告知書。實施上崗護(hù)士接班病情報告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長每日晨會對護(hù)理風(fēng)險評估準(zhǔn)確性和防范措施實施的正確性及效果予以評價。
三、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險意識，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，排查護(hù)理風(fēng)險。
護(hù)理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重、設(shè)備運行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題，連續(xù)組織了對5號新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗科等部門解決了18項問題，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元，保證了5號樓按時開診，接納病人入院。
四、建立護(hù)理風(fēng)險防范機(jī)制，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案。
護(hù)理部對原有的護(hù)理風(fēng)險評估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報制度，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會議和不良事件分析討論會，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項檢查，落實各項護(hù)理核心制度和安全措施，避免了護(hù)理差錯和事故的發(fā)生。
五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強(qiáng)護(hù)患溝通，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
各個護(hù)理單元的護(hù)士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護(hù)患。
溝通，及時解決患者的各種問題。護(hù)理部實施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制，實施健康教育效果評價制度，定期實施患者對護(hù)理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，并對改進(jìn)情況進(jìn)行及時反饋，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者，護(hù)患關(guān)系和諧的真實情況。
山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部。
2014年5月8日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二
近年來，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級主管部門的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實驗小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)?！钡取?BR> 當(dāng)今社會人人都在提倡珍惜水資源、保護(hù)水資源。為呼吁我校全體師生進(jìn)一步關(guān)心水的問題，提高對水的認(rèn)識，營造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認(rèn)真開展了節(jié)水宣傳主題活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備。
為切實抓好今年的節(jié)水宣傳活動，成立以校長為組長，以副校長為副組長、各處室負(fù)責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個宣傳活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實專人具體負(fù)責(zé)宣傳活動的計劃、安排、組織和實施。
二、多種措施，落實宣傳。
根據(jù)實際，我校從以下幾個方面采取措施，抓好宣傳，切實提高全校師生的節(jié)水意識，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地張貼標(biāo)語和節(jié)水宣傳畫，發(fā)放倡議書，利用紅領(lǐng)巾廣播的時間對全校師生進(jìn)行節(jié)水宣傳；鼓勵學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動帶進(jìn)家庭、走向社會，同學(xué)們就如何進(jìn)行水的循環(huán)使用、避免浪費水資源等小知識對家長等社會的各個層面進(jìn)行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專門的小隊員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級的常規(guī)考評中，在每周一對做的好的班級發(fā)放星級班級標(biāo)牌，切實營造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識到節(jié)水的深遠(yuǎn)意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊組織開展了“講文明、樹新風(fēng)，惜水、愛水、節(jié)水，從我做起”主題班隊活動。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊會上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過少先隊活動、繪畫等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報、墻報，以宣傳我國水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識節(jié)水行動勢在必行。同時在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專欄，向全體師生發(fā)放倡議書，向?qū)W生和家長宣傳節(jié)水知識和生活中的節(jié)水小竅門。結(jié)合學(xué)校實際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊，并納入學(xué)校班隊會教學(xué)課程計劃中。
3、為了使學(xué)校節(jié)水活動開展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動中的體驗與心得記錄下來，寫成作文參加學(xué)校組織的征文活動。在活動中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫下自己在節(jié)水活動中的感悟和體會，表達(dá)出自己的真情實感。并將在這次征文活動中的優(yōu)秀作文向《柳芽報》進(jìn)行推薦刊載并發(fā)表。
4、少先隊大隊部組織開展了一次以節(jié)水為主題的少先隊主題隊會。全體少先隊員根據(jù)自己的認(rèn)識，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達(dá)了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。
5、各年級學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報、書法、繪畫比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對節(jié)水的認(rèn)識和積極參與節(jié)水活動的決心。
6、針對學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點，學(xué)校組織學(xué)生開展了為期一周的節(jié)水活動調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項目進(jìn)行。在調(diào)查過程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細(xì)致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價值的節(jié)水意見和建議。
7、經(jīng)過以上系列活動的開展，學(xué)生的節(jié)水意識在不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點組織開展了“節(jié)水知識我知道，節(jié)水行動我最棒”教育活動。低年級主要以珍惜水資源，愛護(hù)水資源為主進(jìn)行強(qiáng)化教育；中年級主要以愛我家園，認(rèn)識我國水資源情況進(jìn)行社會調(diào)查活動；高年級主要結(jié)合思想品德課和我國水資源情況進(jìn)行綜合實踐活動，參觀了開發(fā)區(qū)污水處理廠。通過這些實實在在的活動，使學(xué)生知道了世界以及我國水資源的現(xiàn)狀，認(rèn)識了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識，并把自己了解的節(jié)水知識拓展到家庭及社會的各個層面。
三、重視節(jié)水器具的更新和維護(hù)。
組織力量對學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查、維修，我們堅決做到隨時檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭取做到隨壞隨換，堅決杜絕跑冒滴漏，并認(rèn)真貫徹國家有關(guān)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)和政策，對全校不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和器具堅決淘汰，更換節(jié)水型用具。
四、收集節(jié)水金點子。
為了使學(xué)生真正認(rèn)識節(jié)水的必要性，全校組織開了“爭做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點子”的節(jié)水金點子征集活動，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過征集活動，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲水箱里放磚類的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆??；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背時應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機(jī)。在公共場所多接雨水和收集雪化水代替自來水；及時關(guān)緊水龍頭；盡量開小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。
通過以上工作，我校節(jié)水活動已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識大大加強(qiáng)，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻(xiàn)，同時，還帶動家庭積極投身節(jié)水行動，真正起到教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會的作用。
經(jīng)過努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項長期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細(xì)化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識。
2、進(jìn)一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。
3、加強(qiáng)用水管理，進(jìn)一步做好用水情況統(tǒng)計，加強(qiáng)用水設(shè)施的巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。
4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇三
（北京市朝陽區(qū)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。
為保護(hù)居民健康、帶頭做好控?zé)熉募s工作，最大限度減少煙草流行帶來的危害和疾病負(fù)擔(dān)，確保2010年底實現(xiàn)無煙醫(yī)院的目標(biāo)。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神，以及衛(wèi)生行政部門有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)實施全面禁煙工作要求，結(jié)合我中心的實際情況，開展了一系列創(chuàng)建無煙醫(yī)院及無煙社區(qū)的活動?，F(xiàn)將控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：
一、市區(qū)兩級衛(wèi)生行政部門大力支持。
在北京市衛(wèi)生局、北京市疾控中心、朝陽區(qū)衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點，開展無煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作，北京市衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心專門組織我中心醫(yī)院人員進(jìn)行“簡短戒煙干預(yù)”知識培訓(xùn)，創(chuàng)建過程中朝陽區(qū)疾控中心健教所領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前來我中心進(jìn)行控?zé)煿ぷ髦笇?dǎo)。
二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
根據(jù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)無煙環(huán)境工作要求，結(jié)合創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點工作，中心成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任小組組長，主抓控?zé)煿ぷ?。中心控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)控?zé)熮k公室、技術(shù)指導(dǎo)小組、門急診督導(dǎo)組和后勤督導(dǎo)組，分管控?zé)煿ぷ鳌?BR> 結(jié)合中心實際，制定了《開展全面禁煙、爭創(chuàng)無煙醫(yī)院實施方案》，完善無煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》、《醫(yī)院禁煙考評標(biāo)準(zhǔn)》和《控?zé)熆己嗽u估獎懲制度》，有效保障創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作落實。
三、工作內(nèi)容與實施。
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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇四
“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：
一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。
二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，分為院部、科室兩個層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。
四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬。
1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：
1、血透室改造；
2、檢驗科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；
3、復(fù)蘇室建設(shè)；
4、門診與icu的病床隔簾；
6、采購120救護(hù)車除顫儀1臺；
7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；
8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：
1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；
2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；
3、病理科、pcr和hiv實驗室；
4、重點部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計和執(zhí)行實施兩個方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實。
五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實施。
六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊，備查。
七、統(tǒng)一時間節(jié)點。
1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗收年，同時繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
2、2017年分為兩個階段，1-6月底為第一階段，落實一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級專家組初評、附二院專家團(tuán)隊入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評審專家組進(jìn)行全面評估，12月迎接市級專家組初評。
3、2017年5-6月，落實“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇五
班組成員：
檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無到有，從小到大，一個個風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠為xx電廠貢獻(xiàn)力量。
班組業(yè)績：
2008年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)班組”2010年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號”
二、六型班組建設(shè)情況。
1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計劃學(xué)時進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并制定了相應(yīng)的切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。
2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。
班組制定工作六步法通過“分析”—“思考”—“計劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。
總結(jié)。
”程序化工作步驟，并針對每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團(tuán)隊創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。
班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。
3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。
班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。
生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。
員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)。個人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識與生活習(xí)慣。
設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。
4．創(chuàng)建效益型班組。
班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。
如我班組針對廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費大問題為出發(fā)點，積極探索創(chuàng)新，通過對系統(tǒng)改造，對凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機(jī)時，通過細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對每個作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結(jié)果。
考核手段：分為全局動態(tài)績效考核和多元彈性績效考核。
本質(zhì)意義：以提高員工個人效益為前提，激勵員工發(fā)揮自身能動力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。
5．創(chuàng)建和諧型班組。
加職工間的交流，積極開展談心活動，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。
6．創(chuàng)建安康型班組。
在安全生產(chǎn)方面班組一直堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強(qiáng)安全意識和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。
六型班組的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇六
自評工作總結(jié)。
近年來，在省、市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評審工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴(yán)格對照《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升迎評工作效率和管理水平我院“三甲”評審工作自2014年11月啟動，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會、院長辦公會一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機(jī)制，成立了以院長為總指揮的迎“三甲”評審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長兼任迎評辦主任，根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實和加強(qiáng)迎評辦力量，并從每個科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實，件件有處理，全員參與三甲的工作機(jī)制。
促整改。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會精神，改進(jìn)工作、迎接評審活動。全院上下，加班加點，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評應(yīng)知應(yīng)會、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。
二、強(qiáng)化醫(yī)院管理，采取有效措施，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)外結(jié)合，促進(jìn)管理，提升醫(yī)院整體水平?！都?xì)則》涉及七個章節(jié)，是一個龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》，同時規(guī)范分類事務(wù)，統(tǒng)一事務(wù)編碼，統(tǒng)一pdca管理模板，最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評準(zhǔn)備期間，醫(yī)院先后多次組織迎評辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽醫(yī)院、上海同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動，易尚添誠企業(yè)管理咨詢有限公司周誠忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。
（二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進(jìn)管理水平上臺階。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，健全而嚴(yán)格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項工作得以順利開展的有效保障，更是維護(hù)患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各項工作制度、工作流程、各級各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭做到全員知曉，重點掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進(jìn)行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問題進(jìn)行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高，使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺階，患者安全也得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、加大投入力度，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保等級醫(yī)院迎評工作取得實效。
（一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實目標(biāo)安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，特別是“三甲”復(fù)評工作啟動以來，更是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院干部職工的質(zhì)量意識大大增強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。
(1)加強(qiáng)院科督導(dǎo)檢查，促進(jìn)質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時調(diào)整、完善了以院長為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科兩級質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動。各級組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地進(jìn)行自控和互控，實施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查，利用院周會、科主任會及內(nèi)網(wǎng)等形式進(jìn)行反饋，通過督導(dǎo)、反饋、改進(jìn)、效果評價，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，同時也是踐行了pdca。
療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標(biāo)”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動，醫(yī)院每月都有3～4次各類學(xué)術(shù)活動，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。
(3)強(qiáng)化核心制度落實，狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實際和醫(yī)院運行過程中存在的突出問題深入分析，強(qiáng)化核心制度落實，防范醫(yī)患糾紛。我們對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實“核心制度”知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進(jìn)行考試，并且每個人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中，我們對病案書寫規(guī)范、首診負(fù)責(zé)制、三級查房、交接班制度、會診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點進(jìn)行檢查，并將督查結(jié)果及時反饋，及時整改，對違反制度的科室及個人，進(jìn)行教育和處罰。同時針對產(chǎn)科、急診科、icu等重點科室，制定了急診多發(fā)病的搶救制度，重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度，并在工作中認(rèn)真落實，有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強(qiáng)抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點之一來抓，通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實時了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)督查，每月對門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點評。對不合理使用抗生素的醫(yī)生進(jìn)行誡勉談話或經(jīng)濟(jì)處罰等處理；加強(qiáng)對臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準(zhǔn)。
(5)推進(jìn)臨床路徑單病種，改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求，我院實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報工作，進(jìn)一步規(guī)范診療行為，實施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢下，我院及時對病案管理委員會人員進(jìn)行調(diào)整，每月召開會議，對運行病歷、歸檔病歷進(jìn)行抽查分析，定期反饋和通報，督促落實整改，并把核心制度的落實融入其中，有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高，從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。
（二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號系統(tǒng)先后與省平臺、114健康平臺實行直連對接、手機(jī)預(yù)約平臺“掌上醫(yī)療”app軟件的上線，形成了由手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò)，方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護(hù)理門診，為就診的病人及家屬提供了方便；協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項目上實行中午連班制，保證當(dāng)天開具的檢查當(dāng)天全部完成，及時出具報告，為病人的復(fù)診節(jié)約了時間；此外，我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓，健康江蘇”義診活動要求，多次組織專家進(jìn)行大型義診活動，受到群眾的熱烈歡迎與好評，提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。
（三）人才培養(yǎng)、科教管理，護(hù)理服務(wù)，全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1．大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過給予壓力、重點扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動學(xué)科團(tuán)隊建設(shè)。二是重點培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干，實施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計劃，選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國以及臺灣深造。三是大力引進(jìn)高層次人才，出臺了一系列優(yōu)惠政策，對確有真才實學(xué)，對醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進(jìn)。
2.樹立科教興院意識，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。
2015年度工作總結(jié)報告縣衛(wèi)計局：
2015年，縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標(biāo)任務(wù)》，堅持以開展“三嚴(yán)三實”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動為抓手，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實，全院各項工作有序推進(jìn)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報告如下：
一、2015年醫(yī)療指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
2015年門急診量為58533人次，同比增長3%；住院人數(shù)6260人次，同比上升7.3%；病床使用率達(dá)102%，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)95%；手術(shù)1912例，同比增長28%；全年業(yè)務(wù)總收入4065萬元，同比增長25%，其中醫(yī)療收入2682萬元，占總收入的66%，藥品收入1383萬元，占總收入的34%。
二、2015年主要工作完成情況。
（一）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。
1、鞏固國家基本藥物制度落實。
進(jìn)一步建立完善了基本藥物采購、使用制度，強(qiáng)化對醫(yī)、藥人員的培訓(xùn)，保證“基本藥物制度”落到實處，確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù)，基藥品種數(shù)達(dá)50.3%，銷售額比例達(dá)52.5%，藥品100%網(wǎng)上招標(biāo)采購，90%的藥品實行了二次議價，因降價讓利患者105余萬元。
加收費窗口，簡化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊等候時間，緩解群眾“看病難”的問題；急診檢查出具結(jié)果時間不超過30分鐘。二是強(qiáng)化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實行即出院即報賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費項目、價格，及時公布信息，接受社會的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下，已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作，共接待住院病人3677人次，住院總醫(yī)藥費用20984108.98元，總補(bǔ)償金額為12834717.70元。
3、加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。
為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，今年我院對醫(yī)院信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺建設(shè)（含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng)）、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺的更新升級、新增漏費管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進(jìn)行了新機(jī)房的建設(shè)（含機(jī)房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機(jī)、kvm套件及硬件防火墻）。為患者提供了便捷、準(zhǔn)確、及時的醫(yī)療服務(wù)。4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。
護(hù)理部按照《中醫(yī)護(hù)理工作指南》進(jìn)行中醫(yī)特色護(hù)理的培訓(xùn)，把特色中醫(yī)護(hù)理應(yīng)用到臨床實際中去，在每個科室都開展了2個以上的中醫(yī)特色護(hù)理，使中醫(yī)護(hù)理的特色滲透到每個病區(qū)，讓病人得到實惠。我院進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù)，病人的就醫(yī)需求和疑難問題得到了更好更快地解決。今年我院護(hù)理住院病人5642人次，一級護(hù)理6291天，基礎(chǔ)護(hù)理52083人次；急診573人次，搶救危重病人31人次；執(zhí)行輸液55632人次，各科注射11964人次，輸血86人次；大小手術(shù)護(hù)理1938人次；中醫(yī)護(hù)理病歷書寫809份；接收大中專院校實習(xí)生35人，開展護(hù)理技能培訓(xùn)15次，參與率90%；開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)5個，占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護(hù)理差錯。
5、進(jìn)一步落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。
（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。
1、調(diào)整質(zhì)控組織，強(qiáng)化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會等院科兩級管理組織，同時，加強(qiáng)了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。院長作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，堅持每周大查房，每月醫(yī)療質(zhì)量測評，對所發(fā)現(xiàn)的問題以及不安全的隱患及時通報、分析，整改。加強(qiáng)對急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理。加大了對《核心醫(yī)療制度》落實情況的督導(dǎo)力度，進(jìn)一步落實了醫(yī)療差錯事故登記、報告、交接班制度。
2、完善控制制度，落實病歷及處方點評。進(jìn)一步加強(qiáng)對病歷及處方書寫管理，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁書寫要求的通知》，實行每月處方點評制度，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況，并進(jìn)行全院通報，兌現(xiàn)獎懲。進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識，2015年甲級病歷達(dá)90%。
一、概況。
近幾年來，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中明確“三級甲等中醫(yī)院”復(fù)評1：作目標(biāo)以來，我院把迎接復(fù)評作為日常工作的重中之重，2009年9月初召開了全院職工迎評工作動員大會，向全院提出了“同心協(xié)力，奮力拼搏，確保高標(biāo)準(zhǔn)通過三級甲等中醫(yī)院復(fù)評，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評工作責(zé)任狀，成立了迎評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成迎評工作辦公室，大力宣傳迎評工作的重要意義，營造了濃厚的迎評氛圍。對照評價細(xì)則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評工作的重點和難點，制定了切實可行的迎評實施方案。為了保證迎評工作循序漸進(jìn)如期達(dá)標(biāo)，各科室成立了迎評工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實際情況，我院將迎評任務(wù)分解到各科室，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時，不斷檢查督促各科室迎評進(jìn)度，辦起了《迎評簡報》，定期通報各科室迎評工作情況，及時表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，對照三級甲等中醫(yī)院評價細(xì)則，把評價指標(biāo)與醫(yī)院管理年活動評估要求，細(xì)化落實到日常管理各項工作中，把迎評的過程作為各項工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大了眼界，拓寬了視野，促進(jìn)了醫(yī)院管理水平的提高。
三、三年來主要工作情況。
方案進(jìn)行充實、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上，建立了院內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解體系，與各科室簽訂綜合目標(biāo)責(zé)任書，實行院、科兩級負(fù)責(zé)制。年終，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來，在人事制度改革上，對全院所有中層干部實施了兩輪競聘上崗；對全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開競爭上崗。根據(jù)因事設(shè)崗，崗薪對應(yīng)原則，為實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，在全院職工中推行了三級十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績效工資四大塊，使檔案工資與實際報酬分離。2009年在部分病區(qū)實行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時，不斷完善成本核算系統(tǒng)，取得了成功經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量也得到提高。2009年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標(biāo)，在藥品價格連年下調(diào)的情況下，毛收益率仍達(dá)到51.36%，比3年前上升0.06個百分點。
（二）硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來，我院共投入4000多萬元，先后購置了超級伽瑪?shù)丁⒋殴舱?、dr、血透機(jī)、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實力，提高病員的信任度。2007年，按國家gpp標(biāo)準(zhǔn)，改建了制劑樓，引進(jìn)了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)正常生產(chǎn)57個劑型的特色中成藥制劑。作為國家對重點地市級中醫(yī)院建設(shè)項目的16000平方米門急診樓工程，2008年批準(zhǔn)立項，列入市政府2009年為民辦實事工程，2009年破土動工，爭取2010年底投入使用。
（三）重點?？平ㄔO(shè)。近幾年，我院始終堅持實施品牌戰(zhàn)略，分層次有步驟地開展了專科專病建設(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標(biāo)，要求全院各臨床科室十一，五期間必須都達(dá)到市級以上重點專科或重點專病門診水平，并按照先國家，后省級，再市級的梯次，選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室，區(qū)別不同情況，分別制定五到十年的?？瓢l(fā)展規(guī)劃，骨批、分期，逐層推進(jìn)，精心培育。兒科是我院最早成為省級重點專科的科室，消化內(nèi)科是我院第二個省級重點?？疲鼛啄?，他們發(fā)揮全院重點?？平ㄔO(shè)的引領(lǐng)作用，在人才梯隊、特色優(yōu)勢病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵，規(guī)模不斷擴(kuò)大。通過幾年的重點?？平ㄔO(shè)，目前，我院已形成以省級重點專科——兒科、脾胃科、腫瘤科為龍頭，以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢?？啤Ｌ貏e是腫瘤科，近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富，設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心，在本地區(qū)形成了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，2007年被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家級重點?？平ㄔO(shè)單位。我院的?？平ㄔO(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會影響，對周邊市、縣具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來就診?？频幕颊哂馊f人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人從500余人次，增加到2000人次；腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中醫(yī)特色建設(shè)。近年來，我院把中醫(yī)藥特色建設(shè)，作為樹立醫(yī)院品牌，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的重點，不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇七
鹽山縣財政局內(nèi)設(shè)機(jī)關(guān)股室17個，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長期以來我們十分重視機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從1988年開始抓機(jī)關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機(jī)關(guān)已連續(xù)20年獲省級文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財政廳、省人力資源和社會保障廳授予全省財政系統(tǒng)先進(jìn)集體。
2010年以來，在六型機(jī)關(guān)建設(shè)工作中，我們堅持圍繞主題抓深化，把握重點求實效，促進(jìn)了創(chuàng)建“六型”財政機(jī)關(guān)活動向深度、廣度開展。
家講課、撰寫體會文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強(qiáng)化干部隊伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動了干部職工主動學(xué)習(xí)、主動參與的積極性。
二是牢牢把握創(chuàng)新活動載體這個關(guān)鍵。為進(jìn)一步深化“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財政系統(tǒng)中開展以財政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強(qiáng)化工作品質(zhì)、塑造財政品牌）教育活動，按照以文化塑形象，以文化強(qiáng)管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，教育干部職工嚴(yán)格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）和“三好”（在社會做個好公民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員）。二是強(qiáng)化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說外行話，不僅要熟悉當(dāng)前工作，還要對相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進(jìn)行認(rèn)真研究和思考，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性。三是塑造財政品牌。按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的要求，打造財政鐵軍，塑造財政品牌。力爭在全縣財政系統(tǒng)努力實現(xiàn)“六個好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，創(chuàng)建一個好機(jī)制，營造一個好氛圍，樹立一個好形象。
制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對款項撥付等正常業(yè)務(wù)公開辦理時限，特殊情況不能按時辦結(jié)的，要向當(dāng)事人講明原因。承擔(dān)某項工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時間。為展示財政部門一心為民的形象，我們每年都要開展扶貧濟(jì)困活動。幾年來，廣大財政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬多元，向各級民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈款物1.6萬多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻(xiàn)出愛心，累計向災(zāi)區(qū)捐款2.4萬多元。同時，每年“七一”前夕，我局都積極開展向老黨員送溫暖活動，全體黨員捐資為鰥寡孤獨、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。
四是牢牢把握豐富文化生活這個動力。圍繞建設(shè)“和諧型”機(jī)關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機(jī)關(guān)文體活動?；顒禹椖堪ㄆ古仪?、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個干部職工都報名參加了1—2個項目的比賽。通過舉辦這項活動，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。
了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時足額發(fā)放、社會保障資金及時撥付和黨政機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項社會事業(yè)發(fā)展。
通過開展創(chuàng)建“六型”財政機(jī)關(guān)活動，鹽山縣財政局已形成了機(jī)關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進(jìn)，各項工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)深入抓好“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)，把我局的機(jī)關(guān)和干部隊伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進(jìn)全縣財政事業(yè)不斷邁上新臺階。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇八
自評自審報告說明。
省衛(wèi)生和計劃生育委員會：
現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評自審情況向省衛(wèi)計委做簡要說明。
我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、
教學(xué)。
預(yù)防康復(fù)于一體的三級綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開設(shè)病床1200張，設(shè)有34個病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個，醫(yī)療行政管理和職能科室28個?，F(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級職稱210人，中級職稱350人。省級重點?？?個，市級重點?？?0個。為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。
浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗類有奧地利羅氏全自動生化分析儀、貝克曼全自動生化分析儀、美國強(qiáng)生全自動干式生化分析儀、貝克曼庫爾特五分類全自動血球儀，德國西門子全自動發(fā)光儀等。其它有法國光太眼底激光儀、德國歌德超聲乳化儀、眼底造影機(jī)、德國費森尤斯血液透析機(jī)、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。
（一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。
2012年我院開始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計委（原衛(wèi)生部）《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項創(chuàng)建活動，查找關(guān)鍵點，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實到位。
（二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動整改環(huán)環(huán)相扣。
加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時，分階段組織創(chuàng)建工作專項考核；聘請專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
三、
（一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護(hù)群眾健康權(quán)益。
1、堅持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。
2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時，積極配合上級部門完成對口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級部門的號召，開展對口支援，定點幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進(jìn)行臨床服務(wù)的同時還對該院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護(hù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)行定點幫扶，有計劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開展工作。在逐步實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點?？茖趲头?、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會診等機(jī)制。
3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進(jìn)行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。
2014年成為國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會滿意度。
1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強(qiáng)化門診流程管理工作。
2、暢通急診急救綠色通道。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強(qiáng)急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。
3、切實保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進(jìn)投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。
4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。
（三）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實行院科兩級負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個人三級醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點抓好醫(yī)療核心制度的落實，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個。系統(tǒng)規(guī)范了病例書寫，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動、有效果。
2、健全質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實；嚴(yán)格實行病歷質(zhì)量四級控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級病歷率達(dá)到95%以上；推進(jìn)合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。
3、強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評價、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織對科室進(jìn)行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進(jìn)行一次全面的檢查，檢查處理情況及時進(jìn)行通報。
4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進(jìn)行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強(qiáng)《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，嚴(yán)格按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書。
5、開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”要求，積極開展抗菌藥物專項整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動。
6、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步完善院感控制設(shè)施，定期開展感染控制的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化重點科室的感染控制。
7、切實加強(qiáng)患者安全管理。重視患者病情評估管理；認(rèn)真實施查對制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機(jī)制。
（四）深化護(hù)理工作管理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
1、醫(yī)院建設(shè)三級（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，實行三級護(hù)理管理：護(hù)理部—科護(hù)士長—護(hù)士長，具有完善的護(hù)理組織機(jī)構(gòu)。護(hù)理部現(xiàn)有6人，其中科護(hù)士長2人，全院護(hù)士長44人，護(hù)理單元37個，病房34個。全院實行扁平化管理，護(hù)理管理高效運行。
2、優(yōu)化護(hù)理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實行定崗分級,我院現(xiàn)有護(hù)理人員792人，平均床護(hù)比為1:0.4;實行合同制護(hù)士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護(hù)士隊伍。2014年我院在市級醫(yī)院中率先落實合同制護(hù)士五險一金制，使合同制護(hù)士待遇有所保障，2014年又為合同制護(hù)士與在崗員工同比例增加工資，基本實現(xiàn)了合同制護(hù)士同工同酬。系列舉措保護(hù)了合同制護(hù)士的利益，激發(fā)了合同制護(hù)士的工作熱情，保證了護(hù)士群體的穩(wěn)定。
輪的章制修訂；護(hù)理工作與時俱進(jìn)、有章可查、有據(jù)可依，全院的護(hù)理管理工作慣性運行。
4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會，建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計劃，堅持按pdca進(jìn)行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來，護(hù)理部對全院護(hù)理工作模式思路清晰，以落實基礎(chǔ)護(hù)理為切入點、以推行整體責(zé)任制護(hù)理為抓手、以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為落腳點，穩(wěn)步、扎實、有效的提高了臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
（五）提升管理水平，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實行管理問責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃。
2、實施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績效分配更加合理；主動向社會、患者公示收費價格、物價投訴渠道、方式，接受社會的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長效機(jī)制,開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。
5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開始于1993年，2011年我院成立以院長為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團(tuán)在前期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位信息化升級改造。
臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展提供了便利手段。
安全管理方面：我院采購了異地備份、數(shù)據(jù)庫審計、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進(jìn)行了安全等級保護(hù)認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開展保駕護(hù)航。
財務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，包括：會計核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開發(fā)新的績效管理平臺（rbrvs），將使我院績效管理更合理、完善。
辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時間得到最新公告和信息，同時規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費用的目的。
圖書館管理方面：圖書館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。
2016年初，我院和xx集團(tuán)達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過建立成長型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級5b級，搭建市屬三級醫(yī)院信息平臺的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號平臺，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動醫(yī)療平臺、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點應(yīng)用手機(jī)等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗結(jié)果、費用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號、繳費、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲等建設(shè)。
6、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇九
一年來，單位黨支部認(rèn)真落實關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動發(fā)展、推進(jìn)改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用。現(xiàn)將一年以來學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。
一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
單位黨支部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來，認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進(jìn)黨員牢固樹立與時俱進(jìn)的理念，努力營造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團(tuán)結(jié)奮斗的堡壘。
成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。
組長：王毅副組長：賽米。
成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實，目標(biāo)體系明確。
（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。
五、六中全會精神等。
2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，如《動物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。
3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。注重利用身邊人、身邊事對黨員實行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)個人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大黨員主動學(xué)習(xí)、自加壓力、爭創(chuàng)一流的積極性。
（二）目標(biāo)體系。
在創(chuàng)建過程中，全體黨員充分認(rèn)識到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進(jìn)一步激發(fā)每個黨員的內(nèi)在動力，為黨的奮斗目標(biāo)不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過程作為強(qiáng)化黨員理想信念的過程，強(qiáng)化保持先進(jìn)性的過程，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念的過程，從而在建設(shè)活動中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時代要求的理想堅定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過硬的干部隊伍和黨員隊伍，使黨組織真正成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動的長期規(guī)劃、近期計劃和實施方案。二是黨員按照黨支部的目標(biāo)確定個人目標(biāo)，制定個人規(guī)劃。通過自上而下的層層確定目標(biāo)，使黨支部和黨員的目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標(biāo)轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識，最終落實到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營造共創(chuàng)共榮的良好局面。
三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。
1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過定期學(xué)習(xí)，增強(qiáng)支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而不懈進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動黨員平時持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、“三會一課”制度。認(rèn)真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真上好黨課。
4、民主生活會制度。按上級黨組織統(tǒng)一部署開展黨員評議，每年召開一次民主生活會，充分利用批評與自我批評的思想武器。
5、讀書討論與講評制度。每月黨小組組織一次討論與講評，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。
6、每年一次的考核制度。年終時，領(lǐng)導(dǎo)小組對照《黨員管理目標(biāo)》對每個黨員進(jìn)行考核，力爭黨員個人目標(biāo)的一步步的實現(xiàn)，確保支部集體目標(biāo)的實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)黨員的自身價值和人生理想。
四、貫徹落實到位，措施得力有效。
1、統(tǒng)一認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認(rèn)識學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。
3力，讓群眾感到可愛；增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。
3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過程中，我們堅持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強(qiáng)干部、黨員隊伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動等各個時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，每個黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過學(xué)習(xí)，要有提高、有實績、要有總結(jié)。
4、注重實效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以奮斗目標(biāo)為指南，把學(xué)到的新理論、新知識、新技術(shù)運用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，著力建設(shè)一支覺悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績優(yōu)于普通群眾的黨員隊伍，為推動動物防疫工作再上新臺階積蓄力量。
5、檢查考評，保證經(jīng)費。對照上級部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標(biāo)準(zhǔn)，我們定期進(jìn)行自查考評，定期總結(jié)，另外，對創(chuàng)建活動中的先進(jìn)典型予以表彰。
五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計劃。
2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實踐活動內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點任務(wù)設(shè)計創(chuàng)建工作，切實做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，對照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、看不足，爭取有新發(fā)展、新進(jìn)步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長效機(jī)制，確保工作持久深入地開展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進(jìn)個人，全面總結(jié)工作。同時緊密結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”等活動，學(xué)習(xí)貫徹落實克州第九次黨代會精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。
二〇一〇年十月二十七日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十
近年來，余坪小學(xué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校作為貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)學(xué)校核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動、全員參與；健全機(jī)制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，取得了顯著成效。
（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)。
加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制。學(xué)校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任組長，學(xué)校教導(dǎo)主任、后勤主任、德育主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理。成立學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主管德育的干部任組長，充分利用社會資源推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，并服務(wù)于學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究部署創(chuàng)建工作，落實發(fā)展規(guī)劃和計劃，制定關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
全力保障創(chuàng)建經(jīng)費，為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機(jī)會和條件?！队嗥盒W(xué)創(chuàng)建經(jīng)費保障制度》的主要內(nèi)容包括：每年購進(jìn)不少于兩千元的圖書和音像資料；每年組織50%的教師外出學(xué)習(xí)；由上級主管部門組織各級各類干部、教師培訓(xùn)，學(xué)校始終全力支持，按政策予以全額報銷。為了方便教師學(xué)習(xí)和運用網(wǎng)絡(luò)資源，配備了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，購買1臺筆記本電腦，方便教師學(xué)習(xí)。
建立健全各項創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實。建立了定期檢查、評價、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進(jìn)。建立了符合實際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、校本培訓(xùn)制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎懲制度，形成了有利于教職工學(xué)習(xí)成長的激勵機(jī)制。制定過程公正、公開，教職工對以上制度的制定過程、內(nèi)容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校建立了多元、開放、反饋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并有一定的硬件保障。
（二）形成共同愿景，加強(qiáng)文化建設(shè)。
形成學(xué)校共同愿景。學(xué)校在教職工個人愿景的基礎(chǔ)上，開展了學(xué)校愿景大討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，最初形成了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、農(nóng)村一流，人文素養(yǎng)深厚，人民滿意的現(xiàn)代化小學(xué)”的共同愿景。經(jīng)過幾年的實踐，對共同愿景有了更加深刻的認(rèn)識，認(rèn)為共同愿景不僅僅要體現(xiàn)學(xué)校的責(zé)任和使命，同時還應(yīng)該是發(fā)自每個教職工內(nèi)心并愿意為之共同奮斗的學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景。于是，學(xué)校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學(xué)”為題展開大討論，并從收集上來的材料中提取出了“主動發(fā)展”“和諧發(fā)展”“快樂”“家園”等主題詞，最終把學(xué)校的愿景調(diào)整為“打造師生主動和諧發(fā)展的樂園”，我們認(rèn)為新的共同愿景更能激發(fā)每一位教師自我發(fā)展的動力，使每一位教師都能意識到自身的價值，意識到要把自己的事業(yè)理想與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把自己的工作看成是學(xué)校事業(yè)的組成部分，并不遺余力地去實現(xiàn)共同愿景。
（三）鼓勵教師自我超越，促進(jìn)教師成長。
制定教師個人發(fā)展愿景及職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)校要求每名教職工要制定個人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，確定符合自己的最佳發(fā)展方向，便于實現(xiàn)教師的自我超越。規(guī)劃內(nèi)容包括自身發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展愿景、發(fā)展措施等。規(guī)劃要求突出重點，便于執(zhí)行。全校每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對骨干教師的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同發(fā)展。
英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”如果團(tuán)隊中每個成員都能把自己掌握的新知識、新技術(shù)、新思想加以總結(jié)并和其他團(tuán)隊成員分享，集體的智慧勢必大增，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力就會大于個人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊智商就會大大高于每個成員的智商，整體大于部分之和。因此我校開展了多種形式、多種內(nèi)容的團(tuán)隊學(xué)習(xí)。一是專家引領(lǐng)、課題引路。二是關(guān)注成長需求，組織新型學(xué)習(xí)團(tuán)隊。三是搭建交流平臺，促進(jìn)整體提高。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個關(guān)鍵問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，我們考慮到了要實現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機(jī)會，搭建更廣闊的舞臺。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項規(guī)章制度和計劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無條件地執(zhí)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，學(xué)校各項規(guī)章制度和計劃的制定要經(jīng)過教代會反復(fù)討論后才正式實施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績測試的獎勵機(jī)制在聽取教代會意見后由原來的獎勵教師個人向獎勵團(tuán)體過渡，強(qiáng)化了教師的團(tuán)隊意識，提高了群體智商。
通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的各項工作都有了突破性的進(jìn)展。一是提升了學(xué)校的教育品牌。二是提高了教師的整體素質(zhì)。三是促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，形成了有利于學(xué)生健康發(fā)展的良好氛圍。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不斷提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，更具發(fā)展?jié)摿Α?BR> 目前，余坪小學(xué)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是對學(xué)習(xí)型組織理論宣傳、普及還不夠，研究水平有待提高；二是團(tuán)隊學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步深化；三是學(xué)校文化建設(shè)和知識管理還需加強(qiáng)；四是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的各項保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重知識管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機(jī)制，使先進(jìn)的管理理論和教育。
教學(xué)。
的成功經(jīng)驗?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑?；加?qiáng)學(xué)習(xí)型組織理論知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使每一位教師都能夠深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，自覺地利用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)自己的實際工作。通過持續(xù)不斷的開展創(chuàng)建工作，豐富每個人主動和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗，探索教師主動和諧發(fā)展的道路，把余坪小學(xué)真正打造成為師生主動和諧發(fā)展的樂園，辦人民滿意教育。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十一
尊敬的省市各位領(lǐng)導(dǎo)：
在全省范圍內(nèi)創(chuàng)建“安全鄉(xiāng)村”活動開展以來，我鄉(xiāng)全面貫徹落實《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動實施方案的通知》精神，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動作為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會維護(hù)社會大局穩(wěn)定，推進(jìn)建設(shè)小康社會創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定安全發(fā)展環(huán)境的有效途徑。把“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動作為事關(guān)加強(qiáng)農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進(jìn)全鄉(xiāng)和諧發(fā)展的大事來抓，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委、安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，高度重視，迅速行動，嚴(yán)格按照各級、各部門的具體要求，扎扎實實地推開了此項活動。截止目前，全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作體系建設(shè)初步到位，創(chuàng)建活動初見成效。下面，將具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。
一、全鄉(xiāng)基本情況。
我鄉(xiāng)轄36個行政村，22000口人，區(qū)域總面積204平方公里，轄區(qū)內(nèi)共有生產(chǎn)經(jīng)營單位86家。
二、創(chuàng)建活動開展情況。
全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作開展以來，我們的主要措施就是通過落實“四抓”，實現(xiàn)創(chuàng)建活動有序推進(jìn)。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍，為“安全鄉(xiāng)村”的創(chuàng)建提供組織保障。
創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動實施方案的通知》，成立了以鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分管副職為副組長，鄉(xiāng)政府所負(fù)責(zé)人組成成員的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組，為創(chuàng)建活動提供了組織保障。
第二，完善安全監(jiān)管體系建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會及其辦公室工作職責(zé)》的通知》對鄉(xiāng)安委會以來的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安委會組成單位及相應(yīng)的安全職責(zé)做了重新調(diào)整進(jìn)一步完善了全鄉(xiāng)安全監(jiān)管體系建設(shè)，有效發(fā)揮鄉(xiāng)安委會在創(chuàng)建活動中的職能。
第三，強(qiáng)化安監(jiān)執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》、縣機(jī)構(gòu)編制委員會《關(guān)于組建鄉(xiāng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的通知》的要求，我鄉(xiāng)成立了安全監(jiān)管站，配備了正式安監(jiān)員，并經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)。
第四，充實基層監(jiān)管隊伍力量。在全鄉(xiāng)36個行政村成立了由主任任組長、其他班子成員任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。配備40名村級安全監(jiān)管員，完成了鄉(xiāng)村5000余人的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊組織，在全鄉(xiāng)建成一支強(qiáng)有力的基層安監(jiān)隊伍，進(jìn)一步夯實了基層安監(jiān)力量。
第五，積極推進(jìn)創(chuàng)建活動開展。鄉(xiāng)政府專門召開了全鄉(xiāng)“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動推進(jìn)會，全鄉(xiāng)各行政村的書記、村長、安全監(jiān)管員共計150余人參加了會議。會議進(jìn)一步傳達(dá)了省、市、縣活動精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全鄉(xiāng)村評定管理辦法（試行）》。對“五落實、五消滅、一加強(qiáng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作了具體安排。會上，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長、分管安全副鄉(xiāng)長分別作了重要講話，要求全鄉(xiāng)通過點區(qū)干部包村、村委會小組學(xué)習(xí)等形式大力宣傳，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動精神貫徹下去，把創(chuàng)建工作責(zé)任落實到人，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作順利開展。
（二）分步實施抓進(jìn)度，明確“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作目標(biāo)。
任務(wù)。
我鄉(xiāng)是全縣最大的鄉(xiāng)，由于地處全縣的中心地帶，不僅地大人多，而且情況相對復(fù)雜。為此，我們決定按照“先大后小，先中心、后邊緣”的原則對全鄉(xiāng)36個行政村分二個批次，有計劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)建活動，通過先行先試，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，全部達(dá)標(biāo)。2012年至2013年，創(chuàng)建活動的覆蓋面要分別要有20個村、16個村達(dá)到100%。
（三）借助平臺抓重點，形成“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建全民參與格局。
××鄉(xiāng)雖然是全縣最大的鄉(xiāng)，各種情況比較復(fù)雜，但是我們也有農(nóng)村班子齊全，干部素質(zhì)較高，開展工作基礎(chǔ)較好等優(yōu)勢。而且，在整個“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建過程中，我們有力地借助了“三個平臺”。
一是“十二五”規(guī)劃的平臺。為了搞好這項工作，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有一個和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，鄉(xiāng)政府將“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動納入全鄉(xiāng)“十二五”規(guī)劃。而且鄉(xiāng)政府班子成員按分管行業(yè)、點區(qū)分工具體抓好創(chuàng)建工作的落實，各安委成員單位結(jié)合行業(yè)范疇抓好行業(yè)監(jiān)管工作?？梢哉f，創(chuàng)建活動已經(jīng)成為全鄉(xiāng)上下重視，首當(dāng)其沖的一件主要任務(wù)。
三是“網(wǎng)格化”監(jiān)管的平臺。按照市政府“網(wǎng)格化”監(jiān)管推進(jìn)工作要求，全鄉(xiāng)實現(xiàn)了三級“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式：其中，一級為鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長，二級為鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)站所負(fù)責(zé)人、包村、企責(zé)任人，三級為村企負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。全鄉(xiāng)網(wǎng)格化監(jiān)管信息平臺由專人負(fù)責(zé)，監(jiān)管系統(tǒng)運行良好，全鄉(xiāng)36個行政村所涉的45個重點生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)管工作做到了監(jiān)管日?；⑿畔⒒?、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。同時，我們緊緊圍繞“三責(zé)”、達(dá)到“五定”（定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、定問責(zé)辦法）要求，完善了“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作檢查制度、獎懲制度、例會制度等內(nèi)容?！鞍踩l(xiāng)村”創(chuàng)建工作開展以來，我們充分利用“網(wǎng)格化”監(jiān)管平臺做為基礎(chǔ)，做到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建與網(wǎng)格化監(jiān)管同步運行。
（四）完善措施抓落實，嚴(yán)格“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和實效。
“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作重點看基礎(chǔ)，關(guān)鍵在隊伍，效果靠手段，基礎(chǔ)工作抓好了，創(chuàng)建效果就會明顯。在完善措施方面，我們著重抓了以下幾個方面的工作。
合格的人員由所在村委重新推薦他人。正式聘用的村安全監(jiān)管員，由縣安監(jiān)局登記備案。四是明確了村級安全監(jiān)管員工作職責(zé)。在村委會領(lǐng)導(dǎo)下做好本行政村范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，業(yè)務(wù)接受鄉(xiāng)安監(jiān)站指導(dǎo)。主要職責(zé)是：貫徹落實各級安全方針、政策；具體負(fù)責(zé)建立健全本村安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，落實村級安全生產(chǎn)責(zé)任制；負(fù)責(zé)本村日常安全監(jiān)管工作和隱患治理工作。目前，全鄉(xiāng)共配備安監(jiān)員40名，90%的人達(dá)到了高中以上學(xué)歷，80%的年齡在45歲左右。
2、加強(qiáng)安全投入，確保安全監(jiān)管正常運行。鄉(xiāng)政府將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，一是每月投入40000元用于安全監(jiān)管支出。二是將鄉(xiāng)政府后樓作為安監(jiān)站辦公場所，設(shè)立站辦公室、會議室、安監(jiān)室、財務(wù)室等。三是購置辦公電腦、資料專柜、辦公桌椅等辦公器材，配備安全監(jiān)管車輛一臺。全面滿足辦公需求。各村委按照工作要求，一方面積極籌措資金，努力保證安全監(jiān)管經(jīng)費投入；另一方賣面設(shè)立安全監(jiān)管辦公室，購置基礎(chǔ)辦公室設(shè)施，保障安全監(jiān)管工作正常開展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)建培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、到市學(xué)習(xí)，派出北關(guān)、“安全鄉(xiāng)村”業(yè)務(wù)講解，使各安監(jiān)人員對安監(jiān)員職責(zé)、工作程序、安全知識、監(jiān)管知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識，安全意識和責(zé)任意識得到了提高，為創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村加強(qiáng)日常監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。
度》、《安全事故報告和統(tǒng)計分析制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)重點單位聯(lián)系制度》、《安全生產(chǎn)信訪舉報制度》《鄉(xiāng)正職、副職以及鄉(xiāng)安監(jiān)員安全工作職責(zé)》，并將《××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會會議制度》印發(fā)到各部門、村委、企業(yè)。與此同時，全鄉(xiāng)36個行政村全部建立了村級安全管理責(zé)任、安全生產(chǎn)例會、安全信息報告、安全巡查、隱患排查治理和重大危險源管理、安全宣傳教育等制度。進(jìn)一步為規(guī)范安全監(jiān)管、推進(jìn)創(chuàng)建工作提供了制度保障。
5、深化隱患排查治理，力求收到實效。為了在實踐工作中鍛煉隊伍，鄉(xiāng)政府利用百日安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，8月份在各村委組織開展了自查自整、集中整治活動，內(nèi)容涵蓋了礦山安全、?；?、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、非法開采、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)、水利、食品衛(wèi)生、文化場所、農(nóng)村危房、防火安全等各個方面。在這次自查工作中，有效整改各類隱患。9月份以來，鄉(xiāng)安監(jiān)站在各村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的協(xié)助下，具體指導(dǎo)村級安全監(jiān)管員履行監(jiān)管職責(zé)。目前，全鄉(xiāng)各村安全臺帳健全，安全生產(chǎn)運行狀態(tài)基本平穩(wěn)。
是落實基本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任。重點檢查人員是否到位、工作制度是否落實，通過嚴(yán)格的、不間斷的整改提高，推動村級安全監(jiān)管責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行《山西省安全鄉(xiāng)村評定管理辦法》，切實達(dá)到“五落實”、“五消滅”、“一加強(qiáng)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭取創(chuàng)建一村達(dá)標(biāo)一村，創(chuàng)建一批達(dá)標(biāo)一批。三是形成隱患排查治理長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，重拳出擊懲治非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，對重大隱患要逐級上報掛牌督辦，直至徹底消除。
以上匯報，不妥之處，敬請批評指正。
二〇一一年十二月六日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十二
2002年6月，位于魯巷光谷廣場的西側(cè)，是一個小區(qū)型社區(qū)。社區(qū)版圖面積0.167平方公里的，管轄社區(qū)有：華樂山莊、蟹甲苑、濱湖小區(qū)。居民住戶2005戶，居民4800余人。社區(qū)現(xiàn)有“兩委”成員5人，專職群干5人。
社區(qū)在卓刀泉街的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持之下，通過社區(qū)工作人員的無私奉獻(xiàn)和辛勤工作，經(jīng)過多年的投入和建設(shè)，在提升居住文明環(huán)境、加深居民幸福指數(shù)方面得到了長足的進(jìn)步，伴隨著居民對于社區(qū)服務(wù)功能和自治能力的深入需求，社區(qū)于2013年申請創(chuàng)建“武漢市和諧幸福社區(qū)”，旨在通過創(chuàng)建工作完善既有的成果，在既有成果在創(chuàng)建過程之中不斷地發(fā)揚(yáng)光大。在過去一年的創(chuàng)建活動開展之中，社區(qū)重點對于轄區(qū)內(nèi)不得一些重難點問題以及居民愿望反饋比較強(qiáng)烈的項目進(jìn)行了有針對性的改造和落實，下面便將相關(guān)的主要詳細(xì)措施和工作內(nèi)容匯報如下：
一、鑒于社區(qū)居民多年來持續(xù)反映的有關(guān)小區(qū)里面缺少休息歇足的地方，對于日常居民的文體鍛煉活動造成了一些不便。社區(qū)居委會主動向上級部門申請社區(qū)惠民資金，同時，在充分在居民代表中間進(jìn)行具體地民主商議之后，最終確定在社區(qū)內(nèi)的居民業(yè)余生活之中容易聚集活動的七個區(qū)域共計增設(shè)了十七個休閑長椅，不僅在生活的便利方面為居民們作出了貢獻(xiàn)，也成為了社區(qū)的一道人性化氛圍的亮麗風(fēng)景線。
二、一段時間以來，在社區(qū)周邊由于在燃?xì)馐褂梅矫嫒鄙傧鄬?yīng)的服務(wù)單位以及對于常用的液化氣在使用方面的安全和價格方面的考慮，對于居民們使用燃?xì)獾谋憷援a(chǎn)生了很大的限制，在居民中間也有廣泛的呼吁的聲音，希望能夠在社區(qū)內(nèi)安裝天然氣。社區(qū)主動迎合響應(yīng)這樣的一種需求，主動聯(lián)系武漢市天然氣公司在年底統(tǒng)一對于社區(qū)內(nèi)部的華樂山莊、華樂苑的若干棟居民樓進(jìn)行了統(tǒng)一的天然氣上門安裝。
三、社區(qū)華樂山莊8棟、10棟樓下的一處花壇，由于地理位置的局限，常年積水，每到夏季都是蚊蠅等四害的滋生出沒之所，部分居民更是把這里當(dāng)做是生活和建筑垃圾的便利投放點，造成了這里的衛(wèi)生環(huán)境雖經(jīng)多方整治協(xié)調(diào)卻無果而終的現(xiàn)實。為了徹底對于這樣的現(xiàn)狀進(jìn)行根除，最大程度上面還這里的居民一個舒適清潔的居住環(huán)境，社區(qū)再次利用惠民資金對于這兩處路邊花壇專門鋪設(shè)彩磚，及從源頭上面避免了積水和害蟲的生成，也對于社區(qū)的景色有了更多的美化。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十三
“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，是采油廠黨委2009年加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，年初我們認(rèn)真貫徹落實油田公司六屆二次（擴(kuò)大）會議精神，結(jié)合油田公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動要求，專門下發(fā)了石油港四采黨發(fā)[2009]5號文件，對創(chuàng)建活動進(jìn)行了部署。
我們確定了以黨群工作部為牽頭部門、機(jī)關(guān)黨總支具體組織實施，各科室（部門）長作為創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人的活動機(jī)構(gòu)，對第一責(zé)任人提出了具體要求，要求他們要負(fù)起責(zé)任，親自抓活動的組織和推動，充分調(diào)動本部門成員參加創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
我們按照“三高、三優(yōu)、三滿意”標(biāo)準(zhǔn)，重點開展了以下工作：
一是開展思想大討論活動。我們把“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動大討論和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀思想大解放結(jié)合起來，圍繞公司“增儲10億噸、建設(shè)大油田”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)要求，思考和討論機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該怎樣增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力進(jìn)行廣泛討論；圍繞適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和基層對機(jī)關(guān)提出的要求，思考和討論科（部）室和個人應(yīng)該怎樣履行職責(zé)、搞好服務(wù)進(jìn)行深入討論。討論期間，征集合理化建議100余條。
二是開展集體學(xué)習(xí)日活動。機(jī)關(guān)各科（部）室每月至少安排一天時間作為機(jī)關(guān)干部職工集體學(xué)習(xí)日。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”和“掌握基本、精通專業(yè)、熟悉相關(guān)、了解邊緣”的原則，采取上大課、研討會、專題輔導(dǎo)等形式，大力加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，特別是加強(qiáng)新知識、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間，我們開展了“讀一本好書”活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《道德情操論》、《六個為什么》等書籍，副科以上干部按要求撰寫了學(xué)習(xí)體會。
三是開展服務(wù)基層活動。機(jī)關(guān)各科（部）室要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用，嚴(yán)格落實《采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度》，在不增加基層負(fù)擔(dān)的前提下，每月下聯(lián)系點幫促工作一次，每年至少幫助基層解決一個實際問題；每年至少深入基層開展一次調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、全局性的問題；至少撰寫一篇具有參考價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶著課題下基層調(diào)研10余次，機(jī)關(guān)各科室上報意見和建議9條，撰寫了一萬五千余字的《第四采油廠黨委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報告》的調(diào)研報告，對采油廠進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展做出了重要的探索。
1信息網(wǎng)，組織開展了“講形勢、聽民聲、知民情、問民計”民意調(diào)查活動，及時掌握職工的思想動態(tài)。我們開展了消夏棋牌賽、乒乓球賽等文化體育活動，參加人數(shù)達(dá)到了400余人次，大家利用業(yè)余時間，用比賽架起了溝通友誼的橋梁，豐富了業(yè)余文化生活，提升了生活的品質(zhì)。
五是開展“三創(chuàng)一爭”廉潔文化創(chuàng)建活動。全面落實油田公司紀(jì)委“三創(chuàng)一爭”活動（創(chuàng)建廉潔班子、創(chuàng)建廉潔機(jī)關(guān)、創(chuàng)建廉潔家庭、爭當(dāng)廉潔干部職工）的要求，采取群眾喜聞樂見、雅俗共賞的形式，大力抓好機(jī)關(guān)干部職工的反腐倡廉教育。我們廣泛開展了廉潔文化作品征集活動，征集書法等作品20余件，在四廠網(wǎng)站上開辟專欄進(jìn)行了展示，生動的對廣大機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了因此廉潔教育活動，切實調(diào)動機(jī)關(guān)干部職工參與廉潔文化創(chuàng)建的熱情，變“要我廉潔”為“我要廉潔”，不斷增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的廉潔自律能力。
六是開展“節(jié)儉辦公、節(jié)能降耗”活動。認(rèn)真貫徹李建青總經(jīng)理提出的“開發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位”的要求，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。積極開展群眾性節(jié)約挖潛活動，引導(dǎo)干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，從本崗位做起，大處著眼，小處著手，切實把低成本發(fā)展思想體現(xiàn)在工作的全過程，確保在控投降本上見到實實在在的效果。我們與6月份對機(jī)關(guān)辦公室白天開燈、下班不關(guān)電腦等問題進(jìn)行了突擊檢查，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的節(jié)能意識。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十四
平?jīng)龌菥啬c醫(yī)院由劉惠君女士創(chuàng)辦于1993年5月，現(xiàn)址位于平?jīng)鍪心祥T什字南門巷66號。經(jīng)過十八年來的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一所中西醫(yī)結(jié)合，治療各種肛門、直腸、大腸疾病的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的西北地區(qū)較大的肛腸專科民營醫(yī)院。
醫(yī)院現(xiàn)有面積1400平房米，醫(yī)護(hù)人員30余人，病床30張。
建院18年來，醫(yī)院始終以精神文明建設(shè)來推動各項工作的開展，把建設(shè)一支隊伍，培養(yǎng)和造就高尚醫(yī)德的醫(yī)護(hù)人才作為基礎(chǔ)工作來抓，取得了多個方面-，管理類，工作。
總結(jié)。
類，工作計劃類文檔，下載--的突出成績。醫(yī)院共獲省、市級科技成果獎7項，在國際、國家、省級專業(yè)刊物上發(fā)表論文40多篇，編寫專業(yè)書籍4部。醫(yī)院先后獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽(yù)13項。院長劉惠君先后榮獲“全國第二屆道德模范—助人為樂模范提名獎”、“甘肅省首屆道德模范”、“全國德醫(yī)雙馨醫(yī)務(wù)工作者”、“甘肅省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范”、“平?jīng)龅貐^(qū)中醫(yī)（肛腸）重點學(xué)科帶頭人”、等全國、省、市、區(qū)殊榮29項。
醫(yī)院成立了以院長為組長的五人領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實，制定了一系列制度與措施，有要求，有布置，有檢查，有考核，有明確的獎懲措施，從而在全院職工中樹立起了“助人為樂，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。
一、以患者為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
解決群眾吃藥貴的問題，醫(yī)院于2003年在世紀(jì)金鼎創(chuàng)辦了平?jīng)鍪惺准移絻r醫(yī)藥連鎖超市。贏得了社會的肯定和廣大患者的贊譽(yù)。
廣大醫(yī)務(wù)人員堅持學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，努力提高全體醫(yī)護(hù)人員的思想道德素質(zhì)、工作水平和法制意識。認(rèn)真貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《血液制品管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《計劃生育條例》等有關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，積極開展每年十余次對醫(yī)院干部、職工的法律知識培訓(xùn)，建院以來，全院無一例醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。
為弘揚(yáng)醫(yī)院文化、展現(xiàn)員工風(fēng)采，醫(yī)院每年舉行紀(jì)念“”護(hù)士節(jié)護(hù)理知識大賽、迎“七、一”青年崗位技能比武大賽等形式多樣活動，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提高。2010年，我院三名護(hù)士參加“市衛(wèi)生行業(yè)護(hù)理崗位技能大賽”，獲民營醫(yī)院團(tuán)體一等獎。
二、建立先進(jìn)組織，促進(jìn)各項工作發(fā)展。
區(qū)、工會、婦聯(lián)評為“巾幗文明崗”、“先進(jìn)基層工會”、“模范職工之家”、“先進(jìn)團(tuán)組織”等稱號。
三、樂于助人奉獻(xiàn)愛心。
醫(yī)院多年來熱心公益事業(yè)，時刻不忘回報社會、回報人民。先后開展了多種活動。建院18年以來，先后為大、中專畢業(yè)生、下崗職工1200多人次解決了就業(yè)崗位，培養(yǎng)了160多名專業(yè)技術(shù)人員，共為1600多名來自于農(nóng)村的貧困患者減免醫(yī)療費用80多萬元，多年來積極參與社會公益、慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、資助春蕾女童、留守兒童、聾啞兒童、孤兒、地震遇災(zāi)兒童以及單親母親、孤寡老人等共334人，捐款80多萬元，捐物680多件。
幾年來，醫(yī)院還多次組織職工深入麻武、大寨、草峰等農(nóng)村集鎮(zhèn)及社區(qū)，開展肛腸病普查及義診活動。共免費發(fā)放藥品2萬余元，健康材料5萬余份。
委、政府號召，全體醫(yī)護(hù)人員堅守崗位，加強(qiáng)執(zhí)守，努力工作，在做好醫(yī)療護(hù)理工作的同時，大家還紛紛捐款捐物，自愿獻(xiàn)血，用實際行動表現(xiàn)出心系社會，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，奉獻(xiàn)愛心，助危濟(jì)困的高尚情操。
四、崇尚道德倡導(dǎo)文明。
-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十五
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。
（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。
2、創(chuàng)建安全型班組。
（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
（2）全員安全意識強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護(hù)。（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。
3、創(chuàng)建清潔型班組。
（1）班組環(huán)境保護(hù)意識強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。
（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。
（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。
（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。
（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識，時刻注重精打細(xì)算。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組。
（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項任務(wù)。
（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效地開展下去。
1、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)。
2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進(jìn)公司基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平。
3、要完善治理措施?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動，既是加強(qiáng)班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)治理部門要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強(qiáng)班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平。
4、要嚴(yán)格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進(jìn)行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認(rèn)真總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
2中石油版。
[1]班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。
（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）總體目標(biāo)：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”期末，把集團(tuán)公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。
二、基本內(nèi)容。
（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。
（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照hse體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。
（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。
（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。
三、主要標(biāo)準(zhǔn)。
（一）“學(xué)習(xí)型”班組。
1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo),做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。
3.有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。
4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。
（二）“安全型”班組。
1.嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。
2.認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。
3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。
4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
（三）“清潔型”班組1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。
2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3.班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4.嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。
（四）“節(jié)約型”班組。
1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。
3.努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4.廣泛開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。
（五）“和諧型”班組1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。
2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。
4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。
四、措施及要求。
（一）健全工作機(jī)制。集團(tuán)公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機(jī)制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組的強(qiáng)大合力。要認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標(biāo)、實施方案、主要措施和考核激勵機(jī)制，有重點、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建“五型”班組活動。
（二）落實工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強(qiáng)創(chuàng)建活動的組織實施，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進(jìn)行一次考核評價，兩年進(jìn)行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標(biāo)得到落實。
（三）突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強(qiáng)對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進(jìn)一步擴(kuò)大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。
（四）抓好宣傳總結(jié)。要加大對集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)公司標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。
[2]。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十六
好、團(tuán)結(jié)好、作風(fēng)好、廉潔好、工作好”的五好班子，**縣國土資源局積極開展了五好班子創(chuàng)建活動，全體班子成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，積極大膽開展工作，做到克己奉公，廉潔自律，狠抓局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，以班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)和推動各項工作的開展，較好地完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著的成效?，F(xiàn)將我局開展創(chuàng)建五好班子活動的基本情況和具體做法匯報如下：
一、基本情況為扎實推進(jìn)“五好班子”創(chuàng)建活動扎實有效開展，實現(xiàn)強(qiáng)化素質(zhì)、提升能力、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的目標(biāo)，我局高度重視，把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，推動創(chuàng)建活動深入開展。制定了創(chuàng)建方案，召開了專題會議，并把“五好班子”創(chuàng)建活動與“勤政廉政創(chuàng)優(yōu)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“兩整治、一改革”活動結(jié)合起來，作為抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，確保創(chuàng)建活動取得實效。
二、主要做法。
（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子隊伍為理念，爭創(chuàng)政治好我們把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的一個重要方面，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國家公務(wù)員法》以及黨的十七屆四中、五中全會、中紀(jì)委第五次全體會議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及國土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)有機(jī)地結(jié)合起來，同創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，同扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動結(jié)合起來，在干部中開展學(xué)理論，學(xué)本領(lǐng)，提高執(zhí)政為民能力的學(xué)習(xí)活動，并用中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取個人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全局意識、發(fā)展意識、資源憂患意識和依法行政意識，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力。通過學(xué)習(xí)，干部的思想水平和政治理論水平有明顯提高，使班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，帶動了全體干部職工的學(xué)習(xí)，形成了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部帶動學(xué)習(xí)型隊伍的良好氛圍，促進(jìn)了整個干部隊伍的進(jìn)步和提高。
（二）以建設(shè)團(tuán)結(jié)型班子為重點，爭創(chuàng)團(tuán)結(jié)好俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量。**局×個班子成員一直非常注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。我們深深認(rèn)識到，要讓一支隊伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要團(tuán)結(jié)。每年年初，在局里的工作職責(zé)明確分工以后，實行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協(xié)調(diào)，共同商量研究，群策群力，發(fā)揮集體的力量，想方設(shè)法解決好問題。遇到不同意見，擺到桌面上，各自發(fā)表自己的意見，講清道理，擺明觀點，最后達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，形成統(tǒng)一決策，不在背后搬弄是非，搞小動作。這樣以來，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強(qiáng)了解決和處理問題的能力。另一方面，加強(qiáng)民主，倡導(dǎo)集體決策，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長分工負(fù)責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在一些重大問題的決策上面，認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實行集體決策制度，不搞一言堂式的獨斷專行，一般問題由班子成員召開會議研究決定，主要問題由局務(wù)會議研究決定，重大問題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會研究決定。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預(yù)審、報批，采礦使用權(quán)市場化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務(wù)會議討論決定。這樣既避免了少數(shù)人決策的失誤，也體現(xiàn)了決策問題的公正、公開、公平原則，更有利于使更多的人參與決策，熟悉情況，工作起來積極主動，得心應(yīng)手。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十七
洋縣長溪鎮(zhèn)人力資源社會勞動保障所關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)五型機(jī)關(guān)，五型干部活動報告縣人社局黨組：
根據(jù)洋人社黨組發(fā)［2011］5，8號文件要求，我所經(jīng)會議研究決定，為創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部，成立了以王立宏副鎮(zhèn)長為組長，以李靜、雍棋凱、趙小亮為成員的創(chuàng)建小姐，結(jié)合全縣進(jìn)行的干部作風(fēng)整頓活動，搞好這次創(chuàng)建活動。
一、主要目標(biāo)。
要求所有成員深刻認(rèn)識到全縣人社系統(tǒng)創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部的目標(biāo)是：以開展“建設(shè)五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”主題實踐活動為載體，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中影響創(chuàng)業(yè)和發(fā)展方面存在的突出問題，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型勞動保障所和干部。
二、主要內(nèi)容及措施。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭做學(xué)習(xí)型干部。
（二）以人為本，勤政為民，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，爭做服務(wù)型干部。
（三）解放思想，開拓進(jìn)取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，爭做創(chuàng)新型干部。
（四）求真務(wù)實，狠抓落實，努力建設(shè)務(wù)實型機(jī)關(guān)，爭做務(wù)。
實型干部。
（五）艱苦奮斗，清正廉潔，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)，爭做廉潔型干部。
三、工作要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！敖ㄔO(shè)五型機(jī)關(guān)，爭做五型干部，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”是全所重點工作之一。我們充分認(rèn)識到開展主題實踐活動的重要意義，把主題實踐活動納入勞動保障所開展的各項業(yè)務(wù)之中，周密部署，精心組織。
（二）統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。把主題實踐活動與鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)黨建工作結(jié)合起來，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與解決實際問題緊密結(jié)合起來，要把“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”貫穿主題實踐活動的始終，扎實推動深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的開展。
（三）真抓實干，務(wù)求實效。要結(jié)合本單位的實際，注意抓點帶面，分類指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。要力戒形式主義，不做表面文章。要靈活多樣，確?；顒佑行нM(jìn)行。
（四）制度上牌，牢記于心。結(jié)合我所的實際情況，辦公場所落后，人員少等特點我們將創(chuàng)建活動內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制成了公示牌懸掛于所里，使每個成員牢記于心服務(wù)辦事群眾。
二〇一一年九月八日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十八
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1、我社于2011年9月16日招募社團(tuán)新成員并與2011年9月22日召開全體社員會議。會議主要內(nèi)容包括：介紹社團(tuán)主要成員及負(fù)責(zé)人、宣布社團(tuán)章程、布置2011年工作任務(wù)。
2、我社于2011年10月至11月在社團(tuán)聯(lián)藝術(shù)節(jié)期間舉辦環(huán)保知識講座，切實提高人們的環(huán)保意識以及環(huán)保知識。
3、我社將動員社員積極參加環(huán)保攝影，將在生活中遇到的關(guān)于環(huán)保的良好一面和不良的一面用攝影記錄下來，并將在本學(xué)期舉行一次環(huán)保攝影展。進(jìn)一步提高對環(huán)保的意識。
以上是我社2011年初步的工作計劃。我們將會在發(fā)揚(yáng)電機(jī)特色的同時，融入社團(tuán)特色，注重形象，創(chuàng)立品牌，為開創(chuàng)社團(tuán)工作的新局面而努力！
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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十九
xx地處縣城西郊3公里處，全村600戶2500人，耕地面積1380畝，其中水田1100畝，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，屬于竹房城鎮(zhèn)帶中心村?，F(xiàn)有通村路12公里，學(xué)校1所，特色農(nóng)家樂10家，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)800畝，核桃基地600畝。全村600戶居住集中，大部分農(nóng)戶隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活寬裕，要求徹底改變居住環(huán)境和面貌。
xx年以來，借xx建設(shè)xx，依照有關(guān)部門科學(xué)、合理的規(guī)劃，對xx公路、城鎮(zhèn)道路、黨員群眾服務(wù)中心、農(nóng)田水利等公共基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌進(jìn)行整治，著力打造“宜居xx”，各項工作均取得一定成效。
一、抓環(huán)境整治，打造靚麗xx。
220戶，庭院硬化1000平方米，綠化植樹960株，社區(qū)建設(shè)已納入規(guī)劃。新建垃圾池6個，污水處理“生態(tài)濕地”正在建設(shè)中，力爭使村莊環(huán)境煥然一新，把xx打造成竹房城鎮(zhèn)帶上的一張靚麗名片。
二、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造民生xx。
認(rèn)真實施小農(nóng)水項目和中部平壩灌區(qū)項目，完成2公里水渠建設(shè)。人畜安全飲水工程基本完成，全村500余戶均用上自來水。完成2公里村級路硬化建設(shè)工程，修建沼氣池100口，各戶太陽能利用正在穩(wěn)步推進(jìn)中。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高村民生活質(zhì)量，建設(shè)文明、環(huán)保新農(nóng)村。
三、抓活動陣地建設(shè)，豐富群眾生活。
按照縣委、縣政府統(tǒng)一要求，xx“1+8”標(biāo)準(zhǔn)村委會建設(shè)5月初動工，目前已完成主體第一層建設(shè)，項目完成后，將完善村圖書室、衛(wèi)生室、黨員活動中心、便民服務(wù)中心、娛樂活動室、會議室等各項功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用。占地1300平方米群眾文化娛樂廣場建設(shè)已納入規(guī)劃，建成后將進(jìn)一步豐富群眾業(yè)余生活。
下一步，將配合xx建設(shè)，重點抓好村莊環(huán)境整治，做好村莊整體規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完成民居改造，房前院后“一建三改”及綠化美化，爭取垃圾集中處理及污水處理“生態(tài)濕地”建設(shè)全面完工發(fā)揮效能，進(jìn)一步完善村級路網(wǎng)建設(shè)，完成新村委會及配套設(shè)施建設(shè)，完成集鎮(zhèn)中心文化娛樂廣場配套設(shè)施建設(shè)，力爭把xx打造成為新農(nóng)村中的“宜居村”，“宜居村莊”中的示范村。