計劃是成功的基礎，它能夠引導我們朝著目標前進。制定計劃時要有一定的彈性，適應變化和調(diào)整，避免死板和僵化。來看看以下優(yōu)秀的計劃范例，或許能給你帶來靈感和幫助。
注塑車間工作計劃篇一
回顧201x年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
一：生產(chǎn)管理工作。
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務。
二：設備的維修與保養(yǎng)。
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務提供了最有力的保障。
三：員工管理。
對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)計劃，保證交貨準時，工作總結《注塑工作總結》。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到“三不原則”。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進行首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進行批量生產(chǎn)。
四：安全管理及其它事項。
質(zhì)量關系產(chǎn)品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
[注塑工作總結]。
注塑車間工作計劃篇二
質(zhì)量管理方面要讓自已起到領導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。
2．質(zhì)量目標。
當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。
要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：
（1）持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。
（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。
（3）在公司各部門進行有效溝通。
（4）培訓內(nèi)部人員。
（5）全民參與。
（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。
（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。
（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。
注塑車間工作計劃篇三
時光荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印，作為車間普通員工的我也在這段時間里努力做好了領導安排的各項工作，從工作經(jīng)驗的積累到技術層面的學習也意味著我在這段時間進步了許多，但我并不滿足于工作中的些許成就并朝著更高的目標努力，趁著年輕多在車間工作中做些績效也是我的努力方向，面對自己在車間工作中的表現(xiàn)應該要做好相應的總結。
努力提升自身的生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受到影響，如何讓自己在車間工作中又快又好地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)是我需要努力的方向，因此在入職不久后我便向身邊的同事積極請教并改進自身的工作方式，對我來說工作經(jīng)驗的積累既是對自身的成長指明方向也有利于今后的發(fā)展，所以每次工作難題的解決都是用以磨礪自身的方式，再加上領導在車間工作中對自己比較支持的緣故讓我在個人能力方面得到了進步，現(xiàn)如今我已經(jīng)能夠較為輕松地完成自身的生產(chǎn)指標并獲得領導的認可，誠然工作的完成與領導的信任分不開卻也有著自己努力的因素。
嚴格遵守車間的相關規(guī)定并注意安全生產(chǎn)方面的事項，作為車間員工應當明白嚴格的紀律是保障生產(chǎn)流程順利進行的重要前提，所以我很重視自身在車間工作中的發(fā)展并做到了遵守規(guī)定，除了以嚴格標準要求自身的工作以外還向表現(xiàn)優(yōu)異的車間員工進行學習，通過相互間的探討學習對方身上的優(yōu)勢從而改進自身的不足，對我而言能夠在工作方面做到這點才算是履行了自己的職責所在，另外我也能夠牢記領導關于安全生產(chǎn)教育方面的講話并將其落到實處。
雖然成就取得不少卻不可否認自己在車間工作中仍存在不少不足之處，對我而言這方面的`缺陷得不到及時改正的話也會對自身的工作造成不利影響，一方面是工作內(nèi)容重復單一的緣故容易讓自己產(chǎn)生枯燥感，雖然我一直在努力調(diào)整自身狀態(tài)卻不可否認近期的確是變得怠惰不少，對待工作沒有積極性且沒有認真思考如何來發(fā)展自身。另一方面則是做事沒有規(guī)劃以至于對待工作中的錯誤無法及時進行反思，因此我得養(yǎng)成定期建立工作日志的習慣以便于及時發(fā)現(xiàn)自身的不足。
簡單的總結也是為了看清工作中需要努力的方向并不斷奮斗，所以我會更加認真地做好今后的車間工作并用行動來踐行自己的承諾，另外我也應該要做好職業(yè)規(guī)劃并對今后的個人發(fā)展制定可行的目標。
注塑車間工作計劃篇四
1、解決了一直未解決的.一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實現(xiàn)遠程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護工作中不必要的工作量。
2、空調(diào)維修：加強基站空調(diào)的巡檢和維護的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機房通信設備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時性。
1、對工作中的流程、信息、問題及時反饋，完善和規(guī)范動力機房及基站動力設備的全面巡檢維護制度，工作重點側重于交換動力機房的維護、巡檢。
2、制定動力設備維護日常工作計劃，按照維修作業(yè)計劃實行維護工作規(guī)范化、制度化。
3、標準化機房建設。
4、建立基站動力設備故障處理流程和時限，對故障信息來源（交換機房）有反饋、有答復。
5、全面提高維護人員技術水平和工作能力：
維護工作的關鍵是建立一套完整的動力設備維護的規(guī)范化制度和動力維護管理體系，并認真嚴格執(zhí)行。保證本部門的業(yè)務流程運作順暢，樹立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。
注塑車間工作計劃篇五
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀外，注塑車間員工還應執(zhí)行以下規(guī)章制度。
1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚。
2.注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”管理工作。4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。
6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。7.做好生產(chǎn)過程中的巡機檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理)。8.合理安排機位人手,加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作。9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。
10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。11.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。
12、搬遠模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面。
14、頭部或半身進入模腔或者機臺內(nèi)部時候必須關閉油壓馬達。
15.除領班、技術員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。
三、員工管理。
1.新來的員工一定要進行上崗培訓，合格后方可上崗。
2.所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。
3.上班時間所有員工嚴禁穿拖鞋，長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。
4.注塑車間員工應服從上級合情合理安排，聽從主管/領班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機臺。
5.發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報技術員處理，不準私自拆除修理。
6.公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時歸還。
7.上班時間內(nèi)，集中精力，認真按規(guī)程操作，嚴禁遲遲不讓注塑機合門，不得打磕睡、玩手機，不得串崗、閑聊。
8.交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放，并做好交接班記錄。
9.交接班時必須確認產(chǎn)品無誤、注塑時長與機臺記錄一致、產(chǎn)品標簽與指令單一致、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。
10.注塑車間大休或放假時，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關閉門窗。
四、質(zhì)量管理規(guī)定。
1.在生產(chǎn)前，車間主任或主管應核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。
2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進行首件自檢確認，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關參數(shù)記錄。
3.產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認真確認合格后裝袋。
4.產(chǎn)品自檢確認項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。
5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認合格后，方可入庫。
6.不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。
7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認留底。
8.如機臺未達到定額產(chǎn)量時，技術員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達標的問題。9.每批注制完成后的料桿及料塊要進行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五．配料房的管理1.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好。
3.色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號)。4.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作。5.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布)。
6.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等）。7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。
8.白色/淺色料需用專用混料機配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機周邊衛(wèi)生整潔。
9.有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。10.對配料人員進行業(yè)務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。
六、碎料房的管理。
1.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。
2.碎料機之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。
3.碎好的料裝袋后需及時封口,并貼上標識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。
4.碎料機需編號/標識,并做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。5.定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。
6.透明/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎(最好分開碎料料房)。
七.原料/色粉/水口料的管理。
1.原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類。2.原料/色粉/水口料的領用記錄。3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。
5.制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。7.制訂料耗指標及補料申請的規(guī)定。
8.定時對原料/色粉/水口料進行盤點,防止物料遺失。八.工裝夾具的使用與管理。
1.對工裝夾具進行編號、標識、分類。
2.定期對工裝夾具進行維護、檢查與保養(yǎng)工作。
1.模具的標識(名稱與編號)要清晰2.做好試模工作,制定模具驗收標準,把好模具質(zhì)量關。4.合理設定開合模參數(shù)、低壓保護及鎖模力。
5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進出廠的登記管理工作。6.特殊結構的模具應規(guī)定其使用要求及動作順序(貼告示牌)。7.模具需擺放在模具架或卡板上。
8.技術員負責對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。
9.技術員或主管應每隔一個星期對注塑機設備的重要部件進行一次安全檢查。
10.模具工和技術員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。
11.所有人不得故意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當事人賠償公司。
注塑車間工作計劃篇六
為規(guī)范車間的管理制度,保障車間生產(chǎn)的正常運轉,根據(jù)車間的實際情況制定以下守則:。
一、車間重地,嚴禁煙火，進入車間嚴禁攜帶火種、嚴禁吸煙！維護好消防設施,保持走火通道暢通；與工作無關的閑雜人員不得進入生產(chǎn)車間。
二、員工進入車間,必須衣著整齊(穿工衣)，佩戴廠證于左胸前,嚴禁穿拖鞋。
三、準時出勤不遲到、不早退、不曠工，無故曠工一天扣除三天工資,當月曠工累計超過三天當自動離廠處理。員工每班須提前10分鐘進入車間開班前會！
四、車間內(nèi)不允許大聲喧嘩，嘻戲或追趕打鬧；工作時間不允許談聊與工作無關的話題，更不允許玩弄手機、接聽電話、聽mp3、吃零食、看書報或打瞌睡等影響工作的不良行為。
五、團隊精神運作：絕對服從工作安排,不得有偏激情緒與上級領導爭議,對工作安排有異議的可事后提出,不可越級上報,但可越級投訴。管理人員應具有公正、公平、公開的素質(zhì)善待員工。
六、員工不得擅自離開工作崗位，離位者須經(jīng)管理人員同意，并用廠牌換得離崗證方可離位，離位證不得私自轉借他人使用！
七、遵守安全操作規(guī)程,安全作業(yè),員工經(jīng)培訓合格方可上崗開機。開機前交接當班注意事項;檢查安全裝置是否齊全或正常。發(fā)現(xiàn)機器異常應及時報告領班處理,嚴禁違規(guī)作業(yè)。
八、時刻保持機器、工作臺面整齊衛(wèi)生;對貨物輕拿輕放，跌落在地的水口、膠件、必須立即撿起;工具用完后請放回原位。
九、生產(chǎn)過程中應對產(chǎn)品實行自檢,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常立即報告領班或技術員改善。
十、員工因事請假的須提前申請，并填寫好請假條一式兩份，交領班、主管審批簽名，行政部確認蓋章；請假條一份由部門留底，一份交行政部。杜絕電話請假或委托他人請假,違者當曠工處理！
十一、做好“6s”工作,按劃分區(qū)域擺放貨物;保持走火通道暢通;愛護消防設施;珍惜公司任何資源。
注塑部。
2012年2月1日。
注塑車間工作計劃篇七
1．人員的管理。
（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。
（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。
2．工作安排。
（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。
（3）工作安排到位，跟蹤到底。
二．設備和工具的管理。
1．安全管理。
雖然本部門設備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于末燃。
2．保養(yǎng)設備。
每種設備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。
三．材料管理。
1．原材料4055和kdn5油每次領用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。
2．每次生產(chǎn)的有黑點產(chǎn)品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。
四．品質(zhì)效率。
1．質(zhì)量管理原則。
質(zhì)量管理方面要讓自已起到領導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。
2．質(zhì)量目標。
當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。
要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：
（1）持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。
（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。
（3）在公司各部門進行有效溝通。
（4）培訓內(nèi)部人員。
（5）全民參與。
（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。
（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。
（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。
注塑車間工作計劃篇八
（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。
（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。
2．工作安排。
（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。
（3）工作安排到位，跟蹤到底。
注塑車間工作計劃篇九
隨著社會一步步向前發(fā)展，用到協(xié)議的地方越來越多，簽訂簽訂協(xié)議可以使事務的結果更加完美化。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的注塑車間合作協(xié)議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
甲方︰___________________
身份證號︰__________
乙方︰__________________
身份證號︰______________
一、甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任，相互尊重和互利原則的基礎上，就注塑車間合作達成以下協(xié)議。
1.甲乙雙方首次啟動資金各出資大寫金額(________)元整作為公司購
2.甲乙雙方各占50%股份，如有變動需雙方重新簽訂協(xié)議。
3.甲方主要負責業(yè)務和貨款回收等對外工作，如因貨款在規(guī)定時間內(nèi)回收不到位，甲方應自己墊資作為貨款。
4.乙方主要負責公司內(nèi)部相關的生產(chǎn)管理和公司財務事宜，乙方可參與業(yè)務相關工作，如因乙方帶來的業(yè)務貨款回收不到位，或公司賬面差異乙方應自己墊資平賬。
5.甲方個人因從事模具相關業(yè)務不拿公司工資;乙方因全力服務于公司，乙方在公司的工資月薪為_____元/月。
6.公司運作到______年底，如未盈利，甲方愿出資乙方的.投資資金，并多給_________元作為乙方的投資資金利息，乙方撤出所有股份。
7.公司在合作狀態(tài)每年年底分賬一次，中間不分賬，如因特殊情況需向公司借款，需雙方同意方可。
二、違約責任
三、爭議仲裁處理
如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向深圳市仲裁委員會申請仲裁處理。
四、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起到_______年_______月_______日止，本合同到期后，甲乙雙方均未提出終止協(xié)議要求的，均視作同意繼續(xù)合作，本合同繼續(xù)有效，如不另續(xù)約，有效期延長一年。
五、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充，變更的，可訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力，補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
六、甲乙經(jīng)雙方簽字后生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方︰__________
日期︰____________
乙方︰__________
日期︰____________
簽約地點︰_________________
注塑車間工作計劃篇十
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的注塑車間實習報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
（1）實習時間：20xx年3月1日至20xx年4月20日
（2）實習地點：海南金海漿紙業(yè)有限公司
（3）實習性質(zhì)：畢業(yè)實習
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開工，預計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術最領先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術外，主體設備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當今世界制漿造紙領域的先進水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。
秉持“植樹造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念，金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購買先進的三廢處理設備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準。20xx年4月，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。
在管理領域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運營效率，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證；20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實習期間，我在實習工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術員1名，加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，我就在這初次的`工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制（a、b班），兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等）。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導書上的操作流程進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復正常，符合檢驗的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應該怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學習，向他們請教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問評管（質(zhì)檢員），按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。
在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務也較艱巨的??！
實習期間，我對實習工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
注塑車間工作計劃篇十一
規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術語無
四、權責
1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學習和領會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。
2、 注塑主管、領班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。
五、內(nèi)容
1、 一般準則（含勞動紀律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）
1．1 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。
1．2 愛護公物，維護環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
1．3 樹立高度工作責任感，認真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟效益。
1．5 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作，須嚴格遵守公司管理制度。
1．6 進入廠區(qū)或工作崗位，應穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所。
1．7 在工作中，認真按作業(yè)指導書，安全操作指導書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。
1．8 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。
1．9 應了解分層負責精神，對于職務及公事的報告，均應循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。
1．10 所有員工須熟悉和領會“5s”要素，并做好“5s”工作：
a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；
b、 下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。
c、 開機時間地上嚴禁有小水口、標簽等一切雜物；
e、 機臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。
f、 開機員工應注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉庫、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負責的機器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、 所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。
j、 不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。
k、 維護和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。
l、 全員積極認真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。
1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴重的送派出所處理。
1．12、 開機操作員需小心看管模具，必要時提醒技術員或領班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進行處罰，技術員和領班受連帶處分，壓壞之模具需由領班把經(jīng)過和責任人及時如實告之主管，違者重罰。
1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴格按作業(yè)程序進行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。
1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上，機臺上所射膠頭需及時撿走，領班、技術員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費。
1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時
a、技工的機臺、模具保養(yǎng)卡
b、物料員的入庫單
c、領班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。
d、員工的生產(chǎn)日報表
1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當臺機收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。
1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認制度，做好良品和不良品標示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風尚。
1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。
1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。
1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應的防護器具。
1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴格按照作業(yè)指導書和操作指導書作業(yè)，使用合格的防護器具，嚴禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負責的機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導書和作業(yè)指導書小心謹慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學用品在容器上的標識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。
1．25、 定期對機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等進行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。
1．26、 機器設備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標識牌，停用封存的機器設備、工夾治具、模具要掛“封存”標識牌，切斷電源、氣源、水源。
1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設施和消防通道的消防標識。
1．28、 非物料員或其它相關受權人員，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品，載物電梯嚴禁載人，并不得超載運行。
1．29、 嚴禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。
1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機器設備，儀表儀器的電源，關好水源、門窗。
1．31、 嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。
1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。
1．33、 嚴禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風等）
1．34、 除公司授權者（如領班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進行架模動作，成型參數(shù)設定表上的參數(shù)需與機臺實際設定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認結果后找主管或經(jīng)理審簽。
1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標簽，標簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標簽。
1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進入辦公室，甚至動用相關工具及辦公文具等。
1．37、 經(jīng)領班開完早會后進行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導書、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。
1．38、 嚴格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。
1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。
1．40、 主管、領班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團隊、車間、工廠的精神文明團隊。
1．41、 主管、領班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。
沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。
管理注塑廠，要注重三個方面：
1、原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學問最大。
2、車間的管理，要建立一個好的團隊，達到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個“日清”的原則，當日的事當日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。
怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關健的部分在于建立一個物料的追蹤制度，原料出庫、成品進庫、水口料進庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機邊回收機.總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.
為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運作
從而達到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：
獎勵制度：
一、超產(chǎn)獎勵制度
1、在生產(chǎn)進入正常穩(wěn)定的情況下，由領班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設定注塑周期，按 11h計算班產(chǎn)定額。
2、完成班產(chǎn)定額的標準：
a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。
b、當班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。
c、由定額人員獨自加工完成。
3、產(chǎn)品質(zhì)量標準：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導書》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。
4、超產(chǎn)標準：在完成班產(chǎn)定額基礎上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標準，具體數(shù)量為計算超產(chǎn) 獎金的有效依據(jù)。
5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為 相應工時，每小時按5元標準計算。
6、每班由領班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認簽字交行政核算。
7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領班 如實記錄原因及誤工（待機）時間，待機時間內(nèi)應安排相應工作，確認不能再開機，員工應 放假。
8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。
9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當班領班 獎勵50元。
10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短 應在24小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。
二、創(chuàng)造獎勵制度
車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評定，確實可行、有效的；
3. 在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；
三、功績獎勵制度
車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：
1. 從事對本車間有顯著貢獻的特殊行為；
2. 對提高本車間的聲譽有特殊功績；
3. 對本車間的損害能防患于未然；
4. 遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；
5. 敢冒風險，救護車間財產(chǎn)及人員脫離危難；
6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風氣的其他情況。
四、評比獎懲制度
提高執(zhí)行力，從“跟進”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責任、紀律等）進行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。
五、獎懲措施及結果一律在當月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下
個月獎懲。
處罰措施
一、員工處罰措施：
1、所有員工上班必須準時，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當月全勤獎； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）； *請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達，參加班前會議及培訓。
40%工資。
3、所有員工上班時間不準談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關的私事，無人代班時離機不得超過10分鐘，并要知會同機臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。
4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。
5、嚴禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。
6、車間內(nèi)非技術人員嚴禁亂動機器設備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機器時，如機器出現(xiàn)故障必須通知技術員或領班解決，不可 私自調(diào)動機器，違者罰款50元/次。
7、在作業(yè)過程中：
*嚴禁任何員工因操作較忙而把良品放進不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對品質(zhì)把握不準的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術員和qc后方可進行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導書或相關資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領班安排好接機準備。
8、停機換模時，作業(yè)員應立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領班處，包裝材 料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機臺，徹底清除機臺上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。
9、機臺換?；蛲C后開機時，技術員要及時將相關文件（如作業(yè)指導書、機臺說明書）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板，否則罰款每次 10元。
10、機臺停機不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機臺看板上的標示，換上停機牌并將工作臺上的文 件、表單及風槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。
11、加料員、打料員、技術員嚴禁坐在機臺上閑聊，應隨時檢查設備，做好自己的.本職工作 及維護工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。
12、技術員在接到領班的工作指令后，應立即做好一切準備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。
13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60
分鐘完成，否則罰款每次10元。
14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標簽、筆、工具及報表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。
15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領料員負責，要快速，不能拖拉，以確保當班產(chǎn)品正確入庫，否 則罰款每次10元。
16、所有員工下班前也應做好交接工作，清潔好各自機臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領班有權指示當事人重做，不服者罰款20元/次。
17、早上產(chǎn)品入庫在9點鐘完成，9點半鐘前完成給dvb送貨，下午5點10分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次10元。
二、管理人員處罰措施：
2、車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間； 對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標識清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。
4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時，一切后果由當班作業(yè)人員、品檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！
5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領班均要承擔責任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。
6、技術員應隨時將模具擺放整齊有序，標識明確，并按規(guī)定時間進行維護，如出現(xiàn)急需時 找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。
7、領班,技術員應積極主動了解機臺運轉和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝 問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
8、技術員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每 次10元。
9、進行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀 律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問 題、完成狀況和當日生產(chǎn)任務以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。
10、主管應結合車間人員、機臺、料等狀況對訂單進行評審，注明實際交期，如果對評審后 的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領班將處以罰款100-200元；若有問題導致在規(guī)定時 間內(nèi)無法完成，領班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處 理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。
11、產(chǎn)品數(shù)量嚴格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領班將承擔超出數(shù)量價值的金額。
12、每日的《入庫單》在9點半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后9點半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔）。
13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領班同樣受罰（每次10元）。
三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：
1、作業(yè)中要嚴格依照“作業(yè)指導書”“操作說明書”及“參考檢驗標準書”和首件樣品等作業(yè)，領班與技術員巡機時應即時指正不良現(xiàn)象，并如實反應生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。
2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術員、品管或領班，便于及時改善。
3、當品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術員與作業(yè)員應依照品質(zhì)要求互相配合進行處 理，遇有品質(zhì)爭議時應向領班反映。
4、在規(guī)定的時間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機臺，本機臺 作業(yè)員一律承擔退貨的相關損失。
7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。
8、加料員加換料時均要認真核對工單及料桶的原料顏色確認無誤后才可加料，若因加錯料 浪費原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。
10、不良品及水口應放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準扔在地上影響回收率。
11、透明料、特殊料應即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責任人50-100元處罰。
12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術員或加料員按 材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。
13、凡客戶要求退貨，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報表》，品質(zhì)主管對《品質(zhì)異常報表》 中的內(nèi)容進行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)， 沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。
14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間，保安應加強管制，違反者，責任人，保安均罰款50-100元。
15、值班qc要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產(chǎn)品進行巡檢，并做好記錄，嚴重質(zhì)量問題要 開《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》，當班領班要簽字確認，并及時處理。
四、“7s”管理處罰措施：
1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領班30元,入庫員20元.
2、機臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標識清楚。
3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應機臺所生產(chǎn)的良品應按相應的機臺號暫放，若高度超出 時應搬運待入庫區(qū)。
4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機臺作業(yè)員要及 時拾起，嚴禁亂扔（如標簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機臺衛(wèi)生由本 機臺人同隨時打掃。
5、機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保 持車間整潔。
6、換料時要將所剩原料包裝妥當并貼好標簽，備料后不允許一個機臺旁有兩種顏色的料； 同時清掃地面及機臺上的灰塵和料粒。
7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時運回模 具儲存區(qū)并擺放整齊，標識清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理。
2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。
3按時上、放工，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。
5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交-班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。
6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。
11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，預防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。
16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。
17機修人員應積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。
20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間;對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。
25車間管理班組長、測驗人員應做好交接-班工作，接-班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1. 嚴格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會、準備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機臺衛(wèi)生交接）。
3. 請假須提前以書面形式報批申請，半天內(nèi)由班長審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需pmc經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時間把手機放在個人物品柜或口袋，不要把手機放在工作臺上，上班時間嚴禁玩手機微信、游戲、聽音樂等。
5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時間不超過5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導書》進行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機臺模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機臺責任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機臺及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準，注塑人員不得帶外來人員進入注塑車間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開注塑車間窗戶。
11. 愛護公司基礎設施、機器設備，禁止隨意刮傷地板、機臺及到處亂涂亂畫。
12. 機臺作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時撿起來擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時間按公司規(guī)定進行打卡，停機時須把機臺馬達、工作桌燈、風扇等關閉，訂單生產(chǎn)完成停機必須把機臺衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實完整填寫《生產(chǎn)日報表》，下班前交給當班班長。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進行開單領料、拌料、加料，機臺生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運行。
17. 注塑白夜各班長必須每在上班前開會，開會內(nèi)容含：6s、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計劃明天。
18. 注塑白夜班長每周參加生產(chǎn)會議一次，檢討上周的異常，安排本周重點工作，計劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績效獎金20元。
生產(chǎn)辦公室
為慣竊落實公司相關制度，同時為了實現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標準化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。
各班需根據(jù)領班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉庫人員, 文員, 技術員等需配合, 頂機人員公司在每月將發(fā)放適當獎金.以便于生產(chǎn)正常運行。 2：車間所有人員均應參加班前會或周會議，缺席者每次扣除績效金額10元. 早會遲到者第一次口頭警告，同時扣除其相應的績效考核分數(shù)，第二次書面扣除績效金額10元，以此類推。
3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動離廠。
4：未經(jīng)過公司上級領導批準（主管及以上人員）嚴禁私自帶非本廠人員進入車間，違者扣除績效金額100元。 5：車間工作時間內(nèi)絕對不允許有拉幫結派，更不允許因工作問題而導致打架斗毆、聚眾鬧-事、對個人進行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績效金額100-500元，如情節(jié)嚴重將送公安機關。 6：禁止在上班時間看書報、吃零食，玩手機，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績效金額50-200元。
7：員工請假應提前一天/先填寫請假條及工作代理人/再交各班長，主管批準同意，三天以上交經(jīng)理以上領導批準后，方為準假。
8：保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。
10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時整理好機臺各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標示清楚。離開崗位時必須作好5s工作，隨時保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績效金額元。
14：不得故意損壞公司的財物（包括模具、注塑機/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財物的價格進行賠償。
15：所有車間人員應嚴格遵守設備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O備、工裝治具（模具）損壞/需維修時，視情節(jié)輕重可進行10-50元罰款, 同時可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績效管理制度進行扣除績效金額。
16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導致品質(zhì)事故/批量報廢扣除績效金額50—100元。
武漢麥特爾精密電子有限公司
《注塑車間管理制度》
17：生產(chǎn)異常沒有及時上報且沒有及時處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績效金額當事人50—100元。
18：凡是配錯料/色/加錯料/混料報廢者視情節(jié)而定扣除績效金額50---200元
19：上錯模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績效金額50元。
20：每班在交接-班時因沒有交接清楚而導致問題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計劃95%以上開機率，否則追究當班領班及主管的責任。
22：每班必須按照生產(chǎn)計劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責任扣除績效金額。 23：設備/模具如果沒有按照標準要求而保養(yǎng)檢點者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績效金額10元。
25：遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績效金額 50-100元。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。每次扣除績效金額200元。
27：新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗前安全操作培訓工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓，上崗后，應從多方面進行在崗培訓輔導，重點關注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時新員工應認真接受學習按照要求工作。
28：管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。
29：車間管理班長、技術員/上下模/加料人員應做好交接-班工作，接-班人員應提前15分鐘到崗，與上一班交接各項注意事項，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問題屬于下一班承擔。
32：全體人員必須按照各崗位的工作職責及考核指標進行工作。每天結合考核成績認真評估自已的工作。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務必按照異常處理流進行適時工作匯報及時處理，否則后果自負。違者扣除績效金額10-50元。
34：如違反車間相關管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過3個警告給予一個記過處分，受記過處分的員工公司給予解雇處理。
35：各項工作檢查出的問題按照責任人，監(jiān)督人，直接管理人進行相應的連鎖扣除績效金額。
36. 因架模員架模不及時，而影響機臺稼動率偏低，違者每次扣除績效金額50元。
37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導》作業(yè)，未每小時巡檢機臺的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績效金額50元。
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《注塑車間管理制度》
38. 若 架模員將模具裝好后，技術員或領班在30min內(nèi)未及時開機，影響產(chǎn)能達成率及稼動率，違者每次扣除績效金額50元。
39. 入庫工未能及時按要求完成出貨需求時，每次扣除績效金額30元。
40. 作業(yè)員在寫錯產(chǎn)品標簽且沒有擺放在指定位置時，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長績效金額10元，并同時扣除該名作業(yè)員績效考核分數(shù)。
41.作業(yè)員及技術員或領班凡私自將調(diào)機不良品和膠塊放置粉碎機內(nèi)報廢的，或因放入過多的產(chǎn)品及水口，導致粉碎機出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績效金額50元，班長連帶性責任，扣除績效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！
42. 當班品管每天必須對不良品箱內(nèi)不良品確認, 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認后才可粉碎, 對品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.
42. 超過10%以上不良當班操作工，領班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責任人員還要進行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時完成.
43. 機臺看板上的表單由領班執(zhí)行完成填寫, 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對責仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.
46. 公司實行績效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績效上得分, 另外每月按10%比例進行優(yōu)秀員工評比, 第一名獎金300無, 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎月度大會上予以頒獎表揚. 每年進行一次優(yōu)秀員工評比, 設特等獎一名800元, 一等獎500元, 二等獎300元, 三等獎100元.
核準： 審核： 制作：
注塑車間工作計劃篇十二
1、執(zhí)行各工段生產(chǎn)計劃。
2、生產(chǎn)過程中給予員工工藝和質(zhì)量指導。
3、合理利用車間資源(人員、設備、場地、設施、工具等)，保障完成生產(chǎn)任務。
4、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)所有(人機料法環(huán)能)臨時情況。
5、現(xiàn)場5s管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。
6、所有的生產(chǎn)表單的管理，確保及時、真實、準確。
注塑車間工作計劃篇十三
（2）實習地點：xx業(yè)有限公司。
（3）實習性質(zhì)：畢業(yè)實習。
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)xx0萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿，總投資xx5億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開工，預計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術最領先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術外，主體設備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當今世界制漿造紙領域的先進水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。
秉持“植樹造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念，金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購買先進的三廢處理設備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準。20xx年4月，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。
在管理領域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運營效率，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證；20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實習期間，我在實習工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術員1名，加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工xx多名左右。
（1）了解過程。
起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制（a、b班），兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
（2）摸索過程。
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等）。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導書上的操作流程進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復正常，符合檢驗的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應該怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學習，向他們請教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問評管（質(zhì)檢員），按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
（3）實際操作。
經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。
在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務也較艱巨的??！
實習期間，我對實習工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
注塑車間工作計劃篇十四
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的注塑車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理。
2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。
3按時上、放工，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。
5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。
6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。
11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的'工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，預防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。
16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。
17機修人員應積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。
20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。
25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
注塑車間工作計劃篇十五
(1)實習時間：20xx年3月1日至20xx年4月20日。
(2)實習地點：xxxxx紙業(yè)有限公司。
(3)實習性質(zhì)：畢業(yè)實習。
xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開工，預計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術最領先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術外，主體設備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當今世界制漿造紙領域的先進水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。
秉持“植樹造林，造福自然;制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念，金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購買先進的三廢處理設備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準。20xx年4月，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。
在管理領域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運營效率，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證;20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實習期間，我在實習工廠的注塑車間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術員1名，加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
(1)了解過程。
起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的`情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制(a、b班)，兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過程。
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具(比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等)。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導書上的操作流程進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復正常，符合檢驗的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應該怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學習，向他們請教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問評管(質(zhì)檢員)，按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
(3)實際操作。
經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。
在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務也較艱巨的啊!
實習期間，我對實習工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
注塑車間工作計劃篇一
回顧201x年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
一：生產(chǎn)管理工作。
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，注塑工作總結。確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。積極協(xié)調(diào)合理安排生產(chǎn)使注塑部能順利完成生產(chǎn)任務。
二：設備的維修與保養(yǎng)。
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機出現(xiàn)故障，積極組織維修并作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養(yǎng)，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務提供了最有力的保障。
三：員工管理。
對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產(chǎn)計劃，保證交貨準時，工作總結《注塑工作總結》。另外，在質(zhì)量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到“三不原則”。員工在開機生產(chǎn)前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產(chǎn)的前5件產(chǎn)品進行首檢，確認其是否符合合格產(chǎn)品檢驗標準后，方可進行批量生產(chǎn)。
四：安全管理及其它事項。
質(zhì)量關系產(chǎn)品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5s管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數(shù)量標識，狀態(tài)標識，明確設備的5s的責任人，5s包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。在注塑車間推行5s管理有利于營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的車間井然有序從而提高我們的生產(chǎn)高效率降低不良率。
節(jié)能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節(jié)約能源。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關耗材也要注意節(jié)約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產(chǎn)計劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之。
[注塑工作總結]。
注塑車間工作計劃篇二
質(zhì)量管理方面要讓自已起到領導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。
2．質(zhì)量目標。
當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。
要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：
（1）持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。
（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。
（3）在公司各部門進行有效溝通。
（4）培訓內(nèi)部人員。
（5）全民參與。
（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。
（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。
（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。
注塑車間工作計劃篇三
時光荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印，作為車間普通員工的我也在這段時間里努力做好了領導安排的各項工作，從工作經(jīng)驗的積累到技術層面的學習也意味著我在這段時間進步了許多，但我并不滿足于工作中的些許成就并朝著更高的目標努力，趁著年輕多在車間工作中做些績效也是我的努力方向，面對自己在車間工作中的表現(xiàn)應該要做好相應的總結。
努力提升自身的生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受到影響，如何讓自己在車間工作中又快又好地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)是我需要努力的方向，因此在入職不久后我便向身邊的同事積極請教并改進自身的工作方式，對我來說工作經(jīng)驗的積累既是對自身的成長指明方向也有利于今后的發(fā)展，所以每次工作難題的解決都是用以磨礪自身的方式，再加上領導在車間工作中對自己比較支持的緣故讓我在個人能力方面得到了進步，現(xiàn)如今我已經(jīng)能夠較為輕松地完成自身的生產(chǎn)指標并獲得領導的認可，誠然工作的完成與領導的信任分不開卻也有著自己努力的因素。
嚴格遵守車間的相關規(guī)定并注意安全生產(chǎn)方面的事項，作為車間員工應當明白嚴格的紀律是保障生產(chǎn)流程順利進行的重要前提，所以我很重視自身在車間工作中的發(fā)展并做到了遵守規(guī)定，除了以嚴格標準要求自身的工作以外還向表現(xiàn)優(yōu)異的車間員工進行學習，通過相互間的探討學習對方身上的優(yōu)勢從而改進自身的不足，對我而言能夠在工作方面做到這點才算是履行了自己的職責所在，另外我也能夠牢記領導關于安全生產(chǎn)教育方面的講話并將其落到實處。
雖然成就取得不少卻不可否認自己在車間工作中仍存在不少不足之處，對我而言這方面的`缺陷得不到及時改正的話也會對自身的工作造成不利影響，一方面是工作內(nèi)容重復單一的緣故容易讓自己產(chǎn)生枯燥感，雖然我一直在努力調(diào)整自身狀態(tài)卻不可否認近期的確是變得怠惰不少，對待工作沒有積極性且沒有認真思考如何來發(fā)展自身。另一方面則是做事沒有規(guī)劃以至于對待工作中的錯誤無法及時進行反思，因此我得養(yǎng)成定期建立工作日志的習慣以便于及時發(fā)現(xiàn)自身的不足。
簡單的總結也是為了看清工作中需要努力的方向并不斷奮斗，所以我會更加認真地做好今后的車間工作并用行動來踐行自己的承諾，另外我也應該要做好職業(yè)規(guī)劃并對今后的個人發(fā)展制定可行的目標。
注塑車間工作計劃篇四
1、解決了一直未解決的.一期、二期、三期、四期監(jiān)控遺留問題，開通了具備上電源、環(huán)境監(jiān)控的基站監(jiān)控，建立并完善環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)，使環(huán)境監(jiān)控真正實現(xiàn)遠程監(jiān)控、無人值守的功能，減小基站維護工作中不必要的工作量。
2、空調(diào)維修：加強基站空調(diào)的巡檢和維護的力度，保證基站溫度的恒定，使所有機房通信設備工作在最佳工作狀態(tài)和溫度，提高機房空調(diào)工作的穩(wěn)定性和維修及時性。
1、對工作中的流程、信息、問題及時反饋，完善和規(guī)范動力機房及基站動力設備的全面巡檢維護制度，工作重點側重于交換動力機房的維護、巡檢。
2、制定動力設備維護日常工作計劃，按照維修作業(yè)計劃實行維護工作規(guī)范化、制度化。
3、標準化機房建設。
4、建立基站動力設備故障處理流程和時限，對故障信息來源（交換機房）有反饋、有答復。
5、全面提高維護人員技術水平和工作能力：
維護工作的關鍵是建立一套完整的動力設備維護的規(guī)范化制度和動力維護管理體系，并認真嚴格執(zhí)行。保證本部門的業(yè)務流程運作順暢，樹立積極、良好地完成維護工作的堅定信心，最終的目標：部門管理規(guī)范化、制度化、程序化。
注塑車間工作計劃篇五
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力，以及員工的自身安全，盡可能的減少工傷事故；除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀外，注塑車間員工還應執(zhí)行以下規(guī)章制度。
1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標識清楚。
2.注塑機的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”管理工作。4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。5.烘料桶畫出“加料線”，規(guī)定加料時間。
6.做好原料的使用、機位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。7.做好生產(chǎn)過程中的巡機檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理)。8.合理安排機位人手,加強現(xiàn)場勞動紀律的檢查/監(jiān)督工作。9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。
10.做好機器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。11.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。
12、搬遠模具過程中，所吊模具不得高過操作人員頭部（金型只可吊離地面。
14、頭部或半身進入模腔或者機臺內(nèi)部時候必須關閉油壓馬達。
15.除領班、技術員之外，所有員工不得使用天車，不得隨意觸摸機臺任何禁止觸摸的部位。
三、員工管理。
1.新來的員工一定要進行上崗培訓，合格后方可上崗。
2.所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè)，不得違規(guī)操作。
3.上班時間所有員工嚴禁穿拖鞋，長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。
4.注塑車間員工應服從上級合情合理安排，聽從主管/領班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn)，不得私自調(diào)換機臺。
5.發(fā)現(xiàn)機器故障和模具損壞等一切情況要立即停機報技術員處理，不準私自拆除修理。
6.公司下發(fā)的工具及其他用品，要妥善保管，不得遺失不得私拿公物，用完及時歸還。
7.上班時間內(nèi)，集中精力，認真按規(guī)程操作，嚴禁遲遲不讓注塑機合門，不得打磕睡、玩手機，不得串崗、閑聊。
8.交接班時，要做好機臺周邊清潔工作，工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放，并做好交接班記錄。
9.交接班時必須確認產(chǎn)品無誤、注塑時長與機臺記錄一致、產(chǎn)品標簽與指令單一致、有無做好機邊衛(wèi)生，到下班時間方可交班完畢。
10.注塑車間大休或放假時，車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關閉門窗。
四、質(zhì)量管理規(guī)定。
1.在生產(chǎn)前，車間主任或主管應核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。
2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進行首件自檢確認，車間巡檢在生產(chǎn)正常后，拿首模與技術部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關參數(shù)記錄。
3.產(chǎn)品注制過程中，每隔1小時要進行一次自檢確認留底，發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢，把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認真確認合格后裝袋。
4.產(chǎn)品自檢確認項目：料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。
5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認合格后，方可入庫。
6.不合格產(chǎn)品須返工，返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。
7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前，須進行試生產(chǎn)，交工程部簽板確認留底。
8.如機臺未達到定額產(chǎn)量時，技術員須立即查找原因，并解決產(chǎn)量不達標的問題。9.每批注制完成后的料桿及料塊要進行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五．配料房的管理1.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放。2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好。
3.色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號)。4.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作。5.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布)。
6.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等）。7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。
8.白色/淺色料需用專用混料機配料,每混完一桶不同色的材料，須清洗料桶，并保持混料機周邊衛(wèi)生整潔。
9.有些材料需要溫烘，做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。10.對配料人員進行業(yè)務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。
六、碎料房的管理。
1.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。
2.碎料機之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。
3.碎好的料裝袋后需及時封口,并貼上標識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員）等。
4.碎料機需編號/標識,并做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。5.定期檢查/緊固碎料機刀片的固定螺絲。
6.透明/白色/淺色水口料需固定機臺粉碎(最好分開碎料料房)。
七.原料/色粉/水口料的管理。
1.原料/色粉/水口料的包裝、標識與分類。2.原料/色粉/水口料的領用記錄。3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。
5.制訂水口料添加比例的規(guī)定，并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。7.制訂料耗指標及補料申請的規(guī)定。
8.定時對原料/色粉/水口料進行盤點,防止物料遺失。八.工裝夾具的使用與管理。
1.對工裝夾具進行編號、標識、分類。
2.定期對工裝夾具進行維護、檢查與保養(yǎng)工作。
1.模具的標識(名稱與編號)要清晰2.做好試模工作,制定模具驗收標準,把好模具質(zhì)量關。4.合理設定開合模參數(shù)、低壓保護及鎖模力。
5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進出廠的登記管理工作。6.特殊結構的模具應規(guī)定其使用要求及動作順序(貼告示牌)。7.模具需擺放在模具架或卡板上。
8.技術員負責對自己所操作的注塑機的潤滑系統(tǒng)進行檢查及保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。
9.技術員或主管應每隔一個星期對注塑機設備的重要部件進行一次安全檢查。
10.模具工和技術員要對換模與停機過長后的模具做好防銹處理。
11.所有人不得故意損壞模具，如有人為損壞模具的，所造成的損失由當事人賠償公司。
注塑車間工作計劃篇六
為規(guī)范車間的管理制度,保障車間生產(chǎn)的正常運轉,根據(jù)車間的實際情況制定以下守則:。
一、車間重地,嚴禁煙火，進入車間嚴禁攜帶火種、嚴禁吸煙！維護好消防設施,保持走火通道暢通；與工作無關的閑雜人員不得進入生產(chǎn)車間。
二、員工進入車間,必須衣著整齊(穿工衣)，佩戴廠證于左胸前,嚴禁穿拖鞋。
三、準時出勤不遲到、不早退、不曠工，無故曠工一天扣除三天工資,當月曠工累計超過三天當自動離廠處理。員工每班須提前10分鐘進入車間開班前會！
四、車間內(nèi)不允許大聲喧嘩，嘻戲或追趕打鬧；工作時間不允許談聊與工作無關的話題，更不允許玩弄手機、接聽電話、聽mp3、吃零食、看書報或打瞌睡等影響工作的不良行為。
五、團隊精神運作：絕對服從工作安排,不得有偏激情緒與上級領導爭議,對工作安排有異議的可事后提出,不可越級上報,但可越級投訴。管理人員應具有公正、公平、公開的素質(zhì)善待員工。
六、員工不得擅自離開工作崗位，離位者須經(jīng)管理人員同意，并用廠牌換得離崗證方可離位，離位證不得私自轉借他人使用！
七、遵守安全操作規(guī)程,安全作業(yè),員工經(jīng)培訓合格方可上崗開機。開機前交接當班注意事項;檢查安全裝置是否齊全或正常。發(fā)現(xiàn)機器異常應及時報告領班處理,嚴禁違規(guī)作業(yè)。
八、時刻保持機器、工作臺面整齊衛(wèi)生;對貨物輕拿輕放，跌落在地的水口、膠件、必須立即撿起;工具用完后請放回原位。
九、生產(chǎn)過程中應對產(chǎn)品實行自檢,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常立即報告領班或技術員改善。
十、員工因事請假的須提前申請，并填寫好請假條一式兩份，交領班、主管審批簽名，行政部確認蓋章；請假條一份由部門留底，一份交行政部。杜絕電話請假或委托他人請假,違者當曠工處理！
十一、做好“6s”工作,按劃分區(qū)域擺放貨物;保持走火通道暢通;愛護消防設施;珍惜公司任何資源。
注塑部。
2012年2月1日。
注塑車間工作計劃篇七
1．人員的管理。
（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。
（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。
2．工作安排。
（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。
（3）工作安排到位，跟蹤到底。
二．設備和工具的管理。
1．安全管理。
雖然本部門設備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次安全事故的主要原因因為安全意識談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設備，危險性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強安全意識，目前的明在危險有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因為生產(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于末燃。
2．保養(yǎng)設備。
每種設備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。
三．材料管理。
1．原材料4055和kdn5油每次領用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。
2．每次生產(chǎn)的有黑點產(chǎn)品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。
四．品質(zhì)效率。
1．質(zhì)量管理原則。
質(zhì)量管理方面要讓自已起到領導作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，鼓勵預防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。
2．質(zhì)量目標。
當天事情當天完成，完成這些目標需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。
要實現(xiàn)以上計劃和目標，本部門還需要做好以下工作：
（1）持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。
（2）滿足和超越領導的要求，獲得公司和領導的信賴。
（3）在公司各部門進行有效溝通。
（4）培訓內(nèi)部人員。
（5）全民參與。
（6）建立安全健康的工作環(huán)境，減少故障出現(xiàn)。
（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，減少浪費，節(jié)約資源。
（8）提高士氣，培養(yǎng)員工的素質(zhì)。
注塑車間工作計劃篇八
（1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。
（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。
2．工作安排。
（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。
（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。
（3）工作安排到位，跟蹤到底。
注塑車間工作計劃篇九
隨著社會一步步向前發(fā)展，用到協(xié)議的地方越來越多，簽訂簽訂協(xié)議可以使事務的結果更加完美化。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的注塑車間合作協(xié)議，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
甲方︰___________________
身份證號︰__________
乙方︰__________________
身份證號︰______________
一、甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任，相互尊重和互利原則的基礎上，就注塑車間合作達成以下協(xié)議。
1.甲乙雙方首次啟動資金各出資大寫金額(________)元整作為公司購
2.甲乙雙方各占50%股份，如有變動需雙方重新簽訂協(xié)議。
3.甲方主要負責業(yè)務和貨款回收等對外工作，如因貨款在規(guī)定時間內(nèi)回收不到位，甲方應自己墊資作為貨款。
4.乙方主要負責公司內(nèi)部相關的生產(chǎn)管理和公司財務事宜，乙方可參與業(yè)務相關工作，如因乙方帶來的業(yè)務貨款回收不到位，或公司賬面差異乙方應自己墊資平賬。
5.甲方個人因從事模具相關業(yè)務不拿公司工資;乙方因全力服務于公司，乙方在公司的工資月薪為_____元/月。
6.公司運作到______年底，如未盈利，甲方愿出資乙方的.投資資金，并多給_________元作為乙方的投資資金利息，乙方撤出所有股份。
7.公司在合作狀態(tài)每年年底分賬一次，中間不分賬，如因特殊情況需向公司借款，需雙方同意方可。
二、違約責任
三、爭議仲裁處理
如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向深圳市仲裁委員會申請仲裁處理。
四、本協(xié)議自甲乙雙方簽字之日起到_______年_______月_______日止，本合同到期后，甲乙雙方均未提出終止協(xié)議要求的，均視作同意繼續(xù)合作，本合同繼續(xù)有效，如不另續(xù)約，有效期延長一年。
五、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充，變更的，可訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力，補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
六、甲乙經(jīng)雙方簽字后生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方︰__________
日期︰____________
乙方︰__________
日期︰____________
簽約地點︰_________________
注塑車間工作計劃篇十
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編整理的注塑車間實習報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
（1）實習時間：20xx年3月1日至20xx年4月20日
（2）實習地點：海南金海漿紙業(yè)有限公司
（3）實習性質(zhì)：畢業(yè)實習
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開工，預計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術最領先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術外，主體設備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當今世界制漿造紙領域的先進水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。
秉持“植樹造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念，金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購買先進的三廢處理設備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準。20xx年4月，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。
在管理領域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運營效率，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證；20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實習期間，我在實習工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術員1名，加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，我就在這初次的`工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制（a、b班），兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等）。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導書上的操作流程進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復正常，符合檢驗的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應該怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學習，向他們請教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問評管（質(zhì)檢員），按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。
在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務也較艱巨的??！
實習期間，我對實習工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
注塑車間工作計劃篇十一
規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術語無
四、權責
1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學習和領會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。
2、 注塑主管、領班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。
五、內(nèi)容
1、 一般準則（含勞動紀律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）
1．1 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。
1．2 愛護公物，維護環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
1．3 樹立高度工作責任感，認真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟效益。
1．5 所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關之動作，須嚴格遵守公司管理制度。
1．6 進入廠區(qū)或工作崗位，應穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所。
1．7 在工作中，認真按作業(yè)指導書，安全操作指導書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。
1．8 因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。
1．9 應了解分層負責精神，對于職務及公事的報告，均應循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。
1．10 所有員工須熟悉和領會“5s”要素，并做好“5s”工作：
a、 不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；
b、 下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。
c、 開機時間地上嚴禁有小水口、標簽等一切雜物；
e、 機臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。
f、 開機員工應注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉庫、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負責的機器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、 所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1m/s。
j、 不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。
k、 維護和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。
l、 全員積極認真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。
1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴重的送派出所處理。
1．12、 開機操作員需小心看管模具，必要時提醒技術員或領班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進行處罰，技術員和領班受連帶處分，壓壞之模具需由領班把經(jīng)過和責任人及時如實告之主管，違者重罰。
1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴格按作業(yè)程序進行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。
1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上，機臺上所射膠頭需及時撿走，領班、技術員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費。
1．16、 各類報表需書寫工整、正確、及時
a、技工的機臺、模具保養(yǎng)卡
b、物料員的入庫單
c、領班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接-班記錄表、會議記錄、考勤表等。
d、員工的生產(chǎn)日報表
1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當臺機收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。
1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認制度，做好良品和不良品標示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風尚。
1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。
1．20、 勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險物品進入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。
1．22、 特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應的防護器具。
1．23、 使用暗線和裸線電源時，嚴格按照作業(yè)指導書和操作指導書作業(yè)，使用合格的防護器具，嚴禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負責的機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導書和作業(yè)指導書小心謹慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學用品在容器上的標識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。
1．25、 定期對機器設備、儀器儀表、工夾治具、模具等進行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。
1．26、 機器設備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標識牌，停用封存的機器設備、工夾治具、模具要掛“封存”標識牌，切斷電源、氣源、水源。
1．27、 保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設施和消防通道的消防標識。
1．28、 非物料員或其它相關受權人員，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品，載物電梯嚴禁載人，并不得超載運行。
1．29、 嚴禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。
1．30、 上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機器設備，儀表儀器的電源，關好水源、門窗。
1．31、 嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。
1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。
1．33、 嚴禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風等）
1．34、 除公司授權者（如領班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進行架模動作，成型參數(shù)設定表上的參數(shù)需與機臺實際設定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認結果后找主管或經(jīng)理審簽。
1．35、 操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標簽，標簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標簽。
1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進入辦公室，甚至動用相關工具及辦公文具等。
1．37、 經(jīng)領班開完早會后進行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導書、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。
1．38、 嚴格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。
1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。
1．40、 主管、領班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團隊、車間、工廠的精神文明團隊。
1．41、 主管、領班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。
沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。
管理注塑廠，要注重三個方面：
1、原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學問最大。
2、車間的管理，要建立一個好的團隊，達到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個“日清”的原則，當日的事當日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。
怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關健的部分在于建立一個物料的追蹤制度，原料出庫、成品進庫、水口料進庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機邊回收機.總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.
為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運作
從而達到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：
獎勵制度：
一、超產(chǎn)獎勵制度
1、在生產(chǎn)進入正常穩(wěn)定的情況下，由領班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設定注塑周期，按 11h計算班產(chǎn)定額。
2、完成班產(chǎn)定額的標準：
a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。
b、當班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗合格。
c、由定額人員獨自加工完成。
3、產(chǎn)品質(zhì)量標準：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導書》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無少裝或多裝現(xiàn)象。
4、超產(chǎn)標準：在完成班產(chǎn)定額基礎上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標準，具體數(shù)量為計算超產(chǎn) 獎金的有效依據(jù)。
5、計算方法：完成11小時定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時定額產(chǎn)量為 相應工時，每小時按5元標準計算。
6、每班由領班統(tǒng)計超產(chǎn)獎數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認簽字交行政核算。
7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機床等問題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領班 如實記錄原因及誤工（待機）時間，待機時間內(nèi)應安排相應工作，確認不能再開機，員工應 放假。
8、在生產(chǎn)中無任何故障維修的情況記錄下，達不到班產(chǎn)定額者將按實際產(chǎn)量計算工時。
9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎勵的機臺員工其成績將是加等級工資的一項重要的依據(jù)，當班領班 獎勵50元。
10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長或縮短 應在24小時內(nèi)報主管變更班產(chǎn)定額。
二、創(chuàng)造獎勵制度
車間員工符合以下所例各項條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評定，確實可行、有效的；
3. 在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對車間生產(chǎn)技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；
三、功績獎勵制度
車間員工符合以下例各項之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：
1. 從事對本車間有顯著貢獻的特殊行為；
2. 對提高本車間的聲譽有特殊功績；
3. 對本車間的損害能防患于未然；
4. 遇到非常事變，如災害事故等，能臨機應變，采取得當措施；
5. 敢冒風險，救護車間財產(chǎn)及人員脫離危難；
6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹立良好風氣的其他情況。
四、評比獎懲制度
提高執(zhí)行力，從“跟進”開始，每月對員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、行為、責任、紀律等）進行考績評分（詳見“員工績效評價表”），總評得分在前三名且60分以上者給予獎勵（50、30、20元），并在評比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個月倒數(shù)第一名者辭退。
五、獎懲措施及結果一律在當月員工獎懲專欄內(nèi)公布，若當月無生產(chǎn)績效獎時，則累積到下
個月獎懲。
處罰措施
一、員工處罰措施：
1、所有員工上班必須準時，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當月全勤獎； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動離廠處理（早退同曠工論處）； *請假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達，參加班前會議及培訓。
40%工資。
3、所有員工上班時間不準談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺或私自離廠與工作無關的私事，無人代班時離機不得超過10分鐘，并要知會同機臺人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。
4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領班同意，超過30分鐘未寫請假單者記曠工處理。
5、嚴禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺或機臺，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。
6、車間內(nèi)非技術人員嚴禁亂動機器設備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機器時，如機器出現(xiàn)故障必須通知技術員或領班解決，不可 私自調(diào)動機器，違者罰款50元/次。
7、在作業(yè)過程中：
*嚴禁任何員工因操作較忙而把良品放進不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對品質(zhì)把握不準的產(chǎn)品暫放一邊，請教技術員和qc后方可進行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時，必須按照作業(yè)指導書或相關資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開模取產(chǎn)品，嚴禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時要輪換，且不得超過30分鐘，領班安排好接機準備。
8、停機換模時，作業(yè)員應立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領班處，包裝材 料、不良品及水口要及時整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時保養(yǎng)機臺，徹底清除機臺上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機臺范圍之清潔，違者罰款5元/次。
9、機臺換?；蛲C后開機時，技術員要及時將相關文件（如作業(yè)指導書、機臺說明書）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺上，并填寫好機臺看板，否則罰款每次 10元。
10、機臺停機不生產(chǎn)時，由上下模員抹除機臺看板上的標示，換上停機牌并將工作臺上的文 件、表單及風槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。
11、加料員、打料員、技術員嚴禁坐在機臺上閑聊，應隨時檢查設備，做好自己的.本職工作 及維護工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。
12、技術員在接到領班的工作指令后，應立即做好一切準備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。
13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60
分鐘完成，否則罰款每次10元。
14、要按要求愛惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標簽、筆、工具及報表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個即開罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。
15、產(chǎn)品入庫由生產(chǎn)文員和領料員負責，要快速，不能拖拉，以確保當班產(chǎn)品正確入庫，否 則罰款每次10元。
16、所有員工下班前也應做好交接工作，清潔好各自機臺衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領班有權指示當事人重做，不服者罰款20元/次。
17、早上產(chǎn)品入庫在9點鐘完成，9點半鐘前完成給dvb送貨，下午5點10分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次10元。
二、管理人員處罰措施：
2、車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間； 對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標識清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。
4、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)大批量報廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時，一切后果由當班作業(yè)人員、品檢、領班、主管等承擔。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時間外完成，并不計算加班費，并視情況賠償損失！
5、如果產(chǎn)品在入庫或出庫后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領班均要承擔責任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。
6、技術員應隨時將模具擺放整齊有序，標識明確，并按規(guī)定時間進行維護，如出現(xiàn)急需時 找模具浪費時間，上錯模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。
7、領班,技術員應積極主動了解機臺運轉和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝 問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
8、技術員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清 潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，否則罰款每 次10元。
9、進行班組會議時，所有員工不得缺席，會議由各領班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀 律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問 題、完成狀況和當日生產(chǎn)任務以及生產(chǎn)中注意事項；主管每周至少參加兩次班組會議，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查。
10、主管應結合車間人員、機臺、料等狀況對訂單進行評審，注明實際交期，如果對評審后 的訂單不能按規(guī)定的時間完成，主管，領班將處以罰款100-200元；若有問題導致在規(guī)定時 間內(nèi)無法完成，領班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結果及處 理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。
11、產(chǎn)品數(shù)量嚴格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領班將承擔超出數(shù)量價值的金額。
12、每日的《入庫單》在9點半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日報表》經(jīng)注塑主管審核后9點半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時交出，每次罰款5元（主管承擔）。
13、因為要協(xié)助倉庫卸貨、發(fā)貨，沒有及時派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領班同樣受罰（每次10元）。
三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：
1、作業(yè)中要嚴格依照“作業(yè)指導書”“操作說明書”及“參考檢驗標準書”和首件樣品等作業(yè)，領班與技術員巡機時應即時指正不良現(xiàn)象，并如實反應生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。
2、在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時反映給技術員、品管或領班，便于及時改善。
3、當品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時，技術員與作業(yè)員應依照品質(zhì)要求互相配合進行處 理，遇有品質(zhì)爭議時應向領班反映。
4、在規(guī)定的時間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問題的產(chǎn)品，由本機臺作業(yè)員返工后方可下班，如一個 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個問題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機臺，本機臺 作業(yè)員一律承擔退貨的相關損失。
7、要按要求愛惜使用手套、碎布、標簽、工具及報表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。
8、加料員加換料時均要認真核對工單及料桶的原料顏色確認無誤后才可加料，若因加錯料 浪費原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。
10、不良品及水口應放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準扔在地上影響回收率。
11、透明料、特殊料應即時粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責任人50-100元處罰。
12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術員或加料員按 材質(zhì)分開包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。
13、凡客戶要求退貨，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報表》，品質(zhì)主管對《品質(zhì)異常報表》 中的內(nèi)容進行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉管員辦理退貨手續(xù)， 沒有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。
14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉管員和入庫員辦理入庫手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間，保安應加強管制，違反者，責任人，保安均罰款50-100元。
15、值班qc要按規(guī)定的時間，規(guī)定的要求對產(chǎn)品進行巡檢，并做好記錄，嚴重質(zhì)量問題要 開《品質(zhì)異常聯(lián)絡單》，當班領班要簽字確認，并及時處理。
四、“7s”管理處罰措施：
1、車間過道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領班30元,入庫員20元.
2、機臺現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺旁，需放整齊，并標識清楚。
3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應機臺所生產(chǎn)的良品應按相應的機臺號暫放，若高度超出 時應搬運待入庫區(qū)。
4、車間衛(wèi)生要隨時保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機臺作業(yè)員要及 時拾起，嚴禁亂扔（如標簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時清掃干凈，各機臺衛(wèi)生由本 機臺人同隨時打掃。
5、機臺表面灰塵和油污由本機臺人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時保 持車間整潔。
6、換料時要將所剩原料包裝妥當并貼好標簽，備料后不允許一個機臺旁有兩種顏色的料； 同時清掃地面及機臺上的灰塵和料粒。
7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時運回模 具儲存區(qū)并擺放整齊，標識清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺執(zhí)行，凡未標明處罰措施的項目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理。
2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。
3按時上、放工，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。
5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交-班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。
6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。
11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，預防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。
16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。
17機修人員應積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。
20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間;對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。
25車間管理班組長、測驗人員應做好交接-班工作，接-班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1. 嚴格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會、準備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機臺衛(wèi)生交接）。
3. 請假須提前以書面形式報批申請，半天內(nèi)由班長審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需pmc經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時間把手機放在個人物品柜或口袋，不要把手機放在工作臺上，上班時間嚴禁玩手機微信、游戲、聽音樂等。
5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時間不超過5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導書》進行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機臺模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機臺責任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機臺及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準，注塑人員不得帶外來人員進入注塑車間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開注塑車間窗戶。
11. 愛護公司基礎設施、機器設備，禁止隨意刮傷地板、機臺及到處亂涂亂畫。
12. 機臺作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時撿起來擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時間按公司規(guī)定進行打卡，停機時須把機臺馬達、工作桌燈、風扇等關閉，訂單生產(chǎn)完成停機必須把機臺衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實完整填寫《生產(chǎn)日報表》，下班前交給當班班長。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進行開單領料、拌料、加料，機臺生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運行。
17. 注塑白夜各班長必須每在上班前開會，開會內(nèi)容含：6s、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計劃明天。
18. 注塑白夜班長每周參加生產(chǎn)會議一次，檢討上周的異常，安排本周重點工作，計劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績效獎金20元。
生產(chǎn)辦公室
為慣竊落實公司相關制度，同時為了實現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標準化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。
各班需根據(jù)領班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉庫人員, 文員, 技術員等需配合, 頂機人員公司在每月將發(fā)放適當獎金.以便于生產(chǎn)正常運行。 2：車間所有人員均應參加班前會或周會議，缺席者每次扣除績效金額10元. 早會遲到者第一次口頭警告，同時扣除其相應的績效考核分數(shù)，第二次書面扣除績效金額10元，以此類推。
3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動離廠。
4：未經(jīng)過公司上級領導批準（主管及以上人員）嚴禁私自帶非本廠人員進入車間，違者扣除績效金額100元。 5：車間工作時間內(nèi)絕對不允許有拉幫結派，更不允許因工作問題而導致打架斗毆、聚眾鬧-事、對個人進行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績效金額100-500元，如情節(jié)嚴重將送公安機關。 6：禁止在上班時間看書報、吃零食，玩手機，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績效金額50-200元。
7：員工請假應提前一天/先填寫請假條及工作代理人/再交各班長，主管批準同意，三天以上交經(jīng)理以上領導批準后，方為準假。
8：保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。
10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時整理好機臺各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標示清楚。離開崗位時必須作好5s工作，隨時保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績效金額元。
14：不得故意損壞公司的財物（包括模具、注塑機/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財物的價格進行賠償。
15：所有車間人員應嚴格遵守設備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O備、工裝治具（模具）損壞/需維修時，視情節(jié)輕重可進行10-50元罰款, 同時可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績效管理制度進行扣除績效金額。
16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導致品質(zhì)事故/批量報廢扣除績效金額50—100元。
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《注塑車間管理制度》
17：生產(chǎn)異常沒有及時上報且沒有及時處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績效金額當事人50—100元。
18：凡是配錯料/色/加錯料/混料報廢者視情節(jié)而定扣除績效金額50---200元
19：上錯模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績效金額50元。
20：每班在交接-班時因沒有交接清楚而導致問題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計劃95%以上開機率，否則追究當班領班及主管的責任。
22：每班必須按照生產(chǎn)計劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責任扣除績效金額。 23：設備/模具如果沒有按照標準要求而保養(yǎng)檢點者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績效金額10元。
25：遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績效金額 50-100元。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。每次扣除績效金額200元。
27：新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗前安全操作培訓工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓，上崗后，應從多方面進行在崗培訓輔導，重點關注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時新員工應認真接受學習按照要求工作。
28：管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。
29：車間管理班長、技術員/上下模/加料人員應做好交接-班工作，接-班人員應提前15分鐘到崗，與上一班交接各項注意事項，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問題屬于下一班承擔。
32：全體人員必須按照各崗位的工作職責及考核指標進行工作。每天結合考核成績認真評估自已的工作。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務必按照異常處理流進行適時工作匯報及時處理，否則后果自負。違者扣除績效金額10-50元。
34：如違反車間相關管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過3個警告給予一個記過處分，受記過處分的員工公司給予解雇處理。
35：各項工作檢查出的問題按照責任人，監(jiān)督人，直接管理人進行相應的連鎖扣除績效金額。
36. 因架模員架模不及時，而影響機臺稼動率偏低，違者每次扣除績效金額50元。
37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導》作業(yè)，未每小時巡檢機臺的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績效金額50元。
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《注塑車間管理制度》
38. 若 架模員將模具裝好后，技術員或領班在30min內(nèi)未及時開機，影響產(chǎn)能達成率及稼動率，違者每次扣除績效金額50元。
39. 入庫工未能及時按要求完成出貨需求時，每次扣除績效金額30元。
40. 作業(yè)員在寫錯產(chǎn)品標簽且沒有擺放在指定位置時，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長績效金額10元，并同時扣除該名作業(yè)員績效考核分數(shù)。
41.作業(yè)員及技術員或領班凡私自將調(diào)機不良品和膠塊放置粉碎機內(nèi)報廢的，或因放入過多的產(chǎn)品及水口，導致粉碎機出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績效金額50元，班長連帶性責任，扣除績效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！
42. 當班品管每天必須對不良品箱內(nèi)不良品確認, 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認后才可粉碎, 對品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.
42. 超過10%以上不良當班操作工，領班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責任人員還要進行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時完成.
43. 機臺看板上的表單由領班執(zhí)行完成填寫, 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對責仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.
46. 公司實行績效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績效上得分, 另外每月按10%比例進行優(yōu)秀員工評比, 第一名獎金300無, 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎月度大會上予以頒獎表揚. 每年進行一次優(yōu)秀員工評比, 設特等獎一名800元, 一等獎500元, 二等獎300元, 三等獎100元.
核準： 審核： 制作：
注塑車間工作計劃篇十二
1、執(zhí)行各工段生產(chǎn)計劃。
2、生產(chǎn)過程中給予員工工藝和質(zhì)量指導。
3、合理利用車間資源(人員、設備、場地、設施、工具等)，保障完成生產(chǎn)任務。
4、協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)所有(人機料法環(huán)能)臨時情況。
5、現(xiàn)場5s管理、宣貫，提高員工素養(yǎng)。
6、所有的生產(chǎn)表單的管理，確保及時、真實、準確。
注塑車間工作計劃篇十三
（2）實習地點：xx業(yè)有限公司。
（3）實習性質(zhì)：畢業(yè)實習。
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)xx0萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿，總投資xx5億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開工，預計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術最領先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術外，主體設備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當今世界制漿造紙領域的先進水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。
秉持“植樹造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念，金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購買先進的三廢處理設備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準。20xx年4月，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。
在管理領域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運營效率，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證；20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實習期間，我在實習工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術員1名，加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工xx多名左右。
（1）了解過程。
起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制（a、b班），兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
（2）摸索過程。
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等）。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導書上的操作流程進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復正常，符合檢驗的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應該怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學習，向他們請教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問評管（質(zhì)檢員），按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
（3）實際操作。
經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。
在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務也較艱巨的??！
實習期間，我對實習工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。
注塑車間工作計劃篇十四
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的注塑車間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關制度規(guī)定處理。
2上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款5元。
3按時上、放工，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。
5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。
6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應踴躍主動地懂得各機臺的用料情況，及時籌備原料，規(guī)范操作和運輸，避免原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴禁私下轉放在某個工作臺邊。
11清潔工應堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場收拾標準，垃圾請求每2小時清理一次，清潔用的'工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，預防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反應，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。
16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格辨別可回用與不可回用（被灰塵和油污傳染）的回料，違者每次罰款5-20元。
17機修人員應積極主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班組長人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機修人員在模具調(diào)換，裝備維修應及時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對現(xiàn)場進行清算，換下的模具應運送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場。
20所有車間人員應嚴厲遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應做好上崗領導工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務確保車間生產(chǎn)、勞動紀律合乎規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應計劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊規(guī)范。
25車間管理班組長、測驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
26領取物料應通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
注塑車間工作計劃篇十五
(1)實習時間：20xx年3月1日至20xx年4月20日。
(2)實習地點：xxxxx紙業(yè)有限公司。
(3)實習性質(zhì)：畢業(yè)實習。
xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團app在中國大陸投資建設的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬噸化學漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬噸造紙項目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開工，預計20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術最領先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進生產(chǎn)工藝和技術外，主體設備均采用國際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當今世界制漿造紙領域的先進水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬噸造紙項目符合國家林、漿、紙一體化經(jīng)營的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動運輸、餐飲等服務業(yè)發(fā)展，拉動洋浦地區(qū)乃至整個海南的經(jīng)濟發(fā)展。
秉持“植樹造林，造福自然;制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營理念，金海漿紙以“生態(tài)營林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購來自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應鏈中剔除任何來自具有高保護價值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購買先進的三廢處理設備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴格管理，確保所有排放物經(jīng)過處理后最終均達到或優(yōu)于國家一級排放標準。20xx年4月，金海漿紙通過iso14001環(huán)境管理體系認證，20xx年6月，一期工程通過國家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗收。金海漿紙在環(huán)保建設上所做的努力也得到了國家和海南省政府的充分肯定。
在管理領域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運營效率，并于20xx年7月通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證;20xx年6月通過ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實習期間，我在實習工廠的注塑車間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長2名。車間的各個生產(chǎn)小組有組長1名，技術員1名，加料員1名。每個生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
(1)了解過程。
起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間開始工作時，所在小組的組長、技術員給我安排工作任務，分配給我的任務是簡單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術員教我的方法，運用操作工具開始慢慢學著加工該產(chǎn)品，在加工的同時注意操作流程及有關注意事項等。畢業(yè)實習的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會上去工作的學生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對車間里的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關注意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關事項，通過他們的幫助，我對車間的`情況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實行兩班制(a、b班)，兩班的工作時間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過程。
對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關事項，同時給我們分配工作任務。明確工作任務后，則要做一下工作前的準備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中需要用到的相關用具(比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標識單等)。在機臺位置上根據(jù)員工作業(yè)指導書上的操作流程進行正常作業(yè)，我運用工作所需的用具將機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標識單存放在指定的位置。另外在工作中，機器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時會出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現(xiàn)上述情況時，要及時告知小組組長、技術員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問題，小組長、技術員通過對機器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復正常，符合檢驗的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開始加工起來還真棘手的，加工效率不高，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請教簡單快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧慢慢學著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會加工產(chǎn)品的效果。同時在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時工作過程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時在開關機生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時，對產(chǎn)品應該怎樣包裝不明白，此時，我便向員工同事學習，向他們請教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問評管(質(zhì)檢員)，按評管提供的要求進行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
(3)實際操作。
經(jīng)過一段時間開機生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學習，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個流程已有了一個較詳細的了解與熟悉。對有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的安排，接受小組長分配的工作任務，在自己的工作區(qū)認真地進行作業(yè)。當出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術員反映情況，請求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡單的問題，慢慢提高自己解決處理問題的能力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信心不斷增強，對工作的積極性也有所提高。
在所開的機器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務也較艱巨的啊!
實習期間，我對實習工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉。雖然實習的工作與所學專業(yè)沒有很大的關系，但實習中，我拓寬了自己的知識面，學習了很多學校以外的知識，甚至在學校難以學到的東西。
在實習的那段時間，讓我體會到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學校的時光。
此次畢業(yè)實習，我學會了運用所學知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關人際關系問題的經(jīng)驗方法。同時我體驗到了社會工作的艱苦性，通過實習，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓練了自己的動手操作能力，提升了自己的實踐技能。積累了社會工作的簡單經(jīng)驗，為以后工作也打下了一點基礎。