成功需要勤奮和毅力，付出總有回報。注意總結(jié)的時間范圍和事件選擇。小編特意搜集了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR> 大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，我代表xx供電公司作表態(tài)發(fā)言。
深化“大檢修”體系建設(shè)是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要，也是我們發(fā)展的重要機遇。2012年，井陘供電公司根據(jù)市公司“大檢修”體系建設(shè)實施方案，結(jié)合本單位生產(chǎn)管理特點，統(tǒng)籌資源，構(gòu)筑檢修專業(yè)化和運維一體化，建成由檢修建設(shè)工區(qū)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系。利用近一年的時間，初步完成了“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，公司管理更加規(guī)范、生產(chǎn)效率明顯提升。今后，我公司將進一步深化“大檢修”體系建設(shè)，認(rèn)真謀劃，精心組織，全面落實省市公司要求，努力做到“三個確保”：
一是加強經(jīng)驗。
總結(jié)。
確保不留隱患。開展回頭看工作針對“大檢修”體系建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)的不足和問題制定整改措施；重大問題形成解決意見或建議提請領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。分析梳理深化期可能存在的安全風(fēng)險落實保障措施確?！按髾z修”體系建設(shè)不留隱患。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保措施到位。進一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順層級和業(yè)務(wù)邊界，建立健全運檢管理各項制度；加快電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備升級改造，逐步實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的全覆蓋；加強全員素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保務(wù)期必成。充分認(rèn)識深化“大檢修”體系建設(shè)的重要性和必要性。按照深化“大檢修”體系建設(shè)要求，進一步完善制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，完善業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作機制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，確保按期高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。我們堅信，在市公司的正確指導(dǎo)下，井陘公司將繼續(xù)發(fā)揚吃苦奉獻、勇于攻堅的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成深化“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)。為加速井陘農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟做出新的貢獻。
匯報完畢！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇二
今天，區(qū)委、區(qū)政府就“五大戰(zhàn)役”暨重點項目攻堅行動召開高規(guī)格、大規(guī)模的會議，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打好“五大戰(zhàn)役”、實施大攻堅、實現(xiàn)大發(fā)展的堅強決心。霞林街道正處于經(jīng)濟發(fā)展機遇期，不進則退，慢也是退，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。街道將以這次會議為契機，進一步增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的信念、沖鋒陷陣的氣勢，凝心聚力，大干快上，吹響新一輪項目攻堅集結(jié)號，全力打好“五大戰(zhàn)役”，為“十二五”開局之年起好步。下面我代表街道黨工委、辦事處表態(tài)，將從以下幾個方面做好工作：
一、明確“目標(biāo)任務(wù)”，科學(xué)謀劃促攻堅。
項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的主載體，“五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)績最終也要體現(xiàn)在項目發(fā)展的成效上。街道將堅定信心，鼓勁加壓，始終把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，特別是要把“五大戰(zhàn)役”作為跨越發(fā)展的契機，精心組織、細化分解、明確節(jié)點、迅速行動、全力推進，不管工作量有多大，任務(wù)有多急，困難有多多，都將想法設(shè)法、千方百計、竭盡全力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。全力抓好12個市級重點項目（在建項目8個，預(yù)備項目3個），著力抓好32個區(qū)重點項目（在建項目14個，預(yù)備項目14個，前期項目4個），實現(xiàn)年內(nèi)新開工項目9個。街道將圍繞這些目標(biāo)任務(wù)，以最集中的人力和最強大的合力助推“五大戰(zhàn)役”，順利完成今年項目推進各項任務(wù)。
—1—。
二、突出“四個攻堅”，奮戰(zhàn)當(dāng)前謀長遠。
1、開展“難題攻堅”。進一步破解項目建設(shè)中存在的征遷難題，特別是在頂墩片區(qū)改造、高爾夫練習(xí)場的掃尾征遷工作中，強化各方聯(lián)動，加大力度，限期破解，把拆遷工作做得再實一點、再細一點、再穩(wěn)一點，清除尾巴。同時，摸清今年要開工的重點項目，重點是中央商務(wù)區(qū)、霞林片區(qū)的征遷情況，早謀劃、早布置、早行動，一抓到底，不誤開工。做到每周召開一次碰頭會，了解進展情況，隨時解決矛盾和問題，堅持能快則快的原則，堅決按序時推進，絕不成為區(qū)委、區(qū)政府形象的“絆腳石”。
2、開展“前期攻堅”。積極推進莆田西出口至區(qū)政府片區(qū)改造、溝頭片區(qū)改造、海峽置業(yè)、省七建公司用地拆遷安置、富邦怡苑5個項目的前期進度，細化工作階段目標(biāo)，專人跟蹤督促，確保各項重大項目前期工作有重大突破。
3、開展“開工攻堅”。借助“五大戰(zhàn)役”打響之機，加大協(xié)調(diào)力度，專人專職抓項目，盡可能排除要素障礙，確保御莊園溫泉康復(fù)保健中心在第一季度實現(xiàn)開工；正榮懿品蘭溪、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、霞林片區(qū)萬達廣場、木蘭金融財富中心、聯(lián)創(chuàng)國際廣場5個項目在第二季度實現(xiàn)開工；城廂區(qū)文體活動中心、鳳翔城2個項目在第三季度實現(xiàn)開工；喜盈門建材家具廣場、木蘭大道2個項目在第四季度實現(xiàn)開工。
4、開展“建設(shè)攻堅”。深入項目一線，了解進展情況，及。
—2—。
時發(fā)現(xiàn)、上報、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，加快推進頂墩片區(qū)改造工程、正鼎〃日出商貿(mào)廣場、莆田第五中學(xué)新校區(qū)建設(shè)、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、御莊園溫泉康復(fù)保健中心等23個在建項目建設(shè)進度，保證各項目按計劃實施。
三、聚力“三項措施”，強化保障求突破。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，街道掛鉤兩委具體抓，把具體的任務(wù)落實到有拆遷任務(wù)的每個村（居）、每個村（居）干部，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。制定周密的項目推進計劃，明確目標(biāo)責(zé)任制，倒排時間和進度，隨時掌握項目建設(shè)中存在問題，及時剖析問題癥結(jié)，研究解決方案，使項目建設(shè)在量化細化具體化中提速度、趕進度、快落地、真見效。
2、宣傳動員，快速推進。充分利用多種輿論宣傳工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、出宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，大張旗鼓的宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，特別針對項目建設(shè)中征遷難題，大力宣傳相關(guān)征遷補償政策和法律法規(guī)，號召全體拆遷戶遵紀(jì)守法，密切配合，動員全街干群，支持項目建設(shè)，參與項目建設(shè)，推動項目建設(shè)。
—3—。
一個帶一片，以一片突全局，舉全街道之力，加快項目建設(shè)步伐。
—4—。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
“提高公民文明素質(zhì)，創(chuàng)建城鄉(xiāng)優(yōu)美環(huán)境”，是縣委、縣政府打造“生態(tài)之鄉(xiāng)、園林之城”的重要惠民舉措，也是城管部門肩負(fù)的重大責(zé)任。會后，我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府總體要求，突出“秩序”和“衛(wèi)生”這兩條主線，全力做好以下工作：
定崗定人、定標(biāo)定責(zé)，繼續(xù)加大流動監(jiān)察和定點監(jiān)督力度，全面加強建筑工地和市場管理，嚴(yán)厲打擊占道經(jīng)營、流動經(jīng)營、亂貼亂畫、亂堆亂放等違章違法行為，做好重點路段監(jiān)督、管控和治理工作。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一亮化”的`要求，強化牌匾審批管理，拆除不規(guī)范、不合格牌匾，打造牌匾和秩序管理精品街。
加大主次干道、居民區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔力度，合理調(diào)度、科學(xué)安排人力物力，建立健全激勵約束機制，加強監(jiān)督考核，購置機械設(shè)備，組織環(huán)衛(wèi)工人深入開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，及時清理清運垃圾污物，消除環(huán)衛(wèi)保潔死角死面，為群眾生活創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境?？偨Y(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新機制，集中精力打好冬季清雪攻堅戰(zhàn)。
目前，總投資3160萬元的垃圾無害化處理廠建設(shè)項目已完成總工程量的75%。下一步，我們將繼續(xù)加大資金籌措和項目管理力度，專人負(fù)責(zé)，專項推進，及時解決工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的實際問題，做好防滲層鋪裝等后續(xù)工作，保質(zhì)量，保工期，力爭11月份投入使用。
按照新近劃分的32個城市管理網(wǎng)格，我們將繼續(xù)加強管理，完善機制，堵塞漏洞，調(diào)動好網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、城管信息員工作積極性，發(fā)揮好群眾、信息員、城管執(zhí)法人員三級聯(lián)動作用，及時發(fā)現(xiàn)、及時舉報、及時制止違章違法行為，實現(xiàn)人民城市人民管。
堅持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，把管理寓于服務(wù)之中，在為廣大群眾、個體工商業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，促其接受管理，消除不文明行為。要組織城管干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握法律法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以干就干最好、爭就爭一流的精神，力促城管工作再上新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，縣委、縣政府的高度重視，經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，為城管工作創(chuàng)造了新的機遇。在今后工作中，我們將堅決落實此次會議精神，全力抓好城鎮(zhèn)管理，以更加優(yōu)異成績向全縣人民交上一份滿意的答卷！謝謝大家！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
屈指算來，我自1999年來到報社，到如今已經(jīng)是第18個年頭，親身經(jīng)歷了報紙的發(fā)展和鼎盛期。近年來，由于經(jīng)濟環(huán)境的壓力和新媒體的沖擊，報業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的困難和阻力，與我們切身相關(guān)的就是收入增長放緩乃至出現(xiàn)負(fù)增長，但是，晚報的同仁們，沒見有一位喊冤，沒見有一位叫屈，大家都能做到坦然面對。
為了應(yīng)對變化，化解危機，報社黨組作出了戰(zhàn)略決策，就是組建事業(yè)部。我和在座的各位一樣，也完成了從純采編業(yè)務(wù)到服務(wù)于創(chuàng)收業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。從這段時間的運行來看，事業(yè)部所取得的成績有目共睹。
今天，報社黨組對事業(yè)部進行優(yōu)化改革，我理解，這是報社事業(yè)發(fā)展的需要，這是工作大局的需要，我們要堅決支持。改革必然就要有陣痛，改革必然就要有得失，我們也應(yīng)該一如既然地坦然面對。
作為晚報的一名老同志，尤其是作為一名跟隨陳總征戰(zhàn)多年的老記者，本人應(yīng)做到：
一，堅決服從大局，服從安排，崗位不挑不揀，放到哪兒就在哪兒發(fā)熱發(fā)光；
二，在工作中，服從部主任領(lǐng)導(dǎo)，與部室同事配合好，堅決完成好本職工作；
三，盡力參與好創(chuàng)收，服務(wù)好創(chuàng)收，為報社的發(fā)展盡自己的微博之力。
我相信，只要我們大家“擼起袖子拼命干”，就一定能夠做出成績，報社黨組也決不會虧待我們。
謝謝大家！
２０１７年１月１３日。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇五
精誠團結(jié)，全力以赴，做好#2機組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：
第一點：加強安全管理。
技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進行。
總結(jié)。
并對耽誤工期的情況進行分析并如何彌補滯后的工期進行安排。現(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的必須及時提出。對需生技部提出的必須及時督促生技部提供確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理周密安排精心協(xié)調(diào)及時跟蹤進度全力保障機組大修務(wù)期必成為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出。
增強效益意識，加強費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預(yù)算指標(biāo)。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
統(tǒng)籌安排精心組織。
安全高效完成2011年集中檢修任務(wù)。
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)?？梢哉f2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強調(diào)六個方面的意見：
一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進一步提高對做好2011集中檢修工作的認(rèn)識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進文明生產(chǎn)上水平而進行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對于公司進一步提高設(shè)備可靠性，增強創(chuàng)效能力，促進科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：
工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。
一是強化安全措施有效落實。
組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強化文明檢修意識。
科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實現(xiàn)一次開機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度?？紤]好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
此次**公司熱電中心#2機a級檢修，****公司***部主要承擔(dān)了汽輪機本體、發(fā)電機本體、調(diào)速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務(wù)。在此，我代表****公司對******公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝！
針對此次工程的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合本工程特點，我們將精心組織、嚴(yán)格管理，積極采取各項有效措施，確保此次a修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保的完成。
我們的工程目標(biāo)和保證措施如下：
一、工程目標(biāo)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行nosa五星管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生社會治安事件；不發(fā)生未遂事件。
2、確保機組檢修按時報竣工。
3、機組修后各項經(jīng)濟指標(biāo)達到優(yōu)良、修后設(shè)備完好率達到100%，修后設(shè)備零缺陷。
4、確保汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。
二、從思想上高度重視。
我們要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握重點和難點，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負(fù)什么責(zé)，動員全體員工從思想上切實增強完成a修任務(wù)的責(zé)任感和使命感，堅決做到無返工、無漏項、無拖期，圓滿完成各項檢修任務(wù)。
針對本次a修，我們制定了科學(xué)合理的項目實施方案，對人力、工器具等進行了周密部署和安排。抽調(diào)了優(yōu)秀的項目管理人員和素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊伍為a修工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。我部參加此次a修共計40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學(xué)歷15人，其余人員均為電力專科學(xué)校畢業(yè)。
四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設(shè)備安全。
我們要樹立全員質(zhì)量管理意識，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，把檢修工藝和檢修質(zhì)量提高到一個新的水平。要堅持文明檢修、和諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。
六、強化執(zhí)行力，不斷提高服務(wù)水平。
工作能否干好，取決于責(zé)任心強不強，執(zhí)行力是否到位。我們將進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，明確職責(zé)、強化措施、狠抓落實。
我項目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標(biāo)，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅強的作風(fēng)，精湛的工藝來回報*********公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和信任。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!******公司*****部。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇六
精誠團結(jié)，全力以赴，做好#2機組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：
第一點：加強安全管理。
技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2009年度檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運行部正、副主任等；這次檢修始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項工作；會議內(nèi)容具體如下：
1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計劃時間，做好機組設(shè)備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。
2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進倉清點和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費。3、做好安全各項工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧?；檢修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。
4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。
發(fā)言稿。
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家下午好：
我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2010年上半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！
謝謝！氯堿廠。
2009年10月13日。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇七
權(quán)的變動應(yīng)該公示的規(guī)定，建立查封登記信息共享，將查封登記結(jié)果公示，避免被執(zhí)行人的惡意行為而產(chǎn)生權(quán)屬糾紛或行政登記失誤，防止不明情況的第三人善意購買和借貸。
（4）根據(jù)《擔(dān)保法》第37條、《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》第8條的規(guī)定，被依法查封、扣押、監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn)不得設(shè)定抵押。查封登記結(jié)果公示可以為金融部門核定借款人信譽度、決定是否放貸提供依據(jù)。
2、土地查封登記的法律依據(jù)。
對不斷增多的涉案不動產(chǎn)資產(chǎn)的保全、變現(xiàn)和轉(zhuǎn)移問題，《最高人民法院、國土資源部、建設(shè)部關(guān)于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行和國土資源房地產(chǎn)管理部門協(xié)助執(zhí)行若干問題的通知》（法發(fā)[2004]5號），具體規(guī)定了房地產(chǎn)的預(yù)查封登記、查封登記和輪候查封登記。《國物權(quán)法》規(guī)定，不動產(chǎn)物權(quán)的變動必須以登記為必要條件，人民法院查封的不動產(chǎn)，只有在不動產(chǎn)登記主管部門登記后才能對抗第三人。國土資源部2007年40號令《土地登記辦法》也明確地將土地查封登記納入“其他土地登記”的范疇，將查封登記明文規(guī)定為一種登記類別，并具體到九項條款就土地查封登記做出明確規(guī)定。查封登記，是不動產(chǎn)登記機構(gòu)協(xié)助人民法院動用國家強制力維護社會公平正義重要的法律舉措。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
3、做好土地查封登記工作的建議。
3.1建立嚴(yán)格的土地查封登記制度。
（1）應(yīng)當(dāng)根據(jù)《物權(quán)法》、《土地登記辦法》、法發(fā)[2004]5號、法釋[2004]15號，國土資源管理部門與人民法院根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H制定切實可行的工作辦法和程序，便于執(zhí)行和操作。
（2）由于一宗地可能涉及不同地區(qū)或不同級別的人民法院執(zhí)行部門，鑒于土地的屬地管理，關(guān)于土地查封的情況最終匯集在當(dāng)?shù)貒临Y源管理一個部門，國土部門要對各種查封包括預(yù)查封、輪候查封以及不同執(zhí)行單位的查封進行詳細的登記，便于查詢。
（3）法院執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序，與國土部門認(rèn)真厘清土地歸屬，相互結(jié)合做好查封土地登記工作。在查封期限到期后，未執(zhí)行完的案件要及時續(xù)期，在案件執(zhí)行完畢后，對未處理的土地使用權(quán)解除查封的，應(yīng)當(dāng)及時做出解除查封裁定，并將裁定書和協(xié)助執(zhí)行通知書送達國土資源管理部門。
3.2厘清土地權(quán)屬正確查封每一宗土地。
根據(jù)法發(fā)[2004]5號第五項“人民法院查封時，土地、房屋權(quán)屬的確認(rèn)以國土資源、房地產(chǎn)管理部門的登記或者出具的權(quán)屬證明為準(zhǔn)。權(quán)屬證明與權(quán)屬登記不一致的，以權(quán)屬登記為準(zhǔn)?！?BR> （1）土地登記資料是確定查封土地權(quán)屬的首要依據(jù)。收到法院的協(xié)助執(zhí)行通知書時，國土部門應(yīng)查閱權(quán)屬登記檔案，核實被查封的土地是否進行過權(quán)屬登記，如已進行登記的，其土地使用權(quán)人、坐落等是否相符，是否還有其他共有使用權(quán)人。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
（2）國土部門出具的權(quán)屬證明也是確定查封土地權(quán)屬的重要依據(jù)。沒有進行登記的土地，國土資源管理部門應(yīng)依據(jù)第二次土地調(diào)查（城鎮(zhèn)地籍調(diào)查、農(nóng)村土地變更調(diào)查）資料，查清權(quán)屬狀況，并出具權(quán)屬證明。
（3）對未登記在被執(zhí)行人名下的土地權(quán)屬（包括登記在其他使用者名下或者有明確使用權(quán)人尚未進行登記的），按照法院發(fā)出的預(yù)查封通知書辦理預(yù)查封登記。
（4）國土部門發(fā)現(xiàn)協(xié)助執(zhí)行通知書記載的土地狀況與權(quán)屬登記不一致，或與國土部門確定的土地權(quán)屬狀況不一致，無法查封的，應(yīng)及時書面告知法院，由其核實后重新補發(fā)協(xié)助執(zhí)行通知書進行查封。
（5）對有其他法院查封在先的，應(yīng)及時書面告知法院，由其確定是否輪候查封。
3.3嚴(yán)格規(guī)范土地查封登記工作程序。
工作中主要做好一查、二封、三登記、四公示4個步驟：
首先協(xié)助法院對土地權(quán)屬狀況進行查對和核準(zhǔn)；其次經(jīng)過核對權(quán)屬可以協(xié)助執(zhí)行的，受理協(xié)助通知；第三，在相關(guān)檔案管理資料中進行記載；最后建立查封土地臺帳，將查封情況公示。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考專門的入檔管理，便于查閱和使用；五是按照屬地管理方式，由上一級主管部門受理協(xié)助的下一級轄區(qū)范圍內(nèi)宗地的查封，要將查封件及時轉(zhuǎn)交辦理。
（2）查封登記的動態(tài)管理不可忽視。由于查封有一定的期限限制，查封還分為預(yù)查封、續(xù)查封、輪候查封、解除查封、注銷查封等不同形態(tài)，所以工作中應(yīng)及時做好檔案的跟蹤管理：對協(xié)助執(zhí)行通知書上有明確查封期限的按照通知書上的協(xié)助期限、沒有明確查封期限的以收到協(xié)助執(zhí)行通知書之日起，按照法定的最高查封2年的期限，計算查封登記期限；對于到期查封又申請續(xù)期查封的，先辦理續(xù)期查封登記，沒有續(xù)期的，國土資源管理部門自動注銷查封登記，并有輪候查封的，排列在先的輪候查封自動轉(zhuǎn)為查封；查封法院依法解除查封，對查封的土地使用權(quán)全部處理的，注銷排列在后的輪候查封；查封法院對查封的土地使用權(quán)部分處理的，對剩余部分，排列在后的輪候查封自動轉(zhuǎn)為查封；人民法院在案件執(zhí)行完畢后，對未處理的土地使用權(quán)解除查封的，國土資源管理部門按照解除查封裁定書和協(xié)助執(zhí)行通知辦理解除查封登記。
總之，土地查封登記是國土資源管理土地登記工作的一個重要組成部分，是涉及當(dāng)事人切身利益的重要的協(xié)助執(zhí)法手段，土地登記部門只有加強管理才能更好地服務(wù)于社會，也才能更好地立足本職防范登記風(fēng)險。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇八
堅定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅戰(zhàn)尊敬的***公司領(lǐng)導(dǎo)，各位參加大檢修改造的將士們大家好：***公司****年大檢修改造工程即將開始，我公司作為參加此次***大檢修改造的主力承包商之一，承攬了包括1#常減壓、2#常減壓、氣體脫硫裝置、重整裝置在內(nèi)的**套裝置的檢修任務(wù)，其中包含常規(guī)檢修項目***項，技措技改項目***項，涉及動靜設(shè)備檢修、電器儀表設(shè)備檢修、防腐保溫等專業(yè)，面臨著檢修任務(wù)量大、作業(yè)面廣、檢修時間緊、技術(shù)要求高、天氣炎熱等諸多不利因素。公司針對這些困難因素認(rèn)真編寫了我****年大檢修改造管理手冊，以指導(dǎo)檢修改造工作，保證整個檢修改造按計劃有序展開。
公司成立了以董事長總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立了項目經(jīng)理對整個大檢修改造項目進行總體掌控。下設(shè)了七個職能組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、hse管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預(yù)結(jié)算、后勤服務(wù)等。按照施工區(qū)域和專業(yè)設(shè)立了九個分項目負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)檢修區(qū)域內(nèi)施工項目的全面管理工作。各職能組結(jié)合各自職責(zé)，針對此次檢修改造特點編制了各自的管理方案，確定了大檢修改造的各項管理考核制度，使整個檢修的管理工作準(zhǔn)備更充分、計劃性更強。組建了公司質(zhì)量控制管理體系和hse管理體系，形成了上至公司主管領(lǐng)導(dǎo)下至班組成員的全員管理網(wǎng)絡(luò)。
公司對此次檢修改造承擔(dān)的所有項目進行了分解，每一項都落實了項目負(fù)責(zé)人，排出了公司十大重點關(guān)鍵項目，包括....................，分別明確了公司級、項目區(qū)域級和班組級三級項目負(fù)責(zé)人，繪制了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確責(zé)任，重點管理，確保關(guān)鍵線路保安全、保質(zhì)量、按期完成。公司成立了三支黨員突擊隊，將針對大檢修改造中遇到的急、難、臟、累等檢修工作開展活動，充分體現(xiàn)黨員的先鋒隊作用和模范帶頭作用。
為了實現(xiàn)***總提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的大檢修改造要求，凱森公司制定了我們的安全、質(zhì)量和進度目標(biāo)。
進度目標(biāo)是，按照***檢修改造總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制公司施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保最終節(jié)點不拖期。
此次檢修改造我公司計劃投入人力在高峰期達到***人，人力資源計劃已經(jīng)落實。計劃投入各種車輛***臺，車輛檢修保養(yǎng)工作已經(jīng)完成，車輛報驗工作已經(jīng)基本完成，機具設(shè)備***臺套已經(jīng)落實到位完好備用。目前完成常規(guī)檢修項目施工方案***項，技措技改項目施工方案34項，已經(jīng)進行了方案的技術(shù)交底工作。材料出庫工作正在抓緊進行，目前已出庫材料量占總量的76%?？傤A(yù)制焊接量六千吋徑，目前已完成兩千多吋徑，總體預(yù)制進度正常。總之，我公司全體參加大檢修改造的將士將統(tǒng)一思想，高度重視，忘我工作，克服一切困難，實現(xiàn)既定目標(biāo)。我們將嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各類檢修規(guī)程和施工規(guī)范，確保大檢修改造施工質(zhì)量，保證開車一次成功，同時我們也承諾堅決服從***公司大檢修改造指揮部的統(tǒng)一指揮，服從***各職能部門的整體安排，體現(xiàn)我們改制單位與***一家人、一條心、一股勁的精神，為***公司大檢修改造做出貢獻，保證整個大檢修改造工作圓滿完成。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
創(chuàng)建全國文明城市，是進一步改善城市環(huán)境和提高城市管理水平的重大舉措，也是推動xx新一輪大發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境改善與經(jīng)濟發(fā)展良性互動的迫切需要。作為城市管理的重要職能部門，我們將緊緊圍繞市委、市政府的安排部署，集全局之力，打好創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)：
迅速完善數(shù)字城管指揮中心各項設(shè)施設(shè)備，強化系統(tǒng)建設(shè)，確保運行良好；
加快推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)，從根本上長遠解決垃圾處置問題。
一是改革環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，下決心推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。有效打破環(huán)衛(wèi)清掃保潔的大鍋飯體制，使城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平有一個大提升。加大道路機械化清掃清洗力度，力求洗出道路本色。二是多措并舉，加大建筑渣土漏撒污染治理力度。不斷加強對城區(qū)建筑工地的管控，督辦城區(qū)工地按要求設(shè)置渣土車輛沖洗設(shè)備，硬化進出口道路。采取定點布控與機動巡查相結(jié)合的方式，認(rèn)真落實渣土密閉運輸、限道及限時行駛制度，嚴(yán)肅查處渣土漏撒違法行為。三是整治市容市貌，提高市容管理檔次。采取集中整治與專項整治相結(jié)合，定點管理與機動巡查相結(jié)合，錯時管理與延時管理相結(jié)合等有效舉措，全方位破解城市管理難題，全面開展占道經(jīng)營、戶外廣告、城市牛皮癬日常治理工作。
不斷完善城市管理檢查考評工作，建立完善“四項考評制度”，一是加強對xx鎮(zhèn)等8個單位的日?？己?，著力提高城鄉(xiāng)結(jié)合部和背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生管理水平?？己私Y(jié)果在xx日報上進行公布，進一步激勵各部門搞好背街小巷環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性。二是繼續(xù)強化門前三包檢查考評工作，動員社會力量參與城市管理，將各責(zé)任單位出崗率和管理效果作為考評的主要指標(biāo)，實行定期和不定期的考核排名通報。三是切實加大城管日常督察力度。對城區(qū)主要道路環(huán)境衛(wèi)生管理工作實行每日考核、每周小結(jié)、每月兌現(xiàn)獎懲，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，進一步推動城市管理工作協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。四是充分利用數(shù)字化城管平臺，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，加強監(jiān)督考評，使城市管理工作更加科學(xué)，更加高效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，創(chuàng)建全國文明城市意義重大，時間緊迫，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以全新的'工作理念，科學(xué)的管理體系，長效的管理機制，有效的管理手段，一流的工作業(yè)績，全面完成各項創(chuàng)建任務(wù)，為創(chuàng)建全國文明城市作出新的更大的貢獻！謝謝大家！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表市局交警支隊，就交警部門在此次城市環(huán)境“百日整治”中如何切實履行自己職責(zé)，打好整治攻堅戰(zhàn)作表態(tài)發(fā)言：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。開展城市環(huán)境“百日整治”活動，營造干凈、整潔、安全、文明的環(huán)境，是市委市政府作出的一項重大為民惠民舉措，我們交警部門將高度重視，堅決抓好貫徹執(zhí)行。此次動員大會結(jié)束回去后，我支隊將立即召開全體參戰(zhàn)民警大會，及時傳達市里會議精神，尤其是某某市長的重要講話精神，將全體民警的思想統(tǒng)一到市政府“百日整治”決策部署上來，切實提高對打好城市環(huán)境“百日整治”攻堅戰(zhàn)的認(rèn)識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真開展工作，確?！鞍偃照巍被顒釉鷮嶉_展，取得實效。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。交警部門作為我市城區(qū)“百日整治”活動交通秩序整治任務(wù)的主力軍，整治工作任務(wù)艱巨。我們將切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，嚴(yán)格落實各項整治措施，穩(wěn)步推進交通秩序整治工作。目前交警部門已經(jīng)按照上級部署，出臺了詳細的《城市環(huán)境“百日整治”交通秩序整治具體實施方案》，按方案要求，實行支隊領(lǐng)導(dǎo)包片、大隊領(lǐng)導(dǎo)包路、參戰(zhàn)民警包點的整治工作機制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭全部沉入整治行動一線，切實落實好整治責(zé)任，強力推進城區(qū)交通秩序整治工作開展。
三、強化措施、嚴(yán)肅紀(jì)律。此次“百日整治“活動規(guī)格高、規(guī)模大、參戰(zhàn)人員多、目標(biāo)任務(wù)艱巨。我交警部門將堅決服從市政府和市城市環(huán)境“百日整治”活動指揮部的統(tǒng)一安排，發(fā)揚“四鐵精神”，以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的'措施和鐵的紀(jì)律，全力以赴完成好“整治車輛停放和交通秩序”等方面的工作任務(wù)。為此我們將調(diào)整城區(qū)交通管理勤務(wù)模式，延長管控時間，不間斷地安排警力對城區(qū)進行交通秩序管理，確保道路通行秩序井然，各類車輛行駛、停放有序，杜絕車輛亂停亂放行為，避免道路交通堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。
四、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)。支隊全體參戰(zhàn)人員將在“百日整治”活動中堅持文明執(zhí)勤、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，樹立以人為本的執(zhí)法服務(wù)理念。我們將切實做到處罰與教育相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)并重，執(zhí)勤與宣傳并舉，確保不發(fā)生執(zhí)法違法問題，確保不發(fā)生因工作不當(dāng)引起群眾投訴和群體不良事件，以實際行動爭取廣大市民的理解與支持，塑造良好的交警形象，共建文明和諧交通秩序。
五、互相配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。交警部門將積極主動與各區(qū)、城管、住建委、宣傳以及其它市直參戰(zhàn)單位等部門加強溝通聯(lián)系，互相支持配合，協(xié)同工作，形成合力，確保我市“百日整治”活動取得實效。
我們堅信，在市政府和市城市環(huán)境“百日整治”活動指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，我們一定能圓滿完成好我市城市環(huán)境“百日整治”活動工作任務(wù)，向全市人民交上一份滿意的答卷!
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市政府召開的xx高速公路征地拆遷工作動員大會，標(biāo)志著xx高速公路建設(shè)已正式拉開了序幕。xx高速公路經(jīng)過我縣境內(nèi)4.5公里，涉及xx縣xx鎮(zhèn)的x個村。需要征用土地xxxx畝、拆遷房屋xxxx平方米、電力線路xxx處、遷移墳塋xxx座、農(nóng)田機井xx眼、采伐樹木xxxx棵。為做好xx高速公路征地拆遷工作，確保工程建設(shè)如期進行。下面，我代表xx縣政府就xx段建設(shè)的征地拆遷工作表態(tài)發(fā)言如下。如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評批正。
一是要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位。針對下一步的拆遷工作，我們要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實一些業(yè)務(wù)精、協(xié)調(diào)能力強、善于做一線群眾思想工作的干部，集中時間、集中精力、善始善終投入一線征遷工作，并把具體的任務(wù)落實到有征遷任務(wù)的'每個村、每一戶、每塊地，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。
二是要廣泛宣傳，強化教育，努力營造高速公路建設(shè)的良好氛圍。我們將充分利用各種宣傳輿論工具，以會議、座談、廣播、張?zhí)麡?biāo)語等形式，積極地宣傳高速公路建設(shè)的重要意義，進村入戶廣泛宣傳征地拆遷補償政策和相關(guān)法律法規(guī)，真正做到家喻戶曉，同時號召公路沿線村民以公路建設(shè)大局為重，舍小家，為大家，增強群眾對征地拆遷工作的理解和支持，積極主動配合做好征地拆遷工作，為高速公路建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
三是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保高速公路建設(shè)征地拆遷工作的公開、公平、公正。在下一步拆遷具體實施過程中，我們一定果斷落實各項政策，嚴(yán)格按照征地拆遷補償統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)民應(yīng)得的征地拆遷安置補償費按時足額到位，確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害。同時，我們也將嚴(yán)格按政策、按規(guī)定辦事，盡量把征地拆遷工作做實、做細、做穩(wěn)，對因征地拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是的原則，摸清情況，吃透政策，做好工作。此外，我們將一如繼往地堅持政務(wù)公開，對征地拆遷補償安置的各類標(biāo)準(zhǔn)及時張榜公布，接受人民群眾監(jiān)督。決不拖欠、截留、挪用征地拆遷安置補償費用，決不隨意壓低征地拆遷安置補償費用，損害人民群眾切身利益。對工作中一時難以解決的問題，我們也一定堅持做好耐心細致的思想教育和解釋說服工作，給群眾講清道理。
我們決心要從講政治、講大局的高度出發(fā)，進一步統(tǒng)一思想，精心組織，以“不獲全勝，決不收兵”的信心全面落實征地拆遷工作任務(wù)，決不辜負(fù)市委、市政府的期待和全縣人民的愿望，讓市委、市政府滿意，讓人民群眾滿意。
謝謝大家！
二〇xx年四月十二日。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十二
繼全省g20峰會轉(zhuǎn)段工作會議后，縣委專門召開常委擴大會議，對g20維穩(wěn)安保工作進行再強調(diào)再部署，足見縣里對護航g20的重視。儒岙鎮(zhèn)將堅決落實此次會議精神，按邵書記和孫書記的部署要求，一切行動聽指揮，全力以赴抓落實，確保圓滿完成護航g20安保任務(wù)。為此，結(jié)合儒岙鎮(zhèn)的實際情況，我們將重點抓好以下三方面工作：
1.以最細排查守住維穩(wěn)底線。一是嚴(yán)控重點對象。強化重點人群和重點人員的管控工作，在原先上報的基礎(chǔ)上，重點加強對信訪重點人員、易肇事肇禍精神病人、特殊利益群體骨干、極端暴力行為傾向人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員、邪教人員等群體進行動態(tài)排查和穩(wěn)控。積極開展重點人員走訪互動，精準(zhǔn)掌握重點人員思想動態(tài)和動向，實現(xiàn)“儒岙人不去杭州惹事”的目標(biāo)。二是嚴(yán)防重點物品。按要求落實對全鎮(zhèn)劇毒化學(xué)品使用單位、儲存庫、經(jīng)營單位，煙花爆竹零售單位，射釘槍、射釘器等特殊物品使用單位的管理，加大對敏感物資、散裝汽油、煤氣瓶等管控力度，加大膠囊非法生產(chǎn)銷售儲存行為打擊力度，進一步細化檢查內(nèi)容，實行常態(tài)化監(jiān)管，確保管理到位。三是嚴(yán)查重點場所。集中力量開展“全覆蓋、地毯式”排查，重點整治各企業(yè)、各農(nóng)村、各行業(yè)、各領(lǐng)域存在的安全隱患，開展聯(lián)合執(zhí)法，加強對寄遞行業(yè)、加油站、旅館、農(nóng)家樂等場所的監(jiān)管力度，加強模擬演練，不斷提高反應(yīng)速度和處置突發(fā)事件的能力，實現(xiàn)“儒岙本地不出事”的目標(biāo)。
2.以最精網(wǎng)格看牢安全紅線。一是在農(nóng)村推行矛盾排查網(wǎng)格。
化。完善“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”，實行全面定網(wǎng)定格定人。依托“鎮(zhèn)、村、組、戶”四級網(wǎng)絡(luò)，在原先的網(wǎng)格劃分的基礎(chǔ)上，在每個網(wǎng)格內(nèi)充實進糾紛調(diào)解、水庫巡查、森林防火等專業(yè)網(wǎng)格員，實現(xiàn)“一網(wǎng)多員、專兼結(jié)合”。同時結(jié)合鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片制度，全面落實網(wǎng)格化排查矛盾糾紛，確保及時排查矛盾、上報矛盾、化解矛盾。二是在企業(yè)推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化。深化安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，深入落實安全隱患大整治行動，以網(wǎng)格化管理為手段，落實責(zé)任人，明確監(jiān)管責(zé)任，健全情報信息網(wǎng)絡(luò)，努力形成全鎮(zhèn)共同參與的監(jiān)督體系。深入推進滯后隱患整治，按照“一事一檔”、“一案一檔”要求，建立詳細臺賬，實行動態(tài)管理。三是在網(wǎng)絡(luò)推行輿論陣地網(wǎng)格化。以各村、企業(yè)、站所等黨員為重點，結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員堅持以黨性原則為要，以正確導(dǎo)向為要，以大局觀念為要，積極搶占廣播、電視、網(wǎng)站、微信、qq群等輿論陣地，守好自己的輿論陣地網(wǎng)格，爭做紅色廣播員，向群眾傳遞正面的向上的聲音。
3.以最美隊伍鞏固安保防線。一是規(guī)范平安志愿者隊伍。嚴(yán)格把好注冊關(guān)，加強資格審查，確保把一批政治過硬、品德優(yōu)良、甘于奉獻的群眾和相對運行規(guī)范的社會組織吸引選拔到平安志愿者隊伍當(dāng)中來，承擔(dān)起“平安宣傳員”、“情報信息員”、“隱患排查員”、“矛盾調(diào)解員”、“義務(wù)巡防員”和“文明勸導(dǎo)員”等“六大員”角色。嚴(yán)格把好培訓(xùn)關(guān)，邀請專業(yè)力量對平安志愿者開展各類平安知識培訓(xùn)和模擬場景演練，通過采取常規(guī)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，有效提升平安志愿者防范意識和應(yīng)急救援能力。嚴(yán)格把好保障關(guān)，為平安志愿者提供一定的人身保險和餐費補貼，讓他們在開展志愿服務(wù)中無后顧之憂，感受到社會對他們的尊重，在護航g20中堅定成為專業(yè)隊伍的重要補充力量。
二是打造平安志愿服務(wù)品牌。在成功舉行全縣首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的平安志愿者護航g20誓師大會的基礎(chǔ)上，從活動領(lǐng)域、參與對象、活動內(nèi)容、活動方式、機制保障等方面對平安1+1愛傳遞項目進行進一步深化。深入開展“護航g20平安志愿行”主題活動，扎實推進天姥愛心港、天姥平安行、天姥夕陽紅、天姥美立方、天姥書香情等五大平安志愿項目，并大力推行平安志愿項目認(rèn)領(lǐng)制，鼓勵有愛心的企業(yè)、社會人士進行認(rèn)領(lǐng)。探索建立社會籌資機制，按照“組織自籌一點、鎮(zhèn)政府資助一點、企業(yè)贊助一點”的“三個一點”方式，由社會組織成員自愿捐款，鎮(zhèn)政府每年出資一部分，企業(yè)認(rèn)領(lǐng)愛心項目，共同支持平安“1+1”愛傳遞項目，探索形成從“政府單一投入”到“社會多方參與”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)平安1+1愛傳遞項目的可持續(xù)性發(fā)展，著力把平安1+1愛傳遞項目打造成為儒岙群防群治工作品牌。
各位領(lǐng)導(dǎo)，護航g20，責(zé)任重大，責(zé)無旁貸，護航g20，容不得半點馬虎，容不得半點差錯。我們一定會在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以敢打必勝的決心，以精益求精的態(tài)度，以務(wù)實高效的作風(fēng)，向組織，向群眾，向峰會交出一份滿意的答卷。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的何副總裁、各位員工同志們：
大家早上好！
經(jīng)過大家104天的艱苦奮戰(zhàn)，我公司2015/2016榨季于3月21日順利總停。今天，我們在這里召開2015/2016榨季總結(jié)表彰暨2016年檢修動員大會，向大家報告2015/2016榨季各項工作完成情況，并對在榨季生產(chǎn)中成績顯著的車間、科室、班組和個人給予表彰，以及就2016年設(shè)備解體檢修期間的各項工作提出要求。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18時落蔗生產(chǎn)至3月21日13：06總停，歷時103.55天，實際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產(chǎn)糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產(chǎn)安全率100%，混合產(chǎn)糖率12.12%，等折白砂糖產(chǎn)率12.01%，一級品率100%，a/b糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標(biāo)煤耗3.34%。
二、突出業(yè)績。
整體而言，本榨季各項生產(chǎn)指標(biāo)還是較好的，當(dāng)中有些。
指標(biāo)不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現(xiàn)在以下三大指標(biāo)：
1、生產(chǎn)安全率完成100%。生產(chǎn)安全率是公司各項指標(biāo)完成的前提指標(biāo)，2015/16榨季我們的生產(chǎn)安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個部門的統(tǒng)一認(rèn)識和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績。
2、產(chǎn)糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產(chǎn)糖率12.12%、等折白砂糖產(chǎn)率12.01%的好成績，是來賓市產(chǎn)糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產(chǎn)糖率高0.3個百分點，比對比五廠平均等折產(chǎn)糖率11.31%高0.7個百分點。產(chǎn)糖率是我們這個榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產(chǎn)9個榨季以來第一次拿到第一名。
3、產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。本榨季共產(chǎn)白砂糖58365.5噸，實現(xiàn)一級品率為100%，一級a/b糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標(biāo)值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個百分點。
以上三大指標(biāo)是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標(biāo)和工作也是一如既往地保持良好勢頭，也完成得比較出色的。比如：
季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團乃至全區(qū)最高的。
2、蔗渣質(zhì)量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團指標(biāo)要求。打包蔗渣質(zhì)量上我公司這個榨季的含髓率、水分在集團幾家廠中是最好的。
3、赤砂糖質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到新老客戶好評。赤砂糖已經(jīng)成為我們的品牌，價格接近白糖價格。
4、鍋爐的燃燒控制穩(wěn)定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/l，煙塵顆粒物在9.03mg/l，在單爐時間長、停爐次數(shù)多又沒有增加新的除塵設(shè)備就能達到這樣的指標(biāo)，很不容易。
5、各項小指標(biāo)均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個百分點；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個百分點；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個百分點；桔水重力純度37.51gp，比上榨季降低0.55gp。
還有諸多出色的指標(biāo)和工作，在此就不一一列舉了?？傊?，正因為各部門目標(biāo)一致，盡職盡責(zé)，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績。
三、成功經(jīng)驗。
本榨季成績的取得更得益于：
1、我們有一支素質(zhì)過硬的職工隊伍。
首先我們的中層管理人員是中堅和表率。在榨季生產(chǎn)中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點是常事。在去年對中層考評中，根據(jù)其責(zé)任心、工作業(yè)績、奉獻精神、德、才表現(xiàn)以及橫向?qū)Ρ人兄袑痈刹康谋憩F(xiàn)情況，最終24人中13人為優(yōu)秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評定方式和聘任，促進了中層管理人員的工作，且不斷進步。
其次班組長等基層管理人員工作扎實。去年對班組長的考評和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長競聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長的工作積極性。其他車間也根據(jù)自身的實際情況開展適合本車間的班組長聘任辦法，經(jīng)考評后聘任的班組長能夠很好領(lǐng)會部門領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，帶領(lǐng)本工段班組人員圍繞部門的管理目標(biāo)扎實開展工作。
力超強。
最后是我們的季節(jié)工隊伍工作積極。季節(jié)工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產(chǎn)也就無法運行，各項指標(biāo)的完成也都有季節(jié)工的功勞。各部門對待季節(jié)工隊伍就像對待我們自己的員工一樣，尊重他們，關(guān)心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節(jié)工隊伍對我們公司有歸屬感，激發(fā)了他們的工作積極性。
2、各部門目標(biāo)一致，配合密切。
各部門都能認(rèn)識到公司利益高于部門利益，公司指標(biāo)的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標(biāo)、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對農(nóng)務(wù)進蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認(rèn)真對待，做到了溝通順暢，精誠團結(jié)、密切配合，為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了很好的保障。如生產(chǎn)技術(shù)科積極配合農(nóng)務(wù)進蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存?zhèn)}等工作，動力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。
3、培訓(xùn)到位。
落實到位，對季節(jié)工的專項培訓(xùn)也做得很詳細，從結(jié)果看，我們榨季生產(chǎn)如此順利，培訓(xùn)功勞功不可沒。
6、完善了農(nóng)務(wù)砍運管理，提高入榨甘蔗總體糖分。今年農(nóng)務(wù)按甘蔗植期、品種、種植需要實施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長周期，這是我們本榨季提高進廠料蔗糖分的一個新的突破點。
7、及時調(diào)整開榨時間，實現(xiàn)開榨后不斷槽。本榨季我們的開榨時間初定在12月4日，但因為連續(xù)的下雨天氣，導(dǎo)致進蔗困難，公司預(yù)計當(dāng)天開榨后不久即會斷槽，及時將開榨時間調(diào)整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產(chǎn)成本。而且推遲了開榨時間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產(chǎn)糖率。
8、總結(jié)及時、到位。2014/15榨季結(jié)束后，公司就對生產(chǎn)中各項工作進行全面總結(jié)，各車間科室也召開各種形式的總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對性地提出了對下一步工作的建議和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，為做好2015/16榨季的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2015/16榨季生產(chǎn)過程中，各部門又及時分階段的對檢修工作、榨前準(zhǔn)備工作、試機、驗收、開機、生產(chǎn)情況、春節(jié)期間開停機、物料處理、農(nóng)務(wù)工作等方面進行了很好地總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善生產(chǎn)管理，更好地完成各項工作。
9、甘蔗裝載機運作抓得較好：本榨季全蔗區(qū)共組織57臺甘蔗裝載機進行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運蔗車輛的周轉(zhuǎn)率，解決了運蔗車輛不足問題；同時解放了勞動力，讓更多勞力投入到砍蔗隊伍中，縮短了砍蔗時間，并通過嚴(yán)抓裝蔗質(zhì)量，減少泥沙等夾雜物的帶入。
10、落實管理責(zé)任人。為做好公司的各項工作，公司及各部門均制訂了很多配套的管理文件并能嚴(yán)格執(zhí)行。為更好地跟蹤、了解各項管理文件的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應(yīng)的管理文件，使我們的管理工作更加細化，本榨季，各部門均指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管管理工作，從結(jié)果看，效果很好。
除此之外，我們的設(shè)備改造完善、檢修質(zhì)量過關(guān)，驗收。
到位，設(shè)備巡查到位、榨前準(zhǔn)備充分，班前班后會開得好，員工、外包工和季節(jié)工的落實，加強計劃管理和勞動紀(jì)律、安全管理等各項工作，都是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾A(chǔ)。
四、不足之處。
2015/2016榨季我們雖然取得了不少成績和實現(xiàn)大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：
1、農(nóng)務(wù)方面。今年農(nóng)務(wù)碰到的問題最多，有道路不通的、有運蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對這些客觀存在的問題，但我們事先預(yù)估不夠，措施不力，導(dǎo)致這個榨季進蔗工作較為被動。正因為這樣，本榨季日平均榨量僅為5716.5噸，且整個榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調(diào)整次數(shù)達145次，單爐生產(chǎn)達32天，未能實現(xiàn)均衡、高榨的目標(biāo)，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實現(xiàn)8.46%。當(dāng)然這些客觀問題經(jīng)過與政府部門溝通協(xié)調(diào)，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機及加強車輛調(diào)派，和內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，一定程度上解決了運蔗車輛少的問題。
問題會給公司造成重大的經(jīng)濟損失和信譽損失。對待食品安全，任何時候我們都不能放松，時時刻刻都要懷著危機感。車間在這方面應(yīng)多多的加強培訓(xùn)，提高員工和管理人員在這方面的意識和能力，對成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關(guān)的防范措施。
3、環(huán)保方面，氮氧化物在單爐生產(chǎn)超標(biāo)問題，車間要逐步摸索解決；
五、2016/17榨季目標(biāo)及當(dāng)前工作要求。
2015/16榨季的結(jié)束，也意味著2016/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，我們16/17榨季的生產(chǎn)方針確定為“安全、均衡、高榨、環(huán)?！保瑖@這八字方針，我們制定了以下主要生產(chǎn)目標(biāo)：
1．進廠料蔗65萬噸。2.生產(chǎn)安全率100％。3.產(chǎn)糖率來賓市第一。4.剩余蔗渣對蔗比9.5%以上。
5．產(chǎn)品質(zhì)量ab糖產(chǎn)率達到75％以上。圍繞以上主要目標(biāo)，我對當(dāng)前工作要求如下：對于農(nóng)務(wù)工作：農(nóng)務(wù)人員要牢記與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，農(nóng)務(wù)科要將掛點人員分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯蔗點，抓好2016年甘蔗田間管理和雙高基地建設(shè)工作，止住甘蔗量連續(xù)兩年下滑的勢頭，實現(xiàn)回升到盈虧平衡點以上。
對于檢修工作：檢修時間和檢修資金比去年少，要保證檢修質(zhì)量和檢修進度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質(zhì)量，按進度。15/16榨季各項指標(biāo)能完成得這么出色，得益于我們的生產(chǎn)安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績，首先就要保持100%的生產(chǎn)安全率，為此我們必須先做好今年的設(shè)備解體檢修工作。對檢修工作我提以下要求：
1、時間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項目,但補休放假時間比往年多1個月，這意味著我們的檢修時間縮短，檢修任務(wù)也要保質(zhì)保量完成。各項工作要有計劃，責(zé)任到人。各車間要嚴(yán)格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計劃和考核方案，將檢修任務(wù)進行詳細合理分工，分到工段、班組、個人，明確時間、項目、責(zé)任人，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確。同時制定相應(yīng)的考核方案，并落實考核人員。第一階段為設(shè)備解體保養(yǎng)及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經(jīng)過時間為71天，實際工作時間45天，5月30日前完成檢修進度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。
2、做好檢修資金安排，嚴(yán)格控制費用開支，降本增效。車間要本著厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，認(rèn)真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計劃，嚴(yán)格控制解體、檢修資金在計劃范圍內(nèi)使用。認(rèn)真盤點各自二級倉庫物資，實現(xiàn)物盡其用，杜絕鋪張浪費，減少庫存。物流科要配合車間及時購回需要的各種材料，并嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成損失。
3、確保檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)：各種設(shè)備驗收車間要參照《設(shè)備檢修規(guī)程》執(zhí)行三級驗收，驗收按中間驗收、靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收三步驟進行，廠級重點設(shè)備要經(jīng)過生產(chǎn)科驗收。在驗收過程中要做到以問、看、動、測量、校對原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)方可通過，確保檢修質(zhì)量過關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核、驗收等工作。每周組織好相關(guān)部門例行檢查、抽查和進度匯報，其它管理工作:。
1、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。
2015/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓(xùn)的甜頭，深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。因此，盡管今年的檢修時間少，但培訓(xùn)工作也要抓好、抓實。希望各部門要盡早做好培訓(xùn)計劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時間，留足時間進行培訓(xùn)。今年我們還是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓(xùn)的機會，邀請技校專業(yè)老師給我們進行理論培訓(xùn)。各部門要在往年好的培訓(xùn)方式上加以提高方式方法，提高培訓(xùn)效果。
2繼續(xù)做好團隊建設(shè)，保持我們隊伍的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好中層管理人員的考評，各部門要認(rèn)真了解員工的思想動態(tài)，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態(tài)?？偨Y(jié)好本部門在團隊建設(shè)方面的成功經(jīng)驗和做法以及存在的問題，通過各種活動抓好團隊建設(shè)，認(rèn)真做好班組長的考評、員工的優(yōu)化組合、內(nèi)部培訓(xùn)工作。
3各項工作要做好計劃，堅持“早”字當(dāng)頭，早計劃、早準(zhǔn)備、早實施、早完成。如各種方案和措施、農(nóng)務(wù)工作、考核工作、優(yōu)化組合、外包項目、黨工團活動等等要及早計劃并逐一落實。
4、總結(jié)工作要深入并要利用好總結(jié)成果。做好工作總結(jié)是我們不斷改進工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發(fā)了寫工作總結(jié)的通知。目的是分析問題，積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，尋找對策，為下步的工作上臺階和避免重蹈覆轍打好基礎(chǔ)。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結(jié)座談會，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結(jié)書面材料，然后再反饋討論定編上報并把總結(jié)出來的措施逐條認(rèn)真落實。
5、務(wù)必做好檢修期間的人身安全和現(xiàn)場衛(wèi)生工作。安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會不定期抽查的方式，對安全工作做到提前預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并落實安全責(zé)任制，明確獎罰制度，確保檢修技改期間的各項安全工作。在做好安全工作的同時，要求各車間嚴(yán)格按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行衛(wèi)生清潔，時刻保持檢修工作現(xiàn)場和通道整潔、干凈。
員工同志們，目前集團公司依然面臨著行業(yè)困境，但國家已經(jīng)在進行宏觀調(diào)控，廣西也出臺了《廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案(2015-2020年)》,計劃投資470億元支持廣西糖業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)，并將我們永鑫華糖集團列入二次創(chuàng)業(yè)八大制糖企業(yè)集團之一。我們一定要堅信，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，困難是暫時的，黑暗總會過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會克服，光明總會到來。當(dāng)前，我們要做的就是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力、攻堅克難、堅定信心地做好檢修各項工作，繼續(xù)發(fā)揚“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，努力完成各項工作任務(wù)。
謝謝大家！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的區(qū)武裝部吳長波副部長，尊敬的各位教官、教師、同學(xué)們：
今天，我們在這里隆重集會，舉行沫若中學(xué)20__級新生軍訓(xùn)動員會。在此，我代表學(xué)校，向承擔(dān)本次新生軍訓(xùn)工作的區(qū)武裝部首長及全體承訓(xùn)官兵致以崇高的敬意!
同學(xué)們，九月三日，在北京舉行了建國以來規(guī)模最大、兵種最齊、武器最尖端的閱兵式，隆重紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭及世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年。在閱兵式上我們看到：新一代預(yù)警機、轟炸機、殲擊機、艦載機、直升機等多型飛機均為列裝后首次參閱。再如：常規(guī)導(dǎo)彈東風(fēng)21d。它是打擊艦船目標(biāo)的陸基彈道導(dǎo)彈，懾控范圍廣、攻擊速度快、突防能力強，是我軍海上非對稱作戰(zhàn)的“殺手锏”武器。核常兼?zhèn)鋵?dǎo)彈方隊展示的是東風(fēng)26導(dǎo)彈。這型導(dǎo)彈能夠大區(qū)域無依托機動發(fā)射，可實施快速核反擊，能對陸上重要目標(biāo)和海上大中型艦船實施常規(guī)中遠程精確打擊，是我軍核常通用、全域懾戰(zhàn)的新型“殺手锏”武器。通過這次閱兵展現(xiàn)了我國強大的國防實力，振奮了中國人民精神，在中國歷史發(fā)展進程中具有里程碑意義。
同學(xué)們，我國經(jīng)過三十年改革開放，特別是近年來，我國經(jīng)濟總量躍居世界第二，社會穩(wěn)定發(fā)展，綜合國力顯著增強，給一些不太好友的國家，如美國、日本、歐洲部分國家?guī)砹税l(fā)展壓力，影響他們對世界事務(wù)的話語權(quán)、經(jīng)濟的壟斷權(quán)，他們事時都對我們國家進行限制、甚至挑釁。比如日本，以對歷史、對人民極不負(fù)責(zé)任的安倍為主的好戰(zhàn)派，修改憲法，積極推行解禁集體自衛(wèi)權(quán)，大力發(fā)展軍事，向海外派軍，把中國作為自己的對手，與中國作對，試圖再打一場“甲午戰(zhàn)爭”以阻止中國的崛起。通過這次閱兵對內(nèi)警醒我們國人，要牢記歷史，沒有強大的國之大家，就不會有安寧的小家;警醒我們年輕一代要敢于擔(dān)當(dāng)，為將來建設(shè)好我們的國家，煉就本領(lǐng);這次閱兵對外最重要的就是警告日本軍國主義不要妄想重演歷史，警告越南、菲律賓等一些“南海聲索國”要遵守國際準(zhǔn)則，不要輕舉妄動，搶占我國領(lǐng)土，中國有決心、有能力捍衛(wèi)世界和平和國家利益，任何挑釁、侵犯我國利益的行為都將受到懲罰。
我校一直堅持把學(xué)生軍訓(xùn)教育列入整體教學(xué)計劃，并開設(shè)為高一學(xué)生重要的必修課。是我校推行全面素質(zhì)教育的重要組成部分。為了本次軍訓(xùn)的順利開展，我提以下幾點希望：
第一、全體承訓(xùn)官兵、帶訓(xùn)老師和參訓(xùn)學(xué)生要通力合作，有效溝通。既要高質(zhì)量地完成今年的軍訓(xùn)任務(wù)，又要確保安全。
第二、全體帶訓(xùn)老師要嚴(yán)格要求自己，起好模范帶頭作用。教育要科學(xué)，方法要妥當(dāng);關(guān)愛要真心，辦事要實在。細心、耐心地開展深入、細致的思想政治工作，確保軍訓(xùn)達到良好的教育效果。
第三、希望全體參訓(xùn)同學(xué)要以飽滿的熱情和高昂的斗志投入訓(xùn)練，自覺地將校園當(dāng)軍營。在軍訓(xùn)中，嚴(yán)格遵守作息時間和各項規(guī)章制度，以高度的榮譽感、責(zé)任感和使命感對待這次軍訓(xùn)，認(rèn)真參訓(xùn)，力求精神、品格、體魄大豐收;很好地學(xué)習(xí)軍人的優(yōu)良品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，樹立愛國之心，常懷報國之志;將軍訓(xùn)中養(yǎng)成的良好品格、作風(fēng)、紀(jì)律和養(yǎng)成習(xí)慣帶到今后三年的學(xué)習(xí)、生活之中，并轉(zhuǎn)化成為你們?nèi)松膶氋F精神財富。
同學(xué)們!我們正處在一個偉大時代，你們生逢盛世，機遇難得，希望你們發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能團結(jié)”的革命精神，認(rèn)真完成本次軍訓(xùn)的各項任務(wù)，以優(yōu)異的軍訓(xùn)成績向家長、學(xué)校和社會匯報。
最后，預(yù)祝20__級軍訓(xùn)工作圓滿成功!
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十五
2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2009年度檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運行部正、副主任等；這次檢修始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項工作；會議內(nèi)容具體如下：
1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計劃時間，做好機組設(shè)備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。
2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進倉清點和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費。
3、做好安全各項工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧保粰z修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。
4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十六
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。
可以說2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強調(diào)六個方面的意見：
進科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：
2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機小修正式開工前#3機項目完成90%。今年檢修需進行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的全面作業(yè)，檢修項目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細組織，確保按期完工。
工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。
三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明。
一是強化安全措施有效落實。
組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強化文明檢修意識。
科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實現(xiàn)一次開機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行。
一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行，全面完成檢修任務(wù)。
第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度。考慮好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
第二，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點項目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強將，合理安排人員，開展檢修攻堅，推進檢修工作進度，確保主要控制點按期完成。對每臺設(shè)備做到精檢細修，修必修好。第三，嚴(yán)格控制檢修費用，合理使用派遣員工人數(shù)，能減少的要減少，能不用就不用，同時廣泛開展修舊利廢活動。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細算，厲行節(jié)約。要加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。檢修期間，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現(xiàn)全員降成本檢修。
六、加強協(xié)調(diào)與配合，做好宣傳工作。
集中檢修本身是一個系統(tǒng)工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調(diào)一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強參戰(zhàn)各方的協(xié)調(diào)與配合。在檢修中，要學(xué)會換位思考，共同面對困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團員要積極行動起來及時寫稿件，積極聯(lián)系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實調(diào)動起廣大檢修人員的積極性和主動性。
同志們，2011年公司集中檢修的號角已經(jīng)吹響，各項檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰(zhàn)人員要以對公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實，體現(xiàn)鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成2011集中檢修工作的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！再過82天就要召開g20杭州峰會了，昨天我參加了《交通系統(tǒng)g20杭州峰會維穩(wěn)安保百日攻堅戰(zhàn)動員大會》，聽取了李局長關(guān)于g20峰會保障工作的動員講話，葉局的工作布署，5個單位的表態(tài)發(fā)言。深感使命光榮，倍感責(zé)任重大。我公路設(shè)施決心在市交通局和公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立底線思維和問題意識，把峰會安保作為第一使命，有信心、有能力完成好這次艱巨的維穩(wěn)安保任務(wù)，確保峰會萬無一失。為此我們將著重做好以下工作：
一是思想高度重視。
公司全體員工牢固樹立“安全第一、穩(wěn)定壓倒一切”的思想，一切工作圍繞維穩(wěn)安保展開。4月成立以總經(jīng)理為組長g20峰會保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，6月制定g20峰會保障工作計劃和方案。認(rèn)真檢查應(yīng)急搶修物資儲備情況，確保應(yīng)急物資儲備充足。
二是措施保障到位。
公司根據(jù)上級部門的工作要求和公司本身的維穩(wěn)安全措施，制定更為嚴(yán)格的安全措施。
1.公司和每位職工簽訂g20峰會安全保障工作責(zé)任書，確保人不惹事、車不出事、公司不生事。為把安全責(zé)任落到實處，公司員工人人參與，明確各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全監(jiān)督員，確保最小的運行單元都有安全監(jiān)督員盯著。
2.全面維修、保養(yǎng)搶修車輛和車間設(shè)備，保障車輛和設(shè)備完好，確保車輛設(shè)備拉的出，用的上。
3.建立安全監(jiān)督員每天匯報制和每周五向公路局安全科報送本周所做的g20峰。
會保障工作內(nèi)容。
三是崗位責(zé)任到位。
1多渠道進行宣傳，在公司辦公樓和車間、倉庫等場合懸掛橫幅4副，粘貼宣傳畫20張，更換到期滅火器12個。利用微信群、短信等現(xiàn)代通信方式進行線上線下相結(jié)合的宣傳。
2.目前為迎接g20杭州峰會，正在實施的項目有橫店鎮(zhèn)城市風(fēng)貌綜合提升重大項目—40省道渡槽至王潭段、萬盛街、都督街的標(biāo)志標(biāo)線、22省道、37省道白改黑工程中的標(biāo)志標(biāo)線，東陽市境內(nèi)省、縣、鄉(xiāng)、村道公路的鋼護欄、標(biāo)志等安保設(shè)施整改和維修，通過倒排計劃，狠抓落實，爭取7月底前完成。
3.路政應(yīng)急搶修的及時性關(guān)系我們公路人護航。本公司在g20峰會期間鄭重承諾由原24小時到達搶修現(xiàn)場縮短至12小時內(nèi)，確保峰會期間公路安全暢通。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，服務(wù)保障g20杭州峰會，責(zé)任重大，使命光榮，機遇難得。我們堅信，有市交通運輸局和公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的鼎力支持，公司全體員工的眾志成城，我們一定能圓滿完成任務(wù)，交出一份滿意答卷！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十八
初到電力檢修隊感到很不適應(yīng)，師傅們高聲的談?wù)摚世实男β?，不加修飾的語言，直言不諱的性格，有時讓我不知所措。幾年過去了，在與他們共同生活、學(xué)習(xí)、工作中，我對他們有了新的認(rèn)識。
電力檢修隊負(fù)責(zé)供電處所管轄變配電站50佘所，管轄設(shè)備跨內(nèi)蒙、陜西、山西三個地區(qū)，可謂點多面廣，負(fù)荷增加快，新舊設(shè)備交錯，故障發(fā)生的次數(shù)也較多。隊內(nèi)只有19人，在2006年星級班組評星中，被神東分公司評為“明星級班組”。
電力檢修隊在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在隊長的帶領(lǐng)和班組成員的共同努力下，擰成一股繩，盡心盡力地做好本職工作，自覺服從工作安排，干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的崗位上發(fā)熱、閃光。隊內(nèi)的工作態(tài)度是：“不放過一個缺陷，不留下任何隱患，把工作的失誤降到最低點”。具有“一人辛苦，萬人幸福”的奉獻精神。嚴(yán)冬酷暑，刮風(fēng)下雨，供電處所屬的50佘座變電站，都留下了師傅們深深的足跡。
2006年12月18日夜里，前石畔至哈拉溝35kv站的線路電纜被燒壞。為了及時的搶修，隊員們不顧冬天的異常寒冷，在荒郊野外，無任何遮擋的冰天雪地中工作，其難度相當(dāng)大。電纜必須從20米的電桿上往下拆，由于電纜被燒，從心接頭就不夠長，只好用鍬挖埋電纜的彎曲處。找到佘留的電纜。由天冬天地面也凍了，挖土的時候凍得隊員們直跺腳，而站在20多米高的桿上拆電纜，風(fēng)力與寒冷程度更是可想而知。員工的手腳凍得像貓咬似的疼，臉被寒風(fēng)吹得像蠟人一樣紅，而我們的員工站在桿塔上一絲不茍地工作。
隊內(nèi)工作的隨機性很大，經(jīng)常因線路特巡、夜巡、事故巡線、保電或其他工作加班加點顧不上回家。設(shè)備出現(xiàn)故障，大家雷厲風(fēng)行，隨叫隨到。在吃飯的時候，在與朋友聚會的時候，在與家人團聚的時候，或正在熟睡……出工的電話就是命令。大家不叫苦，不喊累，不分晝夜，直至查到故障點，疲倦的臉上才露出滿意的笑容。
作者：賈永偉。
二00七年六月二十一日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，我代表xx供電公司作表態(tài)發(fā)言。
深化“大檢修”體系建設(shè)是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要，也是我們發(fā)展的重要機遇。2012年，井陘供電公司根據(jù)市公司“大檢修”體系建設(shè)實施方案，結(jié)合本單位生產(chǎn)管理特點，統(tǒng)籌資源，構(gòu)筑檢修專業(yè)化和運維一體化，建成由檢修建設(shè)工區(qū)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系。利用近一年的時間，初步完成了“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，公司管理更加規(guī)范、生產(chǎn)效率明顯提升。今后，我公司將進一步深化“大檢修”體系建設(shè)，認(rèn)真謀劃，精心組織，全面落實省市公司要求，努力做到“三個確保”：
一是加強經(jīng)驗。
總結(jié)。
確保不留隱患。開展回頭看工作針對“大檢修”體系建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)的不足和問題制定整改措施；重大問題形成解決意見或建議提請領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。分析梳理深化期可能存在的安全風(fēng)險落實保障措施確?！按髾z修”體系建設(shè)不留隱患。
二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保措施到位。進一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順層級和業(yè)務(wù)邊界，建立健全運檢管理各項制度；加快電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備升級改造，逐步實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的全覆蓋；加強全員素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保務(wù)期必成。充分認(rèn)識深化“大檢修”體系建設(shè)的重要性和必要性。按照深化“大檢修”體系建設(shè)要求，進一步完善制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，完善業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作機制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，確保按期高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。我們堅信，在市公司的正確指導(dǎo)下，井陘公司將繼續(xù)發(fā)揚吃苦奉獻、勇于攻堅的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成深化“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)。為加速井陘農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟做出新的貢獻。
匯報完畢！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇二
今天，區(qū)委、區(qū)政府就“五大戰(zhàn)役”暨重點項目攻堅行動召開高規(guī)格、大規(guī)模的會議，充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府打好“五大戰(zhàn)役”、實施大攻堅、實現(xiàn)大發(fā)展的堅強決心。霞林街道正處于經(jīng)濟發(fā)展機遇期，不進則退，慢也是退，我們深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。街道將以這次會議為契機，進一步增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神、決戰(zhàn)決勝的信念、沖鋒陷陣的氣勢，凝心聚力，大干快上，吹響新一輪項目攻堅集結(jié)號，全力打好“五大戰(zhàn)役”，為“十二五”開局之年起好步。下面我代表街道黨工委、辦事處表態(tài)，將從以下幾個方面做好工作：
一、明確“目標(biāo)任務(wù)”，科學(xué)謀劃促攻堅。
項目是經(jīng)濟社會發(fā)展的主載體，“五大戰(zhàn)役”的戰(zhàn)績最終也要體現(xiàn)在項目發(fā)展的成效上。街道將堅定信心，鼓勁加壓，始終把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的第一“抓手”，特別是要把“五大戰(zhàn)役”作為跨越發(fā)展的契機，精心組織、細化分解、明確節(jié)點、迅速行動、全力推進，不管工作量有多大，任務(wù)有多急，困難有多多，都將想法設(shè)法、千方百計、竭盡全力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。全力抓好12個市級重點項目（在建項目8個，預(yù)備項目3個），著力抓好32個區(qū)重點項目（在建項目14個，預(yù)備項目14個，前期項目4個），實現(xiàn)年內(nèi)新開工項目9個。街道將圍繞這些目標(biāo)任務(wù)，以最集中的人力和最強大的合力助推“五大戰(zhàn)役”，順利完成今年項目推進各項任務(wù)。
—1—。
二、突出“四個攻堅”，奮戰(zhàn)當(dāng)前謀長遠。
1、開展“難題攻堅”。進一步破解項目建設(shè)中存在的征遷難題，特別是在頂墩片區(qū)改造、高爾夫練習(xí)場的掃尾征遷工作中，強化各方聯(lián)動，加大力度，限期破解，把拆遷工作做得再實一點、再細一點、再穩(wěn)一點，清除尾巴。同時，摸清今年要開工的重點項目，重點是中央商務(wù)區(qū)、霞林片區(qū)的征遷情況，早謀劃、早布置、早行動，一抓到底，不誤開工。做到每周召開一次碰頭會，了解進展情況，隨時解決矛盾和問題，堅持能快則快的原則，堅決按序時推進，絕不成為區(qū)委、區(qū)政府形象的“絆腳石”。
2、開展“前期攻堅”。積極推進莆田西出口至區(qū)政府片區(qū)改造、溝頭片區(qū)改造、海峽置業(yè)、省七建公司用地拆遷安置、富邦怡苑5個項目的前期進度，細化工作階段目標(biāo)，專人跟蹤督促，確保各項重大項目前期工作有重大突破。
3、開展“開工攻堅”。借助“五大戰(zhàn)役”打響之機，加大協(xié)調(diào)力度，專人專職抓項目，盡可能排除要素障礙，確保御莊園溫泉康復(fù)保健中心在第一季度實現(xiàn)開工；正榮懿品蘭溪、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、霞林片區(qū)萬達廣場、木蘭金融財富中心、聯(lián)創(chuàng)國際廣場5個項目在第二季度實現(xiàn)開工；城廂區(qū)文體活動中心、鳳翔城2個項目在第三季度實現(xiàn)開工；喜盈門建材家具廣場、木蘭大道2個項目在第四季度實現(xiàn)開工。
4、開展“建設(shè)攻堅”。深入項目一線，了解進展情況，及。
—2—。
時發(fā)現(xiàn)、上報、協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的問題，加快推進頂墩片區(qū)改造工程、正鼎〃日出商貿(mào)廣場、莆田第五中學(xué)新校區(qū)建設(shè)、城廂區(qū)醫(yī)院新址建設(shè)、御莊園溫泉康復(fù)保健中心等23個在建項目建設(shè)進度，保證各項目按計劃實施。
三、聚力“三項措施”，強化保障求突破。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，街道掛鉤兩委具體抓，把具體的任務(wù)落實到有拆遷任務(wù)的每個村（居）、每個村（居）干部，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。制定周密的項目推進計劃，明確目標(biāo)責(zé)任制，倒排時間和進度，隨時掌握項目建設(shè)中存在問題，及時剖析問題癥結(jié)，研究解決方案，使項目建設(shè)在量化細化具體化中提速度、趕進度、快落地、真見效。
2、宣傳動員，快速推進。充分利用多種輿論宣傳工具，在黨員、干部、代表、群眾各個層次中，以會議、座談、出宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，大張旗鼓的宣傳經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，特別針對項目建設(shè)中征遷難題，大力宣傳相關(guān)征遷補償政策和法律法規(guī)，號召全體拆遷戶遵紀(jì)守法，密切配合，動員全街干群，支持項目建設(shè)，參與項目建設(shè)，推動項目建設(shè)。
—3—。
一個帶一片，以一片突全局，舉全街道之力，加快項目建設(shè)步伐。
—4—。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
“提高公民文明素質(zhì)，創(chuàng)建城鄉(xiāng)優(yōu)美環(huán)境”，是縣委、縣政府打造“生態(tài)之鄉(xiāng)、園林之城”的重要惠民舉措，也是城管部門肩負(fù)的重大責(zé)任。會后，我們將認(rèn)真貫徹縣委、縣政府總體要求，突出“秩序”和“衛(wèi)生”這兩條主線，全力做好以下工作：
定崗定人、定標(biāo)定責(zé)，繼續(xù)加大流動監(jiān)察和定點監(jiān)督力度，全面加強建筑工地和市場管理，嚴(yán)厲打擊占道經(jīng)營、流動經(jīng)營、亂貼亂畫、亂堆亂放等違章違法行為，做好重點路段監(jiān)督、管控和治理工作。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一亮化”的`要求，強化牌匾審批管理，拆除不規(guī)范、不合格牌匾，打造牌匾和秩序管理精品街。
加大主次干道、居民區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔力度，合理調(diào)度、科學(xué)安排人力物力，建立健全激勵約束機制，加強監(jiān)督考核，購置機械設(shè)備，組織環(huán)衛(wèi)工人深入開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治，及時清理清運垃圾污物，消除環(huán)衛(wèi)保潔死角死面，為群眾生活創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境?？偨Y(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新機制，集中精力打好冬季清雪攻堅戰(zhàn)。
目前，總投資3160萬元的垃圾無害化處理廠建設(shè)項目已完成總工程量的75%。下一步，我們將繼續(xù)加大資金籌措和項目管理力度，專人負(fù)責(zé)，專項推進，及時解決工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的實際問題，做好防滲層鋪裝等后續(xù)工作，保質(zhì)量，保工期，力爭11月份投入使用。
按照新近劃分的32個城市管理網(wǎng)格，我們將繼續(xù)加強管理，完善機制，堵塞漏洞，調(diào)動好網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、城管信息員工作積極性，發(fā)揮好群眾、信息員、城管執(zhí)法人員三級聯(lián)動作用，及時發(fā)現(xiàn)、及時舉報、及時制止違章違法行為，實現(xiàn)人民城市人民管。
堅持嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，把管理寓于服務(wù)之中，在為廣大群眾、個體工商業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，促其接受管理，消除不文明行為。要組織城管干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握法律法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以干就干最好、爭就爭一流的精神，力促城管工作再上新臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，縣委、縣政府的高度重視，經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，為城管工作創(chuàng)造了新的機遇。在今后工作中，我們將堅決落實此次會議精神，全力抓好城鎮(zhèn)管理，以更加優(yōu)異成績向全縣人民交上一份滿意的答卷！謝謝大家！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
屈指算來，我自1999年來到報社，到如今已經(jīng)是第18個年頭，親身經(jīng)歷了報紙的發(fā)展和鼎盛期。近年來，由于經(jīng)濟環(huán)境的壓力和新媒體的沖擊，報業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的困難和阻力，與我們切身相關(guān)的就是收入增長放緩乃至出現(xiàn)負(fù)增長，但是，晚報的同仁們，沒見有一位喊冤，沒見有一位叫屈，大家都能做到坦然面對。
為了應(yīng)對變化，化解危機，報社黨組作出了戰(zhàn)略決策，就是組建事業(yè)部。我和在座的各位一樣，也完成了從純采編業(yè)務(wù)到服務(wù)于創(chuàng)收業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變。從這段時間的運行來看，事業(yè)部所取得的成績有目共睹。
今天，報社黨組對事業(yè)部進行優(yōu)化改革，我理解，這是報社事業(yè)發(fā)展的需要，這是工作大局的需要，我們要堅決支持。改革必然就要有陣痛，改革必然就要有得失，我們也應(yīng)該一如既然地坦然面對。
作為晚報的一名老同志，尤其是作為一名跟隨陳總征戰(zhàn)多年的老記者，本人應(yīng)做到：
一，堅決服從大局，服從安排，崗位不挑不揀，放到哪兒就在哪兒發(fā)熱發(fā)光；
二，在工作中，服從部主任領(lǐng)導(dǎo)，與部室同事配合好，堅決完成好本職工作；
三，盡力參與好創(chuàng)收，服務(wù)好創(chuàng)收，為報社的發(fā)展盡自己的微博之力。
我相信，只要我們大家“擼起袖子拼命干”，就一定能夠做出成績，報社黨組也決不會虧待我們。
謝謝大家！
２０１７年１月１３日。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇五
精誠團結(jié)，全力以赴，做好#2機組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：
第一點：加強安全管理。
技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進行。
總結(jié)。
并對耽誤工期的情況進行分析并如何彌補滯后的工期進行安排。現(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的必須及時提出。對需生技部提出的必須及時督促生技部提供確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理周密安排精心協(xié)調(diào)及時跟蹤進度全力保障機組大修務(wù)期必成為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出。
增強效益意識，加強費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預(yù)算指標(biāo)。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
統(tǒng)籌安排精心組織。
安全高效完成2011年集中檢修任務(wù)。
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)?？梢哉f2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強調(diào)六個方面的意見：
一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進一步提高對做好2011集中檢修工作的認(rèn)識。2011年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進文明生產(chǎn)上水平而進行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對于公司進一步提高設(shè)備可靠性，增強創(chuàng)效能力，促進科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：
工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。
一是強化安全措施有效落實。
組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強化文明檢修意識。
科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實現(xiàn)一次開機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行，全面完成檢修任務(wù)。第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度?？紤]好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!
此次**公司熱電中心#2機a級檢修，****公司***部主要承擔(dān)了汽輪機本體、發(fā)電機本體、調(diào)速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務(wù)。在此，我代表****公司對******公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及*****中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝！
針對此次工程的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合本工程特點，我們將精心組織、嚴(yán)格管理，積極采取各項有效措施，確保此次a修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保的完成。
我們的工程目標(biāo)和保證措施如下：
一、工程目標(biāo)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行nosa五星管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生社會治安事件；不發(fā)生未遂事件。
2、確保機組檢修按時報竣工。
3、機組修后各項經(jīng)濟指標(biāo)達到優(yōu)良、修后設(shè)備完好率達到100%，修后設(shè)備零缺陷。
4、確保汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。
二、從思想上高度重視。
我們要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握重點和難點，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負(fù)什么責(zé)，動員全體員工從思想上切實增強完成a修任務(wù)的責(zé)任感和使命感，堅決做到無返工、無漏項、無拖期，圓滿完成各項檢修任務(wù)。
針對本次a修，我們制定了科學(xué)合理的項目實施方案，對人力、工器具等進行了周密部署和安排。抽調(diào)了優(yōu)秀的項目管理人員和素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊伍為a修工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。我部參加此次a修共計40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學(xué)歷15人，其余人員均為電力專科學(xué)校畢業(yè)。
四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設(shè)備安全。
我們要樹立全員質(zhì)量管理意識，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，把檢修工藝和檢修質(zhì)量提高到一個新的水平。要堅持文明檢修、和諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。
六、強化執(zhí)行力，不斷提高服務(wù)水平。
工作能否干好，取決于責(zé)任心強不強，執(zhí)行力是否到位。我們將進一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，明確職責(zé)、強化措施、狠抓落實。
我項目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標(biāo)，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅強的作風(fēng)，精湛的工藝來回報*********公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和信任。
我的發(fā)言完了，謝謝大家!******公司*****部。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇六
精誠團結(jié)，全力以赴，做好#2機組a級檢修工作公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：
在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：
第一點：加強安全管理。
技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。
機組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進行分析，并如何彌補滯后的工期進行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進度，全力保障機組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。
第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定。
源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護措施。加強成品保護，規(guī)范保溫拆、裝管理，進行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。
第五點：控制好檢修費用支出。
最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。
謝謝大家！
2012年6月18日星期一。
2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2009年度檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運行部正、副主任等；這次檢修始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項工作；會議內(nèi)容具體如下：
1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計劃時間，做好機組設(shè)備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。
2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進倉清點和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費。3、做好安全各項工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧?；檢修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。
4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。
發(fā)言稿。
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家下午好：
我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2010年上半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！
謝謝！氯堿廠。
2009年10月13日。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇七
權(quán)的變動應(yīng)該公示的規(guī)定，建立查封登記信息共享，將查封登記結(jié)果公示，避免被執(zhí)行人的惡意行為而產(chǎn)生權(quán)屬糾紛或行政登記失誤，防止不明情況的第三人善意購買和借貸。
（4）根據(jù)《擔(dān)保法》第37條、《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》第8條的規(guī)定，被依法查封、扣押、監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn)不得設(shè)定抵押。查封登記結(jié)果公示可以為金融部門核定借款人信譽度、決定是否放貸提供依據(jù)。
2、土地查封登記的法律依據(jù)。
對不斷增多的涉案不動產(chǎn)資產(chǎn)的保全、變現(xiàn)和轉(zhuǎn)移問題，《最高人民法院、國土資源部、建設(shè)部關(guān)于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行和國土資源房地產(chǎn)管理部門協(xié)助執(zhí)行若干問題的通知》（法發(fā)[2004]5號），具體規(guī)定了房地產(chǎn)的預(yù)查封登記、查封登記和輪候查封登記。《國物權(quán)法》規(guī)定，不動產(chǎn)物權(quán)的變動必須以登記為必要條件，人民法院查封的不動產(chǎn)，只有在不動產(chǎn)登記主管部門登記后才能對抗第三人。國土資源部2007年40號令《土地登記辦法》也明確地將土地查封登記納入“其他土地登記”的范疇，將查封登記明文規(guī)定為一種登記類別，并具體到九項條款就土地查封登記做出明確規(guī)定。查封登記，是不動產(chǎn)登記機構(gòu)協(xié)助人民法院動用國家強制力維護社會公平正義重要的法律舉措。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
3、做好土地查封登記工作的建議。
3.1建立嚴(yán)格的土地查封登記制度。
（1）應(yīng)當(dāng)根據(jù)《物權(quán)法》、《土地登記辦法》、法發(fā)[2004]5號、法釋[2004]15號，國土資源管理部門與人民法院根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H制定切實可行的工作辦法和程序，便于執(zhí)行和操作。
（2）由于一宗地可能涉及不同地區(qū)或不同級別的人民法院執(zhí)行部門，鑒于土地的屬地管理，關(guān)于土地查封的情況最終匯集在當(dāng)?shù)貒临Y源管理一個部門，國土部門要對各種查封包括預(yù)查封、輪候查封以及不同執(zhí)行單位的查封進行詳細的登記，便于查詢。
（3）法院執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法程序，與國土部門認(rèn)真厘清土地歸屬，相互結(jié)合做好查封土地登記工作。在查封期限到期后，未執(zhí)行完的案件要及時續(xù)期，在案件執(zhí)行完畢后，對未處理的土地使用權(quán)解除查封的，應(yīng)當(dāng)及時做出解除查封裁定，并將裁定書和協(xié)助執(zhí)行通知書送達國土資源管理部門。
3.2厘清土地權(quán)屬正確查封每一宗土地。
根據(jù)法發(fā)[2004]5號第五項“人民法院查封時，土地、房屋權(quán)屬的確認(rèn)以國土資源、房地產(chǎn)管理部門的登記或者出具的權(quán)屬證明為準(zhǔn)。權(quán)屬證明與權(quán)屬登記不一致的，以權(quán)屬登記為準(zhǔn)?！?BR> （1）土地登記資料是確定查封土地權(quán)屬的首要依據(jù)。收到法院的協(xié)助執(zhí)行通知書時，國土部門應(yīng)查閱權(quán)屬登記檔案，核實被查封的土地是否進行過權(quán)屬登記，如已進行登記的，其土地使用權(quán)人、坐落等是否相符，是否還有其他共有使用權(quán)人。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
（2）國土部門出具的權(quán)屬證明也是確定查封土地權(quán)屬的重要依據(jù)。沒有進行登記的土地，國土資源管理部門應(yīng)依據(jù)第二次土地調(diào)查（城鎮(zhèn)地籍調(diào)查、農(nóng)村土地變更調(diào)查）資料，查清權(quán)屬狀況，并出具權(quán)屬證明。
（3）對未登記在被執(zhí)行人名下的土地權(quán)屬（包括登記在其他使用者名下或者有明確使用權(quán)人尚未進行登記的），按照法院發(fā)出的預(yù)查封通知書辦理預(yù)查封登記。
（4）國土部門發(fā)現(xiàn)協(xié)助執(zhí)行通知書記載的土地狀況與權(quán)屬登記不一致，或與國土部門確定的土地權(quán)屬狀況不一致，無法查封的，應(yīng)及時書面告知法院，由其核實后重新補發(fā)協(xié)助執(zhí)行通知書進行查封。
（5）對有其他法院查封在先的，應(yīng)及時書面告知法院，由其確定是否輪候查封。
3.3嚴(yán)格規(guī)范土地查封登記工作程序。
工作中主要做好一查、二封、三登記、四公示4個步驟：
首先協(xié)助法院對土地權(quán)屬狀況進行查對和核準(zhǔn)；其次經(jīng)過核對權(quán)屬可以協(xié)助執(zhí)行的，受理協(xié)助通知；第三，在相關(guān)檔案管理資料中進行記載；最后建立查封土地臺帳，將查封情況公示。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考專門的入檔管理，便于查閱和使用；五是按照屬地管理方式，由上一級主管部門受理協(xié)助的下一級轄區(qū)范圍內(nèi)宗地的查封，要將查封件及時轉(zhuǎn)交辦理。
（2）查封登記的動態(tài)管理不可忽視。由于查封有一定的期限限制，查封還分為預(yù)查封、續(xù)查封、輪候查封、解除查封、注銷查封等不同形態(tài)，所以工作中應(yīng)及時做好檔案的跟蹤管理：對協(xié)助執(zhí)行通知書上有明確查封期限的按照通知書上的協(xié)助期限、沒有明確查封期限的以收到協(xié)助執(zhí)行通知書之日起，按照法定的最高查封2年的期限，計算查封登記期限；對于到期查封又申請續(xù)期查封的，先辦理續(xù)期查封登記，沒有續(xù)期的，國土資源管理部門自動注銷查封登記，并有輪候查封的，排列在先的輪候查封自動轉(zhuǎn)為查封；查封法院依法解除查封，對查封的土地使用權(quán)全部處理的，注銷排列在后的輪候查封；查封法院對查封的土地使用權(quán)部分處理的，對剩余部分，排列在后的輪候查封自動轉(zhuǎn)為查封；人民法院在案件執(zhí)行完畢后，對未處理的土地使用權(quán)解除查封的，國土資源管理部門按照解除查封裁定書和協(xié)助執(zhí)行通知辦理解除查封登記。
總之，土地查封登記是國土資源管理土地登記工作的一個重要組成部分，是涉及當(dāng)事人切身利益的重要的協(xié)助執(zhí)法手段，土地登記部門只有加強管理才能更好地服務(wù)于社會，也才能更好地立足本職防范登記風(fēng)險。
——文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供分享學(xué)習(xí)參考。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇八
堅定信心克服困難打贏大檢修改造攻堅戰(zhàn)尊敬的***公司領(lǐng)導(dǎo)，各位參加大檢修改造的將士們大家好：***公司****年大檢修改造工程即將開始，我公司作為參加此次***大檢修改造的主力承包商之一，承攬了包括1#常減壓、2#常減壓、氣體脫硫裝置、重整裝置在內(nèi)的**套裝置的檢修任務(wù)，其中包含常規(guī)檢修項目***項，技措技改項目***項，涉及動靜設(shè)備檢修、電器儀表設(shè)備檢修、防腐保溫等專業(yè)，面臨著檢修任務(wù)量大、作業(yè)面廣、檢修時間緊、技術(shù)要求高、天氣炎熱等諸多不利因素。公司針對這些困難因素認(rèn)真編寫了我****年大檢修改造管理手冊，以指導(dǎo)檢修改造工作，保證整個檢修改造按計劃有序展開。
公司成立了以董事長總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立了項目經(jīng)理對整個大檢修改造項目進行總體掌控。下設(shè)了七個職能組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、hse管理、質(zhì)量控制、材料管理、文明施工、合同預(yù)結(jié)算、后勤服務(wù)等。按照施工區(qū)域和專業(yè)設(shè)立了九個分項目負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)檢修區(qū)域內(nèi)施工項目的全面管理工作。各職能組結(jié)合各自職責(zé)，針對此次檢修改造特點編制了各自的管理方案，確定了大檢修改造的各項管理考核制度，使整個檢修的管理工作準(zhǔn)備更充分、計劃性更強。組建了公司質(zhì)量控制管理體系和hse管理體系，形成了上至公司主管領(lǐng)導(dǎo)下至班組成員的全員管理網(wǎng)絡(luò)。
公司對此次檢修改造承擔(dān)的所有項目進行了分解，每一項都落實了項目負(fù)責(zé)人，排出了公司十大重點關(guān)鍵項目，包括....................，分別明確了公司級、項目區(qū)域級和班組級三級項目負(fù)責(zé)人，繪制了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確責(zé)任，重點管理，確保關(guān)鍵線路保安全、保質(zhì)量、按期完成。公司成立了三支黨員突擊隊，將針對大檢修改造中遇到的急、難、臟、累等檢修工作開展活動，充分體現(xiàn)黨員的先鋒隊作用和模范帶頭作用。
為了實現(xiàn)***總提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的大檢修改造要求，凱森公司制定了我們的安全、質(zhì)量和進度目標(biāo)。
進度目標(biāo)是，按照***檢修改造總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制公司施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證安全和質(zhì)量的前提下，確保最終節(jié)點不拖期。
此次檢修改造我公司計劃投入人力在高峰期達到***人，人力資源計劃已經(jīng)落實。計劃投入各種車輛***臺，車輛檢修保養(yǎng)工作已經(jīng)完成，車輛報驗工作已經(jīng)基本完成，機具設(shè)備***臺套已經(jīng)落實到位完好備用。目前完成常規(guī)檢修項目施工方案***項，技措技改項目施工方案34項，已經(jīng)進行了方案的技術(shù)交底工作。材料出庫工作正在抓緊進行，目前已出庫材料量占總量的76%?？傤A(yù)制焊接量六千吋徑，目前已完成兩千多吋徑，總體預(yù)制進度正常。總之，我公司全體參加大檢修改造的將士將統(tǒng)一思想，高度重視，忘我工作，克服一切困難，實現(xiàn)既定目標(biāo)。我們將嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各類檢修規(guī)程和施工規(guī)范，確保大檢修改造施工質(zhì)量，保證開車一次成功，同時我們也承諾堅決服從***公司大檢修改造指揮部的統(tǒng)一指揮，服從***各職能部門的整體安排，體現(xiàn)我們改制單位與***一家人、一條心、一股勁的精神，為***公司大檢修改造做出貢獻，保證整個大檢修改造工作圓滿完成。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
創(chuàng)建全國文明城市，是進一步改善城市環(huán)境和提高城市管理水平的重大舉措，也是推動xx新一輪大發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境改善與經(jīng)濟發(fā)展良性互動的迫切需要。作為城市管理的重要職能部門，我們將緊緊圍繞市委、市政府的安排部署，集全局之力，打好創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)：
迅速完善數(shù)字城管指揮中心各項設(shè)施設(shè)備，強化系統(tǒng)建設(shè)，確保運行良好；
加快推進垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)，從根本上長遠解決垃圾處置問題。
一是改革環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，下決心推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。有效打破環(huán)衛(wèi)清掃保潔的大鍋飯體制，使城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平有一個大提升。加大道路機械化清掃清洗力度，力求洗出道路本色。二是多措并舉，加大建筑渣土漏撒污染治理力度。不斷加強對城區(qū)建筑工地的管控，督辦城區(qū)工地按要求設(shè)置渣土車輛沖洗設(shè)備，硬化進出口道路。采取定點布控與機動巡查相結(jié)合的方式，認(rèn)真落實渣土密閉運輸、限道及限時行駛制度，嚴(yán)肅查處渣土漏撒違法行為。三是整治市容市貌，提高市容管理檔次。采取集中整治與專項整治相結(jié)合，定點管理與機動巡查相結(jié)合，錯時管理與延時管理相結(jié)合等有效舉措，全方位破解城市管理難題，全面開展占道經(jīng)營、戶外廣告、城市牛皮癬日常治理工作。
不斷完善城市管理檢查考評工作，建立完善“四項考評制度”，一是加強對xx鎮(zhèn)等8個單位的日?？己?，著力提高城鄉(xiāng)結(jié)合部和背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生管理水平?？己私Y(jié)果在xx日報上進行公布，進一步激勵各部門搞好背街小巷環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性。二是繼續(xù)強化門前三包檢查考評工作，動員社會力量參與城市管理，將各責(zé)任單位出崗率和管理效果作為考評的主要指標(biāo)，實行定期和不定期的考核排名通報。三是切實加大城管日常督察力度。對城區(qū)主要道路環(huán)境衛(wèi)生管理工作實行每日考核、每周小結(jié)、每月兌現(xiàn)獎懲，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，進一步推動城市管理工作協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。四是充分利用數(shù)字化城管平臺，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，加強監(jiān)督考評，使城市管理工作更加科學(xué)，更加高效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，創(chuàng)建全國文明城市意義重大，時間緊迫，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以全新的'工作理念，科學(xué)的管理體系，長效的管理機制，有效的管理手段，一流的工作業(yè)績，全面完成各項創(chuàng)建任務(wù)，為創(chuàng)建全國文明城市作出新的更大的貢獻！謝謝大家！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表市局交警支隊，就交警部門在此次城市環(huán)境“百日整治”中如何切實履行自己職責(zé)，打好整治攻堅戰(zhàn)作表態(tài)發(fā)言：
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。開展城市環(huán)境“百日整治”活動，營造干凈、整潔、安全、文明的環(huán)境，是市委市政府作出的一項重大為民惠民舉措，我們交警部門將高度重視，堅決抓好貫徹執(zhí)行。此次動員大會結(jié)束回去后，我支隊將立即召開全體參戰(zhàn)民警大會，及時傳達市里會議精神，尤其是某某市長的重要講話精神，將全體民警的思想統(tǒng)一到市政府“百日整治”決策部署上來，切實提高對打好城市環(huán)境“百日整治”攻堅戰(zhàn)的認(rèn)識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真開展工作，確?！鞍偃照巍被顒釉鷮嶉_展，取得實效。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。交警部門作為我市城區(qū)“百日整治”活動交通秩序整治任務(wù)的主力軍，整治工作任務(wù)艱巨。我們將切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署，嚴(yán)格落實各項整治措施，穩(wěn)步推進交通秩序整治工作。目前交警部門已經(jīng)按照上級部署，出臺了詳細的《城市環(huán)境“百日整治”交通秩序整治具體實施方案》，按方案要求，實行支隊領(lǐng)導(dǎo)包片、大隊領(lǐng)導(dǎo)包路、參戰(zhàn)民警包點的整治工作機制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭全部沉入整治行動一線，切實落實好整治責(zé)任，強力推進城區(qū)交通秩序整治工作開展。
三、強化措施、嚴(yán)肅紀(jì)律。此次“百日整治“活動規(guī)格高、規(guī)模大、參戰(zhàn)人員多、目標(biāo)任務(wù)艱巨。我交警部門將堅決服從市政府和市城市環(huán)境“百日整治”活動指揮部的統(tǒng)一安排，發(fā)揚“四鐵精神”，以鐵的心腸、鐵的手腕、鐵的'措施和鐵的紀(jì)律，全力以赴完成好“整治車輛停放和交通秩序”等方面的工作任務(wù)。為此我們將調(diào)整城區(qū)交通管理勤務(wù)模式，延長管控時間，不間斷地安排警力對城區(qū)進行交通秩序管理，確保道路通行秩序井然，各類車輛行駛、停放有序，杜絕車輛亂停亂放行為，避免道路交通堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。
四、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)。支隊全體參戰(zhàn)人員將在“百日整治”活動中堅持文明執(zhí)勤、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，樹立以人為本的執(zhí)法服務(wù)理念。我們將切實做到處罰與教育相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)并重，執(zhí)勤與宣傳并舉，確保不發(fā)生執(zhí)法違法問題，確保不發(fā)生因工作不當(dāng)引起群眾投訴和群體不良事件，以實際行動爭取廣大市民的理解與支持，塑造良好的交警形象，共建文明和諧交通秩序。
五、互相配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。交警部門將積極主動與各區(qū)、城管、住建委、宣傳以及其它市直參戰(zhàn)單位等部門加強溝通聯(lián)系，互相支持配合，協(xié)同工作，形成合力，確保我市“百日整治”活動取得實效。
我們堅信，在市政府和市城市環(huán)境“百日整治”活動指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，我們一定能圓滿完成好我市城市環(huán)境“百日整治”活動工作任務(wù)，向全市人民交上一份滿意的答卷!
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市政府召開的xx高速公路征地拆遷工作動員大會，標(biāo)志著xx高速公路建設(shè)已正式拉開了序幕。xx高速公路經(jīng)過我縣境內(nèi)4.5公里，涉及xx縣xx鎮(zhèn)的x個村。需要征用土地xxxx畝、拆遷房屋xxxx平方米、電力線路xxx處、遷移墳塋xxx座、農(nóng)田機井xx眼、采伐樹木xxxx棵。為做好xx高速公路征地拆遷工作，確保工程建設(shè)如期進行。下面，我代表xx縣政府就xx段建設(shè)的征地拆遷工作表態(tài)發(fā)言如下。如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評批正。
一是要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到位。針對下一步的拆遷工作，我們要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，落實一些業(yè)務(wù)精、協(xié)調(diào)能力強、善于做一線群眾思想工作的干部，集中時間、集中精力、善始善終投入一線征遷工作，并把具體的任務(wù)落實到有征遷任務(wù)的'每個村、每一戶、每塊地，做到任務(wù)明確、時間明確、人員明確。
二是要廣泛宣傳，強化教育，努力營造高速公路建設(shè)的良好氛圍。我們將充分利用各種宣傳輿論工具，以會議、座談、廣播、張?zhí)麡?biāo)語等形式，積極地宣傳高速公路建設(shè)的重要意義，進村入戶廣泛宣傳征地拆遷補償政策和相關(guān)法律法規(guī)，真正做到家喻戶曉，同時號召公路沿線村民以公路建設(shè)大局為重，舍小家，為大家，增強群眾對征地拆遷工作的理解和支持，積極主動配合做好征地拆遷工作，為高速公路建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
三是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，確保高速公路建設(shè)征地拆遷工作的公開、公平、公正。在下一步拆遷具體實施過程中，我們一定果斷落實各項政策，嚴(yán)格按照征地拆遷補償統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)民應(yīng)得的征地拆遷安置補償費按時足額到位，確保被征地農(nóng)民合法權(quán)益不受侵害。同時，我們也將嚴(yán)格按政策、按規(guī)定辦事，盡量把征地拆遷工作做實、做細、做穩(wěn)，對因征地拆遷而產(chǎn)生的問題，本著實事求是的原則，摸清情況，吃透政策，做好工作。此外，我們將一如繼往地堅持政務(wù)公開，對征地拆遷補償安置的各類標(biāo)準(zhǔn)及時張榜公布，接受人民群眾監(jiān)督。決不拖欠、截留、挪用征地拆遷安置補償費用，決不隨意壓低征地拆遷安置補償費用，損害人民群眾切身利益。對工作中一時難以解決的問題，我們也一定堅持做好耐心細致的思想教育和解釋說服工作，給群眾講清道理。
我們決心要從講政治、講大局的高度出發(fā)，進一步統(tǒng)一思想，精心組織，以“不獲全勝，決不收兵”的信心全面落實征地拆遷工作任務(wù)，決不辜負(fù)市委、市政府的期待和全縣人民的愿望，讓市委、市政府滿意，讓人民群眾滿意。
謝謝大家！
二〇xx年四月十二日。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十二
繼全省g20峰會轉(zhuǎn)段工作會議后，縣委專門召開常委擴大會議，對g20維穩(wěn)安保工作進行再強調(diào)再部署，足見縣里對護航g20的重視。儒岙鎮(zhèn)將堅決落實此次會議精神，按邵書記和孫書記的部署要求，一切行動聽指揮，全力以赴抓落實，確保圓滿完成護航g20安保任務(wù)。為此，結(jié)合儒岙鎮(zhèn)的實際情況，我們將重點抓好以下三方面工作：
1.以最細排查守住維穩(wěn)底線。一是嚴(yán)控重點對象。強化重點人群和重點人員的管控工作，在原先上報的基礎(chǔ)上，重點加強對信訪重點人員、易肇事肇禍精神病人、特殊利益群體骨干、極端暴力行為傾向人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員、邪教人員等群體進行動態(tài)排查和穩(wěn)控。積極開展重點人員走訪互動，精準(zhǔn)掌握重點人員思想動態(tài)和動向，實現(xiàn)“儒岙人不去杭州惹事”的目標(biāo)。二是嚴(yán)防重點物品。按要求落實對全鎮(zhèn)劇毒化學(xué)品使用單位、儲存庫、經(jīng)營單位，煙花爆竹零售單位，射釘槍、射釘器等特殊物品使用單位的管理，加大對敏感物資、散裝汽油、煤氣瓶等管控力度，加大膠囊非法生產(chǎn)銷售儲存行為打擊力度，進一步細化檢查內(nèi)容，實行常態(tài)化監(jiān)管，確保管理到位。三是嚴(yán)查重點場所。集中力量開展“全覆蓋、地毯式”排查，重點整治各企業(yè)、各農(nóng)村、各行業(yè)、各領(lǐng)域存在的安全隱患，開展聯(lián)合執(zhí)法，加強對寄遞行業(yè)、加油站、旅館、農(nóng)家樂等場所的監(jiān)管力度，加強模擬演練，不斷提高反應(yīng)速度和處置突發(fā)事件的能力，實現(xiàn)“儒岙本地不出事”的目標(biāo)。
2.以最精網(wǎng)格看牢安全紅線。一是在農(nóng)村推行矛盾排查網(wǎng)格。
化。完善“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”，實行全面定網(wǎng)定格定人。依托“鎮(zhèn)、村、組、戶”四級網(wǎng)絡(luò)，在原先的網(wǎng)格劃分的基礎(chǔ)上，在每個網(wǎng)格內(nèi)充實進糾紛調(diào)解、水庫巡查、森林防火等專業(yè)網(wǎng)格員，實現(xiàn)“一網(wǎng)多員、專兼結(jié)合”。同時結(jié)合鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包片制度，全面落實網(wǎng)格化排查矛盾糾紛，確保及時排查矛盾、上報矛盾、化解矛盾。二是在企業(yè)推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化。深化安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理，深入落實安全隱患大整治行動，以網(wǎng)格化管理為手段，落實責(zé)任人，明確監(jiān)管責(zé)任，健全情報信息網(wǎng)絡(luò)，努力形成全鎮(zhèn)共同參與的監(jiān)督體系。深入推進滯后隱患整治，按照“一事一檔”、“一案一檔”要求，建立詳細臺賬，實行動態(tài)管理。三是在網(wǎng)絡(luò)推行輿論陣地網(wǎng)格化。以各村、企業(yè)、站所等黨員為重點，結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，教育引導(dǎo)黨員堅持以黨性原則為要，以正確導(dǎo)向為要，以大局觀念為要，積極搶占廣播、電視、網(wǎng)站、微信、qq群等輿論陣地，守好自己的輿論陣地網(wǎng)格，爭做紅色廣播員，向群眾傳遞正面的向上的聲音。
3.以最美隊伍鞏固安保防線。一是規(guī)范平安志愿者隊伍。嚴(yán)格把好注冊關(guān)，加強資格審查，確保把一批政治過硬、品德優(yōu)良、甘于奉獻的群眾和相對運行規(guī)范的社會組織吸引選拔到平安志愿者隊伍當(dāng)中來，承擔(dān)起“平安宣傳員”、“情報信息員”、“隱患排查員”、“矛盾調(diào)解員”、“義務(wù)巡防員”和“文明勸導(dǎo)員”等“六大員”角色。嚴(yán)格把好培訓(xùn)關(guān)，邀請專業(yè)力量對平安志愿者開展各類平安知識培訓(xùn)和模擬場景演練，通過采取常規(guī)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，有效提升平安志愿者防范意識和應(yīng)急救援能力。嚴(yán)格把好保障關(guān)，為平安志愿者提供一定的人身保險和餐費補貼，讓他們在開展志愿服務(wù)中無后顧之憂，感受到社會對他們的尊重，在護航g20中堅定成為專業(yè)隊伍的重要補充力量。
二是打造平安志愿服務(wù)品牌。在成功舉行全縣首個鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的平安志愿者護航g20誓師大會的基礎(chǔ)上，從活動領(lǐng)域、參與對象、活動內(nèi)容、活動方式、機制保障等方面對平安1+1愛傳遞項目進行進一步深化。深入開展“護航g20平安志愿行”主題活動，扎實推進天姥愛心港、天姥平安行、天姥夕陽紅、天姥美立方、天姥書香情等五大平安志愿項目，并大力推行平安志愿項目認(rèn)領(lǐng)制，鼓勵有愛心的企業(yè)、社會人士進行認(rèn)領(lǐng)。探索建立社會籌資機制，按照“組織自籌一點、鎮(zhèn)政府資助一點、企業(yè)贊助一點”的“三個一點”方式，由社會組織成員自愿捐款，鎮(zhèn)政府每年出資一部分，企業(yè)認(rèn)領(lǐng)愛心項目，共同支持平安“1+1”愛傳遞項目，探索形成從“政府單一投入”到“社會多方參與”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)平安1+1愛傳遞項目的可持續(xù)性發(fā)展，著力把平安1+1愛傳遞項目打造成為儒岙群防群治工作品牌。
各位領(lǐng)導(dǎo)，護航g20，責(zé)任重大，責(zé)無旁貸，護航g20，容不得半點馬虎，容不得半點差錯。我們一定會在縣委縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以敢打必勝的決心，以精益求精的態(tài)度，以務(wù)實高效的作風(fēng)，向組織，向群眾，向峰會交出一份滿意的答卷。
我的發(fā)言完了，謝謝大家。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十三
尊敬的何副總裁、各位員工同志們：
大家早上好！
經(jīng)過大家104天的艱苦奮戰(zhàn)，我公司2015/2016榨季于3月21日順利總停。今天，我們在這里召開2015/2016榨季總結(jié)表彰暨2016年檢修動員大會，向大家報告2015/2016榨季各項工作完成情況，并對在榨季生產(chǎn)中成績顯著的車間、科室、班組和個人給予表彰，以及就2016年設(shè)備解體檢修期間的各項工作提出要求。
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
我公司2015/16榨季于2015年12月07日11：18時落蔗生產(chǎn)至3月21日13：06總停，歷時103.55天，實際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產(chǎn)糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產(chǎn)安全率100%，混合產(chǎn)糖率12.12%，等折白砂糖產(chǎn)率12.01%，一級品率100%，a/b糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標(biāo)煤耗3.34%。
二、突出業(yè)績。
整體而言，本榨季各項生產(chǎn)指標(biāo)還是較好的，當(dāng)中有些。
指標(biāo)不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現(xiàn)在以下三大指標(biāo)：
1、生產(chǎn)安全率完成100%。生產(chǎn)安全率是公司各項指標(biāo)完成的前提指標(biāo)，2015/16榨季我們的生產(chǎn)安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個部門的統(tǒng)一認(rèn)識和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績。
2、產(chǎn)糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產(chǎn)糖率12.12%、等折白砂糖產(chǎn)率12.01%的好成績，是來賓市產(chǎn)糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產(chǎn)糖率高0.3個百分點，比對比五廠平均等折產(chǎn)糖率11.31%高0.7個百分點。產(chǎn)糖率是我們這個榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產(chǎn)9個榨季以來第一次拿到第一名。
3、產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。本榨季共產(chǎn)白砂糖58365.5噸，實現(xiàn)一級品率為100%，一級a/b糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標(biāo)值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個百分點。
以上三大指標(biāo)是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標(biāo)和工作也是一如既往地保持良好勢頭，也完成得比較出色的。比如：
季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團乃至全區(qū)最高的。
2、蔗渣質(zhì)量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團指標(biāo)要求。打包蔗渣質(zhì)量上我公司這個榨季的含髓率、水分在集團幾家廠中是最好的。
3、赤砂糖質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到新老客戶好評。赤砂糖已經(jīng)成為我們的品牌，價格接近白糖價格。
4、鍋爐的燃燒控制穩(wěn)定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/l，煙塵顆粒物在9.03mg/l，在單爐時間長、停爐次數(shù)多又沒有增加新的除塵設(shè)備就能達到這樣的指標(biāo)，很不容易。
5、各項小指標(biāo)均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個百分點；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個百分點；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個百分點；桔水重力純度37.51gp，比上榨季降低0.55gp。
還有諸多出色的指標(biāo)和工作，在此就不一一列舉了?？傊?，正因為各部門目標(biāo)一致，盡職盡責(zé)，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績。
三、成功經(jīng)驗。
本榨季成績的取得更得益于：
1、我們有一支素質(zhì)過硬的職工隊伍。
首先我們的中層管理人員是中堅和表率。在榨季生產(chǎn)中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點是常事。在去年對中層考評中，根據(jù)其責(zé)任心、工作業(yè)績、奉獻精神、德、才表現(xiàn)以及橫向?qū)Ρ人兄袑痈刹康谋憩F(xiàn)情況，最終24人中13人為優(yōu)秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評定方式和聘任，促進了中層管理人員的工作，且不斷進步。
其次班組長等基層管理人員工作扎實。去年對班組長的考評和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長競聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長的工作積極性。其他車間也根據(jù)自身的實際情況開展適合本車間的班組長聘任辦法，經(jīng)考評后聘任的班組長能夠很好領(lǐng)會部門領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，帶領(lǐng)本工段班組人員圍繞部門的管理目標(biāo)扎實開展工作。
力超強。
最后是我們的季節(jié)工隊伍工作積極。季節(jié)工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產(chǎn)也就無法運行，各項指標(biāo)的完成也都有季節(jié)工的功勞。各部門對待季節(jié)工隊伍就像對待我們自己的員工一樣，尊重他們，關(guān)心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節(jié)工隊伍對我們公司有歸屬感，激發(fā)了他們的工作積極性。
2、各部門目標(biāo)一致，配合密切。
各部門都能認(rèn)識到公司利益高于部門利益，公司指標(biāo)的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標(biāo)、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對農(nóng)務(wù)進蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認(rèn)真對待，做到了溝通順暢，精誠團結(jié)、密切配合，為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了很好的保障。如生產(chǎn)技術(shù)科積極配合農(nóng)務(wù)進蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存?zhèn)}等工作，動力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。
3、培訓(xùn)到位。
落實到位，對季節(jié)工的專項培訓(xùn)也做得很詳細，從結(jié)果看，我們榨季生產(chǎn)如此順利，培訓(xùn)功勞功不可沒。
6、完善了農(nóng)務(wù)砍運管理，提高入榨甘蔗總體糖分。今年農(nóng)務(wù)按甘蔗植期、品種、種植需要實施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長周期，這是我們本榨季提高進廠料蔗糖分的一個新的突破點。
7、及時調(diào)整開榨時間，實現(xiàn)開榨后不斷槽。本榨季我們的開榨時間初定在12月4日，但因為連續(xù)的下雨天氣，導(dǎo)致進蔗困難，公司預(yù)計當(dāng)天開榨后不久即會斷槽，及時將開榨時間調(diào)整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產(chǎn)成本。而且推遲了開榨時間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產(chǎn)糖率。
8、總結(jié)及時、到位。2014/15榨季結(jié)束后，公司就對生產(chǎn)中各項工作進行全面總結(jié)，各車間科室也召開各種形式的總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對性地提出了對下一步工作的建議和措施，初步形成了2015/16榨季的工作思路，為做好2015/16榨季的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。2015/16榨季生產(chǎn)過程中，各部門又及時分階段的對檢修工作、榨前準(zhǔn)備工作、試機、驗收、開機、生產(chǎn)情況、春節(jié)期間開停機、物料處理、農(nóng)務(wù)工作等方面進行了很好地總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善生產(chǎn)管理，更好地完成各項工作。
9、甘蔗裝載機運作抓得較好：本榨季全蔗區(qū)共組織57臺甘蔗裝載機進行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運蔗車輛的周轉(zhuǎn)率，解決了運蔗車輛不足問題；同時解放了勞動力，讓更多勞力投入到砍蔗隊伍中，縮短了砍蔗時間，并通過嚴(yán)抓裝蔗質(zhì)量，減少泥沙等夾雜物的帶入。
10、落實管理責(zé)任人。為做好公司的各項工作，公司及各部門均制訂了很多配套的管理文件并能嚴(yán)格執(zhí)行。為更好地跟蹤、了解各項管理文件的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應(yīng)的管理文件，使我們的管理工作更加細化，本榨季，各部門均指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管管理工作，從結(jié)果看，效果很好。
除此之外，我們的設(shè)備改造完善、檢修質(zhì)量過關(guān)，驗收。
到位，設(shè)備巡查到位、榨前準(zhǔn)備充分，班前班后會開得好，員工、外包工和季節(jié)工的落實，加強計劃管理和勞動紀(jì)律、安全管理等各項工作，都是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾A(chǔ)。
四、不足之處。
2015/2016榨季我們雖然取得了不少成績和實現(xiàn)大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：
1、農(nóng)務(wù)方面。今年農(nóng)務(wù)碰到的問題最多，有道路不通的、有運蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對這些客觀存在的問題，但我們事先預(yù)估不夠，措施不力，導(dǎo)致這個榨季進蔗工作較為被動。正因為這樣，本榨季日平均榨量僅為5716.5噸，且整個榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調(diào)整次數(shù)達145次，單爐生產(chǎn)達32天，未能實現(xiàn)均衡、高榨的目標(biāo)，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實現(xiàn)8.46%。當(dāng)然這些客觀問題經(jīng)過與政府部門溝通協(xié)調(diào)，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機及加強車輛調(diào)派，和內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，一定程度上解決了運蔗車輛少的問題。
問題會給公司造成重大的經(jīng)濟損失和信譽損失。對待食品安全，任何時候我們都不能放松，時時刻刻都要懷著危機感。車間在這方面應(yīng)多多的加強培訓(xùn)，提高員工和管理人員在這方面的意識和能力，對成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關(guān)的防范措施。
3、環(huán)保方面，氮氧化物在單爐生產(chǎn)超標(biāo)問題，車間要逐步摸索解決；
五、2016/17榨季目標(biāo)及當(dāng)前工作要求。
2015/16榨季的結(jié)束，也意味著2016/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，我們16/17榨季的生產(chǎn)方針確定為“安全、均衡、高榨、環(huán)?！保瑖@這八字方針，我們制定了以下主要生產(chǎn)目標(biāo)：
1．進廠料蔗65萬噸。2.生產(chǎn)安全率100％。3.產(chǎn)糖率來賓市第一。4.剩余蔗渣對蔗比9.5%以上。
5．產(chǎn)品質(zhì)量ab糖產(chǎn)率達到75％以上。圍繞以上主要目標(biāo)，我對當(dāng)前工作要求如下：對于農(nóng)務(wù)工作：農(nóng)務(wù)人員要牢記與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，農(nóng)務(wù)科要將掛點人員分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯蔗點，抓好2016年甘蔗田間管理和雙高基地建設(shè)工作，止住甘蔗量連續(xù)兩年下滑的勢頭，實現(xiàn)回升到盈虧平衡點以上。
對于檢修工作：檢修時間和檢修資金比去年少，要保證檢修質(zhì)量和檢修進度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質(zhì)量，按進度。15/16榨季各項指標(biāo)能完成得這么出色，得益于我們的生產(chǎn)安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績，首先就要保持100%的生產(chǎn)安全率，為此我們必須先做好今年的設(shè)備解體檢修工作。對檢修工作我提以下要求：
1、時間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項目,但補休放假時間比往年多1個月，這意味著我們的檢修時間縮短，檢修任務(wù)也要保質(zhì)保量完成。各項工作要有計劃，責(zé)任到人。各車間要嚴(yán)格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計劃和考核方案，將檢修任務(wù)進行詳細合理分工，分到工段、班組、個人，明確時間、項目、責(zé)任人，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確。同時制定相應(yīng)的考核方案，并落實考核人員。第一階段為設(shè)備解體保養(yǎng)及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經(jīng)過時間為71天，實際工作時間45天，5月30日前完成檢修進度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。
2、做好檢修資金安排，嚴(yán)格控制費用開支，降本增效。車間要本著厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，認(rèn)真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計劃，嚴(yán)格控制解體、檢修資金在計劃范圍內(nèi)使用。認(rèn)真盤點各自二級倉庫物資，實現(xiàn)物盡其用，杜絕鋪張浪費，減少庫存。物流科要配合車間及時購回需要的各種材料，并嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成損失。
3、確保檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)：各種設(shè)備驗收車間要參照《設(shè)備檢修規(guī)程》執(zhí)行三級驗收，驗收按中間驗收、靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收三步驟進行，廠級重點設(shè)備要經(jīng)過生產(chǎn)科驗收。在驗收過程中要做到以問、看、動、測量、校對原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)方可通過，確保檢修質(zhì)量過關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核、驗收等工作。每周組織好相關(guān)部門例行檢查、抽查和進度匯報，其它管理工作:。
1、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。
2015/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓(xùn)的甜頭，深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。因此，盡管今年的檢修時間少，但培訓(xùn)工作也要抓好、抓實。希望各部門要盡早做好培訓(xùn)計劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時間，留足時間進行培訓(xùn)。今年我們還是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓(xùn)的機會，邀請技校專業(yè)老師給我們進行理論培訓(xùn)。各部門要在往年好的培訓(xùn)方式上加以提高方式方法，提高培訓(xùn)效果。
2繼續(xù)做好團隊建設(shè)，保持我們隊伍的戰(zhàn)斗力。認(rèn)真做好中層管理人員的考評，各部門要認(rèn)真了解員工的思想動態(tài)，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態(tài)?？偨Y(jié)好本部門在團隊建設(shè)方面的成功經(jīng)驗和做法以及存在的問題，通過各種活動抓好團隊建設(shè)，認(rèn)真做好班組長的考評、員工的優(yōu)化組合、內(nèi)部培訓(xùn)工作。
3各項工作要做好計劃，堅持“早”字當(dāng)頭，早計劃、早準(zhǔn)備、早實施、早完成。如各種方案和措施、農(nóng)務(wù)工作、考核工作、優(yōu)化組合、外包項目、黨工團活動等等要及早計劃并逐一落實。
4、總結(jié)工作要深入并要利用好總結(jié)成果。做好工作總結(jié)是我們不斷改進工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發(fā)了寫工作總結(jié)的通知。目的是分析問題，積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，尋找對策，為下步的工作上臺階和避免重蹈覆轍打好基礎(chǔ)。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結(jié)座談會，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結(jié)書面材料，然后再反饋討論定編上報并把總結(jié)出來的措施逐條認(rèn)真落實。
5、務(wù)必做好檢修期間的人身安全和現(xiàn)場衛(wèi)生工作。安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會不定期抽查的方式，對安全工作做到提前預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并落實安全責(zé)任制，明確獎罰制度，確保檢修技改期間的各項安全工作。在做好安全工作的同時，要求各車間嚴(yán)格按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行衛(wèi)生清潔，時刻保持檢修工作現(xiàn)場和通道整潔、干凈。
員工同志們，目前集團公司依然面臨著行業(yè)困境，但國家已經(jīng)在進行宏觀調(diào)控，廣西也出臺了《廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案(2015-2020年)》,計劃投資470億元支持廣西糖業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)，并將我們永鑫華糖集團列入二次創(chuàng)業(yè)八大制糖企業(yè)集團之一。我們一定要堅信，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，困難是暫時的，黑暗總會過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會克服，光明總會到來。當(dāng)前，我們要做的就是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力、攻堅克難、堅定信心地做好檢修各項工作，繼續(xù)發(fā)揚“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，努力完成各項工作任務(wù)。
謝謝大家！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十四
尊敬的區(qū)武裝部吳長波副部長，尊敬的各位教官、教師、同學(xué)們：
今天，我們在這里隆重集會，舉行沫若中學(xué)20__級新生軍訓(xùn)動員會。在此，我代表學(xué)校，向承擔(dān)本次新生軍訓(xùn)工作的區(qū)武裝部首長及全體承訓(xùn)官兵致以崇高的敬意!
同學(xué)們，九月三日，在北京舉行了建國以來規(guī)模最大、兵種最齊、武器最尖端的閱兵式，隆重紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭及世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年。在閱兵式上我們看到：新一代預(yù)警機、轟炸機、殲擊機、艦載機、直升機等多型飛機均為列裝后首次參閱。再如：常規(guī)導(dǎo)彈東風(fēng)21d。它是打擊艦船目標(biāo)的陸基彈道導(dǎo)彈，懾控范圍廣、攻擊速度快、突防能力強，是我軍海上非對稱作戰(zhàn)的“殺手锏”武器。核常兼?zhèn)鋵?dǎo)彈方隊展示的是東風(fēng)26導(dǎo)彈。這型導(dǎo)彈能夠大區(qū)域無依托機動發(fā)射，可實施快速核反擊，能對陸上重要目標(biāo)和海上大中型艦船實施常規(guī)中遠程精確打擊，是我軍核常通用、全域懾戰(zhàn)的新型“殺手锏”武器。通過這次閱兵展現(xiàn)了我國強大的國防實力，振奮了中國人民精神，在中國歷史發(fā)展進程中具有里程碑意義。
同學(xué)們，我國經(jīng)過三十年改革開放，特別是近年來，我國經(jīng)濟總量躍居世界第二，社會穩(wěn)定發(fā)展，綜合國力顯著增強，給一些不太好友的國家，如美國、日本、歐洲部分國家?guī)砹税l(fā)展壓力，影響他們對世界事務(wù)的話語權(quán)、經(jīng)濟的壟斷權(quán)，他們事時都對我們國家進行限制、甚至挑釁。比如日本，以對歷史、對人民極不負(fù)責(zé)任的安倍為主的好戰(zhàn)派，修改憲法，積極推行解禁集體自衛(wèi)權(quán)，大力發(fā)展軍事，向海外派軍，把中國作為自己的對手，與中國作對，試圖再打一場“甲午戰(zhàn)爭”以阻止中國的崛起。通過這次閱兵對內(nèi)警醒我們國人，要牢記歷史，沒有強大的國之大家，就不會有安寧的小家;警醒我們年輕一代要敢于擔(dān)當(dāng)，為將來建設(shè)好我們的國家，煉就本領(lǐng);這次閱兵對外最重要的就是警告日本軍國主義不要妄想重演歷史，警告越南、菲律賓等一些“南海聲索國”要遵守國際準(zhǔn)則，不要輕舉妄動，搶占我國領(lǐng)土，中國有決心、有能力捍衛(wèi)世界和平和國家利益，任何挑釁、侵犯我國利益的行為都將受到懲罰。
我校一直堅持把學(xué)生軍訓(xùn)教育列入整體教學(xué)計劃，并開設(shè)為高一學(xué)生重要的必修課。是我校推行全面素質(zhì)教育的重要組成部分。為了本次軍訓(xùn)的順利開展，我提以下幾點希望：
第一、全體承訓(xùn)官兵、帶訓(xùn)老師和參訓(xùn)學(xué)生要通力合作，有效溝通。既要高質(zhì)量地完成今年的軍訓(xùn)任務(wù)，又要確保安全。
第二、全體帶訓(xùn)老師要嚴(yán)格要求自己，起好模范帶頭作用。教育要科學(xué)，方法要妥當(dāng);關(guān)愛要真心，辦事要實在。細心、耐心地開展深入、細致的思想政治工作，確保軍訓(xùn)達到良好的教育效果。
第三、希望全體參訓(xùn)同學(xué)要以飽滿的熱情和高昂的斗志投入訓(xùn)練，自覺地將校園當(dāng)軍營。在軍訓(xùn)中，嚴(yán)格遵守作息時間和各項規(guī)章制度，以高度的榮譽感、責(zé)任感和使命感對待這次軍訓(xùn)，認(rèn)真參訓(xùn)，力求精神、品格、體魄大豐收;很好地學(xué)習(xí)軍人的優(yōu)良品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，樹立愛國之心，常懷報國之志;將軍訓(xùn)中養(yǎng)成的良好品格、作風(fēng)、紀(jì)律和養(yǎng)成習(xí)慣帶到今后三年的學(xué)習(xí)、生活之中，并轉(zhuǎn)化成為你們?nèi)松膶氋F精神財富。
同學(xué)們!我們正處在一個偉大時代，你們生逢盛世，機遇難得，希望你們發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能團結(jié)”的革命精神，認(rèn)真完成本次軍訓(xùn)的各項任務(wù)，以優(yōu)異的軍訓(xùn)成績向家長、學(xué)校和社會匯報。
最后，預(yù)祝20__級軍訓(xùn)工作圓滿成功!
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十五
2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長組織召開2009年度檢修總動員會，參加的有檢修部全體人員及運行部正、副主任等；這次檢修始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項工作；會議內(nèi)容具體如下：
1、要求檢修車間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計劃時間，做好機組設(shè)備檢修時間按排，做出檢修和作息時間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。
2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進倉清點和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費。
3、做好安全各項工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng)“安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧保粰z修場地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。
4、檢修存在問題。經(jīng)檢修人員的反映，機組檢修所需要測試儀器有的沒有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動，一次設(shè)備檢修人員童長彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十六
——在檢修部2011年集中檢修動員大會上的講話。
（2011年4月24日）。
尊敬的總、同志們：
今天，檢修部隆重召開2011年集中檢修動員大會，進一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成2011年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。
為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制2011年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細，但因為外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。
可以說2011年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司2011年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團結(jié)，扎實工作，用實際行動奪取2011集中檢修工作的全面勝利。
下面，我就2011集中檢修工作強調(diào)六個方面的意見：
進科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。
從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到2011集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。
從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。
二、要清醒地看到2011集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
2011集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：
2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機小修正式開工前#3機項目完成90%。今年檢修需進行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的全面作業(yè)，檢修項目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細組織，確保按期完工。
工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。
三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明。
一是強化安全措施有效落實。
組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。
二是強化檢修期間安全管理。
牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。
三是強化文明檢修意識。
科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場?！耙?guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。
檢修質(zhì)量是實現(xiàn)一次開機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。
修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行。
一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。
二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。
三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。
五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進行，全面完成檢修任務(wù)。
第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細化檢修措施，不影響公司總體檢修進度。考慮好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。
第二，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點項目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強將，合理安排人員，開展檢修攻堅，推進檢修工作進度，確保主要控制點按期完成。對每臺設(shè)備做到精檢細修，修必修好。第三，嚴(yán)格控制檢修費用，合理使用派遣員工人數(shù)，能減少的要減少，能不用就不用，同時廣泛開展修舊利廢活動。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細算，厲行節(jié)約。要加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。檢修期間，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現(xiàn)全員降成本檢修。
六、加強協(xié)調(diào)與配合，做好宣傳工作。
集中檢修本身是一個系統(tǒng)工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調(diào)一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強參戰(zhàn)各方的協(xié)調(diào)與配合。在檢修中，要學(xué)會換位思考，共同面對困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團員要積極行動起來及時寫稿件，積極聯(lián)系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實調(diào)動起廣大檢修人員的積極性和主動性。
同志們，2011年公司集中檢修的號角已經(jīng)吹響，各項檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰(zhàn)人員要以對公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實，體現(xiàn)鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成2011集中檢修工作的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！再過82天就要召開g20杭州峰會了，昨天我參加了《交通系統(tǒng)g20杭州峰會維穩(wěn)安保百日攻堅戰(zhàn)動員大會》，聽取了李局長關(guān)于g20峰會保障工作的動員講話，葉局的工作布署，5個單位的表態(tài)發(fā)言。深感使命光榮，倍感責(zé)任重大。我公路設(shè)施決心在市交通局和公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立底線思維和問題意識，把峰會安保作為第一使命，有信心、有能力完成好這次艱巨的維穩(wěn)安保任務(wù)，確保峰會萬無一失。為此我們將著重做好以下工作：
一是思想高度重視。
公司全體員工牢固樹立“安全第一、穩(wěn)定壓倒一切”的思想，一切工作圍繞維穩(wěn)安保展開。4月成立以總經(jīng)理為組長g20峰會保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，6月制定g20峰會保障工作計劃和方案。認(rèn)真檢查應(yīng)急搶修物資儲備情況，確保應(yīng)急物資儲備充足。
二是措施保障到位。
公司根據(jù)上級部門的工作要求和公司本身的維穩(wěn)安全措施，制定更為嚴(yán)格的安全措施。
1.公司和每位職工簽訂g20峰會安全保障工作責(zé)任書，確保人不惹事、車不出事、公司不生事。為把安全責(zé)任落到實處，公司員工人人參與，明確各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全監(jiān)督員，確保最小的運行單元都有安全監(jiān)督員盯著。
2.全面維修、保養(yǎng)搶修車輛和車間設(shè)備，保障車輛和設(shè)備完好，確保車輛設(shè)備拉的出，用的上。
3.建立安全監(jiān)督員每天匯報制和每周五向公路局安全科報送本周所做的g20峰。
會保障工作內(nèi)容。
三是崗位責(zé)任到位。
1多渠道進行宣傳，在公司辦公樓和車間、倉庫等場合懸掛橫幅4副，粘貼宣傳畫20張，更換到期滅火器12個。利用微信群、短信等現(xiàn)代通信方式進行線上線下相結(jié)合的宣傳。
2.目前為迎接g20杭州峰會，正在實施的項目有橫店鎮(zhèn)城市風(fēng)貌綜合提升重大項目—40省道渡槽至王潭段、萬盛街、都督街的標(biāo)志標(biāo)線、22省道、37省道白改黑工程中的標(biāo)志標(biāo)線，東陽市境內(nèi)省、縣、鄉(xiāng)、村道公路的鋼護欄、標(biāo)志等安保設(shè)施整改和維修，通過倒排計劃，狠抓落實，爭取7月底前完成。
3.路政應(yīng)急搶修的及時性關(guān)系我們公路人護航。本公司在g20峰會期間鄭重承諾由原24小時到達搶修現(xiàn)場縮短至12小時內(nèi)，確保峰會期間公路安全暢通。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，服務(wù)保障g20杭州峰會，責(zé)任重大，使命光榮，機遇難得。我們堅信，有市交通運輸局和公路管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的鼎力支持，公司全體員工的眾志成城，我們一定能圓滿完成任務(wù)，交出一份滿意答卷！
大檢修動員會表態(tài)發(fā)言篇十八
初到電力檢修隊感到很不適應(yīng)，師傅們高聲的談?wù)摚世实男β?，不加修飾的語言，直言不諱的性格，有時讓我不知所措。幾年過去了，在與他們共同生活、學(xué)習(xí)、工作中，我對他們有了新的認(rèn)識。
電力檢修隊負(fù)責(zé)供電處所管轄變配電站50佘所，管轄設(shè)備跨內(nèi)蒙、陜西、山西三個地區(qū)，可謂點多面廣，負(fù)荷增加快，新舊設(shè)備交錯，故障發(fā)生的次數(shù)也較多。隊內(nèi)只有19人，在2006年星級班組評星中，被神東分公司評為“明星級班組”。
電力檢修隊在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在隊長的帶領(lǐng)和班組成員的共同努力下，擰成一股繩，盡心盡力地做好本職工作，自覺服從工作安排，干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的崗位上發(fā)熱、閃光。隊內(nèi)的工作態(tài)度是：“不放過一個缺陷，不留下任何隱患，把工作的失誤降到最低點”。具有“一人辛苦，萬人幸福”的奉獻精神。嚴(yán)冬酷暑，刮風(fēng)下雨，供電處所屬的50佘座變電站，都留下了師傅們深深的足跡。
2006年12月18日夜里，前石畔至哈拉溝35kv站的線路電纜被燒壞。為了及時的搶修，隊員們不顧冬天的異常寒冷，在荒郊野外，無任何遮擋的冰天雪地中工作，其難度相當(dāng)大。電纜必須從20米的電桿上往下拆，由于電纜被燒，從心接頭就不夠長，只好用鍬挖埋電纜的彎曲處。找到佘留的電纜。由天冬天地面也凍了，挖土的時候凍得隊員們直跺腳，而站在20多米高的桿上拆電纜，風(fēng)力與寒冷程度更是可想而知。員工的手腳凍得像貓咬似的疼，臉被寒風(fēng)吹得像蠟人一樣紅，而我們的員工站在桿塔上一絲不茍地工作。
隊內(nèi)工作的隨機性很大，經(jīng)常因線路特巡、夜巡、事故巡線、保電或其他工作加班加點顧不上回家。設(shè)備出現(xiàn)故障，大家雷厲風(fēng)行，隨叫隨到。在吃飯的時候，在與朋友聚會的時候，在與家人團聚的時候，或正在熟睡……出工的電話就是命令。大家不叫苦，不喊累，不分晝夜，直至查到故障點，疲倦的臉上才露出滿意的笑容。
作者：賈永偉。
二00七年六月二十一日。