總結(jié)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一種評(píng)估，它讓我更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的進(jìn)步和不足之處。在寫總結(jié)時(shí)，要注意用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受?？偨Y(jié)范文僅供參考，可以借鑒其中的寫作技巧和表達(dá)思路。
建筑公司的年終總結(jié)篇一
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。
因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海?！?BR> 公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。
喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來(lái)而奮力拼搏吧！
建筑公司的年終總結(jié)篇二
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！ 過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
工作的務(wù)實(shí)性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。
在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
建筑公司的年終總結(jié)篇三
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬(wàn)元。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
建筑公司的年終總結(jié)篇四
在這辭舊迎新之際，回顧一年多來(lái)的工作歷程，總結(jié)參加工作來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。
做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過(guò)去一年多時(shí)間里，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并督促施工進(jìn)度。
在資料方面，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制和上報(bào)，在記錄過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成_環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測(cè)量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項(xiàng)、可研及初設(shè)。
由于是剛參加工作，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過(guò)招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂，給工程管理帶來(lái)一定的影響。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用。雖沒有影響工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。盡可能地為_貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司的年終總結(jié)篇五
我自20xx年9月10日進(jìn)入xx建筑工程有限公司，回顧這三個(gè)月的的工作，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
三、計(jì)劃。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也需鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，讓自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
幾個(gè)月來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時(shí)間放在工作上，公司細(xì)節(jié)的陳列以及5s的執(zhí)行力度，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用學(xué)來(lái)的知識(shí)和將學(xué)習(xí)的建筑知識(shí)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理都會(huì)去學(xué)習(xí)，抱著先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑公司的年終總結(jié)篇六
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(zhǎng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過(guò)程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來(lái)給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)一年來(lái)勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
下面就xx年度主要工作存在的問(wèn)題以及xx年對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。
一xx年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來(lái)，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過(guò)對(duì)這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
二一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
考核，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當(dāng)中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無(wú)視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結(jié)如下：
一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問(wèn)題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問(wèn)題一好百好，出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問(wèn)題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對(duì)自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問(wèn)題能找出各種客觀理由，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問(wèn)，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問(wèn)題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對(duì)問(wèn)題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標(biāo)來(lái)明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問(wèn)題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。
建筑公司的年終總結(jié)篇七
同志們：
經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。
一、工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。
20，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬(wàn)元，比提高××*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅××*萬(wàn)元，比20提高××*萬(wàn)元。
（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬(wàn)元。
公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。
二是千方百計(jì)干好在建工程?！痢?隊(duì)承建的北方氣體保溫工程，美國(guó)業(yè)主以現(xiàn)代國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來(lái)的后道工序改為前序工程等等，無(wú)形中增加了施工難度。面對(duì)技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊(duì)后期介入天煉檢修項(xiàng)目時(shí)，天煉項(xiàng)目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可、信任和贊揚(yáng)，同時(shí)把其他隊(duì)伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬(wàn)元，××*隊(duì)靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)大了施工領(lǐng)域。
（二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營(yíng)管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類資源管理：
1.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍入手，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對(duì)公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。
2．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運(yùn)作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對(duì)清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬(wàn)元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2005年，公司將安全教育和專項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行針對(duì)性地檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問(wèn)題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無(wú)證人員上崗。
（四）加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。
完成版公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。并順利通過(guò)長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級(jí)建造師的申報(bào)和認(rèn)定工作。
（五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
1．整合、統(tǒng)一預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財(cái)務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運(yùn)行情況。
2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì)人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍。今年，我公司調(diào)整充實(shí)了廠隊(duì)和項(xiàng)目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。二是針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。
3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續(xù)在無(wú)數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)。
1．圍繞解決黨員黨性覺悟問(wèn)題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，切實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來(lái)所沒有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪慰問(wèn)職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區(qū)捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問(wèn)題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
一年來(lái)，公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)：取得了大港環(huán)湖長(zhǎng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jī)，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。
2．堅(jiān)持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會(huì)治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，各種顯性的、隱性的問(wèn)題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來(lái)，造成隊(duì)伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項(xiàng)改革進(jìn)程。黨委一班人堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問(wèn)題，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問(wèn)題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)退休、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神，下大力集中人力、資金解決這一問(wèn)題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負(fù)責(zé)人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團(tuán)公司文件精神等等，終于雙方達(dá)成共識(shí)，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬(wàn)元平息了這場(chǎng)百余人參與，規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的上訪事件。
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運(yùn)營(yíng)中缺乏總體計(jì)劃和硬性方針目標(biāo)，造成各部門、項(xiàng)目、廠隊(duì)工作無(wú)壓力，沒有很好的開拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
二、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)。
20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們將要面臨的形勢(shì)，既要立足于眼前，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。
（一）面臨的機(jī)遇和有利條件本網(wǎng)。
年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。
第一，集團(tuán)公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機(jī)遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。
第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團(tuán)公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2008年集團(tuán)公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚(yáng)子芳烴及pta等項(xiàng)目建設(shè)外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)川東氣田建設(shè)以及儀長(zhǎng)、西南、珠三角、魯皖等長(zhǎng)輸管道建設(shè)。天津?yàn)I海新區(qū)作為國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項(xiàng)目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區(qū)和包括大港國(guó)家級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。
第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級(jí)施工資質(zhì)，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等都增添了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財(cái)富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭(zhēng)長(zhǎng)短的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，為企業(yè)做精做強(qiáng)打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。
第四，擁有一支非常好的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*、××*、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明，我們這支隊(duì)伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊(duì)伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和不利因素。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時(shí)，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團(tuán)公司的大部分工程項(xiàng)目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項(xiàng)目，還需要有個(gè)準(zhǔn)備期。青島大煉油、福建、天津一體化項(xiàng)目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。
二是對(duì)公司的依賴性太強(qiáng)。嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負(fù)責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，得過(guò)且過(guò)。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構(gòu)架需要進(jìn)一步理順，還存在著管理目標(biāo)不清、經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不到位、成本過(guò)程控制薄弱等問(wèn)題，特別是在成本預(yù)算，目標(biāo)成本分解、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報(bào)價(jià)、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標(biāo)。
縱觀今年的形勢(shì)，可以說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不利因素，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是我們必須認(rèn)真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，樹立高度的歷史使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感，制定切實(shí)可行的措施，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個(gè)好頭。
2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，貫徹建設(shè)公司職代會(huì)精神。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，積極完善項(xiàng)目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面?！?BR> 2008年的主要目標(biāo)是：
1．經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：全年確保實(shí)現(xiàn)利稅××*萬(wàn)元。
2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬(wàn)元，管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)、人工成本等費(fèi)用均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
3．市場(chǎng)開拓目標(biāo)：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場(chǎng)，全年工程任務(wù)承攬××*萬(wàn)元以上。
4．安全管理目標(biāo)：確保hse管理體系有效運(yùn)行，因工死亡、重大交通、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險(xiǎn)化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。
5．順利實(shí)現(xiàn)改制。
2008年公司重點(diǎn)工作。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
（一）著眼搶抓改制機(jī)遇，努力打造新機(jī)制、“新三和”。
2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機(jī)遇，牢固樹立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級(jí)政策，提速發(fā)展，圖強(qiáng)進(jìn)位。
1．滿懷信心，進(jìn)行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門不但要把實(shí)施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來(lái)完成，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來(lái)完成，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo)。
2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》文件精神，積極爭(zhēng)取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作，做好清理債權(quán)債務(wù)工作。
3．克服依賴心里，促進(jìn)改制工作平穩(wěn)過(guò)渡。集團(tuán)公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過(guò)渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來(lái)新的機(jī)制，我們要切實(shí)可行地制定出新的機(jī)制，擺脫原有機(jī)制中企業(yè)人員包袱過(guò)重，員工素質(zhì)不高，管理人員過(guò)多等現(xiàn)象及分配機(jī)制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎(chǔ)管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的價(jià)值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營(yíng)模式。
（二）著眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。
我們要本著“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過(guò)程中，加大力度開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與，積極開發(fā)市場(chǎng)。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，公司要把開發(fā)市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊(cè)，拿出可行性方案，給決策提供準(zhǔn)確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力，掌握招標(biāo)工程的突出點(diǎn)，提高中標(biāo)率。
2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jī)，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以科學(xué)占穩(wěn)市場(chǎng)，要珍惜來(lái)之不易的施工市場(chǎng)，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng)，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機(jī)。如何利用家門口地利、人和之便，爭(zhēng)取主動(dòng)，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題。要加強(qiáng)與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通，通過(guò)全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍、裝備、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要總結(jié)揚(yáng)巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要拿出可行實(shí)施方案和措施，展示實(shí)力，取得信任，贏得最大市場(chǎng)份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
3．加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。2008年，各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，公司在探索項(xiàng)目管理辦法的同時(shí)，將繼續(xù)采取項(xiàng)目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對(duì)項(xiàng)目高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。各項(xiàng)目要做好超前準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為一項(xiàng)十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進(jìn)加強(qiáng)，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)入手。要強(qiáng)化制度建設(shè)，要繼承恢復(fù)好的管理制度，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本。堅(jiān)持做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。要嚴(yán)格制度和會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，要加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場(chǎng)準(zhǔn)入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，升級(jí)資料準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保按計(jì)劃實(shí)施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3．加強(qiáng)工程分包，堵塞資金無(wú)序外流。一是完善辦法，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格分包手續(xù)，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長(zhǎng)期合作伙伴。二是要從經(jīng)營(yíng)理念上，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹立“魚水”關(guān)系，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
4．理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確成本責(zé)任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)是公司的成本中心。項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)按照管理責(zé)任的分工分別承擔(dān)其成本控制責(zé)任?！罢l(shuí)的錢誰(shuí)負(fù)責(zé)控制”，各廠隊(duì)要負(fù)責(zé)所建工程的成本核算，項(xiàng)目部既要對(duì)項(xiàng)目的全部成本負(fù)責(zé)，同時(shí)作為公司的派出機(jī)構(gòu)，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊(duì)在項(xiàng)目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機(jī)械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一是強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的成本控制，堅(jiān)決貫徹收支兩條線制度。固定費(fèi)用不能固定化，可控費(fèi)用要分解落實(shí)管理責(zé)任。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處。二是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，項(xiàng)目部、各廠隊(duì)都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)照預(yù)算分析偏差，“對(duì)癥下藥”，不走形式。
6．加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要加強(qiáng)降本措施，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)采購(gòu)資金管理和有效運(yùn)作，提高采購(gòu)資金的使用效率。
7．加大審計(jì)監(jiān)督力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。2008年要每季度組織對(duì)各主要項(xiàng)目部進(jìn)行成本檢查，加大審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過(guò)程監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有章不循問(wèn)題，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設(shè)，嚴(yán)禁自行其是現(xiàn)象。
（四）堅(jiān)持人力資源開發(fā)，加強(qiáng)班子建設(shè)，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅(jiān)持“以人為本”，改進(jìn)用人管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要建立“統(tǒng)一管理、有效調(diào)控”的人力資源管理體系。一是落實(shí)“能上能下，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發(fā)機(jī)制，達(dá)到“縱向流起來(lái)，橫向輪起來(lái)”的目標(biāo)。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則，加大招聘社會(huì)人才力度，采用公開招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進(jìn)管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實(shí)、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起。要把思想建設(shè)放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會(huì)”等重要思想。2008年公司要從規(guī)范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法，強(qiáng)化考核、聘用，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標(biāo)，構(gòu)建“和諧班子”。兩級(jí)班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
（五）全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。
堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正，努力維護(hù)公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會(huì)治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機(jī)制。努力做好信訪工作，認(rèn)真落實(shí)新《信訪條例》，搞好信訪接待、調(diào)處、化解、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點(diǎn)和規(guī)律，尋求解決信訪問(wèn)題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢(shì)群體生活，切實(shí)做好幫扶濟(jì)困工作。
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節(jié)的同時(shí)，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制、推進(jìn)改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀(jì)律、講榮恥、保穩(wěn)定、促改革”主題活動(dòng)，從而引導(dǎo)廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì)，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績(jī)高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標(biāo)、自我加壓、自我超越）、“六無(wú)”（黨員身邊安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)次品、任務(wù)無(wú)欠帳、材料無(wú)浪費(fèi)、操作無(wú)違章、守法無(wú)違紀(jì)）為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求科學(xué)決策、推動(dòng)落實(shí)。四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好支部書記培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴(kuò)大黨建覆蓋面，增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前的拼搏精神，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，推進(jìn)企業(yè)改制，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
建筑公司的年終總結(jié)篇八
20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;
2、未發(fā)生機(jī)械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四個(gè)項(xiàng)目安保體系外審認(rèn)證均已通過(guò);
4、未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負(fù)面影響;
5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)省、市(上海市)級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實(shí)際出發(fā)，高起點(diǎn)、不搞一刀切，而是深入項(xiàng)目第一線，針對(duì)各項(xiàng)目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀，制定安全管理目標(biāo)，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項(xiàng)目安全標(biāo)化考核等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個(gè)項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級(jí)文明工地。分公司與所有項(xiàng)目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，明確了主要?jiǎng)?chuàng)建要求及獎(jiǎng)罰辦法。
完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動(dòng)等工作，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊(duì)，對(duì)所屬的項(xiàng)目進(jìn)行了過(guò)濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問(wèn)題，如一些項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無(wú)責(zé)任交底記錄，無(wú)獎(jiǎng)懲措施，以至現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)責(zé)任感，無(wú)目標(biāo)感。針對(duì)這些突出問(wèn)題，分公司給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評(píng)，指出利害關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行了整改。20xx年各項(xiàng)目部均建立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。
今年上海公司新開項(xiàng)目較多，規(guī)模較大，有些項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是分公司多年前的合作對(duì)象，由于中途間歇時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平嚴(yán)重滯后，適應(yīng)不了新的形勢(shì)要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，分公司要求所有在建項(xiàng)目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
3、對(duì)于年輕的、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少的安全管理人員，項(xiàng)目部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”，而要明確師傅傳幫帶，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)、逐步“交權(quán)”。
實(shí)踐證明，啟用能力過(guò)硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項(xiàng)目一期北區(qū)總承包項(xiàng)目部開工初期，由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評(píng)。為此我們要求項(xiàng)目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理被動(dòng)局面。后來(lái)項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也給予了表?yè)P(yáng)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種.種原因，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)第一線的實(shí)際情況很不樂觀，有些項(xiàng)目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬(wàn)事大吉，只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)諸多問(wèn)題接踵而至，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況云里霧里，不明就里，手機(jī) “遙控指揮”，以至于隱患無(wú)人組織檢查，整改措施無(wú)人督促落實(shí)，事故就難能避免了。針對(duì)這種情況，我們結(jié)合上級(jí)文件要求，把項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項(xiàng)特殊工作來(lái)抓，明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時(shí)間，遇有特殊情況，必須履行請(qǐng)假告知手續(xù)。由于加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育、檢查、整改等活動(dòng)得以有效開展。
今年以來(lái)，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地，大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理模式。我們將國(guó)家和地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法等，通過(guò)文件發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮?xiàng)目部，讓他們學(xué)以致用，在實(shí)踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號(hào)基地五號(hào)地塊項(xiàng)目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目之一，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理要求嚴(yán)格，社會(huì)關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時(shí)指導(dǎo)。該項(xiàng)目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作，從人力、財(cái)力上等給予足額投入，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標(biāo)化考評(píng)均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過(guò)上海市文明工地驗(yàn)收。
20xx年上海公司所屬項(xiàng)目已有2個(gè)工地經(jīng)過(guò)了省市級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了上海市文明地初驗(yàn)。
4、對(duì)特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè);
7、所有入場(chǎng)人員均須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。
在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報(bào)、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會(huì)等。
4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機(jī)械專項(xiàng)檢查活動(dòng)，取得較好成效。9月份我們成立了機(jī)械專項(xiàng)檢查小組，對(duì)涉及的所有項(xiàng)目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機(jī)械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改，合格率達(dá)100%，有效地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則，落實(shí)隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。20xx年，我們共查處各類隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達(dá)100%。
20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在不少問(wèn)題，主要有：
1、個(gè)別項(xiàng)目部安全管理力量相對(duì)薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足;
2、少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠。
今后工作重點(diǎn)：
1、強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提升整體管理水平;
2、加大現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”力度;
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗管理;
4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn)。
建筑公司的年終總結(jié)篇九
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑公司的年終總結(jié)篇十
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195。5萬(wàn)元。
5、在施工期間，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬(wàn)元。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74。5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21。6%。
1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。
2、項(xiàng)目計(jì)劃控制。
項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。
建筑公司的年終總結(jié)篇十一
xx年是阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱建投公司)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái)，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國(guó)家開發(fā)銀行(以下簡(jiǎn)稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：
(一)明確思路。
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱投資委)，作為決策機(jī)構(gòu)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求;二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目)，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力;三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
(二)完善機(jī)制。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會(huì)，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度(已編纂成《文件匯編》)，明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。
(三)規(guī)范運(yùn)作。
1、規(guī)范20xx年投資計(jì)劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級(jí)上報(bào)的原則，精心組織編制了20xx年投資計(jì)劃，并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過(guò)。完備的投資計(jì)劃，增強(qiáng)了工作的目的性、主動(dòng)性和可操作性。
2、規(guī)范項(xiàng)目工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價(jià)中標(biāo)的方式，使項(xiàng)目工程平均中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)降低20%;二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河;三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會(huì)，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會(huì)記錄。
3、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理。為確保開行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會(huì)同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查;精心組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
建筑公司的年終總結(jié)篇十二
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?BR> 二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率。
xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
建筑公司的年終總結(jié)篇十三
20xx年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽(yáng)公司現(xiàn)狀。
邵陽(yáng)公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。
今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開展。今年邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔。
抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽(yáng)公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，邵陽(yáng)公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來(lái)，組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽(yáng)市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽；購(gòu)買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。
建筑公司的年終總結(jié)篇十四
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。
公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合xx實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好。
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零。竣工項(xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定。
建筑公司的年終總結(jié)篇十五
我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的`條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司的年終總結(jié)篇十六
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。
建筑公司的年終總結(jié)篇一
鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者，還要經(jīng)常性的和社會(huì)打交道；與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。
因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會(huì)知識(shí)，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下，我的業(yè)務(wù)技能顯著提高，理論素養(yǎng)不斷提升，通過(guò)不懈努力，取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。
通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要，它就像一臺(tái)機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺(tái)機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果，所以無(wú)論在什么時(shí)候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己文秘雜燴網(wǎng)微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以成江海?！?BR> 公司的發(fā)展與成長(zhǎng)是我們的幸福，我們的提高要以公司成長(zhǎng)為依托，我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)三年多了。我曾無(wú)數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn)，也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快！我覺得，公司和職工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展，自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體，盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地，是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個(gè)人才會(huì)有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。
喜逢公司五十五歲生日，讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天，一起為我們××電建四公司的美好未來(lái)而奮力拼搏吧！
建筑公司的年終總結(jié)篇二
新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！ 過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員。
在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
工作的務(wù)實(shí)性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。
在工程中，特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼公司輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。
培養(yǎng)吃苦耐勞的精神 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng) 身為中興公司的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
建筑公司的年終總結(jié)篇三
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬(wàn)元。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
建筑公司的年終總結(jié)篇四
在這辭舊迎新之際，回顧一年多來(lái)的工作歷程，總結(jié)參加工作來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面對(duì)一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)。
做為規(guī)劃建設(shè)科工程管理人員，過(guò)去一年多時(shí)間里，累計(jì)參加項(xiàng)目工程建設(shè)6個(gè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目工程3個(gè)，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理后，在每個(gè)工程的施工中我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工員和項(xiàng)目經(jīng)理提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
在施工前我會(huì)詳細(xì)了解施工單位材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照工程的施工設(shè)計(jì)要求、相關(guān)規(guī)范和管理處建設(shè)方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并督促施工進(jìn)度。
在資料方面，按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過(guò)磅記錄、見證記錄的編制和上報(bào)，在記錄過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。按照管理處工作安排及風(fēng)景區(qū)規(guī)劃要求，完成_環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協(xié)助設(shè)計(jì)勘察單位工程師完成地形測(cè)量、景區(qū)自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項(xiàng)、可研及初設(shè)。
由于是剛參加工作，而且是專業(yè)技術(shù)性非常強(qiáng)，我必須加倍努力學(xué)習(xí)工程建設(shè)相關(guān)知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)，向施工人員學(xué)習(xí)，并且參加到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)。從工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程竣工驗(yàn)收以及后期的維護(hù)工作我都參加到其中，了解學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)和技術(shù)要求、規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)等。我先后參加過(guò)招投標(biāo)、施工管理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及管理處每月的工程技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)。提高了自身的業(yè)務(wù)水平。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，對(duì)某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)不懂，給工程管理帶來(lái)一定的影響。在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用。雖沒有影響工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算。
通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和風(fēng)景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。并積極參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其是工程的質(zhì)量和成本管理方面。必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。盡可能地為_貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司的年終總結(jié)篇五
我自20xx年9月10日進(jìn)入xx建筑工程有限公司，回顧這三個(gè)月的的工作，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解！現(xiàn)將三個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
三、計(jì)劃。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也需鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，讓自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
幾個(gè)月來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時(shí)間放在工作上，公司細(xì)節(jié)的陳列以及5s的執(zhí)行力度，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充分利用學(xué)來(lái)的知識(shí)和將學(xué)習(xí)的建筑知識(shí)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理都會(huì)去學(xué)習(xí)，抱著先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
建筑公司的年終總結(jié)篇六
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結(jié)和xx年工作安排，請(qǐng)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。
xx年度建筑公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(zhǎng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應(yīng)對(duì)任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完善管理體制過(guò)程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，取得了一定的成績(jī)，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對(duì)一年來(lái)給予我們工作正確指導(dǎo)，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對(duì)一年來(lái)勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
下面就xx年度主要工作存在的問(wèn)題以及xx年對(duì)存在的問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。
一xx年度公司加強(qiáng)制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對(duì)全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不能夠堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資考核制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的起草，制定，補(bǔ)充，完善對(duì)日常管理起到了非常顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對(duì)違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，按照制度條款堅(jiān)決進(jìn)行處理。一年來(lái)，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起。
通過(guò)對(duì)這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。
二一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采取了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果，對(duì)完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
考核，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對(duì)每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取、勇于爭(zhēng)先、不服輸?shù)钠床?，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑公司和項(xiàng)目部樹立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可，我對(duì)你們?cè)诠ぷ髦腥〉玫某錾煽?jī)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長(zhǎng)城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們?nèi)蝿谌卧?，踏?shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長(zhǎng)久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，展現(xiàn)著我們金都人頑強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對(duì)這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
在一年工作當(dāng)中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不同類型的施工質(zhì)量案例，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無(wú)視材料計(jì)劃管理制度，隨意填寫材料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結(jié)如下：
一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問(wèn)題也不按規(guī)定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的具體手段、方法和措施，沒有問(wèn)題一好百好，出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問(wèn)題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得別人提出意見，對(duì)自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問(wèn)題能找出各種客觀理由，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒有錯(cuò)，公司的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。
三、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè)、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問(wèn)，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費(fèi)、丟失等問(wèn)題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失。
一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對(duì)問(wèn)題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對(duì)在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標(biāo)來(lái)明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公平公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問(wèn)題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。
建筑公司的年終總結(jié)篇七
同志們：
經(jīng)公司研究，今天召開總結(jié)表彰大會(huì)，表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀工會(huì)積極分子。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今年工作做出安排布置。
一、工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。
20，公司面臨著生產(chǎn)任務(wù)少、資金緊張，人心不穩(wěn)，企業(yè)改制各種矛盾聚集等諸多困難，廣大員工團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，維護(hù)大局，克服重重困難，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年有了一定的提高，并榮獲區(qū)集體經(jīng)濟(jì)星級(jí)企業(yè)和目標(biāo)考核先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額××*萬(wàn)元，比提高××*萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅××*萬(wàn)元，比20提高××*萬(wàn)元。
（一）積極拓展市場(chǎng)，努力完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場(chǎng)，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。
一是積極尋求市場(chǎng)。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進(jìn)入了海南、惠州、大連等項(xiàng)目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項(xiàng)目。年，僅南京項(xiàng)目部就承攬了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成氣工程及南化工程、金陵工程、160萬(wàn)噸延遲交化裝置、揚(yáng)子pta工程；廣州項(xiàng)目部承攬了加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2005加氫（2）a裝置停工大修及成品油罐區(qū)和泵房的工程任務(wù)；上海項(xiàng)目部承攬了賽科、苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置；惠州項(xiàng)目部承攬了中海石化南海殼牌乙烯工程；海南項(xiàng)目部承攬了常減壓裝置；內(nèi)蒙項(xiàng)目部承攬了天野化工油改氣工程；大連項(xiàng)目部氫裂化裝置以及天津地區(qū)的天煉檢修、乙烯檢修等等。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值××*萬(wàn)元。
公司在搶占建設(shè)公司分包市場(chǎng)的前提下，憑借多年來(lái)積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，積極開拓自己獨(dú)立的施工市場(chǎng)，先后承攬了西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、**一煉廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。
二是千方百計(jì)干好在建工程?！痢?隊(duì)承建的北方氣體保溫工程，美國(guó)業(yè)主以現(xiàn)代國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)目施工圖紙滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來(lái)的后道工序改為前序工程等等，無(wú)形中增加了施工難度。面對(duì)技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場(chǎng)突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場(chǎng)。保溫一隊(duì)后期介入天煉檢修項(xiàng)目時(shí)，天煉項(xiàng)目仍持懷疑、不信任態(tài)度，施工人員迎難而上，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，規(guī)范施工行為，狠抓質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，他們逐步得到業(yè)主的認(rèn)可、信任和贊揚(yáng)，同時(shí)把其他隊(duì)伍完不成的工程直接切塊給他們。先后完成產(chǎn)值××*余萬(wàn)元，××*隊(duì)靠自身的拚搏，以信譽(yù)占領(lǐng)并擴(kuò)大了施工領(lǐng)域。
（二）強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作。
2005年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營(yíng)管理工作，充實(shí)、完善企業(yè)各類資源管理：
1.規(guī)范工程管理和勞動(dòng)用工。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊(duì)伍入手，嚴(yán)格工程結(jié)算，其中對(duì)公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍重新審核清理，進(jìn)行入網(wǎng)管理，從而很好地解決了以往工程合同無(wú)序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項(xiàng)目、廠隊(duì)私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動(dòng)力資源的閑置、浪費(fèi)。
2．規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)管理辦法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作做到有章可循，有法可依。
3．圍繞資金這條主線，管好用好企業(yè)資金。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)歸根到底是資金運(yùn)作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段之一。2005年公司在加強(qiáng)財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動(dòng)與甲方對(duì)清確認(rèn)帳目，及時(shí)催收工程款，全年回收工程款××*萬(wàn)元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。
（三）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
2005年，公司將安全教育和專項(xiàng)檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行針對(duì)性地檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進(jìn)行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問(wèn)題200多個(gè)，全部督促整改，消除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)。在檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，注重特殊工種。
的安全取證工作，安全培訓(xùn)取證合格率100，僅架設(shè)公司就近百人辦理了特殊工程操作證，有效地杜絕了無(wú)證人員上崗。
（四）加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)。
完成版公司《質(zhì)量手冊(cè)》及程序文件、作業(yè)文件部分內(nèi)容的修訂、編制工作，于2005年5月15日正式發(fā)布新版質(zhì)量管理體系文件，從而提高了質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性。并順利通過(guò)長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心2005年質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證工作，取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。在保證企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書順利完成年檢工作的基礎(chǔ)上，公司又取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》，增加了企業(yè)通向建筑市場(chǎng)的通行證。同時(shí)，進(jìn)行企業(yè)一、二級(jí)建造師的申報(bào)和認(rèn)定工作。
（五）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
1．整合、統(tǒng)一預(yù)算、財(cái)務(wù)人員管理。根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行的特點(diǎn)，公司在2005年把分散在各單位的預(yù)算及財(cái)務(wù)人員集中，由公司職能部門統(tǒng)一管理。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動(dòng)態(tài)和資金運(yùn)行情況。
2．充分挖掘企業(yè)人力資源潛力，廣招社會(huì)人才。2005年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的不利局面。就此，我們采取了兩條腿走路的方法：一是啟用那些素質(zhì)好、水平高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的人才充實(shí)中層管理隊(duì)伍。今年，我公司調(diào)整充實(shí)了廠隊(duì)和項(xiàng)目的管理干部共8名，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。二是針對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，進(jìn)行對(duì)外招聘，今年共招聘施工員9人，為企業(yè)進(jìn)行了后備技術(shù)人才的儲(chǔ)備。
3．培養(yǎng)自有技術(shù)人才，加大培訓(xùn)力度。2005年公司繼續(xù)鼓勵(lì)員工一專多能，充分發(fā)揮公司和施工隊(duì)實(shí)施培訓(xùn)的積極性，進(jìn)行了相關(guān)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員崗位培訓(xùn)，共培訓(xùn)了130余人次，形成了企業(yè)、個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)而提高了隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（六）以集團(tuán)公司改制為契機(jī)，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。
2005年，受各種因素的持續(xù)影響，公司的經(jīng)營(yíng)狀況不太理想，影響了企業(yè)的凝聚力，部分員工的積極性受挫。集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》出臺(tái)后，公司迅速組織人員學(xué)習(xí)文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，快速推進(jìn)改制工作進(jìn)程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能部門本著“嚴(yán)肅認(rèn)真、密切配合、數(shù)字精準(zhǔn)”的原則，迅速對(duì)公司基本情況進(jìn)行調(diào)查摸底。面對(duì)任務(wù)量大、難度大的清查工作，涉及部門高度重視，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的同志夜以繼日、會(huì)同年終工作一并進(jìn)行，繁重的工作量壓的工作人員放棄了節(jié)假日和8小時(shí)之外的休息時(shí)間，連續(xù)在無(wú)數(shù)的日子里工作到深夜1、2點(diǎn)鐘，經(jīng)過(guò)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部及物資供應(yīng)部等部室的密切配合，認(rèn)真操作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司資產(chǎn)清查工作，為改制做好了鋪墊工作。
（七）扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨建整體水平。
2005年，公司黨委把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為黨建工作的主線，進(jìn)一步完善黨的組織建設(shè)。
1．圍繞解決黨員黨性覺悟問(wèn)題和影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題，切實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署從2005年7月21日至10月25日歷時(shí)3個(gè)多月，公司黨委開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，共有7個(gè)黨支部、72名在職、17名組織關(guān)系在企黨員參加了教育活動(dòng)。此次活動(dòng)涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來(lái)所沒有的。
公司黨委在抓好廣大黨員思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和分析評(píng)議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把抓好整改提高作為取得實(shí)效和推動(dòng)企業(yè)工作的`關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)民主決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推進(jìn)改革發(fā)展等方面制定和落實(shí)了整改措施13條，取得了實(shí)實(shí)在在的成效：走訪慰問(wèn)職工28人次，解決群眾生產(chǎn)生活實(shí)際困難6件，如為××*隊(duì)困難職工捐款1500元并為其解決單身住房；為建設(shè)公司特困職工幫扶救助基金捐款1萬(wàn)余元；為貧困地區(qū)捐衣被××××件；邊學(xué)邊改問(wèn)題28件，如西區(qū)、堤南環(huán)境臟亂得到改善。
（八）牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，以企業(yè)文化凝心聚力。
一年來(lái)，公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營(yíng)造了良好的環(huán)境。
1．以豐富多彩的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。2005年，公司黨委將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，并廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化娛樂活動(dòng)。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并取得了較好的成績(jī)：取得了大港環(huán)湖長(zhǎng)跑“男子中年組第一名”、“男子青年組第一名”、“五一”拔河比賽第一名的好成績(jī)，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶“七一”歌詠比賽等。歲末，公司黨委組織“職工迎新春拔河比賽”，各單位人員踴躍參加，氣氛熱烈。對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。
2．堅(jiān)持正面導(dǎo)向，保證企業(yè)社會(huì)治安穩(wěn)定。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，各種顯性的、隱性的問(wèn)題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來(lái)，造成隊(duì)伍人心不穩(wěn)，嚴(yán)重地影響了公司各項(xiàng)改革進(jìn)程。黨委一班人堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”，在廣大黨員、職工中廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，妥善解決各類上訪問(wèn)題，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展：比如，2005年反復(fù)發(fā)生退休、退養(yǎng)家屬因待遇問(wèn)題上訪事件，給公司領(lǐng)導(dǎo)加大了工作難度,更給企業(yè)面臨的不利局面雪上加霜。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)退休、退養(yǎng)家屬負(fù)責(zé)的精神，下大力集中人力、資金解決這一問(wèn)題。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及主要部室負(fù)責(zé)人在2005年5、6月間的一個(gè)多月時(shí)間里，反復(fù)多次與上訪代表座談商洽，與上訪群眾講解企業(yè)現(xiàn)狀、施工板塊其他企業(yè)的作法及集團(tuán)公司文件精神等等，終于雙方達(dá)成共識(shí)，形成最終解決方案，企業(yè)出資451萬(wàn)元平息了這場(chǎng)百余人參與，規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的上訪事件。
回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也清醒地意識(shí)到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運(yùn)營(yíng)中缺乏總體計(jì)劃和硬性方針目標(biāo)，造成各部門、項(xiàng)目、廠隊(duì)工作無(wú)壓力，沒有很好的開拓市場(chǎng)；第二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個(gè)別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義，“大鍋飯”現(xiàn)象依然嚴(yán)重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距，有待于我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)、改進(jìn)和完善。
二、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)。
20，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們將要面臨的形勢(shì)，既要立足于眼前，又要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地干好每一件工作。
（一）面臨的機(jī)遇和有利條件本網(wǎng)。
年，建設(shè)公司把我公司改制列入重要議事日程，我們面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。
第一，集團(tuán)公司改制政策的正確實(shí)施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道?？v觀其他改制單位的成果，讓我們信心倍增，“窮則變，變則通”。我們要抓住這一大好機(jī)遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。
第二，市場(chǎng)前景廣闊。集團(tuán)公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭。2008年集團(tuán)公司將投資915億元，除了要完成廣州、海南、燕山等煉油改造，完成茂名乙烯、巴陵等化肥改造，完成揚(yáng)子芳烴及pta等項(xiàng)目建設(shè)外，還要啟動(dòng)青島大煉油、福建煉油乙烯一體化、天津、鎮(zhèn)海乙烯等項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)川東氣田建設(shè)以及儀長(zhǎng)、西南、珠三角、魯皖等長(zhǎng)輸管道建設(shè)。天津?yàn)I海新區(qū)作為國(guó)家綜合改革試驗(yàn)區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入了大投入、大發(fā)展的嶄新時(shí)期。中石化、中石油、中海油、神華集團(tuán)等國(guó)有大企業(yè)將在3-5年內(nèi)集中投入上千億元建設(shè)石化、化工、電力等項(xiàng)目，將全力打造大港、塘沽、漢沽等三個(gè)生態(tài)城區(qū)和包括大港國(guó)家級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地在內(nèi)的七個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了很好的市場(chǎng)環(huán)境。
第三，擁有一個(gè)良好的企業(yè)人文環(huán)境。20多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和豐厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級(jí)施工資質(zhì)，通過(guò)iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證等都增添了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量，形成了企業(yè)寶貴財(cái)富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭(zhēng)長(zhǎng)短的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，為企業(yè)做精做強(qiáng)打下了良好的基礎(chǔ)。多年的優(yōu)質(zhì)施工管理，打造了一個(gè)又一個(gè)精品工程，也為我公司在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了很高的信譽(yù)。這些都為我們開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額奠定了良好的基礎(chǔ)。
第四，擁有一支非常好的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如××*、××*、××*等一大批先進(jìn)模范代表。去年的施工證明，我們這支隊(duì)伍仍然是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，廣大員工心中充滿搞好公司的主觀愿望和激情，只要我們改制順利，工作跟上，管理到位，把隊(duì)伍緊緊凝聚在一起，公司的前景是廣闊的。
（二）應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)和不利因素。
機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時(shí)，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
一是近期施工任務(wù)缺口大。2008年集團(tuán)公司的大部分工程項(xiàng)目已經(jīng)完成或即將完成，“十一五”期間的項(xiàng)目，還需要有個(gè)準(zhǔn)備期。青島大煉油、福建、天津一體化項(xiàng)目土建先行，其他施工均在下半年或明年，所以抓緊落實(shí)施工任務(wù)是工作的重中之重。
二是對(duì)公司的依賴性太強(qiáng)。嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且給有些管理層創(chuàng)造了不負(fù)責(zé)的漏洞，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，得過(guò)且過(guò)。
三是公司管理較為粗放。公司整體管理構(gòu)架需要進(jìn)一步理順，還存在著管理目標(biāo)不清、經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)不到位、成本過(guò)程控制薄弱等問(wèn)題，特別是在成本預(yù)算，目標(biāo)成本分解、控制上，與業(yè)內(nèi)企業(yè)相比存在較大差距；工程投票報(bào)價(jià)、內(nèi)部承包分配等方面難以體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際施工能力和管理水平；企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，尤其是制度的執(zhí)行力建設(shè)仍有較大差距。
三、2008年公司的工作思路和目標(biāo)。
縱觀今年的形勢(shì)，可以說(shuō)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。如何抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服不利因素，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是我們必須認(rèn)真解決的課題。2008年，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，樹立高度的歷史使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感，制定切實(shí)可行的措施，保證改制工作的順利進(jìn)行，取得好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展開個(gè)好頭。
2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：“認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，貫徹建設(shè)公司職代會(huì)精神。轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，加大系統(tǒng)內(nèi)外開發(fā)力度；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，進(jìn)一步理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，積極完善項(xiàng)目管理；以人為本，凝心聚力，提升企業(yè)文化，推動(dòng)素質(zhì)工程建設(shè)，站在新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面?！?BR> 2008年的主要目標(biāo)是：
1．經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：全年確保實(shí)現(xiàn)利稅××*萬(wàn)元。
2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年確保完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××××萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成施工生產(chǎn)總產(chǎn)值××*萬(wàn)元，管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)、修理費(fèi)、人工成本等費(fèi)用均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
3．市場(chǎng)開拓目標(biāo)：大力開拓系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外工程建設(shè)市場(chǎng)，全年工程任務(wù)承攬××*萬(wàn)元以上。
4．安全管理目標(biāo)：確保hse管理體系有效運(yùn)行，因工死亡、重大交通、重大設(shè)備、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染、重大危險(xiǎn)化學(xué)品、重大放射性等七個(gè)事故為零。
5．順利實(shí)現(xiàn)改制。
2008年公司重點(diǎn)工作。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2008年要扎扎實(shí)實(shí)做好以下重點(diǎn)工作：
（一）著眼搶抓改制機(jī)遇，努力打造新機(jī)制、“新三和”。
2008年企業(yè)改制進(jìn)入資產(chǎn)評(píng)估和改制分流初步方案編制及實(shí)施方案階段，我們要緊緊抓住改制這一脫胎換骨的難得機(jī)遇，牢固樹立干大事業(yè)、謀快發(fā)展的新思想，用足、用活、用好上級(jí)政策，提速發(fā)展，圖強(qiáng)進(jìn)位。
1．滿懷信心，進(jìn)行改制分流。改制分流是企業(yè)生存發(fā)展的大事，是建設(shè)和諧企業(yè)的具體措施。因此，各部門不但要把實(shí)施改制分流當(dāng)作本職工作任務(wù)來(lái)完成，而且要把改制當(dāng)作確保企業(yè)生存發(fā)展，確保職工切身利益的重要使命來(lái)完成，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)確定新的發(fā)展目標(biāo)。
2．把握政策，圓滿完成改制工作。要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析集團(tuán)公司《國(guó)有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點(diǎn)指導(dǎo)意見》文件精神，積極爭(zhēng)取政策支持，切實(shí)組織好資產(chǎn)清理、核定、處置，按規(guī)定程序規(guī)范改制各環(huán)節(jié)工作，做好清理債權(quán)債務(wù)工作。
3．克服依賴心里，促進(jìn)改制工作平穩(wěn)過(guò)渡。集團(tuán)公司給予改制企業(yè)的扶持政策，我們要充分利用。在過(guò)渡期，我們一是要克服管理狀態(tài)的依賴性。新的體制尚未換來(lái)新的機(jī)制，我們要切實(shí)可行地制定出新的機(jī)制，擺脫原有機(jī)制中企業(yè)人員包袱過(guò)重，員工素質(zhì)不高，管理人員過(guò)多等現(xiàn)象及分配機(jī)制中的平均主義，管理粗放，成本高，基礎(chǔ)管理薄弱等。二是克服思想依賴性。改制后，企業(yè)原有的思想在短期內(nèi)是難以改變的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立的價(jià)值觀和行為規(guī)范還在起作用，所以企業(yè)要想發(fā)展，必須完全脫離以前的經(jīng)營(yíng)模式。
（二）著眼市場(chǎng)化發(fā)展，干好在建工程，積極承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。
我們要本著“兩不誤，兩促進(jìn)”的原則，在做好改制工作的過(guò)程中，加大力度開拓市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，以改制帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促改制。
1．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工參與，積極開發(fā)市場(chǎng)。施工生產(chǎn)任務(wù)不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，公司要把開發(fā)市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，全員多方面多層次進(jìn)入市場(chǎng)。只要有一分希望，就要用十分的努力去耕作。相關(guān)部門要千方百計(jì)、想方設(shè)法收集信息、掌握動(dòng)態(tài)，把業(yè)內(nèi)的工程信息匯總成冊(cè)，拿出可行性方案，給決策提供準(zhǔn)確資料；我們要利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)空間；投標(biāo)部門要提高標(biāo)書的合理性和競(jìng)爭(zhēng)力，掌握招標(biāo)工程的突出點(diǎn)，提高中標(biāo)率。
2．全力以赴，好學(xué)務(wù)實(shí)，干好在建工程。2005年，公司在低迷的市場(chǎng)氛圍中，取得了較好的施工業(yè)績(jī)，把多個(gè)不可能變?yōu)榭赡?。今年我們要保持這種勢(shì)態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)代施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，以科學(xué)占穩(wěn)市場(chǎng)，要珍惜來(lái)之不易的施工市場(chǎng)，自覺地把“以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質(zhì)量和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任，使服務(wù)不僅成為獲得經(jīng)濟(jì)效益的手段，而且成為進(jìn)一步開拓市場(chǎng)的途徑。
天津一體化工程將在2008年三季度啟動(dòng)，這是一個(gè)難得一遇的發(fā)展良機(jī)。如何利用家門口地利、人和之便，爭(zhēng)取主動(dòng)，發(fā)展自己，是現(xiàn)在就必須全面考慮的課題。要加強(qiáng)與業(yè)主和建設(shè)公司的溝通，通過(guò)全面發(fā)揮公司本部的優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍、裝備、場(chǎng)地等資源準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要總結(jié)揚(yáng)巴、乙烯的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工程分包的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，要拿出可行實(shí)施方案和措施，展示實(shí)力，取得信任，贏得最大市場(chǎng)份額，真正使天津一體化工程成為公司發(fā)展新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
3．加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提升現(xiàn)代施工水平。2008年，各項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，公司在探索項(xiàng)目管理辦法的同時(shí)，將繼續(xù)采取項(xiàng)目跟蹤、檢查、服務(wù)一條龍的方法，對(duì)項(xiàng)目高起點(diǎn)、嚴(yán)要求。各項(xiàng)目要做好超前準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各單位的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)秩序；構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
2008年，公司要把三基工作（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）作為一項(xiàng)十分重要的工作，不等不靠，在改制之前，逐步持續(xù)不斷地改進(jìn)加強(qiáng)，保證改制工作的順利銜接。
1．夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。凝心聚力要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)入手。要強(qiáng)化制度建設(shè)，要繼承恢復(fù)好的管理制度，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定、各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本。堅(jiān)持做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。要嚴(yán)格制度和會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行，要加強(qiáng)重大事項(xiàng)請(qǐng)求報(bào)告、分級(jí)落實(shí)責(zé)任制度。確保公司政令暢通，做到令行禁止。
2．解決市場(chǎng)準(zhǔn)入的瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，2008年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，升級(jí)資料準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確保按計(jì)劃實(shí)施，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3．加強(qiáng)工程分包，堵塞資金無(wú)序外流。一是完善辦法，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)格分包手續(xù)，實(shí)施過(guò)程控制，加強(qiáng)工程結(jié)算，從制度上保障規(guī)范操作，著力培養(yǎng)一批能與公司風(fēng)雨同舟、榮辱與共的長(zhǎng)期合作伙伴。二是要從經(jīng)營(yíng)理念上，從行動(dòng)上善待分包商和協(xié)作單位。要從根本上樹立“魚水”關(guān)系，全方位轉(zhuǎn)變觀念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
4．理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，明確成本責(zé)任。公司再次明確：公司是企業(yè)的利潤(rùn)中心，項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)是公司的成本中心。項(xiàng)目部和基層廠隊(duì)按照管理責(zé)任的分工分別承擔(dān)其成本控制責(zé)任?！罢l(shuí)的錢誰(shuí)負(fù)責(zé)控制”，各廠隊(duì)要負(fù)責(zé)所建工程的成本核算，項(xiàng)目部既要對(duì)項(xiàng)目的全部成本負(fù)責(zé)，同時(shí)作為公司的派出機(jī)構(gòu)，也要幫助和指導(dǎo)各廠隊(duì)在項(xiàng)目的核算工作，大家齊心協(xié)力把成本控制好。各單位要努力降低人工，機(jī)械、輔助材料的消耗，以降低成本。
5．嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。一是強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心的成本控制，堅(jiān)決貫徹收支兩條線制度。固定費(fèi)用不能固定化，可控費(fèi)用要分解落實(shí)管理責(zé)任。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人。要強(qiáng)化全員成本意識(shí)，真正把“以效益為中心”這個(gè)理念落到實(shí)處。二是要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，項(xiàng)目部、各廠隊(duì)都要組織好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)照預(yù)算分析偏差，“對(duì)癥下藥”，不走形式。
6．加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要加強(qiáng)降本措施，要清理整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是加強(qiáng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，加強(qiáng)采購(gòu)資金管理和有效運(yùn)作，提高采購(gòu)資金的使用效率。
7．加大審計(jì)監(jiān)督力度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。2008年要每季度組織對(duì)各主要項(xiàng)目部進(jìn)行成本檢查，加大審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)稽核工作力度，“三外”管理從合同控制入手，過(guò)程監(jiān)控為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有章不循問(wèn)題，要加大“治理”力度，結(jié)合公司廉政建設(shè)，嚴(yán)禁自行其是現(xiàn)象。
（四）堅(jiān)持人力資源開發(fā)，加強(qiáng)班子建設(shè)，構(gòu)建以人力資源新格局為基石的“和諧班子”。
堅(jiān)持“以人為本”，改進(jìn)用人管理。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要建立“統(tǒng)一管理、有效調(diào)控”的人力資源管理體系。一是落實(shí)“能上能下，能進(jìn)能出，有序流動(dòng)”工作思路，建立并完善“位得其人、人適其位、人盡其才、才盡其用”的人才開發(fā)機(jī)制，達(dá)到“縱向流起來(lái)，橫向輪起來(lái)”的目標(biāo)。二是遵循“但為所用，不為所有，用人不養(yǎng)人”的原則，加大招聘社會(huì)人才力度，采用公開招聘、網(wǎng)上招聘、以及回聘流失骨干等多種形式，大力引進(jìn)管理與專業(yè)技術(shù)人員。逐步構(gòu)建“用人重優(yōu)化、用工變靈活、分配促落實(shí)、培訓(xùn)創(chuàng)特色”的人力資源管理新格局。
凝心聚力要從領(lǐng)導(dǎo)班子做起。要把思想建設(shè)放在首位，要在具體工作中切實(shí)落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會(huì)”等重要思想。2008年公司要從規(guī)范化入手，進(jìn)一步完善中層管理人員管理辦法，強(qiáng)化考核、聘用，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。以“四好”班子為目標(biāo)，構(gòu)建“和諧班子”。兩級(jí)班子要樹立新觀念，開拓新思路，樹立新作風(fēng)，帶動(dòng)全體職工來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展。
（五）全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)。
堅(jiān)持穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任，我們要做到妥善協(xié)調(diào)各方利益，正確處理內(nèi)部矛盾，力促分配公平公正，努力維護(hù)公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育，創(chuàng)造良好的遵法守法氛圍，使職工們自覺地用法律規(guī)范自己的行為，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)施工環(huán)境。深化社會(huì)治安綜合治理，努力形成集防范、控制于一體的工作機(jī)制。努力做好信訪工作，認(rèn)真落實(shí)新《信訪條例》，搞好信訪接待、調(diào)處、化解、穩(wěn)控各環(huán)節(jié)。創(chuàng)新工作思路，著力研究新形式下群眾信訪的特點(diǎn)和規(guī)律，尋求解決信訪問(wèn)題的有效舉措。高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。不斷完善企業(yè)保障制度，關(guān)心弱勢(shì)群體生活，切實(shí)做好幫扶濟(jì)困工作。
（六）充分發(fā)揮黨組織的“三個(gè)作用”，以黨建推動(dòng)改革改制工作。
在保證改制期間組織工作不停滯、不間斷、不脫節(jié)的同時(shí)，我們要充分發(fā)揮黨組織的作用，提高黨員素質(zhì)，以黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更好的支撐改制、推進(jìn)改制：一是結(jié)合“八榮八恥”在全公司范圍內(nèi)開展“抓紀(jì)律、講榮恥、保穩(wěn)定、促改革”主題活動(dòng)，從而引導(dǎo)廣大職工樹立正確的思想道德觀念，提高全員素質(zhì)，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素，確保改制正常進(jìn)行。二是要在黨員中開展“三高”（覺悟高于群眾、能力高于群眾、業(yè)績(jī)高于群眾）、“四自”（自找差距、自樹目標(biāo)、自我加壓、自我超越）、“六無(wú)”（黨員身邊安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)次品、任務(wù)無(wú)欠帳、材料無(wú)浪費(fèi)、操作無(wú)違章、守法無(wú)違紀(jì)）為主題的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。全面貫徹民主集中制建設(shè)的若干規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求科學(xué)決策、推動(dòng)落實(shí)。四是切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好支部書記培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，努力做好發(fā)展黨員工作，積極探索改制后黨建工作的新方法，努力擴(kuò)大黨建覆蓋面，增強(qiáng)黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。建立適應(yīng)加快發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。
同志們：
2008年是“十一五”的第一年，起步工作至關(guān)重要。讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，樹立破釜沉舟斷退路、置之死地而后生的英雄氣概，樹立身處困境不氣餒、面對(duì)艱險(xiǎn)勇向前的拼搏精神，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題，理清工作思路，推進(jìn)企業(yè)改制，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面！
謝謝大家！
建筑公司的年終總結(jié)篇八
20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;
2、未發(fā)生機(jī)械、管道、中毒、爆炸事故;
3、四個(gè)項(xiàng)目安保體系外審認(rèn)證均已通過(guò);
4、未發(fā)生群體上訪、投訴事件，未給總公司造成任何負(fù)面影響;
5、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)省、市(上海市)級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實(shí)際出發(fā)，高起點(diǎn)、不搞一刀切，而是深入項(xiàng)目第一線，針對(duì)各項(xiàng)目的具體情況， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上，充分醞釀，制定安全管理目標(biāo)，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項(xiàng)目安全標(biāo)化考核等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個(gè)項(xiàng)目必須創(chuàng)建省級(jí)文明工地。分公司與所有項(xiàng)目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，明確了主要?jiǎng)?chuàng)建要求及獎(jiǎng)罰辦法。
完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。因此，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動(dòng)等工作，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、交底、落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊(duì)，對(duì)所屬的項(xiàng)目進(jìn)行了過(guò)濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問(wèn)題，如一些項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式，無(wú)責(zé)任交底記錄，無(wú)獎(jiǎng)懲措施，以至現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自己的安全職責(zé)模糊不清，缺乏認(rèn)識(shí)，無(wú)責(zé)任感，無(wú)目標(biāo)感。針對(duì)這些突出問(wèn)題，分公司給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評(píng)，指出利害關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行了整改。20xx年各項(xiàng)目部均建立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障。
今年上海公司新開項(xiàng)目較多，規(guī)模較大，有些項(xiàng)目的施工隊(duì)伍是分公司多年前的合作對(duì)象，由于中途間歇時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平嚴(yán)重滯后，適應(yīng)不了新的形勢(shì)要求，特別是安全管理人才青黃不接，素質(zhì)不高。針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題，分公司要求所有在建項(xiàng)目在安全管理力量的配臵上必須重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作:
3、對(duì)于年輕的、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)較少的安全管理人員，項(xiàng)目部不能讓其獨(dú)當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”，而要明確師傅傳幫帶，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)、逐步“交權(quán)”。
實(shí)踐證明，啟用能力過(guò)硬的安全管理人員，是確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正常開展的必要條件。上海金山項(xiàng)目一期北區(qū)總承包項(xiàng)目部開工初期，由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不足，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評(píng)。為此我們要求項(xiàng)目部必須落實(shí)安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理被動(dòng)局面。后來(lái)項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降，金山安監(jiān)站也給予了表?yè)P(yáng)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種.種原因，項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)第一線的實(shí)際情況很不樂觀，有些項(xiàng)目經(jīng)理工程到手，合同一簽，似乎萬(wàn)事大吉，只欠竣工點(diǎn)鈔票了。如此一來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)諸多問(wèn)題接踵而至，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況云里霧里，不明就里，手機(jī) “遙控指揮”，以至于隱患無(wú)人組織檢查，整改措施無(wú)人督促落實(shí)，事故就難能避免了。針對(duì)這種情況，我們結(jié)合上級(jí)文件要求，把項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項(xiàng)特殊工作來(lái)抓，明確要求項(xiàng)目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時(shí)間，遇有特殊情況，必須履行請(qǐng)假告知手續(xù)。由于加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理值班跟蹤管理，今年以來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育、檢查、整改等活動(dòng)得以有效開展。
今年以來(lái)，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地，大力開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理模式。我們將國(guó)家和地方有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法等，通過(guò)文件發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、培訓(xùn)宣傳等方式，傳輸?shù)剿性诮?xiàng)目部，讓他們學(xué)以致用，在實(shí)踐中借鑒、引用、深化、完善，使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號(hào)基地五號(hào)地塊項(xiàng)目是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目之一，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理要求嚴(yán)格，社會(huì)關(guān)注度。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時(shí)指導(dǎo)。該項(xiàng)目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作，從人力、財(cái)力上等給予足額投入，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理工作開展得有聲有色，成效顯著，月度和季度標(biāo)化考評(píng)均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過(guò)上海市文明工地驗(yàn)收。
20xx年上海公司所屬項(xiàng)目已有2個(gè)工地經(jīng)過(guò)了省市級(jí)文明工地驗(yàn)收，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)了上海市文明地初驗(yàn)。
4、對(duì)特種作業(yè)人員重點(diǎn)做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育，按章操作，規(guī)范作業(yè);
7、所有入場(chǎng)人員均須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位。
在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報(bào)、宣傳欄、幻燈片、參觀學(xué)習(xí)、座談交流、安全例會(huì)等。
4、按照總公司的同意部署要求，開展大型施工機(jī)械專項(xiàng)檢查活動(dòng)，取得較好成效。9月份我們成立了機(jī)械專項(xiàng)檢查小組，對(duì)涉及的所有項(xiàng)目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，共查出大型機(jī)械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改，合格率達(dá)100%，有效地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的整體提升。
5、按“三定”原則，落實(shí)隱患整改措施，形成良性循環(huán)封閉。20xx年，我們共查處各類隱患350多例，發(fā)出整改通知110多份，整改合格率達(dá)100%。
20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但仍然存在不少問(wèn)題，主要有：
1、個(gè)別項(xiàng)目部安全管理力量相對(duì)薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足;
2、少數(shù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠。
今后工作重點(diǎn)：
1、強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提升整體管理水平;
2、加大現(xiàn)場(chǎng)查處“三違”力度;
3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗管理;
4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn)。
建筑公司的年終總結(jié)篇九
一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑公司的年終總結(jié)篇十
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288。9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制，在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195。5萬(wàn)元。
5、在施工期間，利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬(wàn)元。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74。5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21。6%。
1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。
2、項(xiàng)目計(jì)劃控制。
項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過(guò)篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問(wèn)題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來(lái)一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。
4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說(shuō)：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益，是對(duì)公司，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。
建筑公司的年終總結(jié)篇十一
xx年是阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱建投公司)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計(jì)劃、著力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái)，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱投資辦)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國(guó)家開發(fā)銀行(以下簡(jiǎn)稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機(jī)遇、積極探索、銳意進(jìn)取,全面完成了xx年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)?；仡櫧衲晁龅墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：
(一)明確思路。
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，深化城市建設(shè)投融資體制改革批準(zhǔn)設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢(shì)，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺(tái)。其主要宗旨是樹立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng)新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機(jī)制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。為加強(qiáng)開行貸款資金管理，強(qiáng)化項(xiàng)目決策，必須首先從機(jī)制上進(jìn)行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項(xiàng)目管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱投資委)，作為決策機(jī)構(gòu)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目進(jìn)行決策指導(dǎo)。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下的中間機(jī)構(gòu)，直接領(lǐng)導(dǎo)、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項(xiàng)目的實(shí)施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎(chǔ)設(shè)施的投融資運(yùn)作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運(yùn)作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設(shè)資金需求;二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎(chǔ)設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項(xiàng)目)，同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項(xiàng)目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力;三是還貸，建立債務(wù)償還機(jī)制，高效運(yùn)作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設(shè)資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責(zé)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
(二)完善機(jī)制。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強(qiáng)，為切實(shí)完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會(huì)，標(biāo)志著公司法人治理結(jié)構(gòu)已步入正常運(yùn)行軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))、實(shí)施機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
2、完善規(guī)章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實(shí)做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)政府性投資項(xiàng)目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國(guó)有土地使用權(quán)出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規(guī)范性文件和實(shí)施細(xì)則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項(xiàng)目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善運(yùn)行機(jī)制是建投公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司管理大綱》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司各部門工作職責(zé)》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司廉政建設(shè)規(guī)定》等24個(gè)基本管理制度(已編纂成《文件匯編》)，明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、政令暢通、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部管理，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。
(三)規(guī)范運(yùn)作。
1、規(guī)范20xx年投資計(jì)劃編制工作。根據(jù)投資委領(lǐng)導(dǎo)的意見，在市投資辦的悉心指導(dǎo)下，建投公司本著把握政策，摸清情況，認(rèn)真編制，規(guī)范操作，逐級(jí)上報(bào)的原則，精心組織編制了20xx年投資計(jì)劃，并在第一次投資委全體會(huì)議上獲得通過(guò)。完備的投資計(jì)劃，增強(qiáng)了工作的目的性、主動(dòng)性和可操作性。
2、規(guī)范項(xiàng)目工程招投標(biāo)。招投標(biāo)是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來(lái)，建投公司嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進(jìn)招投標(biāo)工作：一是在首次運(yùn)作開行貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程中，在全市范圍內(nèi)公開招標(biāo)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和預(yù)算編制機(jī)構(gòu)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)文件答疑，采取弱化標(biāo)底、合理低價(jià)中標(biāo)的方式，使項(xiàng)目工程平均中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)降低20%;二是在對(duì)潁州路人行道改造標(biāo)段和阜臨路道路改造的6、7標(biāo)段，采取了國(guó)家最新推行的工程量清單報(bào)價(jià)方式招投標(biāo)，開創(chuàng)了阜城工程量清單報(bào)價(jià)招投標(biāo)先河;三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行拆遷評(píng)估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會(huì)，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會(huì)記錄。
3、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施和資金管理。為確保開行貸款項(xiàng)目順利推進(jìn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應(yīng)制定了《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司項(xiàng)目運(yùn)作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設(shè)投資有限公司政府性投資項(xiàng)目資金撥付程序》等一系列項(xiàng)目實(shí)施和資金管理細(xì)則，規(guī)定了嚴(yán)格的項(xiàng)目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項(xiàng)目實(shí)施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關(guān)會(huì)議決定和市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，建投公司會(huì)同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在市紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查;精心組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了五名專業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
建筑公司的年終總結(jié)篇十二
1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(檢測(cè))五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過(guò)程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?BR> 二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)占有率。
xx年公司在市場(chǎng)開發(fā)方面取得明顯成效，為xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)。
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則，降低物耗成本。
4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。
建筑公司的年終總結(jié)篇十三
20xx年邵陽(yáng)公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
一、邵陽(yáng)公司現(xiàn)狀。
邵陽(yáng)公司現(xiàn)有大冊(cè)職工1683人，其中管理人員286人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員21人，行業(yè)歇崗職工達(dá)1400余人。此外，長(zhǎng)病長(zhǎng)傷52人，其中有長(zhǎng)期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，這部分職工的開支相當(dāng)于邵陽(yáng)公司全年收入的三分之二。
二、抓學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)黨員和管理人員的教育，化壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作。
今年初，調(diào)整充實(shí)了新的黨委班子，設(shè)立了兩個(gè)黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導(dǎo)班子，組織黨員和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神，公司職代會(huì)精神，以及總公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，先后召開黨員和管理人員大會(huì)8次，召開上崗和管理人員會(huì)議14次，教育和引導(dǎo)黨員和管理人員，在邵陽(yáng)公司最困難的時(shí)期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務(wù)。邵陽(yáng)公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)設(shè)法尋求了三個(gè)解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營(yíng)，以積極承攬任務(wù)來(lái)打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了因急、重、危病無(wú)錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計(jì)與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實(shí)困難或因病、因傷無(wú)法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過(guò)多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問(wèn)的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。
通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，挖掘潛力，承攬施工任務(wù)有新的突破。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，各項(xiàng)工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)開展。今年邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標(biāo)項(xiàng)目51項(xiàng)，中標(biāo)21項(xiàng)，總造價(jià)達(dá)10130萬(wàn)元。同時(shí)采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)合作，哪里有任務(wù)就到哪里聯(lián)系宣傳，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多，而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能固守本土，一靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持隊(duì)伍純潔。
抓正面教育，利用各種會(huì)議和時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個(gè)不準(zhǔn)”等文件，使廣大黨員干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅(jiān)定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。
建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，做到三個(gè)“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進(jìn)邵陽(yáng)公司的財(cái)務(wù)帳戶，三是各項(xiàng)收入必須進(jìn)財(cái)務(wù)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，邵陽(yáng)公司同時(shí)制定了嚴(yán)格的報(bào)銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實(shí)，加強(qiáng)了黨風(fēng)的廉政建設(shè)。一年來(lái)，組織競(jìng)賽隊(duì)伍代表公司參加了邵陽(yáng)市企工委組織的以兩個(gè)條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識(shí)搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個(gè)條例知識(shí)競(jìng)賽；購(gòu)買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀(jì)律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊(cè)，發(fā)至每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和各支部，多次并組織大家進(jìn)行集體討論學(xué)習(xí)，召開了民主生活會(huì)，班子成員就工作、學(xué)習(xí)和思想等各方面進(jìn)行了深刻的自查自糾和述職述廉，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，保持了隊(duì)伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵(lì)大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時(shí)協(xié)助公司紀(jì)委辦理案件一起。
建筑公司的年終總結(jié)篇十四
今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。
公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)。一是多次召開了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合xx實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難，千方百計(jì)擠出資金5萬(wàn)元，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠(chéng)信，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好。
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái)，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中，xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評(píng)為xx市文明現(xiàn)場(chǎng)工地，其中xx制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和xx市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零。竣工項(xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評(píng)定。
建筑公司的年終總結(jié)篇十五
我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好"三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的`條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑公司的年終總結(jié)篇十六
項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)把握，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美。