心得體會可以記錄下自己的成長軌跡，讓我們更加清晰地看到自己的改變與進步。寫一篇較為完美的心得體會需要提前做好充分的準備和思考。以下是一些經典的心得體會范文，希望對大家寫作有所啟發(fā)和幫助。
施工管理心得體會總結篇一
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會，希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?！皣馈笔菄朗丶o律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理。
質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
施工管理心得體會總結篇二
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
施工管理心得體會總結篇三
BIM（BuildingInformationModeling）是一種數(shù)字化建筑信息模型技術，通過整合建筑物的設計、施工和管理過程的信息，提供全面的、準確的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技術可以幫助管理者實現(xiàn)項目的高效、精確控制。本文將分享BIM施工管理的幾點心得體會。
二、建立高效的溝通機制。
在BIM施工管理過程中，建立高效的溝通機制是至關重要的一環(huán)。首先，各個部門和團隊之間需要建立起暢通的溝通渠道，及時交流信息。其次，要利用BIM技術工具進行數(shù)據共享，確保所有相關人員都能同時擁有最新的建筑信息。最后，還可以通過定期舉行項目會議和工作坊等形式，讓所有參與方可以集中討論和解決問題，確保施工進展順利。
三、加強協(xié)同合作。
BIM施工管理中，各個參與方之間的協(xié)同合作是取得成功的關鍵因素。首先，各方必須理解并認同BIM的重要性，并愿意付出努力去實施。其次，可以借助BIM模型進行協(xié)同設計，在設計階段就解決共性問題。此外，BIM也提供了多方協(xié)同施工的可能性，實現(xiàn)設計、施工和管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調。通過加強合作，團隊成員可以共同分享設計和施工經驗，提高整個項目的質量和效率。
四、提升施工效率和質量。
BIM技術在施工管理中的應用，極大地提升了施工效率和質量。首先，通過BIM模型，可以對構件進行優(yōu)化布局，提前規(guī)劃施工過程，減少施工工期。其次，BIM可以實現(xiàn)3D、4D和5D的集成，即三維建模、時間軸規(guī)劃和成本計算，使施工管理更加精確。此外，BIM還能對施工進度進行調整和優(yōu)化，避免了多次更改設計方案帶來的時間和成本損失?？傊?，BIM技術的應用改變了傳統(tǒng)施工管理的方式，提高了施工效率和質量。
五、持續(xù)學習和改進。
BIM施工管理是一個不斷學習和改進的過程。隨著技術的不斷發(fā)展，管理者和團隊成員需要不斷更新知識和技能，以適應新的技術工具和方法。此外，要時刻關注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極參加培訓和研討會，與同行業(yè)專業(yè)人士交流經驗，不斷優(yōu)化自身的施工管理能力。
結語。
BIM施工管理是建筑行業(yè)的未來發(fā)展方向，對提高施工效率和質量起到了重要的推動作用。通過建立高效的溝通機制、加強協(xié)同合作、提升施工效率和質量，以及持續(xù)學習和改進，我們可以更好地實現(xiàn)項目目標，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，將BIM施工管理應用得更加完善和廣泛。
施工管理心得體會總結篇四
施工工程是一項復雜而又細致的工作，不光要考慮到建筑的美觀性，更要重視建筑的質量。質量是建筑的靈魂，影響著建筑的使用壽命及其安全性，更關系到人們的生命安全。因此，我們在施工管理過程中，必須嚴格把控施工質量，努力做好施工管理，保證工程的質量和安全。
第二段：提高工程質量的方法。
一、施工前工作要做足。
為確保工程質量，施工前工作是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。施工前必須要進行現(xiàn)場勘查，對所需材料的規(guī)格、品質、數(shù)量以及施工方法有一定的了解。施工過程中，按照相關法律法規(guī)進行施工管理，嚴格遵守規(guī)范，保障施工質量，同時還需要嚴謹?shù)墓ば蚩刂?，做好施工記錄，便于日后維修及資料查詢。
二、采取有效的施工措施。
在施工過程中，采用科學的施工措施，可提高工程建設過程中的效率，家具減少浪費及誤差，從而達到提高工程質量的目的，如采用模板板式結構，嚴格控制施工進度以及對材料的選擇，避免物料浪費及不合格產品的使用。
三、注重人員培訓。
施工管理中，人員培訓是至關重要的。管理人員、施工人員必須通過專業(yè)技能培訓等方式不斷提升自己的能力水平，與時俱進，以適應建筑施工工藝和標準的飛速發(fā)展。個人的素質與能力都是施工質量得到保障的決定因素，因此在疏導方面，管理層不僅要注重資源投入，還要加強施工方面的培訓，不斷提升施工人員的技能與素質。
第三段：施工管理的常見問題及解決方法。
雖然實施施工管理能夠有效保障工程質量，但其中出現(xiàn)的問題也不容忽視。管理層需要通過總結，分析相關問題的原因，找出有效的解決方法，避免類似問題的重復發(fā)生。
對監(jiān)管不到位的問題，我們需要加強現(xiàn)場管理，確保施工人員在施工期間嚴格遵守施工流程及施工標準。在施工過程中，應當做好記錄，對施工情況及時跟蹤，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時，需要制定相應的先進施工技術方案，引入高效的現(xiàn)代化施工管理系統(tǒng)，不斷完善施工管理體系，提高施工管理水平。
面對施工過程材料質量不合格的問題，我們應當堅持拒收不合格材料。并且要對材料的選擇負責任，確保所選材料符合工程要求的相關標準，工程能夠長期穩(wěn)定運作。管理人員還應當對供貨商進行評估，引入先進材料管理體系、建立嚴密的材料質量監(jiān)管體系以及開展第三方材料檢驗，從根本上控制材料質量問題。
二、人員登記要做好，對施工人員的素質要求也比較高；
四、提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，進行實時追蹤管理；
五、制定相應的施工管理方案，根據實際情況隨時進行調整。
第五段：總結思考。
建筑工程質量是一個極為復雜的問題，提高工程質量需要我們綜合施策，不斷強化管理體制，提高施工質量及時調整工程建設方案，充分利用各類先進工具和設備等，提高施工過程中的管理水平，使工程建設過程更加順暢。我們需要深入研究并掌握施工管理質量的相關知識，通過不斷提升自己的能力水平，為保障建筑工程質量打下堅實基礎。
施工管理心得體會總結篇五
建筑工程是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是本站帶來的學習施工管理。
心得體會。
希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——。
軍訓。
它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于20xx年7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?！皣馈笔菄朗丶o律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理。
策劃方案。
在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理。
質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任。
保證書。
明確質量責任使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務。
施工合同。
明確責任與目標根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
施工管理心得體會總結篇六
在工程施工中，管理質量是至關重要的環(huán)節(jié)。任何一個施工項目都離不開各種各樣的難題和挑戰(zhàn)，如何解決它們、如何減少失誤和風險，都需要通過有效的管理來實現(xiàn)。本文將從自己的經驗出發(fā)，分享在施工管理質量方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃和準備階段。
在施工前，必須進行詳盡的規(guī)劃和準備。這一階段的工作內容包括合理的設計、技術咨詢和人員要求，以及工程的物資和設備配備等。在這個過程中，可以理清目標、確定步驟，并制定適當?shù)挠媱?。同時，要做好環(huán)境和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并啟動相應的防雷措施。這樣可以保證在施工的過程中，能有效預防事故的發(fā)生。
第三段：流程控制和溝通管理。
在施工管理過程中，流程控制和溝通管理也是非常重要的方面。要按照預定的計劃和流程進行施工，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和質量標準。同時，也要加強對員工和團隊之間的溝通，改善工作關系，鼓勵團隊內部的配合，共同完成項目任務。另外，值得注意的是，對于重要的施工節(jié)點和關鍵步驟，必須在日常管理中加強檢查和監(jiān)督，確保按標準操作。
現(xiàn)場管理和質量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度，制作明確的質量監(jiān)控計劃，與工程師和技術人員保持良好的溝通，督促團隊按照標準操作，確保施工品質達到預定要求。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時采取調整和完善措施，避免質量問題的加劇。在施工過程中，要注意安全保障，依照國家安全標準，對監(jiān)工人員進行培訓，強調安全，防止意外事故發(fā)生。
第五段：總結與展望。
在施工管理質量方面，要注重規(guī)劃和準備階段，加強流程控制和溝通管理，做好現(xiàn)場管理和質量控制。通過這種方式，在施工項目的過程中，不僅能夠保證質量可持續(xù)提高，而且能夠為建設行業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的示范。未來，我將繼續(xù)加強學習與經驗交流，探索更好的管理方法，創(chuàng)新技術和模式，為工程施工行業(yè)質量管理貢獻自己的力量。
施工管理心得體會總結篇七
施工管理計劃是一個項目的核心，它指導著項目的順利進行和成功實施。在過去的工作中，我負責過不少施工項目，因此我深切感受到了施工管理計劃的重要性和必要性。一個良好的施工管理計劃不僅可以幫助項目順利實施，而且還可以提高工作效率、降低成本和風險，保證施工質量，最終實現(xiàn)項目的成功。
第二段：施工管理計劃的編制過程和要點（200字）。
施工管理計劃的編制需要考慮諸多因素，包括目標、資源、時間和質量等方面。首先，在制定施工管理計劃之前，必須明確項目的目標和任務，明確項目的戰(zhàn)略定位和規(guī)模，并制定詳細的項目計劃和工作安排。其次，在編制施工管理計劃時，需要考慮到項目所需要的資源，包括人力、物資和財務等方面。此外，還需要確定項目的時間節(jié)點和工期，并合理分配工作任務，以保證項目按時完成。最后，施工管理計劃還要特別關注施工質量，制定相應的質量控制措施和驗收標準，以確保項目達到預期的質量要求。
編制一個完整詳實的施工管理計劃是非常重要的，但更加重要的是要能夠有效施行這個計劃。為了確保施工管理計劃能夠順利實施，首先需要建立一個有效的溝通機制，及時傳達項目目標和任務，并對相關人員進行培訓和指導。其次，項目經理需要制定好執(zhí)行計劃，并依據計劃進行專業(yè)、合理的監(jiān)督和管理。此外，項目團隊還應該定期召開會議，及時匯報工作進展和問題，解決項目中遇到的困難。最后，項目經理應該保持良好的溝通與協(xié)調能力，與相關部門和供應商進行合作，使項目順利推進。
在施工管理計劃的實施過程中，難免會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。首先，項目過程中可能會遇到各種突發(fā)情況和問題，需要應對及時解決。在這種情況下，項目經理需要保持冷靜和敏銳的洞察力，采取合適的措施解決問題。其次，施工管理計劃可能會受到各種因素的干擾，導致計劃的變更和調整。在這種情況下，項目經理需要及時進行風險評估和預警，并采取相應的措施應對挑戰(zhàn)。最后，有效的溝通和協(xié)調能力是解決問題的關鍵，在與相關部門和團隊成員進行合作時，項目經理需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第五段：總結施工管理計劃帶來的收獲與改進（200字）。
通過不斷地實踐和總結，我深刻認識到一個完善的施工管理計劃對項目的順利進行和成功實施的重要性。有效施行施工管理計劃可以提高工作效率、降低成本和風險，并保證施工質量。但是我們也要清楚，在實施施工管理計劃的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要及時調整和改進。因此，不斷總結經驗教訓，并進行合理的改進是十分必要的。只有這樣，我們才能不斷提升施工管理水平，實現(xiàn)項目的成功。
施工管理心得體會總結篇八
施工管理質量是保證項目順利實施的關鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機制來保證施工項目質量的高標準。自我工作以來，我一直堅持以高質量、高效率為目標，積累了一些管理質量方面的心得和體會。
第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。
施工現(xiàn)場是施工管理質量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質量高低直接關系到施工質量的高低。在我的工作中，我積極引入先進的管理理念和新技術，實行科學嚴格的現(xiàn)場管理，建立了科學合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進行了標準化。這樣就能夠提高施工管理質量，使整個工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進行，從而保證施工項目的質量。
第三段：加強質量檢驗的必要性。
施工過程中必須要進行質量檢驗，以確保工程質量符合設計樣板及相關規(guī)定。我在實際工作中也重視檢驗質量，根據施工項目的具體情況，制定了一個科學、合理、完備的檢驗計劃，根據實踐選擇合適的檢驗方法和檢驗標準，將質量檢驗工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，使施工項目可以順利進行，提高施工質量。
第四段：施工項目中人員的配合。
在施工項目中每一個執(zhí)行施工任務的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓和配備，提升人員素質，保證人員能夠擔起自己的責任。我在工作中注重對參與施工的人員進行技能培訓和質量教育，詳細分析施工任務的工藝流程和質量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質量打下了堅實的基礎。
第五段：總結。
管理施工質量是施工項目必不可少的一項工作，需要引入先進科技理念、加強質量檢查、注重培訓人員等多方面的措施，提高質量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強質量檢驗、人員的培訓和配合等方面，使施工項目順暢進行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質量的各個方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇九
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術的建筑設計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應用BIM技術進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術在施工管理中的應用能夠提高項目效率和質量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調，從而預測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風險。
其次，BIM施工管理還能夠實現(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術還能夠幫助施工人員精細管理材料和設備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
最后，BIM技術的應用也提高了施工管理人員的能力和素質。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術的原理和操作方法，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術的應用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術的應用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應該積極引入BIM技術，加強對BIM相關知識的培訓和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關機構也應該加大對BIM技術的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇十
施工管理是工程建設中非常重要的環(huán)節(jié)，合理的施工管理能夠確保工程質量和進度的順利進行。在施工管理中，施工管理計劃是必不可少的一部分，它是對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和管理的文件。在實踐過程中，我深刻體會到了施工管理計劃的重要性和必要性，并對其有了一些心得體會。
首先，制定施工管理計劃要科學合理。施工管理計劃的制定需要考慮項目的實際情況和要求，根據項目的規(guī)模、類型、工期等因素合理安排施工進度和人力資源。在制定施工管理計劃時，要充分考慮各個環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性和依賴關系，確保施工過程的連貫性和順利進行。同時，要根據工程的特點和要求，合理安排施工方法和施工工藝，確保施工過程中的安全性和質量。
其次，施工管理計劃要靈活可行。在實踐中，施工工程常常會受到各種不可控因素的影響，如天氣、環(huán)境、物資等因素。因此，施工管理計劃需要考慮到這些因素，并在計劃中預留一定的余地和靈活性，以應對各種突發(fā)情況和變化。同時，施工管理計劃還需要與相關部門和人員進行密切配合和溝通，及時解決各類問題和難題，確保施工過程的正常進行。
再次，施工管理計劃要細致全面。施工管理計劃是一個綜合性的文件，需要包括施工過程中各個環(huán)節(jié)和工序的具體要求和控制措施。在制定施工管理計劃時，要考慮到施工過程中的各個細節(jié)和問題，確保施工質量的過程和結果。同時，要充分利用現(xiàn)代化信息化手段，如施工管理軟件等，實時監(jiān)控和掌握施工過程中的各項指標和數(shù)據，及時進行調整和控制，確保施工管理計劃的實施效果。
此外，施工管理計劃要注重溝通和協(xié)調。施工管理涉及到多個部門和人員的配合和協(xié)調，涉及到各種資源的統(tǒng)籌和利用。因此，施工管理計劃需要注重各個部門之間的溝通和協(xié)調，建立信息共享和協(xié)作機制，確保信息的暢通和溝通的高效。同時，施工管理計劃還需要注重管理的科學性和人性化，形成良好的管理氛圍和團隊合作，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質量和效率。
最后，施工管理計劃要不斷完善和改進。施工管理是一個不斷發(fā)展和進步的過程，任何一個工程都有不斷完善和改進的空間。施工管理計劃也是如此，需要根據實際情況和經驗教訓進行及時的總結和分析，及時的調整和改進，以適應新形勢和新要求。同時，也需要學習和借鑒其他工程的成功經驗和先進做法，不斷提高施工管理計劃的科學性和規(guī)范性。
總之，施工管理計劃是保證工程順利進行的關鍵文件，制定好的施工管理計劃能夠為工程提供指導和保障。在實踐中，我深刻體會到了施工管理計劃的重要性和必要性，只有合理制定施工管理計劃，科學實施和不斷完善改進，才能確保工程質量和進度的順利進行。因此，我們要充分認識到施工管理計劃的重要性，不斷的學習和提高，為工程的順利進行作出積極貢獻。
施工管理心得體會總結篇十一
施工管理計劃是指在建筑施工過程中，根據施工任務的要求，確定施工目標、施工方案、施工方法、施工工期、施工質量要求以及施工人員配備等各項內容，從而提高施工效率、保障施工質量的一系列管理措施。通過參與施工管理計劃的編制和實施，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。
首先，施工管理計劃要細致全面。一個好的施工管理計劃應該包括施工目標、施工方案、施工方法、施工工期、施工質量要求以及施工人員配備等方面的內容。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個完善的施工管理計劃能夠明確施工目標，制定合理的施工方案，明確施工方法和施工工期，明確施工質量要求，并且根據施工任務量和施工特點配備適量的施工人員。只有做到細致全面，才能有效地推動施工過程，保障施工質量。
其次，施工管理計劃要靈活可行。在實施施工管理計劃的過程中，經常會遇到各種不可控的情況，這就需要我們根據實際情況及時進行調整和變通。在施工管理計劃的編制過程中，我們要充分考慮到各種可能的變化因素，比如天氣狀況、材料供應狀況、施工設備的使用情況等，然后確定合理的施工方法和計劃，遇到問題可以及時調整，保證施工進度和質量。在我參與的一個建筑項目中，由于天氣突變，導致施工計劃無法順利進行，我們及時調整了施工順序，合理安排工作時間，最終順利完成了工程。
再次，施工管理計劃要注重團隊合作。在一個復雜的施工項目中，往往需要多個專業(yè)的施工團隊協(xié)調合作，才能使整個施工過程順利進行。在參與施工管理計劃的過程中，我深刻體會到團隊合作的重要性。我們需要與各個專業(yè)工班保持密切溝通，及時協(xié)調解決問題，確保各個專業(yè)間的施工協(xié)調。在團隊合作的過程中，我學到了很多協(xié)作的技巧和方法，也鍛煉了自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。
此外，施工管理計劃要注重施工安全。在建筑施工過程中，安全問題一直是一項重中之重的任務。通過參與施工管理計劃的制定和實施，我更加意識到施工安全的重要性。好的施工管理計劃應該充分考慮到施工人員的安全，包括施工現(xiàn)場的安全設施、施工人員的安全培訓、工作操作的安全規(guī)范等。只有保證施工過程的安全，才能有效地預防事故的發(fā)生，保護施工人員的安全。
綜上所述，施工管理計劃的編制和實施對于建筑施工來說至關重要。通過參與施工管理計劃的制定和實施，我體會到了施工管理計劃對提高施工效率、保障施工質量的重要作用。一個好的施工管理計劃要細致全面，靈活可行，注重團隊合作和施工安全。只有做到這些，才能使施工過程順利進行，保證工程的進展和質量。我將在今后的施工項目中，繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的專業(yè)能力，為項目的成功做出更大貢獻。
施工管理心得體會總結篇十二
大學三年的磨練，使本人具備了團結進娶開拓創(chuàng)新和相互鼓勵的集體團隊意識以及敬崗樂業(yè)的探索精神，同時具備了較強獨立解決問題的能力。我始終以提高自身的綜合素質為目標，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尊師守紀,關心集體,品德優(yōu)良,學習態(tài)度端正.
為適應社會發(fā)展的需求，我認真學習專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長;挖掘自身的潛力，結合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調組織和管理能力.思想行為方面，我作風優(yōu)良、待人誠懇，能較好處理人際關系,處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務。
對待學習，我認真努力，對待工作我同樣也能做到愛崗敬業(yè)，謹慎負責，一絲不茍。作為一名2008年工程造價專業(yè)的大學應屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著欠缺經驗，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實現(xiàn)自我的人生價值和追求的目標。
工程造價畢業(yè)生個人簡歷自我鑒定范文(五)。
自薦信。
尊敬的領導：
您好!感謝您在百忙之中翻閱我的這份求職信。
我是威海職業(yè)學院工程造價專業(yè)的應屆?？飘厴I(yè)生。作為一名工程造價專業(yè)的大學應屆畢業(yè)生，我雖拿不出一摞摞的'獲獎證書來作為我的籌碼，但我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著缺少經驗，但年輕也意味著熱情和活力。我相信憑自己十幾年來刻苦學習的結果和自己吃苦耐勞的本性會為我以后的工作積累很多寶貴的經驗。
自從進入大學以來，我深深地意識到社會競爭的激烈和殘酷。因此，在大學三年里，我從各方面都嚴格的要求自己，尤其是在學習方面不僅掌握了許多專業(yè)方面的知識，還養(yǎng)成了孜孜以求的學習態(tài)度。我有吃苦耐勞、自信的精神，而且我會克服以后工作和生活中遇到的各種困難，保持積極樂觀的心態(tài)，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。
作為一名初出校門走向社會的學生，我認為自己最缺乏的是豐富的社會實踐和工作經驗，這或許會讓您猶豫不決，但我有年輕人的熱情與赤誠，有著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和團隊合作精神。在校期間，對待學習，我認真努力，對待工作我同樣也能做到愛崗敬業(yè)，謹慎負責，一絲不茍。我對工作充滿了熱情，望貴公司能給我一個就業(yè)鍛煉的機會，我相信一分辛勞一分收獲，我一定會為貴公司的發(fā)展奉獻自己的光和熱。
自薦信不是廣告詞，也不是通行證。我雖然沒有本科文憑，但我相信自己的實力，我認為學歷不是最大的優(yōu)勢，實力才是最重要的。我相信自己的選擇，也相信你們的選擇。真誠期盼您的佳音!
祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，精英滿天下!
【擴展閱讀篇】。
施工管理心得體會總結篇十三
在施工管理中，良好的團隊協(xié)作和高效的溝通是關鍵。通過學習施工管理，我深刻體會到了這一點。在這篇文章中，我將分享我在學習施工管理過程中的心得體會，包括項目規(guī)劃、資源管理、團隊協(xié)作、溝通技巧以及問題解決能力的重要性。
首先，項目規(guī)劃是施工管理的關鍵。在項目規(guī)劃的過程中，我們需要確定項目的目標、時間表和費用預算等，以及制定相應的計劃。通過合理規(guī)劃，我們可以更好地掌握項目的進度和資源的利用，從而提高施工效率。此外，項目規(guī)劃還可以幫助我們應對潛在的風險和問題，保證項目的順利進行。
其次，資源管理在施工管理中起著至關重要的作用。資源管理包括物資采購、人員配置以及設備運輸?shù)确矫娴墓ぷ?。在施工過程中，我們需要合理安排各項資源的使用，確保資源的充分利用和合理配備。例如，通過合理安排物資的采購，可以減少不必要的庫存和浪費；通過合理配置人員，可以提高團隊的工作效率；通過合理運輸設備，可以確保施工過程的順利進行。
另外，團隊協(xié)作是施工管理中不可或缺的一部分。在施工過程中，團隊成員之間需要相互合作，共同完成任務。每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，通過團隊協(xié)作，我們可以將這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在團隊協(xié)作中，我們需要相互包容、相互傾聽、相互支持，不僅可以提高工作效率，也可以增加工作的樂趣。
與團隊協(xié)作緊密相關的是溝通技巧。在施工管理中，有效的溝通是至關重要的。通過良好的溝通，我們可以及時傳達任務的要求、協(xié)調團隊成員的工作以及解決問題。在溝通過程中，我們要學會傾聽他人的意見，尊重他人的觀點，及時給出反饋，以及清晰明了地表達自己的意思。只有通過有效的溝通，我們才能更好地與團隊成員合作，解決問題，進而提高施工質量和效率。
最后，解決問題的能力是好的施工管理者必備的素質之一。在施工管理過程中，我們經常會遇到各種各樣的問題，例如工期延誤、材料不符合要求等。面對這些問題，我們需要冷靜思考、積極尋找解決方案，并迅速行動。解決問題需要我們具備分析和判斷的能力，同時也需要我們具備團隊合作的意識，與團隊成員共同面對挑戰(zhàn)。通過不斷解決問題，我們可以積累經驗，提高自己的管理能力。
綜上所述，學習施工管理需要我們具備良好的團隊協(xié)作和高效的溝通能力。通過項目規(guī)劃和資源管理，我們可以更好地掌握項目的進度和資源的利用；通過團隊協(xié)作和溝通技巧，我們可以提高工作效率和工作質量；通過問題解決能力，我們可以應對各種挑戰(zhàn)，不斷提高自己的管理能力。我相信，通過不斷學習和實踐，我會成為一名出色的施工管理者。
施工管理心得體會總結篇十四
兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調:協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。
(一)投標簽約階段。
(四)驗收交工與結算階段。
(五)售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段:。
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素:。
1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
二、質量的控制。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:。
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
(責任編輯:)。
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二)事中質量控制。
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三)事后質量控制。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
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20__年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到___地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互?！斌w系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
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20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
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20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于6月初，月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下:。
一、工期進度方面。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面。
作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面。
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款。
1.成本控制。
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預付款。
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。
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我于____年3月來到了____項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于____項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
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施工管理心得體會總結篇十五
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三、在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
第二：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第三：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第四：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
施工管理心得體會總結篇十六
水利建設是國家基礎設施建設的重點領域之一，對于一個國家的發(fā)展和民眾的生活有著重要的影響。在水利建設施工過程中，施工管理起著至關重要的作用。經過一段時間的施工管理工作，我對水利建設施工管理有了一些心得體會，以下將分享這些心得體會。
首先，施工前的全面準備是成功的關鍵。在水利建設施工管理過程中，施工前的全面準備是非常重要的。首先，要制定詳細的施工計劃，包括工期、人員配備、材料采購、施工方法等方面的內容。通過詳細的計劃，可以提前預防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。其次，要認真組織施工前的人員培訓和安全教育工作，提高施工人員的技能和安全意識，確保施工過程中的安全和質量。最后，要統(tǒng)籌協(xié)調好各項資源，確保施工所需的材料、設備等能夠及時到位，避免施工進度受到阻礙。
其次，有效的溝通和協(xié)調是施工管理的核心。在水利建設施工過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調是非常重要的，可以避免信息不對稱帶來的問題，提高施工效率。首先，要建立良好的溝通機制，明確溝通的目的和內容，確保信息的傳遞準確和及時。其次，要加強各方之間的協(xié)作和合作，尤其是施工單位和監(jiān)理單位之間的配合，各部門之間的溝通要緊密配合，共同協(xié)作，確保施工進度和質量的控制。最后，請注意及時解決施工中遇到的問題和糾紛，避免延誤施工進度。
此外，合理的資源配置是提高施工效率的關鍵。在水利建設施工管理中，合理的資源配置是非常重要的。首先，要合理安排施工人員，根據具體的施工要求和進度計劃來確定人員的數(shù)量和崗位配備，避免人員過多或過少帶來的問題。其次，要注意合理利用和配置施工設備和材料，避免設備和材料浪費的現(xiàn)象。最后，請注意合理安排施工時間，避免資源的閑置和浪費。
最后，施工過程中的安全和質量控制是不可忽視的。在水利建設施工過程中，安全和質量是至關重要的，請務必重視安全和質量控制。首先，要建立科學的安全管理制度，對施工過程中的安全風險進行評估和控制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。其次，要加強質量管理措施，建立完善的質量檢測標準和制度，加強對施工質量的監(jiān)督和檢查，提高施工質量。最后，請堅持以人為本的原則，重視施工人員的安全和健康，為施工人員提供良好的工作環(huán)境和條件。
綜上所述，水利建設施工管理是一項復雜而重要的工作，需要合理的準備、有效的溝通和協(xié)調、合理的資源配置以及安全和質量的控制。通過不斷總結和實踐，我們可以不斷提高水利建設施工管理的水平，為國家基礎設施建設的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇十七
物業(yè)施工管理是一個關鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)項目的進度、質量、安全等方面，對于保證項目的順利進行至關重要。在多年的物業(yè)施工管理實踐中，我積累了一些心得體會。以下是我對于物業(yè)施工管理的五點心得體會。
首先，建立明確的項目目標和計劃是物業(yè)施工管理的關鍵。在項目開始之前，我們必須確立清晰的目標，明確項目的規(guī)模、時間、質量要求等各個方面的要求。同時，我們還需要制定詳細的施工計劃，包括階段性目標、工期安排、資源調配等，以確保項目能夠按時、按質完成。明確的目標和計劃是施工管理工作的基石，只有目標明確，計劃合理，才能有效推動整個項目的進展。
其次，加強施工現(xiàn)場管理是確保施工質量的重要手段。施工現(xiàn)場是項目進度和質量的關鍵控制點，我們應該加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要加強對施工進度的監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按時完成。其次，要重視施工質量的控制，建立嚴格的質量管理體系，嚴把質量關，防止出現(xiàn)質量問題。同時，還要加強對安全生產的管理，制定科學的安全措施，切實保障工人的生命安全。
再次，加強與各方合作是促進項目順利進行的關鍵。物業(yè)施工管理需要與建筑公司、設計公司、監(jiān)理公司等多方合作，只有加強與各方的溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)項目的順利進行。在與各方進行合作時，我們應該建立良好的溝通機制，及時交流項目的進展情況和問題，協(xié)調解決方案，確保項目能夠順利進行。同時，我們還應該加強與業(yè)主的溝通，及時反饋項目的進展情況和問題，增強業(yè)主的參與感和滿意度，提高項目整體的質量。
此外，合理利用先進技術是提高施工管理效率的重要手段。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代施工管理已經有了許多新的技術手段和工具。我們應該積極探索和引進先進技術，合理利用技術手段提高施工管理效率。比如，可以應用建筑信息模型（BIM）技術進行施工設計和進度管理，利用無人機進行施工現(xiàn)場的監(jiān)測，利用大數(shù)據分析提高項目的管理水平等。通過合理利用先進技術，可以提高施工管理的效率和質量，推動項目的順利進行。
最后，物業(yè)施工管理需要注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平。物業(yè)施工管理是一項復雜的工作，需要具備專業(yè)的知識和技能。我們應該注重培養(yǎng)施工管理團隊的專業(yè)能力，提供培訓和學習機會，提高他們的專業(yè)素質。同時，我們還應該關注管理水平的提高，不斷學習和借鑒先進的管理理念和方法，努力提升物業(yè)施工管理水平。
總之，物業(yè)施工管理是一個復雜而重要的工作，需要我們在實踐中不斷總結經驗，提高管理能力。通過明確項目目標和建立詳細的施工計劃，加強施工現(xiàn)場管理和與各方合作，合理利用先進技術，注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平，我們可以有效推動物業(yè)項目的順利進行，提高項目的質量和效益。
施工管理心得體會總結篇十八
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結?：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證?工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。【施工管理心得體會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
二：
時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的.很多道理?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉載請保留此鏈接！?。
一、施工體會
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術交底：
一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
#from http://（3）現(xiàn)場取樣：
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
（4）現(xiàn)場質量檢查：
模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協(xié)調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋?也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現(xiàn)總結以下幾點供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
二、施工質量管理
質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請?甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工管理心得體會總結篇十九
施工管理作為每個工程項目不可或缺的一環(huán)，對于工程的順利進行及質量的保障具有重要意義。然而，在實際的施工過程中，常常會遇到各種各樣的問題，這些問題不僅直接影響著項目的進度和質量，也挑戰(zhàn)著施工管理者的智慧和能力。經過多年的工作實踐，我在施工管理問題上積累了一些寶貴的心得體會，以下將從人員管理、材料管理、質量管控、安全管理和進度控制這五個方面進行闡述。
首先，人員管理是施工管理中至關重要的一環(huán)。人員素質的高低直接決定了項目的進度和質量。在選聘施工隊伍時，我會注重其成員的專業(yè)背景和工作經驗。并且，我堅持用人唯才的原則，讓每個人都能發(fā)揮自己的專長。此外，我也十分注重人際關系的管理。線上線下的溝通十分重要，有效的溝通可以促進施工進程的順利進行。同時，我也會關注施工人員的心理健康狀態(tài)，合理安排工作和休息，確保他們的身心健康，提高工作效率和施工質量。
其次，材料管理是施工管理中不可忽視的一環(huán)。在項目初期，我會仔細制定材料采購計劃，確保材料的種類、數(shù)量、質量和進度與施工進度相匹配。在施工過程中，我會嚴格執(zhí)行材料的驗收制度，確保所有材料的質量合格，并且及時儲存和保管。此外，我還會做好材料的調配工作，避免材料的浪費和斷貨，保證施工進度的順利進行。
質量管控是施工管理中的重中之重。我始終堅持質量第一的原則，力求達到優(yōu)質高效的施工。在施工前，我會對工程技術方案進行認真審查，做好施工圖紙的核對工作。在施工過程中，我會配備專人進行現(xiàn)場檢查與把關，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，避免成本的浪費和安全事故的發(fā)生。此外，我也注重施工記錄和報驗工作，以確保施工質量的真實可靠性。
安全管理是施工管理中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的安全是保障施工人員身體健康和生命安全的基本前提。我會根據工程的特點和法規(guī)要求，制定詳細的安全管理制度，并確保每個人都能理解和遵守。在施工過程中，我會加強施工現(xiàn)場的巡查和記錄工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。同時，我也會組織安全培訓和演練活動，提高施工人員的安全意識和應急能力，確保施工過程的安全性。
最后，進度控制是施工管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。施工進度的合理安排是提高施工效率和保證項目順利進行的前提。我會根據工程的實際情況，合理編制施工進度計劃，并在實施過程中進行動態(tài)調整。在施工過程中，我會監(jiān)督施工進度的執(zhí)行情況，并采取措施解決延誤問題，確保項目的順利進行。
綜上所述，施工管理問題是不可避免的，但只要我們在人員管理、材料管理、質量管控、安全管理和進度控制等方面嚴謹管理，就能有效降低問題的發(fā)生頻率和影響程度。對我而言，通過與團隊的共同努力和不斷學習，我相信今后在施工管理問題上我會有更多的心得體會和成長。
施工管理心得體會總結篇二十
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是施工單位必須面對的重要挑戰(zhàn)。在實踐中，施工管理問題時常出現(xiàn)，給項目帶來各種不利影響。然而，通過深入總結反思，我從這些問題中汲取了寶貴的經驗和教訓。本文將主要以我在施工管理中積累的經驗為線索，從合同管理、人員管理、進度管理、質量管理和安全管理五個方面進行闡述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一項工作。首先，要牢固樹立合同法律意識，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，不虛假，不弄虛作假。其次，要做好合同管理的文化宣傳教育工作，提高管理人員和工人的合同法律意識。再次，要加強合同變更管理，合同變更要有依據，合同變更要及時，合同變更要合法。最后，要加強合同索賠管理，對各種索賠要進行認真處理，既要保護企業(yè)利益，也要保護項目利益。
第三段：人員管理（250字）。
人員管理是施工管理中的另一個關鍵環(huán)節(jié)。首先，要重視招聘和培訓工作。合理招聘施工管理崗位人員，注重人員素質和經驗，確保隊伍穩(wěn)定。其次，要加強隊伍凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)。在施工現(xiàn)場，要建立良好的溝通機制，加強與工人之間的交流，及時解決工人的問題，提高施工隊伍的士氣。最后，要加強對施工管理人員的培訓和考核，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保證項目的順利進行。
第四段：進度管理（250字）。
進度管理是施工管理中不可忽視的一個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，確定每個工序的時間節(jié)點和完成要求。其次，要加強施工現(xiàn)場的協(xié)調配合，確保各個分項工程的有序進行。對于進度延誤的問題，要及時調整工作安排，趕工補進度。最后，要加強項目進度的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保施工進程的正常進行。
第五段：質量管理和安全管理（300字）。
質量管理和安全管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。在質量管理方面，要加強對施工工藝和施工材料的把關，確保施工質量符合要求。同時，要加強質量驗收工作，確保工程的綜合質量達到預期的標準。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加強安全培訓，提高全員的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。同時，要進行安全檢查和隱患排查，將安全的管理貫穿整個施工過程。
結尾段：總結（200字）。
施工管理問題經驗的總結是一個不斷完善和提升的過程。通過以上幾個方面的實踐，我深刻認識到合同管理、人員管理、進度管理、質量管理和安全管理的重要性。只有在實踐中積累經驗，及時反思和總結，我們才能在以后的工作中做得更好。通過不斷學習和實踐，我相信在未來的施工管理中能夠更好地應對問題，提高工程的質量和效益。
施工管理心得體會總結篇二十一
近年來，隨著城市化進程的推進和人口增長，物業(yè)施工管理在城市發(fā)展中扮演著至關重要的角色。作為一個物業(yè)管理者，我在日常工作中積累了許多關于物業(yè)施工管理的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經驗，總結出五個方面的心得體會，以期為物業(yè)施工管理的同行們提供一些有益的參考。
首先，我認為規(guī)劃和設計是物業(yè)施工管理的關鍵。在物業(yè)施工項目開始前，需要仔細規(guī)劃和設計每個階段的工作，確定每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人，以確保項目能夠按時按質完成。此外，規(guī)劃和設計還需要充分考慮項目需求和預算，并與相關部門進行溝通，確保項目需要得到有效滿足。只有在規(guī)劃和設計階段做足功夫，才能為后續(xù)施工管理工作打下良好基礎。
其次，溝通和協(xié)調是物業(yè)施工管理的核心。物業(yè)施工管理必須與多個相關方進行有效的溝通和協(xié)調，包括業(yè)主、設計師、施工隊伍等。只有通過溝通和協(xié)調，才能使各方的利益達到最大化，并確保項目的順利進行。在我的經驗中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通渠道和合作關系非常重要，可以解決各種問題，減少誤解和糾紛的發(fā)生。因此，作為物業(yè)施工管理者，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以推動項目的順利進行。
第三，監(jiān)管和檢查是物業(yè)施工管理的保障。在施工過程中，物業(yè)施工管理者需要定期進行監(jiān)管和檢查，確保工作按照規(guī)劃和設計的要求進行，避免質量問題和安全事故的發(fā)生。檢查內容包括施工進度、施工質量、施工現(xiàn)場安全等方面。通過定期檢查，我能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施處理，確保項目進展順利。此外，監(jiān)管和檢查還需要與監(jiān)理機構、業(yè)主代表等進行配合和溝通，實現(xiàn)全方位的監(jiān)督和管理。
第四，安全保障是物業(yè)施工管理的重要任務。物業(yè)施工項目一般都伴隨著一定的風險和安全隱患，因此，物業(yè)施工管理者必須要做好安全保障工作。首先，要制定合理的安全管理制度，并加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，確保施工過程中的安全。其次，要加強施工現(xiàn)場的安全教育，提高工人的安全意識和技能。最后，要與相關部門保持緊密聯(lián)系，及時了解施工過程中的安全情況，并配合處理緊急情況。通過以上措施，可以最大限度地保障施工過程的安全。
最后，持續(xù)改進是物業(yè)施工管理的核心價值。物業(yè)施工管理者要不斷總結經驗教訓，吸取教訓，推動施工管理水平的不斷提升。在我個人的實踐中，我會定期與團隊成員開會，聽取他們的意見和建議，并將他們的反饋納入改進計劃。此外，我還關注行業(yè)內最新的施工管理技術和方法，不斷學習和更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學習和改進，我能更好地應對復雜和多變的物業(yè)施工管理工作。
綜上所述，物業(yè)施工管理是一個具有挑戰(zhàn)性和復雜性的工作，但只要我們在規(guī)劃和設計、溝通和協(xié)調、監(jiān)管和檢查、安全保障以及持續(xù)改進等方面下足功夫，就能夠有效掌控施工過程，確保項目的順利進行。相信隨著物業(yè)管理經驗的積累和技能的提升，我們的物業(yè)施工管理工作會變得越來越出色，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇二十二
現(xiàn)場施工管理是一項復雜而有挑戰(zhàn)性的任務。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。在這篇文章中，我將分享我對現(xiàn)場施工管理工作的心得體會，幫助更多的人更好地完成這項任務。
第二段：施工前準備。
成功的施工始于周密的準備工作。在開始施工之前，我們需要進行一系列準備，例如施工計劃、設備固定、環(huán)境評估、安全演習和人員培訓。其中，人員培訓尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓，包括安全知識、職責分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進行。
第三段：現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要密切關注施工進程，及時調整工作計劃，處理現(xiàn)場問題，確保質量和安全。其中，問題處理是現(xiàn)場管理的重點。我們需要具備快速識別和解決問題的能力，以避免問題擴大化，影響施工進度。此外，良好的溝通和協(xié)作技能也是現(xiàn)場管理的關鍵。
第四段：材料和設備管理。
材料和設備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設備維護和提前預定材料。在使用設備和材料時，需要遵守相關的規(guī)定，確保安全和效率。此外，質量控制也是材料和設備管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。我們需要對材料和設備進行檢查，確保它們符合質量要求。
第五段：總結。
現(xiàn)場施工管理不僅是一項技能，更是一種態(tài)度。準備充分、現(xiàn)場管理到位、材料和設備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關注每一個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行計劃，及時處理問題，確保施工的高質量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現(xiàn)場施工管理人員提供一些指導和思路，幫助他們更好地完成這項挑戰(zhàn)性任務。
施工管理心得體會總結篇二十三
近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和經濟的快速增長，施工管理的重要性日益凸顯。作為一名施工管理人員，我深深認識到了自己在這個行業(yè)的責任和使命。通過長期的實踐和學習，我逐漸領悟到了一些施工管理的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對學習施工管理的心得體會，以期對施工管理行業(yè)的發(fā)展和提升有所幫助。
首先，我認為學習施工管理需要具備廣泛的知識儲備。施工管理是一個綜合性很強的學科，涉及到建筑、工程、技術、法律等多個方面的知識。只有具備了足夠的知識儲備，我們才能在實踐中應對各種問題，做出正確的決策和判斷。因此，我們需要不斷學習，不斷充實自己的知識庫，才能更好地應對施工現(xiàn)場的挑戰(zhàn)。
其次，我認為學習施工管理需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。作為一名施工管理人員，我們需要與各個方面的人員進行溝通和協(xié)調，確保項目的順利進行。我們既要與設計師、工程師進行技術上的交流，又要與施工人員和相關部門進行協(xié)作。在這個過程中，我們需要善于傾聽，善于溝通，善于處理各種沖突和協(xié)調各方利益。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能有效地推進施工進程，確保項目質量和安全。
再次，我認為學習施工管理需要具備分析和解決問題的能力。在施工管理過程中，我們經常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如施工進度延誤、質量問題、安全隱患等。只有具備高效的問題分析和解決能力，我們才能迅速找到問題的癥結，提出相應的解決方案。同時，我們還需要善于總結經驗，及時調整和改進管理策略，以降低施工風險，提高工程質量。
此外，學習施工管理還需要具備團隊合作精神和領導能力。在施工管理中，我們往往需要帶領一個團隊完成各項任務。只有積極倡導團隊合作，充分發(fā)揮團隊成員的才能和潛力，我們才能共同完成項目的目標。同時，在團隊中我們也需要具備一定的領導能力，帶領團隊成員明確目標，制定計劃，并有效地分配資源，確保施工工作的順利進行。
最后，我認為學習施工管理需要具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。施工管理是一個不斷發(fā)展和變革的行業(yè)，新的技術、新的方法層出不窮。只有保持持續(xù)的學習和創(chuàng)新，我們才能跟上時代的步伐，提高自己的競爭力。同時，我們還需要開放思維，接受新的理念和觀念，積極與前沿科技保持接軌，以推動施工管理行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
通過對學習施工管理的心得體會的總結與分享，我更加堅定了自己在施工管理行業(yè)的信心和決心。施工管理是一項挑戰(zhàn)性的工作，需要我們具備廣泛的知識，良好的溝通和協(xié)調能力，分析和解決問題的能力，團隊合作精神和領導能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。只有通過不斷的學習和提升，我們才能應對施工管理行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，為工程的順利進行和提高行業(yè)水平做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇一
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會，希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?！皣馈笔菄朗丶o律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理。
質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
施工管理心得體會總結篇二
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
施工管理心得體會總結篇三
BIM（BuildingInformationModeling）是一種數(shù)字化建筑信息模型技術，通過整合建筑物的設計、施工和管理過程的信息，提供全面的、準確的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技術可以幫助管理者實現(xiàn)項目的高效、精確控制。本文將分享BIM施工管理的幾點心得體會。
二、建立高效的溝通機制。
在BIM施工管理過程中，建立高效的溝通機制是至關重要的一環(huán)。首先，各個部門和團隊之間需要建立起暢通的溝通渠道，及時交流信息。其次，要利用BIM技術工具進行數(shù)據共享，確保所有相關人員都能同時擁有最新的建筑信息。最后，還可以通過定期舉行項目會議和工作坊等形式，讓所有參與方可以集中討論和解決問題，確保施工進展順利。
三、加強協(xié)同合作。
BIM施工管理中，各個參與方之間的協(xié)同合作是取得成功的關鍵因素。首先，各方必須理解并認同BIM的重要性，并愿意付出努力去實施。其次，可以借助BIM模型進行協(xié)同設計，在設計階段就解決共性問題。此外，BIM也提供了多方協(xié)同施工的可能性，實現(xiàn)設計、施工和管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調。通過加強合作，團隊成員可以共同分享設計和施工經驗，提高整個項目的質量和效率。
四、提升施工效率和質量。
BIM技術在施工管理中的應用，極大地提升了施工效率和質量。首先，通過BIM模型，可以對構件進行優(yōu)化布局，提前規(guī)劃施工過程，減少施工工期。其次，BIM可以實現(xiàn)3D、4D和5D的集成，即三維建模、時間軸規(guī)劃和成本計算，使施工管理更加精確。此外，BIM還能對施工進度進行調整和優(yōu)化，避免了多次更改設計方案帶來的時間和成本損失?？傊?，BIM技術的應用改變了傳統(tǒng)施工管理的方式，提高了施工效率和質量。
五、持續(xù)學習和改進。
BIM施工管理是一個不斷學習和改進的過程。隨著技術的不斷發(fā)展，管理者和團隊成員需要不斷更新知識和技能，以適應新的技術工具和方法。此外，要時刻關注行業(yè)最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，積極參加培訓和研討會，與同行業(yè)專業(yè)人士交流經驗，不斷優(yōu)化自身的施工管理能力。
結語。
BIM施工管理是建筑行業(yè)的未來發(fā)展方向，對提高施工效率和質量起到了重要的推動作用。通過建立高效的溝通機制、加強協(xié)同合作、提升施工效率和質量，以及持續(xù)學習和改進，我們可以更好地實現(xiàn)項目目標，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們共同努力，將BIM施工管理應用得更加完善和廣泛。
施工管理心得體會總結篇四
施工工程是一項復雜而又細致的工作，不光要考慮到建筑的美觀性，更要重視建筑的質量。質量是建筑的靈魂，影響著建筑的使用壽命及其安全性，更關系到人們的生命安全。因此，我們在施工管理過程中，必須嚴格把控施工質量，努力做好施工管理，保證工程的質量和安全。
第二段：提高工程質量的方法。
一、施工前工作要做足。
為確保工程質量，施工前工作是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。施工前必須要進行現(xiàn)場勘查，對所需材料的規(guī)格、品質、數(shù)量以及施工方法有一定的了解。施工過程中，按照相關法律法規(guī)進行施工管理，嚴格遵守規(guī)范，保障施工質量，同時還需要嚴謹?shù)墓ば蚩刂?，做好施工記錄，便于日后維修及資料查詢。
二、采取有效的施工措施。
在施工過程中，采用科學的施工措施，可提高工程建設過程中的效率，家具減少浪費及誤差，從而達到提高工程質量的目的，如采用模板板式結構，嚴格控制施工進度以及對材料的選擇，避免物料浪費及不合格產品的使用。
三、注重人員培訓。
施工管理中，人員培訓是至關重要的。管理人員、施工人員必須通過專業(yè)技能培訓等方式不斷提升自己的能力水平，與時俱進，以適應建筑施工工藝和標準的飛速發(fā)展。個人的素質與能力都是施工質量得到保障的決定因素，因此在疏導方面，管理層不僅要注重資源投入，還要加強施工方面的培訓，不斷提升施工人員的技能與素質。
第三段：施工管理的常見問題及解決方法。
雖然實施施工管理能夠有效保障工程質量，但其中出現(xiàn)的問題也不容忽視。管理層需要通過總結，分析相關問題的原因，找出有效的解決方法，避免類似問題的重復發(fā)生。
對監(jiān)管不到位的問題，我們需要加強現(xiàn)場管理，確保施工人員在施工期間嚴格遵守施工流程及施工標準。在施工過程中，應當做好記錄，對施工情況及時跟蹤，實現(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)問題、及時處理問題。同時，需要制定相應的先進施工技術方案，引入高效的現(xiàn)代化施工管理系統(tǒng)，不斷完善施工管理體系，提高施工管理水平。
面對施工過程材料質量不合格的問題，我們應當堅持拒收不合格材料。并且要對材料的選擇負責任，確保所選材料符合工程要求的相關標準，工程能夠長期穩(wěn)定運作。管理人員還應當對供貨商進行評估，引入先進材料管理體系、建立嚴密的材料質量監(jiān)管體系以及開展第三方材料檢驗，從根本上控制材料質量問題。
二、人員登記要做好，對施工人員的素質要求也比較高；
四、提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，進行實時追蹤管理；
五、制定相應的施工管理方案，根據實際情況隨時進行調整。
第五段：總結思考。
建筑工程質量是一個極為復雜的問題，提高工程質量需要我們綜合施策，不斷強化管理體制，提高施工質量及時調整工程建設方案，充分利用各類先進工具和設備等，提高施工過程中的管理水平，使工程建設過程更加順暢。我們需要深入研究并掌握施工管理質量的相關知識，通過不斷提升自己的能力水平，為保障建筑工程質量打下堅實基礎。
施工管理心得體會總結篇五
建筑工程是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是本站帶來的學習施工管理。
心得體會。
希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——。
軍訓。
它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于20xx年7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴三實”，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現(xiàn)“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性?！皣馈笔菄朗丶o律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理。
策劃方案。
在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理。
質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任。
保證書。
明確質量責任使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務。
施工合同。
明確責任與目標根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
施工管理心得體會總結篇六
在工程施工中，管理質量是至關重要的環(huán)節(jié)。任何一個施工項目都離不開各種各樣的難題和挑戰(zhàn)，如何解決它們、如何減少失誤和風險，都需要通過有效的管理來實現(xiàn)。本文將從自己的經驗出發(fā)，分享在施工管理質量方面的心得體會。
第二段：規(guī)劃和準備階段。
在施工前，必須進行詳盡的規(guī)劃和準備。這一階段的工作內容包括合理的設計、技術咨詢和人員要求，以及工程的物資和設備配備等。在這個過程中，可以理清目標、確定步驟，并制定適當?shù)挠媱?。同時，要做好環(huán)境和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并啟動相應的防雷措施。這樣可以保證在施工的過程中，能有效預防事故的發(fā)生。
第三段：流程控制和溝通管理。
在施工管理過程中，流程控制和溝通管理也是非常重要的方面。要按照預定的計劃和流程進行施工，嚴格控制各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和質量標準。同時，也要加強對員工和團隊之間的溝通，改善工作關系，鼓勵團隊內部的配合，共同完成項目任務。另外，值得注意的是，對于重要的施工節(jié)點和關鍵步驟，必須在日常管理中加強檢查和監(jiān)督，確保按標準操作。
現(xiàn)場管理和質量控制也是不可或缺的一部分。建立有效的管理制度，制作明確的質量監(jiān)控計劃，與工程師和技術人員保持良好的溝通，督促團隊按照標準操作，確保施工品質達到預定要求。對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時采取調整和完善措施，避免質量問題的加劇。在施工過程中，要注意安全保障，依照國家安全標準，對監(jiān)工人員進行培訓，強調安全，防止意外事故發(fā)生。
第五段：總結與展望。
在施工管理質量方面，要注重規(guī)劃和準備階段，加強流程控制和溝通管理，做好現(xiàn)場管理和質量控制。通過這種方式，在施工項目的過程中，不僅能夠保證質量可持續(xù)提高，而且能夠為建設行業(yè)的進一步發(fā)展提供良好的示范。未來，我將繼續(xù)加強學習與經驗交流，探索更好的管理方法，創(chuàng)新技術和模式，為工程施工行業(yè)質量管理貢獻自己的力量。
施工管理心得體會總結篇七
施工管理計劃是一個項目的核心，它指導著項目的順利進行和成功實施。在過去的工作中，我負責過不少施工項目，因此我深切感受到了施工管理計劃的重要性和必要性。一個良好的施工管理計劃不僅可以幫助項目順利實施，而且還可以提高工作效率、降低成本和風險，保證施工質量，最終實現(xiàn)項目的成功。
第二段：施工管理計劃的編制過程和要點（200字）。
施工管理計劃的編制需要考慮諸多因素，包括目標、資源、時間和質量等方面。首先，在制定施工管理計劃之前，必須明確項目的目標和任務，明確項目的戰(zhàn)略定位和規(guī)模，并制定詳細的項目計劃和工作安排。其次，在編制施工管理計劃時，需要考慮到項目所需要的資源，包括人力、物資和財務等方面。此外，還需要確定項目的時間節(jié)點和工期，并合理分配工作任務，以保證項目按時完成。最后，施工管理計劃還要特別關注施工質量，制定相應的質量控制措施和驗收標準，以確保項目達到預期的質量要求。
編制一個完整詳實的施工管理計劃是非常重要的，但更加重要的是要能夠有效施行這個計劃。為了確保施工管理計劃能夠順利實施，首先需要建立一個有效的溝通機制，及時傳達項目目標和任務，并對相關人員進行培訓和指導。其次，項目經理需要制定好執(zhí)行計劃，并依據計劃進行專業(yè)、合理的監(jiān)督和管理。此外，項目團隊還應該定期召開會議，及時匯報工作進展和問題，解決項目中遇到的困難。最后，項目經理應該保持良好的溝通與協(xié)調能力，與相關部門和供應商進行合作，使項目順利推進。
在施工管理計劃的實施過程中，難免會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。首先，項目過程中可能會遇到各種突發(fā)情況和問題，需要應對及時解決。在這種情況下，項目經理需要保持冷靜和敏銳的洞察力，采取合適的措施解決問題。其次，施工管理計劃可能會受到各種因素的干擾，導致計劃的變更和調整。在這種情況下，項目經理需要及時進行風險評估和預警，并采取相應的措施應對挑戰(zhàn)。最后，有效的溝通和協(xié)調能力是解決問題的關鍵，在與相關部門和團隊成員進行合作時，項目經理需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第五段：總結施工管理計劃帶來的收獲與改進（200字）。
通過不斷地實踐和總結，我深刻認識到一個完善的施工管理計劃對項目的順利進行和成功實施的重要性。有效施行施工管理計劃可以提高工作效率、降低成本和風險，并保證施工質量。但是我們也要清楚，在實施施工管理計劃的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要及時調整和改進。因此，不斷總結經驗教訓，并進行合理的改進是十分必要的。只有這樣，我們才能不斷提升施工管理水平，實現(xiàn)項目的成功。
施工管理心得體會總結篇八
施工管理質量是保證項目順利實施的關鍵，無論是在施工企業(yè)還是政府管理部門，都需要有高效的管理機制來保證施工項目質量的高標準。自我工作以來，我一直堅持以高質量、高效率為目標，積累了一些管理質量方面的心得和體會。
第二段：施工現(xiàn)場管理的重要性。
施工現(xiàn)場是施工管理質量的重心，具體的施工工作也是在施工現(xiàn)場進行的。因此，施工現(xiàn)場的管理質量高低直接關系到施工質量的高低。在我的工作中，我積極引入先進的管理理念和新技術，實行科學嚴格的現(xiàn)場管理，建立了科學合理的現(xiàn)場施工分區(qū)，對工人的施工流程進行了標準化。這樣就能夠提高施工管理質量，使整個工地的施工工作都能夠按照規(guī)范要求進行，從而保證施工項目的質量。
第三段：加強質量檢驗的必要性。
施工過程中必須要進行質量檢驗，以確保工程質量符合設計樣板及相關規(guī)定。我在實際工作中也重視檢驗質量，根據施工項目的具體情況，制定了一個科學、合理、完備的檢驗計劃，根據實踐選擇合適的檢驗方法和檢驗標準，將質量檢驗工作貫穿到施工始終。這樣就能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，使施工項目可以順利進行，提高施工質量。
第四段：施工項目中人員的配合。
在施工項目中每一個執(zhí)行施工任務的人員都發(fā)揮著非常重要的作用。因此，需要注意人員的培訓和配備，提升人員素質，保證人員能夠擔起自己的責任。我在工作中注重對參與施工的人員進行技能培訓和質量教育，詳細分析施工任務的工藝流程和質量要求，提高了人員的專業(yè)水平和技能水平，為工程質量打下了堅實的基礎。
第五段：總結。
管理施工質量是施工項目必不可少的一項工作，需要引入先進科技理念、加強質量檢查、注重培訓人員等多方面的措施，提高質量管理水平。具體來說，我注重施工現(xiàn)場管理、加強質量檢驗、人員的培訓和配合等方面，使施工項目順暢進行，取得了滿意的效果。未來我將繼續(xù)努力，不斷完善施工管理質量的各個方面，為施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇九
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術的建筑設計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應用BIM技術進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術在施工管理中的應用能夠提高項目效率和質量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調，從而預測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風險。
其次，BIM施工管理還能夠實現(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術還能夠幫助施工人員精細管理材料和設備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
最后，BIM技術的應用也提高了施工管理人員的能力和素質。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術的原理和操作方法，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術的應用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術的應用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應該積極引入BIM技術，加強對BIM相關知識的培訓和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關機構也應該加大對BIM技術的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇十
施工管理是工程建設中非常重要的環(huán)節(jié)，合理的施工管理能夠確保工程質量和進度的順利進行。在施工管理中，施工管理計劃是必不可少的一部分，它是對整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃和管理的文件。在實踐過程中，我深刻體會到了施工管理計劃的重要性和必要性，并對其有了一些心得體會。
首先，制定施工管理計劃要科學合理。施工管理計劃的制定需要考慮項目的實際情況和要求，根據項目的規(guī)模、類型、工期等因素合理安排施工進度和人力資源。在制定施工管理計劃時，要充分考慮各個環(huán)節(jié)之間的關聯(lián)性和依賴關系，確保施工過程的連貫性和順利進行。同時，要根據工程的特點和要求，合理安排施工方法和施工工藝，確保施工過程中的安全性和質量。
其次，施工管理計劃要靈活可行。在實踐中，施工工程常常會受到各種不可控因素的影響，如天氣、環(huán)境、物資等因素。因此，施工管理計劃需要考慮到這些因素，并在計劃中預留一定的余地和靈活性，以應對各種突發(fā)情況和變化。同時，施工管理計劃還需要與相關部門和人員進行密切配合和溝通，及時解決各類問題和難題，確保施工過程的正常進行。
再次，施工管理計劃要細致全面。施工管理計劃是一個綜合性的文件，需要包括施工過程中各個環(huán)節(jié)和工序的具體要求和控制措施。在制定施工管理計劃時，要考慮到施工過程中的各個細節(jié)和問題，確保施工質量的過程和結果。同時，要充分利用現(xiàn)代化信息化手段，如施工管理軟件等，實時監(jiān)控和掌握施工過程中的各項指標和數(shù)據，及時進行調整和控制，確保施工管理計劃的實施效果。
此外，施工管理計劃要注重溝通和協(xié)調。施工管理涉及到多個部門和人員的配合和協(xié)調，涉及到各種資源的統(tǒng)籌和利用。因此，施工管理計劃需要注重各個部門之間的溝通和協(xié)調，建立信息共享和協(xié)作機制，確保信息的暢通和溝通的高效。同時，施工管理計劃還需要注重管理的科學性和人性化，形成良好的管理氛圍和團隊合作，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高施工質量和效率。
最后，施工管理計劃要不斷完善和改進。施工管理是一個不斷發(fā)展和進步的過程，任何一個工程都有不斷完善和改進的空間。施工管理計劃也是如此，需要根據實際情況和經驗教訓進行及時的總結和分析，及時的調整和改進，以適應新形勢和新要求。同時，也需要學習和借鑒其他工程的成功經驗和先進做法，不斷提高施工管理計劃的科學性和規(guī)范性。
總之，施工管理計劃是保證工程順利進行的關鍵文件，制定好的施工管理計劃能夠為工程提供指導和保障。在實踐中，我深刻體會到了施工管理計劃的重要性和必要性，只有合理制定施工管理計劃，科學實施和不斷完善改進，才能確保工程質量和進度的順利進行。因此，我們要充分認識到施工管理計劃的重要性，不斷的學習和提高，為工程的順利進行作出積極貢獻。
施工管理心得體會總結篇十一
施工管理計劃是指在建筑施工過程中，根據施工任務的要求，確定施工目標、施工方案、施工方法、施工工期、施工質量要求以及施工人員配備等各項內容，從而提高施工效率、保障施工質量的一系列管理措施。通過參與施工管理計劃的編制和實施，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。
首先，施工管理計劃要細致全面。一個好的施工管理計劃應該包括施工目標、施工方案、施工方法、施工工期、施工質量要求以及施工人員配備等方面的內容。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)一個完善的施工管理計劃能夠明確施工目標，制定合理的施工方案，明確施工方法和施工工期，明確施工質量要求，并且根據施工任務量和施工特點配備適量的施工人員。只有做到細致全面，才能有效地推動施工過程，保障施工質量。
其次，施工管理計劃要靈活可行。在實施施工管理計劃的過程中，經常會遇到各種不可控的情況，這就需要我們根據實際情況及時進行調整和變通。在施工管理計劃的編制過程中，我們要充分考慮到各種可能的變化因素，比如天氣狀況、材料供應狀況、施工設備的使用情況等，然后確定合理的施工方法和計劃，遇到問題可以及時調整，保證施工進度和質量。在我參與的一個建筑項目中，由于天氣突變，導致施工計劃無法順利進行，我們及時調整了施工順序，合理安排工作時間，最終順利完成了工程。
再次，施工管理計劃要注重團隊合作。在一個復雜的施工項目中，往往需要多個專業(yè)的施工團隊協(xié)調合作，才能使整個施工過程順利進行。在參與施工管理計劃的過程中，我深刻體會到團隊合作的重要性。我們需要與各個專業(yè)工班保持密切溝通，及時協(xié)調解決問題，確保各個專業(yè)間的施工協(xié)調。在團隊合作的過程中，我學到了很多協(xié)作的技巧和方法，也鍛煉了自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。
此外，施工管理計劃要注重施工安全。在建筑施工過程中，安全問題一直是一項重中之重的任務。通過參與施工管理計劃的制定和實施，我更加意識到施工安全的重要性。好的施工管理計劃應該充分考慮到施工人員的安全，包括施工現(xiàn)場的安全設施、施工人員的安全培訓、工作操作的安全規(guī)范等。只有保證施工過程的安全，才能有效地預防事故的發(fā)生，保護施工人員的安全。
綜上所述，施工管理計劃的編制和實施對于建筑施工來說至關重要。通過參與施工管理計劃的制定和實施，我體會到了施工管理計劃對提高施工效率、保障施工質量的重要作用。一個好的施工管理計劃要細致全面，靈活可行，注重團隊合作和施工安全。只有做到這些，才能使施工過程順利進行，保證工程的進展和質量。我將在今后的施工項目中，繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的專業(yè)能力，為項目的成功做出更大貢獻。
施工管理心得體會總結篇十二
大學三年的磨練，使本人具備了團結進娶開拓創(chuàng)新和相互鼓勵的集體團隊意識以及敬崗樂業(yè)的探索精神，同時具備了較強獨立解決問題的能力。我始終以提高自身的綜合素質為目標，以自我的全面發(fā)展為努力方向，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尊師守紀,關心集體,品德優(yōu)良,學習態(tài)度端正.
為適應社會發(fā)展的需求，我認真學習專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長;挖掘自身的潛力，結合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調組織和管理能力.思想行為方面，我作風優(yōu)良、待人誠懇，能較好處理人際關系,處事冷靜穩(wěn)健，能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務。
對待學習，我認真努力，對待工作我同樣也能做到愛崗敬業(yè)，謹慎負責，一絲不茍。作為一名2008年工程造價專業(yè)的大學應屆畢業(yè)生，我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著欠缺經驗，但是年輕也意味著熱情和活力，我自信能憑自己的能力和學識在畢業(yè)以后的工作和生活中克服各種困難，不斷實現(xiàn)自我的人生價值和追求的目標。
工程造價畢業(yè)生個人簡歷自我鑒定范文(五)。
自薦信。
尊敬的領導：
您好!感謝您在百忙之中翻閱我的這份求職信。
我是威海職業(yè)學院工程造價專業(yè)的應屆?？飘厴I(yè)生。作為一名工程造價專業(yè)的大學應屆畢業(yè)生，我雖拿不出一摞摞的'獲獎證書來作為我的籌碼，但我所擁有的是年輕和知識。年輕也許意味著缺少經驗，但年輕也意味著熱情和活力。我相信憑自己十幾年來刻苦學習的結果和自己吃苦耐勞的本性會為我以后的工作積累很多寶貴的經驗。
自從進入大學以來，我深深地意識到社會競爭的激烈和殘酷。因此，在大學三年里，我從各方面都嚴格的要求自己，尤其是在學習方面不僅掌握了許多專業(yè)方面的知識，還養(yǎng)成了孜孜以求的學習態(tài)度。我有吃苦耐勞、自信的精神，而且我會克服以后工作和生活中遇到的各種困難，保持積極樂觀的心態(tài)，不斷的實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。
作為一名初出校門走向社會的學生，我認為自己最缺乏的是豐富的社會實踐和工作經驗，這或許會讓您猶豫不決，但我有年輕人的熱情與赤誠，有著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和團隊合作精神。在校期間，對待學習，我認真努力，對待工作我同樣也能做到愛崗敬業(yè)，謹慎負責，一絲不茍。我對工作充滿了熱情，望貴公司能給我一個就業(yè)鍛煉的機會，我相信一分辛勞一分收獲，我一定會為貴公司的發(fā)展奉獻自己的光和熱。
自薦信不是廣告詞，也不是通行證。我雖然沒有本科文憑，但我相信自己的實力，我認為學歷不是最大的優(yōu)勢，實力才是最重要的。我相信自己的選擇，也相信你們的選擇。真誠期盼您的佳音!
祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，精英滿天下!
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施工管理心得體會總結篇十三
在施工管理中，良好的團隊協(xié)作和高效的溝通是關鍵。通過學習施工管理，我深刻體會到了這一點。在這篇文章中，我將分享我在學習施工管理過程中的心得體會，包括項目規(guī)劃、資源管理、團隊協(xié)作、溝通技巧以及問題解決能力的重要性。
首先，項目規(guī)劃是施工管理的關鍵。在項目規(guī)劃的過程中，我們需要確定項目的目標、時間表和費用預算等，以及制定相應的計劃。通過合理規(guī)劃，我們可以更好地掌握項目的進度和資源的利用，從而提高施工效率。此外，項目規(guī)劃還可以幫助我們應對潛在的風險和問題，保證項目的順利進行。
其次，資源管理在施工管理中起著至關重要的作用。資源管理包括物資采購、人員配置以及設備運輸?shù)确矫娴墓ぷ?。在施工過程中，我們需要合理安排各項資源的使用，確保資源的充分利用和合理配備。例如，通過合理安排物資的采購，可以減少不必要的庫存和浪費；通過合理配置人員，可以提高團隊的工作效率；通過合理運輸設備，可以確保施工過程的順利進行。
另外，團隊協(xié)作是施工管理中不可或缺的一部分。在施工過程中，團隊成員之間需要相互合作，共同完成任務。每個人都有自己的專業(yè)知識和技能，通過團隊協(xié)作，我們可以將這些優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。在團隊協(xié)作中，我們需要相互包容、相互傾聽、相互支持，不僅可以提高工作效率，也可以增加工作的樂趣。
與團隊協(xié)作緊密相關的是溝通技巧。在施工管理中，有效的溝通是至關重要的。通過良好的溝通，我們可以及時傳達任務的要求、協(xié)調團隊成員的工作以及解決問題。在溝通過程中，我們要學會傾聽他人的意見，尊重他人的觀點，及時給出反饋，以及清晰明了地表達自己的意思。只有通過有效的溝通，我們才能更好地與團隊成員合作，解決問題，進而提高施工質量和效率。
最后，解決問題的能力是好的施工管理者必備的素質之一。在施工管理過程中，我們經常會遇到各種各樣的問題，例如工期延誤、材料不符合要求等。面對這些問題，我們需要冷靜思考、積極尋找解決方案，并迅速行動。解決問題需要我們具備分析和判斷的能力，同時也需要我們具備團隊合作的意識，與團隊成員共同面對挑戰(zhàn)。通過不斷解決問題，我們可以積累經驗，提高自己的管理能力。
綜上所述，學習施工管理需要我們具備良好的團隊協(xié)作和高效的溝通能力。通過項目規(guī)劃和資源管理，我們可以更好地掌握項目的進度和資源的利用；通過團隊協(xié)作和溝通技巧，我們可以提高工作效率和工作質量；通過問題解決能力，我們可以應對各種挑戰(zhàn)，不斷提高自己的管理能力。我相信，通過不斷學習和實踐，我會成為一名出色的施工管理者。
施工管理心得體會總結篇十四
兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調:協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。
(一)投標簽約階段。
(四)驗收交工與結算階段。
(五)售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段:。
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素:。
1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
二、質量的控制。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:。
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。
(責任編輯:)。
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二)事中質量控制。
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三)事后質量控制。
事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:。
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經理應根據影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
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20__年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到___地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學習、提高自身專業(yè)素質。
假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。
假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互?！斌w系真正落實。
假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。
無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。
一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
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20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作。
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題。
自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
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20__年就要尾聲，新的一年展望在即。__項目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于6月初，月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下:。
一、工期進度方面。
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面。
作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質量方面。
百年大計，質量為本。__項目，隨已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協(xié)議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。
四、成本控制和工程預付款。
1.成本控制。
1)材料控制:施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預付款。
與___集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風采”。
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我于____年3月來到了____項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關知識，不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識，隨時關注公司發(fā)展，切身想到公司及項目部的利益，堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
由于____項目是國外項目，工作中最大的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據項目的實際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍然能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應該給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。
我在生活中積極開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現(xiàn)場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經驗實現(xiàn)了完美的結合，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
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施工管理心得體會總結篇十五
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三、在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
第二：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第三：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第四：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
施工管理心得體會總結篇十六
水利建設是國家基礎設施建設的重點領域之一，對于一個國家的發(fā)展和民眾的生活有著重要的影響。在水利建設施工過程中，施工管理起著至關重要的作用。經過一段時間的施工管理工作，我對水利建設施工管理有了一些心得體會，以下將分享這些心得體會。
首先，施工前的全面準備是成功的關鍵。在水利建設施工管理過程中，施工前的全面準備是非常重要的。首先，要制定詳細的施工計劃，包括工期、人員配備、材料采購、施工方法等方面的內容。通過詳細的計劃，可以提前預防和解決施工中可能出現(xiàn)的問題，保證施工的順利進行。其次，要認真組織施工前的人員培訓和安全教育工作，提高施工人員的技能和安全意識，確保施工過程中的安全和質量。最后，要統(tǒng)籌協(xié)調好各項資源，確保施工所需的材料、設備等能夠及時到位，避免施工進度受到阻礙。
其次，有效的溝通和協(xié)調是施工管理的核心。在水利建設施工過程中，各個環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)調是非常重要的，可以避免信息不對稱帶來的問題，提高施工效率。首先，要建立良好的溝通機制，明確溝通的目的和內容，確保信息的傳遞準確和及時。其次，要加強各方之間的協(xié)作和合作，尤其是施工單位和監(jiān)理單位之間的配合，各部門之間的溝通要緊密配合，共同協(xié)作，確保施工進度和質量的控制。最后，請注意及時解決施工中遇到的問題和糾紛，避免延誤施工進度。
此外，合理的資源配置是提高施工效率的關鍵。在水利建設施工管理中，合理的資源配置是非常重要的。首先，要合理安排施工人員，根據具體的施工要求和進度計劃來確定人員的數(shù)量和崗位配備，避免人員過多或過少帶來的問題。其次，要注意合理利用和配置施工設備和材料，避免設備和材料浪費的現(xiàn)象。最后，請注意合理安排施工時間，避免資源的閑置和浪費。
最后，施工過程中的安全和質量控制是不可忽視的。在水利建設施工過程中，安全和質量是至關重要的，請務必重視安全和質量控制。首先，要建立科學的安全管理制度，對施工過程中的安全風險進行評估和控制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理，確保施工安全。其次，要加強質量管理措施，建立完善的質量檢測標準和制度，加強對施工質量的監(jiān)督和檢查，提高施工質量。最后，請堅持以人為本的原則，重視施工人員的安全和健康，為施工人員提供良好的工作環(huán)境和條件。
綜上所述，水利建設施工管理是一項復雜而重要的工作，需要合理的準備、有效的溝通和協(xié)調、合理的資源配置以及安全和質量的控制。通過不斷總結和實踐，我們可以不斷提高水利建設施工管理的水平，為國家基礎設施建設的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇十七
物業(yè)施工管理是一個關鍵的環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)項目的進度、質量、安全等方面，對于保證項目的順利進行至關重要。在多年的物業(yè)施工管理實踐中，我積累了一些心得體會。以下是我對于物業(yè)施工管理的五點心得體會。
首先，建立明確的項目目標和計劃是物業(yè)施工管理的關鍵。在項目開始之前，我們必須確立清晰的目標，明確項目的規(guī)模、時間、質量要求等各個方面的要求。同時，我們還需要制定詳細的施工計劃，包括階段性目標、工期安排、資源調配等，以確保項目能夠按時、按質完成。明確的目標和計劃是施工管理工作的基石，只有目標明確，計劃合理，才能有效推動整個項目的進展。
其次，加強施工現(xiàn)場管理是確保施工質量的重要手段。施工現(xiàn)場是項目進度和質量的關鍵控制點，我們應該加強對施工現(xiàn)場的管理。首先，要加強對施工進度的監(jiān)督，定期檢查項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保項目按時完成。其次，要重視施工質量的控制，建立嚴格的質量管理體系，嚴把質量關，防止出現(xiàn)質量問題。同時，還要加強對安全生產的管理，制定科學的安全措施，切實保障工人的生命安全。
再次，加強與各方合作是促進項目順利進行的關鍵。物業(yè)施工管理需要與建筑公司、設計公司、監(jiān)理公司等多方合作，只有加強與各方的溝通和協(xié)作，才能實現(xiàn)項目的順利進行。在與各方進行合作時，我們應該建立良好的溝通機制，及時交流項目的進展情況和問題，協(xié)調解決方案，確保項目能夠順利進行。同時，我們還應該加強與業(yè)主的溝通，及時反饋項目的進展情況和問題，增強業(yè)主的參與感和滿意度，提高項目整體的質量。
此外，合理利用先進技術是提高施工管理效率的重要手段。隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代施工管理已經有了許多新的技術手段和工具。我們應該積極探索和引進先進技術，合理利用技術手段提高施工管理效率。比如，可以應用建筑信息模型（BIM）技術進行施工設計和進度管理，利用無人機進行施工現(xiàn)場的監(jiān)測，利用大數(shù)據分析提高項目的管理水平等。通過合理利用先進技術，可以提高施工管理的效率和質量，推動項目的順利進行。
最后，物業(yè)施工管理需要注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平。物業(yè)施工管理是一項復雜的工作，需要具備專業(yè)的知識和技能。我們應該注重培養(yǎng)施工管理團隊的專業(yè)能力，提供培訓和學習機會，提高他們的專業(yè)素質。同時，我們還應該關注管理水平的提高，不斷學習和借鑒先進的管理理念和方法，努力提升物業(yè)施工管理水平。
總之，物業(yè)施工管理是一個復雜而重要的工作，需要我們在實踐中不斷總結經驗，提高管理能力。通過明確項目目標和建立詳細的施工計劃，加強施工現(xiàn)場管理和與各方合作，合理利用先進技術，注重培養(yǎng)專業(yè)人才和提高管理水平，我們可以有效推動物業(yè)項目的順利進行，提高項目的質量和效益。
施工管理心得體會總結篇十八
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結?：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證?工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。【施工管理心得體會3篇】施工管理心得體會3篇?。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料?的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告?的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
二：
時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的.很多道理?！臼┕す芾硇牡皿w會3篇】文章施工管理心得體會3篇?出自http://，轉載請保留此鏈接！?。
一、施工體會
1、如何才能做好施工管理工作？
（1）測量放線：
測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線，并不象在學校測量實習?時量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；并做好測量交底記錄。（2）技術交底：
一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。
#from http://（3）現(xiàn)場取樣：
進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。
（4）現(xiàn)場質量檢查：
模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現(xiàn)場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。
二、怎樣做好施工現(xiàn)場協(xié)調
干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
施工管理者要面對業(yè)主、監(jiān)理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協(xié)調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對業(yè)主，那是我們的衣食父母，但是一旦合同簽定，作為項目運作者，對跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié)，不亢不卑。
對監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事；二是千萬不要覺得搞監(jiān)理的只會講規(guī)范、翻本本，不懂施工，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學生。要知道監(jiān)理管你是在工作，即使監(jiān)理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋?也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。
自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現(xiàn)總結以下幾點供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。
施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率，關于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。
二、施工質量管理
質量第一，首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監(jiān)理驗收簽字，方可進行下道工序。
三、施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請?甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統(tǒng)籌安排、按期結賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現(xiàn)場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數(shù)量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數(shù)，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經過甲方和監(jiān)理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工管理心得體會總結篇十九
施工管理作為每個工程項目不可或缺的一環(huán)，對于工程的順利進行及質量的保障具有重要意義。然而，在實際的施工過程中，常常會遇到各種各樣的問題，這些問題不僅直接影響著項目的進度和質量，也挑戰(zhàn)著施工管理者的智慧和能力。經過多年的工作實踐，我在施工管理問題上積累了一些寶貴的心得體會，以下將從人員管理、材料管理、質量管控、安全管理和進度控制這五個方面進行闡述。
首先，人員管理是施工管理中至關重要的一環(huán)。人員素質的高低直接決定了項目的進度和質量。在選聘施工隊伍時，我會注重其成員的專業(yè)背景和工作經驗。并且，我堅持用人唯才的原則，讓每個人都能發(fā)揮自己的專長。此外，我也十分注重人際關系的管理。線上線下的溝通十分重要，有效的溝通可以促進施工進程的順利進行。同時，我也會關注施工人員的心理健康狀態(tài)，合理安排工作和休息，確保他們的身心健康，提高工作效率和施工質量。
其次，材料管理是施工管理中不可忽視的一環(huán)。在項目初期，我會仔細制定材料采購計劃，確保材料的種類、數(shù)量、質量和進度與施工進度相匹配。在施工過程中，我會嚴格執(zhí)行材料的驗收制度，確保所有材料的質量合格，并且及時儲存和保管。此外，我還會做好材料的調配工作，避免材料的浪費和斷貨，保證施工進度的順利進行。
質量管控是施工管理中的重中之重。我始終堅持質量第一的原則，力求達到優(yōu)質高效的施工。在施工前，我會對工程技術方案進行認真審查，做好施工圖紙的核對工作。在施工過程中，我會配備專人進行現(xiàn)場檢查與把關，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，避免成本的浪費和安全事故的發(fā)生。此外，我也注重施工記錄和報驗工作，以確保施工質量的真實可靠性。
安全管理是施工管理中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的安全是保障施工人員身體健康和生命安全的基本前提。我會根據工程的特點和法規(guī)要求，制定詳細的安全管理制度，并確保每個人都能理解和遵守。在施工過程中，我會加強施工現(xiàn)場的巡查和記錄工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。同時，我也會組織安全培訓和演練活動，提高施工人員的安全意識和應急能力，確保施工過程的安全性。
最后，進度控制是施工管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。施工進度的合理安排是提高施工效率和保證項目順利進行的前提。我會根據工程的實際情況，合理編制施工進度計劃，并在實施過程中進行動態(tài)調整。在施工過程中，我會監(jiān)督施工進度的執(zhí)行情況，并采取措施解決延誤問題，確保項目的順利進行。
綜上所述，施工管理問題是不可避免的，但只要我們在人員管理、材料管理、質量管控、安全管理和進度控制等方面嚴謹管理，就能有效降低問題的發(fā)生頻率和影響程度。對我而言，通過與團隊的共同努力和不斷學習，我相信今后在施工管理問題上我會有更多的心得體會和成長。
施工管理心得體會總結篇二十
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是施工單位必須面對的重要挑戰(zhàn)。在實踐中，施工管理問題時常出現(xiàn)，給項目帶來各種不利影響。然而，通過深入總結反思，我從這些問題中汲取了寶貴的經驗和教訓。本文將主要以我在施工管理中積累的經驗為線索，從合同管理、人員管理、進度管理、質量管理和安全管理五個方面進行闡述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一項工作。首先，要牢固樹立合同法律意識，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，不虛假，不弄虛作假。其次，要做好合同管理的文化宣傳教育工作，提高管理人員和工人的合同法律意識。再次，要加強合同變更管理，合同變更要有依據，合同變更要及時，合同變更要合法。最后，要加強合同索賠管理，對各種索賠要進行認真處理，既要保護企業(yè)利益，也要保護項目利益。
第三段：人員管理（250字）。
人員管理是施工管理中的另一個關鍵環(huán)節(jié)。首先，要重視招聘和培訓工作。合理招聘施工管理崗位人員，注重人員素質和經驗，確保隊伍穩(wěn)定。其次，要加強隊伍凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)。在施工現(xiàn)場，要建立良好的溝通機制，加強與工人之間的交流，及時解決工人的問題，提高施工隊伍的士氣。最后，要加強對施工管理人員的培訓和考核，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保證項目的順利進行。
第四段：進度管理（250字）。
進度管理是施工管理中不可忽視的一個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，確定每個工序的時間節(jié)點和完成要求。其次，要加強施工現(xiàn)場的協(xié)調配合，確保各個分項工程的有序進行。對于進度延誤的問題，要及時調整工作安排，趕工補進度。最后，要加強項目進度的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保施工進程的正常進行。
第五段：質量管理和安全管理（300字）。
質量管理和安全管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。在質量管理方面，要加強對施工工藝和施工材料的把關，確保施工質量符合要求。同時，要加強質量驗收工作，確保工程的綜合質量達到預期的標準。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加強安全培訓，提高全員的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。同時，要進行安全檢查和隱患排查，將安全的管理貫穿整個施工過程。
結尾段：總結（200字）。
施工管理問題經驗的總結是一個不斷完善和提升的過程。通過以上幾個方面的實踐，我深刻認識到合同管理、人員管理、進度管理、質量管理和安全管理的重要性。只有在實踐中積累經驗，及時反思和總結，我們才能在以后的工作中做得更好。通過不斷學習和實踐，我相信在未來的施工管理中能夠更好地應對問題，提高工程的質量和效益。
施工管理心得體會總結篇二十一
近年來，隨著城市化進程的推進和人口增長，物業(yè)施工管理在城市發(fā)展中扮演著至關重要的角色。作為一個物業(yè)管理者，我在日常工作中積累了許多關于物業(yè)施工管理的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經驗，總結出五個方面的心得體會，以期為物業(yè)施工管理的同行們提供一些有益的參考。
首先，我認為規(guī)劃和設計是物業(yè)施工管理的關鍵。在物業(yè)施工項目開始前，需要仔細規(guī)劃和設計每個階段的工作，確定每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人，以確保項目能夠按時按質完成。此外，規(guī)劃和設計還需要充分考慮項目需求和預算，并與相關部門進行溝通，確保項目需要得到有效滿足。只有在規(guī)劃和設計階段做足功夫，才能為后續(xù)施工管理工作打下良好基礎。
其次，溝通和協(xié)調是物業(yè)施工管理的核心。物業(yè)施工管理必須與多個相關方進行有效的溝通和協(xié)調，包括業(yè)主、設計師、施工隊伍等。只有通過溝通和協(xié)調，才能使各方的利益達到最大化，并確保項目的順利進行。在我的經驗中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通渠道和合作關系非常重要，可以解決各種問題，減少誤解和糾紛的發(fā)生。因此，作為物業(yè)施工管理者，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以推動項目的順利進行。
第三，監(jiān)管和檢查是物業(yè)施工管理的保障。在施工過程中，物業(yè)施工管理者需要定期進行監(jiān)管和檢查，確保工作按照規(guī)劃和設計的要求進行，避免質量問題和安全事故的發(fā)生。檢查內容包括施工進度、施工質量、施工現(xiàn)場安全等方面。通過定期檢查，我能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施處理，確保項目進展順利。此外，監(jiān)管和檢查還需要與監(jiān)理機構、業(yè)主代表等進行配合和溝通，實現(xiàn)全方位的監(jiān)督和管理。
第四，安全保障是物業(yè)施工管理的重要任務。物業(yè)施工項目一般都伴隨著一定的風險和安全隱患，因此，物業(yè)施工管理者必須要做好安全保障工作。首先，要制定合理的安全管理制度，并加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，確保施工過程中的安全。其次，要加強施工現(xiàn)場的安全教育，提高工人的安全意識和技能。最后，要與相關部門保持緊密聯(lián)系，及時了解施工過程中的安全情況，并配合處理緊急情況。通過以上措施，可以最大限度地保障施工過程的安全。
最后，持續(xù)改進是物業(yè)施工管理的核心價值。物業(yè)施工管理者要不斷總結經驗教訓，吸取教訓，推動施工管理水平的不斷提升。在我個人的實踐中，我會定期與團隊成員開會，聽取他們的意見和建議，并將他們的反饋納入改進計劃。此外，我還關注行業(yè)內最新的施工管理技術和方法，不斷學習和更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學習和改進，我能更好地應對復雜和多變的物業(yè)施工管理工作。
綜上所述，物業(yè)施工管理是一個具有挑戰(zhàn)性和復雜性的工作，但只要我們在規(guī)劃和設計、溝通和協(xié)調、監(jiān)管和檢查、安全保障以及持續(xù)改進等方面下足功夫，就能夠有效掌控施工過程，確保項目的順利進行。相信隨著物業(yè)管理經驗的積累和技能的提升，我們的物業(yè)施工管理工作會變得越來越出色，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。
施工管理心得體會總結篇二十二
現(xiàn)場施工管理是一項復雜而有挑戰(zhàn)性的任務。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經驗。在這篇文章中，我將分享我對現(xiàn)場施工管理工作的心得體會，幫助更多的人更好地完成這項任務。
第二段：施工前準備。
成功的施工始于周密的準備工作。在開始施工之前，我們需要進行一系列準備，例如施工計劃、設備固定、環(huán)境評估、安全演習和人員培訓。其中，人員培訓尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓，包括安全知識、職責分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進行。
第三段：現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要密切關注施工進程，及時調整工作計劃，處理現(xiàn)場問題，確保質量和安全。其中，問題處理是現(xiàn)場管理的重點。我們需要具備快速識別和解決問題的能力，以避免問題擴大化，影響施工進度。此外，良好的溝通和協(xié)作技能也是現(xiàn)場管理的關鍵。
第四段：材料和設備管理。
材料和設備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設備維護和提前預定材料。在使用設備和材料時，需要遵守相關的規(guī)定，確保安全和效率。此外，質量控制也是材料和設備管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。我們需要對材料和設備進行檢查，確保它們符合質量要求。
第五段：總結。
現(xiàn)場施工管理不僅是一項技能，更是一種態(tài)度。準備充分、現(xiàn)場管理到位、材料和設備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關注每一個環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行計劃，及時處理問題，確保施工的高質量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現(xiàn)場施工管理人員提供一些指導和思路，幫助他們更好地完成這項挑戰(zhàn)性任務。
施工管理心得體會總結篇二十三
近年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展和經濟的快速增長，施工管理的重要性日益凸顯。作為一名施工管理人員，我深深認識到了自己在這個行業(yè)的責任和使命。通過長期的實踐和學習，我逐漸領悟到了一些施工管理的心得和體會。在這篇文章中，我將分享我對學習施工管理的心得體會，以期對施工管理行業(yè)的發(fā)展和提升有所幫助。
首先，我認為學習施工管理需要具備廣泛的知識儲備。施工管理是一個綜合性很強的學科，涉及到建筑、工程、技術、法律等多個方面的知識。只有具備了足夠的知識儲備，我們才能在實踐中應對各種問題，做出正確的決策和判斷。因此，我們需要不斷學習，不斷充實自己的知識庫，才能更好地應對施工現(xiàn)場的挑戰(zhàn)。
其次，我認為學習施工管理需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。作為一名施工管理人員，我們需要與各個方面的人員進行溝通和協(xié)調，確保項目的順利進行。我們既要與設計師、工程師進行技術上的交流，又要與施工人員和相關部門進行協(xié)作。在這個過程中，我們需要善于傾聽，善于溝通，善于處理各種沖突和協(xié)調各方利益。只有通過良好的溝通和協(xié)調，才能有效地推進施工進程，確保項目質量和安全。
再次，我認為學習施工管理需要具備分析和解決問題的能力。在施工管理過程中，我們經常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，如施工進度延誤、質量問題、安全隱患等。只有具備高效的問題分析和解決能力，我們才能迅速找到問題的癥結，提出相應的解決方案。同時，我們還需要善于總結經驗，及時調整和改進管理策略，以降低施工風險，提高工程質量。
此外，學習施工管理還需要具備團隊合作精神和領導能力。在施工管理中，我們往往需要帶領一個團隊完成各項任務。只有積極倡導團隊合作，充分發(fā)揮團隊成員的才能和潛力，我們才能共同完成項目的目標。同時，在團隊中我們也需要具備一定的領導能力，帶領團隊成員明確目標，制定計劃，并有效地分配資源，確保施工工作的順利進行。
最后，我認為學習施工管理需要具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。施工管理是一個不斷發(fā)展和變革的行業(yè)，新的技術、新的方法層出不窮。只有保持持續(xù)的學習和創(chuàng)新，我們才能跟上時代的步伐，提高自己的競爭力。同時，我們還需要開放思維，接受新的理念和觀念，積極與前沿科技保持接軌，以推動施工管理行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
通過對學習施工管理的心得體會的總結與分享，我更加堅定了自己在施工管理行業(yè)的信心和決心。施工管理是一項挑戰(zhàn)性的工作，需要我們具備廣泛的知識，良好的溝通和協(xié)調能力，分析和解決問題的能力，團隊合作精神和領導能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的意識。只有通過不斷的學習和提升，我們才能應對施工管理行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，為工程的順利進行和提高行業(yè)水平做出更大的貢獻。