計(jì)劃需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。首先，制定計(jì)劃前要明確自己的目標(biāo)和期望，這樣才能更好地衡量計(jì)劃的成果。小編精選了一些經(jīng)典的計(jì)劃案例，指導(dǎo)你如何制定并實(shí)施有效的計(jì)劃。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇一
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深入交流，交流國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。
二、正式成立（5月底完成）。
年5月10日已入會(huì)單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；
2012年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會(huì)；
三、宣傳工作。
1、60周年大慶，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽從上級(jí)組織安排計(jì)劃）。
2、在三大網(wǎng)站―新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設(shè)計(jì)師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度。
（五月份活動(dòng)主題：保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì)）。
四、交流活動(dòng)。
1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）。
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司交流（邀請(qǐng)中）。
3、本市會(huì)員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng)，開展“走進(jìn)xx院”活動(dòng)，
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等（聽取會(huì)員單位意見后排時(shí)間）。
1、請(qǐng)協(xié)會(huì)幫助安排與其他工作委員會(huì)的工作成果交流（四年間陸續(xù)舉行，09年先進(jìn)行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會(huì)做初步交流）。
2、請(qǐng)協(xié)會(huì)安排一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的.交流匯報(bào)工作（09年12月份工作匯報(bào)）；
一、自律與合作。
結(jié)合互訪活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、活動(dòng)。
1、以講座或討論的形式組織外部專家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動(dòng)（每?jī)稍乱淮危攸c(diǎn)和題目另議）。
2、以體育活動(dòng)作媒介，加強(qiáng)成員單位員工間的交流與了解（20至少組織一次足球賽或羽毛球賽）。
機(jī)關(guān)各股室、司法所、法律援助中心：
計(jì)劃。
現(xiàn)制定2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃。
一、調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作部署。
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書要求，及時(shí)成立局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作列入局工作管理目標(biāo)，并與行政工作一起作部署，加強(qiáng)落實(shí)，定期考核。責(zé)任人：、、。完成時(shí)間：一季度。
二、制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、措施，落實(shí)到人。
根據(jù)市局文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施意見、年度工作計(jì)劃以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表。做到工作任務(wù)、目標(biāo)細(xì)化分解。責(zé)任人：。完成時(shí)間：一季度。
三、組織黨員干部理論學(xué)習(xí)。
組織黨員干部集中學(xué)習(xí)黨章以及相關(guān)輔導(dǎo)材料，定期學(xué)習(xí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論、法規(guī)，開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和專題警示教育。全年至少兩次組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)。責(zé)任人：、、、。完成時(shí)間：全年。
四、健全黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)章制度。
結(jié)合我局工作實(shí)際，不斷完善和健全各項(xiàng)廉政制度和管理辦法。責(zé)任人：、、、。完成時(shí)間：全年。
五、定期檢查考核，按時(shí)上報(bào)。
結(jié)合責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)分解情況，黨政主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查考核落實(shí)情況，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，年終上報(bào)工作情況總結(jié)。責(zé)任人：、、、。完成時(shí)間：12月份。
六、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。時(shí)間：全年。
七、開好民主生活會(huì)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和廉潔自律情況作為對(duì)照檢查的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。責(zé)任人：、、、。
八、做好政務(wù)公開工作，全年政務(wù)公開不少于四次。每季度10日前及時(shí)規(guī)范公開。特別注重財(cái)務(wù)公開。責(zé)任人：、、、。時(shí)間：全年。
九、完成縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)任務(wù)。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。時(shí)間：全年。
十、強(qiáng)化責(zé)任制。對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位，失職瀆職或有其它違紀(jì)行為的，實(shí)施責(zé)任追究。責(zé)任人：、、、。時(shí)間：12月底。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇二
200x年，法制工作委員會(huì)要在市人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照常委會(huì)的總體部署和要求，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，堅(jiān)決貫徹xx大及xx屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市工作的重點(diǎn)，把忠實(shí)代表人民利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真行使憲法和法律賦予的各項(xiàng)職權(quán)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督工作，提高工作水平，做好各項(xiàng)工作。按照這一基本工作思路，法制委今年工作的重點(diǎn)是：
一、推動(dòng)一個(gè)意識(shí)。必須推動(dòng)工作創(chuàng)新意識(shí)，努力在思想觀念、工作思路和工作方法上有所創(chuàng)新，勇于開創(chuàng)工作新境界，拓寬工作新領(lǐng)域，尋求工作新突破，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，解決新問題，保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，為創(chuàng)造性地開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，始終體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神。
二、強(qiáng)化兩大監(jiān)督。
1、是強(qiáng)化工作監(jiān)督。
（1）圍繞信訪問題開展監(jiān)督。法制委將加大對(duì)來信來訪的監(jiān)督力度，及時(shí)將上訪群眾來信來訪的意見和建議及時(shí)轉(zhuǎn)辦相關(guān)部門，并全力做好監(jiān)督工作。對(duì)于新情況，新問題，要深入基層，跟蹤監(jiān)察，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，及時(shí)反饋情況，避免工作失誤，保證來信來訪件辦理效果和辦理質(zhì)量，盡可能給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。
（2）圍繞“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”開展監(jiān)督。針對(duì)群眾普遍關(guān)心和社會(huì)反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)研，摸實(shí)底，察民情，積極向市人大常委會(huì)建言獻(xiàn)策，促進(jìn)問題的解決。
（3）圍繞法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督。今年，法制委計(jì)劃作好兩方面工作：首先擬對(duì)現(xiàn)已頒布的《中華人民共和國(guó)行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行一次執(zhí)法檢查，以促進(jìn)我市行政執(zhí)法工作更加規(guī)范化、法制化。其次是作好規(guī)范性文件的備案審查工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新出臺(tái)規(guī)范性文件備案審查工作，對(duì)減少制定規(guī)范性文件的盲目性，增強(qiáng)可操作性與預(yù)見性。
2、是強(qiáng)化司法監(jiān)督。
在新的一年中，法制工作委將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，改進(jìn)監(jiān)督方式，進(jìn)一步提高監(jiān)督的針對(duì)性，增強(qiáng)監(jiān)督的科學(xué)性及監(jiān)督的準(zhǔn)確性，確保監(jiān)督的實(shí)效性，不斷提高常委會(huì)監(jiān)督工作的效能、質(zhì)量，增強(qiáng)人大及其常委會(huì)作為地方國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)威性。
（1）強(qiáng)化對(duì)司法公正的監(jiān)督；首先大膽履行監(jiān)督職能。法制工作委將認(rèn)真協(xié)助人大常委會(huì)、配合其他委辦，根據(jù)市人大常委會(huì)業(yè)已制定的《關(guān)于組織人大代表旁聽人民法院庭審的暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件，繼續(xù)組織代表多次旁聽了法院的庭審工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)不批捕、不起訴的備案審查工作，強(qiáng)化檢、法兩院對(duì)重大事件的報(bào)告，并不斷通過處理信訪和聯(lián)席會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)司法機(jī)關(guān)立案和執(zhí)行工作的監(jiān)督。
其次以“個(gè)案監(jiān)督”工作為導(dǎo)引，大膽履行工作職能。新的一年里，法制工作委要在日常工作中善于從信訪等渠道發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，監(jiān)督工作的內(nèi)容不力求多，而重在于精，重在抓準(zhǔn)、抓深、抓實(shí)，選準(zhǔn)監(jiān)督題目，力求監(jiān)督到位，切實(shí)做到有斬獲、見實(shí)效。
再者，繼續(xù)堅(jiān)持集中檢查與分散檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的工作形式，積極參與常委會(huì)組織的視察、評(píng)議、執(zhí)法檢查，聽取匯報(bào)、受理申訴等多種活動(dòng)，并在活動(dòng)中，拉出單子，制定細(xì)則，以增強(qiáng)工作透明度，確保檢查、視察效果，不斷提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（2）強(qiáng)化對(duì)任命干部的監(jiān)督；法制工作委將繼續(xù)作好對(duì)所任命干部任命前法律考試、任命后述職評(píng)議的準(zhǔn)備工作，為常委會(huì)行使決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、任免權(quán)提取供服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)任命干部依法行政、公正司法的能力。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇三
為了規(guī)范河南海紐聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系咨詢工作流程，使客戶企業(yè)與本所項(xiàng)目組成員全面的了解財(cái)務(wù)咨詢工作，便于雙方及時(shí)溝通和相互配合，以更好的為客戶服務(wù)，特制定本工作流程。
一、工作目的。
根據(jù)企業(yè)的委托要求，組成具有專業(yè)勝任能力的高素質(zhì)項(xiàng)目組對(duì)客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系進(jìn)行管理咨詢，彌補(bǔ)企業(yè)自身專業(yè)知識(shí)、管理能力等方面的不足，協(xié)助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)工作、完善內(nèi)控制度，幫助解決經(jīng)營(yíng)和管理中遇到的問題。通過本所的服務(wù)，使企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo)：
(一)財(cái)務(wù)工作符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。
(二)具有完善的內(nèi)部控制制度，并且得到有效的運(yùn)行，以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤和舞弊。
(三)崗位明確，職責(zé)清晰，具有詳細(xì)的工作崗位流程。
(四)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，有效改變企業(yè)資金吊滯、存貨積壓的現(xiàn)象，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。
(五)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，控制成本費(fèi)用。
二、業(yè)務(wù)范圍。
(一)定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。
(二)了解企業(yè)內(nèi)部控制，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系中存在的漏洞、潛在隱患進(jìn)行分析，提出合理的建議，以完善內(nèi)部控制制度。
(三)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)提供會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和其他經(jīng)濟(jì)管理咨詢服務(wù)。
(四)協(xié)助企業(yè)完善企業(yè)規(guī)章制度。
(五)定期對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(六)各類投資、籌資策劃分析，參與可行性研究。
(七)稅務(wù)籌劃服務(wù)。
(八)協(xié)助擬定合同、協(xié)議、章程及其他經(jīng)濟(jì)文件。
(九)代企業(yè)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員。
(十)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)，審核企業(yè)前景財(cái)務(wù)資料。
(十一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與贏利模式構(gòu)建。
(十二)企業(yè)資產(chǎn)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防范。
(十三)其他服務(wù)。
三、工作流程。
(一)前期準(zhǔn)備。
1、項(xiàng)目組拜訪企業(yè)，了解企業(yè)狀況。
2、企業(yè)管理層介紹企業(yè)情況，項(xiàng)目組了解企業(yè)需求。
3、雙方討論，確定項(xiàng)目目標(biāo)。
4、簽訂委托協(xié)議。
(二)組織項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。
(三)確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，制定工作計(jì)劃。
(四)根據(jù)前期的了解情況，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查。
(五)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，制定咨詢方案。
(六)根據(jù)企業(yè)需要協(xié)助企業(yè)實(shí)施方案。
四、企業(yè)需提供資料。
(一)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、規(guī)章制度、會(huì)計(jì)核算辦法。
(二)業(yè)務(wù)流程圖。
(三)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料。
(四)稅務(wù)鑒定文件、納稅申報(bào)資料、享受的稅收優(yōu)惠政策等相關(guān)資料。
(一)第一階段――規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
1、工作目標(biāo)。
通過定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，與財(cái)務(wù)部有關(guān)人員相互溝通，按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
2、工作內(nèi)容。
(1)了解財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置是否能保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，不相容崗位是否分離，財(cái)務(wù)制度是否得到執(zhí)行。
(2)檢查財(cái)務(wù)賬套設(shè)置是否符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，是否能真實(shí)、完整的反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
(3)檢查財(cái)務(wù)票據(jù)是否合規(guī)、真實(shí)，憑證填制是否符合要求。
(4)檢查會(huì)計(jì)檔案保管是否符合規(guī)定。
(5)檢查銀行印鑒、票據(jù)管理是否符合規(guī)定。
(6)對(duì)財(cái)務(wù)疑難問題根據(jù)相關(guān)法律、規(guī)定進(jìn)行解答。
(7)對(duì)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(二)第二階段――內(nèi)部控制制度完善階段。
1、工作目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制制度進(jìn)行了解，深入了解各業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)逐步完善財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部控制制度。
2、工作內(nèi)容。
(1)了解現(xiàn)有內(nèi)部控控制制度。
通過獲取財(cái)務(wù)管理控制相關(guān)的制度性文件，與有關(guān)人員進(jìn)行溝通等，觀察控制運(yùn)行的方式，了解內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀。
(2)召開建立健全內(nèi)部控制制度動(dòng)員會(huì)議。
由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人及與控制有關(guān)的人員召開動(dòng)員會(huì)議，事務(wù)所傳達(dá)制度建設(shè)的重要性及目的，要求各部門給予積極的配合。
(3)按業(yè)務(wù)循環(huán)深入了解內(nèi)部控制。
a貨幣資金控制審核。
b銷售與收款業(yè)務(wù)控制審核。
c采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)控制審核。
d實(shí)物資產(chǎn)控制審核。
e成本費(fèi)用控制審核。
f籌資與投資控制審核。
g預(yù)算控制審核。
(4)在對(duì)各業(yè)務(wù)循環(huán)及特點(diǎn)深入了解的基礎(chǔ)上，提出完善內(nèi)部控制的合理化建議，協(xié)助企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度。
(5)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(三)第三階段――協(xié)助運(yùn)行制度，查缺補(bǔ)漏階段。
1、工作目標(biāo)。
協(xié)助企業(yè)全面執(zhí)行內(nèi)部控制制度，針對(duì)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的不足和缺陷，進(jìn)行補(bǔ)充完善。
2、工作內(nèi)容。
(1)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部控制制度培訓(xùn)，明確內(nèi)部控制制度在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的作用，強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人對(duì)完善內(nèi)部控制的責(zé)任。
(2)協(xié)助企業(yè)全面執(zhí)行內(nèi)部控制，聽取各部門的`意見。
(3)測(cè)試內(nèi)部控制的有效性，對(duì)制度的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充完善。
(4)對(duì)內(nèi)部控制的專業(yè)問題進(jìn)行指導(dǎo)。
(5)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(四)第四階段工作――全面檢查評(píng)價(jià)、稅收籌劃階段。
1、工作目標(biāo)。
對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面檢查評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃。
2、工作內(nèi)容。
(1)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面審核，提出改進(jìn)建議。
(2)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行全面測(cè)試，重點(diǎn)檢查貨幣資金。
控制執(zhí)行情況，審批制度是否有效執(zhí)行，盤存制度是否落實(shí)等。
(3)對(duì)納稅情況進(jìn)行分析，針對(duì)不同的稅種，綜合成本效。
益、風(fēng)險(xiǎn)防范的原則，合理利用優(yōu)惠政策、費(fèi)用轉(zhuǎn)移等方法，為。
企業(yè)提供稅收籌劃的合理建議。
(4)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
六、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制。
(一)對(duì)項(xiàng)目組的要求。
1、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)是有專業(yè)勝任能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力，專業(yè)素質(zhì)較高的執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
2、項(xiàng)目小組人數(shù)不少于3人。
3、項(xiàng)目組成員能勝任所安排的工作。
(二)對(duì)項(xiàng)目組成員的要求。
1、遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德。
2、獨(dú)立、客觀、公正。
3、具有專業(yè)勝任能力。
4、為客戶保守商業(yè)秘密。
5、嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，實(shí)施規(guī)范的審核程序。
6、審核中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況應(yīng)及時(shí)提示企業(yè)改正。
7、與內(nèi)部各部門溝通配合。
8、與客戶交換意見。
9、協(xié)助客戶處理審核中遇到的專業(yè)問題。
10、禮貌待人，言行舉止文明。
11、遵守審計(jì)準(zhǔn)則。
12、遵守事務(wù)所其他規(guī)定。
(三)質(zhì)量控制。
1、項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)復(fù)核：項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核、項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核和主任會(huì)計(jì)師終級(jí)復(fù)核。
(1)項(xiàng)目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項(xiàng)目組長(zhǎng)執(zhí)行，項(xiàng)目組長(zhǎng)可以委派項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少的人員所執(zhí)行的工作。但項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)核負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核是指挑選不參與該業(yè)務(wù)的人員在出具報(bào)告前，對(duì)項(xiàng)目組作出的重大判斷和在準(zhǔn)備報(bào)告時(shí)形成的結(jié)論作出客觀評(píng)價(jià)的過程。項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對(duì)復(fù)核內(nèi)容負(fù)責(zé)，但不減輕、不替代項(xiàng)目組長(zhǎng)的責(zé)任。
(3)主任會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制承擔(dān)最終責(zé)任。
七、建立與企業(yè)的長(zhǎng)期溝通機(jī)制。
(一)每階段開始前，先與財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，充分了解工作目的及要求，明確是否存在需要關(guān)注的事項(xiàng)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要隨時(shí)與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、資金管理、財(cái)務(wù)等部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通。
(三)對(duì)初步咨詢結(jié)果與企業(yè)高層反復(fù)溝通。
八、其他。
本工作流程適用于河南海紐聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系咨詢工作。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇四
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深入交流，交流國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。
二、正式成立（2012年5月底完成）。
三、宣傳工作。
1、60周年大慶，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽從上級(jí)組織安排計(jì)劃）。
2、在三大網(wǎng)站―新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設(shè)計(jì)師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度。
（五月份活動(dòng)主題：保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì)）。
四、交流活動(dòng)。
1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）。
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司交流（邀請(qǐng)中）。
3、本市會(huì)員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng)，開展“走進(jìn)xx院”活動(dòng)，
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等（聽取會(huì)員單位意見后排時(shí)間）。
2、請(qǐng)協(xié)會(huì)安排一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報(bào)工作（09年12月份工作匯報(bào)）；
一、自律與合作。
結(jié)合互訪活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、活動(dòng)。
1、以講座或討論的形式組織外部專家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動(dòng)（每?jī)稍乱淮危攸c(diǎn)和題目另議）。
2、以體育活動(dòng)作媒介，加強(qiáng)成員單位員工間的交流與了解（2012年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇五
20xx年是村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)成立的第一年，也是開拓創(chuàng)新具有里程碑意義的一年。在當(dāng)前“三期疊加”、“四改并舉”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做好20xx年工作意義重大。作為村鎮(zhèn)銀行自律性社會(huì)團(tuán)體，村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)將按照“自律、維權(quán)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能要求，增強(qiáng)為村鎮(zhèn)銀行會(huì)員單位服務(wù)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性，在發(fā)揮行業(yè)作用，宣傳行業(yè)形象，維護(hù)行業(yè)權(quán)益，反映行業(yè)訴求，優(yōu)化行業(yè)環(huán)境等方面努力做出更大的貢獻(xiàn)。積極號(hào)召和引領(lǐng)村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)定確立支農(nóng)支小服務(wù)方向，發(fā)揮全國(guó)性平臺(tái)作用，及時(shí)向國(guó)家相關(guān)部門和地方政府反映事關(guān)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員整體利益的維權(quán)訴求;積極協(xié)調(diào)加強(qiáng)區(qū)域間、機(jī)構(gòu)間的交流協(xié)作，全面推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)步伐，切實(shí)提高服務(wù)水平和工作效果。據(jù)此，村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、探索搭建各類綜合服務(wù)平臺(tái)，為村鎮(zhèn)銀行持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力和支持。
一是發(fā)揮全國(guó)行業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極聯(lián)系監(jiān)管部門，及時(shí)發(fā)布村鎮(zhèn)銀行最新的監(jiān)管政策和金融同業(yè)動(dòng)態(tài)，向村鎮(zhèn)銀行會(huì)員單位傳達(dá)政策信息、監(jiān)管信息、調(diào)研重點(diǎn)及工作方向，提供橫向業(yè)務(wù)交流、銀行品牌宣傳、組織人才培訓(xùn)、加強(qiáng)同業(yè)交流協(xié)作等方面的服務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)發(fā)揮各地方銀行業(yè)協(xié)會(huì)地方平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)及轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行實(shí)際需求開展有關(guān)業(yè)務(wù)交流、信息共享、輿論宣傳、人員培訓(xùn)等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)了解村鎮(zhèn)銀行會(huì)員動(dòng)態(tài)及訴求，為縣域金融服務(wù)的全覆蓋創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
二是根據(jù)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員亟需搭建與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、其他金融機(jī)構(gòu)間信息經(jīng)驗(yàn)溝通平臺(tái)的需求，收集整理村鎮(zhèn)銀行在企業(yè)文化、發(fā)展動(dòng)態(tài)、推廣新業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面的信息資料，定期編發(fā)《村鎮(zhèn)銀行通訊》供村鎮(zhèn)銀行會(huì)員交流學(xué)習(xí);定期組織村鎮(zhèn)銀行會(huì)員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流工作座談會(huì)議，同業(yè)之間相互借鑒學(xué)習(xí)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員間的探討與研究學(xué)習(xí)，開拓工作思路。
三是要依托協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)信息報(bào)送系統(tǒng)，建立村鎮(zhèn)銀行數(shù)據(jù)信息報(bào)送平臺(tái)。通過該平臺(tái)，定期上報(bào)村鎮(zhèn)銀行機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)(可公開)，切實(shí)發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)全國(guó)信息業(yè)務(wù)交流作用，更好地為村鎮(zhèn)銀行會(huì)員服務(wù)。同時(shí)，定期搜集、整理全國(guó)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并向系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布報(bào)表，便于各省村鎮(zhèn)銀行間進(jìn)行橫向、縱向比較，及時(shí)反映各機(jī)構(gòu)工作動(dòng)態(tài)，推廣各地在服務(wù)三農(nóng)小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、組織召開“兩類會(huì)議”，研究部署委員會(huì)工作，推進(jìn)工作、業(yè)務(wù)交流和區(qū)域性合作。
通過會(huì)議加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和推動(dòng)工作，是村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)的重要工作方式。為此，一是按照村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)工作規(guī)則，定期召開全委會(huì)、常委會(huì)及村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)辦公室常規(guī)工作會(huì)議。會(huì)前整理完善各項(xiàng)議案，會(huì)后向各村鎮(zhèn)銀行會(huì)員單位及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神并指導(dǎo)組織實(shí)施。同時(shí)，做好村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)的常規(guī)性工作，抓好制度建設(shè)，加大委員、常委、主任、副主任單位的聯(lián)絡(luò)溝通，建立完善的檔案資料。進(jìn)一步發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)職能作用，引領(lǐng)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策精神，聽取村鎮(zhèn)銀行會(huì)員呼聲和政策訴求，及時(shí)向國(guó)家有關(guān)部門和地方政府反映。
二是根據(jù)實(shí)際需要，召開全國(guó)性的經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)和區(qū)域性的業(yè)務(wù)片會(huì)。結(jié)合村鎮(zhèn)銀行公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控、差別化經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、支農(nóng)支小經(jīng)驗(yàn)等主題，分別組織召開區(qū)域性的片會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，介紹好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)區(qū)域間、機(jī)構(gòu)間的交流協(xié)作，探索建立信息交流與業(yè)務(wù)合作機(jī)制，增進(jìn)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員交流和學(xué)習(xí)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三、組織專項(xiàng)課題調(diào)研，真實(shí)反映村鎮(zhèn)銀行會(huì)員呼聲，切實(shí)滿足會(huì)員需求。
一是根據(jù)村鎮(zhèn)銀行目前面臨的困難和實(shí)際需求，做到“有特點(diǎn)，接地氣，出亮點(diǎn)，見成效”。積極發(fā)揮行業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開展相關(guān)調(diào)研課題工作，深入實(shí)地調(diào)研了解村鎮(zhèn)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難和亟需協(xié)調(diào)解決的問題，溝通有關(guān)政府、監(jiān)管部門，呼吁爭(zhēng)取財(cái)稅等政策扶持，充分反映村鎮(zhèn)銀行行業(yè)訴求、呼聲，營(yíng)造村鎮(zhèn)銀行健康有序發(fā)展的外部環(huán)境。并對(duì)各地方調(diào)研成果開展總結(jié)交流、宣傳及評(píng)比工作，充分利用調(diào)研成果，幫助村鎮(zhèn)銀行解決實(shí)際問題，以此擴(kuò)大調(diào)研工作影響力。并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究分析后形成報(bào)告，向有關(guān)部門反映村鎮(zhèn)銀行訴求、呼聲，并爭(zhēng)取協(xié)調(diào)解決。
二是發(fā)揮行業(yè)代言人作用，積極呼吁有關(guān)部門對(duì)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展給予政策扶持。如呼吁利用再貸款加大對(duì)村鎮(zhèn)銀行的支持，特別是對(duì)發(fā)放支農(nóng)貸款達(dá)到一定比例的村鎮(zhèn)銀行，應(yīng)在再貸款和利息方面給予重點(diǎn)扶持和優(yōu)惠。同時(shí)，呼吁有關(guān)部門將村鎮(zhèn)銀行納入信用征集系統(tǒng)和支付結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)銀行間信息共享，以防信貸風(fēng)險(xiǎn)。在科技信息、互聯(lián)網(wǎng)金融、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)層面，爭(zhēng)取相關(guān)政策，報(bào)團(tuán)取暖，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行共贏發(fā)展。積極為村鎮(zhèn)銀行在完善體制、實(shí)現(xiàn)資源共享、加強(qiáng)政策扶持、交流經(jīng)驗(yàn)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提供更高效的服務(wù)。
三是成立委員會(huì)工作組，深入做好調(diào)查研究工作，抱團(tuán)取暖共同推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。在村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)組織架構(gòu)下為更好發(fā)揮“小銀行+大平臺(tái)”規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擬計(jì)劃成立村鎮(zhèn)銀行政策訴求工作組、村鎮(zhèn)銀行公司治理工作組、村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作組和村鎮(zhèn)銀行科技發(fā)展組，對(duì)村鎮(zhèn)銀行在政策訴求、公司治理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技發(fā)展等方面開展深入的調(diào)查研究工作。
四、充分做好規(guī)劃，抓好行業(yè)培訓(xùn)工作，全面提升村鎮(zhèn)銀行管理人員綜合素質(zhì)和管理水平。
提高隊(duì)伍素質(zhì)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，是村鎮(zhèn)銀行隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是村鎮(zhèn)銀行事業(yè)發(fā)展的希望和保證。為此，組織開展村鎮(zhèn)銀行中高層管理人員培訓(xùn)是村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)工作重點(diǎn)之一。
一是制定村鎮(zhèn)銀行高管及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)村鎮(zhèn)銀行的實(shí)際需求和村鎮(zhèn)銀行目前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程框架和培訓(xùn)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)課程，以專題培訓(xùn)的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的務(wù)實(shí)性和針對(duì)性,主要采取集中脫產(chǎn)封閉授課、參觀見學(xué)和考察學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。
二是要充分體現(xiàn)各區(qū)域村鎮(zhèn)銀行會(huì)員的培訓(xùn)需求，結(jié)合在培訓(xùn)過程中學(xué)員反饋的意見，以及村鎮(zhèn)銀行會(huì)員所在的區(qū)域特征，結(jié)合村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中面臨的體制、機(jī)制、戰(zhàn)略、管理、科技、人才、創(chuàng)新等方面的內(nèi)在差距有針對(duì)性的設(shè)計(jì)課程，實(shí)施定制培訓(xùn)計(jì)劃;還要選取在微貸技術(shù)、電子化產(chǎn)品推廣、科技信息、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有好的經(jīng)驗(yàn)、做法、亮點(diǎn)的村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性、務(wù)實(shí)性，更好地服務(wù)于實(shí)際工作需要，成為村鎮(zhèn)銀行管理人員跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)溝通交流的渠道，加速推進(jìn)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全面提升管理水平。
五、組織品牌評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)做好三農(nóng)和小微企業(yè)的金融服務(wù)，為村鎮(zhèn)銀行爭(zhēng)取更多宣傳渠道和窗口。
在中銀協(xié)整體工作安排下，在村鎮(zhèn)銀行系統(tǒng)內(nèi)，組織開展支持三農(nóng)和服務(wù)小微企業(yè)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)。制定詳細(xì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和表彰方案，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行進(jìn)一步強(qiáng)化支農(nóng)支小，服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)改善農(nóng)村金融服務(wù)。設(shè)立優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行獎(jiǎng)、最佳支農(nóng)支小服務(wù)獎(jiǎng)、最佳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，開展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)，成立評(píng)審專家組制定常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的評(píng)選流程和規(guī)則，組織各地方銀行業(yè)協(xié)會(huì)按評(píng)選要求組織轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行開展評(píng)審及實(shí)地考察工作，并根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)有關(guān)村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行表彰。加大評(píng)比成果的宣傳力度，弘揚(yáng)和樹立優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行榜樣，分享村鎮(zhèn)銀行在服務(wù)“三農(nóng)”、“小微”實(shí)踐中取得的典型經(jīng)驗(yàn)，向全社會(huì)展示全國(guó)村鎮(zhèn)銀行在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、填補(bǔ)金融服務(wù)空白以及支農(nóng)支小等方面取得的豐碩成果。同時(shí)組織先進(jìn)單位在村鎮(zhèn)銀行系統(tǒng)開展交流巡回演講活動(dòng)，介紹服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)工作典型經(jīng)驗(yàn)，展示村鎮(zhèn)銀行社會(huì)形象，提升金融服務(wù)水平，為支持三農(nóng)和中小企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。
六、多渠道進(jìn)行正面的形象宣傳和輿論引導(dǎo)，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)村鎮(zhèn)銀行的了解和支持。
目前，村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模、服務(wù)漸具特色的小微社區(qū)銀行，成為服務(wù)三農(nóng)和支持小微企業(yè)的新生力量。但是，村鎮(zhèn)銀行又面臨著機(jī)構(gòu)小、層級(jí)低，沒有全國(guó)性的行業(yè)管理部門的現(xiàn)狀，在全國(guó)層面上，存在“兩缺”，即缺少高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情況的及時(shí)掌握、缺少高層理論界的聲音。村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)要發(fā)揮全國(guó)性平臺(tái)的作用，通過多種渠道、多種手段，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各方配合營(yíng)造有利于村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的輿論氛圍，宣傳村鎮(zhèn)銀行發(fā)展成果和支農(nóng)支小的正面形象，進(jìn)行正面輿論引導(dǎo)。同時(shí)，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行要積極提高社會(huì)認(rèn)知度和品牌影響力，比如可以借助和傳承主發(fā)起行的企業(yè)文化、品牌文化，快速在市場(chǎng)上形成影響力，提高知名度、美譽(yù)度，讓統(tǒng)一的企業(yè)文化理念在社會(huì)中慢慢的普及、滲透;豐富載體，開展適合村鎮(zhèn)銀行自身特點(diǎn)特色的企業(yè)形象宣傳。
同時(shí)，充分利用《中國(guó)銀行業(yè)》雜志和協(xié)會(huì)網(wǎng)站，發(fā)布村鎮(zhèn)銀行動(dòng)態(tài)和會(huì)員簡(jiǎn)訊，實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行之間工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)信息交流。同時(shí)，積極探索與國(guó)家主流媒體的合作機(jī)會(huì)，讓村鎮(zhèn)銀行在更大的平臺(tái)上宣傳支農(nóng)支小的正面形象。
總之，進(jìn)一步發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)職能作用，努力把村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)打造成專業(yè)性強(qiáng)、廣受信賴的綜合服務(wù)平臺(tái)工作任務(wù)艱巨。村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)將在中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)會(huì)合作部的支持指導(dǎo)下，在各位成員單位的共同支持努力下，開拓思路，加強(qiáng)溝通，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，進(jìn)一步探索新機(jī)制、新方法，更好地為會(huì)員單位辦實(shí)事、辦好事。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇六
xxxx年8月1日，中國(guó)房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在北京舉行工作會(huì)議。
主任單位xx集團(tuán)副總裁伍xx;執(zhí)行主任單位xx集團(tuán)高級(jí)副總裁、xx地產(chǎn)董事長(zhǎng)盧xx;中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱“兩會(huì)”)指定分管領(lǐng)導(dǎo)顧xx(中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng));xx地產(chǎn)副總裁張慶生;xx軟件集團(tuán)助理總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理蔣xx和xx軟件集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部助理總經(jīng)理李xx;蘭德咨詢顧問機(jī)構(gòu)總裁宋xx;中房智業(yè)總裁溫xx;盛堂顧問董事長(zhǎng)王xx;新浪商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理郭xx等人出席。
中國(guó)房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)王xx主持了會(huì)議。
會(huì)議中心議題是討論委員會(huì)定位、工作思路和任務(wù)、工作方法及運(yùn)營(yíng)模式等。
執(zhí)行主任盧xx先生結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和xx地產(chǎn)理念，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)涵，并就委員會(huì)工作提出重點(diǎn)建議。
首先：盧總闡述了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)中值得思考的現(xiàn)象，提出房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)悄然劇變的新時(shí)代，應(yīng)以變制變，變中求變，以變導(dǎo)變，從戰(zhàn)略改變、理念改變、產(chǎn)品改變、生活改變過程中，適應(yīng)加速變化的時(shí)代;他還從企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略路徑等方面分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì);并結(jié)合xx地產(chǎn)，指出應(yīng)“走出傳統(tǒng)開發(fā)商”的局限，建立“美好住居生活”的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，盧總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題及發(fā)展方向。
比如行業(yè)政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)、開發(fā)商窘境、輿論導(dǎo)向、百姓心態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)等等。
同時(shí)，也透析了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，如資金鏈條、利潤(rùn)壓縮，管理傳統(tǒng)、創(chuàng)新乏力、團(tuán)隊(duì)波動(dòng)等問題。
在經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)工作建設(shè)方面，盧總指出應(yīng)著重做好課題研究：宏觀政策及影響、行業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、標(biāo)桿企業(yè)研究、創(chuàng)新管理模式成果;創(chuàng)新集成推廣、國(guó)際同行企業(yè)、先進(jìn)管理理念、新材料新產(chǎn)品研究等。
并強(qiáng)調(diào)在工作中，不要做重復(fù)研究，關(guān)鍵要集成社會(huì)和業(yè)內(nèi)資源，把別人的研究成果進(jìn)行集成性研究，整合性研究。
顧xx副會(huì)長(zhǎng)、伍xx副總裁分別就委員會(huì)下一步工作提出建議。
一是建立委員會(huì)章程制度和工作運(yùn)行管理辦法;二是制定工作計(jì)劃，長(zhǎng)期任務(wù)與短期安排等;三是推舉副主任單位和發(fā)展委員單位事宜(王xx建議先由主任、執(zhí)行主任單位分別推薦幾家副主任單位，由秘書處去落實(shí))。
與會(huì)同志就委員會(huì)工作思路，結(jié)合自己所在單位特點(diǎn)，談了許多建設(shè)性意見，并表示積極支持委員會(huì)工作，從行業(yè)情感和責(zé)任角度，會(huì)盡己之力。
會(huì)議就下列問題達(dá)成一致看法：
一、本委員會(huì)工作目標(biāo)是：促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
二、工作任務(wù)大體是：1、專注房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新成果推廣;2、提出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類行業(yè)報(bào)告，并適時(shí)調(diào)研，開展行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作;3、收集、整合、傳播、考察、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念;4、結(jié)合企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的'市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量、成本、品牌、營(yíng)銷等管理內(nèi)涵，開展服務(wù)性咨詢、橫向溝通和定向培訓(xùn)等活動(dòng)，并努力促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)合作。
三、近期工作打算：一是：依xx咨詢顧問公司研究成果適時(shí)推出房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類行業(yè)指導(dǎo)報(bào)告;二是：開展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合、輔助開發(fā)企業(yè)控制采購(gòu)成本的活動(dòng)，逐步建立針對(duì)房企采購(gòu)需求的、部品較為齊全的供應(yīng)商平臺(tái);三是：承辦“211中國(guó)房地產(chǎn)期刊大會(huì)”。
該大會(huì)已連續(xù)召開五年，每年組織一次，有近百家房地產(chǎn)專業(yè)期刊參與，在行業(yè)內(nèi)有一定影響;四是：擇時(shí)重點(diǎn)組織房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新成果的推廣交流，擬每年組織一次年度會(huì)議：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)。
(可放明年)會(huì)上，主任單位xx地產(chǎn)集團(tuán)伍xx副總裁和執(zhí)行主任單位xx地產(chǎn)董事長(zhǎng)盧xx，向顧xx先生頒發(fā)委員會(huì)總顧問證書，同時(shí)，還向張慶生、宋xx、李xx、溫xx、王xx、郭xx頒發(fā)了副秘書長(zhǎng)聘書。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇七
一、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。
二、與同行業(yè)的hr保持經(jīng)常性的溝通與交流
計(jì)劃完成時(shí)間：長(zhǎng)期
以上二個(gè)部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解和領(lǐng)會(huì)自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃/方案。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進(jìn)行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。
在整個(gè)過程中，對(duì)內(nèi)要充分和下屬溝通，對(duì)工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)外一注重和沈總的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多提意見，爭(zhēng)取自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對(duì)人事行政部各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。
獲取信息的方式/途徑：
1、與各部門主管分別面談與溝通
獲取信息的方式/途徑：
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇八
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì)，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。
大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施"素質(zhì)工程"起到了推動(dòng)作用。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇九
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和省檔案館專家指導(dǎo)下，公司上下全體同事齊努力，共同整理、歸檔了公司20xx-20xx年的檔案。在實(shí)踐過程中，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握了檔案工作的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備專人負(fù)責(zé)
2、制定計(jì)劃，穩(wěn)步開展
考慮到立卷數(shù)量大，任務(wù)重的情況，必須集中精力，統(tǒng)籌安排。檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段（1月1日至1月20日）制訂工作方案及實(shí)施細(xì)則；
第二階段（1月21日至2月28日）全面收集文件、合同、圖片等資料；
第三階段（3月1日至4月10日）整理、分類、編號(hào)、編目錄；
第四階段（4月10日至5月19日）裝訂歸檔，制作電子檔；
第五階段（5月20日至30日）審核、驗(yàn)收。
3、加強(qiáng)檢查督促
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會(huì)議上對(duì)檔案工作進(jìn)行批示，并由綜合部牽頭負(fù)責(zé)在檔案整理過程中進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo)，切實(shí)采取措施，解決各部門在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。
4、改善硬件設(shè)施，保證經(jīng)費(fèi)支出
公司共預(yù)算專項(xiàng)檔案整理費(fèi)用4000余元，購(gòu)置dvd刻錄機(jī)1臺(tái)，碟片100張；檔案盒140盒；檔案專用不銹鋼釘，防霉劑，棉線。
（二）注重檔案宣傳工作，深化全員檔案意識(shí)
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理操作指南》、《文書檔案文件目錄數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與著錄細(xì)則輔導(dǎo)手冊(cè)》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定問題解答》。
二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團(tuán)檔案室實(shí)地學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，并拍攝一些照片留作學(xué)習(xí)的參考。
（三）出臺(tái)具體整理辦法，落實(shí)檔案基礎(chǔ)工作，確保案卷質(zhì)量
為了使檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，先后向各部門下達(dá)具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20xx年度文件資料立卷歸檔的通知》、《檔案管理辦法（暫行）、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實(shí)施方案》、《檔案跟我學(xué)》、《電子文檔歸檔整理方法》等規(guī)定。
具體整理辦法，簡(jiǎn)單介紹如下：
1、歸檔文件的價(jià)值鑒定。
第一階段，鑒定文件是否能夠轉(zhuǎn)化給歸檔文件，剔除沒有價(jià)值的文件，并請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人把關(guān)。第二階段，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限。
2、文件整理與裝訂
文書檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理，職工檔案按照人整理。
文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件，原件與復(fù)制件為一件，轉(zhuǎn)發(fā)文與被轉(zhuǎn)發(fā)文為一件，報(bào)表、名冊(cè)、圖冊(cè)等一冊(cè)（本）為一件，來文復(fù)文為一件。同時(shí)，剔除文件上的金屬物，采用不銹鋼釘釘。
3、分類
參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，將所有歸檔文件劃分為十大類別：經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、行政管理、黨群管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備儀器、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、職工管理。
采用類目（問題）－年度－保管期限三級(jí)分類方法。將歸檔文件按類目分類，每個(gè)機(jī)構(gòu)下按年度分類，再在年度下面按保管期限分類。
4、編號(hào)
5、編目
編制《歸檔文件目錄》、《卷內(nèi)文件目錄》、《歸檔文件目錄冊(cè)》、《卷內(nèi)文件目錄冊(cè)》。
6、裝盒。
（四）檔案信息化建設(shè)
根據(jù)檔案規(guī)范要求，我們?cè)谑占堎|(zhì)檔案的同時(shí)，對(duì)電子也進(jìn)行了全面收集，并對(duì)無電子文件的資料，用掃描儀掃描后，注明出處來源，存檔位置，統(tǒng)一由綜合部歸檔?；旧献龅搅嗣恳环菁堎|(zhì)檔案都有相應(yīng)的電子文檔。
本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類科學(xué)合理準(zhǔn)確、整理歸檔規(guī)范化，但由于歷史原因和其它客觀條件的限制，仍存在一些問題，還需改進(jìn)。
1、檔案資料利用率有待提高。
2、科技類檔案處于未結(jié)題階段，此次檔案歸檔工作，后期還需要完善。
3、檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步、提高。
1、保持同各部門檔案整理人員的聯(lián)系，督促平時(shí)工作中文件資料的及時(shí)收集，登記，重要文件及時(shí)歸檔。
2、加強(qiáng)紙質(zhì)檔案與電子檔案的配套管理工作。提倡各部門紙質(zhì)材料和電子版材料的保存。減少后期掃描檔案的工作量。
3、檔案人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
4、落實(shí)歸檔文檔的電子管理，提高檔案查詢和利用水平。
5、做好檔案的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十
2018年新的一年，新的開端。擬對(duì)以下三方面的工作擬訂計(jì)劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。
1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡(jiǎn)單步驟。
一、市場(chǎng)分析。
銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
二、營(yíng)銷思路。
營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
四、營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六、費(fèi)用預(yù)算。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十一
昨晚，中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會(huì)召開，總結(jié)今年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署明年任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人！繼續(xù)推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！
五年來的實(shí)踐充分證明，我們做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學(xué)可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。
20xx年是我店全面實(shí)施《五年規(guī)劃》的第四年，規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展大勢(shì)，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準(zhǔn)備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。
20xx年壇子口店發(fā)展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)桿門店全面貫徹落實(shí)中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)的精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，堅(jiān)定不移實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
20xx年壇子口店發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場(chǎng)占有率確保80%以上，力爭(zhēng)90%；傭金收入增長(zhǎng)確保40%，力爭(zhēng)傭金100萬；一鋪建三組。
做好明年各項(xiàng)工作，必須突出把握好“目標(biāo)明確、解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、聚焦發(fā)展、、伙伴路線”這20個(gè)字。做到始終明確做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，做值得尊重的企業(yè)的偉大目標(biāo)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展；始終把解放思想貫穿到做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動(dòng)思想大解放；始終堅(jiān)持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶服務(wù)好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大服務(wù)；始終堅(jiān)持聚焦的方法不動(dòng)搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系，提高新形勢(shì)下做好員工工作的能力。
經(jīng)過全店上下的共同努力，做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了“半年有苗頭”的目標(biāo)。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢(shì)頭”的要求，對(duì)照目標(biāo)，分解任務(wù)，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢(shì)頭。
“租售并舉”、“雙輪驅(qū)動(dòng)”，始終突出業(yè)績(jī)主導(dǎo)地位，著力提升服務(wù)客戶發(fā)展水平，加快推進(jìn)一鋪多組，努力形成售房、租房協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。
夕會(huì)提出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)注入強(qiáng)大活力，努力形成活力競(jìng)相迸發(fā)的好勢(shì)頭。
會(huì)議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得”的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢(shì)頭。
首先要有“舍得”的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅(jiān)決舍棄，違反國(guó)家法律法規(guī)的堅(jiān)決舍棄，悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的堅(jiān)決舍棄。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的發(fā)展；克服“肥水不流外人田”的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是福”的觀念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得”的高遠(yuǎn)境界，舍得用“小我”換“大我”、用“局部”換“整體”，努力實(shí)現(xiàn)短期不能平衡的長(zhǎng)期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動(dòng)態(tài)平衡。
把加快壇子口店發(fā)展作為推動(dòng)新一輪開放的著力點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)培育好、發(fā)展好。堅(jiān)持“多予、少取、放權(quán)、搞活”的原則，按照“非禁即入”的要求掃除進(jìn)入障礙，著力引進(jìn)更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工機(jī)制，在全店?duì)I造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
會(huì)議提出，要牢牢把握“我們的新組姓‘先’，就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑”的要求，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，尋求突破，努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢(shì)頭。
只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當(dāng)改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、發(fā)展的開拓者，科學(xué)制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時(shí)間表，重點(diǎn)在推進(jìn)制度改革、投融資體制改革、要素市場(chǎng)建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。
大力發(fā)展協(xié)商民主。進(jìn)一步深化“民情家訪”活動(dòng)，積極探索協(xié)商民主的自治機(jī)制，在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的新機(jī)制，努力促進(jìn)員工自治。
切實(shí)保障改善民生。始終堅(jiān)持“盡力而為，量力而行”、“員工點(diǎn)菜，店長(zhǎng)買單”的原則，把民生實(shí)事真正做到員工的心坎上。推動(dòng)更高質(zhì)量的就業(yè)，讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵(lì)員工發(fā)展，強(qiáng)化大中介強(qiáng)店社會(huì)責(zé)任。謀求更公平的社會(huì)保障，逐步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍。促進(jìn)更均衡的公共服務(wù)，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)和創(chuàng)新門店管理。提高科學(xué)管理水平，積極探索“以人為本，網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)”的門店管理模式，有效整合各類社會(huì)服務(wù)資源，推動(dòng)我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)變。
要繼續(xù)倡導(dǎo)并踐行真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風(fēng)”，進(jìn)一步把實(shí)干精神貫穿于店務(wù)工作始終，著力把我店打造成為實(shí)在、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步在全店形成講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干的濃厚氛圍。
講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干
越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)門店的建設(shè)，越要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議提出，要切實(shí)按照公司要求，牢牢把握加強(qiáng)門店的管理能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)，關(guān)鍵靠實(shí)干。全店要切實(shí)做到“六個(gè)力戒、六個(gè)務(wù)必”，即：力戒表面文章，務(wù)必真抓實(shí)干；力戒脫離員工，務(wù)必為客戶實(shí)干；力戒違背規(guī)律，務(wù)必科學(xué)實(shí)干；力戒因循守舊，務(wù)必創(chuàng)新實(shí)干；力戒推諉扯皮，務(wù)必團(tuán)結(jié)實(shí)干；力戒貪圖享受，務(wù)必廉潔實(shí)干；為全面打造成做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十二
20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育知識(shí)的宣傳教育和普及，以達(dá)到營(yíng)造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)和自我保健意識(shí)，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，并能夠運(yùn)用自己掌握的知識(shí)規(guī)范他人的不良行為。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)健康教育組織保障。繼續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使全公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容經(jīng)?；?、制度化。全年召開健教專題工作會(huì)議，研究健康教育工作的具體目標(biāo)、落實(shí)措施及通報(bào)完成進(jìn)度等情況。
2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)市愛國(guó)衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工對(duì)健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識(shí)講座，邀請(qǐng)健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識(shí)，提高職工自我保健意識(shí)。四是結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真開展宣傳資料的征訂工作。五是號(hào)召全公司職工積極參與到“愛國(guó)衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和自我保健意識(shí)，從整體上提高大家的預(yù)防保健知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢，對(duì)女職工加強(qiáng)婦女保健教育。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ?，加?qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所的控?zé)熜麄?，增?qiáng)工作人員對(duì)“吸煙有害健康”的認(rèn)識(shí)，自覺參與到控?zé)熜袆?dòng)中來，早日實(shí)現(xiàn)無煙單位。
5、加強(qiáng)“四害”消殺力度，堅(jiān)持開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認(rèn)真開展、切實(shí)抓好“愛國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點(diǎn)，動(dòng)員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計(jì)劃。同時(shí)要結(jié)合愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng)，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx的工作：
1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。
2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核。
7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。
1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。
3.這個(gè)工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十四
親愛的白姐：
您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：
4、 建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇一
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深入交流，交流國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。
二、正式成立（5月底完成）。
年5月10日已入會(huì)單位20家，其中發(fā)起并輪值主任單位四家；
2012年5月26日在規(guī)委辦公樓1611室舉行正式成立大會(huì)；
三、宣傳工作。
1、60周年大慶，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽從上級(jí)組織安排計(jì)劃）。
2、在三大網(wǎng)站―新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設(shè)計(jì)師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度。
（五月份活動(dòng)主題：保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì)）。
四、交流活動(dòng)。
1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）。
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司交流（邀請(qǐng)中）。
3、本市會(huì)員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng)，開展“走進(jìn)xx院”活動(dòng)，
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等（聽取會(huì)員單位意見后排時(shí)間）。
1、請(qǐng)協(xié)會(huì)幫助安排與其他工作委員會(huì)的工作成果交流（四年間陸續(xù)舉行，09年先進(jìn)行1~2次，4月份籌備委員單位已經(jīng)與工程總承包委員會(huì)做初步交流）。
2、請(qǐng)協(xié)會(huì)安排一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的.交流匯報(bào)工作（09年12月份工作匯報(bào)）；
一、自律與合作。
結(jié)合互訪活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、活動(dòng)。
1、以講座或討論的形式組織外部專家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動(dòng)（每?jī)稍乱淮危攸c(diǎn)和題目另議）。
2、以體育活動(dòng)作媒介，加強(qiáng)成員單位員工間的交流與了解（20至少組織一次足球賽或羽毛球賽）。
機(jī)關(guān)各股室、司法所、法律援助中心：
計(jì)劃。
現(xiàn)制定2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃。
一、調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作部署。
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書要求，及時(shí)成立局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作列入局工作管理目標(biāo)，并與行政工作一起作部署，加強(qiáng)落實(shí)，定期考核。責(zé)任人：、、。完成時(shí)間：一季度。
二、制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、措施，落實(shí)到人。
根據(jù)市局文件要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施意見、年度工作計(jì)劃以及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表。做到工作任務(wù)、目標(biāo)細(xì)化分解。責(zé)任人：。完成時(shí)間：一季度。
三、組織黨員干部理論學(xué)習(xí)。
組織黨員干部集中學(xué)習(xí)黨章以及相關(guān)輔導(dǎo)材料，定期學(xué)習(xí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論、法規(guī)，開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和專題警示教育。全年至少兩次組織黨員干部學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政法規(guī)。責(zé)任人：、、、。完成時(shí)間：全年。
四、健全黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)章制度。
結(jié)合我局工作實(shí)際，不斷完善和健全各項(xiàng)廉政制度和管理辦法。責(zé)任人：、、、。完成時(shí)間：全年。
五、定期檢查考核，按時(shí)上報(bào)。
結(jié)合責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)分解情況，黨政主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查考核落實(shí)情況，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，年終上報(bào)工作情況總結(jié)。責(zé)任人：、、、。完成時(shí)間：12月份。
六、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。時(shí)間：全年。
七、開好民主生活會(huì)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況和廉潔自律情況作為對(duì)照檢查的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度。責(zé)任人：、、、。
八、做好政務(wù)公開工作，全年政務(wù)公開不少于四次。每季度10日前及時(shí)規(guī)范公開。特別注重財(cái)務(wù)公開。責(zé)任人：、、、。時(shí)間：全年。
九、完成縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)任務(wù)。責(zé)任人：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員。時(shí)間：全年。
十、強(qiáng)化責(zé)任制。對(duì)責(zé)任制落實(shí)不到位，失職瀆職或有其它違紀(jì)行為的，實(shí)施責(zé)任追究。責(zé)任人：、、、。時(shí)間：12月底。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇二
200x年，法制工作委員會(huì)要在市人大常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照常委會(huì)的總體部署和要求，以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，堅(jiān)決貫徹xx大及xx屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市工作的重點(diǎn)，把忠實(shí)代表人民利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真行使憲法和法律賦予的各項(xiàng)職權(quán)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督工作，提高工作水平，做好各項(xiàng)工作。按照這一基本工作思路，法制委今年工作的重點(diǎn)是：
一、推動(dòng)一個(gè)意識(shí)。必須推動(dòng)工作創(chuàng)新意識(shí)，努力在思想觀念、工作思路和工作方法上有所創(chuàng)新，勇于開創(chuàng)工作新境界，拓寬工作新領(lǐng)域，尋求工作新突破，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，解決新問題，保持與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神，為創(chuàng)造性地開展工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，始終體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和開拓創(chuàng)新的時(shí)代精神。
二、強(qiáng)化兩大監(jiān)督。
1、是強(qiáng)化工作監(jiān)督。
（1）圍繞信訪問題開展監(jiān)督。法制委將加大對(duì)來信來訪的監(jiān)督力度，及時(shí)將上訪群眾來信來訪的意見和建議及時(shí)轉(zhuǎn)辦相關(guān)部門，并全力做好監(jiān)督工作。對(duì)于新情況，新問題，要深入基層，跟蹤監(jiān)察，認(rèn)真摸索，不斷總結(jié)，及時(shí)反饋情況，避免工作失誤，保證來信來訪件辦理效果和辦理質(zhì)量，盡可能給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。
（2）圍繞“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”開展監(jiān)督。針對(duì)群眾普遍關(guān)心和社會(huì)反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)研，摸實(shí)底，察民情，積極向市人大常委會(huì)建言獻(xiàn)策，促進(jìn)問題的解決。
（3）圍繞法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督。今年，法制委計(jì)劃作好兩方面工作：首先擬對(duì)現(xiàn)已頒布的《中華人民共和國(guó)行政許可法》等相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行一次執(zhí)法檢查，以促進(jìn)我市行政執(zhí)法工作更加規(guī)范化、法制化。其次是作好規(guī)范性文件的備案審查工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新出臺(tái)規(guī)范性文件備案審查工作，對(duì)減少制定規(guī)范性文件的盲目性，增強(qiáng)可操作性與預(yù)見性。
2、是強(qiáng)化司法監(jiān)督。
在新的一年中，法制工作委將進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，改進(jìn)監(jiān)督方式，進(jìn)一步提高監(jiān)督的針對(duì)性，增強(qiáng)監(jiān)督的科學(xué)性及監(jiān)督的準(zhǔn)確性，確保監(jiān)督的實(shí)效性，不斷提高常委會(huì)監(jiān)督工作的效能、質(zhì)量，增強(qiáng)人大及其常委會(huì)作為地方國(guó)家機(jī)關(guān)的權(quán)威性。
（1）強(qiáng)化對(duì)司法公正的監(jiān)督；首先大膽履行監(jiān)督職能。法制工作委將認(rèn)真協(xié)助人大常委會(huì)、配合其他委辦，根據(jù)市人大常委會(huì)業(yè)已制定的《關(guān)于組織人大代表旁聽人民法院庭審的暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件，繼續(xù)組織代表多次旁聽了法院的庭審工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)不批捕、不起訴的備案審查工作，強(qiáng)化檢、法兩院對(duì)重大事件的報(bào)告，并不斷通過處理信訪和聯(lián)席會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)司法機(jī)關(guān)立案和執(zhí)行工作的監(jiān)督。
其次以“個(gè)案監(jiān)督”工作為導(dǎo)引，大膽履行工作職能。新的一年里，法制工作委要在日常工作中善于從信訪等渠道發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，監(jiān)督工作的內(nèi)容不力求多，而重在于精，重在抓準(zhǔn)、抓深、抓實(shí)，選準(zhǔn)監(jiān)督題目，力求監(jiān)督到位，切實(shí)做到有斬獲、見實(shí)效。
再者，繼續(xù)堅(jiān)持集中檢查與分散檢查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的工作形式，積極參與常委會(huì)組織的視察、評(píng)議、執(zhí)法檢查，聽取匯報(bào)、受理申訴等多種活動(dòng)，并在活動(dòng)中，拉出單子，制定細(xì)則，以增強(qiáng)工作透明度，確保檢查、視察效果，不斷提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（2）強(qiáng)化對(duì)任命干部的監(jiān)督；法制工作委將繼續(xù)作好對(duì)所任命干部任命前法律考試、任命后述職評(píng)議的準(zhǔn)備工作，為常委會(huì)行使決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、任免權(quán)提取供服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)任命干部依法行政、公正司法的能力。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇三
為了規(guī)范河南海紐聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系咨詢工作流程，使客戶企業(yè)與本所項(xiàng)目組成員全面的了解財(cái)務(wù)咨詢工作，便于雙方及時(shí)溝通和相互配合，以更好的為客戶服務(wù)，特制定本工作流程。
一、工作目的。
根據(jù)企業(yè)的委托要求，組成具有專業(yè)勝任能力的高素質(zhì)項(xiàng)目組對(duì)客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系進(jìn)行管理咨詢，彌補(bǔ)企業(yè)自身專業(yè)知識(shí)、管理能力等方面的不足，協(xié)助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)工作、完善內(nèi)控制度，幫助解決經(jīng)營(yíng)和管理中遇到的問題。通過本所的服務(wù)，使企業(yè)達(dá)到以下目標(biāo)：
(一)財(cái)務(wù)工作符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，能及時(shí)、準(zhǔn)確的反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。
(二)具有完善的內(nèi)部控制制度，并且得到有效的運(yùn)行，以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤和舞弊。
(三)崗位明確，職責(zé)清晰，具有詳細(xì)的工作崗位流程。
(四)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，有效改變企業(yè)資金吊滯、存貨積壓的現(xiàn)象，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。
(五)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，控制成本費(fèi)用。
二、業(yè)務(wù)范圍。
(一)定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。
(二)了解企業(yè)內(nèi)部控制，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系中存在的漏洞、潛在隱患進(jìn)行分析，提出合理的建議，以完善內(nèi)部控制制度。
(三)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)提供會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和其他經(jīng)濟(jì)管理咨詢服務(wù)。
(四)協(xié)助企業(yè)完善企業(yè)規(guī)章制度。
(五)定期對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(六)各類投資、籌資策劃分析，參與可行性研究。
(七)稅務(wù)籌劃服務(wù)。
(八)協(xié)助擬定合同、協(xié)議、章程及其他經(jīng)濟(jì)文件。
(九)代企業(yè)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員。
(十)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)，審核企業(yè)前景財(cái)務(wù)資料。
(十一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與贏利模式構(gòu)建。
(十二)企業(yè)資產(chǎn)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)防范。
(十三)其他服務(wù)。
三、工作流程。
(一)前期準(zhǔn)備。
1、項(xiàng)目組拜訪企業(yè)，了解企業(yè)狀況。
2、企業(yè)管理層介紹企業(yè)情況，項(xiàng)目組了解企業(yè)需求。
3、雙方討論，確定項(xiàng)目目標(biāo)。
4、簽訂委托協(xié)議。
(二)組織項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。
(三)確定項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，制定工作計(jì)劃。
(四)根據(jù)前期的了解情況，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)查。
(五)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，制定咨詢方案。
(六)根據(jù)企業(yè)需要協(xié)助企業(yè)實(shí)施方案。
四、企業(yè)需提供資料。
(一)各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、規(guī)章制度、會(huì)計(jì)核算辦法。
(二)業(yè)務(wù)流程圖。
(三)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料。
(四)稅務(wù)鑒定文件、納稅申報(bào)資料、享受的稅收優(yōu)惠政策等相關(guān)資料。
(一)第一階段――規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
1、工作目標(biāo)。
通過定期檢查企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，與財(cái)務(wù)部有關(guān)人員相互溝通，按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，逐步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
2、工作內(nèi)容。
(1)了解財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置是否能保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，不相容崗位是否分離，財(cái)務(wù)制度是否得到執(zhí)行。
(2)檢查財(cái)務(wù)賬套設(shè)置是否符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，是否能真實(shí)、完整的反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
(3)檢查財(cái)務(wù)票據(jù)是否合規(guī)、真實(shí)，憑證填制是否符合要求。
(4)檢查會(huì)計(jì)檔案保管是否符合規(guī)定。
(5)檢查銀行印鑒、票據(jù)管理是否符合規(guī)定。
(6)對(duì)財(cái)務(wù)疑難問題根據(jù)相關(guān)法律、規(guī)定進(jìn)行解答。
(7)對(duì)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(二)第二階段――內(nèi)部控制制度完善階段。
1、工作目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系內(nèi)部控制制度進(jìn)行了解，深入了解各業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)逐步完善財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部控制制度。
2、工作內(nèi)容。
(1)了解現(xiàn)有內(nèi)部控控制制度。
通過獲取財(cái)務(wù)管理控制相關(guān)的制度性文件，與有關(guān)人員進(jìn)行溝通等，觀察控制運(yùn)行的方式，了解內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀。
(2)召開建立健全內(nèi)部控制制度動(dòng)員會(huì)議。
由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人及與控制有關(guān)的人員召開動(dòng)員會(huì)議，事務(wù)所傳達(dá)制度建設(shè)的重要性及目的，要求各部門給予積極的配合。
(3)按業(yè)務(wù)循環(huán)深入了解內(nèi)部控制。
a貨幣資金控制審核。
b銷售與收款業(yè)務(wù)控制審核。
c采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)控制審核。
d實(shí)物資產(chǎn)控制審核。
e成本費(fèi)用控制審核。
f籌資與投資控制審核。
g預(yù)算控制審核。
(4)在對(duì)各業(yè)務(wù)循環(huán)及特點(diǎn)深入了解的基礎(chǔ)上，提出完善內(nèi)部控制的合理化建議，協(xié)助企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制制度。
(5)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(三)第三階段――協(xié)助運(yùn)行制度，查缺補(bǔ)漏階段。
1、工作目標(biāo)。
協(xié)助企業(yè)全面執(zhí)行內(nèi)部控制制度，針對(duì)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的不足和缺陷，進(jìn)行補(bǔ)充完善。
2、工作內(nèi)容。
(1)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部控制制度培訓(xùn)，明確內(nèi)部控制制度在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的作用，強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人對(duì)完善內(nèi)部控制的責(zé)任。
(2)協(xié)助企業(yè)全面執(zhí)行內(nèi)部控制，聽取各部門的`意見。
(3)測(cè)試內(nèi)部控制的有效性，對(duì)制度的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充完善。
(4)對(duì)內(nèi)部控制的專業(yè)問題進(jìn)行指導(dǎo)。
(5)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
(四)第四階段工作――全面檢查評(píng)價(jià)、稅收籌劃階段。
1、工作目標(biāo)。
對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面檢查評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃。
2、工作內(nèi)容。
(1)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面審核，提出改進(jìn)建議。
(2)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行全面測(cè)試，重點(diǎn)檢查貨幣資金。
控制執(zhí)行情況，審批制度是否有效執(zhí)行，盤存制度是否落實(shí)等。
(3)對(duì)納稅情況進(jìn)行分析，針對(duì)不同的稅種，綜合成本效。
益、風(fēng)險(xiǎn)防范的原則，合理利用優(yōu)惠政策、費(fèi)用轉(zhuǎn)移等方法，為。
企業(yè)提供稅收籌劃的合理建議。
(4)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的本季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
六、會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制。
(一)對(duì)項(xiàng)目組的要求。
1、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)是有專業(yè)勝任能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力，專業(yè)素質(zhì)較高的執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
2、項(xiàng)目小組人數(shù)不少于3人。
3、項(xiàng)目組成員能勝任所安排的工作。
(二)對(duì)項(xiàng)目組成員的要求。
1、遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德。
2、獨(dú)立、客觀、公正。
3、具有專業(yè)勝任能力。
4、為客戶保守商業(yè)秘密。
5、嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則》，實(shí)施規(guī)范的審核程序。
6、審核中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況應(yīng)及時(shí)提示企業(yè)改正。
7、與內(nèi)部各部門溝通配合。
8、與客戶交換意見。
9、協(xié)助客戶處理審核中遇到的專業(yè)問題。
10、禮貌待人，言行舉止文明。
11、遵守審計(jì)準(zhǔn)則。
12、遵守事務(wù)所其他規(guī)定。
(三)質(zhì)量控制。
1、項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員對(duì)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)復(fù)核：項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核、項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核和主任會(huì)計(jì)師終級(jí)復(fù)核。
(1)項(xiàng)目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項(xiàng)目組長(zhǎng)執(zhí)行，項(xiàng)目組長(zhǎng)可以委派項(xiàng)目組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗(yàn)較少的人員所執(zhí)行的工作。但項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)核負(fù)責(zé)。
(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核是指挑選不參與該業(yè)務(wù)的人員在出具報(bào)告前，對(duì)項(xiàng)目組作出的重大判斷和在準(zhǔn)備報(bào)告時(shí)形成的結(jié)論作出客觀評(píng)價(jià)的過程。項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對(duì)復(fù)核內(nèi)容負(fù)責(zé)，但不減輕、不替代項(xiàng)目組長(zhǎng)的責(zé)任。
(3)主任會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制承擔(dān)最終責(zé)任。
七、建立與企業(yè)的長(zhǎng)期溝通機(jī)制。
(一)每階段開始前，先與財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行溝通，充分了解工作目的及要求，明確是否存在需要關(guān)注的事項(xiàng)。
(二)現(xiàn)場(chǎng)工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要隨時(shí)與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、資金管理、財(cái)務(wù)等部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通。
(三)對(duì)初步咨詢結(jié)果與企業(yè)高層反復(fù)溝通。
八、其他。
本工作流程適用于河南海紐聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系咨詢工作。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇四
3、4月22日“民營(yíng)工作委員會(huì)”籌委會(huì)應(yīng)“工程總承包委員會(huì)”之邀，走進(jìn)“中元國(guó)際”與丁健總裁深入交流，交流國(guó)有大企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)之間的不同使命和核心價(jià)值，共同促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下相互學(xué)習(xí)，在不同的社會(huì)角色里體現(xiàn)各自的社會(huì)價(jià)值。
二、正式成立（2012年5月底完成）。
三、宣傳工作。
1、60周年大慶，民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)的集中展示（時(shí)間聽從上級(jí)組織安排計(jì)劃）。
2、在三大網(wǎng)站―新浪、搜房、焦點(diǎn)，建立“設(shè)計(jì)師博客圈”，并隨行業(yè)熱點(diǎn)，每月推出交流活動(dòng)，活動(dòng)主題力求凸顯行業(yè)專業(yè)化特點(diǎn)，提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)群體放入關(guān)注度。
（五月份活動(dòng)主題：保障性住房設(shè)計(jì)與民生工程；六月份活動(dòng)主題：豪宅的節(jié)能設(shè)計(jì)）。
四、交流活動(dòng)。
1、會(huì)員單位的企業(yè)介紹和信息、需求等資料交換；（已完成）。
2、年底前分別組織去上海、深圳兩地與當(dāng)?shù)氐拇笮兔駹I(yíng)設(shè)計(jì)公司交流（邀請(qǐng)中）。
3、本市會(huì)員單位間交流互訪，原則上由內(nèi)部會(huì)員單位邀請(qǐng)，開展“走進(jìn)xx院”活動(dòng)，
由各成員單位分別承擔(dān)研討主題，主題擬分為：專業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享等（聽取會(huì)員單位意見后排時(shí)間）。
2、請(qǐng)協(xié)會(huì)安排一次與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的交流匯報(bào)工作（09年12月份工作匯報(bào)）；
一、自律與合作。
結(jié)合互訪活動(dòng)，在交流中探討如何制訂必要的市場(chǎng)、人才、質(zhì)量方面的共同約定；
二、活動(dòng)。
1、以講座或討論的形式組織外部專家或本會(huì)內(nèi)部技術(shù)人員的專題交流活動(dòng)（每?jī)稍乱淮危攸c(diǎn)和題目另議）。
2、以體育活動(dòng)作媒介，加強(qiáng)成員單位員工間的交流與了解（2012年至少組織一次足球賽或羽毛球賽）。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇五
20xx年是村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)成立的第一年，也是開拓創(chuàng)新具有里程碑意義的一年。在當(dāng)前“三期疊加”、“四改并舉”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做好20xx年工作意義重大。作為村鎮(zhèn)銀行自律性社會(huì)團(tuán)體，村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)將按照“自律、維權(quán)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職能要求，增強(qiáng)為村鎮(zhèn)銀行會(huì)員單位服務(wù)的緊迫感、責(zé)任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、系統(tǒng)性，在發(fā)揮行業(yè)作用，宣傳行業(yè)形象，維護(hù)行業(yè)權(quán)益，反映行業(yè)訴求，優(yōu)化行業(yè)環(huán)境等方面努力做出更大的貢獻(xiàn)。積極號(hào)召和引領(lǐng)村鎮(zhèn)銀行堅(jiān)定確立支農(nóng)支小服務(wù)方向，發(fā)揮全國(guó)性平臺(tái)作用，及時(shí)向國(guó)家相關(guān)部門和地方政府反映事關(guān)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員整體利益的維權(quán)訴求;積極協(xié)調(diào)加強(qiáng)區(qū)域間、機(jī)構(gòu)間的交流協(xié)作，全面推進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)步伐，切實(shí)提高服務(wù)水平和工作效果。據(jù)此，村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、探索搭建各類綜合服務(wù)平臺(tái)，為村鎮(zhèn)銀行持續(xù)健康發(fā)展提供動(dòng)力和支持。
一是發(fā)揮全國(guó)行業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極聯(lián)系監(jiān)管部門，及時(shí)發(fā)布村鎮(zhèn)銀行最新的監(jiān)管政策和金融同業(yè)動(dòng)態(tài)，向村鎮(zhèn)銀行會(huì)員單位傳達(dá)政策信息、監(jiān)管信息、調(diào)研重點(diǎn)及工作方向，提供橫向業(yè)務(wù)交流、銀行品牌宣傳、組織人才培訓(xùn)、加強(qiáng)同業(yè)交流協(xié)作等方面的服務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)發(fā)揮各地方銀行業(yè)協(xié)會(huì)地方平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)及轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行實(shí)際需求開展有關(guān)業(yè)務(wù)交流、信息共享、輿論宣傳、人員培訓(xùn)等方面的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)了解村鎮(zhèn)銀行會(huì)員動(dòng)態(tài)及訴求，為縣域金融服務(wù)的全覆蓋創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。
二是根據(jù)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員亟需搭建與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、其他金融機(jī)構(gòu)間信息經(jīng)驗(yàn)溝通平臺(tái)的需求，收集整理村鎮(zhèn)銀行在企業(yè)文化、發(fā)展動(dòng)態(tài)、推廣新業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面的信息資料，定期編發(fā)《村鎮(zhèn)銀行通訊》供村鎮(zhèn)銀行會(huì)員交流學(xué)習(xí);定期組織村鎮(zhèn)銀行會(huì)員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流工作座談會(huì)議，同業(yè)之間相互借鑒學(xué)習(xí)，分享成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員間的探討與研究學(xué)習(xí)，開拓工作思路。
三是要依托協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)信息報(bào)送系統(tǒng)，建立村鎮(zhèn)銀行數(shù)據(jù)信息報(bào)送平臺(tái)。通過該平臺(tái)，定期上報(bào)村鎮(zhèn)銀行機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)(可公開)，切實(shí)發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)全國(guó)信息業(yè)務(wù)交流作用，更好地為村鎮(zhèn)銀行會(huì)員服務(wù)。同時(shí)，定期搜集、整理全國(guó)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并向系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布報(bào)表，便于各省村鎮(zhèn)銀行間進(jìn)行橫向、縱向比較，及時(shí)反映各機(jī)構(gòu)工作動(dòng)態(tài)，推廣各地在服務(wù)三農(nóng)小微、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、組織召開“兩類會(huì)議”，研究部署委員會(huì)工作，推進(jìn)工作、業(yè)務(wù)交流和區(qū)域性合作。
通過會(huì)議加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和推動(dòng)工作，是村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)的重要工作方式。為此，一是按照村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)工作規(guī)則，定期召開全委會(huì)、常委會(huì)及村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)辦公室常規(guī)工作會(huì)議。會(huì)前整理完善各項(xiàng)議案，會(huì)后向各村鎮(zhèn)銀行會(huì)員單位及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神并指導(dǎo)組織實(shí)施。同時(shí)，做好村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)的常規(guī)性工作，抓好制度建設(shè)，加大委員、常委、主任、副主任單位的聯(lián)絡(luò)溝通，建立完善的檔案資料。進(jìn)一步發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)職能作用，引領(lǐng)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策精神，聽取村鎮(zhèn)銀行會(huì)員呼聲和政策訴求，及時(shí)向國(guó)家有關(guān)部門和地方政府反映。
二是根據(jù)實(shí)際需要，召開全國(guó)性的經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)和區(qū)域性的業(yè)務(wù)片會(huì)。結(jié)合村鎮(zhèn)銀行公司治理和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控、差別化經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)方式轉(zhuǎn)變、支農(nóng)支小經(jīng)驗(yàn)等主題，分別組織召開區(qū)域性的片會(huì)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，介紹好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)區(qū)域間、機(jī)構(gòu)間的交流協(xié)作，探索建立信息交流與業(yè)務(wù)合作機(jī)制，增進(jìn)村鎮(zhèn)銀行會(huì)員交流和學(xué)習(xí)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。
三、組織專項(xiàng)課題調(diào)研，真實(shí)反映村鎮(zhèn)銀行會(huì)員呼聲，切實(shí)滿足會(huì)員需求。
一是根據(jù)村鎮(zhèn)銀行目前面臨的困難和實(shí)際需求，做到“有特點(diǎn)，接地氣，出亮點(diǎn)，見成效”。積極發(fā)揮行業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，開展相關(guān)調(diào)研課題工作，深入實(shí)地調(diào)研了解村鎮(zhèn)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中存在的困難和亟需協(xié)調(diào)解決的問題，溝通有關(guān)政府、監(jiān)管部門，呼吁爭(zhēng)取財(cái)稅等政策扶持，充分反映村鎮(zhèn)銀行行業(yè)訴求、呼聲，營(yíng)造村鎮(zhèn)銀行健康有序發(fā)展的外部環(huán)境。并對(duì)各地方調(diào)研成果開展總結(jié)交流、宣傳及評(píng)比工作，充分利用調(diào)研成果，幫助村鎮(zhèn)銀行解決實(shí)際問題，以此擴(kuò)大調(diào)研工作影響力。并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行專題研究分析后形成報(bào)告，向有關(guān)部門反映村鎮(zhèn)銀行訴求、呼聲，并爭(zhēng)取協(xié)調(diào)解決。
二是發(fā)揮行業(yè)代言人作用，積極呼吁有關(guān)部門對(duì)村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展給予政策扶持。如呼吁利用再貸款加大對(duì)村鎮(zhèn)銀行的支持，特別是對(duì)發(fā)放支農(nóng)貸款達(dá)到一定比例的村鎮(zhèn)銀行，應(yīng)在再貸款和利息方面給予重點(diǎn)扶持和優(yōu)惠。同時(shí)，呼吁有關(guān)部門將村鎮(zhèn)銀行納入信用征集系統(tǒng)和支付結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)銀行間信息共享，以防信貸風(fēng)險(xiǎn)。在科技信息、互聯(lián)網(wǎng)金融、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)層面，爭(zhēng)取相關(guān)政策，報(bào)團(tuán)取暖，整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行共贏發(fā)展。積極為村鎮(zhèn)銀行在完善體制、實(shí)現(xiàn)資源共享、加強(qiáng)政策扶持、交流經(jīng)驗(yàn)、提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提供更高效的服務(wù)。
三是成立委員會(huì)工作組，深入做好調(diào)查研究工作，抱團(tuán)取暖共同推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。在村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)組織架構(gòu)下為更好發(fā)揮“小銀行+大平臺(tái)”規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擬計(jì)劃成立村鎮(zhèn)銀行政策訴求工作組、村鎮(zhèn)銀行公司治理工作組、村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作組和村鎮(zhèn)銀行科技發(fā)展組，對(duì)村鎮(zhèn)銀行在政策訴求、公司治理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、科技發(fā)展等方面開展深入的調(diào)查研究工作。
四、充分做好規(guī)劃，抓好行業(yè)培訓(xùn)工作，全面提升村鎮(zhèn)銀行管理人員綜合素質(zhì)和管理水平。
提高隊(duì)伍素質(zhì)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，是村鎮(zhèn)銀行隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是村鎮(zhèn)銀行事業(yè)發(fā)展的希望和保證。為此，組織開展村鎮(zhèn)銀行中高層管理人員培訓(xùn)是村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)工作重點(diǎn)之一。
一是制定村鎮(zhèn)銀行高管及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)村鎮(zhèn)銀行的實(shí)際需求和村鎮(zhèn)銀行目前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真規(guī)劃和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程框架和培訓(xùn)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)課程，以專題培訓(xùn)的形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的務(wù)實(shí)性和針對(duì)性,主要采取集中脫產(chǎn)封閉授課、參觀見學(xué)和考察學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式，組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。
二是要充分體現(xiàn)各區(qū)域村鎮(zhèn)銀行會(huì)員的培訓(xùn)需求，結(jié)合在培訓(xùn)過程中學(xué)員反饋的意見，以及村鎮(zhèn)銀行會(huì)員所在的區(qū)域特征，結(jié)合村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中面臨的體制、機(jī)制、戰(zhàn)略、管理、科技、人才、創(chuàng)新等方面的內(nèi)在差距有針對(duì)性的設(shè)計(jì)課程，實(shí)施定制培訓(xùn)計(jì)劃;還要選取在微貸技術(shù)、電子化產(chǎn)品推廣、科技信息、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新服務(wù)方式等方面有好的經(jīng)驗(yàn)、做法、亮點(diǎn)的村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針對(duì)性、務(wù)實(shí)性，更好地服務(wù)于實(shí)際工作需要，成為村鎮(zhèn)銀行管理人員跨地區(qū)、跨機(jī)構(gòu)溝通交流的渠道，加速推進(jìn)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全面提升管理水平。
五、組織品牌評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)做好三農(nóng)和小微企業(yè)的金融服務(wù)，為村鎮(zhèn)銀行爭(zhēng)取更多宣傳渠道和窗口。
在中銀協(xié)整體工作安排下，在村鎮(zhèn)銀行系統(tǒng)內(nèi)，組織開展支持三農(nóng)和服務(wù)小微企業(yè)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)。制定詳細(xì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和表彰方案，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行進(jìn)一步強(qiáng)化支農(nóng)支小，服務(wù)三農(nóng)和小微企業(yè)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)改善農(nóng)村金融服務(wù)。設(shè)立優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行獎(jiǎng)、最佳支農(nóng)支小服務(wù)獎(jiǎng)、最佳優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)標(biāo)兵等獎(jiǎng)項(xiàng)，開展“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)，成立評(píng)審專家組制定常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的評(píng)選流程和規(guī)則，組織各地方銀行業(yè)協(xié)會(huì)按評(píng)選要求組織轄內(nèi)村鎮(zhèn)銀行開展評(píng)審及實(shí)地考察工作，并根據(jù)評(píng)審情況，對(duì)有關(guān)村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行表彰。加大評(píng)比成果的宣傳力度，弘揚(yáng)和樹立優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行榜樣，分享村鎮(zhèn)銀行在服務(wù)“三農(nóng)”、“小微”實(shí)踐中取得的典型經(jīng)驗(yàn)，向全社會(huì)展示全國(guó)村鎮(zhèn)銀行在推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、填補(bǔ)金融服務(wù)空白以及支農(nóng)支小等方面取得的豐碩成果。同時(shí)組織先進(jìn)單位在村鎮(zhèn)銀行系統(tǒng)開展交流巡回演講活動(dòng)，介紹服務(wù)三農(nóng)和中小企業(yè)工作典型經(jīng)驗(yàn)，展示村鎮(zhèn)銀行社會(huì)形象，提升金融服務(wù)水平，為支持三農(nóng)和中小企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。
六、多渠道進(jìn)行正面的形象宣傳和輿論引導(dǎo)，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)村鎮(zhèn)銀行的了解和支持。
目前，村鎮(zhèn)銀行已經(jīng)發(fā)展成為初具規(guī)模、服務(wù)漸具特色的小微社區(qū)銀行，成為服務(wù)三農(nóng)和支持小微企業(yè)的新生力量。但是，村鎮(zhèn)銀行又面臨著機(jī)構(gòu)小、層級(jí)低，沒有全國(guó)性的行業(yè)管理部門的現(xiàn)狀，在全國(guó)層面上，存在“兩缺”，即缺少高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情況的及時(shí)掌握、缺少高層理論界的聲音。村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)要發(fā)揮全國(guó)性平臺(tái)的作用，通過多種渠道、多種手段，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)各方配合營(yíng)造有利于村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的輿論氛圍，宣傳村鎮(zhèn)銀行發(fā)展成果和支農(nóng)支小的正面形象，進(jìn)行正面輿論引導(dǎo)。同時(shí)，引導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行要積極提高社會(huì)認(rèn)知度和品牌影響力，比如可以借助和傳承主發(fā)起行的企業(yè)文化、品牌文化，快速在市場(chǎng)上形成影響力，提高知名度、美譽(yù)度，讓統(tǒng)一的企業(yè)文化理念在社會(huì)中慢慢的普及、滲透;豐富載體，開展適合村鎮(zhèn)銀行自身特點(diǎn)特色的企業(yè)形象宣傳。
同時(shí)，充分利用《中國(guó)銀行業(yè)》雜志和協(xié)會(huì)網(wǎng)站，發(fā)布村鎮(zhèn)銀行動(dòng)態(tài)和會(huì)員簡(jiǎn)訊，實(shí)現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行之間工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)信息交流。同時(shí)，積極探索與國(guó)家主流媒體的合作機(jī)會(huì)，讓村鎮(zhèn)銀行在更大的平臺(tái)上宣傳支農(nóng)支小的正面形象。
總之，進(jìn)一步發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)職能作用，努力把村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)打造成專業(yè)性強(qiáng)、廣受信賴的綜合服務(wù)平臺(tái)工作任務(wù)艱巨。村鎮(zhèn)銀行工作委員會(huì)將在中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)會(huì)合作部的支持指導(dǎo)下，在各位成員單位的共同支持努力下，開拓思路，加強(qiáng)溝通，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，進(jìn)一步探索新機(jī)制、新方法，更好地為會(huì)員單位辦實(shí)事、辦好事。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇六
xxxx年8月1日，中國(guó)房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)在北京舉行工作會(huì)議。
主任單位xx集團(tuán)副總裁伍xx;執(zhí)行主任單位xx集團(tuán)高級(jí)副總裁、xx地產(chǎn)董事長(zhǎng)盧xx;中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱“兩會(huì)”)指定分管領(lǐng)導(dǎo)顧xx(中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng));xx地產(chǎn)副總裁張慶生;xx軟件集團(tuán)助理總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理蔣xx和xx軟件集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部助理總經(jīng)理李xx;蘭德咨詢顧問機(jī)構(gòu)總裁宋xx;中房智業(yè)總裁溫xx;盛堂顧問董事長(zhǎng)王xx;新浪商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理郭xx等人出席。
中國(guó)房協(xié)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)王xx主持了會(huì)議。
會(huì)議中心議題是討論委員會(huì)定位、工作思路和任務(wù)、工作方法及運(yùn)營(yíng)模式等。
執(zhí)行主任盧xx先生結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和xx地產(chǎn)理念，深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)涵，并就委員會(huì)工作提出重點(diǎn)建議。
首先：盧總闡述了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)中值得思考的現(xiàn)象，提出房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)悄然劇變的新時(shí)代，應(yīng)以變制變，變中求變，以變導(dǎo)變，從戰(zhàn)略改變、理念改變、產(chǎn)品改變、生活改變過程中，適應(yīng)加速變化的時(shí)代;他還從企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略路徑等方面分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì);并結(jié)合xx地產(chǎn)，指出應(yīng)“走出傳統(tǒng)開發(fā)商”的局限，建立“美好住居生活”的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，盧總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題及發(fā)展方向。
比如行業(yè)政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)、開發(fā)商窘境、輿論導(dǎo)向、百姓心態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)等等。
同時(shí)，也透析了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，如資金鏈條、利潤(rùn)壓縮，管理傳統(tǒng)、創(chuàng)新乏力、團(tuán)隊(duì)波動(dòng)等問題。
在經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)工作建設(shè)方面，盧總指出應(yīng)著重做好課題研究：宏觀政策及影響、行業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、標(biāo)桿企業(yè)研究、創(chuàng)新管理模式成果;創(chuàng)新集成推廣、國(guó)際同行企業(yè)、先進(jìn)管理理念、新材料新產(chǎn)品研究等。
并強(qiáng)調(diào)在工作中，不要做重復(fù)研究，關(guān)鍵要集成社會(huì)和業(yè)內(nèi)資源，把別人的研究成果進(jìn)行集成性研究，整合性研究。
顧xx副會(huì)長(zhǎng)、伍xx副總裁分別就委員會(huì)下一步工作提出建議。
一是建立委員會(huì)章程制度和工作運(yùn)行管理辦法;二是制定工作計(jì)劃，長(zhǎng)期任務(wù)與短期安排等;三是推舉副主任單位和發(fā)展委員單位事宜(王xx建議先由主任、執(zhí)行主任單位分別推薦幾家副主任單位，由秘書處去落實(shí))。
與會(huì)同志就委員會(huì)工作思路，結(jié)合自己所在單位特點(diǎn)，談了許多建設(shè)性意見，并表示積極支持委員會(huì)工作，從行業(yè)情感和責(zé)任角度，會(huì)盡己之力。
會(huì)議就下列問題達(dá)成一致看法：
一、本委員會(huì)工作目標(biāo)是：促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，提升其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
二、工作任務(wù)大體是：1、專注房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新成果推廣;2、提出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類行業(yè)報(bào)告，并適時(shí)調(diào)研，開展行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作;3、收集、整合、傳播、考察、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)理念;4、結(jié)合企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的'市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量、成本、品牌、營(yíng)銷等管理內(nèi)涵，開展服務(wù)性咨詢、橫向溝通和定向培訓(xùn)等活動(dòng)，并努力促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)合作。
三、近期工作打算：一是：依xx咨詢顧問公司研究成果適時(shí)推出房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類行業(yè)指導(dǎo)報(bào)告;二是：開展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合、輔助開發(fā)企業(yè)控制采購(gòu)成本的活動(dòng)，逐步建立針對(duì)房企采購(gòu)需求的、部品較為齊全的供應(yīng)商平臺(tái);三是：承辦“211中國(guó)房地產(chǎn)期刊大會(huì)”。
該大會(huì)已連續(xù)召開五年，每年組織一次，有近百家房地產(chǎn)專業(yè)期刊參與，在行業(yè)內(nèi)有一定影響;四是：擇時(shí)重點(diǎn)組織房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新成果的推廣交流，擬每年組織一次年度會(huì)議：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)。
(可放明年)會(huì)上，主任單位xx地產(chǎn)集團(tuán)伍xx副總裁和執(zhí)行主任單位xx地產(chǎn)董事長(zhǎng)盧xx，向顧xx先生頒發(fā)委員會(huì)總顧問證書，同時(shí)，還向張慶生、宋xx、李xx、溫xx、王xx、郭xx頒發(fā)了副秘書長(zhǎng)聘書。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇七
一、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。
二、與同行業(yè)的hr保持經(jīng)常性的溝通與交流
計(jì)劃完成時(shí)間：長(zhǎng)期
以上二個(gè)部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)公司對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)和了解和領(lǐng)會(huì)自己所承擔(dān)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃/方案。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，就了解過程中或主管的工作范圍內(nèi)，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和沈總進(jìn)行溝通，征得意見，然后執(zhí)行改善措施或方案。
在整個(gè)過程中，對(duì)內(nèi)要充分和下屬溝通，對(duì)工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)外一注重和沈總的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多提意見，爭(zhēng)取自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤。二注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對(duì)人事行政部各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。三注重和各部門員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源、行政工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門更好地為員工服務(wù)。
獲取信息的方式/途徑：
1、與各部門主管分別面談與溝通
獲取信息的方式/途徑：
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇八
全面貫徹黨的十**精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以"挖潛增效、控虧增盈"為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境；認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。
建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼續(xù)開展工會(huì)作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，定期召開職工代表座談會(huì)，征求意見會(huì)，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性。為使公司工會(huì)工作再上新臺(tái)階努力工作。
加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。
大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施"素質(zhì)工程"起到了推動(dòng)作用。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇九
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和省檔案館專家指導(dǎo)下，公司上下全體同事齊努力，共同整理、歸檔了公司20xx-20xx年的檔案。在實(shí)踐過程中，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)和掌握了檔案工作的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)檔案工作有了更多的理解，公司檔案工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和階段性成果?，F(xiàn)匯報(bào)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排
1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配備專人負(fù)責(zé)
2、制定計(jì)劃，穩(wěn)步開展
考慮到立卷數(shù)量大，任務(wù)重的情況，必須集中精力，統(tǒng)籌安排。檔案整理工作分五個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段（1月1日至1月20日）制訂工作方案及實(shí)施細(xì)則；
第二階段（1月21日至2月28日）全面收集文件、合同、圖片等資料；
第三階段（3月1日至4月10日）整理、分類、編號(hào)、編目錄；
第四階段（4月10日至5月19日）裝訂歸檔，制作電子檔；
第五階段（5月20日至30日）審核、驗(yàn)收。
3、加強(qiáng)檢查督促
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次檔案整理工作十分重視，先后多次在會(huì)議上對(duì)檔案工作進(jìn)行批示，并由綜合部牽頭負(fù)責(zé)在檔案整理過程中進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予指導(dǎo)，切實(shí)采取措施，解決各部門在檔案管理工作中存在的困惑和疑慮。
4、改善硬件設(shè)施，保證經(jīng)費(fèi)支出
公司共預(yù)算專項(xiàng)檔案整理費(fèi)用4000余元，購(gòu)置dvd刻錄機(jī)1臺(tái)，碟片100張；檔案盒140盒；檔案專用不銹鋼釘，防霉劑，棉線。
（二）注重檔案宣傳工作，深化全員檔案意識(shí)
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理操作指南》、《文書檔案文件目錄數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與著錄細(xì)則輔導(dǎo)手冊(cè)》、《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定問題解答》。
二是組織檔案小組部分成員前往中糧集團(tuán)檔案室實(shí)地學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，并拍攝一些照片留作學(xué)習(xí)的參考。
（三）出臺(tái)具體整理辦法，落實(shí)檔案基礎(chǔ)工作，確保案卷質(zhì)量
為了使檔案工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，綜合部參照《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、《歸檔文件整理規(guī)則》的要求，先后向各部門下達(dá)具體整理辦法。包括《關(guān)于做好20xx年度文件資料立卷歸檔的通知》、《檔案管理辦法（暫行）、《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》、《安徽帝元公司文件等資料立卷歸檔工作實(shí)施方案》、《檔案跟我學(xué)》、《電子文檔歸檔整理方法》等規(guī)定。
具體整理辦法，簡(jiǎn)單介紹如下：
1、歸檔文件的價(jià)值鑒定。
第一階段，鑒定文件是否能夠轉(zhuǎn)化給歸檔文件，剔除沒有價(jià)值的文件，并請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人把關(guān)。第二階段，參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，劃分文件的保管期限。
2、文件整理與裝訂
文書檔案采用按件整理，科技檔案按照成卷整理，職工檔案按照人整理。
文件正本與定稿為一件，正文與附件為一件，原件與復(fù)制件為一件，轉(zhuǎn)發(fā)文與被轉(zhuǎn)發(fā)文為一件，報(bào)表、名冊(cè)、圖冊(cè)等一冊(cè)（本）為一件，來文復(fù)文為一件。同時(shí)，剔除文件上的金屬物，采用不銹鋼釘釘。
3、分類
參照《企業(yè)文件歸檔基本范圍與保管期限參考表》，將所有歸檔文件劃分為十大類別：經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、行政管理、黨群管理、產(chǎn)品生產(chǎn)、科研開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備儀器、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、職工管理。
采用類目（問題）－年度－保管期限三級(jí)分類方法。將歸檔文件按類目分類，每個(gè)機(jī)構(gòu)下按年度分類，再在年度下面按保管期限分類。
4、編號(hào)
5、編目
編制《歸檔文件目錄》、《卷內(nèi)文件目錄》、《歸檔文件目錄冊(cè)》、《卷內(nèi)文件目錄冊(cè)》。
6、裝盒。
（四）檔案信息化建設(shè)
根據(jù)檔案規(guī)范要求，我們?cè)谑占堎|(zhì)檔案的同時(shí)，對(duì)電子也進(jìn)行了全面收集，并對(duì)無電子文件的資料，用掃描儀掃描后，注明出處來源，存檔位置，統(tǒng)一由綜合部歸檔?；旧献龅搅嗣恳环菁堎|(zhì)檔案都有相應(yīng)的電子文檔。
本次檔案整理工作力求做到收集齊全完整，分類科學(xué)合理準(zhǔn)確、整理歸檔規(guī)范化，但由于歷史原因和其它客觀條件的限制，仍存在一些問題，還需改進(jìn)。
1、檔案資料利用率有待提高。
2、科技類檔案處于未結(jié)題階段，此次檔案歸檔工作，后期還需要完善。
3、檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)步、提高。
1、保持同各部門檔案整理人員的聯(lián)系，督促平時(shí)工作中文件資料的及時(shí)收集，登記，重要文件及時(shí)歸檔。
2、加強(qiáng)紙質(zhì)檔案與電子檔案的配套管理工作。提倡各部門紙質(zhì)材料和電子版材料的保存。減少后期掃描檔案的工作量。
3、檔案人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
4、落實(shí)歸檔文檔的電子管理，提高檔案查詢和利用水平。
5、做好檔案的保管工作，嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度，做到無泄密及損害企業(yè)利益事件發(fā)生。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十
2018年新的一年，新的開端。擬對(duì)以下三方面的工作擬訂計(jì)劃：
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng)、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號(hào)碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購(gòu)物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。
1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
銷售簡(jiǎn)單步驟。
一、市場(chǎng)分析。
銷售計(jì)劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析。
二、營(yíng)銷思路。
營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。
三、銷售目標(biāo)。
銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
四、營(yíng)銷策略。
營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。
五、團(tuán)隊(duì)管理。
1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。
2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號(hào)。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六、費(fèi)用預(yù)算。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十一
昨晚，中環(huán)地產(chǎn)壇子口店夕會(huì)召開，總結(jié)今年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，部署明年任務(wù)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人！繼續(xù)推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，為全面打造成值得尊重的企業(yè)而不懈奮斗！
五年來的實(shí)踐充分證明，我們做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的戰(zhàn)略思路和路徑方法是正確有效、科學(xué)可行的。我們必須倍加珍惜，一以貫之、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持始終突出打造值得尊重的企業(yè)的主題，始終堅(jiān)持大投入、大建設(shè)、大發(fā)展的路徑，始終把握聚焦的方法，始終緊扣先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑的要求。
20xx年是我店全面實(shí)施《五年規(guī)劃》的第四年，規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我店打造值得尊重的企業(yè)的開局之年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)的開局之年，也是全面打造值得尊重的企業(yè)的關(guān)鍵之年。綜合分析國(guó)內(nèi)外發(fā)展大勢(shì)，我們?nèi)蕴幱诳梢源笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機(jī)遇期。同時(shí)，各種挑戰(zhàn)不能低估，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實(shí)做到頭腦更加清醒、謀劃更加周密、準(zhǔn)備更加充分，努力邁出打造值得尊重的企業(yè)的新步伐。
20xx年壇子口店發(fā)展總的要求是：努力把壇子口店打造成房地產(chǎn)中介行業(yè)標(biāo)桿門店全面貫徹落實(shí)中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)的精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)大投入、大建設(shè)、大發(fā)展，堅(jiān)定不移實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，全面打造值得尊重的企業(yè)，為中環(huán)地產(chǎn)走向全國(guó)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
20xx年壇子口店發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：解放西路、井岡山大道、壇子口、老福山區(qū)域市場(chǎng)占有率確保80%以上，力爭(zhēng)90%；傭金收入增長(zhǎng)確保40%，力爭(zhēng)傭金100萬；一鋪建三組。
做好明年各項(xiàng)工作，必須突出把握好“目標(biāo)明確、解放思想、創(chuàng)新服務(wù)、聚焦發(fā)展、、伙伴路線”這20個(gè)字。做到始終明確做對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人，做值得尊重的企業(yè)的偉大目標(biāo)，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展；始終把解放思想貫穿到做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)的全過程，不斷推動(dòng)思想大解放；始終堅(jiān)持創(chuàng)新敬畏客戶、溫暖客戶、感恩客戶服務(wù)好，客戶不光是買房的客戶，還包括房東、全店伙伴，員工才是我的第一客戶，不斷創(chuàng)新大服務(wù)；始終堅(jiān)持聚焦的方法不動(dòng)搖，突出區(qū)域聚焦、人員聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；始終保持同全店伙伴的血肉聯(lián)系，提高新形勢(shì)下做好員工工作的能力。
經(jīng)過全店上下的共同努力，做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了“半年有苗頭”的目標(biāo)。明年我們要緊緊圍繞“一年有勢(shì)頭”的要求，對(duì)照目標(biāo)，分解任務(wù)，明確重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，努力形成全面打造值得尊重的企業(yè)的好勢(shì)頭。
“租售并舉”、“雙輪驅(qū)動(dòng)”，始終突出業(yè)績(jī)主導(dǎo)地位，著力提升服務(wù)客戶發(fā)展水平，加快推進(jìn)一鋪多組，努力形成售房、租房協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭。
夕會(huì)提出，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，大膽闖、大膽試、大膽干，為打造做有價(jià)值的人、做受尊重的企業(yè)注入強(qiáng)大活力，努力形成活力競(jìng)相迸發(fā)的好勢(shì)頭。
會(huì)議提出，要全力以赴在更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次擴(kuò)大開放，為南昌打造做值得尊重的企業(yè)不斷注入新鮮血液。樹立“舍得”的開放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好勢(shì)頭。
首先要有“舍得”的鮮明態(tài)度，損害客戶利益的堅(jiān)決舍棄，違反國(guó)家法律法規(guī)的堅(jiān)決舍棄，悖于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的堅(jiān)決舍棄。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的資源給好的員工，讓好的員工得到好的發(fā)展；克服“肥水不流外人田”的思想，以開放眼光引入戰(zhàn)略投資者；樹立“吃虧是福”的觀念，舍得讓利于客戶。再次要有“舍得”的高遠(yuǎn)境界，舍得用“小我”換“大我”、用“局部”換“整體”，努力實(shí)現(xiàn)短期不能平衡的長(zhǎng)期平衡、局部不能平衡的整體平衡、靜態(tài)不能平衡的動(dòng)態(tài)平衡。
把加快壇子口店發(fā)展作為推動(dòng)新一輪開放的著力點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)培育好、發(fā)展好。堅(jiān)持“多予、少取、放權(quán)、搞活”的原則，按照“非禁即入”的要求掃除進(jìn)入障礙，著力引進(jìn)更多的客戶、員工。建立健全宣傳、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)員工機(jī)制，在全店?duì)I造尊重創(chuàng)造、全員創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
會(huì)議提出，要牢牢把握“我們的新組姓‘先’，就是要先行先試、領(lǐng)先領(lǐng)跑”的要求，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)，尋求突破，努力形成新組領(lǐng)先領(lǐng)跑的好勢(shì)頭。
只要是全店改革創(chuàng)新的新舉措，都可以在新組先行先試。新組要充當(dāng)改革的排頭兵、創(chuàng)新的領(lǐng)路人、發(fā)展的開拓者，科學(xué)制定改革創(chuàng)新、先行先試的路線圖和時(shí)間表，重點(diǎn)在推進(jìn)制度改革、投融資體制改革、要素市場(chǎng)建設(shè)、員工制度改革等方面先行先試。
大力發(fā)展協(xié)商民主。進(jìn)一步深化“民情家訪”活動(dòng)，積極探索協(xié)商民主的自治機(jī)制，在我們基層公共事務(wù)和公益事業(yè)中探索員工自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的新機(jī)制，努力促進(jìn)員工自治。
切實(shí)保障改善民生。始終堅(jiān)持“盡力而為，量力而行”、“員工點(diǎn)菜，店長(zhǎng)買單”的原則，把民生實(shí)事真正做到員工的心坎上。推動(dòng)更高質(zhì)量的就業(yè)，讓勞動(dòng)者得到更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、更高的就業(yè)待遇、更好的就業(yè)保障，善待、支持和鼓勵(lì)員工發(fā)展，強(qiáng)化大中介強(qiáng)店社會(huì)責(zé)任。謀求更公平的社會(huì)保障，逐步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋范圍。促進(jìn)更均衡的公共服務(wù)，加快門店教育、衛(wèi)生、文化、體育等各項(xiàng)社會(huì)公共事業(yè)發(fā)展。
加強(qiáng)和創(chuàng)新門店管理。提高科學(xué)管理水平，積極探索“以人為本，網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務(wù)”的門店管理模式，有效整合各類社會(huì)服務(wù)資源，推動(dòng)我店管理從條塊分治向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)方式向信息化手段轉(zhuǎn)變。
要繼續(xù)倡導(dǎo)并踐行真抓實(shí)干、深入一線、銳意創(chuàng)新、負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗、淡泊名利“六種作風(fēng)”，進(jìn)一步把實(shí)干精神貫穿于店務(wù)工作始終，著力把我店打造成為實(shí)在、實(shí)干的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步在全店形成講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干的濃厚氛圍。
講實(shí)干、比實(shí)干、重實(shí)干、促實(shí)干
越是處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要加強(qiáng)門店的建設(shè)，越要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。會(huì)議提出，要切實(shí)按照公司要求，牢牢把握加強(qiáng)門店的管理能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
打造做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)，關(guān)鍵靠實(shí)干。全店要切實(shí)做到“六個(gè)力戒、六個(gè)務(wù)必”，即：力戒表面文章，務(wù)必真抓實(shí)干；力戒脫離員工，務(wù)必為客戶實(shí)干；力戒違背規(guī)律，務(wù)必科學(xué)實(shí)干；力戒因循守舊，務(wù)必創(chuàng)新實(shí)干；力戒推諉扯皮，務(wù)必團(tuán)結(jié)實(shí)干；力戒貪圖享受，務(wù)必廉潔實(shí)干；為全面打造成做有價(jià)值的人、做值得尊重的企業(yè)提供有力保證。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十二
20xx年公司健康教育工作，通過開展各種形式的健康教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化健康教育知識(shí)的宣傳教育和普及，以達(dá)到營(yíng)造健康環(huán)境，培育健康理念，優(yōu)化健康設(shè)施、完善健康服務(wù)、造就健康人群的目的。通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使單位全體工作人員掌握更多的健康知識(shí)和衛(wèi)生保健常識(shí)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、創(chuàng)建意識(shí)和自我保健意識(shí)，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，并能夠運(yùn)用自己掌握的知識(shí)規(guī)范他人的不良行為。
1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)健康教育組織保障。繼續(xù)加強(qiáng)健教組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷調(diào)整和充實(shí)公司健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職工作人員。加大健康教育投入力度，豐富健康教育內(nèi)容和手段，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，使全公司廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)健康教育重要性、必要性，把健康教育工作作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容經(jīng)?；?、制度化。全年召開健教專題工作會(huì)議，研究健康教育工作的具體目標(biāo)、落實(shí)措施及通報(bào)完成進(jìn)度等情況。
2、積極采取多種形式，確保健康教育宣傳到位。充分利用現(xiàn)有條件，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展健康教育宣傳活動(dòng)。一是認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)市愛國(guó)衛(wèi)生及健康教育有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，提高職工對(duì)健教工作的知曉率。二是因地制宜地在公司辦公區(qū)域設(shè)置健康教育專題宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳資料，每季度定期更新宣傳內(nèi)容，在全公司形成濃厚的健康教育工作宣傳氛圍。三是積極開展健康知識(shí)講座，邀請(qǐng)健康教育專業(yè)人士授課，普及健康常識(shí)，提高職工自我保健意識(shí)。四是結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真開展宣傳資料的征訂工作。五是號(hào)召全公司職工積極參與到“愛國(guó)衛(wèi)生日”、“無煙日”、“世界結(jié)核病防治日”、“世界糖尿病宣傳日”、“艾滋病宣傳日”、“愛牙日”等宣傳活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和自我保健意識(shí)，從整體上提高大家的預(yù)防保健知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，建立職工個(gè)人健康檔案。貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，減少和控制職業(yè)傷害、職業(yè)病及相關(guān)疾病發(fā)生。同時(shí)建立職工個(gè)人健康檔案，定期組織在崗職工及離退休職工進(jìn)行體檢，對(duì)女職工加強(qiáng)婦女保健教育。
4、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，形成有益健康的工作氛圍。加強(qiáng)辦公區(qū)域和內(nèi)外環(huán)境的整治，保持良好的清潔衛(wèi)生。規(guī)范工作人員自身行為，強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止疾病傳播。加大控?zé)熃逃ぷ髁Χ?，加?qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所的控?zé)熜麄?，增?qiáng)工作人員對(duì)“吸煙有害健康”的認(rèn)識(shí)，自覺參與到控?zé)熜袆?dòng)中來，早日實(shí)現(xiàn)無煙單位。
5、加強(qiáng)“四害”消殺力度，堅(jiān)持開展愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。高度重視、精心組織、認(rèn)真開展、切實(shí)抓好“愛國(guó)衛(wèi)生月”活動(dòng)，以治理臟、亂、差和衛(wèi)生死角為重點(diǎn)，動(dòng)員全公司力量，廣泛參與，做到早宣傳、早動(dòng)員、早安排、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有安排、有計(jì)劃。同時(shí)要結(jié)合愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)，開展好春秋兩季以滅鼠滅蚊為重點(diǎn)的“四害”消殺活動(dòng)，為環(huán)境衛(wèi)生、健康防病做出積極貢獻(xiàn)。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十三
根據(jù)今年的工作情況和不足，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展xx的工作：
1.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取組織架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用，三年內(nèi)不做重大調(diào)整，確保公司運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)有組織架構(gòu)內(nèi)運(yùn)行。
2.完成公司各部門各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評(píng)估、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，為員工做好職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)員工精神和敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6.在現(xiàn)有績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核體系的完善和正常運(yùn)行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jī)效考核。
7.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內(nèi)部縱橫溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10、做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預(yù)測(cè)和處理。既保護(hù)員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司形象和根本利益。
1.行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門就無法保證目標(biāo)完成的質(zhì)量。
3.這個(gè)工作目標(biāo)只是xx行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計(jì)劃。鑒于企業(yè)行政管理建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，行政部將針對(duì)每項(xiàng)工作制定與目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但是這個(gè)工作目標(biāo)必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后才能付諸實(shí)施。如果公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政部將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，具體的計(jì)劃、方案、制度、形式等。對(duì)于每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)具體實(shí)施。
企業(yè)委員會(huì)工作計(jì)劃篇十四
親愛的白姐：
您好!來公司實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位，企業(yè)工作計(jì)劃建議書。
上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的plc工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無論是工作還是生活上，……，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來盡量避免今年4月份新員工到公司以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題。
通過跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：
4、 建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃。