一個(gè)好的計(jì)劃需要具備可行性和可操作性，能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以考慮設(shè)置里程碑和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保持動(dòng)力和紀(jì)律。一個(gè)好的計(jì)劃不僅解決了眼前的問題，更能為未來的發(fā)展提供方向和依據(jù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一
根據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真按“四不放過”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分析、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺(tái)帳。
根據(jù)廠及部門下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對值班員以下崗位的考試、評議工作及對值班長資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對值班人員的崗位日常培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動(dòng)、合理化建議管理工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運(yùn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。
負(fù)責(zé)各值、化學(xué)、除灰脫硫?qū)I(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。
負(fù)責(zé)安排輪值班安全活動(dòng)的內(nèi)容并進(jìn)行督促檢查。
負(fù)責(zé)在每月30日前拿出各值、班組的安全考核、培訓(xùn)考核和班組建設(shè)考核意見并上報(bào)主任助理。
完成部領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。機(jī)電爐主管崗位標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)運(yùn)行部現(xiàn)場技術(shù)管理工作和閥門銘牌、設(shè)備標(biāo)志管理等。包括規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改及設(shè)備異動(dòng)后的增刪、命名、銘牌標(biāo)志的更換，定期檢查，修改等。負(fù)責(zé)與燃料部每天做好機(jī)組的燃煤配備工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
負(fù)責(zé)安排機(jī)組正常運(yùn)行方式及設(shè)備停、復(fù)役的管理，合理安排值長崗位作業(yè)計(jì)劃，督促各值認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票、系統(tǒng)隔絕卡、檢查卡的編制和管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。
負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督實(shí)施。完成由主任或主任助理布置的臨時(shí)工作。
督促各運(yùn)行值與調(diào)度勤聯(lián)系、匯報(bào)，爭取全面完成和超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
負(fù)責(zé)本部考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類行政管理所需的專門報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任。
負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購、登記和管理工作。
負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎(jiǎng)金的制表、分發(fā)工作。
負(fù)責(zé)廠部各類文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類文件的要求，對帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門生產(chǎn)用有關(guān)部門記錄本、表、各種通知。
負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、管理用微機(jī)的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部通知等打印工作。
做好鍋爐燃煤配煤工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；
負(fù)責(zé)集控室用資料、檔案、系統(tǒng)圖、各種登記及臺(tái)賬的管理。
值長崗位標(biāo)準(zhǔn)。
值長是全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；按照上級調(diào)度的命令，組織當(dāng)班期間全廠運(yùn)行值班人員完成負(fù)荷調(diào)度曲線；領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。
對本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的培訓(xùn)及行政管理。
認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作。
機(jī)長是值長的助手，協(xié)助值長對機(jī)、電、爐設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理；具體負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)；值長不在時(shí)負(fù)值長的指揮責(zé)任。
在異?；蚴鹿是闆r下，協(xié)助值長正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整。必要時(shí)頂替本值機(jī)組值班員崗位工作。
對本機(jī)組的設(shè)備與系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。
完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。認(rèn)真填寫機(jī)組交接班記錄,對填寫各類運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)二票的辦理及正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)dcs畫面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。
在值長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室外的機(jī)、電、爐設(shè)備、系統(tǒng)的操作，并按規(guī)定認(rèn)真巡視、抄表、檢查現(xiàn)場設(shè)備。
按時(shí)巡檢，并對巡檢質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷要分析并做好缺陷登錄、監(jiān)視缺陷的發(fā)展。
對值長、機(jī)長、機(jī)組值班員發(fā)布的各項(xiàng)操作命令必須認(rèn)真完成，并對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)有責(zé)任及時(shí)向值長、機(jī)長、機(jī)組值班員匯報(bào)，當(dāng)異常情況嚴(yán)重危及設(shè)備和人身安全時(shí)，只要條件許可，有責(zé)任作出緊急處理。
負(fù)責(zé)全廠汽、水、油（包括燃料油、潤滑油、變壓器油等）、灰的日常分析及定期取樣分析工作。負(fù)責(zé)全廠化學(xué)水處理，保證各種生產(chǎn)用水、飲用水符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證廢水排放符合環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)執(zhí)行并做好化學(xué)監(jiān)督工作規(guī)定的各項(xiàng)工作。
負(fù)責(zé)組織編寫化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、水汽監(jiān)督規(guī)程，繪制化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖并建立化學(xué)運(yùn)行的各種臺(tái)帳、記錄、技術(shù)資料、檔案等。
認(rèn)真貫徹發(fā)電設(shè)備的防腐蝕，防結(jié)垢等設(shè)備保養(yǎng)的各種技術(shù)措施，并建立起相應(yīng)的技術(shù)檔案。
對補(bǔ)給水處理，凝結(jié)水精處理，廢水處理，循環(huán)水處理、機(jī)組汽水品質(zhì)監(jiān)督、給水處理等崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)備人為損壞、水質(zhì)劣化、氫氣純度、汽水品質(zhì)工況、損壞浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
熟知并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，運(yùn)行分析和調(diào)節(jié)，做好崗位所轄設(shè)備的巡回檢查、水質(zhì)分析、藥品配制、清潔維護(hù)和定期工作。嚴(yán)格控制除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，認(rèn)真再生每一套失效樹脂。嚴(yán)格控制精除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，及時(shí)再生失效樹脂。嚴(yán)密監(jiān)視熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)，同時(shí)抄取在線儀表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)取樣分析，隨時(shí)調(diào)節(jié)cwt處理工況。嚴(yán)格控制各類處理廢水的水質(zhì)符合國家排放要求。認(rèn)真做好循環(huán)水加氯和制氫工作。
接班和設(shè)備啟動(dòng)前必須按照巡回檢查路線、項(xiàng)目認(rèn)真檢查設(shè)備，查看交接班本、設(shè)備缺陷記錄和報(bào)表記錄。在站班會(huì)上向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)。服從領(lǐng)班的工作安排。如果根據(jù)設(shè)備情況需要改變操作時(shí)，需征得運(yùn)行領(lǐng)班同意，并做好記錄，確保水處理設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
當(dāng)班時(shí)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫本崗位的運(yùn)行日志、報(bào)表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析各類記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)處理匯報(bào)，并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真做好缺陷登錄工作，對影響生產(chǎn)的缺陷應(yīng)立即聯(lián)系消缺。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好完全措施和設(shè)備檢修隔絕工作，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)并及時(shí)處理消除。
做好和保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和本職工作，不擅離崗位，有事離開必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
除灰脫硫?qū)I(yè)主管應(yīng)隨時(shí)檢查運(yùn)行部除灰脫硫?qū)I(yè)安全生產(chǎn)的情況，并根據(jù)有關(guān)安全規(guī)程、措施、條例對本專業(yè)員工、班組、運(yùn)行值實(shí)施現(xiàn)場檢查。
除灰脫硫運(yùn)行人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，不得違章操作，并阻止他人的違章作業(yè)；
本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二
---的其它工作。
應(yīng)聘條件。
一、擁護(hù)中國_的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；
二、工作作風(fēng)扎實(shí)，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；
四、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，遵守紀(jì)律，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、交際和管理能力；
五、具有中級以上職稱或研究生學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員；
六、身體健康，能適應(yīng)本職工作要求。
應(yīng)聘程序。
1、個(gè)人提出書面申請。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三
一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、技術(shù)監(jiān)督方面，
（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
（2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。
1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的`事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。
5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理。
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
（一）設(shè)備管理。
1、設(shè)備缺陷治理。
通過對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動(dòng)性。
2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
措施：
（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
具體從以下幾方面做起:。
（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修。
（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）。
4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理。
6、備品備件管理。
倉庫備品備件管理。
對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現(xiàn)場備品備件管理。
7、專用工器具管理。
建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。
（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
重點(diǎn)采取以下措施：
1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
2、完善監(jiān)督管理制定。
3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。
4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、定期召開監(jiān)督會(huì)議。
7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)。
（三）安全管理。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)。
5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)。
（四）人員培養(yǎng)。
技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
（五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作。
1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。
2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標(biāo)技改工作。
（六）20xx年工作目標(biāo)。
（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過程
每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五
為深入貫徹落實(shí)xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場項(xiàng)目建設(shè)文件精神，解決博愛縣名優(yōu)特產(chǎn)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品銷售問題，幫助博愛縣大中專及高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)夢想，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮。我公司依托月山新村辦公樓，建設(shè)了“xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場”（以下簡稱“孵化場”），孵化場建設(shè)及開展工作情況如下：
xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場是由我公司在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)下一手建設(shè)的“一條龍”創(chuàng)業(yè)孵化、“一體化”創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，采取生態(tài)式電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化鏈條培育模式，即“培訓(xùn)—信息—孵化—壯大”鏈條模式，讓創(chuàng)業(yè)者能走進(jìn)來，能長起來，能走出去。位于xx縣xx鎮(zhèn)月山新村。公司按照“政府推動(dòng)、企業(yè)主導(dǎo)、合作共贏”的發(fā)展原則，以扶持全民創(chuàng)業(yè)為核心目標(biāo)，以公益性、示范性、專業(yè)性為主要特征，致力于打造全縣最大、功能最全、配套最優(yōu)、服務(wù)最好的新型電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，努力幫助本地電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)保姆式扶持。
第二部分：服務(wù)器部分，主要指用來提供各種www、e—mail、ftp、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)的計(jì)算機(jī)硬件平臺(tái)（包括操作系統(tǒng)在內(nèi)），是一切應(yīng)用服務(wù)器軟件、商務(wù)應(yīng)用軟件運(yùn)行的硬件基礎(chǔ)。
第三部分：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部分，它存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)主要包括：企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、企業(yè)與合作伙伴之間交換的數(shù)據(jù)、企業(yè)與銀行之間交換的數(shù)據(jù)、企業(yè)與認(rèn)證中心之間的認(rèn)證數(shù)據(jù)、企業(yè)與其他商務(wù)中介交換的電子數(shù)據(jù)等。
第四部分：應(yīng)用服務(wù)器軟件，它包括最基本的應(yīng)用服務(wù)器軟件，如web服務(wù)器軟件、e—mail服務(wù)器軟件、ftp服務(wù)器軟件等。
孵化孵化場按照先到先入、擇優(yōu)入駐的形式，面向全縣征集篩選符合電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人入住孵化場。孵化場對入住企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行為期二年的電子商務(wù)項(xiàng)目孵化，具體條件和要求如下：
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六
為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個(gè)小組為第二級。
6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運(yùn)行管理組66人。
組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。
7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告模板。
飛機(jī)托運(yùn)行李規(guī)定。
調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書。
汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
凝結(jié)泵變頻運(yùn)行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行調(diào)整對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用論文。
電力調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書。
調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設(shè)備的運(yùn)行安全。
高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七
20xx年將推動(dòng)各項(xiàng)體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，宣傳貫徹落實(shí)《體育法》和《全民健身?xiàng)l例》，圍繞市委市政府的中心工作，樹立體育工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想，積極備戰(zhàn)云南省第x屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)。以xx體育中心為城市名片，構(gòu)建全民健身大本營，開展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展。
利用多種渠道，形式多樣化宣傳《_體育法》加大落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》的實(shí)施力度，充分發(fā)揮體育職能部門監(jiān)督、指導(dǎo)、組織的功能，積極配合群團(tuán)組織（七個(gè)協(xié)會(huì)、二個(gè)中心、一個(gè)俱樂部、一個(gè)基地）和行政、企事業(yè)、老年人、殘疾人等有關(guān)部門開展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。以體育中心為平臺(tái)走體育社會(huì)化路子，積極創(chuàng)造性地開展群眾性體育活動(dòng)。唱響“天天有活動(dòng)、月月有賽事、年年有創(chuàng)新”全民健身主旋律，著力打造群眾性體育活動(dòng)品牌賽事，為構(gòu)建和諧社會(huì)，提高民族素質(zhì)服務(wù)。
以實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》和貫徹落實(shí)《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)與教育局配合，啟動(dòng)建立xx市中小學(xué)體育競賽制度，促進(jìn)學(xué)校體育工作的全面開展。
完善學(xué)校體育場地向社會(huì)開放工作。與市教育局共同研究完善學(xué)校體育場地開放管理制度，指導(dǎo)學(xué)校將教學(xué)區(qū)與體育設(shè)施有效隔離，推進(jìn)學(xué)校體育場地向社會(huì)開放。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八
**年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級業(yè)務(wù)部門的支持指導(dǎo)下，我館深入學(xué)習(xí)__重要講話精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)各級黨委、政府有關(guān)文件精神，解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)和2022年項(xiàng)目謀劃匯報(bào)如下：
一、疫情防控與免費(fèi)開放工作。
**年以來，嚴(yán)格按照疫情防控要求及時(shí)做好了大門處與展廳處值班工作，確保兩處值班地點(diǎn)值班人員正常值班，按照制度對入館人員實(shí)行了入館預(yù)約和查驗(yàn)健康碼或綠碼工作。防疫物資配置齊全，安排專人對景區(qū)內(nèi)外進(jìn)行全面消殺，按時(shí)上報(bào)防疫、安全等情況信息至相關(guān)部門。**年以來我館在疫情防控常態(tài)化的情況下，堅(jiān)持免費(fèi)開放，共接待游客60余萬人次，重要節(jié)假日、游客參觀數(shù)量較多時(shí)，工作人員全部在重要出入口文明引導(dǎo)，確保游客參觀安全。截至目前我館無安全事故和疫情發(fā)生，旅游投訴為零，旅游接待服務(wù)工作保持良好態(tài)勢。
二、黨史學(xué)習(xí)交流宣講工作。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
八、恢復(fù)老酒坊、老醋坊，老磨坊、老油坊等“單拐七坊”，現(xiàn)場展示制作傳統(tǒng)農(nóng)副食品的工藝流程；開創(chuàng)“行走的課堂”“小小八路軍”等研學(xué)線路，開展紅色文化研學(xué)活動(dòng)。
相信在縣委縣政府的正確引領(lǐng)下，在各級主管部門的具體指導(dǎo)下，在已取得的成績的基礎(chǔ)上，紀(jì)念館全體職工將繼續(xù)積極工作、再接再厲、開拓創(chuàng)新，2022年紀(jì)念館的工作將再上一個(gè)新的臺(tái)階。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九
自20xx年從事移動(dòng)代維以來，我做過基站巡檢員、基站搶修員、延伸系統(tǒng)搶修員、基站組組長。現(xiàn)任無線室主管。期間多次獲得移動(dòng)代維上崗認(rèn)證，通過技能鑒定考核。積極參加移動(dòng)和公司組織的各類培訓(xùn)，對本專業(yè)的相關(guān)知識有了鞏固與加深。了解和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、和新的操作規(guī)范與新的要求。
從基站巡檢員開始到現(xiàn)在的無線室主管，一路成長以來。我覺得是分不開學(xué)習(xí)的，從不懂到懂，從懂到通，從通到精，就是要靠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在擔(dān)任了無線室主管，我覺得自身的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識與能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總是在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，想同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有一定的進(jìn)步。進(jìn)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，各類故障，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
態(tài)度決定一切，有好的態(tài)度，才能做好事情。無論何時(shí)我都是嚴(yán)于律己，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)做好本職工作。在工作中遇到棘手問題，總是誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不達(dá)目的不罷休。遵守職業(yè)道德很重要，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)；實(shí)事求是，不弄虛作假。
當(dāng)然本身還是存在一些不足，以后還要積極的去改正：
一、做這個(gè)崗位還是比較短的時(shí)間，還有些不適應(yīng)，安排與管理能力還是有待提高。
二、無線室整合也是一個(gè)新的科室，對自身業(yè)務(wù)能力又有了更大的要求，我還需要更多的提升自身的技能。只有這樣才能帶好一只隊(duì)伍，才能更好的管好隊(duì)伍。
三、工作重心沒有很好的去掌握與平衡，本身我從事了多年的基站工作，現(xiàn)在把基站與延伸系統(tǒng)整合在一起，經(jīng)常不自覺的就把工作重心偏向基站側(cè)。以后要提高認(rèn)識，兩手都要抓。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十
回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：
。黨的是改革開放××年以來的重要會(huì)議。大會(huì)確定中國要全面建設(shè)小康社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動(dòng)，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會(huì)，得到好評。
，積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班，認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時(shí)，排除故障，熱
愛
本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。
，一年以來共維修水電達(dá)二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)主管部門，積極配合裝修工程隊(duì)，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門面房的水電費(fèi)，無差錯(cuò)。
，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻(xiàn)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學(xué)年度的工作計(jì)劃：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。
3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對各系所在的'學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細(xì)節(jié)還需各班配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修，時(shí)間一長，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。
5、報(bào)修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法。
2、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
1、對原有工作內(nèi)容的管理：
〈1〉報(bào)修、維修。
〈2〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。
2、新增管理內(nèi)容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
〈2〉加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一
由于許多活動(dòng)在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，因此組織了這次活動(dòng)。
一.動(dòng)活主題：
體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
二.活動(dòng)目的：
展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動(dòng)基本的知識，提高自己運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
三.活動(dòng)時(shí)間：
2011年11月16日15:30四.活動(dòng)對象：
部分青年志愿者。
五.活動(dòng)內(nèi)容：
1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；
3.打掃體育館內(nèi)外地場地及花壇中的雜物。
六.注意事項(xiàng)：
1.在打掃過程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。
七.集合地點(diǎn)：
體育館門前。
八.工作分配：
以四人為一組進(jìn)行清掃。
通過此次活動(dòng)鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。
體育館策劃。
社會(huì)體育館。
設(shè)計(jì)靈感源于中國折扇。
國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥巢”和“水立方”和國家會(huì)議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時(shí)可容納觀眾約萬人。
波浪式造型的屋面輕盈而富于動(dòng)感雖然賦予了國家體育館靈動(dòng)之美但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米東西寬114米整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。
為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺(tái)電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時(shí)間和行程。
滑移過程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百噸鋼屋架行走到設(shè)定位置。
3、觀眾與運(yùn)動(dòng)員不會(huì)交叉。
國家體育館在場館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場賽時(shí)運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場直接進(jìn)入場館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓和車輛的交叉。
4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
國家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動(dòng)。
5、賽后主打大型賽事和演出。
奧運(yùn)會(huì)后國家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動(dòng)中心。組織國際國內(nèi)專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動(dòng)將成為該館的主導(dǎo)功能。
此外國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運(yùn)動(dòng)俱樂部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。
（一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。
曹孝振。
（中國建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。
摘要：常見的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺(tái)、比賽場地和高度組成體育館的空間看臺(tái)布局是以視覺質(zhì)量為依據(jù)：
大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場地長邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺(tái)的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場地長邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺(tái)的。兼顧文藝演出的，則以不對稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
看臺(tái)高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺(tái)高度模式變化不大。
一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下。看臺(tái)最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺(tái)的高度是一個(gè)常數(shù)。比賽場地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二
我院將在區(qū)局和區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹^v^^v^、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。
3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動(dòng)，打造^v^生命暢通工程^v^。
我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造^v^生命暢通工程^v^為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所^v^生命暢通工程^v^消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，通過出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
堅(jiān)持^v^預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全^v^的工作方針，積極開展創(chuàng)建^v^安全合格財(cái)會(huì)室^v^、^v^安全合格藥庫房^v^、^v^安全合格門衛(wèi)^v^、^v^安全合格倉庫^v^的活動(dòng)，在^v^人防、技防、設(shè)施防^v^等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三
體育場開放工作主要服務(wù)于學(xué)生和社區(qū)群眾，為使開放工作有序進(jìn)行，學(xué)校同社區(qū)要齊抓共建，嚴(yán)格管理，保障開放工作正常運(yùn)行。
1、學(xué)校制定相關(guān)管理制度，并與學(xué)校簽訂好協(xié)議，要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在大型集體活動(dòng)中，有專門的管理人員負(fù)責(zé)場地的安全和秩序。
2、身體健康且無不良記錄的社區(qū)居民需持有效身份證明和居住證明到指定地點(diǎn)填表辦理實(shí)名健身卡，只有持健身卡的居民方可到我校體育場健身。原則上接收身體健康且購買有人身保險(xiǎn)的社區(qū)居民，患有高血壓，心臟病及其他易突發(fā)的重癥疾病患者建議不要進(jìn)體育場鍛煉。
3、凡持健身卡進(jìn)入體育場健身的社區(qū)居民，應(yīng)遵守體育場開放的相關(guān)規(guī)章制度與要求，不得從事非法聚會(huì)等違法活動(dòng)，并自覺接受學(xué)校體育場管理人員的管理。對個(gè)別不服從管理的人員校方有權(quán)拒絕其進(jìn)入學(xué)校場地活動(dòng)或責(zé)令其離開學(xué)校場地。
4、友好單位、社會(huì)團(tuán)體需用學(xué)校場地進(jìn)行比賽或集體開展健身活動(dòng)，須事先與學(xué)校聯(lián)系，簽訂協(xié)議，方可在約定時(shí)間內(nèi)活動(dòng)。
5、健身者須在規(guī)定的開放時(shí)間內(nèi)活動(dòng)并按時(shí)離場。保安室值日人員嚴(yán)格控制流量，當(dāng)健身者達(dá)到最大量時(shí)，應(yīng)耐心說服后來健身者取消活動(dòng)，避免場地秩序的混亂。
6、管理人員和值班教師每天在開放前應(yīng)積極做好開放場館的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查場館設(shè)施是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，防止發(fā)生因場地設(shè)施引起的傷害事故。
7、每個(gè)開放時(shí)段學(xué)校有一名值班教師在運(yùn)動(dòng)場內(nèi)巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理偶發(fā)事件。如遇難以協(xié)調(diào)和解決的問題及時(shí)向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對個(gè)別不服從管理的人員有權(quán)讓其離開活動(dòng)場地。如有不服可請求民警協(xié)助或撥打110求助。
9、各類會(huì)員需舉止文明，愛護(hù)場館設(shè)施。對有意破壞體育設(shè)施及其它設(shè)備設(shè)施者，應(yīng)照價(jià)賠償。
10、各類健身者在開放場地活動(dòng)中，不慎發(fā)生意外傷害時(shí)，學(xué)校管理人員及時(shí)協(xié)助救護(hù)，并撥打120求救，意外傷害賠償應(yīng)由保險(xiǎn)公司或所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。
學(xué)校是社會(huì)結(jié)構(gòu)中重要的教育機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的責(zé)任，我們將積極開展體育設(shè)施開放工作，為進(jìn)一步推動(dòng)全民健身活動(dòng)的深入開展，為和諧社會(huì)發(fā)展建設(shè)服務(wù)貢獻(xiàn)力量。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四
根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后，及時(shí)組織人員展開入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，分片多次召開片區(qū)動(dòng)遷大會(huì)，3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽取各方意見，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會(huì)議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會(huì)議認(rèn)為體育館指揮部工作開展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時(shí)，會(huì)議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢意見大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會(huì)會(huì)議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會(huì)。座談會(huì)上小區(qū)住戶強(qiáng)烈反對拆遷改造。盡管會(huì)后指揮部反復(fù)入戶動(dòng)員，意見均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時(shí)擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。
二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃。
第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時(shí)進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。
第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)難。同時(shí)，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價(jià)太高，安臵賠償無法達(dá)成共識，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤的商務(wù)辦公模式建筑無人買單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個(gè)片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。
三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告。
經(jīng)過反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來。
四、草擬出臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議。
確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資格的同時(shí)，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。
目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。
1、確定招商方式，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動(dòng)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請市區(qū)確定招商方式。
2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購臵用房面積都無法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無法開展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動(dòng)體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。
3、2012年指揮部擬啟動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。
體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部。
2011年11月29日。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇一
根據(jù)運(yùn)行部工作的特點(diǎn)，在安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)總方針指導(dǎo)下，從事發(fā)電生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督、安全檢查、安全防范、消防安全工作；認(rèn)真落實(shí)完成廠部及本部布置的有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理工作的各項(xiàng)任務(wù)；認(rèn)真按“四不放過”的原則完成有關(guān)事故及不安全情況的調(diào)查、分析、收集保存有關(guān)事故的資料檔案，建立安全管理的各項(xiàng)臺(tái)帳。
根據(jù)廠及部門下達(dá)的培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作，落實(shí)組織并參加本部對值班員以下崗位的考試、評議工作及對值班長資格的初考工作。建立完善本部人員的培訓(xùn)檔案、資料；協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)完成對值班人員的崗位日常培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)本部群眾性科技活動(dòng)、合理化建議管理工作。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好運(yùn)行生產(chǎn)質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)本部門文明生產(chǎn)的管理工作，參加廠、部二級巡回檢查，落實(shí)有關(guān)整改項(xiàng)目的實(shí)施。
負(fù)責(zé)各值、化學(xué)、除灰脫硫?qū)I(yè)班組的建設(shè)工作，定期檢查各值各班組的基礎(chǔ)管理工作。
負(fù)責(zé)安排輪值班安全活動(dòng)的內(nèi)容并進(jìn)行督促檢查。
負(fù)責(zé)在每月30日前拿出各值、班組的安全考核、培訓(xùn)考核和班組建設(shè)考核意見并上報(bào)主任助理。
完成部領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。機(jī)電爐主管崗位標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)運(yùn)行部現(xiàn)場技術(shù)管理工作和閥門銘牌、設(shè)備標(biāo)志管理等。包括規(guī)程、系統(tǒng)圖的修改及設(shè)備異動(dòng)后的增刪、命名、銘牌標(biāo)志的更換，定期檢查，修改等。負(fù)責(zé)與燃料部每天做好機(jī)組的燃煤配備工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
負(fù)責(zé)安排機(jī)組正常運(yùn)行方式及設(shè)備停、復(fù)役的管理，合理安排值長崗位作業(yè)計(jì)劃，督促各值認(rèn)真執(zhí)行。負(fù)責(zé)電氣、熱機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票、系統(tǒng)隔絕卡、檢查卡的編制和管理，包括卡的增補(bǔ)、修改、更換等。
負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)措施的制定,并監(jiān)督實(shí)施。完成由主任或主任助理布置的臨時(shí)工作。
督促各運(yùn)行值與調(diào)度勤聯(lián)系、匯報(bào)，爭取全面完成和超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
負(fù)責(zé)本部考勤統(tǒng)計(jì)，編制各類行政管理所需的專門報(bào)表，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門辦公、勞保等用品的計(jì)劃編制、上報(bào)、物品領(lǐng)取、保管和發(fā)放工作。對物品的保管和準(zhǔn)確發(fā)放負(fù)有責(zé)任。
負(fù)責(zé)本部所有的辦公桌、椅，各種低值易耗品和大件耐耗器具的申購、登記和管理工作。
負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎(jiǎng)金的制表、分發(fā)工作。
負(fù)責(zé)廠部各類文件的收簽、傳閱、存檔和保管工作，并根據(jù)各類文件的要求，對帳目的準(zhǔn)確性負(fù)有責(zé)任。
負(fù)責(zé)收、發(fā)本部門生產(chǎn)用有關(guān)部門記錄本、表、各種通知。
負(fù)責(zé)復(fù)印機(jī)、管理用微機(jī)的保管、保養(yǎng)工作和內(nèi)部通知等打印工作。
做好鍋爐燃煤配煤工作,提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；
負(fù)責(zé)集控室用資料、檔案、系統(tǒng)圖、各種登記及臺(tái)賬的管理。
值長崗位標(biāo)準(zhǔn)。
值長是全廠生產(chǎn)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)度操作、事故處理指揮者，也是本值運(yùn)行人員的行政負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的合理調(diào)度及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行；按照上級調(diào)度的命令，組織當(dāng)班期間全廠運(yùn)行值班人員完成負(fù)荷調(diào)度曲線；領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員精心地操作與調(diào)整，精心地監(jiān)視，認(rèn)真地檢查，以保持管轄范圍內(nèi)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)和組織全值人員，正確迅速地處理各種事故和異常，采取各種措施努力把事故造成的損失減少到最小限度。
對本值認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定負(fù)有責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行“二票三制”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好設(shè)備試運(yùn)行工作。正確執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施及隔絕措施，以確保檢修工作的順利開展及檢修人員的人身安全。負(fù)責(zé)本值運(yùn)行人員的培訓(xùn)及行政管理。
認(rèn)真執(zhí)行廠發(fā)有關(guān)部門各項(xiàng)行政、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)確保全值有秩序、有規(guī)范的完成生產(chǎn)、行政管理工作。
機(jī)長是值長的助手，協(xié)助值長對機(jī)、電、爐設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、管理；具體負(fù)責(zé)值內(nèi)人員的專業(yè)培訓(xùn)；值長不在時(shí)負(fù)值長的指揮責(zé)任。
在異?；蚴鹿是闆r下，協(xié)助值長正確、迅速地完成各項(xiàng)有效措施的執(zhí)行或協(xié)助值班人員完成事故處理的有關(guān)操作與調(diào)整。必要時(shí)頂替本值機(jī)組值班員崗位工作。
對本機(jī)組的設(shè)備與系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有全面的責(zé)任。
完成機(jī)組設(shè)備的巡視、正常啟停、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視、調(diào)節(jié)、事故處理等工作。認(rèn)真填寫機(jī)組交接班記錄,對填寫各類運(yùn)行技術(shù)記錄的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)二票的辦理及正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)dcs畫面監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理。
在值長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集控室外的機(jī)、電、爐設(shè)備、系統(tǒng)的操作，并按規(guī)定認(rèn)真巡視、抄表、檢查現(xiàn)場設(shè)備。
按時(shí)巡檢，并對巡檢質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)缺陷要分析并做好缺陷登錄、監(jiān)視缺陷的發(fā)展。
對值長、機(jī)長、機(jī)組值班員發(fā)布的各項(xiàng)操作命令必須認(rèn)真完成，并對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
當(dāng)發(fā)電設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)有責(zé)任及時(shí)向值長、機(jī)長、機(jī)組值班員匯報(bào)，當(dāng)異常情況嚴(yán)重危及設(shè)備和人身安全時(shí)，只要條件許可，有責(zé)任作出緊急處理。
負(fù)責(zé)全廠汽、水、油（包括燃料油、潤滑油、變壓器油等）、灰的日常分析及定期取樣分析工作。負(fù)責(zé)全廠化學(xué)水處理，保證各種生產(chǎn)用水、飲用水符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證廢水排放符合環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)執(zhí)行并做好化學(xué)監(jiān)督工作規(guī)定的各項(xiàng)工作。
負(fù)責(zé)組織編寫化學(xué)運(yùn)行規(guī)程、水汽監(jiān)督規(guī)程，繪制化學(xué)專業(yè)系統(tǒng)圖并建立化學(xué)運(yùn)行的各種臺(tái)帳、記錄、技術(shù)資料、檔案等。
認(rèn)真貫徹發(fā)電設(shè)備的防腐蝕，防結(jié)垢等設(shè)備保養(yǎng)的各種技術(shù)措施，并建立起相應(yīng)的技術(shù)檔案。
對補(bǔ)給水處理，凝結(jié)水精處理，廢水處理，循環(huán)水處理、機(jī)組汽水品質(zhì)監(jiān)督、給水處理等崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對設(shè)備人為損壞、水質(zhì)劣化、氫氣純度、汽水品質(zhì)工況、損壞浪費(fèi)負(fù)責(zé)。
熟知并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督，運(yùn)行分析和調(diào)節(jié)，做好崗位所轄設(shè)備的巡回檢查、水質(zhì)分析、藥品配制、清潔維護(hù)和定期工作。嚴(yán)格控制除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，認(rèn)真再生每一套失效樹脂。嚴(yán)格控制精除鹽設(shè)備的失效終點(diǎn)，及時(shí)再生失效樹脂。嚴(yán)密監(jiān)視熱力系統(tǒng)汽水品質(zhì)，同時(shí)抄取在線儀表數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)取樣分析，隨時(shí)調(diào)節(jié)cwt處理工況。嚴(yán)格控制各類處理廢水的水質(zhì)符合國家排放要求。認(rèn)真做好循環(huán)水加氯和制氫工作。
接班和設(shè)備啟動(dòng)前必須按照巡回檢查路線、項(xiàng)目認(rèn)真檢查設(shè)備，查看交接班本、設(shè)備缺陷記錄和報(bào)表記錄。在站班會(huì)上向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)。服從領(lǐng)班的工作安排。如果根據(jù)設(shè)備情況需要改變操作時(shí)，需征得運(yùn)行領(lǐng)班同意，并做好記錄，確保水處理設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
當(dāng)班時(shí)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真填寫本崗位的運(yùn)行日志、報(bào)表，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析各類記錄數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)處理匯報(bào)，并將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，認(rèn)真做好缺陷登錄工作，對影響生產(chǎn)的缺陷應(yīng)立即聯(lián)系消缺。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，做好完全措施和設(shè)備檢修隔絕工作，發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行領(lǐng)班匯報(bào)并及時(shí)處理消除。
做好和保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生做到文明生產(chǎn)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和本職工作，不擅離崗位，有事離開必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
除灰脫硫?qū)I(yè)主管應(yīng)隨時(shí)檢查運(yùn)行部除灰脫硫?qū)I(yè)安全生產(chǎn)的情況，并根據(jù)有關(guān)安全規(guī)程、措施、條例對本專業(yè)員工、班組、運(yùn)行值實(shí)施現(xiàn)場檢查。
除灰脫硫運(yùn)行人員崗位標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，不得違章操作，并阻止他人的違章作業(yè)；
本標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇二
---的其它工作。
應(yīng)聘條件。
一、擁護(hù)中國_的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義祖國，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策；
二、工作作風(fēng)扎實(shí)，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；
四、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，遵守紀(jì)律，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、交際和管理能力；
五、具有中級以上職稱或研究生學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員；
六、身體健康，能適應(yīng)本職工作要求。
應(yīng)聘程序。
1、個(gè)人提出書面申請。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇三
一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、技術(shù)監(jiān)督方面，
（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
（2）絕緣監(jiān)督方面，對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對一級碎煤機(jī)、二級碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
5、安全性評價(jià)中所做的工作：在配合安全性評價(jià)評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級改造等14項(xiàng)。
1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無從談起。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動(dòng)器的`事來說，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。
以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。
5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高。
6、材料及備品備件管理。
電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
（一）設(shè)備管理。
1、設(shè)備缺陷治理。
通過對20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。
針對以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實(shí)行計(jì)劃檢修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃檢修，增加工作的主動(dòng)性。
2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
措施：
（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，
（2）專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。
3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
具體從以下幾方面做起:。
（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃檢修。
（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）。
4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理。
6、備品備件管理。
倉庫備品備件管理。
對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
現(xiàn)場備品備件管理。
7、專用工器具管理。
建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。
（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃檢修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
重點(diǎn)采取以下措施：
1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
2、完善監(jiān)督管理制定。
3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。
4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、定期召開監(jiān)督會(huì)議。
7、進(jìn)行年、季工作總結(jié)。
8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)。
（三）安全管理。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)。
5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)。
（四）人員培養(yǎng)。
技術(shù)方面：一專多能、分級培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
管理方面：組長當(dāng)班長使用、班長當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
（五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作。
1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。
2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。
3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。
5、抓好安全管理。
6、做好非標(biāo)技改工作。
（六）20xx年工作目標(biāo)。
（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇四
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運(yùn)用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施是當(dāng)務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運(yùn)行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點(diǎn)。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實(shí)現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的?？墒悄壳拔覀児S問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完全，不真實(shí)。最大的問題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯(cuò)不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動(dòng)為二樓五樓各配置一個(gè)副主管，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實(shí)現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎(jiǎng)罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽(yù)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。
重新制定工齡獎(jiǎng)辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動(dòng)機(jī)制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運(yùn)行管理建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，在相關(guān)工作安排如實(shí)記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
a.高效－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準(zhǔn)時(shí)－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運(yùn)用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
即實(shí)行過程
每天實(shí)行車間早會(huì)形式，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇五
為深入貫徹落實(shí)xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場項(xiàng)目建設(shè)文件精神，解決博愛縣名優(yōu)特產(chǎn)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)品銷售問題，幫助博愛縣大中專及高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)夢想，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新浪潮。我公司依托月山新村辦公樓，建設(shè)了“xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場”（以下簡稱“孵化場”），孵化場建設(shè)及開展工作情況如下：
xx縣xx鎮(zhèn)電商創(chuàng)業(yè)孵化場是由我公司在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)下一手建設(shè)的“一條龍”創(chuàng)業(yè)孵化、“一體化”創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、“一站式”創(chuàng)業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，采取生態(tài)式電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化鏈條培育模式，即“培訓(xùn)—信息—孵化—壯大”鏈條模式，讓創(chuàng)業(yè)者能走進(jìn)來，能長起來，能走出去。位于xx縣xx鎮(zhèn)月山新村。公司按照“政府推動(dòng)、企業(yè)主導(dǎo)、合作共贏”的發(fā)展原則，以扶持全民創(chuàng)業(yè)為核心目標(biāo)，以公益性、示范性、專業(yè)性為主要特征，致力于打造全縣最大、功能最全、配套最優(yōu)、服務(wù)最好的新型電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，努力幫助本地電子商務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)保姆式扶持。
第二部分：服務(wù)器部分，主要指用來提供各種www、e—mail、ftp、數(shù)據(jù)庫等服務(wù)的計(jì)算機(jī)硬件平臺(tái)（包括操作系統(tǒng)在內(nèi)），是一切應(yīng)用服務(wù)器軟件、商務(wù)應(yīng)用軟件運(yùn)行的硬件基礎(chǔ)。
第三部分：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部分，它存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)主要包括：企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、企業(yè)與合作伙伴之間交換的數(shù)據(jù)、企業(yè)與銀行之間交換的數(shù)據(jù)、企業(yè)與認(rèn)證中心之間的認(rèn)證數(shù)據(jù)、企業(yè)與其他商務(wù)中介交換的電子數(shù)據(jù)等。
第四部分：應(yīng)用服務(wù)器軟件，它包括最基本的應(yīng)用服務(wù)器軟件，如web服務(wù)器軟件、e—mail服務(wù)器軟件、ftp服務(wù)器軟件等。
孵化孵化場按照先到先入、擇優(yōu)入駐的形式，面向全縣征集篩選符合電子商務(wù)發(fā)展的企業(yè)和個(gè)人入住孵化場。孵化場對入住企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行為期二年的電子商務(wù)項(xiàng)目孵化，具體條件和要求如下：
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇六
為了合理安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順利完成。達(dá)到機(jī)組長周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標(biāo)為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行100天，調(diào)停機(jī)組不在考核之內(nèi)。
本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行考核事項(xiàng)。
3.1引用標(biāo)準(zhǔn)：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》。
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》。
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則。
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》。
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。
《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》dl438—20xx。
《承壓設(shè)備無損檢測》jb/t4730.1-4730.6-20xx。
3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法。
神華億利能源公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術(shù)部。
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機(jī)運(yùn)行維護(hù)）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見，人力資源部統(tǒng)計(jì)核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，在不同的月份中，由財(cái)務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
神華億利能源。
有限公司電廠機(jī)組長周期運(yùn)行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個(gè)小組為第二級。
6.1、組織機(jī)構(gòu)（107人）。
6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計(jì)）。
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理。
副組長：總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理。
成員：設(shè)備維護(hù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運(yùn)行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項(xiàng)文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設(shè)備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會(huì)議，交流總結(jié)全廠防磨防爆工作經(jīng)驗(yàn)，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）。
組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理。
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督。
職責(zé)：負(fù)責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復(fù)檢機(jī)制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗(yàn)，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運(yùn)行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人。
組長：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理。
成員：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護(hù)單位（鍋爐本體班）。
職責(zé)：負(fù)責(zé)防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運(yùn)行管理組66人。
組長：發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理。
成員：發(fā)電運(yùn)行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操。
職責(zé)：負(fù)責(zé)鍋爐起停及運(yùn)行參數(shù)控制考核，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人。
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理。
成員：安全監(jiān)察部全體。
職責(zé)：負(fù)責(zé)爆管認(rèn)定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)：
7.1.1檢查項(xiàng)目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運(yùn)行機(jī)組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報(bào)等制定，內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗(yàn)收制，設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對“逢停必檢”項(xiàng)目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行第二次全面復(fù)查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進(jìn)行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行檢查，完成率100%；項(xiàng)目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理。
7.1.9廠級驗(yàn)收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內(nèi)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機(jī)構(gòu)成員對外交流培訓(xùn)1次。
財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告模板。
飛機(jī)托運(yùn)行李規(guī)定。
調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書。
汽輪機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
凝結(jié)泵變頻運(yùn)行分析論文。
循環(huán)流化床鍋爐運(yùn)行調(diào)整對安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的作用論文。
電力調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書。
調(diào)度運(yùn)行部主任競聘書范文。
淺析通信電源設(shè)備的運(yùn)行安全。
高壓配電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇七
20xx年將推動(dòng)各項(xiàng)體育事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，宣傳貫徹落實(shí)《體育法》和《全民健身?xiàng)l例》，圍繞市委市政府的中心工作，樹立體育工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想，積極備戰(zhàn)云南省第x屆城市運(yùn)動(dòng)會(huì)。以xx體育中心為城市名片，構(gòu)建全民健身大本營，開展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面開展。
利用多種渠道，形式多樣化宣傳《_體育法》加大落實(shí)《全民健身?xiàng)l例》的實(shí)施力度，充分發(fā)揮體育職能部門監(jiān)督、指導(dǎo)、組織的功能，積極配合群團(tuán)組織（七個(gè)協(xié)會(huì)、二個(gè)中心、一個(gè)俱樂部、一個(gè)基地）和行政、企事業(yè)、老年人、殘疾人等有關(guān)部門開展豐富多彩的群眾性體育活動(dòng)，為構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。以體育中心為平臺(tái)走體育社會(huì)化路子，積極創(chuàng)造性地開展群眾性體育活動(dòng)。唱響“天天有活動(dòng)、月月有賽事、年年有創(chuàng)新”全民健身主旋律，著力打造群眾性體育活動(dòng)品牌賽事，為構(gòu)建和諧社會(huì)，提高民族素質(zhì)服務(wù)。
以實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》和貫徹落實(shí)《學(xué)校體育衛(wèi)生工作條例》為主要內(nèi)容，加強(qiáng)與教育局配合，啟動(dòng)建立xx市中小學(xué)體育競賽制度，促進(jìn)學(xué)校體育工作的全面開展。
完善學(xué)校體育場地向社會(huì)開放工作。與市教育局共同研究完善學(xué)校體育場地開放管理制度，指導(dǎo)學(xué)校將教學(xué)區(qū)與體育設(shè)施有效隔離，推進(jìn)學(xué)校體育場地向社會(huì)開放。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇八
**年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級業(yè)務(wù)部門的支持指導(dǎo)下，我館深入學(xué)習(xí)__重要講話精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)各級黨委、政府有關(guān)文件精神，解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將**年工作總結(jié)和2022年項(xiàng)目謀劃匯報(bào)如下：
一、疫情防控與免費(fèi)開放工作。
**年以來，嚴(yán)格按照疫情防控要求及時(shí)做好了大門處與展廳處值班工作，確保兩處值班地點(diǎn)值班人員正常值班，按照制度對入館人員實(shí)行了入館預(yù)約和查驗(yàn)健康碼或綠碼工作。防疫物資配置齊全，安排專人對景區(qū)內(nèi)外進(jìn)行全面消殺，按時(shí)上報(bào)防疫、安全等情況信息至相關(guān)部門。**年以來我館在疫情防控常態(tài)化的情況下，堅(jiān)持免費(fèi)開放，共接待游客60余萬人次，重要節(jié)假日、游客參觀數(shù)量較多時(shí)，工作人員全部在重要出入口文明引導(dǎo)，確保游客參觀安全。截至目前我館無安全事故和疫情發(fā)生，旅游投訴為零，旅游接待服務(wù)工作保持良好態(tài)勢。
二、黨史學(xué)習(xí)交流宣講工作。
…………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………。
八、恢復(fù)老酒坊、老醋坊，老磨坊、老油坊等“單拐七坊”，現(xiàn)場展示制作傳統(tǒng)農(nóng)副食品的工藝流程；開創(chuàng)“行走的課堂”“小小八路軍”等研學(xué)線路，開展紅色文化研學(xué)活動(dòng)。
相信在縣委縣政府的正確引領(lǐng)下，在各級主管部門的具體指導(dǎo)下，在已取得的成績的基礎(chǔ)上，紀(jì)念館全體職工將繼續(xù)積極工作、再接再厲、開拓創(chuàng)新，2022年紀(jì)念館的工作將再上一個(gè)新的臺(tái)階。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇九
自20xx年從事移動(dòng)代維以來，我做過基站巡檢員、基站搶修員、延伸系統(tǒng)搶修員、基站組組長。現(xiàn)任無線室主管。期間多次獲得移動(dòng)代維上崗認(rèn)證，通過技能鑒定考核。積極參加移動(dòng)和公司組織的各類培訓(xùn)，對本專業(yè)的相關(guān)知識有了鞏固與加深。了解和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、和新的操作規(guī)范與新的要求。
從基站巡檢員開始到現(xiàn)在的無線室主管，一路成長以來。我覺得是分不開學(xué)習(xí)的，從不懂到懂，從懂到通，從通到精，就是要靠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在擔(dān)任了無線室主管，我覺得自身的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識與能力還是有限的，所以總是不敢掉以輕心，總是在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，想同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有一定的進(jìn)步。進(jìn)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我能夠從容處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，各類故障，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，提高自身素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，從而具備了較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
態(tài)度決定一切，有好的態(tài)度，才能做好事情。無論何時(shí)我都是嚴(yán)于律己，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)做好本職工作。在工作中遇到棘手問題，總是誠懇的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不達(dá)目的不罷休。遵守職業(yè)道德很重要，忠于職守，樂于奉獻(xiàn)；實(shí)事求是，不弄虛作假。
當(dāng)然本身還是存在一些不足，以后還要積極的去改正：
一、做這個(gè)崗位還是比較短的時(shí)間，還有些不適應(yīng)，安排與管理能力還是有待提高。
二、無線室整合也是一個(gè)新的科室，對自身業(yè)務(wù)能力又有了更大的要求，我還需要更多的提升自身的技能。只有這樣才能帶好一只隊(duì)伍，才能更好的管好隊(duì)伍。
三、工作重心沒有很好的去掌握與平衡，本身我從事了多年的基站工作，現(xiàn)在把基站與延伸系統(tǒng)整合在一起，經(jīng)常不自覺的就把工作重心偏向基站側(cè)。以后要提高認(rèn)識，兩手都要抓。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十
回想過去的一年工作情況，在處室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及處室同志的協(xié)作下。保證了學(xué)校在水電方面工作的
安全
，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：
。黨的是改革開放××年以來的重要會(huì)議。大會(huì)確定中國要全面建設(shè)小康社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要方針。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)與活動(dòng)，寫出了如何做好后勤保障工作，為教育教學(xué)一線服務(wù)的學(xué)習(xí)筆記與體會(huì)，得到好評。
，積極參加各種安全救護(hù)技能的培訓(xùn)班，認(rèn)真嚴(yán)格地照章作業(yè)，保一方平安，迅速及時(shí)，排除故障，熱
愛
本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行權(quán)力和義務(wù)。
，一年以來共維修水電達(dá)二百余次，署假期間配合外請工人更換水閥開關(guān)、插坐、照明燈多處，有力地保證了教學(xué)工作的正常有序進(jìn)行，消除了一些可能造成事故的隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)主管部門，積極配合裝修工程隊(duì)，保質(zhì)保量有序地按進(jìn)度完成了多功能廳的裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時(shí)查收門面房的水電費(fèi)，無差錯(cuò)。
，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合其它同志做好內(nèi)勤工作，美化
校園
、凈化環(huán)境，為創(chuàng)衛(wèi)做出了一些貢獻(xiàn)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年無任何事故發(fā)生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創(chuàng)輝煌。
校園水電工工作以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)約成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20××-20××學(xué)年度的工作計(jì)劃：
在實(shí)際管理中，有幾個(gè)管理問題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：
1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比較大。
3、宿舍財(cái)產(chǎn)問題：
一方面，個(gè)別學(xué)生對宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛護(hù)，致使破壞嚴(yán)重;另一方面，每個(gè)學(xué)年會(huì)對各系所在的'學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，造成各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最后，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的安全。
4、教學(xué)樓課桌、椅問題：
由于各班對中心移交的桌椅管理不到位，對移交給各班之后，只是對桌、椅進(jìn)行大體上的控制，具體的處理細(xì)節(jié)還需各班配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟(jì)于事，極大浪費(fèi)后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無人報(bào)修，時(shí)間一長，都是以報(bào)廢情況上報(bào)。因此，急需有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾硎侄危鉀Q教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。
5、報(bào)修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常
生活
中，常把有關(guān)水與電的問題報(bào)給中心維修，由于水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反映。
6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問題：
由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個(gè)長遠(yuǎn)的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、老化、損壞，存在某些安全隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，部分管道已經(jīng)破裂〈已經(jīng)無法修復(fù)〉涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴(yán)重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強(qiáng)烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運(yùn)行帶來不便。急切要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實(shí)行規(guī)范化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。
1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如達(dá)到目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采取提獎(jiǎng)辦法。
2、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。
1、對原有工作內(nèi)容的管理：
〈1〉報(bào)修、維修。
〈2〉教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。
2、新增管理內(nèi)容：
〈1〉供水、供電的管理。
〈2〉加強(qiáng)對教學(xué)樓課桌、椅的管理。
中心將按照以上采取的有效措施及時(shí)解決投訴問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾。
〈1〉制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
〈2〉加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)處于“一級戰(zhàn)備”狀態(tài)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十一
由于許多活動(dòng)在體育館的進(jìn)行，還有一些為了校園文化藝術(shù)節(jié)的進(jìn)行，體育館的人更多了，人多了對于體育館的衛(wèi)生帶來了問題，為了保持體育館的環(huán)境，為了讓同學(xué)們有一個(gè)有一個(gè)更好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境，給大家一個(gè)美麗潔凈的體育館，同時(shí)給青年志愿者一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，因此組織了這次活動(dòng)。
一.動(dòng)活主題：
體育館是我家潔凈衛(wèi)生靠大家。
二.活動(dòng)目的：
展現(xiàn)我們青年志愿者的青春活力，積極向上的精神，讓大家都知道圖書館的美，從而更加懂得心靈的美好，多去體育館培養(yǎng)自己的運(yùn)動(dòng)基本的知識，提高自己運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)。
三.活動(dòng)時(shí)間：
2011年11月16日15:30四.活動(dòng)對象：
部分青年志愿者。
五.活動(dòng)內(nèi)容：
1.清掃體育館窗戶、柜子；2.清掃廁所地板；
3.打掃體育館內(nèi)外地場地及花壇中的雜物。
六.注意事項(xiàng)：
1.在打掃過程中注意安全；2.注意不要損壞體育館的設(shè)施。
七.集合地點(diǎn)：
體育館門前。
八.工作分配：
以四人為一組進(jìn)行清掃。
通過此次活動(dòng)鍛煉了青年志愿者的能力，提高了青年志愿者的服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神；同時(shí)使同學(xué)們有一個(gè)清新、舒適、安靜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。
體育館策劃。
社會(huì)體育館。
設(shè)計(jì)靈感源于中國折扇。
國家體育館國位于奧林匹克公園中心區(qū)的南部與“鳥巢”和“水立方”和國家會(huì)議中心比鄰而居。國家體育館由主體建筑和與之相連的熱身館以及室外環(huán)境組成賽時(shí)可容納觀眾約萬人。
波浪式造型的屋面輕盈而富于動(dòng)感雖然賦予了國家體育館靈動(dòng)之美但也為施工帶來了困難。國家體育館鋼屋架南北長144米東西寬114米整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成總用鋼量達(dá)2800噸鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線是目前國內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。
為了給國家體育館屋頂架上鋼屋架施工技術(shù)人員首次采用了9個(gè)“機(jī)器人”進(jìn)行的滑移施工技術(shù)。施工人員先對鋼屋架在地面進(jìn)行組裝然后把組裝好的每部分鋼屋架吊上屋頂進(jìn)行拼裝并嚴(yán)格控制鋼屋架焊接點(diǎn)位置。安裝在鋼屋架與軌道之間的9個(gè)“機(jī)器人”用一臺(tái)電腦進(jìn)行控制統(tǒng)一編成行進(jìn)程序控制滑移的時(shí)間和行程。
滑移過程中“機(jī)器人”在液壓作用下一張一弛就好比蝸牛背著大貝殼行走一樣背著幾百噸鋼屋架行走到設(shè)定位置。
3、觀眾與運(yùn)動(dòng)員不會(huì)交叉。
國家體育館在場館的西側(cè)、北側(cè)設(shè)置了一定的下沉廣場賽時(shí)運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓等人員可以通過下沉廣場直接進(jìn)入場館。在體育館東側(cè)和南側(cè)設(shè)置了緩坡式觀眾聚散廣場觀眾和贊助商可直接從城市道路通過緩坡式聚散廣場進(jìn)入體育館的觀眾層避免與運(yùn)動(dòng)員、媒體、貴賓和車輛的交叉。
4、玻璃“衣”保溫又隔熱。
國家體育館目前已經(jīng)完成幕墻安裝此次的幕墻安裝分明框幕墻、點(diǎn)式幕墻和鋁板玻璃三大類總面積約為19000平方米。玻璃全部采用的是中空low-e玻璃它具有保溫、隔熱、防紫外線等效果保證場館內(nèi)人員不受外面氣候影響能正常進(jìn)行比賽等活動(dòng)。
5、賽后主打大型賽事和演出。
奧運(yùn)會(huì)后國家體育館將是北京座席最多的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館將成為能夠提供多功能服務(wù)的市民活動(dòng)中心。組織國際國內(nèi)專業(yè)體育賽事和商業(yè)性大型體育、文藝表演活動(dòng)將成為該館的主導(dǎo)功能。
此外國家體育館還擁有休閑娛樂、餐飲、購物、開辦運(yùn)動(dòng)俱樂部、旅游參觀、設(shè)施出租、展覽展示、全民健身等輔助功能。
體育館聲學(xué)設(shè)計(jì)的建筑因素。
（一）----屋蓋結(jié)構(gòu)的聲學(xué)特性。
曹孝振。
（中國建筑設(shè)計(jì)研究院北京100044）。
摘要：常見的體育館有三種屋蓋結(jié)構(gòu)模式：上凸、下凹和水平的。分別論述了這三種模式的聲特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：屋蓋結(jié)構(gòu)模式1空間模式看臺(tái)、比賽場地和高度組成體育館的空間看臺(tái)布局是以視覺質(zhì)量為依據(jù)：
大型體育館的座位往往是沿著周邊布置的，場地長邊兩側(cè)的座位是主要的，也有加挑臺(tái)的。中、小型的也有像大型的那樣是周邊式的，多數(shù)是沿著場地長邊布置，或者是一側(cè)為主，另一側(cè)為輔，也有加挑臺(tái)的。兼顧文藝演出的，則以不對稱布置為佳，觀眾廳的布置方式，有效形狀為矩形，最佳形狀近于橢圓形。中型體育館的視距（最后排端部的座位到比賽場地最遠(yuǎn)的一角），一般在50m以內(nèi)，大型體育館則在60m以外，所以，大約有50%~80%的座位的明視性是低于中型館。
看臺(tái)高度隨規(guī)模大小、布置方式而不同，但是大、中、小的平面布置和看臺(tái)高度模式變化不大。
一般球類館的高度：大型館（8000座以上）平均為，中型館（5000~6000左右）為，小型館（4000座以下）為11m以下。看臺(tái)最后座位上空的高度一般為3m。所以看臺(tái)的高度是一個(gè)常數(shù)。比賽場地的面積有具體規(guī)定（不小于22×44m），是一個(gè)常數(shù)。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十二
我院將在區(qū)局和區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持^v^安全第一，預(yù)防為主^v^的方針，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓措施落實(shí)。
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各科室要認(rèn)真貫徹^v^^v^、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。
3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動(dòng)，打造^v^生命暢通工程^v^。
我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造^v^生命暢通工程^v^為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所^v^生命暢通工程^v^消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，通過出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識宣傳，營造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。
堅(jiān)持^v^預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障安全^v^的工作方針，積極開展創(chuàng)建^v^安全合格財(cái)會(huì)室^v^、^v^安全合格藥庫房^v^、^v^安全合格門衛(wèi)^v^、^v^安全合格倉庫^v^的活動(dòng)，在^v^人防、技防、設(shè)施防^v^等方面不遺余力，不留死角，確保本單位人員生命和財(cái)產(chǎn)安全;要加強(qiáng)對本單位安全保衛(wèi)人員的教育管理工作，著力提高保衛(wèi)人員的法律素質(zhì)和實(shí)際工作能力。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十三
體育場開放工作主要服務(wù)于學(xué)生和社區(qū)群眾，為使開放工作有序進(jìn)行，學(xué)校同社區(qū)要齊抓共建，嚴(yán)格管理，保障開放工作正常運(yùn)行。
1、學(xué)校制定相關(guān)管理制度，并與學(xué)校簽訂好協(xié)議，要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在大型集體活動(dòng)中，有專門的管理人員負(fù)責(zé)場地的安全和秩序。
2、身體健康且無不良記錄的社區(qū)居民需持有效身份證明和居住證明到指定地點(diǎn)填表辦理實(shí)名健身卡，只有持健身卡的居民方可到我校體育場健身。原則上接收身體健康且購買有人身保險(xiǎn)的社區(qū)居民，患有高血壓，心臟病及其他易突發(fā)的重癥疾病患者建議不要進(jìn)體育場鍛煉。
3、凡持健身卡進(jìn)入體育場健身的社區(qū)居民，應(yīng)遵守體育場開放的相關(guān)規(guī)章制度與要求，不得從事非法聚會(huì)等違法活動(dòng)，并自覺接受學(xué)校體育場管理人員的管理。對個(gè)別不服從管理的人員校方有權(quán)拒絕其進(jìn)入學(xué)校場地活動(dòng)或責(zé)令其離開學(xué)校場地。
4、友好單位、社會(huì)團(tuán)體需用學(xué)校場地進(jìn)行比賽或集體開展健身活動(dòng)，須事先與學(xué)校聯(lián)系，簽訂協(xié)議，方可在約定時(shí)間內(nèi)活動(dòng)。
5、健身者須在規(guī)定的開放時(shí)間內(nèi)活動(dòng)并按時(shí)離場。保安室值日人員嚴(yán)格控制流量，當(dāng)健身者達(dá)到最大量時(shí)，應(yīng)耐心說服后來健身者取消活動(dòng)，避免場地秩序的混亂。
6、管理人員和值班教師每天在開放前應(yīng)積極做好開放場館的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查場館設(shè)施是否存在安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修，防止發(fā)生因場地設(shè)施引起的傷害事故。
7、每個(gè)開放時(shí)段學(xué)校有一名值班教師在運(yùn)動(dòng)場內(nèi)巡查，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理偶發(fā)事件。如遇難以協(xié)調(diào)和解決的問題及時(shí)向當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對個(gè)別不服從管理的人員有權(quán)讓其離開活動(dòng)場地。如有不服可請求民警協(xié)助或撥打110求助。
9、各類會(huì)員需舉止文明，愛護(hù)場館設(shè)施。對有意破壞體育設(shè)施及其它設(shè)備設(shè)施者，應(yīng)照價(jià)賠償。
10、各類健身者在開放場地活動(dòng)中，不慎發(fā)生意外傷害時(shí)，學(xué)校管理人員及時(shí)協(xié)助救護(hù)，并撥打120求救，意外傷害賠償應(yīng)由保險(xiǎn)公司或所在單位負(fù)責(zé)承擔(dān)，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。
學(xué)校是社會(huì)結(jié)構(gòu)中重要的教育機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的責(zé)任，我們將積極開展體育設(shè)施開放工作，為進(jìn)一步推動(dòng)全民健身活動(dòng)的深入開展，為和諧社會(huì)發(fā)展建設(shè)服務(wù)貢獻(xiàn)力量。
場館運(yùn)行科工作計(jì)劃篇十四
根據(jù)市、區(qū)黨委、政府關(guān)于打造昭通中心城市體育館片區(qū)的要求，2010年11月，昭陽區(qū)成立體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部，負(fù)責(zé)對該片區(qū)改造范圍摸底調(diào)查、定位打造。指揮部依據(jù)對改造區(qū)域的認(rèn)真調(diào)研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農(nóng)行小區(qū)、金象、順和園、南菜園片區(qū)，打造以金融為主，集商務(wù)辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區(qū)域中心城市發(fā)展的魅力，引領(lǐng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展導(dǎo)向?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、按市、區(qū)改造要求定位，高起點(diǎn)實(shí)施片區(qū)規(guī)劃指揮部成立后，及時(shí)組織人員展開入戶調(diào)查，著手片區(qū)改造概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)，分片多次召開片區(qū)動(dòng)遷大會(huì)，3月份制定和發(fā)放了《昭陽區(qū)體育館片區(qū)改造建設(shè)項(xiàng)目房屋征收安臵補(bǔ)償實(shí)施方案》。4月初，片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。按照區(qū)委、區(qū)政府對體育館片區(qū)改造建設(shè)的嚴(yán)格要求，指揮部從高標(biāo)準(zhǔn)、高要求出發(fā)，聘請了美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司實(shí)施體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，并反復(fù)聽取各方意見，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2011年4月10日，1體育館片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。4月11日，區(qū)委、區(qū)政府召開專題辦公會(huì)議評審片區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，會(huì)議認(rèn)為體育館指揮部工作開展扎實(shí)，片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)具有大城市風(fēng)格，有實(shí)力、有超前性，設(shè)計(jì)理念非常好（見第一次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。同時(shí)，會(huì)議認(rèn)為南菜園片區(qū)情況復(fù)雜，矛盾太多，要穩(wěn)步推進(jìn)。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項(xiàng)目改造征詢意見大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了區(qū)委、區(qū)政府專題辦公會(huì)會(huì)議精神，群眾反映強(qiáng)烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)出席，召開市建行、農(nóng)行小區(qū)改造座談會(huì)。座談會(huì)上小區(qū)住戶強(qiáng)烈反對拆遷改造。盡管會(huì)后指揮部反復(fù)入戶動(dòng)員，意見均未達(dá)成統(tǒng)一。為此，南菜園片區(qū)、市建行、農(nóng)行小區(qū)改造項(xiàng)目暫時(shí)擱臵，片區(qū)改造紅線重新劃定，片區(qū)概念性規(guī)劃重新調(diào)整設(shè)計(jì)。
二、緊扣金融主題，二次實(shí)施片區(qū)規(guī)劃。
第一次概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據(jù)變更紅線重新與美國斯道沃建筑規(guī)劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時(shí)進(jìn)行片區(qū)新規(guī)劃。
第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構(gòu)筑昭通中心城市金融中心（見第二次規(guī)劃設(shè)計(jì)圖）。指揮部組織人員與金融系統(tǒng)各單位接洽，反復(fù)商談共同打造金融中心。但相關(guān)金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)難。同時(shí)，在片區(qū)改造范圍內(nèi)夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價(jià)太高，安臵賠償無法達(dá)成共識，致使在體育館片區(qū)打造金融中心的設(shè)想難以兌現(xiàn)。片區(qū)樓盤的商務(wù)辦公模式建筑無人買單，不符合實(shí)際需求。為此，從群眾、開發(fā)商、政府三者的綜合利益出發(fā)，從整個(gè)片區(qū)改造的科學(xué)性、可操作性出發(fā)，指揮部與規(guī)劃設(shè)計(jì)方反復(fù)研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，以商務(wù)和居住為一體，開發(fā)改造片區(qū)，提升城市形象。
三、完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)布招商公告。
經(jīng)過反復(fù)研討、匯報(bào)，多次調(diào)整修改，7月初，片區(qū)概念性規(guī)劃方案最終敲定。第三次規(guī)劃設(shè)計(jì)立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進(jìn)一步發(fā)展預(yù)留潛力，又符合現(xiàn)實(shí)，把科學(xué)性與可操作性緊密地結(jié)合起來。
四、草擬出臺(tái)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)招商協(xié)議。
確了商家在獲得片區(qū)原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)資格的同時(shí)，必須按片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，出資建設(shè)昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)、民族中學(xué)至珠海大道九龍護(hù)鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設(shè)、原體育館地塊垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施。
目前，商家已經(jīng)進(jìn)入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區(qū)提升改造工程正按程序進(jìn)入實(shí)際施工階段。
1、確定招商方式，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
體育館片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實(shí)推進(jìn)中心城市建設(shè)，需采取招商的方式進(jìn)行，投資方必須完成捆綁的公益性建設(shè)項(xiàng)目，方可獲得片區(qū)開發(fā)建設(shè)資格。為快速啟動(dòng)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，需按程序報(bào)請市區(qū)確定招商方式。
2面積與金融中心實(shí)際建筑面積157269m相差甚遠(yuǎn)。由于入駐金融中心的金融機(jī)構(gòu)及其購臵用房面積都無法確定，片區(qū)樓房戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無法開展，建設(shè)進(jìn)度受阻。為加快中心城市改造建設(shè)步伐，采取邊啟動(dòng)體育館片區(qū)建設(shè)，邊與金融機(jī)構(gòu)對接協(xié)調(diào)的辦法，推進(jìn)片區(qū)改造建設(shè)。
3、2012年指揮部擬啟動(dòng)的建設(shè)項(xiàng)目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設(shè)（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)入實(shí)際施工階段。
體育館片區(qū)項(xiàng)目改造指揮部。
2011年11月29日。