“計劃是為了有條不紊地完成目標(biāo)設(shè)置的一種行動規(guī)劃。”、“在生活和工作中，我們時常需要制定計劃，以便更加高效地完成任務(wù)。”、“計劃是對未來的規(guī)劃和安排，幫助我們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?！?、“一個好的計劃能夠提前預(yù)見問題，減少不必要的困擾?！?、“計劃是為了更好地組織時間和資源，達(dá)到最佳的效果。”、“在忙碌的生活中，計劃可以幫助我們分配時間，合理安排各項任務(wù)?！?、“通過制定計劃，我們可以更加明確自己的目標(biāo)和方向，避免盲目行動?！薄ⅰ坝媱澞軌蜃屛覀兲崆邦A(yù)判并解決潛在的問題，減少失誤的可能性。”、“一個合理的計劃可以讓我們更好地規(guī)劃未來，找到正確的方向?！薄ⅰ爸贫ㄓ媱澘梢宰屛覀兏玫毓芾頃r間，提高工作和學(xué)習(xí)的效率?！痹谥贫ㄓ媱潟r，我們應(yīng)該對自己進(jìn)行合理的評估和反思，以便不斷提高和完善計劃的執(zhí)行效果。以下是小編為大家整理的一些計劃范例，供大家參考。比如，定期制定周計劃，安排每天的具體任務(wù)和活動；制定長期計劃，設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)并分階段實(shí)現(xiàn)；制定學(xué)習(xí)計劃，合理安排學(xué)習(xí)的時間和內(nèi)容；制定健身計劃，安排適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動和鍛煉時間；制定旅行計劃，安排旅行的目的地和行程等等。通過有效的計劃，我們可以更好地指導(dǎo)和管理自己的行動，提高工作和生活的效率。
園區(qū)交付工作計劃篇一
按照縣政府通知要求，農(nóng)業(yè)園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，重點(diǎn)了解威縣模式，對威縣爭跑項目情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)。20xx年農(nóng)業(yè)園區(qū)將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建工貿(mào)園林中心城市開展工作，全面推進(jìn)瓜果蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建成省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。重點(diǎn)做好以下工作：
農(nóng)業(yè)園區(qū)將圍繞“如何加快園區(qū)發(fā)展，怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題，創(chuàng)新機(jī)制，主動作為。充分借鑒農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的做法，探索“品牌經(jīng)濟(jì)”模式，進(jìn)一步理順園區(qū)管理機(jī)制，增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動力，進(jìn)一步提高園區(qū)效益。
監(jiān)管企業(yè)和農(nóng)戶提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。在奶牛養(yǎng)殖上，推行六統(tǒng)一管理模式，確保生鮮奶的質(zhì)量安全；在設(shè)施蔬菜上，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，嚴(yán)格按照無公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，生產(chǎn)放心菜。同時做好科技培訓(xùn)，讓農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè)，掌握種養(yǎng)技術(shù)。通過農(nóng)業(yè)園區(qū)的帶動示范，引領(lǐng)縣高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1、協(xié)助科農(nóng)果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與示范”項目的驗收工作。
2、監(jiān)督綠豐合作社完成“設(shè)施番茄優(yōu)質(zhì)安全減耗增效生產(chǎn)技術(shù)”項目的建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格按照項目合同書逐條完成。
3、以縣“省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（試點(diǎn)）”為契機(jī)，爭取更多的惠農(nóng)資金。密切與農(nóng)口兄弟部門關(guān)系，時刻注意上級文件精神，按照資金支持環(huán)節(jié)，為企業(yè)和農(nóng)民爭取更多的惠農(nóng)資金，以項目推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，以效益引導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效、增收。
按照縣委關(guān)于推進(jìn)“四個統(tǒng)籌”創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織活動為契機(jī)，農(nóng)業(yè)園區(qū)將大力推進(jìn)管理職能向服務(wù)轉(zhuǎn)化，在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨建服務(wù)中心。充分利用農(nóng)業(yè)園區(qū)特色，加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)和高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖方面的科技技能培訓(xùn)，讓更多的農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè)，掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技能，從而發(fā)展高效農(nóng)業(yè)致富。
園區(qū)交付工作計劃篇二
20-年對安管隊提出了更高的要求，安管隊的工作責(zé)任重大，任務(wù)更加艱巨。在新的一年里，集團(tuán)對公司做出了戰(zhàn)略步署上的指引，從公司的利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)、及以展目標(biāo)方面做出了規(guī)范。公司在完成集團(tuán)任務(wù)的同時，需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊主要從以下三個方面做好相關(guān)工作：
一、加強(qiáng)防范，確保安全。
安管隊是公司的重要組成部份，將以_安全是最大的利潤_為原則，加強(qiáng)安全防范和日常工作運(yùn)行中的安全管理，是我們的中心任務(wù)。
1、加強(qiáng)各崗位的安全操作管理，安全教育培訓(xùn)，使每個員工都能熟練掌握各崗位要求;。
4、積極配合公安、消防部門加強(qiáng)整個園區(qū)內(nèi)的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防范，制定和實(shí)施各類培訓(xùn)、考核及應(yīng)急預(yù)案，消防演練的實(shí)施進(jìn)行。
二、服務(wù)意識與質(zhì)量的提升。
安管應(yīng)是在做好安全防范工作的基礎(chǔ)上同時做好服務(wù)工作，這才能顯示隊伍的素質(zhì)與水平，當(dāng)然服務(wù)意識與質(zhì)量不能只停留在口號上，細(xì)節(jié)的服務(wù)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神，尊重并滿足業(yè)主最基本的要求是20-年度安管隊最主要的工作。業(yè)主需要什么?不僅需要關(guān)注業(yè)主，還要真誠地、細(xì)心地關(guān)心業(yè)主，唯有如此，才能贏得業(yè)主的滿意。能關(guān)注服務(wù)的細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)微地服務(wù)，個性化服務(wù)，就一定能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度。
以提升服務(wù)意識與質(zhì)量為20-年度安管隊的工作重心。
三、樹立隊伍形象。
2、規(guī)范崗位紀(jì)律和崗位要求，細(xì)化工作操作流程，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程;。
3、充分發(fā)揮和發(fā)覺個人的工作能力及專長，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神及協(xié)作精神，讓個人能力發(fā)揮特長的同時能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的安管隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇三
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑，促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時間安排：
初驗時間不足、提前量不足四、交房程序1.對外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對內(nèi)程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊。
園區(qū)交付工作計劃篇四
20xx年是××工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個在建項目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計劃篇五
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的招商引資工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
(1)完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的招商團(tuán)隊。
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。
(2)完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
(3)培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
(4)不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
(5)20xx年招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計劃篇六
20xx年，xxx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣中心工作和各項目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會精神，按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體要求，以“發(fā)展、壯大、聚集、提升”為目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，主攻基礎(chǔ)設(shè)施；突破工作難點(diǎn)，強(qiáng)化招商引資；堅持環(huán)評先行，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；攻克“瓶頸”制約，提升服務(wù)水平。到今年年底，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)力爭完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，同比增長57%；完成工業(yè)增加值9300萬元，同比增長133%；實(shí)現(xiàn)稅收總收入達(dá)到393萬元，同比增長300%；完成固定資產(chǎn)投資2億元，同比增長10%；按照計劃，各項指標(biāo)將力爭超額完成，主要抓好以下幾方面的工作：
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門，年內(nèi)完成1號路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門，加快電網(wǎng)改造提升和自來水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標(biāo)任務(wù)。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價值。同時，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計研究院對園區(qū)環(huán)評進(jìn)行設(shè)計，提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一是xx公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項目已建成，目前已正式生產(chǎn)營運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問題，確保企業(yè)正常運(yùn)營。二是xx公司甜玉米加工項目、xx乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項目、xx糧油儲備貿(mào)易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設(shè)，通過督促工程進(jìn)度，確保爭在20xx年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營。三是xx興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業(yè)運(yùn)營。四是xx三義商貿(mào)城建設(shè)項目，計劃今年3月啟動建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對已簽約未建的項目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項、環(huán)評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設(shè)。
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正形成“三個服務(wù)體系”。二是針對園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對企業(yè)門前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營。
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇七
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自20xx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特別是經(jīng)過20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計完成各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”三個一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個新突破?，F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計劃及工作思路，特呈報如下：
一、園區(qū)排水工程建設(shè)：該項工程總投資2300萬元，計劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭取自治區(qū)專項資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開工建設(shè)，目前累計鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設(shè)，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉(一串紅、矮牽牛、美人蕉)、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場建設(shè)：園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設(shè)一個小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項工程總投資300萬元，計劃于園區(qū)辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設(shè)、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹、噴灌設(shè)施等組成(包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施)。上述工程計劃于20xx年4月開工建設(shè)，于7月竣工交付使用。
六、啟動園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動此項工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國土部門認(rèn)定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局(草原監(jiān)理所)、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊進(jìn)駐現(xiàn)場開展此項工作。
七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：20xx年園區(qū)管委會將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)、建立健全各項規(guī)章制度、充分調(diào)動發(fā)揮每個干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。
園區(qū)交付工作計劃篇八
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑，促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時間安排：
初驗時間不足、提前量不足四、交房程序1.對外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對內(nèi)程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
園區(qū)交付工作計劃篇九
累經(jīng)驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑，促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時間安排：
三、交房時間安排：
初驗時間不足、提前量不足。
四、交房程序1.對外程序。
楓林綠洲業(yè)主收樓流程。
2.對內(nèi)程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊。
園區(qū)交付工作計劃篇十
區(qū)域活動，是幼兒園內(nèi)的活動區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開展區(qū)域活動，它不僅開發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開設(shè)了六個學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開設(shè)了四個社會性區(qū)域：新惠菜場、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國建設(shè)銀行。在各個區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動區(qū)域、材料，主動進(jìn)行區(qū)域活動，產(chǎn)生對區(qū)域活動的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過小、中、大兩年半的幼兒園生活，無論是活動區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問題、差異。例如，個別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動與他人交流；個別中班插入的新生動手能力相對于小班上來的老生還有待提高。
1．通過區(qū)域游戲活動使幼兒能夠積極主動有創(chuàng)造性地開展各類區(qū)域活動，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語表達(dá)能力，動手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅持每次選擇玩一種游戲，堅持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動結(jié)束時，能及時地將材料擺放整齊。
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。
1．發(fā)展幼兒的感知覺，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日常活動，利用游戲提高幼兒的積極性，開展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動腦、動手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識，熟練書寫數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1.能夠愛護(hù)圖書，將看好的圖書放回原處。
2.看書時，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學(xué)會一頁一頁看書，有耐心的看完一本書后再換另一本閱讀。
樂智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動手動腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂于動腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過樂智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競爭習(xí)慣。
五、：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能推動游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫。
阿寶國王、小王子頭飾三位建筑師與國民的胸卡。
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法。10以內(nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵恚∫黄鹕w房子》。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線。
建構(gòu)區(qū)：各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請幼兒拼出各種造型，說說其中有幾種線條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長短不同的電線，其他外觀相似的線繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個、大小不同的紙盒、長度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤花樣品若干紙盤若干，剪刀，毛線若干。
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法，10以內(nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長頭發(fā)》。
五月區(qū)域主題：買賣小高手。
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請幼兒創(chuàng)作買賣情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢幣放在一起，請幼兒想方法換等值的錢幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢龍的自行車》《白雪公主省錢記》。
六月區(qū)域游戲主題：再見，幼兒園。
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂高積木或其他材料，請幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫紙；各色毛線，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。
閱讀區(qū)：《長大以后做什么》《小馬長大了》。
園區(qū)交付工作計劃篇十一
20__年是__工業(yè)園區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的大力支持下，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標(biāo)，園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯，開始以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視?，F(xiàn)將20__年園區(qū)的開發(fā)建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、20__年總結(jié)。
（一）工作思路。
圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個率先”和建設(shè)有實(shí)力、有活力、有魅力社會主義和諧新__而奮斗的目標(biāo)，全面落實(shí)__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅定不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、企業(yè)項目建設(shè)為中心，強(qiáng)化為入駐企業(yè)服務(wù)為手段，實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
（二）主要工作成效。
園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會效益顯著，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長；完成固定資產(chǎn)投資7100萬元，同比增長；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長21%；完成財稅收入2200萬元，同比增長15%。各項重點(diǎn)建設(shè)工程快速推進(jìn)，完成年初計劃目標(biāo)，帶動效應(yīng)明顯，核心競爭力得到進(jìn)一步提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：
二是加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，快速引進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬元，建成15棟72000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠房設(shè)計超前、造型美觀、質(zhì)量過硬，對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的“留客”作用，現(xiàn)建的15棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬元；上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠(yuǎn)東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機(jī)械有限公司?？芍^有巢即來鳳，促進(jìn)了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。
（三）存在的問題。
1、機(jī)構(gòu)建制不全。編制未能落實(shí)，職能未能明確，內(nèi)設(shè)科室未健全，缺少專業(yè)技術(shù)人員，在一定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。
2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機(jī)構(gòu)，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào)，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。
3、土地指標(biāo)問題，目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標(biāo)400多畝，此次浙江招商說明會引進(jìn)的幾個項目都難以滿足，土地問題急待拓展。
4、失地農(nóng)民的安置及低保問題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，區(qū)內(nèi)土地逐漸減少，同時失地農(nóng)民在增加，如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動就業(yè)問題，已迫在眉睫。
20__年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅持以_________統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)實(shí)干。
（一）目標(biāo)任務(wù)。
20__年，園區(qū)的目標(biāo)任務(wù)是完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資億元。完成招商引資項目20個以上，完成征地指標(biāo)1500畝，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元，實(shí)現(xiàn)稅收8000萬元，安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房生活服務(wù)配套區(qū)，啟動園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設(shè)項目并開工建設(shè)，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。
（二）具體工作措施。
1、堅持以基礎(chǔ)建設(shè)為先，為項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象，加快項目建設(shè)是關(guān)鍵，20__年園區(qū)計劃利用開行貸款資金建好5條路，全長11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭取竣工。進(jìn)一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施，園區(qū)擬投入億元。水廠可研報告已出，碼頭正在設(shè)計中。
2、堅持以形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo)，全力推進(jìn)招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，按照“注重質(zhì)量，招大引強(qiáng)”的招商思路，實(shí)現(xiàn)兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)招商，明年擬新引進(jìn)20戶企業(yè)，將招商目標(biāo)重點(diǎn)選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實(shí)壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量和后勁。
3、堅持以項目建設(shè)為重點(diǎn)，全力抓好入駐企業(yè)項目建設(shè)。20__年將有6個重點(diǎn)項目開工建設(shè)，主要有浙江藍(lán)之夢紡織有限公司，首期投資3500萬元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬元；蘭溪藍(lán)海壓縮機(jī)有限公司，固定資產(chǎn)投資3000萬元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬元；香港凱麗國際有限公司，投資4000萬元等重大建設(shè)項目，我們將千方百計采取一切措施，確保上述重點(diǎn)項目全面入駐建成投產(chǎn)。
4、堅持以國家政策為依據(jù)，積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅持以穩(wěn)定為前提，嚴(yán)格政策，積極妥善處理各種矛盾，力爭將重點(diǎn)項目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產(chǎn)。
5、堅持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務(wù)中心，為企業(yè)全程無償代理服務(wù)，分組分人落實(shí)，全程跟蹤服務(wù)，傾力打造優(yōu)良投資服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。
6、堅持強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)凝聚力?！肮芾沓鲂?，管理出成績”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè)，嚴(yán)格履行分工明確，責(zé)任落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門崗位職責(zé)。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。二是堅持目標(biāo)責(zé)任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務(wù)重”等不利因素，把年初目標(biāo)管理與個人年度考核相結(jié)合，做到人人有壓力，個個有動力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動力。
園區(qū)交付工作計劃篇十二
20__年是__工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個在建項目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計劃篇十三
1、服務(wù)經(jīng)理（被指定人員）：
xx生\女士，您好！歡迎您加入xx汽車品牌大家庭，我是服務(wù)經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹您xx汽車品牌專有的互動式接待流程。通過互動式接待，您可以與我們資深的服務(wù)顧問一起來最全面地檢查您的愛車，同時，您的任何需求都將由我們最及時地處理。若您在今后的用車過程中有什么需要，也請隨時撥打我們的服務(wù)熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼）。我們將非常樂意為您服務(wù)，謝謝！
2、客戶關(guān)系經(jīng)理（被指定人員）：
xx先生\女士您好！歡迎加入我們xx汽車品牌大家庭！我是客戶關(guān)系中心經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹一下我們的預(yù)約服務(wù)。只要您提前一天撥打我們的預(yù)約熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼），我們將會為您安排好資深的服務(wù)顧問和維修技師，預(yù)留好維修工位，預(yù)揀出相應(yīng)的備件，可以減少您的等待時間。同時，預(yù)約還有一個好處，我們的服務(wù)顧問會預(yù)留出足夠的時間與您一起對愛車進(jìn)行互動檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)一些車輛存在而您當(dāng)時可能遺忘的問題/隱患。若您在今后的用車過程中有什么需要，也請隨時撥打我們的服務(wù)熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼）。我們將非常樂意為您服務(wù)，謝謝！
新車使用正常的現(xiàn)象有：
有輕微的燒焦氣味，因為發(fā)動機(jī)的散熱及備件的工作散熱會使某些塑膠備件的氣味加速外溢，這一現(xiàn)象與我們的家用電器開始使用時的現(xiàn)象是一樣的，因此不必?fù)?dān)心。
使用技巧：
磨合期里，最好不要開快車，一般在80公里左右就好了；
早上要熱車；停車過3-4小時后再啟動時也最好熱熱車再行駛；
若覺得有問題隨時可以給我電話，也可以預(yù)約來店檢查…。
園區(qū)交付工作計劃篇十四
工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確保基礎(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個在建項目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計劃篇十五
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡要工作匯報，并對__年的主體工作思路進(jìn)行簡要而重點(diǎn)的闡述。
__年本園區(qū)全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目開展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機(jī)的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項目設(shè)置了難以逾越的.障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
沈飛集團(tuán)的可研報告中介紹，小飛機(jī)市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭取實(shí)現(xiàn)以上項目一一落地、生根、開花、結(jié)果。
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)交付工作計劃篇十六
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門，年內(nèi)完成1號路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門，加快電網(wǎng)改造提升和自來水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
二、以落實(shí)優(yōu)惠政策為著力點(diǎn)，加大招商引資力度。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標(biāo)任務(wù)。
三、以執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃為立足點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)聚集水平。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價值。同時，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計研究院對園區(qū)環(huán)評進(jìn)行設(shè)計，提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、以加快項目建設(shè)為突破點(diǎn)，狠抓企業(yè)建設(shè)進(jìn)度。
一是__公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項目已建成，目前已正式生產(chǎn)營運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問題，確保企業(yè)正常運(yùn)營。二是__公司甜玉米加工項目、__乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項目、__糧油儲備貿(mào)易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設(shè)，通過督促工程進(jìn)度，確保爭在20__年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營。三是__興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業(yè)運(yùn)營。四是__三義商貿(mào)城建設(shè)項目，計劃今年3月啟動建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對已簽約未建的項目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項、環(huán)評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設(shè)。
五、以規(guī)范園區(qū)管理為出發(fā)點(diǎn)，提高管理服務(wù)水平。
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正形成“三個服務(wù)體系”。二是針對園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對企業(yè)門前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營。
六、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)及效能建設(shè)為著手點(diǎn)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能。
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇十七
20__年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20__年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20__年招商部主要的工作來做：
1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的招商團(tuán)隊。
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20__年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20__年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
5、招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20__年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計劃篇十八
2019年3月，sap中國研究院與中國科學(xué)院沈陽自動化研究所（以下簡稱沈自所）正式發(fā)布第三代自適應(yīng)模塊化智能制造解決方案，同時還展示了一條示范產(chǎn)線。
從原材料出庫、生產(chǎn)執(zhí)行、成品入庫到最終發(fā)貨，所有環(huán)節(jié)均可以根據(jù)產(chǎn)品或者工藝變化進(jìn)行調(diào)整。示范產(chǎn)線展示了倉儲、制造執(zhí)行、plc控制和agv協(xié)作，減少了生產(chǎn)等待的時間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。
供應(yīng)鏈必須突破以往的業(yè)務(wù)邊界，主動與產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新進(jìn)行融合，建立起全產(chǎn)品生命周期管理流程，用財務(wù)規(guī)劃為商業(yè)場景做出模擬，用數(shù)據(jù)主線打通所有節(jié)點(diǎn)，再加上智能制造提供的生產(chǎn)柔性，最終實(shí)現(xiàn)更快的需求響應(yīng)、更短的生產(chǎn)周期和更強(qiáng)的交付能力。
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采購混亂、計劃失靈、交期延誤……根源是“pmc心臟”出了問題。
生產(chǎn)計劃和物料控制（pmc）部門是一個企業(yè)運(yùn)營的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)計劃及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接影響生產(chǎn)、開發(fā)與設(shè)計、工...
干貨|原來這6大因素影響庫存管理！
影響制造業(yè)庫存有哪些關(guān)鍵性的因素？只有做好了最基礎(chǔ)的倉庫管理，保證了系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)和實(shí)物是一致的，企業(yè)才有可能進(jìn)一步地來推行...
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理究竟在管些什么？主要包括以下10個方面。
03生產(chǎn)計劃在有些企業(yè)里，生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部或是單獨(dú)的計劃部制定的，這里可能會存在一個問題，那就是這些部門難以掌握所有的需求信息，...
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式。
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ato生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個種類。在備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計...
組建高績效團(tuán)隊。
由于本部門工作完成情況要與其他部門的配合，所有的工作都需要與人溝通才能完成，如要完成生產(chǎn)計劃，不僅要與本部門生產(chǎn)排程、采購計劃、分銷計劃充分溝通，還需要與市場部、財務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部、...
心學(xué)路上困知勉行。
心學(xué)路上困知勉行。等到工程部把生產(chǎn)資料改好了并送到包裝工序執(zhí)行庫存產(chǎn)品換標(biāo)簽的時候，包裝工序的主管不肯接收修改單。她自己作為包裝的主管，下面的員工每天正常產(chǎn)品的包裝工作量很大，沒有多余的...
掌握這8點(diǎn)，解決供應(yīng)端存在的不確定性。
5、需求計劃偏差。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)計劃（businessplanning），到戰(zhàn)術(shù)層面s&op流程，再到計劃層面的mps和mrp，直至執(zhí)行層面的...
不可小瞧的庫存查詢功能--erp-企業(yè)資源計劃。
園區(qū)交付工作計劃篇十九
區(qū)域活動，是幼兒園內(nèi)的活動區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開展區(qū)域活動，它不僅開發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開設(shè)了六個學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開設(shè)了四個社會性區(qū)域：新惠菜場、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國建設(shè)銀行。在各個區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動區(qū)域、材料，主動進(jìn)行區(qū)域活動，產(chǎn)生對區(qū)域活動的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
二、本班幼兒基本情況分析。
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過小、中、大兩年半的幼兒園生活，無論是活動區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問題、差異。例如，個別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動與他人交流；個別中班插入的新生動手能力相對于小班上來的老生還有待提高。
三、區(qū)域活動總目標(biāo)。
1．通過區(qū)域游戲活動使幼兒能夠積極主動有創(chuàng)造性地開展各類區(qū)域活動，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語表達(dá)能力，動手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅持每次選擇玩一種游戲，堅持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動結(jié)束時，能及時地將材料擺放整齊。
四、本學(xué)期學(xué)習(xí)性區(qū)域目標(biāo)。
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。
1．發(fā)展幼兒的感知覺，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日?；顒?，利用游戲提高幼兒的積極性，開展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動腦、動手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識，熟練書寫數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1.能夠愛護(hù)圖書，將看好的圖書放回原處。
2.看書時，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學(xué)會一頁一頁看書，有耐心的看完一本書后再換另一本閱讀。
樂智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動手動腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂于動腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過樂智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競爭習(xí)慣。
五、社會性區(qū)域游戲目標(biāo)：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能推動游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
六、具體安排。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫。
阿寶國王、小王子頭飾三位建筑師與國民的胸卡。
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法。10以內(nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵恚∫黄鹕w房子》。
角色__域：在點(diǎn)心店、菜場、理發(fā)屋、銀行添置各種半成品、成品材料，使區(qū)域游戲能夠順利開展。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線。
建構(gòu)區(qū)：各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請幼兒拼出各種造型，說說其中有幾種線條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長短不同的電線，其他外觀相似的線繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個、大小不同的紙盒、長度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤花樣品若干紙盤若干，剪刀，毛線若干。
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法，10以內(nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長頭發(fā)》。
角色__域：將成品材料減少，多添置半成品材料。
五月區(qū)域主題：買賣小高手。
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請幼兒創(chuàng)作買賣情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢幣放在一起，請幼兒想方法換等值的錢幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢龍的自行車》《白雪公主省錢記》。
角色__域：豐富小菜場里的游戲材料。
六月區(qū)域游戲主題：再見，幼兒園。
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂高積木或其他材料，請幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫紙；各色毛線，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。
閱讀區(qū)：《長大以后做什么》《小馬長大了》。
角色__域：以半成品材料、制作材料為主讓幼兒自主制作游戲材料來進(jìn)行角色游戲。
園區(qū)交付工作計劃篇一
按照縣政府通知要求，農(nóng)業(yè)園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，重點(diǎn)了解威縣模式，對威縣爭跑項目情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)。20xx年農(nóng)業(yè)園區(qū)將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建工貿(mào)園林中心城市開展工作，全面推進(jìn)瓜果蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建成省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。重點(diǎn)做好以下工作：
農(nóng)業(yè)園區(qū)將圍繞“如何加快園區(qū)發(fā)展，怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題，創(chuàng)新機(jī)制，主動作為。充分借鑒農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的做法，探索“品牌經(jīng)濟(jì)”模式，進(jìn)一步理順園區(qū)管理機(jī)制，增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展內(nèi)生動力，進(jìn)一步提高園區(qū)效益。
監(jiān)管企業(yè)和農(nóng)戶提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。在奶牛養(yǎng)殖上，推行六統(tǒng)一管理模式，確保生鮮奶的質(zhì)量安全；在設(shè)施蔬菜上，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，嚴(yán)格按照無公害蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，生產(chǎn)放心菜。同時做好科技培訓(xùn)，讓農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè)，掌握種養(yǎng)技術(shù)。通過農(nóng)業(yè)園區(qū)的帶動示范，引領(lǐng)縣高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
1、協(xié)助科農(nóng)果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與示范”項目的驗收工作。
2、監(jiān)督綠豐合作社完成“設(shè)施番茄優(yōu)質(zhì)安全減耗增效生產(chǎn)技術(shù)”項目的建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格按照項目合同書逐條完成。
3、以縣“省級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)（試點(diǎn)）”為契機(jī)，爭取更多的惠農(nóng)資金。密切與農(nóng)口兄弟部門關(guān)系，時刻注意上級文件精神，按照資金支持環(huán)節(jié)，為企業(yè)和農(nóng)民爭取更多的惠農(nóng)資金，以項目推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，以效益引導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效、增收。
按照縣委關(guān)于推進(jìn)“四個統(tǒng)籌”創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織活動為契機(jī)，農(nóng)業(yè)園區(qū)將大力推進(jìn)管理職能向服務(wù)轉(zhuǎn)化，在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)創(chuàng)建黨建服務(wù)中心。充分利用農(nóng)業(yè)園區(qū)特色，加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)業(yè)和高產(chǎn)奶牛養(yǎng)殖方面的科技技能培訓(xùn)，讓更多的農(nóng)民了解高效農(nóng)業(yè)，掌握農(nóng)業(yè)實(shí)用技能，從而發(fā)展高效農(nóng)業(yè)致富。
園區(qū)交付工作計劃篇二
20-年對安管隊提出了更高的要求，安管隊的工作責(zé)任重大，任務(wù)更加艱巨。在新的一年里，集團(tuán)對公司做出了戰(zhàn)略步署上的指引，從公司的利潤目標(biāo)、管理目標(biāo)、及以展目標(biāo)方面做出了規(guī)范。公司在完成集團(tuán)任務(wù)的同時，需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊主要從以下三個方面做好相關(guān)工作：
一、加強(qiáng)防范，確保安全。
安管隊是公司的重要組成部份，將以_安全是最大的利潤_為原則，加強(qiáng)安全防范和日常工作運(yùn)行中的安全管理，是我們的中心任務(wù)。
1、加強(qiáng)各崗位的安全操作管理，安全教育培訓(xùn)，使每個員工都能熟練掌握各崗位要求;。
4、積極配合公安、消防部門加強(qiáng)整個園區(qū)內(nèi)的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防范，制定和實(shí)施各類培訓(xùn)、考核及應(yīng)急預(yù)案，消防演練的實(shí)施進(jìn)行。
二、服務(wù)意識與質(zhì)量的提升。
安管應(yīng)是在做好安全防范工作的基礎(chǔ)上同時做好服務(wù)工作，這才能顯示隊伍的素質(zhì)與水平，當(dāng)然服務(wù)意識與質(zhì)量不能只停留在口號上，細(xì)節(jié)的服務(wù)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的精神，尊重并滿足業(yè)主最基本的要求是20-年度安管隊最主要的工作。業(yè)主需要什么?不僅需要關(guān)注業(yè)主，還要真誠地、細(xì)心地關(guān)心業(yè)主，唯有如此，才能贏得業(yè)主的滿意。能關(guān)注服務(wù)的細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)微地服務(wù)，個性化服務(wù)，就一定能提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度。
以提升服務(wù)意識與質(zhì)量為20-年度安管隊的工作重心。
三、樹立隊伍形象。
2、規(guī)范崗位紀(jì)律和崗位要求，細(xì)化工作操作流程，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程;。
3、充分發(fā)揮和發(fā)覺個人的工作能力及專長，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神及協(xié)作精神，讓個人能力發(fā)揮特長的同時能相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的安管隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇三
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑，促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時間安排：
初驗時間不足、提前量不足四、交房程序1.對外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對內(nèi)程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊。
園區(qū)交付工作計劃篇四
20xx年是××工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個在建項目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計劃篇五
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的招商引資工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
(1)完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的招商團(tuán)隊。
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。
(2)完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
(3)培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
(4)不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
(5)20xx年招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計劃篇六
20xx年，xxx循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣中心工作和各項目標(biāo)任務(wù)，全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中全會精神，按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體要求，以“發(fā)展、壯大、聚集、提升”為目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，主攻基礎(chǔ)設(shè)施；突破工作難點(diǎn)，強(qiáng)化招商引資；堅持環(huán)評先行，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；攻克“瓶頸”制約，提升服務(wù)水平。到今年年底，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)力爭完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，同比增長57%；完成工業(yè)增加值9300萬元，同比增長133%；實(shí)現(xiàn)稅收總收入達(dá)到393萬元，同比增長300%；完成固定資產(chǎn)投資2億元，同比增長10%；按照計劃，各項指標(biāo)將力爭超額完成，主要抓好以下幾方面的工作：
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門，年內(nèi)完成1號路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門，加快電網(wǎng)改造提升和自來水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標(biāo)任務(wù)。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價值。同時，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計研究院對園區(qū)環(huán)評進(jìn)行設(shè)計，提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一是xx公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項目已建成，目前已正式生產(chǎn)營運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問題，確保企業(yè)正常運(yùn)營。二是xx公司甜玉米加工項目、xx乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項目、xx糧油儲備貿(mào)易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設(shè)，通過督促工程進(jìn)度，確保爭在20xx年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營。三是xx興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業(yè)運(yùn)營。四是xx三義商貿(mào)城建設(shè)項目，計劃今年3月啟動建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對已簽約未建的項目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項、環(huán)評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設(shè)。
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正形成“三個服務(wù)體系”。二是針對園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對企業(yè)門前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營。
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇七
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自20xx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特別是經(jīng)過20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計完成各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”三個一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個新突破?，F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計劃及工作思路，特呈報如下：
一、園區(qū)排水工程建設(shè)：該項工程總投資2300萬元，計劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭取自治區(qū)專項資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開工建設(shè)，目前累計鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設(shè)，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉(一串紅、矮牽牛、美人蕉)、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場建設(shè)：園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設(shè)一個小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項工程總投資300萬元，計劃于園區(qū)辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設(shè)、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹、噴灌設(shè)施等組成(包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施)。上述工程計劃于20xx年4月開工建設(shè)，于7月竣工交付使用。
六、啟動園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動此項工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國土部門認(rèn)定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局(草原監(jiān)理所)、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊進(jìn)駐現(xiàn)場開展此項工作。
七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：20xx年園區(qū)管委會將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)、建立健全各項規(guī)章制度、充分調(diào)動發(fā)揮每個干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。
園區(qū)交付工作計劃篇八
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑，促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時間安排：
初驗時間不足、提前量不足四、交房程序1.對外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對內(nèi)程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
園區(qū)交付工作計劃篇九
累經(jīng)驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶口碑，促進(jìn)銷售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時間安排：
三、交房時間安排：
初驗時間不足、提前量不足。
四、交房程序1.對外程序。
楓林綠洲業(yè)主收樓流程。
2.對內(nèi)程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊。
園區(qū)交付工作計劃篇十
區(qū)域活動，是幼兒園內(nèi)的活動區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開展區(qū)域活動，它不僅開發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開設(shè)了六個學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開設(shè)了四個社會性區(qū)域：新惠菜場、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國建設(shè)銀行。在各個區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動區(qū)域、材料，主動進(jìn)行區(qū)域活動，產(chǎn)生對區(qū)域活動的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過小、中、大兩年半的幼兒園生活，無論是活動區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問題、差異。例如，個別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動與他人交流；個別中班插入的新生動手能力相對于小班上來的老生還有待提高。
1．通過區(qū)域游戲活動使幼兒能夠積極主動有創(chuàng)造性地開展各類區(qū)域活動，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語表達(dá)能力，動手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅持每次選擇玩一種游戲，堅持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動結(jié)束時，能及時地將材料擺放整齊。
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。
1．發(fā)展幼兒的感知覺，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日常活動，利用游戲提高幼兒的積極性，開展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動腦、動手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識，熟練書寫數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1.能夠愛護(hù)圖書，將看好的圖書放回原處。
2.看書時，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學(xué)會一頁一頁看書，有耐心的看完一本書后再換另一本閱讀。
樂智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動手動腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂于動腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過樂智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競爭習(xí)慣。
五、：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能推動游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫。
阿寶國王、小王子頭飾三位建筑師與國民的胸卡。
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法。10以內(nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵恚∫黄鹕w房子》。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線。
建構(gòu)區(qū)：各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請幼兒拼出各種造型，說說其中有幾種線條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長短不同的電線，其他外觀相似的線繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個、大小不同的紙盒、長度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤花樣品若干紙盤若干，剪刀，毛線若干。
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法，10以內(nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長頭發(fā)》。
五月區(qū)域主題：買賣小高手。
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請幼兒創(chuàng)作買賣情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢幣放在一起，請幼兒想方法換等值的錢幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢龍的自行車》《白雪公主省錢記》。
六月區(qū)域游戲主題：再見，幼兒園。
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂高積木或其他材料，請幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫紙；各色毛線，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。
閱讀區(qū)：《長大以后做什么》《小馬長大了》。
園區(qū)交付工作計劃篇十一
20__年是__工業(yè)園區(qū)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級相關(guān)部門的大力支持下，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標(biāo)，園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要增長源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯，開始以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視?，F(xiàn)將20__年園區(qū)的開發(fā)建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、20__年總結(jié)。
（一）工作思路。
圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個率先”和建設(shè)有實(shí)力、有活力、有魅力社會主義和諧新__而奮斗的目標(biāo)，全面落實(shí)__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅定不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、企業(yè)項目建設(shè)為中心，強(qiáng)化為入駐企業(yè)服務(wù)為手段，實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
（二）主要工作成效。
園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會效益顯著，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長；完成固定資產(chǎn)投資7100萬元，同比增長；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長21%；完成財稅收入2200萬元，同比增長15%。各項重點(diǎn)建設(shè)工程快速推進(jìn)，完成年初計劃目標(biāo)，帶動效應(yīng)明顯，核心競爭力得到進(jìn)一步提升，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：
二是加快標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，快速引進(jìn)企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬元，建成15棟72000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠房設(shè)計超前、造型美觀、質(zhì)量過硬，對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的“留客”作用，現(xiàn)建的15棟標(biāo)準(zhǔn)廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬元；上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠(yuǎn)東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機(jī)械有限公司?？芍^有巢即來鳳，促進(jìn)了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。
（三）存在的問題。
1、機(jī)構(gòu)建制不全。編制未能落實(shí)，職能未能明確，內(nèi)設(shè)科室未健全，缺少專業(yè)技術(shù)人員，在一定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。
2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機(jī)構(gòu)，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào)，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。
3、土地指標(biāo)問題，目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標(biāo)400多畝，此次浙江招商說明會引進(jìn)的幾個項目都難以滿足，土地問題急待拓展。
4、失地農(nóng)民的安置及低保問題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，區(qū)內(nèi)土地逐漸減少，同時失地農(nóng)民在增加，如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動就業(yè)問題，已迫在眉睫。
20__年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅持以_________統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)實(shí)干。
（一）目標(biāo)任務(wù)。
20__年，園區(qū)的目標(biāo)任務(wù)是完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資億元。完成招商引資項目20個以上，完成征地指標(biāo)1500畝，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元，實(shí)現(xiàn)稅收8000萬元，安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房生活服務(wù)配套區(qū)，啟動園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設(shè)項目并開工建設(shè)，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。
（二）具體工作措施。
1、堅持以基礎(chǔ)建設(shè)為先，為項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象，加快項目建設(shè)是關(guān)鍵，20__年園區(qū)計劃利用開行貸款資金建好5條路，全長11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭取竣工。進(jìn)一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施，園區(qū)擬投入億元。水廠可研報告已出，碼頭正在設(shè)計中。
2、堅持以形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo)，全力推進(jìn)招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，按照“注重質(zhì)量，招大引強(qiáng)”的招商思路，實(shí)現(xiàn)兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)招商，明年擬新引進(jìn)20戶企業(yè)，將招商目標(biāo)重點(diǎn)選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實(shí)壯大園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總量和后勁。
3、堅持以項目建設(shè)為重點(diǎn)，全力抓好入駐企業(yè)項目建設(shè)。20__年將有6個重點(diǎn)項目開工建設(shè)，主要有浙江藍(lán)之夢紡織有限公司，首期投資3500萬元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬元；蘭溪藍(lán)海壓縮機(jī)有限公司，固定資產(chǎn)投資3000萬元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬元；香港凱麗國際有限公司，投資4000萬元等重大建設(shè)項目，我們將千方百計采取一切措施，確保上述重點(diǎn)項目全面入駐建成投產(chǎn)。
4、堅持以國家政策為依據(jù)，積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅持以穩(wěn)定為前提，嚴(yán)格政策，積極妥善處理各種矛盾，力爭將重點(diǎn)項目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產(chǎn)。
5、堅持高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務(wù)中心，為企業(yè)全程無償代理服務(wù)，分組分人落實(shí)，全程跟蹤服務(wù)，傾力打造優(yōu)良投資服務(wù)環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。
6、堅持強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)凝聚力?！肮芾沓鲂?，管理出成績”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè)，嚴(yán)格履行分工明確，責(zé)任落實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門崗位職責(zé)。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。二是堅持目標(biāo)責(zé)任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務(wù)重”等不利因素，把年初目標(biāo)管理與個人年度考核相結(jié)合，做到人人有壓力，個個有動力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神動力。
園區(qū)交付工作計劃篇十二
20__年是__工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個在建項目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計劃篇十三
1、服務(wù)經(jīng)理（被指定人員）：
xx生\女士，您好！歡迎您加入xx汽車品牌大家庭，我是服務(wù)經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹您xx汽車品牌專有的互動式接待流程。通過互動式接待，您可以與我們資深的服務(wù)顧問一起來最全面地檢查您的愛車，同時，您的任何需求都將由我們最及時地處理。若您在今后的用車過程中有什么需要，也請隨時撥打我們的服務(wù)熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼）。我們將非常樂意為您服務(wù)，謝謝！
2、客戶關(guān)系經(jīng)理（被指定人員）：
xx先生\女士您好！歡迎加入我們xx汽車品牌大家庭！我是客戶關(guān)系中心經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹一下我們的預(yù)約服務(wù)。只要您提前一天撥打我們的預(yù)約熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼），我們將會為您安排好資深的服務(wù)顧問和維修技師，預(yù)留好維修工位，預(yù)揀出相應(yīng)的備件，可以減少您的等待時間。同時，預(yù)約還有一個好處，我們的服務(wù)顧問會預(yù)留出足夠的時間與您一起對愛車進(jìn)行互動檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)一些車輛存在而您當(dāng)時可能遺忘的問題/隱患。若您在今后的用車過程中有什么需要，也請隨時撥打我們的服務(wù)熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼）。我們將非常樂意為您服務(wù)，謝謝！
新車使用正常的現(xiàn)象有：
有輕微的燒焦氣味，因為發(fā)動機(jī)的散熱及備件的工作散熱會使某些塑膠備件的氣味加速外溢，這一現(xiàn)象與我們的家用電器開始使用時的現(xiàn)象是一樣的，因此不必?fù)?dān)心。
使用技巧：
磨合期里，最好不要開快車，一般在80公里左右就好了；
早上要熱車；停車過3-4小時后再啟動時也最好熱熱車再行駛；
若覺得有問題隨時可以給我電話，也可以預(yù)約來店檢查…。
園區(qū)交付工作計劃篇十四
工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長，確保實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，力爭160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確保基礎(chǔ)設(shè)施圍繞入園項目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個在建項目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個簽約項目盡快開工建設(shè)，力爭一批簽約項目開工建設(shè)，一批建設(shè)項目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計劃篇十五
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡要工作匯報，并對__年的主體工作思路進(jìn)行簡要而重點(diǎn)的闡述。
__年本園區(qū)全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目開展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開發(fā)東基集團(tuán)40余萬平方米閑置的國有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時機(jī)的主動登門聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識。但由于現(xiàn)行國有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項目設(shè)置了難以逾越的.障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級物流項目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來，園區(qū)臨時成立三個專項企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
沈飛集團(tuán)的可研報告中介紹，小飛機(jī)市場前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無論是滿足小飛機(jī)的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場占有率，經(jīng)受住了市場低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗，同時著手資源整合，打造優(yōu)勢品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭取實(shí)現(xiàn)以上項目一一落地、生根、開花、結(jié)果。
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造有利條件。
匯報完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)交付工作計劃篇十六
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門，年內(nèi)完成1號路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門，加快電網(wǎng)改造提升和自來水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
二、以落實(shí)優(yōu)惠政策為著力點(diǎn)，加大招商引資力度。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標(biāo)任務(wù)。
三、以執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃為立足點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)聚集水平。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價值。同時，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計研究院對園區(qū)環(huán)評進(jìn)行設(shè)計，提高準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、以加快項目建設(shè)為突破點(diǎn)，狠抓企業(yè)建設(shè)進(jìn)度。
一是__公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項目已建成，目前已正式生產(chǎn)營運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問題，確保企業(yè)正常運(yùn)營。二是__公司甜玉米加工項目、__乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項目、__糧油儲備貿(mào)易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設(shè)，通過督促工程進(jìn)度，確保爭在20__年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營。三是__興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業(yè)運(yùn)營。四是__三義商貿(mào)城建設(shè)項目，計劃今年3月啟動建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對已簽約未建的項目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項、環(huán)評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設(shè)。
五、以規(guī)范園區(qū)管理為出發(fā)點(diǎn)，提高管理服務(wù)水平。
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，真正形成“三個服務(wù)體系”。二是針對園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對企業(yè)門前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營。
六、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)及效能建設(shè)為著手點(diǎn)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能。
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實(shí)踐活動，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應(yīng)更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇十七
20__年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20__年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20__年招商部主要的工作來做：
1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的招商團(tuán)隊。
打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團(tuán)隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20__年要加強(qiáng)招商人員對《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識。
3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20__年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
5、招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。
產(chǎn)業(yè)園20__年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的招商團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計劃篇十八
2019年3月，sap中國研究院與中國科學(xué)院沈陽自動化研究所（以下簡稱沈自所）正式發(fā)布第三代自適應(yīng)模塊化智能制造解決方案，同時還展示了一條示范產(chǎn)線。
從原材料出庫、生產(chǎn)執(zhí)行、成品入庫到最終發(fā)貨，所有環(huán)節(jié)均可以根據(jù)產(chǎn)品或者工藝變化進(jìn)行調(diào)整。示范產(chǎn)線展示了倉儲、制造執(zhí)行、plc控制和agv協(xié)作，減少了生產(chǎn)等待的時間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。
供應(yīng)鏈必須突破以往的業(yè)務(wù)邊界，主動與產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新進(jìn)行融合，建立起全產(chǎn)品生命周期管理流程，用財務(wù)規(guī)劃為商業(yè)場景做出模擬，用數(shù)據(jù)主線打通所有節(jié)點(diǎn)，再加上智能制造提供的生產(chǎn)柔性，最終實(shí)現(xiàn)更快的需求響應(yīng)、更短的生產(chǎn)周期和更強(qiáng)的交付能力。
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采購混亂、計劃失靈、交期延誤……根源是“pmc心臟”出了問題。
生產(chǎn)計劃和物料控制（pmc）部門是一個企業(yè)運(yùn)營的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)計劃及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接影響生產(chǎn)、開發(fā)與設(shè)計、工...
干貨|原來這6大因素影響庫存管理！
影響制造業(yè)庫存有哪些關(guān)鍵性的因素？只有做好了最基礎(chǔ)的倉庫管理，保證了系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)和實(shí)物是一致的，企業(yè)才有可能進(jìn)一步地來推行...
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理究竟在管些什么？主要包括以下10個方面。
03生產(chǎn)計劃在有些企業(yè)里，生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部或是單獨(dú)的計劃部制定的，這里可能會存在一個問題，那就是這些部門難以掌握所有的需求信息，...
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式。
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式工廠的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ato生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個種類。在備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計...
組建高績效團(tuán)隊。
由于本部門工作完成情況要與其他部門的配合，所有的工作都需要與人溝通才能完成，如要完成生產(chǎn)計劃，不僅要與本部門生產(chǎn)排程、采購計劃、分銷計劃充分溝通，還需要與市場部、財務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部、...
心學(xué)路上困知勉行。
心學(xué)路上困知勉行。等到工程部把生產(chǎn)資料改好了并送到包裝工序執(zhí)行庫存產(chǎn)品換標(biāo)簽的時候，包裝工序的主管不肯接收修改單。她自己作為包裝的主管，下面的員工每天正常產(chǎn)品的包裝工作量很大，沒有多余的...
掌握這8點(diǎn)，解決供應(yīng)端存在的不確定性。
5、需求計劃偏差。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)計劃（businessplanning），到戰(zhàn)術(shù)層面s&op流程，再到計劃層面的mps和mrp，直至執(zhí)行層面的...
不可小瞧的庫存查詢功能--erp-企業(yè)資源計劃。
園區(qū)交付工作計劃篇十九
區(qū)域活動，是幼兒園內(nèi)的活動區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開展區(qū)域活動，它不僅開發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開設(shè)了六個學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開設(shè)了四個社會性區(qū)域：新惠菜場、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國建設(shè)銀行。在各個區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動區(qū)域、材料，主動進(jìn)行區(qū)域活動，產(chǎn)生對區(qū)域活動的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
二、本班幼兒基本情況分析。
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過小、中、大兩年半的幼兒園生活，無論是活動區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問題、差異。例如，個別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動與他人交流；個別中班插入的新生動手能力相對于小班上來的老生還有待提高。
三、區(qū)域活動總目標(biāo)。
1．通過區(qū)域游戲活動使幼兒能夠積極主動有創(chuàng)造性地開展各類區(qū)域活動，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語表達(dá)能力，動手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅持每次選擇玩一種游戲，堅持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動結(jié)束時，能及時地將材料擺放整齊。
四、本學(xué)期學(xué)習(xí)性區(qū)域目標(biāo)。
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。
1．發(fā)展幼兒的感知覺，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日?；顒?，利用游戲提高幼兒的積極性，開展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動腦、動手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識，熟練書寫數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1.能夠愛護(hù)圖書，將看好的圖書放回原處。
2.看書時，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學(xué)會一頁一頁看書，有耐心的看完一本書后再換另一本閱讀。
樂智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動手動腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂于動腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過樂智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競爭習(xí)慣。
五、社會性區(qū)域游戲目標(biāo)：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并能推動游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
六、具體安排。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫。
阿寶國王、小王子頭飾三位建筑師與國民的胸卡。
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法。10以內(nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵恚∫黄鹕w房子》。
角色__域：在點(diǎn)心店、菜場、理發(fā)屋、銀行添置各種半成品、成品材料，使區(qū)域游戲能夠順利開展。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線。
建構(gòu)區(qū)：各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請幼兒拼出各種造型，說說其中有幾種線條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長短不同的電線，其他外觀相似的線繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個、大小不同的紙盒、長度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤花樣品若干紙盤若干，剪刀，毛線若干。
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以內(nèi)的不同分法，10以內(nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長頭發(fā)》。
角色__域：將成品材料減少，多添置半成品材料。
五月區(qū)域主題：買賣小高手。
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請幼兒創(chuàng)作買賣情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢幣放在一起，請幼兒想方法換等值的錢幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢龍的自行車》《白雪公主省錢記》。
角色__域：豐富小菜場里的游戲材料。
六月區(qū)域游戲主題：再見，幼兒園。
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂高積木或其他材料，請幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫紙；各色毛線，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。
閱讀區(qū)：《長大以后做什么》《小馬長大了》。
角色__域：以半成品材料、制作材料為主讓幼兒自主制作游戲材料來進(jìn)行角色游戲。