通過撰寫報告，我們可以提升自己的表達(dá)能力和邏輯思維能力。那么我們該如何寫一份出色的報告呢？寫報告需要仔細(xì)收集和整理資料，明確目的和主題，合理安排結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，確保準(zhǔn)確性和清晰性。報告中的數(shù)據(jù)和圖表清晰地展示了相關(guān)的信息和趨勢，具有很高的可信度。
辦公用品詢價報告篇一
x縣:
x縣x協(xié)會在上級有關(guān)部門的正確
領(lǐng)導(dǎo)
和關(guān)心支持下，取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)有會員60余名，匯集了x縣廣大x愛好者和精英，成功舉辦了多次x比賽，經(jīng)常與安順市棋協(xié)、鎮(zhèn)寧棋協(xié)等進(jìn)行切磋與交流，一定程序上提高了我縣整體x競技水平，豐富了我縣廣大x愛好者的
精神
文化生活。
現(xiàn)辦公地點(diǎn)設(shè)在原經(jīng)貿(mào)局三樓(解放路石板街處)，辦公場所非常簡陋，連張像樣的辦公桌都沒有，缺乏必要的辦公用品(桌椅、比賽記時鐘、飲水機(jī)等)。由于x縣x協(xié)會成立晚，資金來源少，無力購置辦公用品，為此，特向縣提出購置辦公用品所需經(jīng)費(fèi)x元整的申請，望給予支持為謝。
特此報告
x縣x協(xié)會
日期：
辦公用品詢價報告篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
單位現(xiàn)有電腦45臺，有42臺正在在使用，另三臺已經(jīng)報廢。正在使用的電腦中有部分電腦為2002年左右購置(其中包括財務(wù)部2臺，生產(chǎn)部2臺。技術(shù)部2臺，物資部1臺，經(jīng)營1臺，辦公室2臺，總站調(diào)度室1臺，磅房1臺，共計12臺)，配置低，噪聲大，運(yùn)行緩慢，經(jīng)常死機(jī)，對工作有了一定影響。為了提高工作效率，特別向領(lǐng)導(dǎo)申請更換這批電腦。另外生產(chǎn)部申請增加1臺電腦，經(jīng)營部增加2臺，財務(wù)部增加1臺，共計16臺。經(jīng)過與商家協(xié)商，敲定每臺新電腦價格2990元*16=47840元。
更新后替換下來的舊電腦進(jìn)行回收，每臺作價約150元*13=1950元。
特此申請，當(dāng)否，請批示!
申請人：
申請日期：
辦公用品詢價報告篇三
公司
領(lǐng)導(dǎo)
：
因公司近期工作項目增加，并已錄用實(shí)習(xí)生做補(bǔ)充工作。部分辦公設(shè)備缺乏且配件（鼠標(biāo)、鍵盤、電源）損壞影響辦公效率，現(xiàn)申請辦公設(shè)備以供使用。
申請名單如下：
鼠標(biāo)5個（每個約35元）、耳機(jī)5個（每個約35元）、500w電源2個（每個約300元）。
特此申請，望批示。
申請人：市場部
部門
領(lǐng)導(dǎo)
批示：
公司
領(lǐng)導(dǎo)
批示：
日期
辦公用品詢價報告篇四
縣政府采購辦：
我單位現(xiàn)有辦公設(shè)備緊缺，不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要。為了提高工作效率，現(xiàn)申請政府采購臺式電腦一臺，型號:聯(lián)想揚(yáng)天m2610，cpu：g1820，內(nèi)存：4g，硬盤：500g,顯示屏：20寸，參考價位：3799元；打印一體機(jī)一臺，型號：金瓷1020，標(biāo)配：打印復(fù)印掃描，參考價位：1699元。請批復(fù)。
xx縣愛衛(wèi)辦。
20xx年xx月xx日。
辦公用品詢價報告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
我公司近來工作人員增加，原有的電腦已經(jīng)不能滿足同事們?nèi)粘＾k公需要，現(xiàn)申請辦公用臺式電腦三臺，激光打印機(jī)兩臺。三臺的電腦的具體配置是：財務(wù)部1臺，經(jīng)營租賃部1臺，銷售業(yè)務(wù)部1臺。激光打印機(jī)的所配備的部門是：財務(wù)部1臺，銷售業(yè)務(wù)部1臺。所有設(shè)備預(yù)計采購價格12000元左右。
通過市場走訪咨詢，最終選定三家供應(yīng)商供應(yīng)的兩種品牌電腦，分別是戴爾與聯(lián)想，具體的配置見附表。
個人建議采購戴爾的計算機(jī)，其原因有三：
一、戴爾與聯(lián)想的配置相比，戴爾cpu為奔騰e5700，而聯(lián)想的則是賽揚(yáng)e3500。相比下戴爾綜合數(shù)據(jù)處理性能是聯(lián)想的四倍。
二、戴爾的.顯示器19寸，分辨率達(dá)到1400x900，而聯(lián)想的顯示器還是已經(jīng)被淘汰了很多年的17寸顯示器，分辨率是1280x1024。
三、在價格方面，戴爾雖然比聯(lián)想高出了150元。但是總體的計算機(jī)數(shù)據(jù)處理速度與顯示器的視覺效果來看，比聯(lián)想高出很多。
聯(lián)眾計算機(jī)有限公司是我市最大的戴爾代理經(jīng)銷商，此公司專業(yè)代理全系列戴爾產(chǎn)品。建議公司選定此單位為我公司的計算機(jī)供應(yīng)單位。
具體采購明細(xì)如下表：略。
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：xx。
xxxx年x月x日。
辦公用品詢價報告篇六
____部門：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)工作，工作量較大，因此，擬購置____牌型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費(fèi)用____元。
當(dāng)否，請批示。
______。
20____年____月____日。
辦公用品詢價報告篇七
xx部門（或領(lǐng)導(dǎo)，你要向誰請示，抬頭寫誰）：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
xx部門（章）
年月日
同意申報。（部門領(lǐng)導(dǎo)出具意見并簽字）
辦公用品詢價報告篇八
一、規(guī)模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入，“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)型。”得力文具集團(tuán)副總經(jīng)理陳雪強(qiáng)表示。
本土品牌只有低端市場可守。
根據(jù)法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟(jì)大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》(以下簡稱“報告”)，在對逾500家“中國市場集團(tuán)性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購行為模式”調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具()，緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經(jīng)濟(jì)下行周期中，行業(yè)整合正在加速。
以調(diào)研顯示的該領(lǐng)域市場占有第一名得力為例，據(jù)陳雪強(qiáng)介紹，得力文具20xx年營收已達(dá)32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的.影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現(xiàn)快速增長勢頭，并且已經(jīng)登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過，雖然本土品牌發(fā)展強(qiáng)勁，但在整個辦公用品領(lǐng)域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域，則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。
本次調(diào)研活動的目標(biāo)對象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商，包括外資公司、上市公司及民營企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等大企業(yè)。
就調(diào)查結(jié)果而言，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國本土辦公用品企業(yè)應(yīng)盡快做大做強(qiáng)，不只要站穩(wěn)中低端市場，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型向高端市場進(jìn)軍，否則在資金與實(shí)力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節(jié)節(jié)敗退。
了解，渠道建設(shè)乏力，至今發(fā)展不溫不火。因此，陳雪強(qiáng)表示，他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。
建立核心競爭力。
目前，辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大，但因?yàn)樯婕捌奉愄?，而且分散，再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不夠，研發(fā)能力弱，也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不夠。陳雪強(qiáng)也表示，國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的oem制造領(lǐng)域，這并不利于本土文具企業(yè)的發(fā)展壯大。
全球最大的打印機(jī)通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題，還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。
賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業(yè)的山寨、模仿、侵權(quán)更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。
據(jù)介紹，天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元，而因?yàn)槠渌髽I(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰(zhàn)，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認(rèn)為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業(yè)加大打擊專利侵權(quán)官司的力度，這將對本土企業(yè)帶來較大沖擊，不利于本土通用耗材企業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流，原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不均，大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊，同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉，導(dǎo)致傳統(tǒng)文具仍然有龐大的消費(fèi)市場。
可見，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單。
一、低價競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題已經(jīng)成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。
陳雪強(qiáng)表示，目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以oem為主，本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè)，才能推動行業(yè)進(jìn)步，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。
乏這方面的實(shí)力，與之相對應(yīng)的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發(fā)就用了30年;此外，渠道建設(shè)更是oem企業(yè)難以跨越的門檻，因?yàn)榻?jīng)銷商太分散，渠道整合太難;最后是成本控制力，隨著當(dāng)前原材料、人力等成本的不斷高企，企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點(diǎn)，控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。
加強(qiáng)品牌宣傳。
而對于未來可能存在的并購機(jī)會，陳雪強(qiáng)表示，得力不會采取并購發(fā)展的方式，而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。
不過，天威卻一直尋求并購機(jī)會，并且在近兩年完成了多起收購。20xx年，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(aps)。去年，天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司，并將其更名為珠海天美數(shù)碼科技有限公司。
賀良梅還表示，天威一直在留意國內(nèi)外可能的并購機(jī)會，不過目前尚未有更多的細(xì)節(jié)可以披露。
對于未來發(fā)展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認(rèn)為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團(tuán)型企業(yè)用戶具有不超過三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商，而這些產(chǎn)品的采購渠道則以合約采購和實(shí)體店采購為絕對主流供應(yīng)渠道，雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大，但目前只是傳統(tǒng)采購渠道的一種輔助補(bǔ)充手段。
陳雪強(qiáng)也表示，因?yàn)檗k公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及淘寶網(wǎng)等展開合作，但傳統(tǒng)渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費(fèi)用達(dá)到幾個億。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。
而報告顯示，于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設(shè)情況及在終端消費(fèi)心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關(guān)十分明顯。本次報告是國內(nèi)首次通過專業(yè)的調(diào)研手段核實(shí)中國文化辦公市場發(fā)展?fàn)顩r，并為行業(yè)提供一手的參考資訊。
辦公用品詢價報告篇九
辦公用品是我們在辦公過程中必須要備齊的日常用品,范圍廣泛,所以我們經(jīng)常需要進(jìn)行采購。對于很多公司的采購流程,需要提前提交一份辦公用品申請表,經(jīng)過財務(wù)審核批下來才能到貨儲備。作為公司采購工作人員的我也會經(jīng)常涉及到這些業(yè)務(wù),所以小編整理了一份幾種常見的辦公用品申請表文檔并提供下載地址,希望能夠?qū)Ω魑煌幸稽c(diǎn)幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為保障正常的教學(xué)需要，我校需購置教學(xué)用品一宗，共需資金4059.65元。
當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
申請人：
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
申請人：
xx領(lǐng)導(dǎo)：
我公司針式打印機(jī)(售票用)于xx年購置，到現(xiàn)在己使用xx年。近一段時間，經(jīng)常出現(xiàn)故障(說明一下理由)。因此，急須購置打印機(jī)。當(dāng)否，請批示。
申請人：
辦公用品詢價報告篇十
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
申請人：
辦公用品詢價報告篇十一
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
申請人。
申請日期
辦公用品詢價報告篇十二
礦領(lǐng)導(dǎo)：
為滿足日常工作的需要，根據(jù)辦公室管理辦法要求，我科現(xiàn)需要申購全年辦公用品一批(見附表)，以方便更好的開展工作，此批辦公用品共需資金壹仟捌佰柒拾柒圓正。
請批示。
通風(fēng)科。
附表：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看。
辦公用品詢價報告篇十三
我部門同事因近期要進(jìn)行開發(fā)區(qū)企業(yè)的檔案整理以及外出辦理手續(xù)等工作，需要檔案盒50個、20個文件袋、10個文件架以及4包a4紙等物品。特此申請，請批示。
投資服務(wù)中心20xx年4月1日。
管委會：
我部門因近期部門人員調(diào)整，為保證部門人員正常辦公，需要添置3張辦公桌。特此申請，請批示。
投資服務(wù)中心20xx年4月1日。
辦公用品詢價報告篇十四
礦領(lǐng)導(dǎo)：
為滿足日常工作的需要，根據(jù)辦公室管理辦法要求，我科現(xiàn)需要申購全年辦公用品一批(見附表)，以方便更好的開展工作，此批辦公用品共需資金壹仟捌佰柒拾柒圓正。
請批示。
通風(fēng)科。
2013年4月23日。
附表：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看。
管委會辦公室：
濱河新城管委會已于1月14日順利搬遷至翟家鎮(zhèn)政府。目前所有工作人員已經(jīng)就位，但辦公設(shè)備尚不齊全。為保證日常辦公需要，特申請辦公用品如下：
1、佳能激光打印機(jī)型號：lbp3500。
2、板臺1套規(guī)格：2.2米。
3、板椅2把。
4、電腦3臺標(biāo)配。
5、筆記本電腦1臺標(biāo)配。
6、板臺1套規(guī)格：1.8米*1.0米棕紅色。
7、傳真機(jī)1臺一體機(jī)。
8、打印機(jī)1臺含彩色打印、掃描功能一體機(jī)。
當(dāng)否，請批示。
濱河生態(tài)新城管委會綜合管理辦公室。
2013年1月29日。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo):。
由于電子信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)我科一批電腦設(shè)備過于陳舊及欠缺相關(guān)的辦公設(shè)備，不利于日常工作順利開展，為了更好的開展各項工作，提高工作效率，現(xiàn)申請購置如下物品:。
一、臺式電腦三臺:我科現(xiàn)有工作人員xx人，臺式電腦共5臺，其中xx人長期使用手提電腦。臺式電腦中有xx臺電腦為xxx年初購置，其余3臺電腦為xxx及xxx年購置，該3臺電腦配置非常低，不能滿足工作需要且經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)象。現(xiàn)申請購買xx臺臺式電腦，主機(jī)型號:xxx，顯示器型號:xxx，每臺預(yù)算xxx元，三臺共約xxx元。
二、相機(jī)一部:由于我科經(jīng)常到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)督導(dǎo)、檢查，需保留相關(guān)影像資料，現(xiàn)申請購買一部相機(jī)，型號:xxx，預(yù)算價格為xxx元。
三、打印機(jī)一臺:我科四間辦公室只有兩臺打印機(jī)用于日常文檔打印，不能滿足工作需要，現(xiàn)申請購買一臺打印機(jī)，型號:xxx，預(yù)算價格為xxx元。
四、傳真機(jī)一臺:我科現(xiàn)有的傳真機(jī)質(zhì)量較差，需經(jīng)常修理，且我科經(jīng)常需傳真各種文件，嚴(yán)重影響工作效率，現(xiàn)申請購買質(zhì)量較好的傳真機(jī)一臺，型號:xxx，預(yù)算價格為xxx元。購置以上各項辦公用品共需xxx元整。
以上請示妥否，請批示。
xxx。
xxx年xx月xx九日。
辦公用品詢價報告篇十五
1、員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》。
2、各部門應(yīng)指定專人領(lǐng)取公用辦公用品，避免重復(fù)領(lǐng)用。
九：費(fèi)用核算、控制。
1：各部門應(yīng)按申購的`辦公用品嚴(yán)格把好領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
2：辦公室對各部門辦公用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行分類登記，在次月的10日前進(jìn)行統(tǒng)計核算，核算后的辦公費(fèi)用均分?jǐn)偟礁鱾€部門，作為部門控制辦公費(fèi)用的依據(jù)。
3：各部門的辦公用品定額標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。
十：其它規(guī)定。
1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。
2、員工離職時應(yīng)依《辦公用品領(lǐng)用登記表》所領(lǐng)辦公用品一并退回(消耗品除外)。
3、凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。
4、公司員工應(yīng)本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
5、辦公用品若被人為損壞，應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。
6、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計算器等辦公用品重新領(lǐng)用時應(yīng)以舊換新。
7、對于打印紙、復(fù)印紙等耗材，所有人員均需嚴(yán)格控制，凡不是正式文件，紙張均兩面使用，節(jié)省資源。
十、本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
辦公用品詢價報告篇十六
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
辦公用品詢價報告篇十七
第二條本管理辦法適用于公司各部門。
第二章管理細(xì)則。
第三條歸口管理部門：采購由公司行政人事部按審批權(quán)限實(shí)行按需采購制度，公司行政人事部負(fù)責(zé)公司管理各部門的采購，財務(wù)資產(chǎn)部分別進(jìn)行核算與實(shí)施監(jiān)督。
第四條請購程序：
(一)日常辦公用品請購：由行政部在每月初根據(jù)各部門庫存狀況分別編制“請購單”，直接財務(wù)資產(chǎn)部審核批準(zhǔn)后實(shí)施采購。
(二)特殊辦公用品請購：如需對日常辦公用品目錄之外的辦公用品進(jìn)行采購，由使用部門在每月初報送“請購單”(突發(fā)請購可特殊處理，但需提前3天申請，給予一定的采購時間)。
(三)如因開展單個項目，如：招標(biāo)會議、大型活動、人力資源培訓(xùn)等，請購數(shù)量較大時，除在單項預(yù)算中對辦公用品預(yù)算作出單獨(dú)說明外，在請購或領(lǐng)用時須單獨(dú)填制請購單或辦理領(lǐng)用手續(xù)。
(五)請購單的報送時間：各部門每月第一個工作日報送到行政部，行政部匯總后報送財務(wù)部，財務(wù)部審核后于當(dāng)天報送常務(wù)副總經(jīng)理，返集團(tuán)行政部(遇節(jié)假日順延)，經(jīng)集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后于三個工作日采購到位。
(六)所有請購單需注明“品名、單價、數(shù)量、金額”等內(nèi)容，不得隨意涂改。
第五條內(nèi)部管理：
(一)辦公用品領(lǐng)用時間為全天。各部門、公司員工根據(jù)每月申請及實(shí)際。
工作需要至行政部領(lǐng)用辦公用品。
(二)所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，降低消耗費(fèi)用。辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
(三)行政部負(fù)責(zé)辦公用品管理;做到辦公用品齊全、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管規(guī)范。
(四)辦公室用品管理一定要做到干凈、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
第六條收發(fā)管理：
(一)驗(yàn)收：
采購人員按請購單的要求進(jìn)行采購后，應(yīng)將采購物品、采購有關(guān)發(fā)票及有效票據(jù)協(xié)同請購單交予辦公用品管理人員進(jìn)行核對，并辦理入庫手續(xù)，辦公用品管理人員應(yīng)核對采購物品數(shù)量、質(zhì)量(是否符合請購要求)，填寫入庫單(入庫單采取訂本式、一式三聯(lián)、且連續(xù)編號)，入庫單應(yīng)詳細(xì)填寫品名、單價、數(shù)量、金額。三聯(lián)單一聯(lián)存根聯(lián)、一聯(lián)采購員、一聯(lián)記賬聯(lián))。
所有入庫單均應(yīng)有驗(yàn)收人、采購員兩人簽字。辦理入庫后除存根聯(lián)外其他二聯(lián)均交予采購員作為費(fèi)用報銷原始憑證附件。所有辦公用品采購均需辦理入庫手續(xù)。
(二)領(lǐng)用：
所有辦公用品領(lǐng)用均須辦理領(lǐng)用手續(xù);領(lǐng)用時均需在行政的領(lǐng)用登記本上簽。
行政領(lǐng)用登記本需有“領(lǐng)用日期、品名、單位、數(shù)量、單價、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)用人簽字”等內(nèi)容。
領(lǐng)用人領(lǐng)用日常辦公用品，按附件2“辦公用品領(lǐng)用規(guī)定”辦理;特殊辦公用品的領(lǐng)用遵循“誰請購、誰領(lǐng)用”的原則。
文印室公用耗材領(lǐng)用由文員辦理領(lǐng)用手續(xù)，由行政部門負(fù)責(zé)人簽核。部門負(fù)責(zé)人對領(lǐng)用真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)，行政文員對領(lǐng)用真實(shí)性、合規(guī)性(是否超出領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn))實(shí)施監(jiān)督，對存在質(zhì)疑之領(lǐng)用可以拒絕并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
各部門辦公用品領(lǐng)用的費(fèi)用統(tǒng)計以領(lǐng)用登記本的內(nèi)容為依據(jù)。
(三)采購借支與報銷：
采購員借支實(shí)行備用金制，采購回后及時辦理入庫并到財務(wù)報銷，特殊情況可酌情另行借支。
在辦理入庫手續(xù)后，采購員應(yīng)將采購發(fā)票及其他有效票據(jù)連同入庫單(記賬聯(lián))、請購單交予財務(wù)費(fèi)用會計審核。針對采購未完之請購單，費(fèi)用會計審核時可根據(jù)入庫單情況在請購單上作已報銷標(biāo)志，并將請購單退回采購員。
財務(wù)核算與監(jiān)督：費(fèi)用會計在審核采購報銷憑證時，在編制記賬憑證時，應(yīng)將入庫單抽出單獨(dú)留存，所有已入庫采購物品均先計入“材料物資”科目，當(dāng)月材料物資增加額應(yīng)等于當(dāng)月入庫單金額合計。費(fèi)用會計根據(jù)文員報送的“辦公用品領(lǐng)用匯總表”，對當(dāng)月入庫、領(lǐng)用進(jìn)行核對，必要時可對期末庫存進(jìn)行監(jiān)盤，核對無誤后，費(fèi)用會計根據(jù)部門費(fèi)用統(tǒng)計表填制當(dāng)月部門辦公用品領(lǐng)用分?jǐn)倯{證，如借：營業(yè)費(fèi)用—辦公費(fèi)用-營銷中心，貸：材料物資。由于各部門費(fèi)用統(tǒng)計是根據(jù)各部門各品種領(lǐng)用數(shù)量*計劃價格(固定)進(jìn)行核算，而財務(wù)材料物資是以實(shí)際成本入賬，所以應(yīng)定期(季度)按期末庫存*計劃價格計算結(jié)果與材料物資余額比較，將價差視同消耗轉(zhuǎn)為費(fèi)用。第七條行政臺賬管理：
(一)建立各子公司庫存明細(xì)表;。
(二)入庫分開，入庫單以各子公司區(qū)別，各子公司有各自一本入庫單;(三)報銷分開，除公用文印資料無法分開外。
(四)針對員工領(lǐng)用，如對非消耗品，可重復(fù)使用物品應(yīng)建立個人臺賬，員工離職時應(yīng)辦理退還手續(xù)(作負(fù)數(shù)領(lǐng)用單)，如同品種部門再領(lǐng)回可不重計部門費(fèi)用，如該部門內(nèi)部已調(diào)劑使用，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)已收回。
(五)辦公用品管理文員應(yīng)在月終作統(tǒng)計核算(核算期間為當(dāng)月1日-31日)，于次月2日前公司完成“辦公用品領(lǐng)用匯總表”和“辦公用品庫存明細(xì)表”，“辦公用品領(lǐng)用匯總表”交公司行政部送所屬各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)費(fèi)用簽收確認(rèn)后，將簽收后的匯總表于4日前交公司財務(wù)部和公司總經(jīng)理一份備檔，“辦公用品庫存明細(xì)表”直接交公司財務(wù)部;將兩份總表報送財務(wù)部。
第三章附則。
第八條本管理辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)行政部。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
辦公用品詢價報告篇十八
xx部門（或領(lǐng)導(dǎo)，你要向誰請示，抬頭寫誰）：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
xx部門（章）年月日。
同意申報。（部門領(lǐng)導(dǎo)出具意見并簽字）。
政府：
我所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號一組，傳真機(jī)一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。
當(dāng)否，請批示！
所
20xx年2月27日。
礦領(lǐng)導(dǎo)：
為滿足日常工作的需要，根據(jù)辦公室管理辦法要求，我科現(xiàn)需要申購全年辦公用品一批(見附表)，以方便更好的開展工作，此批辦公用品共需資金壹仟捌佰柒拾柒圓正。
請批示。
通風(fēng)科。
20xx年4月23日。
附表：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看。
管委會辦公室：
濱河新城管委會已于1月14日順利搬遷至翟家鎮(zhèn)政府。目前所有工作人員已經(jīng)就位，但辦公設(shè)備尚不齊全。為保證日常辦公需要，特申請辦公用品如下：
1、佳能激光打印機(jī)型號：lbp3500。
2、板臺1套規(guī)格：2.2米。
3、板椅2把。
4、電腦3臺標(biāo)配。
5、筆記本電腦1臺標(biāo)配。
6、板臺1套規(guī)格：1.8米*1.0米棕紅色。
7、傳真機(jī)1臺一體機(jī)。
8、打印機(jī)1臺含彩色打印、掃描功能一體機(jī)。
當(dāng)否，請批示。
濱河生態(tài)新城管委會綜合管理辦公室。
20xx年1月29日。
辦公用品詢價報告篇十九
****政府：
我***所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號一組，傳真機(jī)一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。
當(dāng)否，請批示！
辦公用品詢價報告篇二十
打開excel，新建一份命名為辦公用品領(lǐng)用登記表。
2輸入標(biāo)題和文字如圖所示。
3把標(biāo)題辦公用品記錄表設(shè)置為宋體，字號20，所在單元格合并居中。
4把正文文字全部居中，把列寬拉到合適位置。
5點(diǎn)擊添加邊框按鈕，個表格添加全部邊框。
6點(diǎn)擊單元格選項，選擇數(shù)字里的日期選項，選擇合適日期，點(diǎn)擊確定。
7為標(biāo)題背景色填充為水綠色，正文標(biāo)題背景色填充為黃色。整張表格完成。
辦公用品詢價報告篇二十一
在剛剛落幕的paperworldchina中國國際文具及辦公用品展覽會上，首份針對中國文化辦公用品市場的調(diào)研報告發(fā)布，報告首次顯示了中國辦公用品市場的各種混亂情形，產(chǎn)業(yè)整合一觸即發(fā)。中國已成世界上最大的辦公用品消費(fèi)國，每年基本保持25%以上的增長率。但相對于全球多億美元的市場容量，我國目前還僅僅占據(jù)不到10%的比例。發(fā)展?jié)摿薮?。另外，中國辦公用品市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入，“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)型?！钡昧ξ木呒瘓F(tuán)副總經(jīng)理陳雪強(qiáng)表示。
本土品牌只有低端市場可守。
根據(jù)法蘭克福展覽（上海）有限公司與同濟(jì)大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》（以下簡稱“報告”），在對逾500家“中國市場集團(tuán)性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購行為模式”調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具（002301。sz），緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經(jīng)濟(jì)下行周期中，行業(yè)整合正在加速。
以調(diào)研顯示的該領(lǐng)域市場占有第一名得力為例，據(jù)陳雪強(qiáng)介紹，得力文具營收已達(dá)32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現(xiàn)快速增長勢頭，并且已經(jīng)登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過，雖然本土品牌發(fā)展強(qiáng)勁，但在整個辦公用品領(lǐng)域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域，則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。
本次調(diào)研活動的目標(biāo)對象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商，包括外資公司、上市公司及民營企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等大企業(yè)。
就調(diào)查結(jié)果而言，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國本土辦公用品企業(yè)應(yīng)盡快做大做強(qiáng)，不只要站穩(wěn)中低端市場，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型向高端市場進(jìn)軍，否則在資金與實(shí)力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節(jié)節(jié)敗退。
了解，渠道建設(shè)乏力，至今發(fā)展不溫不火。因此，陳雪強(qiáng)表示，他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。
建立核心競爭力。
目前，辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大，但因?yàn)樯婕捌奉愄?，而且分散，再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不夠，研發(fā)能力弱，也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不夠。陳雪強(qiáng)也表示，國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的oem制造領(lǐng)域，這并不利于本土文具企業(yè)的`發(fā)展壯大。
全球最大的打印機(jī)通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題，還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。
賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業(yè)的山寨、模仿、侵權(quán)更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。
據(jù)介紹，天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元，而因?yàn)槠渌髽I(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰(zhàn)，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認(rèn)為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業(yè)加大打擊專利侵權(quán)官司的力度，這將對本土企業(yè)帶來較大沖擊，不利于本土通用耗材企業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流，原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不均，大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊，同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉，導(dǎo)致傳統(tǒng)文具仍然有龐大的消費(fèi)市場。
可見，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單一、低價競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題已經(jīng)成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。
陳雪強(qiáng)表示，目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以oem為主，本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè)，才能推動行業(yè)進(jìn)步，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。
乏這方面的實(shí)力，與之相對應(yīng)的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發(fā)就用了30年；此外，渠道建設(shè)更是oem企業(yè)難以跨越的門檻，因?yàn)榻?jīng)銷商太分散，渠道整合太難；最后是成本控制力，隨著當(dāng)前原材料、人力等成本的不斷高企，企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點(diǎn)，控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。
加強(qiáng)品牌宣傳。
而對于未來可能存在的并購機(jī)會，陳雪強(qiáng)表示，得力不會采取并購發(fā)展的方式，而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。
不過，天威卻一直尋求并購機(jī)會，并且在近兩年完成了多起收購。，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司（aps）。去年，天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司，并將其更名為珠海天美數(shù)碼科技有限公司。
賀良梅還表示，天威一直在留意國內(nèi)外可能的并購機(jī)會，不過目前尚未有更多的細(xì)節(jié)可以披露。
對于未來發(fā)展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認(rèn)為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團(tuán)型企業(yè)用戶具有不超過三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商，而這些產(chǎn)品的采購渠道則以合約采購和實(shí)體店采購為絕對主流供應(yīng)渠道，雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大，但目前只是傳統(tǒng)采購渠道的一種輔助補(bǔ)充手段。
陳雪強(qiáng)也表示，因?yàn)檗k公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及淘寶網(wǎng)等展開合作，但傳統(tǒng)渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費(fèi)用達(dá)到幾個億。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。
而報告顯示，于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設(shè)情況及在終端消費(fèi)心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關(guān)十分明顯。本次報告是國內(nèi)首次通過專業(yè)的調(diào)研手段核實(shí)中國文化辦公市場發(fā)展?fàn)顩r，并為行業(yè)提供一手的參考資訊。
辦公用品詢價報告篇一
x縣:
x縣x協(xié)會在上級有關(guān)部門的正確
領(lǐng)導(dǎo)
和關(guān)心支持下，取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)有會員60余名，匯集了x縣廣大x愛好者和精英，成功舉辦了多次x比賽，經(jīng)常與安順市棋協(xié)、鎮(zhèn)寧棋協(xié)等進(jìn)行切磋與交流，一定程序上提高了我縣整體x競技水平，豐富了我縣廣大x愛好者的
精神
文化生活。
現(xiàn)辦公地點(diǎn)設(shè)在原經(jīng)貿(mào)局三樓(解放路石板街處)，辦公場所非常簡陋，連張像樣的辦公桌都沒有，缺乏必要的辦公用品(桌椅、比賽記時鐘、飲水機(jī)等)。由于x縣x協(xié)會成立晚，資金來源少，無力購置辦公用品，為此，特向縣提出購置辦公用品所需經(jīng)費(fèi)x元整的申請，望給予支持為謝。
特此報告
x縣x協(xié)會
日期：
辦公用品詢價報告篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
單位現(xiàn)有電腦45臺，有42臺正在在使用，另三臺已經(jīng)報廢。正在使用的電腦中有部分電腦為2002年左右購置(其中包括財務(wù)部2臺，生產(chǎn)部2臺。技術(shù)部2臺，物資部1臺，經(jīng)營1臺，辦公室2臺，總站調(diào)度室1臺，磅房1臺，共計12臺)，配置低，噪聲大，運(yùn)行緩慢，經(jīng)常死機(jī)，對工作有了一定影響。為了提高工作效率，特別向領(lǐng)導(dǎo)申請更換這批電腦。另外生產(chǎn)部申請增加1臺電腦，經(jīng)營部增加2臺，財務(wù)部增加1臺，共計16臺。經(jīng)過與商家協(xié)商，敲定每臺新電腦價格2990元*16=47840元。
更新后替換下來的舊電腦進(jìn)行回收，每臺作價約150元*13=1950元。
特此申請，當(dāng)否，請批示!
申請人：
申請日期：
辦公用品詢價報告篇三
公司
領(lǐng)導(dǎo)
：
因公司近期工作項目增加，并已錄用實(shí)習(xí)生做補(bǔ)充工作。部分辦公設(shè)備缺乏且配件（鼠標(biāo)、鍵盤、電源）損壞影響辦公效率，現(xiàn)申請辦公設(shè)備以供使用。
申請名單如下：
鼠標(biāo)5個（每個約35元）、耳機(jī)5個（每個約35元）、500w電源2個（每個約300元）。
特此申請，望批示。
申請人：市場部
部門
領(lǐng)導(dǎo)
批示：
公司
領(lǐng)導(dǎo)
批示：
日期
辦公用品詢價報告篇四
縣政府采購辦：
我單位現(xiàn)有辦公設(shè)備緊缺，不能適應(yīng)當(dāng)前工作需要。為了提高工作效率，現(xiàn)申請政府采購臺式電腦一臺，型號:聯(lián)想揚(yáng)天m2610，cpu：g1820，內(nèi)存：4g，硬盤：500g,顯示屏：20寸，參考價位：3799元；打印一體機(jī)一臺，型號：金瓷1020，標(biāo)配：打印復(fù)印掃描，參考價位：1699元。請批復(fù)。
xx縣愛衛(wèi)辦。
20xx年xx月xx日。
辦公用品詢價報告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
我公司近來工作人員增加，原有的電腦已經(jīng)不能滿足同事們?nèi)粘＾k公需要，現(xiàn)申請辦公用臺式電腦三臺，激光打印機(jī)兩臺。三臺的電腦的具體配置是：財務(wù)部1臺，經(jīng)營租賃部1臺，銷售業(yè)務(wù)部1臺。激光打印機(jī)的所配備的部門是：財務(wù)部1臺，銷售業(yè)務(wù)部1臺。所有設(shè)備預(yù)計采購價格12000元左右。
通過市場走訪咨詢，最終選定三家供應(yīng)商供應(yīng)的兩種品牌電腦，分別是戴爾與聯(lián)想，具體的配置見附表。
個人建議采購戴爾的計算機(jī)，其原因有三：
一、戴爾與聯(lián)想的配置相比，戴爾cpu為奔騰e5700，而聯(lián)想的則是賽揚(yáng)e3500。相比下戴爾綜合數(shù)據(jù)處理性能是聯(lián)想的四倍。
二、戴爾的.顯示器19寸，分辨率達(dá)到1400x900，而聯(lián)想的顯示器還是已經(jīng)被淘汰了很多年的17寸顯示器，分辨率是1280x1024。
三、在價格方面，戴爾雖然比聯(lián)想高出了150元。但是總體的計算機(jī)數(shù)據(jù)處理速度與顯示器的視覺效果來看，比聯(lián)想高出很多。
聯(lián)眾計算機(jī)有限公司是我市最大的戴爾代理經(jīng)銷商，此公司專業(yè)代理全系列戴爾產(chǎn)品。建議公司選定此單位為我公司的計算機(jī)供應(yīng)單位。
具體采購明細(xì)如下表：略。
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：xx。
xxxx年x月x日。
辦公用品詢價報告篇六
____部門：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)工作，工作量較大，因此，擬購置____牌型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費(fèi)用____元。
當(dāng)否，請批示。
______。
20____年____月____日。
辦公用品詢價報告篇七
xx部門（或領(lǐng)導(dǎo)，你要向誰請示，抬頭寫誰）：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
xx部門（章）
年月日
同意申報。（部門領(lǐng)導(dǎo)出具意見并簽字）
辦公用品詢價報告篇八
一、規(guī)模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入，“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)型。”得力文具集團(tuán)副總經(jīng)理陳雪強(qiáng)表示。
本土品牌只有低端市場可守。
根據(jù)法蘭克福展覽(上海)有限公司與同濟(jì)大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》(以下簡稱“報告”)，在對逾500家“中國市場集團(tuán)性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購行為模式”調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具()，緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經(jīng)濟(jì)下行周期中，行業(yè)整合正在加速。
以調(diào)研顯示的該領(lǐng)域市場占有第一名得力為例，據(jù)陳雪強(qiáng)介紹，得力文具20xx年營收已達(dá)32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的.影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現(xiàn)快速增長勢頭，并且已經(jīng)登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過，雖然本土品牌發(fā)展強(qiáng)勁，但在整個辦公用品領(lǐng)域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域，則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。
本次調(diào)研活動的目標(biāo)對象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商，包括外資公司、上市公司及民營企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等大企業(yè)。
就調(diào)查結(jié)果而言，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國本土辦公用品企業(yè)應(yīng)盡快做大做強(qiáng)，不只要站穩(wěn)中低端市場，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型向高端市場進(jìn)軍，否則在資金與實(shí)力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節(jié)節(jié)敗退。
了解，渠道建設(shè)乏力，至今發(fā)展不溫不火。因此，陳雪強(qiáng)表示，他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。
建立核心競爭力。
目前，辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大，但因?yàn)樯婕捌奉愄?，而且分散，再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不夠，研發(fā)能力弱，也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不夠。陳雪強(qiáng)也表示，國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的oem制造領(lǐng)域，這并不利于本土文具企業(yè)的發(fā)展壯大。
全球最大的打印機(jī)通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題，還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。
賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業(yè)的山寨、模仿、侵權(quán)更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。
據(jù)介紹，天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元，而因?yàn)槠渌髽I(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰(zhàn)，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認(rèn)為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業(yè)加大打擊專利侵權(quán)官司的力度，這將對本土企業(yè)帶來較大沖擊，不利于本土通用耗材企業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流，原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不均，大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊，同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉，導(dǎo)致傳統(tǒng)文具仍然有龐大的消費(fèi)市場。
可見，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單。
一、低價競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題已經(jīng)成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。
陳雪強(qiáng)表示，目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以oem為主，本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè)，才能推動行業(yè)進(jìn)步，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。
乏這方面的實(shí)力，與之相對應(yīng)的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發(fā)就用了30年;此外，渠道建設(shè)更是oem企業(yè)難以跨越的門檻，因?yàn)榻?jīng)銷商太分散，渠道整合太難;最后是成本控制力，隨著當(dāng)前原材料、人力等成本的不斷高企，企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點(diǎn)，控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。
加強(qiáng)品牌宣傳。
而對于未來可能存在的并購機(jī)會，陳雪強(qiáng)表示，得力不會采取并購發(fā)展的方式，而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。
不過，天威卻一直尋求并購機(jī)會，并且在近兩年完成了多起收購。20xx年，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司(aps)。去年，天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司，并將其更名為珠海天美數(shù)碼科技有限公司。
賀良梅還表示，天威一直在留意國內(nèi)外可能的并購機(jī)會，不過目前尚未有更多的細(xì)節(jié)可以披露。
對于未來發(fā)展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認(rèn)為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團(tuán)型企業(yè)用戶具有不超過三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商，而這些產(chǎn)品的采購渠道則以合約采購和實(shí)體店采購為絕對主流供應(yīng)渠道，雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大，但目前只是傳統(tǒng)采購渠道的一種輔助補(bǔ)充手段。
陳雪強(qiáng)也表示，因?yàn)檗k公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及淘寶網(wǎng)等展開合作，但傳統(tǒng)渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費(fèi)用達(dá)到幾個億。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。
而報告顯示，于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設(shè)情況及在終端消費(fèi)心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關(guān)十分明顯。本次報告是國內(nèi)首次通過專業(yè)的調(diào)研手段核實(shí)中國文化辦公市場發(fā)展?fàn)顩r，并為行業(yè)提供一手的參考資訊。
辦公用品詢價報告篇九
辦公用品是我們在辦公過程中必須要備齊的日常用品,范圍廣泛,所以我們經(jīng)常需要進(jìn)行采購。對于很多公司的采購流程,需要提前提交一份辦公用品申請表,經(jīng)過財務(wù)審核批下來才能到貨儲備。作為公司采購工作人員的我也會經(jīng)常涉及到這些業(yè)務(wù),所以小編整理了一份幾種常見的辦公用品申請表文檔并提供下載地址,希望能夠?qū)Ω魑煌幸稽c(diǎn)幫助。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為保障正常的教學(xué)需要，我校需購置教學(xué)用品一宗，共需資金4059.65元。
當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
申請人：
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
申請人：
xx領(lǐng)導(dǎo)：
我公司針式打印機(jī)(售票用)于xx年購置，到現(xiàn)在己使用xx年。近一段時間，經(jīng)常出現(xiàn)故障(說明一下理由)。因此，急須購置打印機(jī)。當(dāng)否，請批示。
申請人：
辦公用品詢價報告篇十
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
申請人：
辦公用品詢價報告篇十一
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)常拷貝資料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個（此處列出所須購買的辦公用品）。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
申請人。
申請日期
辦公用品詢價報告篇十二
礦領(lǐng)導(dǎo)：
為滿足日常工作的需要，根據(jù)辦公室管理辦法要求，我科現(xiàn)需要申購全年辦公用品一批(見附表)，以方便更好的開展工作，此批辦公用品共需資金壹仟捌佰柒拾柒圓正。
請批示。
通風(fēng)科。
附表：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看。
辦公用品詢價報告篇十三
我部門同事因近期要進(jìn)行開發(fā)區(qū)企業(yè)的檔案整理以及外出辦理手續(xù)等工作，需要檔案盒50個、20個文件袋、10個文件架以及4包a4紙等物品。特此申請，請批示。
投資服務(wù)中心20xx年4月1日。
管委會：
我部門因近期部門人員調(diào)整，為保證部門人員正常辦公，需要添置3張辦公桌。特此申請，請批示。
投資服務(wù)中心20xx年4月1日。
辦公用品詢價報告篇十四
礦領(lǐng)導(dǎo)：
為滿足日常工作的需要，根據(jù)辦公室管理辦法要求，我科現(xiàn)需要申購全年辦公用品一批(見附表)，以方便更好的開展工作，此批辦公用品共需資金壹仟捌佰柒拾柒圓正。
請批示。
通風(fēng)科。
2013年4月23日。
附表：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看。
管委會辦公室：
濱河新城管委會已于1月14日順利搬遷至翟家鎮(zhèn)政府。目前所有工作人員已經(jīng)就位，但辦公設(shè)備尚不齊全。為保證日常辦公需要，特申請辦公用品如下：
1、佳能激光打印機(jī)型號：lbp3500。
2、板臺1套規(guī)格：2.2米。
3、板椅2把。
4、電腦3臺標(biāo)配。
5、筆記本電腦1臺標(biāo)配。
6、板臺1套規(guī)格：1.8米*1.0米棕紅色。
7、傳真機(jī)1臺一體機(jī)。
8、打印機(jī)1臺含彩色打印、掃描功能一體機(jī)。
當(dāng)否，請批示。
濱河生態(tài)新城管委會綜合管理辦公室。
2013年1月29日。
尊敬的局領(lǐng)導(dǎo):。
由于電子信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)我科一批電腦設(shè)備過于陳舊及欠缺相關(guān)的辦公設(shè)備，不利于日常工作順利開展，為了更好的開展各項工作，提高工作效率，現(xiàn)申請購置如下物品:。
一、臺式電腦三臺:我科現(xiàn)有工作人員xx人，臺式電腦共5臺，其中xx人長期使用手提電腦。臺式電腦中有xx臺電腦為xxx年初購置，其余3臺電腦為xxx及xxx年購置，該3臺電腦配置非常低，不能滿足工作需要且經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)象。現(xiàn)申請購買xx臺臺式電腦，主機(jī)型號:xxx，顯示器型號:xxx，每臺預(yù)算xxx元，三臺共約xxx元。
二、相機(jī)一部:由于我科經(jīng)常到各醫(yī)療機(jī)構(gòu)督導(dǎo)、檢查，需保留相關(guān)影像資料，現(xiàn)申請購買一部相機(jī)，型號:xxx，預(yù)算價格為xxx元。
三、打印機(jī)一臺:我科四間辦公室只有兩臺打印機(jī)用于日常文檔打印，不能滿足工作需要，現(xiàn)申請購買一臺打印機(jī)，型號:xxx，預(yù)算價格為xxx元。
四、傳真機(jī)一臺:我科現(xiàn)有的傳真機(jī)質(zhì)量較差，需經(jīng)常修理，且我科經(jīng)常需傳真各種文件，嚴(yán)重影響工作效率，現(xiàn)申請購買質(zhì)量較好的傳真機(jī)一臺，型號:xxx，預(yù)算價格為xxx元。購置以上各項辦公用品共需xxx元整。
以上請示妥否，請批示。
xxx。
xxx年xx月xx九日。
辦公用品詢價報告篇十五
1、員工領(lǐng)用辦公用品應(yīng)填寫《辦公用品領(lǐng)用登記表》。
2、各部門應(yīng)指定專人領(lǐng)取公用辦公用品，避免重復(fù)領(lǐng)用。
九：費(fèi)用核算、控制。
1：各部門應(yīng)按申購的`辦公用品嚴(yán)格把好領(lǐng)用關(guān)。保管人不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。
2：辦公室對各部門辦公用品的領(lǐng)用情況進(jìn)行分類登記，在次月的10日前進(jìn)行統(tǒng)計核算，核算后的辦公費(fèi)用均分?jǐn)偟礁鱾€部門，作為部門控制辦公費(fèi)用的依據(jù)。
3：各部門的辦公用品定額標(biāo)準(zhǔn)詳見附件。
十：其它規(guī)定。
1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用。
2、員工離職時應(yīng)依《辦公用品領(lǐng)用登記表》所領(lǐng)辦公用品一并退回(消耗品除外)。
3、凡屬各部門或部門內(nèi)員工共用的辦公用品應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管。
4、公司員工應(yīng)本著節(jié)約的原則使用辦公用品。
5、辦公用品若被人為損壞，應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。
6、各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計算器等辦公用品重新領(lǐng)用時應(yīng)以舊換新。
7、對于打印紙、復(fù)印紙等耗材，所有人員均需嚴(yán)格控制，凡不是正式文件，紙張均兩面使用，節(jié)省資源。
十、本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
辦公用品詢價報告篇十六
xx部門領(lǐng)導(dǎo)：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
辦公用品詢價報告篇十七
第二條本管理辦法適用于公司各部門。
第二章管理細(xì)則。
第三條歸口管理部門：采購由公司行政人事部按審批權(quán)限實(shí)行按需采購制度，公司行政人事部負(fù)責(zé)公司管理各部門的采購，財務(wù)資產(chǎn)部分別進(jìn)行核算與實(shí)施監(jiān)督。
第四條請購程序：
(一)日常辦公用品請購：由行政部在每月初根據(jù)各部門庫存狀況分別編制“請購單”，直接財務(wù)資產(chǎn)部審核批準(zhǔn)后實(shí)施采購。
(二)特殊辦公用品請購：如需對日常辦公用品目錄之外的辦公用品進(jìn)行采購，由使用部門在每月初報送“請購單”(突發(fā)請購可特殊處理，但需提前3天申請，給予一定的采購時間)。
(三)如因開展單個項目，如：招標(biāo)會議、大型活動、人力資源培訓(xùn)等，請購數(shù)量較大時，除在單項預(yù)算中對辦公用品預(yù)算作出單獨(dú)說明外，在請購或領(lǐng)用時須單獨(dú)填制請購單或辦理領(lǐng)用手續(xù)。
(五)請購單的報送時間：各部門每月第一個工作日報送到行政部，行政部匯總后報送財務(wù)部，財務(wù)部審核后于當(dāng)天報送常務(wù)副總經(jīng)理，返集團(tuán)行政部(遇節(jié)假日順延)，經(jīng)集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)后于三個工作日采購到位。
(六)所有請購單需注明“品名、單價、數(shù)量、金額”等內(nèi)容，不得隨意涂改。
第五條內(nèi)部管理：
(一)辦公用品領(lǐng)用時間為全天。各部門、公司員工根據(jù)每月申請及實(shí)際。
工作需要至行政部領(lǐng)用辦公用品。
(二)所有員工對辦公用品必須愛護(hù)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，降低消耗費(fèi)用。辦公室用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
(三)行政部負(fù)責(zé)辦公用品管理;做到辦公用品齊全、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管規(guī)范。
(四)辦公室用品管理一定要做到干凈、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
第六條收發(fā)管理：
(一)驗(yàn)收：
采購人員按請購單的要求進(jìn)行采購后，應(yīng)將采購物品、采購有關(guān)發(fā)票及有效票據(jù)協(xié)同請購單交予辦公用品管理人員進(jìn)行核對，并辦理入庫手續(xù)，辦公用品管理人員應(yīng)核對采購物品數(shù)量、質(zhì)量(是否符合請購要求)，填寫入庫單(入庫單采取訂本式、一式三聯(lián)、且連續(xù)編號)，入庫單應(yīng)詳細(xì)填寫品名、單價、數(shù)量、金額。三聯(lián)單一聯(lián)存根聯(lián)、一聯(lián)采購員、一聯(lián)記賬聯(lián))。
所有入庫單均應(yīng)有驗(yàn)收人、采購員兩人簽字。辦理入庫后除存根聯(lián)外其他二聯(lián)均交予采購員作為費(fèi)用報銷原始憑證附件。所有辦公用品采購均需辦理入庫手續(xù)。
(二)領(lǐng)用：
所有辦公用品領(lǐng)用均須辦理領(lǐng)用手續(xù);領(lǐng)用時均需在行政的領(lǐng)用登記本上簽。
行政領(lǐng)用登記本需有“領(lǐng)用日期、品名、單位、數(shù)量、單價、金額、部門負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)用人簽字”等內(nèi)容。
領(lǐng)用人領(lǐng)用日常辦公用品，按附件2“辦公用品領(lǐng)用規(guī)定”辦理;特殊辦公用品的領(lǐng)用遵循“誰請購、誰領(lǐng)用”的原則。
文印室公用耗材領(lǐng)用由文員辦理領(lǐng)用手續(xù)，由行政部門負(fù)責(zé)人簽核。部門負(fù)責(zé)人對領(lǐng)用真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)，行政文員對領(lǐng)用真實(shí)性、合規(guī)性(是否超出領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn))實(shí)施監(jiān)督，對存在質(zhì)疑之領(lǐng)用可以拒絕并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
各部門辦公用品領(lǐng)用的費(fèi)用統(tǒng)計以領(lǐng)用登記本的內(nèi)容為依據(jù)。
(三)采購借支與報銷：
采購員借支實(shí)行備用金制，采購回后及時辦理入庫并到財務(wù)報銷，特殊情況可酌情另行借支。
在辦理入庫手續(xù)后，采購員應(yīng)將采購發(fā)票及其他有效票據(jù)連同入庫單(記賬聯(lián))、請購單交予財務(wù)費(fèi)用會計審核。針對采購未完之請購單，費(fèi)用會計審核時可根據(jù)入庫單情況在請購單上作已報銷標(biāo)志，并將請購單退回采購員。
財務(wù)核算與監(jiān)督：費(fèi)用會計在審核采購報銷憑證時，在編制記賬憑證時，應(yīng)將入庫單抽出單獨(dú)留存，所有已入庫采購物品均先計入“材料物資”科目，當(dāng)月材料物資增加額應(yīng)等于當(dāng)月入庫單金額合計。費(fèi)用會計根據(jù)文員報送的“辦公用品領(lǐng)用匯總表”，對當(dāng)月入庫、領(lǐng)用進(jìn)行核對，必要時可對期末庫存進(jìn)行監(jiān)盤，核對無誤后，費(fèi)用會計根據(jù)部門費(fèi)用統(tǒng)計表填制當(dāng)月部門辦公用品領(lǐng)用分?jǐn)倯{證，如借：營業(yè)費(fèi)用—辦公費(fèi)用-營銷中心，貸：材料物資。由于各部門費(fèi)用統(tǒng)計是根據(jù)各部門各品種領(lǐng)用數(shù)量*計劃價格(固定)進(jìn)行核算，而財務(wù)材料物資是以實(shí)際成本入賬，所以應(yīng)定期(季度)按期末庫存*計劃價格計算結(jié)果與材料物資余額比較，將價差視同消耗轉(zhuǎn)為費(fèi)用。第七條行政臺賬管理：
(一)建立各子公司庫存明細(xì)表;。
(二)入庫分開，入庫單以各子公司區(qū)別，各子公司有各自一本入庫單;(三)報銷分開，除公用文印資料無法分開外。
(四)針對員工領(lǐng)用，如對非消耗品，可重復(fù)使用物品應(yīng)建立個人臺賬，員工離職時應(yīng)辦理退還手續(xù)(作負(fù)數(shù)領(lǐng)用單)，如同品種部門再領(lǐng)回可不重計部門費(fèi)用，如該部門內(nèi)部已調(diào)劑使用，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)已收回。
(五)辦公用品管理文員應(yīng)在月終作統(tǒng)計核算(核算期間為當(dāng)月1日-31日)，于次月2日前公司完成“辦公用品領(lǐng)用匯總表”和“辦公用品庫存明細(xì)表”，“辦公用品領(lǐng)用匯總表”交公司行政部送所屬各部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)費(fèi)用簽收確認(rèn)后，將簽收后的匯總表于4日前交公司財務(wù)部和公司總經(jīng)理一份備檔，“辦公用品庫存明細(xì)表”直接交公司財務(wù)部;將兩份總表報送財務(wù)部。
第三章附則。
第八條本管理辦法的解釋權(quán)歸集團(tuán)行政部。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
辦公用品詢價報告篇十八
xx部門（或領(lǐng)導(dǎo)，你要向誰請示，抬頭寫誰）：
我部門同事因工作需要，經(jīng)?？截愘Y料，且一直無u盤，較為不便。近日，因承擔(dān)xx工作，工作量較大，因此，擬購置xx牌xx型號10個，配發(fā)我部門員工每人一個(此處列出所須購買的辦公用品)。涉及費(fèi)用xx元。
當(dāng)否，請批示。
xx部門（章）年月日。
同意申報。（部門領(lǐng)導(dǎo)出具意見并簽字）。
政府：
我所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號一組，傳真機(jī)一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。
當(dāng)否，請批示！
所
20xx年2月27日。
礦領(lǐng)導(dǎo)：
為滿足日常工作的需要，根據(jù)辦公室管理辦法要求，我科現(xiàn)需要申購全年辦公用品一批(見附表)，以方便更好的開展工作，此批辦公用品共需資金壹仟捌佰柒拾柒圓正。
請批示。
通風(fēng)科。
20xx年4月23日。
附表：
圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看。
管委會辦公室：
濱河新城管委會已于1月14日順利搬遷至翟家鎮(zhèn)政府。目前所有工作人員已經(jīng)就位，但辦公設(shè)備尚不齊全。為保證日常辦公需要，特申請辦公用品如下：
1、佳能激光打印機(jī)型號：lbp3500。
2、板臺1套規(guī)格：2.2米。
3、板椅2把。
4、電腦3臺標(biāo)配。
5、筆記本電腦1臺標(biāo)配。
6、板臺1套規(guī)格：1.8米*1.0米棕紅色。
7、傳真機(jī)1臺一體機(jī)。
8、打印機(jī)1臺含彩色打印、掃描功能一體機(jī)。
當(dāng)否，請批示。
濱河生態(tài)新城管委會綜合管理辦公室。
20xx年1月29日。
辦公用品詢價報告篇十九
****政府：
我***所因工作需要，改善辦公環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以方便更好的開展各項工作業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于我鎮(zhèn)中心工作的開展，現(xiàn)需要新增電話號一組，傳真機(jī)一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。
當(dāng)否，請批示！
辦公用品詢價報告篇二十
打開excel，新建一份命名為辦公用品領(lǐng)用登記表。
2輸入標(biāo)題和文字如圖所示。
3把標(biāo)題辦公用品記錄表設(shè)置為宋體，字號20，所在單元格合并居中。
4把正文文字全部居中，把列寬拉到合適位置。
5點(diǎn)擊添加邊框按鈕，個表格添加全部邊框。
6點(diǎn)擊單元格選項，選擇數(shù)字里的日期選項，選擇合適日期，點(diǎn)擊確定。
7為標(biāo)題背景色填充為水綠色，正文標(biāo)題背景色填充為黃色。整張表格完成。
辦公用品詢價報告篇二十一
在剛剛落幕的paperworldchina中國國際文具及辦公用品展覽會上，首份針對中國文化辦公用品市場的調(diào)研報告發(fā)布，報告首次顯示了中國辦公用品市場的各種混亂情形，產(chǎn)業(yè)整合一觸即發(fā)。中國已成世界上最大的辦公用品消費(fèi)國，每年基本保持25%以上的增長率。但相對于全球多億美元的市場容量，我國目前還僅僅占據(jù)不到10%的比例。發(fā)展?jié)摿薮?。另外，中國辦公用品市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模弱小、oem居多、惡性競爭以及外資大量涌入，“中國辦公文具市場亟需從一個制造大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)型?！钡昧ξ木呒瘓F(tuán)副總經(jīng)理陳雪強(qiáng)表示。
本土品牌只有低端市場可守。
根據(jù)法蘭克福展覽（上海）有限公司與同濟(jì)大學(xué)合作撰寫的《中國文化辦公用品市場調(diào)研報告》（以下簡稱“報告”），在對逾500家“中國市場集團(tuán)性用戶辦公用品需求結(jié)構(gòu)與采購行為模式”調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的辦公文具領(lǐng)域，仍然以本土辦公用品品牌為主，排名前兩位的是得力和齊心文具（002301。sz），緊隨其后的為晨光和真彩，后兩者與前兩名的差距仍較為明顯，看似散亂的辦公用品市場，在這個經(jīng)濟(jì)下行周期中，行業(yè)整合正在加速。
以調(diào)研顯示的該領(lǐng)域市場占有第一名得力為例，據(jù)陳雪強(qiáng)介紹，得力文具營收已達(dá)32億元，每年基本保持了20%左右的增長幅度，今年雖然受整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不利的影響，得力文具仍保持15%以上的增幅。目前，得力文具的海外銷售收入也呈現(xiàn)快速增長勢頭，并且已經(jīng)登陸歐美、日本及東南亞等市場。
不過，雖然本土品牌發(fā)展強(qiáng)勁，但在整個辦公用品領(lǐng)域，仍舊固守低端市場。而在其他諸如辦公設(shè)備、辦公耗材、辦公用紙及數(shù)碼產(chǎn)品等高耗材領(lǐng)域，則基本是外資品牌一統(tǒng)天下。
本次調(diào)研活動的目標(biāo)對象為企業(yè)用戶及供應(yīng)商，包括外資公司、上市公司及民營企業(yè)，如國家電網(wǎng)、中國石化、東方航空、德勤、匯豐銀行、巴士夫、飛利浦、阿里巴巴及恒大地產(chǎn)等大企業(yè)。
就調(diào)查結(jié)果而言，有業(yè)內(nèi)人士表示，中國本土辦公用品企業(yè)應(yīng)盡快做大做強(qiáng)，不只要站穩(wěn)中低端市場，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)型向高端市場進(jìn)軍，否則在資金與實(shí)力充足的外資品牌不斷下壓下，本土品牌只會節(jié)節(jié)敗退。
了解，渠道建設(shè)乏力，至今發(fā)展不溫不火。因此，陳雪強(qiáng)表示，他并不看好外資辦公用品企業(yè)在中國的發(fā)展。
建立核心競爭力。
目前，辦公文具行業(yè)雖然規(guī)模龐大，但因?yàn)樯婕捌奉愄?，而且分散，再加上本土企業(yè)自身存在的諸多問題，諸如品牌意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不夠，研發(fā)能力弱，也導(dǎo)致對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不夠。陳雪強(qiáng)也表示，國內(nèi)文具企業(yè)大都缺乏品牌意識，仍停留在單純的oem制造領(lǐng)域，這并不利于本土文具企業(yè)的`發(fā)展壯大。
全球最大的打印機(jī)通用耗材制造商天威就面臨這樣的麻煩。天威控股有限公司董事長賀良梅表示，天威不僅面對本土企業(yè)的侵權(quán)難題，還面臨外資企業(yè)的侵權(quán)麻煩。
賀良梅表示，日本愛普生在對天威提出6次專利無效申請被駁回后，仍在不斷地提出類似申請。而本土企業(yè)的山寨、模仿、侵權(quán)更是讓天威不得不專門成立一個打假工作組，每年耗資幾百萬元用于處理這些事件。
據(jù)介紹，天威每年用于研發(fā)的預(yù)算都在五六千萬元，而因?yàn)槠渌髽I(yè)用侵權(quán)方式生產(chǎn)的產(chǎn)品價格相比天威要低，不僅把市場引入價格戰(zhàn)，也讓天威失去了一部分訂單。賀良梅認(rèn)為，希望這種狀況能夠很快得到改變，否則，如果外資品牌企業(yè)加大打擊專利侵權(quán)官司的力度，這將對本土企業(yè)帶來較大沖擊，不利于本土通用耗材企業(yè)的健康發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)文具生產(chǎn)企業(yè)近5000家，專業(yè)生產(chǎn)辦公文具的企業(yè)約3000家，年銷售額達(dá)1000萬元以上的企業(yè)約為10%。傳統(tǒng)勞動密集型辦公及相關(guān)文具的制造仍然是國內(nèi)文具企業(yè)發(fā)展的主流，原因就在于國內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不均，大部分客戶對品質(zhì)要求概念模糊，同時仍然追求產(chǎn)品價格低廉，導(dǎo)致傳統(tǒng)文具仍然有龐大的消費(fèi)市場。
可見，國內(nèi)文具在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏明確有序的規(guī)范、產(chǎn)品線單一、低價競爭、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問題已經(jīng)成為文具行業(yè)未來發(fā)展的阻礙。
陳雪強(qiáng)表示，目前國內(nèi)有自己品牌的辦公文具企業(yè)并不多，大部分仍以oem為主，本土辦公用品企業(yè)只有加速品牌建設(shè)，才能推動行業(yè)進(jìn)步，從而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力的目的，形成集體效應(yīng)后，本土辦公文具企業(yè)才能獲得整體發(fā)展。
乏這方面的實(shí)力，與之相對應(yīng)的是，外資品牌百樂目前暢銷的磨磨擦筆，僅研發(fā)就用了30年；此外，渠道建設(shè)更是oem企業(yè)難以跨越的門檻，因?yàn)榻?jīng)銷商太分散，渠道整合太難；最后是成本控制力，隨著當(dāng)前原材料、人力等成本的不斷高企，企業(yè)面臨的成本壓力也越來越大，再加上文具行業(yè)單價低、利潤薄的自身特點(diǎn)，控制成本已成為企業(yè)發(fā)展的必須。
加強(qiáng)品牌宣傳。
而對于未來可能存在的并購機(jī)會，陳雪強(qiáng)表示，得力不會采取并購發(fā)展的方式，而是會更加專注于研發(fā)、技術(shù)、渠道建設(shè)和品質(zhì)管理，將生產(chǎn)制造更多地外包出去，從而減輕成本壓力。
不過，天威卻一直尋求并購機(jī)會，并且在近兩年完成了多起收購。，天威收購了世界著名感光鼓制造商德國aeg光電成像技術(shù)有限公司旗下公司——上海阿格感光材料有限公司（aps）。去年，天威又收購了珠海大田力子數(shù)碼制作有限公司，并將其更名為珠海天美數(shù)碼科技有限公司。
賀良梅還表示，天威一直在留意國內(nèi)外可能的并購機(jī)會，不過目前尚未有更多的細(xì)節(jié)可以披露。
對于未來發(fā)展面臨的問題，除了整合資源，拓展渠道也被認(rèn)為是“求生”最重要的方略。此次報告也顯示，接近九成的集團(tuán)型企業(yè)用戶具有不超過三家的穩(wěn)定的辦公用品供應(yīng)商，而這些產(chǎn)品的采購渠道則以合約采購和實(shí)體店采購為絕對主流供應(yīng)渠道，雖然電子商務(wù)發(fā)展不斷壯大，但目前只是傳統(tǒng)采購渠道的一種輔助補(bǔ)充手段。
陳雪強(qiáng)也表示，因?yàn)檗k公文具單位貨值低、物流成本高，雖然得力也已與亞馬遜、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及淘寶網(wǎng)等展開合作，但傳統(tǒng)渠道仍是得力的主要銷售渠道。目前，得力每年投入渠道的費(fèi)用達(dá)到幾個億。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模和專業(yè)化程度上都有欠缺，因此，通過制定行業(yè)規(guī)范，構(gòu)建網(wǎng)式聯(lián)合體，不僅可以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、避免惡性競爭，還能通過合理分工、利益搭配來構(gòu)建文具行業(yè)旗艦式發(fā)展。
而報告顯示，于各大辦公用品及文具品牌在中國的渠道建設(shè)情況及在終端消費(fèi)心目中的品牌形象，渠道和品牌形象正相關(guān)十分明顯。本次報告是國內(nèi)首次通過專業(yè)的調(diào)研手段核實(shí)中國文化辦公市場發(fā)展?fàn)顩r，并為行業(yè)提供一手的參考資訊。