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巡視選人用人工作專題報告篇一
xx年以來，xx法院以**x新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹**x加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠干凈擔當，認真落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平進一步提高。xx年以來，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過招錄、遴選新進人員x人。
x年以來，x院堅持把一個“嚴”字貫穿到組織人事工作全過程，突出問題導向，在隊伍建設上想辦法、出實招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領導全面抓，黨支部為基礎，政工部門為主導的思想政治工作網(wǎng)絡，形成齊抓共管格局。二是扎實推進“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問題，提升黨性修養(yǎng)，引導干警堅定理想信念，切實增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。三是與時俱進創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開展思想政治狀況調研，建立干警思想動態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴的標準堅持制度規(guī)范，切實做到按程序選人用人。一是以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實施流程。二是在黨組會研究環(huán)節(jié)，堅持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實加強了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領導干部試用期制，認真開展領導干部試用期考察、年度考核，切實強化對干部的跟蹤管理。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴把“準入關”，積極爭取指標，面向社會招錄公務員x人，科學設置招考職位及條件，確保進人質量；嚴把“用人關”，嚴格落實干部個人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上干部填寫了報告，共完成x余份報告的系統(tǒng)錄入、信息核對、補正和匯總上報工作；二是扎實做好人事任免工作，周密開展資料準備、個人事項報告填寫與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時向市人大常委會、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實案件查辦制度，對已經(jīng)查實違法違紀人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴的精神穩(wěn)妥推進司法改革，確保隊伍穩(wěn)定務實。深入推進法官職務序列改革，司法體制改革“紅利”進一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書記員進行了職務套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務等級確定工作。
1.干部隊伍結構不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出。現(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進少”，造成人員斷層，同時年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結構呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領導干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來為緩解干警年齡結構偏大的問題，通過公務員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學歷結構。但是也帶來了年輕干部年齡與職務“扎堆”的問題，為今后干部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進入員額，不能繼續(xù)擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領導職務、長期不辦案的法官也想法設法要求入額；入額的院領導、庭領導事務性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無法專注辦案，入額后辦案量較少，無形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務骨干、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動，則會因失去入額機會而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓學習的機會較少。對年輕干部缺乏長遠培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒有制定出臺具體辦法措施，沒有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進、選、招”，忽視“育、管、用”的問題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領導干部因個人有關事項報告存在不實問題而受到批評教育、誡勉談話。有x名局級干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規(guī)理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領導干部個人事項填報工作，并多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規(guī)”對違反規(guī)定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導審核工作沒做到位，提前預防工作沒有全面跟上。
5.對專門技術人才的引進、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權案件審理、司法鑒定等復雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無法很好地滿足需要。
（二）擔當作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒有及時調整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務繁重，案件數(shù)量逐年增長、審限和司法公開等要求嚴、新型疑難復雜案件增加、社會大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來越高，加班加點突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時，各部門干警有近x分之x人員還要承擔信訪、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動性不高。x年來，總計有x人選擇辭職、提前退休離開審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒有享受到司法責任制改革帶來的福利，沒有享受到公車改革、職務職級并行帶來的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結協(xié)作，無形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質存在短板。在隊伍建設革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時代新?lián)數(shù)囊筮€有差距。x院干警整體學歷水平較高，行政編人員中研究生以上學歷超過三分之一，但審判一線缺乏專家型、復合型法官，特別是缺乏在全國司法領域較為突出的法律實務人才。近x年來，新進的年輕干警較多，雖然學歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會經(jīng)驗較少，在辦理復雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時，協(xié)調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時間和方式與日常工作沖突，工學矛盾突出，致使有些干警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質提升不明顯。對審判業(yè)務部門的培訓較多，對綜合部門的業(yè)務培訓較少，綜合部門對業(yè)務培訓的需求比較迫切。
（三）狠抓落實方面。
9.規(guī)章制度落實不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規(guī)章制度，但在抓落實上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對請銷假不及時、工作期間著裝不規(guī)范等問題，院里制定了有關規(guī)章，并多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過后又反復出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機制中，仍存在定性評價多于定量評價的問題。雖然包含了工作目標任務的指標，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績，導致干部之間橫向比較科學性還不夠，對每個崗位的任務和考核缺乏個性化的標準。對法官的考核雖以個人辦案量作為重要指標，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對簡單，審理難度小，審理時間短，結案較快；刑事案件數(shù)量少，案情相對復雜，審理要求高，結案時間長，民事法官年均結案數(shù)是刑事法官年均結案數(shù)的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時的動態(tài)考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調，深化干部人事制度改革，積極落實從優(yōu)待警各項政策，充分調動廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導干警樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺悟。開展談心談話活動，及時了解干警思想動態(tài)，堅持問題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)洹I(yè)水平強、業(yè)務能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長的舞臺，敢于壓擔子，給與更多鍛煉的機會。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗，建立良性互動，調動干警的工作積極性。
三是建立員額法官動態(tài)管理制度。通過考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動員及時退出員額。及時補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應按比例增加的員額，實現(xiàn)員額法官隊伍的良性循環(huán)。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點，科學設置調研、辦案數(shù)量的考核權重。結合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質量數(shù)據(jù)，科學設定績效考核標準，發(fā)揮出績效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質效。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進院工作。通過面向社會招錄和面向全國遴選公務員，選拔優(yōu)秀人才進院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領導干部個人事項報告工作的各項任務，重點是完成好隨機抽查工作。
七是落實從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務員職級并行激勵作用，進一步調動x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過落實好現(xiàn)有司法干部相關政策，在推進司法改革的過程中，確保全院隊伍穩(wěn)定，減少人才流失。
巡視選人用人工作專題報告篇二
堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，推動干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實績。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦市持續(xù)用力扭轉選人用人風氣情況工作匯報。
樹立正確用人導向、匡正選人用人風氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來，xx市堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記關于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風嚴重問題，嚴厲整治、嚴格管理、嚴密機制、持續(xù)努力，用人上不正之風得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強化“五個抓”。
一、抓源頭、亮標準，以加強政治建設校正選人用人導向。
一是樹牢“四個意識”。年初，市委組織部召開專門會議，系統(tǒng)學習貫徹習近平總書記對xx工作的重要講話和指示批示精神。經(jīng)請示市委同意，2021年6月重開全市組織工作會議，就貫徹落實習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，進行再動員再部署。市委持續(xù)深入開展政治性警示教育，市委主要領導“以案為鑒”講黨課，各級黨委（黨組）民主生活會都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內容；召開巡視整改專題民主生活會，剖析選人用人問題深層根源，為匡正選人用人風氣奠定政治思想基礎。全年先后組織xx次專題學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。二是突出政治標準。堅持新時期好干部標準，把政治過硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅持三重用”用人導向，堅持擔當負責為重，提拔重用敢于擔當、恪盡職守的干部；堅持改革創(chuàng)新為先，提拔重用勇于開拓、銳意進取的干部；堅持實干實政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績突出的干部。三是強化政治把關。探索政治素質考察、干部政治素質檔案、任前黨組織作出政治素質評價等制度機制，制定強化黨委（黨組）對干部選拔任用工作領導和把關作用意見，嚴格落實“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴把人選政治關、品行關、作風關、廉潔關。市縣鄉(xiāng)集中換屆中全市共排除有問題人選xxx人，期間組織部門受理舉報總量、反映選人用人問題舉報、反映換屆紀律問題舉報，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。
二、抓整治、求實效，以動真碰硬破解選人用人難題。
專項整治“清倉見底”。2018年，對xx巡視反饋的xx個選人用人問題認真調查，依規(guī)依紀對xx名當事人責任人作出免職、調離處理；2019年，全市集中開展“一問責八清理”專項整治；2020年開展“清倉見底”行動；2021年對專項整治進行“回頭看”，全市共消化超職數(shù)配備干部x萬人，對xxxx名違規(guī)進人列入“另冊”管理，已清理消化xxx人。針對局部嚴重超編問題，探索實行“人員控制數(shù)”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉池”，目前清理消化任務已全部完成。開展干部人事檔案專項審核，集中審核x萬名干部人事檔案，對xxx人檔案信息進行重新認定，對存在問題逐一整改，將檔案存在問題的xx局局長調離公務員隊伍。常態(tài)整治全面覆蓋。2018年起開展選人用人專項檢查，與市委巡視同部署、同推進、同落實。4年來實現(xiàn)選人用人專項檢查全覆蓋，共發(fā)現(xiàn)問題xxxx個，其中xxxx個問題已整改到位?；鶎诱螐膰缽膶?。2021年村“兩委”換屆中，對換屆候選人逐一篩查把關，對存在問題的xxx人取消候選資格；全市共調整村黨組織書記xxx名，村黨組織書記和村委會主任“一人兼”比例達xx%，較上屆提高xx個百分點。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問題，在每個縣開展發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題專項排查試點。
三、抓長效、立規(guī)矩，以嚴格制度規(guī)范用權行為。
聚焦破解難題建制度。近年來出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問題導向，重在解決問題，增強針對性實效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規(guī)出臺后，都及時組織專題學習培訓。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時間組織專題學習研討，提出實施意見和工作安排，列為全市重點工作督查范疇全力推進。在黨史學習教育、xx巡視反饋問題整改中，都把推進干部工作各項制度落實情況作為重要內容，組織開展專項督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規(guī)違紀追責任。建立選人用人責任倒查機制，既查處當事人又追究責任人。xxxx年對上輪xx巡視以來xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過程、廉政把關情況開展倒查。其中，針對xx集團原黨委書記、董事長xx“帶病提拔”問題，問責包括xx名市管干部在內的xx名干部；對xx縣、xx市違規(guī)進人問題問責處理xx人并全市通報。
四、抓質量、促提升，以管用舉措把好干部選出來用起來。
堅持圍繞新時代全面建設xxxxx選好干部、配強班子。一是拓寬來源。持續(xù)實施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調生xxx人、其他“雙一流”重點院校選調生xxx人。二是精準識別。搭建黨建工作“述評考”等平臺，促進比學趕超、爭先晉位。2020年起全市開展重點工作督查，派駐督查組，既督導市委重大決策部署貫徹落實情況，又加強對干部日常了解。完善領導干部信息庫，多維動態(tài)收集信息，及時掌握年度考核成績、分管工作位次、評優(yōu)受獎、黨紀政務處分、函詢誡勉等情況，為精準用干部奠定基礎。開展“三聽一談”，聽取紀檢、信訪、審計、巡視等方面對干部評價意見，到基層一線聽取民聲民意，多角度多層面聽取政聲口碑；考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對干部的直觀了解。三是強化選拔培養(yǎng)。提拔重用一批，加強領導班子專題調研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達xx%以上，全市干部資源得到有效統(tǒng)籌。培養(yǎng)儲備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專題調研，全面實施“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部三年計劃”；選派xx萬名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點工作一線經(jīng)受歷練；建立優(yōu)秀年輕干部庫，市級直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。
五、抓管理、激活力，以干部實干實績贏得群眾公認。
堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，推動干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實績。一是推動黨性教育常態(tài)化。實施“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程”，用好理論中心組學習、集中輪訓、書記講黨課、萬人示范培訓、干部網(wǎng)絡學院、理論自習室、學思堂等載體，推動學習教育往深里走、往實里走、往心里走。近年來，全市培訓干部xxx余萬人次，實現(xiàn)縣處級以上干部、基層黨組織書記集中輪訓全覆蓋。實施xx特色黨性教育體系建設工程，充分運用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上xx”“美麗xx”和學習xxx、xx等黨性教育精品項目。二是推動嚴格管理常態(tài)化。把堅決做到“兩個維護”、確保黨中央政令暢通作為從嚴管理干部的首要任務，強化對中央和市委重大決策部署落實情況的政治巡視，堅決反對形式主義、官僚主義。開展疫情防控專項巡視，對履責不力的x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職予以免職；深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，深入開展扶貧領域腐敗和作風問題專項治理，發(fā)現(xiàn)扶貧領域違紀違法問題線索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現(xiàn)作風問題線索xxx件、組織處理xxx人。市委對搞無原則紛爭、鬧不團結的x個縣級黨政班子進行組織調整，對其中x名縣委書記、x名縣（市區(qū)）長作出組織處理。近3年來，全市提醒函詢誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會上就函詢誡勉事項作出檢查說明。三是推動關心關愛常態(tài)化。出臺激勵干部擔當作為措施xx項，制定容錯糾錯措施xx項，初步構建起正向激勵干部制度體系。選樹xx名擔當作為先進典型、表彰xxx名好支書，組織開展爭做“擔當作為好干部”“干事創(chuàng)業(yè)好班子”活動。就規(guī)范問責、精文簡會、減少檢查等出臺專門規(guī)定，切實減輕基層負擔。探索推行干部家訪制度，加強對干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導、困難幫扶；規(guī)范干部住院慰問工作，明確干部生病住院由組織部門及時探望慰問，幫助解決困難。四是推動能上能下常態(tài)化。對履行職責不力、擔當意識不強、作風形象不好、群眾意見較大干部及時進行組織調整，2021年以來處理不擔當不作為干部xxx人。
巡視選人用人工作專題報告篇三
根據(jù)工作要求，xxx對2015年以來選人用人工作進行了認真回顧，現(xiàn)將有關工作報告如下:。
（一）單位人員、科室基本情況。
截止2020年底，我單位共有在崗職工xx人，其中在編xx人，編外xx人，村級定向生xx人。參照《xx基本標準》、《xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本標準》（試行）的有關要求和《xxx健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，按核準的診療范圍共設置科室16個，其中職能科室10個，業(yè)務科室6個。
（二）領導職數(shù)情況。
單位設置領導職數(shù)x名，現(xiàn)有x名，分別為黨支部書記兼執(zhí)行院長x名，副院長x名。單位領導均由xx局黨委統(tǒng)一進行任命。
（三）單位中層干部職數(shù)情況。
根據(jù)《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，單位根據(jù)審核后的科室設置合理設定中層職數(shù)，并上報局組織人事科進行審核備案。
2020年我單位重新向xxx報批科室和中層職數(shù)設置。目前職能科室設置中層正職10名，中層副職4名，實有中層正職6名，中層副職3名。業(yè)務科室設置中層正職（護士長）6名，中層副職（護士長）7名，實有中層正職2名，中層副職4名。
單位始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行中層干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
我院以貫徹落實《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》為抓手，堅持把學習《規(guī)定》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《規(guī)定》同促進業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。同時認真組織學習宣傳《規(guī)定》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。
（二）嚴格按核定職數(shù)配備中層干部。
選拔任用工作開展前，對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)相關規(guī)定，對照中層干部任職資格，對中層干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，領導班子進行充分討論研究，并多次征求上級相關部門指導意見，在核定的職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，職工信任的中層干部選拔上來。2015年以來，我單位在選拔、調整使用中層干部過程中，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（三）嚴格按照規(guī)定選拔任用中層干部。
2015年以來，我院共選拔任用了9名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉，9名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，如期轉正。在對這9名干部的選拔任用過程中，我院認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，構成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颍M一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。
在中層干部選拔任用工作中，我單位切實遵守組織人事工作紀律，嚴格按照《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取多方面的意見，不搞個人說了算，最終進行無記名投票。工作中堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實職工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我單位在中層干部任用工作得到干部職工的認可和肯定。嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。
從自查的情況看，2015年來，我單位在中層干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序均順利完成，但在實踐過程中還存在一些問題。
（一）經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。
目前，日常工作中經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
（二）加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，年輕領導干部數(shù)量偏少的問題也較突出。
（三）中層干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
我單位干部隊伍存在政治理論素質和政治業(yè)務素質不高問題，無法解決實際工作當中出現(xiàn)的一些熱點難點問題。且思想層面都只停留在保證業(yè)務指標增長和安全穩(wěn)定等層面上，缺乏大局觀，缺乏超前思維和創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)建特色科室的熱情，缺乏學習新診療技術的熱情，對科室的發(fā)展沒有起到引航的作用。
在今后選拔任用中層干部中，我們還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。培養(yǎng)好、選拔好、使用好中層干部。
一是著力改善考察方式。加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。全面深入了解干部，注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事，繼續(xù)探索考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。注重分析、反復比選，加強對干部的分析研判，對干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)，注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
二是拓寬選人用人渠道。在中層干部選拔過程中，大膽提拔、使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，不局限于資歷、年齡，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制，為年輕的干部創(chuàng)造更多的機會。
三是進一步加大干部交流的力度。對負責單位采購、藥劑藥事、總務后勤、設備管理、干部人事、財務等重要中層崗位按相關要求進行調整，實施輪轉交流制度，確保每一個重點科室、重點環(huán)節(jié)都不出問題。
巡視選人用人工作專題報告篇四
“十四五”規(guī)劃為中國未來的發(fā)展路徑準確把脈了前進的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng)新成為驅動發(fā)展的主題，人才成為支撐進步的核心，中國即將也必將進入全新一輪快速的發(fā)展期、機遇期。對于國企而言，要順應發(fā)展要求，就要加快國企改革步伐、推動高質量發(fā)展，參與國際激烈的競爭，這無疑已成為當前甚至更長一段時間的重要課題，在這一過程中，發(fā)展是企業(yè)的主線，人才是競爭的核心，而選人用人的水平直接關系到企業(yè)發(fā)展的質量，甚至關乎到企業(yè)參與國際國內競爭的成敗，居發(fā)展之首、重中之重。那么，在新的國際政治、經(jīng)濟形勢環(huán)境下，如何高質量“選準人、用對人、育好人、管住人、督嚴人”，我們從“五個融合”來具體分析選人用人的方法。
一、重視政治標準與人才戰(zhàn)略的融合。
治國之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關鍵。準確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國企各級黨委（黨組）肩負的重大課題。對國企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標準，又要順應企業(yè)戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度“政”其身，從干事的角度“務”其實，以“三察”做法精心開展“選苗”工作：一要察政治素養(yǎng)，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標準“畫像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅定的理想信念，是否堅決擁護中國共產(chǎn)黨的路線方針政策，是否堅決做到“兩個維護”，是否把為實現(xiàn)黨的初心使命作為自己的奮斗目標。二要察責任意識，企業(yè)需要勇于且有能力擔當重任的干將，因此黨的組織部門要著力“察”其日常干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見和建議，求證其是否主動為崗位謀發(fā)展，是否堅持創(chuàng)新追求卓越，是否主動為客戶提供滿意服務，是否站在戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實問題。三是察創(chuàng)新能力，要把創(chuàng)新能力作為選人用人的關鍵因素，著力了解所選對象參與重大項目的創(chuàng)新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng)新做法，分析研判其綜合創(chuàng)新能力是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應，最終真正把善于思考、善于創(chuàng)新的好苗子優(yōu)選出來。從一定意義上說，無論針對是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門都要系統(tǒng)規(guī)劃、充分調研、科學研判，把所選對象的真實情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗，且政治過硬、擔當作為、善于創(chuàng)新的人才篩選出來，為國企發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
二、推進培養(yǎng)模式與企業(yè)需求相融合。
國有企業(yè)的中心任務是“做強做實做優(yōu)”企業(yè)，要實現(xiàn)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，關鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實際需要嚴把選人用人關，要系統(tǒng)思考、長遠規(guī)劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊伍。尤其在新時代新環(huán)境下，要充分研究“十四五”以及未來更長時間企業(yè)對干部的需求特征，制定科學的培育計劃，建立務實的長效機制。一是要以戰(zhàn)略發(fā)展為導向“育”后備力量，要瞄準“發(fā)展”這一目標，緊密圍繞企業(yè)“十四五規(guī)劃”甚至“2035戰(zhàn)略”，精心培養(yǎng)具有國際視野、掌握先進理念、忠誠擔當?shù)闹星嗄旮刹筷犖?，通過綜合能力訓練、企業(yè)交流學習、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進一步提升管理能力、語言素養(yǎng)、專業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務板塊為導向“育”專業(yè)力量，要瞄準“精?！边@一方向，在確保干部綜合素質的前提下，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和實際需求，精準培育企業(yè)管理、技術研發(fā)、市場營銷、后市場服務、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業(yè)特長的干部人才隊伍，具備專業(yè)技能突出、綜合素質優(yōu)良等特點，使之成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的鋼鐵團隊、虎狼之師。三是要以創(chuàng)新為導向“育”核心力量，要瞄準“引領”這一定位，在培育好各業(yè)務板塊專業(yè)力量的同時，在確?，F(xiàn)有技術持續(xù)領先基礎上，再拔高一個層次，積極培育善于突破西方國家卡脖子的關鍵技術的攻堅克難型干部人才隊伍，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國際市場競爭的實力，降低對西方技術的依賴，提升企業(yè)發(fā)展抗風險能力。
三、把控崗位匹配與優(yōu)勢互補相融合。
人盡其才，物盡其用。國企高質量發(fā)展離不開班子的建設，更離不開每個崗位領導干部的盡職盡責。因此，對于每個崗位，都要經(jīng)歷精心的培育，擇優(yōu)匹配干部人選。一是堅持崗位需求與干部特征相匹配的原則，企業(yè)各級黨委（黨組）的組織部門，要為每個崗位進行標準畫像，在現(xiàn)有干部隊伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術研發(fā)類崗位要選擇善于組織創(chuàng)新驅動、技術攻堅的干部人才；營銷類崗位要選擇善于組織分析研究市場、敏銳洞悉市場、創(chuàng)新營銷模式、勇于攻堅市場的干部人才；生產(chǎn)類崗位要選擇善于組織推進精益生產(chǎn)、智能制造、提升管理效能的干部人才；管理類崗位要選擇善于組織變革創(chuàng)新、目標進程管控、創(chuàng)新機制優(yōu)化、流程再造升級的干部人才；支持保障類崗位要選擇善于組織服務創(chuàng)新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅持班子建設優(yōu)勢互補科學匹配的原則，國企基層黨組織班子建設，是保障黨的初心使命和企業(yè)目標任務實現(xiàn)的保證，關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的戰(zhàn)略大計，黨委（黨組）要對已甄選的班子成員畫像，并與崗位標準畫像進行對比匹配，甄別出主要領導干部和其他班子成員，再經(jīng)過黨委會、董事會等按流程任用。
一般而言，國企各級黨委一把手應采用“雙向進入、交叉任職”的模式，履行第一責任；其他班子成員應按照匹配的原則，甄選出特色鮮明、優(yōu)勢互補的最優(yōu)人選，涉及黨的建設、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、技術研發(fā)、市場營銷等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團結奮進，且能經(jīng)得考驗、朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)洹^發(fā)有為，高標準完成企業(yè)黨委賦予的重大使命。
四、強化作風建設與效能提升相融合。
作風建設關系到國企的工作效能，甚至關系到國企持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，國企在參與國際競爭的過程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難還有很多，還有一些重大關鍵技術掌握在西方國家手里，攻克這些技術難關已成為大家的共識，我們不得不俯下身子、埋頭苦干，立追趕超越之志，謀全面引領之局。
為此，國企黨委（黨組）要全面加強黨的領導，堅持作風建設不動搖，推動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)效能的新突破、再提升。一是持續(xù)弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神，要以國家戰(zhàn)略大局出發(fā)，以國企戰(zhàn)略目標為導向，堅持正確的政治方向，堅定必勝的信心信念，永葆居安思危的思想，堅持追趕超越的務實行動，做到越是面對艱難的國際環(huán)境，越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越，持之以恒同一切影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象做斗爭，保持為實現(xiàn)國企初心使命而不懈奮斗的昂揚斗志。二是強化公司戰(zhàn)略和決策部署的高效執(zhí)行力，對于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生命力，務實高效執(zhí)行本身就是干部能力和企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。廣大干部要以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為己任，勇于擔當公司戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)過程中的各項重點工作目標和任務，主動為自己設定極具挑戰(zhàn)性的指標，堅持務實高效執(zhí)行的工作作風，奮力譜寫國企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創(chuàng)業(yè)和高效服務客戶的作風，各級黨員干部要認真履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮先鋒模范和引領作用，堅定必勝信心，永葆奮斗激情，以“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、創(chuàng)造需求、引導需求”為方向，組織和協(xié)調各方資源，為客戶提供基于當前需求的更高效率更高滿意度的服務，基于未來競爭的更高水平更高品質的服務，履行好“為人民謀幸福，為民族謀復興”的國企擔當。
五、關注干部考核與三項機制相融合。
國企黨委（黨組）要重視高素質干部隊伍的建設，要圍繞充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，建立適應企業(yè)實際的科學的、嚴格的干部考評和激勵體系，用好“考核”這把鐵尺，用好“激勵”這個手段，做到考核和激勵兩手抓，兩手都要硬，真正把考核與激勵這把“雙刃利劍”發(fā)揮到極致，為企業(yè)建設一支黨性強、能力強、作風正的干部鐵軍隊伍，助力企業(yè)高質量發(fā)展向更高水平推進。一是強化考評為黨員干部精準“畫像”，要健全新時代國企考核標準，多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績、廉等多方面情況，做到見人見事見思想；要注重從政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績、清正廉潔等方面為干部清晰“畫像”，注重從學習、工作、生活等細節(jié)之處分析干部行為，從身邊的廣大群眾的評價識準干部作風；考核制度和體系要與時俱進，既要重視在職干部的綜合考核，又要重視后備人才的專項考核，形成以考核來正向激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的長效機制。二是強化監(jiān)督執(zhí)紀確保干部廉潔從業(yè)，要建立健全各級干部的廉政考核制度，定期開展各級干部公開述廉工作，檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責任的真實情況、落實黨風廉政建設責任制的實際情況、遵守和執(zhí)行中央、省、企業(yè)黨委有關廉潔自律的各項規(guī)定情況、以及對干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現(xiàn)實情況，把群眾監(jiān)督、評議領導干部的廉政建設情況作為新常態(tài)，并形成公正、公開監(jiān)督執(zhí)紀的長效機制。三是強化業(yè)績考核力度善用“三項機制”，要探索和推進“任前考察+年度考核+平時調查”為“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以業(yè)績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)；平時調查以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。同時，要結合干部考核的實際結果，積極運用國企干部“容錯糾錯、鼓勵激勵、能上能下”的管理機制，以“鼓勵激勵”為重點方向，充分激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，營造正向、良性的企業(yè)用人環(huán)境。
當前，我們正處于新時代追趕超越的關鍵期，面臨著國際國內競爭和發(fā)展的各種難題，因此，各級黨委（黨組）要堅持正確的選人用人導向，匡正選人用人風氣，以堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、踏實做事、注重實績的高質量原則，始終把推進高質量選人用人機制作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，把不斷完善選人用人制度作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，讓真正能干事的人才有平臺，想干事的人才有機會，干成事的人才有地位，也要讓踏實干事的人有進步，干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評和懲處，真正把具有極端政治站位，堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的忠誠干凈擔當?shù)母刹窟x出來，用起來，為實現(xiàn)黨的初心使命和國企戰(zhàn)略奠定基礎。
巡視選人用人工作專題報告篇五
市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?。
(一)落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才。
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?。
(一)落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才“引得來、留得住、講奉獻、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時堅持正確的用人導向，不斷加強干部隊伍建設，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，選優(yōu)配強基層黨政領導班子，切實轉變干部工作作風，不斷提高干部履職能力和服務群眾的能力。公司成立至今，共從市直機關及事業(yè)單位借調人員6名，其中干部5名，司機1名，引進聘用人員10人。通過干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了公司干部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障。
(二)加強干部教育培訓，全力打造高素質的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質的干部隊伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質、能夠擔當重任并經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍。成立以來，公司制定了干部培訓計劃，通過多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習，按要求開展關于工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設、黨建業(yè)務、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務能力，全年共培訓干部達100多人次。
(三)強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制，確保對各級領導干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理。堅持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀處分。
(四)嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。
截止2020年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人，占比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。?。
公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話還需要更進一步加強。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關規(guī)定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關鍵，，認真總結以往所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建，樞紐及管線等)。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加專業(yè)技術人員，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。?。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高干部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。
巡視選人用人工作專題報告篇六
堅持對干部選拔任用的全過程管理，認真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。以下是由達達文檔網(wǎng)小編為您帶來的國企年度選人用人工作報告范文，供您品鑒。
2021年，x公司黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央人才工作會議精神，堅持黨管干部、黨管人才，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的目標，著力提高選人用人公信度，全面加強干部人才隊伍建設，為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。
公司現(xiàn)有中層干部x人，其中，正科級x人，副科級x人，二線x人。2021年，公司新提拔任用干部x人，其中正科x人、副科x人，退二線x人，年末中層管理人員人數(shù)同比下降x人。
（一）加強黨對選人用人工作的全面領導。牢牢把握黨的領導這一根本原則，充分發(fā)揮黨委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實”的領導作用，嚴把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮藴?，切實樹立正確用人導向。堅持把政治建設擺在首位，以政治堅決、作風優(yōu)良、業(yè)績突出、廉潔自律、群眾公認作為基本原則，對政治上不合格的“一票否決”、廉潔上不過關的堅決排除、群眾口碑較差的甄別使用，切實打造聽黨指揮、忠誠擔當?shù)母刹筷犖?。認真貫徹好干部標準和國企領導人員“20字”要求，切實把政治可靠、能力突出、作風過硬、職工信任的優(yōu)秀人員選拔到干部崗位。
（二）嚴格履行選拔任用程序。堅持對干部選拔任用的全過程管理，認真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。對擬提拔、交流任用的干部在提交黨委會議審議前，廣泛征求意見進行充分醞釀，過程中收到黨風廉政否決意見的不安排上會。標準落實“三重一大”事項議事規(guī)則和決策制度，黨委審議前按規(guī)定傳簽議案、征求意見，決策時嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持干部考察預告制、任前公示制、任職試用期制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，充分落實職工群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證了選人用人質量和公信度。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門作用，對選人用人全程監(jiān)督，嚴肅任職前廉政談話，切實提升選人用人質量。
（三）建設高素質年輕化干部隊伍。對x個基層班子進行調整，不斷優(yōu)化各班子結構，增強干部隊伍活力。堅持在完成重大任務中考察和識別干部，在生產(chǎn)工作一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，實現(xiàn)干部管理監(jiān)督“日?；薄俺B(tài)化”，促進日常表現(xiàn)與年底考核掛鉤，與薪酬掛鉤。大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，健全年輕干部實踐鍛煉機制，啟動年輕干部雙向交流掛職工作，x名機關干部兼任基層黨支部書記，x名年輕干部到x工程、x車間等一線崗位培養(yǎng)鍛煉。以黨史學習教育為抓手，強化干部政治素養(yǎng)和理論培訓，舉辦黨史培訓班、讀書班、支部書記培訓班x期，培訓中層干部x人次，不斷提升干部理論素養(yǎng)。組織黨建、監(jiān)審、人資、方案、財務、檔案等領導干部業(yè)務培訓班共x次，開展規(guī)章制度大學習活動，著力完善中層干部知識結構，提升依法依規(guī)治企能力。
（四）不斷夯實干部管理根底。修編《x公司中層干部管理規(guī)定》《x公司競爭性選拔實施方法》等規(guī)章制度7項，從制度上標準管理。堅持嚴管就是厚愛，層層強化日常監(jiān)督，常態(tài)化開展談話提醒，標準開展績效考核和民主評議。嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示報告制度，對“影子公司”“影子股東”等靠企吃企問題進行排查，催促中層干部如實填寫個人有關事項報告。持續(xù)標準干部人事檔案管理，著重對新提拔干部及近三年內即將退二線、退休領導人員的干部人事檔案加強“三齡兩歷”審核。
（五）著力打造專業(yè)化人才隊伍。將深化經(jīng)營管理、技術技能人才培訓，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對領導干部、專業(yè)技術人才、生產(chǎn)技能人員全員進行培訓，提高員工隊伍整體素質。充分利用集團“x”網(wǎng)絡平臺資源，組織單位員工積極參加線上培訓，x名員工合計完成x學時課程。持續(xù)推進員工職稱技能鑒定，培育“一專多能”型人才，高級職稱和高級技能人才占比分別增加x和x個百分點，形成了一支以技師工程師為主體、高級職稱和高級技能人才占一定比例的員工隊伍。
二、存在的主要問題和解決思路。
回憶2021年，公司干部和人才隊伍建設工作取得了一定成績，但也存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：一是個別部門和公司的領導班子整體功能發(fā)揮不到位，應急處突、防范風險、狠抓落實的能力有待于進一步增強。對此，方案以開展作風和執(zhí)行力建設為抓手，引導廣闊干部不斷提升政治能力、研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。健全競爭上崗、“能上能下”和容錯糾錯機制，引導干部擔當作為。二是“80后”“90后”干部占比偏少，年輕干部和后備人才的選拔培養(yǎng)需要加大力度。對此，將實施年輕干部培養(yǎng)專項工程，進一步運用交流、掛職、輪崗等手段，選調優(yōu)秀干部參加上級“青干班”學習，著力推動事業(yè)后繼有人。三是人才隊伍建設存在短板，特種設備操作人員、注冊平安工程師等關鍵崗位人才儲藏缺乏，制約未來公司工程建設和改革發(fā)展。對此，將大力推進持證上崗和取證等工作，催促人力資源、財務審計、平安管理等業(yè)務管理人員及時考取技術資格，不斷滿足事業(yè)所需、發(fā)展所需。2022年，公司黨委將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記關于選人用人和人才工作的系列重要講話精神，落實黨管干部、黨管人才原則，堅持正確用人導向，加強干部人才隊伍政治建設，在公司x激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力打造與x目標相匹配的一流人才隊伍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
巡視選人用人工作專題報告篇七
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工56名，黨的十九大以來，恰逢機構改革人事凍結，因此，2017年10月以來，我局尚未提拔過干部。
二、存在問題。
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問題。
（一）在干部隊伍建設統(tǒng)籌謀劃、長遠規(guī)劃不夠，優(yōu)秀年輕干部儲備不足。
（二）在人崗相適方面有待進一步加強。
（三）文書檔案和干部檔案管理需進一步加強。
（四）少數(shù)干部工作主動性、積極性不高，擔當作為不夠。
存在大事小事都提交黨組會議研究的現(xiàn)象。
（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在失之于寬的現(xiàn)象。
三、整改措施。
（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。
1、嚴格執(zhí)行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，領導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。
2、嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開性和科學性。
（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。
1、進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理；對不按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權謀私者從重從嚴處罰。
2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴格程序。
四、整改成效。
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機關和事業(yè)單位界線，注重工作實績，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算。
以建設高素質干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，進一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為。
一是繼續(xù)加強制度建設。在規(guī)范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制；在完善干部日常管理機制方面，加強黨風廉政建設，實行談話誡勉制度、干部動態(tài)考核制度；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，實行干部公開選拔制；在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識，樹立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監(jiān)督工作。突出對領導干部的考核監(jiān)督。實行領導干部定期考核和不定期考核制度；突出對領導干部的群眾監(jiān)督機制。依靠群眾加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，做好干部監(jiān)督工作。本著有信必查，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問題認真調查核實，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時查處報結，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時將調查處理結果回復反映人，以充分調動群眾參與干部監(jiān)督管理機制的積極性。
巡視選人用人工作專題報告篇八
按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
集團公司成立于**年**月**日，共設立**個部室。現(xiàn)管理企業(yè)**家，代管事業(yè)單位**家，現(xiàn)有員工**人，其中：正處級**人，副處級**人，科級干部**人(正科級含享受待遇**人，副科級含享受待遇**人，事業(yè)身份副科級**人)，企業(yè)員工**人，事業(yè)人員**人。集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自**年**月以來，集團公司黨委共選拔任用干部**名，正科級**人，副科級**人，其中：**名副科級延長試用期任職，**名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
(一)堅持樹立正確用人導向。
集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
(三)嚴格選拔任用工作程序和入口關。
在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對**名副科級干部做出延長試用期半年，其中**名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執(zhí)行組織人事紀律。
集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。
一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。
二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成**余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的**名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專業(yè)結構不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考;能力素質欠缺，領導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
巡視選人用人工作專題報告篇九
一直以來，xx縣醫(yī)療保障局在縣委、縣政府的正確領導下，積極探索科學規(guī)范的選拔任用干部機制，以“德、能、勤、績、廉”為考核標準，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為重點，多形式、全方位的推進干部工作科學化、民主化、制度化進程，不斷提高選人用人的公信度，為醫(yī)療保障事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅實的組織保證。根據(jù)關于做好2022年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”x組通〔2023〕3號的通知工作要求，現(xiàn)將我局2022年至今選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況。
xx縣醫(yī)療保障局于2019年x月組建，是縣政府工作部門。內設機構四個分別是辦公室、規(guī)劃財務和基金監(jiān)管股、醫(yī)藥服務管理和待遇保障股、醫(yī)藥價格招采和法規(guī)股,局下屬事業(yè)單位有公費醫(yī)療辦公室和醫(yī)療保障服務中心共x個。我局共有編制數(shù)37個，現(xiàn)有在編人員3x人，其中行政編制數(shù)13個，在編12人；事業(yè)編制數(shù)2x個，在編22人（公費醫(yī)療辦公室x人已滿編，醫(yī)療保障服務中心18人）。我局共有中層干部職數(shù)9個，現(xiàn)已配備7個，其中2022年提拔任用x人，進一步使用1人。我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。2022年度我局沒有收到任何反映關于選人用人問題的舉報，沒有干部違紀違法受處理。
（一）加強理論武裝，牢固樹立正確選人用人導向。
我局通過組織黨組理論學習中心組、全體干部會議等形式開展學習《公務員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》《xx縣進一步完善股級干部任免的若干規(guī)定》等相關文件規(guī)定精神，進一步提升了局黨組切實履行干部選拔任用工作程序。積極向外單位取經(jīng)，學習借鑒好的做法，同時堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格，在干部選拔任用工作中，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，真正把政治素質強、敬業(yè)精神強、工作能力強、作風過硬、群眾信任的干部選拔到股級崗位上來，進而推進我局的干部隊伍建設。
（二）推進深化干部人事制度改革，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。
對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照干部職數(shù)配備干部，嚴把“三個關口”：一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)，嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。對擬提拔任用的干部，在提交討論之前，廣泛征求意見，進行充分醞釀。嚴格按照《黨政領導干部任用工作條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。三是嚴格工作程序，把好決策關。討論決定干部任用人選，堅持班子成員全部到會，堅持黨組書記末位表態(tài)。與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照民主集中的原則決定人選，較好地保證了新任用干部的整體素質。
2022年我局通過分析研判和動議、執(zhí)行廉政意見雙簽字制度、民主推薦、確定考察對象、組織考察、紀律審查、討論決定、任前公示、報縣委組織部備案、任前談話、宣布任職等程序，選拔任用中層干部x名，其中中層正職1名(醫(yī)療保障服務中心主任)，中層副職3名(醫(yī)藥服務管理和待遇保障股副股長、醫(yī)療保障服務中心副主任和公費醫(yī)療辦公室副主任)，進一步使用1名（醫(yī)療保障服務中心副主任），為醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障和有力的干部人才支撐。
（三）建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
我局始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。通過談心談話、學習黨風廉政建設和干部廉潔自律相關制度等，讓每位干部針對崗位主要職責，排查潛在風險，進行廉政風險防范，有效預防選人用人的廉政風險。
三、存在問題。
當前干部選拔任用工作中存在的突出問題及主要原因主要有：
（一）宣傳學習力度不夠。
干部職工學習《公務員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》《xx縣進一步完善股級干部任免的若干規(guī)定》等文件精神還不深入、理解不夠透徹。
（二）組織人事干部隊伍建設有待加強。
由于人員編制和內設機構限制，我局未專設人事股室，由辦公室負責組織人事工作，由于辦公室負責工作事項繁多且人員較少，未能專人專崗專用，組織人事工作經(jīng)驗不足，工作能力和水平有待提高。
（三）人事檔案管理不夠規(guī)范。
我局因辦公場所欠缺和人員不足，目前尚無獨立專用檔案室和專職檔案管理人員，造成部分工作人員人事檔案不能及時移交，對人事管理工作帶來一定的困難。
四、下一步工作計劃。
（一）加強理論武裝，繼續(xù)學習貫徹執(zhí)行干部選拔任用有關規(guī)定。
組織局領導班子、辦公室、人事干部進一步加強業(yè)務學習，認真學習《公務員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》《xx縣進一步完善股級干部任免的若干規(guī)定》等文件精神，加強相關法律法規(guī)學習，熟悉掌握選人用人方法、步驟，提高執(zhí)行規(guī)定的自覺性，在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。
要全面落實選人用人工作主體責任，規(guī)范干部選拔任用程序，進一步加強和改進干部選拔工作，切實提高選人用人的公信度和提升群眾的滿意度，鍛造一支“過硬”的醫(yī)療保障干部隊伍。
（三）加強人才管理，補充后備隊伍新鮮血液。
采取多種有效措施，不斷強化我局人才的競爭意識、危機意識和責任意識，努力提高人才隊伍建設水平。建立后備干部庫，實行嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，突出以德為先，堅持德才兼?zhèn)溥x擇中層后備干部，對后備干部從嚴要求，從嚴管理。堅持重在培養(yǎng)，加大工作鍛煉力度，強化教育培訓。
（四）建立長效機制，嚴防作風隱患。
下一階段，我局將認真總結選人用人領域的經(jīng)驗教育，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善干部選拔的有關規(guī)章制度、事前事中事后監(jiān)督制度、科學考評制度，規(guī)范今后選人用人工作，使其常態(tài)化、長效化，從根本上杜絕選人用人領域不正之風，確保規(guī)范使用人才，人盡其才。
巡視選人用人工作專題報告篇十
根據(jù)中共xx委組織部“關于做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求，現(xiàn)將中共蚌埠學院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：
2018年，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當高素質干部隊伍，用好干部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動開展1名正處級干部平級調整工作，9名正處級干部提拔配備工作；組織完成17名副處級干部試用期滿考核工作；完成了2名科級干部的選拔配備工作。為學院建設發(fā)展提供干部人才支持。
（一）完善制度建設，提高工作規(guī)范。
學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作為重中之重，校黨委組織開展《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》和《安徽省事業(yè)單位領導人員管理辦法（試行）》、《高等學校領導人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學習。認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用干部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執(zhí)行《蚌埠學院處級干部選拔任用工作實施辦法》等有關規(guī)定，建立并嚴格落實處級、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機制的形成，制定2018年度缺崗正處級干部選拔方案，制定《蚌埠學院科級干部選拔任用工作實施辦法（試行）》、《蚌埠學院2018年部分缺崗科級崗位干部選聘工作實施方案》，為2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。
（二）嚴格程序標準，提高工作質量。
堅持“二十字”好干部標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事?lián)袢?、人崗相適、注重實績、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把干部選好、選準。嚴格遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標準，落實《蚌埠學院處級干部選拔任用工作實施辦法》規(guī)定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環(huán)節(jié)開展工作，嚴格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監(jiān)察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。
（三）堅持知事識人，強化精準管理。
學校黨委不斷改進知事識人方式，提升干部管理精準度，學校組織部門與監(jiān)察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執(zhí)行有關要求，對干部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握干部的最新動態(tài)。同時，加強干部分類考核，區(qū)別機關黨政管理干部和院系干部，從干部選拔任用、干部試用期滿、干部年終考核等方面推進干部分類考核。在干部選拔、試用期滿考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重了解干部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規(guī)矩等方面的情況；注重工作業(yè)績和作風形象考核，全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況，提高干部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鉤，與干部培養(yǎng)、使用和獎懲掛鉤。
（四）落實監(jiān)督措施，體現(xiàn)嚴管厚愛。
認真貫徹落實《黨內監(jiān)督條例》以及干部監(jiān)督各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《蚌埠學院關鍵崗位黨員干部監(jiān)督辦法》。嚴格落實干部能上能下各項規(guī)定，在處級干部調整中，對不適于擔任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。對受處分的處級干部、科級干部予以免職。
加強干部兼職管理，嚴格落實各項規(guī)定，把好審批備案環(huán)節(jié)，2018年新增2名處級干部進行了兼職審批備案。嚴格處級干部因私護照管理，下發(fā)《蚌埠學院領導干部因私出國（境）證件集中管理規(guī)定》，出國境履行審批手續(xù)。加強個人事項報告核查，對核查出問題的干部嚴格處置，經(jīng)校黨委研究，2018年對1名因個人事項核查不實的干部給以批評談話處理。
積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村。
扶貧。
扶貧。
干部，組織參加干部培訓，提高工作水平，解決實際生活困難。
（五）注重加強培訓，提升專業(yè)化水平。
根據(jù)《干部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學校2018年度干部教育培訓計劃。完成國家教育行政學院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調學工作，其中廳級干部2人，處級干部4人，完成組織調學任務。按照上級黨組織的部署及要求，積極協(xié)調，認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調學工作，培訓正處級干部40人。協(xié)助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務，33名副處級干部、130名科級干部、44名黨支部書記參加了培訓。與高校干部培訓基地聯(lián)合，組織67名處級干部集中培訓，印制《2018年蚌埠學院“素質與提升”培訓班（復旦大學班）學員總結與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡培訓班。通過培訓，干部能力素質得到有力提高。
一是有關政策支持需要進一步爭取。干部職數(shù)缺乏對學校發(fā)展的限制短期無法改觀，校內機構設置還需要進一步優(yōu)化，這些系統(tǒng)性短板，對干部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。
二是年輕后備干部隊伍建設亟待加強。近兩年，處級干部隊伍退居二線的人數(shù)呈現(xiàn)加速狀態(tài)，后備年輕干部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養(yǎng)和崗位經(jīng)歷歷練。
三是干部教育管理還存在不足。尚未出臺干部教育的中長期規(guī)劃，管理監(jiān)督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的干部責任意識、紀律意識還有待加強。
針對以上存在的不足，校黨委將進一步加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，加強黨的領導，堅持黨管干部原則，堅持嚴管厚愛相結合，堅持正確導向，健全各項制度，嚴格把握條件標準，嚴格工作程序，提升選人用人公信度。同時，在以下方面做好工作：
一是調整校內機構設置，系統(tǒng)分析學院建設發(fā)展需求，科學調度干部職數(shù)，為干部隊伍建設打好基礎。
二是加強后備干部隊伍建設，建立健全多崗位鍛煉培養(yǎng)干部的制度體系，開展處級后備干部庫建設，著力加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，形成合理充足的干部梯隊和干部儲備。
三是制定干部教育規(guī)劃，強化專業(yè)化建設，完善干部管理監(jiān)督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發(fā)揮干部考核的監(jiān)督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質。
巡視選人用人工作專題報告篇十一
近幾年，局黨組把改進干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內容，在全局中層干部任用和事業(yè)單位班子調整中，認真執(zhí)行《干部任用條例》，嚴格實行民主推薦、公開公示、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：
一、注重干部隊伍的教育培養(yǎng)，提高隊伍素質。
局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力。一是著力提高干部職工政治思想素質。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設、文明執(zhí)法教育、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料，并向社會和本單位干部職工征求意見，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想，看誰政治境界高;比學習，看誰工作進步快;比作風，看誰自身要求硬;比奉獻，看誰敬業(yè)精神強;比效能，看誰履責貢獻大”的風氣。二是著力提高整體業(yè)務素質。局黨組始終注重抓好民政干部職工的學習培訓，堅持把學習放在首位，做到時間保證，措施到位，檢查及時，督辦得力，有。
計劃。
有檢查有考評有獎懲。積極為干部職工的培訓深造提供更多的機會，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學，并邀請縣紀委縣法制辦縣委黨校等單位專家上門為干部職工授課和組織本單位股室負責人授課。為每個干部職工配有專用學習筆記本，用于記錄學習體會感想和讀書筆記。全局干部職工堅持每月集中學習不少于1次，平均每人記載學習筆記2萬字，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規(guī)范化程度。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。
三是嚴格工作程序，把好決策關。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀工委的"意見。計論決定時，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。
三、合理分工調配，建立健全考評激勵機制。
一是合理分工，實行定崗定責。每年年初，對每個領導班子成員進行具體、明確的分工;再根據(jù)每個工作人員的職務、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責、工作內容與要求;最后，經(jīng)局領導班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施，進行全員定崗定責。同時，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內股室干部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配?！蓖ㄟ^輪崗，促進了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調能力，培養(yǎng)了復合型人才。
巡視選人用人工作專題報告篇十二
xx市委組織部：
2021年，我局在市委、政府的正確領導下，在市委組織部、市委宣傳部和市人力資源和社會保障局的指導下，始終堅持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績等原則，不斷加強干部選拔任用工作科學化、民主化和制度化建設，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，領導班子和干部隊伍建設得到全面加強，為我市文化旅游工作的發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。根據(jù)市委、市政府“五位一體”綜合考評工作領導小組辦公室《關于做好2021年度縣處級領導班子和縣處級干部考核工作的通知》文件精神，現(xiàn)就我局全年干部選拔任用工作報告如下：
2021年，我局始終堅持正確用人導向，切實做到執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，形成了富有生機與活力的選人用人機制，選拔任用干部均在編制職數(shù)限額內，同時嚴格按照干部任免程序進行，不存在超編制超職數(shù)等違規(guī)配備干部問題。一年來，根據(jù)工作需要，共選拔任用科級干部46人，其中：調任3名（1正2副）、提拔16人（8正8副）、平級調整27名（14正13副）。
目前，局機關核定內設機構。
14個，行政編制35名，工勤編制7名，設局長1名（兼任市文物局局長）、副局長3名、科級領導職數(shù)22名（15正，含機關黨委專職副書記1名；7副），實有干部職工40名，局長1名、副局長4名（超職數(shù)配備1名）、二級調研員3名、三級調研員1名、四級調研員3名，科級正職14名、科級副職5名、正科級待遇干部1名，四級主任科員3名，工勤人員7名。
2021年，按照《xx市委辦公室市人民政府辦公室印發(fā)《關于深化事業(yè)單位改革試點工作的實施意見》的通知》（鄂黨辦發(fā)［2020］11號）文件和所屬事業(yè)單位“三定”方案，批準我局設置8個所屬事業(yè)單位，其中相當于副處級規(guī)格的公益一類事業(yè)單位2個、相當于科級規(guī)格的公益一類事業(yè)單位6個，共核定事業(yè)編制436名，核定科級領導職數(shù)86（40正46副），實有鄉(xiāng)科級干部42名（20正22副）。
我局把。
“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時，嚴格遵循局黨組會議、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。
“領導干部要熟悉和帶頭遵守、人事干部要精通和嚴格執(zhí)行、一般干部要了解和自覺遵守”的原則，全面了解掌握干部選拔任用基本政策，進一步夯實了干部選拔任用工作的思想基礎，增強了領導干部選人用人的法規(guī)意識。
我局堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等規(guī)定，樹立鮮明的用人導向，注重選拔肯干事、能干事、干成事的干部，真正把選干部的過程，變成激勵廣大干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績過程。在選拔任用過程中嚴把政治觀、品行關、能力關、作風關、廉潔關。大力選拔政治過硬、能力突出的人，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，堅持注重基層和實踐、公道正派，注重實績、群眾公認，注重選拔使用年輕干部，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題，為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
在職位空缺，同等條件下，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為年輕干部充分施展才華提供了平臺，年輕干部的數(shù)量不斷增多，素質不斷提高。
2021年，共選拔任用年輕干部19名。
根據(jù)實際開展工作需要，合理配備少數(shù)民族干部，積極為少數(shù)民族干部健康成長創(chuàng)造條件，促進少數(shù)民族干部結構更加合理。
2021年，共選拔任用少數(shù)民族干部18名。
認真執(zhí)行培養(yǎng)選拔女干部的相關政策精神，采取多種形式，有針對性的安排女干部輪崗交流、掛職鍛煉，通過有計劃、有步驟地加強系統(tǒng)女干部的配備，使一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的女干部脫穎而出，走上各級領導崗位，促進所屬單位領導班子的整體結構得到優(yōu)化，功能得到提高。
2021年，共選拔任用女干部15名。
重視對非中共黨員干部的選拔，對成熟的、優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的及時任用。
2021年，共選拔任用非中共黨員干部7名。
結合工作實際完善《。
xx市文化和旅游局干部選拔任用規(guī)程（試行）》《xx市文化和旅游局干部選拔任用流程圖（試行）》《中共xx市文化和旅游局黨組干部選拔任用工作制度》《xx市文化和旅游局貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施辦法（試行）》等工作制度，為干部選拔任用工作提供了制度保障。
“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱檔案和工作業(yè)績、資料等方式開展深入考察，并征求派駐紀檢監(jiān)察組意見。同時，認真落實《干部選拔任用全程紀實辦法》，堅決杜絕在干部民主推薦中出現(xiàn)拉票、賄選等問題的出現(xiàn)。四是嚴格組織審查，把好任命關。召開職工大會，對新任的科級干部進行集體廉政談話，確保新任干部履職盡責、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。
“四個意識”，堅定“四個自信”“兩個維護”。二是以認真務實的精神解決干部思想問題。我局黨組采取“三會一課”、民主生活會等方式，組織黨員干部認真學習、深入討論，結合本單位和個人實際，真正把自己擺進去、把思想擺進去，認真查擺存在的突出問題和不正之風，真正解決干部不想為、不能為、不敢為的思想問題。三是樹立重實干重實績的用人導向。堅持好干部標準，結合機構改革，拓寬用人視野、擴大選人范圍，突出實踐實干實效，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。
截至目前，市直文旅系統(tǒng)共有公務員（參公人員）。
51名，其中：局機關現(xiàn)有公務員33名，局長1名、副局長4名（超職數(shù)配備1名）、二級調研員3名、三級調研員1名、四級調研員3名（含正科級職務人員2名），科級正職14名、科級副職5名、正科級待遇干部1名，四級主任科員3名。市文化市場綜合行政執(zhí)法局現(xiàn)有參公人員18名，局長1名、副局長2名（未重新任命）、四級調研員1名、科級正職4名、三級主任科員1名、四級主任科員3名、一級科員6名。
按照全市統(tǒng)一部署，我局嚴格貫徹落實《公務員法》和配套政策法規(guī)的相關要求，認真完成各項工作。
我局嚴格按照領導干部熟知、人事干部掌握、干部群眾了解的要求，采取黨組中心組學習和利用公眾平臺宣傳等方式，進行系統(tǒng)學習，讓領導干部深刻認識到《公務員法》實施的必要性和重要性，自覺對照要求，找準差距，明向加壓，充分調動其積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。
自
2019年公務員職務職級并行工作開展以來，我局嚴格按照市委組織部的公務員職務與職級并行相關工作要求和核定職數(shù)，完成了23名非領導職務人員的職級套轉工作和30名公務員（參公人員）職級晉升工作，其中：2021年，我局共晉升職級9人（一級主任科員6名、二級主任科員2名、四級主任科員1名），轉任四級主任科員1名。同時，積極配合市委組織部完成了1名三級調研員和2名四級調研員的職級晉升工作。職級晉升工作嚴格控制在核定的職級數(shù)量內，不存在超職級數(shù)量的問題。
通過平時考核、年度考核、專項考核、任期考核，全面了解領導干部的政治思想、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、紀律作風和領導干部德能勤績廉等情況，作出客觀準確的評價，建立精準有效的干部考核激勵機制，推動形成全系統(tǒng)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作局面。
每年按時完成公務員信息庫采集、更新、統(tǒng)計工作，確保每一位公務員的個人信息準確、完整和規(guī)范。
我局嚴格按照財政部門統(tǒng)一規(guī)定設置的津貼補貼項目，不存在超標準、超范圍發(fā)放問題。
落實帶薪休假制度和國家有關法定節(jié)假日、婚假、探親假、產(chǎn)假、獨生子女陪護假等假期規(guī)定。通過舉辦健康知識講座、心理咨詢輔導和干部談心談話，幫助干部調適心理，緩解壓力。
2021年，我局共選拔任用科級干部46名，不存在違反干部任用標準和程序問題。
我局選拔任用干部嚴格執(zhí)行民主推薦、集體研究、公示和派駐紀檢組全程監(jiān)督的規(guī)定，不存在跑官要官和說情打招呼問題。
1名副局長外，所有局屬單位均不存在超職數(shù)配備干部情況。
我局嚴格按照市委組織部的要求完成了干部人事檔案專項審核工作，不存在干部檔案造假問題。其中公務員檔案由市委組織部干部人事檔案中心保管；處級以下事業(yè)人員的個人檔案由市人社局一一進行了查驗審核后代管，不存在檔案造假問題。
“裸官”現(xiàn)象。
我局認真貫徹落實中央、自治區(qū)及我市關于防治。
“吃空餉”問題專項整治工作相關文件精神，從源頭加強綜合治理，公布舉報電話及舉報郵箱。截至目前，我局及所屬事業(yè)單位不存在不上班仍領取市財政工資、經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職領取雙份工資、在編不在崗或在崗不在編等“吃空餉”問題。
按照相關要求，我局集中開展領導干部因私出國（境）證照的清理收繳工作，全系統(tǒng)干部職工的因私出國（境）證照已在公安部門備案。同時，統(tǒng)一保管局機關及局屬事業(yè)單位科級及退休縣處級干部的因私出國（境）證照，局屬事業(yè)單位職工證照由各單位人事部門負責統(tǒng)一收繳保管。經(jīng)認真梳理核查，我局不存在違規(guī)辦理因私出國（境）證件、違規(guī)持有因私出國（境）證件、瞞報持有因私出國（境）證件、未經(jīng)批準擅自因私出國（境）、未按審批要求因私出國（境）、瞞報因私出國（境）和審批因私出國（境）事項把關不嚴等情況。
根據(jù)市委組織部《關于開展公職人員涉企事項登記報告工作的通知》（鄂黨組辦字〔。
2021〕6號）文件精神，我局扎實開展了市直文旅系統(tǒng)公職人員涉企事項登記報告工作，全系統(tǒng)共報告人員480人，其中：縣處級干部19人（含調研員），科級干部68人（含主任科員10人），科級以下干部393人，在經(jīng)濟組織、社會組織等單位中兼職人員6人，嚴格按照有關規(guī)定甄別分析，研判以上6人不符合涉企情況，并已規(guī)范糾正，并將清理規(guī)范情況及時報送市委組織部和市民政局進行了備案。目前，我系統(tǒng)不存在此類情況。
依據(jù)《關于加強中央和國家機關部門機關紀委建設的意見》，建議組織部門協(xié)調編制部門增加紀檢干部編制和職數(shù)，按部門內設機構正職或者副職干部配備。
市文化市場綜合行政執(zhí)法局干部斷檔問題突出。該局現(xiàn)實有。
64人，其中參公身份18人、事業(yè)身份46人。2011以來綜合執(zhí)法改革一直在延續(xù)，因單位性質、人員轉隸、干部身份、人事凍結等原因，近10年未進行科級干部調整使用，干部斷檔問題突出，影響執(zhí)法工作開展。
建議市委組織部根據(jù)國家、自治區(qū)政策和要求，解決目前市文化市場綜合行政執(zhí)法局的相關問題。
一是我局共有縣處級干部。
10名，其中縣處級實職干部5名，目前，超職數(shù)配備領導班子成員1名；
3名，除了局長王杰同志任命為市文化市場綜合行政執(zhí)法局局長職務外，其余1名副處級實職干部和1名四級調研員目前還未進行重新任命和調整；三是我系統(tǒng)共有科級干部62名（34正28副），其中：公務員20名，參公身份4名，事業(yè)身份38名。我系統(tǒng)科級干部普遍任現(xiàn)職時間較長，部分干部已到退休年齡，而且近5年來，我系統(tǒng)正科級干部除了1名提拔副處級以外，再無進一步使用的干部。
建議市委組織部在干部使用方面，能夠結合我系統(tǒng)的縣處級干部和科級干部實際情況統(tǒng)籌調整使用。
一年來，我局在干部選拔任用工作方面取得一定成效，為全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務新要求，我們的干部選任考評機制還不夠完善，干部隊伍整體素質能力有待提升。今后，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合文旅事業(yè)發(fā)展需要的高素質干部隊伍。
強化干部考核管理，建立。
“能者上、平者讓、庸者下”的長效機制，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施推進從嚴治吏新常態(tài)，激發(fā)干部隊伍積極向上的工作熱情，為我市文化和旅游高質量發(fā)展提供堅強組織保證。
巡視選人用人工作專題報告篇十三
為深入貫徹縣委組織部《關于印發(fā)瓊中黎族苗族自治縣關于開展選人用人情況專項檢查工作方案的通知》（瓊中組通字〔2015〕54號）文件精神，我單位高度重視，指派專人負責，對照檢查方案要求對我鄉(xiāng)選人用人情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：
目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個，在編在崗人員37人，其中行政編制27個，在崗在編人員23人（含縣直單位借用5人），缺編4人；事業(yè)編制31個，在崗在編人員14人（含縣直單位借用2人），缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉(xiāng)聘3人。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來，我鄉(xiāng)共有3人調入縣直單位，5人借用（跟班學習）到縣直單位。
（一）加強學習，準確把握選人用人精神要求。
加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（下稱《條例》）及《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》（下稱《意見》）的學習，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關規(guī)定。首先，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結合，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序。
（二）強化執(zhí)行，科學民主選人用人。
我鄉(xiāng)在實際工作中，始終按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
（三）嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風。
在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關規(guī)定，堅持原則，嚴格執(zhí)行操作程序。在提名、討論等各個環(huán)節(jié)中，認真聽取各方面的意見，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關制度，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不搞個人說了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定。
根據(jù)縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署，扎實推進談心談話活動，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領導9人，談話對象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務員、事業(yè)編制干部。
（一）加強領導，高度重視。
為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領導小組，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話；鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領導班子成員、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話；各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解，確保此次談心談話活動質量。
（二）明確內容，注重實效。
將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任、干部人文關懷、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結合起來，深入討論交流，增強黨員意識，有效增強談心談話的針對性。
通過開展談心談話活動，組織上對干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握，對當?shù)貎蓚€文明建設情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性。同時，在談心談話活動中，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進了團結。
（三）集中整改，改進工作。
1、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議，進行研究。
2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
3、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果，增強互相信任感。本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā)，打消思想顧慮。
4、不斷加強領導干部隊伍建設。加大干部職工教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部各項工作正常，努力解決相關待遇問題。
通過這次開展談心談話活動，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題。活動的開展，切實增進了干部間的團結，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，對建設富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。
為做好此項工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領導干部出國（境）管理監(jiān)督工作領導小組，對全體干部職工持有個人出國（境）證照、因私出國（境）信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證等證件，無違規(guī)辦理因私出國（境）證件情況；無領導干部配偶、子女移居國（境）外的情況。
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。
一是要嚴格執(zhí)行《條例》。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價干部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化選人用人制度的建設。切實加強干部隊伍建設，打造一支立場堅定、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質、群眾滿意的干部隊伍。
巡視選人用人工作專題報告篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
巡視選人用人工作專題報告篇十五
根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，xx月xx日至xx月xx日，市委第xx巡察組對我縣開展了巡察。期間，選人用人工作專項檢查組對縣委選人用人工作情況進行了監(jiān)督檢查，并反饋了xx個方面的問題。對此，縣委高度重視，堅決履行選人用人問題整改主體責任，扎實推進反饋問題整改。
一、切實加強組織領導，確保整改工作落到實處。
（一）提高政治站位，加強整改工作領導?？h委深刻認識到巡察工作是“政治體檢”，將巡察整改工作作為首要政治任務，及時召開常委會、專題民主生活會，對班子及成員存在的問題進行深刻檢視，深入剖析思想根源，明確整改要求?？h委切實擔負選人用人整改工作的主體責任，成立由縣委書記任組長，縣委副書記、紀委書記任副組長的落實巡察組反饋意見整改工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調、研究推進、督促檢查巡察整改落實工作。召開全縣干部大會，對高標準嚴管干部、選人用人整改工作提出要求，作出具體的安排部署。
（二）堅持問題導向，強化整改工作責任。全面認領選人用人xx個方面的問題，對照問題逐一找準癥結，明確縣委組織部對選人用人問題整改工作具體抓、督進度、促落實，制定選人用人專項整改方案，細化問題臺賬、整改臺賬，逐項明確責任分工，任務分解到人、責任落實到人，層層傳導壓力，環(huán)環(huán)落實責任。
（三）構建長效機制，確保整改工作實效。針對選人用人反饋的問題，縣委堅持實事求是，堅持舉一反三，把標本兼治、建章立制貫穿整改工作的全過程。強化制度機制建設，擬定《進一步激發(fā)全縣干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟?，鮮明用人導向，激勵干部擔當作為，以長效機制推動問題整改常態(tài)化、長效化，確保做好巡察“后半篇文章”。
二、全面聚焦反饋問題，確保逐條逐項落地落實。
（一）關于“部分干部選任文書檔案和干部考察資料不規(guī)范”的問題。?。
整改情況：一是提高思想認識。通過業(yè)務培訓、學習理論知識等方式，提升領導干部及工作人員對干部選任文書檔案和考察資料裝檔工作的重視度，進一步加強對負責干部選任資料檔案歸檔工作人員的培訓力度，深化對《黨政領導干部選拔任用工作條例》《干部工作手冊》等規(guī)章制度的學習，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，將規(guī)章制度認真梳理，仔細研究，對照檢查，以問題為導向，糾錯糾偏，防止領會不到位，執(zhí)行不到位，提升工作人員歸檔工作的能力和素質。二是全面開展自查。對近年來的干部選任文書檔案和干部考察袋開展全面自查，力行立改，及時將零散材料整理裝卷，按照要求歸檔。三是強化工作要求。再次嚴明干部選任資料檔案歸檔工作紀律要求，明確方法步驟和工作流程，規(guī)范資料歸檔程序，建立相應的工作責任制度，確保檔案材料真實齊全準確歸檔。
（二）關于“基礎工作不扎實”的問題。
原因分析：負責任前審核和收集歸檔的工作人員業(yè)務能力和工作責任心還不夠強。?。
整改情況：一是強化業(yè)務指導。由熟悉任前審核和檔案歸檔工作業(yè)務的干部對目前負責該項工作的干部開展了業(yè)務指導，并要求其針對巡察反饋的問題引以為戒、舉一反三，認真做好本職工作。二是加強檔案業(yè)務培訓。再次組織了相關人員認真學習《干部人事檔案工作條例》，進一步深化了相關人員對干部人事檔案工作的體制機制、內容建設、日常管理、利用審核、紀律監(jiān)督等方面的認識，提高了業(yè)務水平。三是進行查漏補缺。認真梳理了近年來的干部檔案資料，特別是提拔任用干部的檔案資料，認真開展了查漏補缺，按規(guī)定要求補充完善了檔案資料。
（三）關于“部分考察推薦工作程序要求執(zhí)行不到位”的問題。
（四）關于“常委會討論研究決定干部人事任免事項的會議記錄簡單”的問題。?。
三、整改再細化再深入，確保反饋問題整改到位。
（一）全面夯實干部基礎工作。認真貫徹落實《干部選拔任用工作條例》，堅持常委會重點學、組工干部深入學、其他干部廣泛學，嚴格選拔任用的組織程序，嚴格動議、民主推薦、考察、討論決定、任職各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，保障各個環(huán)節(jié)程序到位，不斷規(guī)范干部選任程序，提高選人用人公信度。牢固樹立正確用人導向，嚴格執(zhí)行組織人事紀律，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。建立完善班子功能結構模型，常態(tài)化開展領導班子運行分析研判，改進干部考察方式。
（二）著力加強干部監(jiān)督管理。認真做好“一報告兩評議”、任期和離任審計及結果運用，開展全覆蓋干部談心談話，不斷完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，促進干部監(jiān)督資源共享。建立科級領導干部監(jiān)督信息庫，作為干部日常管理和選拔任用的重要參考。認真執(zhí)行《關于深刻汲取蒲波嚴重違紀違法案教訓切實防止干部“帶病提拔”的九條措施》《全市防止干部“帶病提拔”十條措施》等相關規(guī)定，從嚴監(jiān)督、從嚴查處。出臺《進一步激發(fā)全縣干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟?，建立后備干部庫，激發(fā)干部內生動力，發(fā)揮激勵鞭策作用，不斷提升干部整體素能，為高質量發(fā)展提供強有力的干部人才保障。
（三）持續(xù)推進巡察反饋問題整改。縣委將堅持把巡察整改工作與中心工作結合起來。對已經(jīng)完成的整改事項，主動開展“回頭看”，鞏固已取得的整改成效，堅決防止問題反彈；對需要長期堅持的，制定和完善一批管長遠、治根本的有效制度，構建堵塞漏洞、解決問題的長效機制。著力完善科學的選人用人機制，不斷規(guī)范完善干部管理的程序、辦法和機制，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”，切實糾正和防范干部工作上的不正之風。
巡視選人用人工作專題報告篇十六
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。
（二）以嚴的標準堅持制度規(guī)范，切實做到按程序選人用人。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。
（四）以嚴的精神穩(wěn)妥推進司法改革，確保隊伍穩(wěn)定務實。
1.干部隊伍結構不合理。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機制不夠完善。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。
5.對專門技術人才的引進、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進人渠道不通暢。
（二）擔當作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。
7.能力素質存在短板。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。
（三）狠抓落實方面。
9.規(guī)章制度落實不夠有力。
10.考核制度不夠完善。
一是提高政治站位。
二是健全工作機制。
三是建立員額法官動態(tài)管理制度。
四是完善獎懲激勵機制。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進院工作。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。
七是落實從優(yōu)待警政策。
巡視選人用人工作專題報告篇一
xx年以來，xx法院以**x新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹**x加強政法隊伍建設的重要指示精神，在選人用人建設工作中，突出政治標準，突出忠誠干凈擔當，認真落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持標準，嚴密程序，深化改革，嚴肅紀律，干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化水平進一步提高。xx年以來，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級x人，晉升職級x人次，通過招錄、遴選新進人員x人。
x年以來，x院堅持把一個“嚴”字貫穿到組織人事工作全過程，突出問題導向，在隊伍建設上想辦法、出實招、補短板，隊伍建設取得明顯成效。
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。一是樹立思想政治工作一盤棋思想，建立以黨組為核心，一把手負總責，分管領導全面抓，黨支部為基礎，政工部門為主導的思想政治工作網(wǎng)絡，形成齊抓共管格局。二是扎實推進“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”重大主題教育工作，刀刃向內解決突出問題，提升黨性修養(yǎng)，引導干警堅定理想信念，切實增強“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。三是與時俱進創(chuàng)新思想政治工作方法。拓寬思想教育方式，定期開展思想政治狀況調研，建立干警思想動態(tài)分析和談心談話制度，確保思想政治工作入心入腦。
（二）以嚴的標準堅持制度規(guī)范，切實做到按程序選人用人。一是以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為遵循，細化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實施流程。二是在黨組會研究環(huán)節(jié)，堅持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實加強了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領導干部試用期制，認真開展領導干部試用期考察、年度考核，切實強化對干部的跟蹤管理。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成“能者上、庸者下”的選人用人環(huán)境。嚴把“準入關”，積極爭取指標，面向社會招錄公務員x人，科學設置招考職位及條件，確保進人質量；嚴把“用人關”，嚴格落實干部個人重大事項報告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級以上干部填寫了報告，共完成x余份報告的系統(tǒng)錄入、信息核對、補正和匯總上報工作；二是扎實做好人事任免工作，周密開展資料準備、個人事項報告填寫與核查、材料上報、檔案審查等事項，及時向市人大常委會、市委組織部、政法委上報人事任免工作。三是嚴查違紀違法案件。嚴格落實案件查辦制度，對已經(jīng)查實違法違紀人員，采取“零容忍”的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴的精神穩(wěn)妥推進司法改革，確保隊伍穩(wěn)定務實。深入推進法官職務序列改革，司法體制改革“紅利”進一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級，為x名法官助理、書記員進行了職務套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨職務等級確定工作。
1.干部隊伍結構不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，“案多人少”矛盾突出。現(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠未達到要求1:1:1的人員比例。受機構改革等因素影響，人員“減多進少”，造成人員斷層，同時年齡結構不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結構呈現(xiàn)兩頭大中間小的“啞鈴型”分布，隊伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領導干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來為緩解干警年齡結構偏大的問題，通過公務員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊伍的年齡和學歷結構。但是也帶來了年輕干部年齡與職務“扎堆”的問題，為今后干部選拔與晉升調職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，“案多人少”的矛盾進一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進入員額，不能繼續(xù)擔任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應對日益增長的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調動他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領導職務、長期不辦案的法官也想法設法要求入額；入額的院領導、庭領導事務性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無法專注辦案，入額后辦案量較少，無形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務骨干、辦案能手未能入額而轉任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會有大量法官助理要求調走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調動，則會因失去入額機會而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓學習的機會較少。對年輕干部缺乏長遠培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒有制定出臺具體辦法措施，沒有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重“進、選、招”，忽視“育、管、用”的問題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級領導干部因個人有關事項報告存在不實問題而受到批評教育、誡勉談話。有x名局級干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報，主要是思想重視程度不夠，對法規(guī)理解有偏差造成填報疏漏。雖然院黨組高度重視領導干部個人事項填報工作，并多次予以強調要求，從嚴按照“兩項法規(guī)”對違反規(guī)定的同志嚴肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導審核工作沒做到位，提前預防工作沒有全面跟上。
5.對專門技術人才的引進、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識產(chǎn)權案件審理、司法鑒定等復雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無法很好地滿足需要。
（二）擔當作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒有及時調整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務繁重，案件數(shù)量逐年增長、審限和司法公開等要求嚴、新型疑難復雜案件增加、社會大環(huán)境變化，對人民法院司法職業(yè)的要求越來越高，加班加點突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時，各部門干警有近x分之x人員還要承擔信訪、調研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負擔，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動性不高。x年來，總計有x人選擇辭職、提前退休離開審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒有享受到司法責任制改革帶來的福利，沒有享受到公車改革、職務職級并行帶來的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團結協(xié)作，無形地削弱了隊伍的凝聚力。
7.能力素質存在短板。在隊伍建設革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時代新?lián)數(shù)囊筮€有差距。x院干警整體學歷水平較高，行政編人員中研究生以上學歷超過三分之一，但審判一線缺乏專家型、復合型法官，特別是缺乏在全國司法領域較為突出的法律實務人才。近x年來，新進的年輕干警較多，雖然學歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗和社會經(jīng)驗較少，在辦理復雜案件、處理當事人情緒偏激等情況時，協(xié)調和緊急應變能力有所欠缺，辦案效果與“三個效果”的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。教育培訓缺乏層次性、針對性和靈活性，培訓內容吸引力不夠強，培訓時間和方式與日常工作沖突，工學矛盾突出，致使有些干警對參加培訓的熱情不高，或者參加培訓能力素質提升不明顯。對審判業(yè)務部門的培訓較多，對綜合部門的業(yè)務培訓較少，綜合部門對業(yè)務培訓的需求比較迫切。
（三）狠抓落實方面。
9.規(guī)章制度落實不夠有力。在內部管理上雖然制定了相應的規(guī)章制度，但在抓落實上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對請銷假不及時、工作期間著裝不規(guī)范等問題，院里制定了有關規(guī)章，并多次強調，但仍存在抓一抓情況好轉一下，過后又反復出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機制中，仍存在定性評價多于定量評價的問題。雖然包含了工作目標任務的指標，但是也未完成客觀量化，很難用一把“尺子”去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績，導致干部之間橫向比較科學性還不夠，對每個崗位的任務和考核缺乏個性化的標準。對法官的考核雖以個人辦案量作為重要指標，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對簡單，審理難度小，審理時間短，結案較快；刑事案件數(shù)量少，案情相對復雜，審理要求高，結案時間長，民事法官年均結案數(shù)是刑事法官年均結案數(shù)的x倍以上，造成在對民事案件和刑事案件考核指標量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對平時的動態(tài)考核、考察存在運用不夠，考核結果不能全面地反映干警日常的工作情況。
x院將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調，深化干部人事制度改革，積極落實從優(yōu)待警各項政策，充分調動廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導干警樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺悟。開展談心談話活動，及時了解干警思想動態(tài)，堅持問題導向，有針對性地做好思想政治工作。
二是健全工作機制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)洹I(yè)水平強、業(yè)務能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長的舞臺，敢于壓擔子，給與更多鍛煉的機會。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級法院間開展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調優(yōu)秀助理到上級法院歷練經(jīng)驗，建立良性互動，調動干警的工作積極性。
三是建立員額法官動態(tài)管理制度。通過考評，對能力不適應、考核不達標的員額法官，動員及時退出員額。及時補充因法官辭職、調出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應按比例增加的員額，實現(xiàn)員額法官隊伍的良性循環(huán)。
四是完善獎懲激勵機制。針對不同崗位的特點，科學設置調研、辦案數(shù)量的考核權重。結合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質量數(shù)據(jù)，科學設定績效考核標準，發(fā)揮出績效考核的“指揮棒”作用，提高辦案質效。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進院工作。通過面向社會招錄和面向全國遴選公務員，選拔優(yōu)秀人才進院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴格按照市委組織部要求，完成好領導干部個人事項報告工作的各項任務，重點是完成好隨機抽查工作。
七是落實從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機制，完善法官權益保障的配套措施，使法官無“后顧之憂”，安心本職工作。發(fā)揮好公務員職級并行激勵作用，進一步調動x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過落實好現(xiàn)有司法干部相關政策，在推進司法改革的過程中，確保全院隊伍穩(wěn)定，減少人才流失。
巡視選人用人工作專題報告篇二
堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，推動干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實績。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦市持續(xù)用力扭轉選人用人風氣情況工作匯報。
樹立正確用人導向、匡正選人用人風氣，是凈化政治生態(tài)的治本之策。近年來，xx市堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記關于選人用人的重要論述和指示批示精神，聚焦受xxx、xx、xx等人惡劣影響造成的用人上不正之風嚴重問題，嚴厲整治、嚴格管理、嚴密機制、持續(xù)努力，用人上不正之風得到有效遏制，選人用人工作水平明顯提升。具體整治舉措上，突出強化“五個抓”。
一、抓源頭、亮標準，以加強政治建設校正選人用人導向。
一是樹牢“四個意識”。年初，市委組織部召開專門會議，系統(tǒng)學習貫徹習近平總書記對xx工作的重要講話和指示批示精神。經(jīng)請示市委同意，2021年6月重開全市組織工作會議，就貫徹落實習近平總書記在全國組織工作會議上的重要講話精神，進行再動員再部署。市委持續(xù)深入開展政治性警示教育，市委主要領導“以案為鑒”講黨課，各級黨委（黨組）民主生活會都把肅清xxx等人流毒、影響作為重要內容；召開巡視整改專題民主生活會，剖析選人用人問題深層根源，為匡正選人用人風氣奠定政治思想基礎。全年先后組織xx次專題學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把旗幟鮮明講政治貫穿干部工作全程。二是突出政治標準。堅持新時期好干部標準，把政治過硬擺在首位，政治上不合格的“一票否決”。鮮明提出“三堅持三重用”用人導向，堅持擔當負責為重，提拔重用敢于擔當、恪盡職守的干部；堅持改革創(chuàng)新為先，提拔重用勇于開拓、銳意進取的干部；堅持實干實政為要，提拔重用埋頭苦干、業(yè)績突出的干部。三是強化政治把關。探索政治素質考察、干部政治素質檔案、任前黨組織作出政治素質評價等制度機制，制定強化黨委（黨組）對干部選拔任用工作領導和把關作用意見，嚴格落實“凡提四必”“雙簽字”制度，嚴把人選政治關、品行關、作風關、廉潔關。市縣鄉(xiāng)集中換屆中全市共排除有問題人選xxx人，期間組織部門受理舉報總量、反映選人用人問題舉報、反映換屆紀律問題舉報，比上次換屆分別下降xx%、xx%和xx%。
二、抓整治、求實效，以動真碰硬破解選人用人難題。
專項整治“清倉見底”。2018年，對xx巡視反饋的xx個選人用人問題認真調查，依規(guī)依紀對xx名當事人責任人作出免職、調離處理；2019年，全市集中開展“一問責八清理”專項整治；2020年開展“清倉見底”行動；2021年對專項整治進行“回頭看”，全市共消化超職數(shù)配備干部x萬人，對xxxx名違規(guī)進人列入“另冊”管理，已清理消化xxx人。針對局部嚴重超編問題，探索實行“人員控制數(shù)”管理、建立行政事業(yè)單位編制“周轉池”，目前清理消化任務已全部完成。開展干部人事檔案專項審核，集中審核x萬名干部人事檔案，對xxx人檔案信息進行重新認定，對存在問題逐一整改，將檔案存在問題的xx局局長調離公務員隊伍。常態(tài)整治全面覆蓋。2018年起開展選人用人專項檢查，與市委巡視同部署、同推進、同落實。4年來實現(xiàn)選人用人專項檢查全覆蓋，共發(fā)現(xiàn)問題xxxx個，其中xxxx個問題已整改到位?；鶎诱螐膰缽膶?。2021年村“兩委”換屆中，對換屆候選人逐一篩查把關，對存在問題的xxx人取消候選資格；全市共調整村黨組織書記xxx名，村黨組織書記和村委會主任“一人兼”比例達xx%，較上屆提高xx個百分點。聚焦“帶病入黨”“弄虛作假”“異地入黨”“人情黨員”等問題，在每個縣開展發(fā)展黨員違規(guī)違紀問題專項排查試點。
三、抓長效、立規(guī)矩，以嚴格制度規(guī)范用權行為。
聚焦破解難題建制度。近年來出臺干部工作制度20余項，都堅持全面從嚴，堅持問題導向，重在解決問題，增強針對性實效性。聚焦制度落地抓檢查。中央和市委重要干部人事制度法規(guī)出臺后，都及時組織專題學習培訓。新修訂的《干部任用條例》頒布后，市委、市委組織部第一時間組織專題學習研討，提出實施意見和工作安排，列為全市重點工作督查范疇全力推進。在黨史學習教育、xx巡視反饋問題整改中，都把推進干部工作各項制度落實情況作為重要內容，組織開展專項督查，打通制度落地“最后一公里”。聚焦違規(guī)違紀追責任。建立選人用人責任倒查機制，既查處當事人又追究責任人。xxxx年對上輪xx巡視以來xx名“帶病提拔”干部的選拔任用過程、廉政把關情況開展倒查。其中，針對xx集團原黨委書記、董事長xx“帶病提拔”問題，問責包括xx名市管干部在內的xx名干部；對xx縣、xx市違規(guī)進人問題問責處理xx人并全市通報。
四、抓質量、促提升，以管用舉措把好干部選出來用起來。
堅持圍繞新時代全面建設xxxxx選好干部、配強班子。一是拓寬來源。持續(xù)實施“名校英才入x”工程，近4年共招錄北大清華選調生xxx人、其他“雙一流”重點院校選調生xxx人。二是精準識別。搭建黨建工作“述評考”等平臺，促進比學趕超、爭先晉位。2020年起全市開展重點工作督查，派駐督查組，既督導市委重大決策部署貫徹落實情況，又加強對干部日常了解。完善領導干部信息庫，多維動態(tài)收集信息，及時掌握年度考核成績、分管工作位次、評優(yōu)受獎、黨紀政務處分、函詢誡勉等情況，為精準用干部奠定基礎。開展“三聽一談”，聽取紀檢、信訪、審計、巡視等方面對干部評價意見，到基層一線聽取民聲民意，多角度多層面聽取政聲口碑；考察組全體成員與擬提拔人選集體面談，加深對干部的直觀了解。三是強化選拔培養(yǎng)。提拔重用一批，加強領導班子專題調研和綜合分析研判，提拔重用xxx人。交流使用一批，市縣黨政班子中交流任職的達xx%以上，全市干部資源得到有效統(tǒng)籌。培養(yǎng)儲備一批，深化優(yōu)秀年輕干部專題調研，全面實施“培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部三年計劃”；選派xx萬名年輕干部到鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點工作一線經(jīng)受歷練；建立優(yōu)秀年輕干部庫，市級直接掌握xxxx名優(yōu)秀年輕干部。
五、抓管理、激活力，以干部實干實績贏得群眾公認。
堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，推動干部在良好干事氛圍中擔當作為、干出實績。一是推動黨性教育常態(tài)化。實施“習近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓工程”，用好理論中心組學習、集中輪訓、書記講黨課、萬人示范培訓、干部網(wǎng)絡學院、理論自習室、學思堂等載體，推動學習教育往深里走、往實里走、往心里走。近年來，全市培訓干部xxx余萬人次，實現(xiàn)縣處級以上干部、基層黨組織書記集中輪訓全覆蓋。實施xx特色黨性教育體系建設工程，充分運用xx精神、xx精神、xx精神等紅色資源，打造“重走趕考路”“同呼吸·心相印”“再上xx”“美麗xx”和學習xxx、xx等黨性教育精品項目。二是推動嚴格管理常態(tài)化。把堅決做到“兩個維護”、確保黨中央政令暢通作為從嚴管理干部的首要任務，強化對中央和市委重大決策部署落實情況的政治巡視，堅決反對形式主義、官僚主義。開展疫情防控專項巡視，對履責不力的x名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職予以免職；深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，深入開展扶貧領域腐敗和作風問題專項治理，發(fā)現(xiàn)扶貧領域違紀違法問題線索xxx件、處理處分xxx人，發(fā)現(xiàn)作風問題線索xxx件、組織處理xxx人。市委對搞無原則紛爭、鬧不團結的x個縣級黨政班子進行組織調整，對其中x名縣委書記、x名縣（市區(qū)）長作出組織處理。近3年來，全市提醒函詢誡勉干部xxxx人次，xxx名市管干部在民主生活會上就函詢誡勉事項作出檢查說明。三是推動關心關愛常態(tài)化。出臺激勵干部擔當作為措施xx項，制定容錯糾錯措施xx項，初步構建起正向激勵干部制度體系。選樹xx名擔當作為先進典型、表彰xxx名好支書，組織開展爭做“擔當作為好干部”“干事創(chuàng)業(yè)好班子”活動。就規(guī)范問責、精文簡會、減少檢查等出臺專門規(guī)定，切實減輕基層負擔。探索推行干部家訪制度，加強對干部深入了解、聯(lián)系溝通、心理疏導、困難幫扶；規(guī)范干部住院慰問工作，明確干部生病住院由組織部門及時探望慰問，幫助解決困難。四是推動能上能下常態(tài)化。對履行職責不力、擔當意識不強、作風形象不好、群眾意見較大干部及時進行組織調整，2021年以來處理不擔當不作為干部xxx人。
巡視選人用人工作專題報告篇三
根據(jù)工作要求，xxx對2015年以來選人用人工作進行了認真回顧，現(xiàn)將有關工作報告如下:。
（一）單位人員、科室基本情況。
截止2020年底，我單位共有在崗職工xx人，其中在編xx人，編外xx人，村級定向生xx人。參照《xx基本標準》、《xx社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本標準》（試行）的有關要求和《xxx健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，按核準的診療范圍共設置科室16個，其中職能科室10個，業(yè)務科室6個。
（二）領導職數(shù)情況。
單位設置領導職數(shù)x名，現(xiàn)有x名，分別為黨支部書記兼執(zhí)行院長x名，副院長x名。單位領導均由xx局黨委統(tǒng)一進行任命。
（三）單位中層干部職數(shù)情況。
根據(jù)《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》文件規(guī)定，單位根據(jù)審核后的科室設置合理設定中層職數(shù)，并上報局組織人事科進行審核備案。
2020年我單位重新向xxx報批科室和中層職數(shù)設置。目前職能科室設置中層正職10名，中層副職4名，實有中層正職6名，中層副職3名。業(yè)務科室設置中層正職（護士長）6名，中層副職（護士長）7名，實有中層正職2名，中層副職4名。
單位始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行中層干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機會。
（一）深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向。
我院以貫徹落實《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》為抓手，堅持把學習《規(guī)定》同干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《規(guī)定》同促進業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和職責感。同時認真組織學習宣傳《規(guī)定》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件，深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領導班子”的要求，使班子成員把握好最新的中央文件要求，及時更新觀念，樹立正確用人導向。
（二）嚴格按核定職數(shù)配備中層干部。
選拔任用工作開展前，對職數(shù)情況進行分析，根據(jù)相關規(guī)定，對照中層干部任職資格，對中層干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，領導班子進行充分討論研究，并多次征求上級相關部門指導意見，在核定的職數(shù)范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，職工信任的中層干部選拔上來。2015年以來，我單位在選拔、調整使用中層干部過程中，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（三）嚴格按照規(guī)定選拔任用中層干部。
2015年以來，我院共選拔任用了9名優(yōu)秀干部充實到科級崗位，經(jīng)過一年的鍛煉，9名干部都能進取工作，廉潔勤政，表現(xiàn)良好，如期轉正。在對這9名干部的選拔任用過程中，我院認真把握用人標準，堅持原則，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，構成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢颍M一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍。
（四）嚴格遵守組織人事紀律。
在中層干部選拔任用工作中，我單位切實遵守組織人事工作紀律，嚴格按照《中共紹興市xxx衛(wèi)生健康局工作委員會關于進一步加強衛(wèi)生健康系統(tǒng)人事管理工作的若干規(guī)定》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取多方面的意見，不搞個人說了算，最終進行無記名投票。工作中堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實職工的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我單位在中層干部任用工作得到干部職工的認可和肯定。嚴格履行干部選拔任用工作程序，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”，程序一步不少、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓。
從自查的情況看，2015年來，我單位在中層干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序均順利完成，但在實踐過程中還存在一些問題。
（一）經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。
目前，日常工作中經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前，對干部的考察一般為任前考察，常常處于時間緊、任務重的狀態(tài)，對考察對象深入細致的了解還不夠，加之日常定期考察干部的有效機制還不健全，必須程度上還存在著不考察不去了解干部、不提拔不與干部談話、不調整不與干部接觸的做法。
（二）加強年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大。
盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點整治超職數(shù)配備干部等問題，崗位資源十分有限，優(yōu)秀年輕干部上升受到必須影響，年輕領導干部數(shù)量偏少的問題也較突出。
（三）中層干部隊伍自身建設還有待進一步加強。
我單位干部隊伍存在政治理論素質和政治業(yè)務素質不高問題，無法解決實際工作當中出現(xiàn)的一些熱點難點問題。且思想層面都只停留在保證業(yè)務指標增長和安全穩(wěn)定等層面上，缺乏大局觀，缺乏超前思維和創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)建特色科室的熱情，缺乏學習新診療技術的熱情，對科室的發(fā)展沒有起到引航的作用。
在今后選拔任用中層干部中，我們還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當?shù)哪贻p干部，在營造健康向上、進取進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。培養(yǎng)好、選拔好、使用好中層干部。
一是著力改善考察方式。加強領導，充分發(fā)揮黨組織領導和把關作用，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，確保每個程序、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領導和把關下有序進行。全面深入了解干部，注重把功夫下在平時，做到經(jīng)常性地、全面深入地考察了解干部，考準考實干部的政治品德、工作本事，繼續(xù)探索考察的方式和辦法，運用好考察談話這一手段，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)。注重分析、反復比選，加強對干部的分析研判，對干部的適崗本事、發(fā)展?jié)摿υ鯓訕?，如何調整優(yōu)化，都做到心中有數(shù)，注重橫向比較看人選之間的差異，前后分析看干部發(fā)展變化，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。
二是拓寬選人用人渠道。在中層干部選拔過程中，大膽提拔、使用有能力、有擔當?shù)哪贻p干部，不局限于資歷、年齡，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制，為年輕的干部創(chuàng)造更多的機會。
三是進一步加大干部交流的力度。對負責單位采購、藥劑藥事、總務后勤、設備管理、干部人事、財務等重要中層崗位按相關要求進行調整，實施輪轉交流制度，確保每一個重點科室、重點環(huán)節(jié)都不出問題。
巡視選人用人工作專題報告篇四
“十四五”規(guī)劃為中國未來的發(fā)展路徑準確把脈了前進的方向、提供了發(fā)展的遵循，創(chuàng)新成為驅動發(fā)展的主題，人才成為支撐進步的核心，中國即將也必將進入全新一輪快速的發(fā)展期、機遇期。對于國企而言，要順應發(fā)展要求，就要加快國企改革步伐、推動高質量發(fā)展，參與國際激烈的競爭，這無疑已成為當前甚至更長一段時間的重要課題，在這一過程中，發(fā)展是企業(yè)的主線，人才是競爭的核心，而選人用人的水平直接關系到企業(yè)發(fā)展的質量，甚至關乎到企業(yè)參與國際國內競爭的成敗，居發(fā)展之首、重中之重。那么，在新的國際政治、經(jīng)濟形勢環(huán)境下，如何高質量“選準人、用對人、育好人、管住人、督嚴人”，我們從“五個融合”來具體分析選人用人的方法。
一、重視政治標準與人才戰(zhàn)略的融合。
治國之要，首在用人。同樣，治理企業(yè)，選人用人是關鍵。準確選擇企業(yè)需要的干部，其本身就是國企各級黨委（黨組）肩負的重大課題。對國企而言，要真正甄選優(yōu)秀的干部人才，所選對象就必須既符合黨的事業(yè)發(fā)展的政治標準，又要順應企業(yè)戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實需求，兩者相互作用，缺一不可。所以，要從做人的角度“政”其身，從干事的角度“務”其實，以“三察”做法精心開展“選苗”工作：一要察政治素養(yǎng)，為黨的事業(yè)選擇人才，就必須有明確的政治標準“畫像”，即是否具備明確的政治方向，是否有堅定的理想信念，是否堅決擁護中國共產(chǎn)黨的路線方針政策，是否堅決做到“兩個維護”，是否把為實現(xiàn)黨的初心使命作為自己的奮斗目標。二要察責任意識，企業(yè)需要勇于且有能力擔當重任的干將，因此黨的組織部門要著力“察”其日常干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、格局和激情，了解周邊黨員及群眾的意見和建議，求證其是否主動為崗位謀發(fā)展，是否堅持創(chuàng)新追求卓越，是否主動為客戶提供滿意服務，是否站在戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度去思考和落實問題。三是察創(chuàng)新能力，要把創(chuàng)新能力作為選人用人的關鍵因素，著力了解所選對象參與重大項目的創(chuàng)新思路和方法，了解其在本職崗位上提升效能的創(chuàng)新做法，分析研判其綜合創(chuàng)新能力是否與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相適應，最終真正把善于思考、善于創(chuàng)新的好苗子優(yōu)選出來。從一定意義上說，無論針對是黨員的先鋒分子，還是群眾中的優(yōu)秀人員，黨的組織部門都要系統(tǒng)規(guī)劃、充分調研、科學研判，把所選對象的真實情況摸清摸透，把真正有基層工作經(jīng)驗，且政治過硬、擔當作為、善于創(chuàng)新的人才篩選出來，為國企發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
二、推進培養(yǎng)模式與企業(yè)需求相融合。
國有企業(yè)的中心任務是“做強做實做優(yōu)”企業(yè)，要實現(xiàn)穩(wěn)定快速健康發(fā)展，關鍵在選人用人。因此，企業(yè)黨委（黨組）必須基于實際需要嚴把選人用人關，要系統(tǒng)思考、長遠規(guī)劃，以多種形式、多種渠道培育出更高水平的干部人才隊伍。尤其在新時代新環(huán)境下，要充分研究“十四五”以及未來更長時間企業(yè)對干部的需求特征，制定科學的培育計劃，建立務實的長效機制。一是要以戰(zhàn)略發(fā)展為導向“育”后備力量，要瞄準“發(fā)展”這一目標，緊密圍繞企業(yè)“十四五規(guī)劃”甚至“2035戰(zhàn)略”，精心培養(yǎng)具有國際視野、掌握先進理念、忠誠擔當?shù)闹星嗄旮刹筷犖?，通過綜合能力訓練、企業(yè)交流學習、多種崗位磨礪等多種更高水平培育方式，使其進一步提升管理能力、語言素養(yǎng)、專業(yè)技能等，以備企業(yè)發(fā)展之需。二是要以業(yè)務板塊為導向“育”專業(yè)力量，要瞄準“精?！边@一方向，在確保干部綜合素質的前提下，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局和實際需求，精準培育企業(yè)管理、技術研發(fā)、市場營銷、后市場服務、企業(yè)管理、品牌推廣等不同方向的、極具專業(yè)特長的干部人才隊伍，具備專業(yè)技能突出、綜合素質優(yōu)良等特點，使之成為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的鋼鐵團隊、虎狼之師。三是要以創(chuàng)新為導向“育”核心力量，要瞄準“引領”這一定位，在培育好各業(yè)務板塊專業(yè)力量的同時，在確?，F(xiàn)有技術持續(xù)領先基礎上，再拔高一個層次，積極培育善于突破西方國家卡脖子的關鍵技術的攻堅克難型干部人才隊伍，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和參與國際市場競爭的實力，降低對西方技術的依賴，提升企業(yè)發(fā)展抗風險能力。
三、把控崗位匹配與優(yōu)勢互補相融合。
人盡其才，物盡其用。國企高質量發(fā)展離不開班子的建設，更離不開每個崗位領導干部的盡職盡責。因此，對于每個崗位，都要經(jīng)歷精心的培育，擇優(yōu)匹配干部人選。一是堅持崗位需求與干部特征相匹配的原則，企業(yè)各級黨委（黨組）的組織部門，要為每個崗位進行標準畫像，在現(xiàn)有干部隊伍和后備力量中甄別出與之匹配的最佳人選。技術研發(fā)類崗位要選擇善于組織創(chuàng)新驅動、技術攻堅的干部人才；營銷類崗位要選擇善于組織分析研究市場、敏銳洞悉市場、創(chuàng)新營銷模式、勇于攻堅市場的干部人才；生產(chǎn)類崗位要選擇善于組織推進精益生產(chǎn)、智能制造、提升管理效能的干部人才；管理類崗位要選擇善于組織變革創(chuàng)新、目標進程管控、創(chuàng)新機制優(yōu)化、流程再造升級的干部人才；支持保障類崗位要選擇善于組織服務創(chuàng)新、提供高水平高效率保障的干部人才等等。二是堅持班子建設優(yōu)勢互補科學匹配的原則，國企基層黨組織班子建設，是保障黨的初心使命和企業(yè)目標任務實現(xiàn)的保證，關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的戰(zhàn)略大計，黨委（黨組）要對已甄選的班子成員畫像，并與崗位標準畫像進行對比匹配，甄別出主要領導干部和其他班子成員，再經(jīng)過黨委會、董事會等按流程任用。
一般而言，國企各級黨委一把手應采用“雙向進入、交叉任職”的模式，履行第一責任；其他班子成員應按照匹配的原則，甄選出特色鮮明、優(yōu)勢互補的最優(yōu)人選，涉及黨的建設、企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、技術研發(fā)、市場營銷等不同的方面。全體班子成員要各司其職、團結奮進，且能經(jīng)得考驗、朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)洹^發(fā)有為，高標準完成企業(yè)黨委賦予的重大使命。
四、強化作風建設與效能提升相融合。
作風建設關系到國企的工作效能，甚至關系到國企持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展。實踐證明，國企在參與國際競爭的過程中，面臨的挑戰(zhàn)和困難還有很多，還有一些重大關鍵技術掌握在西方國家手里，攻克這些技術難關已成為大家的共識，我們不得不俯下身子、埋頭苦干，立追趕超越之志，謀全面引領之局。
為此，國企黨委（黨組）要全面加強黨的領導，堅持作風建設不動搖，推動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)效能的新突破、再提升。一是持續(xù)弘揚自力更生艱苦奮斗的延安精神，要以國家戰(zhàn)略大局出發(fā)，以國企戰(zhàn)略目標為導向，堅持正確的政治方向，堅定必勝的信心信念，永葆居安思危的思想，堅持追趕超越的務實行動，做到越是面對艱難的國際環(huán)境，越要俯下身子、艱苦奮斗、追求卓越，持之以恒同一切影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象做斗爭，保持為實現(xiàn)國企初心使命而不懈奮斗的昂揚斗志。二是強化公司戰(zhàn)略和決策部署的高效執(zhí)行力，對于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是生命力，務實高效執(zhí)行本身就是干部能力和企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。廣大干部要以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略為己任，勇于擔當公司戰(zhàn)略路徑實現(xiàn)過程中的各項重點工作目標和任務，主動為自己設定極具挑戰(zhàn)性的指標，堅持務實高效執(zhí)行的工作作風，奮力譜寫國企追趕超越的新篇章。三是永葆正向干事創(chuàng)業(yè)和高效服務客戶的作風，各級黨員干部要認真履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮先鋒模范和引領作用，堅定必勝信心，永葆奮斗激情，以“發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求、創(chuàng)造需求、引導需求”為方向，組織和協(xié)調各方資源，為客戶提供基于當前需求的更高效率更高滿意度的服務，基于未來競爭的更高水平更高品質的服務，履行好“為人民謀幸福，為民族謀復興”的國企擔當。
五、關注干部考核與三項機制相融合。
國企黨委（黨組）要重視高素質干部隊伍的建設，要圍繞充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，建立適應企業(yè)實際的科學的、嚴格的干部考評和激勵體系，用好“考核”這把鐵尺，用好“激勵”這個手段，做到考核和激勵兩手抓，兩手都要硬，真正把考核與激勵這把“雙刃利劍”發(fā)揮到極致，為企業(yè)建設一支黨性強、能力強、作風正的干部鐵軍隊伍，助力企業(yè)高質量發(fā)展向更高水平推進。一是強化考評為黨員干部精準“畫像”，要健全新時代國企考核標準，多渠道、多層次、多層面了解掌握干部德、能、勤、績、廉等多方面情況，做到見人見事見思想；要注重從政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績、清正廉潔等方面為干部清晰“畫像”，注重從學習、工作、生活等細節(jié)之處分析干部行為，從身邊的廣大群眾的評價識準干部作風；考核制度和體系要與時俱進，既要重視在職干部的綜合考核，又要重視后備人才的專項考核，形成以考核來正向激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的長效機制。二是強化監(jiān)督執(zhí)紀確保干部廉潔從業(yè)，要建立健全各級干部的廉政考核制度，定期開展各級干部公開述廉工作，檢查干部尤其是黨政一把手履行主體責任的真實情況、落實黨風廉政建設責任制的實際情況、遵守和執(zhí)行中央、省、企業(yè)黨委有關廉潔自律的各項規(guī)定情況、以及對干部配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理現(xiàn)實情況，把群眾監(jiān)督、評議領導干部的廉政建設情況作為新常態(tài)，并形成公正、公開監(jiān)督執(zhí)紀的長效機制。三是強化業(yè)績考核力度善用“三項機制”，要探索和推進“任前考察+年度考核+平時調查”為“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn)；年度考核以業(yè)績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn)；平時調查以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學設計“廉”、“績”、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。同時，要結合干部考核的實際結果，積極運用國企干部“容錯糾錯、鼓勵激勵、能上能下”的管理機制，以“鼓勵激勵”為重點方向，充分激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，營造正向、良性的企業(yè)用人環(huán)境。
當前，我們正處于新時代追趕超越的關鍵期，面臨著國際國內競爭和發(fā)展的各種難題，因此，各級黨委（黨組）要堅持正確的選人用人導向，匡正選人用人風氣，以堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、踏實做事、注重實績的高質量原則，始終把推進高質量選人用人機制作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，把不斷完善選人用人制度作為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，讓真正能干事的人才有平臺，想干事的人才有機會，干成事的人才有地位，也要讓踏實干事的人有進步，干事精氣神不夠甚至不干事的人受到批評和懲處，真正把具有極端政治站位，堅決維護黨中央權威、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策的忠誠干凈擔當?shù)母刹窟x出來，用起來，為實現(xiàn)黨的初心使命和國企戰(zhàn)略奠定基礎。
巡視選人用人工作專題報告篇五
市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?。
(一)落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才。
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責任公司成立以來，在公司黨委的正確領導下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務目標，堅持黨管干部的原則，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學化、民主化、制度化水平，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，注重領導干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進建議匯報如下：?。
(一)落實人才強企戰(zhàn)略，建立健全用人機制。堅持圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進企業(yè)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才“引得來、留得住、講奉獻、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時堅持正確的用人導向，不斷加強干部隊伍建設，按照“能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才”的用人機制，選優(yōu)配強基層黨政領導班子，切實轉變干部工作作風，不斷提高干部履職能力和服務群眾的能力。公司成立至今，共從市直機關及事業(yè)單位借調人員6名，其中干部5名，司機1名，引進聘用人員10人。通過干部選拔任用工作，配強配優(yōu)了公司干部隊伍，為**水庫的建設提供了堅強的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達的各項重大任務提供了人才保障。
(二)加強干部教育培訓，全力打造高素質的干部隊伍。造就干部，選拔是結果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質的干部隊伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質、能夠擔當重任并經(jīng)得起風險考驗的干部隊伍。成立以來，公司制定了干部培訓計劃，通過多層次多渠道方式，選派干部參加集團公司組織的各項培訓，定期組織召開公司黨委理論中心組學習，按要求開展關于工程建設和項目管理的專題教育，公司領導在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設、黨建業(yè)務、紀律教育等方面，不斷加強干部教育培訓，不斷提升公司各級領導干部的政治理論水平和業(yè)務能力，全年共培訓干部達100多人次。
(三)強化干部監(jiān)督管理，努力營造風清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎上，不斷強化選人用人工作的監(jiān)督機制，確保對各級領導干部的監(jiān)督管理到位，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風，真正營造風清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行選人用人工作的相關程序，嚴格實行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實做到履行程序不變通，堅持原則不動搖，把握標準不走樣，遵守紀律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強化對干部的日常監(jiān)督管理。堅持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時對干部違紀違法問題堅持零容忍。成立以來，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀處分。
(四)嚴格干部考核管理，堅決把握干部工作方向標。嚴格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部，是新時期干部人事改革的重要內容，是提高領導干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅持“注重品行、科學發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新”的用人導向，通過日?？己伺c年度考核相結合的方式，重點將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點工作納入考核內容，注重干部考核結果的運用，充分調動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。
截止2020年3月中旬，公司現(xiàn)有7名處級領導，6名借調人員，10名聘用人員，大學本科以上學歷有5人，占比21%，高級職稱2人，中級職稱1人。?。
公司成立以來，公司黨委嚴格貫徹執(zhí)行上級部門的要求，樹立正確的用人導向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細，與干部交心談話還需要更進一步加強。
在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進干部人事制度的改革工作，進一步貫徹落實有關規(guī)定，從思想上找差距、從機制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點、抓關鍵，，認真總結以往所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機制，不斷改進干部選拔任用工作中的不足，切實提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的干部隊伍。下一步，公司黨委將從以下三點抓起：
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設類的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路、房建，樞紐及管線等)。在今后選人用人工作中，公司要進一步增加專業(yè)技術人員，不斷優(yōu)化干部隊伍結構。?。
二是要不斷加強對干部的教育培訓。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓班，逐步提高干部的整體素質。這是提高公司選人用人質量和標準的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機制。
三是要繼續(xù)、持續(xù)強化干部考核評價機制。以干部“能上能下”為重點，建立健全領導干部綜合考核評價體系，強化考核結果的運用，將考核結果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性。
巡視選人用人工作專題報告篇六
堅持對干部選拔任用的全過程管理，認真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。以下是由達達文檔網(wǎng)小編為您帶來的國企年度選人用人工作報告范文，供您品鑒。
2021年，x公司黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央人才工作會議精神，堅持黨管干部、黨管人才，緊緊圍繞公司改革發(fā)展的目標，著力提高選人用人公信度，全面加強干部人才隊伍建設，為生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。
公司現(xiàn)有中層干部x人，其中，正科級x人，副科級x人，二線x人。2021年，公司新提拔任用干部x人，其中正科x人、副科x人，退二線x人，年末中層管理人員人數(shù)同比下降x人。
（一）加強黨對選人用人工作的全面領導。牢牢把握黨的領導這一根本原則，充分發(fā)揮黨委在選人用人方面“把方向、管大局、促落實”的領導作用，嚴把德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮藴?，切實樹立正確用人導向。堅持把政治建設擺在首位，以政治堅決、作風優(yōu)良、業(yè)績突出、廉潔自律、群眾公認作為基本原則，對政治上不合格的“一票否決”、廉潔上不過關的堅決排除、群眾口碑較差的甄別使用，切實打造聽黨指揮、忠誠擔當?shù)母刹筷犖?。認真貫徹好干部標準和國企領導人員“20字”要求，切實把政治可靠、能力突出、作風過硬、職工信任的優(yōu)秀人員選拔到干部崗位。
（二）嚴格履行選拔任用程序。堅持對干部選拔任用的全過程管理，認真執(zhí)行動議醞釀、民主推薦、考察考核、民主測評、個別談話等制度。對擬提拔、交流任用的干部在提交黨委會議審議前，廣泛征求意見進行充分醞釀，過程中收到黨風廉政否決意見的不安排上會。標準落實“三重一大”事項議事規(guī)則和決策制度，黨委審議前按規(guī)定傳簽議案、征求意見，決策時嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持干部考察預告制、任前公示制、任職試用期制度，暢通監(jiān)督舉報渠道，充分落實職工群眾對選人用人的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證了選人用人質量和公信度。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門作用，對選人用人全程監(jiān)督，嚴肅任職前廉政談話，切實提升選人用人質量。
（三）建設高素質年輕化干部隊伍。對x個基層班子進行調整，不斷優(yōu)化各班子結構，增強干部隊伍活力。堅持在完成重大任務中考察和識別干部，在生產(chǎn)工作一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部、在推進工作發(fā)展中檢驗干部，實現(xiàn)干部管理監(jiān)督“日?；薄俺B(tài)化”，促進日常表現(xiàn)與年底考核掛鉤，與薪酬掛鉤。大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部，健全年輕干部實踐鍛煉機制，啟動年輕干部雙向交流掛職工作，x名機關干部兼任基層黨支部書記，x名年輕干部到x工程、x車間等一線崗位培養(yǎng)鍛煉。以黨史學習教育為抓手，強化干部政治素養(yǎng)和理論培訓，舉辦黨史培訓班、讀書班、支部書記培訓班x期，培訓中層干部x人次，不斷提升干部理論素養(yǎng)。組織黨建、監(jiān)審、人資、方案、財務、檔案等領導干部業(yè)務培訓班共x次，開展規(guī)章制度大學習活動，著力完善中層干部知識結構，提升依法依規(guī)治企能力。
（四）不斷夯實干部管理根底。修編《x公司中層干部管理規(guī)定》《x公司競爭性選拔實施方法》等規(guī)章制度7項，從制度上標準管理。堅持嚴管就是厚愛，層層強化日常監(jiān)督，常態(tài)化開展談話提醒，標準開展績效考核和民主評議。嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示報告制度，對“影子公司”“影子股東”等靠企吃企問題進行排查，催促中層干部如實填寫個人有關事項報告。持續(xù)標準干部人事檔案管理，著重對新提拔干部及近三年內即將退二線、退休領導人員的干部人事檔案加強“三齡兩歷”審核。
（五）著力打造專業(yè)化人才隊伍。將深化經(jīng)營管理、技術技能人才培訓，以提高能力為核心，多層次、多渠道、多元化地對領導干部、專業(yè)技術人才、生產(chǎn)技能人員全員進行培訓，提高員工隊伍整體素質。充分利用集團“x”網(wǎng)絡平臺資源，組織單位員工積極參加線上培訓，x名員工合計完成x學時課程。持續(xù)推進員工職稱技能鑒定，培育“一專多能”型人才，高級職稱和高級技能人才占比分別增加x和x個百分點，形成了一支以技師工程師為主體、高級職稱和高級技能人才占一定比例的員工隊伍。
二、存在的主要問題和解決思路。
回憶2021年，公司干部和人才隊伍建設工作取得了一定成績，但也存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在：一是個別部門和公司的領導班子整體功能發(fā)揮不到位，應急處突、防范風險、狠抓落實的能力有待于進一步增強。對此，方案以開展作風和執(zhí)行力建設為抓手，引導廣闊干部不斷提升政治能力、研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力。健全競爭上崗、“能上能下”和容錯糾錯機制，引導干部擔當作為。二是“80后”“90后”干部占比偏少，年輕干部和后備人才的選拔培養(yǎng)需要加大力度。對此，將實施年輕干部培養(yǎng)專項工程，進一步運用交流、掛職、輪崗等手段，選調優(yōu)秀干部參加上級“青干班”學習，著力推動事業(yè)后繼有人。三是人才隊伍建設存在短板，特種設備操作人員、注冊平安工程師等關鍵崗位人才儲藏缺乏，制約未來公司工程建設和改革發(fā)展。對此，將大力推進持證上崗和取證等工作，催促人力資源、財務審計、平安管理等業(yè)務管理人員及時考取技術資格，不斷滿足事業(yè)所需、發(fā)展所需。2022年，公司黨委將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記關于選人用人和人才工作的系列重要講話精神，落實黨管干部、黨管人才原則，堅持正確用人導向，加強干部人才隊伍政治建設，在公司x激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，著力打造與x目標相匹配的一流人才隊伍，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
巡視選人用人工作專題報告篇七
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工56名，黨的十九大以來，恰逢機構改革人事凍結，因此，2017年10月以來，我局尚未提拔過干部。
二、存在問題。
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問題。
（一）在干部隊伍建設統(tǒng)籌謀劃、長遠規(guī)劃不夠，優(yōu)秀年輕干部儲備不足。
（二）在人崗相適方面有待進一步加強。
（三）文書檔案和干部檔案管理需進一步加強。
（四）少數(shù)干部工作主動性、積極性不高，擔當作為不夠。
存在大事小事都提交黨組會議研究的現(xiàn)象。
（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在失之于寬的現(xiàn)象。
三、整改措施。
（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。
1、嚴格執(zhí)行干部任用有關紀律。在每次干部選拔任用過程中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規(guī)定，領導干部帶頭做到廉潔自律，從體制機制上解決問題，遏制用人上的不正之風。
2、嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關，嚴格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開性和科學性。
（二）進一步推進干部選拔任用各項工作。
1、進一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機制上杜絕選拔任用中的不正之風。凡是違反《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即處理；對不按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的，堅決追查責任人和經(jīng)辦人的責任，對以權謀私者從重從嚴處罰。
2、進一步加強領導班子的作風和隊伍建設。加強對領導干部的教育，強化責任意識，樹立正確的宗旨觀念，自覺接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認。加強對領導干部堅持原則、自我反思、落實工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴格程序。
四、整改成效。
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機關和事業(yè)單位界線，注重工作實績，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達到增強干部隊伍活力、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算。
以建設高素質干部隊伍為根本目標，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，進一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為。
一是繼續(xù)加強制度建設。在規(guī)范選人用人方面，完善干部任前公示制、競爭上崗制、公開選拔制和公開推薦制；在完善干部日常管理機制方面，加強黨風廉政建設，實行談話誡勉制度、干部動態(tài)考核制度；在干部隊伍建設方面，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，實行干部公開選拔制；在不準利用職權便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認識，樹立依法定程序辦事，增強知法、懂法、守法的思想意識。
二是抓好監(jiān)督工作。突出對領導干部的考核監(jiān)督。實行領導干部定期考核和不定期考核制度；突出對領導干部的群眾監(jiān)督機制。依靠群眾加強對領導干部特別是主要領導干部的監(jiān)督，做好干部監(jiān)督工作。本著有信必查，有查必果的原則，對群眾來信來訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟等方面的問題認真調查核實，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時查處報結，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時將調查處理結果回復反映人，以充分調動群眾參與干部監(jiān)督管理機制的積極性。
巡視選人用人工作專題報告篇八
按照區(qū)委巡察組關于巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：
集團公司成立于**年**月**日，共設立**個部室。現(xiàn)管理企業(yè)**家，代管事業(yè)單位**家，現(xiàn)有員工**人，其中：正處級**人，副處級**人，科級干部**人(正科級含享受待遇**人，副科級含享受待遇**人，事業(yè)身份副科級**人)，企業(yè)員工**人，事業(yè)人員**人。集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自**年**月以來，集團公司黨委共選拔任用干部**名，正科級**人，副科級**人，其中：**名副科級延長試用期任職，**名按照原職級安排工作。
在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度;堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規(guī)范性、嚴肅性。
(一)堅持樹立正確用人導向。
集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規(guī)定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。
(二)建立干部管理有效機制。
按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。
(三)嚴格選拔任用工作程序和入口關。
在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對**名副科級干部做出延長試用期半年，其中**名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。
(四)嚴格執(zhí)行組織人事紀律。
集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。
(五)嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規(guī)范。
一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。
二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規(guī)定開展相關工作。歷時六個月完成**余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的**名學歷學位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報。
集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。
二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。
三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。
四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結構、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。
五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強。從數(shù)量上看,與形勢發(fā)展要求有一定差距;從結構上看,專業(yè)結構不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理、城市規(guī)劃、園林設計、財務及法律業(yè)務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。
六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。
七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現(xiàn)在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質欠缺，不善于學習思考;能力素質欠缺，領導水平不高;崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質，收到一定成效。
集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。
一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。
二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。
三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執(zhí)行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。
四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境;逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。
巡視選人用人工作專題報告篇九
一直以來，xx縣醫(yī)療保障局在縣委、縣政府的正確領導下，積極探索科學規(guī)范的選拔任用干部機制，以“德、能、勤、績、廉”為考核標準，以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為重點，多形式、全方位的推進干部工作科學化、民主化、制度化進程，不斷提高選人用人的公信度，為醫(yī)療保障事業(yè)的又好又快發(fā)展提供了堅實的組織保證。根據(jù)關于做好2022年度干部選拔任用工作“一報告兩評議”x組通〔2023〕3號的通知工作要求，現(xiàn)將我局2022年至今選人用人工作情況報告如下：
一、基本情況。
xx縣醫(yī)療保障局于2019年x月組建，是縣政府工作部門。內設機構四個分別是辦公室、規(guī)劃財務和基金監(jiān)管股、醫(yī)藥服務管理和待遇保障股、醫(yī)藥價格招采和法規(guī)股,局下屬事業(yè)單位有公費醫(yī)療辦公室和醫(yī)療保障服務中心共x個。我局共有編制數(shù)37個，現(xiàn)有在編人員3x人，其中行政編制數(shù)13個，在編12人；事業(yè)編制數(shù)2x個，在編22人（公費醫(yī)療辦公室x人已滿編，醫(yī)療保障服務中心18人）。我局共有中層干部職數(shù)9個，現(xiàn)已配備7個，其中2022年提拔任用x人，進一步使用1人。我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，使真正想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。2022年度我局沒有收到任何反映關于選人用人問題的舉報，沒有干部違紀違法受處理。
（一）加強理論武裝，牢固樹立正確選人用人導向。
我局通過組織黨組理論學習中心組、全體干部會議等形式開展學習《公務員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》《xx縣進一步完善股級干部任免的若干規(guī)定》等相關文件規(guī)定精神，進一步提升了局黨組切實履行干部選拔任用工作程序。積極向外單位取經(jīng)，學習借鑒好的做法，同時堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格，在干部選拔任用工作中，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、規(guī)范化。通過公開、公平、公正的選拔用人，真正把政治素質強、敬業(yè)精神強、工作能力強、作風過硬、群眾信任的干部選拔到股級崗位上來，進而推進我局的干部隊伍建設。
（二）推進深化干部人事制度改革，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。
對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照干部職數(shù)配備干部，嚴把“三個關口”：一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。我們堅持民主推薦、考察預告、民主測評、個別談話等制度，認真做好推薦考察各個環(huán)節(jié)，嚴明工作要求、嚴肅工作紀律，提高了民主推薦的有效性和考察結果的真實性、可靠性。二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。對擬提拔任用的干部，在提交討論之前，廣泛征求意見，進行充分醞釀。嚴格按照《黨政領導干部任用工作條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。三是嚴格工作程序，把好決策關。討論決定干部任用人選，堅持班子成員全部到會，堅持黨組書記末位表態(tài)。與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照民主集中的原則決定人選，較好地保證了新任用干部的整體素質。
2022年我局通過分析研判和動議、執(zhí)行廉政意見雙簽字制度、民主推薦、確定考察對象、組織考察、紀律審查、討論決定、任前公示、報縣委組織部備案、任前談話、宣布任職等程序，選拔任用中層干部x名，其中中層正職1名(醫(yī)療保障服務中心主任)，中層副職3名(醫(yī)藥服務管理和待遇保障股副股長、醫(yī)療保障服務中心副主任和公費醫(yī)療辦公室副主任)，進一步使用1名（醫(yī)療保障服務中心副主任），為醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保障和有力的干部人才支撐。
（三）建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作的有序操作。
我局始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。通過談心談話、學習黨風廉政建設和干部廉潔自律相關制度等，讓每位干部針對崗位主要職責，排查潛在風險，進行廉政風險防范，有效預防選人用人的廉政風險。
三、存在問題。
當前干部選拔任用工作中存在的突出問題及主要原因主要有：
（一）宣傳學習力度不夠。
干部職工學習《公務員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》《xx縣進一步完善股級干部任免的若干規(guī)定》等文件精神還不深入、理解不夠透徹。
（二）組織人事干部隊伍建設有待加強。
由于人員編制和內設機構限制，我局未專設人事股室，由辦公室負責組織人事工作，由于辦公室負責工作事項繁多且人員較少，未能專人專崗專用，組織人事工作經(jīng)驗不足，工作能力和水平有待提高。
（三）人事檔案管理不夠規(guī)范。
我局因辦公場所欠缺和人員不足，目前尚無獨立專用檔案室和專職檔案管理人員，造成部分工作人員人事檔案不能及時移交，對人事管理工作帶來一定的困難。
四、下一步工作計劃。
（一）加強理論武裝，繼續(xù)學習貫徹執(zhí)行干部選拔任用有關規(guī)定。
組織局領導班子、辦公室、人事干部進一步加強業(yè)務學習，認真學習《公務員法》《黨委（黨組）討論干部任免事項守則》《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》《xx縣進一步完善股級干部任免的若干規(guī)定》等文件精神，加強相關法律法規(guī)學習，熟悉掌握選人用人方法、步驟，提高執(zhí)行規(guī)定的自覺性，在實際工作中認真貫徹執(zhí)行。
要全面落實選人用人工作主體責任，規(guī)范干部選拔任用程序，進一步加強和改進干部選拔工作，切實提高選人用人的公信度和提升群眾的滿意度，鍛造一支“過硬”的醫(yī)療保障干部隊伍。
（三）加強人才管理，補充后備隊伍新鮮血液。
采取多種有效措施，不斷強化我局人才的競爭意識、危機意識和責任意識，努力提高人才隊伍建設水平。建立后備干部庫，實行嚴格考核、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理，突出以德為先，堅持德才兼?zhèn)溥x擇中層后備干部，對后備干部從嚴要求，從嚴管理。堅持重在培養(yǎng)，加大工作鍛煉力度，強化教育培訓。
（四）建立長效機制，嚴防作風隱患。
下一階段，我局將認真總結選人用人領域的經(jīng)驗教育，堅持抓源頭、抓根本，在制度建設上下功夫，健全和完善干部選拔的有關規(guī)章制度、事前事中事后監(jiān)督制度、科學考評制度，規(guī)范今后選人用人工作，使其常態(tài)化、長效化，從根本上杜絕選人用人領域不正之風，確保規(guī)范使用人才，人盡其才。
巡視選人用人工作專題報告篇十
根據(jù)中共xx委組織部“關于做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求，現(xiàn)將中共蚌埠學院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下：
2018年，校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨各項要求，認真學習貫徹全國組織工作會議精神，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當高素質干部隊伍，用好干部標準選人用人，嚴格工作程序，啟動開展1名正處級干部平級調整工作，9名正處級干部提拔配備工作；組織完成17名副處級干部試用期滿考核工作；完成了2名科級干部的選拔配備工作。為學院建設發(fā)展提供干部人才支持。
（一）完善制度建設，提高工作規(guī)范。
學校黨委高度重視選人用人工作，把對制度的學習貫徹作為重中之重，校黨委組織開展《事業(yè)單位領導人員管理暫行規(guī)定》和《安徽省事業(yè)單位領導人員管理辦法（試行）》、《高等學校領導人員管理暫行辦法》等1+5制度體系的學習。認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，同時在選拔任用干部工作中不斷完善校內工作制度，嚴格執(zhí)行《蚌埠學院處級干部選拔任用工作實施辦法》等有關規(guī)定，建立并嚴格落實處級、科級干部輪崗交流制度，從制度上確保干部多崗位鍛煉機制的形成，制定2018年度缺崗正處級干部選拔方案，制定《蚌埠學院科級干部選拔任用工作實施辦法（試行）》、《蚌埠學院2018年部分缺崗科級崗位干部選聘工作實施方案》，為2018年選人用人工作的開展打下了良好的制度基礎。
（二）嚴格程序標準，提高工作質量。
堅持“二十字”好干部標準，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢，把政治標準放在首位，把依事?lián)袢?、人崗相適、注重實績、群眾公認貫穿選人用人始終，強化黨組織領導和把關作用，把干部選好、選準。嚴格遵循和執(zhí)行選拔任用干部的程序、規(guī)定和標準，落實《蚌埠學院處級干部選拔任用工作實施辦法》規(guī)定各項程序，嚴格按照動議、民主推薦、考察對象確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環(huán)節(jié)開展工作，嚴格執(zhí)行“凡提四必”要求，在擬選拔的對象中開展干部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監(jiān)察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。
（三）堅持知事識人，強化精準管理。
學校黨委不斷改進知事識人方式，提升干部管理精準度，學校組織部門與監(jiān)察、審計、人事等部門密切配合，嚴格執(zhí)行有關要求，對干部的獎懲等變化信息及時入檔，掌握干部的最新動態(tài)。同時，加強干部分類考核，區(qū)別機關黨政管理干部和院系干部，從干部選拔任用、干部試用期滿、干部年終考核等方面推進干部分類考核。在干部選拔、試用期滿考核以及干部的年度考核中，堅持把政治標準放在首位，注重了解干部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規(guī)矩等方面的情況；注重工作業(yè)績和作風形象考核，全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況，提高干部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中，明確考核結果運用的標準和辦法，同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鉤，與干部培養(yǎng)、使用和獎懲掛鉤。
（四）落實監(jiān)督措施，體現(xiàn)嚴管厚愛。
認真貫徹落實《黨內監(jiān)督條例》以及干部監(jiān)督各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《蚌埠學院關鍵崗位黨員干部監(jiān)督辦法》。嚴格落實干部能上能下各項規(guī)定，在處級干部調整中，對不適于擔任管理崗位的處級干部交流到其他崗位。對受處分的處級干部、科級干部予以免職。
加強干部兼職管理，嚴格落實各項規(guī)定，把好審批備案環(huán)節(jié)，2018年新增2名處級干部進行了兼職審批備案。嚴格處級干部因私護照管理，下發(fā)《蚌埠學院領導干部因私出國（境）證件集中管理規(guī)定》，出國境履行審批手續(xù)。加強個人事項報告核查，對核查出問題的干部嚴格處置，經(jīng)校黨委研究，2018年對1名因個人事項核查不實的干部給以批評談話處理。
積極選派干部掛職鍛煉，分別選派干部駐村。
扶貧。
扶貧。
干部，組織參加干部培訓，提高工作水平，解決實際生活困難。
（五）注重加強培訓，提升專業(yè)化水平。
根據(jù)《干部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法，制定了學校2018年度干部教育培訓計劃。完成國家教育行政學院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調學工作，其中廳級干部2人，處級干部4人，完成組織調學任務。按照上級黨組織的部署及要求，積極協(xié)調，認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調學工作，培訓正處級干部40人。協(xié)助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務，33名副處級干部、130名科級干部、44名黨支部書記參加了培訓。與高校干部培訓基地聯(lián)合，組織67名處級干部集中培訓，印制《2018年蚌埠學院“素質與提升”培訓班（復旦大學班）學員總結與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網(wǎng)絡培訓班。通過培訓，干部能力素質得到有力提高。
一是有關政策支持需要進一步爭取。干部職數(shù)缺乏對學校發(fā)展的限制短期無法改觀，校內機構設置還需要進一步優(yōu)化，這些系統(tǒng)性短板，對干部隊伍建設存在一定的制約作用，需要努力加以克服。
二是年輕后備干部隊伍建設亟待加強。近兩年，處級干部隊伍退居二線的人數(shù)呈現(xiàn)加速狀態(tài)，后備年輕干部缺乏，管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養(yǎng)和崗位經(jīng)歷歷練。
三是干部教育管理還存在不足。尚未出臺干部教育的中長期規(guī)劃，管理監(jiān)督還不夠嚴格，制度建設還需要進一步細化，有的干部責任意識、紀律意識還有待加強。
針對以上存在的不足，校黨委將進一步加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，加強黨的領導，堅持黨管干部原則，堅持嚴管厚愛相結合，堅持正確導向，健全各項制度，嚴格把握條件標準，嚴格工作程序，提升選人用人公信度。同時，在以下方面做好工作：
一是調整校內機構設置，系統(tǒng)分析學院建設發(fā)展需求，科學調度干部職數(shù)，為干部隊伍建設打好基礎。
二是加強后備干部隊伍建設，建立健全多崗位鍛煉培養(yǎng)干部的制度體系，開展處級后備干部庫建設，著力加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，形成合理充足的干部梯隊和干部儲備。
三是制定干部教育規(guī)劃，強化專業(yè)化建設，完善干部管理監(jiān)督的各項制度，細化各項落實措施，完善考核，進一步發(fā)揮干部考核的監(jiān)督激勵作用，不斷提高干部管理水平，提升干部隊伍整體能力素質。
巡視選人用人工作專題報告篇十一
近幾年，局黨組把改進干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內容，在全局中層干部任用和事業(yè)單位班子調整中，認真執(zhí)行《干部任用條例》，嚴格實行民主推薦、公開公示、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展?，F(xiàn)將我局工作情況報告如下：
一、注重干部隊伍的教育培養(yǎng)，提高隊伍素質。
局班子始終把干部隊伍建設放在重要議事日程，充分發(fā)揮干部隊伍的主觀能動性，集聚了工作合力。一是著力提高干部職工政治思想素質。黨組和班子成員與干部職工定期溝通，通過領導班子與干部職工經(jīng)常性的交心談心活動，把干部職工的思想統(tǒng)一到維護民政團隊形象、親民愛民、拼搏奉獻上來。深入開展作風建設、文明執(zhí)法教育、科學發(fā)展觀學習實踐等學習教育活動，每個干部職工寫出自我剖析材料，并向社會和本單位干部職工征求意見，制定個人整改方案。在全局廣大干部職工中形成“比思想，看誰政治境界高;比學習，看誰工作進步快;比作風，看誰自身要求硬;比奉獻，看誰敬業(yè)精神強;比效能，看誰履責貢獻大”的風氣。二是著力提高整體業(yè)務素質。局黨組始終注重抓好民政干部職工的學習培訓，堅持把學習放在首位，做到時間保證，措施到位，檢查及時，督辦得力，有。
計劃。
有檢查有考評有獎懲。積極為干部職工的培訓深造提供更多的機會，讓他們走出去向先進學習，沉下去向基層學，并邀請縣紀委縣法制辦縣委黨校等單位專家上門為干部職工授課和組織本單位股室負責人授課。為每個干部職工配有專用學習筆記本，用于記錄學習體會感想和讀書筆記。全局干部職工堅持每月集中學習不少于1次，平均每人記載學習筆記2萬字，與此同時，把業(yè)務貫穿學習的始終，形成了人人爭當崗位能手的良好氛圍。三是著力加強年輕干部的培養(yǎng)。局黨組把對年輕干部的培養(yǎng)作為班子集體的一項重要任務抓在手上，把年輕干部放到重要崗位上鍛煉，在工作上嚴要求，真正給年輕干部一個好的工作平臺。局黨組集體研究了年輕干部培養(yǎng)方向，并建立了年輕干部培養(yǎng)臺帳，由一名局班子成員對一名年輕干部實行定向培養(yǎng)，激發(fā)了年輕干部的工作熱情。在對干部的任用上，局黨組堅持“任人唯賢”，重要崗位的人事任命都由局黨組集體討論決定，并按規(guī)定報組織人事部門審批。
二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規(guī)范化程度。
一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進行了民主推薦。
二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，堅持“群眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。
三是嚴格工作程序，把好決策關。局黨組會討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求縣直紀工委的"意見。計論決定時，邀請縣直紀工委參加，并堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。
三、合理分工調配，建立健全考評激勵機制。
一是合理分工，實行定崗定責。每年年初，對每個領導班子成員進行具體、明確的分工;再根據(jù)每個工作人員的職務、專業(yè)特長、工作能力等情況，確定每個工作人員的工作崗位、工作職責、工作內容與要求;最后，經(jīng)局領導班子會議討論決定后，以文件形式在局里公布實施，進行全員定崗定責。同時，指定領導和專人不定期對每個工作人員堅守崗位、履行職責、按時完成工作事項等情況進行抽查，及時糾正和處理存在問題。每年年終，對每個崗位的工作完成情況進行檢查與考核，考核結果作為年度評先表模，干部提撥重用的主要依據(jù)。二是定期開展有序輪崗。我局每年對局內股室干部開展輪崗活動，每次輪崗突“三個注重”，就是“注重發(fā)揮每位干部的專長，注重多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，注重每個股室的力量搭配?！蓖ㄟ^輪崗，促進了人才合理優(yōu)化，激發(fā)了隊伍活力，增強了工作的主動性，提高了干部隊伍的綜合管理和協(xié)調能力，培養(yǎng)了復合型人才。
巡視選人用人工作專題報告篇十二
xx市委組織部：
2021年，我局在市委、政府的正確領導下，在市委組織部、市委宣傳部和市人力資源和社會保障局的指導下，始終堅持黨管干部、任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績等原則，不斷加強干部選拔任用工作科學化、民主化和制度化建設，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境，領導班子和干部隊伍建設得到全面加強，為我市文化旅游工作的發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。根據(jù)市委、市政府“五位一體”綜合考評工作領導小組辦公室《關于做好2021年度縣處級領導班子和縣處級干部考核工作的通知》文件精神，現(xiàn)就我局全年干部選拔任用工作報告如下：
2021年，我局始終堅持正確用人導向，切實做到執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、遵守紀律不放松，形成了富有生機與活力的選人用人機制，選拔任用干部均在編制職數(shù)限額內，同時嚴格按照干部任免程序進行，不存在超編制超職數(shù)等違規(guī)配備干部問題。一年來，根據(jù)工作需要，共選拔任用科級干部46人，其中：調任3名（1正2副）、提拔16人（8正8副）、平級調整27名（14正13副）。
目前，局機關核定內設機構。
14個，行政編制35名，工勤編制7名，設局長1名（兼任市文物局局長）、副局長3名、科級領導職數(shù)22名（15正，含機關黨委專職副書記1名；7副），實有干部職工40名，局長1名、副局長4名（超職數(shù)配備1名）、二級調研員3名、三級調研員1名、四級調研員3名，科級正職14名、科級副職5名、正科級待遇干部1名，四級主任科員3名，工勤人員7名。
2021年，按照《xx市委辦公室市人民政府辦公室印發(fā)《關于深化事業(yè)單位改革試點工作的實施意見》的通知》（鄂黨辦發(fā)［2020］11號）文件和所屬事業(yè)單位“三定”方案，批準我局設置8個所屬事業(yè)單位，其中相當于副處級規(guī)格的公益一類事業(yè)單位2個、相當于科級規(guī)格的公益一類事業(yè)單位6個，共核定事業(yè)編制436名，核定科級領導職數(shù)86（40正46副），實有鄉(xiāng)科級干部42名（20正22副）。
我局把。
“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖、堅定不移地予以堅持，在干部工作中充分發(fā)揚民主，提高選人用人的公信度。同時，嚴格遵循局黨組會議、“三重一大”等議事規(guī)則，準確掌握好干部工作的方針政策，科學制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學性。
“領導干部要熟悉和帶頭遵守、人事干部要精通和嚴格執(zhí)行、一般干部要了解和自覺遵守”的原則，全面了解掌握干部選拔任用基本政策，進一步夯實了干部選拔任用工作的思想基礎，增強了領導干部選人用人的法規(guī)意識。
我局堅持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等規(guī)定，樹立鮮明的用人導向，注重選拔肯干事、能干事、干成事的干部，真正把選干部的過程，變成激勵廣大干部干事業(yè)、創(chuàng)業(yè)績過程。在選拔任用過程中嚴把政治觀、品行關、能力關、作風關、廉潔關。大力選拔政治過硬、能力突出的人，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適，堅持注重基層和實踐、公道正派，注重實績、群眾公認，注重選拔使用年輕干部，著力解決選人用人中的唯票、唯分、唯年齡問題，為選準、用好政治上合格、綜合能力強、實績突出、群眾公認、勤政廉潔的干部奠定基礎。
在職位空缺，同等條件下，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為年輕干部充分施展才華提供了平臺，年輕干部的數(shù)量不斷增多，素質不斷提高。
2021年，共選拔任用年輕干部19名。
根據(jù)實際開展工作需要，合理配備少數(shù)民族干部，積極為少數(shù)民族干部健康成長創(chuàng)造條件，促進少數(shù)民族干部結構更加合理。
2021年，共選拔任用少數(shù)民族干部18名。
認真執(zhí)行培養(yǎng)選拔女干部的相關政策精神，采取多種形式，有針對性的安排女干部輪崗交流、掛職鍛煉，通過有計劃、有步驟地加強系統(tǒng)女干部的配備，使一批德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的女干部脫穎而出，走上各級領導崗位，促進所屬單位領導班子的整體結構得到優(yōu)化，功能得到提高。
2021年，共選拔任用女干部15名。
重視對非中共黨員干部的選拔，對成熟的、優(yōu)秀的、有培養(yǎng)前途的及時任用。
2021年，共選拔任用非中共黨員干部7名。
結合工作實際完善《。
xx市文化和旅游局干部選拔任用規(guī)程（試行）》《xx市文化和旅游局干部選拔任用流程圖（試行）》《中共xx市文化和旅游局黨組干部選拔任用工作制度》《xx市文化和旅游局貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施辦法（試行）》等工作制度，為干部選拔任用工作提供了制度保障。
“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地走訪、查閱檔案和工作業(yè)績、資料等方式開展深入考察，并征求派駐紀檢監(jiān)察組意見。同時，認真落實《干部選拔任用全程紀實辦法》，堅決杜絕在干部民主推薦中出現(xiàn)拉票、賄選等問題的出現(xiàn)。四是嚴格組織審查，把好任命關。召開職工大會，對新任的科級干部進行集體廉政談話，確保新任干部履職盡責、擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。
“四個意識”，堅定“四個自信”“兩個維護”。二是以認真務實的精神解決干部思想問題。我局黨組采取“三會一課”、民主生活會等方式，組織黨員干部認真學習、深入討論，結合本單位和個人實際，真正把自己擺進去、把思想擺進去，認真查擺存在的突出問題和不正之風，真正解決干部不想為、不能為、不敢為的思想問題。三是樹立重實干重實績的用人導向。堅持好干部標準，結合機構改革，拓寬用人視野、擴大選人范圍，突出實踐實干實效，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。
截至目前，市直文旅系統(tǒng)共有公務員（參公人員）。
51名，其中：局機關現(xiàn)有公務員33名，局長1名、副局長4名（超職數(shù)配備1名）、二級調研員3名、三級調研員1名、四級調研員3名（含正科級職務人員2名），科級正職14名、科級副職5名、正科級待遇干部1名，四級主任科員3名。市文化市場綜合行政執(zhí)法局現(xiàn)有參公人員18名，局長1名、副局長2名（未重新任命）、四級調研員1名、科級正職4名、三級主任科員1名、四級主任科員3名、一級科員6名。
按照全市統(tǒng)一部署，我局嚴格貫徹落實《公務員法》和配套政策法規(guī)的相關要求，認真完成各項工作。
我局嚴格按照領導干部熟知、人事干部掌握、干部群眾了解的要求，采取黨組中心組學習和利用公眾平臺宣傳等方式，進行系統(tǒng)學習，讓領導干部深刻認識到《公務員法》實施的必要性和重要性，自覺對照要求，找準差距，明向加壓，充分調動其積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。
自
2019年公務員職務職級并行工作開展以來，我局嚴格按照市委組織部的公務員職務與職級并行相關工作要求和核定職數(shù)，完成了23名非領導職務人員的職級套轉工作和30名公務員（參公人員）職級晉升工作，其中：2021年，我局共晉升職級9人（一級主任科員6名、二級主任科員2名、四級主任科員1名），轉任四級主任科員1名。同時，積極配合市委組織部完成了1名三級調研員和2名四級調研員的職級晉升工作。職級晉升工作嚴格控制在核定的職級數(shù)量內，不存在超職級數(shù)量的問題。
通過平時考核、年度考核、專項考核、任期考核，全面了解領導干部的政治思想、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、紀律作風和領導干部德能勤績廉等情況，作出客觀準確的評價，建立精準有效的干部考核激勵機制，推動形成全系統(tǒng)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作局面。
每年按時完成公務員信息庫采集、更新、統(tǒng)計工作，確保每一位公務員的個人信息準確、完整和規(guī)范。
我局嚴格按照財政部門統(tǒng)一規(guī)定設置的津貼補貼項目，不存在超標準、超范圍發(fā)放問題。
落實帶薪休假制度和國家有關法定節(jié)假日、婚假、探親假、產(chǎn)假、獨生子女陪護假等假期規(guī)定。通過舉辦健康知識講座、心理咨詢輔導和干部談心談話，幫助干部調適心理，緩解壓力。
2021年，我局共選拔任用科級干部46名，不存在違反干部任用標準和程序問題。
我局選拔任用干部嚴格執(zhí)行民主推薦、集體研究、公示和派駐紀檢組全程監(jiān)督的規(guī)定，不存在跑官要官和說情打招呼問題。
1名副局長外，所有局屬單位均不存在超職數(shù)配備干部情況。
我局嚴格按照市委組織部的要求完成了干部人事檔案專項審核工作，不存在干部檔案造假問題。其中公務員檔案由市委組織部干部人事檔案中心保管；處級以下事業(yè)人員的個人檔案由市人社局一一進行了查驗審核后代管，不存在檔案造假問題。
“裸官”現(xiàn)象。
我局認真貫徹落實中央、自治區(qū)及我市關于防治。
“吃空餉”問題專項整治工作相關文件精神，從源頭加強綜合治理，公布舉報電話及舉報郵箱。截至目前，我局及所屬事業(yè)單位不存在不上班仍領取市財政工資、經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職領取雙份工資、在編不在崗或在崗不在編等“吃空餉”問題。
按照相關要求，我局集中開展領導干部因私出國（境）證照的清理收繳工作，全系統(tǒng)干部職工的因私出國（境）證照已在公安部門備案。同時，統(tǒng)一保管局機關及局屬事業(yè)單位科級及退休縣處級干部的因私出國（境）證照，局屬事業(yè)單位職工證照由各單位人事部門負責統(tǒng)一收繳保管。經(jīng)認真梳理核查，我局不存在違規(guī)辦理因私出國（境）證件、違規(guī)持有因私出國（境）證件、瞞報持有因私出國（境）證件、未經(jīng)批準擅自因私出國（境）、未按審批要求因私出國（境）、瞞報因私出國（境）和審批因私出國（境）事項把關不嚴等情況。
根據(jù)市委組織部《關于開展公職人員涉企事項登記報告工作的通知》（鄂黨組辦字〔。
2021〕6號）文件精神，我局扎實開展了市直文旅系統(tǒng)公職人員涉企事項登記報告工作，全系統(tǒng)共報告人員480人，其中：縣處級干部19人（含調研員），科級干部68人（含主任科員10人），科級以下干部393人，在經(jīng)濟組織、社會組織等單位中兼職人員6人，嚴格按照有關規(guī)定甄別分析，研判以上6人不符合涉企情況，并已規(guī)范糾正，并將清理規(guī)范情況及時報送市委組織部和市民政局進行了備案。目前，我系統(tǒng)不存在此類情況。
依據(jù)《關于加強中央和國家機關部門機關紀委建設的意見》，建議組織部門協(xié)調編制部門增加紀檢干部編制和職數(shù)，按部門內設機構正職或者副職干部配備。
市文化市場綜合行政執(zhí)法局干部斷檔問題突出。該局現(xiàn)實有。
64人，其中參公身份18人、事業(yè)身份46人。2011以來綜合執(zhí)法改革一直在延續(xù)，因單位性質、人員轉隸、干部身份、人事凍結等原因，近10年未進行科級干部調整使用，干部斷檔問題突出，影響執(zhí)法工作開展。
建議市委組織部根據(jù)國家、自治區(qū)政策和要求，解決目前市文化市場綜合行政執(zhí)法局的相關問題。
一是我局共有縣處級干部。
10名，其中縣處級實職干部5名，目前，超職數(shù)配備領導班子成員1名；
3名，除了局長王杰同志任命為市文化市場綜合行政執(zhí)法局局長職務外，其余1名副處級實職干部和1名四級調研員目前還未進行重新任命和調整；三是我系統(tǒng)共有科級干部62名（34正28副），其中：公務員20名，參公身份4名，事業(yè)身份38名。我系統(tǒng)科級干部普遍任現(xiàn)職時間較長，部分干部已到退休年齡，而且近5年來，我系統(tǒng)正科級干部除了1名提拔副處級以外，再無進一步使用的干部。
建議市委組織部在干部使用方面，能夠結合我系統(tǒng)的縣處級干部和科級干部實際情況統(tǒng)籌調整使用。
一年來，我局在干部選拔任用工作方面取得一定成效，為全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務新要求，我們的干部選任考評機制還不夠完善，干部隊伍整體素質能力有待提升。今后，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合文旅事業(yè)發(fā)展需要的高素質干部隊伍。
強化干部考核管理，建立。
“能者上、平者讓、庸者下”的長效機制，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施推進從嚴治吏新常態(tài)，激發(fā)干部隊伍積極向上的工作熱情，為我市文化和旅游高質量發(fā)展提供堅強組織保證。
巡視選人用人工作專題報告篇十三
為深入貫徹縣委組織部《關于印發(fā)瓊中黎族苗族自治縣關于開展選人用人情況專項檢查工作方案的通知》（瓊中組通字〔2015〕54號）文件精神，我單位高度重視，指派專人負責，對照檢查方案要求對我鄉(xiāng)選人用人情況進行了自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：
目前，我鄉(xiāng)總編制數(shù)58個，在編在崗人員37人，其中行政編制27個，在崗在編人員23人（含縣直單位借用5人），缺編4人；事業(yè)編制31個，在崗在編人員14人（含縣直單位借用2人），缺編17人。在崗不在編人員12人，其中省聘1人，縣聘8人，鄉(xiāng)聘3人。全鄉(xiāng)共計工作人員49人，2014年以來，我鄉(xiāng)共有3人調入縣直單位，5人借用（跟班學習）到縣直單位。
（一）加強學習，準確把握選人用人精神要求。
加強對2014年新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》（下稱《條例》）及《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》（下稱《意見》）的學習，認真貫徹執(zhí)行《條例》及《意見》的有關規(guī)定。首先，鄉(xiāng)黨委堅持個人學習與集體學習相結合，印發(fā)《條例》及《意見》至全體干部職工，并組織全體干部職工參加《條例》及《意見》專題學習會，對其進行了深入的學習，并在會上就《條例》中的一些條款進行討論，加深對《條例》及《意見》內涵的理解，使每個干部職工對《條例》及《意見》的內容有了全面的認識，讓領導干部職工掌握和了解選拔干部的原則、標準和程序。
（二）強化執(zhí)行，科學民主選人用人。
我鄉(xiāng)在實際工作中，始終按照《條例》及《意見》要求，堅持黨政領導干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等方面的具體工作，并把相關資料建檔保存，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用真正得民心、順民意。
（三）嚴肅紀律，防止選人用人工作中的不正之風。
在鄉(xiāng)里重要崗位的人員安排過程中，鄉(xiāng)黨委嚴格按照《條例》有關規(guī)定，堅持原則，嚴格執(zhí)行操作程序。在提名、討論等各個環(huán)節(jié)中，認真聽取各方面的意見，嚴格執(zhí)行干部任用回避和交流等相關制度，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，不搞個人說了算，不搞任人唯親，干部任用工作得到了全鄉(xiāng)干部職工的認同和肯定。
根據(jù)縣委組織部關于開展干部談心談話活動的相關文件精神和要求，我鄉(xiāng)黨委精心組織、周密部署，扎實推進談心談話活動，參加本次活動的有鄉(xiāng)班子領導9人，談話對象共30人，涉及全鄉(xiāng)全體公務員、事業(yè)編制干部。
（一）加強領導，高度重視。
為加強對本次談心談話活動的指導，我鄉(xiāng)成立了以黃有福書記為組長、王開寧鄉(xiāng)長為副組長的鄉(xiāng)干部談心談話工作領導小組，通過制定《2015年吊羅山鄉(xiāng)干部談心談話活動實施方案》，按照鄉(xiāng)黨委書記與鄉(xiāng)委委員進行談心談話；鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長與不是鄉(xiāng)委委員的領導班子成員、不是領導班子成員的科級干部進行談心談話；各領導班子成員與其分管的內設機構和下屬單位主要負責人及干部進行談心談話的部署，將談話任務層層分解，確保此次談心談話活動質量。
（二）明確內容，注重實效。
將此次談心談話與貫徹落實黨員干部“三嚴三實”要求，加強履行黨風廉政建設責任、干部人文關懷、查找干部自身問題及提高干部執(zhí)行力結合起來，深入討論交流，增強黨員意識，有效增強談心談話的針對性。
通過開展談心談話活動，組織上對干部的思想、工作和生活情況有了更加全面的了解，對群眾反映的問題有了更加準確的把握，對當?shù)貎蓚€文明建設情況和干部的現(xiàn)實表現(xiàn)有了更加直接的印象，從而增強了對干部進行教育幫助的針對性，提高了識別干部的準確性。同時，在談心談話活動中，進一步密切了班子成員之間和班子與一般干部間的關系，消除了工作上的誤解，加深了相互了解和信任，增進了團結。
（三）集中整改，改進工作。
1、對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開專題會議，進行研究。
2、在談心談話過程中對反映的問題和困難力所能及地幫助解決，不能馬上解決的，要求做深入細致的思想工作，進行耐心的說明和解釋，力求談深、談透，真正解決問題。
3、領導班子成員正確對待干部職工提出的意見建議，保證談心的實際效果，增強互相信任感。本著實事求是的原則，從客觀實際出發(fā)，打消思想顧慮。
4、不斷加強領導干部隊伍建設。加大干部職工教育培訓投入力度，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部各項工作正常，努力解決相關待遇問題。
通過這次開展談心談話活動，使我鄉(xiāng)全體干部職工在政治思想認識上都有了長足的提高，使全鄉(xiāng)干部在工作中干勁倍增，增進了團結，化解了矛盾，解決了問題。活動的開展，切實增進了干部間的團結，為我鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，對建設富美和諧吊羅山鄉(xiāng)提供了組織保障。
為做好此項工作，我鄉(xiāng)成立了由鄉(xiāng)紀委書記任組長的吊羅山鄉(xiāng)領導干部出國（境）管理監(jiān)督工作領導小組，對全體干部職工持有個人出國（境）證照、因私出國（境）信息登記及“裸官”的情況進行了全面的調查、清理和登記工作，全鄉(xiāng)49名干部職工均無持有個人護照、往來港澳通行證、大陸居民往來臺灣通行證等證件，無違規(guī)辦理因私出國（境）證件情況；無領導干部配偶、子女移居國（境）外的情況。
在干部選人用人工作中，還存在著一些：一不足是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為:某些干部對《條例》及《意見》的組織學習還不夠細致,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。
一是要嚴格執(zhí)行《條例》。不斷加強業(yè)務學習,練好基本功,特別是要精通《條例》，熟練掌握選人用人的方法、步驟，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價干部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化選人用人制度的建設。切實加強干部隊伍建設，打造一支立場堅定、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質、群眾滿意的干部隊伍。
巡視選人用人工作專題報告篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
三是堅持選拔任用程序，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上，我們堅決按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免紀律，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨委動議、民主推薦，確定選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任用等程序和全程紀實。做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
巡視選人用人工作專題報告篇十五
根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署，xx月xx日至xx月xx日，市委第xx巡察組對我縣開展了巡察。期間，選人用人工作專項檢查組對縣委選人用人工作情況進行了監(jiān)督檢查，并反饋了xx個方面的問題。對此，縣委高度重視，堅決履行選人用人問題整改主體責任，扎實推進反饋問題整改。
一、切實加強組織領導，確保整改工作落到實處。
（一）提高政治站位，加強整改工作領導?？h委深刻認識到巡察工作是“政治體檢”，將巡察整改工作作為首要政治任務，及時召開常委會、專題民主生活會，對班子及成員存在的問題進行深刻檢視，深入剖析思想根源，明確整改要求?？h委切實擔負選人用人整改工作的主體責任，成立由縣委書記任組長，縣委副書記、紀委書記任副組長的落實巡察組反饋意見整改工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調、研究推進、督促檢查巡察整改落實工作。召開全縣干部大會，對高標準嚴管干部、選人用人整改工作提出要求，作出具體的安排部署。
（二）堅持問題導向，強化整改工作責任。全面認領選人用人xx個方面的問題，對照問題逐一找準癥結，明確縣委組織部對選人用人問題整改工作具體抓、督進度、促落實，制定選人用人專項整改方案，細化問題臺賬、整改臺賬，逐項明確責任分工，任務分解到人、責任落實到人，層層傳導壓力，環(huán)環(huán)落實責任。
（三）構建長效機制，確保整改工作實效。針對選人用人反饋的問題，縣委堅持實事求是，堅持舉一反三，把標本兼治、建章立制貫穿整改工作的全過程。強化制度機制建設，擬定《進一步激發(fā)全縣干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟?，鮮明用人導向，激勵干部擔當作為，以長效機制推動問題整改常態(tài)化、長效化，確保做好巡察“后半篇文章”。
二、全面聚焦反饋問題，確保逐條逐項落地落實。
（一）關于“部分干部選任文書檔案和干部考察資料不規(guī)范”的問題。?。
整改情況：一是提高思想認識。通過業(yè)務培訓、學習理論知識等方式，提升領導干部及工作人員對干部選任文書檔案和考察資料裝檔工作的重視度，進一步加強對負責干部選任資料檔案歸檔工作人員的培訓力度，深化對《黨政領導干部選拔任用工作條例》《干部工作手冊》等規(guī)章制度的學習，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，將規(guī)章制度認真梳理，仔細研究，對照檢查，以問題為導向，糾錯糾偏，防止領會不到位，執(zhí)行不到位，提升工作人員歸檔工作的能力和素質。二是全面開展自查。對近年來的干部選任文書檔案和干部考察袋開展全面自查，力行立改，及時將零散材料整理裝卷，按照要求歸檔。三是強化工作要求。再次嚴明干部選任資料檔案歸檔工作紀律要求，明確方法步驟和工作流程，規(guī)范資料歸檔程序，建立相應的工作責任制度，確保檔案材料真實齊全準確歸檔。
（二）關于“基礎工作不扎實”的問題。
原因分析：負責任前審核和收集歸檔的工作人員業(yè)務能力和工作責任心還不夠強。?。
整改情況：一是強化業(yè)務指導。由熟悉任前審核和檔案歸檔工作業(yè)務的干部對目前負責該項工作的干部開展了業(yè)務指導，并要求其針對巡察反饋的問題引以為戒、舉一反三，認真做好本職工作。二是加強檔案業(yè)務培訓。再次組織了相關人員認真學習《干部人事檔案工作條例》，進一步深化了相關人員對干部人事檔案工作的體制機制、內容建設、日常管理、利用審核、紀律監(jiān)督等方面的認識，提高了業(yè)務水平。三是進行查漏補缺。認真梳理了近年來的干部檔案資料，特別是提拔任用干部的檔案資料，認真開展了查漏補缺，按規(guī)定要求補充完善了檔案資料。
（三）關于“部分考察推薦工作程序要求執(zhí)行不到位”的問題。
（四）關于“常委會討論研究決定干部人事任免事項的會議記錄簡單”的問題。?。
三、整改再細化再深入，確保反饋問題整改到位。
（一）全面夯實干部基礎工作。認真貫徹落實《干部選拔任用工作條例》，堅持常委會重點學、組工干部深入學、其他干部廣泛學，嚴格選拔任用的組織程序，嚴格動議、民主推薦、考察、討論決定、任職各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，保障各個環(huán)節(jié)程序到位，不斷規(guī)范干部選任程序，提高選人用人公信度。牢固樹立正確用人導向，嚴格執(zhí)行組織人事紀律，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。建立完善班子功能結構模型，常態(tài)化開展領導班子運行分析研判，改進干部考察方式。
（二）著力加強干部監(jiān)督管理。認真做好“一報告兩評議”、任期和離任審計及結果運用，開展全覆蓋干部談心談話，不斷完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，促進干部監(jiān)督資源共享。建立科級領導干部監(jiān)督信息庫，作為干部日常管理和選拔任用的重要參考。認真執(zhí)行《關于深刻汲取蒲波嚴重違紀違法案教訓切實防止干部“帶病提拔”的九條措施》《全市防止干部“帶病提拔”十條措施》等相關規(guī)定，從嚴監(jiān)督、從嚴查處。出臺《進一步激發(fā)全縣干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟?，建立后備干部庫，激發(fā)干部內生動力，發(fā)揮激勵鞭策作用，不斷提升干部整體素能，為高質量發(fā)展提供強有力的干部人才保障。
（三）持續(xù)推進巡察反饋問題整改。縣委將堅持把巡察整改工作與中心工作結合起來。對已經(jīng)完成的整改事項，主動開展“回頭看”，鞏固已取得的整改成效，堅決防止問題反彈；對需要長期堅持的，制定和完善一批管長遠、治根本的有效制度，構建堵塞漏洞、解決問題的長效機制。著力完善科學的選人用人機制，不斷規(guī)范完善干部管理的程序、辦法和機制，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”，切實糾正和防范干部工作上的不正之風。
巡視選人用人工作專題報告篇十六
（一）以嚴的要求狠抓思想政治建設，確保隊伍絕對忠誠。
（二）以嚴的標準堅持制度規(guī)范，切實做到按程序選人用人。
（三）以嚴的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。
（四）以嚴的精神穩(wěn)妥推進司法改革，確保隊伍穩(wěn)定務實。
1.干部隊伍結構不合理。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機制不夠完善。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。
5.對專門技術人才的引進、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進人渠道不通暢。
（二）擔當作為方面。
6.思想狀態(tài)不夠積極。
7.能力素質存在短板。
8.教育培訓提升效果不夠明顯。
（三）狠抓落實方面。
9.規(guī)章制度落實不夠有力。
10.考核制度不夠完善。
一是提高政治站位。
二是健全工作機制。
三是建立員額法官動態(tài)管理制度。
四是完善獎懲激勵機制。
五是認真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進院工作。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。
七是落實從優(yōu)待警政策。