成本管控年終總結(jié)(精選16篇)

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    總結(jié)不僅僅是對(duì)過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧,更是對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。寫總結(jié)時(shí),要注意客觀公正,不夸大事實(shí),也不低估自己的實(shí)際成績(jī)和貢獻(xiàn)。希望從這些總結(jié)范文中可以發(fā)現(xiàn)一些啟示,以便在寫總結(jié)時(shí)能有更好的思路。
    成本管控年終總結(jié)篇一
    xx年即將已經(jīng)過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
    在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
    (一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽(tīng)你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。
    (二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的,做針對(duì)性講解,否則,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
    (三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
    (四)保持客戶關(guān)系,每個(gè)客戶都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài),他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。
    (五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問(wèn),以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
    (六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
    自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
    其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。
    有一些客戶,需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
    現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬(wàn)。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
    在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績(jī)單。
    成本管控年終總結(jié)篇二
    從學(xué)校生活到社會(huì)工作的轉(zhuǎn)變,從在基層的鍛煉到市局機(jī)關(guān)的具體工作,在黨和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)下,以及同事的關(guān)心幫助下,我一路走來(lái)。自參加工作以來(lái),我在思想上積極要求進(jìn)步,在業(yè)務(wù)工作中,我主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),并將其運(yùn)用到具體工作中,也使自己在工作中得到了成長(zhǎng)?,F(xiàn)將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jī)總結(jié)如下:
    1、在政治思想上,我堅(jiān)持社會(huì)主義道路。
    伴隨行業(yè)改革的深入和不斷規(guī)范,行業(yè)發(fā)展也越發(fā)引得煙草人的關(guān)注。怎樣領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐市局黨組以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心的發(fā)展思路,做為煙草的一分子,我積極參加思想政治學(xué)習(xí),積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì),積極參與和支持行業(yè)改革,并在實(shí)際工作,根據(jù)自身崗位特點(diǎn),切實(shí)作好本職工作。
    2、認(rèn)清崗位職責(zé),切實(shí)作好現(xiàn)金及銀行出納工作。
    作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn),貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來(lái),我嚴(yán)格按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財(cái)政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定,辦理市公司的日常費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理,并結(jié)合會(huì)計(jì)電算化工作,我堅(jiān)持日清月結(jié),作到每日庫(kù)存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對(duì),確保帳實(shí)相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納,我認(rèn)真把握中國(guó)人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財(cái)政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度,作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財(cái)務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù),對(duì)不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅(jiān)決不予辦理。同時(shí),我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動(dòng)的特點(diǎn),單位銀行戶頭達(dá)30多個(gè),票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān),確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問(wèn)題。每月結(jié)束后定期主動(dòng)與銀行對(duì)帳單核對(duì),進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制,確保了單位資金的安全與會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間,我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動(dòng),確保了在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的三個(gè)項(xiàng)目的資金作到了??顚S?。
    3、深入學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,積極參與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作。
    按照國(guó)家局規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的要求,針對(duì)市公司前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足,我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本,并于20xx年12月試行。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實(shí)行后,我盡量做好宣傳、解釋工作。對(duì)于不熟悉的同志,我親自示范,直到達(dá)到要求為止;尤其是離退人員報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用時(shí)問(wèn)題層出不窮,我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅(jiān)持原則,又不拘泥于形式,工作得到大家的肯定,也使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持,也為整體提升市公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)近半年的不斷摸索與實(shí)踐,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。
    4、立足本職,作好本部門其他工作的配合。
    由于市公司本部核算人員較少,結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性,我除作好本職工作外,認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度、差旅費(fèi)開(kāi)支管理辦法等內(nèi)部控制制度等,認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市公司各項(xiàng)稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結(jié)算中心往來(lái)帳的核對(duì);以及對(duì)營(yíng)銷中心的利潤(rùn)上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎,但是我始終能保持良好的心態(tài),認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作,為處內(nèi)各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展盡自己的努力。
    5、認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,積極參加會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育。
    伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)制度、法規(guī)的不斷完善,新的制度、新的準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人員提供更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息提出了要求,提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí),認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策,才能為行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ)。
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    成本管控年終總結(jié)篇三
    成本控制部工作規(guī)劃成本具有普遍性,無(wú)處不發(fā)生,無(wú)時(shí)不發(fā)生,無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出,會(huì)同相關(guān)部門盡快解決,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。
    項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題,是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程,完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,車間的各類領(lǐng)料,倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入,計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái),由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展困難重重。
    存在問(wèn)題有:
    1、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,其次是方法不對(duì),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒(méi)有措施,不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,是否有遺漏。
    2、部分計(jì)劃(定額)送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中,按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如:項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。
    3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因,工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手,是生產(chǎn)中心直接安排的,而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理,工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。
    4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,是沒(méi)有收入的,而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái),造成財(cái)務(wù)的記賬困難。
    解決措施:
    庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開(kāi)放式,如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等,因此,對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要,倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好,需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。
    2、按計(jì)劃(定額)收發(fā)材料,要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事,倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī),項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí),各類問(wèn)題才能暴露出來(lái),為解決問(wèn)題提供依據(jù)。
    3、建立半成品庫(kù),規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件,無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒(méi)有半成品庫(kù)的管理,這部分工作的各類手續(xù)(出入證、出入庫(kù))就會(huì)不規(guī)范,不能起到控制的作用,同時(shí),項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。
    4、建立成品庫(kù),一是把公司的成品管起來(lái),責(zé)任到部門和專人,二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開(kāi)來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。
    成本控制是成本控制部的核心工作,依據(jù)公司的實(shí)際情況,成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面:
    1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在滿足用戶需求的情況下,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。
    2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入,標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放,車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,特別的批量生產(chǎn)的`產(chǎn)品,必須進(jìn)行工藝流程再造,例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少輔助工序,合并不關(guān)鍵的工序,從而達(dá)到減員增效,規(guī)模復(fù)制,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程,以及過(guò)硬的技工隊(duì)伍,和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。
    關(guān)鍵:
    4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施,不然只會(huì)是口號(hào),是空談。因此,要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn),并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步,保持與公司管理提升的同步,才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。
    5、車間輔料消耗的控制。目前,車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃,過(guò)程控制無(wú)依據(jù),沒(méi)有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí),工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái),最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,能控制。
    6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,特別是大的鑄鋼件,毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果備案。
    7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和為了降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配。
    成本管控年終總結(jié)篇四
    第八屆村委以來(lái),我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全村干部群眾共同幫助下,積極配合村兩委會(huì)開(kāi)展工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定,履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神,現(xiàn)就三年來(lái)的工作和廉潔自律等情況,向大家匯報(bào)如下:
    在過(guò)去的三年中,我積極參與支部學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí),我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng),同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),在各種誘惑面前能夠把握自己。
    在財(cái)務(wù)工作中,我能夠遵守職業(yè)道德,做到敬業(yè)愛(ài)崗,并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法,以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作:
    1、編制各類報(bào)表工作。各類報(bào)表是反映村級(jí)賬務(wù)以及各項(xiàng)書(shū)記的書(shū)面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào),確保村上報(bào)表工作萬(wàn)無(wú)一失。
    2、會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和各類報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料,是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),所以非常重要。每年的`會(huì)計(jì)憑證,我都分類整理,使我村會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺,妥善保管,有序存放。
    3、資金運(yùn)作工作。嚴(yán)格按照收支兩條線管理規(guī)定。做到所開(kāi)票據(jù)填列完整,字跡清晰,不亂開(kāi)。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
    4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作。
    認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo),按照財(cái)務(wù)公開(kāi)的制度,按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)情況,接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管,對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
    雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但是還存在一些問(wèn)題,例如:工作效率不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。今后我要不斷學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。
    成本管控年終總結(jié)篇五
    嘣!一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃,嗖嗖地落下土渣,楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來(lái)。
    楊春,你個(gè)死婊子給我出來(lái)!出來(lái)!出來(lái)……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸,又是“嘣”的一聲,震得兩人腦袋轟然作響,差點(diǎn)從床上掉下來(lái)。
    是吼聲,撕心裂肺,惱羞成怒,要吃人的那種吼叫。
    馬達(dá)心知大事不妙,故作鎮(zhèn)定問(wèn),是哪個(gè)死雜種。
    死鬼,還有哪個(gè),是我老公。楊春已結(jié)巴了,到處搜尋衣服,全身在發(fā)抖。單間的出租屋,沒(méi)有后門可逃,到底開(kāi)還是不開(kāi),兩人拿不定主意。
    咚咚咚,快開(kāi)門,我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無(wú)疑,是房東的聲音。他們把我的門踢壞,要你們賠錢的嘎。
    賠錢,我哪有錢賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開(kāi)小鎖,楊春慌忙上前阻擋,剛近身又黯然讓開(kāi)了。躲是躲但是的,由他們來(lái)吧。
    門打開(kāi)。一群人涌上來(lái),一頓粗口伴著拳打腳踢,馬達(dá)毫無(wú)反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉,還是吃了老公兩記響亮耳光。
    看熱鬧的人占滿院落,奸情赫然公之于眾。
    一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子,是楊春村里的人,馬達(dá)見(jiàn)過(guò)其中兩個(gè)??謬樅腿枇R不絕于耳,馬達(dá)自知理虧悶聲不語(yǔ),硬著頭皮心里卻不慌。
    一月前,馬達(dá)透過(guò)微信認(rèn)識(shí)楊春,兩個(gè)寂寞青年之后見(jiàn)面、吃飯、上床,完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次,楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺(jué)。
    馬達(dá)去過(guò)楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子,有個(gè)兩歲的小孩,老公去鄰縣打工,和公婆在家里。楊春向公婆謊稱,馬達(dá)是她的初中同學(xué),還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋,被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
    2
    馬達(dá)被軟禁在堂屋,沒(méi)有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn),楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗,生怕惹出人命來(lái)。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后,楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里,務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
    “洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗,類似于漢人常用的“掛紅錢”,不管哪方的過(guò)錯(cuò)一般都是男方出錢。似乎,這種事總是女人吃虧。
    楊春也跟了進(jìn)來(lái)不說(shuō)話,兩人對(duì)視一眼像似陌生人,先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無(wú)存,短暫的高潮和爽快換來(lái)未卜的.命運(yùn),兩人后悔了。
    馬達(dá)明白父母手里沒(méi)有存款,還是厚著臉皮告知兩老,自個(gè)犯下的荒唐事,最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神,上躥下跳破口大罵,招來(lái)兩個(gè)弟弟請(qǐng)來(lái)村長(zhǎng)商量法子?!跋茨樺X”肯定要出不容質(zhì)疑,為防止女方家獅子大開(kāi)口,還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。
    馬父想到在城里工作的侄子,馬侄聽(tīng)后讓他們到派出所匯合。
    到鎮(zhèn)派出所碰面后,馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見(jiàn)慣不怪,為防止事態(tài)擴(kuò)大,決定一道前往處理此事。
    3
    屋里坐滿了人,各自抽煙扯閑話,沒(méi)人搭理馬達(dá)。
    馬達(dá)望著屋外的夜幕,估摸著父親快到了,盤算著接下來(lái)的交鋒。
    屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來(lái)四個(gè)穿綠色制服的民警,往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來(lái)了人,心里一陣放松,動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子,卻沒(méi)臉打招呼。
    馬父一行緊挨馬達(dá)坐下,箍著手,沉著臉,不言語(yǔ),主家有人遞煙也沒(méi)接下,他們一律選取沉默。
    民警讓雙方陳述。
    當(dāng)事人還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)口,一群老頭子老婦人開(kāi)腔了,講起古老的民風(fēng)民俗,埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng),夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵,或漢語(yǔ)或少數(shù)民族語(yǔ),你一言我一語(yǔ)搶話語(yǔ)權(quán),漫無(wú)邊際,不著重點(diǎn),堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說(shuō)的都是道理,問(wèn)題不是關(guān)鍵。
    陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來(lái),抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然,眾人都愣住了,隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂,幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來(lái)順受,不敢還手、不敢說(shuō)話,連眼都不敢瞪一下。
    民警起身疏散村民,誰(shuí)也不愿離開(kāi)屋內(nèi),決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公,遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾,兩古稀老人橫在跟前,拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無(wú)濟(jì)于事,被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商,要求村民不要大聲講話。
    4
    民警有些憤怒,說(shuō)。
    從道德方面來(lái)看,楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé),馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒,此事雙方都有錯(cuò)在先,是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來(lái)看,你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里,涉嫌非法限制他人人身自由,已違反治安管理處罰法,觸犯了刑法是要坐牢的。但是,我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā),推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí),不尊重雙方當(dāng)事人,有的火上澆油唯恐天下不亂,閑人不要湊熱鬧添亂,下面由當(dāng)事人說(shuō)說(shuō)想法。
    楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯,吞吞吐吐地說(shuō)出要三萬(wàn)六的話。
    這才是實(shí)質(zhì)性的話,數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來(lái),沒(méi)人插一句話,似乎這是商量好了的數(shù)字,能夠掙回家族的臉面。馬父一聽(tīng)這數(shù)字,雙手有些發(fā)抖,臉歪朝一邊,嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子,不知罵的是誰(shuí),臉色愈發(fā)難看。
    那一刻,馬達(dá)多期望楊春出來(lái)幫襯兩句話。但是,楊春不能。哪怕她隨便講一句話,都將招致無(wú)盡的譴責(zé)甚至打罵,唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角,任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來(lái),一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣貌,說(shuō):我頂多出六百六。
    六百六?打發(fā)叫花子嗎,我一天就能掙來(lái)。楊春丈夫急了。
    屋內(nèi)又炸開(kāi)了鍋。顯然,數(shù)字一高一低,無(wú)法達(dá)成平衡。
    雖說(shuō)能用錢解決的事都是小事,這錢少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事,卻鬧成兩個(gè)家庭的大事,圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵,這算哪門子費(fèi)用,場(chǎng)面夠滑稽的。
    5
    事情僵持不下。
    馬父坐不住了,起身一陣道歉卻對(duì)錢的事絕口不提,一來(lái)家里沒(méi)有一分存款,二來(lái)也沒(méi)處借錢管這破事。他把話語(yǔ)權(quán)推給了一同來(lái)的村長(zhǎng)。
    在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒,村長(zhǎng)緩緩悠悠地開(kāi)口了,固然是一番客套話教育話,結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六,干脆利落、擲地有聲。
    馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼,這點(diǎn)錢他是出得起的,立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。
    又一陣吵吵嚷嚷過(guò)后,楊家人說(shuō)要六千六。底線明顯降了,可還不到最后。
    一番討價(jià)還價(jià)。
    馬達(dá)愿意加一千提至四千六,楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人,你們要再高人家拿不出,就這樣僵持著也不是辦法,能到達(dá)教育目的就是了。
    眼見(jiàn)村民越來(lái)越多,楊家人也不愿家丑外揚(yáng),讓戴綠帽的兒子難堪,同意收四千六“洗臉錢”了事。
    數(shù)錢,簽字,捺印,成交,散場(chǎng)。已是子夜。
    車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑,只聽(tīng)見(jiàn)呼呼往后跑的風(fēng)聲,使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來(lái),馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng),與楊春偷情的刺激居然沒(méi)了味兒,甚至連回想都不愿意。四千六啊,真不劃算,要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴,打死也不再去沾花惹草了。
    成本管控年終總結(jié)篇六
    與我們合作過(guò)的造價(jià)師問(wèn)我們:“每次來(lái),看你們都忙忙碌碌,大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了,你們還有什么可忙的呢?”事實(shí)上有很多人都這么問(wèn)過(guò),到萬(wàn)達(dá)以前,成本管理在我眼里,也只是做好預(yù)算,把好結(jié)算關(guān)。但到了萬(wàn)達(dá)以后,這種觀念有了翻天覆地的改變,對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量,按照定額套個(gè)價(jià),也不僅僅是審核工程結(jié)算,核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單,而是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過(guò)程。說(shuō)到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí),在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下,不斷的優(yōu)化成本,確?!堕_(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司,隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,全員參與成本控制,在成本管理方面也采取了不少好的措施。
    一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
    成本管理的事前控制最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,據(jù)有關(guān)資料顯示,在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,對(duì)整個(gè)工程投資影響最大,可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,影響工程成本的可能性為10%―15%;而到了工程實(shí)施階段,影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來(lái),控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”,在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少,在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、成本控制方面看,設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
    在對(duì)所開(kāi)發(fā)的樓盤定位以后,作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制,從而既能滿足功能和工藝要求,又經(jīng)濟(jì)合理。例:南昌萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開(kāi)工,利潤(rùn)僅20xx多萬(wàn)元,住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,在主體未封頂時(shí),僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬(wàn)元;之后我們成本部和管理公司一起來(lái)做分析,經(jīng)過(guò)綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?,認(rèn)為主要建材含量較高,因此在南昌萬(wàn)達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬(wàn)元。因此,南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo),已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀,只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,多方面聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議,并經(jīng)過(guò)多次的交流和碰撞,才能把問(wèn)題想深、想透,才能找出一些容易忽視但足以致命的問(wèn)題,才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下,真正把好工程成本管理的第一關(guān),并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng),江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬(wàn)元,且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問(wèn)題,而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討,充分聽(tīng)取各部門的建議,決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來(lái)看,市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯,且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
    再如:三區(qū)一期景觀方案研討,公司非常重視交通體系的方案研究,并圍繞此方案三次研討,充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,制訂出在滿足規(guī)范前提下,盡量減少道路面積,以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略,估計(jì)減少20%的道路面積,從方案角度即節(jié)約了成本。
    二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
    成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使。
    得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過(guò)硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同,可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),合理化方案研討交織的復(fù)雜過(guò)程,因此招投標(biāo)作得好,是錦上添花,作得不好,可使得前期工作功虧一匱。從萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),從在施工過(guò)程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià),從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過(guò)了不少坎坷的路程,但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬(wàn)達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo),南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討,各抒己見(jiàn),在既不影響景觀效果,又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,經(jīng)過(guò)好幾個(gè)輪回,使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬(wàn)元降為166萬(wàn)元,其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問(wèn)題,又使成本降低了14萬(wàn)元。
    通過(guò)合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系,使施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來(lái)有法可依、有章可循,為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行,管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,完善招標(biāo)模式,同時(shí)嚴(yán)格合同管理,對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性,并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,發(fā)揮更大的作用。
    三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。
    成本管理的事中控制主要在施工階段,在這一階段中,工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來(lái)成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開(kāi)。
    南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理:在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部,因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部,現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過(guò)目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。
    帳中,隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),立即提出預(yù)警,并找出原因,與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法,采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng),通過(guò)成本差異分析,找出超支的原因,在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低,以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
    四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
    工程結(jié)算的審核在成本管理過(guò)程中的作用同樣不可小看,是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過(guò)程,施工過(guò)程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,對(duì)以前歷史的回顧,回顧的清楚,結(jié)算就快,反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判,對(duì)工程施工圖紙了然于胸,掌握施工合同條款內(nèi)涵,設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為,爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭,把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,從施工圖紙、施工合同到工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì),力求資料完整齊全,這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,深入工地現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)確計(jì)算工程量,合理套用各分項(xiàng)單價(jià),根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用,應(yīng)審核其合理性和有效性,不能見(jiàn)有簽證就給予計(jì)量,杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支,確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,通過(guò)向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,合同價(jià)款中包含了施工過(guò)程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定,認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段,將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比,找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”,為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
    五、管理。
    成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理,只有管理順了,執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門,其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位,對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開(kāi)發(fā)的地區(qū),因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審,對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來(lái)進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流,充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求,讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的,逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
    成本控制是整個(gè)公司的事情,而絕非是成本部一個(gè)部門的事情,成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與,因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,要求嚴(yán)格,每人對(duì)制度理解參差不齊,因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度,并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定,并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,及時(shí)匯報(bào),一事一議……通過(guò)上述措施,公司的辦事效率得到一定的提高。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,成本管理已成了“萬(wàn)達(dá)”競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要手段。合理控制成本,提高投資效益,在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始終是我們努力的目標(biāo)。
    成本管控年終總結(jié)篇七
    時(shí)光荏苒,20xx年很快就過(guò)去?;仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下:
    (一)、合同簽訂管理。
    1、合同簽訂管理內(nèi)容:工程發(fā)包合同(地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)?、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等)及工程發(fā)包補(bǔ)充合同;工程監(jiān)理、咨詢合同;項(xiàng)目物資采購(gòu)合同等。
    2、項(xiàng)目承包或材料供應(yīng)商選擇,必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查,選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報(bào)價(jià)。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對(duì)調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報(bào)價(jià)匯總。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過(guò)討論評(píng)標(biāo)或核價(jià)確定,具體根據(jù)實(shí)際情況確定。
    (二)、招投標(biāo)管理。
    1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,參考一期工程,按工程量清單編制招標(biāo),結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求,起草并完善建安部分合同及協(xié)議書(shū)。
    2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中,按投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候,我們?cè)購(gòu)姆桨冈O(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
    (三)、日常工作。
    1、工程進(jìn)度款的支付:根據(jù)工程進(jìn)度,按合同約定條款,認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
    2、聯(lián)系單簽復(fù)。
    本年度簽證主要內(nèi)容:返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設(shè)計(jì)方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
    3、部門資料管理。
    資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計(jì)變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
    (四)、部分工程結(jié)算審核。
    1、因本工程本年度土建安裝均為竣工,涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
    2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計(jì)取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。
    (五)、不足之處及提高要求。
    回顧這一年的工作,我意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?BR>    1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。應(yīng)及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證,并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節(jié)的成本分析。
    2、需要提高成本意識(shí)的敏感度,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí),每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
    (六)、工作感悟及明年總體工作思路。
    1、通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程,讓我深刻理解了這樣一句話:“成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,不該花的錢就不要花,該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識(shí),緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
    2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作,但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求,做好每一份工作。
    最后誠(chéng)懇希望,各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解,并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。
    成本管控年終總結(jié)篇八
    1、制度是管理之根,流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,通過(guò)幾上幾下的討論及溝通,于二月十五日完成了(工程成本管理制度)的制訂及下發(fā),并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施,(工程成本管理制度)從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類報(bào)表格式,從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。
    1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門是新設(shè)置的,針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況,對(duì)房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總,按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類進(jìn)行了梳理,完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。
    2、對(duì)本部門現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類整理、登記。
    3、成本評(píng)估:完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估,為今后類似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。
    1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和付款計(jì)劃的依據(jù),由我部門簽頭,經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作,基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目,建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目,并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核,力求成本測(cè)算更細(xì)致,數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力,為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。
    2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其及時(shí)完成施工圖預(yù)算,并報(bào)到總部進(jìn)行審核,各項(xiàng)目均如期完成了施工圖預(yù)算,對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線管理:
    1付款進(jìn)度、付款比例,堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期;付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則,從而減輕了項(xiàng)目銷售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核,并給出了具體的修改意見(jiàn),為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ),同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。
    2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額,杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。
    3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線,根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ),結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致,所有資料必須具備有效簽字,所有資料一次送齊,不得補(bǔ)送?,F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求,為決算的正確提供了保證。
    4、對(duì)海門、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核,對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到了很好效果。
    5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度,加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系,使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。
    6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次((工程成本管理制度))的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使管理制度得到有效實(shí)施。
    2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
    3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。
    1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段.
    2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。
    1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。
    2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題,由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法,其他人員進(jìn)行討論,從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。
    3、針對(duì)成本管理人員專業(yè)不全面,尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況,計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析,這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。
    1、配合相關(guān)部門做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核;對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核,并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。
    2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃,審核重要合同的商務(wù)條款。
    3、配合相關(guān)部門完成主要合同的范本。
    4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核,嚴(yán)格按合同約定條款審核。
    為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)成本核算,成本控制的目標(biāo),我們必須借助信息化手段提高成本管理水平,希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái),讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。
    成本管理工作面廣量大,任重道遠(yuǎn),希望成本管理人員,善于學(xué)習(xí),善于借鑒,善于總結(jié)思考,善于研究探索,持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命,出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。
    成本管控年終總結(jié)篇九
    降低成本,一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略之一,但大部分的企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間努力后,不一定有什么顯著的績(jī)效,究其原因,發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案,充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行,還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果,但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
    例如,大宗購(gòu)買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品,囤積占倉(cāng)庫(kù)還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià),只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商,結(jié)果質(zhì)量交貨期出問(wèn)題,或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
    其實(shí),成本管控并非做消極面的節(jié)流,而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
    運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力。
    亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店()設(shè)立了一套系統(tǒng),可以自動(dòng)將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表,因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國(guó)第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng),減少重復(fù)作業(yè),因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無(wú)價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議,可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤,就能提高生產(chǎn)力。
    找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴。
    守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
    鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán),企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更,調(diào)整生產(chǎn)流程,改善污水、廢氣物的處理,以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題,改善生產(chǎn)制造流程,以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求,研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購(gòu)有綠色認(rèn)證的原物料等等。
    強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力。
    在物料高漲與資源不足的情況下,企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù),除引領(lǐng)業(yè)界外,更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
    擬定日常作業(yè)規(guī)范。
    舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施,企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán),擬定日常作業(yè)規(guī)范,落實(shí)并融入日常營(yíng)運(yùn)中去,以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣,讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德,而非倡導(dǎo)口號(hào)。
    企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí),若依循分割式的思考模式,往往會(huì)只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林,節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此,企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式,全面性檢視各管理層面的議題,才能有效降低成本。
    權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們,不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控,所有最扎實(shí)的成本精簡(jiǎn)(costdown)效益,都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國(guó)企業(yè)在成本控管上,普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart),而不缺乏做得努力(workhard),讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
    成本管控年終總結(jié)篇十
    1、甲公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為17%,2016年甲公司購(gòu)入設(shè)備安裝某生產(chǎn)線。該設(shè)備購(gòu)買價(jià)格為3000萬(wàn)元,增值稅額為510萬(wàn)元,支付保險(xiǎn)、裝卸費(fèi)用50萬(wàn)元。該生產(chǎn)線安裝期間,領(lǐng)用生產(chǎn)用原材料的實(shí)際成本為40萬(wàn)元,領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)際成本為60萬(wàn)元(公允價(jià)值70萬(wàn)元),發(fā)生安裝工人工資等費(fèi)用10萬(wàn)元。此外支付為達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生測(cè)試費(fèi)20萬(wàn)元,外聘專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)20萬(wàn)元,員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元。均以銀行存款支付。假定該生產(chǎn)線達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),其入賬價(jià)值為()。
    a.3221.9萬(wàn)元。
    b.3376萬(wàn)元。
    c.3377萬(wàn)元。
    d.3200萬(wàn)元。
    【答案】d。
    【解析】其入賬價(jià)值=3000+50+40+60+10+20+20=3200(萬(wàn)元)。員工培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元不計(jì)入固定資產(chǎn)成本;增值稅進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣,生產(chǎn)用原材料進(jìn)項(xiàng)稅額不用轉(zhuǎn)出,領(lǐng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品不需要確認(rèn)銷項(xiàng)稅額。
    2、下列各項(xiàng)中,不應(yīng)計(jì)入在建工程項(xiàng)目成本的是()。
    a.在建工程試運(yùn)行收入。
    b.建造期間工程物資盤盈凈收益。
    c.建造期間工程物資盤虧凈損失。
    d.為在建工程項(xiàng)目取得的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼。
    【答案】d。
    【解析】選項(xiàng)d,為在建工程項(xiàng)目取得的財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼屬于政府補(bǔ)助,應(yīng)計(jì)入遞延收益,待相關(guān)資產(chǎn)可供使用時(shí)起,在相關(guān)資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷時(shí),按照相關(guān)資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用期限,將遞延收益平均分?jǐn)傓D(zhuǎn)入當(dāng)期損益。
    3、甲公司為增值稅一般納稅人。20×9年2月28日,甲公司購(gòu)入一臺(tái)需安裝的設(shè)備,以銀行存款支付設(shè)備價(jià)款120萬(wàn)元,增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額20.4萬(wàn)元。3月6日,甲公司以銀行存款支付裝卸費(fèi)0.6萬(wàn)元。4月10日,設(shè)備開(kāi)始安裝,在安裝過(guò)程中,甲公司發(fā)生安裝人員工資0.8萬(wàn)元;領(lǐng)用原材料一批,該批原材料的成本為6萬(wàn)元,相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.02萬(wàn)元,市場(chǎng)價(jià)格(不含增值稅)為6.3萬(wàn)元。設(shè)備于20×9年6月20日完成安裝,達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用,預(yù)計(jì)凈殘值為零,甲公司采用年限平均法計(jì)提折舊。甲公司該設(shè)備20×9年應(yīng)計(jì)提的折舊是()。
    a.6.37萬(wàn)元。
    b.6.39萬(wàn)元。
    c.6.42萬(wàn)元。
    d.7.44萬(wàn)元。
    【答案】a。
    【解析】設(shè)備的入賬價(jià)值=120+0.6+0.8+6=127.4(萬(wàn)元);20×9年應(yīng)計(jì)提折舊=127.4/10×6/12=6.37(萬(wàn)元)。
    4、20×1年11月20日,甲公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)需要安裝的a設(shè)備,取得的增值稅專用發(fā)票注明的設(shè)備價(jià)款為950萬(wàn)元,可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為161.5萬(wàn)元,款項(xiàng)已通過(guò)銀行支付。安裝a設(shè)備時(shí),甲公司領(lǐng)用原材料36萬(wàn)元(不含增值稅額),支付安裝人員工資14萬(wàn)元。20×1年12月30日,a設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。a設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值率為5%,甲公司采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊。甲公司20×4年度對(duì)a設(shè)備計(jì)提的折舊是()。
    a.136.8萬(wàn)元。
    b.144萬(wàn)元。
    c.187.34萬(wàn)元。
    d.190萬(wàn)元。
    【答案】b。
    【解析】甲公司a設(shè)備的入賬價(jià)值=950+36+14=1000(萬(wàn)元)。計(jì)算過(guò)程如下:
    20×2年的折舊額=1000×2/5=400(萬(wàn)元)。
    5、甲公司為增值稅一般納稅人,該公司20×6年5月10日購(gòu)入需安裝設(shè)備一臺(tái),價(jià)款為500萬(wàn)元,可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為85萬(wàn)元。為購(gòu)買該設(shè)備發(fā)生運(yùn)輸途中保險(xiǎn)費(fèi)20萬(wàn)元。設(shè)備安裝過(guò)程中,領(lǐng)用材料50萬(wàn)元,相關(guān)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為8.5萬(wàn)元;支付安裝工人工資12萬(wàn)元。該設(shè)備于20×6年12月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對(duì)該設(shè)備采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊,預(yù)計(jì)使用10年,預(yù)計(jì)凈殘值為零。假定不考慮其他因素,20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額為()。
    a.102.18萬(wàn)元。
    b.103.64萬(wàn)元。
    c.105.82萬(wàn)元。
    d.120.64萬(wàn)元。
    【答案】c。
    【解析】20×7年該設(shè)備應(yīng)計(jì)提的折舊額=(500+20+50+12)×10/55=105.82(萬(wàn)元)。
    6、甲公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為17%。20×6年7月1日,甲公司對(duì)某項(xiàng)生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新改造。當(dāng)日,該設(shè)備原價(jià)為500萬(wàn)元,累計(jì)折舊200萬(wàn)元,已計(jì)提減值準(zhǔn)備50萬(wàn)元。更新改造過(guò)程中發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用100萬(wàn)元;領(lǐng)用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一批,成本為80萬(wàn)元,市場(chǎng)價(jià)格(不含增值稅額)為100萬(wàn)元。經(jīng)更新改造的機(jī)器設(shè)備于20×6年9月10日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。假定上述更新改造支出符合資本化條件,更新改造后該機(jī)器設(shè)備的入賬價(jià)值為()。
    a.430萬(wàn)元。
    b.467萬(wàn)元。
    c.680萬(wàn)元。
    d.717萬(wàn)元。
    【答案】a。
    7、甲公司采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下:為遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定,2017年1月31日,甲公司對(duì)a生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停工改造,安裝環(huán)保裝置。3月25日,新安裝的環(huán)保裝置達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用,共發(fā)生成本600萬(wàn)元。至1月31日,a生產(chǎn)設(shè)備的'成本為18000萬(wàn)元,已計(jì)提折舊9000萬(wàn)元,未計(jì)提減值準(zhǔn)備。a生產(chǎn)設(shè)備預(yù)計(jì)使用16年,已使用8年,安裝環(huán)保裝置后還可使用8年;環(huán)保裝置預(yù)計(jì)使用5年。甲公司20a生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)保裝置應(yīng)計(jì)提的折舊是()。
    a.937.50萬(wàn)元。
    b.993.75萬(wàn)元。
    c.1027.50萬(wàn)元。
    d.1125.00萬(wàn)元。
    【答案】c。
    【解析】企業(yè)購(gòu)置的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn),它們的使用雖然不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,但有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益,或者將減少企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流出,因此,發(fā)生的成本是計(jì)入安裝成本;環(huán)保裝置按照預(yù)計(jì)使用5年來(lái)計(jì)提折舊;a生產(chǎn)設(shè)備按照8年計(jì)提折舊。2017年計(jì)提的折舊金額=a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)(18000/16×1/12)+a生產(chǎn)設(shè)備(不含環(huán)保裝置)9000/8×9/12+環(huán)保裝置600/5×9/12=1027.5(萬(wàn)元)。
    8、甲公司計(jì)劃出售一項(xiàng)固定資產(chǎn),該固定資產(chǎn)于20×7年6月30日被劃分為持有待售固定資產(chǎn),公允價(jià)值為320萬(wàn)元,預(yù)計(jì)處置費(fèi)用為5萬(wàn)元。該固定資產(chǎn)購(gòu)買于20×0年12月11日,原值為1000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為零,預(yù)計(jì)使用壽命為10年,采用年限平均法計(jì)提折舊,取得時(shí)已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。不考慮其他因素,該固定資產(chǎn)20×7年6月30日應(yīng)予列報(bào)的金額是()。
    a.315萬(wàn)元。
    b.320萬(wàn)元。
    c.345萬(wàn)元。
    d.350萬(wàn)元。
    【答案】a。
    【解析】20×7年6月30日,甲公司該項(xiàng)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值=1000-1000/10×6.5=350(萬(wàn)元),該項(xiàng)固定資產(chǎn)公允價(jià)值減去處置費(fèi)用后的凈額=320-5=315(萬(wàn)元),應(yīng)對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備=350-315=35(萬(wàn)元),故該持有待售資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中列示金額應(yīng)為315萬(wàn)元。
    成本管控年終總結(jié)篇十一
    我于xxxx年x月xx日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)一年了,現(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下:
    一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。
    二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給xxx,教會(huì)她如何記賬袋,如何查錯(cuò),如何發(fā)傳真等。
    三、根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。(成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)。
    四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份,因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,在沒(méi)有任何交接的情況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車間庫(kù),并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報(bào)表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中會(huì)做的更好。
    五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
    六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。
    七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。
    由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間一直延用前期的'做法,對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
    八、熱心回答同事詢問(wèn)的問(wèn)題。
    由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工作中,經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn),我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。
    關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫(kù)單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點(diǎn)前,有的是盤后的情況,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。
    總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
    淺析建安企業(yè)工程成本控制。
    成本管控年終總結(jié)篇十二
    一個(gè)年度即將過(guò)去,自9月25日算來(lái),我來(lái)到__也已經(jīng)100多天,到__分公司也即將滿一個(gè)季度。
    來(lái)__之前,我初窺施工會(huì)計(jì)門徑,對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在__公司的10來(lái)天,所謂的熟悉情況,雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解,但未曾實(shí)際操作之前,總是感覺(jué)飄忽,如一頁(yè)紙,要有鎮(zhèn)紙壓著,才能平整地躺在案桌上,此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
    到了__以后,與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接,出于種種原因,交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料,而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類同:開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
    第一次結(jié)帳做各類報(bào)表,我看著前任留下的上月報(bào)表,因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的,所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,不過(guò)還算順利,及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。
    第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是,只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出,從而編制損益表,而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入,而是以當(dāng)月開(kāi)票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì),從未曾如此編制過(guò)損益表。
    這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來(lái)的,和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,而日積月累后,差異會(huì)越來(lái)越大;由此我想到,如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入,則成本和工程施工是一致的,而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開(kāi)票結(jié)算的金額卻又是不一致的,這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然,在竣工決算的時(shí)候,這個(gè)差異將沖平,相對(duì)于開(kāi)票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
    對(duì)于成本控制及分析,首先要有預(yù)算書(shū),根據(jù)預(yù)算書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購(gòu)、人工費(fèi)的開(kāi)支?,F(xiàn)實(shí)中,工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致,則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。
    分公司歷來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部歸總核算一些往來(lái)科目,比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款,需要說(shuō)明的是,所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到,材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng),由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線的工地倉(cāng)庫(kù)保管員,根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí),要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。
    財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制,撇開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度,還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通,在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天,我們公司還通過(guò)電話和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料,而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,這就導(dǎo)致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外,通過(guò)電話只能是一對(duì)一的溝通,只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題,如何把效應(yīng)擴(kuò)大化,解決一個(gè)問(wèn)題,而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播,這樣也許就是解決了n個(gè)問(wèn)題(n個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題),我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)__財(cái)務(wù)平臺(tái)(類銀行的note),從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì),即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通,企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴,做會(huì)計(jì)的解決問(wèn)題也是一樣,集思廣益,才能化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。
    對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊,個(gè)人覺(jué)得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù),則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得,一些平時(shí)從來(lái)不做的工作,要在年終給出一份漂亮的答卷,可以是可以,但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得,公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話,一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸,對(duì)于一些原則性問(wèn)題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子,財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題,其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力,要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料,沒(méi)有公司一線的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。
    關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表,我覺(jué)得是理所當(dāng)然的,但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識(shí),甲方也沒(méi)有這個(gè)意識(shí),因此__分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作,這其中有外派會(huì)計(jì)的問(wèn)題,但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無(wú)權(quán),與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大,一般都是當(dāng)面答應(yīng),回頭就忘,能推則推,能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問(wèn)題,外派會(huì)計(jì)聽(tīng)從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的,但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多,命令的有效性就越低,有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。
    在施工企業(yè)帳務(wù)處理上,有這么一個(gè)科目,內(nèi)部往來(lái),公司每年都要進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因,個(gè)人有如下分析:
    其一,科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過(guò)內(nèi)部往來(lái)核算,分公司卻通過(guò)其他應(yīng)收、應(yīng)付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單,完整地組織一套內(nèi)部往來(lái)科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容,編制一套案例,測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度,并通過(guò)即時(shí)溝通,分析、問(wèn)題。
    其二,代收代付費(fèi)用的劃分不明確,以我__分公司為例,20__年股份公司有___經(jīng)理在__辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來(lái)借方,而__分公司不體現(xiàn);__分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用,掛內(nèi)部往來(lái)借方,而股份公司不體現(xiàn)。
    解決辦法如下:根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來(lái),傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員,達(dá)到事先控制的效果,一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的,也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整,積累了工作量。
    本人在__的100多天,接觸很多新鮮事物,也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠?;诒救说膫€(gè)人意愿,特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職,望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職,但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé),所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。
    現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來(lái)嘉,我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告,對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行完整妥善的移交工作,為_(kāi)_分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān),望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷,因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品,不愿下一任重蹈覆轍。
    以上所述,隨心所至,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。
    成本管控年終總結(jié)篇十三
    正是因?yàn)槠髽I(yè)是盈利為目的,所以企業(yè)從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),始終處于生存、倒閉、發(fā)展、萎縮的矛盾之中,企業(yè)管理的首要任務(wù)是生存,只有生存才能獲利,企業(yè)管理的目標(biāo)“生存、發(fā)展、獲利”(過(guò)程和一個(gè)人一樣)。
    企業(yè)生存的基礎(chǔ)是市場(chǎng),要占領(lǐng)市場(chǎng)就必須要有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式,不斷創(chuàng)新,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng),同時(shí)在合理的前提下不斷降低成本,減少支出,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    二、企業(yè)成立的過(guò)程(選型)。
    (1)籌資(2)投資(3)資金運(yùn)作即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(4)資金分配。
    (一)籌資:籌措資金。
    (二)投資:預(yù)測(cè)、法例、預(yù)算、控制、分析。
    例:餐飲業(yè):朝陽(yáng)產(chǎn)生、品牌優(yōu)勢(shì)、成功的管理經(jīng)驗(yàn)、本土化(入鄉(xiāng)隨俗)。
    (三)資金運(yùn)作(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),錢—物—錢)。
    (四)資金分配(利潤(rùn)分配)。
    三、財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用:
    (1)財(cái)務(wù)的兩大技能(核算、監(jiān)督)。
    (一)核算:就是利用專業(yè)的,科學(xué)的,計(jì)算方法,為企業(yè)作好經(jīng)營(yíng)分析。
    (二)通過(guò)核算,提供分析,監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完?duì)顩r及作用狀況。
    (1)為什么要加強(qiáng)企業(yè)成本管理,成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn),是增加利潤(rùn)的根本途徑,其抵御內(nèi)外壓力,求得生存的保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
    (2)成本的概念,成本一詞被人們廣泛使用,即使在同一領(lǐng)域中,同一個(gè)企業(yè)同一個(gè)人身上成本的概念,都是在不斷變化的,例:后廚主管,廳面的主管,單店的經(jīng)理,昆明公司經(jīng)理(火、中)、整休,云貴公司,所以要定義成本,首先要定義收入,成本配比原則的情況下,成本的概念都正確。
    (3)成本的特征:
    (一)資源的耗費(fèi)。
    (二)是以貨幣計(jì)算的耗費(fèi)。
    (三)是特定對(duì)點(diǎn)的耗費(fèi)。
    (四)是正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)。
    (4)成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過(guò)程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量與其他要求。
    (5)成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
    (一)控制是指在核定指標(biāo)下的管理。
    (二)降低、務(wù)析會(huì)因,系取措施,合理降低。
    (6)控制系統(tǒng)的組成。
    (一)組織系統(tǒng)。
    (二)信息系統(tǒng)。
    (三)考核。
    (四)獎(jiǎng)勵(lì)。
    (7)成本控制原則。
    (一)經(jīng)濟(jì)原則:指推行成本控制而發(fā)生的成本,不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的經(jīng)濟(jì)利益,
    (二)因地制宜:控制系統(tǒng)要適合企業(yè)自身的特點(diǎn),不可照搬。
    (三)會(huì)員參加:任何成本都是人的某種作出的結(jié)果,只能由參與或者有權(quán)干預(yù)治功的人來(lái)控制,不能指望局外人來(lái)控制,任何成本控制方法,其本質(zhì)就是要設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)的人,讓他們自發(fā)地進(jìn)行自我控制,所以每一位員工都負(fù)有成本責(zé)任成本控制是全體員工的共同任務(wù),只有通過(guò)全體員工的共同努力才能完成。
    成本控制對(duì)員工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣,關(guān)心成本控制的結(jié)果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)員工的積極性,主觀能動(dòng)性。
    每個(gè)人都不希望別人來(lái)控制自己,大家在領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)總春風(fēng)得意,笑容滿面,似乎忘記了獎(jiǎng)金的產(chǎn)生過(guò)程,這其中有多少辛酸苦辯,有多少矛盾產(chǎn)生,沒(méi)有想起獎(jiǎng)金是在監(jiān)督下完成的,嚴(yán)格控制不是一件令人愉快的事,不論是主管經(jīng)理、員工都是如此,但控制在任何時(shí)候都是必須的。
    (8)成本控制要注意如下幾個(gè)問(wèn)題:
    (一)有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。
    (三)讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。
    (四)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。
    (五)冷靜地處理成本超支和過(guò)失。
    在分析成本不利差異時(shí),應(yīng)尋求解決為準(zhǔn),而不是找“罪犯”。
    五、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。
    成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求是:
    (1)重視并全力支持成本控制。
    (2)具有完成成本目標(biāo)的決心、信心。
    (3)具有實(shí)事求是的精神。
    (4)以身作則。
    六、成本降低。
    (1)成本降低與成本控制的區(qū)別。
    (一)控制以完成限額為目標(biāo),降低則以最小化為目標(biāo)。
    (二)控制僅限于有指標(biāo)的項(xiàng)目,降低則指全部。
    (三)控制是在執(zhí)行過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),降低則包括,預(yù)處、決策、調(diào)整。
    (四)控制文稱絕對(duì)控制,降低,稱相對(duì)控制。
    (2)降低的原則。
    (一)以顧客為中心。
    (二)科學(xué)分析生產(chǎn)過(guò)程。
    (三)主要目標(biāo)是降低單位成本。
    (四)靠自身力量、降低成本、不能從顧客。
    (五)要持續(xù)降低。
    (3)降低的主要途徑。
    (一)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,改變成本結(jié)構(gòu)。
    (二)采用新的設(shè)備、工藝、材料。
    (三)開(kāi)展成本管理。
    (四)改進(jìn)員工的思想意識(shí),提高技術(shù)水平。
    (一)按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分為:材料、動(dòng)力、工資、折舊、稅金等。
    (二)按用途分:生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本。
    (三)按成本習(xí)性分為:固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本。
    注:固定成本:房租,要采取合理的措施,降低單位固定成本,可以降低。
    變動(dòng)成本:水、電、汽要盡量合理降低。
    半變動(dòng)成本:工資,要適量運(yùn)用,以期達(dá)到最佳平衡。
    成本管控年終總結(jié)篇十四
    1.下列計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率的公式中,正確的有()。
    a.b.c.d.銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)。
    2.企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的計(jì)算方法正確的是()。
    a.實(shí)體現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資。
    b.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷。
    c.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈投資。
    d.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-(凈負(fù)債增加+所有者權(quán)益增加)。
    3.已知某公司的銷售凈利率比上年有所提高,在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下,下列說(shuō)法正確的有()。
    a.實(shí)際增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。
    b.實(shí)際增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。
    c.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。
    d.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率。
    4.在不增發(fā)新股的情況下,企業(yè)去年的股東權(quán)益增長(zhǎng)率為8%,本年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與去年相同,以下說(shuō)法中正確的有()。()。
    a.企業(yè)本年的銷售增長(zhǎng)率為8%。
    b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%。
    c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%。
    d.企業(yè)本年的實(shí)體現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率為8%。
    5.在“僅靠?jī)?nèi)部融資的增長(zhǎng)率”條件下,正確的說(shuō)法是()。
    a.假設(shè)不增發(fā)新股。
    b.假設(shè)不增加借款。
    c.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)下降。
    d.財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。
    e.保持財(cái)務(wù)比率不變。
    6.下列有關(guān)可持續(xù)增長(zhǎng)表述正確的是()。
    a.可持續(xù)增長(zhǎng)率是指目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下公司銷售所能增長(zhǎng)的最大比率。
    d.如果某一年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與上年相同,則實(shí)際增長(zhǎng)率等于上年的可持續(xù)增長(zhǎng)率。
    7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長(zhǎng)率,增加股東財(cái)富,需要解決超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,具體可以采取的`措施包括()。
    a.提高銷售凈利率。
    b.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
    c.提高股利支付率。
    d.提高負(fù)債比率。
    e.利用增發(fā)新股。
    8.運(yùn)用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí),下列各項(xiàng)中屬于預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃年度追加資金需要量計(jì)算公式涉及的因素有()。
    a.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)留存收益增加額。
    b.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷售收入增加額。
    c.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)金融資產(chǎn)增加額。
    d.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額和經(jīng)營(yíng)負(fù)債總額。
    9.除了銷售百分比法以外,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法還有()。()。
    a.回歸分析技術(shù)b.交互式財(cái)務(wù)規(guī)劃模型。
    c.綜合數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)d.可持續(xù)增長(zhǎng)率模型。
    10.以下關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的步驟的表述中正確的是()。
    a.銷售預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)。
    b.估計(jì)需要的資產(chǎn)時(shí)亦應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng),它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額。
    c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定。
    d.外部融資需求由預(yù)計(jì)資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)得到。
    11.可持續(xù)增長(zhǎng)率的假設(shè)條件有()。
    a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu),并且打算繼續(xù)維持下去。
    b.增加債務(wù)是其唯一的外部籌資來(lái)源。
    c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平,并且可以涵蓋負(fù)債的利息。
    d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平。
    12.管理者編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用主要有()。
    a.評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達(dá)到了股東的期望水平。
    b.預(yù)測(cè)擬進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)變革將產(chǎn)生的影響。
    c.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的融資需求。
    d.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流。
    13.下列屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本步驟的有()。
    a.編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,并運(yùn)用這些預(yù)測(cè)結(jié)果分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)比率的影響。
    b.確認(rèn)支持5年計(jì)劃需要的資金。
    c.預(yù)測(cè)未來(lái)5年可使用的資金。
    d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個(gè)控制資金分配和使用的系統(tǒng)。
    14.銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)需要根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正,在修正時(shí)要考慮()。
    a.宏觀經(jīng)濟(jì)。
    b.微觀經(jīng)濟(jì)。
    c.行業(yè)狀況。
    d.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    15.從資金來(lái)源上看,企業(yè)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)方式有()。
    a.完全依靠?jī)?nèi)部資金增長(zhǎng)。
    b.主要依靠外部資金增長(zhǎng)。
    c.完全依靠外部資金增長(zhǎng)。
    d.平衡增長(zhǎng)。
    16.企業(yè)銷售增長(zhǎng)時(shí)需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變,以下關(guān)于外部籌資需求的說(shuō)法中,正確的有()。
    a.股利支付率越高,外部籌資需求越大。
    b.營(yíng)業(yè)凈利率越高,外部籌資需求越小。
    c.如果外部籌資銷售增長(zhǎng)比為負(fù)數(shù),說(shuō)明企業(yè)有剩余資金,可用于增加股利或短期投資。
    d.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率低于本年的內(nèi)含增長(zhǎng)率時(shí),企業(yè)不需要從外部籌資。
    17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計(jì)算公式正確的有()。
    a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)。
    b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)。
    c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量。
    d.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出-償還債務(wù)本金(或+債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加。
    18.若企業(yè)20的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為600萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)負(fù)債為200萬(wàn)元,金融資產(chǎn)為100萬(wàn)元,金融負(fù)債為400萬(wàn)元,銷售收入為1000萬(wàn)元,若經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債占銷售收入的比不變,銷售凈利率為10%,股利支付率為50%,企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬(wàn)元,若預(yù)計(jì)銷售收入會(huì)達(dá)到1500萬(wàn)元,則需要從外部籌集的資金不是()。
    a.85。
    b.125。
    c.165。
    d.200。
    19.長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容涉及()。
    a.公司理念。
    b.公司經(jīng)營(yíng)范圍。
    c.公司目標(biāo)。
    d.公司戰(zhàn)略。
    20.下列措施中只能臨時(shí)解決問(wèn)題,不可能持續(xù)支持高增長(zhǎng)的是()。
    a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
    b.提高銷售凈利率。
    c.提高利潤(rùn)留存率。
    d.提高產(chǎn)權(quán)比率。
    成本管控年終總結(jié)篇十五
    自1991年實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試制度以來(lái),至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分,第一部分是財(cái)務(wù)管理(一到十一章),第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過(guò)歷年考試可以看出,財(cái)務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計(jì)算量大、試題靈活、結(jié)合實(shí)際等特點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理計(jì)算和綜合題比重較大,需要記憶和運(yùn)用很多公式,而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員,由于絕大多數(shù)是以文科為背景的,所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過(guò)程中難度較大。財(cái)務(wù)成本管理屬于五科中難度較大,通過(guò)率較低的一門,近幾年財(cái)務(wù)成本管理科目的全國(guó)合格率分別為:的合格率為14.5%,的合格率為13.92%,的合格率為12.61%,合格率為10.36%,合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
    財(cái)務(wù)成本管理從考試來(lái)說(shuō)并不是很難,只要你能搞清原理,把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧,相信你是能夠順利通過(guò)這門考試的。具體來(lái)說(shuō),首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí);然后抓住重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備;最后要有針對(duì)性地多作一些練習(xí),以掌握答題思路和技巧,同時(shí)加深對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的理解和把握。
    一、全書(shū)基本框架內(nèi)容。
    熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求,因此,建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò),從總體上把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的?!敦?cái)務(wù)成本管理》由財(cái)務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書(shū)共十五章,可分為五大部分,總攬如下:
    第一部分:財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。
    本部分是指第一章。第一章屬于財(cái)務(wù)管理全書(shū)的理論基礎(chǔ),主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識(shí),為理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
    第二部分:財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。
    本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的工具,第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和分析評(píng)價(jià)方法,并能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)原因進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。第四章是財(cái)務(wù)估價(jià),是針對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)。財(cái)務(wù)估價(jià)的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法,該方法涉及三個(gè)基本的財(cái)務(wù)觀念:時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,時(shí)間價(jià)值主要是討論現(xiàn)值的計(jì)算方法問(wèn)題;現(xiàn)金流量問(wèn)題主要是討論債券估價(jià)和股票估價(jià)問(wèn)題;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值主要討論風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬問(wèn)題,這三個(gè)問(wèn)題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型;財(cái)務(wù)管理的職能主要包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制,其中決策貫穿在第三部分財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個(gè)職能,即財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。其中第三章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,主要介紹了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提,主要介紹了銷售百分比法,增長(zhǎng)率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長(zhǎng)率;財(cái)務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法。第十五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要介紹成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的評(píng)價(jià)和考核。
    第三部分:財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
    本部分包括五章,包括三方面內(nèi)容,屬于財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容:
    1.投資管理:企業(yè)有了資金,關(guān)鍵要有效地投放,因此要加強(qiáng)投資管理,廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過(guò)程(如項(xiàng)目投資、流動(dòng)資金投資),以及對(duì)外投放資金的過(guò)程(證券投資)。項(xiàng)目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來(lái)的現(xiàn)金流量,其次要會(huì)計(jì)算各種投資決策指標(biāo),最后要會(huì)熟練運(yùn)用各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià);流動(dòng)資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動(dòng)機(jī)與成本,以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法,其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本,掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法,第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
    2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括:(1)要合理選擇籌資方式,所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。(2)要會(huì)比較各種籌資成本的代價(jià)(個(gè)別資金成本的計(jì)算),以及綜合資金成本和邊際資金成本的計(jì)算;(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險(xiǎn),計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo),如各種杠桿系數(shù);(4)要綜合籌資代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn),制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法;比較資金成本法)。
    3.股利分配:公司經(jīng)營(yíng)如取得收益要制訂一個(gè)合理的`股利分配政策,因此要掌握影響股利分配政策的因素,掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用。
    第四部分:財(cái)務(wù)管理專題。
    主要介紹企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種方法,包括第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估和第十一章的期權(quán)估價(jià)。這是本書(shū)新增加的內(nèi)容,屬于應(yīng)重點(diǎn)掌握之處。
    第五部分:成本管理。
    包括實(shí)際成本計(jì)算制度(第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度(第十四章成本控制)。其中:實(shí)際成本計(jì)算制度主要介紹了成本計(jì)算的一般程序和成本計(jì)算的基本方法;本量利分析主要介紹如何運(yùn)用損益方程式預(yù)計(jì)利潤(rùn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的條件、運(yùn)用盈虧臨界分析計(jì)算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動(dòng)成本計(jì)算法;標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
    考生有必要有效地借鑒以前年度試題,因?yàn)槿魏我婚T學(xué)科都有其知識(shí)的重點(diǎn)和易考點(diǎn),且其知識(shí)考核具有連續(xù)性,有效地借鑒以前年度試題,會(huì)達(dá)到意想不到的效果。在對(duì)歷年試題進(jìn)行研究和分析時(shí),要注意了解教材中的知識(shí)考查點(diǎn)和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的,從而掌握出題規(guī)律,對(duì)的試題做出預(yù)測(cè);此外要注意了解財(cái)務(wù)管理考試的特點(diǎn),以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上,更好的把握考點(diǎn)和難點(diǎn),制定好復(fù)習(xí)計(jì)劃,主動(dòng)有效地準(zhǔn)備財(cái)務(wù)成本管理的考試。
    (一)題目類型及分?jǐn)?shù)。
    近五年考試題量分布分析表如下:
    (二)命題規(guī)律總結(jié)。
    從以上分析表中,我們可以看出以下幾點(diǎn):
    第一、全面考核。
    歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù),基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容??忌谝?guī)定的考試時(shí)間內(nèi),完成大量的試題,不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識(shí),而且要對(duì)教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中,可以說(shuō)指定教材中的每一章都有考題,因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備,放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
    第二、計(jì)算題、綜合題比重加大。
    財(cái)務(wù)管理試題的計(jì)算量較大,而且預(yù)計(jì)這種趨勢(shì)會(huì)保持下去。部分考生由于只看書(shū)復(fù)習(xí),動(dòng)手解題練習(xí)少,運(yùn)用公式不熟練或計(jì)算能力差,是失分的一個(gè)重要原因。因此,考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時(shí),要善于歸納,分題型加強(qiáng)練習(xí),尤其是對(duì)計(jì)算題和綜合題,要做到有所準(zhǔn)備,能快捷地作出判斷和處理,這是能否通過(guò)這門考試的關(guān)鍵。
    計(jì)算題主要考查考生實(shí)務(wù)操作能力,計(jì)算題要求考生在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí),要熟記公式和例題,教材中的每一道例題都要弄懂弄會(huì),真正理解并能熟練靈活運(yùn)用。為了提高解題速度,平時(shí)一定要多做練習(xí)。一方面可以多見(jiàn)識(shí)一些不同類型的試題,另一方面,可鍛煉解題的思路,提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對(duì)知識(shí)全面綜合和熟練運(yùn)用能力。這類試題的特點(diǎn)是題材量大,實(shí)務(wù)操作性強(qiáng),通常涉及幾章的內(nèi)容,往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多,一般要分成若干個(gè)步驟,所以,必須認(rèn)真審題,仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求,通過(guò)分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問(wèn),這往往是一種提示,所以,一定要按照題目所問(wèn)的順序答題。這類試題一般不是只考某一個(gè)問(wèn)題,往往要把幾個(gè)知識(shí)考查點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)考查,所以,思路要開(kāi)闊,將各知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)歸納和分析,要注意答題的系統(tǒng)性。
    客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局,它是全面考核的具體體現(xiàn),主要考查考生對(duì)知識(shí)的全面理解及分析判斷能力??陀^題的得分是能否順利通過(guò)考試的基本點(diǎn)。如果客觀題失分太多,即使主觀題答得較好也很難過(guò)關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法??忌诮忸}時(shí),首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案,解題時(shí)常用的方法一般有以下三種:(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容,或者計(jì)算性的試題??忌灰莆战滩闹兄R(shí)的考查點(diǎn),就能直接做出正確的選擇,或者通過(guò)計(jì)算,選擇正確的答案。(2)排除法,即將備選答案中不正確或不符題意的選項(xiàng)刪除,從剩余選項(xiàng)中選出正確答案。(3)猜測(cè)法,遇有確實(shí)不會(huì)的題目可選用猜測(cè)法,因單選和多選題,選錯(cuò)并不扣分,其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對(duì)于判斷題,因其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分,不選不得分也不扣分,判斷錯(cuò)誤則倒扣分,則不宜采用猜測(cè)法。
    成本管控年終總結(jié)篇十六
    嘣!一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃,嗖嗖地落下土渣,楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來(lái)。
    楊春,你個(gè)死婊子給我出來(lái)!出來(lái)!出來(lái)……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸,又是“嘣”的一聲,震得兩人腦袋轟然作響,差點(diǎn)從床上掉下來(lái)。
    是吼聲,撕心裂肺,惱羞成怒,要吃人的那種吼叫。
    馬達(dá)心知大事不妙,故作鎮(zhèn)定問(wèn),是哪個(gè)死雜種。
    死鬼,還有哪個(gè),是我老公。楊春已結(jié)巴了,到處搜尋衣服,全身在發(fā)抖。單間的出租屋,沒(méi)有后門可逃,到底開(kāi)還是不開(kāi),兩人拿不定主意。
    咚咚咚,快開(kāi)門,我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無(wú)疑,是房東的聲音。他們把我的門踢壞,要你們賠錢的嘎。
    賠錢,我哪有錢賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開(kāi)小鎖,楊春慌忙上前阻擋,剛近身又黯然讓開(kāi)了。躲是躲但是的,由他們來(lái)吧。
    門打開(kāi)。一群人涌上來(lái),一頓粗口伴著拳打腳踢,馬達(dá)毫無(wú)反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉,還是吃了老公兩記響亮耳光。
    看熱鬧的人占滿院落,奸情赫然公之于眾。
    一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子,是楊春村里的人,馬達(dá)見(jiàn)過(guò)其中兩個(gè)。恐嚇和辱罵不絕于耳,馬達(dá)自知理虧悶聲不語(yǔ),硬著頭皮心里卻不慌。
    一月前,馬達(dá)透過(guò)微信認(rèn)識(shí)楊春,兩個(gè)寂寞青年之后見(jiàn)面、吃飯、上床,完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次,楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺(jué)。
    馬達(dá)去過(guò)楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子,有個(gè)兩歲的小孩,老公去鄰縣打工,和公婆在家里。楊春向公婆謊稱,馬達(dá)是她的初中同學(xué),還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋,被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
    2
    馬達(dá)被軟禁在堂屋,沒(méi)有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn),楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗,生怕惹出人命來(lái)。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后,楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里,務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
    “洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗,類似于漢人常用的“掛紅錢”,不管哪方的過(guò)錯(cuò)一般都是男方出錢。似乎,這種事總是女人吃虧。
    楊春也跟了進(jìn)來(lái)不說(shuō)話,兩人對(duì)視一眼像似陌生人,先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無(wú)存,短暫的高潮和爽快換來(lái)未卜的.命運(yùn),兩人后悔了。
    馬達(dá)明白父母手里沒(méi)有存款,還是厚著臉皮告知兩老,自個(gè)犯下的荒唐事,最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神,上躥下跳破口大罵,招來(lái)兩個(gè)弟弟請(qǐng)來(lái)村長(zhǎng)商量法子?!跋茨樺X”肯定要出不容質(zhì)疑,為防止女方家獅子大開(kāi)口,還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。
    馬父想到在城里工作的侄子,馬侄聽(tīng)后讓他們到派出所匯合。
    到鎮(zhèn)派出所碰面后,馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見(jiàn)慣不怪,為防止事態(tài)擴(kuò)大,決定一道前往處理此事。
    3
    屋里坐滿了人,各自抽煙扯閑話,沒(méi)人搭理馬達(dá)。
    馬達(dá)望著屋外的夜幕,估摸著父親快到了,盤算著接下來(lái)的交鋒。
    屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來(lái)四個(gè)穿綠色制服的民警,往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來(lái)了人,心里一陣放松,動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子,卻沒(méi)臉打招呼。
    馬父一行緊挨馬達(dá)坐下,箍著手,沉著臉,不言語(yǔ),主家有人遞煙也沒(méi)接下,他們一律選取沉默。
    民警讓雙方陳述。
    當(dāng)事人還沒(méi)來(lái)得及開(kāi)口,一群老頭子老婦人開(kāi)腔了,講起古老的民風(fēng)民俗,埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng),夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵,或漢語(yǔ)或少數(shù)民族語(yǔ),你一言我一語(yǔ)搶話語(yǔ)權(quán),漫無(wú)邊際,不著重點(diǎn),堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說(shuō)的都是道理,問(wèn)題不是關(guān)鍵。
    陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來(lái),抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然,眾人都愣住了,隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂,幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來(lái)順受,不敢還手、不敢說(shuō)話,連眼都不敢瞪一下。
    民警起身疏散村民,誰(shuí)也不愿離開(kāi)屋內(nèi),決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公,遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾,兩古稀老人橫在跟前,拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無(wú)濟(jì)于事,被淹沒(méi)在無(wú)數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商,要求村民不要大聲講話。
    4
    民警有些憤怒,說(shuō)。
    從道德方面來(lái)看,楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé),馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒,此事雙方都有錯(cuò)在先,是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來(lái)看,你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里,涉嫌非法限制他人人身自由,已違反治安管理處罰法,觸犯了刑法是要坐牢的。但是,我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā),推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí),不尊重雙方當(dāng)事人,有的火上澆油唯恐天下不亂,閑人不要湊熱鬧添亂,下面由當(dāng)事人說(shuō)說(shuō)想法。
    楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯,吞吞吐吐地說(shuō)出要三萬(wàn)六的話。
    這才是實(shí)質(zhì)性的話,數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來(lái),沒(méi)人插一句話,似乎這是商量好了的數(shù)字,能夠掙回家族的臉面。馬父一聽(tīng)這數(shù)字,雙手有些發(fā)抖,臉歪朝一邊,嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子,不知罵的是誰(shuí),臉色愈發(fā)難看。
    那一刻,馬達(dá)多期望楊春出來(lái)幫襯兩句話。但是,楊春不能。哪怕她隨便講一句話,都將招致無(wú)盡的譴責(zé)甚至打罵,唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角,任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來(lái),一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣貌,說(shuō):我頂多出六百六。
    六百六?打發(fā)叫花子嗎,我一天就能掙來(lái)。楊春丈夫急了。
    屋內(nèi)又炸開(kāi)了鍋。顯然,數(shù)字一高一低,無(wú)法達(dá)成平衡。
    雖說(shuō)能用錢解決的事都是小事,這錢少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事,卻鬧成兩個(gè)家庭的大事,圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵,這算哪門子費(fèi)用,場(chǎng)面夠滑稽的。
    5
    事情僵持不下。
    馬父坐不住了,起身一陣道歉卻對(duì)錢的事絕口不提,一來(lái)家里沒(méi)有一分存款,二來(lái)也沒(méi)處借錢管這破事。他把話語(yǔ)權(quán)推給了一同來(lái)的村長(zhǎng)。
    在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒,村長(zhǎng)緩緩悠悠地開(kāi)口了,固然是一番客套話教育話,結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六,干脆利落、擲地有聲。
    馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼,這點(diǎn)錢他是出得起的,立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。
    又一陣吵吵嚷嚷過(guò)后,楊家人說(shuō)要六千六。底線明顯降了,可還不到最后。
    一番討價(jià)還價(jià)。
    馬達(dá)愿意加一千提至四千六,楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人,你們要再高人家拿不出,就這樣僵持著也不是辦法,能到達(dá)教育目的就是了。
    眼見(jiàn)村民越來(lái)越多,楊家人也不愿家丑外揚(yáng),讓戴綠帽的兒子難堪,同意收四千六“洗臉錢”了事。
    數(shù)錢,簽字,捺印,成交,散場(chǎng)。已是子夜。
    車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑,只聽(tīng)見(jiàn)呼呼往后跑的風(fēng)聲,使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來(lái),馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng),與楊春偷情的刺激居然沒(méi)了味兒,甚至連回想都不愿意。四千六啊,真不劃算,要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴,打死也不再去沾花惹草了。