酒店工作年度計劃（專業(yè)19篇）

    通過制定計劃，我們可以提前預(yù)判可能遇到的困難，從而更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。計劃的制定應(yīng)該有詳細(xì)和可實施性的步驟。接下來是一些計劃管理的經(jīng)驗分享，或許能夠啟發(fā)您在計劃執(zhí)行中的思考和改進(jìn)。
    酒店工作年度計劃篇一
    以下是身為某某酒店保安隊長的我在20xx年的工作計劃：
    1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
    2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，酒店發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
    3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等；部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的`文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。
    1、嚴(yán)格落實酒店規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)酒店管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實平常工作，提高管理的有效性。
    2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。
    3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強化政治覺悟，預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
    4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
    1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對酒店消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。
    2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對酒店安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。
    3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
    酒店工作年度計劃篇二
    寒冷而又溫暖，快樂的冬天已經(jīng)遠(yuǎn)去。春意盎然，萬物生輝，承載希望的20xx年，使我們充滿信心，充滿豪情，充滿力量！一年之計在于春，又到了我們苦練內(nèi)功，累積內(nèi)涵，增強內(nèi)力的時候?；锇閭儯屛覀兂弥荷蚕聣粝?，讓我們手手相握凝聚力量，讓各部門剛才的聲聲匯報，匯集成射陣陣催人奮進(jìn)的號聲，讓我們，為了我們和xx大酒店美好的明天，前進(jìn)吧！
    首先，對xx年企業(yè)總體運營情況作以簡單回顧：
    20xx年，是我店提升服務(wù)品質(zhì)，提高出品質(zhì)量，提升企業(yè)形象和社會美譽度成果頗為顯著的一年，全員密切配合，互助互幫，不怕困難，勇闖難關(guān)。雖未完成計劃任務(wù)，存在一定差距，但總體發(fā)展趨勢比較好，我們也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。
    xx年的任務(wù)比較艱巨，全年計劃xx萬，食品xx萬；客房xx萬；會議室xx萬；客房吧xx萬，酒水xx萬，綜合毛利61.34%。除食品外，其余數(shù)字指標(biāo)和xx年計劃基本吻合。這是一串充滿挑戰(zhàn)的數(shù)字，也是一串令人躍躍欲試的數(shù)字，在壓力面前，我們始終要保持積極的心態(tài)，化解壓力最好的方法就是尋找和制定最為科學(xué)有效的工作方法和計劃，使壓力轉(zhuǎn)化為動力，使原本枯燥乏味的工作充滿快樂和激情。在這里，我就20xx年工作思路向大家闡述如下：
    以人為本，員工是企業(yè)的最大財富；為員工營造快樂和諧的工作氛圍是企業(yè)真正關(guān)心員工，愛護(hù)員工的最重要舉措，xx年，酒店將通過一系列的文體活動和業(yè)務(wù)競賽活動來勵練，提升各部門的內(nèi)在凝聚力和與其它部門間的溝通，協(xié)作能力，為整個企業(yè)注入活力。上半年計劃組織一次管理人員拓展培訓(xùn)，使大家真正感受到團(tuán)隊精神的可貴魅力，使部門與部門之間，人與人之間充滿濃濃的戰(zhàn)友親情。其次是對團(tuán)隊精神差，思想落后，態(tài)度消極，給整個團(tuán)隊的協(xié)作發(fā)展造成阻力的員工和管理人員進(jìn)行針對性的教育，使每個員工能敞開心扉接納他人，樂于幫助同事。最后是通過總經(jīng)理信箱的形式，鼓勵大家多提好的意見和建議，認(rèn)真吸收合理化建議，規(guī)范管理中的不科學(xué)因素，促進(jìn)各環(huán)節(jié)流程的'合理，通暢，把內(nèi)耗降到最低限度，使員工感受到家的溫暖，得到真正意義上的歸屬感！
    上半年繼續(xù)對員工進(jìn)行請進(jìn)來，送出去培訓(xùn)；適當(dāng)壓縮請進(jìn)來培訓(xùn)的比重，側(cè)重管理人員和優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)。并出臺措施確保學(xué)習(xí)實效性，要求外出學(xué)習(xí)的管理人員回店后要根據(jù)所學(xué)知識制定出出一套創(chuàng)新性的工作計劃，總經(jīng)理審批后展開實施，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液（質(zhì)檢部在原有工作基礎(chǔ)上，增加對此工作計劃實施情況的跟進(jìn)與監(jiān)督，確保企業(yè)各項工作都能得到全面，有效的監(jiān)督與跟進(jìn)），總經(jīng)理對計劃的實施進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)的實用性。另一方面，外出學(xué)習(xí)的管理人員回店后要認(rèn)真復(fù)習(xí)，鞏固所學(xué)內(nèi)容，并將其加以升華，具備獨立授課能力，將所學(xué)知識與大家進(jìn)行分享，帶動全員共同提高。
    企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)均以管理人員授課為主，從軍訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)到制度培訓(xùn)，菜品培訓(xùn)，服務(wù)知識培訓(xùn)等各方面形成一個自主培訓(xùn)，監(jiān)督，考核機制，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。
    客房與餐飲在現(xiàn)有服務(wù)水平基礎(chǔ)上，要向接待形式個性化，營銷服務(wù)精細(xì)化方向發(fā)展，其主要表現(xiàn)在各類宴席的承辦方面，從針對性的禮貌用語，周到的細(xì)節(jié)服務(wù)到個性化場景布置，處處均彰顯個性，突出品位，使之與整個酒店定位相匹配；出品方面，成立三店菜品創(chuàng)新研發(fā)小組，三店廚房各自定期推出新品，廚師定期統(tǒng)一到市場考察，新菜品推出后，三店輪流品評新菜，集思廣益，群策群力做好新品研發(fā)工作。
    前廳與后廚的有效溝通是服務(wù)創(chuàng)新，出品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，顧客的反饋是前廳，后廚溝通最寶貴的信息來源，要求服務(wù)人員當(dāng)餐認(rèn)真記錄顧客的反饋信息，領(lǐng)班，經(jīng)理將此信息整理交與餐飲部經(jīng)理，餐飲部經(jīng)理每餐餐后與廚師長進(jìn)行溝通，及時解決菜品，服務(wù)方面出現(xiàn)的一切問題。
    五常管理法酒店很早就倡導(dǎo)引用，但一直缺乏扎實有效的督導(dǎo)，檢查，獎懲制度，效果一直不明顯。xx年，五常法的推行將列入總經(jīng)辦工作的重心，三店以總經(jīng)辦為首，成立五常法推廣實施小組，總經(jīng)理親自掛帥，各店主要負(fù)責(zé)人明確分工，各負(fù)其責(zé)。推行前首先進(jìn)行一次全員五常培訓(xùn)，做出五常推行計劃，限定時間完成全面推廣工作，各個時間段均不定期在三店范圍內(nèi)開展評比活動，好的部門給予獎勵和表揚，差的部門進(jìn)行處罰和批評，以集體榮譽感帶動員工積極性，增強團(tuán)隊凝聚力，促使五常又好又快推行。步入正軌后，再成立三店五常質(zhì)檢小組，每周不定期檢查，一如暨往的開展評比活動，使大家養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
    開源方面，餐飲部和營銷部繼續(xù)做好老客戶的跟蹤維系，加大新客戶開發(fā)力度，加大會員卡和簽單客戶的針對性服務(wù)工作。做好各類包席，會晤活動的信息采集，主動營銷和細(xì)節(jié)服務(wù)工作，加大賬款回收工作力度！
    節(jié)流方面，財物每月月初將各部門當(dāng)月費用明細(xì)表下發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手中，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月費用指標(biāo)，查找費用節(jié)約管理中的弱項，及時調(diào)整思路。
    酒店工作年度計劃篇三
    根據(jù)縣紀(jì)委和縣委組織部的要求，按照上級黨組織批準(zhǔn)的方案，年9月19日，環(huán)保局局班子召開了“堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)”專題民主生活會和組織生活會。
    局長首先傳達(dá)了鄱組字[2018]36號文件文件精神，會議圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“堅定不移肅清蘇榮等人腐敗案件的毒害”重要指示精神，以及省委十四屆六次全體(擴(kuò)大)會議精神和省委《關(guān)于堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)的意見》、市委十二屆五次全體(擴(kuò)大)會議精神和市委《關(guān)于堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)的意見》等，開展學(xué)習(xí)教育。并以“堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒，持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)”為主題，結(jié)合對莫建成、李貽煌等違紀(jì)違法案件所產(chǎn)生的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識并堅決全面徹底肅清蘇榮案余毒，持續(xù)推動建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
    會上，沈德春代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查。對照蘇榮案及涉案人員違紀(jì)教訓(xùn)、對照《準(zhǔn)則》和《條例》，對照牢固樹立政績觀，對照落實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任方面”的規(guī)定要求，結(jié)合收到的各方面意見建議。針對存在的問題，深入分析原因，提出了四個方面的努力方向和整改措施。一是強化政治理論武裝;二是嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律;三是加強品德修養(yǎng);四是勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。
    隨后，按照“一個一個過”的方式，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一作對照檢查發(fā)言。每位同志發(fā)言后，其他班子成員逐一提出批評意見和建議。班子成員之間的相互批評既嚴(yán)肅又真誠，開門見山、直奔主題，具有較強的針對性和啟示意義，民主氛圍濃厚。通過有效的批評和自我批評，同志們對自身存在的問題與根源有了更加清醒的認(rèn)識，對下一步整改目標(biāo)和努力方向有了更加準(zhǔn)確地把握。
    最后，局長代表班子作了表態(tài)性發(fā)言。他表示，專題民主生活會雖然成功召開了，但對照縣委要求，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員還存在較大的差距。班子成員要根據(jù)會上的批評與自我批評，再次認(rèn)真對照《準(zhǔn)則》《條例》的規(guī)定和要求，緊密結(jié)合實際，進(jìn)一步豐富完善對照檢查材料，進(jìn)一步增強“四個意識”“四個自信”，縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子將以這次專題民主生活會為契機，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升工作成效，進(jìn)一步加強自身建設(shè)，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為、清正廉潔的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為縣委“建設(shè)富裕美麗新鄱陽”的發(fā)展戰(zhàn)略作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，確保向縣委、縣政府和全縣廣大人民交出一份滿意答卷。
    【民主生活會發(fā)言稿】二。
    (一)整改落實情況的說明。
    在“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神”專題民主生活會上，本人查找出六方面問題，在理想信念方面體現(xiàn)出理論武裝不自覺，沒有從“要我學(xué)”的層面上升到“我要學(xué)”的境界;在政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面體現(xiàn)出立場不夠堅定，態(tài)度不夠堅決。對一些有損黨的形象、甚至背離黨性的現(xiàn)象，做堅決斗爭不夠，對一些“政治段子”、小道消息、社會流言勇于制止不夠、糾正不夠;在作風(fēng)方面體現(xiàn)出淺嘗輒止，在工作上遇到難題時，未能把工作做實、做深、做細(xì)，滿足于過得去;在擔(dān)當(dāng)作為方面體現(xiàn)出兩點，一是貪圖安逸“不愿為”，二是明哲保身“不敢為”;在組織生活方面體現(xiàn)出對各級黨組織的組織生活抓得不緊，與班子成員和干部談心談話等制度堅持不夠、落實不力;在落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面體現(xiàn)在自我主觀意識太強，在部署工作、制定方案時征求班子和所屬部門的意見建議不夠全面、細(xì)致。針對查找到的問題制定了詳細(xì)的整改措施，6個方面22個問題，已經(jīng)全部整改到位。
    (二)個人有關(guān)事項的說明。
    為了便于接受監(jiān)督，現(xiàn)將個人有關(guān)事項說明如下：家屬子女就業(yè)情況：妻子工作在小學(xué)教師，兒子在遼寧省實驗高中遼東灣分校讀書。
    房產(chǎn)情況：住房1套，在二期，面積110平米，7月，40萬元購買。車庫29平米，19萬元。
    公務(wù)用車情況：單位已經(jīng)實行車改，享受用車補貼，自己使用的是寶沃汽車，16.2萬元購買，手續(xù)齊全。
    辦公用房情況：嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不存在超標(biāo)多占現(xiàn)象。
    (三)約談函詢情況。
    本人沒有被約談和函詢過。
    二、存在的問題。
    (一)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面。
    一是在學(xué)懂、弄通、做實方面存在問題。主要體現(xiàn)在沒有活學(xué)活用，參加上級培訓(xùn)只是一聽了之，沒有用心用腦去思考，記筆記流于形式，字跡潦草，理解不深。
    二是在牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“四個服從”方面存在問題。在主觀上只是對“四個意識”、“四個自信”、“四個服從”進(jìn)行了字面上的理解，總是認(rèn)為自己只是黨的一名普通干部，位卑言輕，自己管理好自己，工作上思想上和黨組織保持一致就可以了，在樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“四個服從”方面沒有進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，理解不深，學(xué)習(xí)不透，落實上有偏差。
    (二)認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定，帶頭請示報告等方面。
    一是在貫徹落實中央決策部署方面。特別是落實黨的十八以來，習(xí)近平總書記系列講話和國家各項政策方面，與本單位發(fā)展實際結(jié)合不夠緊密，特效辦法不多。
    二是執(zhí)上級黨委決定和決議方面存在問題。主要體現(xiàn)在對待街道黨工委集體研究的決定和決議，在自己分管工作方面存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象，特別是在《榆樹街道作風(fēng)建設(shè)三項規(guī)定》方面執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，對待部分同志出現(xiàn)違反三項規(guī)定的行為，抓的不夠嚴(yán)，堅持的不夠好。
    三是帶頭堅持請示報告方面存在問題。主要體現(xiàn)在匯報不及時，特別勝作中臨時出現(xiàn)的一些突發(fā)事件，有時自己主觀判斷“沒啥事”，就沒有及時向街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    (三)對黨忠誠老實，對黨組織講實話，講真話等方面。
    一是缺乏向不良現(xiàn)象“亮劍”的精神。對干部群眾中存在的一些不良現(xiàn)象糾正不到位，對待一些有損黨的形象的謠言沒有辯解，總覺得只要自己不信不傳，就可以了，沒有主動維護(hù)黨中央的權(quán)威。
    二是宗旨觀念淡薄，工作中存在好人主義。主要體現(xiàn)在在實際工作中，面對基層同志們出現(xiàn)的問題，雖然能夠給予批評指正，但是沒有向黨工委匯報，總是認(rèn)為人已經(jīng)讓我給批評了，事件已經(jīng)改正了，如果我再向黨工委匯報，就屬于打“小報告”，會被同志們笑話，同時也會被當(dāng)事人記恨，存在好人主義思想。
    (四)工作擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，攻堅克難，不回避矛盾等方面。
    一是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識不強。身為街道黨工委副書記在工作中有時候不敢擔(dān)當(dāng)、有時故意回避一些矛盾和問題，尤其在干部違法違紀(jì)問題上，缺乏有效地監(jiān)管約束機制，不能做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格查處。對個別班子和干部存在的小問題視而不見，該提醒的沒提醒，該談心的沒談心。由于黨員干部教育管理不嚴(yán)，出現(xiàn)個別干部因拖欠擔(dān)保公司和信用社貸款失聯(lián)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了榆樹街道黨員干部形象。究其根源就是懶政的一種表現(xiàn)，“好人”主義思想嚴(yán)重，怕得罪人，怕年底組織考核丟票，丟面子。
    二勝作創(chuàng)新不足。對照焦裕祿精神“吃別人嚼過的饃沒味道”，審視自己在工作中總是以前怎么干就怎么干，別人怎么干就怎么干，工作上力求不當(dāng)前幾名也不當(dāng)后幾名，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多。
    三勝作不務(wù)實。實際工作中關(guān)注宏觀的多，重視細(xì)節(jié)不夠，工作效率和效果有待提高。如在黨建平臺建設(shè)工作中抓的不夠嚴(yán)格，個別單位報送信息不及時，報送信息質(zhì)量不高，沒有拿出具有實效性的解決辦法，造成黨建平臺工作受到上級的批評。
    (五)糾正四風(fēng)不止步，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面。
    一是安逸思想嚴(yán)重。安于現(xiàn)狀，得過且過，工作不忙的時候，想的更多的是和朋友聊聊天、讓自己補補覺，全身心撲在工作上的時間和精力相對減少，“時不我待、只爭朝夕”的責(zé)任感和緊迫感缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員星期六星期天不休息，自己沒有完全做到，即使加班了也是礙于主要領(lǐng)導(dǎo)面子去做，也沒有按照正常工作時間加班。自己在艱苦奮斗精神上明顯不足。
    二是有貪圖享受的現(xiàn)象。工作中講奉獻(xiàn)的精神少了，求回報的多了，處事中講人情關(guān)系的多了，堅持原則敢于碰硬的精神少了。工作中生活中存在講排場、好面子、攀比的現(xiàn)象。有時候下鄉(xiāng)檢查工作，存在天氣熱，就推遲的現(xiàn)象，給身邊的年輕人帶來很不好的影響。經(jīng)常要求各單位一把手在家接待，有時候一把手不在家就干脆不去了。這是一種享樂主義在作怪，淡化了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，宗旨觀念需要加強。
    (六)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定和實施細(xì)則精神等方面。
    一是“一崗雙責(zé)”落實不到位。自己身為黨工委副書記，在具體工作中研究謀劃多，親力親為的少，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)不到位?！耙粛忞p責(zé)”落實上有差距。
    二是對干部的教育、管理、監(jiān)督、約束不嚴(yán)格。廉政教育源頭防范的針對性不強，作風(fēng)建設(shè)雖然強調(diào)了，但抓監(jiān)督不夠，極少數(shù)干部存在作風(fēng)不正、作風(fēng)不實等問題;去年雖然處理了8名違紀(jì)干部，但是對干部的教育、震懾的影響力還是不夠。
    三是存在講排場，比闊氣的行為。我偶爾也有講排場，比闊氣的想法，為了便于工作，對上接待上為了營造氛圍，有時安排陪餐人員過多現(xiàn)象，開展工作不能完全做到講究節(jié)儉辦事，有時也存在浪費。
    三、產(chǎn)生問題的主要原因。
    (一)堅定理想信念不夠自覺。
    作為一名多年黨齡的老黨員，我能夠始終做到牢固樹立“四個意識”，在思想上、行動上自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，但面對新形勢新變化時缺少堅定地理論自信，放松了對自己的要求，理想信念松懈，靜不下心來學(xué)習(xí)理論知識，放松了對理想的堅定。
    (二)嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩不夠堅決。
    “人不率則不從，身不先則不信”。作為一名基層干部，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的各項方針政策，維護(hù)黨中央權(quán)威，旗幟鮮明，立場堅定，但有時對文件的落實缺乏督促和檢查。政治敏銳性和鑒別力還不夠，認(rèn)為在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律上堅定不到位，對各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對決策執(zhí)行不力，沒有嚴(yán)格按照一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，根本上還是對黨的紀(jì)律不夠敬畏，對紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格、不到位。
    (三)勇于擔(dān)當(dāng)作為不夠積極。
    隨著工作時間的增加，勇于擔(dān)當(dāng)和奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的精神和勁頭不足，工作按部就班，習(xí)慣用老辦法、舊思維解決和推動為題，缺乏“釘釘子”精神。有時到村里調(diào)研也難以做到深入抓實。在實際工作中，疏忽了對新情況新問題的研究，個別時候還存在等領(lǐng)導(dǎo)安排交代任務(wù)的情況，創(chuàng)新立意欠高遠(yuǎn)。
    (四)規(guī)矩意識樹立的不夠牢固。
    在嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)格，有時認(rèn)為機關(guān)干部能夠按時完成本職工作就可以了，沒有特別強調(diào)作風(fēng)紀(jì)律的重要性。有時認(rèn)為黨建工作只要按章辦事、管好分管部門和人員就行了，對把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面沒有認(rèn)識深刻，作風(fēng)建設(shè)等相關(guān)制度執(zhí)行的還不夠到位，制度的約束作用沒有得到最大發(fā)揮。
    四、今后的努力方向和改進(jìn)措施。
    (一)遵守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨性修養(yǎng)不動搖。
    在今后的工作中，要保持堅定的政治立場、堅定理想信念，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級的各項指示，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。自覺維護(hù)黨委政府的權(quán)威。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論，講政治、顧大局、守紀(jì)律，不管在哪個崗位，都要顧全大局想問題、做工作。堅決服從組織安排。認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中華人民共和國憲法》和法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。貫徹好上級的各項指示。嚴(yán)格要求自己，生活簡樸，不講排場，不鋪張浪費，嚴(yán)格帶頭遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。
    (二)貫徹落實中央八項規(guī)定，增強拒腐防變能力。
    要帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，要抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，樹一身正氣，為同志做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、拒腐防變的表率。加強黨員干部的教育，積極整頓工作紀(jì)律，帶頭執(zhí)行單位各項規(guī)章制度，嚴(yán)查上班時間私自外出、無故曠工、上網(wǎng)打游戲、炒股票、qq聊天等行為，切實提高機關(guān)效能建設(shè)。
    (三)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強宗旨意識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。
    共產(chǎn)黨員應(yīng)該不忘初心，牢記使命，以人民為本。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為民無私奉獻(xiàn)的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一;要保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受;在工作上，要深入實際，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系;要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作。
    通過這次“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署”專題民主生活會，深深的感覺到自身的欠缺，要完善的方面也很多，自己的能力還需要進(jìn)一步提高，期盼在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺接受監(jiān)督，振奮精神，加倍努力，與同志們一道，出色完成各項工作任務(wù)，為全街的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    【民主生活會發(fā)言稿】三。
    按照中共洛陽理工學(xué)院委員會組織部組發(fā)[2018]64號文件，《關(guān)于召開基層黨支部專題組織生活會的通知》要求，2018年9月13日，金工實訓(xùn)黨支部召開專題組織生活會。校辦工廠黨委劉巖同志到會指導(dǎo)。會議以“持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，持續(xù)強化管黨治黨政治責(zé)任，樹牢“四個意識”，落實“兩個堅決維護(hù)”，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面抓好基層黨支部建設(shè)，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動學(xué)校事業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，為以出彩洛理助力出彩河南提供堅強政治保證?！睘橹黝}，圍繞政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風(fēng)實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴(yán)不嚴(yán)、宗教信仰信不信等方面，聯(lián)系支委成員和個人實際，深刻進(jìn)行黨性分析，深入查擺剖析問題，認(rèn)真開展批評和自我批評。現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下。
    一、會前準(zhǔn)備情況。
    支部委員對開好這次組織生活會高度重視，首先召開支委會精心制定工作方案，扎實做好各項準(zhǔn)備工作。
    接著，召開動員會，采取領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導(dǎo)、交流討論等方式，組織黨員集中學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨章。重點是搞清楚、弄明白“四個意識”“四個自信”“四個服從”“四個全面”和“兩個堅決維護(hù)”主要內(nèi)容，搞清楚、弄明白黨員義務(wù)、黨的基層組織的基本任務(wù)等內(nèi)容，把思想和行動統(tǒng)一到維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)上來，統(tǒng)一到落實黨的十九大確定的各項任務(wù)上來，為開好組織生活會、搞好民主評議打牢思想基礎(chǔ)。
    三是認(rèn)真征求意見建議。按照開好組織生活會的要求，支委會成員采取多種渠道征求大家意見，政治功能強不強、“四個意識”牢不牢、“四個自信”有沒有、工作作風(fēng)實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴(yán)不嚴(yán)等6個方面，認(rèn)真征求全體黨員對支委會成員的意見。支委會成員召開會議集體研究，梳理出3條意見建議，全部納入整改落實方案。
    四是認(rèn)真組織談心談話。支委會成員利用2周時間廣泛開展談心交心，力爭把矛盾問題解決在組織生活會前。認(rèn)真落實“五必談”要求，即：黨支部書記與支委成員必談，支委委員相互之間必談，支委委員與各黨小組組長必談，支委委員與所在黨小組黨員必談，各黨小組黨員之間必談。談心談話堅持一對一、面對面，既談工作問題、也談思想問題，既談自身差距、也提醒對方不足，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，為開好組織生活會營造了良好氛圍。
    最后是認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱。在聽取意見和談心談話的基礎(chǔ)上，支委會梳理出具體問題，并明確整改措施。強調(diào)要把宗教認(rèn)識加進(jìn)去，并承諾不信宗教。支部所有黨員結(jié)合個人思想和工作實際，認(rèn)真撰寫個人發(fā)言材料。組織生活會前，對支委會成員的發(fā)言材料進(jìn)行了認(rèn)真把關(guān)，確保聚焦主題、符合要求。
    二、會議召開情況。
    組織生活會上，支部書記代表支部作對照檢查，并帶頭發(fā)言做批評和自我批評，黨員逐人發(fā)言作批評和自我批評。每個人發(fā)言時，都對自己是否存在信仰宗教情況作了說明，都做出不信仰宗教的承諾。支委會其他成員也本著對自己、對同志、對組織、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展批評和自我批評，講黨性不講私情、講真理不講面子，嚴(yán)肅認(rèn)真提意見，滿腔熱情幫同志，在紅臉出汗中達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的。
    (一)支部班子存在的主要問題。在“政治功能強不強”方面，一是“三會一課”制度仍需進(jìn)一步規(guī)范，黨小組會議制度落實不夠到位，有“緊一陣、松一陣”的傾向。二是談心談話制度落實不夠到位，班子成員與各黨小組長之間、各黨小組長與小組黨員之間談心談話不經(jīng)常，談思想比較少。在“四個意識”牢不牢方面：對于上級部署的工作，有的工作雖然落實了，但效果還不理想，在“四個自信”有沒有方面：理論學(xué)習(xí)不全面不系統(tǒng)不深入，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運用聯(lián)系的觀點和方法開展學(xué)習(xí)。在工作作風(fēng)好不好方面：一勝作力度“小”。思想上還存在愿意干短期內(nèi)能取得效果的事、容易干的事、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事，抓的積極性還不高，還缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題。二勝作措施“虛”。一些工作沒有實實在在的抓到位，上級檢查說成績、說亮點多一些，講問題、講缺點則少一些，有的工作把說了當(dāng)做了，把做了當(dāng)做好了。在作用發(fā)揮好不好方面，一是對內(nèi)教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，支委會成員與黨員接觸交流的主動性不強，支部凝心聚力的作用還需進(jìn)一步發(fā)揮。二是在對外教育引領(lǐng)和聯(lián)系服務(wù)上，組織動員黨員參與聯(lián)系群眾群眾的活動載體比較單一，聯(lián)系服務(wù)的吸引力和實效性還需進(jìn)一步增強。三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高。開展思想?yún)R報、黨性分析等工作抓得不夠緊，匯報工作多、匯報思想少。四是從嚴(yán)治黨的責(zé)任和壓力傳遞的還不夠。對黨員的一些“小毛病”，提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴(yán)治黨“抓到底”。在“自我要求嚴(yán)不嚴(yán)”方面，黨小組活動抓得不夠緊。雖然落實了黨小組的具體責(zé)任，但活動開展情況過問不多，仍然存在簡單以學(xué)習(xí)代替組織生活的問題。
    (二)支委會成員自我批評情況。支部班子成員開門見山、直奔主題，不遮掩問題、不回避矛盾，查問題、找差距、談不足，自我批評見人見事見思想。在“四個意識”方面。有的同志談到，自己在黨員教育管理上還做到不夠到位;有的同志談到，自己把堅定理想信念體現(xiàn)到本職工作中還不夠。在“四個自信”方面。有的同志談到，覺得自己從嚴(yán)自律學(xué)習(xí)不夠，還不夠系統(tǒng)和全面，對這些要求全部學(xué)過、看過，但沒有做到爛熟于胸。在工作作風(fēng)方面。有的同志談到，在聯(lián)系服務(wù)群眾的意識上有所弱化;有的同志談到，工作不扎實的表現(xiàn)在一定程度存在。在作用發(fā)揮方面。有的同志談到聯(lián)系黨員、團(tuán)結(jié)群眾上，還做得不夠經(jīng)常。在自身要求上。有的同志談到，對“三會一課”制度還存在抓的不緊、不規(guī)范的問題;有的同志談到，工作中不注重小節(jié)細(xì)節(jié)，帶頭作用發(fā)揮不好。在形式主義和官僚主義方面。有的同志談到，工作中存在注重抓典型、抓亮點，對一些常規(guī)性的工作，采取一般化的措施;有的同志談到，抓落實力度不夠一些工作沒有很好落實下去。
    (三)支委會成員相互批評情況。在深刻查擺剖析自身存在問題的基礎(chǔ)上，支委會成員坦誠相見、直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相互批評，并就加強支部建設(shè)提出中肯的改進(jìn)建議。有的同志提出，要開展經(jīng)常性談心談話，了解黨員工作、生活情況，從組織上給予關(guān)心和幫助;有的同志提出，要加強支部文化建設(shè)，多組織各種活動，豐富黨建生活，提升組織力;有的同志提出，要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓寬知識面。
    批評和自我批評結(jié)束后，劉巖書記對支部班子組織生活會進(jìn)行了評價。支部組織生活會準(zhǔn)備充分、緊扣主題，能夠聚焦主題，深入剖析問題，努力解決問題，查找問題找得準(zhǔn)，整改措施落得實，真誠幫助了同志，達(dá)到了預(yù)期目的，是一次準(zhǔn)備充分、辣味十足、開得非常成功的組織生活會。
    三、今后努力方向和整改措施。
    下一步，黨支部班子將狠抓整改落實，列出整改清單，明確整改事項和具體措施，一件一件抓、一件一件改，確保查擺出來的問題改到位、見實效，使組織生活會的成效轉(zhuǎn)化為提高自身、推動工作的實際成果。
    (一)抓班子建設(shè)，著力發(fā)揮主體作用。一要堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終從思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移地維護(hù)黨中央權(quán)威，堅決執(zhí)行上級黨組織的各項決定。二要切實履行好管黨治黨責(zé)任，認(rèn)真落實支部書記第一責(zé)任人責(zé)任、支委成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任，增強自律意識、標(biāo)桿意識、表率意識，帶頭檢查自己的思想和行為，帶頭落實黨內(nèi)政治生活的各項要求，帶頭接受黨內(nèi)監(jiān)督，為全體黨員干部作表率、當(dāng)示范。三要切實發(fā)揮好黨小組主陣地作用，制定完善黨小組活動計劃，認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部班子成員帶頭參加所在黨小組活動，推動小組活動常態(tài)化。
    (二)抓制度建設(shè)，著力強化政治功能。一要強化學(xué)習(xí)教育。突出抓好思想政治教育這個首要任務(wù)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為必修課，讀原著、學(xué)原文、悟原理，系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，做到學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行，切實提高政治覺悟和思想境界。二要強化紀(jì)律規(guī)矩。始終把紀(jì)律和規(guī)矩放在前面，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)格遵守“六大紀(jì)律”特別是政治紀(jì)律，把維護(hù)核心、維護(hù)權(quán)威的要求轉(zhuǎn)化為思想自覺、黨性觀念和實際行動。三要強化制度落實。堅持從基本制度、基本活動、基本內(nèi)容抓起，認(rèn)真落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等制度，增強組織生活嚴(yán)肅性。堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極探索主題黨日、黨員活動日、“微黨課”等創(chuàng)新做法，增強組織生活時代性。充分用好批評和自我批評這個思想武器，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開好組織生活會，增強組織生活的原則性和戰(zhàn)斗性。
    (三)抓載體建設(shè)，著力提升組織力。扎實推進(jìn)“四大工程”，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)工程。認(rèn)真開展“六個一”活動，即每周組織一次集中學(xué)習(xí)(或自學(xué))黨小組學(xué)習(xí)、每兩周舉辦一次黨支部(黨小組)學(xué)習(xí)，每月組織一次黨員大會學(xué)習(xí)、每季度組織一次主題黨課、每半年開展一次民主評議活動或組織生活會、每年開展一次最佳黨日活動。二是扎實推進(jìn)效能型支部建設(shè)工程。認(rèn)真抓好工作落實，重點工作實行工作措施、工作時限、計劃目標(biāo)“三落實”，推動工作落地見效。三是扎實推進(jìn)創(chuàng)新型支部建設(shè)工程。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，立足崗位謀劃工作新思路、新舉措，引導(dǎo)黨員干部積極建言獻(xiàn)策，推動工作創(chuàng)新。四是扎實推進(jìn)清廉型支部建設(shè)工程。以紀(jì)律建設(shè)為抓手，重點強化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，帶動廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律嚴(yán)起來。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定和實施細(xì)則，大力倡導(dǎo)厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。嚴(yán)格落實請示報告、日常行為規(guī)范等制度，加強黨員日常管理監(jiān)督。
    【民主生活會發(fā)言稿】四。
    2018年，在物流供應(yīng)公司黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，加工車間黨支部以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，深入開展“兩學(xué)一做”，努力工作，廉潔自律，團(tuán)結(jié)支部一班人，知難而進(jìn)，完成上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人落實基層黨建工作匯報如下：
    一、履行黨建工作責(zé)任情況。
    加工車間黨支部共有黨員13名，下設(shè)2個黨小組。本人堅持“書記主抓黨建、班子分管責(zé)任”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，將黨建融入車間各項工作，帶頭嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律;引導(dǎo)黨員在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效主戰(zhàn)場上發(fā)揮重要作用，為實現(xiàn)安全零事故、服務(wù)零投訴提供政治保障。
    1、加強思想建設(shè)，嚴(yán)格組織生活。
    圍繞黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，領(lǐng)會“八個明確”主要內(nèi)容和“十四個堅持”基本方略;組織全體黨員集團(tuán)公司黨代會精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，號召全體共產(chǎn)黨員，要以時不我待只爭朝夕的精神投入工作;3月13日上午，組織全體黨員在車間會議室由車間支部書記田川主持的主題為樹立“四個意識”、堅定“四個自信”組織生活會。9月11日上午，車間支部按照集團(tuán)黨委要求，圍繞“講嚴(yán)立”專題警示教育活動，召開了專題組織生活會。確保集團(tuán)公司黨建工作任務(wù)和安全、發(fā)展、服務(wù)等各項指標(biāo)全面完成。
    2、創(chuàng)新活動載體，豐富黨員生活。
    按照黨建目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容，結(jié)合崗位實際，開展黨員承諾踐諾活動;圍繞物流黨總支“保障當(dāng)先鋒、服務(wù)作表率”主題黨建實踐活動，努力在水電管理、安全、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，推動加工車間整體工作持續(xù)提升;按期開展黨員活動日，以“大?！狈?wù)隊為品牌，從固定資產(chǎn)拆除監(jiān)管、綜合球場管理、后勤服務(wù)等做起，充分發(fā)揮黨員的光和熱。以“小故事”喻示“大道理”全年開展微黨課教育6次，實現(xiàn)了組織凝聚力、黨員信念及素質(zhì)的多重提升。
    3、開展談心談話，幫扶困難職工。
    車間支部有計劃地開展家訪、談心兩種形式的活動，全面了解職工隊伍思想政治、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面情況，進(jìn)一步有針對性地加強引導(dǎo)，解決職工思想問題和實際困難，引導(dǎo)全體職工成為政治上守紀(jì)、社會上守法、生活中守德的好職工、好公民。始終將困難職工的幫扶放在工作的首位。春節(jié)前夕，車間支部書記田川陪同集團(tuán)公司黨委副書記李永、總會計師周貴明分別慰問了車間困難職工董軍、于文生同志。同時將來自集團(tuán)公司黨辦、工會的關(guān)心傳遞給了基層困難黨員和困難職工，并送上了節(jié)日祝福和慰問金、慰問品。“七一”前夕，車間支部書記田川陪同物流公司黨總支書記范祥亮分別慰問了車間困難黨員董軍、竇宏雷兩位同志。
    二、存在主要問題和原因。
    一年來我努力做好黨務(wù)工作，堅持嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守黨的章程、黨的紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，廉潔自律、以身作則，為身邊黨員、職工做好榜樣。但由于個人的能力和水平有限，工作中還存在許多問題，與上級要求和同事、群眾的希望還有差距。創(chuàng)新管理機制，全面提高服務(wù)質(zhì)量和效率方面，辦法不多、措施不力，工作方法有待改進(jìn)。我自知在黨支部書記崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍努力。在此，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的工作不足，提出寶貴意見，以利集團(tuán)公司燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展。我決心發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，爭取更大進(jìn)步。
    三、下一步工作打算。
    全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，進(jìn)一步學(xué)習(xí)體會習(xí)近平系列講話精神，進(jìn)一步堅定信仰、不忘初心，充分利用三會一課、微信群、qq群、班組晨會、學(xué)習(xí)強國app軟件等，高頻次、多層次、全方位地做好黨的政策、方針的學(xué)習(xí)和宣貫。
    結(jié)合黨紀(jì)黨規(guī)的宣貫落實和三零日?？荚u，加強車間黨員教育管理和監(jiān)督考核，抓制度、抓思想、抓承諾、抓監(jiān)督，為打造學(xué)習(xí)型、廉潔型、服務(wù)型基層黨組織持續(xù)發(fā)力。
    繼續(xù)以物流黨總支“保障當(dāng)先鋒、服務(wù)作表率”主題黨建實踐活動為先導(dǎo)，開展加工車間黨支部“提服務(wù)、增效能、三比三看”黨建活動，找準(zhǔn)加工車間黨建與生產(chǎn)經(jīng)營實際工作的結(jié)合點，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，增強黨建工作活力，提升黨建工作質(zhì)量。
    【民主生活會發(fā)言稿】五。
    按照《重渠鄉(xiāng)貫徹市委駐西平縣交叉巡察組關(guān)于巡察重渠鄉(xiāng)脫貧攻堅領(lǐng)域反饋意見的整改工作方案》(重發(fā)(2018)73號)和《中共重渠鄉(xiāng)委員會關(guān)于召開“巡視整改”專題組織生活會的通知》(重發(fā)(2018)78號)文件要求，領(lǐng)導(dǎo)班子以“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定維護(hù)護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署”為主題，圍繞推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，對照《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例)以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在深入學(xué)習(xí)討論，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子著重從6個方面深入查擺突出問題，形成了班子對照檢查材料。
    一、20對照檢查問題整改情況。
    2018年度丁寨村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子其查擺出勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為意識不夠強烈、組織生活制度落實不夠扎實、批評與自我批評開展和談心讀話制度落實不力、黨員教育活動形式單一、聯(lián)系服務(wù)群眾意識淡薄、調(diào)研不夠深入、黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊密等6方面問題，一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子明確責(zé)任分工，著力整改，認(rèn)真貫徹落實全國及省、市、縣、鄉(xiāng)思想政治工作會議精神，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活制度，組織生活開展能做到經(jīng)常，但在深度和實效上還需進(jìn)一步加強:批評與自我批評開展有了較明顯的改善，年內(nèi)開展談心讀話12次，做到了黨員全覆蓋，但談心讀話深度仍需加強，批評提醒制度沒有做到見人見事:黨員教育活動注重活動開展，活動內(nèi)容和形式有了較大改進(jìn)，在理論學(xué)習(xí)出實招、見實效上仍需加強，服務(wù)群眾意識有了明顯提升，年內(nèi)村支部領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)研解決實際問題，但在解決制度性、系統(tǒng)性問題能力上仍需提升和改進(jìn)，黨建工作與中心工作結(jié)合不緊密問題仍未得到有效改善，還需進(jìn)一步努力。
    二、2018年存在的主要問題。
    (一)學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神方面。
    丁寨村黨支部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢國樹立“四個意識”，堅定“四個自信”、做到“四個服從”，堅決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)成和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。但是在學(xué)懂弄通做實上有差距、一是領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度堅持不夠好，即使學(xué)習(xí)也是聽的多說的少，以傳達(dá)上級精神代替整治理論學(xué)習(xí)、只注重形式不注重結(jié)果，滿足于現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)、理論水平，放松了對學(xué)習(xí)的要求。二是學(xué)用脫節(jié)，從理論對理論，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想認(rèn)識還不全面、不系統(tǒng)，政治敏銳性和洞察力不足。不善于從政治和全局的角度來觀察，分析問題，缺少時不我待的使命感和危機感，不能用先進(jìn)的思想指導(dǎo)村兩委工作的實踐:三是存在理想信念缺失，對村里未來發(fā)展擔(dān)憂、感到迷茫和困感。對自己的黨員身份榮譽感、自豪感、責(zé)任感有所下降，大局意識、服務(wù)意識、群眾觀念有所減退，不能保持高昂的工作熱情和飽滿的精神風(fēng)貌。
    (二)認(rèn)真執(zhí)行覺中央決策部署和上級覺委決議決定方面。
    一是在執(zhí)行上級黨委決策上領(lǐng)會不充分不透徹，沒有從講政治的高度去認(rèn)識把握，沒有從全局出發(fā)分毫不差地執(zhí)行，部分工作落實上有打折和現(xiàn)象。二是對照《準(zhǔn)則》《條例》從嚴(yán)要求，還存在遵守政治紀(jì)律態(tài)度不夠堅決、政治敏感性不強，對黨員干部的教育不足，對村兩委成員在工作、生活中出現(xiàn)的些錯誤行為、負(fù)能量的言論，不能做到及時的批評指正。
    (三)對黨忠誠老實方面。
    一是班子成員對于一些突出問題、突出個人存在“老好人”思想，比如面對一些違反原則的問題不表態(tài)、不糾正，明哲保身，把相安無事當(dāng)做感情融洽，把犧牲原則當(dāng)做工作配合。二是在工作推進(jìn)中，對于一些重點難點工作，口頭上重視，堅決落實解決，但在具體行動時，卻因為種.種顧慮虎頭蛇尾，有畏難情緒，推進(jìn)不力。三是在實際工作中，對于一些完成質(zhì)量不高。效果不理想的工作，在宣傳報道時有人為提高，刻意夸大活動效果的現(xiàn)象。
    (四)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，攻堅克難方面。
    一是在落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任上還存在主觀主義和懈怠思想等問題，抓黨建工作主要是按照上級要求，按部就班來做，方式、手段落后，缺乏創(chuàng)新性。黨建工作針對性實效性不強，沒有充分發(fā)揮基層黨支部的優(yōu)勢。二是存在因循守舊，按部就班思想，主動擔(dān)當(dāng)作為的能力有待提升，對于村里長期存在的一些難點問題，潛在性問題，缺乏動真碰硬的勇氣，回避矛盾，依慣例處理，走一步算一步，缺乏系統(tǒng)、徹底解決問題的釘釘子精神。三是在確立村里發(fā)展思路，制定工作計劃和措施時，更多地著眼于落實上級黨委、政府下達(dá)任務(wù)、完成年度目標(biāo)、推進(jìn)當(dāng)前工作，對村委在新形勢下的長遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問題缺乏長期性、戰(zhàn)略性的研究思考。四是從全局角度觀察問題，想大事，議大事的能力仍需提升。對于在村委發(fā)展推進(jìn)中出現(xiàn)的熱點難點問題。苗頭性、傾向性和潛在性問題，及時關(guān)注，提前預(yù)判、超前謀劃做的不夠。五是存在工作不實的問題，尤其是在黨建方面，在深入研究，深入思考、動腦筋想辦法努力解決問題上下的功夫還不夠，針對性、時效性較弱，部分黨員活動流于形式。
    (五)糾正“四風(fēng)”不止步方面。
    通過談心談話及征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子在反對“四風(fēng)“方面還存在一些的問題。一是存在抓工作有動力、有決心，貫徹落實上級精神的態(tài)度明確，但是在實際過程中，以會議落實會議，有時甚至生搬硬套，創(chuàng)新的主觀意識不強。二是服務(wù)群眾的意識欠缺。雖然不存在“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，但在上級歷次的各項檢查問題反饋中，還存在對群眾反映的問題沒給予答復(fù)，主動溝通協(xié)調(diào)解決意識較弱，落實黨的群眾路線有欠缺。
    (六)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則方面。
    一是廉潔自律意識有所放松，在黨建經(jīng)費使用、黨費支出方面，執(zhí)行“三重一大”事項策經(jīng)集體決策的規(guī)定意識不強，雖然沒有謀私，支出均有明細(xì)且向黨員通報，但放松了防范意識。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實上存在麻痹思想，對“兩個責(zé)任”的重視程度還不夠，壓力傳導(dǎo)還不夠，對日常工作中廉潔方面的監(jiān)督管理失之于寬，失之于軟，對普通黨員日常監(jiān)督比較少，缺乏行之有效的具體措施。三是還存在艱苦樸素，勤儉節(jié)約落實不到位的問題，班子成員在堅持吃苦在前，享受在后，甘于奉獻(xiàn)上還需進(jìn)一步提升。
    二、產(chǎn)生問題的主要原因。
    領(lǐng)導(dǎo)班子多次對查擺出的問題進(jìn)行深入剖析，究其根本，主要就是在理論學(xué)習(xí)，主現(xiàn)世界，工作作風(fēng)和從嚴(yán)治黨上重視不夠。
    一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。理論上的成熟是黨員和領(lǐng)導(dǎo)干都政治上成熟的基礎(chǔ)。只有在理論上分清是非，才能做到政治上的清醒和堅定。沒有把理論學(xué)習(xí)放在重要位置，學(xué)習(xí)存在片面性，缺乏對理論的深刻理解，忽視了理論與實踐的辯證唯物關(guān)系，對政治理論的學(xué)習(xí)只滿足記住幾條重要診斷和幾句話，缺乏系統(tǒng)性、經(jīng)常性的深入學(xué)習(xí)，沒有做到讀原文，原汁原味的學(xué)，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，欠缺用理論認(rèn)識問題、解決問題的能力。
    二是改造主現(xiàn)意念不夠自覺。我存在重客觀輕主觀，以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉，使黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了，有慮個人的多了，考慮村里利益少了。導(dǎo)統(tǒng)工作上有時候不夠深入，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識談化，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致群眾現(xiàn)念淡漠了，指導(dǎo)工作主觀意志成份多了，為群眾想的少了，服務(wù)群眾缺乏真功夫。
    三是求真務(wù)實作風(fēng)踐行不好。求真務(wù)實。是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是黨的各項事業(yè)不斷取得新勝利的根本保證。由于對求真務(wù)實認(rèn)識的編差，導(dǎo)致對工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。在工作任務(wù)多，任務(wù)重時，在提高工作效率的同時忽視了質(zhì)的存在，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。礙于各種情面對工作部署的多，檢查落實的少，以致于有些工作流于形式，使班子的形象打了折扣。在吃透上級政策精神上不到位，不能很好地結(jié)合實際，有些生搬硬套，缺乏變通，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)后遺癥。
    四是全面從嚴(yán)治黨緊迫性認(rèn)識不深。全面從嚴(yán)治黨，直屬黨支部書記擔(dān)負(fù)主體責(zé)任，直屬黨支部要承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨的具體職能責(zé)任，但是在工作中，對抓黨建存在一定展難情緒，認(rèn)為黨建工作比較虛，不好抓，也沒有找到有效抓手，導(dǎo)致在落實主體責(zé)任上履職盡責(zé)的決心和力度不夠，只停留在完成縣、鄉(xiāng)布置的任務(wù)上。在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上有麻痹思想，認(rèn)為只要自己潔身自好就行了，對村里黨員干都進(jìn)行黨性教育，廉潔教育自覺性主動性不強，沒有做到持之以恒。
    三、今后努力方向和整改措施。
    (一)加強黨性鍛煉。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，帶頭真學(xué)、真信、真懂、真用，不斷牢固樹立“四個意識”。增強“四個自信”，做到“四個服從”，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。組織開展理想信念專題教育，著力解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)“問題，補足精神之“鈣”。持續(xù)加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，樹立正確的權(quán)力觀、得失現(xiàn)，樹立憂患意識，擔(dān)當(dāng)起“在黨憂黨”責(zé)任。增強領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的針對性，實效性，力爭在提升理論素養(yǎng)上下工夫，在擴(kuò)大知識視野上求突破，在推動工作發(fā)展上見實效。
    (二)強化宗旨意識。領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)發(fā)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，為村黨員立好標(biāo)桿、作好表率。密切聯(lián)系群眾，問政于民、問需于民、問計于民，全心全意為群眾服務(wù)。加強和改進(jìn)工作方法，深入實際、深入群眾，多到情況復(fù)雜，矛盾突出的地方了民情、解民憂。堅持不懈用好批評和自我批評這個武器，多用、常用、用足用好，使之成為一種習(xí)慣、一種自覺、一種責(zé)任。
    (三)健全從嚴(yán)治黨長效機制。深刻領(lǐng)悟黨的十九大系列理論成果和決策部署，發(fā)揮班子把方向、管大局、保落實重要職能。健全科學(xué)民主決策機制，牢國樹立民主意識，大力弘楊民主作風(fēng)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則，落實民主集中制原則，確保重大問題由集體充分討論和決定，進(jìn)一步提高決策科學(xué)化和民主化水平。嚴(yán)格落實“三會一課”，民主生活會和組織生活會制度。堅持談心談話制度、堅持對黨員進(jìn)行民主評議，讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的“明白人”“責(zé)任人”和“帶頭人”。
    (四)強化責(zé)任提當(dāng)。大力整治“庸懶散浮拖”等問題，切實把抓落實作為履職盡責(zé)的本分，把重實于作為成就事業(yè)的基礎(chǔ)，把辦實事作為造福于群眾的追求，把求實效作為一切工作的目標(biāo)，努力形成精神更加振奮，作風(fēng)更加清新，工作更加務(wù)實的丁寨村黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子良好形象。
    酒店工作年度計劃篇四
    按照區(qū)委組織部的要求，我圍繞“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署”進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)反思，廣泛征求同志們的意見和建議，認(rèn)真開展談心談話活動，針對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定、對黨忠誠老實等方面存在的突出問題對照檢查如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
    一、個人有關(guān)情況的說明。
    (一)整改落實情況的說明。
    在“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神”專題民主生活會上，本人查找出六方面問題，在理想信念方面體現(xiàn)出理論武裝不自覺，沒有從“要我學(xué)”的層面上升到“我要學(xué)”的境界;在政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面體現(xiàn)出立場不夠堅定，態(tài)度不夠堅決。對一些有損黨的形象、甚至背離黨性的現(xiàn)象，做堅決斗爭不夠，對一些“政治段子”、小道消息、社會流言勇于制止不夠、糾正不夠;在作風(fēng)方面體現(xiàn)出淺嘗輒止，在工作上遇到難題時，未能把工作做實、做深、做細(xì)，滿足于過得去;在擔(dān)當(dāng)作為方面體現(xiàn)出兩點，一是貪圖安逸“不愿為”，二是明哲保身“不敢為”;在組織生活方面體現(xiàn)出對各級黨組織的組織生活抓得不緊，與班子成員和干部談心談話等制度堅持不夠、落實不力;在落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面體現(xiàn)在自我主觀意識太強，在部署工作、制定方案時征求班子和所屬部門的意見建議不夠全面、細(xì)致。針對查找到的問題制定了詳細(xì)的整改措施，6個方面22個問題，已經(jīng)全部整改到位。
    (二)個人有關(guān)事項的說明。
    為了便于接受監(jiān)督，現(xiàn)將個人有關(guān)事項說明如下：家屬子女就業(yè)情況：妻子工作在小學(xué)教師，兒子在遼寧省實驗高中遼東灣分校讀書。
    房產(chǎn)情況：住房1套，在二期，面積110平米，20__年7月，40萬元購買。車庫29平米，19萬元。
    公務(wù)用車情況：單位已經(jīng)實行車改，享受用車補貼，自己使用的是寶沃汽車，16.2萬元購買，手續(xù)齊全。
    辦公用房情況：嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不存在超標(biāo)多占現(xiàn)象。
    (三)約談函詢情況。
    本人沒有被約談和函詢過。
    二、存在的問題。
    (一)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等方面。
    一是在學(xué)懂、弄通、做實方面存在問題。主要體現(xiàn)在沒有活學(xué)活用，參加上級培訓(xùn)只是一聽了之，沒有用心用腦去思考，記筆記流于形式，字跡潦草，理解不深。
    二是在牢固樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“四個服從”方面存在問題。在主觀上只是對“四個意識”、“四個自信”、“四個服從”進(jìn)行了字面上的理解，總是認(rèn)為自己只是黨的一名普通干部，位卑言輕，自己管理好自己，工作上思想上和黨組織保持一致就可以了，在樹立“四個意識”，堅持“四個自信”，做到“四個服從”方面沒有進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究，理解不深，學(xué)習(xí)不透，落實上有偏差。
    (二)認(rèn)真執(zhí)行黨中央決策部署和上級黨委決議決定，帶頭請示報告等方面。
    一是在貫徹落實中央決策部署方面。特別是落實黨的十八以來，習(xí)近平總書記系列講話和國家各項政策方面，與本單位發(fā)展實際結(jié)合不夠緊密，特效辦法不多。
    二是執(zhí)上級黨委決定和決議方面存在問題。主要體現(xiàn)在對待街道黨工委集體研究的決定和決議，在自己分管工作方面存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象，特別是在《榆樹街道作風(fēng)建設(shè)三項規(guī)定》方面執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，對待部分同志出現(xiàn)違反三項規(guī)定的行為，抓的不夠嚴(yán)，堅持的不夠好。
    三是帶頭堅持請示報告方面存在問題。主要體現(xiàn)在匯報不及時，特別勝作中臨時出現(xiàn)的一些突發(fā)事件，有時自己主觀判斷“沒啥事”，就沒有及時向街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    (三)對黨忠誠老實，對黨組織講實話，講真話等方面。
    一是缺乏向不良現(xiàn)象“亮劍”的精神。對干部群眾中存在的一些不良現(xiàn)象糾正不到位，對待一些有損黨的形象的謠言沒有辯解，總覺得只要自己不信不傳，就可以了，沒有主動維護(hù)黨中央的權(quán)威。
    二是宗旨觀念淡薄，工作中存在好人主義。主要體現(xiàn)在在實際工作中，面對基層同志們出現(xiàn)的問題，雖然能夠給予批評指正，但是沒有向黨工委匯報，總是認(rèn)為人已經(jīng)讓我給批評了，事件已經(jīng)改正了，如果我再向黨工委匯報，就屬于打“小報告”，會被同志們笑話，同時也會被當(dāng)事人記恨，存在好人主義思想。
    (四)工作擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，攻堅克難，不回避矛盾等方面。
    一是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識不強。身為街道黨工委副書記在工作中有時候不敢擔(dān)當(dāng)、有時故意回避一些矛盾和問題，尤其在干部違法違紀(jì)問題上，缺乏有效地監(jiān)管約束機制，不能做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格查處。對個別班子和干部存在的小問題視而不見，該提醒的沒提醒，該談心的沒談心。由于黨員干部教育管理不嚴(yán)，出現(xiàn)個別干部因拖欠擔(dān)保公司和信用社貸款失聯(lián)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了榆樹街道黨員干部形象。究其根源就是懶政的一種表現(xiàn)，“好人”主義思想嚴(yán)重，怕得罪人，怕年底組織考核丟票，丟面子。
    二勝作創(chuàng)新不足。對照焦裕祿精神“吃別人嚼過的饃沒味道”，審視自己在工作中總是以前怎么干就怎么干，別人怎么干就怎么干，工作上力求不當(dāng)前幾名也不當(dāng)后幾名，指導(dǎo)推進(jìn)工作的創(chuàng)新意識不強、辦法不多。
    三勝作不務(wù)實。實際工作中關(guān)注宏觀的多，重視細(xì)節(jié)不夠，工作效率和效果有待提高。如在黨建平臺建設(shè)工作中抓的不夠嚴(yán)格，個別單位報送信息不及時，報送信息質(zhì)量不高，沒有拿出具有實效性的解決辦法，造成黨建平臺工作受到上級的批評。
    (五)糾正四風(fēng)不止步，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面。
    一是安逸思想嚴(yán)重。安于現(xiàn)狀，得過且過，工作不忙的時候，想的更多的是和朋友聊聊天、讓自己補補覺，全身心撲在工作上的時間和精力相對減少，“時不我待、只爭朝夕”的責(zé)任感和緊迫感缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員星期六星期天不休息，自己沒有完全做到，即使加班了也是礙于主要領(lǐng)導(dǎo)面子去做，也沒有按照正常工作時間加班。自己在艱苦奮斗精神上明顯不足。
    二是有貪圖享受的現(xiàn)象。工作中講奉獻(xiàn)的精神少了，求回報的多了，處事中講人情關(guān)系的多了，堅持原則敢于碰硬的精神少了。工作中生活中存在講排場、好面子、攀比的現(xiàn)象。有時候下鄉(xiāng)檢查工作，存在天氣熱，就推遲的現(xiàn)象，給身邊的年輕人帶來很不好的影響。經(jīng)常要求各單位一把手在家接待，有時候一把手不在家就干脆不去了。這是一種享樂主義在作怪，淡化了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，宗旨觀念需要加強。
    (六)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定和實施細(xì)則精神等方面。
    一是“一崗雙責(zé)”落實不到位。自己身為黨工委副書記，在具體工作中研究謀劃多，親力親為的少，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)不到位。“一崗雙責(zé)”落實上有差距。
    二是對干部的教育、管理、監(jiān)督、約束不嚴(yán)格。廉政教育源頭防范的針對性不強，作風(fēng)建設(shè)雖然強調(diào)了，但抓監(jiān)督不夠，極少數(shù)干部存在作風(fēng)不正、作風(fēng)不實等問題;去年雖然處理了8名違紀(jì)干部，但是對干部的教育、震懾的影響力還是不夠。
    三是存在講排場，比闊氣的行為。我偶爾也有講排場，比闊氣的想法，為了便于工作，對上接待上為了營造氛圍，有時安排陪餐人員過多現(xiàn)象，開展工作不能完全做到講究節(jié)儉辦事，有時也存在浪費。
    三、產(chǎn)生問題的主要原因。
    (一)堅定理想信念不夠自覺。
    作為一名多年黨齡的老黨員，我能夠始終做到牢固樹立“四個意識”，在思想上、行動上自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，但面對新形勢新變化時缺少堅定地理論自信，放松了對自己的要求，理想信念松懈，靜不下心來學(xué)習(xí)理論知識，放松了對理想的堅定。
    (二)嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩不夠堅決。
    “人不率則不從，身不先則不信”。作為一名基層干部，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的各項方針政策，維護(hù)黨中央權(quán)威，旗幟鮮明，立場堅定，但有時對文件的落實缺乏督促和檢查。政治敏銳性和鑒別力還不夠，認(rèn)為在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律上堅定不到位，對各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對決策執(zhí)行不力，沒有嚴(yán)格按照一名合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，根本上還是對黨的紀(jì)律不夠敬畏，對紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格、不到位。
    (三)勇于擔(dān)當(dāng)作為不夠積極。
    隨著工作時間的增加，勇于擔(dān)當(dāng)和奮發(fā)創(chuàng)業(yè)的精神和勁頭不足，工作按部就班，習(xí)慣用老辦法、舊思維解決和推動為題，缺乏“釘釘子”精神。有時到村里調(diào)研也難以做到深入抓實。在實際工作中，疏忽了對新情況新問題的研究，個別時候還存在等領(lǐng)導(dǎo)安排交代任務(wù)的情況，創(chuàng)新立意欠高遠(yuǎn)。
    (四)規(guī)矩意識樹立的不夠牢固。
    在嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)格，有時認(rèn)為機關(guān)干部能夠按時完成本職工作就可以了，沒有特別強調(diào)作風(fēng)紀(jì)律的重要性。有時認(rèn)為黨建工作只要按章辦事、管好分管部門和人員就行了，對把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面沒有認(rèn)識深刻，作風(fēng)建設(shè)等相關(guān)制度執(zhí)行的還不夠到位，制度的約束作用沒有得到最大發(fā)揮。
    四、今后的努力方向和改進(jìn)措施。
    (一)遵守黨的政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨性修養(yǎng)不動搖。
    在今后的工作中，要保持堅定的政治立場、堅定理想信念，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實上級的各項指示，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。自覺維護(hù)黨委政府的權(quán)威。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論，講政治、顧大局、守紀(jì)律，不管在哪個崗位，都要顧全大局想問題、做工作。堅決服從組織安排。認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中華人民共和國憲法》和法律、法規(guī)、規(guī)章、制度。貫徹好上級的各項指示。嚴(yán)格要求自己，生活簡樸，不講排場，不鋪張浪費，嚴(yán)格帶頭遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。
    (二)貫徹落實中央八項規(guī)定，增強拒腐防變能力。
    要帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神，加強道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風(fēng)尚，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，要抗得起誘惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，樹一身正氣，為同志做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、拒腐防變的表率。加強黨員干部的教育，積極整頓工作紀(jì)律，帶頭執(zhí)行單位各項規(guī)章制度，嚴(yán)查上班時間私自外出、無故曠工、上網(wǎng)打游戲、炒股票、qq聊天等行為，切實提高機關(guān)效能建設(shè)。
    (三)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強宗旨意識，樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。
    共產(chǎn)黨員應(yīng)該不忘初心，牢記使命，以人民為本。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為民無私奉獻(xiàn)的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一;要保持思想道德的純潔性，正確對待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受;在工作上，要深入實際，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系;要努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作。
    通過這次“認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署”專題民主生活會，深深的感覺到自身的欠缺，要完善的方面也很多，自己的能力還需要進(jìn)一步提高，期盼在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺接受監(jiān)督，振奮精神，加倍努力，與同志們一道，出色完成各項工作任務(wù)，為全街的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    酒店工作年度計劃篇五
    同志們：
    在剛剛結(jié)束的全國冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)電視電話會議上，副總理的重要講話中，充分肯定了今年農(nóng)建工作成績，深刻闡述了加強農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性和緊迫性，安排部署了農(nóng)田水利基本建設(shè)和當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我強調(diào)四點意見。
    一、突出重點。今冬明春全省農(nóng)建要圍繞提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和防災(zāi)減災(zāi)能力，重點抓好四項工程，一是節(jié)水灌溉工程。以打造4000萬畝糧食生產(chǎn)核心區(qū)為目標(biāo)，以59個小農(nóng)水重點縣、26個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縣和14處大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目建設(shè)為主戰(zhàn)場，加快實施節(jié)水灌溉工程，新增節(jié)水灌溉面積230萬畝。二是小型抗旱水源工程。要因地制宜建“五小”(小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠)，對現(xiàn)有的蓄水工程清淤擴(kuò)容、整修配套、除險加固，對老化失修的機井泵站和灌溉設(shè)施抓緊修復(fù)完善，以增強抗旱能力。三是水土保持工程。要加快太行山水土保持、京津風(fēng)沙源治理和小流域綜合治理項目建設(shè)進(jìn)度，治理水土流失面積1300平方公里。四是防洪保安工程。年內(nèi)完成先期試點的31個中小河流治理項目，明年汛前基本完成新開工的45座小型病險水庫加固任務(wù)，抓緊啟動56個縣的山洪災(zāi)害防治項目。不管哪方面的工程，前期工作一定要到位，不能只憑著兩句話一張紙就上項目。項目管理要講程序，立項、可研、初設(shè)等各項前期工作要抓緊做，并且要做到要求的深度。在抓好四項工程的同時，要加大農(nóng)村飲水安全工程實施力度，優(yōu)先落實配套資金，積極協(xié)調(diào)建設(shè)用地，精心組織施工，在確保質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，解決220萬農(nóng)村人口飲水安全問題。
    二、增加投入。要把加大投入力度作為抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要保障，真正做到“四落實”，一是財政資金要落實。按照中央和省既定政策的要求，在年度預(yù)算安排、新增財力支出等方面，要認(rèn)真兌現(xiàn)、重點保證。要足額提取10%土地出讓收益金用于農(nóng)田水利建設(shè)。省水利廳要把各級政府投資水利的盤子搞清楚，政策如何要求，資金來源多少，投向哪里。省級安排投資要和各市投入掛鉤。配套資金安排得上的就安排，配不上的少安排甚至不安排。二是金融支持要落實。要加強與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，盡力爭取信貸支持，引導(dǎo)各商業(yè)銀行與農(nóng)業(yè)開發(fā)銀行增加水利貸款規(guī)模，地方政府債券要重點用于水利建設(shè)。要通過整合水利“四資”(資產(chǎn)、資源、資本、資金)，搭建投融資平臺，提高投融資能力。三是社會投入要落實。按照“誰投資、誰建設(shè)、誰管理、誰受益”的原則，引導(dǎo)和鼓勵市場主體投資農(nóng)建工程。利用“一事一議”、以獎代補、民辦公助等來源渠道，調(diào)動農(nóng)民群眾和社會各界投入積極性。四是資金整合要落實。農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)開、扶貧、國土等部門用于農(nóng)建的資金，要堅持以縣域為單元，以規(guī)劃為依據(jù)，以項目為載體，切實搞好整合，充分發(fā)揮投資效益。
    三、創(chuàng)新機制。圍繞增強農(nóng)建的動力和活力，重點建立健全四個機制。一是管護(hù)機制。針對小型水利工程產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明、重建輕管、效益低下等問題，深化小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，分清所有權(quán)益，明確責(zé)任主體，落實經(jīng)費來源。二是服務(wù)機制。要按照職能清晰、布局合理、隊伍精干、服務(wù)到位的要求，建立基層水利服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)民用水合作組織、專業(yè)化服務(wù)隊相結(jié)合的基層水利服務(wù)體系。三是激勵機制。通過開展“海河杯”競賽、實行競爭立項、績效考評等措施，調(diào)動各地加強農(nóng)田水利建設(shè)的積極性。四是節(jié)水機制。普及用水計量設(shè)施，實施宏觀總量控制和微觀定額管理，定額內(nèi)用水享受優(yōu)惠水價，超定額用水累進(jìn)加價，以加快建立節(jié)水型農(nóng)業(yè)。
    四、強力推進(jìn)。各地各有關(guān)部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃安排，形成工作合力。要建立健全考核評價制度，實施督導(dǎo)檢查，強化主體責(zé)任。要廣泛宣傳發(fā)動，營造良好氛圍，在全省迅速掀起冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)的高潮。
    【會議發(fā)言稿范文】二。
    同志們：
    黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)田水利建設(shè)。今年以來，習(xí)近平總書記多次強調(diào)深化農(nóng)村改革、完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和防汛抗洪防災(zāi)救災(zāi)體系，加快補齊農(nóng)田水利短板。李克強總理多次對加快重大水利工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)農(nóng)田水利發(fā)展提出明確要求，昨天又專門就冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作作出重要批示。今天，國務(wù)院召開這次全國冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)電視電話會議，主要任務(wù)就是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署和習(xí)近平總書記的重要指示精神，落實李克強總理的要求，總結(jié)交流各地農(nóng)田水利建設(shè)的生動實踐和新鮮經(jīng)驗，分析研究農(nóng)田水利建設(shè)面臨的形勢和任務(wù)，動員部署今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)工作。
    剛才，浙江、湖北、云南三省政府負(fù)責(zé)同志介紹了農(nóng)田水利基本建設(shè)的成效、經(jīng)驗和下一步工作打算，水利部、發(fā)展改革委、財政部負(fù)責(zé)同志對今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)作了安排，講得都很好。三省區(qū)的經(jīng)驗值得各地學(xué)習(xí)借鑒，三部委的意見各地要結(jié)合實際抓好貫徹落實。下面，我簡要講幾點意見。
    一、肯定成績，進(jìn)一步增強加強農(nóng)田水利建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。
    今年，受超強厄爾尼諾影響，我國氣候異常，入汛時間早、降雨強度大、洪水范圍廣、臺風(fēng)頻次高，洪澇災(zāi)害嚴(yán)重，特別是長江中下游更是發(fā)生了自19以來的最大洪水。針對嚴(yán)重汛情、災(zāi)情，習(xí)近平總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出重要指示、提出明確要求，國家防總會同各地區(qū)、各有關(guān)部門超前部署安排，加強分類指導(dǎo)和科學(xué)指揮調(diào)度，及時采取應(yīng)對措施，將災(zāi)害損失降到了最低限度。今年的災(zāi)害損失，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于年，也大大低于與以來的平均值，洪澇災(zāi)害受災(zāi)面積、受災(zāi)人口、死亡人口、倒塌房屋分別比20以來的平均水平下降18%、29%、42%、52%，大中型水庫無一垮壩，大江大河干堤無一決口，江河湖庫險情和局地旱情得到有效控制。防汛抗洪和搶險救災(zāi)工作的全面勝利，有效保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全，有力支撐了農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村社會和諧。
    大災(zāi)之年能夠取得這樣的成績，確實來之不易?；仡櫩偨Y(jié)今年以來防汛抗洪和搶險救災(zāi)走過的歷程，我們更加深刻體會到加強農(nóng)田水利建設(shè)、提高防災(zāi)救災(zāi)能力的極端重要性。如果沒有各方面在防災(zāi)減災(zāi)中付出的巨大努力，如果沒有各地長期堅持不懈地加強水利建設(shè)，就不會有現(xiàn)在的好形勢。近年來，各地區(qū)、各有關(guān)部門認(rèn)真落實中央決策部署，針對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新要求、防災(zāi)減災(zāi)的新形勢和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新情況，持續(xù)加大政策扶持、投入保障和改革創(chuàng)新力度，廣泛動員和凝聚各方面力量興修水利，農(nóng)田水利建設(shè)取得了顯著進(jìn)展。在工程設(shè)施建設(shè)上，每年的投資、投勞投工、機械投放和工程量都超計劃完成，不僅重大水利工程繼續(xù)加快推進(jìn)，中小河流治理、病險水庫除險加固等防洪薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)也得到加強，這些都已在今年的防汛抗洪和搶險救災(zāi)中發(fā)揮出重要作用。在體制機制創(chuàng)新上，農(nóng)業(yè)水價綜合改革，小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，創(chuàng)新農(nóng)田水利投融資體制等，都有新突破。體制的創(chuàng)新，促進(jìn)了水利工程建設(shè)的加快，今年農(nóng)田水利建設(shè)投資特別是民間投資，增長速度明顯高于全社會固定資產(chǎn)投資增速。
    在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到，今年的災(zāi)害，也暴露出不少薄弱環(huán)節(jié)。一是防洪安全體系存在明顯短板。雖然大江大河治理和大中型水庫除險加固取得明顯成效，但大江大河支流和中小河流防洪能力低，特別是小型水庫病險隱患多，是懸在我們頭上的一把利劍，嚴(yán)重威脅著人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年汛期，大江大河險情總體可控，而中小河流和小水庫卻災(zāi)害頻發(fā)，是導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失的主要原因。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水利根基不穩(wěn)固。我國特殊的自然條件和水資源條件決定了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)很大程度上要依靠灌溉。目前，農(nóng)田水利對農(nóng)業(yè)的支撐能力明顯不足，全國有近一半的耕地靠天吃飯，很多灌區(qū)工程不配套、老化失修嚴(yán)重，工程建管脫節(jié)、管理手段和水平落后，運行效率不高。三是水資源安全的問題日益突出。我國水資源不僅短缺和分布不均，而且用水方式粗放、利用效率低下，總量不足與用水浪費并存，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進(jìn)用水需求還將持續(xù)增長，城鄉(xiāng)生活用水、生態(tài)用水和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水形勢將更加嚴(yán)峻。
    大災(zāi)之年更加凸顯加強農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性，災(zāi)后反思更加彰顯加強農(nóng)田水利基本建設(shè)的緊迫性。加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，直接關(guān)系農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)運行的重要基礎(chǔ);直接關(guān)系人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)安全和身體健康，是維護(hù)社會和諧安定的重要保障;直接關(guān)系農(nóng)民持續(xù)增收，是促進(jìn)貧困群眾脫貧致富的重要支撐。我們一定要從戰(zhàn)略和全局高度，充分認(rèn)識加強農(nóng)田水利基本建設(shè)的極端重要性，進(jìn)一步增強責(zé)任感和緊迫感，切實把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的大事要事來部署，作為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要舉措來實施，把廣大農(nóng)民和社會各界參與農(nóng)田水利基本建設(shè)的積極性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，推動農(nóng)田水利事業(yè)發(fā)展再上新臺階。
    二、突出重點，扎實抓好今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)。
    關(guān)于今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)工作，水利部已經(jīng)印發(fā)了工作方案，陳雷同志剛才也作了具體安排。各地區(qū)、各有關(guān)部門要迅速行動起來，認(rèn)真抓好落實。
    第一，補好“短板”，加快完善建設(shè)體系。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，“要加快補齊農(nóng)田水利‘短板’”。國務(wù)院將出臺“災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)和城市排水防澇補短板行動方案”。各地要按照中央的決策部署，集中力量抓緊修復(fù)水毀災(zāi)損工程，著力推進(jìn)重大水利工程建設(shè)，加快大中型灌排骨干工程建設(shè)與配套改造，加強農(nóng)村基層防汛預(yù)報預(yù)警體系等薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，切實增強流域和區(qū)域防洪排澇減災(zāi)能力，確保明年群眾飲水安全、春播春種和安全度汛。
    補“短板”，要特別重視補農(nóng)業(yè)節(jié)水的“短板”。缺水是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的心腹之患。解決缺水問題，要引水調(diào)水，但最根本、最有效的還是節(jié)水。如果不節(jié)水，建再多的引水調(diào)水工程也不管用。必須把加強農(nóng)業(yè)節(jié)水設(shè)施建設(shè)、發(fā)展節(jié)水灌溉擺在更加突出的位置，切實按照落實發(fā)展新理念的要求，認(rèn)真謀劃一批節(jié)水重大工程、出臺一批重大舉措，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水，推動農(nóng)田水利建設(shè)從提高供水能力向更加重視提高節(jié)水能力轉(zhuǎn)變，為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更加有力的水利支撐。
    第二，創(chuàng)新體制，充分激發(fā)建設(shè)活力。加快農(nóng)田水利建設(shè)，必須依靠深化改革。只有通過深化改革，切實理順體制，讓市場真正有效發(fā)揮作用，建設(shè)和管理等事情才有人愿意干，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)水技術(shù)的推廣應(yīng)用等問題也才能得到解決。要緊緊扭住農(nóng)業(yè)水價綜合改革這個“牛鼻子”，加快建立健全農(nóng)業(yè)用水精準(zhǔn)補貼和節(jié)水獎勵機制，既總體上不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)，又讓農(nóng)業(yè)節(jié)水和社會資本參與建設(shè)有動力。要大力創(chuàng)新農(nóng)田水利投融資體制，用好土地出讓收益計提、過橋貸款、開發(fā)性金融等扶持政策，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”作用，吸引社會資金投入。要繼續(xù)創(chuàng)新適合小型農(nóng)田水利工程特點的建設(shè)模式，積極推廣以獎代補、先建后補、民辦公助等行之有效的辦法，調(diào)動農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等建設(shè)農(nóng)田水利的積極性。
    第三，健全機制，不斷提高建設(shè)效益。建好農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施不易，管好用好、發(fā)揮好效益更難，也更重要。要把工程管護(hù)擺在與工程建設(shè)同等重要的位置，切實改變重建輕管的局面，發(fā)揮好工程效益。要進(jìn)一步完善大中型灌排骨干工程管理體制，創(chuàng)新政府購買服務(wù)、管養(yǎng)分離等運營管護(hù)方式，確保工程長期良性運行。要按照分級負(fù)責(zé)的原則，通過明晰所有權(quán)和使用權(quán)、落實運行管理費用財政補助等措施，明確小型農(nóng)田水利設(shè)施運行、管護(hù)的主體，落實管護(hù)責(zé)任。要嚴(yán)格農(nóng)業(yè)用水總量控制和定額管理，明晰用水權(quán)利，鼓勵水權(quán)交易，讓受益主體參與工程運行管護(hù)既有壓力又有動力。要加強基層水利服務(wù)體系建設(shè)，鼓勵和扶持農(nóng)民用水合作組織多元化發(fā)展，積極發(fā)展專業(yè)化社會化服務(wù)組織，提高管理與服務(wù)效率。
    第四，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實建設(shè)責(zé)任。農(nóng)田水利建設(shè)涉及部門多、資金渠道多、參與主體多，必須明確責(zé)任、加強協(xié)同，形成縱橫聯(lián)動工作合力。今年國務(wù)院頒布了《農(nóng)田水利條例》，進(jìn)一步明確了以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的責(zé)任制，各地要認(rèn)真抓好貫徹落實，依法將規(guī)劃編制、政策制定、資金籌措、施工組織、監(jiān)督管理、改革創(chuàng)新、運行管護(hù)等責(zé)任落實到位、明確到人，并向社會公布。各有關(guān)部門要牢固樹立農(nóng)田水利建設(shè)“一盤棋”的觀念，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。要針對目前農(nóng)田水利建設(shè)資金渠道多、標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，進(jìn)一步強化規(guī)劃實施，根據(jù)規(guī)劃統(tǒng)籌整合相關(guān)項目和資金，確保整體效益，確保一張藍(lán)圖繪到底。水利部門要加強行業(yè)監(jiān)督和指導(dǎo)。要大力宣傳中央關(guān)于加強水利建設(shè)的決策部署，宣傳農(nóng)田水利建設(shè)的重大意義和好經(jīng)驗好做法，營造全社會關(guān)心、支持和參與農(nóng)田水利建設(shè)的良好氛圍。
    【會議發(fā)言稿范文】三。
    當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作任務(wù)十分繁重。各地區(qū)、各有關(guān)部門要統(tǒng)籌安排好各項工作，全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
    一要全面落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的各項任務(wù)。今年是“十三五”開局之年，農(nóng)村改革發(fā)展重大任務(wù)和工作部署很多。各地區(qū)、各有關(guān)部門要在年終歲尾之前，對年初確定的各項工作任務(wù)落實情況進(jìn)行一次全面的檢查。重點是檢查今年一號文件和政府工作報告提出的各項任務(wù)的完成情況。對于今年應(yīng)該落實的各項政策措施，一定要在年底前落實到位，確?！笆濉鞭r(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實現(xiàn)良好開局。
    二要認(rèn)真做好秋糧收購。今年仍是一個豐收年，當(dāng)前糧食庫存較多，做好秋糧收購十分重要。各地要認(rèn)真落實稻谷最低收購價政策和玉米收儲制度改革措施，保護(hù)好農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。今年東北地區(qū)的玉米收購實行“市場定價、價補分離”，這是中央一號文件確定的創(chuàng)新完善農(nóng)產(chǎn)品市場調(diào)控的重大制度性改革。要充分發(fā)揮市場機制的調(diào)節(jié)作用，堅定不移地推進(jìn)這項改革。相關(guān)部門和地區(qū)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快發(fā)放玉米生產(chǎn)者補貼，保護(hù)農(nóng)民利益，積極引導(dǎo)多元市場主體入市收購，妥善安排主產(chǎn)區(qū)收購資金、收購倉容，促進(jìn)糧食市場健康運行。近期，國務(wù)院將派出督查組到東北地區(qū)就玉米收儲制度改革工作進(jìn)行督查。
    三要扎實推進(jìn)冬春農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。市場需求的變化，農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制的完善，農(nóng)業(yè)補貼制度的改革，涉農(nóng)資金整合的推進(jìn)，都會對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織方式、產(chǎn)業(yè)模式等帶來影響。我們要積極適應(yīng)這些變化，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，做好冬春農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。要加大政策宣傳力度，加強指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場需求發(fā)展生產(chǎn)，為明年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和夏季糧油豐收奠定堅實基礎(chǔ)。要抓好南菜北運基地的蔬菜產(chǎn)銷，加強漁業(yè)安全生產(chǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和穩(wěn)定均衡供應(yīng)。要抓好今冬明春的植樹造林，認(rèn)真做好組織發(fā)動、種苗準(zhǔn)備等方面的工作。要深入推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治，加強農(nóng)村建設(shè)。
    四要加強動物疫病防控和森林草原防火。冬春季是動物疫病和森林草原火災(zāi)高發(fā)期，也是動物疫病防控和森林草原防火工作的緊要期。動物疫病防控要以集中強制免疫為重點，強化疫情監(jiān)測和預(yù)警，強化產(chǎn)地、屠宰和運輸檢疫監(jiān)督，強化邊境防控，確保不發(fā)生區(qū)域性重大動物疫情。森林草原防火工作要繼續(xù)堅持防線前移的成功經(jīng)驗，加強防火宣傳和警示教育，加強隱患排查和火源管理，嚴(yán)格落實防火責(zé)任制，確保不發(fā)生重特大森林草原火災(zāi)和重大人員傷亡。
    五要大力推進(jìn)脫貧攻堅。今年是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的第一年，中央出臺了一系列重大舉措，各地、各部門積極行動，全力攻堅，目前看，扶貧、脫貧工作成效顯著，但工作中也存在一些問題。近期，國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)黨中央、國務(wù)院批準(zhǔn)，將對脫貧攻堅進(jìn)行督查巡查。各地要按照中央要求，認(rèn)真對照檢查精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧各項政策落實情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，全面查找工作中的不足和差距，認(rèn)真研究改進(jìn)措施和辦法，不斷完善工作機制，防止形式主義，提高扶貧成效，確保實現(xiàn)脫貧目標(biāo)，向黨和人民交出一份圓滿的答卷。
    同志們，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，攻堅克難，扎實工作，全面提升農(nóng)田水利基本建設(shè)水平，努力鞏固和發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村好形勢，為奪取全面建成小康社會決勝階段的偉大勝利作出新的更大貢獻(xiàn)!
    【會議發(fā)言稿范文】四。
    同志們：
    剛才，州發(fā)改委、財政局、水務(wù)局負(fù)責(zé)同志分別對有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請各縣(市)、各有關(guān)部門認(rèn)真抓好落實。下面，為切實抓好全州當(dāng)前農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，我再講三點意見：
    一、砥礪奮進(jìn)，近年來全州農(nóng)田水利基本建設(shè)工作成效顯著。
    黨的十八大以來，是全州水利建設(shè)投入最大、動工項目最多、群眾受益最廣、水利改革攻堅力度最大的5年。5年來，在州委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全州上下認(rèn)真踐行黨中央國務(wù)院新時期水利工作方針，緊緊抓住五大基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)5年大會戰(zhàn)的機遇，不斷深化農(nóng)田水利改革，扎實推進(jìn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和脫貧攻堅的進(jìn)程提供了有力的水利支撐。一是水網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。累計完成水利投資114.2億元，開工1件大型、7件中型等37件水源工程，新增水庫總庫容1.08億立方米，全州水庫總庫容提高到6.31億立方米;建成“五小水利”工程17萬件，新增高效節(jié)水灌溉面積14.88萬畝，完成中低產(chǎn)田地改造122.77萬畝。二是防汛抗旱工作扎實有力。高效應(yīng)對洪澇、干旱、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害，有力確保了各型水庫、重要堤防、重要設(shè)施和城鄉(xiāng)供水安全。三是民生水利建設(shè)更加有效。全面解決了119.93萬農(nóng)村人口和3.16萬農(nóng)村學(xué)校師生飲水安全問題，農(nóng)村集中供水率達(dá)到了72%。四是水生態(tài)文明建設(shè)深入推進(jìn)。全面推行河長制工作，州、縣、鄉(xiāng)三級河長工作方案全部出臺，明確了州、縣、鄉(xiāng)、村四級河長，初步實現(xiàn)河湖庫渠河長全覆蓋;實施最嚴(yán)格水資源管理制度，扎實推進(jìn)水環(huán)境綜合治理，全州重要水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了85%。五是水利改革穩(wěn)步推進(jìn)。全州水利ppp模式改革取得重大進(jìn)展，州基投公司與西疇、麻栗坡、廣南三縣已簽訂投資合作協(xié)議，與文山、丘北、富寧三縣(市)的投資合作協(xié)議正在推進(jìn)，全州農(nóng)田水利改革項目逐步推開，農(nóng)業(yè)綜合水價改革拉開序幕。
    二、提高認(rèn)識，迅速掀起冬春農(nóng)田水利建設(shè)高潮。
    習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出，農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。這為我們抓好農(nóng)田水利建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展指明了方向、明確了路徑。11月3日，全國冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)電視電話會議在北京召開，國務(wù)院總理李克強同志作出重要批示，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理汪洋同志出席會議并作重要講話，對當(dāng)前和今后一個時期農(nóng)田水利建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作了重要部署。11月7日，全省冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)電視電話會議召開，副省長張祖林同志出席并作了重要講話，對全省農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作了重要安排。這一系列的指示批示和會議要求，充分體現(xiàn)了習(xí)近平總書記關(guān)于把“三農(nóng)”工作放到重中之重、堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的重要思想，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院和省委、省政府，州委、州政府對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和農(nóng)田水利建設(shè)的高度重視。
    當(dāng)前和今后一個時期，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，是我們的首要政治任務(wù)。學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，必須要在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫，要深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神的政治意義、歷史意義、理論意義和實踐意義，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神同把握十九大報告作出的各項戰(zhàn)略部署貫通起來，以實實在在的舉措，用扎扎實實的工作，確保黨中央確定的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署順利實現(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在十九大報告中關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，提高政治站位、提升理論水平、拓寬境界眼界、緊跟時代步伐，圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，扎實抓好水利基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入開展農(nóng)業(yè)節(jié)水行動，加快水污染治理和水土流失綜合治理等工作，更好地為全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展服務(wù)，為全州脫貧攻堅和全面建成小康社會服務(wù)。要積極踐行新發(fā)展理念和中央新時期水利工作方針，以全面提升水安全保障能力為主線，著力解決全州水利發(fā)展不平衡不充分、水資源配置格局不合理、水環(huán)境水生態(tài)保護(hù)壓力大等現(xiàn)實問題，持續(xù)推動農(nóng)田水利建設(shè)在更深層次、更大范圍、更高水平上實現(xiàn)新跨越。各縣(市)、各有關(guān)部門要迅速行動起來，充分利用好今冬明春兩季黃金施工期，大干農(nóng)田水利基本建設(shè)，迅速掀起冬春農(nóng)田水利建設(shè)的新高潮。
    (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。農(nóng)田水利建設(shè)涉及多個部門、資金渠道多、參與主體多，必須明確責(zé)任、加強協(xié)同配合，真正形成縱橫聯(lián)動的工作合力。一是要切實發(fā)揮州、縣(市)農(nóng)田水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位作用，各司其職、各負(fù)其責(zé)、形成合力。發(fā)改部門要指導(dǎo)編制好建設(shè)規(guī)劃，財政部門要積極籌措建設(shè)資金，金融部門要做好農(nóng)田水利項目的信貸服務(wù)，水務(wù)部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位，制定農(nóng)田水利工程建設(shè)年度實施計劃，林業(yè)、環(huán)保等部門要做好農(nóng)田水利基本建設(shè)項目林地征占用和環(huán)評等相關(guān)工作，各有關(guān)部門要充分發(fā)揮各自職能作用，主動作為，實施好農(nóng)田水利基本建設(shè)項目。二是要深入貫徹落實《農(nóng)田水利條例》，各縣(市)要進(jìn)一步落實以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的責(zé)任制，依法將規(guī)劃編制、政策制定、資金籌措、建設(shè)管理、改革創(chuàng)新等責(zé)任落實到位，統(tǒng)籌整合好各類資金項目，促進(jìn)規(guī)劃之間、項目之間有效銜接，不能各吹各打。三是要進(jìn)一步發(fā)揮縣(市)級農(nóng)田水利規(guī)劃委員會的作用，建立完善議事規(guī)則，建立健全政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、部門分工協(xié)作的聯(lián)動機制，強化農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)性、約束性和權(quán)威性。四是要加強基層水利服務(wù)體系建設(shè)，鼓勵和扶持農(nóng)民用水專業(yè)合作社等組織多元化發(fā)展，不斷提高基層水利管理與服務(wù)效率。
    (二)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)水網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是要對標(biāo)對表，確保完成今年中央水利投資項目建設(shè)任務(wù)。今年全州中央水利投資項目共11類43個，計劃投資9.53億元，其中，中央投資7.4億元，地方配套2.13億元。截止11月10日，已完成投資7.66億元，完成率為80.4%，其中完成中央投資6.71億元，完成率90.67%;完成地方配套投資0.95億元，完成率為44.6%。全州還有1.87億元投資需要年內(nèi)完成，占全省未完成投資的8.2%。根據(jù)全國全省中央水利投資專題會議要求，各縣(市)、各有關(guān)部門要強化中央水利投資計劃的嚴(yán)肅性，按照時間倒計、工期倒排、任務(wù)倒推、責(zé)任倒查的要求，抓緊中央水利投資項目建設(shè)，確保年底前中央重點項目完成投資90%以上，剩余部分爭取在1月完成，一般項目投資完成100%以上。德厚水庫工程目前還有1.29億元未完成投資，占全州未完成數(shù)的69%，請州德厚水庫建管處和文山市一定要高度重視，科學(xué)制訂計劃到旬到天的時間表，強化組織施工，州水務(wù)局要加強監(jiān)督指導(dǎo);對于全州完成率相對落后的硯山、馬關(guān)、丘北、廣南等縣，要實行逐旬逐項動態(tài)管理，確保全州目標(biāo)任務(wù)的完成，決不能拖全州的后退。二是要加快項目前期工作。重點圍繞進(jìn)入國家、省“十三五”規(guī)劃的項目，加大項目儲備，做好明年中央投資計劃的落實。要對全州“十三五”規(guī)劃后三年建設(shè)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，分批分類開展前期工作，確保工程項目按時開工。三是要進(jìn)一步加快重大水利工程建設(shè)進(jìn)度。加快那恒、擺依寨等35件在建重點水源工程建設(shè)進(jìn)度，繼續(xù)抓好農(nóng)村飲水鞏固提升、丘北大型灌區(qū)、高效節(jié)水灌溉、小農(nóng)水重點縣、整村推進(jìn)、江河治理、水土保持等工程項目的建設(shè)進(jìn)度，制定工程項目清單、問題清單和責(zé)任清單，認(rèn)真抓好落實，切實加快工程建設(shè)進(jìn)度。加大資金使用力度，充分發(fā)揮水利建設(shè)投資拉動作用、經(jīng)濟(jì)支撐功能和生態(tài)環(huán)境效應(yīng)。四是要在積極爭取國家項目資金支持的基礎(chǔ)上，做強做大水利融資平臺。州水投公司要不斷創(chuàng)新，積極整合、打包水利資產(chǎn)，力爭公司經(jīng)營性資產(chǎn)達(dá)到10億至20億元，以提高公司的受信能力、融資能力。各縣(市)、各部門要全力支持州水投公司融資工作，加強溝通合作，共同解決基層水利融資困難。同時，要進(jìn)一步加大ppp模式的推進(jìn)力度，認(rèn)真抓好ppp項目的落地。五是要創(chuàng)新建管機制。各縣(市)要明確農(nóng)田水利設(shè)施運行、管護(hù)的主體，落實管護(hù)責(zé)任，全力以赴抓好今年度18個農(nóng)田水利改革項目，要繼續(xù)深化小型水利工程管理體制改革，加快推進(jìn)農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革和運行管護(hù)機制創(chuàng)新，開展公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)市場化運作試點，大膽探索。要全面提升基層水利管理和服務(wù)能力，大力扶持發(fā)展農(nóng)民用水合作組織。要總結(jié)推廣政府購買服務(wù)、委托經(jīng)營等方面好的做法經(jīng)驗，逐步打破政府大包大攬的傳統(tǒng)體制機制，實現(xiàn)良性機制全覆蓋，不斷激發(fā)市場活力，有效解決農(nóng)田水利管理“最后一公里”問題。
    (三)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，切實加強農(nóng)田水利基本建設(shè)。一是要認(rèn)真貫徹實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新要求和新部署，突出抓好以民生水利為重點的農(nóng)田水利基本建設(shè)，積極推進(jìn)大中小微水利基礎(chǔ)設(shè)施的協(xié)調(diào)配套，加快建設(shè)一批集中連片、規(guī)?；l(fā)展的優(yōu)質(zhì)高效節(jié)水灌溉示范工程，盡快實施小型農(nóng)田水利重點縣項目，扎實推進(jìn)丘北大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造任務(wù)，發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積8萬畝以上，建成2.2萬件山區(qū)“五小水利”工程。二是要結(jié)合脫貧攻堅扎實推進(jìn)44萬農(nóng)村人口飲水安全鞏固提升任務(wù)，切實提高全州農(nóng)村自來水普及率和農(nóng)村集中式供水人口比例，提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，為廣大農(nóng)民群眾提供安全、放心的生活用水。三是要加快災(zāi)后水利薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，今年雨水大、水毀工程多，要全面推進(jìn)中小河流和跨界河流綜合整治，不斷加強水利防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)，確保各地順利春播春種，不能影響春耕生產(chǎn)。
    (四)推進(jìn)綠色發(fā)展，全面落實以河長制為重點的水生態(tài)文明建設(shè)。全州各級各部門要牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，以河長制為抓手，制定落實“一河(湖)一策”方案，健全完善全面推行河長工作機制。一是要全面貫徹落實《文山州全面推行河長制實施意見》，進(jìn)一步加強制度建設(shè)，發(fā)揮督導(dǎo)檢查機制作用，切實做到工作方案到位、組織體系和責(zé)任落實到位、相關(guān)制度和政策措施到位、監(jiān)督檢查和考核評估到位，確保今年年底前全面建立州、縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村四級河長制。州政府辦公室已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了《云南省河長制辦公室關(guān)于落實水利部河長制工作第二次督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)問題整改要求的緊急通知》，各縣(市)要高度重視，及時整改，要按照年底全面建立河長制的目標(biāo)任務(wù)和省委、省政府，州委、州政府的工作要求，抓緊完成河長制辦公室設(shè)置，出臺四級配套制度，做好迎接省級驗收和水利部中期評估各項準(zhǔn)備。二是要深入落實最嚴(yán)格水資源管理制度，全面推進(jìn)節(jié)水型社會建設(shè)，深入實行水資源消耗總量和強度雙控行動，加快推進(jìn)水資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，實現(xiàn)全州用水總量控制、萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值用水量、萬元工業(yè)增加值用水量各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。三是要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水行動，從政策、工程、技術(shù)、管理等方面，不斷提高農(nóng)業(yè)灌溉用水有效利用系數(shù)，加強農(nóng)業(yè)面源污染防治。四是要扎實推進(jìn)石漠化、水土流失和農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治，加強農(nóng)村河塘整治和農(nóng)村垃圾、污水收集處理，探索研究水景觀、水文化、水環(huán)境保護(hù)與鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的新機制、新辦法，積極建設(shè)人水和諧的生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。
    (五)推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價改革，激發(fā)農(nóng)田水利建設(shè)市場活力。要加快建立健全農(nóng)業(yè)用水精準(zhǔn)補貼和節(jié)水獎勵機制，認(rèn)真貫徹落實《文山州推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施方案》，強化政府主體責(zé)任，健全工作機制，建立反映水資源稀缺程度的水價形成機制，州發(fā)改、財政、水務(wù)、農(nóng)業(yè)、國土、煙草等部門要切實按照水價改革責(zé)任分工，加強組織協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，抓緊完善農(nóng)業(yè)供水計量設(shè)施，加快建立農(nóng)業(yè)水權(quán)制度，推行農(nóng)業(yè)水價分級管理，推動市場機制有效發(fā)揮作用，確保今年完成省下達(dá)我州的33.88萬畝農(nóng)業(yè)水價綜合改革任務(wù)。一是要建立領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)席會議制度，迅速成立州、縣兩級農(nóng)業(yè)水價綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)席會議制度，統(tǒng)籌開展農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作。二是各縣(市)要盡快將全州農(nóng)業(yè)水價綜合改革任務(wù)落實到地塊，制定和完善農(nóng)業(yè)水價綜合改革實施方案和年度實施計劃，加強農(nóng)業(yè)用水計量設(shè)施配套建設(shè)，實行灌溉用水總量控制和定額管理，合理制定農(nóng)業(yè)水價并逐步實行分類定價，推行超定額(計劃)累進(jìn)加價制度，建立農(nóng)業(yè)用水精準(zhǔn)補貼機制和節(jié)水獎勵機制，開展農(nóng)業(yè)水權(quán)確權(quán)登記和水權(quán)交易。三是今后實施的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、糧食田間工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、煙區(qū)水利等涉及農(nóng)田水利的項目，必須同步推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價改革機制建設(shè)。
    【會議發(fā)言稿范文】五。
    當(dāng)前正值年末歲尾，各項工作時間緊、任務(wù)重、要求高。各縣(市)、各有關(guān)部門要結(jié)合深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，統(tǒng)籌安排好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作。
    (一)全面謀劃和推動“三農(nóng)”工作。各級各部門要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，結(jié)合黨的十九大精神的深入學(xué)習(xí)貫徹，認(rèn)真研究“三農(nóng)”工作新思路。要緊密結(jié)合全州各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展實際，加強調(diào)查研究，提前謀劃鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，突出目標(biāo)任務(wù)、主攻方向、發(fā)展布局和政策舉措，著力解決“三農(nóng)”發(fā)展不平衡不充分的突出問題，確保把黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、州委、州政府確定的戰(zhàn)略部署貫徹落實到農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的各領(lǐng)域、各個方面、各環(huán)節(jié)，切實推動我州農(nóng)業(yè)農(nóng)村實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。
    (二)確保完成年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)任務(wù)。今年以來，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、州委、州政府先后出臺了一系列惠農(nóng)強農(nóng)興農(nóng)的政策措施，為做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作提供了有力支撐;各項脫貧攻堅工作更加精準(zhǔn)、政策疊加效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作取得了明顯成效。同時，今年全州雨水充沛，除烤煙種植受到一定程度的影響外，其他農(nóng)作物沒有發(fā)生大面積的自然災(zāi)害。無論是上級政策支持，還是天時地利，都為全州農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作按期完成目標(biāo)任務(wù)提供了有利條件。各縣(市)、各有關(guān)部門要緊緊抓住當(dāng)前有利的時機，對年初確定的各項工作任務(wù)落實情況進(jìn)行一次全面的檢查梳理、對標(biāo)對表、查缺補漏，切實抓好年終工作沖刺，確保實現(xiàn)州委、州政府年初確定的農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)增加值、糧食面積、水利投資、農(nóng)村常住居民人均可支配收入等既定目標(biāo)。特別是要完成59個村，14.72萬人脫貧出列目標(biāo)任務(wù)。
    (三)扎實推進(jìn)冬春農(nóng)業(yè)生產(chǎn)促進(jìn)農(nóng)民增收。一是要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。各地各部門要統(tǒng)籌種植布局，加強技術(shù)指導(dǎo)，加大項目資金投入，強化政策措施扶持，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、環(huán)保的冬季優(yōu)勢特色作物，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和穩(wěn)定均衡供應(yīng)。二是要努力形成規(guī)模效應(yīng)。從往年的經(jīng)驗來看，有的地區(qū)只注重短期效益，農(nóng)戶各自為戰(zhàn)，既不利于技術(shù)指導(dǎo)、收割采購和倉儲物流，也不利于發(fā)展農(nóng)村電商、協(xié)同議價，農(nóng)民群眾往往收益不多。各地要聚焦市場需求，引入高附加值品種，連片種植形成規(guī)模效應(yīng)，扎實推動一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，為農(nóng)戶持續(xù)增收打好基礎(chǔ)。三是各級各有關(guān)部門要深入田間地頭，加強政策宣傳、信息服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵引導(dǎo)、組織發(fā)動農(nóng)民群眾抓好冬農(nóng)生產(chǎn)，想方設(shè)法幫助農(nóng)戶抓好產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，為明年小春豐收打好基礎(chǔ)。
    (四)抓好動物疫病防控、森林防火、社會救助等工作。一是動物疫病防控要始終聚焦冬春季節(jié)疫病高發(fā)的關(guān)鍵期，以集中強制免疫為重點，強化疫情監(jiān)測和預(yù)警，強化產(chǎn)地、屠宰和運輸檢疫監(jiān)督，強化邊境防控，確保不發(fā)生區(qū)域性重大動物疫情。二是森林防火工作要抓好防火宣傳和警示教育，嚴(yán)格落實防火責(zé)任制，加強隱患排查和火源管理，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)和重大人員傷亡。三是認(rèn)真做好今冬明春社會救助工作。民政部門要指導(dǎo)各縣(市)提前儲備救助物資，強化幫扶力度，確保困難群眾、災(zāi)區(qū)群眾、高海拔山區(qū)群眾安全溫暖過冬。
    (五)扎實抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。全州啟動實施確權(quán)登記工作以來，各項工作得到了積極推進(jìn)，但目前頒證數(shù)不多，發(fā)展不平衡，進(jìn)度滯后。請各縣(市)各部門高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，規(guī)范流程，完善方案，進(jìn)一步加快工作進(jìn)度，確保206月底前全面完成工作任務(wù)。
    (六)扎實抓好烤煙種植規(guī)劃。烤煙是當(dāng)前和今后一個時期全州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中沒有哪項產(chǎn)業(yè)可以替代的支柱產(chǎn)業(yè)，“兩煙”稅收占全州稅收的15%以上，對全州財政增收、產(chǎn)業(yè)扶貧、推進(jìn)脫貧攻堅具有重大意義。當(dāng)前正值規(guī)劃、備耕的關(guān)鍵時期，各縣(市)要做好四個環(huán)節(jié)的工作：一是提高認(rèn)識，將抓好種植規(guī)劃作為重點工作，優(yōu)先安排明年烤煙種植地塊和水利條件。當(dāng)前，在全國各煙區(qū)都要求核減烤煙收購總量，而且全省總量也要調(diào)減的嚴(yán)峻形勢下，如果我們再不重視，勢必影響我州烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是明確要求，優(yōu)化布局。要把減量擴(kuò)戶作為主要發(fā)展目標(biāo)，以發(fā)展種植面積15—20畝的農(nóng)戶為重點，提高種植戶抗風(fēng)險能力。三是形成合力，做好烤煙種植風(fēng)險防范工作。今年由于前期干旱和后期長期持續(xù)陰雨天氣影響，各縣(市)都沒有完成收購任務(wù)，各級各部門要進(jìn)一步建立健全防災(zāi)減災(zāi)體系，有效應(yīng)對自然災(zāi)害影響。四是及早行動，做到地塊集中連片規(guī)劃，抓住冬春有利時機，及時安排部署。
    (七)抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是要持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查長效機制建設(shè)，扎實抓好重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，地方屬地管理責(zé)任，部門監(jiān)管責(zé)任，堅決遏制重特大事故發(fā)生，抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，有效防控各類風(fēng)險，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則、黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例、問責(zé)條例、監(jiān)督條例等黨內(nèi)法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和剛剛出臺的實施細(xì)則，以及省州實施辦法，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，堅決整治各種不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處相關(guān)違紀(jì)違法問題，營造干部清正、政府清廉、政治清明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
    同志們，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，是對黨的十九大確定的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作戰(zhàn)略部署的具體落實，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮。我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實李克強總理、汪洋副總理和張祖林副省長關(guān)于農(nóng)田水利基本建設(shè)重要批示和講話要求，全面提升農(nóng)田水利建設(shè)水平和質(zhì)量，為全州決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝全面小康、實現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅實的水利支撐和保障。
    酒店工作年度計劃篇六
    作為酒店經(jīng)理，本人有義務(wù)為提高酒店的營業(yè)額效力。下面是本人20xx年度工作計劃：
    作為一個大型的娛樂部門，必須對其所擁有的的人力、物力、財力資源進(jìn)行組織管理，ktv作為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進(jìn)行，我們要必要對組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的計劃和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制，即設(shè)定康樂部內(nèi)部的組織機構(gòu)，崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行合理有效的實質(zhì)，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。
    其二，合理而有效的組織和調(diào)配部門的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的運營不可能一成不變，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)配，是現(xiàn)有資源部至于浪費也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。
    “無規(guī)矩不成方圓”，作為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范的完善的制度的保證，對場所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式，人事管理，人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物資，營業(yè)目標(biāo)等項目，應(yīng)以明文規(guī)定的形式，進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認(rèn)識考檢制度、獎罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的.是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，是工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。
    部門的運營必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場工作主要非為三個部分第一：班前準(zhǔn)備工作，主持召開班前會，對前一天工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，去了解客人的需求，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)，隨時注意營業(yè)時間內(nèi)存在的問題，即使進(jìn)行解決、糾正。第三：班后總結(jié)評估工作，對當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗。作為管理者，必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。
    何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中通過配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價值觀念基本信念和行為準(zhǔn)則，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理過程中重做好管理團(tuán)隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)！這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊伍！
    以上就是本人20xx年度的工作總結(jié)匯報和對新的一年的工作計劃，其中有許多的不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。
    酒店工作年度計劃篇七
    一、鞏固和諧的政治環(huán)境：
    加強團(tuán)隊的凝聚力和帶頭人的思想建設(shè)工作。在研究思想建設(shè)的同時，不得不提一下黨建工作中的黨史記錄：一九二七年九月，毛澤東同志率領(lǐng)秋收起義部隊到達(dá)江西永新三灣村，在這里對部隊進(jìn)行了改編，當(dāng)時的部隊不足一千人。這就是黨的三灣改編。三灣改編為什么出名?因為它改變了黨的組織結(jié)構(gòu)，第一次提出支部建在連上，并且在后來一直堅持這一結(jié)構(gòu)。這是黨建工作的一次里程碑。任何事物的發(fā)展，都是漸變的而不是突變的，三灣改編時黨建工作的重要發(fā)展，就是這種漸變發(fā)生的必要條件之一，也是中國共產(chǎn)黨取得最終勝利的重要基礎(chǔ)之一?；诖?，20xx年的工作計劃中，劉鋼同志和我將繼續(xù)保持緊密團(tuán)結(jié)、同抓共建、共商共量的合作關(guān)系，同時有重點的補充兩到三名同志進(jìn)入管理層，努力調(diào)動大家主人翁意識的同時，為下一步的工作儲備人才。與之相關(guān)的整體協(xié)調(diào)、日常調(diào)度、員工培訓(xùn)、安全等工作，我們齊抓共管，且做到身先士卒、身體力行、早到晚歸。劉鋼同志側(cè)重于和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)以及業(yè)務(wù)拓展的工作，我著重負(fù)責(zé)與酒店的溝通工作以及內(nèi)部人事管理制度的制定與執(zhí)行。其它一些具體工作我們會調(diào)動大家的力量，群策群力、爭取做到除了日常的開車工作外，讓大家每人都能負(fù)責(zé)一項具體工作。調(diào)動大家的工作積極性，和主人翁精神，并不斷和擴(kuò)充管理層人員數(shù)量。因為我們的權(quán)力結(jié)構(gòu)模式，并不是一個高度集權(quán)的模式，恰恰相反，它是一個分權(quán)的，一個相互制衡的模式。在管理這一個層面，我們實行的是集體負(fù)責(zé)制，決策機構(gòu)，是一個班子，而不是個人。沒有任何人能夠凌架于集體決策班子之上，我們必須遵守公司制定的、科學(xué)的權(quán)力制衡原則，不折不扣地服從和遵守公司的決議。只有這樣，我們才能限度的發(fā)揮每個員工的主觀能動性，從而有重點的為公司培養(yǎng)和挖掘優(yōu)秀人才。
    20xx年的工作開展，我們?nèi)匀粓猿忠怨炯败囮牭闹笇?dǎo)方針，結(jié)合酒店的實際需求這兩個基本點，力求平穩(wěn)發(fā)展。作為公司及車隊的有生力量的一部分，我們始終要堅持企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方向不動搖，時刻保持和組織的緊密聯(lián)系與溝通，同時做好企業(yè)形象的對外宣傳工作。初到酒店的時候，第一次和酒店負(fù)責(zé)人李哥的溝通中，我提到了：首先“要掃好自家門前的雪”，因為那時還是基于雙方的不太了解，以及一些歷史遺留問題比較突出，更重要的是我們自身還有很多工作需要整改和完善。因此，抓好內(nèi)功的修煉在那個時候就尤為重要了。隨著時間的積累，我們雙方有了一定的了解，溝通也由淺入深的發(fā)生著變化。作為酒店方的負(fù)責(zé)人，李哥是在把車隊當(dāng)做自己的部門、把大家當(dāng)做自己的兄弟一樣來看待，交流的話題從表面的點滴小事，進(jìn)一步深入到了管理的藝術(shù)和經(jīng)驗交流。為此，在20xx年的工作中，我們在進(jìn)一步練好內(nèi)功的前提下，需要把姿態(tài)擺平擺正，虛心向酒店方學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗，認(rèn)真聽取來自各方的實際需求。在相互理解、相互學(xué)習(xí)、相互包容的基礎(chǔ)上，加強雙方的互信合作與溝通，結(jié)合酒店的管理運營模式以及自身在工作中的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，建立一套完善的、預(yù)判和應(yīng)急調(diào)度措施，力求雙方能夠在一個利益平衡的大環(huán)境下良性發(fā)展。從而在公司與酒店之間構(gòu)建一個良好的生態(tài)環(huán)境。如果說20xx年末的工作是需要“自掃門前雪”，那么在20xx年，我們希望推到之前由于歷史遺留問題，阻礙在我們之間的一堵墻。
    20xx年作為全年的工作重點“一個中心”——即樹立企業(yè)品牌形象的工作，要實現(xiàn)這一目標(biāo)首先是要明確“以人為本”的原則。這個原則包含兩個方面的工作：選人與用人(培訓(xùn))。我一直在想兩個詞，一個是輸血，一個是造血。企業(yè)的其它部門，由于業(yè)務(wù)拓展所以擴(kuò)招，不斷的往企業(yè)輸血，可就算做了再大的事，也是把原本的蛋糕做大了一倍兩倍。如果用數(shù)字來衡量這樣的成績，那只不過是一個百分比。而我們的價值就是要體現(xiàn)在解決問題這一重點上，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，發(fā)揮并利用自身優(yōu)勢，摸索并建立起一套科學(xué)的選人、用人(培訓(xùn))體制，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備能量。同樣，建立起一套科學(xué)合理的選人、用人(培訓(xùn))機制，如果用數(shù)字來衡量呢?從無到有，這個數(shù)字就是無窮大。所以其它一些部門目前的做法，只重招收不注重培訓(xùn)，那是在輸血。這些年，我們一直都在喊對內(nèi)挖潛、素質(zhì)培養(yǎng)，而實際上，我們也僅僅是喊了喊而已，真正落實到實處的，少見?；蛟S，這正是我們所缺的一課，我們要在這方面好好補課。我想，我們下一步，除了努力輸血之外，還有更重要的，那就是對內(nèi)挖潛，法向內(nèi)求、多培養(yǎng)一些具有造血功能的模式，為企業(yè)的健康發(fā)展過濾血液、更重要的是提供健康、活力的血源。20xx年的工作，我們會在保證正常工作的前提下，著重抓?。骸胺ㄏ騼?nèi)求”——認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的個體實際情況，包括經(jīng)歷、年齡、性格的差異，努力提高大家的素質(zhì)、語言、意識等方面的培訓(xùn)，另一方面也要著手“走出去”，向外挖掘適用人才。
    酒店工作年度計劃篇八
    【會議發(fā)言稿范文】四。
    同志們：
    為認(rèn)真貫徹落實全市農(nóng)田水利基本建設(shè)工作會議精神，搶抓今冬明春有利時機，迅速在全縣掀起農(nóng)田水利基本建設(shè)高潮，縣委、縣政府決定召開這次會議。下面我講幾點意見。
    一、充分認(rèn)識開展農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性。
    大力開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收，確保糧食綜合生產(chǎn)能力和鞏固退耕還林成果的前提和基礎(chǔ)?！笆濉币詠恚铱h農(nóng)田水利基本建設(shè)取得了較好成效，農(nóng)業(yè)人均一畝基本農(nóng)田目標(biāo)順利實現(xiàn)，“小工程、大群體”水利基礎(chǔ)建設(shè)等一批水利工程相繼建成投入使用，對我縣糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、群眾生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境改善，起到了重要的促進(jìn)作用。但是，目前我縣農(nóng)田水利建設(shè)還存在著一些問題，一是基本農(nóng)田數(shù)量不足，質(zhì)量不高，水利化程度低。19全縣雖然實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)人均一畝基本農(nóng)田目標(biāo)，但近年來，由于水毀、村民建房、城鎮(zhèn)開發(fā)、工業(yè)項目征用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占用等原因，全縣基本農(nóng)田逐年減少，據(jù)今年編制基本農(nóng)田及小型水利設(shè)施規(guī)劃時實地普查，截止底基本農(nóng)田減少9萬畝，全縣農(nóng)業(yè)人均達(dá)標(biāo)基本農(nóng)田實際不足0.65畝，基本農(nóng)田中有效灌溉面積只有12萬畝。二是農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，很難滿足農(nóng)業(yè)需要。建國以來，全縣先后建成水庫44座，堰塘3335口，引水渠道1063條860公里，機井304眼，抽水站87處，興建城鄉(xiāng)供水工程223處，興修水窖10670口，各類水利工程可控制利用水量為8398萬方。為改善群眾的生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了水源保障。但是，我縣農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施大部分修建于上世紀(jì)六、七十年代，標(biāo)準(zhǔn)不高，配套不全，加上近年自然災(zāi)害，有三分之一的工程長期難以發(fā)揮效益，每遇干旱或洪澇年份，愈加顯得抗御能力薄弱，而且還存在著很大的安全隱患。三是農(nóng)村水利建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足。近幾年，中、省、市投資小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的資金很少，縣財政又非常困難，拿不出資金用于農(nóng)田水利建設(shè)，冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)的高潮很難掀起，一些地方農(nóng)田水利基本建設(shè)出現(xiàn)了下滑趨勢，部分干部群眾對這項工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識，工作力度減弱，嚴(yán)重影響了冬春農(nóng)田水利工作的開展。
    機遇與挑戰(zhàn)同在。當(dāng)前，我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)面臨著新的機遇。一是各級高度重視“三農(nóng)”問題，為農(nóng)田水利基本建設(shè)提供了政策支持。黨和國家更加重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，中央連續(xù)兩年下發(fā)了1號文件強調(diào)加強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)。在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，已將農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)提到議事日程，將加大對小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，設(shè)立小型水利建設(shè)補助專項資金，固定資產(chǎn)投資和國債資金也將增加向小型水利建設(shè)的安排，國家以工代賑、水保生態(tài)建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等用于農(nóng)田水利基本建設(shè)的資金總體呈逐年增長的趨勢，為開展農(nóng)田水利基本建設(shè)提供了政策和資金支持。二是全省小型農(nóng)田水利基本建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)編制出臺，省政府決定從起，進(jìn)一步加大資金扶持力度，大力推進(jìn)小型農(nóng)田水利基本建設(shè)。三是隨著農(nóng)村各項政策的落實和“一事一議”的村組民主決策建設(shè)公益事業(yè)機制的不斷完善，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)民群眾投身農(nóng)田水利基本建設(shè)的積極性，為開展農(nóng)田水利基本建設(shè)奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。因此，各級各有關(guān)部門，要充分認(rèn)識現(xiàn)階段搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)的重要性、必要性和長期性，抓住當(dāng)前有利時機，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，千方百計調(diào)動各方面的積極性，迅速掀起全縣農(nóng)田水利基本建設(shè)高潮。
    二、今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作重點。
    今冬明春全縣農(nóng)田水利建設(shè)要堅持“主攻水源、以水促田、水旱并舉、均衡發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以水毀修復(fù)、集雨節(jié)灌、防洪保安、城鄉(xiāng)供水、水保生態(tài)和基本農(nóng)田建設(shè)為重點，實施庫、塘、窖、井、渠配套建設(shè)，山、水、田、林、路綜合開發(fā)，川道抓灌區(qū)挖潛配套、擴(kuò)灌保灌，兩山抓修田造地、水窖建設(shè)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
    目標(biāo)任務(wù)是全縣上勞10萬人，大干100天，興修梯田0.2萬畝，新增有效灌溉面積0.5萬畝，新修水窖800口，新增節(jié)水灌溉面積0.2萬畝，解決0.7萬人的飲水困難，治理水土流失面積25平方公里，修復(fù)水毀堤防30公里，修復(fù)基本農(nóng)田0.28萬畝，完成水產(chǎn)品產(chǎn)量1100噸。
    圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下六大工程：
    (一)突出抓好水毀修復(fù)工程。
    今年全縣連續(xù)3次遭受嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，水毀修復(fù)任務(wù)十分繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水利部門要把修復(fù)水毀工程作為今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)一項重要任務(wù)，大力弘揚自力更生，艱苦奮斗精神，不等不靠，按照輕重緩急，采取有效措施，有計劃、有重點的組織開展水毀修復(fù)工作。今冬明春全縣計劃修復(fù)重點堤防30公里，加固病險水庫2座，恢復(fù)供水站10處，渠道20公里，水窖12口，堰塘30口，攔河壩8處，恢復(fù)基本農(nóng)田2760畝。蒲溪鎮(zhèn)干溝水庫、漩渦鎮(zhèn)先鋒水庫要在明年汛前完成除險加固任務(wù)，切實緩解全縣防汛壓力。要特別強調(diào)的是，修復(fù)水毀工程不能只簡單地重復(fù)建設(shè)，要利用重建的機會，退田還河，給洪水留足出路，在工程的規(guī)劃、設(shè)計中貫徹新的治水思路，體現(xiàn)新的防洪理念，實現(xiàn)人水相親，人水和諧。
    (二)堅持不懈地抓好以水窖集雨節(jié)灌工程為重點的“小工程、大群體”水利建設(shè)。
    今年是新一輪集雨水窖建設(shè)的第一年，在建設(shè)管理上，要嚴(yán)格按照項目計劃組織實施，要根據(jù)情況，量力而行，改變過去的指標(biāo)過高、攤子鋪得過大和單一抓水窖建設(shè)的做法，縣鄉(xiāng)兩級要切實加強項目管理，注重建設(shè)質(zhì)量。平梁、澗池、龍埡等水窖建設(shè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，再接再厲，真正起到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、帶頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)的作用。其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要因地制宜，在繼續(xù)搞好集雨水窖建設(shè)的同時，抓好小渠、小塘等小型水利群體工程建設(shè)，平梁鎮(zhèn)重點抓好沐浴河渠道襯砌工程建設(shè)。水利、發(fā)展計劃、扶貧等部門要密切配合，搞好項目銜接，逐步啟動洞河水庫移民搬遷等前期工作。
    (三)大力開展基本農(nóng)田建設(shè)，為全縣糧食安全提供保障。
    一要穩(wěn)定和增加基本數(shù)量。抓住中省關(guān)于小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)和以工代賑、水保生態(tài)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目中基本農(nóng)田建設(shè)的機遇，加大基本農(nóng)田建設(shè)力度。今冬明春全縣要完成基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)2790畝。二要提高基本農(nóng)田質(zhì)量。已經(jīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)人均一畝基本農(nóng)田的地方，要在鞏固數(shù)量的基礎(chǔ)上，加快配套建設(shè)水利設(shè)施，努力建設(shè)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)基本農(nóng)田，不斷提高糧食綜合生產(chǎn)能力。要積極探索新形勢下堅持不懈開展農(nóng)田水利建設(shè)的新辦法、新機制，迅速在全縣開展以水毀修復(fù)為重點的農(nóng)田水利基本建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃”通知要求，做好基本農(nóng)田建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，一旦年度項目資金計劃下達(dá)，可盡快組織實施，使全縣基本農(nóng)田建設(shè)有一個突破性進(jìn)展。
    (四)堅持以人為本，抓好城鄉(xiāng)供水工程建設(shè)。
    一是加快20人飲解困項目建設(shè)進(jìn)度。第一批22處解決8334人飲水困難，全縣今冬明春重點抓好5處優(yōu)良示范工程建設(shè)。二是抓好縣城供水改造擴(kuò)建工程。年底完成水源至水廠5.4公里輸水管道建設(shè)和城南、城北9條街巷管網(wǎng)改造工程。三是抓好飲水安全項目計劃的銜接和建設(shè)前的各項準(zhǔn)備工作。平梁鎮(zhèn)、蒲溪鎮(zhèn)要抓好集鎮(zhèn)安全供水工程實施和前期準(zhǔn)備。
    (五)做好河道整治和堤防建設(shè)工作。
    汛期已結(jié)束，水利部門要根據(jù)汛期河道采砂出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合采砂規(guī)劃，及時科學(xué)制訂《采砂管理辦法》，報政府審定后執(zhí)行。進(jìn)一步規(guī)范河道采砂秩序，對不符合要求的采砂場必須予以關(guān)閉，公星吊橋采砂廠要重新選址，澗池集鎮(zhèn)段砂石廠屬禁采區(qū)，必須關(guān)閉;洞河出口段砂廠要重新確定采砂地點。在河堤建設(shè)上，水利防汛部門要實施好城區(qū)河堤加固和洞河出口段河堤水毀修復(fù)工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，按期完成任務(wù)。
    (六)加快水利工程管理體制改革和水保生態(tài)建設(shè)。
    要切實加快觀音河水庫灌區(qū)改革試點步伐，在此基礎(chǔ)上，水利部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《縣水利工程管理辦法》要求，進(jìn)一步加大工作力度，切實抓好小型水利工程管理體制改革工作。今年縣上確定城關(guān)鎮(zhèn)中壩村、平梁鎮(zhèn)興河村、長壩村為全縣小水工程改革的示范點，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實專人負(fù)責(zé)，制訂工作方案，認(rèn)真抓好此項工作，示范帶動全縣小水改制工作順利進(jìn)行，盡快走上“以水養(yǎng)水、滾動發(fā)展”的良性軌道。要堅持治理與保護(hù)并重的原則，全面抓好水保生態(tài)建設(shè)工作。認(rèn)真做好南水北調(diào)中線工程水土保持項目前期爭取和啟動準(zhǔn)備工作，同時進(jìn)一步加大礦山開發(fā)項目的水保監(jiān)督執(zhí)法工作力度。
    三、強化措施，努力開創(chuàng)冬春水利基本建設(shè)新局面。
    (一)及早動員部署。冬春是大干農(nóng)田水利建設(shè)的大好時機，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門要按照省、市《小型農(nóng)田水利基本建設(shè)規(guī)劃》要求和縣上確定的農(nóng)田水利建設(shè)工作思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點，因地制宜的制定出今冬明春水利建設(shè)工作方案。把縣上下達(dá)的冬春水利建設(shè)計劃層層分解落實到村組和工程，及早動員部署，抓緊做好各項準(zhǔn)備工作，廣泛深入發(fā)動群眾積極投身到冬春農(nóng)田水利建設(shè)主戰(zhàn)場，使全縣冬春農(nóng)田水利建設(shè)盡快啟動，迅速掀起高潮。
    (二)加大資金和勞力投入。積極爭取省、市對我縣農(nóng)田水利基本建設(shè)資金的支持，并按照項目資金管理的要求及時撥付到位，發(fā)揮效用。要認(rèn)真落實農(nóng)村“一事一議”投工投勞規(guī)定，充分調(diào)動受益群眾自籌資金和投工投勞的積極性，要加快小水工程產(chǎn)權(quán)改革步伐，積極推廣“五自工程”和股份制民辦水利工程，促使水利建設(shè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。
    (三)堅持項目帶動，典型示范。一要對今冬明春開工建設(shè)的各類重點水利工程，逐項目落實資金、任務(wù)、抓點領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)責(zé)任人和完成時限，確保責(zé)任落實到位。二要加強項目管理。冬春水利建設(shè)項目，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和規(guī)范進(jìn)行操作，確保項目的順利建成和效益的發(fā)揮。三要抓典型示范。今年將平梁、澗池、永寧、漩渦、龍埡5鄉(xiāng)鎮(zhèn)列為全縣今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從水毀修復(fù)、集雨水窖、城鄉(xiāng)供水、防洪保安、基本農(nóng)田建設(shè)等工程中，培育10處典型示范工程，以點帶面，推動全縣冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)。
    (四)加大宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要充分利用電視、報刊等多種有效形式和途徑，進(jìn)一步加大農(nóng)田水利基本建設(shè)的宣傳工作力度。今年要著重建立健全農(nóng)縣鄉(xiāng)農(nóng)建信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，加強典型宣傳和信息上報，努力營造冬春大干農(nóng)田水利建設(shè)的良好氛圍。
    四、切實加強對今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。
    農(nóng)田水利基本建設(shè)事關(guān)廣大人民群眾的根本利益，事關(guān)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力提高，各級各有關(guān)部門一定要從實踐“三個代表”重要思想、為民辦實事的高度，切實抓緊、抓好、抓出成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把農(nóng)田水利基本建設(shè)擺在當(dāng)前工作的重要議事日程，精心研究部署，加強組織協(xié)調(diào)，層層落實責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，實行領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)、包村、包工程，深入施工一線，及時了解情況，督促指導(dǎo)工作，對建設(shè)中的重大問題，及時研究，幫助協(xié)調(diào)解決。要加強檢查考核，繼續(xù)在全縣開展“興漢杯”競賽活動，有關(guān)部門要組成巡回檢查組，定期開展檢查評比，并將檢查評比結(jié)果與項目安排和資金扶持掛鉤。水利部門要充分發(fā)揮參謀助手作用，精心做好項目規(guī)劃、設(shè)計和施工組織工作。計劃、財政、農(nóng)業(yè)、國土、扶貧、宣傳廣視等部門要各盡其責(zé)，密切配合，打好總體戰(zhàn)，確保今冬明春農(nóng)田水利基本建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
    【會議發(fā)言稿范文】五。
    市政府召開這次全市冬春農(nóng)田水利重點項目建設(shè)推進(jìn)會議，是事關(guān)“十二五”收官、“十三五”開局的非常重要的會議，主要任務(wù)是，深入貫徹落實中、省冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)會議精神，總結(jié)分析當(dāng)前農(nóng)田水利建設(shè)情況，研究部署今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)工作。上午，與會同志觀摩了漢濱區(qū)建民聯(lián)村供水工程、縣河中小河流治理工程和關(guān)廟龍須溝水利園區(qū)建設(shè)三個現(xiàn)場，三個現(xiàn)場涵蓋了民生保障、防洪保安、產(chǎn)業(yè)建設(shè)，各有特色。剛才，漢濱區(qū)政府、白河縣政府作了很好的發(fā)言，很有借鑒意義，請大家互相學(xué)習(xí);吳平局長結(jié)合省上會議精神對全市工作進(jìn)行了具體安排部署，我完全同意，請大家抓好落實。下面，我講三點意見：
    一、高度重視冬春農(nóng)田水利重點項目建設(shè)。
    農(nóng)田水利是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，對于提高糧食產(chǎn)量、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、搞好防洪減災(zāi)、辦好民生水利、保護(hù)漢江水質(zhì)、確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)前，一是要抓住機遇。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，要大興農(nóng)田水利，下決心補上農(nóng)田水利方面的欠賬。李克強總理在今年政府工作報告中也明確要求，要大力加強農(nóng)田水利基本建設(shè)。市委、市政府高度重視農(nóng)田水利工作，連續(xù)多年把農(nóng)田水利建設(shè)納入民生建設(shè)和年度目標(biāo)考核內(nèi)容?！笆濉逼陂g將是國家水利投入持續(xù)加大的五年，這個千載難逢的機遇期，一旦錯過，就錯失了水利建設(shè)的最佳期，以后很難再有中省水利大投入的發(fā)展機遇。二是要抓住黃金時期。今冬明春是大搞農(nóng)田水利建設(shè)的黃金時期，必須要抓住施工的有利時機，特別是春節(jié)前后外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的時機，全面動員，迅速掀起建設(shè)高潮。三是要抓住薄弱環(huán)節(jié)。自2011年中央把水利工作作為一號文件下發(fā)后，中省大幅度加大了水利建設(shè)資金投入，全市每年中省投資額度均超過10億元，打造了很多亮點，對推進(jìn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)起到了強大的支撐作用，但仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，如有些水利工程就工程抓工程、就項目抓項目，與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民增收和農(nóng)民利益聯(lián)系不緊，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不明顯;還有防災(zāi)減災(zāi)能力仍然不高，有些重點項目建設(shè)進(jìn)度慢、欠賬多，同時重建輕管的問題也很突出，這些既是當(dāng)前水利發(fā)展存在的困難和問題，更是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突出短板。
    各縣區(qū)各有關(guān)部門一定要從全市發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識發(fā)展水利事業(yè)、加強農(nóng)田水利項目建設(shè)的重要性和緊迫性，緊緊抓住國家加大水利投入的良好機遇，抓住今冬明春農(nóng)田水利建設(shè)的黃金季節(jié)，抓緊啟動當(dāng)年的各項水利項目，確保明年汛前全面、出色地完成各項建設(shè)任務(wù)。
    二、迅速掀起農(nóng)田水利重點項目建設(shè)高潮。
    要抓住當(dāng)前的有利時機，突出重點，大干快上，迅速掀起建設(shè)高潮。
    (一)要以水利園區(qū)建設(shè)為抓手，大興農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。水利是農(nóng)業(yè)的命脈，農(nóng)田水利建設(shè)要在促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民增收上發(fā)揮更大作用。要以水利項目為支撐，保持定力堅持“水利搭臺、產(chǎn)業(yè)唱戲、企業(yè)建園、農(nóng)民受益”的工作思路，加快建設(shè)有主業(yè)、有業(yè)主、有規(guī)模的水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)。一要聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建水利園區(qū)。農(nóng)田水利項目建設(shè)要切實轉(zhuǎn)變單一就工程抓工程、就項目抓項目的思路和做法，要把推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收作為項目建設(shè)的出發(fā)點，真正把水土保持、高效節(jié)水等農(nóng)田水利項目，有效的向生豬、茶葉、魔芋、核桃、漁業(yè)等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集中，既提升水利項目綜合效益，又促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。安康漁業(yè)過去全省第一，現(xiàn)在落后漢中說不過去，要加快生態(tài)漁業(yè)建設(shè)步伐。二要聚焦經(jīng)營主體建水利園區(qū)。要避免農(nóng)田水利項目“撒胡椒面”，要把有限的水利項目優(yōu)先重點向龍頭企業(yè)、合作社、專業(yè)大戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體集中，最大限度的發(fā)揮水利項目的支撐作用。一方面要圍繞現(xiàn)已啟動的300多個農(nóng)林水產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟進(jìn)水利項目，加大配套支持力度，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平;一方面要圍繞水利項目培育經(jīng)營主體，引導(dǎo)社會資本，加大土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三要整合農(nóng)田水利項目建水利園區(qū)。要把小水重點縣、中小河流治理、丹治工程、水保項目等有效整合，形成項目投入的強大合力，扶持水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，使水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為農(nóng)田水利項目建設(shè)的投資洼地。四要形成合力包建水利園區(qū)。要采取“市抓示范、縣抓統(tǒng)籌、水利牽頭、部門配合、梯次推進(jìn)”的方式，確保今年全市新建10個以上市級水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)和20個以上的縣級水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)。要建立水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)包抓推進(jìn)機制，各縣區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、水利局長、分管局長要抓點示范，包抓推動;市水利局班子成員、相關(guān)科室、下屬單位要點對點進(jìn)行包抓，確保水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)目標(biāo)如期完成。市水利局要抓緊制定水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并將水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)納入水利工作年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
    (二)要以明年汛前為節(jié)點，加快水利重點項目建設(shè)。目前，我市漢江綜合整治、水土保持、小水重點縣等重點項目普遍存在項目招投標(biāo)完成率偏低、項目實施進(jìn)度偏慢、地方配套資金落實不到位等問題，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度。各縣區(qū)政府要切實減政放權(quán)、縮短招投標(biāo)等前期審批周期，克服財政困難，認(rèn)真落實地方配套資金，要力促一批水利重點項目盡快開工建設(shè)。特別是個別縣、20兩年的小農(nóng)水重點縣項目建設(shè)，項目還處于招投標(biāo)階段，年項目還未進(jìn)行招投標(biāo)，按照省上要求，明年3月底前必須完成兩年的建設(shè)任務(wù)。加快項目建設(shè)時間緊迫，刻不容緩。各縣區(qū)要抓住今冬明春的關(guān)鍵時期，認(rèn)真查找原因，迎頭趕上。水利部門要結(jié)合每個具體工程項目，編制任務(wù)書、時間表、責(zé)任制、路線圖，優(yōu)化施工方案、倒排工期、增加人力、配足設(shè)備，掀起冬春建設(shè)高潮，確保按期出水面、按期竣工。
    (三)要以建設(shè)精品工程為重點，加大對農(nóng)田水利重點項目的全程監(jiān)管力度。一是要抓好工程質(zhì)量。要堅持把工程質(zhì)量放在首位，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)把工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收關(guān)。重點水利工程項目要嚴(yán)格落實項目法人制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、質(zhì)量責(zé)任終身制。對技術(shù)含量較高的重大工程，要抓好關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，采取專業(yè)隊伍施工與群眾會戰(zhàn)相結(jié)合，確保建一處、成一處、收效一處。要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，每一處工程都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，明確行政、技術(shù)責(zé)任人，強化對工程質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和動態(tài)監(jiān)督。驗收后的工程若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，要嚴(yán)格追責(zé)，追究有關(guān)人員的責(zé)任。二是要抓好項目資金監(jiān)管。要敬畏新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，水利項目建設(shè)涉及資金量大、關(guān)注度高，要嚴(yán)格按照項目建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)使用資金，嚴(yán)把資金運作、支付關(guān)，嚴(yán)禁截留、挪用和擠占項目資金。近幾年，中省對水利專項資金審計力度不斷加大，各縣區(qū)要引起高度重視，決不能在專項資金安排上打主意、想點子、開口子。市水利局、市財政局要牽頭加大水利項目資金使用監(jiān)管力度，近期要針對以來的水利項目開展一次專項整治，拿出整治方案，自查自糾，重點查處，整治到位，確保項目安全、資金安全、干部安全。三是要加強工程運行管理，要按照“誰受益、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，在水利工程建設(shè)之初，就要建立行之有效、群眾認(rèn)可、有利管理、長期發(fā)揮效益的管理機制，真正把各項水利工程建好、管好、用好，使老百姓能夠?qū)崒嵲谠谑芤娴美Ｋ氖且獓?yán)格水政執(zhí)法，要針對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，狠抓專項整治，加大水事違法行為的打擊力度，為加快水利事業(yè)發(fā)展，大力治水興水提供了堅實的保障。
    三、加強農(nóng)田水利重點項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    (一)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。冬春農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)繁重，時效性強。各縣區(qū)政府要切實把農(nóng)田水利重點項目建設(shè)擺在更加突出的位置，作為當(dāng)前農(nóng)村工作的重點工作來抓。重大水利項目、水利產(chǎn)業(yè)園區(qū)等水利重點工程，各縣區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)要及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，在工作中具體抓好安排和部署、抓好推進(jìn)，要把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到個人，真正做到有人抓、有人管、有成效，形成一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系。
    (二)密切合作，協(xié)同作戰(zhàn)。各部門要緊密配合，相互支持，形成強大工作合力。水利部門要充分發(fā)揮職能作用，全力以赴地做好規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督等工作;發(fā)改部門要對水利工作予以大力支持，及時做好計劃下達(dá)工作;財政部門要確保水利工程用款及時到位;國土部門要配合做好征地拆遷方面的工作;宣傳部門和新聞媒體要大力宣傳冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)中的好經(jīng)驗、好做法、好典型，營造濃烈的輿論氛圍。全市上下努力形成“政府協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門攻堅，相關(guān)部門配合，干部群眾參與，縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動”的水利建設(shè)格局。
    (三)廣辟渠道，加大投入。一是各級財政要加大對農(nóng)田水利基本建設(shè)的支持力度。把資金安排重點放在具有公共效益的骨干工程、改善農(nóng)民生活的基礎(chǔ)工程以及科技含量高、能促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的項目上，發(fā)揮財政資金的杠桿作用和主導(dǎo)作用。二是積極調(diào)動社會力量來加大對農(nóng)田水利基本建設(shè)的投入。在投資資金來源上，政府不能唱“獨角戲”，要積極發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，鼓勵民營資本、外資和龍頭企業(yè)等投資水利事業(yè)，大力發(fā)展股份水利和民營水利，建立多元化的水利投融資長效機制;對農(nóng)村供水工程和“五小”水利工程，通過承包、租賃、股份合作等形式，盤活水利資產(chǎn)，多渠道籌措水利建設(shè)資金。同時，要進(jìn)一步探索新的水利投融資機制，推廣采用政府和社會資本合作的ppp等融資方式。三是動員群眾投資投勞，積極組織和發(fā)動農(nóng)民投工投勞興建、維修、管護(hù)小型農(nóng)田水利工程，切實解決好農(nóng)田灌溉“最后一公里”問題。
    (四)加強督查，嚴(yán)格考核。市縣區(qū)政府督查室要把農(nóng)田水利重點項目建設(shè)作為督查的重點，搞好經(jīng)常性、階段性工作督查。市縣區(qū)農(nóng)建辦要定期通報工程進(jìn)度，及時推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗，廣泛調(diào)動工作積極性。重點水利工程和水利產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)要每月一督查、一通報，同時強化項目考核力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以通報，全力推進(jìn)冬春農(nóng)田水利重點項目建設(shè)。
    同志們，當(dāng)前正值農(nóng)田水利建設(shè)的有利時機，時間緊、任務(wù)重。各級各部門要認(rèn)真貫徹落實好今天的會議精神，集中時間，集中人力、物力，在全市迅速掀起農(nóng)田水利重點項目建設(shè)的新熱潮，確保收官好“十二五”、開局好“十三五”，為建設(shè)美麗富裕新安康做出貢獻(xiàn)!
    酒店工作年度計劃篇九
    一、指導(dǎo)思想：
    積極開展實際、實用、有效的工作，堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開源節(jié)流，努力增加營業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實現(xiàn)部門規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。
    1、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實施辦法》，通過明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。
    2、加強職場工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。
    3、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對前臺、商務(wù)中心、總機管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。
    4、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。
    5、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。
    6、在節(jié)能降耗方面。加強設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長使用壽命;前臺節(jié)省訂單、登記單、如寫錯了用涂改液涂改后再使用，減少因個人原因而導(dǎo)致浪費;總機在晚9：30過后，將話務(wù)臺關(guān)掉一臺節(jié)約能耗;餐廳能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。
    7、重視安全防范意識，貫徹執(zhí)行店內(nèi)各項安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定。
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    酒店工作年度計劃篇十
    剛才何總對酒店的工作作出整體部署，提出了“情滿xx，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，站在xx做大做強謀發(fā)展的高度，就如何做好品牌戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚，并就“情滿xx，舒適家園”的文化內(nèi)涵，xx精神，作了闡述，提出了今年的預(yù)期目標(biāo)和總體要求，并就如何建立實施服務(wù)品牌戰(zhàn)略，提出了搞好五大工程的具體要求，對此，我表示堅決擁護(hù)和完全贊成。下面，我就如何落實“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略談點認(rèn)識意見及工程部工作安排。
    “情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求?！扒闈Mxx，舒適家園”是顧客對酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認(rèn)同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對酒店品牌美譽度的認(rèn)同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。
    今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
    工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
    進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
    加強人員培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
    1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
    2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的'工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
    3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。
    4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。
    5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
    （1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。
    （2）修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
    （3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
    （4）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。
    （5）加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
    （6）嚴(yán)格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。
    6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
    總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功實施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。
    酒店工作年度計劃篇十一
    __年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
    2、加強與各大旅行社間聯(lián)系。
    __年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
    3、加強主題、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用。
    __年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以最大限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成。
    4、加強部門間的溝通協(xié)作。
    5、具體的目標(biāo)明確。
    a、會議計劃收入為13萬，理想目標(biāo)是完成15萬。
    b、會議團(tuán)隊、旅行團(tuán)隊的總收入力爭達(dá)到45萬。
    c、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬。
    新的一年，我們必將繼續(xù)探索，繼續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家。
    歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職得爾樂大酒店工作已有一年多時間，在過去的一年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過酒店全體員工的共同努力，我們的衛(wèi)生和服務(wù)得到鞏固和提高，當(dāng)然還有很多的細(xì)節(jié)上面，我們還存在著許多有待進(jìn)一步完善的地方。下面，我就__年的各項工作，做以下安排：
    在現(xiàn)有的服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對貴賓服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，并對貴賓包廂的服務(wù)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，提高貴賓包廂服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的等級薪酬待遇，把貴賓包廂接待服務(wù)打造為酒店的服務(wù)典范，制造服務(wù)亮點，在服務(wù)品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新服務(wù)品牌。
    現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當(dāng)班時間按二八原則進(jìn)行管理時間分配，百分之八十的時間在現(xiàn)場管理現(xiàn)場，百分之二十的時間做管理總結(jié)，并直接參與現(xiàn)場服務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示，對典型問題進(jìn)行記錄，分析問題根源，制定培訓(xùn)計劃，彌補管理漏洞。
    良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月定期召開服務(wù)質(zhì)量專題研討會，由前廳管理人員參加，分析當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行分析，研討管理辦法，避免同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)，這種形式的研討，為前廳部管理人員提供一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到積極的作用。
    __年制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)施設(shè)備狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮貌禮節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。
    當(dāng)今基層員工基本上都是90后，大部分員工可能并不是太在意“錢”，他們所需求的可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，就需要管理人員人性化管理與制度化管理相結(jié)合，在生活中給員工一些關(guān)心和愛護(hù)，在工作上為員工營造出一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。
    了解老員工思想動態(tài)，了解員工需求，盡量挽留老員工，減輕管理人員工作上壓力，同時減少公司資源和時間上的浪費，盡量保證公司的利益不受損失的前提下，給予員工福利待遇。
    根據(jù)餐具的高度來確定餐具的數(shù)量，并將餐具歸類擺放，從而減輕員工盤點餐具時的工作量，提高員工保護(hù)餐具的意識。
    酒店工作年度計劃篇十二
    隨著**市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產(chǎn)品的要求也越來越高，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設(shè)施設(shè)備上，酒店將在xx年改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，加大人員培訓(xùn)及人力資源開發(fā)力度，成立中亞人才庫，以人才庫為依托，為一線經(jīng)營部門源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng)一流的服務(wù)環(huán)境。
    “天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場爭得了一席之位，隨著各類客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷力度，進(jìn)一步打造、樹立、堅定中亞之品牌，充分拓展市場空間，為來年的發(fā)展與鞏固打下堅實的基礎(chǔ)。
    創(chuàng)新---是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，xx年，我們對酒店產(chǎn)品、營銷手段進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，并取得了相當(dāng)不錯的效果。在新的市場形勢下，必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新，對營銷方式、目標(biāo)市場的選擇也要創(chuàng)新，在xx年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
    控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門工資中扣除，對經(jīng)營部門(如餐飲、康樂部)實行獨立核算，自負(fù)盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
    酒店工作年度計劃篇十三
    1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
    2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
    4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為x年個人工作計劃的重點，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
    5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）。
    以上是我的x年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，x年取得更好的成績，全面提高自己。
    酒店工作年度計劃篇十四
    （十二）制定明天應(yīng)該做的主要工作。
    （一）召開一次中層干部例會。
    （二）與一個主要職能部門經(jīng)理、主管進(jìn)行一次座談。
    （三）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人溝通一次。
    （四）向上級匯報一次工作。
    （五）對各個片區(qū)的銷售進(jìn)展總一次。
    （六）糾正飯店內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。
    （七）檢查上周糾正措施的落實情況，并報區(qū)域公司、公司業(yè)務(wù)部、市場部。
    （八）進(jìn)行一次自我總（非正式）。
    （九）熟悉操作中的一個環(huán)節(jié)。
    （十）整理自已的文件或書柜。
    （十一）與一個非公司的朋友溝通。
    （十二）了解相應(yīng)財務(wù)指標(biāo)的變化。
    （十三）與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。
    （十四）每周必須看的報表（如現(xiàn)金流量表、銷售周報表）。
    （十五）與一個供應(yīng)商溝通一次。
    （十六）表揚一個你的骨干。
    （十七）看一本雜志。
    （一）對各個片區(qū)的銷售考核一次。
    （二）拜訪一個重要客戶。
    （三）自我考核一次。
    （四）審核本月財務(wù)報表及報損情況。
    （五）本月客房維修情況，餐廳菜肴出品情況。
    （六）本月總體銷售情況。
    （七）本月質(zhì)量改進(jìn)情況。
    （八）下月銷售方案與計劃。
    （九）根據(jù)成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。
    （十）了解職工本月的生活、就餐情況。
    （十一）安排一次由店經(jīng)理親自主講的培訓(xùn)。
    （十二）檢查投訴處理情況。
    （十三）考核供應(yīng)商業(yè)績。
    （十四）對你的主要競爭對手評估一次。
    （十五）去一個在管理方面有特長，與本公司不同業(yè)務(wù)的企業(yè)學(xué)習(xí)交流。
    （十六）有針對性的就一個管理財務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見。
    （十七）與上級溝通一次。
    （十八）讀一本書。
    （十九）查遍每一個房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數(shù)量大于160間，檢查周期相應(yīng)延長。
    （二十）本月的營收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務(wù)部。
    （二十一）根據(jù)年度和月度的經(jīng)營預(yù)算和成本預(yù)算情況進(jìn)行店內(nèi)經(jīng)營狀況分析。
    （二十二）每月做一次市場分析。
    （一）向區(qū)域作一次述職報告。
    （二）檢查落實人事考核情況。
    （三）應(yīng)收帳款的清理（重點是呆壞帳）。
    （四）庫存的盤點抽查。
    （五）搜集員工的建議。
    （六）對勞動效率進(jìn)行一次考核或比賽。
    （七）表揚一批人員。
    （八）組織一次比賽或活動。
    （九）根據(jù)預(yù)算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總本季度的營銷工作和預(yù)算完成情況。
    （一）半年工作總。
    （二）獎勵一批人員。
    （三）對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。
    （四）參加一次協(xié)會或同行業(yè)組織的集會。
    （五）根據(jù)預(yù)算修訂、完善下半年的營銷計劃，總上半年度的營銷工作和預(yù)算完成情況。
    （一）年終總。
    （二）兌現(xiàn)給銷售人員及各部門人員的。
    酒店工作年度計劃篇十五
    20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
    2、加強與各大旅行社間聯(lián)系。
    20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大著名的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進(jìn)行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F(tuán)隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
    3、加強主題、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用。
    5、具體的目標(biāo)明確。
    20xx，我們一起努力。
    酒店工作年度計劃篇十六
    為了實現(xiàn)酒店20____年以上工作計劃目標(biāo)，酒店在此強調(diào)四個方面的工作：
    1、亮牌的背景。
    如果說20____年是酒店創(chuàng)造品牌，樹立品牌階段，那么20____年就是酒店真正全方位展現(xiàn)品牌形象的亮牌階段。至20____年1月15日酒店已經(jīng)開業(yè)兩周年了，按照酒店當(dāng)初“一年虧，兩年平，三年賺”設(shè)想，20____年將是酒店經(jīng)營大贏利的年份。思源大酒店一直以來的整體經(jīng)營思路是通過餐飲消費帶動客房經(jīng)營，而酒店目前的餐飲面臨著“燕樓東|”、“和盛”、“大有食府”等酒樓的沖擊?；跍O口鎮(zhèn)餐飲界的競爭越來越激烈，思源大酒店只有不斷內(nèi)部挖潛，林立酒店品牌形象，展現(xiàn)酒店品牌獨有魅力，打造酒店核心競爭力，酒店才能立足于市場。
    2、怎樣亮牌。
    （1）加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)，增強酒店接待能力，提高酒店的顧客滿意度，提高酒店在行業(yè)市場的公信力。
    （2）做好酒店營銷策劃并付諸實施，爭取市場更多份額。
    （3）不允許重復(fù)問題發(fā)生。酒店要制定重復(fù)問題發(fā)生的處理機制，有問題必須迅速整改，要堅持“三不放過原則”，要遵循“閉環(huán)原則”并形成習(xí)慣?！叭环胚^”原則就是發(fā)生問題沒有找到原因不放過；沒有找到責(zé)任人不放過；沒有整改措施不放過。這是要大家學(xué)會找到解決問題的辦法來?！伴]環(huán)的原則”即堅持“計劃——實施——檢查——提高”四環(huán)節(jié)完整鏈條，真正實現(xiàn)解決問題的工作機效。
    （4）管理人員工作率先垂范，實行工作績效末位淘汰制，“能者上，平者讓，庸者下”。如連續(xù)三個月個人績效考核最后一名則免職或降級，連續(xù)三個月個人績效第一名則實行獎勵政策。酒店要不斷打造強大的中層管理人員隊伍，打造團(tuán)隊力量，提高酒店決策的執(zhí)行力。
    （5）繼續(xù)打造優(yōu)秀部門（團(tuán)隊），部門之間及員工之間要互相促進(jìn)你爭我趕，倡導(dǎo)先進(jìn)模范表率作用。
    過去年20____年思源大酒店完全是依靠經(jīng)驗和慣性在運轉(zhuǎn)，也在不斷建立健全酒店經(jīng)營管理機制。20____年酒店機制將更加科學(xué)規(guī)范更加理性系統(tǒng)，將是酒店開業(yè)兩年來不斷優(yōu)化積淀的機制真正見效發(fā)揮作用的一年。
    1、機制的概念：我們常說什么市場機制、競爭機制、用人機制，可以理解為機構(gòu)和制度或者是制度加方法。另外機制也可以理解為解決實際問題操作可行的策略，保證目標(biāo)實施有效的方案，調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性的激勵及獎罰辦法。
    2、流程的概念：流程就是一個崗位工作從開始到結(jié)束的程序，以及在這個過程中的全部標(biāo)準(zhǔn)，它包括時間、地點、質(zhì)量、要求、檢查等要素。實施流程其實是一個工作步驟規(guī)范化的過程。酒店現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程要不斷優(yōu)化、科學(xué)化、完善化。酒店業(yè)務(wù)流程要以顧客滿意度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重組、整合。整合完善化的業(yè)務(wù)流有如下四大好處：
    （1）是能極大地調(diào)動員工工作的積極性。
    （2）是能合理利用信息技術(shù)，加速內(nèi)部信息的傳遞和外部信息的融入，促進(jìn)信息的橫向交流，共享信息資源，更好的為酒店經(jīng)營管理服務(wù)。
    （3）實現(xiàn)以人為本的團(tuán)隊管理。
    （4）促成酒店內(nèi)部以流程為中心，以顧客為導(dǎo)向，以市場為基礎(chǔ)的競爭格局。
    總之20____年酒店各部門均要完善管理的規(guī)范化，由各部門配合行政人事部和酒店質(zhì)檢督察組，完成各部門組織機構(gòu)圖、人員編制、部門文化、部門特點，部門各崗位職責(zé)及工作流程、部門制度、事控點、檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)與考核、薪酬與福利等的規(guī)范，作為部門及員工績效考核和年底獎懲的依據(jù)。
    1、什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊即由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體有一個既定的目標(biāo)，并合理利用每一個成員的知識、技能協(xié)同工作，解決問題，最終實現(xiàn)這個目標(biāo)。
    2、合理選擇好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和成員。
    3、形成團(tuán)隊認(rèn)同的文化、制度、工作方法，規(guī)范團(tuán)隊行為。
    4、注重團(tuán)隊業(yè)績的建立。
    5、打造團(tuán)隊成員和諧上進(jìn)的正確心態(tài)。
    6、搞好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，以及員工與員工之間的感情投資，形成凝聚力。
    7、朝著打造專業(yè)化、國際化的管理團(tuán)隊而努力。
    1、加強酒店銷售隊伍的建設(shè)，充實酒店營銷力量，打造全新營銷團(tuán)隊。
    2、合理轉(zhuǎn)變酒店營銷模式，打造酒店營銷專業(yè)化機制，實現(xiàn)電腦管理客戶信息功能。
    3、建立創(chuàng)新機制，要體現(xiàn)堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，提高工作效率上，要鼓勵新思路、新制度、新方法的創(chuàng)新。
    4、要創(chuàng)新酒店選拔、錄用人才的機制。
    5、要創(chuàng)新餐飲經(jīng)營模式，不斷提高酒店市場競爭力。
    6、要不斷開發(fā)新菜品，要博采眾長，兼收并蓄，敢為人先，提高菜品出品創(chuàng)新能力，提高菜品出品檔次，要創(chuàng)新設(shè)計菜品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新出品定位。
    7、要創(chuàng)新訂單經(jīng)營機制，實現(xiàn)計劃與銷售完美結(jié)合，高效完成酒店經(jīng)營目標(biāo)。
    8、創(chuàng)新引入“八個危機“的經(jīng)營理念，即”抱怨、任務(wù)、清談、摸索、他救、安逸、手工、負(fù)債“這八恥出現(xiàn)哪能一個都是危機，都會導(dǎo)致團(tuán)隊和個人掉隊，影響業(yè)績。新的一年里，酒店員工都要居安思危，積極進(jìn)取。
    我們相信，思源大酒店在新的一年里只要上下一心，銳意改革，積極進(jìn)取，以人為本，團(tuán)結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，不斷發(fā)奮圖強，就一定會創(chuàng)造“思源”和諧發(fā)展的大好局面。
    酒店工作年度計劃篇十七
    1、 營銷部人員的組建與編制，辦公軟件的配備與采購。
    2、 酒店宣傳材料，價格體系，各種協(xié)議的擬定。
    3、 銷售部管理制度、規(guī)章制度，工作流程，崗位職責(zé)的擬定。
    4、 對原有客戶資料的建檔存放及掛賬單位的統(tǒng)計與分析，對應(yīng)收款的統(tǒng)計與催收。
    5、 對酒店產(chǎn)品知識的分類與統(tǒng)計，使酒店產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，清楚化。
    6、 對營銷部固定資產(chǎn)的建立與統(tǒng)計。
    酒店的推廣工作
    1、 組織酒店圖文信息，制定酒店推廣計劃，提高酒店知名度。
    2、 通過網(wǎng)絡(luò)搜索、114電話導(dǎo)航、藝龍、各大網(wǎng)絡(luò)平臺、旅游公司，各企事業(yè)單位，渠道客戶等；對酒店進(jìn)行全方位的大力推廣宣傳，提升酒店的知名度和客戶資源。
    3、 酒店的推廣在預(yù)期的時間內(nèi)已達(dá)到預(yù)期的效果，通過各網(wǎng)絡(luò)的搜索查詢已能查到酒店的詳細(xì)信息和供應(yīng)產(chǎn)品，使客戶能在第一時間了解青島神劍樓酒店的具體情況和消費標(biāo)準(zhǔn)及地理位置。
    4、 對酒店的餐飲、客房、會議資源已開通網(wǎng)絡(luò)在線預(yù)訂和咨詢服務(wù)；客戶可通過網(wǎng)絡(luò)、電話直接預(yù)訂酒店供應(yīng)的各種產(chǎn)品。
    二、 營銷部十月成立至今工作完成情況
    1、 在供求相符情況下，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)推廣客戶8家，免費推廣4家，利益推廣4家。
    2、 電話拜訪和上門拜訪客戶百余家，簽訂有效協(xié)議單位20余家，會議公司6家、旅行社百余家。
    相互相互介紹、宣傳給酒店帶了有形無形的重大利益，大大提高了酒店的信譽度和知名度。
    三、 營銷部工作不足之處
    1、 營銷工作的進(jìn)展未跟上上級領(lǐng)導(dǎo)的步伐和思路，需要加強領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)。
    2、 在酒店為特殊體制的情況下，對酒店的宣傳與推廣力度還不夠。
    3、 開發(fā)客戶數(shù)量及維護(hù)客戶關(guān)系網(wǎng)做的不夠。
    4、 營銷人員的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力，個人素養(yǎng)，綜合實力，責(zé)任意識，承擔(dān)意識需加強引導(dǎo)培訓(xùn)。
    2015年營銷部工作計劃
    為更好的提升酒店效益指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等各項指標(biāo)，未來一年我有以下工作計劃：
    一．宣傳與推廣
    廣內(nèi)容，使得每一位客戶能夠隨時了解酒店在不斷創(chuàng)新不斷提升的信息，讓客戶始終覺得酒店有探索之處，增強客戶消費潛力。
    個推廣平臺和每一家企業(yè)公司，力爭做到每位客戶都知曉青島神劍樓酒店的詳細(xì)情況。
    和新的報價體系大批量的傳遞給全國各地的旅游公司，提高酒店在旅游市場的份額和知名度，提高酒店的入住率。
    二、開發(fā)側(cè)重市場
    因酒店的特殊情況和局限性，我們將針對銷售市場進(jìn)行保底側(cè)重開發(fā)方式；將旅游公司作為酒店的墊底資源客戶；側(cè)重開發(fā)會議市場，婚宴市場，協(xié)議散客市場、網(wǎng)絡(luò)客戶資源，各項餐飲市場，控制好酒店的相關(guān)客戶架構(gòu)，使客戶資源高端化，商務(wù)化、穩(wěn)定化，建立長久固定的客戶消費群體。
    三、 加強銷售引導(dǎo)消費
    引導(dǎo)消費者消費是競爭的結(jié)果，提高消費者消費能力和引導(dǎo)消費者入店消費，是酒店引導(dǎo)消費者消費的核心，引導(dǎo)消費的基本知識； 1. 通過宣傳來引導(dǎo)消費者入店消費。
    2. 通過加強服務(wù)來加強消費者消費。
    3. 通過消費者感觀來提高消費者消費。
    四、組建精良的營銷團(tuán)隊
    一個合格的營銷人員具備著豐富的綜合實力，具備著高素質(zhì)，高水準(zhǔn)，高效率的綜合
    素質(zhì)！
    1、 建立完整的銷售管理制度和銷售工作流程。
    2.提高營銷人員的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能，個人素養(yǎng)及嚴(yán)以律己的工作責(zé)任心和敬業(yè)的職業(yè)操守。
    斤斤計較，不因工作勾心斗角的良好工作心態(tài)。
    4.提高每一位營銷人員的綜合形象，嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度；勤于思考，善于溝通。
    5.營銷人員要嚴(yán)格要求儀容儀表、禮貌禮儀，禮貌用語，禮貌待客的工作態(tài)度。 6.每一位營銷人員必須做到熟知酒店產(chǎn)品知識，熟悉酒店周邊環(huán)境和共享資源，做到客 戶所問所答，能夠熟練回答客戶提出的每一個關(guān)于酒店業(yè)務(wù)方面的問題。
    可。
    9、鍛煉營銷人員積極樂觀的工作心態(tài)。貫徹正確科學(xué)的營銷理念。
    五、提高市場營銷理念
    以市場為導(dǎo)向，樹立市場理念就是要求營銷人員了解市場、面向市場和開發(fā)市場，了
    解市場是了解青島同行業(yè)的管理水平和服務(wù)水平、了解竟?fàn)帉κ值那闆r、了解市場的需
    求。面向市場，是密切注意市場發(fā)展、變化的動向，盡可能做到酒店產(chǎn)品的銷售與市場
    的需求相適應(yīng)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領(lǐng)域，引導(dǎo)消費。
    六、提高市場競爭的警覺性
    服務(wù)行業(yè)之間的競爭是不可避免的。酒店作為服務(wù)行業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是服務(wù)質(zhì)量
    的競爭、出品質(zhì)量的競爭，技能水平的競爭、信息的競爭、管理水平的競爭和人才的競爭。同行酒店的競爭導(dǎo)致市場占有率等方面的差異，并由此產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益。
    七、效益最大化
    酒店作為盈利性企業(yè)，在其經(jīng)營管理過程中，必須重視經(jīng)濟(jì)效益。酒店的營銷人員在
    制定和實施酒店的銷售目標(biāo)時，必須立足于酒店的經(jīng)濟(jì)利益，并把經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營成本進(jìn)
    行比較，只有科學(xué)正確的銷售目標(biāo)和方法才是可行的。但是，效益的含義并非單一指經(jīng)濟(jì)
    效益，酒店的營銷管理人員除了要考慮酒店的經(jīng)濟(jì)效益外同時想到酒店的社會效益，應(yīng)該
    以滿足消費對象日益增長的物質(zhì)生活和文化生活的需求。
    八、合法有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)
    當(dāng)今時代是信息時代；就要求酒店的營銷管理人員具有信息觀念，重視信息的作用，
    不斷提高獲取信息、加工信息處理信息和運用信息的能力。酒店所提供的產(chǎn)品價值，不僅
    隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加?？煽俊⒓皶r的信息可以為酒店帶來更大
    的利潤；而失真、過時信息能給酒店帶來巨大的損失。
    九、目標(biāo)任務(wù)
    本年度營銷部全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，營銷部2015
    年年度總指標(biāo)200萬元，基數(shù)指標(biāo)120萬元。
    部門計劃將以上指標(biāo)分為三個季度完成，分別為，淡季、平季、旺季；再按比例細(xì)分
    到月度計劃，做到正確科學(xué)的分配比例。
    營銷部經(jīng)理：王超
    2015-1-10
    對目前酒店的一些建議和意見
    欠缺，部分員工還保留著原有的工作風(fēng)氣，不領(lǐng)悟不學(xué)習(xí)，心氣較重，存在相互對持相互拆臺勾心斗角的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展更新的前進(jìn)腳步。
    不足。
    見不夠?qū)I(yè)。
    好高騖遠(yuǎn)的心理。
    無形產(chǎn)品為主的企業(yè)，服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換和消費同時進(jìn)行，服務(wù)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題也是難以彌補的，這既顯示了服務(wù)行業(yè)服務(wù)的特殊性，也說明了服務(wù)行業(yè)加強服務(wù)理念的重要性。
    無所謂的心氣加重至今保留，
    7. 推卸責(zé)任問題嚴(yán)重存在，出現(xiàn)問題不勇于承擔(dān)，推卸責(zé)任，扭曲事實，瞞報誤報，傳達(dá)錯誤信息。
    8. 自我檢討意識不夠，發(fā)現(xiàn)問題不及時，解決問題不到位，遺留問題較多。
    9. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度嚴(yán)重不足，員工的專業(yè)知識工作思想極為空洞。
    10. 自主創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力不足，及和同行業(yè)相互交流業(yè)務(wù)技能不積極。
    是工作人員的活動規(guī)范和行為準(zhǔn)則。例如酒店員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)、部門的定員標(biāo)準(zhǔn)、托盤的使用標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、不同活動的接待標(biāo)準(zhǔn)、酒店的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等。
    2．流程化：是按照項目制訂的有關(guān)管理步驟的規(guī)定。它可以使我們的管理工作井然有序，各部門有效銜接，整個服務(wù)系統(tǒng)暢通。例如vip客人接待流程、廚房原輔料購買流程，迎賓及服務(wù)人員的工作流程、設(shè)施保修流程、部門例會流程等。
    3制度化：是指酒店管理工作應(yīng)建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。它可以保證各個環(huán)節(jié)都規(guī)范化。例如考勤制度、獎懲制度、考核制度、權(quán)限制度等，建議員工隨時對照、流程、標(biāo)準(zhǔn)，制度檢查工作完成情況。
     首先，市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進(jìn)行經(jīng)營決策制訂營銷方案起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要促進(jìn)作用。
    針對營銷部的工作職能，我們制訂了20xx年酒店銷售部工作計劃，現(xiàn)在向大家作一個匯報：
    一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
    通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
    二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源
    今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善2015年市場營銷部銷售工作計劃完成任務(wù)及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。
    營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。
    督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
    強調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
    三、熱情接待，服務(wù)周到
    接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，"全天侯"服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。
    制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
    四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
    五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
    與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
    加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
    xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
    1、市場分析預(yù)測
    近幾年來隨著社會的發(fā)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內(nèi)十分看好。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和，高星級酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈，可以從中采用各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。
    2、競爭對手分析
    對于每個酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店，而是附近的幾家連鎖酒店。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營模式定位，而不會根據(jù)實地的實際情況定位。
    3、本酒店競爭能力分析
    本酒店的優(yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調(diào)價來提高住客率，不用按照連鎖酒店的模式給予定價，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況（淡、旺季）隨時推出活動，打造幾間獨特的婚房，從這方面就有一定的獨占性和排他性。
    4、銷售模型制定
    （1）、為使銷售過程與銷售小組活動的關(guān)系正?；?，制定顧客發(fā)展模型，對顧客進(jìn)行銷售前研究，以收集并預(yù)測顧客愿望，分析其銷售潛能。
    （2）、探索和分析其特定需求，進(jìn)行個性化銷售宣傳，決定競爭者類型及范圍。
    （3）、制定滿足目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書，以得到顧客的認(rèn)同。
    （4）實施具體策略營銷，嘗試添加滿足或超越顧客需求的增值產(chǎn)品或服務(wù)。
    （5）、隨時追蹤監(jiān)控服務(wù)反饋信息，保證顧客滿意最大化。
    （6）、了解時尚趨勢，精心研究客戶未來需求以保持和擴(kuò)大伙伴關(guān)系。
    5、全年本酒店客源預(yù)測
    全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶，協(xié)議客戶，老客戶，旅行社，維護(hù)新客戶。
    全年市場定位和目標(biāo)確定。
    1、全年酒店目標(biāo)
    全年我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo)（包括商務(wù)散客、商務(wù)會議、），旅游市場為輔。商務(wù)市場的開發(fā)，我們必須著力拓展商務(wù)會議團(tuán)隊，不但只是附近地區(qū)的，而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū)，提高酒店的知名度和美譽度，把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌。保證顧客的忠誠度，為今后的競爭打下基礎(chǔ)。
    根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案，做為各月份工作重點和目標(biāo)。
    一月和二月份：
    （1）、加強對春節(jié)市場調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。
    （2）、加強會務(wù)促銷。
    （3）、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。
    三月份：
    （1）、加強會務(wù)，商務(wù)客人促銷。
    （2）、“五一”黃金周客房銷售4月份完成促銷及接待方案。
    四月份：
    （1）、加強會務(wù)，商務(wù)客人促銷。
    （2）、加強對五一節(jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。
    五月份：
    （1）、加強旅游促銷
    （2）、加強商務(wù)促銷。
    六月份：
    （1）、加強對“高考房”市場調(diào)查，做出高考房促銷活動
    （2）、加強商務(wù)促銷。
    七、八、九月份
    （1）、7、8、9月屬于住宿業(yè)旺季
    （2）、加強宣傳力度
    十月工作重點：
    （1）、加強會議促銷。
    （2）、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂
    十一月、十二月份：
    （1）、加強對春節(jié)市場調(diào)查。
    （2）、加強會務(wù)促銷。
    （3）、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。
    全年營銷應(yīng)對策略
    20xx年是本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的最為關(guān)鍵的一年，因此本酒店的營銷計劃就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)從酒店的實際出發(fā)，制定年度營銷計劃。
    1、價格策略
    實施“酒店vip”計劃策略，通過會員在酒店的頻繁消費來提高和穩(wěn)定酒店的整體收入vip營銷是一種會員制營銷方式，它以建立會員制為發(fā)展導(dǎo)向。
    （1）、在觀念認(rèn)識上，利用80/20法則，將顧客占有率和忠誠度放在首位；目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營出發(fā)，充分挖掘酒店的最大市場潛力。
    （2）、在運作策略上，完全以顧客需求為中心，從充分利用好信息資源入手，準(zhǔn)確地界定酒店的市場定位，營造酒店經(jīng)營特色。強化酒店品牌效應(yīng)，完善激勵機制的促銷戰(zhàn)略；進(jìn)而通過控制有力、行之有效的電話營銷系統(tǒng)，幫助酒店挖掘一批具備高消費能力的忠誠客戶群體，也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶。
    營銷特色策略：
    降低房價，免費提供停車場，免費接等；與“酒店vip”計劃相結(jié)合，采用會員積分制，價格明升暗降，給與一定的讓利。
    2、銷售策略
    以內(nèi)部營銷為本：
    酒店對員工進(jìn)行嚴(yán)格的挑選和訓(xùn)練，使新員工學(xué)會悉心照料客人的藝術(shù)，培養(yǎng)員工的自豪感，把培養(yǎng)忠誠員工、提高員工滿意度放在追求品牌忠誠之前，讓員工快樂的工作著。
    （1）、教導(dǎo)員工要做任何他們能做的事情，全體員工無論誰接到投訴都必須對此投訴負(fù)責(zé)，直到完滿解決為止。
    （2）、員工有當(dāng)場解決問題的權(quán)力而不需要請示上級，為了讓客人高興，員工可以離開自己的崗位而不需要請假。
    （3）、在表彰杰出員工方面，按效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工職效進(jìn)行細(xì)分獎項，給各方面有貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)各種相應(yīng)獎勵。
    （4）、細(xì)分市場體驗營銷策略，通過重新定位，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上，鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度，堅決不做多而全的沒有重點的搶客工作。
    （5）、在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上進(jìn)行體驗營銷，做到以下原則：
    a、優(yōu)質(zhì)的全面質(zhì)量管理，讓客人使用最佳的產(chǎn)品組合。
    b、“顧客第一”的經(jīng)營理念，員工處理個人失誤沒有大小，使客人從勝利、心理撒謊能夠都得到滿足。
    c、追求服務(wù)的零缺陷，為顧客解決能夠解決的一切問題。
    直接銷售策略：
    要求每個員工在面對客人時都成為銷售人員，而不管其實際的身份，從而加大對顧客的把握度。在實際操作中，如果預(yù)定員預(yù)定了一位客人決定入住了，我們就給這位預(yù)定員獎勵，不管這個客人住的是那種類型的房間，也不管他是住一晚還是一個月。
    營銷危機補救
    1、對銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時進(jìn)行評估，做到每天一匯報，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時找出原因和研究好對策。
    2、建立應(yīng)急機制，有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應(yīng)對，加強安全衛(wèi)生檢查，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全觀，在實際操作中，對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進(jìn)行檢疫測試。
    3、建立一套穩(wěn)健、公平的管理機制，明確任務(wù)，賞罰分明。使?fàn)I銷目標(biāo)不理想時可以穩(wěn)定員工，努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境。
    營銷預(yù)算
    全年，工資福利，辦公用品，其它，促銷及廣告，交際費，制服，培訓(xùn)，其它總費用市場營銷費用總額。
    評估控制
    1.年度計劃控制：
    由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其目的是檢查計劃指標(biāo)是否實現(xiàn)，通過進(jìn)行銷售分析、市場占有率分析、費用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計劃實現(xiàn)的質(zhì)量。
    2.獲利性控制：
    由營銷控制員負(fù)責(zé)，通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)、目標(biāo)市場、銷售渠道及預(yù)定數(shù)等分析以加以控制，檢查飯店贏利或虧損情況。
    3.戰(zhàn)略性控制：
    由營銷主管及酒店特派員負(fù)責(zé)，通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機會，檢查產(chǎn)品、市場、銷售總體情況及整體營銷活動情況。
    針對銷售部的工作職能，我們制訂了市場營銷部xx年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個匯報：
    一、建立酒店銷售公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
    今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
    二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。開拓市場，爭取客源
    今年營銷部將配合酒店整體新的銷售體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，銷售代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表。督促銷售代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
    強調(diào)團(tuán)隊精神，，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
    三、熱情接待，服務(wù)周到
    接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，"全天侯"服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
    四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
    五、密切合作，主動協(xié)調(diào)
    與酒店其他部門密切配合，根據(jù)賓客的需求，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
    加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
    2015年，銷售部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
    酒店工作年度計劃篇十八
    不預(yù)則廢。不論事大事小，計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過程。凡事預(yù)則立。都應(yīng)當(dāng)有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字;一些細(xì)小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。
    如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么。酒店計劃應(yīng)考慮3個重要問題。一是要做什么，為誰而做?二是要實現(xiàn)什么目標(biāo)?三是實現(xiàn)既定目標(biāo)，對組織的活動是如何進(jìn)行管理?對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種計劃，酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說，沒有計劃就不存在管理。
    幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃將迫使管理者作全面的思考。計劃也提供了指導(dǎo)與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。
    不做計劃就是選擇混亂，事實上。不實行計劃管理就是實行危機管理。
    可以從酒店不同管理層的角度，酒店計劃是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定和實施的因此。來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。
    1上層管理者。
    很難預(yù)測的因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性，即酒店集團(tuán)總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長期的計劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點。需要不斷調(diào)整。
    2中層管理者。
    制定本部門的業(yè)務(wù)行動計劃。中層的計劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計劃的不確定性就大大減少了這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。
    3低層管理者。
    這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。即主管要做計劃。計劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計劃。
    一項好的酒店計劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實施時間、負(fù)責(zé)人、預(yù)算、評估控制。
    還需要注意下列幾個方面的問題：要制定好一項酒店計劃。
    第一。也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標(biāo)準(zhǔn)。
    第二。因為計劃是大家的行動目標(biāo)與方案。
    第三。這樣才會有激勵作用;又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導(dǎo)意義。
    酒店工作年度計劃篇十九
    作為酒店經(jīng)理，本人有義務(wù)為提高酒店的營業(yè)額效力。下面是本人201x年度工作計劃：
    1、組織建立和管理。
    作為一個大型的娛樂部門，必須對其所擁有的的人力、物力、財力資源進(jìn)行組織管理，ktv作為服務(wù)性行業(yè)，其特點是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進(jìn)行，我們要必要對組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的計劃和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成嘉年華ktv航所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制，即設(shè)定康樂部內(nèi)部的組織機構(gòu)，崗位的設(shè)定和確定各。
    崗位職責(zé)。
    各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分班組的編排管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合理有效的實質(zhì)使現(xiàn)場的大小事情有人做有人管所有人員知道自己該做什該怎么做做到什么程度才能不超越自己的范圍人員不至于閑置。
    其二，合理而有效的組織和調(diào)配部門的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的運營不可能一成不變，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)配，是現(xiàn)有資源部至于浪費也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。
    2、完善。
    規(guī)章制度。
    促銷方案。
    的制控方式，人事管理，人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物資，營業(yè)目標(biāo)等項目，應(yīng)以明文規(guī)定的形式，進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認(rèn)識考檢制度、獎罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，是工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。
    3、現(xiàn)場運營的監(jiān)督管理。
    部門的運營必定涉及到現(xiàn)場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場工作主要非為三個部分第一：班前準(zhǔn)備工作，主持召開班前會，對前一天工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，去了解客人的需求，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)，隨時注意營業(yè)時間內(nèi)存在的問題，即使進(jìn)行解決、糾正。第三：班后總結(jié)評估工作，對當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗。作為管理者，必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理。
    4、企業(yè)文化的深入培訓(xùn)。
    何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中通過配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價值觀念基本信念和行為準(zhǔn)則，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理過程中重做好管理團(tuán)隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)!這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊伍!
    以上就是本人201x年度的。
    工作總結(jié)。
    匯報和對新的一年的工作計劃，其中有許多的不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。
    一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
    今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
    二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源。
    今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
    三、熱情接待，服務(wù)周到。
    接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
    四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。
    經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
    五、密切合作，主動協(xié)調(diào)。
    與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
    加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
    20xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
    新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
    一、工程部今年的總體工作：
    工程部要確保酒店動力正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管理，加強計劃檢修。
    保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水。
    系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
    加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
    二、工程部重點抓好如下工作：
    1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
    2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
    3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
    4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低成本。
    (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
    (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
    (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
    (4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
    (5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。
    (6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
    5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
    總之，事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。