最新供暖保障工作匯報(bào)(模板14篇)

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    健康是最大的財(cái)富,我們應(yīng)該注重飲食和鍛煉。在制定解決方案的過(guò)程中,我們需要充分了解各種相關(guān)因素的影響。廣泛了解不同領(lǐng)域的總結(jié)范文,可以提升我們的綜合素養(yǎng)和文化素養(yǎng)。
    供暖保障工作匯報(bào)篇一
    為推進(jìn)2022年度供熱保障工作進(jìn)度,確保城關(guān)區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運(yùn)行,城關(guān)區(qū)提前謀劃、周密部署,全力以赴加強(qiáng)供熱采暖管理,對(duì)轄區(qū)供熱站進(jìn)行督導(dǎo)檢查,制定完善服務(wù)措施,保障居民溫暖過(guò)冬。
    因受疫情影響,全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時(shí)間較往年有明顯壓縮,供熱準(zhǔn)備時(shí)間也較往年大為縮短。9月1日,城關(guān)區(qū)住建局主動(dòng)對(duì)接市級(jí)供熱管理部門(mén),并由區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組建5個(gè)聯(lián)合檢查小組會(huì)同25個(gè)街道,對(duì)全區(qū)80個(gè)重點(diǎn)供熱站開(kāi)展督導(dǎo)檢查。在一個(gè)月的檢查中,共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設(shè)施維保緩慢、消防器材過(guò)期等方面問(wèn)題58個(gè),并現(xiàn)場(chǎng)反饋至供熱站負(fù)責(zé)人,對(duì)供熱設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全方位巡查檢修,及時(shí)排除安全運(yùn)行故障和隱患,要求屬地街道跟蹤對(duì)反饋問(wèn)題在2個(gè)工作日內(nèi)解決。
    9月8日,城關(guān)區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準(zhǔn)備工作的通知,要求各街道按照國(guó)家和省市區(qū)關(guān)于安全供熱、及時(shí)供熱和清潔供熱工作要求,安排專(zhuān)人督促轄區(qū)供熱單位,扎實(shí)做好供熱設(shè)施的檢修維護(hù)和所供小區(qū)的宣傳動(dòng)員,并指導(dǎo)完善供熱應(yīng)急預(yù)案和運(yùn)行規(guī)章制度,保障今冬供熱各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。與此同時(shí),在城關(guān)區(qū)供暖準(zhǔn)備工作推進(jìn)會(huì)上,針對(duì)今冬供熱存在的相關(guān)問(wèn)題,分析具體原因,并逐個(gè)提出解決意見(jiàn),安排專(zhuān)人跟蹤落實(shí),8個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題均已在10月20日前完成研究解決。
    同時(shí),為建立健全供熱突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,區(qū)物業(yè)服務(wù)中心健全完善《城關(guān)區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,全面壓實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé),落實(shí)供熱企業(yè)主體責(zé)任,督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專(zhuān)業(yè)維修施工單位,組建供熱突發(fā)事故應(yīng)急搶修力量,做到供暖設(shè)備、材料、人員“三落實(shí)”,一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件,立即聯(lián)系組織開(kāi)展應(yīng)急搶修,力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供熱。
    在接訴即辦方面,城關(guān)區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求,主動(dòng)搭建供暖期問(wèn)題反饋平臺(tái),暢通群眾投訴舉報(bào)渠道,并在“城關(guān)住建微信公眾號(hào)”公布全區(qū)各供熱站點(diǎn)24小時(shí)值班服務(wù)電話(huà),嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守,及時(shí)處理熱用戶(hù)訴求及保障服務(wù)。要求各街道加大供熱問(wèn)題接訴即辦力度,增派專(zhuān)人負(fù)責(zé),動(dòng)態(tài)跟蹤派單辦理情況,掛賬督辦,逐項(xiàng)銷(xiāo)賬。各供熱單位落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化入戶(hù)測(cè)溫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三,做到未訴先辦,提升服務(wù)水平。同時(shí)開(kāi)展“訪(fǎng)民問(wèn)暖”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)采暖季供熱問(wèn)題“一降三升”。今年以來(lái),城關(guān)區(qū)采暖季居民熱線(xiàn)供熱投訴總量持續(xù)下降。
    供暖保障工作匯報(bào)篇二
    又是一年供暖季,萬(wàn)里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿(mǎn)“發(fā)條”,為業(yè)主爭(zhēng)取供暖機(jī)會(huì),并將所有與冬季供暖相關(guān)的事情,提前按照既定目標(biāo)完成,確保小區(qū)業(yè)主過(guò)上一個(gè)溫暖的冬季,讓這個(gè)寒冷的冬季更溫暖。
    曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后,由于居住率不高,未達(dá)到供暖所需戶(hù)數(shù),當(dāng)年冬天沒(méi)有供暖。入住業(yè)主自行取暖,既不暖和還費(fèi)錢(qián)。后來(lái)業(yè)主陸續(xù)入住,萬(wàn)里物業(yè)華庭新苑服務(wù)處經(jīng)過(guò)多方奔走,終于爭(zhēng)取到20xx年供暖的機(jī)會(huì)。有了這樣的經(jīng)驗(yàn),許昌萬(wàn)里物業(yè)服務(wù)有限公司提前做好準(zhǔn)備,及時(shí)補(bǔ)漏查缺。
    供暖前期,物業(yè)服務(wù)處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知,及時(shí)告知業(yè)主們送暖時(shí)間。又成立檢查組,對(duì)小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設(shè)施進(jìn)行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況,調(diào)派人員上門(mén)為業(yè)主逐一試水試壓,排查隱患,保障送暖安全,做好冬防保溫工作。
    物業(yè)服務(wù)處工作人員24小時(shí)隨時(shí)待命,只要一接到住戶(hù)保修電話(huà)就盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)檢修管件、暖氣閥門(mén)、排空等,確保住戶(hù)室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。
    在送暖過(guò)程中,服務(wù)處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認(rèn)可,暖了業(yè)主的心,拉近了業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系,一直不愿意交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主主動(dòng)的來(lái)繳物業(yè)費(fèi),供暖工作中加大對(duì)供暖用戶(hù)的測(cè)溫力度,強(qiáng)化供暖服務(wù)質(zhì)量的回訪(fǎng)和督察,規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測(cè)試、記錄和存檔工作,使得用戶(hù)的供暖滿(mǎn)意率不斷提升,受到小區(qū)居民的一致好評(píng)。
    供暖保障工作匯報(bào)篇三
    為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進(jìn)行,國(guó)慶長(zhǎng)假后,物業(yè)公司工程部就已開(kāi)始著手冬季供暖的準(zhǔn)備工作。根據(jù)上一個(gè)采暖期間暴露的問(wèn)題,工程部組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析,逐一排查解決,并積極進(jìn)行供暖試水測(cè)試,直至11月1日正式供暖。目前整個(gè)供暖工作仍在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中。
    作為大廈建成后的第一個(gè)供暖期,20xx年供暖遺留問(wèn)題如下:
    1.供熱機(jī)房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關(guān)閉不嚴(yán)、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象,已與太宇公司溝通,太宇公司派人查看后直至目前仍未解決,此類(lèi)問(wèn)題詳見(jiàn)(附件1)。
    2.新風(fēng)機(jī)房表冷器漏水自今年6月份報(bào)給泰達(dá)發(fā)展,但至今未得到解決。
    3.三個(gè)塔樓補(bǔ)水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象,其間一航派人維修過(guò),但未徹底修好,依然滲漏,直到10月28日才更換三個(gè)水箱,導(dǎo)致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個(gè)月之久。
    供熱前期,工程人員針對(duì)c區(qū)項(xiàng)目供暖系統(tǒng)實(shí)際情況,做了如下準(zhǔn)備工作:
    1.確認(rèn)供暖具體時(shí)間。
    2.供暖設(shè)備檢查(附件2)。
    對(duì)供熱機(jī)房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進(jìn)行清洗并檢查,確保管路正常循環(huán);
    對(duì)水泵進(jìn)行手動(dòng)盤(pán)車(chē)檢查,確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn);
    與強(qiáng)電配合供暖設(shè)施配電柜進(jìn)行檢查清理,保障供暖設(shè)備正常送電。(見(jiàn)附件4)。
    3.組織員工培訓(xùn)為提高員工實(shí)際操作技能,供暖前期,對(duì)暖通班組員工進(jìn)行供熱板換運(yùn)行、維修、應(yīng)急處理等培訓(xùn)。(見(jiàn)附件5)。
    4.供暖上水試壓。
    10月28日由工程部暖通班組織,客服部、秩序維護(hù)部配合,進(jìn)行供熱系統(tǒng)上水試壓測(cè),并做相關(guān)記錄。工程部暖通班分為4組人員,1組在供熱機(jī)房進(jìn)行試水前的管道系統(tǒng)運(yùn)行檢查、水泵閥門(mén)啟閉檢查,管道系統(tǒng)補(bǔ)水定壓;其余3組在三座塔樓逐層檢查,排除隱患。(見(jiàn)附件6)。
    經(jīng)測(cè)試,供熱機(jī)組均可正常運(yùn)轉(zhuǎn),僅有一處末端管路有滴漏情況,經(jīng)過(guò)工程技術(shù)人員處理,已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)異常情況,大廈具備供熱條件。
    5.會(huì)議部署。
    物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達(dá)發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開(kāi)供熱前上水試壓工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上工程部對(duì)上水試壓前期準(zhǔn)備工作完成情況、客服部、秩序維護(hù)部對(duì)配合工作等都做了匯報(bào)。會(huì)議確定了物業(yè)部跟進(jìn)新風(fēng)機(jī)組表冷器修復(fù)工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。(見(jiàn)附件7)。
    維修市政管路。約3個(gè)小時(shí)后水溫及流量基本正常。到早上6:00機(jī)組全部開(kāi)啟后,二次水逐步升溫,進(jìn)入供熱調(diào)試。
    4..塔樓內(nèi)個(gè)別樓層c1-7f天津?yàn)I北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事(天津)商務(wù)咨詢(xún)有限公司、c1-21f中國(guó)建筑第六工程局有限公司天津基礎(chǔ)建設(shè)施工分公司、c1-23f天津海達(dá)創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶(hù)因二裝改造風(fēng)機(jī)盤(pán)管導(dǎo)致出風(fēng)口出風(fēng)溫度無(wú)法達(dá)到設(shè)定溫度,針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題,工程技術(shù)人員正在摸排,初步估計(jì)為二次裝修時(shí)風(fēng)機(jī)盤(pán)管線(xiàn)路接錯(cuò)造成。建議今后業(yè)主方嚴(yán)格控制租戶(hù)在二次裝修中四管制改兩管制,或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。
    1.供熱調(diào)試階段,工程部對(duì)暖通班組人員進(jìn)行了調(diào)整,將原來(lái)的運(yùn)行人員調(diào)入行政班,確保白天人員充足,夜間有人值守,持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運(yùn)行情況,具體人員安排見(jiàn)下表:
    3.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):
    5.結(jié)合天津市當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r,在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下,制定如下運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn):
    6.做好及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況準(zhǔn)備,如遇緊急跑水情況,嚴(yán)格按照跑水預(yù)案執(zhí)行見(jiàn)附件物業(yè)公司一定會(huì)通過(guò)不懈的努力、卓有成效的工作,全力做好今冬的供暖工作,使租戶(hù)渡過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。
    供暖保障工作匯報(bào)篇四
    現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
    為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題,實(shí)施無(wú)人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下:
    通過(guò)去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處,對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。
    與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
    工作期間去南區(qū)污水處理廠(chǎng)、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    通過(guò)親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見(jiàn),上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上,確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。
    經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:
    一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底。
    二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)。
    三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。
    在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
    1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。
    2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),做到說(shuō)一知二的境界。
    3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)??傊?,我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
    供暖保障工作匯報(bào)篇五
    首先我代表全隊(duì)干部職工,對(duì)檢查團(tuán)的到來(lái),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,供熱一隊(duì)重新組建?,F(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團(tuán)員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái),主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽(yáng)七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),一級(jí)管網(wǎng)8904米,二級(jí)管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
    建隊(duì)以來(lái),我們以“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”為宗旨,以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,連續(xù)6次獲得廠(chǎng)級(jí)雙文明先進(jìn)單位;1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
    企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍,必須依靠基層文化建設(shè),積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
    一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),以班組為單位開(kāi)展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語(yǔ)言”活動(dòng),集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,情系萬(wàn)家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào),確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),融合創(chuàng)造力量,誠(chéng)信鑄就品牌,服務(wù)編織未來(lái)”的企業(yè)信條,樹(shù)立了“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),組織職工點(diǎn)評(píng),加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來(lái)源于卓越的職工”,“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語(yǔ)中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
    建隊(duì)初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風(fēng)上,永拉上坡車(chē)的精神;嚴(yán)是愛(ài),松是害,抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神;學(xué)理論,敞思想,給個(gè)人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
    二是注重以人為本的文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開(kāi)展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),職工生日時(shí),發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊(duì)申請(qǐng)一部車(chē)接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書(shū)等等。做到了“八必談六必訪(fǎng)”:新職工入隊(duì)必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動(dòng)必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪(fǎng),家庭發(fā)生糾紛必訪(fǎng),家屬來(lái)隊(duì)必訪(fǎng),逢天災(zāi)人禍必訪(fǎng),生活困難必訪(fǎng),婚喪必訪(fǎng)。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過(guò)程中。
    在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)心支持下,我們建設(shè)了職工之家,配備了乒乓球、臺(tái)球桌,購(gòu)買(mǎi)了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品;重新配備了一隊(duì)圖書(shū)室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
    鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開(kāi)展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,我們的職工之家、圖書(shū)室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂(lè)園。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,必須不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,自覺(jué)導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,為此,我們積極開(kāi)展了多項(xiàng)創(chuàng)新,促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
    一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,m(man)人員模塊是保障。通過(guò)確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度,使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
    二是健全完善“hse”管理體系,導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹(shù)立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,從干部到職工,人人職責(zé)明確,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,我們又開(kāi)始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,開(kāi)創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,將5s管理滲透到各基層班組,組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,限時(shí)糾正。通過(guò)持續(xù),使每個(gè)員工開(kāi)始自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
    三是拓建遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來(lái),我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的大力支持下,拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過(guò)完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表,設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線(xiàn)觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線(xiàn)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢(xún)及在線(xiàn)監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開(kāi)展。
    四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過(guò)程考核,建立全員、全面、全過(guò)程的成本控制,達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。x年成本1062.4萬(wàn)元,上半年計(jì)劃643.0萬(wàn)元,實(shí)際消耗621.64萬(wàn)元,節(jié)約成本21.36萬(wàn)元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),為開(kāi)拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線(xiàn),月產(chǎn)磚18萬(wàn)塊,按每塊磚利潤(rùn)8分錢(qián)計(jì)算,每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬(wàn)元,有效增強(qiáng)了自身造血功能。
    五是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,定期開(kāi)展活動(dòng),成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),鉆研業(yè)務(wù),對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓(xùn)體系為載體,建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工,在量化考核中增加50~100的點(diǎn)值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
    我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,通過(guò)實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
    一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,我們實(shí)行了班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制,旨在通過(guò)實(shí)施該辦法,充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,在這個(gè)集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周,下周由下位職工接任,依次類(lèi)推。一周結(jié)束后,代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上,職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見(jiàn)和建議,班會(huì)結(jié)束后,職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類(lèi)似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng),發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))”榮譽(yù)證書(shū),并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定班長(zhǎng);連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn),每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了,組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,并通過(guò)親自實(shí)驗(yàn),學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過(guò)去一直不求上進(jìn),去年一個(gè)月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎(jiǎng)金一分錢(qián)都沒(méi)有拿到,向隊(duì)上職工借錢(qián),沒(méi)人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人,一次煤場(chǎng)消防管線(xiàn)突然破裂,他連手套也沒(méi)帶,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名。
    二是開(kāi)展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外,每個(gè)班組還有6個(gè)人左右,為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,繼實(shí)行班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制之后,我們進(jìn)一步開(kāi)展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”,評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
    職工通過(guò)全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí),形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,“眾人劃漿開(kāi)大船”的良好局面開(kāi)始形成。今年以來(lái),我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬(wàn)元,期間,被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
    企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,為此,我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手,把培訓(xùn)與激勵(lì),育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
    一是完善“1221”培訓(xùn)方式,提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,職工培訓(xùn)尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即:每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù);每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,幫助抓管理。通過(guò)課堂傳授理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī),為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
    二是開(kāi)展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng),引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,勇挑大梁,努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,供熱一隊(duì)開(kāi)展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過(guò)舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,開(kāi)展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
    我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,我們積極開(kāi)展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,每月月底女工填寫(xiě)崗位工作考核卡,進(jìn)行自檢;每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
    各位領(lǐng)導(dǎo),供熱一隊(duì)新組建不久,雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績(jī),但學(xué)無(wú)止境、創(chuàng)新無(wú)限,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),以人為本,精細(xì)管理,團(tuán)結(jié)一致,與時(shí)俱進(jìn),使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
    最后,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見(jiàn)。
    供暖保障工作匯報(bào)篇六
    今年,根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見(jiàn)”工作要點(diǎn)》的要求,在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,在各相關(guān)職能部門(mén)的積極配合下,我站認(rèn)真組織開(kāi)展了冬季供暖工作,截止目前我站供熱管道運(yùn)行情況良好,供熱收費(fèi)工作取得較大進(jìn)展?,F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報(bào)如下:
    我站共有供熱職工357名,其中:離退休人員257名,退休人員143名。供熱站人均為臨時(shí)工。
    一)加強(qiáng)供熱管理,嚴(yán)格管理。
    1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行安全管理。今年,我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項(xiàng)次,其中設(shè)備事故14項(xiàng),重大事故13項(xiàng),設(shè)備運(yùn)行記錄10項(xiàng),設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。
    2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運(yùn)行管理工作,嚴(yán)格做到不定期巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即處理。今年,共檢修供熱管道515項(xiàng)次,其中:水泵158項(xiàng)次,供熱爐8項(xiàng)次,水泵207項(xiàng)次,供熱鍋爐83項(xiàng)次;水鍋爐95項(xiàng)次,水泵74項(xiàng)次。
    3、積極開(kāi)展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)各類(lèi)易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查,查出不安全隱患45處,整改57處,整改率為100%。
    4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年,根據(jù)我站的實(shí)際情況,我站在冬季節(jié)前對(duì)供熱站的電線(xiàn)進(jìn)行全面檢查并對(duì)用戶(hù)進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定,嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
    6、按要求做好供暖供熱工作,我站對(duì)供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對(duì)供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查,節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。
    7、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對(duì)用戶(hù)供暖中出現(xiàn)的問(wèn)題,能及時(shí)進(jìn)行了整改,供熱站的用熱管道運(yùn)行情況良好。
    8、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定,我站對(duì)供熱用戶(hù)進(jìn)行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè),對(duì)供熱管道進(jìn)行了全面檢查,對(duì)用戶(hù)供暖中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。
    二)加大節(jié)能減排力度,降低供熱成本。
    節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保,我們對(duì)節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費(fèi)、不浪費(fèi)、不造成經(jīng)濟(jì)損失”的原則進(jìn)行了嚴(yán)格管理。
    9、加強(qiáng)用水、用電管理,節(jié)約用水,我站共有節(jié)能燈具5750盞,水龍頭455個(gè),管道7400余個(gè),用水用電5000余次,節(jié)約用水量96萬(wàn)多方,同時(shí),加強(qiáng)用水用水管理,對(duì)用水戶(hù)的管理進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格控制用水用電,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
    10、嚴(yán)格控制供熱溫度,嚴(yán)格供熱時(shí)間,嚴(yán)格做到“人在、時(shí)間、溫度”五要素的準(zhǔn)確供熱,嚴(yán)格實(shí)行“五無(wú)”供熱,確保用電安全。
    11、嚴(yán)格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報(bào)”制度,做好節(jié)水、節(jié)電工作。
    三)加強(qiáng)設(shè)備技改工作,提高供熱質(zhì)量。
    12、今年,我站對(duì)供熱管道運(yùn)行進(jìn)行了全面的技改,改造了供熱管道12200余米,更換1260余座,并更換冷水管,更換熱風(fēng)機(jī)30余臺(tái),更換變壓器20余次,更換熱風(fēng)機(jī)7臺(tái)。同時(shí),對(duì)鍋爐進(jìn)行了全面的技改。
    13、對(duì)供熱管線(xiàn)和電容器全部更換,更換熱風(fēng)機(jī)10臺(tái),更換變壓器10臺(tái)。
    14、對(duì)供熱站的供熱設(shè)施進(jìn)行全面的維修更換,對(duì)供熱設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。
    四)強(qiáng)化供熱質(zhì)量管理,確保我站供暖正常。
    15、加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)和運(yùn)行管理,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。
    16、加強(qiáng)對(duì)供熱工的管理工作,嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),確保設(shè)備運(yùn)行正常,無(wú)設(shè)備事故和安全事故,確保我站供熱正常運(yùn)行。
    五)開(kāi)展節(jié)能降耗,降低成本。
    17、認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策,
    供暖保障工作匯報(bào)篇七
    主任、各位副主任:
    近兩年來(lái),我市的社會(huì)保障工作以全面增強(qiáng)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育五種保險(xiǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力為目標(biāo),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),通過(guò)不懈努力,確保了社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)的良好勢(shì)頭。為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)揮了重要作用。
    長(zhǎng)期以來(lái)我們緊緊抓住影響征繳工作的核心問(wèn)題,重點(diǎn)在“繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、征繳清欠率”上求突破,通過(guò)采取行政、法律、經(jīng)濟(jì)、宣傳等手段,使我市的社會(huì)保險(xiǎn)基金實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
    2008。
    年,我市完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征收。
    19002。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    23800。
    16609。
    萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)。
    15%。
    累計(jì)結(jié)余。
    27208。
    萬(wàn)元。其中,企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征收完成。
    6832。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    14082。
    萬(wàn)元;機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征收完成。
    6200。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    6016。
    萬(wàn)元;醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)征收完成。
    2278。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    4923。
    萬(wàn)元;失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)征收共完成。
    641。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    945。
    萬(wàn)元;工傷保險(xiǎn)費(fèi)征收完成。
    585。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    1002。
    萬(wàn)元;生育保險(xiǎn)費(fèi)征收完成。
    73。
    萬(wàn)元,累計(jì)結(jié)余。
    270。
    7
    月
    1
    日開(kāi)始,這部分人員的繳費(fèi)比例由原來(lái)的。
    28%。
    調(diào)整為。
    20%。
    降低了。
    8
    個(gè)百分點(diǎn)。這項(xiàng)政策的實(shí)施,為廣大個(gè)體工商戶(hù)和靈活就業(yè)人員辦了一件好事、實(shí)事,大大激發(fā)了個(gè)體工商戶(hù)和靈活就業(yè)人員的參保繳費(fèi)積極性,從而為我市的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳增添了新的活力。
    為積極貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》
    (
    國(guó)發(fā)[。
    2008。
    ]
    38。
    號(hào)
    )
    精神,加快社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面步伐,積極推動(dòng)非公企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)農(nóng)民工參加工傷保險(xiǎn)工作。近兩年來(lái),在加強(qiáng)政策宣傳的前提下,我們把部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成的外部力量和加強(qiáng)內(nèi)部考核激發(fā)出的內(nèi)在動(dòng)力有機(jī)結(jié)合起來(lái),外促內(nèi)驅(qū),不斷把擴(kuò)面工作推向深入。
    2008。
    年至今,我市養(yǎng)老保險(xiǎn)共新增參保企業(yè)。
    83。
    家,包括私營(yíng)個(gè)體企業(yè)、自由職業(yè)人員和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員在內(nèi)的各類(lèi)人員共。
    5480。
    人參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)。比。
    1999。
    年
    8
    月開(kāi)展這項(xiàng)工作以來(lái)擴(kuò)面人數(shù)的總和還多出。
    1537。
    人。今年元月至八月份已完成擴(kuò)面人數(shù)。
    3688。
    人,養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)總?cè)藬?shù)目前已上升到。
    30266。
    人,創(chuàng)下了自。
    2000。
    209。
    家,農(nóng)民工參保。
    13300。
    人,基本實(shí)現(xiàn)了實(shí)施農(nóng)民工平安計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)。
    按時(shí)足額發(fā)放各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇是社會(huì)保障工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),為此,我們始終把待遇發(fā)放當(dāng)做一項(xiàng)民心工程和增強(qiáng)社保信譽(yù)的有效手段,嚴(yán)格以“四個(gè)一”為標(biāo)尺,確保各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇的按時(shí)足額發(fā)放和支付,有力地維護(hù)了廣大參保人員的權(quán)益。
    一是養(yǎng)老金發(fā)放一分不欠。
    2008。
    年以來(lái),共為。
    11952。
    名企事業(yè)單位離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金。
    21961。
    萬(wàn)元。其中,按照國(guó)家養(yǎng)老金調(diào)整政策,去今兩年,共為全市企業(yè)離退休人員補(bǔ)發(fā)養(yǎng)老金。
    633。
    萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了按時(shí)足額發(fā)放率。
    100%。
    和養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放率。
    100%。
    220。
    元,津貼部分人均月增。
    450。
    元左右,并全部補(bǔ)發(fā)到位。真正做到了分文不欠、一天不拖,有力地保障了離退休人員的基本生活。
    二是失業(yè)金發(fā)放一個(gè)不少。
    2008。
    年以來(lái)按政策規(guī)定共接收。
    846。
    名失業(yè)職工,累計(jì)發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)待遇。
    1144。
    萬(wàn)元,保證了下崗失業(yè)人員的基本生活,確保了全市大局的穩(wěn)定。
    三是醫(yī)保費(fèi)用支付一次不缺。
    2008。
    年以來(lái)共為。
    608398。
    人次的門(mén)診病人支付醫(yī)療費(fèi)。
    2375。
    萬(wàn)元,為。
    5146。
    人次的住院病人支付醫(yī)療費(fèi)。
    1521。
    7
    月
    1
    88%。
    90%。
    分別提高為。
    93%。
    和
    95%。
    市外住院報(bào)銷(xiāo)比例由原來(lái)的。
    70%。
    72%。
    分別提高為。
    83%。
    和
    85%。
    ;慢性病人的門(mén)診報(bào)銷(xiāo)比例由原來(lái)的。
    65%。
    提高為。
    75%。
    四是工傷生育待遇一起不漏。
    2008。
    年以來(lái),共為。
    239。
    名工傷事故受傷職工支付工傷保險(xiǎn)金。
    352。
    萬(wàn)元,為。
    232。
    名生育女工支付生育保險(xiǎn)金。
    43。
    萬(wàn)元。切實(shí)保護(hù)了工傷職工和生育女職工的合法權(quán)益,有效均衡了企業(yè)之間工傷生育支付費(fèi)用畸輕畸重的現(xiàn)象,為企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
    目前,全市共建成
    295。
    個(gè)退管站,并且全部擁有專(zhuān)用的活動(dòng)場(chǎng)所,村站建設(shè)達(dá)標(biāo)率達(dá)。
    100%。
    11952。
    人,社會(huì)化管理率達(dá)。
    100%。
    社區(qū)管理率。
    100%。
    形成了較為完善的企事業(yè)單位離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)體系和管理網(wǎng)絡(luò)。去年。
    4
    月
    15。
    7
    個(gè)亮點(diǎn)所和。
    14。
    個(gè)亮點(diǎn)站并投入使用,另有。
    5
    所
    10。
    站正在建設(shè)中,即將投入使用。所。
    (
    站
    )
    建設(shè)居鄭州市前列。通過(guò)實(shí)施亮點(diǎn)所(站)工程,有力的帶動(dòng)和加快了社會(huì)化管理服務(wù)工作的建設(shè)步伐。目前,“機(jī)構(gòu)健全、制度完善、管理先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良、設(shè)施齊全”的社會(huì)化管理服務(wù)體系在我市已基本形成,并繼續(xù)朝著更高的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,從而為廣大離退休人員“老有所依、老有所樂(lè)、老有所為”搭建了一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),有力地促進(jìn)了我市的和諧社會(huì)建設(shè)。
    我市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革自
    1999。
    年
    8
    月啟動(dòng)以來(lái),參保人數(shù)已達(dá)到了。
    41642。
    6
    家定點(diǎn)醫(yī)院和。
    6
    17。
    家和。
    26。
    家,形成了以城區(qū)為中心,輻射各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)擴(kuò)大定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)藥店的分布范圍和數(shù)量,不但使參保人員享受到了方便快捷的就醫(yī)和購(gòu)藥服務(wù),而且借助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的手段,又起到了平抑藥價(jià),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量的效果。
    **。
    市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》、《。
    **。
    市城鎮(zhèn)居民補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》,并于。
    9
    月
    11。
    11。
    月底,我市城鎮(zhèn)居民參保人數(shù)要達(dá)到。
    60%。
    以上,并力爭(zhēng)達(dá)到。
    80%。
    **。
    起到不可替代的積極作用。
    為了堵塞用人單位瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)、錯(cuò)報(bào)職工繳費(fèi)工資的漏洞,積極維護(hù)參保職工的合法權(quán)益,
    2008。
    680。
    多萬(wàn)元,補(bǔ)繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
    201。
    萬(wàn)元,查出企業(yè)少報(bào)繳費(fèi)人數(shù)。
    1180。
    10。
    名。目前,人員的公開(kāi)招錄工作正在進(jìn)行。社會(huì)保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的成立,必將為社會(huì)保障工作的健康發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用。
    我市的社會(huì)保障工作雖然取得了有目共睹的成績(jī),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。
    近年來(lái),我市私營(yíng)個(gè)體企業(yè)參保工作雖然取得了一定的進(jìn)展,部分非公有制企業(yè)相繼納入了覆蓋范圍,但目前受思想觀念的影響及缺乏相應(yīng)的行政和法律手段的制約,我市的擴(kuò)面工作仍然存在著參保面小、參保比例低等問(wèn)題。此項(xiàng)工作如果不能迅速打開(kāi)局面,今后我市社會(huì)保障工作必將缺乏潛力和后勁,同時(shí)也必將嚴(yán)重影響全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。
    目前,大多數(shù)用人單位對(duì)養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)十分重視,認(rèn)識(shí)也很到位。但相比之下,對(duì)失業(yè)保險(xiǎn)、工傷、生育保險(xiǎn)的態(tài)度卻十分冷淡,繳費(fèi)意識(shí)不強(qiáng),致使我市失業(yè)保險(xiǎn)和工傷、生育保險(xiǎn)的覆蓋面一直難以擴(kuò)大,造成許多職工在下崗失業(yè)后生活難以保障,遭遇工傷事故后治療費(fèi)難以解決、女職工產(chǎn)假津貼難以落實(shí)。由此帶來(lái)許多社會(huì)問(wèn)題,給社會(huì)穩(wěn)定埋下了隱患。
    尤其是國(guó)資公司所屬的
    16。
    家停產(chǎn)企業(yè),歷史遺留問(wèn)題多,欠費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),欠費(fèi)數(shù)額大,職工反應(yīng)強(qiáng)烈。但受各方面因素的影響,要清繳其欠費(fèi)非常困難。這也是影響我市社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要問(wèn)題。
    市人大要加大對(duì)用人單位社會(huì)保險(xiǎn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,特別是要定期對(duì)市政府下達(dá)責(zé)任目標(biāo)的安監(jiān)、煤炭、建設(shè)、國(guó)土、工商、教體、公安、民政、文化旅游、衛(wèi)生等職能部門(mén)進(jìn)行視察監(jiān)督,促使他們明確分工,分兵把口,齊抓共管。
    由于我市實(shí)行“五保合一”,七項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理的工作格局,任務(wù)十分繁重,現(xiàn)有人員的調(diào)配和安排早已是捉襟見(jiàn)肘。隨著城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作的全面推進(jìn),人員不足、業(yè)務(wù)量大、工作負(fù)荷重的矛盾愈加明顯和突出。因此,急需增加人員編制,以適應(yīng)工作開(kāi)展的迫切需要。
    建議市委市政府要加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)職能部門(mén)社會(huì)保障工作責(zé)任目標(biāo)的考核力度,使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)職能部門(mén)把社保擴(kuò)面工作真正作為本級(jí)政府和本部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé),落到實(shí)處。
    以上匯報(bào),不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    供暖保障工作匯報(bào)篇八
    成績(jī)和缺點(diǎn)。這是匯報(bào)的中心。匯報(bào)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。以下是小編整理的區(qū)勞動(dòng)保障工作匯報(bào),歡迎閱讀!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
    今年以來(lái),在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助支持下,我鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障工作卓有成效的開(kāi)展了多方面的工作,按照通知要求,現(xiàn)就今年以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
    今年1—6月份共完成保險(xiǎn)擴(kuò)面21人,新增就業(yè)人口970人,勞務(wù)輸出1400人,我們的主要做法是:建立健全了“一把手”負(fù)責(zé)目標(biāo)體系和工作機(jī)制,并實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化調(diào)度,狠抓落實(shí),鎮(zhèn)政府實(shí)行每月召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),直接調(diào)度有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理,分析研究部署勞動(dòng)保障工作,使該工作責(zé)任到人,目標(biāo)明確。
    2、繼區(qū)政府召開(kāi)全區(qū)勞動(dòng)保障工作會(huì)議之后,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,召開(kāi)了全鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作會(huì)議。會(huì)上,認(rèn)真總結(jié)了去年全鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作情況,分析了所存在的困難和問(wèn)題,并與有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)簽定了xx年度勞動(dòng)保障目標(biāo)。
    責(zé)任書(shū)。
    將任務(wù)進(jìn)行了層層分解形成了千斤擔(dān)子眾人挑人人肩上有指標(biāo)的良好局面。
    3、做好宣傳教育工作,依法納入管理軌道。我們通過(guò)多種方式對(duì)勞動(dòng)保障工作進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳。一是鎮(zhèn)政府劉鎮(zhèn)長(zhǎng)就深入貫徹勞動(dòng)法作了電視講話(huà)。二是通過(guò)向各企業(yè)發(fā)放宣傳材料,使保險(xiǎn)擴(kuò)面工作得到順利開(kāi)展。三是利用宣傳車(chē)和正月十六傳統(tǒng)廟會(huì)之機(jī)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)宣傳保險(xiǎn)擴(kuò)面、農(nóng)保征繳以及就業(yè)、再就業(yè)的工作。通過(guò)以上宣傳方式的開(kāi)展,切實(shí)使勞動(dòng)保障工作達(dá)到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
    4、為全面做好勞動(dòng)保障工作,勞保所的全體人員深入基層、掌握了第一手資料,針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)保障工作的工作任務(wù),摸清了四個(gè)底子:一是社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面的底子;二是失業(yè)人員的底子;三是需就業(yè)人員的底子;四是勞務(wù)輸出人員的底子。并分別建立了檔案,做到了底子清,心中有數(shù),有的放矢。
    5、配合區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察室進(jìn)行了勞動(dòng)保障年檢工作,對(duì)全鎮(zhèn)十多家企業(yè)全部進(jìn)行了勞動(dòng)年檢,并對(duì)檢查出的問(wèn)題做到了及時(shí)改正。
    6、勞保所正式成立后,我們召開(kāi)了企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議,重新明確了職責(zé)和任務(wù),并就上半年在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的分析,大家決心振奮精神、努力工作,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
    經(jīng)過(guò)自我剖析,我鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障工作還存在以下幾方面的問(wèn)題:
    1、勞保所新成立,全部換了新的工作人員,尚未熟悉業(yè)務(wù),未進(jìn)入角色有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
    2、各個(gè)企業(yè)的“一把手”認(rèn)識(shí)不到位,職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。有的企業(yè)不愿給職工交納保險(xiǎn)金,認(rèn)為這是不必要的事,有的職工只顧眼前,也不愿實(shí)行勞動(dòng)保障,認(rèn)為是今后的事,有的部門(mén)不愿配合這項(xiàng)工作,認(rèn)為是份外的事。
    供暖保障工作匯報(bào)篇九
    11供暖現(xiàn)狀情況匯報(bào)3篇供暖現(xiàn)狀情況匯報(bào)第1篇冬季供暖采暖問(wèn)題是重要的社會(huì)民生問(wèn)題,事關(guān)群眾的切身利益和社會(huì)的穩(wěn)定。為切實(shí)掌握和了解地區(qū)供暖狀況,根據(jù)區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神,區(qū)政府下發(fā)通知要求對(duì)全區(qū)供暖狀況進(jìn)行深入的排查摸底,在掌握情況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找問(wèn)題,分析原因,提出合理建議,妥善處理解決好影響供暖的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。現(xiàn)將我局根據(jù)各街道排摸情況及供暖現(xiàn)狀情況作一匯報(bào)。
    一、我區(qū)供熱現(xiàn)狀根據(jù)轄區(qū)街道上報(bào)供暖摸底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我區(qū)供熱總面積約1.4億平方米,全區(qū)供熱鍋爐總噸位達(dá)3374.27噸。主要供熱取暖方式有:集中供熱(二熱、聯(lián)片供熱大鍋爐房)、分散鍋爐房供熱(各種小型鍋爐房)和單元或單戶(hù)采暖供熱(燃油、燃?xì)?、電鍋爐或燃煤土暖氣)。在上報(bào)的總的供熱單位448家中,其中,已供熱單位398家,停止供暖的約有50家。導(dǎo)致停暖的主要原因有:一是暖氣費(fèi)收繳困難,欠費(fèi)造成供熱單位強(qiáng)制性停暖;二是鍋爐設(shè)備損壞、管道老化無(wú)資金維護(hù)、維修無(wú)法供暖;三是供暖運(yùn)行成本過(guò)高,無(wú)錢(qián)支付相關(guān)費(fèi)用造成停暖。
    2難,認(rèn)真搞好供暖工作,并能達(dá)到供熱標(biāo)準(zhǔn)。但是,由于多方面因素的影響,供暖存在一定的問(wèn)題,仍有部分供熱單位無(wú)法保證供暖或按時(shí)供暖(一)熱費(fèi)收繳困難,欠費(fèi)造成供熱單位強(qiáng)制性停暖。
    一是以暖氣溫度不達(dá)標(biāo)為由拒交或少交暖氣費(fèi)。其中有惡意欠費(fèi),也有確實(shí)溫度不達(dá)標(biāo)的。溫度不達(dá)標(biāo)的有多種原因:1、房屋年代較久,外墻體無(wú)保溫設(shè)施,門(mén)窗密封不嚴(yán),暖氣管道、暖氣片老化阻塞,溫度無(wú)法達(dá)標(biāo);2、住戶(hù)私自改造暖氣管道造成水流不暢、裝修造成暖氣片散熱效果不好,溫度無(wú)法達(dá)標(biāo);3、供熱管道設(shè)計(jì)不合理,部分住戶(hù)在供暖末梢,溫度無(wú)法達(dá)標(biāo);4、供熱單位或因外管線(xiàn)問(wèn)題壓力不足,供熱溫度不達(dá)標(biāo);5、供熱單位或因欠費(fèi)嚴(yán)重,無(wú)力承擔(dān)水、電、煤、人工等費(fèi)用,只能勉強(qiáng)維持,供熱溫度不達(dá)標(biāo)造成惡性循環(huán)等等。
    二是部分房屋長(zhǎng)期無(wú)人居住或故意躲避,無(wú)法收費(fèi)。
    三是部分中低收入家庭無(wú)力負(fù)擔(dān)暖氣費(fèi),雖然政府已給了優(yōu)惠政策仍交費(fèi)困難。
    (二)供暖設(shè)備及管道老化,權(quán)屬不清,導(dǎo)致無(wú)人維修被迫停暖。
    由于歷史原因,原住宅產(chǎn)權(quán)單位變更或消失,當(dāng)出現(xiàn)供暖設(shè)備及管道老化問(wèn)題時(shí),無(wú)單位或住戶(hù)愿意承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用,而造成無(wú)法供暖。
    3(三)供暖運(yùn)行成本過(guò)高,供熱企業(yè)虧損嚴(yán)重,無(wú)法供暖。,市的冬季采暖期為五個(gè)月,燃煤供暖的取暖費(fèi)按每月每平方米4.2元收取,燃?xì)夤┡娜∨M(fèi)按每月每平方米3.3元收取,我市取暖費(fèi)的定價(jià)與周邊其它城市相比較略低。近年來(lái),受煤炭、水、電、人工等價(jià)格上漲因素影響,供熱的運(yùn)行成本過(guò)高,已形成倒掛,供熱企業(yè)普遍處于虧損狀態(tài),燃?xì)夤┡鄬?duì)燃煤供暖成本更高,而定價(jià)更低。政府只給予國(guó)有聯(lián)片供熱企業(yè)供暖補(bǔ)貼,對(duì)于企業(yè)、單位和私營(yíng)的小型鍋爐房則自行解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,造成小型供暖單位被迫停暖。
    三、
    對(duì)今后供熱工作的建議針對(duì)我區(qū)供熱工作存在的一些問(wèn)題及原因分析,提出以下建議:
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),高度重視供暖工作各級(jí)部門(mén)要高度重視并切實(shí)做好冬季供暖工作。形成政府牽頭,街道、社區(qū)及管理部門(mén)督促協(xié)調(diào),供熱單位做好服務(wù),居民積極配合的格局,使供暖系統(tǒng)始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài),確保供暖工作不出問(wèn)題。
    4的意識(shí),使用熱交費(fèi)、節(jié)能降耗的觀念深入人心。供熱單位要會(huì)同街道、社區(qū)工作人員召開(kāi)各種類(lèi)型座談會(huì),廣泛征求居民對(duì)供熱工作的意見(jiàn)和建議,取得市民對(duì)供熱工作的理解,積極主動(dòng)交費(fèi)。
    (三)強(qiáng)化居民住宅區(qū)的管理,加大清欠力度1、應(yīng)健全物業(yè)管理制度,盡快出臺(tái)適合我區(qū)的物業(yè)管理方案,成立物業(yè)管理協(xié)會(huì)和物業(yè)管理調(diào)解委員會(huì),加強(qiáng)發(fā)揮基層調(diào)解委員會(huì)的作用;相關(guān)部門(mén)、單位各司其職,社區(qū)應(yīng)參與物業(yè)管理;加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)建設(shè),充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的主體作用,增加小區(qū)住戶(hù)的參與權(quán)和知情權(quán)。
    2、居民住宅區(qū)的管理單位、供熱單位及物業(yè)公司要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),做好服務(wù)的同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)住宅區(qū)房屋、管網(wǎng)的管理工作;有條件的單位要逐步對(duì)老舊房屋及老化管道進(jìn)行維修更換。
    3、加強(qiáng)法制意識(shí),依法清欠。廣大群眾以及物業(yè)管理單位要充分利用法律武器,保護(hù)各自的利益。對(duì)多年欠費(fèi)的,要通過(guò)法律手段清欠。對(duì)長(zhǎng)期鎖門(mén)欠費(fèi)者,找不到人的由法院運(yùn)用報(bào)刊等媒體限定日期交費(fèi)、仍不露面者或查封房屋由聯(lián)合司法組強(qiáng)制開(kāi)門(mén),拆除其供暖設(shè)備接通公共供暖管道。
    52、政府要拿出專(zhuān)門(mén)的資金解決供熱設(shè)備及管網(wǎng)改造。針對(duì)產(chǎn)權(quán)單位已消失的樓院,政府要通過(guò)社區(qū)將其管理起來(lái),并拿出資金用于維修設(shè)備和管網(wǎng);3、加大政府供暖補(bǔ)貼的范圍,將各種類(lèi)型的供熱企業(yè)全部納入政府補(bǔ)貼范圍;4、建立政府供熱保障金,用于幫助解決低收入家庭供暖困難;5、加快舊房分戶(hù)計(jì)量改造的進(jìn)程,原則上新建住宅都要推行安裝采暖計(jì)量裝置,并在設(shè)計(jì)、施工組織、竣工驗(yàn)收上進(jìn)行把關(guān),從根本上解決能源浪費(fèi)、搭車(chē)蹭熱等問(wèn)題。
    6、調(diào)整供熱管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)供熱單位管理從建設(shè)到管理、維修到收費(fèi)直接入戶(hù),建立管理、維修、收費(fèi)隊(duì)伍,使住戶(hù)采暖直通化。
    供暖現(xiàn)狀情況匯報(bào)第2篇*****社區(qū)分散樓院多、樓院戶(hù)數(shù)少,共有分散供暖樓院**處。為確保社區(qū)供暖正常運(yùn)行,*月初在辦事處社區(qū)辦督導(dǎo)下,*****社區(qū)成立了由社區(qū)主任擔(dān)任組長(zhǎng)的供暖小組,分組排查供暖情況,經(jīng)排查*處供暖樓院物業(yè)不能按時(shí)供暖。
    *****社區(qū)今冬供暖包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)是辦事處*主任,*每周電話(huà)督導(dǎo)社區(qū)供暖工作,聽(tīng)取**匯報(bào)社區(qū),尤其對(duì)存在問(wèn)題的供暖樓院,解決方案是否合理,領(lǐng)導(dǎo)都給予一定建議。
    ********院共有居民*戶(hù),產(chǎn)權(quán)單位市直房管所,其負(fù)責(zé)。
    6該小區(qū)供暖,因提高采暖費(fèi),導(dǎo)致供暖出現(xiàn)問(wèn)題,社區(qū)主任立即組織居民召開(kāi)居民供暖會(huì),選出7名居民代表,召開(kāi)居民代表會(huì)9次,最后在辦事處與市房管局協(xié)調(diào)下,市房管局同意給予該小區(qū)部分采暖補(bǔ)貼,使該小區(qū)供暖問(wèn)題得以解決。
    在辦事處包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的督促下,本著工作動(dòng)手早、力度大、措施實(shí)的原則,把供熱作為當(dāng)前社區(qū)工作的頭等大事和首要任務(wù),精心組織,周密安排,強(qiáng)化措施,確保居民溫暖過(guò)冬。首先制定委員包片制度,全社區(qū)工作人員都參與到供暖工作中來(lái),每天匯報(bào)共同協(xié)調(diào)供暖工作;其次。
    總結(jié)。
    樓院供暖進(jìn)度,向書(shū)記主任匯報(bào)供暖工作進(jìn)展情況;第三針對(duì)產(chǎn)生新問(wèn)題的小區(qū)及時(shí)商議出新的解決方案。第四不把難題向上推,解決不了的難題,重點(diǎn)抓、親自抓,確保社區(qū)供暖順利進(jìn)行。
    ****8號(hào)屬單體樓,共有居民*戶(hù),去年因室溫低無(wú)一居民交暖氣費(fèi),制氧機(jī)物業(yè)就對(duì)此樓停止供暖。今年社區(qū)工作人員逐戶(hù)協(xié)調(diào),共有*戶(hù)居民交費(fèi),兩個(gè)單元按時(shí)供暖。
    **小區(qū),共有居民**戶(hù),由于今年煤價(jià)上漲物業(yè)賠錢(qián),無(wú)人承包此小區(qū)供暖。社區(qū)主任及時(shí)召開(kāi)居民供暖會(huì),建議居民自發(fā)組織供暖。對(duì)沒(méi)有交費(fèi)的住戶(hù)下班后逐戶(hù)收費(fèi),得到了居民的好評(píng),并幫助居民任選供暖監(jiān)督人、負(fù)責(zé)人等,最終于11月12日供暖。
    7****號(hào),因居民歷年拖欠暖氣費(fèi),管道老化,供暖出現(xiàn)問(wèn)題,辦事處領(lǐng)導(dǎo)與**物業(yè)*經(jīng)理多次交談,由社區(qū)幫助收取采暖費(fèi),瑞祥物業(yè)同意為該小區(qū)供暖。
    社區(qū)還有其他幾處供暖問(wèn)題就不一一講述,總之供暖問(wèn)題是社區(qū)的重要工作,不僅在供暖期來(lái)臨之際做工作,在平時(shí)就要與轄區(qū)的所有物業(yè)保持聯(lián)系,建立良好的關(guān)系,即使出現(xiàn)問(wèn)題也能得到緩解。對(duì)于拖欠費(fèi)用的居民就要下功夫,花時(shí)間,跑斷腿的精神挨家挨戶(hù)的收費(fèi)。
    雖然前段供暖工作取得一定成效,但供暖期剛剛開(kāi)始,今后仍有問(wèn)題出現(xiàn),我社區(qū)將全力以赴抓好供暖工作,做到領(lǐng)導(dǎo)放心、居民滿(mǎn)意。
    供暖現(xiàn)狀情況匯報(bào)第3篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)李小鵬副省長(zhǎng)就城市供熱、供氣有關(guān)批示精神和省政府辦公廳關(guān)于供熱、供氣方面四個(gè)明傳電報(bào)的有關(guān)要求,切實(shí)做好今冬明春的供熱供氣保障工作,按照山西省建設(shè)廳《關(guān)于開(kāi)展城市供熱和供氣工作督察的通知》,現(xiàn)將我市2014年城市供熱情況匯報(bào)如下:
    一、城市總體供熱現(xiàn)狀**市現(xiàn)供熱總面積約為410.6萬(wàn)m2,其中住宅面積286.1萬(wàn)平米,供熱率達(dá)66.3%。根據(jù)使用熱源不同主要分為發(fā)電公司熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
    1、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱:**晉田熱電公司是我市唯一集中。
    8供熱熱源生產(chǎn)單位,屬熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡性保留企業(yè)?,F(xiàn)裝有兩個(gè)5萬(wàn)千瓦運(yùn)行機(jī)組,供熱能力190萬(wàn)m2。由于煤炭?jī)r(jià)格高漲不下,發(fā)電虧損嚴(yán)重,因此,電廠(chǎng)基本上是保供暖,其余時(shí)間停產(chǎn)停機(jī)。山西億眾公用事業(yè)有限公司負(fù)責(zé)二次熱網(wǎng)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng),現(xiàn)有供熱站25座,全市現(xiàn)集中供熱聯(lián)網(wǎng)面積約190萬(wàn)m2,實(shí)供150萬(wàn)m2。年度供熱期為4個(gè)月,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:民建用熱12.2元/4個(gè)月*m2,公建用熱19元/4個(gè)月*m2。
    2、天然氣鍋爐供熱:由于電廠(chǎng)熱源不足,供求矛盾極為突出,而新電廠(chǎng)2*300mw機(jī)組正式投產(chǎn)運(yùn)行預(yù)計(jì)到2014年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于2014年xx月市常委會(huì)議研究決定,啟動(dòng)天然氣鍋爐區(qū)域供暖氣工程,用戶(hù)享受現(xiàn)大集中供暖經(jīng)營(yíng)政策,待新電廠(chǎng)2*300mw機(jī)組投營(yíng)、熱電聯(lián)產(chǎn)熱源有保障后,天然氣鍋爐供熱將退出,改為熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。目前,天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬(wàn)m2。
    3、手燒鍋爐供熱:**市區(qū)現(xiàn)共有分散的各種手燒鍋爐70多臺(tái),其中6噸以上的7臺(tái),鍋爐房供熱面積約為126萬(wàn)m2。
    為節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)藍(lán)天碧水,我市正逐步減少手燒鍋爐供熱,而由熱電聯(lián)產(chǎn)或天然氣鍋爐供熱取代。
    二、2014年城市集中供熱運(yùn)行情況2014年11月14日下午3時(shí),**市城市集中供熱開(kāi)始正式運(yùn)行,應(yīng)供面積190萬(wàn)m2,實(shí)供面積150萬(wàn)m2,截止目前,各供熱設(shè)備、設(shè)施、環(huán)節(jié)運(yùn)行基本正常,供熱效果良好,9不存在不供、停供或降低供熱質(zhì)量問(wèn)題。
    為了保障集中供熱的正常運(yùn)行,晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準(zhǔn)備,分別制定了詳細(xì)的冬季供熱工作安排和應(yīng)急預(yù)案,并成立了專(zhuān)門(mén)的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修隊(duì)伍,準(zhǔn)備了充足的應(yīng)急搶險(xiǎn)維修物資,并對(duì)集中供熱的運(yùn)行情況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)進(jìn)行處理。
    晉田公司于2014年8月、9月份對(duì)1#、2#機(jī)組進(jìn)行了消缺及公用系統(tǒng)檢修工作;9月份進(jìn)行了熱網(wǎng)檢修工作,計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目21項(xiàng),全部完成;10月份對(duì)兩臺(tái)鍋爐進(jìn)行了水壓試驗(yàn),經(jīng)過(guò)機(jī)組的整體試運(yùn)檢查和消缺,恢復(fù)了機(jī)組的健康水平,兩臺(tái)機(jī)組均處于良好的備用狀態(tài)。
    億眾公司于10月份組織實(shí)施了全面演習(xí),為公司各中心站和運(yùn)行部門(mén)處理突發(fā)性供熱事故采取強(qiáng)有力的措施提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。隨后,開(kāi)始全面進(jìn)行換熱機(jī)組的檢查和檢修,對(duì)主管網(wǎng)分區(qū)、各區(qū)域內(nèi)的閥門(mén)都進(jìn)行了詳細(xì)的摸排,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)解決,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時(shí)值班制度,要求搶修隊(duì)伍24小時(shí)待命,并于11月1日正式向全市開(kāi)通了服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)。服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通后,目前已登記熱線(xiàn)電話(huà)200余條,當(dāng)日解決問(wèn)題的達(dá)90%以上,兩日內(nèi)解決問(wèn)題的達(dá)99%以上。
    10城市集中供熱需用煤量約為12萬(wàn)噸,自供熱開(kāi)始至11月30日已陸續(xù)購(gòu)入燃煤共40721噸,目前庫(kù)存量為25239噸,可供的天數(shù)為25天,截止目前為止,由于政府的調(diào)撥煤未到位。而晉田公司作為**市區(qū)域唯一集中供熱熱源點(diǎn),自xx年開(kāi)始為**冬季供熱以來(lái),由于電煤價(jià)格逐年攀升,電熱價(jià)執(zhí)行低,自投產(chǎn)以來(lái)連年虧損,截止2014年9月30日公司累計(jì)虧損23654萬(wàn)元,其中供熱虧損3524萬(wàn)元,企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。
    2、資金十分緊張,經(jīng)營(yíng)極度困難。啟動(dòng)資金電廠(chǎng)作了大量工作,通過(guò)努力,爭(zhēng)取到中電投華北分公司500萬(wàn)元,協(xié)調(diào)晉能工貿(mào)提前預(yù)付了電費(fèi)500萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金,按時(shí)啟動(dòng)了機(jī)組,保障了供熱,但供熱運(yùn)行后資金缺口仍十分嚴(yán)重,難以后繼。
    11辦公室(晉政辦發(fā)[xx]83號(hào))的規(guī)定,還要籌集300萬(wàn)元左右資金,用于對(duì)低保戶(hù)、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進(jìn)行采暖救助,不斷加大對(duì)困難群眾和弱勢(shì)群體的采暖救助。
    暖通主要問(wèn)題匯報(bào)。
    工作崗位職責(zé)和現(xiàn)狀。
    供暖保障工作匯報(bào)篇十
    20xx年xx月,供暖期即將結(jié)束,雖然我取得了一定的成績(jī),但是在工作中也存在著很多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
    通過(guò)調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
    工作期間,積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    通過(guò)各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題、及不便操作的地方,做了詳細(xì)的`記錄并整理,及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
    經(jīng)過(guò)這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:
    一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,
    二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),
    三是遇到問(wèn)題時(shí)缺乏解決困難的信心。
    在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。
    在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
    1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。
    2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),做到說(shuō)一知二的境界。
    3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來(lái)干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
    供暖保障工作匯報(bào)篇十一
    我公司要求司化人員牢固樹(shù)立生命高于一切,責(zé)任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,積極開(kāi)展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng),使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    年初,礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書(shū),司化人員每人寫(xiě)出了一份安全保證書(shū),形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,并統(tǒng)一印制、張貼,以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。
    為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)司化人員認(rèn)真開(kāi)好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì),對(duì)一周存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間,聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí)、操作心得及事故案例,每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題,要求司化人員下去思考,下周提問(wèn)、解答,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),全年共開(kāi)展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓(xùn)人員達(dá)到100%。
    杜絕各類(lèi)故障的發(fā)生在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,配備兩名專(zhuān)職維修工搞日常維護(hù),要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件,從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。
    供暖保障工作匯報(bào)篇十二
    民政兜底保障工作匯報(bào)在高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗中,縣民政局充分發(fā)揮民政救助兜底保障職能,用足用好用實(shí)惠民政策,按照《》要求,持續(xù)壓實(shí)掛牌作戰(zhàn),持續(xù)抓好兜底保障“九過(guò)三補(bǔ)一化解”,持續(xù)落實(shí)“四個(gè)一批”舉措,進(jìn)一步編密織牢“全面覆蓋、救急解難、保障兜底”的基本民生安全網(wǎng)。
    (一)開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象過(guò)篩核查。以“九過(guò)三補(bǔ)一化解”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為載體,抽調(diào)x名局機(jī)關(guān)干部蹲點(diǎn)包抓,督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn),采取包村包對(duì)象的辦法,逐人走訪(fǎng)、逐項(xiàng)核查、建立臺(tái)賬,重點(diǎn)對(duì)x.x萬(wàn)名殘疾人、x名重病患者、x名特困供養(yǎng)人員、x名“三類(lèi)對(duì)象”(x名未脫貧人口、x名脫貧監(jiān)測(cè)人口、x名邊緣人口)開(kāi)展篩查,確保及時(shí)將符合條件的對(duì)象納入相應(yīng)救助范圍。
    (二)提高兜底對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。x年,農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元;
    一、二類(lèi)對(duì)象月補(bǔ)助水平分別由x元、x元提高到x元、x元;
    分散特困人員基本生活年供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由x元/人.年提高到x元/人.年;
    全自理、半自理、不能自理月照料護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)提高到x元、x元、x元?,F(xiàn)已全面完成提標(biāo)工作。
    (三)加強(qiáng)特困對(duì)象監(jiān)護(hù)照料。對(duì)全縣x名分散特困供養(yǎng)對(duì)象逐戶(hù)逐人進(jìn)行排摸,對(duì)有集中供養(yǎng)意愿且符合入住條件的x人全部入住敬老院集中供養(yǎng)。構(gòu)建“x分鐘服務(wù)圈”,在全縣設(shè)立x個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),為分散特困供養(yǎng)人員提供環(huán)境清掃、個(gè)人衛(wèi)生清潔、衣物被褥清洗、健康狀況監(jiān)測(cè)等上門(mén)服務(wù),有效解決了“視覺(jué)貧困”問(wèn)題。
    (四)強(qiáng)化農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用農(nóng)村低保家庭困難狀況評(píng)估體系,加大農(nóng)村低保動(dòng)態(tài)調(diào)整力度。對(duì)未脫貧建檔立卡貧困戶(hù)中靠家庭供養(yǎng)且無(wú)法單獨(dú)立戶(hù)的x名重度殘疾人和x名重病患者以及農(nóng)村低收入家庭中靠家庭供養(yǎng)且無(wú)法單獨(dú)立戶(hù)的x名成年無(wú)業(yè)重度殘疾人,按“單人戶(hù)”施保要求全部納入保障范圍。
    (五)發(fā)揮臨時(shí)救助托底作用。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)大廳,及時(shí)受理、轉(zhuǎn)(交)辦、轉(zhuǎn)介困難群眾的救助申請(qǐng)事項(xiàng),確保困難群眾求助有門(mén)、受助及時(shí)。對(duì)因遭遇火災(zāi)、交通事故等突發(fā)性意外事件造成家庭財(cái)產(chǎn)重大損失或人員傷亡的,按照一事一議方式,一次性給予不超過(guò)x.x萬(wàn)元的臨時(shí)救助金。x-x月,共發(fā)放臨時(shí)救助資金x.x萬(wàn)元,其中急難救助x戶(hù)x人,資金x.x萬(wàn)元。
    供暖保障工作匯報(bào)篇十三
    轉(zhuǎn)眼20xx年將要過(guò)去,從我進(jìn)入公司參與開(kāi)發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個(gè)月以來(lái)接電話(huà)等,無(wú)論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個(gè)月,但是工作感受很多,收獲很多。其中包含了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),教育和同事的幫助,關(guān)心,也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力,自己始終堅(jiān)持勤懇做事,誠(chéng)懇做人的原則,認(rèn)真履行自己的本職工作。
    今年是公司拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,雖然取得了一定的成績(jī),但是在工作中也存在著好多的問(wèn)題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
    供熱工作存在的主要問(wèn)題:
    (一)開(kāi)發(fā)熱用戶(hù)不合理,平房用戶(hù)普遍存在。沒(méi)有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,散熱量大、保溫設(shè)施不好,后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。
    (二)供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。
    (三)與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對(duì)業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì),而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對(duì)較大,比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
    回顧這三個(gè)月,完成了一些工作,取得了一些成績(jī),總結(jié)下來(lái)有以下幾方面的收獲。
    (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
    (二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
    (三)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
    (四)要加強(qiáng)與同事的交流,要與同事做好溝通,解決同事工作上的情緒問(wèn)題,要與同事進(jìn)行思想交流。
    關(guān)于下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo):
    利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開(kāi)拓先的熱用戶(hù),提高供熱量,降低供熱損耗。
    今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行,新年度的開(kāi)發(fā)工作充滿(mǎn)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們?cè)谝欢ǔ潭壬先〉昧诵┏煽?jī),但是供暖工作面臨的形勢(shì)將依然嚴(yán)峻。
    面對(duì)新的任務(wù),我們充滿(mǎn)了堅(jiān)定的信念和必勝的決心,我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開(kāi)發(fā)工作中去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    供暖保障工作匯報(bào)篇十四
    在學(xué)習(xí)和工作的日常里,很多事情都需要整合,進(jìn)行匯報(bào),匯報(bào)可以以某個(gè)具體項(xiàng)目為單位進(jìn)行匯報(bào),也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報(bào),那么,優(yōu)秀的匯報(bào)內(nèi)容都是怎么寫(xiě)的?下面是小編精心整理的關(guān)于社會(huì)保障工作情況的匯報(bào),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
    各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
    首先我代表臺(tái)兒莊區(qū)委、區(qū)政府對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝!下面,就我區(qū)的社會(huì)保障工作做簡(jiǎn)要匯報(bào):
    今年以來(lái),區(qū)委、區(qū)政府始終高度重視社會(huì)保障工作,在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),始終把社會(huì)保障工作作為頭等大事來(lái)抓,不斷健全機(jī)制,拓寬渠道,落實(shí)政策,我區(qū)的“兩個(gè)確?!焙宛B(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)制度改革取得了重大進(jìn)展,進(jìn)一步完善了社會(huì)保障體系,保持了社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展。
    目前,全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到8938人,并提前完成了今年社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳800人的任務(wù)。截止目前共征繳各類(lèi)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金1267萬(wàn)元,支付離退休費(fèi)912萬(wàn)元,全部實(shí)行了社會(huì)化發(fā)放;企業(yè)失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)7338人,全區(qū)共有下崗失業(yè)人員640名。目前共征繳失業(yè)保險(xiǎn)基金130萬(wàn)元,發(fā)放失業(yè)救助金96萬(wàn)元;所檢查的豐元化工廠(chǎng)和水泥廠(chǎng)兩戶(hù)企業(yè)全年應(yīng)繳失業(yè)保險(xiǎn)金7.8萬(wàn)元,實(shí)繳6萬(wàn)元,欠繳1.8萬(wàn)元。區(qū)直企業(yè)今年欠繳失業(yè)保險(xiǎn)金總額為47萬(wàn)元;目前,全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)參保單位97戶(hù),參保人數(shù)為7300人,其中:全額機(jī)關(guān)事業(yè)單位2593人,差額自收自支事業(yè)單位1338人,六處鎮(zhèn)(街)3369人。實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)為4691人,中斷繳費(fèi)2609人。共有離退休人員966人,享受失業(yè)保障金人數(shù)345人。其中:區(qū)直全額機(jī)關(guān)事業(yè)單位393名離退休人員養(yǎng)老金實(shí)行了社會(huì)化發(fā)放,由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過(guò)國(guó)有商業(yè)銀行按時(shí)足額撥付;差額、自收自支事業(yè)單位離退休人員174名;六處鎮(zhèn)(辦)384名離退休人員養(yǎng)老金由鎮(zhèn)(辦)財(cái)政發(fā)放。截止目前共征繳養(yǎng)老保險(xiǎn)基金763萬(wàn)元,征繳失業(yè)保險(xiǎn)基金27萬(wàn)元,支付離退休費(fèi)733萬(wàn)元;企業(yè)工傷、女工生育保險(xiǎn)參保人數(shù)4890人,征繳工傷保險(xiǎn)基金41萬(wàn)元,征繳生育保險(xiǎn)基金36萬(wàn)元,支付工傷保險(xiǎn)費(fèi)21萬(wàn)元,支付生育保險(xiǎn)費(fèi)11萬(wàn)元;城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保單位已達(dá)116戶(hù),參保職工5500余名。共征繳醫(yī)療保險(xiǎn)基金478萬(wàn)元,支付醫(yī)藥費(fèi)371萬(wàn)元;農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作主要加強(qiáng)了基金和參保人員檔案的管理。共征繳農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)基金0.6萬(wàn)元,發(fā)放了養(yǎng)老金1.5萬(wàn)元。
    今年在退休、失業(yè)人員比上年都有所增長(zhǎng)的情況下,確保了全區(qū)離退人員養(yǎng)老金、下崗失業(yè)人員生活救助金的按時(shí)發(fā)放。20xx年10月,經(jīng)過(guò)多方面籌集資金160萬(wàn)元,對(duì)未出“中心”的566名下崗職工生活費(fèi)實(shí)行了一次性發(fā)放,在全市范圍內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了下崗職工基本生活保障與失業(yè)保險(xiǎn)“并軌”,享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。
    按照、市對(duì)完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的要求,調(diào)整了企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)比例,順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工基本保險(xiǎn)金新老計(jì)發(fā)辦法并軌,增強(qiáng)了養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支撐能力。健全完善了職工退休審批公示制度,對(duì)符合退休條件的企業(yè)職工,按時(shí)辦理了手續(xù)。全區(qū)企業(yè)離退人員養(yǎng)老金全部實(shí)行社會(huì)化發(fā)放,并先后兩次在每人原有離退休工資的基礎(chǔ)上增加了離退休金,每人每月共增加了80元,及時(shí)為企業(yè)離退人員調(diào)整了待遇。加強(qiáng)了職工個(gè)人帳戶(hù)管理等基礎(chǔ)工作。農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)清查工作基本結(jié)束,投保、續(xù)保工作得到了規(guī)范。
    依據(jù)上級(jí)文件精神,我區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革于20xx年元月啟動(dòng)。在制度改革中,各級(jí)全面動(dòng)員部署,精心組織完善實(shí)施。按照市政府和有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的棗莊市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)暫行規(guī)定等10個(gè)規(guī)范文件,對(duì)各項(xiàng)關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)的問(wèn)題都作了明確規(guī)定,初步形成了比較完備的基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策體系。建立健全了醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)目錄”,加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)定點(diǎn)”和“一個(gè)結(jié)算”的管理。對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行定期檢查,醫(yī)療費(fèi)用采取先付后審制度,促進(jìn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理,保證了統(tǒng)籌基金合理使用。
    各位領(lǐng)導(dǎo),我區(qū)的`社會(huì)保障工作雖然取得了一定成績(jī),但仍然存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳力度還不夠,特別是養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)出現(xiàn)赤字,支撐能力脆弱;醫(yī)療、工傷、生育三項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)改革出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,亟待研究解決等等。
    下一步我們將繼續(xù)鞏固“兩個(gè)確?!?。切實(shí)保障享受生活救濟(jì)的下崗職工基本生活費(fèi)的發(fā)放,確保企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。對(duì)新出現(xiàn)的企業(yè)下崗失業(yè)人員,按規(guī)定及時(shí)提供失業(yè)保險(xiǎn)。加大社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳力度,繼續(xù)抓好社會(huì)保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳,加快養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放步伐,大力推進(jìn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革,確保下崗失業(yè)人員基本生活費(fèi)和企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放,保障城市居民最低生活水平,總之,我們將通過(guò)方方面面的共同努力,不斷推動(dòng)全區(qū)社會(huì)保障工作再上新臺(tái)階,為我區(qū)乃至全市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。