總結需要客觀、準確地記錄和評價自己的工作、學習或生活，以便更好地推動個人進步。注意總結的時效性和實用性，及時總結才能保持對事物的敏感和把握。這些總結范文的精彩之處在于詳實的內容、清晰的邏輯和生動的語言。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇一
在過去的一年中，我們的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量都經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。為了提高效率和質量，我們實施了一系列新的改進措施，并成功地提高了生產(chǎn)效率和質量水平。
1.提高生產(chǎn)效率：我們實施了生產(chǎn)流程優(yōu)化，減少了生產(chǎn)時間和設備故障率，從而提高了整體生產(chǎn)效率。
2.提升產(chǎn)品質量：通過引入新的質量控制措施和培訓員工，我們成功地提高了產(chǎn)品質量。
3.客戶滿意度提升：我們的產(chǎn)品滿意度和客戶滿意度都得到了顯著提升，這得益于我們生產(chǎn)質量和效率的提升。
三、經(jīng)驗教訓。
1.需要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，以減少生產(chǎn)時間和設備故障率。
2.需要加強質量控制措施，以提升產(chǎn)品質量。
3.需要定期進行員工培訓，以提高員工的技能和意識。
四、未來計劃。
1.計劃在2024年進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2.計劃引入更多的質量控制措施，以進一步提高產(chǎn)品質量。
3.計劃加強員工培訓，以提高員工的技能和意識。
總結：
在過去的一年中，我們的生產(chǎn)質量和效率都得到了顯著提升，這得益于我們實施的一系列改進措施。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質量控制，提高員工技能和意識，以進一步提高生產(chǎn)質量和效率。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇二
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體此刻：
（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調，并構成生產(chǎn)質量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。
（3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
應對即將到來的xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
（2）加深自身的學習潛力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭職責，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加簡單了。
xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。用心響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！！
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇三
2023年，我部門在公司的領導下，堅持預防為主、控制重點、保障安全、綜合治理的方針，圍繞質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標，積極開展工作，現(xiàn)將工作總結如下：
通過主動開展“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系工作，在不斷提高全員的質量意識、環(huán)境意識、職業(yè)健康安全意識的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)質量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，人員安全素質不斷提高，安全生產(chǎn)無事故。
1.完善管理體系，提高管理水平。
為確保公司管理體系有效運行，今年以來，我部門在認真學習體系管理文件，確保體系運行有效性的前提下，組織相關人員對管理體系進行了內審。
2.建立和完善質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。
為使公司質量管理、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理工作有章可循、規(guī)范運作，我部門在原有管理制度的基礎上，結合公司實際情況，建立、修改和更新了《質量手冊》、《環(huán)境管理程序》、《職業(yè)病防治管理程序》等管理制度。
3.加大宣傳力度，強化全員意識。
今年以來，我部門通過組織“質量月”知識競賽、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式，廣泛宣傳“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系知識，提高了全員的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。
為確保生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，我部門在現(xiàn)場管理上，以“清潔生產(chǎn)、規(guī)范管理”為目標，對現(xiàn)場生產(chǎn)物料、設備、工器具、廢棄物等按照相關程序進行管理，加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
三、工作亮點。
1.建立“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系，實現(xiàn)了“三標一體”的認證。
2.實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.通過建立和完善各項制度和程序，提高了全員的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。
四、存在的不足。
1.員工質量意識淡薄，部分員工在生產(chǎn)過程中存在只注重產(chǎn)量，忽視質量的現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)環(huán)境改善方面，需進一步提高員工環(huán)保意識。
3.安全生產(chǎn)方面，雖然今年以來未發(fā)生任何安全事故，但是仍存在部分安全隱患，需加強安全管理。
五、下一步工作打算。
1.加強員工質量教育，提高員工質量意識，確保產(chǎn)品質量。
2.通過各種渠道提高員工環(huán)保意識，如組織員工觀看環(huán)保宣傳片、舉辦環(huán)保知識講座等。
3.加強安全管理，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以整改。
4.積極推行“5s”管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，營造整潔、舒適的工作環(huán)境。
總之，生產(chǎn)質量工作任重而道遠，在今后的工作中，我們將進一步加強管理，提高員工素質，不斷提高產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇四
為了積極響應公司董事長新的保質經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進一步落實發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時間以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，公司規(guī)范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成董事長保質工作任務?，F(xiàn)將近段時間來的主要工作情況總結如下：
一是做好宣傳動員。
為了充分加強此次公司對產(chǎn)品質量的重視，我們根據(jù)公司實際情況，按照上級領導的工作需要，組織全體員工認真學習相關文件精神，使全體干部員工深刻領會公司上層決策，做到保證產(chǎn)品質量人人心中有數(shù)。
二是加強領導重視。
為了更進一步加強公司全體干部員工對產(chǎn)品質量的重視，公司董事長親自帶領生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理。并專門安排成立工作小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。
三是提高干部職工素質。
完善和健全了公司的學習制度，抓好公司干部職工的學習培訓，特別是加強基層干部和廣大職工的基礎學習，嚴格按照公司學習制度和上級安排部署，深入學習相關理論業(yè)務知識，同時，做到了學以致用，將生產(chǎn)實踐和培訓學習有效的結合起來，積極深化6s工作，不斷革新和改進教育內容方法，以求更好的培養(yǎng)高素質的基層干部和職工。
四是以人為本，增強部門凝聚力。
公司各部門領導立足公司大局，在公司保質工作中，以身作則，積極投身于保質工作的開展中，努力加強自身工作積極性和指導性，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范，堅持以人為本，牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著想，充分尊重員工的勞動成果，使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要，無論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個家，在這個家里也能得到尊重和認可，讓員工對公司有強烈的歸屬感，確保了員工工作積極性和工作效率的提升，保障了公司產(chǎn)品的驗收合格率。
五是加強考核，質量第一。
我們在各個部門提出“質量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務，公司要想在發(fā)展中長盛不衰，要想在激烈的市場競爭中保持領先，質量關是必須要把好的。因此，各部門負責人強調落實部門崗位職責。守好質量關，抓好驗收工作，促進產(chǎn)品質量提高，達到人人參與品質管理的目標。對產(chǎn)品的質量檢查嚴格按照程序要求執(zhí)行，堅決執(zhí)行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，認真執(zhí)行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過，即：“不生產(chǎn)不合格品，不下放不合格品，不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過?！蓖ㄟ^以上層層把關，近段時間以來公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到100%，很好的完成了公司領導班子對生產(chǎn)產(chǎn)品的新要求。
一是學習有所欠缺。
各部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
二是工作能力有待提高。
經(jīng)過學習培訓，員工雖然有了一些提高，但這是需要時間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進一步強化提高。
上述存在的不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進。
近段時間，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司和公司領導的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們要繼續(xù)加強學習，掌握做好質量工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇五
光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高。
3.設備管理方面。
在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4.勞動紀律和人員管理方面。
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在2020年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇六
2023年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。
1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3.通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4.公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5.積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6.通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、2011年的工作打算：
2011年公司在質量管理方面有如下工作打算：
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇七
根據(jù)中建安裝《關于開展20xx年“全國質量月”活動的通知》(20xx)中建安字第155號文件)的要求，中建鋼結構公司于九月份組織開展了“質量月”活動。
為加強“質量月”活動的組織領導，南京中建鋼構成立了“質量月”活動領導小組。由總工程師xx為組長，辦公室主任xx為副組長;質量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。
8月31日上午召開了公司20xx年"質量月"活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結構的《20xx年質量月活動方案》。會上吳總傳達了“質量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質量工作的批示和要求。他針對在質量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調，要通過質量月活動，扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品質量。吳總還結合鋼結構自身實際，對質量月活動提出了具體要求，要求各部門領導要高度重視質量月活動的開展，要圍繞質量月活動的主題，結合我廠實際，務求取得實效。
尤其在本次活動中舉辦的車間質量評比和質量問卷活動，要起到推進操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質量、重學習技術的氛圍，對技術比武中涌現(xiàn)出來的質量意識高、技術水平強的年輕同志給予質量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質量月活動開展得有聲有色，結合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作，把質量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進。
會后，質量管理部賈經(jīng)理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：
在車間懸掛質量月主題橫幅，張貼質量掛畫，在宣傳櫥窗上進行“質量月”宣傳報道，宣傳“質量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質量月”的宣傳功效。及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。
組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結合程序文件、管理制度，開展學習和討論，進一步提高了員工的質量意識、責任感、榮譽感。
質量部組織新同志、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓。學習什么是qc小組，qc活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等;同時對20xx年年初上報的五項qc課題進行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助。
另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡教育平臺，學習新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質量意識。
通過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是做出來的，而不是檢出來的道理，質量工作不是某個部門某個人的事情，而是關系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自己細微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質量。對大家在以后工作中如何開展崗位質量、工序質量控制起到有力促進。
1、在“質量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質量管理深的，探討質量管理制度的建立，總結質量管理經(jīng)驗，提升自身質量管理意識。
2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質量部設立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出了正面的改進意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
3、質量知識競答。依據(jù)全國《質量月活動內容》及公司《管理手冊》中對質量的相關要求，從質量管理、質量控制、質量改進等方面，進行了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質量大文章。
質量部響應公司號召，開展了以“查質量意識、查質量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查和隱患排查。
有關質量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導書的及時性、操作過程的規(guī)范化、質量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等。9月16日對車間進行第一次質量大檢查，第二天公布檢查結果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質量綜合檢查，結合鋼結構公司月質量大檢查情況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預防措施，并處罰到責任人。
上一工序對下一工序負責，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質檢員向質量部專職質檢員提出確認，根據(jù)鋼構公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質量責任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟處罰。
每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金500元。
每周五上午由質量管理部組織生產(chǎn)及相關人員召開一次質量例會，總結本周的質量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務到各責任人，及時確認本周出現(xiàn)的質量處理情況。
9月28日上午在鋼結構公司二樓會議室召開了質量月總結會，副總經(jīng)理侯恩權對“質量月”活動進行了總結，充分肯定了“質量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質量知識競答獎、頒發(fā)了“質量標兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。
通過本次“質量月”活動的開展、員工質量意識得到提高，產(chǎn)品質量得到改進，對鋼結構公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質量和工作質量，嚴格執(zhí)行各項質量規(guī)章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質量和管理水平的不斷提高，使xx-真正成為國內著名、國際知名的一流先進企業(yè)。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇八
2023年，在公司的正確領導下，在質監(jiān)站的大力支持下，我們生產(chǎn)質檢部門認真貫徹落實公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的質量目標，始終堅持“質量第一、客戶第一”以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為質量方針，全體質檢人員解放思想、與時俱進，以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導思想，做好質檢員本職工作，現(xiàn)將質檢部門工作總結如下：
一、做好基礎工作，為提高產(chǎn)品質量提供保障。
1.做好生產(chǎn)前的原輔材料檢驗控制工作，確保原輔材料均符合規(guī)定標準，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場，影響產(chǎn)品質量。對進廠的原輔材料進行化學、物理性質檢驗，對不合格原輔材料及時退貨，并及時與采購部聯(lián)系解決。
2.配合工藝部門和開發(fā)部門對生產(chǎn)工藝上的不合理之處及時向公司領導匯報，在生產(chǎn)部和銷售部對產(chǎn)品進行生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨過程中，質量檢驗人員嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時通知主管領導，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)以上問題，對不合格產(chǎn)品進行退回處理。
3.堅持日事日畢，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時處理，做到生產(chǎn)一條，檢驗一條，對不合格產(chǎn)品堅決不入庫。
4.制定產(chǎn)品質量檢驗標準，完善產(chǎn)品檢驗制度，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量進行抽檢，并做好每日的抽檢記錄。
5.定期對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量進行檢查，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品出現(xiàn)的質量問題進行及時跟蹤，確保生產(chǎn)中的問題及時得到解決。
6.做好生產(chǎn)設備定期檢驗工作，確保生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)設備是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，我們質檢部門定期對生產(chǎn)設備進行檢驗，保證生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)設備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。
7.做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，我們質檢部門全體人員對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生進行定期檢查，并制定出環(huán)境衛(wèi)生清潔計劃，做到生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生清潔。
二、提高員工的質量意識和技術素質，為公司提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。
1.定期對生產(chǎn)部門進行產(chǎn)品質量知識培訓，提高生產(chǎn)部門員工對產(chǎn)品質量的重視，增強員工的產(chǎn)品質量意識，使員工認識到“質量第一”的重要性。
2.對生產(chǎn)部門進行技術培訓，提高生產(chǎn)部門員工的技術素質，使員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術，使生產(chǎn)部門員工在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題及時解決。
3.定期對生產(chǎn)部門進行崗位技能培訓，提高生產(chǎn)部門員工的崗位技能，使生產(chǎn)部門員工在生產(chǎn)過程中能夠按照操作規(guī)程操作，杜絕安全事故發(fā)生。
4.配合人力資源部門對生產(chǎn)人員進行安全教育培訓，提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的重視，增強員工的安全生產(chǎn)意識，使員工了解和掌握安全生產(chǎn)知識，使生產(chǎn)人員在實際操作中能夠確保安全生產(chǎn)。
5.定期對生產(chǎn)人員進行質量知識培訓，提高生產(chǎn)人員對產(chǎn)品質量的重視，增強員工的產(chǎn)品質量意識，使員工了解和掌握產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時的處理方法。
三、存在的問題。
1.在原輔材料檢驗過程中，由于檢驗數(shù)量較多，原輔材料檢驗時間較長，影響生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)過程中抽檢頻率較低，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量不能全面檢查，影響產(chǎn)品質量。
3.生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，存在質量隱患，影響產(chǎn)品質量。
四、今后工作打算。
1.繼續(xù)做好原輔材料檢驗工作，對不合格原輔材料及時檢驗，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.配合生產(chǎn)部門、技術部門，對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品技術要求不合理的，及時提出改進意見，提高產(chǎn)品質量。
3.進一步完善產(chǎn)品質量檢驗制度，做好產(chǎn)品抽檢工作，對不合格產(chǎn)品及時跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時處理。
4.做好生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量檢查工作，對不合格產(chǎn)品及時跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時處理。
5.做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，提高員工的產(chǎn)品質量意識，增強員工的產(chǎn)品質量意識，使員工能夠認識到“質量第一”的重要性。
總之，我們質檢部門在生產(chǎn)過程中，始終堅持“質量第一、客戶第一”以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導思想，對生產(chǎn)過程中存在的問題及時提出改進意見，對不合格原輔材料及時檢驗，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場，對不合格產(chǎn)品及時跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時處理，對不合格產(chǎn)品堅決不入庫。以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導思想，做好質檢員本職工作，提高員工的質量意識和技術素質，為公司提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇九
2020年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這2020年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自2020年以來，新購設備較多，特別是2020年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十
轉眼間2020年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對2020年的工作總結如下：
1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1.自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度，合理調配各工序生產(chǎn)任務。
6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十一
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命。一個企業(yè)的發(fā)展，過硬的產(chǎn)品質量是它得以在激烈的市場競爭中生存的關鍵。
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，優(yōu)良的產(chǎn)品質量是企業(yè)創(chuàng)品牌的前提和先決條件，以質量做保證才是創(chuàng)名牌的根本途徑。
回憶往昔，三林、馬里、弄璋、景罕、康甸等項目順利完成，克林輕工的品牌知名度有了很好的提高，生產(chǎn)產(chǎn)值連創(chuàng)歷史新高的可喜成績;然而，產(chǎn)品質量問題總是我們揮之不去的陰影，總是讓我們失去一個又一個的客戶。
展望未來，在中國經(jīng)濟發(fā)展由快變慢的大環(huán)境下，糖機市場競爭激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更加嚴峻的考驗。企業(yè)如何在這樣的環(huán)境下拿到更多的訂單，如何按期、按質、按量的完成生產(chǎn)任務，讓客戶滿意，為公司盈利?；仡欉^去的幾年，鑄造分廠近幾年在質量管理方面主要工作，存在的質量問題及今后工作質量目標如下：
主要重點放在員工產(chǎn)品質量意識的提高，操作技能的熟練程度、是否遵守作業(yè)指導書的要求等。
其體現(xiàn)在員工應知道本工序質量特性對產(chǎn)品質量影響程度，按工藝要求進行操作;應對本工序成品進行首檢、自檢、互檢等以保證檢測頻度及準確性。加強員工的質量意識及技能培訓，保證產(chǎn)品質量。
鑄造分廠建立了產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定，明確了各工種質量職責范圍及獎罰辦法。我們本著以“罰”來殺一儆百，以“獎”來調動員工的積極性為理念，做到獎罰有度。獎罰只是一種手段，目的在于提高產(chǎn)品質量，為營銷護航，為公司的生存和發(fā)展打下堅實的基礎。
面對陳舊的設備，我們沒有叫苦喊累，而是利用僅有的資源，積極對設備進行修理和技改，使其滿足生產(chǎn)需求。保質保量質完成生產(chǎn)任務。
為保證產(chǎn)品質量，鑄造分廠嚴格按公司各種鑄鐵件牌號元素成分配料;對生鐵、錳鐵、磷鐵、硅鐵、稀土等原材料采購嚴格把關，抽樣分析，對不符合要求的材料杜絕使用。在原材料采購上鑄造分廠本著“貨比多家，合理選擇”原則，從采購源頭上購置材料質量，在保證產(chǎn)品質量的同時降低生產(chǎn)成本。使產(chǎn)品更具有市場競爭力。
鑄造分廠不定期組織相關技術力量對生產(chǎn)工程不合理的工藝方法，工藝參數(shù)等研究討論，確定合理的工藝方法、參數(shù)等。對圖紙、工藝不合理性，影響產(chǎn)品質量的設計方案提出意見和建議，并與相關部門進行溝通和協(xié)調，從根本上根除產(chǎn)品質量隱患。
1.因人才流失嚴重，導致鑄造分廠員工整體技術能力偏低，操作不熟練經(jīng)驗不足等原因使得在生產(chǎn)過程中不可避免的出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題。尤其是造型工在造型、配箱過程中的錯誤操作或經(jīng)驗不足導致的產(chǎn)品質量問題偏多。
2.對鑄造零件的設計不合理，導致在工藝和生產(chǎn)過程中無法控制的產(chǎn)品質量問題。
3.工藝方法和工藝參數(shù)不合理造成的產(chǎn)品質量問題。
4.管理不嚴造成的產(chǎn)品質量問題。
1.定期或不定期的對車間員工進行系統(tǒng)性培訓，提高員工的整體技術能力，操作能力，從而消除或減少產(chǎn)品由于操作不當出現(xiàn)的質量問題。培訓的內容包括理論知識和實際操作。
2.對設計不合理的零件及時和相關部門溝通。爭取從設計源頭消除產(chǎn)品質量問題。
3.對老的工藝方法和參數(shù)進行重新審核，研究。更改不合理的工藝方法和參數(shù)，使其滿足生產(chǎn)需求。適當?shù)氖褂眯碌墓に嚭驮O備，降低勞動強度。
4.加強車間生產(chǎn)質量管理，嚴格把好質量關，提高產(chǎn)品質量。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十二
光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20____年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面。
車間全年合計生產(chǎn)__噸，合計__噸，全年產(chǎn)量總計__噸，生產(chǎn)計劃完成率__%，車間全年合計生產(chǎn)__噸，全年生產(chǎn)計劃完成率__%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率__%，__%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高。
3.設備管理方面。
在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4.勞動紀律和人員管理方面。
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策。
1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在2020年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結。
2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為____公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20____年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十三
時光如水，歲月如舟。轉眼間，一年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。
抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。
積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的'沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十四
今年以來，緊緊圍繞市局年度產(chǎn)品質量監(jiān)督工作部署，結合我局工作實際，進一步完善產(chǎn)品質量動態(tài)監(jiān)督管體系，認真落實企業(yè)主體責任，堅持“查、治、管、扶、建”多管齊下，不斷推進質量監(jiān)管和專項整治工作的深入開展，取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結如下：
為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質量狀況，建立健全工作企業(yè)質量檔案，切實做好源頭抓質量工作，今年上半年，我局對全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質量管理負責人座談等方式詳細了解企業(yè)的經(jīng)濟類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細致統(tǒng)計了企業(yè)生產(chǎn)許可證、3c認證和質量環(huán)保安全體系認證等信息，同時認真調查了企業(yè)的產(chǎn)品執(zhí)行標準、生產(chǎn)狀況、主要原材料標準執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗、主要原料進廠把關能力等關系企業(yè)質量管理水平和產(chǎn)品合格生產(chǎn)的重點情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)都建立了原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程質量控制、成品出廠檢驗，產(chǎn)品質量追溯和售后服務制度，對不完善的，我局進行指導，盡快完善了各項制度。此次摸排，共排查工業(yè)企業(yè)家，其中眼鏡加工企業(yè)家、人造板生產(chǎn)企業(yè)家、服裝生產(chǎn)企業(yè)家、冶煉鉛業(yè)家、水泥生產(chǎn)企業(yè)家、紙業(yè)家、化工家、機械家安全套、濕巾、家具、油漆、裝飾扣板、洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)各1家。共與家企業(yè)簽訂了《產(chǎn)品質量安全責任書》。
為著力解決重點消費品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高質量安全水平，我局從4月份開始，在全縣范圍內認真開展了重點消費品質量安全整治工作，取得了明顯成效。成立了專項整治工作領導小組，制定了專項整治工作方案，進行明確了分工。我局制定工作措施的基礎上，按照方案，突出重點，嚴格監(jiān)管，相繼組織開展了四項檢查，即開展對生產(chǎn)企業(yè)大檢查、對重點產(chǎn)品大檢查、對重點地區(qū)大檢查、對自身監(jiān)管大檢查。在對生產(chǎn)企業(yè)進行全面檢查時，重點檢查其是否符合法律法規(guī)規(guī)定和具備生產(chǎn)必備條件，質量保證體系是否保持有效運行，是否嚴格實施原材料進廠把關、生產(chǎn)過程關鍵點控制和產(chǎn)品出廠檢驗，并健全和完善企業(yè)電子檔案，做到動態(tài)掌握實際情況。
對重點產(chǎn)品檢查時，突出重點產(chǎn)品和涉及人身、財產(chǎn)安全的重要性能指標檢驗，加強對行業(yè)“潛規(guī)則”問題的調查，收集重點消費品安全隱患信息，及時開展風險監(jiān)測;對重點地區(qū)檢查時，注重摸清生產(chǎn)集中、企業(yè)數(shù)量較多、質量安全隱患較大的生產(chǎn)加工區(qū)內企業(yè)的情況，堅持打擊和幫扶相結合，支持優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用，加強對守法經(jīng)營的小型企業(yè)的幫扶，促進其合法經(jīng)營、實現(xiàn)質量提升;對自身監(jiān)管工作檢查時，認真查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善、措施不合理、工作不到位、能力不適應的地方，并提出有針對性的整改措施。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對性和有效性。使風險監(jiān)測的信息收集、情況報告、監(jiān)測和問題處置等工作制度化。為確保整治效果，根除質量安全隱患，在整治中堅持做到“四個必須”即發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴重違法行為的，必須責令停產(chǎn);整改未達到要求的，必須吊銷生產(chǎn)許可證;對違法企業(yè)和責任人，必須按規(guī)定處罰;對涉嫌犯罪人員，必須依法移送公安機關。
準備投產(chǎn)的產(chǎn)品是甲醛和甲縮醛，該企業(yè)目前尚未正式投產(chǎn)，正在做環(huán)境和安全評估。另一家是安徽銀豐日化有限公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品是天然薄荷腦，產(chǎn)品一小部分銷往上?；ぎa(chǎn)品經(jīng)銷部，大部分出口東南亞。為加強對化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，我局監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品標簽上加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識，要求企業(yè)建立銷售臺賬，實行實名購銷制度，嚴禁向食品生產(chǎn)單位銷售。三，落實企業(yè)責任，注重監(jiān)管實效。我局在督促化工生產(chǎn)企業(yè)承諾不生產(chǎn)和不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品的同時，分別與化工生產(chǎn)企業(yè)簽訂了責任書，責任書的主要內容包括限期加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識、不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品和建立實名購銷制度等。同時，我局還加大了對農(nóng)村、城鄉(xiāng)結合部、縣域結合部等重點區(qū)域進行檢查，加大了對企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時建筑、出租民房等重點部位的經(jīng)常性排查，確保及時發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造非法添加物的“黑窩點”。
格率為%。同時，我局還加大了不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查力度，對定期檢驗不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，除依法予以處罰外，重點做好對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查的力度，督促企業(yè)制定整改方案，落實整改責任，幫助和指導企業(yè)做好原因分析和整改。
(一)繼續(xù)完善動態(tài)監(jiān)管體系，完善組織網(wǎng)絡建設，發(fā)揮質量監(jiān)督、行政執(zhí)法、檢驗檢測的整體優(yōu)勢，形成各盡其職、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制，消除監(jiān)管死角和盲區(qū)。
(二)進一步落實企業(yè)主體責任。督促企業(yè)依法落實產(chǎn)品質量安全保證責任，切實建立質量誠信體系、質量管理體系和產(chǎn)品質量安全崗位責任制。
(三)加大違法行為的查處力度。強化企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大處罰力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法生產(chǎn)行為;嚴格準入許可，嚴格監(jiān)督檢驗，對存在安全隱患的產(chǎn)品，督促企業(yè)進行整改，同時，要幫助企業(yè)強化產(chǎn)品質量安全責任意識，強化內部質量管理，切實提高產(chǎn)品質量水平。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十五
位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關文件和《特別規(guī)定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，以此調動煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。通過以上工作，實現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十六
在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20cx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十七
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了xx審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十八
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:。
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作總結。
三、結論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十九
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
（一）審閱：公司質量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司《質量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇二十
1、改善提高，永無止境。
2、品質加效率，大家齊努力。
3、建立質量體系，重在務求實效。
4、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
5、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
6、質量上，成本降，占領市場有希望。
7、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。
8、以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質服務。
9、全民講質量，質量利全民。
10、注重品質，由小做起。
11、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
12、節(jié)約應從點滴做起。
13、落實一項措施，勝過十句口號。
14、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
15、以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
16、今日的質量，明日的市場。
17、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
18、推行品管，始于教育，終于教育。
19、產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
20、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。
21、質量第一，從我做起。
22、品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。
23、常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。
24、管理始于訓練，止于訓練。
25、產(chǎn)品是軀殼，質量是靈魂。
26、內審攻難點，整改抓關鍵。
27、深化質量管理，提高產(chǎn)品質量。
28、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。
29、質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
30、人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。
31、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
32、效率是生命，質量是根本。
33、清掃給油照基準，質量安全皆顧到。
34、馬虎大意，不良品就會從手中流走。
35、強化服務意識，顧客才會再來。
36、成功者找方法，失敗者找籍口。
37、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
38、加強質量意識，端正質量態(tài)度，規(guī)范質量行為，樹立質量風氣。
39、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
40、產(chǎn)量誠可貴，質量價更高。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇一
在過去的一年中，我們的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質量都經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。為了提高效率和質量，我們實施了一系列新的改進措施，并成功地提高了生產(chǎn)效率和質量水平。
1.提高生產(chǎn)效率：我們實施了生產(chǎn)流程優(yōu)化，減少了生產(chǎn)時間和設備故障率，從而提高了整體生產(chǎn)效率。
2.提升產(chǎn)品質量：通過引入新的質量控制措施和培訓員工，我們成功地提高了產(chǎn)品質量。
3.客戶滿意度提升：我們的產(chǎn)品滿意度和客戶滿意度都得到了顯著提升，這得益于我們生產(chǎn)質量和效率的提升。
三、經(jīng)驗教訓。
1.需要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，以減少生產(chǎn)時間和設備故障率。
2.需要加強質量控制措施，以提升產(chǎn)品質量。
3.需要定期進行員工培訓，以提高員工的技能和意識。
四、未來計劃。
1.計劃在2024年進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2.計劃引入更多的質量控制措施，以進一步提高產(chǎn)品質量。
3.計劃加強員工培訓，以提高員工的技能和意識。
總結：
在過去的一年中，我們的生產(chǎn)質量和效率都得到了顯著提升，這得益于我們實施的一系列改進措施。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質量控制，提高員工技能和意識，以進一步提高生產(chǎn)質量和效率。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇二
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。主要體此刻：
（1）按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。
（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調，并構成生產(chǎn)質量會議紀要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施。
（3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。
應對即將到來的xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。
（2）加深自身的學習潛力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。
（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭職責，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加簡單了。
xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。用心響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔！！
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇三
2023年，我部門在公司的領導下，堅持預防為主、控制重點、保障安全、綜合治理的方針，圍繞質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標，積極開展工作，現(xiàn)將工作總結如下：
通過主動開展“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系工作，在不斷提高全員的質量意識、環(huán)境意識、職業(yè)健康安全意識的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)質量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，人員安全素質不斷提高，安全生產(chǎn)無事故。
1.完善管理體系，提高管理水平。
為確保公司管理體系有效運行，今年以來，我部門在認真學習體系管理文件，確保體系運行有效性的前提下，組織相關人員對管理體系進行了內審。
2.建立和完善質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。
為使公司質量管理、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理工作有章可循、規(guī)范運作，我部門在原有管理制度的基礎上，結合公司實際情況，建立、修改和更新了《質量手冊》、《環(huán)境管理程序》、《職業(yè)病防治管理程序》等管理制度。
3.加大宣傳力度，強化全員意識。
今年以來，我部門通過組織“質量月”知識競賽、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式，廣泛宣傳“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系知識，提高了全員的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。
4.加強生產(chǎn)現(xiàn)場的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。
為確保生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，我部門在現(xiàn)場管理上，以“清潔生產(chǎn)、規(guī)范管理”為目標，對現(xiàn)場生產(chǎn)物料、設備、工器具、廢棄物等按照相關程序進行管理，加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理。
三、工作亮點。
1.建立“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系，實現(xiàn)了“三標一體”的認證。
2.實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.通過建立和完善各項制度和程序，提高了全員的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識。
四、存在的不足。
1.員工質量意識淡薄，部分員工在生產(chǎn)過程中存在只注重產(chǎn)量，忽視質量的現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)環(huán)境改善方面，需進一步提高員工環(huán)保意識。
3.安全生產(chǎn)方面，雖然今年以來未發(fā)生任何安全事故，但是仍存在部分安全隱患，需加強安全管理。
五、下一步工作打算。
1.加強員工質量教育，提高員工質量意識，確保產(chǎn)品質量。
2.通過各種渠道提高員工環(huán)保意識，如組織員工觀看環(huán)保宣傳片、舉辦環(huán)保知識講座等。
3.加強安全管理，定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有效措施加以整改。
4.積極推行“5s”管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，營造整潔、舒適的工作環(huán)境。
總之，生產(chǎn)質量工作任重而道遠，在今后的工作中，我們將進一步加強管理，提高員工素質，不斷提高產(chǎn)品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇四
為了積極響應公司董事長新的保質經(jīng)營戰(zhàn)略思想，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進一步落實發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時間以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，公司規(guī)范管理，強化控制，注重內部聯(lián)系，團結協(xié)作，認真履行職責，按時、按質、按量地完成董事長保質工作任務?，F(xiàn)將近段時間來的主要工作情況總結如下：
一是做好宣傳動員。
為了充分加強此次公司對產(chǎn)品質量的重視，我們根據(jù)公司實際情況，按照上級領導的工作需要，組織全體員工認真學習相關文件精神，使全體干部員工深刻領會公司上層決策，做到保證產(chǎn)品質量人人心中有數(shù)。
二是加強領導重視。
為了更進一步加強公司全體干部員工對產(chǎn)品質量的重視，公司董事長親自帶領生產(chǎn)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理等將經(jīng)檢測后不合格的產(chǎn)品全部燒毀處理。并專門安排成立工作小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。
三是提高干部職工素質。
完善和健全了公司的學習制度，抓好公司干部職工的學習培訓，特別是加強基層干部和廣大職工的基礎學習，嚴格按照公司學習制度和上級安排部署，深入學習相關理論業(yè)務知識，同時，做到了學以致用，將生產(chǎn)實踐和培訓學習有效的結合起來，積極深化6s工作，不斷革新和改進教育內容方法，以求更好的培養(yǎng)高素質的基層干部和職工。
四是以人為本，增強部門凝聚力。
公司各部門領導立足公司大局，在公司保質工作中，以身作則，積極投身于保質工作的開展中，努力加強自身工作積極性和指導性，杜絕消極懶惰，做好先鋒模范，堅持以人為本，牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著想，充分尊重員工的勞動成果，使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開展了喝基層員工的交流溝通，了解他們的真正需要，無論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個家，在這個家里也能得到尊重和認可，讓員工對公司有強烈的歸屬感，確保了員工工作積極性和工作效率的提升，保障了公司產(chǎn)品的驗收合格率。
五是加強考核，質量第一。
我們在各個部門提出“質量第一”的生產(chǎn)工作要求，要求中明確指出“質量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務，公司要想在發(fā)展中長盛不衰，要想在激烈的市場競爭中保持領先，質量關是必須要把好的。因此，各部門負責人強調落實部門崗位職責。守好質量關，抓好驗收工作，促進產(chǎn)品質量提高，達到人人參與品質管理的目標。對產(chǎn)品的質量檢查嚴格按照程序要求執(zhí)行，堅決執(zhí)行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，認真執(zhí)行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過，即：“不生產(chǎn)不合格品，不下放不合格品，不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過?！蓖ㄟ^以上層層把關，近段時間以來公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到100%，很好的完成了公司領導班子對生產(chǎn)產(chǎn)品的新要求。
一是學習有所欠缺。
各部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。
二是工作能力有待提高。
經(jīng)過學習培訓，員工雖然有了一些提高，但這是需要時間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完美，工作能力有待進一步強化提高。
上述存在的不足問題，需要在今后的工作中加以提高和改進。
近段時間，我們認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與公司和公司領導的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我們要繼續(xù)加強學習，掌握做好質量工作必備的知識與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇五
光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高。
3.設備管理方面。
在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4.勞動紀律和人員管理方面。
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在2020年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇六
2023年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質量部門在工程質量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。
1.通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2.公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3.通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4.公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5.積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6.通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1.質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、2011年的工作打算：
2011年公司在質量管理方面有如下工作打算：
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇七
根據(jù)中建安裝《關于開展20xx年“全國質量月”活動的通知》(20xx)中建安字第155號文件)的要求，中建鋼結構公司于九月份組織開展了“質量月”活動。
為加強“質量月”活動的組織領導，南京中建鋼構成立了“質量月”活動領導小組。由總工程師xx為組長，辦公室主任xx為副組長;質量部經(jīng)理xx、制造部經(jīng)理xx、各車間主任為組員、車間班組全員參加的組織活動。
8月31日上午召開了公司20xx年"質量月"活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結構的《20xx年質量月活動方案》。會上吳總傳達了“質量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質量工作的批示和要求。他針對在質量月里計劃開展的幾項活動，一一進行了安排，他強調，要通過質量月活動，扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品質量。吳總還結合鋼結構自身實際，對質量月活動提出了具體要求，要求各部門領導要高度重視質量月活動的開展，要圍繞質量月活動的主題，結合我廠實際，務求取得實效。
尤其在本次活動中舉辦的車間質量評比和質量問卷活動，要起到推進操作者技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質量、重學習技術的氛圍，對技術比武中涌現(xiàn)出來的質量意識高、技術水平強的年輕同志給予質量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質量月活動開展得有聲有色，結合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作，把質量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務圓滿完成、為大發(fā)展起到有力的促進。
會后，質量管理部賈經(jīng)理按照計劃認真組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：
在車間懸掛質量月主題橫幅，張貼質量掛畫，在宣傳櫥窗上進行“質量月”宣傳報道，宣傳“質量月”相關活動開展情況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣傳欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質量月”的宣傳功效。及時報道公司及各部門開展"質量月"活動的相關內容，將"質量月"活動的工作信息傳遞給了公司員工。
組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結合程序文件、管理制度，開展學習和討論，進一步提高了員工的質量意識、責任感、榮譽感。
質量部組織新同志、對qc活動感興趣人員參加了qc知識培訓。學習什么是qc小組，qc活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等;同時對20xx年年初上報的五項qc課題進行了集體討論。激發(fā)了新同志參與活動的熱情，提高了已參與小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的幫助。
另外，鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡教育平臺，學習新知識，抒發(fā)讀書感言，提高質量意識。
通過學習，使大家進一步掌握了質量基本知識，明白了質量是做出來的，而不是檢出來的道理，質量工作不是某個部門某個人的事情，而是關系到全員參加，從每個人做起、從我做起、從自己細微的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質量。對大家在以后工作中如何開展崗位質量、工序質量控制起到有力促進。
1、在“質量月”活動中，鼓勵員工積極撰寫質量管理深的，探討質量管理制度的建立，總結質量管理經(jīng)驗，提升自身質量管理意識。
2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質量部設立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質量因素，向公司提出了正面的改進意見或建議。努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
3、質量知識競答。依據(jù)全國《質量月活動內容》及公司《管理手冊》中對質量的相關要求，從質量管理、質量控制、質量改進等方面，進行了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清楚自身的崗位質量職責，認識到如何在自己的小崗位上做好質量大文章。
質量部響應公司號召，開展了以“查質量意識、查質量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查和隱患排查。
有關質量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行情況、現(xiàn)場指導書的及時性、操作過程的規(guī)范化、質量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及糾正和預防措施的落實情況等。9月16日對車間進行第一次質量大檢查，第二天公布檢查結果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為第二次質量綜合檢查，結合鋼結構公司月質量大檢查情況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品情況，提出糾正預防措施，并處罰到責任人。
上一工序對下一工序負責，下一工序發(fā)現(xiàn)由上一工序存在的質量問題由發(fā)現(xiàn)人向班組質檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質檢員向質量部專職質檢員提出確認，根據(jù)鋼構公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質量責任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟處罰。
每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等方面的認識。然后由公司在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金500元。
每周五上午由質量管理部組織生產(chǎn)及相關人員召開一次質量例會，總結本周的質量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案、糾正預防措施并布置任務到各責任人，及時確認本周出現(xiàn)的質量處理情況。
9月28日上午在鋼結構公司二樓會議室召開了質量月總結會，副總經(jīng)理侯恩權對“質量月”活動進行了總結，充分肯定了“質量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質量知識競答獎、頒發(fā)了“質量標兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。
通過本次“質量月”活動的開展、員工質量意識得到提高，產(chǎn)品質量得到改進，對鋼結構公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，這必將促進廣大干部職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質量和工作質量，嚴格執(zhí)行各項質量規(guī)章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質量和管理水平的不斷提高，使xx-真正成為國內著名、國際知名的一流先進企業(yè)。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇八
2023年，在公司的正確領導下，在質監(jiān)站的大力支持下，我們生產(chǎn)質檢部門認真貫徹落實公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的質量目標，始終堅持“質量第一、客戶第一”以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為質量方針，全體質檢人員解放思想、與時俱進，以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導思想，做好質檢員本職工作，現(xiàn)將質檢部門工作總結如下：
一、做好基礎工作，為提高產(chǎn)品質量提供保障。
1.做好生產(chǎn)前的原輔材料檢驗控制工作，確保原輔材料均符合規(guī)定標準，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場，影響產(chǎn)品質量。對進廠的原輔材料進行化學、物理性質檢驗，對不合格原輔材料及時退貨，并及時與采購部聯(lián)系解決。
2.配合工藝部門和開發(fā)部門對生產(chǎn)工藝上的不合理之處及時向公司領導匯報，在生產(chǎn)部和銷售部對產(chǎn)品進行生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨過程中，質量檢驗人員嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時通知主管領導，防止產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)以上問題，對不合格產(chǎn)品進行退回處理。
3.堅持日事日畢，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時處理，做到生產(chǎn)一條，檢驗一條，對不合格產(chǎn)品堅決不入庫。
4.制定產(chǎn)品質量檢驗標準，完善產(chǎn)品檢驗制度，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量進行抽檢，并做好每日的抽檢記錄。
5.定期對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量進行檢查，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品出現(xiàn)的質量問題進行及時跟蹤，確保生產(chǎn)中的問題及時得到解決。
6.做好生產(chǎn)設備定期檢驗工作，確保生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)設備是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，我們質檢部門定期對生產(chǎn)設備進行檢驗，保證生產(chǎn)設備處于良好狀態(tài)，生產(chǎn)設備在生產(chǎn)過程中發(fā)揮了重要作用。
7.做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，我們質檢部門全體人員對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生進行定期檢查，并制定出環(huán)境衛(wèi)生清潔計劃，做到生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生清潔。
二、提高員工的質量意識和技術素質，為公司提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。
1.定期對生產(chǎn)部門進行產(chǎn)品質量知識培訓，提高生產(chǎn)部門員工對產(chǎn)品質量的重視，增強員工的產(chǎn)品質量意識，使員工認識到“質量第一”的重要性。
2.對生產(chǎn)部門進行技術培訓，提高生產(chǎn)部門員工的技術素質，使員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)技術，使生產(chǎn)部門員工在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題及時解決。
3.定期對生產(chǎn)部門進行崗位技能培訓，提高生產(chǎn)部門員工的崗位技能，使生產(chǎn)部門員工在生產(chǎn)過程中能夠按照操作規(guī)程操作，杜絕安全事故發(fā)生。
4.配合人力資源部門對生產(chǎn)人員進行安全教育培訓，提高生產(chǎn)人員對安全生產(chǎn)的重視，增強員工的安全生產(chǎn)意識，使員工了解和掌握安全生產(chǎn)知識，使生產(chǎn)人員在實際操作中能夠確保安全生產(chǎn)。
5.定期對生產(chǎn)人員進行質量知識培訓，提高生產(chǎn)人員對產(chǎn)品質量的重視，增強員工的產(chǎn)品質量意識，使員工了解和掌握產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時的處理方法。
三、存在的問題。
1.在原輔材料檢驗過程中，由于檢驗數(shù)量較多，原輔材料檢驗時間較長，影響生產(chǎn)部門生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)過程中抽檢頻率較低，對生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量不能全面檢查，影響產(chǎn)品質量。
3.生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，存在質量隱患，影響產(chǎn)品質量。
四、今后工作打算。
1.繼續(xù)做好原輔材料檢驗工作，對不合格原輔材料及時檢驗，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場。
2.配合生產(chǎn)部門、技術部門，對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品技術要求不合理的，及時提出改進意見，提高產(chǎn)品質量。
3.進一步完善產(chǎn)品質量檢驗制度，做好產(chǎn)品抽檢工作，對不合格產(chǎn)品及時跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時處理。
4.做好生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量檢查工作，對不合格產(chǎn)品及時跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時處理。
5.做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作，提高員工的產(chǎn)品質量意識，增強員工的產(chǎn)品質量意識，使員工能夠認識到“質量第一”的重要性。
總之，我們質檢部門在生產(chǎn)過程中，始終堅持“質量第一、客戶第一”以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導思想，對生產(chǎn)過程中存在的問題及時提出改進意見，對不合格原輔材料及時檢驗，杜絕不合格原輔材料流入生產(chǎn)現(xiàn)場，對不合格產(chǎn)品及時跟蹤，使不合格產(chǎn)品得到及時處理，對不合格產(chǎn)品堅決不入庫。以“抓質量、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”為指導思想，做好質檢員本職工作，提高員工的質量意識和技術素質，為公司提高產(chǎn)品質量和穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇九
2020年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這2020年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自2020年以來，新購設備較多，特別是2020年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十
轉眼間2020年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對2020年的工作總結如下：
1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質量異議。
制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
因簡單追求產(chǎn)量，使有時個班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。
1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
1.自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2.工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。
4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進度，合理調配各工序生產(chǎn)任務。
6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十一
產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命。一個企業(yè)的發(fā)展，過硬的產(chǎn)品質量是它得以在激烈的市場競爭中生存的關鍵。
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，優(yōu)良的產(chǎn)品質量是企業(yè)創(chuàng)品牌的前提和先決條件，以質量做保證才是創(chuàng)名牌的根本途徑。
回憶往昔，三林、馬里、弄璋、景罕、康甸等項目順利完成，克林輕工的品牌知名度有了很好的提高，生產(chǎn)產(chǎn)值連創(chuàng)歷史新高的可喜成績;然而，產(chǎn)品質量問題總是我們揮之不去的陰影，總是讓我們失去一個又一個的客戶。
展望未來，在中國經(jīng)濟發(fā)展由快變慢的大環(huán)境下，糖機市場競爭激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更加嚴峻的考驗。企業(yè)如何在這樣的環(huán)境下拿到更多的訂單，如何按期、按質、按量的完成生產(chǎn)任務，讓客戶滿意，為公司盈利?；仡欉^去的幾年，鑄造分廠近幾年在質量管理方面主要工作，存在的質量問題及今后工作質量目標如下：
主要重點放在員工產(chǎn)品質量意識的提高，操作技能的熟練程度、是否遵守作業(yè)指導書的要求等。
其體現(xiàn)在員工應知道本工序質量特性對產(chǎn)品質量影響程度，按工藝要求進行操作;應對本工序成品進行首檢、自檢、互檢等以保證檢測頻度及準確性。加強員工的質量意識及技能培訓，保證產(chǎn)品質量。
鑄造分廠建立了產(chǎn)品質量獎罰規(guī)定，明確了各工種質量職責范圍及獎罰辦法。我們本著以“罰”來殺一儆百，以“獎”來調動員工的積極性為理念，做到獎罰有度。獎罰只是一種手段，目的在于提高產(chǎn)品質量，為營銷護航，為公司的生存和發(fā)展打下堅實的基礎。
面對陳舊的設備，我們沒有叫苦喊累，而是利用僅有的資源，積極對設備進行修理和技改，使其滿足生產(chǎn)需求。保質保量質完成生產(chǎn)任務。
為保證產(chǎn)品質量，鑄造分廠嚴格按公司各種鑄鐵件牌號元素成分配料;對生鐵、錳鐵、磷鐵、硅鐵、稀土等原材料采購嚴格把關，抽樣分析，對不符合要求的材料杜絕使用。在原材料采購上鑄造分廠本著“貨比多家，合理選擇”原則，從采購源頭上購置材料質量，在保證產(chǎn)品質量的同時降低生產(chǎn)成本。使產(chǎn)品更具有市場競爭力。
鑄造分廠不定期組織相關技術力量對生產(chǎn)工程不合理的工藝方法，工藝參數(shù)等研究討論，確定合理的工藝方法、參數(shù)等。對圖紙、工藝不合理性，影響產(chǎn)品質量的設計方案提出意見和建議，并與相關部門進行溝通和協(xié)調，從根本上根除產(chǎn)品質量隱患。
1.因人才流失嚴重，導致鑄造分廠員工整體技術能力偏低，操作不熟練經(jīng)驗不足等原因使得在生產(chǎn)過程中不可避免的出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題。尤其是造型工在造型、配箱過程中的錯誤操作或經(jīng)驗不足導致的產(chǎn)品質量問題偏多。
2.對鑄造零件的設計不合理，導致在工藝和生產(chǎn)過程中無法控制的產(chǎn)品質量問題。
3.工藝方法和工藝參數(shù)不合理造成的產(chǎn)品質量問題。
4.管理不嚴造成的產(chǎn)品質量問題。
1.定期或不定期的對車間員工進行系統(tǒng)性培訓，提高員工的整體技術能力，操作能力，從而消除或減少產(chǎn)品由于操作不當出現(xiàn)的質量問題。培訓的內容包括理論知識和實際操作。
2.對設計不合理的零件及時和相關部門溝通。爭取從設計源頭消除產(chǎn)品質量問題。
3.對老的工藝方法和參數(shù)進行重新審核，研究。更改不合理的工藝方法和參數(shù)，使其滿足生產(chǎn)需求。適當?shù)氖褂眯碌墓に嚭驮O備，降低勞動強度。
4.加強車間生產(chǎn)質量管理，嚴格把好質量關，提高產(chǎn)品質量。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十二
光陰荏苒，歲月如梭，2020年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20____年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20____年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧。
1.安全生產(chǎn)方面。
一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。
2.全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質量方面。
車間全年合計生產(chǎn)__噸，合計__噸，全年產(chǎn)量總計__噸，生產(chǎn)計劃完成率__%，車間全年合計生產(chǎn)__噸，全年生產(chǎn)計劃完成率__%，在產(chǎn)品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率__%，__%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質量一定會進一步提高。
3.設備管理方面。
在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務保質保量按時完成。
4.勞動紀律和人員管理方面。
一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策。
1.在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在2020年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。
2.在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產(chǎn)工序層層把關，層層落實。
3.節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結。
2020年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為____公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20____年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十三
時光如水，歲月如舟。轉眼間，一年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以“以質量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統(tǒng)化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。
抓好生產(chǎn)和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。
積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的'沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十四
今年以來，緊緊圍繞市局年度產(chǎn)品質量監(jiān)督工作部署，結合我局工作實際，進一步完善產(chǎn)品質量動態(tài)監(jiān)督管體系，認真落實企業(yè)主體責任，堅持“查、治、管、扶、建”多管齊下，不斷推進質量監(jiān)管和專項整治工作的深入開展，取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結如下：
為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質量狀況，建立健全工作企業(yè)質量檔案，切實做好源頭抓質量工作，今年上半年，我局對全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質量管理負責人座談等方式詳細了解企業(yè)的經(jīng)濟類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細致統(tǒng)計了企業(yè)生產(chǎn)許可證、3c認證和質量環(huán)保安全體系認證等信息，同時認真調查了企業(yè)的產(chǎn)品執(zhí)行標準、生產(chǎn)狀況、主要原材料標準執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗、主要原料進廠把關能力等關系企業(yè)質量管理水平和產(chǎn)品合格生產(chǎn)的重點情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)都建立了原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程質量控制、成品出廠檢驗，產(chǎn)品質量追溯和售后服務制度，對不完善的，我局進行指導，盡快完善了各項制度。此次摸排，共排查工業(yè)企業(yè)家，其中眼鏡加工企業(yè)家、人造板生產(chǎn)企業(yè)家、服裝生產(chǎn)企業(yè)家、冶煉鉛業(yè)家、水泥生產(chǎn)企業(yè)家、紙業(yè)家、化工家、機械家安全套、濕巾、家具、油漆、裝飾扣板、洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)各1家。共與家企業(yè)簽訂了《產(chǎn)品質量安全責任書》。
為著力解決重點消費品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)存在的突出問題，提高質量安全水平，我局從4月份開始，在全縣范圍內認真開展了重點消費品質量安全整治工作，取得了明顯成效。成立了專項整治工作領導小組，制定了專項整治工作方案，進行明確了分工。我局制定工作措施的基礎上，按照方案，突出重點，嚴格監(jiān)管，相繼組織開展了四項檢查，即開展對生產(chǎn)企業(yè)大檢查、對重點產(chǎn)品大檢查、對重點地區(qū)大檢查、對自身監(jiān)管大檢查。在對生產(chǎn)企業(yè)進行全面檢查時，重點檢查其是否符合法律法規(guī)規(guī)定和具備生產(chǎn)必備條件，質量保證體系是否保持有效運行，是否嚴格實施原材料進廠把關、生產(chǎn)過程關鍵點控制和產(chǎn)品出廠檢驗，并健全和完善企業(yè)電子檔案，做到動態(tài)掌握實際情況。
對重點產(chǎn)品檢查時，突出重點產(chǎn)品和涉及人身、財產(chǎn)安全的重要性能指標檢驗，加強對行業(yè)“潛規(guī)則”問題的調查，收集重點消費品安全隱患信息，及時開展風險監(jiān)測;對重點地區(qū)檢查時，注重摸清生產(chǎn)集中、企業(yè)數(shù)量較多、質量安全隱患較大的生產(chǎn)加工區(qū)內企業(yè)的情況，堅持打擊和幫扶相結合，支持優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展，起到行業(yè)示范帶頭作用，加強對守法經(jīng)營的小型企業(yè)的幫扶，促進其合法經(jīng)營、實現(xiàn)質量提升;對自身監(jiān)管工作檢查時，認真查找自身監(jiān)管與執(zhí)法工作中制度不完善、措施不合理、工作不到位、能力不適應的地方，并提出有針對性的整改措施。完善巡查制度和措施，提高巡查的針對性和有效性。使風險監(jiān)測的信息收集、情況報告、監(jiān)測和問題處置等工作制度化。為確保整治效果，根除質量安全隱患，在整治中堅持做到“四個必須”即發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在嚴重違法行為的，必須責令停產(chǎn);整改未達到要求的，必須吊銷生產(chǎn)許可證;對違法企業(yè)和責任人，必須按規(guī)定處罰;對涉嫌犯罪人員，必須依法移送公安機關。
準備投產(chǎn)的產(chǎn)品是甲醛和甲縮醛，該企業(yè)目前尚未正式投產(chǎn)，正在做環(huán)境和安全評估。另一家是安徽銀豐日化有限公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品是天然薄荷腦，產(chǎn)品一小部分銷往上?；ぎa(chǎn)品經(jīng)銷部，大部分出口東南亞。為加強對化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，我局監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品標簽上加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識，要求企業(yè)建立銷售臺賬，實行實名購銷制度，嚴禁向食品生產(chǎn)單位銷售。三，落實企業(yè)責任，注重監(jiān)管實效。我局在督促化工生產(chǎn)企業(yè)承諾不生產(chǎn)和不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品的同時，分別與化工生產(chǎn)企業(yè)簽訂了責任書，責任書的主要內容包括限期加印“嚴禁用于食品和飼料加工”等警示標識、不向食品生產(chǎn)企業(yè)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品和建立實名購銷制度等。同時，我局還加大了對農(nóng)村、城鄉(xiāng)結合部、縣域結合部等重點區(qū)域進行檢查，加大了對企業(yè)外租的廠房、車間、倉庫以及城鎮(zhèn)臨時建筑、出租民房等重點部位的經(jīng)常性排查，確保及時發(fā)現(xiàn)、徹底清剿違法制造非法添加物的“黑窩點”。
格率為%。同時，我局還加大了不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查力度，對定期檢驗不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，除依法予以處罰外，重點做好對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整改督查的力度，督促企業(yè)制定整改方案，落實整改責任，幫助和指導企業(yè)做好原因分析和整改。
(一)繼續(xù)完善動態(tài)監(jiān)管體系，完善組織網(wǎng)絡建設，發(fā)揮質量監(jiān)督、行政執(zhí)法、檢驗檢測的整體優(yōu)勢，形成各盡其職、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制，消除監(jiān)管死角和盲區(qū)。
(二)進一步落實企業(yè)主體責任。督促企業(yè)依法落實產(chǎn)品質量安全保證責任，切實建立質量誠信體系、質量管理體系和產(chǎn)品質量安全崗位責任制。
(三)加大違法行為的查處力度。強化企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，加大處罰力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法生產(chǎn)行為;嚴格準入許可，嚴格監(jiān)督檢驗，對存在安全隱患的產(chǎn)品，督促企業(yè)進行整改，同時，要幫助企業(yè)強化產(chǎn)品質量安全責任意識，強化內部質量管理，切實提高產(chǎn)品質量水平。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十五
位職責和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標準有時限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來，我們以開展“隱患排查治理年”活動為契機，按照相關文件和《特別規(guī)定》的有關要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內容、整改責任人和督辦人，及時進行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，以此調動煤礦自覺排查，自覺整改的積極性。一月來，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實。通過以上工作，實現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無事故的好成績。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十六
在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修（例如l機，m機，羅茨風機），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復肥等）。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作出了貢獻。
技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用200000元。
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。
2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20cx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學習業(yè)務知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的業(yè)務技能和業(yè)務知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十七
xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了xx審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
2.人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3.設備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購設備較多，特別是xx年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
5.安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
面對即將到來的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十八
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:。
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作總結。
三、結論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇十九
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。
在質量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
（一）審閱：公司質量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）
說明（生效日期）
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司《質量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時性工作
工廠生產(chǎn)質量工作總結篇二十
1、改善提高，永無止境。
2、品質加效率，大家齊努力。
3、建立質量體系，重在務求實效。
4、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
5、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
6、質量上，成本降，占領市場有希望。
7、嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。
8、以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質服務。
9、全民講質量，質量利全民。
10、注重品質，由小做起。
11、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
12、節(jié)約應從點滴做起。
13、落實一項措施，勝過十句口號。
14、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
15、以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
16、今日的質量，明日的市場。
17、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
18、推行品管，始于教育，終于教育。
19、產(chǎn)品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
20、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。
21、質量第一，從我做起。
22、品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。
23、常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。
24、管理始于訓練，止于訓練。
25、產(chǎn)品是軀殼，質量是靈魂。
26、內審攻難點，整改抓關鍵。
27、深化質量管理，提高產(chǎn)品質量。
28、合理搬運周轉，愛惜勞動成果。
29、質量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。
30、人人有專職，工作有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。
31、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
32、效率是生命，質量是根本。
33、清掃給油照基準，質量安全皆顧到。
34、馬虎大意，不良品就會從手中流走。
35、強化服務意識，顧客才會再來。
36、成功者找方法，失敗者找籍口。
37、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。
38、加強質量意識，端正質量態(tài)度，規(guī)范質量行為，樹立質量風氣。
39、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
40、產(chǎn)量誠可貴，質量價更高。