管理提升活動(dòng)實(shí)施方案（專業(yè)20篇）

    指導(dǎo)方案是幫助解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃。方案設(shè)計(jì)要具備全面性、系統(tǒng)性和可操作性，以有效解決問題。通過學(xué)習(xí)這些方案范文，我們可以提升自身的方案編寫能力。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇一
    附件：
    ***公司。
    根據(jù)中能建發(fā)?2012?9號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱管理提升活動(dòng)）。為確保公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國(guó)能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營(yíng)水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    二、活動(dòng)主題。
    按照中國(guó)能建確定的主題，公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
    強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。
    轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
    做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
    三、基本原則。
    一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
    二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。
    三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
    四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。
    四、組織機(jī)構(gòu)。
    （一）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組在中國(guó)能建開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動(dòng)；研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)，向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動(dòng)重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動(dòng)開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
    （二）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)。
    1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)。
    為貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動(dòng)的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動(dòng)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
    辦公室成員：
    辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對(duì)存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動(dòng)做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
    為做好管理提升活動(dòng)日常工作，辦公室下設(shè)三個(gè)工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：
    （1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
    具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動(dòng)相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)會(huì)議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
    （2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。
    具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等上級(jí)單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個(gè)管理提升活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
    （3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。
    具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
    根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個(gè)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
    各專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對(duì)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動(dòng)階段性總結(jié)及活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。
    五、主要目標(biāo)。
    1、體系健全。
    全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。
    2、制度完善。
    完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對(duì)象與管控程度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。
    3、執(zhí)行有力。
    建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
    4、績(jī)效顯著。
    公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營(yíng)、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
    六、重點(diǎn)任務(wù)。
    1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
    一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
    2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
    一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級(jí)、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
    3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施。
    一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對(duì)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)本系統(tǒng)管理提升活動(dòng)深入開展。十八個(gè)專項(xiàng)工作具體提升方向如下：
    制度管理：依據(jù)中國(guó)能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，合法合規(guī)，管控到位。
    社會(huì)責(zé)任管理：構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，提升企業(yè)形象。
    戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)、控制、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營(yíng)管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控在控，提升盈利能力。
    產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。
    市場(chǎng)開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場(chǎng)與重點(diǎn)市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。
    國(guó)際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的突破。
    采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級(jí)采購，保證履約，降低成本。
    安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)。
    科技創(chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
    管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。
    全面風(fēng)險(xiǎn)管理：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。
    法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識(shí)別與管理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。
    黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。
    反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績(jī)衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。
    民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。
    4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
    一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時(shí)評(píng)價(jià)，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。四是形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
    七、總體安排。
    公司開展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為從2012年7月開始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。
    根據(jù)中國(guó)能建的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動(dòng)安排表）。
    第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。
    1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）。
    公司召開動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《中國(guó)能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案》，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。
    2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）。
    一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。二是總部各部門對(duì)問題進(jìn)行分析歸類。三是針對(duì)問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時(shí)開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級(jí)。
    第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。
    1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）。
    一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對(duì)系統(tǒng)管控類問題，18個(gè)專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動(dòng)辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動(dòng)方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動(dòng)。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動(dòng)辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國(guó)能建，召開總結(jié)會(huì)議，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布置。同時(shí)配合整改與提升活動(dòng)，開展制度建設(shè)與文件升級(jí)工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。
    2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）。
    圍繞貫徹落實(shí)中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對(duì)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。
    在開展專項(xiàng)提升的同時(shí)，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
    第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。
    1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）。
    公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對(duì)檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）。
    全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)有價(jià)值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對(duì)未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。
    八、工作要求。
    總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)開展積極推進(jìn)。
    要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。
    （二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒?dòng)開展有序推進(jìn)。
    總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不走過場(chǎng)，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。
    （三）明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動(dòng)取得實(shí)效。
    根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級(jí)負(fù)責(zé)。公司管理提升活動(dòng)辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動(dòng)辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。
    九、保障措施。
    公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。
    （一）宣傳動(dòng)員。
    公司將召開全面深入開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開展的良好氛圍。
    （二）工作指導(dǎo)。
    公司將在中國(guó)能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解各單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
    （三）協(xié)調(diào)服務(wù)。
    公司將及時(shí)研究解決總部各部門、所屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)；對(duì)跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對(duì)各單位的管理難題進(jìn)行會(huì)商，尋求最合適的解決辦法。
    （四）過程監(jiān)督。
    為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動(dòng)辦公室按計(jì)。
    劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)方案策劃問題，及時(shí)調(diào)整并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對(duì)亮點(diǎn)及時(shí)報(bào)道、宣傳、推廣。
    （五）評(píng)價(jià)表彰。
    活動(dòng)期間，公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
    附件：
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇二
    為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)電視電話會(huì)議精神，按照分公司《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并結(jié)合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
    一、總體思路。
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強(qiáng)履職盡責(zé)意識(shí)、提高履職盡責(zé)能力為前提，以提升管理為目標(biāo)，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    按照集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實(shí)際情況，積極開展管理提升活動(dòng)。深入開展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。通過深入開展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、
    工作要求。
    根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進(jìn)和。
    總結(jié)。
    評(píng)價(jià)階段（2013年9月至2014年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認(rèn)識(shí)、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
    （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
    本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)工作人員，細(xì)化工作措施，引導(dǎo)全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
    （二）宣傳引導(dǎo)。
    充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語條幅等平臺(tái)，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗(yàn)做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
    (三）切實(shí)解決問題。
    解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項(xiàng)目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇三
    附件：
    根據(jù)中能建發(fā)〔2012〕9號(hào)“轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》的通知”和中能建發(fā)〔2012〕18號(hào)“關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開展管理提升活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱管理提升活動(dòng)）。為確保公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準(zhǔn)中國(guó)能建“進(jìn)入世界500強(qiáng)”和“整體上市”的奮斗目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司復(fù)興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運(yùn)營(yíng)水平為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力抓好體制變革、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管控、項(xiàng)目履約、科技與人才、基礎(chǔ)管理、建章立制和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、活動(dòng)主題按照中國(guó)能建確定的主題，公司開展管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)。主要是建立適應(yīng)公司管控模式的規(guī)章制度、管理體系，基礎(chǔ)管理完善，增強(qiáng)管控能力，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值。主要是調(diào)整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、提高履約能力，提升運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式、盈利模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。三、基本原則一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，廣泛學(xué)習(xí)同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。四、組織機(jī)構(gòu)（一）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組在中國(guó)能建開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司開展管理提升活動(dòng)；研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)，向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示匯報(bào)工作，就公司和所屬各單位管理提升活動(dòng)重要問題提出意見和建議；組建和派出指導(dǎo)檢查組，指導(dǎo)檢查所屬各單位、總部各部門管理提升活動(dòng)開展情況及其效果；調(diào)查研究，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)意見；對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，并向中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送總結(jié)報(bào)告；承辦中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。（二）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各專項(xiàng)工作組構(gòu)成及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室構(gòu)成及職責(zé)為貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于管理提升活動(dòng)的決定和決議，具體組織、協(xié)調(diào)所屬各單位、總部各部門開展管理提升活動(dòng)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。辦公室成員：辦公室職責(zé)為：在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)與中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開展管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；做好與指導(dǎo)檢查組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和服務(wù)等工作；對(duì)存在問題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和有關(guān)工作會(huì)議，起草有關(guān)文件；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)宣傳報(bào)道的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建立健全評(píng)價(jià)制度和責(zé)任追究制度，對(duì)所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；為領(lǐng)導(dǎo)同志開展調(diào)研活動(dòng)做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。為做好管理提升活動(dòng)日常工作，辦公室下設(shè)三個(gè)工作事務(wù)組，具體人員構(gòu)成及主要工作任務(wù)如下：（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動(dòng)相關(guān)調(diào)研的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)辦公室文書、印章管理，來信、來電、來訪登記等日常事務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)會(huì)議籌備工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（2）秘書組：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話；負(fù)責(zé)起草辦公室向領(lǐng)導(dǎo)小組、中國(guó)能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組等上級(jí)單位的匯報(bào)材料；負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)大事記的編撰和整理；負(fù)責(zé)起草階段性及整個(gè)管理提升活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負(fù)責(zé)，各部門參與。具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的新聞宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳資料的編寫工作；負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（三）專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組構(gòu)成及職責(zé)根據(jù)工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)成立18個(gè)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組（見附件1專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組一覽表）。各專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組的人員組成由牽頭部門負(fù)責(zé)提出報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。各專項(xiàng)管理提升活動(dòng)組在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。具體職責(zé)為：按照中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，擬定本專項(xiàng)管理提升活動(dòng)方案；按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，組織開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，對(duì)專項(xiàng)管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；組織對(duì)活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提出建議；籌備本專項(xiàng)管理組有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)起草專項(xiàng)管理提升活動(dòng)階段性總結(jié)及活動(dòng)總結(jié)報(bào)告；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。五、主要目標(biāo)1、體系健全全面建立公司目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、等各專業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。2、制度完善完成制度建設(shè)，建立公司制度體系，規(guī)范制度管控對(duì)象與管控程度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使制度規(guī)范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴(yán)循。3、執(zhí)行有力建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，形成紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。4、績(jī)效顯著公司改革完成，基礎(chǔ)管理完善，創(chuàng)新體制健全，履約能力增強(qiáng)，公司信譽(yù)恢復(fù)，成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)功能化組織、一體化經(jīng)營(yíng)、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。六、重點(diǎn)任務(wù)1、找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破一是按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸；二是在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執(zhí)行層面實(shí)現(xiàn)突破；三是梳理查找的問題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。2、強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理一是牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理流程，完成體系文件升級(jí)、制度建設(shè)；建立目標(biāo)體系、授權(quán)體系、責(zé)任體系、考核體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等各專業(yè)體系。三是加強(qiáng)監(jiān)督環(huán)節(jié)，形成以系統(tǒng)檢查、過程審計(jì)和體系內(nèi)審為手段的監(jiān)督體系，控制過程，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面問題，監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。四是加強(qiáng)考核環(huán)節(jié)，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)的目標(biāo)管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責(zé)任?？傊?，要有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，形成系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。3.統(tǒng)籌推進(jìn)專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施一是公司總部各部門、所屬各單位要根據(jù)公司改革、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)控制的需要，以制度管理、社會(huì)責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場(chǎng)開發(fā)組織與管理、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認(rèn)為需要加強(qiáng)和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過廣泛開展與國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)比對(duì)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施。三是認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)本系統(tǒng)管理提升活動(dòng)深入開展。十八個(gè)專項(xiàng)工作具體提升方向如下：制度管理：依據(jù)中國(guó)能建要求，全面開展制度體系建設(shè)，覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，合法合規(guī)，管控到位。社會(huì)責(zé)任管理：構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系，履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任；建立危機(jī)公關(guān)管理，化解風(fēng)險(xiǎn)矛盾，提升企業(yè)形象。戰(zhàn)略管理：構(gòu)建戰(zhàn)略選擇、評(píng)價(jià)、控制、調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡、單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表等工具，分解目標(biāo)，監(jiān)督檢查，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。人力資源管理：建立規(guī)劃、打造領(lǐng)導(dǎo)、管理、作業(yè)三支隊(duì)伍；進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，凝聚力量；建立有效組織機(jī)制，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要。全面預(yù)算與成本管理：健全經(jīng)營(yíng)管理體系，資金集中管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與成本管理的精細(xì)化，以收定支，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控在控，提升盈利能力。產(chǎn)權(quán)管理：理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規(guī)，增加合理收益。市場(chǎng)開發(fā)組織與管理：健全體系，提升開發(fā)能力；加強(qiáng)公關(guān)，改善客戶關(guān)系；傳統(tǒng)市場(chǎng)與重點(diǎn)市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。國(guó)際業(yè)務(wù)管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)平臺(tái)，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的突破。采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰(zhàn)略伙伴，實(shí)現(xiàn)分級(jí)采購，保證履約，降低成本。安全生產(chǎn)管理：構(gòu)建安全體系，確保安全文明；構(gòu)建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構(gòu)建計(jì)劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構(gòu)建資源保障體系，確保資源支撐；堅(jiān)強(qiáng)項(xiàng)目履約，重塑品牌信譽(yù)?？萍紕?chuàng)新管理：完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，融入創(chuàng)新因素，方案措施優(yōu)化，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。管理信息化：新系統(tǒng)上線完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)投資效益。全面風(fēng)險(xiǎn)管理：構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)降低管理，使公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)在管控范圍內(nèi)，外部風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)。法律管理：進(jìn)行法律法規(guī)識(shí)別與管理，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)提供法律支撐。黨建管理：構(gòu)建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責(zé)”的機(jī)制，發(fā)揮宣傳的“導(dǎo)向作用”，確保公司發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境。反腐倡廉管理：從制度上規(guī)范，在過程中監(jiān)督，從源頭杜絕，用業(yè)績(jī)衡量，抵歪風(fēng)，樹正氣，建立廉潔的領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)，維護(hù)員工民主權(quán)利。4、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制一是構(gòu)建管理創(chuàng)新與提高的長(zhǎng)效機(jī)制，形成制度化，編制《創(chuàng)新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時(shí)評(píng)價(jià)，納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三是從執(zhí)行上突出成果的推廣應(yīng)用，由點(diǎn)及面，及時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。四是形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，將管理創(chuàng)新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。七、總體安排公司開展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為從2012年7月開始啟動(dòng)，到2014年2月底總結(jié)上報(bào)，活動(dòng)基本結(jié)束。根據(jù)中國(guó)能建的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié)（見附件2：公司開展管理提升活動(dòng)安排表）。第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（具體安排見附件3：公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節(jié)工作安排）。1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)（2012年7月1日—7月10日）公司召開動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《中國(guó)能源建設(shè)有限公司開展管理提升活動(dòng)方案》，對(duì)開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據(jù)公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；二是籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。2、自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)（2012年7月10日－8月30日）一是結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過各部門、各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)資金、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控”等方面情況。二是總部各部門對(duì)問題進(jìn)行分析歸類。三是針對(duì)問題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執(zhí)行類和系統(tǒng)類執(zhí)行類開展整改。五是同時(shí)開展體系內(nèi)審、制度建設(shè)與文件升級(jí)。第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）一是根據(jù)第一階段查找的問題，針對(duì)系統(tǒng)管控類問題，18個(gè)專項(xiàng)工作組按照方向要求，確定專項(xiàng)提升項(xiàng)目，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。二是根據(jù)審批項(xiàng)目，編制專項(xiàng)提升整改方案，活動(dòng)辦公室整理匯總編制公司專項(xiàng)提升整改活動(dòng)方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。三是協(xié)調(diào)資源，開展專項(xiàng)改進(jìn)提升活動(dòng)。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動(dòng)辦公室進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。五是繼續(xù)進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節(jié)的總結(jié)工作，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后報(bào)中國(guó)能建，召開總結(jié)會(huì)議，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行布置。同時(shí)配合整改與提升活動(dòng)，開展制度建設(shè)與文件升級(jí)工作，年底完成，全部發(fā)布執(zhí)行。2、專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）圍繞貫徹落實(shí)中國(guó)能建和公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)和根據(jù)工作方案，開展到先進(jìn)單位調(diào)研、對(duì)管理干部進(jìn)行培訓(xùn)、請(qǐng)專家指導(dǎo)等方式，確定實(shí)施細(xì)則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目的專項(xiàng)提升。在開展專項(xiàng)提升的同時(shí)，延續(xù)第一階段的整改與檢查，鞏固成果。第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對(duì)各部門、各單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見。針對(duì)檢查反饋的問題，總部各部門、各單位要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道；召開公司開展管理提升活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)議，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)有價(jià)值的改進(jìn)或創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣，并對(duì)未來持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。八、工作要求總部各部門、所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開展積極推進(jìn)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)開展管理提升活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到管理提升工作是公司復(fù)興大業(yè)的組成部分，要將活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。（二）執(zhí)行公司整體部署，確?；顒?dòng)開展有序推進(jìn)總部各部門、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不走過場(chǎng)，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。（3）明確職責(zé)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保將活動(dòng)取得實(shí)效根據(jù)整體方案，各部門、各單位分級(jí)負(fù)責(zé)。公司管理提升活動(dòng)辦公室要制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)；各單位管理提升活動(dòng)辦公室也要組織專人進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)或推進(jìn)中的問題，對(duì)活動(dòng)中的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳報(bào)道，并加以總結(jié)推廣。九、保障措施公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司開展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔(dān)辦公室日常工作。公司將主要通過以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。（1）宣傳動(dòng)員公司將召開全面深入開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過程中，利用各種新聞媒體，加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道，努力營(yíng)造活動(dòng)開展的良好氛圍。（2）工作指導(dǎo)公司將在中國(guó)能建下發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導(dǎo)各單位開展好各階段管理提升工作；建立報(bào)告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解各單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會(huì)議上通報(bào)情況；總部各部門將根據(jù)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。（3）協(xié)調(diào)服務(wù)公司將及時(shí)研究解決總部各部門、所屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)；對(duì)跨系統(tǒng)問題組織專項(xiàng)研討；組織專家對(duì)各單位的管理難題進(jìn)行會(huì)商，尋求最合適的解決辦法。（4）過程監(jiān)督為落實(shí)整改提升工作按計(jì)劃進(jìn)行和保證效果，活動(dòng)辦公室按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，梳理問題與效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)方案策劃問題，及時(shí)調(diào)整并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，對(duì)亮點(diǎn)及時(shí)報(bào)道、宣傳、推廣。（5）評(píng)價(jià)表彰活動(dòng)期間，公司將對(duì)所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)工作；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，召開總結(jié)表彰大會(huì)，認(rèn)真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇四
    為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
    嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號(hào)文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
    （一）評(píng)選時(shí)間。
    六月底前完成評(píng)選工作。
    （二）評(píng)選辦法。
    五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議、公示等辦法，公平、公正、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。
    （三）評(píng)選名額。
    五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。
    （四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
    各社區(qū)須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù)。
    以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)管理上無空白、責(zé)任上無缺失、落實(shí)上無斷檔。
    （一）落實(shí)文明勸導(dǎo)。
    嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng)，并按要求佩戴標(biāo)識(shí)。
    （二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查。
    （三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無盲區(qū)。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評(píng)比。
    （四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
    全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位、工作干部的年度績(jī)效考核。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇五
    2015。
    〕
    6
    號(hào)），貫徹落實(shí)我區(qū)食品藥品安全責(zé)任，提升食品藥品質(zhì)量整體水平，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。
    以省委十屆三次全會(huì)和市委六屆四次全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照吉政發(fā)〔。
    2015。
    〕
    6
    號(hào)和《。
    2015。
    2015。
    〕
    7
    號(hào)）部署要求，進(jìn)一步建立健全食品藥品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升食品藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理能力和水平，確保廣大人民群眾飲食用藥安全，促進(jìn)我區(qū)醫(yī)藥、食品產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。
    深入推進(jìn)食品藥品安全放心工程建設(shè)，建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力，進(jìn)一步完善企業(yè)誠信體系，形成社會(huì)各界廣泛參與的食品藥品安全工作格局。
    1.
    提升食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工單位管理水平。
    果蔬畜禽種養(yǎng)殖、畜禽屠宰單位要全面加強(qiáng)自身管理，做好種養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、畜禽屠宰過程和檢驗(yàn)記錄，公開承諾不非法添加違禁物質(zhì)和濫用添加劑、承諾不屠宰病死病害畜禽、承諾進(jìn)入市場(chǎng)的食用農(nóng)產(chǎn)品安全可靠。
    2.
    提升食品藥品質(zhì)量。
    食品藥品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范組織生產(chǎn)，食品藥品出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到
    100%。
    獲證食品生產(chǎn)企業(yè)自檢率力爭(zhēng)達(dá)到。
    98%。
    以上。
    1.
    98%。
    以上。
    2.
    提高服務(wù)企業(yè)的能力和水平。按照市級(jí)部署，協(xié)助市相關(guān)部門完成我區(qū)綠色食品、有機(jī)食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品、地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品全年認(rèn)證目標(biāo)。
    1.
    實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位信息化管理。
    按照市級(jí)計(jì)劃部署，完成我區(qū)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的電子可追溯自律管理終端系統(tǒng)安裝工作，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流通電子監(jiān)管和對(duì)食品藥品生產(chǎn)流通過程的全程追溯。
    2.
    落實(shí)食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。
    食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立責(zé)任制，從原料購進(jìn)到產(chǎn)品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照企業(yè)是食品藥品安全第一責(zé)任人的要求，從索證索票、臺(tái)賬記錄、制度建設(shè)、原輔料購進(jìn)儲(chǔ)存、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、成品入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全程監(jiān)督，企業(yè)公開承諾不購進(jìn)違禁原料和添加劑，承諾生產(chǎn)過程無違規(guī)操作和非法添加以及濫用添加劑行為，承諾不生產(chǎn)和銷售假冒偽劣及不符合要求的食品藥品。
    1.
    加強(qiáng)食用初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管。
    從畜禽、果蔬種植環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)種養(yǎng)殖過程和畜禽屠宰環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對(duì)違法使用農(nóng)獸藥行為的查處力度，杜絕農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的非法添加行為。強(qiáng)化畜禽屠宰檢驗(yàn)檢疫制度和病死病害畜禽無害化處理的管理，堅(jiān)決防止病死病害畜禽制品流入市場(chǎng)。
    2.
    加強(qiáng)食品流通、餐飲服務(wù)企業(yè)監(jiān)管。
    清理整頓不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)和條件的經(jīng)營(yíng)單位，加大執(zhí)法力度，依法查處無證經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)索證索票、臺(tái)賬記錄、從業(yè)人員健康狀況的管理。突出對(duì)食品加工小作坊、小餐飲、校園周邊小餐桌、食品小攤販的整治。
    3.
    加強(qiáng)藥品流通企業(yè)監(jiān)管。
    督促企業(yè)嚴(yán)格按照
    gsp。
    開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，開展中藥材、中藥飲片專項(xiàng)整治，完善中藥材、中藥飲片流通質(zhì)量追溯制度，嚴(yán)格中藥材購入管理，嚴(yán)厲打擊中藥材增重染色、摻雜摻假等不法行為。
    1.
    建立健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系。
    食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立食品安全總監(jiān)和藥品安全質(zhì)量授權(quán)人，負(fù)責(zé)本單位產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，建立法人代表或主要負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任，安全總監(jiān)（質(zhì)量授權(quán)人）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任的責(zé)任落實(shí)體系。定期組織開展相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量安全意識(shí)，及時(shí)排查治理安全隱患，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理。
    2.
    依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    企業(yè)要依法取得相關(guān)許可證照，并保持許可條件。認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自覺抵制非法添加、摻雜使假、虛假宣傳等不法行為。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨查驗(yàn)、查驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品召回等自律管理制度，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝流程管理，避免原料及成品交叉污染或接觸有毒、有害、不潔物質(zhì)，確保向市場(chǎng)輸出合格產(chǎn)品。
    3.
    完善誠信體系建設(shè)。
    推進(jìn)企業(yè)誠信文化建設(shè)，形成以守法、履責(zé)、誠信為核心的企業(yè)誠信文化。建立企業(yè)誠信管理體系，規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等誠信制度，通過組織實(shí)施、自查自糾、改進(jìn)完善，提升企業(yè)誠信能力和管理水平。建立誠信信息征集和披露體系，實(shí)現(xiàn)部門之間企業(yè)誠信信息共享。
    全面加強(qiáng)食品藥品科普知識(shí)普及，采取多種形式，開展科普知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高人民群眾的飲食用藥安全意識(shí)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)各界和人民群眾積極參與食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督。持續(xù)開展食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效提升從業(yè)人員能力素質(zhì)。
    全面查處食品藥品無證無照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
    “黑窩點(diǎn)”，加大對(duì)加工銷售病死畜禽、超范圍超限量使用食品添加劑和在食品中違法添加非食用物質(zhì)、制售假冒偽劣食品藥品等行為的打擊力度。涉嫌刑事犯罪的，食品藥品監(jiān)管部門要與公安部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，聯(lián)合辦案，確保案件查處有序銜接。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要結(jié)合工作實(shí)際，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，開展宣傳動(dòng)員與任務(wù)部署工作，為食品藥品質(zhì)量提升年活動(dòng)營(yíng)造良好氛圍。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要按照質(zhì)量提升年活動(dòng)要求，制定具體措施，著力解決食品藥品安全方面存在的突出問題，逐項(xiàng)落實(shí)工作任務(wù)。
    成立督查組，督導(dǎo)檢查活動(dòng)開展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出意見建議，督促整改。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好收尾工作。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門、各食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把質(zhì)量提升各項(xiàng)工作落到實(shí)處。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)存在的食品藥品安全突出、易犯多發(fā)的問題，加大監(jiān)督檢查力度，做到日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治齊落實(shí)。強(qiáng)化行政執(zhí)法與司法銜接，互通案件信息，聯(lián)合執(zhí)法辦案，嚴(yán)懲重處違法犯罪行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)食品藥品市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
    區(qū)食品安全辦負(fù)責(zé)食品藥品質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的協(xié)調(diào)組織工作，安排落實(shí)好具體任務(wù)，全程調(diào)度活動(dòng)進(jìn)展情況；市食品藥品監(jiān)管局東昌分局負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)流通、藥品生產(chǎn)流通、醫(yī)療器械生產(chǎn)流通的監(jiān)管工作；區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；區(qū)公安部門負(fù)責(zé)違法犯罪案件的查處，各部門要加強(qiáng)溝通合作，并適時(shí)參與各部門的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
    充分發(fā)揮
    “
    12331。
    ”投訴舉報(bào)平臺(tái)作用，提高消費(fèi)者依法維權(quán)意識(shí)，拓展社會(huì)監(jiān)督和群防群控渠道，完善快速受理、高效處置、及時(shí)反饋的工作機(jī)制，讓食品藥品安全始終處于全社會(huì)的共同參與和監(jiān)督之下。
    各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街、各部門要加強(qiáng)活動(dòng)信息報(bào)送工作，安排專人負(fù)責(zé)，每月
    22。
    日前將工作進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)作法報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并于。
    12。
    月
    17。
    日前將活動(dòng)總結(jié)報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人：王英桐，聯(lián)系電話：
    3963958。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇六
    根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于《20__年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的'主題，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。
    一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾黻?duì)伍。
    (一)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)管理。安全部與人力資源部、各部門緊密配合，按規(guī)定及崗位需要，每季度定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃大綱，提供相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。司屬各部門按照安全教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實(shí)器材準(zhǔn)備，分級(jí)實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的評(píng)估和改進(jìn)。
    (二)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。現(xiàn)場(chǎng)各部門每季度動(dòng)態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急救護(hù)和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強(qiáng)考評(píng)各級(jí)人員的安全工作能力符合崗位要求。
    (三)開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級(jí)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。部門按照安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)分級(jí)控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與糾偏，以及對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估與考核。
    二、提高自主管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    突出以“雙基”建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。一是根據(jù)新的安全生產(chǎn)法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類、各級(jí)安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿足、符合規(guī)定要求。二是深化部門安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng)建工作。三是強(qiáng)化各部門在安全工作方面的自主管理，司屬各部門要盡快建立本部門的安全自主管理內(nèi)控制度，公司職能部門加強(qiáng)對(duì)各部門自主管理的考核力度。
    三、建立完善管理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)。
    (一)正確運(yùn)用最新法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度;各部門應(yīng)跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時(shí)傳達(dá)給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
    (二)定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年發(fā)布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單;每3～5年對(duì)有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
    (三)嚴(yán)格各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的管理考評(píng)。各部門必須建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對(duì)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎(jiǎng)懲考核。
    四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍。
    通過開展安全教育培訓(xùn)、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設(shè)工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高操作技能，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現(xiàn)“我要安全“、”我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真學(xué)習(xí)新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有法律法規(guī)關(guān)于安全培訓(xùn)、持證的最新要求，規(guī)范建立持證臺(tái)賬，確保持證有效，符合要求;加強(qiáng)新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。
    五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作。
    貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級(jí)安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理;加強(qiáng)公司重大危險(xiǎn)源的管理、評(píng)估、監(jiān)控和維護(hù)管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險(xiǎn)源管理工作到位、有效。
    六、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)控。
    堅(jiān)持嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)(作業(yè))現(xiàn)場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
    七、加強(qiáng)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理。
    認(rèn)真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》的宣傳學(xué)習(xí)，做好公司應(yīng)急預(yù)案與股份公司應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案管理要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)及應(yīng)急物資儲(chǔ)備，重點(diǎn)是完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案和配備必要的應(yīng)急器材物資，并加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案的演練，尤其是現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練，通過演練，確保員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握、迅速反應(yīng)、正確處置。
    八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康。
    按照法規(guī)要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗(yàn)和維護(hù);開展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
    九、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，提高應(yīng)急處置能力。
    (一)加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。不斷健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，完善應(yīng)急管理規(guī)章制度，規(guī)范應(yīng)急管理和信息發(fā)布等各項(xiàng)工作，確保應(yīng)急管理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實(shí)施。
    (二)完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作計(jì)劃，組織相關(guān)部門定期開展實(shí)戰(zhàn)演練(包括程序性和檢驗(yàn)性演練)和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時(shí)開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。
    (三)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預(yù)案?jìng)浒?、評(píng)審制度，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須詳細(xì)記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn);定期開展各級(jí)管理人員應(yīng)急管理能力培訓(xùn)以及重點(diǎn)崗位員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。
    (四)落實(shí)應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)管理，完善重要應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、補(bǔ)充及緊急調(diào)撥、配送體系。
    十、加強(qiáng)外部相關(guān)方安全管理。
    做好對(duì)勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導(dǎo)。落實(shí)外包工程主管部門、屬地管理部門以及安全部各自的安全管理職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強(qiáng)外來施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監(jiān)督，落實(shí)外來人員入港前安全教育培訓(xùn)。
    十一、實(shí)施績(jī)效考評(píng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理能力。
    (一)加強(qiáng)對(duì)各部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，提出改進(jìn)意見，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，公司根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)有關(guān)單位和崗位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    (二)以考評(píng)管理促績(jī)效改進(jìn)。公司根據(jù)安全生產(chǎn)管理評(píng)定結(jié)果，組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和措施，實(shí)施pdca循環(huán)、不斷提高安全績(jī)效;同時(shí)對(duì)責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面評(píng)估和分析出的問題由安全生產(chǎn)委員會(huì)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計(jì)劃當(dāng)中。各部門對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jī)效改進(jìn)落實(shí)到位。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇七
    根據(jù)《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
    指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題。
    （一）指導(dǎo)思想。
    管理提升活動(dòng)的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以提升營(yíng)運(yùn)管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。
    （二）活動(dòng)主題。
    本次管理提升活動(dòng)的主題：夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。
    二、工作思路及內(nèi)容。
    （一）建立組織機(jī)構(gòu)。
    為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：
    組長(zhǎng)：張尊宣。
    副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓。
    成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎。
    組長(zhǎng)：易承鵬。
    副組長(zhǎng)：文鋒。
    成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華。
    領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。
    （二）宣傳動(dòng)員。
    1.公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。
    2.各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。
    3.在管理提升活動(dòng)開展過程中，公司將對(duì)各部門管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。
    窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表：
    三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：
    （一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（2012年6月至2012年7月）。
    本階段的主要任務(wù)是:。
    1.學(xué)習(xí)中國(guó)交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。
    2.成立組織機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。
    （二）全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（2012年8月—9月）。
    1.對(duì)公司管理問題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。
    各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。
    各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫《專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表》，并于2012年9月1日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。
    辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。
    （四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。
    四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果。
    通過此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)：收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。
    1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系。
    3.完善道路管養(yǎng)制度。
    4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平。
    5.完善采購招標(biāo)及合同管理機(jī)制。
    6.人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善。
    7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
    8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系。
    五、考核評(píng)價(jià)與表彰。
    鍵事項(xiàng)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出意見。
    活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)此次管理提升活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續(xù)開展。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇八
    為貫徹落實(shí)《華美綜合服務(wù)處關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》部署和要求，為實(shí)現(xiàn)華北石油報(bào)印刷廠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，制定本方案。
    一、華北石油報(bào)印刷廠管理提升活動(dòng)需要解決的問題。
    1．印刷市場(chǎng)活源不足。
    一方面由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)傳輸與無紙化辦公逐漸普及，市場(chǎng)對(duì)紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少；另一方面華北油田公司沒有有效的市場(chǎng)保護(hù)政策，許多印刷業(yè)務(wù)流入了社會(huì)市場(chǎng)。華北石油報(bào)印刷廠工作量不飽滿，致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
    2．印刷設(shè)備急需更新?lián)Q代。
    隨著印刷技術(shù)日新月異的發(fā)展，印刷設(shè)備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp（計(jì)算機(jī)直接制技術(shù)）成本低、效率高，而華北石油報(bào)印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設(shè)備；當(dāng)時(shí)由于資金限制，只能購買了一臺(tái)民營(yíng)小廠生產(chǎn)報(bào)紙印刷機(jī)，現(xiàn)在該廠已到閉，更換配件和維修遇到困難。
    3．職工的技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高。
    近幾年華北石油報(bào)印刷廠為提高職工文化技術(shù)方面做了一些工作，職工的文化技術(shù)水平有了很大提高。但是，隨著管理信息化、知識(shí)全球化的不斷發(fā)展，職工在管理、技術(shù)方面怕知識(shí)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
    4.基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理。
    （一）工作目標(biāo)。
    范；員工的服務(wù)保障能力得到加強(qiáng)。
    （二）主要內(nèi)容。
    １、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，科學(xué)分析、準(zhǔn)確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)變化情況，及時(shí)調(diào)整開拓市場(chǎng)的工作方法，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)開發(fā)力度，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，最大限度地拓展創(chuàng)收渠道；呼吁上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保護(hù)華北油田內(nèi)部印刷市場(chǎng)，減少印刷活源的流失，增加本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
    ２、積極創(chuàng)造條件，盡快更新制版設(shè)備和報(bào)紙印刷設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)印刷設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。
    ３、認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購買印刷技術(shù)方面的書籍，供員工利用工余時(shí)間學(xué)習(xí)；二是鼓勵(lì)員工通過參加各類函授學(xué)習(xí)；三是通過“走出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)印刷新技術(shù)新工藝，不斷提高員工實(shí)際操作能力；不定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技能競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。
    ４、認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)石油華北油田公司加強(qiáng)三基工作方案》，把基層班組作為工作著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范設(shè)備、設(shè)施、工具材料；堅(jiān)持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，完善了各崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理，使華北石油報(bào)印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階；牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和屬地管理、直線責(zé)任,強(qiáng)化廠級(jí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無事故；通過“服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制”個(gè)性化、特色化服務(wù)，不斷提高員工的執(zhí)行力。
    20xx年3月30日。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇九
    為進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理服務(wù)水平，按照《xxx電力投資有限公司深化改革實(shí)施方案》要求，制訂本實(shí)施方案。
    一、提升決策執(zhí)行效率。
    工作目標(biāo)：黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)決策的要求得到全面落實(shí)，黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)管理界面清晰，企業(yè)“三重一大”管理規(guī)范有序，決策、執(zhí)行效率顯著提升。
    工作措施：
    1.制定公司黨委會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，進(jìn)一步厘清黨委和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范黨委、經(jīng)理層議事規(guī)則，完善黨委、經(jīng)理層參與“三重一大”決策的事項(xiàng)、內(nèi)容和程序，明確黨委會(huì)研究討論是經(jīng)理層決策的前置程序。
    責(zé)任部門：辦公室。
    進(jìn)度要求：xxx年5月完成制度起草印發(fā)并按制度要求組織實(shí)施會(huì)議。
    2.提高黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策效率，對(duì)工作復(fù)雜、難度。
    本部管理人員在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)擇優(yōu)統(tǒng)籌調(diào)配工作機(jī)制。加強(qiáng)本部員工日常管理，完善考核機(jī)制，探索建立本部人員正常退出機(jī)制。
    責(zé)任部門：人資部。
    進(jìn)度要求：xxx年內(nèi)提出新的機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置方案，xxx年上半年完成優(yōu)化配置。
    三、提高員工知情權(quán)和認(rèn)可度。
    工作目標(biāo)：本部員工了解上級(jí)重要會(huì)議、文件精神，掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排，大家的思想認(rèn)識(shí)和工作更加切合實(shí)際，對(duì)公司各項(xiàng)工作的認(rèn)同理解度高。
    工作措施：各部門及機(jī)關(guān)各黨支部每月堅(jiān)持組織一次集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以黨和國(guó)家重要會(huì)議、文件，集團(tuán)公司重要會(huì)議、文件、制度，公司重要會(huì)議、文件、制度及形勢(shì)任務(wù)宣講、部門專業(yè)知識(shí)的講解學(xué)習(xí)等為主，讓黨員群眾及時(shí)了解和把握黨和國(guó)家路線方針政策及公司有關(guān)政策措施，保障大家知情權(quán)，提高工作透明度。
    責(zé)任部門：黨群部（牽頭）、本部各部門。
    進(jìn)度要求：持續(xù)工作，黨群部定期抽查各支部學(xué)習(xí)記錄，并與黨員群眾個(gè)別談話了解情況。
    四、促進(jìn)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
    待和公務(wù)用車管理，細(xì)化管理要求，加強(qiáng)對(duì)所屬單位的監(jiān)督檢查，確保公司系統(tǒng)不發(fā)生違反八項(xiàng)規(guī)定精神的問題。
    責(zé)任部門：辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、本部各部門進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
    五、提升本部專業(yè)管控水平。
    主要目標(biāo)：按照二級(jí)單位利潤(rùn)中心定位，突出本部能力建設(shè)，職能部門管控、協(xié)調(diào)、服務(wù)基層能力有效提升，本部把方向、定大局、嚴(yán)管控職能作用充分發(fā)揮。
    工作措施：
    1.強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。明確前期工作要件的責(zé)任主體和工作主體，完善項(xiàng)目前期各專題報(bào)告審查管理流程與獎(jiǎng)懲措施，提升項(xiàng)目前期工作論證深度。加強(qiáng)投資過程管理、監(jiān)控，建立健全投資報(bào)表報(bào)送制度，強(qiáng)化投資分析，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)提高項(xiàng)目前期及投資管控能力。
    責(zé)任部門：計(jì)劃部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
    5.提升境外公共安全管控及外事管理水平。完善與中緬有關(guān)方面的溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息收集研判，暢通與境外機(jī)構(gòu)的通訊聯(lián)絡(luò)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安保防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查考核，確保不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的境外項(xiàng)目重大人員治安事件。狠抓證件出入境閉環(huán)管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，不發(fā)生公司負(fù)主要責(zé)任的重大非法出入境事件。
    責(zé)任部門：外事部進(jìn)度要求：持續(xù)工作。
    6.提升在建項(xiàng)目管控水平。修訂完善公司質(zhì)量管理辦法，明確有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲要求并嚴(yán)格執(zhí)行。組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真開展質(zhì)量宣傳、教育與培訓(xùn)，提高工程建設(shè)管理及作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化在建項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期、不定期開展質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)處理并監(jiān)督整改。規(guī)范在建項(xiàng)目變更管理，跟蹤掌控三級(jí)單位變更要求執(zhí)行情況，確保嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，控制工程造價(jià)。
    責(zé)任部門：工程部。
    進(jìn)度要求：6月制訂發(fā)布公司質(zhì)量管理辦法，9月組織做好“質(zhì)量月”有關(guān)活動(dòng)，此后持續(xù)做好工程管理有關(guān)工作。
    日常運(yùn)行管理，按季度組織監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)。制訂公司《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理辦法》的基礎(chǔ)上，逐步制訂出臺(tái)物資采購、招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等領(lǐng)域內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的模板，摒棄內(nèi)控評(píng)價(jià)工作的隨意性，規(guī)范工作行為。
    責(zé)任部門：審計(jì)內(nèi)控部。
    進(jìn)度要求：年內(nèi)完成有關(guān)內(nèi)控評(píng)價(jià)模板的編制印發(fā)工作。持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
    10.提升安全環(huán)保工作管控水平。制訂并嚴(yán)格實(shí)施《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》，對(duì)違章行為“零容忍”，對(duì)管理不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“零容忍”，一旦發(fā)生事故，嚴(yán)格按“四不放過”原則實(shí)施問責(zé)，以更嚴(yán)更高標(biāo)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)，以良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部。
    進(jìn)度要求：4月發(fā)布《安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》。持續(xù)抓好安全環(huán)保管理工作。
    六、提升行政中樞運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
    工作目標(biāo)：發(fā)揮辦公室行政中樞作用，提升責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)，簡(jiǎn)化公文、新聞等流轉(zhuǎn)程序，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效能，工作質(zhì)量、工作效率顯著提升。
    工作措施：
    寫作等知識(shí)培訓(xùn)。
    3.調(diào)整優(yōu)化公司內(nèi)、外網(wǎng)頁面。圍繞公司內(nèi)、外網(wǎng)功能定位，梳理提出內(nèi)、外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整方案，簡(jiǎn)化欄目設(shè)置，突出內(nèi)網(wǎng)的輔助辦公功能和外網(wǎng)的宣傳功能，及時(shí)更新有關(guān)欄目?jī)?nèi)容，確保內(nèi)、外網(wǎng)美觀、實(shí)用。
    責(zé)任部門：辦公室。
    進(jìn)度要求：5月完成內(nèi)外網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，并持續(xù)做好日常維護(hù)管理工作。
    七、提升本部?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
    工作目標(biāo)：公司辦公園區(qū)安全、整潔、舒適、優(yōu)雅，后勤服務(wù)周到、細(xì)致，員工滿意度高。信息化辦公系統(tǒng)滿足公司管理需要，系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，員工滿意度高。
    工作措施：
    1.創(chuàng)新提升行政后勤服務(wù)水平。圍繞改善員工體驗(yàn)，提升員工滿意度，展現(xiàn)公司管理，創(chuàng)新開展行政后勤各項(xiàng)工作，規(guī)范行政后勤各項(xiàng)工作管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。借鑒電廠班組管理成熟經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)各班組、車隊(duì)班組的管理，扎實(shí)開展物業(yè)各班組技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)能力和服務(wù)水平。固化物業(yè)設(shè)施定期巡檢機(jī)制，加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維護(hù)消缺，確保完好。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十
    為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作，維護(hù)人民群眾的根本利益，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門文件，經(jīng)研究制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，通過建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系，加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)斯芾?，改善我?zhèn)道路交通條件，加強(qiáng)道路交通安全管理力度，加強(qiáng)交通安全宣傳教育等工作舉措，全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平，堅(jiān)決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村道路建設(shè)和構(gòu)建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)李前錦任主任，派出所教導(dǎo)員楊強(qiáng)任副主任，田明貴、肖剛為專職負(fù)責(zé)人，各村設(shè)立交通安全協(xié)管員。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作。
    三、工作職責(zé)。
    鎮(zhèn)政府加大宣傳力度，建立健全工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，制定工作措施，抓好工作落實(shí)，認(rèn)真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，并認(rèn)真組織整改，建立交通事故預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制，盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認(rèn)真開展交通秩序整治工作。
    公安機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用，認(rèn)真分析農(nóng)村交通安全形勢(shì)，積極提出切實(shí)可行的加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議。
    各村交通安全協(xié)管員具體負(fù)責(zé)該村所轄路段的交通管理，各村要認(rèn)真做好相關(guān)配套服務(wù)工作，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)公路施工路段，危險(xiǎn)路段及時(shí)養(yǎng)護(hù)，維修的隱患排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，同時(shí)做好所轄路段的清障工作，堅(jiān)決杜絕在路面堆放雜物、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為，各村的交通安全協(xié)管員要高度負(fù)責(zé)確保道路交通安全，因工作不負(fù)責(zé)造成交通安全事故或因不負(fù)責(zé)給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果，鎮(zhèn)要逐級(jí)追究責(zé)任。
    鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實(shí)重視農(nóng)村道路交通安全工作，大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī)，方針政策和交通安全知識(shí)，對(duì)道路交通安全實(shí)施監(jiān)督，對(duì)學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，特別是接送學(xué)生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督。
    四、實(shí)施步驟。
    （一）調(diào)查摸底階段。工作任務(wù)：鎮(zhèn)成立組織、分解任務(wù)目標(biāo)、明確工作責(zé)任；對(duì)各村進(jìn)行摸底，了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、道路、車輛、駕駛員等基礎(chǔ)情況，要求各村報(bào)數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員。
    （二）宣傳教育階段。采取懸掛條幅、張貼標(biāo)語、召開會(huì)議等形式多樣的宣傳方式，宣傳農(nóng)村道路交通管理建設(shè)的重要性。
    工作任務(wù)：
    1、鎮(zhèn)、村負(fù)責(zé)人掌握農(nóng)村道路交通管理建設(shè)工作的任務(wù)、目標(biāo)和方法步驟；
    2、相關(guān)部門掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù)；
    4、廣大人民群眾了解認(rèn)真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對(duì)于保障其生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)其合法權(quán)益具有重要意義。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作。
    （三）全面實(shí)施階段。根據(jù)調(diào)查摸底情況，完善建設(shè)方案，全力推進(jìn)農(nóng)村道路交通管理建設(shè)。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理，做到不漏一村。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十一
    第一條本工廠設(shè)立承印驗(yàn)證員，由xxx擔(dān)任，負(fù)責(zé)各種印刷品承印驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)妥善留存驗(yàn)證的印刷委托書、各種證明文件，并每月組卷歸檔保存２年，以備出版行政部門、公安部門查驗(yàn)。
    第二條接受本省出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須收存出版單位蓋章的《圖書期刊印刷委托書》。在印刷前必須報(bào)北京市新聞出版局審批部門備案，加蓋“備案專用章”后，方可承接有關(guān)出版物的排版、制版、印刷、裝訂。
    第三條接受省外出版單位委托印刷圖書、期刊的、必須驗(yàn)證并收存出版單位蓋章的《圖書期刊印刷委托書》，并查驗(yàn)該《圖書期刊印刷委托書》有無出版單位所在地省、自治區(qū)、直轄市出版行政部門的蓋章，還須事先報(bào)北京市新聞出版局備案，加蓋“備案專用章”后，方可承接有關(guān)出版物的排版、制版、印刷、裝訂。
    第四條接受出版單位委托印刷報(bào)紙的，必須驗(yàn)證出版單位的《報(bào)紙出版許可證》，并收存其復(fù)印件；承接出版單位委托印刷報(bào)紙、期刊的增版或增刊的，還必須驗(yàn)證并收存該報(bào)紙上級(jí)主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。
    第五條接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物，必須驗(yàn)證并收存北京市新聞出版局出版管理處核發(fā)的內(nèi)部資料性出版物準(zhǔn)印證。
    第六條接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物和宗教用品的，必須驗(yàn)證并收存北京市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件及北京市新聞出版局出版管理處核發(fā)的準(zhǔn)印證。
    第七條接受委托印刷境外出版物的，必須驗(yàn)證境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，驗(yàn)證是否經(jīng)北京市新聞出版局批準(zhǔn)印刷的準(zhǔn)印件，并收存批準(zhǔn)文件和有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件復(fù)印件；印刷的境外出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
    第八條接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)（或縣級(jí)以上）工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。
    第九條接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同，并收存復(fù)印件。
    第十條接受委托印刷作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證《固定形式印刷品廣告登記證》，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。
    第十一條接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品或境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證委托方的委托印刷證明有無事先向北京市新聞出版局審批部門備案，并加蓋“備案專用章”；印刷的包裝裝潢印刷品、其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    第十二條印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證的，必須驗(yàn)證委托印刷單位上級(jí)主管部門的證明，驗(yàn)證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的`準(zhǔn)印手續(xù)，并對(duì)上述證明材料復(fù)印保存。本廠因故不能及時(shí)印刷時(shí)，不得再委托他人印刷上述印刷品。
    第十三條印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。
    第一條本工廠設(shè)立登記員，由xxx擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)承印的出版物等進(jìn)行登簿記錄工作，《印刷登記簿》要長(zhǎng)期歸檔保存，上級(jí)新聞出版行政部門需要報(bào)送核查時(shí)，應(yīng)立即提供。
    第二條登記員要編制《印刷登記簿》?！队∷⒌怯洸尽芬邢铝械怯泝?nèi)容：承印日期、承印的出版物名稱、出版單位、委托人姓名及身份證號(hào)、住址、聯(lián)系電話、有無印刷委托書、有無準(zhǔn)印證（許可證）、有無印刷合同或有關(guān)證明文件名稱、印刷數(shù)量、印刷底片等內(nèi)容，接受委托印刷出版物時(shí)進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。
    第三條接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時(shí)，登記員要在《印刷登記簿》中登記承印日期、印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照編號(hào)或個(gè)人身份證號(hào)、住址、聯(lián)系電話；印有注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，還要登記《商標(biāo)注冊(cè)證》編號(hào)、有關(guān)證明文件名稱；印刷廣告宣傳品時(shí)要登記《固定形式印刷品廣告登記證》編號(hào)，以便備查。
    第四條印刷任務(wù)完成后，還要對(duì)成品數(shù)量、交貨日期、收貨人、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進(jìn)行登記。
    第一條本工廠出版物等印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉庫保管員xx負(fù)責(zé)。
    第二條出版物等印刷品印刷完畢后，承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印板、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應(yīng)當(dāng)全部交由倉庫保管，倉庫保管員要根據(jù)各工序的交接單進(jìn)行核對(duì)，確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉入庫，不得損毀。
    第三條倉庫保管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。
    第四條出版物等印刷品的出倉，要嚴(yán)格按財(cái)會(huì)部門開具的出倉單發(fā)貨。
    第二條本工廠自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi)，要按規(guī)定留存一份印刷的出版物樣本備查；印刷的境外出版物，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
    第三條印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印板、底片、原稿等交付委印單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    第四條印刷的其他印刷品，應(yīng)按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個(gè)人；對(duì)有規(guī)定不能留存的各類專用證件、票證、有價(jià)或者無價(jià)證券，不得擅自留存樣本、樣張；確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售、散發(fā)。
    第一條在印刷過程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉庫，由倉庫保管員負(fù)責(zé)銷毀。
    第二條在印刷過程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉庫，再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀，并登記銷毀印件名稱、數(shù)量、時(shí)間、責(zé)任人等。
    第三條在印刷其他印刷品過程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，不能修復(fù)并履行交付的，應(yīng)當(dāng)予以銷毀，不得隨意丟棄。
    第四條屬于國(guó)家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國(guó)家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
    以上為北京東方天輿印務(wù)有限公司印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五項(xiàng)制度承諾，我公司愿意以五項(xiàng)制度為規(guī)范，合法經(jīng)營(yíng)，文明經(jīng)營(yíng)，安全經(jīng)營(yíng)，努力為我市印刷業(yè)市場(chǎng)能快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十二
    第一條為了加強(qiáng)出版物印刷管理，維護(hù)出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，制止非法印刷活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，根據(jù)《出版管理?xiàng)l例》和《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，制定本規(guī)定。
    第二條凡從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本規(guī)定。
    本規(guī)定所稱出版物，包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
    本規(guī)定所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括排版、制版、印刷、裝訂等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第三條出版者和出版物印刷經(jīng)營(yíng)者必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)及規(guī)章進(jìn)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足社會(huì)需求。
    禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止出版、印制的其他內(nèi)容的出版物。
    第四條新聞出版署依照《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)印刷的監(jiān)督管理工作；省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局依照所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府的授權(quán)，監(jiān)督管理本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè)，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的實(shí)施。
    第五條國(guó)家實(shí)行出版物印刷經(jīng)營(yíng)許可制度。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第六條出版物印刷企業(yè)分為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，出版物印刷許可企業(yè)，出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)。
    第七條設(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
    （一）有企業(yè)的名稱、章程；
    （二）有確定的業(yè)務(wù)范圍；
    （三）有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；
    （四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員；
    （五）符合國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
    審批設(shè)立出版物印刷企業(yè)除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)出版物印刷企業(yè)總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。
    第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專營(yíng)或兼營(yíng)出版物印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：
    （一）向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：
    1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；
    2、企業(yè)章程；
    3、企業(yè)主管部門的申報(bào)意見；
    4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（所）證明；
    5、法定代表人證明；
    6、資金（資產(chǎn)）證明；
    （二）經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核批準(zhǔn)，取得出版物印制許可證。
    （三）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，持出版物印制許可證向公安部門申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)，取得特種行業(yè)許可證。
    （四）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，待出版物印制許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)注冊(cè)登記，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可印刷出版物。
    （五）對(duì)取得《出版物印制許可證》的企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，可確定為書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》；對(duì)書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，可確定為書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)，并頒發(fā)《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》。
    第九條設(shè)立印刷出版物的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按以下程序辦理：
    （一）合資、合作企業(yè)中方應(yīng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局提出申請(qǐng)，并報(bào)送下列文件、資料：
    1、申請(qǐng)書和可行性研究報(bào)告；
    2、合同和章程；
    3、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事人選名單；
    4、中方主管部門的申報(bào)意見；
    5、外商投資者資信證明及身份證明。
    （二）經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批后，依法辦理其他手續(xù)。
    第十條禁止設(shè)立外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的出版物印刷企業(yè)。
    第十一條出版物印刷企業(yè)變更主要登記事項(xiàng)、停業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)、合并、聯(lián)營(yíng)、分立或遷移，須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審批，并向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記。
    第十二條印刷出版物實(shí)行印刷合同制度。對(duì)出版物每一個(gè)印刷品種，出版單位與出版物印刷企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同。
    第十三條書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)可承接印刷全國(guó)范圍內(nèi)的出版物；出版物印刷許可企業(yè)可承接印刷所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)的出版物，經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，可承接印刷其他省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物；出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)一般只能承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)內(nèi)出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)，確需承接所在地省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)外出版物的排版、制版、裝訂業(yè)務(wù)的，必須經(jīng)所在地和有關(guān)的省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局協(xié)商并共同批準(zhǔn)。
    第十四條出版單位委托印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：
    （一）出版單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱、地址、書號(hào)、刊號(hào)、版號(hào)、條形碼、出版日期、刊期、承接印刷企業(yè)的真實(shí)名稱和地址，以及其他有關(guān)事項(xiàng)。
    （二）出版單位只能委托出版物印刷企業(yè)印刷出版物。
    （三）出版單位委托所在地書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)和書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)印刷圖書、期刊，必須向承接印刷企業(yè)開具由新聞出版署統(tǒng)一監(jiān)制的《圖書、期刊印制委托書》（以下簡(jiǎn)稱《委托書》）；委托印刷報(bào)紙，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙登記證及出具委托印刷證明；委托印刷報(bào)紙、期刊增版或增刊，必須向承接印刷企業(yè)出示報(bào)紙、期刊登記證及委托印刷證明，并出具所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。
    （四）出版單位委托所在地出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂專項(xiàng)許可企業(yè)印刷出版物，必須經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)，并辦理前款規(guī)定的手續(xù)。
    （五）出版單位跨省、自治區(qū)、直轄市委托印刷出版物，還須經(jīng)本出版單位所在地和承接印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。
    （六）出版單位委托印刷中學(xué)小學(xué)教科書必須到由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局指定的出版物印刷企業(yè)印刷。
    （七）出版單位委托印刷出版物的排版、制版、印刷、裝訂各工序不能在同一出版物印刷企業(yè)內(nèi)完成的，必須分別向各承接印刷企業(yè)開具《委托書》。
    （八）出版單位申請(qǐng)到境外印刷時(shí)，由所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局審核，報(bào)新聞出版署審批，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。
    第十五條非出版單位委托印刷內(nèi)部資料性出版物，須經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)。
    第十六條出版物印刷企業(yè)承接印刷出版物必須遵守以下規(guī)定：
    收存委托印刷證明外，還必須驗(yàn)證并收存所在省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件或準(zhǔn)印證。
    （二）出版物印刷許可企業(yè)和出版物排版、制版、裝訂事項(xiàng)許可企業(yè)承接所在地出版單位委托印刷的出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件及前款規(guī)定的手續(xù)。
    （三）出版物印刷企業(yè)承接印刷所在地非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物，須驗(yàn)證并收存所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)的準(zhǔn)印證。
    （四）出版物印刷企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接印刷出版物，還必須驗(yàn)證并收存出版單位所在地和本印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的批準(zhǔn)文件。
    （五）出版物印刷企業(yè)承接境外出版物印刷業(yè)務(wù)的，須持有境外出版單位出具的有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，并經(jīng)所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)；印刷的出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行。
    （六）出版物印刷企業(yè)從出版單位承接的印刷業(yè)務(wù)，不得擅自委托給其他印刷企業(yè)印刷，不得將出版單位委托印刷的出版物的型版及底片出租、出借、出售或者以其他任何方式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。
    （七）出版物印刷企業(yè)不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物。
    （八）出版物印刷企業(yè)不得承接未經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局批準(zhǔn)的非出版單位委托印刷的內(nèi)部資料性出版物。
    第十七條出版物印刷企業(yè)不得編印、征訂、銷售出版物。不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物，不得盜印出版物。
    第十八條出版物印刷企業(yè)必須接受所在地省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局的監(jiān)督檢查和年度核驗(yàn)。
    第十九條《出版物印制許可證》、《書刊印刷國(guó)家級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》、《書刊印刷省級(jí)定點(diǎn)企業(yè)證書》由新聞出版署監(jiān)制，省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局核發(fā)。
    及違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下罰款。
    第二十一條出版單位有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物，并處出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
    （一）委托非出版物印刷企業(yè)印刷出版物的；
    （二）不提供符合國(guó)家規(guī)定的印刷出版物的有關(guān)證明的；
    （三）其他違反有關(guān)規(guī)定的。
    第二十二條出版物印刷企業(yè)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的縣級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)新聞出版的行政部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、沒收出版物和違法所得，并處所印刷的出版物總定價(jià)2倍以上10倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
    （一）不按規(guī)定承接印刷出版物的；
    （三）假冒、盜用他人名義印刷、銷售出版物的；
    （四）盜印他人出版物的；
    （五）非法加印或銷售委托印刷的出版物的；
    （六）編印、征訂、銷售出版物的；
    （八）未經(jīng)批準(zhǔn)，承接境外出版物印刷的；
    （九）其他違反有關(guān)規(guī)定的。
    第二十三條中學(xué)小學(xué)教科書印制管理辦法，由各省、自治區(qū)、直轄市新聞出版局根據(jù)本規(guī)定的原則制定。
    第二十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十三
    教育質(zhì)量首先體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量的提高在于管理，管理的實(shí)效在于精細(xì)。如何落實(shí)以教學(xué)目標(biāo)為核心，認(rèn)真落實(shí)教育教學(xué)的精細(xì)化管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。
    嚴(yán)格落實(shí)“誰的班級(jí)誰負(fù)責(zé)”、“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”、“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”、“誰分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)大到教學(xué)行為，小到生活細(xì)節(jié)，都有行為標(biāo)尺，都有督促檢查。
    并要針對(duì)工作過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)作出反饋，及時(shí)整改，確保工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。
    1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實(shí)日常巡課制度，督促?zèng)]有按時(shí)候課的教師積極候課，查看請(qǐng)假教師的課程是否及時(shí)調(diào)整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費(fèi)學(xué)生一節(jié)課時(shí)間，及時(shí)了解教師辦公情況，保證正常教學(xué)的進(jìn)行。
    2、抓好教學(xué)常規(guī)管理工作。全體教師會(huì)上，明確教學(xué)方面的制度和要求，促進(jìn)和規(guī)范教師教學(xué)行為；制定并落實(shí)常規(guī)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，并有針對(duì)性地抽聽部分老師的課，通過聽、評(píng)、研活動(dòng)，把聽課中發(fā)現(xiàn)的問題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討，并讓全體教師參與，達(dá)到共同交流，共同促進(jìn)的目的，切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平；檢查教師備課、作業(yè)批閱情況。
    研究目標(biāo)，吃透課標(biāo)。那么什么才是我們教學(xué)的目標(biāo)呢？就現(xiàn)在而言，很明顯，各學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)是我們落實(shí)到教學(xué)中的目標(biāo)，小學(xué)教研室下發(fā)的各年級(jí)各學(xué)科的目標(biāo)序列也是我們的目標(biāo)，我們要認(rèn)真研讀，根據(jù)中心校教學(xué)活動(dòng)安排，我校已經(jīng)把課程標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)序列下發(fā)到每一位教師手中，每周還會(huì)安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)。
    研究是一種雙向成長(zhǎng)的過程，教師和學(xué)生都會(huì)受益。
    首先，認(rèn)真參加教研室開展的各種教研培訓(xùn)活動(dòng)。按照規(guī)定時(shí)間報(bào)到，做好教研記錄，有必要時(shí)錄音，便于會(huì)后詳細(xì)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合自己的教學(xué)，做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)課堂教學(xué)和自身能力的提高。
    課堂是教學(xué)的主陣地，是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)，在一定程度上，課堂教學(xué)的細(xì)節(jié)決定了教學(xué)的效果。提高教學(xué)質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，向40分鐘要質(zhì)量是肯定的，在教學(xué)過程中也要錘煉反思型教師，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提升自我。反思能夠促進(jìn)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)有助于實(shí)踐。在上完每一節(jié)課后，我們都應(yīng)深入反思，反思課堂的得與失，反思課堂的高效與否，反思課堂的不足，反思課堂不高效的原因，然后尋求解決對(duì)策，并將反思所得應(yīng)用在以后的教學(xué)中。只有這樣，才會(huì)日新月異，才會(huì)一步步的向高效邁進(jìn)。
    轉(zhuǎn)化學(xué)困生，這是一個(gè)提高整體教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)有效手段。
    認(rèn)真從每一件小事抓起，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。
    首先重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。根據(jù)中心校制定的的《中小學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)實(shí)施方案》為考評(píng)依據(jù)，規(guī)范、檢查每一位同學(xué)的行為習(xí)慣。幫助學(xué)生做到循序漸進(jìn)，不做機(jī)械重復(fù)，凡是學(xué)過的知識(shí)都要會(huì)，凡是做過的題都要對(duì)，落實(shí)好堂堂清、日日清、周周清、月月清。
    持之以恒落實(shí)好各項(xiàng)教育教學(xué)常規(guī)，克服教學(xué)中情緒化陋習(xí)，從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微處抓起，將每一個(gè)步驟都做得精心，每一環(huán)節(jié)都做得精細(xì)，每一項(xiàng)工作都做成精品，讓每一名學(xué)生都獲得最優(yōu)化發(fā)展。不僅使自己能養(yǎng)成良好的教育教學(xué)習(xí)慣，也使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，互相促進(jìn)，共同提高。
    通過合作學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；通過舉辦各類興趣活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)等。這種潛移默化的教育方法運(yùn)用得當(dāng)，既培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，又培養(yǎng)學(xué)生的意志品質(zhì)。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十四
    現(xiàn)將20xx年度電氣設(shè)備管理總體計(jì)劃下發(fā)，望根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解、落實(shí)。
    1、切實(shí)加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。特別是電氣連接點(diǎn)的測(cè)溫和重要、關(guān)鍵設(shè)備和外線電纜的巡檢工作，做好設(shè)備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時(shí)做好新上設(shè)備的設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的整理工作，對(duì)有自動(dòng)控制的機(jī)組在抗干擾問題上要下功夫，要與儀控專業(yè)進(jìn)行圖紙核對(duì)、整理工作，要求在一季度末完成。
    2、春季做好變配電所、電力線路、建筑物、行車軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測(cè)試工作、線路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測(cè)試工作，做好備件申報(bào)、臺(tái)賬記錄和不合格項(xiàng)的整改工作，并在3月15日前上報(bào)設(shè)備管理部。分公司要公司的架空線路進(jìn)行全面檢查，繪制系統(tǒng)線路圖，要求在一季度末完成，在四月底編制出線路修樹枝計(jì)劃，并上報(bào)設(shè)備安全部。
    3、安全絕緣用具的預(yù)防性試驗(yàn)工作安排在2月下旬和8月下旬，各班組崗位應(yīng)做好送檢臺(tái)帳記錄。
    4、各變配電所、外線電纜組要對(duì)配電室的門、窗、電纜溝、洞進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)防小動(dòng)物措施，配合工會(huì)進(jìn)行藥物投放。同時(shí)對(duì)配電室、開關(guān)柜進(jìn)行全面檢查，落實(shí)防汛、防漏、防潮工作。
    5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學(xué)習(xí)，并做好臺(tái)賬記錄。每季至少一次進(jìn)行變配電所的反事故演習(xí)工作，演習(xí)內(nèi)容應(yīng)有季節(jié)特點(diǎn)，做好臺(tái)賬記錄，并報(bào)設(shè)備管理部。
    6、20xx年度大修、單機(jī)更新計(jì)劃已下達(dá)，各單位應(yīng)在2月底前申報(bào)備件采購計(jì)劃和編制實(shí)施方案，上報(bào)設(shè)備管理部；抓緊對(duì)去年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的施工管理，力爭(zhēng)在一季度末完工。
    7、對(duì)去年新上高爐變、1trt、3000風(fēng)機(jī)、1高爐軟水泵房、新三泵房項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備主數(shù)據(jù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)表的統(tǒng)計(jì)，相關(guān)單位要在一季度末完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，以便數(shù)據(jù)組能盡早導(dǎo)入erp，使設(shè)備管理受控。
    8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求創(chuàng)新，切實(shí)搞好“5s”管理，查找系統(tǒng)上、機(jī)組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患，提出攻關(guān)項(xiàng)目及計(jì)劃，全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十五
    第一條為了加強(qiáng)印刷業(yè)管理，維護(hù)印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益和社會(huì)公共利益，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，制定本條例。
    第二條本條例適用于出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品的印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    本條例所稱出版物，包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
    本條例所稱包裝裝潢印刷品，包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
    本條例所稱其他印刷品，包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
    本條例所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括經(jīng)營(yíng)性的排版、制版、印刷、裝訂、復(fù)印、影印、打印等活動(dòng)。
    第三條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，講求社會(huì)效益。
    禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止印刷的其他內(nèi)容的出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品。
    第四條國(guó)務(wù)院出版行政部門主管全國(guó)的印刷業(yè)監(jiān)督管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)出版管理的行政部門（以下簡(jiǎn)稱出版行政部門）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的印刷業(yè)監(jiān)督管理工作。
    縣級(jí)以上各級(jí)人民政府公安部門、工商行政管理部門及其他有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)有關(guān)的印刷業(yè)監(jiān)督管理工作。
    第五條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)建立、健全承印驗(yàn)證制度、承印登記制度、印刷品保管制度、印刷品交付制度、印刷活動(dòng)殘次品銷毀制度等。具體辦法由國(guó)務(wù)院出版行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院公安部門制定。
    印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公安部門或者出版行政部門報(bào)告。
    第六條印刷行業(yè)的社會(huì)團(tuán)體按照其章程，在出版行政部門的指導(dǎo)下，實(shí)行自律管理。
    第七條國(guó)家實(shí)行印刷經(jīng)營(yíng)許可制度。未依照本條例規(guī)定取得印刷經(jīng)營(yíng)許可證的，任何單位和個(gè)人不得從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第八條設(shè)立印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
    （一）有企業(yè)的名稱、章程；
    （二）有確定的業(yè)務(wù)范圍；
    （三）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的資金、設(shè)備等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；
    （四）有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和人員；
    （五）有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
    審批設(shè)立印刷企業(yè)，除依照前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)印刷企業(yè)總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。
    第九條設(shè)立從事出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門提出申請(qǐng)；其中，設(shè)立專門從事名片印刷的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向所在地縣級(jí)人民政府出版行政部門提出申請(qǐng)。申請(qǐng)人經(jīng)審核批準(zhǔn)的，取得印刷經(jīng)營(yíng)許可證；并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定持印刷經(jīng)營(yíng)許可證向公安部門提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)，取得特種行業(yè)許可證后，持印刷經(jīng)營(yíng)許可證、特種行業(yè)許可證向工商行政管理部門申請(qǐng)登記注冊(cè)，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    個(gè)人不得從事出版物、包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；個(gè)人從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依照前款的規(guī)定辦理審批手續(xù)。
    第十條出版行政部門受理設(shè)立從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起60日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的決定。批準(zhǔn)設(shè)立申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給印刷經(jīng)營(yíng)許可證；不批準(zhǔn)設(shè)立申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)通知申請(qǐng)人并說明理由。
    印刷經(jīng)營(yíng)許可證應(yīng)當(dāng)注明印刷企業(yè)所從事的印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的種類。
    印刷經(jīng)營(yíng)許可證不得出售、出租、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓。
    第十一條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)兼營(yíng)或者變更從事出版物、包裝裝潢印刷品或者其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，或者兼并其他印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者，或者因合并、分立而設(shè)立新的印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)當(dāng)依照本條例第九條的規(guī)定辦理手續(xù)。
    印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者變更名稱、法定代表人或者負(fù)責(zé)人、住所或者經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等主要登記事項(xiàng)，或者終止印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)向原辦理登記的公安部門、工商行政管理部門辦理變更登記、注銷登記，并報(bào)原批準(zhǔn)設(shè)立的出版行政部門備案。
    第十二條國(guó)家允許設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)印刷企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)印刷企業(yè)，允許設(shè)立從事包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外資企業(yè)。具體辦法由國(guó)務(wù)院出版行政部門會(huì)同國(guó)務(wù)院對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門制定。
    第十三條單位內(nèi)部設(shè)立印刷廠（所），必須向所在地縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門辦理登記手續(xù)，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向公安部門備案；單位內(nèi)部設(shè)立的印刷廠（所）印刷涉及國(guó)家秘密的印件的，還應(yīng)當(dāng)向保密工作部門辦理登記手續(xù)。
    單位內(nèi)部設(shè)立的印刷廠（所）不得從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，必須依照本章的規(guī)定辦理手續(xù)。
    第十四條國(guó)家鼓勵(lì)從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)及時(shí)印刷體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外新的優(yōu)秀文化成果的出版物，重視印刷傳統(tǒng)文化精品和有價(jià)值的學(xué)術(shù)著作。
    第十五條從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)不得印刷國(guó)家明令禁止出版的出版物和非出版單位出版的出版物。
    第十六條印刷出版物的，委托印刷單位和印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定簽訂印刷合同。
    第十七條印刷企業(yè)接受出版單位委托印刷圖書、期刊的，必須驗(yàn)證并收存出版單位蓋章的印刷委托書，并在印刷前報(bào)出版單位所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門備案；印刷企業(yè)接受所在地省、自治區(qū)、直轄市以外的出版單位的委托印刷圖書、期刊的，印刷委托書還必須事先報(bào)印刷企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門備案。印刷委托書由國(guó)務(wù)院出版行政部門規(guī)定統(tǒng)一格式，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門統(tǒng)一印制。
    印刷企業(yè)接受出版單位委托印刷報(bào)紙的，必須驗(yàn)證報(bào)紙出版許可證；接受出版單位的委托印刷報(bào)紙、期刊的增版、增刊的，還必須驗(yàn)證主管的出版行政部門批準(zhǔn)出版增版、增刊的文件。
    第十八條印刷企業(yè)接受委托印刷內(nèi)部資料性出版物的，必須驗(yàn)證縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門核發(fā)的準(zhǔn)印證。
    印刷企業(yè)接受委托印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的，必須驗(yàn)證省、自治區(qū)、直轄市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件和省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門核發(fā)的準(zhǔn)印證。
    出版行政部門應(yīng)當(dāng)自收到印刷內(nèi)部資料性出版物或者印刷宗教內(nèi)容的內(nèi)部資料性出版物的申請(qǐng)之日起30日內(nèi)作出是否核發(fā)準(zhǔn)印證的決定，并通知申請(qǐng)人；逾期不作出決定的，視為同意印刷。
    第十九條印刷企業(yè)接受委托印刷境外的出版物的，必須持有關(guān)著作權(quán)的合法證明文件，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門批準(zhǔn)；印刷的境外出版物必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)發(fā)行、散發(fā)。
    第二十條委托印刷單位必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在委托印刷的出版物上刊載出版單位的名稱、地址，書號(hào)、刊號(hào)或者版號(hào)，出版日期或者刊期，接受委托印刷出版物的企業(yè)的真實(shí)名稱和地址，以及其他有關(guān)事項(xiàng)。
    印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)自完成出版物的印刷之日起2年內(nèi)，留存一份接受委托印刷的出版物樣本備查。
    第二十一條印刷企業(yè)不得盜印出版物，不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印受委托印刷的出版物，不得將接受委托印刷的出版物紙型及印刷底片等出售、出租、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。
    第二十二條印刷企業(yè)不得征訂、銷售出版物，不得假冒或者盜用他人名義印刷、銷售出版物。
    第二十三條從事包裝裝潢印刷品印刷的企業(yè)不得印刷假冒、偽造的`注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)，不得印刷容易對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生誤導(dǎo)的廣告宣傳品和作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品。
    第二十四條印刷企業(yè)接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣；接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，印刷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同。印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)保存其驗(yàn)證、核查的工商行政管理部門簽章的《商標(biāo)注冊(cè)證》復(fù)印件、注冊(cè)商標(biāo)圖樣、注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同復(fù)印件2年，以備查驗(yàn)。
    國(guó)家對(duì)注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的印刷另有規(guī)定的，印刷企業(yè)還應(yīng)當(dāng)遵守其規(guī)定。
    第二十五條印刷企業(yè)接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者個(gè)人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證廣告經(jīng)營(yíng)資格證明。
    第二十六條印刷企業(yè)接受委托印刷包裝裝潢印刷品的，應(yīng)當(dāng)將印刷品的成品、半成品、廢品和印板、紙型、底片、原稿等全部交付委托印刷單位或者個(gè)人，不得擅自留存。
    第二十七條印刷企業(yè)接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門備案；印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    第二十八條印刷標(biāo)有密級(jí)的文件、資料、圖表等，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
    第二十九條印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證的，委托印刷單位必須出具主管部門的證明，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向印刷企業(yè)所在地公安部門辦理準(zhǔn)印手續(xù)，在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。公安部門指定的印刷企業(yè)必須驗(yàn)證主管部門的證明和公安部門的準(zhǔn)印證明，并保存主管部門的證明副本和公安部門的準(zhǔn)印證明副本2年，以備查驗(yàn)；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
    印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無價(jià)票證，或者印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，委托印刷單位必須出具委托印刷證明。印刷企業(yè)必須驗(yàn)證委托印刷證明。
    印刷企業(yè)對(duì)前兩款印件不得保留樣本、樣張；確因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)當(dāng)征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失。
    第三十條印刷企業(yè)接受委托印刷宗教用品的，必須驗(yàn)證省、自治區(qū)、直轄市人民政府宗教事務(wù)管理部門的批準(zhǔn)文件和省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門核發(fā)的準(zhǔn)印證；省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門應(yīng)當(dāng)自收到印刷宗教用品的申請(qǐng)之日起10日內(nèi)作出是否核發(fā)準(zhǔn)印證的決定，并通知申請(qǐng)人；逾期不作出決定的，視為同意印刷。
    第三十一條從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人不得印刷標(biāo)有密級(jí)的文件、資料、圖表等，不得印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證，不得印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)或者無價(jià)票證，不得印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件，不得印刷宗教用品。
    第三十二條接受委托印刷境外其他印刷品的，必須事先向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    第三十三條印刷企業(yè)和從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人不得盜印他人的其他印刷品，不得銷售、擅自加印或者接受第三人委托加印委托印刷的其他印刷品，不得將委托印刷的其他印刷品的紙型及印刷底片等出售、出租、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓給其他單位或者個(gè)人。
    第三十四條違反本條例規(guī)定，擅自設(shè)立印刷企業(yè)或者擅自從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，由公安部門、工商行政管理部門依據(jù)法定職權(quán)予以取締，沒收印刷品和違法所得以及進(jìn)行違法活動(dòng)的專用工具、設(shè)備，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    單位內(nèi)部設(shè)立的印刷廠（所）未依照本條例第二章的規(guī)定辦理手續(xù)，從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，依照前款的規(guī)定處罰。
    第三十五條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門責(zé)令停止違法行為，責(zé)令停業(yè)整頓，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    （二）因合并、分立而設(shè)立新的印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者，未依照本條例的規(guī)定辦理手續(xù)的；
    （三）出售、出租、出借或者以其他形式轉(zhuǎn)讓印刷經(jīng)營(yíng)許可證的。
    第三十六條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者印刷明知或者應(yīng)知含有本條例第三條規(guī)定禁止印刷內(nèi)容的出版物、包裝裝潢印刷品或者其他印刷品的，或者印刷國(guó)家明令禁止出版的出版物或者非出版單位出版的出版物的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門、公安部門依據(jù)法定職權(quán)責(zé)令停業(yè)整頓，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第三十七條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門、公安部門依據(jù)法定職權(quán)責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
    （四）未依照本條例的規(guī)定留存?zhèn)洳榈牟牧系摹?BR>    單位內(nèi)部設(shè)立印刷廠（所）違反本條例的規(guī)定，沒有向所在地縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門、保密工作部門辦理登記手續(xù)，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向公安部門備案的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門、保密工作部門、公安部門依據(jù)法定職權(quán)責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓。
    第三十八條從事出版物印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門給予警告，沒收違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    （二）假冒或者盜用他人名義，印刷出版物的；
    （三）盜印他人出版物的；
    （四）非法加印或者銷售受委托印刷的出版物的；
    （五）征訂、銷售出版物的；
    （七）未經(jīng)批準(zhǔn)，接受委托印刷境外出版物的，或者未將印刷的境外出版物全部運(yùn)輸出境的。
    第三十九條從事包裝裝潢印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門給予警告，沒收違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    （三）盜印他人包裝裝潢印刷品的；
    （四）接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品未依照本條例的規(guī)定向出版行政部門備案的，或者未將印刷的境外包裝裝潢印刷品全部運(yùn)輸出境的。
    印刷企業(yè)接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品，違反國(guó)家有關(guān)注冊(cè)商標(biāo)、廣告印刷管理規(guī)定的，由工商行政管理部門給予警告，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款。
    第四十條從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)人有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門給予警告，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
    （一）接受委托印刷其他印刷品，未依照本條例的規(guī)定驗(yàn)證有關(guān)證明的；
    （二）擅自將接受委托印刷的其他印刷品再委托他人印刷的；
    （五）非法加印或者銷售委托印刷的其他印刷品的；
    （七）從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人超范圍經(jīng)營(yíng)的。
    第四十一條有下列行為之一的，由公安部門給予警告，沒收印刷品和違法所得，違法經(jīng)營(yíng)額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營(yíng)額5倍以上10倍以下的罰款；違法經(jīng)營(yíng)額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者吊銷特種行業(yè)許可證：
    （三）印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者偽造、變?cè)鞂W(xué)位證書、學(xué)歷證書等國(guó)家機(jī)關(guān)公文、證件或者企業(yè)事業(yè)單位、人民團(tuán)體公文、證件的。
    印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證，委托印刷單位沒有取得主管部門證明的，或者沒有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向印刷企業(yè)所在地公安部門辦理準(zhǔn)印手續(xù)的，或者未在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷的，由縣級(jí)以上人民政府公安部門處以500元以上5000元以下的罰款。
    第四十二條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府出版行政部門責(zé)令改正，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓或者由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷許可證：
    （二）從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)和個(gè)人擅自保留其他印刷品的樣本、樣張的，或者在所保留的樣本、樣張上未加蓋“樣本”、“樣張”戳記的。
    第四十三條印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者被處以吊銷許可證行政處罰的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定到工商行政管理部門辦理變更登記或者注銷登記；逾期未辦理的，由工商行政管理部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第四十四條印刷企業(yè)被處以吊銷許可證行政處罰的，其法定代表人或者負(fù)責(zé)人自許可證被吊銷之日起20xx年內(nèi)不得擔(dān)任印刷企業(yè)的法定代表人或者負(fù)責(zé)人。
    從事其他印刷品印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人被處以吊銷許可證行政處罰的，自許可證被吊銷之日起20xx年內(nèi)不得從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    第四十五條依照本條例的規(guī)定實(shí)施罰款的行政處罰，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行罰款決定與罰款收繳分離；收繳的罰款必須全部上繳國(guó)庫。
    第四十六條出版行政部門、公安部門、工商行政管理部門或者其他有關(guān)部門違反本條例規(guī)定，擅自批準(zhǔn)不符合設(shè)立條件的印刷企業(yè)，或者不履行監(jiān)督職責(zé)，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予降級(jí)或者撤職的行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第四十七條本條例施行前已經(jīng)依法設(shè)立的印刷企業(yè)，應(yīng)當(dāng)自本條例施行之日起180日內(nèi)，到出版行政部門換領(lǐng)《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》。
    依據(jù)本條例發(fā)放許可證，除按照法定標(biāo)準(zhǔn)收取成本費(fèi)外，不得收取其他任何費(fèi)用。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十六
    為鞏固和擴(kuò)大我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，繼續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)定不移地關(guān)注民生、關(guān)心民生、解決民生，切實(shí)提高“三個(gè)群體”（困難群體、優(yōu)撫群體、孤老孤殘孤兒群體）的生活保障水平，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)的實(shí)施方案》（張北發(fā)〔2010〕3號(hào)），結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)提出如下實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全縣工作主題，繼續(xù)以提高“三個(gè)群體”的生活保障水平和推進(jìn)“兩個(gè)建設(shè)”（民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)）為著力點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、對(duì)標(biāo)定位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、深化行政制度改革為抓手，抓學(xué)習(xí)提能力、抓創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提效率，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部的能力、實(shí)力、執(zhí)行力，為推進(jìn)民政工作科學(xué)發(fā)展提供有力保障。
    二、基本原則。
    以開展“三提升”活動(dòng)作為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體，旨在使全體民眾干部素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)效率明顯提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)明顯進(jìn)步，社會(huì)形象明顯更好。為此，我們要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。
    堅(jiān)持統(tǒng)一思想、高度認(rèn)識(shí)。民政工作是黨和政府的重要工作，承擔(dān)著保障全縣6萬多城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活，533名重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象政策落實(shí)等保民生任務(wù)，同時(shí)還面臨著城鄉(xiāng)社會(huì)救助規(guī)范化管理、每年100多名退役士兵安置、優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療改革、城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)上檔升級(jí)、社會(huì)事務(wù)管理、難點(diǎn)村治理攻堅(jiān)等改革創(chuàng)新任務(wù)。完成這些繁重而艱巨的工作任務(wù)，對(duì)于民政部門來講，提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率的要求更為緊迫，任務(wù)更為艱巨。我們必須把思想牢固統(tǒng)一到全局的高度，上下一股勁，全局一盤棋，力爭(zhēng)把“三提升”活動(dòng)落到工作實(shí)處，取得豐碩成果。
    堅(jiān)持學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合。民政工作群眾性、政策性強(qiáng)，不斷深化學(xué)習(xí)是做好工作的前提。要以此次開展學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體和契機(jī)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，搞活學(xué)習(xí)方式，樹立學(xué)習(xí)典型，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，了解新趨向、掌握新政策，實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)的新突破。
    堅(jiān)持注重結(jié)果的實(shí)效性?！叭嵘被顒?dòng)是鞏固提升學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的具體抓手，也是延伸拓展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果的有效載體，更是實(shí)現(xiàn)民政事業(yè)更好更快，科學(xué)發(fā)展的有力支撐。在這次活動(dòng)中，要做好計(jì)劃、抓好落實(shí)、檢驗(yàn)效果，把“三提升”活動(dòng)迅速融入到各項(xiàng)民政工作中去。
    三、目標(biāo)任務(wù)。
    以“三提升”活動(dòng)作為我局新的發(fā)展契機(jī)，做到“五新”。
    工作理念得到新更新。突出“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”主題，學(xué)先進(jìn)、學(xué)典型，樹立“現(xiàn)代民政”的工作理念。
    工作能力得到新提升。重點(diǎn)提升五種能力，即著力提升科學(xué)發(fā)展民政事業(yè)的謀劃能力、破解難題的創(chuàng)新能力、處置突發(fā)事件和復(fù)雜局面的應(yīng)對(duì)能力、推進(jìn)工作的協(xié)調(diào)能力、宣傳組織群眾和正確反映情況的表達(dá)能力。
    工作方法得到新轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化四種意識(shí)，即強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)、主動(dòng)作為意識(shí)、自覺服從意識(shí)。
    工作任務(wù)得到新突破。以保民生、保穩(wěn)定為重點(diǎn)的救災(zāi)救濟(jì)工作要在完善的基礎(chǔ)上求突破，做到完善機(jī)制、提高救災(zāi)水平。以動(dòng)態(tài)管理為手段的城鄉(xiāng)低保工作要進(jìn)一步完善，做到適當(dāng)擴(kuò)面、合理提標(biāo)，應(yīng)保盡保、應(yīng)退必退。以規(guī)范運(yùn)作為核心的城鄉(xiāng)醫(yī)療救助工作要有序開展，以解患病群眾的燃眉之急。以提高供養(yǎng)水平為目標(biāo)的農(nóng)村五保供養(yǎng)工作要雙管齊下，不斷提升。以“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民”為出發(fā)點(diǎn)的各項(xiàng)優(yōu)撫安置政策要認(rèn)真落實(shí)。以“為民、惠民”為根本的項(xiàng)目建設(shè)要認(rèn)真謀劃，保質(zhì)保量實(shí)施。以“精益求精”為原則的各項(xiàng)民政社會(huì)事務(wù)管理工作要不斷加強(qiáng)。
    工作制度得到新完善。繼續(xù)鞏固和延伸去年學(xué)習(xí)實(shí)踐和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)制度成果，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任、首問責(zé)任、ab崗制度、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、效能投訴、失職責(zé)任追究和目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制、一崗雙責(zé)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)機(jī)制。重點(diǎn)是抓好這些制度的執(zhí)行和落實(shí)，提升工作效率。
    四、方法步驟。
    我局“三提升”活動(dòng)從3月中旬正式啟動(dòng)，至月底完成?；顒?dòng)分宣傳啟動(dòng)（3月中旬—4月上旬）、深入實(shí)施（4月中旬—11月底）、總結(jié)驗(yàn)收（12月初—12月底）三個(gè)階段，重點(diǎn)是實(shí)施好干部教育、創(chuàng)新趕超、效能建設(shè)三項(xiàng)工程，核心是做實(shí)做細(xì)對(duì)標(biāo)定位工作。參加活動(dòng)的主要對(duì)象是：局機(jī)關(guān)及三個(gè)下屬單位的全體工作人員?！叭嵘被顒?dòng)各步工作內(nèi)容推進(jìn)情況如下。
    動(dòng)員部署（3月20日—4月20日）。
    按照縣“三提升”活動(dòng)方案要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)輿論宣傳，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與、廣大群眾積極支持“三提升”活動(dòng)?；顒?dòng)方案、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)習(xí)計(jì)劃于4月20日前報(bào)縣“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
    深入實(shí)施（4月21日—11月31日）。
    （一）組織學(xué)習(xí)（4月21日—5月15日，每周一、三、五下午集中學(xué)習(xí)，其他時(shí)間自學(xué)）：推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，在確定必讀書目的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局實(shí)際，以學(xué)習(xí)國(guó)家政策、民政工作所需要的政策等方面知識(shí)為重點(diǎn)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位好做法好經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真組織開展“內(nèi)學(xué)王永利、外學(xué)王彥生”活動(dòng)和學(xué)習(xí)“感動(dòng)張北十大事件”、“感動(dòng)張北十大人物”、“張北因你而精彩”等身邊典型，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的榜樣、創(chuàng)新的代表、實(shí)干的.典范、廉潔的楷模、服務(wù)的標(biāo)兵。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思路，深入開展“三對(duì)照”活動(dòng)，查找差距、分析原因、謀劃措施，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展定位和確定階段性目標(biāo)，就我局如何開展“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)進(jìn)行專題研究，局領(lǐng)導(dǎo)班子、全體機(jī)關(guān)工作人員撰寫《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》，局領(lǐng)導(dǎo)班子《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》4月20日前報(bào)縣“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。深入貫徹落實(shí)全縣學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)精神，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾滿意度測(cè)評(píng)中征求到的意見，進(jìn)行“回頭看”，查找薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報(bào)告。4月25日前報(bào)縣“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    （二）增效提速，優(yōu)化環(huán)境（5月16日—6月15日）：深化行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，健全完善行政服務(wù)制度，逐步形成完善的制度管理體系。繼續(xù)深化“服務(wù)窗口亮起來”工程，著力解決職責(zé)定位不明確、管理松散等問題，完善運(yùn)行機(jī)制，通過開展創(chuàng)建黨員先鋒崗、評(píng)比業(yè)務(wù)標(biāo)兵等活動(dòng)，全面提升信息化水平和服務(wù)水平。
    （三）開展集中整治行動(dòng)（6月16日—8月31日）：在深入開展自查自糾的基礎(chǔ)上，通過走訪服務(wù)群眾、召開座談會(huì)等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加大監(jiān)督檢查，狠剎不良風(fēng)氣，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率，為群眾提供更加快捷、更加規(guī)范、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    （四）半年總結(jié)評(píng)比、深入分析檢查（9月1日—9月30日）：做好“三提升”活動(dòng)半年情況全面回顧總結(jié)。9月20日前，報(bào)告報(bào)縣“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。繼續(xù)深入查找需要解決的突出問題，剖析原因，制定切實(shí)可行的整改落實(shí)方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時(shí)限，并將方案于9月25日前報(bào)縣“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。
    （五）強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)（10月1日—11月30日）：利用二個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行新一輪集中整改和攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得成效，全力解決問題。
    總結(jié)驗(yàn)收（12月1日—12月31日）。
    切實(shí)加強(qiáng)黨組織規(guī)范化建設(shè)，不斷培強(qiáng)基本隊(duì)伍、筑牢基本陣地、健全基本制度、抓實(shí)基本載體、落實(shí)基本保障，為推動(dòng)我局各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力組織保證。搞好總結(jié)和自查自驗(yàn)工作，迎接縣領(lǐng)導(dǎo)小組的驗(yàn)收。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    一是成立“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。我局及時(shí)成立了“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。局長(zhǎng)鄧生林同志為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)岳玉、陳雁忠為副組長(zhǎng)，胡長(zhǎng)宏、沈洪民、單有紅、劉曉慶、孫利芳為組員，下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在民政局辦公室，辦公室主任由胡長(zhǎng)宏同志兼任。
    二是制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，規(guī)定每周一、三、五的下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，指定學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記，交流學(xué)習(xí)心得，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果。
    三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查?；顒?dòng)小組采取檢查學(xué)習(xí)筆記、定期通報(bào)等措施，加強(qiáng)檢查力度，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要把“三提升”活動(dòng)情況納入領(lǐng)導(dǎo)干部和全局工作人員的年終考核范圍。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十七
    為統(tǒng)一歸口公司的各項(xiàng)印刷品的印刷管理，同時(shí)合理的規(guī)范公司各項(xiàng)印刷品的申報(bào)審核程序，特制定本制度。
    2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了印刷品的分類、申請(qǐng)、印刷、入庫、發(fā)放及報(bào)銷管理等；
    2.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)及各下屬子公司。
    印刷品：這里指的'印刷品指出版物、包裝裝潢印刷品和其他印刷品等。
    出版物包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。
    包裝裝潢印刷品包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。
    其他印刷品包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。
    4.2辦公室審核印刷品的用途、數(shù)量及內(nèi)容、價(jià)格；
    4.4申請(qǐng)部門對(duì)送交的樣品進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)；
    4.5倉庫負(fù)責(zé)印刷品的入庫、保管、發(fā)放及通知使用部門及時(shí)領(lǐng)用；
    5.1需求單位根據(jù)實(shí)際需要及庫存情況及時(shí)填寫《吉奧印刷品申請(qǐng)單》（一式三聯(lián)，一聯(lián)留存，二聯(lián)辦公室，三聯(lián)印刷廠），經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，由經(jīng)辦人報(bào)備至辦公室（同時(shí)提供設(shè)計(jì)原稿或標(biāo)準(zhǔn)樣件）。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十八
    近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)要求相比，與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲(chǔ)備的發(fā)展?jié)摿ο啾龋€存在明顯差距。全面開展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動(dòng)宣言。
    二、指導(dǎo)思想和活動(dòng)主題。
    （一）指導(dǎo)思想。
    緊緊圍繞集團(tuán)管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標(biāo)要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    “五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
    “六為”：
    二是以組織制度建設(shè)為保障，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
    三是以信息化建設(shè)為手段，加強(qiáng)全員核算，細(xì)化成本核算，實(shí)施精細(xì)化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。
    五是以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，加強(qiáng)人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
    六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力。
    （二）活動(dòng)主題。
    強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
    （三）工作原則。
    一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
    二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
    三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
    四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
    三、主要目標(biāo)。
    力爭(zhēng)用近兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績(jī)效明顯改善,為構(gòu)建集團(tuán)“國(guó)內(nèi)第一、世界著名”，做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
    四、階段安排。
    為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)、主題突出、內(nèi)容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著。
    第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
    時(shí)間：20xx年4月―20xx年7月。
    環(huán)節(jié)：
    1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高；
    2）自我診斷、找準(zhǔn)問題。
    工作內(nèi)容：查找問題，重點(diǎn)突破。結(jié)合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
    第二階段：專項(xiàng)提升，協(xié)同推進(jìn)。
    時(shí)間：20xx年7月―20xx年5月。
    環(huán)節(jié)：
    1）制訂方案、細(xì)化措施；
    2）專項(xiàng)提升、全面整改。
    工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統(tǒng)籌深入開展。
    第三階段：持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)評(píng)價(jià)。
    時(shí)間：20xx年6月―20xx年11月。
    環(huán)節(jié)：
    1）檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)；
    2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)。
    工作內(nèi)容：評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
    主題活動(dòng)：開展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結(jié)表彰系列活動(dòng)。
    五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為保障開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （一）領(lǐng)導(dǎo)小組。
    主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及公司屬單位開展管理提升活動(dòng)。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責(zé)分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。
    主要職責(zé)是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì)議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況和階段工作總結(jié)；及時(shí)了解公司屬單位開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)并及時(shí)報(bào)送集團(tuán)等。
    六、保障措施。
    （一）全面宣傳動(dòng)員。
    全面貫徹集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話精神，全面提升各項(xiàng)管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開行動(dòng)。在活動(dòng)過程中，將充分利用公司報(bào)、網(wǎng)站等媒體，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
    （二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。
    將按照集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央企業(yè)管理提升系列輔導(dǎo)材料，指導(dǎo)各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導(dǎo)。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)、階段工作報(bào)告制度，及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)和溝通、確保各項(xiàng)工作順利開展。
    （三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
    及時(shí)研究解決公司屬單位開展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
    （四）做好評(píng)價(jià)工作。
    全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評(píng)價(jià)工作，將召開總結(jié)表彰大會(huì)認(rèn)真總結(jié)開展管理提升活動(dòng)取得的成效，評(píng)選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
    （五）建立長(zhǎng)效機(jī)制。
    把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗(yàn)和成熟模式制度化、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設(shè)為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇十九
    第一條公司設(shè)立驗(yàn)證員，負(fù)責(zé)對(duì)承印的包裝裝潢印刷品、其他印刷品的驗(yàn)證工作。
    樣。
    第三條接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同。
    第四條接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證；接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證廣告經(jīng)營(yíng)資格證明。
    第五條接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須驗(yàn)證委印方有無事先向廣東省新聞出版局委托的廣州市新聞出版和廣播電視局備案；印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    主管部門的證明副本和公安部門的.準(zhǔn)印證明副本2年，以備查驗(yàn)；并且不得再委托他人印刷上述印刷品。
    第七條印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位出具的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證。印刷企業(yè)收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。
    第八條接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證委印方有無事先向廣東新聞出版局委托的廣州市新聞出版和廣播電視局備案；印刷的其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    第一條公司設(shè)立登記員，負(fù)責(zé)對(duì)承印的包裝裝潢印刷品、其他印刷品等進(jìn)行登簿記錄工作。
    第二條接受委托印刷包裝裝潢印刷品及其他印刷品時(shí)，登記員要對(duì)印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或個(gè)人身份證、有關(guān)批準(zhǔn)文件、介紹信或證明等進(jìn)行登記，以被查驗(yàn)。
    第三條印刷任務(wù)完成后，還要對(duì)成品數(shù)量、交付情況、半成品和廢次品的處理、原稿、底片印件的交付情況等進(jìn)行登記。
    第一條包裝裝潢及其他印刷品等印刷品的保管和發(fā)放等工作，由公司倉庫保管員負(fù)責(zé)。
    第二條包裝裝潢印刷品及其他印刷品等印制完畢后，要全部叫由倉庫保管，倉管員要根據(jù)各工序的交接單進(jìn)行核對(duì)。確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉。
    第三條倉管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、放火工作。
    第四條包裝裝潢及其他印刷品的出倉，要嚴(yán)格按財(cái)會(huì)部門開具的出倉單發(fā)貨。
    第一條印刷的包裝裝潢印刷產(chǎn)品，須將印刷品全部(含成品、半成品、、廢品等)連同印板、底片、原稿等交付委托印刷單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。
    不得在境內(nèi)銷售散發(fā)。
    第一條在印刷過程中產(chǎn)生的印刷物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉庫，由倉管員負(fù)責(zé)銷毀。
    第二條在印刷過程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品、也不得隨意丟棄。由車間收集并交給倉庫，再交給委托印刷單位，或經(jīng)委托單位同意后作銷毀處理。
    第三條在印刷其他印刷品過程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，也須按有關(guān)規(guī)定處理，不得隨意丟棄。
    第四條屬于國(guó)家秘密載體或者特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或者打印國(guó)家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。
    管理提升活動(dòng)實(shí)施方案篇二十
    為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，共筑xx夢(mèng)，建設(shè)美麗繁榮和諧，結(jié)合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標(biāo)及貫徹整辦發(fā)〔〕19號(hào)《關(guān)于組織機(jī)關(guān)干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮(zhèn)將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當(dāng)前工作中，落實(shí)到城鎮(zhèn)管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，持續(xù)集中整治，把我們城鎮(zhèn)建設(shè)成美麗繁榮和諧新?，F(xiàn)就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
    組織好“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。
    嚴(yán)格按照整辦發(fā)〔2013〕19號(hào)文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部職工到所聯(lián)系社區(qū)，與社區(qū)干部、公崗人員（每個(gè)社區(qū)每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng)”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內(nèi)容，由縣整治辦（五創(chuàng)辦）、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
    開展五好家庭、文明樓院評(píng)選。
    （一）評(píng)選時(shí)間。
    六月底前完成評(píng)選工作。
    （二）評(píng)選辦法。
    五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評(píng)議、公示等辦法，公平、公正、公開地選出群眾公認(rèn)的先進(jìn)代表。
    （三）評(píng)選名額。
    五好家庭按總戶數(shù)5%評(píng)選，文明樓院按每個(gè)社區(qū)1-3棟評(píng)選。
    （四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
    凡評(píng)選為五好家庭、文明樓院的，由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
    做好公益性崗位人員培訓(xùn)工作。
    各社區(qū)須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導(dǎo)員就當(dāng)前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責(zé)等進(jìn)行培訓(xùn)。以增強(qiáng)社區(qū)公益性崗位人員的組織紀(jì)律性，愛崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區(qū)廣大居民服務(wù)，為當(dāng)前城市管理服務(wù)。
    落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。
    以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細(xì)分管理對(duì)象、細(xì)分崗位職能、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，做到每個(gè)路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的`責(zé)任單位、責(zé)任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項(xiàng)工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)管理上無空白、責(zé)任上無缺失、落實(shí)上無斷檔。
    （一）落實(shí)文明勸導(dǎo)。
    嚴(yán)格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導(dǎo)活動(dòng)要求，每月雙號(hào)日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開展勸導(dǎo)活動(dòng)，并按要求佩戴標(biāo)識(shí)。
    （二）組織專門力量督促門前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)門面戶進(jìn)行督查。
    （三）科學(xué)劃分保潔區(qū)域，做到保潔無盲區(qū)。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊(duì)伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強(qiáng)對(duì)保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評(píng)比。
    （四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
    全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項(xiàng)工作中來，用實(shí)際行動(dòng)建設(shè)美麗繁榮和諧新；社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮(zhèn)主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組和鎮(zhèn)效能辦將對(duì)各項(xiàng)工作開展情況作為主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開展情況納入各單位、工作干部的年度績(jī)效考核。