計(jì)劃是指為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)任務(wù)而制定的具體步驟和安排。它可以幫助我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)高效地完成工作，并使我們的目標(biāo)更有明確性和可達(dá)性。在日常生活和工作中，我們都離不開(kāi)計(jì)劃的指導(dǎo)和支持。第十步，堅(jiān)持并不斷改進(jìn)。一個(gè)好的計(jì)劃需要我們的堅(jiān)持和持續(xù)改進(jìn)，才能取得最終的成功。小編整理了一些成功人士的計(jì)劃范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇一
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的招商引資工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：
(1)完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
(2)完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
(3)培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
(4)不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
(5)20xx年招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇二
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時(shí)也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立公司誠(chéng)信品牌，通過(guò)交房檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)口碑，促進(jìn)銷(xiāo)售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門(mén)及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其它項(xiàng)目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計(jì)劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：潘俊。
副組長(zhǎng)：鄧玉英楊潤(rùn)平。
（二）執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：鄧玉英副組長(zhǎng)：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排：
初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足四、交房程序1.對(duì)外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對(duì)內(nèi)程序。
銷(xiāo)售區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。新客戶(hù)接待、簽約。
接待收樓咨詢(xún)區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問(wèn)。
開(kāi)發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。業(yè)主收樓資料核對(duì)、發(fā)放兩書(shū)及禮品、填寫(xiě)繳款通知單（置業(yè)顧問(wèn)全程跟蹤）。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇三
區(qū)域活動(dòng)，是幼兒園內(nèi)的活動(dòng)區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個(gè)分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)，它不僅開(kāi)發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會(huì)交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開(kāi)設(shè)了六個(gè)學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂(lè)智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開(kāi)設(shè)了四個(gè)社會(huì)性區(qū)域：新惠菜場(chǎng)、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國(guó)建設(shè)銀行。在各個(gè)區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動(dòng)氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動(dòng)區(qū)域、材料，主動(dòng)進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)區(qū)域活動(dòng)的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過(guò)小、中、大兩年半的幼兒園生活，無(wú)論是活動(dòng)區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開(kāi)展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動(dòng)手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問(wèn)題、差異。例如，個(gè)別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動(dòng)與他人交流；個(gè)別中班插入的新生動(dòng)手能力相對(duì)于小班上來(lái)的老生還有待提高。
1．通過(guò)區(qū)域游戲活動(dòng)使幼兒能夠積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地開(kāi)展各類(lèi)區(qū)域活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語(yǔ)表達(dá)能力，動(dòng)手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過(guò)游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅(jiān)持每次選擇玩一種游戲，堅(jiān)持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動(dòng)目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見(jiàn)和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動(dòng)結(jié)束時(shí)，能及時(shí)地將材料擺放整齊。
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。
1．發(fā)展幼兒的感知覺(jué)，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語(yǔ)言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日常活動(dòng)，利用游戲提高幼兒的積極性，開(kāi)展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫(huà)、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動(dòng)中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識(shí)，發(fā)展幼兒的智力，提高動(dòng)腦、動(dòng)手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識(shí)，熟練書(shū)寫(xiě)數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1.能夠愛(ài)護(hù)圖書(shū)，將看好的圖書(shū)放回原處。
2.看書(shū)時(shí)，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學(xué)會(huì)一頁(yè)一頁(yè)看書(shū)，有耐心的看完一本書(shū)后再換另一本閱讀。
樂(lè)智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識(shí)，發(fā)展幼兒的智力，提高動(dòng)手動(dòng)腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂(lè)于動(dòng)腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過(guò)樂(lè)智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣。
五、：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動(dòng)。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛(ài)護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能推動(dòng)游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動(dòng)興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫(huà)紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥(niǎo)、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫(huà)。
阿寶國(guó)王、小王子頭飾三位建筑師與國(guó)民的胸卡。
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以?xún)?nèi)的不同分法。10以?xún)?nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵?lái)！一起蓋房子》。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線(xiàn)。
建構(gòu)區(qū)：各種線(xiàn)繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請(qǐng)幼兒拼出各種造型，說(shuō)說(shuō)其中有幾種線(xiàn)條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長(zhǎng)短不同的電線(xiàn)，其他外觀相似的線(xiàn)繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個(gè)、大小不同的紙盒、長(zhǎng)度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤(pán)花樣品若干紙盤(pán)若干，剪刀，毛線(xiàn)若干。
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以?xún)?nèi)的不同分法，10以?xún)?nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長(zhǎng)頭發(fā)》。
五月區(qū)域主題：買(mǎi)賣(mài)小高手。
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請(qǐng)幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱(chēng)重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請(qǐng)幼兒創(chuàng)作買(mǎi)賣(mài)情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢(qián)幣放在一起，請(qǐng)幼兒想方法換等值的錢(qián)幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢(mèng)龍的自行車(chē)》《白雪公主省錢(qián)記》。
六月區(qū)域游戲主題：再見(jiàn)，幼兒園。
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂(lè)高積木或其他材料，請(qǐng)幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號(hào)碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫(huà)紙；各色毛線(xiàn)，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。
閱讀區(qū)：《長(zhǎng)大以后做什么》《小馬長(zhǎng)大了》。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇四
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時(shí)也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立公司誠(chéng)信品牌，通過(guò)交房檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)口碑，促進(jìn)銷(xiāo)售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門(mén)及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其它項(xiàng)目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計(jì)劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：潘俊。
副組長(zhǎng)：鄧玉英楊潤(rùn)平。
（二）執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：鄧玉英副組長(zhǎng)：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排：
初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足四、交房程序1.對(duì)外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對(duì)內(nèi)程序。
銷(xiāo)售區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。新客戶(hù)接待、簽約。
接待收樓咨詢(xún)區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問(wèn)。
開(kāi)發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。業(yè)主收樓資料核對(duì)、發(fā)放兩書(shū)及禮品、填寫(xiě)繳款通知單（置業(yè)顧問(wèn)全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶(hù)手冊(cè)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇五
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自20xx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級(jí)園區(qū)特別是經(jīng)過(guò)20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計(jì)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國(guó)內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對(duì)我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財(cái)稅增長(zhǎng)都具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會(huì)將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭(zhēng)做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)”三個(gè)一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個(gè)新突破?，F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計(jì)劃及工作思路，特呈報(bào)如下：
一、園區(qū)排水工程建設(shè)：該項(xiàng)工程總投資2300萬(wàn)元，計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠(chǎng)管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭(zhēng)取自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開(kāi)工建設(shè)，目前累計(jì)鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬(wàn)元。20xx年在爭(zhēng)取自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭(zhēng)于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：為滿(mǎn)足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級(jí)瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。本著配套完善的原則，20xx年我們計(jì)劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項(xiàng)工程計(jì)劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個(gè)工程概算投資1000萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級(jí)園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹(shù)、綠籬、水蠟球、草本花卉(一串紅、矮牽牛、美人蕉)、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬(wàn)元，計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場(chǎng)建設(shè)：園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計(jì)劃在辦公樓前建設(shè)一個(gè)小型行政廣場(chǎng)，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級(jí)園區(qū)的形象。該項(xiàng)工程總投資300萬(wàn)元，計(jì)劃于園區(qū)辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場(chǎng)，主要由廣場(chǎng)磚鋪設(shè)、國(guó)旗臺(tái)、廣場(chǎng)燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹(shù)、噴灌設(shè)施等組成(包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施)。上述工程計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，于7月竣工交付使用。
六、啟動(dòng)園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對(duì)此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國(guó)土部門(mén)認(rèn)定，該類(lèi)地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬(wàn)元，共計(jì)3750萬(wàn)元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會(huì)、郊區(qū)鄉(xiāng)、國(guó)土資源局、畜牧局(草原監(jiān)理所)、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門(mén)為成員的工作隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展此項(xiàng)工作。
七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：20xx年園區(qū)管委會(huì)將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇六
20xx年是××工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭(zhēng)5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計(jì)劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇七
縣xx工業(yè)園服務(wù)局將認(rèn)真落實(shí)“全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億，工業(yè)園區(qū)產(chǎn)值完成80億”的具體目標(biāo)，更新理念，創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)信心，精心建設(shè)一流工業(yè)園區(qū)，努力打造縣域經(jīng)濟(jì)核心。
xx工業(yè)園是我縣推進(jìn)工業(yè)化的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅(jiān)持“兩條原則”，強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”，打造“五大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”，即：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持總體規(guī)劃，分步實(shí)施，良性循環(huán)的原則;著力強(qiáng)化園區(qū)招商引資上項(xiàng)目工作力度，著力強(qiáng)化園區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)作水平，著力強(qiáng)化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關(guān)聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，繭絲、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產(chǎn)品加工業(yè)，具有較高技術(shù)含量的電子元器件、精細(xì)化工、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“核心區(qū)”、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城發(fā)展“新區(qū)”，實(shí)現(xiàn)到20xx年園區(qū)銷(xiāo)售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標(biāo)。
1、堅(jiān)持舉全縣之力辦好xx工業(yè)園，切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，濾布選調(diào)得力干部到園區(qū)工作，建設(shè)一支懂市場(chǎng)、會(huì)招商、能建園、會(huì)管園，敢打硬仗、工作高效的高素質(zhì)園區(qū)干部隊(duì)伍。
2、進(jìn)一步完善園區(qū)優(yōu)惠政策，修訂出臺(tái)《修水縣xx工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》，切實(shí)兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)園的積極性。凡部門(mén)招商引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現(xiàn)稅收縣享部分6%給予獎(jiǎng)勵(lì)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現(xiàn)稅收縣享部分100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、迅速掀起園區(qū)招商引資熱潮。堅(jiān)持以大招商和招大商并舉、引進(jìn)外資與激活內(nèi)資并舉的方針，重點(diǎn)圍繞園區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目包裝和推介工作，緊盯長(zhǎng)、珠、閩等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的積極性，加快擴(kuò)張園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，力爭(zhēng)5年內(nèi)完成園區(qū)招商引資15億元任務(wù)。
5、按照“滾動(dòng)發(fā)展，分步實(shí)施”的思路，在現(xiàn)有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)展300畝面積，拓寬園區(qū)發(fā)展空間。同時(shí)，積極沿柯龍線(xiàn)以東方向另?yè)窆I(yè)園區(qū)用地，力爭(zhēng)5年后園區(qū)總體面積達(dá)到5000畝。
6、實(shí)施重點(diǎn)幫扶戰(zhàn)略。在調(diào)查摸清現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定一批重點(diǎn)幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強(qiáng)。通過(guò)重點(diǎn)幫扶和企業(yè)自身努力，力爭(zhēng)使贛北鎢業(yè)成為有國(guó)際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動(dòng)民輝化工、神龍化工等一批配套項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)；使萬(wàn)順特藝等企業(yè)成為國(guó)內(nèi)一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達(dá)服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠(yuǎn)化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。
7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務(wù)。為每個(gè)入園企業(yè)落實(shí)一個(gè)縣直部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務(wù)單位，落實(shí)一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂(yōu)解難。跟蹤服務(wù)干部每周至少到企業(yè)工作兩個(gè)工作日以上。
8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。積極破解園區(qū)企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道。
9、組建園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心，為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介、人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、信息發(fā)布搭建工作平臺(tái)。
10、盤(pán)活存量，提高園區(qū)土地效益。按照土地集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴(yán)把項(xiàng)目入園關(guān)，嚴(yán)格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數(shù)不低于30%，綠化控制在總面積20%以?xún)?nèi)。輕工類(lèi)企業(yè)廠(chǎng)房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無(wú)實(shí)的項(xiàng)目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)；建立一套園區(qū)存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率。
11、年內(nèi)計(jì)劃投資800余萬(wàn)元，完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。
12、在年內(nèi)啟動(dòng)園區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)為入園企業(yè)提供“一站式”服務(wù)的目標(biāo)。
13、年內(nèi)完成300畝項(xiàng)目用地“七通一平”工作，確?，F(xiàn)已落實(shí)的8個(gè)入園項(xiàng)目建設(shè)用地。
14、幫助和引導(dǎo)銀行、電信、郵政、供電、稅務(wù)等公共服務(wù)部門(mén)到園區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，改善園區(qū)公交條件，為企業(yè)提供就近、便捷服務(wù)。
15、在年內(nèi)設(shè)立園區(qū)開(kāi)發(fā)公司，盡快開(kāi)展物業(yè)管理和物流服務(wù)業(yè)務(wù)，引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)提供低成本服務(wù)。
16、堅(jiān)持把工業(yè)園區(qū)建成零規(guī)費(fèi)區(qū)。入園企業(yè)免收省以下行政規(guī)費(fèi)，省以上行政規(guī)費(fèi)按就低不就高原則收取，嚴(yán)禁對(duì)園區(qū)企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創(chuàng)優(yōu)園區(qū)政務(wù)環(huán)境。
17、加強(qiáng)園區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作。力爭(zhēng)在縣公安部門(mén)的支持下，設(shè)立園區(qū)派出所，組建園區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)，督促入園企業(yè)配備內(nèi)保人員，維護(hù)園區(qū)治安秩序。堅(jiān)決查處破壞園區(qū)生產(chǎn)工作的治安案件。
18、建立園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)工作機(jī)制。每季定期召開(kāi)園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村聯(lián)系會(huì)議，形成園區(qū)與鎮(zhèn)村良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。
19、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)園區(qū)工作首問(wèn)責(zé)任制、限期辦結(jié)制，開(kāi)展法律進(jìn)園活動(dòng)，提高企業(yè)納稅意識(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。
20、建立健全園區(qū)黨建工作體系，加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)黨組織和工青婦組織建設(shè)，充分發(fā)揮園區(qū)黨員先鋒模范作用。
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園區(qū)交付工作計(jì)劃篇八
工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭(zhēng)5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計(jì)劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確保基礎(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇九
為滿(mǎn)足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十
正如上文中提到的，工廠(chǎng)在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能提升是有極限的，除非是引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，改良了工藝，擴(kuò)充了產(chǎn)能，否則其他的措施只能是起到短期的、有限的刺激作用。
我們的客戶(hù)并不會(huì)清楚工廠(chǎng)的具體產(chǎn)能，那是因?yàn)楣S(chǎng)很少會(huì)主動(dòng)通知客戶(hù)自己有潛在的產(chǎn)能緊張。當(dāng)面對(duì)所有客戶(hù)都開(kāi)始增量的時(shí)候，客戶(hù)訂單就會(huì)超過(guò)工廠(chǎng)的產(chǎn)能負(fù)荷。
訂單是沒(méi)有約束的，客戶(hù)可以按照他們的需求和預(yù)測(cè)量，下達(dá)采購(gòu)訂單，其中一部分可能會(huì)是客戶(hù)儲(chǔ)備的安全庫(kù)存。而工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力是有約束的，不可能滿(mǎn)足超出產(chǎn)能部分的數(shù)量，即便是安排24*7三班倒，周末加班，也無(wú)法按時(shí)交付所有的訂單。
在這種情況下，生產(chǎn)計(jì)劃如果把所有的訂單都硬塞進(jìn)去，必然會(huì)造成部分訂單無(wú)法按時(shí)完成。
銷(xiāo)售人員為了讓自己負(fù)責(zé)客戶(hù)的訂單按時(shí)完成交付，還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員之間相互搶奪資源的情況，進(jìn)而演變成“會(huì)哭的孩子有奶吃”的局面，或者是哪家客戶(hù)抱怨的最多，訂單處理的優(yōu)先級(jí)越高。
原先制定好的根據(jù)到貨日期排序的計(jì)劃，始終被各種插單擾亂，生產(chǎn)計(jì)劃煩亂無(wú)章，最終造成了后續(xù)的采購(gòu)和出貨計(jì)劃的紊亂，生產(chǎn)計(jì)劃變成了“剪不斷，理還亂”。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十一
2019年3月，sap中國(guó)研究院與中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈自所）正式發(fā)布第三代自適應(yīng)模塊化智能制造解決方案，同時(shí)還展示了一條示范產(chǎn)線(xiàn)。
從原材料出庫(kù)、生產(chǎn)執(zhí)行、成品入庫(kù)到最終發(fā)貨，所有環(huán)節(jié)均可以根據(jù)產(chǎn)品或者工藝變化進(jìn)行調(diào)整。示范產(chǎn)線(xiàn)展示了倉(cāng)儲(chǔ)、制造執(zhí)行、plc控制和agv協(xié)作，減少了生產(chǎn)等待的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。
供應(yīng)鏈必須突破以往的業(yè)務(wù)邊界，主動(dòng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行融合，建立起全產(chǎn)品生命周期管理流程，用財(cái)務(wù)規(guī)劃為商業(yè)場(chǎng)景做出模擬，用數(shù)據(jù)主線(xiàn)打通所有節(jié)點(diǎn)，再加上智能制造提供的生產(chǎn)柔性，最終實(shí)現(xiàn)更快的需求響應(yīng)、更短的生產(chǎn)周期和更強(qiáng)的交付能力。
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采購(gòu)混亂、計(jì)劃失靈、交期延誤……根源是“pmc心臟”出了問(wèn)題。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（pmc）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接影響生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、工...
干貨|原來(lái)這6大因素影響庫(kù)存管理！
影響制造業(yè)庫(kù)存有哪些關(guān)鍵性的因素？只有做好了最基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理，保證了系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)和實(shí)物是一致的，企業(yè)才有可能進(jìn)一步地來(lái)推行...
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理究竟在管些什么？主要包括以下10個(gè)方面。
03生產(chǎn)計(jì)劃在有些企業(yè)里，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部或是單獨(dú)的計(jì)劃部制定的，這里可能會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，那就是這些部門(mén)難以掌握所有的需求信息，...
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方式。
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方式工廠(chǎng)的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ato生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個(gè)種類(lèi)。在備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)...
組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
由于本部門(mén)工作完成情況要與其他部門(mén)的配合，所有的工作都需要與人溝通才能完成，如要完成生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要與本部門(mén)生產(chǎn)排程、采購(gòu)計(jì)劃、分銷(xiāo)計(jì)劃充分溝通，還需要與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部、...
心學(xué)路上困知勉行。
心學(xué)路上困知勉行。等到工程部把生產(chǎn)資料改好了并送到包裝工序執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品換標(biāo)簽的時(shí)候，包裝工序的主管不肯接收修改單。她自己作為包裝的主管，下面的員工每天正常產(chǎn)品的包裝工作量很大，沒(méi)有多余的...
掌握這8點(diǎn)，解決供應(yīng)端存在的不確定性。
5、需求計(jì)劃偏差。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)計(jì)劃（businessplanning），到戰(zhàn)術(shù)層面s&op流程，再到計(jì)劃層面的mps和mrp，直至執(zhí)行層面的...
不可小瞧的庫(kù)存查詢(xún)功能--erp-企業(yè)資源計(jì)劃。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十二
1、服務(wù)經(jīng)理（被指定人員）：
xx生\女士，您好！歡迎您加入xx汽車(chē)品牌大家庭，我是服務(wù)經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹您xx汽車(chē)品牌專(zhuān)有的互動(dòng)式接待流程。通過(guò)互動(dòng)式接待，您可以與我們資深的服務(wù)顧問(wèn)一起來(lái)最全面地檢查您的愛(ài)車(chē)，同時(shí)，您的任何需求都將由我們最及時(shí)地處理。若您在今后的用車(chē)過(guò)程中有什么需要，也請(qǐng)隨時(shí)撥打我們的服務(wù)熱線(xiàn)xxxxxxxx（指出名片上的號(hào)碼）。我們將非常樂(lè)意為您服務(wù)，謝謝！
2、客戶(hù)關(guān)系經(jīng)理（被指定人員）：
xx先生\女士您好！歡迎加入我們xx汽車(chē)品牌大家庭！我是客戶(hù)關(guān)系中心經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹一下我們的預(yù)約服務(wù)。只要您提前一天撥打我們的預(yù)約熱線(xiàn)xxxxxxxx（指出名片上的號(hào)碼），我們將會(huì)為您安排好資深的服務(wù)顧問(wèn)和維修技師，預(yù)留好維修工位，預(yù)揀出相應(yīng)的備件，可以減少您的等待時(shí)間。同時(shí)，預(yù)約還有一個(gè)好處，我們的服務(wù)顧問(wèn)會(huì)預(yù)留出足夠的時(shí)間與您一起對(duì)愛(ài)車(chē)進(jìn)行互動(dòng)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些車(chē)輛存在而您當(dāng)時(shí)可能遺忘的問(wèn)題/隱患。若您在今后的用車(chē)過(guò)程中有什么需要，也請(qǐng)隨時(shí)撥打我們的服務(wù)熱線(xiàn)xxxxxxxx（指出名片上的號(hào)碼）。我們將非常樂(lè)意為您服務(wù)，謝謝！
新車(chē)使用正常的現(xiàn)象有：
有輕微的燒焦氣味，因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)的散熱及備件的工作散熱會(huì)使某些塑膠備件的氣味加速外溢，這一現(xiàn)象與我們的家用電器開(kāi)始使用時(shí)的現(xiàn)象是一樣的，因此不必?fù)?dān)心。
使用技巧：
磨合期里，最好不要開(kāi)快車(chē)，一般在80公里左右就好了；
早上要熱車(chē)；停車(chē)過(guò)3-4小時(shí)后再啟動(dòng)時(shí)也最好熱熱車(chē)再行駛；
若覺(jué)得有問(wèn)題隨時(shí)可以給我電話(huà)，也可以預(yù)約來(lái)店檢查…。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十三
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并對(duì)__年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
__年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團(tuán)40余萬(wàn)平方米閑置的國(guó)有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來(lái)制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí)。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對(duì)土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的.障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線(xiàn)。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對(duì)老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門(mén)所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機(jī)的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)著手資源整合，打造優(yōu)勢(shì)品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十四
為了促進(jìn)職工身心健康，優(yōu)化人文環(huán)境，樹(shù)立良好的公眾行象，為此在全委開(kāi)展“控?zé)煛被顒?dòng)，為保障控?zé)熁顒?dòng)順利開(kāi)展，特制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃。
吸煙有害健康”已為全世界人類(lèi)所共識(shí)，據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，約70%的家庭，32%的公共場(chǎng)所和25%的工作場(chǎng)所成為被動(dòng)吸煙場(chǎng)所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數(shù)達(dá)1000萬(wàn)，我國(guó)每天有20xx人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會(huì)的共同責(zé)任，創(chuàng)造一個(gè)良好的無(wú)煙環(huán)境，不僅有益于身心健康的發(fā)展，而且對(duì)體質(zhì)的增強(qiáng)和健康水平的提高以及社會(huì)良好風(fēng)尚的建立都具有深遠(yuǎn)的意義。
倡導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，不向來(lái)客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過(guò)各種途徑使控?zé)?、戒煙成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，要求各辦公室、會(huì)議室設(shè)置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標(biāo)志，培養(yǎng)職工自覺(jué)自愿戒煙的良好習(xí)慣。
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。主要是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部署工作任務(wù)；
第三階段：自查整改階段。主要是對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，尋找問(wèn)題，進(jìn)行整改，完菩檔案資料。
1、要求有無(wú)煙辦公室規(guī)劃或計(jì)劃，有工作制度和保障措施。
2、全面落實(shí)《xx工業(yè)園區(qū)管委會(huì)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》，會(huì)議室、辦公室、接待室等公共場(chǎng)所要張貼統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志牌，有控?zé)煿芾碇贫?，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。
3、職工、家屬及來(lái)訪(fǎng)者不在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙。
4、有專(zhuān)兼職人員負(fù)責(zé)禁止吸煙的日常管理工作，有控?zé)煓z查員，做到及時(shí)勸阻和糾正違規(guī)行為，對(duì)不聽(tīng)從勸阻的吸煙者，給予處罰。
5、利用多種形式進(jìn)行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。
6、定期對(duì)職工吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查，職工要了解吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)，積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳌?BR> 7、不得接受煙草廠(chǎng)商的贊助和標(biāo)有煙草廣告標(biāo)志的物品，院內(nèi)不張貼煙草廣告。
8、職工群眾對(duì)辦公室控?zé)煿ぷ鳚M(mǎn)意率達(dá)90%以上。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十五
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門(mén)，年內(nèi)完成1號(hào)路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門(mén)道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲(chǔ)備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會(huì)后，立即啟動(dòng)土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門(mén)，加快電網(wǎng)改造提升和自來(lái)水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時(shí)，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
二、以落實(shí)優(yōu)惠政策為著力點(diǎn)，加大招商引資力度。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門(mén)招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項(xiàng)目招商、科技招商、專(zhuān)業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。
三、以執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃為立足點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)聚集水平。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價(jià)值。同時(shí)，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計(jì)研究院對(duì)園區(qū)環(huán)評(píng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、以加快項(xiàng)目建設(shè)為突破點(diǎn)，狠抓企業(yè)建設(shè)進(jìn)度。
一是__公司混凝土加工項(xiàng)目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項(xiàng)目已建成，目前已正式生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問(wèn)題，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是__公司甜玉米加工項(xiàng)目、__乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項(xiàng)目、__糧油儲(chǔ)備貿(mào)易有限公司糧油加工項(xiàng)目已完成廠(chǎng)房及辦公用房建設(shè)，通過(guò)督促工程進(jìn)度，確保爭(zhēng)在20__年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三是__興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭(zhēng)在近期完成建材城開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。四是__三義商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃今年3月啟動(dòng)建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對(duì)已簽約未建的項(xiàng)目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等前期工作，爭(zhēng)取盡可能多的項(xiàng)目早日落地動(dòng)工建設(shè)。
五、以規(guī)范園區(qū)管理為出發(fā)點(diǎn)，提高管理服務(wù)水平。
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正形成“三個(gè)服務(wù)體系”。二是針對(duì)園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號(hào)路西段、7號(hào)路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識(shí)，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車(chē)人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對(duì)園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對(duì)企業(yè)門(mén)前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對(duì)主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號(hào)路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
六、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)及效能建設(shè)為著手點(diǎn)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能。
一是繼續(xù)深化群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開(kāi)放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠(chéng)關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開(kāi)闊，反應(yīng)更加敏捷，知識(shí)更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊(duì)伍。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十六
20__年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20__年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20__年招商部主要的工作來(lái)做：
1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20__年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20__年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
5、招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20__年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇一
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的招商引資工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：
(1)完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
(2)完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
(3)培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
(4)不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
(5)20xx年招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇二
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時(shí)也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立公司誠(chéng)信品牌，通過(guò)交房檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)口碑，促進(jìn)銷(xiāo)售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門(mén)及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其它項(xiàng)目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計(jì)劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：潘俊。
副組長(zhǎng)：鄧玉英楊潤(rùn)平。
（二）執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：鄧玉英副組長(zhǎng)：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排：
初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足四、交房程序1.對(duì)外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對(duì)內(nèi)程序。
銷(xiāo)售區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。新客戶(hù)接待、簽約。
接待收樓咨詢(xún)區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問(wèn)。
開(kāi)發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。業(yè)主收樓資料核對(duì)、發(fā)放兩書(shū)及禮品、填寫(xiě)繳款通知單（置業(yè)顧問(wèn)全程跟蹤）。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇三
區(qū)域活動(dòng)，是幼兒園內(nèi)的活動(dòng)區(qū)域，一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔，每個(gè)分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學(xué)習(xí)。開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)，它不僅開(kāi)發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會(huì)交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據(jù)幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開(kāi)設(shè)了六個(gè)學(xué)習(xí)性區(qū)域：美工區(qū)、建構(gòu)區(qū)、表演區(qū)、樂(lè)智區(qū)、數(shù)學(xué)區(qū)、閱讀區(qū)；還開(kāi)設(shè)了四個(gè)社會(huì)性區(qū)域：新惠菜場(chǎng)、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國(guó)建設(shè)銀行。在各個(gè)區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動(dòng)氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動(dòng)區(qū)域、材料，主動(dòng)進(jìn)行區(qū)域活動(dòng)，產(chǎn)生對(duì)區(qū)域活動(dòng)的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
由于我班幼兒絕大多數(shù)是從小班升到大班的老生，他們經(jīng)過(guò)小、中、大兩年半的幼兒園生活，無(wú)論是活動(dòng)區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開(kāi)展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動(dòng)手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著不少的問(wèn)題、差異。例如，個(gè)別內(nèi)向的孩子不習(xí)慣主動(dòng)與他人交流；個(gè)別中班插入的新生動(dòng)手能力相對(duì)于小班上來(lái)的老生還有待提高。
1．通過(guò)區(qū)域游戲活動(dòng)使幼兒能夠積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地開(kāi)展各類(lèi)區(qū)域活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語(yǔ)表達(dá)能力，動(dòng)手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、認(rèn)知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調(diào)相互關(guān)系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過(guò)游戲標(biāo)牌的選擇讓幼兒堅(jiān)持每次選擇玩一種游戲，堅(jiān)持做事有始有終，努力克服困難，達(dá)到活動(dòng)目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責(zé)任心，敢發(fā)表自己的意見(jiàn)和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動(dòng)結(jié)束時(shí)，能及時(shí)地將材料擺放整齊。
建構(gòu)區(qū)目標(biāo)。
1．發(fā)展幼兒的感知覺(jué)，增強(qiáng)幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導(dǎo)幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)他們大膽建筑。
表演區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種圖片，調(diào)動(dòng)幼兒的積極性，引導(dǎo)幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語(yǔ)言表達(dá)能力。
2．提供各種道具，引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日常活動(dòng)，利用游戲提高幼兒的積極性，開(kāi)展好教學(xué)工作。
美工區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫(huà)、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動(dòng)中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習(xí)慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數(shù)學(xué)區(qū)目標(biāo)：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識(shí)，發(fā)展幼兒的智力，提高動(dòng)腦、動(dòng)手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習(xí)慣，引導(dǎo)幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復(fù)習(xí)鞏固數(shù)學(xué)知識(shí)，熟練書(shū)寫(xiě)數(shù)字1-10。
閱讀區(qū)目標(biāo)：
1.能夠愛(ài)護(hù)圖書(shū)，將看好的圖書(shū)放回原處。
2.看書(shū)時(shí)，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學(xué)會(huì)一頁(yè)一頁(yè)看書(shū)，有耐心的看完一本書(shū)后再換另一本閱讀。
樂(lè)智區(qū)目標(biāo)：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識(shí)，發(fā)展幼兒的智力，提高動(dòng)手動(dòng)腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習(xí)慣，使幼兒樂(lè)于動(dòng)腦、探索，發(fā)現(xiàn)新事物。
3．通過(guò)樂(lè)智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣。
五、：
1．理解角色的職責(zé)，按角色規(guī)定、要求進(jìn)行或動(dòng)。
2．幫助幼兒構(gòu)思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛(ài)護(hù)材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并能推動(dòng)游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動(dòng)興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語(yǔ)言表達(dá)能力。
8．注意游戲結(jié)束，能夠合理的將游戲材料整理好。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構(gòu)區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構(gòu)材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫(huà)紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥(niǎo)、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫(huà)。
阿寶國(guó)王、小王子頭飾三位建筑師與國(guó)民的胸卡。
數(shù)學(xué)區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以?xún)?nèi)的不同分法。10以?xún)?nèi)的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺?shù)纳治荨贰督ㄖさ亍贰犊靵?lái)！一起蓋房子》。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線(xiàn)。
建構(gòu)區(qū)：各種線(xiàn)繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請(qǐng)幼兒拼出各種造型，說(shuō)說(shuō)其中有幾種線(xiàn)條的顏色。
益智區(qū)：粗細(xì)長(zhǎng)短不同的電線(xiàn)，其他外觀相似的線(xiàn)繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個(gè)、大小不同的紙盒、長(zhǎng)度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤(pán)花樣品若干紙盤(pán)若干，剪刀，毛線(xiàn)若干。
數(shù)學(xué)區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍(lán)顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)10以?xún)?nèi)的不同分法，10以?xún)?nèi)的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長(zhǎng)頭發(fā)》。
五月區(qū)域主題：買(mǎi)賣(mài)小高手。
建構(gòu)區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請(qǐng)幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱(chēng)重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請(qǐng)幼兒創(chuàng)作買(mǎi)賣(mài)情景。
數(shù)學(xué)區(qū)：將各種面值的錢(qián)幣放在一起，請(qǐng)幼兒想方法換等值的錢(qián)幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢(mèng)龍的自行車(chē)》《白雪公主省錢(qián)記》。
六月區(qū)域游戲主題：再見(jiàn)，幼兒園。
建構(gòu)區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質(zhì)與顏色的樂(lè)高積木或其他材料，請(qǐng)幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據(jù)幼兒的聯(lián)系號(hào)碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫(huà)紙；各色毛線(xiàn)，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學(xué)教室。
閱讀區(qū)：《長(zhǎng)大以后做什么》《小馬長(zhǎng)大了》。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇四
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時(shí)也為一期明年大面積交房積。
累經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立公司誠(chéng)信品牌，通過(guò)交房檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司服務(wù)品質(zhì)和客戶(hù)口碑，促進(jìn)銷(xiāo)售。在經(jīng)工程部與公司相關(guān)職能部門(mén)及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經(jīng)驗(yàn)，借鑒其它項(xiàng)目的有效措施的基礎(chǔ)上，就a3一期交房工作制訂如下計(jì)劃：
一、成立交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：潘俊。
副組長(zhǎng)：鄧玉英楊潤(rùn)平。
（二）執(zhí)行小組：
組長(zhǎng)：鄧玉英副組長(zhǎng)：組員：
二、交房前準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排：
初驗(yàn)時(shí)間不足、提前量不足四、交房程序1.對(duì)外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對(duì)內(nèi)程序。
銷(xiāo)售區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。新客戶(hù)接待、簽約。
接待收樓咨詢(xún)區(qū)——楓林綠洲會(huì)所一層。業(yè)主身份確認(rèn)，安排置業(yè)顧問(wèn)。
開(kāi)發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。業(yè)主收樓資料核對(duì)、發(fā)放兩書(shū)及禮品、填寫(xiě)繳款通知單（置業(yè)顧問(wèn)全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會(huì)所二層。簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、領(lǐng)取業(yè)主公約和業(yè)戶(hù)手冊(cè)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇五
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開(kāi)來(lái)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自20xx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級(jí)園區(qū)特別是經(jīng)過(guò)20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計(jì)完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實(shí)現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進(jìn)以玉米為原料的國(guó)內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團(tuán)入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團(tuán)入駐額敏將對(duì)我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動(dòng)財(cái)稅增長(zhǎng)都具有劃時(shí)代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會(huì)將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進(jìn)一步強(qiáng)化職能作用，力爭(zhēng)做到“為企業(yè)做一流的服務(wù)、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)”三個(gè)一流，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個(gè)新突破?，F(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)建設(shè)投資計(jì)劃及工作思路，特呈報(bào)如下：
一、園區(qū)排水工程建設(shè)：該項(xiàng)工程總投資2300萬(wàn)元，計(jì)劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠(chǎng)管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標(biāo)工作，由地區(qū)正塔公司中標(biāo)并由該公司負(fù)責(zé)爭(zhēng)取自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開(kāi)工建設(shè)，目前累計(jì)鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬(wàn)元。20xx年在爭(zhēng)取自治區(qū)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實(shí)施園區(qū)排水工程，力爭(zhēng)于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：為滿(mǎn)足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
三、實(shí)施園區(qū)3#、6#路亮化工程：20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級(jí)瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標(biāo)準(zhǔn)道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。本著配套完善的原則，20xx年我們計(jì)劃實(shí)施3#、6#路亮化工程，該項(xiàng)工程計(jì)劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個(gè)工程概算投資1000萬(wàn)元，計(jì)劃20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級(jí)園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀(jì)大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風(fēng)景樹(shù)、綠籬、水蠟球、草本花卉(一串紅、矮牽牛、美人蕉)、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬(wàn)元，計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年6月完工。
五、行政管理服務(wù)中心廣場(chǎng)建設(shè)：園區(qū)行政服務(wù)中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計(jì)劃在辦公樓前建設(shè)一個(gè)小型行政廣場(chǎng)，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級(jí)園區(qū)的形象。該項(xiàng)工程總投資300萬(wàn)元，計(jì)劃于園區(qū)辦公樓前建一個(gè)占地面積5000平方米小型廣場(chǎng)，主要由廣場(chǎng)磚鋪設(shè)、國(guó)旗臺(tái)、廣場(chǎng)燈、草坪、綠地、風(fēng)景樹(shù)、噴灌設(shè)施等組成(包括行政服務(wù)中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施)。上述工程計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，于7月竣工交付使用。
六、啟動(dòng)園區(qū)東擴(kuò)土地征收工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實(shí)施園區(qū)用地東擴(kuò)征收工程。對(duì)此縣主要領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動(dòng)此項(xiàng)工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國(guó)土部門(mén)認(rèn)定，該類(lèi)地塊每畝征收地價(jià)為3.75萬(wàn)元，共計(jì)3750萬(wàn)元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會(huì)、郊區(qū)鄉(xiāng)、國(guó)土資源局、畜牧局(草原監(jiān)理所)、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門(mén)為成員的工作隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展此項(xiàng)工作。
七、園區(qū)自身管理、建設(shè)方面：20xx年園區(qū)管委會(huì)將進(jìn)一步理順職能，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)干部、職工的工作積極性，在用人機(jī)制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇六
20xx年是××工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標(biāo)是，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭(zhēng)5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計(jì)劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確?；A(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇七
縣xx工業(yè)園服務(wù)局將認(rèn)真落實(shí)“全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值100億，工業(yè)園區(qū)產(chǎn)值完成80億”的具體目標(biāo)，更新理念，創(chuàng)新舉措，增強(qiáng)信心，精心建設(shè)一流工業(yè)園區(qū)，努力打造縣域經(jīng)濟(jì)核心。
xx工業(yè)園是我縣推進(jìn)工業(yè)化的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅(jiān)持“兩條原則”，強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”，打造“五大產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”，即：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持總體規(guī)劃，分步實(shí)施，良性循環(huán)的原則;著力強(qiáng)化園區(qū)招商引資上項(xiàng)目工作力度，著力強(qiáng)化園區(qū)市場(chǎng)化運(yùn)作水平，著力強(qiáng)化入園企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次和企業(yè)集群關(guān)聯(lián)度;奮力打造礦產(chǎn)加工工業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，繭絲、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產(chǎn)品加工業(yè)，具有較高技術(shù)含量的電子元器件、精細(xì)化工、制藥等科技型產(chǎn)業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“核心區(qū)”、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城發(fā)展“新區(qū)”，實(shí)現(xiàn)到20xx年園區(qū)銷(xiāo)售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標(biāo)。
1、堅(jiān)持舉全縣之力辦好xx工業(yè)園，切實(shí)加強(qiáng)園區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，濾布選調(diào)得力干部到園區(qū)工作，建設(shè)一支懂市場(chǎng)、會(huì)招商、能建園、會(huì)管園，敢打硬仗、工作高效的高素質(zhì)園區(qū)干部隊(duì)伍。
2、進(jìn)一步完善園區(qū)優(yōu)惠政策，修訂出臺(tái)《修水縣xx工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》，切實(shí)兌現(xiàn)優(yōu)惠政策。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)園的積極性。凡部門(mén)招商引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現(xiàn)稅收縣享部分6%給予獎(jiǎng)勵(lì)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)的入園企業(yè)，投產(chǎn)后按年實(shí)現(xiàn)稅收縣享部分100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、迅速掀起園區(qū)招商引資熱潮。堅(jiān)持以大招商和招大商并舉、引進(jìn)外資與激活內(nèi)資并舉的方針，重點(diǎn)圍繞園區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)園區(qū)項(xiàng)目包裝和推介工作，緊盯長(zhǎng)、珠、閩等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的積極性，加快擴(kuò)張園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，力爭(zhēng)5年內(nèi)完成園區(qū)招商引資15億元任務(wù)。
5、按照“滾動(dòng)發(fā)展，分步實(shí)施”的思路，在現(xiàn)有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)展300畝面積，拓寬園區(qū)發(fā)展空間。同時(shí)，積極沿柯龍線(xiàn)以東方向另?yè)窆I(yè)園區(qū)用地，力爭(zhēng)5年后園區(qū)總體面積達(dá)到5000畝。
6、實(shí)施重點(diǎn)幫扶戰(zhàn)略。在調(diào)查摸清現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定一批重點(diǎn)幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強(qiáng)。通過(guò)重點(diǎn)幫扶和企業(yè)自身努力，力爭(zhēng)使贛北鎢業(yè)成為有國(guó)際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動(dòng)民輝化工、神龍化工等一批配套項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)；使萬(wàn)順特藝等企業(yè)成為國(guó)內(nèi)一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達(dá)服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠(yuǎn)化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。
7、努力為入園企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位“保姆”式服務(wù)。為每個(gè)入園企業(yè)落實(shí)一個(gè)縣直部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務(wù)單位，落實(shí)一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂(yōu)解難。跟蹤服務(wù)干部每周至少到企業(yè)工作兩個(gè)工作日以上。
8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。積極破解園區(qū)企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道。
9、組建園區(qū)企業(yè)服務(wù)中心，為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產(chǎn)品推介、人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、信息發(fā)布搭建工作平臺(tái)。
10、盤(pán)活存量，提高園區(qū)土地效益。按照土地集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴(yán)把項(xiàng)目入園關(guān)，嚴(yán)格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數(shù)不低于30%，綠化控制在總面積20%以?xún)?nèi)。輕工類(lèi)企業(yè)廠(chǎng)房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無(wú)實(shí)的項(xiàng)目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)；建立一套園區(qū)存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工率、投產(chǎn)率和土地資源綜合利用率。
11、年內(nèi)計(jì)劃投資800余萬(wàn)元，完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。
12、在年內(nèi)啟動(dòng)園區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)為入園企業(yè)提供“一站式”服務(wù)的目標(biāo)。
13、年內(nèi)完成300畝項(xiàng)目用地“七通一平”工作，確?，F(xiàn)已落實(shí)的8個(gè)入園項(xiàng)目建設(shè)用地。
14、幫助和引導(dǎo)銀行、電信、郵政、供電、稅務(wù)等公共服務(wù)部門(mén)到園區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，改善園區(qū)公交條件，為企業(yè)提供就近、便捷服務(wù)。
15、在年內(nèi)設(shè)立園區(qū)開(kāi)發(fā)公司，盡快開(kāi)展物業(yè)管理和物流服務(wù)業(yè)務(wù)，引進(jìn)配套產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)提供低成本服務(wù)。
16、堅(jiān)持把工業(yè)園區(qū)建成零規(guī)費(fèi)區(qū)。入園企業(yè)免收省以下行政規(guī)費(fèi)，省以上行政規(guī)費(fèi)按就低不就高原則收取，嚴(yán)禁對(duì)園區(qū)企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創(chuàng)優(yōu)園區(qū)政務(wù)環(huán)境。
17、加強(qiáng)園區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作。力爭(zhēng)在縣公安部門(mén)的支持下，設(shè)立園區(qū)派出所，組建園區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)，督促入園企業(yè)配備內(nèi)保人員，維護(hù)園區(qū)治安秩序。堅(jiān)決查處破壞園區(qū)生產(chǎn)工作的治安案件。
18、建立園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)工作機(jī)制。每季定期召開(kāi)園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村聯(lián)系會(huì)議，形成園區(qū)與鎮(zhèn)村良性互動(dòng)、共同發(fā)展的局面。
19、認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)園區(qū)工作首問(wèn)責(zé)任制、限期辦結(jié)制，開(kāi)展法律進(jìn)園活動(dòng)，提高企業(yè)納稅意識(shí)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。
20、建立健全園區(qū)黨建工作體系，加強(qiáng)園區(qū)企業(yè)黨組織和工青婦組織建設(shè)，充分發(fā)揮園區(qū)黨員先鋒模范作用。
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園區(qū)交付工作計(jì)劃篇八
工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對(duì)全球金融危機(jī)，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標(biāo)，按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
化結(jié)構(gòu)和提高效益的基礎(chǔ)上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，園區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，建設(shè)發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平衡增長(zhǎng)，確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元，力爭(zhēng)160億元;確保實(shí)現(xiàn)稅收3.5億元，力爭(zhēng)5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭(zhēng)5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，計(jì)劃投入2.45億元，征地500畝，平整場(chǎng)地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設(shè)。抓好以銀行、學(xué)校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內(nèi)容的配套設(shè)施建設(shè)，使園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和建設(shè)與提高集約化水平相銜接，與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)調(diào)發(fā)展相銜接，通過(guò)優(yōu)化布局，完善配套，聯(lián)建共享，提高綜合利用率，確保基礎(chǔ)設(shè)施圍繞入園項(xiàng)目建設(shè)。
為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商，大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè)，形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能燈光源產(chǎn)業(yè)，使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)發(fā)展，推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量。并加大協(xié)調(diào)力度，重點(diǎn)調(diào)度73家已投產(chǎn)企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，做大做強(qiáng)。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，6個(gè)簽約項(xiàng)目盡快開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)一批簽約項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，一批建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，一批投產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量得到進(jìn)一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇九
為滿(mǎn)足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實(shí)施從阿克蘇水庫(kù)通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項(xiàng)工程計(jì)劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬(wàn)立方米水廠(chǎng)一座，工程總投資5000萬(wàn)元。計(jì)劃于20xx年4月開(kāi)工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十
正如上文中提到的，工廠(chǎng)在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能提升是有極限的，除非是引進(jìn)了新的生產(chǎn)設(shè)備，改良了工藝，擴(kuò)充了產(chǎn)能，否則其他的措施只能是起到短期的、有限的刺激作用。
我們的客戶(hù)并不會(huì)清楚工廠(chǎng)的具體產(chǎn)能，那是因?yàn)楣S(chǎng)很少會(huì)主動(dòng)通知客戶(hù)自己有潛在的產(chǎn)能緊張。當(dāng)面對(duì)所有客戶(hù)都開(kāi)始增量的時(shí)候，客戶(hù)訂單就會(huì)超過(guò)工廠(chǎng)的產(chǎn)能負(fù)荷。
訂單是沒(méi)有約束的，客戶(hù)可以按照他們的需求和預(yù)測(cè)量，下達(dá)采購(gòu)訂單，其中一部分可能會(huì)是客戶(hù)儲(chǔ)備的安全庫(kù)存。而工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力是有約束的，不可能滿(mǎn)足超出產(chǎn)能部分的數(shù)量，即便是安排24*7三班倒，周末加班，也無(wú)法按時(shí)交付所有的訂單。
在這種情況下，生產(chǎn)計(jì)劃如果把所有的訂單都硬塞進(jìn)去，必然會(huì)造成部分訂單無(wú)法按時(shí)完成。
銷(xiāo)售人員為了讓自己負(fù)責(zé)客戶(hù)的訂單按時(shí)完成交付，還會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員之間相互搶奪資源的情況，進(jìn)而演變成“會(huì)哭的孩子有奶吃”的局面，或者是哪家客戶(hù)抱怨的最多，訂單處理的優(yōu)先級(jí)越高。
原先制定好的根據(jù)到貨日期排序的計(jì)劃，始終被各種插單擾亂，生產(chǎn)計(jì)劃煩亂無(wú)章，最終造成了后續(xù)的采購(gòu)和出貨計(jì)劃的紊亂，生產(chǎn)計(jì)劃變成了“剪不斷，理還亂”。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十一
2019年3月，sap中國(guó)研究院與中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)沈自所）正式發(fā)布第三代自適應(yīng)模塊化智能制造解決方案，同時(shí)還展示了一條示范產(chǎn)線(xiàn)。
從原材料出庫(kù)、生產(chǎn)執(zhí)行、成品入庫(kù)到最終發(fā)貨，所有環(huán)節(jié)均可以根據(jù)產(chǎn)品或者工藝變化進(jìn)行調(diào)整。示范產(chǎn)線(xiàn)展示了倉(cāng)儲(chǔ)、制造執(zhí)行、plc控制和agv協(xié)作，減少了生產(chǎn)等待的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。
供應(yīng)鏈必須突破以往的業(yè)務(wù)邊界，主動(dòng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行融合，建立起全產(chǎn)品生命周期管理流程，用財(cái)務(wù)規(guī)劃為商業(yè)場(chǎng)景做出模擬，用數(shù)據(jù)主線(xiàn)打通所有節(jié)點(diǎn)，再加上智能制造提供的生產(chǎn)柔性，最終實(shí)現(xiàn)更快的需求響應(yīng)、更短的生產(chǎn)周期和更強(qiáng)的交付能力。
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采購(gòu)混亂、計(jì)劃失靈、交期延誤……根源是“pmc心臟”出了問(wèn)題。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（pmc）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接影響生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、工...
干貨|原來(lái)這6大因素影響庫(kù)存管理！
影響制造業(yè)庫(kù)存有哪些關(guān)鍵性的因素？只有做好了最基礎(chǔ)的倉(cāng)庫(kù)管理，保證了系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)和實(shí)物是一致的，企業(yè)才有可能進(jìn)一步地來(lái)推行...
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理究竟在管些什么？主要包括以下10個(gè)方面。
03生產(chǎn)計(jì)劃在有些企業(yè)里，生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部或是單獨(dú)的計(jì)劃部制定的，這里可能會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題，那就是這些部門(mén)難以掌握所有的需求信息，...
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方式。
不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)劃制訂方式工廠(chǎng)的生產(chǎn)方式有備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)和ato生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）三個(gè)種類(lèi)。在備貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計(jì)...
組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
由于本部門(mén)工作完成情況要與其他部門(mén)的配合，所有的工作都需要與人溝通才能完成，如要完成生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要與本部門(mén)生產(chǎn)排程、采購(gòu)計(jì)劃、分銷(xiāo)計(jì)劃充分溝通，還需要與市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、技術(shù)部、...
心學(xué)路上困知勉行。
心學(xué)路上困知勉行。等到工程部把生產(chǎn)資料改好了并送到包裝工序執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品換標(biāo)簽的時(shí)候，包裝工序的主管不肯接收修改單。她自己作為包裝的主管，下面的員工每天正常產(chǎn)品的包裝工作量很大，沒(méi)有多余的...
掌握這8點(diǎn)，解決供應(yīng)端存在的不確定性。
5、需求計(jì)劃偏差。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)計(jì)劃（businessplanning），到戰(zhàn)術(shù)層面s&op流程，再到計(jì)劃層面的mps和mrp，直至執(zhí)行層面的...
不可小瞧的庫(kù)存查詢(xún)功能--erp-企業(yè)資源計(jì)劃。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十二
1、服務(wù)經(jīng)理（被指定人員）：
xx生\女士，您好！歡迎您加入xx汽車(chē)品牌大家庭，我是服務(wù)經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹您xx汽車(chē)品牌專(zhuān)有的互動(dòng)式接待流程。通過(guò)互動(dòng)式接待，您可以與我們資深的服務(wù)顧問(wèn)一起來(lái)最全面地檢查您的愛(ài)車(chē)，同時(shí)，您的任何需求都將由我們最及時(shí)地處理。若您在今后的用車(chē)過(guò)程中有什么需要，也請(qǐng)隨時(shí)撥打我們的服務(wù)熱線(xiàn)xxxxxxxx（指出名片上的號(hào)碼）。我們將非常樂(lè)意為您服務(wù)，謝謝！
2、客戶(hù)關(guān)系經(jīng)理（被指定人員）：
xx先生\女士您好！歡迎加入我們xx汽車(chē)品牌大家庭！我是客戶(hù)關(guān)系中心經(jīng)理xxx，遞上名片。我將為您介紹一下我們的預(yù)約服務(wù)。只要您提前一天撥打我們的預(yù)約熱線(xiàn)xxxxxxxx（指出名片上的號(hào)碼），我們將會(huì)為您安排好資深的服務(wù)顧問(wèn)和維修技師，預(yù)留好維修工位，預(yù)揀出相應(yīng)的備件，可以減少您的等待時(shí)間。同時(shí)，預(yù)約還有一個(gè)好處，我們的服務(wù)顧問(wèn)會(huì)預(yù)留出足夠的時(shí)間與您一起對(duì)愛(ài)車(chē)進(jìn)行互動(dòng)檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些車(chē)輛存在而您當(dāng)時(shí)可能遺忘的問(wèn)題/隱患。若您在今后的用車(chē)過(guò)程中有什么需要，也請(qǐng)隨時(shí)撥打我們的服務(wù)熱線(xiàn)xxxxxxxx（指出名片上的號(hào)碼）。我們將非常樂(lè)意為您服務(wù)，謝謝！
新車(chē)使用正常的現(xiàn)象有：
有輕微的燒焦氣味，因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)的散熱及備件的工作散熱會(huì)使某些塑膠備件的氣味加速外溢，這一現(xiàn)象與我們的家用電器開(kāi)始使用時(shí)的現(xiàn)象是一樣的，因此不必?fù)?dān)心。
使用技巧：
磨合期里，最好不要開(kāi)快車(chē)，一般在80公里左右就好了；
早上要熱車(chē)；停車(chē)過(guò)3-4小時(shí)后再啟動(dòng)時(shí)也最好熱熱車(chē)再行駛；
若覺(jué)得有問(wèn)題隨時(shí)可以給我電話(huà)，也可以預(yù)約來(lái)店檢查…。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十三
我代表園區(qū)班子向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)園區(qū)__年的主要經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，并對(duì)__年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。
__年本園區(qū)全體同志圍繞五項(xiàng)主題經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工作。
一是以引進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達(dá)到實(shí)現(xiàn)調(diào)整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。
年初園區(qū)通過(guò)一系列招商舉措，與省內(nèi)幾家在醫(yī)療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談，投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設(shè)資金，但由于區(qū)里土地征用計(jì)劃未能如期獲批，致使投資者將項(xiàng)目和資金轉(zhuǎn)移到__區(qū)與新城子區(qū)。就這樣，創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區(qū)依舊沒(méi)有放棄最后的希望，雖然籌建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的難度相當(dāng)大。好在年初上報(bào)到市里的創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目的請(qǐng)示終于在近期獲得上級(jí)政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區(qū)正在繼續(xù)積極協(xié)調(diào)、跟蹤該項(xiàng)目，而且創(chuàng)建醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園的大量資金正在分步由市醫(yī)藥有限公司和亞泰集團(tuán)下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。
二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團(tuán)40余萬(wàn)平方米閑置的國(guó)有土地為突破口，化解園區(qū)與歐盟分家以來(lái)制約園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的土地瓶頸，使實(shí)現(xiàn)招商引資的目標(biāo)成為可能。
今年3月下旬，園區(qū)通過(guò)全區(qū)內(nèi)大范圍的土地狀況調(diào)查終于獲得重要信息，并不失時(shí)機(jī)的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò)。在區(qū)長(zhǎng)的支持下，最終與東基集團(tuán)高層達(dá)成共識(shí)。但由于現(xiàn)行國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓政策不能使投資者達(dá)到產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的狀態(tài)，投資者無(wú)法獲得土地預(yù)期權(quán)限；此外，投資者需要面對(duì)土地雙重征稅，難于實(shí)現(xiàn)投資者降低生產(chǎn)成本的愿望；尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證，不可能實(shí)現(xiàn)主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)置了難以逾越的.障礙。目前園區(qū)仍在考慮合理規(guī)避政策阻力，探索引進(jìn)超級(jí)物流項(xiàng)目的可行路線(xiàn)。
三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對(duì)老園區(qū)進(jìn)行徹底改造的方案。
年初以來(lái)，園區(qū)臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)企業(yè)調(diào)查組深入園區(qū)1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調(diào)查。徹底摸清了由區(qū)屬七家主管部門(mén)所管轄的園區(qū)59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出情況等主要數(shù)據(jù)。為科學(xué)、合理、有序的整合園區(qū)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向道路，初步實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)自主招商，協(xié)調(diào)企業(yè)共享信息資源，為企業(yè)尋求高科技、高附加值項(xiàng)目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉(zhuǎn)讓給新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
沈飛集團(tuán)的可研報(bào)告中介紹，小飛機(jī)市場(chǎng)前景廣闊，明年的訂單已經(jīng)相當(dāng)可觀。雙方一致認(rèn)為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機(jī)的試飛條件、場(chǎng)地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項(xiàng)目事關(guān)重大，兩家集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備就此項(xiàng)目分別上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入審批程序，縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團(tuán)技術(shù)人員已經(jīng)著手小飛機(jī)起飛條件的科學(xué)論證，而東基集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該項(xiàng)目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì)遇到過(guò)多的困難。
五是通過(guò)大力扶持園區(qū)原有的重點(diǎn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，不僅要確保今年如期完成園區(qū)所承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的飛躍，而且還要為明年打好基礎(chǔ)。
如園區(qū)的中鈔信達(dá)和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度，成功的實(shí)施了擴(kuò)產(chǎn)增收計(jì)劃，達(dá)到了抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，減少了由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩家企業(yè)不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)占有率，經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)著手資源整合，打造優(yōu)勢(shì)品牌，壯大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高自身核心技術(shù)含量，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高員工素質(zhì)，成功的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
但是以上五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)工作的收效與預(yù)期相比還有一定差距。園區(qū)將繼續(xù)一如既往的努力工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以上項(xiàng)目一一落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果。
一是繼續(xù)加大招商力度，跟蹤推進(jìn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。
二是認(rèn)真尋求東基集團(tuán)國(guó)有土地合理使用的渠道，盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項(xiàng)目。
三是加快園區(qū)1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度，早日完成合理利用資源的目標(biāo)。
四是穩(wěn)妥落實(shí)小飛機(jī)大項(xiàng)目，將稅源引入我區(qū)。
五是繼續(xù)為園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)創(chuàng)造有利條件。
匯報(bào)完畢。
謝謝領(lǐng)導(dǎo)，謝謝大家。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十四
為了促進(jìn)職工身心健康，優(yōu)化人文環(huán)境，樹(shù)立良好的公眾行象，為此在全委開(kāi)展“控?zé)煛被顒?dòng)，為保障控?zé)熁顒?dòng)順利開(kāi)展，特制定控?zé)煿ぷ饔?jì)劃。
吸煙有害健康”已為全世界人類(lèi)所共識(shí)，據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì)，約70%的家庭，32%的公共場(chǎng)所和25%的工作場(chǎng)所成為被動(dòng)吸煙場(chǎng)所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數(shù)達(dá)1000萬(wàn)，我國(guó)每天有20xx人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會(huì)的共同責(zé)任，創(chuàng)造一個(gè)良好的無(wú)煙環(huán)境，不僅有益于身心健康的發(fā)展，而且對(duì)體質(zhì)的增強(qiáng)和健康水平的提高以及社會(huì)良好風(fēng)尚的建立都具有深遠(yuǎn)的意義。
倡導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會(huì)議室等公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，不向來(lái)客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過(guò)各種途徑使控?zé)?、戒煙成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，要求各辦公室、會(huì)議室設(shè)置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標(biāo)志，培養(yǎng)職工自覺(jué)自愿戒煙的良好習(xí)慣。
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。主要是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部署工作任務(wù)；
第三階段：自查整改階段。主要是對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，尋找問(wèn)題，進(jìn)行整改，完菩檔案資料。
1、要求有無(wú)煙辦公室規(guī)劃或計(jì)劃，有工作制度和保障措施。
2、全面落實(shí)《xx工業(yè)園區(qū)管委會(huì)控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》，會(huì)議室、辦公室、接待室等公共場(chǎng)所要張貼統(tǒng)一的禁止吸煙標(biāo)志牌，有控?zé)煿芾碇贫?，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。
3、職工、家屬及來(lái)訪(fǎng)者不在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙。
4、有專(zhuān)兼職人員負(fù)責(zé)禁止吸煙的日常管理工作，有控?zé)煓z查員，做到及時(shí)勸阻和糾正違規(guī)行為，對(duì)不聽(tīng)從勸阻的吸煙者，給予處罰。
5、利用多種形式進(jìn)行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。
6、定期對(duì)職工吸煙狀況進(jìn)行調(diào)查，職工要了解吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)，積極開(kāi)展控?zé)煿ぷ鳌?BR> 7、不得接受煙草廠(chǎng)商的贊助和標(biāo)有煙草廣告標(biāo)志的物品，院內(nèi)不張貼煙草廣告。
8、職工群眾對(duì)辦公室控?zé)煿ぷ鳚M(mǎn)意率達(dá)90%以上。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十五
亮化13.8畝。二是加快道路建設(shè)進(jìn)度。積極協(xié)調(diào)住建部門(mén)，年內(nèi)完成1號(hào)路西延工程和迎賓大道建設(shè)工程，完成上邽大道至家居建材城北大門(mén)道路建設(shè)工程。三是加大土地的儲(chǔ)備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會(huì)后，立即啟動(dòng)土地的清表工作，并設(shè)置圍欄將閑置土地實(shí)行封閉管理。四是協(xié)調(diào)電力和水利部門(mén)，加快電網(wǎng)改造提升和自來(lái)水管網(wǎng)鋪設(shè)進(jìn)度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)進(jìn)度。繼續(xù)和中人信管網(wǎng)工程公司合作，計(jì)劃年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“四網(wǎng)合一”工程的全覆蓋。同時(shí)，督促入駐企業(yè)配套建設(shè)相應(yīng)設(shè)施，確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)能跟得上項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
二、以落實(shí)優(yōu)惠政策為著力點(diǎn)，加大招商引資力度。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產(chǎn)業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。五是科學(xué)謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門(mén)招商、網(wǎng)上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項(xiàng)目招商、科技招商、專(zhuān)業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進(jìn)一步拓寬招商引資路子，調(diào)動(dòng)一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)。
三、以執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃為立足點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)聚集水平。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學(xué)、產(chǎn)業(yè)布局更加合理，實(shí)現(xiàn)最大利用價(jià)值。同時(shí)，委托蘭州市環(huán)境設(shè)計(jì)研究院對(duì)園區(qū)環(huán)評(píng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，達(dá)到資源科學(xué)合理利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
四、以加快項(xiàng)目建設(shè)為突破點(diǎn)，狠抓企業(yè)建設(shè)進(jìn)度。
一是__公司混凝土加工項(xiàng)目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產(chǎn)項(xiàng)目已建成，目前已正式生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，我們將著力解決企業(yè)在生產(chǎn)期間存在的困難和問(wèn)題，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。二是__公司甜玉米加工項(xiàng)目、__乾通農(nóng)產(chǎn)品有限公司核桃露加工項(xiàng)目、__糧油儲(chǔ)備貿(mào)易有限公司糧油加工項(xiàng)目已完成廠(chǎng)房及辦公用房建設(shè)，通過(guò)督促工程進(jìn)度，確保爭(zhēng)在20__年5月1日前正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三是__興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭(zhēng)在近期完成建材城開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。四是__三義商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃今年3月啟動(dòng)建設(shè)，10月1日完成工程建設(shè)。五是對(duì)已簽約未建的項(xiàng)目，將進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，加快立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等前期工作，爭(zhēng)取盡可能多的項(xiàng)目早日落地動(dòng)工建設(shè)。
五、以規(guī)范園區(qū)管理為出發(fā)點(diǎn)，提高管理服務(wù)水平。
協(xié)調(diào)、貨物輸出等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正形成“三個(gè)服務(wù)體系”。二是針對(duì)園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號(hào)路西段、7號(hào)路南段等重要路口設(shè)置了安全標(biāo)識(shí)，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車(chē)人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標(biāo)、定責(zé)任對(duì)園區(qū)環(huán)境進(jìn)行了劃分，對(duì)企業(yè)門(mén)前環(huán)境進(jìn)行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對(duì)主干道路進(jìn)行清掃和巡查，并在8號(hào)路設(shè)立了垃圾傾倒點(diǎn)一處，有效的保護(hù)了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強(qiáng)園區(qū)基建維護(hù)及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護(hù)水資源，保障企業(yè)的正常建設(shè)和生產(chǎn)，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。
六、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)及效能建設(shè)為著手點(diǎn)，強(qiáng)化管理服務(wù)職能。
一是繼續(xù)深化群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)開(kāi)放、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的工作熱情，增進(jìn)一切為了群眾、真誠(chéng)關(guān)心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實(shí)干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設(shè)高效、務(wù)實(shí)的服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支視野更加開(kāi)闊，反應(yīng)更加敏捷，知識(shí)更加豐富，工作更加扎實(shí)，服務(wù)更加到位的干部隊(duì)伍。
園區(qū)交付工作計(jì)劃篇十六
20__年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20__年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20__年招商部主要的工作來(lái)做：
1、完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20__年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
2、完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20__年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
5、招商目標(biāo)。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20__年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。