總結(jié)是一個重要的思維工具，可以幫助我們反思并改進(jìn)我們的表現(xiàn)和行為?？偨Y(jié)應(yīng)該包括過去一段時間內(nèi)所做的工作、學(xué)習(xí)或生活的主要內(nèi)容。6.以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些實用總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，幫助大家寫出更好的總結(jié)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇一
班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強(qiáng)班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要有以下內(nèi)容：
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動，經(jīng)常組織。
學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作。
化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問。
題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。
4、能夠結(jié)合工作實際情況，及時組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極開。
展“班組安全學(xué)習(xí)”活動。
5、認(rèn)真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
活動。
1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”
《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
2、全員加強(qiáng)安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
3、認(rèn)真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練。
等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會，使自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。
4、班組長切實履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持講班前、班。
后會的安全要求并進(jìn)行規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護(hù)。
5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護(hù)品，嚴(yán)格遵守公司、分廠。
各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。
三、創(chuàng)建清潔型班組。
1、班組對環(huán)境保護(hù)意識要增強(qiáng)。班組在工作過程中，注重保護(hù)現(xiàn)。
場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。
2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。
3、生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒。
垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。
4、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。
四、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
1、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，制定節(jié)。
能降耗的具體辦法和措施并加以落實。
2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。
五、創(chuàng)建和諧型班組。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)。
結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時完成承擔(dān)地各項任務(wù)。
2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。
3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆。
現(xiàn)象，凝聚力要強(qiáng)。
4、班組成員要遵章守紀(jì)，集體榮譽感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)。
集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
六、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求。
開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)。
合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)水平更上一層樓。
3、要完善治理措施。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，既是加強(qiáng)班組建。
設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作的有序運行。
4、要根據(jù)創(chuàng)建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組。
建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇二
***********選礦廠自投產(chǎn)以來，堅持認(rèn)真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的礦山安全方針目標(biāo)；取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作情況總結(jié)如下：
在接到*******集團(tuán)公司《關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，結(jié)合自身實際，設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機(jī)班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建階段工作進(jìn)展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車間安全考核制度及班組安全管理活動規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開始，**********選礦廠開始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進(jìn)行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、自查自糾、整改落實的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合選礦廠生產(chǎn)實際，保障生產(chǎn)安全。
二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度和要求。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:1．發(fā)動全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動會的作用，重視標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施硬件建設(shè)。自開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，在班組每周安全活動會中，針對各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場整改相結(jié)合的方式，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
2．堅持召開每周班組安全活動會、每天早、中、晚班前會，利用每周班組安全活動會及班前會組織員工學(xué)習(xí)各種事故處理通報、各種安全文件精神傳達(dá)貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)，交流安全技能及崗位危險源防患控制心得，學(xué)習(xí)《**********“抓三違、反三違”獎懲實施方案》。針對每月設(shè)備檢修易發(fā)生安全事故的特點，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項安全防護(hù)措施的制定和員工的安全意識教育，把各項安全措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。
3．班組每周按規(guī)定要求開展“6s”自查自糾例行檢查，每月進(jìn)行鍋爐、電氣設(shè)備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機(jī)外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責(zé)任書制度。
5．做好作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險源識別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復(fù)習(xí)題，六七月份對各崗位員工進(jìn)行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標(biāo)準(zhǔn)知識武裝員工頭腦，讓員工知標(biāo)準(zhǔn)、個個懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全放心活。6．制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核實施細(xì)則，考核與車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎金考核掛鉤，增強(qiáng)了班組抓安全標(biāo)準(zhǔn)工作的自覺性，有力地推進(jìn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
7．發(fā)揮微信交流平臺的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動選礦廠利用微信平臺及時發(fā)布按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學(xué)習(xí)。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題：
2．安全管理人員還需進(jìn)一步完善風(fēng)險評價組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預(yù)控的防范措施，從而對組織實施、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強(qiáng)。
3．對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進(jìn)一步完善。
四、定期進(jìn)行自查自糾，不斷改進(jìn)安全績效。
崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。
***********選礦廠將按照計劃、實施、自查自糾、整改落實提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”的安全意識，以實現(xiàn)“零工傷”為目標(biāo)，真正把各項安全措施落實到實處，提高員工安全意識的同時，發(fā)動員工參與到安全生產(chǎn)中來，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
********選礦廠。
2015年12月2日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇三
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在*企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案,易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗,整理了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
下面,詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補(bǔ)充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動,全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:(1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;。
(2生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;(4個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;(5安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇四
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在化驗室車間開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會。
總結(jié)。
講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.各班組認(rèn)真開展各種宣傳活動，通過在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
化驗室。
2017年6月2日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇五
摘要：班組是企業(yè)安全管理工作的第一線，作業(yè)區(qū)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，通過對班組組織、制度臺賬、現(xiàn)場管理、檢查與隱患整改等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行安全績效管理和隱患整改獎勵機(jī)制，可有效提升班組安全管理水平，加強(qiáng)員工安全意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)是通過對重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。安全標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和危險源辨識，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使班組生產(chǎn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、料、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在安全管理中，班組是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是預(yù)防和減少事故發(fā)生控制風(fēng)險的前沿陣地，所以持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義重大。
一、建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
安全事故的發(fā)生主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)是對日常的安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范和明確。通過標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，形成書面的，班組員工共同遵守的工作準(zhǔn)則。班組對照標(biāo)準(zhǔn)展開生產(chǎn)作業(yè)，系統(tǒng)化的建立基礎(chǔ)管理資料，明確班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，相關(guān)人員在建立、檢查、驗收和維護(hù)保持安全標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)主要是作業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括：安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和物料的擺放標(biāo)準(zhǔn)、事故處置標(biāo)準(zhǔn)。
二、執(zhí)行班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)建立后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，要做到以下五點：
1、增強(qiáng)安全意識。
意識是指為人所特有的一種對客觀現(xiàn)實的高級心理反應(yīng)。班組員工的日常安全意識要以宣傳、教育、培訓(xùn)等多渠道和形式。不斷增強(qiáng)員工的安全思維意識、防范意識、行為意識、責(zé)任意識、自律意識。開展班組安全管理常提醒、常檢查、常交流、常演練。不斷落實員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，做到“我要安全”“我會安全”“我管安全”“我保安全”并在崗位作業(yè)過程中牢固樹立“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全行為意識。
2、遵守安全規(guī)程。
安全規(guī)程是指工人操作時必須遵守的規(guī)章和程序，要求班組員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程、忠于職守、服從管理，堅決杜絕違章指揮違規(guī)操作，違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)落實到崗位到人員。
3、嚴(yán)格按規(guī)操作。
操作是指人用手活動的一種行為，也是一種技能，就是按照一定的規(guī)范要領(lǐng)操作動作。要求班組要嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程、嚴(yán)操作，從細(xì)節(jié)入手，小處著眼，科學(xué)規(guī)范每一項操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場管理重點，督促員工學(xué)好用好生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，不斷推廣崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，把精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴(yán)格細(xì)致操作，切實將安全制度和措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場每一次，每一人，每一個環(huán)節(jié)，確保班組時時安全，事事安全，人人安全。
4、學(xué)會處置措施。
處置是指依法妥善處置各種復(fù)雜情況。班組的現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟悉掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備異常，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故，使每一個班組員工提高及時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確報告、果斷處置的技能。要建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)處置能力。
5、整改事故隱患。
事故隱患是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。班組員工在實際作業(yè)生產(chǎn)中一定要隨時發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)中的安全隱患，并及時整改，做到“四不推”個人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司。
三、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)主要是加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，加強(qiáng)對人員違章的績效管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為和現(xiàn)場安全措施，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行。
1、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。
班組在作業(yè)中不斷完善，細(xì)化安全管理辦法，制定具體的實施細(xì)則，完善安全管理規(guī)章制度；抓好員工的安全培訓(xùn)工作并確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步落實崗位安全管理責(zé)任，積極營造班組安全管理氛圍。
2、績效管理要做到管理嚴(yán)格、到位。要嚴(yán)抓細(xì)管、剛性考核，絕不姑息任何違章行為，同時，要理清頭緒、理順關(guān)系，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)及考核獎懲辦法。要以全面落實崗位區(qū)域安全責(zé)任制為重點，以完善安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，認(rèn)真落實反違章、反事故等措施，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實。
3、開展崗位安全培訓(xùn)。
員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班組要根據(jù)各崗位進(jìn)行各類安全培訓(xùn)、崗位演練等形式來增強(qiáng)員工的安全素養(yǎng)，提高安全工作，安全技能，并結(jié)合不同時期安全在工作重點和季節(jié)特點，有針對性的開展防火、防汛、防凍等安全知識和技能培訓(xùn)。要將崗位培訓(xùn)由單純性的理論上課學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場實操培訓(xùn)，通過現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范動作操作后，讓員工真正學(xué)以致用，進(jìn)一步規(guī)范操作。
4、檢修作業(yè)時的安全管理。
檢修定修作業(yè)時，因作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，檢修人員復(fù)雜，工期緊等原因，往往忽視安全工作。在檢修作業(yè)中必須要做到主人區(qū)域負(fù)責(zé)制。在檢修作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行簽票制度和檢修雙向掛牌制度，履行屬地管理職責(zé)，對檢修項目必須有專人監(jiān)護(hù)，檢查安全防護(hù)措施是否執(zhí)行，檢修人員有違章行為作業(yè)時及時制止，必要時叫停，確保檢修工作安全順利進(jìn)行。
5、夯實危險源辨識。
危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。開展危險源辨識，對日常作業(yè)環(huán)境中的危險源進(jìn)行梳理，組織員工學(xué)習(xí)并由員工結(jié)合自身崗位對接觸的危險源進(jìn)行風(fēng)險等級評價，讓員工真正了解作業(yè)中存在的危險源，由被動聽說變成主動制定參與，才能真正嚴(yán)格執(zhí)行各種管控措施。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本，必須常抓不懈。而班組安全的根本是人的安全，只有人的安全意識不斷提高，真正懂得“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的含義，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)。
2017年11月19日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇六
在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作按照《公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意見》，對照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責(zé)任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進(jìn)行培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
7、自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責(zé)任制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。綜上所述，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
陽極爐工段四班。
2012年10月31日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇七
一、班組管理制度為先：長期以來我們實際工作中積累了許多工作經(jīng)驗但都無章可循，班組管理和落實缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，班組的建設(shè)沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會阻礙整個公司的發(fā)展和班組建設(shè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。
二，明確責(zé)任層層落實。
隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上，誰出問題，誰就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
三、臺賬建設(shè)規(guī)范真實。
臺賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎(chǔ)管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來班組按照要求對每一項的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會并在實際工作后進(jìn)行記錄完善，也為以后的工作妥實了基礎(chǔ)。
四、消除隱患整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到每日堅持安全交底，讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項，上班前確認(rèn)每個員工勞動用品的正確佩戴，不符合的堅決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。
五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識和5s理念，提高整個班組的安全意識懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
個新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個新的臺階打下良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇八
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在＊企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案，易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗，整理了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：
（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；
（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇九
從現(xiàn)在起到今年11月底。四、具體措施和活動步驟。
創(chuàng)建活動分為五個階段：
第一階段：企業(yè)申報階段（4月20日前結(jié)束）。
街道負(fù)責(zé)組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報，結(jié)合本單位實際（可以以車間為班組）開展此項活動。今年是創(chuàng)建活動的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務(wù)。
第二階段：通過創(chuàng)建活動組織開展全員學(xué)規(guī)程、反違章活動（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學(xué)習(xí)活動，企業(yè)要組織車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作相結(jié)合，有針對性的開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動“回頭看”工作（6月底前）。
重點對我街道幾年來發(fā)生過安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復(fù)查。
第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗交流推廣（7月1日到10月底）。
通過召開經(jīng)驗交流會、座談、現(xiàn)場參觀、報告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動推向更高水平。
第五階段：
總結(jié)。
評選表彰階段（11月底結(jié)束）。
1、班組考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊考核，區(qū)安監(jiān)大隊驗收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時按照考核表進(jìn)行打分，所有項目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊負(fù)責(zé)本地區(qū)申報企業(yè)班組進(jìn)行日?？己?每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報街道創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動中獲得優(yōu)秀等級的班組、個人和優(yōu)秀組織進(jìn)行表彰獎勵。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。街道創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負(fù)責(zé)人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀(jì)的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)從事后型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅實基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想。
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題。
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階?！?BR> 三、目標(biāo)任務(wù)。
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟。
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，2011年進(jìn)入公司，2013年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴(yán)格開展班前會班后會，定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習(xí)各項安全知識，建立健全安全教育培訓(xùn)臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細(xì)化管理，夯實安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。
望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)。
謝謝。
***班：*****。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十二
各位參加學(xué)習(xí)的同事:。
一、現(xiàn)實意義。
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關(guān)口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務(wù)措施細(xì)化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設(shè)，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實需要，要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,切實增強(qiáng)抓好班組安全建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的突破口，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、班組建設(shè)目標(biāo)。
鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷總結(jié)提升，扎實深入推進(jìn)，實現(xiàn)班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常態(tài)化。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設(shè)，力爭年底80%班組達(dá)到“優(yōu)秀安全班組”標(biāo)準(zhǔn)，真正夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、工作重點。
(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組,層層分解落實安全目標(biāo),形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產(chǎn)管理體系。
1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗收權(quán)，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。
3、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長任用機(jī)制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質(zhì)，勤動腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，努力建設(shè)安全高效型班組。
（二）全面落實班組安全主體責(zé)任制度。認(rèn)真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實班組安全管理全員責(zé)任，對班組安全管理事項進(jìn)行細(xì)化分解，落實到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實機(jī)制。
1、明確每個工種的安全職責(zé)。班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，積極參與安全隱患排查等方面工作。
2、落實班組全員安全責(zé)任。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應(yīng)明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。
1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運行機(jī)制。
2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
3、嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批，按照要求落實到位。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時對現(xiàn)有各項安全制度進(jìn)行修改完善。
4、全面落實企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產(chǎn)費用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度，切實增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護(hù)、安全防護(hù)品購置費用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。
3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。積極運用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識，實現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個舒適、文明的工作環(huán)境。
5、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
6、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護(hù)用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
（五）不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場管理機(jī)制。
1、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除“臟、亂、差”狀況。嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點環(huán)節(jié)的運作，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。
3、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。班組每個成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。
（六）切實加強(qiáng)交接班管理。建立班前安全確認(rèn)、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。
1、開好班前會。每項作業(yè)開始前，班組長要結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對各項安全工作進(jìn)行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。班組長心要細(xì)，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細(xì)觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細(xì)，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細(xì)交待，及時解決。
3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。
（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動，增強(qiáng)職工的安全意識。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。
2、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。班組每月要制定安全培訓(xùn)計劃，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓(xùn)和安全知識講座，對全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100％，提高職工安全意識。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實際汲取教訓(xùn)，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。
4、加強(qiáng)班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個好的帶頭人，一個負(fù)責(zé)任的班組長，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十三
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)。
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告，
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)。
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十四
根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實際情況，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，本月做了以下幾方面的工作：
1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達(dá)到長周期安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，達(dá)到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標(biāo)。
2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細(xì)則》要求，進(jìn)一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《績效考評》要求，1月15日對各車間工藝指標(biāo)、操作證管理、報表管理、交接班記錄進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對檢查結(jié)果予以公布，通過檢查落實，進(jìn)一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
工藝科。
2012年1月30日。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
1、利用電業(yè)部門春檢的機(jī)會，根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，組織召開了春檢工作會議，制定了詳細(xì)的開停車方案，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進(jìn)行了嚴(yán)格分析并對項目責(zé)任人進(jìn)行了劃分，保證本年度春檢準(zhǔn)備工作能夠安全進(jìn)行并順利完成。
2、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運考核方案》，本月對水汽、氣化車間兩車間進(jìn)行了72小時考核會議，明確了各組負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)，并對各項工藝指標(biāo)根據(jù)實際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進(jìn)行。
工藝科。
2012年2月28日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十五
按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。項目部2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
項目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機(jī)械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機(jī)械進(jìn)場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。
項目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。
在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的.崗位培訓(xùn)管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進(jìn)行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”，即認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強(qiáng)對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十六
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報。
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言。
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風(fēng)扇或更換辦公地點。(技術(shù)部)。
3、加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人資部)。
4、安環(huán)部20檔案資料的歸檔工作。(行政部)。
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。
1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十七
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo)，力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。
在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來“送寶”的工作方法，去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。
2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。
4.各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。
為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進(jìn)行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預(yù)計在2013年3月份完成。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機(jī)構(gòu)的80%，一級達(dá)標(biāo)總價為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達(dá)飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。
公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學(xué)習(xí)提高。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十八
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團(tuán)學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動員會議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開展。
此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強(qiáng)服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十九
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)文章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)出。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的.形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇一
班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是公司在2012年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強(qiáng)班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，主要有以下內(nèi)容：
一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
1、班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”活動，經(jīng)常組織。
學(xué)習(xí)理論和技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習(xí)熱情，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作。
化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
3、根據(jù)工作任務(wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問。
題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。
4、能夠結(jié)合工作實際情況，及時組織班組進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，積極開。
展“班組安全學(xué)習(xí)”活動。
5、認(rèn)真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
活動。
1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預(yù)防為主”
《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
2、全員加強(qiáng)安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
3、認(rèn)真組織班組成員參加安全培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練。
等，把握安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會，使自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。
4、班組長切實履行班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持講班前、班。
后會的安全要求并進(jìn)行規(guī)范記錄，堅持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護(hù)。
5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護(hù)品，嚴(yán)格遵守公司、分廠。
各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。
三、創(chuàng)建清潔型班組。
1、班組對環(huán)境保護(hù)意識要增強(qiáng)。班組在工作過程中，注重保護(hù)現(xiàn)。
場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。
2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。
3、生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒。
垃圾，宿舍內(nèi)地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。
4、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。
四、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
1、班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，制定節(jié)。
能降耗的具體辦法和措施并加以落實。
2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
3、班組成員要有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班組成員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。
五、創(chuàng)建和諧型班組。
1、團(tuán)結(jié)協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)。
結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時完成承擔(dān)地各項任務(wù)。
2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。
3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆。
現(xiàn)象，凝聚力要強(qiáng)。
4、班組成員要遵章守紀(jì)，集體榮譽感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)。
集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，組織紀(jì)律觀念要強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
六、加強(qiáng)班組創(chuàng)建要求。
開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細(xì)致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及分廠是安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，要加強(qiáng)具體指導(dǎo)務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門既要各負(fù)其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進(jìn)班組建設(shè)。
合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)水平更上一層樓。
3、要完善治理措施。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，既是加強(qiáng)班組建。
設(shè)的有力措施，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各治理單位要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理，加強(qiáng)基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作的有序運行。
4、要根據(jù)創(chuàng)建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組。
建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇二
***********選礦廠自投產(chǎn)以來，堅持認(rèn)真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產(chǎn)方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的礦山安全方針目標(biāo)；取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作情況總結(jié)如下：
在接到*******集團(tuán)公司《關(guān)于開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，結(jié)合自身實際，設(shè)置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機(jī)班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建階段工作進(jìn)展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程、車間安全考核制度及班組安全管理活動規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術(shù)交底制度、重要作業(yè)活動安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開始，**********選礦廠開始了安全標(biāo)準(zhǔn)化的試運行工作，要求各崗位依據(jù)《崗位和班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》的規(guī)定開展各項安全生產(chǎn)活動，對記錄、臺賬進(jìn)行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓(xùn)教育工作，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、自查自糾、整改落實的循環(huán)，不斷修正改進(jìn)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求、切合選礦廠生產(chǎn)實際，保障生產(chǎn)安全。
二、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度和要求。
為把公司制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:1．發(fā)動全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動會的作用，重視標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施硬件建設(shè)。自開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，在班組每周安全活動會中，針對各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場整改相結(jié)合的方式，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實效。
2．堅持召開每周班組安全活動會、每天早、中、晚班前會，利用每周班組安全活動會及班前會組織員工學(xué)習(xí)各種事故處理通報、各種安全文件精神傳達(dá)貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)，交流安全技能及崗位危險源防患控制心得，學(xué)習(xí)《**********“抓三違、反三違”獎懲實施方案》。針對每月設(shè)備檢修易發(fā)生安全事故的特點，班組重視做好每月設(shè)備檢修各項安全防護(hù)措施的制定和員工的安全意識教育，把各項安全措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。
3．班組每周按規(guī)定要求開展“6s”自查自糾例行檢查，每月進(jìn)行鍋爐、電氣設(shè)備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機(jī)外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責(zé)任書制度。
5．做好作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)（含崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險源識別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術(shù)規(guī)程復(fù)習(xí)題，六七月份對各崗位員工進(jìn)行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標(biāo)準(zhǔn)知識武裝員工頭腦，讓員工知標(biāo)準(zhǔn)、個個懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、干安全放心活。6．制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核實施細(xì)則，考核與車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎金考核掛鉤，增強(qiáng)了班組抓安全標(biāo)準(zhǔn)工作的自覺性，有力地推進(jìn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
7．發(fā)揮微信交流平臺的作用，日常生產(chǎn)作業(yè)活動選礦廠利用微信平臺及時發(fā)布按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時整改；經(jīng)常性發(fā)布安全教育材料供員工學(xué)習(xí)。
在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及基礎(chǔ)工作還存在一定的差距和問題：
2．安全管理人員還需進(jìn)一步完善風(fēng)險評價組織體系。完善班組生產(chǎn)作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預(yù)控的防范措施，從而對組織實施、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強(qiáng)。
3．對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進(jìn)一步完善。
四、定期進(jìn)行自查自糾，不斷改進(jìn)安全績效。
崗位和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。
***********選礦廠將按照計劃、實施、自查自糾、整改落實提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”的安全意識，以實現(xiàn)“零工傷”為目標(biāo)，真正把各項安全措施落實到實處，提高員工安全意識的同時，發(fā)動員工參與到安全生產(chǎn)中來，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高，實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
********選礦廠。
2015年12月2日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇三
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在*企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案,易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗,整理了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
下面,詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補(bǔ)充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動,全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內(nèi)容。5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:(1作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;。
(2生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;(4個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;(5安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇四
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在化驗室車間開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會。
總結(jié)。
講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.各班組認(rèn)真開展各種宣傳活動，通過在本企業(yè)網(wǎng)站、班刊發(fā)表報道本車間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。
化驗室。
2017年6月2日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇五
摘要：班組是企業(yè)安全管理工作的第一線，作業(yè)區(qū)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，通過對班組組織、制度臺賬、現(xiàn)場管理、檢查與隱患整改等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行安全績效管理和隱患整改獎勵機(jī)制，可有效提升班組安全管理水平，加強(qiáng)員工安全意識，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
標(biāo)準(zhǔn)是通過對重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。安全標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和危險源辨識，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使班組生產(chǎn)負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、料、環(huán)境處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在安全管理中，班組是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是預(yù)防和減少事故發(fā)生控制風(fēng)險的前沿陣地，所以持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義重大。
一、建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
安全事故的發(fā)生主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)是對日常的安全管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)范和明確。通過標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布，形成書面的，班組員工共同遵守的工作準(zhǔn)則。班組對照標(biāo)準(zhǔn)展開生產(chǎn)作業(yè)，系統(tǒng)化的建立基礎(chǔ)管理資料，明確班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，相關(guān)人員在建立、檢查、驗收和維護(hù)保持安全標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)主要是作業(yè)人員的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括：安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和物料的擺放標(biāo)準(zhǔn)、事故處置標(biāo)準(zhǔn)。
二、執(zhí)行班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)建立后，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，要做到以下五點：
1、增強(qiáng)安全意識。
意識是指為人所特有的一種對客觀現(xiàn)實的高級心理反應(yīng)。班組員工的日常安全意識要以宣傳、教育、培訓(xùn)等多渠道和形式。不斷增強(qiáng)員工的安全思維意識、防范意識、行為意識、責(zé)任意識、自律意識。開展班組安全管理常提醒、常檢查、常交流、常演練。不斷落實員工的安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在動力，做到“我要安全”“我會安全”“我管安全”“我保安全”并在崗位作業(yè)過程中牢固樹立“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全行為意識。
2、遵守安全規(guī)程。
安全規(guī)程是指工人操作時必須遵守的規(guī)章和程序，要求班組員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程、忠于職守、服從管理，堅決杜絕違章指揮違規(guī)操作，違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)落實到崗位到人員。
3、嚴(yán)格按規(guī)操作。
操作是指人用手活動的一種行為，也是一種技能，就是按照一定的規(guī)范要領(lǐng)操作動作。要求班組要嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程、嚴(yán)操作，從細(xì)節(jié)入手，小處著眼，科學(xué)規(guī)范每一項操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場管理重點，督促員工學(xué)好用好生產(chǎn)工藝安全操作規(guī)程，不斷推廣崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，把精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴(yán)格細(xì)致操作，切實將安全制度和措施落實到生產(chǎn)現(xiàn)場每一次，每一人，每一個環(huán)節(jié)，確保班組時時安全，事事安全，人人安全。
4、學(xué)會處置措施。
處置是指依法妥善處置各種復(fù)雜情況。班組的現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟悉掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備異常，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故，使每一個班組員工提高及時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確報告、果斷處置的技能。要建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，增強(qiáng)處置能力。
5、整改事故隱患。
事故隱患是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。班組員工在實際作業(yè)生產(chǎn)中一定要隨時發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)中的安全隱患，并及時整改，做到“四不推”個人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司。
三、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)。
鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)主要是加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督，加強(qiáng)對人員違章的績效管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為和現(xiàn)場安全措施，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行。
1、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。
班組在作業(yè)中不斷完善，細(xì)化安全管理辦法，制定具體的實施細(xì)則，完善安全管理規(guī)章制度；抓好員工的安全培訓(xùn)工作并確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步落實崗位安全管理責(zé)任，積極營造班組安全管理氛圍。
2、績效管理要做到管理嚴(yán)格、到位。要嚴(yán)抓細(xì)管、剛性考核，絕不姑息任何違章行為，同時，要理清頭緒、理順關(guān)系，不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)及考核獎懲辦法。要以全面落實崗位區(qū)域安全責(zé)任制為重點，以完善安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，認(rèn)真落實反違章、反事故等措施，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實。
3、開展崗位安全培訓(xùn)。
員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班組要根據(jù)各崗位進(jìn)行各類安全培訓(xùn)、崗位演練等形式來增強(qiáng)員工的安全素養(yǎng)，提高安全工作，安全技能，并結(jié)合不同時期安全在工作重點和季節(jié)特點，有針對性的開展防火、防汛、防凍等安全知識和技能培訓(xùn)。要將崗位培訓(xùn)由單純性的理論上課學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)場實操培訓(xùn)，通過現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范動作操作后，讓員工真正學(xué)以致用，進(jìn)一步規(guī)范操作。
4、檢修作業(yè)時的安全管理。
檢修定修作業(yè)時，因作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，檢修人員復(fù)雜，工期緊等原因，往往忽視安全工作。在檢修作業(yè)中必須要做到主人區(qū)域負(fù)責(zé)制。在檢修作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行簽票制度和檢修雙向掛牌制度，履行屬地管理職責(zé)，對檢修項目必須有專人監(jiān)護(hù)，檢查安全防護(hù)措施是否執(zhí)行，檢修人員有違章行為作業(yè)時及時制止，必要時叫停，確保檢修工作安全順利進(jìn)行。
5、夯實危險源辨識。
危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害和健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。開展危險源辨識，對日常作業(yè)環(huán)境中的危險源進(jìn)行梳理，組織員工學(xué)習(xí)并由員工結(jié)合自身崗位對接觸的危險源進(jìn)行風(fēng)險等級評價，讓員工真正了解作業(yè)中存在的危險源，由被動聽說變成主動制定參與，才能真正嚴(yán)格執(zhí)行各種管控措施。
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本，必須常抓不懈。而班組安全的根本是人的安全，只有人的安全意識不斷提高，真正懂得“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針的含義，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)。
2017年11月19日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇六
在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作按照《公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的意見》，對照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責(zé)任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進(jìn)行培訓(xùn)考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
7、自覺遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責(zé)任制。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。綜上所述，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
陽極爐工段四班。
2012年10月31日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇七
一、班組管理制度為先：長期以來我們實際工作中積累了許多工作經(jīng)驗但都無章可循，班組管理和落實缺少標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，班組的建設(shè)沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會阻礙整個公司的發(fā)展和班組建設(shè)，根據(jù)公司的生產(chǎn)內(nèi)容和實際情況我們學(xué)習(xí)優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，不斷研究、分析、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修行完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。
二，明確責(zé)任層層落實。
隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上，誰出問題，誰就要負(fù)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，從而保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
三、臺賬建設(shè)規(guī)范真實。
臺賬管理是基礎(chǔ)工作細(xì)小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎(chǔ)管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質(zhì)的飛躍。從自從班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來班組按照要求對每一項的細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會并在實際工作后進(jìn)行記錄完善，也為以后的工作妥實了基礎(chǔ)。
四、消除隱患整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到每日堅持安全交底，讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項，上班前確認(rèn)每個員工勞動用品的正確佩戴，不符合的堅決不上崗，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，班組人員認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。
五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識和5s理念，提高整個班組的安全意識懂得安全生產(chǎn)的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
個新的水平，全面提升安全生產(chǎn)的管理水平為下半年安全生產(chǎn)上一個新的臺階打下良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，搞好班組安全建設(shè)工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“生產(chǎn)安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇八
為深入開展“學(xué)規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在＊企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方案，易安網(wǎng)特總結(jié)了幾位網(wǎng)友的實際經(jīng)驗，整理了班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細(xì)介紹下安全標(biāo)準(zhǔn)化具體包括哪些內(nèi)容。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5.班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。
班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2.設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)。
1.班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2.在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4.設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5.市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：
（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；
（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇九
從現(xiàn)在起到今年11月底。四、具體措施和活動步驟。
創(chuàng)建活動分為五個階段：
第一階段：企業(yè)申報階段（4月20日前結(jié)束）。
街道負(fù)責(zé)組織規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)，按照通知要求申報，結(jié)合本單位實際（可以以車間為班組）開展此項活動。今年是創(chuàng)建活動的收口年，全區(qū)規(guī)上生產(chǎn)型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務(wù)。
第二階段：通過創(chuàng)建活動組織開展全員學(xué)規(guī)程、反違章活動（消除人的不安全行為，7月1日結(jié)束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學(xué)習(xí)活動，企業(yè)要組織車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作相結(jié)合，有針對性的開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動“回頭看”工作（6月底前）。
重點對我街道幾年來發(fā)生過安全生產(chǎn)事故企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患被予以處罰的單位跟蹤復(fù)查。
第四階段;創(chuàng)建經(jīng)驗交流推廣（7月1日到10月底）。
通過召開經(jīng)驗交流會、座談、現(xiàn)場參觀、報告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動推向更高水平。
第五階段：
總結(jié)。
評選表彰階段（11月底結(jié)束）。
1、班組考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊考核，區(qū)安監(jiān)大隊驗收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時按照考核表進(jìn)行打分，所有項目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊負(fù)責(zé)本地區(qū)申報企業(yè)班組進(jìn)行日?？己?每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報街道創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動中獲得優(yōu)秀等級的班組、個人和優(yōu)秀組織進(jìn)行表彰獎勵。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化。街道創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負(fù)責(zé)人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀(jì)的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式實現(xiàn)從事后型向預(yù)防型轉(zhuǎn)變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅實基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。
一、指導(dǎo)思想。
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護(hù)別人不受傷害）”，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護(hù)好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題。
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎(chǔ)，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階?！?BR> 三、目標(biāo)任務(wù)。
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟。
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
第一階段：前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位，應(yīng)及時總結(jié)，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！我叫***，2011年進(jìn)入公司，2013年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長與每位員工簽訂了責(zé)任書。我班設(shè)立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責(zé)任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質(zhì)，做到了安全生產(chǎn)人人有責(zé)。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責(zé)任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴(yán)格開展班前會班后會，定期組織員工學(xué)習(xí)各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓(xùn)方面：本班每周定期舉行安全教育，學(xué)習(xí)各項安全知識，建立健全安全教育培訓(xùn)臺賬。本班員工皆經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓(xùn)，且培訓(xùn)有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護(hù)用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內(nèi)安全標(biāo)示齊全，設(shè)備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細(xì)化管理，夯實安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生。
望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能早日蒞臨指導(dǎo)。
謝謝。
***班：*****。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十二
各位參加學(xué)習(xí)的同事:。
一、現(xiàn)實意義。
班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關(guān)口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責(zé)任、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強(qiáng)安全文化建設(shè)五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)任務(wù)措施細(xì)化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
班組是企業(yè)的最小單元，是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班組安全生產(chǎn)狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設(shè)，是夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實需要，要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,切實增強(qiáng)抓好班組安全建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)的突破口，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，努力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、班組建設(shè)目標(biāo)。
鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經(jīng)驗，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷總結(jié)提升，扎實深入推進(jìn)，實現(xiàn)班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常態(tài)化。年內(nèi)開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設(shè)，力爭年底80%班組達(dá)到“優(yōu)秀安全班組”標(biāo)準(zhǔn)，真正夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三、工作重點。
(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組,層層分解落實安全目標(biāo),形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產(chǎn)管理體系。
1、加強(qiáng)企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，班組長要做出安全生產(chǎn)承諾書，確保承諾率達(dá)到100%，促使安全責(zé)任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責(zé)任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
2、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)利。明確班組長在班組內(nèi)的安全生產(chǎn)決策權(quán)、組織指揮權(quán)、現(xiàn)場作業(yè)檢查權(quán)和安全評估驗收權(quán)，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達(dá)的不正確生產(chǎn)操作指令可以拒絕。
3、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，完善班組長任用機(jī)制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質(zhì)待遇，最大限度的調(diào)動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質(zhì)，勤動腦分析思考總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的影響因素，努力建設(shè)安全高效型班組。
（二）全面落實班組安全主體責(zé)任制度。認(rèn)真落實班組長在班組安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，全面落實班組安全管理全員責(zé)任，對班組安全管理事項進(jìn)行細(xì)化分解，落實到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)、安全管理人人參與”的責(zé)任落實機(jī)制。
1、明確每個工種的安全職責(zé)。班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等相關(guān)基礎(chǔ)知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，積極參與安全隱患排查等方面工作。
2、落實班組全員安全責(zé)任。班組要利用各種方式組織開展安全生產(chǎn)教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責(zé)，明確班組安全責(zé)任和任務(wù)，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應(yīng)明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實用為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機(jī)制。
1、健全安全生產(chǎn)管理制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度作為加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障，根據(jù)實際制定班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設(shè)施設(shè)備檢修與日常維護(hù)制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。在完善各項制度的基礎(chǔ)上，制定考核細(xì)則，在班組內(nèi)部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴(yán)、違章必罰的良好安全運行機(jī)制。
2、健全完善安全生產(chǎn)管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內(nèi)容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀(jì)記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
3、嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具必須有健全的安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務(wù)、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質(zhì)保量完成工作任務(wù)）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批，按照要求落實到位。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)，及時對現(xiàn)有各項安全制度進(jìn)行修改完善。
4、全面落實企業(yè)安全投入制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產(chǎn)費用提取的有關(guān)規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造和科技成果推廣應(yīng)用力度，切實增加安全培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施購置及維護(hù)、安全防護(hù)品購置費用的投入，改造提升班組生產(chǎn)工藝裝置，不斷提高安全生產(chǎn)條件及抗御安全風(fēng)險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學(xué)、合理的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應(yīng)急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、處置規(guī)范。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實際，制定企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則，將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，推動崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴(yán)格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。
3、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。積極運用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對生產(chǎn)（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識，實現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產(chǎn)安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內(nèi)，創(chuàng)設(shè)一個舒適、文明的工作環(huán)境。
5、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。要健全廠區(qū)、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)施上的危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識，做到醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致，每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標(biāo)志，有醒目的安全生產(chǎn)警示標(biāo)識標(biāo)語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
6、防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。班組要加強(qiáng)對當(dāng)班、值班人員的勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護(hù)用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
（五）不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理細(xì)致到位的現(xiàn)場管理機(jī)制。
1、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標(biāo)準(zhǔn)，合理排列布置班組的各種設(shè)備、設(shè)施、工具、原材料，配齊各種安全防護(hù)設(shè)備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯，消除“臟、亂、差”狀況。嚴(yán)格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點環(huán)節(jié)的運作，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，確保本質(zhì)安全。
3、加強(qiáng)事故預(yù)防。按照“生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預(yù)想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉(zhuǎn)變到事前的預(yù)測控制。班組每個成員要熟悉并準(zhǔn)確掌握本班組管轄范圍或承擔(dān)作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行事先預(yù)想分析，積極提出建議，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，群策群力搞好班組安全生產(chǎn)。
4、加強(qiáng)隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。
（六）切實加強(qiáng)交接班管理。建立班前安全確認(rèn)、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運行技術(shù)參數(shù)狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。
1、開好班前會。每項作業(yè)開始前，班組長要結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，對各項安全工作進(jìn)行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。班組長心要細(xì)，針對當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細(xì)觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數(shù)。安排工作要細(xì)，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務(wù)、安全措施、上班遺留問題等必須詳細(xì)交待，及時解決。
3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改。堅持每班對各個工作點進(jìn)行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。
（七）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，將定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結(jié)合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓(xùn)機(jī)制。
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術(shù)問答、崗位練兵、安全操作技能訓(xùn)練、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等班組安全活動，增強(qiáng)職工的安全意識。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。
2、強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)教育。班組每月要制定安全培訓(xùn)計劃，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓(xùn)和安全知識講座，對全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，確保新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)到100％，提高職工安全意識。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。班組長要定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓(xùn)練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓(xùn)、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，使人人都能準(zhǔn)確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實際汲取教訓(xùn)，舉一反三，提高安全生產(chǎn)水平。
4、加強(qiáng)班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，職工有權(quán)拒違章指揮，對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
抓好班組安全管理關(guān)鍵是一個好的帶頭人，一個負(fù)責(zé)任的班組長，建立和健全操作性高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，落實安全責(zé)任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十三
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責(zé)。
1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，并應(yīng)及時向上級報告，
6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)。
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。
3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見。
9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十四
根據(jù)陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施方案》要求，結(jié)合我公司工藝管理的實際情況，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，本月做了以下幾方面的工作：
1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產(chǎn)能夠達(dá)到長周期安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實做好安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防和減少安全事故，達(dá)到各產(chǎn)品成本降到最低的預(yù)期指標(biāo)。
2、根據(jù)《生產(chǎn)管理細(xì)則》要求，進(jìn)一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《績效考評》要求，1月15日對各車間工藝指標(biāo)、操作證管理、報表管理、交接班記錄進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對檢查結(jié)果予以公布，通過檢查落實，進(jìn)一步規(guī)范了各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
工藝科。
2012年1月30日。
根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》工作任務(wù)的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
1、利用電業(yè)部門春檢的機(jī)會，根據(jù)我公司生產(chǎn)運行的實際情況，組織召開了春檢工作會議，制定了詳細(xì)的開停車方案，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進(jìn)行了嚴(yán)格分析并對項目責(zé)任人進(jìn)行了劃分，保證本年度春檢準(zhǔn)備工作能夠安全進(jìn)行并順利完成。
2、根據(jù)《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運考核方案》，本月對水汽、氣化車間兩車間進(jìn)行了72小時考核會議，明確了各組負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)，并對各項工藝指標(biāo)根據(jù)實際生產(chǎn)情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進(jìn)行。
工藝科。
2012年2月28日。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十五
按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。
項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
項目部領(lǐng)導(dǎo)重視，項目部各部門及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會指導(dǎo)。
依據(jù)上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內(nèi)容及評價驗證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面給予充分保證。項目部2014年安全投入預(yù)算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn)）等費用。
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。
根據(jù)國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內(nèi)容，對集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
項目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運行、檢修管理，各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員，按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機(jī)械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機(jī)械進(jìn)場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。
項目部各崗位制定，完善各崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責(zé)任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據(jù)公司《危險源辨識、評價和風(fēng)險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。
根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據(jù)現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。
在應(yīng)急救援管理上，項目部建立應(yīng)急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，項目部制訂了專項應(yīng)急預(yù)案，主要涉及消防、火災(zāi)、等，并且落實到每年的.崗位培訓(xùn)管理中。
為了使應(yīng)急救援管理有效，項目部對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。
按照公司《安全事故報告、調(diào)查處理管理制度》，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對項目部的安全績效進(jìn)行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結(jié)果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應(yīng)急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
安全生產(chǎn)委員會針對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強(qiáng)隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”，即認(rèn)識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強(qiáng)對施工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十六
20xx年3月15日，公司召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議由公司總經(jīng)理助理***主持，公司總經(jīng)理***，及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會議聽取了安環(huán)部關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報。
1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強(qiáng)調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、指出各部門，尤其是生產(chǎn)部，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達(dá)95%以上，整改率達(dá)100%，另外還提醒了有關(guān)上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，建議成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司內(nèi)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、生產(chǎn)部、技術(shù)部等負(fù)責(zé)人的發(fā)言。
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風(fēng)扇或更換辦公地點。(技術(shù)部)。
3、加強(qiáng)員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人資部)。
4、安環(huán)部20檔案資料的歸檔工作。(行政部)。
三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言。
1、強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。
4、強(qiáng)調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進(jìn)行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、再次希望各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十七
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“確保2級達(dá)標(biāo)，力爭1級達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，安監(jiān)部提早準(zhǔn)備，作了如下工作：
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊，供大家學(xué)習(xí)，并提出工作思路。
在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室，對達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動會”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布臵，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來“送寶”的工作方法，去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀，取長補(bǔ)短，學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負(fù)責(zé)此項工作，為減化工作程序，減輕工作強(qiáng)度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺”，責(zé)任到崗，職責(zé)到人，使工作有序開展。
2.根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求，重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應(yīng)急預(yù)案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。
4.各評小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
在自查自評，整改提高的基礎(chǔ)上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應(yīng)得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，符合一級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已進(jìn)入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。
為進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)，確保現(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實責(zé)任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進(jìn)行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調(diào)整計劃，預(yù)計在2013年3月份完成。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進(jìn)的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質(zhì)、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)評審機(jī)構(gòu)”資質(zhì)的“xxxx安評顧問有限責(zé)任公司”為第三方評審機(jī)構(gòu)。結(jié)合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機(jī)構(gòu)的80%，一級達(dá)標(biāo)總價為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質(zhì)。集團(tuán)主要致力于安全評價、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢、事故應(yīng)急預(yù)案編制、企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)、安全文化產(chǎn)品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數(shù)據(jù)庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術(shù)人員150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機(jī)械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達(dá)飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標(biāo)準(zhǔn)的掌據(jù)還有一定差距，評審水平有待提高。
公司，評價專家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專家，“老、中、輕”三結(jié)合，在評審中學(xué)習(xí)提高。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十八
按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會、共青團(tuán)學(xué)習(xí)市委員會《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的工作會議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動員會議，傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào)，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作，有效推動了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開展。
此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評比總結(jié)四個階段。并結(jié)合《意見》，研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護(hù)品要求,對生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開展工作。據(jù)統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè)，安全專項生產(chǎn)資金投入不足，安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才較為缺乏，對照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關(guān)的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
針對上述問題，我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強(qiáng)服務(wù)，加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組總結(jié)篇十九
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)文章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)出。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實了安全責(zé)任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的.形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效。