寫報告時,我們應該注重邏輯性和條理性,確保內(nèi)容能夠連貫和有序地展開。在編寫報告時,我們還要注意引用他人的觀點和研究成果時要注明出處,避免抄襲行為的發(fā)生。掌握優(yōu)秀報告范文能夠幫助我們更好地理解和運用報告寫作技巧。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇一
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底,并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,搞好協(xié)調配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,保證項目建設順利實施。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。開拓創(chuàng)新意識,積極配合各項目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長遠的人生目標,將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認真工作。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,在作風上艱苦樸素、求真務實為賀花園建設盡心盡力,努力工作。建設工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術。
今后我要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二
20__年來,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,因此結合具體情況,全年的財務會計個人工作總結如下:
20__年順利完成的工作:
1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作,及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
3、對各類財務會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。
20__年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升:
1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。
3、不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務知識,積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
20__年中仍然存在的不足:
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,但必須看到工作存在的不足:
1、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,今后要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、理論水平不高,當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏,影響來工作水平的提高。
嚴格履行財務會計崗位職責,扎實做好本職工作:
1、善于總結,提出自己的意見和建議,為領導決策提供準確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結經(jīng)驗,建立健全良好的工作機制。
2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我,跟上時代發(fā)展的步伐。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇三
時光飛逝,在即將走完之際,為了能夠以更好的面貌迎接的到來,我將根據(jù)自身工作的情況,對過去自己的工作做出分析,總結經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責。
作為項目部樓棟號長,我注重控制工程的施工質量、重視與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、配合安全部完成安全管理工作,嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明:
1、工程質量管理。
____樓作為項目唯一一棟辦公大樓,又臨近____大道。針對1#樓的特殊性,故工程質量要求高標準、高起點。注重事前控制,對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,組織對班組技術交底,讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工,并對施工過程中存在的質量通病留下影像資料、照片組織班組學習。施工中對施工技術嚴格要求,在工作的一年中,提出工程聯(lián)系單13份,為工程的工期、質量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質量帶來良好的效果。在質量管理上,達到監(jiān)理單位驗收條件。
2、班組管理與協(xié)調。
項目施工員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上,都將存在質量通病的影像資料反饋給各班組,并讓其參與討論,達到共同提高的目的。
3、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。
作為一個施工管理人員,自從到項目以來,我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,研究落實,取得了建設單位和監(jiān)理單位的肯定。
4、技術管理。
對施工技術嚴格要求,必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范,以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來,以便技術交底不遺漏,盡量做到事前預留,事前解決,針對重點問題,在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
5、安全管理工作。
在工作過程中,配合安全部完成安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中認真落實整改,取得一定的成績。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的使用,例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設中盡全力節(jié)約成本。
二、工作中存在的問題。
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量,我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強知識儲備,提高業(yè)務素質,提高工作效率。
2、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。
3、在管理上,對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰,久而久之導致個別班組存在僥幸心理,以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象。
三、今后的工作打算。
作為一名棟號長,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時,我也完善了自身?,F(xiàn)在,我總結了自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇四
20xx年,財務部在公司領導的支持和各部門的通力配合下,以成本管理和資金管理作為重點,以務實、高效的工作作風,有條不紊地完成了各項財務工作,進取發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。
現(xiàn)將20xx年的工作做以下簡單回顧和總結。
一、繼續(xù)認真處理好常規(guī)的財務工作。
1、目前,財務部缺員,但大家分工有序,互相配合,緊密合作。公司本部財務人員每一天都要應對很多的資金支付、費用報銷、記賬與票據(jù)審核;同時還進取協(xié)同經(jīng)營部的投標,配合做好很多的會計報表資料、銀行資料、稅務資料等的一系列工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務部能夠輕重緩急的,穩(wěn)妥的把握好各項工作環(huán)節(jié),及時地為我們公司各項經(jīng)濟活動供給有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對我部在財務方面的要求。
2、在熟練掌握日常的財務各項工作流程的同時,做到了有條不紊、條理清晰、賬實相符。目前,從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集,都到達了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行,使得財務部成為了公司的信息庫。
二、進取籌措資金,保證現(xiàn)金流的正常。
20xx年的資金回收難度較大,這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展,必須取得銀行貸款支持,以彌補公司在發(fā)展進程中對資金的需求。這也是財務部20xx年度的奮斗目標。
此刻,我們與銀行之間建立了友好的合作關系。期間,根據(jù)銀行的要求,我們收集、整理了很多的財務資料,編制了各類貸款報表,并主動請銀行及擔保公司前來考察,彼此加強溝通交流,到達了多方的相互了解。在此項工作中,我們準備貸款資料時,從封面到資料都花費不少心思,從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。為此,銀行對于我們這樣首次貸款的企業(yè)能夠供給出這樣的資料來,給予了高度的評價,這同時也樹立了我們公司的財務制度健全、企業(yè)管理規(guī)范的良好形象。而財務部在對外的各項交流中,對貸款工作有了全面的了解,也學到了掌握了許多知識。
20xx年,我們將與銀行進一步加強溝通交流,建立更加密切的聯(lián)系?,F(xiàn)除了確保20xx年原有的融資總量外,我們再進取尋求新的融資渠道,爭取獲得更多、更靈活的資金支持,同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作,為公司的招投標工作供給強有力的保障。
三、加強與稅務部門的溝通。
1、在年初的臨時稅務抽查中,我們及時與稅務專管員進行了事前的溝通,同時做好帳務自查的準備工作,并在檢查中認真對待稅務人員的詢問,順利經(jīng)過了稅務檢查。
2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時,外地稅務部門出于抓稅源的目的,在開具“外出經(jīng)營證明”的過程中,由于辦理人員不熟悉業(yè)務,經(jīng)常出現(xiàn)遺失或者遲收回等現(xiàn)象。為此,我們財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,及時避免了公司承擔一些不合理的稅負。
四、加強資金管理。
1、進取做好往來款的清理工作?!皯湛睢敝饕峭稑吮WC金及員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取進取措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金,每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然應對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。
五、團隊建設。
1、財務部針對每個崗位是:工作職責明確、工作資料清晰、工作權限可控,并有必備的崗位技能要求及相關崗位的工作通報等彼此聯(lián)系互通關系,這樣,使得每個職員清晰地了解本部門對其有相關的工作要求,也明白自我該怎樣開展工作。同時,在遇到特殊應急情景時,我們也齊心協(xié)力,共同努力,一齊完成任務。
2、針對專業(yè)知識方面,財務部加強:會計業(yè)務知識、銀行知識、稅務知識以及如何進行與稅務人員交流的技巧等各種相關的知識培訓。尤其對本年度出臺的新稅法,財務部已計劃安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論。財務人員的培訓學習,目的是為不僅僅能夠做好資金的收付工作,同時還要求能充分發(fā)揮財務管理的作用,增強獨立解決問題的本事。
經(jīng)過對這一年來的工作,我有以下感觸:
一、榮譽感、職責感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
二、職責心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。
20xx年,財務部的工作在各位領導的支持和幫忙下,在各部門的通力配合下,取得了較好的成績。我們?nèi)w財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。應對來年,我們的任務會更重,壓力會更大,但我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇五
根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作,當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,但想到領導的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進的精神投入到工作中,努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴謹安全意識和職業(yè)道德,不斷增進業(yè)務水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃,確定安全生產(chǎn)管理目標,明確安全生產(chǎn)崗位責任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系,積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5.積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達標。
6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。
7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查,嚴格操作規(guī)范,確保機械設備正常安全運轉。
8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,編制消防應急預案,并定期組織演習,加強對施工人員的防火教育,增強防火意識,做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作,加強安防力量,并防范措施到位。
9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,并要求限期整改,以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上,對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10.加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù),項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù),施工人員入場登記造冊,身份證留存?zhèn)浒?,以班組形式做好每月考勤和薪資表,保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,加大對施工人員的動態(tài)管理,及時化解勞務糾紛,杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足。
一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學習;工作中不夠大膽,要在學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃。
在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,并落實到日常行動上,提高自身素質,改變不良陋習。
2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,加強學習,在學習的同時講究學習的方法,端正學習態(tài)度,提高學習效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,樹立實際形象,力求把工作做的更好。
3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,勇挑重擔,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增強才干。
4.服從公司領導安排,聽從指揮,當好助手,積極完成公司下達的各項任務??傊珊帽举|工作,團結奮進緊跟時代步伐,維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇六
時間過的真快,轉眼間一年了,在這里也學到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去一年的工作情況:
對于建筑施工員,自己必須先對每天的建筑項理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調,尤其是在很多工序交叉時候,更要目工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的項目施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長_發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的項目施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學習的契機,我們應該迎頭而上攜手為_公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術,我們都是建筑的藝術家,擇了建筑,選擇了_,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇七
5月,公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領導班子思想建設,提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的思想教育,提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的.教導去指導自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。
五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章,去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強領導班子的合力建設,提高職工的向心力。
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領導班子人員調整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。
第二、黨務領導要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務領導出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領導班子的整體合力。
一是:通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。
三是:領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇八
財務工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。
時光荏苒,2022年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結,按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為__集團子公司的__公司,財務部是柯萊公司的關鍵部門之一,對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2014年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面:
一、費用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎工作。
(1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
三、財務核算與管理工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇九
本人于于7月取得助理工程師資格以來,先后完成了幾個較大工程項目的施工任務,其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有:
02~200512南寧市東景花園l號樓工程,屬四級工程,建筑面積6880m2,框架結構,六層。
08、03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級工程,建筑面積1467578m2,框架結構。
2007.04~2008.03嶺南名居6#樓工程,屬二級工程,建筑面積19624.51m2,框架結構。
2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,建筑面積70626.65m2,框架結構。
通過對以上項目的具體技術管理,使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的,我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據(jù),是責、權、利三者統(tǒng)一的紐帶,也是規(guī)范管理者行為標準的指針。通過向同行的借鑒和學習,我在日常的管理過程當中,強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度,先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌,此外對規(guī)范相關人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的,不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質量,經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),這也符合項目管理的目標要求。項目管理目標的實現(xiàn),必須借助于人,因此我們必須堅持“以人為本,安全文明施工”,注重全體人員安全意識的培養(yǎng),建立健全安全組織機構,將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則,在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想,警鐘長鳴,常抓不懈,實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查,在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主,在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?,F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起,例如地下施工堅決不準汽油車進入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面,主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明:
(一)、施工縫夾層現(xiàn)象:施工縫處砼結合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結構整體性不良。原因分析:
1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,澆注前,搗實不夠。
2、灌注大體積砼結構時,往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認真檢查清理,再次灌注砼時混入砼內(nèi),在施工縫處造成雜物夾層。預防措施:
1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,如間歇時間超過規(guī)定,則按施工縫處理,在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,才允許繼續(xù)灌注。
2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,并充分濕潤和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法:
當表面縫隙較細時,可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前,先搭臨時支撐加固后,方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤,再灌注,采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護。
(二)、露筋現(xiàn)象:鋼筋砼結構內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析:
1、砼澆注振搗時,鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。
2、鋼筋砼結構斷面較小,鋼筋過密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。
3、因配合比不當砼產(chǎn)生離析,或模板嚴重漏漿。4、砼振搗時,振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。
5、砼保護層振搗不密實,或木模板濕潤不夠,砼表面失水過多,或拆模過早等,拆模時砼缺棱掉角。預防措施:
1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。
2、為保證砼保護層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。
3、鋼筋較密集時,選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小,鋼筋較密時,可用細石砼澆注。4、為防止鋼筋移位,嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。
5、砼自由順落高度超過2m時,要用串筒或溜槽等進行下料。6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果確定,防止過早拆模。
7、操作時不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時調直,補扣綁好。
治理方法:將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,用水沖洗濕潤,再用1:2或1:2.5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤,用高一級的細石砼搗實,認真養(yǎng)護。
現(xiàn)場施工再談談幾點注意事項:
1、如基坑開挖前放線,引入控制點后開始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒錯,于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,四周的工作面沒留。
2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,當柱筋驗收合格后開始封模,接著完成梁板模拼鋪,當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過,原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,因此應事前在模板上鋸開檢查口,等驗收通過后再封上。
3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,同時觀查是否出現(xiàn)脹模。
4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。
5、梁板鋼筋的綁扎:對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽,分區(qū)就近擺放,沉梁時要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來也快。四、自己存在的問題以今后努力的方向:
1、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業(yè),只有大膽探索、創(chuàng)新,用科學的方法去解決相應的問題,工作效率才能進一步提高。2、在工作中有些工作做的不夠細,一些協(xié)調工作做的不到位。3、自己的理論水平還需要要提高。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十
20_年下半年,建安公司以黨的十七大精神為指導,繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,克服了資金周轉困難、生產(chǎn)任務不飽滿等不利因素,全體干部職工團結奮進,克難攻堅,在建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產(chǎn)方面,簽訂合同及預收房款合計2.188億元,占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?,F(xiàn)將上半年主要工作總結如下:
一、20_年下半年所做的主要工作。
(一)健全組織機構,改進管理機制,修訂完善制度,為各項工作順利開展開了好頭。
今年,按照大公司體制運行的整體思路,經(jīng)公司黨政班子認真研究,報請公司董事會同意,對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,由原來的9個分公司合并為4個大分公司,并健全了黨政工團基層組織,配強了班子,更加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時,結合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,公司適時對招投標、非生產(chǎn)性開支、合同管理、質量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎。
(二)全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設,積極做好企業(yè)資質升級申報工作,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
由于今年上半年生產(chǎn)任務不飽滿,大多工程處于上年工程收尾階段,僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,集中人、財、物、機械設備,優(yōu)先供給大型項目,確保大型項目的開工建設。目前,商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,正在施工鋼結構。商丘國資委產(chǎn)權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,由于受大風災害影響,導致無法正常供電,影響了_城市花園項目工地施工10余天,預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。
房產(chǎn)開發(fā)進展較快,房價和銷售形勢有所好轉,_城市花園房屋銷售工作進展順利,加上第二季度全國房市回暖,雖然房價有小幅度上升,但銷售形勢較好,已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中。另外,由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),施工隊伍已經(jīng)進場,臨建設施搭建完畢,7棟小高層住宅樓地下室施工結束,正在進行一層主體施工。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,正與地方協(xié)調關系,估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質性的產(chǎn)值和利潤。下半年,_城市花園銷售結束,可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。
積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,可以承攬相關業(yè)務,為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開,主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。
(三)安全管理常抓不懈,積極開展豐富多彩的安全系列活動,確保了安全生產(chǎn)。
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構,為各個項目部配備了專職安檢員,由公司質安部統(tǒng)一調配,實行質安部和項目部雙層管理,解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,人員配備到位,基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面,有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,對所有在建項目進行安全、質量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時,以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,及時召開動員會,對活動進行安排部署。為確?;顒訉嵭?,公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,加強設備的維修與保養(yǎng),全面提升設備整體管理水平,確保了各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年,建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。3月,在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,這也是建安公司自以來,連續(xù)5次獲此殊榮。
(四)嚴格施工管理,狠抓工程質量和進度,盡力服務好內(nèi)部單位,企業(yè)管理更加規(guī)范、科學、高效,樹立了_建安企業(yè)形象。
堅持質量第一,努力提升工程觀感,受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理,建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理,確保主體工程質量。同時,著力提升工程的細部處理和外部觀感,工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制,切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,是永城市最大的住宅小區(qū),建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導思想,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求,精心組織,科學施工,規(guī)范管理,合理安排進度,確保施工質量和安全,使小區(qū)工程既建設速度快,又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。
上半年,在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務,先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,_電力公司大機組項目圍墻工程,許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,焦作沁澳公司注漿站等項目工程,按照業(yè)主方的施工要求,建安公司抓安全、保質量、促進度,保證了各項工程按期完工投入使用。同時,建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作,為下半年開工建設打好了基礎。
為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓,機關部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,重點培訓iso9000:版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內(nèi)容,采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓,建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強,質量和安全管理水平進一步提高。
(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。
根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,2月份開始,建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作,在各級黨組織和干部職工的共同努力下,圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,積極投入到警示教育活動中去,較好地解決了工學矛盾,保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛征求意見等活動,進一步豐富了活動內(nèi)容,全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律、作風教育,對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,思想認識、精神境界進一步升華,有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,受到集團領導的好評。
3月下旬開始,建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照集團學習實踐活動要求,先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,豐富了活動內(nèi)容,使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,解放了思想,開拓了視野,增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣,為更好地實踐科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。
(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,深挖企業(yè)內(nèi)部資源,多措并舉,爭創(chuàng)最佳效益。
通過開展調研、座談交流、征求意見等形式,廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,各單位變壓力為動力,積極開動腦筋,出主意、想辦法,使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,嚴格審批報銷制度,嚴控非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,上半年,實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業(yè)務,與上年同期相比,實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作,比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,占全年挖潛增效任務300萬元的73.3%。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十一
入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位??紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調。
1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和20工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市2005年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
(四)內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成2005年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十二
我于xx年xx月來到了xx項目部,本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,完成指派的各項工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關知識,不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識,隨時關注公司發(fā)展,切身想到公司及項目部的利益,堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學中干,在干中學,逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據(jù)項目的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,工作量是相當大的,但我仍然能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題,堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,對施工方所報的工作量認真審核,不應該給的堅決不能給,保證總包方的利益;對待施工方,做到了應該給的必須要給,由于施工方的計算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實完成的,能夠指出并增補,做到了對施工單位負責。
不斷加強學習,加強鍛煉,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,夯實基礎。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學,遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,學好新技術,迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十三
工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質量管理的前哨,是為控制公路工程質量臨時組建的,具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動,是為了加強工程施工質量的重要手段,也是實行“國家監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保障體系之一。
一、工程概況。
本標段東常高速第三合同段起訖樁號:k16+420~k25+060,全長8.640km,合同工期26個月。共有大橋:249.75m/2座,中橋:381.88m/7座,涵洞:1028.97m,通道:692.96m,路基土石方:203.6725萬m3。
二、工程進度與質量簡介。
截止20__年12月20日,路基完成46.5萬方,所有軟基處理處理完畢,樁基204根,箱型通道22道,管涵14道,承臺22座,墩柱16座,樁系梁10座,肋板40座,梁板56座。
在工程質量方面,嚴把原材料進場質量關,杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質量合格率達100%,重大質量事故率為0,力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況。
試驗室現(xiàn)有試驗人員6人,試驗室主任1人,試驗技術人員2人;實習生3人,試驗室占地面積150m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻,從而保證試驗檢測工作有章可循,檢測人員有制度可依,充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
四、試驗檢測工作的開展情況。
1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證,通過試配,砼、砂漿配合比達到配制強度;檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。
2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關:對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量,然后按規(guī)范要求頻率進行抽檢,對于非常規(guī)試驗委托有資質國家檢測機構試驗;對于質量欠穩(wěn)定的材料料,首先對母材強度、試驗項目進行檢測。對于路基盡量選用a級填料,使用大型壓實設備,加強路基現(xiàn)場檢測,檢測不合格不得進行下道工序施工;對于砼拌合站的管理:試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調整施工配合比;不定期檢測配料秤計量情況;加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓,并對其操作過程進行監(jiān)督,對于生產(chǎn)的成品和半成品進行質量檢測。
其過程為;對進入料斗的砂石進行稱量,及時檢測砼坍落度;對于焊接接頭進行機械力學性能試驗;按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。
3、施工后主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷,利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質量。具體實施檢測手段為:用2m直尺檢測其平整度;超聲波檢測樁基完整性;用回彈法檢測襯砌砼強度;從而進行綜合評定,是否達到驗標要求。
五、試驗檢測頻率及資料管理情況。
試驗室設資料管理人員3名,主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測,以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能,為確保工程質量,本項目部試驗室加大檢測力度,順利地完成了檢測任務。截止20__年12月20日在試驗方面:鋼筋原材試驗43組,鋼筋接頭試驗32組,粗集料篩分試驗28組,細集料篩分試驗21組,標準擊實23組,cbr12組,壓實度2082個點,樁基檢測164根,混凝土抗壓強度1147組,砂漿抗壓強度24組,片石保水抗壓強度1組,驗證配合比6組。外委試驗方面:鋼絞線1組,外加劑2組,錨具1組。
六、存在的問題。
1、由于路途比較遠,車輛緊張導致外委試驗送檢和取報告帶來了一定難度。
2、由于管理不善實習生業(yè)務素質偏低。
七、來年的工作計劃。
1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng),以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗儀器和計量器具,以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。
3、加大原材料檢測頻率,杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設計,在保證砼工作性、耐久性的基礎上,成本最省。
6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用,加強施工過程控制。
7、調動試驗檢測人員工作積極性,充分發(fā)揮其主觀能動性,搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學習,提高試驗檢測人員的素質,讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續(xù)學習并貫徹“一體化”方針。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十四
尊敬的各位領導,你們好,我今天很榮幸的能夠寫這篇總結,感謝各位領導能給我這個機會。
轉眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,自從20__年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來,在公司領導和各部門的大力支持關懷下,憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難,供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難,順利完成了合同內(nèi)各項施工任務?,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下,總結過去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
截至20__年7月底,我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內(nèi)的各項施工任務,現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進場,正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內(nèi)施工任務的情況下,業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系,在公司領導的全力支持和配合下,我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。
近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦,住的是活動板房,吃的是大食堂,有時候忙起來,好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字,但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的,但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮,沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度,我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則,高標準嚴要求,狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可,同時為公司贏得了良好的信譽。
我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點,具體如下:
一、積極進行前期準備工作,為順利施工創(chuàng)造條件。
在每道工序開工前,我項目部人員都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會因為這些耽誤了施工進度,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質量,保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);。
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障:我項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩,也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
三、重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈;。
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。包括業(yè)主的各分包單位,作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底,簽安全協(xié)議。
一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產(chǎn)保障體系,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動力。
二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,所以我項目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。
三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
四是加強施工人員的安全教育,強化工作在第一線施工人員的安全意識,我項目部定期組織施工人員安全教育大會,把安全風險降低為零。保證安全,就是創(chuàng)收利潤。迄今為止,我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大安全事故,沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。
四、20__年工作思路和目標。
20__年我項目部要深化管理,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
1、認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
3、加強工地的施工質量管理,派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督,學習施工隊伍的先進施工經(jīng)驗,保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力。
4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度,狠抓安全的前提下,出色的完成任務,向業(yè)主交付一份滿意的工程,為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。
回顧過去,雖然我項目部在以往的施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十五
x是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織結構進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下:
一、工作中的不足之處:
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚??床涣晳T圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質,生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,要大力開展培訓。
4、各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二、工作中的成績:
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈。10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策。
1、提高生產(chǎn)效率,調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調整,對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核,減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行。在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊。
4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6、規(guī)劃人員配置,為x年生產(chǎn)任務做準備。x年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工。備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。
四、需上級領導解決的問題。
1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度。
3、合理接單,在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。
以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃,請領導批評指正。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十六
我恒興建筑公司系國有參股企業(yè),20xx年糧食企業(yè)改革改制時由原良友、恒興兩家糧食系統(tǒng)建筑公司合并組建,現(xiàn)有企業(yè)員工名,其中改制人員54人,復退軍人6名。是全縣唯一一家既背負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建筑企業(yè)。現(xiàn)就公司有關情況簡要匯報如下:
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實行“兩個置換”,作為國有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下,主動為改制減壓,為政府分憂,最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉干部一名,并積極響應湖南省政府第206號令,及時繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時,公司每年培訓農(nóng)民工30人以上。參差的人員結構,高額的管理費用,使公司不得不負重運行,只能勉強維持公司營運。
在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵精圖治,發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個,都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次,合計130人;市級培訓20人;省級培訓10人;申請三類人員6人,通過資格證書6個,擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項目20個,建筑面積36300平方米,建安營業(yè)額3916萬元,其中縣外產(chǎn)值585萬元,共完成稅收201.348萬元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。
在激烈的市場競爭下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高,利潤越來越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題,不能適應工作的需要,只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老,由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔,延誤了企業(yè)的發(fā)展時機。因此,懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況,給予重點關心和支持。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十七
在xxx有限公司一年的工作已經(jīng)結束了,在一年里,我和公司的職工以及領導都相處得很是融洽,大家對我也關懷備至,時常給我鼓勵和幫助。下面,今年的工作總結如下:
一、感想和體會。
1、態(tài)度決定一切。
工作時一定要一絲不茍,認真仔細,一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,一絲不茍,不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結果,以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,不僅順利完成工作任務,工作之余還經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,雖然工作中我也會犯一些錯誤,受到領導批評,但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實習雖然說時間比較少,但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質量體系管理等經(jīng)驗,這對我來說是很寶貴的。
2、勤于思考。
3、不斷學習。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術人員。
二、工作成果與收獲。
在這三個月里,我作為一個質量改善技術人員,認真學習公司的質量管理流程,根據(jù)崗位職責的要求,主要有以下工作成果及收獲:
1、物料篩選車間篩選工裝的制作。
完成的工裝有:遙控器篩選工裝3個,塑封電機篩選工裝4臺,鐵殼電機篩選工裝4臺,電控測試工裝4臺,傳感器篩選工裝1臺,ptc電加熱篩選1臺。在制作過程中,我深刻的感受到,想要做好合理實用的工裝必須了解被測試的物料的質量、工藝和性能這三個方面,根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗,這三個方面我已經(jīng)掌握,所以我用自己的經(jīng)驗去做工裝,很快的得到大家的認可。
2、篩選工裝的完善和維護。
a、工裝完善方面:工裝制作完成后,為了工裝達到預期的效果,我不斷的查看工裝在使用過程中的不足,改善不足之處,力求工裝在人員使用方面達到舒適、便捷;在工作效率方面達到快速有效。
b、維護方面:加強對工裝使用人員的培訓,讓使用人員不僅會使用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。
3、外機預裝和篩選工裝ctq的編制。
a、外機預裝ctq編制是以流水線的方式制定的,所有元器件要根據(jù)工藝文件確認后,在通過自檢、互檢和質量工藝要求來保障產(chǎn)品質量的。分別編制了kfr-23w、kfr-35wg、kfr-72w三種常規(guī)機型。
b、篩選方面的ctq是針對元器件的外觀和基本性能,看元器件是否符合質量工藝要求。分別編制了遙控器ctq、塑封電機ctq、鐵殼電機ctq、溫度傳感器ctq、ptc電加熱ctq。
4、指導外協(xié)廠的品質改善,分析與改良不良材料跟蹤;
a、對篩選車間統(tǒng)計的日報分析、生產(chǎn)下線分析日報分析。
從分析表中可以看出各廠家物料的質量問題的波動,根據(jù)這個依據(jù)來指導外協(xié)廠家的品質改善,前期塑封電機噪音下線率高,新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機下線率高,我參加了改善與跟蹤,并編制了質量缺陷跟蹤表。
b、對預裝生產(chǎn)過程的出現(xiàn)的質量問題分析與改進。
前期跟蹤分析預裝門開關電機下線率高的問題,并執(zhí)行臨時整改措施,運用質量分析——魚骨圖等工具來分析根本原因和直接原因,然后拿出永久的對策,接著執(zhí)行及驗證對策,最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次改進,讓我了解了公司的改進流程。
以上這些工作使我認識到質量改進是無極限的,產(chǎn)品只有更好,沒有最好。
三、明確崗位職能,根據(jù)崗位職責的要求,我的主要工作及學習任務是:
2、負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質量問題,處理品質異常及品質改善;
3、產(chǎn)品的品質狀況跟進,處理客戶投訴并提供解決措施;
4、制定各種與品質相關的檢驗標準與文件;
5、指導外協(xié)廠的品質改善,分析與改良不良材料。
四、認識個人能力不足。
1、目前在產(chǎn)品的品質狀況跟進,處理客戶投訴、品質相關檢驗標準制等方面存在不足,為了讓自己做一個更稱職的人員,一定努力學習并克服各種不足。
2、在與別人打交道方面由于性格等原因,缺乏主動性,但是在質量工作上,要別人接受你的意見,就需要具備良好的溝通能力,一定要主動積極,把溝通作為交流的橋梁。
五、今后自己努力方向。
1、學無止境,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識,并用于指導實踐。對現(xiàn)今空調制冷行業(yè)來說,變頻空調技術的發(fā)展加速了高能效空調的淘汰步伐,在這方面我要加強自我學習。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十八
今年,我公司在住建局的正確領導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,強化員工服務意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務,確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全年完成產(chǎn)值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關,全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障:
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;。
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,全年培訓人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務,樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。
三是要樹立關愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:
一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理,按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質和管理水平較差,有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差,
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設備和中轉材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務。
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),實現(xiàn)稅收__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作,保障公司的正常運轉。
5、在主營業(yè)務方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十九
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20__年月畢業(yè)于大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__年以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜?;谢秀便?,還沒有怎么體會春夏秋冬的更替就來了時間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,標準化ci,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴格的業(yè)主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯后,噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于潮噴和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前項目的做法,不按要求悄悄采用潮噴工藝,被抓到多次,導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,加強導線復測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易沖動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十一
為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,根據(jù)省安委會辦公室轉發(fā)《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,結合我鄉(xiāng)實際情況,組織開展建筑施工安全工作,上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結合實際情況,堅持開展建筑安全施工檢查工作,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實文件精神,切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目:____村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下:
1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目,我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,該路段共有6個涵洞修建,幾十處的擋土墻,檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預防事故的重點是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司2012年上半年的技術管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了2012年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司2012年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
2012年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務?;仡櫳习肽?,我們認真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,2012年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產(chǎn),切實落實安全責任制。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在安全生產(chǎn)中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殞嵭锌萍歼M步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣?!仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十二
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜?;谢秀便?,還沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在xx城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,標準化ci,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題,后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴格的業(yè)主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯后,噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前項目的做法,不按要求悄悄采用工藝,被抓到多次,導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,加強導線復測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易沖動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十三
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了20__年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務?;仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,20__年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產(chǎn),切實落實安全責任制。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在安全生產(chǎn)中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殞嵭锌萍歼M步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣?!仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇一
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底,并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,搞好協(xié)調配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,保證項目建設順利實施。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。開拓創(chuàng)新意識,積極配合各項目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長遠的人生目標,將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認真工作。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,在作風上艱苦樸素、求真務實為賀花園建設盡心盡力,努力工作。建設工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術。
今后我要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二
20__年來,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點,因此結合具體情況,全年的財務會計個人工作總結如下:
20__年順利完成的工作:
1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓,做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作,及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
3、對各類財務會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。
20__年學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質的提升:
1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養(yǎng)。
3、不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務知識,積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能的培訓,始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上,腳踏實地工作。
20__年中仍然存在的不足:
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,但必須看到工作存在的不足:
1、只干工作,不善于總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,今后要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、理論水平不高,當前社會財務會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏,影響來工作水平的提高。
嚴格履行財務會計崗位職責,扎實做好本職工作:
1、善于總結,提出自己的意見和建議,為領導決策提供準確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。總結經(jīng)驗,建立健全良好的工作機制。
2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我,跟上時代發(fā)展的步伐。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇三
時光飛逝,在即將走完之際,為了能夠以更好的面貌迎接的到來,我將根據(jù)自身工作的情況,對過去自己的工作做出分析,總結經(jīng)驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、履行崗位職責。
作為項目部樓棟號長,我注重控制工程的施工質量、重視與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、配合安全部完成安全管理工作,嚴抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要在以下幾個方面說明:
1、工程質量管理。
____樓作為項目唯一一棟辦公大樓,又臨近____大道。針對1#樓的特殊性,故工程質量要求高標準、高起點。注重事前控制,對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,組織對班組技術交底,讓班組人員在思想上給予重視。要求木工、鋼筋工、泥工等班組按圖紙施工,并對施工過程中存在的質量通病留下影像資料、照片組織班組學習。施工中對施工技術嚴格要求,在工作的一年中,提出工程聯(lián)系單13份,為工程的工期、質量、安全起了推進作用。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責及其他樓棟的班組負責人上樓指導并提出意見。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質量帶來良好的效果。在質量管理上,達到監(jiān)理單位驗收條件。
2、班組管理與協(xié)調。
項目施工員是基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領導意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上,都將存在質量通病的影像資料反饋給各班組,并讓其參與討論,達到共同提高的目的。
3、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調。
作為一個施工管理人員,自從到項目以來,我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,研究落實,取得了建設單位和監(jiān)理單位的肯定。
4、技術管理。
對施工技術嚴格要求,必須認真研究施工圖紙和施工規(guī)范,以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處理辦法都記錄下來,以便技術交底不遺漏,盡量做到事前預留,事前解決,針對重點問題,在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
5、安全管理工作。
在工作過程中,配合安全部完成安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中認真落實整改,取得一定的成績。
6、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則,在實際工作過程中,嚴格控制原材料的使用,例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設中盡全力節(jié)約成本。
二、工作中存在的問題。
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量,我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強知識儲備,提高業(yè)務素質,提高工作效率。
2、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法。
3、在管理上,對不按要求施工的班組沒有及時進行嚴厲的處罰,久而久之導致個別班組存在僥幸心理,以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象。
三、今后的工作打算。
作為一名棟號長,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在項目完成的同時,我也完善了自身?,F(xiàn)在,我總結了自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇四
20xx年,財務部在公司領導的支持和各部門的通力配合下,以成本管理和資金管理作為重點,以務實、高效的工作作風,有條不紊地完成了各項財務工作,進取發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。
現(xiàn)將20xx年的工作做以下簡單回顧和總結。
一、繼續(xù)認真處理好常規(guī)的財務工作。
1、目前,財務部缺員,但大家分工有序,互相配合,緊密合作。公司本部財務人員每一天都要應對很多的資金支付、費用報銷、記賬與票據(jù)審核;同時還進取協(xié)同經(jīng)營部的投標,配合做好很多的會計報表資料、銀行資料、稅務資料等的一系列工作。在這最平常最繁瑣的工作中,財務部能夠輕重緩急的,穩(wěn)妥的把握好各項工作環(huán)節(jié),及時地為我們公司各項經(jīng)濟活動供給有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對我部在財務方面的要求。
2、在熟練掌握日常的財務各項工作流程的同時,做到了有條不紊、條理清晰、賬實相符。目前,從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集,都到達了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行,使得財務部成為了公司的信息庫。
二、進取籌措資金,保證現(xiàn)金流的正常。
20xx年的資金回收難度較大,這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展,必須取得銀行貸款支持,以彌補公司在發(fā)展進程中對資金的需求。這也是財務部20xx年度的奮斗目標。
此刻,我們與銀行之間建立了友好的合作關系。期間,根據(jù)銀行的要求,我們收集、整理了很多的財務資料,編制了各類貸款報表,并主動請銀行及擔保公司前來考察,彼此加強溝通交流,到達了多方的相互了解。在此項工作中,我們準備貸款資料時,從封面到資料都花費不少心思,從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。為此,銀行對于我們這樣首次貸款的企業(yè)能夠供給出這樣的資料來,給予了高度的評價,這同時也樹立了我們公司的財務制度健全、企業(yè)管理規(guī)范的良好形象。而財務部在對外的各項交流中,對貸款工作有了全面的了解,也學到了掌握了許多知識。
20xx年,我們將與銀行進一步加強溝通交流,建立更加密切的聯(lián)系?,F(xiàn)除了確保20xx年原有的融資總量外,我們再進取尋求新的融資渠道,爭取獲得更多、更靈活的資金支持,同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作,為公司的招投標工作供給強有力的保障。
三、加強與稅務部門的溝通。
1、在年初的臨時稅務抽查中,我們及時與稅務專管員進行了事前的溝通,同時做好帳務自查的準備工作,并在檢查中認真對待稅務人員的詢問,順利經(jīng)過了稅務檢查。
2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時,外地稅務部門出于抓稅源的目的,在開具“外出經(jīng)營證明”的過程中,由于辦理人員不熟悉業(yè)務,經(jīng)常出現(xiàn)遺失或者遲收回等現(xiàn)象。為此,我們財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,及時避免了公司承擔一些不合理的稅負。
四、加強資金管理。
1、進取做好往來款的清理工作?!皯湛睢敝饕峭稑吮WC金及員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取進取措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施,使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金,每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然應對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。
五、團隊建設。
1、財務部針對每個崗位是:工作職責明確、工作資料清晰、工作權限可控,并有必備的崗位技能要求及相關崗位的工作通報等彼此聯(lián)系互通關系,這樣,使得每個職員清晰地了解本部門對其有相關的工作要求,也明白自我該怎樣開展工作。同時,在遇到特殊應急情景時,我們也齊心協(xié)力,共同努力,一齊完成任務。
2、針對專業(yè)知識方面,財務部加強:會計業(yè)務知識、銀行知識、稅務知識以及如何進行與稅務人員交流的技巧等各種相關的知識培訓。尤其對本年度出臺的新稅法,財務部已計劃安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論。財務人員的培訓學習,目的是為不僅僅能夠做好資金的收付工作,同時還要求能充分發(fā)揮財務管理的作用,增強獨立解決問題的本事。
經(jīng)過對這一年來的工作,我有以下感觸:
一、榮譽感、職責感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
二、職責心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。
20xx年,財務部的工作在各位領導的支持和幫忙下,在各部門的通力配合下,取得了較好的成績。我們?nèi)w財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。應對來年,我們的任務會更重,壓力會更大,但我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇五
根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作,當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,但想到領導的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進的精神投入到工作中,努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標,扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴謹安全意識和職業(yè)道德,不斷增進業(yè)務水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2.首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃,確定安全生產(chǎn)管理目標,明確安全生產(chǎn)崗位責任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系,積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。
3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預防和控制各類事故發(fā)生。
4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經(jīng)崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。
5.積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達標。
6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。
7.負責和監(jiān)督各施工項目大型機械設備的備案登記,使用手續(xù),并要求現(xiàn)場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查,嚴格操作規(guī)范,確保機械設備正常安全運轉。
8.建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,編制消防應急預案,并定期組織演習,加強對施工人員的防火教育,增強防火意識,做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設施器材齊全,靈敏有效,排除現(xiàn)場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作,加強安防力量,并防范措施到位。
9.積極參加各施工項目的監(jiān)理例會,經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,對現(xiàn)場存在的隱患和問題進行排查,并要求限期整改,以福環(huán)公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上,對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
10.加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續(xù),項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續(xù),施工人員入場登記造冊,身份證留存?zhèn)浒?,以班組形式做好每月考勤和薪資表,保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,加大對施工人員的動態(tài)管理,及時化解勞務糾紛,杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足。
一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學習;工作中不夠大膽,要在學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃。
在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,并落實到日常行動上,提高自身素質,改變不良陋習。
2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,加強學習,在學習的同時講究學習的方法,端正學習態(tài)度,提高學習效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,樹立實際形象,力求把工作做的更好。
3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,勇挑重擔,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增強才干。
4.服從公司領導安排,聽從指揮,當好助手,積極完成公司下達的各項任務??傊珊帽举|工作,團結奮進緊跟時代步伐,維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇六
時間過的真快,轉眼間一年了,在這里也學到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結回顧一下過去一年的工作情況:
對于建筑施工員,自己必須先對每天的建筑項理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調,尤其是在很多工序交叉時候,更要目工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調中才能更好的處處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。
在這一年的項目施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
在施工技術方面,我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長_發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的項目施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設計變更,施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了很多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,但不付出一定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術交底,工人也會很樂意的聽從并接受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)約材料,告誡工人不要浪費材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬,綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學習的契機,我們應該迎頭而上攜手為_公司再創(chuàng)輝煌。
以上為我參加建筑項目工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結。建筑是一門藝術,我們都是建筑的藝術家,擇了建筑,選擇了_,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇七
5月,公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內(nèi)欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領導班子思想建設,提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的思想教育,提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的.教導去指導自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。
五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章,去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強領導班子的合力建設,提高職工的向心力。
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領導班子人員調整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。
第二、黨務領導要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務領導出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產(chǎn)恢復了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領導班子的整體合力。
一是:通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。
三是:領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產(chǎn)經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇八
財務工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。
時光荏苒,2022年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結,按說,我們每個追求進步的人,免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為__集團子公司的__公司,財務部是柯萊公司的關鍵部門之一,對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2014年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面:
一、費用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎工作。
(1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
三、財務核算與管理工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇九
本人于于7月取得助理工程師資格以來,先后完成了幾個較大工程項目的施工任務,其中,有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設的項目有:
02~200512南寧市東景花園l號樓工程,屬四級工程,建筑面積6880m2,框架結構,六層。
08、03嶺南名居l#、2#樓工程,屬二級工程,建筑面積1467578m2,框架結構。
2007.04~2008.03嶺南名居6#樓工程,屬二級工程,建筑面積19624.51m2,框架結構。
2008.04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程,建筑面積70626.65m2,框架結構。
通過對以上項目的具體技術管理,使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗,專業(yè)技術水平和項目管理水平得到了很大的提高,掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施,能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作,具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者,這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的,我們還要應該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎和依據(jù),是責、權、利三者統(tǒng)一的紐帶,也是規(guī)范管理者行為標準的指針。通過向同行的借鑒和學習,我在日常的管理過程當中,強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務用工等幾個方面的規(guī)章制度,先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法,尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行,使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌,此外對規(guī)范相關人員的行為,明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權、利關系,是十分積極而有效的,為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的,不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質量是我們的生命,只有不斷地改善和提高施工質量,經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn),這也符合項目管理的目標要求。項目管理目標的實現(xiàn),必須借助于人,因此我們必須堅持“以人為本,安全文明施工”,注重全體人員安全意識的培養(yǎng),建立健全安全組織機構,將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預防為主”的方針,加大力度消除一切安全隱患,最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則,在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想,警鐘長鳴,常抓不懈,實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查,在施工區(qū)域和危險地段設立明顯的警示牌。安全工作強調預防為主,在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?,F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起,例如地下施工堅決不準汽油車進入,工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面,主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質量通病的處理措施加以說明:
(一)、施工縫夾層現(xiàn)象:施工縫處砼結合不好,有縫隙或夾有雜物,造成結構整體性不良。原因分析:
1、在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面,澆注前,搗實不夠。
2、灌注大體積砼結構時,往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面,未認真檢查清理,再次灌注砼時混入砼內(nèi),在施工縫處造成雜物夾層。預防措施:
1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時,如間歇時間超過規(guī)定,則按施工縫處理,在砼抗壓強度不小于1.2mpa時,才允許繼續(xù)灌注。
2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層,并充分濕潤和沖洗干凈,殘留在砼表面的水予清除。3、在澆注前,施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法:
當表面縫隙較細時,可用清水將裂縫沖洗干凈,充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前,先搭臨時支撐加固后,方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除,用清水沖洗干凈,充分濕潤,再灌注,采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護。
(二)、露筋現(xiàn)象:鋼筋砼結構內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析:
1、砼澆注振搗時,鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放,鋼筋緊貼模板。
2、鋼筋砼結構斷面較小,鋼筋過密,如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。
3、因配合比不當砼產(chǎn)生離析,或模板嚴重漏漿。4、砼振搗時,振搗棒撞擊鋼筋,使鋼筋移位。
5、砼保護層振搗不密實,或木模板濕潤不夠,砼表面失水過多,或拆模過早等,拆模時砼缺棱掉角。預防措施:
1、灌注砼前,檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。
2、為保證砼保護層的厚度,要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。
3、鋼筋較密集時,選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結構截面最小尺寸的1/4,同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結構截面較小,鋼筋較密時,可用細石砼澆注。4、為防止鋼筋移位,嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。
5、砼自由順落高度超過2m時,要用串筒或溜槽等進行下料。6、拆模時間要根據(jù)試塊試驗結果確定,防止過早拆模。
7、操作時不得踩踏鋼筋,如鋼筋有踩彎或脫扣者,及時調直,補扣綁好。
治理方法:將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈,用水沖洗濕潤,再用1:2或1:2.5水泥砂漿抹壓平整,如露筋較深,將薄弱砼剔除,沖刷干凈濕潤,用高一級的細石砼搗實,認真養(yǎng)護。
現(xiàn)場施工再談談幾點注意事項:
1、如基坑開挖前放線,引入控制點后開始確定四大角,釘木樁,灑石灰,一看按圖沒錯,于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦,四周的工作面沒留。
2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程,當柱筋驗收合格后開始封模,接著完成梁板模拼鋪,當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過,原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,因此應事前在模板上鋸開檢查口,等驗收通過后再封上。
3、確保上層柱筋不偏位,柱砼質量盡可能減少蜂窩麻面:在澆筑前應用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊,以免整體移位;當砼澆筑振搗的同時應派1至2個人在下面負責輕輕敲打側模確保密實度,同時觀查是否出現(xiàn)脹模。
4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模,最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。
5、梁板鋼筋的綁扎:對吊上樓面的鋼筋應按梁號掛好標簽,分區(qū)就近擺放,沉梁時要注意主次梁的位置,梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形,沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線,這樣顯得整齊,綁扎起來也快。四、自己存在的問題以今后努力的方向:
1、建筑工程技術是一門比較復雜、科學性很強的專業(yè),只有大膽探索、創(chuàng)新,用科學的方法去解決相應的問題,工作效率才能進一步提高。2、在工作中有些工作做的不夠細,一些協(xié)調工作做的不到位。3、自己的理論水平還需要要提高。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十
20_年下半年,建安公司以黨的十七大精神為指導,繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,克服了資金周轉困難、生產(chǎn)任務不飽滿等不利因素,全體干部職工團結奮進,克難攻堅,在建筑施工、房產(chǎn)開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨建宣傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產(chǎn)值1.53億元,占年建筑施工產(chǎn)值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產(chǎn)方面,簽訂合同及預收房款合計2.188億元,占年房地產(chǎn)營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?,F(xiàn)將上半年主要工作總結如下:
一、20_年下半年所做的主要工作。
(一)健全組織機構,改進管理機制,修訂完善制度,為各項工作順利開展開了好頭。
今年,按照大公司體制運行的整體思路,經(jīng)公司黨政班子認真研究,報請公司董事會同意,對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,由原來的9個分公司合并為4個大分公司,并健全了黨政工團基層組織,配強了班子,更加有利于推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時,結合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況,公司適時對招投標、非生產(chǎn)性開支、合同管理、質量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,也為企業(yè)內(nèi)部挖潛增效奠定了基礎。
(二)全面推進房產(chǎn)開發(fā)和重點工程建設,積極做好企業(yè)資質升級申報工作,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
由于今年上半年生產(chǎn)任務不飽滿,大多工程處于上年工程收尾階段,僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產(chǎn)權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,集中人、財、物、機械設備,優(yōu)先供給大型項目,確保大型項目的開工建設。目前,商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,正在施工鋼結構。商丘國資委產(chǎn)權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,由于受大風災害影響,導致無法正常供電,影響了_城市花園項目工地施工10余天,預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。
房產(chǎn)開發(fā)進展較快,房價和銷售形勢有所好轉,_城市花園房屋銷售工作進展順利,加上第二季度全國房市回暖,雖然房價有小幅度上升,但銷售形勢較好,已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中。另外,由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),施工隊伍已經(jīng)進場,臨建設施搭建完畢,7棟小高層住宅樓地下室施工結束,正在進行一層主體施工。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,正與地方協(xié)調關系,估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產(chǎn)開發(fā)的特殊性,今年上半年房產(chǎn)開發(fā)沒有形成實質性的產(chǎn)值和利潤。下半年,_城市花園銷售結束,可以統(tǒng)計產(chǎn)值和利潤。
積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,可以承攬相關業(yè)務,為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進、房地產(chǎn)開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開,主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。
(三)安全管理常抓不懈,積極開展豐富多彩的安全系列活動,確保了安全生產(chǎn)。
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,確保了安全生產(chǎn)。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構,為各個項目部配備了專職安檢員,由公司質安部統(tǒng)一調配,實行質安部和項目部雙層管理,解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,人員配備到位,基本覆蓋了全公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點、線、面,有力地保障了公司的安全生產(chǎn)。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,對所有在建項目進行安全、質量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時,以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產(chǎn)月”等富有成效的活動,及時召開動員會,對活動進行安排部署。為確?;顒訉嵭?,公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,加強設備的維修與保養(yǎng),全面提升設備整體管理水平,確保了各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年,建安公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。3月,在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,_建安公司再次被評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,這也是建安公司自以來,連續(xù)5次獲此殊榮。
(四)嚴格施工管理,狠抓工程質量和進度,盡力服務好內(nèi)部單位,企業(yè)管理更加規(guī)范、科學、高效,樹立了_建安企業(yè)形象。
堅持質量第一,努力提升工程觀感,受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理,建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理,確保主體工程質量。同時,著力提升工程的細部處理和外部觀感,工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制,切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,是永城市最大的住宅小區(qū),建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導思想,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求,精心組織,科學施工,規(guī)范管理,合理安排進度,確保施工質量和安全,使小區(qū)工程既建設速度快,又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。
上半年,在集團內(nèi)部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,盡力為內(nèi)部單位搞好基建服務,先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,_電力公司大機組項目圍墻工程,許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,焦作沁澳公司注漿站等項目工程,按照業(yè)主方的施工要求,建安公司抓安全、保質量、促進度,保證了各項工程按期完工投入使用。同時,建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作,為下半年開工建設打好了基礎。
為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓,機關部室、基層項目部經(jīng)理、內(nèi)審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,重點培訓iso9000:版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內(nèi)容,采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓,建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強,質量和安全管理水平進一步提高。
(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。
根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,2月份開始,建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作,在各級黨組織和干部職工的共同努力下,圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,積極投入到警示教育活動中去,較好地解決了工學矛盾,保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛征求意見等活動,進一步豐富了活動內(nèi)容,全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律、作風教育,對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,思想認識、精神境界進一步升華,有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,受到集團領導的好評。
3月下旬開始,建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照集團學習實踐活動要求,先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,豐富了活動內(nèi)容,使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,解放了思想,開拓了視野,增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣,為更好地實踐科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。
(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,深挖企業(yè)內(nèi)部資源,多措并舉,爭創(chuàng)最佳效益。
通過開展調研、座談交流、征求意見等形式,廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,在全公司廣泛開展了以房產(chǎn)開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,各單位變壓力為動力,積極開動腦筋,出主意、想辦法,使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產(chǎn)性開支費用上狠下功夫,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,嚴格審批報銷制度,嚴控非生產(chǎn)性開支,實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產(chǎn)公司充分利用房產(chǎn)施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,上半年,實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業(yè)務,與上年同期相比,實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作,比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,占全年挖潛增效任務300萬元的73.3%。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十一
入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位??紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調。
1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和20工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市2005年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
(四)內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成2005年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十二
我于xx年xx月來到了xx項目部,本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,完成指派的各項工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關知識,不斷充實完善自己。
有著強烈的主人翁意識,隨時關注公司發(fā)展,切身想到公司及項目部的利益,堅定公司會不斷的發(fā)展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當中,一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。
由于xxx項目是國外項目,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學中干,在干中學,逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。
根據(jù)項目的實際情況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,工作量是相當大的,但我仍然能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質量問題,堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,并采取相應有效的措施應對或避免問題的出現(xiàn),做到了不打無準備之仗。
在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并及時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認真負責的態(tài)度,對施工方所報的工作量認真審核,不應該給的堅決不能給,保證總包方的利益;對待施工方,做到了應該給的必須要給,由于施工方的計算原因遺漏的工作量,現(xiàn)場上也確實完成的,能夠指出并增補,做到了對施工單位負責。
不斷加強學習,加強鍛煉,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學習業(yè)務知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,夯實基礎。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學,遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術。書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍,學好新技術,迎接新挑戰(zhàn),努力踐行科學發(fā)展觀,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十三
工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質量管理的前哨,是為控制公路工程質量臨時組建的,具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動,是為了加強工程施工質量的重要手段,也是實行“國家監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保障體系之一。
一、工程概況。
本標段東常高速第三合同段起訖樁號:k16+420~k25+060,全長8.640km,合同工期26個月。共有大橋:249.75m/2座,中橋:381.88m/7座,涵洞:1028.97m,通道:692.96m,路基土石方:203.6725萬m3。
二、工程進度與質量簡介。
截止20__年12月20日,路基完成46.5萬方,所有軟基處理處理完畢,樁基204根,箱型通道22道,管涵14道,承臺22座,墩柱16座,樁系梁10座,肋板40座,梁板56座。
在工程質量方面,嚴把原材料進場質量關,杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質量合格率達100%,重大質量事故率為0,力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況。
試驗室現(xiàn)有試驗人員6人,試驗室主任1人,試驗技術人員2人;實習生3人,試驗室占地面積150m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻,從而保證試驗檢測工作有章可循,檢測人員有制度可依,充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
四、試驗檢測工作的開展情況。
1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證,通過試配,砼、砂漿配合比達到配制強度;檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。
2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關:對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量,然后按規(guī)范要求頻率進行抽檢,對于非常規(guī)試驗委托有資質國家檢測機構試驗;對于質量欠穩(wěn)定的材料料,首先對母材強度、試驗項目進行檢測。對于路基盡量選用a級填料,使用大型壓實設備,加強路基現(xiàn)場檢測,檢測不合格不得進行下道工序施工;對于砼拌合站的管理:試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調整施工配合比;不定期檢測配料秤計量情況;加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓,并對其操作過程進行監(jiān)督,對于生產(chǎn)的成品和半成品進行質量檢測。
其過程為;對進入料斗的砂石進行稱量,及時檢測砼坍落度;對于焊接接頭進行機械力學性能試驗;按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。
3、施工后主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷,利用非破損檢測手段檢查其內(nèi)在質量。具體實施檢測手段為:用2m直尺檢測其平整度;超聲波檢測樁基完整性;用回彈法檢測襯砌砼強度;從而進行綜合評定,是否達到驗標要求。
五、試驗檢測頻率及資料管理情況。
試驗室設資料管理人員3名,主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測,以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能,為確保工程質量,本項目部試驗室加大檢測力度,順利地完成了檢測任務。截止20__年12月20日在試驗方面:鋼筋原材試驗43組,鋼筋接頭試驗32組,粗集料篩分試驗28組,細集料篩分試驗21組,標準擊實23組,cbr12組,壓實度2082個點,樁基檢測164根,混凝土抗壓強度1147組,砂漿抗壓強度24組,片石保水抗壓強度1組,驗證配合比6組。外委試驗方面:鋼絞線1組,外加劑2組,錨具1組。
六、存在的問題。
1、由于路途比較遠,車輛緊張導致外委試驗送檢和取報告帶來了一定難度。
2、由于管理不善實習生業(yè)務素質偏低。
七、來年的工作計劃。
1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng),以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗儀器和計量器具,以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。
3、加大原材料檢測頻率,杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設計,在保證砼工作性、耐久性的基礎上,成本最省。
6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用,加強施工過程控制。
7、調動試驗檢測人員工作積極性,充分發(fā)揮其主觀能動性,搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學習,提高試驗檢測人員的素質,讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續(xù)學習并貫徹“一體化”方針。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十四
尊敬的各位領導,你們好,我今天很榮幸的能夠寫這篇總結,感謝各位領導能給我這個機會。
轉眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,自從20__年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來,在公司領導和各部門的大力支持關懷下,憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難,供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難,順利完成了合同內(nèi)各項施工任務?,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下,總結過去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
截至20__年7月底,我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內(nèi)的各項施工任務,現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進場,正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內(nèi)施工任務的情況下,業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系,在公司領導的全力支持和配合下,我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。
近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦,住的是活動板房,吃的是大食堂,有時候忙起來,好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字,但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的,但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮,沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度,我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則,高標準嚴要求,狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可,同時為公司贏得了良好的信譽。
我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點,具體如下:
一、積極進行前期準備工作,為順利施工創(chuàng)造條件。
在每道工序開工前,我項目部人員都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會因為這些耽誤了施工進度,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質量,保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);。
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障:我項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩,也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
三、重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈;。
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。包括業(yè)主的各分包單位,作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底,簽安全協(xié)議。
一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產(chǎn)保障體系,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動力。
二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,所以我項目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。
三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
四是加強施工人員的安全教育,強化工作在第一線施工人員的安全意識,我項目部定期組織施工人員安全教育大會,把安全風險降低為零。保證安全,就是創(chuàng)收利潤。迄今為止,我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大安全事故,沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。
四、20__年工作思路和目標。
20__年我項目部要深化管理,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
1、認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
3、加強工地的施工質量管理,派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督,學習施工隊伍的先進施工經(jīng)驗,保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力。
4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度,狠抓安全的前提下,出色的完成任務,向業(yè)主交付一份滿意的工程,為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。
回顧過去,雖然我項目部在以往的施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十五
x是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織結構進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下:
一、工作中的不足之處:
1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調配,充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我。
2、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,從二次升級技術考核來看,整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚??床涣晳T圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質,生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,要大力開展培訓。
4、各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求。讓人員從思想上認識,在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
二、工作中的成績:
2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
3、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質,安全,人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術考核。
4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈。10月份,在公司領導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策。
1、提高生產(chǎn)效率,調控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調整,對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核,減少水份數(shù)據(jù)。現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù)。
3、增加培訓課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進行。在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓,打造精英團隊。
4、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
5、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
6、規(guī)劃人員配置,為x年生產(chǎn)任務做準備。x年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工。備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員。
四、需上級領導解決的問題。
1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度。
3、合理接單,在交期和類別上要有所權衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多。
以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃,請領導批評指正。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十六
我恒興建筑公司系國有參股企業(yè),20xx年糧食企業(yè)改革改制時由原良友、恒興兩家糧食系統(tǒng)建筑公司合并組建,現(xiàn)有企業(yè)員工名,其中改制人員54人,復退軍人6名。是全縣唯一一家既背負了改制人員安置重擔又艱難運轉的建筑企業(yè)。現(xiàn)就公司有關情況簡要匯報如下:
20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,職工實行“兩個置換”,作為國有參股企業(yè),我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下,主動為改制減壓,為政府分憂,最大限度地安置下崗職工,共安置改制人員54名,退伍軍人6名和軍轉干部一名,并積極響應湖南省政府第206號令,及時繳納殘疾人就業(yè)保障金,還安排了一名殘疾人就業(yè),這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時,公司每年培訓農(nóng)民工30人以上。參差的人員結構,高額的管理費用,使公司不得不負重運行,只能勉強維持公司營運。
在巨大的壓力面前,我們公司上下披荊斬棘,勵精圖治,發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個,都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次,合計130人;市級培訓20人;省級培訓10人;申請三類人員6人,通過資格證書6個,擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務不斷發(fā)展。近三年,公司共完成項目20個,建筑面積36300平方米,建安營業(yè)額3916萬元,其中縣外產(chǎn)值585萬元,共完成稅收201.348萬元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100%,優(yōu)良達到10%。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,并為政府創(chuàng)造了一定的稅收。
在激烈的市場競爭下,我公司雖然有所發(fā)展,但還是困難重重,前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高,利潤越來越低,由于企業(yè)效益不好,員工的利益不能得到保障,一部分人員只能領取400元/月的生活費。二是企業(yè)員工素質有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題,不能適應工作的需要,只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老,由此給企業(yè)帶來了沉重的負擔,延誤了企業(yè)的發(fā)展時機。因此,懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況,給予重點關心和支持。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十七
在xxx有限公司一年的工作已經(jīng)結束了,在一年里,我和公司的職工以及領導都相處得很是融洽,大家對我也關懷備至,時常給我鼓勵和幫助。下面,今年的工作總結如下:
一、感想和體會。
1、態(tài)度決定一切。
工作時一定要一絲不茍,認真仔細,一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎,一絲不茍,不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結果,以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,不僅順利完成工作任務,工作之余還經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓,不斷提高工作效率,雖然工作中我也會犯一些錯誤,受到領導批評,但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象,我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實習雖然說時間比較少,但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和質量體系管理等經(jīng)驗,這對我來說是很寶貴的。
2、勤于思考。
3、不斷學習。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為,一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要熟練掌握,這樣才算是一位合格的技術人員。
二、工作成果與收獲。
在這三個月里,我作為一個質量改善技術人員,認真學習公司的質量管理流程,根據(jù)崗位職責的要求,主要有以下工作成果及收獲:
1、物料篩選車間篩選工裝的制作。
完成的工裝有:遙控器篩選工裝3個,塑封電機篩選工裝4臺,鐵殼電機篩選工裝4臺,電控測試工裝4臺,傳感器篩選工裝1臺,ptc電加熱篩選1臺。在制作過程中,我深刻的感受到,想要做好合理實用的工裝必須了解被測試的物料的質量、工藝和性能這三個方面,根據(jù)我以前的工作經(jīng)驗,這三個方面我已經(jīng)掌握,所以我用自己的經(jīng)驗去做工裝,很快的得到大家的認可。
2、篩選工裝的完善和維護。
a、工裝完善方面:工裝制作完成后,為了工裝達到預期的效果,我不斷的查看工裝在使用過程中的不足,改善不足之處,力求工裝在人員使用方面達到舒適、便捷;在工作效率方面達到快速有效。
b、維護方面:加強對工裝使用人員的培訓,讓使用人員不僅會使用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。
3、外機預裝和篩選工裝ctq的編制。
a、外機預裝ctq編制是以流水線的方式制定的,所有元器件要根據(jù)工藝文件確認后,在通過自檢、互檢和質量工藝要求來保障產(chǎn)品質量的。分別編制了kfr-23w、kfr-35wg、kfr-72w三種常規(guī)機型。
b、篩選方面的ctq是針對元器件的外觀和基本性能,看元器件是否符合質量工藝要求。分別編制了遙控器ctq、塑封電機ctq、鐵殼電機ctq、溫度傳感器ctq、ptc電加熱ctq。
4、指導外協(xié)廠的品質改善,分析與改良不良材料跟蹤;
a、對篩選車間統(tǒng)計的日報分析、生產(chǎn)下線分析日報分析。
從分析表中可以看出各廠家物料的質量問題的波動,根據(jù)這個依據(jù)來指導外協(xié)廠家的品質改善,前期塑封電機噪音下線率高,新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機下線率高,我參加了改善與跟蹤,并編制了質量缺陷跟蹤表。
b、對預裝生產(chǎn)過程的出現(xiàn)的質量問題分析與改進。
前期跟蹤分析預裝門開關電機下線率高的問題,并執(zhí)行臨時整改措施,運用質量分析——魚骨圖等工具來分析根本原因和直接原因,然后拿出永久的對策,接著執(zhí)行及驗證對策,最終防止再次發(fā)生或在其它產(chǎn)品上發(fā)生。通過這次改進,讓我了解了公司的改進流程。
以上這些工作使我認識到質量改進是無極限的,產(chǎn)品只有更好,沒有最好。
三、明確崗位職能,根據(jù)崗位職責的要求,我的主要工作及學習任務是:
2、負責解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的質量問題,處理品質異常及品質改善;
3、產(chǎn)品的品質狀況跟進,處理客戶投訴并提供解決措施;
4、制定各種與品質相關的檢驗標準與文件;
5、指導外協(xié)廠的品質改善,分析與改良不良材料。
四、認識個人能力不足。
1、目前在產(chǎn)品的品質狀況跟進,處理客戶投訴、品質相關檢驗標準制等方面存在不足,為了讓自己做一個更稱職的人員,一定努力學習并克服各種不足。
2、在與別人打交道方面由于性格等原因,缺乏主動性,但是在質量工作上,要別人接受你的意見,就需要具備良好的溝通能力,一定要主動積極,把溝通作為交流的橋梁。
五、今后自己努力方向。
1、學無止境,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識,并用于指導實踐。對現(xiàn)今空調制冷行業(yè)來說,變頻空調技術的發(fā)展加速了高能效空調的淘汰步伐,在這方面我要加強自我學習。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十八
今年,我公司在住建局的正確領導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產(chǎn)保值態(tài)勢,強化員工服務意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務,確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全年完成產(chǎn)值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關,全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障:
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;。
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,全年培訓人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務,樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。
三是要樹立關愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:
一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理,按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質和管理水平較差,有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差,
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設備和中轉材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務。
1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值__萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),實現(xiàn)稅收__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作,保障公司的正常運轉。
5、在主營業(yè)務方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇十九
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20__年月畢業(yè)于大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?BR> 一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__年以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜?;谢秀便?,還沒有怎么體會春夏秋冬的更替就來了時間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,標準化ci,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴格的業(yè)主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯后,噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于潮噴和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前項目的做法,不按要求悄悄采用潮噴工藝,被抓到多次,導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,加強導線復測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易沖動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十一
為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展,有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,根據(jù)省安委會辦公室轉發(fā)《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,結合我鄉(xiāng)實際情況,組織開展建筑施工安全工作,上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議,將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結合實際情況,堅持開展建筑安全施工檢查工作,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實文件精神,切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目:____村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下:
1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點,結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目,我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作,該路段共有6個涵洞修建,幾十處的擋土墻,檢查組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌。
3、特別預防事故的重點是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工隊伍對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司2012年上半年的技術管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了2012年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司2012年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
2012年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務?;仡櫳习肽?,我們認真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,2012年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產(chǎn),切實落實安全責任制。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在安全生產(chǎn)中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殞嵭锌萍歼M步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣?!仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十二
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜?;谢秀便?,還沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在xx城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,標準化ci,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題,后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴格的業(yè)主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯后,噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前項目的做法,不按要求悄悄采用工藝,被抓到多次,導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,加強導線復測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易沖動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
建筑企業(yè)年終工作總結報告篇二十三
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了20__年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產(chǎn)運營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務?;仡櫳习肽辏覀冋J真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,20__年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產(chǎn),切實落實安全責任制。
安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在安全生產(chǎn)中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殞嵭锌萍歼M步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣?!仨毤訌婍椖抗芾砣藛T的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。