通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，改進方法，提高效率。編寫一個詳細的總結(jié)表，將自己在學習或工作中的表現(xiàn)按照不同的方面進行歸納和總結(jié)。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇二
根據(jù)領導要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市xxx每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。
鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇三
我來自xx項目部，在項目部擔任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的'落實了年初簽訂的目標責任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇四
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇五
緊張的2021年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在2021年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的。
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
2021年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。
xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。
1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。
2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。
7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫xx年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使xx年的認證工作再上新臺階。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇六
2015年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
2、質(zhì)量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標準化建設步伐，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構(gòu)，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預報，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術(shù)措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預測預報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學調(diào)度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。
7、掘進管理。
2015年掘進任務較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設計、規(guī)程及42106工作面設計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。（5）一采區(qū)4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
2、技術(shù)工作超前性不夠?；A技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術(shù)工作。
根據(jù)以上問題，生產(chǎn)技術(shù)科應大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業(yè)務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業(yè)之后，利用地面學習時間，來提升本專業(yè)的業(yè)務技術(shù)水平，通過自學、互幫互帶，查看網(wǎng)絡資料，深入一線等形式提高自身業(yè)務素質(zhì)，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術(shù)管理方面。
（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。
（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。
（3）42106工作面地質(zhì)構(gòu)造預測復雜，易出現(xiàn)斷層，做好回采期間過斷層技術(shù)工作。
2、防治水方面。
（1）加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
（2）建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理；
（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務素質(zhì)。
3、通防方面。
（1）完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務素質(zhì)。
四、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替。
1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
2015年12月6日。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇八
時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學到了很多在學校學不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學習四個月，在信陽學習的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產(chǎn)工藝及設備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設備、廠房還在安裝、建設中，在領導的認真安排下我們開始著手做車間設備臺賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設備、基建項目有了深一層次的認識，同時對南陽公司油脂廠區(qū)設施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時的工作做，領導也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領導的努力下，我們也沒有要領導失望，在將近五個月的時間，廠區(qū)大部分設備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎的培訓工作。
20xx年6月份，公司所有車間設備基本安裝完畢，進入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領下，對每臺設備都進行了嚴格的檢查、清理，在領導的正確領導及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設備都進行了空載單機調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進料調(diào)試試機，在各位領導的大力幫助下，我學會了生產(chǎn)日報表的的制作，雖然我學的不是統(tǒng)計專業(yè)，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領導如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產(chǎn)車間，對設備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里，我學到了很多知識，要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個報表必須要求數(shù)字準確，只有這樣才可以完全反映出準確的指標，報表出現(xiàn)異常及時的與領導反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應出真實的結(jié)果，生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進行清點盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實！
今后在空閑的時間，我會多去車間多學習，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標，對于設備必須要多了解，搞清楚每臺設備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機械方面的知識也要進一步加強，多向領導請教，多思考，工作的同時也是互相學習的過程，把工作當做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領導安排的任務后，要盡可能的多學習，多請教，我深知自己的不足，我所學屬于機械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大！更強！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇九
從2011年7月至今的近一年時間，我先后在冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜掘一區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)部擔任見習技術(shù)員。
在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元化的專業(yè)技術(shù)知識，將理論聯(lián)系實踐，不斷提高自己的業(yè)務能力。
這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下：
在綜掘一區(qū)見習期間，初到工作崗位的我認識到自己在實際工作中經(jīng)驗匱乏，對各項工作流程都很陌生。通過積極的學習和虛心請教他人，我盡快熟悉了各項安全管理制度及日常安全管理工作，深刻認識到了安全管理在煤礦生產(chǎn)中的重要性。在技術(shù)工作中，通過積極入井，深入現(xiàn)場，并認真向單位的技術(shù)員學習，了解了巷道掘進施工工藝流程及井下巷道的主要支護方式。在地面花費大量時間閱讀作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并參與繪制巷道掘進施工技術(shù)圖板。通過現(xiàn)場觀察巷道貫通、過斷層等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，聯(lián)系相應的安全技術(shù)措施及理論知識，思考支護方式、施工方案的選擇，從中獲益良多。
2012年1月至今，我在梧桐莊礦生產(chǎn)技術(shù)部見習，主要學習礦井地質(zhì)工作的開展。在這段工作期間，我的專業(yè)知識得到了更好的利用，自己也通過努力工作和認真思考取得了很大進步。利用地面辦公時間仔細閱讀了我礦礦井地質(zhì)資料，并在專業(yè)師傅的`指導下，多次入井到現(xiàn)場觀察判斷巷道實見斷層，掌握了我礦井下常見斷層類型及其判斷方法。鑒于井下巖巷掘進斷層構(gòu)造特征不明顯，容易遺漏重要地質(zhì)資料，我還經(jīng)常深入巖巷掘進工作面，觀察巖性變化及地質(zhì)構(gòu)造，并嘗試繪制巷道素描圖。由于有過在綜掘區(qū)見習的經(jīng)歷，因此我對巷道掘進遇斷層的處理有了很深刻的認識。在這段時間內(nèi)我還參與編制了多個工作面的地質(zhì)說明書，為工作面的設計及作業(yè)規(guī)程的編制提供了資料。借助整理構(gòu)造素描、臺賬等多種地質(zhì)資料的機會，我熟悉了日常礦井地質(zhì)工作的流程以及各種文字圖件的編制。
能進入梧桐莊礦工作我很自豪，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。通過這一年的見習，我具備了作為一名煤礦技術(shù)員所需要的專業(yè)知識和實踐能力，能夠勝任煤礦日常技術(shù)工作。我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。
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生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十
1.負責產(chǎn)品生產(chǎn)的焊接、燒錄、測試工作。
2.協(xié)助研發(fā)試制項目焊接、燒錄、測試工作。
3.協(xié)調(diào)部門資源，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的燒錄、測試故障問題。
4.做好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障問題記錄。
5.協(xié)助aoi等設備的編程，維護。
6.工作仔細、有責任心，性格開朗、不抱怨。有團隊意識，工作中遇見問題愿意溝通協(xié)調(diào)來解決問題。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十一
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
承周董及公司領導信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)驗，加上車間領導同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管計劃、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設備安裝，工藝配管，設備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天12月18日100600開車前，新xx壓縮機開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功。
總結(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細節(jié)化管理及基礎管理，更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領導下，明年工作著重抓好以下幾點工作：
1、安全環(huán)保工作，基礎管理要上臺階。
2、精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。
3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標。
4、嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。
今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的'運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風機電動機風葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十二
生產(chǎn)技術(shù)員需要按生產(chǎn)文件及崗位sop進行無菌原料藥及制劑的生產(chǎn)，并認真記錄好生產(chǎn)運行情況，安全、及時完成生產(chǎn)任務。下面是本站小編為您精心整理的生產(chǎn)技術(shù)員的。
1、了解本崗位安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)效率等指標要求;。
4、與倉庫做好溝通，保證每班入庫數(shù)量的準確性;。
5、負責本崗位設備自主維護保養(yǎng)及現(xiàn)場工具、備件的管理;。
6、負責對設備的簡單故障進行緊急維修，同時按工程師要求完成設備的預防性維修工作。(詳見附件)。
7、負責本崗位所轄設備和區(qū)域的gmp工作;。
8、配合線長開展工作，及時完成數(shù)據(jù)收集，總結(jié)匯報等工作;。
9、協(xié)助區(qū)域主管完成改善項目。
1、負責車間批記錄收集和初審;。
2、負責對車間員工進行技術(shù)指導;。
3、跟蹤、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;。
4、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)過程中偏差的調(diào)查、處理、報告和風險管控;。
5、參與車間的工藝和清潔驗證;。
6、協(xié)助公司技術(shù)小組實驗室工作。
a.嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;。
b.負責公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實;。
c.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;。
d.負責車間環(huán)境衛(wèi)生的日檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量負責;。
e.具體指導、處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持;。
f.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;。
g.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;。
h.負責車間操作人員的技術(shù)培訓作;。
i.完成上級領導交辦的其它臨時任務。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十三
職責：
1.負責設備的換型、調(diào)試、問題解決，保證設備的正常運行;。
2.根據(jù)指令進行設備非主要維護(設備點檢)，保持設備運轉(zhuǎn)，向班長匯報設備問題;。
4.工裝夾具的清潔整理，檢具的簡單故障排除;。
5.合理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)量減少報廢;。
任職要求：
1.大專學歷，機械、數(shù)控、模具等相關(guān)專業(yè);。
2.1年以上技術(shù)員，調(diào)機員或助手工作經(jīng)驗;。
3.具有較強的溝通能力、動手能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力;。
4.能夠進行簡單的英語溝通。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十四
2、吃苦耐勞,工作踏實認真,具備藥企生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先。
1.公司為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育及住房公積金;
2.公司實行雙休,并提供帶薪年假、婚喪假、產(chǎn)假等帶薪假;
3.公司為員工提供免費的入職體檢及定期體檢;
4.公司提供午餐和交通補助;
5.公司實行年底十三薪;
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照x設計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照x設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低x/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇二
根據(jù)領導要求，結(jié)合本公司實際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市xxx每月下達的面粉產(chǎn)量計劃。今年全公司的生產(chǎn)任務完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年，利潤也比去年有所增加。特別是自今年十月份起，為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災區(qū)糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時，市政府決定解決“菜籃子”問題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠下達了硬指標，要求各廠一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養(yǎng)，努力減少設備事故停車，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場供應。
鑒于各廠生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷售淡季，分別安排各廠對主要生產(chǎn)設備進行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉(zhuǎn)率，為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點，工程技術(shù)人員每天深入車間第一線，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力，今年各單位的大修理任務均提前完成。
為了落實明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門一起，對歷年來已竣工的更新改造和大修理項目進行了徹底的清理，現(xiàn)已驗收入帳157項，資金750萬余元。同時，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現(xiàn)又會同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實所需的各種設備和備品備件及材物料。
1、深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握生產(chǎn)情況。
平時我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線，隨時了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，我們及時指出，協(xié)調(diào)解決；設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠，特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。
如有一次，我們在二廠檢查時，發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達地軸轉(zhuǎn)動時左右晃動，便及時請電機廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨，實驗廠發(fā)生了設備事故，值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說，立即騎車趕到廠里，組織安排有關(guān)人員進行搶修，一忙就是幾小時。
2、急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實際問題。
在面粉生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，有時甚至會影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實際問題。
如今年上半年，實驗廠的心磨設備由于使用時間較長，需重新噴砂，而公司又無噴砂設備，曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習，回來后又及時安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問題，使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠麥殼外揚問題，我們幫助該廠安裝了10臺關(guān)風機，從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。
3、加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時間，二廠的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會上去。然而，大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅多包。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇三
我來自xx項目部，在項目部擔任主管技術(shù)員工作，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報：
在過去的20xx年，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的'落實了年初簽訂的目標責任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領會設計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1、以更加積極的態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3、加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4、團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在新的一年中，我們將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇四
20xx年元月份，xxx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇五
緊張的2021年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
在2021年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，進一步學習領會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的。
1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務。xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80上升到了現(xiàn)的85左右。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。
2021年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。3月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。
搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年10月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。
xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。
1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。
2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。
3、加強車間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。
7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫xx年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續(xù)改進，使xx年的認證工作再上新臺階。
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇六
2015年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領導和礦領導的正確領導下，在各科室、區(qū)隊的互相協(xié)助下，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排、掘進回采、計劃設計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作。生產(chǎn)技術(shù)科嚴格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程、措施，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了礦領導交給的各項任務。為了更好的完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科2015年工作總結(jié)如下：
一、2015年以來主要特點和具有創(chuàng)新性的內(nèi)容：
1、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作，技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先完善基礎資料，從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道設計抓起，積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度，從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn)；其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施及各種圖紙資料，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審，要求“一工程一措施”，增補了技術(shù)資料管理漏洞，完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度，健全了單項工程開、竣工驗收制度，單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度、隱患排查分析會及周、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬，并將各類規(guī)程及措施歸檔。在開展好各項技術(shù)工作的同時，加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通，及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料，對礦井建設一、二、三期驗收資料進行了匯編，組卷，存檔，制定了《青崗坪煤礦2015年度災害預防和處理計劃》記起每季度的修編，并組織全礦采、掘、機、運、通各單位學習。
2、質(zhì)量標準化建設體系按照新的規(guī)范進行了的完善，堅持采、掘、機、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查、旬檢的管理辦法，與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中、下旬組織三次質(zhì)量標準化檢查，并及時通報檢查結(jié)果，在檢查中互相取長補短，促進質(zhì)量標準化建設步伐，共組織各類質(zhì)量標準化檢查33次，使我礦安全質(zhì)量標準化建設水平得到進一步提高。
3、在礦井生產(chǎn)計劃、采掘接續(xù)及設計方面，做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃。為更好的做好礦井設計，生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察，收集查看資料，分析對比，提出設計方案，在總工程師及各個礦領導的指導下，共完成礦井設計5個：42103工作面安裝、42104工作面拆除、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道、一采區(qū)4#車場、42106工作面。通過現(xiàn)場把關(guān)，現(xiàn)場指導，42104工作面拆除、42103工作面安裝、一采區(qū)東翼采空區(qū)導水通道掘進、一采區(qū)4#車場掘進工作順利完成，達到了預期的目標。
4、2015年礦井防治水為我礦工作重中之重，生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作，提供準確地質(zhì)資料，徹底消除了水害安全隱患。
（1）雨季三防及防治水制度。
由總工辦牽頭編制礦井防治水制度匯編，并成立專門的礦井防治水機構(gòu)，并以公司文件下發(fā)。
（2）完成了42103工作面的探煤情況匯總，對回采工作面進行探頂?shù)酌海浞终莆栈夭善陂g的煤層實際情況，為后期回采掌握更為充分真實的地質(zhì)資料。對工作面內(nèi)可能存在的構(gòu)造進行分析，為綜采工作面的防治水工作提供了可靠的依據(jù)。
（3）一采區(qū)4#車場，掘進過程中巖性由巖巷—半煤巖—煤巷，在掘進過程中，及時收集記錄巷道的地質(zhì)資料，為42106掘進打好地質(zhì)資料基礎。
（4）每月都對各回采工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預報，目前已下發(fā)11份地質(zhì)及水害和地質(zhì)預報。每月月初對本月采掘計劃內(nèi)的工作面進行了防治水隱患排查分析；月底對本月的水情水害情況進行了總結(jié)。
（5）每月不定時的對全礦各個涌水點進行水情觀測，及時觀測涌水點水量變化，建立完善了涌水臺帳，并分析變化的原因，及時為礦井的水害防治提供準確的依據(jù)。
（6）加強對42101、42102、42104回采工作面老塘出水的觀察、分析、記錄。編制42103工作面防治水應急預案。
（7）隨著42106掘進工作的開展，評估了42104老空積水對42106掘進及回采的影響，編制了疏放42104采空積水設計及安全技術(shù)措施。
（8）加強對42103工作面回采期間防治水水工作，對有水患的區(qū)域提前預測預報，制定防治水專項措施。
（9）青崗坪煤礦井下排水系統(tǒng)改造：井下排水系統(tǒng)（清水部分）：
井下排水系統(tǒng)（污水部分）：
5、認真做好礦井測量工作，一絲不茍，精益求精，為礦井準確施工提供可靠的技術(shù)保障。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗，以減少因儀器誤差而導致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導線點的影響，堅持從基準點導點對施工巷道的導線點不斷進行復測，對以破壞的導線點進行重新放樣砸點，以保證在掘巷道的準確性。除此，由于井下巷道壓力比較大，測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點，并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬，為我礦巷道的支護提供指導性依據(jù)。此外，測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點，按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時，測量起到了至關(guān)重要的作用，科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準線進行校驗，并給出各個關(guān)鍵部位的基準線。
6、煤炭生產(chǎn)管理。
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室，在日常的生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源，減少浪費，確保工作面回采率達到要求，面對嚴峻的安全形勢以及井下復雜的生產(chǎn)條件，全科人員，特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員，科學調(diào)度，合理安排，對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤，及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)，而且最大限度的回收了煤炭資源。由于42103工作面煤質(zhì)較硬，出現(xiàn)放煤困難、上、下隅角懸頂?shù)葐栴}，生產(chǎn)技術(shù)科于7、8、9月份組織人員進行跟班，召開各種專項會議，期間采用了預裂爆破等措施，保證工作面的安全生產(chǎn)。9月末42103工作面上、下出口底板標高基本持平，老塘出水不易排出，積聚在工作面，生產(chǎn)過程中積水由前后部刮板輸送機隨煤炭一同拉出，嚴重影響煤質(zhì)，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，在礦領導的帶領下，采取了不同措施：波浪式采煤，加高后溜，改變42103工作面排水系統(tǒng)，經(jīng)過兩個月的努力，42103工作面排放水達到預期效果。
7、掘進管理。
2015年掘進任務較少，前半年主要協(xié)助進行42013工作面安裝、42104工作面回撤、強排水泵房澆筑支護及巷道修護工作。下半年，根據(jù)礦井接續(xù)計劃，編制了一采區(qū)4#車場設計、規(guī)程及42106工作面設計、規(guī)程，并于10月份開始掘進。
（1）在強排水泵房澆筑期間，不斷優(yōu)化不同斷面的澆筑工藝，采用木模板加鋼管扣件式腳手架組合制模，高質(zhì)量的完成了井下強排水泵房的大硐室澆筑。
（2）協(xié)助完成了42104工作面的回撤與42103工作面的安裝工作，在此期間培養(yǎng)了一批綜采工種，為青崗坪煤礦成立綜采工區(qū)提供了人員保障。
（3）完成了一采區(qū)輔運大巷至一采區(qū)輔助運輸巷延伸間多處巷道、特殊硐室的近千米的修護工作，優(yōu)化修護質(zhì)量控制。
（4）編制一采區(qū)4號車場與42106工作面掘進作業(yè)規(guī)程2本。（5）一采區(qū)4#車場掘進設計標高把控要求比較嚴格，巷道斷面多，巷道拐線施工頻繁，并有3處過巷施工，綜掘工區(qū)每班安排技術(shù)員跟班，嚴格把控，按照圖紙設計施工。
二、工作中存在的差距和問題，以及針對性的解決方法：生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)有人員大部分比較年輕，在生產(chǎn)技術(shù)與管理經(jīng)驗上存有不足，有待于進一步的提高，以下為主要存在問題：
2、技術(shù)工作超前性不夠?；A技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范；工作面設計內(nèi)容程序不夠規(guī)范；作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強；基礎技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范；超前指導性不夠。
3、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善。
4、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術(shù)工作。
根據(jù)以上問題，生產(chǎn)技術(shù)科應大力發(fā)揚本集團企業(yè)文化，緊緊抓住思想與作風建設，加強業(yè)務能力的學習，在工作中，不拘一格互相交流，互相學習，共同進步，加強勞動紀律管理，嚴格遵守礦作息時間，在完成井下作業(yè)之后，利用地面學習時間，來提升本專業(yè)的業(yè)務技術(shù)水平，通過自學、互幫互帶，查看網(wǎng)絡資料，深入一線等形式提高自身業(yè)務素質(zhì)，特別是對綜采工作面的操作進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。
三、2016年工作思路。
總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術(shù)、防治水、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上，強化技術(shù)管理基礎工作，推動礦井技術(shù)進步。力爭做到夯實基礎、規(guī)范管理、提高檔次。
1、采掘技術(shù)管理方面。
（1）窄煤柱支護，42106回風順槽沿空巷道支護。
（2）重點推進42106工作面掘進，以確保2016年綜采工作面銜接。
（3）42106工作面地質(zhì)構(gòu)造預測復雜，易出現(xiàn)斷層，做好回采期間過斷層技術(shù)工作。
2、防治水方面。
（1）加強地質(zhì)勘探。通過物探、鉆探、巷探等綜合手段，進一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造；探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū)。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理。
（2）建立水文觀測系統(tǒng)，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理；
（3）42106工作面掘進期間，需對42104采空區(qū)進行探放水工作。
（4）組織進行防治水專題培訓，提高技術(shù)人員防治水意識和業(yè)務素質(zhì)。
3、通防方面。
（1）完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。
（2）進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。
（3）組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務素質(zhì)。
四、需要礦協(xié)調(diào)解決的問題以及對礦整體工作和下步發(fā)展的其他建議、意見。
加強青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替。
1、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標。
2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內(nèi)達到相應的業(yè)務水平。
3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才。
2015年12月6日。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、x年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
x前半年、值得一慶，（x和諧家園高層c5#樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設、及最后砌體的驗收等。
后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗、為了我能夠在x年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結(jié)一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇八
時光飛逝，歲月如梭，一年的時間眨眼就沒了，在南陽公司的一年里，我學到了很多在學校學不到的東西，使我受益匪淺，這也是我工作生涯的第一年，對于我以后的長期發(fā)展起了很大的作用。
20xx年8月入職陽光公司，隨后公司安排去信陽萬富學習四個月，在信陽學習的那段時間我對油脂加工行業(yè)有了初步的認識，并且在各位操作人員及自己的不懈努力下，對整個制油生產(chǎn)工藝及設備有了初步的了解。
20xx年12月回南陽公司，回來的時候公司部分車間設備、廠房還在安裝、建設中，在領導的認真安排下我們開始著手做車間設備臺賬及工程監(jiān)督的工作，在此期間要我們對預處理、浸出、精煉、鍋爐、粕庫的設備、基建項目有了深一層次的認識，同時對南陽公司油脂廠區(qū)設施布置、生產(chǎn)工藝流程有了初步的了解，在平時的工作做，領導也不耐欺負的給我們做講解油脂工藝方面的知識，理解不了的就帶我們?nèi)ガF(xiàn)場按工藝、按樓層、一層樓一層樓帶我們看，不明白的問了就要我們一定要搞明白，在領導的努力下，我們也沒有要領導失望，在將近五個月的時間，廠區(qū)大部分設備基本安裝到位，我們對工藝流程基本掌握了，在后期新來的員工我們可以為他們做一點點基礎的培訓工作。
20xx年6月份，公司所有車間設備基本安裝完畢，進入調(diào)試階段，調(diào)試之前我們在車間主任的帶領下，對每臺設備都進行了嚴格的檢查、清理，在領導的正確領導及員工的共同努力下，用了將近一個月的時間對所有設備都進行了空載單機調(diào)試，出現(xiàn)的問題也及時的得到了改造處理。
20xx年7月份公司開始進料調(diào)試試機，在各位領導的大力幫助下，我學會了生產(chǎn)日報表的的制作，雖然我學的不是統(tǒng)計專業(yè)，但是我對任何事情都很有濃厚的興趣，在領導如此信任之下，我也不負眾望，在本月份的生產(chǎn)中順利完成了生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第一次開機不久車間里面忙碌，生產(chǎn)技術(shù)部辦公室依然很忙，車間所需要的一切辦公用品及各種操作操作規(guī)范我都一一去完成，只要一有時間我就去生產(chǎn)車間，對設備的運行及工藝有了更加深入的了解，對于一切機械設備我都非常感興趣，很快，對車間大多數(shù)設備都已經(jīng)熟悉其結(jié)構(gòu)及工作原理。
在做統(tǒng)計的這些日子里，我學到了很多知識，要成為一名合格的統(tǒng)計是需要用心去想、用眼認真觀察，不能有任何的馬虎，對于整個生產(chǎn)必須有完全的把握了解，對于本批豆的指標也必須了解，做到心里有數(shù)，對各個報表必須要求數(shù)字準確，只有這樣才可以完全反映出準確的指標，報表出現(xiàn)異常及時的與領導反映。各個班生產(chǎn)過程中原糧與豆粕可能會不平衡，做報表的話必須把兩個班之間做平才可以反應出真實的結(jié)果，生產(chǎn)一段時間都要對車間所用及產(chǎn)出的物料進行清點盤庫，做到整體心中有數(shù)。平時與各個部門之間必須完全配合，互相溝通，積極完成各項任務，只有這樣工作才有激情，有效率，每天才可以有新的收獲！過得才充實！
今后在空閑的時間，我會多去車間多學習，盡可能的去熟悉每個工段、崗位的操作方法及指標，對于設備必須要多了解，搞清楚每臺設備的工作原理與內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于電路與機械方面的知識也要進一步加強，多向領導請教，多思考，工作的同時也是互相學習的過程，把工作當做一種興趣，工作才有效率。
在以后的工作中我要更加努力，在認真完成領導安排的任務后，要盡可能的多學習，多請教，我深知自己的不足，我所學屬于機械專業(yè)，油脂工藝對于我來說是個新的行業(yè)，但是我相信在我的不斷努力下，我一定可以做的更好，“世上無難事，只怕有心人”我始終相信這句話。
我相信在20xx年我會做的更好，爭取早日成為一名更加合格優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員，繼續(xù)為陽光油脂（南陽）植物蛋白有限公司奉獻自己的全部力量，同時我也相信20xx年陽光油脂集團會做的更大！更強！我會因在此工作而感到驕傲、自豪！
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇九
從2011年7月至今的近一年時間，我先后在冀中能源峰峰集團梧桐莊礦綜掘一區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)部擔任見習技術(shù)員。
在見習的這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元化的專業(yè)技術(shù)知識，將理論聯(lián)系實踐，不斷提高自己的業(yè)務能力。
這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下：
在綜掘一區(qū)見習期間，初到工作崗位的我認識到自己在實際工作中經(jīng)驗匱乏，對各項工作流程都很陌生。通過積極的學習和虛心請教他人，我盡快熟悉了各項安全管理制度及日常安全管理工作，深刻認識到了安全管理在煤礦生產(chǎn)中的重要性。在技術(shù)工作中，通過積極入井，深入現(xiàn)場，并認真向單位的技術(shù)員學習，了解了巷道掘進施工工藝流程及井下巷道的主要支護方式。在地面花費大量時間閱讀作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并參與繪制巷道掘進施工技術(shù)圖板。通過現(xiàn)場觀察巷道貫通、過斷層等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，聯(lián)系相應的安全技術(shù)措施及理論知識，思考支護方式、施工方案的選擇，從中獲益良多。
2012年1月至今，我在梧桐莊礦生產(chǎn)技術(shù)部見習，主要學習礦井地質(zhì)工作的開展。在這段工作期間，我的專業(yè)知識得到了更好的利用，自己也通過努力工作和認真思考取得了很大進步。利用地面辦公時間仔細閱讀了我礦礦井地質(zhì)資料，并在專業(yè)師傅的`指導下，多次入井到現(xiàn)場觀察判斷巷道實見斷層，掌握了我礦井下常見斷層類型及其判斷方法。鑒于井下巖巷掘進斷層構(gòu)造特征不明顯，容易遺漏重要地質(zhì)資料，我還經(jīng)常深入巖巷掘進工作面，觀察巖性變化及地質(zhì)構(gòu)造，并嘗試繪制巷道素描圖。由于有過在綜掘區(qū)見習的經(jīng)歷，因此我對巷道掘進遇斷層的處理有了很深刻的認識。在這段時間內(nèi)我還參與編制了多個工作面的地質(zhì)說明書，為工作面的設計及作業(yè)規(guī)程的編制提供了資料。借助整理構(gòu)造素描、臺賬等多種地質(zhì)資料的機會，我熟悉了日常礦井地質(zhì)工作的流程以及各種文字圖件的編制。
能進入梧桐莊礦工作我很自豪，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。通過這一年的見習，我具備了作為一名煤礦技術(shù)員所需要的專業(yè)知識和實踐能力，能夠勝任煤礦日常技術(shù)工作。我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。
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生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十
1.負責產(chǎn)品生產(chǎn)的焊接、燒錄、測試工作。
2.協(xié)助研發(fā)試制項目焊接、燒錄、測試工作。
3.協(xié)調(diào)部門資源，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的燒錄、測試故障問題。
4.做好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障問題記錄。
5.協(xié)助aoi等設備的編程，維護。
6.工作仔細、有責任心，性格開朗、不抱怨。有團隊意識，工作中遇見問題愿意溝通協(xié)調(diào)來解決問題。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十一
時光飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務。
本人認真進行交接班前預檢，積極組織好班前班后會，總結(jié)當班生產(chǎn)情況。工作中認真完成領導布置的每項工作，主動為上級分憂，督促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責的工作任務。督促組員每日做好工作筆記，嚴格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析控制指標正常，當發(fā)生異常情況及時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象立即及時處理匯報。分配好班組工作，全力調(diào)動組員工作積極性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。
今年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學習，以本車間工作為重點，協(xié)助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學習，對全廠工藝有了一定的了解，通過理論學習與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶分配及物料消耗有了一定認識。學習調(diào)度員職責和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水ph值變化。對全公司應急預案進行學習。學會了如何給領導發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學習、不斷的進步，逐步的提升了自身的素質(zhì)與技能。在調(diào)度室學到了很多東西，收獲感觸很多。
承周董及公司領導信任，10月份后提拔我為xx車間任技術(shù)員，結(jié)合5年多在xx車間任班長的工作經(jīng)驗，加上車間領導同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責。剛上任，覺得肩上的擔子很重，以前是一個班長管理一個班組，現(xiàn)在要配合主任管理好整個車間。自上任以來完成11月份各項停車檢修計劃和新增加兩臺壓縮機的技改配管，協(xié)助外協(xié)開好動火證，安排好每天的配管計劃、申報材料等，每天繁忙的工作讓我感覺到工作生活更加充實。經(jīng)過一個多月的設備安裝，工藝配管，設備試壓查漏，壓縮機試運行，至前天12月18日100600開車前，新xx壓縮機開車聯(lián)動，一次開車圓滿成功。
總結(jié)這一年來工作情況，在工作中還存在著許多不足之處，今后更要提高自身的思想素質(zhì)，完善細節(jié)化管理及基礎管理，更好的完成公司下達的各項工作任務。在車間主任的領導下，明年工作著重抓好以下幾點工作：
1、安全環(huán)保工作，基礎管理要上臺階。
2、精心組織好車間生產(chǎn)，做好節(jié)能降耗工作。
3、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，及時跟蹤分析指標。
4、嚴抓現(xiàn)場管理，促進現(xiàn)場管理工作上臺階。
今后我將再接再厲，一如既往，有所創(chuàng)新做好我的本職工作。合理安排好工作的各個環(huán)節(jié)，加強車間三紀管理，努力營造和諧氛圍，讓員工保持良好的精神狀態(tài)，保證裝置的安全穩(wěn)定運行。為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的'運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設計、設備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。
3、低壓配電室電容器柜改造。
4、冷卻塔風機電動機風葉改造。
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造。
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。
7、p1605有站控制回路改造。
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十二
生產(chǎn)技術(shù)員需要按生產(chǎn)文件及崗位sop進行無菌原料藥及制劑的生產(chǎn)，并認真記錄好生產(chǎn)運行情況，安全、及時完成生產(chǎn)任務。下面是本站小編為您精心整理的生產(chǎn)技術(shù)員的。
1、了解本崗位安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)效率等指標要求;。
4、與倉庫做好溝通，保證每班入庫數(shù)量的準確性;。
5、負責本崗位設備自主維護保養(yǎng)及現(xiàn)場工具、備件的管理;。
6、負責對設備的簡單故障進行緊急維修，同時按工程師要求完成設備的預防性維修工作。(詳見附件)。
7、負責本崗位所轄設備和區(qū)域的gmp工作;。
8、配合線長開展工作，及時完成數(shù)據(jù)收集，總結(jié)匯報等工作;。
9、協(xié)助區(qū)域主管完成改善項目。
1、負責車間批記錄收集和初審;。
2、負責對車間員工進行技術(shù)指導;。
3、跟蹤、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;。
4、協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)過程中偏差的調(diào)查、處理、報告和風險管控;。
5、參與車間的工藝和清潔驗證;。
6、協(xié)助公司技術(shù)小組實驗室工作。
a.嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;。
b.負責公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實;。
c.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;。
d.負責車間環(huán)境衛(wèi)生的日檢查，對產(chǎn)品質(zhì)量負責;。
e.具體指導、處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持;。
f.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作;。
g.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;。
h.負責車間操作人員的技術(shù)培訓作;。
i.完成上級領導交辦的其它臨時任務。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十三
職責：
1.負責設備的換型、調(diào)試、問題解決，保證設備的正常運行;。
2.根據(jù)指令進行設備非主要維護(設備點檢)，保持設備運轉(zhuǎn)，向班長匯報設備問題;。
4.工裝夾具的清潔整理，檢具的簡單故障排除;。
5.合理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，提高產(chǎn)量減少報廢;。
任職要求：
1.大專學歷，機械、數(shù)控、模具等相關(guān)專業(yè);。
2.1年以上技術(shù)員，調(diào)機員或助手工作經(jīng)驗;。
3.具有較強的溝通能力、動手能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力;。
4.能夠進行簡單的英語溝通。
生產(chǎn)技術(shù)員工作總結(jié)篇十四
2、吃苦耐勞,工作踏實認真,具備藥企生產(chǎn)經(jīng)驗者優(yōu)先。
1.公司為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育及住房公積金;
2.公司實行雙休,并提供帶薪年假、婚喪假、產(chǎn)假等帶薪假;
3.公司為員工提供免費的入職體檢及定期體檢;
4.公司提供午餐和交通補助;
5.公司實行年底十三薪;