電力抄表班工作總結(jié)(實用16篇)

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    總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高工作和學(xué)習(xí)效率。寫總結(jié)時,要盡量做到總結(jié)精煉、言簡意賅,突出重點和亮點。在撰寫總結(jié)時,可以參考以下范文的寫作思路和結(jié)構(gòu)安排。
    電力抄表班工作總結(jié)篇一
    2010年是遼河油田公司未上市企業(yè)的扭虧解困之年,也是電力集團(tuán)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)、共克時艱,實現(xiàn)持續(xù)有效健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們按照上級黨、團(tuán)組織的要求,結(jié)合公司實際,2010年共青團(tuán)工作的總體思路是:完善管理機制突出工作重點貼近青工需求創(chuàng)新活動載體。09年,我們共青團(tuán)主要做了以下工作:、一、完善管理機制,夯實團(tuán)建工作基礎(chǔ),共青團(tuán)組織的自身建設(shè)得到持續(xù)加強。
    公司團(tuán)委始終依靠黨建帶團(tuán)建,大力加強基層組織建設(shè)和基層工作,不斷夯實全團(tuán)工作基礎(chǔ),拓寬工作思路,延伸發(fā)展空間。
    1、加強基層組織建設(shè)。創(chuàng)新團(tuán)組織設(shè)置方式,把團(tuán)員青年最大限度組織起來,不斷擴大團(tuán)組織的覆蓋面。2010年,各基層單位要結(jié)合工作需要,重新組建或調(diào)整青年工作小組,指導(dǎo)本單位青年工作,督促基層團(tuán)組織不斷提升自轉(zhuǎn)能力和內(nèi)在活力,確保團(tuán)組織對青年的有效領(lǐng)導(dǎo)和覆蓋。
    2、加強對團(tuán)干部的管理和培訓(xùn),建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)干部隊伍。2010年按照《團(tuán)章》的要求,部分基層團(tuán)支部做了年度換屆工作,同時公司團(tuán)委選派部分團(tuán)干部參加了局團(tuán)干部培訓(xùn)班,提升了基層團(tuán)干部的整體業(yè)務(wù)技能水平。
    3、進(jìn)一步完善并堅持公司團(tuán)委對基層團(tuán)(總)支部工作的定期考核講評制度。積極開展以“建制度、打基礎(chǔ)、促活力”為主題的團(tuán)支部達(dá)標(biāo)競賽活動,促進(jìn)基層團(tuán)的工作不斷向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。并將考核結(jié)果運用到評先評優(yōu)活動。
    4、舉辦青年活動創(chuàng)意大賽。以主題活動團(tuán)日為平臺,舉辦“青年活動創(chuàng)意大賽”,號召基層青年工作者開動腦筋、選準(zhǔn)載體、設(shè)計活動,發(fā)揮基層組織能動作用,實現(xiàn)了基層團(tuán)組織自我管理的目的。
    5、初步實現(xiàn)團(tuán)組織數(shù)據(jù)信息化管理。為公司青工、團(tuán)員、四特青年建立了電子檔案。便于公司團(tuán)委更好的把握青年的脈搏和發(fā)展動向,更加扎實有效地開展和深化團(tuán)的各項工作,更好地服務(wù)和凝聚廣大青年。2010年,在各級團(tuán)組織,建立并啟用了團(tuán)組織數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),將團(tuán)組織、團(tuán)干部、團(tuán)員的基本信息納入統(tǒng)一的信息系統(tǒng)管理。幫組基層團(tuán)組織建立起一份完善的、規(guī)范的團(tuán)組織“家底”檔案。
    二、突出工作重點,服務(wù)黨委中心工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營、團(tuán)員青年的突擊隊作用得到充分發(fā)揮。
    公司團(tuán)委始終圍繞黨委中心工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,準(zhǔn)確把握工作定位,精心策劃和利用,適應(yīng)企業(yè)要求、符合青年特點、形式靈活多樣的有效載體,帶領(lǐng)團(tuán)員青年在油田生產(chǎn)建設(shè)的廣闊舞臺上建功立業(yè)。始終堅持“黨有號召、團(tuán)有行動”是的光榮傳統(tǒng),做好黨的生力軍和助手。今年2月,在全公司青工中廣泛開展了“面對14820萬,我們應(yīng)該怎么辦”大討論活動?;顒又泄查_展討論會23次,上交優(yōu)秀青工發(fā)言稿57篇,參與討論人員930余人,占青工總比重的90%以上。為公司2010年形勢任務(wù)教育工作增磚添瓦活動增強了青工對公司全年生產(chǎn)形勢任務(wù)的認(rèn)識和對自我成長的思考,激發(fā)了青工的工作活力和斗志,堅定了青工在公司2010年生產(chǎn)工作中勇挑重?fù)?dān)的決心和信心,為公司進(jìn)一步發(fā)展起到了有效的推動和促進(jìn)。始終堅持增強青年工作的實效性,扎實推進(jìn)青年節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效工作。先后組織廣大青年參與“五小成果”評比、“節(jié)約挖潛圖片展”等主題實踐活動,積極引導(dǎo)團(tuán)員青年牢固樹立精打細(xì)算過緊日子的思想,從節(jié)約一度電、一方水、一方氣、一張紙入手,立足崗位修費利舊、挖潛創(chuàng)效,在全公司青年中形成了“管理不嚴(yán)是浪費、挖潛不到是浪費、審核不細(xì)是浪費”的良好氛圍。全年征集青年“五小”成果7項,其中2項在油田公司獲獎。為公司挖潛創(chuàng)效近7萬元。
    (三)貼近青工需求,優(yōu)化青年成長環(huán)境,共青團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的作用得到有效彰顯。
    公司各級共青團(tuán)組織從服務(wù)大局著眼、服務(wù)青年入手,優(yōu)化青年成長環(huán)境,搭建青工成才舞臺,不斷引領(lǐng)青年在實踐中成長成才。積極引導(dǎo)青年牢固樹立“為生存而學(xué)習(xí)”的理念,加快青年知識更新步伐。以“讀好書、早成材”為主題,認(rèn)真開展了青年讀書活動,定期向團(tuán)員青年推薦優(yōu)秀書目、定期組織開展讀書心得交流等活動,不斷營建讀書氛圍,促使青年在讀書過程中讀有所感,感有所思、思有所得,幫助青年求取新知、樹德修身、明理怡情。全年共收集團(tuán)支部推薦書目119個,收集讀書心得15篇,開展讀書座談會2次,增強了團(tuán)員青年讀書學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。積極引導(dǎo)青年追求新知識、新技能,提高青年為企業(yè)服務(wù)的本領(lǐng)。充分利用班組練兵角、工區(qū)練兵場、教育培訓(xùn)中心青年技術(shù)培訓(xùn)基地,組織開展“導(dǎo)師帶徒”,有效促進(jìn)了青年尤其是新入公司員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能提升和崗位成才,在一定程度上緩解了生產(chǎn)一線技術(shù)力量不足的矛盾,積極探索和豐富了員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,為企業(yè)加快發(fā)展增添了后勁。通過青年勞動競賽、技術(shù)比武、青年安全示范崗等一系列活動,鼓勵廣大青年員工展示自身才能,不斷提升技能水平。在公司第一屆員工技術(shù)比賽中,15名青年獲得表彰。積極引導(dǎo)青年樹立正確的人生觀、價值觀,加強青年的道德修養(yǎng)。以“一對一”或“一對多”結(jié)對子為主要方式,通過大力實施“四百行動”,動員組織廣大團(tuán)干部走進(jìn)青年,了解青年心理,傾聽青年心聲,服務(wù)青年需求,解決青年實際問題,幫助他們政治上不斷進(jìn)步、工作上不斷進(jìn)取、學(xué)習(xí)上不斷提高。要充分發(fā)揮文化育人功能,廣泛開展豐富多彩、寓教于樂的青年群眾性文化體育活動,突出參與性,淡化競技性,促進(jìn)青年身心健康,增強團(tuán)隊凝聚力,把更多的青年吸引到活動中來。2010年共開展“千名團(tuán)干部走進(jìn)萬名青年”實踐活動17項,結(jié)成互助對子111個,活動參與人員596人。
    (四)創(chuàng)新活動載體,帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年積極投身到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一線。
    通過召開座談會、動員會等會議,鼓舞青工的工作熱情、幫助青工樹立良好的工作作風(fēng)。通過“為安全獻(xiàn)一計”、安全警示錄、漫畫展等活動,培養(yǎng)了青工的安全意識,提高了青工的技術(shù)水平。通過開展“安全優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)春檢青春建功我當(dāng)先活動、號召廣大青年在生產(chǎn)實踐中磨煉意志、增長才干,在企業(yè)“急、難、險、重”任務(wù)中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。以紀(jì)念“五四”運動90周年為契機,以“我與遼河共奮進(jìn)、我為企業(yè)獻(xiàn)青春”主題團(tuán)日活動為平臺。通過宣誓、圖片展、演講比賽、知識競賽等多種形式,大力開展團(tuán)員意識教育、社會主義榮辱觀教育、雷鋒精神、鐵人精神、職業(yè)道德和傳統(tǒng)美德等主題教育,使全公司團(tuán)員青年的個人理想信念能夠與油田發(fā)展的大環(huán)境緊密融合,在生產(chǎn)經(jīng)營、班組管理的工作實踐中,在團(tuán)隊精神及職業(yè)道德建設(shè)的具體踐行中,實現(xiàn)了素質(zhì)的提高,理想的升華,進(jìn)一步堅定了廣大團(tuán)員青年跟黨走的信心和決心,增強了推動公司持續(xù)穩(wěn)定有效發(fā)展的責(zé)任感和使命感。2010年,公司青年志愿者義務(wù)服務(wù)7次,公司團(tuán)員青年為西南旱區(qū)捐款11720元,春檢義務(wù)獻(xiàn)工數(shù)千小時。
    一、夯實團(tuán)建、繼續(xù)深入開展千名團(tuán)干部走進(jìn)萬名青活動,讓團(tuán)干成為青工思想教育的最前沿陣地。
    二、深入開展青年讀書活動,豐富青年的業(yè)余文化生活,正確引導(dǎo)青年積極健康向上的業(yè)余愛好。
    三、
    著力開展青年創(chuàng)效活動,以多種形式載體,讓青年展現(xiàn)自己的小發(fā)明、小創(chuàng)造,將素質(zhì)提升與企業(yè)創(chuàng)效緊密結(jié)合。
    電力抄表班工作總結(jié)篇二
    在多年的工作實踐中,自己深深認(rèn)識到,只有政治上的堅定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作風(fēng)和忠于職守、愛崗敬業(yè)的勤奮精神。因此,在任助理工程師以來的工作中,自己更注重不斷地補充自己,提高自己的政治和理論素養(yǎng)。
    一是抓好學(xué)習(xí),尤其是理論學(xué)習(xí),用正確的理論來指導(dǎo)工作,在學(xué)習(xí)中,自己一方面按照規(guī)定的學(xué)習(xí)制度參加集體學(xué)習(xí),記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會,還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué),注意拓寬學(xué)習(xí)面,提高自己的綜合知識水平;并注重了解和掌握時事政治,在工作步調(diào)上與縣局保持一致;同時,聯(lián)系思想和工作實際,與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討,研討工作學(xué)習(xí)方法和體會,用正確的理論武裝思想,指導(dǎo)工作,不斷改造自己的世界觀。
    二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,堅持四項基本原則,貫徹上級的指示精神,以明確的思想意識來指導(dǎo)自己的行動,按照上級的安排部署,積極投身于各種活動。
    三是在工作學(xué)習(xí)中認(rèn)真實踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨,牢固樹立公仆意識。自己經(jīng)常想,我之所以能從一個普通工人走上管理崗位,取得專業(yè)技術(shù)職稱,完全是黨的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的信任,在這個崗位上我只能是盡職盡責(zé),干好工作回報黨。
    因此,在日常工作中,自己堅持深入基層,到一線調(diào)查了解管理中存在的問題,進(jìn)一步改進(jìn)工作,提高自己能力,同時,對自己嚴(yán)格要求,減少辦事程序,提高工作效能,恪守職業(yè)道德,注重保持良好的職業(yè)形象。四是堅持黨性原則,實事求是,作風(fēng)正派,用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技術(shù)人員的導(dǎo)向作用,發(fā)揚敢抓敢管的作用,推動自己主管的各項工作不斷發(fā)展。同時,在日常工作中,自己堅持努力做到踏踏實實工作,堂堂正正做人,正確對待個人的名利待遇,堅持扎實認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地努力工作,圓滿完成各項工作任務(wù)。
    從參加工作尤其是任助理工程理師職稱以來,自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力得到很大的提高和加強,如果說兩年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ),那么,多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。在工作實踐中,自己常常認(rèn)識到自己專業(yè)理論還比較薄弱,因此,自己不斷加強學(xué)習(xí),虛心請教有專業(yè)特長的工程師和學(xué)者,不放過每一個學(xué)習(xí)和提高的機會,使自己的技術(shù)水平和能力不斷加強。在學(xué)習(xí)和工作實踐中,自己一是側(cè)重學(xué)習(xí),加強理論功底的培養(yǎng)。每到業(yè)余時間,每到夜晚,自己總是堅持看相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論書籍,堅持記學(xué)習(xí)筆記。二是繼續(xù)接受高等教育。在堅持自學(xué)的基礎(chǔ)上,于x年至x年函授讀完了華北電力大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)專升本學(xué)習(xí),順利畢業(yè),成為全班70人中僅有10人獲得學(xué)士學(xué)位的人員之一。
    這一切,更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。三是帶著工作實踐中的問題,有重點地學(xué)習(xí)。自己所主管的工作具有很強的專業(yè)性和技術(shù)性,如xx管理、xx管理等方面,有實際工作中均有比較復(fù)雜的問題需要自己拿出初步方案意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。對此,自己一方面認(rèn)真傾聽各方面的意見并以自己的理論知識來加以分析,另一方面,帶著這些問題查閱有關(guān)書籍資料,尋找解決問題的方法,這些經(jīng)歷,使自己的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷豐富、提高。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料,不斷研究了解國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識。對一些先進(jìn)的理論,做到學(xué)通弄懂,對一些先進(jìn)的技術(shù)和管理知識,做到與本單位的實際相結(jié)合并正確地運用到實際中去,同時,利用自己的計算機特長,熟練的掌握了用電營銷管理軟件的使用和日常維護(hù)以及故障的解決和排除方法,并結(jié)合實際編寫操作手冊,指導(dǎo)培訓(xùn)基層同志熟練操作,同時,實現(xiàn)了通過微機來檢查和輔助決策全局的營銷狀況和相關(guān)工作。
    通過幾年來理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識得到很大的提高,并能有效地將理論知識應(yīng)用到管理實踐,取得了較好的成效。
    1、連年完成各項經(jīng)營指標(biāo)。在自己任職的近幾年時間里,經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。在此期間,自己發(fā)揮自己的專業(yè)所長,為全局的經(jīng)營指標(biāo)完成而盡職盡責(zé)。尤其是在近年來,自己與局領(lǐng)導(dǎo)及其他營銷人員認(rèn)真分析市場,貫徹上級的`營銷方略,千方百計開拓電力市場,并不斷完善用電營業(yè)抄、核、收制度,規(guī)范經(jīng)營行為,連年完成了上級下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。使售電量由xx年的x億千瓦時增長到x年的x億千瓦時,增長率x%;銷售收入由x年x萬元增長到x年的萬元,增長率%,線損率穩(wěn)中有降,綜合線損較x年的x%下降到x年的x%,各項經(jīng)營指標(biāo)的年增長率平均以12%的速度遞增。x年x月自己接管x營業(yè)主管工作后,各項經(jīng)營成果不斷擴大,今年16月,實現(xiàn)xx收入較去年同期增長x萬元的好成績,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。
    2、積極開拓電力市場。根據(jù)我縣的電力市場現(xiàn)狀,在市場營銷中,自己主動出擊,先后爭取了原由xx供電局供電的用電大戶玻璃纖維廠的供電,幫助縣水泥廠、xx水泥廠實現(xiàn)了技改擴容,積極爭取英特利果蔬公司等工業(yè)大戶由我局供電,這一切,為我局電量增長、利潤增加和電費回收奠定了堅實基礎(chǔ)。
    3、積極開展qc活動,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。從x年至今,自己連年主持參加縣局qc活動,并連年獲獎。x年的“降低電能表故障率”獲得xx局二等獎,x省電力行業(yè)協(xié)會三等獎,并被x省科協(xié),共青團(tuán)xx省委授予優(yōu)秀獎;xx年的“降低配電變壓器故障率”獲得xx局三等獎,x省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎;xx年的“解決10kv高壓計量箱帶電操作安全問題”獲得xx局二等獎,xx省電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀獎。這些成果的取得,都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果。
    4、積極采用新技術(shù),推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理。x年x月,我縣xx饋路末端電壓嚴(yán)重偏低,線路損失增大。在得到局領(lǐng)導(dǎo)的指令后,自己深入一線,調(diào)查、測量數(shù)據(jù),并查閱相關(guān)資料,分析電壓質(zhì)量下降原因,經(jīng)過實際分析,自己確定功率因數(shù)低、缺乏無功補償設(shè)備為問題存在的主要原因,自己及時以書面報告撰寫了“xx饋路無功優(yōu)化方案和效益分析”供領(lǐng)導(dǎo)決策,領(lǐng)導(dǎo)在采納了我的意見后,及時購置了電容器并予以安裝,使問題得到了解決。在日常的管理中,自己特別注重技術(shù)管理,同年x月,解決了因用戶無功容量和電網(wǎng)無功容量同步引起的10kv線路電磁諧振問題,完成了縣局10kv線路的理論線損測量計算工作和縣局“十一五”規(guī)劃之負(fù)荷預(yù)測工作。這一切工作的取得,都源于自己踏實的基本功、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求實的學(xué)習(xí)態(tài)度。
    5、從xx年至今,自己利用自己的所學(xué)在縣局的各種培訓(xùn)多次授課,先后主講過包括營銷管理、計算機應(yīng)用程序管理等多門課程,為縣局基層技術(shù)力量的提高貢獻(xiàn)了自己最大的力量。在做好工作的同時,自己的成績也得到了縣局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的的肯定。xx年我被縣局評為“先進(jìn)個人”,xx年被xx供電局授予“開拓電力市場先進(jìn)個人”,xx年被授予“xx市青年崗位能手”,x年x月在xx局稽查比武中獲得了個人三等獎,xx年被xx供電局授予“電費回收先進(jìn)個人”,xx年被縣局評為“先進(jìn)工作者”,xx年x月,取得了xx省公司考評員資格。
    成績的取得,當(dāng)然歸功于xx縣電力局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、信任和同事的幫助,我個人的貢獻(xiàn)畢竟是有限的,但是在這些成績中,能有自己的一份辛勤的汗水和付出,以及辛勤收獲的快樂,那么,自己是欣慰的,因為我沒有辜負(fù)黨的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的關(guān)懷。
    在今后的工作中,自己將一如既往地努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,并將繼續(xù)以奮發(fā)的姿態(tài)干好工作,做一名合格的現(xiàn)代企業(yè)中的骨干分子,努力拼搏,為電力事業(yè)的發(fā)展振興而貢獻(xiàn)畢生。
    電力抄表班工作總結(jié)篇三
    20xx年汛期,我市天氣異常,梅雨不典型,梅雨量少,部分山區(qū)出現(xiàn)輕微旱情;臺風(fēng)僅受8號臺風(fēng)()影響,災(zāi)害損失不明顯;局部短歷時強降雨天氣多,局部損失較大。面對洪澇臺旱災(zāi)害,全市各級各有關(guān)部門在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在省、紹興市防汛抗旱指揮部的指導(dǎo)下,堅持以人為本,周密部署,科學(xué)防御,把災(zāi)害損失減少到了最低程度,實現(xiàn)了“不死人,少傷人”的安全度汛目標(biāo)。
    汛期4~9月諸暨站降雨量為毫米,比常年的毫米偏少毫米,除5月份降水明顯偏少(降雨量為毫米,比常年同期偏少)、8月份降水明顯偏多(降雨量毫米,比常年同期偏多)外,其余月份降水量基本接近常年。入汛時(4月15日)6座大中型水庫總蓄水9000萬立方米,為梅汛控制蓄水量12876萬立方米的。
    (一)梅雨。
    今年我市6月20日入梅,7月8日出梅,梅期18天,諸暨站梅雨量毫米。梅雨特點為入梅遲、梅期短、梅雨量少、梅雨不典型。
    (二)持續(xù)陰雨。
    2月14日至3月5日期間,全市遭遇持續(xù)性陰雨天氣,諸暨站雨量達(dá)204毫米,雨量大、雨日長列歷史同期第1位;7月24日至8月16日又連遭持續(xù)陰雨和臺風(fēng)暴雨襲擊。
    (三)旱情。
    出梅后,受太平洋副熱帶高壓控制,進(jìn)入高溫干旱期。出梅時6座大中型水庫總蓄水8460萬立方米,占梅汛控制蓄水量的。雖然梅雨不明顯,但由于雷陣雨天氣較多,七、八兩月累計降水達(dá)毫米,有效地緩解了旱情,僅局部山區(qū)出現(xiàn)輕微旱情。
    (四)災(zāi)害性天氣災(zāi)害。
    近年來,受全球氣候變暖的影響,我市突發(fā)性災(zāi)害天氣明顯增多。今年汛期,省、紹興市、諸暨市氣象部門多次發(fā)出黃色、橙色暴雨預(yù)警。8月13日20時-14日0時,我市普降大暴雨,有13個雨量站4小時雨量超過100毫米,暴雨中心在東白湖鎮(zhèn)、陳宅鎮(zhèn),最大站石壁水庫雨量達(dá)152毫米,外將站146毫米,葉家坑146毫米,這次暴雨造成全市22個鎮(zhèn)鄉(xiāng)萬人受災(zāi),倒塌房屋221間,轉(zhuǎn)移各類人員1220人,農(nóng)作物受災(zāi)面積萬畝,25家企業(yè)停產(chǎn)。這次暴雨,諸暨市實時水雨情預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮了重要作用,由于預(yù)警及時,人員提前轉(zhuǎn)移,洪災(zāi)中僅3人受傷?!啊碧卮蟊┯暝斐扇兄苯咏?jīng)濟(jì)損失7546萬元。
    (五)臺風(fēng)。
    今年僅8號臺風(fēng)影響我市。
    8月4日2時,今年第8號臺風(fēng)在西太平洋上生成,生成后向西北偏西方向行進(jìn),5日2時加強為強熱帶風(fēng)暴,14時加強為臺風(fēng),7日23時45分在中國臺灣花蓮市附近登陸,然后繼續(xù)向西北偏北方向行進(jìn),進(jìn)入中國臺灣海峽,9日16時20分在福建霞浦登陸,登陸時中心氣壓970百帕,近中心最大風(fēng)力12級(33米/秒),七級風(fēng)圈半徑350公里,十級風(fēng)圈半徑80公里。登陸后臺風(fēng)中心繼續(xù)向西北偏北方向移動,9日18時減弱為強熱帶風(fēng)暴,10日2時減弱為熱帶風(fēng)暴,11日凌晨1時50分離開我省。本次臺風(fēng)由于同時受7號、9號臺風(fēng)影響,天氣形勢復(fù)雜,路徑詭異,移動速度慢,影響時間長,雨量大。
    受臺風(fēng)影響,我市6日起普降雷陣雨,8日至10日有一次明顯的降雨過程。6日到10日全市平均過程雨量毫米,其中大陳江流域毫米,五泄江毫米,楓橋江毫米,凰桐江毫米,開化江毫米,暴雨中心大溪站222毫米,超過200毫米的有大溪、大嶺山、坑口等3個站,超過150毫米的有11個站點。
    8號臺風(fēng)帶來的暴雨,使水庫水位迅速上漲,至11日8時六座大中型水庫總蓄水量10361萬方,占控制水量的,小(一)型水庫占;陳蔡水庫超汛限水位,五泄水庫和幸福、白毛塢、上游、溪口水庫等小(一)型水庫泄洪,五泄水庫最大溢洪水深77cm,下泄流量;安華水庫從6日起開始泄洪,至10日23時最大下泄流量200m3/s。江河水位平穩(wěn),諸暨站最高水位米,湄池站受上游來水和下游錢塘江天文大潮影響,10日20時最高水位米,接近警戒水位(米)。
    在這次臺風(fēng)過程中,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,部署周密,通過全市上下齊心協(xié)力,沒有發(fā)生明顯的洪澇災(zāi)害損失,據(jù)統(tǒng)計全市農(nóng)作物災(zāi)面積1萬余畝,倒塌房屋38間,發(fā)生山體滑坡20余處,轉(zhuǎn)移群眾3459人,全市直接經(jīng)濟(jì)損失930萬元。
    今年,市防指在省、紹興市防指和諸暨市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的密切配合下,扎實有效地開展了各項防汛防臺工作。
    (一)常備不懈,各項工作準(zhǔn)備充分。
    一是認(rèn)真分析防汛防旱形勢,研究防御對策。為爭取防汛工作的主動權(quán),克服麻痹僥幸思想,市防汛辦從今年年初開始,組織有關(guān)技術(shù)人員對今年的防汛形勢進(jìn)行分析,以新中國成立以來發(fā)生過的最大暴雨洪水為防御標(biāo)準(zhǔn),按照現(xiàn)有水利工程的防洪能力,分析可能遇到的問題和困難,明確防御重點、難點和弱點,科學(xué)研究對策,合理制訂措施。
    二是及早部署和組織汛前檢查,加強督查工作力度。市防指在春節(jié)過后上班第一天即發(fā)出了《關(guān)于切實做好20xx年防汛檢查工作的通知》,要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道,各有關(guān)部門,各水利工程管理單位突出重點,及早組織力量,全面細(xì)致地開展汛前檢查。為切實做好今年的防汛防臺抗旱工作,市防指在3月中旬組織技術(shù)人員分十組對全市27個鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道進(jìn)行了汛前安全復(fù)查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改督辦。入汛前,在諸暨日報上公布了《諸暨市20xx年度小型水庫大壩安全管理責(zé)任人名單》、《諸暨市浦陽江干流堤防安全管理責(zé)任人名單》、《諸暨市小流域山洪災(zāi)害防御責(zé)任人名單》,接受社會公眾的監(jiān)督,增強干部的責(zé)任意識。進(jìn)一步修訂完善了各類防洪預(yù)案,落實了防汛搶險隊伍和搶險物資。
    三是高度重視病險水庫除險加固工作,提高工程防御水旱災(zāi)害能力?!扒毂0病惫こ谭€(wěn)步推進(jìn)、農(nóng)村飲用水工程建設(shè)有序進(jìn)行,進(jìn)一步提高全市防洪抗災(zāi)能力。
    電力抄表班工作總結(jié)篇四
    未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙,但發(fā)生輸電線路事故1次,輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。
    上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張,第二種工作票821張,合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票499張,第二種線路工作票90張,合格率100%。
    全公司上半年未發(fā)生考核事故,至5月31日,全公司安全天數(shù)為2554天,實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。
    1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起,去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次,去年同期2次;輸電線路事故1次。
    2、輸電線路事故1次:4月25日17:25,220kv新橋變:新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘,重合不成;故障為b相,測距離新橋變16.89公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?,河口變自投清河線成功。18:24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查,發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡,地面有塑料金屬絲殘留物,核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。
    3、輸電線路一類障礙:a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
    b、3月10日,220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護(hù)動作,開關(guān)跳閘,重合成功。故障原因為110kv滆運線8桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
    1、制訂嚴(yán)防死守措施,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    年初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議,討論并通過了《x年安全工作意見》,為全年安全工作理清了思路。今年以來,公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢,完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位,各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組,制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的.具體措施,落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
    2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果,確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
    新年伊始,我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求,統(tǒng)一思想、有序布置,排查反思、檢查督辦,收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和x年工作會議精神,全面總結(jié)x年工作,研究確定了公司x年工作總要求和重點工作任務(wù),動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神,開創(chuàng)安全工作新局面。
    電力抄表班工作總結(jié)篇五
    本人于20xx年6月在濱州市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司參加工作以來,從事電力行業(yè)工作已20年,在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各種技術(shù)、技能,很快掌握各種業(yè)務(wù)。
    1.主要工作業(yè)績描述:
    (1)本人于20xx年6月在濱州市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司參加工作,被分配到里則供電所。在里則供電所工作期間,20xx年12月份,我主持里則鎮(zhèn)36個臺區(qū)的農(nóng)網(wǎng)改造工作。在施工中,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)紀(jì)律,不吸群眾一顆煙,不吃群眾一口飯,受到了當(dāng)?shù)貜V大用電群眾的高度贊揚。通過改造使全鎮(zhèn)用電達(dá)到了“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”的總體目標(biāo),圓滿完成了上級交給的任務(wù),使全鎮(zhèn)用戶用上了放心電、明白電;并受到濱州市委、市政府的嘉獎。
    20xx年,里則供電所被山東電力集團(tuán)公司評為先進(jìn)集體。
    20xx年,里則供電所被國網(wǎng)公司評為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。
    20xx年,在時間緊任務(wù)重的情況下,主持完成了里則鎮(zhèn)所有企業(yè)配變及四到戶臺區(qū)15000余只智能計量表更換及負(fù)控設(shè)備安裝工作。使里則供電所遠(yuǎn)程抄表率達(dá)到100%。
    (2)我在工作崗位上已工作了近二十年,經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了比較豐富的工作工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。通過十余年基層工作歷程,在設(shè)備管理、電費回收、線損管理、無功管理、農(nóng)網(wǎng)維護(hù)、處理客戶應(yīng)急事件等方面取得了一定的成績。
    (3)本著“服務(wù)就是生命線”的企業(yè)宗旨,認(rèn)真貫徹“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念,始終如一地堅持發(fā)揚傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    3.比武獲獎和榮譽描述:
    20xx年濱州市光明電力有限責(zé)任公司先進(jìn)個人
    20xx年濱州市光明電力有限責(zé)任公司先進(jìn)個人
    20xx年濱州市光明電力有限責(zé)任公司先進(jìn)個人
    多年來的工作,我利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,并取得了一些成效,具備了一定的技術(shù)工作能力和管理水平。在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,精益求精,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值,努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。同時,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,為企業(yè)創(chuàng)造更高的.經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
    以后我將繼續(xù)不懈的努力,為電力事業(yè)奮斗終身。
    電力抄表班工作總結(jié)篇六
    本人95年7月畢業(yè)于xxxxx,所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至xxx,96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作,現(xiàn)做如下介紹:
    有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
    二、線損專業(yè)管理工作96年至98年9月,作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作,應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程序輸入表碼,自動生成線損報表,并對母線平衡加以分析,主持完成理論線損計算工作,利用理論線損計算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,輸入微機,完成35kv、10kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點,733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
    三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作98年3月至98年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
    四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作,軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與變電站委托設(shè)計,參加設(shè)計審核工作,參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
    五、專業(yè)運行管理參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
    電力抄表班工作總結(jié)篇七
    一、繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)
    擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來沒有整定人員,但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程,形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
    二、線損專業(yè)管理工作
    kv線路理論線損計算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實施計劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎,榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點,733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
    三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作
    作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《東麗區(qū)1998-20xx年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20xx年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
    四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作
    參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作,軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20xx年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20xx年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告,參與變電站委托設(shè)計,參加設(shè)計審核工作,參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
    五、專業(yè)運行管理
    參加制定專業(yè)管理制度,包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;
    固定資產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
    積極開展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
    六、科技管理工作
    在工作中盡可能采用計算機應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫,并用autocad繪制分公司地理圖,在地理圖上標(biāo)注線路的實際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作,形成故障的自動判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是20xx年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
    總之,在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點,力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
    電力抄表班工作總結(jié)篇八
    我自20xx年xx月到公司電力營銷與交易部計量處任營銷信息技術(shù)助責(zé)以來,一年多的時間里,在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、幫助下,在工作、學(xué)習(xí)和思想方面取得了很多進(jìn)步,現(xiàn)將一年多來工作、學(xué)習(xí)、思想情況分析總結(jié)如下:
    一年多來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略、南網(wǎng)和公司工作會精神、xx省和南方電網(wǎng)公司關(guān)于節(jié)能減排的規(guī)定等文件資料、xx董事長和xx總經(jīng)理在公司抗險救災(zāi)搶修復(fù)電總結(jié)表彰大會上的講話。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步領(lǐng)會了南網(wǎng)方略的重要性。深刻體會了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神,理解了“辦法總比困難多、不屈不撓、艱苦奮斗”的精神,這將是我以后工作的強大動力和克服困難的有力武器。
    除此之外,我還利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒體來了解和學(xué)習(xí)政治時事,關(guān)注社會政治生活,對政治學(xué)習(xí)的自覺性和積極性都有了很大的提高。
    在業(yè)務(wù)知識方面,我參加了網(wǎng)公司組織的營銷工作創(chuàng)新培訓(xùn)和公司組織的營銷相關(guān)技能培訓(xùn)。除了參加公司組織的各種培訓(xùn),我也虛心向xx公司和各供電局專業(yè)技術(shù)人員請教營銷信息化、自動化相關(guān)知識,并結(jié)合工作需要,自主學(xué)習(xí)信息化、自動化的專業(yè)知識。此外,利用周末時間,攻讀xx大學(xué)信息與自動化學(xué)院控制理論與控制工程專業(yè)工程碩士,在這一年多的時間里,已基本完成了工程碩士階段的課程學(xué)習(xí),使自己的理論知識得到了很大的提高。學(xué)習(xí)過程中注意總結(jié)收獲,并在《xx》發(fā)表文章。
    在過去的一年多時間里,在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我主要參與完成了以下工作:
    (一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)。
    營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,真正實現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始,我參與了《xx電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)》編寫完善,建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運行后,通過征求各部門意見,編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,年底組織監(jiān)控中心驗收,參與《xx電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《xx電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《xx電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項,其中業(yè)務(wù)功能63項,數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中,發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。
    (二)縣級公司“一體化”工作。
    作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè),我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《xx電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《xx電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,參與《xx電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善,并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。
    (三)昆明局五華分局試點建設(shè)7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳。
    參與《7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳建設(shè)方案》的編寫完善,協(xié)調(diào)xx局、x電xx等相關(guān)單位在建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。目前7x24小時數(shù)字化營業(yè)廳土建部分已經(jīng)完成,軟件開發(fā)也已過半,很快將投入使用,屆時用戶可以24小時通過全自助方式,以現(xiàn)金或其他方式繳納電費和辦理查詢、報裝等業(yè)務(wù),讓用戶更加快捷的完成業(yè)務(wù)辦理,省時靈活,同時也節(jié)約了供電成本。
    參與《xx電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)方案》、《xx電網(wǎng)公司營銷移動作業(yè)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)議》的編寫完善。組織協(xié)調(diào)xx局和x電xx結(jié)合xx電網(wǎng)的實際情況,在xx供電局稽查大隊率先進(jìn)行移動試點應(yīng)用,目前主要實現(xiàn)了:綜合查詢、查詢供電通知書、用戶檔案信息、審核整改通知單、填寫現(xiàn)場處理單、問題記事本等稽查常用功能。
    (五)參與編寫各種規(guī)范。
    參與編寫完成《xx電網(wǎng)公司配電班組建設(shè)規(guī)范(共十六分冊)》、《xx電網(wǎng)公司營銷安全工作危險點預(yù)測及預(yù)控管理辦法(試行)》、《xx電網(wǎng)公司市級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》、《xx電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷標(biāo)準(zhǔn)體系》等規(guī)范。
    (六)完成計量處日常工作。
    完成西電東送電量結(jié)算、審核上網(wǎng)電廠電能計量裝置配置、編制營銷計量及營銷項目并跟蹤項目完成情況通過參與營銷監(jiān)控中心的建設(shè),使我對營銷各項工作流程有了全面的了解;通過縣級“一體化”建設(shè),使我對縣公司的營銷業(yè)務(wù)、流程、存在的問題有了一定的了解;通過數(shù)字化營業(yè)廳、移動營銷作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè),使我認(rèn)識到了信息化、自動化對一個企業(yè)發(fā)展的重要性;通過參與各種規(guī)范的編寫,使我的文字水平有了一定的提高;通過計量處日常工作,使我對電能計量裝置有了全面的認(rèn)識,工作能力得到全面提高。
    (一)面對新的崗位,業(yè)務(wù)面擴大了很多,對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求;雖然經(jīng)過一段時間的艱苦學(xué)習(xí),基本掌握了有關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識,可保證工作的開展;但是,這些業(yè)務(wù)知識的深度和廣度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,仍須在今后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)。
    (二)溝通協(xié)調(diào)能力還有差距,還需要進(jìn)一步提高。
    在營銷部一年多的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,經(jīng)過自己不斷努力,取得了一定的成績,也學(xué)到了不少營銷管理知識,對于原本身處一線的電力員工對公司有了新的認(rèn)識?;氐剿妥冸姾?,面對新的崗位,我將加強理論學(xué)習(xí),學(xué)以致用,不斷完善自我,尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,為電力建設(shè)和發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)!
    電力抄表班工作總結(jié)篇九
    文章標(biāo)題:電力企業(yè)安全生產(chǎn)自查整改報告安監(jiān)局:
    為進(jìn)一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,強化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系,最大限度消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故,我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點,在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動,并將自查活動分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個階段組織實施?,F(xiàn)將活動開展的有關(guān)情況簡要報告如下:
    為提高電廠員工的安全意識和安全技能,自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分,我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育,對安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳,要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識,掌握電廠運行安全生產(chǎn)規(guī)程,從個人崗位和日常工作中做起,在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
    由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運營,正處于人員、設(shè)備的'熟悉和磨合期,由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大,因此我們將此次自查的側(cè)重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面,不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾,而是對電廠生產(chǎn)運行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查,為電廠今后的安全生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動中重點對與生產(chǎn)運行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運行情況、自動保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查,對各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實情況進(jìn)行了全面核實,對各個車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理,同時對可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。
    通過此次安全自查活動,我公司熱電廠安全生產(chǎn)運行的總體情況比較平穩(wěn),沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患,但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們將逐一備案記錄在冊,并落實專人專責(zé)限期進(jìn)行整改,一時無法整改的,將在確保安全的前提下采取臨時性補救措施,并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度,不定期對存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,確保此次檢查成效落到實處。
    通過此次自查活動的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見,我們將對存在的若干問題逐一落實整改,并初步提出了整改方案:
    1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險標(biāo)識的問題。檢查工作結(jié)束后,我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險標(biāo)志,并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。
    2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定,我們在預(yù)先設(shè)計的安全通道處,完善了安全出口標(biāo)志。
    3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會議制度。自我廠試運行以來,每日下午5:00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對各系統(tǒng)運行情況進(jìn)行匯總、檢查,并由專人做會議紀(jì)要。
    4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式,督促員工自覺樹立安全意識,加強安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí),并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案,作為評價員工工作表現(xiàn)的一項重要內(nèi)容。
    5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預(yù)案送交貴局備案,并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動時及時通報貴局更新。
    6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書問題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度,在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確個人的安全生產(chǎn)職能職責(zé),一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),使每名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任,建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十
    20xx年的工作在全體干部職工的共同努力下已經(jīng)圓滿結(jié)束,應(yīng)該說,20xx年是不平凡的一年,我們在一年里完成了年初即定的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為社會生產(chǎn)生活提供了瓦的用電需求,實現(xiàn)了營業(yè)收入超元的歷史使命,我們還承接了艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村燃油發(fā)電機安裝工程,投資200余萬元,解決了1337戶,8960人的用電問題,這一年,也是我們電力系統(tǒng)干部職工付出最多的一年。在過去的一年中,全局各級組織和全體干部職工緊密圍繞我局的改革與發(fā)展,立足本職,無私奉獻(xiàn),做了大量卓有成效的工作。四個電站立足既有條件,克服重重困難,保持了供電暢通。搶修系統(tǒng)在維護(hù)供電生產(chǎn)秩序、保持供電暢通等方面恪盡職守,全年對次故障進(jìn)行即時處理,個日日夜夜在線路上奔忙。政工系統(tǒng)積極做好職工的思想維穩(wěn)工作,始終為一線生產(chǎn)提供不歇的人力資源。電站面對全年任務(wù)下,用斷水?dāng)嗉Z不斷電的精神和勇氣,最終完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。我們?nèi)w干部職工克服了重重困難,迎接了無數(shù)挑戰(zhàn),并最終實現(xiàn)了全年的工作目標(biāo),奪取了全年工作的全勝。一年中,我們向等六個地區(qū),用戶提供了用電需求,解決了戶家庭和居民的基本用電需求,實現(xiàn)了連續(xù)供電,安全生產(chǎn)天。
    應(yīng)該說,我們所取得的成績是令人滿意的,這得益于全局各級班子的精誠團(tuán)結(jié)和各級組織的共同努力,傾注著全體干部職工的辛勤汗水,飽含著廣大家屬同志們的全力支持。在這里,我代表供電局向全體與會人員,并通過你們向全局各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工和家屬表示衷心地感謝!總結(jié)今年的工作,突出表現(xiàn)以下幾個點:
    1、截止到12月末,我局共供電瓦,日均供電瓦,較計劃?瓦多完成了多少,較全年同期增加了多少或減少了多少。其中四個所分別是多少,較全年同期增減了多少。20xx年的工作,我局克服了人員短缺、供電要求高、工作環(huán)境差等重重困難。組織起動了哪些設(shè)備;所有設(shè)備全速運作,保證了我局供電范圍的用電需要;用電高峰期組織開足馬力,設(shè)備和人員全天候運轉(zhuǎn),緩解了供電高峰;開設(shè)了便民窗口,對用電量的激增的用戶不加限制,滿足了企業(yè)的生產(chǎn)需求;服務(wù)窗口提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓每位客戶來的舒心、去的滿意,等等一系列能為用戶想到的、做到的,全力保證了用戶的用電需求。
    2、營業(yè)收入,截止到年底,我局共完成營業(yè)收入億元、日均為元,較去年同期增收元、日均增收元,增長%。營業(yè)收入創(chuàng)出歷史最好水平。雖然,今年我們面對的壓力是巨大的,但在局供電指揮所和局領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下。我局在電力供應(yīng)上做到了合理、均衡的排布和統(tǒng)籌,形成了電量的有效均衡的局面,即不產(chǎn)生浪費,又能滿足供應(yīng),使得供電效率增長,營業(yè)收入隨之有了大幅度增加。
    3、服務(wù)質(zhì)量,一年中,我們的廣大干部職工以用戶的需求為導(dǎo)向,以山區(qū)供電為已任,以電力暢通為主線,始終致力于為廣大用戶提供適時適度適需的供電服務(wù),并且在服務(wù)中堅持以保障生產(chǎn)生活為主,全力以赴的做好用電服務(wù)工作。特別是色扎電站站長,供電所班長,一級電站技術(shù)員等同志,用他們勤懇敬業(yè)的精神,供電為民的宗旨和全心全意為客戶服務(wù)的理念,贏得了社會的贊譽,在此,特別提出表揚。
    今年的供電工作我局認(rèn)真貫徹落實《安全管理辦法》及其細(xì)化措施,堅持“夯實基礎(chǔ)、控制現(xiàn)場”的安全思路,在安全生產(chǎn)上達(dá)到了“四消滅”。即:消滅了責(zé)任一般以上事故;消滅了責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故;消滅了責(zé)任重傷以上事故;消滅了責(zé)任職工重傷以上事故,達(dá)到了安全平穩(wěn)有序。到12月31日全局實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。
    今年的供電工作,無論是局,或是四個供電站都把客戶需求放在首位。四個供電站想方設(shè)法強化供電秩序有條不紊。站為提升供電效率,加強了對設(shè)備的檢修和維護(hù),站長還組織研發(fā)人員編制了設(shè)備操作規(guī)范和操作流程,使檢修工作更加精細(xì),維護(hù)保養(yǎng)更加及時,為保障電力供求提供了堅實的保障。班長以單位為家,在期間連續(xù)3晝夜工作在工地上,并始終堅持在崗在位在狀態(tài)的工作標(biāo)準(zhǔn),給全體職工做出了榜樣。局供電指揮部加強了調(diào)度指揮,以保證供電暢通為重點,全面控制用電負(fù)荷,保證了客戶的用電需求,客戶滿意度達(dá)到99%以上,消滅了責(zé)任斷電,確保了供電暢通。
    可以說,20xx年的工作是在全體干部職工的奮力打拼下才取得的累累戰(zhàn)果,成績來之不易,自古江山易得不易守,為此,在新的一年中,我們要全面客觀的總結(jié)去年的工作,即要看到取得的成績,更要看到存在的不足。供電系統(tǒng)是危險性高,風(fēng)險性大,責(zé)任艱巨的工作,我們必須堅持在崗位中學(xué)習(xí),在實踐中提高的理念,不斷的加強自身的安全意識教育,強化自身的從業(yè)操作技能,不斷的提高我們的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,并要以問題管理為前提,以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為手段,不斷強化各個崗位故障處理的能力,用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實現(xiàn)新年電力開門紅。
    同志們,凝聚產(chǎn)生力量,團(tuán)結(jié)蘊育希望。我們要倍加珍惜當(dāng)前全局的良好發(fā)展勢頭,以推動我局進(jìn)步為己任,振奮精神,乘勢而上,努力開創(chuàng)我局各項事業(yè)的新局面。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十一
    《電力拖動自動控制系統(tǒng)》是一門實踐性和綜合性很強的課程,是在學(xué)生學(xué)習(xí)完《電機學(xué)》、《電力電子技術(shù)》、《自動控制原理》等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)的一門專業(yè)課。該課程主要介紹交直流調(diào)速,位置控制等知識。為了配合該課程的理論教學(xué),通常還設(shè)置了課程實驗和課程設(shè)計兩個教學(xué)環(huán)節(jié)[1]。學(xué)習(xí)好該課程對學(xué)生考研、就業(yè)都很有助益,因而受到廣泛重視。如何培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高教學(xué)質(zhì)量成了廣大教師的關(guān)注焦點。針對該課程,本文提出了新的教學(xué)模式,分別對理論教學(xué)和實踐教學(xué)兩個方面進(jìn)行改革,以便同行相互借鑒,互相學(xué)習(xí)。
    在該課程的傳統(tǒng)課堂教學(xué)中,教師一般采用“滿堂灌”的教學(xué)方法講授理論知識,學(xué)生只能機械地記憶原理,比較枯燥、乏味,漸漸地就失去學(xué)習(xí)興趣,甚至厭學(xué),因而嚴(yán)重地影響了教學(xué)效果。在實驗教學(xué)中,由于實驗設(shè)備數(shù)量有限,通常是好幾個人共用一臺實驗裝置,再加上實驗設(shè)備陳舊,早期的調(diào)速系統(tǒng)實驗裝置大多是模擬電路設(shè)計的,跟不上知識的更新,一直開展得不太理想。而實訓(xùn)環(huán)節(jié)往往都是老師給一些原始數(shù)據(jù)和設(shè)計要求,學(xué)生做一些理論分析和計算,這對鞏固課堂教學(xué)內(nèi)容和培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力都沒有達(dá)到預(yù)期效果。最后,學(xué)生學(xué)習(xí)完該課程,也不知道如何運用。因而,有必要對該課程的教學(xué)模式進(jìn)行探索、改革和實踐,這對提高教學(xué)效果有著重要意義。
    (一)教學(xué)方法。
    在進(jìn)行理論教學(xué)過程中,首先要大力提倡“互動式”教學(xué)方法,以學(xué)生為主體,充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性,讓學(xué)生積極參與到教學(xué)過程中。那么,如何能讓互動教學(xué)達(dá)到較好的效果呢?例如,講授交流變頻調(diào)速原理這部分內(nèi)容時,可以先讓學(xué)生提前上網(wǎng)查找資料,了解目前交流變頻技術(shù)的發(fā)展情況、應(yīng)用場合,實際產(chǎn)品等,知道學(xué)習(xí)該內(nèi)容的價值,學(xué)生就有主動學(xué)習(xí)的興趣。同時可以讓幾個學(xué)生制作好ppt,在課堂上給大家介紹并演示,教師和其他同學(xué)一起參與討論,并對表現(xiàn)好的同學(xué)進(jìn)行獎勵,不僅利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,還培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。
    (二)教學(xué)手段。
    要充分利用現(xiàn)代化教學(xué)手段(如多媒體教學(xué)等),進(jìn)一步增加學(xué)生的感性認(rèn)識,同時還可以使課堂教學(xué)更生動、更形象、更充實,使學(xué)生能透徹理解教學(xué)內(nèi)容,提高學(xué)習(xí)效率。在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)中,一般采用的.是“教師黑板學(xué)生”的教學(xué)模式,比較枯燥、乏味,特別是一些動態(tài)的系統(tǒng)變化過程無法清晰地展現(xiàn)給學(xué)生,以至學(xué)生很難理解,漸漸失去興趣。例如,講授直流電動機雙閉環(huán)調(diào)速系統(tǒng)的起動過程分析這部分內(nèi)容時,可以將整個動態(tài)起動過程分三個階段,將每個階段電流和速度變化過程制作成動畫,這樣分析起來清晰明了,便于學(xué)生理解和掌握[2]。
    (三)仿真平臺建設(shè)。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十二
    20xx年,對xx公司來說,大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,正視差距,進(jìn)一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設(shè)—全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘’科學(xué)發(fā)展良好開局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),明確新任務(wù),凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進(jìn)一步增強;創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營銷改革、財務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點頻現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),員工收入穩(wěn)步提高。一年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,工作方式得到干部員工擁護(hù),各項工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98。38%,同比提高0。37個百分點,35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0。96、0。93,供電可靠率完成99。75%;截至11月底,公司實現(xiàn)購電量4。26億kwh,同比增長4。16%,完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4。08億kwh,同比增長4。21%;綜合線損率完成6。03%,同比下降0。05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2。04億元,完成預(yù)算的92。28%,比去年同期增長10。69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時,生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。
    1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
    全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,堅持“以人為本”的原則,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展安全生產(chǎn)整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真開展班前班后會、加強危險點分析和預(yù)控,落實領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場431個,發(fā)現(xiàn)違章33處,對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,加強電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。
    2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。
    自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準(zhǔn)對策,充分利用上級電網(wǎng)建設(shè)資金,科學(xué)規(guī)劃,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,及時滾動修編電網(wǎng)規(guī)劃,制定了項目儲備,有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級資金,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kv線路1。91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程,新增35kv主變2臺,容量2萬kva,新建10千伏線路25。04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負(fù)荷增長需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,公司對各類隱患合理安排,加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自設(shè)備查缺力度,及時解決綜自設(shè)備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
    3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。
    sg186營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項重點工作,業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
    加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預(yù)付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預(yù)付費系統(tǒng),對存在欠費風(fēng)險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風(fēng)險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。購置了200臺pos機,實現(xiàn)了pos交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,開展電費代收網(wǎng)點20個,方便了客戶,保障電費回收。
    我們對全市客戶檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,對新增及變更用電信息進(jìn)行動態(tài)管理,實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25。61萬元。
    我們積極引導(dǎo)各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的`管理思想。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí),對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設(shè),用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執(zhí)行力建設(shè),對新出臺的制度進(jìn)行實時跟蹤和全過程控制,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,確保了制度落實到位。
    4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,各項工作典型引路,亮點凸顯。
    一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求,借鑒營業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。
    二是在營業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進(jìn)行推廣。
    三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學(xué)的激勵約束機制,形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。
    四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進(jìn)行整改,并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。
    五是積極開展資產(chǎn)上劃工作,成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題,完成了相關(guān)資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護(hù)職工切身利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,認(rèn)真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
    六是隨著電力體制改革的深入,改革推進(jìn)過程中不斷出現(xiàn)新問題,個別利益訴求不斷產(chǎn)生,維穩(wěn)工作面臨新的壓力。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十三
    按照《甘肅省電力公司關(guān)于開展春季安全大檢查的通知》要求,牽頭組織開展春季安全檢查,銀光商貿(mào)公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,分別檢查了公司的財務(wù),物資倉庫,物業(yè)管理等。
    20xx年以來,本單位緊緊圍繞公司物資管理工作精神和思路,全面落實上級各項工作部署和要求,注重采購管理方式創(chuàng)新,強化過程精細(xì)管理,堅持低成本采購戰(zhàn)略,努力優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),持續(xù)提升管控能力和保障水平,在工作環(huán)節(jié)中有以下特色:
    1、把好物資采購關(guān),保證計劃的科學(xué)性。
    把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組,嚴(yán)格審查材料采購合同,對采購物資實行三對比的辦法,即比材料質(zhì)量、比運距,堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。
    2、逐人逐級把關(guān)審批,保證計劃準(zhǔn)確性。
    在采購計劃形成前加強與基層單位對接溝通、核對,從需求點位、費用預(yù)算、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量逐條進(jìn)行核實,靠實計劃上報依據(jù),避免因計劃不準(zhǔn)確造成積壓和浪費。所有物資需求計劃審批嚴(yán)格落實公司物資采購管理目錄和集中采購相關(guān)制度要求。
    3、規(guī)范采購行為,強化過程管控,提高物資采供保障力為了有效提高物資保障供應(yīng)能力,不斷降低采購成本,本單位在加強采購供應(yīng)過程的管理上下功夫,通過完善采購程序、規(guī)范采購行為、強化監(jiān)督管理等,保證了物資采購供應(yīng)工作運行順暢。
    4、規(guī)范物資采購過程,實現(xiàn)物資采購過程陽光化。
    5、準(zhǔn)確掌握消耗規(guī)律,推行定額管理,提高生產(chǎn)物資使用率為了保障生產(chǎn)、節(jié)約運營成本,我站圍繞“消耗有定額、定額有對比、計劃有依據(jù)、核銷有分析”的物資管理目標(biāo),通過對重點工程、重點物資、常用物資消耗情況的掌握,分析消耗規(guī)律,制定消耗定額標(biāo)準(zhǔn),通過實踐應(yīng)用,目前較好地實現(xiàn)了消耗資金限額和數(shù)量定額的雙重控制,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
    電力企業(yè)的多種經(jīng)營起步于20世紀(jì)80年代末從無到與,從小到大,創(chuàng)造了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,它對于創(chuàng)造就業(yè)機會,吸納富余人員,為電力企業(yè)減人增效,精干主業(yè)和穩(wěn)定電力職工隊伍做出了巨大貢獻(xiàn),但是在取得巨大成績的同時,也不斷暴露出一些問題。
    (一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
    長期以來多經(jīng)企業(yè)都是根據(jù)當(dāng)時的市場情況和政策創(chuàng)辦的.,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和對市場的預(yù)測,而且企業(yè)規(guī)模較小產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,隨著體制的改革深入,多經(jīng)企業(yè)以建安為主的經(jīng)營特點將面臨更激烈的社會競爭,許多資產(chǎn)也將隨著效益的終結(jié)而沉淀為不良資產(chǎn)。
    (二)收入主要來源于主業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。
    目前多經(jīng)企業(yè)的收入大都來源于“行業(yè)內(nèi)部收入”,盈利能力也絕非是公平意義上的市場盈利能力,往往取決于市場內(nèi)部的專營及電力壟斷地位影響所帶來的相關(guān)外部市場份額,隨著電力體制的不斷改革深入,壟斷必將打破,專營特權(quán)也將隨之被消除,一旦參與到市場競爭中,在失去保護(hù)傘的情況下將寸步難行。
    (三)多經(jīng)公司職工整體素質(zhì)不高。
    21世紀(jì)的競爭將是人力資源的競爭,人力資源的合理配置將是競爭能否取勝的關(guān)鍵。在本公司最突出的人力問題是老齡化嚴(yán)重,在未來幾年時間內(nèi)老一批員工將陸續(xù)退休,造成青黃不接的局面。其次,職工的整體素質(zhì)不高,種種原因造成了多經(jīng)公司人力資源的匱乏。
    (四)多經(jīng)公司的倉庫面積較小,物資管理硬件較落后。
    隨著公司的不斷發(fā)展業(yè)務(wù)量也逐漸增多,物資的存儲量逐漸增大材料擺放空間顯得很局促,并且對材料的規(guī)整及盤點造成了一定的難度。目前單位盤存人員的記錄方式依然停留在手工記錄的方式,記錄的準(zhǔn)確率較低,工作量及工作難度較大。
    (五)財務(wù)管理的精細(xì)化程度不高。
    隨著電力改革的不斷深入,企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,以成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴大,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展,就必須加強企業(yè)管理,而企業(yè)管理的核心在于財務(wù)管理。改變了市場競爭格局,最終要求電力企業(yè)改革自身的管理來應(yīng)對各種變化,多經(jīng)的財務(wù)管理也要隨之變革。
    本單位主要業(yè)務(wù)是物資管理,物資成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強管理,降低物資消耗與運行成本,提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。物資管理工作面廣,線長,量大,環(huán)節(jié)多,通過日常管理工作,我總結(jié)了以下改進(jìn)措施:
    (一)加強物資計劃管理。
    施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進(jìn)行考核,提高材料計劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。
    (二)嚴(yán)格物資入庫驗收。
    在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告,認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號,并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗,對不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確??勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
    (三)嚴(yán)格控制物資發(fā)放。
    依照限額領(lǐng)料制度,分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。
    (四)做好原始記錄工作。
    加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。(五)在財務(wù)管理方面幾條建議:
    1、充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集決策所需信息。
    財務(wù)決策需收集大量數(shù)據(jù),如歷史數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息,光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息,顯然費時費力,容易出錯,所以必須借助計算機技術(shù),建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,以提高準(zhǔn)確度和效率。
    2、有效利用企業(yè)各種資源。
    在財務(wù)管理中不能就資金論資金,不能只注重質(zhì)量和成本的管理,而應(yīng)從更大范圍上著手,如目前應(yīng)做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留往人才的報酬機制,在注重有形資產(chǎn)管理的同時,注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導(dǎo),在優(yōu)秀人才的努力下,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),開拓企業(yè)特色的目標(biāo)市場和客戶群體,可以從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
    3、對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管。
    企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的人才,建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度,對企業(yè)經(jīng)營全過程進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管,如對資本的結(jié)構(gòu)及增減、對外長期投資及對資本性投資事項、對外擔(dān)保事項、關(guān)鍵設(shè)備物的抵押、年度財務(wù)預(yù)算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調(diào)整、貸款回收政策、貨物的采購計劃等進(jìn)行全過程、全方位的財務(wù)監(jiān)管,以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十四
    抄電表也許是供電部門最平凡的工作。干過這活的人都知道這是一個需體力、腦力和精力的工作。從以前的幾戶一表,到現(xiàn)在的一戶一表;從以前的機械表,到現(xiàn)在的電子日夜分時表;從以前的人工肉眼抄表,到現(xiàn)在的紅外掃描抄表。我們抄表員感受到了科技的進(jìn)步和電力事業(yè)的發(fā)展。
    我是一名普通的抄表員,從事抄表工作以來,盡職盡責(zé),在極其平凡的崗位上,盡奉著對用戶,對企業(yè)的忠誠。
    抄電表看似簡單,但也很細(xì)致、瑣碎,干好了并不容易。在一般人眼里抄表是一個不錯的工作,用抄表機抄表也很省力,其實不然。在規(guī)定的抄表日里無論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴(yán)寒都得抄表,有時用戶白天不在家,防盜門緊鎖,就得晚上去抄;有的幾天不在家,就得幾天后去補抄。在小區(qū)抄表就得上下樓梯練腳筋,脫得輕松不感冒;農(nóng)村抄表:蟲咬狗咬經(jīng)常有,田埂邊上翻跟頭。
    我們常說:抄表是累,催繳電費是苦。我們抄表員是直接與用戶打交道的,不僅抄表還需要上門繳費。用戶拖欠電費一直是供電部門及時回收電費時的一個頑疾,雖然大多數(shù)用戶都能及時交納,但還是有這么些用戶能拖就拖,能緩就緩,能懶就懶,當(dāng)面對他們時,這些人就會搬出種種理由加以搪塞,如態(tài)度不好什么的就會遭到上訴,所以上挨領(lǐng)導(dǎo)批評,下忍用戶辱罵是家常便飯。
    “皮之不存,毛將焉附”,企業(yè)的利益就是員工的利益,只有將電費及時全額回收,企業(yè)就不會受到損害。抄電表也許是供電部門最平凡的工作。干過這活的人都知道這是一個需體力、腦力和精力的工作。從以前的幾戶一表,到現(xiàn)在的一戶一表;從以前的機械表,到現(xiàn)在的電子日夜分時表;從以前的人工肉眼抄表,到現(xiàn)在的紅外掃描抄表。我們抄表員感受到了科技的進(jìn)步和電力事業(yè)的發(fā)展。
    我是一名普通的抄表員,從事抄表工作以來,盡職盡責(zé),在極其平凡的崗位上,盡奉著對用戶,對企業(yè)的忠誠。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十五
    湖北省供電公司創(chuàng)新電力營銷模式,開通了電力網(wǎng)上營業(yè)廳。這是踐行“四個服務(wù)”宗旨,實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐。它至少有以下幾方面成就:
    客戶可以登陸網(wǎng)站,或通過電子郵件、qq等方式,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線實時溝通,網(wǎng)上營業(yè)廳完全可以不受時空限制,向客戶提供24小時不間斷服務(wù)。
    傳統(tǒng)營業(yè)廳的內(nèi)部管理渠道較為單一,內(nèi)部控制效率相對低下,而網(wǎng)上營業(yè)廳除了強大的外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外,還有一個比較完整的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),使?fàn)I業(yè)廳的內(nèi)部經(jīng)營管理電子化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時,網(wǎng)上營業(yè)廳提供的服務(wù)比營業(yè)網(wǎng)點更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。
    電力網(wǎng)上營業(yè)廳提供了交互式的溝通渠道,客戶可以在訪問站點時提出具體的服務(wù)要求。網(wǎng)上營業(yè)廳與客戶之間采用一對一用電解決方案,使電力營銷機構(gòu)在與客戶的互動中,實施有特色、有針對性的服務(wù),更能滿足客戶的需求。
    網(wǎng)上營業(yè)廳的開通不僅僅體現(xiàn)在對客戶帶來的方便和效益上,電網(wǎng)企業(yè)也收益頗多。網(wǎng)上營業(yè)廳可以減少固定網(wǎng)點數(shù)量,節(jié)省投資成本,降低經(jīng)營成本?,F(xiàn)在有了網(wǎng)上營業(yè)廳,增加一個客戶的邊際成本等于零,規(guī)模效益得以實現(xiàn)。
    應(yīng)該說,網(wǎng)上營業(yè)廳帶來的最大變革是使“大營銷”的理念變?yōu)楝F(xiàn)實。傳統(tǒng)的營業(yè)方式按區(qū)域開展業(yè)務(wù),一個地方一個營業(yè)所,農(nóng)村客戶不能跑到城里繳費,更不能坐在家里繳費,所以稱之為“小”。網(wǎng)上營業(yè)廳的出現(xiàn)使?fàn)I業(yè)廳一下子變大了,大到電力客戶可以跨越地理限制,到電網(wǎng)公司所轄的任意區(qū)域辦理用電業(yè)務(wù)??蛻艏幢阕诩依?,也能享受電網(wǎng)企業(yè)24小時的.全天候服務(wù)。
    由此看來,網(wǎng)上營業(yè)廳是一個有利于客戶、有利于企業(yè)的雙贏模式。在這個營業(yè)廳中,消費者身份可虛擬化,消費行為可以網(wǎng)絡(luò)化,但對電力服務(wù)的要求和客戶對服務(wù)的監(jiān)督卻轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化,具體而透明。網(wǎng)上營業(yè)廳把服務(wù)時間、服務(wù)環(huán)節(jié)以及服務(wù)過程全部暴露在客戶的監(jiān)督之下。
    過去,很多供電公司提出“陽光服務(wù)”、“零距離服務(wù)”,依筆者體驗,沒有網(wǎng)絡(luò)化的支撐和具體的實現(xiàn)形式,是很難理想實現(xiàn)的。在這一點上,供電公司網(wǎng)上營業(yè)廳的經(jīng)驗給我們提供了一個可以借鑒的思路和方法。
    山東省海陽供電公司近日舉辦以“強化責(zé)任意識,推進(jìn)精細(xì)化管理”為主題的辯論賽,參賽選手從如何實施精細(xì)化管理入手,結(jié)合公司開展的“愛心?平安”活動,旁征博引,妙語連珠,不斷將活動推向高潮。此次活動的開展,進(jìn)一步增強了干部職工的責(zé)任意識和使命感,有力推動了精細(xì)化管理在企業(yè)的深入實施。
    電力抄表班工作總結(jié)篇十六
    1、售電量:售電量完成9045萬kwh,比去年增長9.3個百分點。
    2、線損率:配網(wǎng)綜合線損完成4.3%,比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%,下降1.7百分點。
    3、售電均價:綜合售電均價為525.25/千千瓦時,比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長4.85百分點。
    4、電費回收:當(dāng)年電費回收率完成99.64%,舊欠電費回收率完成99.70%。
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題,更是干好各項工作的重要保證,我班始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓組員安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實安全責(zé)任制,加大考核力度,從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針?,F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下:
    1、認(rèn)真開展安全活動,加強職工安全思想教育。
    為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,一年來我班一直堅持每周一次的安全活動,從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報,更重要的是分析事故發(fā)生的原因,從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認(rèn)識到事故的危害性,清楚的認(rèn)識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我主要參與完成了以下工作:
    (一)營銷監(jiān)控中心建設(shè)。
    營銷監(jiān)控中心是通過對客戶服務(wù)系統(tǒng)、95598系統(tǒng)、負(fù)控管理系統(tǒng)、需求側(cè)管理系統(tǒng)、調(diào)度mis、營銷現(xiàn)場監(jiān)控設(shè)備等資源的整合,建立了新的營銷工作流程監(jiān)控管理體系,真正實現(xiàn)端到端的管理,全面提高營銷服務(wù)水平和層次。從年初建設(shè)開始,我參與了《云南電網(wǎng)公司營銷服務(wù)中心系統(tǒng)建設(shè)方案》編寫完善,建設(shè)過程中全程參與協(xié)調(diào)相關(guān)參建單位工作,并承擔(dān)了監(jiān)控中心的軟硬件設(shè)備的日常管理和維護(hù)。系統(tǒng)投入試運行后,通過征求各部門意見,編寫《營銷服務(wù)中心系統(tǒng)需完善的內(nèi)容》,年底組織監(jiān)控中心驗收,參與《云南電網(wǎng)公司監(jiān)控中心后期建設(shè)思路》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心運行管理制度》、《云南電網(wǎng)公司營銷監(jiān)控中心崗位職責(zé)》等的編寫完善。至今營銷監(jiān)控中心已累計完成功能開發(fā)累計73項,其中業(yè)務(wù)功能63項,數(shù)據(jù)填報功能10項。在業(yè)務(wù)功能中,發(fā)供電模塊23項、需求側(cè)管理15項、營銷經(jīng)營13項、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項、其它2項。
    (二)縣級公司“一體化”工作。
    作為今年營銷“三大工程”的全省營銷信息“一體化”建設(shè),我參與了《一體化客服系統(tǒng)推廣實施方案及業(yè)務(wù)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”業(yè)務(wù)流程規(guī)范(試行)》、《云南電網(wǎng)公司縣級供電企業(yè)營銷信息“一體化”電費核算細(xì)則(試行)》編寫完善。針對“一體化”實施過程中暴露出來的網(wǎng)絡(luò)問題,參與《云南電網(wǎng)營銷一體化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目書》編寫完善,并參與組織實施。與現(xiàn)場技術(shù)人員一道參與“一體化”客服系統(tǒng)交流會,收集整理各單位對系統(tǒng)的意見和使用過程中的問題,編寫完成《一體化客服系統(tǒng)常見問題解答》。目前“一體化”已完成66個縣公司689個供電所抄、核、收三大核心模塊的實施。