合同是一種法律文件，用于明確和規(guī)定各方在某項(xiàng)業(yè)務(wù)或交易中的權(quán)利和義務(wù)。在撰寫合同時(shí)，應(yīng)注意法律的適用和相關(guān)法規(guī)的合規(guī)性。這里有一些關(guān)于合同寫作的技巧和示范。
建筑工程合同管理篇一
六、關(guān)于價(jià)款和結(jié)算的約定：
1、雙方商定本工程合同承包價(jià)格()元(人民幣)。
2、本承包價(jià)格包含()。
3、付款方式：()。
七、關(guān)于材料的約定：
1、甲方負(fù)責(zé)同業(yè)主聯(lián)系及時(shí)提供乙方所需材料，并按時(shí)到場。經(jīng)乙方驗(yàn)收入庫后，由乙方負(fù)責(zé)保管。如因乙方保管不善而造成損壞，由乙方照價(jià)賠償。
2、乙方須在預(yù)算定額范圍內(nèi)使用材料(包括臨時(shí)用水用電)，材料損耗按定額計(jì)，超支的不合理材耗由乙方自行承擔(dān)，并在承包價(jià)格中相應(yīng)扣減。
3、所有進(jìn)場的甲方供材，乙方不得擅自挪用。
八、關(guān)于安全施工的約定：
1、乙方須嚴(yán)格遵守甲方和物管部門的規(guī)章制度，以及對文明施工和安全施工的要求。
2、乙方嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場發(fā)生違法亂紀(jì)等行為。
九、關(guān)于違約責(zé)任的約定：
1、乙方須自行完成本施工任務(wù)，嚴(yán)禁乙方將本項(xiàng)目再次進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。
2、因乙方責(zé)任原因而延誤工期逾期完工，每延期一天乙方向甲方賠付違約金100元。
3、乙方必須給進(jìn)場施工的工作人員購買人身保險(xiǎn)，在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4、如乙方違約給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償，且甲方有權(quán)單方終止本合同。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，履行完畢后即終止。其中未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
年月日年月日。
總包方(甲方)：____________________________。
分包方(乙方)：____________________________。
依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
一、工程名稱：________________。
二、工程地點(diǎn)：________________。
三、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)。
四、分包工程期限________年____月____日開工，________年____月____日竣工。
第二條工程結(jié)算。
第三條工程質(zhì)量。
甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。
第四條安全生產(chǎn)。
一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。
二、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。
三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。
第五條生活管理。
一、乙方工人進(jìn)場后，食宿問題由乙方自理。
第六條分包工程人工費(fèi)單價(jià)。
第七條材料管理。
活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。
第八條施工機(jī)具。
一、大型工具由乙方負(fù)責(zé)。
二、手工操作工具，由乙方負(fù)責(zé)。
第九條現(xiàn)場管理。
一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，保證施工順利進(jìn)行。
二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
三、分包人員要保持相對穩(wěn)定。
第十條違約責(zé)任。
一、乙方分包的工程項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。
二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)____%的逾期違約金。
四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。
第十一條附則。
一、本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)。解決不了的，可按以下第()項(xiàng)解決：(1)向建筑物所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁，(2)向人民法院起訴。
二、本合同一式__份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本，報(bào)送____備案。
三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或公證處公證。
四、雙方商定的其他條款：
第十二條合同附件及有效期。
一、合同附件：
工程預(yù)算書;。
代表人：________。
____年____月____日。
分包單位：______________。
代表人：________。
____年____月____日。
建筑工程合同管理篇二
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實(shí)對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的'法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
建筑工程合同管理篇三
發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：
茲有乙方現(xiàn)承包甲方發(fā)包的工程，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成如下條款，并共同遵守執(zhí)行。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、承包范圍：
4、承包方式：
6、工期要求：
二、施工項(xiàng)目：
二、甲方工作：
1、甲方指派()為駐工地代表，負(fù)責(zé)履行本合同的相關(guān)事宜，全面、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，對乙方的工程質(zhì)量、進(jìn)度、用料、安全文明等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、負(fù)責(zé)向乙方提供施工現(xiàn)場臨時(shí)用水用電。
三、乙方工作：
1、乙方()為駐工地代表，常駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)履行合同范圍內(nèi)的應(yīng)盡職責(zé)，按照甲方要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，服從甲方工地代表的監(jiān)督和管理。
2、做好承包范圍內(nèi)各相關(guān)工種間的交叉配合工作，竣工驗(yàn)收交鑰匙前的成品保護(hù)工作由乙方負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)甲方同意，不得擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線。
四、關(guān)于質(zhì)量的約定：
1、乙方須嚴(yán)格按照甲方要求和施工圖紙、作法說明及設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求，相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50210-2001、gb50303-2002、gb50242-2002、gb50327-2001等)作為本工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、如因乙方責(zé)任原因造成質(zhì)量不合格或不能通過驗(yàn)收，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
3、如因甲供材料質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
4、乙方需在每日工程結(jié)束后把現(xiàn)場清理干凈方可離開現(xiàn)場;工程結(jié)束時(shí)需清潔包括成品在內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生，待甲方代表檢查合格后方可驗(yàn)收。
五、關(guān)于工期的約定：
1、如因甲方不能按約給付乙方工程進(jìn)度款而影響工期，乙方可停工，工期順延。
2、如因乙方責(zé)任造成中途無故停工、窩工而影響工期，工期不順延。
3、因業(yè)主等不可抗力的因素而影響工期，工期順延。
建筑工程合同管理篇四
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。
但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”。項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實(shí)對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
我們要對工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中都有合理的`進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對合同的管理工作。此外，要對合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對合同的管理工作。
建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本、時(shí)間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對于那些由于時(shí)間引起的問題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。
合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。
工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，對合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。
建筑工程合同管理篇五
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本、時(shí)間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對于那些由于時(shí)間引起的問題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。
合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：
4.1合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益。
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。
4.2提高效率。
工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
4.3提高質(zhì)量。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
5總結(jié)。
合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，對合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。
建筑工程合同管理篇六
摘要:在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的建設(shè)都如火如荼。
作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞直接反映著國民生活水平的質(zhì)量和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。
建筑工程的順利開展離不開現(xiàn)場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進(jìn)度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容。
雖然我國已經(jīng)深刻認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，但在實(shí)際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。
本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問題、提出解決的策略。
建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理也是十分必要的。
在建筑施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范條例，對于施工過程要嚴(yán)把嚴(yán)抓，從根本上提高施工管理人員的素質(zhì)技能，從而保證建筑工程管理的有效性。
1.1管理制度不完善。
建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進(jìn)行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對施工管理人員作出責(zé)任考核要求。
并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認(rèn)識[1]。
1.2管理方式落伍。
當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。
在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大、勞務(wù)費(fèi)用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點(diǎn)，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責(zé)任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。
施工單位現(xiàn)場管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。
1.3專業(yè)管理人才缺乏。
由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。
作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對整個(gè)施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工合同等較為熟悉，對于整個(gè)工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個(gè)施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。
所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場管理存在很大漏洞。
1.4施工單位不重視。
當(dāng)前的施工單位在建筑施工過程中，單位負(fù)責(zé)人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤成本上。
正是由于建筑單位對現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至成為爛尾工程。
隨著社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質(zhì)量的管控不到位，對于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。
2.1制度化建設(shè)要加強(qiáng)。
建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用。
現(xiàn)實(shí)中可以采取多種方式加強(qiáng)施工管理，比如:對施工管理人員建立責(zé)任制制度，對于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項(xiàng)目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設(shè)置專門的人去管理。
嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要及時(shí)找到責(zé)任人，對其追究相應(yīng)的責(zé)任。
對于管理到位、安全無事故的施工隊(duì)伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵(lì)的形式帶動(dòng)整體進(jìn)步，提高施工管理程度。
責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識到安全管理的重要性，將個(gè)人利益與集體利益融為一體[2]。
2.2提高施工人員素質(zhì)。
由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。
建筑施工單位對于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個(gè)人素質(zhì)的提升，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。
尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問題。
2.3提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。
當(dāng)前國內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門設(shè)置單獨(dú)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而是通過招投標(biāo)的方式選定隊(duì)伍。
這就導(dǎo)致有許多評標(biāo)單位存在徇私作弊的情況，對于所選定的隊(duì)伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒有進(jìn)行合理的評定，致使選定的施工隊(duì)伍本身就存在很大的問題。
這些施工隊(duì)伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒有專人進(jìn)行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。
讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題[3]。
對于施工單位而言，以最短的時(shí)間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。
要獲取利潤必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際，科學(xué)合理的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。
發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。
2.5嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工。
在建筑施工過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的規(guī)章制度施工。
對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。
對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。
全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的管理力度。
2.6提高管理意識。
對于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。
施工單位要樹立施工管理意識，認(rèn)識到其重要性，切實(shí)提高工程管理水平。
提高工程管理水平不僅對于施工質(zhì)量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經(jīng)濟(jì)中長久生存。
施工單位要采取行之有效的管理方法來進(jìn)行施工管理，對于各級管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識[3]。
3結(jié)束語。
建筑工程管理的重點(diǎn)就針對現(xiàn)場施工、材料成本、機(jī)器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。
建筑施工管理的好壞對于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。
建筑工程管理提高對于我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重大意義。
總而言之，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行探索和研究，解決實(shí)際施工過程中遇到的各種問題。
真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問題上促進(jìn)我國國民生活水平的提高。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程合同管理篇七
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4.2合同的形式
訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的`合同書形式。
4.3合同的內(nèi)容
4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4.3.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4.3.5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。
4.3.7合同的擔(dān)保
合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
4.3.8合同的解釋
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。
4.3.9保密條款
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。
4.3.10合同聯(lián)系制度
履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。
4.3.11違約責(zé)任
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。
4.3.12解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。
4.4簽訂合同的工作程序
4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對對方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行合法性審查。
建筑工程合同管理篇八
建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
2合同的作用。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。
建筑工程合同管理篇九
建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)
承包單位：(以下簡稱乙方)
為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同，以下交款作為動(dòng)工、工程驗(yàn)收及單位結(jié)算為依據(jù)。
一、承包內(nèi)容及承包方式
1、工程地點(diǎn)：
2、樓房結(jié)構(gòu)：
3、樓房層數(shù)為米。
4、承包方式：包工不包料只包主體工程
5、包工單價(jià)為元/平方米。
6、包工價(jià)內(nèi)結(jié)算方法：要按樓房投影、樓板實(shí)倒面積，包含雨篷實(shí)倒面積及樓梯間、采光井空位在內(nèi)面積。
二、承包工價(jià)內(nèi)的工程施工項(xiàng)目及責(zé)任
1、乙方責(zé)任：乙方是由正付零以上的磚體工程、框架柱、梁工程、模板制作及安裝、拆工程、鋼筋工程(不包含鋼筋制作)、柱子、梁、樓面燒制工程、自帶所有旌工工具及模板、頂桐費(fèi)用。(不包含室內(nèi)、外批灰及裝修和壓墻磚體工程)。
2、甲方責(zé)任：在施工過程中，一切水電費(fèi)、片石基礎(chǔ)磚、地梁及地板更化、化糞池、預(yù)埋、給水、排污等工程、吊磚倒樓面及機(jī)子費(fèi)用，外墻安全架、安全網(wǎng)工料費(fèi)。
三、安全起見及質(zhì)量要求
1、在施工過程中，乙方要做到安全第一的工作方法進(jìn)行施工，否則所發(fā)生的一切工傷事故，人身和財(cái)產(chǎn)損失全由乙方負(fù)責(zé)。
2、在施工過程乙方要甲方提供工程施工圖紙結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，要按質(zhì)按量進(jìn)行工作，要按國家建筑規(guī)范進(jìn)行施工，否則所發(fā)生的一切返工重做現(xiàn)象，全由乙方負(fù)責(zé)，甲方不再補(bǔ)任何工資及費(fèi)用，天然災(zāi)害、樓板冷、熱、收縮、分裂，乙方不負(fù)任何責(zé)任。
四、付款及結(jié)算方法
1、甲方要按乙方所完成的工程量進(jìn)行付款，當(dāng)?shù)雇甑谝粚又黧w，甲方留元作質(zhì)保金，其余部分在搗樓天內(nèi)結(jié)算付清。其次第二層以上，每完一層結(jié)清一層(在工程合格情況下進(jìn)行結(jié)算)。待所有承包內(nèi)的主體工程完工否則乙方有權(quán)收取甲方的%滯納金(按天數(shù)計(jì)算)。
2、主體驗(yàn)收方式
在乙方完成主體工程及所承包自工作范圍內(nèi)全部完成十天內(nèi)，甲方要進(jìn)行工程檢查驗(yàn)收。否則超過天后，工程作為合格驗(yàn)收處理。
五、承包工程外的施工費(fèi)用。
在施工過程中，乙方要按甲方提供的施工圖紙結(jié)構(gòu)及合同說明施工外，如甲方有所修改時(shí)，需要增加工量時(shí)，雙方要協(xié)商，同時(shí)增加工程施工費(fèi)用。
1、增加工程項(xiàng)目及工程費(fèi)用。
增加工地看守、保養(yǎng)、淋磚費(fèi)
增加衛(wèi)生間主體，每層乙方包一個(gè)，其余每個(gè)加元;
增加廚房、櫥柜每個(gè)
柱子每層每條每層圈梁每米增加元;
每層搗樓師傅補(bǔ)助費(fèi)元;
第一層搗柱子機(jī)械補(bǔ)助費(fèi)元。
六、工程管理及工程期限
工程施工工期由年月月日止，共個(gè)晴天，施工期按晴天計(jì)算，雨天保養(yǎng)期、假、節(jié)日、停工待料的，天然災(zāi)害例外。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效，并受到法律保護(hù)，任何一方不能反悔。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
建筑工程合同管理篇十
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
工程名稱：_______。
工程地點(diǎn)：______________。
工程內(nèi)容：_______。
承包范圍：_______。
包工包料：_______。
開工日期：_______年__________月__________
日竣工日期：_______年__________月__________日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)：______________。
質(zhì)量等級：_______。
合同價(jià)款(大寫)：__________。
一、圖紙?zhí)峁┤掌冢篲_________
二、圖紙?zhí)峁┨讛?shù)：_________。
一、甲方駐工地代表及委派人員名單：
二、實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的總監(jiān)理工程師姓名及其被授權(quán)范圍(如果有)：無。
三、乙方駐工地代表：
一、乙方施工所需要的場地，由甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場前三日內(nèi)清除干凈，使施工現(xiàn)場具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場遺留的問題。
二、在乙方進(jìn)入現(xiàn)場前三日內(nèi)將施工所需要的水、電源、線路從施工場地外部接至施工現(xiàn)場內(nèi)指定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。施工期間所需水電費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
一、乙方根據(jù)甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工。
二、乙方提供營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書。
三、向甲方代表提供工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間和份數(shù)：乙方進(jìn)入現(xiàn)場二日內(nèi)，一份。
四、負(fù)責(zé)在交工前清理施工現(xiàn)場。
乙方應(yīng)隨時(shí)接受甲方代表對施工質(zhì)量的檢查，如因質(zhì)量問題需要乙方返工、修改，乙方應(yīng)承擔(dān)由返工、修改而增加的費(fèi)用;如因甲方不正確糾正或其它非乙方原因而引起的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)。
第九條_______工程價(jià)款與支付。
一、總造價(jià)：
二、付款方式：
1、合同簽訂日起，甲方支付給乙方總造價(jià)40%預(yù)付款。
2、施工進(jìn)度完成80%支付總造價(jià)35%工程款，驗(yàn)收合格再支付總造價(jià)20%工程款。
3、一年后支付總造價(jià)5%質(zhì)保金。
一、乙方采購材料、設(shè)備的要求：經(jīng)甲方代表驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入施工。
二、材料要求：
乙方提供驗(yàn)收報(bào)告的時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收后二日內(nèi)。
一、工程竣工后，由乙方于工程竣工驗(yàn)收合格后三日內(nèi)，向甲方代表提交結(jié)算報(bào)告，并由甲方代表批準(zhǔn)。
一、保修期從甲方代表在最終驗(yàn)收記錄上簽字之日起計(jì)算，保修期為壹年。
二、由乙方提供的工程安裝，因產(chǎn)品及施工質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后二日內(nèi)派人修理。
在履行合同中，如甲乙雙方發(fā)生爭議，其解決的程序?yàn)椋鹤孕姓{(diào)解、申請、提出起訴，在爭議未果之前應(yīng)保持施工連續(xù)，同時(shí)甲乙雙方都要保護(hù)好已完工程。
一、在施工期間，由乙方自行承擔(dān)所發(fā)生的一切安全事故責(zé)任。
二、乙方應(yīng)遵守甲方廠規(guī)廠紀(jì)。
一、本合同自協(xié)議條款約定后雙方簽字之日起生效，合同有效期為二年。
二、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
三、本合同內(nèi)的未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商后另簽協(xié)議，與本合同具有同等效力。
開戶銀行名稱：_______開戶銀行名稱：__________。
銀行帳號：_______銀行帳號：__________。
建筑工程合同管理篇十一
摘要:在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過建筑市場實(shí)現(xiàn)的，而合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉；同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。
我國要建設(shè)成為有中國特色的社會(huì)主義國家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)。在建筑工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實(shí)合同法，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實(shí)施的力度。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。在我國加入wto組織后，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時(shí)，確保我國的建筑從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實(shí)現(xiàn)利潤效益最大化是我們的必要工作。
建設(shè)工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，是發(fā)包人和承包人為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎(chǔ)。它是安排項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、工程報(bào)表及竣工結(jié)算都要按照合同的約定編制，工程材料、設(shè)備等也要按照合同規(guī)格購買；工程合同又是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，合同中約定了工程價(jià)款的支付方式及材料價(jià)格的確定辦法，還約定了工程進(jìn)度款的支付時(shí)間等內(nèi)容；工程合同也是進(jìn)行工程索賠和反索賠的依據(jù)，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)，它是分析索賠事件能否成立及索賠性質(zhì)的主要依據(jù)。因此，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。
2.1加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場,順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。
2.2合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。
任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
2.3加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。
建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。
2.4加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。
至今，我國建筑市場已經(jīng)全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。
隨著民法通則、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、的頒布，建設(shè)工程合同管理法律基本健全。但是，在實(shí)踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、不認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、忽視工程質(zhì)量的問題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設(shè)單位不認(rèn)真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們在管理建設(shè)工程合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設(shè)工程中合同管理的水平。
3.2加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理。
通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時(shí)，各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對各方參建主體市場行為的監(jiān)督管理，特別是對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。
3.3加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理。
建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo)。建議在建設(shè)工程招標(biāo)中應(yīng)該重視原則，突出效果。同時(shí)，積極按工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合同管理，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4重視合同變更管理。
合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，因此在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實(shí)際工作中，變更必須與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致以后，再進(jìn)行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理,對業(yè)主要求的變更無條件服從，導(dǎo)致工作做了卻無法獲得賠償。
3.5加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。
過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以利于履行合同。這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際慣例，提高企業(yè)未來競爭能力。
總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
建筑工程合同管理篇十二
乙方：______________________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就______工程達(dá)成以下協(xié)議：
1.甲方為乙方提供______設(shè)備及軟件，共____。合同總價(jià)款：_________元(大寫：_________萬____仟____百____拾整)其中軟件費(fèi)：_________元(大寫：_________萬____仟____百____拾整)硬件費(fèi)：________元(大寫：________萬____仟____百____拾整)工程費(fèi)：_________元(大寫：_________萬____仟____百____拾整)。
2.付款方式乙方先付甲方總工程預(yù)付款。共_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)其中軟件費(fèi)：_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)硬件費(fèi)：_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)工程費(fèi)：_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)甲方電腦硬件送達(dá)乙方指定場地經(jīng)乙方點(diǎn)數(shù)后，乙方須當(dāng)即付給甲方所有硬件費(fèi)用。完成安裝后，乙方在____日內(nèi)向甲方支付其余全部款項(xiàng)。以上付款方式均為現(xiàn)金付款。
3.甲方責(zé)任。
(1)甲方在乙方要求的時(shí)間________年____月____日之前完成軟件安裝調(diào)試。
(2)甲方負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方的系統(tǒng)管理員和該軟件的維護(hù)期為________年，維護(hù)地點(diǎn)在甲方公司所在地。________年內(nèi)因甲方提供硬件設(shè)備非人為損壞而引起軟件被破壞，甲方提供恢復(fù)。
(3)如果是按乙方的要求擴(kuò)允功能，甲方可收取擴(kuò)充部分的費(fèi)用。
(4)________年以后甲方對提供設(shè)備和軟件有償維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為____元年(不包括更換設(shè)備和增加軟件支持點(diǎn)數(shù)的費(fèi)用)。
4.乙方責(zé)任。
(1)甲方調(diào)試系統(tǒng)所用的素材僅供系統(tǒng)測試，均不得用于營業(yè)或其它以盈利為目的的商業(yè)活動(dòng)，否則涉及的一切民事及刑事法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
(2)乙方用于營業(yè)或其它以盈利為目的的商業(yè)活動(dòng)所需之節(jié)目由乙方自行解決，甲方概不負(fù)責(zé)。
(3)由乙方在以后使用中，由人為造成的系統(tǒng)的損壞，需要甲方上門服務(wù)的，甲方發(fā)生的費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。
5.其他事項(xiàng)。
(1)不得對軟件加以仿制;對軟件權(quán)利的標(biāo)志不得除去、遮蓋或涂抹等。
(2)按本合同第2條的規(guī)定，若乙方逾期不付款超過____天，甲方有權(quán)終止合同，由此造成的后果甲方概不負(fù)責(zé)在。
6.違約責(zé)任雙方若有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決，若有一方違約或侵權(quán)，參照我國有關(guān)法律法規(guī)處理;雙方若有糾紛，提交人民法院裁判解決。
7.本合同自甲乙雙方代表簽字及蓋章后生效;合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具同等的法律效力，本合同附件共有____份如下，也具同等法律效力。聲明：本合同經(jīng)復(fù)印或涂改后無效!
甲方：(蓋章)_______。
負(fù)責(zé)人：_____________。
時(shí)間：_______________。
地點(diǎn)：_______________。
乙方：(蓋章)_______。
負(fù)責(zé)人：_____________。
時(shí)間：_______________。
地點(diǎn)。
建筑工程合同管理篇十三
甲方(發(fā)包方)： 身份證號碼：
乙方(承包方)： 身份證號碼：
甲方將位于____市____區(qū)新xx自住房的建房施工工程承包給乙方施工。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等、互利、誠信的原則，根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同，以期共同遵守：
一、承包方式：
采用包工不包料方式承包：甲方提供建房所需的建筑材料，包括：建筑用水、用電、紅磚、水泥、沙、碎石、鋼材、鐵釘、扎絲、安全網(wǎng)等一切建筑材料;乙方提供勞務(wù)、施工技術(shù)、施工工具、施工所需的木料、板材及生產(chǎn)、生活的一切用具等。
乙方負(fù)責(zé)施工過程中組織、管理工人，指揮工人施工，施工人員的生活由乙方妥善安置，乙方及其施工工人與甲方不存在雇傭關(guān)系，乙方及施工人員就餐、飲用水、煙等均自理。施工工人用工合同及工資由乙方負(fù)責(zé)，如有勞資等用工糾紛與甲方無關(guān)，乙方須負(fù)全責(zé)并處理好。
二、 施工范圍：
在甲方一棟自住房三層基礎(chǔ)上再承建三層，一層毛坯房約1002(以實(shí)際面積計(jì)算)。乙方嚴(yán)格按照甲方提供的要求或圖紙進(jìn)行施工(如有更改，雙方應(yīng)提前協(xié)商)，承建結(jié)果以甲方實(shí)際情況而定，如出現(xiàn)其他情況甲方可以就此工程的一個(gè)階段做為結(jié)束可以終止施工(如主體建好、外墻裝修內(nèi)部毛坯、全部建成并裝修完工);乙方接受承包后不得以任何理由單方面終止施工。
三、承包工程內(nèi)容及金額：
四、
五、六層按叁佰捌拾圓整(380.00元)每平方結(jié)算，在原來毛坯房基礎(chǔ)上增加如下項(xiàng)目：四層房間和廳地板，規(guī)格為60 c 60c，廳地板規(guī)格為80 c 80 c;房和廳墻面貼瓷片1.2米高，規(guī)格為25c40c;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。
五、六層房間地板規(guī)格為60 c 60c，貼地腳線;廳地板規(guī)格為80 c 80 c，廳墻面貼瓷片至頂;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。樓梯墻面貼瓷片1.6米高;協(xié)助安裝門窗等裝修;天面另計(jì)。甲方需要另行增加工程，雙方協(xié)商定價(jià)。
四、施工工期：
施工，如因乙方的原因造成工期拖延三個(gè)月以上，甲方有權(quán)按總工程款每天扣除1%的費(fèi)用。
五、付款方式：
甲方按每層倒好樓面后五天內(nèi)付壹萬伍仟圓整(15000.00元)給乙方;砌磚完，付壹萬伍仟圓整(15000.00元)給乙方;其他工程款按工程進(jìn)度的80%付款，工程完工結(jié)算所有工程款?？偣こ炭钔锨凡坏贸^壹萬伍仟圓整(15000.00元)，拖欠時(shí)間最長不超過________年(________年)，如甲方經(jīng)濟(jì)許可應(yīng)提前付款。________年內(nèi)甲方房屋出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，乙方須重新修繕。
六、施工安全：
在施工過程中，乙方必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，全程對施工安全負(fù)完全責(zé)任。乙方應(yīng)在工地安裝一切必要的安全防護(hù)裝置，不得違法違規(guī)操作，確保施工人員人身安全，甲方不承擔(dān)乙方在施工過程中發(fā)生的一切傷亡事故的賠償責(zé)任。由于乙方對施工工地管理疏忽等原因造成施工人員以外的第三方人身及財(cái)產(chǎn)損失，乙方應(yīng)對此負(fù)全部責(zé)任。如遇當(dāng)?shù)赜羞`建執(zhí)法，造成乙方建筑用具被沒收、拖走，甲方應(yīng)給予賠償。
七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份;一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方必須共同遵守本合同條款。
甲方簽字： 乙方簽字：____日 期：____日 期：
建筑工程合同管理篇十四
甲方：
乙方：
甲方將位于望川樓舊房改建工程四層樓房交給乙方承建，經(jīng)雙方協(xié)商約定以下條款：
一、建筑方式：由乙方包工包料具體實(shí)施修建。
二、工程造價(jià)：四層建筑面積大約700平方米，每平方米430元，工程預(yù)算總造價(jià)30萬元(工程決算時(shí)按實(shí)際面積計(jì)算)。拆舊房的材料全部歸乙方所有，能用的材料全用上房。
三、建設(shè)工期：建筑時(shí)間以20xx年3月日起至20xx年7月日，共計(jì)四個(gè)月，下雨天等特殊情況除外。
四、施工要求：修建樓房為四層，上面大紅瓦，由甲方提供修建樣式(圖紙)，乙方具體施工，施工具體如下：
1、地基按甲方要求打地梁，地梁鋼筋外墻，主筋下面3根16螺紋，上面3根14螺紋(每根鋼筋補(bǔ)差價(jià)20元)，外墻37cm厚墻，內(nèi)墻為24cm厚墻，上面2根14螺紋，下面2根16螺紋，地梁高度為30cm。兩道圈梁，圈梁鋼筋為12螺紋，高度為24cm。如果每增加一道圈梁，補(bǔ)差價(jià)一萬元(按米算，每米130元計(jì)算)。
2、院內(nèi)前墻貼瓷磚(每磚瓷磚為0.6元)，外墻水泥砂漿勾縫，室內(nèi)墻石灰抹墻，白灰膏抹光。鋪地板磚(每磚為5元)，如果用好的，另外補(bǔ)差價(jià)。
3、不包括水、暖、電，上、下水道，室內(nèi)防瓷涂料等建筑工程
4、窗戶用塑鋼窗(五羊料)，門為木門。
5、檁條為14大，脊檁為16大，柵板3cm下線，24cm厚，7路檁條。
五、付款方式：甲方根據(jù)乙方的工作量分期付款。即工人進(jìn)入工地后，先拆除舊房，甲方付款一萬元，打地梁買鋼筋，付總造價(jià)的15%，上一層板付15%，二層15%，三層15%，四層15%，瓦好瓦后，主體完成付總造價(jià)的75%，裝飾時(shí)按工程進(jìn)度付款，工程結(jié)束后付總造價(jià)的95%，剩余5%經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，結(jié)算其余的全部價(jià)款。
六、乙方進(jìn)入工地后，由甲方保證水、電、路三通，并負(fù)責(zé)協(xié)助乙方。
七、乙方在施工中，一定要注意安全，如發(fā)生人員傷亡事故，由乙方全部負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
八、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，以作憑證，此合同經(jīng)雙方簽字后生效。
九、工程完工后，驗(yàn)收合格，款項(xiàng)結(jié)清，此合同作廢。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
建筑工程合同管理篇一
六、關(guān)于價(jià)款和結(jié)算的約定：
1、雙方商定本工程合同承包價(jià)格()元(人民幣)。
2、本承包價(jià)格包含()。
3、付款方式：()。
七、關(guān)于材料的約定：
1、甲方負(fù)責(zé)同業(yè)主聯(lián)系及時(shí)提供乙方所需材料，并按時(shí)到場。經(jīng)乙方驗(yàn)收入庫后，由乙方負(fù)責(zé)保管。如因乙方保管不善而造成損壞，由乙方照價(jià)賠償。
2、乙方須在預(yù)算定額范圍內(nèi)使用材料(包括臨時(shí)用水用電)，材料損耗按定額計(jì)，超支的不合理材耗由乙方自行承擔(dān)，并在承包價(jià)格中相應(yīng)扣減。
3、所有進(jìn)場的甲方供材，乙方不得擅自挪用。
八、關(guān)于安全施工的約定：
1、乙方須嚴(yán)格遵守甲方和物管部門的規(guī)章制度，以及對文明施工和安全施工的要求。
2、乙方嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場發(fā)生違法亂紀(jì)等行為。
九、關(guān)于違約責(zé)任的約定：
1、乙方須自行完成本施工任務(wù)，嚴(yán)禁乙方將本項(xiàng)目再次進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包。
2、因乙方責(zé)任原因而延誤工期逾期完工，每延期一天乙方向甲方賠付違約金100元。
3、乙方必須給進(jìn)場施工的工作人員購買人身保險(xiǎn)，在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
4、如乙方違約給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償，且甲方有權(quán)單方終止本合同。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效，履行完畢后即終止。其中未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
年月日年月日。
總包方(甲方)：____________________________。
分包方(乙方)：____________________________。
依照《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實(shí)施辦法》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項(xiàng)目。
一、工程名稱：________________。
二、工程地點(diǎn)：________________。
三、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)。
四、分包工程期限________年____月____日開工，________年____月____日竣工。
第二條工程結(jié)算。
第三條工程質(zhì)量。
甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。
第四條安全生產(chǎn)。
一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。
二、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決。
三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。
第五條生活管理。
一、乙方工人進(jìn)場后，食宿問題由乙方自理。
第六條分包工程人工費(fèi)單價(jià)。
第七條材料管理。
活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。
第八條施工機(jī)具。
一、大型工具由乙方負(fù)責(zé)。
二、手工操作工具，由乙方負(fù)責(zé)。
第九條現(xiàn)場管理。
一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，保證施工順利進(jìn)行。
二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
三、分包人員要保持相對穩(wěn)定。
第十條違約責(zé)任。
一、乙方分包的工程項(xiàng)目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。
二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)____%的逾期違約金。
四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項(xiàng)，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。
第十一條附則。
一、本合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)。解決不了的，可按以下第()項(xiàng)解決：(1)向建筑物所在地經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請仲裁，(2)向人民法院起訴。
二、本合同一式__份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本，報(bào)送____備案。
三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或公證處公證。
四、雙方商定的其他條款：
第十二條合同附件及有效期。
一、合同附件：
工程預(yù)算書;。
代表人：________。
____年____月____日。
分包單位：______________。
代表人：________。
____年____月____日。
建筑工程合同管理篇二
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的5大功能模塊，并最終落實(shí)對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以“合同”為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的'法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
建筑工程合同管理篇三
發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：
茲有乙方現(xiàn)承包甲方發(fā)包的工程，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程的具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達(dá)成如下條款，并共同遵守執(zhí)行。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點(diǎn)：
3、承包范圍：
4、承包方式：
6、工期要求：
二、施工項(xiàng)目：
二、甲方工作：
1、甲方指派()為駐工地代表，負(fù)責(zé)履行本合同的相關(guān)事宜，全面、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，對乙方的工程質(zhì)量、進(jìn)度、用料、安全文明等工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
2、負(fù)責(zé)向乙方提供施工現(xiàn)場臨時(shí)用水用電。
三、乙方工作：
1、乙方()為駐工地代表，常駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)履行合同范圍內(nèi)的應(yīng)盡職責(zé)，按照甲方要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，服從甲方工地代表的監(jiān)督和管理。
2、做好承包范圍內(nèi)各相關(guān)工種間的交叉配合工作，竣工驗(yàn)收交鑰匙前的成品保護(hù)工作由乙方負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)甲方同意，不得擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線。
四、關(guān)于質(zhì)量的約定：
1、乙方須嚴(yán)格按照甲方要求和施工圖紙、作法說明及設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求，相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(gb50210-2001、gb50303-2002、gb50242-2002、gb50327-2001等)作為本工程的質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、如因乙方責(zé)任原因造成質(zhì)量不合格或不能通過驗(yàn)收，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
3、如因甲供材料質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。
4、乙方需在每日工程結(jié)束后把現(xiàn)場清理干凈方可離開現(xiàn)場;工程結(jié)束時(shí)需清潔包括成品在內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生，待甲方代表檢查合格后方可驗(yàn)收。
五、關(guān)于工期的約定：
1、如因甲方不能按約給付乙方工程進(jìn)度款而影響工期，乙方可停工，工期順延。
2、如因乙方責(zé)任造成中途無故停工、窩工而影響工期，工期不順延。
3、因業(yè)主等不可抗力的因素而影響工期，工期順延。
建筑工程合同管理篇四
由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。
但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。
在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”。項(xiàng)目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時(shí)，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項(xiàng)目施工中摸索的一點(diǎn)體會(huì)，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。
(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。
與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險(xiǎn)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。
(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。
合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。
(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。
預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。
(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。
(五)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項(xiàng)目各參建方的共贏。
任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會(huì)是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個(gè)合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理公司在進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項(xiàng)目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。
友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實(shí)對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)，快速查詢和統(tǒng)計(jì)分析來支持決策。
友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計(jì)分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個(gè)模塊之間的血脈，建立起一個(gè)統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺(tái)，當(dāng)我們找到其中的一個(gè)信息點(diǎn)時(shí)，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺(tái)上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化、全流程地管理，更加及時(shí)和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時(shí)，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險(xiǎn)，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
我們要對工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中都有合理的`進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對合同的管理工作。此外，要對合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。
我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項(xiàng)事物時(shí)，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項(xiàng)目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會(huì)造成極大的損失，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對合同的管理工作。
建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本、時(shí)間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對于那些由于時(shí)間引起的問題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。
合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。
工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，對合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。
建筑工程合同管理篇五
建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本、時(shí)間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。
對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動(dòng)認(rèn)真的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時(shí)加強(qiáng)對合同的管理。
合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計(jì)等等。另外，還要注意對合同的時(shí)間點(diǎn)的主意，對于那些由于時(shí)間引起的問題要及時(shí)的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。
合同管理包含了項(xiàng)目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項(xiàng)目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個(gè)方面進(jìn)行說明：
4.1合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益。
合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對與項(xiàng)目工程來說，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。
4.2提高效率。
工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。
4.3提高質(zhì)量。
履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時(shí)來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
5總結(jié)。
合同管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個(gè)方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，對合同的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時(shí)項(xiàng)目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會(huì)的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。
建筑工程合同管理篇六
摘要:在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，各行各業(yè)的建設(shè)都如火如荼。
作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中十分重要的行業(yè)，建筑工程管理質(zhì)量的好壞直接反映著國民生活水平的質(zhì)量和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。
建筑工程的順利開展離不開現(xiàn)場的管理工作，建筑工程管理涉及許多方面，包括:控制成本、施工進(jìn)度管理、施工人員管理、設(shè)備管理、安全管理等內(nèi)容。
雖然我國已經(jīng)深刻認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，但在實(shí)際過程中，建筑工程的管理仍存在許多弊病。
本文就當(dāng)前的管理現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，找準(zhǔn)問題、提出解決的策略。
建筑工程的順利開展不僅要求按期交工，對于施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理也是十分必要的。
在建筑施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范條例，對于施工過程要嚴(yán)把嚴(yán)抓，從根本上提高施工管理人員的素質(zhì)技能，從而保證建筑工程管理的有效性。
1.1管理制度不完善。
建筑工程施工過程中，沒有完善的管理制度對現(xiàn)場管理進(jìn)行要求，也沒有相應(yīng)的管理制度對施工管理人員作出責(zé)任考核要求。
并且施工單位內(nèi)部的管理部門和管理體系不健全，設(shè)置不合理，遇到問題經(jīng)常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。
對于很大一部分施工單位，在建筑施工過程中往往只注重施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，對于現(xiàn)場的施工管理重視度不夠，沒有制定出合理的管理制度來約束現(xiàn)場施工，對于施工管理的工作的開展急需提高認(rèn)識[1]。
1.2管理方式落伍。
當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理方式已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，而這一問題已經(jīng)長期存在，并沒有引起施工單位的重視。
在目前的施工過程中，施工單位大量的雇傭農(nóng)民工，流動(dòng)性大、勞務(wù)費(fèi)用低、管理成本低是農(nóng)民工的一大特點(diǎn)，由于農(nóng)民工并不具備良好的技能素質(zhì)，在施工過程中并沒有良好的責(zé)任意識，不僅施工管理難度大，而且施工質(zhì)量難以得到保證。
施工單位現(xiàn)場管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，管理模式落后。
1.3專業(yè)管理人才缺乏。
由于建筑施工過程中需要配合的工程環(huán)節(jié)很多，施工所涉及的內(nèi)容也很廣泛。
作為建筑單位，需要設(shè)有專門的技術(shù)人員進(jìn)行管理，不僅要對整個(gè)施工前期的技術(shù)協(xié)議、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、施工合同等較為熟悉，對于整個(gè)工程的概況也要有充分的了解，并且對于整個(gè)施工現(xiàn)場的人員、成本、物資等都要進(jìn)行有效管理。
所以，管理人員的素質(zhì)技能高低，對于建筑工程的施工質(zhì)量有很大的影響，但當(dāng)前施工單位中的管理人才較為缺乏，造成現(xiàn)場管理存在很大漏洞。
1.4施工單位不重視。
當(dāng)前的施工單位在建筑施工過程中，單位負(fù)責(zé)人對于建筑工程的施工管理重視度不夠，過多的將注意力放在施工進(jìn)度和利潤成本上。
正是由于建筑單位對現(xiàn)場管理的不重視，造成許多工程在實(shí)際中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至成為爛尾工程。
隨著社會(huì)會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求也越來越高，但許多施工單位為了獲得高額的利潤，不合理的降低成本、趕工期，對于施工質(zhì)量的管控不到位，對于施工單位今后的發(fā)展也極為不利。
2.1制度化建設(shè)要加強(qiáng)。
建筑工程施工質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于現(xiàn)場施工管理的提高，其對于提高工程質(zhì)量安全、提高材料成本管理、現(xiàn)場施工人員管理都有很重要的作用。
現(xiàn)實(shí)中可以采取多種方式加強(qiáng)施工管理，比如:對施工管理人員建立責(zé)任制制度，對于施工中的每一環(huán)節(jié)、整體項(xiàng)目情況、現(xiàn)場監(jiān)管等都要設(shè)置專門的人去管理。
嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度進(jìn)行管理，在施工過程中要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量安全問題，要及時(shí)找到責(zé)任人，對其追究相應(yīng)的責(zé)任。
對于管理到位、安全無事故的施工隊(duì)伍，施工單位要給予表彰，以鼓勵(lì)的形式帶動(dòng)整體進(jìn)步，提高施工管理程度。
責(zé)任制度的推行，使施工人員正確認(rèn)識到安全管理的重要性，將個(gè)人利益與集體利益融為一體[2]。
2.2提高施工人員素質(zhì)。
由于建筑工程施工過程中涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域，工序復(fù)雜、施工工程量大，所以對于現(xiàn)場的管理人員要求非常高。
建筑施工單位對于內(nèi)部的施工管理人員，要注重其個(gè)人素質(zhì)的提升，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，從根本上提高企業(yè)安全管理人員的責(zé)任心和安全理念。
尤其是上崗之前的崗前培訓(xùn)要十分重視，必須保證其在考核合格之后再安排到相應(yīng)的管理崗位，避免施工過程中由于人員管理不到位造成的進(jìn)度緩慢和安全管理問題。
2.3提高現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。
當(dāng)前國內(nèi)城市建設(shè)的許多重大工程并不是由政府部門設(shè)置單獨(dú)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，而是通過招投標(biāo)的方式選定隊(duì)伍。
這就導(dǎo)致有許多評標(biāo)單位存在徇私作弊的情況，對于所選定的隊(duì)伍資質(zhì)和工程質(zhì)量并沒有進(jìn)行合理的評定，致使選定的施工隊(duì)伍本身就存在很大的問題。
這些施工隊(duì)伍在施工過程中，對于施工管理并不重視，施工過程中的材料、成本、施工人員、設(shè)備等沒有專人進(jìn)行管理，所以提高建筑工程建設(shè)過程中的監(jiān)督管理力度勢在必行。
讓管理人員真正有章可循、有法可依，至于監(jiān)督管理人員要提高其自身的技能素質(zhì)，使其真正認(rèn)識到施工過程中安全管理的重要性，從而在建筑工程施工過程中真正對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障工程進(jìn)度，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量問題[3]。
對于施工單位而言，以最短的時(shí)間、最低的成本獲取最大的利益為終極目標(biāo)。
要獲取利潤必須建立在建設(shè)工程質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際，科學(xué)合理的對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理和監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量安全體系。
發(fā)展才是硬道理，只有在保證質(zhì)量的前提下，施工單位才能保證自身長足的發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。
2.5嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工。
在建筑施工過程中，要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的規(guī)章制度施工。
對于施工過程中的每一環(huán)節(jié)，都要以高標(biāo)準(zhǔn)去要求，施工前期的項(xiàng)目可研、施工過程中的工程管理、施工結(jié)束后的竣工驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都要保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不能因?yàn)橼s工期而省略其中的質(zhì)量管理和監(jiān)督。
對于建筑施工過程中容易發(fā)生的安全問題，和施工重點(diǎn)難點(diǎn)，都要提前制定應(yīng)急措施，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行解決，要遵循先計(jì)劃后施工，先調(diào)查后設(shè)計(jì)，先驗(yàn)收后投用的原則。
全面的提高建筑施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的管理力度。
2.6提高管理意識。
對于建筑行業(yè)而言，建筑工程管理是重中之重，關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。
施工單位要樹立施工管理意識，認(rèn)識到其重要性，切實(shí)提高工程管理水平。
提高工程管理水平不僅對于施工質(zhì)量有了有效保障，對于施工單位而言也有良好的口碑，能保證自身在市場經(jīng)濟(jì)中長久生存。
施工單位要采取行之有效的管理方法來進(jìn)行施工管理，對于各級管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其安全管理意識[3]。
3結(jié)束語。
建筑工程管理的重點(diǎn)就針對現(xiàn)場施工、材料成本、機(jī)器設(shè)備的管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，縮短工期。
建筑施工管理的好壞對于施工質(zhì)量和施工安全都有直接影響。
建筑工程管理提高對于我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有重大意義。
總而言之，施工單位應(yīng)該結(jié)合工程總體情況，制定行之有效的工程管理制度，不斷的通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行探索和研究，解決實(shí)際施工過程中遇到的各種問題。
真正從基礎(chǔ)建設(shè)為問題上促進(jìn)我國國民生活水平的提高。
參考文獻(xiàn)。
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建筑工程合同管理篇七
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4.2合同的形式
訂立合同，除即時(shí)交割（銀貨兩訖）的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。
“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的`合同書形式。
4.3合同的內(nèi)容
4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容；服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求；對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
4.3.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號；化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求（標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4.3.5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款；價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票（電匯、票匯、信匯）、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確；價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式；
買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。
4.3.7合同的擔(dān)保
合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
4.3.8合同的解釋
合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。
4.3.9保密條款
對技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。
4.3.10合同聯(lián)系制度
履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。
4.3.11違約責(zé)任
根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。
4.3.12解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。
4.4簽訂合同的工作程序
4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對對方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。
4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對合同進(jìn)行合法性審查。
建筑工程合同管理篇八
建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項(xiàng)目，而這些大項(xiàng)目中還有很多的小項(xiàng)目，而這些小的項(xiàng)目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項(xiàng)目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會(huì)導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會(huì)造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。
2合同的作用。
了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。
建筑工程合同管理篇九
建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)
承包單位：(以下簡稱乙方)
為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，同意簽訂本合同，以下交款作為動(dòng)工、工程驗(yàn)收及單位結(jié)算為依據(jù)。
一、承包內(nèi)容及承包方式
1、工程地點(diǎn)：
2、樓房結(jié)構(gòu)：
3、樓房層數(shù)為米。
4、承包方式：包工不包料只包主體工程
5、包工單價(jià)為元/平方米。
6、包工價(jià)內(nèi)結(jié)算方法：要按樓房投影、樓板實(shí)倒面積，包含雨篷實(shí)倒面積及樓梯間、采光井空位在內(nèi)面積。
二、承包工價(jià)內(nèi)的工程施工項(xiàng)目及責(zé)任
1、乙方責(zé)任：乙方是由正付零以上的磚體工程、框架柱、梁工程、模板制作及安裝、拆工程、鋼筋工程(不包含鋼筋制作)、柱子、梁、樓面燒制工程、自帶所有旌工工具及模板、頂桐費(fèi)用。(不包含室內(nèi)、外批灰及裝修和壓墻磚體工程)。
2、甲方責(zé)任：在施工過程中，一切水電費(fèi)、片石基礎(chǔ)磚、地梁及地板更化、化糞池、預(yù)埋、給水、排污等工程、吊磚倒樓面及機(jī)子費(fèi)用，外墻安全架、安全網(wǎng)工料費(fèi)。
三、安全起見及質(zhì)量要求
1、在施工過程中，乙方要做到安全第一的工作方法進(jìn)行施工，否則所發(fā)生的一切工傷事故，人身和財(cái)產(chǎn)損失全由乙方負(fù)責(zé)。
2、在施工過程乙方要甲方提供工程施工圖紙結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，要按質(zhì)按量進(jìn)行工作，要按國家建筑規(guī)范進(jìn)行施工，否則所發(fā)生的一切返工重做現(xiàn)象，全由乙方負(fù)責(zé)，甲方不再補(bǔ)任何工資及費(fèi)用，天然災(zāi)害、樓板冷、熱、收縮、分裂，乙方不負(fù)任何責(zé)任。
四、付款及結(jié)算方法
1、甲方要按乙方所完成的工程量進(jìn)行付款，當(dāng)?shù)雇甑谝粚又黧w，甲方留元作質(zhì)保金，其余部分在搗樓天內(nèi)結(jié)算付清。其次第二層以上，每完一層結(jié)清一層(在工程合格情況下進(jìn)行結(jié)算)。待所有承包內(nèi)的主體工程完工否則乙方有權(quán)收取甲方的%滯納金(按天數(shù)計(jì)算)。
2、主體驗(yàn)收方式
在乙方完成主體工程及所承包自工作范圍內(nèi)全部完成十天內(nèi)，甲方要進(jìn)行工程檢查驗(yàn)收。否則超過天后，工程作為合格驗(yàn)收處理。
五、承包工程外的施工費(fèi)用。
在施工過程中，乙方要按甲方提供的施工圖紙結(jié)構(gòu)及合同說明施工外，如甲方有所修改時(shí)，需要增加工量時(shí)，雙方要協(xié)商，同時(shí)增加工程施工費(fèi)用。
1、增加工程項(xiàng)目及工程費(fèi)用。
增加工地看守、保養(yǎng)、淋磚費(fèi)
增加衛(wèi)生間主體，每層乙方包一個(gè)，其余每個(gè)加元;
增加廚房、櫥柜每個(gè)
柱子每層每條每層圈梁每米增加元;
每層搗樓師傅補(bǔ)助費(fèi)元;
第一層搗柱子機(jī)械補(bǔ)助費(fèi)元。
六、工程管理及工程期限
工程施工工期由年月月日止，共個(gè)晴天，施工期按晴天計(jì)算，雨天保養(yǎng)期、假、節(jié)日、停工待料的，天然災(zāi)害例外。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效，并受到法律保護(hù)，任何一方不能反悔。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
建筑工程合同管理篇十
按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。
工程名稱：_______。
工程地點(diǎn)：______________。
工程內(nèi)容：_______。
承包范圍：_______。
包工包料：_______。
開工日期：_______年__________月__________
日竣工日期：_______年__________月__________日
合同工期總?cè)諝v天數(shù)：______________。
質(zhì)量等級：_______。
合同價(jià)款(大寫)：__________。
一、圖紙?zhí)峁┤掌冢篲_________
二、圖紙?zhí)峁┨讛?shù)：_________。
一、甲方駐工地代表及委派人員名單：
二、實(shí)行社會(huì)監(jiān)理的總監(jiān)理工程師姓名及其被授權(quán)范圍(如果有)：無。
三、乙方駐工地代表：
一、乙方施工所需要的場地，由甲方在乙方進(jìn)入現(xiàn)場前三日內(nèi)清除干凈，使施工現(xiàn)場具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場遺留的問題。
二、在乙方進(jìn)入現(xiàn)場前三日內(nèi)將施工所需要的水、電源、線路從施工場地外部接至施工現(xiàn)場內(nèi)指定地點(diǎn)，并保證施工期間的需要。施工期間所需水電費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
一、乙方根據(jù)甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工。
二、乙方提供營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書。
三、向甲方代表提供工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間和份數(shù)：乙方進(jìn)入現(xiàn)場二日內(nèi)，一份。
四、負(fù)責(zé)在交工前清理施工現(xiàn)場。
乙方應(yīng)隨時(shí)接受甲方代表對施工質(zhì)量的檢查，如因質(zhì)量問題需要乙方返工、修改，乙方應(yīng)承擔(dān)由返工、修改而增加的費(fèi)用;如因甲方不正確糾正或其它非乙方原因而引起的經(jīng)濟(jì)支出，由甲方承擔(dān)。
第九條_______工程價(jià)款與支付。
一、總造價(jià)：
二、付款方式：
1、合同簽訂日起，甲方支付給乙方總造價(jià)40%預(yù)付款。
2、施工進(jìn)度完成80%支付總造價(jià)35%工程款，驗(yàn)收合格再支付總造價(jià)20%工程款。
3、一年后支付總造價(jià)5%質(zhì)保金。
一、乙方采購材料、設(shè)備的要求：經(jīng)甲方代表驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可投入施工。
二、材料要求：
乙方提供驗(yàn)收報(bào)告的時(shí)間：工程竣工驗(yàn)收后二日內(nèi)。
一、工程竣工后，由乙方于工程竣工驗(yàn)收合格后三日內(nèi)，向甲方代表提交結(jié)算報(bào)告，并由甲方代表批準(zhǔn)。
一、保修期從甲方代表在最終驗(yàn)收記錄上簽字之日起計(jì)算，保修期為壹年。
二、由乙方提供的工程安裝，因產(chǎn)品及施工質(zhì)量問題，乙方在接到甲方通知后二日內(nèi)派人修理。
在履行合同中，如甲乙雙方發(fā)生爭議，其解決的程序?yàn)椋鹤孕姓{(diào)解、申請、提出起訴，在爭議未果之前應(yīng)保持施工連續(xù)，同時(shí)甲乙雙方都要保護(hù)好已完工程。
一、在施工期間，由乙方自行承擔(dān)所發(fā)生的一切安全事故責(zé)任。
二、乙方應(yīng)遵守甲方廠規(guī)廠紀(jì)。
一、本合同自協(xié)議條款約定后雙方簽字之日起生效，合同有效期為二年。
二、本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
三、本合同內(nèi)的未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商后另簽協(xié)議，與本合同具有同等效力。
開戶銀行名稱：_______開戶銀行名稱：__________。
銀行帳號：_______銀行帳號：__________。
建筑工程合同管理篇十一
摘要:在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過建筑市場實(shí)現(xiàn)的，而合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉；同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。
我國要建設(shè)成為有中國特色的社會(huì)主義國家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)。在建筑工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實(shí)合同法，提高承發(fā)包人的合同法律意識，提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實(shí)施的力度。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。在我國加入wto組織后，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時(shí)，確保我國的建筑從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實(shí)現(xiàn)利潤效益最大化是我們的必要工作。
建設(shè)工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，是發(fā)包人和承包人為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對象，成為全過程施工管理的基礎(chǔ)。它是安排項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、工程報(bào)表及竣工結(jié)算都要按照合同的約定編制，工程材料、設(shè)備等也要按照合同規(guī)格購買；工程合同又是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，合同中約定了工程價(jià)款的支付方式及材料價(jià)格的確定辦法，還約定了工程進(jìn)度款的支付時(shí)間等內(nèi)容；工程合同也是進(jìn)行工程索賠和反索賠的依據(jù)，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)，它是分析索賠事件能否成立及索賠性質(zhì)的主要依據(jù)。因此，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。
2.1加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場,順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理。
2.2合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。
任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。
2.3加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。
建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī)、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用。
2.4加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要。
至今，我國建筑市場已經(jīng)全面開放，面對接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則、遵循國際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。
隨著民法通則、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、的頒布，建設(shè)工程合同管理法律基本健全。但是，在實(shí)踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、不認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、忽視工程質(zhì)量的問題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設(shè)單位不認(rèn)真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們在管理建設(shè)工程合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設(shè)工程中合同管理的水平。
3.2加強(qiáng)對承包商的資質(zhì)管理。
通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時(shí)，各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對各方參建主體市場行為的監(jiān)督管理，特別是對承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。
3.3加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理。
建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo)。建議在建設(shè)工程招標(biāo)中應(yīng)該重視原則，突出效果。同時(shí)，積極按工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合同管理，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。
3.4重視合同變更管理。
合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，因此在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實(shí)際工作中，變更必須與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致以后，再進(jìn)行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理,對業(yè)主要求的變更無條件服從，導(dǎo)致工作做了卻無法獲得賠償。
3.5加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。
過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以利于履行合同。這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際慣例，提高企業(yè)未來競爭能力。
總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
建筑工程合同管理篇十二
乙方：______________________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就______工程達(dá)成以下協(xié)議：
1.甲方為乙方提供______設(shè)備及軟件，共____。合同總價(jià)款：_________元(大寫：_________萬____仟____百____拾整)其中軟件費(fèi)：_________元(大寫：_________萬____仟____百____拾整)硬件費(fèi)：________元(大寫：________萬____仟____百____拾整)工程費(fèi)：_________元(大寫：_________萬____仟____百____拾整)。
2.付款方式乙方先付甲方總工程預(yù)付款。共_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)其中軟件費(fèi)：_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)硬件費(fèi)：_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)工程費(fèi)：_________元(大寫：____萬____仟____百____拾整)甲方電腦硬件送達(dá)乙方指定場地經(jīng)乙方點(diǎn)數(shù)后，乙方須當(dāng)即付給甲方所有硬件費(fèi)用。完成安裝后，乙方在____日內(nèi)向甲方支付其余全部款項(xiàng)。以上付款方式均為現(xiàn)金付款。
3.甲方責(zé)任。
(1)甲方在乙方要求的時(shí)間________年____月____日之前完成軟件安裝調(diào)試。
(2)甲方負(fù)責(zé)培訓(xùn)乙方的系統(tǒng)管理員和該軟件的維護(hù)期為________年，維護(hù)地點(diǎn)在甲方公司所在地。________年內(nèi)因甲方提供硬件設(shè)備非人為損壞而引起軟件被破壞，甲方提供恢復(fù)。
(3)如果是按乙方的要求擴(kuò)允功能，甲方可收取擴(kuò)充部分的費(fèi)用。
(4)________年以后甲方對提供設(shè)備和軟件有償維護(hù)，維護(hù)費(fèi)用為____元年(不包括更換設(shè)備和增加軟件支持點(diǎn)數(shù)的費(fèi)用)。
4.乙方責(zé)任。
(1)甲方調(diào)試系統(tǒng)所用的素材僅供系統(tǒng)測試，均不得用于營業(yè)或其它以盈利為目的的商業(yè)活動(dòng)，否則涉及的一切民事及刑事法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。
(2)乙方用于營業(yè)或其它以盈利為目的的商業(yè)活動(dòng)所需之節(jié)目由乙方自行解決，甲方概不負(fù)責(zé)。
(3)由乙方在以后使用中，由人為造成的系統(tǒng)的損壞，需要甲方上門服務(wù)的，甲方發(fā)生的費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)。
5.其他事項(xiàng)。
(1)不得對軟件加以仿制;對軟件權(quán)利的標(biāo)志不得除去、遮蓋或涂抹等。
(2)按本合同第2條的規(guī)定，若乙方逾期不付款超過____天，甲方有權(quán)終止合同，由此造成的后果甲方概不負(fù)責(zé)在。
6.違約責(zé)任雙方若有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決，若有一方違約或侵權(quán)，參照我國有關(guān)法律法規(guī)處理;雙方若有糾紛，提交人民法院裁判解決。
7.本合同自甲乙雙方代表簽字及蓋章后生效;合同正本一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具同等的法律效力，本合同附件共有____份如下，也具同等法律效力。聲明：本合同經(jīng)復(fù)印或涂改后無效!
甲方：(蓋章)_______。
負(fù)責(zé)人：_____________。
時(shí)間：_______________。
地點(diǎn)：_______________。
乙方：(蓋章)_______。
負(fù)責(zé)人：_____________。
時(shí)間：_______________。
地點(diǎn)。
建筑工程合同管理篇十三
甲方(發(fā)包方)： 身份證號碼：
乙方(承包方)： 身份證號碼：
甲方將位于____市____區(qū)新xx自住房的建房施工工程承包給乙方施工。為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等、互利、誠信的原則，根據(jù)本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同，以期共同遵守：
一、承包方式：
采用包工不包料方式承包：甲方提供建房所需的建筑材料，包括：建筑用水、用電、紅磚、水泥、沙、碎石、鋼材、鐵釘、扎絲、安全網(wǎng)等一切建筑材料;乙方提供勞務(wù)、施工技術(shù)、施工工具、施工所需的木料、板材及生產(chǎn)、生活的一切用具等。
乙方負(fù)責(zé)施工過程中組織、管理工人，指揮工人施工，施工人員的生活由乙方妥善安置，乙方及其施工工人與甲方不存在雇傭關(guān)系，乙方及施工人員就餐、飲用水、煙等均自理。施工工人用工合同及工資由乙方負(fù)責(zé)，如有勞資等用工糾紛與甲方無關(guān)，乙方須負(fù)全責(zé)并處理好。
二、 施工范圍：
在甲方一棟自住房三層基礎(chǔ)上再承建三層，一層毛坯房約1002(以實(shí)際面積計(jì)算)。乙方嚴(yán)格按照甲方提供的要求或圖紙進(jìn)行施工(如有更改，雙方應(yīng)提前協(xié)商)，承建結(jié)果以甲方實(shí)際情況而定，如出現(xiàn)其他情況甲方可以就此工程的一個(gè)階段做為結(jié)束可以終止施工(如主體建好、外墻裝修內(nèi)部毛坯、全部建成并裝修完工);乙方接受承包后不得以任何理由單方面終止施工。
三、承包工程內(nèi)容及金額：
四、
五、六層按叁佰捌拾圓整(380.00元)每平方結(jié)算，在原來毛坯房基礎(chǔ)上增加如下項(xiàng)目：四層房間和廳地板，規(guī)格為60 c 60c，廳地板規(guī)格為80 c 80 c;房和廳墻面貼瓷片1.2米高，規(guī)格為25c40c;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。
五、六層房間地板規(guī)格為60 c 60c，貼地腳線;廳地板規(guī)格為80 c 80 c，廳墻面貼瓷片至頂;廚房衛(wèi)生間墻面貼瓷片至頂，需要做防水工程。樓梯墻面貼瓷片1.6米高;協(xié)助安裝門窗等裝修;天面另計(jì)。甲方需要另行增加工程，雙方協(xié)商定價(jià)。
四、施工工期：
施工，如因乙方的原因造成工期拖延三個(gè)月以上，甲方有權(quán)按總工程款每天扣除1%的費(fèi)用。
五、付款方式：
甲方按每層倒好樓面后五天內(nèi)付壹萬伍仟圓整(15000.00元)給乙方;砌磚完，付壹萬伍仟圓整(15000.00元)給乙方;其他工程款按工程進(jìn)度的80%付款，工程完工結(jié)算所有工程款?？偣こ炭钔锨凡坏贸^壹萬伍仟圓整(15000.00元)，拖欠時(shí)間最長不超過________年(________年)，如甲方經(jīng)濟(jì)許可應(yīng)提前付款。________年內(nèi)甲方房屋出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，乙方須重新修繕。
六、施工安全：
在施工過程中，乙方必須做到安全生產(chǎn)、文明施工，全程對施工安全負(fù)完全責(zé)任。乙方應(yīng)在工地安裝一切必要的安全防護(hù)裝置，不得違法違規(guī)操作，確保施工人員人身安全，甲方不承擔(dān)乙方在施工過程中發(fā)生的一切傷亡事故的賠償責(zé)任。由于乙方對施工工地管理疏忽等原因造成施工人員以外的第三方人身及財(cái)產(chǎn)損失，乙方應(yīng)對此負(fù)全部責(zé)任。如遇當(dāng)?shù)赜羞`建執(zhí)法，造成乙方建筑用具被沒收、拖走，甲方應(yīng)給予賠償。
七、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決;本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份;一經(jīng)簽字即具有法律效力，雙方必須共同遵守本合同條款。
甲方簽字： 乙方簽字：____日 期：____日 期：
建筑工程合同管理篇十四
甲方：
乙方：
甲方將位于望川樓舊房改建工程四層樓房交給乙方承建，經(jīng)雙方協(xié)商約定以下條款：
一、建筑方式：由乙方包工包料具體實(shí)施修建。
二、工程造價(jià)：四層建筑面積大約700平方米，每平方米430元，工程預(yù)算總造價(jià)30萬元(工程決算時(shí)按實(shí)際面積計(jì)算)。拆舊房的材料全部歸乙方所有，能用的材料全用上房。
三、建設(shè)工期：建筑時(shí)間以20xx年3月日起至20xx年7月日，共計(jì)四個(gè)月，下雨天等特殊情況除外。
四、施工要求：修建樓房為四層，上面大紅瓦，由甲方提供修建樣式(圖紙)，乙方具體施工，施工具體如下：
1、地基按甲方要求打地梁，地梁鋼筋外墻，主筋下面3根16螺紋，上面3根14螺紋(每根鋼筋補(bǔ)差價(jià)20元)，外墻37cm厚墻，內(nèi)墻為24cm厚墻，上面2根14螺紋，下面2根16螺紋，地梁高度為30cm。兩道圈梁，圈梁鋼筋為12螺紋，高度為24cm。如果每增加一道圈梁，補(bǔ)差價(jià)一萬元(按米算，每米130元計(jì)算)。
2、院內(nèi)前墻貼瓷磚(每磚瓷磚為0.6元)，外墻水泥砂漿勾縫，室內(nèi)墻石灰抹墻，白灰膏抹光。鋪地板磚(每磚為5元)，如果用好的，另外補(bǔ)差價(jià)。
3、不包括水、暖、電，上、下水道，室內(nèi)防瓷涂料等建筑工程
4、窗戶用塑鋼窗(五羊料)，門為木門。
5、檁條為14大，脊檁為16大，柵板3cm下線，24cm厚，7路檁條。
五、付款方式：甲方根據(jù)乙方的工作量分期付款。即工人進(jìn)入工地后，先拆除舊房，甲方付款一萬元，打地梁買鋼筋，付總造價(jià)的15%，上一層板付15%，二層15%，三層15%，四層15%，瓦好瓦后，主體完成付總造價(jià)的75%，裝飾時(shí)按工程進(jìn)度付款，工程結(jié)束后付總造價(jià)的95%，剩余5%經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，結(jié)算其余的全部價(jià)款。
六、乙方進(jìn)入工地后，由甲方保證水、電、路三通，并負(fù)責(zé)協(xié)助乙方。
七、乙方在施工中，一定要注意安全，如發(fā)生人員傷亡事故，由乙方全部負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。
八、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，以作憑證，此合同經(jīng)雙方簽字后生效。
九、工程完工后，驗(yàn)收合格，款項(xiàng)結(jié)清，此合同作廢。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________